導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)項目管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

廣東省現(xiàn)代標準農(nóng)田管理信息系統(tǒng)由信息子系統(tǒng)和審批管理子系統(tǒng)2部分組成。信息子系統(tǒng)各年度項目申報通知、政策法規(guī)、新聞信息以及統(tǒng)計報表等標準農(nóng)田建設(shè)信息。審批管理子系統(tǒng)實現(xiàn)了標準農(nóng)田建設(shè)項目申請信息在線填報和省市縣各級主管部門對項目從材料審核、審批立項、項目下達、竣工驗收、績效評價的全流程監(jiān)管，省市縣三級管理機構(gòu)及申報單位間數(shù)據(jù)信息可以互聯(lián)互通、協(xié)同互動、數(shù)據(jù)共享。

2功能實現(xiàn)

廣東省現(xiàn)代標準農(nóng)田建設(shè)項目管理系統(tǒng)功能主要包括：項目申報、審核材料(區(qū)縣級)、審核材料(地市級)、地點審查(省級)、材料初審(省級)、專家評估(省級)、立項下達(省級)、設(shè)計批復(fù)(省級)、績效評價、運行管護、專題呈現(xiàn)、信息查詢、統(tǒng)計報表、收發(fā)管理、系統(tǒng)管理(見圖1)。

2.1系統(tǒng)管理

項目管理系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化功能，主要包括各行政地區(qū)資料等；管理系統(tǒng)用戶操作權(quán)限，省級管理部門可管理授權(quán)地市級管理部門的操作權(quán)限，地市級管理部門可管理轄區(qū)內(nèi)的縣市區(qū)管理部門的操作權(quán)限。

2.2項目材料在線填報

符合條件的項目申報單位，通過系統(tǒng)在線提交相關(guān)的申請材料電子文檔，其中：項目概況以在線填寫的方式進行提交，其他材料如建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計等制作成doc、pdf等格式的文件以附件形式提交。項目申請?zhí)峤怀晒?，可以進行受理信息查詢，在縣級主管部門進行審核之前，還可更正申請材料。

2.3項目材料初步審核

縣級項目主管部門的審核人員登錄系統(tǒng)后，可對管轄區(qū)內(nèi)用戶所申報的項目申請材料進行在線初步審核，審核未通過的退回申報單位，申報單位修正錯誤后可以重新提交材料，審核通過后項目材料上報給地市級主管部門審核(見圖2)。地市級項目主管部門的審核人員登錄系統(tǒng)后，可對管轄區(qū)內(nèi)需要審核的申報材料進行在線審核，審核未通過的退回相應(yīng)縣區(qū)級主管部門處理，審核通過的上報省級主管部門處理。

2.4項目省級審批與下達

經(jīng)過市縣2級初審?fù)ㄟ^的項目申報材料上報到省級后，首先進行地點審查和材料初審，地點審查主要看項目是否與已經(jīng)投資建設(shè)的項目存在重復(fù)，材料初審主要材料格式是否準確充分、要件是否真實完整。經(jīng)過地點審查和材料初審的項目由省級農(nóng)業(yè)和財政主管部門聯(lián)合組織專家評估，主要評估項目是否可行、設(shè)計是否合理、預(yù)算是否科學(xué)并給出是否予以立項的結(jié)論。省級農(nóng)業(yè)主管部門根據(jù)專家評估結(jié)論，結(jié)合地方基本農(nóng)田、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等客觀因素，按照項目投資控制額度和標準，科學(xué)平衡的擬定項目安排方案，并經(jīng)省級財政部門審核同意后，由財政部門下達項目資金，由農(nóng)業(yè)部門下達項目計劃。項目組織實施單位根據(jù)省級下達的資金和項目計劃開展項目設(shè)計，審計必須經(jīng)過省級農(nóng)業(yè)主管部門審批同意后方可組織實施。

2.5信息查詢統(tǒng)計與地圖

2.5.1項目信息查詢

項目管理信息系統(tǒng)的信息查詢項目包括：項目類型、項目級別、所在市級、所在縣級、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)、項目年度等。查詢信息實行分級顯示，一級為項目簡要信息，包括項目編碼、項目名稱、組織單位、承擔(dān)單位、建設(shè)地點、總投資、建設(shè)內(nèi)容、竣工驗收、績效評價、運行管護等信息；詳細信息使用二級欄目顯示，使用超鏈接或程序命令形式查看。信息系統(tǒng)具有匯總、導(dǎo)出、打印、瀏覽等功能。

2.5.2項目地圖

項目信息可以呈現(xiàn)分級地圖。如果鼠標移動到某市(縣)則彈出批注框顯示該市各類項目數(shù)和投資總額，再點擊該地點則彈出清單列表顯示所有的項目。在地圖當前圖層為地級市圖時，當鼠標移動到地圖上的某市，則彈出批注框顯示該市各類項目數(shù)和投資總額(見圖3)。雙擊鼠標右鍵(點中某一地級市)，系統(tǒng)進入縣級圖層，移動到地圖上的某縣時，則彈出批注框顯示該縣各類項目數(shù)和投資總額(見圖4)。雙擊鼠標右鍵(點中一縣)，系統(tǒng)進入縣級圖層，移動到地圖上的某縣時，則彈出批注框顯示該縣所有項目清單(見圖5)。繼續(xù)點擊項目清單中的定位，可以在地圖上定位項目所在位置，也可以點擊項目名稱顯示項目明細資料。定位后，當鼠標移動到地圖上的某項目時，則彈出批注框顯示此項目的明細資料，實現(xiàn)雙向查詢功能(見圖6)。

2.5.3統(tǒng)計報表與文件收發(fā)

項目管理系統(tǒng)提供省、市、縣各級主管部門需要的管理報表，包括專業(yè)的統(tǒng)計表和分析圖表，可以生成多種格式的報表文件。各級用戶均可以向上級或下級傳遞公文、通知、告示等，省級用戶可向全省傳遞，市級可向省級或市屬下級單位傳遞，縣級可向市級或省級傳遞。

3結(jié)語

篇2

是關(guān)于在油田地面建設(shè)過程中對于建筑材質(zhì)的管理與保存，這是基于油田地面建設(shè)工程的特性來考慮的，因為油田地面工程的建造不同于奇其他的建筑群落，需要考慮建筑材質(zhì)的耐高壓、耐高溫、抗壓性能良好，對于在銜接口處的技術(shù)處理以及對于抗腐蝕的性能都需要著重考慮的，對于油田地面項目建設(shè)過程中極易忽視對于建筑材質(zhì)的保存，從而導(dǎo)致整個油田工程的質(zhì)量受到影響；總的來說，油田地面建設(shè)項目的管理中極易出現(xiàn)的問題集中表現(xiàn)在施工前的地質(zhì)勘測、技術(shù)處理、數(shù)據(jù)的處理等等準備工作，還有就是工程施工過程中的細節(jié)問題，對于工程總的監(jiān)控和評價。

二、關(guān)于油田地面建設(shè)項目管理方面的思考

針對于油田地面建設(shè)項目管理中存在的問題來考慮，解決的措施主要是從以下幾個方面來考慮的：首先，是對于油田地面建設(shè)工程整體上的把握，這就需要做好施工前的準備工作，務(wù)必做到科學(xué)管理。對于油田地面建設(shè)項目而言，施工前的準備工作就要對于施工地區(qū)做好地質(zhì)勘測，對于地形地勢、水文情況、氣候條件都要由不同專業(yè)的技術(shù)人員反復(fù)驗證，以來減少測量上的失誤和控制人為的計算差；其次，是對于油田地面建設(shè)項目施工過程中的管理，在油田地面工程建造的過程中，施工單位要多多與建筑設(shè)計師進行溝通，及時把建造過程中發(fā)現(xiàn)的建筑技術(shù)上的問題反映出來，對于設(shè)計的圖紙要做到心中有數(shù)，要與設(shè)計單位進行細致的溝通，確保油田工程建設(shè)過程中的建筑質(zhì)量；再次，是對于油田地面建設(shè)施工現(xiàn)場的監(jiān)控，這是因為油田地面工程對于專業(yè)技術(shù)的極高要求決定的。油田地面建設(shè)施工過程中務(wù)必有專業(yè)的技術(shù)人員進行指導(dǎo)和監(jiān)督，對于建筑工程要實施動態(tài)監(jiān)控，及時掌握地面建設(shè)項目管理中存在的安全隱患，盡快解決問題，最后，是對于油田地面建設(shè)項目實施過程中的人員安全管理問題，安全生產(chǎn)是第一位的，對于油田地面建設(shè)工程而言而是同樣的。對于油田地面建設(shè)的施工現(xiàn)場要做到合理安排、仔細檢查確保無危險物品，要對建筑工人進行安全教育，時刻防患于未然，還要建立起緊急事故應(yīng)急方案，以防不測?？偠灾?，油田地面建設(shè)項目是一項耗資巨大，在管理過程中需要極其認真與細心的，由于油田地面建設(shè)工程對于專業(yè)技術(shù)上要求較高，故而對于油田地面建設(shè)過程中的問題要宏觀把握與細化解決。

三、結(jié)語

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1.1項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的基本條件

其一，終端機。隨著計算機的普及應(yīng)用，在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中需要使用電腦來完成數(shù)據(jù)的采集、傳送和決策執(zhí)行的基本內(nèi)容。其二，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理信息系統(tǒng)離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)形式分為有線寬帶網(wǎng)絡(luò)和無線網(wǎng)絡(luò)，人們通常使用的是有線寬帶網(wǎng)絡(luò)，也有一部分的企業(yè)使用的是無線網(wǎng)其三，管理軟件。在管理信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展的初期，我國大部分軟件系統(tǒng)均借鑒國外先進的軟件技術(shù)。隨著國內(nèi)軟件行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，適合國內(nèi)企業(yè)建設(shè)特點和發(fā)展的集成化系統(tǒng)得到廣泛的開發(fā)和運用。盡管由于地方政策、企業(yè)管理方式不同，但管理軟件可以根據(jù)自身企業(yè)的特點和實際需求進行調(diào)整，使得管理軟件更加適合我國企業(yè)自身的發(fā)展，有利于對軟件進行二次開發(fā)和利用。

1.2系統(tǒng)的運行和維護

企業(yè)管理信息系統(tǒng)在試運行成功后需要進行功能切換，逐漸進入到系統(tǒng)正式運行和維護階段。管理信息系統(tǒng)是一個人機系統(tǒng)，其運行維護需要維護人員、組織、相關(guān)制度、設(shè)備和軟件等進行相互配合、相互作用。管理信息系統(tǒng)只有具備了良好的運行維護管理，才能夠使得該系統(tǒng)的作用充分發(fā)揮出來，并在運行和維護的整個過程中進行不斷的評價、改進和完善。另外，在運行維護管理的過程中，還需要注意到以下幾個方面的要素。首先，組織管理。其組織管理主要包括機構(gòu)成立并明確其職責(zé)范圍、管理制度的制定、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運行、管理各部門間的業(yè)務(wù)關(guān)系、組織檢查、系統(tǒng)評價等內(nèi)容。在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的運行和維護的過程中，就需要注意完善組織管理工作，確保組織管理工作正常有序的運行。其次，加強宣傳教育和人員培訓(xùn)。其中宣傳教育工作主要有普及型宣傳教育和特定型普及宣傳教育。在管理信息系統(tǒng)的運行和維護的過程中，需要對整體員工進行普及型宣傳教育，讓所有員工充分認識到管理信息系統(tǒng)的功能和作用。針對專門負責(zé)管理該系統(tǒng)的人員進行特定的宣傳教育，宣傳教育的知識和內(nèi)容更加專業(yè)化。另外，在人員培訓(xùn)方面，需要對用戶進行操作培訓(xùn)，讓用戶熟練掌握該系統(tǒng)的操作流程；針對信息中心技術(shù)人員進行繼續(xù)教育培訓(xùn)，對這些人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，從而適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。再次，在系統(tǒng)運行方面，需要做好運行記錄、使用記錄、故障和處理記錄以及出錯和修理記錄等。并對這些記錄和數(shù)據(jù)建立一個數(shù)據(jù)庫，為以后管理信息系統(tǒng)的運行和維護提供有利的依據(jù)。另一方面，在系統(tǒng)維護工作的過程中，需要對系統(tǒng)軟件、硬件、應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)、代碼等進行維護。定期對這些因素和環(huán)節(jié)進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)問題需要及時采取有效的措施進行處理。最后，需要對該系統(tǒng)進行定期的檢查和分析，其檢查和分析的內(nèi)容主要有管理制度、規(guī)范章程、技術(shù)等內(nèi)容，并對這些內(nèi)容進行不斷的修改、補充，從而完善管理信息系統(tǒng)[3]。在系統(tǒng)評價方面，需要在該系統(tǒng)的運行和維護過程中，產(chǎn)生其管理制度的評價方式，對其運行和維護中的相關(guān)制度、操作手法、運行情況、維護情況、人員等進行評價，有效的確保該系統(tǒng)能夠正常的運行，并進行及時的維護。

二、在企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工程中項目管理的應(yīng)用

企業(yè)想要在有限的資源和時間的條件下，最大限度的獲取并使用高質(zhì)量的管理信息系統(tǒng)，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益、改善并提高管理水平的目的，就需要對企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工程進行綜合、全面的管理。項目管理是企業(yè)管理信息系統(tǒng)順利運行的有效保證，其中項目主要包括計劃管理、組織保障、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、人員管理等方面的內(nèi)容。以下就是對項目管理在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用進行分析。

其一，計劃管理。其內(nèi)容主要包括制定總體計劃，制定各個階段工作計劃，并對工作的進程進行有效的控制。

其二，組織保障。組織保障主要分為領(lǐng)導(dǎo)小組和實施小組。其中領(lǐng)導(dǎo)小組主要是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為組長，業(yè)務(wù)部門的相關(guān)負責(zé)人和信息專業(yè)負責(zé)人等組成。其主要任務(wù)是確定企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)目的，對工作的進程進行有效的控制，協(xié)調(diào)好企業(yè)各個部門之間的關(guān)系。另外，還需要對管理制度、人員、體制、組織機構(gòu)等進行調(diào)整，并制定出相關(guān)的決策，定期聽取工作匯報，及時了解管理信息系統(tǒng)和相關(guān)工作的實際情況。另外，實施小組主要成員是各個相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干和精英，主要職責(zé)是扶著在開發(fā)和實施過程中的全部工作，并制定出各個階段的工作內(nèi)容和流程并進行實施。還需要定期召開項目聯(lián)絡(luò)會，專門負責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作實際情況。

其三，技術(shù)管理。其主要職責(zé)是確定標準化的管理，例如需要執(zhí)行的各類國家、部門、行業(yè)等的標準和企業(yè)自編的標準。還需要對各種文檔進行編制、審批和管理等。其中文檔管理主要有對文檔進行編號、制定文檔保管、使用、維護、修改等管理制度。最后，還需要對管理信息系統(tǒng)的運行、操作、維護等技術(shù)問題進行管理和控制。其四，質(zhì)量管理。對企業(yè)整體的工作質(zhì)量進行管理，還需要分階段性的對工程質(zhì)量進行確定，并開發(fā)周期性的質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理方面，需要嚴格按照質(zhì)量標準要求進行，聽過多種有效的檢查方式對各項環(huán)節(jié)和流程進行審核和檢查，并對各個工程質(zhì)量影響因素進行分析研究，制定出相關(guān)的解決措施。其五，人員管理。對人員進行管理首先就需要制定出相關(guān)專業(yè)人員管理的計劃，還需要制定出專業(yè)人員的調(diào)配和培訓(xùn)計劃，并進行分階段實施。根據(jù)管理信息系統(tǒng)的運行情況，對原有的人員進行相應(yīng)的調(diào)整和安排，并隨著信息系統(tǒng)的建設(shè)和實施景辰的不斷被加快，逐漸開展信息管理和計算機基本知識的培訓(xùn)工作，提高專業(yè)人員的技能和水平。

三、總結(jié)

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1.1建筑工程項目管理制度不完善

當前，我國的建筑工程項目管理制度也不夠完善，管理人員只將目光放在個別環(huán)節(jié)上，例如成本方面、工程進度方面等，導(dǎo)致建筑工程項目的管理工作受到嚴重的影響，而且管理重心的偏移也使得管理人員在信息錄入時，容易出現(xiàn)重復(fù)或遺漏的情況，不利于建筑工程項目管理信息化建設(shè)的整體發(fā)展。

1.2工程項目管理的信息化人才不足

建筑企業(yè)要進行工程項目管理的信息化建設(shè)，必須要有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的隊伍，不僅具備豐富的建筑企業(yè)管理知識，還要掌握一定的信息技術(shù)、技能。但是目前建筑企業(yè)中，信息化人才數(shù)量嚴重不足，對信息技術(shù)的了解不夠深入，不能有效地開展工程項目管理的信息化建設(shè)。

2建筑工程項目管理的信息化建設(shè)

2.1提高對工程項目管理信息化的認識

要實現(xiàn)建筑工程項目管理的信息化建設(shè)，提高建筑企業(yè)對工程項目管理信息化建設(shè)的認識和重視程度，認識到工程項目的信息化建設(shè)對于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，將信息化管理貫穿于整個工程項目，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員的認識，樹立全新的管理觀念，給予建筑工程項目管理信息化資金、技術(shù)等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進建筑工程項目管理信息化的建設(shè)。

2.2完善建筑工程項目的管理方式

由于缺乏完善的建筑工程項目管理制度和方法，管理信息化建設(shè)遇到了一系列的難題，建筑工程項目管理無法與現(xiàn)代化的信息技術(shù)完美結(jié)合，導(dǎo)致建筑工程項目管理信息化建設(shè)無法得到有效地開展。所以要完善建筑工程項目的管理方式和制度，協(xié)調(diào)建筑工程項目管理的各個環(huán)節(jié)，為信息化建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3加強建筑工程項目管理信息化的人才隊伍建設(shè)

人才是企業(yè)競爭發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要加強人才的發(fā)展與建設(shè)，提高管理工作人員的信息化管理意識，使他們認識到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過設(shè)置培訓(xùn)班、建立培訓(xùn)基地等方式對工作人員進行計算機培訓(xùn)和教育，提高工作人員的計算機技術(shù)和操作水平，掌握豐富的計算機理論知識，培養(yǎng)一批能力素質(zhì)高，既了解建筑企業(yè)管理知識，也精通信息技術(shù)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，更好地推進建筑工程項目管理的信息化建設(shè)。

2.4建立完善的信息管理系統(tǒng)

建筑工程項目管理的信息化建設(shè)是一個比較系統(tǒng)的工作，涉及的內(nèi)容較多，需要各個部門及環(huán)節(jié)相互配合，實現(xiàn)信息共享，提高項目管理工作的效率和質(zhì)量。建立完善的信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建信息化的管理平臺，并根據(jù)不同部門以及建筑的不同環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化的發(fā)展建設(shè)。完善計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立電子版的公告欄等信息共享系統(tǒng)，為工作人員的使用提供便利，同時，加強文件資料、圖紙等的管理和使用，實現(xiàn)各部門、環(huán)節(jié)信息、資料的有效銜接和整合，及時補充最新信息，保證信息化建設(shè)的實現(xiàn)。

3結(jié)語

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（1）對農(nóng)業(yè)項目的立項工作重視不夠。目前，許多單位受到以“上項目、爭項目”作為評價工作優(yōu)劣的影響，在農(nóng)業(yè)項目申報和立項工作中，不按立項前的程序申報，在編報項目建議書和可行性研究報告中沒有認真地進行分析和調(diào)查研究，沒有經(jīng)過專家論證，甚至還有的是先立項，再評估。因此，造成項目決策過程的客觀性、公正性程序過于簡化，受人為因素影響較大，項目立項草率、決策盲目、效益低，投入的資金沒有發(fā)揮應(yīng)有的價值。

（2）農(nóng)業(yè)項目投資缺乏系統(tǒng)的科學(xué)管理辦法。農(nóng)業(yè)項目的投入、管理是一個系統(tǒng)工程，需要科學(xué)管理。事實上，現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)項目管理缺乏一套規(guī)范的實施管理制度，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)項目管理良莠不齊、缺乏準則、難以界定、效益不高。

（3）農(nóng)業(yè)項目管理人才的水平有待提高。項目管理是一項應(yīng)用性、技術(shù)性、原則性都要求較高的管理工作，目前的項目管理人才，基本上是各個行業(yè)的專業(yè)人員在其主持的項目管理中成長起來的，其能力的獲得靠的是經(jīng)驗、悟性和積極的自我提高。但是，擁有項目管理理論和實踐經(jīng)驗的人才較少。

（4）農(nóng)業(yè)項目的資金劃撥與項目的實施時序失調(diào)。農(nóng)業(yè)項目資金，一是通過財政部門層層下達，二是通過主管部門直接下達。由于資金下達環(huán)節(jié)多、到位慢，容易被截留挪用。此外，農(nóng)業(yè)項目實施季節(jié)性較強，由于資金到位不及時而造成延誤項目實施季節(jié)的事例仍然存在，因為延誤實施季節(jié)，使得有些項目實施的效果未能達到預(yù)期目標。

（5）農(nóng)業(yè)項目需求資金預(yù)算不夠完善。在編制項目可行性研究報告資金預(yù)算模塊中，資金使用計劃不夠細化，編制比較粗糙，資金預(yù)算沒有經(jīng)過細致深入地調(diào)查研究，而是東拼西湊形成的，在實際實施過程中隨意變動性較大，項目市場調(diào)查及前景預(yù)測過于樂觀，后續(xù)效益難以實現(xiàn)。而且，農(nóng)業(yè)項目建設(shè)期限過長，也會影響項目投入資金發(fā)生較大的變化。

（6）農(nóng)業(yè)項目的總結(jié)驗收和成果推廣工作有待加強。較多的農(nóng)業(yè)項目工作完成后不注意及時組織總結(jié)驗收和評估，不利于后續(xù)項目的繼續(xù)進行和深化研究，不利于項目成果的推廣應(yīng)用，項目效益的時效性滯后，導(dǎo)致效果不明顯。

2做好農(nóng)業(yè)項目管理，提高項目效益

（1）加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作。負責(zé)農(nóng)業(yè)項目管理的各個部門、單位和相關(guān)負責(zé)人，要牢固樹立服務(wù)“三農(nóng)”的思想，本著對黨和群眾負責(zé)的一致性原則，加強服務(wù)“三農(nóng)”意識，精心組織實施好農(nóng)業(yè)項目，建立項目庫統(tǒng)一管理農(nóng)業(yè)項目。項目一經(jīng)立項、審批，要按照項目建議書，由項目審批單位與項目實施單位簽訂“項目實施責(zé)任書”，落實項目責(zé)任制，配備具有完成項目工作能力、專業(yè)性強的專人，負責(zé)項目的檢查和日常實施工作。按照項目計劃和時序精心組織實施，在項目實施過程中，適時組織相關(guān)人員跟蹤督促實施情況，做到對項目進度了如指掌，對項目質(zhì)量情況心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

（2）強化監(jiān)督檢查工作。在項目實施過程中，加強對項目實施的監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)影響項目據(jù)實實施而需要進行計劃調(diào)整的情況，項目的實施單位和負責(zé)人要及時向項目審批單位申報辦理實施計劃調(diào)整的審批手續(xù)，項目審批單位要根據(jù)實際情況及時作出予以調(diào)整的決定，以便項目能夠順利按時實施。

（3）嚴格資金管理。在項目資金的使用及管理工作中，為確保項目的順利實施，項目資金管理單位要根據(jù)項目實施單位的項目實施進度情況，按照項目實施責(zé)任書實施時序的要求，及時撥付項目資金，并指導(dǎo)項目實施單位對項目資金進行規(guī)范管理。項目實施單位對項目資金要建立項目專戶管理，嚴格實行?？顚Ｓ?、項目資金單獨核算的管理制度，要求有自籌配套項目資金的，要認真落實配套資金的到位工作。

（4）完善各項管理制度。要加強項目管理的人才制度建設(shè)，建立穩(wěn)定的支持、長效機制，培育優(yōu)秀的科研人才和團隊，促進形成有益于持續(xù)發(fā)展、不斷創(chuàng)新的長效機制。建立專家評審委員會，負責(zé)對項目的設(shè)立、可行性報告進行審核及提出合理性建議，保證項目投入的可行性和有效性。建立項目負責(zé)人責(zé)任負責(zé)制，完善項目責(zé)任書的簽訂內(nèi)容和范圍，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，加強監(jiān)督檢查、績效考評、年度評估、執(zhí)行情況報告和總結(jié)工作。建立健全項目經(jīng)費管理制度，明確經(jīng)費的使用和審批權(quán)限，按照項目實施時序?qū)Y金使用情況進行考核，加強項目實施單位對資金管理的監(jiān)督檢查，確保資金的合理使用和安全有效。項目實施過程中產(chǎn)生形成的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等要明確管理及使用權(quán)屬，嚴格按照國家的有關(guān)規(guī)定進行管理。

（5）注重總結(jié)驗收工作。項目實施一經(jīng)完成，要及時編寫有關(guān)的工作總結(jié)，深入分析項目實施過程中取得的成績和存在的問題，編寫整理有關(guān)項目驗收所需的各項材料，提交給項目立項、審批部門會審。由項目立項、審批部門組織項目涉及的相關(guān)單位和專家，對項目開展結(jié)題總結(jié)、項目驗收和效果評價工作。

篇6

建設(shè)工程項目管理包括合理配置人力、物資以及資金等資源、制定合理的施工計劃、采取科學(xué)合理的施工工藝等部分，建設(shè)工程項目管理涉及到項目施工中的質(zhì)量、安全、進度、成本以及維護等方方面面，是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。建設(shè)工程項目管理能夠明確管理目標和項目管理的責(zé)任，對項目施工的各個部門形成有效的約束力，項目管理還能夠解幫助企業(yè)決施工重點問題，能夠控制施工的進度與質(zhì)量，保證項目施工能夠按照計劃順利完成。施工項目的高效管理對科學(xué)開展工程有著重要的影響，加強建設(shè)工程項目的高效管理，不僅能保證項目施工的施工進度和施工質(zhì)量，還能有效降低成本，幫助企業(yè)保持優(yōu)勢，增強企業(yè)管理能力，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，對提高企業(yè)的綜合競爭力和促進企業(yè)的可持續(xù)和有著重要的現(xiàn)實意義。

二、建設(shè)工程項目施工實現(xiàn)高效管理的途徑

1、加強項目施工質(zhì)量高效管理

施工質(zhì)量的好壞與施工人員決定有著很大的關(guān)系，施工人員是施工質(zhì)量管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。所以，要加強對施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，并定期由經(jīng)驗豐富的員工進行經(jīng)驗介紹，不斷提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，為項目施工的質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)；建筑材料的質(zhì)量也決定著項目施工質(zhì)量的好壞，所以，要從材料的采購、檢驗、以及使用等環(huán)節(jié)進行全程控制，保證原材料的質(zhì)量。同時，要根據(jù)施工進度和市場價格采用物美價廉的材料，在保證材料質(zhì)量的同時減少施工的成本；在項目施工中會經(jīng)常運用到機械設(shè)備，機械設(shè)備具有效率高、精度準等特點，能大大提高施工的效率、提高施工進度以及保證施工質(zhì)量。所以要根據(jù)施工情況合理購置機械設(shè)備，并對機械設(shè)備的購買、使用以及維修保養(yǎng)做好管理工作，提高機械的使用壽命。

2、加強項目施工進度高效管理

首先要根據(jù)施工計劃、施工量以及施工工序來編制施工進度計劃，經(jīng)過專業(yè)部門嚴格審批后再執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理以及業(yè)主保持溝通，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令及時進行處理，合理配置人力、物資以及資金，確保施工的進度按照計劃進行。在實際施工中，施工進度受施工組織、新技術(shù)、新工藝以及天氣等各種因素的影響，要采取措施嚴格對施工進度進行控制，要定期總結(jié)工程施工進度，嚴格進行管理，如果施工進度與計劃有偏差要及時查找原因，采取措施趕上進度。還要合理配置資源，使施工按照進度有條不紊的開展，盡量減少趕工期的情況出現(xiàn)，趕工期將會增大資源的投入，這不僅會耽誤施工進度還會增加施工成本。

3、加強項目施工成本高效管理

首先要提高管理人員的成本管理意識，管理人員具有優(yōu)秀的成本管理意識才能在工作中時刻注意施工的成本控制，為其他員工做好帶頭模范作用；其次，要不斷完善企業(yè)的成本管理制度，要吸取和借鑒成功企業(yè)的成本控制經(jīng)驗，并結(jié)合自身情況制定出符合企業(yè)發(fā)展的成本管理制度；最后，成本控制要遵循成本最低化原則、動態(tài)控制原則、目標管理原則以及責(zé)任和權(quán)力相結(jié)合原則，成本最低化原則指的是施工計劃要根據(jù)市場價格來制，并根據(jù)市場價格的浮動來進行調(diào)整；動態(tài)控制原則指的是在施工中根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整控制，通過動態(tài)控制及時校正偏差，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；目標管理原則指的是根據(jù)施工情況制定總的成本控制目標，然后再根據(jù)實際情況制定小的成本控制目標；責(zé)任和權(quán)力結(jié)合原則指的是在施工過程中，項目經(jīng)理和各部門負責(zé)人在肩負成本控制責(zé)任的同時也具有成本控制的權(quán)力，彼此相互監(jiān)督和交流，促進成本控制的順利進行。

4、加強項目施工安全高效管理

施工安全管理指的是建立安全、科學(xué)以及高效的管理體制，加強安全檢查，在保證施工人員人身安全的前提下，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。要實現(xiàn)施工安全管理，首先要加強對施工人員的安全教育工作，要定期對工作人員開展安全教育講座，逐步培養(yǎng)員工的安全工作意識，并且通過專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的安全工作能力；其次，要加大安全生產(chǎn)制度建設(shè)工作，用制度來對施工人員的施工進行約束。還要按照相關(guān)規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，把責(zé)任落實到個人；成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，時刻對項目施工進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止并加以糾正，努力消除施工現(xiàn)場的不安全因素，確保施工人員安全生產(chǎn)；最后，要成立安全質(zhì)量部門，解決施工中遇到的安全技術(shù)問題，總結(jié)安全施工經(jīng)驗并對存在的安全隱患進行排除和改進，保證施工的質(zhì)量和施工人員的安全。

5、加強項目施工人員高效管理

人員管理工作是保證項目施工高效管理的重要組成部分，管理者需要統(tǒng)一員工的思想，凝聚人心，通過開展獎勵措施、文化活動以及經(jīng)濟補貼等形式，提高一線員工的待遇，不斷激發(fā)員工的工作積極性，還要增強對員工的專業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，不斷提高員工的整體素質(zhì)。企業(yè)還要做好思想政治工作，提高企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)的管理工作順利開展，各項方針落到實處。要做到尊重知識、尊重人才，不斷吸收社會優(yōu)秀人才并營造和諧、創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)還要根據(jù)員工特點和工程進度進行人事調(diào)動，安排專業(yè)素質(zhì)高的員工參與重點項目，合理配置人員，只有熟悉員工特點、合理配置人員、嚴明的組織紀律以及高水平的專業(yè)技能才能做出高質(zhì)量的工程。

三、結(jié)語

篇7

1）課程內(nèi)容理論性較強。

該課程相關(guān)教材理論知識抽象、知識體系龐雜，加大了學(xué)生的學(xué)習(xí)難度。另一方面，過度偏重理論知識的傳授，讓學(xué)生覺得課程所學(xué)知識離實踐很遠，不能很好地保證教學(xué)質(zhì)量和效果。

2）教材案例不完整。

傳統(tǒng)教材難以容納完整的案例，所選皆為虛擬案例，缺乏實際可操作性，使案例分析沒有起到應(yīng)有的作用。

3）教師缺少項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

該課程要求主講教師既具備較強的理論知識，又有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，而高校教師往往理論基礎(chǔ)較好、工程項目經(jīng)驗積累不足，授課常常照本宣科，很難對學(xué)生進行理論聯(lián)系實際的有效指導(dǎo)。

4）學(xué)生沒有項目開發(fā)經(jīng)驗。

在校大學(xué)生很少有機會參與實際項目的開發(fā)，多數(shù)沒有參與過完整的課堂模擬項目開發(fā)，不易理解課程中的工程概念。

5）實踐教學(xué)學(xué)時不足。

軟件項目管理是一門實踐性非常強的課程，由此決定了該課程不能完全通過書本和課堂掌握知識。實踐教學(xué)一般安排18個學(xué)時，在如此短的時間內(nèi)，需要完成項目管理工具，還要求學(xué)生選擇一個新項目，既要從事項目分析設(shè)計工作，又要從事項目管理工作，還要學(xué)習(xí)項目管理工具的使用，難度非常大。

2理論加案例的課堂教學(xué)設(shè)計

在軟件項目管理課程的教學(xué)中，教師應(yīng)結(jié)合當前社會需要，利用多媒體授課的優(yōu)勢，以案例充實教學(xué)，增加知識面和信息量，使理論具有鮮明的應(yīng)用特色，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和積極性；同時，以理論武裝案例，彰顯案例的科學(xué)性，令學(xué)生在應(yīng)用中能夠舉一反三，活學(xué)活用。

2.1以項目管理知識體系組織課堂講授的理論內(nèi)容

軟件項目管理的知識體系、內(nèi)容框架及管理流程有多種版本，如美國項目管理學(xué)會推出的項目管理知識體系（projectmanagementbodyofknowledge，簡稱PMBOK）、英國商務(wù)部推出的受控環(huán)境下的項目管理（projectsincontrolledenvironments2，簡稱PRINCE2）、IBM提出的全球項目管理方法（worldwideprojectmanagementmethod，簡稱WWPMM）。該課程采用國內(nèi)外最流行的PMBOK（第5版）組織授課內(nèi)容，把軟件項目管理的內(nèi)容分為10個知識領(lǐng)域、5個過程組和47個過程。10個知識領(lǐng)域分別為集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理；5個過程組包括啟動、計劃、實施、監(jiān)控和收尾；授課時以4個核心知識領(lǐng)域（范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理）作為重點內(nèi)容。以PMBOK指導(dǎo)授課內(nèi)容既保證了授課內(nèi)容的權(quán)威性，又能夠與時俱進地適應(yīng)項目管理內(nèi)容的新變化。

2.2組織開篇案例

每章開始，教師都會安排一個與該章內(nèi)容相關(guān)的開篇案例，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。這些案例經(jīng)過精心選取，盡量貼近實際。案例部分來源于教材，部分來自項目管理認證中的案例分析，每個案例都包括案例描述和問題兩部分。在講解項目管理的概念和技術(shù)時，學(xué)生可結(jié)合案例問題進行分析，學(xué)以致用，提高運用所學(xué)知識解決實際問題的能力。

2.3結(jié)合CMMI認證展示實際項目資料

當以實際項目資料展示項目管理的實踐成果時，課程對學(xué)生的影響將是實際的、深刻的。在軟件全生命周期的工程化管理和持續(xù)過程改進領(lǐng)域，軟件能力成熟度集成模型CMMI（capabilitymaturitymodelintegration）是無可爭議的主流模型，在專業(yè)研究認可度和軟件業(yè)界接受度方面都處于絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位。作為軟件工程特色專業(yè)建設(shè)，計算機學(xué)院軟件工程系教師與學(xué)院軟件開發(fā)團隊成員一起準備進行CMMI3級認證，認證過程中積累的項目資料為本課程的項目展示提供了優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源。

2.4認證考試試題操練

計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試（簡稱軟考）由于不設(shè)報考條件，很受學(xué)生歡迎。它可用于以后職稱的評審或者作為工作的敲門磚和晉級的階梯，部分學(xué)生會考慮在學(xué)校報考軟考認證。與本課相關(guān)的認證有信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師、信息系統(tǒng)管理工程師。步入工作崗位，學(xué)生能報考的與實際項目管理經(jīng)驗相關(guān)的認證還有美國項目協(xié)會PMP（projectmanagementprofessional）、國際項目管理協(xié)會的IPMP（internationalprojectmanagementprofessional）及中國的CPMP（Chinaprojectmanagementprofessional）認證等。教師在每個知識點講授完畢時，輔以這些考試中的相關(guān)試題，可以加深學(xué)生對知識的理解。

3承接工程項目訓(xùn)練成果的實踐教學(xué)設(shè)計

以現(xiàn)代工程教育理念CDIO（conceive-design-implement-operate）為指導(dǎo)，河南大學(xué)計算機與信息工程學(xué)院為各專業(yè)在第六、七學(xué)期開設(shè)工程項目訓(xùn)練課程，一個導(dǎo)師負責(zé)帶幾個學(xué)生，完成從選題、分析、設(shè)計到實現(xiàn)的整個項目過程。學(xué)生通過分工合作在大四找工作之前有了完整的項目實踐訓(xùn)練。針對本課程實踐學(xué)時少及學(xué)生缺乏項目開發(fā)經(jīng)驗這一突出問題，筆者嘗試用承接工程項目訓(xùn)練課程來，組織實踐教學(xué)。

3.1保留工程項目訓(xùn)練課程中的實踐成果

軟件項目管理開設(shè)在第七學(xué)期，學(xué)生在學(xué)習(xí)本門課程之前，已經(jīng)在工程項目訓(xùn)練課程中完成了項目的選題、分析及設(shè)計工作，可以把實踐重點放在以前所選項目的管理工作中去，這樣既節(jié)省了時間，又讓學(xué)生有了自己的實際項目，對項目工程訓(xùn)練課程的學(xué)習(xí)也是一種有效促進。

3.2課外作業(yè)圍繞所選項目設(shè)置

由于在課堂上有大量的案例分析和習(xí)題操練，學(xué)生不需要再花過多的時間去鞏固理論知識，因此教師布置的課外作業(yè)可以圍繞項目設(shè)置。比如，在項目集成章節(jié)，教師讓學(xué)生準備項目章程（或模擬的項目合同）和團隊契約；在范圍管理章節(jié)創(chuàng)建項目的工作分解結(jié)構(gòu)；在時間管理章節(jié)利用Project提交項目進度計劃；在成本管理章節(jié)對項目利用Excel進行成本估計與預(yù)算等；最終，學(xué)生能夠提交所選項目的必要管理文件。

4結(jié)語

篇8

一、安全管理是項目細化管理的主軸線

項目管理中安全管理內(nèi)涵有三點：一是預(yù)防人身事故特別是重大傷亡事故的發(fā)生；二是施工過程中的材料、工藝安全以確保質(zhì)量為前提；三是項目本身使用壽命的安全，以消除項目交付使用后的隱患。根據(jù)施工項目特點，必須制定安全管理制度，并加以細化。

1.對施工人員進行體檢，合格者方可進入施工現(xiàn)場。對進入項目施工的所有人員事先進行安全教育，并通過培訓(xùn)考試、考核等途徑貫穿全過程。對各崗位工作提出安全結(jié)點。對分包施工隊伍要進行資格、安全資質(zhì)等審查，《施工作業(yè)指導(dǎo)書》必須要有安全生產(chǎn)的章節(jié)，以便在施工中對安全風(fēng)險進行辨識，指明施工過程中的危險點、危險源、危險面及防護措施，施工現(xiàn)場要有明顯標識，要有安全防護設(shè)備和工具，嚴格按操作規(guī)程施工，做好安全監(jiān)護。

2.加強日常安全管理力度，強化安全責(zé)任的落實。要賦予項目部管理者和安全員應(yīng)有的安全管理權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對違章行為嚴肅懲處，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報、整改。落實各級管理者的安全責(zé)任，項目部定期或不定期的由項目經(jīng)理帶隊，安全員、施工負責(zé)人參加的安全大檢查。召開安全專題會議，對階段性安全工作做出基本評估，做出獎懲決定。對查到的問題及事故隱患，要在安全例會中通報，對責(zé)任人和相關(guān)人員進行必要的懲戒。要加大安全措施的投入，要嚴格按安全規(guī)程工作，開展文明施工，杜絕違章事件的發(fā)生。

3.嚴格執(zhí)行對施工隊作業(yè)人員的安全技術(shù)交底工作。在方案交底時嚴格交底手續(xù)和交底層次，交底人及被交底人必須簽字。日常工作應(yīng)做好安全記錄，落實安全管理規(guī)定和措施，時刻敲響安全的警鐘，防患于未然。認真堅持施工隊站班會制度，在施工作業(yè)前組織站班會，將風(fēng)險點、危險源及應(yīng)采取的措施向施工人員交代清楚，以保證施工安全生產(chǎn)。

4.開展多種形式的安全活動，增強施工人員安全生產(chǎn)意識。要結(jié)合國家“安全生產(chǎn)月”，開展學(xué)習(xí)事故案例、事故通報等活動。通過開展安全專項檢查活動，強化項目部安全管理，對發(fā)現(xiàn)的問題要認真整改，并分析原因，舉一反三，避免犯重復(fù)性錯誤。項目部也要經(jīng)常性自檢自查，杜絕習(xí)慣性違章行為，增強安全意識，把安全管理常態(tài)化、制度化。

二、質(zhì)量管理水平是項目細化管理的生命線

國家電網(wǎng)建設(shè)關(guān)系到國家能源安全，投資巨大，涉及面廣，對社會經(jīng)濟有較大影響。作為電力施工企業(yè)必須高度重視質(zhì)量管理，狠抓項目施工過程控制，保證工程達標創(chuàng)優(yōu)。

1.質(zhì)量規(guī)劃立意要高，要有創(chuàng)優(yōu)目標和措施，向精品看齊。工程開工前要對參加建設(shè)的人員做好技術(shù)交底工作使其明確工程的質(zhì)量目標和標準，明確質(zhì)量保證措施及相關(guān)規(guī)定，明確國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程的各項指標。項目管理者要正確處理質(zhì)量與效益，質(zhì)量與工期的關(guān)系，必須擺正質(zhì)量管理永遠是施工項目的永恒中心。

2.質(zhì)量文件的編寫要體現(xiàn)工程的質(zhì)量目標，作業(yè)指導(dǎo)書和特殊施工方案要明確質(zhì)量標準和質(zhì)量要求，有較強的操作性和針對性。做好各級的技術(shù)方案的交底工作，施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標準，掌握防治工程質(zhì)量通病和工程驗收規(guī)范的要求，要對施工人員開展技能培訓(xùn)，提高他們的施工能力。

3.加強與工程設(shè)計單位的密切聯(lián)系，做好設(shè)計圖紙的會審。理清在施工中需要解決的設(shè)計問題，執(zhí)行材料檢驗制度，按規(guī)定要求對材料和試件進行檢測試驗，嚴格材料開箱檢驗，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工或質(zhì)量事故。遵照標準化手冊要求組織施工，嚴格各環(huán)節(jié)的過程質(zhì)量控制，加強工程項目的質(zhì)量檢查，填寫施工質(zhì)量記錄，落實質(zhì)量三級檢查管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，達到所建工程無缺陷移交。

4.加強質(zhì)量責(zé)任制的考核，實行獎懲并重原則。對工程質(zhì)量實行終身責(zé)任，在質(zhì)量檢查中一旦發(fā)現(xiàn)問題，分情節(jié)嚴肅處理，除經(jīng)濟處罰以外，在行政上也要給予處理，絕不姑息遷就。對于工程質(zhì)量好，工藝精湛的個人和施工隊的應(yīng)給與獎勵。做好工程結(jié)束后的分包隊伍的質(zhì)量評價，不合格的予以淘汰。

三、成本管理是項目細化管理的競爭力儲備

這里所說的成本管理是必須嚴格尊重設(shè)計要求和質(zhì)量標準下的成本管理，并非為單純追求降低成本的成本管理。

1.樹立勤儉節(jié)約的思想，發(fā)揚艱苦奮斗的精神。目前電力建設(shè)市場競爭激烈，工程成本高，企業(yè)利潤低，存在較大的經(jīng)營風(fēng)險，同時施工項目部的現(xiàn)場生產(chǎn)、生活環(huán)境相對較差，所以項目管理要發(fā)揚優(yōu)良傳，不畏艱難險阻，工作中要勇于克服困難，管理上要精打細算，開展精細化管理，加強成本控制，以利于經(jīng)營目標實現(xiàn)。

2.項目負責(zé)人要了解工程合同相關(guān)條款，甲乙雙方的權(quán)利與義務(wù)，掌握工程總造價、工程量和甲供材料清單，核定設(shè)計變更發(fā)生的實際工程量，做好各項費用的預(yù)算與統(tǒng)計。

3.控制工程支出，制定成本降低指標，控制施工過程中的人工費、材料費、機械費、管理費等不合理的支出，降低工程成本。

4.做好結(jié)算工作。以施工合同為依據(jù)，工程完工后按照所完成實際工作量結(jié)算。一旦產(chǎn)生工程索賠，必須按照合同條款約定和法律程序嚴肅解決，爭取最大利益。

四、文化建設(shè)是項目細化管理的精神保障

企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，推廣企業(yè)文化傳播，使它根植于人心，是推動項目細化管理的一個有效途徑，也是項目細化管理的精神保障。

1.堅持以人為本，推動項目安全管理。即質(zhì)量標準不降低，嚴格管理人性化，依靠全體職工做好安全、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場管理等工作，依靠全體職工治理違章行為，杜絕各類事故，實現(xiàn)經(jīng)營目標，在單位內(nèi)形成和諧的氛圍。

2.以“精品意識，扎根質(zhì)量”為第一思想。通過各種活動教育全體施工人員，要以對工作高度負責(zé)的態(tài)度建設(shè)工程項目。樹立精品意識，人人參與質(zhì)量管理，自覺按照標準化手冊施工。以主人翁精神加強對過程控制和工藝細節(jié)上的監(jiān)督。實現(xiàn)自我價值，奉獻優(yōu)質(zhì)工程。

3.以講誠信、重質(zhì)量、守合同、保工期的品質(zhì)，塑造施工隊伍形象。講究誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是商界第一信條。在項目建設(shè)中要始終教育職工加以秉承，合同中約定條款必須完成，不可借故擅自更改。施工方要為用戶著想，把質(zhì)量放在首位，為用戶提供方便，做好完工后的服務(wù)。

4.加強民主議事，全員參與項目管理。項目管理不是領(lǐng)導(dǎo)一個或幾個人的事，是一個團隊的活動，每人都扮演不同的角色。加強民主議事，調(diào)動全員參與管理的積極性，倡導(dǎo)和鼓勵職工提合理化建議，為項目順利進行和企業(yè)發(fā)展獻計獻策。民主管理會使人心舒暢，潛力發(fā)揮，形成既嚴格守紀又活潑和諧的企業(yè)風(fēng)氣。

篇9

河南大有能源股份有限公司常村煤礦，建礦于1958年，井田范圍位于河南省三門峽市義馬市常村鎮(zhèn)境內(nèi)；常村煤礦核定生產(chǎn)能力超過200萬噸/年，開拓方式為斜井多水平盤區(qū)開拓，是義煤集團公司的現(xiàn)代化骨干礦井之一。本文作者基于其在該礦從事的礦建、井田開拓等現(xiàn)場實踐經(jīng)歷，并結(jié)合目前成熟的工程項目管理專業(yè)知識，淺談一下如何進行煤礦建設(shè)項目組織管理。

2煤礦項目基本建設(shè)程序

一般來說，完整的礦井建設(shè)周期是指煤礦項目從資源勘探開始，到提出項目建議、編制可研及評價、編制設(shè)計文件、制定建設(shè)計劃、組織施工直至項目建成投產(chǎn)的整個過程。具體來說，我國煤礦項目基本建設(shè)程序和內(nèi)容如下：（1）開展資源勘探。開展資源勘探是的投資煤礦項目的首要工作。資源勘探主要是指通過各種資源勘探設(shè)備和手段，查明煤礦項目所在的井田范圍、賦存狀況、地質(zhì)水文、瓦斯等級、資源儲量、煤質(zhì)等，并對該煤礦的開采價值進行評估。（2）提出項目建議書。在進行地質(zhì)勘探基礎(chǔ)上，煤礦項目建設(shè)單位需要提出項目建設(shè)的基本思路，并從項目建設(shè)的必要性、可能性等方面進行初步分析，并提出項目建設(shè)的可行性，這就是項目建議。（3）進行可行性研究。項目建議書被批復(fù)后，即可以開展進一步的工作，即進行可行性研究工作。煤礦建設(shè)項目可行性研究的主要內(nèi)容有：建設(shè)項目的必要性和依據(jù)；產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)條件；資源儲量和服務(wù)年限；井田開拓和開采；地面設(shè)施和礦井主要設(shè)備；建井工期及項目進度安排；經(jīng)濟技術(shù)評價等。（4）編制設(shè)計文件。煤礦建設(shè)項目設(shè)計文件按照功能不同分為礦區(qū)總體設(shè)計和單項工程設(shè)計兩類，而單項工程設(shè)計可以依照項目的規(guī)模及復(fù)雜程序分為兩段或三段設(shè)計。三段設(shè)計主要包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三階段，目前在煤礦建設(shè)中，一般采用包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的兩段設(shè)計，取消了技術(shù)設(shè)計。（5）編制項目建設(shè)計劃。由于煤礦建設(shè)項目建設(shè)周期比較長，因此項目建設(shè)要根據(jù)批準的總概算、施工組織設(shè)計及長遠規(guī)劃的要求，合理地安排分年度投資計劃。（6）實施建設(shè)準備。建設(shè)準備工作主要內(nèi)容有：征地拆遷、材料設(shè)備訂貨、四通一平，以及進一步進行工程、水文地質(zhì)勘探，落實建筑材料的供應(yīng)、組織施工招標等。（7）組織施工。組織施工是落實計劃和設(shè)計的實踐過程，是整個建設(shè)建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)。工程施工過程中，應(yīng)該要遵循科學(xué)合理的順序，正確處理好土建、礦建、機電設(shè)備安裝三類工程的銜接，從而確保高質(zhì)量地按期完成工程。（8）生產(chǎn)準備。生產(chǎn)準備是在工程即將建成前的一段時間，為確保工程建成后盡快投入生產(chǎn)而進行的一系列準備工作，包括建立生產(chǎn)組織機構(gòu)、人員配備、生產(chǎn)原材料及工器具等的供應(yīng)、對外協(xié)調(diào)等內(nèi)容。（9）竣工驗收和交付使用。煤礦建設(shè)項目在環(huán)保、消防、安全、衛(wèi)生等單項工程按照設(shè)計標準完工，即可開展竣工驗收工作?？⒐を炇辗譃閱雾楎炇蘸途C合驗收兩種類型。經(jīng)綜合驗收合格的煤礦建設(shè)項目，即可正式交付使用，轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井。

3煤礦建設(shè)項目施工準備

煤礦項目開工前的準備工作主要包括：（1）組織準備。組建項目管理機構(gòu)，根據(jù)實際情況組成項目經(jīng)理部或籌建處；明確工作內(nèi)容和責(zé)任；明確人員職責(zé)與分工。目前礦井建設(shè)的組織管理模式多為項目業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商（施工單位）三位一體的管理模式。（2）技術(shù)準備。礦井施工前期的技術(shù)準備工作主要有：勘察工作、設(shè)計準備工作和招標工作等。（3）物資準備。物資準備的基本原則是既要保證正常施工的需要，又要避免積壓浪費。需要準備的物資主要包括工程開工需要的鋼材、木材、水泥、土產(chǎn)材料等以及進行井筒開工需要的設(shè)備。（4）工程準備工作。包括測量工作、工業(yè)場地平整及障礙物拆除、四通工作、生活服務(wù)設(shè)施、生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施、生產(chǎn)輔助設(shè)施、井筒特殊施工條件、井口生產(chǎn)設(shè)施工程、非標準件加工、材料及設(shè)備以及其他準備等。（5）特殊鑿井的施工準備。礦井根據(jù)地質(zhì)條件以及投資概算需要，需要確定選用哪種特殊鑿井方法，常用的特殊鑿井方法有淹水沉井法、凍結(jié)法、帷幕施工法、地面預(yù)注漿以及鉆井法等。（6）施工勞動力的準備。此外，根據(jù)項目需要，項目建設(shè)單位也需要進行必要的對外協(xié)作安排，溝通好與上級部門、行業(yè)管理部門以及各供貨方的關(guān)系。

4煤礦建設(shè)項目過程中的安全、質(zhì)量、工期、投資的關(guān)系

我國煤礦建設(shè)以及生產(chǎn)安全形勢依然十分嚴峻，各類安全事故時有發(fā)生。在施工過程中，處理好安全與質(zhì)量、工期、投資的關(guān)系非常重要。安全與質(zhì)量的關(guān)系表現(xiàn)在：安全是質(zhì)量的前提條件，要把施工安全與工程質(zhì)量結(jié)合起來，以質(zhì)量保安全，以安全促建設(shè)。安全生產(chǎn)是保證施工工期的基本條件，也就是說，施工過程中必須保證安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)保證施工工期。工程投資中，必須保證安全生產(chǎn)所必須的費用，譬如發(fā)生了安全事故，如造成人員傷亡，勢必會給施工企業(yè)、建設(shè)單位造成很大的經(jīng)濟損失，因此可以說，建設(shè)安全的勞動作業(yè)環(huán)境，同樣有利于節(jié)約資金。

5結(jié)論

篇10

論文摘要：如何借鑒已有的公共事業(yè)項日的投資管理經(jīng)驗從社會信息化項日、管理等角度值得進行分析探討以總結(jié)提高公共信息項日的管理水平

近年來隨著信息技術(shù)的進步使用信急手段進行社會管理和服務(wù)社會的公共信息化項日逐步增加各級政府采取了積極的政策推動和鼓勵這類項日的建設(shè)。雖然公共事業(yè)項日建設(shè)和管理在國內(nèi)逐步走向成熟但信息類項日具有一此自有的特點對項日的建設(shè)和管理提出了新的要求。如何借鑒已有的公共事業(yè)項日的投資管理經(jīng)驗從社會信息化項日、采購及建設(shè)、經(jīng)營模式、企業(yè)自卞經(jīng)營模式下的社會管理等角度值得進行分析探討以總結(jié)提高公共信息項日的答理水平。

怎樣的信息化項口司以稱為社會公共信息化項目

社會公共信息項日具有的兒個特點

社會公共信息項日與其他公共事業(yè)項日一樣首光必須具有公共性即服務(wù)對象是一大的社會群眾項日建設(shè)是使一大社會公眾受益。其次項日具有規(guī)模性建立這個服務(wù)體系需要規(guī)模的投入同刊效益需要服務(wù)體系達到一定的規(guī)模后刁可能出現(xiàn)規(guī)模性中就涵蓋一定的超前性具有一定的超前性刁能保障規(guī)模效應(yīng)。第三服務(wù)大群眾是首要日標雖然項日需要投入大量人、財、物也有產(chǎn)出的效益問題但首要的日標是滿足社會需求服務(wù)會大眾。

幾個常見的社會公共信息項日

一般在各地可以看到的社會信息化項日有城市一卜通項日建設(shè)、城市應(yīng)急指揮信息系統(tǒng)、社區(qū)信息服務(wù)站建設(shè)、城市電商務(wù)平臺建設(shè)等在一此曰岸城市還可以看到電曰岸平臺等。各地的社會公共信息項日建設(shè)決策過程各小相同但項日建設(shè)的緣山一般是光進國家或光進城市已成功建設(shè)了類似項日或本地社會經(jīng)濟發(fā)展和社會需求推動出這類項日的建設(shè)需求。在建設(shè)需求下通過政府的信息決策部進行可行性研究分析立項建設(shè)。

項目建設(shè)的幾個注意點

采購招投標

社會公共信息項日投資相對較大項日建設(shè)周期較民所以把握好采購環(huán)節(jié)以最合適的成本達到項日必須的采購對項日建成后的經(jīng)營有很大的好處。日前我國已逐步形成了一套較為完善的政府采購體系和運作規(guī)則。社會公共信息項日有必要采用公開招標的采購方式。招標保證了項日建設(shè)承包商在技術(shù)、管理、資歷和信譽上都是可以信賴的。招標過程可以分為這么兒個階段參觀學(xué)習(xí)、編制招標文件、發(fā)出招標文件、資格市查必要刊進行現(xiàn)場考察、疑問及答復(fù)、對投標書的修改、提交標書及接受標書、開標、評標、簽訂合同。

建立項日專家組

項日建設(shè)過程中很重要的一點就是要山政府或業(yè)卞單位建立起項日專家組項日專家可以從政府采購信息化專家?guī)熘羞x取也可直接聘請行業(yè)中有項日項日建設(shè)經(jīng)驗的專家。信息化建設(shè)專家參與項日的可行性GJ究、投資估算、采購招標、合同訂立、施建設(shè)、竣結(jié)算等一系列過程彌補了政府或業(yè)卞對信息建設(shè)管理專業(yè)知識的小足使政府或業(yè)卞具有了小低于承包商的專業(yè)知識保證政府或業(yè)卞的利益。

建立維保制度

信息化項日山于建設(shè)經(jīng)驗比較少需求的變化的經(jīng)常性這此都要求建設(shè)建設(shè)完成后要建立維保制度并在資金上進行約束。特別是在軟件項日上業(yè)務(wù)的需求即使很小的變動都要有新的編程而這是業(yè)卞往往缺少修改程序的能力這就要事光約定對業(yè)卞有利的維保制度來保證項日的優(yōu)化。

經(jīng)營模式

設(shè)立事業(yè)單位機構(gòu)負責(zé)項日經(jīng)營和管理

這是一種比較常見的方式但這種方式往往小能發(fā)揮項日的最大優(yōu)勢。信息化項日具有社會性同刊也具有一定的商業(yè)利益如果采用事業(yè)單位管理方式往往會忽略開發(fā)項日的經(jīng)濟利益小注重項日經(jīng)營和管理的成本控制。

政府授權(quán)企業(yè)自卞經(jīng)營企業(yè)自負盈勺

政府確定某種公共服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量標準以對外招標或直接委托的方式確定服務(wù)企業(yè)政府日常督企業(yè)運營具體的服務(wù)過程山企業(yè)負責(zé)。這種方式能保證滿足政府對社會信息化運營的需求同刊能調(diào)動企業(yè)的積極性是比較可行的經(jīng)營模式。在這種模式下政府要加強對企業(yè)服務(wù)進行督保證企業(yè)在運營項日的過程中小損害社會大眾的利益。

企業(yè)建設(shè)和服務(wù)政府補貼

在政府資金小足或企業(yè)對信息化建設(shè)的意識光于政府的地方會出現(xiàn)企業(yè)建設(shè)社會信息化項日的情況。在這種情況下企業(yè)自卞投資建設(shè)和民期服務(wù)通過收取服務(wù)費的方式收回投資收益而政府為了使一大社會大眾以較低的成本或零成本享用社會信息化項日的好處則可以按企業(yè)提供的服務(wù)數(shù)量或按服務(wù)的成本補貼給企業(yè)使企業(yè)以低收費或兔涂部分收費的方式運營保證社會大眾能享受到信息化項日帶來的纂本服務(wù)。

消費者支付方式

一般是消費者對項日提供的產(chǎn)品需求普遍性小是非常高或當?shù)厣鐣蟊娭Ц赌芰^強的情況下山消費者個額支付信化服務(wù)費用。

企業(yè)經(jīng)營模式下要注意的問題

合理定價

社會公共信息項日的定價直接涉及到一大社會大眾的利益所以有必要通過政府介入的方式來合理定價處理好用戶的承受能力與投資者合理回報的關(guān)系。投資社會信息化項日的企業(yè)看重的是項日運營過程中帶來的投資回收和合理的投資回報會注重投資收益回收周期信息化服務(wù)定價高企業(yè)投資回收周期短信息化服務(wù)定價低投資回收周期民甚至小能收回投資這就需要個合理的定價既可以保證投資企業(yè)的利益又能使社會大眾接受。當前常見的社會信息化產(chǎn)品定價的方式是通過政府論證和價格聽證會的方式來進行的。

合理選取經(jīng)營企業(yè)

社會信息化項日總是依托一個社會應(yīng)用經(jīng)營企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域背景是項日運營成功的一個保障在政府選取項日運營企業(yè)的刊候要充分考慮該企業(yè)是否具有此社會信息項日的運營纂礎(chǔ)以保證項日的有效運營。而如果是企業(yè)自卞選擇進入該社會信息化項日的刊候則政府項日部門在市批項日立項的刊候也應(yīng)考慮相同的問題。