導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化推廣方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、進(jìn)一步增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。

2、宣傳公司企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余文化生活，濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

3、提高員工綜合素質(zhì)，展現(xiàn)XX人風(fēng)采。

二、活動范圍

股份公司及各子公司、事業(yè)部。

三、活動時間

2008 年5 月26 日—— 6 月30 日。

四、組織機構(gòu)

主辦單位：XX部;

協(xié)辦單位：各子公司、事業(yè)部企業(yè)文化推廣組。

五、演講主題

本次演講的主題為《我心目中的XX—— 企業(yè)文化演講比賽》，參賽選手以企業(yè)文化理念為核心內(nèi)容，

撰寫演講稿，題目自擬、具有鮮明特點。

六、活動流程及說明

1、賽前動員( 5.26 — 5.28 )

1)發(fā)放企業(yè)文化演講比賽方案與實施細(xì)則等相關(guān)文件，各單位通過通知、班前會等形式將報名參賽情

況傳達(dá)到每一名員工。

2)各單位結(jié)合XX部下發(fā)的文件，認(rèn)真策劃本單位的比賽，并制定具體實施方案，方案至少包

含：動員方式、初選方式、預(yù)選賽過程控制(流程)、活動時間、組織人員、比賽評委等項目。

2、組織報名( 5.29 — 6.6 )

1)報名要求：

普通話流利。

2)報名辦法：在各自單位自愿報名與部門推薦相結(jié)合，參賽選手代表團(tuán)隊參賽，其所屬車間或部門需

組建助威團(tuán)，并設(shè)計自己的激勵口號，充分體現(xiàn)團(tuán)隊精神。

3)報名表的填寫：

參賽選手以車間/部門為單位將報名表遞交至本單位企業(yè)文化推廣組(報名表參見附表1)。

各單位在6 月6 日下午3：00 前將填寫好的報名表(電子版)發(fā)至我部郵箱。各子公司、事業(yè)部另須按

此時間將電子版“企業(yè)文化演講比賽預(yù)賽方案”發(fā)至我部郵箱。

3、預(yù)選賽( 6.9 — 6.20 )——各子公司、事業(yè)部企業(yè)文化推廣組

1)賽前準(zhǔn)備：

①評稿：

報名參賽的選手以車間/部門為單位，將演講稿遞交本單位企業(yè)文化推廣組，由其組織適當(dāng)?shù)娜藛T對演講

稿進(jìn)行評審，2 日內(nèi)通知參賽選手修改內(nèi)容。演講稿內(nèi)容出現(xiàn)以下情況者，需進(jìn)行修改：

A、語言缺乏邏輯，存在語病B、與企業(yè)文化理念不符

C、觀點過于主觀、偏激D、評審人員認(rèn)為需要修改的

②如報名人員過多或為控制預(yù)選賽質(zhì)量，推廣組可在預(yù)選賽前對選手進(jìn)行初選，初選標(biāo)準(zhǔn)自行控制。

③評委要求(至少6 名評委)：

A、部長及部長以上人員(≥3 名)。

B、從事培訓(xùn)工作2 年以上或具有豐富演講經(jīng)驗人員。

C、可設(shè)1-2 名員工代表(進(jìn)入長城公司5 年以上)。

④助威團(tuán)(適宜的人數(shù)、響亮的口號)。

⑤主持人與適合的場地。

⑥必需的設(shè)備、物品：

話筒，計時器，記分牌，數(shù)碼相機，筆記本電腦，DV 機等(不強求，可結(jié)合自身條件安排)。

2)評分原則：

①本次演講比賽統(tǒng)一使用百分制(評分表參見附表2)。

②去掉最高分和最低分，其余分?jǐn)?shù)的平均分為選手最后得分。

③每位評委都要本著公平、公正、公開、合理的原則，參照評分表進(jìn)行打分。

3)比賽規(guī)則：

①參賽選手必須在賽前30 分鐘到常

②抽簽決定比賽順序。

③每位選手演講時間為6—8 分鐘。

④參賽選手站立式脫稿演講，富有激-情，合理運用肢體語言。

⑤每位選手演講完畢后由評委依據(jù)評分表進(jìn)行打分，做簡單點評。

4)獎項設(shè)置：

①必設(shè)獎項：一等獎1 名、二等獎2 名、三等獎3 名。

②推薦獎項：最佳創(chuàng)意獎、最佳風(fēng)范獎、最具勇氣獎。

③當(dāng)場公布比賽成績與排名，根據(jù)《XX技能競賽方案》的“獎勵方式”獎勵選手，推薦獎項的獎勵方式自定。

三等獎鼓勵獎授予“XX公司企業(yè)文化演講比賽”一等獎，獎金200元職位補助150元，期限為2個月

5)其他事項:

①比賽過程中，選手及助威團(tuán)必須遵守會場紀(jì)律，不起哄，不喝倒彩，用掌聲鼓勵每位選手。

②各單位需在演講比賽過程中拍攝照片，具備條件的可全程錄像。

③預(yù)選賽結(jié)束后，推薦優(yōu)秀選手參加精益促進(jìn)本部組織的復(fù)賽：

總?cè)藬?shù)≥500 人的單位，推薦2-3 名;總?cè)藬?shù)

3：00 前將被推薦選手的基本資料與演講稿(電子版)發(fā)至XX@XX.com 。

6)總結(jié)分析比賽過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后組織類似活動積累經(jīng)驗。

4、復(fù)選賽( 6.23 — 6.26 )——精益促進(jìn)本部組織

1)組織相關(guān)人員成立評委組，依據(jù)評分表(評分表參見附表2)分組對參賽選手進(jìn)行評眩

2)選手抽簽確定所在小組。

3)因復(fù)選賽人員較多，故不組織助威團(tuán)參加。

4)屆時，就復(fù)選賽的具體事宜擬定通知，下發(fā)至各單位。

5、總決賽( 6.27 — 6.30 )——精益促進(jìn)本部組織

1)賽前準(zhǔn)備：

①場地：股份大樓一樓報告廳

②必需的設(shè)備、物品：

話筒，計時器，記分牌，數(shù)碼相機，筆記本電腦，DV 機，證書等。

③評委組成：

本部部長級2 名，子公司部長級3 名，特約評委1 名。

④助威團(tuán)：

A、每個助威團(tuán)需有自己的口號，且口號簡潔有力;

B、精益促進(jìn)本部根據(jù)入圍決賽的選手?jǐn)?shù)量確定每位選手的助威團(tuán)人數(shù)。

⑤主持人1-2 名。

2)評分原則：

①本次演講比賽統(tǒng)一使用百分制(評分表參見附表2)。

②去掉最高分和最低分，取其余分?jǐn)?shù)的平均值為選手最后得分。

③每位評委都要本著公平、公正、公開、合理的原則，參照評分表進(jìn)行打分。

3)比賽規(guī)則：

①參賽選手必須在賽前30 分鐘到常

②抽簽決定比賽順序。

③每位選手演講時間為6—8 分鐘。

④參賽選手站立式脫稿演講，富有激-情，合理運用肢體語言。

⑤每位選手演講完畢后由評委依據(jù)評分表進(jìn)行打分。

4)獎項設(shè)置

一等獎1 名、二等獎2 名、三等獎3 名、鼓勵獎若干。

說明：當(dāng)場公布比賽成績與排名，并頒發(fā)證書。各單位根據(jù)《XX公司技能競賽方案》的“獎勵方

式”對本單位選手進(jìn)行獎勵。

5)其他事項：

比賽過程中，選手及助威團(tuán)必須遵守會場紀(jì)律，不起哄，不喝倒彩，用掌聲鼓勵每位選手。

6、后期宣傳: ( 7.1 — 7.5 )

篇2

9月2日，×××**公司召開**文化建設(shè)推進(jìn)會議，我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣**文化動員大會，全礦10xxxx名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣**文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的**礦推廣**文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)**礦推廣**企業(yè)文化辦公室，將推廣**企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦**企業(yè)文化的推廣工作。按照**企業(yè)文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進(jìn)行推廣**文化實施活動。

我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了×××**集團(tuán)公司[20*]50號《關(guān)于下發(fā)和以及強化理念價值觀滲透和推進(jìn)視覺識別建設(shè)的安排意見》和**公司黨發(fā)[20*]63號《關(guān)于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強學(xué)習(xí)的通知》，并將《×××**企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)(科)、隊，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺了《**礦企業(yè)禮儀首推項目》、《**礦員工使用文明用語基本要求》、《**礦員工日常行為禁忌》、《**礦實施×××**文化建設(shè)方案》、《**礦企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《**礦企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保**文化的推廣落實。

二、以學(xué)習(xí)**企業(yè)文化帶動**礦亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

**礦在推廣**文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國企業(yè)文化理事會常務(wù)副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《×××**集團(tuán)公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加，舉辦了**文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊，理解**理念。以區(qū)(科)、隊為單位組織學(xué)習(xí)《×××**文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《×××**文化手冊》足夠的認(rèn)識理解。對新分配到崗就職的3xxxx員工，由**企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《×××**文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解**文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了xxxx不同層面的考試考核，以檢查每個員工對×××**戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣**文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解**文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學(xué)習(xí)推廣**文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳**文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳**文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以**企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報展，宣傳**理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱**文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次**文化推廣活動中來，礦宣傳部還將**視覺識別ⅵ手冊光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《**論壇》刊物，為推廣**文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為**企業(yè)旗幟，并率先從**公司錄制回《×××**之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、**企業(yè)旗，奏放×××**之歌活動。11月4日我礦又開展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“感動**”候選人物先進(jìn)事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻(xiàn)的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對**文化的認(rèn)同。將三首×××**之歌配上我礦的圖片畫

面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊組進(jìn)行學(xué)唱，使之成為具有**特色的企業(yè)禮儀的一部分。

9月18日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，我礦以會召開為契機，對主要街道的標(biāo)語墻的20條標(biāo)語進(jìn)行了刷白，全部印上了**徽和**理念，在礦主要地方懸掛以**企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語16條。

我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照**企業(yè)文化的要求，及時將原礦徽、企業(yè)精神等與**文化相駁的內(nèi)容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達(dá)到了與**文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有**特色的**文化

我礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)**文化的基礎(chǔ)上，制定了《**礦推廣**文化的實施方案》，增加了具有**特色的“口號文化”和“團(tuán)隊文化”，以文件的形式將**文化的各項內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并明確了具體的實施責(zé)任部門。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合**文化和**礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機，編訂印刷出版了《**礦廉政格言》一書，征集有關(guān)廉政方面的格言共計186條，有效的推進(jìn)行廉政文化建設(shè)。

五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報工作的準(zhǔn)備情況

根據(jù)公司宣傳部的安排和**礦的實際情況，我礦決定申報“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次就申報工作提出要求，企業(yè)文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據(jù)中煤政研會關(guān)于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進(jìn)行了細(xì)化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業(yè)文化建設(shè)。

篇3

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)和全面貫徹__，認(rèn)真落實國家局、省局部署要求，以“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為核心，以推動企業(yè)文化建設(shè)全面提升為目標(biāo)，以推進(jìn)服務(wù)品牌一體化建設(shè)為抓手，以轉(zhuǎn)變員工觀念和規(guī)范員工行為重點，以完善工作機制為保障，增強文化自覺和文化自信，強化文化引領(lǐng)作用，為促進(jìn)全市系統(tǒng)“更加規(guī)范、更富效率”和實現(xiàn)“走在全國前列 爭創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿”提供強有力的文化支撐。

二、任務(wù)目標(biāo)

__年，全市系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)是：進(jìn)一步豐富完善“情義·崇實尚德”文化架構(gòu)體系，完成與省局母子文化理念體系對接完善工作，“情義·崇實尚德”文化宣貫培訓(xùn)率達(dá)到100%；積極推進(jìn)“真情·三實”服務(wù)品牌一體化建設(shè)，規(guī)范視覺識別體系應(yīng)用，員工對“真情·三實”服務(wù)品牌認(rèn)知率達(dá)到100%，服務(wù)對象認(rèn)知率達(dá)到85%以上；全面推廣行為規(guī)范亮點打造經(jīng)驗，行為規(guī)范培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%；加強企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，確保每個縣局（營銷部）擁有1名以上的文化內(nèi)訓(xùn)師；市局企業(yè)文化綜合評價得分在90分以上。

三、工作安排

__年，全市系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)要堅持市局統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌指導(dǎo)，各單位積極推進(jìn)、全力落實的原則，做到系統(tǒng)構(gòu)建，上下聯(lián)動，整體提升。重點做好以下幾項工作：

（一）持續(xù)推動企業(yè)文化提升工作。按照“共享核心、尊重個性、系統(tǒng)共融、互為補充”的要求，不斷完善和提升“情義·崇實尚德”文化體系，擴大“情義·崇實尚德”文化的輻射力和影響力。一是要加快“情義·崇實尚德”母子文化有效對接。以“情義”文化理念為根基，充分挖掘“崇實尚德”子文化與“情義”文化的內(nèi)在聯(lián)系，使核心理念、價值主張向母文化靠攏，實現(xiàn)“情義”與“崇實尚德”內(nèi)涵統(tǒng)一。二是以“情義·崇實尚德”母子文化融合對接為契機，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，開展市局企業(yè)文化手冊和服務(wù)品牌手冊的維護(hù)升級工作，將原有手冊融入企業(yè)新精神、新內(nèi)容，著力錘煉鍛造、充實完善，打造全新的企業(yè)文化手冊和服務(wù)品牌手冊，以適應(yīng)新形勢下企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)要求。三是要強化“情義·崇實尚德”文化宣貫。在省局“情義”文化宣貫教材的基礎(chǔ)上，植入“崇實尚德”內(nèi)容，制作培訓(xùn)課件，開發(fā)線上課程，統(tǒng)一“情義·崇實尚德”文化宣貫內(nèi)容。并充分利用內(nèi)訓(xùn)師資源和在線學(xué)習(xí)平臺，強化“情義·崇實尚德”文化宣貫。年底前，全市系統(tǒng)宣貫覆蓋面須達(dá)到100%。積極豐富、拓展宣貫載體和方式，組織開展“道德大講堂”、先進(jìn)事跡巡回報告等活動，確?！扒榱x·崇實尚德”文化理念內(nèi)化于心。同時做好市局企業(yè)文化評價體系的優(yōu)化、升級和完善工作，確保文化建設(shè)更加科學(xué)、更具操作性。

（二）全面推進(jìn)服務(wù)品牌一體化建設(shè)。按照省局工作部署，加強服務(wù)文化、服務(wù)形象、建設(shè)模式和組織管理“四個統(tǒng)一”，采取服務(wù)品牌與行為規(guī)范建設(shè)并行的工作思路，全面推進(jìn)“真情·三實”服務(wù)品牌一體化建設(shè)。一是加快“真情·三實”服務(wù)品牌的構(gòu)建及傳播。根據(jù)省局服務(wù)品牌傳播方案要求，在全市系統(tǒng)推廣使用“真情·三實”視覺識別體系，逐步統(tǒng)一全市系統(tǒng)服務(wù)品牌形象，扎實開展“真情·三實”服務(wù)品牌的宣貫和傳播，全市系統(tǒng)員工對“真情·三實”服務(wù)品牌的認(rèn)知率要達(dá)到100%，服務(wù)對象的認(rèn)知率要達(dá)到90%以上。年內(nèi)，市局將印制“真情·三實”服務(wù)品牌宣傳冊，面向全市系統(tǒng)零售戶發(fā)放，加快提升零售戶認(rèn)知率。二是加強服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。結(jié)合“235”教育實踐活動長效機制建設(shè)，細(xì)化和豐富服務(wù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，明確服務(wù)承諾，形成符合工作實際的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并在具體服務(wù)中認(rèn)真落實。服務(wù)承諾的客戶知曉率要達(dá)到100%，客戶滿意度實現(xiàn)持續(xù)提升。三是繼續(xù)推進(jìn)特色服務(wù)亮點打造工作。針對服務(wù)員工、服務(wù)零售戶、服務(wù)工業(yè)企業(yè)三個方面的工作重點，創(chuàng)新服務(wù)載體，豐富服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)亮點。年內(nèi)，全市系統(tǒng)每個單位要爭取打造1個以上服務(wù)亮點。

（三）著力加強行為規(guī)范建設(shè)。按照普及宣貫、亮點打造、比武演練和經(jīng)驗推廣的模式，繼續(xù)扎實開展行為規(guī)范建設(shè)。一是繼續(xù)加強行為規(guī)范全員宣貫。結(jié)合國家局編撰的《中國煙草行業(yè)行為規(guī)范》讀本，組織開展全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使行為規(guī)范真正入腦、入心、入行、入崗。年內(nèi)市局將組織開展全市系統(tǒng)行為規(guī)范培訓(xùn)，各單位也要把行為規(guī)范培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)工作計劃。二是開展行為規(guī)范比武演練。結(jié)合“三亮三比三評”活動，針對管理人員和窗口服務(wù)人員兩支隊伍，重點實施比武演練、專項培訓(xùn)和技能考評等工作，確保能力有提升，行為有改善。三是全面推廣行為規(guī)范建設(shè)經(jīng)驗。在全面總結(jié)提煉全市系統(tǒng)行為規(guī)范建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，借鑒行業(yè)內(nèi)的行為規(guī)范建設(shè)典型經(jīng)驗做法，制定行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系、提升路徑指導(dǎo)及建設(shè)經(jīng)驗推廣方案，在全市系統(tǒng)開展行為規(guī)范建設(shè)經(jīng)驗交流推廣活動。

（四）強化企業(yè)文化師認(rèn)證和內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)。繼續(xù)加強企業(yè)文化師認(rèn)證培訓(xùn)，不斷擴大參訓(xùn)規(guī)模和取得認(rèn)證人員數(shù)量；繼續(xù)加強內(nèi)訓(xùn)師隊伍培訓(xùn)，探索開發(fā)符合實際和崗位特殊需求的個性化課程，年內(nèi)在全市系統(tǒng)組織1-2次內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)；出臺內(nèi)訓(xùn)師隊伍管理辦法，打造一支知識面寬、素質(zhì)好、能力強的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。年底前，每個縣局（營銷部）必須擁有1名經(jīng)考核合格的內(nèi)訓(xùn)師，全市系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師比例達(dá)到員工總數(shù)的2%。

（五）認(rèn)真做好市局企業(yè)文化展廳的規(guī)劃建設(shè)工作。根據(jù)市局 黨委的安排部署，認(rèn)真籌劃市局企業(yè)文化展廳規(guī)劃、建設(shè)等工作。要圍繞“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、打造精品”的規(guī)劃建設(shè)工作思路，組織專門團(tuán)隊，凝聚全員智慧，充分調(diào)研論證，全程跟進(jìn)實施，建設(shè)企業(yè)文化展示中心，進(jìn)一步提升全市系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)水平。

四、有關(guān)要求

企業(yè)文化建設(shè)既是市局當(dāng)前的一項重要工作，也是事關(guān)長遠(yuǎn)的系統(tǒng)性工程。各單位、部門要按照市局的部署要求，切實把企業(yè)文化建設(shè)擺上突出位置，精心組織，周密安排，狠抓落實。

（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各單位、部門主要負(fù)責(zé)人要率先垂范，身體力行，發(fā)揮好文化建設(shè)倡導(dǎo)者、組織者的關(guān)鍵作用；分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，抓好協(xié)調(diào)；相關(guān)職能部門要認(rèn)真規(guī)劃，全面落實。全體員工要積極參與，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，推動文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

（二）完善機構(gòu)，協(xié)同推進(jìn)。市局企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及職能部門要切實加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位也要成立或調(diào)整相應(yīng)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確職責(zé)分工，建立分工明確、密切配合、協(xié)同推進(jìn)、齊抓共管的工作機制，形成“部門聯(lián)動橫向一體化、上下協(xié)同縱向一體化”的建設(shè)格局。

篇4

1、該方案僅是一個初步方案，一些具體細(xì)節(jié)未描述（比如一些登記的表格和相關(guān)制度等），關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的全年策劃實施方案由于時間倉促，本方案尚未涉及。待初步通過以后再完善相關(guān)細(xì)節(jié)。

2、如果該方案經(jīng)過修改后得已批準(zhǔn)執(zhí)行，請各相關(guān)部門、相關(guān)人員積極配合。

一、企業(yè)文化背景：

企業(yè)文化最早是美國強調(diào)提出來的，但卻發(fā)源于日本，它是企業(yè)在經(jīng)營活動中著力構(gòu)造而形成的、為大部分員工所共享的愿景、行為準(zhǔn)則、企業(yè)價值觀等企業(yè)本質(zhì)特征的總和。（包括企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化、組織文化、經(jīng)營文化、管理文化、職工業(yè)余生活文化等等）。

我國傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)主要以灌輸、教育加管束為主，強調(diào)服從和被動接納，中國企業(yè)文化建設(shè)的突出問題是執(zhí)行力差，主要原因是大多數(shù)的企業(yè)文化建設(shè)不是至下而上的而是至上而下的文化建設(shè)。

隨著人才流動、人才的自主意識的增強和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)文化建設(shè)工作將在企業(yè)管理、經(jīng)營和品牌推廣中發(fā)揮越來越大的作用，我國傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)手段、方式、方法將得到大的變革。

企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化建設(shè)的一個方面工作，它是企業(yè)文化建設(shè)的具體活動之一和企業(yè)文化的物化表現(xiàn)形式的渠道之一，我的思路是：企業(yè)內(nèi)刊必須在企業(yè)文化建設(shè)的大框架下構(gòu)建、設(shè)計、執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)刊必須要為企業(yè)文化建設(shè)做鋪墊和服務(wù)。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)刊的具體執(zhí)行之前，必須先建立相關(guān)配套措施、政策保證其運作的可延續(xù)性和規(guī)范性，使之成為我司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個試點。

二、具體工作目標(biāo)是：（草稿供討論）

1、反映并傳播優(yōu)秀企業(yè)文化（包括物質(zhì)、精神文化等等）、內(nèi)聚人心、外塑形象（作為司品牌推廣中企業(yè)文化輸出的一個重要組成部分（包括企業(yè)理念、目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等），通過郵發(fā)等措施擴大公司的知名度和美譽度）；

2、挖掘、包裝、樹立和大篇幅報道先進(jìn)人物、榜樣的事跡，發(fā)揮文化滲透的軟力量作用；

3、成為職員之間、職員與公司管理團(tuán)隊之間交流的渠道之一，承擔(dān)上傳下達(dá)下情上達(dá)作用。

4、培養(yǎng)職員的再學(xué)習(xí)能力，使更多員工能主動學(xué)習(xí)提高自己，為公司發(fā)展積累人才資源。

5、公司交代的其它目標(biāo)。

第二章、內(nèi)刊工作程序

一、編前會制度。

各個高管提建議和意見。同時盡量多聽取廣大干部、員工的建議和意見。

二、確定當(dāng)期的報道方案。

修改后的方案報編委會審批。

三、收集稿件、圖片。

四、編委會討論稿件，確定版次和各個版面的內(nèi)容。

六、編委會審核小樣，簽付印

七、印刷出版

八、公司內(nèi)部各部門發(fā)行，

九、統(tǒng)計要郵寄的單位和個人姓名、地址、郵編并郵寄

十、調(diào)查公司內(nèi)部的意見和反饋情況。

十一、開始下一期的準(zhǔn)備工作。

第三章、具體欄目的設(shè)計方案（此為創(chuàng)刊號實施方案，以后參照執(zhí)行。）

第一節(jié)、版面總體規(guī)劃陳述

公司過去的發(fā)展歷程、輝煌和艱辛（占20的版面）；公司目前的良好發(fā)展現(xiàn)狀（占40的版面）；公司美好未來的展望（占20的版面）；公司的特點（占5的版面）；市場資訊（占10的版面）。

創(chuàng)刊號預(yù)計共20個版，具體版面分配有待編委會議討論。

第四章、稿件收集實施方案

一、企業(yè)內(nèi)部新聞收集：

公司新聞由彭小姐收集，并按照新聞格式（消息和通訊）寫作；各個部門的新聞由各部門負(fù)責(zé)人或指定專人作為企業(yè)內(nèi)刊通訊員（通訊員管理及評獎辦法在編委會確定以后再做詳細(xì)設(shè)計和策劃）在規(guī)定的時間內(nèi)完成寫作。

二、集團(tuán)新聞收集：

公司內(nèi)部高管參加集團(tuán)會議的，可通知記者采訪。

三、其它來源：

個人主動投稿、征稿、約稿（主要是針對工作表現(xiàn)突出的個人，比如：“昆藥之星”，我公司先進(jìn)個人等等）、網(wǎng)稿（比例不益太大，一般不超過10）。

四、圖片收集：

公司的大新聞和大稿件，必須配圖。圖片的采集、選擇、編輯（圖片文字說明）由企業(yè)管理部門蔡葵和譚松具體負(fù)責(zé)。要求：圖片說明必須注明時間、地點、事件、人物、職務(wù)，并必須保證準(zhǔn)確。圖片的管理和稿件的管理一樣，需登記。原始圖片必須存檔，備以后使用。

五、稿件管理辦法：

稿件一律存檔，以便查找。在網(wǎng)站上下栽的集團(tuán)公司新聞必須發(fā)傳真到集團(tuán)公司相關(guān)部門核實，各個部門的新聞稿件必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方可以送到企業(yè)管理部。網(wǎng)稿管理辦法。涉及到數(shù)字的報道要請分管的老總簽字核實后方可刊發(fā)。

六、稿件收集標(biāo)準(zhǔn)化工作流程：

編委會討論：經(jīng)討論后的稿件，由編委會主任簽字后方可以發(fā)表。若是月底發(fā)生的公司新聞，經(jīng)過編委會主任簽字后，即可以交編輯部進(jìn)行排版。

七、稿酬發(fā)放管理辦法：

稿件刊發(fā)以后，由執(zhí)行主編造稿費發(fā)放表，經(jīng)編委會主任、

財務(wù)主管簽字后報送財務(wù)部。稿酬具體標(biāo)準(zhǔn)是（待討論）：原創(chuàng)500字以下5元，1000字以下10元，20__字以下20元，2500字以上25元。

八、稿件收集渠道：

1、設(shè)置投稿箱，廣開言路；

2、公司網(wǎng)站設(shè)置有關(guān)的頁面或版塊；

3、電子郵箱；

1、稿件收集工作完成以后，由編委會全體成員召開專門會議討論，確定稿件的刊發(fā)；

2、排版工作標(biāo)準(zhǔn)化流程：先由編委會確定版式的基本風(fēng)格，具體執(zhí)行人員先經(jīng)過排版培訓(xùn)再編輯版面。最后由執(zhí)行主編統(tǒng)一調(diào)整和完善相關(guān)細(xì)節(jié)。

我的基本思路是：重點突出，標(biāo)題要好，初了散文、詩歌等文體外，公司新聞一律按照新聞的標(biāo)準(zhǔn)格式寫作、排版、配圖。一個版面內(nèi)要有適當(dāng)?shù)目瞻住{(diào)節(jié)讀者的視覺疲勞，美化版面。

刊物小樣出來以后，執(zhí)行主編組織人員對文字進(jìn)行校對。每個校對人員校對完后在小樣上簽名并承擔(dān)出錯的后果。校對時要特別注意涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)要拿出原稿件核對，如發(fā)現(xiàn)有出入或者是懷疑數(shù)據(jù)的真實性，要及時向執(zhí)行主編提出，執(zhí)行主編找稿件寫作當(dāng)事人、相關(guān)高管核對數(shù)據(jù)。

第七章、刊物的印刷

印刷單位的聯(lián)系由企業(yè)管理部馮經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)事宜（包括印刷質(zhì)量、紙張質(zhì)量、印刷耗時、費用、選擇其中優(yōu)秀的一家簽訂長期合作合同。）若公司自己印刷，需要添置相關(guān)硬件設(shè)備，請采供部提早聯(lián)系購買事宜，工程部及相關(guān)人員協(xié)助安裝設(shè)備。

建議封面采用彩印，以強調(diào)內(nèi)刊的大氣。

第八章、刊物郵發(fā)

一、郵發(fā)單位和個人的確定實施：

各個部門和個人要郵寄刊物，需負(fù)責(zé)人提出書面申請，并經(jīng)過編委會同意方可郵寄。根據(jù)各高管需討論確定的數(shù)量，由部門指定專人負(fù)責(zé)郵發(fā)并做統(tǒng)一登記，嚴(yán)禁私自郵發(fā)給不相干人員，避免造成刊物和公司資金的浪費。

二、郵發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作流程：

a、公司內(nèi)部：發(fā)到各個部門的負(fù)責(zé)人那里，大部門2本，小部門1本，傳閱。

b、本縣的相關(guān)部門，可以安排人員直接投遞（注意先預(yù)約、并做好反饋意見登記）（表附后）

c、昆藥集團(tuán)和華立集團(tuán)可以先通過電子郵件第一時間發(fā)送WORD版過去，再郵寄內(nèi)刊過去，便于他們選取有用的信息刊登。

第十章、刊物費用預(yù)算構(gòu)成

1、日常必要開支經(jīng)編委會同意的按照實際金額報銷，報銷程序參照其它部門執(zhí)行；2、刊物印刷費用；

3、郵寄費用；

4、稿費；

5、企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀部門、優(yōu)秀個人年眾表彰費用；

6、企業(yè)文化建設(shè)費用和企業(yè)內(nèi)刊費用支出在財務(wù)中作為企業(yè)成本單獨預(yù)算決算。

第十一章、人員配置方案

1、編委會由編委會主任1名、編委會委員人構(gòu)成。其中，公司常務(wù)副總經(jīng)理盧紅生同志擔(dān)任編輯委員會主任，編委會委員由公司高管出任，每期設(shè)一個編委會常務(wù)副主任，由每個編委輪流擔(dān)任。

篇5

一、文化深植一體化，培養(yǎng)隊伍建團(tuán)隊

用一體化的思想，深植南網(wǎng)價值理念。加入到南網(wǎng)大家庭以來，中山供電局以《南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)實施意見》及廣東電網(wǎng)企業(yè)文化戰(zhàn)略為指導(dǎo)，按照“規(guī)范深化”和“深植提升”的階段要求，精心策劃，制定切實可行的推廣實施方案，穩(wěn)步實施。在總體思路上，采取“整體保持一致，特色相對領(lǐng)前”的“十二字方針”部署，在機制建設(shè)、理念推廣及責(zé)任文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化、廉潔文化等建設(shè)上與南方電網(wǎng)整體保持一致；而在質(zhì)量文化、安全文化、和諧文化建設(shè)上，要創(chuàng)出特色，追求領(lǐng)先，爭當(dāng)廣東電網(wǎng)排頭兵。在理念體系建設(shè)上，以南網(wǎng)文化為核心，結(jié)合中山地域文化，豐富了中山供電專項的經(jīng)營理念和管理理念，提煉了八項子文化理念，搭建縱橫交錯、體系完整的企業(yè)文化體系框架，形成與南方電網(wǎng)一體化、傳承香山文化、富有中山供電特色的企業(yè)文化體系。在理念深植和轉(zhuǎn)化上，采取一系列措施使文化真正落地，使理念化為員工內(nèi)心所信奉的準(zhǔn)則和信念、工作和生活的內(nèi)在指導(dǎo)，讓文化的理念在學(xué)習(xí)中加深理解，在制度中充分體現(xiàn)，在管理中得到切實運用，將“理念文化”變?yōu)椤皩嶓w文化”，進(jìn)而形成“行為文化”。

用多元化傳播手段，提升員工認(rèn)同度。中山供電局借助各種載體開展企業(yè)文化活動，結(jié)合各時期的特點，深植企業(yè)文化，做到每年企業(yè)文化建設(shè)有主題、有亮點。如每4年舉辦一次“企業(yè)文化節(jié)”系列活動；企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)主題活動有機結(jié)合，營造具有鮮明特色的國企文化。創(chuàng)造性地運用媒介傳播理論，不斷探索和實踐、改進(jìn)和開發(fā)傳播媒介，逐步形成了企業(yè)文化傳播的多元化、立體化格局。借助大眾、組織、場域、人際傳播等路徑，通過整合、拓展、利用包括紙媒體、電子媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、手機媒體、展板、電子幕墻、文化活動等多元傳播渠道、載體和工具，策劃實施了大量的文化傳播事件（項），并經(jīng)過多年積累、疊加，形成了多層次、寬領(lǐng)域、全方位的企業(yè)文化傳播強勢。突出強化以目視管理為特征的場域傳播，推廣6+N文化展示工程（6項文化展示一體化內(nèi)容，N個展示基層單位特色亮點），建設(shè)了局的安全文化展示廳、變電一所文化道場、供電公司文化長廊等一系列生產(chǎn)辦公場所的企業(yè)文化展示點，還在被喻為“文化沙漠”的輸電所建立起“文化綠洲”——文化沙龍；定期出版企業(yè)文化內(nèi)刊《方略 圓通》；出版了《中山供電企業(yè)文化叢書》共7本；健全報紙、網(wǎng)站、短信、微博等傳播手段，全方位立體占據(jù)企業(yè)文化傳播的陣地。通過強勢的文化多元化傳播，南網(wǎng)文化潛移默化，深入人心，價值觀得到員工高度認(rèn)同。

培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊伍，建設(shè)高效團(tuán)隊。中山供電局在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，用南網(wǎng)“主動承擔(dān)社會責(zé)任、全力做好電力供應(yīng)”的使命作引領(lǐng)，以南網(wǎng)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)作為指引，來打造一支高效的、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。全體員工實現(xiàn)愿景同向、價值同心，文化理念深植人心，將企業(yè)精神和企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為員工個人的自覺行動，文化落地生根，成為企業(yè)精神支柱。在團(tuán)隊建設(shè)上，責(zé)任文化，培養(yǎng)了團(tuán)隊勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R；執(zhí)行文化，培養(yǎng)了團(tuán)隊高效執(zhí)行力和執(zhí)行制度的剛性；和諧文化，促進(jìn)團(tuán)隊融合保持合力；廉潔文化，保證了隊伍健康發(fā)展；創(chuàng)新文化，促使團(tuán)隊銳意進(jìn)取，迎接各種困難和挑戰(zhàn)。員工以踐行文化為己任，“文化是干出來的，不是寫出來的”，無論是在日常工作中還是在“艱、險、難、重”任務(wù)面前都得到充分展現(xiàn)。2008年的抗冰救災(zāi)、2009年臺風(fēng)搶險、2010年廣州亞運會保供電、2011年深圳大運會保供電中，全體員工心往一處想，勁往一處使，經(jīng)受住考驗，正如上級評價的“中山供電局隊伍是一支能拉得出去的隊伍，敢打硬仗、能打硬仗的隊伍”。中山供電人以杰出的表現(xiàn)完美地詮釋了企業(yè)精神。

二、文化管理科學(xué)化，引領(lǐng)企業(yè)促創(chuàng)先

與企業(yè)管理相適應(yīng)，實施文化建設(shè)過程管理。從2006年起，中山供電局開始有規(guī)劃、有組織地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，局領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組從上而下建立了三級工作網(wǎng)絡(luò)，形成自下而上的保證體系，領(lǐng)導(dǎo)層形成高度的文化自覺，不僅依靠各層級的責(zé)任鏈來保障，而且注重運用科學(xué)管理方法和手段來建設(shè)企業(yè)文化，如運用戰(zhàn)略管理、過程管理、目視管理等現(xiàn)代管理方法，開展第三方咨詢、測評和內(nèi)部考評等管理手段，科學(xué)管理企業(yè)文化建設(shè)，做到有戰(zhàn)略作指引、有規(guī)劃明方向、有制度作保障、有咨詢作參照、有測評作反饋。企業(yè)文化建設(shè)“虛工實做”，“看得見、摸得著、有成效”。制定了《企業(yè)文化職能規(guī)劃》、《企業(yè)文化建設(shè)保障與指導(dǎo)工作管理規(guī)定》、《企業(yè)文化建設(shè)推廣與實施工作細(xì)則》、《企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與指標(biāo)管理考評工作細(xì)則》和《企業(yè)文化建設(shè)激勵與改進(jìn)工作細(xì)則》等制度，建立了網(wǎng)上的企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)測評系統(tǒng)，定期對企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行測評。從戰(zhàn)略規(guī)劃、職能規(guī)劃、保障與指導(dǎo)、推廣與實施、目標(biāo)與指標(biāo)考評、激勵與改進(jìn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行企業(yè)文化全過程管理，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)有計劃、有實施、有檢查、有查評、有改進(jìn)的PDCA良性循環(huán)，并通過持續(xù)改進(jìn)不斷提升。

與中心工作相融合，推進(jìn)職能業(yè)務(wù)文化管理。中山供電文化建設(shè)與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，進(jìn)入日常管理，與中心工作相結(jié)合，發(fā)揮無形手作用，實現(xiàn)了“六個相融”，即與南網(wǎng)文化相融，與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融，與職能部門職責(zé)相融，與黨建工作相融，與工、青、婦工作相融，與員工輔導(dǎo)計劃相融。特別是專業(yè)文化建設(shè)，由八個職能部門牽頭實施（責(zé)任文化辦公室負(fù)責(zé)、服務(wù)文化市場部負(fù)責(zé)、執(zhí)行文化人事部負(fù)責(zé)、廉潔文化監(jiān)審部負(fù)責(zé)、質(zhì)量文化企管辦負(fù)責(zé)、安全文化安監(jiān)部負(fù)責(zé)、創(chuàng)新文化由生技部負(fù)責(zé)、和諧文化政工部、工會負(fù)責(zé)）。在八項專業(yè)文化的培育、深植中，各相關(guān)職能部門按照專業(yè)文化責(zé)任分工，各負(fù)其責(zé)，發(fā)揮專業(yè)、職能作用，與本專業(yè)中心工作緊密結(jié)合，牽頭推進(jìn)相關(guān)專業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化與具體職能業(yè)務(wù)、專業(yè)中心工作緊密結(jié)合，制定和落實“規(guī)定動作不走樣，結(jié)合實際有特色”具體的推廣實施方案；文化建設(shè)與部門各項工作同時安排，相互促進(jìn)；加強企業(yè)文化與職能工作結(jié)合的研究與實踐，探索工作規(guī)律，細(xì)化操作方法，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在本職能規(guī)范有序進(jìn)行；發(fā)揮職能作用，分類分層指導(dǎo)；加強專題調(diào)研，及時總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和選樹典型，用豐富鮮活的案例啟發(fā)引導(dǎo)專業(yè)文化、推進(jìn)中心工作。

文化管理提升軟實力，引領(lǐng)創(chuàng)先見成效。責(zé)任文化，培養(yǎng)了勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，在各項指標(biāo)、任務(wù)的完成上形成各級的責(zé)任鏈；執(zhí)行文化，培養(yǎng)了執(zhí)行力強的高效團(tuán)隊和剛性執(zhí)行制度的文化自覺；廉潔文化，培養(yǎng)了干凈干事的員工隊伍；質(zhì)量文化，樹起了中山供電的品牌；和諧文化，貫穿于企業(yè)的內(nèi)和外順，實現(xiàn)多方共贏。企業(yè)文化建設(shè)融入管理、切入業(yè)務(wù)，文化管理真正成為局領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)乃至班組長等管理者不可或缺的一種有效管理手段，被廣泛倡導(dǎo)和運用，充分發(fā)揮出企業(yè)文化軟管理的實際效用。

圍繞創(chuàng)國內(nèi)、國際一流供電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)先工作作為戰(zhàn)略實施和落地的載體，企業(yè)文化在中山供電局創(chuàng)先工作中先進(jìn)的引領(lǐng)作用凸現(xiàn)，用先進(jìn)科學(xué)的思想和文化理念武裝員工頭腦，更新觀念，提升管理水平，在十七個創(chuàng)先領(lǐng)域中，培育核心競爭能力，實現(xiàn)“服務(wù)好、管理好、形象好”的目標(biāo)。在濃厚的創(chuàng)先文化氛圍中，安全生產(chǎn)、績效體系、內(nèi)控體系、信息化和資產(chǎn)全生命周期管理表現(xiàn)優(yōu)良，創(chuàng)先戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)有11個達(dá)到A檔水平，綜合排序暫居全省第一。這和全局上下愿景同向、價值同心，制度文化實現(xiàn)制度同構(gòu)，行為文化實現(xiàn)行為同軌分不開。如安全文化為安風(fēng)體系建設(shè)營造氛圍；服務(wù)文化圍繞提升客戶服務(wù)水平，引導(dǎo)社會使用綠色環(huán)保能源，為客戶提供安全可靠性的供電，實現(xiàn)營配一體化吶喊助威；質(zhì)量文化在全面預(yù)算管理、電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)一步深化；廉潔文化促進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)；創(chuàng)新文化在管理信息化、資產(chǎn)全生命周期、流程再造激活思維。從而全面提升了企業(yè)的軟實力，生產(chǎn)經(jīng)營各項關(guān)鍵指標(biāo)在全省供電系統(tǒng)名列前茅，被廣東電網(wǎng)列為“創(chuàng)先第一梯隊”。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理評級達(dá)到三鉆等級；城網(wǎng)供電可靠性達(dá)到99.9829%?？傎Y產(chǎn)內(nèi)部報酬率18.47%，達(dá)到國際先進(jìn)水平。全年綜合線損率3.09％，達(dá)到國際先進(jìn)水平。榮獲“全國文明單位”、電力系統(tǒng)“文化示范基地”等榮譽稱號，多個政研課題及成果在南網(wǎng)公司、全國政研系統(tǒng)獲獎。企業(yè)文化的建設(shè)，為創(chuàng)先各個領(lǐng)域提供文化支撐和精神動力。

三、主動承擔(dān)社會責(zé)任，為民造福求多贏

內(nèi)外優(yōu)質(zhì)服務(wù)成體系，承擔(dān)責(zé)任有基礎(chǔ)。中山供電局在建設(shè)服務(wù)體系時，注重以培植質(zhì)量文化、服務(wù)文化為基礎(chǔ)，以內(nèi)部優(yōu)質(zhì)服務(wù)來為外部優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供保障。開展以客為先的內(nèi)部優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從滿足員工各個崗位的內(nèi)部客戶需要出發(fā)，通過領(lǐng)導(dǎo)者積極引導(dǎo)和持續(xù)推動、培養(yǎng)員工的服務(wù)、質(zhì)量價值觀，建立內(nèi)部客戶關(guān)系，實施內(nèi)部優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，實現(xiàn)員工滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以客戶為中心的外部優(yōu)質(zhì)服務(wù)，首先以客戶需求為導(dǎo)向，對客戶需求進(jìn)行分析及分類，優(yōu)化整合業(yè)務(wù)。

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【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 獲取 最大 利潤

隨著國內(nèi)建筑施工企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式的不斷變化，各施工企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，這就決定了大多數(shù)施工企業(yè)不得不在成本與利潤之間探尋，以此來來獲得市場，謀取利潤。筆者通過多年的工作實踐，總結(jié)了以下八個方面。

一、加強項目承攬階段的管理

項目承攬是施工企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ)。在當(dāng)前市場情勢下，筆者認(rèn)為企業(yè)在項目承攬中必須堅持“四有”原則：一是有一個專業(yè)團(tuán)隊，該團(tuán)隊必須定額、法律、政策、招投標(biāo)規(guī)定、企業(yè)生產(chǎn)成本等各方面了解。二是有主打品牌，一個施工企業(yè)要想發(fā)展必須有自己的主打品牌，以主打品牌項目占領(lǐng)市場。三是有實力，有實力指企業(yè)不但有攬的本領(lǐng)的，更重要的是干的本領(lǐng)，在干的過程中交朋友，樹信譽，占市場，以承攬帶動在建，以在建促進(jìn)承攬。四是有利潤，企業(yè)承攬項目是以盈利為目的的，如果在承攬初期經(jīng)測算已得出無利潤的結(jié)果，那么企業(yè)不管為跟蹤、承攬付出了多少，都得有勇氣放棄，因為放棄也是一種成功。

二、強化施工方案的編制、優(yōu)化

施工方案是根據(jù)一個施工項目制定的實施方案，包括組織機構(gòu)方案、人員組成方案、技術(shù)方案、材料供應(yīng)方案、安全方案等等，這些方案在考慮適用的基礎(chǔ)還必須考慮經(jīng)濟(jì)。施工方案編制不合理，不僅影響工期、質(zhì)量更重要的是企業(yè)的聲譽、效益，所以編制、優(yōu)化施工方案對企業(yè)顯的尤為重要。筆者認(rèn)為重點應(yīng)從以下三點做起，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃。施工計劃不僅公司層面要有，項目層面也更要細(xì)化、具體，做到“靜態(tài)控制、動態(tài)調(diào)整”。二是不斷改進(jìn)調(diào)度管理。工程調(diào)度要由簡單的數(shù)據(jù)匯總轉(zhuǎn)變到對整個工程的全面把握上來，既要從數(shù)據(jù)量上分析問題、查找原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以要從數(shù)據(jù)上提出改進(jìn)施工方案、調(diào)整施工計劃的意見和建議，促進(jìn)工程有序進(jìn)行。三是注重技術(shù)創(chuàng)新。工程實施過程中，要注重新工藝、新流程的推廣應(yīng)用，通過合理、實用、經(jīng)濟(jì)的方案提高效率，提升效益。

三、細(xì)化施工階段的成本管理

把好成本關(guān)的關(guān)鍵在于細(xì)化施工階段的控制，用合理范圍內(nèi)盡可能低的成本投入獲取項目收益的最大化。筆者認(rèn)為應(yīng)從“四化”入手，一是數(shù)據(jù)化，不論是工程投標(biāo)預(yù)算、材料計劃、進(jìn)度結(jié)算、分包結(jié)算等，全部都要做到數(shù)據(jù)化，以詳細(xì)的數(shù)據(jù)作為實踐的指導(dǎo)。二是具體化，對于施工階段成本管理的重點要有具體的方案，使管理者們做到心中有數(shù)。三是規(guī)范化，嚴(yán)格按照施工階段成本管理的具體規(guī)定執(zhí)行，做到規(guī)范化管理。四是全面化，在施工階段不論是人力、財力、物力都要細(xì)化，使成本管理中體現(xiàn)出全面科學(xué)管理。

四、嚴(yán)格安全質(zhì)量管理

安全質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈，更是效益的堅實保障。安全質(zhì)量出現(xiàn)問題，輕則花錢如水，重則危及企業(yè)生存發(fā)展，被踢出局。因此，安全質(zhì)量管理必須警鐘長明，形成全員，全過程，全方位的管理體系，用一絲不茍的態(tài)度從點滴做起，狠抓落實。只有項目安全風(fēng)險減少了，質(zhì)量有保障了，返工少了，利潤自然而然就從管理中生出來了。

五、快速實現(xiàn)竣工交驗管理

目前建筑行業(yè)普遍存在項目施工過程中對項目的變更索賠、合同談判都比工程項目施工滯后很多，從而形成了業(yè)主拖欠施工企業(yè)、施工企業(yè)拖欠材料供應(yīng)商的惡性鏈條。為了使這種惡性鏈條能得以化解，作為施工企業(yè)我們只能想盡一切辦法，快速實現(xiàn)竣工交驗，使項目竣工結(jié)算盡早完成，資金實現(xiàn)有效回收，確保利潤最大化。

六、建立人才資源庫

施工企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益來源于工程項目。工程項目干、管、算的好壞與項目人員隊伍的配備有著密切的聯(lián)系。常言道：“沒有虧損的項目，只有虧損的管理。管理中的核心問題是人的問題， 人是一切資本的攜帶著，是資本運動的推動者。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人的作用，所以建立人才資源庫，加強員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高員工對企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是企業(yè)節(jié)約成本，提升利潤空間的又一重要因素。

七、過程監(jiān)控，動態(tài)管理

施工企業(yè)要想更好的獲取利潤，不能等工程干完了再核算，更不能把所有期望都放在工程結(jié)算上，我們必須要學(xué)會過程監(jiān)控，動態(tài)管理。過程監(jiān)控就是指我們在項目施工過程中要干預(yù)，要對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行一系列的考核，在考核中發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正方案，杜絕過程中的管理漏洞，實現(xiàn)效益管理早期化。

八、持續(xù)推動企業(yè)文化建設(shè)

篇7

山東恒聯(lián)投資有限公司企業(yè)文化研究會在二一三年工作中，從加強體制建設(shè)、創(chuàng)新工作機制和圍繞中心開展主題活動三個方面入手，使群眾性企業(yè)文化主題實踐活動常態(tài)化，充分發(fā)揮了凝心聚力、提升素質(zhì)、促進(jìn)發(fā)展的作用，工作成效明顯。

一、提高認(rèn)識，加強企業(yè)文化體制建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)工作的靈魂和精神支柱，是職工凝聚力、向心力、創(chuàng)造力的源泉，是促進(jìn)各項工作發(fā)展的強大思想保證、精神動力和智力支持。我們認(rèn)為：一個優(yōu)秀企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使職工廣泛認(rèn)同的核心價值觀和使命感，一個能夠促進(jìn)職工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高、積極推進(jìn)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。

第一，加強企業(yè)文化組織建設(shè)。恒聯(lián)集團(tuán)黨委歷來重視企業(yè)文化建設(shè)，注重并加強對企業(yè)文化研究會的組織領(lǐng)導(dǎo)。為全面落實集團(tuán)黨委《學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十精神實施方案》，進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)，使主題活動常態(tài)化，促進(jìn)恒聯(lián)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)向高層次、規(guī)范化方向發(fā)展，在原來工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際情況，將職工思想政治工作研究會與企業(yè)文化研究會職能合并、合署辦公，在集團(tuán)公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。研究會辦公地點設(shè)在黨群工作部，使該項工作有領(lǐng)導(dǎo)抓、有部門管、有專人負(fù)責(zé)，徹底改觀了原來企業(yè)文化建設(shè)多頭負(fù)責(zé)、各領(lǐng)一隅、內(nèi)涵外延不重疊的狀況，保證了工作一頭負(fù)責(zé)、高效運轉(zhuǎn)。

第二，完善企業(yè)文化工作體系。定期召開研究會會員大會，選舉領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定組織《章程》，確定研究課題，推廣工作方法，培訓(xùn)骨干隊伍。日常工作中，在保持會員基本穩(wěn)定的同時，著力提高研究隊伍的整體素質(zhì)，注重能力建設(shè)，會員常態(tài)化課題研究任務(wù)有兩項：一是年度課題研究，確定攻關(guān)方向后用一年的時間完成；二是月度課題研究，全體會員每月提報企業(yè)文化建設(shè)問題，關(guān)注日常工作行為，糾偏養(yǎng)成好的習(xí)慣，研究會采取這樣年度、月度課題研究的辦法，既有利于縮短問題整改周期，加快企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)速度，又有利于會員形成良好素養(yǎng)，鍛煉提高研究隊伍水平。同時強調(diào)研究會會員不搞終身制，每年實行動態(tài)管理，適時進(jìn)行人員調(diào)整，將由于崗位、職務(wù)變動或不出成果等不符合會員條件的人員退出，將熱心企業(yè)文化研究和活動的優(yōu)秀人才吸收到研究會，補充新生力量，提高工作覆蓋面；在思想和能力建設(shè)上，研究會堅持為會員贈閱《恒聯(lián)報》“企業(yè)文化?？保徺I專門培訓(xùn)教材，組織進(jìn)行經(jīng)驗交流等，定期布置課題、組織研討、推出成果，幫助會員提升理論功底、研究水平和寫作能力。在“讀書月”活動啟動儀式上，研究會會長范美林同志作了《把握企業(yè)文化建設(shè)重點，夯實企業(yè)文化研究基礎(chǔ)》專題講座，要求會員了解企業(yè)文化基本知識，把握企業(yè)文化建設(shè)流程，掌握企業(yè)文化建設(shè)步驟。全體研究會會員按照要求，認(rèn)真讀書學(xué)習(xí)，深入調(diào)查研究，結(jié)合實際工作，積極撰寫企業(yè)文化研究論文，有33名會員按照要求，撰寫了理論水平較高的研究論文，緊緊圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展和員工隊伍建設(shè)提出了很好的論述、措施，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過加強研究會的自身建設(shè)，較好地構(gòu)建起一個結(jié)構(gòu)合理、分布廣泛、具有較高素質(zhì)的企業(yè)文化研究網(wǎng)絡(luò)和一個縱向領(lǐng)導(dǎo)、橫向交流的工作體系，為企業(yè)文化建設(shè)注入了新的生機與活力。

第三，搞好研究會制度建設(shè)。為使企業(yè)文化研究會工作健康進(jìn)行，我們在工作實踐中制定了一系列制度，用制度規(guī)范工作。如《企業(yè)文化研究會章程》、《研究會辦公會議制度》、《研究會年會和臨時會議制度》、《研究會會員條件》、《研究會會員登記制度》、《優(yōu)秀理論文章表彰制度》、《企業(yè)文化研究會工作方法》等，使研究會的工作有章可循，有規(guī)可依，為研究會的工作奠定了良好的制度保證。

二、明確職能，創(chuàng)新企業(yè)文化工作機制

基層企業(yè)文化研究會的主要任務(wù)是圍繞企業(yè)中心任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，推動企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，以卓有成效的工作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強的思想保證、輿論支持和文化支撐。具體講，就是要做好理念提煉、故事傳播、活動籌劃和課題研究四項工作。我們根據(jù)職能定位，從恒聯(lián)集團(tuán)的實際情況出發(fā)，搞好企業(yè)文化建設(shè)。

第一，集思廣益，確立工作思路。企業(yè)文化研究會廣泛發(fā)動職工提建議、出主意，從自身企業(yè)文化建設(shè)的特點出發(fā)，圍繞企業(yè)高端化、綠色化、國際化、智能化、差異化的“五化”建設(shè)和年度工作任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)過“從群眾中來，到群眾中去”的充分調(diào)查研究，確立12項主題實踐活動，做到每月一個題目，每月力爭實現(xiàn)一項突破，每月爭創(chuàng)一項新成績，使主題活動符合公司發(fā)展需求，同時使活動機制和活動計劃在落地實施過程中不斷改進(jìn)優(yōu)化。這種活動機制能夠充分發(fā)掘員工需求，提高活動目標(biāo)與員工需求的契合度，同時，這樣的活動機制也給員工創(chuàng)造了一個自我鍛煉提升的平臺。

第二，積極探索，把握主旨要求。企業(yè)文化研究會把企業(yè)文化主題活動常態(tài)化作為工作探索和機制創(chuàng)新的主攻方向，在“?！弊稚咸嵋?，在“態(tài)”字上下功夫，在“化”字上做文章。將主題活動目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，使主題活動人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。常態(tài)化的主題活動從企業(yè)文化的特點出發(fā)，遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，從企業(yè)的管理層面，使組織架構(gòu)適應(yīng)常態(tài)化活動，員工的精神面貌符合時代要求。常態(tài)化的主題活動成為企業(yè)文化建設(shè)落地的可靠載體。

第三，培養(yǎng)典型，全面推進(jìn)工作。典型猶如企業(yè)的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。樹立一個好的典型，可以使職工學(xué)有榜樣，起到引領(lǐng)帶動作用。因此，樹典型是企業(yè)文化建設(shè)中的重要工作方法之一。它不僅可以展示企業(yè)所倡導(dǎo)的價值理念，使員工明確方向、堅定信念、不懈追求，而且能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策。我們在企業(yè)文化主題實踐活動中，十分注意培養(yǎng)選樹典型，用典型的啟示，影響面上工作，做到以點帶面，全面發(fā)展。例如在“動作規(guī)范技術(shù)比武”活動中，我們推廣了永新紙業(yè)公司全面動員，全員崗位練兵，全員理論考試的做法；推廣了恒聯(lián)玻璃紙公司將物檢、化驗等崗位全部納入練兵比武和現(xiàn)場糾正不正確操作法的做法；推廣了冠駿科技公司全面完善操作規(guī)范，并且評選優(yōu)秀操作規(guī)范的做法，收到了良好效果。各子公司紛紛向典型學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合本單位具體情況，掀起了練兵比武的熱潮。立足生產(chǎn)實踐，突出學(xué)以致用，提高技藝，規(guī)范操作，降低成本，實現(xiàn)了技術(shù)比武與生產(chǎn)實踐相結(jié)合、與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，加快了企業(yè)向?qū)W習(xí)型、技能型和創(chuàng)新型企業(yè)邁進(jìn)的步伐。

三、圍繞中心，開展群眾性主題實踐活動

企業(yè)文化研究會的生命在于活動，必須通過活動，實現(xiàn)研究會的四項職能。一年來，我們開展了一系列主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣、緊貼實際的活動，使恒聯(lián)企業(yè)文化理念更加深入人心，促進(jìn)工作發(fā)展的作用更加顯現(xiàn)。

第一，根據(jù)企業(yè)需要確定活動主題。恒聯(lián)集團(tuán)企業(yè)文化研究會強調(diào)必須緊緊圍繞企業(yè)中心工作，秉持活動以研討為主、課題以當(dāng)前為主、成果以應(yīng)用為主的方針，把制度的執(zhí)行、機制的運行都體現(xiàn)在這一原則之下。每個月的主題實踐活動，都通過不同形式，組織職工大討論提建議，集中群眾的要求和需要，制定實施方案。如“《員工手冊》宣貫月”活動中，我們重新修訂了《員工手冊》，對其中的理念故事，發(fā)動全體職工，三上三下發(fā)掘一線職工身邊的閃光點，從眾多事跡中，選取最能詮釋恒聯(lián)理念的典型作為入選故事，做到引人入勝，發(fā)人深思。同時為故事配發(fā)了新穎的漫畫，使其圖文并茂，形式喜人。在全面學(xué)習(xí)《員工手冊》基礎(chǔ)上，集團(tuán)3935名職工都寫了“培訓(xùn)心得”，統(tǒng)一裝訂，規(guī)范存檔。同時舉辦“《員工手冊》知識競賽”，促進(jìn)學(xué)習(xí)提高。這些工作，在很多方面創(chuàng)造了恒聯(lián)歷史的“第一次”。通過宣貫月活動，充分發(fā)揮了企業(yè)文化鑄魂、聚力、塑形的作用，強化“奉獻(xiàn)恒聯(lián)”觀念，樹立“我是恒聯(lián)人”意識，增強搞好企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，努力爭當(dāng)踐行《員工手冊》的模范。

第二，根據(jù)群眾意愿確定工作內(nèi)容。當(dāng)前，“戰(zhàn)略機遇期”與“矛盾凸顯期”并存，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展和干部職工思想、情緒、心理等方面出現(xiàn)了許多新情況、新問題， 迫切需要進(jìn)行有效的疏導(dǎo)和化解。我們做到發(fā)揮研究會聯(lián)系廣泛、工作面寬的特點，發(fā)現(xiàn)問題，積極研究，提出解決建議，促進(jìn)工作發(fā)展。只有這樣，才能真正體現(xiàn)企業(yè)文化的工作價值，才能既“有為”又“有位”。我們建立“企業(yè)文化建設(shè)月度問題提報表”制度，研究會會員每月通過調(diào)查研究、廣泛聽取職工意見，經(jīng)過分析歸納，提出一條群眾最為關(guān)心、當(dāng)前影響較大、目前急需解決的問題，并提出問題產(chǎn)生的現(xiàn)象、深層次的原因、改進(jìn)的措施等，報企業(yè)文化研究會。研究會經(jīng)過認(rèn)真研究，按照先易后難、先重要后次要的原則，將問題和建議報企業(yè)黨委，轉(zhuǎn)企業(yè)執(zhí)行層，督促解決和改進(jìn)提升。運行半年以來，廣大會員共提出310條建議和意見，經(jīng)匯總后轉(zhuǎn)執(zhí)行層33條并已全部解決或落實，促進(jìn)了和諧型企業(yè)建設(shè)，改進(jìn)提升了企業(yè)的經(jīng)營管理工作，受到廣大職工熱烈歡迎。充分發(fā)揮了企業(yè)文化研究會“倡導(dǎo)什么、反對什么”和宣傳貫徹企業(yè)文化理念的作用。

第三，根據(jù)“五化”建設(shè)需要做好班組基礎(chǔ)工作。研究會工作要取得實效、贏得實績， 必須面向基層、搞好服務(wù)。研究會的工作既有“虛”的一面，也有“實”的一面。只有堅持虛實結(jié)合，虛功實做，才能收到實實在在的成效。我們把為生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理服務(wù)當(dāng)作研究會虛功實做的重要方式，根據(jù)企業(yè)“五化”建設(shè)急需加強和改進(jìn)班組基礎(chǔ)管理工作的要求，專門舉辦“班組長培訓(xùn)班”。

篇8

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)聯(lián)合重組 企業(yè)文化融合

企業(yè)聯(lián)合重組不僅是資產(chǎn)、資源、資本、設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、人力資源的優(yōu)化組合,而且必須是企業(yè)文化的融合,企業(yè)文化的融合是聯(lián)合重組能否取得成功的關(guān)鍵因素之一,是一項長期而又艱巨的任務(wù)。科爾尼管理顧問有限公司調(diào)查了歐美和亞洲的115個聯(lián)合重組案例,在導(dǎo)致聯(lián)合重組失敗的因素中,企業(yè)文化融合的失敗高居首位。國際上大的企業(yè)聯(lián)合重組案中的65%是失敗的,沒有達(dá)到預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)和財務(wù)回報。究其原因,就是重組過程中沒有把企業(yè)文化作為一種重要的資源、作為提升企業(yè)核心競爭力的重要因素加以重視,不能很好地實現(xiàn)企業(yè)文化的融合。事實證明,企業(yè)文化是圍繞企業(yè)核心價值觀展開的,一種能夠凝聚和激勵員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的精神力量,是一種構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)。在不同文化背景下的企業(yè)重組過程中,它的這種作用就顯得更加重要而不能或缺。要使企業(yè)的聯(lián)合重組真正產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng),必須高度重視企業(yè)文化的融合問題。

一、企業(yè)文化融合的原則

根據(jù)企業(yè)文化的本質(zhì)和企業(yè)文化融合的產(chǎn)生原因,在具體的文化融合中應(yīng)該遵循整體性和同步性原則、全員參與和專人負(fù)責(zé)原則、平穩(wěn)性與適度性原則。

1.整體性和同步性原則

通過聯(lián)合重組,企業(yè)雙方的將會組成一個新的組織,在文化融合上就應(yīng)該按照整體的戰(zhàn)略要求,將兩者看成緊密聯(lián)系的統(tǒng)一體,而非單獨的個體,兼顧雙方的利益和文化差異,把各種因素在事前一一羅列,進(jìn)行必要的整合,最后形成和諧的整體。

要建立和完善聯(lián)合重組后的企業(yè)理念體系。企業(yè)的理念體系包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、價值觀念、發(fā)展理念、管理理念和經(jīng)營理念等是企業(yè)文化的核心,融合企業(yè)文化首先要融合企業(yè)理念體系。企業(yè)實行重組是由于共同的目標(biāo)而走到一起來的。如果沒有共同的明確的企業(yè)目標(biāo),甚至保持重組前彼此獨立的目標(biāo),則勢必使得重組后的新企業(yè)資源分散,導(dǎo)致各自為政的狀態(tài),達(dá)不到增強競爭力的重組目的。只有進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)的整合,樹立鮮明的企業(yè)新目標(biāo),才可能把原來分屬不同企業(yè)的員工組織在一起,促使大家圍繞共同的目標(biāo)而做出努力。

而同步性原則包含兩層含義:一是指聯(lián)合重組雙方在文化融合的實施上要同步,齊頭并進(jìn),要明確兩者的地位是平等的、統(tǒng)一的,不能差別對待;二是指企業(yè)文化融合參與到各種資源的整合過程中,不要因為文化的內(nèi)在性,而忽視了它的存在或者覺得文化融合無從下手,其實文化就是通過不同的行為方式表現(xiàn)出來的。在做好其他資源整合方案實施的同時,也完成了部分的企業(yè)文化融合,使得企業(yè)文化融合與其他整合活動同步進(jìn)行。

特別是在針對企業(yè)文化融合設(shè)計時,要同時考慮到聯(lián)合重組雙方人力資源組成上的文化差異,尤其是他們在處理同樣的問題時,所抱的態(tài)度和處理方式的差異。在培訓(xùn)和宣傳上要根據(jù)不同的心理特征,進(jìn)行區(qū)別對待。

2.全員參與和專人負(fù)責(zé)原則

全員參與不僅僅只是讓員工成為方案實施者,更重要的是增強員工的主人翁意識和歸屬感,使員工在聯(lián)合重組決策一開始就明確知道整個文化融合過程和注意的要點,從而對各階段方案的實施情況進(jìn)行監(jiān)督。員工也可以表達(dá)自己的愿望,溝通更加順暢,文化沖突發(fā)生的概率也會大大下降。

企業(yè)文化融合的過程是一個全員性的系統(tǒng)工程,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)規(guī)劃,積極推進(jìn),相關(guān)部門和專業(yè)人員精心策劃、具體組織,全體員工廣泛參與、認(rèn)同內(nèi)化的過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從自身做起,率先垂范,研究文化融合和創(chuàng)新,對企業(yè)文化的融合工作給予高度重視和切實推動,在管理過程中自覺考慮不同企業(yè)文化的特點,運用融合文化的領(lǐng)導(dǎo)方式來解決問題。管理崗位要選聘具有較好的融合文化能力的人員;聯(lián)合重組各方企業(yè)的同層次、同工種管理人員可交流聘用,以加深他們對不同企業(yè)文化的理解和體會,促進(jìn)他們注意、思考和想法解決文化融合中的問題;加強對管理人員融合文化能力的考核評價,對不勝任者要立即進(jìn)行調(diào)整。廣大員工的積極參與和廣泛認(rèn)同是搞好企業(yè)文化融合的重要基礎(chǔ),要十分注意廣泛調(diào)動員工參與企業(yè)文化融合的積極性,在提煉和確定新企業(yè)文化的主要內(nèi)容中,廣泛充分聽取廣大員工的看法、意見和建議;新文化內(nèi)容確定后,利用各種場合、多種途徑和多彩的文化活動持續(xù)進(jìn)行大力宣揚,使多數(shù)員工對企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為方式達(dá)成共識。文化具有內(nèi)在性,企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為方式一旦達(dá)成普遍的共識,成為企業(yè)的文化,那么廣大員工一定會自覺用融合后的企業(yè)文化規(guī)范自己的行為,保證企業(yè)聯(lián)合重組取得成功。

專人負(fù)責(zé)原則要求聯(lián)合重組雙方在明確文化融合目標(biāo)后,應(yīng)當(dāng)設(shè)立企業(yè)文化融合機構(gòu),專門設(shè)立相關(guān)人員總體負(fù)責(zé)融合計劃的設(shè)計,協(xié)調(diào)各部門的活動,并對新企業(yè)的決策者負(fù)責(zé)。這種專人負(fù)責(zé)制度的設(shè)置可以分清權(quán)責(zé),使事事有人做,權(quán)責(zé)對等,提高整體的辦事效率,節(jié)約融合的成本。

3.平穩(wěn)性與適度性原則

新企業(yè)文化的注入涉及到眾多領(lǐng)域,會給聯(lián)合重組雙方帶來巨大的文化沖擊,尤其是對文化上處于劣勢的企業(yè)。在融合要盡量保值優(yōu)秀的企業(yè)文化,降低文化的動蕩性,在平穩(wěn)中過渡到新型的文化。

要分階段進(jìn)行企業(yè)文化融合。融合進(jìn)程不能過快,尤其是不能急于從文化的精神層開始改革。考慮到企業(yè)文化的層次性,應(yīng)該先定出融合的精神層目標(biāo),并于物質(zhì)層著手,循序漸進(jìn),利用企業(yè)文化的外在體現(xiàn),如工作服、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)外貌、產(chǎn)品包裝、各種文體設(shè)施、報刊網(wǎng)絡(luò)等,形成強有力的企業(yè)文化宣傳攻勢。對不良的文化進(jìn)行徹底地更正,吸收雙方企業(yè)的優(yōu)秀文化,在具體的工作行為中體現(xiàn)出來,逐步形成全體員工潛移默化的共同觀念,也就是從物質(zhì)層到制度層,最后發(fā)展到精神層面的整體變革。

適度性還表現(xiàn)在新文化的內(nèi)容要適度。不能有錯誤的指導(dǎo)性文化,也不能出現(xiàn)被員工普遍抵觸的文化。融合要依據(jù)不同的企業(yè)環(huán)境背景,綜合各種因素,拋棄不良的文化,吸收接納有益的文化內(nèi)容,正如“桔生于淮南則為桔,生于淮北則為枳”所說的,要明確企業(yè)文化是有其形成的條件,被聯(lián)合重組企業(yè)一方的企業(yè)文化,有可能會被另一方很好的容納,發(fā)揮應(yīng)有的作用,并不代表其沒有存在的價值,也就是說不能輕易對不同的企業(yè)文化說不,對文化的選擇要適度。

二、企業(yè)文化融合的模式探討

文化融合必須根據(jù)聯(lián)合重組雙方不同的文化特點和融合的原則,選擇相適應(yīng)的模式。文化的融合是減少磨擦與沖突,加強合作的有效手段。從而降低或者避免文化沖突的破壞性,增強企業(yè)文化的匹配性。

從各種企業(yè)文化的融合模式中,更加注重文化的狀態(tài),特別是雙方力量的對比,由此來決定采取的融合方式。企業(yè)文化融合模式的選擇實際上是企業(yè)文化戰(zhàn)略,在模式的選擇上一般需要考慮企業(yè)聯(lián)合重組戰(zhàn)略和企業(yè)原有的文化兩個主要因素,根據(jù)聯(lián)合重組雙方的不同情況確定不同的融合模式。

一是選擇復(fù)制模式。如果聯(lián)合重組方的文化為強勢、優(yōu)秀文化,被聯(lián)合重組企業(yè)原有的文化為弱勢文化,被聯(lián)合重組企業(yè)員工對聯(lián)合重組企業(yè)的企業(yè)文化認(rèn)同度很高,就可以采取復(fù)制模式,將聯(lián)合重組方的企業(yè)文化復(fù)制到被聯(lián)合重組方。

二是選擇滲透模式。如果聯(lián)合重組雙方的企業(yè)文化強度相似且互相欣賞,都愿意借鑒吸收另一方企業(yè)的優(yōu)秀文化成果,調(diào)整自身原有文化的弊端,就可以采取滲透模式,使聯(lián)合重組雙方在文化上互相滲透,分別進(jìn)行不同程度的調(diào)整。

三是先并存后融合模式。如果聯(lián)合重組雙方均具有較強的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化,企業(yè)員工都不愿改變,同時,聯(lián)合重組后雙方業(yè)務(wù)相對獨立,不會因文化不一致而產(chǎn)生矛盾沖突,則聯(lián)合重組雙方的原有文化可暫時保持不變,以后根據(jù)重組后的企業(yè)發(fā)展情況,積極融合不同文化,逐步建設(shè)起新的企業(yè)文化。企業(yè)文化融合的真正目的是建立優(yōu)秀的文化內(nèi)涵,在企業(yè)日常經(jīng)營活動中起到指導(dǎo)作用。

篇9

1.1企業(yè)文化建設(shè)與員工脫節(jié)

企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，往往將企業(yè)文化建設(shè)視為企業(yè)管理的一個職能，象其他職能管理部門一樣，專門從事企業(yè)文化的管理。比如，在企業(yè)文化受到重視后，一些企業(yè)簡單地將以前的宣傳部門改為企業(yè)文化部，錯誤地認(rèn)為只需要一部分專業(yè)人才用管理財務(wù)、運營、銷售的方式及某些剛性指標(biāo)來管理企業(yè)文化。這樣極易使得企業(yè)文化管理部門之外的企業(yè)員工認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)只是某個具體部門的事，與自身關(guān)系不大。而實際上，這將導(dǎo)致很大一部分員工缺乏共同參與意識，對企業(yè)文化知之甚少，不能為企業(yè)文化建設(shè)提供更多更好的創(chuàng)意。從而使得企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)員工嚴(yán)重脫節(jié)。

1.2忽視了企業(yè)價值觀的推廣工作

很多企業(yè)為了讓自己區(qū)別于其他企業(yè)，能夠脫穎而出，都統(tǒng)一了一套企業(yè)內(nèi)部的價值觀。企業(yè)價值觀提煉出來后，還要慢慢被員工所認(rèn)同和接受，并扎根于員工的思想中，最終為每位員工的工作言行和企業(yè)的發(fā)展作出指引。這需要一個比較漫長的過程。然而對于個別企業(yè)，它的企業(yè)價值觀只出現(xiàn)在講話稿、年終總結(jié)中，平時并未及時開展對企業(yè)價值觀的推廣活動，或者推廣力度不夠，使得企業(yè)價值觀只是徒有其表，企業(yè)員工對企業(yè)價值觀并不了解。企業(yè)文化建設(shè)更無從說起了。

1.3企業(yè)文化建設(shè)違背行業(yè)規(guī)律

企業(yè)文化建設(shè)對于不同領(lǐng)域的企業(yè)來說，各有千秋。不同領(lǐng)域的企業(yè)有著它自身不同的發(fā)展規(guī)律。而部分企業(yè)未真正領(lǐng)會企業(yè)文化建設(shè)的精髓，于是在企業(yè)文化建設(shè)的潮流中，盲目跟風(fēng)，一味模仿企業(yè)文化建設(shè)較成功企業(yè)的方案與創(chuàng)意。倘若兩企業(yè)并非屬于同一領(lǐng)域，將可能導(dǎo)致借鑒成果并不能為借鑒方所用，從而并不能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供便利條件，甚至?xí)霈F(xiàn)與預(yù)期相反的效果。

2企業(yè)文化建設(shè)成功案例分析

目前四大行、城商行以及眾多股份制商業(yè)銀行紛紛進(jìn)軍二三線城市搶占市場份額，社區(qū)銀行、直銷銀行等新的銀行發(fā)展模式也正在成熟，銀行業(yè)的市場競爭日趨激烈，眾多中小銀行也正在尋求轉(zhuǎn)型方向。在此形勢之下，銀行品牌價值的重要性便尤為凸顯，逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)。唯有提升自身的品牌價值，才能跟上銀行業(yè)快速發(fā)展的步伐。崇陽農(nóng)村商業(yè)銀行成立于2013年7月，一年來發(fā)展勢頭喜人，各期業(yè)績在縣內(nèi)同業(yè)位居前列。這與它重視企業(yè)文化建設(shè)和品牌傳播工作密切相關(guān)。在進(jìn)行了自身現(xiàn)狀分析和市場研究后，崇陽農(nóng)商行提出了“內(nèi)化于心、外化于行、物化于境、固化于制”的企業(yè)文化戰(zhàn)略思路。

2.1“內(nèi)化于心”

企業(yè)文化價值體系不僅要讓員工認(rèn)知，更要讓員工認(rèn)同。崇陽農(nóng)商行進(jìn)行了從上到下，從里到外較全面的宣傳引導(dǎo)，讓全體員工高度重視。這些宣傳引導(dǎo)方式包括：領(lǐng)導(dǎo)身體力行，作表率；員工中樹榜樣，立典型；提倡該行價值觀，講故事；舉辦文化活動，助入心；設(shè)置文化特使，做推動等。通過上述一系列舉措，讓所有員工從“要我做”變成“我要做”，最終使員工對該行的價值理念體系從認(rèn)知、認(rèn)可，到真正的認(rèn)同。

2.2“外化于行”

崇陽農(nóng)商行結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行了一系列全面的改革和嘗試，從戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的確定到具體措施的出臺；從內(nèi)部管理機制的轉(zhuǎn)變到外部新的經(jīng)營模式探索；從改變?nèi)瞬艜x升機制到搭建員工溝通平臺；從加強團(tuán)隊內(nèi)部凝聚到網(wǎng)點服務(wù)行為的整體提升。努力地踐行該行的企業(yè)文化核心價值觀，把內(nèi)化于心的價值理念體系日?；⒕唧w化、工作化甚至生活化，從而真正做到企業(yè)文化理念的“外化于行”。

2.3“物化于境”

由于崇陽農(nóng)商行從崇陽農(nóng)村信用合作聯(lián)社正式改制成為崇陽農(nóng)村商業(yè)銀行，時間較短，同時進(jìn)行了更名。為了讓老百姓快速了解新成立農(nóng)商行與曾經(jīng)的農(nóng)信社之間的關(guān)系，崇陽農(nóng)商行在內(nèi)部，加大網(wǎng)點品牌形象整改，創(chuàng)造富有特色的文化氛圍，打造品牌文化個性；在外部，致力于重塑企業(yè)形象，提升企業(yè)文化的品位，加大對產(chǎn)品形象和企業(yè)形象的綜合宣傳力度，在一定程度上增強了社會影響力和老百姓的品牌認(rèn)知度，為品牌形象的塑造打好了基礎(chǔ)。

2.4“固化于制”

制度保障文化執(zhí)行，監(jiān)督鞏固文化成果。為了讓企業(yè)的價值理念真正落地生根，崇陽農(nóng)商行在制度建設(shè)中，也進(jìn)行了同步的完善。該行借助組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作體系等對職工行為給予規(guī)范性限制，通過不斷向職工進(jìn)行感化、教育、督促、檢查等，用規(guī)范來約束和指導(dǎo)全員的行為，從而為實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

3對企業(yè)文化建設(shè)的建議

3.1加強對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識

企業(yè)文化是企業(yè)最根本的競爭力，它滲透在企業(yè)所有的活動中，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。因此，作為企業(yè)，思想上要深刻認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，要從宏觀戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

3.2增強企業(yè)文化建設(shè)與員工之間的關(guān)聯(lián)度

企業(yè)文化不是自發(fā)的，而是對長期實踐經(jīng)驗的概括和總結(jié)，與每位員工的生產(chǎn)經(jīng)營活動密不可分。因此，應(yīng)建立激勵機制，動員和發(fā)動全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)，讓員工了解企業(yè)的各項工作，立足本職崗位，從一點一滴做起，用企業(yè)文化精髓去指導(dǎo)每一份工作，并在長期的實踐中磨煉出企業(yè)的精神。

3.3加大企業(yè)文化建設(shè)的深度與廣度

企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，它需要一個漫長的過程。因此，無論是對內(nèi)還是對外，企業(yè)都應(yīng)有一個循序漸進(jìn)的準(zhǔn)備。對于企業(yè)內(nèi)部，可通過開展逐級培訓(xùn)，來提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，使員工最終把企業(yè)文化理念細(xì)化到具體的工作當(dāng)中；對于企業(yè)外部，可積極組織文化活動，宣傳企業(yè)文化理念，增強社會大眾對企業(yè)文化的認(rèn)知。

3.4遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，有效建設(shè)企業(yè)文化

篇10

[關(guān)鍵詞]企業(yè)并購　人力資源　文化　建議

一、前言

中國企業(yè)的第一次并購浪潮出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代改革開放，目的是消滅虧損企業(yè)，到了二十世紀(jì)九十年代，中國市場經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步快速發(fā)展，并購浪潮出現(xiàn)了另一，進(jìn)入2000年，宏觀經(jīng)濟(jì)自金融危機后出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，綜合國力較快提升，伴隨著中國加入WTO，中國企業(yè)并購迅速升溫。

二、企業(yè)并購問題概述

（1）企業(yè)并購

企業(yè)并購是兩個或兩個以上的企業(yè)根據(jù)契約關(guān)系進(jìn)行權(quán)合并，以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。企業(yè)兼并的核心問題是要確定產(chǎn)權(quán)價格，這是轉(zhuǎn)移被兼并企業(yè)產(chǎn)權(quán)的法律依據(jù)。

(2）并購類型

企業(yè)并購可按不同分類方法進(jìn)行分類，其中按并購企業(yè)關(guān)聯(lián)性分類可將并購分為：

①橫向并購,是指處于同一行業(yè)同一領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)之間進(jìn)行的并購活動。

②縱向并購,是指企業(yè)與供應(yīng)商或者客戶之間的合并,此方式形成了一條大的“生產(chǎn)線”。

③混合并購又稱多觸角化并購,是指從事不相關(guān)業(yè)務(wù)類型的企業(yè)之間的并購。

三、企業(yè)并購人力資源管理整合

（1）人力資源管理整合

人力資源的管理整合是并購與被并購過程中的一條主線，包括并購前、并購中和并購后，被并購企業(yè)的員工問題，貫穿并購始終，而且是并購能否成功，能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)最重要的問題。

（2）人力資源管理整合三階段

①人力資源的分析評價

A.按照被并購企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和職能職責(zé)分配，分析評價各部門定崗定員情況。

B.按照部門分類對被并購企業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計，例如生產(chǎn)管理部、采購部等。

C.按崗位結(jié)構(gòu)人員分布情況、合同期限、年齡結(jié)構(gòu)、教育程度等分類調(diào)查。

②有效的溝通

A.明確溝通目標(biāo)，提出管理層的行動方案，滿足他們的精神和利益需求。

B.制定溝通方案，包括茍蓉對象、溝通內(nèi)容、溝通方式的計劃，評估溝通結(jié)果時，要考慮利益相關(guān)者對于溝通目標(biāo)是否認(rèn)可。

③人力資源的整合和調(diào)配

并購后，很多企業(yè)會面臨人才流失的問題，也會發(fā)生被并購方人員的消極工作的問題，原因是缺少積極穩(wěn)定的人力資源政策，進(jìn)行人力資源的整合和調(diào)配，主要包括領(lǐng)導(dǎo)層到位，新的組織結(jié)構(gòu)到位，用人和分配政策到位，要突出體現(xiàn)并購目標(biāo)目的，突出保證主營業(yè)務(wù)有良好的成長，以及解決文化落后的問題。同時要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，不定期的對人力資源政策進(jìn)行調(diào)整變動。

四、企業(yè)并購企業(yè)文化管理整合

（1）企業(yè)文化管理整合

文化差異是并購企業(yè)要面臨的一大問題，很多并購不成功的案例歸因于該問題。企業(yè)文化是指一種支配企業(yè)行為和員工共享價值觀、信念和風(fēng)俗的模式和規(guī)范，是在一定的社會文化背景下產(chǎn)生的一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和管理方式。

（2）企業(yè)文化的特征

①企業(yè)文化的傳承性，主要指的是企業(yè)文化在創(chuàng)造發(fā)展過程中，一定會繼承一些它所在國家的特性，這種特性隨著時間演變對于企業(yè)影響越深，越廣泛。

②企業(yè)文化的市場性，企業(yè)是開放的系統(tǒng)，依法經(jīng)營，遵循市場發(fā)展的大規(guī)律，是企業(yè)文化的基本原則，也是優(yōu)化企業(yè)配置的重要指導(dǎo)。

(3)企業(yè)文化整合模式

①文化強加，是指并購企業(yè)將其文化強加給被并購企業(yè)，一般適用于并購企業(yè)有較為先進(jìn)的強勢文化，重點在并購企業(yè)要結(jié)合被并購企業(yè)的文化進(jìn)行調(diào)研分析，做好新文化的倒入，最后要做好文化的推廣工作。

②文化平行，是指在企業(yè)并購目標(biāo)公司后，由于各種原因的存在，企業(yè)文化差異較大，這種情況下，處理好統(tǒng)一與個體的關(guān)系，發(fā)揮雙方公司文化的特長，實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

③文化混合，根據(jù)對并購后公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、價值取向等因素進(jìn)行客觀分析，任何一家公司有其優(yōu)秀的一面，發(fā)揮該面，形成優(yōu)勢互補，發(fā)揮更大的作用，首先要對兩家公司的企業(yè)文化進(jìn)行評估，進(jìn)而提出混合的方案，最后要在混合文化的過程進(jìn)行時時有效的溝通，保證溝通的作用得以發(fā)揮。

五、中國企業(yè)并購整合現(xiàn)狀

中國企業(yè)逐步活躍在海外并購市場中，當(dāng)中首先要面對的就是中外企業(yè)在薪酬福利上的差異。

西方發(fā)達(dá)國家員工的薪酬福利水平往往高于中國企業(yè)員工享有的待遇，在跨國并購談判中,被并購的國外企業(yè)一般會要求中國企業(yè)在數(shù)年內(nèi)維持其員工的現(xiàn)有薪酬與福利水平，滿足其生活水平的需要。如果在收購前的盡職調(diào)查中對被并購方的薪酬福利水平預(yù)估不足,薪酬福利上的差異還可能使國內(nèi)員工產(chǎn)生不公平待遇的不滿情緒，文化差異是領(lǐng)導(dǎo)層要重視的一大問題。

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