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【關(guān)鍵詞】 新《醫(yī)院財務制度》；固定資產(chǎn)；核算和管理建議

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)核算現(xiàn)狀及主要問題

1、固定資產(chǎn)標準太低：“一般設(shè)備單位價值在500元以上，專用設(shè)備單位價值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)都作為事業(yè)單位的固定資產(chǎn)。單位價值雖未達到規(guī)定標準，但是使用時間在一年以上的大批同類物資，也應作為固定資產(chǎn)進行核算管理”。這是根據(jù)當時的經(jīng)濟水平和物價水平制定的，目前來看已明顯偏低。但在國家未出臺新標準前，必須按照此標準認定，造成了單位大量的辦公桌椅等簡易設(shè)備被列入固定資產(chǎn)管理范圍，從而導致單位固定資產(chǎn)核算范圍過大，增加了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的不準確性。

2、固定資產(chǎn)購置支出作為收益性支出：醫(yī)院在購置固定資產(chǎn)時在當期一次性列支，而固定資產(chǎn)在以后的使用期間期經(jīng)濟收益才逐漸實現(xiàn)，這樣支出與收益不符合配比原則，更不能真實反映當期的經(jīng)營成果。特別是在醫(yī)院在擴張期時由于大量購置大型設(shè)備而導致當期經(jīng)營巨虧，同時也不利于上級主管部門對醫(yī)院管理效果的考核。

3、在固定資產(chǎn)使用期間，以計提修購基金代替計提折舊，修購基金是按收入的一定比例計提，不能如實反映固定資產(chǎn)的損耗程度。一方面造成資產(chǎn)負債表在任何時點固定資產(chǎn)從購置到報廢賬面價值一直不變，造成資產(chǎn)負債表在任何時點只反映固定資產(chǎn)和固定基金的原始價值，虛增了在其報廢之前各個會計期間的資產(chǎn)和凈資產(chǎn)總量；另一方面也會造成固定資產(chǎn)使用期間成本低估，結(jié)余虛增，最終會導致收支表提供的結(jié)余信息失真。

4、固定資產(chǎn)報廢無法正確反映，老制度規(guī)定：“固定資產(chǎn)因出售、報廢或毀損等原因減少時，直接沖減‘固定資產(chǎn)’和‘固定基金’科目，取得的價款、變價收入和清理費用直接列入‘專用基金’科目中的‘修購基金’”。 這樣處理不能綜合反映固定資產(chǎn)清理中的支出和收入以及清理后的凈損益。

二、新制度要求下固定資產(chǎn)核算的主要亮點

1、固定資產(chǎn)標準提高：新《醫(yī)院會計制度》將固定資產(chǎn)的單位價值提高至1000元（其中：專業(yè)設(shè)備單位價值在1500元及以上）。將固定資產(chǎn)的單位價值標準適當提高，使其在新的經(jīng)濟與物價水平下更符合固定資產(chǎn)的經(jīng)濟含義，符合實質(zhì)重于形式的會計基本原則。

2、固定資產(chǎn)購置資本化：醫(yī)院購置固定資產(chǎn)時借記“固定資產(chǎn)”，貸記“銀行存款”，其支出予以資本化，這就在會計信息上避免了醫(yī)院購建大型設(shè)備當期的虧損、引導醫(yī)院近期行為與遠期效益的平衡，促進了醫(yī)院設(shè)備的更新?lián)Q代，可以為群眾更好的服務。

3、廢止計提修購基金制度，計提固定資產(chǎn)折舊：醫(yī)院原則上應當根據(jù)固定資產(chǎn)性質(zhì)，在預計使用年限內(nèi)，采用平均年限法或工作量法計提折舊。計提固定資產(chǎn)折舊不考慮殘值。當月增加的固定資產(chǎn)，當月不提折舊，從下月起計提折舊；當月減少的固定資產(chǎn)，當月仍計提折舊，從下月起不提折舊；已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，不再計提折舊。這樣更符合權(quán)責發(fā)生在和配比原則。

4、建立了“固定資產(chǎn)清理”科目，加強了固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的核算和監(jiān)督：本科目核算醫(yī)院因出售、報廢、毀損等原因轉(zhuǎn)入清理的固定資產(chǎn)凈值及清理過程中的清理費用和清理收入等。本科目期末如有借方余額，反映尚未清理完畢的固定資產(chǎn)凈損失；如有貸方余額，反映醫(yī)院尚未清理完畢的固定資產(chǎn)清理凈收益。待固定資產(chǎn)清理完畢后“固定資產(chǎn)清理”科目余額結(jié)轉(zhuǎn)入“其他業(yè)務收入”或“其他業(yè)務支出”。如此核算后，就能清楚反映固產(chǎn)清理的凈收益或凈損失，以便醫(yī)院更好地對固產(chǎn)出售、報廢、毀損進行管理和控制，增強了固產(chǎn)處置的管理意識，防止國有資產(chǎn)的流失。

5、增設(shè)“在建工程”科目，基建會計并入醫(yī)院統(tǒng)一會計賬簿，更能完整反映醫(yī)院資產(chǎn)：本科目核算為建造、改建、擴建及修繕固定資產(chǎn)以及安裝設(shè)備而進行的各項建筑、安裝工程所發(fā)生的實際成本。本科目期末借方余額反映醫(yī)院尚未完工的在建工程發(fā)生的實際成本。待工程交付使用時（不論是否已辦理竣工決算）結(jié)轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)”科目。如此核算后，醫(yī)院可以按在建工程的預算進行明細成本的控制，最重要的是將基建會計并入醫(yī)院統(tǒng)一帳套核算，更能完整反映資產(chǎn)總額，更有利于醫(yī)院會計的全盤核算和監(jiān)督。

三、固定資產(chǎn)管理建議

新的《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務制度》是在醫(yī)改的大背景下修改和頒布的，2011年7月1日在全國醫(yī)改試點城市的醫(yī)院執(zhí)行，于2012年1月1日在全國范圍執(zhí)行。新制度科學的設(shè)計，我們要以此為契機，醫(yī)院的財務、資產(chǎn)管理部門應按新制度和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部2006年36號令）、《陜西省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》（陜財辦資2008年29號）以及有關(guān)國有資產(chǎn)管理的規(guī)定核算管理好醫(yī)院最重要的資產(chǎn)——固定資產(chǎn)。

1、對固定資產(chǎn)進行全面盤點，徹底清理

按照新舊制度銜接的要求，由于固定資產(chǎn)價值標準提高，原賬中作為固定資產(chǎn)核算的實物資產(chǎn)，將有一部分要按照新制度轉(zhuǎn)為低值易耗品。轉(zhuǎn)賬時，應當根據(jù)重新確定的固定資產(chǎn)目錄，結(jié)合固定資產(chǎn)的清理狀態(tài)，對原賬中“固定資產(chǎn)”科目的余額進行分析：對于達不到新制度中固定資產(chǎn)確認標準的，應當將相應余額轉(zhuǎn)入新賬中“庫存物資”科目；對于已領(lǐng)用出庫的，還應同時將其成本一次性攤銷，同時做好相關(guān)實物資產(chǎn)的登記管理工作，在新賬中，借記“事業(yè)基金”科目，貸記“庫存物資”科目。

2、完善”三賬一卡”制度，建立固定資產(chǎn)的會計監(jiān)督體系

醫(yī)院財務部門建立“固定資產(chǎn)”總賬和一級明細賬（分為四類：房屋及建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、其他固定資產(chǎn)），資產(chǎn)管理部門負責二級明細賬，使用部門建立固定資產(chǎn)卡片賬。每年至少對固定資產(chǎn)進行一次全面盤點，努力做到賬賬、賬實相符。

3、對固定資產(chǎn)直線折舊，加強使用過程中的管理

按照新制度規(guī)定，醫(yī)院應當對除圖書外的固定資產(chǎn)計提折舊。醫(yī)院應當按照新制度對執(zhí)行新制度前形成的固定資產(chǎn)（新舊轉(zhuǎn)賬時轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)清理”、“庫存物資”科目的固定資產(chǎn)以及圖書除外）計提折舊，并將計提的折舊沖減待沖基金和事業(yè)基金。在新賬中，按照應計提的折舊金額中應沖減待沖基金的部分，借記“待沖基金”科目，按照應計提的折舊金額中的剩余部分，借記“事業(yè)基金”科目，按照應計提的折舊金額，貸記“累計折舊”科目。

4、健全和完善固定資產(chǎn)報廢制度

明確事業(yè)單位各類固定資產(chǎn)使用報廢年限；規(guī)范固定資產(chǎn)報廢申報程序和手續(xù)；定期清查盤點固定資產(chǎn)，針對盤盈、盤虧，出售、報廢和毀損等具體情況，通過“固定資產(chǎn)清理”和“待處理財產(chǎn)損益”賬戶，核算反映固定資產(chǎn)價值增加或減少以及清理后凈損益的情況，并認真追究固定資產(chǎn)流失責任。

5、引入電子信息化對資產(chǎn)購置、使用、折舊、處置進行管理

為了及時管理和掌握固定資產(chǎn)的流動，合理調(diào)配資源，必須建立起科學有效的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。一方面可以及時登記和掌握固定資產(chǎn)的增減變動、庫存情況，避免重復購置；另一方面可以合理組織和調(diào)配閑置的資產(chǎn)，促進閑置資產(chǎn)的再利用，避免浪費。計算機網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是實現(xiàn)醫(yī)院科學化管理的必然趨勢，是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會計職能的物質(zhì)基礎(chǔ)。

【參考文獻】

［1］ 財政部、衛(wèi)生部.醫(yī)院財務制度.醫(yī)院會計制度制度，2010.12.

［2］ 李啟明，杜宇錄.醫(yī)院會計實物.北京理工大學出版社，2011.6.

［3］ 財政部.財會［2011］5號.新舊醫(yī)院會計制度銜接問題的處理規(guī)定.

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關(guān)鍵詞：高校發(fā)展戰(zhàn)略；高校財務；制度安排

高校財務制度安排需要依據(jù)高校發(fā)展戰(zhàn)略的實施，高校財務制度是高校管理制度的重要組成部分，如何規(guī)范高校財務行為管理、如何為高校創(chuàng)造良好的經(jīng)濟環(huán)境是高校財務制度安排需要解決的主要問題。高校財務制度安排的最終目的是提高高校資金的使用效益，促進高校事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

一、高校財務管理制度的涵義及特征

（一）高校財務管理制度的涵義

隨著“現(xiàn)代大學制度”的不斷推行，高校財務管理制度關(guān)注度也大大地提高。財務管理制度與其他制度一樣，有廣義和狹義之分，財務管理制度的廣義部分和狹義部分相應地被歸為宏觀的高校財務管理制度和微觀的高校財務管理制度。廣義上的高校財務管理制度是指國家層面上的財經(jīng)法律、法規(guī)、制度等。而狹義上的高校財務管理制度是指高校內(nèi)部的財務管理制度，它標志高校財務管理水平的高低，對高校財務的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。從內(nèi)容上來講，廣義上的高校財務管理制度包括會計法、審計法、稅法、經(jīng)濟合同法、票據(jù)管理法、高等學校會計制度、事業(yè)單位財務制度、財經(jīng)法規(guī)、通知文件等，這些財務管理制度都在不同的領(lǐng)域發(fā)揮不同的作用。狹義上的高校財務管理制度包括內(nèi)部審計、內(nèi)部預算管理、費用收支管理、學費收繳管理、高校資金運轉(zhuǎn)管理等。廣義上的財務管理制度和狹義上的財務管理制度共同維護高校財務管理制度的有效實施和發(fā)展。

（二）高校財務管理制度的主要特征

在高度集權(quán)管理體制的實行之下，高等學校逐漸形成了統(tǒng)一化、標準化的基本特點。過去的計劃體制導致政府的行政權(quán)力泛濫使用化、高等教育管理的滋生、高校教育成本擴大化、檢查評估腐敗化、資金調(diào)劑困難化。高校財務管理制度的粗放特征導致內(nèi)部管理混亂化。另外形式重于實質(zhì)特征，給以后財務管理制度的執(zhí)行留下了隱患。

二、我國高校財務管理制度中存在的主要問題

（一）責、權(quán)、利不統(tǒng)一

責、權(quán)、利不統(tǒng)一的問題不僅存在于國家法律法規(guī)的實施中，也存在于高校內(nèi)部的財務管理制度實施中。當責、權(quán)、利脫節(jié)，就會出現(xiàn)問題、造成損失，此時各部門卻相互推卸責任，很多能夠認定責任的事故都無法得到處理，劉偉認為：在社會制度變遷之中，責。權(quán)、利三者失去平衡，既沒有效率也沒有秩序，這是一個很大的漏洞。高校的財務管理制度由于經(jīng)濟責任弱化而無法順利實施。

（二）績效撥款的力度不夠

隨著高等教育的不斷改革，高等教育經(jīng)費的使用問題變得越來越重要。把產(chǎn)出撥款機制引進高等教育資源當中是財政撥款模式改革的主要方向，產(chǎn)出撥款機制的引入是為了提高高等學校的教學質(zhì)量，避免教育資源的破壞。當前，績效撥款模式很少被我國政府使用。

（三）高等學校預算管理缺乏科學的績效考評機制

當前高校的預算管理僅僅限于年度預算，根本沒有與高校發(fā)展戰(zhàn)略相對應的長期預算，年度預算的內(nèi)容無法保證高校業(yè)務活動和資金運轉(zhuǎn)活動的有效統(tǒng)一，也無法保證高校財務管理的計劃實施。這就說明高校的預算管理制度缺乏科學性，缺少績效考評機制。

（四）高校資產(chǎn)使用與所得收入的分配不均衡

資產(chǎn)是高校財務管理中的主要組成要素，沒有資產(chǎn)，就無法帶來收益。高校資產(chǎn)使用與所得收入的分配不均衡，會嚴重影響高校的教學質(zhì)量。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高校內(nèi)部普遍利用手中資產(chǎn)進行個人收益活動，例如利用學生宿舍、實驗室等設(shè)施進行外部開放，以此來獲取租金。這種行為在資產(chǎn)有限的情況下，會造成部分資源浪費、教學質(zhì)量嚴重下降等。

三、高校財務管理制度安排

在我國高等教育投資體制當中，政府高等教育財政撥款模式具有很大的作用。高校教學財政撥款涉及政府和高校的雙重責任權(quán)利關(guān)系，所以在確立高教財政撥款制度的同時，要充分發(fā)揮出高教財政撥款的效益。另外，財政撥款的決策機構(gòu)要執(zhí)行國家政府的意志，保護高等學校的辦學獨立性。在對高校經(jīng)費管理辦法的改革中，要對在校學生定額撥款，另外在收費標準的審查批準上，要給予高校一定的定價獨立權(quán)。在對學費收取的管理上，應取消“非稅收入”的管理制度，應改革高等院校經(jīng)費的撥付辦法，降低財務風險。此外，還要完善財務環(huán)境，建立起正常的制度治理機制，創(chuàng)造制度環(huán)境是制度治理的關(guān)鍵。

結(jié)語

隨著教育全球化的不斷發(fā)展，現(xiàn)代大學制度逐漸成為高校管理者們關(guān)注的焦點。如何使高等大學獨立運作和自我監(jiān)管體制日益成熟是我國大學財務管理制度建設(shè)中的關(guān)鍵問題，完善高校財務制度、降低財務風險是我們共同努力的目標。相信隨著高校財務管理制度的不斷完善，更多的學生進入世界一流大學不再是空想。

參考文獻：

[1]葉青松，趙娟.高校財務管理面臨的新挑戰(zhàn)及整體改進研究[J].會計之友，2013，9：104-107.

[2]李國俊，廖宏偉.基于高校發(fā)展戰(zhàn)略的高校財務制度安排[J].中國高教研究，2009，5：29-32.

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一、現(xiàn)今醫(yī)院財務制度的現(xiàn)狀

相較于過去而言，現(xiàn)今醫(yī)院的財務管理制度取得了明顯的進步，但不可否認的是，仍然存在各種各樣的問題。

1.財務管理意識淡薄

醫(yī)院和企業(yè)相較而言，醫(yī)院沒有設(shè)置專門的財務領(lǐng)導崗位，在企業(yè)，多數(shù)規(guī)模企業(yè)設(shè)置了財務總監(jiān)這一崗位，以領(lǐng)導企業(yè)財務管理工作的開展。這些部門以及崗位對于人才的專業(yè)性要求很高，而且企業(yè)通常會將財務總監(jiān)列于企業(yè)高管的職務，以實現(xiàn)企業(yè)財務的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)管理。但是在現(xiàn)今的醫(yī)院中，仍然有很多的醫(yī)院沒有設(shè)置專門的財務總會計師制度，很多財務主管領(lǐng)導并非財務管理專業(yè)出身，而是從醫(yī)生隊伍里面逐步成長起來的。有的甚至不僅主管財務，還要帶學生，參加會議，發(fā)表學術(shù)文章。這樣就使得醫(yī)院的財務管理人才隊伍相對薄弱，這也充滿體現(xiàn)了醫(yī)院對于財務管理制度意識的淡薄。有的醫(yī)院聘請外面的財務統(tǒng)籌財務工作，這樣就無法確保財務管理工作的針對性和有效性。

2.預算管理制度不完善

現(xiàn)金很多醫(yī)院不僅預算管理制度不完善，甚至有的醫(yī)院根本就沒有起碼的預算制度。有的醫(yī)院即使制定了預算管理制度，也存在執(zhí)行性差的問題。例如，醫(yī)院的預算和實際的執(zhí)行存在很大的偏差，或者預算過程中未將一些會計科目列入到預算過程中來，導致預算不科學、不完善，也因此就不存在預算的科學執(zhí)行的問題了。醫(yī)院預算管理制度的不完善，不僅容易導致資產(chǎn)的流失，也極容易產(chǎn)生腐敗問題，嚴重影響到了醫(yī)院的正常發(fā)展。

3.風險管理意識差

很多醫(yī)院風險管理意識極差，不僅不進行資金進行集中的管理，統(tǒng)一的領(lǐng)導，也不對會計財務報表進行統(tǒng)一的管理?，F(xiàn)如今，很多醫(yī)院都開設(shè)了外地分支機構(gòu)。這些分支機構(gòu)，大多獨立進行，單獨設(shè)立會計賬目，醫(yī)院的財務管理部門無法對這些分支機構(gòu)進行統(tǒng)一的管理。還有的醫(yī)院由于內(nèi)部控制體系不健全，導致醫(yī)院的授權(quán)審批制度無法執(zhí)行，內(nèi)部控制瀕于失靈的狀態(tài)，風險處于極度不確定當中。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院若想在激烈的市場競爭中取得長足的發(fā)展，就應當樹立良好的風險管理意識，不斷完善內(nèi)部控制體系，降低企業(yè)運營成本。同時，我們還可以看到，醫(yī)院如果經(jīng)營管理不善，很容易收不抵支，醫(yī)院的正常運營工作都無法有效地開展，因此，醫(yī)院有必要加強財務管理制度，提高財務風險管理意識。

4.醫(yī)院財務隊伍素質(zhì)普遍不高

現(xiàn)如今，醫(yī)院財務隊伍素質(zhì)存在普遍不高的現(xiàn)象，這主要是因為這些財務人員大多未能適應新時代的財務管理要求，不能跟上現(xiàn)在財務管理的節(jié)奏。特別是有一些財務管理人員思想觀念較為落后，創(chuàng)新意識不高，工作質(zhì)量和效率也普遍不高。而且由于醫(yī)院的財務隊伍編制很不科學，到時有能力的人才的流失，促使醫(yī)院的財務管理工作始終提不上來，影響到了醫(yī)院的管理質(zhì)量和效率，也進一步影響到了醫(yī)院的經(jīng)營和管理。

二、新醫(yī)院財務制度下加強醫(yī)院財務管理的策略

1.健全醫(yī)院財務會計核算制度

在新的醫(yī)院財務管理制度中，明確提出了醫(yī)院的會計核算應當全面、客觀和真實，以反映出醫(yī)院財務現(xiàn)狀。因此，醫(yī)院有必要健全財務會計核算制度。第一，應當加強醫(yī)院收支管理，加強對醫(yī)院經(jīng)營成本的控制和會計核算。對醫(yī)院收支進行準確的分類，嚴格按照國家規(guī)定的要求進行會計核算。醫(yī)院還應當嚴格遵守新的財務管理制度，按照新的會計核算方法，優(yōu)化成本管理效率，大力促進醫(yī)院財務管理會計核算制度的健全化和完善化。

2.健全全面預算管理制度

全面預算管理制度是醫(yī)院實現(xiàn)預算管理科學化和規(guī)范化的重要舉措，在新的醫(yī)院財務管理制度中，明確了醫(yī)院應當建立預算的編制、審核、執(zhí)行及評價考核為體系的預算管理機制。健全醫(yī)院全面預算管理制度，首先應當制定并實施標準化的預算管理編制和審核制度，將醫(yī)院所有收入和開支的情況全部并入到醫(yī)院的預算管理體系中去，并且嚴格遵從會計學原理，對醫(yī)院的各項會計活動進行監(jiān)督管理，以確保醫(yī)院預算管理制度的科學性和合理性。再次是加強預算的執(zhí)行力度。如果只有好的預算而沒有好的執(zhí)行，預算制度也無法得到有效地落實，因而有必要設(shè)立專門的預算執(zhí)行監(jiān)督小組，對預算的執(zhí)行進行定期和不定期的檢查，針對預算執(zhí)行過程中的問題。最后，良好的預算執(zhí)行考核評價體系是確保預算制度得以貫徹的根本。對預算執(zhí)行的效果進行打分評價，并落實的預算執(zhí)行的個人，對預算執(zhí)行的效果的好壞予以必要的獎懲，確?？己嗽u價體系的有用性，提高預算執(zhí)行的效益。

3.切實提高財務人員綜合素質(zhì)

財務管理是醫(yī)院管理制度的核心，也是醫(yī)院提高自身綜合競爭力的關(guān)鍵。醫(yī)院的財務隊伍直接決定了醫(yī)院財務管理的水平，財務人員的管理素質(zhì)和專業(yè)能力也會直接影響到醫(yī)院財務管理工作的正常開展，因而，有必要提高醫(yī)院財務管理人員的綜合素質(zhì)。一是提高財務人員的思想品德素質(zhì)，加強思想品德教育，是醫(yī)院財務人員不可懈怠的一項重要任務。在新形勢下，醫(yī)院財務人員面臨著來自多方面的誘惑，加強思想品德教育，樹立敬業(yè)愛崗的精神，才能進一步提高專業(yè)能力。二是提高專業(yè)素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)是醫(yī)院財務人員立足本職崗位的根本。一方面需要財務人員主動自發(fā)地適應新世代財務管理的需要，另外一方面，醫(yī)院應當加大培訓力度，提供培訓機會，提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)，以便在新形勢下，能夠勝任財務管理的工作。

三、結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】交通事業(yè)單位；財務管理；問題；措施

一、加強交通事業(yè)單位財務管理的意義

交通事業(yè)單位的財務管理與單位的財產(chǎn)資源效率情況息息相關(guān)，交通事業(yè)單位的財務管理發(fā)展水平，需要有完善的財務管理制度，其各項財務開支，應建立在科學預算的基礎(chǔ)上。即交通事業(yè)單位在保證交通運輸有序進行的基礎(chǔ)上，需進一步提高其工作和資源利用的效率，通過完善單位的財務管理，能夠?qū)崿F(xiàn)單位的工作效益的提高。

二、交通事業(yè)單位財務管理過程中存在的問題

1.交通事業(yè)單位的財務管理制度不夠完善

財務管理制度的不夠完善，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是財務管理主要由財務部門開展工作，由于缺乏足夠的制度安排，導致財務部門的影響力難以發(fā)揮到其他部門，因此財務部門對單位的內(nèi)部控制的力度有限，不能發(fā)揮其最佳的效果。二是財務管理的資料信息來自單位的各個部門，而財務管理的主要工作由財務部門單一負責，一方面其任務量巨大；另一方面如果得不到其他部門的協(xié)助配合，財務管理難以達到有效的水平，其制度方案會缺乏組織力和執(zhí)行力。

2.交通事業(yè)單位的預算管理存在的不足

交通事業(yè)單位的各項財務開支，應建立在科學預算的基礎(chǔ)上，因此，編制預算是單位的財務管理的基本前提和依據(jù)。同時，能夠有效嚴格的執(zhí)行預算安排，是防止單位預算流于形式，發(fā)揮其實質(zhì)作用的必要條件。但是在部分交通事業(yè)單位，預算的管理工作在預算編制和預算執(zhí)行方面均存在著不足。首先是預算編制，由于受傳統(tǒng)的管理模式的影響，單位編制預算時趨向于從易從簡，預算編制簡答計算，較為隨意，從而影響了預算編制的嚴謹性。其次，在實際工作過程中，對預算的執(zhí)行不夠規(guī)范，即編制的預算并沒有對單位的項目選擇和開支情況發(fā)揮其約束作用。

3.交通事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理存在缺陷

交通事業(yè)單位擁有較多固定資產(chǎn)，但其對固定資產(chǎn)的管理效率仍有待提高。相關(guān)于固定資產(chǎn)的管理環(huán)節(jié)，從固定資產(chǎn)的使用和維護、到存放、甚至出租和報廢等管理的規(guī)范性還有待加強，因此對固定資產(chǎn)的管理不足，嚴重降低了固定資產(chǎn)的使用效率，這使單位在固定資產(chǎn)上投入的資金并沒有達到更高的效率，是財務管理需要重視的內(nèi)容。如部分單位對固定資產(chǎn)的管理不規(guī)范，有的甚至不對固定資產(chǎn)入賬管理，使之形成帳外資產(chǎn)，由于固定資產(chǎn)涉及大額資金，在這方面的管理混亂使總賬和明細賬對不上，而有的單位長期不對固定資產(chǎn)進行盤查和清理，更加劇了單位的實際資產(chǎn)和賬面資產(chǎn)不相符的現(xiàn)象，進一步增加了財務管理的難度。

三、加強交通事業(yè)單位財務管理的對策

1.完善交通事業(yè)單位的賬務管理制度

基于有些交通事業(yè)單位財務管理低效的原因，需完善財務管理的制度安排，使其能夠促進交通事業(yè)單位的財務管理發(fā)展水平。財務管理制度的完善，首先需要提高領(lǐng)導者意識，建立健全財務管理機制，加強單位的財務紀律意識，并制定嚴格規(guī)范的財經(jīng)規(guī)定，使單位擁有更為完善的財務管理制度，一方面規(guī)范財務管理工作的各項細節(jié)；另一方面促進財務管理的執(zhí)行力。只有在完善的財務管理制度基礎(chǔ)之下，才能有效發(fā)揮財務部門的影響力，提高財務部門對單位的內(nèi)部會計控制力度，使其他部門協(xié)助配合完成單位的財務管理工作。

2.加強交通事業(yè)單位的預算管理約束力度

交通事業(yè)單位的預算管理，可從預算的編制和對預算的執(zhí)行兩個方面去完善。首先，編制預算應是單位的財務管理的依據(jù)，應建立在單位的發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，覆蓋盡可能全面的可能開支，使單位的預算編制建立在科學合理的計算方法和編制手段上，避免預算編制的隨意減低了預算編制的嚴謹性。此外，單位需在各項實踐中，重視對預算的執(zhí)行力度，使得每一筆開支都有據(jù)可依，通過有效嚴格的執(zhí)行預算安排，才能防止單位預算流于形式，并控制單位的各項成本開支。在此基礎(chǔ)上，做好預算的績效考評工作，規(guī)范內(nèi)部管理機制，從而提高資金的使用效率和安全管理。

3.完善和提高交通事業(yè)單位的資產(chǎn)管理安排

交通事業(yè)單位應加強對固定資產(chǎn)在使用、維護、存放、報廢等各環(huán)節(jié)的管理的規(guī)范性和管理力度，由此提高對固定資產(chǎn)的使用效率。首先，必須將單位的各項固定資產(chǎn)全部進行入賬管理，嚴格避免形成帳外資產(chǎn)。其次，應加強實物資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)進行定期的盤查和清理，單位的實際資產(chǎn)應和賬面資產(chǎn)相符。規(guī)范事業(yè)單位的大宗物品采購，完善政府采購預算編制制度和政府采購監(jiān)督體系。還要建立一套規(guī)范的倉儲管理制度，加強對資產(chǎn)的日常監(jiān)督管理。通過完善交通事業(yè)單位的資產(chǎn)管理，單位在固定資產(chǎn)上投入的資金才能達到更高的效率，這是財務管理的重要環(huán)節(jié)。

四、結(jié)語

綜上所述，要加強交通事業(yè)單位的財務管理，必須完善交通事業(yè)單位的賬務管理制度，加強交通事業(yè)單位的預算管理力度，完善交通事業(yè)單位的資產(chǎn)管理安排。另外，還要注重進一步提高財務人員素質(zhì)，加強貨幣資產(chǎn)管理等，這些，都對于提高交通事業(yè)單位財務管理水平具有重要的意義。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】加強；企業(yè)；財務管理

1、引言

隨著我國加入到WTO，市場競爭越來越激烈，此時企業(yè)在市場中既要不斷創(chuàng)造效益，維持自身的生存、發(fā)展；還要在競爭中獲得優(yōu)勢，這對任何一家企業(yè)來說都是一項艱巨的任務，因此，只有在企業(yè)的全體員工通過共同努力并且在經(jīng)營管理中進行種種不屑的努力才能夠?qū)崿F(xiàn)目標。一個企業(yè)，如果自身的財務管理混亂，即使具備產(chǎn)品、生產(chǎn)和市場等種種的優(yōu)勢也會陷入極其困難的境地，甚至會走到破產(chǎn)的邊緣，這不是危言聳聽，因為它已經(jīng)經(jīng)過了無數(shù)事實的證明。因此，加強企業(yè)財務管理,是企業(yè)經(jīng)營管理的一項最為重要的內(nèi)容。

在我國目前情況下，本來大家都應該加強財務管理，但是由于政府相關(guān)部門對企業(yè)的財務管理突然由直接管理變成了間接管理，導致了很大一部分企業(yè)對自身的財務管理工作沒有正確的觀念，財務管理工作無法及時有效的完成，導致了企業(yè)無法正常完成經(jīng)營管理工作。因此我們?nèi)砸獙ζ髽I(yè)財務管理工作的重要性進行重申，并且采取相應的解決措施。

2、目前企業(yè)財務管理中存在的主要問題

根據(jù)企業(yè)的財務管理問題涉及到的幾個方面，主要羅列出一下幾個問題，嚴重的影響了企業(yè)日常財務管理的工作質(zhì)量和效果。

2.1由于企業(yè)對財務管理工作的不重視，沒有充分認識到財務管理在企業(yè)管理中的重要作用，造成了企業(yè)管理混亂；

2.2工作人員技術(shù)水平、工作素養(yǎng)有待提高，不能在日常工作中及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的漏洞及失誤；

2.3不重視財務管理制度的制定，缺乏現(xiàn)代財務管理意識及先進科學的方法；

2.4不重視財務管理制度作的執(zhí)行，出現(xiàn)有制度沒有人遵守的現(xiàn)象，而且企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理工作沒有嚴格執(zhí)行；

2.5受限于自身的管理格局，造成了企業(yè)一些資深問題的滋生。例如：存貨控制薄弱、現(xiàn)金管理不嚴、應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢等問題。

3、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的根本在于加強財務管理

企業(yè)經(jīng)營的最終目的仍然是不斷獲取利益，而通過加強對企業(yè)自身的財務管理同樣可以大幅提升所獲效益，因此企業(yè)必須不斷地進行加強財務管理的工作。

3.1企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容是企業(yè)的財務管理，企業(yè)的最終任務是只是不斷提高獲得經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更多的經(jīng)營成果。為了這個目標，只能不斷加強對企業(yè)自身的財務管理來達到。

3.2通過建立、健全企業(yè)的財務管理制度，認真貫徹、執(zhí)行企業(yè)的財務管理制度。企業(yè)要進行財務管理活動，首先就要從制定、完善企業(yè)的財務管理制度開始。

3.2.1制定企業(yè)自己的財務管理制度，必須遵循一下幾個原則，他他們是：

(1)在遵守國家相關(guān)規(guī)定的同時，要根據(jù)企業(yè)自身情況制定企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，以便于內(nèi)部控制，還可以及時的對內(nèi)部制度的執(zhí)行情況、企業(yè)財務情況進行公正、客觀的評價。企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度可以將企業(yè)自身的潛在問題反饋出來，并采取相應的措施來解決。但是企業(yè)制定的內(nèi)部財務管理制度一定要符合國家相關(guān)法律、法規(guī)，一定要首先確保國家相關(guān)財務規(guī)定的有效實施。

(2)根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點及生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容的不同，充分體現(xiàn)出企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點及相應的管理要求。由于各個企業(yè)有著不同的經(jīng)營方式、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)規(guī)模、銷售方式等，因此，每個企業(yè)的財務管理制度也不會完全相同。

(3)在日常管理中，對財務活動進行全面規(guī)范化管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程的整個過程中都存在著財務活動的身影，所以，我們也要對財務管理進行全過程的管理。企業(yè)制定財務管理制度時，應該體現(xiàn)全面性原則，既要有“資產(chǎn)籌措、投資、資本金”管理制度，也要建立“資產(chǎn)、收入、成本和費用、在建工程、利潤及利潤分配”等管理制度。

3.2.2根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動、管理特點來制定企業(yè)的財務管理制度。這樣既能保證財務管理辦法的順利實施，也可保證財務管理辦法實施的效果。

3.2.3根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營業(yè)務的特點，針對不同類型的財務活動可以制定不同的規(guī)定。根據(jù)活動的不同，制定出相應的合理的規(guī)定。

3.2.4企業(yè)自己制定的財務制度，一旦制定完成后，必須嚴格遵守，堅決杜絕朝令夕改、有章不循等現(xiàn)象。

3.2.5企業(yè)的財務管理制度對企業(yè)的各個方面，包括企業(yè)所涉及到的所有人的所有經(jīng)濟活動都具有約束力，必須嚴格遵守。

3.3雖然財務工作和會計工作具有不同的工作內(nèi)容，但是在具體的工作中，我們很難將財務工作與會計工作完全分離開，因為往往在許多的財會工作中會有會計核算的內(nèi)容，兩者緊密結(jié)合、密不可分，所以我們一定要在嚴格按照財務管理制度執(zhí)行的同時，正確處理好財務管理與會計核算之間的關(guān)系。

財務管理與會計核算都是企業(yè)財會工作的主要內(nèi)容，兩者緊密相連、密不可分。做好財務管理和會計核算工作，既是企業(yè)財會人員的職責，更是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要內(nèi)容。在制定企業(yè)財務管理制度時，也應同時制定企業(yè)會計核算制度。對許多企業(yè)來講，兩部分制度可以融合在一起，制定為企業(yè)內(nèi)部財務會計制度。同時，貫徹實施企業(yè)財務管理制度時，也要認真貫徹實施企業(yè)會計核算制度。

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關(guān)鍵詞：統(tǒng)管模式；檢察財務管理制度；改革；完善

財務管理制度是檢務保障當中最為重要的環(huán)節(jié)之一，不但對檢察事業(yè)的發(fā)展進步有著很大的作用，對于檢察機關(guān)的職能發(fā)揮，也有著至關(guān)重要的影響。在司法體制當中，檢察機關(guān)是一個十分重要的組成部分，為了確保法律監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，進行了司法體制的深入改革。在統(tǒng)管模式下，檢察財務管理制度也需要進行相應的改革與完善，才能夠滿足新時期檢察機關(guān)職能的充分發(fā)揮。

一、檢察財務管理制度的特點

(一)公共管理性質(zhì)

在檢察機關(guān)中，財務管理制度主要是對公共財力進行內(nèi)部控制，確保合理的分配公共財力。而檢察財務管理制度能夠?qū)邑斄?、公共?quán)力的濫用進行有效的制約[1]。作為國家公共安全管理當中的一個重要部分，檢察財務管理制度在社會公共安全管理宏觀調(diào)控體系當中，也占據(jù)著十分重要的位置，能夠?qū)崿F(xiàn)社會管理職能的進一步優(yōu)化。檢察財務管理制度除了能夠?qū)z察權(quán)的平衡、協(xié)調(diào)加以確保，還能夠?qū)ι鐣舶踩芾砺毮苓M行推動和調(diào)節(jié)。通過檢察財務管理制度，對治理能力進行提升，對物質(zhì)保障進行強化，因而對于現(xiàn)代公共管理意義重大，公共管理性質(zhì)也十分明顯。

(二)檢察業(yè)務工作特色

在檢察財務管理制度當中，財務規(guī)范與檢察業(yè)務具有最為密切的聯(lián)系。例如，涉案財物管理制度，在檢察財務管理制度當中，就具有明顯的檢察業(yè)務工作特色。其指的是公安機關(guān)將案件移送檢察機關(guān)，對于其所附帶的涉案款物進行管理；或是在貪污受賄案件中，關(guān)于涉案款物的扣押和處理的制度規(guī)范[2]。此外，檢察機關(guān)在履行其法律監(jiān)督職能的時候，對于瀆職案件辦理的費用支出、人民監(jiān)察員經(jīng)費、政法轉(zhuǎn)移支付裝備辦案費用、辦案偵查裝備費用、協(xié)助辦案費用、常規(guī)辦案費用等，都體現(xiàn)了明顯的檢察業(yè)務工作特色。

(三)國家財政法律制度運行規(guī)則體系

在國民收入分配、宏觀調(diào)控等過程中，財政法律制度是最為重要的政策和依據(jù)。對于檢察財務管理制度來說，其目的也在于基于復合財政法律制度的財務活動下，合理的對檢察工作進行指出，從而確保在國民收入分配參與中，對檢查公共需求進行確保。在宏觀國民收入分配中，國家財政的地位不容置疑，其直接和間接的影響著國民收入分配。而在宏觀財政調(diào)控當中，檢察財務管理制度則是一個十分重要的部分。而檢察財務管理制度在實際運行中，其運行機構(gòu)為檢察機關(guān)，運行規(guī)則就是財政法律制度。

二、統(tǒng)管模式下檢察財務管理制度的問題

(一)法律范圍分散

關(guān)于檢察財務管理制度的內(nèi)容，在很多法律規(guī)范，諸如規(guī)范性文件、部門規(guī)章、行政法規(guī)、法律當中都有所涉及。例如，在《會計法》、《預算法》、《政府采購法》、《預算法實施條例》、《政府采購法實施條例》、《財政部門實施會計監(jiān)督辦法》、《行政單位財務規(guī)則》、《行政單位財務制度》，以及一些相關(guān)的通知、意見、決定、規(guī)劃、標準、綱要和檢察機關(guān)內(nèi)部財務管理規(guī)定當中，都涉及到了檢察財務管理制度。由于法律范圍分散，缺乏統(tǒng)一規(guī)范，因而在實際執(zhí)行中效果不佳。

(二)地方化與司法獨立的矛盾

在檢察財務管理制度地方化、檢察司法獨立之間，存在著較為突出的矛盾。對于檢察機關(guān)的預算經(jīng)費，要想得到增加，檢察機關(guān)領(lǐng)導需要與地方財政部門領(lǐng)導多番交涉，因而檢察機關(guān)的工作經(jīng)費時常面臨不足的情況，使得很多案子難以進行有效的辦理，檢察機關(guān)的法律監(jiān)督職能也難以得到充分的發(fā)揮[3]。在檢查財務管理當中，需要協(xié)同地方黨委、政府、財政部門，而檢察機關(guān)作為被管理者，其檢察司法獨立性自然難以得到有效的確保。

(三)財務管理制度實踐當中存在的問題

在當前的檢察機關(guān)當中，由于實行了統(tǒng)管模式，因而其法律監(jiān)督職能獨立性得到了進一步的提高。但是在統(tǒng)管模式下，檢察財務管理制度并沒有與法律監(jiān)督職能有效契合，在實踐當中，仍然存在著很多問題。例如，會計核算科目經(jīng)濟評價、檢查工作職能特點之間，不能很好的融合，當前一些檢察財務管理制度，與檢察業(yè)務工作性質(zhì)也不相符。同時資金管理制度、資產(chǎn)管理制度等不夠完善和健全[4]。檢察機關(guān)的財務管理在監(jiān)督制度、內(nèi)控制度等方面，也較為薄弱。此外，在賬務處理方式、財務管理方式、制度執(zhí)行方式中，也較為落后。

三、統(tǒng)管模式下檢察財務管理制度改革的完善

(一)統(tǒng)一財務管理制度

在統(tǒng)管模式下，為了對檢察財務管理制度進行完善，應當對財務管理制度進行統(tǒng)一?？梢砸勒諜z察機關(guān)的法律監(jiān)督職能特點，對相應的財務管理法律規(guī)范文件內(nèi)容進行歸集和整理，由國家財政部、最高人民檢察院根據(jù)檢察機關(guān)司法體制改革的具體情況，共同制定出一種程序規(guī)范、可操作性強的統(tǒng)一的檢察財務管理制度，從而使檢察機關(guān)在開展財務管理工作的過程中，能夠擁有更加明確的規(guī)范和標準，取得更好的財務管理效果。

(二)去地方化并加強司法獨立性

對于檢察機關(guān)的經(jīng)費來源，應當盡力擺脫地方財政的控制，轉(zhuǎn)而由省一級財政進行分配，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)檢察財務管理的去地方化，檢察司法獨立性才能夠得到更為有效的確保[5]。在檢察財務管理中，雖然具有行政治理的性質(zhì)，不過，檢查機關(guān)作為法律監(jiān)督部門，法律監(jiān)督權(quán)顯然更為重要。隨著我國法治水平的不斷提升，檢察機關(guān)也得到了較大的發(fā)展。國家財政部門應當針對檢察經(jīng)費，設(shè)置專門的保障機制，確保檢察機關(guān)擁有充足的資金，更好的發(fā)揮法律監(jiān)督職能。在檢察財務管理制度的改革與完善當中，大的方向必然是去地方化和加強司法獨立性。在統(tǒng)管模式下，檢察機關(guān)的經(jīng)費由省一級財政打足打?qū)?，對于檢察機關(guān)的獨立性確保有著至關(guān)重要的意義。

(三)財務管理制度完善的具體措施

在統(tǒng)管模式下，檢察財務管理制度要想實現(xiàn)真正的完善，應當確保建立的財務管理制度與程序，能夠很好的匹配檢察機關(guān)的權(quán)力模式。將特定目標設(shè)定為檢察權(quán)力模式，充分確保檢查機關(guān)法律職能，通過財務管理形成完善的財務治理、管理控制、內(nèi)部控制制度和體系[6]。在實際執(zhí)行中，應當對支出會計科目核算進行改進與完善，對原有財務管理制度中，與檢察業(yè)務工作不相符的規(guī)范和制度進行改革。同時對資金管理制度進行完善，基于統(tǒng)管模式下，對國有資產(chǎn)管理方式，也應進行健全。在檢察財務管理制度中，對于監(jiān)督制約制度、內(nèi)控制度等，應當進行不斷的強化。此外，應監(jiān)理信息化的財務管理機制，提升財務管理的效率和質(zhì)量。培養(yǎng)和吸收同時掌握檢察業(yè)務、法律知識、財會業(yè)務的人才，確保檢察財務管理制度能夠發(fā)揮出更好的作用。

四、結(jié)論

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1.交通部門對收費公路的資金管理方面隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展，特別是收費公路的發(fā)展，一般的收費公路償還貸款的能力普遍有所增長。交通部門為了保證收費公路還貸能力的平衡，從資金管理方面入手，有針對地創(chuàng)建、應用了多種收費公路的還貸方法。盡管這些方法在一定程度上起到了作用，但還是因為收費公路沒有較為完善的管理機制，導致交通財務管理工作一再加大難度。以此交通部門應該高度重視收費公路資金管理的發(fā)展，及時制定交通部門財務管理的應關(guān)政策與制度，確保收費公路能夠繼續(xù)發(fā)展壯大。2.交通部門的財務管理制度方面不健全在交通部門的財務管理制度上還存在一些不健全的問題。因為交通部門的財務管理人員，特別是基層的財務管理人員財務知識水平普遍較低，素質(zhì)水平不高、業(yè)務視野狹小，以及組織協(xié)調(diào)能力差等等，從而導致交通部門財務管理工作效率低下。財務管理專項資金收支核算不夠清晰，項目資金的支出沒有明細賬，無法判斷財務經(jīng)費實用的準確情況。財務經(jīng)費使用過于隨意，資金使用負責人不明確，致使財務資金使用率低下。

二、交通部門財務管理的有效對策

1.嚴格強化交通部門財務管理單位的預算管理第一，交通部門財務管理單位要具備能夠科學合理的財務編制預算能力，財務人員要主動接受單位領(lǐng)導的監(jiān)督并在其允許的情況下堅持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則上，科學合理地進行單位財務的編制和預算，財務人員還要主動接受其他員工和工作人員的監(jiān)督，自覺履行自己的職責和應盡的義務；第二，交通部門的行政事業(yè)單位財務管理部門要堅決根據(jù)財務管理部門的預算來實施工作計劃，并且能夠做到嚴格地執(zhí)行。要嚴格落實和采取“收支兩條線”的財務管理辦法，每年由各個部門編制部門預算，報主管部門財務管理處審核，經(jīng)領(lǐng)導同意、批準后，統(tǒng)一的安排使用。2.交通部門財務管理單位要嚴格地強化管理國有資產(chǎn)國有資產(chǎn)是全體人民所共同擁有的，是交通部門行政事業(yè)單位財務管理的一項十分重要的項目和內(nèi)容，提高對國有資產(chǎn)的管理水平是非常迫切非常必要且不能放松的一項重要工作。要想做到交通部門財務管理部門對國有資產(chǎn)的強化管理就必須提高工作人員的認識，轉(zhuǎn)變以前的關(guān)于國有資產(chǎn)的管理理念，要徹底改變“輕實物管理，重視資產(chǎn)管理”的不正確的傾向和做法，改變以往的資金觀念，變資金觀念為資產(chǎn)理念?？梢詫①Y產(chǎn)管理作為交通部門財務管理人員的績效考核的重要指標，不斷地尋找和規(guī)范適合交通部門財務管理的保管、購置、使用等各個環(huán)節(jié)的使用管理制度。3.健全交通部門的財務管理制度交通部門要根據(jù)自身的實際情況，在體制的管理方面做出自己的符合管理的措施，在資金運動方面和業(yè)務辦理方面充分體現(xiàn)交通部門的特點，將人員配置作為財務管理的一項重要內(nèi)容，這也是交通部門完善財務管理制度的一個重要的標準。第一，交通部門財務管理要能夠建立一個綜合性的管理制度，加強單位財務人員的崗位職責的強化和相關(guān)管理制度的完善工作；第二，交通部門要有明確的招待費用的管理制度，堅決杜絕招待費用嚴重超支，業(yè)務費用也要有明確的管理指標；第三，交通部門必須建立例如車輛管理和接待制度等相關(guān)性的管理制度，從而最大限度地降低不必要的費用開支，提高交通單位的資金使用效益。4.加強交通部門財務管理的對策的有效的分析隨著我國交通部門的改革的不斷深入，交通部門必須要強化對財務管理的重要職能，規(guī)范交通部門財務管理的制度和措施，提高交通部門的有限資金的利用和所創(chuàng)造的社會效益，為社會提供良好的服務。一個單位的財務管理制度的健全與否，對單位內(nèi)部的財務管理水平和能力有著直接的影響，所以，交通部門要健全與財務管理相適應的制度體系。在此基礎(chǔ)上，還要制定一系列的財務管理制度和辦法，使每個工作人員都能遵守，也使財務管理制度深入人心，形成一個部門財務事務運行制度化、科學化、有效化的新局面。

三、結(jié)束語

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一、事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀分析

（一）財務管理制度不健全 很多事業(yè)單位缺乏一套科學而又完善的財務管理制度，造成財務管理和實際工作脫節(jié)。在事業(yè)單位的改革中發(fā)現(xiàn)，一些事業(yè)單位功能定位不清、政企不分、機制不活，在公益服務方面的制度不完善，無法有效地服務于公益事業(yè)、推動其發(fā)展，這些問題的出現(xiàn)都是由于事業(yè)單位缺乏相對完善且行之有效的財務管理制度體系和監(jiān)督機制，要改變這種局面，就必須不斷地推進事業(yè)單位的改革，加強其服務社會、服務政府的職能，建立一套與時俱進、切合實際的財務管理制度。

（二）預算編制與評價體系不科學 主要表現(xiàn)在：

（1）為了保證預算的準確性，減少資金的損失，我國的事業(yè)單位財務管理制度規(guī)定在編制收入預算的時候要參考前一年的預算執(zhí)行情況、年度預算收入狀況，在編制支出預算時，必須考慮事業(yè)單位的實際發(fā)展需要和財務能力。但是在實際的工作中一些財務人員并沒有根據(jù)財務管理制度的規(guī)定進行操作，單純地按照基數(shù)加增量編制模式進行簡單預算，而且出現(xiàn)編制赤字預算的現(xiàn)象導致預算不準確，收支失衡。

（2）未設(shè)立專門的預算監(jiān)督機構(gòu)對單位的各項支出進行評價與監(jiān)督，造成單位資金使用的隨意性，便會有人利用監(jiān)督空缺私自挪用公款，改變資金的用途，還有的部門為了追求目標而超標使用資金，這些最終都會造成資金的浪費，使得經(jīng)濟活動不能切實的達到服務社會的目的。

（三）會計科目不清，資金管理環(huán)境混亂 事業(yè)單位不同于一般的企業(yè)，其資金來源不僅包括自己的收入，還包括很多的政府補助、財政撥款等，其資金支出也包括了事業(yè)、經(jīng)營、上繳和下級補助支出等各個方面。其資金管理范圍的廣泛和內(nèi)容的復雜決定了事業(yè)單位財務管理的特殊性，其不僅要理清自身的資金收支，還要計量上下級的資金流通狀況?？梢姡瑐鹘y(tǒng)單一會計管理制度不能夠適合事業(yè)單位的財務管理的復雜性，其管理中缺乏對上繳納以及對下補助的科目，造成了單位資金管理的難度。還有的事業(yè)單位對財務管理的會計、出納職位沒有進行嚴格劃分，造成崗位互串，且較少對庫存資金進行盤點，這都造成了財務管理環(huán)境的混亂。

（四）資產(chǎn)管理中存在漏洞，缺乏足夠的監(jiān)督力度 資產(chǎn)管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，僅僅靠財務人員統(tǒng)計入賬不能確保各項資產(chǎn)的安全性。事業(yè)單位固定資產(chǎn)普遍存在重購置輕管理，資產(chǎn)的使用與管理脫節(jié)，資產(chǎn)利用率低。如在建的固定資產(chǎn)、已完工項目未履行相關(guān)手續(xù)，未及時結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)賬；固定資產(chǎn)出租收入未納入預算管理；自行處置的資產(chǎn)，收入未列入預算，形成了賬外資金。納入政府采購范圍的固定資產(chǎn)，沒有嚴格執(zhí)行政府采購有關(guān)規(guī)定和招投標程序。事業(yè)單位財務管理直接影響著國家的資產(chǎn)的安全，當前我國的事業(yè)單位的財務管理中缺乏相應的內(nèi)外部監(jiān)督，對于財務的預算的制定、實施和核算都沒有相應的監(jiān)督，使一些單位濫用資金、擅自夸大開支的范圍、假公濟私，造成了國有資產(chǎn)的流失，不利于社會效益的實現(xiàn)。

（五）財務管理人員素質(zhì)偏低，管理不規(guī)范 事業(yè)單位中的人員受到明確的編制限制，處于人員配置以及職能設(shè)置等方面的問題，使得事業(yè)單位的工作人員出現(xiàn)兼職的現(xiàn)象，導致財務人員的工作量大且繁雜。而財務管理就是一項需要耗費較多的精力的工作，因此難免的出現(xiàn)財務問題。另外財務管理人員整體的業(yè)務水平和素質(zhì)不高，他們甚至沒有經(jīng)過相關(guān)的會計從業(yè)人員的考試并獲得擔任會計職位的資格證書，或者是知識結(jié)構(gòu)跟不上時代的步伐，這會導致財務管理中的不規(guī)范。據(jù)調(diào)查，很多事業(yè)單位報表中沒有詳細的財務情況說明書，其財務數(shù)據(jù)缺乏準確性、真實性，其財務人員的工作主要是采取估算、推算等方式，造成了賬目與實際不符。財務人員的工作水平將影響著財政主管部門對基層財務工作的總結(jié)，并影響著政策制定者提供體制改革的正確性。

二、事業(yè)單位財務管理發(fā)展對策

（一）建立健全財務管理制度，規(guī)范財務行為 良好的財務管理制度是實現(xiàn)財務科學、規(guī)范管理的保證，因此各個事業(yè)單位要在國家宏觀的財務管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)單位的實際情況，建立科學的財務管理制度和會計流程，其一定要具有可行性和適應性。事業(yè)單位的各個部門關(guān)于資金方面的管理也不能夠違反單位整體的財務制度。財務制度中要對資金、票據(jù)管理、預算的編制、執(zhí)行和監(jiān)督、核算等都要有明確的規(guī)定，例如內(nèi)部審計、財務公開以及預算管理一系列制度的建立，使各項財務活動有法可依。

（二）健全完善事業(yè)單位的預算制度，保證預算編制的科學、全面、準確 事業(yè)單位的財務預算制度的建立首先要遵循“綜合平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則，對單位內(nèi)部的經(jīng)費預算進行科學合理的編制，時刻堅持成本效益的原則，力爭將事業(yè)單位的各項收支活動都納入到預算管理之中，這樣才能夠給各項活動提供一定的約束力。其次要嚴格預算的審批、調(diào)整程序，建立起責任到人的預算執(zhí)行體系，嚴禁單位的領(lǐng)導隨意的更改預算或者追加預算。最后要建立科學合理的評價體系，加強對預算的編制、執(zhí)行的考核，對單位的各項活動都得到監(jiān)督，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題，應當及時的進行改正，以提高預算的管理水平。

財務預算編制涉及到單位的各部門，因此其工作不僅是財務部門的工作，還需要各部門共同的參與，認真分析本部門的工作發(fā)展，對可能發(fā)生的重大支出需求進行統(tǒng)籌安排，報給財務部門，這樣才能夠保證財務部門的預算編制能夠更加的精細化、科學化。預算編制的工作要做到分工明確、責任到崗、互相配合、規(guī)范程序，以保證本單位的預算編制順利的開展。另外在財務管理改革之中，還要注意預算編制手段方法的改進，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（三）建立資金管理內(nèi)部控制制度，加強收支管理 針對當前事業(yè)單位監(jiān)督管理的強度不夠，必須建立內(nèi)部審計制度，加強財務內(nèi)部管理。對預算的執(zhí)行進行嚴格的指導，嚴格地按照預算編制，控制支出的標準。加強對會計工作的事前、事中和事后的審核監(jiān)督，對于重要的崗位和一些工作中的薄弱環(huán)節(jié)應當加大監(jiān)督與控制的力度，責任落實到人。對財務的管理人員的職能進行明確的劃分，真正的落實內(nèi)部的制約和監(jiān)督，保證資金安全。

事業(yè)單位的財務管理和一般的企業(yè)不同，其涉及面較廣，內(nèi)容復雜，因此在收支管理中，要充分的利用其自身的潛力，拓寬收入的渠道，擴大資金的收入，以改變其經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀。另外還要嚴格地對支出的項目、范圍以及標準進行管理，確定支出的資金能夠收到良好的社會效益，實現(xiàn)其服務價值。在資金管理制度建設(shè)方面，要根據(jù)收支的不同性質(zhì)作出全面細致的劃分與規(guī)定，最終按照規(guī)定進行分類管理，統(tǒng)一核算。

（四）推進財務公開，接受民主監(jiān)督 嚴格地按照國家的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進行財務公開，并保證公開內(nèi)容的真實性，注重突出重大的財務事項。事業(yè)單位的各項財務管理制度、財務預算、經(jīng)費收支以及審批程序都要公開，接受全體員工的監(jiān)督，以保證財務管理的真實性、科學性，促進廉政建設(shè)。

（五）加強固定財產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)管理要從以下幾點做起：首選要對企業(yè)的財產(chǎn)管理進行劃分，堅持財務分離、互相牽制、責任到人的原則，進行合理的分工，對各個部門、各個級別的責任進行明確的責任安排，由財務部門對固定資產(chǎn)的項目進行統(tǒng)一的管理。其次要建立管理固定資產(chǎn)的相關(guān)制度，對于一些價值較大的資產(chǎn)，在購買之前要進行其可行性和效益性科學評估，堅持固定資產(chǎn)的投資的決策、監(jiān)督和執(zhí)行三個環(huán)節(jié)的有效結(jié)合，以實現(xiàn)資產(chǎn)的合理利用，實現(xiàn)較大的社會價值，避免浪費。最后在一些大宗物品的采購中盡量采用投招標的形式，增加設(shè)備購置的透明度，堅持政府采購的執(zhí)行，以最少的投入實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

（六）提高財務管理人員的業(yè)務水平與職業(yè)素質(zhì) 財務管理的主體是人，他們的業(yè)務水平與素質(zhì)直接影響著財務管理的科學性與合理性。因此事業(yè)單位應當不斷的提高財務管理人員的業(yè)務能力和素質(zhì)水平。首先要定期的組織財務管理人員進行職業(yè)培訓，認真學習財務管理的政策法規(guī)和制度，明白財務管理的重要性，增強其財務管理的法律意識和責任感。其次隨著計算機時代的到來，提高財務人員的信息技術(shù)能力是非常必要的，因此事業(yè)單位要對財務人員進行會計電算化的技能培訓，嚴格財務處理的程序，提高財務管理的科學性和嚴密性。最后是加強員工的職業(yè)道德素質(zhì)的教育，提高其責任意識，保證財務管理工作的順利開展。建立合理的獎懲制度，提高財務人員工作的積極性。

篇9

關(guān)鍵詞：財務管理；重要性；信息失真；監(jiān)督；措施

引 言：

伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟的活躍和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，使得企業(yè)財務管理制度的觀念發(fā)生著巨大變化，逐漸形成以市場經(jīng)濟體制為引導、以法律法規(guī)為準繩、以財務收支的科學分配為重點的新體制，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。財務管理制度是在規(guī)定的范圍內(nèi)所有成員一起遵守，并且按照規(guī)定流程辦事的財務規(guī)范。企業(yè)財務管理是對企業(yè)內(nèi)資金所開展的組織、計劃、指導、協(xié)調(diào)的運動過程，且處理企業(yè)與各方財務關(guān)系的一項管理活動。在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)財務管理制度既是控制、管理的核心，又是順應市場經(jīng)濟體制發(fā)展的內(nèi)在要求，同時也是提高企業(yè)核心競爭力的重要方式。特別是在經(jīng)濟全球化的形勢下，為了與國際接軌我國積極參與到經(jīng)濟全球化的進程中，不斷升級優(yōu)化的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，重要比例日益協(xié)調(diào)，決策的環(huán)境在日漸復雜，經(jīng)營管理風險在逐漸加大。企業(yè)要想提高自我發(fā)展能力，實現(xiàn)最大化的效益，就需要強化企業(yè)財務管理制度，增強成本控制，建立一套科學有效的財務管理制度體系，只有這樣才能使我國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟中占有一席之地。但是在實際經(jīng)濟活動中，許多企業(yè)財務工作的基礎(chǔ)非常薄弱，財務管理制度的職能在不斷被弱化，還存在許多急需解決的問題，所以建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度有其實際意義。

一、企業(yè)內(nèi)部管理中財務管理制度的重要性

在經(jīng)濟日趨全球化的市場環(huán)境中，有效的管理是企業(yè)未來生產(chǎn)發(fā)展的重要前提，尤其是新設(shè)立的企業(yè)更需要盡快完善各項內(nèi)部管理制度，而其中的內(nèi)部財務管理制度就顯得尤為重要。因為不健全的企業(yè)內(nèi)部財務管理制度，將會造成財務管理的混亂，使得企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制欠缺，導致賬外設(shè)賬的現(xiàn)象。通過財務管理水平的高低可以反映出企業(yè)管理的狀況，企業(yè)管理越亂，財務管理就越亂，企業(yè)經(jīng)營效率越差，財務管理就越差，所以在企業(yè)內(nèi)部建立健全財務管理制度是所有經(jīng)濟活動的重中之重。

1.當前企業(yè)財務管理制度的狀況

由于市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，許多企業(yè)內(nèi)的財務管理制度比較滯后，遠不能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，表現(xiàn)只要有：企業(yè)相關(guān)財務管理制度的不完善、企業(yè)財務管理制度在一些新設(shè)立的企業(yè)內(nèi)部沒有建立起來。在許多企業(yè)內(nèi)部沒有積極建立財務管理制度的態(tài)度，對財務管理的作用認識不足，許多人認為財務就是管好賬、算好錢就行，財務管理的觀念也僅僅是停留在基本的概念上，如會計核算、成本控制等。近些年伴隨經(jīng)濟的不斷發(fā)展，及財務會計逐漸趨向國際化，我國的會計體系也逐漸向國際接軌，與此同時在一定程度上提高了財務管理水平，將企業(yè)內(nèi)部財務管理制度建立健全的重要性，已經(jīng)漸漸被大多數(shù)的中央、省屬企業(yè)所認識，并且通過強化財務管理逐步得到了一定的實效，在一定程度上取得了社會、企業(yè)、管理效益。但是當前在大部分中小企業(yè)內(nèi)財務管理制度還不完善、缺乏實質(zhì)上的內(nèi)容，更有甚者還沒有建立必要的財務管理制度，可見中小企業(yè)還沒足夠認識到內(nèi)部財務管理制度對企業(yè)生存發(fā)展所起到的重要性，這是我國當前企業(yè)界公認的普遍性問題。

2.企業(yè)管理的內(nèi)在要求完善財務管理制度

首先，財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)所有經(jīng)營管理活動的基石。企業(yè)財務管理是對企業(yè)內(nèi)部的資金活動、價值形態(tài)進行的管理，主要是把成本、資金的管理作為中心，實物形態(tài)管理是通過價值形態(tài)的管理來實現(xiàn)的。所以財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)所有經(jīng)營管理活動的基石。其次，財務管理滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程、各方位。所有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，最終的經(jīng)營成果都是透過專業(yè)的財務核算方法體現(xiàn)出來的，這就要求生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都要通過財務管理來貫穿實現(xiàn)。要想從實際出發(fā)開展財務管理工作，就需要將其滲透于生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，為生產(chǎn)經(jīng)營提高服務質(zhì)量，給經(jīng)營管理者提供充分、有力的依據(jù)。

3.企業(yè)管理與財務管理的內(nèi)在聯(lián)系

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，財務管理的痕跡往往會延伸到企業(yè)活動的每個角落，財務部門通過資金的調(diào)度使用會跟每個部門都發(fā)生聯(lián)系，而每個部門在資金的使用、節(jié)約方面都要受到財務部門的監(jiān)督、指導，并接受財務管理制度的約束，以便保障企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高。同時要強化內(nèi)部各部門和車間的聯(lián)系協(xié)調(diào)，建立一系列相關(guān)二級核算制度，把財務管理工作逐漸深入到基層，讓企業(yè)各類細分化的管理制度融合到企業(yè)財務管理工作當中。

4.企業(yè)財務管理反映生產(chǎn)經(jīng)營情況

企業(yè)的財務成果能夠反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一切活動，它通過對比、分析、核算，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的執(zhí)行情況能被檢查出來，找出其中存有的問題，并提出相關(guān)問題的解決辦法，尤其是其呈現(xiàn)出的數(shù)字和情況具有一定權(quán)威性。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，是否有恰當?shù)臎Q策、是否進行科學合理的經(jīng)營、是否有先進的技術(shù)、是否具有順暢的產(chǎn)銷，透過財務指標都能夠迅速反映出來。

二、企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的問題

1.財務信息失真，很難提供科學決策的依據(jù)

對信息的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本，這就需要企業(yè)及時掌握必要的信息，以便通過真實、準確的信息來控制現(xiàn)金流和物流。但是，當前我國許多企業(yè)的相關(guān)信息嚴重不對稱、不集成、不透明，各部門之間出于自身的利益考慮，信息被人為孤立、封閉，企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門之間不愿相互提供有價值的信息，造成企業(yè)的高層決策者很難弄清楚內(nèi)部的具體情況，難以準確獲得有效的財務信息。更加不利的是，截留信息的情況在企業(yè)內(nèi)部各層次都存在，包括提供一些虛假的信息，導致由下而上匯總出來的相關(guān)信息普遍有問題，使得報表不真實、會計核算不準確，有時子公司的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況被合并會計報表掩蓋起來。據(jù)財政部對企業(yè)會計信息的質(zhì)量進行的相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，會計信息失真的情況在我國企業(yè)中普遍存在，特別是中小企業(yè)尤為嚴重。不真實的信息，不僅影響了企業(yè)的正確決策，還影響到社會監(jiān)督的作用和政府部門的宏觀管理。

實現(xiàn)現(xiàn)金流量控制的關(guān)鍵步驟有兩點：第一，實現(xiàn)現(xiàn)金流量控制的關(guān)鍵、基礎(chǔ)就是開展全面的預算。首先，企業(yè)各部門依據(jù)各自負擔的預算任務和現(xiàn)金流量指標，對自身的總體目標進行分解和落實，對有關(guān)部門的業(yè)務工作進行合理安排。其次，通過對現(xiàn)金流量控制細化指標，協(xié)調(diào)財務部門與銷各項經(jīng)營活動，進行預算編制，使得現(xiàn)金流量充分發(fā)揮綜合平衡作用。最后，對各經(jīng)營環(huán)節(jié)控制現(xiàn)金流量，在預算執(zhí)行中可對一些差異問題進行分析調(diào)整，保障順利實現(xiàn)預定的目標，最終是實現(xiàn)現(xiàn)金流量控制中對各部門的工作業(yè)績進行考核。第二，制定出能夠覆蓋企業(yè)的各種工作標準，形成標準化企業(yè)管理體系，以財務管理拉動企業(yè)整體管理水平上一個新臺階，對流動資金進行合理配置，做好流動資金的籌措、分配、回收等工作，有效控制現(xiàn)金占用量，合理運用資金，使資金成本降低，同時加強分析、考核現(xiàn)金流量。財務部門提供的現(xiàn)金流量表需要規(guī)范，讓相關(guān)管理者能夠監(jiān)控到資金流動狀況，時刻保持了解現(xiàn)金流量、銷售、應收賬款等具體情況，及時分析出自身的資金周轉(zhuǎn)、償債和獲利能力。

4.強化企業(yè)內(nèi)部財務管理和監(jiān)督

第一，企業(yè)在制定內(nèi)部財務管理制度時，對資產(chǎn)安全、增值的問題，主要考慮資產(chǎn)的安全、合理運用，使其經(jīng)濟效益得到最佳發(fā)揮。有關(guān)制度要明確規(guī)定，如由于開展業(yè)務需要領(lǐng)取匯票、支票，事前必須填寫好業(yè)務用款通知單，在上面寫明原因，并且需要部門負責人簽字，凡是領(lǐng)款達到一定數(shù)額以上的或是需要支付預付款項的，需要有公司總經(jīng)理審批同意。這樣就使得公司高層決策者牢牢控制住資金的使用權(quán)，防止一些不必要的風險發(fā)生，給公司造成損失。

第二，企業(yè)在建立內(nèi)部會計責任制度上，對各部門的成本費用、經(jīng)營收入、營業(yè)利潤進行分析核算。完善企業(yè)內(nèi)部會計責任制度對于充分調(diào)動各部門的工作積極性，努力做好本職工作，有效促進費用開支的節(jié)約起到重要作用，同時需要建立一套有效的內(nèi)部約束機制。所以建立內(nèi)部會計責任制度就要明確規(guī)定各部門的權(quán)利職責，做到責任分明、相互制約。

四、結(jié)論

總之，伴隨我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)步伐加快，企業(yè)內(nèi)部財務管理制度需要不斷完善，將工作范圍、內(nèi)容進行嚴格限制，使得財務管理在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮其積極性、能動性，把財務管理工作提升到新的高度，以科學發(fā)展觀來落實財務工作，讓財務管理工作走向更加科學合理的道路。

參考文獻：

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[2]李惠玲.如何構(gòu)建企業(yè)財務管理的新模式[J].企業(yè)導報，2009.12.

篇10

引言

當前，企業(yè)并購活動成為市場經(jīng)濟中企業(yè)間的重要經(jīng)濟活動，企業(yè)并購行為既有被動的破產(chǎn)兼并重組，也有主動的為了戰(zhàn)略目標實施的并購。企業(yè)成功并購可以有效的提高弱勢企業(yè)的生存能力，實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)模的擴大，對于提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績具有非常重要的作用。但是由于企業(yè)的并購并不僅僅是簡單的合并組合，更是企業(yè)的資源整合，因而實現(xiàn)并購的成功必須做好全方位的管理。財務整合作為企業(yè)并購整合管理的首要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)并購行為完成的核心和關(guān)鍵，確保企業(yè)并購整合的順利實施，必須以財務整合為關(guān)鍵，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，進而確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

一、企業(yè)并購后財務整合需要遵循的原則分析

1.財務整合必須及時快速。在企業(yè)完成并購協(xié)議簽訂以后，應該及時對被并購企業(yè)的財務體系以及會計核算體系進行接手調(diào)整，通過迅速了解被并購企業(yè)的財務管理問題，降低并購后企業(yè)整體的財務風險問題。

2.財務整合必須目標一致。在企業(yè)的并購交易中，對于被并購方的財務管理理念、內(nèi)部控制管理以及財務會計體系之間的差異，應該按照企業(yè)并購后的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標規(guī)劃制定財務目標，以確保財務整合后適應企業(yè)發(fā)展的需要。

3.財務整合應創(chuàng)新機制。由于企業(yè)并購行為對并購方以及被并購方都會產(chǎn)生很大的影響，整個財務工作環(huán)境以及內(nèi)容發(fā)生了很大的改變，因此在企業(yè)并購后的財務整合上，應該對財務管理體系進行創(chuàng)新完善，滿足并購后企業(yè)經(jīng)營對于財務管理工作的新需求。

4.財務整合應該確保結(jié)構(gòu)匹配。對于企業(yè)并購而言，由于并購前后雙方的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)以及股權(quán)結(jié)構(gòu)會出現(xiàn)較大的變化，在財務整合過程中，應該遵循結(jié)構(gòu)匹配的原則，重點確保并購企業(yè)財務管理的穩(wěn)健性。

二、企業(yè)并購后財務整合中的常見問題分析

1.企業(yè)財務整合過程中財務機構(gòu)設(shè)置不合理。一些企業(yè)在并購后對于財務整合，只是簡單地對并購方與被并購方財務管理機構(gòu)進行組合，沒有詳細的明確財務管理職能與崗位職責，造成了并購后企業(yè)的財務管理工作的無序混亂。

2.財務管理制度不合理。在財務整合過程中，忽視了由于企業(yè)并購造成的財務管理大環(huán)境的變化，對于財務管理制度缺乏創(chuàng)新調(diào)整，甚至是仍然沿用傳統(tǒng)的財務管理制度，造成了一些財務管理制度的不適應，財務管理工作效率不高。

3.財務整合缺乏有序的組織。一些企業(yè)在并購過程中，沒有將財務整合作為并購管理的核心工作，導致企業(yè)財務整合工作缺乏統(tǒng)一的組織規(guī)劃，財務整合工作也沒有制定階段性的推進措施，導致企業(yè)并購整個整合流程進度緩慢，甚至在財務整合過程中由于財務管理不善出現(xiàn)嚴重的財務風險問題。

三、企業(yè)并購后財務整合實施策略

1.科學合理的設(shè)置并購后的財務管理機構(gòu)。建立功能全面、職責清晰的財務機構(gòu)是企業(yè)并購整合的基礎(chǔ)，這也是確保整合以后企業(yè)財務職能能夠有效發(fā)揮的關(guān)鍵。對于財務機構(gòu)的整合設(shè)置，應該按照企業(yè)經(jīng)營流程、會計核算量的變化，合理的確定財務機構(gòu)的規(guī)模以及內(nèi)部分工情況。在財務機構(gòu)整合過程中，應該遵循精簡高效的原則，確保機構(gòu)設(shè)置的每個崗位都有明確的權(quán)責，同時落實好財務內(nèi)部牽制制度，并確保合理的集權(quán)與分權(quán)管理模式。重點通過財務機構(gòu)的整合設(shè)置在企業(yè)內(nèi)部形成控制有力、協(xié)調(diào)運行的財務組織系統(tǒng)。

2.全面整合企業(yè)的財務管理制度。對于企業(yè)并購后財務管理制度的整合，應該按照并購后企業(yè)的實際要求來確定，以企業(yè)的整體利益作為出發(fā)點，取長補短，形成高效的制度體系。對于會計核算工作制度，要確保實現(xiàn)會計科目使用、賬目設(shè)置、財務報告編制以及原始憑證管理的統(tǒng)一性。在投資管理制度的整合上，重點是對投資決策權(quán)、審批權(quán)管理制度的明確，健全管理制度來規(guī)避風險問題。在預算編制工作的整合上，要重點對預算編制方法、預算控制執(zhí)行制度以及預算考核評價管理制度進行整合。在資產(chǎn)管理制度的整合上，主要是確保資產(chǎn)管理職責清晰、資產(chǎn)配置使用管理規(guī)范高效。在資金管理制度的整合上，則應該實現(xiàn)現(xiàn)金結(jié)算支付、應收應付賬款、存貨采購以及成本費用支出控制等管理制度的統(tǒng)一，確保并購后企業(yè)資金的安全規(guī)范化管理。

3.做好企業(yè)并購后的財務整合運作。為了確保企業(yè)并購后財務整合工作的有效實施，應該明確財務整合關(guān)鍵點，有針對性的指導企業(yè)財務整合工作的有序開展。對于企業(yè)并購而言，財務整合的關(guān)鍵點就在于確保整合前財務審查的準確性、整合后財務控制的有效性、整合流程的高效性以及并購相關(guān)財務信息保密情況。對于財務審查，重點是對被并購企業(yè)的資產(chǎn)、負債以及財務報表進行審查，全面掌握被并購企業(yè)財務狀況。財務控制則應該做到整合后對企業(yè)的財務信息、財務預算、資金管理、授權(quán)審批等各項財務活動的全面準確掌握。整合流程的高效性，關(guān)鍵是要確保整合的緊湊有序，確保企業(yè)并購后盡快步入正軌。財務并購的保密情況，則是為了防范競爭對手趁虛而入，通過信息保密確保企業(yè)并購以及財務整合的順利完成。