導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度

建設(shè)單位要針對(duì)建筑內(nèi)部的具體事宜細(xì)致分工，形成敢為責(zé)任制度，當(dāng)前，我國的建筑經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度還沒有達(dá)到完善成熟的地步，運(yùn)行機(jī)制上存在許多弊端，而且，經(jīng)濟(jì)的約束制度還很不完善，這些問題亟待解決。著眼建筑單位項(xiàng)目管理人員，素質(zhì)良莠不齊，高低縱橫，所以不同的素質(zhì)打造著不同的建筑隊(duì)伍，留下不同的建筑形象。最主要的低素質(zhì)的建筑管理在項(xiàng)目造價(jià)上沒有認(rèn)識(shí)的底蘊(yùn)，憑借粗淺意識(shí)里的想法一意孤行，很容易造成造價(jià)失去控制的現(xiàn)象。為了避免造成資金流失，把施工企業(yè)的利潤控制在最低的標(biāo)準(zhǔn)線上，就要建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，并且有效推行，這是有效控制項(xiàng)目管理造價(jià)的有效措施。

（二）完善材料設(shè)備管理制度

建筑工程中有許多元素是不能忽視的，譬如材料的引進(jìn)、使用，設(shè)備的保管和利用等都是重要元素。在保證工程質(zhì)量的情況下，降低材料的成本費(fèi)用，完善材料的管理制度是項(xiàng)目管理中工程造價(jià)控制的最醒目、最見效的方法。所以，在制定材料設(shè)備掛歷制度和材料相關(guān)規(guī)定之前，要對(duì)材料市場做多次調(diào)查研究，對(duì)材料設(shè)備的管理也應(yīng)該放在心上。從而確保施工工程不可能因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備的管理制度完善與否而失去對(duì)公司項(xiàng)目管理的控制權(quán)。

（三）設(shè)計(jì)合理的施工方案

施工方案的優(yōu)劣決定著施工速度、質(zhì)量，也重重制約著項(xiàng)目管理的造價(jià)控制。方案中要對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量、施工設(shè)備、材料以及施工的勞力等一一細(xì)化，然后有步驟、有計(jì)劃執(zhí)行施工方案，才能確保對(duì)工程造價(jià)的有效控制。而且，在施工過程中，如果預(yù)設(shè)方案與施工現(xiàn)實(shí)發(fā)生矛盾沖突，要依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況調(diào)節(jié)施工方案，做到規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案實(shí)施。

（四）追求工程質(zhì)量管理

控制好施工過程，抓好工程建設(shè)的質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理和造價(jià)控制的間接方法。因?yàn)橐坏┕こ淌┕べ|(zhì)量出現(xiàn)問題，必然要從根本尋找解決問題的方法，而新方法一定會(huì)提高工程造價(jià)成本的控制。所以工程質(zhì)量要符合合同標(biāo)準(zhǔn)，也要達(dá)到國家指定的標(biāo)準(zhǔn)。

（五）規(guī)劃施工材料的取向購置策略

建筑工程的周邊環(huán)境是建筑材料的取向因素，所以在施工之前要對(duì)工地周邊的具體環(huán)境做出調(diào)查參考，以便解決土方等硬性材料問題，確保用最低的成本獲取所需的材料。再者路途的遠(yuǎn)近也會(huì)涉及到材料運(yùn)輸費(fèi)用，費(fèi)用的高低也關(guān)系到工程造價(jià)的成本，這也是應(yīng)該納入項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)問題。

（六）把現(xiàn)場簽證意識(shí)放到首要位置上

做好現(xiàn)場簽證是確保建設(shè)工作結(jié)束后結(jié)算順利進(jìn)行的必要過程，忽視簽證將會(huì)失去有力的證據(jù)，也會(huì)影響工程造價(jià)的控制。

二、關(guān)注驗(yàn)收后的結(jié)算管理

建筑工程單位按照預(yù)設(shè)方案完成建筑任務(wù)，并依據(jù)合同規(guī)定要對(duì)工程竣工的結(jié)算工作做出完善管理。結(jié)算的編制要符合建筑事實(shí)，在必要的情況下按照合同，建筑單位要針對(duì)質(zhì)量上、延誤工期、發(fā)生事故和其他不合格意向的資金理賠。還有，工程的結(jié)算審查工作是擔(dān)負(fù)法律責(zé)任的，要做到剩余款項(xiàng)有效回收，避免不必要的資金流失。再者，施工單位要對(duì)結(jié)束的工程做出成本分析，從中汲取有效措施，摒棄不良因素的困擾，以控制工程造價(jià)，確保自己的利益。

三、結(jié)論

篇2

關(guān)鍵詞：環(huán)保工程；管理；監(jiān)理

目前，環(huán)保企業(yè)審批程序復(fù)雜，手續(xù)繁多，驗(yàn)收需要資料全面，設(shè)計(jì)施工過程復(fù)雜，生產(chǎn)工藝、設(shè)備多樣化，計(jì)算機(jī)、新材料、生物工程技術(shù)廣泛應(yīng)用，企業(yè)員工多數(shù)來自安裝企業(yè)，化工企業(yè),普遍缺乏環(huán)保工程的整體思維。這些員工所提出的一些工程技術(shù)以及工程管理方面的決策、解決方案和具體措施常缺乏工程思維的基礎(chǔ)，缺乏對(duì)工程活動(dòng)的客觀規(guī)律的深刻理解，缺乏對(duì)環(huán)保工程合同的開放性、工程質(zhì)量的社會(huì)確認(rèn)性以及項(xiàng)目全生命周期總成本全面的理解。項(xiàng)目管理公司具備豐富的技術(shù)人才和工程經(jīng)驗(yàn)，可以協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理和環(huán)境監(jiān)理共同做好工程建設(shè)。因此，在項(xiàng)目的立項(xiàng)、可研、環(huán)評(píng)、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、項(xiàng)目驗(yàn)收的全過程就需要專業(yè)的項(xiàng)目管理公司來進(jìn)行管理，其中項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化是最佳選擇。

1采用項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化的必要性

環(huán)保企業(yè)項(xiàng)目管理的全過程大體分為以下幾個(gè)階段：可研、立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收階段。由于企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，工藝技術(shù)獨(dú)特，驗(yàn)收過程復(fù)雜，采用項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化十分必要。

1.1項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化是節(jié)約投資的需要

項(xiàng)目規(guī)劃階段實(shí)際上是項(xiàng)目政策決策和風(fēng)險(xiǎn)決策，設(shè)計(jì)階段實(shí)際上是技術(shù)和成本決策，招投標(biāo)階段是成本和利潤決策，以上階段決定了項(xiàng)目投資的75%，而實(shí)際投資很小，實(shí)施階段主要是成本與質(zhì)量決策，它是實(shí)際投資的主要階段。專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司擁有大量優(yōu)秀的技術(shù)專家，通過對(duì)同類項(xiàng)目歷史資料的全面研究；通過對(duì)已經(jīng)管理過的同類項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的利用和對(duì)項(xiàng)目缺陷的修正，對(duì)項(xiàng)目環(huán)境詳細(xì)分析；通過科學(xué)經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目規(guī)劃等新項(xiàng)目管理手段，化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和變化為額外利益，達(dá)到實(shí)現(xiàn)投資效益最大化的目的。

1.2項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化是項(xiàng)目過程控制的需要

項(xiàng)目管理：側(cè)重于項(xiàng)目前期管理、合同投資管理，信息管理，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行外部協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場監(jiān)理：側(cè)重于現(xiàn)場質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全管理、資料收集和內(nèi)部協(xié)調(diào)，二者有機(jī)的結(jié)合，既達(dá)到項(xiàng)目管理的目的，又減少監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配置，既減少業(yè)主的投資，又得到了真正的服務(wù)。實(shí)現(xiàn)真正的項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化?，F(xiàn)場監(jiān)理由于沒有參與項(xiàng)目的前期管理，對(duì)整個(gè)工程的理解只是局限于設(shè)計(jì)院的圖紙，對(duì)環(huán)保行業(yè)的特殊性把握不足，當(dāng)采用項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化，前期的項(xiàng)目決策就會(huì)得到有效地貫徹，前期的缺陷也可以在現(xiàn)場施工過程中有效地彌補(bǔ)，設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題也會(huì)很快發(fā)現(xiàn)，及時(shí)得到糾正。目前，在工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場監(jiān)理往往由于權(quán)力相對(duì)較少，對(duì)施工單位監(jiān)管不力，達(dá)不到業(yè)主的要求。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化后可以大大強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)理的作用，可以通過項(xiàng)目管理的合同管理，工程款支付，工程驗(yàn)收等手段有效地約束施工單位。進(jìn)而提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

1.3項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化是項(xiàng)目驗(yàn)收的需要

項(xiàng)目管理協(xié)助業(yè)主進(jìn)行外部協(xié)調(diào)，進(jìn)行各種手續(xù)的辦理需要大量的原始資料來自于現(xiàn)場，項(xiàng)目管理可以及時(shí)布置，現(xiàn)場監(jiān)理可以有的放矢，及時(shí)收集整理，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，例如環(huán)保企業(yè)的防滲要求十分嚴(yán)格，普通工程只是檢測混凝土的強(qiáng)度，并不檢測混凝土的防滲系數(shù)，這樣項(xiàng)目管理通過前期對(duì)工程的介入，有針對(duì)性的通過現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行收集。滿足環(huán)保企業(yè)的特殊要求。

2項(xiàng)目管理階段的組織和作用

工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化服務(wù)模式的組織，項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化是指整個(gè)團(tuán)隊(duì)來自于一個(gè)項(xiàng)目管理公司或監(jiān)理企業(yè)。組織形式存在以下三種模式：項(xiàng)目管理和監(jiān)理完全獨(dú)立；項(xiàng)目管理和監(jiān)理完全融合；項(xiàng)目管理和監(jiān)理既獨(dú)立又融合。在環(huán)保工程建設(shè)中，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的功能，組建工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)場監(jiān)理組織形式獨(dú)立，功能相互融合的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理要建立自己的組織機(jī)構(gòu)，工作重點(diǎn)側(cè)重于項(xiàng)目前期技術(shù)管理、合同管理，投資控制、信息管理和協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場監(jiān)理也要有自己的團(tuán)隊(duì)，工作重點(diǎn)側(cè)重于質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和現(xiàn)場安全管理。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受業(yè)主委托，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的管理服務(wù)。項(xiàng)目管理部團(tuán)隊(duì)由副經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作。在內(nèi)部管理和運(yùn)作模式上由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，總監(jiān)理工程師接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。在人員的配備上項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)側(cè)重于具有工程設(shè)計(jì)、管理經(jīng)驗(yàn)的人員，工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)側(cè)重于具有工程施工、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員。業(yè)主與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過充分融合，高度統(tǒng)一，從而達(dá)到溝通順暢、充分信任、決策迅速。大大提高管理執(zhí)行力和效率。

2.1項(xiàng)目管理組織

項(xiàng)目管理要建立自己的組織：項(xiàng)目經(jīng)理，下設(shè)一名副經(jīng)理和一名總監(jiān)具體分管項(xiàng)目管理和現(xiàn)場監(jiān)理。項(xiàng)目管理部下設(shè)技術(shù)組、合同投資組、協(xié)調(diào)組和信息組，現(xiàn)場監(jiān)理下設(shè)質(zhì)量組、進(jìn)度組和安全組。項(xiàng)目管理部的各職能部門實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理職能部門的橫向業(yè)務(wù)管理，真正做到分工不分家。

2.2項(xiàng)目技術(shù)組

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)指導(dǎo)和信息管理由于項(xiàng)目管理和監(jiān)理是一體化，這樣項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目管理制度、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等各種制度的編制、審核、批準(zhǔn)全部由項(xiàng)目技術(shù)組協(xié)調(diào)完成。項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫項(xiàng)目管理規(guī)劃，總監(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理細(xì)則，總監(jiān)負(fù)責(zé)完成審批手續(xù)，應(yīng)該建立的項(xiàng)目管理制度由項(xiàng)目管理根據(jù)環(huán)保工程的特點(diǎn)有針對(duì)性的編制完成，對(duì)于施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目管理和監(jiān)理共同完成審核。

2.3項(xiàng)目合同投資組：負(fù)責(zé)合同策劃、執(zhí)行和考核；負(fù)責(zé)投資的考核

2.3.1合同的策劃

項(xiàng)目的合同可以劃分為：項(xiàng)目前期：可研分包、環(huán)評(píng)分包、安全分包；設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)總承包、焚燒主車間的EPC分包、污水處理EPC分包、建筑施工圖分包；施工階段：土建總包、鋼結(jié)構(gòu)分包、消防分包、安裝分包、防腐防滲分包、除味系統(tǒng)分包。項(xiàng)目的可研、環(huán)評(píng)、安全評(píng)價(jià)都需要專業(yè)的公司來完成，還需要經(jīng)過專家評(píng)審，項(xiàng)目管理公司協(xié)助業(yè)主完成任務(wù)書的編制、人員的召集、會(huì)議的組織、手續(xù)的審批。設(shè)計(jì)總包單位完成整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和初設(shè)，建筑施工圖分包選擇當(dāng)?shù)氐闹行⌒驮O(shè)計(jì)單位即可，他們了解當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，便于施工對(duì)接。環(huán)保工程EPC交鑰匙工程的核心內(nèi)涵就是“設(shè)計(jì)——施工”一體化，就是產(chǎn)品技術(shù)與過程技術(shù)的集成。從科學(xué)性來看，一體化技術(shù)即集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保工藝同環(huán)保設(shè)備高度的融合，實(shí)現(xiàn)工序設(shè)備之間的有效對(duì)接，一定是能夠創(chuàng)造價(jià)值。但是，產(chǎn)品技術(shù)與過程技術(shù)的集成，不會(huì)自然而然地就會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)?，產(chǎn)品與過程集成這種方式，在創(chuàng)造價(jià)值機(jī)會(huì)的同時(shí)，也大大增加了項(xiàng)目工作的復(fù)雜性、技術(shù)的難度和管理的變化。如果沒有科學(xué)的基礎(chǔ)、可靠的技術(shù)、優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的項(xiàng)目管理，產(chǎn)品與過程集成的結(jié)果，一定會(huì)損害到工程目標(biāo)中的某個(gè)方面，例如設(shè)備的先進(jìn)性和價(jià)格得不到有效地監(jiān)督，EPC單位為了效益最大化使用了落后的產(chǎn)品，或者普通的設(shè)備賣出了很高的價(jià)格，這時(shí)就需要項(xiàng)目管理公司利用對(duì)同行業(yè)技術(shù)設(shè)備的性能和價(jià)格的把握，實(shí)現(xiàn)對(duì)EPC單位的有效管理，最大限度的保障業(yè)主的利益。施工階段的合同劃分按照常規(guī)總分包方法。合同策劃完成其實(shí)就是項(xiàng)目招標(biāo)的完成，在招投標(biāo)過程中根據(jù)合同的劃分進(jìn)行招投標(biāo)。整個(gè)過程可以委托招標(biāo)公司完成，項(xiàng)目經(jīng)理作為專家參與其中，在制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該對(duì)環(huán)保行業(yè)的特殊性充分考慮。

2.3.2合同的執(zhí)行

項(xiàng)目管理公司參與合同的起草、審查和簽訂工作。在合同起草過程中，從合同的目的性、有效性、平衡性、可操作性、結(jié)構(gòu)的合理性、合同體例的實(shí)用性幾個(gè)方面把握好。小心謹(jǐn)慎、深思熟慮。在執(zhí)行合同過程中主要做好以下幾方面的工作：①分析合同的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，做到有的放矢；②做好合同交底,對(duì)于EPC合同、施工合同，監(jiān)理合同要交底到每一個(gè)施工人員，要使每一個(gè)人員明確自己的權(quán)利和義務(wù)，做到盡職盡責(zé)，全面完成合同的任務(wù)，合同交底后要進(jìn)行記錄存檔；③合同執(zhí)行：對(duì)于合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格執(zhí)行合同，細(xì)究合同條款，對(duì)于合同索賠參照有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，絕不脫離合同。

2.3.3合同考核

把好合同關(guān)，做到責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明、有章可循，避免含混不清、模棱兩可，現(xiàn)場監(jiān)理過程中，根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)行科學(xué)管理。項(xiàng)目管理部按照工程合同，將設(shè)備材料款和工程進(jìn)度款分類管理，設(shè)備材料款根據(jù)合同將預(yù)付款、中間付款、到貨付款和質(zhì)保金按照合同條款分期支付。工程進(jìn)度款根據(jù)工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量和審計(jì)結(jié)果對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程進(jìn)度款支付控制。工程索賠款、變更款做到有圖可查、有據(jù)可依。定期將支付款與工程進(jìn)度和工程預(yù)算相比較，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，做到不超支。合同索賠分為業(yè)主的合同索賠和施工單位的合同索賠，對(duì)于施工單位的索賠只要對(duì)照合同進(jìn)行就可以了，對(duì)于項(xiàng)目管理公司主要應(yīng)該妥善處理好業(yè)主的合同索賠。環(huán)保行業(yè)工藝要求比較特殊，變化較大，風(fēng)險(xiǎn)也很大，如設(shè)計(jì)失誤、安裝失誤、工程事故、設(shè)備選型失誤、EPC單位投機(jī)取巧，故意采用落后設(shè)備等，都會(huì)給業(yè)主造成損失，這就需要項(xiàng)目管理單位查看合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件是否有規(guī)定或漏洞，能否找出索賠的依據(jù)。充分利用項(xiàng)目管理聯(lián)系單、監(jiān)理通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單，相關(guān)單位的的鑒定報(bào)告，為合同索賠提供依據(jù)。計(jì)算出索賠的金額，做到合同索賠有理有據(jù)。現(xiàn)場變更依據(jù)合同條款，現(xiàn)場具體情況，會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同完成。

2.3.4投資控制

項(xiàng)目的投資控制主要在項(xiàng)目的前期，這就需要項(xiàng)目管理部利用自身的技術(shù)優(yōu)勢和社會(huì)資源在工程項(xiàng)目立項(xiàng)、可研、初設(shè)過程中嚴(yán)格把關(guān)，利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理手段力爭做到投資最小。項(xiàng)目的施工階段的投資控制要跟合同管理配合進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，只要合同條款符合要求，工程款支付即可，對(duì)于施工過程中的變更簽證，工程量和價(jià)格要經(jīng)過業(yè)主、項(xiàng)管、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)各方認(rèn)可方可辦理。

2.4信息管理

信息管理可以由項(xiàng)目技術(shù)組負(fù)責(zé)，設(shè)置專職資料員。嚴(yán)格按程序辦事，完善和收集工程建設(shè)前期各類資料。

2.4.1項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位編制項(xiàng)目竣工文件

建立由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位組成的信息管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目管理部是檔案工作的歸口管理部門，配備專職檔案員，對(duì)項(xiàng)目檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。各參建單位應(yīng)明確本項(xiàng)目信息工作負(fù)責(zé)人，配備信息人員，確保信息工作有序開展?，F(xiàn)場監(jiān)理及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流、掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流。

2.4.2把好資料關(guān)

會(huì)同建設(shè)單位編制整個(gè)檔案管理辦法，劃分出工程建設(shè)的分類和編號(hào)，便于統(tǒng)一歸檔。會(huì)同施工單位一起根據(jù)工程的具體情況，對(duì)工程進(jìn)行了劃分，將工程劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批。并且報(bào)建設(shè)單位審批，督促各施工單位根據(jù)劃分好的工序及時(shí)收集各種工程資料，整理工程資料，歸類成篇，裝訂成冊(cè)。把資料向前、后延伸，建立整個(gè)項(xiàng)目的資料。向前延伸，將合同的相關(guān)條款加入到資料中，主要加入策劃階段調(diào)研的廠家信息，便于將來比較。尤其加入當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)廠家的信息。向后延伸，將維修保養(yǎng)，易損件加入到資料中。便于采購。

3現(xiàn)場監(jiān)理

現(xiàn)場監(jiān)理側(cè)重于現(xiàn)場管理質(zhì)量、進(jìn)度控制、安全管理。

3.1進(jìn)度控制

建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制，以利于及時(shí)糾正進(jìn)度偏差，工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。采用項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化可以大大加快工程進(jìn)度，縮短同業(yè)主的交流時(shí)間，縮短業(yè)主的決策時(shí)間，加快同設(shè)計(jì)院的交流時(shí)間。

3.2質(zhì)量控制

對(duì)于影響質(zhì)量的因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行控制，充分利用質(zhì)量預(yù)控單等手段，根據(jù)平行檢驗(yàn)的條款建立自己的質(zhì)量控制數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。

3.3安全管理

樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，審查專項(xiàng)安全施工方案，按安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查施工。確立項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理的第一責(zé)任人，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)，與項(xiàng)目的每一個(gè)人簽訂安全責(zé)任書，執(zhí)行安全管理制度，進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，落實(shí)隱患整改，編制應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)如實(shí)上報(bào)質(zhì)量事故。

4結(jié)語

環(huán)保企業(yè)的項(xiàng)目管理工作包括了項(xiàng)目前期、項(xiàng)目過程、項(xiàng)目驗(yàn)收的全過程。在項(xiàng)目的可行性研究，充分利用各種社會(huì)力量，初步設(shè)計(jì)過程中，利用設(shè)計(jì)總包的技術(shù)優(yōu)勢，為項(xiàng)目提供各專業(yè)的技術(shù)支持，提高項(xiàng)目工藝的可靠性，配套設(shè)施的協(xié)調(diào)性，使工程設(shè)計(jì)少走彎路，大大節(jié)省了業(yè)主的時(shí)間和資金。積極協(xié)助業(yè)主填寫各種表格，整理各種資料，報(bào)送各種手續(xù)，利用項(xiàng)目管理公司的專業(yè)優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院與施工單位的關(guān)系，對(duì)于設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，主動(dòng)溝通，及時(shí)解決?，F(xiàn)場監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，有效傳承項(xiàng)目管理的意圖，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和監(jiān)理的一體化。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目 數(shù)據(jù) 信息化管理

一、引言

信息化建設(shè)為企業(yè)管理帶來了方便，規(guī)范了企業(yè)業(yè)務(wù)模式，提升了企業(yè)業(yè)務(wù)的執(zhí)行效率。在工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目驗(yàn)收，涉及到項(xiàng)目物料管理、預(yù)算管理、人力安排、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)算等各個(gè)方面，所以其對(duì)人力、物力和時(shí)間的耗費(fèi)等管理是比較大的，整個(gè)過程也比較雜亂、效率不高，信息記錄的準(zhǔn)確性和及時(shí)性也大大折扣，因此，如何提高工程項(xiàng)目的管理效率以及有效管理工程信息流是擺在企業(yè)管理者和項(xiàng)目管理者面前的重大挑戰(zhàn)。

工程數(shù)據(jù)的信息化管理，是基于協(xié)作模式的工程數(shù)據(jù)的信息協(xié)同管理，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了信息化建設(shè)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)據(jù)之間的協(xié)同共享，保持了各方對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)獲取的實(shí)時(shí)及唯一有效性，取得了巨大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并基于公司數(shù)據(jù)的信息化管理模式，逐步打造并奠定了企業(yè)未來項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理的雛形。

二、工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息化管理實(shí)施方案

現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜程度較之以往呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)倍增，在投資額不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理才能得到保證。因此“全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對(duì)比”的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式需要得到全面的實(shí)施，而僅僅通過人力已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)，單純地采用計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)以及簡單的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理模式也難以達(dá)到實(shí)際的管理要求。需根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，擬定頂層的IT規(guī)劃方案，即通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)落實(shí)相關(guān)項(xiàng)目管理制度和流程，對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理；對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度、財(cái)務(wù)、物料、人力資源等細(xì)節(jié)進(jìn)行綜合管理，從多個(gè)緯度進(jìn)行項(xiàng)目的跟蹤和分析，滿足不同管理層次的需求；通過協(xié)同作業(yè)平臺(tái)提高項(xiàng)目協(xié)同能力。因此，建立工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的信息化管理協(xié)同作業(yè)平臺(tái)解決方案，使項(xiàng)目參與者（包括業(yè)主）可利用此平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目資料、文件、信息的及時(shí)傳遞、共享，，是工程公司迫切需要的。

項(xiàng)目數(shù)據(jù)的信息化管理協(xié)同作業(yè)平臺(tái)的解決方案要以項(xiàng)目運(yùn)作過程為主要目標(biāo)，在功能上實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程信息的記錄、和共享，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息溝通無間隙、資料共享無障礙，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目人員調(diào)配、項(xiàng)目互提資料、項(xiàng)目文件歸檔等各個(gè)功能模塊中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，從而為項(xiàng)目運(yùn)作過程中的一系列管理活動(dòng)提供信息支持。項(xiàng)目數(shù)據(jù)的信息化管理協(xié)同作業(yè)平臺(tái)解決方案在筆者所在的企業(yè)得到了實(shí)施，企業(yè)協(xié)同作業(yè)平臺(tái)的開發(fā)和應(yīng)用，公司采取了“領(lǐng)導(dǎo)參與、注重實(shí)際、簡化流程、記錄關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、逐步完善、迅速配套”的總體策略；在分析確定平臺(tái)的項(xiàng)目基本架構(gòu)、文件存放規(guī)則及訪問權(quán)限的基礎(chǔ)上，首先進(jìn)行單個(gè)項(xiàng)目的試點(diǎn)應(yīng)用。通過試點(diǎn)應(yīng)用，總結(jié)、提煉出功能的二次開發(fā)需求，再經(jīng)過開發(fā)、測試，形成公司級(jí)的協(xié)同作業(yè)平臺(tái)。

項(xiàng)目數(shù)據(jù)的信息化管理協(xié)同作業(yè)平臺(tái)按照公司當(dāng)前的項(xiàng)目管理流程，規(guī)范了設(shè)計(jì)過程的文件管理，實(shí)現(xiàn)了全流程的電子化管理，同時(shí)CAD標(biāo)準(zhǔn)化、電子簽名等規(guī)范，對(duì)傳統(tǒng)的手工作業(yè)及管理方式進(jìn)行了全新的變革，部分實(shí)現(xiàn)了管理流程化、精細(xì)化、高效化，較大提高了項(xiàng)目參與人員的工效，向無紙化方向邁出了一大步。

篇4

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；合同管理；建議

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度越來越高，合同在經(jīng)濟(jì)生活中的地位愈發(fā)重要，合同是法律對(duì)企業(yè)、個(gè)人經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范，能夠保障工程項(xiàng)目管理工作的公平、公正的展開。然而在我國現(xiàn)行的法律中對(duì)工程項(xiàng)目合同管理的相關(guān)規(guī)定還需要更多的完善，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也就需要更多的思考和探討。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域中，合同管理涉及面廣，對(duì)建設(shè)單位和施工單位都存在約束力，可以說做好合同管理工作對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。

一、當(dāng)前國內(nèi)工程項(xiàng)目管理中合同管理存在的問題

1.工程項(xiàng)目合同管理缺乏配套法律法規(guī)

國內(nèi)工程項(xiàng)目管理體系還處于完善時(shí)期，其中工程項(xiàng)目合同管理體系并不健全，缺乏相應(yīng)的合同管理法律法規(guī)的制定和使用，一些針對(duì)工程項(xiàng)目合同管理的法律只是散見于一般合同法之中。因?yàn)槿狈ε涮椎姆煞ㄒ?guī)，使得該體系得不到足夠的法律支撐，因此造成了工程項(xiàng)目合同管理體系的落后局面。盡管我國陸續(xù)針對(duì)建筑工程頒布了一些法律，諸如《建筑工程合同管理辦法》、《建筑工程設(shè)計(jì)合同條例》等，這些法律中的管理規(guī)定都相對(duì)籠統(tǒng)，對(duì)其中的具體問題缺乏闡述和規(guī)定，因此在工程項(xiàng)目合同管理中出現(xiàn)的一些問題，也無法從中尋找適當(dāng)?shù)墓芾硪罁?jù)，這使得工程項(xiàng)目合同管理缺乏規(guī)范性[1]。

2.合同雙方對(duì)工程項(xiàng)目合同管理中的法律約束力不重視

現(xiàn)代工程項(xiàng)目領(lǐng)域中，合同各方對(duì)工程項(xiàng)目合同管理中的法律約束力不重視，存在法律意識(shí)薄弱的問題，這就造成合同履行中產(chǎn)生一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和行為。首先，因各方法律意識(shí)淡薄，制定出的合同條款可能有失公正，給其中一方帶來不公平。其次，合同各方對(duì)法律的認(rèn)識(shí)不到位，為規(guī)避監(jiān)管，利用自制合同范本進(jìn)行簽約，等到工程完成后再補(bǔ)簽合同，一旦施工中出現(xiàn)問題將會(huì)給各方帶來嚴(yán)重?fù)p失。此外，在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，“陰陽合同”時(shí)常出現(xiàn)，形成違法合同，嚴(yán)重違背了國家法律，為合同履行埋下隱患，給相關(guān)利益人帶來嚴(yán)重?fù)p失[2]。

3.缺乏工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才

工程項(xiàng)目管理中的合同管理需要專業(yè)人才實(shí)施管理工作，然而由于合同管理工作涉及內(nèi)容廣，需要管理人員集建筑、管理、法律等知識(shí)于一身，熟識(shí)法律法規(guī)，因此對(duì)人才素質(zhì)要求很高。現(xiàn)行高校教育是按專業(yè)培養(yǎng)人才，市場上復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致施工企業(yè)中的技術(shù)人員多為單一專業(yè)技術(shù)人才，缺乏工程項(xiàng)目綜合管理能力，只有少數(shù)有經(jīng)驗(yàn)、有閱歷的技術(shù)人員才能掌握合同管理的核心內(nèi)容。更有一些單位為了節(jié)省成本，不咨詢、不邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程合同管理，只是簡單地從項(xiàng)目中抽調(diào)一些人員組成管理小組，進(jìn)行簡單培訓(xùn)就上崗，以至于日后發(fā)生合同糾紛無人能解。

4.合同管理方式落后

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作大多是粗放型的管理方式，導(dǎo)致合同管理工作面臨重重困難。實(shí)踐中，一些工程項(xiàng)目在日常管理中缺少對(duì)合同檔案的管理和合同履行的監(jiān)督，合同管理人員不重視歸檔管理，對(duì)合同內(nèi)容不熟悉，導(dǎo)致合同在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中履行缺失，甚至影響工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

二、面對(duì)當(dāng)前合同管理體系中存在的問題提出的建議

1.完善工程項(xiàng)目合同管理的法律法規(guī)

工程項(xiàng)目管理離不開法律法規(guī)的支持，在依法治國政策下，建筑行業(yè)必須依托法律制度的完善來提升行業(yè)質(zhì)量，進(jìn)一步健全合同管理體系，促進(jìn)合同管理工作水平的提升。我國合同管理法律法規(guī)的制定需要從國內(nèi)建筑市場實(shí)際出發(fā)，滿足合同各方的實(shí)際需求，這將是一項(xiàng)長期任務(wù)。合同管理法律法規(guī)的制定需要從全面考慮，不可忽視任意環(huán)節(jié)，只有這樣才能保障國內(nèi)建筑市場的健康、持續(xù)發(fā)展。

2.提高合同雙方的法律意識(shí)

針對(duì)合同各方對(duì)法律約束力的不重視問題，需要相關(guān)部門進(jìn)行合同管理法律意識(shí)的宣傳教育，加強(qiáng)合同各方的合同意識(shí)，避免出現(xiàn)顯失公平的問題合同。施工企業(yè)也要定期對(duì)合同管理工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，按照法律規(guī)定合法簽訂合同，減少因主觀原因而引發(fā)的合同糾紛，避免出現(xiàn)“陰陽合同”和投機(jī)取巧等行為[3]。

3.重視人才培養(yǎng)，提升合同管理人員素質(zhì)

合同管理需要專業(yè)人才的支持，只有選擇具有高水平的合同管理人才才能提高合同管理的水平，因此要加強(qiáng)合同管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。目前，可結(jié)合我國在建筑市場領(lǐng)域推行的執(zhí)業(yè)工程師資格考試制度，對(duì)合同管理領(lǐng)域人才的專業(yè)技能和執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行保證，確保合同管理工作人員持證上崗，具備合同管理能力。

4.確立合同管理原則，增強(qiáng)合同管理手段

合同管理方式落后是制約合同管理水平提高的重要原因，在實(shí)踐中因?yàn)闆]有遵守合同管理原則，導(dǎo)致合同管理存在漏洞的現(xiàn)象有很多，因此應(yīng)該積極提出合同管理手段，改善合同管理現(xiàn)狀?？梢岳脵n案管理方式，整理合同文件，通過歸檔管理加強(qiáng)合同管理人員對(duì)合同的掌控，促進(jìn)合同的順利履行。合同檔案管理并不是單一的整理和記錄，應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，利用計(jì)算機(jī)設(shè)備，及時(shí)將工程項(xiàng)目中涉及合同管理的內(nèi)容進(jìn)行錄入，提高合同管理的效率。

三、結(jié)語

科學(xué)和規(guī)范的合同管理有利于確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，有利于工程項(xiàng)目的成本控制，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視合同管理工作。國家需要加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)，施工企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)合同管理人才，重視實(shí)施先進(jìn)的合同管理手段，促進(jìn)工程項(xiàng)目合同管理工作水平的提升。

作者:馬力 單位:中國水利水電第十三工程局有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉芳.我國建設(shè)工程施工合同管理問題研究[D].天津商業(yè)大學(xué)，2011.

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關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理 成本管理 合同管理 互相滲透

工程項(xiàng)目管理是把“通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力,運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制,旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目的的管理方法體系”用于工程項(xiàng)目。當(dāng)前工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大,組織越來越復(fù)雜,任何一個(gè)工程項(xiàng)目往往都會(huì)涉及到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等諸多方面。相應(yīng)地,安全管理,質(zhì)量管理,進(jìn)度管理,成本管理,合同管理構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。

成本是為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能降低成本費(fèi)用的一種必要的項(xiàng)目管理過程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)表現(xiàn),成本管理影響著其項(xiàng)目盈利空間的大小。由此,成本管理在工程項(xiàng)目管理中具有非常重要的地位,它不僅是項(xiàng)目管理的本質(zhì),更是項(xiàng)目管理的核心。可以說,安全管理、質(zhì)量管理,進(jìn)度管理、合同管理都是為了防范由于片面強(qiáng)調(diào)減小成本而忽視合同管理成本投入,盲目追趕進(jìn)度,忽略施工安全和工程質(zhì)量而導(dǎo)致法律代價(jià)的激增,進(jìn)而從長遠(yuǎn)的整體性角度提升項(xiàng)目的盈利空間。

合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理是指在法律對(duì)合同的規(guī)范與指引下,從合作方的初步選定開始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過程的、系統(tǒng)的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的主要內(nèi)容?？茖W(xué)規(guī)范的合同管理可以維護(hù)甲乙雙方的正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益,使合同雙方愉快地履行各自的義務(wù),建立良好的協(xié)作關(guān)系,減少合同糾紛,促進(jìn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施,最終實(shí)現(xiàn)工程成本的控制目標(biāo)。

合同管理則是上述其他項(xiàng)目管理組成部分的依據(jù)和保證。工程項(xiàng)目管理的主要要素如質(zhì)量、進(jìn)度、安全、范圍、成本等因素往往都是通過合同進(jìn)行規(guī)范的,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理就是對(duì)相關(guān)合同的管理。所以,應(yīng)該認(rèn)識(shí)到合同管理對(duì)于工程項(xiàng)目及其成本控制的重要意義,運(yùn)用合同規(guī)范成本管理。通過關(guān)注工程項(xiàng)目管理中的成本管理和合同管理這兩個(gè)核心要素,合理處理好成本管理與合同管理的關(guān)系,既注重合同管理的成本控制,又注重成本管理的合同規(guī)范,從而提升工程項(xiàng)目管理的水平。

1 合同管理中的成本控制

合同價(jià)格水平直接影響工程造價(jià)的高低。在合同管理中也需要有成本意識(shí),尤其是在項(xiàng)目初期和項(xiàng)目收尾階段。在訂立合同的時(shí)候,要靈活運(yùn)用各種談判技巧和合同價(jià)格確定方法,提高工程項(xiàng)目合同管理效益,在項(xiàng)目收尾階段,要提高索賠意識(shí),拓寬利益空間。

1.1 掌握項(xiàng)目前期階段的合同價(jià)格方法,降低價(jià)款成本 “招標(biāo)談判”法是很多合同項(xiàng)目的價(jià)格都采用的常見方法。尤其是對(duì)于一些市場資源相對(duì)寬松,可供選擇廠家較多,需要較大而消耗穩(wěn)定集中的材料、配件,可充分利用買方市場的優(yōu)勢,實(shí)行招標(biāo)采購,利用供方的競爭,實(shí)行“貨比三家”達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的目的,同時(shí)也可避免由于獨(dú)家供應(yīng)而帶來在資源價(jià)格、貨款上被牽著走的被動(dòng)局面。[1]

“一調(diào)兩審”法一調(diào)指的是需要簽訂合同的項(xiàng)目確定后組織人員有針對(duì)性地開展市場調(diào)查;兩審中的一審是指合同具體承辦單位與對(duì)方的初談,二審是指由合同管理科召集有關(guān)單位與對(duì)方正式談判。這樣通過一次調(diào)研兩次審價(jià),可以將合同價(jià)款壓低到最低限度。

“成本分解”法在實(shí)踐中,工程項(xiàng)目合同簽訂時(shí),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種情況:對(duì)方依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,提交自己認(rèn)為很合理的預(yù)算報(bào)價(jià),當(dāng)進(jìn)行洽談時(shí),對(duì)方以依據(jù)國家規(guī)定作為理由,而我們又沒有充分的證據(jù),對(duì)方是不會(huì)同意降價(jià)的。在這種情況下,對(duì)于標(biāo)的技術(shù)含量低,成本構(gòu)成比較明確的合同,應(yīng)采用“成本分解”的辦法與對(duì)方談判。具體做法是:先讓對(duì)方將標(biāo)的分解報(bào)出價(jià)格構(gòu)成明細(xì),將人工、材料、設(shè)備、管理費(fèi)等分開計(jì)算,然后逐項(xiàng)審查,每一項(xiàng)均給對(duì)方合理的價(jià)格,以審查后的價(jià)格作為基礎(chǔ),對(duì)照市場價(jià)與對(duì)方確定合理的價(jià)格。采取此種方法,可以取得充分的理由使對(duì)方同意把價(jià)格降下來。[2]

“權(quán)力限制”法指的是在合同價(jià)格談判中,對(duì)合同管理人員所擁有的可自主決定的范圍予以一定的限制,在此范圍內(nèi),合同管理人員可以自主決定,超過這個(gè)范圍則須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方能決定。所謂權(quán)力限制法就是將相關(guān)部門認(rèn)定的價(jià)格,作為領(lǐng)導(dǎo)授予的最高價(jià)格與對(duì)方攤牌,有意避開人情關(guān)系和技術(shù)工藝問題,與對(duì)方巧妙周旋,達(dá)到對(duì)方接受相關(guān)部門認(rèn)定價(jià)格的一種合同價(jià)格談判方法。對(duì)于高科技含量較高的專業(yè)性和壟斷性較強(qiáng)的項(xiàng)目合同,由于進(jìn)行成本分解很困難或因承攬單位沒有選擇的余地,合同價(jià)格談判往往非常被動(dòng)。在這種情況下,可采取權(quán)力限制法。使用該辦法時(shí),一方面要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持,另一方面應(yīng)廣泛收集信息,確定一個(gè)實(shí)際可行的價(jià)格。在洽談過程中,多做耐心細(xì)致的說服工作,利用本單位的實(shí)力和市場優(yōu)勢打動(dòng)對(duì)方,這樣可以取得雙方都滿意的效果。[3]

“不平衡報(bào)價(jià)”法是指在總報(bào)價(jià)基本不變的情況下,調(diào)整內(nèi)部各子項(xiàng)的單價(jià),爭取實(shí)現(xiàn)既不影響總報(bào)價(jià)、中標(biāo)后又可以獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)先施工的子項(xiàng)單價(jià)可適當(dāng)提高,后施工的子項(xiàng)單價(jià)適當(dāng)降低,以利于資金周轉(zhuǎn)和增加資金時(shí)間效益;估計(jì)今后工程量可能增加的子項(xiàng)單價(jià)可適當(dāng)調(diào)高,而工程量可能減少的子項(xiàng)單價(jià)可適當(dāng)降低,從而增加工程項(xiàng)目總收入。[4]

1.2 樹立項(xiàng)目收尾階段的索賠意識(shí),拓寬利益空間 索賠是指由于合同一方違約而使對(duì)方遭受損失時(shí)的由無違約方向違約方提出的費(fèi)用補(bǔ)償要求。許多工程項(xiàng)目中成功的索賠成為項(xiàng)目管理獲取收益的重要途徑。很多有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者非常熟悉“中標(biāo)靠低價(jià),贏利靠索賠”的策略,因而索賠應(yīng)在工程項(xiàng)目合同管理中受到高度重視。所以,合同管理者應(yīng)該熟悉索賠的類型,積極拓寬合同的利益空間。索賠按不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類。按索賠依據(jù)分類,可分為合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。合同內(nèi)索賠是可以直接在合同條款中找到依據(jù)。這種索賠處理容易一些;合同外索賠是索賠的依據(jù)難以在合同條款中找到但可從合同條款推測出引伸含義或從適用的法律法規(guī)中找到依據(jù);道義索賠是指在合同內(nèi)外都找不到依據(jù)或法律根據(jù)但從道義上能夠獲得支持而提出的索賠,這種索賠成功的前提一般是業(yè)主對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)方的工作非常滿意,項(xiàng)目承擔(dān)方損失很大,業(yè)主預(yù)期雙方將來會(huì)有更長遠(yuǎn)的合作。按索賠目的分類,可分為工期索賠和費(fèi)用索賠。其中工期索賠是對(duì)因非項(xiàng)目方自身原因造成的工程拖期,項(xiàng)目方有權(quán)要求業(yè)主延長工期避免后續(xù)的違約和誤期罰款。費(fèi)用索賠是由于業(yè)主的違約責(zé)任給項(xiàng)目方造成經(jīng)濟(jì)上的損失,項(xiàng)目方要求業(yè)主給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)乃髻r。

當(dāng)然,索賠必須有合理的動(dòng)因才能獲得支持。一般來說只要是業(yè)主的違約責(zé)任造成的工期延長或工程項(xiàng)目費(fèi)用的增加。工程項(xiàng)目承擔(dān)方都可以提出索賠。常見的業(yè)主違約包括業(yè)主未及時(shí)提供施工圖紙、未提供合格場地、業(yè)主指令錯(cuò)誤、延遲付款等。

索賠也必須有相應(yīng)的證據(jù)支持。合同或工程程序中對(duì)索賠的依據(jù)也應(yīng)有明確的規(guī)定。提出索賠的主要依據(jù)應(yīng)該是充分的證據(jù)和詳細(xì)的記錄,缺少任何一項(xiàng)材料,業(yè)主都有權(quán)拒絕項(xiàng)目方的索賠。索賠的證據(jù)包括業(yè)主指令、會(huì)議紀(jì)要、來往信件、備忘錄、工程進(jìn)度計(jì)劃表、技術(shù)文件、施工圖紙、照片、施工記錄、各種采購發(fā)票、業(yè)主工程師簽字的日工單和施工方案等。[5]所以,充分利用業(yè)主合同中留下的“開口”點(diǎn),依據(jù)施工過程中收集的證明資料,利用業(yè)主變更設(shè)計(jì)等時(shí)機(jī),在結(jié)算中爭取主動(dòng),必要時(shí)進(jìn)行索賠,可以拓寬利益空間,從而實(shí)現(xiàn)另一種意義上的合同管理中的成本控制。向業(yè)主索賠以及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目方的反索賠是合同賦予雙方的合法權(quán)利。但發(fā)生索賠事件并不意味著雙方一定要訴訟或仲裁。索賠是在合同執(zhí)行過程中的一項(xiàng)正常的合同管理活動(dòng),大多可以通過協(xié)商談判和調(diào)解等方式得到解決,這樣,也可以節(jié)約一定的訴訟精力和相關(guān)索賠成本的投入。

      2 成本管理中的合同規(guī)范

2.1 成本管理中合同規(guī)范之必要性 合同管理則是深化成本管理的突破口,項(xiàng)目成本管理中的成本項(xiàng)目都可納入項(xiàng)目的內(nèi)外合同體系,成本管理需要恰當(dāng)?shù)暮戏ㄓ行У暮贤?guī)范。

隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中合作的多元化,根據(jù)企業(yè)推行項(xiàng)目管理的要求及“算管結(jié)合、算為管用”的原則,企業(yè)注重內(nèi)部勞務(wù)市場、機(jī)械設(shè)備租賃市場、材料市場等內(nèi)部市場的建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理部與這些內(nèi)部市場主體發(fā)生的是租賃買賣關(guān)系,一切都以經(jīng)濟(jì)合同為基礎(chǔ),它們以外部市場通行的市場規(guī)則和企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的調(diào)控手段相結(jié)合的原則運(yùn)行,構(gòu)成輻射型項(xiàng)目成本核算體系。項(xiàng)目內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),都直接或間接地影響項(xiàng)目的成本。[6]合同履約的過程,實(shí)際上就是成本發(fā)生和成本控制的過程。而項(xiàng)目管理要求以總包合同為行動(dòng)綱領(lǐng),各分包合同及內(nèi)部合同中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)條款要服從于總包合同,同時(shí)必須滿足成本控制的要求。為此,有必要形成以合同管理為核心的成本管理體系,各級(jí)合同的簽訂必須滿足成本控制的總要求,通過強(qiáng)化合同管理,以加強(qiáng)和完善成本管理來進(jìn)行工程管理。

2.2 成本管理中合同規(guī)范之具體措施

2.2.1 加強(qiáng)合同條款簽訂管理,做好成本預(yù)測預(yù)控 無論從合同管理的角度出發(fā),還是從成本預(yù)控預(yù)測的角度出發(fā),都必須簽訂好合同,合理確定合同需要的各項(xiàng)指標(biāo)。成本管理的首要工作是搞好成本預(yù)測。各種合同(包括各作業(yè)層施工合同、勞務(wù)合同、材料合同、機(jī)械設(shè)備租賃合同、構(gòu)件加工合同等)一經(jīng)簽訂,資源的消耗就基本落實(shí),計(jì)劃成本就成定數(shù),因此,項(xiàng)目實(shí)施前各種合同的簽訂直接地體現(xiàn)成本預(yù)測的結(jié)果。

2.2.2 強(qiáng)化合同履約過程管理,全時(shí)段有效控制成本 成本控制的過程實(shí)質(zhì)就是合同的履約過程。加強(qiáng)合同的履約管理,可以提高成本控制的質(zhì)量,使成本的預(yù)控預(yù)測落到實(shí)處。為此,要根據(jù)各類合同中體現(xiàn)的成本預(yù)測結(jié)果及自身管理水平,編制詳細(xì)的成本計(jì)劃及切實(shí)可行的降低成本措施,細(xì)化管理責(zé)任,落實(shí)到人。要以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,項(xiàng)目核算員為主,項(xiàng)目其他人員共同參與,各負(fù)其責(zé),建立健全成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。要建立以落實(shí)責(zé)任制為手段,以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的成本分析與考核體系。[7]

2.2.3 建立合同履約考察機(jī)制,有效掌握項(xiàng)目的成本結(jié)果 為確保通過加強(qiáng)嚴(yán)格的合同管理實(shí)現(xiàn)有效控制成本的目的,在合同履約終了時(shí),要對(duì)合同履約結(jié)果進(jìn)行全面考核,真正落實(shí)各個(gè)崗位管理人員的責(zé)、權(quán)、利。對(duì)管理者、責(zé)任人進(jìn)行考核,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,以便對(duì)項(xiàng)目的成本結(jié)果了然于胸。

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[6]郝玉柱.以合同管理為突破口.深化項(xiàng)目成本管理.施工企業(yè)管理.2000(9).

篇6

1.水利工程項(xiàng)目概述

充分控制和調(diào)配自然界中地表水和地下水是水利工程的主要工作。而在水利工程中，其項(xiàng)目管理又顯得尤為重要。項(xiàng)目管理指的是在對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)過程里，掌握科學(xué)有效的實(shí)踐方法和理論知識(shí)并加以運(yùn)用，再對(duì)項(xiàng)目中各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜?jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，以此實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃中設(shè)定目標(biāo)的一種措施。水利工程項(xiàng)目管理是具有很強(qiáng)的科學(xué)性和系統(tǒng)性的，它的核心任務(wù)便是在對(duì)水利工程完善建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、投資與進(jìn)度等重要目標(biāo)進(jìn)行有效地掌控。因此，水利項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括了質(zhì)量管理、安全管理、投資管理、進(jìn)度管理等等。

2.當(dāng)前水利工程項(xiàng)目管理存在的缺陷

2.1項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視，施工管理職責(zé)不明確

水利工程項(xiàng)目管理過程中存在根本性的缺陷便是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視，施工管理職責(zé)不明確。然而造成這樣根本性缺陷的原因很大程度上是領(lǐng)導(dǎo)者不為工程項(xiàng)目的長期發(fā)展作考慮，只是一味地注重眼前的短期利益。在追求企業(yè)利益最大化的同時(shí)完全忽略了管理水利工程中的安全與質(zhì)量。毫無疑問，安全與質(zhì)量是企業(yè)是否能夠在行業(yè)里賴以生存的關(guān)鍵。如果企業(yè)不注重自身的形象，在工程的安全與質(zhì)量上毫不重視，只為了一些小利益不惜對(duì)工程進(jìn)行偷工減料，那么整個(gè)項(xiàng)目將會(huì)陷入癱瘓的泥潭中而無法順利開展。所以項(xiàng)目管理者的不夠重視和項(xiàng)目在出現(xiàn)安全事故與質(zhì)量問題時(shí)找不到相關(guān)的負(fù)責(zé)人便是當(dāng)前水利工程項(xiàng)目管理存在的根本缺陷。

2.2設(shè)計(jì)更改次數(shù)頻繁

水利工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是非常重要的，設(shè)計(jì)的好壞或者效果在一定程度上完全可以影響水利工程項(xiàng)目的走勢。根據(jù)有有效數(shù)據(jù)顯示，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的不合理或是不規(guī)范導(dǎo)致水利工程在施工的時(shí)候出現(xiàn)各種問題的大概占65%；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后的階段影響施工的大概占30%；其它原因所占的比例小，約為5%。施工企業(yè)忽略或是抱著一種不重視的心態(tài)，完全忽略了設(shè)計(jì)階段對(duì)水利工程項(xiàng)目管理的重大影響。設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題必定需要進(jìn)行一定程度上的修改，而在一邊施工的同時(shí)一邊更改設(shè)計(jì)方案，無疑會(huì)給水利工程項(xiàng)目造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3施工管理沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)

制定科學(xué)有效的施工管理體系是做好施工管理工作的有效保證。施工企業(yè)只有在科學(xué)的施工管理體系和各種規(guī)范制度的約束下，才能夠在一定程度上做好相應(yīng)的管理工作。但是，絕大多數(shù)施工企業(yè)在施工管理和制度的設(shè)定上出現(xiàn)一系列的問題。有些企業(yè)即使在施工管理和制度的設(shè)定上能夠做到完善，但企業(yè)施工工程領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行力上的不足，也會(huì)導(dǎo)致管理上的失誤。

3.加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的有效對(duì)策

3.1項(xiàng)目管理人員定期培訓(xùn)方案的實(shí)施

在水利工程項(xiàng)目管理中，水利工程施工人員作為尤為重要的一部分，在加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的前提下，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行定期地培訓(xùn)是非常有必要的。想要做好這一工作，首先就要在招聘環(huán)節(jié)下足工夫，在招聘的時(shí)候應(yīng)該注重應(yīng)聘人員的個(gè)人能力、個(gè)人專業(yè)水平和個(gè)人素養(yǎng)，這三點(diǎn)是招聘需要充分注意的。然后，對(duì)于經(jīng)過招聘進(jìn)來的水利工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍中的管理人員，水利工程管理企業(yè)應(yīng)該在培訓(xùn)中做到足夠的重視，在其管理與培訓(xùn)方面都需要做到盡量完善。最后，培訓(xùn)通過的管理員工據(jù)情況分配到水利工程項(xiàng)目管理的工作當(dāng)中去為了提高新人的工作效益，企業(yè)也可以制定一些相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，讓新加入的管理工作人員明確自己工作性質(zhì)的同時(shí)對(duì)自己的前程也抱有一定的期許。鑒于此，項(xiàng)目管理人員定期培訓(xùn)方案的有效實(shí)施在一定程度上能夠確保水利工程施工管理科學(xué)有效順利地進(jìn)行。

3.2強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)管理和工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

水利工程項(xiàng)目在實(shí)施之前，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)管理是完善整個(gè)工程的基本，而強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量則能確保整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行以及降低在經(jīng)濟(jì)層面上帶來的損失。在項(xiàng)目管理人員的定期培訓(xùn)中，培訓(xùn)師就應(yīng)該注重培訓(xùn)者的設(shè)計(jì)專業(yè)水平，好的根基決定好的上層建筑，只有強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)管理和工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理才能為工程建設(shè)帶來希望與完美前景。當(dāng)然，這些小細(xì)節(jié)在實(shí)施起來是有一定的難度的，所以水利工程項(xiàng)目企業(yè)構(gòu)建良好的管理體系是非常重要的。良好管理體系的確立能讓在施工管理中充分利用資源，而不至于在資源上導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費(fèi)。

3.3加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制

施工時(shí)，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該對(duì)自己的工作職責(zé)結(jié)合實(shí)際承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。在還沒有進(jìn)行施工的時(shí)候，很多施工方案都是不夠完善、不夠成功的，但這也是很正常的，這時(shí)切合實(shí)際充分認(rèn)識(shí)到施工過程的立場非常重要。為此，在進(jìn)行方案的審核與抉擇上需要充分地做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌殃P(guān)工作。利用資源從技術(shù)、操作、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合數(shù)據(jù)的分析，確保方案的完善性和最優(yōu)化。在提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)控制成本。

3.4建立完善的項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，制定健全項(xiàng)目監(jiān)督管理制度

項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建立和全項(xiàng)目監(jiān)督管理制度的制定是施工企業(yè)在施工中尤為重要的一項(xiàng)工作。想要在這兩方面做到完美，首先應(yīng)該在管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管制下進(jìn)行水利工程工作的建設(shè)；然后應(yīng)該將系統(tǒng)性的建設(shè)任務(wù)分配給工程項(xiàng)目管理人員，讓管理人員充分認(rèn)識(shí)到自己需要做什么。最后創(chuàng)立一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)督小組，以此防范個(gè)別工程人員徇私舞弊的惡性心理。鑒于此，在水利項(xiàng)目管理施工過程中實(shí)施上述方案既能提高工程施工過程中的安全性，又能確保水利工程施工工作的順利開展。

4.結(jié)語

通過對(duì)本課題的探討和研究，充分認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前水利工程項(xiàng)目管理過程中所存在的一些問題，針對(duì)這些問題的出現(xiàn)也重點(diǎn)例舉了幾點(diǎn)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作的有效策略。最后，深刻地體會(huì)到水利工程施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，對(duì)突出的不足應(yīng)該強(qiáng)化工程建設(shè)管理策略，以此完善并優(yōu)化整個(gè)水利工程項(xiàng)目管理。

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關(guān)鍵詞：合同管理；工程項(xiàng)目；工程造價(jià)

Abstract: the construction of the project construction cost by the project installation equipment, tools and furniture is, the engineering construction other fees, expenses reserved four parts. The construction project contract management should include a construction contract conclude, to perform, to change, termination and dispute resolution, for cost control, generally divided into decision-making stage project proposal and feasibility study report of the investment estimation, design phase of the project design and preliminary design budgetary estimate and the implementation stage of the project bidding contract price, the target bid price and construction process of the construction cost and the completion of the dynamic settlement cost audit etc. Project cost contract management as the project construction cost control and management of an important means and supervision mechanism, and to participate in the whole process of project construction supervision is very necessary.

Keywords: contract management; Engineering project; Project cost

中圖分類號(hào)： TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 引言

長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在初期、中期、或后期進(jìn)行分段控制，這個(gè)都不是合理的機(jī)制，合理結(jié)算建安工程價(jià)款，算細(xì)賬，這樣做盡管也有用，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。建設(shè)工程項(xiàng)目合同是指建設(shè)單位與勘察、設(shè)計(jì)施工材料供應(yīng)等單位，為完成一定的建設(shè)工程任務(wù)而簽訂的合同，屬于經(jīng)濟(jì)合同的一種。工程項(xiàng)目建設(shè)的控制歸根到底是合同履行問題。所以，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是十分必要的。

一、.建設(shè)工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)

1.經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性。主要表現(xiàn)在合同簽訂和實(shí)施過程中會(huì)涉及多方面的關(guān)系，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位進(jìn)行施工管理，而承包單位則涉及專業(yè)分包材料供應(yīng)和設(shè)備加工、以及銀行、保險(xiǎn)等眾多單位，因而產(chǎn)生錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，這些關(guān)系都要通過經(jīng)濟(jì)合同來體現(xiàn)。

2.內(nèi)容龐雜、條款多。由于每個(gè)工程項(xiàng)目的特殊性和建設(shè)項(xiàng)目受多方面多因素的影響和制約，所以合同中除一般條款外，還包括特殊條款，并涉及保險(xiǎn)稅收、專利等多項(xiàng)內(nèi)容。因此在簽訂合同時(shí)，必須全面考慮各種因素，以免產(chǎn)生不良果。

3.合同履約方式的連續(xù)性和履約周期長。這是由建設(shè)工程的特殊性決定的，由于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施必須循序漸近地進(jìn)行，所以，履約方式也表現(xiàn)出連續(xù)性和漸進(jìn)性。這就要求項(xiàng)目管理人員要隨時(shí)依據(jù)合同和實(shí)際情況進(jìn)行有效地管理，以確保合同的順利實(shí)施。

4.合同的多變性。項(xiàng)目在實(shí)施過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或合同條款的修改，所以項(xiàng)目管理人員必須加強(qiáng)對(duì)變更的管理，做好記錄，作為索賠、變更或終止合同的依據(jù)。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目合同管主要內(nèi)容

1.對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。主要內(nèi)容有：檢查合同法及有關(guān)法規(guī)的貫徹行情況，檢查合同管理辦法及有關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況，檢查合同簽訂及履行情況，減少和避免合同糾紛的發(fā)生。

2.經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法及有關(guān)法律知識(shí)的教育，提高合同管理人員的素質(zhì)。

3.建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度。包括項(xiàng)目合同歸口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、合同臺(tái)賬主任計(jì)及歸檔制度。

4.對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。包括工程合同份數(shù)、造價(jià)、履約率刻紛次數(shù)選約原因、變更次數(shù)及原因等。

三、建立合同履行的保證體系。

為了使合同管理有條不紊，應(yīng)建立科學(xué)的合同履行保證體系。

1.實(shí)行合同責(zé)任制

合同是規(guī)定總?cè)蝿?wù)的依據(jù)。因此在合同履行之前，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行合同分析，把合同責(zé)任具體落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上。2.制定合同管理工作程序?yàn)榱藚f(xié)調(diào)各方考試吧面工作，使日常合同管理工作程序化、規(guī)范化，應(yīng)制定以下工作程序：

（1）建立協(xié)商會(huì)議制度。合同履行過程中，各建設(shè)主體之間應(yīng)定期或不定期召開協(xié)商會(huì)議，就計(jì)劃執(zhí)行效果、已完工作和后期工作，尤其是合同條款變更及變更措施等問題進(jìn)行評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)并形成決議對(duì)重大問題及決議應(yīng)用會(huì)議紀(jì)要的形式記錄下來納入合同文件。

（2）建立必要的工作程序。對(duì)于經(jīng)常性的合同管理工作應(yīng)建立制度化的工作程序，使大家有章可循。必要的程序包括圖紙審核程序，工程變更程序，設(shè)備材料及已完工工程驗(yàn)收程序等。

2.建立健全文檔管理系統(tǒng)

必須建立健全工程項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)，要明確提出數(shù)據(jù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化、及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性等要求，責(zé)任要落實(shí)到部門乃至個(gè)人。加強(qiáng)合同監(jiān)督與協(xié)調(diào)合同監(jiān)督與協(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目依照合同要求順利進(jìn)行的重要保證。它主要包括合同指導(dǎo)、費(fèi)用監(jiān)督、進(jìn)度監(jiān)督質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和工程協(xié)調(diào)等內(nèi)容。合同管理人員應(yīng)對(duì)工程管理人員進(jìn)行必要的合同指導(dǎo)，做經(jīng)常性的合同解釋，使它們樹立全局觀念，及時(shí)對(duì)合同履行中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見建議或警告。合同管理人員要對(duì)合同實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，合同管理人員要在合同范圍內(nèi)代表業(yè)主協(xié)調(diào)各建設(shè)主體之間的工作關(guān)系。嚴(yán)格控制合同變更幾乎在每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中都要或多或少地發(fā)生合同變更，業(yè)主和承包商對(duì)合同變更的處理，也成為項(xiàng)目管理工作中最主要的內(nèi)容之一。

3、合同變更的原則

（1）把合同變更限制到最低程度的原則。

（2）協(xié)商一致原則。

（3）重要變更提前采取措施的原則。

4、監(jiān)理制度下的合同變更程序

合同變更管理的主要問題是如何處理各種變更，所以必考試吧須建立科學(xué)的合同變更程序。項(xiàng)目管理人員必須依據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行合同變更管理。綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，作為一個(gè)合同管理人員，必須在熟悉工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對(duì)合同履行和變更進(jìn)行管理，只有這樣，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目合同的正常履行。

四. 建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性

（一）建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢

1. 建筑市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場早已是賣方市場了，奪標(biāo)競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開競爭。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。

2. 以顧客為中心的市場需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。

3.國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑資質(zhì)劃分，已經(jīng)說明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

（二）建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢

1.為增強(qiáng)核心競爭力對(duì)大型建筑總承包企業(yè)來說。所面對(duì)的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項(xiàng)目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。

2.降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求 對(duì)大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項(xiàng)目是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心，項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉。

3.提高效率和應(yīng)變能力在大型的建筑企業(yè)中，為了提高效率，對(duì)分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項(xiàng)目管理，最終使項(xiàng)目變得更有效率。

（三）分承包管理模式的探討

1、發(fā)包模式就總包方內(nèi)部而言，按發(fā)包方層次的不同，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織發(fā)包兩種方式。

2、組織結(jié)構(gòu)以下按上述由公司集中發(fā)包的方式，討論管理組織結(jié)構(gòu)研究項(xiàng)目在分包管理時(shí)的信息溝通渠道，可以發(fā)現(xiàn)，不論總承包商、分包商、總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、分包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是由項(xiàng)目工作聯(lián)系起來的，分包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)被兩個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”管理：總包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和分包商企業(yè)。

篇8

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；意義；職責(zé)作用；方法

前言

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，為了取得工程項(xiàng)目的成功，而對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的組織、規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。一般從事項(xiàng)目管理的企業(yè)，受業(yè)主委托，按照合同的約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程，全階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理是全過程、全方位的，只有要求項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的安全、施工方法、施工進(jìn)度、施工成本和施工質(zhì)量都要進(jìn)行系統(tǒng)、正規(guī)化的管理，才能促使施工項(xiàng)目各種工作循序漸進(jìn)、有條不紊的開展。所以做好工程項(xiàng)目管理工作，無論是對(duì)企業(yè)還是工程項(xiàng)目都有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家和社會(huì)也作出較大的貢獻(xiàn)。

一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要意義。

在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)、日新月異的今天，我們放眼世界，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化已占經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)趨勢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快速，過程錯(cuò)綜復(fù)雜，新的行業(yè)、新的領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品速度過快，周期縮短。但無論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)怎樣變化，工程建設(shè)項(xiàng)目仍是我國乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目加強(qiáng)管理，仍然是工程建設(shè)項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)期目的的關(guān)鍵之處。隨著經(jīng)濟(jì)投資規(guī)模、投資領(lǐng)域的擴(kuò)大，投資來源也發(fā)生多樣化，工程項(xiàng)目逐漸對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已經(jīng)從工程項(xiàng)目施工管理延伸至立項(xiàng)、交付使用、維護(hù)全過程的管理。工程項(xiàng)目管理的目的也從實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，延伸到對(duì)質(zhì)量、工期、資金的控制，還要與資金籌集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、使用維護(hù)以及與所在地環(huán)境和經(jīng)濟(jì)等結(jié)合起來，做到工程項(xiàng)目與當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件等相結(jié)合，否則存在投資失誤、失控、失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

二、工程建設(shè)政企職責(zé)與作用。

（一）明確各建設(shè)主體的職責(zé)和作用。

工程建設(shè)項(xiàng)目的主體有項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目承建施工單位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商以及建設(shè)監(jiān)理單位，各個(gè)建設(shè)主體對(duì)工程建設(shè)負(fù)有不同的職責(zé)和作用。

1、項(xiàng)目業(yè)主是項(xiàng)目的投資方或出資方。由取得法人資格的業(yè)主代表組成的法人機(jī)構(gòu)。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行法人負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的策劃、項(xiàng)目的資金籌集、生產(chǎn)效益經(jīng)營、實(shí)施建設(shè)監(jiān)督及產(chǎn)生的債務(wù)償還等方面實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。

2、項(xiàng)目承建施工單位。主要是一個(gè)或多個(gè)建筑企業(yè)承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)。目的是將建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和意圖，建筑成為工程項(xiàng)目目的物。是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的決定者。承建施工單位的資質(zhì)和信譽(yù)的高低也決定工程項(xiàng)目競標(biāo)的成敗。此外，施工單位的財(cái)物狀況、技術(shù)水平、工程質(zhì)量也是業(yè)主招標(biāo)重點(diǎn)考察的內(nèi)容，而工程項(xiàng)目管理均貫穿這些考察內(nèi)容。

3、工程建筑設(shè)計(jì)單位。工程設(shè)計(jì)方承擔(dān)工程的全部設(shè)計(jì)或者部分的設(shè)計(jì)，可以是承建施工單位方，也可以招標(biāo)具有實(shí)力的設(shè)計(jì)公司承包。建筑工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目能否實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。一般分為方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)三個(gè)階段。其中方案設(shè)計(jì)階段是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，所以設(shè)計(jì)單位不僅要做好施工技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，還要做好施工方案的設(shè)計(jì)。并且設(shè)計(jì)單位要指導(dǎo)和處理施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更。此外，設(shè)計(jì)單位需要參與工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作。

4、生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商。包括工程建筑材料、生產(chǎn)配件、工程設(shè)備、工程用品的生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商。為工程建筑提高必要的生產(chǎn)資料。其產(chǎn)品質(zhì)量、交易過程、產(chǎn)品價(jià)格等直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度。所以購置生產(chǎn)資料要嚴(yán)格安全程序辦理，保證生產(chǎn)質(zhì)量、控制交貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)要素的質(zhì)量保證是工程建設(shè)達(dá)標(biāo)完成的基礎(chǔ)保證。

5、建設(shè)監(jiān)理單位。工程建設(shè)中業(yè)主或投資方聘請(qǐng)的工程建設(shè)監(jiān)理公司，監(jiān)理單位受業(yè)主或投資方得委托及授權(quán)，按照工程建設(shè)的有關(guān)文件要求及關(guān)于工程建設(shè)的法律、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理合同以及其他工程方面的合同進(jìn)行監(jiān)督檢查，并承擔(dān)著工程建設(shè)質(zhì)量的責(zé)任。負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程各階段建設(shè)是否符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)監(jiān)理單位主要工作是對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、投資控制、合同控制、信息管理、質(zhì)量控制以及組織協(xié)調(diào)。要求聘請(qǐng)的監(jiān)理人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、個(gè)人素質(zhì)都要高。

（二）政府建設(shè)部門的職責(zé)。政府建設(shè)主管部門必須對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策立項(xiàng)、設(shè)計(jì)方案、整體規(guī)劃、工程預(yù)算等方面進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時(shí)要結(jié)合政府城市規(guī)劃，均通過后方能審批立項(xiàng)。并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有環(huán)節(jié)建設(shè)程序進(jìn)行監(jiān)管督察。此外，政府的主管建設(shè)部門要委派工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，審核工程建設(shè)設(shè)計(jì)方、施工承辦方以及生產(chǎn)資料提供方斤進(jìn)行資質(zhì)等級(jí)認(rèn)定，依據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查工程質(zhì)量，掌握工程建設(shè)中質(zhì)量狀況以及事故處理情況，并形成書面材料定期向政府主管部門報(bào)告，以保證工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)爛尾工程。

三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)及運(yùn)行。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)一般由項(xiàng)目總指揮、項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、品質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理組成，一般下設(shè)物質(zhì)管理組、物質(zhì)采購組、財(cái)物計(jì)劃組、安全保衛(wèi)組、現(xiàn)場施工組、專家技術(shù)組、成品試驗(yàn)組和質(zhì)檢組具體實(shí)施。主要任務(wù)是在承建施工單位、監(jiān)理單位和投資公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程建設(shè)項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量、物資等實(shí)施組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和決策。工程建設(shè)在實(shí)施項(xiàng)目管理工作過程，良好的設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、建立高效能的組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的重要因素。

整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部起著重要的作用。建立一個(gè)完善的項(xiàng)目經(jīng)理部，能使項(xiàng)目經(jīng)理部指揮及時(shí)、方便自如和工作高效。其目的就是對(duì)施工項(xiàng)目管理的組織保障，一個(gè)優(yōu)秀的組織機(jī)構(gòu)，能更有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)施工過程中各種變化采取有效的應(yīng)付方案，使工程建設(shè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的選任決定著組織機(jī)構(gòu)是否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不同項(xiàng)目需要不同技術(shù)的人才。但項(xiàng)目經(jīng)理必須選擇具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)過硬、知識(shí)理論水平深厚，口才出眾，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間觀念都要強(qiáng)等基本素質(zhì)，這樣才能帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)完成工程建設(shè)工作。

四、做到“三大控制”是做好工程項(xiàng)目管理因素之一。

（一）嚴(yán)格做好工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制工作。工程建設(shè)投資控制，實(shí)際就是在工程建設(shè)上四個(gè)階段的投資控制。即決策階段投資控制、設(shè)計(jì)階段投資控制、發(fā)包階段投資控制、施工階段以及竣工階段投資控制，把四個(gè)階段投資控制在批準(zhǔn)核定的投資現(xiàn)額以內(nèi)，對(duì)發(fā)生的偏差及時(shí)糾正，以保證工程項(xiàng)目投資管理在限定投資控制范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，方便在建設(shè)項(xiàng)目管理上合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的社會(huì)效益和投資效益。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須按照工程合同進(jìn)行工程結(jié)算，不能超計(jì)劃結(jié)算。工程建設(shè)項(xiàng)目的投資控制是多個(gè)目標(biāo)的控制，還應(yīng)和工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制一并進(jìn)行，工程建設(shè)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格方能結(jié)算工程價(jià)款。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在對(duì)投資目標(biāo)控制時(shí)，必須要考慮工程項(xiàng)目整個(gè)目標(biāo)的控制，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間要反復(fù)協(xié)調(diào)，全方面考慮投資控制對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的影響，使三大控制達(dá)到工程建設(shè)的需要，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證施工進(jìn)度，爭取縮短工期，最大能力降低耗資，力求實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)的完美配合。

（二）嚴(yán)格做好工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制工作。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在工程建設(shè)實(shí)施的整個(gè)過程中，為實(shí)現(xiàn)完成工程建設(shè)目標(biāo)，滿足項(xiàng)目質(zhì)量所開展的管理活動(dòng)。工程質(zhì)量要求主要依據(jù)工程建設(shè)合同、工程設(shè)計(jì)圖案、工程技術(shù)要求以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有多種，主要包括人的因素、工程材料的因素、機(jī)械設(shè)備的因素、施工方法和環(huán)境的因素五個(gè)方面。

1、工程建設(shè)中人的因素。人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程建設(shè)的管理者、決策者和操作者，工程建設(shè)目標(biāo)都是人創(chuàng)造出來的。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是一個(gè)全方位的、全過程的控制，也是由人具體實(shí)施控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該采取有效措施應(yīng)對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量因素，以確保工程建設(shè)的質(zhì)量。人的管理能力、技術(shù)能力和組織協(xié)調(diào)能力都會(huì)給工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此要保障工具建設(shè)的質(zhì)量，就需要優(yōu)秀的管理人才和高技術(shù)的施工隊(duì)伍。施工時(shí)要考慮人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕さ闹黧w，工程建設(shè)項(xiàng)目主要考慮人的因素指的是決策者的智慧，管理者的豐富經(jīng)驗(yàn)，操作人員的理論，技術(shù)人員的技術(shù)水平以及所有人員的工作細(xì)心程度和違章違紀(jì)等。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先要從思想上提高他們對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，其次是對(duì)他們的思想、業(yè)務(wù)再培訓(xùn)教育，方能做到工程建設(shè)質(zhì)量控制的基本工作。

2、工程建設(shè)中材料的因素。工程材料是工程建設(shè)的生產(chǎn)要素。泛指構(gòu)成工程實(shí)體的各種建筑材料、成品、半成品、生產(chǎn)構(gòu)件，是工程質(zhì)量的基本因素，工程材料選用是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)，保管和使用是否得當(dāng)，都直接影響工程質(zhì)量。材料質(zhì)量不合格直接影響工工程質(zhì)量不合格，所以，加強(qiáng)工程建設(shè)材料質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的必要因素。材料選用上要注意幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是優(yōu)選采購人員，提高鑒定水平，重于事業(yè)，無私心；二是掌握材料信息，優(yōu)選購貨廠家；三是合理組織材料供給，確保正常施工；四是加強(qiáng)材料驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；五是加強(qiáng)材料保管和現(xiàn)場管理；六是做好材料檢驗(yàn)工作。

3、工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備因素。機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)不可缺少的使用工具。可分為兩類：一類指工程配套的工藝設(shè)備及各類機(jī)具，如電梯、通風(fēng)設(shè)備、水暖設(shè)備等，它們結(jié)合建筑設(shè)備安裝或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。二類指施工過程中使用的各類機(jī)械設(shè)備，如塔吊、混凝土攪拌機(jī)、橫向運(yùn)輸設(shè)備、各種安全設(shè)備、測量工具等。工程機(jī)械設(shè)備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也有重要影響。它們的優(yōu)劣直接影響工程使用功能質(zhì)量。

4、工程建設(shè)中方法因素和環(huán)境因素。施工過程中的方法包含整個(gè)建設(shè)過程中所采取的技術(shù)方法、組織措施、工藝流程、檢測手段、施工設(shè)計(jì)等。這些因素也直接影響工程的質(zhì)量。為此，應(yīng)當(dāng)大力采用新技術(shù)、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，確保工程的質(zhì)量控制。環(huán)境因素也對(duì)工程質(zhì)量影響很大。比如天氣因素、氣候因素、地質(zhì)和水文因素等多種復(fù)雜因素都對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，我們要掌握環(huán)境因素的影響，根據(jù)工程特點(diǎn)和集體條件，去應(yīng)對(duì)環(huán)境因素，采取有效措施加以控制。

（三）做好工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制工作。

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在工程建設(shè)實(shí)施過程中，為了使工程施工建設(shè)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度步伐一致，在工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，采取必要的協(xié)調(diào)和措施控制，保證工程建設(shè)按期交付使用。按計(jì)劃要求的時(shí)間開展進(jìn)度控制活動(dòng)，是對(duì)工程項(xiàng)目從頭至尾全過程控制。因此時(shí)間上的任何變化，只要是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，都可能造成其他目標(biāo)的失控。做好建設(shè)工程進(jìn)度控制應(yīng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。一方面是要掌握工程建設(shè)組織施工方法的表達(dá)方式和適用范圍。工程建設(shè)組織施工的方法有平行施工、依次施工、流水施工，其中流水施工是最科學(xué)的施工方法。流水施工的表達(dá)方式除有橫道圖外，還有網(wǎng)絡(luò)圖和垂直圖。較為簡單的工程適用橫道圖，繪圖簡單，施工過程表達(dá)清楚，時(shí)間空間形象直觀。較為復(fù)雜的工程就采用網(wǎng)絡(luò)圖，能夠明確反映各項(xiàng)工作間的復(fù)雜錯(cuò)綜的相互關(guān)系，這樣在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)進(jìn)度超前或延后時(shí)，可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行分析、查找原因和制定調(diào)整方法。另一方面要按照計(jì)劃方案在工程實(shí)施階段對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于外部因素干擾過多，比如天氣、氣候、產(chǎn)品質(zhì)量等不可預(yù)知的事情出現(xiàn)。從而造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)生偏離，如果兩者偏差得不到及時(shí)糾正，勢必影響工程總體進(jìn)度。

五、做到“兩種管理”是做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素之一。

（一）做好工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理

建設(shè)施工合同是指業(yè)主或投資者與承包方完成建設(shè)工程目標(biāo)，明確兩者之間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是承建方進(jìn)行工程建設(shè)，業(yè)主或投資人進(jìn)行支付建設(shè)資金，掌控工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資，從而保證工程順利進(jìn)行的法律文件。有效的合同管理是確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要依據(jù)保障。

合同在工程建設(shè)管理中起到法律保護(hù)作用，發(fā)揮越來越重要的作用，根據(jù)對(duì)合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以制定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，按照合同條款展開工程項(xiàng)目管理工作。合同中明確約定承建方和投資方雙方履行義務(wù)和享有權(quán)利。工程建設(shè)項(xiàng)目由于工程項(xiàng)目較大，建設(shè)戰(zhàn)線長、參建單位眾多、合同資金大和項(xiàng)目之間復(fù)雜等特點(diǎn)。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭執(zhí)及糾紛。合同成為處理工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種糾紛和爭執(zhí)的法律依據(jù)。

（二）做好工程建設(shè)項(xiàng)目的信息管理。

當(dāng)今社會(huì)是信息的社會(huì)，信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。信息處理已經(jīng)融入到任何一項(xiàng)管理活動(dòng)。工程建設(shè)項(xiàng)目各方面管理活動(dòng)都是有關(guān)聯(lián)和橋梁的，它們之間互相依賴和制約關(guān)系。各種管理活動(dòng)之間也存在信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作繁雜關(guān)系也決定了信息之間流動(dòng)的繁雜特點(diǎn)。通過信息的反饋和調(diào)控，項(xiàng)目管理組織才能對(duì)工程的全面控制，達(dá)到企令暢通的效果

六、做到“組織協(xié)調(diào)”是做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素之一。

組織協(xié)調(diào)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中綜合全面的管理。它不僅包括生產(chǎn)管理，還涉及到施工技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、建筑材料、施工計(jì)劃、生產(chǎn)安全和施工合同等方方面面的管理內(nèi)容。一個(gè)工程項(xiàng)目要做到組織協(xié)調(diào)管理，就要看工程項(xiàng)目部是否強(qiáng)大，建立健全的管理制度，配上優(yōu)秀的好項(xiàng)目經(jīng)理，是構(gòu)成組織協(xié)調(diào)管理的前提。此外還有建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，解決施工中出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決的問題，進(jìn)一步做好施工項(xiàng)目管理工作。

結(jié)語

項(xiàng)目管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的現(xiàn)代化建設(shè)不斷深入，建筑行業(yè)的市場競爭不斷加劇，因此，要注重項(xiàng)目管理，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中贏得更多的機(jī)會(huì)。做好項(xiàng)目管理要從思想上、行動(dòng)上共同努力，打造建筑企業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化品牌，完善我國基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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【3】 蔣逢興，淺究新形勢下如何做好建設(shè)項(xiàng)目管理工作，城市建設(shè)理論研究，2012年第30期。

篇9

【關(guān)鍵詞】建設(shè)方；建筑工程；項(xiàng)目管理

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展，各種建設(shè)項(xiàng)目像雨后春筍般大量涌現(xiàn)出來，并且依據(jù)市場人工、建材價(jià)格上和及建筑舒適性要求提高，以及新技術(shù)應(yīng)用等原因，投資金額有越來越大的趨勢。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目中的工程管理就顯得越來越重要了?！氨ＷC工程質(zhì)量、加快建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度、做好建設(shè)安全、降低建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本”是每個(gè)建設(shè)方不斷追求的目標(biāo)。

一、建設(shè)方工程項(xiàng)目管理的重要性

（一）建設(shè)方工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

項(xiàng)目管理是在管理實(shí)踐中逐漸形成并發(fā)展的一門學(xué)科，在定義上最為經(jīng)典為如下兩種：

定義一：項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。---席向霖主編《現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理使用手冊(cè)》

定義二：項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目的的管理方法體系。---畢興主編《項(xiàng)目管理精要》

（二）建設(shè)方工程項(xiàng)目管理的重要性

項(xiàng)目管理是具有一定基本特點(diǎn)的管理工作。它的工作需要?jiǎng)?chuàng)造性，項(xiàng)目組織具有特殊性，要體現(xiàn)方法的科學(xué)性，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造使用者的滿意度，并且管理工作要貫穿整個(gè)項(xiàng)目壽命周期。在項(xiàng)目管理過程中，任何管理的缺失都將造成難以估量的后果或者無法挽回的損失。特別針對(duì)具有投資大、周期長、涉及范圍廣特點(diǎn)的工程建設(shè)領(lǐng)域，項(xiàng)目管理更能在其保證工程安全和質(zhì)量、降低工程總投資、控制建設(shè)周期等方面體現(xiàn)其獨(dú)特的價(jià)值。

二、建設(shè)方工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和存在的問題

在工程建設(shè)過程中，建設(shè)方負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體建設(shè)方案，承擔(dān)著較多的工作，工作范圍的范疇逐步延伸變大，工程建設(shè)的一些細(xì)節(jié)也日趨需要管理，這樣就要求有較高的綜合素質(zhì)且擁有較好專業(yè)基礎(chǔ)的人才在工程項(xiàng)目中進(jìn)行管理。

現(xiàn)階段，建設(shè)方工程管理行業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等方面都有發(fā)揮著很大的作用。建設(shè)方工程管理在一定程度上促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理，工程建設(shè)水平也會(huì)有所提高。目前，建設(shè)方工程項(xiàng)目管理主要采用的是項(xiàng)目監(jiān)理制，這種監(jiān)理機(jī)制需要各方面之間配合，但是這些單位也各自有自己的想法，這之間存在著許多矛盾，所以建設(shè)方需要在施工前就考慮好這些矛盾點(diǎn)。

三、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化的措施

（一）加強(qiáng)工程質(zhì)量方面的管理

在工程質(zhì)量方面建設(shè)單位需要進(jìn)行全方位的管理。首先，在建設(shè)單位本身方面，需要對(duì)法定的建設(shè)程序積極履行，職權(quán)不濫用，建設(shè)要求以及合同認(rèn)真的甄別。還需要制定較為詳細(xì)的建設(shè)單位的現(xiàn)場管理工作職責(zé)，將質(zhì)量管理責(zé)任制有效落實(shí)。其次，在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)方對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和咨詢，搜集相關(guān)的資料，對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)具體化，形成一定的構(gòu)思框架。將建設(shè)的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書完善化以及細(xì)致化并交予設(shè)計(jì)單位，尤其是將建設(shè)工程項(xiàng)目的周邊環(huán)境情況以及地質(zhì)勘探報(bào)告等資料及時(shí)提供，這樣才能夠使設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)方的意圖充分理解，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目可能存在的不利因素全面考慮。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)中，一定要對(duì)各個(gè)階段加強(qiáng)審查的程序，不能待設(shè)計(jì)圖紙完成之后才對(duì)去關(guān)注。

在審查中，如果發(fā)現(xiàn)問題，一定要及時(shí)督促設(shè)計(jì)單位對(duì)其進(jìn)行修改和完善，并適當(dāng)?shù)奶岢鱿嚓P(guān)的指導(dǎo)意見，做好協(xié)調(diào)工作，務(wù)必將設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制在設(shè)計(jì)工作的全過程中落實(shí)，同樣為了防止由于設(shè)計(jì)質(zhì)量問題導(dǎo)致不必要的損失，就必須加強(qiáng)施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量。比如，有些建設(shè)項(xiàng)目因?yàn)閷?duì)設(shè)計(jì)階段不是很重視，對(duì)于設(shè)計(jì)方面的管理建設(shè)方?jīng)]有到位，最終導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目完成后出現(xiàn)功能不全以及使用價(jià)值不高的問題。事實(shí)證明，只有做好設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能夠確保整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量順利進(jìn)行。

在施工階段，對(duì)于施工技術(shù)，建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理單位提出技術(shù)上的明確要求，運(yùn)用監(jiān)理單位的技術(shù)特長，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督權(quán)的作用。對(duì)于施工單位，建設(shè)方一定要加強(qiáng)管理，簽訂相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任書，將質(zhì)量保證體系進(jìn)行健全。例如，在某項(xiàng)目施工過程中， 建設(shè)方對(duì)監(jiān)理每天進(jìn)行考勤， 確保監(jiān)理人員在位在崗， 并在每周四下午3： 00 的工地例會(huì)上對(duì)監(jiān)理工作情況進(jìn)行總結(jié)， 如果違反了有關(guān)規(guī)定， 建設(shè)方將對(duì)監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理人員予以清退。監(jiān)理工作到位了，施工現(xiàn)場管理和施工質(zhì)量也能得到有效保證。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度方面的管理

在項(xiàng)目的進(jìn)度方面建設(shè)單位一定要進(jìn)行詳細(xì)、全方位的的規(guī)劃，建設(shè)方作為整個(gè)工程的總組織者，在設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段以及材料和設(shè)備的采購、施工安裝等都需要有一定的控制內(nèi)容。正如之前所述，在設(shè)計(jì)階段一定要在最短的時(shí)間拿到設(shè)計(jì)質(zhì)量高的產(chǎn)品。從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度，對(duì)后續(xù)的工序不造成影響。在施工招標(biāo)方面，一定要加強(qiáng)工期的管理。對(duì)于建筑工程的整體進(jìn)度的規(guī)劃，一定要做到心里有數(shù)，不但不能要求過于苛刻，拔苗助長，也不能任意放縱，放任自流，以確保進(jìn)度的合理和優(yōu)化，以此來降低工程的建設(shè)成本。

在設(shè)備和材料的采購方面，建設(shè)方除了按照施工方提供的施工進(jìn)度計(jì)劃，還需要確保設(shè)備和材料按時(shí)進(jìn)場，對(duì)后續(xù)的施工工序不造成影響。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目成本方面的管理

項(xiàng)目管理的核心是成本管理，所以就需要建立成本管理的運(yùn)行機(jī)制和責(zé)任體系，將細(xì)節(jié)作為成本管理的重點(diǎn)，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的控制。利用對(duì)合同單位的調(diào)整和分解以及平衡，保證內(nèi)部的核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性的計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層的成本運(yùn)行和管理進(jìn)行有效的監(jiān)督和知道，為成本的管理提供技術(shù)支持。工程造價(jià)管理者以合同為依據(jù)，對(duì)施工成本預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行組織編制，確立項(xiàng)目目標(biāo)成本，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督和層層分解成本執(zhí)行情況。對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行和實(shí)際消耗狀況總會(huì)計(jì)師進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目安全方面的管理

在建設(shè)工程中安全管理是重要的一個(gè)組成部分，安全管理的主要對(duì)象是在實(shí)際的生產(chǎn)中的人、物和環(huán)境的狀態(tài)控制和管理，所以是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理的水平高低對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)有著直接的關(guān)系，因此就需要積極探索，認(rèn)真研究，不斷加強(qiáng)管理和控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全管理的目標(biāo)。

近些年，出現(xiàn)的一些建設(shè)工程安全事故，引起了人們的普遍關(guān)注，對(duì)我國基本建設(shè)和社會(huì)快速發(fā)展形成了一定阻礙作用，例如，2006年9月10日，牡丹江市糧油貿(mào)易交易商場綜合樓工地， 8名工人違章乘坐物料升降機(jī)上樓，操作人員違章作業(yè)，當(dāng)物料升降機(jī)升至13―14層時(shí)，鋼絲繩突然斷裂，致使吊籠墜落，造成7人死亡，1人重傷。

結(jié)語

在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)方雖然不是直接的建造者，但是他是整個(gè)工程建設(shè)的“指揮棒”，起著主導(dǎo)作用。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，需要依靠在建設(shè)方有力的組織下，協(xié)調(diào)所有參與者共同努力、共同管理，各個(gè)環(huán)節(jié)人員團(tuán)結(jié)合作，各盡其職才能夠圓滿、順利地完成。如果建設(shè)單位能夠在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，在工程質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制等方面加強(qiáng)管理。做到早了解、早規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織的控制管理，發(fā)揮建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督及協(xié)調(diào)作用，就一定能使工程項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 任宏，張巍編著.工程項(xiàng)目管理.北京：高等教育出版社.2005.10

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關(guān)鍵詞：地鐵；工程；項(xiàng)目管理；建議

中圖分類號(hào)：U231文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0引言

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)以地鐵為代表的城市交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資規(guī)模在不斷增大。但隨著參建企業(yè)的增加，地鐵建設(shè)市場的競爭也愈演愈烈。地鐵工程的項(xiàng)目管理水平直接決定著地鐵工程自身的質(zhì)量好壞以及工程承接單位的經(jīng)濟(jì)收益情況，為了使施工企業(yè)效益最大化，必須做好地鐵工程的項(xiàng)目管理工作，擴(kuò)大利潤空間，以取得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。

1 做好項(xiàng)目管理對(duì)地體建設(shè)的意義

1)不斷提高項(xiàng)目管理水平以符合時(shí)展的要求。

通過借鑒國內(nèi)外地鐵工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，不斷提升的項(xiàng)目管理水平是指導(dǎo)地鐵建設(shè)前進(jìn)的基礎(chǔ)。地鐵工程行業(yè)要想緊跟我國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的發(fā)展步伐，就必須要持續(xù)不斷地提升項(xiàng)目管理水平，只有不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能夠確保地鐵工程的項(xiàng)目管理工作具備強(qiáng)有力的競爭力水平和生存能力，才能立于不敗之地。

2)先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式是地鐵建設(shè)企業(yè)生存與發(fā)展的迫切需求。

先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式是現(xiàn)代地鐵工程建設(shè)的基石。傳統(tǒng)的地鐵工程項(xiàng)目管理方法和模式中存在的不足和缺陷給現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作正常高效的開展帶來了嚴(yán)重的阻礙和制約，現(xiàn)代地鐵工程項(xiàng)目管理的任務(wù)就是在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過程的管理，使其在一定約束條件下，達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量和成本的最佳實(shí)現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國在建地鐵的城市有43個(gè)，隨著我國各大城市地鐵建設(shè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)企業(yè)間的競爭也愈加激烈。要想立于不敗之地，必須應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和模式，達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量和成本三個(gè)矛盾的最佳統(tǒng)一。

2 做好地鐵項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

2.1 在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

審視我們一些建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，我們不難發(fā)現(xiàn)其管理的落后，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重。分析根源，我們不難發(fā)現(xiàn)，造成項(xiàng)目管理跟不上現(xiàn)代化地鐵建設(shè)的需要的主要原因是人才隊(duì)伍建設(shè)的滯后。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必然有完善的人才梯隊(duì)。要想在我國目前赤熱化的地鐵競爭中脫穎而出，必須加強(qiáng)人員隊(duì)伍的建設(shè)與優(yōu)化創(chuàng)新，一是重視管理隊(duì)伍，尤其是高層管理人員的項(xiàng)目管理意識(shí)的更新，選拔任用高素質(zhì)、高技能的項(xiàng)目管理人員，在人才和技術(shù)等方面擴(kuò)大投入，切實(shí)認(rèn)清新要求，新形勢下做好地鐵工程項(xiàng)目管理的重要意義和作用；二是重視技術(shù)隊(duì)伍，地鐵建設(shè)技術(shù)的迅速提高，對(duì)高素質(zhì)的技術(shù)人才的需求迫在眉睫。在技術(shù)人員的引進(jìn)、吸收、培訓(xùn)、選拔和使用上下功夫，從源頭上把好關(guān)，保證錄用人員的質(zhì)量。同時(shí)，要加大培訓(xùn)成本，強(qiáng)化培訓(xùn)力度，使他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)成為一支能夠勝任現(xiàn)代化地鐵建設(shè)的技術(shù)人才隊(duì)伍。

2.2 優(yōu)化項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)有大部分地鐵公司只是根據(jù)工程的進(jìn)展、工程管理的需要來取消或增設(shè)管理部門，項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、工作流程等卻始終是基本保持不變。這就使得組織結(jié)構(gòu)不適合于進(jìn)行項(xiàng)目管理，組織結(jié)構(gòu)沒有在地鐵項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)、項(xiàng)目的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)形式等眾多方面的矛盾中找尋到一種平衡?，F(xiàn)有的地鐵項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型有職能型組織、項(xiàng)目型組織和矩陣型組織三種。這三種組織結(jié)構(gòu)各有特點(diǎn)，但都有不足。職能型組織對(duì)于成功完成一個(gè)項(xiàng)目，特別是大型項(xiàng)目，其效率是十分低下的，容易造成管理混亂，甚至造成責(zé)任、后果不清。項(xiàng)目型組織不能很有效地使用公司的稀缺資源，容易造成專業(yè)人員的浪費(fèi)，限制公司同時(shí)操作的項(xiàng)目數(shù)量。相比較與這兩種組織結(jié)構(gòu)，矩陣型組織具有明顯優(yōu)勢，但同時(shí)也存在著項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)與責(zé)任不匹配、項(xiàng)目經(jīng)理易與職能部門經(jīng)理發(fā)生沖突、項(xiàng)目組織成員要對(duì)兩個(gè)經(jīng)理負(fù)責(zé)的問題。

地鐵項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了“分層領(lǐng)導(dǎo)、矩陣管理，責(zé)、權(quán)、利明確，目標(biāo)科學(xué)合理”是業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的必然選擇和最終結(jié)果。為優(yōu)化項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，需對(duì)矩陣型進(jìn)行改進(jìn)?？梢詤⒄张c承包商簽訂合同的方法，項(xiàng)目經(jīng)理與工程管理相關(guān)的各職能部門經(jīng)理簽訂類似受托合同。通過項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間達(dá)成的內(nèi)部協(xié)議，對(duì)項(xiàng)目管理工作中涉及的時(shí)間、資源等方面的要求進(jìn)行詳細(xì)的說明。在項(xiàng)目的實(shí)施中，凡是需要項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理的方面，通過這個(gè)合同與平衡矩陣的結(jié)合，授予了項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)限，可以為項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)提供依據(jù)，得到更好的項(xiàng)目績效。這種方式能夠使項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制落到實(shí)處，確保項(xiàng)目具有明確的完工目標(biāo)，詳盡的項(xiàng)目計(jì)劃，完整的項(xiàng)目記錄和整改措施，使得項(xiàng)目始終在協(xié)調(diào)狀態(tài)下良好運(yùn)行。

2.3 優(yōu)化項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理主要采用目標(biāo)管理，而項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)必須通過實(shí)施控制才能實(shí)現(xiàn)，沒有良好且有效的控制，項(xiàng)目很難取得成功。進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)這三項(xiàng)目標(biāo)是工程項(xiàng)目的約束條件。

1）進(jìn)度控制

研究發(fā)現(xiàn)，工期超出要求的項(xiàng)目占失敗項(xiàng)目的70%以上，有效的實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功的重要保障。在地鐵項(xiàng)目管理中，需要把握好招標(biāo)和施工階段兩個(gè)進(jìn)度控制。一方面，招標(biāo)進(jìn)度的妥善控制，對(duì)整個(gè)地鐵工程的目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)是十分必要的。采取一定的措施來控制定標(biāo)和合同談判的完成時(shí)間，保證招標(biāo)工作進(jìn)度可控。另一方面，施工階段進(jìn)度控制是圓滿完成目標(biāo)的保障。要使得施工階段的進(jìn)度控制有效實(shí)現(xiàn)，要做到：一是制定有效的進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃；二是能夠?qū)崟r(shí)地掌握項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r；三是能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和解決在項(xiàng)目實(shí)施中影響項(xiàng)目進(jìn)展的問題；四是采取有效方法控制影響項(xiàng)目進(jìn)展的因素。

2）投資控制

投資控制是地鐵項(xiàng)目工程管理的關(guān)鍵，只有嚴(yán)格落實(shí)投資控制才能使項(xiàng)目獲得最佳效益。主要通過限額設(shè)計(jì)和變更控制兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)投資控制?？刂葡揞~設(shè)計(jì)，主要可采取健全和加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位對(duì)地鐵公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的辦法，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核心是在委托設(shè)計(jì)合同中正確處理責(zé)、權(quán)、利三者之間的關(guān)系。變更控制是工程施工過程中項(xiàng)目投資控制的主要工作。為了控制變更，必須建立一整套程序來處理變更，并針對(duì)具體情況完善變更程序。

3 結(jié)語

伴隨著我國改革開放事業(yè)持續(xù)不斷地推進(jìn)和深入，市場競爭也日趨激烈化，地鐵工程行業(yè)同樣面臨著越來越激烈的市場競爭，而要想在這種激烈的競爭環(huán)境下贏得優(yōu)勢地位，維持領(lǐng)先，就一定要重視做好項(xiàng)目管理工作，將先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)引入地鐵項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，從而達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量和成本三個(gè)矛盾的最佳統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

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