導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇對(duì)企業(yè)文化的貢獻(xiàn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；縣級(jí)供電公司；安全生產(chǎn)；隊(duì)伍建設(shè)；作用

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)中的地位越來(lái)越明顯，對(duì)企業(yè)各方面的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用?？h級(jí)供電公司肩負(fù)著基層的供電和安全生產(chǎn)，對(duì)縣級(jí)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著重要的作用，因此如何加強(qiáng)縣級(jí)供電公司的安全生產(chǎn)和隊(duì)伍建設(shè)是新時(shí)期重要的問(wèn)題。供電企業(yè)的性質(zhì)與其他的企業(yè)有很大的不同，供電企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)自身的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此在供電公司需要大力的建設(shè)企業(yè)文化，有效地提高企業(yè)的安全生產(chǎn)，強(qiáng)化供電公司的隊(duì)伍建設(shè)，提高供電公司人才的穩(wěn)定性。

一、縣級(jí)供電公司安全生產(chǎn)中的問(wèn)題

縣級(jí)供電公司在現(xiàn)階段的發(fā)展中的，存在著諸多的安全生產(chǎn)上的問(wèn)題，缺乏相應(yīng)的安全管理體制，管理的基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱。在安全生產(chǎn)的管理中普遍存在著管理流程復(fù)雜繁瑣，相關(guān)制度的執(zhí)行力度不嚴(yán)，從而在公司的內(nèi)部出現(xiàn)諸多的違法亂紀(jì)現(xiàn)象。這些安全生產(chǎn)問(wèn)題也反映出了縣級(jí)供電公司企業(yè)文化建設(shè)的落后。如果縣級(jí)供電公司的企業(yè)文化建設(shè)不夠深入和徹底，那么在企業(yè)的發(fā)展中就會(huì)忽視安全生產(chǎn)的重要性，公司的員工不能夠樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，忽視安全生產(chǎn)的重要性。供電企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展，就必須重視安全生產(chǎn)，且安全生產(chǎn)與公司員工的自身利益密切相關(guān)。只有保障供電公司在安全生產(chǎn)的條件下發(fā)展，才能使公司的各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)的完成，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)提供更多有利的條件。

二、縣級(jí)供電公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和作用

（一）提倡管理文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

文化是企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭，加強(qiáng)企業(yè)的管理文化可以有效地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，縣級(jí)供電公司要堅(jiān)持精于專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真籌劃的管理文化理念，在公司的內(nèi)部積極的構(gòu)建企業(yè)的管理文化，引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和凝聚力。在公司的政務(wù)管理上實(shí)施公開(kāi)化透明化的管理模式，對(duì)公司的員工定期的公布一些重大的決策和財(cái)務(wù)管理狀況，深入員工內(nèi)部了解員工對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議，發(fā)揮員工在公司管理中的重要作用。大力實(shí)施精益化管理，為員工的行為設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范員工的行為。加強(qiáng)公司的整體形象管理，統(tǒng)一規(guī)定使用國(guó)家電網(wǎng)公司的工作裝、辦公用品等標(biāo)識(shí)，提升公司的整體形象。

（二）提倡安全文化，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

縣級(jí)供電企業(yè)要始終把安全文化建設(shè)放在首位，倡導(dǎo)以人為本，安全第一的企業(yè)文化理念，堅(jiān)持宣傳和制度并用，將安全意識(shí)深入到企業(yè)員工的內(nèi)心，對(duì)公司安全工作實(shí)施可控化管理。建立和完善預(yù)防人身傷害的安全管理體系，對(duì)三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有力的管理和監(jiān)督，對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善和修訂。在公司的內(nèi)部實(shí)施安全教育培訓(xùn)工作和安全評(píng)價(jià)活動(dòng)，通過(guò)員工之間的競(jìng)賽和考核進(jìn)行安全管理，在全公司上下建設(shè)安全管理文化。在公司的大廳設(shè)置安全教育展示廳，將各種安全隱患和問(wèn)題通過(guò)圖片的宣傳和教育向企業(yè)的員工公布，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)。

（三）提倡服務(wù)文化，提高品牌質(zhì)量

縣級(jí)供電公司要始終把提升公司的服務(wù)質(zhì)量作為發(fā)展的目標(biāo)之一，深入建設(shè)供電的服務(wù)工程，對(duì)客戶(hù)提供一體化的服務(wù)，簡(jiǎn)化工作的流程，提高工作的效率。對(duì)縣級(jí)的供電負(fù)荷進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，既要滿(mǎn)足當(dāng)?shù)鼐用竦男枰?，又要保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。深入基層進(jìn)行走訪工作，及時(shí)的了解供電用戶(hù)的需求。啟用供電公司的服務(wù)熱線(xiàn)，提升緊急故障處理等工作的效率。在公司開(kāi)展零投訴、零事故、零差錯(cuò)、零違紀(jì)競(jìng)賽活動(dòng)，優(yōu)化員工的服務(wù)質(zhì)量。積極響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司的號(hào)召，走入基層深入開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)。

（四）提倡和諧文化，提升隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定性

企業(yè)在發(fā)展中要大力的建設(shè)和諧文化，并將其作為企業(yè)的精神追求和發(fā)展的保障?？h級(jí)供電公司要始終堅(jiān)持以人為本的理念，重視企業(yè)員工的利益，在企業(yè)內(nèi)部形成員工的和諧和統(tǒng)一。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的隊(duì)伍建設(shè)，走入員工內(nèi)部及時(shí)的了解企業(yè)員工的建議。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工核心價(jià)值觀念的宣傳和教育，引導(dǎo)員工內(nèi)部形成凝聚力和向心力，樹(shù)立正確的價(jià)值觀。

三、總結(jié)

縣級(jí)供電公司的企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕可以完成的，它需要供電企業(yè)長(zhǎng)期的努力，更加需要供電公司結(jié)合自身的實(shí)際情況，保障企業(yè)安全生產(chǎn)和隊(duì)伍的長(zhǎng)期穩(wěn)定和發(fā)展。企業(yè)的管理者要不斷的增加自身的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)文化宣傳，提高供電員工的凝聚力，引導(dǎo)員工樹(shù)立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，不斷的提高服務(wù)的質(zhì)量，為供電企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]程洪濤，武振輝.文化綻放 點(diǎn)亮幸福之光――河北省隆堯縣供電公司企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)[J].農(nóng)電管理，2013（04）：44-45.

篇2

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)信息化；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化就是運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等信息化手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制，以?xún)r(jià)值增值為目標(biāo)，以?xún)r(jià)值成本為核心，通過(guò)財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)資金、物資、人才、技術(shù)、生產(chǎn)信息流的整合；為經(jīng)營(yíng)管理提供周密細(xì)致的財(cái)務(wù)分析，為決策分配提供準(zhǔn)確高效的財(cái)務(wù)依據(jù)，以利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源配置，提高自身運(yùn)作效率，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求[1]。

1.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的重要意義

數(shù)字化、信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展，使企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈?，F(xiàn)代企業(yè)組織形式逐漸向集團(tuán)化、規(guī)?；?guó)際化轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式由分權(quán)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向集中管理。通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，形成信息集中、資源共享、集中管控的財(cái)務(wù)信息化體系，使財(cái)務(wù)資源成為集團(tuán)企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。利用信息化手段實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理。充分將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義[2]。

1.1 財(cái)務(wù)集中化管理，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理，可以將各地區(qū)、各行業(yè)的子公司通過(guò)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算集中到同一體系下，減少各自獨(dú)立核算的差異，提高了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的一致性，為集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部控制提供了可靠的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)的重大決策提供了重要的參考依據(jù)。

1.2 統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性

由于集團(tuán)企業(yè)跨地跨行，點(diǎn)多面廣，因此會(huì)計(jì)核算級(jí)次多，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作是各基層核算單位獨(dú)立核算，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)逐級(jí)合并后上報(bào)到集團(tuán)總部，財(cái)務(wù)信息滯后，效率低下。財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)形成統(tǒng)一的核算體系，減少了核算層次，保證集團(tuán)總部能夠及時(shí)了解整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，大大提高了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

1.3 財(cái)務(wù)信息化是優(yōu)化管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是把財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立在企業(yè)信息化和社會(huì)信息化的大背景下，通過(guò)信息的快速傳遞實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的有機(jī)聯(lián)系，是企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分。企業(yè)的管理者可以通過(guò)信息系統(tǒng)，無(wú)障礙地及時(shí)獲取財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作和其他管理工作信息，整合企業(yè)內(nèi)部信息，及時(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)階段的籌資、投資、采購(gòu)、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)情況，正確地分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高，創(chuàng)造并保證了企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是集團(tuán)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的前提和基礎(chǔ)[3]。

2.當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)信息化是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，存在的問(wèn)題主要有以下幾方面：

2.1 財(cái)務(wù)信息化意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理模式較落后

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)貫穿企業(yè)管理思想、財(cái)務(wù)管理模式、經(jīng)營(yíng)方式等內(nèi)容的系統(tǒng)工程。然而，不少企業(yè)管理者信息化意識(shí)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)信息化重要性的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有給予充足的政策支持與資金保障，片面認(rèn)為只需要在集團(tuán)企業(yè)中做到計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)軟件以及局域網(wǎng)的相互連接就等于實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息化，其思想僅停留在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的硬件設(shè)備上，而忽視了組織形式、管理模式等軟件條件對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的支撐作用，致使缺乏良好的軟環(huán)境實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)；財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有從根本上實(shí)現(xiàn)信息化的突破，在很大程度上制約著企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)程。

2.2 財(cái)務(wù)信息質(zhì)量較低

信息質(zhì)量主要包括信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性、相關(guān)性、重要性等特性。由于集團(tuán)企業(yè)涉及行業(yè)多，組織規(guī)模大，核算層級(jí)較多，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)較大壓力與挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)還沒(méi)有全面實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，集團(tuán)各子公司依然采用獨(dú)立建賬、獨(dú)立核算，逐層上報(bào)后匯總等傳統(tǒng)核算的財(cái)務(wù)工作模式，財(cái)務(wù)信息傳遞層級(jí)較多，導(dǎo)致信息滯后的現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.3 既懂財(cái)務(wù)管理，又懂信息化管理的復(fù)合型人才缺乏

集團(tuán)型企業(yè)雖然技術(shù)人才濟(jì)濟(jì)，但既懂財(cái)務(wù)管理，又懂信息化管理的復(fù)合型人才較少。不少企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)，其財(cái)務(wù)管理能力和理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，即使實(shí)施了財(cái)務(wù)信息化。也因?yàn)樽陨淼木窒?，不懂得使用新技術(shù)和新設(shè)備，難以適應(yīng)新的操作方式。這些不利因素直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程。

2.4 財(cái)務(wù)軟件及信息系統(tǒng)不滿(mǎn)足財(cái)務(wù)信息化需要

隨著財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，不同類(lèi)型、不同功能的財(cái)務(wù)軟件，給集團(tuán)企業(yè)的選擇造成了很多困擾，結(jié)果導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)采用的財(cái)務(wù)軟件不能滿(mǎn)足集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的需要。一方面，財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)人員缺乏對(duì)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的了解，軟件的設(shè)計(jì)不盡合理，難以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)信息化的要求。另一方面，集團(tuán)企業(yè)缺乏對(duì)自身財(cái)務(wù)體系的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致選擇不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)軟件，與財(cái)務(wù)管理契合度較低。

2.5 財(cái)務(wù)信息化的保密問(wèn)題

目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)都沒(méi)有設(shè)置防火墻，缺乏健全的信息安全管理機(jī)制，極易造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息和其他資料的泄露。財(cái)務(wù)數(shù)字對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)。是一個(gè)核心機(jī)密.除了政府、銀行、稅務(wù)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層，一般不對(duì)外公布。但是。由于信息化技術(shù)的應(yīng)用.使得企業(yè)內(nèi)部、外部的許多網(wǎng)絡(luò)使用者都能相對(duì)容易地得到一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，這無(wú)異是一個(gè)非常重要的信息。因此，財(cái)務(wù)信息化的保密是相當(dāng)重要的問(wèn)題。

3.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對(duì)策

3.1 樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)

信息化建設(shè)是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)全方位管理的必然趨勢(shì)。企業(yè)管理層應(yīng)該端正對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理理念和信息理財(cái)?shù)挠^念，結(jié)合農(nóng)機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，合理安排信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模塊，促進(jìn)資源在各部門(mén)之間的共享，并監(jiān)督信息化建設(shè)的實(shí)際執(zhí)行情況，促使信息化建設(shè)工作落到實(shí)處[4]。

3.2 制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃

集團(tuán)公司要從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，按照財(cái)務(wù)信息化建設(shè)總體目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)所屬各單位信息化水平，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問(wèn)題，制定合理的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)既要滿(mǎn)足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作需要，又要充分考慮未來(lái)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；要在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分階段分層次設(shè)定目標(biāo)。分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化工作[5]。

3.3 加大財(cái)務(wù)信息化人才的培養(yǎng)力度

財(cái)務(wù)信息化區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的最大別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用。企業(yè)要全力配合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，在財(cái)會(huì)人員的技能培訓(xùn)上，劃撥足夠的預(yù)算經(jīng)費(fèi)，加大專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力度，不僅要求其掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還必須熟練計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，尤其是本企業(yè)的財(cái)務(wù)處理軟件，成為“財(cái)務(wù)——計(jì)算機(jī)——管理”的復(fù)合型人才，更好地使財(cái)務(wù)信息化為企業(yè)管理服務(wù)。

3.4 在財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中逐步實(shí)現(xiàn)軟件功能的創(chuàng)新

信息化建設(shè)很大程度上需要系統(tǒng)軟件功能的配合。企業(yè)要保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的硬件設(shè)施要能夠承擔(dān)建設(shè)重任，在購(gòu)入市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)軟件后，要能夠根據(jù)自己的業(yè)務(wù)處理特征和管理的特殊需求，吸收消化國(guó)外和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理思想，改進(jìn)軟件功能，并將新的處理技術(shù)普及到所有相關(guān)部門(mén)，提高企業(yè)整體處理信息的能力。

3.5 構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的安全保障體系

集團(tuán)企業(yè)可以借助社會(huì)上專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)公司或者自行研發(fā)設(shè)計(jì)安全預(yù)警程序，為財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建嚴(yán)密的安全保護(hù)體系。首先，在企業(yè)內(nèi)部管理制度上，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員分工，從財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作到數(shù)據(jù)資料的管理，都堅(jiān)持不相容崗位分離原則，利用崗位之間的職能相互監(jiān)督，相互制約[6]。其次，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)置系統(tǒng)防火墻，防止在會(huì)計(jì)專(zhuān)用軟件上安裝和下載各種其他軟件，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的崗位，科學(xué)分配權(quán)限，做好授權(quán)安排和密碼控制，嚴(yán)格要求根據(jù)數(shù)據(jù)類(lèi)型和業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行定期和不定期的備份，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的防范，防止保密信息和數(shù)據(jù)的泄露。降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失，提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的安全性。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：民營(yíng)高科技企業(yè);創(chuàng)新型企業(yè)文化;因子分析;管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-1101（2016）01-0054-05

企業(yè)文化是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中所形成的一種意識(shí)和理論相結(jié)合的產(chǎn)物;是企業(yè)的全部精神所在，也是企業(yè)在管理上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要體現(xiàn);通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，可以?xún)?yōu)化企業(yè)的人文素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力[1]。創(chuàng)新型企業(yè)文化，是企業(yè)文化的一種重要表現(xiàn)形式[2]。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展和激勵(lì)，企業(yè)在自我創(chuàng)新能力的提高上開(kāi)展了不同程度的探索，由于各個(gè)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不同，在探究道路上所取得的效果也不相同。本文以F公司為例，就企業(yè)創(chuàng)新型文化開(kāi)展了調(diào)查研究，提出了其創(chuàng)新型文化建立關(guān)鍵因素。

一、相關(guān)概念的界定

（一）創(chuàng)新型企業(yè)文化

創(chuàng)新型企業(yè)文化是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的，具有明顯企業(yè)特色的文化總和，其主要體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)范制度、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等物質(zhì)環(huán)境以及文化環(huán)境的創(chuàng)新上，創(chuàng)新型企業(yè)文化所倡導(dǎo)的就是一種不斷突破的過(guò)程，它鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新，提高員工積極性，給員工營(yíng)造一種活躍的工作氛圍，提高其創(chuàng)新能力[3]。在創(chuàng)新的時(shí)代，創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)都是尤為重要，它能夠從根本上改變一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念，開(kāi)拓員工的創(chuàng)新性思維，從而為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新提供基礎(chǔ)，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新型企業(yè)文化，從主體角度來(lái)看是指企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)中所形成的具有企業(yè)特色的全部創(chuàng)新精神;從創(chuàng)新型企業(yè)文化的功能角來(lái)看是指企業(yè)能夠創(chuàng)造、激發(fā)和培育企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

（二）民營(yíng)高科技企業(yè)的界定

民營(yíng)高科技企業(yè)是指開(kāi)發(fā)高新科技產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè);民營(yíng)高科技企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著重要的角色;它的發(fā)展能夠帶動(dòng)科技的進(jìn)步，促進(jìn)全國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決就業(yè)問(wèn)題

[4]。21世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)的環(huán)境變化是相當(dāng)?shù)目斓模谶@樣變化迅速的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展而來(lái)的民營(yíng)高科技企業(yè)形成了產(chǎn)品更新?lián)Q代快，反應(yīng)靈敏，管理理念先進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)較大，投資較為集中等特點(diǎn)。

二、F公司調(diào)查問(wèn)卷分析

（一）問(wèn)卷調(diào)查對(duì)象

F公司在自主創(chuàng)新方面表現(xiàn)出色，在創(chuàng)新型企業(yè)文化的成功構(gòu)建上具有一定的參考價(jià)值。該公司是國(guó)內(nèi)一家具有代表性的民營(yíng)高科技企業(yè)，于2002年9月創(chuàng)辦，是目前國(guó)內(nèi)礦井物探裝備制造領(lǐng)域規(guī)模最大的民營(yíng)高科技企業(yè);公司現(xiàn)為福建省認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)、ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系認(rèn)證企業(yè)、國(guó)家礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志認(rèn)證企業(yè)等;取得這樣的成就與企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新以及創(chuàng)新型企業(yè)文化的有著密切的關(guān)系。本文通過(guò)對(duì)F公司進(jìn)行調(diào)研，分別對(duì)專(zhuān)家教授、企業(yè)員工、企業(yè)管理層進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，并且對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析。

（二）問(wèn)卷設(shè)計(jì)、樣本及數(shù)據(jù)采集

根據(jù)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)，梳理形成本研究的最初31個(gè)測(cè)量指標(biāo)（見(jiàn)表1）。研究量表采用Likert七點(diǎn)計(jì)分法，“1”表示偏好最低，“7”表示偏好最高[5]。本次調(diào)查以F公司為調(diào)查對(duì)象，總共發(fā)放問(wèn)卷700份，收回636份，有效問(wèn)卷600份，有效率94%。問(wèn)卷發(fā)放情況為：（1）專(zhuān)家教授，調(diào)研人員通過(guò)與專(zhuān)家教授面談，讓專(zhuān)家就問(wèn)卷的問(wèn)題給出專(zhuān)業(yè)的打分。問(wèn)卷100份，回收92份，有效問(wèn)卷85份，有效率92%;（2）F公司員工，對(duì)不同部門(mén)分別調(diào)查，其中技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)發(fā)放150份問(wèn)卷，產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)150份，市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)150份，共150份問(wèn)卷，返回問(wèn)卷411份，有效問(wèn)卷405份，有效率為98%;（3）F公司管理層，問(wèn)卷150份，回收了133份，有效問(wèn)卷110，有效率83%。

（三）指標(biāo)的信度檢驗(yàn)

信度是指問(wèn)卷的可信程度以及穩(wěn)定程度。本文采用L.J.Cronbach所創(chuàng)的α系數(shù)法。α系數(shù)可以通過(guò)SPSS軟件中的Relaiablity Analysis得出，一般認(rèn)為α系數(shù)達(dá)到0.9以上就說(shuō)明指標(biāo)設(shè)置的信度好，0.8～0.9可以接受的，0.7以上就得修改量表[6]。

從表2中可以看出總體可靠性統(tǒng)計(jì)α系數(shù)為0.954>0.9，說(shuō)明指標(biāo)設(shè)置的信度好。從表3中可以看出，刪除各變量后的α系數(shù)也都比較高，說(shuō)明問(wèn)卷項(xiàng)目設(shè)計(jì)得比較合理。

（四）指標(biāo)的效度檢驗(yàn)

由SPSS軟件得出效度檢驗(yàn)指標(biāo)KMO適當(dāng)性檢驗(yàn)值，由表4看出KMO值為0.803，一般當(dāng)量表KMO值大于0.6時(shí)則表示問(wèn)卷的效度是可以被接受的（見(jiàn)表4）。

三、實(shí)證分析

根據(jù)對(duì)F公司關(guān)于構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的影響因素的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，運(yùn)用SPSS22.0對(duì)31個(gè)變量進(jìn)行因子分析得到相關(guān)矩陣的特征值、方差貢獻(xiàn)率等數(shù)據(jù)。

通過(guò)分析結(jié)果表5得出前7個(gè)公因子的特征值均大于1，從第8個(gè)公因子開(kāi)始特征值開(kāi)始小于1，根據(jù)公因子選取原則選取7個(gè)公因子其累計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到71.734%，說(shuō)明它們對(duì)大部分信息有一定的代表性。

提取方法：主成份。旋轉(zhuǎn)法：具有Kaiser標(biāo)準(zhǔn)化的正交旋轉(zhuǎn)法。a.旋轉(zhuǎn)在12次迭代后收斂。

從表6看到7個(gè)公因子與評(píng)價(jià)指標(biāo)之間具有明確的結(jié)構(gòu)關(guān)系。按各主因子中載荷量較高的變量所具有的共同特征進(jìn)行主因子命名。因子1在指標(biāo)F3，F(xiàn)5，F(xiàn)8，F(xiàn)11，F(xiàn)13，F(xiàn)16，F(xiàn)17，F(xiàn)22，F(xiàn)26，F(xiàn)29，F(xiàn)30有較大載荷，將其命名為組織的靈活性和敏感性，貢獻(xiàn)率達(dá)到了21.65%。因子2在指標(biāo)F12，F(xiàn)23，F(xiàn)24，F(xiàn)25，F(xiàn)14有較大載荷，將其命名為員工自治程度，貢獻(xiàn)率達(dá)12.176%。因子3在指標(biāo)F28，F(xiàn)21，F(xiàn)15，F(xiàn)4，F(xiàn)27，F(xiàn)6有較大載荷，將其命名為企業(yè)持續(xù)發(fā)展，貢獻(xiàn)率達(dá)到10.804%。因子4在指標(biāo)F19，F(xiàn)31，F(xiàn)10有較大載荷，命名為激勵(lì)制度，貢獻(xiàn)率達(dá)到8.936%。因子5在指標(biāo)F7，F(xiàn)9，F(xiàn)1有較大載荷，將其命名鼓勵(lì)冒險(xiǎn)精神，貢獻(xiàn)率達(dá)到8.461%。因子6在指標(biāo)F2，F(xiàn)18上有較大載荷，命名為行為模式，貢獻(xiàn)率達(dá)到5.221%。因子7在指標(biāo)F20上有較大載荷，命名為領(lǐng)導(dǎo)重視，貢獻(xiàn)率達(dá)到4.479%。

四、結(jié)論及建議

通過(guò)分析，組織的靈活性和敏感性，員工自治程度，企業(yè)持續(xù)發(fā)展，激勵(lì)制度，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)精神，行為模式，領(lǐng)導(dǎo)重視為構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的主要影響因素。根據(jù)問(wèn)卷分析的結(jié)果，本文對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建給出以下三個(gè)方面的建議。

（一）企業(yè)制度方面

企業(yè)制度體現(xiàn)企業(yè)文化的核心，通過(guò)不斷調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度，優(yōu)化配置企業(yè)資源，使企業(yè)在制度上為創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)制度只有具有充分的靈活性和敏感性，才能快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化;企業(yè)應(yīng)建立長(zhǎng)久而明確的目標(biāo)以及正確的經(jīng)營(yíng)之道[7]。提升企業(yè)上下的辦事效率，排除冗余環(huán)節(jié)，節(jié)約企業(yè)資源，建立一整套激勵(lì)制度，樹(shù)立一線(xiàn)員工的創(chuàng)新模范和典型，獎(jiǎng)勵(lì)成功的創(chuàng)新行為，調(diào)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的積極性。

（二）企業(yè)員工方面

員工就是企業(yè)的血液，提高員工的創(chuàng)新能力對(duì)構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化是至關(guān)重要的[8]。首先提高員工的自治程度，給員工一定的自治權(quán)利和主動(dòng)性，使員工可以從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng)。其次允許員工參與企業(yè)決策，發(fā)表自己的意見(jiàn)，提出異議，重視員工的創(chuàng)新自主性和時(shí)間的主動(dòng)性，充分授權(quán)。最后鼓勵(lì)員工之間相互合作、相互溝通、知識(shí)分享，充分培養(yǎng)員工的責(zé)任感和企業(yè)榮譽(yù)感。

（三）企業(yè)管理方面

構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)該將創(chuàng)新融合到企業(yè)的管理中去，分別從管理思想、制度、手段、人才管理這幾個(gè)方面進(jìn)行[9]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從管理思想和管理人才方式上創(chuàng)新，如企業(yè)吸收培養(yǎng)敢于冒險(xiǎn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、思想開(kāi)放先進(jìn)、注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)具體從戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)流程、人力資源管理等制度和手段方面進(jìn)行創(chuàng)新。參考文獻(xiàn)：

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篇4

Abstract： Corporate culture is particularly important for the development of corporate. This paper discusses the content and the role of corporate culture and proposes suggestions for the corporate culture establishment.

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化；內(nèi)容；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；作用

Key words： corporate culture；contents；marketing；role

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）06-0173-02

1 企業(yè)文化的含義及內(nèi)容

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成的，帶有企業(yè)自身特色的價(jià)值觀念。其包含企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化及企業(yè)物質(zhì)文化。其中企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心所在。

1.1 精神文化是企業(yè)文化的核心 企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)團(tuán)體具備良好精神風(fēng)貌的主要因素，得到員工的共同認(rèn)同，并被社會(huì)公眾理解的一種群體意識(shí)即為企業(yè)精神。良好的精神氛圍可以使員工產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，并能激發(fā)員工斗志，增加員工的使命感和接受挑戰(zhàn)的勇氣，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)文化對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有著導(dǎo)向作用并且還是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的精神動(dòng)力，而企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)展也推動(dòng)著企業(yè)文化逐漸豐富與發(fā)展，二者是互相推動(dòng)，共同發(fā)展的關(guān)系。任何一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不僅要將自己的產(chǎn)品與服務(wù)展示給消費(fèi)者，更要使消費(fèi)者認(rèn)可本企業(yè)形象，如此才能創(chuàng)建一個(gè)品牌。精神文化應(yīng)以人為本，要明確管理過(guò)程中人的主導(dǎo)地位，通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性與積極性去開(kāi)展工作。首先要柔性管理，把目標(biāo)任務(wù)層層分解到具體的員工，如此便可以清楚的監(jiān)督與考評(píng)工作成果，而不是過(guò)程，這就會(huì)促進(jìn)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高其工作積極性。其次是要建立雙贏平臺(tái)，要讓員工明白企業(yè)為他提供的不僅是生存手段，更是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，尋求存在感的平臺(tái)，企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大了，員工自身的發(fā)展空間才會(huì)更大，使員工與企業(yè)結(jié)合為一個(gè)命運(yùn)共同體，這將增強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性。再者，企業(yè)應(yīng)為員工的做好職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，使員工在企業(yè)擁有良好的發(fā)展空間。

1.2 制度文化是企業(yè)文化的中間層次 企業(yè)制度文化是由企業(yè)法規(guī)、經(jīng)營(yíng)制度以及管理制度三部分構(gòu)成的。它在企業(yè)文化中承擔(dān)著中堅(jiān)及橋梁作用，屬于企業(yè)文化的中間層次。它能夠?qū)⑵髽I(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化完美的結(jié)合，是二者的中介。制度文化是對(duì)企業(yè)組織和企業(yè)員工行為具有規(guī)范約束性的部分，集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)文化與精神文化對(duì)企業(yè)和員工行為的要求。制度文化規(guī)定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和各種規(guī)章制度以及企業(yè)成員應(yīng)共同遵守的行為準(zhǔn)則。每個(gè)成功的企業(yè)都有這個(gè)共同的特點(diǎn)，即擁有高效的組織機(jī)構(gòu)和有效的規(guī)章制度，這會(huì)敦促每位員工發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)做出自己最大的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化中制度文化的目標(biāo)就是要使所有員工融入這個(gè)管理體系，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，分工合作，共同為企業(yè)發(fā)展出力。

1.3 行為文化是企業(yè)文化的反映 企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)及文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，動(dòng)態(tài)體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和精神面貌，同時(shí)也反映了企業(yè)的價(jià)值觀。

1.4 物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層 物質(zhì)文化是形成企業(yè)文化中精神文化和制度文化的前提，屬于表層部分，它反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)以及工作作風(fēng)與審美意識(shí)。物質(zhì)文化主要包括企業(yè)的名稱(chēng)、標(biāo)志、產(chǎn)品特點(diǎn)及標(biāo)志性建筑等，是企業(yè)精神文化的外在表現(xiàn)和物質(zhì)體現(xiàn)，這些均能使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)印象深刻。

2 企業(yè)文化對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及企業(yè)發(fā)展的作用

企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的企業(yè)核心理念，是一種習(xí)以為常的思維和行為模式，這種模式在新老員工交替中具有延續(xù)與保持性。過(guò)去企業(yè)主要依靠擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模來(lái)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而現(xiàn)今這已不再適合企業(yè)發(fā)展，取而代之的是良好的企業(yè)文化，它對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展起著重要的作用，具體表現(xiàn)在以下幾方面。

2.1 企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用 企業(yè)文化能夠?qū)T工的思想和行為引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的軌道中，制定整體目標(biāo)是企業(yè)為了在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中得以生存與發(fā)展。而整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要分解后落在每個(gè)員工身上，全體員工對(duì)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)都擔(dān)有相應(yīng)的責(zé)任，能激發(fā)全體員工的責(zé)任感和歸屬感。企業(yè)文化從精神上引導(dǎo)職工的心理與行為，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)文化的特點(diǎn)和內(nèi)涵可以通過(guò)外部形象更深刻地體現(xiàn)出來(lái)，能夠反映出企業(yè)文化觀念、規(guī)范等內(nèi)容，同時(shí)也會(huì)對(duì)公眾產(chǎn)生一定程度的影響，從而對(duì)社會(huì)文化發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。例如海爾“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”不但是對(duì)消費(fèi)者的承諾，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的向?qū)?，能明確企業(yè)全員努力目標(biāo)從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的目的。

2.2 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理具有凝聚激勵(lì)功能 優(yōu)秀的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，并能將企業(yè)成員緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，這種凝聚力的產(chǎn)生，一是企業(yè)重視員工個(gè)人在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值，重視集體觀念，有利于促進(jìn)員工之間的合作與團(tuán)結(jié)。二是企業(yè)文化注重從精神方面去感染員工，使員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)，觀念等產(chǎn)生認(rèn)同感，從而企業(yè)的重大決策能易于取得員工共識(shí)，并激發(fā)其使命感和責(zé)任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，在利益關(guān)系調(diào)整變動(dòng)中使員工能正確處理公私關(guān)系，保持穩(wěn)定和諧的團(tuán)體關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個(gè)實(shí)踐活動(dòng)中界定員工的思想道德、情操和行為準(zhǔn)則，激勵(lì)員工自覺(jué)地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己的言行，強(qiáng)化員工的創(chuàng)新、敬業(yè)精神，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。

2.3 企業(yè)文化有助于企業(yè)塑造鮮明的企業(yè)形象 企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合外部表現(xiàn)，例如企業(yè)在社會(huì)中的地位、聲譽(yù)等。企業(yè)形象是企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、員工素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)和在消費(fèi)者心目中的總印象。企業(yè)形象與企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的聯(lián)系。以海爾為例，其企業(yè)文化分為外層的物質(zhì)文化，中層的制度文化以及核心的精神文化。海爾的核心文化只有兩個(gè)字，即“創(chuàng)新”，這一核心理念贏得了消費(fèi)者的普遍認(rèn)可，并使海爾從瀕臨倒閉發(fā)展到全球白色家電第一品牌的位置。

2.4 優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)自身的特色是企業(yè)文化的客觀表現(xiàn)，企業(yè)一旦具備了自己的特色并確立了良好的信譽(yù)，便會(huì)引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢(shì)，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力便會(huì)彰顯出來(lái)。例如沃爾瑪依靠“天天平價(jià)”的精神文化核心躋身世界五百?gòu)?qiáng)之首。深層次的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品質(zhì)量或者是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化的行為文化、物質(zhì)文化、精神文化等都可自?xún)?nèi)而外的體現(xiàn)出對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的影響：行為文化依賴(lài)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)表現(xiàn)企業(yè)的精神文化，這雖不是直接的，但卻是更具有時(shí)效性的企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)方式。

2.5 企業(yè)文化對(duì)社會(huì)具有輻射功能 企業(yè)是社會(huì)的組成之一，必須與社會(huì)各方面發(fā)生聯(lián)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化能通過(guò)精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及良好的職業(yè)道德贏得消費(fèi)者的信賴(lài)，這必然會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)在社會(huì)中的良好形象企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有長(zhǎng)久的促進(jìn)作用。

3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的方法

3.1 建立具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化 優(yōu)秀的企業(yè)文化有很多共性，但更會(huì)突顯自身的特色。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中一定要體現(xiàn)本企業(yè)的特點(diǎn)，準(zhǔn)確抓住企業(yè)的發(fā)展方向，認(rèn)真分析企業(yè)所需要的特色文化，使企業(yè)更具備特色競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通，建立員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感 優(yōu)秀的企業(yè)文化需要全體員工積極參與共同努力才能逐漸培養(yǎng)形成，企業(yè)和員工是一種相互依存的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，特別是員工中的先進(jìn)或模范代表在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來(lái)的思想觀念和思維方式等，都集中地體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀。所以通過(guò)建立良好的溝通來(lái)充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使每個(gè)員工都與企業(yè)目標(biāo)一致，責(zé)任感與使命感促使他們地把企業(yè)利益與自身利益聯(lián)系起來(lái)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的才能。

總之，現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有建立良好的企業(yè)文化才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]王蒞群.企業(yè)文化讓企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)[N].內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)（漢），2004，11，13（T00）.

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普遍感覺(jué)開(kāi)闊了眼界，化工公司考察團(tuán)前往霍林河、白音華地區(qū)考察學(xué)習(xí)。觀賞考察了鋁電公司、坑口電廠、煤業(yè)、白音華2礦和煤提質(zhì)公司。通過(guò)聽(tīng)介紹、看現(xiàn)場(chǎng)。思想感觸很深。不管是現(xiàn)場(chǎng)觀賞、還是交流座談，不管是機(jī)器轟鳴的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、還是井然有序的生產(chǎn)單位，都感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勇于開(kāi)拓、承擔(dān)壓力的奉獻(xiàn)精神和堅(jiān)定信心；銳意進(jìn)取的奮斗意識(shí)，員工們高昂向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。

現(xiàn)場(chǎng)管理給我留下很深印象。廠房?jī)?nèi)物件井然有序，鋁電公司。工人規(guī)范操作。尤其是廠房空間多處書(shū)寫(xiě)平安警示標(biāo)語(yǔ)和企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)，每一條標(biāo)語(yǔ)都圍繞企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)精細(xì)管理充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀：?jiǎn)T工能力發(fā)揮和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大化、企業(yè)效益增長(zhǎng)和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)最大化?？涌诎l(fā)電公司同樣感受到先進(jìn)管理重要性，感悟最深的坑口發(fā)電公司在建設(shè)中，遇到困難提出“不拋棄、不放棄、不自棄”精神。

化工公司員工詳細(xì)學(xué)習(xí)了煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設(shè)情況。煤業(yè)從歷史角度、現(xiàn)實(shí)維度、創(chuàng)新高度不時(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設(shè)效果，煤業(yè)股份有限公司。以及改制后集團(tuán)、中電所創(chuàng)造的文化財(cái)富。傳承團(tuán)結(jié)一致、艱苦守業(yè)、奮發(fā)向上、開(kāi)拓前進(jìn)的煤礦守業(yè)精神，秉承特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)、特別敢創(chuàng)守業(yè)者品格；同時(shí)吸納集團(tuán)“崇尚市場(chǎng)，用戶(hù)至上”做市場(chǎng)先做人”全員全方位闖市場(chǎng)”等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓，形成“先服務(wù)客戶(hù)，后發(fā)展自己”文化定位，使煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團(tuán)結(jié)一致、形成合力，激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容應(yīng)對(duì)，穩(wěn)住腳跟。

也是煤業(yè)文化建設(shè)永恒不變要素。煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對(duì)公司當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展重要作用，守業(yè)者精神、市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)是煤業(yè)文化建塑基礎(chǔ)。將培育和塑造健康向上、個(gè)性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎(chǔ)保證來(lái)定位。將“文化制度化、行為文化化、運(yùn)作一體化”作為文化建設(shè)主體模式；將“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”作為建設(shè)目標(biāo)；兼顧歷史與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，提煉以“員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與個(gè)人人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會(huì)貢獻(xiàn)一體化”兩個(gè)一體化價(jià)值觀為核心文化理念體系；形成較為完整的企業(yè)文化建設(shè)體系。企業(yè)文化建設(shè)注入新元素。作為社會(huì)公眾公司，更強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任履行和人本化管理內(nèi)涵。原有文化理念基礎(chǔ)上提出“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境建設(shè)同等重要”理念，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。通過(guò)增加“發(fā)起人負(fù)責(zé)制”規(guī)范化管理”兩項(xiàng)制度安排，全員崗位責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，執(zhí)行力大幅度提升；企業(yè)文化建設(shè)體系和制度保證體系得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

構(gòu)成煤業(yè)文化內(nèi)核，煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐重點(diǎn)突出“五個(gè)結(jié)合”一是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合；二是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)會(huì)；三是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合；四是企業(yè)文化建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合；五是企業(yè)文化建設(shè)與履行社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。通過(guò)“五個(gè)結(jié)合”煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、思想教育、員工行為、責(zé)任意識(shí)有機(jī)融為一體。推動(dòng)企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。班組是煤業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ)，也是煤業(yè)企業(yè)文化落腳點(diǎn)，更更是煤業(yè)提高員工整體素質(zhì)、提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、親和力重要手段。煤業(yè)將班組建設(shè)融入企業(yè)中心工作，開(kāi)展以“簡(jiǎn)潔、高效、健康、快樂(lè)”為主題的規(guī)范化班組建設(shè)”工作，取得階段性效果。

風(fēng)沙大，白音華23礦、煤提質(zhì)、高勒罕水庫(kù)處于高寒高海拔區(qū)。遠(yuǎn)離城區(qū)，人煙稀少，交通相當(dāng)方便，干部員工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，始終堅(jiān)持在工作一線(xiàn)，克服常人難以想象的困難和寂寞。盡管各種條件艱苦，依然做出了一流成果。一座現(xiàn)代化大型煤礦已建成投產(chǎn)，為國(guó)家建設(shè)做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)發(fā)明效益；煤提質(zhì)施工現(xiàn)場(chǎng)框架林立，設(shè)備進(jìn)入裝置階段，現(xiàn)場(chǎng)一派繁忙景象，即將建成投產(chǎn)；

集團(tuán)公司系統(tǒng)第一次進(jìn)入煤化工行業(yè)，煤制甲醇項(xiàng)目作為中電投集團(tuán)公司示范項(xiàng)目。旨在培養(yǎng)技術(shù)和管理人才，發(fā)明新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，推進(jìn)集團(tuán)公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán)。通過(guò)考察調(diào)研，使化工公司員工對(duì)項(xiàng)目建設(shè)更加充溢信心和希望。

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一、政工在企業(yè)文化建設(shè)中重要地位

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，只有企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，在克服種種發(fā)展中的障礙后才會(huì)逐漸形成一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的象征，企業(yè)文化代表著企業(yè)理想與價(jià)值觀，是企業(yè)的特色與精神財(cái)富，是凝聚職員的向心力。企業(yè)文化規(guī)范著企業(yè)員工的行為，緊緊的將企業(yè)的員工聚合在一起，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。而政工的工作主要是圍繞企業(yè)職工與企業(yè)文化建設(shè)展開(kāi)的，同時(shí)政工的社會(huì)職能與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容聯(lián)系緊密，政工同樣也是存在于企業(yè)內(nèi)部的人民群眾，在生活上與企業(yè)的職員接觸最為頻繁，對(duì)職員群眾的需求與想法也最為清楚，具有很強(qiáng)的群眾基礎(chǔ)。在企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮自己的重要作用，總而言之，政工既簡(jiǎn)單又復(fù)雜，在企業(yè)中不可或缺，也同樣無(wú)法被其他部位職位替代。

二、政工工作在推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展中存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)員工欠缺大局意識(shí)

一個(gè)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的合作努力。在企業(yè)員工的合作努力下，在通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策與領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)才能朝向一個(gè)正確的方向發(fā)展。但員工之間的合作往往不會(huì)有想象之中的容易，部門(mén)的成立就是要明確員工的工作職能與范圍，只有部門(mén)之間的通力合作才能加快企業(yè)發(fā)展的步伐，但往往員工的個(gè)人情緒與交流之間的問(wèn)題會(huì)阻礙職工之間的合作。但是如果沒(méi)有了企業(yè)這個(gè)大的環(huán)境，那么員工這個(gè)個(gè)體也將會(huì)變得微不足道。所以政工就要鼓勵(lì)職工之間的通力合作，共同參與到企業(yè)文化的建設(shè)中，共同為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力，同時(shí)政工也需要調(diào)節(jié)個(gè)別員工之間的矛盾，將企業(yè)這個(gè)大集體營(yíng)造成每個(gè)員工的家。

（二）個(gè)別政工觀念過(guò)于保守

在同一工作環(huán)境下從事同樣的工作難免會(huì)產(chǎn)生個(gè)人情緒，缺少新鮮事物的外部刺激，也同樣缺少創(chuàng)新精神是當(dāng)前政工工作一大難點(diǎn)。尤其是行政工作這類(lèi)特殊的工作，主要工作集中于文字上的編輯，思想上容易被局限，受到限制，久而久之處于這種環(huán)境，人可能就會(huì)產(chǎn)生懈怠不思進(jìn)取，安于當(dāng)前的狀態(tài)。政工干部應(yīng)該多接觸新鮮事物，從多方面進(jìn)行不同個(gè)體之間的學(xué)習(xí)，豐富自己的思想理念，突破思維模式上的阻礙，解放思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新。在企業(yè)文化發(fā)展的過(guò)程中起到帶頭作用，貢獻(xiàn)自己的一份力。

三、政工在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的重要途徑

（一）發(fā)揮政工職能，體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，人才成為最寶貴的資源。一個(gè)企業(yè)最重要的組成部分就是企業(yè)員工，所以企業(yè)文化要以人文關(guān)懷為主，體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)員工的重視、理解與關(guān)心。只有企業(yè)員工認(rèn)可企業(yè)文化，才能形成企業(yè)最主要的戰(zhàn)斗力，企業(yè)才能被推動(dòng)向前發(fā)展。政工來(lái)源于群眾也最貼近群眾，政工工作要以人為主，了解員工們的思想，第一時(shí)間獲取員工動(dòng)態(tài)，在生活工作上做到對(duì)員工的鼓勵(lì)與支持，讓員工感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷與溫暖。

（二）開(kāi)展團(tuán)體活動(dòng)，提升企業(yè)的文化氛圍

政工作為連接員工日常生活與工作的重要橋梁不可或缺，政工應(yīng)開(kāi)展豐富的團(tuán)體性活動(dòng)改善工作中凝重的氣氛，同時(shí)做到員工業(yè)余生活的豐富。也要從企業(yè)文化層面下手進(jìn)行改造與發(fā)展，增設(shè)對(duì)員工有益的休閑娛樂(lè)區(qū)域，改善員工的工作條件，提升企業(yè)在員工心中的地位，讓員工充分感受到企業(yè)自身的文化氛圍，在企業(yè)內(nèi)部形成這樣的一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、友善的工作氛圍，也能感染員工將自己的熱情投入到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中去。

（三）提高企業(yè)員工素質(zhì)，完成企業(yè)文化精神的深化

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。政工應(yīng)該從員工的工作下手，發(fā)現(xiàn)發(fā)掘并提出表?yè)P(yáng)業(yè)績(jī)突出的員工，為其他員工樹(shù)立一個(gè)榜樣形象，讓員工感受到工作的積極性，在榜樣的領(lǐng)導(dǎo)作用，做好自己的本職工作。政工在企業(yè)中對(duì)群眾的影響意義深遠(yuǎn)，政工應(yīng)該發(fā)表正確的言論，以自身正確的行為對(duì)群眾加以引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工群眾，起到模范帶頭作用。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化　人力資源管理 

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)無(wú)形的寶貴財(cái)富。企業(yè)集體的聲譽(yù)，成就感，榮譽(yù)感與員工息息相關(guān)。溫總理在2011年政府工作報(bào)告中指出：“文化對(duì)民族和國(guó)家的影響更深刻、更久遠(yuǎn)。要更好地滿(mǎn)足人民群眾多層次多樣化文化需求，發(fā)揮文化引導(dǎo)社會(huì)、教育人民、推動(dòng)發(fā)展的功能，增強(qiáng)民族凝聚力和創(chuàng)造力。”因此，我們要積極發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的作用。那么，企業(yè)文化對(duì)人力資源管理有哪些作用呢?筆者認(rèn)為主要有以下幾方面。 

 

一、導(dǎo)向作用 

 

企業(yè)文化的核心是企業(yè)全體員工共同擁有的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀會(huì)對(duì)人們的思想意識(shí)和行為產(chǎn)生一種導(dǎo)向的作用。發(fā)出無(wú)聲的命令，要求企業(yè)全體員工按照共同價(jià)值觀及以其為核心的企業(yè)文化要求去行動(dòng)。例如：北京同仁堂藥業(yè)以“工序雖繁必不敢省人工，品質(zhì)雖貴必不敢減物力”為經(jīng)營(yíng)理念，沃爾瑪集團(tuán)的“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”理念引導(dǎo)和影響職工的思想和行為。通過(guò)企業(yè)文化將其基本信念、基本價(jià)值觀等灌輸給他的職工，形成上下一致的企業(yè)文化，促進(jìn)廣大職工為自己的信仰在工作。企業(yè)文化對(duì)人力資源管理體系的具有導(dǎo)向功能，主要表現(xiàn)在： 

 

一是在人力資源的招聘中，將企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)。在招聘過(guò)程中對(duì)招聘者進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，在招聘開(kāi)始以前就已描繪好所要招聘人員的整體形象，即事前的招聘； 

 

二是在人力資源的培訓(xùn)中，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中。當(dāng)今一些企業(yè)改變以往生搬硬套的模式，采取拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)打造等較靈活的體驗(yàn)式培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中讓員工樹(shù)立和接受企業(yè)的文化理念； 

 

三是將企業(yè)文化的要求溶入員工的考核與評(píng)價(jià)中，在考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容注入，作為多元考核的一部分。其中對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的解釋要通過(guò)各種行為規(guī)范來(lái)進(jìn)行，通過(guò)鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為，達(dá)到詮釋企業(yè)價(jià)值觀的目的； 

 

四是在員工的薪酬系統(tǒng)上，企業(yè)應(yīng)真正建立起符合其核心價(jià)值觀和企業(yè)原則的薪酬系統(tǒng)。例如，企業(yè)的核心價(jià)值觀中強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，那么在薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)上就應(yīng)該拉大不同表現(xiàn)員工的薪酬差距，并且真正讓工作表現(xiàn)好、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工受到明確的獎(jiǎng)勵(lì)和賞識(shí)，特別是通過(guò)薪酬的調(diào)整予以體現(xiàn)。 

 

二、人才吸引與保持作用 

 

企業(yè)文化可以把企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)層次的人聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，讓職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。例如：同仁堂藥業(yè)從古至今，都保持一個(gè)非常突出的特色，講禮儀重人和，在整個(gè)企業(yè)文化氛圍中都明顯顯示出“人和”與“親善”的色彩。成為吸引與保持人才的重要因素。 

企業(yè)文化通過(guò)提供各種誘因與貢獻(xiàn)的相互平衡，即“誘因引導(dǎo)與成就驅(qū)動(dòng)”的平衡使人才認(rèn)同來(lái)達(dá)到吸引人才、維系人才的作用。如企業(yè)可以通過(guò)分配文化保證人才物質(zhì)利益的實(shí)現(xiàn)；通過(guò)招聘、錄用、內(nèi)部待業(yè)、解雇、養(yǎng)老等安全保障文化來(lái)滿(mǎn)足人才安全感的需要；通過(guò)主體文化和諸多亞文化制造團(tuán)體認(rèn)同感和歸屬感；通過(guò)自我價(jià)值的追求與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的協(xié)調(diào)來(lái)滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是企業(yè)文化所特有的魅力，通過(guò)這種魅力把企業(yè)發(fā)展所需要的人才牢牢吸引并保持在自己的周?chē)?。近年?lái)，海爾、娃哈哈等知名公司受到越來(lái)越多的應(yīng)聘求職者的青睞和向往，與其有著獨(dú)特的企業(yè)文化吸引作用是分不開(kāi)的。 

 

三、激勵(lì)作用 

 

優(yōu)秀的企業(yè)文化，常常可以使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會(huì)意義和自己作為企業(yè)一員的意義，從而產(chǎn)生使命感與責(zé)任感。企業(yè)文化的人力資源激勵(lì)功能具體體現(xiàn)在： 

一是信任鼓勵(lì)。例如：惠普公司對(duì)員工的信任表現(xiàn)得最為清楚，實(shí)驗(yàn)室備品庫(kù)就是存放電器和機(jī)械零件的地方，工程師們不但在工作中可以隨意取用，而且還鼓勵(lì)他們拿回家去供個(gè)人使用!惠普公司認(rèn)為，不管工程師是在工作崗位還是在家擺弄這些玩意兒，都能學(xué)到一些東西。 

篇8

近年來(lái)，勝利油田把企業(yè)文化建設(shè)作為新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新途徑、新方法，在繼承過(guò)去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，集中群體智慧和力量，總結(jié)提煉了勝利文化的標(biāo)志性語(yǔ)言，確定了勝利文化的價(jià)值理念。他們把勝利文化分為觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層次，同時(shí)對(duì)油田各行業(yè)的子系統(tǒng)文化和各基層單位的子文化進(jìn)行研究創(chuàng)新，構(gòu)筑起了比較完整的勝利文化體系。

領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化運(yùn)行，強(qiáng)力推進(jìn)。從2001年起在連續(xù)4年的油田黨委擴(kuò)大會(huì)議上，勝利油田都對(duì)油田企業(yè)文化建設(shè)工作作出部署安排，制定具體實(shí)施步驟和保證措施。2003年，油田成立了勝利文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化處（與黨委宣傳部一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子），負(fù)責(zé)對(duì)油田企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合和指導(dǎo)。油田黨委連續(xù)兩年組織開(kāi)展了“企業(yè)文化建設(shè)年”主題活動(dòng)，全面推進(jìn)勝利文化建設(shè)。

大力實(shí)施“意志化”工程，把勝利油田的價(jià)值理念內(nèi)化為廣大干部職工的自覺(jué)意志，“內(nèi)化于心”。專(zhuān)門(mén)下發(fā)《關(guān)于啟用勝利文化標(biāo)志性語(yǔ)言的通知》，對(duì)勝利文化標(biāo)志性語(yǔ)言的規(guī)范使用做了明確規(guī)定。他們利用各種新聞媒體，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，形成強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)。勝利日?qǐng)?bào)、勝利電視臺(tái)、油田局域網(wǎng)和勝利宣傳網(wǎng)都及時(shí)動(dòng)態(tài)宣傳各單位深化勝利文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法。編輯出版《勝利文化手冊(cè)》，出版了“勝利文化叢書(shū)”《構(gòu)筑勝利文化體系》和《勝利文化建設(shè)讀本》，創(chuàng)辦了《勝利文化》雜志，使新時(shí)期勝利精神和勝利文化核心內(nèi)涵被廣大干部職工所認(rèn)同、理解和信奉。

大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，把文化理念“固化于制”。他們把企業(yè)制度作為企業(yè)的體制基礎(chǔ)和行為準(zhǔn)則，作為全體干部職工的行為規(guī)范，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷完善和調(diào)整油田管理體制和運(yùn)行機(jī)制，逐步建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，形成了具有勝利特色的國(guó)有特大型企業(yè)的管理方式，建立形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，著力抓好職工道德規(guī)范的落實(shí)，從而把勝利文化融入到油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中?！啊卑鏅?quán)所有

篇9

關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；行政管理；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理；重要性

一、企業(yè)管理中文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題

企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理工作中形成的企業(yè)價(jià)值觀念、發(fā)展理念和企業(yè)精神等物質(zhì)財(cái)富，現(xiàn)代企業(yè)管理中離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理通過(guò)一系列企業(yè)文化的形式將員工凝聚成整體，成為約束企業(yè)員工的思想準(zhǔn)則，但是現(xiàn)階段中小企業(yè)在文化建設(shè)方面仍然有很多問(wèn)題。

1.企業(yè)對(duì)文化建設(shè)不夠重視

我國(guó)很多中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)度重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了精神領(lǐng)域的文化建設(shè)，有的企業(yè)即使意識(shí)到了文化建設(shè)的重要性，但對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)比較膚淺，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)利益方面，對(duì)文化建設(shè)的規(guī)劃明顯不足。

2.企業(yè)對(duì)文化建設(shè)認(rèn)知過(guò)于膚淺

文化建設(shè)的作用主要是協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)理念，但有的企業(yè)文化建設(shè)只注重表面工作，缺乏深層次、有內(nèi)涵的文化特點(diǎn)和企業(yè)精神建設(shè)，這種膚淺的文化建設(shè)過(guò)于片面，不能代表企業(yè)發(fā)展精神和觀念傳承，很難得到員工的普遍認(rèn)同。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，制定未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展策略，協(xié)調(diào)好員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)系，樹(shù)立正確的企業(yè)精神和價(jià)值理念，引導(dǎo)企業(yè)員工的思想觀念，提高企業(yè)的凝聚力和整體性。文化建設(shè)的目的是通過(guò)企業(yè)文化反映企業(yè)精神和發(fā)展方向，另一方面可以通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行人才管理，引導(dǎo)員工的思想價(jià)值觀念和工作態(tài)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和文化進(jìn)步。

3.企業(yè)行政管理中文化建設(shè)薄弱

文化建設(shè)是進(jìn)行企業(yè)行政管理的重要內(nèi)容之一，但很多企業(yè)制定嚴(yán)格的行政管理制度卻忽視了文化建設(shè)的重要性，用嚴(yán)格的行政理念管理企業(yè)員工，很難獲得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。我國(guó)很多企業(yè)受融資方式和管理者經(jīng)營(yíng)模式的影響，制定企業(yè)工作決策和發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)片面地從眼前利益考慮，很少能堅(jiān)持“以人為本”的原則，不集思廣益的聽(tīng)取員工意見(jiàn)，以至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。這種企業(yè)管理模式較多依靠高層管理者的意見(jiàn)，不存在民主管理和科學(xué)管理。這種管理模式不僅不能推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)，也阻礙了行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要職能的作用，更是約束企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的障礙。

二、文化建設(shè)對(duì)企業(yè)行政管理的作用

實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展需要企業(yè)全體職工集體統(tǒng)一思想，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展精神達(dá)成共識(shí)。企業(yè)的文化建設(shè)正是這種統(tǒng)一共識(shí)的物質(zhì)載體和精神載體，在企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展道路和經(jīng)營(yíng)模式中形成獨(dú)特的思想理念和行為準(zhǔn)則。良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部形成和諧、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)還可以推動(dòng)社會(huì)文化進(jìn)步。

1.創(chuàng)新教育培訓(xùn)內(nèi)容及人才選拔方式

傳統(tǒng)的企業(yè)人才招聘方式只考慮應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能和教育知識(shí)水平，現(xiàn)代企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，考察應(yīng)聘者的興趣愛(ài)好、工作態(tài)度、價(jià)值取向等方面的因素，選擇適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才。知識(shí)技能、工作態(tài)度和價(jià)值取向等方面符合企業(yè)文化發(fā)展需要的員工，在工作時(shí)更容易融入企業(yè)工作氛圍。一些企業(yè)依靠嚴(yán)格的行政管理制度約束員工的工作行為，雖然能夠起到一定的作用，但很難獲得員工的認(rèn)同，不利于企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，文化建設(shè)可以起到調(diào)和作用，代替企業(yè)行政管理制度在無(wú)形中約束員工的行為，增加企業(yè)凝聚力。企業(yè)進(jìn)行員工教育培訓(xùn)時(shí)，如果過(guò)度關(guān)注業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)而忽視推廣企業(yè)文化，會(huì)使新員工在入職時(shí)只重視自身專(zhuān)業(yè)能力的提高卻忽視對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和認(rèn)同，導(dǎo)致企業(yè)員工在今后的工作中難以理解企業(yè)管理政策和發(fā)展理念，阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2.對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的重要作用

績(jī)效考核模式是現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要方式，企業(yè)績(jī)效考核需要以企業(yè)文化為指導(dǎo)，為員工制定績(jī)效目標(biāo)和工作方向。企業(yè)發(fā)展中制定的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略要根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整，企業(yè)績(jī)效考核模式相應(yīng)的也需要調(diào)整。企業(yè)文化對(duì)績(jī)效考核有指導(dǎo)作用，企業(yè)只根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略制定員工績(jī)效任務(wù)，對(duì)員工而言通常具有一定的難度，再加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)常變動(dòng)，會(huì)給員工的工作增加更多的難度。行政管理人員如果利用企業(yè)的文化建設(shè)積極和員工溝通，讓員工正確認(rèn)識(shí)自己和企業(yè)的關(guān)系，有利于員工認(rèn)同企業(yè)文化及績(jī)效考核體系，得于提高員工的業(yè)績(jī)和綜合水平?，F(xiàn)代企業(yè)在行政管理分配中具有一定的強(qiáng)制性，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化“軟實(shí)力”作為劑，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展策略和員工之間的關(guān)系，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)新性，彌補(bǔ)行政管理資源分配和工作安排之間的不足，讓員工能夠以積極進(jìn)取的態(tài)度參與企業(yè)發(fā)展。

3.文化建設(shè)對(duì)行政管理具有導(dǎo)向作用

企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)模式，還是一種行為準(zhǔn)則，對(duì)員工的工作行為起到約束作用。在行政管理中，通過(guò)建立共享型的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的集體意識(shí)，提高員工思想覺(jué)悟，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工能夠從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，更加深入理解企業(yè)宗旨，從而產(chǎn)生歸屬感和成就感。企業(yè)員工能在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同中樹(shù)立正確的價(jià)值觀，達(dá)到培養(yǎng)積極工作態(tài)度的目的。員工一旦認(rèn)同了企業(yè)的文化理念，更容易對(duì)企業(yè)發(fā)展保持長(zhǎng)久的熱情，企業(yè)的文化理念對(duì)員工能夠起到引導(dǎo)作用和激勵(lì)作用，一方面可以引導(dǎo)員工的價(jià)值觀，將員工凝聚在一起發(fā)揮更大的價(jià)值；另一方面企業(yè)文化反映出企業(yè)推崇和提倡的精神信息，員工從企業(yè)文化中獲得認(rèn)可和期望，能夠積極主動(dòng)的開(kāi)發(fā)自己的潛能，和企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步，促使員工最大限度的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

4.促進(jìn)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必經(jīng)之路，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的導(dǎo)向作用，在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為“軟實(shí)力”推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，利用文化精神提高團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)員工鼓勵(lì)創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

5.企業(yè)文化代表企業(yè)形象

企業(yè)文化可以通過(guò)企業(yè)服務(wù)理念、產(chǎn)品特色、品牌形象和發(fā)展方針等載體傳播，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。優(yōu)秀文化的傳播不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值觀、企業(yè)精神等，還展現(xiàn)了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、品牌形象和社會(huì)責(zé)任感，通過(guò)傳播塑造良好的企業(yè)形象，獲得社會(huì)的支持肯定，同時(shí)可以提高企業(yè)的知名度。具有良好形象的企業(yè)往往具有較高的企業(yè)文化水平，能夠從企業(yè)交流和市場(chǎng)信息中獲得反饋，根據(jù)社會(huì)對(duì)企業(yè)的需求和評(píng)價(jià)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方針和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)靈活性，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化，豐富自身的產(chǎn)品特點(diǎn)贏得更加廣闊的市場(chǎng)前景。企業(yè)文化建設(shè)是為了更好地進(jìn)行企業(yè)文化管理，為此企業(yè)要提高自身文化管理的能力，形成具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力和文化領(lǐng)導(dǎo)力的行政管理模式，在工作上給予員工科學(xué)的指導(dǎo)，在工作和思想上給員工明確的指引，有效的提高企業(yè)的整體水平。

6.文化建設(shè)在行政管理中對(duì)員工的激勵(lì)作用

工作環(huán)境對(duì)企業(yè)員工有重要的影響作用，行政管理在體現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境中處于重要地位。員工對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)性反映了員工的社會(huì)化程度，每個(gè)員工都要加強(qiáng)自身的價(jià)值觀、工作理念和人際處理方式與企業(yè)文化相適應(yīng)，能接受企業(yè)文化的指導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的人際關(guān)系。企業(yè)員工的社會(huì)化程度很大程度上受企業(yè)文化的影響，企業(yè)成員的社會(huì)化也是企業(yè)文化的延續(xù)，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的影響下，員工能夠團(tuán)結(jié)一致共同努力，在發(fā)揮自身價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化具有整合作用，讓所有員工以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為共同目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)的利益，優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工思想準(zhǔn)則，能夠?qū)T工的工作行為和價(jià)值觀念起到積極的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)員工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作為自己的責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)形成和諧、團(tuán)結(jié)的工作關(guān)系。具有相同思想觀念的企業(yè)員工在工作上有更高的默契度，能夠和其他員工積極合作，有利于企業(yè)信息傳播，員工之間相互吸引相互配合，既能滿(mǎn)足自身的價(jià)值需求和社會(huì)心理需求，又能對(duì)企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。提高企業(yè)的文化影響力需要增加管理者的號(hào)召力和員工的參與度，一方面需要行政管理者用自己的言行號(hào)召員工，讓員工能夠和企業(yè)共同發(fā)展，另一方面要提高員工對(duì)企業(yè)工作的參與度，重視“以人為本”的工作理念。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)代社會(huì)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，社會(huì)文化作為社會(huì)價(jià)值觀的重要部分，逐漸出現(xiàn)多元化趨勢(shì)，企業(yè)行政管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng)新企業(yè)文化管理方式，根據(jù)社會(huì)需求的變化不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化為指導(dǎo)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)綜合管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]　夏興進(jìn).企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和意義[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，（29）：15-16.

篇10

關(guān)鍵詞：知識(shí)共享；企業(yè)文化特征；企業(yè)發(fā)展

隨著社會(huì)發(fā)展方式的變革，知識(shí)共享已經(jīng)成為當(dāng)今的主流，很多人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和多媒體分享自己的一些個(gè)人專(zhuān)屬知識(shí)，讓更多人受益，甚至我們可以足不出戶(hù)就能夠滿(mǎn)足自身的精神需求以及知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善。知識(shí)共享環(huán)境的形成不僅促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，也加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。在這種情況下，企業(yè)要不斷進(jìn)行知識(shí)的變革和創(chuàng)新，構(gòu)建以知識(shí)共享為基礎(chǔ)的企業(yè)文化體系。從而增強(qiáng)員工之間的凝聚力，促進(jìn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的融合。

一、知識(shí)共享的概述

知識(shí)共享指的是在一定的環(huán)境條件下，個(gè)體知識(shí)以及組織知識(shí)通過(guò)各種交流手段為組織中其他成員所共享，從而實(shí)現(xiàn)在一定范圍內(nèi)的自由流動(dòng)和使用，最終擴(kuò)大該知識(shí)體系的利用價(jià)值和實(shí)際產(chǎn)生的效益。其中，知識(shí)共享的主體包括個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織，客體就是不同層次和類(lèi)型的知識(shí)。一般來(lái)說(shuō)，能夠共享的知識(shí)可以分為隱性和顯性，顯性很容易理解，就是有承載體的文字、圖片、錄像等；而隱性知識(shí)則是比較個(gè)人化的，包括人的思維活動(dòng)、知識(shí)體系、觀念、經(jīng)驗(yàn)等，一般沒(méi)有承載體，只能通過(guò)交流來(lái)傳遞[1]。

二、知識(shí)共享環(huán)境下的企業(yè)文化特征

企業(yè)文化指的是在一定的背景條件下，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展經(jīng)營(yíng)和管理所衍生出來(lái)的具有自身特點(diǎn)的專(zhuān)屬文化體系，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、企業(yè)精神等。其中，企業(yè)文化的核心是經(jīng)營(yíng)管理理念以及企業(yè)精神，它們是提高企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，全體員工的基本行為和思維模式是相通的，并且不會(huì)隨著新老員工的交替而產(chǎn)生較大的變化。隨著知識(shí)共享環(huán)境的逐漸形成，企業(yè)文化逐漸形成以下特征：

（一）凝聚性。良好的企業(yè)文化價(jià)值觀，能夠使企業(yè)員工將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的共同目標(biāo)相結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)文化的凝聚性。尤其是目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加劇烈，人力資源和文化資源已經(jīng)成為主要的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容，甚至某些情況下，會(huì)成為企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)核心。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)逐漸成為一種特殊的精神粘合劑，把全體員工都凝聚在企業(yè)的總體目標(biāo)之下，產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力，不僅能夠極大的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還能保證其良性發(fā)展。

（二）導(dǎo)向性。企業(yè)文化具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性，因?yàn)樗蔷哂絮r明特征的指導(dǎo)性?xún)r(jià)值理念，可以幫助員工制定工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，避免工作過(guò)程中的盲目性。同時(shí)，有了企業(yè)文化的指導(dǎo)，員工也可以進(jìn)行主動(dòng)的自我調(diào)整，約束自己的行為并抑制不良思想的產(chǎn)生，逐漸幫助其成為一個(gè)合格優(yōu)秀的企業(yè)員工。

三、在知識(shí)共享環(huán)境下的企業(yè)文化發(fā)展策略

（一）深入貫徹“知識(shí)共享有助于企業(yè)和個(gè)人發(fā)展”的理念

在傳統(tǒng)的企業(yè)文化中，崇尚的是企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和個(gè)人價(jià)值的最大發(fā)揮，而忽視了企業(yè)的整體性和員工之間的協(xié)作關(guān)系。但是目前，知識(shí)共享的大環(huán)境已經(jīng)形成，單靠個(gè)人的努力很難實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。因此，在后期的發(fā)展過(guò)程中，管理人員必須在企業(yè)內(nèi)部深入貫徹“知識(shí)共享有助于企業(yè)和個(gè)人發(fā)展 ”的理念，使其逐漸成為企業(yè)核心文化的一部分，從而指導(dǎo)員工的工作行為和思考模式。這樣一來(lái)，員工就能自發(fā)的進(jìn)行知識(shí)共享，來(lái)加強(qiáng)彼此之間的合作，增加企業(yè)的凝聚力，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。不僅可以實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的最大化，還能極大的推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展[2]。

（二）建立有助于進(jìn)行知識(shí)共享的學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的實(shí)質(zhì)是一種知識(shí)資源的共享機(jī)制，能夠使員工在組織中提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，并養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷促進(jìn)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善和科學(xué)價(jià)值觀的形成。建立學(xué)習(xí)型組織的方法一般有以下幾種：第一，定期召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。員工可以將自己在一段時(shí)間內(nèi)的工作體會(huì)和大家分享，包括工作中遇到的問(wèn)題和創(chuàng)造出來(lái)的技巧，就是把好的不好的都和大家分享，讓別人學(xué)習(xí)自己的長(zhǎng)處，但是也幫助改進(jìn)自身存在的缺點(diǎn)[3]。第二，員工培訓(xùn)。在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的員工培訓(xùn)機(jī)制是非常必要的，因?yàn)楝F(xiàn)代化的信息技術(shù)更新變化太快，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能保證員工的創(chuàng)造力。第三，建立可以量化的員工知識(shí)貢獻(xiàn)測(cè)度模型。知識(shí)貢獻(xiàn)測(cè)度模型要公開(kāi)透明，具有較強(qiáng)的操作性和直觀性。利用該模型，能夠讓知識(shí)主管根據(jù)知識(shí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)知識(shí)貢獻(xiàn)者和知識(shí)成果進(jìn)行測(cè)度評(píng)價(jià)，然后根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和晉升機(jī)制。

四、結(jié)論

通過(guò)以上分析可以發(fā)現(xiàn)，在知識(shí)共享的大環(huán)境下，企業(yè)文化體系的構(gòu)建和維護(hù)需要全體員工的共同努力。要充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)共享對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，克服當(dāng)前在企業(yè)內(nèi)部存在的知識(shí)共享障礙，讓員工充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人價(jià)值是建立在整體價(jià)值的基礎(chǔ)之上的，只有通過(guò)分享才能夠促進(jìn)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善和個(gè)人能力的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙衍.跨文化環(huán)境下的知識(shí)共享策略析[J].上海管理科學(xué)，2008 （02）：06.