導(dǎo)語：如何才能寫好一篇淺談醫(yī)院工程建設(shè)項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：醫(yī)院工程；施工管理；進(jìn)度成本

項目規(guī)劃設(shè)計19個標(biāo)準(zhǔn)層、2層停車場、2層地下室（其中1層為地下人防急救醫(yī)院和直線加速器用房）。其中：約配置16個標(biāo)準(zhǔn)病區(qū)，每個病區(qū)1700～1800平方米，約50個床位；教學(xué)用房800～1000平方米；藥庫700～1000平方米；耗材庫和鹽水庫房700～1000平方米；總務(wù)庫房500平方米；雜物庫房（舊設(shè)備、淘汰弱電產(chǎn)品等）800平方米；地下室設(shè)置人防急救醫(yī)院、直線加速器用房和停車場等。

一、提高醫(yī)院建設(shè)工程項目設(shè)計合理性

1.設(shè)計要為發(fā)展預(yù)留空間

由于醫(yī)療技術(shù)發(fā)展快速，醫(yī)院需要科室應(yīng)用新技術(shù)投入使用，加上中國老人年系數(shù)的大幅增加，其對醫(yī)療服務(wù)的需要也日益增長。因此，在設(shè)計上要為醫(yī)院的發(fā)展預(yù)留空間，滿足醫(yī)院越來越多的工

作要求。

2.設(shè)計要充分考慮主體與附屬配套工程的協(xié)調(diào)對接

在設(shè)計時，應(yīng)該把主體工程和電梯、空調(diào)、通氣系統(tǒng)、供暖等配套工程同時納入考慮，防止附屬工程無法與主體工程完全配套及后期返工率增加的情況發(fā)生，避免延誤工期、浪費資源等情況的發(fā)生。

二、加強對醫(yī)院建設(shè)工程施工質(zhì)量的管理

1.做好圖紙會審和技術(shù)交底工作

在開始醫(yī)院工程項目建設(shè)前，建設(shè)單位需要做好圖紙會審工作。對高難度施工項目，要認(rèn)真研究。從方便施工、加快工程進(jìn)度、確保工程質(zhì)量、降低資源消耗和工程造價等方面考慮，積極提出修改意見，找出需要解決的問題并制定有效的解決方案，減少圖紙的錯、漏、碰、缺。通過圖紙會審，使本次的醫(yī)院設(shè)計圖紙符合有關(guān)規(guī)范要求，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電氣配套等設(shè)計做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。主要把本次施工設(shè)計的總體介紹、設(shè)計意圖說明、特殊工藝要求、建筑結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等各專業(yè)在施工中的重點、難點及容易發(fā)生的問題說明，讓施工人員能夠正確貫徹設(shè)計意圖。通過交底明確對軸線、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、進(jìn)度等施工安排和保證質(zhì)量的各自責(zé)任，以確保醫(yī)院建設(shè)工程的項目質(zhì)量。

2.嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量

第一，要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收制度。無論是甲方供應(yīng)的材料，還是乙方自行采購的材料都必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，任何有問題的材料都必須杜絕使用；第二，要積極使用環(huán)保新材料；第三，材料要合理堆放，避免損耗。

3.現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制

通過建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制可以有效實現(xiàn)醫(yī)院工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制。由于法定代表人和項目經(jīng)理對所建項目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，大大增強了其質(zhì)量責(zé)任意識。他們必然會十分重視質(zhì)量工作，不遺余力地要求下級同樣重視，形成層層認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的觀念。無論是人員的施工、材料的使用、設(shè)備、工序技術(shù)難度等方面都有了質(zhì)量的保證。

此外，在施工過程中，應(yīng)該定期組織質(zhì)量檢查，排除質(zhì)量隱患。定期召開專題質(zhì)量分析會，及時對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行講解和處理。關(guān)于現(xiàn)場質(zhì)量的檢測方法，應(yīng)遵循三個“不放過”原則，即不查清

質(zhì)量原因不放過；不認(rèn)識到質(zhì)量事故的危害不放過；無整改措施、整改不當(dāng)、整改不徹底不放過。

4.跟蹤審計控制質(zhì)量

由于醫(yī)院建設(shè)項目工程的復(fù)雜，只通過監(jiān)理實行監(jiān)督，很難實現(xiàn)對項目施工過程中的質(zhì)量把控。因此，還應(yīng)該選擇知識面廣、業(yè)務(wù)實踐工作豐富的跟蹤審計人員參與對工程質(zhì)量的審計監(jiān)督，以保證質(zhì)量過關(guān)。

三、加強醫(yī)院建設(shè)工程施工進(jìn)度的管理

1.編制階段進(jìn)度計劃

根據(jù)醫(yī)院建設(shè)工程施工的總進(jìn)度安排，通常按照工期實行分段控制，綜合所有工序和中間環(huán)節(jié)包括天氣變化等可能影響施工進(jìn)程的因素，將每一道工序的控制時間分解到每月每周。定制每周計劃、每月計劃，重要的時間節(jié)點甚至可以劃分到每日。通過用周計劃推進(jìn)月計劃的實現(xiàn)，用月計劃保證總計劃的合理性和可操作性。

同時，還要注意工序銜接和施工流程。尤其是在主體結(jié)構(gòu)完成后，應(yīng)第一時間為安裝、裝飾等配套單位另外制定一套較為科學(xué)、合理的配套專業(yè)施工計劃和建設(shè)時序，保證現(xiàn)場施工的有效開展和完成。

2.實施動態(tài)計劃調(diào)整

在項目實施過程中，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，施工方可以根據(jù)實際施工條件的不同，對原有的進(jìn)度計劃做調(diào)整，以保證最終竣工日期不推遲。

3.適時做好項目配套工作

醫(yī)院建筑配套項目眾多，除了水電、消防、暖通、電梯、鍋爐、供配電等配套專業(yè)外，還有智能化、物流傳輸、醫(yī)用氣體、醫(yī)用凈化、醫(yī)用防護(hù)等專業(yè)配套工程。根據(jù)工程總體進(jìn)度，各配套專業(yè)要適時完成方案設(shè)計和招標(biāo)工作。越是提前介入，越能減少返工損失。

四、規(guī)范建設(shè)資金使用，做好成本控制管理

1.采取組織措施，建立完備的建設(shè)工程投資總額計劃

由于醫(yī)院建筑投入資金使用范圍廣，因此在做計劃時應(yīng)統(tǒng)一全部納入計算，統(tǒng)一辦理工程立項報批手續(xù)。避免因分散辦理而耗費不必要的時間和精力，保證開工時建設(shè)資金充足。同時，要明確工程成本控制者及其任務(wù)，保證成本控制有人負(fù)責(zé)，減少超預(yù)算責(zé)任不明確等問題發(fā)生。

2.采取技術(shù)措施控制工程成本

除了要求設(shè)計人員在施工前就必須嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計論證、完善設(shè)計及施工方案不完善、減少設(shè)計方案和施工方案中存在的缺陷、避免變更和返工要增加工程造價外，技術(shù)人員也應(yīng)從合理角度對技術(shù)措施、工料節(jié)約、機械利用率、工序合理安排、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行全面控制。例如，采用新材料新工藝降低成本。

3.采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

（1）人工成本控制

隨著中國勞動力工資水平的大幅度提高，人工成本占全部工程成本的比例也越來越大。因此，要嚴(yán)格控制人工成本。在編制施工組織設(shè)計時，可通過合理的工序安排，降低醫(yī)院建設(shè)工程項目施工的間接時間、空閑浪費時間，提高勞動生產(chǎn)效率。從而控制用工數(shù)量，減低人工成本。

（2）材料成本的控制

材料成本是整個工程項目成本的主要組成部分。控制方法如下：一是做好對材料用量的控制，制定用料標(biāo)準(zhǔn)，實行限額領(lǐng)料制度，減少浪費；二是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的新工藝。盡量在不影響工程質(zhì)量的前提下，以低價材料替代高價材料；三是控制材料價格，選擇質(zhì)量好、性價比高的材料。根據(jù)實際情況考慮就近購料，選擇最經(jīng)濟(jì)的運輸工具，降低運輸成本；四是減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次。

五、加強施工安全管理

在醫(yī)院建筑施工的管理中除了要做好設(shè)計、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本方面的工作以外，施工安全也是不能忽視的。建設(shè)單位協(xié)同監(jiān)理單位加大了巡視檢查力度和定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位。對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位加強了安全防護(hù)措施，將臨時用電、人貨梯及其它大型機械設(shè)備作為檢點。安全員天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，力爭把安全事故和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

篇2

關(guān)鍵詞 天然氣；項目；管理

1 前期管理工作及對項目投資的影響

天然氣項目前期管理是指項目建設(shè)中對決策各個階段的管理，它主要有建議書、可行性報告、設(shè)計報告。天然氣項目前期管理工作對項目的發(fā)展有著直接影響，對項目實施后的投資效果有著直接影響，通過策劃階段和設(shè)計階段來對項目的造價進(jìn)行控制。這種前期管理貫穿于整個項目建設(shè)過程中，在項目做出投資決策過程后，控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計。

2 我國項目前期管理階段現(xiàn)狀及分析

天然氣項目前期管理在整個項目中占據(jù)非常重要的位置，主要體現(xiàn)在從項目的醞釀提出，到時項目的實施，都需要對其進(jìn)行可行性研究報告，確立項目的可行性，并列出較為詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)概算。

2.1 前期控制不嚴(yán)格

在天然氣項目前期控制管理中客觀性、科學(xué)性不足，在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下投資者對前期管理工作基本不考慮投資風(fēng)險相關(guān)事宜，缺乏相應(yīng)的可行性研究。在很多方面收到上級領(lǐng)導(dǎo)或者主要領(lǐng)導(dǎo)的影響，出現(xiàn)高估效益、低估投資，這就導(dǎo)致了前期管理工作失去原來的意義，難以達(dá)到預(yù)期控制目的。

2.2 主觀意志比較強

在前期可行性研究方面，缺乏多種投資方案進(jìn)行比較，并且時間非常短暫，這就造成沒有可替代的方案，僅憑主觀很難確定項目的技術(shù)路線，缺乏深入論證，缺乏科學(xué)依據(jù)，容易出現(xiàn)決策者抉擇的失誤，一個項目前期出現(xiàn)失誤的話，就會導(dǎo)致整個項目的失誤，給項目建設(shè)帶來無法彌補的損失。

2.3 信息不暢

在天然氣項目前期投資控制階段由于缺乏基層單位信息，并且這種信息渠道的不暢，導(dǎo)致可行性不高，不能對市場走向進(jìn)行判斷，同時由于缺乏相應(yīng)的依據(jù)，基礎(chǔ)資料不落實就開展工作。這些工作很多只是憑借經(jīng)驗進(jìn)行開展，導(dǎo)致前期管理工作缺乏可信性。

3 天然氣項目前期管理的對策

我國天然氣項目管理還處于起步階段，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國已經(jīng)加入到WTO背景下，要積極參與到國際經(jīng)濟(jì)中來，就必須加強我國項目管理工作，特別是天然氣項目管理工作，如何能夠更好地完成天然氣項目前期管理工作，可以從以下幾個方面進(jìn)行工作：

1）可行性研究階段出現(xiàn)問題的對策

在西方發(fā)達(dá)國家中，由于市場經(jīng)濟(jì)比較晚上，在市場競爭中，投資者都比較重視前期管理，在前期工作做的比較詳細(xì)，同時政府對項目干預(yù)也是比較透明，這就不會出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象。我國在這方面應(yīng)該向這些國家進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時結(jié)合自身的情況進(jìn)行完善。

2）設(shè)計階段現(xiàn)狀及出現(xiàn)問題的對策

（1）國家法律規(guī)章制度的完善和建設(shè)

天然氣項目前期管理需要一個完善的法律體系，這是其順利實施的保障，在西方國家中項目管理同樣具有一定的法律性，一旦出現(xiàn)漏洞，失誤方將承擔(dān)很大的責(zé)任，所以合同雙方將會花費較高的法律顧問來擬定、審核合同，項目立項考慮是否符合項目所在國的各項法律法規(guī)開始，到目簽訂合同審查各條款的合法性，以及項目實施過程中的索和仲裁問題。

（2）思想觀念的轉(zhuǎn)變

我國項目管理都是出于傳統(tǒng)管理模式，但是在國際上項目管理都是屬于系統(tǒng)管理范疇，傳統(tǒng)的管理方法強調(diào)管理工作的專業(yè)化，把相應(yīng)的任務(wù)、責(zé)任分的比較清晰，但是系統(tǒng)管理更強調(diào)的是各部分之間的溝通、協(xié)調(diào)和綜合，傳統(tǒng)的管理思想能夠高效完成任務(wù)，系統(tǒng)管理能夠?qū)崿F(xiàn)整個系統(tǒng)的高效。系統(tǒng)管理思想給我強調(diào)的是把各個管理層和不同職能部門進(jìn)行溝通，實現(xiàn)物質(zhì)和信息的一致，保障信息的準(zhǔn)確和及時，在系統(tǒng)管理思想要求前期項目管理更加注重系統(tǒng)模型，力求達(dá)到量化，能精確地表達(dá)多因素的實際行為狀況和各要素之間的相互關(guān)系。系統(tǒng)管理思想更為強調(diào)的是系統(tǒng)地、邏輯分析問題，按照程序來進(jìn)行相應(yīng)工作，在科學(xué)化基礎(chǔ)上，結(jié)合個人的經(jīng)驗。這就需要我們管理者改變傳統(tǒng)的觀念，積極借鑒和學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的經(jīng)驗和理念，在項目管理中不僅注重各環(huán)節(jié)工作，還要重視各個部門各個團(tuán)隊的合作，實現(xiàn)柔性管理，達(dá)到增強天然氣項目前期管理工作的效率。

（3）加強相關(guān)人才的培養(yǎng)

當(dāng)前我國大部分項目管理人員都是技術(shù)出身，在僅僅只有技術(shù)背景的現(xiàn)代管理人員，面對日益復(fù)雜的項目管理是非常吃力的，這主要是因為項目管理提供人們的是一種思路和解決之策，項目管理主要告訴團(tuán)隊如何在管理中進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作，提供一種解決問題之策，所以有必要加強對相關(guān)人員的管理知識的培訓(xùn)。我國當(dāng)前還處于項目起步階段，很多人不重視管理知識，重技術(shù)輕管理的思想還比較嚴(yán)重，項目管理人才管理知識的缺乏，導(dǎo)致我國在參與國際競爭過程中出現(xiàn)很多問題，不能實現(xiàn)和國際接軌，不能按照相應(yīng)科學(xué)管理方式進(jìn)行項目的規(guī)劃、實施和控制，這就需要加強我國項目管理人員在項目管理中知識的培訓(xùn)，推動相應(yīng)的人才認(rèn)證制度，這對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和天然氣項目前期管理都有著非常重要的作用。

4 結(jié)論

天然氣項目前期管理工作的好壞直接關(guān)系到整個工程的實施，這就需要前期管理一定要客觀、公正、科學(xué)，通過借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合我國的實際情況，加強我國在天然氣項目管理工作，對相應(yīng)的體制進(jìn)行改革，實現(xiàn)國際接軌。

參考文獻(xiàn)

[1]王鳳芝.淺談工程建設(shè)項目合同前期管理要點[J].商場現(xiàn)代化，2010(6).