導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及成因

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種意外和不可控因素導(dǎo)致企業(yè)在一定時(shí)間和范圍內(nèi)實(shí)際財(cái)務(wù)成果與預(yù)期成果發(fā)生偏離的情況，這種狀況可能會(huì)使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或或者更大的收益。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在中小房地產(chǎn)企業(yè)中的成因及表現(xiàn)

結(jié)合我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)狀況與國(guó)情，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所有事物都具有兩面性，負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式也不例外，它是我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)均采用負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式，而企業(yè)過(guò)度負(fù)債會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生埋下隱患。2、國(guó)家宏觀調(diào)控所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控力度隨著十的召開(kāi)達(dá)到高峰。首先，胡總書(shū)記提出要大力推行城鎮(zhèn)化這一發(fā)展道路，為三四線城市的中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展勾勒除了廣闊的空間。而中央于十后仍舊堅(jiān)持“房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控不放松”，使得中小企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境外，房地產(chǎn)企業(yè)的籌資活動(dòng)也受到相當(dāng)大的影響。2、資金回收不足所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式下的中小房地產(chǎn)企業(yè)，本金償還主要依靠房屋銷售所帶來(lái)的收益。但是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，中小房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍多處于三四線城市，這類城市人口流動(dòng)性很弱，缺乏對(duì)房產(chǎn)的剛性需求；并且在過(guò)去幾年中，許多三四線城市的土地供給極度膨脹，造成房地產(chǎn)供大于求，許多樓盤折價(jià)銷售，資金回籠不理想，造成經(jīng)營(yíng)困難，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

（一）負(fù)債經(jīng)營(yíng)所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，防范和消化負(fù)債所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，應(yīng)該樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立有效的應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際與外部情況，度量經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組合關(guān)系，建立健全財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)防控組織，通過(guò)這些工具制定謹(jǐn)慎的負(fù)債計(jì)劃并做好相應(yīng)的還款計(jì)劃。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于保持合理的資金結(jié)構(gòu)，維持適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)水平。通常來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)周期為2-4年，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更具開(kāi)發(fā)周期來(lái)合理安排資金結(jié)構(gòu)以及負(fù)債比率，在實(shí)際工作中，企業(yè)確定合理負(fù)債比率時(shí)還應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)負(fù)債具有固定性，但市場(chǎng)卻是多變，因此，中小房地產(chǎn)企業(yè)不應(yīng)單純的利用財(cái)務(wù)杠桿，追求最佳資本機(jī)構(gòu)，而是保持低水平的負(fù)債率，空出一部分負(fù)債能力和變現(xiàn)能力強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)保持企業(yè)財(cái)務(wù)的靈活性。

（二）國(guó)家宏觀調(diào)控所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1、排除盲目擴(kuò)張。目前我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)正處于宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景之下，在做出投資決策前應(yīng)開(kāi)戰(zhàn)投資可行性分析，關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展方向與走勢(shì)，選擇合適的投資范圍及實(shí)際，在防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高資金的使用效率。2、避免不合理融資。高負(fù)債的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)越來(lái)越不適合目前的中小房地產(chǎn)企業(yè)。從理論上講，應(yīng)該將企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率控制在50%以下為宜。結(jié)合自身特點(diǎn)及外部環(huán)境做出合理的資金需求量預(yù)算，降低股利發(fā)放以獲取更多的留存收益，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇。3、規(guī)范管理企業(yè)現(xiàn)金流。企業(yè)應(yīng)通過(guò)科學(xué)有效的方式合理規(guī)劃現(xiàn)金流，使其滿足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)或面臨突發(fā)狀況的需要；建立健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提高資金周轉(zhuǎn)率，最終實(shí)現(xiàn)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（三）資金回收不足所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小房地產(chǎn)企業(yè)不光可以通過(guò)引導(dǎo)消費(fèi)和策劃適宜的銷售策略來(lái)加快資金回籠速度，還可以通過(guò)科學(xué)管理成本費(fèi)用，從而控制企業(yè)資金流量而實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要業(yè)務(wù)前，該業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用控制預(yù)算制度；經(jīng)營(yíng)主要業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)跟業(yè)務(wù)進(jìn)度，重視業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和各流程的實(shí)際完成情況，避免由于返工所造成的成本費(fèi)用的增加；業(yè)務(wù)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)完成狀況是否符合合同標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)費(fèi)用是否在合同規(guī)定的限額之內(nèi)，防止不合理的費(fèi)用增加到結(jié)算成本當(dāng)中。最后，還要將業(yè)務(wù)結(jié)束時(shí)實(shí)際發(fā)生成本費(fèi)用總額與業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行比對(duì)分析，對(duì)企業(yè)在業(yè)務(wù)流程中的成本費(fèi)用控制水平作出評(píng)價(jià)。

三、研究結(jié)論

中小房地產(chǎn)企業(yè)是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中一個(gè)特殊的企業(yè)群里，該群體比較大型房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)所有者能力范圍比較有限，企業(yè)所在地多位于三四線城市，而三四線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)較大型房地產(chǎn)企業(yè)所在的一二線城市來(lái)說(shuō)比較低迷，人口流動(dòng)性較低也導(dǎo)致了居民對(duì)房產(chǎn)的剛性需求不高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢造成購(gòu)買力不足。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從企業(yè)建立初期建立健全內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控部門的建設(shè)，做好市場(chǎng)需求度調(diào)查，結(jié)合經(jīng)營(yíng)所在地需求狀況及土地情況與自身的能力狀況建立有效的內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度；做好項(xiàng)目成本的控制籌資額的預(yù)測(cè)，抓好日?，F(xiàn)金流量的管理，避免資不抵債的發(fā)生；投資項(xiàng)目前利用好市場(chǎng)信息甚至專業(yè)人員及部門做好可行性分析；密切關(guān)注國(guó)家宏觀調(diào)控政策與市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，抓住良好的投資與開(kāi)發(fā)時(shí)期以增加企業(yè)盈利能力，更要分析合適的開(kāi)發(fā)與投資收縮時(shí)期，避免企業(yè)投資開(kāi)發(fā)不合理所造成的資金鏈斷裂等財(cái)務(wù)問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉丹丹.房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究.先建筑科技大學(xué)碩士論文,2012（5）.

[2]胥玉娥.“大會(huì)計(jì)”管理模式下基層央行事后監(jiān)督的職能定位研究.經(jīng)營(yíng)管理者,2012(18).

篇2

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因 應(yīng)對(duì)措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使醫(yī)院財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,從而產(chǎn)生蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影響醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),嚴(yán)重時(shí)會(huì)危機(jī)其生存和發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

(一)外部環(huán)境

外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、自然條件等各種宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境的變化對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō),是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的,不利的變化必然會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要包括:①我國(guó)加入WTO以后,國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)逐步放開(kāi),境外一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)紛紛來(lái)華投資、興建醫(yī)院;②國(guó)家財(cái)政對(duì)公立醫(yī)院的衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制從以往的“政策依賴型”轉(zhuǎn)變成“市場(chǎng)導(dǎo)向型”;③國(guó)家通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、集中采購(gòu),壓縮醫(yī)院藥品利潤(rùn)空間;④醫(yī)院通過(guò)成本核算降低運(yùn)行成本。由此可見(jiàn),醫(yī)院在生存和發(fā)展中面臨著很多困難,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而來(lái)。

(二)內(nèi)部環(huán)境

1、籌資環(huán)節(jié):資金結(jié)構(gòu)不合理

在我國(guó),資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。近年來(lái),醫(yī)院開(kāi)展了許多基本建設(shè)項(xiàng)目,添置了大型醫(yī)療設(shè)備,如果財(cái)政資金和自有資金不能滿足醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的情況下,大多是利用銀行貸款,這在一定程度上加大了負(fù)債資金的比例。一定規(guī)模的負(fù)債能降低資金成本,但負(fù)債比例過(guò)高會(huì)使醫(yī)院產(chǎn)生到期不能償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、投資環(huán)節(jié):固定資產(chǎn)投資缺乏成本效益分析

醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目,忽視購(gòu)置固定資產(chǎn)的成本效益論證分析,有的醫(yī)院雖然有也只是流于形式,導(dǎo)致盲目購(gòu)建,致使固定資產(chǎn)處于閑置或半閑置狀態(tài),造成固定資產(chǎn)利用率較低,盈利能力較差,大量資金浪費(fèi),從而引起盈利能力降低的風(fēng)險(xiǎn)。

3、營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié):存貨結(jié)構(gòu)不合理,應(yīng)收醫(yī)療款占用多

醫(yī)院藥品、衛(wèi)生材料等長(zhǎng)期庫(kù)存物資占用了大量的營(yíng)運(yùn)資金,雖然醫(yī)院采取了壓價(jià)來(lái)降低其采購(gòu)成本,但忽視了訂購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本,同時(shí)醫(yī)院還要承擔(dān)因市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失。應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)是因?yàn)椴∪私?jīng)濟(jì)困難確實(shí)無(wú)法支付或惡意欠逃和醫(yī)療糾紛的發(fā)生所致,這些情況導(dǎo)致了應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)收賬周期長(zhǎng),變現(xiàn)能力低,相當(dāng)一部分壞賬呆賬無(wú)法收回,因此增加了醫(yī)院的資金占用和風(fēng)險(xiǎn)成本。

4、管理環(huán)節(jié):風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,內(nèi)控制度不健全

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)去,醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)經(jīng)費(fèi)大部分由國(guó)家包辦,財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生缺少應(yīng)有的警惕性和敏銳性,同時(shí)受自身素質(zhì)和培訓(xùn)條件的限制,跟不上制度更新的步伐。如果財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不高,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真,領(lǐng)導(dǎo)決策失誤。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)所采用的一種管理手段,是醫(yī)院內(nèi)部因分工不同在相互制約、相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上,所采取的一系列具有控制作用的方法、措施和程序。而我們國(guó)家的醫(yī)院大多沒(méi)有建立有效的內(nèi)部控制制度,即使有,也是用來(lái)應(yīng)付有關(guān)部門的檢查和審計(jì),從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施是指針對(duì)不同情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所采取的相應(yīng)措施,從而及時(shí)有效的阻止或抑制風(fēng)險(xiǎn)事態(tài)的發(fā)展,減少損失程度。

(一)適應(yīng)外部環(huán)境變化

密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,通過(guò)縱向分析,橫向比較,搜集與本行業(yè)有關(guān)聯(lián)的信息,把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律,制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策,改變財(cái)務(wù)管理方法,才能有效降低和規(guī)避因外部環(huán)境變化給醫(yī)院帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)確定合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)

當(dāng)醫(yī)院已獲利息倍數(shù)這一指標(biāo)不斷下降,比值小于2 時(shí),反映醫(yī)院的結(jié)余收益不足以支付利息支出,醫(yī)院已經(jīng)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。首先,合理把握資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模。其次,積極開(kāi)拓市場(chǎng)提高醫(yī)院收入。再次,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,降低成本,減少費(fèi)用開(kāi)支。這樣醫(yī)院在增加收入的同時(shí)將成本費(fèi)用控制在較低的水平上,既提高了收入質(zhì)量又減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)提高科學(xué)決策水平

對(duì)重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目醫(yī)院應(yīng)成立專家組,專家組根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展前景和未來(lái)盈利能力進(jìn)行成本效益分析和可行性論證,為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù),從而也規(guī)避了因決策失誤造成的投資風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)的管理

對(duì)于藥品、衛(wèi)生材料等庫(kù)存物資,醫(yī)院應(yīng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)存貨管理辦法,加強(qiáng)采購(gòu)、庫(kù)存管理,科學(xué)制定內(nèi)部存貨數(shù)量,實(shí)行“高價(jià)位低庫(kù)存,低價(jià)位高庫(kù)存”的存貨管理戰(zhàn)略,以抵御價(jià)格大幅波動(dòng)的不利影響,從而有效控制存貨因管理不善所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)收回方面,采取欠費(fèi)責(zé)任制和款項(xiàng)回收責(zé)任制,以加強(qiáng)欠費(fèi)管理,通過(guò)提取壞賬準(zhǔn)備的辦法,核銷長(zhǎng)期無(wú)法收回的壞賬和呆賬。

(五)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),完善內(nèi)控制度

通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法制觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,使其對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)能夠識(shí)別,對(duì)現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)能夠采取措施加以控制,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給醫(yī)院帶來(lái)的損失。根據(jù)2006年衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》,結(jié)合本單位實(shí)際境況健全內(nèi)部控制制度和具體實(shí)施程序。財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)處理程序、內(nèi)部牽制、稽核等一整套設(shè)計(jì)合理、運(yùn)行高效、適合本院特點(diǎn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。

綜上所述,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理是改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的有效措施。醫(yī)院管理者應(yīng)該全面分析各種不同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解或降低到可承受度之內(nèi),增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,才能確保醫(yī)院持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇3

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

當(dāng)今社會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，風(fēng)險(xiǎn)管理已發(fā)展成為一門學(xué)問(wèn)，一門藝術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)有兩句名言：第一句是“從事經(jīng)濟(jì)的人都時(shí)刻面臨著風(fēng)險(xiǎn)”；第二句是“風(fēng)險(xiǎn)可能就發(fā)生在春風(fēng)得意時(shí)”。只要是一個(gè)從事與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的人或機(jī)構(gòu)，無(wú)論站在債權(quán)人、投資人、管理者或合作伙伴的任意角度，都要隨時(shí)與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)打交道。2002年連續(xù)發(fā)生的“安然”、“世界通訊”等財(cái)務(wù)欺詐事件，和國(guó)內(nèi)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的國(guó)美內(nèi)斗事件，都為廣大管理者敲響了警鐘。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的影響至關(guān)重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)言之就是事件的未來(lái)不確定性。企業(yè)主要面臨兩種風(fēng)險(xiǎn)：一是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)失敗會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)顯化，并表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)有：償債風(fēng)險(xiǎn)：不能按期收回負(fù)債款并取得預(yù)期收益，而面臨無(wú)力償還債務(wù)或另行籌資的風(fēng)險(xiǎn)。其結(jié)果不僅導(dǎo)致資金緊張，也會(huì)影響公司信譽(yù)程度，還可能因資金鏈條斷裂，不能支付而遭受滅頂之災(zāi)。利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：由于負(fù)債受通貨膨脹等的影響，貸款利率增長(zhǎng)時(shí)，導(dǎo)致公司資金成本增加，企業(yè)支付利息成為一種沉重的負(fù)擔(dān)，降低了銀行貸款的能力，抵減了預(yù)期收益。嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生大量的資產(chǎn)流出。資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：如在證券市場(chǎng)交易股票、債券、期貨等行為，在非證券市場(chǎng)，進(jìn)行股權(quán)投資、收購(gòu)、兼合并、重組等資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)外發(fā)行股票、債券等融資行為，對(duì)公司或個(gè)人進(jìn)行信用擔(dān)?；虻盅簱?dān)保引發(fā)或有負(fù)債的大額產(chǎn)生。企業(yè)賒銷信用風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)大規(guī)模賒銷貨物或提供勞務(wù)累積了巨大的信用交易風(fēng)險(xiǎn)，賬款拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重，客戶破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)存在，應(yīng)收帳款中的壞帳大幅度上升，信用成本率高，企業(yè)利潤(rùn)被嚴(yán)重吞噬，潛在虧損增大，甚而被拖垮。收益分配風(fēng)險(xiǎn)：是指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的不利影響。包括留存收益和分配股息兩方面。如果利潤(rùn)率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價(jià)值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（1）治理結(jié)構(gòu)不合理。目前公司治理普遍存在的問(wèn)題有:股東會(huì)不能發(fā)揮應(yīng)有作用，關(guān)鍵人具有幾乎無(wú)所不管的控制權(quán)，監(jiān)事會(huì)的功能非常有限，債權(quán)人對(duì)公司實(shí)施的監(jiān)控作用較小，公司的市場(chǎng)價(jià)值與治理質(zhì)量缺乏相關(guān)性等，安然公司的破產(chǎn)就凸顯了美國(guó)公司治理模式存在諸如治理結(jié)構(gòu)中股東監(jiān)督蒼白，外部市場(chǎng)體系對(duì)董事的監(jiān)管脆弱及滯后等缺陷。（2）資本結(jié)構(gòu)不合理。目前企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，形成的主要原因在于股權(quán)融資比例過(guò)高。股權(quán)融資就是企業(yè)在資本市場(chǎng)上通過(guò)發(fā)行股票的方式取得的資本，這種融資方式資金成本較低，但由于其不在稅前列支費(fèi)用，進(jìn)而就起不到“財(cái)務(wù)杠桿”的作用，況且目前我國(guó)很多公司經(jīng)過(guò)股份制改造后成為了上市公司，在股改時(shí)設(shè)置了“大小非解禁”的時(shí)間表，使一些法人股在股市低迷時(shí)通過(guò)減持套現(xiàn)，更加增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不完善。目前企業(yè)財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性，決策失誤經(jīng)常發(fā)生。不少財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，大部分企業(yè)還未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)測(cè)、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)。（4）缺乏完善的內(nèi)部控制體系或企業(yè)內(nèi)部控制體系失效。目前公司內(nèi)部控制中存在的不足有：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，大部分公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制缺失，大多數(shù)公司沒(méi)有進(jìn)行過(guò)完整的或完全沒(méi)有進(jìn)行過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)待加強(qiáng)。缺乏內(nèi)部控制信息系統(tǒng)。內(nèi)控制度執(zhí)行不力，執(zhí)行效果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，缺乏硬性的監(jiān)督檢查機(jī)制要求，沒(méi)有與考核機(jī)制相關(guān)聯(lián)，由此，管理松弛的情況逐漸暴露，鄭州亞細(xì)亞商場(chǎng)悄然關(guān)門，內(nèi)部控制缺陷就是主要原因之一。（5）企業(yè)內(nèi)部管理不善、財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部管理不善及財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。首先，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債比率過(guò)高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高，存貨所占比重相對(duì)較大，占用了企業(yè)大量資金，又要支付大量保管費(fèi)用，導(dǎo)致費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。對(duì)長(zhǎng)期庫(kù)存，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算、投資核算、材料驗(yàn)收入庫(kù)、存貨盤庫(kù)、會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度殘缺不全或徒有虛名或陳舊過(guò)時(shí)，不能對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用，造成實(shí)際執(zhí)行中的困難，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及集團(tuán)企業(yè)母子公司之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。（6）企業(yè)盲目賒銷，面臨較大信用風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)企業(yè)應(yīng)收帳款平均回款期為90.3天，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家45天的水平，更嚴(yán)重的是應(yīng)收帳款占銷售收入的比重過(guò)大，平均在40%～50%之間。一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者只重視市場(chǎng)和銷售，只看中市場(chǎng)增長(zhǎng)率、客戶數(shù)量，不重視客戶質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范。二是大多數(shù)行業(yè)的企業(yè)客戶多為中小企業(yè)，客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，一旦市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，大量中小企業(yè)的資金鏈就變得十分脆弱，很容易發(fā)生拖欠甚至倒閉破產(chǎn)。三是有些客戶由于維持信用交易、獲得銀行信貸額度、管理者逃避經(jīng)營(yíng)責(zé)任等多重原因而對(duì)自身公開(kāi)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行粉飾，掩蓋了真實(shí)信息。四是一些企業(yè)缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控程序，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺，因此還不能有效地識(shí)別客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)。五是風(fēng)險(xiǎn)管理人才不足，具備專業(yè)信用管理知識(shí)和技能的人員不多。

三、如何警惕和提前預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析指標(biāo)體系非常必要。預(yù)警機(jī)制是指企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的各種相互依賴、相互制約的預(yù)警職能體系，是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。企業(yè)要建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，包括以現(xiàn)金流量預(yù)算為主的短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)的盈利能力、長(zhǎng)期償還能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展?jié)摿Φ葹橹饕笜?biāo)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。財(cái)務(wù)人員不應(yīng)只是提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息支持者的角色，而應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆及時(shí)應(yīng)對(duì)，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。例如，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金與全部負(fù)債之比的指標(biāo)能夠綜合反映企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)狀況，現(xiàn)金比率在40%～80%之間，表明經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好，現(xiàn)金比率在100%以上，說(shuō)明雖然沒(méi)有償債風(fēng)險(xiǎn)，但降低了獲利能力?，F(xiàn)金比率在20%以下，表明資金緊張，有可能現(xiàn)金周轉(zhuǎn)極度困難，償債風(fēng)險(xiǎn)巨大。通過(guò)這樣的分析可以得出償債風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警信號(hào)是現(xiàn)金比率低于30%時(shí)，企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)將加大，企業(yè)管理者應(yīng)引起高度重視。

四、如何防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1．控制負(fù)債比例，防范籌融資風(fēng)險(xiǎn)?；I資活動(dòng)是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)，過(guò)度舉債是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源。受市場(chǎng)環(huán)境變化、銀行貸款利率的提高、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊?，將?huì)導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大、所籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此而產(chǎn)生企業(yè)籌資方面的風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)的防范主要有以下幾個(gè)方面：（1）做好周密的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)研，避免經(jīng)營(yíng)和投資決策失誤。（2）適度舉債，確定合理的負(fù)債額度或比率，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使綜合資金成本達(dá)到最低。（3）防范因“應(yīng)付賬款”過(guò)大，交易惡化，給企業(yè)帶來(lái)的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

2．正確地進(jìn)行投資決策，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要正確地進(jìn)行工程項(xiàng)目、證券投資、對(duì)外投資決策，防止發(fā)生投資虧損、現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)、資產(chǎn)減值和資金沉淀的情況。完善投資時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，在投資前進(jìn)行科學(xué)的論證，充分了解所投的項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)模型測(cè)試，同其他類似項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比研究，合理的進(jìn)行投資組合，既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能回避風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，分散風(fēng)險(xiǎn)和適度的接受風(fēng)險(xiǎn)。

3．加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理，減少信用損失，控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)。要建立一套科學(xué)、合理的信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)客戶進(jìn)行長(zhǎng)期和連續(xù)性地動(dòng)態(tài)跟蹤，并注重評(píng)估客戶的財(cái)務(wù)狀況和資信狀況的變動(dòng)，謹(jǐn)慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失。找到信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：（1）識(shí)別信用良好的客戶。（2）確定信用條件。（3）簽約，獲得債務(wù)保障。（4）貨款跟蹤，加強(qiáng)監(jiān)控。（5）積極催收早期拖欠的貨款，這是企業(yè)最好的催收機(jī)會(huì)。（6）發(fā)生長(zhǎng)期拖欠，應(yīng)作危機(jī)處理，采取積極、有效的追討手段。

4.加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，構(gòu)建健全有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。內(nèi)控環(huán)境是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中、事后控制機(jī)制，首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真分析目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都包括哪些具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，即查漏補(bǔ)缺，事后企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同類風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)發(fā)生。

5．強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與企業(yè)的任何一個(gè)組織和組織中的每一個(gè)人都有關(guān)系，要始終貫徹全程全員風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，把風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使得業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每一個(gè)員工都在評(píng)估和排除風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)各層管理者和企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的全體員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育和相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)“要我防范”向“我要防范”轉(zhuǎn)變，以提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)。

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)要做到的是經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)共存，在收益最大化的前提下盡可能的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]蒲小雷．《必須警惕企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)提前預(yù)測(cè)》．中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)．2011（5）

[2]王保林．《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制》．中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)．2007（7）

篇4

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期方面，我國(guó)房地產(chǎn)周期大體有以下規(guī)律:房地產(chǎn)周期的頻率7年~8年為一個(gè)周期,大約發(fā)展5年,之后低落2年,而且隨著市場(chǎng)及行業(yè)的成熟,此周期有延長(zhǎng)的趨勢(shì)；我國(guó)房地產(chǎn)的周期中,低落期較短,繁榮期較長(zhǎng),顯示出市場(chǎng)需求持續(xù)旺盛的特點(diǎn)；從銷售增長(zhǎng)和投資增長(zhǎng)的關(guān)系來(lái)看,銷售增長(zhǎng)直接影響到投資的增長(zhǎng)。在關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方面，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與多個(gè)行業(yè)息息相關(guān),這些行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品的更新周期等均影響房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。決策中的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立合理的預(yù)算管理制度,或者不作細(xì)致的財(cái)務(wù)分析,將預(yù)算只停留在具體數(shù)字和表格層面上,企業(yè)無(wú)法確立目標(biāo)利潤(rùn),不能測(cè)算和分解落實(shí)各項(xiàng)成本指標(biāo)。成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)。有些房地產(chǎn)企業(yè)只注重工程進(jìn)度控制,忽視了成本費(fèi)用控制,未將成本費(fèi)用控制上升到成本管理層次,沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)部門自身的成本管理優(yōu)勢(shì)。資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目投資,需要大量的資金參與運(yùn)作,其資金由自有資金、預(yù)售款、銀行貸款、經(jīng)營(yíng)性欠款四部分組成,一旦企業(yè)不能控制各類風(fēng)險(xiǎn),出現(xiàn)不能支付到期本息的財(cái)務(wù)危機(jī)的概率就非常大。經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有開(kāi)發(fā)過(guò)程復(fù)雜、周期長(zhǎng)、涉及部門和環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)。

二、房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

1.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)雖然也實(shí)行資本金制度,但大部分開(kāi)發(fā)企業(yè)在初期階段均以負(fù)債開(kāi)發(fā)為主,大量的開(kāi)發(fā)資金來(lái)源于借貸。

2.利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)方面。房地產(chǎn)企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)期間,受通貨膨脹等因素影響,貸款利率會(huì)發(fā)生增長(zhǎng)變化,政府為了進(jìn)行宏觀調(diào)控,抑制通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)泡沫的出現(xiàn),執(zhí)行加息的政策,利率的增長(zhǎng)增加了公司的資金成本,從而抵減了預(yù)期收益。

3.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面。當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)所反映的財(cái)務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜。由于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金往來(lái)結(jié)算頻繁、量大,涉及面廣,勢(shì)必增加企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

4.再籌資風(fēng)險(xiǎn)方面。房地產(chǎn)企業(yè)如果資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高,企業(yè)對(duì)債權(quán)人的償債保證將降低,增加企業(yè)從貨幣市場(chǎng)或者其他渠道上籌措資金的難度,很大程度上限制了房地產(chǎn)企業(yè)從其他渠道增加負(fù)債籌資的能力。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

1.選取原則

目前，關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)警已經(jīng)有不少學(xué)者做出了不少成績(jī)，但是不同類型的公司會(huì)有其自身的特點(diǎn)，再考慮到我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)實(shí)情況中存在的特點(diǎn)和規(guī)律的情況下，本文構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)遵循了如下原則：科學(xué)性原則與全面性相結(jié)合。構(gòu)建針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的必須從財(cái)務(wù)管理理論出發(fā)來(lái)，根據(jù)現(xiàn)象挖掘原因，設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系能夠?qū)χ饕绊懸蛩厝孀龀隹茖W(xué)合理的描述。可操作性原則與可比性相結(jié)合。在構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，由于條件的局限性必須要求要求指標(biāo)體系所使用的全部數(shù)據(jù)均能通過(guò)現(xiàn)有的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告獲得。此外在評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算方法上要能夠?qū)ν粫r(shí)期樣本公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)橫向可以進(jìn)行比較。動(dòng)態(tài)評(píng)估原則。企業(yè)從創(chuàng)立開(kāi)始，就進(jìn)入資金運(yùn)轉(zhuǎn)、循環(huán)的過(guò)程，在這一過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就處于不斷的變化過(guò)程中。且由于處于不同的發(fā)展階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)，甚至其強(qiáng)度也不同。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展而變化，在動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程中保證其適應(yīng)性。

2.評(píng)估指標(biāo)的篩選

針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，在選取指標(biāo)時(shí)會(huì)需要考慮到以下方面：一是針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的就是到期無(wú)法償債的表現(xiàn)，而房地產(chǎn)行業(yè)高投資，項(xiàng)目周期長(zhǎng)的特點(diǎn)決定了資產(chǎn)負(fù)債率偏高，所以償債能力是必須要重點(diǎn)考慮的方面；二是企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力會(huì)直接或間接地影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，反映這方面能力的指標(biāo)也必須考慮；三是從以往研究發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，如果存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至陷入財(cái)務(wù)困境，企業(yè)會(huì)提前呈現(xiàn)出發(fā)展速度減緩或停滯不前的現(xiàn)象，發(fā)展速度的指標(biāo)也必須得到反映。四是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，現(xiàn)金流量指標(biāo)基于收付實(shí)現(xiàn)制，更為客觀地體現(xiàn)企業(yè)償債的能力；五是考慮到部分財(cái)務(wù)指標(biāo)具有一定的相關(guān)性，如果相關(guān)系數(shù)非常之大甚至可以考慮替代效應(yīng)。構(gòu)建了初選指標(biāo)體系后，設(shè)計(jì)關(guān)于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷。利用調(diào)查人員假期時(shí)間，對(duì)所在地的房地產(chǎn)企業(yè)和部分知名房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員直接調(diào)查與訪談并現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)。經(jīng)相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析后，統(tǒng)計(jì)有效問(wèn)卷份，將得分超過(guò)3分并且出現(xiàn)頻率超過(guò)50%的指標(biāo)都納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。問(wèn)卷數(shù)據(jù)來(lái)源于各個(gè)省的直轄市，北京近十個(gè)地市的房地產(chǎn)企業(yè)。由于條件所限，大多為非上市公司，涉及的上市公司有保利地產(chǎn)和金地地產(chǎn)等。根據(jù)數(shù)據(jù)的可獲得性原則，實(shí)證研究的是上市公司的財(cái)務(wù)資料，而調(diào)查問(wèn)卷的調(diào)查對(duì)象大多為非上市公司，所以調(diào)查問(wèn)卷只能作為指標(biāo)選取的參考。因此需要參考學(xué)者專家的意見(jiàn)確定本研究選用的指標(biāo)體系。在對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)逐一分析和篩選的過(guò)程中，運(yùn)用相關(guān)性分析，剔除高度相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行替代。

3.綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立

根據(jù)投資風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)的指標(biāo)：速動(dòng)比率、存貨流動(dòng)負(fù)債比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)指標(biāo)通過(guò)來(lái)反映企業(yè)償債能力來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)水平；根據(jù)資金回收風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)來(lái)反映回收環(huán)節(jié)可以用營(yíng)運(yùn)的能力；根據(jù)投資風(fēng)險(xiǎn)中的相關(guān)指標(biāo)：銷售凈利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)收益率來(lái)反映企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力；根據(jù)成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的指標(biāo)：凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率來(lái)反映企業(yè)的發(fā)展能力；根據(jù)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的指標(biāo)：現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、現(xiàn)金凈流量對(duì)銷售收入比來(lái)反映現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)水平。

4.評(píng)估方法的選擇

對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，需要選取一個(gè)能夠在理論中證明并能夠在實(shí)踐中運(yùn)用科學(xué)評(píng)價(jià)方法。在綜合評(píng)價(jià)方法的運(yùn)用中，目前運(yùn)用比較廣泛的是層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、灰色系統(tǒng)理論、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法等。其中層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法是要求將主客觀研究結(jié)合，有時(shí)候由于評(píng)價(jià)的主觀性在某些情況下并不完全可靠，需要通過(guò)分析結(jié)論來(lái)進(jìn)一步證明其科學(xué)性。灰色系統(tǒng)理論對(duì)指標(biāo)間相關(guān)關(guān)系的影響無(wú)法解釋。主成分分析、因子分析基于數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的原理，剔除了主觀因素的影響，客觀性指導(dǎo)性強(qiáng)；同時(shí)消除了指標(biāo)間相關(guān)關(guān)系的影響，適宜于評(píng)價(jià)指標(biāo)間存在相關(guān)關(guān)系的對(duì)象系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)。相對(duì)于主成分分析，因子分析不僅可用于比較評(píng)價(jià)對(duì)象，還可以找出影響評(píng)價(jià)結(jié)果的因素。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置措施

1.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

多元融資,降低負(fù)債。通過(guò)融資渠道多元化、合理搭配資本權(quán)益比率等方法,控制企業(yè)資本成本、改善資本結(jié)構(gòu)以減輕籌資壓力、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而有效降低資產(chǎn)負(fù)債率。科學(xué)決策,嚴(yán)格監(jiān)管。在內(nèi)部控制上,企業(yè)可以建立一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)構(gòu),組成最高決策人參加的,以財(cái)務(wù)部門為首的內(nèi)部控制小組,定期進(jìn)行檢查和考核,來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理。同時(shí),對(duì)各階段成本進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃,按既定的制度和目標(biāo)實(shí)行監(jiān)督管理,最大程度地避免人為因素的不利影響,提高成本管理績(jī)效。強(qiáng)化素質(zhì),謹(jǐn)慎運(yùn)作。一方面財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程管理、成本控制等相關(guān)專業(yè)知識(shí);另一方面還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng);同時(shí),房地企業(yè)還要通過(guò)對(duì)決策者的培訓(xùn),提高他們的財(cái)務(wù)管理素質(zhì),從而進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策。在運(yùn)作中,企業(yè)要加強(qiáng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和可行性研究,提高所投資金的安全合理性,避免盲目性,提高資金利用率,使企業(yè)步入良性循環(huán)。

2.完善財(cái)務(wù)管理的機(jī)制

搞好資金管理,提高利用效率。注重現(xiàn)金的管理,制定資金使用計(jì)劃,保持現(xiàn)金收支平衡;加強(qiáng)建筑材料的管理,在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下,采取措施盡量減少因管理不善而造成的損失;加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,制定合理的信用政策,盡快收回應(yīng)收賬款,降低企業(yè)壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)成本管理,注重目標(biāo)效益。確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目范圍,提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確預(yù)測(cè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本;建立兩級(jí)成本核算管理體系,實(shí)行成本責(zé)任制,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理;實(shí)行全過(guò)程成本管理,努力實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。施行預(yù)算管理,發(fā)揮預(yù)警作用?，F(xiàn)金流預(yù)算，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確資金使用計(jì)劃,量化未來(lái)預(yù)期收益,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流入量和流出量,建立滾動(dòng)式的周期現(xiàn)金流量預(yù)算;項(xiàng)目預(yù)算，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,并對(duì)每一項(xiàng)目作出可行性研究報(bào)告,細(xì)化投資項(xiàng)目,分別預(yù)算;財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)各職能部門應(yīng)通力合作,控制預(yù)算執(zhí)行情況,及時(shí)反饋問(wèn)題;籌資預(yù)算，企業(yè)在項(xiàng)目投資前應(yīng)合理確定籌資規(guī)模、資本結(jié)構(gòu),選擇籌資方式,制定債務(wù)償還計(jì)劃。完善制度管理,規(guī)范財(cái)務(wù)行為。一方面,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,積極探索從征地動(dòng)遷到工程建設(shè),再到商品房營(yíng)銷,最后到物業(yè)管理整個(gè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理制度,形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。另一方面,財(cái)務(wù)管理部門可以適當(dāng)借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn),加快我國(guó)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的步伐。

五、結(jié)語(yǔ)

篇5

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防 策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)實(shí)際財(cái)務(wù)收益和預(yù)定財(cái)務(wù)收益有偏差時(shí)可能受到損失的可能性。在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的。電力企業(yè)是重點(diǎn)國(guó)有資金密集的企業(yè)，以建設(shè)運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的電力保障。但是電力企業(yè)是國(guó)家壟斷企業(yè)，由國(guó)家有計(jì)劃地對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)要素的配置，它的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益都和國(guó)家密不可分，很大程度上受到國(guó)家有關(guān)政策的影響。但是隨著不斷深入的電力體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)。所以，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防體制可以不斷提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

1 電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）電力體制改革引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：日前，電力體制改革給電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。原來(lái)，電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式是一體化壟斷運(yùn)營(yíng)，所以經(jīng)營(yíng)成本高、資源配置不科學(xué)、服務(wù)質(zhì)量差等。但是，電力企業(yè)在引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制以后，電力企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，包括管理方面和運(yùn)營(yíng)方面，這些挑戰(zhàn)給電力企業(yè)帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，將廠網(wǎng)拆分以后，發(fā)電公司和電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都增大了。

（2）資本市場(chǎng)發(fā)展引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：我國(guó)不健全的資本市場(chǎng)也嚴(yán)重限制了電力企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)在，我國(guó)還沒(méi)有明確規(guī)定國(guó)有資產(chǎn)的變現(xiàn)形式、路徑及變現(xiàn)資金的用途等，導(dǎo)致電力行業(yè)產(chǎn)生了不規(guī)范的資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)交易行為，以至于資本運(yùn)作效果不明顯，效率不高。資本市場(chǎng)的不健康發(fā)展，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)只能向銀行大量貸款擴(kuò)大生產(chǎn)，集資途徑的單一，增加了電力企業(yè)的負(fù)債，同時(shí)也增加了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）自然因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：引發(fā)電力事故的主要因素是自然災(zāi)害。洪水、山體滑坡、地震、臺(tái)風(fēng)等造成的線路中斷和造成的安全事故等，例如2008年南方的冰雪災(zāi)害和汶川地震給我過(guò)電力企業(yè)造成了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只要企業(yè)運(yùn)營(yíng)，自然災(zāi)害會(huì)一直危害電力企業(yè)的安全。

（4）內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：部分電力企業(yè)內(nèi)部調(diào)控制度不完善，缺乏相關(guān)的機(jī)構(gòu)控制結(jié)構(gòu)，造成內(nèi)部職責(zé)模糊；對(duì)授權(quán)批準(zhǔn)缺乏監(jiān)管，引起權(quán)利失控；同時(shí)管理功能控制體制不健全，控制力度不夠，手段不強(qiáng)硬；還有就是內(nèi)部機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和評(píng)價(jià)體系不完善，有的企業(yè)甚至沒(méi)有，降低了電力企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（5）電力營(yíng)銷引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品銷售都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠洚a(chǎn)品客戶是整個(gè)社會(huì)，生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售一起完成，更重要的是 不可以儲(chǔ)存產(chǎn)品，還有就是用戶先用電后交費(fèi)，有些公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)困難，無(wú)法按時(shí)交費(fèi)或者倒閉根本不繳費(fèi)，所以說(shuō)電力企業(yè)營(yíng)銷會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

（1）完善內(nèi)部控制體系：正常來(lái)說(shuō)，有效的內(nèi)部控制體系應(yīng)該由專業(yè)能力和綜合素質(zhì)高的員工、明確的權(quán)利和職責(zé)分工、合理的交易程序、獨(dú)立公正的審計(jì)等組成。完善內(nèi)部控制體系并進(jìn)行多種監(jiān)管以使隱患消除、彌補(bǔ)漏洞、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)合理經(jīng)營(yíng)等。利用完善的內(nèi)部控制獲得詳細(xì)可靠的信息，并對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)合理的分析，及時(shí)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取對(duì)策。

（2）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直存在，電力企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻都面臨著多種潛在的危機(jī)，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該一直都有危機(jī)意識(shí)，并在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)從容應(yīng)對(duì)，并且在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中培養(yǎng)員工的危險(xiǎn)防范意識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有整個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)足夠重視，才能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)方面取得良好的成就。

（3）制定全面的預(yù)防目標(biāo)：自然災(zāi)害客觀存在，要想降低自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，就要提前預(yù)防，應(yīng)用科學(xué)的手段對(duì)電力企業(yè)的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行探測(cè)、分析、預(yù)測(cè)，謹(jǐn)慎杜絕自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，采取女增加日常巡檢的頻率、定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)演習(xí)和對(duì)電力設(shè)備的檢修并設(shè)計(jì)應(yīng)急預(yù)案等措施降低自然風(fēng)險(xiǎn)。其次，還要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，使電力企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)決策傳達(dá)順暢，預(yù)警人員及時(shí)反應(yīng)。最后還可以買保險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失

（4）監(jiān)管部分落實(shí)職責(zé)，強(qiáng)化信息溝通：在電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，監(jiān)管部分要落實(shí)監(jiān)督職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)管作用，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督，并實(shí)時(shí)對(duì)控制方式和程序進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)確保各部門溝通的信息的真實(shí)、完整、有效，以便各部門做出有效的防范措施。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步的深入和完善，電力企業(yè)及面對(duì)挑戰(zhàn)，又面臨風(fēng)險(xiǎn)，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康平穩(wěn)發(fā)展，電力企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略，確保各個(gè)決策的科學(xué)合理和各個(gè)活動(dòng)的順利進(jìn)行，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐明.新時(shí)期電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討及防范[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2010（5）.

[2]徐藝芳.發(fā)展中的電力企業(yè)如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].科技促進(jìn)發(fā)展（應(yīng)用版），2010（6）.

[3]楊為城，楊建基.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探索[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2009（2）：104-106.

[4]蘇長(zhǎng)江.加強(qiáng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型期的內(nèi)部控制防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].陜西教育：高教版，2011（10）：145-146.

[5]張曉娜.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[J].遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2010（2）：63-64.

[6]田鴻春.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)思考[J].長(zhǎng)三角，2009（8）：102-103.

[7]莫玉瓊.淺析電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].今日南國(guó)，2009（6）：56-57.

[8]胡志強(qiáng).電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008（35）：89-90.

[9]吳艷萍.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新問(wèn)題[J].現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì)，2008（03）.

[10]焦志強(qiáng)，王媛媛.對(duì)電力體制改革與電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)[J].科技信息（科學(xué)教研），2007（18）.

篇6

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)板；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2017）02-86 -03

創(chuàng)業(yè)板在我國(guó)創(chuàng)業(yè)板特指深圳創(chuàng)業(yè)板，其地位僅次于主板。它是為短期內(nèi)不能在主板上市的新興企業(yè)提供融資平臺(tái)和成長(zhǎng)空間的場(chǎng)所。創(chuàng)業(yè)板是對(duì)主板市場(chǎng)的重要補(bǔ)充，在資本市場(chǎng)中地位也不容小覷。創(chuàng)業(yè)板和主板市場(chǎng)的區(qū)別主要體現(xiàn)在上市門檻、信息披露、監(jiān)管制度、交易者條件、投資風(fēng)險(xiǎn)等方面。其目的主要是幫助處于新興企業(yè)快速成長(zhǎng)，為小企業(yè)提供融資平臺(tái)，為建設(shè)資本市場(chǎng)添磚加瓦。我國(guó)創(chuàng)業(yè)板的定位很明晰，科技含量高、成長(zhǎng)性高、商業(yè)模式新等。

一、創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的基本特征

由于創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的獨(dú)特性，其具有以下幾項(xiàng)特征。

（一）上市標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)寬松

證券交易出于為保護(hù)投資者利益考慮，會(huì)嚴(yán)格規(guī)定上市公司的財(cái)務(wù)狀況。雖然新興成長(zhǎng)性企業(yè)發(fā)展前景很被看好，但在起步階段也很難達(dá)到主板市場(chǎng)的上市標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)因?yàn)閷?duì)上市公司的資產(chǎn)負(fù)債，贏利能力等規(guī)定較松，從而把那些無(wú)法在主板市場(chǎng)上市的公司吸引到創(chuàng)業(yè)板上市。從交易類型來(lái)看，主要是以不能在主板登記上市的證券和定期還本付息的債券為主。從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，交易種類日益增長(zhǎng)。

（二）交易機(jī)制靈活

創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的交易基本是券商與券商、投資者與券商雙方之間的直接交易。價(jià)格方面，一般交易之間都是按凈價(jià)基礎(chǔ)來(lái)確定，不收傭金。交易額方面，零數(shù)交易和大額交易都可以，并沒(méi)有數(shù)量單位的限制。市場(chǎng)參與者方面也沒(méi)有限制，機(jī)構(gòu)和個(gè)人都可以。良好的流動(dòng)性才能保證創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)發(fā)揮其功能，而新興企業(yè)的小盤股便常會(huì)遇到流動(dòng)性不強(qiáng)的問(wèn)題。

（三）產(chǎn)業(yè)構(gòu)成以新興行業(yè)為主

創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)以新興高科技公司為主，其現(xiàn)代化的交易、低門檻和較好的服務(wù)，都讓高科技公司認(rèn)為創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)是上市交易所的不二之選。

（四）投資者構(gòu)成以機(jī)構(gòu)投資者為主

創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的高風(fēng)險(xiǎn)決定了該市場(chǎng)的主要投資者為機(jī)構(gòu)投資者，而不是向所有投資者開(kāi)放。個(gè)人投資者主要通過(guò)其他途徑間接參與市場(chǎng)，最終創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)中投資者市場(chǎng)便呈現(xiàn)出投資機(jī)構(gòu)化的傾向。

二、創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)概況

創(chuàng)業(yè)板企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括來(lái)自市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和來(lái)自創(chuàng)業(yè)板本身的風(fēng)險(xiǎn)。類似于主板市場(chǎng)存在的諸如：上市公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)、盲目投資風(fēng)險(xiǎn)、股票大幅波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)炒作風(fēng)險(xiǎn)、中介機(jī)構(gòu)不盡職引發(fā)的公司質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，這些創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)都會(huì)存在；另外，創(chuàng)業(yè)板本身也存在風(fēng)險(xiǎn)：由于創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上上市公司資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，大多仍處于創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期，發(fā)展并不成熟，所以相對(duì)于主板的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)板的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)較高。例如：

1.公司經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，由于創(chuàng)業(yè)板公司規(guī)模比較小，更容易受到市場(chǎng)的影響和沖擊；

2.技術(shù)上存在的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)雖然有著較強(qiáng)的種種創(chuàng)新能力，但不能避免會(huì)遇到技術(shù)失敗或被其他企業(yè)技術(shù)替代的糟糕情況，更嚴(yán)重的是可能出現(xiàn)核心技術(shù)人員流失等問(wèn)題；

3.規(guī)范運(yùn)作方面的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)中不乏很多民營(yíng)企業(yè)或者家族企業(yè)，這類企業(yè)中獨(dú)大的現(xiàn)象很常見(jiàn)，較易出現(xiàn)運(yùn)作方面的風(fēng)險(xiǎn)；

4.股價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)板上市公司因?yàn)槠毡楣杀据^小，股價(jià)就很容易縱，就會(huì)引發(fā)股價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)；

5.創(chuàng)業(yè)板企業(yè)估值的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)板因?yàn)槌霈F(xiàn)了很多新的經(jīng)營(yíng)模式甚至新行業(yè)類型，但市場(chǎng)上卻沒(méi)有相應(yīng)的評(píng)估體系，這就可能導(dǎo)致對(duì)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)估值不準(zhǔn)確，所以此類估值也存在著較大風(fēng)險(xiǎn)。

（二）創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)歷十年的長(zhǎng)跑與沖刺之后，2009年10月23日，創(chuàng)業(yè)板終于迎來(lái)了第一批二十八家企業(yè)的掛牌上市，自此創(chuàng)業(yè)板交易正式開(kāi)始，此舉成為創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)尋求融資的快捷途徑。作為一項(xiàng)新生事物，創(chuàng)業(yè)板一方面被人民賦予高期望，但另一方面，由于市場(chǎng)及各機(jī)構(gòu)對(duì)創(chuàng)業(yè)板上市公司還沒(méi)有形成統(tǒng)一的評(píng)估方法，所以評(píng)估模型各不相同。與此同時(shí)，2009年6月我國(guó)實(shí)施了新股發(fā)行制度改革，按照新規(guī)采取競(jìng)價(jià)方式購(gòu)買新股，競(jìng)價(jià)搶購(gòu)，價(jià)高者得。

創(chuàng)業(yè)板開(kāi)盤之初，各家機(jī)構(gòu)競(jìng)投使得首批股票的發(fā)行價(jià)越來(lái)越高，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)板發(fā)行出現(xiàn)了高發(fā)行價(jià)、高市盈率、高超募比例的三高現(xiàn)象。具體情況是第一批二十八家公司上市發(fā)行的平均市盈率為56.7倍，28家創(chuàng)業(yè)板公司實(shí)際募資資金合計(jì)154.79億元，而預(yù)計(jì)募集資金僅為約70.78億元，實(shí)際比預(yù)計(jì)超募84億元，超募比例高達(dá)119%。原因是發(fā)行價(jià)上升，直接導(dǎo)致市盈率和超募比例的上升。所以市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)顯而易見(jiàn)。

此外，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)自身的投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)及再融資風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)給自身的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）與其他板塊風(fēng)險(xiǎn)的比較

創(chuàng)業(yè)板是高科技、高成長(zhǎng)企業(yè)的搖籃，也是低門檻、高風(fēng)險(xiǎn)但同時(shí)監(jiān)管嚴(yán)格的股票市場(chǎng)。

根據(jù)證監(jiān)會(huì)提出的管理辦法，主板和創(chuàng)業(yè)板即滬深股票市場(chǎng)主要有三大區(qū)別。第一是財(cái)務(wù)指標(biāo)要求低。創(chuàng)業(yè)板對(duì)擬上市企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)要求是最近一年?duì)I業(yè)收入不低于5000萬(wàn)元；而主板要求最近3年?duì)I業(yè)收入不低于3億元。創(chuàng)業(yè)板要求擬上市企業(yè)連續(xù)2年贏利，總額不低于1000萬(wàn)元；而主板要求連續(xù)3年贏利，總額不低于3000萬(wàn)元。不難看出創(chuàng)業(yè)板門檻比主板要低不少，但是風(fēng)險(xiǎn)控制要求方面，卻比某些海外創(chuàng)業(yè)板要高。三是對(duì)投資人要求高。管理辦法中提到，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，建立投資者準(zhǔn)入制度，并且向投資者充分完全的提示風(fēng)險(xiǎn)。雖然相關(guān)細(xì)則還未出臺(tái)，但預(yù)計(jì)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)某些方面將會(huì)比主板更加嚴(yán)格，比如投資者資金要求和漲跌停板限制等方面。

整體來(lái)看，雖然某些風(fēng)險(xiǎn)可控，但創(chuàng)業(yè)板風(fēng)險(xiǎn)仍比主板風(fēng)險(xiǎn)高出很多。

三、創(chuàng)業(yè)板企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

創(chuàng)業(yè)板公司在經(jīng)過(guò)三高發(fā)行后，投資者便開(kāi)始擔(dān)憂起風(fēng)險(xiǎn)來(lái)。首批發(fā)行企業(yè)市盈率和超募比例都出現(xiàn)了驚人的高值，這必然會(huì)加大企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或投資的風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出如下應(yīng)對(duì)策略：

（一）應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的策略

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所投資的項(xiàng)目沒(méi)有收到預(yù)期效益，繼而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種情形：

1.投資項(xiàng)目未能按期投產(chǎn)或是雖已投產(chǎn)但虧損，影響了企業(yè)的盈利能力。

2.投資項(xiàng)目不虧損但盈利低，利潤(rùn)率甚至低于銀行存款利息率。

3.雖然沒(méi)有出現(xiàn)上述兩種情況，但仍然低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率。

創(chuàng)業(yè)板公司上市發(fā)行的目的就是為了籌集資金，實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新和發(fā)展的目標(biāo)為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎科學(xué)的決策如何使用募集資金尤其是巨額募集資金，是極為重要的。上市企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)有效的決策機(jī)制，實(shí)施有效的投資管理，在可行性研究階段，切忌主觀臆斷，需盡量運(yùn)用科學(xué)的決策模型，制定出可行性方案；在決策執(zhí)行的階段，當(dāng)發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目的盈利能力可能會(huì)與預(yù)期背道而馳時(shí)，或者出現(xiàn)超預(yù)期的長(zhǎng)時(shí)間的虧損，以及投資與回報(bào)難以匹配時(shí)，應(yīng)該適時(shí)終止執(zhí)行，充分考慮不利因素帶來(lái)的不利程度，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案。

此外，超募資金如何使用才能提高投資回報(bào)的問(wèn)題也值得深思。在決策投資方向方面，需堅(jiān)持發(fā)展主業(yè)，這不只是證券監(jiān)管部門對(duì)募集資金用途的規(guī)定，更是創(chuàng)業(yè)板公司對(duì)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。深圳證券交易所要求創(chuàng)業(yè)板公司在六個(gè)月內(nèi)明確超募資金用途，作出使用規(guī)劃，并要追蹤監(jiān)管超募資金。因此，為合理高效的使用這筆資金，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)應(yīng)在提升創(chuàng)新能力等核心競(jìng)爭(zhēng)方面加大投資力度，配合科學(xué)有效的決策和執(zhí)行能力，企業(yè)才能最大限度降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）應(yīng)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的策略

補(bǔ)充流動(dòng)資金往往是創(chuàng)業(yè)板企業(yè)在募集資金的重要用途之一，這更加突顯了企業(yè)加強(qiáng)流動(dòng)性管理的重要性。企業(yè)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)可控，在一定程度上就需要企業(yè)最大可能的減少壞賬損失，加快應(yīng)收賬款的回收，現(xiàn)金和庫(kù)存量都在合理的范圍內(nèi)，同時(shí)加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的目的。

（三）應(yīng)對(duì)再籌資風(fēng)險(xiǎn)的策略

不斷地資金流的支持才能使創(chuàng)業(yè)板公司發(fā)展壯大，僅僅一次的上市發(fā)行并不能滿足企業(yè)對(duì)資金流的需求，企業(yè)日后還可以通過(guò)類似方法來(lái)籌集到資金。我們文中所討論的是創(chuàng)業(yè)板公司首次發(fā)行后再融資的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，如果企業(yè)沒(méi)有能將首筆募集資金合理有效地使用，沒(méi)有將其發(fā)揮最大效用，股東對(duì)實(shí)際收益不滿意，這肯定會(huì)對(duì)企業(yè)日后的籌資活動(dòng)產(chǎn)生不利影響。所以企業(yè)不能為了追求大而全就亂投資，而應(yīng)該立足于發(fā)展主業(yè)。應(yīng)該通過(guò)企業(yè)自身挖掘和技術(shù)改革，研發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)等方式實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；再用過(guò)新設(shè)立分公司、子公司或者收購(gòu)兼并等方式擴(kuò)張自己，使超募資金的用途得以真正發(fā)揮出來(lái)，在企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)投資者不僅獲得較高的投資回報(bào)，還能使企業(yè)在債權(quán)人和投資者的心目中留下好印象，為企業(yè)今后的再融資提供便利條件。

（四）應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的策略

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變動(dòng)、經(jīng)營(yíng)方式的改變或者是經(jīng)營(yíng)決策的失誤等所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。其他因素固定時(shí)，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求與企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益成正比，穩(wěn)定的需求帶來(lái)穩(wěn)定的收益，在這種情況下，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)才越小。因此企業(yè)應(yīng)該先深入調(diào)研市場(chǎng)，根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的適銷程度，來(lái)決定是否要大力生產(chǎn)該種產(chǎn)品。有些企業(yè)對(duì)單一客戶的依賴性過(guò)強(qiáng)，這類企業(yè)更應(yīng)該認(rèn)真看待募集資金投向的問(wèn)題，認(rèn)真考慮通過(guò)投資運(yùn)營(yíng)新項(xiàng)目是否能過(guò)規(guī)避或者分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，管理者決策的正確與否直接關(guān)系到是給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益還是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，創(chuàng)業(yè)板中有很多企業(yè)屬于民營(yíng)或者家族企業(yè)，這類企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)獨(dú)大現(xiàn)象，所以更要完善企業(yè)的管理體制和經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，確保企業(yè)規(guī)范高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能規(guī)避運(yùn)作方面的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而規(guī)避企業(yè)可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）應(yīng)對(duì)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的策略

創(chuàng)業(yè)板公司在經(jīng)過(guò)三高發(fā)行后，加上二級(jí)市場(chǎng)的爆炒，首日收盤的市盈率便超過(guò)100倍，最高的更是達(dá)到200多倍，這看似利好無(wú)數(shù)，但面對(duì)現(xiàn)實(shí)，上市公司本身和理性投資者并不對(duì)虛高的價(jià)格有所期待，因此，創(chuàng)業(yè)板公司更加應(yīng)該制定科學(xué)合理的股利政策，避免因?yàn)椴划?dāng)?shù)氖找娣峙浣o企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)不利影響。應(yīng)對(duì)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的策略主要可以從以下幾點(diǎn)著手：1.合理發(fā)放盈余，過(guò)度發(fā)放或者以現(xiàn)金形式發(fā)放盈余，都會(huì)對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金和償債能力產(chǎn)生不利影響；2.投資者的積極性會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)受益過(guò)度留存而打消，股價(jià)不漲反跌，同時(shí)對(duì)企業(yè)日后的籌資活動(dòng)產(chǎn)生不利影響。企業(yè)的投資報(bào)酬率長(zhǎng)期是呈逐漸下降趨勢(shì)的，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，當(dāng)企業(yè)的投資報(bào)酬率不能滿足股東期望時(shí)，他們的積極性便會(huì)被打消，又因?yàn)閷?duì)未來(lái)收益如何不能確定，股東會(huì)更加重視自己的短期利益而忽略長(zhǎng)期利益，這種情況下，股東會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)不分配或者少分配收益而更加不滿，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展百害而無(wú)一利。因此根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定出適合自身的科學(xué)合理的股利分配政策，才能更好地規(guī)避企業(yè)收益分配帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

四、關(guān)于創(chuàng)業(yè)板的進(jìn)一步思考

創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的三高發(fā)行并不是市場(chǎng)和投資者們所期待的，對(duì)這個(gè)問(wèn)題，必須從制度層面對(duì)此作出規(guī)范。

首先，可以讓更多符合條件的新興的、高成長(zhǎng)型的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市，使供應(yīng)量增加，滿足市場(chǎng)需求；其次，通過(guò)建立合理的統(tǒng)一的估值體系來(lái)降低創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的估值風(fēng)險(xiǎn)，使投資者通過(guò)合法渠道獲得目標(biāo)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，促進(jìn)理性投資；最后應(yīng)出臺(tái)針對(duì)超募資金該如何使用的制度，對(duì)超募資金的使用用途作出安排。

篇7

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718240

1基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)是居民正常生活與生命健康安全的保障，也是國(guó)家一直大力扶持和建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目?；鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)行主要通過(guò)資金籌集、政府撥款建設(shè)、醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)、投資安排以及財(cái)務(wù)管理及各種規(guī)章制度的建立及實(shí)施共同組成。近年來(lái)，隨著社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，各行各業(yè)的管理體制與經(jīng)營(yíng)模式均已發(fā)生改變，由于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特殊性，其在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題，可能是由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身的投資力度不夠、缺乏資金引進(jìn)，也可能是由于國(guó)家相關(guān)政府部門對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建設(shè)投入力度不夠，或者基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展難以得到法律和相關(guān)制度的保障，或者是由于在醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在藥品折扣、醫(yī)藥費(fèi)拖欠、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)不高等原因造成的。長(zhǎng)此以往，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行所需資金供應(yīng)將會(huì)出現(xiàn)困難，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部的資金投入、資金運(yùn)用、經(jīng)濟(jì)收益難以達(dá)到平衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，將會(huì)嚴(yán)重影響其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，也會(huì)導(dǎo)致其財(cái)務(wù)報(bào)告不真實(shí)、不準(zhǔn)確，為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

21策略風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前我國(guó)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀正隨著社會(huì)發(fā)展而改變，在當(dāng)前的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)日常運(yùn)行中，藥品折扣、醫(yī)療費(fèi)拖欠、藥品采購(gòu)舞弊等現(xiàn)象不斷發(fā)生。在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷加大資金投入的同時(shí)，財(cái)務(wù)賬面上的應(yīng)收賬款卻在逐漸增多，呈現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)狀。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)并未及時(shí)調(diào)整其管理模式及工作方法，管理手段也較為傳統(tǒng)，導(dǎo)致基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作無(wú)法核算準(zhǔn)確。

22運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)當(dāng)前基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)體系中，私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，大多是個(gè)人合伙企業(yè)或者家族企業(yè)，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)者及投資者在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，特別重視企業(yè)管理權(quán)和所有權(quán)的統(tǒng)一，家族企業(yè)中家族化管理現(xiàn)象較為嚴(yán)重，其內(nèi)部分工不明、職責(zé)不分，往往出現(xiàn)越權(quán)行事的現(xiàn)象?；鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)者和管理者希望將財(cái)務(wù)管理權(quán)與參與權(quán)掌握在自己手中，不利于財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代化科學(xué)化進(jìn)行。

23資金管控風(fēng)險(xiǎn)

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)往往較復(fù)雜，除了運(yùn)營(yíng)過(guò)程中資金的收取和繳付外，還需要對(duì)各個(gè)部門的資金流動(dòng)進(jìn)行管控。其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)或者步驟出現(xiàn)問(wèn)題，都可能會(huì)給基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，除了日常的運(yùn)營(yíng)外，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)還存在一些額外的資金風(fēng)險(xiǎn)，如庫(kù)房資源的資金占用，結(jié)算資金無(wú)法及時(shí)回籠，相應(yīng)的投資資金無(wú)法及時(shí)到位，都可能造成資金流動(dòng)阻礙，如不及時(shí)管理和采取措施，還可能會(huì)造成資金鏈斷裂，從而進(jìn)一步加大基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

24債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何才能讓自己在當(dāng)期市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，各家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)也是費(fèi)盡心力，絞盡腦汁。當(dāng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常工作因?yàn)槭艿剿幙钔锨?、采?gòu)成本較高從而導(dǎo)致其內(nèi)部工作無(wú)法正常進(jìn)行的時(shí)候，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)在下一步的藥品采購(gòu)以及設(shè)備采購(gòu)中由于缺乏靈活充分的資金，往往采用賒賬的形式。長(zhǎng)此以往，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)賬面上的應(yīng)付賬款就會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)在無(wú)法及時(shí)收回應(yīng)收賬款的情況下，面對(duì)著越來(lái)越大的還款壓力。

25人員風(fēng)險(xiǎn)

人員風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的行為而造成的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)又分為兩種：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員自身財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不夠，同時(shí)對(duì)醫(yī)療行業(yè)的熟悉程度不夠，會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)不精通，會(huì)計(jì)核算上不準(zhǔn)確，還可能會(huì)在賬務(wù)信息上不能全面或準(zhǔn)確地體現(xiàn)真實(shí)情況，或者不能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患的存在而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。道德風(fēng)險(xiǎn)是指基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員違反相關(guān)法律法規(guī)及職業(yè)道德，提供虛假賬目、利用職務(wù)便利占用公有資產(chǎn)等所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有財(cái)務(wù)人員崗位安排不合理，不能發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，不能相互牽制和監(jiān)督，發(fā)生合伙侵占單位資產(chǎn)的行為。

3基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

31進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防不僅僅是醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，也是單位全體員工的重要工作。只有強(qiáng)化全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，達(dá)到上下一心，不留死角，才能更好地預(yù)防和管控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，才能真正做好相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

32強(qiáng)化相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能及道德標(biāo)準(zhǔn)

人的因素是一項(xiàng)工作成敗的關(guān)鍵，需要不斷對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的提升和道德規(guī)范的培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)，要在風(fēng)險(xiǎn)管控中遵循法律的規(guī)范，同時(shí)不斷提升技能。財(cái)務(wù)人員專業(yè)性較強(qiáng)，知識(shí)更新快，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)很難適應(yīng)單位核算和管理的需要，要充分利用繼續(xù)教育更新專業(yè)知識(shí)，也可以單位間相互借鑒和學(xué)習(xí)交流，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員實(shí)際操作能力，將學(xué)到的財(cái)務(wù)知識(shí)與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際相結(jié)合，以科學(xué)的方式操作，才能更好地提升管控和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)；要經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，用以往的案例來(lái)說(shuō)明職業(yè)道德出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)個(gè)人及單位的危害，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

33完善管理控制機(jī)制

制定完善的管理制度，讓制度在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中發(fā)揮作用，用制度來(lái)規(guī)范工作流程，減少人為因素，各工種之間相互銜接、相互控制，各部門之間要協(xié)調(diào)配合，降低和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管控及預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)幾個(gè)部門或是幾個(gè)相關(guān)人員的參與就可以達(dá)到的，只有依據(jù)實(shí)際情況科學(xué)地制定管控機(jī)制，并嚴(yán)格地執(zhí)行才能保證管控的完備性、科學(xué)性和高效性，做到層層有據(jù)可依，有據(jù)可查。

34強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理

良好的運(yùn)營(yíng)必定和健康的資金流轉(zhuǎn)密不可分。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力，利用合理的信息技術(shù)和方式方法，讓資金良性循環(huán)才是運(yùn)營(yíng)的基本保障。同時(shí)，針對(duì)一些已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，需要及時(shí)提出解決方案，并將責(zé)任劃分到人，定人定時(shí)地制定策略方針。加強(qiáng)監(jiān)管力度，任何一項(xiàng)方案的制定實(shí)施都需要有相應(yīng)的監(jiān)管和反饋，才能及時(shí)地了解事態(tài)發(fā)展的情況，做到風(fēng)險(xiǎn)控制信息共享，充分利用信息技術(shù)，做到及時(shí)調(diào)整，避免時(shí)間、資金的浪費(fèi)，從而提升人員、資金的利用率。

篇8

建筑企業(yè)具有項(xiàng)目分布廣泛、數(shù)量多、跨地經(jīng)營(yíng)、周期長(zhǎng)、資金投入量大等特點(diǎn)，導(dǎo)致其在稅收、資金、人員等方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)難以避免，并且近幾年，建筑業(yè)的發(fā)展十分迅猛，隨著該行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，也加速了建筑業(yè)整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，因此，建筑企業(yè)無(wú)論是在提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力上還是規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)上都應(yīng)重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。

2.大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

大型建筑企業(yè)由于其獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在很多問(wèn)題。

2.1稅收風(fēng)險(xiǎn)

（1）重復(fù)繳稅

大型建筑企業(yè)投資規(guī)模大，分子公司遍布全國(guó)各地，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)是必然的，所以對(duì)于大型建筑企業(yè)而言，幾乎要與全國(guó)各地的稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行交涉，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽或政策執(zhí)行的差異，就會(huì)導(dǎo)致大型建筑企業(yè)重復(fù)交稅，進(jìn)而加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。比如，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的異地項(xiàng)目在項(xiàng)目所在地的稅務(wù)主管機(jī)關(guān)被強(qiáng)制要求核定征收企業(yè)所得稅，然而，在年度清繳時(shí)，異地項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入又并入企業(yè)總部，由企業(yè)總部在企業(yè)注冊(cè)地繳納所得稅，根據(jù)相關(guān)稅收政策，又無(wú)法抵扣異地項(xiàng)目已在當(dāng)?shù)乩U納的所得稅。除此以外，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)建筑企業(yè)的水利建設(shè)基金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、殘疾人就業(yè)保障基金、印花稅等稅費(fèi)都存在重復(fù)繳稅的問(wèn)題。

（2）未及時(shí)繳稅

大型建筑企業(yè)項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，甚至國(guó)外，而總部只有一個(gè)，總部只能對(duì)各個(gè)子公司或項(xiàng)目從宏觀上把握，不能做到面面俱到，這就可能使總部不能有效及時(shí)督促大大小小、已完工或在建的所有項(xiàng)目按時(shí)繳稅，一旦稅務(wù)機(jī)關(guān)追究征繳，將導(dǎo)致多承擔(dān)滯納金或罰款的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2資金風(fēng)險(xiǎn)

（1）企業(yè)總部很難管控所有的項(xiàng)目資金，無(wú)法保障資金安全。

大型建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目一般多達(dá)上千個(gè)，因此項(xiàng)目資金的管理也是狀況百出。有的項(xiàng)目在當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)銀行賬戶后沒(méi)有及時(shí)上報(bào)至企業(yè)總部，導(dǎo)致總部無(wú)法對(duì)項(xiàng)目部資金進(jìn)行監(jiān)管，有的項(xiàng)目則根據(jù)業(yè)主方的要求在當(dāng)?shù)卦O(shè)立共管賬戶，導(dǎo)致總部無(wú)法對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，甚至還有部分項(xiàng)目直接將工程款等往來(lái)資金直接通過(guò)私人賬戶進(jìn)行收支，出現(xiàn)體外資金流，導(dǎo)致資金安全無(wú)法保障。

（2）墊資現(xiàn)象多，難以及時(shí)回收工程款。

近幾年建筑企業(yè)市場(chǎng)供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，建筑市場(chǎng)供過(guò)于求，競(jìng)爭(zhēng)激烈，這也使得建筑企業(yè)擔(dān)負(fù)著墊付巨額資金的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)發(fā)包方工程款的支付信用嚴(yán)重缺失。大型建筑企業(yè)為了企業(yè)生存必須承包各種大小項(xiàng)目，有時(shí)候甚至很少顧慮工程款的支付，發(fā)包方又以目前資金暫時(shí)周轉(zhuǎn)困難、工程質(zhì)量、工期延后等各種理由推托工程款的支付，這在很大程度上影響了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，一旦企業(yè)資金鏈斷了，企業(yè)再次恢復(fù)經(jīng)營(yíng)就很困難。

（3）融資額度大，成本高。

任何一家大型建筑企業(yè)都做不到僅憑自己的資金就可以支撐企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的施工，大多數(shù)企業(yè)不管是在施工初期還是在建的過(guò)程中都會(huì)涉及融資問(wèn)題，企業(yè)融資的方式很多，不管采取哪種融資渠道，因?yàn)榇笮褪┕て髽I(yè)的貸款額度大，都會(huì)產(chǎn)生很大的成本，給企業(yè)帶來(lái)一定的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3人員風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑企業(yè)項(xiàng)目分布廣泛，施工地點(diǎn)分散，財(cái)務(wù)監(jiān)管難以集中，分散的管理難免會(huì)有財(cái)務(wù)人員從中謀利，而且可能出現(xiàn)內(nèi)部人員勾結(jié)，以及財(cái)會(huì)人員貪污或挪用公款的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，影響企業(yè)正常營(yíng)運(yùn)。

3.大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

從上述大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題看出，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在稅收、資金和人員方面，本文針對(duì)這些方面給出建議，除此以外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，以完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。具體建議如下：

3.1稅收方面：

（1）加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通

大型建筑企業(yè)為避免重復(fù)繳稅，除了要嚴(yán)格遵守《跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)匯總納稅企業(yè)所得稅征收管理辦法》的有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)與機(jī)構(gòu)所在地以及項(xiàng)目所在地的稅務(wù)機(jī)關(guān)積極溝通和聯(lián)系，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的政策、規(guī)定，對(duì)相關(guān)稅種及時(shí)合理的繳納和抵扣，避免企業(yè)重復(fù)繳稅。

（2）加強(qiáng)監(jiān)管力度

大型建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)下屬各項(xiàng)目的稅收監(jiān)管力度，建立納稅備查臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)更新分析匯總，做到第一時(shí)間掌握企業(yè)所有項(xiàng)目的納稅情況；采取強(qiáng)制措施，對(duì)所有工程來(lái)款按照基準(zhǔn)稅率（如營(yíng)業(yè)稅及附加3.36%、印花稅0.003%、個(gè)稅1.5%等）扣留稅款，督促項(xiàng)目部及時(shí)繳稅。

3.2資金方面：

（1）控制自有資金，加強(qiáng)全面統(tǒng)一管理

首先總部要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，必須做到記賬人員與核查人員相分離，項(xiàng)目資金收入與支出必須經(jīng)由總部統(tǒng)一審批和調(diào)撥；其次總部可以利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，對(duì)所有項(xiàng)目的自有資金總量進(jìn)行歸集，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的資金流轉(zhuǎn)情況，對(duì)于項(xiàng)目有閑置資金的，應(yīng)集中閑置資金，以提高企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)自有資金充分有效使用。最后，大型建筑企業(yè)要維系良好的銀企關(guān)系，合理利用銀行中間業(yè)務(wù)，做到科學(xué)理財(cái)，降低融資成本。

（2）及時(shí)催收工程款，規(guī)范工程款支付程序

建筑企業(yè)在承包企業(yè)時(shí)，應(yīng)提前衡量發(fā)包方的誠(chéng)信度；在簽署合同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范工程款支付程序；在工程施工過(guò)程中，要按合同約定要求按時(shí)、按節(jié)點(diǎn)與發(fā)包方進(jìn)行結(jié)算，收取工程款；在工程完工時(shí)，要及時(shí)催促發(fā)包方支付工程尾款。

3.3人員方面

（1）培養(yǎng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人才

受一些因素的影響，建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏一定的認(rèn)識(shí)，企業(yè)整體對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，企業(yè)缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人才，不能形成完善健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。如今，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，應(yīng)從根本上重視培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人才，這樣才能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，采取措施有效降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，才能避免不必要的損失，給企業(yè)帶來(lái)利益。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，權(quán)利與利益已經(jīng)被很多人所向往，人們的功利性普遍化，再加上一些不正之風(fēng)侵蝕人們的思想，重利益，輕道德，人們的價(jià)值觀已經(jīng)扭曲，因此也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員鋌而走險(xiǎn)，貪污，挪用公款，因此應(yīng)該定期、分層給財(cái)務(wù)人員做一些培訓(xùn)和警示教育講座，提升職業(yè)操守。

3.4財(cái)務(wù)制度內(nèi)控方面

（1）推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算，作好財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)。建立相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和指標(biāo)，通過(guò)收集各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定期進(jìn)行分析，對(duì)于出現(xiàn)異常的財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)提前關(guān)注和分析，找出原因，對(duì)癥下藥，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題。

（2）加大內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)稽查的力度。根據(jù)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理需要，必須在內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)稽查環(huán)節(jié)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)稽查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并作出評(píng)價(jià)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理中的缺口給予補(bǔ)救與修正，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的進(jìn)一步完善。

篇9

【關(guān)鍵詞】能源企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)策略

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善、對(duì)外開(kāi)放的深入，我國(guó)企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要采取措施予以應(yīng)對(duì)；較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以緩解企業(yè)資金緊張的壓力，增強(qiáng)投資決策的科學(xué)性；可以為企業(yè)提供一個(gè)相對(duì)安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。能源企業(yè)是一個(gè)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，并且我國(guó)是第二大能源生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)系著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，但近年來(lái)隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，能源企業(yè)也出現(xiàn)種種財(cái)務(wù)問(wèn)題，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立足，能源企業(yè)就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，并根據(jù)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取策略予以應(yīng)對(duì)以增強(qiáng)我國(guó)能源企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。本文就是根據(jù)上述情況，根據(jù)我國(guó)能源企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及原因，并提出改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，對(duì)我國(guó)能源企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國(guó)能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1.管理層尚未形成正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究從20世紀(jì)80年代才起步，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)很淺薄，甚至有的管理層連財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是什么都不知道，更不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和防范；管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別滯后，等到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了再采取措施，就難免會(huì)于事無(wú)補(bǔ)；管理層的管理活動(dòng)具有間斷性，而不是進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，也缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期的復(fù)核和再評(píng)估；管理層對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不夠，還沒(méi)有完全意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，有調(diào)查稱只有18.12%的管理層較為重視風(fēng)險(xiǎn)管理，大多數(shù)管理層只是一般重視，還有13.04%的管理層不太重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

2.我國(guó)能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

第一，現(xiàn)金預(yù)算控制制度不完備。不注重對(duì)現(xiàn)金預(yù)算的控制，而現(xiàn)金預(yù)算對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別發(fā)揮著重要的作用，通過(guò)進(jìn)行現(xiàn)金流入量和流出量的預(yù)算，可以有計(jì)劃的開(kāi)展日?；顒?dòng)，避免資金不足帶來(lái)的償債壓力和資金過(guò)多導(dǎo)致的收益下降、機(jī)會(huì)成本增多的現(xiàn)象。第二，內(nèi)部控制制度存在缺陷。內(nèi)部控制是由人來(lái)執(zhí)行的，就難免會(huì)出現(xiàn)管理人員、、故意誤解等現(xiàn)象；內(nèi)部控制發(fā)揮不好其中一個(gè)原因是企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間的溝通交流不暢，我國(guó)能源企業(yè)中近兩成沒(méi)有構(gòu)建良好的信息系統(tǒng)；企業(yè)激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮調(diào)動(dòng)員工工作積極性的作用。

3.我國(guó)能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不健全

我國(guó)能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)不完善，機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，缺少專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，沒(méi)有專職的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的主體不明確，相互之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象普遍。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有過(guò)半的能源企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理，但是組織內(nèi)有專職風(fēng)險(xiǎn)管理人員的企業(yè)只有1.45%，而絕大多數(shù)企業(yè)（81.16%）內(nèi)部組織中根本沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理人員，更談不上進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理了。再者，有29.71%的企業(yè)權(quán)力、責(zé)任分配不合理，組織中各個(gè)部門和崗位的人員權(quán)責(zé)不清，沒(méi)有明確的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，使得成員之間將風(fēng)險(xiǎn)相互推諉，不能形成獨(dú)立、高效的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，也使各部門不能承擔(dān)起有效管理風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)。

4.我國(guó)能源企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論復(fù)雜，并且在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)需要具備較好的數(shù)理統(tǒng)計(jì)等知識(shí)，隨著技術(shù)的發(fā)展，軟件技術(shù)也開(kāi)始運(yùn)用到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，而我國(guó)能源企業(yè)財(cái)務(wù)人員存在不能適應(yīng)崗位職能要求的情況，缺乏主動(dòng)意識(shí)，不能主動(dòng)去學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，樹(shù)立新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。

其次，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、職業(yè)道德缺失。目前，我國(guó)有大多數(shù)企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不僅僅在能源企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員不能切實(shí)履行自己的職責(zé)，不能根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)識(shí)別企業(yè)現(xiàn)在面臨的風(fēng)險(xiǎn)，盲目認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，不需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，這樣當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失。還有的財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德缺失，為了謀取個(gè)人私利，不顧企業(yè)整體利益，進(jìn)行暗箱操作，制造假賬，，向競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)泄露公司機(jī)密等等。

二、強(qiáng)化我國(guó)能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

1.強(qiáng)化能源企業(yè)管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，應(yīng)該樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，可以到國(guó)外企業(yè)中進(jìn)行實(shí)地考察研究，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，運(yùn)用到本企業(yè)中；積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，用知識(shí)來(lái)武裝自己，加大對(duì)管理理論的了解程度；在思想上，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，將其放在工作的重心，切切實(shí)實(shí)成為其工作的一部分，培育財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和管理能力；加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的在職培訓(xùn)，提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的高水平的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍。

對(duì)于財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的問(wèn)題，管理層應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)和講座，通過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高專業(yè)技能和外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)操作能力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；對(duì)于財(cái)務(wù)人員積極性不高、不能自主學(xué)習(xí)的問(wèn)題，管理層可以優(yōu)化完善激勵(lì)機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果和工作薪酬相掛鉤；對(duì)于財(cái)務(wù)人員存在故意作假、的現(xiàn)象，管理層要加強(qiáng)員工的職業(yè)道德方面的教育、國(guó)家通過(guò)完善法律法規(guī)、企業(yè)通過(guò)制定相關(guān)懲治規(guī)定等對(duì)此類行為予以懲罰。

2.完善能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理核心制度

建立完善的預(yù)算控制制度。首先要合理制定企業(yè)的預(yù)算控制管理目標(biāo)，然后完善預(yù)算管理體系，在董事會(huì)下設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)，其常設(shè)機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。在此體系基礎(chǔ)上，各部門制定出各自的預(yù)算管理指標(biāo)并予以推行。之后通過(guò)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算的比較，確定各部門人員的工作業(yè)績(jī)并實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)員工努力工作。

建立完善的內(nèi)部控制制度。首先形成良好的內(nèi)控環(huán)境，高層領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)于律己，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營(yíng)造誠(chéng)信和道德的價(jià)值觀，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為公司的文化，讓企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工都受到感染；企業(yè)員工要提高自身素質(zhì)。其次完善內(nèi)控程序，崗位的設(shè)置要合理，應(yīng)該在董事會(huì)下設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，設(shè)置具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管崗位，明文規(guī)定各個(gè)崗位上的職責(zé)和權(quán)限，各司其職，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)制度；合理授權(quán)，并且授權(quán)人員能對(duì)其授權(quán)權(quán)限內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有管理權(quán)，定期對(duì)各主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督和考核，采取定期向董事會(huì)報(bào)告的方法，建立主要負(fù)責(zé)人批復(fù)制度以及內(nèi)控責(zé)任追究制度，使內(nèi)控機(jī)制有效落實(shí)。

建立完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。將現(xiàn)金流量指標(biāo)引入預(yù)警系統(tǒng)，如債務(wù)保障率、每元銷售現(xiàn)金凈流量、現(xiàn)金再投資比率等，建立起短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；同時(shí)以反映企業(yè)獲利能力、營(yíng)運(yùn)能力、周轉(zhuǎn)能力和發(fā)展能力的指標(biāo)建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，采用改進(jìn)的功效系數(shù)法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.完善能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

確立董事會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)中的核心地位。董事會(huì)應(yīng)該組建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；增加機(jī)構(gòu)設(shè)置，組建風(fēng)險(xiǎn)管理小組，配置高水平的財(cái)務(wù)管理人員；建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，形成一種全方位的信息網(wǎng)絡(luò)，減少信息不對(duì)稱的情況；設(shè)立臨時(shí)指揮中心，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中心，該中心需要配備一些必要的工作設(shè)備，如電話聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，計(jì)算機(jī)，最新的人際聯(lián)絡(luò)信息以及其他基本資料。各部門各司其職，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)

[1]周斌.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].決策探索，2006.11.

[2]荀星，張瑞霞.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009.11.

篇10

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；金融環(huán)境；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F830 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-01

20世紀(jì)新時(shí)代科技技術(shù)全面發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融逐漸地深入企業(yè)發(fā)展中，幫助企業(yè)增加借貸，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的業(yè)務(wù)推展?；ヂ?lián)網(wǎng)金融環(huán)境下的財(cái)務(wù)金融平臺(tái)，例如P2P網(wǎng)貸平臺(tái)、各類網(wǎng)上理財(cái)平臺(tái)、電子商務(wù)銀行、網(wǎng)上基金、眾籌平臺(tái)、數(shù)字化貨幣等相關(guān)業(yè)務(wù)也逐漸融入人們的日常生活，對(duì)企業(yè)來(lái)講，這樣的多元化方式可以促進(jìn)其不斷發(fā)展與壯大。帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也非常大。因此對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)，對(duì)其發(fā)展有著積極的作用，采取一定的防范措施，才能幫助企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加突出

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)并購(gòu)和解散的頻率大大加大，改變了傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展模式。由于新技術(shù)條件下，企業(yè)已經(jīng)不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的核算體系，運(yùn)用電子貨幣、行為數(shù)據(jù)和現(xiàn)有數(shù)據(jù)等方式逐漸融入到企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，所以新形勢(shì)下會(huì)計(jì)的核算必須考慮到貨幣計(jì)量假設(shè)，全面考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所呈現(xiàn)的許多不確定性。

2.法律風(fēng)險(xiǎn)加大

從風(fēng)險(xiǎn)角度來(lái)看，隨著我國(guó)法律制度的不斷健全，企業(yè)業(yè)務(wù)涉及的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大，很容易會(huì)觸及到法律的誤區(qū)，進(jìn)而引發(fā)系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然我國(guó)在法治建設(shè)上，加強(qiáng)了互聯(lián)網(wǎng)金融鏈上的監(jiān)管力度，但是從整體上來(lái)看，短期內(nèi)難以改變互聯(lián)網(wǎng)金融中一些存在的狀態(tài)，例如企業(yè)無(wú)門檻、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)監(jiān)管的狀態(tài)常常會(huì)出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)中。缺乏金融法律市場(chǎng)監(jiān)管，以及相關(guān)法律法制建設(shè)的維護(hù)，這樣就無(wú)法有效地進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)屬性的規(guī)范化，以及監(jiān)管力度的加強(qiáng)。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因識(shí)別

1.互聯(lián)網(wǎng)模式下，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制較弱

企業(yè)的發(fā)展屬于市場(chǎng)產(chǎn)物，應(yīng)該具備相對(duì)應(yīng)的政策保護(hù)，還要在法律機(jī)制與管理體系方面加強(qiáng)完善?；ヂ?lián)網(wǎng)模式下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與威脅因素更大更多，改變了傳統(tǒng)方式下企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與理念，加之企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制得不到有效的加強(qiáng)，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建設(shè)存在著不確定性，因此就形成了互聯(lián)網(wǎng)模式下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制較弱的特點(diǎn)。

2.企業(yè)受到監(jiān)管力度薄弱

互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下，企業(yè)融資方式更多樣，但互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)過(guò)短短幾年的發(fā)展，現(xiàn)階段仍然處于起步階段，在監(jiān)管和法律約束規(guī)范上，沒(méi)有形成完善的統(tǒng)一機(jī)制。今日互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)缺乏相對(duì)應(yīng)的完善規(guī)范體制。該行業(yè)的門檻和行業(yè)規(guī)范化需要加強(qiáng)，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融面臨著國(guó)家法律政策威脅風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下的法律體系建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)金融的相關(guān)法律體系急需構(gòu)建，因?yàn)樾履Ｊ较麓嬖谥鞣N金融違約風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。所以企業(yè)監(jiān)管力度要不斷的加強(qiáng)，避免一些違約成本。

3.企業(yè)面臨著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

目前，由于我國(guó)信用體系中互聯(lián)網(wǎng)模式項(xiàng)目尚不完善，信用體系建設(shè)尚不規(guī)范，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)金融在進(jìn)入市場(chǎng)中的門檻較低，同時(shí)又缺乏一定的監(jiān)管監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致利用互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行違法亂紀(jì)行為的現(xiàn)象較多，產(chǎn)生了一些金融犯罪現(xiàn)象。例如近年來(lái)一些不法分子利用信貸平臺(tái)進(jìn)行非法集資，實(shí)施詐騙等犯罪活動(dòng)，比如一些“跑路”事件頻繁發(fā)生，使得企業(yè)發(fā)展存在著安全隱患。特別是一些黑客的存在，使得互聯(lián)網(wǎng)金融常常會(huì)受到巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

首先，要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制，建立企業(yè)內(nèi)部防范規(guī)章制度，優(yōu)化管理過(guò)程中的流程。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。堅(jiān)持各個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專門化和專業(yè)化。系統(tǒng)化完善互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控體制，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的過(guò)程監(jiān)督考核機(jī)制建設(shè)。其次，可以建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，設(shè)置完善的審計(jì)制度，互聯(lián)網(wǎng)金融背景下企業(yè)可以授權(quán)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。也可以運(yùn)用第三方審計(jì)監(jiān)督平臺(tái)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，構(gòu)建較為完善的審計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)。最后，要注重企業(yè)全面預(yù)算管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核算體系建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范，可以實(shí)施全面的預(yù)算管理，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理決策，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。應(yīng)在預(yù)算編制執(zhí)行考核的過(guò)程中注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，提出較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)管控措施建設(shè)，加強(qiáng)針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范分析，在發(fā)展中注重企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注，加強(qiáng)社會(huì)輿論監(jiān)督。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，互聯(lián)網(wǎng)模式下，企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)金融更是一把機(jī)遇與挑戰(zhàn)的雙刃劍。互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，是時(shí)代信息技術(shù)革命下的新型產(chǎn)物，能夠改變傳統(tǒng)金融業(yè)的發(fā)展模式，逐步地實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)模式下的創(chuàng)新，逐步激發(fā)新的社會(huì)生產(chǎn)力方式，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，建立全新的互聯(lián)網(wǎng)模式，當(dāng)然，伴隨著機(jī)遇的同時(shí)，也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，其中發(fā)展中帶來(lái)的安全隱患問(wèn)題也不容忽視。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化必然帶來(lái)這會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的變化與創(chuàng)新，因此我們要在發(fā)展中不斷創(chuàng)新與完善，才能加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王天然.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（6）.

[2]戴宙松，黃博.P2P網(wǎng)貸平臺(tái)相關(guān)會(huì)計(jì)處理探討[J].會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，2015（12）.

[3]吳東才.企業(yè)涉互網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理[J].財(cái)會(huì)月刊，2015（10）.