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隨著我國經(jīng)濟快速的發(fā)展，在現(xiàn)代企事業(yè)單位管理過程中如何建立全方位的人事管理制度成為了許多人事專員最關(guān)心的一個問題。因為人事管理制度的建立不僅要依據(jù)單位性質(zhì)和人員組織情況來建立具體的人事條例，同時還要在單位多元化管理工作開展的過程中充分發(fā)揮人事條例的作用，確保企業(yè)人事工作的正常開展。

關(guān)鍵詞：

人事條例;人事管理;管理制度;作用成效

一、單位組織中人事管理條例的制定成效分析

基于單位組織模式的不同，人事管理條例在制定時候有著考慮不同的影響因素，既要根據(jù)單位人事組織形式來制定具體的管理辦法和人事規(guī)章制度，也要根據(jù)單位的人員分布情況來制定合理的人事管理體系來確保人員的有效管理。其制定方式要依據(jù)單位組織的最近發(fā)展水平和人員的具體分布形態(tài)來構(gòu)建直接性的人員管理模式，結(jié)合單位的運營情況來合理劃分人事條例的基本職能，依據(jù)單位各個部門的具體情況，從實踐出發(fā)來建立符合部門情況的人事管理制度。同時，單位組織為了有效加強整體性的人員管理還要依據(jù)人員的綜合素質(zhì)、具體表現(xiàn)、業(yè)務(wù)成績狀況來制定符合單位發(fā)展的人事條例，通過具體的規(guī)章制度來提升單位的人員管理效率，保障單位員工各司其職，在各自的工作崗位積極工作。

二、人事條例管理機制中員工激勵制度的建立

作為單位組織要想充分提升員工工作的積極性，保障員工工作的熱情，充分發(fā)揮人事條例在單位人事管理中的積極作用，作為人事管理專員還要在人事條例制定之初就要將員工激勵機制充分融合到人事條例當(dāng)中，針對員工的自身表現(xiàn)建立全方位的員工激勵制度，合理的對員工進行激勵引導(dǎo)，滿足員工自我提升和自我發(fā)展的需要。因為在人事條例中建立合理的激勵制度對員工有著積極的引導(dǎo)作用，可以促進員工以較大的工作熱情和較好的工作態(tài)度投入到工作當(dāng)中，提升自我工作水平。同時在人事條例中引入合理的激勵措施就要將工資績效獎勵和職位晉升制度寫入到人事條例當(dāng)中，以工資績效獎勵來激發(fā)員工的工作欲望，讓員工卯足干勁多多付出努力，提升自我工作能力獲得更多薪水，以職位晉升作為吸引員工的工作愿景，促進員工積極表現(xiàn)，積極主動的為單位發(fā)展做出貢獻，提升自身的工作素養(yǎng)。當(dāng)然在人事條例中引入具體性的員工激勵制度還要注重科學(xué)合理的制定人事評價體系，依據(jù)員工的具體表現(xiàn)和工作能力來合理的對員工進行有效評價，憑借具體的評價結(jié)果來合理的分配員工，保障每一位員工都能在最適合的工作崗位上發(fā)揮自己的能力，為單位積極的做出貢獻。

三、如何在人事管理中發(fā)揮人事條例的作用

在單位的人事組織管理過程中要想做好人員的管理，提升人員管理效率，就要結(jié)合單位人員的具體組織情況和管理情況來制定細化的人事管理條例，要結(jié)合單位的管理組織模式針對單位組織的具體形態(tài)來建立統(tǒng)一的人事條例管理章程，各個組織部門要依據(jù)人事條例的管理章程，結(jié)合部門的實際情況來制定詳細的部門人事管理條例，細化員工的工作職責(zé)，劃清員工的工作范圍，讓員工充分履行自己的崗位職責(zé)。在人事管理條例確定好后，單位組織決策者還要結(jié)合整體的組織管理模式來嚴(yán)格執(zhí)行人事條例章程，要對瀆職、懈職的工作狀態(tài)做出具體的規(guī)定，對出現(xiàn)工作失誤或者是在工作中犯錯誤的員工制定相應(yīng)的懲戒措施，以單位組織的整體利益作為人事管理條例的基本出發(fā)點，培養(yǎng)員工的集體意識，要讓員工在工作過程中認識到單位利益的重要性，以單位利益為重，做好本職工作，嚴(yán)格的按照人事條例章程辦事。

四、注重監(jiān)察人事條例的執(zhí)行狀況

要想充分提升單位員工的管理水平，在單位人事條例執(zhí)行的過程中公司的人事部門和單位決策層就要注重建立相應(yīng)的人事監(jiān)察模式來監(jiān)督人事條例的具體執(zhí)行情況。因為在現(xiàn)代單位的組織需要合理的安排人員，合理的對人員進行管理，依據(jù)員工的能力不同來建立科學(xué)合理的監(jiān)管體系，所以人事條例的具體執(zhí)行情況監(jiān)督就要以員工作為基礎(chǔ)，詳細監(jiān)督人事條例的具體執(zhí)行狀況和執(zhí)行力度，觀察在單位組織過程中人事條例能不能高效率執(zhí)行，有著什么樣的執(zhí)行難度，能不能滿足單位員工管理的需求。同時在人事條例執(zhí)行的過程中，要注重對條例的作用范圍、作用成效、作用機制進行詳細的區(qū)分，觀察人事條例能不能最大滿足單位發(fā)展的需要，提升單位的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平。另外，人事條例的執(zhí)行狀況監(jiān)督要選擇具有人事工作經(jīng)驗和相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)干部共同組成監(jiān)督小組來監(jiān)督人事條例的具體執(zhí)行情況，合理的分配組織資源來完善人事管理制度，建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的人事管理體系來提升人員的組織效率。

五、結(jié)語

在現(xiàn)代單位組織中要想有效提升單位的人事組織效率就要建立科學(xué)化的人事管理體系來完善自身的管理制度，要結(jié)合單位的實際情況來制定實行具體的人事管理條例，建立相應(yīng)的監(jiān)察模式來監(jiān)督人事條例的具體執(zhí)行情況，以此來滿足單位人事發(fā)展的需要，提升單位的人事管理效率。

參考文獻

[1]王佐良.淺談《事業(yè)單位人事管理條例》的實施對事業(yè)單位的影響[J].改革與開放,2014(24)

[2]周海波,劉應(yīng)高,馮未俊.《事業(yè)單位人事管理條例》實施后對高校人事管理的影響[J].人才資源開發(fā),2014(24)

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關(guān)鍵字：企業(yè)；人事管理；思想政治；重要性

中圖分類號：D035 文獻標(biāo)識碼： A

引言

企業(yè)管理中，人事管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，而其中的思想政治工作在協(xié)調(diào)企業(yè)與員工、員工與員工的關(guān)系等方面起著很大的作用，還可以為企業(yè)的人事管理提供新的思路和方法，推動人事管理的不斷發(fā)展。所以思想政治工作的開展就顯得尤其重要。下面我就從不同的層面談一談企業(yè)人事管理中思想政治工作的重要性。

1、思想政治工作的含義及特點

企業(yè)人事管理中的思想政治工作主要是指以員工的思想作為對象，企業(yè)的管理人員通過自己本身的組織力、號召力、親和力等來影響和教育員工的世界觀、價值觀和人生觀，以此來提高員工的思想道德素質(zhì)，提高員工認識世界和改造世界的技巧與能力。在科學(xué)合理的思想意識指導(dǎo)下，進一步提高各方面的專業(yè)知識和實際操作能力，使員工更好地投入到具體的生產(chǎn)工作中，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)人事管理中的思想政治工作具有以下特點:

1.1、企業(yè)的人事管理中，思想政治工作具有一定的黨性和政治性。它首先必須要以黨性為原則實施，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的政策，堅持黨的路線和方針，以黨的思想為中心，把它作為企業(yè)思想政治工作的主要內(nèi)容。同時要和錯誤的思想作斗爭，以此來維護好企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性，最終實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)合理化發(fā)展。

1.2、企業(yè)的人事管理中，思想政治工作具有一定的群眾性和服務(wù)性。思想政治工作的實施是對于每個主體而言的，其中員工既是作為企業(yè)的主體，但同時又是思想工作的實施者，具有一定的主動性。要堅持走從群眾中來，到群眾中去的群眾路線。

1.3、企業(yè)的人事管理中，思想政治工作還具有一定的針對性和多樣性。企業(yè)思想政治工作要針對每個員工，從員工們平時所遇到的實際問題出發(fā)，采取科學(xué)合理的改善措施。對于工作中員工之間因各種因素而發(fā)生的矛盾要采用有效的手段進行化解，增強他們內(nèi)部的凝聚力，激發(fā)其積極性。在這過程中，要注意思想政治工作開展方式的多樣性。

1.4、企業(yè)的人事管理中，思想政治工作也具有一定的說理性和民主性。在企業(yè)中，思想政治工作的開展要采取多樣的合理化形式，以人為本，堅持民主性。比如對于思想意識上存在不科學(xué)的員工要采取說服、疏導(dǎo)的方式進行教育。

2、人事管理中思想政治工作的原則

2.1、了解員工

首先必須了解員工的需求，通過科學(xué)合理的方式，盡量最大化的滿足員工需求，這也是企業(yè)人事管理工作的主要內(nèi)容和原則。比如人事管理者在進行思想政治工作時，充分調(diào)查了解每個員工的工作、生活等多方面的需求，結(jié)合他們的實際需要，精神與物質(zhì)相結(jié)合，然后有目的進行有效溝通，采取相應(yīng)措施，增加員工對企業(yè)的感情，提高員工的工作積極性，以及與企業(yè)同生死共命運的信心和決心。

2.2、信任員工

要做好企業(yè)人事管理中對員工的思想政治教育工作，必要的一個前提就是信任員工。這是思想政治工作有效開展的基礎(chǔ)，只有做到信任他們，他們才會信任企業(yè)，才會愿意更好地發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在當(dāng)今現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，如果管理者能夠信任員工，將企業(yè)科學(xué)的宗旨理念和充滿正能量的思想意識傳達給員工，把思想建設(shè)工作滲透到所有的日常工作中去，伴隨每個任務(wù)的全過程，結(jié)合到具體的工作中，這會大大增強員工的責(zé)任感，提高他們的工作動力。

2.3、尊重員工

尊重員工也是企業(yè)人事管理在思想政治工作中的重要內(nèi)容，不同的人對于同一件事肯定會有不同的看法。人事管理者在開展思想政治工作時，要允許不同思想理念的存在，及時溝通。對于有科學(xué)、合理思想理念的員工給予一定的精神獎勵，鼓勵他們將自己的能力完全發(fā)揮出來。一定要保證員工的工作和價值得到充分的尊重和肯定，調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)做出更大的貢獻。

3、思想政治工作在企業(yè)人事管理中的重要性

3.1、推動員工科學(xué)思想觀念的形成

思想政治工作是企業(yè)人事管理中的一個重要方面。通過采用一套科學(xué)、有效的管理手段，在員工思想、品行等方面進行積極的引導(dǎo)，在人事管理工作中要幫助員工樹立職業(yè)生涯，一般擁有什么樣的世界觀和人生觀就會在日常工作中表現(xiàn)出什么樣的工作態(tài)度。所以思想政治工作的有效開展對員工形成科學(xué)的價值觀、世界觀和人生觀是有利的，能促進員工自身的全面發(fā)展。試想如果每個員工帶著一種積極的思想意識去工作，時間一長自然就會在企業(yè)中形成良好的工作運行模式，最終提高人力資源的質(zhì)量，有效的推進整個企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)聲譽和效益的雙豐收。如在人事管理招聘工作中，就需要對人員思想素質(zhì)進行考驗。新員工入職時的崗前培訓(xùn)，就離不開對員工的思想教育，員工對團隊的認可度和團隊凝聚力都有很重要的意義。

3.2、保障人事管理工作的有效開展

思想政治工作的順利開展可以有效的保障企業(yè)人事管理工作的進行。它對于整個企業(yè)管理者提高社會管理水平、完善企業(yè)各種機制結(jié)構(gòu)及信息化建設(shè)有很大的促進作用。比如在具體的人事績效管理中，思想政治工作是很關(guān)鍵的，考核結(jié)果將直接與員工的接受態(tài)度相掛鉤。又比如和相關(guān)人員進行持續(xù)有效的溝通，從而了解企業(yè)各部門、各崗位工作的有效開展，指導(dǎo)和幫助員工的績效面談程序都與思想教育密不可分。與此同時企業(yè)對骨干及重要崗位人員的任前，都要進行談話，要提高員工的廉潔、思想意識等，要在加強思想政治教育的前提下進行人才的梯隊培養(yǎng)，一些重要崗位還必須是黨員，如人事檔案管理這個重要崗位，以此保證整個企業(yè)所有工作的有效開展。

3.3、促進人事管理制度的完善

思想政治工作在企業(yè)人事管理中的有效開展，能夠促使企業(yè)建立健全人事管理制度，使企業(yè)獲取更大更多的經(jīng)濟效益和社會效益。就目前現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)都存在著一些錯誤的看法，以為現(xiàn)在是市場經(jīng)濟時代，應(yīng)該完全以經(jīng)濟效益為中心。所以要想調(diào)動員工們的積極性簡單啊，給錢就行，做什么思想政治工作。還認為，思想政治工作不可能帶來一定的經(jīng)濟效益，所以沒必要存在。這些都是不科學(xué)的。因為通過思想政治工作的有效進行，能夠提高員工的整體思想覺悟，能鼓勵他們克服一些錯誤思想，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，給企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。比如通常情況下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)違紀(jì)的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為私自外出、兼職、脫崗、早退、遲到等情況，對于這種行為我們無需采取強制措施，這些問題依靠教育、說服及批評完全能夠解決。

3.4、促進企業(yè)文化的發(fā)展

成功企業(yè)非常重視組織中的企業(yè)文化建設(shè)，包括人員的團結(jié)，積極致力于創(chuàng)立能夠反映員工創(chuàng)造性建議和意見的企業(yè)文化，形成注重溝通的共同體式的企業(yè)文化。而思想政治工作的有效開展可以使企業(yè)與員工間在人事管理中有相互的溝通與信任，以此克服許多的經(jīng)營危機，促進企業(yè)文化的有效發(fā)展。做到人人關(guān)心企業(yè)，人人開口，人人負責(zé)。

3.5、為企業(yè)贏得經(jīng)濟、社會效益

追求企業(yè)的團體價值是企業(yè)政治思想工作的根本目標(biāo)，也就是要塑造良好的企業(yè)形象，為本企業(yè)謀求一定的社會地位，提高企業(yè)品牌的美譽度與知名度。而這就應(yīng)該在工作中從個體價值的確立入手，加強員工的思想政治建設(shè)。一個人最在乎的是他的價值被肯定，讓其樹立良好的思想價值觀，積極發(fā)揮其主動性，充分發(fā)掘自身的潛能，努力為企業(yè)的發(fā)展作貢獻，最終實現(xiàn)企業(yè)的社會、經(jīng)濟利益。

4、結(jié)束語

我們常說，態(tài)度決定一切。企業(yè)的管理也是這個道理，人事管理中對思想政治工作的開展正是為做到這一點而服務(wù)。所以應(yīng)該充分發(fā)揮思想政治工作的特殊作用，以此保證積極健康的思想意識在每個員工中形成，提高工作效益，最終使企業(yè)走上健康、可持續(xù)的發(fā)展道路。

參考文獻：

[1]付晗.企業(yè)人事管理中思想政治工作的重要性[J].河北企業(yè),2013,01:66-68.

[2]王靜華.論企業(yè)人事管理中思想政治工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013,09:108-10

9.

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一、人事管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用

（一）組織計劃企業(yè)人員事務(wù)

人事管理工作的中心內(nèi)容就是對企業(yè)的人才需求和及時選拔進行有效調(diào)控，及時進行人員的補充、更新，避免出現(xiàn)人員與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)的情況。而如果盲目的增加或裁減，都會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以，對于企業(yè)而言，人事管理工作應(yīng)該做到科學(xué)調(diào)差、科學(xué)選拔以及科學(xué)調(diào)控，適當(dāng)調(diào)整人員與職位之間的不合理比例，盡量保證人人都能發(fā)揮最大潛能。

（二）開發(fā)使用人才

人的潛能是最豐富的資源，對于企業(yè)來說，基層員工的數(shù)量肯定是最多的，但往往人才也就隱藏在基層中，挖掘人才比增加人手的效果會更好。所以人事管理的另一項核心工作，就是為企業(yè)開發(fā)人才。并且配合社會各方面的靠力量，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍，善于發(fā)現(xiàn)和使用真才實學(xué)的人才，而且對于有潛能的人員，要積極進行培訓(xùn)挖掘，避免出現(xiàn)滄海遺珠的憾事。

二、思想政治工作的重要性

（一）建立健全各項規(guī)章制度

企業(yè)在制度建立和完善的過程中，思想政治工作的重要性，開始得到凸顯。因為一項制度建立之后，需要有人來遵守和執(zhí)行，無規(guī)矩不成方圓，而要員工守規(guī)矩，就要從思想上灌輸理念，這種“思想教育”過程其實就是思想政治工作。隨著人們文化素質(zhì)的提高，健全的規(guī)章制度必須做到思想先行，因為人們自我主體意識的增強，所以對于管理者來說，只有制定完善科學(xué)的制度才能更好的約束。

（二）更好的執(zhí)行紀(jì)律

思想政治工作簡單來講就是改變一個人的思想觀念，但是我們知道改變一個人的思想是最困難的一件事，所以要想員工改變思想，首先你傳達出來的理念要具有說服力；其次傳達者本身也在遵守該項準(zhǔn)則；最后應(yīng)該最好正確引導(dǎo)，成為遵守紀(jì)律的模范，只有這樣員工才會信服，才會更好的執(zhí)行紀(jì)律。當(dāng)然，員工和管理者首先應(yīng)該明白執(zhí)行紀(jì)律的根本目的是為了維護單位或企業(yè)利益。

（三）搞好工資管理

工資管理是人事管理的重要內(nèi)容，企業(yè)可以通過做好工資管理工作，運用經(jīng)濟杠桿，能夠充分調(diào)動員工的工作積極性。但是由于平均分配的思想存在，許多職工認為干多干少是一樣的，這樣就出現(xiàn)了不公平的現(xiàn)象，并且激發(fā)不了員工的工作積極性。所以為了改善這種不良局面，關(guān)鍵在于改變員工的思想。特別是在一些政府部門，這種思想更是大行其道，散漫的工作態(tài)度不僅影響單位工作效率，而且降低了群眾對部門的好感。所以，為了改變這一狀況，科學(xué)的工資管理是非常有必要的。例如許多單位企業(yè)都會實行的效益工資制度，這是一種以經(jīng)濟為手段的獎懲激勵機制，能夠發(fā)揮調(diào)控作用。但是許多老觀念的員工，對這種制度表示不滿意，所以改變思想是唯一途徑，要他們知道多勞多得，少勞少得，使效益工資達到其應(yīng)該擁有的水平。

三、人事管理與思想政治工作的互動作用

（一）將思想政治工作融入教育培訓(xùn)中

教育培訓(xùn)是提升單位員工文化專業(yè)素質(zhì)的重要途徑，但教育培訓(xùn)并不是單純的將員工集中在一起，上上課就行的。如果員工沒有真正的主觀意愿上學(xué)習(xí)態(tài)度，即使是教育培訓(xùn)，也只會是另一種浪費時間的方式而已。所以對于員工的教育培訓(xùn)，首先應(yīng)該創(chuàng)建一個健康向上的成長環(huán)境，才能持續(xù)造就優(yōu)秀人才。例如某公司建設(shè)了“學(xué)習(xí)型”的班組，通過各項技能比賽，不僅選撥了一批技術(shù)骨干，而且還大大充實了基層管理崗位。這樣的舉措，不僅給員工樹立了典型，也使優(yōu)秀者得到應(yīng)有的回報，增加了員工的學(xué)習(xí)熱情。而且通過激勵體制，員工會自發(fā)的出現(xiàn)濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，而這種風(fēng)氣正是培養(yǎng)人才的沃土，并且會由原來的死板教學(xué)，變成主動學(xué)習(xí)，進一步激發(fā)了員工崗位成才的信心和決心，自覺地提高業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)發(fā)展所需提供源源不斷的技術(shù)保障。

（二）將思想政治教育用在人事調(diào)整中

對于企業(yè)或單位員工來說，工作崗位的調(diào)整都是一件大事，因為有些員工長期從事某一項業(yè)務(wù)，形成了固有的工作習(xí)慣，思想上難免會出現(xiàn)滿足于現(xiàn)狀的念頭，因此對于工作調(diào)整是不愿意去接受的。而有一些員工是不愿意去接受比原先崗位工作“條件差”的崗位。對于這些崗位調(diào)動，員工的思想引導(dǎo)就顯得很重要，及時的思想引導(dǎo)可以使員工放下思想包袱，接受人事調(diào)整，或是積極的了解新崗位，為適應(yīng)新工作做好準(zhǔn)備。同時，人事調(diào)整部門還應(yīng)該考慮到，每個員工的個人經(jīng)歷、思想水平、文化程度等都不同，所以接受能力以及對問題的理解深度也會有所不同。因此，管理者在詳細了解員工的基本人事信息后，要從員工的實際情況出發(fā)，才能做到有效溝通。

（三）將思想政治工作用在工資管理中

前文提到，通過轉(zhuǎn)變員工對勞動與報酬的老觀念，可以增強員工的工作積極性，但是工資管理其實還遠不止這些。事實證明，收入水平與員工幸福感之間并不是絕對的正比關(guān)系，在收入水平達到員工的期望值時，幸福感會增加，反之，則減少。但是值得管理者注意的是，超過員工期望值的工資，有時未必會提高員工幸福感，因為有些員工會感到焦慮，人的心理就是如此神奇。所以要想調(diào)動員工的積極性，提高員工收入是一個不錯的方法，特別是在員工收入普遍偏低的情況下。但正如幸福感與收入水平展示的那樣，這種正面效用是有限的。而這時，員工需要思想政治工作的及時引導(dǎo)，說得更簡單明了一點，就是幸福感并非都是物質(zhì)帶來的。當(dāng)較高的物質(zhì)水平，已經(jīng)滿足不了員工的心理需求時，思想上的滿足才是最重要的。所以，企業(yè)或單位對員工進行更好的理解信任或是尊重培養(yǎng)，會使員工更能得到心理上的幸福感。所以做好員工的思想政治工作，會讓員工獲得物質(zhì)以外的收獲，這種企業(yè)與員工的互動，更能拉近兩者之間的距離，才是員工和企業(yè)關(guān)系的良性互動。

結(jié)束語：

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一、人事檔案管理工作的重要意義

人事檔案是匯集單位員工各方面信息的一個數(shù)據(jù)庫，它為國家單位人力資源的管理工作奠定了重要的信息基礎(chǔ)。而做好人事檔案的管理工作，即圍繞輸入或輸出人事檔案信息開展的業(yè)務(wù)，同樣為該單位的發(fā)展提供了重要保障。換句話說，做好單位人事檔案相關(guān)工作，可以極大的促進人力資源管理工作，進而提高國家相關(guān)單位的核心競爭力。具體來講，人事檔案管理工作具有以下重要作用：

1.在現(xiàn)代勞動用工管理工作中的重要作用

對事業(yè)單位職工個人而言，人事檔案管理部門可以根據(jù)個人人事檔案，為單位員工辦理和繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金；辦理大病醫(yī)療統(tǒng)籌，進行工資調(diào)整；辦理職稱申報工作；計算退休年限；為員工出具相應(yīng)的證明材料等。如遇到從事有毒、有害工作的員工，可根據(jù)其檔案中的工作年限推算其提前退休的年齡。

2.在選拔和任用干部人員時的重要作用

人事檔案中可以較為詳細的反映每個人的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、思想品德、業(yè)績表現(xiàn)、專長愛好等情況，是一個單位人事管理活動的主要對象和內(nèi)容，是處理完畢的具有使用價值和保存價值的文件材料，是體現(xiàn)個人全面信息的具有現(xiàn)實性、真實性、動態(tài)性、機密性等特點的卷冊。在考察任用干部時，是十分重要的參考資料，直接關(guān)系到有關(guān)干部選拔的正確性，國家相關(guān)單位的發(fā)展。

二、計算機技術(shù)在人事檔案管理中的合理高效利用

從前傳統(tǒng)的手填式紙質(zhì)檔案資料的管理，已經(jīng)跟不上現(xiàn)代化社會信息資料的更新速度。而單位人員的不斷增加和流動，也導(dǎo)致了紙質(zhì)檔案資料錄入工作量的日趨繁重。除此以外，由于紙質(zhì)檔案容易破損和變質(zhì)，還提高了檔案管理的成本。因此，隨著計算機技術(shù)的普及和應(yīng)用，檔案管理工作的形勢也在發(fā)生著日益變化，檔案信息化建設(shè)正不斷的融入到人們的工作中。

1.計算機技術(shù)的應(yīng)用減少了人事檔案管理人員的工作量

計算機技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展使人事檔案的建立從信息采集、確認、生成、歸檔、管理和利用的整個過程，實現(xiàn)了智能化、系統(tǒng)化與自動化，極大程度的縮減了人力資源管理部門以及相關(guān)工作人員的勞動負荷量，提高了單位人力部門的工作效率?？梢?，計算機技術(shù)與人事檔案管理工作相結(jié)合，是體現(xiàn)檔案管理工作現(xiàn)代化、科技化和信息化的重要標(biāo)志。

2.計算機技術(shù)的應(yīng)用簡化了人事信息檢索的難度

在我國，人事檔案管理工作長期實行封閉式管理，加之傳統(tǒng)的檔案管理方法繁瑣，操作復(fù)雜，導(dǎo)致檔案信息不能很好的被用于發(fā)現(xiàn)人才和舉薦人才的實際工作中。而信息檢索卻是計算機技術(shù)最基本的功能之一，檢索人可以迅速的從人事檔案數(shù)據(jù)庫中查詢相關(guān)內(nèi)容，僅是依據(jù)不同的檔案管理系統(tǒng)需要輸入不同的檢索關(guān)鍵詞，有的以姓名檢索，有的以時間來檢索，有的則以檔案編號來檢索等。這樣的操作，可以大大節(jié)約從頭到尾找信息的時間。同時，檔案所查閱的大部分內(nèi)容更有利于發(fā)現(xiàn)人才，推薦人才，為人事決策工作提供重要依據(jù)。

3.計算機技術(shù)的應(yīng)用提高了檔案信息化管理的水平

由于工作單位幾乎每天都會有新的人動，及時收集新的檔案信息，及時跟上信息變動腳步，及時錄入人更內(nèi)容，不斷充實檔案信息庫，完善檔案信息庫，這就對人事檔案管理部門及工作人員提出了更高的要求。由于計算機技術(shù)和軟件的應(yīng)用，減少了人事檔案管理人員的工作量，為人事檔案管理人員提供了更為充分的搜集人事信息的時間。此外，計算機技術(shù)的操作簡便，更提高了相關(guān)信息的錄入效率。

三、人事檔案管理工作中存在的不足

1.缺少專業(yè)的人事檔案管理人才

首先，由于新老工作人員更替、機構(gòu)科室重組等原因，難免造成人事檔案管理人員的崗位變動。而接任的管理人員往往沒有經(jīng)過專業(yè)的檔案知識培訓(xùn)，僅能將相應(yīng)材料裝入檔案盒，缺乏對檔案重要性的專業(yè)認識，不具備檔案學(xué)、檔案管理學(xué)以及檔案著錄、標(biāo)引、檢索、修裱等有關(guān)檔案管理的專業(yè)知識和基本技能，對檔案材料的收集、管理、歸檔、裝訂等業(yè)務(wù)也不了解，嚴(yán)重影響了檔案管理工作的水平。而在這些管理人員中，更有相當(dāng)一部分人員缺乏對檔案管理工作的系統(tǒng)規(guī)劃，深深制約著本單位檔案管理工作的開展。其次，由于檔案管理信息化技術(shù)的發(fā)展，相關(guān)工作人員必須掌握現(xiàn)代化管理技術(shù)包括計算機操作、軟件應(yīng)用等，才能成為一名合格的檔案管理人員并進行科學(xué)的檔案管理工作。

2.缺少完善的人事檔案管理制度

就目前情況來看，大部分單位并沒有建立專門的檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期對檔案管理工作進行檢查和督促，及時做好檔案核查和修復(fù)工作。此外，也少有單位專門建立人事檔案管理的專門制度，針對人事檔案的收集整理、鑒別歸檔、查閱更新等方面進行詳細的規(guī)定，有的管檔部門建立了制度也存在不執(zhí)行或不嚴(yán)格現(xiàn)象，導(dǎo)致常常出現(xiàn)檔案混亂，裝訂不完善，不能真實詳盡的反映個人信息的現(xiàn)象。

3.缺少人事檔案信息化管理下的保護保密意識

由于現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，針對檔案管理所設(shè)計的軟件也越來越全面和智能化，部分檔案管理人員對計算機技術(shù)產(chǎn)生了依賴性，而忽視了紙質(zhì)檔案材料的重要性，降低了對檔案信息的保護意識。需要強調(diào)的是，屬于格外機密和重要的檔案信息，相關(guān)單位仍應(yīng)同時采用紙質(zhì)檔案管理的方式進行備案，以防止電子檔案不慎丟失或損壞而造成的信息無法恢復(fù)。此外，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，進行檔案管理工作的人員更要樹立和加強保密和防范意識，以防一些機密檔案內(nèi)容從網(wǎng)絡(luò)途徑被竊取。

四、對人事檔案管理工作的展望

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人事行政管理；思想政治

眾所周知，二十一世紀(jì)最寶貴的就是人才。現(xiàn)代社會企業(yè)之間競爭日益加劇，企業(yè)之間的競爭主要是圍繞人才的競爭。人事行政管理主要是協(xié)調(diào)管理人與人、人事之間的工作，以實現(xiàn)人才最大效能的發(fā)揮，是企業(yè)組織運行的重要保障。思想政治工作作為意識形式的特殊管理方式，對當(dāng)今形勢下企業(yè)人事行政管理具備深厚的內(nèi)在驅(qū)動作用，對推動企業(yè)人事行政管理朝積極、健康發(fā)展起到不可替代的重要作用。

一、對思想政治工作的本質(zhì)認識

1.思政工作的主要管理方式。通常社會管理分為軟管理和硬管理兩種類型。通過法律行政手段強力推行的管理，即硬管理。軟管理則是通過思想政治工作、社會輿論、道德規(guī)范對人們的思想意識進行培養(yǎng)。社會借助軟管理中思想政治工作來體現(xiàn)對人們思想道德、科學(xué)文化和文明健康素質(zhì)，思想政治工作作為軟管理當(dāng)中重要組成部分，彌補社會硬管理的不足，存在強實效性、高針對性和廣覆蓋面的特征。具體到企業(yè)而言，企業(yè)思想政治工作隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場企業(yè)之間合作與競爭的不斷加強，思政工作與企業(yè)人事行政管理中的融合越來越深入，相輔相成，互為促進，形成極強的合力。在企業(yè)人事行政管理中思想政治工作通過社會規(guī)范、市場秩序、公眾道德來培植企業(yè)道德、規(guī)范和行為，并借用社會傳播工具對企業(yè)形象進行宣傳，以在員工當(dāng)中構(gòu)建良好的企業(yè)組織形象，建立企業(yè)和員工良好關(guān)系，達到企業(yè)與員工協(xié)調(diào)、長期健康發(fā)展的目的。

2.思政工作的主要功能表現(xiàn)?，F(xiàn)今我國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，各企業(yè)也面臨自身不同的發(fā)展抉擇，當(dāng)期面臨的問題和矛盾也愈加復(fù)雜化，很多很難通過簡單的人事行政手段來解決。期間思政工作良好的溝通、協(xié)調(diào)作用是很好的解決途徑。對企業(yè)內(nèi)部，通過對思想意識進行宣灌，以充分發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性；對企業(yè)外部，處理好各類公共關(guān)系，使企業(yè)與外部公眾的合作關(guān)系更進一步加強，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展環(huán)境更進一步優(yōu)化，推動員工的健康發(fā)展，企業(yè)的效益提升，社會的持續(xù)進步。

二、對企業(yè)人事行政管理中存在問題分析

在當(dāng)前企業(yè)人事行政管理中因傳統(tǒng)觀念的阻礙，影響了企業(yè)人事行政管理效能的發(fā)揮，現(xiàn)對相關(guān)問題進行剖析，以更深刻認識思政工作在企業(yè)人事行政管理中的作用。

1.落后的管理觀念。企業(yè)當(dāng)中普遍存在的集權(quán)思想深刻制約人事行政管理工作的開展，缺乏“以人為本”觀念，使人事行政管理工作多停于表面工作，未參與到企業(yè)實際經(jīng)營管理當(dāng)中發(fā)揮應(yīng)有的價值。

2.缺乏總體戰(zhàn)略部署。我國企業(yè)人事行政管理工作開展多依賴于以往經(jīng)驗，沒有進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃與部署，工作開展按部就班，走一步看一步，創(chuàng)新性不強，與員工期望存在較大距離。

3.培訓(xùn)流于形式。雖然現(xiàn)在企業(yè)對培養(yǎng)的觀念已發(fā)生重大改變，幾乎都會組織安排培訓(xùn)開展，但實際效果不佳，有力的培養(yǎng)很少，培訓(xùn)質(zhì)量很低，僅是參加了培訓(xùn)，對于員工知識和技能的幫助提升非常有限。以上主要總結(jié)了在企業(yè)人事行政管理中較為明顯的幾個問題，問題的長期存在跟企業(yè)沒有很好開展思政工作有很大關(guān)系。從一定程度上來講，人事行政管理是保證企業(yè)正常運行的核心要素，也是企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要保障。思想政治工作本質(zhì)上為企業(yè)人事行政管理提供思想基礎(chǔ)，以體現(xiàn)企業(yè)“人本”理念，個性尊重，對企業(yè)和個人之間關(guān)系實現(xiàn)良好協(xié)調(diào)，使人事行政管理各個方面和環(huán)境實現(xiàn)統(tǒng)籌優(yōu)化進步。

三、對思政工作對企業(yè)人事行政管理的重要性探討

1.思政工作改變?nèi)耸滦姓芾碛^念。思想政治工作代表是一種先進的文化理念和崇高的道德情操，對于企業(yè)人事行政管理多由某些人、個別人的思想來獨斷專行，簡單粗爆操作，起到的是一種醍醐灌頂?shù)木炎饔?。通過思想政治工作多方位、多層次的交流影響，會改變企業(yè)人事行政管理模式，使工作思想呈現(xiàn)嶄新的面貌。2.思政工作推進人事行政管理制度的建立推行。在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進程日益深化形勢下，企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)也遇到更多的發(fā)展機遇。在復(fù)雜的時代環(huán)境中，企業(yè)人事行政管理工作也需要與時俱進，建立科學(xué)先進具有競爭力的管理制度，為企業(yè)在大環(huán)境中貢獻力量。首先，在人事行政管理制度建立上，通過思政工作，要擁有思想基礎(chǔ)，在企業(yè)上下之間形成統(tǒng)一的凝聚力，讓新型建立的企業(yè)人事行政管理制度有章可循，符合企業(yè)利益，表達員工進步想法，奠定制度良好可行的執(zhí)行基礎(chǔ)。有思想政治工作作為支撐的人事行政管理制度，才能更多符合各方需求達到利益共同點，發(fā)揮切實作用。其次，在人事行政管理制度推行上，需要思想政治工作的支持。當(dāng)制度具體落實執(zhí)行的時候，就會牽涉到個人的利益，通過思政工作把員工的工作做好，會更加順利推動人事行政管理制度的實行。人們經(jīng)過思想政治工作的溝通、協(xié)調(diào)，就會更加理解制度，更容易參與制度，減少抵觸情況，使人事行政管理工作呈現(xiàn)圓滿友好的員工基礎(chǔ)和制度保障。

3.思政工作驅(qū)動企業(yè)薪酬管理的深入開展。薪酬管理是企業(yè)人事行政管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要組成部分，也是員工與企業(yè)利益接觸最直接的地方。薪酬管理工作的好壞，不僅直接牽涉企業(yè)和員工的利益，更深層次影響到員工對企業(yè)的歸屬和企業(yè)的長遠發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟競爭的加劇，企業(yè)也迫切需要通過薪酬改革來進一步激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，為企業(yè)發(fā)展提供更大的助力，這必然會與員工原先的工作成果與所得產(chǎn)生沖突，徹底扭轉(zhuǎn)部分“干多干少一個樣”的員工思想，不同員工不同崗位會出現(xiàn)明顯的薪資差別，這些將影響著員工隊伍的穩(wěn)定性和企業(yè)的整體效益。這就需要對員工開展思想政治工作應(yīng)對這一現(xiàn)狀，推動薪酬管理的向前開展，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，讓員工清楚知道多勞多得、努力貢獻的價值，深度激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造熱情，讓人事行政管理中薪資管理成為企業(yè)進步的強大內(nèi)在驅(qū)動器。通過思政工作的參與，員工由不向支持轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)思想質(zhì)的提升，企業(yè)人事行政管理工作在企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮更強的作用。

4.思政工作增強企業(yè)人事行政管理的凝聚力。人事行政管理工作的目標(biāo)是達到企業(yè)員工之間團結(jié)進步、共同發(fā)展，使企業(yè)能呈現(xiàn)出更強的凝聚力和發(fā)展合力。對于企業(yè)凝聚力的增強其中尤為關(guān)鍵的是通過思政工作加強員工思想政治教育，讓員工思想和企業(yè)發(fā)展思想實現(xiàn)統(tǒng)一。當(dāng)下人才的流動愈加頻繁，員工也很容易通過互聯(lián)網(wǎng)受到其他信息的干擾，因此迫切需要加強思想政治工作，加快新進員工融入企業(yè)，堅定老員工對企業(yè)發(fā)展的信心，通過思想上的一致，達到工作步調(diào)的一致、努力前進目標(biāo)一致，共同為企業(yè)愿景努力，構(gòu)建強有力的企業(yè)凝聚力，煥發(fā)出強大的競爭力，推動企業(yè)跨越向前。5.思政工作推動人事行政管理公平性的建立。人事行政管理不可疏忽需要注意的重要部分就是企業(yè)內(nèi)部公平性的建立。企業(yè)人事行政管理要想取得良好的效果一定需要堅持公平性原則。企業(yè)人事行政管理工作是由“人”去組織實施，面對的工作對象也是“人”這個群體，期間因為人的主觀能動性因素會使工作的貫徹與既定目標(biāo)發(fā)生偏離，影響企業(yè)整體目標(biāo)的推進。因此，需要通過思想政治工作在企業(yè)當(dāng)中的落實到位，增加人事行政管理人員的道德水平和素養(yǎng)，降低公平性執(zhí)行的阻礙，實現(xiàn)企業(yè)人事行政管理真正的公平，讓員工有平等機會和平臺通過自身努力實現(xiàn)夢想。

四、結(jié)語

做好思想政治工作是企業(yè)人事行政管理進步的源泉，需要各企業(yè)認真對待，有力組織，通過思政工作使得企業(yè)人事行政管理更加盡善盡美。人事行政管理對推動企業(yè)人事行政管理朝積極、健康發(fā)展起到不可替代的重要作用。

作者:陳斯懿 單位:江山歐派門業(yè)股份有限公司

參考文獻：

[1]周楊.關(guān)于企事業(yè)人事行政管理中思政工作的重要性探究[J].企業(yè)家天地(下半月刊),2014,06:135-136.

篇6

現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金管理中的問題突出表現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算管理“虛”，資金結(jié)算管理“散”，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面。

（一）信息失真。現(xiàn)代企業(yè)管理的根本是信息管理，企業(yè)必須及時掌握真實、準(zhǔn)確的信息來控制資金流動。然而，目前我國相當(dāng)多企業(yè)的信息不透明、不對稱和不集成。企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財務(wù)信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準(zhǔn)，報表不真實，全國80%以上的企業(yè)會計信息存在不同程度的失真。信息的不真實，不但直接影響了企業(yè)的科學(xué)決策，也影響了政府宏觀管理的效果。

（二）監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督。目前，國有企業(yè)中，所有者對企業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金運行環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國有資產(chǎn)等問題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因種種原因難以及時、有效地發(fā)揮作用。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對自身家底財務(wù)狀況說不清，而財務(wù)人員對經(jīng)營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財務(wù)管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，使財務(wù)監(jiān)督流于形式。

（三）資金散亂，使用效率低下。目前，國有企業(yè)資金集中管理的需要和內(nèi)部資金分散的現(xiàn)實矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金管理中最突出的問題。一是企業(yè)多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，資金管理嚴(yán)重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴(yán)重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴(yán)重，庫存占用比例過高，欠款居高不下，流動資金占用有增無減，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和營利能力下降。

為了加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益，應(yīng)當(dāng)從以下三個方面加強企業(yè)資金管理和控制：

（一）實施資金集中管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

1、完善結(jié)算中心制度。建立結(jié)算中心制度，嚴(yán)格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)，保證資金管理的集中統(tǒng)一。下屬單位除保留日常必備的費用賬戶外，統(tǒng)一在結(jié)算中心開設(shè)結(jié)算賬戶，充分發(fā)揮結(jié)算中心匯集內(nèi)部資金的“蓄水池”作用，并使下屬單位資金的出入處于集團的嚴(yán)密監(jiān)管之下，減少銀行風(fēng)險，營造新型的銀企關(guān)系。

2、加強現(xiàn)金流量分析預(yù)測，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流出，保證支付能力和償債能力。有的企業(yè)樹立了“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險和資產(chǎn)流動性風(fēng)險；嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，對經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進行嚴(yán)格管理。

3、推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。建立預(yù)算編制、審批、監(jiān)督的全面預(yù)算控制系統(tǒng)。預(yù)算范圍由過去單一的經(jīng)營資金計劃擴大到生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面資金預(yù)算，由主業(yè)的資金預(yù)算擴大到包括多種經(jīng)營、二級核算單位在內(nèi)的全方位資金預(yù)算。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運用，也為資金的全面預(yù)算和及時結(jié)算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可能。預(yù)算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法，預(yù)算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，不得隨意更改。

（二）探索多種監(jiān)督方式，確保資金的安全和完整

1、實施“會計委派制”，實現(xiàn)一級對一級負責(zé)的有效監(jiān)督機制。委派的財務(wù)人員既對企業(yè)總財務(wù)負責(zé)，行使所有者會計職能，又對經(jīng)營者負責(zé)，行使企業(yè)內(nèi)部會計職能。委派財務(wù)人員在行使所有者會計職能的同時還承擔(dān)著內(nèi)部審計的職能。該項制度的實行，強化了事前、事中的及時監(jiān)督，同時確保企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一財務(wù)政策的有效運行，有利于資金管理和運用。

2、積極開展內(nèi)部審計，強化事前預(yù)防和事中控制。加強內(nèi)審機構(gòu)的權(quán)威和職能，健全內(nèi)部審計監(jiān)督控制制度，對企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況的過程性審計和監(jiān)督，把監(jiān)督關(guān)口前移，將更多的精力放到管理審計中去，強化事前預(yù)防和事中控制，保證企業(yè)各項經(jīng)營活動都在嚴(yán)格的程序下進行。

篇7

關(guān)鍵詞：任課教師；德育；班級管理

在班級管理過程中，班主任起到了至關(guān)重要的作用。但在實踐過程中，班主任若能夠和任課教師一起參與班級德育管理，通力合作、相輔相成，盡心盡責(zé)地完成各自的管理任務(wù)，實現(xiàn)對班級的德育管理。

一、任課教師的教學(xué)德育活動參與

任課教師在參與組織班級教學(xué)德育活動方面，會起著積極作用，達到事半功倍的效果。在教學(xué)活動中，任課教師會根據(jù)學(xué)情和教情合理組織教學(xué)活動，運用不同的教學(xué)方法和形式，使教學(xué)效果不僅具有教學(xué)意義，同時能夠?qū)崿F(xiàn)情感教育目標(biāo)，進行德育教育。眾所周知，精準(zhǔn)有效的教育方法和教學(xué)活動組織形式是非常具有教育意義的。首先，備課時針對學(xué)生的特點采用不同的教學(xué)方法，富有啟發(fā)性、指導(dǎo)性和創(chuàng)新性，能對學(xué)生的思想品德產(chǎn)生深刻影響。學(xué)生的綜合素質(zhì)評定都會直接影響學(xué)生的思想品德。其次，在教學(xué)過程中，任課教師教學(xué)活動的設(shè)計會和培養(yǎng)學(xué)生互相理解、互相寬容等優(yōu)良品質(zhì)有關(guān)，可以更直接、更具體、更有效地影響學(xué)生的思想品質(zhì)。在德育活動方面，任課教師可以通過積極參與主題班隊會，親子活動等讓學(xué)生感受到老師對他們的關(guān)愛，使之化為學(xué)生學(xué)習(xí)的動力，相互溝通，達到心與心的交流，不僅對于學(xué)生的情感進行滲透，讓學(xué)生充分理解到不僅是班主任老師在關(guān)注著他們，任課老師也是用真心在呵護著他們，因而達到了師生之間拉近了距離，學(xué)業(yè)水平的進一步提高。

二、任課教師的角色特點

班主任是整個班級的主要管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)和教育者，在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，按照教育部署對學(xué)生進行教育、管理和引導(dǎo)。其主要職責(zé)是對學(xué)生進行思想品德教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，學(xué)會做人。而任課教師則要與之形成合力，共同確定學(xué)生學(xué)習(xí)目標(biāo)，培養(yǎng)學(xué)生掌握學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率，養(yǎng)成良好的品行，組建團結(jié)互助、積極向上的班集體?？梢?，任課教師在班級德育管理中只起輔助作用。也正因為如此，任課教師在班級德育管理中可以起到班主任無法比擬的作用。在課堂教學(xué)中，任課教師可以以課堂為平臺，充分展示教學(xué)中所涉及的德育理念，給學(xué)生創(chuàng)造機會去體會德育概念。在課堂教學(xué)外，任課教師能以自由、靈活的方式與學(xué)生接觸，用與班主任不同的角度觀察學(xué)生，更易發(fā)現(xiàn)學(xué)生所認同的價值觀和學(xué)習(xí)行為?？傊握n教師可以通過自然的方式對學(xué)生進行德育管理，如：答疑、聊天、溝通等等。

三、任課教師個人發(fā)展

任課老師在參與班級德育管理的過程中，應(yīng)與班主任多交流多學(xué)習(xí)，充分的準(zhǔn)備，掌握工作技巧，如怎樣和學(xué)生談心，如何和家長溝通等等。因此，任課老師通過參與各種德育實踐，不斷提升自己，為自己的班級德育管理積累寶貴的教育經(jīng)驗。在課堂內(nèi)與課堂外的班級德育管理中，任課教師的參與程度是不同的。對于課堂內(nèi)以傳授知識為主，德育教學(xué)為輔的教學(xué)計劃、教學(xué)設(shè)計，活動組織等環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)全程教學(xué)活動的有效性，任課教師要不斷地需求突破與創(chuàng)新，努力使自己的教學(xué)水平得到提高，才能使學(xué)生不斷信服，并深入到班級德育管理中去。課堂內(nèi)德育管理的參與與指導(dǎo)，能使任課教師清楚并了解學(xué)情，學(xué)會和學(xué)生溝通的方法與技巧，深入學(xué)生內(nèi)心，使他們能夠不斷地反思去調(diào)整自己的教學(xué)方法以適應(yīng)學(xué)生的特點，讓學(xué)生健康的成長。任課教師也應(yīng)與班主任就學(xué)生情況和德育管理教學(xué)情況及時與班主任溝通，得到班主任對自己的信任和對工作的支持，共同實施對班級的德育管理，形成教育合力，使自己能夠有更多的機會了解班級管理的方法，尤其是在德育管理方面有了一定的收獲與進步，拓展了自己的教學(xué)視野，掌握更多的管理技能，對于今后的班級德育管理有了更新的認識和扎實的基礎(chǔ)。在課堂外，任課教師通過參加一些德育活動，如主題班會、體育節(jié)，讀書節(jié)等等，同班主任學(xué)會對活動的策劃、組織、實施、調(diào)控等方方面面問題的處理解決辦法。作為任課教師，參與到活動當(dāng)中，與班主任進行商量討論，或獨自負責(zé)活動的某一部分都是對自己能力的一種提升。任課教師在整個過程中都與學(xué)生交流，談心和溝通，不論是師生關(guān)系還是自己的處事能力都有了很大的提升。教師在工作中最關(guān)注的是如何提高教學(xué)成績，因此教學(xué)效果優(yōu)異是每一位任課教師所追求的目標(biāo)。但是這離不開對學(xué)生情感的關(guān)注，離不開對班級德育的管理。任課老師參與班級德育管理不僅能夠提高自身的教學(xué)水平，更能夠?qū)⒆约旱慕虒W(xué)理念與德育相結(jié)合，形成獨特的教學(xué)風(fēng)格，更有助于建立良好的師生關(guān)系。

班級德育管理是班主任和全體任課教師合力的體現(xiàn)，是師生之間理解溝通的良好契機。通過任課教師對班級德育管理的參與，相信班級會更加穩(wěn)定，學(xué)生發(fā)展會更加健康，成績的會進一步的提升。

參考文獻： 

[1]單守軍《任課教師參與班級管理初探》《現(xiàn)代閱讀：教育版》，2012（8） 

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【關(guān)鍵詞】人事檔案;管理;重要性;創(chuàng)新;手段

在現(xiàn)代社會生活中，人事檔案對于一個人的發(fā)展有著重要影響。做好人事檔案的管理工作，是事業(yè)單位對員工負責(zé)的表現(xiàn)，也是優(yōu)化人力資源管理工作的前提。人事檔案管理工作對人員的管理有著潛在的影響，能夠促進事業(yè)單位人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更能讓個性化的人力資源得到有效應(yīng)用。重視人事檔案管理工作，就是重視人的價值，重視知識力量。

一、人事檔案管理工作的重要性

（一）人事檔案管理有利于社會公共信息建立。人事檔案對于個人來說是一種證明，是個人學(xué)歷、職業(yè)技能、經(jīng)歷以及社會關(guān)系等信息的載體。從事業(yè)單位人力資源管理的角度來看，人事檔案是個人求職的必要信息，單位招聘人才也需要參考這些真實的原始資料。人事檔案，在人們的生活上扮演著不可替代的角色。在某種程度上來講，人事檔案是一個人發(fā)展的軌跡，不僅包括學(xué)習(xí)生活，還包括工作經(jīng)歷。在事業(yè)單位的人事檔案管理工作中，管理的內(nèi)容涉及到方方面面，它翔實地記錄了事業(yè)單位的人員編制所屬、人員構(gòu)成，是事業(yè)單位人員縮減與擴充的重要依據(jù)。事業(yè)單位要利用人事檔案給員工辦理職稱申請，確定退休年齡與繳納各類社會保障。人事檔案管理工作，是單位構(gòu)建公共信息平臺的重要手段。

（二）人事檔案管理有利于人才合理配置。在社會進步的今天，人事檔案管理工作內(nèi)容與方法發(fā)生了較大變化。檔案管理工作的現(xiàn)代化，給事業(yè)單位人事檔案管理工作提出了更高的要求。人事檔案記錄著員工的原始材料以及各類證件，更記錄著一個人的學(xué)習(xí)與工作作風(fēng)、學(xué)識能力、思想政治水平以及工作的業(yè)績等。做好人事檔案管理工作，單位可以更好地衡量一位員工的能力，發(fā)現(xiàn)員工的特點，為其安排最合適的崗位。對于事業(yè)單位人力資源管理者來說，人事檔案是其全面了解與考察人才的重要憑借。

二、人事檔案管理工作的創(chuàng)新策略

（一）加強人事檔案管理的程序化力度。在市場經(jīng)濟體制快速健全的今天，事業(yè)單位的人事檔案管理工作也應(yīng)當(dāng)進行全面優(yōu)化。在新的發(fā)展時期，管理者應(yīng)當(dāng)用全新的思想看待人事檔案管理工作，優(yōu)化人事檔案管理工作的程度，明確人事檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。首先，事業(yè)單位人事檔案管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)人事檔案管理的相關(guān)法律法規(guī)落實人事檔案管理工作，閱讀與理解《檔案法》與《人事檔案管理條例》等規(guī)定，明確人事檔案管理工作的程序。其次，事業(yè)單位應(yīng)建立完善的人事檔案管理制度。規(guī)范人事檔案管理者的思想，就要建立全面的人事檔案管理制度，從而規(guī)范其人事檔案管理行為。根據(jù)人事級別，對檔案進行分類管理。建立科學(xué)的人事檔案查閱制度、歸檔制度以及核對與保密制度，促進人事檔案管理工作有標(biāo)準(zhǔn)可依。

（二）加強人事檔案管理的信息化力度。作為重要的信息資源，事業(yè)單位人事檔案的安全性與合理性倍受關(guān)注?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，推動了人事檔案管理工作的現(xiàn)代化。將信息技術(shù)應(yīng)用到人事檔案管理工作中，能夠提高人事檔案管理工作的效率?，F(xiàn)代技術(shù)的支持，讓人事檔案管理工作者擺脫了手工管理檔案的落后模式，減輕了人事檔案管理的負擔(dān)。首先，利用計算機實施事業(yè)單位人事檔案管理工作。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)針對單位內(nèi)部的人事檔案管理內(nèi)容，建立一個專屬于單位的人事信息庫，在有需要時，快速且準(zhǔn)確地調(diào)出員工的人事檔案。在計算機的支持下，紙制檔案可以轉(zhuǎn)變成為電子檔案，管理者可以隨時更新人事檔案的內(nèi)容。管理者更可以從電子人事檔案信息中了解員工每個月的獎懲情況以及個人技能的提高情況。其次，加強事業(yè)單位人事檔案信息數(shù)據(jù)庫的建立。當(dāng)代人事檔案管理者要建立起創(chuàng)新的意識，為了讓決策者對人力資源進行合理配置，就需要建立一個完整的人事檔案信息庫，給決策者提供依據(jù)。人事檔案管理者可以從崗位類別出發(fā)，建立清晰的人事檔案信息數(shù)據(jù)庫，促進人事檔案信息使用的輕松化。

（三）加強人事檔案管理隊伍有效建立。加強事業(yè)單位人事檔案管理工作的創(chuàng)新，需要建立一支素質(zhì)過硬的人事檔案管理隊伍。只有思想水平高、生活作風(fēng)好、工作責(zé)任心強且技術(shù)能力高的人才，才能保障人事檔案管理工作的技術(shù)。當(dāng)代人事檔案管理者不僅要掌握計算機操作方法，更要了解人事檔案管理工作思想與方法。事業(yè)單位應(yīng)該建立強大的人事檔案管理隊伍，是做好人力資源管理工作的前提。

事業(yè)單位需要先對人事檔案管理干部隊伍進行建設(shè)，選擇那些具有正確思想政治觀點與較強業(yè)務(wù)能力的人擔(dān)當(dāng)人事檔案管理干部職責(zé)，在人事檔案管理工作中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極落實各項政策。在培養(yǎng)檔案管理人員素質(zhì)時，需要從愛、嚴(yán)、勤、新這四個角度入手，培養(yǎng)有愛、嚴(yán)格要求自己、勤勞付出與樂于創(chuàng)新的現(xiàn)代化人才。人事檔案管理者不斷完善自己，才能促進其工作行為的完善以及工作質(zhì)量的提高。

三、結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，需要改革傳統(tǒng)的事業(yè)單位人事檔案管理方法。從事業(yè)單位員工的需求以及事業(yè)單位自身發(fā)展的需求出發(fā)，進行人事檔案管理工作更新，才能讓事業(yè)單位人事檔案管理工作更好地服務(wù)于事業(yè)單位的發(fā)展。用創(chuàng)新的人事檔案管理工作提高人才管理與應(yīng)用質(zhì)量，是事業(yè)單位發(fā)展的重要原則。

【參考文獻】

[1]甘秋歌.新時期人事檔案管理工作的重要性及創(chuàng)新模式思考[J]. 楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2014（02）：84-86.

[2]陳麗.探究人事檔案管理在醫(yī)院人事工作中的重要性[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（01）：7+9.

[3]陳亞蘭.試論人事檔案管理工作的重要性[J].中國市場，2012（14）：169-170.

篇9

在認真學(xué)習(xí)衛(wèi)生部副部長馬曉偉“轉(zhuǎn)變模式、求真務(wù)實”的報告中，以推進“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”深入發(fā)展的精神指導(dǎo)下，為了徹底改變護理服務(wù)理念，更加體現(xiàn)人文關(guān)懷，我院門診換藥室自2009.11進一步推出“人性化護理新舉措”，每月定期檢查考評，并不斷改進，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)，患者滿意度明顯上升。現(xiàn)具體情況匯報如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料：我院自2009.11以來門診換藥室進一步開展人性化護理，每月隨機發(fā)放患者滿意度調(diào)查表15份，回收率100%。醫(yī)院成立考評小組，由護理部成員、院感科、門診部護士長等組成考評小組。

1.2 實施方法：制定目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念。堅持“以病人為中心”，進一步規(guī)范臨床護理工作，夯實基礎(chǔ)護理，改善護理服務(wù)，提高護理質(zhì)量，保障醫(yī)療護理安全，努力為病人提供安全、舒適、滿意的護理服務(wù)。聘請禮儀大使到醫(yī)院對全院護理人員進行培訓(xùn)，規(guī)范護士的職業(yè)形象：統(tǒng)一規(guī)范著裝，淡妝上崗，掛牌服務(wù)。全面推行普通話及文明用語、禮貌稱呼，做到患者入院有“迎聲”；換藥時有“稱呼聲”；患者不適時有“安慰聲”；操作失誤時有“歉意聲”；合作后有“感謝聲”；節(jié)日到來時有“祝福聲”；患者離去時有“送行聲”，并不斷加強專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。請本院外科主任醫(yī)師給我們培訓(xùn)。學(xué)習(xí)傷口的分類，傷口的護理，換藥前準(zhǔn)備，合理的換藥方法，傷口用藥，引流條放置，適當(dāng)?shù)姆罅?，恰?dāng)?shù)膿Q藥間隔時間，換藥步驟，創(chuàng)口內(nèi)用藥，特殊傷口換藥等等。通過考核上崗服務(wù)，并推出人性化服務(wù)舉措；為患者準(zhǔn)備一次性紙杯、衛(wèi)生紙、溫開水等，環(huán)境設(shè)施齊全并擺放規(guī)范。

2 討論

2.1 人性化護理減輕了患者軀體上的疼痛。人性化護理“盡可能的減輕患者的痛苦”。護士操作嫻熟、動作輕柔。

以拆線為例：拆線時，常規(guī)用無菌生理鹽水局部浸漬，傷口小于3cm者，用棉簽蘸生理鹽水直接濕敷縫線處；傷口大于3cm者，用無菌紗塊濕敷，濕度以完全浸透又不滴水為宜。一般濕敷10分鐘左右，經(jīng)觀察縫線濕潤，線頭能分離時，除去棉簽或紗塊，常規(guī)消毒拆線，從而減輕拆線時對傷口部位的刺激，減輕疼痛，達到緩解疼痛或無痛拆線的目的。再有為患者選擇適當(dāng)，避免患者直接觀察傷口，產(chǎn)生緊張焦慮情緒。護士所做的一切都是“以病人為中心”。為患者提供保護、支持和幫助，并促進康復(fù)和減輕痛苦，從而更貼近患者，貼近臨床，貼近社會。

2.2 人性化護理增加了患者的信賴感。改善護患關(guān)系，創(chuàng)造良好的人性化服務(wù)氛圍，營造一種充滿人性化，人情味的人文環(huán)境。記得在為一位雙側(cè)狐臭患者術(shù)后換藥。因患者雙側(cè)手術(shù)后不便，換完藥，我用力得當(dāng)?shù)赜善脚P位扶患者坐起，幫她穿好衣服。她感激地對我回頭一笑說：“謝謝！”您的服務(wù)我很滿意！“謝謝！謝謝！”雖然只是一句很普通的話語，但是，這是患者對我們工作滿意度的評價！關(guān)心患者、尊重患者，以患者滿意為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增加患者的信任感。轉(zhuǎn)貼于 加上各種禮貌用語的配合，讓患者及家屬倍感親切，有賓至如歸的感覺。對于患者的隱私如會或大面積創(chuàng)口，可采用屏鳳隔開或單獨在室內(nèi)換藥，消除患者的顧慮。在無縫隙護理過程中體現(xiàn)了濃厚的人情味，融洽了護患關(guān)系。還可通過健康教育。讓患者更加了解傷口及創(chuàng)面的治療愈合情況，也讓護理人員更加了解患者，關(guān)心患者，從而拉近了護患之間的距離，杜絕醫(yī)療糾紛和投訴的發(fā)生。

2.3 人性化護理也提高了護理質(zhì)量。第一，通過加強專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，掌握了正確的換藥方法，包括創(chuàng)口內(nèi)用藥方法，創(chuàng)口引流方法，特殊傷口換藥方法等；第二，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作；第三，換藥前做好充分的準(zhǔn)備；第四，掌握換藥時間；第五，采用新觀念，更正“錯誤觀念”?！板e誤觀念”包括：保持傷口干燥；多涂藥水；必用抗生素；傷口包扎得密不透風(fēng)；傷口必須每天換藥，這些都是錯誤的。通過以上保證了創(chuàng)口愈合條件，達到治療目的。患者滿意度也不斷上升，護理質(zhì)量得到進一步提高。

2.4 人性化護理促進了護理人員的發(fā)展，提高了護士職業(yè)形象，規(guī)范的著裝，嫻熟的操作，高度的責(zé)任心，一絲不茍的工作態(tài)度，是當(dāng)代護士天使形象的集中體現(xiàn)。

3 結(jié)論

醫(yī)院門診換藥實施人性化護理，是醫(yī)院管理的重要舉措，是推進“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”的深入發(fā)展，是護理質(zhì)量及護士整體素質(zhì)提高的重要體現(xiàn)。活動的開展加大了對患者的尊重，贏得了患者的信賴，減輕了患者的痛苦，實現(xiàn)了患者滿意，社會滿意，政府滿意，醫(yī)護滿意的工作目標(biāo)，促進護理工作更加貼近患者，貼近臨床，貼近社會。

篇10

關(guān)鍵詞：檢驗檢疫；知識型人才；“心理契約”；管理策略

中圖分類號：F240 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）07-0078-02

在日常工作中，各級檢驗檢疫機構(gòu)依照《中華人民共和國進出口商品檢驗法》及其《實施條例》、《中華人民共和國進出境動植物檢疫法》及其《實施條例》、《中華人民共和國國境衛(wèi)生檢疫法》及其《實施細則》、《中華人民共和國食品安全法》及其《實施條例》、《中華人民共和國認證認可條例》等法律法規(guī)，開展出入境衛(wèi)生檢疫、動植物檢疫和進出口商品檢驗、鑒定、認證和監(jiān)督管理工作等行政執(zhí)法行為。技術(shù)性較強的執(zhí)法行為決定了檢驗檢疫機構(gòu)擁有大量知識型人才。

當(dāng)前，檢驗檢疫事業(yè)面臨著錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢。從國際看，世界經(jīng)濟總體呈現(xiàn)低速復(fù)蘇態(tài)勢，國際市場的競爭更加激烈；從國內(nèi)看，外需不足，內(nèi)需預(yù)期不穩(wěn)，影響經(jīng)濟增長動力；從檢驗檢疫部門看，國務(wù)院常務(wù)會議研究出臺了促進外貿(mào)增長的具體措施，暫免2013年8月至12月出口商品法定檢驗費用，減少法定商品種類，制定便利通關(guān)辦法，抓緊研究法定檢驗體制改革方案等，面對新形勢、新任務(wù)，更加需要建設(shè)一支拉得出、打得響的人才隊伍。

未來檢驗檢疫事業(yè)的發(fā)展將更強調(diào)技術(shù)上的革新和創(chuàng)造，檢驗檢疫局將十分強調(diào)核心技術(shù)和核心能力，并將人力資源管理作為營造自己新技術(shù)和核心能力的主要途徑，利用人力資源管理的系統(tǒng)性和難以模仿性，使得檢驗檢疫事業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展動力。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)新性的，富于變化的，不可測的知識型工作將成為新時代的主要工作形式，知識型人才將成為勞動力的主體，所以如何激勵知識型人才已成為檢驗檢疫局人事管理工作的重要組成命題。

一、檢驗檢疫知識型人才的涵義與特征

（一）知識型人才的涵義

“知識型人才”由美國學(xué)者彼得·德魯克提出，意指那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。

可以設(shè)想，隨著人類文明和科技的不斷發(fā)展，腦力勞動形式必將大舉替代體力勞動形式，兩種形式從業(yè)人員的比重也必將發(fā)生重大改變。知識的最終作用是腦力和智慧取代體力和物質(zhì)。檢驗檢疫工作崗位的發(fā)展趨勢必然普遍為腦力勞動者所占據(jù)。

結(jié)合實際，我們可以從以下幾個角度進一步對其進行限定性定義：

1.難以替代性。檢驗檢疫的核心管理人員或核心技術(shù)人員，因其掌握著與本檢驗檢疫核心能力相關(guān)的知識，從而與檢驗檢疫的經(jīng)營管理風(fēng)險緊密相聯(lián)，難以替代。

2.稀缺性。屬于現(xiàn)階段人力市場上難以獲取的類型，或者說因崗位知識的特殊性而難以在短期內(nèi)培養(yǎng)。

3.創(chuàng)造性。從事創(chuàng)造性勞動的群體是“用知識創(chuàng)造知識”的人，是經(jīng)濟體系中最為活躍、最為重要的因素。

（二）知識型人才的心理及行為特征

1.具有突出的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)新是知識型人才最重要特征，他們從事的大多是創(chuàng)造性工作，面對瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境，只有依靠自身的專業(yè)知識，通過對各種信息的分析進行判斷決策。

2.較強的成就動機。知識型人才通過工作獲得的精神需要主要是“成就感”，屬于一種高層次的需要。他們實現(xiàn)自我價值的愿望強烈，很難滿足于一般事務(wù)性工作，更熱衷于具有高成就性和挑戰(zhàn)性的工作。

3.理性的檢驗檢疫人。知識型人才作為理性的、自我負責(zé)的人，在正確的、積極的管理下知性人也必將是理性人，這種自覺的理性對把守國門的檢驗檢疫工作而言是非常重要的。

二、檢驗檢疫知識型人才管理中的心理契約理論的引入

心理契約理論的引入?！靶睦砥跫s”的概念最早出自于社會心理學(xué)，后來由組織行為學(xué)家引入管理領(lǐng)域。阿吉里斯認為在組織和人才的相互關(guān)系中，除了正式的雇傭契約規(guī)定的內(nèi)容以外，還存在著隱含的、非正式的相互期望和理解，它們同樣是決定人才態(tài)度和行為的重要因素（Argyris，1960）。心理契約不同于經(jīng)濟契約，經(jīng)濟契約是指以時間、智慧和體力換取工薪、休息和適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件。Kotter（1973）將心理契約定位于“存在個人與組織之間的一份內(nèi)隱協(xié)議，協(xié)議中指明了在彼此關(guān)系中一方期望另一方付出的內(nèi)容和得到的內(nèi)容”。這是對心理契約的廣義界定，不過其中對于組織水平上的心理契約一直存在著爭論。到了20世紀(jì)80年代至90 年代，一些研究人員指出組織作為契約的一方提供了形成心理契約的背景和環(huán)境，其本身并不具有形成心理契約的加工過程。這些學(xué)者將心理契約界定為在組織與人才互動關(guān)系的情境中，人才個體對于相 互責(zé)任與義務(wù)的一種信念系統(tǒng)。這是對心理契約的狹義界定，強調(diào)了人才對于組織責(zé)任和自己責(zé)任的認知。

傳統(tǒng)的經(jīng)濟契約對知識型人才缺乏激勵和約束作用，因此需要引進新的契約形式作為補充，這種新的契約形式就是心理契約。對于知識型人才來說，他們能否有效地工作，是否會對檢驗檢疫及其經(jīng)營目標(biāo)萌生出責(zé)任感、忠誠心和熱情，以及他們能否從自己工作中得到滿足感，在很大程度上取決于組織與他們之間心理契約的實現(xiàn)程度。知識型人才心理契約管理的過程，是一個充分發(fā)揮知識型人才的積極性、創(chuàng)造性與智能的過程，是保證知識型人才生產(chǎn)出高水平的內(nèi)在激勵和承諾（主要表現(xiàn)為高能量、延長工作時間，愿意多干和對工作滿腔熱情等）的過程，也是構(gòu)建組織成員的“生命共同體”的過程。因此，加強知識型人才的心理契約管理對提高組織的競爭能力具有十分重要的意義。

三、心理契約在檢驗檢疫知識型人才管理中的構(gòu)建

（一）建立“以人為本”的激勵機制

心理契約是雙方的，對知識型人才的認可和相應(yīng)回報是組織管理者對其他知識型人才兌現(xiàn)承諾的證明。管理者應(yīng)充分承認知識型人才在檢驗檢疫工作中的主體地位。

（二）塑造有價值的“遠景”

為知識型人才描繪出組織與個人發(fā)展的遠景，實際上就是確立了組織與個人的前進方向與奮斗目標(biāo)。知識型人才擁有組織所需的專業(yè)技能，思維活躍，自主性強。管理者的首要任務(wù)應(yīng)該是指引方向，確定工作標(biāo)準(zhǔn)、價值觀和績效標(biāo)準(zhǔn)。管理知識型人才，重要的是做正確的事。對于知識型人才來講，遠景的塑造必須符合兩個條件：一是符合人才的價值觀；二是具有挑戰(zhàn)性。組織目標(biāo)是否有意義，取決于它與知識型人才價值觀的吻合程度，有經(jīng)驗的管理人員知道，獎勵也許只能使知識型人才達到其短期目標(biāo)，而如果采用構(gòu)建共同的價值觀，在心理上引起人才的共鳴，知識型人才會更愿意奉獻他們的忠誠與才能。

（三）營造充滿信任與親密感的文化氛圍

心理學(xué)家Gaodren F·shea指出，信任是“組織生命中產(chǎn)生奇跡的因素—— 一種減少摩擦的油，是把不同部件組合到一起的聯(lián)結(jié)劑，有利于行動的催化劑。它對工作的作用是無法替代的”。組織中的信任是交互的、雙向的，這對于組織與知識型人才的心理契約的構(gòu)建是非常重要的。讓人才在組織中有平等感與責(zé)任感，心甘情愿地為組織的發(fā)展奉獻自己的忠誠與才能，成為組織競爭的核心力量。

四、結(jié)論

國家質(zhì)檢總局梅克保副局長曾說：要站在質(zhì)檢看質(zhì)檢，切實增強光榮感；要跳出質(zhì)檢看質(zhì)檢，切實增強緊迫感；要面向未來看質(zhì)檢，切實增強使命感。隨著知識經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展，知識型人才對檢驗檢疫事業(yè)發(fā)展的作用日趨增大，而隨著檢驗檢疫環(huán)境的變化，知識型人才的工作性質(zhì)及工作機理也發(fā)生了改變，這種改變將直接影響到其管理方式的改變。

傳統(tǒng)的管理方式由于過分重視固化秩序以及專注于個體對自身任務(wù)的完成情況，缺乏必要的溝通和交流，變得日趨僵化，已不適應(yīng)環(huán)境和知識型人才的工作性質(zhì)要求。于是，適于知識型人才創(chuàng)新和能動性作用發(fā)揮的心理契約激勵和約束方式逐漸被重視。在組織和知識型人才之間建立的心理契約是組織與知識型人才之間雙向的心理期望。對知識型人才來講，心理契約的無形約束能使自己不斷以心理期望來審視自己與組織的發(fā)展，促使知識型人才在環(huán)境動態(tài)變化中不斷調(diào)整自己的行為，將個人的職業(yè)生涯與組織的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，從而提高對組織的忠誠度。而對于組織來講，則可以減少管理成本、豐富管理手段、提高管理效率，以無形的方式留住知識型人才。

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