導(dǎo)語：如何才能寫好一篇淺談醫(yī)院工程建設(shè)項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：醫(yī)院工程；施工管理；進(jìn)度成本

項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)19個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層、2層停車場(chǎng)、2層地下室（其中1層為地下人防急救醫(yī)院和直線加速器用房）。其中：約配置16個(gè)標(biāo)準(zhǔn)病區(qū)，每個(gè)病區(qū)1700～1800平方米，約50個(gè)床位；教學(xué)用房800～1000平方米；藥庫700～1000平方米；耗材庫和鹽水庫房700～1000平方米；總務(wù)庫房500平方米；雜物庫房（舊設(shè)備、淘汰弱電產(chǎn)品等）800平方米；地下室設(shè)置人防急救醫(yī)院、直線加速器用房和停車場(chǎng)等。

一、提高醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合理性

1.設(shè)計(jì)要為發(fā)展預(yù)留空間

由于醫(yī)療技術(shù)發(fā)展快速，醫(yī)院需要科室應(yīng)用新技術(shù)投入使用，加上中國老人年系數(shù)的大幅增加，其對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需要也日益增長。因此，在設(shè)計(jì)上要為醫(yī)院的發(fā)展預(yù)留空間，滿足醫(yī)院越來越多的工

作要求。

2.設(shè)計(jì)要充分考慮主體與附屬配套工程的協(xié)調(diào)對(duì)接

在設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該把主體工程和電梯、空調(diào)、通氣系統(tǒng)、供暖等配套工程同時(shí)納入考慮，防止附屬工程無法與主體工程完全配套及后期返工率增加的情況發(fā)生，避免延誤工期、浪費(fèi)資源等情況的發(fā)生。

二、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院建設(shè)工程施工質(zhì)量的管理

1.做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作

在開始醫(yī)院工程項(xiàng)目建設(shè)前，建設(shè)單位需要做好圖紙會(huì)審工作。對(duì)高難度施工項(xiàng)目，要認(rèn)真研究。從方便施工、加快工程進(jìn)度、確保工程質(zhì)量、降低資源消耗和工程造價(jià)等方面考慮，積極提出修改意見，找出需要解決的問題并制定有效的解決方案，減少圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺。通過圖紙會(huì)審，使本次的醫(yī)院設(shè)計(jì)圖紙符合有關(guān)規(guī)范要求，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電氣配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。主要把本次施工設(shè)計(jì)的總體介紹、設(shè)計(jì)意圖說明、特殊工藝要求、建筑結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等各專業(yè)在施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及容易發(fā)生的問題說明，讓施工人員能夠正確貫徹設(shè)計(jì)意圖。通過交底明確對(duì)軸線、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、進(jìn)度等施工安排和保證質(zhì)量的各自責(zé)任，以確保醫(yī)院建設(shè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量。

2.嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量

第一，要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。無論是甲方供應(yīng)的材料，還是乙方自行采購的材料都必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，任何有問題的材料都必須杜絕使用；第二，要積極使用環(huán)保新材料；第三，材料要合理堆放，避免損耗。

3.現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制

通過建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制可以有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制。由于法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，大大增強(qiáng)了其質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。他們必然會(huì)十分重視質(zhì)量工作，不遺余力地要求下級(jí)同樣重視，形成層層認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的觀念。無論是人員的施工、材料的使用、設(shè)備、工序技術(shù)難度等方面都有了質(zhì)量的保證。

此外，在施工過程中，應(yīng)該定期組織質(zhì)量檢查，排除質(zhì)量隱患。定期召開專題質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行講解和處理。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢測(cè)方法，應(yīng)遵循三個(gè)“不放過”原則，即不查清

質(zhì)量原因不放過；不認(rèn)識(shí)到質(zhì)量事故的危害不放過；無整改措施、整改不當(dāng)、整改不徹底不放過。

4.跟蹤審計(jì)控制質(zhì)量

由于醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工程的復(fù)雜，只通過監(jiān)理實(shí)行監(jiān)督，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量把控。因此，還應(yīng)該選擇知識(shí)面廣、業(yè)務(wù)實(shí)踐工作豐富的跟蹤審計(jì)人員參與對(duì)工程質(zhì)量的審計(jì)監(jiān)督，以保證質(zhì)量過關(guān)。

三、加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)工程施工進(jìn)度的管理

1.編制階段進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)醫(yī)院建設(shè)工程施工的總進(jìn)度安排，通常按照工期實(shí)行分段控制，綜合所有工序和中間環(huán)節(jié)包括天氣變化等可能影響施工進(jìn)程的因素，將每一道工序的控制時(shí)間分解到每月每周。定制每周計(jì)劃、每月計(jì)劃，重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)甚至可以劃分到每日。通過用周計(jì)劃推進(jìn)月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，用月計(jì)劃保證總計(jì)劃的合理性和可操作性。

同時(shí)，還要注意工序銜接和施工流程。尤其是在主體結(jié)構(gòu)完成后，應(yīng)第一時(shí)間為安裝、裝飾等配套單位另外制定一套較為科學(xué)、合理的配套專業(yè)施工計(jì)劃和建設(shè)時(shí)序，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的有效開展和完成。

2.實(shí)施動(dòng)態(tài)計(jì)劃調(diào)整

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，施工方可以根據(jù)實(shí)際施工條件的不同，對(duì)原有的進(jìn)度計(jì)劃做調(diào)整，以保證最終竣工日期不推遲。

3.適時(shí)做好項(xiàng)目配套工作

醫(yī)院建筑配套項(xiàng)目眾多，除了水電、消防、暖通、電梯、鍋爐、供配電等配套專業(yè)外，還有智能化、物流傳輸、醫(yī)用氣體、醫(yī)用凈化、醫(yī)用防護(hù)等專業(yè)配套工程。根據(jù)工程總體進(jìn)度，各配套專業(yè)要適時(shí)完成方案設(shè)計(jì)和招標(biāo)工作。越是提前介入，越能減少返工損失。

四、規(guī)范建設(shè)資金使用，做好成本控制管理

1.采取組織措施，建立完備的建設(shè)工程投資總額計(jì)劃

由于醫(yī)院建筑投入資金使用范圍廣，因此在做計(jì)劃時(shí)應(yīng)統(tǒng)一全部納入計(jì)算，統(tǒng)一辦理工程立項(xiàng)報(bào)批手續(xù)。避免因分散辦理而耗費(fèi)不必要的時(shí)間和精力，保證開工時(shí)建設(shè)資金充足。同時(shí)，要明確工程成本控制者及其任務(wù)，保證成本控制有人負(fù)責(zé)，減少超預(yù)算責(zé)任不明確等問題發(fā)生。

2.采取技術(shù)措施控制工程成本

除了要求設(shè)計(jì)人員在施工前就必須嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)論證、完善設(shè)計(jì)及施工方案不完善、減少設(shè)計(jì)方案和施工方案中存在的缺陷、避免變更和返工要增加工程造價(jià)外，技術(shù)人員也應(yīng)從合理角度對(duì)技術(shù)措施、工料節(jié)約、機(jī)械利用率、工序合理安排、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行全面控制。例如，采用新材料新工藝降低成本。

3.采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

（1）人工成本控制

隨著中國勞動(dòng)力工資水平的大幅度提高，人工成本占全部工程成本的比例也越來越大。因此，要嚴(yán)格控制人工成本。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，可通過合理的工序安排，降低醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工的間接時(shí)間、空閑浪費(fèi)時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。從而控制用工數(shù)量，減低人工成本。

（2）材料成本的控制

材料成本是整個(gè)工程項(xiàng)目成本的主要組成部分。控制方法如下：一是做好對(duì)材料用量的控制，制定用料標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，減少浪費(fèi)；二是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的新工藝。盡量在不影響工程質(zhì)量的前提下，以低價(jià)材料替代高價(jià)材料；三是控制材料價(jià)格，選擇質(zhì)量好、性價(jià)比高的材料。根據(jù)實(shí)際情況考慮就近購料，選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸工具，降低運(yùn)輸成本；四是減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次。

五、加強(qiáng)施工安全管理

在醫(yī)院建筑施工的管理中除了要做好設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本方面的工作以外，施工安全也是不能忽視的。建設(shè)單位協(xié)同監(jiān)理單位加大了巡視檢查力度和定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改到位。對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位加強(qiáng)了安全防護(hù)措施，將臨時(shí)用電、人貨梯及其它大型機(jī)械設(shè)備作為檢點(diǎn)。安全員天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，力爭把安全事故和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

篇2

關(guān)鍵詞 天然氣；項(xiàng)目；管理

1 前期管理工作及對(duì)項(xiàng)目投資的影響

天然氣項(xiàng)目前期管理是指項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)決策各個(gè)階段的管理，它主要有建議書、可行性報(bào)告、設(shè)計(jì)報(bào)告。天然氣項(xiàng)目前期管理工作對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展有著直接影響，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施后的投資效果有著直接影響，通過策劃階段和設(shè)計(jì)階段來對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制。這種前期管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，在項(xiàng)目做出投資決策過程后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。

2 我國項(xiàng)目前期管理階段現(xiàn)狀及分析

天然氣項(xiàng)目前期管理在整個(gè)項(xiàng)目中占據(jù)非常重要的位置，主要體現(xiàn)在從項(xiàng)目的醞釀提出，到時(shí)項(xiàng)目的實(shí)施，都需要對(duì)其進(jìn)行可行性研究報(bào)告，確立項(xiàng)目的可行性，并列出較為詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)概算。

2.1 前期控制不嚴(yán)格

在天然氣項(xiàng)目前期控制管理中客觀性、科學(xué)性不足，在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下投資者對(duì)前期管理工作基本不考慮投資風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)事宜，缺乏相應(yīng)的可行性研究。在很多方面收到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者主要領(lǐng)導(dǎo)的影響，出現(xiàn)高估效益、低估投資，這就導(dǎo)致了前期管理工作失去原來的意義，難以達(dá)到預(yù)期控制目的。

2.2 主觀意志比較強(qiáng)

在前期可行性研究方面，缺乏多種投資方案進(jìn)行比較，并且時(shí)間非常短暫，這就造成沒有可替代的方案，僅憑主觀很難確定項(xiàng)目的技術(shù)路線，缺乏深入論證，缺乏科學(xué)依據(jù)，容易出現(xiàn)決策者抉擇的失誤，一個(gè)項(xiàng)目前期出現(xiàn)失誤的話，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失誤，給項(xiàng)目建設(shè)帶來無法彌補(bǔ)的損失。

2.3 信息不暢

在天然氣項(xiàng)目前期投資控制階段由于缺乏基層單位信息，并且這種信息渠道的不暢，導(dǎo)致可行性不高，不能對(duì)市場(chǎng)走向進(jìn)行判斷，同時(shí)由于缺乏相應(yīng)的依據(jù)，基礎(chǔ)資料不落實(shí)就開展工作。這些工作很多只是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行開展，導(dǎo)致前期管理工作缺乏可信性。

3 天然氣項(xiàng)目前期管理的對(duì)策

我國天然氣項(xiàng)目管理還處于起步階段，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國已經(jīng)加入到WTO背景下，要積極參與到國際經(jīng)濟(jì)中來，就必須加強(qiáng)我國項(xiàng)目管理工作，特別是天然氣項(xiàng)目管理工作，如何能夠更好地完成天然氣項(xiàng)目前期管理工作，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作：

1）可行性研究階段出現(xiàn)問題的對(duì)策

在西方發(fā)達(dá)國家中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較晚上，在市場(chǎng)競爭中，投資者都比較重視前期管理，在前期工作做的比較詳細(xì)，同時(shí)政府對(duì)項(xiàng)目干預(yù)也是比較透明，這就不會(huì)出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象。我國在這方面應(yīng)該向這些國家進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合自身的情況進(jìn)行完善。

2）設(shè)計(jì)階段現(xiàn)狀及出現(xiàn)問題的對(duì)策

（1）國家法律規(guī)章制度的完善和建設(shè)

天然氣項(xiàng)目前期管理需要一個(gè)完善的法律體系，這是其順利實(shí)施的保障，在西方國家中項(xiàng)目管理同樣具有一定的法律性，一旦出現(xiàn)漏洞，失誤方將承擔(dān)很大的責(zé)任，所以合同雙方將會(huì)花費(fèi)較高的法律顧問來擬定、審核合同，項(xiàng)目立項(xiàng)考慮是否符合項(xiàng)目所在國的各項(xiàng)法律法規(guī)開始，到目簽訂合同審查各條款的合法性，以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的索和仲裁問題。

（2）思想觀念的轉(zhuǎn)變

我國項(xiàng)目管理都是出于傳統(tǒng)管理模式，但是在國際上項(xiàng)目管理都是屬于系統(tǒng)管理范疇，傳統(tǒng)的管理方法強(qiáng)調(diào)管理工作的專業(yè)化，把相應(yīng)的任務(wù)、責(zé)任分的比較清晰，但是系統(tǒng)管理更強(qiáng)調(diào)的是各部分之間的溝通、協(xié)調(diào)和綜合，傳統(tǒng)的管理思想能夠高效完成任務(wù)，系統(tǒng)管理能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的高效。系統(tǒng)管理思想給我強(qiáng)調(diào)的是把各個(gè)管理層和不同職能部門進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和信息的一致，保障信息的準(zhǔn)確和及時(shí)，在系統(tǒng)管理思想要求前期項(xiàng)目管理更加注重系統(tǒng)模型，力求達(dá)到量化，能精確地表達(dá)多因素的實(shí)際行為狀況和各要素之間的相互關(guān)系。系統(tǒng)管理思想更為強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)地、邏輯分析問題，按照程序來進(jìn)行相應(yīng)工作，在科學(xué)化基礎(chǔ)上，結(jié)合個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。這就需要我們管理者改變傳統(tǒng)的觀念，積極借鑒和學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和理念，在項(xiàng)目管理中不僅注重各環(huán)節(jié)工作，還要重視各個(gè)部門各個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作，實(shí)現(xiàn)柔性管理，達(dá)到增強(qiáng)天然氣項(xiàng)目前期管理工作的效率。

（3）加強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)

當(dāng)前我國大部分項(xiàng)目管理人員都是技術(shù)出身，在僅僅只有技術(shù)背景的現(xiàn)代管理人員，面對(duì)日益復(fù)雜的項(xiàng)目管理是非常吃力的，這主要是因?yàn)轫?xiàng)目管理提供人們的是一種思路和解決之策，項(xiàng)目管理主要告訴團(tuán)隊(duì)如何在管理中進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作，提供一種解決問題之策，所以有必要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的管理知識(shí)的培訓(xùn)。我國當(dāng)前還處于項(xiàng)目起步階段，很多人不重視管理知識(shí)，重技術(shù)輕管理的思想還比較嚴(yán)重，項(xiàng)目管理人才管理知識(shí)的缺乏，導(dǎo)致我國在參與國際競爭過程中出現(xiàn)很多問題，不能實(shí)現(xiàn)和國際接軌，不能按照相應(yīng)科學(xué)管理方式進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施和控制，這就需要加強(qiáng)我國項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理中知識(shí)的培訓(xùn)，推動(dòng)相應(yīng)的人才認(rèn)證制度，這對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和天然氣項(xiàng)目前期管理都有著非常重要的作用。

4 結(jié)論

天然氣項(xiàng)目前期管理工作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施，這就需要前期管理一定要客觀、公正、科學(xué)，通過借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國的實(shí)際情況，加強(qiáng)我國在天然氣項(xiàng)目管理工作，對(duì)相應(yīng)的體制進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)國際接軌。

參考文獻(xiàn)

[1]王鳳芝.淺談工程建設(shè)項(xiàng)目合同前期管理要點(diǎn)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010(6).