導語：如何才能寫好一篇礦山管理考核制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

提高成本管理人員素質(zhì)最佳的成本控制方式，是在其組織內(nèi)部，構建一種約束機制，讓每位員工在運用組織資源時，都能像在花他們的錢一樣。企業(yè)的員工都能基于整體效益考慮，幫助其樹立良好的成本管理意識。礦山企業(yè)管理者必須認清成本管理的重要性，應針對職工展開各種教育、培訓，幫助其從形成“降本降耗、增加績效的思想。

(二)規(guī)范生產(chǎn)過程管理，控制制造成本

通常而言，根據(jù)成本核算項目的不同，我們可將礦山企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本分為材料、設備、工資、生產(chǎn)費用等部分。1、加強工序標準成本分析，推行精細化成本管理應在整個生產(chǎn)過程中，如車間、技術部、流水線等，堅持管理量化的思想，明確各個崗位的具體職責。管理者必須對生產(chǎn)及制造工藝非常熟悉，能科學評定各生產(chǎn)工序中，所用設備的生產(chǎn)能力及消耗原材料的數(shù)量?，F(xiàn)實中，還應嚴格根據(jù)采礦、選礦的實際工序，實時評測產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，分析實際成本同定額之間的差別及原因，并采取相應的補救措施。

2、統(tǒng)籌安排、合理組織生產(chǎn)

基建礦山企業(yè)應盡量促進生產(chǎn)礦山轉型，實現(xiàn)產(chǎn)能進一步提升；要在控制產(chǎn)出比的前提下，幫助生產(chǎn)礦山增加產(chǎn)能，合理分銷固定費用及生產(chǎn)成本，實現(xiàn)效益最大化。

(三)提高回采率，增加低品位礦石回收率

由于礦體賦存條件差，井下開采作業(yè)造成了入選礦石綜合品位較低，大量混入的巖石經(jīng)過破碎、磨礦、選別和排尾工序造成選礦費用增加。若對品位低、混巖大的礦石進行舍棄，將造成回采率低、剝采比大、成本增高、資源浪費等問題。針對上述情況，在礦石入磨前可以應用大塊礦石預選工藝，提前舍棄混入礦石中的廢石，可以提高入選原礦品位。因此，企業(yè)選用了大型、高效的磁滑輪，實施大塊礦石預選工藝。我公司根據(jù)現(xiàn)在實際的生產(chǎn)狀況和開采條件，改進生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本、提高低品位礦石的回收率，每年約增加選礦低品位礦石6萬噸，增加精礦產(chǎn)量2萬噸，增加效益900萬元。

(四)加強生產(chǎn)技術管理，提高回收率

第一，在采礦過程中，應用新的掘進技術，合理開拓布局，消滅無效進尺，確定合理的掘進率，同時利用爆破減震技術適時組織掘進生產(chǎn)。第二，根據(jù)礦石性質(zhì)特點，選擇先進的采選工藝流程，提高出礦品位和金屬回收率。第三，在尾礦排放方面，積極推進尾礦固結干排項目實施和大規(guī)模充填采礦工藝等新技術的應用，努力把技術優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟效益。

(五)對標挖潛，不斷改善技術指標

學習和引進先進單位各種科學的成本控制技術、質(zhì)量管理技術及措施，對于提高礦山企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加管理的安全性，實現(xiàn)技術、管理兩大層面上的創(chuàng)新有非常重要的作用，及時發(fā)現(xiàn)和找出企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的指標差額及管理問題，采取有針對性的措施并建立有效的責任制度，并逐步落實該項制度，能將差距減少到最小。在選礦方面，加強定額控制，強化集中破礦，消化大宗定額消耗在成本對標中的差距。以降低定額消耗為重點，落實降本增效措施。在生產(chǎn)要素方面，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實施經(jīng)濟運行，推廣和使用高效節(jié)能設備，淘汰高能耗設備，通過提高設備裝備質(zhì)量和科技水平，從根本上實現(xiàn)長周期的降成本目標。

(六)做好期間費用管理，控制管理成本

礦山企業(yè)的期間費用，一般主要包括管理費用、銷售費用和財務費用。期間費用管理控制得好，有利于企業(yè)成本管理精細化的推進。

1、科學構建激勵約束機制，壓縮可控管理費用礦山企業(yè)管理費用是指管理部門發(fā)生的相關費用，屬于可控費用的范疇?？刂乒芾碣M用，重點從實行費用指標限額管理和考核制度，明確各項費用權責歸屬，把節(jié)約成本與控制者的切身利益相掛鉤。

2、選擇合適的方法，抓好銷售費用的控制企業(yè)銷售費用管理方法分為費用包干法、逐項列舉報銷法、榮譽制報銷法等，上述方法各有利弊。礦山企業(yè)應根據(jù)自身情況選擇適合自己的銷售費用管理方式，建立銷售成本控制制度，提高營銷人員節(jié)約成本意識。

3、加強資金管理，控制資金成本資金成本即財務費用，是指企業(yè)籌集和使用資金而付出的代價，它包括資金籌集費和資金占用費。礦山投資期長，投資規(guī)模大的特點，決定了資金對其尤為重要。因此，對于大型礦山集團來說，采用資金集中管理模式可以對資金余缺情況進行統(tǒng)籌分析，提高內(nèi)部資金使用效率，減少資金閑置，降低資金成本。

(七)認真開展成本分析活動，嚴格考核獎懲制度

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隨著經(jīng)濟時代的進一步發(fā)展，科研院所管理體系已經(jīng)與經(jīng)濟發(fā)展不能很好地相互協(xié)調(diào)。我們需要學習國外的科研院所管理體系。將管理措施落實到實處。尤其在績效的評估上面。傳統(tǒng)的評估方法已經(jīng)不能適應當代的績效考核標準，我們需要更加精確的、更加定量的考核方法。近些年來。雖然我國對于績效的評價已經(jīng)有一定的探究。但是在廣度和深度上面仍然需要我們積極探索，故而，我們不僅僅需要改變我國現(xiàn)有的績效考核指標體系。還要對相關的理論研究加深了解。

績效考核的內(nèi)涵及概括

績效考核就是考核主體對照工作目標和績效標準，使用科學的定量和定性的考核方式，對員工的發(fā)展、工作職責履行程度以及員工任務的完成情況進行評定，它在集體的管理中占有重要地位，也是一個集體管理的強有力手段。這種績效考核制度已經(jīng)運用到礦山研究院所多年。實際上這種考核制度就是對組織成員進行評價、分析、測評和傳遞結果的過程，這種制度有助于企業(yè)決策者對員工的工作情況進行正確的評估，也為企業(yè)管理者和員工提供了自我檢測的用途，能夠幫助管理者制定更加高效的管理方案。還可以激勵員工努力高效的工作。對企業(yè)制定的方案和規(guī)劃進行正確調(diào)整。

構建及完善礦山研究院所績效考核指標體系的意義

所謂績效指的就是在規(guī)定時間內(nèi)工作人員完成某一指定工作的成效。而構建和完善出相應的績效考核指標體系不但利于研究院對工作人員的個人業(yè)績進行考核評比。還有利于在客觀上培養(yǎng)工作人員自律自強的良好品格。這一體系的構建過程本質(zhì)上也就是對工作人員各方面的績效工作做出相應的例如測評、識別、分析結果和評價公示的工作，具體發(fā)揮的作用則體現(xiàn)在一下方面：通過績效考核指標體系的最終分析結果和相應的數(shù)據(jù)信息。有助于輔助研究所的管理人員對工作職員的薪酬和職務做出科學的判斷；通過該體系各種數(shù)據(jù)以及績效結果的對比，研究所的管理人員可以在這些數(shù)據(jù)匯總中，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；對績效出色的職工的獎勵行為會強化職工的自律意識。促使其提高自身的工作效率；在宏觀上，該體系的構建與完善不但有利于職工合理地設計自身的職業(yè)生涯，確定今后的職業(yè)發(fā)展定位，更有利于研究所整體工作機制的正常運行和完善，以及事業(yè)發(fā)展的調(diào)整規(guī)劃。

完善科研院所的績效考核指標體系

以目標管理為核心的設計理念。在績效考核指標體系的構建與完善過程中，要考慮到科研院所的職工大多學歷和整體素質(zhì)較高，從事的工作各有其責，不同的工作類型?？己说慕y(tǒng)一標準又會面臨諸多不適應的問題。因此要確定以目標管理為核心的設計理念。以各個工作的最終目標為考核的一大準則，針對各職業(yè)的不同特點，進行專業(yè)化、合理化的考核體系建設。另外。為了符合知識型員工的管理特點。我們還強調(diào)在目標設定過程中上下級之間進行有效溝通，做到兼容人文關懷與職業(yè)考核，以目標來激發(fā)職員的工作熱情，提高其自律性，培養(yǎng)效率意識和創(chuàng)新精神，使職工有效地融入研究院的工作機制中來。

結合工作實際，全面確立考核指標?？蒲性核鄳目己酥笜嗽O計應結合成長與學習維度、內(nèi)部業(yè)務流程維度、客戶維度以及財務維度四個維度的工作績效實際，側重質(zhì)量監(jiān)管、工作安全以及定額完成效率。由此可知。設計出的考核指標應結合工作實際，進行全面綜合事務確定，最終形成了以學習創(chuàng)新類、業(yè)務管理類、計劃完成類和財務收益類為四大考核工作類型為主體的指標體系的構建與完善，實踐是檢驗真理的唯一標準，光在理論上有一設計框架還不夠，而是要將所設計的考核指飼惺低度氳嬌己斯ぷ髦中，進一步考察指標的適用性和相應的弊端。

篇3

礦業(yè)公司盡管是一個露天非煤礦山，不會出現(xiàn)像瓦斯爆炸、礦井透水這樣的問題，但因其自身的特殊性，在安全管理方面也存在相當大的難度。對此，礦業(yè)公司黨政領導牢固樹立"大安全"的思想觀念，從實踐"三個代表"的高度，以對企業(yè)負責、對職工負責、對自己負責的態(tài)度，把安全工作作為一項重要的政治任務來抓，積極探索并構建安全生產(chǎn)長效機制。

一、 抓強化管理

一是全面落實安全專負制。礦業(yè)公司根據(jù)自身的特殊性，在行業(yè)共性的指導下，采取動態(tài)管理的辦法，充分發(fā)揮各部門、各單位的自主管理能力，加大檢查監(jiān)督考核力度，在安全專負制的落實上下功夫。該公司從實際需要出發(fā)，按照國家有關"管生產(chǎn)必須管安全"的規(guī)定，組織機關人員專門編寫了《車間級安全第一責任人安全管理簡明手冊》，為車間、科室安全第一責任人提供必學、必會、必知的安全生產(chǎn)管理知識，讓他們明確在安全管理上的責任和義務。

二是加大安全檢查整改獎懲力度。嚴格安全檢查制度，強化監(jiān)督，嚴格考核，決不手軟。該公司安全保衛(wèi)科分為兩個專業(yè)安全檢查組，對重點要害部門進行不間斷安全檢查，對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行安全監(jiān)督。另外成立三個勞動紀律檢查小組，輪流對各崗位堅持值班巡邏制度。每月進行綜合性安全大檢查，對檢查出的隱患，按"三定一追查"的原則認真落實整改。對習慣性違章，在加大獎懲力度的同時，實施掛聯(lián)考核制度。

三是強化安全教育，增強安全意識。該公司在認真學習、宣傳、貫徹中央關于安全生產(chǎn)的重要精神的同時，堅持每季度一次安全教育培訓，內(nèi)容是講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、一般性的安全常識等等。還就當前人事制度改革及"區(qū)域工、大工種"給安全工作帶來的影響，有針對性地進行安全教育。

二、 抓消除隱患

加大安全投入，改善勞動條件。礦業(yè)公司對安全生產(chǎn)的資金投入絕不含糊，保證勞保品按時發(fā)放，保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位。組織接觸塵毒噪音的員工健康查體，及時更換、新增消防器材，對破碎系統(tǒng)皮帶加設安全護欄，設置警示標志等等。針對電鏟高壓開關柜原先關閉鎖裝置十分簡單，極易發(fā)生誤操作的狀況，引進先進的電氣防護技術，將電鏟開關柜上安裝機械程序"五防"鎖。

三、 抓超前預防

一是創(chuàng)新安全管理，建立預防機制，推行安全互保聯(lián)保制度和風險分析，強化"雙基"工作，關口前移，重心下移。要求班組長安排工作前，必須根據(jù)人員出勤情況和變動情況，明確當班的互?；ヂ?lián)對象和責任，制定書面互?；ヂ?lián)措施，實現(xiàn)班組安全管理群防群控。

礦業(yè)公司對臨時性工作和重點施工、檢修、清理作業(yè)，及時制定安全防范措施，進行安全確認，填寫"安全風險分析確認卡"及"安全措施審批表"，對現(xiàn)場實施監(jiān)護，做到事前預防，超前控制。對危險源進行辨識控制及評價，制定事故預案并進行演練。

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關鍵詞：礦山企業(yè)；績效考核；考核指標

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A

1 部門績效考核

礦業(yè)部門績效考核指標設計應參照平衡計分卡的模式，Kaplan和Norton提出的平衡計分卡包括四個維度：財務維度、顧客維度、內(nèi)部業(yè)務流程維度和學習與成長維度。礦業(yè)績效考核指標設計應結合其生產(chǎn)和銷售實際，必須強調(diào)成本控制、定額完成情況、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和內(nèi)部市場化管理等。本文設計的礦業(yè)部門績效指標包括四類，即財務效益類、計劃完成類、業(yè)務管理類和學習創(chuàng)新類，我們將這種設計方法稱之為準平衡計分卡。部門績效的一級指標權重的設計適宜采用專家直觀判斷法，二級指標權重的設計可以采用層次分析法，也可以采用“月亮圖法”等專家直觀判斷法，在部門績效考核打分時采用百分制。本文對此不作深入研究，重點探討在確定了考核指標、權重、標準和評分規(guī)則之后，如何計算部門績效得分。

部門的績效初始得分PT為：

（1）

式中：PT為部門績效初始得分；Wij為二級指標Iij所對應的權重；Pij為二級指標Iij的績效考核得分；Wi為一級指標Ii對應的權重。

由于我們設置了安全管理類指標，意味著一旦出現(xiàn)安全隱患或安全事故，前面所計算的績效得分PT并不是最終的部門績效得分，為了區(qū)分PT與最終績效得分，我們將后者定義為P'T，其計算式為：

（2）

式中：P'T為部門績效考核的最終得分；P0為安全管理類指標考核時的扣分；其余符號含義同上。

2 個人績效考核

我們將礦山企業(yè)的個人分為三類，即企業(yè)經(jīng)營者（礦長、黨委書記及其他分管副礦長）、部門負責人（各科室科長）、普通員工。為了充分體現(xiàn)對員工“德、能、勤、績”的全方位考核，在設計個人考核指標時一級指標Ii可從工作業(yè)績（I1）、工作態(tài)度（I2）和工作能力（I3）三個方面考慮，可以看出他們都屬于不可量化的指標。其中工作業(yè)績的二級指標包括工作數(shù)量（I11）、工作質(zhì)量（I12）和工作效率（I13）；工作態(tài)度的二級指標包括紀律性（I21）、出勤率（I22）、責任心（I23）和事業(yè)心（I24）；工作能力的二級指標包括專業(yè)知識能力（I31）、團隊合作能力（I32）和創(chuàng)新能力（I33）。采用層次分析法確定個人績效指標的權重，進行評分時以“非常差、較差、一般、較好、非常好”作為衡量差別的標準并以20分為極差采用百分制打分。本文在此基礎上，重點探討在確定了考核指標、權重、標準和評分規(guī)則后如何計算得出個人最終績效得分。

2.1 普通員工的績效考核

普通員工的個人績效初始得分PI為：

（3）

式中：PI為個人（普通員工）績效考核的初始得分；Wi為個人（普通員工）績效考核得分PI所對應的權重；其余符號含義同上。

為了充分體現(xiàn)個人在團隊中的價值和作為，彌補不可量化指標在績效考核中主觀性過強的缺陷，礦山企業(yè)在計算普通員工的最終績效得分（用P'T表示）時，應將個人績效初始得分（PI）與所在部門的最終績效得分（P'T）進行加權平均，計算式為：

（4）

式中：P'T為個人（普通員工）績效考核的最終得分；WT為個人（普通員工）所在部門績效得分P'T對應的權重；K為普通員工崗位系數(shù)；其余符號含義同上。

式中，WI+WT=1，一般WI可取0.7～0.8，WT可取0.2～0.3。不同部門的不同崗位可依據(jù)其崗位性質(zhì)的不同對權重比例自行調(diào)整。得到每位普通員工的績效考核得分后再乘以各崗位評估得到的崗位系數(shù)，得到個人績效最終考評結果，以此作為工資分配等的依據(jù)。

2.2 部門負責人的績效考核

部門負責人負責全面管理所在部門的日常工作，其所在部門的最終績效考核得分 即為部門負責人工作業(yè)績（I1）指標考核得分；對工作能力（I2）和工作態(tài)度（I3）考核指標、標準及評分規(guī)則與前文普通員工的考核一致。

部門負責人的個人績效得分P'T為：

（5）

式中：P'T為個人（部門負責人）績效的最終得分；K為部門負責人崗位系數(shù)，以礦勞資科為例，部門負責人即科長的崗位系數(shù)設定為1.8；其余符號含義同上。

2.3 經(jīng)營者的績效考核

對經(jīng)營者的考核與普通員工、部門負責人存在顯著的不同，因為企業(yè)的經(jīng)營者需要對集團負責，需要承受保證安全生產(chǎn)與企業(yè)盈利的雙重壓力，企業(yè)績效在很大程度上就是衡量經(jīng)營者績效最有力的數(shù)據(jù)，因此對經(jīng)營者主要依托企業(yè)整體績效進行考核，而不再以工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等不可量化的指標進行考核。與部門績效考核指標設計類似，經(jīng)營者績效考核指標設計也是通過準平衡計分卡進行的。根據(jù)平衡計分卡設計的經(jīng)營者績效一級指標（Ii）包括財務效益類（I1）、服務經(jīng)營類（I2）、學習成長類（I3）和內(nèi)部管理類（I4），本文在此基礎上，重點探討經(jīng)營者績效考核得分的計算。

經(jīng)營者的績效考核初始得分PI為：

（6）

式中：PI為個人（經(jīng)營者）績效考核初始得分；其余符號含義同上。

同部門績效考核的計算相類似，由于我們設置了安全管理類指標，因此上式所計算的績效得分PI并不是最終的經(jīng)營者績效得分。為了區(qū)分PI與最終績效得分，我們將后者定義為P'T，它是由經(jīng)營者績效考核的初始得分扣除安全管理指標后的得分乘以經(jīng)營者崗位系數(shù)求出的，計算式如下：

（7）

式中；P'T為個人（經(jīng)營者）績效的最終得分；K為經(jīng)營者崗位系數(shù)；其余符號含義同上。

結語

績效考核是企業(yè)績效管理中最關鍵的一個環(huán)節(jié)?？冃Э己私Y果可以應用于薪酬管理、人員調(diào)配系統(tǒng)、人力資源管理、人力資源規(guī)劃等系統(tǒng)，分別作為績效薪酬和部門獎金、職位升降和內(nèi)部勞務市場管理、員工培訓和員工職業(yè)生涯發(fā)展設計、人力資源需求計劃等的依據(jù)，使企業(yè)能夠通過提高員工的個人績效來提高部門工作績效，從而提高企業(yè)的整體績效。

參考文獻

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關鍵詞 新常態(tài) 國有礦山企業(yè) 會計核算

一、前言

國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，2016年1～10月，全國規(guī)模以上采礦業(yè)的利潤總額同比下降48.5%。我國的資源產(chǎn)業(yè)鏈正在發(fā)生結構性變化，過去那種“躺著都掙錢”的時代已經(jīng)一去不復返了，礦山企業(yè)盈利能力越來越差，許多國有骨干企業(yè)的利潤已經(jīng)不夠支付融資利息。國有礦山企業(yè)必須從外延式發(fā)展轉向內(nèi)涵式增長，面對會計核算的薄弱環(huán)節(jié)，建立規(guī)范的會計核算體系，進而實現(xiàn)效益型增長的目標。

二、國有礦山企業(yè)加強會計核算的意義

2016年以來，礦產(chǎn)品市場出現(xiàn)了價格回暖的跡象，標準普爾全球礦業(yè)指數(shù)呈現(xiàn)出明顯的上升B勢，但是礦產(chǎn)品市場需求不足，供過于求的局面并未改變，在未來一段時間內(nèi)礦業(yè)的發(fā)展極有可能呈現(xiàn)L型的走勢。國有礦山企業(yè)加強會計核算，首先有利于建立相關責任體系，明確會計人員的職責分工，優(yōu)化會計業(yè)務的處理程序，預防會計錯誤和弊端，保證企業(yè)會計資料的真實可靠性。其次，會計核算可以全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，會計人員積極參與到礦山的各項經(jīng)濟活動中，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理的缺陷，提供自己的專業(yè)意見，有利于提高企業(yè)管理水平。而且，會計核算包含了大量有價值的數(shù)據(jù)信息，是企業(yè)經(jīng)營決策的可靠依據(jù)，管理者可以充分利用這些會計信息，了解過去，控制現(xiàn)在，預測未來，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

三、當前國有礦山企業(yè)會計核算的薄弱環(huán)節(jié)

受體制的影響，我國的國有礦山企業(yè)有著典型的“國企病”，普遍存在財務管理粗放、經(jīng)營效率低下的弊端。企業(yè)主要關心生產(chǎn)和銷售工作，往往對會計核算不重視，認為只是簡單的記賬、算賬、報賬工作，因此會計核算存在很多薄弱環(huán)節(jié)。比如不少企業(yè)會計機構設置不合理，會計人員的崗位職責不明，不遵守授權批準控制原則，經(jīng)常出現(xiàn)越級審批、違規(guī)審批的現(xiàn)象；企業(yè)的內(nèi)部會計核算制度殘缺不全，核算工作秩序混亂，核算科目不規(guī)范，甚至錯用會計科目，會計憑證內(nèi)容不完整，無法保證數(shù)據(jù)信息的真實性、準確性、有效性；會計人員對會計電算化生成的資料了解不清，會計報告內(nèi)容不完整、不正規(guī)，各表間沒有嚴密、完整的勾稽關系；企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部會計控制，會計信息暴露出問題也不會得到嚴懲，給違法違紀行為以可乘之機，一些會計人員違反財經(jīng)紀律與原則，有意提供虛假信息，造成資產(chǎn)流失、資金浪費。

四、新常態(tài)下國有礦山企業(yè)加強會計核算的路徑

（一）健全會計核算制度

會計核算制度包含會計崗位責任制、成本核算制度、收支審批制度、檔案管理制度、資產(chǎn)管理制度、內(nèi)部牽制制度、定額管理制度、會計稽核制度、計量驗收制度、財務清查制度、籌資投資制度等，是國有礦山企業(yè)開展會計核算工作的基礎。會計核算工作對質(zhì)量和細節(jié)的要求非常嚴謹，容不得半點差錯，瑣碎的單據(jù)和工作之下，其實更多地體現(xiàn)了嚴格的質(zhì)量要求。企業(yè)必須根據(jù)自身特點制定科學嚴謹?shù)臅嫼怂阒贫?，明確部門職責分工，規(guī)范會計核算流程，確定問題處理方式等，對貨幣資金、預算經(jīng)費、實物資產(chǎn)、集中采購等業(yè)務活動制定詳細的控制細則，對支出核算、審批、監(jiān)督、考核等進行全過程動態(tài)管理，使會計核算更加明確、簡化、高效。企業(yè)應明確會計人員的管理權限和目標，確保不相容職務相分離，同時建立授權批準體系，把經(jīng)濟活動納入授權批準的范圍，保證各管理層權責清晰。

（二）提高會計核算水平

當前，企業(yè)規(guī)范化管理程度不斷提高，會計核算也得到了相應的發(fā)展，涵蓋了事前預算、事中控制、事后核算，強調(diào)系統(tǒng)、連續(xù)、動態(tài)地把握企業(yè)的財務狀況。會計核算人員必須及時轉變傳統(tǒng)觀念，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，成為具備創(chuàng)新意識的會計核算參與者。企業(yè)要加強對會計人員的培訓和學習，使他們認真領會會計準則、制度的規(guī)范要求，增強職業(yè)責任感和榮譽感，重視會計基礎理論的學習，熟悉新的會計核算方法，掌握貿(mào)易、經(jīng)濟、金融、外匯等方面的相關知識，具備扎實的專業(yè)知識、良好的職業(yè)操守、準確的判斷能力。財務部門應建立一套有效的電算化處理系統(tǒng)，以幫助會計人員提高工作效率和質(zhì)量，將更多的精力轉移到數(shù)據(jù)管理上來。并且建立一套良好的績效考核機制，如“日清日結”“分值考核與獎金掛鉤”等，以充分激發(fā)會計人員的責任心、主動性，督促他們不斷提高核算水平，改進工作方法。

（三）有效對接前端業(yè)務

會計核算是企業(yè)的基礎工作，會計核算必須全面系統(tǒng)才能有效改進會計數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，只有會計核算數(shù)據(jù)真實可信，企業(yè)管理才能有效開展，脫離會計核算數(shù)據(jù)的企業(yè)管理必然是“空中樓閣”。在礦山企業(yè)的管理當中，會計核算牽涉面廣，涉及企業(yè)運作的各個流程和各個環(huán)節(jié)，強調(diào)與業(yè)務相結合，會計人員不僅需要具備深厚的財力專業(yè)知識，而且要有效對接前端業(yè)務，熟悉企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)的流程和規(guī)范，對內(nèi)與其他職能部門順暢溝通，對外處理與銀行、稅務、財政等的外部關系，會計工作才能獲得足夠的認可，會計人員自身的地位才可能得到提升，否則只能提供低價值的會計服務。會計核算是對業(yè)務的監(jiān)督，前端業(yè)務是會計核算的源頭，不能反映業(yè)務真實狀況的會計數(shù)據(jù)是不準確的。國有礦企的會計人員必須增強成本控制意識和資金管理意識，從原材料的招投標開始，到產(chǎn)成品的銷售、售后服務的一條龍跟進，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的問題，降低生產(chǎn)管理成本，控制各項期間費用，提高資金使用效益。

（四）加強內(nèi)部會計控制

當前我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟結構正面臨著轉型，營改增展開全面試點，企業(yè)面臨著復雜的內(nèi)外部形勢，國有礦山企業(yè)只有建立起內(nèi)部控制機制，才能真正開展有價值的會計核算。為此，企業(yè)必須狠抓有關制度和規(guī)定，完善內(nèi)部控制反饋與改進機制，使會計工作的各個環(huán)節(jié)之間相互承接、牽制和稽核，形成有效的內(nèi)部分工和相互制約。會計部門要加強風險防范控制，認真審核各項憑證和票據(jù)，嚴格盤查貨幣資金的往來項目，定期對收費、支出情況進行檢查核實，保證每一筆資金流向清楚、可控，重點關注“三公”經(jīng)費、“假發(fā)票”、轉移開支、“小金庫”以及基建腐敗等風險控制點，構建有效的風險控制系統(tǒng)，對會計風險進行全面防范和控制。各部門應嚴格落實崗位履職考核制度和獎懲制度，對違反內(nèi)部控制規(guī)定的行為及時進行通報和反饋，并嚴格追究相關責任，以增強制度執(zhí)行的剛性，確保制度的權威性和嚴肅性。

五、結語

我國是全球最大的礦產(chǎn)品生產(chǎn)國、消費國和貿(mào)易國，國有礦山企業(yè)是推動我國實體經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。當前，世界經(jīng)濟持續(xù)處于深度轉型調(diào)整期，主要礦產(chǎn)品需求疲軟，依靠資源投入的增長模式已經(jīng)乏力。國有礦山企業(yè)必須嚴格遵循新會計準則的相關要求，準確識別和防范會計風險，提高會計核算水平和會計信息質(zhì)量，進而提升全要素生產(chǎn)率，更好地適應礦業(yè)“新常態(tài)”。

（作者單位為安徽省瑯琊山礦業(yè)總公司）

參考文獻

[1] 王璐.國有企業(yè)會計核算問題研究[J].商場現(xiàn)代化，2016（27）：170-171.

篇6

【關鍵詞】中深孔爆破；磷礦開采；運用分析

1 引言

中深孔爆破技術的應用，對以往淺孔爆破產(chǎn)能低的缺點進行了彌補，使得大型開采設備的應用更加廣泛，并且投資少，效益高，安全可靠。但是需要注意的是，要在爆破前對相應的數(shù)據(jù)進行計算和規(guī)劃，切實保證爆破的質(zhì)量；在對安全平臺進行設計時，要堅持適度原則，保證爆破可以將所有的礦巖拋入礦場。

2 中深孔爆破技術淺析

中深孔爆破技術是目前在礦山開采中廣泛運用到的一種開采技術，該技術可以針對不同的露天礦山地形地貌，提供有效的技術途徑和手段。露天淺孔爆破特指巖土開挖、二次破碎大塊時采用的炮孔直徑小于50mm、深度小于5m的爆破作業(yè)。深孔爆破就是炮孔孔徑大于75mm且深度在5m以上的采用延長藥包的一種爆破方法。而中深孔爆破方法是介于淺孔爆破與深孔爆破之間的以專用鉆鑿設備鉆孔作為炸藥包埋藏空間一種爆破方法，其直孔徑一般為50mm―350mm，孔深為5m―20m。中深孔爆破開采技術是一種自上而下的作業(yè)方式，作業(yè)人員可在寬廣的平臺上作業(yè)，產(chǎn)生的遠距離飛石和震動較少，減少礦山企業(yè)的每月爆破次數(shù)，從而改善礦山作業(yè)條件。采用中深孔爆破方法，由于一次爆破石方量大，因而每月爆破次數(shù)少，同時爆破作業(yè)時爆破噪聲和震動也比較小。因此，采用中深孔爆破作業(yè)方式，可以提高了安全系數(shù)，增強安全性。在使用相同炸藥量的情況下，大大提高了碎石產(chǎn)出量，并可以提高礦山產(chǎn)量，增加了爆破方量，從長期來看，有利于降低投資者的開采成本，提高經(jīng)濟效益。

3 工程概況

根據(jù)某礦礦井設計，4號磷礦擴區(qū)軌道運輸大巷主要為滿足4號磷礦擴采區(qū)通風、運輸、行人等需要開拓的巷道，該巷道總長2500m，埋深340m，巷道服務年限20年。該巷道處于中細粒砂巖巖層，巖石普氏系數(shù)f=3～5，抗壓強度平均為40.0MPa。巷道斷面為直墻半拱形，規(guī)格為5.1m×4.2m，采用錨網(wǎng)、錨噴等支護工藝支護，錨桿排距間距均為0.8m。

4 施工工藝

4.1 工藝流程

由于傳統(tǒng)流程安排不盡合理，拖延了巖巷掘進時間，針對這一問題，本文對傳統(tǒng)施工工藝流程進行了優(yōu)化和細化，使其更加科學合理，最大限度的滿足現(xiàn)場掘進需要。具體流程如圖1所示。

傳統(tǒng)“一掘一錨，二掘一噴”的工藝中，噴漿和掘進分開執(zhí)行，每天只能有2個班在掘進，速度比較慢。改進后，每天有3個班掘進，利用裝巖機前后空間的特點，噴漿與掘進同時進行，這樣每天即加快1個班掘進。如圖1所示的流程中裝車用的為耙斗裝巖機，該種裝巖機操作簡單，對工作環(huán)境的要求比較低，且裝巖過程能與打孔、噴漿同時進行，因此極大限度的縮短了一個循環(huán)的掘進時間。

4.2 組織和管理

采用“三八”制作業(yè)方式，掘進作業(yè)每班出勤24人，噴漿作業(yè)每班出勤12人。噴漿和裝車作業(yè)相互獨立，交叉進行，掘進作業(yè)在裝巖機前掘進，噴漿作業(yè)在裝巖機后噴漿成巷。每班作業(yè)要有專門的負責人負責現(xiàn)場指揮，調(diào)動工人的積極性，注意打眼、爆破、裝巖、支護、運輸五大工序的銜接與配合，確保各循環(huán)流暢、高效的進行。加強掘進團隊管理，明確工人職責，細化考核單元，實現(xiàn)“區(qū)隊對班組，班組對個人”的考核制度，做好上下班交接工作，盡可能保證較多的掘進時間。設備、工具包機到人，統(tǒng)一編號管理。建立設備考核制度，在配件消耗上，實行“以舊換新”制度；若發(fā)現(xiàn)設備損壞，及時派人維修，做到“及時發(fā)現(xiàn)問題，立即解決問題”。對于耗材的管理，從源頭上控制浪費現(xiàn)象，提高工人節(jié)約意識，降低成本。

5 爆破技術

5.1 爆破方案設計

為使得爆破效果最佳，經(jīng)過理論計算和現(xiàn)場多次優(yōu)化炮眼參數(shù)，確定如圖2所示的炮眼布置方案。圖2中采用準直眼強力掏槽，全斷面一次爆破。選用二級磷礦許用水膠炸藥，卷規(guī)格35×250mm，雷管用8號金屬外殼雷管Ⅰ～Ⅲ段。炮眼分為6類，分別號為a，b，c，d，e和f，主爆炮眼深度為2.4m，其他深度2.0m。

5.2 爆破

根據(jù)全斷面一次爆破的特點，采用串聯(lián)起爆網(wǎng)絡，使用強力XMFB-150型電容式發(fā)爆器起爆。爆破后，周邊炮孔的炮眼利用率高達93%，爆破效率達87%～95%，中間孔的利用率也在90%以上，每班循環(huán)進尺1.8m1.9m。

6 磷礦掘進中深孔爆破拒爆原因和處理方式

6.1 拒爆原因

中深孔爆破操作時往往會出現(xiàn)拒爆的狀況，這種狀況的出現(xiàn)往往會和很多原因聯(lián)系到一起。這樣狀況出現(xiàn)影響工作的效率，還會形成很大的安全隱患。要采取防范措施使得這樣狀況盡量避免出現(xiàn)。導致拒爆現(xiàn)象的成因是多方面的，主要包括以下方面：1）各個爆破裝置連線不達標。我們往往都是采用串聯(lián)的方式盡爆破的，在母線電阻很大的時候，電網(wǎng)錯接，漏接，或者接頭不牢靠，環(huán)境濕度相對較大，出現(xiàn)斷漏電現(xiàn)象發(fā)生，形成拒爆。2）引爆開關質(zhì)量低下。常規(guī)的開關都是電容式的，這樣的引爆器有個弊端，在使用時間過長后，電容容量會降低，導致電壓不穩(wěn)拒爆發(fā)生。3）雷管腳線存在問題。例如，雷管腳線的接觸不緊密，腳線絕緣涂層破裂都會形成拒爆。

6.2 處理措施

拒爆出現(xiàn)時要冷靜的分析概況，果斷地進行現(xiàn)場的處置，以生命至上為原則，以順利掘進為宗旨：1）準確的找出成因。當緊急情況出現(xiàn)時，現(xiàn)場負責人要冷靜進行指導，找出成因，為可能出現(xiàn)的狀況做好準備。2）拒爆的原因如果是由于連接的工作沒有做好的話，要立即進行再一次的連接，繼續(xù)爆破。

繼續(xù)爆破時不得將炸藥或者雷管取出。正確的處理方式是：在拒爆炮眼30cm左右，重置與拒爆炮眼齊平的新炮眼，然后實施再次爆破。這樣處置方法在保證安全的同時又能達到應有的起爆效果。3）在拒爆的后期處置工作完成之后，現(xiàn)場人員要重新回到自己的分內(nèi)工作當中。對散落物進行檢查，保存好沒有使用的雷管炸藥等等，一律不得進行和作業(yè)無關的操作。

7 結束語

中深孔爆破作業(yè)對掘進工作有著很重要的作用，很大程度上提高了工程進度和效率。在常規(guī)的爆破操作工作中我們要提高安全管理，按照相關安全流程進行操作。對拒爆情況應該進行全面的分析，并采取相應的處理措施。同時還需要注重施工經(jīng)驗的總結，提高施工人員的素質(zhì)，從而使得中深孔爆破技術在磷礦掘進中能夠得到廣泛的運用。

參考文獻

[1]董升平，單傳杰.巖巷快速掘進技術[J].山東科技，2009（5）.

篇7

積壓物資在我國煤面企業(yè)中均有不同程度的存在，解決好煤礦物資積壓,可以加速庫存資金的周轉、減少庫存資金占用、提高經(jīng)濟效益,可以節(jié)約合理地使用物資,避免大量物資超儲積壓給煤礦企業(yè)帶來損失;否則,就可能增加庫存資金占用、資金周轉速度慢、大量的物資積壓,影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)任務的完成,給國家、企業(yè)帶來損失。紅嶺煤業(yè)有限責任公司是安陽鑫龍集團主干礦山之一，年生產(chǎn)能力60萬噸，物資儲備品種規(guī)格近5000種以上，由于歷史原因，形成一定數(shù)額的積壓物資。分析這部分積壓物資形成的原因，對于防止新積壓、降低庫存資金占用、加速資金周轉、降低生產(chǎn)成本有具有重要意義。

物資壓積的原因

一、歷史原因

為確保礦井生產(chǎn)正常進行，物資供應部門本著多申請、多采購、“手中有物、心里不慌”的思想，隨著設備的更新、技術進步形成的物資積壓。如：煤電鉆等物資。

二、計劃差異過大

計劃人員對于基層上報的材料計劃不做詳細調(diào)查，盲目上報計劃、采購物資，保生產(chǎn)的思想較濃，加之前幾年物資庫存資金管理較松，造成盲目采購。其次物資計劃考核管理制度不健全，至使計劃過大，采購來的物資，在有效期內(nèi)無法極時消耗造成報廢。如：錨固劑等物資。

三、企業(yè)內(nèi)部信息不暢通

設備的更新、改型，工藝流程的改進，科技成果的推廣等，有關部門在研究方案和推廣之前，未與物資供應部門及時協(xié)調(diào)，致使部分物資積壓無法使用。

四、盲目采購

部分基層單位不做可行性分析和調(diào)研，盲目編制采購計劃，造成物資積壓。

五、缺乏科學先進的驗收檢測手段

由于物資供應部門缺乏科學的檢測儀器、驗收手段和專業(yè)人才，致使假冒偽劣商品入庫。

六、安全保管及自然災害

由保管條件差，被盜、銹蝕等情況造成的報廢。

多手段調(diào)劑處理積壓物資

一、建立積壓物資信息平臺

在集團公司內(nèi)部建立積壓閑置物資信息平臺, 成立物資調(diào)劑工作辦公室,保證閑置積壓物資調(diào)劑工作有效開展，將物資調(diào)劑工作開展情況納入公司物資供應業(yè)務考核的一項重要內(nèi)容，根據(jù)物資調(diào)劑工作開展情況對相關人員給予獎、罰處理。

二、修復利用

根據(jù)修舊利廢考核辦法，對能修復利用的積壓物資進行修復利用或除降價利用，減少經(jīng)濟損失，提高經(jīng)濟效益。

加強管理，控制減少積壓物資

一、開展業(yè)務培訓，提高計劃、采購人員素質(zhì)

首先，要在我公司制定一系列考核制度，對考核不合格的人員及時更換，使“競爭上崗”成為一種制度，一種驅(qū)動力。其次，開展業(yè)務技能培訓，不斷提高供應管理人員業(yè)務水平。

二、建立嚴格的計劃、采購、倉儲資金考核機制

對計劃金額、領用金額、采購金額、倉儲資金落實到人進行嚴格考核，對采購計劃加強審批和監(jiān)督，全方位杜絕盲目采購。

三、嚴把材料驗收關，杜絕不合格產(chǎn)品入庫

運用科學的驗測儀器和驗收手段，提高材料驗收水平，強化驗收人員專業(yè)知識學習，杜絕不合格產(chǎn)品入庫。

四、運用新型的物供方式，降低庫存

積極推行招標采購，提倡推行“零”庫存管理，日常生產(chǎn)用材料可簽訂長期供貨協(xié)議或代儲代銷協(xié)議，以達到降到庫存資金的目的。

五、規(guī)范倉儲管理，降低庫存損耗

對庫存物資要做到正確擺放，倉庫人員要不斷學習各類物資保管保養(yǎng)知識，加強保管保養(yǎng)技能，降低庫存損耗。

篇8

關鍵詞：企業(yè)；薪酬管理；問題；對策

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，直接關系者企業(yè)員工的工作待遇和工作福利，對員工的工作積極性和工作熱情有著重要影響。因此，企業(yè)十分重視薪酬管理工作。但是，現(xiàn)階段，由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，企業(yè)薪酬管理在制度、崗位設置和福利待遇等方面都存在著一系列問題需要企業(yè)加快解決。各企業(yè)積極探索薪酬管理的策略，保證企業(yè)員工的工資待遇。研究企業(yè)薪酬管理問題及對策不僅能夠完善企業(yè)薪酬管理工作，而且對企業(yè)的發(fā)展有著直接的現(xiàn)實意義。

1.企業(yè)薪酬管理中存在的問題

1.1管理制度存在缺陷

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)十分重視薪酬制度的調(diào)整和完善，以提高員工的工作水平。但是，在市場化程度不斷提高的背景下，企業(yè)員工的收入差距越來越大，而在物質(zhì)水平不斷提高的情況下，員工不再滿足于工資水平的提高，對薪酬有著更加豐富的精神需求和學習需求。在這種情況下，企業(yè)原有的薪酬管理制度已經(jīng)無法滿足員工的需求。具體來說，當前企業(yè)基本的薪酬制定標準不夠合理，缺乏對員工技能特點的考慮，市場狀況對員工薪酬的影響較大，員工的薪酬不夠穩(wěn)定。

1.2薪酬差距大

大多數(shù)企業(yè)的薪酬管理都按照產(chǎn)業(yè)的特征進行設置，員工的薪酬差距較大。例如，礦業(yè)開發(fā)企業(yè)和地質(zhì)勘察企業(yè)的員工由于產(chǎn)業(yè)特征和工作條件不同，工作所需的技術水平也不相同，員工的工作待遇水平差距較大，礦山開發(fā)企業(yè)的利潤較大，員工的工資水平較高，石油鉆探企業(yè)的利潤較小，員工的工資水平較低。

1.3崗位設置不合理

首先，機關崗位設置不足。大多數(shù)企業(yè)在管理的過程中實施扁平化的管理模式，強調(diào)機關服務，人力資源崗位人員設置不足，無法全面開展人事、紀檢、薪酬管理等各項工作。并且，機關崗位人員不足導致企業(yè)薪酬管理工作落后，跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐；其次，經(jīng)營崗位人員設置不合理，崗位人員流動性較大，嚴重影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.4薪酬分配與績效考核不相符

首先，部分企業(yè)還沒有建立起完善的考核制度，缺乏對員工業(yè)務能力和績效的考核，導致員工業(yè)務能力與工作水平無法融合；其次，部分企業(yè)雖然實施了績效考核制度，但是其獎金分配與效益薪酬沒有與員工的績效掛鉤，激勵機制不夠完善，嚴重影響員工的工作積極性；最后，部分企業(yè)的績效考核辦法不夠合理，績效考核與薪酬分配不相符，員工的付出得不到相應的收獲，工作積極性不高。

1.5福利制度缺乏柔性

首先，部分企業(yè)的福利制度對員工的專業(yè)和工作崗位有著一定的限制，如果不是對口專業(yè)，無法享受學費報銷制度；其次，企業(yè)對技術職稱的補助力度較小，無法滿足技術人員的薪酬要求；再次，企業(yè)的旅游補貼使用缺乏彈性，如果員工不去旅游也不會返還現(xiàn)金，增加了員工的不滿情緒；最后，部分企業(yè)不能夠嚴格執(zhí)行公休假制度，員工加班現(xiàn)象十分普遍，嚴重影響員工的生活和身體健康。

2.企業(yè)薪酬管理問題的對策

2.1健全薪酬管理制度

首先，根據(jù)企業(yè)的運營情況建立基本薪酬制度。企業(yè)應根據(jù)自身的特點，引入多樣化的薪酬管理模式，充分考慮員工的職務等級、技能水平和員工的工作效率，對現(xiàn)有的薪酬制度進行調(diào)整，提高員工的基本薪酬水平。另外，企業(yè)應加強重視技術人員薪酬水平的提升，加強技術人員的福利待遇；其次，平衡收入搭配。企業(yè)應按照產(chǎn)業(yè)特征和自身的運營水平調(diào)整薪酬結構比例，平衡員工的總收入水平，縮小員工的收入差距，增強員工的穩(wěn)定性；最后，加強人力資源管理。企業(yè)應積極引進專業(yè)的薪酬管理人員，不斷提高薪酬管理水平，加強企業(yè)的人力資源管理。為此，企業(yè)應積極招聘人力資源管理人才，對現(xiàn)有的企業(yè)管理著進行教育培訓，提高管理著的管理水平。

2.2完善崗位設置

崗位人員的學歷水平、工作經(jīng)驗、業(yè)務能力和身體狀況，保證機關崗位工作的順利開展。另外，企業(yè)應加強對機關崗位人員的編制，根據(jù)崗位的工作任務和工作量合理配置崗位人員的數(shù)量，避免崗位人員過多現(xiàn)象；其次，合理配置經(jīng)營崗位人員。企業(yè)應對經(jīng)營崗位人員提出明確的身體狀況、經(jīng)營能力、溝通能力等方面的要求，確保企業(yè)經(jīng)營工作的正常開展。另外，企業(yè)應合理控制經(jīng)營崗位人員的數(shù)量，按照崗位的工作需求合理配置人數(shù)。

2.3建立績效考核薪酬體系

首先，建立考核決策機制。企業(yè)應加強重視決策水平的提高，積極學習相關的決策知識、管理知識，不斷提高企業(yè)管理人員的管理能力，增強企業(yè)決策的科學性；其次，建立考核實施細則。企業(yè)應根據(jù)各崗位的工作任務和工作情況建立完善的考核細則，對員工工作的各個環(huán)節(jié)進行全面考核，增強考核的系統(tǒng)性與客觀性；最后，建立差異化績效考核量化指標。企業(yè)應根據(jù)不同崗位的工作要求和業(yè)務難度設置差異化績效考核量化指標，增強績效考核的針對性和科學性。

2.4實施彈利制度

首先，企業(yè)應積極完善學費報銷制度，放寬學費報銷的專業(yè)范圍和學歷水平，積極鼓勵企業(yè)員工接受再教育，不斷提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)和專業(yè)能力；其次，企業(yè)應積極擴大員工技術職稱的補助范，拉大職稱級別的差距，提高技術人員的薪酬待遇；再次，企業(yè)應加強旅游補貼的彈性，對于沒有旅游的員工實行現(xiàn)金返還，提高員工的滿意度；最后，企業(yè)應合理安排公休假，積極推行輪崗制度，保證員工的休息時間，促進員工身心健康發(fā)展。

參考文獻：

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[3]陳思明.論現(xiàn)代薪酬管理的理念及其特點[J].同濟大學學報（社會科學版），2004（02）

篇9

近年來，煤礦在國家能源需求不斷高漲的帶動下，隨著采煤工藝的改進，產(chǎn)量不斷攀升，全國產(chǎn)量由2000年的近10億噸增長到2010年33億噸左右。由于受井下生產(chǎn)點多、面廣、戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多等復雜地質(zhì)條件和不同程度的水、火、瓦斯、冒頂、斷層、煤塵的影響，安全投入逐步加大、成本控制的難度增加。部分煤炭企業(yè)只重視安全和產(chǎn)量指標，缺乏投入產(chǎn)出的效益認識，經(jīng)濟結構發(fā)展方式實行粗放式管理。仍然存在各種制度不能落實到位，有的雖然配備了先進的計算機硬件及軟件系統(tǒng)，但受人員素質(zhì)、硬軟件系統(tǒng)應用鏈接等條件的制約，致使財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)不能及時有效地更新，導致資金管理松散、預算管理困難、成本管理模糊。

為此，我礦為了最大限度地降低成本，著重在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)上，充分了利用現(xiàn)代化信息技術。建立了人力資源、預算管理和完善的責任成本考核制度與平臺，使成本管理延伸到了班組。使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟活動都在適時監(jiān)控之中，如實的向管理部門提供了精確的數(shù)據(jù)，為成本創(chuàng)新管理打下了堅實的基礎。

一、傳統(tǒng)信息系統(tǒng)在成本管理中存在的問題

傳統(tǒng)信息系統(tǒng)在成本指標對比分析中缺乏工作量（產(chǎn)量、進尺等）、材料回收復用、修舊利廢、噸煤消耗量等綜合性指標統(tǒng)計，沒有橫向（班組、區(qū)隊）與縱向（上月比、上年比、歷史最優(yōu)比）對比分析。缺乏預算下達與預算執(zhí)行對比分析。成本對標中如何樹立標桿，激勵的依據(jù)在哪里等，已成為煤礦成本管理迫切需解決的。

二、信息化智能分析系統(tǒng)的內(nèi)涵

在實現(xiàn)ERP強大的數(shù)據(jù)自動處理中心功能的基礎上，我礦信息化對標智能分析系統(tǒng)，以ERP數(shù)據(jù)為基礎，以OA辦公網(wǎng)為平臺，以WORD、EXCEL等為載體，以信息化和制度化結合為手段，自動生成樹狀型結構數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)精細，分析有理，獎懲有據(jù)的強大功能，從而為領導決策，提供了重要依據(jù)。

三、信息化智能分析系統(tǒng)在我礦的應用

通過反復的論證，我們做出了模擬軟件，成立了研究開發(fā)領導小組，詳細的制定了研究經(jīng)費和工作計劃，擬定了可行性研究報告和實施方案，得到了上級領導的有力支持。

（一）信息化智能分析系統(tǒng)包含的內(nèi)容

信息化智能分析系統(tǒng)的模塊分為領導查閱、預算考核填報、工作文件交流（可在線編輯、留言、指導等）、導入ERP數(shù)據(jù)、填報權限設置等模塊。

信息化智能分析系統(tǒng)分為礦—系統(tǒng)—科（隊）——班組四個級次，每個級次都做到了以制度化、信息化為支撐，事前有指標預算，事中有控制，事后有考核分析。實現(xiàn)了有授權的遠程登錄、在線編輯、查詢使用。上萬種材料明細、修理費、工資、電費、材料回收復用、修舊利廢可按區(qū)隊、班組從ERP服務器中按月實時自動取數(shù)。建立了樹型結構，可達到礦至班組綜合指標（工作量、成本投入、回收復用）的預算、執(zhí)行、考核、分析，為礦領導、科隊建立核算分析數(shù)據(jù)庫。在信息化智能分析系統(tǒng)中，各單位利用EXCEL、WORD編輯成本預算下達及預算分析文檔資料后，上傳到OA系統(tǒng)中生成成本分析系統(tǒng)，為礦提供詳實的分析數(shù)據(jù)。

（二）信息化智能分析系統(tǒng)的保障體系

1、修訂、制定完善的制度是實現(xiàn)信息化智能分析系統(tǒng)的關鍵。2012年，我們修訂完善了各種管理辦法，以指標對標為主線，按照創(chuàng)新發(fā)展的要求，結合信息化建設，把各項考核制度與ERP成本對標有機的結合在一起，建立了較為完備的信息化智能分析系統(tǒng)制度體系。

2、下達成本預算指標。根據(jù)公司2012年下達的生產(chǎn)任務計劃，我礦將預算指標依次按系統(tǒng)、業(yè)務科室、區(qū)隊、班組進行層層分解，實行責任承包控制，全礦材料費按噸煤由經(jīng)營中心承包，修理費按噸煤由機電科承包，電費按噸煤電耗由機電科承包等。區(qū)隊超預算可從系統(tǒng)預備費中解決，系統(tǒng)超預算可從礦預備費中解決。動用礦預備費必須由礦長簽批等。

為做到材料的閉合現(xiàn)場管理，制定了材料現(xiàn)場管理辦法。對“三鋼”材料實行編碼管理，回收復用按有關交接手續(xù)登錄到信息平臺，需升井修理的在地面交接，不需升井的在井下車場交接，回收復用數(shù)據(jù)以ERP自動生成到成本對標智能分析系統(tǒng)為準。

四、信息化智能分析系統(tǒng)在我礦取得的實效

通過基于信息化智能分析系統(tǒng)的推行，提高了企業(yè)內(nèi)各單位業(yè)務運作效率；樹立了全員參與成本管理的觀念，優(yōu)化了我礦成本管理流程，加強了煤礦的內(nèi)部控制，成本費用控制觀念由過去的“花了算”轉變?yōu)椤八阒ā?，有效的促進了節(jié)支降耗活動的開展。

篇10

關鍵詞：礦山企業(yè) 機械設備 管理 問題 措施

1 加強機械設備管理的意義

加強機械設備管理對現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益有相當重要的作用。加強機械設備管理，妥善處理管理中的各種矛盾關系，嚴格執(zhí)行機械設備的使用要求和保管流程，可以提升機械的利用率，同時也可以提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，從而保證礦山設備安全、高效運行，企業(yè)的生產(chǎn)才能有秩序的進行。機械設備管理是保證礦山企業(yè)整個系統(tǒng)完整的重要工作。對于礦山企業(yè)來說，采、選生產(chǎn)工藝和設備是根據(jù)各礦山的情況早已設計定型的，因而只有對機械設備不斷加強管理，對現(xiàn)有機械設備不斷進行技術改造與更新，使礦山機械設備和裝備技術水平不斷提高。唯有如此，才能全力配合生產(chǎn)、安全的要求，為生產(chǎn)管理提供保障，從而提升工作效率以及礦山企業(yè)的市場競爭力。

2 礦山企業(yè)機械設備管理中存在的問題

2.1 管理制度不健全，達不到標準化管理

對于大部分礦山企業(yè)來說，一味地認為原材料的采購和使用是其主要的管理目標，所以將其放在首位，更多的忽略了機械設備的管理工作。對于管理制度來說，設備管理體制十分不健全。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴格的管理制度必不可少。部分礦山企業(yè)管理制度沒有覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程，例如：選購設備不入賬，機械設備的技術資料不建檔等，這是管理工作滯后的表現(xiàn)。更有甚者，部分采礦企業(yè)不經(jīng)管理部門許可就任意買賣、挪用機械設備，給國有固定資產(chǎn)造成不小的損失。有的礦山企業(yè)過于看重生產(chǎn)量，對于機械設備的保管和調(diào)用工作比較懈怠，以至于在現(xiàn)場施工過程中，企業(yè)的機械設備管理工作出現(xiàn)生產(chǎn)人員相對較多，管理人員較少的現(xiàn)象。

2.2 礦山企業(yè)機械設備配置不當

大部分礦山企業(yè)在機械設備采購或更換的工作環(huán)節(jié)，都出現(xiàn)過機械設備配置不合理的情況。合理配置機械設備是企業(yè)穩(wěn)步生產(chǎn)的基本保障。根據(jù)實際需要將合理的機械設備安排在相應的施工環(huán)節(jié)，盡量減少不必要的成本浪費，才能助力企業(yè)未來發(fā)展。但是目前仍有部分礦山企業(yè)還在使用老化的機械設備，這對企業(yè)的安全造成一定的威脅。企業(yè)要更換機械設備，首先要注意新采購的機械設備的配置與原機械設備相符，如果新的機械設備不能與原有機械設備配合使用，必定有一部分機械會閑置下來，不僅無法增加生產(chǎn)量，還可能造成企業(yè)成本的浪費。久而久之，這些浪費的成本便會發(fā)展成為企業(yè)生產(chǎn)資金的缺口，對日后機械設備的更新也是一種不小的壓力。為了滿足礦山企業(yè)生產(chǎn)的需要，企業(yè)應高度重視設備的性能、生產(chǎn)效率、維修等方面，同時對機械設備配置的合理性也應給予足夠的重視。

2.3 加強礦山企業(yè)機械設備的保養(yǎng)工作

機械設備的養(yǎng)護和維修對于生產(chǎn)企業(yè)來說尤為重要。采礦企業(yè)的主營業(yè)務是生產(chǎn)，因而用于生產(chǎn)的機械設備長期處于工作狀態(tài)，這樣不間歇的運行，使得機械設備容易出現(xiàn)老化現(xiàn)象，甚至企業(yè)的整體生產(chǎn)規(guī)劃都會受到影響。因此，機械設備的保養(yǎng)工作尤為重要，這就要求加強設備管理人員的培訓，讓他們了解和掌握先進的設備管理知識，使他們熟悉所操作的設備的結構和性能，熟練設備的操作和保養(yǎng)，在每班生產(chǎn)中必須做到：班前、班后要認真檢查、擦拭機械設備的各個部位；按時、按質(zhì)加油；使設備經(jīng)常保持清潔、、良好。班中嚴格按操作規(guī)程使用機械設備，發(fā)生故障及時排除，并做好交接班工作。同時還要形成以操作人員為主，維修工作配合的模式，讓他們意識到保養(yǎng)為主、維修為輔的理念。只有把機械設備的保養(yǎng)工作做好，企業(yè)生產(chǎn)才能有條不紊地進行。

3 礦山企業(yè)機械設備的管理措施

針對上述機械設備管理過程中存在的主要問題，根據(jù)本人在實際工作中采取的管理經(jīng)驗，匯總如下：

3.1 礦山企業(yè)機械設備的合理選擇

合理配置機械設備有助于企業(yè)提高生產(chǎn)效率。嚴格機械設備管理流程，根據(jù)生產(chǎn)需要選擇合適的機械設備，才能物盡其用，最大限度地節(jié)省成本投資。在機械設備管理方面，生產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)具體的計劃安排適時租賃機械設備，節(jié)省費用開支的同時，也省去了設備養(yǎng)護和維修的費用。企業(yè)在市場經(jīng)濟大環(huán)境中，無論是內(nèi)部的管理還是具體的生產(chǎn)安排，都應該嘗試多元化的發(fā)展途徑，不斷更新“以生產(chǎn)服務為中心”的生產(chǎn)理念，設備管理與企業(yè)生產(chǎn)都會影響企業(yè)的最終效益，因此應該對兩者一視同仁，只有同時向設備管理和生產(chǎn)要效益，才能更好地發(fā)揮企業(yè)機械設備管理的作用。

3.2 礦山企業(yè)機械設備的有效利用與管理

機械設備的管理工作主要是設備合理地使用，強調(diào)設備的利用率，在礦山企業(yè)生產(chǎn)過程中，合理地使用機械設備，以較低的生產(chǎn)成本得到最大的效益，通過管理來創(chuàng)造效益，這才是機械設備管理的精髓。

3.3 礦山企業(yè)機械設備的核算

機械設備的核算指的是機械設備通過管理方式的運轉所產(chǎn)生的效益，最終的經(jīng)濟核算也能大致反映出設備管理情況。在生產(chǎn)過程中，礦山企業(yè)認真落實經(jīng)濟核算制度，往往能有效提升機械設備的使用率，節(jié)省成本投入，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。在設備的經(jīng)濟核算方面，企業(yè)應該以機械設備管理指標為主要依據(jù)，立足實際，制定生產(chǎn)計劃以及配套的考核制度，以便為企業(yè)進行設備成本核算提供必要的依據(jù)。除此以外，要妥善保管設備管理的統(tǒng)計資料和原始記錄，因為這在最終的設備成本核算中也是一項重要依據(jù)。

4 礦山企業(yè)機械設備的保養(yǎng)工作

對于機械設備的養(yǎng)護和維修，首先要落實“養(yǎng)修并重、預防為主”的基本原則，對機械設備定期維修和養(yǎng)護，“磨刀不誤砍柴工”，只有機械設備隨時處于最佳使用狀態(tài)，才能確保各道工序的順利實施。基于此，各班組應該樹立“責任大于天”的管理意識，嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)規(guī)程，定期進行設備維護和保養(yǎng)工作；如遇特殊情況，必須經(jīng)分管專工許可后才可延期保養(yǎng)，但不得超過規(guī)定保養(yǎng)期限的一半；機械維護和保養(yǎng)工作也要保質(zhì)保量，必須根據(jù)相關規(guī)范和工程實際情況逐項實施，切忌無故拖延或漏保情況發(fā)生。另外，要全面記錄養(yǎng)護過程及其中間出現(xiàn)的異常問題，報本部門專工，嚴格執(zhí)行“三檢一交”制度（即自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格），時刻以更高、更好為目標，確保養(yǎng)護質(zhì)量；為促進各基層單位使用、維修、保養(yǎng)工作，應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比可采用定期和不定期相結合方式，以防基層單位平時不重視現(xiàn)場機械設備管理。

參考文獻：

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[2]王云.淺談施工企業(yè)中的機械設備管理[J].中國科技信息，2006，18.