導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工廠考核管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理 密封管理 泄漏率達(dá)標(biāo) 設(shè)備巡檢 預(yù)防性維修

中圖分類(lèi)號(hào)：TH136 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2015）07-0063-01

河南永銀化工實(shí)業(yè)有限公司是生產(chǎn)聚氯乙烯、燒堿、液氯、鹽酸、次氯酸鈉、鹵水等化工產(chǎn)品。下設(shè)七個(gè)生產(chǎn)單位：燒堿分廠、動(dòng)力分廠、電儀分廠、鹽礦、PVC分廠、熱電分廠，水泥分廠，其中PVC分廠和水泥分廠因產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)低迷，目前處于停產(chǎn)狀態(tài)，熱電分廠按照舞陽(yáng)縣“退二進(jìn)三”總體規(guī)劃，于2013停產(chǎn)，處于待處理狀態(tài)。燒堿分廠及配套公用工程正常生產(chǎn)，年產(chǎn)燒堿10萬(wàn)噸、液氯8萬(wàn)噸、鹽酸3萬(wàn)噸、次氯酸鈉1萬(wàn)噸。根據(jù)燒堿生產(chǎn)的一般規(guī)律，離子膜運(yùn)行三年就要進(jìn)行更換，而我公司離子膜已經(jīng)運(yùn)行近4年，當(dāng)前電耗及各項(xiàng)消耗指標(biāo)均處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。之所以取得如此成績(jī)，與公司始終把“零泄漏”工廠創(chuàng)建貫穿于設(shè)備管理過(guò)程中是分不開(kāi)的。

自生產(chǎn)之日起，我公司即把“零泄漏”工廠創(chuàng)建工作作為設(shè)備管理中的頭等大事來(lái)抓。

一、創(chuàng)建“零泄漏”工廠活動(dòng)進(jìn)行有效的宣傳

我公司就創(chuàng)建“零泄漏”工廠活動(dòng)，召開(kāi)了專(zhuān)題動(dòng)員會(huì)。同時(shí)，利用班前、班后會(huì)，每周調(diào)度會(huì)、板報(bào)等多種形式，大力宣傳創(chuàng)建“零泄漏”工廠的重要性和必要性，下發(fā)了《“零泄漏”工廠創(chuàng)建實(shí)施方案》，將創(chuàng)建工作具體化，并限時(shí)分級(jí)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，明確創(chuàng)建“零泄漏”工廠的目的，就是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)管理更上一個(gè)新臺(tái)階，可持續(xù)發(fā)展。

二、建立完善的管理機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓廠容廠貌整治，建立健全和完善各項(xiàng)管理制度。健全設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的“零泄漏”工廠創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司的實(shí)際情況修定了《設(shè)備管理責(zé)任制》、《設(shè)備密封管理制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度》、《設(shè)備管理制度》等十六項(xiàng)管理制度及臺(tái)賬。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和“零泄漏”狀況的定期檢查及治理。整治廠容廠貌，做到溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色；管道橫平豎直，防腐、保溫完整，色標(biāo)規(guī)范。

三、加強(qiáng)密封管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作

對(duì)密封管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，公司組織各單位安排專(zhuān)職人員，對(duì)自行管理區(qū)域密封點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)統(tǒng)計(jì)，并對(duì)靜動(dòng)密封點(diǎn)進(jìn)行登記，分類(lèi)匯總，建立密封管理臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)狀況臺(tái)帳、設(shè)備事故臺(tái)帳、設(shè)備臺(tái)帳及關(guān)鍵部位消漏計(jì)劃和實(shí)施記錄，并將漏點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理，分別掛上藍(lán)牌和紅牌（能夠及時(shí)治理治理的掛藍(lán)牌，不及時(shí)能治理的掛紅牌并列入機(jī)會(huì)檢修臺(tái)帳），漏點(diǎn)例如員工的日常交接班管理當(dāng)中，使員工對(duì)本單位存在的漏點(diǎn)數(shù)量、位置、及泄漏介質(zhì)做到心中有數(shù)。

四、經(jīng)常保持密封點(diǎn)泄漏率達(dá)標(biāo)

對(duì)各單進(jìn)行泄漏點(diǎn)檢查，控制靜密封點(diǎn)泄漏率≤0.2‰，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率≤1‰。制定科學(xué)，合理、實(shí)用的“零泄漏”工廠創(chuàng)建考核辦法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。每月組織一次對(duì)各單位“零泄漏”工廠開(kāi)展情況進(jìn)行檢查考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原則，“零泄漏”工廠創(chuàng)建做的好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到要求的單位進(jìn)行處罰。

五、做好設(shè)備巡檢和預(yù)防性維修

保持全部設(shè)備完好率在98%以上，主要設(shè)備完好率100%；加強(qiáng)設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“五定”“三級(jí)過(guò)濾”，做到設(shè)備油有專(zhuān)人管理，油存放符合要求；加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)檔案管理，主要設(shè)備一機(jī)一檔；認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄、操作記錄和交接班紀(jì)錄；操作人員持證上崗，有巡檢和維修記錄，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備大修計(jì)劃和壓力容器檢測(cè)計(jì)劃，嚴(yán)格設(shè)備事故“四不放過(guò)”制度。

六、“零泄漏”工廠的思想

公司以創(chuàng)建“零泄漏”工廠為契機(jī)，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理制度，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，狠抓“跑、冒、滴、漏”等日常設(shè)備管理，強(qiáng)化宣傳以人為本、全員參與的綜合設(shè)備管理理念，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備巡回檢查，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)抓備機(jī)管理，真正做到每臺(tái)設(shè)備有人管，每人頭上有責(zé)任。在設(shè)備維修保養(yǎng)方面要求，以日常維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔、機(jī)會(huì)檢修為補(bǔ)充，牢固樹(shù)立“非計(jì)劃停車(chē)就是事故”的思想，嚴(yán)格做好計(jì)劃?rùn)z修，確保生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。

篇2

個(gè)人九月份總結(jié)及十月份計(jì)劃2021

一、九月份工作開(kāi)展情況

1、做好動(dòng)態(tài)調(diào)整工作

在前期動(dòng)態(tài)調(diào)整評(píng)議會(huì)議基礎(chǔ)上，按照動(dòng)態(tài)調(diào)整文件要求，再次組織村兩委、駐村工作隊(duì)及包保干部一起入戶核實(shí)，宣傳扶貧政策，進(jìn)一步核實(shí)家庭情況，確保不漏一戶一人。截至目前，我村共清退現(xiàn)有貧困戶19戶71人，戶中清退11戶13人，新識(shí)別1戶1人，目前現(xiàn)有貧困戶58戶204人。

2、整理村級(jí)扶貧基礎(chǔ)資料

工作隊(duì)一是根據(jù)每個(gè)貧困戶的實(shí)際情況，把基礎(chǔ)信息、幫扶措施和幫扶成效重填寫(xiě)幫扶手冊(cè)。二是重新上墻制作了脫貧攻堅(jiān)作戰(zhàn)圖和“四項(xiàng)清單”。三是重新入戶采集貧困戶的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，制作電子檔案，并更換一戶一檔中不規(guī)范的材料。

3、做好村部改建工作

按照縣委組織部和鎮(zhèn)黨委、政府主要負(fù)責(zé)人的要求，工作隊(duì)和村兩委一起對(duì)村為民服務(wù)全程服務(wù)大廳和扶貧工作室進(jìn)行改擴(kuò)建，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)在村部門(mén)口建設(shè)了400平方米的小廣場(chǎng)。

4、推進(jìn)扶貧工廠建設(shè)

工作隊(duì)積極聯(lián)系靈璧縣服裝加工和培訓(xùn)的大戶-文靜服飾有限公司到村設(shè)立扶貧工廠，確定老村部作為工廠廠址，按照“四議兩公開(kāi)”程序確定了扶貧工廠的建設(shè)方案，目前已開(kāi)工建設(shè)。

5、打造精神脫貧氛圍

為進(jìn)一步打造精神脫貧、勤勞致富的宣傳氛圍，幫助貧困戶進(jìn)一步樹(shù)立積極向上的生活理念及脫貧信心，在村主要道路的電線桿上制作懸掛了農(nóng)村環(huán)境整治和扶貧宣傳道旗二十余幅;在村部廣場(chǎng)兩側(cè)制作大型宣傳畫(huà)和大幅標(biāo)語(yǔ)各一幅。

6、持續(xù)開(kāi)展入戶走訪工作

八月份，工作隊(duì)隊(duì)員克服高溫酷暑的影響，陸續(xù)對(duì)四十余戶貧困戶家庭開(kāi)展入戶走訪工作，同時(shí)開(kāi)展政策宣傳、情況核對(duì)、資料整理的工作，得到廣大貧困群眾的一致稱贊。

二、十月份工作計(jì)劃

1、繼續(xù)督促扶貧工廠建設(shè)工作，爭(zhēng)取扶貧工廠早日建成發(fā)揮效益。

2、進(jìn)一步做好村級(jí)檔案整理工作。

3、推進(jìn)村健身文化廣場(chǎng)和村里小廣場(chǎng)等設(shè)施建設(shè)，配合做好農(nóng)村環(huán)境“三大革命”，爭(zhēng)取村里環(huán)境面貌得到較大改善。

4、抓好貧困戶的的項(xiàng)目管理，落實(shí)入股分紅。

5、督促、指導(dǎo)幫扶責(zé)任人開(kāi)展好幫扶工作，進(jìn)行貧困戶收支核算。

6、推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，繼續(xù)做好黨員發(fā)展、教育培訓(xùn)各項(xiàng)日常黨建工作。

7、做好縣、鎮(zhèn)及相關(guān)部門(mén)安排的工作。

個(gè)人九月份總結(jié)及十月份計(jì)劃2021

一：生產(chǎn)管理

 1：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及標(biāo)識(shí)完善方面我們雖做了規(guī)劃及標(biāo)識(shí)，但部分車(chē)間還沒(méi)有完成，還要繼續(xù)安排員工完成，例如：天平操作工作臺(tái)面定置未完成。

2：D1生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)雖然有執(zhí)行，但因物料及ERP系統(tǒng)問(wèn)題還須進(jìn)一步落實(shí)。

3：生產(chǎn)系統(tǒng)報(bào)表完善方面，部分報(bào)表已出臺(tái)，但標(biāo)準(zhǔn)的表碼及規(guī)范化還要更新。

4：適用性生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)方面因生產(chǎn)進(jìn)度影響還未采購(gòu)。

5：?jiǎn)T工培訓(xùn)效果評(píng)定方面進(jìn)行了大量工作，但在質(zhì)量、成意識(shí)方面還要加強(qiáng)。

6：技術(shù)文件編制及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)完善方面，在老板的大力支持下，我們努力完成D1基本部件作業(yè)指導(dǎo)書(shū)相關(guān)內(nèi)容，但還有測(cè)試，調(diào)試、包裝等方面加快完成。

7：生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度編制度方面，倉(cāng)庫(kù)管理制度出臺(tái)，但執(zhí)行力度要加強(qiáng)，公司還有很多制度要完善加強(qiáng)，例如：公司員工行為規(guī)范、車(chē)間員工管理制度、車(chē)間員工考核制度、計(jì)件工資制度、車(chē)間工具管理制度等都要規(guī)范化。

8：現(xiàn)場(chǎng)操作工藝指導(dǎo)創(chuàng)新方面在工作中部分部門(mén)有指導(dǎo)改善，但在生產(chǎn)過(guò)程中改善是永無(wú)止境的，還在繼續(xù)在現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)。

9：5S推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行良好，但在檢查結(jié)果處理方面要加強(qiáng)管控，一項(xiàng)制度推進(jìn)要有結(jié)果才能改善。

10：生產(chǎn)部各崗位職責(zé)編制方面，倉(cāng)庫(kù)職責(zé)已完成，后面還有很多，這些完成后都為公司以后發(fā)展打好基礎(chǔ)。

二：倉(cāng)庫(kù)

1：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及標(biāo)識(shí)完善方面部分有所更新但不完善，后期倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域定置要加大力度完善。

2：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行后，現(xiàn)場(chǎng)及數(shù)據(jù)已復(fù)查，還在整改過(guò)程中，后期改善結(jié)果將在9月份第一個(gè)周周五進(jìn)行復(fù)查。

3：倉(cāng)庫(kù)材料及成品入、出庫(kù)流程編制方面已出臺(tái)，但在執(zhí)行中的漏洞還要進(jìn)一步完善。。

4：ERP系統(tǒng)完善已加強(qiáng)改善力度。

5：倉(cāng)庫(kù)人員溝通工作進(jìn)行了幾次，但效果不明顯，在工作中自由散漫，后期溝通加強(qiáng)，制度管理加強(qiáng)。

6：1樓倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃未清理，實(shí)現(xiàn)空間有效利用未進(jìn)行規(guī)劃。

三：采購(gòu)

1：加快作業(yè)計(jì)劃物料跟進(jìn)，滿足作業(yè)需求，徹底了解供貨進(jìn)度，在管控方面加強(qiáng)力度。

四：售后

1：編制售后服務(wù)管理制度及流程已出臺(tái)，后期改進(jìn)及執(zhí)行加強(qiáng)管理力度。

2：售后相關(guān)記錄表單出臺(tái)，加強(qiáng)跟進(jìn)力度。。

五：文控

1：表單統(tǒng)一規(guī)范化由檢驗(yàn)組人員統(tǒng)一完善，基本信息已輸出要加強(qiáng)進(jìn)度。

 個(gè)人九月份總結(jié)及十月份計(jì)劃2021

總體的工作完成有成績(jī)，但不足還很多，要進(jìn)一步去學(xué)習(xí)，去改善，去進(jìn)步，才能共同成長(zhǎng)，新的一個(gè)月又開(kāi)始了。我們還有很多工作要做具體如下：

一：生產(chǎn)管理方面

1：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面應(yīng)加強(qiáng)可視化標(biāo)識(shí)完善。

2：操作員工使用工具加強(qiáng)規(guī)范管理。

3：?jiǎn)T工行為規(guī)范方面加強(qiáng)制度化力度。

4：人力資源流失方面加強(qiáng)管控，離職流程及過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)管，員工溝通工作要加強(qiáng)，培訓(xùn)后來(lái)人力資源骨干，進(jìn)行后期人員調(diào)整。

5：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作加強(qiáng)，質(zhì)量、成本意識(shí)要進(jìn)一步提高。

6：物料跟進(jìn)到位后，作業(yè)計(jì)劃要系統(tǒng)跟進(jìn)，有序安排，做出計(jì)劃進(jìn)程跟進(jìn)表管控。

7：物料使用流程加強(qiáng)進(jìn)程中管控力度。

8：D1產(chǎn)品作業(yè)文件在9月中旬完成。

二：物資管理方面

1：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)抽查工作推進(jìn)，本周五進(jìn)行，結(jié)果要進(jìn)行書(shū)表通報(bào)及整改措施。

2：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃標(biāo)識(shí)本周末（9月3號(hào)）確定方案，進(jìn)行標(biāo)識(shí)標(biāo)簽確認(rèn)后采購(gòu)，標(biāo)識(shí)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)各物料布局統(tǒng)一規(guī)劃。

3：人員方面加強(qiáng)制度化管控力度，工作思想溝通及工作職責(zé)分配安排。

4：中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不良品及報(bào)廢品處理。

5：倉(cāng)庫(kù)配料制度重新討論新的方案。

6：公司固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)匯總工作開(kāi)展。

三：采購(gòu)方面

1：加強(qiáng)公司作業(yè)計(jì)劃內(nèi)物料跟進(jìn)力度，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

2：倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)量保證。

3：ERP系統(tǒng)完善。

四：質(zhì)量部門(mén)

1：人員職責(zé)分配安排與協(xié)調(diào)。

2：標(biāo)準(zhǔn)表單規(guī)范化。

3：來(lái)料檢驗(yàn)方法及標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)文件完善。

4：中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)不良品及報(bào)廢品判定。

5：條形碼使用進(jìn)程管控規(guī)范。

6：檢驗(yàn)表單及檢驗(yàn)文件統(tǒng)一整理，保證后期文件查閱。

7：檢驗(yàn)區(qū)域標(biāo)識(shí)規(guī)范化。

8：管理人員質(zhì)量管理方法及質(zhì)量控制工具使用，加強(qiáng)制程質(zhì)量管控力度，保證產(chǎn)品出廠合格率。

9：公司后期質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)方案策劃。

五：人力資源方面工作

1：人員動(dòng)態(tài)了解及后期人員規(guī)劃。

2：離職人員流程管控已討論，后期加強(qiáng)執(zhí)行力度。

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而初級(jí)階段，短、平、快的投資思路，相對(duì)更適合貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)等其他產(chǎn)業(yè)。

2、設(shè)定品牌資產(chǎn)管理

快銷(xiāo)品真正的價(jià)值不在產(chǎn)品，而其最大的價(jià)值在品牌，唯一與廠房資產(chǎn)不同的是，工廠資產(chǎn)越來(lái)越貶值，而品牌資產(chǎn)是越來(lái)越增值，所以建議設(shè)定品牌資產(chǎn)管理制度，來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作。

對(duì)于現(xiàn)有進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作、品牌推廣的費(fèi)用，是采取資產(chǎn)計(jì)算制，而是采取費(fèi)用計(jì)算制，這樣在品牌達(dá)到一定程度上，其無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值就會(huì)得到爆發(fā)，而成為人人追享對(duì)象。

備注：對(duì)于品牌資產(chǎn)投入的資金，建議設(shè)定年度分?jǐn)傊贫?，按照現(xiàn)有的市場(chǎng)規(guī)則，按照3年分?jǐn)偸窍鄬?duì)較為合理。

3、投入工廠向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變

一直以來(lái)，集團(tuán)在進(jìn)行快銷(xiāo)品企業(yè)投資時(shí)，一般計(jì)算的投入對(duì)象是工廠，所以基本上只要工廠一建成，就缺乏資金運(yùn)作。

因?yàn)樵诳熹N(xiāo)品領(lǐng)域，前期投入的資金，占用最大的不是工廠，而是市場(chǎng)，是條碼費(fèi)、推廣費(fèi)、廣告費(fèi)等三項(xiàng)費(fèi)用。

這是由快銷(xiāo)品自身特質(zhì)決定，因?yàn)榭熹N(xiāo)品，是一個(gè)以人為消費(fèi)對(duì)象的領(lǐng)域，人更注重品牌效應(yīng)，更注重購(gòu)買(mǎi)環(huán)境，所以才會(huì)產(chǎn)生一系列市場(chǎng)運(yùn)作費(fèi)用。

4、建立財(cái)務(wù)分?jǐn)傊贫?/p>

現(xiàn)在的財(cái)務(wù)核算體系，都是以生產(chǎn)即時(shí)產(chǎn)出型為主的核算方式，忽略是市場(chǎng)財(cái)務(wù)體系，其實(shí)對(duì)于一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)型的財(cái)務(wù)體系，必須建立目標(biāo)年度分?jǐn)偤怂阒贫?，如條碼費(fèi)、推廣費(fèi)、廣告費(fèi)等三項(xiàng)費(fèi)用，很難即克投入，隨即產(chǎn)出，其更多的是沉淀效應(yīng)，而且條碼費(fèi)時(shí)一次性費(fèi)用，不是每年都有。

所以建議條碼費(fèi)財(cái)務(wù)5年分?jǐn)傊?，而廣告費(fèi)和推廣采取3年分?jǐn)傊?，以快銷(xiāo)企業(yè)通常分?jǐn)傊贫葋?lái)進(jìn)行試探。這樣企業(yè)運(yùn)作才敢于投入，否則就會(huì)產(chǎn)生“一投就虧，不投難賣(mài)”的兩難現(xiàn)象。要不最后每個(gè)快銷(xiāo)企業(yè)都會(huì)淪落到代工、貿(mào)易等生產(chǎn)境地，賺取微笑曲線最底部的利潤(rùn)。

5、建立年度核心考核機(jī)制

篇4

設(shè)備在油田生產(chǎn)中發(fā)揮了巨大的作用，但油田企業(yè)有其特殊性，生產(chǎn)區(qū)域和設(shè)備點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，不同于一個(gè)有圍墻的工廠，加上進(jìn)口設(shè)備零備件昂貴，設(shè)備保養(yǎng)、維修消耗較高，且其內(nèi)部可能存在的隱性故障往往較難發(fā)現(xiàn)，在使用中出現(xiàn)故障會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障的發(fā)生，降低運(yùn)行成本，是對(duì)設(shè)備維修的質(zhì)量、工期和成本方面績(jī)效考核的依據(jù)。因此，維修的目標(biāo)應(yīng)該是：提高設(shè)備的有效性；降低備件的倉(cāng)儲(chǔ)成本；提高對(duì)設(shè)備故障的反應(yīng)能力。如果沒(méi)有在維修方面的投入是不可能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的。

2大型國(guó)有油田企業(yè)設(shè)備維修管理存在的問(wèn)題

（1）油田企業(yè)管理的設(shè)備的型號(hào)和所面對(duì)的設(shè)備生產(chǎn)廠家越來(lái)越多，設(shè)備維護(hù)所需材料和配件越來(lái)越復(fù)雜。由于設(shè)備投資連年大幅減少，致使采油廠設(shè)備老化問(wèn)題與日俱增，如河南油田分公司第一采油廠的D300、DF120注水泵存在與工藝不匹配而造成泵效低的問(wèn)題，注水泵平均機(jī)組效率為71．63％。由于設(shè)備老化及工藝匹配調(diào)整，導(dǎo)致設(shè)備維修工作難度加大、數(shù)量增加，對(duì)原油生產(chǎn)造成了不利影響。該廠的36臺(tái)降壓泵分布在25個(gè)計(jì)量站。由于計(jì)量站液量發(fā)生變化，很多降壓泵參數(shù)已達(dá)不到要求，增加轉(zhuǎn)速，導(dǎo)致泵在低效區(qū)運(yùn)行，且加快配件損耗。同時(shí)，在內(nèi)部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體制不變的情況下，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，設(shè)備使用單位從做配件計(jì)劃到審批、招標(biāo)、采購(gòu)、到貨，周期很長(zhǎng)。

（2）設(shè)備維護(hù)人員顯得相對(duì)較少，專(zhuān)業(yè)技能不可能面面俱到。近年來(lái)的企業(yè)發(fā)展表明，一方面，隨著設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)的設(shè)備操作人員不斷減少，而維修人員保持不變或不斷增加；另一方面，操作的技術(shù)含量逐漸下降，而維修的技術(shù)含量卻逐年上升。當(dāng)代的維修人員遇到的多是機(jī)電一體化，集光電技術(shù)、液壓氣動(dòng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和激光技術(shù)為一體的復(fù)雜設(shè)備。當(dāng)代的設(shè)備維修已經(jīng)是傳統(tǒng)意義上的維修工難以勝任的工作。因此，在設(shè)備維修工作難度加大、數(shù)量增加的同時(shí)，采油廠的設(shè)備修理人員存在嚴(yán)重不足的問(wèn)題。在企業(yè)重組改制的幾年內(nèi)，由于扁平化管理的需要，采油廠的設(shè)備修理隊(duì)伍在減少，人員轉(zhuǎn)崗流失。

該廠設(shè)備維修隊(duì)伍僅有雙河礦維修隊(duì)的機(jī)泵維修站，機(jī)泵維修站僅9人，負(fù)責(zé)雙河、江河、下二門(mén)油區(qū)主要機(jī)泵的維修。且機(jī)泵維修基本上都是現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，采油廠機(jī)泵分布廣，泵修力量嚴(yán)重不足。

（3）維修管理機(jī)制存在弊端。以機(jī)泵維修站為例，機(jī)泵維修站為雙河礦管理的全民單位，工作量與效益不成正比，無(wú)激勵(lì)機(jī)制；雙河礦是原油生產(chǎn)單位，工作重點(diǎn)不會(huì)放在機(jī)泵維修站的管理上。

以上這幾方面的原因，采用在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，設(shè)備是可以安全有效運(yùn)行的，但設(shè)備運(yùn)行成本相當(dāng)高。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌，國(guó)有企業(yè)越來(lái)越重視經(jīng)濟(jì)效益，因此，設(shè)備管理模式也必須加以改變，以適應(yīng)新形勢(shì)的變化。

3維修方式初探

設(shè)備使用單位要想讓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)到位，從整體上降低設(shè)備維護(hù)成本，提高設(shè)備運(yùn)行效率，就需要借助和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維護(hù)，實(shí)現(xiàn)“用護(hù)分離，實(shí)現(xiàn)雙贏”。

3．1維修承包

經(jīng)筆者分析研究認(rèn)為，能勝任此項(xiàng)工作的單位要滿足以下條件：具有較高水平的設(shè)備維修專(zhuān)業(yè)技術(shù)，人員和設(shè)備充足；機(jī)制靈活，資金充足，可進(jìn)行設(shè)備配件儲(chǔ)備；離工廠距離近或可派人駐站。

先以機(jī)泵設(shè)備的承包維修為研究對(duì)象，優(yōu)先在局內(nèi)改制單位中進(jìn)行承包廠家的選擇。南陽(yáng)油田宏發(fā)實(shí)業(yè)有限公司改制走向市場(chǎng)以后，一方面自身有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、人員和工具；另一方面需要拓展市場(chǎng)，謀求更大的發(fā)展。

2007年，由機(jī)動(dòng)處牽線搭橋，宏發(fā)實(shí)業(yè)有限公司與采油一廠機(jī)動(dòng)科取得了聯(lián)系。2007年4月，本著互惠互利的原則，以安棚轉(zhuǎn)油站為試點(diǎn)，與采油一廠簽訂了安棚轉(zhuǎn)油站整體維護(hù)維修合同。采油一廠將安棚轉(zhuǎn)油站3年來(lái)的設(shè)備維護(hù)費(fèi)用測(cè)算出來(lái)，然后以低于每年設(shè)備維護(hù)成本平均數(shù)一定額度的費(fèi)用承包給宏發(fā)實(shí)業(yè)有限公司。雙方還商定，采油一廠委托安棚轉(zhuǎn)油站對(duì)宏發(fā)實(shí)業(yè)有限公司承包設(shè)備的完好率、運(yùn)行效率、安全指標(biāo)每月進(jìn)行一次考核，每季度兌現(xiàn)一次。

雙方合同簽訂后，宏發(fā)實(shí)業(yè)有限公司迅速選派責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技能強(qiáng)的人員組成維修隊(duì)，進(jìn)駐安棚轉(zhuǎn)油站，承擔(dān)了安棚轉(zhuǎn)油站的42臺(tái)（套）設(shè)備的日常維護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作。

3．2全員參入

全員設(shè)備維修管理制度或稱為全員設(shè)備計(jì)劃預(yù)修制度，是國(guó)外機(jī)械制造行業(yè)正在推行的一種設(shè)備管理先進(jìn)制度。我國(guó)某些工廠，如第二汽車(chē)制造廠已全面推廣，并取得顯著效果。

全員設(shè)備維修管理制度是有別于強(qiáng)制保養(yǎng)制度的一項(xiàng)全新的制度。這項(xiàng)新的管理制度，要求在機(jī)動(dòng)管理組織上進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，在礦、隊(duì)、站三級(jí)分別成立了設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)動(dòng)科干部、維修工人和設(shè)備操作者組成。按照新的管理制度，對(duì)設(shè)備實(shí)行六級(jí)維修結(jié)構(gòu)，班點(diǎn)檢、日點(diǎn)檢、定檢、項(xiàng)目修理、改修理根、大修六項(xiàng)，全員設(shè)備維修管理制度在實(shí)行前對(duì)職工進(jìn)行全面的反復(fù)培訓(xùn)。全員設(shè)備維修管理制度在筆者所在油田試行效果。實(shí)踐證明，這種新的管理制度不僅能提高工人、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性，而且還可得到明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

4維修方式完善對(duì)策

4．1完善承包維修的內(nèi)容及細(xì)化指標(biāo)

這種新模式在采油一廠集輸大隊(duì)安棚轉(zhuǎn)油站試行1年后，雙方逐漸擴(kuò)展合作領(lǐng)域。2008年1月，除續(xù)簽安棚轉(zhuǎn)油站的機(jī)泵承包維修外，又簽訂了魏崗礦和魏崗聯(lián)合站機(jī)泵設(shè)備的承包維修協(xié)議，并且進(jìn)一步完善承包維修的內(nèi)容及細(xì)化指標(biāo)。

魏崗聯(lián)合站與宏發(fā)實(shí)業(yè)有限公司簽訂了承包機(jī)泵維修協(xié)議后，魏崗聯(lián)合站只留1名泵修技師作監(jiān)理，另外2名機(jī)泵維修工轉(zhuǎn)崗到主業(yè)，宏發(fā)公司派3名專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)駐魏崗聯(lián)合站，3名專(zhuān)業(yè)維修人員每天巡檢兩次，遇到機(jī)泵出現(xiàn)故障，24小時(shí)隨叫隨到；同時(shí)，魏崗聯(lián)合站還節(jié)約材料維修費(fèi)近一半，2008年共花費(fèi)171．5萬(wàn)元對(duì)157臺(tái)機(jī)泵設(shè)備進(jìn)行承包維修。

2009年，根據(jù)近兩年的試點(diǎn)情況，采油一廠下二門(mén)油礦和下二門(mén)聯(lián)合站也先后與宏發(fā)實(shí)業(yè)有限公司簽訂了設(shè)備專(zhuān)業(yè)承包維護(hù)合作協(xié)議。在承包管理上，在機(jī)動(dòng)科牽頭的情況下，每季度甲乙雙方集中開(kāi)一次研討會(huì)，對(duì)承包維修中需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，進(jìn)行討論分析，最后做到妥善解決。

4．2全員設(shè)備維修管理制度

對(duì)全員參加制定了制度來(lái)管理，按照新的管理制度，注水站實(shí)行六級(jí)維修結(jié)構(gòu)。參照機(jī)械制造行業(yè)設(shè)備劃類(lèi)的基本原則，按照設(shè)備的各種特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)等。

5效益分析

（1）管理效益。設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)得到提高，故障停機(jī)率由1．2％降至0．5％，機(jī)泵效率平均提高了1．5個(gè)百分點(diǎn)；隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)優(yōu)化了一廠人員結(jié)構(gòu)，彌補(bǔ)了維修人員的不足；配件保障及時(shí)、質(zhì)量可靠；現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)服務(wù)，快速、及時(shí)；雙方責(zé)、權(quán)、利明確，指標(biāo)量化；修理周期短，設(shè)備工作質(zhì)量得到保證；工廠無(wú)配件儲(chǔ)備，減少了資金占用；按時(shí)巡檢，安全運(yùn)行得到保障；設(shè)備整體維修費(fèi)用下降。

（2）經(jīng)濟(jì)效益。一年來(lái)，累積實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益460萬(wàn)元，其中：提高機(jī)組運(yùn)行效率節(jié)電150萬(wàn)度（108萬(wàn)元）；節(jié)約維修費(fèi)用157萬(wàn)元；減少配件儲(chǔ)備165萬(wàn)元；節(jié)約人工6人、費(fèi)用30萬(wàn)元。減去實(shí)施成本171．6萬(wàn)元，凈效益達(dá)288．5萬(wàn)元。

6結(jié)語(yǔ)

采油一廠采取對(duì)外專(zhuān)業(yè)維修承包機(jī)制為什么能取得如此明顯的成效呢？這其中有兩個(gè)方面的原因：

第一，采油一廠的主業(yè)是采油，機(jī)泵維修屬于輔助業(yè)務(wù)，機(jī)泵維修人員雖然工作量大，但待遇卻不如采油工，因此許多人不愿從事機(jī)泵維修。這就造成維修人員少，維修人員技能相應(yīng)較低，維修力量跟不上要求，難以擔(dān)負(fù)繁重的機(jī)泵維修重任。而實(shí)行承包維修后，采油一廠每個(gè)點(diǎn)只留1名機(jī)泵維修人員作監(jiān)理，其他人員一律轉(zhuǎn)崗到主業(yè)，機(jī)泵維修任務(wù)承包給宏發(fā)實(shí)業(yè)公司，這不僅充實(shí)了主業(yè)，節(jié)約了人工成本，而且通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)維修力量，把設(shè)備整體承包給宏發(fā)實(shí)業(yè)有限公司維修后，還節(jié)約了大量的材料成本。

篇5

各地商檢局：

現(xiàn)將《出口商品質(zhì)量許可證管理辦法》發(fā)給你們，請(qǐng)研究執(zhí)行。對(duì)于國(guó)家商檢局已單獨(dú)或與有關(guān)部委聯(lián)合的專(zhuān)類(lèi)商品質(zhì)量許可證管理辦法或衛(wèi)生注冊(cè)管理辦法的商品，仍按原辦法執(zhí)行，其余商品，各地實(shí)行質(zhì)量許可證時(shí)，可參照本辦法進(jìn)行考核和管理。本辦法是出口商品質(zhì)量許可證的通用考核和管理辦法，各地商檢局可根據(jù)具體情況制定補(bǔ)充規(guī)定。

出口商品質(zhì)量許可證管理辦法

第一章　總　則

第一條　為加強(qiáng)出口商品檢驗(yàn)和質(zhì)量監(jiān)督，提高我國(guó)出口商品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)進(jìn)出口商品檢驗(yàn)條例》及其實(shí)施細(xì)則和《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家經(jīng)委、經(jīng)貿(mào)部、國(guó)家商檢局關(guān)于加強(qiáng)出口商品質(zhì)量管理工作意見(jiàn)的通知》，特制定本辦法。

第二條　本辦法適用于各省、自治區(qū)、直轄市及廈門(mén)進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局（以下簡(jiǎn)稱商檢局）對(duì)管轄范圍內(nèi)重要出口商品生產(chǎn)加工單位的產(chǎn)品和質(zhì)量保證能力的考核。經(jīng)考核并獲得出口商品質(zhì)量許可證（以下簡(jiǎn)稱質(zhì)量許可證）的商品，經(jīng)貿(mào)主管部門(mén)方予簽發(fā)出口許可證，外貿(mào)經(jīng)營(yíng)單位方準(zhǔn)收購(gòu)和出口，商檢局方予檢驗(yàn)放行。

第三條　重要出口商品包括：（一）大宗傳統(tǒng)出口商品，（二）品質(zhì)不穩(wěn)定的出口商品，（三）涉及衛(wèi)生、安全的出口商品，（四）有出口發(fā)展前途的商品。具體實(shí)施品種除國(guó)家商檢局另有規(guī)定外，由各地商檢局分期分批公布。

第二章　獲得質(zhì)量許可證的條件

第四條　獲得質(zhì)量許可證的生產(chǎn)加工單位應(yīng)具備下列各項(xiàng)必備條件：

（一）有正廠長(zhǎng)抓質(zhì)量，并有廠領(lǐng)導(dǎo)分管的獨(dú)立的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，有健全的檢驗(yàn)制度。

（二）產(chǎn)品經(jīng)商檢局或商檢局指定的單位按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)合格并獲得證書(shū)。

（三）半年內(nèi)商檢局檢驗(yàn)（包括品質(zhì)、數(shù)量、包裝、安全、衛(wèi)生，下同）累計(jì)批次合格率達(dá)80％，一年內(nèi)未發(fā)生大的質(zhì)量事故或由于生產(chǎn)、加工單位原因造成的國(guó)外退貨。

（四）按《出口商品質(zhì)量許可證考核評(píng)分表（試行）》（見(jiàn)附件一）考評(píng)，總分達(dá)到400分，而且評(píng)分表二、三項(xiàng)單項(xiàng)分別達(dá)到80和96分。

第三章　質(zhì)量許可證的申請(qǐng)、考核和頒發(fā)

第五條　出口商品生產(chǎn)、加工單位申請(qǐng)質(zhì)量許可證，應(yīng)向當(dāng)?shù)厣虣z局登記，領(lǐng)取并填寫(xiě)《出口商品質(zhì)量許可證申請(qǐng)書(shū)》一式四份，由生產(chǎn)、加工單位的主管部門(mén)審核同意后報(bào)當(dāng)?shù)厣虣z局。

第六條　商檢局接到質(zhì)量許可證申請(qǐng)書(shū)后，應(yīng)首先抽樣檢驗(yàn)產(chǎn)品，合格后單獨(dú)或會(huì)同生產(chǎn)、加工單位的主管部門(mén)組成考核小組，按質(zhì)量許可證考核評(píng)分表進(jìn)行考核評(píng)分，達(dá)到第四條（四）款規(guī)定分?jǐn)?shù)，并滿足其他必備條件的批準(zhǔn)發(fā)給質(zhì)量許可證。對(duì)不合格的申請(qǐng)單位，應(yīng)整頓改進(jìn)，一般半年后方可重新提出申請(qǐng)。

第七條　對(duì)已獲得生產(chǎn)許可證或企業(yè)驗(yàn)收合格的申請(qǐng)單位，各地商檢局在進(jìn)行質(zhì)量許可證考核時(shí)，對(duì)相同項(xiàng)目可酌情減免。

第四章　質(zhì)量許可證的管理

第八條　質(zhì)量許可證有效期為四年，在有效期內(nèi)商檢局應(yīng)對(duì)獲證單位進(jìn)行日常檢查監(jiān)督，重點(diǎn)檢查有關(guān)出口產(chǎn)品的出廠原始檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、廠內(nèi)質(zhì)量信息反饋、質(zhì)量改進(jìn)情況以及認(rèn)可檢驗(yàn)員的工作情況等，必要時(shí)選擇若干單位進(jìn)行全面復(fù)查。

第九條　有下列情況之一者，由發(fā)證商檢局吊銷(xiāo)質(zhì)量許可證：

（一）國(guó)外客戶對(duì)質(zhì)量反映強(qiáng)烈，一年內(nèi)兩次要求質(zhì)量索賠或退貨，經(jīng)查明系生產(chǎn)加工單位責(zé)任的。

（二）半年內(nèi)商檢檢驗(yàn)批次合格率低于80％。

（三）商檢局日常檢查監(jiān)督和復(fù)查發(fā)現(xiàn)不符合條件，在限期內(nèi)仍不改進(jìn)的。

質(zhì)量許可證被吊銷(xiāo)半年后，方可重新辦理申請(qǐng)手續(xù)。

第十條　在質(zhì)量許可證有效期滿前半年內(nèi)，獲證單位可向當(dāng)?shù)厣虣z局申請(qǐng)辦理下一有效期的接轉(zhuǎn)手續(xù)，逾期不辦者，證件自然失效。商檢局在收到接轉(zhuǎn)申請(qǐng)后，應(yīng)按本辦法第六條規(guī)定對(duì)申請(qǐng)單位進(jìn)行全面或重點(diǎn)復(fù)查，合格后予以辦理接轉(zhuǎn)手續(xù)。

第十一條　質(zhì)量許可證不準(zhǔn)偽造、變?cè)?、涂改、轉(zhuǎn)讓、冒用，違者吊銷(xiāo)證件并追究當(dāng)事人及其領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第五章　附　則

第十二條　質(zhì)量許可證和登記表、申請(qǐng)書(shū)由負(fù)責(zé)審批的商檢局在當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一印制。另有規(guī)定者除外。

第十三條　考核工作中所需費(fèi)用，由申請(qǐng)單位負(fù)擔(dān)。

第十四條　本辦法自一九八七年十二月一日起執(zhí)行，由國(guó)家商檢局負(fù)責(zé)解釋。

附件一　出口商品質(zhì)量許可證考核評(píng)分表（試行）

一、技術(shù)管理（基本分80分，實(shí)得分：　分）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

 序 ｜

｜

｜

｜ 基 ｜ 實(shí) ｜

｜　檢　查　項(xiàng)　目　｜

檢

查

內(nèi)

容

｜

評(píng)

分

方

法

｜ 本 ｜ 得 ｜　備

注

 號(hào) ｜

｜

｜

｜ 分 ｜ 分 ｜

－－｜－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－

 1?。?/p>

檢查產(chǎn)品設(shè)計(jì)?。?）任意抽一套設(shè)計(jì)和工藝文件，　 ｜（1）每殘缺一張扣2分。

｜ 10 ｜

｜　各小項(xiàng)之

｜　和工藝文件的完　｜

檢查完整性。

｜

｜

｜

｜基本分扣完

｜　整性，統(tǒng)一性和?。?）任抽工廠的技術(shù)、質(zhì)檢、車(chē)間　 ｜（2）一種不統(tǒng)一扣2分。

｜ 10 ｜

｜為止，不出

｜　正確性。

｜

三個(gè)部門(mén)的5種設(shè)計(jì)和工藝文　 ｜

｜

｜

｜現(xiàn)負(fù)分。下

｜

｜

件，檢查統(tǒng)一性。

｜

｜

｜

｜同。

｜

｜（3）分別抽3份設(shè)計(jì)和工藝文件，

｜（3）技術(shù)上每出現(xiàn)一處差錯(cuò)，或簽 ｜ 10 ｜

｜

｜

｜

檢查技術(shù)上有無(wú)錯(cuò)誤，更改、?。?/p>

審手續(xù)不齊全扣1分。

 ｜

｜

｜

｜

｜

審批手續(xù)是否齊全。

｜

｜

｜

｜

 2　｜

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

｜（1）檢查原輔材料、外購(gòu)件、半成　 ｜（1）每缺一種標(biāo)準(zhǔn)扣5分，審批簽?。?nbsp;10 ｜

｜

｜

｜

品和成品質(zhì)量驗(yàn)收的現(xiàn)行標(biāo)

｜

字手續(xù)缺一處扣1分。

 ｜

｜

｜

｜

｜

準(zhǔn)，審批簽字手續(xù)是否齊全。　｜

｜

｜

｜

｜

｜（2）檢查現(xiàn)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)　 ｜（2）有一處不符扣2分。

｜ 10 ｜

｜

｜

｜

條件是否符合合同和有關(guān)規(guī)

｜

｜

｜

｜

｜

｜

定。

｜

｜

｜

｜

 3　｜

技術(shù)管理制度?。?）檢查是否建立了從上到下的各　 ｜（1）未建立者扣15分。一處不健全 ｜ 15 ｜

｜

｜

｜

級(jí)技術(shù)責(zé)任制。

｜

者扣2分。

 ｜

｜

｜

｜

｜（2）任查車(chē)間10道工序，檢查工藝　 ｜（2）有一道工序未執(zhí)行者扣2分?！。?nbsp;15 ｜

｜

｜

｜

紀(jì)律。

｜

｜

｜

｜

｜

｜

｜

｜

｜

｜

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

二、設(shè)備、工裝及檢測(cè)器具（基本分100分，實(shí)得分：　分）（不得低于80分）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

 序 ｜

｜

｜

｜ 基 ｜ 實(shí) ｜

｜　檢　查　項(xiàng)　目?。?/p>

檢

查

內(nèi)

容

｜

評(píng)

分

方

法

｜ 本 ｜ 得 ｜　備

注

 號(hào) ｜

｜

｜

｜ 分 ｜ 分 ｜

－－｜－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－

 1?。。?）檢查主要　 ｜（1）任意抽取二種主要半成品的設(shè)　 ｜（1）每缺一件扣2分。

｜ 20 ｜

｜

 設(shè) ｜半成品的設(shè)備工

｜

備工裝。

｜

｜

｜

｜

 備 ｜裝是否齊全。

｜

｜

｜

｜

｜

 工 ｜?。?）檢查主要　 ｜（2）任抽主要設(shè)備工裝5套，按圖

｜（2）每缺、損一件扣2分，主要精?。?nbsp;15 ｜

｜

 裝 ｜設(shè)備工裝是否準(zhǔn)

｜

對(duì)照實(shí)物，查有無(wú)缺、損零

｜

度項(xiàng)目達(dá)不到工裝圖紙要求每｜

｜

｜

｜確完好。

｜

件，精度是否滿足要求。

｜

項(xiàng)扣3分。

 ｜

｜

｜

 2?。。?）查設(shè)備工　 ｜（1）抽查三臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)資料　 ｜（1）缺一項(xiàng)扣2分。

｜ 10 ｜

｜

 設(shè) ｜裝管理制度。

｜

和檔案，檢查是否齊全。

｜

｜

｜

｜

 計(jì) ｜?。?）查設(shè)備工　 ｜（2）抽查三臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的交接班記　 ｜（2）未按規(guī)定保養(yǎng)，一項(xiàng)扣1分。　｜ 10 ｜

｜

 工 ｜裝維修保養(yǎng)。

｜

錄和維修保養(yǎng)記錄，了解維護(hù)　｜

記錄記載的故障未及時(shí)修復(fù)的｜

｜

｜

 裝 ｜

｜

保養(yǎng)狀況。

｜

扣2分。

 ｜

｜

｜

 管 ｜　（3）查設(shè)備工　 ｜（3）查看6～12個(gè)月內(nèi)工廠設(shè)備工

｜（3）完好率低于90％的扣5分。低　｜ 10 ｜

｜

 理 ｜裝完好率。

｜

裝自查和上級(jí)檢查結(jié)果。

｜

于85％扣10分。

｜

｜

｜

 3?。。?）檢查檢測(cè)　 ｜（1）抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的5道重

｜（1）每缺一種扣3分。

｜ 10 ｜

｜

 檢 ｜手段是否齊全。

｜

要工序，看質(zhì)量檢測(cè)器具是否?。?/p>

｜

｜

｜

 測(cè) ｜

｜

滿足需要。

｜

｜

｜

｜

 器 ｜　（2）檢查計(jì)量　 ｜（2）檢查檢測(cè)儀器和檢量具的鑒定　 ｜（2）未建立的扣10分。執(zhí)行不嚴(yán)的 ｜ 15 ｜

｜

 具 ｜管理制度及執(zhí)行

｜

校對(duì)制度是否建立和執(zhí)行。在計(jì)｜

扣3分，一臺(tái)儀器無(wú)合格證或 ｜

｜

｜

｜情況。

｜

量室，理化室及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)任抽三｜

超期使用扣10分。檢量具有一｜

｜

｜

｜

｜

臺(tái)儀器，五把通用檢量具。

｜

把不合格扣3分。

 ｜

｜

｜

｜?。?）檢量器具　 ｜（3）在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽10把通用量具進(jìn)　 ｜（3）每一把不合格扣2分。

｜ 10 ｜

｜

｜是否完好和準(zhǔn)確?！。?/p>

行檢定。

｜

｜

｜

｜

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

三、質(zhì)量管理（基本分：120分，實(shí)得分：　分）（不得低于96分）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

 序 ｜

｜

｜

｜ 基 ｜ 實(shí) ｜

｜　檢　查　項(xiàng)　目　｜

檢

查

內(nèi)

容

｜

評(píng)

分

方

法

｜ 本 ｜ 得 ｜　備

注

 號(hào) ｜

｜

｜

｜ 分 ｜ 分 ｜

－－｜－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－

 1?。?/p>

組織機(jī)構(gòu)是否?。?）大中型廠是否建立了全面質(zhì)量　 ｜（1）未建立的扣10分。查看工廠質(zhì) ｜ 10 ｜

｜

｜　健全。

｜

管理機(jī)構(gòu)，小型廠是否建立了?。?/p>

量會(huì)議記錄和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)活｜

｜

｜

｜

｜

相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或配備了　｜

動(dòng)情況，廠長(zhǎng)很少關(guān)心或工作｜

｜

｜

｜

｜

專(zhuān)職人員并由廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)。?。?/p>

開(kāi)展不力的扣5分。

 ｜

｜

｜

｜

｜（2）車(chē)間專(zhuān)職檢驗(yàn)員（不含車(chē)間檢　 ｜（2）車(chē)間專(zhuān)職檢驗(yàn)員未由廠檢部門(mén) ｜ 15 ｜

｜

｜

｜

驗(yàn)工）是否由廠檢部門(mén)集中領(lǐng)?。?/p>

集中領(lǐng)導(dǎo)的扣10分。發(fā)現(xiàn)各級(jí)｜

｜

｜

｜

｜

導(dǎo)，廠檢部門(mén)是否有質(zhì)量否決　｜

領(lǐng)導(dǎo)不尊重質(zhì)檢部門(mén)意見(jiàn)，重｜

｜

｜

｜

｜

權(quán)。專(zhuān)職檢驗(yàn)員數(shù)量是否達(dá)到?。?/p>

數(shù)量輕質(zhì)量情況的，一次扣3 ｜

｜

｜

｜

｜

規(guī)定的比例。

｜

分。專(zhuān)職檢驗(yàn)員數(shù)量未達(dá)到主｜

｜

｜

｜

｜

｜

管部門(mén)規(guī)定比例的扣5分?！?nbsp;｜

｜

｜

｜

｜（3）車(chē)間是否建立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)　 ｜（3）未建立的扣5分，工作開(kāi)展不?。? ｜

｜

｜

｜

和配備了質(zhì)量管理人員。

｜

力的扣3分。

 ｜

｜

｜

 2　｜

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)　｜（1）工廠是否根據(jù)具體情況制定了　 ｜（1）查看近二年工廠方針文件，無(wú) ｜ 15 ｜

｜

｜　與計(jì)劃措施

｜

質(zhì)量指標(biāo)和改進(jìn)、升級(jí)創(chuàng)優(yōu)指?。?/p>

質(zhì)量措施計(jì)劃的扣10分。

｜

｜

｜

｜

｜

標(biāo)及相應(yīng)的措施計(jì)劃。

｜

｜

｜

｜

｜

｜（2）質(zhì)量指標(biāo)與計(jì)劃措施是否落實(shí)　 ｜（2）有一級(jí)未落實(shí)的扣10分，上級(jí) ｜ 20 ｜

｜

｜

｜

到部門(mén)、班組和個(gè)人，有無(wú)檢?。?/p>

下達(dá)的指標(biāo)一項(xiàng)未完成扣5分 ｜

｜

｜

｜

｜

查考核。

｜

升級(jí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃未按進(jìn)度執(zhí)行的｜

｜

｜

｜

｜

｜

扣2分。沒(méi)有定期檢查的扣2分｜

｜

｜

 3?。?/p>

產(chǎn)品質(zhì)量控制?。?）檢查進(jìn)廠原材料、輔料、外購(gòu)　 ｜（1）查看原始記錄及入庫(kù)驗(yàn)收憑證,｜ 10 ｜

｜

｜

｜

件、半成品等有無(wú)質(zhì)量把關(guān)制?。?/p>

發(fā)現(xiàn)無(wú)控制無(wú)制度的扣10分，｜

｜

｜

｜

｜

度。

｜

未經(jīng)檢驗(yàn)而入庫(kù)的,一次扣5分｜

｜

｜

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

（續(xù)）

續(xù)

表

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

 序 ｜

｜

｜

｜ 基 ｜ 實(shí) ｜

｜　檢　查　項(xiàng)　目?。?/p>

檢

查

內(nèi)

容

｜

評(píng)

分

方

法

｜ 本 ｜ 得 ｜　備

注

 號(hào) ｜

｜

｜

｜ 分 ｜ 分 ｜

－－｜－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－

｜

｜　（2）檢查產(chǎn)品是否已建立了制造過(guò) ｜?。?）未建立保證體系的扣10分,無(wú)｜ 10 ｜

｜

｜

｜

程的質(zhì)量保證體系，主要工序｜管理點(diǎn)的扣5分，管理點(diǎn)沒(méi)有達(dá)到穩(wěn) ｜

｜

｜

｜

｜

是否已建立了管理點(diǎn)。

｜定質(zhì)量目的的扣5分。

 ｜

｜

｜

｜

｜?。?）檢查檢驗(yàn)制度是否齊全，貫徹 ｜?。?）查看從原材料入庫(kù)到各個(gè)生產(chǎn)　15 ｜

｜

｜

｜是否有力，不合格品（含半成品）有無(wú)｜環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)制度，少一種扣2分?！?nbsp;｜

｜

｜

｜

｜標(biāo)志、隔離，與合格品有無(wú)混淆現(xiàn)

｜　查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)未檢件流轉(zhuǎn)到下｜

｜

｜

｜

｜象。

｜道工序或不良品未經(jīng)處理流入下道工｜

｜

｜

｜

｜

｜序一次扣3分。

 ｜

｜

｜

｜

｜?。?）檢查工廠獎(jiǎng)勵(lì)制度是否體現(xiàn)了 ｜?。?）沒(méi)有體現(xiàn)質(zhì)量第一的扣10分,｜ 15 ｜

｜

｜

｜質(zhì)量第一的方針，是否把提高產(chǎn)品質(zhì)?。戳腥氇?jiǎng)勵(lì)重要條件的扣5分。

 ｜

｜

｜

｜

｜量和改善質(zhì)量管理做為重要獎(jiǎng)勵(lì)條

｜

｜

｜

｜

｜

｜件。

｜

｜

｜

｜

｜

｜?。?）檢查是否建立了產(chǎn)品質(zhì)量檔案 ｜?。?）查看出口產(chǎn)品質(zhì)量檔案,缺一｜ 10 ｜

｜

｜

｜（包括原始檢驗(yàn)記錄，運(yùn)行記錄，合?。?xiàng)或出現(xiàn)差錯(cuò)扣1分，未建立信息管 ｜

｜

｜

｜

｜格證，試驗(yàn)報(bào)告，原材料檢查記錄

｜理辦法的扣5分。查6～12月內(nèi)信息　｜

｜

｜

｜

｜等），是否齊全、準(zhǔn)確，是否建立了質(zhì)｜單5～10份，發(fā)現(xiàn)傳遞、反饋處理不 ｜

｜

｜

篇6

制度文化是校園文化建設(shè)的重要保障。中職學(xué)校制度文化建設(shè)應(yīng)從管理理念、教師管理、學(xué)生社團(tuán)組織管理等方面增強(qiáng)對(duì)師生的思想、行為的導(dǎo)向、約束和規(guī)范。在管理理念上，堅(jiān)持“管理企業(yè)化，教學(xué)職場(chǎng)化”的管理理念，像企業(yè)一樣規(guī)范學(xué)校管理制度，強(qiáng)化過(guò)程管理，使管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使全體師生基本具備與企業(yè)員工相同的行為規(guī)范。在師資隊(duì)伍建設(shè)與管理上，通過(guò)“技藝進(jìn)賽場(chǎng)、教師進(jìn)企業(yè)、專(zhuān)家進(jìn)學(xué)?！被顒?dòng)，使教師專(zhuān)業(yè)技能、管理水平提升，能夠緊跟企業(yè)、行業(yè)發(fā)展；通過(guò)教師評(píng)學(xué)評(píng)教制、干部聽(tīng)課制等教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控制度，將教學(xué)質(zhì)量考核結(jié)果與教師崗位津貼掛鉤。在學(xué)生管理工作中，成立學(xué)生管理中心，發(fā)揮學(xué)生組織的自我管理、自我服務(wù)職能，使學(xué)生能夠和管理者一道，處理日常工作與生活中的問(wèn)題，從而學(xué)到書(shū)本上所沒(méi)有的為人處事經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，通過(guò)課堂、“兩操”、衛(wèi)生、就寢、課外活動(dòng)規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣，強(qiáng)化過(guò)程管理，使管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，培養(yǎng)學(xué)生的吃苦精神、團(tuán)隊(duì)精神和紀(jì)律觀念，提升學(xué)生的精、氣、神。在學(xué)生社團(tuán)的組織管理上，按照企業(yè)的制度制定班級(jí)公約，以企業(yè)的組織模式設(shè)置班干部和學(xué)習(xí)班組，以企業(yè)的管理形式實(shí)行“班（組）長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，每天組織晨會(huì)進(jìn)行工作總結(jié)和點(diǎn)評(píng)。

二、物質(zhì)文化建設(shè)

物質(zhì)文化是實(shí)現(xiàn)校園文化建設(shè)的途徑和載體，是推進(jìn)學(xué)校文化建設(shè)的必要前提。中等職業(yè)學(xué)校在建設(shè)校園物質(zhì)文化時(shí)應(yīng)整體規(guī)劃，加強(qiáng)校園整體物質(zhì)文化、專(zhuān)業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)。在校園整體物質(zhì)文化建設(shè)方面，可在校園內(nèi)樹(shù)立有關(guān)職業(yè)及創(chuàng)業(yè)的名言牌；可在校園道路兩側(cè)設(shè)置鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)新言行的路燈、燈箱；可在校園醒目處懸掛國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)家畫(huà)像；可在櫥窗中展示學(xué)校創(chuàng)業(yè)成功的校友像或?qū)W(xué)校有貢獻(xiàn)的名人、優(yōu)秀合作企業(yè)家、優(yōu)秀校友的名字，展示格調(diào)高雅的學(xué)生優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)作品。在專(zhuān)業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)方面，可在不同專(zhuān)業(yè)的教學(xué)場(chǎng)所制作墻壁櫥窗,形象地介紹各自專(zhuān)業(yè)；可將教學(xué)環(huán)境設(shè)計(jì)為教學(xué)工廠模式，建立理論與實(shí)踐一體化教學(xué)的專(zhuān)業(yè)教室，融教室、實(shí)訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)、考工、技術(shù)服務(wù)與生產(chǎn)為一體，使專(zhuān)業(yè)教室具有多媒體教學(xué)、實(shí)物展示、演練實(shí)訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)、考工強(qiáng)化訓(xùn)練和考工等多種功能；可在教室里張貼市場(chǎng)對(duì)人才的需求信息及用人標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)與專(zhuān)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、業(yè)內(nèi)成功人士的資料、業(yè)界用人的最新要求等內(nèi)容；可在實(shí)訓(xùn)中心、實(shí)訓(xùn)室內(nèi)張貼各專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)的管理制度、操作程序、工作職責(zé)、工藝流程等；可張貼相關(guān)專(zhuān)業(yè)的歷史典故、文化淵源、知識(shí)介紹、知識(shí)拓展、專(zhuān)業(yè)要點(diǎn)；可張貼相關(guān)專(zhuān)業(yè)的名言警句，專(zhuān)業(yè)大師、名師、高級(jí)教師的寄語(yǔ)；可展示師生專(zhuān)業(yè)教學(xué)操作與成果、企業(yè)圖片。通過(guò)這些來(lái)凸顯專(zhuān)業(yè)特色。

三、課程文化建設(shè)

課程文化建設(shè)對(duì)于中職學(xué)校尤為重要，它能引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的專(zhuān)業(yè)方向、豐富專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵、增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)、塑造良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。中職學(xué)校在建設(shè)校園課程文化時(shí)要把相應(yīng)行業(yè)、企業(yè)的不同素質(zhì)要求滲透于專(zhuān)業(yè)的每個(gè)教育、教學(xué)環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)教學(xué)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)與企業(yè)文化的聯(lián)系，構(gòu)建全新的專(zhuān)業(yè)體系。課程文化建設(shè)要有正確的課程文化理念。中職學(xué)校課程文化建設(shè)必須以“實(shí)用、夠用、能用”為原則，突出核心技能、職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。各個(gè)專(zhuān)業(yè)應(yīng)有各自的工作理念、專(zhuān)業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)定位?？稍诟鲗?zhuān)業(yè)的教室、實(shí)訓(xùn)室張貼各專(zhuān)業(yè)名師、骨干教師的“導(dǎo)師寄語(yǔ)”；可用文字、圖片、實(shí)物、圖表介紹各自專(zhuān)業(yè)的起源、發(fā)展、現(xiàn)狀和前景。課程文化建設(shè)要構(gòu)建全新的課程體系。中職學(xué)校各專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、實(shí)踐環(huán)節(jié)、考試考核、學(xué)生日常行為管理以及活動(dòng)等都要體現(xiàn)出對(duì)專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成教育。要打破傳統(tǒng)的課程設(shè)置，徹底擺脫傳統(tǒng)的重理論、輕技能課堂教學(xué)模式，確定專(zhuān)業(yè)的主干課程、核心技能，增加職業(yè)素養(yǎng)課程，實(shí)行項(xiàng)目化、模塊式教學(xué)，著力構(gòu)建“課堂設(shè)到工廠、企業(yè)搬到學(xué)?！钡男履Ｊ?，將學(xué)生學(xué)習(xí)場(chǎng)所空間擴(kuò)大到車(chē)間、實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)基地，形成實(shí)踐操作的職業(yè)氛圍。課程文化建設(shè)要專(zhuān)業(yè)教學(xué)過(guò)程職業(yè)化。中職學(xué)校要將實(shí)訓(xùn)室仿照真實(shí)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景進(jìn)行建設(shè)，設(shè)備的安放、操作的流程、功能區(qū)的劃分、環(huán)境的布置等方面要將物質(zhì)形態(tài)的課程文化企業(yè)化，還要引入企業(yè)制度，制訂嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)工作紀(jì)律、管理制度、操作流程、安全與衛(wèi)生制度，規(guī)定學(xué)生必須根據(jù)企業(yè)的工作要求穿工作服、戴工作帽，排隊(duì)進(jìn)出實(shí)訓(xùn)室，全面推行“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的管理制度。課程文化建設(shè)要實(shí)施有效的評(píng)價(jià)機(jī)制。中職學(xué)校的評(píng)價(jià)內(nèi)容要從專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能、核心技能、職業(yè)化生存等多方面進(jìn)行綜合考核，促使學(xué)生養(yǎng)成良好的職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)心態(tài)和職業(yè)道德。

四、活動(dòng)文化建設(shè)

篇7

關(guān)鍵詞：精細(xì)化 管理 效果

一、問(wèn)題的提出

中心于2010年1月成立，是由撫順礦業(yè)集團(tuán)公司所屬四家機(jī)廠整合而成的礦山機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢修專(zhuān)業(yè)工廠。成立初期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作一度出現(xiàn)了責(zé)任不清、效率低，管理秩序混亂局面，有效整合資源，優(yōu)化管理職責(zé)，提高工作效率成為當(dāng)務(wù)之急。精細(xì)化管理正是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和模式，是以最大限度地減少資源占用、降低管理成本、提高效益為主要目標(biāo)的管理方式。這與中心當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)任務(wù)一脈相成。因此，我們提出將精細(xì)化管理的基本思想和管理方式融入到中心經(jīng)營(yíng)管理體系整體優(yōu)化之中，推進(jìn)管理水平、工作效率、經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、管理現(xiàn)狀調(diào)查

中心廠區(qū)占地面積65萬(wàn)平方米，現(xiàn)有員工總數(shù)1300人，其中、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員117人，擁有企業(yè)資產(chǎn)總值10195萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)總收入15000萬(wàn)元。主營(yíng)產(chǎn)品為準(zhǔn)軌車(chē)輛、露天礦電鏟，準(zhǔn)軌電力機(jī)車(chē)，礦用窄軌礦車(chē)和礦山機(jī)電設(shè)備修造等業(yè)務(wù)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：經(jīng)理辦公室、經(jīng)營(yíng)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)量科、機(jī)電科、安全監(jiān)察處、人事科、財(cái)務(wù)科、供銷(xiāo)科、行政科和黨群部委辦等15個(gè)機(jī)關(guān)科室。中心下設(shè)車(chē)輛分廠、電力機(jī)車(chē)分廠和檢修分廠。

檢修中心組建前原撫礦集團(tuán)車(chē)輛工廠經(jīng)營(yíng)管理體系要素各項(xiàng)職能管理、工作制度齊全。中心成立后，由于組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的整體調(diào)整，各單位、部門(mén)的管理、工作職能發(fā)生了較大變化，原來(lái)的一些管理制度、標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件的變化，需要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際組織全面治理，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系。又由于檢修中心的員工來(lái)自于不同的兄弟生產(chǎn)單位，其管理和工作習(xí)慣各不相同，沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理理念和文化，需要開(kāi)展全員的包括經(jīng)營(yíng)理念、管理文化、安全文化等企業(yè)文化的教育。

三、推進(jìn)精細(xì)化管理主要工作步驟

1.成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為有效推進(jìn)精細(xì)化管理工作，中心成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，精細(xì)化管理辦公設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理科，負(fù)責(zé)推進(jìn)精細(xì)化管理工作方案的設(shè)計(jì)，組織實(shí)施、監(jiān)督考核和協(xié)調(diào)改進(jìn)工作。定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)通報(bào)精細(xì)化管理進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題和下一步工作重點(diǎn)。

2.精細(xì)化管理方案設(shè)計(jì)。由經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)起草推行精細(xì)化管理實(shí)施方案，按照中心提出的經(jīng)濟(jì)建設(shè)“打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、大發(fā)展”要求，緊密結(jié)合中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，提出推行精細(xì)化管理工作的目標(biāo)、措施、進(jìn)度和監(jiān)督考核辦法。

（1）總體目標(biāo)要明確，各項(xiàng)細(xì)化目標(biāo)要科學(xué)合理。

（2）各項(xiàng)措施要具體，任務(wù)細(xì)分、責(zé)任落實(shí)到位。

（3）考核驗(yàn)證要精確，確保精細(xì)化管理全面實(shí)施。

3.培訓(xùn)、宣教和動(dòng)員。推行精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及中心每名員工、各個(gè)崗位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)。通過(guò)重點(diǎn)培訓(xùn)、全員宣貫，讓每一名員工都認(rèn)識(shí)到推行精細(xì)化管理的重要性、緊迫感，認(rèn)識(shí)到推行精細(xì)化管理與自己崗位從事的工作緊密相關(guān)，認(rèn)識(shí)到推行精細(xì)化管理是中心全方位、全員參加的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作。通過(guò)組織不同形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)讓每一名員工深刻領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的基本思想、管理方式和“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)” 基本原則的內(nèi)涵。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全員齊努力，自覺(jué)將精細(xì)化管理的理念、方式和原則貫徹落實(shí)到中心所有管理體系活動(dòng)中來(lái)，形成巨大的凝聚力和執(zhí)行力，就能夠?qū)崿F(xiàn)中心確立的經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展目標(biāo)。在全員學(xué)習(xí)動(dòng)員的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)管理骨干實(shí)行集中培訓(xùn)，讓他們掌握精細(xì)化管理融入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的操作能力，使他們成為優(yōu)化企業(yè)管理的帶頭人。

4.查找管理差距和問(wèn)題。結(jié)合中心經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，及時(shí)召開(kāi)所屬各單位負(fù)責(zé)人參加的經(jīng)營(yíng)管理“揭、擺、查”動(dòng)員專(zhuān)題會(huì)議，明確目標(biāo)、落實(shí)任務(wù)，要“揭、擺、查”中心組建后生產(chǎn)、供銷(xiāo)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、勞動(dòng)人事、檔案管理等眾多需要銜接、協(xié)調(diào)、整合提高和責(zé)任落實(shí)的問(wèn)題，重點(diǎn)按照精細(xì)化管理原則要求，查找管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)、差距，組織機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)和管理制度存在的問(wèn)題等，分門(mén)別類(lèi)提出改進(jìn)和創(chuàng)新建議，并按時(shí)限提交詳實(shí)的“揭、擺、查”工作報(bào)告。

5.整改、補(bǔ)充和完善。對(duì)管理工作“揭、擺、查”出的問(wèn)題，通過(guò)細(xì)分、歸類(lèi)統(tǒng)計(jì)整理，及時(shí)制定并下發(fā)了包括生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)工資、財(cái)務(wù)、能源、設(shè)備、供銷(xiāo)、房產(chǎn)和質(zhì)量控制等13項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理、58項(xiàng)具有協(xié)調(diào)性的體系要素精細(xì)化建制工作計(jì)劃，明確責(zé)任，跟蹤考核按時(shí)完成，確保在整體優(yōu)化過(guò)程中工作協(xié)調(diào)有序。通過(guò)建立管理體系文件及相關(guān)工作制度，達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定優(yōu)化管理體系的目標(biāo)。抽調(diào)業(yè)務(wù)管理骨干，組成六個(gè)推進(jìn)精細(xì)化管理工作小組，明確具體建章建制任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任和進(jìn)度。在優(yōu)化管理制度時(shí)要堅(jiān)持充分考慮減少資源占用、降低管理成本和提高工作效率的需求，堅(jiān)持在保持原有好的制度的同時(shí)改進(jìn)不適宜的項(xiàng)目，每項(xiàng)管理制度都要規(guī)定適用范圍、管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求和檢查考核等事項(xiàng)，保證各項(xiàng)管理形成閉合循環(huán)系統(tǒng)。六個(gè)工作小組的任務(wù)分別是：

（1）組織機(jī)構(gòu)和人員定崗定編小組。堅(jiān)持“以事定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)定人”原則優(yōu)化機(jī)構(gòu)和人員崗位，做到機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置科學(xué)合理，定員競(jìng)聘上崗，人盡其才。

（2）生產(chǎn)調(diào)度快速高效指揮體系小組。健全直線生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)框架；以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，建章建制，選優(yōu)工作流程，達(dá)到生產(chǎn)指令信息傳遞快捷高效目標(biāo)。

（3）產(chǎn)品過(guò)程安全質(zhì)量保證體系小組。優(yōu)化質(zhì)量保證體系，建立和細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)；建立健全檢修產(chǎn)品檔案制度，做到產(chǎn)品質(zhì)量可追溯，提高“檢修品牌”知名度，實(shí)現(xiàn)“精檢細(xì)修，質(zhì)量一流”目標(biāo)；建立分廠科學(xué)指揮、班組長(zhǎng)溝通和員工自主保安“三道”安全防線責(zé)任制。

（4）產(chǎn)供銷(xiāo)環(huán)節(jié)辦事效率協(xié)調(diào)體系小組。重點(diǎn)是完善三個(gè)部門(mén)的溝通環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)辦事機(jī)制，細(xì)化產(chǎn)、供、銷(xiāo)信息傳遞工作制度，強(qiáng)化準(zhǔn)確信息溝通，提高環(huán)節(jié)辦事效率。

（5）物資使用現(xiàn)場(chǎng)跟蹤考核體系小組。細(xì)化物資計(jì)劃領(lǐng)用制度；精細(xì)化一級(jí)庫(kù)、二級(jí)庫(kù)物資管理職責(zé)；建立現(xiàn)場(chǎng)物資使用跟蹤考核制度、修舊利廢管理制度，最大限度地減少材料損失、減少庫(kù)存、減少儲(chǔ)備資金占用。

（6）產(chǎn)品成本核算、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)控制體系小組。建立健全中心、分廠、班組三級(jí)成本精確核算體系，細(xì)化各項(xiàng)成本、費(fèi)用核算工作流程；制定成本、費(fèi)用考核辦法；建立定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況報(bào)告制度，為促進(jìn)中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理精確決策提供準(zhǔn)確、可靠依據(jù)；細(xì)化包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程要素的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任精確考核體系。

6.學(xué)習(xí)、運(yùn)行和完善。學(xué)習(xí)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程是達(dá)到有章可循、有法可依的前提，要組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)準(zhǔn)則，克服以往習(xí)慣思維和做法，有助于新的管理、工作標(biāo)準(zhǔn)和方法的貫徹實(shí)施。對(duì)機(jī)構(gòu)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法和流程進(jìn)行的優(yōu)化，其有效性需要在運(yùn)行中得到檢驗(yàn)。有些管理工作或環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)中沒(méi)有系統(tǒng)考慮到的問(wèn)題或改進(jìn)不到位的問(wèn)題，將會(huì)在運(yùn)行中顯現(xiàn)出來(lái)，這些問(wèn)題可能更多的出現(xiàn)在部門(mén)之間的協(xié)作、合作方面，這就需要管理考核部門(mén)從系統(tǒng)思考的角度出發(fā)對(duì)其適時(shí)進(jìn)行精細(xì)調(diào)整、完善和優(yōu)化。

四、精細(xì)化管理效果驗(yàn)證

中心推行精細(xì)化管理以來(lái)，精細(xì)化管理的理念、“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”特征已經(jīng)融入到中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，“精細(xì)化”也成為員工管理、工作的自覺(jué)行動(dòng)，更豐富了企業(yè)文化。全員“節(jié)支降耗增效”意思增強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系得到了整體優(yōu)化，精檢細(xì)修，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，“檢修品牌”的知名度日益提升，管理系統(tǒng)工作效率顯著提高，初步建立了適應(yīng)中心經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。

實(shí)施精細(xì)化管理三年以來(lái)，中心經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升。2011年度完成銷(xiāo)售收入17436萬(wàn)元，稅費(fèi)1181萬(wàn)元，分別比上年增長(zhǎng)了23.4%和10.8%；勞動(dòng)生產(chǎn)率13.7萬(wàn)元/人年，比上年增加3.2萬(wàn)元/人年；2012年銷(xiāo)售收入18557萬(wàn)元，稅費(fèi)1345萬(wàn)元，勞動(dòng)生產(chǎn)率15.6萬(wàn)元/人年，分別比上年增長(zhǎng)了6.5% 、13.9%和13.9%。

安全管理連續(xù)二年被集團(tuán)公司授予紅旗單位榮譽(yù)稱號(hào)，檢修中心榮獲集團(tuán)公司模范單位稱號(hào)。

篇8

鋁電解 虛擬仿真 實(shí)訓(xùn)

1鋁電解實(shí)訓(xùn)教學(xué)現(xiàn)狀

高職冶金技術(shù)專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)特別強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)，作為冶金技術(shù)專(zhuān)業(yè)核心課程的鋁電解尤其如此。但傳統(tǒng)鋁電解實(shí)訓(xùn)教學(xué)―主要通過(guò)到鋁電解廠進(jìn)行工種認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、生產(chǎn)工藝實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)。這就帶來(lái)以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（1）學(xué)生只走馬觀花的看，無(wú)法動(dòng)手實(shí)操；

（2）實(shí)習(xí)的時(shí)間安排無(wú)法與理論教學(xué)有機(jī)結(jié)合，學(xué)的時(shí)候不看、看的時(shí)候?qū)W的內(nèi)容已淡忘；

（3）鋁電解廠生產(chǎn)進(jìn)度與教學(xué)進(jìn)度不協(xié)調(diào)，使學(xué)生無(wú)法看到課程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的生產(chǎn)實(shí)踐或具體操作；

（4）由于工廠實(shí)際條件學(xué)生無(wú)法通過(guò)反復(fù)練習(xí)來(lái)掌握基本技能；

（5）工廠當(dāng)中實(shí)訓(xùn)操作所帶來(lái)的各種危險(xiǎn)無(wú)法完全避免；

（6）基礎(chǔ)知識(shí)與設(shè)計(jì)、操作等實(shí)際有脫節(jié)。

以上幾個(gè)方面的問(wèn)題造成鋁電解實(shí)訓(xùn)教學(xué)的效果欠佳。為了提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)符合高職教育特點(diǎn)的、適合企業(yè)和社會(huì)需求的鋁電解高技能人才，開(kāi)發(fā)鋁電解虛擬仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)來(lái)解決鋁電解虛擬仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)是一條切實(shí)可行的路子。

2鋁電解虛擬仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

2.1開(kāi)發(fā)思路

鋁電解虛擬仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到：

（1）滿足鋁電解實(shí)訓(xùn)教學(xué)的需求（使學(xué)生能夠掌握鋁電解槽的焙燒、啟動(dòng)、正常生產(chǎn)、測(cè)量管理、故障判斷與處置等模擬實(shí)訓(xùn)操作）。

（2）滿足工種認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)及生產(chǎn)實(shí)習(xí)的要求（鋁電解廠組成，鋁電解車(chē)間概貌、鋁電解槽及附屬供料凈化系統(tǒng)設(shè)備組成）。

（3）兼顧鋁電解工技能鑒定培訓(xùn)與考核的要求。

2.2系統(tǒng)組成

2.2.1電解設(shè)備

使學(xué)生通過(guò)軟件能夠說(shuō)明鋁電解槽（陰極結(jié)構(gòu)―槽殼及內(nèi)襯、上部結(jié)構(gòu)―門(mén)式支架和大梁、陽(yáng)極提升裝置、夾具和陽(yáng)極組、筒式下料器、母線結(jié)構(gòu)）打殼裝置及附屬設(shè)備（短路口裝置、天車(chē)、煙氣凈化系統(tǒng)）各部分的名稱與作用，正確認(rèn)識(shí)鋁電解廠各車(chē)間組成

2.2.2電解工藝

使學(xué)生直觀認(rèn)識(shí)焙燒（鋪焦粒、安裝陽(yáng)極、裝爐、安裝軟連接、安裝分流器、通電焙燒）、電解槽的啟動(dòng)（灌電解質(zhì)、撈炭渣、灌鋁液）、正常階段操（定時(shí)加料――基準(zhǔn)加料、欠量加料、過(guò)量加料、非正常加料、陽(yáng)極更換、抬母線、效應(yīng)熄滅、出鋁作業(yè)、扎邊部、撈炭渣）作具體過(guò)程。

2.2.3.工藝仿真

使學(xué)生能夠按照安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、設(shè)備規(guī)程和管理制度的要求進(jìn)行焙燒、啟動(dòng)、正常操作（定時(shí)加料、槽電阻調(diào)整、陽(yáng)極更換、效應(yīng)熄滅）。

2.2.4.電解故障

使學(xué)生能夠按照安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、設(shè)備規(guī)程和管理制度的要求判斷及處理病槽、陽(yáng)極故障、漏槽、設(shè)備事故。

2.3系統(tǒng)功能

2.3.1配合金屬鋁熔鹽電解課程理實(shí)一體化教學(xué)

按照金屬熔鹽電解課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，可以在設(shè)備、正常生產(chǎn)管理、物料輸送與凈化等教學(xué)環(huán)節(jié)中，使用金屬鋁虛擬仿真系統(tǒng)進(jìn)行理實(shí)一體化教學(xué)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)質(zhì)量。

2.3.2進(jìn)行金屬鋁熔鹽電解仿真實(shí)訓(xùn)

金屬鋁熔鹽電解虛擬仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)可以進(jìn)行仿真實(shí)訓(xùn)，進(jìn)行鋁電解焙燒、啟動(dòng)、正常生產(chǎn)管理、測(cè)量、故障判斷與處理等仿真實(shí)訓(xùn)操作。

2.3.3進(jìn)行鋁電解工技能鑒定培訓(xùn)及考核

利用鋁電解仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)在校學(xué)生和企業(yè)職工進(jìn)行鋁電解工技能鑒定培訓(xùn)及考核，有力地促進(jìn)在校學(xué)生“雙證書(shū)”（畢業(yè)證、職業(yè)資格證）制度推行和企業(yè)職工培訓(xùn)的補(bǔ)充，同時(shí)還將現(xiàn)代信息技術(shù)引入職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)及考核工作。

3系統(tǒng)使用效果

某校冶金技術(shù)專(zhuān)業(yè)聯(lián)合鋁電解企業(yè)和軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)按照以上所述的思路和功能，開(kāi)發(fā)出鋁電解計(jì)算機(jī)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，并經(jīng)過(guò)三年的使用取得了良好的效果：近三年畢業(yè)生到鋁電解企業(yè)就業(yè)的比例占到畢業(yè)生總?cè)藬?shù)的20%，而且企業(yè)反饋的信息是學(xué)生到企業(yè)一線上手快，學(xué)生對(duì)企業(yè)工作的實(shí)際情況表現(xiàn)出了良好的適應(yīng)性；通過(guò)對(duì)在校學(xué)生進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤調(diào)查反饋的結(jié)果分析，學(xué)生對(duì)仿真系統(tǒng)的使用非常歡迎，認(rèn)為通過(guò)理實(shí)一體教學(xué)和仿真實(shí)訓(xùn)對(duì)鋁電解操作和技能掌握得比較好；對(duì)鋁電解仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)在職業(yè)技能鑒定及考核中的運(yùn)用，勞動(dòng)及社會(huì)保障部門(mén)給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為這是對(duì)冶金相關(guān)工種鑒定考核及培訓(xùn)手段的創(chuàng)新。

4結(jié)論

作為鋁電解虛擬仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及成功使用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，可以得出以下幾點(diǎn)結(jié)論：

（1）對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)必須由學(xué)校提出構(gòu)建思路（包括典型設(shè)備和企業(yè)生產(chǎn)流程選擇、系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)功能及組成），基礎(chǔ)資料收集和軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)、鋁電解生產(chǎn)企業(yè)選擇.

（2）選擇具有良好合作的鋁電解企業(yè)作為開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的參照對(duì)象，將有力地推進(jìn)前期資料收集和調(diào)研（主體設(shè)備和輔助設(shè)備圖紙、安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、設(shè)備規(guī)程和管理制度、現(xiàn)場(chǎng)操作視頻采集）后期系統(tǒng)開(kāi)發(fā)效果的評(píng)價(jià)工作，為系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及成功應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）選擇具有相關(guān)實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)軟件的企業(yè)，可以加速系統(tǒng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度和保證后期使用效果。

總之，只有形成以學(xué)校、鋁電解生產(chǎn)企業(yè)、軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)“三位一體”，協(xié)作開(kāi)發(fā)的機(jī)制，才能開(kāi)發(fā)出融合了最新鋁電解職業(yè)教育理念、現(xiàn)代鋁電解生產(chǎn)特點(diǎn)和計(jì)算機(jī)最新技術(shù)趨勢(shì)的，為學(xué)校教師和學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)、企業(yè)和社會(huì)歡迎的鋁電解虛擬仿真系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

篇9

在求職中，一份好的簡(jiǎn)歷往往能為自己在面試的時(shí)候加不少分。由此可見(jiàn)，求職不單單是你有能力，有才華就能橫行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才華沒(méi)那么出眾，但在簡(jiǎn)歷上下了不少功夫的人機(jī)會(huì)更大。

目前住地： 廣州 民

族： 漢族

戶 籍 地： 湖南 身高體重： 160 cm　43 kg

婚姻狀況： 未婚 年

齡： 30 歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類(lèi)型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 總裁助理/總經(jīng)理助理：文秘/助理、銷(xiāo)售助理：經(jīng)理助理、商務(wù)經(jīng)理/主管：網(wǎng)站管理

工作年限： 6 職

稱： 無(wú)職稱

求職類(lèi)型： 全職 可到職日期： 隨時(shí)

月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)： 廣州 深圳 東莞

工作經(jīng)歷： 公司名稱： 起止年月：2010-02 ～ 2010-07***

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：其他

擔(dān)任職務(wù)： 業(yè)務(wù)員

工作描述： 國(guó)內(nèi)客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù)。

離職原因：

公司名稱： 起止年月：2008-04 ～ 2010-02浙江春生電子有限公司廣州辦

公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)： 高級(jí)跟單文員

工作描述： 國(guó)內(nèi)中、大型老客戶的維護(hù)以及新客戶的開(kāi)發(fā)，個(gè)別國(guó)際客戶的跟進(jìn)。

一、完成訂單合同的簽訂以及新訂單的生產(chǎn)-出貨-交貨全過(guò)程的深入跟蹤。

二、往來(lái)帳目核對(duì)，貨款回籠跟進(jìn)。

三、客戶管理以及客戶關(guān)系維護(hù)

四、外購(gòu)品采購(gòu)

五、辦事處庫(kù)存控制

跟單詳細(xì)內(nèi)容：

1、與客戶及公司相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)深入溝通了解需求分析。

2、處理客戶尋價(jià)，報(bào)價(jià)，以及報(bào)價(jià)跟進(jìn)。

3、簽定合同，確定交期回傳。

4、訂單的生產(chǎn)跟進(jìn)。

5、工廠出貨到辦事處跟進(jìn)與落實(shí)

6、司機(jī)提貨安排與跟進(jìn)

7、理貨統(tǒng)籌安排與跟進(jìn)，

8、送貨統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)與跟進(jìn)。

9、處理訂單售中異常事務(wù)。

10、訂單帳目核對(duì)，以及貨款跟進(jìn)。

11、售后問(wèn)題處理。

12、客戶電話回訪，登門(mén)拜訪。

13、客戶檔案管理。

14、各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)圖表的制作與分析

離職原因：

公司名稱： 起止年月：2006-03 ～ 2008-04廣東星彩光電技術(shù)有限公司

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)： 市場(chǎng)總監(jiān)助理

工作描述：

1、上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)部(國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售組、國(guó)際業(yè)務(wù)組、商務(wù)組)的日常工作安排。

2、市場(chǎng)部的績(jī)效考核

3、部門(mén)管理制度、方案的制訂以及實(shí)施。

4、部門(mén)員工的招聘與培訓(xùn)。

5、市場(chǎng)部辦公室日常管理。

6、部門(mén)重要文件、檔案統(tǒng)一管理。

7、部門(mén)周例會(huì)安排與主持。

8、與相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)溝通處理重要客戶訂單事宜。

9、重要客戶電話回訪。

10、來(lái)訪客戶接待。

11、全公司會(huì)議記錄、部分標(biāo)書(shū)制作。

離職原因：

公司名稱： 起止年月：2004-05 ～ 2006-03廣州恒威建億貿(mào)易有限公司。

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械制造與設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)： 市場(chǎng)部總監(jiān)助理

工作描述：

1、部門(mén)日常文書(shū)文件處理，部門(mén)日常事務(wù)處理

2、部門(mén)內(nèi)部后勤工作，上傳下達(dá)信息

。

3、公司產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣、公司網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與管理。

4、公司宣傳圖片、圖像的處理，公司宣傳畫(huà)冊(cè)的制作跟進(jìn)與更新跟進(jìn)。

5、與相關(guān)行業(yè)報(bào)刊、雜志等宣傳資料推廣合作商聯(lián)絡(luò)溝通完成公司新品推薦與品牌推廣。

6、所有展會(huì)安排工作跟進(jìn)。

7、定期安排業(yè)務(wù)同事進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查并收集整理進(jìn)行圖表等分析

8、業(yè)務(wù)同事登門(mén)拜訪工作跟進(jìn)，收集整理拜訪報(bào)告。

9、客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與更新。

10、客戶電話回訪并處理客戶抱怨和投訴。

11、定期電話客戶滿意度調(diào)查，并采取相關(guān)措施改進(jìn)。

12、協(xié)助副總進(jìn)行公司管理制度、考核制度、實(shí)施方案的制訂。

13、協(xié)助副總進(jìn)行銷(xiāo)售部門(mén)的管理及績(jī)效考核工作

14、向生產(chǎn)部下達(dá)每月生產(chǎn)計(jì)劃。

離職原因：

公司名稱： 起止年月：2002-03 ～ 2004-05奇聲電子有限公司

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)： 分廠廠長(zhǎng)秘書(shū)

工作描述：

1、上傳下達(dá)。

2、辦公室日常事務(wù)處理。

3、管理人員的招聘、行政管理及績(jī)效考核

。

4、工廠員工宿舍安排及管理。

5、生產(chǎn)部員工的招聘安排。

6、辦公室日常文書(shū)處理

7、會(huì)議記錄

8、辦公室行政管理制度的修訂與實(shí)施

9、所有受控文件與非受控文件統(tǒng)一管理

10、人事檔案管理

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校： 國(guó)防科技大學(xué)

最高學(xué)歷： 本科 畢業(yè)日期： 2001-06-01

所學(xué)專(zhuān)業(yè)： 計(jì)算機(jī)科學(xué)教育 第二專(zhuān)業(yè)： 計(jì)算機(jī)及應(yīng)用

培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 專(zhuān)　業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)

1998-09 2001-06 岳陽(yáng)師范學(xué)院 計(jì)算機(jī)科學(xué)與教育 普通全日制專(zhuān)科畢業(yè)證 10543120010691051

1998-09 2001-06 國(guó)防科技大學(xué)(自學(xué)) 計(jì)算機(jī)及應(yīng)用 自考本科畢業(yè)證 65430601014196873

語(yǔ)言能力

外

語(yǔ)： 英語(yǔ)　良好

國(guó)語(yǔ)水平： 良好 粵語(yǔ)水平： 一般

工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)

有七年工作經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)大型公司工廠人事行政與文控管理，有多年市場(chǎng)總監(jiān)助理工作經(jīng)驗(yàn)。銷(xiāo)售行政、業(yè)績(jī)管理、客服、以及跟單經(jīng)驗(yàn)豐富，有采購(gòu)與市場(chǎng)策劃、新品推薦與品牌推廣相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);辦事干煉，執(zhí)行力與抗壓力強(qiáng);工作認(rèn)真、細(xì)心、忠誠(chéng)、敬業(yè)、進(jìn)取;善于分析、協(xié)調(diào)溝通和事務(wù)處理，擅長(zhǎng)制度、方案擬定、標(biāo)書(shū)制作等文案;精通OFFICE辦公軟件、文書(shū)處理,懂網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)軟件dreamweaver，懂網(wǎng)站、計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的基本維護(hù)，能熟練操作平面設(shè)計(jì)軟件photoshop、會(huì)CAD基本繪圖，coreldraw的基本操作。

詳細(xì)個(gè)人自傳

本人性格隨和,待人誠(chéng)懇，工作主動(dòng)認(rèn)真,適應(yīng)能力強(qiáng),做事細(xì)心,有責(zé)任感,具備團(tuán)隊(duì)合作精神,富有敬業(yè)精神.作為一個(gè)農(nóng)民的兒女，樸實(shí)的農(nóng)村生活造就了我吃苦耐勞的品質(zhì)和堅(jiān)忍不拔的毅力。我有足夠的信心去挑戰(zhàn)一切!我已做好了充分的準(zhǔn)備!如果我有幸得到您的青睞，成為貴公司一員，我一定會(huì)忠實(shí)于您的領(lǐng)導(dǎo)，以我對(duì)工作的熱忱和責(zé)任感，把工作干得漂亮!

我或許不是令您滿意的，但我相信依靠努力，我將會(huì)成為最合適的!

篇10

本職工作：

(1)全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

直接責(zé)任：

(1)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問(wèn)題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。

(2)組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

(4)負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)和配棉會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。

(5)參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

(1)對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。

(2)對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。

(3)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。

(4)確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

主要權(quán)力：

(1)對(duì)本部門(mén)員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。

(2)對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)。

(3)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。

(4)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。

(5)對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。

(6)對(duì)公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。

(7)對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)。

(8)對(duì)生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。