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關鍵詞：企業(yè)文化；縣級供電公司；安全生產(chǎn)；隊伍建設；作用

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)的建設中的地位越來越明顯，對企業(yè)各方面的建設起著至關重要的作用?？h級供電公司肩負著基層的供電和安全生產(chǎn)，對縣級經(jīng)濟建設起著重要的作用，因此如何加強縣級供電公司的安全生產(chǎn)和隊伍建設是新時期重要的問題。供電企業(yè)的性質(zhì)與其他的企業(yè)有很大的不同，供電企業(yè)的企業(yè)文化對自身的發(fā)展起著至關重要的作用。因此在供電公司需要大力的建設企業(yè)文化，有效地提高企業(yè)的安全生產(chǎn)，強化供電公司的隊伍建設，提高供電公司人才的穩(wěn)定性。

一、縣級供電公司安全生產(chǎn)中的問題

縣級供電公司在現(xiàn)階段的發(fā)展中的，存在著諸多的安全生產(chǎn)上的問題，缺乏相應的安全管理體制，管理的基礎相對比較薄弱。在安全生產(chǎn)的管理中普遍存在著管理流程復雜繁瑣，相關制度的執(zhí)行力度不嚴，從而在公司的內(nèi)部出現(xiàn)諸多的違法亂紀現(xiàn)象。這些安全生產(chǎn)問題也反映出了縣級供電公司企業(yè)文化建設的落后。如果縣級供電公司的企業(yè)文化建設不夠深入和徹底，那么在企業(yè)的發(fā)展中就會忽視安全生產(chǎn)的重要性，公司的員工不能夠樹立正確的價值觀念，忽視安全生產(chǎn)的重要性。供電企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展，就必須重視安全生產(chǎn)，且安全生產(chǎn)與公司員工的自身利益密切相關。只有保障供電公司在安全生產(chǎn)的條件下發(fā)展，才能使公司的各項工作圓滿的完成，才能為企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展目標提供更多有利的條件。

二、縣級供電公司企業(yè)文化建設的內(nèi)容和作用

（一）提倡管理文化，促進企業(yè)發(fā)展

文化是企業(yè)在市場的競爭中核心競爭力的源頭，加強企業(yè)的管理文化可以有效地促進企業(yè)的快速發(fā)展，縣級供電公司要堅持精于專業(yè)、嚴格執(zhí)行、認真籌劃的管理文化理念，在公司的內(nèi)部積極的構建企業(yè)的管理文化，引導企業(yè)員工樹立正確的價值觀和凝聚力。在公司的政務管理上實施公開化透明化的管理模式，對公司的員工定期的公布一些重大的決策和財務管理狀況，深入員工內(nèi)部了解員工對公司發(fā)展的意見和建議，發(fā)揮員工在公司管理中的重要作用。大力實施精益化管理，為員工的行為設定一定的標準和制度，規(guī)范員工的行為。加強公司的整體形象管理，統(tǒng)一規(guī)定使用國家電網(wǎng)公司的工作裝、辦公用品等標識，提升公司的整體形象。

（二）提倡安全文化，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

縣級供電企業(yè)要始終把安全文化建設放在首位，倡導以人為本，安全第一的企業(yè)文化理念，堅持宣傳和制度并用，將安全意識深入到企業(yè)員工的內(nèi)心，對公司安全工作實施可控化管理。建立和完善預防人身傷害的安全管理體系，對三級安全網(wǎng)絡進行有力的管理和監(jiān)督，對公司的各項規(guī)章制度進行完善和修訂。在公司的內(nèi)部實施安全教育培訓工作和安全評價活動，通過員工之間的競賽和考核進行安全管理，在全公司上下建設安全管理文化。在公司的大廳設置安全教育展示廳，將各種安全隱患和問題通過圖片的宣傳和教育向企業(yè)的員工公布，增強企業(yè)員工的安全意識。

（三）提倡服務文化，提高品牌質(zhì)量

縣級供電公司要始終把提升公司的服務質(zhì)量作為發(fā)展的目標之一，深入建設供電的服務工程，對客戶提供一體化的服務，簡化工作的流程，提高工作的效率。對縣級的供電負荷進行適當?shù)恼{(diào)整，既要滿足當?shù)鼐用竦男枰忠Ｕ仙a(chǎn)的順利進行。深入基層進行走訪工作，及時的了解供電用戶的需求。啟用供電公司的服務熱線，提升緊急故障處理等工作的效率。在公司開展零投訴、零事故、零差錯、零違紀競賽活動，優(yōu)化員工的服務質(zhì)量。積極響應國家電網(wǎng)公司的號召，走入基層深入開展志愿服務活動。

（四）提倡和諧文化，提升隊伍建設的穩(wěn)定性

企業(yè)在發(fā)展中要大力的建設和諧文化，并將其作為企業(yè)的精神追求和發(fā)展的保障?？h級供電公司要始終堅持以人為本的理念，重視企業(yè)員工的利益，在企業(yè)內(nèi)部形成員工的和諧和統(tǒng)一。加強企業(yè)內(nèi)部員工的隊伍建設，走入員工內(nèi)部及時的了解企業(yè)員工的建議。加強對企業(yè)員工核心價值觀念的宣傳和教育，引導員工內(nèi)部形成凝聚力和向心力，樹立正確的價值觀。

三、總結

縣級供電公司的企業(yè)文化建設不是一朝一夕可以完成的，它需要供電企業(yè)長期的努力，更加需要供電公司結合自身的實際情況，保障企業(yè)安全生產(chǎn)和隊伍的長期穩(wěn)定和發(fā)展。企業(yè)的管理者要不斷的增加自身的管理經(jīng)驗，進行內(nèi)部企業(yè)文化宣傳，提高供電員工的凝聚力，引導員工樹立社會主義核心價值觀，不斷的提高服務的質(zhì)量，為供電企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展做出重要的貢獻。

參考文獻：

[1]程洪濤，武振輝.文化綻放 點亮幸福之光――河北省隆堯縣供電公司企業(yè)文化建設紀實[J].農(nóng)電管理，2013（04）：44-45.

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【關鍵詞】財務信息化；財務管理；現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代集團企業(yè)財務信息化就是運用計算機和網(wǎng)絡技術等信息化手段對企業(yè)財務進行管理和控制，以價值增值為目標，以價值成本為核心，通過財務管理推動企業(yè)資金、物資、人才、技術、生產(chǎn)信息流的整合；為經(jīng)營管理提供周密細致的財務分析，為決策分配提供準確高效的財務依據(jù)，以利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源配置，提高自身運作效率，提升企業(yè)的市場競爭力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求[1]。

1.財務信息化建設對集團企業(yè)發(fā)展的重要意義

數(shù)字化、信息化和經(jīng)濟全球化的飛速發(fā)展，使企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈?，F(xiàn)代企業(yè)組織形式逐漸向集團化、規(guī)?；?、國際化轉(zhuǎn)變，企業(yè)財務管理模式由分權經(jīng)營轉(zhuǎn)向集中管理。通過現(xiàn)代信息技術與財務管理的有機結合，形成信息集中、資源共享、集中管控的財務信息化體系，使財務資源成為集團企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。利用信息化手段實行財務集中管理。充分將信息技術應用于財務管理的各個環(huán)節(jié)，對集團企業(yè)的發(fā)展具有重要意義[2]。

1.1 財務集中化管理，加強集團企業(yè)內(nèi)部控制

集團企業(yè)財務集中管理，可以將各地區(qū)、各行業(yè)的子公司通過統(tǒng)一的財務核算集中到同一體系下，減少各自獨立核算的差異，提高了集團企業(yè)內(nèi)部財務信息的一致性，為集團企業(yè)的內(nèi)部控制提供了可靠的評價標準，為集團的重大決策提供了重要的參考依據(jù)。

1.2 統(tǒng)一會計核算，提高財務信息的及時性和準確性

由于集團企業(yè)跨地跨行，點多面廣，因此會計核算級次多，而傳統(tǒng)的財務工作是各基層核算單位獨立核算，財務數(shù)據(jù)經(jīng)逐級合并后上報到集團總部，財務信息滯后，效率低下。財務信息化的建設形成統(tǒng)一的核算體系，減少了核算層次，保證集團總部能夠及時了解整個集團的財務狀況和經(jīng)營狀況，大大提高了財務信息的及時性和準確性。

1.3 財務信息化是優(yōu)化管理提升核心競爭力的需要

財務信息化建設是把財務系統(tǒng)建立在企業(yè)信息化和社會信息化的大背景下，通過信息的快速傳遞實現(xiàn)企業(yè)和社會的有機聯(lián)系，是企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成部分。企業(yè)的管理者可以通過信息系統(tǒng)，無障礙地及時獲取財務業(yè)務工作和其他管理工作信息，整合企業(yè)內(nèi)部信息，及時掌握企業(yè)現(xiàn)階段的籌資、投資、采購、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)情況，正確地分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，結合長期戰(zhàn)略目標和經(jīng)營發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)價值增長，帶動企業(yè)整體管理水平的提高，創(chuàng)造并保證了企業(yè)的核心市場競爭優(yōu)勢，是集團企業(yè)提高競爭力的前提和基礎[3]。

2.當前集團企業(yè)財務信息化建設中存在的問題

財務信息化是現(xiàn)代企業(yè)集團建設的重要環(huán)節(jié)，存在的問題主要有以下幾方面：

2.1 財務信息化意識薄弱，財務管理模式較落后

集團企業(yè)的財務信息化建設是一項貫穿企業(yè)管理思想、財務管理模式、經(jīng)營方式等內(nèi)容的系統(tǒng)工程。然而，不少企業(yè)管理者信息化意識薄弱，對財務信息化重要性的認識不足，沒有給予充足的政策支持與資金保障，片面認為只需要在集團企業(yè)中做到計算機、財務軟件以及局域網(wǎng)的相互連接就等于實現(xiàn)了財務信息化，其思想僅停留在財務信息化建設的硬件設備上，而忽視了組織形式、管理模式等軟件條件對財務信息化建設的支撐作用，致使缺乏良好的軟環(huán)境實施財務信息化建設；財務管理模式?jīng)]有從根本上實現(xiàn)信息化的突破，在很大程度上制約著企業(yè)集團財務信息化建設的進程。

2.2 財務信息質(zhì)量較低

信息質(zhì)量主要包括信息的時效性、準確性、相關性、重要性等特性。由于集團企業(yè)涉及行業(yè)多，組織規(guī)模大，核算層級較多，給財務管理工作帶來較大壓力與挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，大多數(shù)集團企業(yè)還沒有全面實施財務信息化建設，集團各子公司依然采用獨立建賬、獨立核算，逐層上報后匯總等傳統(tǒng)核算的財務工作模式，財務信息傳遞層級較多，導致信息滯后的現(xiàn)象嚴重。

2.3 既懂財務管理，又懂信息化管理的復合型人才缺乏

集團型企業(yè)雖然技術人才濟濟，但既懂財務管理，又懂信息化管理的復合型人才較少。不少企業(yè)財務人員缺乏網(wǎng)絡知識和計算機知識，其財務管理能力和理念已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。企業(yè)發(fā)展進程中，缺乏高素質(zhì)的財務人才，即使實施了財務信息化。也因為自身的局限，不懂得使用新技術和新設備，難以適應新的操作方式。這些不利因素直接影響著企業(yè)財務信息化的進程。

2.4 財務軟件及信息系統(tǒng)不滿足財務信息化需要

隨著財務管理與信息技術的有機結合，不同類型、不同功能的財務軟件，給集團企業(yè)的選擇造成了很多困擾，結果導致集團企業(yè)采用的財務軟件不能滿足集團企業(yè)財務信息化建設的需要。一方面，財務軟件的開發(fā)人員缺乏對相關企業(yè)財務系統(tǒng)的了解，軟件的設計不盡合理，難以滿足財務信息化的要求。另一方面，集團企業(yè)缺乏對自身財務體系的認識，導致選擇不當?shù)呢攧哲浖?，與財務管理契合度較低。

2.5 財務信息化的保密問題

目前許多企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)都沒有設置防火墻，缺乏健全的信息安全管理機制，極易造成企業(yè)財務信息和其他資料的泄露。財務數(shù)字對于一個企業(yè)來說。是一個核心機密.除了政府、銀行、稅務和企業(yè)領導管理層，一般不對外公布。但是。由于信息化技術的應用.使得企業(yè)內(nèi)部、外部的許多網(wǎng)絡使用者都能相對容易地得到一個企業(yè)的財務信息，對于企業(yè)的競爭對手來說，這無異是一個非常重要的信息。因此，財務信息化的保密是相當重要的問題。

3.集團企業(yè)財務信息化建設的對策

3.1 樹立正確的財務信息化管理意識

信息化建設是集團企業(yè)財務管理乃至企業(yè)全方位管理的必然趨勢。企業(yè)管理層應該端正對財務信息化的認識，樹立以財務管理為核心的管理理念和信息理財?shù)挠^念，結合農(nóng)機企業(yè)經(jīng)營業(yè)務特點，合理安排信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模塊，促進資源在各部門之間的共享，并監(jiān)督信息化建設的實際執(zhí)行情況，促使信息化建設工作落到實處[4]。

3.2 制定科學合理的財務信息化建設規(guī)劃

集團公司要從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，按照財務信息化建設總體目標，結合集團所屬各單位信息化水平，針對財務管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題，制定合理的財務信息化建設規(guī)劃。財務信息系統(tǒng)既要滿足當前財務管理工作需要，又要充分考慮未來集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；要在整體規(guī)劃的基礎上，分階段分層次設定目標。分步實施，穩(wěn)步推進財務信息化工作[5]。

3.3 加大財務信息化人才的培養(yǎng)力度

財務信息化區(qū)別于傳統(tǒng)會計核算的最大別是計算機技術的廣泛應用。企業(yè)要全力配合財務信息化建設，在財會人員的技能培訓上，劃撥足夠的預算經(jīng)費，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，不僅要求其掌握扎實的財務會計理論知識，還必須熟練計算機操作系統(tǒng)，尤其是本企業(yè)的財務處理軟件，成為“財務——計算機——管理”的復合型人才，更好地使財務信息化為企業(yè)管理服務。

3.4 在財務信息化過程中逐步實現(xiàn)軟件功能的創(chuàng)新

信息化建設很大程度上需要系統(tǒng)軟件功能的配合。企業(yè)要保證財務信息化建設的硬件設施要能夠承擔建設重任，在購入市場上的財務軟件后，要能夠根據(jù)自己的業(yè)務處理特征和管理的特殊需求，吸收消化國外和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)先進的管理思想，改進軟件功能，并將新的處理技術普及到所有相關部門，提高企業(yè)整體處理信息的能力。

3.5 構建財務信息化系統(tǒng)的安全保障體系

集團企業(yè)可以借助社會上專業(yè)的計算機程序設計公司或者自行研發(fā)設計安全預警程序，為財務信息系統(tǒng)構建嚴密的安全保護體系。首先，在企業(yè)內(nèi)部管理制度上，建立嚴格的財務內(nèi)部控制制度，從組織機構設置到人員分工，從財務系統(tǒng)操作到數(shù)據(jù)資料的管理，都堅持不相容崗位分離原則，利用崗位之間的職能相互監(jiān)督，相互制約[6]。其次，建立財務預警系統(tǒng)，設置系統(tǒng)防火墻，防止在會計專用軟件上安裝和下載各種其他軟件，對存在風險的崗位，科學分配權限，做好授權安排和密碼控制，嚴格要求根據(jù)數(shù)據(jù)類型和業(yè)務性質(zhì)進行定期和不定期的備份，加強對網(wǎng)絡風險的防范，防止保密信息和數(shù)據(jù)的泄露。降低企業(yè)的風險損失，提高企業(yè)財務運營的安全性。

參考文獻：

[1]林燕.論集團企業(yè)財務信息化建設[J].當代經(jīng)濟，2011，（18）：20-212.

[2]李澤峰.淺談集團型企業(yè)財務信息化建設[J].經(jīng)濟師，2011（12）：172-173.

[3]林家宇 淺談推進企業(yè)財務信息化建設[J].當代經(jīng)濟，2010（2）：136-137.

[4]王嘯 簡論企業(yè)財務信息化建設[J].中國質(zhì)量，2008（2）：37-40.

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關鍵詞：民營高科技企業(yè);創(chuàng)新型企業(yè)文化;因子分析;管理

中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1672-1101（2016）01-0054-05

企業(yè)文化是企業(yè)在建設和發(fā)展過程中所形成的一種意識和理論相結合的產(chǎn)物;是企業(yè)的全部精神所在，也是企業(yè)在管理上實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要體現(xiàn);通過企業(yè)文化的建設，可以優(yōu)化企業(yè)的人文素質(zhì)，增強企業(yè)的凝聚力[1]。創(chuàng)新型企業(yè)文化，是企業(yè)文化的一種重要表現(xiàn)形式[2]。隨著大數(shù)據(jù)時代和互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展和激勵，企業(yè)在自我創(chuàng)新能力的提高上開展了不同程度的探索，由于各個企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不同，在探究道路上所取得的效果也不相同。本文以F公司為例，就企業(yè)創(chuàng)新型文化開展了調(diào)查研究，提出了其創(chuàng)新型文化建立關鍵因素。

一、相關概念的界定

（一）創(chuàng)新型企業(yè)文化

創(chuàng)新型企業(yè)文化是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，具有明顯企業(yè)特色的文化總和，其主要體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)范制度、價值觀、行為準則等物質(zhì)環(huán)境以及文化環(huán)境的創(chuàng)新上，創(chuàng)新型企業(yè)文化所倡導的就是一種不斷突破的過程，它鼓勵員工的創(chuàng)新，提高員工積極性，給員工營造一種活躍的工作氛圍，提高其創(chuàng)新能力[3]。在創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新型企業(yè)文化對高科技企業(yè)來說都是尤為重要，它能夠從根本上改變一個企業(yè)的價值觀念，開拓員工的創(chuàng)新性思維，從而為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新提供基礎，從而增強企業(yè)的核心競爭力。

創(chuàng)新型企業(yè)文化，從主體角度來看是指企業(yè)在創(chuàng)新活動中所形成的具有企業(yè)特色的全部創(chuàng)新精神;從創(chuàng)新型企業(yè)文化的功能角來看是指企業(yè)能夠創(chuàng)造、激發(fā)和培育企業(yè)創(chuàng)新的基礎。

（二）民營高科技企業(yè)的界定

民營高科技企業(yè)是指開發(fā)高新科技產(chǎn)品的民營企業(yè);民營高科技企業(yè)在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)著重要的角色;它的發(fā)展能夠帶動科技的進步，促進全國經(jīng)濟的發(fā)展，解決就業(yè)問題

[4]。21世紀以來，市場的環(huán)境變化是相當?shù)目斓?，在這樣變化迅速的市場環(huán)境下發(fā)展而來的民營高科技企業(yè)形成了產(chǎn)品更新?lián)Q代快，反應靈敏，管理理念先進，風險較大，投資較為集中等特點。

二、F公司調(diào)查問卷分析

（一）問卷調(diào)查對象

F公司在自主創(chuàng)新方面表現(xiàn)出色，在創(chuàng)新型企業(yè)文化的成功構建上具有一定的參考價值。該公司是國內(nèi)一家具有代表性的民營高科技企業(yè)，于2002年9月創(chuàng)辦，是目前國內(nèi)礦井物探裝備制造領域規(guī)模最大的民營高科技企業(yè);公司現(xiàn)為福建省認定的高新技術企業(yè)、ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系認證企業(yè)、國家礦用產(chǎn)品安全標志認證企業(yè)等;取得這樣的成就與企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新以及創(chuàng)新型企業(yè)文化的有著密切的關系。本文通過對F公司進行調(diào)研，分別對專家教授、企業(yè)員工、企業(yè)管理層進行問卷調(diào)查，并且對問卷結果進行總結分析。

（二）問卷設計、樣本及數(shù)據(jù)采集

根據(jù)國內(nèi)外相關研究文獻，梳理形成本研究的最初31個測量指標（見表1）。研究量表采用Likert七點計分法，“1”表示偏好最低，“7”表示偏好最高[5]。本次調(diào)查以F公司為調(diào)查對象，總共發(fā)放問卷700份，收回636份，有效問卷600份，有效率94%。問卷發(fā)放情況為：（1）專家教授，調(diào)研人員通過與專家教授面談，讓專家就問卷的問題給出專業(yè)的打分。問卷100份，回收92份，有效問卷85份，有效率92%;（2）F公司員工，對不同部門分別調(diào)查，其中技術開發(fā)部門發(fā)放150份問卷，產(chǎn)品生產(chǎn)部門150份，市場銷售部門150份，共150份問卷，返回問卷411份，有效問卷405份，有效率為98%;（3）F公司管理層，問卷150份，回收了133份，有效問卷110，有效率83%。

（三）指標的信度檢驗

信度是指問卷的可信程度以及穩(wěn)定程度。本文采用L.J.Cronbach所創(chuàng)的α系數(shù)法。α系數(shù)可以通過SPSS軟件中的Relaiablity Analysis得出，一般認為α系數(shù)達到0.9以上就說明指標設置的信度好，0.8～0.9可以接受的，0.7以上就得修改量表[6]。

從表2中可以看出總體可靠性統(tǒng)計α系數(shù)為0.954>0.9，說明指標設置的信度好。從表3中可以看出，刪除各變量后的α系數(shù)也都比較高，說明問卷項目設計得比較合理。

（四）指標的效度檢驗

由SPSS軟件得出效度檢驗指標KMO適當性檢驗值，由表4看出KMO值為0.803，一般當量表KMO值大于0.6時則表示問卷的效度是可以被接受的（見表4）。

三、實證分析

根據(jù)對F公司關于構建創(chuàng)新型企業(yè)文化的影響因素的問卷調(diào)查結果，運用SPSS22.0對31個變量進行因子分析得到相關矩陣的特征值、方差貢獻率等數(shù)據(jù)。

通過分析結果表5得出前7個公因子的特征值均大于1，從第8個公因子開始特征值開始小于1，根據(jù)公因子選取原則選取7個公因子其累計貢獻率達到71.734%，說明它們對大部分信息有一定的代表性。

提取方法：主成份。旋轉(zhuǎn)法：具有Kaiser標準化的正交旋轉(zhuǎn)法。a.旋轉(zhuǎn)在12次迭代后收斂。

從表6看到7個公因子與評價指標之間具有明確的結構關系。按各主因子中載荷量較高的變量所具有的共同特征進行主因子命名。因子1在指標F3，F(xiàn)5，F(xiàn)8，F(xiàn)11，F(xiàn)13，F(xiàn)16，F(xiàn)17，F(xiàn)22，F(xiàn)26，F(xiàn)29，F(xiàn)30有較大載荷，將其命名為組織的靈活性和敏感性，貢獻率達到了21.65%。因子2在指標F12，F(xiàn)23，F(xiàn)24，F(xiàn)25，F(xiàn)14有較大載荷，將其命名為員工自治程度，貢獻率達12.176%。因子3在指標F28，F(xiàn)21，F(xiàn)15，F(xiàn)4，F(xiàn)27，F(xiàn)6有較大載荷，將其命名為企業(yè)持續(xù)發(fā)展，貢獻率達到10.804%。因子4在指標F19，F(xiàn)31，F(xiàn)10有較大載荷，命名為激勵制度，貢獻率達到8.936%。因子5在指標F7，F(xiàn)9，F(xiàn)1有較大載荷，將其命名鼓勵冒險精神，貢獻率達到8.461%。因子6在指標F2，F(xiàn)18上有較大載荷，命名為行為模式，貢獻率達到5.221%。因子7在指標F20上有較大載荷，命名為領導重視，貢獻率達到4.479%。

四、結論及建議

通過分析，組織的靈活性和敏感性，員工自治程度，企業(yè)持續(xù)發(fā)展，激勵制度，鼓勵冒險精神，行為模式，領導重視為構建創(chuàng)新型企業(yè)文化的主要影響因素。根據(jù)問卷分析的結果，本文對于創(chuàng)新型企業(yè)文化的構建給出以下三個方面的建議。

（一）企業(yè)制度方面

企業(yè)制度體現(xiàn)企業(yè)文化的核心，通過不斷調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度，優(yōu)化配置企業(yè)資源，使企業(yè)在制度上為創(chuàng)新型企業(yè)文化的構建奠定一個堅實的基礎。企業(yè)制度只有具有充分的靈活性和敏感性，才能快速適應外部環(huán)境的變化;企業(yè)應建立長久而明確的目標以及正確的經(jīng)營之道[7]。提升企業(yè)上下的辦事效率，排除冗余環(huán)節(jié)，節(jié)約企業(yè)資源，建立一整套激勵制度，樹立一線員工的創(chuàng)新模范和典型，獎勵成功的創(chuàng)新行為，調(diào)動企業(yè)創(chuàng)新的積極性。

（二）企業(yè)員工方面

員工就是企業(yè)的血液，提高員工的創(chuàng)新能力對構建創(chuàng)新型企業(yè)文化是至關重要的[8]。首先提高員工的自治程度，給員工一定的自治權利和主動性，使員工可以從事自己感興趣的創(chuàng)新活動。其次允許員工參與企業(yè)決策，發(fā)表自己的意見，提出異議，重視員工的創(chuàng)新自主性和時間的主動性，充分授權。最后鼓勵員工之間相互合作、相互溝通、知識分享，充分培養(yǎng)員工的責任感和企業(yè)榮譽感。

（三）企業(yè)管理方面

構建創(chuàng)新型企業(yè)文化應該將創(chuàng)新融合到企業(yè)的管理中去，分別從管理思想、制度、手段、人才管理這幾個方面進行[9]。企業(yè)領導者應從管理思想和管理人才方式上創(chuàng)新，如企業(yè)吸收培養(yǎng)敢于冒險、鼓勵創(chuàng)新、思想開放先進、注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才作為企業(yè)領導。以及企業(yè)應當具體從戰(zhàn)略管理、財務管理、技術管理、業(yè)務流程、人力資源管理等制度和手段方面進行創(chuàng)新。參考文獻：

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篇4

Abstract： Corporate culture is particularly important for the development of corporate. This paper discusses the content and the role of corporate culture and proposes suggestions for the corporate culture establishment.

關鍵詞： 企業(yè)文化；內(nèi)容；市場營銷；作用

Key words： corporate culture；contents；marketing；role

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）06-0173-02

1 企業(yè)文化的含義及內(nèi)容

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的，帶有企業(yè)自身特色的價值觀念。其包含企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化及企業(yè)物質(zhì)文化。其中企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心所在。

1.1 精神文化是企業(yè)文化的核心 企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)團體具備良好精神風貌的主要因素，得到員工的共同認同，并被社會公眾理解的一種群體意識即為企業(yè)精神。良好的精神氛圍可以使員工產(chǎn)生強大的凝聚力，并能激發(fā)員工斗志，增加員工的使命感和接受挑戰(zhàn)的勇氣，進而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。企業(yè)文化對市場營銷有著導向作用并且還是企業(yè)市場營銷的精神動力，而企業(yè)市場營銷的開展也推動著企業(yè)文化逐漸豐富與發(fā)展，二者是互相推動，共同發(fā)展的關系。任何一個企業(yè)的市場營銷不僅要將自己的產(chǎn)品與服務展示給消費者，更要使消費者認可本企業(yè)形象，如此才能創(chuàng)建一個品牌。精神文化應以人為本，要明確管理過程中人的主導地位，通過調(diào)動員工的主動性與積極性去開展工作。首先要柔性管理，把目標任務層層分解到具體的員工，如此便可以清楚的監(jiān)督與考評工作成果，而不是過程，這就會促進員工發(fā)揮主觀能動性，提高其工作積極性。其次是要建立雙贏平臺，要讓員工明白企業(yè)為他提供的不僅是生存手段，更是員工實現(xiàn)自我價值，尋求存在感的平臺，企業(yè)發(fā)展強大了，員工自身的發(fā)展空間才會更大，使員工與企業(yè)結合為一個命運共同體，這將增強員工的工作主動性。再者，企業(yè)應為員工的做好職業(yè)規(guī)劃培訓，使員工在企業(yè)擁有良好的發(fā)展空間。

1.2 制度文化是企業(yè)文化的中間層次 企業(yè)制度文化是由企業(yè)法規(guī)、經(jīng)營制度以及管理制度三部分構成的。它在企業(yè)文化中承擔著中堅及橋梁作用，屬于企業(yè)文化的中間層次。它能夠?qū)⑵髽I(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化完美的結合，是二者的中介。制度文化是對企業(yè)組織和企業(yè)員工行為具有規(guī)范約束性的部分，集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)文化與精神文化對企業(yè)和員工行為的要求。制度文化規(guī)定了企業(yè)領導體制和各種規(guī)章制度以及企業(yè)成員應共同遵守的行為準則。每個成功的企業(yè)都有這個共同的特點，即擁有高效的組織機構和有效的規(guī)章制度，這會敦促每位員工發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)做出自己最大的貢獻。企業(yè)文化中制度文化的目標就是要使所有員工融入這個管理體系，共同構成一個有機的整體，分工合作，共同為企業(yè)發(fā)展出力。

1.3 行為文化是企業(yè)文化的反映 企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動及文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，動態(tài)體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營作風和精神面貌，同時也反映了企業(yè)的價值觀。

1.4 物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層 物質(zhì)文化是形成企業(yè)文化中精神文化和制度文化的前提，屬于表層部分，它反映了企業(yè)的經(jīng)營思想、管理哲學以及工作作風與審美意識。物質(zhì)文化主要包括企業(yè)的名稱、標志、產(chǎn)品特點及標志性建筑等，是企業(yè)精神文化的外在表現(xiàn)和物質(zhì)體現(xiàn)，這些均能使消費者對企業(yè)印象深刻。

2 企業(yè)文化對市場營銷及企業(yè)發(fā)展的作用

企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的企業(yè)核心理念，是一種習以為常的思維和行為模式，這種模式在新老員工交替中具有延續(xù)與保持性。過去企業(yè)主要依靠擴大企業(yè)規(guī)模來促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，而現(xiàn)今這已不再適合企業(yè)發(fā)展，取而代之的是良好的企業(yè)文化，它對企業(yè)的長久發(fā)展起著重要的作用，具體表現(xiàn)在以下幾方面。

2.1 企業(yè)文化具有導向作用 企業(yè)文化能夠?qū)T工的思想和行為引導到實現(xiàn)企業(yè)既定目標的軌道中，制定整體目標是企業(yè)為了在經(jīng)濟市場中得以生存與發(fā)展。而整體目標的實現(xiàn)要分解后落在每個員工身上，全體員工對實現(xiàn)總體目標都擔有相應的責任，能激發(fā)全體員工的責任感和歸屬感。企業(yè)文化從精神上引導職工的心理與行為，為實現(xiàn)企業(yè)的共同目標貢獻自己的力量。

企業(yè)文化的特點和內(nèi)涵可以通過外部形象更深刻地體現(xiàn)出來，能夠反映出企業(yè)文化觀念、規(guī)范等內(nèi)容，同時也會對公眾產(chǎn)生一定程度的影響，從而對社會文化發(fā)展起到積極的推動作用。例如海爾“真誠到永遠”不但是對消費者的承諾，還是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的向?qū)В苊鞔_企業(yè)全員努力目標從而達到促進企業(yè)快速發(fā)展的目的。

2.2 企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部管理具有凝聚激勵功能 優(yōu)秀的企業(yè)文化是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內(nèi)在動力，并能將企業(yè)成員緊密團結起來，這種凝聚力的產(chǎn)生，一是企業(yè)重視員工個人在企業(yè)發(fā)展中的價值，重視集體觀念，有利于促進員工之間的合作與團結。二是企業(yè)文化注重從精神方面去感染員工，使員工對企業(yè)目標，觀念等產(chǎn)生認同感，從而企業(yè)的重大決策能易于取得員工共識，并激發(fā)其使命感和責任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，在利益關系調(diào)整變動中使員工能正確處理公私關系，保持穩(wěn)定和諧的團體關系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個實踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準則，激勵員工自覺地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標準來規(guī)范自己的言行，強化員工的創(chuàng)新、敬業(yè)精神，為促進企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。

2.3 企業(yè)文化有助于企業(yè)塑造鮮明的企業(yè)形象 企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合外部表現(xiàn)，例如企業(yè)在社會中的地位、聲譽等。企業(yè)形象是企業(yè)的服務質(zhì)量、員工素質(zhì)及專業(yè)技術和在消費者心目中的總印象。企業(yè)形象與企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的聯(lián)系。以海爾為例，其企業(yè)文化分為外層的物質(zhì)文化，中層的制度文化以及核心的精神文化。海爾的核心文化只有兩個字，即“創(chuàng)新”，這一核心理念贏得了消費者的普遍認可，并使海爾從瀕臨倒閉發(fā)展到全球白色家電第一品牌的位置。

2.4 優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力 競爭是市場經(jīng)濟的特點，在激烈的市場競爭中，企業(yè)自身的特色是企業(yè)文化的客觀表現(xiàn)，企業(yè)一旦具備了自己的特色并確立了良好的信譽，便會引導消費者的消費趨勢，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力便會彰顯出來。例如沃爾瑪依靠“天天平價”的精神文化核心躋身世界五百強之首。深層次的競爭不是產(chǎn)品質(zhì)量或者是價格的競爭，而是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化的行為文化、物質(zhì)文化、精神文化等都可自內(nèi)而外的體現(xiàn)出對市場營銷的影響：行為文化依賴于企業(yè)經(jīng)營來表現(xiàn)企業(yè)的精神文化，這雖不是直接的，但卻是更具有時效性的企業(yè)文化營銷方式。

2.5 企業(yè)文化對社會具有輻射功能 企業(yè)是社會的組成之一，必須與社會各方面發(fā)生聯(lián)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化能通過精湛的技術、優(yōu)質(zhì)的服務以及良好的職業(yè)道德贏得消費者的信賴，這必然會給消費者帶來深遠的影響。企業(yè)在社會中的良好形象企業(yè)的無形資產(chǎn)，它對企業(yè)的發(fā)展具有長久的促進作用。

3 加強企業(yè)文化建設的方法

3.1 建立具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化 優(yōu)秀的企業(yè)文化有很多共性，但更會突顯自身的特色。在企業(yè)文化建設過程中一定要體現(xiàn)本企業(yè)的特點，準確抓住企業(yè)的發(fā)展方向，認真分析企業(yè)所需要的特色文化，使企業(yè)更具備特色競爭力。

3.2 企業(yè)管理層應加強與員工的溝通，建立員工對企業(yè)文化的認同感 優(yōu)秀的企業(yè)文化需要全體員工積極參與共同努力才能逐漸培養(yǎng)形成，企業(yè)和員工是一種相互依存的關系。企業(yè)文化建設的主體是員工，特別是員工中的先進或模范代表在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來的思想觀念和思維方式等，都集中地體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀。所以通過建立良好的溝通來充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使每個員工都與企業(yè)目標一致，責任感與使命感促使他們地把企業(yè)利益與自身利益聯(lián)系起來，為企業(yè)貢獻自己的才能。

總之，現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中，只有建立良好的企業(yè)文化才能促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，從而立于不敗之地。

參考文獻：

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普遍感覺開闊了眼界，化工公司考察團前往霍林河、白音華地區(qū)考察學習。觀賞考察了鋁電公司、坑口電廠、煤業(yè)、白音華2礦和煤提質(zhì)公司。通過聽介紹、看現(xiàn)場。思想感觸很深。不管是現(xiàn)場觀賞、還是交流座談，不管是機器轟鳴的建設現(xiàn)場、還是井然有序的生產(chǎn)單位，都感受到企業(yè)領導勇于開拓、承擔壓力的奉獻精神和堅定信心；銳意進取的奮斗意識，員工們高昂向上、團結協(xié)作的精神風貌。

現(xiàn)場管理給我留下很深印象。廠房內(nèi)物件井然有序，鋁電公司。工人規(guī)范操作。尤其是廠房空間多處書寫平安警示標語和企業(yè)文化宣傳標語，每一條標語都圍繞企業(yè)文化建設。通過精細管理充分體現(xiàn)企業(yè)價值觀：員工能力發(fā)揮和對企業(yè)貢獻最大化、企業(yè)效益增長和對社會貢獻最大化?？涌诎l(fā)電公司同樣感受到先進管理重要性，感悟最深的坑口發(fā)電公司在建設中，遇到困難提出“不拋棄、不放棄、不自棄”精神。

化工公司員工詳細學習了煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設情況。煤業(yè)從歷史角度、現(xiàn)實維度、創(chuàng)新高度不時推進企業(yè)文化建設。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設效果，煤業(yè)股份有限公司。以及改制后集團、中電所創(chuàng)造的文化財富。傳承團結一致、艱苦守業(yè)、奮發(fā)向上、開拓前進的煤礦守業(yè)精神，秉承特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻、特別敢創(chuàng)守業(yè)者品格；同時吸納集團“崇尚市場，用戶至上”做市場先做人”全員全方位闖市場”等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓，形成“先服務客戶，后發(fā)展自己”文化定位，使煤業(yè)從成立之初就能在股權多元條件下團結一致、形成合力，激烈市場競爭中從容應對，穩(wěn)住腳跟。

也是煤業(yè)文化建設永恒不變要素。煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對公司當前及未來發(fā)展重要作用，守業(yè)者精神、市場服務意識是煤業(yè)文化建塑基礎。將培育和塑造健康向上、個性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎保證來定位。將“文化制度化、行為文化化、運作一體化”作為文化建設主體模式；將“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”作為建設目標；兼顧歷史與現(xiàn)實基礎上，提煉以“員工價值實現(xiàn)與個人人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會貢獻一體化”兩個一體化價值觀為核心文化理念體系；形成較為完整的企業(yè)文化建設體系。企業(yè)文化建設注入新元素。作為社會公眾公司，更強調(diào)社會責任履行和人本化管理內(nèi)涵。原有文化理念基礎上提出“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要，生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境建設同等重要”理念，進一步強調(diào)企業(yè)對員工、對社會責任意識。通過增加“發(fā)起人負責制”規(guī)范化管理”兩項制度安排，全員崗位責任意識明顯增強，執(zhí)行力大幅度提升；企業(yè)文化建設體系和制度保證體系得到進一步優(yōu)化和完善。

構成煤業(yè)文化內(nèi)核，煤業(yè)企業(yè)文化建設實踐重點突出“五個結合”一是企業(yè)文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略相結合；二是企業(yè)文化建設與思想政治工作相結會；三是企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相結合；四是企業(yè)文化建設與員工隊伍建設相結合；五是企業(yè)文化建設與履行社會責任相結合。通過“五個結合”煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、思想教育、員工行為、責任意識有機融為一體。推動企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。班組是煤業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎，也是煤業(yè)企業(yè)文化落腳點，更更是煤業(yè)提高員工整體素質(zhì)、提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、親和力重要手段。煤業(yè)將班組建設融入企業(yè)中心工作，開展以“簡潔、高效、健康、快樂”為主題的規(guī)范化班組建設”工作，取得階段性效果。

風沙大，白音華23礦、煤提質(zhì)、高勒罕水庫處于高寒高海拔區(qū)。遠離城區(qū)，人煙稀少，交通相當方便，干部員工戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，始終堅持在工作一線，克服常人難以想象的困難和寂寞。盡管各種條件艱苦，依然做出了一流成果。一座現(xiàn)代化大型煤礦已建成投產(chǎn)，為國家建設做出貢獻，為企業(yè)發(fā)明效益；煤提質(zhì)施工現(xiàn)場框架林立，設備進入裝置階段，現(xiàn)場一派繁忙景象，即將建成投產(chǎn)；

集團公司系統(tǒng)第一次進入煤化工行業(yè)，煤制甲醇項目作為中電投集團公司示范項目。旨在培養(yǎng)技術和管理人才，發(fā)明新的效益增長點，推進集團公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán)。通過考察調(diào)研，使化工公司員工對項目建設更加充溢信心和希望。

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一、政工在企業(yè)文化建設中重要地位

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，只有企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展，在克服種種發(fā)展中的障礙后才會逐漸形成一個企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化就是一個企業(yè)的象征，企業(yè)文化代表著企業(yè)理想與價值觀，是企業(yè)的特色與精神財富，是凝聚職員的向心力。企業(yè)文化規(guī)范著企業(yè)員工的行為，緊緊的將企業(yè)的員工聚合在一起，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。而政工的工作主要是圍繞企業(yè)職工與企業(yè)文化建設展開的，同時政工的社會職能與企業(yè)文化建設的內(nèi)容聯(lián)系緊密，政工同樣也是存在于企業(yè)內(nèi)部的人民群眾，在生活上與企業(yè)的職員接觸最為頻繁，對職員群眾的需求與想法也最為清楚，具有很強的群眾基礎。在企業(yè)文化的建設中發(fā)揮自己的重要作用，總而言之，政工既簡單又復雜，在企業(yè)中不可或缺，也同樣無法被其他部位職位替代。

二、政工工作在推動企業(yè)文化發(fā)展中存在的主要問題

（一）企業(yè)員工欠缺大局意識

一個企業(yè)的建設與發(fā)展離不開企業(yè)員工的合作努力。在企業(yè)員工的合作努力下，在通過企業(yè)領導的正確決策與領導，企業(yè)才能朝向一個正確的方向發(fā)展。但員工之間的合作往往不會有想象之中的容易，部門的成立就是要明確員工的工作職能與范圍，只有部門之間的通力合作才能加快企業(yè)發(fā)展的步伐，但往往員工的個人情緒與交流之間的問題會阻礙職工之間的合作。但是如果沒有了企業(yè)這個大的環(huán)境，那么員工這個個體也將會變得微不足道。所以政工就要鼓勵職工之間的通力合作，共同參與到企業(yè)文化的建設中，共同為企業(yè)未來的發(fā)展貢獻自己的一份力，同時政工也需要調(diào)節(jié)個別員工之間的矛盾，將企業(yè)這個大集體營造成每個員工的家。

（二）個別政工觀念過于保守

在同一工作環(huán)境下從事同樣的工作難免會產(chǎn)生個人情緒，缺少新鮮事物的外部刺激，也同樣缺少創(chuàng)新精神是當前政工工作一大難點。尤其是行政工作這類特殊的工作，主要工作集中于文字上的編輯，思想上容易被局限，受到限制，久而久之處于這種環(huán)境，人可能就會產(chǎn)生懈怠不思進取，安于當前的狀態(tài)。政工干部應該多接觸新鮮事物，從多方面進行不同個體之間的學習，豐富自己的思想理念，突破思維模式上的阻礙，解放思想，實現(xiàn)企業(yè)文化建設的創(chuàng)新。在企業(yè)文化發(fā)展的過程中起到帶頭作用，貢獻自己的一份力。

三、政工在促進企業(yè)文化建設中的重要途徑

（一）發(fā)揮政工職能，體現(xiàn)企業(yè)人文關懷

進入21世紀以來，人才成為最寶貴的資源。一個企業(yè)最重要的組成部分就是企業(yè)員工，所以企業(yè)文化要以人文關懷為主，體現(xiàn)出對企業(yè)員工的重視、理解與關心。只有企業(yè)員工認可企業(yè)文化，才能形成企業(yè)最主要的戰(zhàn)斗力，企業(yè)才能被推動向前發(fā)展。政工來源于群眾也最貼近群眾，政工工作要以人為主，了解員工們的思想，第一時間獲取員工動態(tài)，在生活工作上做到對員工的鼓勵與支持，讓員工感受到來自企業(yè)的關懷與溫暖。

（二）開展團體活動，提升企業(yè)的文化氛圍

政工作為連接員工日常生活與工作的重要橋梁不可或缺，政工應開展豐富的團體性活動改善工作中凝重的氣氛，同時做到員工業(yè)余生活的豐富。也要從企業(yè)文化層面下手進行改造與發(fā)展，增設對員工有益的休閑娛樂區(qū)域，改善員工的工作條件，提升企業(yè)在員工心中的地位，讓員工充分感受到企業(yè)自身的文化氛圍，在企業(yè)內(nèi)部形成這樣的一個團結、和諧、友善的工作氛圍，也能感染員工將自己的熱情投入到企業(yè)未來的發(fā)展中去。

（三）提高企業(yè)員工素質(zhì)，完成企業(yè)文化精神的深化

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。政工應該從員工的工作下手，發(fā)現(xiàn)發(fā)掘并提出表揚業(yè)績突出的員工，為其他員工樹立一個榜樣形象，讓員工感受到工作的積極性，在榜樣的領導作用，做好自己的本職工作。政工在企業(yè)中對群眾的影響意義深遠，政工應該發(fā)表正確的言論，以自身正確的行為對群眾加以引導，鼓勵員工群眾，起到模范帶頭作用。

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關鍵詞：企業(yè)文化　人力資源管理 

企業(yè)文化是一個企業(yè)無形的寶貴財富。企業(yè)集體的聲譽，成就感，榮譽感與員工息息相關。溫總理在2011年政府工作報告中指出：“文化對民族和國家的影響更深刻、更久遠。要更好地滿足人民群眾多層次多樣化文化需求，發(fā)揮文化引導社會、教育人民、推動發(fā)展的功能，增強民族凝聚力和創(chuàng)造力。”因此，我們要積極發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的作用。那么，企業(yè)文化對人力資源管理有哪些作用呢?筆者認為主要有以下幾方面。 

 

一、導向作用 

 

企業(yè)文化的核心是企業(yè)全體員工共同擁有的價值觀，這種價值觀會對人們的思想意識和行為產(chǎn)生一種導向的作用。發(fā)出無聲的命令，要求企業(yè)全體員工按照共同價值觀及以其為核心的企業(yè)文化要求去行動。例如：北京同仁堂藥業(yè)以“工序雖繁必不敢省人工，品質(zhì)雖貴必不敢減物力”為經(jīng)營理念，沃爾瑪集團的“顧客永遠是對的”理念引導和影響職工的思想和行為。通過企業(yè)文化將其基本信念、基本價值觀等灌輸給他的職工，形成上下一致的企業(yè)文化，促進廣大職工為自己的信仰在工作。企業(yè)文化對人力資源管理體系的具有導向功能，主要表現(xiàn)在： 

 

一是在人力資源的招聘中，將企業(yè)的價值觀念與用人標準結合起來。在招聘過程中對招聘者進行嚴格的培訓，在招聘開始以前就已描繪好所要招聘人員的整體形象，即事前的招聘； 

 

二是在人力資源的培訓中，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓之中。當今一些企業(yè)改變以往生搬硬套的模式，采取拓展訓練、團隊打造等較靈活的體驗式培訓，在培訓過程中讓員工樹立和接受企業(yè)的文化理念； 

 

三是將企業(yè)文化的要求溶入員工的考核與評價中，在考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價值觀念的內(nèi)容注入，作為多元考核的一部分。其中對企業(yè)價值觀的解釋要通過各種行為規(guī)范來進行，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業(yè)價值觀的目的； 

 

四是在員工的薪酬系統(tǒng)上，企業(yè)應真正建立起符合其核心價值觀和企業(yè)原則的薪酬系統(tǒng)。例如，企業(yè)的核心價值觀中強調(diào)業(yè)績導向，那么在薪酬系統(tǒng)設計上就應該拉大不同表現(xiàn)員工的薪酬差距，并且真正讓工作表現(xiàn)好、對企業(yè)貢獻大的員工受到明確的獎勵和賞識，特別是通過薪酬的調(diào)整予以體現(xiàn)。 

 

二、人才吸引與保持作用 

 

企業(yè)文化可以把企業(yè)各個層面、各個層次的人聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，讓職工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。例如：同仁堂藥業(yè)從古至今，都保持一個非常突出的特色，講禮儀重人和，在整個企業(yè)文化氛圍中都明顯顯示出“人和”與“親善”的色彩。成為吸引與保持人才的重要因素。 

企業(yè)文化通過提供各種誘因與貢獻的相互平衡，即“誘因引導與成就驅(qū)動”的平衡使人才認同來達到吸引人才、維系人才的作用。如企業(yè)可以通過分配文化保證人才物質(zhì)利益的實現(xiàn)；通過招聘、錄用、內(nèi)部待業(yè)、解雇、養(yǎng)老等安全保障文化來滿足人才安全感的需要；通過主體文化和諸多亞文化制造團體認同感和歸屬感；通過自我價值的追求與企業(yè)經(jīng)營目標的協(xié)調(diào)來滿足員工自我實現(xiàn)的需要。這是企業(yè)文化所特有的魅力，通過這種魅力把企業(yè)發(fā)展所需要的人才牢牢吸引并保持在自己的周圍。近年來，海爾、娃哈哈等知名公司受到越來越多的應聘求職者的青睞和向往，與其有著獨特的企業(yè)文化吸引作用是分不開的。 

 

三、激勵作用 

 

優(yōu)秀的企業(yè)文化，常常可以使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會意義和自己作為企業(yè)一員的意義，從而產(chǎn)生使命感與責任感。企業(yè)文化的人力資源激勵功能具體體現(xiàn)在： 

一是信任鼓勵。例如：惠普公司對員工的信任表現(xiàn)得最為清楚，實驗室備品庫就是存放電器和機械零件的地方，工程師們不但在工作中可以隨意取用，而且還鼓勵他們拿回家去供個人使用!惠普公司認為，不管工程師是在工作崗位還是在家擺弄這些玩意兒，都能學到一些東西。 

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近年來，勝利油田把企業(yè)文化建設作為新形勢下加強和改進思想政治工作的新途徑、新方法，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，集中群體智慧和力量，總結提煉了勝利文化的標志性語言，確定了勝利文化的價值理念。他們把勝利文化分為觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個層次，同時對油田各行業(yè)的子系統(tǒng)文化和各基層單位的子文化進行研究創(chuàng)新，構筑起了比較完整的勝利文化體系。

領導重視，強化運行，強力推進。從2001年起在連續(xù)4年的油田黨委擴大會議上，勝利油田都對油田企業(yè)文化建設工作作出部署安排，制定具體實施步驟和保證措施。2003年，油田成立了勝利文化建設工作領導小組和企業(yè)文化處（與黨委宣傳部一套機構、兩塊牌子），負責對油田企業(yè)文化建設的組織、協(xié)調(diào)、綜合和指導。油田黨委連續(xù)兩年組織開展了“企業(yè)文化建設年”主題活動，全面推進勝利文化建設。

大力實施“意志化”工程，把勝利油田的價值理念內(nèi)化為廣大干部職工的自覺意志，“內(nèi)化于心”。專門下發(fā)《關于啟用勝利文化標志性語言的通知》，對勝利文化標志性語言的規(guī)范使用做了明確規(guī)定。他們利用各種新聞媒體，營造濃厚的輿論氛圍，形成強大的宣傳聲勢。勝利日報、勝利電視臺、油田局域網(wǎng)和勝利宣傳網(wǎng)都及時動態(tài)宣傳各單位深化勝利文化建設的經(jīng)驗做法。編輯出版《勝利文化手冊》，出版了“勝利文化叢書”《構筑勝利文化體系》和《勝利文化建設讀本》，創(chuàng)辦了《勝利文化》雜志，使新時期勝利精神和勝利文化核心內(nèi)涵被廣大干部職工所認同、理解和信奉。

大力推進制度創(chuàng)新，把文化理念“固化于制”。他們把企業(yè)制度作為企業(yè)的體制基礎和行為準則，作為全體干部職工的行為規(guī)范，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，不斷完善和調(diào)整油田管理體制和運行機制，逐步建立起與社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的各項管理制度，形成了具有勝利特色的國有特大型企業(yè)的管理方式，建立形成有效的激勵約束機制，著力抓好職工道德規(guī)范的落實，從而把勝利文化融入到油田的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。“”版權所有

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關鍵詞：文化建設；行政管理；創(chuàng)新經(jīng)營管理；重要性

一、企業(yè)管理中文化建設方面存在的問題

企業(yè)文化是在長期的經(jīng)營管理工作中形成的企業(yè)價值觀念、發(fā)展理念和企業(yè)精神等物質(zhì)財富，現(xiàn)代企業(yè)管理中離不開企業(yè)文化建設，企業(yè)管理通過一系列企業(yè)文化的形式將員工凝聚成整體，成為約束企業(yè)員工的思想準則，但是現(xiàn)階段中小企業(yè)在文化建設方面仍然有很多問題。

1.企業(yè)對文化建設不夠重視

我國很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中過度重視企業(yè)的經(jīng)濟利益，而忽視了精神領域的文化建設，有的企業(yè)即使意識到了文化建設的重要性，但對企業(yè)文化建設的重要性認識比較膚淺，將企業(yè)經(jīng)營的重點放在了生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟利益方面，對文化建設的規(guī)劃明顯不足。

2.企業(yè)對文化建設認知過于膚淺

文化建設的作用主要是協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營理念，但有的企業(yè)文化建設只注重表面工作，缺乏深層次、有內(nèi)涵的文化特點和企業(yè)精神建設，這種膚淺的文化建設過于片面，不能代表企業(yè)發(fā)展精神和觀念傳承，很難得到員工的普遍認同。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，制定未來長遠的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展策略，協(xié)調(diào)好員工個人價值和企業(yè)發(fā)展目標之間的關系，樹立正確的企業(yè)精神和價值理念，引導企業(yè)員工的思想觀念，提高企業(yè)的凝聚力和整體性。文化建設的目的是通過企業(yè)文化反映企業(yè)精神和發(fā)展方向，另一方面可以通過優(yōu)秀的企業(yè)文化進行人才管理，引導員工的思想價值觀念和工作態(tài)度，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，推動社會經(jīng)濟進步和文化進步。

3.企業(yè)行政管理中文化建設薄弱

文化建設是進行企業(yè)行政管理的重要內(nèi)容之一，但很多企業(yè)制定嚴格的行政管理制度卻忽視了文化建設的重要性，用嚴格的行政理念管理企業(yè)員工，很難獲得員工對企業(yè)的認同感。我國很多企業(yè)受融資方式和管理者經(jīng)營模式的影響，制定企業(yè)工作決策和發(fā)展戰(zhàn)略時片面地從眼前利益考慮，很少能堅持“以人為本”的原則，不集思廣益的聽取員工意見，以至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。這種企業(yè)管理模式較多依靠高層管理者的意見，不存在民主管理和科學管理。這種管理模式不僅不能推動企業(yè)的文化建設，也阻礙了行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要職能的作用，更是約束企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的障礙。

二、文化建設對企業(yè)行政管理的作用

實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展需要企業(yè)全體職工集體統(tǒng)一思想，對經(jīng)營目標和企業(yè)發(fā)展精神達成共識。企業(yè)的文化建設正是這種統(tǒng)一共識的物質(zhì)載體和精神載體，在企業(yè)長久的發(fā)展道路和經(jīng)營模式中形成獨特的思想理念和行為準則。良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部形成和諧、團結的工作氛圍，激勵員工為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻，推動企業(yè)進步的同時還可以推動社會文化進步。

1.創(chuàng)新教育培訓內(nèi)容及人才選拔方式

傳統(tǒng)的企業(yè)人才招聘方式只考慮應聘者的專業(yè)技能和教育知識水平，現(xiàn)代企業(yè)在招聘時應結合企業(yè)文化和經(jīng)營理念，考察應聘者的興趣愛好、工作態(tài)度、價值取向等方面的因素，選擇適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才。知識技能、工作態(tài)度和價值取向等方面符合企業(yè)文化發(fā)展需要的員工，在工作時更容易融入企業(yè)工作氛圍。一些企業(yè)依靠嚴格的行政管理制度約束員工的工作行為，雖然能夠起到一定的作用，但很難獲得員工的認同，不利于企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，文化建設可以起到調(diào)和作用，代替企業(yè)行政管理制度在無形中約束員工的行為，增加企業(yè)凝聚力。企業(yè)進行員工教育培訓時，如果過度關注業(yè)務能力培養(yǎng)而忽視推廣企業(yè)文化，會使新員工在入職時只重視自身專業(yè)能力的提高卻忽視對企業(yè)文化的學習和認同，導致企業(yè)員工在今后的工作中難以理解企業(yè)管理政策和發(fā)展理念，阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

2.對企業(yè)績效考核的重要作用

績效考核模式是現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要方式，企業(yè)績效考核需要以企業(yè)文化為指導，為員工制定績效目標和工作方向。企業(yè)發(fā)展中制定的發(fā)展目標和經(jīng)營策略要根據(jù)市場變化不斷調(diào)整，企業(yè)績效考核模式相應的也需要調(diào)整。企業(yè)文化對績效考核有指導作用，企業(yè)只根據(jù)自身經(jīng)濟目標和經(jīng)營策略制定員工績效任務，對員工而言通常具有一定的難度，再加上企業(yè)經(jīng)營策略經(jīng)常變動，會給員工的工作增加更多的難度。行政管理人員如果利用企業(yè)的文化建設積極和員工溝通，讓員工正確認識自己和企業(yè)的關系，有利于員工認同企業(yè)文化及績效考核體系，得于提高員工的業(yè)績和綜合水平?，F(xiàn)代企業(yè)在行政管理分配中具有一定的強制性，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化“軟實力”作為劑，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展策略和員工之間的關系，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)新性，彌補行政管理資源分配和工作安排之間的不足，讓員工能夠以積極進取的態(tài)度參與企業(yè)發(fā)展。

3.文化建設對行政管理具有導向作用

企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營模式，還是一種行為準則，對員工的工作行為起到約束作用。在行政管理中，通過建立共享型的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的集體意識，提高員工思想覺悟，調(diào)動員工的工作積極性，讓員工能夠從內(nèi)心認同企業(yè)的發(fā)展目標，更加深入理解企業(yè)宗旨，從而產(chǎn)生歸屬感和成就感。企業(yè)員工能在對企業(yè)文化的認同中樹立正確的價值觀，達到培養(yǎng)積極工作態(tài)度的目的。員工一旦認同了企業(yè)的文化理念，更容易對企業(yè)發(fā)展保持長久的熱情，企業(yè)的文化理念對員工能夠起到引導作用和激勵作用，一方面可以引導員工的價值觀，將員工凝聚在一起發(fā)揮更大的價值；另一方面企業(yè)文化反映出企業(yè)推崇和提倡的精神信息，員工從企業(yè)文化中獲得認可和期望，能夠積極主動的開發(fā)自己的潛能，和企業(yè)共同成長進步，促使員工最大限度的為企業(yè)做貢獻。

4.促進提高企業(yè)的核心競爭力

建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，也是建設現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必經(jīng)之路，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有一定的導向作用，在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎上建設企業(yè)文化對提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)要實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為“軟實力”推動企業(yè)的發(fā)展，利用文化精神提高團隊精神，激勵員工鼓勵創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的綜合實力。

5.企業(yè)文化代表企業(yè)形象

企業(yè)文化可以通過企業(yè)服務理念、產(chǎn)品特色、品牌形象和發(fā)展方針等載體傳播，擴大企業(yè)的影響力。優(yōu)秀文化的傳播不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標和社會價值觀、企業(yè)精神等，還展現(xiàn)了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營狀態(tài)、品牌形象和社會責任感，通過傳播塑造良好的企業(yè)形象，獲得社會的支持肯定，同時可以提高企業(yè)的知名度。具有良好形象的企業(yè)往往具有較高的企業(yè)文化水平，能夠從企業(yè)交流和市場信息中獲得反饋，根據(jù)社會對企業(yè)的需求和評價及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方針和經(jīng)營活動，提高企業(yè)靈活性，使企業(yè)能夠更好地適應社會發(fā)展變化，豐富自身的產(chǎn)品特點贏得更加廣闊的市場前景。企業(yè)文化建設是為了更好地進行企業(yè)文化管理，為此企業(yè)要提高自身文化管理的能力，形成具有較強的業(yè)務領導能力和文化領導力的行政管理模式，在工作上給予員工科學的指導，在工作和思想上給員工明確的指引，有效的提高企業(yè)的整體水平。

6.文化建設在行政管理中對員工的激勵作用

工作環(huán)境對企業(yè)員工有重要的影響作用，行政管理在體現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境中處于重要地位。員工對企業(yè)文化的適應性反映了員工的社會化程度，每個員工都要加強自身的價值觀、工作理念和人際處理方式與企業(yè)文化相適應，能接受企業(yè)文化的指導，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的人際關系。企業(yè)員工的社會化程度很大程度上受企業(yè)文化的影響，企業(yè)成員的社會化也是企業(yè)文化的延續(xù)，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的影響下，員工能夠團結一致共同努力，在發(fā)揮自身價值的同時實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，推動企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化具有整合作用，讓所有員工以企業(yè)發(fā)展目標為共同目標，維護企業(yè)的利益，優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工思想準則，能夠?qū)T工的工作行為和價值觀念起到積極的導向作用，引導員工把實現(xiàn)企業(yè)目標作為自己的責任，在企業(yè)內(nèi)形成和諧、團結的工作關系。具有相同思想觀念的企業(yè)員工在工作上有更高的默契度，能夠和其他員工積極合作，有利于企業(yè)信息傳播，員工之間相互吸引相互配合，既能滿足自身的價值需求和社會心理需求，又能對企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。提高企業(yè)的文化影響力需要增加管理者的號召力和員工的參與度，一方面需要行政管理者用自己的言行號召員工，讓員工能夠和企業(yè)共同發(fā)展，另一方面要提高員工對企業(yè)工作的參與度，重視“以人為本”的工作理念。

三、結語

當代社會環(huán)境比較復雜，企業(yè)之間的競爭日益劇烈，社會文化作為社會價值觀的重要部分，逐漸出現(xiàn)多元化趨勢，企業(yè)行政管理應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營策略，創(chuàng)新企業(yè)文化管理方式，根據(jù)社會需求的變化不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，堅持“以人為本”的管理理念，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為指導，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)綜合管理能力和核心競爭力。

參考文獻

[1]　夏興進.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和意義[J].經(jīng)營管理者，2015，（29）：15-16.

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關鍵詞：知識共享；企業(yè)文化特征；企業(yè)發(fā)展

隨著社會發(fā)展方式的變革，知識共享已經(jīng)成為當今的主流，很多人通過網(wǎng)絡和多媒體分享自己的一些個人專屬知識，讓更多人受益，甚至我們可以足不出戶就能夠滿足自身的精神需求以及知識結構的完善。知識共享環(huán)境的形成不僅促進了社會的發(fā)展和進步，也加劇了企業(yè)之間的競爭態(tài)勢。在這種情況下，企業(yè)要不斷進行知識的變革和創(chuàng)新，構建以知識共享為基礎的企業(yè)文化體系。從而增強員工之間的凝聚力，促進個人價值和企業(yè)價值的融合。

一、知識共享的概述

知識共享指的是在一定的環(huán)境條件下，個體知識以及組織知識通過各種交流手段為組織中其他成員所共享，從而實現(xiàn)在一定范圍內(nèi)的自由流動和使用，最終擴大該知識體系的利用價值和實際產(chǎn)生的效益。其中，知識共享的主體包括個人、團隊、組織，客體就是不同層次和類型的知識。一般來說，能夠共享的知識可以分為隱性和顯性，顯性很容易理解，就是有承載體的文字、圖片、錄像等；而隱性知識則是比較個人化的，包括人的思維活動、知識體系、觀念、經(jīng)驗等，一般沒有承載體，只能通過交流來傳遞[1]。

二、知識共享環(huán)境下的企業(yè)文化特征

企業(yè)文化指的是在一定的背景條件下，經(jīng)過長期的發(fā)展經(jīng)營和管理所衍生出來的具有自身特點的專屬文化體系，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、管理模式、企業(yè)精神等。其中，企業(yè)文化的核心是經(jīng)營管理理念以及企業(yè)精神，它們是提高企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。在企業(yè)文化的引導下，全體員工的基本行為和思維模式是相通的，并且不會隨著新老員工的交替而產(chǎn)生較大的變化。隨著知識共享環(huán)境的逐漸形成，企業(yè)文化逐漸形成以下特征：

（一）凝聚性。良好的企業(yè)文化價值觀，能夠使企業(yè)員工將個人的發(fā)展目標與企業(yè)的共同目標相結合，從而促進企業(yè)文化的凝聚性。尤其是目前企業(yè)之間的競爭形勢愈加劇烈，人力資源和文化資源已經(jīng)成為主要的競爭內(nèi)容，甚至某些情況下，會成為企業(yè)之間的競爭核心。企業(yè)文化一旦形成，就會逐漸成為一種特殊的精神粘合劑，把全體員工都凝聚在企業(yè)的總體目標之下，產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力，不僅能夠極大的增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還能保證其良性發(fā)展。

（二）導向性。企業(yè)文化具有很強的導向性，因為它是具有鮮明特征的指導性價值理念，可以幫助員工制定工作計劃和奮斗目標，避免工作過程中的盲目性。同時，有了企業(yè)文化的指導，員工也可以進行主動的自我調(diào)整，約束自己的行為并抑制不良思想的產(chǎn)生，逐漸幫助其成為一個合格優(yōu)秀的企業(yè)員工。

三、在知識共享環(huán)境下的企業(yè)文化發(fā)展策略

（一）深入貫徹“知識共享有助于企業(yè)和個人發(fā)展”的理念

在傳統(tǒng)的企業(yè)文化中，崇尚的是企業(yè)內(nèi)部競爭和個人價值的最大發(fā)揮，而忽視了企業(yè)的整體性和員工之間的協(xié)作關系。但是目前，知識共享的大環(huán)境已經(jīng)形成，單靠個人的努力很難實現(xiàn)個人價值的最大化。因此，在后期的發(fā)展過程中，管理人員必須在企業(yè)內(nèi)部深入貫徹“知識共享有助于企業(yè)和個人發(fā)展 ”的理念，使其逐漸成為企業(yè)核心文化的一部分，從而指導員工的工作行為和思考模式。這樣一來，員工就能自發(fā)的進行知識共享，來加強彼此之間的合作，增加企業(yè)的凝聚力，營造良好的企業(yè)氛圍。不僅可以實現(xiàn)員工自身價值的最大化，還能極大的推動企業(yè)的良好發(fā)展[2]。

（二）建立有助于進行知識共享的學習型組織

企業(yè)學習型組織的實質(zhì)是一種知識資源的共享機制，能夠使員工在組織中提高學習的主動性，并養(yǎng)成良好的學習習慣，不斷促進自身知識結構的完善和科學價值觀的形成。建立學習型組織的方法一般有以下幾種：第一，定期召開經(jīng)驗交流會。員工可以將自己在一段時間內(nèi)的工作體會和大家分享，包括工作中遇到的問題和創(chuàng)造出來的技巧，就是把好的不好的都和大家分享，讓別人學習自己的長處，但是也幫助改進自身存在的缺點[3]。第二，員工培訓。在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的員工培訓機制是非常必要的，因為現(xiàn)代化的信息技術更新變化太快，只有通過不斷的學習才能保證員工的創(chuàng)造力。第三，建立可以量化的員工知識貢獻測度模型。知識貢獻測度模型要公開透明，具有較強的操作性和直觀性。利用該模型，能夠讓知識主管根據(jù)知識評價標準準對知識貢獻者和知識成果進行測度評價，然后根據(jù)評價結果制定相應的獎懲機制和晉升機制。

四、結論

通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)，在知識共享的大環(huán)境下，企業(yè)文化體系的構建和維護需要全體員工的共同努力。要充分認識到知識共享對企業(yè)文化建設的重要意義，克服當前在企業(yè)內(nèi)部存在的知識共享障礙，讓員工充分認識到個人價值是建立在整體價值的基礎之上的，只有通過分享才能夠促進自身知識結構的完善和個人能力的提升。

參考文獻：

[1]趙衍.跨文化環(huán)境下的知識共享策略析[J].上海管理科學，2008 （02）：06.