對(duì)企業(yè)文化的貢獻(xiàn)范文

時(shí)間:2023-10-07 17:25:56

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對(duì)企業(yè)文化的貢獻(xiàn)

篇1

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;縣級(jí)供電公司;安全生產(chǎn);隊(duì)伍建設(shè);作用

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)中的地位越來(lái)越明顯,對(duì)企業(yè)各方面的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用??h級(jí)供電公司肩負(fù)著基層的供電和安全生產(chǎn),對(duì)縣級(jí)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著重要的作用,因此如何加強(qiáng)縣級(jí)供電公司的安全生產(chǎn)和隊(duì)伍建設(shè)是新時(shí)期重要的問(wèn)題。供電企業(yè)的性質(zhì)與其他的企業(yè)有很大的不同,供電企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)自身的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此在供電公司需要大力的建設(shè)企業(yè)文化,有效地提高企業(yè)的安全生產(chǎn),強(qiáng)化供電公司的隊(duì)伍建設(shè),提高供電公司人才的穩(wěn)定性。

一、縣級(jí)供電公司安全生產(chǎn)中的問(wèn)題

縣級(jí)供電公司在現(xiàn)階段的發(fā)展中的,存在著諸多的安全生產(chǎn)上的問(wèn)題,缺乏相應(yīng)的安全管理體制,管理的基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱。在安全生產(chǎn)的管理中普遍存在著管理流程復(fù)雜繁瑣,相關(guān)制度的執(zhí)行力度不嚴(yán),從而在公司的內(nèi)部出現(xiàn)諸多的違法亂紀(jì)現(xiàn)象。這些安全生產(chǎn)問(wèn)題也反映出了縣級(jí)供電公司企業(yè)文化建設(shè)的落后。如果縣級(jí)供電公司的企業(yè)文化建設(shè)不夠深入和徹底,那么在企業(yè)的發(fā)展中就會(huì)忽視安全生產(chǎn)的重要性,公司的員工不能夠樹(shù)立正確的價(jià)值觀念,忽視安全生產(chǎn)的重要性。供電企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展,就必須重視安全生產(chǎn),且安全生產(chǎn)與公司員工的自身利益密切相關(guān)。只有保障供電公司在安全生產(chǎn)的條件下發(fā)展,才能使公司的各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)的完成,才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)提供更多有利的條件。

二、縣級(jí)供電公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和作用

(一)提倡管理文化,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

文化是企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭,加強(qiáng)企業(yè)的管理文化可以有效地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展,縣級(jí)供電公司要堅(jiān)持精于專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真籌劃的管理文化理念,在公司的內(nèi)部積極的構(gòu)建企業(yè)的管理文化,引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和凝聚力。在公司的政務(wù)管理上實(shí)施公開(kāi)化透明化的管理模式,對(duì)公司的員工定期的公布一些重大的決策和財(cái)務(wù)管理狀況,深入員工內(nèi)部了解員工對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議,發(fā)揮員工在公司管理中的重要作用。大力實(shí)施精益化管理,為員工的行為設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)和制度,規(guī)范員工的行為。加強(qiáng)公司的整體形象管理,統(tǒng)一規(guī)定使用國(guó)家電網(wǎng)公司的工作裝、辦公用品等標(biāo)識(shí),提升公司的整體形象。

(二)提倡安全文化,保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

縣級(jí)供電企業(yè)要始終把安全文化建設(shè)放在首位,倡導(dǎo)以人為本,安全第一的企業(yè)文化理念,堅(jiān)持宣傳和制度并用,將安全意識(shí)深入到企業(yè)員工的內(nèi)心,對(duì)公司安全工作實(shí)施可控化管理。建立和完善預(yù)防人身傷害的安全管理體系,對(duì)三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有力的管理和監(jiān)督,對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善和修訂。在公司的內(nèi)部實(shí)施安全教育培訓(xùn)工作和安全評(píng)價(jià)活動(dòng),通過(guò)員工之間的競(jìng)賽和考核進(jìn)行安全管理,在全公司上下建設(shè)安全管理文化。在公司的大廳設(shè)置安全教育展示廳,將各種安全隱患和問(wèn)題通過(guò)圖片的宣傳和教育向企業(yè)的員工公布,增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)。

(三)提倡服務(wù)文化,提高品牌質(zhì)量

縣級(jí)供電公司要始終把提升公司的服務(wù)質(zhì)量作為發(fā)展的目標(biāo)之一,深入建設(shè)供電的服務(wù)工程,對(duì)客戶(hù)提供一體化的服務(wù),簡(jiǎn)化工作的流程,提高工作的效率。對(duì)縣級(jí)的供電負(fù)荷進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,既要滿(mǎn)足當(dāng)?shù)鼐用竦男枰?,又要保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。深入基層進(jìn)行走訪工作,及時(shí)的了解供電用戶(hù)的需求。啟用供電公司的服務(wù)熱線(xiàn),提升緊急故障處理等工作的效率。在公司開(kāi)展零投訴、零事故、零差錯(cuò)、零違紀(jì)競(jìng)賽活動(dòng),優(yōu)化員工的服務(wù)質(zhì)量。積極響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司的號(hào)召,走入基層深入開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)。

(四)提倡和諧文化,提升隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定性

企業(yè)在發(fā)展中要大力的建設(shè)和諧文化,并將其作為企業(yè)的精神追求和發(fā)展的保障??h級(jí)供電公司要始終堅(jiān)持以人為本的理念,重視企業(yè)員工的利益,在企業(yè)內(nèi)部形成員工的和諧和統(tǒng)一。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的隊(duì)伍建設(shè),走入員工內(nèi)部及時(shí)的了解企業(yè)員工的建議。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工核心價(jià)值觀念的宣傳和教育,引導(dǎo)員工內(nèi)部形成凝聚力和向心力,樹(shù)立正確的價(jià)值觀。

三、總結(jié)

縣級(jí)供電公司的企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕可以完成的,它需要供電企業(yè)長(zhǎng)期的努力,更加需要供電公司結(jié)合自身的實(shí)際情況,保障企業(yè)安全生產(chǎn)和隊(duì)伍的長(zhǎng)期穩(wěn)定和發(fā)展。企業(yè)的管理者要不斷的增加自身的管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)文化宣傳,提高供電員工的凝聚力,引導(dǎo)員工樹(shù)立社會(huì)主義核心價(jià)值觀,不斷的提高服務(wù)的質(zhì)量,為供電企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]程洪濤,武振輝.文化綻放 點(diǎn)亮幸福之光――河北省隆堯縣供電公司企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)[J].農(nóng)電管理,2013(04):44-45.

篇2

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)信息化;財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化就是運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等信息化手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制,以?xún)r(jià)值增值為目標(biāo),以?xún)r(jià)值成本為核心,通過(guò)財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)資金、物資、人才、技術(shù)、生產(chǎn)信息流的整合;為經(jīng)營(yíng)管理提供周密細(xì)致的財(cái)務(wù)分析,為決策分配提供準(zhǔn)確高效的財(cái)務(wù)依據(jù),以利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本,優(yōu)化資源配置,提高自身運(yùn)作效率,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求[1]。

1.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的重要意義

數(shù)字化、信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展,使企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈?,F(xiàn)代企業(yè)組織形式逐漸向集團(tuán)化、規(guī)?;?guó)際化轉(zhuǎn)變,企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式由分權(quán)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向集中管理。通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合,形成信息集中、資源共享、集中管控的財(cái)務(wù)信息化體系,使財(cái)務(wù)資源成為集團(tuán)企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。利用信息化手段實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理。充分將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義[2]。

1.1 財(cái)務(wù)集中化管理,加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理,可以將各地區(qū)、各行業(yè)的子公司通過(guò)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算集中到同一體系下,減少各自獨(dú)立核算的差異,提高了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的一致性,為集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部控制提供了可靠的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),為集團(tuán)的重大決策提供了重要的參考依據(jù)。

1.2 統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算,提高財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性

由于集團(tuán)企業(yè)跨地跨行,點(diǎn)多面廣,因此會(huì)計(jì)核算級(jí)次多,而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作是各基層核算單位獨(dú)立核算,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)逐級(jí)合并后上報(bào)到集團(tuán)總部,財(cái)務(wù)信息滯后,效率低下。財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)形成統(tǒng)一的核算體系,減少了核算層次,保證集團(tuán)總部能夠及時(shí)了解整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況,大大提高了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

1.3 財(cái)務(wù)信息化是優(yōu)化管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是把財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立在企業(yè)信息化和社會(huì)信息化的大背景下,通過(guò)信息的快速傳遞實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的有機(jī)聯(lián)系,是企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分。企業(yè)的管理者可以通過(guò)信息系統(tǒng),無(wú)障礙地及時(shí)獲取財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作和其他管理工作信息,整合企業(yè)內(nèi)部信息,及時(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)階段的籌資、投資、采購(gòu)、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)情況,正確地分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境,結(jié)合長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng),帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高,創(chuàng)造并保證了企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是集團(tuán)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的前提和基礎(chǔ)[3]。

2.當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)信息化是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)建設(shè)的重要環(huán)節(jié),存在的問(wèn)題主要有以下幾方面:

2.1 財(cái)務(wù)信息化意識(shí)薄弱,財(cái)務(wù)管理模式較落后

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)貫穿企業(yè)管理思想、財(cái)務(wù)管理模式、經(jīng)營(yíng)方式等內(nèi)容的系統(tǒng)工程。然而,不少企業(yè)管理者信息化意識(shí)薄弱,對(duì)財(cái)務(wù)信息化重要性的認(rèn)識(shí)不足,沒(méi)有給予充足的政策支持與資金保障,片面認(rèn)為只需要在集團(tuán)企業(yè)中做到計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)軟件以及局域網(wǎng)的相互連接就等于實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息化,其思想僅停留在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的硬件設(shè)備上,而忽視了組織形式、管理模式等軟件條件對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的支撐作用,致使缺乏良好的軟環(huán)境實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè);財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有從根本上實(shí)現(xiàn)信息化的突破,在很大程度上制約著企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)程。

2.2 財(cái)務(wù)信息質(zhì)量較低

信息質(zhì)量主要包括信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性、相關(guān)性、重要性等特性。由于集團(tuán)企業(yè)涉及行業(yè)多,組織規(guī)模大,核算層級(jí)較多,給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)較大壓力與挑戰(zhàn)?,F(xiàn)階段,大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)還沒(méi)有全面實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè),集團(tuán)各子公司依然采用獨(dú)立建賬、獨(dú)立核算,逐層上報(bào)后匯總等傳統(tǒng)核算的財(cái)務(wù)工作模式,財(cái)務(wù)信息傳遞層級(jí)較多,導(dǎo)致信息滯后的現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.3 既懂財(cái)務(wù)管理,又懂信息化管理的復(fù)合型人才缺乏

集團(tuán)型企業(yè)雖然技術(shù)人才濟(jì)濟(jì),但既懂財(cái)務(wù)管理,又懂信息化管理的復(fù)合型人才較少。不少企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí),其財(cái)務(wù)管理能力和理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才,即使實(shí)施了財(cái)務(wù)信息化。也因?yàn)樽陨淼木窒?,不懂得使用新技術(shù)和新設(shè)備,難以適應(yīng)新的操作方式。這些不利因素直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程。

2.4 財(cái)務(wù)軟件及信息系統(tǒng)不滿(mǎn)足財(cái)務(wù)信息化需要

隨著財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合,不同類(lèi)型、不同功能的財(cái)務(wù)軟件,給集團(tuán)企業(yè)的選擇造成了很多困擾,結(jié)果導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)采用的財(cái)務(wù)軟件不能滿(mǎn)足集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的需要。一方面,財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)人員缺乏對(duì)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的了解,軟件的設(shè)計(jì)不盡合理,難以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)信息化的要求。另一方面,集團(tuán)企業(yè)缺乏對(duì)自身財(cái)務(wù)體系的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致選擇不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)軟件,與財(cái)務(wù)管理契合度較低。

2.5 財(cái)務(wù)信息化的保密問(wèn)題

目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)都沒(méi)有設(shè)置防火墻,缺乏健全的信息安全管理機(jī)制,極易造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息和其他資料的泄露。財(cái)務(wù)數(shù)字對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)。是一個(gè)核心機(jī)密.除了政府、銀行、稅務(wù)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層,一般不對(duì)外公布。但是。由于信息化技術(shù)的應(yīng)用.使得企業(yè)內(nèi)部、外部的許多網(wǎng)絡(luò)使用者都能相對(duì)容易地得到一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō),這無(wú)異是一個(gè)非常重要的信息。因此,財(cái)務(wù)信息化的保密是相當(dāng)重要的問(wèn)題。

3.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對(duì)策

3.1 樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)

信息化建設(shè)是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)全方位管理的必然趨勢(shì)。企業(yè)管理層應(yīng)該端正對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí),樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理理念和信息理財(cái)?shù)挠^念,結(jié)合農(nóng)機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn),合理安排信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模塊,促進(jìn)資源在各部門(mén)之間的共享,并監(jiān)督信息化建設(shè)的實(shí)際執(zhí)行情況,促使信息化建設(shè)工作落到實(shí)處[4]。

3.2 制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃

集團(tuán)公司要從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),按照財(cái)務(wù)信息化建設(shè)總體目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)所屬各單位信息化水平,針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問(wèn)題,制定合理的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)既要滿(mǎn)足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作需要,又要充分考慮未來(lái)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;要在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,分階段分層次設(shè)定目標(biāo)。分步實(shí)施,穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化工作[5]。

3.3 加大財(cái)務(wù)信息化人才的培養(yǎng)力度

財(cái)務(wù)信息化區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的最大別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用。企業(yè)要全力配合財(cái)務(wù)信息化建設(shè),在財(cái)會(huì)人員的技能培訓(xùn)上,劃撥足夠的預(yù)算經(jīng)費(fèi),加大專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力度,不僅要求其掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí),還必須熟練計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng),尤其是本企業(yè)的財(cái)務(wù)處理軟件,成為“財(cái)務(wù)——計(jì)算機(jī)——管理”的復(fù)合型人才,更好地使財(cái)務(wù)信息化為企業(yè)管理服務(wù)。

3.4 在財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中逐步實(shí)現(xiàn)軟件功能的創(chuàng)新

信息化建設(shè)很大程度上需要系統(tǒng)軟件功能的配合。企業(yè)要保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的硬件設(shè)施要能夠承擔(dān)建設(shè)重任,在購(gòu)入市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)軟件后,要能夠根據(jù)自己的業(yè)務(wù)處理特征和管理的特殊需求,吸收消化國(guó)外和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理思想,改進(jìn)軟件功能,并將新的處理技術(shù)普及到所有相關(guān)部門(mén),提高企業(yè)整體處理信息的能力。

3.5 構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的安全保障體系

集團(tuán)企業(yè)可以借助社會(huì)上專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)公司或者自行研發(fā)設(shè)計(jì)安全預(yù)警程序,為財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建嚴(yán)密的安全保護(hù)體系。首先,在企業(yè)內(nèi)部管理制度上,建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員分工,從財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作到數(shù)據(jù)資料的管理,都堅(jiān)持不相容崗位分離原則,利用崗位之間的職能相互監(jiān)督,相互制約[6]。其次,建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),設(shè)置系統(tǒng)防火墻,防止在會(huì)計(jì)專(zhuān)用軟件上安裝和下載各種其他軟件,對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的崗位,科學(xué)分配權(quán)限,做好授權(quán)安排和密碼控制,嚴(yán)格要求根據(jù)數(shù)據(jù)類(lèi)型和業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行定期和不定期的備份,加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的防范,防止保密信息和數(shù)據(jù)的泄露。降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失,提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的安全性。

參考文獻(xiàn):

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篇3

關(guān)鍵詞:民營(yíng)高科技企業(yè);創(chuàng)新型企業(yè)文化;因子分析;管理

中圖分類(lèi)號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-1101(2016)01-0054-05

企業(yè)文化是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中所形成的一種意識(shí)和理論相結(jié)合的產(chǎn)物;是企業(yè)的全部精神所在,也是企業(yè)在管理上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要體現(xiàn);通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè),可以?xún)?yōu)化企業(yè)的人文素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力[1]。創(chuàng)新型企業(yè)文化,是企業(yè)文化的一種重要表現(xiàn)形式[2]。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展和激勵(lì),企業(yè)在自我創(chuàng)新能力的提高上開(kāi)展了不同程度的探索,由于各個(gè)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不同,在探究道路上所取得的效果也不相同。本文以F公司為例,就企業(yè)創(chuàng)新型文化開(kāi)展了調(diào)查研究,提出了其創(chuàng)新型文化建立關(guān)鍵因素。

一、相關(guān)概念的界定

(一)創(chuàng)新型企業(yè)文化

創(chuàng)新型企業(yè)文化是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的,具有明顯企業(yè)特色的文化總和,其主要體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)范制度、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等物質(zhì)環(huán)境以及文化環(huán)境的創(chuàng)新上,創(chuàng)新型企業(yè)文化所倡導(dǎo)的就是一種不斷突破的過(guò)程,它鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新,提高員工積極性,給員工營(yíng)造一種活躍的工作氛圍,提高其創(chuàng)新能力[3]。在創(chuàng)新的時(shí)代,創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)都是尤為重要,它能夠從根本上改變一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念,開(kāi)拓員工的創(chuàng)新性思維,從而為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新提供基礎(chǔ),從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新型企業(yè)文化,從主體角度來(lái)看是指企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)中所形成的具有企業(yè)特色的全部創(chuàng)新精神;從創(chuàng)新型企業(yè)文化的功能角來(lái)看是指企業(yè)能夠創(chuàng)造、激發(fā)和培育企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

(二)民營(yíng)高科技企業(yè)的界定

民營(yíng)高科技企業(yè)是指開(kāi)發(fā)高新科技產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè);民營(yíng)高科技企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著重要的角色;它的發(fā)展能夠帶動(dòng)科技的進(jìn)步,促進(jìn)全國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,解決就業(yè)問(wèn)題

[4]。21世紀(jì)以來(lái),市場(chǎng)的環(huán)境變化是相當(dāng)?shù)目斓模谶@樣變化迅速的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展而來(lái)的民營(yíng)高科技企業(yè)形成了產(chǎn)品更新?lián)Q代快,反應(yīng)靈敏,管理理念先進(jìn),風(fēng)險(xiǎn)較大,投資較為集中等特點(diǎn)。

二、F公司調(diào)查問(wèn)卷分析

(一)問(wèn)卷調(diào)查對(duì)象

F公司在自主創(chuàng)新方面表現(xiàn)出色,在創(chuàng)新型企業(yè)文化的成功構(gòu)建上具有一定的參考價(jià)值。該公司是國(guó)內(nèi)一家具有代表性的民營(yíng)高科技企業(yè),于2002年9月創(chuàng)辦,是目前國(guó)內(nèi)礦井物探裝備制造領(lǐng)域規(guī)模最大的民營(yíng)高科技企業(yè);公司現(xiàn)為福建省認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)、ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系認(rèn)證企業(yè)、國(guó)家礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志認(rèn)證企業(yè)等;取得這樣的成就與企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新以及創(chuàng)新型企業(yè)文化的有著密切的關(guān)系。本文通過(guò)對(duì)F公司進(jìn)行調(diào)研,分別對(duì)專(zhuān)家教授、企業(yè)員工、企業(yè)管理層進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,并且對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析。

(二)問(wèn)卷設(shè)計(jì)、樣本及數(shù)據(jù)采集

根據(jù)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn),梳理形成本研究的最初31個(gè)測(cè)量指標(biāo)(見(jiàn)表1)。研究量表采用Likert七點(diǎn)計(jì)分法,“1”表示偏好最低,“7”表示偏好最高[5]。本次調(diào)查以F公司為調(diào)查對(duì)象,總共發(fā)放問(wèn)卷700份,收回636份,有效問(wèn)卷600份,有效率94%。問(wèn)卷發(fā)放情況為:(1)專(zhuān)家教授,調(diào)研人員通過(guò)與專(zhuān)家教授面談,讓專(zhuān)家就問(wèn)卷的問(wèn)題給出專(zhuān)業(yè)的打分。問(wèn)卷100份,回收92份,有效問(wèn)卷85份,有效率92%;(2)F公司員工,對(duì)不同部門(mén)分別調(diào)查,其中技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)發(fā)放150份問(wèn)卷,產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)150份,市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)150份,共150份問(wèn)卷,返回問(wèn)卷411份,有效問(wèn)卷405份,有效率為98%;(3)F公司管理層,問(wèn)卷150份,回收了133份,有效問(wèn)卷110,有效率83%。

(三)指標(biāo)的信度檢驗(yàn)

信度是指問(wèn)卷的可信程度以及穩(wěn)定程度。本文采用L.J.Cronbach所創(chuàng)的α系數(shù)法。α系數(shù)可以通過(guò)SPSS軟件中的Relaiablity Analysis得出,一般認(rèn)為α系數(shù)達(dá)到0.9以上就說(shuō)明指標(biāo)設(shè)置的信度好,0.8~0.9可以接受的,0.7以上就得修改量表[6]。

從表2中可以看出總體可靠性統(tǒng)計(jì)α系數(shù)為0.954>0.9,說(shuō)明指標(biāo)設(shè)置的信度好。從表3中可以看出,刪除各變量后的α系數(shù)也都比較高,說(shuō)明問(wèn)卷項(xiàng)目設(shè)計(jì)得比較合理。

(四)指標(biāo)的效度檢驗(yàn)

由SPSS軟件得出效度檢驗(yàn)指標(biāo)KMO適當(dāng)性檢驗(yàn)值,由表4看出KMO值為0.803,一般當(dāng)量表KMO值大于0.6時(shí)則表示問(wèn)卷的效度是可以被接受的(見(jiàn)表4)。

三、實(shí)證分析

根據(jù)對(duì)F公司關(guān)于構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的影響因素的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果,運(yùn)用SPSS22.0對(duì)31個(gè)變量進(jìn)行因子分析得到相關(guān)矩陣的特征值、方差貢獻(xiàn)率等數(shù)據(jù)。

通過(guò)分析結(jié)果表5得出前7個(gè)公因子的特征值均大于1,從第8個(gè)公因子開(kāi)始特征值開(kāi)始小于1,根據(jù)公因子選取原則選取7個(gè)公因子其累計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到71.734%,說(shuō)明它們對(duì)大部分信息有一定的代表性。

提取方法:主成份。旋轉(zhuǎn)法:具有Kaiser標(biāo)準(zhǔn)化的正交旋轉(zhuǎn)法。a.旋轉(zhuǎn)在12次迭代后收斂。

從表6看到7個(gè)公因子與評(píng)價(jià)指標(biāo)之間具有明確的結(jié)構(gòu)關(guān)系。按各主因子中載荷量較高的變量所具有的共同特征進(jìn)行主因子命名。因子1在指標(biāo)F3,F(xiàn)5,F(xiàn)8,F(xiàn)11,F(xiàn)13,F(xiàn)16,F(xiàn)17,F(xiàn)22,F(xiàn)26,F(xiàn)29,F(xiàn)30有較大載荷,將其命名為組織的靈活性和敏感性,貢獻(xiàn)率達(dá)到了21.65%。因子2在指標(biāo)F12,F(xiàn)23,F(xiàn)24,F(xiàn)25,F(xiàn)14有較大載荷,將其命名為員工自治程度,貢獻(xiàn)率達(dá)12.176%。因子3在指標(biāo)F28,F(xiàn)21,F(xiàn)15,F(xiàn)4,F(xiàn)27,F(xiàn)6有較大載荷,將其命名為企業(yè)持續(xù)發(fā)展,貢獻(xiàn)率達(dá)到10.804%。因子4在指標(biāo)F19,F(xiàn)31,F(xiàn)10有較大載荷,命名為激勵(lì)制度,貢獻(xiàn)率達(dá)到8.936%。因子5在指標(biāo)F7,F(xiàn)9,F(xiàn)1有較大載荷,將其命名鼓勵(lì)冒險(xiǎn)精神,貢獻(xiàn)率達(dá)到8.461%。因子6在指標(biāo)F2,F(xiàn)18上有較大載荷,命名為行為模式,貢獻(xiàn)率達(dá)到5.221%。因子7在指標(biāo)F20上有較大載荷,命名為領(lǐng)導(dǎo)重視,貢獻(xiàn)率達(dá)到4.479%。

四、結(jié)論及建議

通過(guò)分析,組織的靈活性和敏感性,員工自治程度,企業(yè)持續(xù)發(fā)展,激勵(lì)制度,鼓勵(lì)冒險(xiǎn)精神,行為模式,領(lǐng)導(dǎo)重視為構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的主要影響因素。根據(jù)問(wèn)卷分析的結(jié)果,本文對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建給出以下三個(gè)方面的建議。

(一)企業(yè)制度方面

企業(yè)制度體現(xiàn)企業(yè)文化的核心,通過(guò)不斷調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度,優(yōu)化配置企業(yè)資源,使企業(yè)在制度上為創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)制度只有具有充分的靈活性和敏感性,才能快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化;企業(yè)應(yīng)建立長(zhǎng)久而明確的目標(biāo)以及正確的經(jīng)營(yíng)之道[7]。提升企業(yè)上下的辦事效率,排除冗余環(huán)節(jié),節(jié)約企業(yè)資源,建立一整套激勵(lì)制度,樹(shù)立一線(xiàn)員工的創(chuàng)新模范和典型,獎(jiǎng)勵(lì)成功的創(chuàng)新行為,調(diào)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的積極性。

(二)企業(yè)員工方面

員工就是企業(yè)的血液,提高員工的創(chuàng)新能力對(duì)構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化是至關(guān)重要的[8]。首先提高員工的自治程度,給員工一定的自治權(quán)利和主動(dòng)性,使員工可以從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng)。其次允許員工參與企業(yè)決策,發(fā)表自己的意見(jiàn),提出異議,重視員工的創(chuàng)新自主性和時(shí)間的主動(dòng)性,充分授權(quán)。最后鼓勵(lì)員工之間相互合作、相互溝通、知識(shí)分享,充分培養(yǎng)員工的責(zé)任感和企業(yè)榮譽(yù)感。

(三)企業(yè)管理方面

構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)該將創(chuàng)新融合到企業(yè)的管理中去,分別從管理思想、制度、手段、人才管理這幾個(gè)方面進(jìn)行[9]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從管理思想和管理人才方式上創(chuàng)新,如企業(yè)吸收培養(yǎng)敢于冒險(xiǎn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、思想開(kāi)放先進(jìn)、注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)具體從戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)流程、人力資源管理等制度和手段方面進(jìn)行創(chuàng)新。參考文獻(xiàn):

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篇4

Abstract: Corporate culture is particularly important for the development of corporate. This paper discusses the content and the role of corporate culture and proposes suggestions for the corporate culture establishment.

關(guān)鍵詞: 企業(yè)文化;內(nèi)容;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);作用

Key words: corporate culture;contents;marketing;role

中圖分類(lèi)號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1006-4311(2014)06-0173-02

1 企業(yè)文化的含義及內(nèi)容

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成的,帶有企業(yè)自身特色的價(jià)值觀念。其包含企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化及企業(yè)物質(zhì)文化。其中企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心所在。

1.1 精神文化是企業(yè)文化的核心 企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的靈魂,是企業(yè)團(tuán)體具備良好精神風(fēng)貌的主要因素,得到員工的共同認(rèn)同,并被社會(huì)公眾理解的一種群體意識(shí)即為企業(yè)精神。良好的精神氛圍可以使員工產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,并能激發(fā)員工斗志,增加員工的使命感和接受挑戰(zhàn)的勇氣,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)文化對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有著導(dǎo)向作用并且還是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的精神動(dòng)力,而企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)展也推動(dòng)著企業(yè)文化逐漸豐富與發(fā)展,二者是互相推動(dòng),共同發(fā)展的關(guān)系。任何一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不僅要將自己的產(chǎn)品與服務(wù)展示給消費(fèi)者,更要使消費(fèi)者認(rèn)可本企業(yè)形象,如此才能創(chuàng)建一個(gè)品牌。精神文化應(yīng)以人為本,要明確管理過(guò)程中人的主導(dǎo)地位,通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性與積極性去開(kāi)展工作。首先要柔性管理,把目標(biāo)任務(wù)層層分解到具體的員工,如此便可以清楚的監(jiān)督與考評(píng)工作成果,而不是過(guò)程,這就會(huì)促進(jìn)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,提高其工作積極性。其次是要建立雙贏平臺(tái),要讓員工明白企業(yè)為他提供的不僅是生存手段,更是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,尋求存在感的平臺(tái),企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大了,員工自身的發(fā)展空間才會(huì)更大,使員工與企業(yè)結(jié)合為一個(gè)命運(yùn)共同體,這將增強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性。再者,企業(yè)應(yīng)為員工的做好職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),使員工在企業(yè)擁有良好的發(fā)展空間。

1.2 制度文化是企業(yè)文化的中間層次 企業(yè)制度文化是由企業(yè)法規(guī)、經(jīng)營(yíng)制度以及管理制度三部分構(gòu)成的。它在企業(yè)文化中承擔(dān)著中堅(jiān)及橋梁作用,屬于企業(yè)文化的中間層次。它能夠?qū)⑵髽I(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化完美的結(jié)合,是二者的中介。制度文化是對(duì)企業(yè)組織和企業(yè)員工行為具有規(guī)范約束性的部分,集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)文化與精神文化對(duì)企業(yè)和員工行為的要求。制度文化規(guī)定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和各種規(guī)章制度以及企業(yè)成員應(yīng)共同遵守的行為準(zhǔn)則。每個(gè)成功的企業(yè)都有這個(gè)共同的特點(diǎn),即擁有高效的組織機(jī)構(gòu)和有效的規(guī)章制度,這會(huì)敦促每位員工發(fā)揮自己的才能,為企業(yè)做出自己最大的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化中制度文化的目標(biāo)就是要使所有員工融入這個(gè)管理體系,共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體,分工合作,共同為企業(yè)發(fā)展出力。

1.3 行為文化是企業(yè)文化的反映 企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)及文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象,動(dòng)態(tài)體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和精神面貌,同時(shí)也反映了企業(yè)的價(jià)值觀。

1.4 物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層 物質(zhì)文化是形成企業(yè)文化中精神文化和制度文化的前提,屬于表層部分,它反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)以及工作作風(fēng)與審美意識(shí)。物質(zhì)文化主要包括企業(yè)的名稱(chēng)、標(biāo)志、產(chǎn)品特點(diǎn)及標(biāo)志性建筑等,是企業(yè)精神文化的外在表現(xiàn)和物質(zhì)體現(xiàn),這些均能使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)印象深刻。

2 企業(yè)文化對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及企業(yè)發(fā)展的作用

企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的企業(yè)核心理念,是一種習(xí)以為常的思維和行為模式,這種模式在新老員工交替中具有延續(xù)與保持性。過(guò)去企業(yè)主要依靠擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模來(lái)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而現(xiàn)今這已不再適合企業(yè)發(fā)展,取而代之的是良好的企業(yè)文化,它對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展起著重要的作用,具體表現(xiàn)在以下幾方面。

2.1 企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用 企業(yè)文化能夠?qū)T工的思想和行為引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的軌道中,制定整體目標(biāo)是企業(yè)為了在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中得以生存與發(fā)展。而整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要分解后落在每個(gè)員工身上,全體員工對(duì)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)都擔(dān)有相應(yīng)的責(zé)任,能激發(fā)全體員工的責(zé)任感和歸屬感。企業(yè)文化從精神上引導(dǎo)職工的心理與行為,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)文化的特點(diǎn)和內(nèi)涵可以通過(guò)外部形象更深刻地體現(xiàn)出來(lái),能夠反映出企業(yè)文化觀念、規(guī)范等內(nèi)容,同時(shí)也會(huì)對(duì)公眾產(chǎn)生一定程度的影響,從而對(duì)社會(huì)文化發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。例如海爾“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”不但是對(duì)消費(fèi)者的承諾,還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的向?qū)?,能明確企業(yè)全員努力目標(biāo)從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的目的。

2.2 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理具有凝聚激勵(lì)功能 優(yōu)秀的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,并能將企業(yè)成員緊密團(tuán)結(jié)起來(lái),這種凝聚力的產(chǎn)生,一是企業(yè)重視員工個(gè)人在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值,重視集體觀念,有利于促進(jìn)員工之間的合作與團(tuán)結(jié)。二是企業(yè)文化注重從精神方面去感染員工,使員工對(duì)企業(yè)目標(biāo),觀念等產(chǎn)生認(rèn)同感,從而企業(yè)的重大決策能易于取得員工共識(shí),并激發(fā)其使命感和責(zé)任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培養(yǎng)員工的職業(yè)道德,在利益關(guān)系調(diào)整變動(dòng)中使員工能正確處理公私關(guān)系,保持穩(wěn)定和諧的團(tuán)體關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個(gè)實(shí)踐活動(dòng)中界定員工的思想道德、情操和行為準(zhǔn)則,激勵(lì)員工自覺(jué)地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己的言行,強(qiáng)化員工的創(chuàng)新、敬業(yè)精神,為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。

2.3 企業(yè)文化有助于企業(yè)塑造鮮明的企業(yè)形象 企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合外部表現(xiàn),例如企業(yè)在社會(huì)中的地位、聲譽(yù)等。企業(yè)形象是企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、員工素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)和在消費(fèi)者心目中的總印象。企業(yè)形象與企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的聯(lián)系。以海爾為例,其企業(yè)文化分為外層的物質(zhì)文化,中層的制度文化以及核心的精神文化。海爾的核心文化只有兩個(gè)字,即“創(chuàng)新”,這一核心理念贏得了消費(fèi)者的普遍認(rèn)可,并使海爾從瀕臨倒閉發(fā)展到全球白色家電第一品牌的位置。

2.4 優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)自身的特色是企業(yè)文化的客觀表現(xiàn),企業(yè)一旦具備了自己的特色并確立了良好的信譽(yù),便會(huì)引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢(shì),企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力便會(huì)彰顯出來(lái)。例如沃爾瑪依靠“天天平價(jià)”的精神文化核心躋身世界五百?gòu)?qiáng)之首。深層次的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品質(zhì)量或者是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化的行為文化、物質(zhì)文化、精神文化等都可自?xún)?nèi)而外的體現(xiàn)出對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的影響:行為文化依賴(lài)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)表現(xiàn)企業(yè)的精神文化,這雖不是直接的,但卻是更具有時(shí)效性的企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)方式。

2.5 企業(yè)文化對(duì)社會(huì)具有輻射功能 企業(yè)是社會(huì)的組成之一,必須與社會(huì)各方面發(fā)生聯(lián)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化能通過(guò)精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及良好的職業(yè)道德贏得消費(fèi)者的信賴(lài),這必然會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)在社會(huì)中的良好形象企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有長(zhǎng)久的促進(jìn)作用。

3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的方法

3.1 建立具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化 優(yōu)秀的企業(yè)文化有很多共性,但更會(huì)突顯自身的特色。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中一定要體現(xiàn)本企業(yè)的特點(diǎn),準(zhǔn)確抓住企業(yè)的發(fā)展方向,認(rèn)真分析企業(yè)所需要的特色文化,使企業(yè)更具備特色競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通,建立員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感 優(yōu)秀的企業(yè)文化需要全體員工積極參與共同努力才能逐漸培養(yǎng)形成,企業(yè)和員工是一種相互依存的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工,特別是員工中的先進(jìn)或模范代表在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來(lái)的思想觀念和思維方式等,都集中地體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀。所以通過(guò)建立良好的溝通來(lái)充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,使每個(gè)員工都與企業(yè)目標(biāo)一致,責(zé)任感與使命感促使他們地把企業(yè)利益與自身利益聯(lián)系起來(lái),為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的才能。

總之,現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,只有建立良好的企業(yè)文化才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

[1]王蒞群.企業(yè)文化讓企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)[N].內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)(漢),2004,11,13(T00).

篇5

普遍感覺(jué)開(kāi)闊了眼界,化工公司考察團(tuán)前往霍林河、白音華地區(qū)考察學(xué)習(xí)。觀賞考察了鋁電公司、坑口電廠、煤業(yè)、白音華2礦和煤提質(zhì)公司。通過(guò)聽(tīng)介紹、看現(xiàn)場(chǎng)。思想感觸很深。不管是現(xiàn)場(chǎng)觀賞、還是交流座談,不管是機(jī)器轟鳴的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、還是井然有序的生產(chǎn)單位,都感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勇于開(kāi)拓、承擔(dān)壓力的奉獻(xiàn)精神和堅(jiān)定信心;銳意進(jìn)取的奮斗意識(shí),員工們高昂向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。

現(xiàn)場(chǎng)管理給我留下很深印象。廠房?jī)?nèi)物件井然有序,鋁電公司。工人規(guī)范操作。尤其是廠房空間多處書(shū)寫(xiě)平安警示標(biāo)語(yǔ)和企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ),每一條標(biāo)語(yǔ)都圍繞企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)精細(xì)管理充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀:?jiǎn)T工能力發(fā)揮和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大化、企業(yè)效益增長(zhǎng)和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)最大化??涌诎l(fā)電公司同樣感受到先進(jìn)管理重要性,感悟最深的坑口發(fā)電公司在建設(shè)中,遇到困難提出“不拋棄、不放棄、不自棄”精神。

化工公司員工詳細(xì)學(xué)習(xí)了煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設(shè)情況。煤業(yè)從歷史角度、現(xiàn)實(shí)維度、創(chuàng)新高度不時(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設(shè)效果,煤業(yè)股份有限公司。以及改制后集團(tuán)、中電所創(chuàng)造的文化財(cái)富。傳承團(tuán)結(jié)一致、艱苦守業(yè)、奮發(fā)向上、開(kāi)拓前進(jìn)的煤礦守業(yè)精神,秉承特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)、特別敢創(chuàng)守業(yè)者品格;同時(shí)吸納集團(tuán)“崇尚市場(chǎng),用戶(hù)至上”做市場(chǎng)先做人”全員全方位闖市場(chǎng)”等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓,形成“先服務(wù)客戶(hù),后發(fā)展自己”文化定位,使煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團(tuán)結(jié)一致、形成合力,激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容應(yīng)對(duì),穩(wěn)住腳跟。

也是煤業(yè)文化建設(shè)永恒不變要素。煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對(duì)公司當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展重要作用,守業(yè)者精神、市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)是煤業(yè)文化建塑基礎(chǔ)。將培育和塑造健康向上、個(gè)性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎(chǔ)保證來(lái)定位。將“文化制度化、行為文化化、運(yùn)作一體化”作為文化建設(shè)主體模式;將“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”作為建設(shè)目標(biāo);兼顧歷史與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上,提煉以“員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與個(gè)人人收入和企業(yè)效益一體化,員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會(huì)貢獻(xiàn)一體化”兩個(gè)一體化價(jià)值觀為核心文化理念體系;形成較為完整的企業(yè)文化建設(shè)體系。企業(yè)文化建設(shè)注入新元素。作為社會(huì)公眾公司,更強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任履行和人本化管理內(nèi)涵。原有文化理念基礎(chǔ)上提出“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境建設(shè)同等重要”理念,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。通過(guò)增加“發(fā)起人負(fù)責(zé)制”規(guī)范化管理”兩項(xiàng)制度安排,全員崗位責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng),執(zhí)行力大幅度提升;企業(yè)文化建設(shè)體系和制度保證體系得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

構(gòu)成煤業(yè)文化內(nèi)核,煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐重點(diǎn)突出“五個(gè)結(jié)合”一是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合;二是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)會(huì);三是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合;四是企業(yè)文化建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合;五是企業(yè)文化建設(shè)與履行社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。通過(guò)“五個(gè)結(jié)合”煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、思想教育、員工行為、責(zé)任意識(shí)有機(jī)融為一體。推動(dòng)企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。班組是煤業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ),也是煤業(yè)企業(yè)文化落腳點(diǎn),更更是煤業(yè)提高員工整體素質(zhì)、提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、親和力重要手段。煤業(yè)將班組建設(shè)融入企業(yè)中心工作,開(kāi)展以“簡(jiǎn)潔、高效、健康、快樂(lè)”為主題的規(guī)范化班組建設(shè)”工作,取得階段性效果。

風(fēng)沙大,白音華23礦、煤提質(zhì)、高勒罕水庫(kù)處于高寒高海拔區(qū)。遠(yuǎn)離城區(qū),人煙稀少,交通相當(dāng)方便,干部員工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑,始終堅(jiān)持在工作一線(xiàn),克服常人難以想象的困難和寂寞。盡管各種條件艱苦,依然做出了一流成果。一座現(xiàn)代化大型煤礦已建成投產(chǎn),為國(guó)家建設(shè)做出貢獻(xiàn),為企業(yè)發(fā)明效益;煤提質(zhì)施工現(xiàn)場(chǎng)框架林立,設(shè)備進(jìn)入裝置階段,現(xiàn)場(chǎng)一派繁忙景象,即將建成投產(chǎn);

集團(tuán)公司系統(tǒng)第一次進(jìn)入煤化工行業(yè),煤制甲醇項(xiàng)目作為中電投集團(tuán)公司示范項(xiàng)目。旨在培養(yǎng)技術(shù)和管理人才,發(fā)明新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),推進(jìn)集團(tuán)公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán)。通過(guò)考察調(diào)研,使化工公司員工對(duì)項(xiàng)目建設(shè)更加充溢信心和希望。

篇6

一、政工在企業(yè)文化建設(shè)中重要地位

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,只有企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展,在克服種種發(fā)展中的障礙后才會(huì)逐漸形成一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化,企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的象征,企業(yè)文化代表著企業(yè)理想與價(jià)值觀,是企業(yè)的特色與精神財(cái)富,是凝聚職員的向心力。企業(yè)文化規(guī)范著企業(yè)員工的行為,緊緊的將企業(yè)的員工聚合在一起,為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。而政工的工作主要是圍繞企業(yè)職工與企業(yè)文化建設(shè)展開(kāi)的,同時(shí)政工的社會(huì)職能與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容聯(lián)系緊密,政工同樣也是存在于企業(yè)內(nèi)部的人民群眾,在生活上與企業(yè)的職員接觸最為頻繁,對(duì)職員群眾的需求與想法也最為清楚,具有很強(qiáng)的群眾基礎(chǔ)。在企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮自己的重要作用,總而言之,政工既簡(jiǎn)單又復(fù)雜,在企業(yè)中不可或缺,也同樣無(wú)法被其他部位職位替代。

二、政工工作在推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展中存在的主要問(wèn)題

(一)企業(yè)員工欠缺大局意識(shí)

一個(gè)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的合作努力。在企業(yè)員工的合作努力下,在通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策與領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)才能朝向一個(gè)正確的方向發(fā)展。但員工之間的合作往往不會(huì)有想象之中的容易,部門(mén)的成立就是要明確員工的工作職能與范圍,只有部門(mén)之間的通力合作才能加快企業(yè)發(fā)展的步伐,但往往員工的個(gè)人情緒與交流之間的問(wèn)題會(huì)阻礙職工之間的合作。但是如果沒(méi)有了企業(yè)這個(gè)大的環(huán)境,那么員工這個(gè)個(gè)體也將會(huì)變得微不足道。所以政工就要鼓勵(lì)職工之間的通力合作,共同參與到企業(yè)文化的建設(shè)中,共同為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力,同時(shí)政工也需要調(diào)節(jié)個(gè)別員工之間的矛盾,將企業(yè)這個(gè)大集體營(yíng)造成每個(gè)員工的家。

(二)個(gè)別政工觀念過(guò)于保守

在同一工作環(huán)境下從事同樣的工作難免會(huì)產(chǎn)生個(gè)人情緒,缺少新鮮事物的外部刺激,也同樣缺少創(chuàng)新精神是當(dāng)前政工工作一大難點(diǎn)。尤其是行政工作這類(lèi)特殊的工作,主要工作集中于文字上的編輯,思想上容易被局限,受到限制,久而久之處于這種環(huán)境,人可能就會(huì)產(chǎn)生懈怠不思進(jìn)取,安于當(dāng)前的狀態(tài)。政工干部應(yīng)該多接觸新鮮事物,從多方面進(jìn)行不同個(gè)體之間的學(xué)習(xí),豐富自己的思想理念,突破思維模式上的阻礙,解放思想,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新。在企業(yè)文化發(fā)展的過(guò)程中起到帶頭作用,貢獻(xiàn)自己的一份力。

三、政工在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的重要途徑

(一)發(fā)揮政工職能,體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),人才成為最寶貴的資源。一個(gè)企業(yè)最重要的組成部分就是企業(yè)員工,所以企業(yè)文化要以人文關(guān)懷為主,體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)員工的重視、理解與關(guān)心。只有企業(yè)員工認(rèn)可企業(yè)文化,才能形成企業(yè)最主要的戰(zhàn)斗力,企業(yè)才能被推動(dòng)向前發(fā)展。政工來(lái)源于群眾也最貼近群眾,政工工作要以人為主,了解員工們的思想,第一時(shí)間獲取員工動(dòng)態(tài),在生活工作上做到對(duì)員工的鼓勵(lì)與支持,讓員工感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷與溫暖。

(二)開(kāi)展團(tuán)體活動(dòng),提升企業(yè)的文化氛圍

政工作為連接員工日常生活與工作的重要橋梁不可或缺,政工應(yīng)開(kāi)展豐富的團(tuán)體性活動(dòng)改善工作中凝重的氣氛,同時(shí)做到員工業(yè)余生活的豐富。也要從企業(yè)文化層面下手進(jìn)行改造與發(fā)展,增設(shè)對(duì)員工有益的休閑娛樂(lè)區(qū)域,改善員工的工作條件,提升企業(yè)在員工心中的地位,讓員工充分感受到企業(yè)自身的文化氛圍,在企業(yè)內(nèi)部形成這樣的一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、友善的工作氛圍,也能感染員工將自己的熱情投入到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中去。

(三)提高企業(yè)員工素質(zhì),完成企業(yè)文化精神的深化

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。政工應(yīng)該從員工的工作下手,發(fā)現(xiàn)發(fā)掘并提出表?yè)P(yáng)業(yè)績(jī)突出的員工,為其他員工樹(shù)立一個(gè)榜樣形象,讓員工感受到工作的積極性,在榜樣的領(lǐng)導(dǎo)作用,做好自己的本職工作。政工在企業(yè)中對(duì)群眾的影響意義深遠(yuǎn),政工應(yīng)該發(fā)表正確的言論,以自身正確的行為對(duì)群眾加以引導(dǎo),鼓勵(lì)員工群眾,起到模范帶頭作用。

篇7

 

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 人力資源管理 

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)無(wú)形的寶貴財(cái)富。企業(yè)集體的聲譽(yù),成就感,榮譽(yù)感與員工息息相關(guān)。溫總理在2011年政府工作報(bào)告中指出:“文化對(duì)民族和國(guó)家的影響更深刻、更久遠(yuǎn)。要更好地滿(mǎn)足人民群眾多層次多樣化文化需求,發(fā)揮文化引導(dǎo)社會(huì)、教育人民、推動(dòng)發(fā)展的功能,增強(qiáng)民族凝聚力和創(chuàng)造力。”因此,我們要積極發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的作用。那么,企業(yè)文化對(duì)人力資源管理有哪些作用呢?筆者認(rèn)為主要有以下幾方面。 

 

一、導(dǎo)向作用 

 

企業(yè)文化的核心是企業(yè)全體員工共同擁有的價(jià)值觀,這種價(jià)值觀會(huì)對(duì)人們的思想意識(shí)和行為產(chǎn)生一種導(dǎo)向的作用。發(fā)出無(wú)聲的命令,要求企業(yè)全體員工按照共同價(jià)值觀及以其為核心的企業(yè)文化要求去行動(dòng)。例如:北京同仁堂藥業(yè)以“工序雖繁必不敢省人工,品質(zhì)雖貴必不敢減物力”為經(jīng)營(yíng)理念,沃爾瑪集團(tuán)的“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”理念引導(dǎo)和影響職工的思想和行為。通過(guò)企業(yè)文化將其基本信念、基本價(jià)值觀等灌輸給他的職工,形成上下一致的企業(yè)文化,促進(jìn)廣大職工為自己的信仰在工作。企業(yè)文化對(duì)人力資源管理體系的具有導(dǎo)向功能,主要表現(xiàn)在: 

 

一是在人力資源的招聘中,將企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)。在招聘過(guò)程中對(duì)招聘者進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),在招聘開(kāi)始以前就已描繪好所要招聘人員的整體形象,即事前的招聘; 

 

二是在人力資源的培訓(xùn)中,將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中。當(dāng)今一些企業(yè)改變以往生搬硬套的模式,采取拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)打造等較靈活的體驗(yàn)式培訓(xùn),在培訓(xùn)過(guò)程中讓員工樹(shù)立和接受企業(yè)的文化理念; 

 

三是將企業(yè)文化的要求溶入員工的考核與評(píng)價(jià)中,在考核體系內(nèi),要將企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容注入,作為多元考核的一部分。其中對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的解釋要通過(guò)各種行為規(guī)范來(lái)進(jìn)行,通過(guò)鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為,達(dá)到詮釋企業(yè)價(jià)值觀的目的; 

 

四是在員工的薪酬系統(tǒng)上,企業(yè)應(yīng)真正建立起符合其核心價(jià)值觀和企業(yè)原則的薪酬系統(tǒng)。例如,企業(yè)的核心價(jià)值觀中強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向,那么在薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)上就應(yīng)該拉大不同表現(xiàn)員工的薪酬差距,并且真正讓工作表現(xiàn)好、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工受到明確的獎(jiǎng)勵(lì)和賞識(shí),特別是通過(guò)薪酬的調(diào)整予以體現(xiàn)。 

 

二、人才吸引與保持作用 

 

企業(yè)文化可以把企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)層次的人聚合起來(lái),從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力,讓職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。例如:同仁堂藥業(yè)從古至今,都保持一個(gè)非常突出的特色,講禮儀重人和,在整個(gè)企業(yè)文化氛圍中都明顯顯示出“人和”與“親善”的色彩。成為吸引與保持人才的重要因素。 

企業(yè)文化通過(guò)提供各種誘因與貢獻(xiàn)的相互平衡,即“誘因引導(dǎo)與成就驅(qū)動(dòng)”的平衡使人才認(rèn)同來(lái)達(dá)到吸引人才、維系人才的作用。如企業(yè)可以通過(guò)分配文化保證人才物質(zhì)利益的實(shí)現(xiàn);通過(guò)招聘、錄用、內(nèi)部待業(yè)、解雇、養(yǎng)老等安全保障文化來(lái)滿(mǎn)足人才安全感的需要;通過(guò)主體文化和諸多亞文化制造團(tuán)體認(rèn)同感和歸屬感;通過(guò)自我價(jià)值的追求與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的協(xié)調(diào)來(lái)滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是企業(yè)文化所特有的魅力,通過(guò)這種魅力把企業(yè)發(fā)展所需要的人才牢牢吸引并保持在自己的周?chē)?。近年?lái),海爾、娃哈哈等知名公司受到越來(lái)越多的應(yīng)聘求職者的青睞和向往,與其有著獨(dú)特的企業(yè)文化吸引作用是分不開(kāi)的。 

 

三、激勵(lì)作用 

 

優(yōu)秀的企業(yè)文化,常常可以使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會(huì)意義和自己作為企業(yè)一員的意義,從而產(chǎn)生使命感與責(zé)任感。企業(yè)文化的人力資源激勵(lì)功能具體體現(xiàn)在: 

一是信任鼓勵(lì)。例如:惠普公司對(duì)員工的信任表現(xiàn)得最為清楚,實(shí)驗(yàn)室備品庫(kù)就是存放電器和機(jī)械零件的地方,工程師們不但在工作中可以隨意取用,而且還鼓勵(lì)他們拿回家去供個(gè)人使用!惠普公司認(rèn)為,不管工程師是在工作崗位還是在家擺弄這些玩意兒,都能學(xué)到一些東西。 

篇8

近年來(lái),勝利油田把企業(yè)文化建設(shè)作為新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新途徑、新方法,在繼承過(guò)去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,集中群體智慧和力量,總結(jié)提煉了勝利文化的標(biāo)志性語(yǔ)言,確定了勝利文化的價(jià)值理念。他們把勝利文化分為觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層次,同時(shí)對(duì)油田各行業(yè)的子系統(tǒng)文化和各基層單位的子文化進(jìn)行研究創(chuàng)新,構(gòu)筑起了比較完整的勝利文化體系。

領(lǐng)導(dǎo)重視,強(qiáng)化運(yùn)行,強(qiáng)力推進(jìn)。從2001年起在連續(xù)4年的油田黨委擴(kuò)大會(huì)議上,勝利油田都對(duì)油田企業(yè)文化建設(shè)工作作出部署安排,制定具體實(shí)施步驟和保證措施。2003年,油田成立了勝利文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化處(與黨委宣傳部一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子),負(fù)責(zé)對(duì)油田企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合和指導(dǎo)。油田黨委連續(xù)兩年組織開(kāi)展了“企業(yè)文化建設(shè)年”主題活動(dòng),全面推進(jìn)勝利文化建設(shè)。

大力實(shí)施“意志化”工程,把勝利油田的價(jià)值理念內(nèi)化為廣大干部職工的自覺(jué)意志,“內(nèi)化于心”。專(zhuān)門(mén)下發(fā)《關(guān)于啟用勝利文化標(biāo)志性語(yǔ)言的通知》,對(duì)勝利文化標(biāo)志性語(yǔ)言的規(guī)范使用做了明確規(guī)定。他們利用各種新聞媒體,營(yíng)造濃厚的輿論氛圍,形成強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)。勝利日?qǐng)?bào)、勝利電視臺(tái)、油田局域網(wǎng)和勝利宣傳網(wǎng)都及時(shí)動(dòng)態(tài)宣傳各單位深化勝利文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法。編輯出版《勝利文化手冊(cè)》,出版了“勝利文化叢書(shū)”《構(gòu)筑勝利文化體系》和《勝利文化建設(shè)讀本》,創(chuàng)辦了《勝利文化》雜志,使新時(shí)期勝利精神和勝利文化核心內(nèi)涵被廣大干部職工所認(rèn)同、理解和信奉。

大力推進(jìn)制度創(chuàng)新,把文化理念“固化于制”。他們把企業(yè)制度作為企業(yè)的體制基礎(chǔ)和行為準(zhǔn)則,作為全體干部職工的行為規(guī)范,以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),不斷完善和調(diào)整油田管理體制和運(yùn)行機(jī)制,逐步建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的各項(xiàng)管理制度,形成了具有勝利特色的國(guó)有特大型企業(yè)的管理方式,建立形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制,著力抓好職工道德規(guī)范的落實(shí),從而把勝利文化融入到油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中?!啊卑鏅?quán)所有

篇9

關(guān)鍵詞:文化建設(shè);行政管理;創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理;重要性

一、企業(yè)管理中文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題

企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理工作中形成的企業(yè)價(jià)值觀念、發(fā)展理念和企業(yè)精神等物質(zhì)財(cái)富,現(xiàn)代企業(yè)管理中離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)管理通過(guò)一系列企業(yè)文化的形式將員工凝聚成整體,成為約束企業(yè)員工的思想準(zhǔn)則,但是現(xiàn)階段中小企業(yè)在文化建設(shè)方面仍然有很多問(wèn)題。

1.企業(yè)對(duì)文化建設(shè)不夠重視

我國(guó)很多中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)度重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,而忽視了精神領(lǐng)域的文化建設(shè),有的企業(yè)即使意識(shí)到了文化建設(shè)的重要性,但對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)比較膚淺,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)利益方面,對(duì)文化建設(shè)的規(guī)劃明顯不足。

2.企業(yè)對(duì)文化建設(shè)認(rèn)知過(guò)于膚淺

文化建設(shè)的作用主要是協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)理念,但有的企業(yè)文化建設(shè)只注重表面工作,缺乏深層次、有內(nèi)涵的文化特點(diǎn)和企業(yè)精神建設(shè),這種膚淺的文化建設(shè)過(guò)于片面,不能代表企業(yè)發(fā)展精神和觀念傳承,很難得到員工的普遍認(rèn)同。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向,制定未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展策略,協(xié)調(diào)好員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)系,樹(shù)立正確的企業(yè)精神和價(jià)值理念,引導(dǎo)企業(yè)員工的思想觀念,提高企業(yè)的凝聚力和整體性。文化建設(shè)的目的是通過(guò)企業(yè)文化反映企業(yè)精神和發(fā)展方向,另一方面可以通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行人才管理,引導(dǎo)員工的思想價(jià)值觀念和工作態(tài)度,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和文化進(jìn)步。

3.企業(yè)行政管理中文化建設(shè)薄弱

文化建設(shè)是進(jìn)行企業(yè)行政管理的重要內(nèi)容之一,但很多企業(yè)制定嚴(yán)格的行政管理制度卻忽視了文化建設(shè)的重要性,用嚴(yán)格的行政理念管理企業(yè)員工,很難獲得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。我國(guó)很多企業(yè)受融資方式和管理者經(jīng)營(yíng)模式的影響,制定企業(yè)工作決策和發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)片面地從眼前利益考慮,很少能堅(jiān)持“以人為本”的原則,不集思廣益的聽(tīng)取員工意見(jiàn),以至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。這種企業(yè)管理模式較多依靠高層管理者的意見(jiàn),不存在民主管理和科學(xué)管理。這種管理模式不僅不能推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè),也阻礙了行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要職能的作用,更是約束企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的障礙。

二、文化建設(shè)對(duì)企業(yè)行政管理的作用

實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展需要企業(yè)全體職工集體統(tǒng)一思想,對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展精神達(dá)成共識(shí)。企業(yè)的文化建設(shè)正是這種統(tǒng)一共識(shí)的物質(zhì)載體和精神載體,在企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展道路和經(jīng)營(yíng)模式中形成獨(dú)特的思想理念和行為準(zhǔn)則。良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部形成和諧、團(tuán)結(jié)的工作氛圍,激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)還可以推動(dòng)社會(huì)文化進(jìn)步。

1.創(chuàng)新教育培訓(xùn)內(nèi)容及人才選拔方式

傳統(tǒng)的企業(yè)人才招聘方式只考慮應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能和教育知識(shí)水平,現(xiàn)代企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念,考察應(yīng)聘者的興趣愛(ài)好、工作態(tài)度、價(jià)值取向等方面的因素,選擇適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才。知識(shí)技能、工作態(tài)度和價(jià)值取向等方面符合企業(yè)文化發(fā)展需要的員工,在工作時(shí)更容易融入企業(yè)工作氛圍。一些企業(yè)依靠嚴(yán)格的行政管理制度約束員工的工作行為,雖然能夠起到一定的作用,但很難獲得員工的認(rèn)同,不利于企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展,文化建設(shè)可以起到調(diào)和作用,代替企業(yè)行政管理制度在無(wú)形中約束員工的行為,增加企業(yè)凝聚力。企業(yè)進(jìn)行員工教育培訓(xùn)時(shí),如果過(guò)度關(guān)注業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)而忽視推廣企業(yè)文化,會(huì)使新員工在入職時(shí)只重視自身專(zhuān)業(yè)能力的提高卻忽視對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和認(rèn)同,導(dǎo)致企業(yè)員工在今后的工作中難以理解企業(yè)管理政策和發(fā)展理念,阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2.對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的重要作用

績(jī)效考核模式是現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要方式,企業(yè)績(jī)效考核需要以企業(yè)文化為指導(dǎo),為員工制定績(jī)效目標(biāo)和工作方向。企業(yè)發(fā)展中制定的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略要根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整,企業(yè)績(jī)效考核模式相應(yīng)的也需要調(diào)整。企業(yè)文化對(duì)績(jī)效考核有指導(dǎo)作用,企業(yè)只根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略制定員工績(jī)效任務(wù),對(duì)員工而言通常具有一定的難度,再加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)常變動(dòng),會(huì)給員工的工作增加更多的難度。行政管理人員如果利用企業(yè)的文化建設(shè)積極和員工溝通,讓員工正確認(rèn)識(shí)自己和企業(yè)的關(guān)系,有利于員工認(rèn)同企業(yè)文化及績(jī)效考核體系,得于提高員工的業(yè)績(jī)和綜合水平?,F(xiàn)代企業(yè)在行政管理分配中具有一定的強(qiáng)制性,需要優(yōu)秀的企業(yè)文化“軟實(shí)力”作為劑,協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展策略和員工之間的關(guān)系,激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)新性,彌補(bǔ)行政管理資源分配和工作安排之間的不足,讓員工能夠以積極進(jìn)取的態(tài)度參與企業(yè)發(fā)展。

3.文化建設(shè)對(duì)行政管理具有導(dǎo)向作用

企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)模式,還是一種行為準(zhǔn)則,對(duì)員工的工作行為起到約束作用。在行政管理中,通過(guò)建立共享型的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的集體意識(shí),提高員工思想覺(jué)悟,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,讓員工能夠從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),更加深入理解企業(yè)宗旨,從而產(chǎn)生歸屬感和成就感。企業(yè)員工能在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同中樹(shù)立正確的價(jià)值觀,達(dá)到培養(yǎng)積極工作態(tài)度的目的。員工一旦認(rèn)同了企業(yè)的文化理念,更容易對(duì)企業(yè)發(fā)展保持長(zhǎng)久的熱情,企業(yè)的文化理念對(duì)員工能夠起到引導(dǎo)作用和激勵(lì)作用,一方面可以引導(dǎo)員工的價(jià)值觀,將員工凝聚在一起發(fā)揮更大的價(jià)值;另一方面企業(yè)文化反映出企業(yè)推崇和提倡的精神信息,員工從企業(yè)文化中獲得認(rèn)可和期望,能夠積極主動(dòng)的開(kāi)發(fā)自己的潛能,和企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步,促使員工最大限度的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

4.促進(jìn)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式,也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必經(jīng)之路,優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的導(dǎo)向作用,在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展,必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為“軟實(shí)力”推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,利用文化精神提高團(tuán)隊(duì)精神,激勵(lì)員工鼓勵(lì)創(chuàng)新,從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

5.企業(yè)文化代表企業(yè)形象

企業(yè)文化可以通過(guò)企業(yè)服務(wù)理念、產(chǎn)品特色、品牌形象和發(fā)展方針等載體傳播,擴(kuò)大企業(yè)的影響力。優(yōu)秀文化的傳播不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值觀、企業(yè)精神等,還展現(xiàn)了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、品牌形象和社會(huì)責(zé)任感,通過(guò)傳播塑造良好的企業(yè)形象,獲得社會(huì)的支持肯定,同時(shí)可以提高企業(yè)的知名度。具有良好形象的企業(yè)往往具有較高的企業(yè)文化水平,能夠從企業(yè)交流和市場(chǎng)信息中獲得反饋,根據(jù)社會(huì)對(duì)企業(yè)的需求和評(píng)價(jià)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方針和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提高企業(yè)靈活性,使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化,豐富自身的產(chǎn)品特點(diǎn)贏得更加廣闊的市場(chǎng)前景。企業(yè)文化建設(shè)是為了更好地進(jìn)行企業(yè)文化管理,為此企業(yè)要提高自身文化管理的能力,形成具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力和文化領(lǐng)導(dǎo)力的行政管理模式,在工作上給予員工科學(xué)的指導(dǎo),在工作和思想上給員工明確的指引,有效的提高企業(yè)的整體水平。

6.文化建設(shè)在行政管理中對(duì)員工的激勵(lì)作用

工作環(huán)境對(duì)企業(yè)員工有重要的影響作用,行政管理在體現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境中處于重要地位。員工對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)性反映了員工的社會(huì)化程度,每個(gè)員工都要加強(qiáng)自身的價(jià)值觀、工作理念和人際處理方式與企業(yè)文化相適應(yīng),能接受企業(yè)文化的指導(dǎo),在企業(yè)內(nèi)部建立良好的人際關(guān)系。企業(yè)員工的社會(huì)化程度很大程度上受企業(yè)文化的影響,企業(yè)成員的社會(huì)化也是企業(yè)文化的延續(xù),在濃厚的企業(yè)文化氛圍的影響下,員工能夠團(tuán)結(jié)一致共同努力,在發(fā)揮自身價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化具有整合作用,讓所有員工以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為共同目標(biāo),維護(hù)企業(yè)的利益,優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工思想準(zhǔn)則,能夠?qū)T工的工作行為和價(jià)值觀念起到積極的導(dǎo)向作用,引導(dǎo)員工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作為自己的責(zé)任,在企業(yè)內(nèi)形成和諧、團(tuán)結(jié)的工作關(guān)系。具有相同思想觀念的企業(yè)員工在工作上有更高的默契度,能夠和其他員工積極合作,有利于企業(yè)信息傳播,員工之間相互吸引相互配合,既能滿(mǎn)足自身的價(jià)值需求和社會(huì)心理需求,又能對(duì)企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。提高企業(yè)的文化影響力需要增加管理者的號(hào)召力和員工的參與度,一方面需要行政管理者用自己的言行號(hào)召員工,讓員工能夠和企業(yè)共同發(fā)展,另一方面要提高員工對(duì)企業(yè)工作的參與度,重視“以人為本”的工作理念。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)代社會(huì)環(huán)境比較復(fù)雜,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈,社會(huì)文化作為社會(huì)價(jià)值觀的重要部分,逐漸出現(xiàn)多元化趨勢(shì),企業(yè)行政管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)策略,創(chuàng)新企業(yè)文化管理方式,根據(jù)社會(huì)需求的變化不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化為指導(dǎo),制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,提高企業(yè)綜合管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1] 夏興進(jìn).企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和意義[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015,(29):15-16.

篇10

關(guān)鍵詞:知識(shí)共享;企業(yè)文化特征;企業(yè)發(fā)展

隨著社會(huì)發(fā)展方式的變革,知識(shí)共享已經(jīng)成為當(dāng)今的主流,很多人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和多媒體分享自己的一些個(gè)人專(zhuān)屬知識(shí),讓更多人受益,甚至我們可以足不出戶(hù)就能夠滿(mǎn)足自身的精神需求以及知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善。知識(shí)共享環(huán)境的形成不僅促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,也加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。在這種情況下,企業(yè)要不斷進(jìn)行知識(shí)的變革和創(chuàng)新,構(gòu)建以知識(shí)共享為基礎(chǔ)的企業(yè)文化體系。從而增強(qiáng)員工之間的凝聚力,促進(jìn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的融合。

一、知識(shí)共享的概述

知識(shí)共享指的是在一定的環(huán)境條件下,個(gè)體知識(shí)以及組織知識(shí)通過(guò)各種交流手段為組織中其他成員所共享,從而實(shí)現(xiàn)在一定范圍內(nèi)的自由流動(dòng)和使用,最終擴(kuò)大該知識(shí)體系的利用價(jià)值和實(shí)際產(chǎn)生的效益。其中,知識(shí)共享的主體包括個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織,客體就是不同層次和類(lèi)型的知識(shí)。一般來(lái)說(shuō),能夠共享的知識(shí)可以分為隱性和顯性,顯性很容易理解,就是有承載體的文字、圖片、錄像等;而隱性知識(shí)則是比較個(gè)人化的,包括人的思維活動(dòng)、知識(shí)體系、觀念、經(jīng)驗(yàn)等,一般沒(méi)有承載體,只能通過(guò)交流來(lái)傳遞[1]。

二、知識(shí)共享環(huán)境下的企業(yè)文化特征

企業(yè)文化指的是在一定的背景條件下,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展經(jīng)營(yíng)和管理所衍生出來(lái)的具有自身特點(diǎn)的專(zhuān)屬文化體系,包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、企業(yè)精神等。其中,企業(yè)文化的核心是經(jīng)營(yíng)管理理念以及企業(yè)精神,它們是提高企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)文化的引導(dǎo)下,全體員工的基本行為和思維模式是相通的,并且不會(huì)隨著新老員工的交替而產(chǎn)生較大的變化。隨著知識(shí)共享環(huán)境的逐漸形成,企業(yè)文化逐漸形成以下特征:

(一)凝聚性。良好的企業(yè)文化價(jià)值觀,能夠使企業(yè)員工將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的共同目標(biāo)相結(jié)合,從而促進(jìn)企業(yè)文化的凝聚性。尤其是目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加劇烈,人力資源和文化資源已經(jīng)成為主要的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容,甚至某些情況下,會(huì)成為企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)核心。企業(yè)文化一旦形成,就會(huì)逐漸成為一種特殊的精神粘合劑,把全體員工都凝聚在企業(yè)的總體目標(biāo)之下,產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力,不僅能夠極大的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),還能保證其良性發(fā)展。

(二)導(dǎo)向性。企業(yè)文化具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性,因?yàn)樗蔷哂絮r明特征的指導(dǎo)性?xún)r(jià)值理念,可以幫助員工制定工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo),避免工作過(guò)程中的盲目性。同時(shí),有了企業(yè)文化的指導(dǎo),員工也可以進(jìn)行主動(dòng)的自我調(diào)整,約束自己的行為并抑制不良思想的產(chǎn)生,逐漸幫助其成為一個(gè)合格優(yōu)秀的企業(yè)員工。

三、在知識(shí)共享環(huán)境下的企業(yè)文化發(fā)展策略

(一)深入貫徹“知識(shí)共享有助于企業(yè)和個(gè)人發(fā)展”的理念

在傳統(tǒng)的企業(yè)文化中,崇尚的是企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和個(gè)人價(jià)值的最大發(fā)揮,而忽視了企業(yè)的整體性和員工之間的協(xié)作關(guān)系。但是目前,知識(shí)共享的大環(huán)境已經(jīng)形成,單靠個(gè)人的努力很難實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。因此,在后期的發(fā)展過(guò)程中,管理人員必須在企業(yè)內(nèi)部深入貫徹“知識(shí)共享有助于企業(yè)和個(gè)人發(fā)展 ”的理念,使其逐漸成為企業(yè)核心文化的一部分,從而指導(dǎo)員工的工作行為和思考模式。這樣一來(lái),員工就能自發(fā)的進(jìn)行知識(shí)共享,來(lái)加強(qiáng)彼此之間的合作,增加企業(yè)的凝聚力,營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。不僅可以實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的最大化,還能極大的推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展[2]。

(二)建立有助于進(jìn)行知識(shí)共享的學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的實(shí)質(zhì)是一種知識(shí)資源的共享機(jī)制,能夠使員工在組織中提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,并養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,不斷促進(jìn)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善和科學(xué)價(jià)值觀的形成。建立學(xué)習(xí)型組織的方法一般有以下幾種:第一,定期召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。員工可以將自己在一段時(shí)間內(nèi)的工作體會(huì)和大家分享,包括工作中遇到的問(wèn)題和創(chuàng)造出來(lái)的技巧,就是把好的不好的都和大家分享,讓別人學(xué)習(xí)自己的長(zhǎng)處,但是也幫助改進(jìn)自身存在的缺點(diǎn)[3]。第二,員工培訓(xùn)。在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的員工培訓(xùn)機(jī)制是非常必要的,因?yàn)楝F(xiàn)代化的信息技術(shù)更新變化太快,只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能保證員工的創(chuàng)造力。第三,建立可以量化的員工知識(shí)貢獻(xiàn)測(cè)度模型。知識(shí)貢獻(xiàn)測(cè)度模型要公開(kāi)透明,具有較強(qiáng)的操作性和直觀性。利用該模型,能夠讓知識(shí)主管根據(jù)知識(shí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)知識(shí)貢獻(xiàn)者和知識(shí)成果進(jìn)行測(cè)度評(píng)價(jià),然后根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和晉升機(jī)制。

四、結(jié)論

通過(guò)以上分析可以發(fā)現(xiàn),在知識(shí)共享的大環(huán)境下,企業(yè)文化體系的構(gòu)建和維護(hù)需要全體員工的共同努力。要充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)共享對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,克服當(dāng)前在企業(yè)內(nèi)部存在的知識(shí)共享障礙,讓員工充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人價(jià)值是建立在整體價(jià)值的基礎(chǔ)之上的,只有通過(guò)分享才能夠促進(jìn)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善和個(gè)人能力的提升。

參考文獻(xiàn):

[1]趙衍.跨文化環(huán)境下的知識(shí)共享策略析[J].上海管理科學(xué),2008 (02):06.