導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇加強(qiáng)企業(yè)文化重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)文化的概念、內(nèi)容和體系

（一）企業(yè)文化的概念

文化是一系列習(xí)俗、規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。它是人類(lèi)生活的反映，活動(dòng)的記錄，歷史的積沉，是人們對(duì)生活的需要和要求、理想和愿望，是人們的高級(jí)精神生活。是人們認(rèn)識(shí)自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。她包含了一定的思想和理論，是人們對(duì)倫理、道德和秩序的認(rèn)定與遵循，是人們生活生存的方式方法與準(zhǔn)則。思想和理論是文化的核心、靈魂，沒(méi)有思想和理論的文化是不存在的。任何一種文化都包含有一種思想和理論，生存的方式和方法。需要是現(xiàn)實(shí)，理想是向往，愿望是想得到的，要求是必須做到的。

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。它是企業(yè)全體職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)基本信念的行為規(guī)范。它是企業(yè)觀念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。企業(yè)文化是一種管理氛圍，是一種積極向上的精神面貌，體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀念首先文化是共有的，它是一系列共有的概念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，它是使個(gè)人行為能力為集體所接受的共同標(biāo)準(zhǔn)。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)容

根據(jù)企業(yè)文化的定義，其內(nèi)容是十分廣泛的，但其中最主要的應(yīng)包括如下幾點(diǎn)：

1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也稱(chēng)企業(yè)哲學(xué)，是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的方法論來(lái)指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來(lái)決定自己的行為，這就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。例如，北京藍(lán)島商業(yè)大廈創(chuàng)辦于年，它以“誠(chéng)信為本，情義至上”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為指導(dǎo)，“以情顯義，以義取利，義利結(jié)合”，使之在創(chuàng)辦三年的時(shí)間內(nèi)營(yíng)業(yè)額就翻了一番，躍居首都商界第位。

2、價(jià)值觀念

所謂價(jià)值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對(duì)人們（個(gè)人、組織）本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本觀點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，人生就是為了價(jià)值的追求，價(jià)值觀念決定著人生追求行為。企業(yè)的價(jià)值觀，是指企業(yè)職工對(duì)企業(yè)存在的意義、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)宗旨的價(jià)值評(píng)價(jià)和為之追求的整體化、個(gè)異化的群體意識(shí)，是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。只有在共同的價(jià)值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價(jià)值目標(biāo)。有了正確的價(jià)值目標(biāo)才會(huì)有奮力追求價(jià)值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望。

3、企業(yè)精神

企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。

企業(yè)精神要通過(guò)企業(yè)全體職工有意識(shí)的實(shí)踐活動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識(shí)和進(jìn)取心理的外化。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以?xún)r(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以?xún)r(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用。可以說(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

4、企業(yè)道德

企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠(chéng)實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，不具有那樣的強(qiáng)制性和約束力，但具有積極的示范效應(yīng)和強(qiáng)烈的感染力，當(dāng)被人們認(rèn)可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應(yīng)性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。

5、團(tuán)體意識(shí)

團(tuán)體即組織，團(tuán)體意識(shí)是指組織成員的集體觀念。團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)組成部分，使他們對(duì)自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會(huì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，自覺(jué)地克服與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不一致的行為。

6、企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)的形象稱(chēng)表層形象，如招牌、門(mén)面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營(yíng)業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺(jué)，容易形成印象；通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的形象稱(chēng)深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎(chǔ)，沒(méi)有深層形象這個(gè)基礎(chǔ)，表層形象就是虛假的，也不能長(zhǎng)久地保持。

7、企業(yè)制度

企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護(hù)，從而使企業(yè)有序地組織起來(lái)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性

（一）企業(yè)文化能形成先進(jìn)的企業(yè)理念

先進(jìn)的企業(yè)文化在提煉核心價(jià)值觀時(shí)，應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景，以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)為依據(jù)，努力使企業(yè)的價(jià)值觀切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是一種理念，是它的靈魂，這種力量直接決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成敗，關(guān)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，決定著企業(yè)的品味、品格和文明程度。

（二）企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

俗話說(shuō)“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”。一個(gè)企業(yè)獨(dú)特而先進(jìn)的文化，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。有人把核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)概括為七大要素：真實(shí)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實(shí)誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念、公平公正善待員工、激勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新，這七大要素?zé)o不與先進(jìn)的企業(yè)文化直接相關(guān)。

（三）企業(yè)文化具有更強(qiáng)的滲透力

先進(jìn)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把文化滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，把先進(jìn)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)策略中，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)文化的作用才能真正的顯現(xiàn)出來(lái)。

（四）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價(jià)值導(dǎo) 向與行為導(dǎo)向。企業(yè)的核心價(jià)值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定的生存與發(fā)展。第三，企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)，企業(yè)文化所形成的一種激勵(lì)精神，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智力誘發(fā)出來(lái)。最后，企業(yè)文化具有約束作用。在企業(yè)行為中，哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化發(fā)揮約束作用的結(jié)果，從而能夠提高員工的自我約束能力，提高員工的責(zé)任感和使命感。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

（一）樹(shù)立以人為本的企業(yè)文化

“以人為本”的基本含義在于：它是一種對(duì)人在社會(huì)歷史發(fā)展中的主體作用與地位的肯定，強(qiáng)調(diào)人在社會(huì)歷史發(fā)展中的主體地位；它是一種價(jià)值取向，強(qiáng)調(diào)尊重人、解放人、依靠人和為了人；它是一種思維方式，就是在分析和解決一切問(wèn)題時(shí)，既要堅(jiān)持歷史的尺度，也要堅(jiān)持人的尺度。而在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)“以人為本”則是以一種企業(yè)價(jià)值觀而存在，在其作用和引導(dǎo)下，企業(yè)可以最大限度的避免行為方式、規(guī)章制度以及道德規(guī)范所存在的不足與弊端，遵循以人為本的價(jià)值觀塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使企業(yè)更快更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

加強(qiáng)企業(yè)管理中強(qiáng)化“以人為本”，是管理模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)得以真正快速、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理思想、開(kāi)放的管理模式，為企業(yè)管理創(chuàng)新開(kāi)辟了廣闊的天地。加強(qiáng)“以人為本”的企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。

（二）建立符合企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化

企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化模式，因此，企業(yè)文化的模式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各有不同，其價(jià)值內(nèi)涵也各不相同，正因?yàn)槿绱瞬藰?gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)，表現(xiàn)出自己特色的個(gè)性文化色彩。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別很好的結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)文化理論的指導(dǎo)下，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，建設(shè)富有特色、個(gè)性鮮明、能促企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

（三）廣泛宣傳，倡導(dǎo)員工積極參與

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；文化建設(shè)；重要性；策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的邁進(jìn)，企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由“硬實(shí)力”轉(zhuǎn)向“軟實(shí)力”，“文化制勝”日益成為維持企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵法寶。換言之，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)效益所起的作用，已經(jīng)受到國(guó)內(nèi)外管理者的一致認(rèn)同。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化普遍來(lái)講，是在一定經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)在社會(huì)實(shí)踐、經(jīng)營(yíng)模式中不斷努力得出企業(yè)的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為制度等準(zhǔn)則。企業(yè)管理的發(fā)展核心是企業(yè)文化建設(shè)。而各行的企業(yè)文化都是獨(dú)一無(wú)二的，不同的企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)氣息。在我國(guó)只要是企業(yè)就存在行業(yè)上的差異，但每個(gè)企業(yè)都有專(zhuān)屬于自己的企業(yè)文化，而各企業(yè)的文化也會(huì)存在差異。

二、企業(yè)文化建設(shè)在中小企業(yè)管理中的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，這就對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)文化在中小企業(yè)管理中的作用也變得越來(lái)越重要。企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞和諧社會(huì)的建設(shè)，在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性建設(shè)，為中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供強(qiáng)有力的思想保障和行為保障。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于中小企業(yè)管理而言極為重要。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升為文化的競(jìng)爭(zhēng)。

（一）文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然要求。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，如果其未能建立一套合理科學(xué)并且符合自身實(shí)際情況的管理機(jī)制，那么這個(gè)企業(yè)將不會(huì)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步；相反，一套長(zhǎng)效的管理機(jī)制將會(huì)提升中小企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的獲取。而文化建設(shè)則是建立管理機(jī)制的必要前提。

（二）企業(yè)文化建設(shè)有利于提高中小企業(yè)員工的整體素質(zhì)。顯而易見(jiàn)，人才是企業(yè)中最為活躍的因素，同時(shí)也是最具決定性的因素，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上來(lái)說(shuō)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以，中小企業(yè)應(yīng)該花費(fèi)較多的時(shí)間和精力對(duì)員工進(jìn)行各方面的培養(yǎng)和教育，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)，不僅僅包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，而企業(yè)文化建設(shè)將無(wú)疑為中小企業(yè)的員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作環(huán)境，陶冶員工的情操，為員工綜合素質(zhì)的增強(qiáng)加油助力，最終促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設(shè)有利于提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。眾所周知，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而且社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制自確立以來(lái)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，而且仍然處在不斷地變革之中，這就為中小企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了極其有利的條件。中小企業(yè)的管理手段日益多樣化、成本控制策略也更為豐富，但是僅僅依靠降低運(yùn)營(yíng)成本和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的文化建設(shè)同樣是中小企業(yè)不容忽視的問(wèn)題，這樣才能增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化建設(shè)中融入大量的先進(jìn)管理理念和方式，將會(huì)對(duì)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)提供有力基礎(chǔ)和條件。

三、中小企業(yè)管理中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念。中小企業(yè)既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，也要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，文化建設(shè)將成為中小企業(yè)管理升級(jí)的重要途徑，以及培養(yǎng)企業(yè)和個(gè)人共同核心價(jià)值觀的需要，企業(yè)文化建設(shè)的重要性和迫切性已經(jīng)突顯。

（二）制定評(píng)價(jià)體系，提高企業(yè)文化考評(píng)的可操作性。制定企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，對(duì)開(kāi)展中小企業(yè)文化建設(shè)的工作情況以及取得的進(jìn)展和效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)、打分?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果可作為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要依據(jù)，并通過(guò)評(píng)價(jià)找出差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，深入剖析原因，并有針對(duì)地制定改進(jìn)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)；也可作為開(kāi)展中小企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰活動(dòng)的依據(jù)，并視情況納入績(jī)效考核。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的參與度。在優(yōu)秀的企業(yè)文化基本養(yǎng)成后，需要維持企業(yè)文化，貫徹企業(yè)文化的精髓于實(shí)踐中。企業(yè)文化作為中小企業(yè)生存的根本必然會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)實(shí)踐中的各個(gè)方面，首先中小企業(yè)要能夠根據(jù)自己的企業(yè)文化制定各項(xiàng)行為準(zhǔn)則，推進(jìn)企業(yè)文化向?qū)嵺`行為中轉(zhuǎn)換；其次文化是整體層面的布局，中小企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間也存在著利益的糾紛，需要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)對(duì)文化的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)文化的認(rèn)可度，形成對(duì)企業(yè)發(fā)展方向上的共識(shí)，推進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

終上所述，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，在中小企業(yè)管理中加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)能夠保證中小企業(yè)高效的運(yùn)行，企業(yè)文化也是對(duì)員工的重新培養(yǎng)，在員工與文化的協(xié)同作用下，中小企業(yè)能夠在積極的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，獲取優(yōu)勢(shì)的地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙亮.淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011.

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化；建設(shè)；意義

中圖分類(lèi)號(hào)：G12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2013）14-0211-01

一、當(dāng)前大部分中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化建設(shè)重視程度不夠

由于大部分企業(yè)只顧追求現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益而忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，不少企業(yè)對(duì)企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無(wú)概念。這些企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，考慮到員工們每天所付出的的勞動(dòng)量的大小，只顧眼前利益，無(wú)暇顧及企業(yè)的文化建設(shè)，無(wú)暇顧及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。在很多中小企業(yè)管理者眼中，企業(yè)文化以及企業(yè)文化的建設(shè)是針對(duì)大企業(yè)而言的，與自己所在的小企業(yè)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)，他們?nèi)狈?duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。

（二）企業(yè)文化留于形式，缺乏創(chuàng)新

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)主要以模仿其他企業(yè)的文化建設(shè)為主，有的企業(yè)甚至是照抄照搬其他的企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)存在重復(fù)性、單一性的現(xiàn)狀，很少有企業(yè)會(huì)結(jié)合自身狀況來(lái)創(chuàng)新企業(yè)文化，打造屬于自己的企業(yè)文化。留于形式，缺乏創(chuàng)新是現(xiàn)在企業(yè)文化存在的一大問(wèn)題。

（三）企業(yè)文化缺乏核心價(jià)值觀念

核心價(jià)值觀念和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。核心價(jià)值觀念的樹(shù)立是一個(gè)企業(yè)走向成功必不可少的重要環(huán)節(jié)，很多企業(yè)對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀念的樹(shù)立毫不重視，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念陳舊、落后。缺乏核心價(jià)值觀念的企業(yè)難以很好的處理眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，難以更好的籌劃未來(lái)，就難以在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展路上走得更遠(yuǎn)更好。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性

企業(yè)文化代表了企業(yè)的生命力，代表著企業(yè)集體的靈魂，企業(yè)文化不僅影響企業(yè)的管理方法和策略，影響著企業(yè)的形象，也影響企業(yè)的思維方式，影響企業(yè)戰(zhàn)略形成的全過(guò)程。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于提升企業(yè)的知名度，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的知名度。企業(yè)文化決定企業(yè)的形象，實(shí)施科學(xué)的企業(yè)形象管理，需要企業(yè)文化的支持。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益的雙豐收。一般而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與其企業(yè)文化之間，存在著一種正比例關(guān)系，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響程度越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就越好；反之，則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)讲睢?/p>

三、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

（一）立足創(chuàng)新，塑造個(gè)性。企業(yè)必須根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，立足創(chuàng)新，塑造個(gè)性。縱觀20多年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)的起步、發(fā)展、輝煌、危機(jī)與迷惘，我們可以看到，個(gè)性是企業(yè)生存的根本，沒(méi)有個(gè)性的企業(yè)是無(wú)法生存的，這就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷法則。企業(yè)要想在未來(lái)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并獲得更大的發(fā)展，就必須根據(jù)市場(chǎng)變化的情況和業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，重新構(gòu)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)自身的獨(dú)特個(gè)性。

（二）確立符合時(shí)展要求的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)必須確立正確和符合時(shí)展的價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)價(jià)值觀將滲透到企業(yè)的物質(zhì)與活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，影響著人們的行為規(guī)則，使企業(yè)的每個(gè)員工和行為導(dǎo)向具有一致的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)價(jià)值觀不同，企業(yè)文化的性質(zhì)也就不同。企業(yè)價(jià)值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向。志存高遠(yuǎn)，樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，確立符合時(shí)展要求的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，并通過(guò)制定和貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略使企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)立于不敗之地。

（三）培育企業(yè)的文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)總是在不斷的發(fā)展著的，企業(yè)在整體上選擇自身的發(fā)展模式外，為了獲得持續(xù)健康的發(fā)展，必須進(jìn)一步培育自身的文化核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力塑造企業(yè)品牌形象。品牌的一半就是文化，這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。

21世紀(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，要培育適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)發(fā)展的具有鮮明特色的企業(yè)文化。在企業(yè)的生產(chǎn)、實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)逐步落實(shí)、發(fā)展和完善自身的企業(yè)文化，使之不斷地適應(yīng)發(fā)展需要，有效地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇4

一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1.企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存問(wèn)題和發(fā)展問(wèn)題而形成的，并且是組織中的成員共同遵循的基本信念和認(rèn)知，除此之外，組織中的成員認(rèn)為企業(yè)文化有著有效和共享這兩種特性。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在管理方面的核心觀點(diǎn)，以及由此產(chǎn)生的組織行為企業(yè)文化又被稱(chēng)為組織文化，是一個(gè)由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的具有特有文化形象的一種形式。

企業(yè)文化在不同學(xué)者眼里有不同的認(rèn)知，有人認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)中的不同部門(mén)中具有的相同文化形式，這種形式不受地理位置、環(huán)境以及其他要素的影響。特別是企業(yè)高層管理者所擁有的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

2.企業(yè)管理的概念

企業(yè)管理是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有組織、有計(jì)劃并且能夠指揮、協(xié)調(diào)和控制一系列只能的總稱(chēng)。企業(yè)管理是一門(mén)涉及行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科的綜合學(xué)科，在企業(yè)中有很重要的地位。

二、淺談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

1.企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)外在形象的重要展示

一個(gè)企業(yè)的文化能夠被媒體、網(wǎng)絡(luò)等快速傳播，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的文化很優(yōu)秀。在傳播過(guò)程中，企業(yè)中各項(xiàng)優(yōu)秀的服務(wù)以及良好的產(chǎn)品質(zhì)量都能在傳播企業(yè)文化時(shí)連帶宣傳出來(lái)，這種有效地宣傳就能夠提高企業(yè)在同行中的知名度和在社會(huì)中的好感度。一個(gè)好的企業(yè)文化往往離不開(kāi)一個(gè)企業(yè)的嚴(yán)格管理制度。同時(shí)，企業(yè)文化的有效傳播能夠促進(jìn)企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的信息交流，也會(huì)及時(shí)得到外界對(duì)企業(yè)的反饋信息。

企業(yè)的文化建設(shè)，能夠建立起良好的企業(yè)形象，也能很好地在社會(huì)中贏的良好的聲譽(yù)，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)在社會(huì)中可信度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用。

2.對(duì)企業(yè)管理理念進(jìn)行完善和創(chuàng)新

全面促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，是對(duì)企業(yè)管理理念完善和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，人們的生活質(zhì)量越來(lái)越好，這也意味著社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中變得更強(qiáng)，就需要企業(yè)明確社會(huì)發(fā)展的主流方向，并抓住一切機(jī)會(huì)發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，企業(yè)還應(yīng)全面了解傳統(tǒng)的企業(yè)文化以及西方文化的特點(diǎn)，分析并掌握其優(yōu)點(diǎn)并加以利用。不僅如此，一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)時(shí)間在社會(huì)里生存并發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并深入到企業(yè)的各個(gè)層面，了解實(shí)際發(fā)展需求，培養(yǎng)員工的文 化素質(zhì)，增強(qiáng)員工的管理觀念。這樣就能夠有效的員工以及企業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以完善企業(yè)的管理理念，還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的好壞能夠直接的反映出企業(yè)的整體能力，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，提高企業(yè)的文化素養(yǎng)才能進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，從而提高企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)的群體對(duì)外界的普遍認(rèn)識(shí)和態(tài)度。很多人的大部分時(shí)間都在上班，所以企業(yè)文化的環(huán)境對(duì)他們的熏陶也是很重要的。員工優(yōu)異的工作素質(zhì)與企業(yè)的嚴(yán)格管理是分不開(kāi)的，員工從進(jìn)入企業(yè)開(kāi)始，就逐漸被公司的氛圍所感染，無(wú)論是從自身的價(jià)值觀、跟人相處的方式以及生活習(xí)慣等方面，都與企業(yè)文化相融合。企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培養(yǎng)成共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位。企業(yè)中的管理者應(yīng)該尋找更多且不同的方法和途徑，發(fā)展員工的工作能力，使員工能更好的成為企業(yè)文化的傳播者。人作為文化的載體，員工的團(tuán)結(jié)一致、努力工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

三、現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)文化存在的問(wèn)題

1.企業(yè)中的管理者沒(méi)有很好的認(rèn)知和重視文化發(fā)展

在企業(yè)的過(guò)去發(fā)展過(guò)程中，人們只是把企業(yè)文化當(dāng)做是企業(yè)管理的一種輔助手段，并沒(méi)有得到企業(yè)管理者的重視，這也導(dǎo)致了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的模糊認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，往往只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，忽略了文化對(duì)企業(yè)的重要性。尤其是一些剛剛起步的小型企業(yè)，經(jīng)常只是關(guān)注關(guān)于企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)方面的信息，對(duì)企業(yè)文化完全不重視，認(rèn)為企業(yè)文化不過(guò)是企業(yè)的外包裝，只要把辦公場(chǎng)所以及門(mén)面裝修的非常漂亮、環(huán)境優(yōu)美就可以很好地樹(shù)立企業(yè)的形象，這就導(dǎo)致了企業(yè)沒(méi)有內(nèi)在文化底蘊(yùn)。更有甚者，完全不知道有企業(yè)文化的存在。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著很重要的角色，但是，大多數(shù)的且企業(yè)家并沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

2.許多企業(yè)只注重文化形式卻忽視了文化的內(nèi)涵

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，很多企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不過(guò)是表面工作，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的意義，這樣就使得企業(yè)的文化建設(shè)一直處在一個(gè)不進(jìn)步的階段。很多企業(yè)管理者總是一味的加強(qiáng)企業(yè)形象的宣傳工作，并不重視企業(yè)內(nèi)在文化的發(fā)展，就像是人一樣，內(nèi)在的涵養(yǎng)和外在美同樣重要。

從實(shí)際的發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)文化的最終目標(biāo)在于要把企業(yè)的發(fā)展史、經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀以及企業(yè)管理觀念傳達(dá)給全體員工，讓員工感受到企業(yè)文化的魅力。如果只是對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行形式上的建設(shè)，忽視了文化的內(nèi)涵，那么只有形式化的文化建設(shè)的存在是沒(méi)有實(shí)際意義的。

3.企業(yè)文化建設(shè)缺少創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)力

在全球一體化的情況下，競(jìng)爭(zhēng)力一直處在社會(huì)的前沿。一個(gè)企業(yè)想要一直保持一個(gè)很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力就要在管理模式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中有著很重要的地位，所以企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，不僅要沿用傳統(tǒng)的形式，還要在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)自身的的歷史文化特點(diǎn)，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，建設(shè)更多不同的并且符合當(dāng)前文化經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的文化系統(tǒng)，只有和別人的不一樣，才能夠吸引別人的眼球，顯示出自己企業(yè)的獨(dú)特性。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策和建議

1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)首先要讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，并建立企業(yè)的價(jià)值觀，并傳達(dá)給每一個(gè)員工

現(xiàn)代企業(yè)的管理者要及時(shí)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的文化經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)已達(dá)到加強(qiáng)自身知識(shí)儲(chǔ)備的目的。要建立符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的價(jià)值觀，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，而且還要不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理模式和手段，充分帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。值得注意的是，在且文化建設(shè)過(guò)程中，要注重以人為本，積極調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和自覺(jué)性。隨著企業(yè)管理觀念的不斷創(chuàng)新，員工的觀念也要隨著企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新而進(jìn)行變化，用積極的態(tài)度對(duì)待企業(yè)文化建設(shè)。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)還需要重視基本素質(zhì)的提升

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的基本素質(zhì)是很高的，這就要求員工也要不斷的提高自身的文化素質(zhì)，這樣企業(yè)的發(fā)展才會(huì)迅速。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，不斷學(xué)習(xí)新的技能，使員工能夠達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，員工素質(zhì)才能一直提高，這樣也就能提升企業(yè)的整體水平。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，不能把其與經(jīng)營(yíng)管理混為一談

許多企業(yè)的管理者只注重經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)的文化不管不顧，這樣就導(dǎo)致了在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中缺少?zèng)Q策人，使整個(gè)文化建設(shè)體系不完整。企業(yè)管理者在整個(gè)企業(yè)中處于重要地位，應(yīng)全方位掌控全局，帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 文化建設(shè)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)管理主要集中在對(duì)人才、技術(shù)、資源等三大方面的管理。在此期間，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于打造企業(yè)內(nèi)部管理的的有效性以及提升外部的競(jìng)爭(zhēng)力所起的功效也更加凸顯起來(lái)。換言之，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)效益所起的作用，已經(jīng)受到國(guó)內(nèi)外管理者的一致認(rèn)同。

一、企業(yè)文化建設(shè)的特征

（一）共識(shí)性

企業(yè)文化建設(shè)中的共識(shí)性，是指必須要在價(jià)值取向以及意識(shí)形態(tài)上，實(shí)現(xiàn)文化層面上的共識(shí)性。在企業(yè)的管理中，企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)往往參差不齊，追求與信奉的文化理想比較多元化，觀念更是不盡相同。企業(yè)在建設(shè)和諧的文化氛圍使，必須要把企業(yè)文化中的“共識(shí)”一一融合到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理的序列中來(lái)，使各方基于共識(shí)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。

（二）獨(dú)特性

毫無(wú)疑問(wèn)，每一個(gè)企業(yè)都具有自身獨(dú)特的文化傳統(tǒng)，這是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段潛移默化的一種形成，以此，也就解釋了企業(yè)文化建設(shè)的所具備的獨(dú)特性。企業(yè)文化建設(shè)的外在表現(xiàn)就是企業(yè)的整體形象。究其原因在于，企業(yè)內(nèi)部成員都有著完全不同的差異化形象，而企業(yè)又是由個(gè)體構(gòu)成，因而在很大程度上，企業(yè)文化建設(shè)所展示的已經(jīng)不再是一種理念，而是可以直接體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)，抑或說(shuō)是企業(yè)團(tuán)體和個(gè)人的意識(shí)。所以，企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特征就在于其獨(dú)特性。

（三）穩(wěn)定性

企業(yè)文化建設(shè)如上述所提，是按照企業(yè)的歷史發(fā)展及其所處的時(shí)代環(huán)境所形成的，更是多是代表一種企業(yè)的信念而存在，因此，企業(yè)文化有著相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性。而穩(wěn)定性則能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部員工也產(chǎn)生“穩(wěn)定”的影響，具體來(lái)說(shuō)，在特定的某種經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)的員工并不會(huì)出現(xiàn)輕易的發(fā)規(guī)模去留的問(wèn)題。當(dāng)然，任何事物并非是處于永恒的穩(wěn)定狀態(tài)，當(dāng)前，隨著信息時(shí)代的高速發(fā)展，在這樣一個(gè)知識(shí)爆炸時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在不斷的發(fā)生架構(gòu)上的轉(zhuǎn)變，故而，企業(yè)對(duì)此也需要做出相應(yīng)的改變。同理，在較好的維續(xù)企業(yè)文化的穩(wěn)定屬性的過(guò)程中，同樣也需要保證建設(shè)工作的變革性。

二、完善企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容

（一）加強(qiáng)制度化建設(shè)

高效的企業(yè)管理，離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)，而企業(yè)文化建設(shè)同樣也無(wú)法離開(kāi)制度化的統(tǒng)一。企業(yè)制度的功能便在于組織、統(tǒng)一企業(yè)的內(nèi)部的全部力量作為前提，而所謂制度，正是企業(yè)所有成員所必須遵守的并落實(shí)到行為規(guī)范的機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)中的制度化建設(shè)的重點(diǎn)就在于，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一系列行為之下，創(chuàng)設(shè)統(tǒng)一機(jī)制，而基于這種機(jī)制可以達(dá)到員工管理、自我約束以及推動(dòng)企業(yè)所有員工能夠更加自覺(jué)的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，通過(guò)自身的力量去協(xié)調(diào)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康，這也進(jìn)一步制約了企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的一些消極分子，確保企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

企業(yè)實(shí)力的發(fā)展壯大與否很大程度上都在于企業(yè)管理層的員工是否具備專(zhuān)業(yè)、扎實(shí)的知識(shí)技能，企業(yè)員工相較于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠具有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力創(chuàng)新思維。毋庸置疑，高素質(zhì)人才愈多，企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)水平也就更強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭也就越好。學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化組織的創(chuàng)設(shè)本質(zhì)，主要目的就是為了培育這種人才，進(jìn)而拓展學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)，讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、即企業(yè)文化的共同性，獲得全部員工的認(rèn)可。企業(yè)管理層可以建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)及其團(tuán)隊(duì)，教育與培訓(xùn)員工的新知識(shí)更新，養(yǎng)成創(chuàng)造力的思維，在內(nèi)部更一檔動(dòng)員每一個(gè)員工養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)、時(shí)刻學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)意識(shí)。這樣一來(lái)，不僅可以激發(fā)員工的個(gè)體積極性與創(chuàng)造性，還可以非常有效的提升所在組織的綜合績(jī)效。學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化需要使員工深知：“只要自己表現(xiàn)的好，就會(huì)有好的發(fā)展。”另外，企業(yè)文化建設(shè)管理可構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，以加強(qiáng)員工的意志，提高對(duì)學(xué)習(xí)的熱情，鼓勵(lì)員工盡可能地通過(guò)一切條件衍伸自身價(jià)值。學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化的建立，可很好地幫助員工提高綜合技能，拓展其思維空間，最終增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）做強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)

企業(yè)品牌的一大重要特性就在于其具有很好的識(shí)別功能。而這個(gè)功能通常都可以達(dá)到廣告宣傳的目的，換言之，即在客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中起到一定的導(dǎo)向價(jià)值；企業(yè)品牌有著很強(qiáng)的專(zhuān)用權(quán)。品牌的建設(shè)能夠很好地遏制不法組織對(duì)企業(yè)商品的產(chǎn)品侵權(quán)與不合理競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)品牌具有口碑效益。人類(lèi)社會(huì)中，一般民眾都會(huì)形成這樣一種意識(shí)，某樣商品只要大家都認(rèn)為它好，就會(huì)覺(jué)得它好。企業(yè)的品牌建設(shè)同樣是這樣，好的企業(yè)品牌能夠極好地吸引客源，加強(qiáng)商品的知名度。能夠肯定的是，提高企業(yè)品牌建設(shè)有利于產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化，也能夠幫助企業(yè)樹(shù)立更好的社會(huì)形象，這也是企業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重要的一項(xiàng)無(wú)形資本。而任何企業(yè)只要是要維護(hù)自身的品牌文化，就必定要在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新，以加強(qiáng)產(chǎn)品、服務(wù)的水平保證市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化的優(yōu)質(zhì)建設(shè)，是企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中所匯聚起來(lái)的，企業(yè)文化很大程度上是企業(yè)生存發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。因此，研究企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)管理的作用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文概述了企業(yè)文化建設(shè)的特征，并詳盡分析了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)管理及競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，旨在為國(guó)內(nèi)企業(yè)的文化建設(shè)工作提供一定參考。

參考文獻(xiàn)：

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今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，主要是貫徹落實(shí)上級(jí)公司企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)精神，安排部署××××××企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作。2007年是上級(jí)公司企業(yè)文化推進(jìn)年，××××××機(jī)關(guān)作為企業(yè)文化的試點(diǎn)單位，根據(jù)××*目前情況，編制了××*機(jī)關(guān)《企業(yè)文化試點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施方案》，各部門(mén)各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。下面，我就××*企業(yè)文化建設(shè)講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)走向成功的必要條件。

企業(yè)文化是客觀存在的，不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化有優(yōu)劣之分，也因?yàn)槠髽I(yè)文化優(yōu)劣的不同以及對(duì)企業(yè)的作用的不同而在導(dǎo)致和影響企業(yè)之間發(fā)展效果的不同，企業(yè)文化不是一成不變的，它是動(dòng)態(tài)的、潛移默化的，我們需要建設(shè)的是：能奠基、推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)朝著成功的道路發(fā)展、符合社會(huì)進(jìn)步要求的、先進(jìn)的企業(yè)文化，保持、宏揚(yáng)對(duì)我們企業(yè)發(fā)展有利的企業(yè)文化、揚(yáng)棄那些不適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步的不良文化、抵御社會(huì)上一些對(duì)我們先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有負(fù)面影響的文化。

任何一個(gè)成功的企業(yè)，它的背后有兩樣?xùn)|西是必不可少的，一個(gè)是文化營(yíng)銷(xiāo)，一個(gè)是文化管理，綜合到一起就是：成功的企業(yè)，它背后一定有成熟和優(yōu)良的企業(yè)文化，它一定是依靠有效建設(shè)企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)企業(yè)走向成功、不斷成功的。而我們也是要追求卓越的，所以我們也必須建設(shè)好我們的文化。

二、認(rèn)清形勢(shì)，更新觀念，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

當(dāng)前，××××××已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了新的更高的要求。我們必須認(rèn)清形勢(shì)，更新觀念，提高對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺(jué)性和責(zé)任感。

第一，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的客觀要求。黨的十六大提出了全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有特大型企業(yè)，在全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中，肩負(fù)著神圣使命和重要責(zé)任，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要支柱作用。加快企業(yè)發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。上級(jí)公司最近下發(fā)的《“企業(yè)文化推進(jìn)年”工作安排》中提出，促進(jìn)公司理念、行為準(zhǔn)則深入到員工工作和生活中，不斷探索文化管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理相互滲透、相互結(jié)合的新形式，初步建立企業(yè)文化管理體系?！痢痢痢痢痢磷鳛槿酒髽I(yè)文化的試點(diǎn)單位，當(dāng)前，已進(jìn)入了加快發(fā)展的黃金時(shí)期，建設(shè)積極向上、凝聚人心的“××*文化”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，需要具有鮮明時(shí)代特色的企業(yè)文化，樹(shù)立團(tuán)結(jié)奮斗的共同愿景。因此，如何總結(jié)提煉概括新時(shí)期的“企業(yè)文化”，是推動(dòng)××××××持續(xù)有效發(fā)展、建設(shè)和諧環(huán)境的重大問(wèn)題。

第二，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)需要。今年改制工作是××××××重點(diǎn)工作之一，改制既是對(duì)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的深刻調(diào)整，也是對(duì)現(xiàn)有的利益關(guān)系和利益格局的深刻調(diào)整，迫切需要建立與之相適應(yīng)的先進(jìn)企業(yè)文化，促使員工解放思想，樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的新觀念，理解改革，支持改革。經(jīng)過(guò)幾年公司上下的共同努力，××××××取得了階段性成果，但改革的任務(wù)依然繁重。深化改革，不僅需要整合優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，提升企業(yè)有形資產(chǎn)的質(zhì)量，而且需要做好企業(yè)文化的有機(jī)融合，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，搞好企業(yè)文化的平穩(wěn)對(duì)接。因此，在深化企業(yè)改革過(guò)程中，如何加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、企業(yè)道德等方面的研究，是凝聚員工隊(duì)伍，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的重大問(wèn)題，而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠?yàn)椤痢?的發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是落實(shí)××××××工作思路的戰(zhàn)略舉措。當(dāng)前，我們的奮斗目標(biāo)已經(jīng)確定，立足￥￥￥××*配套，穩(wěn)固民用市場(chǎng)，生產(chǎn)成本得到有效控制，市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要我們?nèi)σ愿?，努力奮斗，所做的工作千頭萬(wàn)緒，但關(guān)鍵的一條是大力提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化具有凝聚群體力量，塑造公司形象，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高員工素質(zhì)等多方面的重要作用，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，具有不可估量的精神力量。因此，在公司全面提升整體發(fā)展水平的關(guān)鍵時(shí)期，如何充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，是促進(jìn)公司持續(xù)有效發(fā)展的重要手段。

第四，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的必然選擇。企業(yè)健康發(fā)展，需要先進(jìn)文化的有力支撐。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，××*要在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。幾年以來(lái)的努力，××××××的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作總體上保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、降本減費(fèi)難度大等問(wèn)題仍然比較突出，干部員工的思想觀念還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和企業(yè)的品牌形象亟需有新的提升。因此，統(tǒng)一員工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)的信心，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力，是關(guān)系公司生存和發(fā)展質(zhì)量的重大問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)改善環(huán)境，增強(qiáng)實(shí)力，樹(shù)立良好形象，具有不可替代的作用。

二、贏造內(nèi)部良好的溝通文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力

根據(jù)××××××的實(shí)際情況，編制了企業(yè)文化實(shí)施方案，并確定“有效溝通”為××*機(jī)關(guān)企業(yè)文化試點(diǎn)工作的活動(dòng)主題，強(qiáng)化管理者與部屬的溝通，員工與管理者的溝通，提高溝通與協(xié)作的技巧，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

在最近公司下發(fā)的員工行為準(zhǔn)則中就如何溝通進(jìn)行了闡述：在進(jìn)行一項(xiàng)工作之前，無(wú)論是接受上級(jí)指示、同事間的工作交接，都應(yīng)當(dāng)有“確認(rèn)內(nèi)容”這個(gè)環(huán)節(jié)，并弄清楚哪些事情自已可以直接決定，哪些事情需要向上級(jí)請(qǐng)示后決定，哪些事情是匯報(bào)后由上級(jí)決定。在工作的過(guò)程中，要多保持和其他部門(mén)的溝通，避免因信息滯后造成重復(fù)工作。在每一步驟工作完成后，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。尤其是有壞消息的時(shí)候，一定不要自作主張，欺瞞情況，而要盡早匯報(bào)。如果對(duì)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問(wèn)題有疑問(wèn)，要迅速向上級(jí)提出，以免出現(xiàn)誤差或造成損失。在需要他人幫助的時(shí)候主動(dòng)向他人提出請(qǐng)求，在他人需要幫助的時(shí)候盡己所能提供幫助。

溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情，卻又常常被人們忽視。沒(méi)有溝通，就沒(méi)有成功的企業(yè)，最終導(dǎo)致大家也都不能在這里工作。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的快樂(lè)和績(jī)效。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作績(jī)效，同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，因此我們每個(gè)人都應(yīng)該從戰(zhàn)略意義上重視溝通！

篇7

關(guān)鍵詞：民航企業(yè)；企業(yè)管理；問(wèn)題與對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

一、民航企業(yè)管理存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理存在的問(wèn)題

企業(yè)管理是對(duì)人、事、物的管理，其中對(duì)人的管理是核心，但是長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)對(duì)“事業(yè)單位企業(yè)管理”理念一直混淆不清，民航企業(yè)的人力管理一直是“以事為中心”的，相較于現(xiàn)代企業(yè)所需求的人力資源管理相差甚遠(yuǎn)。目前民航企業(yè)主要有人力資源結(jié)構(gòu)不合理、人力資源管理制度相對(duì)松散、缺乏深層次的技能培訓(xùn)、缺乏有效的激勵(lì)措施等問(wèn)題。例如：崗位無(wú)其相應(yīng)的人才、能者無(wú)相應(yīng)的崗位，高級(jí)技術(shù)和高級(jí)管理人才一直是部分民航企業(yè)比較缺乏的；職工工作崗位長(zhǎng)期無(wú)變動(dòng)，影響工作積極性。

（二）企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

民航企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題可以歸結(jié)為兩點(diǎn)，其一：大多數(shù)民航企業(yè)不重視文化建設(shè)的重要性。其實(shí)，文化建設(shè)是企業(yè)管理的高層階段，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)可提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)民航企業(yè)健康快速的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是民航企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)意義不甚重視，企業(yè)文化建設(shè)也是流于表面、虛多實(shí)少、不成體系。第二：企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行力不夠。部分民航企業(yè)已經(jīng)建設(shè)出自身的企業(yè)文化，但是卻沒(méi)有在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。領(lǐng)導(dǎo)只在口頭上強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，卻沒(méi)有在基層員工中推行；企業(yè)中沒(méi)有明確的企業(yè)文化建設(shè)部門(mén)，平時(shí)企業(yè)文化發(fā)展?fàn)顩r無(wú)人問(wèn)津；文化建設(shè)不能融入企業(yè)日常工作中，脫離實(shí)際。

（三）財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理即對(duì)資金的管理，關(guān)系著民航企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。①資金管理存在的問(wèn)題：民航企業(yè)財(cái)務(wù)管理中傳統(tǒng)的存、貸、匯及由此派生出的傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)已不能滿(mǎn)足新時(shí)期民航企業(yè)的發(fā)展的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的不對(duì)稱(chēng)，影響企業(yè)資金的流動(dòng)性、安全性，以及企業(yè)的實(shí)際效益。②預(yù)算管理和成本控制管理困難：民航企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，使其意識(shí)到節(jié)約成本和預(yù)算的重要性，但是在實(shí)際情況中由于企業(yè)集團(tuán)監(jiān)管力度和及時(shí)性不夠，信息處理的滯后，以及其行業(yè)固定成本居高不下，使預(yù)算管理和成本控制存在一定的困難。

二、民航企業(yè)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

（一）建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)要求的人力資源管理體系

①改變企業(yè)人力資源管理的職能和角色。首先民航企業(yè)人力資源管理者應(yīng)注重戰(zhàn)略性的人力資源管理工作，和民航各個(gè)部門(mén)密切聯(lián)系，為民航企業(yè)的各個(gè)部門(mén)提供最大化的附加值，通過(guò)人力資源管理工作幫助企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者需要對(duì)企業(yè)的基本業(yè)務(wù)有較深的了解并能為業(yè)務(wù)發(fā)展提供戰(zhàn)略性意見(jiàn)，人力資源管理者應(yīng)有較強(qiáng)的創(chuàng)新變革能力和個(gè)人影響力，解決工作中遇到的各種問(wèn)題，在民航企業(yè)的發(fā)展中突顯出其戰(zhàn)略地位。②嚴(yán)格管理，變革薪酬制度。加強(qiáng)企業(yè)制度的執(zhí)行力和監(jiān)管力度，改革民航企業(yè)的薪酬制度，使企業(yè)員工的工作績(jī)效、崗位職責(zé)與員工的薪酬息息相關(guān)。緊缺人才及關(guān)鍵崗位實(shí)施有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，人盡其用。實(shí)施工作獎(jiǎng)勵(lì)制度，使工作收入與貢獻(xiàn)成正比，杜絕薪酬分配不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，鼓勵(lì)員工各盡其責(zé)。③建立良好的培訓(xùn)體系。現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視智力成本，民航企業(yè)也是如此，企業(yè)智力成本的建設(shè)不僅僅在于人才的招聘上，人才培訓(xùn)也很重要。企業(yè)培訓(xùn)可建立高質(zhì)量的員工隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)企業(yè)員工的潛能，建設(shè)員工健康優(yōu)秀的心理素質(zhì)。做好企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)建設(shè)科學(xué)合理的培訓(xùn)制度，通過(guò)分析員工自身素質(zhì)特點(diǎn)、工作崗位需求來(lái)確定培訓(xùn)內(nèi)容，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容等選擇相應(yīng)的培訓(xùn)方法。

（二）建構(gòu)民航特色企業(yè)文化

重視企業(yè)文化建設(shè)的重要性，建設(shè)人人參與、系統(tǒng)完整、執(zhí)行力強(qiáng)的具有民航企業(yè)特色的企業(yè)文化。①企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)行業(yè)特色。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)造獨(dú)特性和差異性的企業(yè)文化可以快速傳播企業(yè)形象，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在構(gòu)建民航企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)符合民航行業(yè)的特點(diǎn)并發(fā)揮企業(yè)原有的理念，使特色與個(gè)性相結(jié)合，提升企業(yè)品牌形象。②“以人為本”是文化建設(shè)的中心思想，關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、尊重人，增強(qiáng)員工的歸屬感，使員工的價(jià)值得到充分的實(shí)現(xiàn)，增加成就感，使企業(yè)的“細(xì)胞”活起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展提供活泉。另外以國(guó)際化人才要求為標(biāo)準(zhǔn)提高員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)合作精神，動(dòng)員員工加入到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中。③樹(shù)立牢固的安全意識(shí)?！鞍踩敲窈焦ぷ饔篮愕闹黝}”，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持“安全”不放松，把安全與質(zhì)量的思想教育貫穿于民航各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，將安全意識(shí)滲透到每個(gè)員工的思想中，形成人人講安全、保質(zhì)量的工作作風(fēng)。

（三）如何加強(qiáng)民航企業(yè)財(cái)務(wù)管理

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【關(guān)鍵詞】和諧；企業(yè)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化指的就是企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)理念，這種經(jīng)營(yíng)理念是在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一種企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，價(jià)值觀念，經(jīng)營(yíng)的行為、理念、目的、形象、方針和觀念的總稱(chēng)，它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的靈魂以及個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)理念。和諧的企業(yè)文化的建立是企業(yè)向前發(fā)展的要求，也是當(dāng)前建設(shè)和諧社會(huì)的必須條件之一。

1 構(gòu)建和諧企業(yè)文化的內(nèi)涵和發(fā)展意義

自上世紀(jì)的八十年代以來(lái)，我國(guó)引進(jìn)了很多先進(jìn)的企業(yè)文化，由于改革開(kāi)放的不斷深入以及現(xiàn)代許多企業(yè)的管理制度的不斷完善和加強(qiáng)，更多的理論和企業(yè)界的人士對(duì)于企業(yè)文化的研究進(jìn)一步加強(qiáng)，形成了一股強(qiáng)烈的研究企業(yè)文化的熱潮，社會(huì)輿論的焦點(diǎn)也由此轉(zhuǎn)到了對(duì)于研究和諧企業(yè)文化的建設(shè)上來(lái)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，和諧的企業(yè)文化的建立就是指該企業(yè)的核心價(jià)值觀要以和諧的思想為主，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)在業(yè)務(wù)上的和諧統(tǒng)一以及有機(jī)結(jié)合，讓企業(yè)的目標(biāo)與要求與員工們的需求密切統(tǒng)一的結(jié)合在一起，讓企業(yè)往和諧的方向發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅僅在構(gòu)建和諧企業(yè)文化的理論上具有重大的意義，而且在現(xiàn)實(shí)上對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)力的加強(qiáng)也有著很重要的意義。

2 和諧企業(yè)文化的特征

改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到不斷的發(fā)展，企業(yè)文化的構(gòu)建也得到了快速的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步賦予了企業(yè)文化不斷更新的內(nèi)容和新的特點(diǎn)。第一點(diǎn)就是要具備和諧性：和諧是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的主題，是現(xiàn)在所有企業(yè)管理所講求的新的發(fā)展方向，是企業(yè)文化發(fā)展所追求的目標(biāo)。和諧的企業(yè)文化主要指的就是企業(yè)自身內(nèi)部的發(fā)展要和諧，企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的發(fā)展要和諧統(tǒng)一，和諧社會(huì)的構(gòu)建離不開(kāi)和諧企業(yè)的發(fā)展，和諧企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組成部分的和諧統(tǒng)一的發(fā)展。第二點(diǎn)就是企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)快速向前發(fā)展的不懈動(dòng)力，企業(yè)如果沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)企業(yè)也就失去了發(fā)展的可能性。物競(jìng)天擇，適者生存，只有能夠充分適合這個(gè)社會(huì)的發(fā)展才能在這個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中更好地生存和發(fā)展下去。而當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非就是科技和人才這兩個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)，科技是第一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)造離不開(kāi)人才，只有把人才和科技這兩個(gè)方面充分的結(jié)合在一起，把這兩者作為企業(yè)賴(lài)以生存的保障進(jìn)行發(fā)展和培育，才能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，立于不敗之地。第三點(diǎn)就是企業(yè)的發(fā)展要具備時(shí)代性的特點(diǎn)，要緊跟時(shí)展的步伐，因?yàn)槠髽I(yè)的文化是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷發(fā)展的，它的內(nèi)容也是隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行不斷豐富，所以要想保持企業(yè)積極向上的活力就必須做到在發(fā)展上與時(shí)俱進(jìn)，保持青春和活力。

一個(gè)企業(yè)的文化是該企業(yè)員工的整體理念與思想追求的整體體現(xiàn)。企業(yè)的思想文化是要通過(guò)不斷滲透逐漸被每個(gè)員工所吸收而達(dá)成一種共識(shí)，這樣這個(gè)企業(yè)才算真正的體現(xiàn)出企業(yè)文化的價(jià)值，企業(yè)的員工們也才能真正的體會(huì)到企業(yè)的價(jià)值所在，使企業(yè)文化的價(jià)值真正的運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，能夠自覺(jué)的維護(hù)企業(yè)的利益，使企業(yè)文化的影響力不斷地增強(qiáng)，企業(yè)文化的形成來(lái)之不易，這就需要企業(yè)每一個(gè)員工的共同努力，共同維護(hù)，這就要求每一個(gè)員工都必須具備全局意識(shí)，樹(shù)立全局觀念，這是企業(yè)文化得以生存和發(fā)展重要保障。

3 企業(yè)建立和諧文化的重要性

一個(gè)好的企業(yè)它的企業(yè)文化的建立是非常重要的，其重要性主要表現(xiàn)在：一，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有著積極的影響；二，它是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)；三，企業(yè)良好的競(jìng)爭(zhēng)力的形成有利于員工團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和工作的積極向上。

企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)整體的精神面貌的的體現(xiàn)，是促進(jìn)企業(yè)的精神文明建設(shè)的一個(gè)重要的手段。通過(guò)運(yùn)用各種方式和途徑使員工們的整體素質(zhì)得到提高，工作的熱情以及生產(chǎn)的效率都得到有效的激發(fā)和提高，從而增加企業(yè)的整體的經(jīng)濟(jì)效益，這是企業(yè)文化的根本任務(wù)所在。一個(gè)具有現(xiàn)代化思想的、明智的企業(yè)家一定是具有一定文化水平的，企業(yè)也是一樣的，一個(gè)具有創(chuàng)造力、發(fā)展力和活力的企業(yè)也必定是擁有自己核心靈魂的企業(yè)文化的。

企業(yè)擁有良好的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力是基礎(chǔ)，政治思想是前提，兩者都是非常重要的。企業(yè)要想盡快的得到好的發(fā)展就必須重視企業(yè)文化的重要作用。因?yàn)槠髽I(yè)文化是產(chǎn)品的宣傳、企業(yè)聲譽(yù)的傳播以及企業(yè)形象塑造的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展要想進(jìn)一步的打開(kāi)市場(chǎng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展就必須發(fā)揮企業(yè)文化的影響和創(chuàng)造力。

4 如何更好地建設(shè)和諧企業(yè)文化、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

4.1 建設(shè)和諧的企業(yè)文化要狠抓建設(shè)

第一，加強(qiáng)制度規(guī)范，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子要建立好一套完整的企業(yè)文化管理制度，形成一種健全的企業(yè)文化管理格局，推動(dòng)和健全企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。來(lái)規(guī)范企業(yè)員工的行為，在員工們的合法權(quán)益得到保障的同時(shí)要使員工們利益得到維護(hù)，義務(wù)也要依法履行，使工作和辦事做到有章可循，有法可依。對(duì)員工要加大培訓(xùn)力度，從而使員工的綜合素質(zhì)得到明顯的提升。企業(yè)文化也要根據(jù)公司的發(fā)展進(jìn)行變化的，就需要對(duì)于公司的文化加大研究的力度，對(duì)于企業(yè)文化的研究要以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念為目的，在研究?jī)?nèi)容的同時(shí)制定出相應(yīng)的企業(yè)規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)文化的發(fā)展起到一定的指導(dǎo)作用。企業(yè)文化的發(fā)展也離不開(kāi)各個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行文化的交流研討，相互之間交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

第二，要建立企業(yè)和諧文化的思想意識(shí)，建設(shè)和諧的企業(yè)文化必須以先進(jìn)的思想意識(shí)為指導(dǎo)。要樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀。企業(yè)文化的創(chuàng)立是以發(fā)展為基礎(chǔ)的，要具備科學(xué)的發(fā)展意識(shí)，企業(yè)的發(fā)展壯大是員工得以良好發(fā)展的基礎(chǔ)。競(jìng)爭(zhēng)力也是每個(gè)企業(yè)都必須具備的良好的發(fā)展前提，樹(shù)立良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就是企業(yè)較快發(fā)展的基礎(chǔ)，在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟就必須要積極地想辦法應(yīng)對(duì)來(lái)自各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)些，努力應(yīng)對(duì)來(lái)自全世界的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想長(zhǎng)足的進(jìn)行發(fā)展，必須具備一定的創(chuàng)新能力和意識(shí)，創(chuàng)新是一切發(fā)展的源泉，創(chuàng)新就需要科技的支持，科技來(lái)源于人的創(chuàng)造，歸根結(jié)底又回到了人才的挖掘和培養(yǎng)上，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展必須要做到以人為本。

第三，要把先進(jìn)的思想落實(shí)到行動(dòng)上，努力提高員工的素質(zhì)，要積極調(diào)節(jié)好下層員工與上層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系以及他們各自?xún)?nèi)部之間的關(guān)系，使企業(yè)得以穩(wěn)定的發(fā)展，還要處理好勞務(wù)之間的關(guān)系，保證好勞動(dòng)者的福利待遇及隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，員工們的待遇也要得到相應(yīng)的提高，這樣員工們的工作積極性就會(huì)被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的利益。

4.2 和諧的企業(yè)文化的建設(shè)就要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用

一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心決定著企業(yè)發(fā)展的方向，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要立足于企業(yè)的工作大局，從思想和行動(dòng)上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的組織帶頭作用。作為企業(yè)的工會(huì)組織也要發(fā)揮其具有得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)的作用，積極開(kāi)展一系列的宣傳活動(dòng)，使廣大的員工在活動(dòng)中體會(huì)到企業(yè)文化的教育作用，使其充分發(fā)揮管理和監(jiān)督的職責(zé)，增強(qiáng)員工們的主人翁意識(shí)，發(fā)揮組織的帶頭作用。

5 結(jié)語(yǔ)

和諧企業(yè)文化的建立是一個(gè)復(fù)雜長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程，需要長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)文化發(fā)展的積淀與滲透才能使其為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力與支持，是企業(yè)能夠和諧健康發(fā)展的基礎(chǔ)和蓬勃向上的動(dòng)力，從而對(duì)社會(huì)的和諧發(fā)展起到良好的影響作用，是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必備條件。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；重要性

一、企業(yè)文化的主要內(nèi)涵

在一般情況下，企業(yè)文化是指一個(gè)重要的職業(yè)道德，以及行為的價(jià)值觀和通過(guò)不斷的社會(huì)實(shí)踐形成規(guī)范，可以通過(guò)在一定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)條件的所有成員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，它形成于企業(yè)自身的發(fā)展過(guò)程中，是一種重要的文化管理模式，是以具體的價(jià)值觀和道德觀為企業(yè)發(fā)展的核心，給予企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭內(nèi)生動(dòng)力。目標(biāo)企業(yè)的文化價(jià)值是建設(shè)的核心整個(gè)企業(yè)，往往能夠企業(yè)文化的其他部分發(fā)揮至關(guān)重要的作用。正確的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)可以有效幫助企業(yè)提升內(nèi)部員工的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升企業(yè)形象，讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)文化一詞，雖然來(lái)自于發(fā)達(dá)國(guó)家資本企業(yè)中，但我國(guó)民族企業(yè)也一直將企業(yè)文化貫穿于發(fā)展之中，“誠(chéng)信”“團(tuán)結(jié)”“仁義”等都是我國(guó)民族企業(yè)一直發(fā)揚(yáng)的企業(yè)文化。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

（一）企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要標(biāo)志

優(yōu)秀的企業(yè)文化往往可以在溝通過(guò)程中能夠向外不斷宣傳企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品，同時(shí)通過(guò)有效的媒體文化宣傳能夠進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)民眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的好感度。縱觀各大優(yōu)秀的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，其都有屬于帶有各自屬性的企業(yè)文化，讓人能看到該企業(yè)就聯(lián)想到該企業(yè)的企業(yè)文化，或者通過(guò)企業(yè)文化聯(lián)想到該企業(yè)。比如，服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化，“更多選擇，更多歡笑”的麥當(dāng)勞企業(yè)文化，談及海爾便聯(lián)想到質(zhì)量?jī)?yōu)先的企業(yè)文化，可見(jiàn)建立企業(yè)文化不僅有助于企業(yè)表現(xiàn)出責(zé)任感，還有助于企業(yè)全面宣傳其優(yōu)秀的管理體系，進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)地位，提高社會(huì)知名度。此外，企業(yè)文化的合理傳播可以有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外的信息交流，使外界能夠及時(shí)適當(dāng)?shù)胤答伷髽I(yè)信息。

（二）企業(yè)文化可以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

形成企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理理念創(chuàng)新的重要途徑。隨著不斷提高人民生活水平，在社會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)如果想更好地利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，這需要進(jìn)一步了解社會(huì)的發(fā)展，分析傳統(tǒng)的企業(yè)文化和外來(lái)文化的前進(jìn)方向。同時(shí)也需要充分了解和掌握業(yè)務(wù)的整體利弊，以便不斷更新企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)與內(nèi)容，以更好地滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)展需求。還可以將企業(yè)文化融入各級(jí)企業(yè)治理，可以有效提升員工的整體意識(shí)，從而進(jìn)一步有效改善企業(yè)治理理念。此外，通過(guò)有效的措施建立企業(yè)文化，可以有效實(shí)現(xiàn)員工的協(xié)調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。

（三）企業(yè)文化可以有效規(guī)范員工行為

企業(yè)文化的內(nèi)容可以有效地向企業(yè)員工解釋企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)：企業(yè)堅(jiān)定的信念使員工能夠充分了解企業(yè)對(duì)自己行為的期望和要求，使員工能夠有意識(shí)地調(diào)節(jié)自己的行為，了解如何更好地融入企業(yè)的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)過(guò)程，并且朝著企業(yè)確定的固定目標(biāo)而不斷努力奮斗。同時(shí)，企業(yè)文化可以有效引導(dǎo)企業(yè)制定更明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定更完善的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化活動(dòng)往往直接影響業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的有效性，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化更能帶動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有幫助力。

（四）企業(yè)文化可以全面促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

在正常情況下，社會(huì)活動(dòng)管理對(duì)于員工的要求是指能夠充分配合企業(yè)的文化發(fā)展，符合企業(yè)文化發(fā)展的具體需求。當(dāng)員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，他們自己的價(jià)值觀和具體行為，以及人際交往方式，開(kāi)始融入企業(yè)的文化建設(shè)，同時(shí)，員工是企業(yè)文化的關(guān)鍵載體和人，是企業(yè)貫徹實(shí)施文化的重要手段和途徑，企業(yè)員工更好地貫徹企業(yè)文化是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展。良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)統(tǒng)一的工作氛圍員工之間，實(shí)現(xiàn)員工之間的相互關(guān)心，相互支持，有力促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）企業(yè)文化可以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)制度合理改進(jìn)的重要途徑。企業(yè)的文化建設(shè)活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力建設(shè)的重要基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效提升員工的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，如果企業(yè)希望擁有更高的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷改善其文化結(jié)構(gòu)。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化存在的問(wèn)題

（一）管理者對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度不夠

目前，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，特別是中小企業(yè)，其主要目的實(shí)現(xiàn)最大化商業(yè)利益。因此，在日常管理中，他們通常只注重自身經(jīng)濟(jì)利益的信息，而完全忽略了自己企業(yè)的文化建設(shè)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，不僅僅是作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。然而，許多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，所以大部分企業(yè)還沒(méi)有建立起完整的企業(yè)文化體系。為此，企業(yè)管理者應(yīng)注意到企業(yè)文化的重要性，注重建立規(guī)范科學(xué)的企業(yè)文化，并且能夠?qū)W會(huì)充分利用文化發(fā)展來(lái)推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

（二）聚焦企業(yè)文化形式而忽視內(nèi)涵

隨著發(fā)達(dá)國(guó)家大型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不斷凸顯，以及現(xiàn)在全球化進(jìn)程的加深，現(xiàn)在很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，但大部分企業(yè)管理層的思維往往只能停留的企業(yè)文化建設(shè)的表面工作上，和企業(yè)文化的建設(shè)還只是認(rèn)為它是包裝的廣告形象。忽略文化內(nèi)涵的真正的學(xué)習(xí)。因此，在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，往往偏向于文化建設(shè)的標(biāo)志，口號(hào)和員工服裝等，但文化內(nèi)涵的建構(gòu)卻忽略不計(jì)。從理論上講，企業(yè)文化的最終目標(biāo)是在所有員工的發(fā)展過(guò)程中傳達(dá)企業(yè)家精神和企業(yè)的基本價(jià)值觀，通過(guò)教育和培訓(xùn)，形成獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值體系。但是，如果基于企業(yè)文化的形式，意義和價(jià)值觀的文化沒(méi)有正式建設(shè)，那么文化建設(shè)就沒(méi)有實(shí)際意義，也難以獲得真正效果。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，也是具有自身特色的管理模式。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)的歷史和發(fā)展特點(diǎn)，建立一個(gè)符合時(shí)展趨勢(shì)的多元文化體系。但現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在都相似，沒(méi)有自己的特色，甚至缺乏創(chuàng)新，這種情況導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。

四、構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的戰(zhàn)略

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占有極其重要的地位，企業(yè)管理者不僅是社會(huì)活動(dòng)的組織者，也是先進(jìn)文化的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，高層管理者需要關(guān)注企業(yè)文化的理念，通過(guò)不斷提高自身的整體素質(zhì)，采取有效措施，使不同部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)可文化建設(shè)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下持續(xù)發(fā)展企業(yè)的前提條件，從可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中提升企業(yè)員工文化意識(shí)。在企業(yè)高層管理人員充分了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，以企業(yè)文化建設(shè)和管理體系相結(jié)合的方式，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展文化建設(shè)的主導(dǎo)作用，制定科學(xué)合理的規(guī)劃，更加明確的劃分勞動(dòng)。同時(shí)，要充分發(fā)揮黨內(nèi)在企業(yè)的政治核心作用，促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展道路，完善企業(yè)文化體系。

（二）遵循以人為本的原則，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的支柱，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，員工作為企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素。因此，員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的實(shí)踐者。企業(yè)應(yīng)充分利用有限的資源，合理配置資源，然后調(diào)動(dòng)員工參與文化建設(shè)的積極性，使企業(yè)員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，做出自己的貢獻(xiàn)，提高企業(yè)的效率，得到最大的經(jīng)濟(jì)利益?？傊?，企業(yè)文化的主要內(nèi)涵強(qiáng)調(diào)建構(gòu)的是道德理想，行為規(guī)范，價(jià)值觀等，在企業(yè)自身的企業(yè)管理質(zhì)量中發(fā)揮著積極作用，企業(yè)管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)尊重，關(guān)心，信任等關(guān)鍵詞，通過(guò)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，促進(jìn)了員工的自豪感和使命感。因此，企業(yè)必須為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境和文化環(huán)境，利用他們的才能更好地管理好企業(yè)，真正成為一名優(yōu)秀的企業(yè)者。

（三）以企業(yè)特色豐富企業(yè)文化企業(yè)

在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)首先明確目標(biāo)，以核心目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)能夠順利開(kāi)展文化建設(shè)工作。在實(shí)踐中，企業(yè)必須跟上形勢(shì)的變化，繼續(xù)按照自己企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，不斷通過(guò)科學(xué)的方法豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，招聘員工和管理者之間的合作，并動(dòng)員員工。此外，每家企業(yè)必須有自己的文化特色。企業(yè)的文化特征是由其自身的特點(diǎn)決定的。在相關(guān)部門(mén)的企業(yè)文化，企業(yè)首先要了解的基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，建立自己的文化價(jià)值體系。只有這樣，企業(yè)的文化發(fā)展才能充滿(mǎn)活力和連貫性，企業(yè)的改革創(chuàng)新才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著社會(huì)和人民生活水平的不斷提高，中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的大型生產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)硬，企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的文化知識(shí)和地位得到進(jìn)一步提升，企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)實(shí)。在決定企業(yè)治理的質(zhì)量和水平的重要因素。企業(yè)文化不僅是企業(yè)形象的重要標(biāo)志，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量。因此，概念和企業(yè)文化的基本要素和企業(yè)文化在企業(yè)治理重要性的透徹理解，是為企業(yè)的又好又快發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保證。

參考文獻(xiàn)：

篇10

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代化 煤炭企業(yè) 文化建設(shè) 重要性 途徑

一、強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要性

首先，強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)與前提，也是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要手段。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中，只是依靠行政命令是行不通的，而只是依靠制度約束也是不行的，一定要加強(qiáng)以人為本原則的落實(shí)，充分尊重員工、關(guān)心員工，這樣才可以有效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)煤炭企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

其次，強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)自我發(fā)展的實(shí)際需求。煤炭企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的大洗禮，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、激勵(lì)機(jī)制等均比較落后，應(yīng)變能力也比較差，導(dǎo)致極大的降低了企業(yè)凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭企業(yè)要想穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，就一定要擺脫企業(yè)發(fā)展限制，構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

再次，強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、聲譽(yù)、形象的主要載體，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。一般而言，煤炭企業(yè)及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)含量與文化附加值上，沒(méi)有自己企業(yè)文化的企業(yè)，也就缺少相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著一定的限制作用。所以，強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的需求。

最后，強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)，有助于實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的和諧發(fā)展。在煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)構(gòu)建以?xún)r(jià)值為核心的文化，不斷感染與約束員工，將一些具有共同價(jià)值觀念的員工凝聚在一起，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

二、強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（一）做到誠(chéng)實(shí)守信。

誠(chéng)實(shí)守信是人之道，也是立身之本，同時(shí)也是企業(yè)精神文化建設(shè)的首要目標(biāo)。要想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)中滲透誠(chéng)實(shí)守信，就一定要深化企業(yè)文化核心層。通過(guò)相關(guān)實(shí)踐表明，信譽(yù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝的主要因素。在煤炭企業(yè)中，企業(yè)信譽(yù)就是對(duì)自身產(chǎn)品負(fù)責(zé)，樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量方針。首先，一定要完善質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量管理規(guī)定的有效性，確保質(zhì)量保證體系的長(zhǎng)期運(yùn)行；其次，一定要加強(qiáng)回訪服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，提高服務(wù)水平，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，履行對(duì)客戶(hù)的諾言，實(shí)現(xiàn)回訪服務(wù)的規(guī)范化、有效化。

（二）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的中堅(jiān)力量。

在煤炭企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，一定要培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)水平的經(jīng)營(yíng)管理人才，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利完成。從某種程度上而言，企業(yè)文化就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理念升華。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的締造者、倡導(dǎo)者與推行者，不僅要保證個(gè)人理念先于他人，還要將領(lǐng)先理念轉(zhuǎn)變成企業(yè)理念，發(fā)揮帶頭作用，調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（三）與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。

隨著企業(yè)體制改革的不斷深化，員工生活水平的不斷提高，企業(yè)一定要與時(shí)俱進(jìn)，不斷健全與創(chuàng)新企業(yè)體系，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，深刻企業(yè)內(nèi)涵，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展思路，采取有效措施，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的全面展開(kāi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。首先，一定要明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一定要執(zhí)行企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，主要包括戰(zhàn)略方針與戰(zhàn)略目標(biāo)等，在進(jìn)行實(shí)際發(fā)展的時(shí)候，一定要結(jié)合時(shí)展特點(diǎn)與需求，全面考慮企業(yè)自身情況，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。其次，全面提高員工素質(zhì)。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，提高員工素質(zhì)也是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，一定要結(jié)合煤礦崗位的需求，加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)與學(xué)歷教育，增加培訓(xùn)教育資金的投入，制定合理的驗(yàn)工培訓(xùn)教育投資計(jì)劃，明確培訓(xùn)教育工作的內(nèi)容，提高員工的素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的制定與落實(shí)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)而有效提高員工素質(zhì)。

（四）以人為本，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。

在煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一定要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，遵循以人為本的原則，強(qiáng)化員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，培養(yǎng)其共同價(jià)值觀。首先，依靠主體和立足主體。從實(shí)際情況考慮，加強(qiáng)廣泛性、特殊性、普遍性等內(nèi)在關(guān)系的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的點(diǎn)多面廣，并且將其貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。在煤炭企業(yè)文化建設(shè)中，一定要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，循序漸進(jìn)，促進(jìn)文化建設(shè)的全面落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。但是，在進(jìn)行實(shí)際建設(shè)的時(shí)候，一定要對(duì)員工的認(rèn)知規(guī)律、參與能力、接受水平等進(jìn)行全面的考慮，逐漸提高其文化覺(jué)悟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的全面建設(shè)。其次，加強(qiáng)主體與適應(yīng)體的結(jié)合。在煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，文化建設(shè)目標(biāo)就是推動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。要想有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就一定要落實(shí)以人為本原則，促進(jìn)人的全面發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。為此，在企業(yè)發(fā)展中，一定要結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)不同階段的不同人才需求，促進(jìn)員工個(gè)人素質(zhì)的全面提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的全面建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工作，也是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?，也是衡量企業(yè)現(xiàn)代化的主要指標(biāo)之一。在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，一定要重視企業(yè)文化的建設(shè)，根據(jù)企業(yè)自身的情況，進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善，形成特色的企業(yè)文化，構(gòu)建一支具有高素質(zhì)、凝聚力、智力、創(chuàng)造力的員工隊(duì)伍，并且統(tǒng)一思想意志，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力與應(yīng)變能力，為企業(yè)的全面發(fā)展提供可靠的文化基礎(chǔ)與精神動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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