導語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化推廣，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；形成；推廣

一、何為企業(yè)文化

文化，中國歷史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的總稱，從字面意思上解釋，文化是一個動詞，無論是“教化”還是“化成”，都體現(xiàn)了一個行為過程?！拔摹笔侵傅赖隆⒄軐W思想、藝術(shù)等，引申到企業(yè)文化中就是企業(yè)所倡導的企業(yè)精神；“化”是指教化，在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總合。從這個意義上講，企業(yè)文化就是企業(yè)用其倡導的企業(yè)精神教化員工的過程。

既然企業(yè)文化是一個教化的過程，那么教化的依據(jù)是什么，即：企業(yè)倡導的企業(yè)精神從何而來，如何形成？

二、自上而下和自下而上結(jié)合，推出企業(yè)精神

當前，關(guān)于企業(yè)精神的形成人們大致持有這樣兩種觀點：一部分人認為企業(yè)精神應(yīng)該自下而上，不是企業(yè)管理者憑空捏造出來的，而是要根植于廣大員工，形成于員工中；另一部分人則認為企業(yè)精神是自上而下，是管理者意志的體現(xiàn)。

顯而易見，自上而下和自下而上是兩種對立的觀點，許多人都是各執(zhí)一端。其實我們應(yīng)該采取一種辯證的眼光來看，企業(yè)文化不是絕對的自上而下或自下而上，而是“上下結(jié)合”，即：融合經(jīng)營者的經(jīng)營理念和廣大員工對企業(yè)的認同、愿景。所謂廣大員工并不是指每一個員工，而只是大多數(shù)員工。因為任何民主都不是絕對的，而是相對的。

其實，企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達著企業(yè)的精神風貌和企業(yè)的風氣。企業(yè)精神是企業(yè)文化的一項重要而復雜的內(nèi)容。

企業(yè)精神的核心是指企業(yè)經(jīng)營管理的指導思想，在美國稱之為“企業(yè)哲學”，在日本稱之為“社風”。當然，這種指導思想不是憑空捏造的，它既是企業(yè)管理者意志的體現(xiàn)，更是符合廣大員工對企業(yè)的認同和愿景的。

聯(lián)想，全球領(lǐng)先的PC企業(yè)，在聯(lián)想的發(fā)展中，形成了深厚的聯(lián)想根文化，它的核心是企業(yè)利益第一，求實進取和以人為本。聯(lián)想根文化為基礎(chǔ)，結(jié)合聯(lián)想集團的特點和國際化環(huán)境的需求，聯(lián)想進一步發(fā)展出了被稱為“4P”的價值觀，它的口號是“聯(lián)想之道―說到做到，盡心盡力”。聯(lián)想文化扎根在聯(lián)想員工心中，支持聯(lián)想全球戰(zhàn)略的實施，并為聯(lián)想的持續(xù)發(fā)展提供動力。

重慶航運建設(shè)發(fā)展有限公司通過專家評審、員工調(diào)查、開辦問答講座等多種方式，將管理者的指導思想與員工對企業(yè)的愿景充分結(jié)合起來，成功推出了《企業(yè)文化手冊員工行為規(guī)范》?！吧仙迫羲?、敦行致遠”是航發(fā)人認識與對待工作的思維方式、基本原則、價值取向和堅定信念，確定了航發(fā)人思想、意識和行為準則的基本框架。既是航發(fā)司的理性思考，也是航發(fā)人的心路歷程，更是航發(fā)司文化的歷史脈絡(luò)，應(yīng)該成為航法人的精神寶典。每一個航發(fā)人都是她的創(chuàng)造者、建設(shè)者，更是實踐者、傳承者！

三、上下結(jié)合，營造氛圍，宣貫企業(yè)文化，加強教化過程

企業(yè)文化是一個用企業(yè)精神教化員工的過程，因此成功的企業(yè)文化包括兩個方面：一是成功的推出企業(yè)精神；二是加強宣貫企業(yè)精神，教化員工。有些企業(yè)認為企業(yè)文化手冊和企業(yè)理念一旦推出，就大功告成，硬性讓員工讀背記住即可。因此，在整個企業(yè)文化過程中顯得頭重腳輕，第一步邁得很好，第二步就成了單腿行走。這都源于其沒有理解或輕視了企業(yè)文化的教化過程。

首先，宣貫方式多樣化，營造氛圍是關(guān)鍵。采取張貼標語、會議宣傳、死記硬背等方式宣傳企業(yè)文化固然很好，但是單一了點，不能真正讓企業(yè)文化深入人心。我們可以從細處著手，營造氛圍，讓員工耳濡目染，每天浸染其中，久而久之必然深入人心。

其次，實踐是檢驗真理的唯一標準，發(fā)揮管理人員的旗幟作用，帶頭用行動踐行企業(yè)精神。人們常說“讀萬卷書不如行萬里路”，再圓滿的計劃要靠行動去實現(xiàn)，再甜美的諾言也要靠行動去實現(xiàn)，再完美的企業(yè)文化也要靠行動來實現(xiàn)！

以前單位食堂吃飯的時候，很多人的盤子都會剩下很多的菜倒掉，非常浪費。有一位領(lǐng)導一直奉行食不言的原則，吃飯的時候從來不說一句話，盤子從來不剩一顆米，一葉菜。他喜歡換著位置挨著大家坐，慢慢的潛移默化，大家也養(yǎng)成了不浪費的習慣。

最后，挖掘員工身邊的典型，充分發(fā)揮先進典型的帶動作用。目前，在公司的人員構(gòu)成中，一線工作人員的比例超過了員工總數(shù)的一半，因此，調(diào)動占半數(shù)以上的一線員工的積極性尤為關(guān)鍵。公司也高度重視，陸續(xù)推出了張一、劉星語等先進典型。這些員工身上的先進人物、典型事跡確實起到了非常大的作用，他們與廣大員工貼得更近，更具說服力和感召力。這種以員工自己講自己的故事的方式，讓廣大員工感覺尤為真實，場場演講掌聲雷動，真正觸動了員工的內(nèi)心，很多員工紛紛表示：先進員工確實不一樣！平凡的崗位也能綻放奪目的光彩，我也要像他們一樣，爭當優(yōu)秀員工！這種宣貫方式真正發(fā)揮了先進人物的引領(lǐng)帶動作用，效果非常好！

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一、公眾對金融知識、金融產(chǎn)品了解不足的幾點現(xiàn)象

（一）公眾對銀行性質(zhì)的認識要有所轉(zhuǎn)變

有許多公眾對銀行的認識還停留在銀行是國家設(shè)立的公益服務(wù)單位的層面，把銀行當作是國家提供存放閑置資金的單位，銀行的義務(wù)就是服務(wù)和管好公眾的存款，銀行與其他企業(yè)不能一樣，銀行最好沒有收費，即使有也是要少，否則就要生氣、報怨。其實無論是地方銀行，還是國有控股的商業(yè)銀行，銀行的生存原則與所有企業(yè)一樣，要有效益、要防止風險，銀行運營以及員工的薪金不是國家無償提供的，是通過有償服務(wù)創(chuàng)造的，銀行有自主取舍客戶和產(chǎn)品的權(quán)利，有對產(chǎn)品、服務(wù)定價的權(quán)利。銀行雖然承擔著國家賦予金融企業(yè)的社會責任，但是銀行要有自己生存和發(fā)展空間。

（二）公眾對銀行產(chǎn)品的認識有欠缺

相比較發(fā)達國家的金融業(yè)，中國銀行業(yè)的產(chǎn)品還剛剛起步，銀行卡的功能、理財產(chǎn)品的收益情況和構(gòu)成、銀行的電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用、銀行的信貸品種，等等，中國商業(yè)銀行正在不斷努力，為適應(yīng)社會發(fā)展和金融全球化刷新著傳統(tǒng)的思維和業(yè)務(wù)。但是，正是由于各家銀行的單兵作戰(zhàn)和管理機構(gòu)協(xié)調(diào)滯后，使得銀行的新產(chǎn)品推廣難、使用范圍小、效率不足，公眾對銀行產(chǎn)品不知、不問、不用。

（三）金融犯罪增多凸顯公眾的金融知識盲區(qū)

目前，金融案件逐漸增多，特別是金融信息詐騙案，其主要原因是犯罪分子利用了公眾對銀行知識的無知而進行的。公眾目前對銀行借記卡、信用卡功能不分，對自助設(shè)備使用的盲區(qū)，使得犯罪分子有了可乘之機。

（四）傳統(tǒng)意識根深蒂固，排斥新產(chǎn)品、新技術(shù)

當代社會計算機等新技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)使金融產(chǎn)品的形式和內(nèi)容有了很大的變化，金融效率應(yīng)當有很大的提高，但事實上絕大多數(shù)傳統(tǒng)金融產(chǎn)品仍然在使用，比如存折、存單等，一些老傳統(tǒng)的客戶就抱殘守缺，繼續(xù)使用存折、存單辦理業(yè)務(wù)，一邊在銀行窗口長時間的等待，一邊抱怨銀行柜臺少、辦事慢，當銀行人員指著空閑在那里的自助設(shè)備，介紹客戶使用銀行卡時，客戶卻以不愿使用或不會使用而搪塞。

（五）年輕一代對金融知識的漠視令人擔心

作者所在單位有一網(wǎng)點毗鄰一所本科大學，老師、學生眾多，但是許多老師和學生對金融知識和金融產(chǎn)品持拒絕態(tài)度，除非是網(wǎng)上報名、購物等必需的情況需要辦理，否則，老師和學生不會主動去學習和了解銀行電子銀行和自助設(shè)備的功能。大學校園內(nèi)設(shè)立取款機多年，但大多數(shù)學生不知其可以繳納電話費、轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)，寧可跑到我們網(wǎng)點中等候辦理，當建行員工疏導其到自助設(shè)備辦理時，他們往往以信不著設(shè)備為由拒絕。我們經(jīng)常與學校進行溝通，希望通過講座等形式宣傳銀行卡的基本使用常識，但是各級組織和單位一是用提供資助來作為條件；二是以其他活動多為由拒絕。

二、對金融知識教育的幾點建議

（一）要把金融知識教育提高到國民素質(zhì)的高度來進行

經(jīng)濟的發(fā)展促使金融業(yè)務(wù)發(fā)生了質(zhì)的變化，無論是企業(yè)金融知識還是個人金融知識的普及已經(jīng)到了迫在眉睫的境況。隨著各種科技的應(yīng)用，大量流通現(xiàn)金的時代將成為歷史，電子銀行、電子支付、自助交易將成為主流，公眾對銀行知識的了解將事關(guān)整個社會經(jīng)濟和金融體系運轉(zhuǎn)效率，也將成為基本常識，金融業(yè)務(wù)的熟練程度也將從側(cè)面反映公民的文明、文化程度和與國際接軌的標志。

（二）金融教育需要多個部門和單位合力推進

金融教育雖然以金融業(yè)務(wù)為主，但是其推廣需要金融行業(yè)（人行、銀監(jiān)會、商業(yè)銀行）、教育行業(yè)、新聞宣傳單位、企業(yè)、各級政府等共同努力。形成以金融業(yè)為主，其他行業(yè)協(xié)力支持的局面。

（三）金融教育要堅持持久戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)

金融知識的宣傳普及工作面向千家萬戶，由于社會公眾的文化基礎(chǔ)、理解接受能力各異，同時，就金融知識而言，因涉及內(nèi)容眾多，并且隨著形勢發(fā)展還處于不斷地發(fā)展變化，這就使得此項工作不可能一蹴而就，必須建立起長效和靈活機制，要形成制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)完善和創(chuàng)新工作方式，采取必要的考核督促辦法，充分調(diào)動起各個行業(yè)對金融教育的工作熱情，堅持不懈地將此項工作做下去，力求達到預(yù)期目標。

（四）金融教育要從基礎(chǔ)抓起

以目前國內(nèi)公眾，特別是20歲到30歲人群金融知識看，中國有必要從高中到大學建立起一門普及金融知識的課程，綜合國內(nèi)各家銀行的金融業(yè)務(wù)及國外先進的金融知識，形成一套科學、實用教育模式，建立公眾對金融業(yè)知識的興趣。

（五）對于金融犯罪案例的宣傳要指引正確的導向

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某某礦在推廣某某文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了某某礦在推行某某文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點。總結(jié)三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、黨政領(lǐng)導高度重視某某文化的推廣，努力完善推廣某某文化的各項機制

9月2日，山西某某公司召開某某文化建設(shè)推進會議，我礦在當天下午就召開了礦推廣某某文化動員大會，全礦100多名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣某某文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的某某礦推廣某某文化領(lǐng)導組，領(lǐng)導組下設(shè)某某礦推廣某某企業(yè)文化辦公室，將推廣某某企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導全礦某某企業(yè)文化的推廣工作。按照某某企業(yè)文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣某某文化實施活動。

我礦認真組織企業(yè)文化推進辦的同志學習了山西某某集團公司[2006]50號《關(guān)于下發(fā)<山西某某文化手冊>和<山西某某視覺識別（ⅵ）手冊>以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設(shè)的安排意見》和某某公司黨發(fā)[2006]63號《關(guān)于下發(fā)<某某煤電股份公司實施山西某某文化建設(shè)方案>的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強<山西某某文化手冊>學習的通知》，并將《山西某某企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)（科）、隊，要求廣大職工進行討論、學習。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺了《某某礦企業(yè)禮儀首推項目》、《某某礦員工使用文明用語基本要求》、《某某礦員工日常行為禁忌》、《某某礦實施山西某某文化建設(shè)方案》、《某某礦企業(yè)文化管理考核標準》、《某某礦企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保某某文化的推廣落實。

二、以學習某某企業(yè)文化帶動某某礦亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

某某礦在推廣某某文化的過程中礦黨政領(lǐng)導首先帶頭學習，礦黨委中心組成員學習了由中國企業(yè)文化理事會常務(wù)副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《山西某某集團公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同志參加，舉辦了某某文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認真學習企業(yè)文化手冊，理解某某理念。以區(qū)（科）、隊為單位組織學習《山西某某文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《山西某某文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的30名員工，由某某企業(yè)文化推廣辦公室組織進行學習《山西某某文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解某某文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了3次不同層面的考試考核，以檢查每個員工對山西某某戰(zhàn)略目標的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導安排，我們還準備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣某某文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解某某文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學習推廣某某文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳某某文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳某某文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以某某企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報展，宣傳某某理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱某某文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次某某文化推廣活動中來，礦宣傳部還將某某視覺識別ⅵ手冊光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《某某論壇》刊物，為推廣某某文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為某某企業(yè)旗幟，并率先從某某公司錄制回《山西某某之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、某某企業(yè)旗，奏放山西某某之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業(yè)文化建設(shè)“感動某某”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對某某文化的認同。將三首山西某某之歌配上我礦的圖片畫面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊組進行學唱，使之成為具有某某特色的企業(yè)禮儀的一部分。

9月18日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，我礦以會召開為契機，對主要街道的標語墻的20條標語進行了刷白，全部印上了某某徽和某某理念，在礦主要地方懸掛以某某企業(yè)文化為內(nèi)容的標語16條。

我礦在礦井質(zhì)量標準化建設(shè)中，按照某某企業(yè)文化的要求，及時將原礦徽、企業(yè)精神等與某某文化相駁的內(nèi)容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與某某文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有某某特色的某某文化

我礦在認真學習某某文化的基礎(chǔ)上，制定了《某某礦推廣某某文化的實施方案》，增加了具有某某特色的“口號文化”和“團隊文化”，以文件的形式將某某文化的各項內(nèi)容進行了細化，并明確了具體的實施責任部門。在推進企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團隊精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓，并結(jié)合某某文化和某某礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準備實行了準軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機，編訂印刷出版了《某某礦廉政格言》一書，征集有關(guān)廉政方面的格言共計186條，有效的推進行廉政文化建設(shè)。

五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報工作的準備情況

根據(jù)公司宣傳部的安排和某某礦的實際情況，我礦決定申報“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”，礦黨政領(lǐng)導多次就申報工作提出要求，企業(yè)文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據(jù)中煤政研會關(guān)于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進行了細化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業(yè)文化建設(shè)。

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國網(wǎng)新疆電力公司是國家電網(wǎng)公司在新疆注冊的全資子公司，現(xiàn)有員工3.1萬人，其中，少數(shù)民族員工占比29.1%，南疆四地州少數(shù)民族員工占比達52.4%以上。近年來，新疆公司按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署和要求，緊密圍繞全面建成“三集五大”體系，結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等中心工作，以精益思維強化企業(yè)文化建設(shè)管理，強調(diào)“五化”（強化統(tǒng)籌、具化要素、標化工具、固化模板、量化考評），抓好“四落”（落細路徑、落小方法、落準過程、落實閉環(huán)），夯實“三支隊伍”（企業(yè)文化內(nèi)訓師、企業(yè)文化雙語內(nèi)訓師、核心價值觀雙語宣講員），持續(xù)推進“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在公司傳播落地和價值轉(zhuǎn)化。

精密統(tǒng)籌落實

讓企業(yè)文化建設(shè)“樹得準”

面對企業(yè)文化建設(shè)“虛功實做”的難題，新疆公司將企業(yè)文化建設(shè)作為長期的系統(tǒng)工程來抓，精密組織，建立健全了以黨組書記任組長的企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導機構(gòu)。自2011年以來，公司結(jié)合實際，對接專業(yè)管理，明確細化企業(yè)文化建設(shè)融入要求和規(guī)范，建立了以項目化管理為抓手、以企業(yè)文化建設(shè)示范點為支撐、以立體式文化培訓為牽引、以虛擬化團隊協(xié)同為保障、以全過程量化評價為驅(qū)動的企業(yè)文化建設(shè)機制，強化了“路徑、節(jié)點、載體”的一致性，實現(xiàn)了“目標、責任、考核”的一體化，逐步形成了“一根主線穿、全疆一盤棋、年年有重點、各地呈異彩”的生動局面。

在企I文化建設(shè)推進落實中，如何切實有效地發(fā)揮省公司統(tǒng)籌作用，是新疆公司長期關(guān)注、著力解決的難題。為此，公司一是統(tǒng)籌抓“三評”，通過開展競標會、推進會、會，切實做好企業(yè)文化建設(shè)各項工作的預(yù)前評審、動態(tài)評估、成果評價；二是統(tǒng)籌抓問題，通過對企業(yè)文化建設(shè)共性、個性問題調(diào)研診斷、聚類分流，強化了分類對策和分層整改；三是統(tǒng)籌抓推廣，通過規(guī)范案例萃取、組織經(jīng)驗分享、匯編優(yōu)秀成果，強化了傳導推廣效應(yīng)；四是統(tǒng)籌抓隊伍專業(yè)化，2011年以來，公司每年圍繞企業(yè)文化建設(shè)重點工作，統(tǒng)一組織開展企業(yè)文化建設(shè)專題培訓，有效提升了專業(yè)化能力水平。

精實雙語傳播

讓核心價值理念“扎得深”

按照“民族團結(jié)、從我做起”的要求，開展企業(yè)文化雙語傳播，推進社會主義核心價值觀、國網(wǎng)卓越企業(yè)文化在基層的落地深植。

一是實施分類雙語培訓。結(jié)合地廣面多、各族員工大雜居、小聚居的新疆特點，公司建立“領(lǐng)導帶頭宣貫、內(nèi)訓師常態(tài)宣貫、主題培訓宣貫、雙語宣教”的網(wǎng)格化培訓模式，實現(xiàn)企業(yè)文化全員培訓率100%；面向企業(yè)文化專業(yè)崗位、基層班組，培育企業(yè)文化內(nèi)訓師、企業(yè)文化雙語內(nèi)訓師、核心價值觀雙語宣講員三支雙語宣教團隊，利用省公司培訓中心師資力量開發(fā)制作雙語培訓學習課件，深入基層開展核心價值觀雙語宣貫。

二是開展分眾雙語傳播。面向全員，公司編印《踐行核心價值觀――企業(yè)文化故事集》和《員工道德規(guī)范手冊》口袋書，讓員工學有模范、做有標尺；結(jié)合南疆少數(shù)民族員工居多的實際，編印《核心價值觀雙語通》《民族團結(jié)知識100問》；面向基層班組，開設(shè)“每日一學雙語角”，將雙語宣教植入日常工作流程，開展雙語口語競賽活動，強化日常工作中的雙語能力；針對“90后”新員工的差異化特質(zhì)，統(tǒng)一培訓內(nèi)容、課件、培訓考核和工作要求，提高培訓質(zhì)量和效果，增強新員工榮譽感、認同感和歸屬感。同時，公司面向員工和社會，通過企業(yè)文化雙語內(nèi)訓師、民族團結(jié)宣講員兩支隊伍，深入學校宣傳安全知識；以“文化疆電”為主題，改版公司網(wǎng)站企業(yè)文化專欄，進一步強化網(wǎng)頁各模塊功能，開設(shè)“跟我學雙語”欄目，開發(fā)涉及企業(yè)文化、工作場景、新疆地名、文化傳統(tǒng)節(jié)日等系列雙語微課，廣受歡迎。

三是創(chuàng)新雙語載體抓手。公司發(fā)揮新疆“歌舞之鄉(xiāng)”優(yōu)勢，創(chuàng)新打造“琴弦傳文化”特色載體，以先進典型為原型，推出《一帶一路上的最美國網(wǎng)人》《電力花兒贊》等雙語歌曲，在員工中廣為傳唱；將公司核心價值理念和維吾爾族古典文學名著《福樂智慧》中的通俗諺語有效融入，進一步幫助少數(shù)民族員工理解、認同公司基本價值理念內(nèi)涵；以南疆喀什、和田、克州、阿克蘇等少數(shù)民族員工居多的地州公司為重心，從基層采集、篩選雙語宣教重點項目、儲備項目，在省公司層面集成孵化雙語宣教項目精品成果，推廣、促進精品項目成果應(yīng)用于相關(guān)領(lǐng)域，推動綜合質(zhì)效提升。

精準示范帶動

讓卓越文化載體“立得住”

圍繞“四個融入”，搭建落地平臺，強調(diào)標準先行，統(tǒng)一路徑方法，強化示范帶動，推進卓越企業(yè)文化進專業(yè)、進重點領(lǐng)域、進基層班組站所。

一是以項目化為抓手，推進基層文化落地實踐。公司制定《企業(yè)文化建設(shè)重點項目評審細則》，并通過幾年實踐形成年初統(tǒng)一申報審批、年中督導過程管控、年底集中評審展示等工作流程，有效解決了基層單位企業(yè)文化建設(shè)的實踐難題。近年來，公司組織各單位實施了183個企業(yè)文化重點建設(shè)項目，并及時總結(jié)交流工作經(jīng)驗，形成層次豐富、方法科學、實效顯著的企業(yè)文化案例庫，推進實踐應(yīng)用轉(zhuǎn)化。

二是以模板化為基礎(chǔ)，強化基層落地方法指引。公司充分整合各單位企業(yè)文化實踐經(jīng)驗、落地成果，采取“具化落地要素、標化工具模板”的思路，形成了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所企業(yè)文化落地實踐指南》手冊，提供了40多種規(guī)范方法和20多個實踐模板工具，增強了企業(yè)文化在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所落地實踐的專業(yè)性、規(guī)范性和便利性，實現(xiàn)了“規(guī)定動作不變形，自選動作有規(guī)矩”，企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的覆蓋率達到了100%。

三是以具象化為載體，增強制度標準的執(zhí)行力。按照“工作沉淀文化、文化服務(wù)工作”的定位，利用企業(yè)文化建設(shè)的具象化、柔性化、可視化管理方式，立足基層和班組，著力組織開展基層崗位工作中的經(jīng)驗總結(jié)和顯化推廣，推出全國勞模秦忠“16553”工作法、姜淑華抄表工作“三步法”、安全生產(chǎn)“二到三勤四要巡視法”等特色工作方法，構(gòu)建起看得見、用得上的基層優(yōu)秀工作法“資源池”，彌補了剛性制度管理的不足，增強了制度標準的執(zhí)行力，收到了“計小效大”的良性效益。在推動企業(yè)文化長廊建設(shè)中，規(guī)范、引導基層單位因地制宜建設(shè)“文化+管理”雙重可視化、動態(tài)化的企業(yè)文化長廊，實現(xiàn)了讓文化長廊“動起來、用起來、美起來”，提升了“文化長廊服務(wù)管理實踐、管理實踐豐富文化長廊”綜合效用。

四是以示范點為標桿，深化輻射帶動推廣效應(yīng)。立足新疆地域廣、站所散的實際，公司自2012年起，率先開展企業(yè)文化示范點分層建設(shè)工作，并在2013年結(jié)合自身經(jīng)驗，制定了《企業(yè)文化示范點分類建O管理辦法（試行版）》，統(tǒng)籌推進各級各類示范點創(chuàng)建“有套路、無俗套”，經(jīng)過兩年多實踐，逐步建立起省、地（市）、縣公司“三級聯(lián)動”和分類、分層、分級的企業(yè)文化建設(shè)示范點創(chuàng)建常態(tài)機制。在示范點創(chuàng)建過程中，公司不斷優(yōu)化流程，建立“先競標答辯、再實施創(chuàng)建、最后嚴格審查”的示范點創(chuàng)建流程，近年來共命名縣級供電公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所及生產(chǎn)班組共91個省級企業(yè)文化建設(shè)示范點，其中，1個縣供及2個供電所被評為國網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)示范點。公司培育打造的“顧世鋒創(chuàng)新工作室”、達坂城供電所等一批典型示范點已成為當?shù)卣?、社區(qū)、客戶參觀交流的“培訓基地”。

精細對標評價

讓企業(yè)文化管理“管得牢”

公司堅持指標更精細、機制更簡捷、流程更高效的原則，建立了量化完善、閉環(huán)管控的企業(yè)文化對標評價體系。

一是建立全過程對標指標體系，力求全面科學。汲取其他專業(yè)評價工作經(jīng)驗，以分層量化考評為原則，公司建立企業(yè)文化卓越指數(shù)模型，細化形成包括企業(yè)文化建設(shè)能力、過程、創(chuàng)新和成效四個維度的對標指標體系，編制《企業(yè)文化對標工作導則》，明確了企業(yè)文化對標的組織、流程、方式、周期、結(jié)果應(yīng)用和改進要求等，指導各單位開展企業(yè)文化建設(shè)對標評價。

二是完善三級評價對標機制，推動實時改進。公司建立省-市-縣三層、專業(yè)和綜合兩類對標測評工作機制，規(guī)范內(nèi)部測評、專家測評等多種測評方式，先后組織了2015年和2016年度企業(yè)文化試對標工作，確立各層級企業(yè)文化對標標桿，分別選樹出企業(yè)文化建設(shè)綜合標桿、專項標桿和進步單位，引導各單位相互對標學習，提出針對性改進策略和舉措，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)工作全過程閉環(huán)管理和持續(xù)改進。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；問題；對策

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當今社會不僅是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，更是文化經(jīng)濟的時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：

1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認可和重視，但也有相當數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。在實際工作中，只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展狀態(tài)。

2、對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足

一些企業(yè)長期以來，對如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認知，認為企業(yè)文化的實質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標識，做了形象設(shè)計和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的設(shè)計，輕視對員工的教化

有的企業(yè)雖然設(shè)計了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富。

4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強

在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，落實到企業(yè)的實際工作中去。很多企業(yè)各項工作都有年度計劃，唯獨企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現(xiàn)預(yù)期的目標，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力，又要給員工一個很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素――企業(yè)員工，沒有將文化建設(shè)的核心――企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃。造成員工對自己未來的職業(yè)前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。

6、企業(yè)文化缺乏個性特色

企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡單學習一些先進企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產(chǎn)生強烈的共鳴。從而無法對員工產(chǎn)生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業(yè)形象，產(chǎn)生對企業(yè)的認同與選擇。

構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的措施

針對企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，如何加強文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對企業(yè)的背景分析

企業(yè)文化要具有自身的個性特點，在進行企業(yè)文化設(shè)計時，就離不開對企業(yè)的文化背景、經(jīng)營背景進行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點。要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業(yè)過去的文化建設(shè)工作進行SWOT分析。具體工作要細化，要仔細梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個性特色。

2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念

企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設(shè)工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產(chǎn)生激勵力，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設(shè)計時，目標過空、過大，不切實際，主要問題就是缺乏對企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經(jīng)營特色，提煉企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營特色是決定企業(yè)需要什么樣的價值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ)，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細。三是分析企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，對客戶是一種大家庭文化，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對員工是一種小家庭文化，對員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。

3、理念強化

企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業(yè)文化建設(shè)工作動員會。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的工作，需要全體員工的共同關(guān)心和參與，召開企業(yè)文化建設(shè)動員會，就是要讓全體員工認同企業(yè)文化建設(shè)工作，營造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠做到“落地、生根、開花、結(jié)果”。二是召開骨干員工座談會，征求員工對企業(yè)文化建設(shè)工作的意見和建議。通過達一方式為員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來；另一方面，也進一步加強員工對企業(yè)文化的認同和理解。三是

VI系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)VI系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的特點確定不同地點的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設(shè)工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現(xiàn)和強化。推出VI導視系統(tǒng)，對外可以進一步傳播企業(yè)的經(jīng)營理念、服務(wù)理念，增強企業(yè)對客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強企業(yè)文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

4、認同消化

企業(yè)文化建設(shè)的最終的目標，是通過培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團隊，以實現(xiàn)價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉(zhuǎn)化為競爭力，這需要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，避免企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學習和推廣?？砷_展《我們身邊的故事》作品征集活動。通過作品征集，挖掘發(fā)生在員工身邊的對企業(yè)發(fā)展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動的一件事；對企業(yè)貢獻最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學習、認知企業(yè)文化時產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動的開展。通過在員工中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，進一步加強員工職業(yè)道德教育和服務(wù)意識教育，在員工中樹立規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念，形成一種積極向上的風氣，以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的社會形象，培育健康的企業(yè)文化。三是神秘顧客制的啟動。通過聘請“神秘顧客”，對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進行現(xiàn)場暗訪，可以從顧客的角度，及時發(fā)現(xiàn)、改正服務(wù)中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發(fā)展新顧客；可以給企業(yè)員工以無形的壓力，引發(fā)他們主動提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能，改善服務(wù)態(tài)度，促使其為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強企業(yè)凝聚力，從而達到內(nèi)練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系的認識。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業(yè)核心競爭力賴以成長和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，并且認同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目標與自身的行為結(jié)合起來，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和競爭優(yōu)勢。

篇6

臺州發(fā)電廠的企業(yè)文化脈絡(luò)

歷經(jīng)30多年的發(fā)展，“和諧共進”“以人為本”“敢打敢拼”成為臺州發(fā)電廠企業(yè)文化的鮮明特征，企業(yè)這種文化特征的形成，正是根植于企業(yè)不斷發(fā)展和成長的需要、臺州特定的地理地域環(huán)境、電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性。臺電的企業(yè)文化發(fā)展歷程，可以大抵分為四個過程：第一個過程是企業(yè)文化的最初積淀過程，時間是1979―1988年；第二個過程是企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展過程，時間是1989―2000年左右；第三個過程是企業(yè)文化的豐富和創(chuàng)新過程，時間是從2001―2006年；第四個過程是企業(yè)文化的總結(jié)提煉和再豐富的過程，時間是2007年至今。

在企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在診斷的基礎(chǔ)上，開出適宜的“藥方”，即進行因地制宜、量體裁衣式的企業(yè)文化設(shè)計顯得尤為重要。臺州發(fā)電廠的企業(yè)文化設(shè)計內(nèi)容主要分成4個層次：一是企業(yè)的戰(zhàn)略思想；二是企業(yè)的核心理念；三是企業(yè)核心理念所決定的管理方法和行為規(guī)范；四是企業(yè)的形象文化，是企業(yè)的宣傳、形象和氛圍。企業(yè)文化的這4個方面，層層相關(guān)，是戰(zhàn)略決定理念，理念決定方法，方法決定行動的基本模式。

那么，臺州發(fā)電廠企業(yè)文化的實施的？“令民與上同意”，企業(yè)文化的實施是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。臺電的企業(yè)文化實施主要通過組織保障促導入、宣傳推廣促認同、機制落實促踐行等方面來推進。

組織保障。企業(yè)文化領(lǐng)導機制健全。臺電建立以廠黨政領(lǐng)導為正、副組長的企業(yè)文化推進小組，定期或不定期地展開討論，共同探討企業(yè)文化面臨的問題，讓企業(yè)文化在共同的努力下順利推進；企業(yè)文化專項經(jīng)費充足。企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣，周期長，需要企業(yè)領(lǐng)導和職工的長期努力，工作的開展需要資金保障，設(shè)立企業(yè)文化專項基金，做到?？顚Ｓ?。

宣傳推廣。宣傳和培訓推廣是統(tǒng)一企業(yè)員工對企業(yè)文化認知和認同的有效手段，臺電通過企業(yè)文化培訓、標桿員工評選、專項活動策劃等6種方式推進企業(yè)文化實施。

企業(yè)文化培訓。臺電通過編寫學習材料、邀請專家剖析企業(yè)文化內(nèi)涵，針對不同群體、不同崗位的人員進行培訓，讓企業(yè)文化的重要性、核心理念入腦、入心。

領(lǐng)導帶頭宣貫。臺電各級領(lǐng)導積極成為企業(yè)文化的宣傳者、倡導者，同時還成為垂范者、先行者，自覺踐行企業(yè)文化，為員工當好標桿、做好示范、樹好榜樣。

組織氛圍營造。主題演講比賽、企業(yè)發(fā)展歷程圖片展、青年讀書節(jié)等企業(yè)文化節(jié)系列活動，開展企業(yè)故事征集評比活動，深奧、概念化的道理通過通俗易懂的故事演繹出來。充分利用企業(yè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)，廣泛宣傳企業(yè)文化理念。通過廠區(qū)標識系統(tǒng)的統(tǒng)一，給職工以視覺上的沖擊。通過企業(yè)文化標語征集、將文化大綱核心理念標識化，也可讓職工可在短期內(nèi)熟知理解。

機制落實。將企業(yè)文化融于工作流程。圍繞企業(yè)文化導向，梳理企業(yè)工作流程，保留與文化理念相應(yīng)的流程，修正那些與文化理念相悖的流程，使每一項工作流程都明晰、簡潔、規(guī)范、高效。

將企業(yè)文化融于制度建設(shè)。以企業(yè)文化核心理念為指引，健全完善有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理方面的規(guī)章制度、工作標準，使員工在制度的管理和引導下，變他律為自律。

以獎懲助推企業(yè)文化落地。制訂獎懲制度，提醒和督促員工遵循企業(yè)文化，把企業(yè)文化考核指標納入全員考核體系，使之與員工的薪酬和激勵掛鉤，獎勵先進、鞭策落后。

臺州發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)效果

臺州發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)在學習借鑒地方企業(yè)文化建設(shè)評估體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合臺電企業(yè)文化建設(shè)體系設(shè)計特點和企業(yè)實際，注重簡明精干、準確直觀、可操作性強、定性與定量相結(jié)合等特性，形成臺州發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)效果評價模型。我們對臺州發(fā)電廠的企業(yè)文化評價主要采用問卷調(diào)查、抽樣訪談、直觀考察、資料調(diào)研等4種方式了解信息，繼而進行分析評價。

總體評價。臺州發(fā)電廠近年來的企業(yè)文化建設(shè)取得了較好的成果，從收獲的榮譽看，企業(yè)連續(xù)3次榮獲全國文明單位稱號，被評為浙江省企業(yè)文化示范單位。從企業(yè)氛圍看，職工向心力進一步增強，工作熱情進一步提高，這對一個擁有30年發(fā)展歷史的老電廠來說是難能可貴的，應(yīng)該說臺電企業(yè)文化建設(shè)是比較成功的。

企業(yè)文化的地位和作用。臺電領(lǐng)導和全體職工對企業(yè)文化是非常重視的，領(lǐng)導帶頭宣講企業(yè)文化理念，企業(yè)文化建設(shè)工作還被納入黨支部百分考核中，將企業(yè)文化的宣貫工作與部門、黨支部的工作直接掛鉤。

企業(yè)精神文化。企業(yè)的干部職工對企業(yè)的核心理念都較為認同。但是也有少量職工認為企業(yè)的相關(guān)核心理念不夠朗朗上口，這一點必須引起足夠重視。

企業(yè)行為文化，通過近幾年的企業(yè)文化建設(shè)，臺電干部職工的工作熱情進一步提高，凝聚力進一步增強。員工恪盡職守、班組團結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導率先垂范。

企業(yè)形象文化。臺電具有較高的社會美譽度，近年來榮獲了“全國文明單位”“中國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”等榮譽稱號。

企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)?！督袢张_電》、廠網(wǎng)新聞中心等在弘揚企業(yè)精神，傳遞各類信息等方面發(fā)揮了較大的作用。文化展廳、宣傳展板等讓集團以及臺電文化進分場、進部門、進班組。

企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化氛圍健康，干部、職工表現(xiàn)出較強的向心力和集體榮譽感，員工滿意度較高。企業(yè)建立了優(yōu)秀人才庫和專家人才庫，多形式培養(yǎng)人才，大大激發(fā)了職工學習的積極性。

篇7

一、文化營銷的意義

企業(yè)的文化營銷，簡單來說就是在企業(yè)營銷的過程當中，逐漸形成的一種文化現(xiàn)象，對比傳統(tǒng)的營銷手段而言，文化營銷的起吊更高，要求更多，也需要更多部門的共同配合執(zhí)行。文化營銷的方式會將企業(yè)在長期的發(fā)展過程當中出現(xiàn)的各類文化內(nèi)涵逐漸的賦予到企業(yè)市場營銷當中，使得市場營銷策略當中有了更多企業(yè)自身的文化內(nèi)核，對于企業(yè)來說有著重大意義。一方面，文化營銷手段基于我國經(jīng)濟市場和計劃經(jīng)濟兩個國情展開，能夠形成一種符合我國市場發(fā)展前景的營銷環(huán)境，這對于完善我國企業(yè)的市場營銷體系有著很大的幫助。而企業(yè)市場營銷體系的完善，對于提升企業(yè)的整體管理質(zhì)量又有著很大的幫助。企業(yè)管理水平的提高，很大程度上也能夠帶來企業(yè)整體競爭力的提升。另一方面，企業(yè)運行過程當中的文化營銷能夠?qū)ζ髽I(yè)的文化建設(shè)帶來一定的促進作用。與此同時，企業(yè)文化建設(shè)當然也會對于企業(yè)文化營銷起到很大的推動作用。

二、企業(yè)文化營銷問題及原因分析

（1）營銷人員不足。當前，文化營銷對于許多企業(yè)來說還是個陌生詞匯，許多管理人員并不了解。因此許多企業(yè)在進行文化營銷的過程當中會聘請許多有豐富理論經(jīng)驗的專家、學者到企業(yè)進行文化營銷工作的開展或是培訓。大量專業(yè)人才進入企業(yè)，為企業(yè)文化營銷帶來了重大的助力，內(nèi)部文化推廣、文化營銷工作都進行的如火如荼。然而在實際推廣過程當中，由于大量的營銷人員對于文化營銷工作并不了解，文化營銷與實際銷售額并不匹配，對于客戶的文化需求也沒有充分的滿足，文化營銷工作推廣困難。

（2）形式主義流行。我國許多企業(yè)為了響應(yīng)國家文化建設(shè)的號召，高舉文化大旗，在企業(yè)營銷以及推廣的過程當中不斷的進行文化造勢。但是實際上，這種造勢都只是流于表面，過于形式化，并沒有實際做到，存在很大程度的“雷聲大，雨點小”。鼓吹將經(jīng)濟建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合，而在實際當中卻過度的忽視文化建設(shè)。

（3）忽視文化差異。隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷深入，當前的企業(yè)營銷已經(jīng)不僅僅是局限在某一個地區(qū)或是國家，營銷范圍不斷的擴大，文化營銷范圍也不斷地擴大。而在文化營銷工作進行過程當中，由于不同地區(qū)之間存在著明顯的文化差異，而許多企業(yè)的文化營銷并沒有考慮到不同地區(qū)對于同種文化的接納程度，忽視了文化差異，造成了文化營銷工作在一些國家或是地區(qū)出現(xiàn)了瓶頸，例如迪士尼在法國營銷當中沒有關(guān)注文化差異，造成了嚴重的損失。

三、改善文化營銷的策略

（1）管理層注重文化營銷。要全面推進企業(yè)文化營銷工作，解決當前存在的文化營銷問題，首先一點就必須增加對于文化營銷的關(guān)注度，尤其是企業(yè)管理層，必須注重文化營銷，注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的文化內(nèi)涵本質(zhì)上是由人來創(chuàng)造的，對于企業(yè)管理層來說，必須關(guān)注到文化營銷當中“人”這一因素的重要性，全面提升文化營銷的工作深度、廣度。一方面，要增加營銷人員文化營銷工作的培養(yǎng)。另一方面，要從企業(yè)管理層出發(fā)，建立符合企業(yè)營銷目標的企業(yè)文化。

（2）建立與企業(yè)核心價值相一致的文化營銷目標。文化營銷工作的推廣，很大程度上依賴于企業(yè)核心價值和消費者的消費觀念的轉(zhuǎn)變，為了全面的推進文化營銷工作，企業(yè)必須從自身出發(fā)，建立與企業(yè)核心價值相一致的文化營銷目標。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)傳遞給消費者的一種直接信息，而企業(yè)文化營銷則是通過各種商業(yè)手段將企業(yè)的價值觀傳遞給消費者，從而激發(fā)消費者進行購買。這一過程當中，只有確保企業(yè)準確的將價值觀念傳遞給消費者，才能夠讓消費者就進行購買。為了保證這一點，企業(yè)的價值觀念必須與文化營銷的目標相一致，才能夠準確的傳遞企業(yè)的核心價值觀念，達到預(yù)期的營銷目標。

（3）創(chuàng)新文化營銷。包括文化營銷在內(nèi)的所有任何營銷手段，都是符合特定的社會條件、社會階段的，過了某個階段原有的營銷手段就不符合社會實際情況，營銷效果就會大打折扣。因此，企業(yè)在進行文化營銷的過程當中，必須不斷的進行營銷創(chuàng)新，結(jié)合不斷發(fā)展、變化的社會環(huán)境和消費者需求變化，不斷的尋找到最適合的當前階段的營銷手段。例如隨著社會文化建設(shè)的不斷推進，企業(yè)的非價格營銷已經(jīng)成為營銷當中極為重要的一個分支，也應(yīng)當是文化營銷創(chuàng)新當中應(yīng)當重點關(guān)注的領(lǐng)域之一。

篇8

1、有利于塑造良好企業(yè)形象。企業(yè)作為社會的有機組成部分，隨著企業(yè)市場化程度的不斷提升，企業(yè)對社會和市場的依賴不斷加強。尤其是建筑行業(yè)，產(chǎn)品使用周期長，對安全質(zhì)量要求高，產(chǎn)品與企業(yè)整體形象緊密聯(lián)系在一起。同時，當前社會處在信息的爆發(fā)階段，信息傳播的速度和廣度大大增加。所以，以企業(yè)文化為核心的品牌建設(shè)已成為提高企業(yè)軟實力，增強企業(yè)知名度和美譽度的重要手段，對于施工企業(yè)在各行業(yè)、各地域滾動發(fā)展，保持市場占有率，意義重大。

2、有利于員工形成文化認同。企業(yè)文化對企業(yè)員工的行為和言論具有約束功能，是管理學中一只“無形的手”。優(yōu)秀的企業(yè)文化是符合行業(yè)特點及員工成才需要的，企業(yè)員工可以從企業(yè)文化中找到方向，吸收學習企業(yè)文化中的先進要素，把個人價值和企業(yè)共同價值取向相結(jié)合，把企業(yè)的發(fā)展當成其個人的事業(yè)，以企業(yè)發(fā)展為己任，產(chǎn)生強大的聚合力。對于建筑企業(yè)而言，企業(yè)流動性很強，條件艱苦，新員工流失比例較高，企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的價值取向及行為準則，相同的環(huán)境及氛圍比較容易產(chǎn)生文化認同，員工個人行為可以得到教育、激勵，從文化上對個人行為進行升華，對其思想行為乃至價值觀產(chǎn)生潛移默化的作用，幫助其更快的融入工作，融入企業(yè)，人員流失等情況可以得到緩解。

3、有利于企業(yè)管理水平提升。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工對企業(yè)產(chǎn)生責任感、歸屬感和自豪感，對于調(diào)動員工積極性，有著很重要的激勵作用。有利于提升企業(yè)凝聚力、向心力和競爭力，進而形成很強的戰(zhàn)斗力。此外，良好的企業(yè)文化包括執(zhí)行力、企業(yè)作風多種文化，對管理人員思想作風，以及員工工作作風培養(yǎng)具有十分積極的作用。

二、施工企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

當前，我國很多建筑企業(yè)文化尚屬空白，與國外先進企業(yè)差距很大，主要有以下原因。一是重視不夠。很多單位及個人認為企業(yè)文化摸不著，看不見，是花架子，是虛的，只要把施工生產(chǎn)進度搞上去，安全質(zhì)量不出問題，企業(yè)就能發(fā)展，對于企業(yè)管理的認識沒有與時俱進。二是內(nèi)容不全。許多企業(yè)認識到企業(yè)文化的重要性，但無從下手，不知道從那些方面進行文化建設(shè)，沒有形成系統(tǒng)性的內(nèi)容和運行機制；三是不切實際。許多企業(yè)生搬硬套其他企業(yè)文化理念等，不能體現(xiàn)行業(yè)特點及企業(yè)自身發(fā)展需求，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用和效果。四是缺乏長效機制。企業(yè)文化與管理環(huán)節(jié)嚴重脫節(jié)，企業(yè)文化只是停留在理論層面，沒有發(fā)揮文化理論指導企業(yè)生產(chǎn)實踐作用，最終只淪為空洞的口號、標語，沒有深入人心?？梢哉f，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力建設(shè)的重要組成部分，如果觀念陳舊，停留在以前，沒有系統(tǒng)性的去建設(shè)，沒有發(fā)揮好人的作用，就不能適應(yīng)微利化、競爭白熱化的當代建筑業(yè)。

三、施工企業(yè)文化建設(shè)探索

（一）企業(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)時代要求

企業(yè)隸屬于社會，也離不開社會，隨著社會的不斷發(fā)展進步，建筑企業(yè)只有不斷適應(yīng)社會發(fā)展，適應(yīng)市場需求，才能求得生存發(fā)展。文化意識形態(tài)也是一樣，企業(yè)文化適應(yīng)新形勢、新要求，已經(jīng)變得愈來愈迫切。

1、與社會核心價值觀一致。作為國有施工企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)必須與社會核心價值觀一致，必須堅持立場，堅持走中國特色社會主義道路，擁護黨的領(lǐng)導，在追求效益的同時，把企業(yè)發(fā)展同國家、民族命運相結(jié)合，牢固樹立奉獻社會、利國利民的思想，積極承擔社會責任。2、緊跟時代文化發(fā)展步伐。企業(yè)文化要緊跟時展步伐，不斷充實，完善，使其永葆青春，保持活力。要做到與時俱進，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境及發(fā)展狀況適時變革，使企業(yè)文化真正與企業(yè)發(fā)展速度及規(guī)模相匹配，使企業(yè)文化真正成為增強企業(yè)核心競爭力的強大推動力。

（二）、企業(yè)文化建設(shè)要突出目標層次

企業(yè)文化具有價值導向功能，企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向是使員工精神有所依托，企業(yè)文化建設(shè)的重中之重是培養(yǎng)核心價值觀。注重企業(yè)價值引導。企業(yè)文化建設(shè)要注重培育企業(yè)核心價值觀，是對企業(yè)全體成員共同價值取向的界定，通過認真分析，探索，制定科學、合理的企業(yè)遵旨，發(fā)展目標及理念，賦予企業(yè)發(fā)展新的認識，使員工產(chǎn)生強烈的責任感和使命感，牢固樹立以服務(wù)企業(yè)為榮，以奉獻企業(yè)為榮的思想觀念，最終實現(xiàn)個人與企業(yè)發(fā)展的雙贏，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，滿足員工的自我實現(xiàn)需求。在價值觀塑造上，必須著力培養(yǎng)積極向上、恪盡職守的核心價值觀，強調(diào)執(zhí)行力文化，積極引導員工行為，調(diào)動員工積極性，增強企業(yè)活力，使每位員工的行為符合企業(yè)文化的準則和要求，使員工擁有與企業(yè)價值觀相吻合的理念和奮斗目標。

（三）、企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)實際

1、突出自身特色。建筑行業(yè)文化具有一定的共性，但企業(yè)成長于特定的歷史環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)模不同，所以在企業(yè)文化建設(shè)上要立足企業(yè)實際，著眼未來，構(gòu)建以知識為導向的特色企業(yè)文化，使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展速度及規(guī)模相適應(yīng)，體現(xiàn)行業(yè)特征及企業(yè)價值取向及核心理念，使企業(yè)文化具有鮮明的特點，更容易同其他企業(yè)區(qū)分，使特色企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)成長發(fā)展。

2、注重歷史傳承。企業(yè)文化建設(shè)必須注重企業(yè)精神的沉淀和積累，堅持文化引領(lǐng)，精神育人。任何一個企業(yè)的發(fā)展史都是一部最好的員工教科書，作為中鐵單位，不但要傳承“逢山開路，遇水架橋，鐵道兵前無險阻；風餐露宿，沐雨櫛風，鐵道兵前無困難?！钡蔫F兵精神，而且要講兵改工以后的奮斗史，要注重歷史文化傳承，增強企業(yè)文化厚重感和歷史感，要通過緬懷歷史，回顧過去，增強企業(yè)文化的感召力和凝聚力。

（四）、企業(yè)文化建設(shè)要不斷完善體系

1、建立健全文化載體。企業(yè)文化建設(shè)要與政治思想有機結(jié)合，新時期背景下，企業(yè)文化建設(shè)賦予了思想政治工作新的內(nèi)容，政治思想工作也將為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保障，要科學合理利用基層黨委、工會、團組織力量，通過教育培訓、宣傳欄、廣播等形式，把企業(yè)文化建設(shè)推進到項目基層，施工一線。同時，經(jīng)常性的組織一些有益的文體活動，把企業(yè)文化建設(shè)長期化、持久化，使每位員工都成為企業(yè)文化建設(shè)的主體，把企業(yè)文化建設(shè)提升到一個新的高度。

2、融入施工現(xiàn)場一線。作為建筑行業(yè)，機關(guān)作為管理中樞，在企業(yè)文化建設(shè)中要突出領(lǐng)導作用，重點是要把企業(yè)文化與一線施工相結(jié)合，把企業(yè)文化建設(shè)融入到施工生產(chǎn)中去，融入到到技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽中去，融入到安全質(zhì)量控制上去，融入到文明施工中去，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，營造安全施工、文明施工的整體氛圍，打造精品工程，體現(xiàn)國有大企業(yè)獨特的企業(yè)文化魅力，給施工現(xiàn)場添彩加色。

3、著重突出四種文化。一是人本文化。施工企業(yè)具有其特殊性，施工條件艱苦，流動性強，要堅持以人為本，改善職工工作、生活環(huán)境，不斷完善激勵機制，為他們搭建成長發(fā)展的平臺，使職工從根本認可企業(yè)文化，認可企業(yè)，；二是創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是企業(yè)永久的主題，企業(yè)要發(fā)展，必須依靠創(chuàng)新，企業(yè)文化要提倡創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新，有所包容；三是執(zhí)行文化。再好的制度沒有執(zhí)行等于零，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包含執(zhí)行力文化，各級領(lǐng)導應(yīng)當身體力行，做好表率作用，提倡隨派隨干，拒絕拖拉，形成良好的執(zhí)行氛圍；四是忠誠文化。員工要以企業(yè)為家，熱愛企業(yè)，企業(yè)文化要著力培養(yǎng)忠誠文化。

（五）、企業(yè)文化建設(shè)要重視宣傳引導企業(yè)文化的著力點在有效推廣，必須通過科學的渠道，合理的方式，把企業(yè)文化推廣宣傳出去，使其真正發(fā)揮作用。

1、向社會宣傳。要通過有形的企業(yè)文化宣傳推廣無形的品牌價值，規(guī)范視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用，通過品牌向社會宣傳企業(yè)的產(chǎn)品，推廣產(chǎn)品。通過積極履行社會責任，向社會傳遞良好的企業(yè)形象和理念。要高度重視宣傳工作，結(jié)合建筑行業(yè)特點，做到宣傳有的放矢。以創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程、地方優(yōu)質(zhì)工程，組織各類勞動競賽，積極參加各類公益活動，最大限度提升企業(yè)的社會知名度和社會信譽。

篇9

一、當前企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

第一，部分企業(yè)領(lǐng)導在企業(yè)文化建設(shè)上缺乏思慮，投入的精力不夠。

一些企業(yè)經(jīng)營者忙于解決企業(yè)的生存和穩(wěn)定問題，企業(yè)文化建設(shè)工作主要通過宣傳、企業(yè)文化部門進行號召開展活動，難以打破表面的、應(yīng)付的、零碎的局面，號召力不強，工作力度不夠。

第二，對企業(yè)文化的理解和認識存在偏差。

沒有從企業(yè)的管理理論層面認識企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)工作中跟著感覺走，穿新鞋，走老路，新瓶裝舊酒，企業(yè)文化成為時髦的標簽。

第三，對企業(yè)文化系統(tǒng)思考和理性提煉不多。

一些企業(yè)比較注重對企業(yè)的外部改善，重視企業(yè)環(huán)境的整治，形象的設(shè)計，但對理念的提煉不夠，企業(yè)文化缺乏實在、細致的建設(shè)。有的企業(yè)提煉了企業(yè)價值觀或企業(yè)精神，但缺乏個性挖掘，雷同的多，創(chuàng)新的少。

第四，企業(yè)發(fā)展目標不確定影響企業(yè)文化建設(shè)。

一些企業(yè)改革未鋪開，改制未到位，處于改革調(diào)整之中，企業(yè)發(fā)展定位和目標尚不明朗，對未來企業(yè)文化無法進行系統(tǒng)規(guī)劃。因此，企業(yè)文化建設(shè)難以進入深層次和實質(zhì)性操作，只能停留在對員工進行一般性精神口號式的鼓動上，未能真正從員工的行為和企業(yè)管理上體現(xiàn)出來。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)的對策和措施

第一，提煉核心理念，擴展理念體系。

建設(shè)企業(yè)文化，必須首先樹立自己的核心價值觀，而且要成為企業(yè)員工都認知和認同的理念。企業(yè)在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認同企業(yè)的這種價值觀念。如海爾的“真誠到永遠”已經(jīng)由最初的產(chǎn)品和品牌的理念上升為一個企業(yè)的理念，成為海爾企業(yè)文化的核心。

在構(gòu)劃企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略時，將企業(yè)文化列入總體框架，用發(fā)展的眼光，從整體上思考，從全面上把握，提出適合自己企業(yè)新特點、新要求的企業(yè)文化核心價值理念，要尤其注重從文化角度提煉精華，從內(nèi)涵層面縱深思考，從形象方面拓展提升。一方面，以鮮明的企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營理念和企業(yè)標識，提升企業(yè)的整體形象，另一方面，深入發(fā)掘企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過程中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，賦予“面向世界、國際一流”、“與時俱進、開拓創(chuàng)新”的新時代內(nèi)涵，形成獨具特色的個性企業(yè)文化。

第二，著力建設(shè)制度文化和行為文化。

企業(yè)文化包括表層的物質(zhì)文化、淺層的行為文化、中層的制度文化和深層的精神文化。一般而言，企業(yè)比較注重企業(yè)精神或經(jīng)營理念。在一些企業(yè)，常常看到“艱苦奮斗、默默奉獻”、“與時俱進、開拓創(chuàng)新”等字樣的“企業(yè)精神”，不少企業(yè)還有統(tǒng)一的廠服、規(guī)范的形象識別系統(tǒng)。這些內(nèi)容自然是企業(yè)文化的組成部分，但它不是企業(yè)文化的全部。筆者以為，要把企業(yè)文化真正建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的動力，著力點應(yīng)該放在建立與企業(yè)經(jīng)營理念相一致的制度文化和行為文化。

第三，利用自身優(yōu)勢，打造品牌形象。

打造品牌是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。產(chǎn)品是品牌的載體，產(chǎn)品形象最能體現(xiàn)品牌形象、企業(yè)形象。企業(yè)經(jīng)過幾年、幾十年的磨練，都創(chuàng)造了在一定區(qū)域、領(lǐng)域有影響或聲譽的產(chǎn)品品牌。雖然這些品牌不如國內(nèi)、國際知名品牌那樣高的“含金量”或知名度，但我們必須通過發(fā)揮自身的技術(shù)、質(zhì)量優(yōu)勢，把特色產(chǎn)品作為創(chuàng)建品牌的基礎(chǔ)，通過提高產(chǎn)品技術(shù)含量，改進外觀設(shè)計，營建銷售網(wǎng)絡(luò)，拓展國際市場等途徑，不斷提升自己的產(chǎn)品品牌形象，為企業(yè)文化奠定堅實基礎(chǔ)。

第四，樹立先進典型，弘揚企業(yè)文化。

篇10

【關(guān)鍵詞】信息化；手段；企業(yè)文化；建設(shè)水平；提升

一、信息化與企業(yè)文化之間的關(guān)系

首先，隨著時代開放，信息化發(fā)揮出越來越重要的作用，它的傳播范圍更廣、更快，企業(yè)文化通過信息化方式推廣更符合現(xiàn)代社會的需要，各個企業(yè)不論內(nèi)部還是企業(yè)整合的文化融合都需要通過信息化手段來更好的實現(xiàn)和推廣。其次，信息化是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。從企業(yè)信息化的方方面面都能夠襯托出其中所含有的企業(yè)文化，自從企業(yè)類型的選擇開始，就已經(jīng)展現(xiàn)了其中的文化特點，在對企業(yè)文化實行的一開始就要從一些具有先進力量的名企著手，在企業(yè)經(jīng)營與管理過程中要滲透一些先進思想。最后，信息化有利于企業(yè)文化的塑造。企業(yè)的高端思想是通過信息化手段來得到落實的，這一手段并非是一些計算機系統(tǒng)的簡單利用，而且通過這一系統(tǒng)來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與經(jīng)營程序。

二、如何依托信息化提高企業(yè)文化建設(shè)水平

首先，依靠信息化設(shè)備豐富企業(yè)文化理念的宣傳方式。要想將文化理念切實貫穿在人們的心中，最好的方法就是做宣傳，信息化方法具有迅速、方便以及共享等特點，有效消除了交流的阻隔，減少了傳統(tǒng)宣傳方法受時間與空間的限制，企業(yè)可以通過信息設(shè)備來設(shè)計一個文化宣傳項目。例如：把企業(yè)的日常行為特點，如：工作人員的早晚問候，客戶來訪以及接聽電話的服務(wù)等特點以畫面或者視頻的形式呈現(xiàn)在公眾面前，可以將企業(yè)文化，與企業(yè)的經(jīng)營模式等用徽章或者標志等展現(xiàn)出現(xiàn)，也可以將這些文化訊息設(shè)置成為桌面背景，使所有員工都生活在一個濃郁的企業(yè)文化環(huán)境中，這樣提高企業(yè)的凝聚力，員工才會產(chǎn)生一種歸屬感，并融合工會一些組織機構(gòu)的現(xiàn)實情況，把各個部門的文化來多方面反映在信息平臺上，并創(chuàng)造多個文化擴展舞臺。其次，利用信息化方法來確保企業(yè)文化的執(zhí)行。在企業(yè)文化中，非常重要文化就是流程方面與制度方面，通過信息化手段來促進企業(yè)流程與制度的宣傳，使企業(yè)迎來了制度的創(chuàng)新，對一些制度、流程等方面的固定化。在企業(yè)的經(jīng)營與管理方面融入了一些高級理念，實現(xiàn)了企業(yè)管理的規(guī)范化，在這樣的情形下，企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)都處于透明與可操縱狀態(tài)，減少了問題的出現(xiàn)，在應(yīng)用部門的應(yīng)用下，來管理實際需求，這樣就會造成企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化，使企業(yè)管理團隊工作效率更高，達到知識的有效共享，提高企業(yè)形象。最后，依靠信息化方法來提升企業(yè)文化理念的融合。在企業(yè)的聯(lián)合過程中，必然會存在分歧與矛盾，出現(xiàn)很大阻力，其中的文化障礙是必然存在的，所以企業(yè)聯(lián)合過程中必然要進行企業(yè)整合，然而在企業(yè)整合過程中就需要對文化進行變革，文化的變革具有巨大的挑戰(zhàn)性，企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了大約十年的信息化過程，這一過程是文化凝聚、融合的經(jīng)過，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了文化信息化，企業(yè)文化通過各種信息形式表現(xiàn)出來，要依靠現(xiàn)代的信息手段，來加強對不同園區(qū)信息的推動與應(yīng)用，要深刻尋找文化交融的切入點，可以在經(jīng)營習慣、管理方法以及價值觀念等入手，這是一種有效推進文化交融的最佳方法。

三、企業(yè)信息化對企業(yè)管理的影響

企業(yè)的信息化加快了企業(yè)流程的重組，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，而且企業(yè)在信息化管理模式下，減少了成本，擴大了市場份額，增強了自身的競爭力，同時在信息化的有效帶動下，企業(yè)技術(shù)得到了改革與更新，同時也提高了企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)了對企業(yè)的優(yōu)化管理。

信息化是現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢，也是一個國家得以進步與發(fā)展的保障，企業(yè)文化建設(shè)必須要建立在信息化的基礎(chǔ)上，充分利用信息化手段來加強對企業(yè)文化的宣傳與普及，在整個企業(yè)內(nèi)部形成一種文化氛圍，使全體員工都能夠接受企業(yè)文化的熏染，認同企業(yè)文化，形成一種企業(yè)歸屬感，增強企業(yè)員工的凝聚力，提高企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。

參 考 文 獻

[1]楊長虹，張亞明.企業(yè)流程再造應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)[J].中國管理信息化.2006（6）：16～17

[2]張耀輝.論新經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化[J].新經(jīng)濟周刊.2006（4）：38～40