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關(guān)鍵詞：工程項目管理；現(xiàn)實意義；

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑工程項目管理水平的高低直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，對施工企業(yè)在建筑市場上的核心競爭力產(chǎn)生很大的影響。加強工程項目的管理，是建筑工程發(fā)展的必然要求。但是由于工程項目管理在我國的發(fā)展還不是很完善，存在著或多或少的問題，對建筑工程的發(fā)展帶來阻礙。通過對項目工程的管理，從而加強項目質(zhì)量。

一、進(jìn)行項目管理的意義

（一）提升工程建設(shè)的水平

工程項目已逐步成為我國工程建設(shè)領(lǐng)域比較普遍使用的一種工程建設(shè)模式，它彌補了以往工程建設(shè)組織中存在的各種不足之處，能較大的滿足業(yè)主對工程建設(shè)的投資、質(zhì)量、安全的需求，也極大的提升了我國工程建設(shè)的水平。

（二）規(guī)范建設(shè)的需要

工程項目的管理水平與我國建筑市場的建設(shè)和發(fā)展是相輔相成的，它從最初的為業(yè)主提供一些簡單的工程咨詢以及招投標(biāo)方面的服務(wù)，逐步成為工程建設(shè)中起關(guān)鍵性、決定性的一環(huán)，目前工程項目管理從項目立項、前期的項目規(guī)劃、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工過程、竣工驗收、結(jié)算以及質(zhì)量保修形成整個項目過程。通過項目管理來規(guī)范工程的建設(shè)。

（三）市場經(jīng)濟的需求

為了提高及進(jìn)一步規(guī)范成熟工程項目管理，迎接我國工程建設(shè)新的，適應(yīng)國際國內(nèi)建筑市場更加激烈的競爭環(huán)境，把我國的建筑市場培育發(fā)展得更加完善，使市場機制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用，我國的工程項目管理必須科學(xué)化，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。

二、工程項目管理的特點

（一）目的明確性

由工程項目的特點決定了每個項目在實施之前都有其明確的工期要求、質(zhì)量要求、投資目標(biāo)要求、功能要求等，工程建設(shè)項目的參與各方當(dāng)事人都有各自追求的利益目標(biāo)，但他們有個共同目標(biāo)就是項目的順利完成。

（二）責(zé)任的明確性

工程項目管理責(zé)任的明確性包含以下內(nèi)容：（1）參與項目建設(shè)的各方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)簽訂工程建設(shè)合同，并在合同中明確規(guī)定各自的責(zé)任和義務(wù)，在工程項目的建設(shè)過程中，應(yīng)相互監(jiān)督對方的合同履行情況。（2）在組建各自的項目管理機構(gòu)時，參與工程項目管理的各方當(dāng)事人應(yīng)根據(jù)項目的目標(biāo)任務(wù)，制定合理完善的工作制度，并設(shè)置相應(yīng)的部門與崗位，明確每個部門與崗位的管理責(zé)任和義務(wù)。（3)為了確保工程項目合同能順利的完成，參與項目建設(shè)的各方當(dāng)事人應(yīng)嚴(yán)格履行合同，并組建一支管理效率高的項目管理隊伍。

（三）管理的復(fù)雜性

（1)項目管理跨越了從決策階段的項目選擇、項目論證到項目實施階段的設(shè)計、招投標(biāo)、工程施工，再到項目運營階段及后評價的全過程對項目所進(jìn)行管理，跨度較大，項目持續(xù)的時間較長。（2)由于參與工程項目管理的各方當(dāng)事人的利益與所持的立場不同，決定了工程項目的管理與協(xié)調(diào)難度較大。（3)工程項目的管理內(nèi)容不僅包括質(zhì)量、進(jìn)度和成本等的控制，還有項目的組織建立、組織管理、合同管理以及信息等各個方面的管理，而現(xiàn)代的工程項目本身的施工技術(shù)和項目內(nèi)容就比較復(fù)雜。因此，現(xiàn)代的工程項目管理是更加綜合和復(fù)雜的過程。（4)工程項目建設(shè)不能像工業(yè)產(chǎn)品那樣成批生產(chǎn)，具有一次性、固定性等特點，受自然條件因素影響比較大，管理起來會更加的復(fù)雜，對參與工程項目的各方管理人員要求更高。

（四）管理的科學(xué)性

工程項目管理的科學(xué)性是由項目管理的特點來決定的：（1)系統(tǒng)是工程項目管理最重要的理論基礎(chǔ)，項目管理的系統(tǒng)是為項目的目標(biāo)而實現(xiàn)的開發(fā)系統(tǒng)，在項目實施中，應(yīng)該對系統(tǒng)的運行過程不斷的調(diào)整和控制；（2)科學(xué)、現(xiàn)代化的項目管理組織，可以使項目的組織功能和系統(tǒng)目標(biāo)更加明確，可以更加高效地處理組織系統(tǒng)內(nèi)外各方之間的關(guān)系，使管理更加有效，項目目標(biāo)的實現(xiàn)更加容易。（3)工程項目管理應(yīng)用了其他的現(xiàn)代化管理理論、管理方法和手段來指導(dǎo)和幫助項目管理活動的進(jìn)行。

三、項目管理控制措施

（一）進(jìn)度控制

工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有合同措施、技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實各進(jìn)度控制的人員具體任務(wù)；技術(shù)措施主要是采取能夠使施工進(jìn)度加快的技術(shù)方法；

合同措施是指對分包單位簽訂施工合同，與相關(guān)的進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)；經(jīng)濟措施是指保證實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金措施；信息管理措施是指要收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。

（二）質(zhì)量控制

項目施工質(zhì)量管理的主要對象是工程質(zhì)量，對整個工程項目施工質(zhì)量，必須實施嚴(yán)格的控制。因此，在項目管理中首先要組建責(zé)任心較強、業(yè)務(wù)水平較高的管理層，建立健全項目質(zhì)量體系與項目管理組織機構(gòu)；其次，成立質(zhì)量管理小組，積極、全面推行施工質(zhì)量管理，包括施工技術(shù)文件、施工人員的管理；最后，在項目施工過程中按照項目的進(jìn)展?fàn)顩r定時評價項目的質(zhì)量，促進(jìn)改進(jìn)項目質(zhì)量。

（三）成本控制

1.組織措施。組織措施是進(jìn)行施工成本控制的重要環(huán)節(jié)，是其組織方面的成本管理措施。爭取用最小的人干最多的事，減小人力資源成本開支，專業(yè)成本管理人員以及項目管理人員必須全部參與其中，落實責(zé)任。

2.技術(shù)措施。技術(shù)措施的實施也是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵，這就要求在技術(shù)上嚴(yán)格做好各種工作。因此必須做好技術(shù)經(jīng)濟分析，從而確定最佳的技術(shù)方案，做到實事求是、因地制宜。另外，必須了解國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，采用新技術(shù)來避免老技術(shù)因為使用時間長而造成的麻煩。

3.經(jīng)濟措施。在經(jīng)濟措施中，最常見的就是對成本進(jìn)行控制，主要是通過編制資金使用計劃，控制成本的使用，同時可以使用偏差分析和未完工程預(yù)測方法，對問題采用主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。

（四）合同控制

1.加強合同管理意識。施工企業(yè)必須加強合同意識，重視合同管理，要從思想上真正意識到合同的重要性，強調(diào)按合同要求施工，而不僅僅是按圖施工。

2.建立以合同管理為核心的組織機構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該建立專業(yè)化的合同管理組織，例如，在組織機構(gòu)中設(shè)立工程合同管理員，明確其責(zé)任，并且規(guī)定合同管理的工作規(guī)則，制定規(guī)章制度，對工程合同進(jìn)行有序、規(guī)范的管理。

3.明確合同管理的工作規(guī)程。對建立的組織機構(gòu)，必須明確與之相應(yīng)的工作規(guī)程。對于一些經(jīng)常性工作，如圖紙批準(zhǔn)程序，工程變更程序，分包商的索賠程序，材料、設(shè)備隱蔽工程，已完工程的檢查驗收程序，工程進(jìn)度款帳單的審查批準(zhǔn)程序，工程問題的請示報告程序等，應(yīng)規(guī)范工作程序，使大家有序可循。

結(jié)束語

隨著我國的市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，以工程建設(shè)招投標(biāo)為主要特征的建筑市場的形成，建筑市場的競爭突出體現(xiàn)在價格競爭上，一個建筑企業(yè)要提高市場的核心競爭力，最重要的要在項目管理過程中以盡量科學(xué)合理的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，做好質(zhì)量、工期控制，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)，做好工程項目管理，以實現(xiàn)企業(yè)的最大利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王邦良.芻議建筑工程項目管理中的成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013,19:128.

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關(guān)鍵詞：安全管理；建筑工程；項目；管理

工程安全在世界各國都是一個受到普遍關(guān)注的重要問題。廣義的工程安全包含兩個方面的含義：一方面是指工程建筑物本身的安全，即質(zhì)量是否達(dá)到了合同要求、能否在設(shè)計規(guī)定的年限內(nèi)安全使用，設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量直接影響到工程本身的安全，二者缺一不可，另一方面則是指在工程施工過程中人員的安全，特別是合同有關(guān)各方在現(xiàn)場工作人員的生命安全。

建筑工程項目的安全管理貫穿于工程項目過程的每一個施工環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟財產(chǎn)，而且直接影響著工程施工人員的生命安全。因此，在建筑工程項目的現(xiàn)場施工中，必須高度重視現(xiàn)場的安全管理，加大安全管理的力度，從工程項目各個方面進(jìn)行全方位的控制，進(jìn)而將工程施工安全事故遏制在萌芽狀態(tài)，確保施工安全，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1建筑工程行業(yè)施工特點

建筑工程項目的施工現(xiàn)場是工程施工生產(chǎn)要素的集中地，存在大量的立體交叉作業(yè)，而且施工環(huán)境復(fù)雜，有許多臨時性的生產(chǎn)設(shè)施。同時，人員和機械具有一定的流動性，作業(yè)區(qū)域存在安全風(fēng)險多。例如，高空、臨邊、邊坡、基坑等等。正是因為施工現(xiàn)場集中大量的施工人員、施工機械，施工材料，危險因素極多，因此必須加強工程項目施工現(xiàn)場的安全管理，確保生命財產(chǎn)安全。

2建筑工程項目安全管理現(xiàn)狀分析

由于建筑工程項目點多面廣，再加上現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊，施工現(xiàn)場的安全管理需要投入大量的人力、物力和財力，施工企業(yè)往往沒有從實際出發(fā)，沒能配置相應(yīng)的安全機構(gòu)、人員；或配置了相應(yīng)的安全機構(gòu)、人員，卻因經(jīng)費落實不到位，而導(dǎo)致安全機構(gòu)、人員形同虛設(shè)，管理不到位。

由于人手和經(jīng)費的不足，導(dǎo)致安全人員不能及時到相應(yīng)部門進(jìn)行監(jiān)管，有的監(jiān)管人員濫竽充數(shù)，走馬觀花，不認(rèn)真檢查落實相關(guān)的規(guī)定，為以后的建筑施工的安全埋下了一顆定時炸彈，嚴(yán)重威脅著人民的生命財產(chǎn)。有的工程項目造價低，例如學(xué)校、衛(wèi)生等相關(guān)的建筑，由于工程造價低，施工單位無力投入安全資金購置安全生產(chǎn)施工機械、安全防護(hù)裝置等設(shè)備，這就為以后的建筑施工埋下了安全的隱患。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有的施工現(xiàn)場沒有實行封閉施工，沒有圍擋作業(yè)等設(shè)施，更沒有做好相應(yīng)的防護(hù)。施工單位沒有進(jìn)行封閉作業(yè)，閑雜人員特別是小孩子很輕易的進(jìn)入到施工現(xiàn)場，這樣很容易出現(xiàn)安全事故。

其次，施工現(xiàn)場的用電極其不規(guī)范，沒有做到“一機一閘一漏一箱”的用電原則，配電線路也很混亂，甚至出現(xiàn)裸線直接連接的現(xiàn)象。再次，在施工中，支架的架設(shè)十分重要，一旦處理不好就會給整個工地帶來巨大的人員和財產(chǎn)的損失，但是，支架架設(shè)不合理的現(xiàn)象仍然存在，在架設(shè)中，有的施工單位為了節(jié)省投資，就用破損腐爛的木材，進(jìn)行搭建，施工撐木建設(shè)達(dá)不到要求，出現(xiàn)不牢固、不穩(wěn)定現(xiàn)象，直接留下了安全隱患。

3建筑工程項目安全管理措施分析

3.1加強原材料進(jìn)場及施工機械的管理

提高采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定的專業(yè)知識和責(zé)任心強的人員來擔(dān)當(dāng)該項工作；采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場材料須在合格的供貨廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測報告。

安全防護(hù)材料進(jìn)場時，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)會同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗收。檢查說明書、合格證、檢測報告、生產(chǎn)許可證等書面材料和實物的質(zhì)量，對安全帽、安全網(wǎng)、鋼管、扣件等應(yīng)進(jìn)行見證取樣送檢，檢測合格后，方可投入使用。

施工機械設(shè)備進(jìn)場時須提供合格證、質(zhì)量證明書、說明書，起重機械設(shè)備安裝時，須有安裝資質(zhì)的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進(jìn)行檢測，檢測合格后方可投入使用。設(shè)備投入使用前，施工單位應(yīng)建立施工機械設(shè)備管理制度，落實加強日常維護(hù)保養(yǎng)工作，監(jiān)理人員定期檢查安全保險裝置、防護(hù)裝置，消除安全隱患，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3.2現(xiàn)場安全檢查消除安全隱患

施工現(xiàn)場安全檢查應(yīng)該是由項目專職安全員直接負(fù)責(zé)的一項工作，其形式可以采取多種形式，如定期與不定期檢查、專業(yè)檢查、針對重點工序和高危作業(yè)的檢查等。

實施安全檢查制度可以實時提醒人們緊繃安全生產(chǎn)這根弦，盡量減少安全問題的發(fā)生。安全檢查與緊急事故演練可以一起進(jìn)行，使人們熟悉在緊急安全事故發(fā)生時的撤離和避難路線，做好防范和應(yīng)對準(zhǔn)備，這在高危作業(yè)進(jìn)行時，對預(yù)防發(fā)生群死群傷安全事故具有很大的幫助。

3.3落實崗位安全責(zé)任制，提高安全意識

工程項目經(jīng)理作為建筑工地的直接生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對工程的安全管理有著不可推卸的責(zé)任，所以在建筑工程的現(xiàn)場管理的過程中，其要擔(dān)負(fù)的安全管理的工作內(nèi)容主要包括安全施工制度的實施、安全責(zé)任制度的考核以及各項安全措施費用的落實等。

施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對工程的安全管理起到的作用主要在于監(jiān)督和審查現(xiàn)場施工中存在的不安全因素，并及時地予以糾正和處理。

各工程項目應(yīng)根據(jù)其工程的規(guī)模，設(shè)置與其相符的專職安全員。安全員對施工的人身安全、施工機械設(shè)備和安全保護(hù)等方面負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任。安全員同時還須負(fù)責(zé)各項安全生產(chǎn)規(guī)章的起草和編制工作，協(xié)助項目經(jīng)理辦理與工程相關(guān)的各項安全生產(chǎn)管理事宜。

3.4健全安全生產(chǎn)管理體系

安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說非常重要，直接影響到施工企業(yè)的聲譽?？梢赃@么說，安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈，針對安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)，要引起企業(yè)的高度重視。施工企業(yè)要組建專門的安全管理機構(gòu)，要選用一些具有管理經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、技術(shù)水平高的專業(yè)人才來擔(dān)任，既要懂得文明施工，又要理解相關(guān)的消防安全、環(huán)境保護(hù)等方面的知識。

施工企業(yè)還要與項目經(jīng)理簽訂相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任合同書，這樣就會形成法律效益，就會對相關(guān)負(fù)責(zé)人就更有約束力，這樣才能把目標(biāo)責(zé)任層層分解，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

3.5加大對安全生產(chǎn)專項資金的投入使用

要預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生，就必須加大安全專項資金的投入使用，安全資金至關(guān)重要，這項資金決不能節(jié)省，安全資金的投入有利于消除安全隱患的存在。例如，在架設(shè)高塔時，就要使用先進(jìn)的塔吊設(shè)備，不能偷工減料，每年還要定期投入塔吊的維護(hù)費用，針對出現(xiàn)的問題，要及時處理，不能等到安全事故發(fā)生了再采取相關(guān)的措施，這樣就為時已晚了。

3.6要認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作

安全技術(shù)交底工作對保證施工安全十分重要。施工操作人員在進(jìn)行施工前，專門的安全人員要以書面的形式，認(rèn)真清楚的對施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，在確定無誤后，雙方都要簽上自己的名字。

3.7加強對農(nóng)民工等施工人員的安全生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)工作

政府應(yīng)設(shè)立并完善農(nóng)民工進(jìn)入建筑施工行業(yè)的準(zhǔn)入制度，對一些身體素質(zhì)不符合相關(guān)建筑施工崗位客觀要求的人員，禁止其進(jìn)入建筑施工行業(yè)。

政府應(yīng)努力培育相關(guān)的建筑行業(yè)用工的勞務(wù)公司，由專業(yè)的勞務(wù)公司對進(jìn)入建筑施工行業(yè)的農(nóng)民工人群進(jìn)行資質(zhì)評定、資格評審，做到輸出具有專業(yè)知識水平和安全施工生產(chǎn)意識的專業(yè)化素質(zhì)人群，對建筑施工人員的素質(zhì)提升及行業(yè)的發(fā)展具有極強的推動作用。具體到建筑施工企業(yè)，應(yīng)由企業(yè)根據(jù)項目的需求，對施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的培訓(xùn)，強化建筑施工的風(fēng)險意識和具體的安全作業(yè)要求。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理 項目管理 相互關(guān)系

一、概念與范疇的對比分析

（一）概念的對比

1.工程項目管理的概念。所謂的建設(shè)工程項目管理指的是從事工程項目管理的企業(yè)在建設(shè)單位的委托下，在合同約定的前提下，為建設(shè)單位提供工程決策階段的相關(guān)可行性的研究報告，并針對報告進(jìn)行一定的分析和策劃；而在工程項目的實施階段，工程項目管理負(fù)責(zé)為建設(shè)單位提供招標(biāo)、采購管理等一系列的相關(guān)服務(wù)，同時還可以代表建設(shè)單位對工程項目實施工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、資金投入以及合同擬定等方面的管理和控制。

2.工程建設(shè)監(jiān)理的概念。由中國建設(shè)部和原國家計委共同頒布實施的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中對工程建設(shè)監(jiān)理的概念進(jìn)行了明確地表述：工程建設(shè)監(jiān)理指的是工程監(jiān)理單位在項目法人的委托下，根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)的工程建設(shè)文件等對所受委托的工程建設(shè)實施監(jiān)督和管理的行為。我國的建筑法明確規(guī)定，建筑工程監(jiān)理人員必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)和合同約定等對建設(shè)工程實施工程監(jiān)理行為。

（二）工程監(jiān)理與工程項目管理之間的相似處

1.工程監(jiān)理和工程項目管理的管理思想基本一致。二者在實施管理的過程中都強調(diào)通過強化對企業(yè)的管理、提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力來增強企業(yè)的市場核心競爭力，尤其是針對企業(yè)的成本管理、資金管理、法制管理、質(zhì)量管理等具有更高的要求，采取多元化的管理手段和方式來提升企業(yè)管理的質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。

2.工程監(jiān)理和工程項目管理遵循的原則基本一致。二者都以遵紀(jì)守法、公平公正、追求科學(xué)為準(zhǔn)則，在合同允許范圍內(nèi)，運用科學(xué)的管理手段和方法，注重對企業(yè)的信用管理，具有良好的職業(yè)道德。

3.工程監(jiān)理和工程項目管理的質(zhì)量控制體系基本一致。監(jiān)理工程師注重對質(zhì)量的控制，通常情況下采用1509000作為其質(zhì)量保證體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)，而工程項目管理則是以1509000作為其質(zhì)量保證的重要根據(jù)和國際標(biāo)準(zhǔn)保持一致。

（三）關(guān)于工程監(jiān)理和工程項目管理二者之間的區(qū)別分析

根據(jù)我國對工程管理的相關(guān)制度來看，工程監(jiān)理和工程項目管理之間的聯(lián)系十分緊密且存在諸多相似的地方，但是在實際操作過程中發(fā)現(xiàn)，工程監(jiān)理和工程項目管理兩個概念并不能完全等同，二者屬于獨立的個體其根本界限不可相互混淆。

1.二者具有不同的法律地位。工程監(jiān)理屬于我們國家工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械幕局贫戎?不僅在國家相關(guān)法律中有明確規(guī)定,而且在我國很多工程項目中必須實施監(jiān)理，比如我國主要建設(shè)項目、大中型公共事業(yè)項目、成片開發(fā)的住宅小區(qū)等，這是我國強制性實施的法規(guī)制度。與之相比，工程項目管理則不一樣,它是國家在工程建設(shè)中提倡實施的一項管理建議，不是國家強制性實施的法規(guī)制度。

2.兩者實施的主體不同。我國相關(guān)制度規(guī)定，實施工程監(jiān)理必須要具備監(jiān)理的手續(xù)監(jiān)理企業(yè)或者咨詢企業(yè)。沒有工程監(jiān)理手續(xù)的單位對工程實施的管理不屬于工程監(jiān)理。工程監(jiān)理是業(yè)主授權(quán)監(jiān)理企業(yè)在建設(shè)工程中對其工程進(jìn)行監(jiān)理，提供相應(yīng)的服務(wù)管理。按服務(wù)范圍來說工程監(jiān)理包含于工程管理項目。

3.兩者服務(wù)的對象不同。在我國工程監(jiān)理的服務(wù)對象只有兩種建設(shè)單位或工程業(yè)主,但我國的工程項目管理在國際市場上屬于工程咨詢一類，根據(jù)當(dāng)前的國際形勢，工程咨詢機構(gòu)不僅可以為業(yè)主或者建設(shè)方提供業(yè)務(wù)服務(wù)，而且還可以為一些設(shè)計機構(gòu)、施工單位進(jìn)行業(yè)務(wù)幫助，為保險、金融、擔(dān)保單位提供服務(wù)，還可以進(jìn)行工程總承包管理、聯(lián)合承包工程。由于授權(quán)的主體不一樣，工程項目管理在項目管理中所產(chǎn)生的效益就不一樣，解決問題的方法、原則、方式就有所不同。而工程監(jiān)理單位只是建設(shè)單位的，不一樣的工程項目雖說具體的要求不一樣，但在解決問題的時候，所用的方法、方式是一樣的。

4.兩者服務(wù)的內(nèi)容和范圍不同。當(dāng)前在我國工程監(jiān)理主要是在施工階段進(jìn)行監(jiān)理,工程監(jiān)理的服務(wù)范圍是依據(jù)工程的總方向開展的。相比，工程項目管理的服務(wù)范圍不僅僅包括工程監(jiān)理的內(nèi)容,還包擴前期的競標(biāo)工作，設(shè)計、施工、項目總承包、資源、風(fēng)險管理，施工中的索賠及工程估評許多服務(wù)項目。

（四）項目監(jiān)理與工程管理重要性的對比

1.工程項目管理重要性?，F(xiàn)在的市場經(jīng)濟中，競爭激勵，適者生存?？梢哉f工程項目管理是建筑市場的必然走勢。隨著現(xiàn)在市場的競爭性，要求的專業(yè)化技術(shù)越來越精。所以工程項目管理是現(xiàn)在建筑市場，必不可少的一個組成部分。一個好的項目管理企業(yè)會為業(yè)主解決所有項目相關(guān)難題。這也是為什么工程項目管理能在這個市場經(jīng)濟中立足的基礎(chǔ)。因此作為一個專門為建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)理企業(yè)，必須要向工程項目管理轉(zhuǎn)變。

2.工程建設(shè)監(jiān)理的重要性。工程建設(shè)監(jiān)理在工程建設(shè)中是必不可少的，起著關(guān)鍵性的作用。工程監(jiān)理在工程建設(shè)中控制工程的投資、工程工期、工程的質(zhì)量，同時還要管理工程的信息和工程的建設(shè)合同，有關(guān)單位的工作關(guān)系也要工程監(jiān)理來協(xié)調(diào)。做好這三個控制、兩個管理、一個協(xié)調(diào)，來保證整個建設(shè)工程的的安全及其質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，贏取更大經(jīng)濟效益。

二、結(jié)束語

從總體上來講，建設(shè)工程項目管理的服務(wù)對象和業(yè)務(wù)范圍等方面都比建設(shè)工程監(jiān)理有了更大的延展，建設(shè)工程項目管理的操作模式具有較強的應(yīng)變性，建設(shè)工程項目管理可以根據(jù)建設(shè)單位的需求變化做出及時的調(diào)整，為建設(shè)單位提供訂單式的服務(wù)，從而能夠最大限度地滿足客戶的差異化需求。從某種意義來講，工程監(jiān)理將來的發(fā)展應(yīng)該逐漸向建設(shè)工程項目管理靠攏，因此，我們應(yīng)該對一些具有轉(zhuǎn)型潛力的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行一定扶持和幫助，并鼓勵這些企業(yè)向工程項目企業(yè)過渡，從而快速適應(yīng)市場發(fā)展的需求。

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篇4

1.1項目進(jìn)度管理中存在的問題⑴公路工程項目進(jìn)度管理中存在進(jìn)度計劃不合理、操作性不強的問題。據(jù)了解，當(dāng)前許多企業(yè)在項目進(jìn)度計劃的制定方面未能準(zhǔn)確把握三級進(jìn)度計劃的指導(dǎo)原則，存在過粗或過細(xì)的問題，過粗的項目進(jìn)度計劃或?qū)е鹿饭こ添椖孔鳂I(yè)的進(jìn)展難以控制，出現(xiàn)作業(yè)延誤現(xiàn)象且不易彌補，過細(xì)的項目進(jìn)度計劃則會導(dǎo)致項目作業(yè)之間的聯(lián)系被人為割斷，反而影響了作業(yè)的快速實施。同時，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖本身不夠形象，不容易讓實施者接受，影響了管理人員制定計劃的積極性，導(dǎo)致施工項目進(jìn)度管理的效果不理想。⑵公路工程項目進(jìn)度管理中存在忽視進(jìn)度計劃的問題，特別是在項目作業(yè)層。在當(dāng)前的公路工程項目建設(shè)中，部分公路工程項目管理人員沒有充分意識到公路工程項目進(jìn)度計劃的重要性，在沒有紙面計劃的條件下就開始作業(yè)，導(dǎo)致公路工程項目的延誤。

1.2項目質(zhì)量管理中存在的問題公路工程項目質(zhì)量管理中存在著公路工程項目相關(guān)工作人員的質(zhì)量意識較差的問題。質(zhì)量意識是保證公路工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，要想做好質(zhì)量管理中，必須提高項目管理相關(guān)人員的質(zhì)量意識。但是，在當(dāng)前的項目管理中，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過分注重企業(yè)利潤與項目進(jìn)度而忽視了質(zhì)量管理的重要性，導(dǎo)致質(zhì)量管理落實不到位，嚴(yán)重影響了公路工程項目的質(zhì)量。

1.3項目成本管理中存在的問題⑴公路工程項目成本管理中存在成本管理體制不完善的問題。項目成本管理體制是影響項目成本管理質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，但是，在我國當(dāng)前的公路工程項目成本管理中，存在著項目管理體制不完善，未能將權(quán)、責(zé)與利這三者有機結(jié)合起來的現(xiàn)象。許多項目經(jīng)理過分注重自身的利益而忽視了自身的職責(zé)，導(dǎo)致管理力度不夠，給企業(yè)帶來了很大的損失。⑵公路工程項目成本管理中忽視安全管理，安全管理的費用不足的問題。加強項目安全管理不僅有利于減少安全事故，保證工作者的人身安全，而且能夠減少企業(yè)的成本。但是，當(dāng)前許多企業(yè)忽視了安全管理的重要的，實際用于安全管理的費用難以滿足企業(yè)的需求，導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生，增加了公路工程項目的安全成本。

2加強公路工程項目管理的對策

2.1進(jìn)度控制的對策⑴企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意資源配置、工作安排以及進(jìn)度計劃之間的相互協(xié)調(diào)。盲目的、不完整的、機械的進(jìn)度會嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度與質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)以科學(xué)系統(tǒng)的工程管理理念為指導(dǎo)，確保進(jìn)度計劃的科學(xué)性與系統(tǒng)性，即在制定項目進(jìn)度計劃時，可按照結(jié)構(gòu)型魚骨圖的方法，根據(jù)不同管理層制定不同計劃，首先制定關(guān)鍵節(jié)點和線路，接著是次要節(jié)點和線路，在實際操作中不斷豐富、調(diào)整。實際工作中，采用魚骨圖的方法控制進(jìn)度計劃，取得了較好的控制效果。⑵企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意加強項目組工作人員對進(jìn)度控制重要性的認(rèn)識，提高項目組工作人員的進(jìn)度控制水平。注意進(jìn)度計劃的制定要分解到每一個工程，落實到每一個工程人員，并將其作為考核的標(biāo)準(zhǔn)。由于項目進(jìn)度計劃在其實施的過程中面臨許多問題，因此要求項目負(fù)責(zé)人具有較為豐富的管理經(jīng)驗、較高的領(lǐng)導(dǎo)能力、較廣的人脈關(guān)系以及較高的技術(shù)能力，對進(jìn)度能有效分解和管理，同時需要工程部（含各專業(yè)工種）、財務(wù)部、合同部以及供應(yīng)部等相互協(xié)調(diào)、共同努力，還需要項目組相關(guān)工作人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。

2.2質(zhì)量管理的對策企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，增強項目管理人員的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量是企業(yè)生存根本的觀念，進(jìn)一步開展貫標(biāo)工作，并建立和完善質(zhì)量終身責(zé)任制度，提高項目管理工作人員的責(zé)任感。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意定期或不定期地對相關(guān)技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平與項目管理水平，對新來的企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)、技能及其安全生產(chǎn)方面的教育，使其充分了解相關(guān)的技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量要求，從而在工作中嚴(yán)格遵守，以達(dá)到質(zhì)量要求為魚頭。采用對策性魚骨圖，可將以上要求一一列出，方便施工。從根本來說，質(zhì)量的問題就是管理的問題，管理的好才能保證工程的質(zhì)量。

2.3成本管理的對策⑴企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意以項目（或子項目）負(fù)責(zé)人為中心，在公路工程項目管理中，建立科學(xué)的項目成本控制體系。項目（或子項目）負(fù)責(zé)人在項目成本管理中占有非常重要的地位，是項目成本管理的重要管理者，項目（或子項目）負(fù)責(zé)人的管理能力與責(zé)任心是關(guān)系成本管理的重要影響因素。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意明確規(guī)定項目（或子項目）負(fù)責(zé)人的權(quán)利與工作職責(zé)，制定科學(xué)合理的激勵政策，充分激發(fā)項目（或子項目）負(fù)責(zé)人的工作積極性，促使其帶動公路工程項目相關(guān)工作人員積極主動地工作。以上要求我們也采用對策型魚骨圖來控制成本。⑵企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意理清公路工程項目成本管理與安全管理的關(guān)系，明確安全管理對成本管理的重要影響。只要在保證安全和質(zhì)量的情況下，工程成本管理才是有效的、合理的。實際上，許多公路工程項目為了減少成本，攫取更大的利潤，將安全管理置于混亂放任狀態(tài)。在公路工程項目安全管理中，加強從業(yè)人員，特別是工程管理人員的職業(yè)道德和安全知識培訓(xùn)，同時加強安全監(jiān)督，防止安全管理流于形式，對違反安全管理規(guī)章制度，造成較大安全責(zé)任事故的，要加大處罰力度。建議通過原因型魚骨圖，一步一步解剖事故原因，追查事故隱患。

3公路工程項目管理的意義

3.1有利于促進(jìn)工程建設(shè)水平的提高項目管理是當(dāng)前我國工程建設(shè)的重要模式，與其他工程建設(shè)模式相比，公路工程項目管理在工程質(zhì)量、工程投資以及工程安全方面為企業(yè)提供了較好的保障，在一定程度上解決了公路工程項目建設(shè)中成本管理落后、安全管理不落實、工程質(zhì)量得不到保證的缺陷，有利于促進(jìn)我國公路工程項目建設(shè)水平的提高。

3.2規(guī)范工程建設(shè)的要求公路工程項目管理的發(fā)展與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相互促進(jìn)，公路工程項目管理最初的職能主要是為企業(yè)提供招投標(biāo)管理服務(wù)以及簡單的咨詢工作。但是，隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展，公路工程項目管理已經(jīng)成為影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。公路工程項目管理通過招投標(biāo)管理、項目規(guī)劃、項目進(jìn)度控制、項目設(shè)計、項目質(zhì)量管理、安全管理以及項目成本管理對工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)范。

3.3市場經(jīng)濟發(fā)展的需要隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快與我國經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，我國的公路工程項目建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展，同時也面臨著更多的挑戰(zhàn)。面對越來越激烈的國際競爭，我國建筑市場必須通過創(chuàng)新公路工程項目管理方法，加強項目管理，不斷完善市場機制，促使我國建筑市場與國際市場接軌，促進(jìn)我國公路工程項目管理的系統(tǒng)化與科學(xué)化，以適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。

4結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：房屋建筑，施工項目管理， 質(zhì)量管理

Abstract: the first introduced the housing project in the construction of the project management concept, content and characteristics, and analysis of our housing project in the construction of the project management present situation and the existing main problems, according to the problem put forward the corresponding countermeasures. This research to our country building construction enterprise project management has very good reference and important reference value.

Keywords: housing construction, construction project management, quality management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

質(zhì)量是建筑的生命，也是建筑事業(yè)的生命，應(yīng)該把提高高層建筑工程質(zhì)量作為今后建設(shè)系統(tǒng)工作的重中之重。我國建筑業(yè)以其巨大的推動力帶動著相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。然而建筑業(yè)的發(fā)展也存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問題：血的教訓(xùn)、一樁樁、一件件性質(zhì)惡劣、損失巨大的建筑工程質(zhì)量事故屢屢出現(xiàn)。因此，對楚筑工程譬理中曲質(zhì)量控制絕對不可掉以輕心。

一、工程項目管理規(guī)劃的作用

施工項目管理規(guī)劃大綱是整個項目管理的綱要文件，對工程的投標(biāo)文件的編制、投標(biāo)報價、施工組織設(shè)計的編制、施工項目管理實施規(guī)劃的編制和整個工程施工具有戰(zhàn)略的、總體的和宏觀的規(guī)定性。施工項目管理規(guī)劃大綱的作用：

（1）作為編制投標(biāo)文件的戰(zhàn)略指導(dǎo)與依據(jù)。

（2）在投標(biāo)、合同談判和簽訂合同中貫徹執(zhí)行。

（3）作為中標(biāo)后編制施工項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)。

二 建筑工程項目管理的特點

2.1 目標(biāo)的明確性

任何工程項目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項目管理所追求的目標(biāo)，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。

2.2 責(zé)任的明確性

首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對合同的履行。

其次是工程項目管理的當(dāng)事人在組建自己的項目管理組織機構(gòu)時，要根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。

嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。

2.3 管理的復(fù)雜性

工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。

現(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資(或成本)控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復(fù)雜的管理。

三 房屋建筑工程的準(zhǔn)備階段

3.1制定質(zhì)量管理制度

質(zhì)量是房屋建筑工程項目的核心，沒有質(zhì)量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟價值，這就需要工程單位對于質(zhì)量控制嚴(yán)格把握，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。因此，應(yīng)對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作進(jìn)行考核管理。

3.2前期的準(zhǔn)備

在建筑工程項目開發(fā)前期，必須要針對此次項目的特點詳細(xì)了解，掌握咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容深刻思考分析，對質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)性正確分析。一旦企業(yè)制定了項目開發(fā)目標(biāo)后則不得在無條件的情況下隨意變動，否則將會造成多個方面的不利影響。

3.3建立質(zhì)量評審制度

建立評審制度是確保項目工程質(zhì)量達(dá)到理想狀態(tài)的基礎(chǔ)，這也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的根本措施。為促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量水平的提高，我們需要保證工程項目評審機構(gòu)作用的充分發(fā)揮。工程單位要針對現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實施全面管理，積極創(chuàng)建現(xiàn)代化的評審體系，以“評審制度”為指導(dǎo)全面開展項目管理，這些都是管理者需要深刻思考的問題。

四 施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析

4.1對施工參與者的監(jiān)管力度不夠或監(jiān)管缺失，源于監(jiān)理機構(gòu)的不完善

（1）監(jiān)理公司未對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格地審查。一般，作為參與房屋建造工程的人員要有必要的資格認(rèn)證，而且還需要具備相應(yīng)的上崗證。只有持有這些合格證的人員才能從事施工活動。但往往，監(jiān)理公司并不會本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去執(zhí)行好這項工作，特別是碰到一些小工程時，對待工作更加地不積極。另外，施工人員身兼數(shù)職必然是不可以的，但是監(jiān)理公司有時候也沒有在意。

（2）一般一個大的工程項目，有一家承包商承包后，會再承包給一些小的分包商，這些分包商的資格和條件也是要經(jīng)過嚴(yán)格審核才可以放行。但是一些存在的商業(yè)賄賂和權(quán)力尋租，監(jiān)理公司也會放棄自己的原則。

4.2在生產(chǎn)過程中存在著生產(chǎn)材料品質(zhì)差、生產(chǎn)的機械設(shè)備落后的問題

（1）工程建筑里工程的完成，主要靠大型的機械設(shè)備。但因為對機械設(shè)備的管理存在問題，也影響著整個工程的質(zhì)量問題。表現(xiàn)著以下幾個方面：工程開工前，未對機械設(shè)備進(jìn)行全面的安全檢測；機械設(shè)備的使用中也不注意保護(hù)。但總的說來，是機械設(shè)備的生產(chǎn)工藝不是很先進(jìn)，一些參數(shù)預(yù)測地也不太準(zhǔn)確，容易造成生產(chǎn)過程中控制范圍之外的風(fēng)險。這種風(fēng)險是不可估算和防范的。

（2）工程建筑里，原材料的支出占了生產(chǎn)成本很大的一個比例，有一些企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本故意以次充好，用一些低劣的原材料進(jìn)行施工建設(shè)，安全問題令人擔(dān)憂。另外，材料的采購員在多家公司里面，有很多選擇，容易滋生商業(yè)賄賂，原材料的質(zhì)量自然也不能得到保證。

五 工程質(zhì)量控制措施

5.1為了確?？偣て谀繕?biāo)，必然實行分段控制、動態(tài)控制。在項目實施過程，要依據(jù)變化后的實際情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程進(jìn)度款方面要及時，以確保工程質(zhì)量。

5.2嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。對所有原材料必須做到“三有？ :質(zhì)保書”、“出廠合格證”、“有關(guān)試驗報告”.審核施工方提供的材料計劃的準(zhǔn)確性，設(shè)備進(jìn)場的合理性，以及建設(shè)方供貨的及時性，協(xié)調(diào)建設(shè)方、施工方的供需矛盾。嚴(yán)查材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格材料。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量：在施工裝飾階段，事實上要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一等，要有新創(chuàng)新、新工藝。抓好關(guān)鍵部位施工。

5.3加強各方面人員的管理，層層落實到位。特別是有責(zé)任心、經(jīng)驗豐富的施工人員是項目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。對工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。

六、建設(shè)好現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。

6.1質(zhì)量責(zé)任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象;人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此,在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中,應(yīng)該以人為中心,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限,并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

6.2技術(shù)復(fù)核制度。包括建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過程技術(shù)控制

6.3質(zhì)量事故報告和處理制度。工程建設(shè)過程中,由于設(shè)計失誤,原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格,施工工藝、施工方法錯誤,施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求,或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故,都是工程質(zhì)量事故。

結(jié)束語：

住房建設(shè)和人民生產(chǎn)生活密切相關(guān)，工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項目投資的成功，是質(zhì)量管理的核心與關(guān)鍵，房屋建筑工程施工過程中涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理困難的。質(zhì)量控制在強調(diào)團隊精神和“人”這一特殊因素的控制和理解。人體是施工過程中，對人們的工作質(zhì)量，提高了施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量哲學(xué)。

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[關(guān)鍵詞]：煤礦工程 項目管理 問題分析

1. 我國煤礦工程項目管理概況

我國是一個煤炭儲備大國，煤炭資源的合理開發(fā)不僅滿足了工業(yè)發(fā)展中的能源需求，也有力推動了我國的經(jīng)濟發(fā)展。隨著我國煤礦工程建設(shè)規(guī)模的擴大，工程項目管理機制逐漸被應(yīng)用到工程施工中，而由于我國工程項目管理起步較晚，管理機制和手段都尚未成熟，這直接導(dǎo)致了工程項目中管理環(huán)節(jié)之間的脫離，滯緩了煤礦工程的建設(shè)與發(fā)展。管理機制不完善也使得煤礦工程的施工耗能進(jìn)一步增加，工程施工風(fēng)險也急劇上升，當(dāng)下煤礦工程建設(shè)中的種種問題表明，在我國煤礦工程建設(shè)中開展工程項目管理，應(yīng)以符合我國煤炭工程的施工實際為導(dǎo)向，將項目管理理論和煤礦工程的施工實際相結(jié)合，以實現(xiàn)對煤礦工程的科學(xué)設(shè)計和有效管理。在現(xiàn)階段我國的煤礦工程的建設(shè)中，由于工程項目管理機制仍不健全，因此工程中的多種項目的施工可行性有待提高，加之工程管理中管理細(xì)節(jié)存在的問題，都向我國煤礦工程項目管理體制的實際應(yīng)用提出了挑戰(zhàn)。

2. 煤礦工程項目管理問題分析

2.1重工程，輕管理

由于我國的煤礦工程的發(fā)展起步較早，因此多數(shù)煤炭企業(yè)在工程發(fā)展中仍依賴于傳統(tǒng)管理模式，這就使得當(dāng)代工程項目管理無法在煤礦工程中得到有效落實，粗放的工程管理方式進(jìn)一步加大了煤炭工程的建設(shè)耗能，也阻礙了煤礦工程的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展。受傳統(tǒng)管理模式影響，我國多數(shù)煤礦企業(yè)在實施工程項目管理過程中過于注重工程建設(shè)，希望通過擴大煤礦工程規(guī)模以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而這種發(fā)展模式會直接導(dǎo)致工程管理和規(guī)模建的脫節(jié)，使得煤礦企業(yè)在運營過程中，工程建設(shè)的管理無法與實際施工進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)而導(dǎo)致煤礦企業(yè)的整體發(fā)展。此外，當(dāng)下煤炭工程中也缺乏對人員的科學(xué)管理，使得企業(yè)員工無法清晰的認(rèn)知自己在煤礦工程中的地位，進(jìn)而影響到煤礦工程的明細(xì)分工，而這也日漸成為了煤礦工程發(fā)展的瓶頸。

2.2工程安全管理問題

在現(xiàn)代煤礦工程的建設(shè)過程中，不僅要注重提高施工技術(shù)，培養(yǎng)高級技工人才，也應(yīng)對煤礦施工采取必要的安全保障。在煤礦工程的施工中，由于礦體開發(fā)需要進(jìn)行礦井作業(yè)，井下施工技術(shù)水平直接關(guān)系到員工的生命安全，因此煤礦企業(yè)應(yīng)著重提升項目管理中的員工施工技術(shù)水平，使得工程施工質(zhì)量能夠得到有效保障，進(jìn)而提高煤礦工程施工的安全性，同時煤礦工程還要利用項目管理中的有效手段處理施工中的技術(shù)性問題，如通過合理調(diào)動人力對礦井設(shè)備進(jìn)行機械維修等，通過提升煤礦施工的技術(shù)水平以鞏固工程的安全性。此外，為有效維護(hù)煤礦工程施工的安全性，還應(yīng)在在項目管理過程中進(jìn)一步加強開采人員的安全防范意識，使安全問題在員工施工中受到足夠重視，進(jìn)而增強員工施工過程中的責(zé)任意識，從主觀角度建立起員工的施工安全意識。

2.3工程項目環(huán)境管理問題

由于我國煤礦企業(yè)的工程項目管理仍處于發(fā)展初期，因此在工程施工中，無法做到對煤礦施工進(jìn)行全方位考慮，這也導(dǎo)致了煤礦工程施工中環(huán)境管理問題的產(chǎn)生。煤礦施工中存在的環(huán)境問題主要體現(xiàn)在其對空氣的污染和水資源的污染中。我國的煤礦工程項目管理機制中對機械設(shè)備管理的漏洞導(dǎo)致了煤礦施工設(shè)備在施工的同時，排放大量的煙塵，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成了惡略影響。多數(shù)煤礦工程在施工過程中不注重對煤矸石的合理開發(fā)，造成施工過程中產(chǎn)生大量煙塵，對工程周邊的環(huán)境造成了很大影響。在煤礦工程的開發(fā)過程中，工程項目的開發(fā)必然會涉及到地下水問題，煤礦井的開采，會在一定程度上造成地表水功能喪失，進(jìn)而影響到地表植被的正常生長，露天煤礦的開采過程中排除的地下水也會對工程周邊的水資源平衡造成影響。因此在煤礦工程施工中，應(yīng)利用科學(xué)的工程施工管理手段處理水問題，以有效保障煤礦工程的質(zhì)量。

2.4工程監(jiān)理有待完善

在煤礦的工程項目管理中，工程監(jiān)理的職能是控制煤礦工程進(jìn)度，并通過合理分配資金以保障煤礦工程的施工質(zhì)量，在工程項目中設(shè)計監(jiān)理這一職能對于工程的長久發(fā)展是具有及其重要的意義的。而在現(xiàn)階段我國的煤礦工程中，工程監(jiān)理通常將工作重點放在煤礦工程的質(zhì)量上，而忽略了對工程施工整體的調(diào)動與管理，煤礦工程失去了有力的工程監(jiān)理，項目管理工作的開展變失去了整體性，工程的施工質(zhì)量和效率也無法得到有效保障。工程監(jiān)理工作的不到位，會導(dǎo)致煤礦工程中多方面工程進(jìn)展難以協(xié)調(diào)，進(jìn)而滯緩煤礦工程的施工進(jìn)度。

3. 煤礦工程項目管理問題處理對策

3.1注重資源的優(yōu)化配置

資源是工程施工質(zhì)量和效率的首要影響因素，為有效實現(xiàn)煤礦工程的項目管理，應(yīng)首先對煤礦工程中的資源進(jìn)優(yōu)化配置。在煤礦工程的人力資源優(yōu)化配置中，應(yīng)注重對高素質(zhì)從業(yè)人員的調(diào)用與分配，并通過建立起符合煤礦工程發(fā)展實際的人力資源管理機制，為煤礦工程的開展與今后的發(fā)展儲備高能力人才，以充分發(fā)揮人才在工程項目管理中的重要作用，以有效推動煤礦工程的發(fā)展。煤礦資源的優(yōu)化配置還包括對煤礦資源的科學(xué)開發(fā)并合理利用，

3.2健全工程管理機制

為有效解決煤礦工程中的管理問題，應(yīng)在工程項目管理中建立起責(zé)任制的管理方式，以責(zé)任制管理方式使煤礦工程中的項目得以落實，并使得員工能夠?qū)ψ陨砺毮苓M(jìn)行科學(xué)定位，進(jìn)而促進(jìn)煤礦工程的有效開展。伴隨著項目管理機制中責(zé)任制管理方式的開展，煤礦工程中的施工目標(biāo)得了具體強化，員工在施工過程中的施工目標(biāo)得以明確，這也有力促進(jìn)了煤礦工程的高效開展，員工能夠按照工作目標(biāo)進(jìn)行針對性施工，也對煤礦工程的發(fā)展起到了重要的推動作用。

3.3加強工程技術(shù)管理

工程技術(shù)管理是項目管理機制的核心，在煤礦工程的施工過程中，加強員工的施工技術(shù)管理是保障施工安全，提升工程施工效率的有效途徑。在煤礦工程技術(shù)管理中，應(yīng)首先提高員工的實干精神，通過在施工團隊中建立起實干精神，以有效推動員工施工技術(shù)的進(jìn)步。其次，工程技術(shù)管理還強調(diào)了施工項目協(xié)調(diào)的重要性，在協(xié)調(diào)工程施工過程中，應(yīng)做好對施工技術(shù)和質(zhì)量的有效控制，并以此為基礎(chǔ)繼續(xù)開展煤礦工程項目管理。

結(jié)束語

推行項目管理機制對煤礦工程的發(fā)展是及其重要的，它能夠?qū)⒚旱V工程串聯(lián)成一個有機整體，是工程中的各個環(huán)節(jié)能夠緊密的連接到一起，在實際煤礦工程的項目管理過程中采用科學(xué)有效的管理手段，不僅能夠提升煤礦工程的施工質(zhì)量，還能為工程的質(zhì)量提供有力的保障。并為煤礦工程今后的發(fā)展奠定了穩(wěn)固的管理基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李嫄.淺議煤礦工程項目管理的若干問題[J].業(yè)管理與科技 （ 上旬刊）.2012-01 -05.

篇7

關(guān)鍵詞;:項目管理；工程管理；必要性；措施

中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號:

前言：隨著工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，通過項目管理方法實施有效的管理,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo).企業(yè)只有把管理的重點放在工程項目管理上,通過加強項目管理,實現(xiàn)項目合成目標(biāo),進(jìn)行項目成本控制,提高工程投資效應(yīng),才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的,求得全方位的社會信譽,從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。施工項目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源,直接維護(hù)和制約著企業(yè)的發(fā)展,是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。質(zhì)量是指項目滿足明確或隱含需求的程度。質(zhì)量一般通過定義交付物標(biāo)準(zhǔn)來明確定義。這些標(biāo)準(zhǔn)包括各種特性及這些特性需要滿足的要求。另外,質(zhì)量還包含對項目的過程的要求,比如規(guī)定執(zhí)行過程應(yīng)該遵循的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),并需求提供過程被有效執(zhí)行的證據(jù)。因此,質(zhì)量管理主要就是監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程,以確保它們符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),同時確保不合格項能夠按照正確方法排除。

1基本概念界定

1.1工程項目管理的定義

工程項目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對項目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容進(jìn)行了歸納：即項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理共計九個方面。

1.2建筑企業(yè)的管理特點

由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（l）投標(biāo)承包方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標(biāo)競爭的方式來承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經(jīng)濟與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進(jìn)入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價競標(biāo)方式來取得業(yè)務(wù)。

（2）生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個具體項目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、管理、資金等綜合實力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場信息有很大關(guān)系，具體項目的中標(biāo)具有很大的偶然性。

（3）管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。

2．加強建筑工程項目管理的必要性

對現(xiàn)代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性 。第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域具有很大的互補性。對我國當(dāng)今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。第二，有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。

2.1建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要

建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高競爭力成為各施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高生產(chǎn)效率。

2.2 以顧客為中心的市場需要

由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。

2.3 建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要

企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。

降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此有效的項目管理顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進(jìn)行，對項目生產(chǎn)之外和企業(yè)核心競爭力之外的資源應(yīng)盡可能的放棄。

3改善建筑工程項目管理的措施

3.1建立質(zhì)量保證體系

為了把質(zhì)量工作落實到處，必須建立可行的質(zhì)量保證體系。企業(yè)依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系是為了覆蓋工程的全部質(zhì)量有效的在全過程實施。企業(yè)和項目是質(zhì)量保證體系有效運行的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷加強各層次領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識，充分發(fā)揮工程師和技術(shù)人員的作用，建立一個以項目經(jīng)理為責(zé)任總工程師，全面負(fù)責(zé)、技術(shù)部門及質(zhì)量監(jiān)督部門實施監(jiān)管體系，培養(yǎng)一支專門管理和監(jiān)督的專家隊伍。項目經(jīng)理作為管理層也是執(zhí)行層，在保證公司質(zhì)量方針的同時還必須對保證建設(shè)業(yè)質(zhì)量。成立以項目經(jīng)理為中心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、質(zhì)量監(jiān)督員、各班長等對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行合理分配，完善及落實各質(zhì)量管理制度，形成職責(zé)分明的執(zhí)行機制。

3.2建立物資中心信息庫，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場

建筑企業(yè)應(yīng)首先針對自身企業(yè)常用的主材、機械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場價格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購的材料名錄及常用機械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項目需要采用大宗材料的集中采購與項目經(jīng)理部零星采購相結(jié)合的方式。在機械設(shè)備的使用上，將外部市場的價格調(diào)節(jié)和競爭機制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場，通過市場運行的調(diào)節(jié)機制，促進(jìn)內(nèi)部市場發(fā)育，達(dá)到滿足施工項目的材料和機械需求的目的。

3.3盤活固定資產(chǎn)，向資本運營型管理轉(zhuǎn)型。

從長期的發(fā)展來看，國內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會有一個回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運營，力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運營型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實現(xiàn)。二是靈活用好流動資金，自己主動創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報率。

3.4轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略

現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時候必須做好如下幾個方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。

結(jié)語：

在日常生活中，我們經(jīng)?？梢钥吹揭恍┑胤皆谑┕?，建筑工程項目已成為當(dāng)今社會發(fā)展經(jīng)濟的重要部分?，F(xiàn)在建筑施工企業(yè)越來越多，競爭越來越激烈，企業(yè)在要想在競爭中處于不敗地位，必須管理好工程項目，以增強自身競爭能力，

參考文獻(xiàn)

[1]金小祥. 分析建筑施工技術(shù)管理控制的要點[J]. 價值工程， 2010，（21）.

[2]寇俊有. 促進(jìn)工程監(jiān)理和項目管理協(xié)調(diào)發(fā)展的探討[J]. 今日科苑， 2009，（12）.

篇8

關(guān)鍵詞:石油工程；項目管理；優(yōu)化管理

施工企業(yè)生產(chǎn)要素是工程項目的集合中的元素，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，和企業(yè)發(fā)展有著直接關(guān)聯(lián)。只要施工企業(yè)將項目管理作為管理的基點，將工程項目的管理力度提高，對項目成本質(zhì)量進(jìn)行控制，提升工程投資效益，才能使企業(yè)經(jīng)濟效益得到進(jìn)一步提升，為企業(yè)全方位的發(fā)展，企業(yè)自身生存、發(fā)展空間的擴大提供動力。

1石油工程項目管理的內(nèi)容

（1）項目管理的大概內(nèi)容。企業(yè)與項目的項目管理與實踐、電子商務(wù)和公司的管理及公司的項目管理典范，具體內(nèi)容包括實地勘探開發(fā)管理，工程項目開展管理，油田鉆井項目管理，勘探試泊項目管理及基本建設(shè)工作項目管理和科學(xué)研究與人才培育項目管理。由于石油項目工程管理涉及范圍大，因此要求企業(yè)具備足夠的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，而且對于國內(nèi)外項目管理的發(fā)展趨勢要有足夠的了解，還要求企業(yè)具有較強的獨立性、能自行完成項目的策劃、評估、尋找資金、地點的采購、工程的實施、工程安全的管理以及人力資源的管理等工作。并且企業(yè)的外語水平不能過低，除了可以準(zhǔn)確的翻譯相關(guān)文獻(xiàn)，還需要企業(yè)可以與外方進(jìn)行口頭和書面交流。（2）項目管理的基本概念。指在資源有限的限制下，石油工程項目的管理者使用新型手段、方法或技術(shù)，在石油工程項目工作時，進(jìn)行有計劃、有組織、有指揮以及有協(xié)調(diào)性的有效管理，來實現(xiàn)石油工程項目的目的。按照石油工程的傳統(tǒng)方法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定一個項目時，與這個項目相關(guān)聯(lián)的至少有十幾個部門，當(dāng)不同部門在運作項目的時候難免會產(chǎn)生一些沖突，對此進(jìn)行協(xié)調(diào)是必要的，但這樣必定會提高工程項目的成本，影響工程項目實施的效率。由于在某一個項目中，整個團隊由不同職能部門的成員組成，而這個項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者就是項目經(jīng)理，所以帶領(lǐng)他們的團隊按時并且有質(zhì)量保證的完成全部工作就是他們的主要任務(wù)，并且在實現(xiàn)項目目標(biāo)之前要保證不能出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。工程項目執(zhí)行者不只是項目的管理者，在參與項目的過程中他們還需要確定項目的方向，對項目的計劃全過程了如指掌，既在時間、空間、項目成本、工作質(zhì)量、安全程度、項目合同、材料的采購以及人力資源等各個方面都要進(jìn)行全方位的管理，這樣可以使運營效率得到更大的提升，基于此項目管理是企業(yè)處理跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題的動力。

2石油工程項目管理的現(xiàn)狀和問題

（1）項目管理的邊界沒有在可控范圍。工程項目參與方的關(guān)系協(xié)調(diào)主要靠行政命令的方式維持。（2）缺乏競爭意識，管理水平較低。石油企業(yè)管理層總體缺乏競爭意識，僅依靠企業(yè)的壟斷地位，就會造成企業(yè)員工缺少改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的積極性。倘若企業(yè)管理一直依靠行政命令的話，也會造成員工缺乏競爭性和創(chuàng)造性的局面。（3）管理制度太過陳舊。社會經(jīng)濟的發(fā)展不斷變化，項目管理的手段與方式也要隨著社會的變化而更新?lián)Q代，可是在實際工作中，對于先進(jìn)的管理理念，大多數(shù)石油工程項目的負(fù)責(zé)人并沒有專門去引導(dǎo)學(xué)習(xí)，在較為落后的環(huán)境中，對項目進(jìn)行管理時管理人員仍使用過去的管理辦法，結(jié)果導(dǎo)致管理制度項目更新緩慢，最終對企業(yè)石油工程項目的科學(xué)技術(shù)革新造成巨大影響。（4）項目管理無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。目前我國石油工程項目的管理手段仍達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)都是使用較為傳統(tǒng)的方法，對于職工的管理或是對于管理人員的后期責(zé)任以及對于管理人員的獎罰都缺乏一個較為標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，所以員工懈怠現(xiàn)象是非常容易發(fā)生的。

3提升項目管理的策略

（1）增強工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)石油工程管理標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件就是應(yīng)該對石油工程的不同類別進(jìn)行分類管理，管理計劃需要根據(jù)長時間工作經(jīng)驗的積累來制定，例如如何合理管理施工周期以及資源配置管理的優(yōu)化等問題，都需要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范管理的要求來進(jìn)行管理，將因少數(shù)人員能力不夠最終使管理出現(xiàn)漏洞與缺陷情況發(fā)生的概率降到最低。（2）與年產(chǎn)量能得到最大程度的提高。企業(yè)要嚴(yán)格遵守國家制定的相關(guān)政策，項目經(jīng)理部門應(yīng)當(dāng)在油田的不同層次油藏勘探和滾動勘探的時候，進(jìn)行成本的管理和控制。在油田開發(fā)項目過程中要加強成本控制，采取為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，要進(jìn)行小油田開發(fā)項目。對于石油工程項目來說，按照石油項目質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行是石油質(zhì)量的保證。企業(yè)要提高相關(guān)人的知識水平，對數(shù)量進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)計，對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強團結(jié)能力，建設(shè)更加完善的石油體系，形成全方位的控制系統(tǒng)，以便于各種信息資本利用的更加高效，能方便完善石油項目監(jiān)管體系。石油相關(guān)設(shè)計單位的項目負(fù)責(zé)人要遵守單位的相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行施工安全管理制度，相關(guān)負(fù)責(zé)人要將項目的建設(shè)質(zhì)量提高，保證施工能夠順利進(jìn)行。在施工時，相關(guān)單位要保證施工的安全性，在促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的同時對施工的安全要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。施工設(shè)計在設(shè)計時要將安全措施的相關(guān)內(nèi)容加入進(jìn)去，同時，內(nèi)容中也要設(shè)置“健康”“安全”和“環(huán)境”管理體系總監(jiān)；地形勘探部、科技開發(fā)部、對外貿(mào)易部、油田的建設(shè)及管理部等也應(yīng)分別設(shè)置“健康”“安全”和“環(huán)境”管理體系總監(jiān)。（3）要設(shè)立相應(yīng)的石油管理部門。相關(guān)企業(yè)要建立起相應(yīng)的石油管理部門，并加強對石油管理部門的監(jiān)管，要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對項目的監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)以及管理方式要普及，盡量讓多樣化和規(guī)范化落實到監(jiān)督的方式和模式上面。承包方式的選擇要合理，對合同簽訂推行項目集中化管理，通過合同來證明某一方的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任，合同的簽訂要遵守法律的程序，要對雙方都有利，合同雙方要努力遵守合同，讓合同在實施中使企業(yè)雙方都能從中實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，項目合同類型要選擇適合項目長期進(jìn)行的，這樣有利于合同的長期使用。（4）要對石油管理不斷創(chuàng)新。在進(jìn)行石油管理時，企業(yè)要對石油發(fā)展的科技不斷創(chuàng)新?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，只有以創(chuàng)新作為石油發(fā)展的動力，始終貫徹國家的科技發(fā)展戰(zhàn)略，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。相關(guān)工作人員要加強對石油的了解。通過對石油相關(guān)機構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，使石油的儲備量不斷上升，產(chǎn)量也逐漸升高。相關(guān)人員可以通過對石油勘探開發(fā)的研究，使鉆井工作方面順利進(jìn)行，要制定合適的計劃并對計劃不斷適時創(chuàng)新，同時，也要對鉆井技術(shù)不斷改進(jìn)，使鉆井技術(shù)為石油開采服務(wù)。通過加強企業(yè)之間的合作交流，可以促進(jìn)企業(yè)之間的科學(xué)技術(shù)交流，對石油相關(guān)難點進(jìn)行攻克，完善石油發(fā)展體系，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。以上對石油管理分析論證出了石油管理的重要意義：要使石油工程項目管理在項目發(fā)展工期內(nèi)順利完成的同時，對石油項目質(zhì)量進(jìn)行檢驗，保證其符合國家的標(biāo)準(zhǔn)。同時，企業(yè)對石油項目的投資要在企業(yè)能承受的范圍之內(nèi)。項目管理的目標(biāo)主要是完成三個任務(wù)：①石油工程管理項目要在工期內(nèi)完成，不可拖延時間：②保證費用不超出預(yù)算，讓石油工程項目投資權(quán)一直在企業(yè)手中；③產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，使石油工程項目質(zhì)量有保障。

篇9

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；項目管理；建議

建筑行業(yè)歷來都是影響國家經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，其穩(wěn)定性與可靠性具有十分重要的社會意義和經(jīng)濟意義。與國際同行業(yè)相比，我們國家的建筑企業(yè)項目管理技術(shù)還不是十分的先進(jìn)、有效，但是我們?nèi)郧逦目吹?，隨著近幾年國家政府的重視程度不斷的提升，建筑企業(yè)的項目管理機制不斷取得優(yōu)異的發(fā)展成績，通過借鑒和學(xué)習(xí)其他同行管理經(jīng)驗、引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，逐漸摸索出符合我們國家建筑企業(yè)發(fā)展實際、有中國特色的建筑施工企業(yè)項目管理理論和管理方法，進(jìn)而有助于實現(xiàn)更為高遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

1.系統(tǒng)設(shè)計，構(gòu)建項目管理體系

目前，施工企業(yè)，由于資質(zhì)等級不同、規(guī)模大小不一、企業(yè)性質(zhì)的區(qū)別，各有差異，但是其作為市場主體和基本經(jīng)濟細(xì)胞卻是相同的。特別是施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目的流動性、分散性和單件性的特點，要求施工企業(yè)加強項目管理，必須構(gòu)建和完善項目管理的體系，并使其有效運行。

1.1制定明確的管理方針和目標(biāo)

項目管理方針體現(xiàn)了企業(yè)對項目管理方面的“全部意圖和方向”，項目管理目標(biāo)則是企業(yè)在項目管理上所追求的目的。項目管理目標(biāo)應(yīng)是可定量或定性的，并與方針保持一致。工程項目通過目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到方針的落實。因此，施工企業(yè)項目管理方針應(yīng)包括：優(yōu)良的工程質(zhì)量、上乘的服務(wù)水平、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、良好的社會信譽等內(nèi)容。項目管理的目標(biāo)，應(yīng)該包括：安全、質(zhì)量和工期的可控、項目盈利和可持續(xù)發(fā)展等。同時施工企業(yè)各級組織、工程項目要按照管理方針和目標(biāo)，精心組織，協(xié)同推進(jìn)。

1.2建立完善的管理制度體系

項目管理體系的要素是構(gòu)成體系的基本單元。項目管理體系的要素包括組織機構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、管理、程序、過程和資源，各個要素有不同的內(nèi)涵。而且要素間是相互關(guān)聯(lián)、相互作用的，表現(xiàn)為既相互支持、又相互制約的關(guān)系。施工企業(yè)在建立項目管理體系時，全部制度都要經(jīng)過自上而下、自下而上、反復(fù)評審，確保有效銜接和無縫對接，形成一個閉環(huán)的體系。

1.3系統(tǒng)規(guī)范工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)

工程項目是個“系統(tǒng)”，對“系統(tǒng)”的管理必須明確標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)范、建立流程。系統(tǒng)化、流程化、表格化的規(guī)范項目管理，目的是確保管理制度的可操作性和有效運行。因此，施工企業(yè)在編制《項目管理手冊》時，就要按照系統(tǒng)化、流程化、表格化的管理要求，以項目管理為主線，將項目管理中的施工調(diào)查、組織管理、進(jìn)度、安全質(zhì)量、技術(shù)、物資設(shè)備、勞務(wù)分包、合同、資金、責(zé)任成本等重要環(huán)節(jié)聯(lián)為一體，建立一套管理脈絡(luò)清晰，內(nèi)容明確具體的操作規(guī)則，作為加強項目管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。這樣形成的《手冊》才能具有生命力。

1.4注重加強管理制度學(xué)習(xí)宣傳

企業(yè)管理制度出臺后，關(guān)鍵就在于落實，強化制度的學(xué)習(xí)宣貫是落實項目管理制度的重要手段。a.廣泛宣傳造勢。要充分利用企業(yè)的各種宣傳陣地，采取各種宣傳形式和手段，大造聲勢，全方位、多角度、深層次地宣傳學(xué)習(xí)制度、落實制度、規(guī)范管理對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義，形成正確的輿論導(dǎo)向。b.搞好培訓(xùn)考試。要有計劃的組織企業(yè)各系統(tǒng)、分專業(yè)的舉辦各類專題培訓(xùn)班，進(jìn)行集中培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人親自授課。同時對培訓(xùn)效果要組織考試，考試成績予以通報，獎優(yōu)罰劣，營造氛圍，檢驗效果。c.選樹推廣典型。堅持全面推進(jìn)和重點引導(dǎo)，積極培養(yǎng)和選樹項目管理的先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型在企業(yè)管理中的示范作用。要通過調(diào)研及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，不斷推出專業(yè)特色明確、制度落實有力、管理成果突出的先進(jìn)典型，廣泛宣傳推廣，使企業(yè)和員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，推進(jìn)管理制度的落實，提升項目管理的整體水平。

2.突出重點，落實項目管理措施

2.1在施工組織上，突出抓好監(jiān)管落實

a.搞好項目前期策劃。項目策劃是工程項目成功的前提和基礎(chǔ)。施工調(diào)查是項目策劃的一項內(nèi)容，搞好施工調(diào)查，首先要熟悉合同條款和設(shè)計文件，在此基礎(chǔ)上，才能編制出施工組織設(shè)計，合同、責(zé)任成本書的簽訂才能落實。同時要搞好項目管理交底，管理交底的內(nèi)容應(yīng)該延伸到施工方案、變更索賠、項目風(fēng)險分析等方面，指導(dǎo)項目盡快走入正軌。

b.實行項目直管人制度。企業(yè)可以根據(jù)工程項目的產(chǎn)值大小、難易程度、風(fēng)險源高低，對重點項目實行項目直管人制度。項目直管人可以由企業(yè)副職及三總師副職擔(dān)任，生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人等擔(dān)任協(xié)管人。

c.實行項目狀態(tài)分級管理。施工企業(yè)可以根據(jù)項目現(xiàn)場管理情況及風(fēng)險管控情況，定期公布在建項目狀態(tài)級別，對項目管理狀況進(jìn)行動態(tài)管理，對隱患排查整治實施重點監(jiān)控。

2.2在安全質(zhì)量上，突出抓好責(zé)任落實

a.建立健全安全質(zhì)量責(zé)任體系。通過層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，使安全質(zhì)量責(zé)任層層分解，逐級落實到項目的每名管理、作業(yè)人員，并根據(jù)工程的類別、規(guī)模、特點，約定向勞務(wù)隊伍收取安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金，促使其責(zé)任落實。

b.完善安全質(zhì)量監(jiān)督機制。針對工程項目流動、分散、管理跨度大的特點，施工企業(yè)要成立稽查大隊，分區(qū)域組建稽查隊，有效開展安全質(zhì)量稽查。重點抓好對旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)的檢查督導(dǎo)，督促各項目將旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)作為加強安全質(zhì)量監(jiān)管的重點，將重點部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程全部置于監(jiān)控之下。

c.優(yōu)化安全質(zhì)量獎懲機制。要實行安全質(zhì)量一票否決權(quán)，對各項目在安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)過程中涌現(xiàn)出的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“精品工程”及時進(jìn)行嘉獎；對達(dá)不到安全創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決推倒重來，以此激發(fā)項目安全生產(chǎn)、追求精品工程的內(nèi)在動力。要建立安質(zhì)人員崗位津貼制度，以提高安質(zhì)人員的榮譽感和責(zé)任意識。

2.3在技術(shù)管理上，突出抓好方案落實

a.狠抓施組和技術(shù)方案的評審和執(zhí)行。重大技術(shù)方案要邀請專家組織研討，施工組織設(shè)計要確定總體思路，按照項目風(fēng)險等級，分級組織審批，征求多方面的意見，以達(dá)到優(yōu)化方案的目的。施組和技術(shù)方案，一經(jīng)確立，要求項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行。

b.狠抓工程測量和試驗檢測工作。監(jiān)控量測是地下工程安全管理的重要防線，要落實測量復(fù)核計劃和試驗檢測檢查計劃，督促項目做好原材料的檢測、重點工程部位的檢測和工程產(chǎn)品的試驗，定期通報，推動項目質(zhì)量管理的規(guī)范化。

c.開展科技攻關(guān)，總結(jié)科技成果。要充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和公共資源，開展橫向聯(lián)合，依托工程項目開展科技攻關(guān)。對于科研課題，要超前謀劃，深度指導(dǎo)，做好研究策劃和過程管理，及時收集分析，總結(jié)提煉成果報告，提升科技成果質(zhì)量。要加強工法、專利開發(fā)，注重科技成果的積累，增強科技研究的系統(tǒng)性和專業(yè)性，逐步形成企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要。

總之，項目管理是施工企業(yè)管理活動的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)管理提升無止境，科學(xué)發(fā)展無終點，提升項目管理水平是一項事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。需要不斷創(chuàng)新，也只有始終如一地不斷創(chuàng)新，才能有效保證項目各項管理工作的持續(xù)改進(jìn)，才能使施工企業(yè)始終保持旺盛的生機和活力。

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：建筑工程 ；項目管理 ；施工管理；施工進(jìn)度

Abstract: The "project, quality first". Construction project management is of great importance, we stand in the enterprise survival and the development of the understanding of engineering quality, adhere to the "quality" business strategy, scientific management, the standard construction, so as to promote the enterprises to expand the market, to win the market, to seek greater development.

Key words: construction project; project management; construction management; construction schedule

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號:一、建筑工程項目推行項目管理責(zé)任制 實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。 第一要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進(jìn)機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。 第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。 第三要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強對勞動和物資材料及機電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場;同時加強對人工費、材料費、設(shè)備費的監(jiān)督控制，建立切實有效的監(jiān)督機制。 二、加強工程項目的成本和質(zhì)量管理，控制施工進(jìn)度 工程建設(shè)項目質(zhì)量、進(jìn)度和投資是對立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設(shè)中投資與進(jìn)度的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。 適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會加快；反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項目的經(jīng)常性維護(hù)費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。 質(zhì)量管理控制在工程建設(shè)中，勘察、設(shè)計、施工和設(shè)備安裝而言，其控制的要點主要有“人、材、機、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，事先對這五方面的因素預(yù)以控制，加以規(guī)劃和設(shè)計，是保證建設(shè)項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只要緊緊抓住成本質(zhì)量管理及進(jìn)度控制的要點，就可以保證建設(shè)工程在施工中不出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，為順利的保質(zhì)、保量、保期完成建設(shè)施工任務(wù)創(chuàng)造出一個好的局面。 進(jìn)度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。

三、工程管理前期規(guī)劃與準(zhǔn)備

3.1人員的控制起作為保證施工質(zhì)量的人，是直接參與施工工程的管理者和操作者，一方面要確保其在操作的過程中不產(chǎn)生或少產(chǎn)生失誤，另一方面要具有充分調(diào)動各方面有利因素的能力。因此，第一，必須以態(tài)度—管理能力—技術(shù)—施工經(jīng)驗為次序精選合適人員;第二，以個人專長、生理及心理特點為依據(jù)對人員做出合理的組織安排，實施人性化管理，改善工作及生活條件，以確保工作人員處于最佳狀態(tài);第三，對所有工作人員要有計劃地組織具有針對性的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，以適應(yīng)處于不斷發(fā)展中的工藝、技術(shù)、設(shè)備和規(guī)范的要求;第四，最重要也是最基本的是健全和完善責(zé)任人簽字制度、責(zé)任文件存檔制度以及追究當(dāng)事人責(zé)任等責(zé)任問責(zé)制度，不健全不完善的責(zé)任制度實際是在姑息和縱容工程質(zhì)量低劣行為不改變這種狀況，提高施工質(zhì)量水平根本無從談起。

3.2強化施工現(xiàn)場的機械設(shè)備管理設(shè)備是人的生產(chǎn)能力的延伸，是現(xiàn)代工程建設(shè)必要的物質(zhì)保障。而機械設(shè)備的使用壽命、生產(chǎn)效率，一方面取決于設(shè)備本身的質(zhì)量及性能，由此，機械設(shè)備管理首先要根據(jù)工藝特點及技術(shù)要求，選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工設(shè)備;另一方面取決于設(shè)備的使用情況，只要使用正確，保養(yǎng)良好，便能夠降低磨損，使其工作效率得以穩(wěn)定發(fā)揮。

3.3施工方案的控制此處的方案控制，包含工程建設(shè)整個周期采用的技術(shù)措施、工藝流程、組織方法，檢測手段等多方面內(nèi)容。工程項目實施方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，也可以說是質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。方案的制訂和審核，應(yīng)以技術(shù)可行，有利于施工難題的解決，經(jīng)濟合理為目標(biāo)，因此必須以工程實際為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面分析，綜合考慮技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟等各方面的因素，來確保工程質(zhì)量，加快進(jìn)度。

四、工程管理施工過程控制

4.1以工序質(zhì)量控制為核心，完善工序控制，做好工序交接施工過程是由相互聯(lián)系的一系列工序組成，而每道工序都是上述五大因素，即人、機械、材料、方法和環(huán)境等因素綜合作用的過程，對上述五要素的控制和管理必須落實到每一道工序的質(zhì)量管理之上，必須建立質(zhì)量控制點，根據(jù)工程特點，找出對工序施工質(zhì)量有影響的主要因素，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，完成工序的質(zhì)量控制，尤其是對于工序中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，要預(yù)先分析各方面因素可能產(chǎn)生的不利影響，并做出相關(guān)預(yù)防措施，以便進(jìn)行預(yù)控，同時，由于各道工序之間相互關(guān)聯(lián)，因此，必須要做好工序交接，完善交接程序，這是進(jìn)行質(zhì)量控制的有效方法。

4.2 加大施工現(xiàn)場的檢查力度，重點對施工過程做檢查，質(zhì)量管理人員要對操作過程、工序交接、隱蔽工程作嚴(yán)格監(jiān)控，對違章操作，不按設(shè)計、施工規(guī)范或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的施工要及時糾正;工序交接以及隱蔽工程必須經(jīng)過嚴(yán)格檢查，合格后方可后續(xù)施工;對重要部分或薄弱環(huán)節(jié)要經(jīng)常進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)核;對成品需采取有效措施予以保護(hù)等等。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須就地解決，嚴(yán)重的問題還需立刻停止施工，進(jìn)行核查處理，處理結(jié)束后才可繼續(xù)施工，以確保工程質(zhì)量。