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篇1

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；現(xiàn)實(shí)意義；

中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，對(duì)施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生很大的影響。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，是建筑工程發(fā)展的必然要求。但是由于工程項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展還不是很完善，存在著或多或少的問(wèn)題，對(duì)建筑工程的發(fā)展帶來(lái)阻礙。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程的管理，從而加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量。

一、進(jìn)行項(xiàng)目管理的意義

（一）提升工程建設(shè)的水平

工程項(xiàng)目已逐步成為我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域比較普遍使用的一種工程建設(shè)模式，它彌補(bǔ)了以往工程建設(shè)組織中存在的各種不足之處，能較大的滿足業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的投資、質(zhì)量、安全的需求，也極大的提升了我國(guó)工程建設(shè)的水平。

（二）規(guī)范建設(shè)的需要

工程項(xiàng)目的管理水平與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)和發(fā)展是相輔相成的，它從最初的為業(yè)主提供一些簡(jiǎn)單的工程咨詢(xún)以及招投標(biāo)方面的服務(wù)，逐步成為工程建設(shè)中起關(guān)鍵性、決定性的一環(huán)，目前工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目立項(xiàng)、前期的項(xiàng)目規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收、結(jié)算以及質(zhì)量保修形成整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程。通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)規(guī)范工程的建設(shè)。

（三）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求

為了提高及進(jìn)一步規(guī)范成熟工程項(xiàng)目管理，迎接我國(guó)工程建設(shè)新的，適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把我國(guó)的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善，使市場(chǎng)機(jī)制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理必須科學(xué)化，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。

二、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（一）目的明確性

由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了每個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施之前都有其明確的工期要求、質(zhì)量要求、投資目標(biāo)要求、功能要求等，工程建設(shè)項(xiàng)目的參與各方當(dāng)事人都有各自追求的利益目標(biāo)，但他們有個(gè)共同目標(biāo)就是項(xiàng)目的順利完成。

（二）責(zé)任的明確性

工程項(xiàng)目管理責(zé)任的明確性包含以下內(nèi)容：（1）參與項(xiàng)目建設(shè)的各方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)簽訂工程建設(shè)合同，并在合同中明確規(guī)定各自的責(zé)任和義務(wù)，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)相互監(jiān)督對(duì)方的合同履行情況。（2）在組建各自的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)，參與工程項(xiàng)目管理的各方當(dāng)事人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)，制定合理完善的工作制度，并設(shè)置相應(yīng)的部門(mén)與崗位，明確每個(gè)部門(mén)與崗位的管理責(zé)任和義務(wù)。（3)為了確保工程項(xiàng)目合同能順利的完成，參與項(xiàng)目建設(shè)的各方當(dāng)事人應(yīng)嚴(yán)格履行合同，并組建一支管理效率高的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。

（三）管理的復(fù)雜性

（1)項(xiàng)目管理跨越了從決策階段的項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目論證到項(xiàng)目實(shí)施階段的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程施工，再到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段及后評(píng)價(jià)的全過(guò)程對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行管理，跨度較大，項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)。（2)由于參與工程項(xiàng)目管理的各方當(dāng)事人的利益與所持的立場(chǎng)不同，決定了工程項(xiàng)目的管理與協(xié)調(diào)難度較大。（3)工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容不僅包括質(zhì)量、進(jìn)度和成本等的控制，還有項(xiàng)目的組織建立、組織管理、合同管理以及信息等各個(gè)方面的管理，而現(xiàn)代的工程項(xiàng)目本身的施工技術(shù)和項(xiàng)目?jī)?nèi)容就比較復(fù)雜。因此，現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理是更加綜合和復(fù)雜的過(guò)程。（4)工程項(xiàng)目建設(shè)不能像工業(yè)產(chǎn)品那樣成批生產(chǎn)，具有一次性、固定性等特點(diǎn)，受自然條件因素影響比較大，管理起來(lái)會(huì)更加的復(fù)雜，對(duì)參與工程項(xiàng)目的各方管理人員要求更高。

（四）管理的科學(xué)性

工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性是由項(xiàng)目管理的特點(diǎn)來(lái)決定的：（1)系統(tǒng)是工程項(xiàng)目管理最重要的理論基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理的系統(tǒng)是為項(xiàng)目的目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)的開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，在項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)該對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程不斷的調(diào)整和控制；（2)科學(xué)、現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理組織，可以使項(xiàng)目的組織功能和系統(tǒng)目標(biāo)更加明確，可以更加高效地處理組織系統(tǒng)內(nèi)外各方之間的關(guān)系，使管理更加有效，項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更加容易。（3)工程項(xiàng)目管理應(yīng)用了其他的現(xiàn)代化管理理論、管理方法和手段來(lái)指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目管理活動(dòng)的進(jìn)行。

三、項(xiàng)目管理控制措施

（一）進(jìn)度控制

工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有合同措施、技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各進(jìn)度控制的人員具體任務(wù)；技術(shù)措施主要是采取能夠使施工進(jìn)度加快的技術(shù)方法；

合同措施是指對(duì)分包單位簽訂施工合同，與相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)；經(jīng)濟(jì)措施是指保證實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金措施；信息管理措施是指要收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

（二）質(zhì)量控制

項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的主要對(duì)象是工程質(zhì)量，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，必須實(shí)施嚴(yán)格的控制。因此，在項(xiàng)目管理中首先要組建責(zé)任心較強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平較高的管理層，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量體系與項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)；其次，成立質(zhì)量管理小組，積極、全面推行施工質(zhì)量管理，包括施工技術(shù)文件、施工人員的管理；最后，在項(xiàng)目施工過(guò)程中按照項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r定時(shí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量。

（三）成本控制

1.組織措施。組織措施是進(jìn)行施工成本控制的重要環(huán)節(jié)，是其組織方面的成本管理措施。爭(zhēng)取用最小的人干最多的事，減小人力資源成本開(kāi)支，專(zhuān)業(yè)成本管理人員以及項(xiàng)目管理人員必須全部參與其中，落實(shí)責(zé)任。

2.技術(shù)措施。技術(shù)措施的實(shí)施也是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵，這就要求在技術(shù)上嚴(yán)格做好各種工作。因此必須做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從而確定最佳的技術(shù)方案，做到實(shí)事求是、因地制宜。另外，必須了解國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，采用新技術(shù)來(lái)避免老技術(shù)因?yàn)槭褂脮r(shí)間長(zhǎng)而造成的麻煩。

3.經(jīng)濟(jì)措施。在經(jīng)濟(jì)措施中，最常見(jiàn)的就是對(duì)成本進(jìn)行控制，主要是通過(guò)編制資金使用計(jì)劃，控制成本的使用，同時(shí)可以使用偏差分析和未完工程預(yù)測(cè)方法，對(duì)問(wèn)題采用主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。

（四）合同控制

1.加強(qiáng)合同管理意識(shí)。施工企業(yè)必須加強(qiáng)合同意識(shí)，重視合同管理，要從思想上真正意識(shí)到合同的重要性，強(qiáng)調(diào)按合同要求施工，而不僅僅是按圖施工。

2.建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該建立專(zhuān)業(yè)化的合同管理組織，例如，在組織機(jī)構(gòu)中設(shè)立工程合同管理員，明確其責(zé)任，并且規(guī)定合同管理的工作規(guī)則，制定規(guī)章制度，對(duì)工程合同進(jìn)行有序、規(guī)范的管理。

3.明確合同管理的工作規(guī)程。對(duì)建立的組織機(jī)構(gòu)，必須明確與之相應(yīng)的工作規(guī)程。對(duì)于一些經(jīng)常性工作，如圖紙批準(zhǔn)程序，工程變更程序，分包商的索賠程序，材料、設(shè)備隱蔽工程，已完工程的檢查驗(yàn)收程序，工程進(jìn)度款帳單的審查批準(zhǔn)程序，工程問(wèn)題的請(qǐng)示報(bào)告程序等，應(yīng)規(guī)范工作程序，使大家有序可循。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，以工程建設(shè)招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)的形成，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上，一個(gè)建筑企業(yè)要提高市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的要在項(xiàng)目管理過(guò)程中以盡量科學(xué)合理的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，做好質(zhì)量、工期控制，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，做好工程項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王邦良.芻議建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,19:128.

篇2

關(guān)鍵詞：安全管理；建筑工程；項(xiàng)目；管理

工程安全在世界各國(guó)都是一個(gè)受到普遍關(guān)注的重要問(wèn)題。廣義的工程安全包含兩個(gè)方面的含義：一方面是指工程建筑物本身的安全，即質(zhì)量是否達(dá)到了合同要求、能否在設(shè)計(jì)規(guī)定的年限內(nèi)安全使用，設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量直接影響到工程本身的安全，二者缺一不可，另一方面則是指在工程施工過(guò)程中人員的安全，特別是合同有關(guān)各方在現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全。

建筑工程項(xiàng)目的安全管理貫穿于工程項(xiàng)目過(guò)程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)，而且直接影響著工程施工人員的生命安全。因此，在建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工中，必須高度重視現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，加大安全管理的力度，從工程項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行全方位的控制，進(jìn)而將工程施工安全事故遏制在萌芽狀態(tài)，確保施工安全，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1建筑工程行業(yè)施工特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是工程施工生產(chǎn)要素的集中地，存在大量的立體交叉作業(yè)，而且施工環(huán)境復(fù)雜，有許多臨時(shí)性的生產(chǎn)設(shè)施。同時(shí)，人員和機(jī)械具有一定的流動(dòng)性，作業(yè)區(qū)域存在安全風(fēng)險(xiǎn)多。例如，高空、臨邊、邊坡、基坑等等。正是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)集中大量的施工人員、施工機(jī)械，施工材料，危險(xiǎn)因素極多，因此必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保生命財(cái)產(chǎn)安全。

2建筑工程項(xiàng)目安全管理現(xiàn)狀分析

由于建筑工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，再加上現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，施工企業(yè)往往沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，沒(méi)能配置相應(yīng)的安全機(jī)構(gòu)、人員；或配置了相應(yīng)的安全機(jī)構(gòu)、人員，卻因經(jīng)費(fèi)落實(shí)不到位，而導(dǎo)致安全機(jī)構(gòu)、人員形同虛設(shè)，管理不到位。

由于人手和經(jīng)費(fèi)的不足，導(dǎo)致安全人員不能及時(shí)到相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管，有的監(jiān)管人員濫竽充數(shù)，走馬觀花，不認(rèn)真檢查落實(shí)相關(guān)的規(guī)定，為以后的建筑施工的安全埋下了一顆定時(shí)炸彈，嚴(yán)重威脅著人民的生命財(cái)產(chǎn)。有的工程項(xiàng)目造價(jià)低，例如學(xué)校、衛(wèi)生等相關(guān)的建筑，由于工程造價(jià)低，施工單位無(wú)力投入安全資金購(gòu)置安全生產(chǎn)施工機(jī)械、安全防護(hù)裝置等設(shè)備，這就為以后的建筑施工埋下了安全的隱患。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有的施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有實(shí)行封閉施工，沒(méi)有圍擋作業(yè)等設(shè)施，更沒(méi)有做好相應(yīng)的防護(hù)。施工單位沒(méi)有進(jìn)行封閉作業(yè)，閑雜人員特別是小孩子很輕易的進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣很容易出現(xiàn)安全事故。

其次，施工現(xiàn)場(chǎng)的用電極其不規(guī)范，沒(méi)有做到“一機(jī)一閘一漏一箱”的用電原則，配電線路也很混亂，甚至出現(xiàn)裸線直接連接的現(xiàn)象。再次，在施工中，支架的架設(shè)十分重要，一旦處理不好就會(huì)給整個(gè)工地帶來(lái)巨大的人員和財(cái)產(chǎn)的損失，但是，支架架設(shè)不合理的現(xiàn)象仍然存在，在架設(shè)中，有的施工單位為了節(jié)省投資，就用破損腐爛的木材，進(jìn)行搭建，施工撐木建設(shè)達(dá)不到要求，出現(xiàn)不牢固、不穩(wěn)定現(xiàn)象，直接留下了安全隱患。

3建筑工程項(xiàng)目安全管理措施分析

3.1加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)及施工機(jī)械的管理

提高采購(gòu)人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和責(zé)任心強(qiáng)的人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)該項(xiàng)工作；采購(gòu)材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場(chǎng)材料須在合格的供貨廠家或有信譽(yù)的商店采購(gòu)，所采購(gòu)的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書(shū)、生產(chǎn)許可證、檢測(cè)報(bào)告。

安全防護(hù)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。檢查說(shuō)明書(shū)、合格證、檢測(cè)報(bào)告、生產(chǎn)許可證等書(shū)面材料和實(shí)物的質(zhì)量，對(duì)安全帽、安全網(wǎng)、鋼管、扣件等應(yīng)進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，檢測(cè)合格后，方可投入使用。

施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)須提供合格證、質(zhì)量證明書(shū)、說(shuō)明書(shū)，起重機(jī)械設(shè)備安裝時(shí)，須有安裝資質(zhì)的單位來(lái)安裝，安裝完畢后由具有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可投入使用。設(shè)備投入使用前，施工單位應(yīng)建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度，落實(shí)加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)工作，監(jiān)理人員定期檢查安全保險(xiǎn)裝置、防護(hù)裝置，消除安全隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2現(xiàn)場(chǎng)安全檢查消除安全隱患

施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查應(yīng)該是由項(xiàng)目專(zhuān)職安全員直接負(fù)責(zé)的一項(xiàng)工作，其形式可以采取多種形式，如定期與不定期檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、針對(duì)重點(diǎn)工序和高危作業(yè)的檢查等。

實(shí)施安全檢查制度可以實(shí)時(shí)提醒人們緊繃安全生產(chǎn)這根弦，盡量減少安全問(wèn)題的發(fā)生。安全檢查與緊急事故演練可以一起進(jìn)行，使人們熟悉在緊急安全事故發(fā)生時(shí)的撤離和避難路線，做好防范和應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，這在高危作業(yè)進(jìn)行時(shí)，對(duì)預(yù)防發(fā)生群死群傷安全事故具有很大的幫助。

3.3落實(shí)崗位安全責(zé)任制，提高安全意識(shí)

工程項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑工地的直接生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)工程的安全管理有著不可推卸的責(zé)任，所以在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，其要擔(dān)負(fù)的安全管理的工作內(nèi)容主要包括安全施工制度的實(shí)施、安全責(zé)任制度的考核以及各項(xiàng)安全措施費(fèi)用的落實(shí)等。

施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)工程的安全管理起到的作用主要在于監(jiān)督和審查現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的不安全因素，并及時(shí)地予以糾正和處理。

各工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其工程的規(guī)模，設(shè)置與其相符的專(zhuān)職安全員。安全員對(duì)施工的人身安全、施工機(jī)械設(shè)備和安全保護(hù)等方面負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任。安全員同時(shí)還須負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章的起草和編制工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理與工程相關(guān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理事宜。

3.4健全安全生產(chǎn)管理體系

安全生產(chǎn)對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，直接影響到施工企業(yè)的聲譽(yù)?？梢赃@么說(shuō)，安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈，針對(duì)安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)，要引起企業(yè)的高度重視。施工企業(yè)要組建專(zhuān)門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)，要選用一些具有管理經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)?yè)?dān)任，既要懂得文明施工，又要理解相關(guān)的消防安全、環(huán)境保護(hù)等方面的知識(shí)。

施工企業(yè)還要與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任合同書(shū)，這樣就會(huì)形成法律效益，就會(huì)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人就更有約束力，這樣才能把目標(biāo)責(zé)任層層分解，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

3.5加大對(duì)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金的投入使用

要預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生，就必須加大安全專(zhuān)項(xiàng)資金的投入使用，安全資金至關(guān)重要，這項(xiàng)資金決不能節(jié)省，安全資金的投入有利于消除安全隱患的存在。例如，在架設(shè)高塔時(shí)，就要使用先進(jìn)的塔吊設(shè)備，不能偷工減料，每年還要定期投入塔吊的維護(hù)費(fèi)用，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)處理，不能等到安全事故發(fā)生了再采取相關(guān)的措施，這樣就為時(shí)已晚了。

3.6要認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作

安全技術(shù)交底工作對(duì)保證施工安全十分重要。施工操作人員在進(jìn)行施工前，專(zhuān)門(mén)的安全人員要以書(shū)面的形式，認(rèn)真清楚的對(duì)施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，在確定無(wú)誤后，雙方都要簽上自己的名字。

3.7加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工等施工人員的安全生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)工作

政府應(yīng)設(shè)立并完善農(nóng)民工進(jìn)入建筑施工行業(yè)的準(zhǔn)入制度，對(duì)一些身體素質(zhì)不符合相關(guān)建筑施工崗位客觀要求的人員，禁止其進(jìn)入建筑施工行業(yè)。

政府應(yīng)努力培育相關(guān)的建筑行業(yè)用工的勞務(wù)公司，由專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)公司對(duì)進(jìn)入建筑施工行業(yè)的農(nóng)民工人群進(jìn)行資質(zhì)評(píng)定、資格評(píng)審，做到輸出具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和安全施工生產(chǎn)意識(shí)的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)人群，對(duì)建筑施工人員的素質(zhì)提升及行業(yè)的發(fā)展具有極強(qiáng)的推動(dòng)作用。具體到建筑施工企業(yè)，應(yīng)由企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的需求，對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的培訓(xùn)，強(qiáng)化建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和具體的安全作業(yè)要求。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理 項(xiàng)目管理 相互關(guān)系

一、概念與范疇的對(duì)比分析

（一）概念的對(duì)比

1.工程項(xiàng)目管理的概念。所謂的建設(shè)工程項(xiàng)目管理指的是從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)在建設(shè)單位的委托下，在合同約定的前提下，為建設(shè)單位提供工程決策階段的相關(guān)可行性的研究報(bào)告，并針對(duì)報(bào)告進(jìn)行一定的分析和策劃；而在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)為建設(shè)單位提供招標(biāo)、采購(gòu)管理等一系列的相關(guān)服務(wù)，同時(shí)還可以代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、資金投入以及合同擬定等方面的管理和控制。

2.工程建設(shè)監(jiān)理的概念。由中國(guó)建設(shè)部和原國(guó)家計(jì)委共同頒布實(shí)施的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理的概念進(jìn)行了明確地表述：工程建設(shè)監(jiān)理指的是工程監(jiān)理單位在項(xiàng)目法人的委托下，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)的工程建設(shè)文件等對(duì)所受委托的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督和管理的行為。我國(guó)的建筑法明確規(guī)定，建筑工程監(jiān)理人員必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)和合同約定等對(duì)建設(shè)工程實(shí)施工程監(jiān)理行為。

（二）工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的相似處

1.工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的管理思想基本一致。二者在實(shí)施管理的過(guò)程中都強(qiáng)調(diào)通過(guò)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的管理、提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是針對(duì)企業(yè)的成本管理、資金管理、法制管理、質(zhì)量管理等具有更高的要求，采取多元化的管理手段和方式來(lái)提升企業(yè)管理的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理遵循的原則基本一致。二者都以遵紀(jì)守法、公平公正、追求科學(xué)為準(zhǔn)則，在合同允許范圍內(nèi)，運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法，注重對(duì)企業(yè)的信用管理，具有良好的職業(yè)道德。

3.工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制體系基本一致。監(jiān)理工程師注重對(duì)質(zhì)量的控制，通常情況下采用1509000作為其質(zhì)量保證體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)，而工程項(xiàng)目管理則是以1509000作為其質(zhì)量保證的重要根據(jù)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)保持一致。

（三）關(guān)于工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理二者之間的區(qū)別分析

根據(jù)我國(guó)對(duì)工程管理的相關(guān)制度來(lái)看，工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間的聯(lián)系十分緊密且存在諸多相似的地方，但是在實(shí)際操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理兩個(gè)概念并不能完全等同，二者屬于獨(dú)立的個(gè)體其根本界限不可相互混淆。

1.二者具有不同的法律地位。工程監(jiān)理屬于我們國(guó)家工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械幕局贫戎?不僅在國(guó)家相關(guān)法律中有明確規(guī)定,而且在我國(guó)很多工程項(xiàng)目中必須實(shí)施監(jiān)理，比如我國(guó)主要建設(shè)項(xiàng)目、大中型公共事業(yè)項(xiàng)目、成片開(kāi)發(fā)的住宅小區(qū)等，這是我國(guó)強(qiáng)制性實(shí)施的法規(guī)制度。與之相比，工程項(xiàng)目管理則不一樣,它是國(guó)家在工程建設(shè)中提倡實(shí)施的一項(xiàng)管理建議，不是國(guó)家強(qiáng)制性實(shí)施的法規(guī)制度。

2.兩者實(shí)施的主體不同。我國(guó)相關(guān)制度規(guī)定，實(shí)施工程監(jiān)理必須要具備監(jiān)理的手續(xù)監(jiān)理企業(yè)或者咨詢(xún)企業(yè)。沒(méi)有工程監(jiān)理手續(xù)的單位對(duì)工程實(shí)施的管理不屬于工程監(jiān)理。工程監(jiān)理是業(yè)主授權(quán)監(jiān)理企業(yè)在建設(shè)工程中對(duì)其工程進(jìn)行監(jiān)理，提供相應(yīng)的服務(wù)管理。按服務(wù)范圍來(lái)說(shuō)工程監(jiān)理包含于工程管理項(xiàng)目。

3.兩者服務(wù)的對(duì)象不同。在我國(guó)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象只有兩種建設(shè)單位或工程業(yè)主,但我國(guó)的工程項(xiàng)目管理在國(guó)際市場(chǎng)上屬于工程咨詢(xún)一類(lèi)，根據(jù)當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)，工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)不僅可以為業(yè)主或者建設(shè)方提供業(yè)務(wù)服務(wù)，而且還可以為一些設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、施工單位進(jìn)行業(yè)務(wù)幫助，為保險(xiǎn)、金融、擔(dān)保單位提供服務(wù)，還可以進(jìn)行工程總承包管理、聯(lián)合承包工程。由于授權(quán)的主體不一樣，工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目管理中所產(chǎn)生的效益就不一樣，解決問(wèn)題的方法、原則、方式就有所不同。而工程監(jiān)理單位只是建設(shè)單位的，不一樣的工程項(xiàng)目雖說(shuō)具體的要求不一樣，但在解決問(wèn)題的時(shí)候，所用的方法、方式是一樣的。

4.兩者服務(wù)的內(nèi)容和范圍不同。當(dāng)前在我國(guó)工程監(jiān)理主要是在施工階段進(jìn)行監(jiān)理,工程監(jiān)理的服務(wù)范圍是依據(jù)工程的總方向開(kāi)展的。相比，工程項(xiàng)目管理的服務(wù)范圍不僅僅包括工程監(jiān)理的內(nèi)容,還包擴(kuò)前期的競(jìng)標(biāo)工作，設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目總承包、資源、風(fēng)險(xiǎn)管理，施工中的索賠及工程估評(píng)許多服務(wù)項(xiàng)目。

（四）項(xiàng)目監(jiān)理與工程管理重要性的對(duì)比

1.工程項(xiàng)目管理重要性。現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，適者生存?？梢哉f(shuō)工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)的必然走勢(shì)。隨著現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性，要求的專(zhuān)業(yè)化技術(shù)越來(lái)越精。所以工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)在建筑市場(chǎng)，必不可少的一個(gè)組成部分。一個(gè)好的項(xiàng)目管理企業(yè)會(huì)為業(yè)主解決所有項(xiàng)目相關(guān)難題。這也是為什么工程項(xiàng)目管理能在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足的基礎(chǔ)。因此作為一個(gè)專(zhuān)門(mén)為建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)理企業(yè)，必須要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。

2.工程建設(shè)監(jiān)理的重要性。工程建設(shè)監(jiān)理在工程建設(shè)中是必不可少的，起著關(guān)鍵性的作用。工程監(jiān)理在工程建設(shè)中控制工程的投資、工程工期、工程的質(zhì)量，同時(shí)還要管理工程的信息和工程的建設(shè)合同，有關(guān)單位的工作關(guān)系也要工程監(jiān)理來(lái)協(xié)調(diào)。做好這三個(gè)控制、兩個(gè)管理、一個(gè)協(xié)調(diào)，來(lái)保證整個(gè)建設(shè)工程的的安全及其質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，贏取更大經(jīng)濟(jì)效益。

二、結(jié)束語(yǔ)

從總體上來(lái)講，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)范圍等方面都比建設(shè)工程監(jiān)理有了更大的延展，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的操作模式具有較強(qiáng)的應(yīng)變性，建設(shè)工程項(xiàng)目管理可以根據(jù)建設(shè)單位的需求變化做出及時(shí)的調(diào)整，為建設(shè)單位提供訂單式的服務(wù)，從而能夠最大限度地滿足客戶的差異化需求。從某種意義來(lái)講，工程監(jiān)理將來(lái)的發(fā)展應(yīng)該逐漸向建設(shè)工程項(xiàng)目管理靠攏，因此，我們應(yīng)該對(duì)一些具有轉(zhuǎn)型潛力的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行一定扶持和幫助，并鼓勵(lì)這些企業(yè)向工程項(xiàng)目企業(yè)過(guò)渡，從而快速適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。

參考文獻(xiàn)：

1.工程監(jiān)理走向項(xiàng)目管理的必然趨勢(shì)，城市建筑 張宇 2013 14

2.論工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，改革與開(kāi)放 寧煒 2003 7

3.工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的比較研究，城市道橋與防洪 黃健文2012 5

篇4

1.1項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題⑴公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在進(jìn)度計(jì)劃不合理、操作性不強(qiáng)的問(wèn)題。據(jù)了解，當(dāng)前許多企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定方面未能準(zhǔn)確把握三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)原則，存在過(guò)粗或過(guò)細(xì)的問(wèn)題，過(guò)粗的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃或?qū)е鹿饭こ添?xiàng)目作業(yè)的進(jìn)展難以控制，出現(xiàn)作業(yè)延誤現(xiàn)象且不易彌補(bǔ)，過(guò)細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目作業(yè)之間的聯(lián)系被人為割斷，反而影響了作業(yè)的快速實(shí)施。同時(shí)，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖本身不夠形象，不容易讓實(shí)施者接受，影響了管理人員制定計(jì)劃的積極性，導(dǎo)致施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的效果不理想。⑵公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在忽視進(jìn)度計(jì)劃的問(wèn)題，特別是在項(xiàng)目作業(yè)層。在當(dāng)前的公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，部分公路工程項(xiàng)目管理人員沒(méi)有充分意識(shí)到公路工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性，在沒(méi)有紙面計(jì)劃的條件下就開(kāi)始作業(yè)，導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目的延誤。

1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在著公路工程項(xiàng)目相關(guān)工作人員的質(zhì)量意識(shí)較差的問(wèn)題。質(zhì)量意識(shí)是保證公路工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，要想做好質(zhì)量管理中，必須提高項(xiàng)目管理相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)。但是，在當(dāng)前的項(xiàng)目管理中，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分注重企業(yè)利潤(rùn)與項(xiàng)目進(jìn)度而忽視了質(zhì)量管理的重要性，導(dǎo)致質(zhì)量管理落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響了公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.3項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題⑴公路工程項(xiàng)目成本管理中存在成本管理體制不完善的問(wèn)題。項(xiàng)目成本管理體制是影響項(xiàng)目成本管理質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，但是，在我國(guó)當(dāng)前的公路工程項(xiàng)目成本管理中，存在著項(xiàng)目管理體制不完善，未能將權(quán)、責(zé)與利這三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)的現(xiàn)象。許多項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)分注重自身的利益而忽視了自身的職責(zé)，導(dǎo)致管理力度不夠，給企業(yè)帶來(lái)了很大的損失。⑵公路工程項(xiàng)目成本管理中忽視安全管理，安全管理的費(fèi)用不足的問(wèn)題。加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理不僅有利于減少安全事故，保證工作者的人身安全，而且能夠減少企業(yè)的成本。但是，當(dāng)前許多企業(yè)忽視了安全管理的重要的，實(shí)際用于安全管理的費(fèi)用難以滿足企業(yè)的需求，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生，增加了公路工程項(xiàng)目的安全成本。

2加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

2.1進(jìn)度控制的對(duì)策⑴企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意資源配置、工作安排以及進(jìn)度計(jì)劃之間的相互協(xié)調(diào)。盲目的、不完整的、機(jī)械的進(jìn)度會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度與質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)以科學(xué)系統(tǒng)的工程管理理念為指導(dǎo)，確保進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性與系統(tǒng)性，即在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可按照結(jié)構(gòu)型魚(yú)骨圖的方法，根據(jù)不同管理層制定不同計(jì)劃，首先制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和線路，接著是次要節(jié)點(diǎn)和線路，在實(shí)際操作中不斷豐富、調(diào)整。實(shí)際工作中，采用魚(yú)骨圖的方法控制進(jìn)度計(jì)劃，取得了較好的控制效果。⑵企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)項(xiàng)目組工作人員對(duì)進(jìn)度控制重要性的認(rèn)識(shí)，提高項(xiàng)目組工作人員的進(jìn)度控制水平。注意進(jìn)度計(jì)劃的制定要分解到每一個(gè)工程，落實(shí)到每一個(gè)工程人員，并將其作為考核的標(biāo)準(zhǔn)。由于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在其實(shí)施的過(guò)程中面臨許多問(wèn)題，因此要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、較高的領(lǐng)導(dǎo)能力、較廣的人脈關(guān)系以及較高的技術(shù)能力，對(duì)進(jìn)度能有效分解和管理，同時(shí)需要工程部（含各專(zhuān)業(yè)工種）、財(cái)務(wù)部、合同部以及供應(yīng)部等相互協(xié)調(diào)、共同努力，還需要項(xiàng)目組相關(guān)工作人員具有較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

2.2質(zhì)量管理的對(duì)策企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生存根本的觀念，進(jìn)一步開(kāi)展貫標(biāo)工作，并建立和完善質(zhì)量終身責(zé)任制度，提高項(xiàng)目管理工作人員的責(zé)任感。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意定期或不定期地對(duì)相關(guān)技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與項(xiàng)目管理水平，對(duì)新來(lái)的企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)、技能及其安全生產(chǎn)方面的教育，使其充分了解相關(guān)的技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量要求，從而在工作中嚴(yán)格遵守，以達(dá)到質(zhì)量要求為魚(yú)頭。采用對(duì)策性魚(yú)骨圖，可將以上要求一一列出，方便施工。從根本來(lái)說(shuō)，質(zhì)量的問(wèn)題就是管理的問(wèn)題，管理的好才能保證工程的質(zhì)量。

2.3成本管理的對(duì)策⑴企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意以項(xiàng)目（或子項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人為中心，在公路工程項(xiàng)目管理中，建立科學(xué)的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目（或子項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目成本管理中占有非常重要的地位，是項(xiàng)目成本管理的重要管理者，項(xiàng)目（或子項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人的管理能力與責(zé)任心是關(guān)系成本管理的重要影響因素。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意明確規(guī)定項(xiàng)目（或子項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人的權(quán)利與工作職責(zé)，制定科學(xué)合理的激勵(lì)政策，充分激發(fā)項(xiàng)目（或子項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人的工作積極性，促使其帶動(dòng)公路工程項(xiàng)目相關(guān)工作人員積極主動(dòng)地工作。以上要求我們也采用對(duì)策型魚(yú)骨圖來(lái)控制成本。⑵企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意理清公路工程項(xiàng)目成本管理與安全管理的關(guān)系，明確安全管理對(duì)成本管理的重要影響。只要在保證安全和質(zhì)量的情況下，工程成本管理才是有效的、合理的。實(shí)際上，許多公路工程項(xiàng)目為了減少成本，攫取更大的利潤(rùn)，將安全管理置于混亂放任狀態(tài)。在公路工程項(xiàng)目安全管理中，加強(qiáng)從業(yè)人員，特別是工程管理人員的職業(yè)道德和安全知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督，防止安全管理流于形式，對(duì)違反安全管理規(guī)章制度，造成較大安全責(zé)任事故的，要加大處罰力度。建議通過(guò)原因型魚(yú)骨圖，一步一步解剖事故原因，追查事故隱患。

3公路工程項(xiàng)目管理的意義

3.1有利于促進(jìn)工程建設(shè)水平的提高項(xiàng)目管理是當(dāng)前我國(guó)工程建設(shè)的重要模式，與其他工程建設(shè)模式相比，公路工程項(xiàng)目管理在工程質(zhì)量、工程投資以及工程安全方面為企業(yè)提供了較好的保障，在一定程度上解決了公路工程項(xiàng)目建設(shè)中成本管理落后、安全管理不落實(shí)、工程質(zhì)量得不到保證的缺陷，有利于促進(jìn)我國(guó)公路工程項(xiàng)目建設(shè)水平的提高。

3.2規(guī)范工程建設(shè)的要求公路工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相互促進(jìn)，公路工程項(xiàng)目管理最初的職能主要是為企業(yè)提供招投標(biāo)管理服務(wù)以及簡(jiǎn)單的咨詢(xún)工作。但是，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，公路工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。公路工程項(xiàng)目管理通過(guò)招投標(biāo)管理、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理以及項(xiàng)目成本管理對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)范。

3.3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)的公路工程項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展，同時(shí)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。面對(duì)越來(lái)越激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)建筑市場(chǎng)必須通過(guò)創(chuàng)新公路工程項(xiàng)目管理方法，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不斷完善市場(chǎng)機(jī)制，促使我國(guó)建筑市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，促進(jìn)我國(guó)公路工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化與科學(xué)化，以適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

4結(jié)語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：房屋建筑，施工項(xiàng)目管理， 質(zhì)量管理

Abstract: the first introduced the housing project in the construction of the project management concept, content and characteristics, and analysis of our housing project in the construction of the project management present situation and the existing main problems, according to the problem put forward the corresponding countermeasures. This research to our country building construction enterprise project management has very good reference and important reference value.

Keywords: housing construction, construction project management, quality management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

質(zhì)量是建筑的生命，也是建筑事業(yè)的生命，應(yīng)該把提高高層建筑工程質(zhì)量作為今后建設(shè)系統(tǒng)工作的重中之重。我國(guó)建筑業(yè)以其巨大的推動(dòng)力帶動(dòng)著相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。然而建筑業(yè)的發(fā)展也存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題：血的教訓(xùn)、一樁樁、一件件性質(zhì)惡劣、損失巨大的建筑工程質(zhì)量事故屢屢出現(xiàn)。因此，對(duì)楚筑工程譬理中曲質(zhì)量控制絕對(duì)不可掉以輕心。

一、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是整個(gè)項(xiàng)目管理的綱要文件，對(duì)工程的投標(biāo)文件的編制、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制和整個(gè)工程施工具有戰(zhàn)略的、總體的和宏觀的規(guī)定性。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用：

（1）作為編制投標(biāo)文件的戰(zhàn)略指導(dǎo)與依據(jù)。

（2）在投標(biāo)、合同談判和簽訂合同中貫徹執(zhí)行。

（3）作為中標(biāo)后編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)。

二 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

2.1 目標(biāo)的明確性

任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)，就是在項(xiàng)目的各限制條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成。

2.2 責(zé)任的明確性

首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對(duì)合同的履行。

其次是工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門(mén)和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。

嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。

2.3 管理的復(fù)雜性

工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過(guò)程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后和評(píng)價(jià)，跨度大、時(shí)間長(zhǎng)。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資(或成本)控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。

三 房屋建筑工程的準(zhǔn)備階段

3.1制定質(zhì)量管理制度

質(zhì)量是房屋建筑工程項(xiàng)目的核心，沒(méi)有質(zhì)量的工程就無(wú)法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這就需要工程單位對(duì)于質(zhì)量控制嚴(yán)格把握，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。因此，應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作進(jìn)行考核管理。

3.2前期的準(zhǔn)備

在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期，必須要針對(duì)此次項(xiàng)目的特點(diǎn)詳細(xì)了解，掌握咨詢(xún)成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容深刻思考分析，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)性正確分析。一旦企業(yè)制定了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)后則不得在無(wú)條件的情況下隨意變動(dòng)，否則將會(huì)造成多個(gè)方面的不利影響。

3.3建立質(zhì)量評(píng)審制度

建立評(píng)審制度是確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到理想狀態(tài)的基礎(chǔ)，這也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的根本措施。為促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量水平的提高，我們需要保證工程項(xiàng)目評(píng)審機(jī)構(gòu)作用的充分發(fā)揮。工程單位要針對(duì)現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實(shí)施全面管理，積極創(chuàng)建現(xiàn)代化的評(píng)審體系，以“評(píng)審制度”為指導(dǎo)全面開(kāi)展項(xiàng)目管理，這些都是管理者需要深刻思考的問(wèn)題。

四 施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析

4.1對(duì)施工參與者的監(jiān)管力度不夠或監(jiān)管缺失，源于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不完善

（1）監(jiān)理公司未對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格地審查。一般，作為參與房屋建造工程的人員要有必要的資格認(rèn)證，而且還需要具備相應(yīng)的上崗證。只有持有這些合格證的人員才能從事施工活動(dòng)。但往往，監(jiān)理公司并不會(huì)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去執(zhí)行好這項(xiàng)工作，特別是碰到一些小工程時(shí)，對(duì)待工作更加地不積極。另外，施工人員身兼數(shù)職必然是不可以的，但是監(jiān)理公司有時(shí)候也沒(méi)有在意。

（2）一般一個(gè)大的工程項(xiàng)目，有一家承包商承包后，會(huì)再承包給一些小的分包商，這些分包商的資格和條件也是要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核才可以放行。但是一些存在的商業(yè)賄賂和權(quán)力尋租，監(jiān)理公司也會(huì)放棄自己的原則。

4.2在生產(chǎn)過(guò)程中存在著生產(chǎn)材料品質(zhì)差、生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備落后的問(wèn)題

（1）工程建筑里工程的完成，主要靠大型的機(jī)械設(shè)備。但因?yàn)閷?duì)機(jī)械設(shè)備的管理存在問(wèn)題，也影響著整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題。表現(xiàn)著以下幾個(gè)方面：工程開(kāi)工前，未對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的安全檢測(cè)；機(jī)械設(shè)備的使用中也不注意保護(hù)。但總的說(shuō)來(lái)，是機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)工藝不是很先進(jìn)，一些參數(shù)預(yù)測(cè)地也不太準(zhǔn)確，容易造成生產(chǎn)過(guò)程中控制范圍之外的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)是不可估算和防范的。

（2）工程建筑里，原材料的支出占了生產(chǎn)成本很大的一個(gè)比例，有一些企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本故意以次充好，用一些低劣的原材料進(jìn)行施工建設(shè)，安全問(wèn)題令人擔(dān)憂。另外，材料的采購(gòu)員在多家公司里面，有很多選擇，容易滋生商業(yè)賄賂，原材料的質(zhì)量自然也不能得到保證。

五 工程質(zhì)量控制措施

5.1為了確?？偣て谀繕?biāo)，必然實(shí)行分段控制、動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，要依據(jù)變化后的實(shí)際情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程進(jìn)度款方面要及時(shí)，以確保工程質(zhì)量。

5.2嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。對(duì)所有原材料必須做到“三有？ :質(zhì)保書(shū)”、“出廠合格證”、“有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告”.審核施工方提供的材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的合理性，以及建設(shè)方供貨的及時(shí)性，協(xié)調(diào)建設(shè)方、施工方的供需矛盾。嚴(yán)查材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量：在施工裝飾階段，事實(shí)上要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一等，要有新創(chuàng)新、新工藝。抓好關(guān)鍵部位施工。

5.3加強(qiáng)各方面人員的管理，層層落實(shí)到位。特別是有責(zé)任心、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員是項(xiàng)目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。對(duì)工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。

六、建設(shè)好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過(guò)程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。

6.1質(zhì)量責(zé)任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動(dòng)力又是控制的對(duì)象;人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此,在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過(guò)程中,應(yīng)該以人為中心,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限,并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

6.2技術(shù)復(fù)核制度。包括建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過(guò)程技術(shù)控制

6.3質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度。工程建設(shè)過(guò)程中,由于設(shè)計(jì)失誤,原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格,施工工藝、施工方法錯(cuò)誤,施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過(guò)失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求,或造成工程倒塌、報(bào)廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故,都是工程質(zhì)量事故。

結(jié)束語(yǔ)：

住房建設(shè)和人民生產(chǎn)生活密切相關(guān)，工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資的成功，是質(zhì)量管理的核心與關(guān)鍵，房屋建筑工程施工過(guò)程中涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理困難的。質(zhì)量控制在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和“人”這一特殊因素的控制和理解。人體是施工過(guò)程中，對(duì)人們的工作質(zhì)量，提高了施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量哲學(xué)。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

[關(guān)鍵詞]：煤礦工程 項(xiàng)目管理 問(wèn)題分析

1. 我國(guó)煤礦工程項(xiàng)目管理概況

我國(guó)是一個(gè)煤炭?jī)?chǔ)備大國(guó)，煤炭資源的合理開(kāi)發(fā)不僅滿足了工業(yè)發(fā)展中的能源需求，也有力推動(dòng)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著我國(guó)煤礦工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程項(xiàng)目管理機(jī)制逐漸被應(yīng)用到工程施工中，而由于我國(guó)工程項(xiàng)目管理起步較晚，管理機(jī)制和手段都尚未成熟，這直接導(dǎo)致了工程項(xiàng)目中管理環(huán)節(jié)之間的脫離，滯緩了煤礦工程的建設(shè)與發(fā)展。管理機(jī)制不完善也使得煤礦工程的施工耗能進(jìn)一步增加，工程施工風(fēng)險(xiǎn)也急劇上升，當(dāng)下煤礦工程建設(shè)中的種種問(wèn)題表明，在我國(guó)煤礦工程建設(shè)中開(kāi)展工程項(xiàng)目管理，應(yīng)以符合我國(guó)煤炭工程的施工實(shí)際為導(dǎo)向，將項(xiàng)目管理理論和煤礦工程的施工實(shí)際相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦工程的科學(xué)設(shè)計(jì)和有效管理。在現(xiàn)階段我國(guó)的煤礦工程的建設(shè)中，由于工程項(xiàng)目管理機(jī)制仍不健全，因此工程中的多種項(xiàng)目的施工可行性有待提高，加之工程管理中管理細(xì)節(jié)存在的問(wèn)題，都向我國(guó)煤礦工程項(xiàng)目管理體制的實(shí)際應(yīng)用提出了挑戰(zhàn)。

2. 煤礦工程項(xiàng)目管理問(wèn)題分析

2.1重工程，輕管理

由于我國(guó)的煤礦工程的發(fā)展起步較早，因此多數(shù)煤炭企業(yè)在工程發(fā)展中仍依賴(lài)于傳統(tǒng)管理模式，這就使得當(dāng)代工程項(xiàng)目管理無(wú)法在煤礦工程中得到有效落實(shí)，粗放的工程管理方式進(jìn)一步加大了煤炭工程的建設(shè)耗能，也阻礙了煤礦工程的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展。受傳統(tǒng)管理模式影響，我國(guó)多數(shù)煤礦企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目管理過(guò)程中過(guò)于注重工程建設(shè)，希望通過(guò)擴(kuò)大煤礦工程規(guī)模以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而這種發(fā)展模式會(huì)直接導(dǎo)致工程管理和規(guī)模建的脫節(jié)，使得煤礦企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，工程建設(shè)的管理無(wú)法與實(shí)際施工進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)而導(dǎo)致煤礦企業(yè)的整體發(fā)展。此外，當(dāng)下煤炭工程中也缺乏對(duì)人員的科學(xué)管理，使得企業(yè)員工無(wú)法清晰的認(rèn)知自己在煤礦工程中的地位，進(jìn)而影響到煤礦工程的明細(xì)分工，而這也日漸成為了煤礦工程發(fā)展的瓶頸。

2.2工程安全管理問(wèn)題

在現(xiàn)代煤礦工程的建設(shè)過(guò)程中，不僅要注重提高施工技術(shù)，培養(yǎng)高級(jí)技工人才，也應(yīng)對(duì)煤礦施工采取必要的安全保障。在煤礦工程的施工中，由于礦體開(kāi)發(fā)需要進(jìn)行礦井作業(yè)，井下施工技術(shù)水平直接關(guān)系到員工的生命安全，因此煤礦企業(yè)應(yīng)著重提升項(xiàng)目管理中的員工施工技術(shù)水平，使得工程施工質(zhì)量能夠得到有效保障，進(jìn)而提高煤礦工程施工的安全性，同時(shí)煤礦工程還要利用項(xiàng)目管理中的有效手段處理施工中的技術(shù)性問(wèn)題，如通過(guò)合理調(diào)動(dòng)人力對(duì)礦井設(shè)備進(jìn)行機(jī)械維修等，通過(guò)提升煤礦施工的技術(shù)水平以鞏固工程的安全性。此外，為有效維護(hù)煤礦工程施工的安全性，還應(yīng)在在項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)開(kāi)采人員的安全防范意識(shí)，使安全問(wèn)題在員工施工中受到足夠重視，進(jìn)而增強(qiáng)員工施工過(guò)程中的責(zé)任意識(shí)，從主觀角度建立起員工的施工安全意識(shí)。

2.3工程項(xiàng)目環(huán)境管理問(wèn)題

由于我國(guó)煤礦企業(yè)的工程項(xiàng)目管理仍處于發(fā)展初期，因此在工程施工中，無(wú)法做到對(duì)煤礦施工進(jìn)行全方位考慮，這也導(dǎo)致了煤礦工程施工中環(huán)境管理問(wèn)題的產(chǎn)生。煤礦施工中存在的環(huán)境問(wèn)題主要體現(xiàn)在其對(duì)空氣的污染和水資源的污染中。我國(guó)的煤礦工程項(xiàng)目管理機(jī)制中對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的漏洞導(dǎo)致了煤礦施工設(shè)備在施工的同時(shí)，排放大量的煙塵，對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成了惡略影響。多數(shù)煤礦工程在施工過(guò)程中不注重對(duì)煤矸石的合理開(kāi)發(fā)，造成施工過(guò)程中產(chǎn)生大量煙塵，對(duì)工程周邊的環(huán)境造成了很大影響。在煤礦工程的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)必然會(huì)涉及到地下水問(wèn)題，煤礦井的開(kāi)采，會(huì)在一定程度上造成地表水功能喪失，進(jìn)而影響到地表植被的正常生長(zhǎng)，露天煤礦的開(kāi)采過(guò)程中排除的地下水也會(huì)對(duì)工程周邊的水資源平衡造成影響。因此在煤礦工程施工中，應(yīng)利用科學(xué)的工程施工管理手段處理水問(wèn)題，以有效保障煤礦工程的質(zhì)量。

2.4工程監(jiān)理有待完善

在煤礦的工程項(xiàng)目管理中，工程監(jiān)理的職能是控制煤礦工程進(jìn)度，并通過(guò)合理分配資金以保障煤礦工程的施工質(zhì)量，在工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)監(jiān)理這一職能對(duì)于工程的長(zhǎng)久發(fā)展是具有及其重要的意義的。而在現(xiàn)階段我國(guó)的煤礦工程中，工程監(jiān)理通常將工作重點(diǎn)放在煤礦工程的質(zhì)量上，而忽略了對(duì)工程施工整體的調(diào)動(dòng)與管理，煤礦工程失去了有力的工程監(jiān)理，項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展變失去了整體性，工程的施工質(zhì)量和效率也無(wú)法得到有效保障。工程監(jiān)理工作的不到位，會(huì)導(dǎo)致煤礦工程中多方面工程進(jìn)展難以協(xié)調(diào)，進(jìn)而滯緩煤礦工程的施工進(jìn)度。

3. 煤礦工程項(xiàng)目管理問(wèn)題處理對(duì)策

3.1注重資源的優(yōu)化配置

資源是工程施工質(zhì)量和效率的首要影響因素，為有效實(shí)現(xiàn)煤礦工程的項(xiàng)目管理，應(yīng)首先對(duì)煤礦工程中的資源進(jìn)優(yōu)化配置。在煤礦工程的人力資源優(yōu)化配置中，應(yīng)注重對(duì)高素質(zhì)從業(yè)人員的調(diào)用與分配，并通過(guò)建立起符合煤礦工程發(fā)展實(shí)際的人力資源管理機(jī)制，為煤礦工程的開(kāi)展與今后的發(fā)展儲(chǔ)備高能力人才，以充分發(fā)揮人才在工程項(xiàng)目管理中的重要作用，以有效推動(dòng)煤礦工程的發(fā)展。煤礦資源的優(yōu)化配置還包括對(duì)煤礦資源的科學(xué)開(kāi)發(fā)并合理利用，

3.2健全工程管理機(jī)制

為有效解決煤礦工程中的管理問(wèn)題，應(yīng)在工程項(xiàng)目管理中建立起責(zé)任制的管理方式，以責(zé)任制管理方式使煤礦工程中的項(xiàng)目得以落實(shí)，并使得員工能夠?qū)ψ陨砺毮苓M(jìn)行科學(xué)定位，進(jìn)而促進(jìn)煤礦工程的有效開(kāi)展。伴隨著項(xiàng)目管理機(jī)制中責(zé)任制管理方式的開(kāi)展，煤礦工程中的施工目標(biāo)得了具體強(qiáng)化，員工在施工過(guò)程中的施工目標(biāo)得以明確，這也有力促進(jìn)了煤礦工程的高效開(kāi)展，員工能夠按照工作目標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性施工，也對(duì)煤礦工程的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。

3.3加強(qiáng)工程技術(shù)管理

工程技術(shù)管理是項(xiàng)目管理機(jī)制的核心，在煤礦工程的施工過(guò)程中，加強(qiáng)員工的施工技術(shù)管理是保障施工安全，提升工程施工效率的有效途徑。在煤礦工程技術(shù)管理中，應(yīng)首先提高員工的實(shí)干精神，通過(guò)在施工團(tuán)隊(duì)中建立起實(shí)干精神，以有效推動(dòng)員工施工技術(shù)的進(jìn)步。其次，工程技術(shù)管理還強(qiáng)調(diào)了施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)的重要性，在協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程中，應(yīng)做好對(duì)施工技術(shù)和質(zhì)量的有效控制，并以此為基礎(chǔ)繼續(xù)開(kāi)展煤礦工程項(xiàng)目管理。

結(jié)束語(yǔ)

推行項(xiàng)目管理機(jī)制對(duì)煤礦工程的發(fā)展是及其重要的，它能夠?qū)⒚旱V工程串聯(lián)成一個(gè)有機(jī)整體，是工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠緊密的連接到一起，在實(shí)際煤礦工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中采用科學(xué)有效的管理手段，不僅能夠提升煤礦工程的施工質(zhì)量，還能為工程的質(zhì)量提供有力的保障。并為煤礦工程今后的發(fā)展奠定了穩(wěn)固的管理基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李嫄.淺議煤礦工程項(xiàng)目管理的若干問(wèn)題[J].業(yè)管理與科技 （ 上旬刊）.2012-01 -05.

篇7

關(guān)鍵詞;:項(xiàng)目管理；工程管理；必要性；措施

中圖分類(lèi)號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào):

前言：隨著工程項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，通過(guò)項(xiàng)目管理方法實(shí)施有效的管理,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo).企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目管理上,通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合成目標(biāo),進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,提高工程投資效應(yīng),才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的,求得全方位的社會(huì)信譽(yù),從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源,直接維護(hù)和制約著企業(yè)的發(fā)展,是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。質(zhì)量是指項(xiàng)目滿足明確或隱含需求的程度。質(zhì)量一般通過(guò)定義交付物標(biāo)準(zhǔn)來(lái)明確定義。這些標(biāo)準(zhǔn)包括各種特性及這些特性需要滿足的要求。另外,質(zhì)量還包含對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程的要求,比如規(guī)定執(zhí)行過(guò)程應(yīng)該遵循的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),并需求提供過(guò)程被有效執(zhí)行的證據(jù)。因此,質(zhì)量管理主要就是監(jiān)控項(xiàng)目的交付物和執(zhí)行過(guò)程,以確保它們符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)確保不合格項(xiàng)能夠按照正確方法排除。

1基本概念界定

1.1工程項(xiàng)目管理的定義

工程項(xiàng)目管理是一門(mén)較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項(xiàng)目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的全過(guò)程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容進(jìn)行了歸納：即項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理共計(jì)九個(gè)方面。

1.2建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)

由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點(diǎn)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（l）投標(biāo)承包方式的競(jìng)爭(zhēng)性。根據(jù)我國(guó)建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過(guò)簽訂工程施工承包合同，來(lái)確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進(jìn)入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價(jià)競(jìng)標(biāo)方式來(lái)取得業(yè)務(wù)。

（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競(jìng)標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個(gè)具體項(xiàng)目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績(jī)、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場(chǎng)信息有很大關(guān)系，具體項(xiàng)目的中標(biāo)具有很大的偶然性。

（3）管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項(xiàng)目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。

2．加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的必要性

對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性 。第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對(duì)我國(guó)當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二，有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問(wèn)題。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營(yíng)化起來(lái)越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問(wèn)題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問(wèn)題普遍出現(xiàn)，因此必須對(duì)現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問(wèn)題。

2.1建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，提高競(jìng)爭(zhēng)力成為各施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高競(jìng)爭(zhēng)力將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高生產(chǎn)效率。

2.2 以顧客為中心的市場(chǎng)需要

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門(mén)及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。

2.3 建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要

企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專(zhuān)業(yè)化施工能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。

降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，因此有效的項(xiàng)目管理顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)之外和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的資源應(yīng)盡可能的放棄。

3改善建筑工程項(xiàng)目管理的措施

3.1建立質(zhì)量保證體系

為了把質(zhì)量工作落實(shí)到處，必須建立可行的質(zhì)量保證體系。企業(yè)依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系是為了覆蓋工程的全部質(zhì)量有效的在全過(guò)程實(shí)施。企業(yè)和項(xiàng)目是質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷加強(qiáng)各層次領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識(shí)，充分發(fā)揮工程師和技術(shù)人員的作用，建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任總工程師，全面負(fù)責(zé)、技術(shù)部門(mén)及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)實(shí)施監(jiān)管體系，培養(yǎng)一支專(zhuān)門(mén)管理和監(jiān)督的專(zhuān)家隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理作為管理層也是執(zhí)行層，在保證公司質(zhì)量方針的同時(shí)還必須對(duì)保證建設(shè)業(yè)質(zhì)量。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、質(zhì)量監(jiān)督員、各班長(zhǎng)等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行合理分配，完善及落實(shí)各質(zhì)量管理制度，形成職責(zé)分明的執(zhí)行機(jī)制。

3.2建立物資中心信息庫(kù)，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場(chǎng)

建筑企業(yè)應(yīng)首先針對(duì)自身企業(yè)常用的主材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場(chǎng)價(jià)格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購(gòu)的材料名錄及常用機(jī)械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫(kù)。在不同模式下按照項(xiàng)目需要采用大宗材料的集中采購(gòu)與項(xiàng)目經(jīng)理部零星采購(gòu)相結(jié)合的方式。在機(jī)械設(shè)備的使用上，將外部市場(chǎng)的價(jià)格調(diào)節(jié)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)行的調(diào)節(jié)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)發(fā)育，達(dá)到滿足施工項(xiàng)目的材料和機(jī)械需求的目的。

3.3盤(pán)活固定資產(chǎn)，向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)型。

從長(zhǎng)期的發(fā)展來(lái)看，國(guó)內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會(huì)有一個(gè)回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來(lái)必然會(huì)面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開(kāi)始注重企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)早日由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個(gè)方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對(duì)于閑置設(shè)備可以通過(guò)內(nèi)部租賃市場(chǎng)的功能來(lái)實(shí)現(xiàn)。二是靈活用好流動(dòng)資金，自己主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)，選擇比較好的政府項(xiàng)目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，又可以取得比較高的資金回報(bào)率。

3.4轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，選擇最合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營(yíng)方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)方式的時(shí)候必須做好如下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)及多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，二是深刻把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。

結(jié)語(yǔ)：

在日常生活中，我們經(jīng)常可以看到一些地方在施工，建筑工程項(xiàng)目已成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要部分。現(xiàn)在建筑施工企業(yè)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)在要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位，必須管理好工程項(xiàng)目，以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞:石油工程；項(xiàng)目管理；優(yōu)化管理

施工企業(yè)生產(chǎn)要素是工程項(xiàng)目的集合中的元素，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，和企業(yè)發(fā)展有著直接關(guān)聯(lián)。只要施工企業(yè)將項(xiàng)目管理作為管理的基點(diǎn)，將工程項(xiàng)目的管理力度提高，對(duì)項(xiàng)目成本質(zhì)量進(jìn)行控制，提升工程投資效益，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升，為企業(yè)全方位的發(fā)展，企業(yè)自身生存、發(fā)展空間的擴(kuò)大提供動(dòng)力。

1石油工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

（1）項(xiàng)目管理的大概內(nèi)容。企業(yè)與項(xiàng)目的項(xiàng)目管理與實(shí)踐、電子商務(wù)和公司的管理及公司的項(xiàng)目管理典范，具體內(nèi)容包括實(shí)地勘探開(kāi)發(fā)管理，工程項(xiàng)目開(kāi)展管理，油田鉆井項(xiàng)目管理，勘探試泊項(xiàng)目管理及基本建設(shè)工作項(xiàng)目管理和科學(xué)研究與人才培育項(xiàng)目管理。由于石油項(xiàng)目工程管理涉及范圍大，因此要求企業(yè)具備足夠的理論基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且對(duì)于國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)要有足夠的了解，還要求企業(yè)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性、能自行完成項(xiàng)目的策劃、評(píng)估、尋找資金、地點(diǎn)的采購(gòu)、工程的實(shí)施、工程安全的管理以及人力資源的管理等工作。并且企業(yè)的外語(yǔ)水平不能過(guò)低，除了可以準(zhǔn)確的翻譯相關(guān)文獻(xiàn)，還需要企業(yè)可以與外方進(jìn)行口頭和書(shū)面交流。（2）項(xiàng)目管理的基本概念。指在資源有限的限制下，石油工程項(xiàng)目的管理者使用新型手段、方法或技術(shù)，在石油工程項(xiàng)目工作時(shí)，進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有指揮以及有協(xié)調(diào)性的有效管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)石油工程項(xiàng)目的目的。按照石油工程的傳統(tǒng)方法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的至少有十幾個(gè)部門(mén)，當(dāng)不同部門(mén)在運(yùn)作項(xiàng)目的時(shí)候難免會(huì)產(chǎn)生一些沖突，對(duì)此進(jìn)行協(xié)調(diào)是必要的，但這樣必定會(huì)提高工程項(xiàng)目的成本，影響工程項(xiàng)目實(shí)施的效率。由于在某一個(gè)項(xiàng)目中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)由不同職能部門(mén)的成員組成，而這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者就是項(xiàng)目經(jīng)理，所以帶領(lǐng)他們的團(tuán)隊(duì)按時(shí)并且有質(zhì)量保證的完成全部工作就是他們的主要任務(wù)，并且在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)之前要保證不能出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。工程項(xiàng)目執(zhí)行者不只是項(xiàng)目的管理者，在參與項(xiàng)目的過(guò)程中他們還需要確定項(xiàng)目的方向，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃全過(guò)程了如指掌，既在時(shí)間、空間、項(xiàng)目成本、工作質(zhì)量、安全程度、項(xiàng)目合同、材料的采購(gòu)以及人力資源等各個(gè)方面都要進(jìn)行全方位的管理，這樣可以使運(yùn)營(yíng)效率得到更大的提升，基于此項(xiàng)目管理是企業(yè)處理跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問(wèn)題的動(dòng)力。

2石油工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

（1）項(xiàng)目管理的邊界沒(méi)有在可控范圍。工程項(xiàng)目參與方的關(guān)系協(xié)調(diào)主要靠行政命令的方式維持。（2）缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，管理水平較低。石油企業(yè)管理層總體缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，僅依靠企業(yè)的壟斷地位，就會(huì)造成企業(yè)員工缺少改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的積極性。倘若企業(yè)管理一直依靠行政命令的話，也會(huì)造成員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)性和創(chuàng)造性的局面。（3）管理制度太過(guò)陳舊。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷變化，項(xiàng)目管理的手段與方式也要隨著社會(huì)的變化而更新?lián)Q代，可是在實(shí)際工作中，對(duì)于先進(jìn)的管理理念，大多數(shù)石油工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)去引導(dǎo)學(xué)習(xí)，在較為落后的環(huán)境中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)管理人員仍使用過(guò)去的管理辦法，結(jié)果導(dǎo)致管理制度項(xiàng)目更新緩慢，最終對(duì)企業(yè)石油工程項(xiàng)目的科學(xué)技術(shù)革新造成巨大影響。（4）項(xiàng)目管理無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。目前我國(guó)石油工程項(xiàng)目的管理手段仍達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)都是使用較為傳統(tǒng)的方法，對(duì)于職工的管理或是對(duì)于管理人員的后期責(zé)任以及對(duì)于管理人員的獎(jiǎng)罰都缺乏一個(gè)較為標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，所以員工懈怠現(xiàn)象是非常容易發(fā)生的。

3提升項(xiàng)目管理的策略

（1）增強(qiáng)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)石油工程管理標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件就是應(yīng)該對(duì)石油工程的不同類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)管理，管理計(jì)劃需要根據(jù)長(zhǎng)時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)的積累來(lái)制定，例如如何合理管理施工周期以及資源配置管理的優(yōu)化等問(wèn)題，都需要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范管理的要求來(lái)進(jìn)行管理，將因少數(shù)人員能力不夠最終使管理出現(xiàn)漏洞與缺陷情況發(fā)生的概率降到最低。（2）與年產(chǎn)量能得到最大程度的提高。企業(yè)要嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的相關(guān)政策，項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在油田的不同層次油藏勘探和滾動(dòng)勘探的時(shí)候，進(jìn)行成本的管理和控制。在油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中要加強(qiáng)成本控制，采取為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，要進(jìn)行小油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。對(duì)于石油工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，按照石油項(xiàng)目質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行是石油質(zhì)量的保證。企業(yè)要提高相關(guān)人的知識(shí)水平，對(duì)數(shù)量進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)能力，建設(shè)更加完善的石油體系，形成全方位的控制系統(tǒng)，以便于各種信息資本利用的更加高效，能方便完善石油項(xiàng)目監(jiān)管體系。石油相關(guān)設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要遵守單位的相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行施工安全管理制度，相關(guān)負(fù)責(zé)人要將項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量提高，保證施工能夠順利進(jìn)行。在施工時(shí)，相關(guān)單位要保證施工的安全性，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)對(duì)施工的安全要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。施工設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)時(shí)要將安全措施的相關(guān)內(nèi)容加入進(jìn)去，同時(shí)，內(nèi)容中也要設(shè)置“健康”“安全”和“環(huán)境”管理體系總監(jiān)；地形勘探部、科技開(kāi)發(fā)部、對(duì)外貿(mào)易部、油田的建設(shè)及管理部等也應(yīng)分別設(shè)置“健康”“安全”和“環(huán)境”管理體系總監(jiān)。（3）要設(shè)立相應(yīng)的石油管理部門(mén)。相關(guān)企業(yè)要建立起相應(yīng)的石油管理部門(mén)，并加強(qiáng)對(duì)石油管理部門(mén)的監(jiān)管，要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)以及管理方式要普及，盡量讓多樣化和規(guī)范化落實(shí)到監(jiān)督的方式和模式上面。承包方式的選擇要合理，對(duì)合同簽訂推行項(xiàng)目集中化管理，通過(guò)合同來(lái)證明某一方的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，合同的簽訂要遵守法律的程序，要對(duì)雙方都有利，合同雙方要努力遵守合同，讓合同在實(shí)施中使企業(yè)雙方都能從中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，項(xiàng)目合同類(lèi)型要選擇適合項(xiàng)目長(zhǎng)期進(jìn)行的，這樣有利于合同的長(zhǎng)期使用。（4）要對(duì)石油管理不斷創(chuàng)新。在進(jìn)行石油管理時(shí)，企業(yè)要對(duì)石油發(fā)展的科技不斷創(chuàng)新?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，只有以創(chuàng)新作為石油發(fā)展的動(dòng)力，始終貫徹國(guó)家的科技發(fā)展戰(zhàn)略，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對(duì)石油的了解。通過(guò)對(duì)石油相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，使石油的儲(chǔ)備量不斷上升，產(chǎn)量也逐漸升高。相關(guān)人員可以通過(guò)對(duì)石油勘探開(kāi)發(fā)的研究，使鉆井工作方面順利進(jìn)行，要制定合適的計(jì)劃并對(duì)計(jì)劃不斷適時(shí)創(chuàng)新，同時(shí)，也要對(duì)鉆井技術(shù)不斷改進(jìn)，使鉆井技術(shù)為石油開(kāi)采服務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)之間的合作交流，可以促進(jìn)企業(yè)之間的科學(xué)技術(shù)交流，對(duì)石油相關(guān)難點(diǎn)進(jìn)行攻克，完善石油發(fā)展體系，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。以上對(duì)石油管理分析論證出了石油管理的重要意義：要使石油工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目發(fā)展工期內(nèi)順利完成的同時(shí)，對(duì)石油項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，保證其符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)對(duì)石油項(xiàng)目的投資要在企業(yè)能承受的范圍之內(nèi)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要是完成三個(gè)任務(wù)：①石油工程管理項(xiàng)目要在工期內(nèi)完成，不可拖延時(shí)間：②保證費(fèi)用不超出預(yù)算，讓石油工程項(xiàng)目投資權(quán)一直在企業(yè)手中；③產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，使石油工程項(xiàng)目質(zhì)量有保障。

篇9

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；建議

建筑行業(yè)歷來(lái)都是影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，其穩(wěn)定性與可靠性具有十分重要的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。與國(guó)際同行業(yè)相比，我們國(guó)家的建筑企業(yè)項(xiàng)目管理技術(shù)還不是十分的先進(jìn)、有效，但是我們?nèi)郧逦目吹剑S著近幾年國(guó)家政府的重視程度不斷的提升，建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制不斷取得優(yōu)異的發(fā)展成績(jī)，通過(guò)借鑒和學(xué)習(xí)其他同行管理經(jīng)驗(yàn)、引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，逐漸摸索出符合我們國(guó)家建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際、有中國(guó)特色的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理理論和管理方法，進(jìn)而有助于實(shí)現(xiàn)更為高遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

1.系統(tǒng)設(shè)計(jì)，構(gòu)建項(xiàng)目管理體系

目前，施工企業(yè)，由于資質(zhì)等級(jí)不同、規(guī)模大小不一、企業(yè)性質(zhì)的區(qū)別，各有差異，但是其作為市場(chǎng)主體和基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞卻是相同的。特別是施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的，工程項(xiàng)目的流動(dòng)性、分散性和單件性的特點(diǎn)，要求施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須構(gòu)建和完善項(xiàng)目管理的體系，并使其有效運(yùn)行。

1.1制定明確的管理方針和目標(biāo)

項(xiàng)目管理方針體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理方面的“全部意圖和方向”，項(xiàng)目管理目標(biāo)則是企業(yè)在項(xiàng)目管理上所追求的目的。項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)是可定量或定性的，并與方針保持一致。工程項(xiàng)目通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到方針的落實(shí)。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目管理方針應(yīng)包括：優(yōu)良的工程質(zhì)量、上乘的服務(wù)水平、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、良好的社會(huì)信譽(yù)等內(nèi)容。項(xiàng)目管理的目標(biāo)，應(yīng)該包括：安全、質(zhì)量和工期的可控、項(xiàng)目盈利和可持續(xù)發(fā)展等。同時(shí)施工企業(yè)各級(jí)組織、工程項(xiàng)目要按照管理方針和目標(biāo)，精心組織，協(xié)同推進(jìn)。

1.2建立完善的管理制度體系

項(xiàng)目管理體系的要素是構(gòu)成體系的基本單元。項(xiàng)目管理體系的要素包括組織機(jī)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、管理、程序、過(guò)程和資源，各個(gè)要素有不同的內(nèi)涵。而且要素間是相互關(guān)聯(lián)、相互作用的，表現(xiàn)為既相互支持、又相互制約的關(guān)系。施工企業(yè)在建立項(xiàng)目管理體系時(shí)，全部制度都要經(jīng)過(guò)自上而下、自下而上、反復(fù)評(píng)審，確保有效銜接和無(wú)縫對(duì)接，形成一個(gè)閉環(huán)的體系。

1.3系統(tǒng)規(guī)范工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

工程項(xiàng)目是個(gè)“系統(tǒng)”，對(duì)“系統(tǒng)”的管理必須明確標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)范、建立流程。系統(tǒng)化、流程化、表格化的規(guī)范項(xiàng)目管理，目的是確保管理制度的可操作性和有效運(yùn)行。因此，施工企業(yè)在編制《項(xiàng)目管理手冊(cè)》時(shí)，就要按照系統(tǒng)化、流程化、表格化的管理要求，以項(xiàng)目管理為主線，將項(xiàng)目管理中的施工調(diào)查、組織管理、進(jìn)度、安全質(zhì)量、技術(shù)、物資設(shè)備、勞務(wù)分包、合同、資金、責(zé)任成本等重要環(huán)節(jié)聯(lián)為一體，建立一套管理脈絡(luò)清晰，內(nèi)容明確具體的操作規(guī)則，作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。這樣形成的《手冊(cè)》才能具有生命力。

1.4注重加強(qiáng)管理制度學(xué)習(xí)宣傳

企業(yè)管理制度出臺(tái)后，關(guān)鍵就在于落實(shí)，強(qiáng)化制度的學(xué)習(xí)宣貫是落實(shí)項(xiàng)目管理制度的重要手段。a.廣泛宣傳造勢(shì)。要充分利用企業(yè)的各種宣傳陣地，采取各種宣傳形式和手段，大造聲勢(shì)，全方位、多角度、深層次地宣傳學(xué)習(xí)制度、落實(shí)制度、規(guī)范管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義，形成正確的輿論導(dǎo)向。b.搞好培訓(xùn)考試。要有計(jì)劃的組織企業(yè)各系統(tǒng)、分專(zhuān)業(yè)的舉辦各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)班，進(jìn)行集中培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人親自授課。同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果要組織考試，考試成績(jī)予以通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營(yíng)造氛圍，檢驗(yàn)效果。c.選樹(shù)推廣典型。堅(jiān)持全面推進(jìn)和重點(diǎn)引導(dǎo)，積極培養(yǎng)和選樹(shù)項(xiàng)目管理的先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型在企業(yè)管理中的示范作用。要通過(guò)調(diào)研及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，不斷推出專(zhuān)業(yè)特色明確、制度落實(shí)有力、管理成果突出的先進(jìn)典型，廣泛宣傳推廣，使企業(yè)和員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，推進(jìn)管理制度的落實(shí)，提升項(xiàng)目管理的整體水平。

2.突出重點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目管理措施

2.1在施工組織上，突出抓好監(jiān)管落實(shí)

a.搞好項(xiàng)目前期策劃。項(xiàng)目策劃是工程項(xiàng)目成功的前提和基礎(chǔ)。施工調(diào)查是項(xiàng)目策劃的一項(xiàng)內(nèi)容，搞好施工調(diào)查，首先要熟悉合同條款和設(shè)計(jì)文件，在此基礎(chǔ)上，才能編制出施工組織設(shè)計(jì)，合同、責(zé)任成本書(shū)的簽訂才能落實(shí)。同時(shí)要搞好項(xiàng)目管理交底，管理交底的內(nèi)容應(yīng)該延伸到施工方案、變更索賠、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析等方面，指導(dǎo)項(xiàng)目盡快走入正軌。

b.實(shí)行項(xiàng)目直管人制度。企業(yè)可以根據(jù)工程項(xiàng)目的產(chǎn)值大小、難易程度、風(fēng)險(xiǎn)源高低，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目直管人制度。項(xiàng)目直管人可以由企業(yè)副職及三總師副職擔(dān)任，生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人等擔(dān)任協(xié)管人。

c.實(shí)行項(xiàng)目狀態(tài)分級(jí)管理。施工企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理情況及風(fēng)險(xiǎn)管控情況，定期公布在建項(xiàng)目狀態(tài)級(jí)別，對(duì)項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)隱患排查整治實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

2.2在安全質(zhì)量上，突出抓好責(zé)任落實(shí)

a.建立健全安全質(zhì)量責(zé)任體系。通過(guò)層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)，使安全質(zhì)量責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)到項(xiàng)目的每名管理、作業(yè)人員，并根據(jù)工程的類(lèi)別、規(guī)模、特點(diǎn)，約定向勞務(wù)隊(duì)伍收取安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金，促使其責(zé)任落實(shí)。

b.完善安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)工程項(xiàng)目流動(dòng)、分散、管理跨度大的特點(diǎn)，施工企業(yè)要成立稽查大隊(duì)，分區(qū)域組建稽查隊(duì)，有效開(kāi)展安全質(zhì)量稽查。重點(diǎn)抓好對(duì)旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)的檢查督導(dǎo)，督促各項(xiàng)目將旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)作為加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)，將重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程全部置于監(jiān)控之下。

c.優(yōu)化安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制。要實(shí)行安全質(zhì)量一票否決權(quán)，對(duì)各項(xiàng)目在安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中涌現(xiàn)出的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“精品工程”及時(shí)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)達(dá)不到安全創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決推倒重來(lái)，以此激發(fā)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、追求精品工程的內(nèi)在動(dòng)力。要建立安質(zhì)人員崗位津貼制度，以提高安質(zhì)人員的榮譽(yù)感和責(zé)任意識(shí)。

2.3在技術(shù)管理上，突出抓好方案落實(shí)

a.狠抓施組和技術(shù)方案的評(píng)審和執(zhí)行。重大技術(shù)方案要邀請(qǐng)專(zhuān)家組織研討，施工組織設(shè)計(jì)要確定總體思路，按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，分級(jí)組織審批，征求多方面的意見(jiàn)，以達(dá)到優(yōu)化方案的目的。施組和技術(shù)方案，一經(jīng)確立，要求項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行。

b.狠抓工程測(cè)量和試驗(yàn)檢測(cè)工作。監(jiān)控量測(cè)是地下工程安全管理的重要防線，要落實(shí)測(cè)量復(fù)核計(jì)劃和試驗(yàn)檢測(cè)檢查計(jì)劃，督促項(xiàng)目做好原材料的檢測(cè)、重點(diǎn)工程部位的檢測(cè)和工程產(chǎn)品的試驗(yàn)，定期通報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的規(guī)范化。

c.開(kāi)展科技攻關(guān)，總結(jié)科技成果。要充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和公共資源，開(kāi)展橫向聯(lián)合，依托工程項(xiàng)目開(kāi)展科技攻關(guān)。對(duì)于科研課題，要超前謀劃，深度指導(dǎo)，做好研究策劃和過(guò)程管理，及時(shí)收集分析，總結(jié)提煉成果報(bào)告，提升科技成果質(zhì)量。要加強(qiáng)工法、專(zhuān)利開(kāi)發(fā)，注重科技成果的積累，增強(qiáng)科技研究的系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性，逐步形成企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。

總之，項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)管理提升無(wú)止境，科學(xué)發(fā)展無(wú)終點(diǎn)，提升項(xiàng)目管理水平是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。需要不斷創(chuàng)新，也只有始終如一地不斷創(chuàng)新，才能有效保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，才能使施工企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī)和活力。

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：建筑工程 ；項(xiàng)目管理 ；施工管理；施工進(jìn)度

Abstract: The "project, quality first". Construction project management is of great importance, we stand in the enterprise survival and the development of the understanding of engineering quality, adhere to the "quality" business strategy, scientific management, the standard construction, so as to promote the enterprises to expand the market, to win the market, to seek greater development.

Key words: construction project; project management; construction management; construction schedule

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào):一、建筑工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理責(zé)任制 實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。 第一要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。 第二要建立約束機(jī)制，沒(méi)有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。 第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場(chǎng);同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)的監(jiān)督控制，建立切實(shí)有效的監(jiān)督機(jī)制。 二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量管理，控制施工進(jìn)度 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設(shè)中投資與進(jìn)度的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。 適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快；反之則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。 質(zhì)量管理控制在工程建設(shè)中，勘察、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝而言，其控制的要點(diǎn)主要有“人、材、機(jī)、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，事先對(duì)這五方面的因素預(yù)以控制，加以規(guī)劃和設(shè)計(jì)，是保證建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只要緊緊抓住成本質(zhì)量管理及進(jìn)度控制的要點(diǎn)，就可以保證建設(shè)工程在施工中不出現(xiàn)大的質(zhì)量問(wèn)題，為順利的保質(zhì)、保量、保期完成建設(shè)施工任務(wù)創(chuàng)造出一個(gè)好的局面。 進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，國(guó)家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。

三、工程管理前期規(guī)劃與準(zhǔn)備

3.1人員的控制起作為保證施工質(zhì)量的人，是直接參與施工工程的管理者和操作者，一方面要確保其在操作的過(guò)程中不產(chǎn)生或少產(chǎn)生失誤，另一方面要具有充分調(diào)動(dòng)各方面有利因素的能力。因此，第一，必須以態(tài)度—管理能力—技術(shù)—施工經(jīng)驗(yàn)為次序精選合適人員;第二，以個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)、生理及心理特點(diǎn)為依據(jù)對(duì)人員做出合理的組織安排，實(shí)施人性化管理，改善工作及生活條件，以確保工作人員處于最佳狀態(tài);第三，對(duì)所有工作人員要有計(jì)劃地組織具有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)技能，以適應(yīng)處于不斷發(fā)展中的工藝、技術(shù)、設(shè)備和規(guī)范的要求;第四，最重要也是最基本的是健全和完善責(zé)任人簽字制度、責(zé)任文件存檔制度以及追究當(dāng)事人責(zé)任等責(zé)任問(wèn)責(zé)制度，不健全不完善的責(zé)任制度實(shí)際是在姑息和縱容工程質(zhì)量低劣行為不改變這種狀況，提高施工質(zhì)量水平根本無(wú)從談起。

3.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理設(shè)備是人的生產(chǎn)能力的延伸，是現(xiàn)代工程建設(shè)必要的物質(zhì)保障。而機(jī)械設(shè)備的使用壽命、生產(chǎn)效率，一方面取決于設(shè)備本身的質(zhì)量及性能，由此，機(jī)械設(shè)備管理首先要根據(jù)工藝特點(diǎn)及技術(shù)要求，選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工設(shè)備;另一方面取決于設(shè)備的使用情況，只要使用正確，保養(yǎng)良好，便能夠降低磨損，使其工作效率得以穩(wěn)定發(fā)揮。

3.3施工方案的控制此處的方案控制，包含工程建設(shè)整個(gè)周期采用的技術(shù)措施、工藝流程、組織方法，檢測(cè)手段等多方面內(nèi)容。工程項(xiàng)目實(shí)施方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，也可以說(shuō)是質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。方案的制訂和審核，應(yīng)以技術(shù)可行，有利于施工難題的解決，經(jīng)濟(jì)合理為目標(biāo)，因此必須以工程實(shí)際為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面分析，綜合考慮技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟(jì)等各方面的因素，來(lái)確保工程質(zhì)量，加快進(jìn)度。

四、工程管理施工過(guò)程控制

4.1以工序質(zhì)量控制為核心，完善工序控制，做好工序交接施工過(guò)程是由相互聯(lián)系的一系列工序組成，而每道工序都是上述五大因素，即人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等因素綜合作用的過(guò)程，對(duì)上述五要素的控制和管理必須落實(shí)到每一道工序的質(zhì)量管理之上，必須建立質(zhì)量控制點(diǎn)，根據(jù)工程特點(diǎn)，找出對(duì)工序施工質(zhì)量有影響的主要因素，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，完成工序的質(zhì)量控制，尤其是對(duì)于工序中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，要預(yù)先分析各方面因素可能產(chǎn)生的不利影響，并做出相關(guān)預(yù)防措施，以便進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)，由于各道工序之間相互關(guān)聯(lián)，因此，必須要做好工序交接，完善交接程序，這是進(jìn)行質(zhì)量控制的有效方法。

4.2 加大施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度，重點(diǎn)對(duì)施工過(guò)程做檢查，質(zhì)量管理人員要對(duì)操作過(guò)程、工序交接、隱蔽工程作嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)違章操作，不按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的施工要及時(shí)糾正;工序交接以及隱蔽工程必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查，合格后方可后續(xù)施工;對(duì)重要部分或薄弱環(huán)節(jié)要經(jīng)常進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)核;對(duì)成品需采取有效措施予以保護(hù)等等。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題必須就地解決，嚴(yán)重的問(wèn)題還需立刻停止施工，進(jìn)行核查處理，處理結(jié)束后才可繼續(xù)施工，以確保工程質(zhì)量。