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關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；機(jī)電工程項(xiàng)目；交通

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.01.070

0 引言

交通機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)具有工期緊、技術(shù)含量高、系統(tǒng)組成復(fù)雜以及眾多施工單位交叉作業(yè)的特點(diǎn)。機(jī)電工程質(zhì)量的好壞不僅直接關(guān)系著交通的安全運(yùn)行，而且對項(xiàng)目承包商和施工單位的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益具有嚴(yán)重的影響作用[1]。要想實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程質(zhì)量有效管理和控制，對施工者、設(shè)計(jì)者和管理者提出了更高的目標(biāo)和要求。

1 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

針對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，一般而言，設(shè)計(jì)單位都會采取項(xiàng)目組與專業(yè)部室相結(jié)合方式來進(jìn)行管理[2]。這兩個(gè)部門都承擔(dān)著對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的責(zé)任，主要職責(zé)包括：采取有效措施對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制；對相關(guān)專業(yè)人員生產(chǎn)活動中相關(guān)質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；為工程項(xiàng)目派遣高質(zhì)量、高素質(zhì)的各級設(shè)計(jì)人員和專業(yè)負(fù)責(zé)人，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)方案的合理性、可靠性和先進(jìn)性，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)中采用的專業(yè)技術(shù)方案的確定；參與各設(shè)計(jì)階段對設(shè)計(jì)成品、輸出、輸入的驗(yàn)證或評審。參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各級設(shè)計(jì)人員和各專業(yè)負(fù)責(zé)人都必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書。在設(shè)計(jì)階段還可以通過設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制的方法來確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要職責(zé)是對整個(gè)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理和控制，主要內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)；控制設(shè)計(jì)變更；對設(shè)計(jì)各階段的和設(shè)計(jì)驗(yàn)證和評審活動進(jìn)行監(jiān)督檢查；協(xié)調(diào)審查設(shè)計(jì)各專業(yè)的綜合技術(shù)方案；各專業(yè)間的銜接以及對嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件和活動進(jìn)行檢查等等。通過設(shè)計(jì)各部門質(zhì)量職責(zé)的細(xì)化和明確以及設(shè)計(jì)經(jīng)理責(zé)任制度的構(gòu)建能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)質(zhì)量提供有效地保障。

2 準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制也是決定整個(gè)交通機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，該階段確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施包括以下幾個(gè)方面：監(jiān)控施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，確保滿足工程技術(shù)的要求；嚴(yán)格審查施工質(zhì)量計(jì)劃和組織設(shè)計(jì)計(jì)劃；實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制和招投標(biāo)制，委托監(jiān)理單位對參與工程項(xiàng)目的施工單位的資質(zhì)等級進(jìn)行核查，以確保施工單位資質(zhì)等級滿足工程項(xiàng)目要求；組織施工單位和設(shè)計(jì)單位共同參加的設(shè)計(jì)會審和設(shè)計(jì)交底會議；對各施工單位質(zhì)量管理體系是否健全和完善進(jìn)行檢查等[3]。此外，要嚴(yán)格控制進(jìn)場施工設(shè)備、構(gòu)配件和施工原材料的質(zhì)量，尤其是，在選擇施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)該充分考慮其安全性、靈活性、能源消耗量、工作質(zhì)量與效率、維修難易程度以及技術(shù)性能等方面，從而為交通機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高提供保障。

3 施工階段的質(zhì)量管理

3.1 機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量管理

在對交通機(jī)電設(shè)備進(jìn)行選擇的時(shí)候，應(yīng)該從多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，對于同一種機(jī)電設(shè)備至少要選擇兩家及以上的供貨商進(jìn)行商品比較，從多個(gè)角度考察產(chǎn)品的質(zhì)量及產(chǎn)品的售后情況等，擇優(yōu)選擇。如果在選擇期間發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品達(dá)不到系統(tǒng)的使用要求，或者是供貨商不能提供質(zhì)量證明，再或者供貨周期難以得到保證，那么應(yīng)該提出變更報(bào)告的請求，并說明報(bào)告不合格的原因及解決對策，訂購設(shè)備一定要嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量以及訂貨合同，要求供應(yīng)商提供足夠的售后服務(wù)，一切即將投入使用的設(shè)備都必須進(jìn)行提前檢驗(yàn)。因?yàn)?，在交通機(jī)電工程施工中曾經(jīng)就出現(xiàn)過由于設(shè)備不達(dá)標(biāo)，而不得已出示不合格證書最后退換設(shè)備。所以在訂購機(jī)電設(shè)備的時(shí)候一定要認(rèn)真對待設(shè)備的售后情況以及供貨的及時(shí)性。

3.2 施工過程的質(zhì)量控制

建設(shè)單位可以委托項(xiàng)目監(jiān)理部門對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督施工部門在施工期間他們的操作工序、操作方法以及工藝質(zhì)量等是否達(dá)到最佳水平，是否能達(dá)到規(guī)定質(zhì)量要求，處理好施工質(zhì)量的問題以及對質(zhì)量事故的解決，一旦出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)該及時(shí)向施工單位提供整改要求，并對其進(jìn)行跟蹤檢查，直到施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止，另外還要對項(xiàng)目施工的材料、受力鋼筋等取樣檢測，對于從事計(jì)量工作的人員應(yīng)該對其進(jìn)行技術(shù)考核，并對其計(jì)量作業(yè)進(jìn)行確認(rèn)與評價(jià)。

4 機(jī)電工程的試驗(yàn)檢測

試驗(yàn)檢測是機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制中不可或缺的措施，直接關(guān)系著工程質(zhì)量的提高。交通機(jī)電工程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)的支持，這些數(shù)據(jù)的公正性、有效性和準(zhǔn)確性都直接決定著相關(guān)工序的施工質(zhì)量。如果沒有試驗(yàn)檢測，那么工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制就成為了一句空話。在進(jìn)行試驗(yàn)檢測工作之前，相關(guān)應(yīng)該按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求進(jìn)行檢查檢測工作，重點(diǎn)檢查檢測條件和環(huán)境，一旦發(fā)現(xiàn)檢測條件或環(huán)境不滿足要求或者嚴(yán)重影響檢質(zhì)量時(shí)，應(yīng)該立即暫停試驗(yàn)檢測或者采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。在試驗(yàn)檢測進(jìn)行過程中，檢測人員應(yīng)該嚴(yán)格按照技術(shù)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)中的檢測實(shí)施細(xì)則和方法進(jìn)行。值得注意的是，在對物理性能進(jìn)行測試時(shí)，長時(shí)間的要進(jìn)行定時(shí)記錄和定點(diǎn)巡檢，短時(shí)間的檢測人員的數(shù)量至少為2人。在試驗(yàn)檢測工作完成之后，檢測人員應(yīng)該反復(fù)核查檢測數(shù)據(jù)，當(dāng)確認(rèn)無誤后，才能夠?qū)Ρ粰z測件進(jìn)行下一步地處理。此外，檢測人員還必須對監(jiān)測設(shè)備或儀器技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查，從而確保試驗(yàn)檢測工作順利完成，并做好檢測結(jié)果數(shù)據(jù)的記錄工作。

5 結(jié)語

總而言之，在交通建設(shè)中機(jī)電工程發(fā)揮的作用越來越重要，機(jī)電工程質(zhì)量直接關(guān)系著交通的管理水平和安全通行。在實(shí)際工程建設(shè)中，只有從設(shè)計(jì)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段和試驗(yàn)檢測等方面加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，才能確保機(jī)電工程質(zhì)量的提高，從而保證交通的安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 企業(yè)文化 質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目管理在施工過程中，其管理的主要對象是工程項(xiàng)目。通常情況下，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。工程項(xiàng)目管理關(guān)注的焦點(diǎn)是顧客，在一定程度上需要滿足利益相關(guān)者的要求。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的重要領(lǐng)域，有著深刻的內(nèi)涵，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：一次性、建設(shè)周期性、管理的整體性，以及建設(shè)成果不可挽回性等。所以，對形成工程項(xiàng)目的全過程，通過采用系統(tǒng)工程的理論、方法等進(jìn)行管理。

1 項(xiàng)目管理的目標(biāo)

對于現(xiàn)代項(xiàng)目管理來說，通常情況下，其關(guān)注的焦點(diǎn)往往是顧客，所以，工程項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求在一定程度上必須給予滿足。

1.1 滿足工程項(xiàng)目的要求和期望，在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，管理的內(nèi)容主要涉及：工程項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面。

1.2 由于工程項(xiàng)目利益相關(guān)者處在不同層次上，對項(xiàng)目提出的要求和期望在一定程度上存在較大的差異，所以，對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，對工程項(xiàng)目利益相關(guān)者的不同的需求要給予相應(yīng)的滿足。

1.3 滿足項(xiàng)目已識別的要求和期望。

1.4 滿足項(xiàng)目尚未識別的要求和期望。

2 實(shí)施科學(xué)的項(xiàng)目管理

2.1 建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度

2.1.1 通過建立和完善現(xiàn)代制度，為工程項(xiàng)目管理在一定程度上營造良好的制度環(huán)境。工程項(xiàng)目對于工程項(xiàng)目管理公司來說，就是其管理的產(chǎn)品，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這種產(chǎn)品屬于商品。所以，對工程項(xiàng)目實(shí)施管理通常情況下需要以市場為“舞臺”，依據(jù)市場法則，使項(xiàng)目管理公司在一定程度上對工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的管理，同時(shí)規(guī)范項(xiàng)目管理公司的行為，在項(xiàng)目管理公司配置資源的過程中，充分發(fā)揮市場的基礎(chǔ)性作用。

2.1.2 建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度，同時(shí)對項(xiàng)目管理公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明確，進(jìn)而在一定程度上使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，并且做到兩權(quán)分離，以及分離經(jīng)營管理層和作業(yè)層。

2.1.3 對所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者，通過建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度對三者之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，進(jìn)而形成激勵(lì)、約束相結(jié)合的經(jīng)營管理體制，一方面便于優(yōu)化配置資源，對項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行動態(tài)組合，另一方面激發(fā)職工潛能，以及工作的積極性。

2.2 貫徹科學(xué)的項(xiàng)目管理體制

2.2.1 堅(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

通常情況下，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)而在一定程度上組建相應(yīng)的工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，如果工程項(xiàng)目與公司總部位于同一區(qū)域，那么采用矩陣制的方式對工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的管理，在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理具有彈性和動態(tài)的特征，同時(shí)，為了滿足項(xiàng)目管理的需要，在一定程度上工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的人員需要進(jìn)行有序的流動；反之，如果兩者之間的距離比較遠(yuǎn)，在這種情況下，需要通過事業(yè)部對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，面對這種情況，在人、財(cái)、物及經(jīng)營管理方面，需要公司對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行授權(quán)。

在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，公司總部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)分別作為決策層、經(jīng)營層、基層，一般情況下，服務(wù)與服從的關(guān)系存在于公司總部與工程項(xiàng)目經(jīng)理部之間，同時(shí)兩者之間存在著監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。對于工程項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)之間，通常情況下屬于平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。

2.2.2 堅(jiān)持優(yōu)化和動態(tài)地組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

為了確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，工程項(xiàng)目管理公司按照目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度、層次簡單、精干高效、具有彈性的原則，組建屬于自己的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在管理工程項(xiàng)目的過程中，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要全面貫徹落實(shí)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理分別是一次性的施工生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、一次性的成本中心，以及一次性的授權(quán)管理者。工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一方面服從工程項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，另一方面接受公司總部相關(guān)職能部門的監(jiān)督和考核。

2.2.3 堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

在對工程項(xiàng)目進(jìn)行組織和控制的過程中，工程項(xiàng)目經(jīng)理通常情況下都是在公司法定代表人規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的管理，同時(shí)對工程項(xiàng)目產(chǎn)品的全過程在一定程度上負(fù)責(zé)。通常情況下，整個(gè)工程項(xiàng)目的核心就是工程項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂和脊柱。對于工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目經(jīng)理通常情況下有權(quán)對內(nèi)部的分配方案和分配形式等做出決定。但是，項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)對工程主要材料進(jìn)行采購，以及對資金進(jìn)行回收和使用等。

選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，需要注意以下內(nèi)容：

①通常情況下，競爭招聘、經(jīng)理委任等是選擇項(xiàng)目經(jīng)理的主要方式。在選擇項(xiàng)目經(jīng)理的過程中，對于備選人員需要對其實(shí)踐能力、管理能力、知識結(jié)構(gòu)、個(gè)人魅力等因素進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而在一定程度上使得選擇的工程項(xiàng)目經(jīng)理能夠勝任工作。

②當(dāng)工程項(xiàng)目經(jīng)理選定、任命后，委托與被委托關(guān)系就會在項(xiàng)目經(jīng)理與公司法人代表之間形成，進(jìn)而在一定程度上直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.2.4 堅(jiān)持項(xiàng)目成本核算制度

在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，需要全面貫徹落實(shí)“項(xiàng)目管理公司是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，同時(shí)正確處理項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

2.2.5 堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離

將項(xiàng)目經(jīng)營管理層與作業(yè)層按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度進(jìn)行分離，在一定程度上便于項(xiàng)目管理公司實(shí)施項(xiàng)目管理，同時(shí)促使內(nèi)部勞動力進(jìn)行有序的流動，進(jìn)而為機(jī)制重組奠定基礎(chǔ)。

2.2.6 堅(jiān)持生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置

在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，需要加大科技投入的力度，進(jìn)而在一定條件下提高技術(shù)裝備水平，同時(shí)對公司經(jīng)營管理人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料等，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目的科技含量。

3 企業(yè)文化的充分運(yùn)用

在對現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)文化的作用越來越顯著。對于每個(gè)企業(yè)來說，通常情況下，都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這是企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)過長期的積累和沉淀形成的精華思想。對于管理來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化在一定程度上便于項(xiàng)目管理過程中，上下級、同事間，以及部門之間協(xié)調(diào)工作，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家的建設(shè)制度基本得到完善，進(jìn)而對施工項(xiàng)目提出了更高的要求，需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。對施工項(xiàng)目，通過采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行組織和管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工程項(xiàng)目，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷做大做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王恩列.運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展[J].管理工程學(xué)報(bào)，2005（12）.

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[關(guān)鍵字]工程項(xiàng)目管理；經(jīng)濟(jì)效益；成本控制；安全管理；平衡關(guān)系；問題；

中圖分類號：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.項(xiàng)目安全管理與成本控制之間的關(guān)系

1.1項(xiàng)目安全管理為工程預(yù)備階段的造價(jià)成本控制提供參考

工程預(yù)備階段的主要工作是研究該項(xiàng)目的可行性、編制該項(xiàng)目的建議書以及投資估算和立項(xiàng)等，它是工程的初始階段也是重要階段。工程預(yù)備階段的項(xiàng)目管理對控制工程的造價(jià)起著不可忽視的重要作用，因此，安全管理要積極主動的參與到工程預(yù)備階段的各項(xiàng)工作中，發(fā)表安全管理方面的意見和建議，在將來的工程其他階段才能順利的開展工作。在預(yù)備階段就應(yīng)該充分的考慮到施工后期可能出現(xiàn)的各種影響工程造價(jià)的因素，包括材料價(jià)格、項(xiàng)目規(guī)模、市場前景、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等，只有讓投資估算真正的發(fā)揮其作用，才能在項(xiàng)目預(yù)備階段就打好控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)，為工程的造價(jià)控制提供參考。

1.2項(xiàng)目安全管理在工程設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的主要手段之一

工程設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)是對施工意圖進(jìn)行具體的描述以及對工程進(jìn)行較為全面的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，這一階段是工程項(xiàng)目的靈魂階段，是工程造價(jià)確定和控制的主要階段，也是影響工程經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵階段。而在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行項(xiàng)目安全評價(jià)和計(jì)劃，是控制工程造價(jià)的一種主要手段。其一是要采用限額設(shè)計(jì)的形式來設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的施工圖，然后根據(jù)既定限額進(jìn)行合理的分配，項(xiàng)目施工必須嚴(yán)格控制投資限額的不合理變更，充分考慮和分析安全因素，以對工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制；其二是施工方案的規(guī)劃應(yīng)該遵循技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和安全的合理性和統(tǒng)一性，對工程的造價(jià)進(jìn)行有效的管理和控制。

1.3項(xiàng)目安全管理在工程招投標(biāo)階段實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的約束

在工程的招標(biāo)階段進(jìn)行項(xiàng)目安全管理，可以對工程造價(jià)構(gòu)成強(qiáng)有力的約束，有效的控制工程的造價(jià)。招標(biāo)單位在工程的招標(biāo)階段享有極大的主動性，在招標(biāo)階段，招標(biāo)單位對工程造價(jià)進(jìn)行合理控制的自覺性應(yīng)該有所提高，如果招標(biāo)單位加大了對安全的重視力度，那么工程造價(jià)的控制效率會得到極大的提高。因此，項(xiàng)目施工應(yīng)該積極的參與到選擇招標(biāo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目決策中，提出施工方面的想法，幫助決策者選擇出對該項(xiàng)目來說最好的招標(biāo)，制定內(nèi)容明確的招標(biāo)文件，以有效控制工程的造價(jià)。

2.項(xiàng)目安全管理與經(jīng)濟(jì)效益之間尚存問題

2.1工程項(xiàng)目安全管理方面

就目前的工程項(xiàng)目安全管理來看，仍有許多的不足之處，需要政府機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、勘察單位、招標(biāo)單位、管理公司、監(jiān)理公司、施工單位等各方的共同努力采取措施加以解決。其不足之處中最主要的兩個(gè)方面分別是項(xiàng)目安全管理理念和項(xiàng)目管理技術(shù)，這是工程項(xiàng)目安全管理中最為基本的兩個(gè)方面。首先，成熟的項(xiàng)目安全管理理念是必備基礎(chǔ)，堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)是實(shí)施具體行為的重要保障，缺乏較為成熟的項(xiàng)目安全管理理念，就說明該企業(yè)不具備工程項(xiàng)目管理的基本能力，然而當(dāng)前很多國內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目管理觀念和安全理念都還有待進(jìn)步；其次，對工程項(xiàng)目管理來說，地位僅次于理念的就是技術(shù)，項(xiàng)目管理技術(shù)的先進(jìn)與否直接決定著工程項(xiàng)目管理是否能獲得很好的效果。

2.2工程項(xiàng)目成本控制方面

工程造價(jià)的控制在施工過程中存在著很多缺陷，這為施工企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算的有效控制帶來了一定的阻礙，直接影響工程項(xiàng)目管理。這些缺陷主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，例如：①企業(yè)在制定有關(guān)的造價(jià)控制目標(biāo)時(shí)方法不合理，缺乏先進(jìn)性、科學(xué)性；②不能在混亂的材料市場中把握恰當(dāng)?shù)牟少彆r(shí)機(jī)，對有關(guān)建筑材料的采購、存放及其價(jià)格管理的方式方法不夠先進(jìn)；③企業(yè)的組織方式仍停留在以往的模式中駐足不前，沒有對當(dāng)前的人力、物力、財(cái)力加以充分有效的利用等。

3.應(yīng)對方案

3.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理理念

思想觀念是行為活動的先導(dǎo)，缺乏較強(qiáng)的理念就會導(dǎo)致行動失去動力。對于工程項(xiàng)目管理人員而言，具備成熟的安全理念是作為管理人員的一項(xiàng)必備要素，如果缺乏成熟的管理觀念，就會對安全管理工作的正常展開帶來一定的影響，不利于安全工作的有效開展。因此，企業(yè)一定要對有關(guān)的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行定期安全培訓(xùn)，組織他們參加與項(xiàng)目安全管理有關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓他們在實(shí)際的項(xiàng)目管理中可以盡情的發(fā)揮自身的安全責(zé)任，并進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展和創(chuàng)新，推動項(xiàng)目安全管理的有效開展。

3.2采用計(jì)算機(jī)信息化的管理技術(shù)

我國正處于網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)是目前最為先進(jìn)的一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)，它可以應(yīng)用到社會生產(chǎn)的各個(gè)方面，并能起到前所未有的效果。在工程項(xiàng)目的管理過程中，也可以采用計(jì)算機(jī)信息化的技術(shù)來進(jìn)行有關(guān)的管理活動，努力的做好項(xiàng)目的信息化管理和網(wǎng)絡(luò)化管理，建立一體化的項(xiàng)目管理信息交流平臺、監(jiān)督平臺，使更多的企業(yè)可以通過信息網(wǎng)絡(luò)互相學(xué)習(xí)和借鑒，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理資源的共享，加強(qiáng)監(jiān)督透明化，增強(qiáng)安全工作自覺性，并在一定程度上與國際接軌，學(xué)習(xí)國外在工程項(xiàng)目管理中做得好的方面，從而提高項(xiàng)目管理效果。

3.3制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，優(yōu)化資源配置

目標(biāo)是行為的指路燈，有了明確的奮斗目標(biāo)，才能沿著正確的軌道朝著既定目標(biāo)逐漸靠近。企業(yè)在控制工程造價(jià)的時(shí)候，首先要制定出一個(gè)明確的、具體的、科學(xué)合理的造價(jià)控制目標(biāo)，把達(dá)成這一目標(biāo)作為焦點(diǎn)，采取各種各樣的有效措施來對安全投入進(jìn)行控制。具體操作方法有，劃定安全投入比例，定期對安全投入的實(shí)際值和目標(biāo)值進(jìn)行科學(xué)的比較，如有偏差，就應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行分析和研究，找出造成這一偏差的原因所在，從而對癥下藥，采取措施去加以解決，為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)提供保障。

4.總結(jié)

總而言之，對于工程項(xiàng)目來說，成本控制和安全管理都是必須具備的工作環(huán)節(jié)，因?yàn)樗鼈儠o企業(yè)順利高效的完成工程提供推進(jìn)作用。分析并掌握有關(guān)工程項(xiàng)目安全管理和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，可以幫助企業(yè)更好的開展各項(xiàng)工作，正確處理二者間的各種突發(fā)性問題。要解決存在于經(jīng)濟(jì)效益和安全管理中的不同問題，企業(yè)必須進(jìn)行不斷的探索和研究，找出更多有利于進(jìn)行成本控制和安全管理的科學(xué)的、合理的措施和方法，確保工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益、安全受控的雙目標(biāo)。

[參考文獻(xiàn)]

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[2] 單青瑞，關(guān)于施工單位工程造價(jià)管理及成本控制的若干思索[D]科技視界2012

篇4

論文摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目工期長、造價(jià)高，風(fēng)險(xiǎn)因素多，對工程管理組織管理水平要求高，構(gòu)建學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織有利于提高項(xiàng)目管理組織對工程建設(shè)實(shí)際快速變化和復(fù)雜局面的預(yù)見性，以及恰當(dāng)而迅速對此做出反應(yīng)的能力，實(shí)現(xiàn)組織和組織成員能力的升級。

論文關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型；組織；項(xiàng)目管理

學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)新的概念，從20世紀(jì)60年代起，西方管理學(xué)界就對組織學(xué)習(xí)進(jìn)行研究，在這基礎(chǔ)上，1990年美國學(xué)者彼得·圣吉出版了《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》一書。自從彼得·圣吉學(xué)習(xí)型組織的理念被引入中國，就引起了廣泛關(guān)注，掀起了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的潮流。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織的必要性

1.工程建設(shè)本身的特點(diǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)，都需要投入巨大的人力、物力和財(cái)力等社會資源，工程施工周期長，造價(jià)高，工程形體龐大、產(chǎn)品種類多，涉及不同環(huán)節(jié)工作和工序的搭接，受外界干擾及自然因素影響大。工程建設(shè)要經(jīng)過投資決策、實(shí)施策劃、勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工建設(shè)和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，最后才能形成建設(shè)產(chǎn)品，滿足人們的生產(chǎn)或生活使用。工程建設(shè)各參建方歸屬不同組織，有其各自的利益，且施工隊(duì)伍流動性大、施工協(xié)作性高。

2.工程項(xiàng)目管理工作的要求

工程建設(shè)的不同階段、工作內(nèi)容上的不同方面會有不同的組織參與其中。由于項(xiàng)目各參與方來自不同的企業(yè)或部門，各自具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益和權(quán)力，且各參與方的項(xiàng)目人員往往是臨時(shí)的、動態(tài)的，這客觀上使參與方及參與人員更易產(chǎn)生短期行為，只考慮或首先考慮自身的利益。加之項(xiàng)目目標(biāo)本身就是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)等對立統(tǒng)一的多目標(biāo)系統(tǒng)，這就工程項(xiàng)目管理帶來極大挑戰(zhàn)。

特別是建設(shè)單位（業(yè)主方）作為建設(shè)項(xiàng)目的出資者、項(xiàng)目建設(shè)成果的享有者，責(zé)任重大。建設(shè)單位在工程建設(shè)中擁有確定建設(shè)工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能以及選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位等工程建設(shè)中重大問題的決定權(quán)。如何保證工程建設(shè)項(xiàng)目在最短的工期內(nèi)、以最好的質(zhì)量、最低的成本順利完工，使人力、資金、材料、機(jī)械能發(fā)揮最大的效力？這靠業(yè)主個(gè)人的力量是非常困難的，因此，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”工程項(xiàng)目管理組織成為提高工程管理能力，更好地做好項(xiàng)目管理工作的一種有效途徑。

二、什么是真正的學(xué)習(xí)型組織

1.傳統(tǒng)行政管理組織的特點(diǎn)

行政組織給每個(gè)人進(jìn)行精確的角色定位，對每個(gè)角色進(jìn)行監(jiān)控和管理，把組織程序和規(guī)范嚴(yán)格化，以提高組織的執(zhí)行能力為主旨。這種行政組織是外加于人的，組織高度強(qiáng)調(diào)員工對上級的忠誠和服從。

行政組織執(zhí)行力較高，但成員的自由度低，而每個(gè)人的潛力是多方面的，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動是一種智力活動，需要自由的活動方式才能發(fā)揮出來。而在這種等級森嚴(yán)的行政組織中很難發(fā)揮出來，行政組織的團(tuán)隊(duì)智商和創(chuàng)新能力就較低，在當(dāng)今信息化、全球化的時(shí)代，組織的生命力就較難長久。

2.真正的學(xué)習(xí)型組織是什么

學(xué)習(xí)型組織與傳統(tǒng)行政組織最大的不同是學(xué)習(xí)型組織以提高團(tuán)隊(duì)智商為主旨，在組織中人人都是自由的、平等的，沒有等級之分。

《第五項(xiàng)修煉》強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)型組織，提供了學(xué)習(xí)方面的“修煉”模式。

第一項(xiàng)修煉：發(fā)展自身，自我超越。第二項(xiàng)修煉：改善心智模式，發(fā)掘內(nèi)心世界，有效表達(dá)自己的想法，并以開放的心靈容納別人的想法。第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景，就是人們內(nèi)心渴望能夠歸屬于一項(xiàng)重要的任務(wù)、事業(yè)或使命，為學(xué)習(xí)提供焦點(diǎn)，使人們致力于實(shí)現(xiàn)某種他們深深關(guān)切的事情時(shí)，產(chǎn)生“創(chuàng)造型的學(xué)習(xí)”。第四項(xiàng)修煉：團(tuán)體學(xué)習(xí)，就是除了行政的正規(guī)化的組織之外，讓員工自由參加，每一個(gè)人都非常平等、自由。第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考，又被稱為“見樹木又見森林”，成員要站在組織角度整體思考問題。

《第五項(xiàng)修煉》只給出“修煉”模式，沒有找到與組織常規(guī)運(yùn)行之間的接口。學(xué)習(xí)型組織與常規(guī)組織之間的接口就是學(xué)以致用。學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)行只有以實(shí)際工作為依托，以解決實(shí)際問題為目的，才具有持久的生命力和現(xiàn)實(shí)意義。

三、如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織

1.學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織的成員組成

學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織可以由工程建設(shè)業(yè)主單位組織發(fā)起，以工程建設(shè)實(shí)際為背景，成員不僅是建設(shè)單位本組織成員，而且吸納監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商及其他相關(guān)單位成員，使學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)和交流不僅局限于建設(shè)單位內(nèi)部，而且與各參建單位建立自由、開放的溝通渠道。

學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織的成員雖然各自在行政上歸于不同的組織，不同組織給每個(gè)人的角色有精確的定位，有較嚴(yán)格的等級關(guān)系，但學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織是在各參加單位部門之外的相對獨(dú)立的非行政組織，是以信息和知識為基礎(chǔ)的組織。在學(xué)習(xí)型組織中，各成員自愿參加學(xué)習(xí)型組織，在團(tuán)隊(duì)中他們是平等的、自由的，沒有上下級關(guān)系。

在學(xué)習(xí)型組織中團(tuán)隊(duì)通過奮發(fā)向上的價(jià)值觀和良好的學(xué)習(xí)氛圍，普通員工與領(lǐng)導(dǎo)之間可以坦率溝通、交流意見，改變?nèi)藗冾^腦中的等級觀念。所有員工都會自然地激發(fā)出潛能，同時(shí)也提高成員的精神素質(zhì)和思想覺悟以及處理問題解決問題的能力，使組織成員能夠自覺樹立全局觀念和系統(tǒng)觀點(diǎn)，多層次認(rèn)識分析問題，以聯(lián)系的、發(fā)展的思維思考問題，使工作中的問題從根本上得以解決，使整個(gè)組織保持整體創(chuàng)新能力。

2.組織成員個(gè)體的積累

工程項(xiàng)目各參與方每個(gè)人的教育背景、知識水平、人生閱歷不同。每個(gè)成員的工作能力、施工經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)、溝通技巧、專業(yè)知識，都會影響工程項(xiàng)目管理的優(yōu)劣。個(gè)體的積累包括廣博知識的積累與專業(yè)知識的積累。廣博的知識構(gòu)成人員的價(jià)值觀、思維方法；專業(yè)知識屬于一種技能，是通過所學(xué)和長期從事的專業(yè)工作磨礪出來的本領(lǐng)。

學(xué)習(xí)型組織各個(gè)成員應(yīng)該有一種對知識的渴望，樹立“終身學(xué)習(xí)”的觀念，通過個(gè)體的積累，不斷突破自己的能力上限。這也是學(xué)習(xí)型組織溝通進(jìn)步的基礎(chǔ)，是學(xué)習(xí)型工程項(xiàng)目管理組織成長和升級的第一步。

3.建立溝通交流的平臺

學(xué)習(xí)型組織提倡信息和知識的共享，強(qiáng)調(diào)合作和交流，強(qiáng)調(diào)通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，改善心智模式，實(shí)現(xiàn)自我超越。學(xué)習(xí)型項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的比較優(yōu)勢得以發(fā)揮，使團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都能找到個(gè)人核心競爭力發(fā)展的支點(diǎn)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員可以免費(fèi)享受別人的工作技巧和工作方法，信息、資源充分流動，使團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員能與外界充分進(jìn)行能量交換，團(tuán)隊(duì)智慧融入個(gè)人理念中，擴(kuò)大了成員的視野，使成員能夠認(rèn)識到項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，對項(xiàng)目管理的各類問題進(jìn)行更加透徹全面的分析，有利于建立系統(tǒng)思考的理念，有預(yù)見性地解決工程項(xiàng)目管理問題。

4.建立共同愿景

組織運(yùn)行必須建立在共同的信念和目標(biāo)基礎(chǔ)上，只有成員愿意在團(tuán)隊(duì)中投入足夠的時(shí)間和精力，才會有較好的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和協(xié)作。這就要求學(xué)習(xí)型組織在制定目標(biāo)時(shí)將項(xiàng)目目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，充分考慮個(gè)人目標(biāo)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目的極大支持。通過團(tuán)隊(duì)分享和利用知識，使得“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，把學(xué)習(xí)和工作緊密結(jié)合起來，使個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)得以同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

篇5

一、幾個(gè)難點(diǎn)分析

1.項(xiàng)目決策階段開發(fā)商的項(xiàng)目市場定位及決策機(jī)制不完善，即項(xiàng)目前期市場可行性研究工作的不到位。

前期對市場研究不充分，決策緩慢。由于沒有詳細(xì) “可行”的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，使得項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)遲遲不能如期進(jìn)行，即使勉強(qiáng)進(jìn)行了多方案的規(guī)劃概念設(shè)計(jì)，也會因?yàn)槭袌鲅芯坎怀浞郑闹袩o底，評判“標(biāo)準(zhǔn)”不明確，猶豫不決，致使項(xiàng)目決策慢、效率低。有些開發(fā)商高層領(lǐng)導(dǎo)以“市場是變化的，項(xiàng)目定位不能太死”為借口不重視前期的項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究。因市場和產(chǎn)品研究不詳細(xì)，導(dǎo)致決策遲緩，導(dǎo)致項(xiàng)目不能搶占先機(jī)與黃金時(shí)間段。決策高層“猶豫”了一段時(shí)間后，一定會匆忙決策，這樣的決策確定的項(xiàng)目產(chǎn)品肯定不科學(xué)、不系統(tǒng)、不全面，也不完全可行。

決策機(jī)制不完善。決策階段的匆忙、猶豫及其引起的問題一定會在以后的項(xiàng)目建設(shè)、銷售、交付及使用過程中反映出來，可以說由此造成的項(xiàng)目管理難度是“胎”里帶的。例如在建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)原則性、功能性的大變動、變更，“傷筋動骨”。當(dāng)工程“不得不”匆忙上馬或工程待定內(nèi)容久拖不決時(shí)，因市場定位的前期基礎(chǔ)資料不豐富、產(chǎn)品研究方面資源整合匱乏等，所謂決策就成了幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的“拍腦袋”，決策成了經(jīng)常性的、臨時(shí)倉促“救火”的具體工作。公司高層領(lǐng)導(dǎo)成了具體工作的操作者和矛盾的焦點(diǎn)，也成了工程建設(shè)關(guān)注、等待和推脫責(zé)任的 “注目點(diǎn)”，前期的市場研究和產(chǎn)品研究問題此時(shí)就演變成了工程變更的技術(shù)問題和工程建設(shè)的項(xiàng)目管理問題等，許多應(yīng)由相關(guān)專業(yè)人員或部門做的具體技術(shù)問題反而會集中在公司高層領(lǐng)導(dǎo)處。

項(xiàng)目決策階段的問題在項(xiàng)目實(shí)施過程中會造成項(xiàng)目管理的諸多困難。例如某項(xiàng)目的陽臺欄桿形式確認(rèn)達(dá)半年之久；某項(xiàng)目在銷售階段才意識到戶型單一、戶型偏大及市場定位偏差問題；某在建項(xiàng)目使用市場定位由住宅改為商務(wù)公寓功能的“正確”修改；某項(xiàng)目重新進(jìn)行產(chǎn)品定位和重新設(shè)計(jì)；公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常為建設(shè)過程中不時(shí)出現(xiàn)的戶型修改、材料顏色、裝修效果、窗型、車位擺放等而“救火”；某項(xiàng)目已拿地近3年，產(chǎn)品定位不明，概念設(shè)計(jì)已經(jīng)進(jìn)行一年有余，至今仍猶豫不決等等。工程現(xiàn)場經(jīng)常處于等圖狀態(tài)，要么沒有圖紙、要么改圖，甚至工程交付標(biāo)準(zhǔn)都不明確，工程現(xiàn)場只有等待或無所適從或發(fā)出修改圖后急忙安排敲打、改造，有工期目標(biāo)時(shí)只有“著急”，無工期目標(biāo)時(shí)“干耗”（無工程建設(shè)目標(biāo)的本身就不可思議?。?，項(xiàng)目管理目標(biāo)往往落空，無論是開發(fā)商內(nèi)部的工程管理和銷售部門等，還是參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及政府規(guī)劃、建設(shè)、房地產(chǎn)管理部門和購房客戶等各個(gè)方面都不滿意。

2.施工圖設(shè)計(jì)文件供應(yīng)遲慢，變更多。

因市場研究階段進(jìn)行得不細(xì)致、不規(guī)范，項(xiàng)目投資決策階段的問題拖到了項(xiàng)目實(shí)施決策階段來解決，本應(yīng)屬設(shè)計(jì)單位的工作內(nèi)容受到開發(fā)商的過多干預(yù)和限制，在工程項(xiàng)目管理方面的表現(xiàn)就是施工圖技術(shù)文件慢、建設(shè)過程中變更多。

許多開發(fā)商的項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)方案是開發(fā)商高層領(lǐng)導(dǎo)包辦“設(shè)計(jì)”的，使得規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員無所適從，項(xiàng)目無詳細(xì)、完整的規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)，整體設(shè)計(jì)不系統(tǒng)、不配套、不協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)師成了開發(fā)商高層領(lǐng)導(dǎo)手中的一支“筆”，設(shè)計(jì)師無創(chuàng)意，也不愿動腦筋，做出的規(guī)劃和建筑效果的確是完全體現(xiàn)了開發(fā)商意圖，但產(chǎn)品功能性、系統(tǒng)性和效果的設(shè)計(jì)失誤的責(zé)任也由開發(fā)商承擔(dān)。

開發(fā)商的高層領(lǐng)導(dǎo)往往認(rèn)為在設(shè)計(jì)階段一定要嚴(yán)格“把關(guān)”，然而因?yàn)闆]有詳細(xì)、“可行”的可行性研究報(bào)告作為產(chǎn)品評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，所以開發(fā)商的某幾個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)的“感覺”就成為了規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)的評判依據(jù)，由此造成了工程建設(shè)內(nèi)容經(jīng)常變化，如某小區(qū)的變配電房是后加上去的；分期建設(shè)的小區(qū)中垃圾儲運(yùn)問題至今仍未解決；小區(qū)原先規(guī)劃的地下停車位不足，新增建地下車庫；因產(chǎn)品定位修改，導(dǎo)致在建項(xiàng)目的外飾及雨蓬修改；景觀設(shè)計(jì)不系統(tǒng)、無主題。大量的工程變更嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的開展，設(shè)計(jì)師成了“改圖師”，設(shè)計(jì)變更多，工程簽證多，故工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)也就無法如期實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)資源整合不足會影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、工程內(nèi)容接口等工作，從而影響項(xiàng)目管理。在現(xiàn)代小區(qū)的開發(fā)建設(shè)中，景觀園林工程已成了一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容。開發(fā)商的小區(qū)開發(fā)建設(shè)中，景觀設(shè)計(jì)資源整合不足，景觀設(shè)計(jì)工作滯后，景觀與整個(gè)小區(qū)不協(xié)調(diào)，而且景觀工程實(shí)施滯后，失去了景觀美化的意義，經(jīng)常改動，制約了項(xiàng)目的建設(shè)，也沒有起到促銷的作用；建筑細(xì)部設(shè)計(jì)及裝修設(shè)計(jì)滯后?，F(xiàn)在的開發(fā)項(xiàng)目中從樣板房到公共部分均需精裝，甚至要向精裝交房過渡。因交付標(biāo)準(zhǔn)不明，建筑細(xì)部設(shè)計(jì)不到位、裝修設(shè)計(jì)滯后，往往后期裝修倉促上陣；許多工程的外立面裝飾及窗型等遲遲不能確定等。

3.供方資源的整合工作不足，與供方平等、誠信合作雙贏意識差，影響項(xiàng)目管理。

開發(fā)商是社會資源的組織者、整合者和調(diào)動者。對于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理者來說，工程勘察設(shè)計(jì)工作是由勘察設(shè)計(jì)單位完成的，工程實(shí)物是由若干施工單位建設(shè)出來的，而且現(xiàn)場工程“四控”工作委托由監(jiān)理單位實(shí)施，工程建設(shè)所用建筑設(shè)備、材料由設(shè)備、材料供應(yīng)商提供，在工程建設(shè)實(shí)施階段開發(fā)商與參與項(xiàng)目建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備供應(yīng)商之間均是需方和供方的合同、合作關(guān)系，即甲方與乙方或發(fā)包方與承包方之間的關(guān)系，故供方資源的整合和組織以及通過合同事先約定其間接口關(guān)系就成為工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，也是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理“預(yù)控”和事先管理的主要內(nèi)容。

因開發(fā)商的工程管理部門在前期項(xiàng)目實(shí)施決策階段的工程計(jì)劃不完善、不深入，工程招投標(biāo)工作流于形式，對工程項(xiàng)目發(fā)包內(nèi)容和接口要點(diǎn)不清，而工程招標(biāo)工作組織不規(guī)范，工程建設(shè)方面的資源積累較少，平時(shí)整合的供方資源不足，往往是臨時(shí)抱佛腳，使得參與工程建設(shè)的單位與工程建設(shè)需要不匹配，造成工程項(xiàng)目管理難度加大。

有的開發(fā)商片面地認(rèn)為自己既然是買方，就要高人一等，想什么時(shí)候需要，就會有合適的甚至優(yōu)秀的承包方就會蜂擁而至，對待供方提出超出其承受能力的不合理、不平等要求，過度擠壓承包方的贏利空間，過度使用“主動權(quán)”；有的開發(fā)商對待承包商有意“找茬”，拖延支付工程款或材料供應(yīng)，不經(jīng)協(xié)商向承包商轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)金流壓力，或經(jīng)協(xié)商后又不講誠信及時(shí)履行乙方讓步后的甲方義務(wù)，“主動”違約，忽略了供方的價(jià)值和伙伴作用，合適的供方資源不能及時(shí)整合到位，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展。

其實(shí)，開發(fā)商要把承包方看成是通過項(xiàng)目實(shí)施實(shí)現(xiàn)雙贏的、平等的、誠信的合作伙伴，平時(shí)就要注意收集、整合各種與房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各種社會資源，建立、充實(shí)不同內(nèi)容的供方資源庫，以便在工程項(xiàng)目建設(shè)需要時(shí)有備無患。例如有的開發(fā)商因整合的工程承包商（尤其是裝飾、景觀等分包工程的承包商）、監(jiān)理方等社會資源較少，使得工程經(jīng)常為選擇最佳合作方卡殼、猶豫、等待，對個(gè)別工程內(nèi)容只知道是公司領(lǐng)導(dǎo)“推薦”的某個(gè)施工單位，在工程項(xiàng)目管理人員的眼中成了難以合作、管理的“領(lǐng)導(dǎo)指定”的施工單位。

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的工程建設(shè)的主導(dǎo)者是甲方，在項(xiàng)目建設(shè)階段開發(fā)商是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。許多開發(fā)商在工程建設(shè)過程中，尚未真正發(fā)揮其主導(dǎo)性、主動性作用。有些該由開發(fā)商做的工作，自身并沒有做好，而有些本該由供方進(jìn)行的工作，開發(fā)商反而常?！霸轿弧保矔绊懝こ添?xiàng)目的規(guī)范化管理，甚至?xí)霈F(xiàn)“違規(guī)”、“違法”行為，后果嚴(yán)重。

4.甲方供料不當(dāng)影響項(xiàng)目管理。

開發(fā)商為了集中整合、利用社會資源，集中采購便于節(jié)約成本、節(jié)約投資，也為了保證工程項(xiàng)目所用主要材料、設(shè)備質(zhì)量和進(jìn)場時(shí)間，經(jīng)常在工程施工合同中約定有甲方供料的內(nèi)容。甲方供料一般主要是指由開發(fā)商供應(yīng)鋼材、水泥、木材、商品混凝土等主材、安裝工程的未計(jì)價(jià)材，以及電梯、水泵、變配電、空調(diào)等主要設(shè)備等。而有的開發(fā)商甲方供料內(nèi)容越來越多、越來越細(xì)，還存在者甲方供料的交接、驗(yàn)收、保存、結(jié)帳等方面的環(huán)節(jié)，加大了開發(fā)商的工作量，造成承包方的依賴性，而且承包方很容易將工程質(zhì)量、工期責(zé)任歸結(jié)于甲方；甲方供料的質(zhì)量問題及供應(yīng)滯后，給施工方工程質(zhì)量問題、工期拖延造成理由，而且會產(chǎn)生承包商索賠，加大工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本。故甲方供料的范圍、方式選擇和實(shí)施效果不當(dāng)也會加大開發(fā)商工程項(xiàng)目管理的難度。

二、建議方法及對策

1.要重視、加強(qiáng)項(xiàng)目前期投資決策階段的市場詳細(xì)可行性研究工作。

前期的項(xiàng)目可行性研究是項(xiàng)目的靈魂，而據(jù)此進(jìn)行的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的龍頭，只有龍頭中有“魂”，才能使工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)和項(xiàng)目過程管理有章可循。龍頭抬不起來，“龍身”無法行動。沒有圖紙，無法建設(shè)；有圖常變，目標(biāo)落空。要重視項(xiàng)目的前期可研工作，就要加強(qiáng)前期可研的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的科學(xué)投入；要建立、完善決策支持機(jī)構(gòu)，收集、整合決策支持性資源，必要時(shí)要“借腦”；完善決策程序，提高決策水平和效率，使得項(xiàng)目市場定位和產(chǎn)品定位科學(xué)化、市場化、系統(tǒng)化。

2.要重視、加強(qiáng)項(xiàng)目決策實(shí)施階段的項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)和前期工程項(xiàng)目管理計(jì)劃工作。

整合、招標(biāo)或委托有資質(zhì)、有類似業(yè)績、與項(xiàng)目匹配的專業(yè)設(shè)計(jì)資源，要求設(shè)計(jì)單位按照已批準(zhǔn)的項(xiàng)目可研報(bào)告進(jìn)行方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，并以可研報(bào)告的預(yù)設(shè)要求評價(jià)、審核各階段設(shè)計(jì)文件；此階段尚要依據(jù)項(xiàng)目可研和設(shè)計(jì)文件編制詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃和完善、周密的、包含接口條件在內(nèi)的項(xiàng)目各工程內(nèi)容招標(biāo)文件。要嚴(yán)格控制工程變更，凡涉及建筑功能性等的原則性工程變更，一定要慎重并經(jīng)過必要的決策程序才能進(jìn)行。

3.要重視供方的資源最有效整合和協(xié)調(diào)管理。

開發(fā)商要真正成為項(xiàng)目建設(shè)資源的組織者、整合者、使用者；講誠信，把供方視作雙贏的伙伴；建立、實(shí)施嚴(yán)密的工程及主要材料、設(shè)備招投標(biāo)制度。通過比較、鑒別、洽商、考察、評估等方法建立適合自身需要的各工程內(nèi)容方面的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商資源庫，然后再通過規(guī)范的工程、材料設(shè)備招投標(biāo)工作，選擇中意的供方，與供方建立責(zé)權(quán)利分明的合作聯(lián)盟。

4.要盡量減少甲方的分包項(xiàng)目。

對于項(xiàng)目整體中分包工程內(nèi)容要系統(tǒng)細(xì)化、深化各自合同條件及其之間接口配合條件，全面、系統(tǒng)化進(jìn)行建設(shè)合同管理。在工程招投標(biāo)文件及工程建設(shè)承包合同中明能由總承包單位完成的工程內(nèi)容盡可能讓總包單位組織施工。開發(fā)商可同意由總包單位分包，由總包單位選擇幾家專業(yè)分包施工單位，開發(fā)商主持分包工程的招投標(biāo)工作并確認(rèn)分包施工單位，在開發(fā)商同意的前提下分包施工單位與工程總承包單位簽訂工程分包合同。這樣，有利于甲方及監(jiān)理的管理、協(xié)調(diào)，規(guī)避如質(zhì)量、工期、安全、保修責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，針對不能或無法由總承包單位組織分包的工程內(nèi)容，即必須由開發(fā)商發(fā)包的工程內(nèi)容，要細(xì)化、深化各類發(fā)包工程內(nèi)容的自身招標(biāo)合同條件，更重要應(yīng)事先研究各工程內(nèi)容建設(shè)的時(shí)間、驗(yàn)收、保修、交接、資料、協(xié)作、費(fèi)用、安全、場地等接口配合條件，就甲方發(fā)包（含總承包）的各內(nèi)容工程之間可能產(chǎn)生項(xiàng)目管理的難點(diǎn)事先制訂對策和要求，在工程招投標(biāo)文件及工程建設(shè)承包合同中明確，減少甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)工作量，使得工程合同更具操作性，更多體現(xiàn)業(yè)主的主導(dǎo)性和主動性。

5.開發(fā)商供料的范圍、交接方式要事先周密確定，計(jì)入工程招投標(biāo)合同條件，并嚴(yán)格按合同履約。

篇6

關(guān)鍵詞：煤礦礦井；基本建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；分析研究

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對于自然資源的需求也不斷加強(qiáng)，我國的各行各業(yè)建設(shè)都不開煤炭資源的大量使用，因此煤炭的開采工作是各項(xiàng)資源開采工作的重中之重。煤礦的開采離不開科學(xué)合理的管理，如果在煤礦礦井基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)失誤漏洞，就會造成整個(gè)工程進(jìn)程受阻，浪費(fèi)大量的人力物力。因此我們要十分重視工程項(xiàng)目管理工作，從而實(shí)現(xiàn)煤礦開采工作安全高效進(jìn)行，為以后的煤礦開采工作提供借鑒和參考。

1 礦井建設(shè)施工中安全管理概述

煤礦礦井工程不同于其他的工程建設(shè)，有自身獨(dú)特的特點(diǎn)、任務(wù)和要求，在具體的施工過程中，要對這些要素進(jìn)行分析研究，詳細(xì)了解，從而制定出科學(xué)合理的項(xiàng)目管理制度。

1.1 煤礦建設(shè)施工安全管理的特點(diǎn)

煤礦建設(shè)施工有著自身的特殊性，這與其他地面工程建設(shè)有很大的不同，其安全管理工作也有自己的特點(diǎn)。主要有以下幾點(diǎn)：

1.1.1 礦井建設(shè)的施工場地一般在地下很深的地方，施工難度十分大，導(dǎo)致作業(yè)場所一般都比較狹小、陰暗。同時(shí)施工地點(diǎn)比不是僅僅局限在小范圍內(nèi)，隨著煤礦開采工作的不斷進(jìn)行，開采線路往往綿延數(shù)十公路，甚至更長，這使得煤礦內(nèi)部的地質(zhì)、水文條件有可能會發(fā)生重大變化，給開采工作帶來困難。

1.1.2 礦井內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè)的過程中，會產(chǎn)生大量的粉塵，這些粉塵不僅僅會直接威脅到施工人員的呼吸安全，還存在嚴(yán)重的火災(zāi)隱患，一旦控制不當(dāng)，就會產(chǎn)生難以想象的后果。

1.1.3 煤礦的開采過程是多個(gè)環(huán)節(jié)共同作用的結(jié)果，需要多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，同時(shí)各個(gè)施工環(huán)節(jié)彼此影響，極大的增加了安全管理工作的難度。

1.2 工程項(xiàng)目安全管理的任務(wù)

煤礦礦井建設(shè)中，安全管理是重中之重，要保證施工人員在施工作業(yè)過程中的人身安全，同時(shí)保證施工作業(yè)安全進(jìn)行，對于存在的安全隱患要及時(shí)解決，具體的任務(wù)有：對施工人員進(jìn)行安全教育，督促工作人員按照規(guī)章制度行事；在施工過程中，一定要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對于工程中出現(xiàn)的瓦斯、粉塵要及時(shí)進(jìn)行管控，減少對施工人員的安全威脅；同時(shí)要建立一定的預(yù)警機(jī)制，對于潛在的安全事故要事先做好防范措施。

1.3 安全管理的原則和要求

認(rèn)真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令文件，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。施工單位應(yīng)建立安全施工崗位責(zé)任制，做到層層落實(shí)，職責(zé)明確，獎懲嚴(yán)明。實(shí)行安全監(jiān)察、行政管理、群眾監(jiān)督相結(jié)合的全方位管理制度。堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理，實(shí)行定期安全檢查和安全活動日制度。實(shí)行科學(xué)管理。一是施工單位要配備比較先進(jìn)的安全監(jiān)控儀器，提高裝備水平；二是采用先進(jìn)的管理方法，提高預(yù)見性，盡量做到防患于未然。不斷完善提高。安全管理是一種動態(tài)管理，就是要不斷適應(yīng)變化的條件，消除新的危險(xiǎn)因素，不斷摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全工作不斷上升到新的高度。

2 礦山工程項(xiàng)目計(jì)劃性

礦山建設(shè)項(xiàng)目相較于一般建筑工程具有體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建設(shè)周期長、涉及較多單位，建設(shè)過程中影響因素較多等特點(diǎn)，來自各個(gè)方面的突發(fā)事件均有可能影響工程進(jìn)度，因此承建單位必須對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)，以保證建設(shè)工程項(xiàng)目最終保質(zhì)按時(shí)完成。此外礦山建設(shè)工程項(xiàng)目是向地下發(fā)展的，地下復(fù)雜未知的環(huán)境，也使得項(xiàng)目建設(shè)過程中的未知因素較其他項(xiàng)目多，因此在進(jìn)行礦山建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)予以充分考慮，同時(shí)還必須在現(xiàn)場管理過程中對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和分析。

3 施工項(xiàng)目安全控制和現(xiàn)場管理

煤礦開采大多在地質(zhì)條件十分惡劣的地區(qū)，在這些地區(qū)進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，有一定的復(fù)雜性、未知性。因此在建設(shè)過程中一定要做好相應(yīng)的安全處理措施。首先要加大對現(xiàn)場施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使得施工人員能夠采用更加先進(jìn)、安全的處理手段進(jìn)行施工作業(yè)，防止出現(xiàn)因?yàn)槭┕と藛T技術(shù)不過關(guān)導(dǎo)致的工程事故。其次要加大相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，敦促施工人員嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。最后要優(yōu)化現(xiàn)場的施工環(huán)境，改善礦井中的通風(fēng)條件、濕度溫度等，防止出現(xiàn)瓦斯、粉塵燃燒爆炸事故，危及施工人員安全。

4 安全與質(zhì)量、工期的關(guān)系

近年來，很多城市霧霾污染嚴(yán)重引起人們對生活健康的擔(dān)憂，環(huán)境保護(hù)日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。我國煤礦建設(shè)以及相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)造成的污染更為嚴(yán)重，長期以來形成的先污染、后治理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在煤礦建設(shè)過程中也為人們普遍接受，并把它作為一種觀念，但事實(shí)證明如果不從根本上摒棄這種觀念，人類將失去生存的基本條件。因此，我們要樹立以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的理念，把安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作放在礦井建設(shè)工作的首位。

4.1 安全與質(zhì)量的關(guān)系

4.1.1 質(zhì)量是指“實(shí)物”而言，是建設(shè)工程的主體，安全是指建造“實(shí)物”的人在建造過程中的生命安全與身體健康狀態(tài)。

4.1.2 安全與質(zhì)量是任何建設(shè)工程項(xiàng)目施工中永恒的主題，也就是說質(zhì)量是管物的，而安全主要是管理人為因素的。在安全舒適的環(huán)境中作業(yè)，施工人員就能會生產(chǎn)出相對優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；如果不能保證施工人員的安全，也就難以保證工程的質(zhì)量，更談不上生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品了。

4.2 安全與工期的關(guān)系

施工過程中，如果能夠做好安全管理工作，做好工程質(zhì)量控制，就能夠有效的保證工程施工順利進(jìn)行，極大的縮短了工期，節(jié)省工程成本。如果忽視了安全管理工作，就會極其容易導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，不但會極大的影響工期，還會導(dǎo)致發(fā)生施工人員傷亡事故，給其家人帶來難以挽回的影響，同時(shí)也產(chǎn)生巨大的社會負(fù)面影響。

結(jié)束語

我國的各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)行都離不開對自然資源的開發(fā)利用，因此要做好此類工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理工作。煤礦礦井基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作是煤礦開采工作順利進(jìn)行的重要保證，因此我們要加大對項(xiàng)目管理的相關(guān)研究，及時(shí)的引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，防止出現(xiàn)各種常見的工程事故，最大限度的保障煤礦開采工作的順利進(jìn)行，為我國各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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篇7

府均投入了大量人力物力和財(cái)力進(jìn)行市政工程等城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。未來20

年，市政工程建設(shè)的規(guī)模繼續(xù)加大， ，逐步縮小城鄉(xiāng)區(qū)別，.實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，建成交通便捷，基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化，高效率的城市。然而，與龐大的資金需求相比，市政項(xiàng)目建設(shè)資金的投入依然是很有限和缺乏的。因此，如何有效地控制市政項(xiàng)目工程造價(jià)！提高資金的投資效果，就成為人們極為關(guān)注的焦點(diǎn)之一

關(guān)鍵字：市政工程；成本；控制；方法

我國在推廣項(xiàng)目成本管理方法上取得了一定成效，但由于在多年的工程項(xiàng)目管理中，一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理，輕成本管理，從而造成工程項(xiàng)目成本控制只停留在理論研究上，在工程建設(shè)中未能真正有效運(yùn)用。

一、 市政工程成本控制的內(nèi)容

1、招標(biāo)成本

“招標(biāo)費(fèi)用成本控制，是指對進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)開支的費(fèi)用所進(jìn)行的控制。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大效益，選擇最佳的承建商進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，或希望通過競爭獲得項(xiàng)目的承建權(quán)，業(yè)主或單位常常投入一定的人力和物力進(jìn)行招投工作?！?[1]因此，作為為整個(gè)項(xiàng)目成本的一部分，招標(biāo)費(fèi)用成本控制也是很重要的。

2、設(shè)計(jì)成本

“設(shè)計(jì)成本控制，是對目標(biāo)項(xiàng)目的各種設(shè)計(jì)，包括初步設(shè)計(jì)！施工圖設(shè)計(jì)！

復(fù)雜設(shè)計(jì)和其他技術(shù)設(shè)計(jì)等所需費(fèi)用的管理和控制?！?[2]

3、決策成本

“決策是項(xiàng)目形成的關(guān)鍵，其工作的好壞，將對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益與社

會效益產(chǎn)生重要影響。” [3]為了能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的決策，通常需要對項(xiàng)目的可行性，包括市場情況、施工環(huán)境！融資情況等進(jìn)行詳細(xì)研究，而完成這些工作也需要資金，這些資金就構(gòu)成了項(xiàng)目的決策成本，其預(yù)算和管理就構(gòu)成了決策成本控制。

當(dāng)然，項(xiàng)目決策成本控制！招標(biāo)費(fèi)用成本控制！設(shè)計(jì)成本控制三種成本控制盡管設(shè)計(jì)費(fèi)用較少，但也是相對而言的，因此采用相關(guān)方法，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲彩呛苡斜匾?。施工成本控制，是對整個(gè)項(xiàng)目施工所涉及的費(fèi)用進(jìn)行的管理和控制。通常一個(gè)項(xiàng)目所涉及的成本主要有設(shè)備費(fèi)！材料費(fèi)！人力資源費(fèi)！施工管理費(fèi)等，這些費(fèi)用共同構(gòu)成了項(xiàng)目成本的主體。

二、 市政工程成本控制的基本方法

“項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程，它包括三個(gè)方面的內(nèi)容，即用變更控制、執(zhí)行情況測量、補(bǔ)充計(jì)劃編制。費(fèi)用變更控制定義了改變費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)當(dāng)遵循的程序。它包括書面文字工作！追蹤系統(tǒng)以及核準(zhǔn)變更必需的批準(zhǔn)層次。執(zhí)行情況測量有助于估算確實(shí)發(fā)生的任何變化的大小，它通過在成本控制過程中定期或不定期的檢測來了解成本控制情況。成本控制的一個(gè)重要組成部分就是分析成本變化的原因并決定是否需要采取糾正措施。補(bǔ)充計(jì)劃編制，是指在項(xiàng)目不能精確地按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行的時(shí)候，項(xiàng)目費(fèi)用所需要的新的或修訂的成本估算或替代方法的變更說明。從成本控制的這些內(nèi)容可以看出，成本控制涉及的過程往往比較復(fù)雜，有時(shí)需要利用許多數(shù)據(jù)！表格以及方法來進(jìn)行成本分析和管理?！?[4]正是由于成本控制是一個(gè)系統(tǒng)過程，因此研究成本控制的方法就顯得很重要，因?yàn)楹玫姆椒梢詫?xiàng)目的成本控制過程進(jìn)行更加有效的管理，從而使項(xiàng)目的實(shí)施具有更多的成功概率。成本控制的方法和技術(shù)很多，如成本累計(jì)曲線法、掙值法和價(jià)值工程法。

三、 集成控制理論在市政工程成本控制中的運(yùn)用

1、集成控制理論與市政工程成本控制的結(jié)合

“集成管理是以集成思想為指導(dǎo)，將集成的基本原理和方法創(chuàng)造性運(yùn)用到管理實(shí)踐中，以集成的組織和行為方式為核心，按照集成機(jī)制選擇集成單元，建立集成關(guān)系、構(gòu)建集成系統(tǒng)，以定性與定量相結(jié)合的集成方法論為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用各種技術(shù)、方法和手段協(xié)調(diào)和集成管理活動，以實(shí)現(xiàn)集成者的集成目標(biāo)。” [4]

集成管理理論在市政工程成本管理中主要是以集成思想為指導(dǎo)，依據(jù)工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)要素組成的項(xiàng)目目標(biāo)體系為核心，以定性分析與定量分析相結(jié)合的集成方法論為基礎(chǔ)，通過科學(xué)而巧妙的創(chuàng)造性思維，將集成貫穿于工程項(xiàng)目成本管理活動的全局和整個(gè)過程的項(xiàng)目管理模式

2、集成控制的基本原則

1、全面性

任何成本控制系統(tǒng)都會增加管理費(fèi)用。通?？刂频迷絿?yán)，則該系統(tǒng)花得費(fèi)用越大，因此存在一個(gè)收支平衡點(diǎn)。隨著成本控制費(fèi)用地增加，工程直接成本可望減少。

2、動態(tài)性

“傳統(tǒng)地成本控制系統(tǒng)和工程施工行業(yè)中幾乎所有其他系統(tǒng)都是回溯性地，也就是說，他們所提供的信息都是過去發(fā)生的事件，以至于經(jīng)常來不及采取改正措施?！?[5]要科學(xué)、主動的控制成本，成本控制體系應(yīng)該是動態(tài)的。即能夠事先預(yù)測成本發(fā)生的可能性。根據(jù)成本的實(shí)施情況，隨時(shí)仿真剩下的施工工序，以決定應(yīng)變措施是否有效。

3、.實(shí)用性

“成本控制系統(tǒng)中的一個(gè)關(guān)鍵就是管理者對所提供信息的反應(yīng)。因此，任何

管理信息系統(tǒng)要行之有效，都必須由成本意識強(qiáng)的職員在適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制下來

運(yùn)行?！?[6]另外，計(jì)算機(jī)使成本控制工作變的非常直接，但收集工地上以完工的有

關(guān)數(shù)據(jù)仍靠手工超作，成本控制系統(tǒng)應(yīng)考慮如何使這兩者協(xié)調(diào)并使一般的項(xiàng)目

管理人員稍經(jīng)培訓(xùn)就可以操作，使系統(tǒng)具有實(shí)用性。

小結(jié)

成本控制在施工項(xiàng)目管理中處于十分重要的地位，成本控制的優(yōu)劣直接影響著項(xiàng)目最終所得收益的高低。因此，成本控制是市政項(xiàng)目工程中的一個(gè)重要課題，需要我們繼續(xù)研究和分析。

參考文獻(xiàn)：

1、何大川.結(jié)合市政工程特點(diǎn)談項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與實(shí)踐仁J〕.施工企業(yè)管理.

2002（2）.

2、海峰.集成管理論[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003.

3、王健，劉爾烈，駱剛.工程項(xiàng)目管理中工期一成本一質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化〔J〕.系

統(tǒng)工程學(xué)報(bào)叮〕，2004（2）.

篇8

關(guān)鍵詞：政府工程項(xiàng)目管理

一、政府投資工程的特點(diǎn)及管理方式改革的目標(biāo)

1、典型的政府性工程，主要有五個(gè)特點(diǎn)：

1.1、項(xiàng)目的實(shí)施對地方的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有重大 影響 。

1.2、管理嚴(yán)格，必須執(zhí)行國家、省、市政府性投資有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行國家建設(shè)程序，執(zhí)行國家工程建設(shè)各項(xiàng)管理制度。政府監(jiān)督和管理部門比一般工程多，報(bào)批事項(xiàng)多。

1.3、易受社會各界輿論的關(guān)注，由于政府投資項(xiàng)目大多涉及到社會公眾文化和生活的各個(gè)方面又是地方財(cái)政資金投入，理所當(dāng)然成為社會輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。

1.4、項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作量大，由于政府性群組工程項(xiàng)目眾多，分布面廣、牽涉部門多，組織實(shí)施過程中協(xié)調(diào)工作量巨大。

1.5、單項(xiàng)工程投資額大，且大多數(shù)項(xiàng)目為非盈利性公益性項(xiàng)目。

2、政府投資工程管理方式改革的目標(biāo)

隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在新的歷史條件下，政府投資工程管理方式也有著全新的改革目標(biāo)，就是在我國初步建立起符合政府工程采購的國際慣例，符合我國國情，職責(zé)明確、權(quán)力制衡、依法行事、科學(xué)規(guī)范的政府投資工程建設(shè)管理制度和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政府工程的投資決策部門、資金撥付部門、建設(shè)實(shí)施機(jī)構(gòu)、建筑市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)、建設(shè)項(xiàng)目使用單位的各司其職和相互制衡;建立起非經(jīng)營性的政府投資工程。

二、現(xiàn)行政府投資工程管理方式的弊病

目前，我國現(xiàn)行的政府投資工程管理方式基本上是沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)高度集中的市場管理方式，本質(zhì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下政府的政企、政事不分、高度集權(quán)和自我服務(wù)，其主要特征是投資、建設(shè)、監(jiān)管使用這四種不同的主體混為一體或相互混為一體。其本質(zhì)和特征決定了其必然會存在一些列的問題和弊端：

1、缺乏自我約束和有效監(jiān)管的監(jiān)督機(jī)制

傳統(tǒng)的管理方式中，各部門直接組織工程項(xiàng)目建設(shè)，一些項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人既是行政首長，又是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，這種自己監(jiān)管自己的管理方式導(dǎo)致行政權(quán)力直接介入工程項(xiàng)目的實(shí)施，相互之間又缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制，極易導(dǎo)致決策失誤、監(jiān)管失靈，效益低下、形成投資“黑洞”，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，滋生腐敗現(xiàn)象等。

2、資源浪費(fèi)嚴(yán)重，投資效益低下

由于每上一項(xiàng)政府工程，就組建一個(gè)基建班子，導(dǎo)致人員冗復(fù)，經(jīng)費(fèi)開支巨大，對政府有限的資源造成了極大的浪費(fèi)，另外這種方式使得建設(shè)單位往往從部門利益出發(fā)，爭項(xiàng)目、爭資金，千方百計(jì)擴(kuò)大投資規(guī)模，導(dǎo)致“釣魚工程”、“三超工程”。

3、社會化和專業(yè)化的程度偏低由于這種管理方式下的基建班子都是有非專業(yè)人士組成，而且都是一次性的、臨時(shí)性的，往往對基本建設(shè)程序和相關(guān)法律法規(guī)不夠了解，缺乏工程建設(shè)專業(yè)知識和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，難以完成建設(shè)任務(wù)，難以保證政府工程建設(shè)的質(zhì)量、工期和投資效益。 因此，推進(jìn)政府投資工程的項(xiàng)目管理模式的改革，是從源頭上遏制腐敗的重要措施，是提高政府投資工程的投資效益和工程質(zhì)量的根本之舉。

三、政府投資工程管理方式改革的主要措施

1、應(yīng)建立完善建設(shè)實(shí)施過程中的部門制衡機(jī)制

本著政府投資工程要實(shí)現(xiàn)建投分開、建管分開、建用分開的原則，由使用單位提出工程的使用功能要求，財(cái)政、計(jì)劃部門提出建設(shè)規(guī)模和建設(shè)資金預(yù)算意見，財(cái)政、計(jì)劃部門在可行性研究、確定項(xiàng)目投資規(guī)模時(shí)，建筑工務(wù)局可作為工程管理專家這樣的技術(shù)性單位參與，重大項(xiàng)目由全國或地方人大做出建設(shè)與否的決策。項(xiàng)目確定后，財(cái)政部門著重于政府投資工程的投資計(jì)劃、資金撥付、資金使用監(jiān)督;建設(shè)部門負(fù)責(zé)建筑市場的管理，建筑工務(wù)局負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施。財(cái)政部門根據(jù)工務(wù)局的建設(shè)進(jìn)度簽證，按進(jìn)度將工程款直接撥付各類工程承包單位。在工程建設(shè)實(shí)施過程中，應(yīng)尊重使用單位的意見，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審定以及工程竣工驗(yàn)收這兩個(gè)環(huán)節(jié)，必須經(jīng)過使用單位的對于使用功能的審查。

2、應(yīng)將政企分開明確責(zé)任

對經(jīng)營性政府投資工程如供水、供電、供暖、排污、機(jī)場、道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)以及公共企業(yè)，采用項(xiàng)目法人責(zé)任制，可由政府有關(guān)專業(yè)部門按資金來源不同分別依據(jù)《中華人民共和國公司法》設(shè)立有限責(zé)任公司(含國有獨(dú)資公司)和股份有限公司，由項(xiàng)目法人充當(dāng)項(xiàng)目業(yè)主，自己擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目法人在項(xiàng)目策劃、資金籌措、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還、資產(chǎn)保值增值，包括建設(shè)管理等方面的功能。項(xiàng)目法人不能由同時(shí)具有政府公務(wù)員身份的人員擔(dān)任或兼任。對經(jīng)營性的政府投資工程，其公共支出的供給方式應(yīng)該實(shí)行以市場為主，政府資助為輔的原則。

3、完善政府投資工程的管理體制

包括投資、建設(shè)、使用在內(nèi)的政府投資工程的統(tǒng)籌管理，由國家計(jì)劃、建設(shè)、財(cái)政行政主管部門成立一個(gè)協(xié)調(diào)組織統(tǒng)管。政府投資工程的建設(shè)實(shí)施由建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一管理，各專業(yè)部門分工負(fù)責(zé)。建設(shè)行政主管部門主要負(fù)責(zé)政府有關(guān)房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)中央政府投資的建設(shè)，省一級政府投資管理機(jī)構(gòu)管理省及以下地方人民政府的政府投資工程。

另外，鑒于政府投資工程對社會投資工程的影響和示范作用，為發(fā)揮政府采購對于企業(yè)優(yōu)勝劣汰的促進(jìn)作用及保護(hù)中小企業(yè)、弱勢群體的公益作用，要在現(xiàn)有承包商資質(zhì)管理的基礎(chǔ)上，確定有資格承包政府投資工程的企業(yè)和組織的管理制度，其基本原則是傾向于信譽(yù)業(yè)績、質(zhì)量安全記錄良好的承包企業(yè)和技術(shù)精、專業(yè)化程度高、帶動就業(yè)的中小承包企業(yè)。也可以考慮建立政府投資工程認(rèn)可承包商名冊。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱茹琳.對我國工程項(xiàng)目管理模式的探討與思考[J].企業(yè)家天地2009.10

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關(guān)鍵詞：建筑工程行業(yè)；工程項(xiàng)目；成本控制

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-01

工程項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是對工程項(xiàng)目成本的一種管理方式，最主要的工作是對整個(gè)工程過程中影響成本的每個(gè)環(huán)節(jié)及整個(gè)工程的成本進(jìn)行有效的管理，從工程業(yè)主角度來說，就是控制項(xiàng)目決策成本、設(shè)計(jì)成本、施工成本、招投標(biāo)成本等諸多內(nèi)容。當(dāng)前階段，對于工程成本的控制是工程施工領(lǐng)域中重要的研究課題，要從眾多工程項(xiàng)目對成本管控的方法進(jìn)行反復(fù)推敲，尋找最合理的成本控制方案[1]。

一、工程項(xiàng)目投資成本控制的原則

工程項(xiàng)目投資成本控制的原則主要包括下面幾個(gè)方面[2]～[3]：

1.工程成本全面控制原則。工程項(xiàng)目施工企業(yè)成本全面控制管理需要從施工的全方面進(jìn)行考慮，施工企業(yè)需要優(yōu)先從企業(yè)制度建設(shè)和企業(yè)職能管理等方面來加強(qiáng)施工成本管理。施工企業(yè)的各個(gè)職能部門要明確責(zé)任分工，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過程中要做到密切配合，通過制度建設(shè)以及強(qiáng)化企業(yè)施工問責(zé)制的建設(shè)，來規(guī)范各部門行政職能的履行。同時(shí)，施工企業(yè)需要在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段做好項(xiàng)目銜接規(guī)劃，使項(xiàng)目建設(shè)的過程中保持完整性與連續(xù)性，從而掌控項(xiàng)目全過程的成本支出。

2.最低成本支出原則。施工企業(yè)在對于工程項(xiàng)目進(jìn)行工程建設(shè)中，獲得的盈利是通過工程款項(xiàng)與成本支出之間的差價(jià)而取得的，可以說，施工企業(yè)的發(fā)展就是為了獲取最大的價(jià)值利益。但獲得價(jià)值利益的有效方法在工程項(xiàng)目款項(xiàng)基本一致的情況下，必須通過降低成本支出的方式來達(dá)到企業(yè)盈利的目的。但是“最低成本支出原則”的使用也具有一定的約束條件，首先，降低成本不是降低工程質(zhì)量與降低施工材料的采購成本，購買劣質(zhì)施工材料等，而是保證施工質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)范和合同要求的情況下，采取適當(dāng)方法來降低成本支出。其一，施工企業(yè)需要通過施工管理就方法以及施工技術(shù)改進(jìn)等方面來尋找降低成本支出的有效方法；另一方面，需要通過對施工條件以及施工步驟的優(yōu)化和提升，達(dá)到降低施工成本的目的。

3.工程成本全面控制原則。工程項(xiàng)目施工企業(yè)成本全面控制管理需要從施工的全方面進(jìn)行考慮，施工企業(yè)需要優(yōu)先從企業(yè)制度建設(shè)和企業(yè)職能管理等方面來加強(qiáng)施工成本管理。施工企業(yè)的各個(gè)職能部門要明確責(zé)任分工，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過程中要做到密切配合，通過制度建設(shè)以及強(qiáng)化企業(yè)施工問責(zé)制的建設(shè)，來規(guī)范各部門行政職能的履行。

二、目前工程項(xiàng)目投資成本控制存在的問題

目前工程項(xiàng)目成本控制管理中存在的主要問題有[4]：

1.工程造價(jià)中材料價(jià)格的控制和監(jiān)管不夠。材料費(fèi)是工程中占有比重最大的成本，一般可以占到預(yù)算費(fèi)用75%甚至到80%左右。很多施工企業(yè)往往會忽略對施工材料的管理，由于對材料的施工不當(dāng)導(dǎo)致施工材料占用的成本比例擴(kuò)大，從而導(dǎo)致整個(gè)工程成本的增加。

2.對工程預(yù)算控制的把關(guān)不嚴(yán)。在工程建設(shè)項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)工程變更或者現(xiàn)場簽證的現(xiàn)象，如果對此沒有合理有力的控制，就容易在施工中產(chǎn)生各種審計(jì)漏洞，而且發(fā)現(xiàn)的越晚，損失會越大。

3.施工權(quán)責(zé)關(guān)系不明確。在工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理對施工全過程進(jìn)行管理，參與工程施工的所有管理人員以及幾乎人員都應(yīng)當(dāng)具備一定的管理權(quán)限。但由于很多施工企業(yè)發(fā)展不規(guī)范，使得各職能部門與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理權(quán)限出現(xiàn)問題，在出現(xiàn)施工問題的情況下，無法找到確定的負(fù)責(zé)單位。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資成本控制的措施

根據(jù)筆者多年的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，要做到很好地控制工程項(xiàng)目投資成本，需要著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化：

1.認(rèn)真、合理的編制投資估算，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程投資成本的管理。投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。合理確定投資成本，才能有效控制投資成本。目前，項(xiàng)目投資計(jì)劃確定的依據(jù)是估算。對估算，我國歷來很重視，把它定為投資的最高限額和投資包干的基本依據(jù)?？刂乒こ掏顿Y成本的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。要有效地控制建設(shè)工程的投資成本，就要堅(jiān)決地把投資成本控制重點(diǎn)前移到建設(shè)前期階段上來。在逐步解決估算誤差的客觀因素的同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)解決估算誤差過大的主觀因素，規(guī)范設(shè)計(jì)市場，健全責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的投資成本監(jiān)管。

2.加強(qiáng)質(zhì)量成本的管理水平。施工企業(yè)在對施工成本支出進(jìn)行控制的過程中，必須充分注意對“質(zhì)量成本”的控制。無論是質(zhì)量的不足還是過剩，都會使質(zhì)量成本有所提高，都要通過質(zhì)量成本控制進(jìn)行調(diào)整。質(zhì)量成本控制的目標(biāo)是質(zhì)量成本的綜合值最低。正確處理工程項(xiàng)目質(zhì)量成本中的這些因素的相互作用即質(zhì)量損失費(fèi)用、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采取先進(jìn)的技術(shù)手段，與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，制定科學(xué)合理的施工工藝和施工方案，利用科技優(yōu)勢來獲得經(jīng)濟(jì)效益是降低工程項(xiàng)目成本的重要手段。

3.完善施工企業(yè)的權(quán)責(zé)管理。施工企業(yè)要完善對問責(zé)制管理規(guī)范的建設(shè)，參與施工的領(lǐng)導(dǎo)以及工程技術(shù)人員都有明確的責(zé)任劃分，從施工制度管理方面就要對工程權(quán)責(zé)方面做出具體的安排。一方面，所有施工部門要做到各司其職，密切配合，做好本職工作；同時(shí)要明確職責(zé)考核制度，對職責(zé)問題進(jìn)行問責(zé)處理，明確問責(zé)制和獎懲措施的實(shí)行。

四、小結(jié)

要做好建筑工程項(xiàng)目成本控制，除了上面提到的幾點(diǎn)建議之外，影響成本控制的其他因素還很多，只要我們從實(shí)際出發(fā)、因地制宜、有的放矢，就能夠很好地控制建筑工程項(xiàng)目成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊燕.工程項(xiàng)目成本控制與管理之我見[J].工程管理，2013（2）：300-301.

[2]李守軍.建筑工程項(xiàng)目成本控制之我見[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2007（9）：85-86.

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【關(guān)鍵詞】總承包模式，建筑工程，項(xiàng)目管理

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、前言

工程總承包項(xiàng)目管理模式是指工程委托人將設(shè)計(jì)與施工全部委托給一家公司來完成的工程項(xiàng)目管理模式。改革開放以后，在政府主管部門政策推動之下，我國建筑業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面進(jìn)行了積極大膽的探索和實(shí)踐，許多企業(yè)在實(shí)踐中不斷改革創(chuàng)新工程總承包項(xiàng)目管理模式和具體管理方法。

二、總承包模式下的工程項(xiàng)目管理探討

1.選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目的成敗很大程度上依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的工作是否合格, 這種依賴關(guān)系和項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)有關(guān), 強(qiáng)矩陣的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)最大, 依賴性最大, 弱矩陣的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)最小, 依賴性最小。不管哪種矩陣組織, 項(xiàng)目經(jīng)理都需要接收和大量的信息, 同時(shí)要對橫跨多個(gè)職能線的活動進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合。這就要求工程的項(xiàng)目經(jīng)理首先需要具備較強(qiáng)的溝通和人際交往能力，這樣的能力具體表現(xiàn)為: 向高層管理者匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及存在問題; 和部門經(jīng)理協(xié)調(diào)跨部門的沖突; 和項(xiàng)目成員了解項(xiàng)目信息, 解決項(xiàng)目內(nèi)部問題; 向業(yè)主、監(jiān)理匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際狀態(tài), 并最大程度的為項(xiàng)目爭取利益。

其次, 總承包模式下的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備較強(qiáng)的邏輯能力，并且看問題能從全局的角度出發(fā)，有大局觀。站在項(xiàng)目的角度上甚至于某些時(shí)候在公司的角度上去考慮問題: 定義項(xiàng)目的完整工作范圍, 并按照合理的順序制定計(jì)劃, 在問題產(chǎn)生時(shí), 分析給項(xiàng)目工作所帶來的影響。另外, 他還必須對公司和工程的流程比較熟悉, 對所使用的技術(shù)有一定的了解。而實(shí)際上后兩者都是為更好的進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)而服務(wù)的。

2. 項(xiàng)目工程管理中的成本管理措施

（一）在工程投標(biāo)階段的成本投標(biāo)階段的成本管理工作主要是通過編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。預(yù)算成本的計(jì)算為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)，既避免了以過低價(jià)格中標(biāo)，又有利于在競爭中取勝，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。

（二）一是必須要招聘全職的負(fù)責(zé)合同的管理人員，這些人員應(yīng)該十分精通經(jīng)濟(jì)合同方面的法規(guī)以及項(xiàng)目方面的相關(guān)規(guī)定；二是要不斷提高負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同管理的人員的責(zé)任心；三是；企業(yè)要制作相對固定并且符合標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)合同的文本。通過簽訂合同，從而就可以明確項(xiàng)目工程的施工方與 監(jiān)理方以及公司總部的權(quán)利和義務(wù)，這樣雙方就可以按照合同的規(guī)定，各自履行其相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，這樣就可以確保工程項(xiàng)目按照預(yù)定的工期完成。

（三）機(jī)械使用費(fèi)的控制：需要提高設(shè)備的利用率，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)提高完好率；對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對確需租用外部機(jī)械的，要做好工序銜接。材料費(fèi)控制：材料費(fèi)控制分為價(jià)格和數(shù)量兩個(gè)方面。直接從廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價(jià)。通過貨比三家把價(jià)格降下來，要把好進(jìn)貨關(guān)，對用量較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)的辦法。

3. 項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的管理措施

（一）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

目質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目質(zhì)量方面所追求的目的。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為工程參建各方提供在質(zhì)量方面關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)可以幫助總承包商有目的地、合理地分配和利用資源，以達(dá)到質(zhì)量策劃的結(jié)果。因而工程項(xiàng)目首先應(yīng)按照企業(yè)質(zhì)量方針，根據(jù)顧客和相關(guān)方的要求，以切實(shí)可行、指標(biāo)先進(jìn)、可度量為原則，確定明確的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)?？茖W(xué)合理的質(zhì)量目標(biāo)會引領(lǐng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，減少質(zhì)量損失，降低質(zhì)量成本，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量控制。嚴(yán)格原材料和各種工程構(gòu)件，配件的入場機(jī)制，對各種質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不合格的原材料，構(gòu)件，配件，不準(zhǔn)進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。比如，在水泥和鋼筋的入場時(shí)候，要對合格證做出細(xì)致鑒定，并要在專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢測，質(zhì)量合格才可以投入工程施工。

（二）健全項(xiàng)目組積機(jī)構(gòu)。

健全的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目順利實(shí)施的組織保證?？偝邪?xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目矩陣式管理模式，理順總部和項(xiàng)目部的關(guān)系，理順和業(yè)主/監(jiān)理、分包商的關(guān)系，使企業(yè)總部與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與項(xiàng)目各參建方質(zhì)量職責(zé)定位清晰，質(zhì)量職能設(shè)置全面。同時(shí)，為保證質(zhì)量監(jiān)督有效，項(xiàng)目QA/QC組織獨(dú)立于項(xiàng)目組織，項(xiàng)目QA/QC經(jīng)理可以直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的質(zhì)量情況。

（三）在進(jìn)行項(xiàng)目工程施工管理過程中，要結(jié)合項(xiàng)目工程的具體實(shí)際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上，要科學(xué)編制各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當(dāng)一個(gè)工程的環(huán)節(jié)完成施工任務(wù)之后，施工單位用嚴(yán)格按照工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，當(dāng)施工單位的工程自檢達(dá)到國家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，要報(bào)請工程的監(jiān)理單位實(shí)施工程質(zhì)量抽樣檢查，如果抽檢達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則可以實(shí)施下一個(gè)環(huán)節(jié)的工程施工。

（四）在施工過程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)時(shí)監(jiān)控，對施工單位施工標(biāo)準(zhǔn)作出監(jiān)督考察，對不合理施工，違章施工作出及時(shí)有效的處理，保證整個(gè)工程施工的規(guī)范化。加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的監(jiān)理。加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制監(jiān)理是項(xiàng)目工程監(jiān)理中相當(dāng)關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購，運(yùn)輸，入庫，保管，領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量可以達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，確保原材的選用符合工程的特點(diǎn)并且節(jié)約施工成本及施工工期。比如在裝修施工完畢后對室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行一次第三方環(huán)境檢測，合格后放可交給業(yè)主入駐。

（五）精確的工程施工測量是施工過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如在大型公建項(xiàng)目工程開工前，邀請第三方對現(xiàn)場進(jìn)行測繪，我方相關(guān)的技術(shù)人員在施工過程中，要對導(dǎo)線點(diǎn)，中間樁和高程點(diǎn)實(shí)施科學(xué)有效的測量方式，并多次測量，使得測量結(jié)果能夠達(dá)到閉合的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。

4.項(xiàng)目工程項(xiàng)目施工安全管理措施

（一）管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全問題是第一問題，同時(shí)安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一；

（二）“安全第一、預(yù)防為主”，切實(shí)做好工程施工中安全工作，預(yù)防各項(xiàng)危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

（三）工程施工中堅(jiān)持動態(tài)管理。安全涉及到生產(chǎn)的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間．涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理；

三、結(jié)束語

工程總承包工程項(xiàng)目管理模式雖然存在一些現(xiàn)實(shí)性的問題，但其前景是非常廣闊的，我公司將其應(yīng)用于公建建設(shè)領(lǐng)域，更好的為業(yè)主免去所有待辦事項(xiàng)，直接交鑰匙入駐。這些工程項(xiàng)目以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)、投資額巨大、技術(shù)復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)。通過對規(guī)劃局信息中心綜合樓、測繪院改造、總醫(yī)院老干部保健院裝修改造等工程的參建實(shí)施，我們清楚地意識到工程總承包市場將是一個(gè)規(guī)模大、具有很強(qiáng)吸引力的市場,因此我們在實(shí)踐中必須不斷改進(jìn)管理模式和具體管理方法。

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