導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇冬季施工管理目標(biāo)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察管理工作，加大勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法力度，切實(shí)保障勞動(dòng)法律法規(guī)貫徹實(shí)施，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，促進(jìn)首都社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)勞動(dòng)部《1998年勞動(dòng)監(jiān)察工作目標(biāo)管理計(jì)劃》和我市調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系會(huì)議對(duì)勞動(dòng)監(jiān)察工作提出的要求，經(jīng)研究，現(xiàn)將1998年我市各級(jí)勞動(dòng)行政部門實(shí)行勞動(dòng)監(jiān)察工作目標(biāo)管理實(shí)施方案有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、1998年勞動(dòng)監(jiān)察工作目標(biāo)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容

1.加大勞動(dòng)監(jiān)察力度，加強(qiáng)日常巡視檢查，建立巡查制度。今年全市主動(dòng)監(jiān)察用人單位要達(dá)到三萬(wàn)戶。應(yīng)將非公有制企業(yè)參加養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌，企業(yè)拖欠勞動(dòng)者工資，下崗人員生活費(fèi)，離、退休人員養(yǎng)老金，私營(yíng)、民營(yíng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同等勞動(dòng)工作的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為勞動(dòng)監(jiān)察的重點(diǎn)。各級(jí)勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)全年主動(dòng)檢查用人單位要超過去年全年的實(shí)際檢查數(shù)。

2.繼續(xù)推進(jìn)勞動(dòng)年檢工作，擴(kuò)大勞動(dòng)年檢的覆蓋面。要在認(rèn)真總結(jié)去年勞動(dòng)年檢工作的基礎(chǔ)上，提高勞動(dòng)年檢的質(zhì)量和效果。特別是對(duì)去年沒有參加年檢的企業(yè)和新建企業(yè)要加大工作力度。要將這些企業(yè)列為勞動(dòng)年檢工作的重點(diǎn)。對(duì)城鎮(zhèn)各類企業(yè)勞動(dòng)年檢的覆蓋率要達(dá)到60％以上。

3.對(duì)于群眾舉報(bào)案件要依法及時(shí)處理，提高辦案效率，案件結(jié)案率要達(dá)到95％以上。勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)案件的處理結(jié)果，凡是有條件的，一定要告訴舉報(bào)人。對(duì)于集體案件及疑難案件，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親自出面參與案件的調(diào)查處理，盡力使勞動(dòng)集體糾紛問題解決在基層，不得將本單位應(yīng)處理的案件推拖、上交。

4.根據(jù)勞動(dòng)部的統(tǒng)一部署，繼續(xù)開展全市用人單位遵守《勞動(dòng)法》情況大檢查。具體事項(xiàng)另行部署。

5.對(duì)新成立的用人單位實(shí)行勞動(dòng)規(guī)章備案制度。為規(guī)范新成立的用人單位勞動(dòng)管理行為，我局將根據(jù)勞動(dòng)部《關(guān)于對(duì)新開辦用人單位實(shí)行勞動(dòng)規(guī)章制度備案制度的通知》精神，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市的實(shí)際及各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌安排制定具體的實(shí)施辦法。計(jì)劃從98年下半年起由各級(jí)勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)新成立的用人單位實(shí)行規(guī)章制度審核備案制度。

6.認(rèn)真作好勞動(dòng)監(jiān)察信息統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)于勞動(dòng)監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面反饋信息。同時(shí)，要按有關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送各類勞動(dòng)監(jiān)察統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

7.加強(qiáng)精神文明建設(shè)。繼續(xù)開展“創(chuàng)三優(yōu)”（優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境）活動(dòng)，根據(jù)勞動(dòng)部的要求，今年各級(jí)勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)“三優(yōu)”文明窗口達(dá)標(biāo)率為85％以上。

篇2

市政工程的施工要求比較嚴(yán)，且具有較高的政治性，市政施工的目標(biāo)比較高。此特點(diǎn)主要是針對(duì)市政工程關(guān)系著城市的形象，對(duì)市民群眾的生活和工作具有重大的影響和價(jià)值。因此，要求起點(diǎn)高，質(zhì)量嚴(yán)格，且市政工程大部分的施工都要求“爭(zhēng)創(chuàng)一流”。市政工程施工如果處于冬季，工期就比較短，且冬季中的施工費(fèi)用較大，投入一般比較高昂。市政工程施工管理的另一特點(diǎn)是，管理逐漸從粗放型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代項(xiàng)目管理，這個(gè)轉(zhuǎn)變?cè)谥饾u的變得明朗和清晰。目前，市政工程施工的管理中，很多施工任務(wù)還是由項(xiàng)目部進(jìn)行組織設(shè)備和人員，通過一些施工和各種材料等，來進(jìn)行完成有關(guān)施工任務(wù)，且施工的效率偏低。

2、市政工程施工的管理措施分析

針對(duì)目前的市政工程存在的一些問題，要進(jìn)行必要的改革和管理，通過協(xié)調(diào)發(fā)展，并從中歸納和整理，本文提出了一些市政工程施工管理的措施，以供參考。首先，要改變落后的管理理念，對(duì)單一的管理模式進(jìn)行有效地改革。通過短時(shí)間內(nèi)，還不能有效地對(duì)其進(jìn)行解決，需要有關(guān)工作人員和決策者痛下決心，在產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)上，加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，通過管理模式的王春燕陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司第五工程公司210046革新，使市政施工管理的方法不斷現(xiàn)代化、市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化。施工要遵循生產(chǎn)力的發(fā)展，從市場(chǎng)化的運(yùn)作原理開始，使各項(xiàng)工作和管理都有機(jī)地統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新能力，適應(yīng)市場(chǎng)化的要求，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到有效的提升。其次，要提高市政工程管理人員的素質(zhì)，同時(shí)要加大對(duì)市政工程管理人員的培訓(xùn)和實(shí)際業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。由于管理階層的工作人員也需要熟悉施工圖紙以及設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)技術(shù)，要對(duì)基本的術(shù)語(yǔ)和施工所需要掌握的知識(shí)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培養(yǎng)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)施工的隊(duì)伍和原材料進(jìn)行詳細(xì)的了解，有效地對(duì)具體的施工計(jì)劃和施工任務(wù)進(jìn)行布置。還要對(duì)施工的管理制定科學(xué)的施工管理章程。最后，要深化市政施工管理的后期工作，使得工作能夠協(xié)調(diào)同步。完成市政施工之后，其施工的整個(gè)作業(yè)流程并沒有結(jié)束，對(duì)于市政工程的后期管理，是一種補(bǔ)充和預(yù)防性的工作，在整個(gè)市政工程管理中占有重要的地位，受到極大的重視。在后期施工管理中，由于工期較短，工序又比較復(fù)雜，工種的數(shù)量非常多，使得整個(gè)投入的勞動(dòng)強(qiáng)度大大超過了以往施工情況。因此，要深化對(duì)市政施工管理的后期作業(yè)，針對(duì)一些專業(yè)性強(qiáng)的工作，要謹(jǐn)慎處理。此外，可以通過一些物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，使得施工管理更加的協(xié)調(diào)。有關(guān)施工管理決策層可以通過這種經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和一些懲罰措施，對(duì)施工人員和有關(guān)工作人員形成有效的激勵(lì)，從而為施工管理創(chuàng)新提供借鑒。

3、結(jié)語(yǔ)

篇3

1.制定目標(biāo)為了能確保油氣田地面工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成，在冬季施工時(shí)必須制定明確的階段性目標(biāo)。如對(duì)于鋼構(gòu)焊接施工和混凝土基礎(chǔ)施工，要求合格率達(dá)到95%以上，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成八千道焊口等。制定施工目標(biāo)可以減少工作時(shí)長(zhǎng)，提高工作效率。

2.人員安排根據(jù)工作范圍、工種以及專業(yè)不同，在冬季施工時(shí)應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，比如冬季施工的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)要點(diǎn)，要求工作人員對(duì)油氣田工程冬季施工內(nèi)容及要求非常熟悉，對(duì)設(shè)備操作和安全措施能熟練掌握。

3.現(xiàn)場(chǎng)清理冬季施工開始前，要對(duì)施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，特別是現(xiàn)場(chǎng)工棚、預(yù)制廠房和堆放材料等區(qū)域，要進(jìn)行全面清理，為了能使通道在施工過程中暢通，要對(duì)通道里的堆積物及時(shí)進(jìn)行清除，保證冬季施工時(shí)通道暢通無阻，并準(zhǔn)備好施工時(shí)要用到的儀器設(shè)備，如測(cè)溫儀、混凝土澆筑時(shí)必備的防凍劑和保溫草席等。

4.技術(shù)管理在冬季施工時(shí)，為了防止天氣突變給工程帶來?yè)p失，應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣變化，并與附近醫(yī)院建立良好的協(xié)作關(guān)系，避免在工作人員發(fā)生事故時(shí)錯(cuò)失最佳救治時(shí)機(jī)。此外，冬季北方氣候寒冷，應(yīng)確保冬季供爐方案的正常實(shí)施，燃料宜選擇比煤更加經(jīng)濟(jì)衛(wèi)生和安全的天然氣，保證冬季施工時(shí)供熱平穩(wěn)。此外，可在車間內(nèi)安裝水暖系統(tǒng)，安裝水套加熱爐和熱水循環(huán)泵，保持氣溫均衡?，F(xiàn)場(chǎng)工棚還可以采用電暖器或者紅外燈等儀器取暖。

二、油氣田地面工程冬季施工管理

1.混凝土質(zhì)量管理由于冬季氣溫低，水泥的水化作用緩慢，施工時(shí)混凝土的強(qiáng)度要求難以合格，為了達(dá)到混凝土的質(zhì)量要求，首先原材料必須通過質(zhì)量檢測(cè)中心的檢驗(yàn)，混凝土的試配比應(yīng)在試驗(yàn)合格后使用。在實(shí)施過程中，應(yīng)對(duì)報(bào)驗(yàn)單和施工日志進(jìn)行詳細(xì)記錄，必須記錄的事宜包括施工部位、人員及材料情況、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)等。如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施。比如當(dāng)溫度過低時(shí)，混凝土的強(qiáng)度增長(zhǎng)緩慢，此時(shí)應(yīng)該在相同條件下對(duì)混凝土進(jìn)行試塊試壓，使混凝土的試配比達(dá)到最佳效果。對(duì)原材料的加熱，應(yīng)控制在適當(dāng)?shù)臏囟?，并保護(hù)好混凝土的成品，保證溫度均衡。

2.鋼構(gòu)焊接質(zhì)量管理鋼構(gòu)焊接的鋼結(jié)構(gòu)類型包括輕板房剛結(jié)構(gòu)和管架鋼結(jié)構(gòu)等，鋼結(jié)構(gòu)分為承重件和非承重件兩種，承重件通常采用Q235B，非承重件常采用Q235。對(duì)于鋼構(gòu)焊接管理，鋼構(gòu)焊接原材料的質(zhì)量必須合格，根據(jù)鋼構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)焊接順序進(jìn)行合理的編排，使焊接殘余應(yīng)力盡可能地均衡分布。為了確保焊縫達(dá)到綜合指標(biāo)，室內(nèi)溫度必須保持正溫，如果焊接地點(diǎn)在室外，可以利用防風(fēng)棚保證焊接時(shí)需要的溫度，降低焊接難度，需要注意的是棚外溫度不能低于零下15℃，棚內(nèi)溫度必須保持在0℃以上。鋼構(gòu)焊接的施工工序必須按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，以下是鋼構(gòu)焊接不可缺少的九個(gè)工序：首先設(shè)置預(yù)制車間，第二步在車間內(nèi)預(yù)制平臺(tái)搭設(shè)，第三步對(duì)原材料進(jìn)行到場(chǎng)檢測(cè)，第四步放樣和下料，第五步構(gòu)件預(yù)制，第六步組裝焊接，第七步除銹，第八步涂刷底漆，最后一步現(xiàn)場(chǎng)安裝焊接。

3.安全管理冬季施工時(shí)安全管理無疑是重中之重，除了防火防風(fēng)之外，防煤氣中毒和防爆炸等也屬于冬季施工中的安全管理工作，因此，必須做好防護(hù)措施。冬季施工可以定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，同時(shí)為員工購(gòu)置專用的防護(hù)用品；其次，必須設(shè)置專職人員，負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理工作，對(duì)新員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，包括入場(chǎng)培訓(xùn)和冬施培訓(xùn)。對(duì)通道中的積水和積雪，要及時(shí)進(jìn)行清除，做好防滑工作；最后對(duì)電熱設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維修，施工時(shí)如果使用電熱法，必須遵守消防制度，避免火災(zāi)或者觸電現(xiàn)象的發(fā)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：園林；施工管理；現(xiàn)狀

1 園林施工管理的現(xiàn)狀分析

園林工程建設(shè)是集建筑學(xué)、社會(huì)科學(xué)、生物科學(xué)于一體的科學(xué)。這就意味著對(duì)園林工程建設(shè)者提出了較高的要求，那就是需要具備多學(xué)科的知識(shí)。但是我國(guó)目前園林工程建設(shè)施工隊(duì)伍很難與此相適應(yīng)。從事園林工作的人員，一些是土木專業(yè)人員，缺乏生物知識(shí)基礎(chǔ)；大多數(shù)是園林專業(yè)人員，缺乏一定的建筑知識(shí)。所以造成園林施工中許多管理人員缺乏相關(guān)的認(rèn)識(shí)，比如缺乏全局意識(shí)，因此在施工過程中表現(xiàn)出管理漏洞，管理部門只有對(duì)人員、材料和機(jī)械進(jìn)行合理的安排，做到人盡其力，物盡其用，才會(huì)有較好的效果。在工程建設(shè)中，有時(shí)由于受到天氣或人為的影響，會(huì)導(dǎo)致延長(zhǎng)工期，增加預(yù)算成本，這就需要建設(shè)方與施工方及時(shí)地商討、解決。做到彼此和諧的交往，可以減少很多麻煩。有時(shí)建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)也會(huì)出現(xiàn)許多與實(shí)際情況不一致的地方，于是在施工實(shí)際中給施工方留下了難度。因此，加強(qiáng)園林施工管理是目前工作的重點(diǎn)。

2 園林施工項(xiàng)目管理方法

集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，對(duì)現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的運(yùn)用，對(duì)目標(biāo)要努力實(shí)現(xiàn)，這就是目標(biāo)管理。所以，中心就是被管理活動(dòng)的目標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)向具體的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和控制進(jìn)行轉(zhuǎn)換的就是目標(biāo)管理，要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)進(jìn)行完成，就要通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣就能夠得出一個(gè)結(jié)論，就是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”就是目標(biāo)管理的精髓。一個(gè)面向未來的管理，并且是主動(dòng)的、系統(tǒng)整體的管理也是目標(biāo)管理，是一個(gè)對(duì)人的主管能動(dòng)作用有所重視、參與性和自主性的管理。因?yàn)樗槍?duì)人們得努力方向進(jìn)行了確定，所以它是一種可以獲得顯著績(jī)效的管理。管理的績(jī)效=f（工作方向×工作效率）。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，成功項(xiàng)目管理的基本方法。

園林施工項(xiàng)目中目標(biāo)管理方法的應(yīng)用必須要經(jīng)過以下幾個(gè)階段：第一，針對(duì)于項(xiàng)目組織內(nèi)各層次和各部門要進(jìn)行任務(wù)分工的確定，對(duì)完成施工任務(wù)和工作效率要提出相關(guān)的要求；第二，將項(xiàng)目組織的任務(wù)向具體目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，也就是要對(duì)成果性的目標(biāo)和效率性的目標(biāo)有所明確；第三，對(duì)目標(biāo)的落實(shí)，①進(jìn)行對(duì)目標(biāo)的責(zé)任體落實(shí)，②責(zé)任主體的責(zé)權(quán)要有所明確，③責(zé)任人及手段要在進(jìn)行檢查和監(jiān)督的時(shí)候有所落實(shí)，④對(duì)目標(biāo)的保證條件有所落實(shí)；第四，協(xié)調(diào)和控制目標(biāo)的執(zhí)行過程，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)進(jìn)行分析和紀(jì)正；第五，評(píng)價(jià)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，將目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果和計(jì)劃目標(biāo)相比較，以便對(duì)目標(biāo)管理的好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3 園林施工進(jìn)度控制方法

①園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系,各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。②園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施以及信息管理措施等。

4 園林施工項(xiàng)目成本管理

保證項(xiàng)目成本管理是園林施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展不可缺少的內(nèi)容,對(duì)體現(xiàn)園林施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,具有十分重要的意義和作用。

園林項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各方面,例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

5 園林施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施

5.1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題，首先是對(duì)工人，一個(gè)項(xiàng)目做得如何，能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，和綠化工人有著密切的關(guān)系，俗話說，水能載舟也能覆舟，所以，他們能否做好便起到了關(guān)鍵性的作用。那么如何去管呢，這就得有松有馳。比如：做好了事情給一點(diǎn)鼓勵(lì)，加班給點(diǎn)好處以此換來他們認(rèn)真工作，把工作做好的決心。作為一個(gè)施工管理人員，要想把工作真正做到位，就得多去施工現(xiàn)場(chǎng)，多與工人們接觸，尊重他們的選擇和建議，了解他們所需，關(guān)心他們的生活，從而提高與工人們的親和力。

5.2 講究施工技巧

在施工現(xiàn)場(chǎng)安排工作，就好比在一個(gè)工廠，要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰(shuí)先誰(shuí)后，在這個(gè)過程中，哪一個(gè)環(huán)節(jié)人手不足。趕不上下個(gè)環(huán)節(jié)的工作，該如何調(diào)動(dòng)、調(diào)配這都是管理中值得注意的問題。否則，造成窩工，增加工程成本。

5.3 嚴(yán)把苗木采購(gòu)關(guān)

苗木的栽植工廠就是園林綠化工程。所以，苗木的質(zhì)量對(duì)多項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)有著直接的影響。種苗在綠化工程中所需要的量是非常大的，品種和規(guī)格也都很復(fù)雜，并且時(shí)間也相對(duì)來說比較集中，有時(shí)所轄地區(qū)苗木的供應(yīng)又無法滿足需求。完全從本地區(qū)提供適生、適齡、符合規(guī)格的壯苗是不現(xiàn)實(shí)的,大量從相關(guān)地區(qū)的調(diào)運(yùn)可以對(duì)缺口進(jìn)行補(bǔ)充，但是因?yàn)楣芾淼榷喾矫娴脑?，很難完全保證所調(diào)苗木在本地區(qū)的適應(yīng)性，再加上苗木在長(zhǎng)途拉運(yùn)以后造成的損傷以及供貨方對(duì)次弱苗的少量摻雜，還有人為的一些因素，會(huì)造成大量的病苗、弱苗和不符合設(shè)計(jì)要求的苗木在工程中存在。導(dǎo)致苗木的質(zhì)量和成活率有所下降，成本進(jìn)而提高。所以，我們對(duì)于苗木的采購(gòu)一定要有嚴(yán)格的渠道，在采購(gòu)的一系列過程中，每一層都要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)所進(jìn)苗木要確保其符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規(guī)格的苗木進(jìn)入工地。

5.4 提高栽植施工人員的整體素質(zhì)

在樹木栽種過程中，大部分是以工程承包方式進(jìn)行的，承包方多以當(dāng)?shù)剞r(nóng)民或外地民工臨時(shí)組建而成，這樣的施工隊(duì)伍，對(duì)苗木的栽植技術(shù)了解甚少，加上有些人缺乏必要的責(zé)任心，對(duì)技術(shù)監(jiān)理人員的指導(dǎo)又不能言聽計(jì)從，對(duì)不同區(qū)域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的不同栽植技術(shù)，不能自覺運(yùn)用，這也是造成苗木死亡的主要原因之一。為此在實(shí)施過程中要制定合理的勞動(dòng)定額，對(duì)民工進(jìn)行間接有效的培訓(xùn)。大力加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化勞動(dòng)組合，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，明確生產(chǎn)崗位責(zé)任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員的整體素質(zhì)。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做到科學(xué)，合理，實(shí)際，高效。

5.5 加強(qiáng)后期管護(hù)

在完成綠色建設(shè)后,通常會(huì)維護(hù)管理。才能鞏固綠化的效果。目前我國(guó)園林綠化重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，加之養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)水平較低、人員少、設(shè)施差,而緩苗期間又是苗木成活的關(guān)鍵時(shí)期,此期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)對(duì)保證成活十分重要,所以,在后期的管護(hù)別要注重對(duì)水的管理,高溫較高時(shí),要加大灌溉次數(shù)和水量,從而滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白,還要嚴(yán)防人為破壞。定期檢查,及早預(yù)防,防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時(shí)還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。

6 結(jié)語(yǔ)

總之，園林工程的成功實(shí)現(xiàn)，管理人員除了具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)管理能力和專業(yè)技能外,還需要巧妙合理的規(guī)劃構(gòu)思，多環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系, 科學(xué)高效的現(xiàn)場(chǎng)施工與管理,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織設(shè)計(jì),以及后期細(xì)致精心的養(yǎng)護(hù),每個(gè)環(huán)節(jié)都十分重要,不可偏廢。

參考文獻(xiàn)

1 寧楚彪.園林施工管理現(xiàn)狀及建議[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品2010（5）

篇5

一、前言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快，城市人口迅速增加，高層建筑成為城市建筑的主流。在這種情況下，人們的生活空間被不斷壓縮，對(duì)于生活環(huán)境的質(zhì)量也提出了更高的要求，園林綠化工程成為了現(xiàn)代城市建設(shè)的重要組成部分，在城市中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，做好園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，確保其功能的充分發(fā)揮，是當(dāng)前市政管理部門和園林建設(shè)單位需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。

二、園林綠化養(yǎng)護(hù)管理原則

1、園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作需貫穿園林建設(shè)全過程

在園林建設(shè)過程中，為了保證園林植物綠化效果，必須要確保植物成活率，滿足園林綠化效果。因此在園林建設(shè)中實(shí)施園林綠化養(yǎng)護(hù)管理，需要貫穿園林建設(shè)全過程，才能提高園林綠化效果。

2、園林綠化養(yǎng)護(hù)管理應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念

在園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中，在設(shè)計(jì)園林養(yǎng)護(hù)時(shí)，需滿足園林的功能性和藝術(shù)性，創(chuàng)造優(yōu)美的視覺環(huán)境，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，合理設(shè)計(jì)園林尺度空間，在提高藝術(shù)效益基礎(chǔ)上適當(dāng)降低園林建設(shè)和綠化養(yǎng)護(hù)成本，滿足園林設(shè)計(jì)要求。

3、園林綠化養(yǎng)護(hù)管理貫徹落實(shí)生態(tài)理念

園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中需為群眾服務(wù)，為居民提供舒適、優(yōu)美的環(huán)境，在園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中要貫徹落實(shí)生態(tài)理念，避免盲目追求精雕細(xì)琢的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮園林的自然美和生態(tài)美，以此貫徹落實(shí)生態(tài)理念。

三、園林綠化養(yǎng)護(hù)管理措施

1、做好成本管理

對(duì)于成本的控制同樣是園林綠化施工管理的重要目標(biāo)，相關(guān)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各種資源的調(diào)控和管理，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，對(duì)成本造價(jià)進(jìn)行控制。通常來講，在園林綠化工程中，重要的施工成本包括苗木費(fèi)、土方費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)以及設(shè)備的使用費(fèi)等，以及施工人員的工資、保修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，一是應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的工程預(yù)算，制定合理的成本控制目標(biāo)，并以此為依據(jù)，明確采購(gòu)計(jì)劃，通過對(duì)生產(chǎn)要素的合理應(yīng)用，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行控制；二是應(yīng)該對(duì)勞動(dòng)消耗進(jìn)行控制，做好施工的任務(wù)管理和定額管理，按照施工圖紙的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本的控制；三是要加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本；四是盡可能確保工程一次合格，避免出現(xiàn)返工的情況，減少資金的浪費(fèi)。

2、加大宣傳力度，提高市民保護(hù)綠化意識(shí)

在城市園林建設(shè)過程中，由于受到多方面因素的影響，具有很大的難度。但是園林綠化的養(yǎng)護(hù)和管理同樣具有很大的挑戰(zhàn)性，不僅需要工作操作人員進(jìn)行管理，還需要周圍居民具有較高的保綠意識(shí)，避免園林綠化工程得到破壞和損壞。

3、加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的培養(yǎng)

園林建設(shè)離不開施工人員。在后期的植物管理和養(yǎng)護(hù)中人員也起到主要作用。在進(jìn)行園林工程建設(shè)的時(shí)候，作為施工人員應(yīng)該對(duì)園林區(qū)域的環(huán)境進(jìn)行分析而且還應(yīng)該料了解哪些樹種適合當(dāng)?shù)卦苑N，這樣才能夠做好后期的施工養(yǎng)護(hù)工作，也才能夠提高園林工程建設(shè)的質(zhì)量，提高我國(guó)園林工程整體建設(shè)的水平。為了保證后期植物養(yǎng)護(hù)工作的順利開展，應(yīng)該將強(qiáng)對(duì)施工管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，具體的施工中能夠減少對(duì)植物的損害，在后期的管理中也能夠根據(jù)自身的養(yǎng)護(hù)知識(shí)來最好植物的養(yǎng)護(hù)工作，讓植物健康成長(zhǎng)。作為園林企業(yè)應(yīng)該設(shè)置合適的獎(jiǎng)懲制度，提高管理人員的工作積極性。

四、園林綠化樹木養(yǎng)護(hù)管理具體要點(diǎn)

1、灌溉與施肥

（1）灌溉。在園林植物灌溉時(shí)，需根據(jù)園林植物四季中各個(gè)需水特點(diǎn)，并分析當(dāng)?shù)貧夂颉⑼寥乐兴值淖兓?guī)律、植物栽培時(shí)間等因素，確定植物需水灌溉量。在確定灌溉次數(shù)和灌水量時(shí)，需結(jié)合植物種類、土質(zhì)、氣候及大小。灌水對(duì)應(yīng)一次或分幾次灌溉，灌溉水不得太少，若只濕潤(rùn)淺層土壤，使植物根系只能處于表面，分布淺層，不耐旱，造成植物的倒伏。灌溉水的選擇時(shí)，河水、湖水、井水、池塘等所分布的水均具有一定數(shù)量的有機(jī)物質(zhì)，屬于水質(zhì)較高的灌溉用水。

在灌溉前需先松土，促進(jìn)水分滲入。灌溉后扒平土埂，后耕除草、松土，切除土壤毛細(xì)管，減少水分蒸發(fā)。夏季宜在早晚實(shí)施灌溉，冬季宜在中午前后灌溉；

（2）施肥。為了促使園林植物生長(zhǎng)，需給土壤經(jīng)常施肥，調(diào)整土壤中水、肥、氣、熱四大分子處于最佳狀態(tài)，與植物生長(zhǎng)時(shí)間緊密配合，在最需要生長(zhǎng)時(shí)施肥，根據(jù)土壤實(shí)際情況，采取放射狀和全面性施肥，可與灌溉相結(jié)合，促使肥料的充分吸收。肥料充分腐熟，以水稀后使用。施肥次數(shù)根據(jù)植物情況確定，如花灌木等情況需每年施肥一次，花前花后各追加施肥1-2次。

2、整形與修剪

園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中，可通過植物整形與修剪，滿足植物的形態(tài)和觀賞效果。整形可根據(jù)人為意愿適當(dāng)整理植物，明確植物形態(tài)和姿態(tài)，滿足觀賞效果；修剪是疏刪或短截植物器官，促使植物的生長(zhǎng)和更新復(fù)壯。整形與修剪工作中，需根據(jù)植物生長(zhǎng)習(xí)性和生長(zhǎng)勢(shì)確定，并考慮當(dāng)?shù)丨h(huán)境與公園組景情況。在整形與修剪時(shí)，尤其是對(duì)樹木進(jìn)行整形與修剪時(shí)，應(yīng)注意實(shí)施高空作業(yè)安全措施。在修剪過程中避免損傷樹皮，在修剪病枝后，應(yīng)消毒后再修剪其他枝條。

3、防寒與抗寒

冬季，天氣寒冷、干燥而且多風(fēng)，一些不耐寒植物在冬季或早春會(huì)遭受凍害，輕者樹木出現(xiàn)花芽干癟、主干縱裂，嚴(yán)重時(shí)會(huì)整株死亡。為了使植物安全過冬，在入冬時(shí)需考慮植物低溫耐受情況，采取保護(hù)性措施。在防寒與抗寒時(shí)，需加強(qiáng)植物的栽培管理，提高植物抗寒能力；適時(shí)灌冬水與春灌； 保護(hù)根頸和根系；包裹與涂白，扣盆、扣筐等方法。

篇6

關(guān)鍵詞：商場(chǎng)；中央空調(diào)；安裝工程；施工管理

商場(chǎng)中央空調(diào)的安裝工程是一個(gè)大型的工程，在施工的過程中，主要的難點(diǎn)就是安裝和建造，因此在施工的過程中，必須要格外的重視安裝的細(xì)節(jié)，但是目前有很多的施工人員和建設(shè)單位對(duì)于商場(chǎng)中央空調(diào)的安裝要求并不了解，對(duì)于工程施工圖紙也沒有進(jìn)行詳細(xì)的了解，這樣就導(dǎo)致了圖紙的規(guī)劃理解存在著一系列的問題，僅僅片面追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略了質(zhì)量，因此必須要重視空調(diào)安裝的施工管理。

1 明_施工的目標(biāo)

1.1 安裝的過程中，必須要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證項(xiàng)目建設(shè)的制度化、規(guī)范化，按照國(guó)家規(guī)定的要求進(jìn)行中央空調(diào)安裝工程的施工，對(duì)于系統(tǒng)安裝進(jìn)行全過程的控制和施工管理。

1.2 要把握工期，根據(jù)工期對(duì)制定施工的目標(biāo)，對(duì)于系統(tǒng)安裝項(xiàng)目的建設(shè)周期和建設(shè)管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)于進(jìn)度進(jìn)行控制，按時(shí)完成安裝，保證系統(tǒng)的總工期是滿足基本要求的。

1.3 安裝施工的過程中必須要保證安全性，加大安全投入的力度，還要定時(shí)的進(jìn)行安全教育，這樣就可以避免出現(xiàn)傷亡事故和死亡事故。因此在空調(diào)安裝的過程中必須要明確相應(yīng)的目標(biāo)，在施工管理的過程中，就要根據(jù)這一目標(biāo)進(jìn)行，最大限度的保證施工管理的安全性，避免事故的發(fā)生。

2 商場(chǎng)中央空調(diào)系統(tǒng)的選型

商場(chǎng)中央空調(diào)系統(tǒng)主要是由三個(gè)部分構(gòu)成的，具體包括空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)、制熱系統(tǒng)和制冷系統(tǒng)，制冷系統(tǒng)在這三大系統(tǒng)中是十分重要的，起到關(guān)鍵性的作用，在實(shí)際的安裝工程中使用的制冷系統(tǒng)一般是壓縮式的制冷機(jī)，因?yàn)槲帐降闹评錂C(jī)雖然耗電較低，但是對(duì)熱能的消耗較大，因此在熱量輻區(qū)就必須要使用吸收式制冷機(jī)，相對(duì)于一般建筑物來說，商場(chǎng)中央空調(diào)一般會(huì)選擇蒸汽壓縮式的制冷機(jī)，在冷熱源系統(tǒng)的選擇上，也要充分的考慮到散熱這一問題，除此之外，還要考慮供電和氣候。商場(chǎng)中央空調(diào)是在選擇的過程中必須要根據(jù)氣候的變換來選擇。在冬季寒冷夏季炎熱的地區(qū)，如果沒有余熱，那么主機(jī)在使用的過程中就要選擇空氣源熱泵單元。而且機(jī)組在運(yùn)行的過程中必須要避免機(jī)組出現(xiàn)凍傷的情況，否則商場(chǎng)中央空調(diào)就無法發(fā)揮作用，不利于商場(chǎng)的正常運(yùn)行。

3 商場(chǎng)中央空調(diào)安裝工程的施工管理

3.1 圖紙的設(shè)計(jì)與施工

商場(chǎng)中央空調(diào)圖紙的設(shè)計(jì)主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：強(qiáng)電工程設(shè)計(jì)、弱電工程設(shè)計(jì)、給排水工程、消防工程、裝飾工程和空調(diào)工程，這一過程必須要由不同的施工人員負(fù)責(zé)，而且不同的施工工程也要由不同的施工單位進(jìn)行，而且工程的施工也要在同一時(shí)間進(jìn)行，這些設(shè)備和空調(diào)的安裝位置在安裝的過程中是極容易出現(xiàn)偏差的，在局部也會(huì)出現(xiàn)垂直、較差、設(shè)備重疊等問題，例如天花板的燈位、監(jiān)控、噴頭和風(fēng)口就會(huì)在同一個(gè)位置，對(duì)于這些安裝工程來說，以上的安裝位置都是最佳的，因此商場(chǎng)類似工程必須要同時(shí)的運(yùn)行，否則就會(huì)出現(xiàn)極大的問題，在設(shè)計(jì)圖紙中，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)注，這樣可以避免出現(xiàn)一系列的問題，不會(huì)影響著空調(diào)系統(tǒng)的安裝，也不會(huì)對(duì)商場(chǎng)的空間環(huán)境造成影響。

3.2 布線

控制線在商場(chǎng)中央空調(diào)安裝的過程中必須要經(jīng)歷的過程，空調(diào)控制器必須要利用穿管暗射的方式進(jìn)行，在這樣的情況下，就可以最大限度的保證控制線和電源線不會(huì)出現(xiàn)放在一塊的現(xiàn)象，商場(chǎng)中央空調(diào)系統(tǒng)的電源和控制線必須要保證能夠平行的進(jìn)行敷設(shè)，除此之外，還要保證這兩者之間的距離在250mm以上，這樣在布線的過程中就不會(huì)出現(xiàn)混亂，也便于其他工程的施工。

3.3 絕熱處理

絕熱處理的過程中，必須要對(duì)施工材料的選擇和施工的過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都是按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行的，根據(jù)設(shè)計(jì)的具體要求，嚴(yán)格的控制制冷劑管的安裝時(shí)間，在安裝的過程中，還要做好焊縫的預(yù)留工作，最后做好焊接處理工藝。施工過程中嚴(yán)禁絕緣故障發(fā)生的現(xiàn)象，一定要使用絕緣套疊捆扎帶全，以防止干擾。

3.4 風(fēng)機(jī)盤管等設(shè)備的安裝

（1）風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，做單機(jī)三速試運(yùn)轉(zhuǎn)及水壓試驗(yàn)。試驗(yàn)壓力為系統(tǒng)工作壓力的1.5倍，不漏為合格。臥式機(jī)組應(yīng)由支吊架固定，并應(yīng)便于拆卸和維修；排水管坡度要符合設(shè)計(jì)要求，冷凝水應(yīng)暢通地流到設(shè)計(jì)指定位置，供回水閥及水過慮器（宜設(shè)置以防堵塞）應(yīng)靠近風(fēng)機(jī)盤管機(jī)組安裝。風(fēng)機(jī)盤管與管道的連接宜采用彈性接管或軟接管（金屬或非金屬軟管）連接，其耐壓值應(yīng)高于1.5倍的工作壓力，軟管連接應(yīng)牢靠、不應(yīng)有強(qiáng)扭或癟管。設(shè)備出廠前翅片的殘油應(yīng)清理干凈，否則容易造成冷凝水不能順暢的排人積水盤而產(chǎn)生“冒煙”現(xiàn)象。

（2）空調(diào)（新風(fēng)）機(jī)組新風(fēng)入口應(yīng)設(shè)電動(dòng)風(fēng)閥并與風(fēng)機(jī)連鎖，以防止冬天因溫度太低而凍壞換熱器，機(jī)組進(jìn)、出水管道前（尤其有電動(dòng)閥時(shí)）應(yīng)設(shè)旁通支路以便運(yùn)行使用前沖洗管路及維修管路用；積水盤必須嚴(yán)密不漏水；換熱器應(yīng)律意要設(shè)有凍壞后可檢修的空間。

（3）兩臺(tái)冷卻塔并聯(lián)時(shí)集水盤中間最好設(shè)一根均壓管，管徑與進(jìn)水管相同，中間設(shè)閥門。水泵的供、回水之間最好也設(shè)一根連通管，中間設(shè)止回閥。否則容易出現(xiàn)兩塔運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)一塔溢水一塔不停補(bǔ)水的現(xiàn)象。

3.5 管道的沖洗試驗(yàn)

空調(diào)水管道按規(guī)定坡度安裝好后，使用前的沖洗應(yīng)以系統(tǒng)最大的流量進(jìn)行，要求沖洗的出水口水質(zhì)透明度與進(jìn)水口一致。沖洗試驗(yàn)是壓力管道和設(shè)備為試運(yùn)行前的防止堵塞保證水質(zhì)、保證功能和使用安全的前提條件，必須認(rèn)真執(zhí)行，否則容易出現(xiàn)冷水機(jī)組、表冷器、全程水處理器等存有一定的焊渣等雜質(zhì)從而對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行造成一定的影響。

3.6 工程自檢、調(diào)試

管道泄漏檢測(cè)的中央空調(diào)系統(tǒng)試驗(yàn)壓力是安裝的重要組成部分，壓力測(cè)試應(yīng)先分區(qū)，分層，然后對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的壓力測(cè)試。在測(cè)試過程中的氣體壓力應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范控制的要求。巡查時(shí)應(yīng)先查看地面上有無漏水濕印，若查有濕印再向其上方管道查找出滲漏部位。調(diào)試前的準(zhǔn)備工作完成后，泄漏后，您應(yīng)該檢查系統(tǒng)電源接線是否正確，安全，是否所有的截止閥打開，接通電源，檢查電壓，電流的系統(tǒng)參數(shù)，以及它是否是正常的，然后打開室內(nèi)機(jī)調(diào)試。

結(jié)束語(yǔ)

在商場(chǎng)中央空調(diào)系統(tǒng)工程的安裝施工過程中，一定要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范執(zhí)行和施工，才能達(dá)到工程質(zhì)量，防止通病的產(chǎn)生，讓業(yè)主居住工作在更舒適的環(huán)境當(dāng)中。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇國(guó)民.中央空調(diào)施工安裝中常見的問題分析[J].華章，2013（22）.

篇7

關(guān)鍵詞:施工管理，整改項(xiàng)目，混凝土

1工程概況

本工程位于西北邊陲、天山北坡的克拉瑪依市獨(dú)山子區(qū)，每年4個(gè)多月冬季時(shí)間、有效工期短，防凍防凝要求高。工藝介質(zhì)多為易燃易爆，運(yùn)行工況苛刻，工程質(zhì)量和工藝要求高，周邊機(jī)具設(shè)備資源、預(yù)知能力不足，施工組織難度大。新技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新，已獲得1項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利技術(shù)，11項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型技術(shù)發(fā)明專利，3項(xiàng)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，1項(xiàng)國(guó)家級(jí)工法，8項(xiàng)省部級(jí)工法，18項(xiàng)省部級(jí)施工成果獎(jiǎng)，5項(xiàng)省部級(jí)QC成果獎(jiǎng)，起草1項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。本工程工藝設(shè)備體積龐大，布置密集，管廊管線多數(shù)分3層～5層布置，壓縮機(jī)廠房管線更是密如蛛網(wǎng)，有效施工時(shí)間短，設(shè)備施工安裝不僅需要大型吊裝機(jī)具，同時(shí)也要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)。在狹小區(qū)域內(nèi)進(jìn)行管道安裝施工，大型吊裝機(jī)具難以施展，對(duì)作業(yè)順序和作業(yè)流程都提出了更高要求。各專業(yè)、工序平面和立面交叉施工較多，高空作業(yè)深度交叉，給工程帶來極大不安全因素。

2項(xiàng)目的施工管理

1)項(xiàng)目交工后協(xié)調(diào)工程竣工資料整理、歸檔，配合工程結(jié)算、后評(píng)價(jià)、工程竣工國(guó)家級(jí)驗(yàn)收等工作。獨(dú)山子石化千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯工程(簡(jiǎn)稱大項(xiàng)目)竣工資料非常繁雜，且歸檔工作量巨大，過程中需要做大量的審閱、核對(duì)、修改、完善、簽署等工作，并針對(duì)具體的問題召開了許多次探討、協(xié)調(diào)會(huì)議，確保了整個(gè)歸檔工作的有序進(jìn)行。整理歸檔工程招投標(biāo)資料。根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況和合同執(zhí)行過程中存在的問題，不斷完善招標(biāo)文件及合同條款，使合同條款更加完善、嚴(yán)密。積極做好大項(xiàng)目竣工驗(yàn)收相關(guān)工作，及時(shí)匯編本建設(shè)工程的項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告、規(guī)劃許可證、土地使用證、環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告等各項(xiàng)法定批復(fù)文件和報(bào)告;通過了消防、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、檔案、安全設(shè)施、水土保持、環(huán)境保護(hù)竣工決算審計(jì)等7個(gè)專項(xiàng)驗(yàn)收，并通過國(guó)家級(jí)竣工驗(yàn)收。在大項(xiàng)目結(jié)算過程中，做了大量的工作量澄清、結(jié)算資料轉(zhuǎn)換、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)等工作，有力地保證了結(jié)算工作的正常進(jìn)行。配合審計(jì)事務(wù)所完成了該項(xiàng)目的審計(jì)工作。

2)大項(xiàng)目保修，裝置部分隱患整改項(xiàng)目(或技措項(xiàng)目)，以及對(duì)項(xiàng)目建成投運(yùn)后的遺留問題繼續(xù)組織落實(shí)。安全、質(zhì)量、進(jìn)度是工程管理者的三條高壓線。部分隱患整改項(xiàng)目(或技措項(xiàng)目)由于之前不具備施工條件，在本年度完成了項(xiàng)目計(jì)劃、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨、施工招標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況擇機(jī)實(shí)施，或利用大修期間實(shí)施。完成、投用多項(xiàng)能源設(shè)施的完善治理工作提高大項(xiàng)目的運(yùn)行可靠性。各項(xiàng)收尾工作及新建項(xiàng)目強(qiáng)度很大，作為一名黨員、一名工程管理人員，責(zé)任重大，必須將自己全部的精力及熱情投入到各項(xiàng)工作之中。a．早在4月份工程建設(shè)全面開復(fù)工之前，針對(duì)土建勞動(dòng)力及部分安裝勞動(dòng)力緊張問題，督促施工單位增加勞動(dòng)力，力爭(zhēng)工程按計(jì)劃進(jìn)行。b．根據(jù)施工后期的工作特點(diǎn)，做好與生產(chǎn)運(yùn)行單位介入的相關(guān)工作銜接，及時(shí)組織和協(xié)調(diào)運(yùn)行維護(hù)單位早期深度介入，發(fā)現(xiàn)工程施工中的缺陷和不足，確認(rèn)三查四定內(nèi)容的技術(shù)規(guī)范。在配套項(xiàng)目廢堿氧化單元、焚燒爐施工項(xiàng)目中，協(xié)調(diào)乙烯廠機(jī)動(dòng)處，組織電氣車間及早介入，開始對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行安全監(jiān)督職能。c．確保在正常供電中擴(kuò)建改造的安全進(jìn)行，針對(duì)300萬(wàn)原油罐區(qū)的供電是由140罐區(qū)高壓配電室的擴(kuò)建改造而成的實(shí)際情況，為保證施工安全，多次現(xiàn)場(chǎng)與承包商電氣施工人員探討施工方案，對(duì)施工中的安全措施提出具體要求。d．針對(duì)送電后電氣設(shè)備還大量存在施工的實(shí)際情況，在焚燒爐配電室送電方案審核中，嚴(yán)格技術(shù)措施和操作程序，把住安全關(guān)口。組織督促施工單位建立正常的運(yùn)行管理制度，并由乙烯廠電氣車間監(jiān)督、考核，確保運(yùn)行安全。e．理順生產(chǎn)單位手續(xù)辦理過程和票證程序。根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)情況，對(duì)施工工序、出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，與公司各專業(yè)部門進(jìn)行有效溝通，研究技術(shù)措施。在300萬(wàn)方原油儲(chǔ)備的施工中，協(xié)調(diào)煉油廠機(jī)動(dòng)部門、安全部門、屬地車間、施工單位等，落實(shí)安全責(zé)任。針對(duì)300萬(wàn)方建設(shè)工地出現(xiàn)的臨時(shí)用電線路跌落保險(xiǎn)故障、系統(tǒng)電壓偏低、消防水泵因保護(hù)動(dòng)作而誤啟動(dòng)等各種情況，做好技術(shù)分析，提出解決辦法。

3)配電室、儀表室的屋頂防滲漏處理。根據(jù)冬季各配電室的運(yùn)行情況，組織各單位做好屋頂滲漏的統(tǒng)計(jì)，協(xié)調(diào)主管領(lǐng)導(dǎo)，由原施工單位進(jìn)行徹底修復(fù)。此項(xiàng)工作組織具體，責(zé)任落實(shí)，全廠各單位統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)詳細(xì)，在工程部主管領(lǐng)導(dǎo)的全力配合下，當(dāng)年全部得到了有效處理。

4)地下管道、電纜、光纜的標(biāo)示的專項(xiàng)整改工作。針對(duì)發(fā)生的新建項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)電纜溝因走向不清、標(biāo)示不明而造成的電纜溝壓塌事故，組織全公司進(jìn)行清查地下管道、電纜、光纜的標(biāo)示的專項(xiàng)整改工作，對(duì)存在直埋電纜未按照規(guī)范要求設(shè)置標(biāo)志或標(biāo)樁的情況，按照《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，對(duì)電纜走向進(jìn)行標(biāo)示。目前，公司各裝置電纜溝位置、直埋電纜走向標(biāo)示清晰。

5)繼續(xù)抓好關(guān)鍵工序、特殊工種作業(yè)人員管理。大項(xiàng)目使用國(guó)內(nèi)、國(guó)外不同牌號(hào)焊接材料達(dá)53種。涉及國(guó)內(nèi)外不同制造標(biāo)準(zhǔn)、牌號(hào)的同種或異種金屬材料焊接。特殊材質(zhì)多，焊接、熱處理工藝復(fù)雜，焊接質(zhì)量極難保證，尤其是鉻鉬耐熱鋼、高合金耐熱鋼的焊接，其預(yù)熱和熱處理，必須嚴(yán)格控制好升溫速度、保溫時(shí)間及加熱范圍內(nèi)的溫差等焊接工藝。因此大項(xiàng)目配套完善裝置和技改技措項(xiàng)目仍然堅(jiān)持強(qiáng)化焊工、無損檢測(cè)工、電工、儀表工等特種作業(yè)人員考核，堅(jiān)持焊工“進(jìn)場(chǎng)考試、首三必檢”現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)制度。嚴(yán)格控制焊工考試一次通過率，外觀不合格即判定為不合格。培訓(xùn)一段時(shí)間通過補(bǔ)考合格后才辦理特殊工作許可證。通過對(duì)焊工入場(chǎng)考試工作的嚴(yán)格把關(guān)，從源頭上保證了入場(chǎng)電焊工的技能水平，避免了不合格焊工或假證焊工混入施工工地，為最終實(shí)現(xiàn)焊接工程質(zhì)量抽檢一次合格率96%的質(zhì)量目標(biāo)起到了決定性的作用。

6)凡是安排冬季澆筑混凝土的項(xiàng)目，監(jiān)理方應(yīng)認(rèn)真審核施工方報(bào)審的施工方案中冬季施工質(zhì)量保證措施是否符合JGJ104—1997建筑工程冬季施工規(guī)程等技術(shù)質(zhì)量規(guī)范要求，冬季施工質(zhì)量保證措施不到位，原則上不允許施工，同時(shí)要求施工單位土建質(zhì)量工程師、監(jiān)理員在混凝土澆筑前對(duì)保證措施進(jìn)行共同確認(rèn)和記錄，并一同現(xiàn)場(chǎng)旁站和見證取樣;冬季混凝土施工應(yīng)至少符合以下要求:a．根據(jù)氣溫情況、工程特點(diǎn)、施工條件選擇摻入防凍劑。在日最低氣溫為0℃～5℃，混凝土采用塑料薄膜和保溫材料覆蓋養(yǎng)護(hù)時(shí)，可采用早強(qiáng)劑;在日最低氣溫為0℃～－5℃，－5℃～－10℃，－10℃～－15℃時(shí)，分別采用規(guī)定溫度為－5℃，－10℃，－15℃的防凍劑。b．為減少凍害，應(yīng)嚴(yán)格控制坍落度。當(dāng)混凝土攪拌車進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，不得向混凝土攪拌車、混凝土輸送泵內(nèi)加水，嚴(yán)禁向已入模的混凝土拌合物中加水。并盡量縮短澆筑時(shí)間，防止一車混凝土澆筑時(shí)間超過2h。c．混凝土澆筑完畢應(yīng)及時(shí)用寬幅塑料薄膜及保溫材料覆蓋養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于14d，現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)加強(qiáng)保溫措施，特別是加強(qiáng)柱腳、剪力墻腳、構(gòu)件外側(cè)等薄弱部位混凝土的保溫，防止受凍或溫差太大引起裂縫，對(duì)邊、棱角部位的保溫厚度應(yīng)增加到面部位的2倍～3倍?；炷猎陴B(yǎng)護(hù)期間應(yīng)防風(fēng)防失水。d．冬期澆筑的混凝土，在取消保溫措施前其抗壓強(qiáng)度不得低于受凍臨界強(qiáng)度;冬期澆筑的混凝土，其受凍臨界強(qiáng)度應(yīng)符合下列規(guī)定:普通混凝土采用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥配制時(shí)，應(yīng)為設(shè)計(jì)的混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的30%。采用礦渣硅酸鹽水泥配制的混凝土，應(yīng)為設(shè)計(jì)的混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的40%。當(dāng)施工需要提高混凝土強(qiáng)度等級(jí)時(shí)，應(yīng)按提高后的強(qiáng)度等級(jí)確定。摻用防凍劑的混凝土，當(dāng)室外最低氣溫不低于－15℃時(shí)不得小于4．0N/mm2，當(dāng)室外最低氣溫不低于－30℃時(shí)不得小于5．0N/mm2。e．模板和保溫層，應(yīng)在混凝土冷卻到5℃方可拆除。當(dāng)混凝土與外界溫差大于20℃時(shí)，拆模后的混凝土表面，應(yīng)臨時(shí)覆蓋，使其緩慢冷卻。混凝土在冷卻前不得遭受沖擊荷載或動(dòng)力荷載波的作用。保證試塊成型室內(nèi)的溫度在(20±5)℃范圍內(nèi)，試塊成型后應(yīng)立即用不透水的塑料薄膜覆蓋表面，靜置一晝夜至兩晝夜，然后編號(hào)、拆模。拆模后應(yīng)立即放入溫度為(20±2)℃、相對(duì)濕度為95%以上的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室中養(yǎng)護(hù)，或在溫度為(20±2)℃的不流動(dòng)的Ca(OH)2飽和溶液中養(yǎng)護(hù)。如不能滿足以上條件，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)盡早送檢驗(yàn)部門標(biāo)養(yǎng)室中養(yǎng)護(hù)。

3結(jié)語(yǔ)

通過分析項(xiàng)目管理四大屬性、九大任務(wù)、三個(gè)層面和三大控制目標(biāo)，在工程項(xiàng)目的管理體制中，要力爭(zhēng)使所建項(xiàng)目達(dá)到建設(shè)工期最短、投資最省、工程質(zhì)量最高的目的。

參考文獻(xiàn):

篇8

【關(guān)鍵詞】冬季施工；土建項(xiàng)目；安全管理；有效措施

【中圖分類號(hào)】TU574 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】【文章編號(hào)】1674-3954（2011）03-0097-01

一、冬季施工的影響因素

1、組織措施

一是進(jìn)行冬季施工的工程項(xiàng)目，在入冬前組織專人編制冬季施工方案。編制的原則是：確保工程質(zhì)量；經(jīng)濟(jì)合理，使增加的費(fèi)用為最少；所需的熱源和材料有可靠的來源,并盡量減少能源消耗；確實(shí)能縮短工期。冬季施工方案包括：施工程序；施工方法；現(xiàn)場(chǎng)布置；設(shè)備、材料、能源、工具的供應(yīng)計(jì)劃；安全防火措施；測(cè)溫制度和質(zhì)量檢查制度等。方案確定后，組織了有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并向工區(qū)、隊(duì)、班組進(jìn)行交底；二是進(jìn)入冬季施工前，對(duì)摻外加劑人員、測(cè)溫保溫人員、鍋爐司爐工和火爐管理人員，專門組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的有關(guān)知識(shí)，明確職責(zé)，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)上崗工作；三與氣象臺(tái)站保持聯(lián)系，及時(shí)接收天氣預(yù)報(bào)，防止寒流突然襲擊；四是安排專人測(cè)量施工期間的室外氣溫，暖棚內(nèi)氣溫，砂漿、混凝土的溫度并作好記錄。

2、圖紙及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

凡進(jìn)行冬季施工的工程項(xiàng)目，必須復(fù)核施工圖紙，查對(duì)其是否能適應(yīng)冬季施工要求。如與墻體的高厚比，橫墻間距有關(guān)的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，現(xiàn)澆改為預(yù)制以及工程結(jié)構(gòu)能否在冷狀態(tài)下安全過冬等問題，應(yīng)通過圖紙會(huì)審解決。一是根據(jù)實(shí)物工程量提前組織有關(guān)機(jī)具、外加劑和保溫材料進(jìn)場(chǎng)；二是搭建加熱用的鍋爐房、攪拌站，對(duì)預(yù)制梁場(chǎng)敷設(shè)管道，對(duì)鍋爐進(jìn)行試火試壓，對(duì)各種加熱的材料、設(shè)備要檢查其安全可靠性；三是計(jì)算變壓器容量，接通電源；四是工地的臨時(shí)供水管道及白灰膏等材料做好保溫防凍工作；五是做好冬季施工砼、砂漿及摻外加劑的試配試驗(yàn)工作，提出施工配合比。

二、施工安全技術(shù)與防護(hù)

建筑施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策，就是以研究建筑施工安全生產(chǎn)保證要求為核心，以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)探索施工安全的內(nèi)在規(guī)律性，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而在技術(shù)上和管埋上采取安全保證措施，以預(yù)防和控制安全意外事故的發(fā)生及減少其危害的技術(shù)和防護(hù)對(duì)策。建筑施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策貫穿工程施工的始終，對(duì)施工中人員和財(cái)產(chǎn)的安全提供有力的技術(shù)支持及保證。

施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策重要意義在于建筑施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策是提高施工安全水平和構(gòu)建文明施工場(chǎng)地的重要保證之一，對(duì)于預(yù)防及減少施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故，確保職工的安全與健康，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化起著重要作用。有利于實(shí)現(xiàn)建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)，提高施工安全管理水平，增強(qiáng)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)的形象是由施工現(xiàn)場(chǎng)及建筑質(zhì)量來展示，因此，在安全管理過程中，企業(yè)積極落實(shí)建筑施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策，將安全生產(chǎn)、文明施工作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，以提高企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以便更積極地開拓建筑市場(chǎng)。有利于提高工人安全施工的技能水平，豐富勞動(dòng)力市場(chǎng)，加快社會(huì)主義精神文明建設(shè)步伐。

我國(guó)建筑企業(yè)的工人大多數(shù)來自農(nóng)村，未經(jīng)過嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)就成了建筑工人，自身文化不高，施工技術(shù)落后，自我安全保護(hù)意識(shí)淡薄。通過對(duì)其教育培訓(xùn)，改變生產(chǎn)觀念，提高其建筑施工安全技術(shù)與防護(hù)水平，提高生產(chǎn)效率。對(duì)于工人而言增強(qiáng)了自身的素質(zhì)，對(duì)于我們的勞動(dòng)力市場(chǎng)則補(bǔ)充了更多富有建設(shè)力的生力軍，從而提高全社會(huì)的生產(chǎn)力水平，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)更上一個(gè)新臺(tái)階。有利于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要。在施工過程中，我們積極做好安全管理工作，以建筑施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策為支持，提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技術(shù)，嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象，采取各種措施消除安全隱患，勢(shì)必會(huì)消除或減少安全事故的發(fā)生，從而保障老百姓的生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，也就有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)日標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施的落實(shí)

1、防止火災(zāi)事故的發(fā)生

一是加強(qiáng)防火安全教育，尤其是存在易燃易爆物質(zhì)的區(qū)域，應(yīng)對(duì)作業(yè)人員加強(qiáng)禁止煙火的教育，各項(xiàng)目要加強(qiáng)動(dòng)火管理，建立各級(jí)防火安全責(zé)任制度；二是消防設(shè)施及器材應(yīng)做到齊全、完好和能用，在入冬前進(jìn)行一次全面檢查；三是嚴(yán)防電器火災(zāi)發(fā)生，宿舍、辦公室、庫(kù)房嚴(yán)禁接拉電熱毯、電爐子等取暖設(shè)施，更不準(zhǔn)用碘鎢燈在室內(nèi)、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取暖；四是加強(qiáng)冬季取暖的統(tǒng)一管理，宿舍的公用取暖設(shè)施應(yīng)設(shè)專人管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃、易爆及有毒物品要建立嚴(yán)格的管理制度，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電熱毯、木柴、煤火及炭火取暖，防止觸電和中毒事故的發(fā)生。施工企業(yè)要為使用有毒材料作業(yè)人員配備安全可靠的防護(hù)用具。

2、加強(qiáng)大型設(shè)備、深基坑安全管理

重點(diǎn)做好塔吊、外用電梯、吊籃等大型設(shè)備的檢測(cè)、維修和保養(yǎng)，確保安全裝置、限位裝置有效可靠，提高設(shè)備防凍、防風(fēng)和防坍塌能力；風(fēng)速在6級(jí)以上的天氣停止作業(yè)，嚴(yán)禁在雨雪、大風(fēng)天氣進(jìn)行設(shè)備拆裝。要加強(qiáng)對(duì)基坑壁的支護(hù)和基坑周邊的防護(hù)，加強(qiáng)對(duì)邊坡及毗鄰建筑物的觀測(cè)，杜絕坍塌事故。要認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件要求，加強(qiáng)建筑工地、拆遷工地?fù)P塵控制，達(dá)到市委、市政府“五個(gè)100%”的目標(biāo)。四級(jí)風(fēng)（含四級(jí)）以上要停止土方作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)渣土垃圾及時(shí)清運(yùn)或嚴(yán)密覆蓋，并采取灑水降塵等措施。

3、加強(qiáng)防凍、防滑管理

對(duì)各類腳手架及洞口、臨邊防護(hù)進(jìn)行全面檢查和消隱；及時(shí)清除施工現(xiàn)場(chǎng)的積水、積雪和霜凍；高處作業(yè)人員必須配戴防滑鞋、防護(hù)手套等，采取有效的防滑防凍措施；嚴(yán)禁雨雪和大風(fēng)天氣（六級(jí)風(fēng)以上）強(qiáng)行組織高處作業(yè)。要完善現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急預(yù)案制度，建立冬季施工安全生產(chǎn)值班制度，落實(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)人員、設(shè)備和物資，一旦發(fā)生重大安全事故時(shí)，確保能夠高效、有序地做好緊急搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，最大限度地減輕災(zāi)害造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。冬季施工氣溫較低，引發(fā)安全事故的因素較多，在施工前要制定相應(yīng)的冬期安全施工措施，配備必要的安全防護(hù)用品，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，尤其是高空作業(yè)和特殊工種的教育，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，確保工程安全施工。如果發(fā)生不提前準(zhǔn)備和防范，會(huì)影響給工程質(zhì)量、進(jìn)度，措施不當(dāng)會(huì)給工程質(zhì)量帶來隱患，因此，在工程即將進(jìn)入冬期前做好防范，在施工期間做好控制是必要的，是保證工程質(zhì)量必須的措施。

四、結(jié)論：

總而言之，土建施工的安全管理是一項(xiàng)非常重要且必須重視的工作，每個(gè)施工人員的將安全意識(shí)要有所增強(qiáng)，時(shí)刻注意安全，真正將“安全第一、與預(yù)防為主”這一安全核心銘記于心。冬季施工作為惡劣條件下對(duì)土建施工最為重要的工作，相較以往需要付出更多的努力與艱辛，需要施工人員嚴(yán)格遵守安全規(guī)則，大家共同為了自己的健康努力，冬季施工的管理才會(huì)卓有成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆昌明,辛自洋,楊利全.現(xiàn)澆連續(xù)箱梁滑移模架冬季施工方案[J].森林工程,2004,(05)

篇9

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；控制和管理；策略

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

緒論

土建工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，屬于工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程的施工為系統(tǒng)，綜合各方面的因素，合理的安排的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工的進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工的進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到土建工程的質(zhì)量和成本。為了有效的控制施工進(jìn)度，盡可能避免因進(jìn)度壓力而造成的工程組織和管理的被動(dòng)，就要執(zhí)行可靠的控制與管理措施。

一、土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

由于施工進(jìn)度的控制和管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終，而土建工程又是整體工程的先鋒，一旦土建工程拖期，勢(shì)必影響整個(gè)工程的完工期限及資源的消耗數(shù)量。因此土建工程能否按照計(jì)劃按期完工意味著整個(gè)工程是否能夠按期竣工交付，其對(duì)施工企業(yè)的合同實(shí)現(xiàn)及利潤(rùn)空間都有著必然的影響。進(jìn)度拖延會(huì)直接導(dǎo)致工程成本的增加，資源的浪費(fèi)，效益的降低，甚至無法按期完工交房導(dǎo)致違約，因此對(duì)土建工程進(jìn)度的有效控制和管理是對(duì)整體工程進(jìn)度控制的核心，保證了土建工程的進(jìn)度也就保證了整體工程進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。

二、影響土建工程施工進(jìn)度的因素

1、人為因素的影響

人為因素是建筑施工進(jìn)度控制的主要因素。人是工程施工中的主體，無論工程機(jī)械化程度多高,仍然需要人員來管理,人員來操作。施工過程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決策的準(zhǔn)確度取決于施工管理人員的綜合素質(zhì)高低，工程的進(jìn)度與工程的質(zhì)量同樣取決于施工操作人員業(yè)務(wù)水平的高低。施工技術(shù)及管理人員的缺失往往會(huì)被業(yè)主或者行政主管部門停工整頓以至延緩施工進(jìn)度。同時(shí)，施工管理人員的技術(shù)水平，還是對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的領(lǐng)會(huì)、工期及工序的優(yōu)化、以及解決進(jìn)度控制的突發(fā)問題的關(guān)鍵因素。

2、自然因素的影響

氣候、氣溫是影響施工進(jìn)度的最大的外部因素。在較為惡劣的天氣條件下，就增加了施工難度，且降低了施工作業(yè)人員的工作效率，直接導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，在冬季施工，如果沒有詳細(xì)、可行、完善的冬季施工措施及方案還會(huì)影響工程的質(zhì)量。同時(shí)，氣候、氣溫的惡劣，也加大了施工所需材料的運(yùn)輸難度，因此適時(shí)將材料儲(chǔ)備到操作面上也是有益于土建工程進(jìn)度的控制。

3、材料因素的影響

土建工程材料成本約占全部工程施工成本的一半以上,可見其對(duì)建筑工程施工的重要程度。開工前是否及時(shí)充分的做好了材料準(zhǔn)備、以及材料本身的質(zhì)量好壞，都影響著土建工程的施工作業(yè)周期。施工企業(yè)所采購(gòu)的材料是否符合施工設(shè)計(jì)圖紙中的材料做法是保證土建工程進(jìn)度的又一個(gè)因素。

4、施工指導(dǎo)因素的影響

土建工程能否順利實(shí)施,正確的指導(dǎo)方法非常重要,及時(shí)準(zhǔn)確為土建工程制定出與其配套的組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施都可以提高工程質(zhì)量、降低工程成本、加快工程施工進(jìn)度。在土建工程進(jìn)度受阻時(shí)，及時(shí)分析原因，正確糾偏調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，是保證土建工程施工進(jìn)度的必須。

5、施工設(shè)備因素的影響

設(shè)備是土建工程施工中的必要條件之一，設(shè)備的機(jī)械化程度越高，智能化程度越高越能提高運(yùn)輸效率，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度。如果施工設(shè)備自身出現(xiàn)了故障或者人為操作失誤導(dǎo)致了設(shè)備的破損或失靈，就會(huì)直接延誤施工的進(jìn)度造成人員停、窩工，加大施工成本。因此，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新或維保也是保證土建工程進(jìn)度的又一個(gè)條件。

三、加強(qiáng)土建工程中進(jìn)度控制和管理的策略

1、制定科學(xué)合理的土建工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃

土建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制需要依據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度對(duì)計(jì)劃進(jìn)行糾偏和控制，以求工程進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)相符[1]。具體的說就是在工程實(shí)施期間做好以下工作：首先應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)期目標(biāo)的制定；其次，依照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并將工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如有偏差及時(shí)制定方案糾偏調(diào)整。

2、做好土建工程開工前準(zhǔn)備工作

在土建工程開工前應(yīng)當(dāng)做好前期的準(zhǔn)備工作，包括施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、組織結(jié)構(gòu)建立、工作分解、資源儲(chǔ)備以及人員準(zhǔn)備等，這些前期準(zhǔn)備工作對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施至關(guān)重要。如果開工前準(zhǔn)備工作不足，經(jīng)常導(dǎo)致缺少施工材料、設(shè)備以及人員配備不足等情況發(fā)生，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)環(huán)節(jié)無人協(xié)調(diào)或者出現(xiàn)問題后相互推卸責(zé)任等情況，這就會(huì)在很大程度上延誤工工期。因此在開工建設(shè)前一定要重視準(zhǔn)備工作進(jìn)而保證土建工程施工進(jìn)度計(jì)劃得以順利執(zhí)行。

3、土建工程施工管理人員素質(zhì)的管理

施工管理人員的綜合素質(zhì)是工程施工進(jìn)度控制中的重要影響因素，因此，要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員對(duì)各種機(jī)械設(shè)備操控能力和熟練程度，減少操作失誤，做到操作的規(guī)范化。同時(shí)，為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平，應(yīng)對(duì)其實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒有國(guó)家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗，以進(jìn)一步保證土建工程施工進(jìn)度的控制。

4、加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的控制

首先，要結(jié)合土建工程施工方案，對(duì)所需要的材料規(guī)格，型號(hào)，數(shù)量等做出準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，選派專業(yè)的采購(gòu)人員，保證材料的供應(yīng)時(shí)間及質(zhì)量。其次，要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的驗(yàn)收程序，確保所有的材料質(zhì)量都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。最后，要建立健全材料的領(lǐng)用制度，登記到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，要按照施工進(jìn)度限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費(fèi)。同時(shí)，要據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備型號(hào)，實(shí)現(xiàn)施工的機(jī)械化，提高施工效率，縮短工程施工周期。

5、做好安全管理

在土建工程施工中，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，以保證不會(huì)因安全問題導(dǎo)致停工。首先，要建立健全施工過程的安全管理體制，堅(jiān)持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第一責(zé)任制，同時(shí)，要建立起施工的相關(guān)工程試驗(yàn)基地，建立健全各種資料的管理體制，并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工序檢測(cè)記錄，并嚴(yán)格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺(tái)提供決策依據(jù)[2]。

四、控制土建工程施工進(jìn)度的一些重點(diǎn)問題

要有效地控制和管理土建工程的施工進(jìn)度就要進(jìn)行科學(xué)合理的工期計(jì)算，這就要求對(duì)施工的規(guī)模、工期、資金以及氣候地質(zhì)條件進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和測(cè)算，要有效地控制和管理土建工程的施工進(jìn)度則需要注意以下幾個(gè)重點(diǎn)：

1、要制定一套嚴(yán)格的且具有可實(shí)施性的總項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)包括土建工程在內(nèi)的分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)。

2、在土建施工過程中，要派專人及時(shí)將實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，如果關(guān)鍵施工工序出現(xiàn)偏差則需要及時(shí)調(diào)整。

3、參與土建工程的各個(gè)專業(yè)工種之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，以保證土建工程流水施工的連續(xù)性。

結(jié)論：

總之，對(duì)于任何土建工程來說，必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和有效的管理策略來進(jìn)行施工，才能保證工期的要求，才能順利的實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。因此我們不僅要保證工程的施工質(zhì)量，也要合理的控制工程的進(jìn)度，安排好施工組織進(jìn)度計(jì)劃，以期優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇10

新疆維吾爾族自治區(qū)是我國(guó)面積最大的省區(qū)，有160多萬(wàn)平方千米，約占全國(guó)面積的1/6，但其適宜于人類生產(chǎn)和生活的地方，僅占全疆總面積的3．6%。特定的歷史、自然、文化和地域等因素的影響，使得本地建筑施工企業(yè)面對(duì)工期短、氣候惡劣、技術(shù)水平低、機(jī)械設(shè)備落后等諸多問題時(shí)難以應(yīng)對(duì)，而內(nèi)地一些大型建筑企業(yè)的入駐，讓疆內(nèi)的建筑企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，施工企業(yè)時(shí)刻處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境之中，競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的強(qiáng)弱直接影響到施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為此施工企業(yè)必須充分了解自身管理水平，針對(duì)其中之不足探究改進(jìn)路徑，合理評(píng)價(jià)自身的施工管理能力，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力影響要素分析

2．1影響施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的因素

建設(shè)項(xiàng)目是最常見的項(xiàng)目之一，其特點(diǎn)是:實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)大、容易受到多方面因素的干擾、建設(shè)周期長(zhǎng)、耗用的資源量大。從施工企業(yè)的角度來看，影響施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的因素比較多。影響建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的根本原因是組織的項(xiàng)目管理能力。建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理概括為“三管三控一協(xié)調(diào)”，即安全管理、合同管理、信息管理，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及組織協(xié)調(diào)。

2．2影響新疆本地建筑施工企業(yè)的特別因素

2．2．1信息管理新疆是一個(gè)多民族聚居地區(qū)，少數(shù)民族人口占總?cè)丝跀?shù)的59．9%［3］。各族人民由于歷史發(fā)展、心理狀態(tài)、風(fēng)俗習(xí)慣等的不同，使得民族差異、民族矛盾始終存在。增加了項(xiàng)目管理中人員之間的溝通難度，使信息不能有效的傳遞。另外，新疆地處祖國(guó)大西北，經(jīng)濟(jì)文化水平相對(duì)落后，缺乏高技術(shù)人員，信息資源與中原地區(qū)相比更是落后，由此來看信息管理是新疆本地建筑施工企業(yè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。2．2．2進(jìn)度控制新疆屬于溫帶大陸性氣候，冬季氣溫很低，根本無法施工，夏天氣候變化多端，以至于新疆的建筑施工企業(yè)施工時(shí)間短，工期緊。變相增加了施工的難度，進(jìn)度很難保證，即使保證了進(jìn)度，也影響施工的質(zhì)量，這就需要企業(yè)有一個(gè)良好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，用高效來彌補(bǔ)氣候因素所增加的成本。

3影響新疆建筑施工企業(yè)管理能力的指標(biāo)選取

3．1新疆本地建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

筆者從項(xiàng)目管理的角度，按照項(xiàng)目管理［4］的五個(gè)基本過程(啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾)，在此基礎(chǔ)上再增加兩項(xiàng)(項(xiàng)目綜合管理能力和項(xiàng)目管理體系運(yùn)行程度)，建立施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)體系。由此，在兩個(gè)層面(管理層面、目標(biāo)層面)下，產(chǎn)生出11個(gè)一級(jí)指標(biāo):溝通管理、組織管理、信息管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、綠色管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理、技術(shù)管理。根據(jù)已有的項(xiàng)目管理成熟度模型和筆者自身的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者采用了38個(gè)二級(jí)指標(biāo)對(duì)構(gòu)建的11個(gè)一級(jí)指標(biāo)進(jìn)行描述，并整合出一份“新疆建筑施工企業(yè)施工管理能力評(píng)估指標(biāo)”問卷，在全疆范圍內(nèi)進(jìn)行問卷調(diào)查，表1為筆者初步構(gòu)建的指標(biāo)體系及問卷調(diào)查數(shù)據(jù)。從表1數(shù)據(jù)來看，作者初步選取的評(píng)估指標(biāo)中支持率最高為96%，最低為73%，平均支持率為87．7%。則可以說明所選取的指標(biāo)基本得到認(rèn)可，即本次的問卷設(shè)計(jì)是成功的，有可用價(jià)值。

3．2問卷說明及分析結(jié)果

筆者將構(gòu)建的新疆建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系整理成問卷形式，面向全疆的建筑施工企業(yè)，進(jìn)行問卷調(diào)查，目標(biāo)人群設(shè)定為工程項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、監(jiān)理以及施工項(xiàng)目辦的工作人員，共發(fā)放問卷450份，回收問卷383份，有效問卷285份。從表1的數(shù)據(jù)可以看出，筆者初步選取的評(píng)價(jià)指標(biāo)基本得到認(rèn)可，問卷及數(shù)據(jù)有效可用。根據(jù)反饋的數(shù)據(jù)，從一級(jí)指標(biāo)來看，新疆建筑施工企業(yè)施工管理能力的主要影響方面比較集中，分別為:溝通管理、組織管理、信息管理、進(jìn)度控制、技術(shù)管理幾方面，這也和前文分析的“影響新疆本地建筑施工企業(yè)的主要因素”相吻合。在二級(jí)指標(biāo)層面，主要問題存在于:與業(yè)主的溝通，與監(jiān)理的溝通，與政府相關(guān)職能部門的溝通，信息的收集、整理，信息的傳遞，信息的落實(shí)，工期制定的合理性，項(xiàng)目停工頻率，時(shí)間節(jié)點(diǎn)的落實(shí)程度，竣工工期的履約率，施工隊(duì)的技術(shù)水平，施工組織制定、實(shí)施等方面。由此次問卷調(diào)查可以得出，新疆建筑施工企業(yè)施工管理能力的不足在溝通、工期、技術(shù)這三大方面。溝通不到位直接影響到信息的傳遞、收集和整理，進(jìn)而影響到一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)企業(yè)的工作效率，在新疆這個(gè)多民族聚居地區(qū)，溝通更顯得尤為重要。影響工期的主要因素是天氣，新疆冬季無法施工，夏季天氣也變幻不定，這給施工帶來很大的不確定因素。而技術(shù)則是這三方面里最為難解決的問題，新疆整體經(jīng)濟(jì)文化水平落后于中原地區(qū)，大部分高新人才不愿進(jìn)疆就業(yè)，疆內(nèi)人才也大量流失，這是新疆建筑施工企業(yè)施工技術(shù)水平難以提高的關(guān)鍵。

4相應(yīng)措施

面對(duì)問卷所反映的問題，筆者走訪多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，得出以下解決辦法:1)溝通問題:施工企業(yè)應(yīng)該利用本地特有的冬休，對(duì)施工項(xiàng)目參與人員進(jìn)行培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)企業(yè)人員進(jìn)行再深造;針對(duì)語(yǔ)言溝通問題，可以在項(xiàng)目人員配備時(shí)解決。溝通問題得到改善，則信息的傳遞、收集和整理問題也會(huì)隨之解決。2)工期問題:新疆特有的“冬休”大大縮短了企業(yè)的施工時(shí)間，不定的天氣也經(jīng)常影響到工期，面對(duì)這個(gè)問題，我們必須提前制定好工期計(jì)劃，在計(jì)劃中加入天氣等不確定因素，然后嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，堅(jiān)決不能拖沓，能這個(gè)小時(shí)完成的工作，絕不拖到下個(gè)小時(shí)去完成，在最大限度上減小不確定因素對(duì)工期的影響，當(dāng)然這一切是在保證工程質(zhì)量的前提下完成的。3)技術(shù)問題:目前，疆外企業(yè)大量進(jìn)入疆內(nèi)，對(duì)本地企業(yè)是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。疆外企業(yè)的到來，勢(shì)必帶來中原地區(qū)先進(jìn)的施工技術(shù)，疆內(nèi)企業(yè)可以主動(dòng)抓住這次機(jī)會(huì)，積極向他們學(xué)習(xí)，將他們帶來的新技術(shù)、新方法及時(shí)掌握，再結(jié)合新疆本地環(huán)境，進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新。同時(shí)我們更要鼓勵(lì)企業(yè)自己人員積極向上，利用“冬休”這個(gè)大好時(shí)光，積極學(xué)習(xí)，為自己充電，增加自己的能量。企業(yè)也可以組織企業(yè)骨干人員進(jìn)行出訪學(xué)習(xí)，學(xué)企業(yè)的文化和技術(shù)，為本企業(yè)增加綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

5結(jié)語(yǔ)