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關鍵詞：企業(yè)；財務信息；管理模式；創(chuàng)新

信息的快速更新和傳播是信息時代的重要特征，這就要求我們根據(jù)信息發(fā)展積極創(chuàng)新信息管理模式。而企業(yè)財務信息是企業(yè)經營發(fā)展的主要依據(jù)，需要企業(yè)財務管理部門加強重視。在現(xiàn)代化管理模式下，企業(yè)財務信息管理急需創(chuàng)新管理模式。

1.企業(yè)財務信息管理的概述

1.1企業(yè)財務信息管理的內涵

企業(yè)財務信息管理主要指企業(yè)財務部門開展的信息收集、信息加工、信息報告等活動。在信息化背景下，企業(yè)財務信息管理需要采取信息化的管理技術，將信息技術應用于企業(yè)財務信息管理工作中，進而提高企業(yè)財務信息管理的效率。具體來說，企業(yè)財務信息管理對信息技術的應用主要指運用計算機網(wǎng)絡的開放性和計算機系統(tǒng)的運算能力來輔助企業(yè)的財務信息搜集、加工等工作。企業(yè)財務信息管理對企業(yè)財務信息管理制度有著較高的要求。首先，企業(yè)需要明確財務信息的送報體系，并規(guī)定企業(yè)需要上報的財務信息的指標名稱、指標統(tǒng)計時間、指標構成、信息送報期限等。并且，企業(yè)應設計合理的財務信息指標匯總表，以實現(xiàn)企業(yè)財務會計到管理會計的轉變；其次，企業(yè)財務管理的信息化發(fā)展要求企業(yè)積極完善信息化環(huán)境。具體來說，企業(yè)要做好信息化的硬件措施，加快建設企業(yè)局域網(wǎng)，普及辦公自動化。并且，企業(yè)應加快軟件開發(fā)和選擇，使用統(tǒng)一的財務軟件開展財務信息管理工作。為此，企業(yè)應認真選擇市場上的軟件方案，或者委托軟件公司按照企業(yè)的財務信息管理要求設計個性化的財務管理軟件。另外，企業(yè)應加強制度建設和人力資源管理工作，確保企業(yè)的信息化專業(yè)人才和信息化管理的制度，不斷提高財務信息管理的質量。

1.2企業(yè)財務信息管理的功能

首先，企業(yè)財務信息管理具有價值管理功能，財務信息管理能夠確立最大化的管理目標，并準確定義企業(yè)財務信息管理的環(huán)節(jié)對企業(yè)的價值驅動作用。另外，企業(yè)財務信息管理能夠采用嚴格管理的方法為企業(yè)創(chuàng)造價值。其次，企業(yè)財務信息管理具有財務治理功能。而企業(yè)的財務治理功能主要包括問題和不完全契約的管理。其中問題主要指對企業(yè)管理者和所有者的工作、債權人、股東等工作的管理。不完全契約管理主要指對企業(yè)的報酬契約、債務契約和其他契約的管理。

2.企業(yè)財務信息管理的模式

2.1信息發(fā)掘和轉化

首先，企業(yè)財務信息的發(fā)掘主要包括對獲取所需信息的渠道以及對各種信息發(fā)掘方法的綜合運用，而企業(yè)財務信息的發(fā)掘途徑主要包括內部途徑和外部途徑。其中，內部途徑主要指企業(yè)財務部門和財務工作人員的信息發(fā)掘、企業(yè)業(yè)務部門和業(yè)務員的信息發(fā)掘、管理部門管理人員的信息發(fā)掘，以及企業(yè)內部所傳播的小道消息。而外部途徑主要指政府機關和政府社團組織的信息發(fā)掘、資本市場的信息獲取、協(xié)作伙伴的信息提供以及顧客的信息反饋。其次，企業(yè)財務信息的轉化需要解決企業(yè)財務信息轉化的內容和企業(yè)財務信息轉化的方法。其中，企業(yè)財務信息轉化的內容需要企業(yè)充分發(fā)揮財務信息的作用，做好信息使用者的需求分析，盡量滿足信息使用者的需求。并且，企業(yè)財務信息的轉化還擔負著使用權轉移、載體轉換、所有權轉讓等工作。另外，在企業(yè)財務信息轉化過程中要采取財務信息優(yōu)選原則，鑒別并剔除不真實的企業(yè)財務信息，更正錯誤的財務信息。同時，企業(yè)需要對不相關信息、雷同信息、過時信息等不符合企業(yè)發(fā)展的財務信息進行剔除。

2.2信息利用和積累

首先，從企業(yè)財務信息的利用方面來說，企業(yè)財務信息的利用主要包括治理層面財務信息的利用和管理層面財務信息的利用。其中，治理層面財務信息的利用需要明確財務信息的利益相關著，了解不同利益相關者參與財務治理的目的，并掌握利益相關者的財務信息需求，探索滿足利益相關者信息需求的合理方式。具體來說，財務治理層面的利益相關者主要包括資本市場的利益相關者、產品市場的利益相關者、人才市場的利益相關者和政府。因此，企業(yè)應積極明確資本市場、產品市場、人才市場的利益相關者及政府的信息需求。管理層面的財務信息利用主要包括戰(zhàn)略層財務信息需求、經管層財務信息需求和作業(yè)層財務信息需求。戰(zhàn)略層學財務信息需求主要包括財務信息的內容、范圍、來源、形式、時間等方面。經管層財務信息需求主要包括經過初步轉化的作業(yè)信息和戰(zhàn)略決策。作業(yè)層財務信息需求主要包括企業(yè)的管理指令和作業(yè)信息。其次，從企業(yè)財務信息的積累方面來說，主要包括信息反饋、信息交流和信息共享這三種方式。其中，企業(yè)財務信息反饋主要分為信息正反饋和信息負反饋。而對于企業(yè)的財務信息需求者來說，他們更加重視企業(yè)財務信息的負反饋，并通過財務信息負反饋來找出企業(yè)的問題所在，進而探索修正策略，加強對企業(yè)經營發(fā)展的調控。企業(yè)財務信息交流主要包括正規(guī)交流和非正規(guī)交流兩種方式。正規(guī)交流主要指按照正式權責和嚴格的組織機構進行的系統(tǒng)的、有組織的信息交流。非正規(guī)交流主要指松散的、無組織的信息交流。

2.3信息公開

企業(yè)財務信息公開主要包括信息披露和信息交換這兩個方面。企業(yè)在財務信息披露的過程中要堅持疏導自衛(wèi)性、限制自利性和推進自證性的原則，規(guī)范管理者、股東大會和董事會、財務信息中介及政府部門的行為，提高管理者的核心信息能力、信息預測能力和信息內控能力，充分發(fā)揮股東大會和董事會的投資者作用，優(yōu)化股東行為。并且，財務信息中介應堅守誠信，保證工作的可靠性。另外，政府應積極完善信息披露制度，加強對企業(yè)財務信息披露的管理和監(jiān)督。企業(yè)財務信息交換只準許交換公共品，并由私人部門供給信息。

3.企業(yè)財務信息管理模式的創(chuàng)新

3.1創(chuàng)新目的

企業(yè)財務信息管理創(chuàng)新的主要目的是滿足企業(yè)信息使用者的各種新需求。并且，財務信息作為企業(yè)最主要的決策依據(jù)，需要具備預測價值和反饋價值，能夠及時幫助信息需求者。具體來說，預測價值主要指財務信息對決策者預測的幫助及其作用。反饋價值主要指財務信息對決策者證實過去事項的幫助及效果。

3.2信息生成方式創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財務信息生成是在業(yè)務發(fā)生之后，經過財務管理和會計核算的加工，并經過實踐才得到的信息。而在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，企業(yè)對所有業(yè)務進行統(tǒng)一管理，并且，企業(yè)與外部的消費者需求系統(tǒng)、供應商報價系統(tǒng)和政府稅務系統(tǒng)相連接，能夠直接從外部環(huán)境和企業(yè)內部的生產經營環(huán)節(jié)獲取信息，拓寬了信息獲取渠道。并且，企業(yè)的業(yè)務工作能夠及時被加工為財務信息，實現(xiàn)動態(tài)的財務更新。另外，在現(xiàn)代化管理模式下，企業(yè)的財務信息實現(xiàn)了同步生成，能夠充分發(fā)揮企業(yè)財務預警和預算控制作用，加強對企業(yè)財務的控制和防范。

3.3報告方式創(chuàng)新

在知識經濟時代，人力資本和高科技成為知識經濟的重要特征，而知識經濟促進了期權、期貨等金融工具的發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)的信息需求者不僅需要有形的財務信息，而且還需要大量的無形財務信息來預測行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)的財務信息管理應積極擺脫傳統(tǒng)成本管理的限制，采用多樣化的計量屬性，創(chuàng)新財務信息的報告方式。例如，企業(yè)可以采用圖表、文字、定量、定性相結合的報告方式。另外，企業(yè)還可以采用件、百分比、項等單位用于反映企業(yè)的專利技術、市場份額和企業(yè)的庫存，優(yōu)化企業(yè)財務信息報告方式。

3.4信息表達方式創(chuàng)新

在企業(yè)財務信息管理工作中，管理人員通常采用信息會計專業(yè)術語進行表達，以加強用戶對財務管理工作的信任。而在現(xiàn)代化管理模式下，企業(yè)財務信息管理應堅持人本理念，創(chuàng)新人性化信息表達方式。為此，企業(yè)財務信息管理部門應將難懂的專業(yè)術語翻譯為簡單易懂的通俗語言。并且，企業(yè)財務信息管理部門應簡化結論陳述，避免煩瑣的解釋。另外，企業(yè)財務信息管理部門應站在用戶的角度，提供用戶真正需要的財務信息。

4.企業(yè)財務信息管理模式創(chuàng)新的支持條件

首先，企業(yè)應積極運用信息技術加強財務信息管理，構建財務信息網(wǎng)絡平臺，并積極購置先進的信息技術軟件和硬件設施，保證財務信息化管理的正常開展。并且，企業(yè)應積極使用網(wǎng)絡防護技術、信息隔離技術和電子加密技術，增強財務信息化管理的安全性；其次，企業(yè)財務信息管理應重視成本管理，積極開展機械化管理節(jié)約人力成本。并且，企業(yè)應加快信息共享，節(jié)省信息搜集和加工成本。

參考文獻：

[1]李一瑤.中小企業(yè)財務管理存在問題及對策[J].商場現(xiàn)代化,2017(01)

[2]吳海燕,張燕玲.我國中小企業(yè)財務管理探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2014(02)

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關鍵詞：大數(shù)據(jù)財務；信息管理；信息素養(yǎng)；體系

1.引言

在新的時展背景下，財務電算化管理信息系統(tǒng)已難以滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求。隨著“大數(shù)據(jù)”提出到今天，已經在日常生活過程中發(fā)揮重要作用，通過大數(shù)據(jù)分析工具的合理利用，能夠為企業(yè)發(fā)展提供相應的數(shù)據(jù)信息，以便企業(yè)管理層作出有效的決策，使企業(yè)內部管理模式得以優(yōu)化?，F(xiàn)代管理追求內部控制機制完善，并注重加強財務信息整合，以促進經濟利益的提升，對于現(xiàn)代企業(yè)管理信息化平臺而言，對于財務管理水平的提升具有重要意義，有助于實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務管理與傳統(tǒng)的管理模式存在顯著的差異，先進的信息技術手段及管理工具應用促進了企業(yè)財務信息化管理體系的建設，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。企業(yè)財務信息是企業(yè)經營發(fā)展的主要依據(jù)，需要企業(yè)財務管理部門加強重視。在現(xiàn)代化管理模式下，企業(yè)財務信息管理急需創(chuàng)新管理模式，適應大數(shù)據(jù)時代背景下的發(fā)展需求，推進企業(yè)財務信息管理現(xiàn)代化建設，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

2.企業(yè)財務信息管理概述

2.1企業(yè)財務信息管理的內涵

企業(yè)的財務管理部門收集、加工、報告信息的各種活動稱為財務信息管理，在經濟全球化及信息化的時代背景下，企業(yè)借助現(xiàn)代化的信息管理技術及手段，將現(xiàn)代科學技術應用于財務管理的各個環(huán)節(jié)。簡單而言，企業(yè)借助現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)及技術，提供財務管理的效率與質量，提高財務信息收集、加工處理的過程便是財務信息管理。

完善的制度體系是管理實踐得以順利實施的前提與基礎，企業(yè)財務信息管理首先要建設完善的制度保證體系，建設完善的財務報送體系，對企業(yè)運營中的各項財務指標、信息報送期限及指標統(tǒng)計時間等進行詳細的說明。財務信息管理要設計完善的財務信息指標匯總表，實現(xiàn)傳統(tǒng)財務會計向現(xiàn)代化管理會計的轉變。大數(shù)據(jù)時代背景下的財務信息管理要注重信息環(huán)境的建設，加強企業(yè)內部局域網(wǎng)建設，采用現(xiàn)代化的辦公軟件。企業(yè)要加強內部制度體系建設及人力資源管理體系建設，提高內部管理控制的能力及水平。

2.2企業(yè)財務信息管理的功能

首先，其具有價值管理的功能，財務信息化管理明確了內部管理對企業(yè)價值的驅動作用，明確了實施管理的最終目標，通過標準化的管理理念及管理模式為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造各種價值。同時，企業(yè)財務信息化管理具有實現(xiàn)內部治理的功能，企業(yè)借助不完全契約管理的實踐及問題管理實踐活動，可以幫助企業(yè)優(yōu)化內外部管理，在提高現(xiàn)代企業(yè)財務管理的整體水平等方面具有重要的意義，可以實現(xiàn)企業(yè)內部資金的優(yōu)化配置。

3.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務信息管理的措施

3.1管理層要樹立科學的認識

企業(yè)要借助一定的信息技術手段及工具，實現(xiàn)了企業(yè)內部財務數(shù)據(jù)的整合、企業(yè)內部業(yè)務的優(yōu)化及內部員工管理的有機結合，提高內部決策的科學性，促進企業(yè)的科學化發(fā)展。企業(yè)要加強高層管理者對信息化建設的認識及學習，幫助管理層樹立科學的認識，引導其逐步了解信息化建設的重要意義及主要方法。新的財務管理模式及理念要求內部管理人員及基層員工具有較強的工作能力，因此，財務信息化建設可以有效地促使高層管理者及基層員工提高自身綜合素質，提高業(yè)務能力及水平，為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

3.2完善財務管理信息化基礎設施建設

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)進行財務業(yè)務處理，應當充分利用信息操作系統(tǒng)，那么就要求企業(yè)不斷加強財務信息系統(tǒng)建設，同時，將財務信息系統(tǒng)與其他辦公系統(tǒng)建立連接，在企業(yè)各部門之間促進信息共享，使企業(yè)各部門實現(xiàn)有效溝通，便于財務活動監(jiān)管實施。通過建設財務信息系統(tǒng)，應當不斷提高企業(yè)內部控制管理水平，降低財務風險，企業(yè)也能從海量信息中篩選相關信息，以便做出更好地決策。

3.3注重財務信息管理人才的培養(yǎng)

在新的時代背景下，大數(shù)據(jù)技術將企業(yè)的研發(fā)、生產、銷售、財務等板塊有效結合起來，對于企業(yè)而言，財務信息管理人才是其生產與發(fā)展的第一要素。大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務信息管理要注重財務信息管理技術人才的培養(yǎng)，企業(yè)要促進內部各部門之間的均衡發(fā)展，采用內部提拔及外部招聘的方式，優(yōu)化財務管理人才結構，重點培養(yǎng)具有較高信息素養(yǎng)的財務信息管理人才。公司要加強內部財務信息管理人才的培訓與管理工作，強化相關人才信息化管理知識的學習，增強財務信息管理人才的技術能力及知識儲備。公司內部要建設完善的交流溝通機制，通過內部財務人員的交流，實現(xiàn)內部經驗的共享，促進整體工作人員素質的提升，同時為財務信息管理人員工作的開展營造良好的氛圍。

企業(yè)要提高內部財務信息管理人員的綜合業(yè)務能力及水平，內部財務管理工作人員要積極向同行學習，在交流與借鑒的過程中提高自身的綜合素質及業(yè)務能力，企業(yè)要建設完善的財務部門員工培訓機制，定期組織員工進行學習，將員工考核與績效掛鉤。企業(yè)內部新老員工之前要積極合作。在大數(shù)據(jù)時代背景下，數(shù)據(jù)信息的量化要求相關工作人員的綜合素質相應的提高，這就要求各部門之間要相互合作，提高工作質量及效率。

3.4建設完善的財務信息管理體系

企業(yè)要建設完善的財務信息管理系統(tǒng)，高效的整合、分析并輸出企業(yè)內部信息，同時，企業(yè)要制定財務信息管理監(jiān)督機制，企業(yè)要集中采用行業(yè)統(tǒng)一的財務信息處理軟件，提高財務信息管理人員的信息處理及整合能力。大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務信息管理要借助現(xiàn)代化的信息技術手段，充分挖掘并利用財務信息，為企業(yè)的科學決策提供基礎。

隨著時代的進步，現(xiàn)代企業(yè)財務管理要改變傳統(tǒng)的管理模式及思維，企業(yè)要通過建設財務信息網(wǎng)絡化管理平臺，利用先進的技術軟件及硬件設備，為企業(yè)內部財務管理工作的科學化開展奠定基礎，提高財務數(shù)據(jù)的真實性，提高企業(yè)內部控制的總體水平。企業(yè)要利用現(xiàn)代網(wǎng)絡防護技術、電子加密技術及信息隔離技術，提高財務信息管理的安全性，為管理層科學決策提供數(shù)據(jù)及信息依據(jù)，提高企業(yè)戰(zhàn)略目標的實效性，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標奠定基礎。企業(yè)財務信息管理同時要注重成本管理，通過節(jié)約人力資源成本及管理費用，通過內外部信息的共享，降低信息收集的人工成本，提高內部財務信息管理的科學性。

3.5注重財務信息管理模式的創(chuàng)新

財務信息時企業(yè)決策的重要依據(jù)，具有一定的反饋機制及預測價值，傳統(tǒng)的企業(yè)財務信息管理主要是在企業(yè)具體業(yè)務活動發(fā)生以后，經過相關人員會計成本核算及財務管理加工而得到相關的信息。大數(shù)據(jù)背景下，現(xiàn)代企業(yè)的財務信息化管理主要實施統(tǒng)一化的管理，企業(yè)信息獲取的渠道逐步拓展，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理運行模式下，企業(yè)的財務信息生成效率更高，財務信息在企業(yè)財務預警及預算控制等方面的作用顯著，實現(xiàn)了企業(yè)內部財務控制及防范。在知識經濟背景下，人力資本及科學技術是企業(yè)發(fā)展的主要動力，采取信息在預測行業(yè)發(fā)展及企業(yè)未來發(fā)展趨勢等方面具有顯著的作用。大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務信息化管理要擺脫傳統(tǒng)的成本管理理念限制，采取多樣化的管理模式及手段，以圖表、文字，定性與定量相結合等方式，優(yōu)化企業(yè)的財務報告信息。企業(yè)財務信息管理創(chuàng)新還要注重信息表達方式的創(chuàng)新，采取人性化的信表達方式，我企業(yè)發(fā)展提供簡便的財務信息數(shù)據(jù)。

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一、煤炭企業(yè)財務信息化管理的必要性

(一)財務信息化管理有助于煤炭企業(yè)的生存發(fā)展

煤炭企業(yè)的財務管理中采用信息化技術，是適應時展的需要。經濟全球化發(fā)展，煤炭企業(yè)要在激烈的市場競爭可持續(xù)發(fā)展，就需要摒棄原有的管理模式，實施管理改革。企業(yè)規(guī)?；l(fā)展進程中，煤炭企業(yè)需要調整產業(yè)結構，優(yōu)化資源配置，管理模式要根據(jù)需要作出轉變[1]。在企業(yè)的財務管理中應用信息化技術，不僅可以提高財務整理的工作效率，還可以提高信息傳遞的速度，使得財務管理的每一個環(huán)節(jié)都得以強化。企業(yè)管理決策需要參考財務管理信息，可見財務管理的信息化直接關乎到企業(yè)的生存發(fā)展。

(二)財務信息化管理有助于提高煤炭企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)管理中應用信息管理模式，可以滿足財務管理的各項需求。財務信息化管理所發(fā)揮的重要功能作為決策參考信息提供給決策者，使決策者基于此各個管理環(huán)節(jié)采取有效的控制措施，以達到預期的經濟目標[2]?？梢?，財務管理信息化對煤炭企業(yè)的發(fā)展起到了促進作用。財務管理信息化是將信息管理平臺充分利用起來進行財務管理運作，可以使企業(yè)有效地維護經濟秩序，對提高煤炭企業(yè)的市場競爭力非常有利。

二、煤炭企業(yè)財務信息化管理所涵蓋的內容

(一)財務資金信息化管理系統(tǒng)

財務資金信息化管理系統(tǒng)運行中，所處理的管理內容包括支付款項、資金計息、賬戶查詢以及銀行交易等等，都是在網(wǎng)上銀行完成的。其中，進行資金結算時，都是從網(wǎng)上獲得樣表，執(zhí)行在線審批，查詢資金運行情況。在相關業(yè)務的處理中，啟動資金結算賬戶就可以完成結算工作，諸如報表的分析、付款書的管理、生成會計憑證等等，都可以在財務資金信息化管理系統(tǒng)中完成。對于煤炭企業(yè)的投資業(yè)務，要做好成本核算和收益核算，還要管理好資金鄭虎的核算工作，填寫管理報表。

(二)財務預算信息化管理系統(tǒng)

財務預算關系到煤炭企業(yè)的生產經營是否能順利展開，對企業(yè)的未來發(fā)展起到了決定性的作用。財務預算信息化管理，就是應用信息技術進行預算，使業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)通過接口建立連接，可以控制好預算工作。預算信息化管理中，還要采用相應的預算編制方法，以使煤炭企業(yè)資本降低，提高企業(yè)資金的運行效率。

(三)財務費用信息管理系統(tǒng)

財務費用信息管理系統(tǒng)運行中所發(fā)揮的功能是制定各種費用單據(jù)。在系統(tǒng)中，費用單據(jù)的審批分為多個等級，需要按照步驟展開，還要將審批權限制定出來，通過預算對費用的使用予以控制。如果資金運行中所消耗的資金數(shù)額趨近于預算標準值，系統(tǒng)的預警裝置就會啟動，同時還具有分析費用預算的功能，以使消耗的費用得到控制。

(四)財務分析的信息管理系統(tǒng)

財務分析的信息管理系統(tǒng)所發(fā)揮的功能包括財務報表分析和財務評估。財務報表分析中，需要運用信息技術對財務信息進行采集、整理、分析、匯總，所有的這些內容都在自動生成的表格中完成。企業(yè)分析財務信息，并對信息進行評估，通過建立模式就可以呈現(xiàn)出企業(yè)的生產經營狀況、企業(yè)的資產運行狀況、企業(yè)資金投入所獲得的回報等等，以為企業(yè)的決策提供參考依據(jù)。

三、煤炭企業(yè)財務信息化管理中所存在的問題

(一)沒有樹立財務信息化管理意識

煤炭企業(yè)為基礎能源企業(yè)，多年來都維持著傳統(tǒng)的財務管理模式，形成了固有的企業(yè)財務管理理念，即便是信息技術的滲入，在管理模式的調整和完善以及財務管理的運作上都沒有改變原有的財務管理模式。其中的一個重要原因是由于財務管理人員并沒有樹立財務信息化管理意識，也沒有從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性高度認識到財務息化管理的重要性，導致煤炭企業(yè)財務信息化管理不到位。

(二)存在財務信息失真問題

煤炭企業(yè)雖然啟動了財務信息化管理系統(tǒng)，但是，由于沒有實現(xiàn)資源共享，使得信息管理數(shù)據(jù)庫沒有統(tǒng)一管理，致使財務信息嚴重失真。財務信息化管理系統(tǒng)的運行通過財務軟件的運行完成的，需要軟件管理人員與財務管理人員協(xié)調配合，一旦在數(shù)據(jù)管理上出現(xiàn)錯誤，就會導致各項財務數(shù)據(jù)操作難以完成。

(三)無法對財務管理實時監(jiān)控

煤炭企業(yè)的財務信息化管理所應用的是C/S架構財務軟件。在具體的財務管理實施中，數(shù)據(jù)歸集缺乏時效性，就需要對每一個核算單位都安裝財務軟件，并將可以獨立運行的服務器建立起來。當財務財務軟件處于運行狀態(tài)的時候，就會存在數(shù)據(jù)分散的問題。C/S架構財務軟件還發(fā)揮著核算財務信息并進行匯總的功能，因此，難以將有效的財務信息傳遞給領導層，更難以啟動遠程查詢系統(tǒng)，所以，難以有效預測財務信息化管理系統(tǒng)的運行狀況。

四、煤炭企業(yè)實施財務信息化管理中需要采取的有效策略

(一)強化財務信息化管理意識

在煤炭企業(yè)的組織管理中，財務管理是重要的組成部分。企業(yè)要跟得上市場發(fā)展的步伐，就要轉變現(xiàn)行的財務管理意識，實施財務信息化管理可以對資金流動有效控制。煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化管理中，企業(yè)管理水平要得到提升，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要進一步完善財務管理信息系統(tǒng)，以對企業(yè)財務運行狀況有效控制。

(二)對企業(yè)財務實施精細化管理

財務信息化管理是為了保證信息數(shù)據(jù)的準確，以提高財務管理的運行效率。將財務信息管理平臺構建起來，就是要對財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享。在財務信息管理平臺上對財務報表進行編制、對財務數(shù)據(jù)進行分析，與企業(yè)的業(yè)務處理系統(tǒng)建立連接，由此強化了資金管理的控制力度，財務信息數(shù)據(jù)在信息管理平臺上實現(xiàn)共享。在財務信息管理平臺上還可以將內部結算體系構建起來，使企業(yè)資金合理運行。

煤炭企業(yè)在發(fā)展的進程中，財務信息化管理模式就要不斷地改進。對企業(yè)資金實施預算管理控制，就是有效地監(jiān)督企業(yè)運行中的資金使用情況，并采取合理的控制措施，以避免資金使用中存在預算外支出的問題。

啟動財務信息化管理平臺，對于財務控制主要包括三個階段，即事前控制階段，根據(jù)財務信息形成決策目標;事中控制階段，根據(jù)財務信息執(zhí)行決策目標，并對決策目標進行調整，還要針對財務預算指標中所存在的偏差進行對比;事后控制階段，是分析決策目標的執(zhí)行結果情況做好科學評估工作。

(三)將符合企業(yè)發(fā)展的財務信息管理模式構建起來

煤炭企業(yè)要提高行業(yè)競爭力，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要將財務信息管理模式構建起來。采用信息技術實施財務管理，使基于計算機網(wǎng)絡來完成的，通過運行財務軟件，對企業(yè)的財資金實施一體化管理。整個的煤炭企業(yè)在財務管理運行中，都要啟動統(tǒng)一的財務信息管理系統(tǒng)，管理人員可以在網(wǎng)絡平臺上實時監(jiān)控管理狀況，以及時地發(fā)現(xiàn)問題，及時采取技術措施解決，可以有效地避免財務風險。財務管理系統(tǒng)發(fā)揮監(jiān)督作用，除了對財務管理活動進行監(jiān)督之外，還對各項業(yè)務工作進行監(jiān)督。煤炭企業(yè)的各個部門之間都要實現(xiàn)信息共享，各項資源都要通過系統(tǒng)平臺建立鏈接，做到財務與業(yè)務統(tǒng)一管理，使得財務管理的動態(tài)化、系統(tǒng)化，而且還能夠有效地解決財務信息管理中所存在的信息孤島問題。

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［關鍵詞］物流企業(yè)；財務管理；信息化

物流系統(tǒng)是由倉庫儲存、裝卸搬運、物流包裝、運輸及配送等環(huán)節(jié)組成的。目前我國的物流企業(yè)起步較晚，在財務管理方面需要改進的地方很多，科學合理的財務管理，能夠全面地對企業(yè)的經營狀況進行概括分析，促進企業(yè)管理水平的進一步提高。

1財務管理信息化與會計信息化的差異

會計信息化是財務管理信息化的的一個重要基礎和分支。會計信息化中最具代表性的是會計核算軟件，會計核算軟件是為了改變傳統(tǒng)的手工做賬而出現(xiàn)的一種提高記賬效率的快捷方式。財務管理信息化涉及的不僅僅是會計人員的做賬與賬務處理，更重要的是對通過會計信息化所得到的各種數(shù)據(jù)，進行綜合處理和歸納，全面深入到企業(yè)生產經營活動中，將財務管理與經營管理高效結合，提高企業(yè)的經濟效益。

2目前我國中小物流企業(yè)在財務管理信息化方面的問題

2.1企業(yè)規(guī)模較小，預算觀念落后

由于我國中小物流企業(yè)的發(fā)展較晚，沒有形成系統(tǒng)的財務管理制度，所有者對財務管理忽視，只關注支出與收入，缺乏對資金流向的控制、預算。又因為物流企業(yè)的特殊性，若缺乏合理預算，在購買企業(yè)所需設施器材時容易造成資源配置不合理。另外，在倉儲方面，倉庫無法合理使用，出入庫效率較低；在運輸方面，成本費用無節(jié)制，車輛使用率較低，增加企業(yè)成本。

2.2成本控制能力較差，資金利用率低下

在物流行業(yè)中，企業(yè)的主要成本主要有5部分組成：①倉儲產生的倉庫租金、人員工資及其他管理費用；②裝卸搬運，產生的一系列人工費用及設備維修費用；③包裝產生的材料費用及人工費用；④運輸產生的交通費、人工費等費用；⑤配送產生的以人工配送費為主的各種費用。由于我國物流企業(yè)對成本控制沒有正確的認識，成本重心前傾，只是簡單記錄各種直接、間接費用及其他一些表面工作，因此，無法得到關于企業(yè)成本的全面詳細分析，無法提供管理人員所需的各項成本信息，進而嚴重影響決策者決策的合理性、科學性、正確性。在企業(yè)中，工作人員僅僅使用會計軟件，是無法較好地分析賬齡及風險預警的。當某債務人不履行債務合約時，若缺乏相應的措施則會導致物流資金供應鏈的不流暢，降低資金周轉率，出現(xiàn)壞賬，帶來財務損失。并且在企業(yè)存在較多閑置資金時，資金缺乏合理有效的管理，無法進行再投資獲得收益。如果財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)無法得到有效的管理控制，那么實時監(jiān)控就很困難。此外，不同的部門使用不用的信息錄入軟件，會造成信息傳遞與交流的困難，無法實現(xiàn)信息共享，相同的信息可能在不同的部門都要重復錄入，造成信息的重疊，進而造成信息量巨大，不易整理收集分析。并且信息化管理沒有實現(xiàn)制度化，使信息錄入具有隨意性。

2.3財務管理軟件不匹配

不同的行業(yè)匹配不同的軟件，但從我國目前軟件行業(yè)的情況來看，針對物流企業(yè)財務管理軟件所開發(fā)的系統(tǒng)寥寥無幾。財務管理信息化的進程并不是一步到位，需要不斷改進和優(yōu)化，隨之帶來的則是管理軟件的系統(tǒng)升級與版本更新。若使用通用版的軟件，可能會導致某些方面對物流企業(yè)的不適用以及出現(xiàn)分析誤差，進而影響企業(yè)決策。

3提高企業(yè)財務管理水平的措施

3.1企業(yè)內部實行預算控制，合理使用預算信息

企業(yè)財務管理以經營預算為開端，保證預算的決策權、執(zhí)行權、控制權都能正常發(fā)揮，實現(xiàn)收入－利潤－現(xiàn)金－投資－收入的良性循環(huán)。財務信息化管理，可以維持企業(yè)的平衡，分析運輸儲藏能力、考核企業(yè)人員的業(yè)績，匯總分析各種信息，達到優(yōu)化資源配置的目的。通過設立預算管理制度，加強對資金的管理和控制，通過預算與實際經濟活動發(fā)生額比較，逐步完善企業(yè)管理制度。借用各種先進的結算方式，合理利用閑置資金，利用物流的現(xiàn)代化來完善企業(yè)財務管理的信息化。丟棄傳統(tǒng)觀念里的記賬模式，加強對預算的監(jiān)管與控制。實現(xiàn)信息自動化，比如，加強對現(xiàn)金流向與流量的監(jiān)控、預估，對應收賬款的管理和分析，財務人員可以即時監(jiān)控，掌控資金安全，提高資金利用率。還可根據(jù)有效原始憑證轉輸成記賬憑證，降低了財務人員的工作量，極大地提高了工作效率，即時將各種報表快速傳送至各管理層，提高決策的正確性與效率。

3.2加強對成本的管理與控制，提高資金利用率

建立完善的成本管理系統(tǒng)，將企業(yè)內外機制調整至合理。以財務管理信息化為基礎，依照過去各項成本的支出，來分析未來成本。注重企業(yè)的長期利益，控制成本支出，提升企業(yè)經濟實力及核心競爭力。樹立企業(yè)員工成本意識，將員工的投入與所對應的工作量產出掛鉤，例如，在貨物裝卸搬運時，可按員工在同樣工作量下的成本大小作為員工績效。對產生的成本進行合理分析，明確哪些成本可以縮減，哪些成本需要增加，使系統(tǒng)更為完善。

3.3培養(yǎng)信息管理化專業(yè)人員，開發(fā)匹配軟件

專業(yè)人員因其專業(yè)的特殊性，在信息管理方面具有專業(yè)的知識，能更全面地認識分析企業(yè)目前信息財務狀況，也能針對企業(yè)目前出現(xiàn)的問題提出相對應的解決方案。因此，企業(yè)要加大軟件開發(fā)力度，也可招募專業(yè)人員為公司編制專業(yè)軟件，避免因軟件的不合適，造成財務狀況分析失誤，進而影響企業(yè)決策。物流活動的實施和管理，事務處理及客戶交往等事項通過以互聯(lián)網(wǎng)為端口的管理系統(tǒng)進行集中管理，分類匯總，存檔分析，使在物流活動中的物資倉庫儲存、裝卸搬運、物流包裝、運輸、配送等工作可以得到全面控制監(jiān)督，并隨時隨地接受信息反饋，快速作出應答。

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目前，盡管我國的企業(yè)管理取得了很大進步，但企業(yè)的財務管理理念、管理方式相對比較落后，多數(shù)中小型企業(yè)財務管理制度、管理模式不健全，很難適應現(xiàn)代市場經濟競爭的要求。另外，一些大型企業(yè)集團內部財務管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化，內部控制薄弱，財務信息不準確，經營風險無法得到有效控制。為了保證企業(yè)適應現(xiàn)代市場經濟發(fā)展的要求，我們迫切需要有一套完善的財務制度指導企業(yè)建立健全內部財務管理制度。作為財務管理制度的具體執(zhí)行者和操作者。廣大財會人員更應該主動學習《企業(yè)財務通則》這一管理標準，熟悉和掌握《企業(yè)財務通則》的內涵和精髓，在財務管理的實踐中積極轉變觀念，擯棄舊的財務管理思想和管理模式，勇于改革，銳意進取，以推進現(xiàn)代新型企業(yè)財務管理制度的創(chuàng)新。

一、完善企業(yè)內部控制制度，促進內部財務控制制度的創(chuàng)新

《通則》要求企業(yè)建立健全內部財務制度，對企業(yè)經濟活動實施財務控制。財務控制涉及企業(yè)治理結構與組織管理的各個層次、生產經營全過程，覆蓋企業(yè)所有的部門與崗位。隨著知識經濟的到來，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，這就要求財務管理者全面了解企業(yè)的經營活動，并從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，形成符合企業(yè)實際的財務控制方法。而內部控制是企業(yè)財務控制的一種重要控制系統(tǒng)，是企業(yè)為了保證經濟活動正常進行所制定的一系列必要的管理措施。它貫穿企業(yè)經營管理的各個方面，既包括企業(yè)高層管理部門授權與指揮生產經營活動的各種方式方法，也包括管理部門核算、分析、審核各種管理信息的程序步驟，以及為對企業(yè)經濟活動進行綜合計劃、控制和評價而制定的各項規(guī)章制度等。企業(yè)應通過建立與完善企業(yè)內部財務牽制制度、內部財務稽核制度、內部財務責任制度和監(jiān)督機制等內控制度。保證財務決策及財務計劃真正得以有效貫徹落實。其主要是建立一套完善的部門間的工作控制程序，包括會計賬單憑證流轉程序，賬、證、表和實物的核對、復核和盤存制度，對經濟業(yè)務的會計處理程序實行標準化控制制度，單位與單位之間工作聯(lián)系辦法以及各部門間工作范圍分工、工作時限、違規(guī)責任追究等內控制度。另外，對于會計人員的管理，可實行企業(yè)內部會計管理制度和會計人員從業(yè)資格管理制度等。通過以上內部控制制度的建立和完善，企業(yè)各部門和各人員的工作目標得以明確，既可保證部門之間工作中有章可循，又能保證相關部門之間的相互制約，達到企業(yè)內部控制的預期目的，從而為企業(yè)提高會計基礎工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，夯實企業(yè)財務管理的基礎。

二、加快企業(yè)籌資、融資管理的創(chuàng)新

《通則》要求企業(yè)財務管理應按照制定的財務戰(zhàn)略，合理籌集資金。在企業(yè)融資決策中，其重點就是以較低的成本和風險多渠道籌措各種形式的資本。隨著知識經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)原有的融資管理模式已不適應現(xiàn)代經濟快速發(fā)展的需要。這就要求企業(yè)加快推進融資管理方面的創(chuàng)新，把融資重點由金融資本轉向知識資本。在當今知識經濟時代，知識資本將逐漸取代傳統(tǒng)的金融資本成為知識經濟中企業(yè)發(fā)展的核心資本，股份制企業(yè)中實行的科技人股、管理人股等股份選擇形式，將使人員和管理人員的知識資本量化為企業(yè)產權；在金融業(yè)實行的金融信息高速公路和各種金融工程的運用，也加快了知識資產證券化的步伐，為企業(yè)融通知識資本提供了具體可操作的金融工具；而隨著企業(yè)邊界的日益擴大，特別是各種跨國公司的形成。使得企業(yè)融通知識資本的空間進一步拓寬。

三、加強企業(yè)資本結構的優(yōu)化創(chuàng)新

《通則》要求企業(yè)應當根據(jù)風險與收益均衡等原則和經營需要。確定合理的資產結構，并實施資產結構動態(tài)管理。所謂資本結構就是不同資本形式、不同資本主體、不同時間長度及不同層次的各種資本成份構成的動態(tài)組合，是財務狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。知識經濟下，知識資本在企業(yè)中的地位上升，使傳統(tǒng)資本結構的局限性日益突出，因而有必要按照知識的要求優(yōu)化資本結構，優(yōu)化創(chuàng)新資本結構的原則是通過融資和投資管理，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益、風險的相互配比，實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。

四、促進財務收益分配方式的創(chuàng)新

《通則》規(guī)定“投資者、經營者及其他職工履行本企業(yè)職務或者以企業(yè)名義開展業(yè)務所得的收入，包括銷售收入以及對方給予的銷售折扣、折讓、傭金、回扣、手續(xù)費、勞務費、提成、返利、進場費、業(yè)務獎勵等收入，全部屬于企業(yè)”。這項規(guī)定明確了只要是履行本企業(yè)職務行為，哪怕是用企業(yè)的名義對外開展的業(yè)務所產生的都是企業(yè)履行行為。用企業(yè)的名義去承攬的業(yè)務也是企業(yè)的行為，這樣就避免了一些人“借企業(yè)之名，行私利之實”，導致掏空企業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

經濟社會中的財富分配是由經濟增長中各要素的貢獻大小決定的。經濟中有形資本的多少決定財富分配額的多少，但隨著知識資本成為經濟增長的主要來源，知識資產逐漸轉變?yōu)樨敻环峙涞妮S心，財務分配方式就需要創(chuàng)新：一是要確立知識資本在企業(yè)財務成果分配中的地位。使知識員工利用知識的能力在總體上分享更多的企業(yè)財富；二是要改革以工作量為基礎的業(yè)績評估系統(tǒng)，建立因人付薪、以個人所創(chuàng)造價值的合理比例為基礎的分配機制，如股票期權、知識付酬、職工持股、職業(yè)投資信托等。

五、加強企業(yè)財務信息化建設，促進財務管理信息化的創(chuàng)新

《通則》要求企業(yè)結合經營特點，優(yōu)化業(yè)務流程，建立財務和業(yè)務一體化的信息處理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)財務、業(yè)務相關信息一次性處理和實時共享。

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財務管理信息化對現(xiàn)代財務管理有非常重要的意義，財務管理數(shù)據(jù)在計算機管理系統(tǒng)中的采集和加工是做好財務管理信息化工作的前提條件，這些采集后進行加工好，要讓企業(yè)內部和外部第一時間獲悉，利用他們的價值。這樣他們能及時作出決策和判斷。

二、分析高速公路財務信息化管理模式中需要解決的問題所在

（一）沒有重視領導的支持

財務管理信息化非常重要的。很多企業(yè)在財務管理信息化管理作為一個純粹的技術問題，注重技術管理和領導的忽視支持。事實上，財務管理信息不僅是單純的技術的問題，還需要對公路企業(yè)的業(yè)務流程進行梳理，要用白紙黑字將職責和權限明確的寫出來，并張貼出來。制定，實施和執(zhí)行，而不在技術人員的領導的支持是很難推廣。

（二）沒有進行整體規(guī)劃

做好開發(fā)策略工作是為了獲得很好的信息，首先要把企業(yè)最基本、最長久的問題要處理好，才能談其他問題。因此，高速公路企業(yè)對自己進行充分認識，為以后有什么樣的目標也確定了下來，還為企業(yè)的組織結構、政策、原則、標準、計量和評估做了大量工作。不準備實施是非常危險的。

（三）企業(yè)內部財務信息管理系統(tǒng)還有改善的空間

企業(yè)內部財務信息管理系統(tǒng)對財務管理來說有致命的重要作用，但仍有許多問題存在我國的管理制度。目前多數(shù)企業(yè)內部財務信息化管理體系還有很大的改善空間，企業(yè)財務管理制度還是很久以前的制度，沒有與時俱進，隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)成長了很多，也改變了很多，很久以前的財務制度已不再適合現(xiàn)在的企業(yè)了，要淘汰了。

（四）企業(yè)財務信息化管理的發(fā)展和應用能力不足

企業(yè)財務管理要想做的非常到位，就離不開企業(yè)信息化管理，因為企業(yè)信息化管理是財務管理發(fā)展和應用的重心所在。對財務信息是否能順利進行起決定性作用。財務管理信息化是為了給信息技術發(fā)展提供基礎條件。但是也有很多不足的地方，由于財務管理信息的存在而影響了企業(yè)信息化的開發(fā)和應用的能力，再加上重視不夠，如果財務管理沒有做好應有的職責，會使企業(yè)運營資金斷裂，使財務報表上的數(shù)據(jù)不可信，類似這樣的問題時有發(fā)生，要想避免這樣的問題再次出現(xiàn)，就需要將企業(yè)財務信息管理和開發(fā)能力大大提升，讓財務數(shù)據(jù)處理的效率進一步提高，務必保證財務報表的準確性和可靠性，因而能滿足要求金融和現(xiàn)金處理企業(yè)效率，從而進一步提高企業(yè)的核心競爭力。

三、完善財務信息化管理在高速公路企業(yè)中應用對策

（一）領導的支持對于成功運用財務管理信息系統(tǒng)來說非常關鍵

財務管理信息化建設不是一件簡簡單單的事情，離不開軟件技術和企業(yè)集團財務管理的大力配合，對管理流程、業(yè)務流程要求也很高，企業(yè)的制度要仔細審核，不符合規(guī)定的地方要進行優(yōu)化，一切為財務管理信息化建設服務。各公路企業(yè)的領導者要深刻意識到這些問題，財務管理信息化建設領導小組和實施小組是非常有必要建立起來的。

（二）合理規(guī)劃

財務管理信息系統(tǒng)是一項重大的工程，高速公路企業(yè)領導應該要意識到這些問題的嚴重性，企業(yè)領導必須是財務管理信息系統(tǒng)，領導和監(jiān)督的實施，并在同一時間，廣大勞動者要改變自己想法，讓所有的人在高速公路，實現(xiàn)財務管理信息化的必要性。在企業(yè)信息化的過程中，我們應該有這個想法和規(guī)劃的思路。在同一時間，我們應該使高速公路企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)的水平不能太低。

（三）企業(yè)財務信息化管理體系要十分完善

財務信息的安全性和企業(yè)財務管理的效率對企業(yè)財務信息化管理來說有致命的作用，企業(yè)財務信息化工作的安全性要有百分百的保障才行。做好財務管理工作，才能談其他問題，例如，建立十分完善的企業(yè)財務信息管理系統(tǒng)，因此，十分有必要讓信息技術在金融網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全控制進一步加強，建立一個完善的財務管理制度是相當重要的，要能保障財務數(shù)據(jù)的安全。

（四）要大力培育出高速公路企業(yè)財務管理信息化人才

人才對財務管理信息系統(tǒng)的發(fā)展來說是相當重要的，不能忽視這點。各個高速公路企業(yè)要加大力度與大專院校和大型金融軟件企業(yè)的合作與合作，提供更多的就業(yè)機會，吸引優(yōu)秀人才，逐步建立人才培養(yǎng)機制，這是產，學，研相結合。進而盡量多的培育出更多優(yōu)秀的人才，讓社會上多出更多的高層次財務管理信息化復合人才。

四、總結

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關鍵詞：電力企業(yè)；財務管理信息化建設

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01

一、引言

財務管理工作一直是電力企業(yè)中不可或缺的管理工作之一。面對科技的快速發(fā)展和我國經濟的持續(xù)增長，如何構建、發(fā)展出一個信息化、一個信息化、科學化、現(xiàn)代化于一體的財務管理信息化體系是當今的關鍵。電力企業(yè)應當科學合理地把信息技術應用到財務管理中，促進企業(yè)的財務管理水平提升。因此，本文分析了信息技術不斷發(fā)展形勢下，電力企業(yè)面臨信息技術財務管理的現(xiàn)狀和問題，進而提出提高電力企業(yè)財務管理信息化的相關措施。

二、電力企業(yè)財務管理信息化的問題

（一）財務管理基礎薄弱，信息化發(fā)展滯后。電力企業(yè)的財務管理工作信息化過程的發(fā)展并不十分順利。還受到了很多傳統(tǒng)與現(xiàn)代因素的干擾，尤其是其財務管理基礎較為薄弱，導致了很多會計信息失真，難以為電力企業(yè)提供真實、可靠的財務信息，那么，電力企業(yè)在進行財務管理工作決策的時候，就缺乏科學、合理、可行的信息依據(jù)，導致了電力企業(yè)的財務管理信息化工作整體上較為滯后。一些電力企業(yè)的生產自動化和信息化水平較低，無法提供完整的信息，也沒有完善的信息監(jiān)控體系，而日益復雜化的信息流、物流以及資金流都讓薄弱的財務管理基礎無法適應。

（二）目前財務管理信息化處于核算管理層次。以電力公司應用會計電算化的進度來看，相當多的電力公司處在以會計核算為導向的階段。財務人員通過應用會計電算化，大大降低了其工作量，但因財務核算的核心是事后核算，

會計電算化的應用結果也就只能作為財務管理和分析的基礎，卻不能形成系統(tǒng)化的財務管理模式。財務管理需要實現(xiàn)“事前計劃、事中控制、事后分析”的系統(tǒng)職能，財務管理信息化是是朝這方向進行提升轉變。因此，建立電力公司財務管理信息系統(tǒng)的基礎就是要建立完善財務管理信息化，以價值鏈管理為導向的新階段。

（三）電力企業(yè)缺乏財務管理信息化人才。電力行業(yè)是技術密集型行業(yè)，企業(yè)內部擁有各類技術人員，有生產經營方面的專家和技術人員，也有從事控制和計算機方面的技術人員。但沒有徹底地理解財務管理信息化在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位，導致有些電力企業(yè)在建設企業(yè)信息化過程中缺乏著重點，最終忽視了其作用，至此缺少懂得電力生產和管理，又懂高端信息技術的綜合型人才。因此，財務管理信息化人員綜合素質偏低，也是制約我國電力企業(yè)財務管理信息化進程的重要因素之一。

（四）缺乏完善的財務評價指標體系。電力企業(yè)的財務管理信息化建設過程中，由于財務會計流程還存在一定的缺陷，加之電力企業(yè)獲取會計決策信息也存在時空方面的局限性，從而造成了電力企業(yè)會計決策手段較為落后，用于進行財務決策的信息嚴重不足，即使有，也存在一定的滯后性，實效性與準確性也不高。因而，電力企業(yè)多年來缺乏良好的會計信息分析與評價體系，它無法獲得積極有效的信息化支持決策，無法比競爭對手來的更快、更好、更準、更精。因為輕視了對流程管理信息化的建設，對企業(yè)業(yè)績也沒使用綜合財務評價指標體系進行評價，常常將財務分析評價體系與激勵機制評價體系相分離，缺乏完整性、關聯(lián)性和協(xié)同性，導致較難以發(fā)揮財務管理對企業(yè)決策的作用。

三、加強我國電力企業(yè)財務管理信息化建設的建議

為了盡快迎接市場化機制帶來的發(fā)展機遇，迎接各種挑戰(zhàn)，電力企業(yè)應該盡快創(chuàng)新財務管理信息化建設。

（一）著重發(fā)展財務管理信息化。首先電力企業(yè)需建設以信息化為主的企業(yè)文化，以便改變傳統(tǒng)企業(yè)文化中的介質觀念和行為模式，借此得到企業(yè)管理層的配合與支持，方便財務管理信息化工作。其次電力企業(yè)在開發(fā)財務管理信息化時，必須針對企業(yè)的經營管理特點和要求，提出非常明確而詳細的需求。

這是因為企業(yè)在發(fā)展財務管理信息化時要考慮的因素有很多，主要有企業(yè)對自身的經營管理特點和要求，是否已有較為明確和科學的發(fā)展、經營規(guī)劃，適合自身的軟件開發(fā)商等。

（二）財務管理信息化應以財務管理為重點。電力企業(yè)應把財務管理信息化的目標轉變?yōu)椋菏紫纫訌娖漕A算管理，集中預算權限，以便使預算在賬務處理的過程中發(fā)生控制作用；其次要加強資金管理，盡可能減少資金沉淀，提高資金的撥款管理和運轉的速度；再次需增強工程管理控制，能夠在工程施工至完工階段，合理撥款、清算。同時要把財務和業(yè)務看成一個整體。通過建立統(tǒng)一的計算機平臺，采用統(tǒng)一的信息管理軟件，實現(xiàn)財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享。統(tǒng)一管理，實現(xiàn)生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)財務管理工作規(guī)范化、高效化。

（三）重視財務管理信息化高素質人才的培養(yǎng)。電力企業(yè)本身屬于技術密集型企業(yè)，它們的財務管理信息化建設不僅需要一大批財務專業(yè)人員，還要能夠培養(yǎng)出一批集生產、管理、財會知識和技能一身人才，以保障企業(yè)信息系統(tǒng)的正常安全運行和信息化的持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應完善企業(yè)各種管理制度，避免企業(yè)其他管理制度的滯后影響企業(yè)財務管理信息化建設進程，加強對財務高端人才的培訓工作，從工作中出素質、出質量，并建立相應的人員培訓制度，完善企業(yè)各種管理制度，從而建設出一支專業(yè)化、高素質的財務管理信息化工作隊伍。電力企業(yè)只有具備了高素質的財務管理信息化人才隊伍，才能真正提高自身的財務管理信息化水平，增強自身的市場競爭力。

（四）建立健全不同類型的財務評價指標體系。電力企業(yè)的資源在很大程度上都是具有壟斷性的，并沒以市場規(guī)律為基礎，對其進行較合理的優(yōu)化配置，導致資源很可能會被巨大的浪費或破壞。因此，電力企業(yè)應增加資金用于財務管理工作中信息軟件的更新，建立健全能夠持續(xù)更新財務信息化系統(tǒng)，從而解放了財務人員，使財務人員能夠節(jié)省出更多的時間投入到更高層次的財務管理活動中去，提高財務管理工作的效率與效果。當然，在這個過程中，必須依靠各種資源的重新配置和優(yōu)化配置來實現(xiàn)，建立不同類型的財務評價指標體系，讓電力企業(yè)的財務管理信息化程度日益提高。

參考文獻：

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[2]周瑞聞.信息技術在電力企業(yè)財務管理中的應用[J].華東電力，2009，（5）.

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一、企業(yè)財務管理信息化建設的問題

與傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理相區(qū)別，信息化的應用使得其更加完善和高效。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段，幾個會計人員就可以維持企業(yè)的財務管理。但是隨著組織規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)財務管理的業(yè)務深入和細化，一方面財務人員需要對大量的數(shù)據(jù)進行處理和總結，從而導致問題頻發(fā)的情況出現(xiàn)；另一方面手工的信息處理，紙張的憑證和賬簿，信息傳遞等暴露出自身的不足，制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。筆者根據(jù)自身的經驗和已有的研究，對企業(yè)財務管理信息化建設中出現(xiàn)的問題進行分析。

（一）缺乏對信息化建設地位的認識

企業(yè)財務管理的信息化處于發(fā)展的核心位置，也只有在信息化建設中找到工作的重點，才能發(fā)揮企業(yè)財務管理和信息化的真正作用。但是許多企業(yè)并未認識到這點的重要性，在這一方面的投入少或者沒有重點，表現(xiàn)在對財務信息化的認識還停留在IT技術替代手工操作的層次上，把會計電算化作為財務管理信息化建設的目標。這實際上是對現(xiàn)代化管理的信息資源的需求了解不夠造成的，使得企業(yè)沒有把握好財務管理信息化促進企業(yè)管理信息化的程度，現(xiàn)代化水平受到影響。

（二）信息失真與缺少科學可靠依據(jù)

信息的失真，信息不集成是我國許多企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，導致了難以為科學決策提供依據(jù)等后果。一方面，掌握真實準確的信息來控制物流，資金流是現(xiàn)代企業(yè)最根本的管理，而企業(yè)內部的信息嚴重不對稱，不透明，不集成，不能充分挖掘和利用數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)的處理口徑不統(tǒng)一，甚至是出于利益不及時提供相關信息等卻是反其道而行之的表現(xiàn)。另一方面，在信息的傳遞和共享中，應用軟件和信息編碼標準不統(tǒng)一使得信息的利用率和整合程度不高，直接影響了科學決策。

（三）傳統(tǒng)的會計制度和系統(tǒng)有漏洞

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理使用人力資源較多，以匯總的形式處理數(shù)據(jù)為主，難以反映經濟業(yè)務的整體面目；信息的滯后性使得其無法與業(yè)務相匹配，影響了信息的質量和降低了相關性，有關企業(yè)效益的實時監(jiān)控就失去了本來的意義。另外，IT技術的應用原本可以促進會計流程的改進，使得其朝著高效和快捷的方向發(fā)展，但是傳統(tǒng)的會計制度和會計系統(tǒng)束縛了它的應用和發(fā)展，簡單的模仿和照搬流程不僅不能達到預期的效果，還有可能因為體系結構的限制產生消極影響。

（四）缺少企業(yè)財務信息管理的人才

人才作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，在許多方面的需求都非常大，財務管理信息化建設也是如此。企業(yè)雖然重視人才的開發(fā)和培養(yǎng)，擁有了生產經營方面的專家和研究人員，控制和計算機方面的技術人員等，卻在財務管理方面缺少人才。這種現(xiàn)象產生的原因主要以財務人員學歷不高，依托關系，信息化管理思維缺乏等為主，無法適應現(xiàn)代化社會對企業(yè)財務管理的要求，反而有可能使得企業(yè)內部管理出?F問題。所以，企業(yè)急切需要兼有財務管理和信息化管理能力的人才。

（五）相關財務管理人員認知不到位

企業(yè)財務管理涉及到內部許多業(yè)務，需要許多部門的配合，對企業(yè)管理的理念，模式，資金運作方式，生產組織等多方面的變革有要求，所以領導的重視和管理人員齊心協(xié)力，其他部門積極配合等都是必不可少的重要條件。但是，仍然有一部分員工安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新，不肯更新電算化的目標，缺少對現(xiàn)代化管理的信息資源需求的了解，不知道財務管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心，使得整個企業(yè)的財務管理會在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，從而使整個企業(yè)的建設和發(fā)展功虧一簣。

二、企業(yè)財務管理信息化建設的策略

根據(jù)企業(yè)財務管理信息化建設中出現(xiàn)的問題，相關管理人員就需要結合企業(yè)自身的情況嘗試對策，使得信息化建設更加高效和實用。由于企業(yè)財務管理對社會環(huán)境和內部系統(tǒng)的要求都非常高，就需要在政府增強企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)參與國際競爭以加快企業(yè)財務管理信息化建設專項資金的投入并創(chuàng)造良好的外部環(huán)境的前提下，從財會業(yè)務一體化，健全管理制度，建立風險預警機制，提高管理人員水平，控制責任成本等方面實施策略，從而贏得在信息化時展的競爭優(yōu)勢。

（一）優(yōu)化流程，實現(xiàn)財會業(yè)務一體化

經濟全球化作為各個國家的企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，對企業(yè)的經營環(huán)境和資源配置都有重要的影響，使得企業(yè)財務管理需要在某些流程上進行改革，同時達到適應經濟環(huán)境和信息化建設的目標。隨著科技的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡技術被應用到各個領域，并且在企業(yè)財務管理方面促進了業(yè)務流程的優(yōu)化重組和生產經營的精細化與集約化。財務會計采集數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)來源的唯一性和網(wǎng)絡資源的實時共享，保證了財務系統(tǒng)能實時反映經濟活動，做到整個企業(yè)的高度集成。

（二）完善系統(tǒng)，健全信息化管理制度

在企業(yè)領導和員工認識到財務管理的信息化建設在企業(yè)現(xiàn)代化管理中的核心地位以后，就可以根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展狀況和要求建立健全信息化的管理制度。本著現(xiàn)代化建設和改革的原則，把財務管理的信息化建設放在核心位置，就需要從運用信息化技術處理數(shù)據(jù)開始，對科學決策進行輔助，從而應用現(xiàn)代化方法解決業(yè)務問題，使得企業(yè)的生產發(fā)展能在較高水平的管理中取得進步，從而企業(yè)可以在取得競爭優(yōu)勢的基礎上保證較高經濟效益的有效獲得。

（三）防患未然，建立風險預警的機制

除了在業(yè)務辦理和生產管理中應用信息化的技術和策略，對企業(yè)財務管理的每個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)督和調控也是必要舉措。建立風險預警機制是防患于未然的基本策略，可以覆蓋財務管理信息網(wǎng)絡的每一個細節(jié)，使得一旦超過設置好的數(shù)據(jù)指標就能警報，在研究人員的分析和處理下找到問題的原因和解決方法，把風險化解或者把損失降到最低，提高財務管理信息網(wǎng)絡安全運行的可能性，使得企業(yè)財務管理能夠在安全的內外部環(huán)境中創(chuàng)造更高的效益。

（四）專業(yè)培訓，提高會計師業(yè)務水平

只有會計師財務管理和信息化管理的水平達到一定的標準，才能更好地保障企業(yè)財務管理的信息化建設。針對企業(yè)財務管理信息化建設對人才的要求，可以進行以下的嘗試：第一，組織企業(yè)內部的培訓，開辦講座或座談會，使得員工能夠樹立信息化建設非常重要的理念，而管理人員則能轉變傳統(tǒng)的管理思維，助力企業(yè)財務管理信息化建設的高效進行；第二，提高企業(yè)相關人員的進入門檻，優(yōu)先錄用兼有財務管理和信息化管理能力的人才，或者對有經驗的技術人員加以獎勵，提高企業(yè)中人才的管理水平。

（五）管理預算，推行責任成本的控制

管理預算和控制責任成本的制度主要針對企業(yè)員工推卸責任和沒有責任心的現(xiàn)象提出，使得每個業(yè)務的成本和預算被預先計劃，這就要求信息具有及時性和準確性的特點，從而可以從根本上建立健全不同層次的預算體系，細化預算科目，科學地選擇預算計量指標。統(tǒng)一的財務軟件和內部計算機網(wǎng)絡的建立也能幫助該項制度的推行，還能有效監(jiān)控考核過程和結果。

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一、財務預警系統(tǒng)的功能

財務預警系統(tǒng)具有以下功能：①信息收集。它通過收集與企業(yè)經營相關的產業(yè)政策、市場競爭狀況、企業(yè)本身的各類財務和生產經營狀況信息，進行分析比較，判斷是否預警。②預知危機。經過對大量信息的分析，當出現(xiàn)可能危害企業(yè)財務狀況的關鍵因素時，財務預警系統(tǒng)能預先發(fā)出警告，提醒經營者早作準備或采取對策，避免潛在的風險演變成現(xiàn)實的損失，起到末雨綢繆、防患于未然的作用。③控制危機。當財務發(fā)生潛在的危機時，財務預警系統(tǒng)還能及時尋找導致財務狀況惡化的根源，使經營者有的放矢，對癥下藥，制定有效的措施，阻止財務狀況的進一步惡化。

二、財務預審系統(tǒng)的建立方式

財務預警系統(tǒng)建立的關鍵是如何確定預警的指標和判斷預警的警戒線。建立的方式有以下兩種思路:

1．單一模式思路。單一模式是通過單個財務比率的惡化程度來預測財務風險?？稍O立以下比率：

債務保障率=現(xiàn)金流量÷債務總額

資產收益率=凈收益÷資產總額

資產負債率=負債總額÷資產總額

資金安全率=資產變現(xiàn)率-資產負債率(其中：資產變現(xiàn)率=資產變現(xiàn)金額÷資產賬面金額)。

企業(yè)良好的現(xiàn)金流量、凈收益和債務狀況可以表現(xiàn)出企業(yè)長期的、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，所以跟蹤考察時，應對上述比率的變化趨勢予以特別注意。當這些指標達到經營者設立的警戒值，預警系統(tǒng)便發(fā)出警示，提請經營者注意。企業(yè)的風險是各項目風險的整合，不同比率的變化趨勢必然表示出企業(yè)風險的趨勢，但單一模式沒有區(qū)別不同比率因素對整體的作用，也不能很好地反映企業(yè)各比率正反交替變化的情況。一個比率變好，另一個比率變壞，便很難做出準確的預警。

2．綜合模式思路。綜合模式思路是運用多種財務指標加權匯總產生的總判別值來預測財務風險，即建立一個多元線型函數(shù)模型，來綜合反映企業(yè)風險。

Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+X5

其中：Z一判別函數(shù)值；Xl一營運資金/資產總額；X2一留存收益/資產總額；X3——息稅前利潤/資產總額；X4一普通股和優(yōu)先股市場價值總額/負債賬面價值總額；X5一銷售收入/資產總額。

該模型是以5個財務比率，將反映企業(yè)償債能力的指標(X1，X4)獲利能力指標(X2，X)3和營運能力指標(X5)有機聯(lián)系起來，綜合公析、預測企業(yè)風險。一般認為7值大于2.675時，表明企業(yè)財務狀況良好；當Z小于1.81時，表明企業(yè)財務狀況堪優(yōu)；在2.675和1.81之間，說明企業(yè)財務狀況不穩(wěn)定。

綜合模式認為，企業(yè)是一個綜合體，各個財務指標之間存在某種相互聯(lián)系，對企業(yè)整體的風險影響作用也是不一樣的。這種模式給企業(yè)一個定量的標準，從總體角度檢查企業(yè)財務狀況，有利于不同時期財務狀況的比較。但由于企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、地域等諸多差異，使得Z值不具有橫向可比性。

三、這立財務預警系統(tǒng)應做的工作

1．加強信息管理。財務預譜系統(tǒng)必須以大量的信息為基礎，這就要求強有力的信息管理向預警系統(tǒng)提供全面的、準確的、及時的信息。耍建立信息管理組織機構，配備必要的專業(yè)人員，要明確信息收集、處理、貯存到反饋各環(huán)節(jié)的工作內容和要求以及信息專業(yè)人員的職責，提供必要的技術支持。

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1引言

企業(yè)財務管理信息化是指在會計、審計、預算管理、資產管理等經濟領域采用相關的計算機技術對企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)、資料等與生產經營活動相關的其他信息進行計算、分析、控制與調節(jié)的活動。在大多數(shù)情況下，應用較多的與財務相關的信息技術工具主要有財務電算化（會計電算化）、分布式財務集中處理、財務供應鏈ERP（企業(yè)資源計劃）、文檔電子化（OCR技術）、交易自動化、業(yè)財整合相關工具、方案等。在我國，不同企業(yè)隨著企業(yè)發(fā)展階段以及管理者對于信息技術工具的認識不同，也分別采用了不同的信息技術手段，也隨之影響了企業(yè)的財務管理手段與效果。

2企業(yè)財務管理信息化工作存在的問題

21企業(yè)領導及各級管理人員對財務管理信息化認識不夠

一方面，一些企業(yè)的領導與管理人員對于當前信息化的發(fā)展認識不夠，也沒能意識到信息化并不僅僅改變了人們的生活，給人們生活帶來便利，更主要的是可以改進管理方法與管理效率。特別是對于企業(yè)核心管理職能――財務管理的影響是特別深遠的。另一方面，企業(yè)內部對財務管理信息化工作監(jiān)管力度不夠，因此相關數(shù)據(jù)由于財務管理人員的疏忽或者故意而被錯誤地輸入時，財務管理的后續(xù)環(huán)節(jié)將會不可避免地受到難以彌補的影響，阻礙了企業(yè)財務管理績效評價，影響了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終降低企業(yè)的市場競爭力。

22管理體制制約企業(yè)財務管理信息化的發(fā)展

一方面，企業(yè)雖然認識到信息化工具對于財務管理的積極作用，但是缺乏組織與經費上的保障。因為無論是信息技術硬件還是軟件的投入都需要專門的人、財、物來支撐，如果僅僅是在口頭上重視，沒有實質的投入，那么對企業(yè)的信息化建設是毫無意義的。另一方面，企業(yè)內部缺乏專業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)維護人員，在企業(yè)財務管理軟件受到病毒的侵害或者黑客攻擊的情況下，容易導致財務管理信息系統(tǒng)崩潰，相關數(shù)據(jù)缺失，影響企業(yè)財務管理的正常開展，給企業(yè)大發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)。

23信息技術工具及財務管理軟件的發(fā)展滯后

其一，一些企業(yè)財務管理計算機軟件缺乏自己的企業(yè)發(fā)展特色，一些企業(yè)僅僅是在市場上購買已經設計好的財務管理軟件。這些軟件通常都是類似的，只有單一的幾個財務管理功能，如只有一些通常的會計核算、數(shù)據(jù)存儲、預算編制等財務處理功能，而對一些特殊的企業(yè)缺乏適應其行業(yè)發(fā)展特色的特殊的財務管理功能，最終影響了企業(yè)財務管理效率，增加了財務管理風險。其二，通常，企業(yè)中進行財務管理的計算機軟件僅能進行一些基本的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)訪問以及數(shù)據(jù)存儲，且其數(shù)據(jù)分析功能相對較低級，絕大多數(shù)企業(yè)特別是中小企業(yè)的財務信息化往往還處于會計電算化階段，無法滿足企業(yè)眾多的生產經營需求，對于財務指標分析體系以及資金預測收支平衡等方面的內容過于簡單，限制了企業(yè)管理功能的真正發(fā)揮。

24共享信息數(shù)據(jù)不同步

信息與溝通是企業(yè)的重要管理渠道，也是企業(yè)內部控制的關鍵因素。信息化使得企業(yè)財務管理更加方便、快捷。及時性是信息技術工具對財務管理最大的影響。但是由于企業(yè)信息管理工具的限制，如果僅限于會計電算化，那么僅僅是提供了會計處理的方便，而不能及時反映企業(yè)經濟信息，更談不上各相關環(huán)節(jié)的信息同步與共享。企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)缺乏密切的聯(lián)系，一個財務管理體系經常分配到多個計算機軟件中進行管理運營，加之相關數(shù)據(jù)的評價參考標準不一，程序不同，可能導致相同的財務數(shù)據(jù)處理在不同的環(huán)節(jié)得出不同的處理結果，引起企業(yè)財務管理體系的混亂，進而影響后續(xù)的財務評價環(huán)節(jié)。

25財務管理信息化的復合型人才的缺乏

企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)需要交由相應的管理人員進行管理和運作，這些人員通常都是財務管理諸如會計、審計、稅務等財會專業(yè)人員，其財務管理專業(yè)素養(yǎng)或許很高，具備很高的財會專業(yè)知識能力，財務管理經驗豐富，但是由于缺乏相應的計算機操作能力，不熟悉相應的財務管理信息軟件，導致在進行相應的財務管理時容易出現(xiàn)差錯，進而影響整個系統(tǒng)的正常運行與管控。

3基于信息技術工具完善企業(yè)財務管理的措施

31提升各級管理人員對信息技術工具應用于財務管理的認識

一方面，企業(yè)管理人員要正確認識信息技術工具應用于財務管理的認識，不僅僅是要在意識上認識，更要在人力、物力、財務方面投入，選擇適合企業(yè)的信息技術工具，如軟件、系統(tǒng)、App等。另一方面，要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展階段選擇合適的信息技術工具與手段。比如說一個初創(chuàng)的中小企業(yè)就沒有必要投入重金建設ERP系統(tǒng)，使用會計電算化系?y作為基礎即可。

32完善企業(yè)管理機制，發(fā)揮信息技術工具作用

其一，企業(yè)要根據(jù)自身的流程與崗位，合理考慮與財務管理工具的匹配。企業(yè)在增強其財務管理各個環(huán)節(jié)、各個財務處理功能緊密聯(lián)系的同時，應保障相關處理數(shù)據(jù)的參考標準、量化指標具有一致性，提升企業(yè)財務管理各個環(huán)節(jié)的銜接性，防止企業(yè)財務管理系統(tǒng)的混亂無序性，增強企業(yè)財務管理的準確性與可操作性，減少不必要的資源浪費。其二，在提高企業(yè)財務管理相關人員的計算機能力的同時，應在企業(yè)內部配備專業(yè)的計算機系統(tǒng)維護人員，對該系統(tǒng)進行實時監(jiān)控以防系統(tǒng)癱瘓，或者在出現(xiàn)故障時可以及時檢修，增強財務管理信息系統(tǒng)的安全性能，提升企業(yè)的財務管理效率。

33選擇或開發(fā)適合于企業(yè)的信息技術工具及財務軟件

為了使企業(yè)的財務管理計算機軟件能夠更好地適應企業(yè)自身的發(fā)展特色，增強企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的可操作性，企業(yè)應在開發(fā)其財務管理軟件時，由企業(yè)專門的財務管理人員與相應的軟件生產商進行密切的溝通交流，軟件生產商在財務管理人員的配合之下，實時地更新、維護和改進企業(yè)的財務管理程序，使該程序能夠真正立足于本企業(yè)自身的發(fā)展情況，發(fā)揮其最大的功能。對于企業(yè)規(guī)模較大或者流程較長需要及時反饋的企業(yè)，可以考慮開發(fā)相關的手機App，使相關授權人員可以隨時通過手機進行信息的處理。

34重視信息技術工具對于重要信息的及時處理與同步

在美國，Sarbanes-Oxley法案在法規(guī)方面給企業(yè)運營帶來了新的壓力，如果沒有端到端的自動化解決方案，要實現(xiàn)報告的準確、迅速和透明是不切實際的?；诖?，我國目前較大規(guī)模的公司都通過ERP或者OA系統(tǒng)實現(xiàn)了相關流程審批的及時與信息同步。例如，中核集團基于信息技術工具持續(xù)推進精益管理工作，重點圍繞降本增效、提升安全和質量、創(chuàng)新生產運作模式，推廣利用5S、TPM等精益管理工具實現(xiàn)了企業(yè)信息的及時處理與共享、同步，進一步完善全面預算與JYK（計劃―預算―考核體系）相融合，優(yōu)化資源配置，使企業(yè)在市場經濟條件下發(fā)揮活力。

35著力培養(yǎng)財務管理信息化的復合型人才

首先，企業(yè)在選拔財務管理相關人員時，除要求其具備較高的專業(yè)素養(yǎng)外，還應重視其財務管理信息化能力，同等專業(yè)素養(yǎng)條件下，信息管理能力較高人員予以優(yōu)先考慮。其次，企業(yè)應加強對其財務管理人員的信息化能力的培訓，通過聘請專業(yè)人員或者選拔企業(yè)財務管理人員到外地參加培訓的方式增強其財務管理信息化能力。最后，增強財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和責任意識，防止其濫用職權或者接受賄賂、故意毀壞和丟失企業(yè)的財務數(shù)據(jù)和財務管理軟件，明確追究相關人員的責任。