導語：如何才能寫好一篇云托管服務，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2006年5月，歐洲某著名電信運營商宣布將在今后的四年中向該國郵政的60，000用戶提供托管式通信服務，合同總額超過2億歐元。阿爾卡特作為端到端系統(tǒng)集成商和主要的設備供應商，負責提供包括IPPBX、虛擬PBX、語音VPN、客服中心和協(xié)同辦公等托管式通信解決方案。

該國郵政擁有全國最大的企業(yè)網(wǎng)，有14，000個辦公地點，但是各站點相互獨立，沒有語音VPN、專網(wǎng)、集中管理或VOIP應用。

在過去的幾年中，該郵政企業(yè)一直在進行重組和重新戰(zhàn)略定位，主要是增加通信服務的融合(語音和數(shù)據(jù))；優(yōu)化與客戶的界面(郵局、呼叫中心、互聯(lián)網(wǎng)和銷售網(wǎng)絡)；為零售客戶、公司和政府部門提供新的服務，如金融服務和郵購零售業(yè)務；發(fā)展完善支付處理系統(tǒng)等。為了實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標，新的ICT相關技術和新的服務模式如通信服務外包的引入是非常必要的，從而提高運營效率和降低總的成本，完成對企業(yè)的重組。

上海貝爾阿爾卡特向該企業(yè)客戶建議了一套完全的托管式通信服務解決方案，包括VPN和IPCentrex的能力、協(xié)同辦公的工具、客服中心以及語音消息服務等等。具體方案如下所示：

*公司內(nèi)部的電話呼叫通過專網(wǎng)傳送(IP-VPN、語音VPN)

*與PSTN網(wǎng)不再直接地連接，往公司外部呼叫通過IP網(wǎng)連接到PSTN

*現(xiàn)有的PBX升級到IP-PBX，并且連接到IP-VPN，不再與PSTN網(wǎng)直連，并提供遠程集中管理

*人數(shù)很少的辦公地點將配備上海貝爾阿爾卡特8640CMM提供虛擬PBX遠端IP電話，連接到IP-VPN

*為IP-PBX和虛擬PBX用戶提供語音VPN的功能

*員工之間的協(xié)同辦公：上海貝爾阿爾卡特MyTeamwork/8628MMIC多媒體會和8683VMS語音消息

*客戶互動：上海貝爾阿爾卡特8688MRF

*與現(xiàn)有的設備整合：MSExchange、MSLCS、PolycommMCU

這套方案將使得該郵政企業(yè)能夠從目前的一個離散的的基于傳統(tǒng)電話網(wǎng)絡遷移到綜合、經(jīng)濟的并且具有多媒體業(yè)務能力的IP解決方案，從而最好地滿足了這家郵政企業(yè)客戶的需求。

為運營商帶來的價值

首先，我們的托管式通信解決方案幫助該電信運營商成功地爭取到了這個重要的的企業(yè)客戶(員工總數(shù)達15萬)，不僅增加了電信業(yè)務收入，也為將來向這個客戶提供更多的服務創(chuàng)造了前提條件。

其次，我們的托管式通信解決方案讓該電信運營商跟上了最新的技術進步，不僅僅是VOIP的提供，還有其它基于IP的托管式通信業(yè)務，如綜合的語音、數(shù)據(jù)、視頻的服務、協(xié)同辦公等。

最后，贏得這個合同之后，該電信運營商可以將這種托管的業(yè)務模式拷貝到其它企業(yè)客戶，包括中小企業(yè)。這種全新的概念被稱作是“企業(yè)網(wǎng)市場三重播放”，包括無限制的接入(固定和移動)；通信服務(VOIP、IPCentrex、IPPBX和呼叫中心)；寬帶VPN和內(nèi)聯(lián)網(wǎng)(互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、協(xié)同辦公和消息)；IT服務(外包和Web應用)。這種全新的業(yè)務模式和服務理念讓該運營商在與其它運營商競爭中處在了有利的位置。

給最終企業(yè)用戶帶來的價值

首先，我們的托管式通信解決方案是一個針對該郵政企業(yè)具體狀況而量體裁衣設計的，最限度地保留了現(xiàn)存的ICT相關基礎設施和發(fā)揮其價值

篇2

近日,賽門鐵克公司宣布了其云計算戰(zhàn)略,希望通過提供最優(yōu)化的基礎架構軟件和專業(yè)的托管服務,幫助用戶從云計算架構中獲得最大的價值。

賽門鐵克公司副總裁、大中國區(qū)總裁吳錫源表示,賽門鐵克此次的云計算戰(zhàn)略包括三個層面,也就是將為用戶提供三條通向云端的道路,包括: 提供SaaS解決方案,直接提供賽門鐵克托管服務,幫助企業(yè)及個人用戶保護并管理其信息; 實現(xiàn)云基礎架構,為企業(yè)提供賽門鐵克基礎架構軟件和專業(yè)服務,以助其建立兼具高靈活性與強擴展性的云計算環(huán)境; 提供混合型解決方案,通過極具創(chuàng)新的混合部署模式,進一步優(yōu)化賽門鐵克軟件和托管服務,從而使用戶從其基礎架構中獲取最大價值。

吳錫源認為,越來越多的企業(yè)重視云計算的原因有三,一是數(shù)據(jù)的高速增長使企業(yè)面臨著前所未有的IT預算的壓力,二是隨著市場競爭的日趨激烈,企業(yè)面臨著對內(nèi)部用戶和外部用戶提供更好的服務的壓力; 三是IT設備的增加帶來的空間上的壓力。而云計算為緩解以上壓力提供了一種新的選擇。他同時認為,云計算不可能一步到位,需要“逐步走向云端”,賽門鐵克的解決方案通過漸進式投資實現(xiàn)云計算,能夠滿足用戶的業(yè)務需求。

篇3

幾年前,有些企業(yè)用戶已經(jīng)開始采用在線備份或SaaS(軟件即服務)應用模式,但是當時云的概念還沒有出現(xiàn)。如今,云計算已呈鋪天蓋地之勢,那些在線備份或SaaS的用戶順理成章地成了云服務第一批吃螃蟹的人。在云計算光環(huán)的籠罩下,在線備份或SaaS是否也發(fā)生了質的變化?

云不是一下子飄過來的

賽門鐵克公司中國區(qū)技術總監(jiān)李剛表示,云計算有它的兩面性,就像一個硬幣的兩面。從內(nèi)看,云計算是一種技術;從外看,云計算是一種應用模式。如果僅看云計算的應用模式,有些人可能會提出這樣的疑問:云計算的服務模式與傳統(tǒng)IDC的托管服務模式十分相似。從形式上看,兩者的確很相似,但是對比一下技術架構你會發(fā)現(xiàn),云計算的技術架構應該具有無限的擴展能力,不會出現(xiàn)業(yè)務中斷,所有資源可以分散在整個互聯(lián)網(wǎng)上,并且是虛擬化的,而傳統(tǒng)IDC的架構并不是這樣的。因此,IDC的托管服務不是真正意義上的云服務。

李剛表示:“只有基礎架構符合大規(guī)模、分布式的要求,同時外在表現(xiàn)形式又符合互聯(lián)網(wǎng)服務模式的要求,這樣的計算架構才是真正的云計算架構。云不是突然一天出現(xiàn)的,而是由內(nèi)而外的全面的計算模式的演進。如果哪個用戶說,明天就把應用全部放到云上,這是不可能的。用戶只能從現(xiàn)有的技術架構逐步過渡到云計算架構,先讓企業(yè)內(nèi)部的所有資源在現(xiàn)有架構上移動起來,并且能夠回收、重新部署,然后再把企業(yè)內(nèi)外部資源全部整合起來,實現(xiàn)自動移動,才能讓云真正飄起來。”

IDC的數(shù)據(jù)顯示,2013年,全球云計算服務的收入將達到442億美元,占整體IT支出的10%。未來5年內(nèi),云計算服務市場的增長十分強勁,平均年增幅達26%,是傳統(tǒng)IT行業(yè)市場增長速度的6倍。正是看到了云計算市場未來的增長潛力,許多企業(yè)紛至沓來,而用戶也引頸眺望。云計算市場為什么會這么熱?賽門鐵克公司副總裁、大中國區(qū)總裁吳錫源認為主要源于三方面的壓力:降低成本的壓力,為企業(yè)內(nèi)部和外部的用戶提供更好服務的壓力,節(jié)省空間、快速影響外部環(huán)境變化的壓力。

賽門鐵克的云戰(zhàn)略主要包括以下三方面內(nèi)容:提供賽門鐵克托管服務,幫助企業(yè)及個人用戶保護并管理其信息,即提供SaaS模式解決方案;為企業(yè)提供賽門鐵克基礎架構軟件和專業(yè)服務,幫助用戶建立高度靈活的可擴展的云計算環(huán)境,構建云基礎架構;通過創(chuàng)新的混合部署模式,進一步優(yōu)化賽門鐵克軟件和托管服務,使用戶從其基礎架構中獲取更大價值。

云計算不能一步到位

李剛介紹說:“有些用戶明確表示,不會采用公共云,但是會考慮建立企業(yè)內(nèi)部私有云。對用戶來說,關鍵在于要分清哪些應用可以放在云架構上,哪些應用不適宜放在云架構上。從目前情況看,CRM應用就不太適合放在云架構上,因為CRM的核心應用不是在大量數(shù)據(jù)的處理上。但是像內(nèi)容下載這樣的應用,現(xiàn)在就可以轉到云架構上實現(xiàn)。還有一些特殊的應用,像商業(yè)智能(BI)系統(tǒng),可能只有其中的一部分應用適合采用云計算的模式,比如數(shù)據(jù)挖掘?！?/p>

企業(yè)用戶如何從現(xiàn)有架構逐步走向云計算呢?賽門鐵克給出了如下建議:首先是操作層面的轉變,包括提升資源使用效率,更快捷、有效地實現(xiàn)恢復,實現(xiàn)自動化的管理運維;其次是數(shù)據(jù)中心的轉變,要逐步實現(xiàn)層次化、分布式的資源部署,站在數(shù)據(jù)中心的高度,統(tǒng)一存儲資源和服務器資源,實現(xiàn)可用性管理;最終實現(xiàn)云的轉變,即構建內(nèi)部的基礎架構云和云應用模式。

吳錫源表示:“云計算不能一步到位。在從現(xiàn)有架構走向云計算的過程中,企業(yè)用戶必須實現(xiàn)運維思路的轉變,充分利用現(xiàn)有的多種軟件工具,把應用程序管理起來,實現(xiàn)自動化、簡單化,從而提高績效。這一轉變過程又可以分成三個步驟。第一步,利用軟件工具實現(xiàn)整個數(shù)據(jù)中心的整合。隨著數(shù)據(jù)中心運維的簡單化、自動化,由服務器和存儲組成的復雜的異構環(huán)境變成了可以共享的虛擬資源池,數(shù)據(jù)中心資源的利用率得到大幅提高。第二步,通過虛擬化、SOA等手段實現(xiàn)整個數(shù)據(jù)中心的優(yōu)化。第三步,建立一個高效的云基礎架構,達到節(jié)省成本、提高靈活性的目的,為用戶提供更好的服務。云計算架構是一個具有彈性的、動態(tài)的基礎架構,可以根據(jù)需要隨時增加或者減少,并可隨著業(yè)務的發(fā)展進行靈活調(diào)整和部署。”

賽門鐵克云計算戰(zhàn)略的核心是,通過漸進式的投資實現(xiàn)云計算。目前,賽門鐵克已經(jīng)可以提供多種SaaS以及混合型解決方案。

篇4

一、重點工作進展情況

（一）深化供銷社綜合改革方面

一是對機關原有科室及人員進行了優(yōu)化合并，進一步明確了工作職責，提高了工作效率；二是按照《滄州市鹽業(yè)體制改革方案》的要求，主動對接、配合有關部門，將鹽業(yè)執(zhí)法相關職能劃轉入縣市場監(jiān)管局。

（二）基層組織建設方面

對全縣10個基層供銷社服務中心、2家農(nóng)村電子商務公司、1家鹽業(yè)公司和1家鞭炮公司，繼續(xù)加大指導服務力度，進一步夯實了基層組織基礎，使其充分發(fā)揮了良好職能，為全縣供銷事業(yè)發(fā)展貢獻力量。

（三）開放辦社方面

今年以來，經(jīng)過對全縣農(nóng)業(yè)領域發(fā)展前景良好、規(guī)模較大、能起到示范帶動作用的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的深入調(diào)研和全面審核，將xx縣順誠糧棉合作社吸納加入縣供銷社。截至目前，全縣共有3家農(nóng)民合作經(jīng)濟組織加入縣供銷社。

（四）土地托管方面

今年7月份，我們研究起草了《xx縣供銷合作社關于加快推進土地托管服務實施意見》，并已經(jīng)縣政府同意印發(fā)實施，預計到2022年，全縣供銷社系統(tǒng)土地托管、半托管服務面積將達到40萬畝。

（五）農(nóng)村電商和供銷現(xiàn)代物流方面

研究出臺了《關于推進物流配送中心建設項目的實施方案》，重點推進了xx縣云供銷電子商務有限公司物流配送中心建設項目，著力打造了快遞分揀中心和物流倉儲中心，大力實施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送節(jié)點和村級公共服務站（點）建設，為實現(xiàn)農(nóng)村物流網(wǎng)絡全覆蓋打下了堅實基礎。截至目前，已建成農(nóng)村電子商務運營中心1個，占地2000平方米，電商網(wǎng)絡銷售總額達到990萬元，建設電商村級服務站點473個，培訓電子商務人員120人；建成物流配送中心1個，占地6000平方米，倉儲面積1000平方米。

（六）農(nóng)村產(chǎn)權交易方面

注冊成立了xx縣農(nóng)村產(chǎn)權服務有限公司，研究起草了《xx縣農(nóng)村產(chǎn)權交易暫行辦法》，現(xiàn)正在征求相關部門意見，待《暫行辦法》正式印發(fā)后，即可全面開展農(nóng)村產(chǎn)權交易服務工作。

（七）扶貧攻堅方面

一是通過金融扶貧擔保中心，為貧困群眾提供資金支持。今年以來，共走訪全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、43個自然村、72戶貧困戶，為18戶貧困戶發(fā)放扶貧貸款共計82萬元。二是通過云供銷電子商務有限公司組織開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接、農(nóng)副產(chǎn)品展示與銷售，農(nóng)產(chǎn)品銷售信息100余條，幫助貧困戶銷售西瓜10萬余斤、果蔬5萬余斤、宮面3千余斤，得到貧困群眾的高度評價。三是協(xié)調(diào)有關部門為所包貧困村實施了道路維修改造、變壓器安裝、村委會維修改造等項目建設，并為47戶74人建檔立卡貧困群眾全部落實了“兩不愁、三保障”政策。

二、下一步工作安排

（一）全面推進上級下達的目標任務。一是著力推進農(nóng)村產(chǎn)權服務中心建設工作，盡快出臺《xx縣農(nóng)村產(chǎn)權交易暫行辦法》，大力開展農(nóng)村產(chǎn)權交易中心人員招募和業(yè)務培訓工作，積極啟動鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)權交易站點建設，為農(nóng)村產(chǎn)權服務工作全面展開夯實基礎。二是著力推進縣金融扶貧服務中心工作，健全貧困戶貸款意向檔案，確保放貸及時規(guī)范到位，助力精準脫貧。三是著力推進“云供銷”電子商務公司發(fā)展，在進一步完善運營中心、實體店工作的同時，加大村級站建設，建立起“工業(yè)品下鄉(xiāng)，農(nóng)產(chǎn)品進城”的供銷渠道。

篇5

不少企業(yè)正在考慮將現(xiàn)有的Windows XP或者Vista升級為Windows 7。如果按照傳統(tǒng)的工作模式,由IT部門逐一幫助最終用戶升級他們手中的電腦是一個相當費時費力的工作。其實,在IT技術不斷進步的今天,IT部門有了新的選擇,那就是桌面虛擬化。特別是對于那些已經(jīng)在服務器虛擬化方面積累了豐富經(jīng)驗的企業(yè),在體驗到虛擬化技術的好處之后,部署桌面虛擬化是一個更為自然的選擇。

從2009年開始,VMware、Citrix等廠商明顯加大了對桌面虛擬化的宣傳力度,不斷升級其桌面虛擬化產(chǎn)品。而另一方面,服務器虛擬化的逐漸普及客觀上也加速了人們對桌面虛擬化技術的認知。不管怎么樣,由于桌面虛擬化能夠創(chuàng)建虛擬的標準操作系統(tǒng)并隨時隨地推送到用戶面前,從而簡化用戶終端的管理、節(jié)省成本、提高靈活性、加強安全控制,而且還能帶來“綠色IT”方面的效益,使得桌面虛擬化正在引起越來越多的IT管理人員的關注。

不過,在企業(yè)開始列舉向虛擬化桌面遷移的理由之前,有必要花點時間從戰(zhàn)略角度通盤考慮是否真的有必要進行這種遷移以及如何進行遷移。以下幾個問題對于桌面虛擬化項目的最后成功非常關鍵: 向桌面虛擬化遷移只是戰(zhàn)術性的解決方案還是構建整體私有云戰(zhàn)略的一個部分?你希望自己只擁有服務而不想自己建設基礎架構嗎?桌面虛擬化適用于整個企業(yè)還是僅僅適用于某些部門?

只有在清楚地回到了上述問題之后,才可以開始下一步工作: 選擇合適的桌面虛擬化合作伙伴和廠商來達到目標。實際上,桌面虛擬化并不是一項具體的技術或者是單一的交付方法,而是一攬子的解決方案,最終的目的是可以使用桌面電腦、筆記本電腦或其他設備來訪問駐留在數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)或應用程序,通常這意味著用戶使用個人電腦與在數(shù)據(jù)中心的服務器上運行的應用程序進行交互。

對合作伙伴

進行評估

在選擇合適的服務合作伙伴前,CIO首先要召集企業(yè)的服務器管理小組、網(wǎng)絡管理小組和桌面管理小組,確認桌面虛擬化所需的必要技能方面還存在哪些不足。

VMware澳大利亞和新西蘭公司企業(yè)桌面部門產(chǎn)品經(jīng)理David Wakeman認為,只有了解了部署桌面虛擬化技術可能需要哪些技能,在篩選服務合作伙伴時才可能有一個基本的判斷。

在CIO初步選定了一家合作伙伴之后,該合作伙伴進行的產(chǎn)品演示和對現(xiàn)實需求的模擬演練至關重要,這種模擬不僅有助于企業(yè)對該產(chǎn)品有一個直觀的了解,而且對于后期讓企業(yè)規(guī)劃支持企業(yè)虛擬化、取得長遠成功的流程大有幫助。

下一步是明確選用哪個廠商的桌面虛擬化產(chǎn)品,也就是需要選擇一家對企業(yè)具有戰(zhàn)略意義、有著共同遠景的廠商。Wakeman認為這一點很重要,因為業(yè)界領先的虛擬化桌面基礎架構(VDI)提供商其產(chǎn)品功能特性都很相似,而且都還在不斷完善。

當然,也有必要考查這家廠商是否還提供其他方面的虛擬化功能和產(chǎn)品,比如應用程序虛擬化和用戶數(shù)據(jù)虛擬化,這些也是整個桌面虛擬化項目的重要組成部分。另外,還要評估一下提供的虛擬化桌面解決方案是否與現(xiàn)有的管理工具和流程兼容。

IDC公司的分析師Jean Marc Annonier表示,鑒于各大桌面虛擬化產(chǎn)品提供商在產(chǎn)品的功能特性上很相似,與現(xiàn)有虛擬化基礎架構之間的兼容性以及復用現(xiàn)有的技能等方面就成為很重要的考慮因素。

他說:“如果企業(yè)中運行著很多VMware的虛擬服務器,又部署了VMware vCentre,那么VMware View非常適合這種環(huán)境。你只要插入這款產(chǎn)品,它就能順暢運行?！?/p>

墨爾本信息技術公司的首席信息官Glenn Gore也持同樣的態(tài)度,他說:“這其實取決于企業(yè)的IT部門采用什么樣的架構。如果你原本就是思杰XenApp或XenServer的客戶,那么使用XenDesktop是很自然不過的舉措。”他補充說,桌面虛擬化還要考慮跨物理機和虛擬機系統(tǒng)來進行應用程序管理、數(shù)據(jù)管理、移動員工管理以及IT管理等方面,這將提高桌面虛擬化桌面項目的成功率。

IT基礎設施的跟進

除了選購桌面虛擬化軟件平臺本身外,向虛擬化的桌面遷移常常還需要購置新的網(wǎng)絡設備、存儲系統(tǒng)、客戶端和新的操作系統(tǒng)等。

與傳統(tǒng)的簡單的應用程序相比,交付豐富的桌面服務需要提供足夠的帶寬、配備足夠的計算和存儲資源,這就意味著網(wǎng)絡是很關鍵的一個部分,盡管這部分常常被人忽視。

VMware公司的Wakeman建議要為桌面虛擬化配置足夠的IT資源,“千萬不要誤以為通過1998年產(chǎn)的調(diào)制解調(diào)器就能為2010年使用的Windows 7、YouTube或其他大批應用的用戶提供良好的服務體驗,現(xiàn)在的IT應用需要更多帶寬的支持?！?/p>

Glenn Gore建議,IT管理人員在部署任何虛擬化桌面之前,應當與自己的互聯(lián)網(wǎng)服務提供商聯(lián)系一下,評估是否需要上調(diào)帶寬,因為帶寬瓶頸可能成為桌面虛擬化的一大“陷阱”。

Gore說: “用于桌面虛擬化的一些顯示協(xié)議會占用相當多的帶寬,所以如果你的帶寬不夠,比如帶寬只能達到撥號連接的速度,這會導致虛擬化桌面幾乎沒法使用。而且,費用會突然增長,很快超出預算?！?/p>

如果企業(yè)用的是ADSL,可能還需要改用DSL,那樣才能確保遠程用戶擁有足夠快的上傳和下載速度。要讓最終用戶獲得良好的桌面虛擬化的使用體驗,確保延遲最小、下載速度至少達到512kbps的連接必不可少。

而在存儲方面,有必要評估是繼續(xù)沿用現(xiàn)有的存儲架構,還是購買一套新的存儲解決方案。如果采購一套針對虛擬化桌面進行優(yōu)化的存儲產(chǎn)品無疑會給桌面虛擬化項目的成功增加更多的保障。當然,還要考慮利用軟件存儲壓縮和文件映像管理等技術,因為它們有望提升性能、節(jié)省費用,并且在文件映像管理方面提供一些獨特的潛在優(yōu)勢。

Annonier說: “存儲系統(tǒng)也很重要,但在永久存儲容量方面不需要很龐大,因為虛擬化個人電腦是按需要實時配置存儲資源的。當然,無論在高峰期間有500個用戶還是有5000個用戶,的確需要擁有足夠的存儲資源,來滿足那么多虛擬化的個人桌面的需要?！?/p>

到底要不要托管?

向虛擬化桌面遷移時要考慮的另一個重要因素是,是自己管理服務和基礎架構,還是只想管理服務或是兩者都托管。實際上,這意味著應用某種程度的托管型桌面虛擬化解決方案。如果要采用托管型的桌面虛擬化,還要考慮是采用局部托管的模式(即虛擬化桌面由提供商來托管,但你控制虛擬化桌面的設計),還是采用全部托管的模式(即各方面都由提供商替你完成)。

究竟采用哪一種模式是一項戰(zhàn)略性決策,取決于企業(yè)的規(guī)模和公司的IT資源。小公司會覺得服務全部托管很吸引人,因為它們內(nèi)部IT資源不足,而這種模式可以解決這個問題。而且,虛擬化的桌面與支持器服務一起托管給第三方,為企業(yè)自行控制及管理諸多桌面、服務和應用程序提供了機會,其好處是不用為管理支持性基礎架構而操心。不過,一般來說這種模式并不適合大中型企業(yè),因為它們并不希望把自己的核心服務和數(shù)據(jù)外包給第三方。

VMware公司的Wakeman表示,在考慮要不要采用托管型桌面虛擬化解決方案之前,企業(yè)要明確界定托管提供商的角色和責任,并且將評估及管理結果的相應流程落實到位。

實際上,托管型桌面提供了這種機會: 只要管理用戶的工作場所、應用程序和數(shù)據(jù)(這是企業(yè)的核心知識產(chǎn)權),讓服務商去打理基礎架構,所以有其合理性。不過,量化效益需要深入了解內(nèi)部托管及管理桌面的當前成本,那樣才能準確評估讓托管提供商提供這項服務所帶來的效益。值得注意的是,把無法評估成本與效益的糟糕流程扔給提供商可能收不到預期成效,也無助于客戶與提供商建立牢固的關系。

如果企業(yè)的戰(zhàn)略是向云服務遷移,相應的策略、管理、平臺和安全等部分又落實到位,那么托管帶來的效益會立即體現(xiàn)出來。而如果企業(yè)沒有計劃一步到位遷往“云”端,而是采取逐步向云遷移的策略,那就要先整合內(nèi)部的云服務(包括服務器虛擬化和桌面虛擬化),并且規(guī)劃遷移道路,通常只有在企業(yè)的IT資源無法滿足需要時,才尋找外部的云托管服務。

對于那些尋求托管服務的企業(yè),Wakeman建議IT管理人員應確保自己的桌面由符合行業(yè)標準的托管服務商來管理。許多托管服務商提供專有服務,這樣很難從一家提供商的服務改換成另一家提供商的服務。這是虛擬化平臺在戰(zhàn)略上很重要的另一個方面。

桌面虛擬化的陷阱

思杰公司主管亞太區(qū)產(chǎn)品伙伴和聯(lián)盟的副總裁Nabeel Youakim認為,與現(xiàn)有系統(tǒng)之間的兼容性可能是桌面虛擬化的一大“陷阱”,所以要確保任何新的桌面虛擬化解決方案都能與現(xiàn)有的應用程序兼容。另外,要考慮用戶的最終體驗。不管某個桌面虛擬化解決方案有多好,如果最終用戶對性能不滿意,這個項目還是會失敗,因此得到最終用戶的認可至關重要。

Youkim說:“與桌面虛擬化合作伙伴一起認真評估所有可能的應用場景和不同的存儲設備,確保最終用戶使用桌面虛擬化時的體驗,即使不能與使用本地個人電腦的體驗一樣好,至少也很接近。”

被廠商鎖定是另一大陷阱,不過可以通過如下辦法來應對: 購置能支持VMware、Hyper-V和Xen這三種主要虛擬機管理程序的桌面虛擬化平臺。那樣一來,企業(yè)就可以自由地選擇適合自身需要的服務器虛擬機管理程序了。

成本可能也是桌面虛擬化面臨的一個問題,成本的多少最終取決于部署的是哪種類型的桌面虛擬化環(huán)境。如果選擇了不合適的桌面虛擬化平臺,許可、硬件和支持等成本可能反倒會增加。另外,如果準備讓舊的個人電腦和操作系統(tǒng)繼續(xù)使用,那么讓這些個人電腦訪問虛擬化桌面應用程序和操作系統(tǒng),其支持成本和復雜性可能也是個問題。最終的結果可能是,企業(yè)必須在為每個用戶支持兩種桌面操作系統(tǒng)。

“也許把所有舊的個人電腦全部換成瘦客戶機系統(tǒng)是一種辦法,但瘦客戶機的成本并不比個人電腦低得多,支持多顯示器的功能很有限,何況沒有為用戶提供任何離線功能。”IDC的Jean Marc Annonier表示,“確保你的桌面應用得到妥善管理,之后再部署桌面虛擬化。如果你對1000個管理不善的桌面進行虛擬化處理,最終就會出現(xiàn)1000個管理不善的虛擬化桌面。”

鏈接一

Red Hat進軍桌面虛擬化

Red Hat在3月末宣布,它正在升級自己的虛擬化平臺REV(Red Hat Enterprise Virtualization),新版REV中將提供對桌面虛擬化的支持。該公司說,其REV 2.2的測試版將加入一些新的功能,以支持用戶實施VDI(virtualized desktop infrastructure,虛擬桌面架構)。

“新版REV將允許用戶在一個安全、高性能的Hypervisor平臺上部署RHEL(Red Hat Enterprise Linux)桌面、Windows XP或者Windows 7?！盧ed Hat公司高級產(chǎn)品市場經(jīng)理Andrew Cathrow說,“通過桌面虛擬化技術,用戶可以把最終用戶設備上的桌面遷移到數(shù)據(jù)中心,這會使管理和維護更容易一些。”

REV是一組應用軟件組成的軟件包,用以支持企業(yè)級的虛擬化。除了一個裸機的KVM之外,它還包括一個虛擬化的管理控制臺。KVM在RHEL中也有,REV既支持Linux也支持Windows在KVM上運行。

新版REV中包含SPICE (Simple Protocol for Independent Computing Environments),可以用來實現(xiàn)桌面虛擬化。Red Hat2008年收購Qumranet時從該公司手中得到了該軟件。這個軟件包還有一個連接、一個門戶(用戶用來登錄獲得自己的桌面)。以前,SPICE是獨立于REV之外的一款桌面虛擬化產(chǎn)品,但是從REV2.2開始,桌面虛擬化和服務器虛擬化會集成到同一個軟件包中。

鏈接二

幾種桌面虛擬化解決方案

1. Citrix XenDesktop 4

利用Citrix的Receiver作為統(tǒng)一的客戶端,XenDesktop允許用戶通過任何一臺PC、蘋果機、瘦客戶端、智能手機等訪問自己的桌面和企業(yè)應用。

XenDesktop采用Citrix HDX技術,以確保所有用戶無論使用哪種設備接入都擁有出色的高清體驗,特別是涉及多媒體、實時協(xié)作、3D圖片等應用時。XenDesktop結合了Citrix特有的FlexCast交付技術,可通過單一解決方案滿足各種接入要求,從而使得IT部門能夠向所有用戶交付各種類型的虛擬桌面(VDI),而且這些桌面都經(jīng)過了專門定制,可滿足性能、安全性和靈活性方面的要求,并能隨時隨地向所有用戶提供最合適的桌面計算環(huán)境。

2. VMware View 4

View 4是 VMware公司推出的一款專門用于實現(xiàn)桌面虛擬化的解決方案,基于VMware vSphere部署。它不僅提供了豐富、靈活的桌面用戶體驗,還顯著地提高了安全性、性能、可伸縮性和可管理性。

View 4可以靈活、按需、快速地配置數(shù)以千計的桌面和應用程序,并能夠從單一控制臺管理數(shù)以萬計的桌面。View 4還具備企業(yè)級的可用性、災難恢復、故障轉移和可伸縮性。

值得一提的是,View 4引入了新的顯示協(xié)議PCoIP, 能夠動態(tài)探測設備類型、網(wǎng)絡連接和位置,為每一個特定的用戶情景提供優(yōu)化的桌面體驗。

3. 微軟MED-V

MED-V是微軟為桌面虛擬化提供的一款企業(yè)級解決方案,它可以簡化企業(yè)環(huán)境中操作系統(tǒng)的更新,并加強IT部門的控制力度,提高用戶的靈活性。

MED-V產(chǎn)品使用了重復數(shù)據(jù)刪除技術,加快了通過網(wǎng)絡下載初始和更新后的虛擬化個人電腦映像的速度。它還可以讓諸多IT任務實現(xiàn)自動化,比如網(wǎng)絡初始設置、DNS同步、分配計算機名及加入到活動目錄域。在安全功能方面,它集中管理虛擬化個人電腦的訪問控制、能夠使用有效的活動目錄證書來驗證用戶,以及運用企業(yè)政策和使用權限。

4. Sun VirtualBox

篇6

第十七屆中國信息安全大會陌踩的不同層次重新審視和解讀了信息安全。本次大會對信息安全領域優(yōu)秀的企業(yè)、產(chǎn)品以及解決方案等設置了獎項，由《中國計算機報》頒發(fā)。其中，安恒信息獲得“2016中國網(wǎng)絡安全領域重大活動網(wǎng)絡安保與應急支撐突出貢獻企業(yè)”“2016中國云安全領域領軍企業(yè)”“2016中國數(shù)據(jù)安全審計領域最具推廣價值產(chǎn)品”，以及“2016中國數(shù)據(jù)庫防火墻領域最佳產(chǎn)品獎”四項殊榮。

安恒信息能獲得四項獎項充分顯示了其在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下對網(wǎng)絡安全行業(yè)發(fā)展帶來了變革并取得了階段性成果，助力各行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的安全落地與實施，幫助更多企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在具體的成果上，安恒信息在云安全、網(wǎng)絡安保方面，均以行業(yè)領軍的品牌實力服務于各行各業(yè)，交出了一份豐富、領先的成績單。

安恒信息CBO李剛表示，安恒信息能夠榮幸得到組委會專家和用戶的票選認可，在本屆大會中囊括四項重量級大獎，這既是對安恒信息過去持續(xù)創(chuàng)新和企業(yè)跨越式發(fā)展成績的肯定，也是對安恒信息未來繼續(xù)深耕國內(nèi)網(wǎng)絡安全前沿技術和對國家、用戶提供更加堅強的網(wǎng)安護航的鞭策和要求。

當今社會，信息技術瞬息萬變，保持最新技術與行業(yè)信息安全環(huán)境同步發(fā)展至關重要。云計算催生IT安全革命，而專業(yè)知識還是沒有跟上技術創(chuàng)新的速度，目前缺乏專業(yè)的安全專家，保障企業(yè)在云中的數(shù)據(jù)安全。在云計算、云存儲之后，云安全越來越被大家關注，在云計算的架構下，云計算開放網(wǎng)絡和業(yè)務共享場景更加復雜多變，安全性方面的挑戰(zhàn)更加嚴峻。

憑借在行業(yè)十年的發(fā)展與積累，安恒信息形成了通過云監(jiān)測、云防護、云審計、云應用四大產(chǎn)品線構建全生命周期的一站式“安恒云”平臺，為用戶提供全方位、立體式的安全托管服務，幫助用戶更快速、更安全、更放心地擁抱云計算和大數(shù)據(jù)。目前“安恒云”防護模式已在各大云平臺成功實踐并擁有上千家云客戶案例。是政府軍工、公檢法司、運營商、金融能源、財稅審計、教育醫(yī)療等行業(yè)值得信賴的網(wǎng)絡安全首選品牌。安恒信息憑借“玄武盾”、“飛天鏡”和“先知”等云安全領域的變革創(chuàng)造優(yōu)勢產(chǎn)品，成為行業(yè)用戶應對云安全問題最信賴和認可實力品牌。

安恒信息全生命周期的一站式“安恒云”平臺，為用戶提供全方位、立體式的安全托管服務，幫助用戶更快速、更安全、更放心的擁抱云計算和大數(shù)據(jù)，目前“安恒云”防護模式已在各大云平臺成功實踐并擁有上千家云客戶案例。

目前，云安全技術正在全面從雜亂無章地應對各項威脅，向更加全面徹底的云安全解決方案過渡，但在這個技術趨勢方向之外，歸根結底的一個基礎就是：數(shù)據(jù)中心，只有建立了強大的計算中心，才能將云安全的體系和技術的價值發(fā)揮到最佳，為客戶提供更短的防病毒響應時間。毫無疑問，數(shù)據(jù)中心已經(jīng)成為了云安全的決勝法寶。

安恒信息自主研發(fā)建立的“風暴中心”，基于云技術的網(wǎng)站安全自動化監(jiān)測及分析預警平臺，對公司所有客戶的網(wǎng)站實行每天24小時實時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋并予以回應。365天對目標進行主動監(jiān)控系統(tǒng)和攻擊預警系統(tǒng)。一方面針對全國數(shù)十萬個網(wǎng)站做漏洞掃描、可用性監(jiān)控、篡改監(jiān)控、木馬監(jiān)控、敏感關鍵字的主動監(jiān)控；另一方面安恒信息已在國內(nèi)大多數(shù)省份部署了“攻擊監(jiān)控”設備，當其所監(jiān)控的網(wǎng)站遭遇黑客攻擊，監(jiān)控設備會及時生成“攻擊日志”，并反饋到“風暴中心”，中心收到日志后，立馬進行自動化分析處理，了解黑客攻擊的持續(xù)時間、黑客的IP地址及所使用的攻擊手段，并對此次攻擊的危害程度做出評估。與此同時，根據(jù)危害程度，實施相應的反擊預案。

篇7

Crowd Research調(diào)查了35，000多個信息安全社群的網(wǎng)絡安全專業(yè)人士。盡管工作負載繼續(xù)迅速轉移到云服務，安全問題仍然非常嚴重。1/3的企業(yè)將增加云安全預算。目前，云環(huán)境比以往更需要安全培訓、專業(yè)人士和創(chuàng)新的安全工具。

報告亮點：

云計算已經(jīng)成為應用、服務和基礎設施交付主流，對云安全的擔憂仍然居高不下。受訪者最擔心的云安全問題是防范數(shù)據(jù)丟失(57%)、數(shù)據(jù)隱私威脅(49%)和保密違規(guī)(47%)。

遷移到云帶來新的安全挑戰(zhàn)，需要新的技能。為了解決這些問題，53%的企業(yè)希望培訓目前的IT雇員，其次是與托管服務提供商合作(30%)、利用軟件解決方案(27%)和聘用專業(yè)人員(26%)。

隨著越來越多的工作轉移到云端，企業(yè)已經(jīng)意識到傳統(tǒng)的安全工具不是針對云計算的(78%)，無法解決云安全挑戰(zhàn)。因此需要專門為云計算設計的安全管理和控制解決方案，以防范數(shù)據(jù)泄露。

可視化云計算基礎設施是受訪者最頭疼的安全管理任務(37%)。其次是合規(guī)(36%)和制定一致的安全政策(33%)。

篇8

國內(nèi)如騰訊、百度、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛加大研發(fā)投入，布局云計算，本文盤點國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司部署的云計算平臺，以提供參考。

騰訊

已經(jīng)運營兩年的騰訊云平臺將于2013年3月初全面開放。相比于國內(nèi)其它云平臺，騰訊云平臺僅面向移動開發(fā)者提供各種技術支持，從社交化內(nèi)容存儲、移動網(wǎng)絡加速、LBS、點對點通訊、移動安全和移動數(shù)據(jù)分析六個方面幫助移動開發(fā)者。

目前使用騰訊云平臺的應用中，日活躍用戶數(shù)過百萬的開發(fā)商已經(jīng)超過25家，同時在線用戶數(shù)過10萬的開發(fā)商超過30家。其中就包括游戲開放商Zynga、EA等。云平臺的整體運營規(guī)模已經(jīng)超過2萬臺實體服務器。

騰訊CEO馬化騰(微博)在2012年廣東互聯(lián)網(wǎng)大會上表示，2013年將繼續(xù)全面開放云平臺，而且是向所有開發(fā)商進行開放，即使沒有加入開放平臺，都可以應用騰訊云服務。

騰訊云雖然也在建立PaaS(平臺即服務)體系，但目前的重心仍然是放在IaaS(基礎設施即服務)上。

百度

百度BAE(Baidu App Engine)是百度推出的網(wǎng)絡應用開發(fā)平臺。為開發(fā)者提供穩(wěn)定、可靠的應用托管服務和豐富的組件支持。開發(fā)者可以在創(chuàng)建應用時選擇托管到BAE，從而將應用部署在BAE上。通過應用管理頁的云環(huán)境管理來配置您托管的應用并使用組件服務。

百度BAE已于2012年12月25日起，對BAE(百度應用引擎)進行收費，收費涉及“云環(huán)境”和“云存儲”服務。收費價格略低于新浪SAE(Sina App Engine)，但差別不大。

不過，百度BAE的起步比新浪SAE晚，目前還不夠穩(wěn)定，距離新浪SAE服務還有些距離，推出收費模式并不利于開發(fā)者的入住。

阿里巴巴

早在2010年，馬云(微博)就曾表示未來將加大在云計算、云存儲上的投入。2012年8月，阿里云啟動“站上云端”項目，宣布將持續(xù)投入數(shù)億資源，幫助中小網(wǎng)站從傳統(tǒng)的服務器遷移到阿里云的云服務器上。

從近期的阿里巴巴集團的戰(zhàn)略調(diào)整來看，阿里云已經(jīng)與中國萬網(wǎng)合并為新的阿里云公司。阿里云與萬網(wǎng)的品牌融合，透露出阿里巴巴集團繼續(xù)在云計算市場深耕的決心。雙方合并后，阿里云將吸收萬網(wǎng)的用戶。

萬網(wǎng)曾是中國最大的虛擬主機的提供商，但老的虛擬主機服務已經(jīng)不適應時代要求，隨著阿里云以云主機(基于云計算的服務器)的形式殺入IDC領域，萬網(wǎng)在服務器托管領域的優(yōu)勢逐步喪失。

阿里云和萬網(wǎng)合并后，阿里云計算服務產(chǎn)品將借萬網(wǎng)渠道銷售，價格幾乎是國內(nèi)最貴的。

盛大

盛大云在國內(nèi)起步很早，號稱“中國最完整的公有云平臺”。

早在2009年盛大就已經(jīng)將“虛擬化和云計算”立項進行研究開發(fā)。在2010年初盛大集團正式將云計算列為未來十年發(fā)展三大戰(zhàn)略之首，并于2011年一月正式成立盛大云計算創(chuàng)新院主導云計算業(yè)務。同年7月正式推出盛大云平臺，開始公測；9月盛大云成為盛大集團子公司、開始獨立運營；10月盛大云開始對外提供收費云計算服務。盛大云對外開放后，主要提供IaaS(基礎設施即服務)。

2012年3月又推出了兩款新的云服務：數(shù)據(jù)庫云和網(wǎng)站云，相對國內(nèi)其他服務商，盛大云在技術方面更加成熟，價格合適，但產(chǎn)品體驗有待加強。

新浪

新浪SAE(Sina App Engine)，是新浪研發(fā)中心于2009年8月開始內(nèi)部開發(fā)，并在2009年11月3日正式推出第一個Alpha版本的國內(nèi)首個公有云計算平臺，SAE是新浪云計算戰(zhàn)略的核心組成部分。

SAE作為國內(nèi)的公有云計算，從開發(fā)伊始借鑒吸納Google、亞馬遜等國外公司的公有云計算的成功技術經(jīng)驗，并很快推出不同于他們的具有自身特色的云計算平臺。

SAE的基本目標用戶有兩種，一種是Web開發(fā)者，另一種是普通互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)人群。SAE重心在PaaS平臺，開發(fā)人員目前偏少，團隊相對穩(wěn)定。價格較低，入手使用較為容易。

華為

在華為的整體戰(zhàn)略中，云計算是支撐未來公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。

篇9

農(nóng)村教育一直是中國教育的薄弱環(huán)節(jié)，農(nóng)村人口之眾多，受教育人口之眾多，農(nóng)村的教育問題也必將長期困擾中國的教育。隨著中國經(jīng)濟的騰飛，流動人口也迅速向城市膨脹，農(nóng)村教育也出現(xiàn)了許多新的諸如留守兒童問題，流動兒童入學的問題等難以解決的問題。這些問題都關系著中國的社會和諧，關系著中國軟實力的提升。結合我國國情，立足于現(xiàn)實，發(fā)揮市場對資源配置的作用，優(yōu)化資源配置，探索公私合作的道路，改變農(nóng)村教育現(xiàn)狀，實現(xiàn)共贏，是本文著重探討的。最后得出結論：農(nóng)村實行公私合作辦學是可行的經(jīng)濟的道路，符合中央提出的建立節(jié)約型社會，合作方式也是多樣的，前景可觀。

關鍵詞：農(nóng)村教育, 留守兒童, 流動兒童, 資源配置, 公私合作

Abstract The rural education has been the weak link of China’s education. The rural educational problems will be the bitter-pills for a long time because most of people and school-aged people live in the rural area of China. Some new problems, such as left-behind children, migrant children in cities come out as China’s economy grows the migrant people flood into cities in an amazing speed. These problems related to the social harmony and the soft－power enhancing of China. This paper focuses on the topic of that how to change the current educational conditions of rural area under the consideration of our national conditions and the current conditions of rural area, use the resource allocation functions of market to optimize the resource allocation, to explore a way of public-private partnership to reach a goal of mutual benefits. At last this article draws a conclusion: The way of PPP is a feasible and economical way and it is catering for the conservation-conscious Society Building which proposed by central government. The modes of cooperation are diversified and it has a bright future.

Keywords: rural education，left-behind children，migrant children, resource allocation ,Public-private Partnership

目 錄

摘 要 ....................................................................ⅰ

Abstract ....................................................................ⅱ

第一章 前言............................................................... 1

第二章 安徽省阜南縣中小學現(xiàn)存問題.......................................... 2

2.1經(jīng)費................................................................. 2

2.2設施................................................................. 3

2.3教師................................................................. 3

2.4學生................................................................. 3

2.5校園活動............................................................. 4

第三章 留守兒童問題........................................................ 4

3.1監(jiān)護不力，義務教育難以保證........................................... 5

3.2缺乏關愛，身心健康難以保證........................................... 5

第四章 城市中農(nóng)民工子女（流動兒童）入學問題................................ 5

4.1生活困難............................................................. 5

4.2入公辦學校困難....................................................... 6

4.3城市中民辦學校....................................................... 6

第五章 私人資本開辦中小學及托管的現(xiàn)狀：.................................... 6

5.1 私人資本開辦中小學現(xiàn)狀.............................................. 7

5.2 私人資本托管服務狀況現(xiàn)狀............................................ 7

第六章 家庭年收入及愿承擔教育費用調(diào)查...................................... 7

第七章 公私合作辦學模式探討................................................ 8

7.1補充模式............................................................ 8

7.2補充模式+出租房主模式............................................... 9

7.3補充模式+出租房主模式＋托管服務方模式.............................. 10

第八章 結束語............................................................ 12

注釋...................................................................... 13

參考文獻.................................................................. 13

致謝...................................................................... 17

第一章 前 言

中國農(nóng)村人超過八億，我國80%以上的小學，64%以上的初中都設置在農(nóng)村。因此農(nóng)村教育是我國教育體系中最重要的組成部分之一，但又往往是最難解決和最易被忽視的部分之一，長久以來教育投資不足，師資力量嚴重缺乏，資源緊缺一直以來困擾農(nóng)村教育，嚴重影響教學質量。低廉的教學質量導致學生素質差，輟學率高，高中入學率低，大學深造更少，學生不能正真正的完成九年義教育，極少有真正基本掌握九年義務教育階段大綱要求的知識。很多學生走向社會不但不能為社會貢獻反而危害社會和諧與長治久安。因此，解決農(nóng)村教育問題至關重要且任重道遠。

改革開放以來，農(nóng)村教育得到了長足的發(fā)展，目前農(nóng)村義務教育已免除學雜費。但教師隊伍素質低，師生比例低于標準，教學手段單一，設施不足，資源稀缺等問題依然存在，絕大多數(shù)學校沒有計算機和計算機課，只有極少數(shù)學校有圖書館，藏書量少，書本陳舊，常期處于半開放狀態(tài)，藝體課很少開。這些就導致了農(nóng)村人才種類單一。

近年來隨著農(nóng)民進城打工的數(shù)量增長，流動人口的增加，城市中農(nóng)民工子女入學問題，農(nóng)村“留守兒童”問題被人廣泛關注。研究表明留守兒童的輟學率高，學習差，與人交往上以及心理都有問題。（Brenda S.A. Yeoh and Theodora Lam 2006：12）

這兩類學生的教育成長問題是關系到社會安定和諧的大問題,。

據(jù)權威估計，目前我國城市農(nóng)民工人數(shù)已超過1.2億，而隨父母進城的農(nóng)民工子女有逾1500萬，其中大部分是處在學齡階段，而在我國尚未建立完善的適應社會人口流動的接納性教育體系，日益增長的農(nóng)民工子女的教育需求已經(jīng)對現(xiàn)行的教育體制提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，城市中外來人口子女入學是很棘手的問題。然而這也就形成了市場，開發(fā)潛力巨大。

據(jù)2000年全國人口普查資料推算，全國留守兒童規(guī)模已達到2290萬。主要分布在農(nóng)村地區(qū)，農(nóng)村地區(qū)集中了87%的留守兒童。在一些勞動力輸出大省，留守兒童在當?shù)貎和倲?shù)中所占比例高達18-22%。父母雙方都外出的占全部留守兒童中的半數(shù)，比例高達56.17%。因人口流動引發(fā)的農(nóng)村留守兒童問題已經(jīng)成為不可忽視的社會問題，但同時也形成了一個巨大的農(nóng)村教育市場。

市場是一種以商品交換為內(nèi)容的經(jīng)濟聯(lián)系形式。它是社會分工和商品生產(chǎn)的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟中社會分工的表現(xiàn)。

市場=人口+購買能力+購買動機（范偉達 2002：2）

教育并非是一種薩繆爾森意義上的純公共物品(即具有非排他性和非競爭性的物品和服務) , 而是一種準公共物品(介于純私人物品和純公共物品之間,純私人物品即為既具有排他性又具有競爭性的物品和服務) 。正因為它是準公共物品, 它可以部分由市場提供、也可以部分由政府提供, 或者可以在基礎教育環(huán)節(jié)由政府提供(義務教育制) 。所以從國內(nèi)外經(jīng)驗和歷史經(jīng)驗看，教育產(chǎn)品既可以由公共部門提供，也可以由私人提供，也可以混合提供。而教育產(chǎn)品的生產(chǎn)也是可以由公共部門生產(chǎn)，或者混合生產(chǎn)。（何廣文，馮興元，李莉莉2003：75）因而如何能立足現(xiàn)有資源，吸引民資，游資進行優(yōu)化組合，走出一條符合國情，既能大幅提高教育教學質量，促進和諧社會的發(fā)展，又能使私人資本有利可圖，是非常必要的也是可行的。

公私合作英文，Public-private Partnerships,簡寫為PPP。PPP是指政府與民營機構（或更廣義點，任何國營/民營/外商法人機構，下同）簽訂長期合作協(xié)議，授權民營機構代替政府建設、運營或管理基礎設施（如道路、橋梁、電廠、水廠等）或其他公共服務設施（如醫(yī)院、學校、監(jiān)獄、警崗等）并向公眾提供公共服務。公私合作是一種廣義項目融資范式，成功實施PPP必須具備良好的政策和市場環(huán)境，有效競爭的市場機制，規(guī)范的中介服務體系和有效的資金和資本。

本文所指的公私合作辦學是指在公辦學?，F(xiàn)有的基礎上，由私人資本投資介入學校經(jīng)營，利潤由雙方按投資比例分配。與現(xiàn)有純粹的公辦學校和私營學校比，“公私合作辦學”模式的出現(xiàn)，具有歷史發(fā)展必然性。從深化教育改革實踐的角度來看，這種辦學模式還有強烈的社會現(xiàn)實性和制度的優(yōu)越性。（寧本濤，2004，9：22）

在國家投入不足，暫無力很好的予以解決長久以來形成的城鄉(xiāng)教育公平問題情況下，發(fā)揮市場對資源的優(yōu)化配置作用來彌補教育公平問題，將對農(nóng)村教育產(chǎn)生積極影響。

第二章 安徽省阜南縣中小學現(xiàn)存問題：

通過對阜南縣中小學的抽樣深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有以下問題：

2.1經(jīng)費：

自2000年，安徽省率先實行農(nóng)村稅費改革試點以來，在教育面取消了教育附加與教育集資，在一定程度上減少了農(nóng)民負擔。但在實際上也暴露了不少問題，表現(xiàn)最為突出的是農(nóng)村基礎教育經(jīng)費投入急劇減少，投資渠道不暢，基礎教育嚴重失衡，廣大農(nóng)村區(qū)域之間的教育資源配置和教育水平差距增大，繼而導致農(nóng)村許多薄弱學校的再度出現(xiàn)，廣大農(nóng)村學生正在失去公正、公平的受教育機會。農(nóng)村稅費改革后，致使農(nóng)村基礎教育經(jīng)費大減少，貧困地區(qū)的縣財政只能保證教師的“基本工資”（國家出臺的工資五大塊）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政更是舉步維艱。加之學校實行一費制，連正常的辦公經(jīng)費都無法開支。（ 李茂松 馮文全 黃育云2006：7）

2.2設施：

教室簡陋，沒有電教設備，課桌椅陳舊，年久失修，學校缺少圖書館，計算機房，多媒體教室，體育設施。曹集鎮(zhèn)三所中學只有一所有圖書館，計算機只有保莊圩有22臺失去運行能力的計算機，多媒體為0臺。

2.3教師：

教師數(shù)量不足，師生比高達1：31.5班級多，學生多，問題學生多，教師工作無熱情；全縣共缺四千名教師，縣里通過招考招了部分教師（數(shù)據(jù)不詳），但縣政府以財政壓力為由不分配。很多教師專業(yè)不對口，英語教學極少是英語專業(yè)教師帶課，曹集鎮(zhèn)100％沒有英語專業(yè)教師。（通過對阜南縣曹集鎮(zhèn)保莊圩學校校長時建偉的采訪得出）。教師知識陳舊，自身缺乏自主學習，不及時更新自己，很多錯誤知識誤導學生。

圖表（1）（廖龍龍2005：49）

2.4學生：

學生人數(shù)相對多，生師比例達1：3560％的學生家長進城打工，主要集中在廣東，江蘇，及北京。這些學生缺少家長的關愛，或則與祖輩一起生活，被溺愛。學生長期處在學風差的學校，加上教師教學無熱情，致使學生厭學，學習成績差，學生期末成績平均分達到及格線的只有6－8％，學生品質差主要有吸煙，酗酒，打架等問題，吸煙，酗酒無法統(tǒng)計確切數(shù)據(jù)，而打架的密度是平均每校每周二場，2006－2008每年致死人數(shù)1－2名（酗酒以后鬧事）致傷人數(shù)34人。校園暴力事件已不容忽視。長期處在學風差的學校，加上長期的成績不理想，致使學生對升學沒有信心，繼而影響升學率（全鎮(zhèn)三所中學每年只有不到二十人考入縣一中，升入高中繼續(xù)深造的不足150人）3月12日－16日在班級里聽課發(fā)現(xiàn)班級紀律很差，毫不在意老量，在對學生的采訪中了解到他們陷入了一個思想怪圈就是初中畢業(yè)外出打工。以上種種就造成了曹鎮(zhèn)鎮(zhèn)教育的惡性循環(huán)。

2.5校園活動：

校園活動極少，學生放學后就無事可做。老師很少布置作業(yè)，或者不布置作業(yè)，課外作業(yè)時間平均在半小時左右，學校每天七節(jié)課，上午四節(jié)8：00～11：30，下午三節(jié)，2：30～5：05，除去吃飯1小時，睡覺10小時，作業(yè)時間30分鐘，有至少6小小時空白時間。學校體育設施不足，整個曹集鎮(zhèn)足球場個數(shù)為0，籃球場三所中學各有一塊，共6個籃球架，乒乓球臺為水泥臺，且只有一所中學有兩個球臺并且對學生開放，但相對于全鎮(zhèn)學生來說是杯水車薪，學校室內(nèi)乒乓球只對教師開放；學校每年只舉行兩次大型活，分別元旦晚會，慶祝國慶；除此，學生再也沒有其他活動可以參加。大量的空白時間使得不少學生沉溺網(wǎng)吧，游戲廳，參與賭博以消磨時間，甚至有人走上犯罪道路。

曹集鎮(zhèn)共有五所網(wǎng)吧，全部是不具備網(wǎng)吧開設資格黑網(wǎng)吧，網(wǎng)吧離學校均不足一公里。在一家網(wǎng)吧包夜情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)吧35臺機器前坐有21名明顯能看出是未成年的學生。所有進入網(wǎng)吧的人員均未有任何登記。

在一個叫閆圩的地方，一條巷，有15個未成年學生，每天放學開4個牌桌。校園活動缺少就致使以玩來消磨時間。

第三章 留守兒童問題：

留守兒童，譯者將其英語翻譯成Children Left-behind，但是跟美國的No Child Left Behind中的left behind是不同的。所謂“留守兒童”是指父母雙方或一方外出到城市打工，而自己留在農(nóng)村生活的孩子們。他們一般與自己的父親或母親中的一人，或者與上輩親人，甚至父母親的其他親戚、朋友一起生活。留守兒童規(guī)模巨大，已形成一個需要高度重視的群體。據(jù)2000年全國人口普查資料推算，全國留守兒童規(guī)模已達到2290萬。主要分布在農(nóng)村地區(qū)，農(nóng)村地區(qū)集中了87%的留守兒童。（段成榮，周福林 2005：29）在一些勞動力輸出大省，留守兒童在當?shù)貎和倲?shù)中所占比例高達18-22%。父母雙方都外出的占全部留守兒童中的半數(shù)，比例高達56.17%。因人口流動引發(fā)的農(nóng)村留守兒童問題已經(jīng)成為不可忽視的社會問題。研究表明，留守兒童主要有以下問題：

3.1保證是監(jiān)護不力，義務教育難以

據(jù)統(tǒng)計，80%以上的留守兒童是由祖父母隔代監(jiān)護和親友臨時監(jiān)護，年事已高、文化素質較低的祖輩監(jiān)護人基本沒有能力輔導和監(jiān)督孩子學習。這些老人一貫溺愛自己的孫輩，養(yǎng)成孩子任性的習慣。孩子個人衛(wèi)生情況令人擔憂，今年三月份阜陽市爆發(fā)的EV71疫情，再一次讓人的注意力集中到留守兒童的身上。而農(nóng)村學校也受辦學條件、師資力量、教學理念的局限與制約，針對留守兒童的需求提供特殊有效的教育和關愛力不從心，學校與家庭之間缺乏溝通。家庭和學校監(jiān)護不力，導致相當數(shù)量的留守兒童產(chǎn)生厭學現(xiàn)象。這些兒童學習成績及初中教育的輟學率都高于正常家庭兒童。

3.2缺乏關愛，身心健康難以保證

沒有父母必要的心靈上的關懷與撫慰，農(nóng)村留守兒童學習表現(xiàn)很差。（Cora Jung Bluth2007：8）他們的防護能力弱，容易受到意外傷害，甚至成為不法分子侵害的對象。家庭溫暖的缺失使留守兒童心理方面產(chǎn)生了很大的影響，性格方面表現(xiàn)出不同程度的抑郁和孤僻，很難融入群體。而社會也并沒有給予足夠的關愛，于是留守兒童們在既得不到家庭溫暖，有得不到社會關愛的情況下，只能靠自己對生活及社會的理解生活并發(fā)展自己，于學習偏差、心理缺失等現(xiàn)象在他們身上不可避免地出現(xiàn)可。

第四章 城市中農(nóng)民工子女（流動兒童）入學問題：

農(nóng)民工是指進城務工就業(yè)的農(nóng)民。農(nóng)民工子女是指隨同進城務工的父母或監(jiān)護人在流入地合法居住，應依法接受九年義務教育的兒童少年。上世紀末，人數(shù)開始劇增。這些孩子中有出生在農(nóng)村后隨父母來到城市里的，也有生在城市長在城市的。（ Shaoqing, Zhang Shouli 2004：57）研究表明農(nóng)民工及其子女在城市中生活主要有以下困難：

4.1生活困難

農(nóng)民工在城市從事的一般都是勞動強度大、工作時間長的工作（大多在十小時以上），他們在工作之余根本就沒有時間和精力照顧自己的孩子。在采訪的農(nóng)民工中有80％表示孩子影響自己掙錢，成為累贅。農(nóng)民工的工資和福利水平無法與城市工人相比，差距很大，農(nóng)民工基本上沒有福利可言。以他們的工資收入水平很難支撐一個家庭在城市的生活（孩子學費3000元左右，生活費用高：孩子300元＋父母300元×12＝7200，）僅此兩項費用就高達10，200元。

4.2入公辦學校困難

中國的戶籍制度與人民的社會地位，就業(yè)，教育以及生活條件掛鉤，這就導到致了現(xiàn)今的流動兒童女的入學困難。學齡兒童沒有當?shù)貞艨诰秃茈y獲得公平的教育機會。（Han Jailing 2004：30）在城市中，如果流動兒童女要上公辦學校，他就不得不付一些額外的費用。在中央政府宣布城市中公辦學校不接受農(nóng)民工子女入學非法時，市政府就收取農(nóng)民工高額的諸如“擇校費”，“贊助費”等的借讀費用，而不向城市中當?shù)氐木用袷杖?。（Ingrid Nielsen, Berenice Nyland ,Chris Nyland, Russell Smyth, Mingqiong Zhang 2006：463）（北京市擇校費規(guī)定不高于30，000元）這就讓農(nóng)民工子女就讀公辦學校成了奢望。所以農(nóng)民工的子女在城市的學校上學基本上是不可能的，即使有學校接收，其父母也很難承受高額的費用。4.3城市中私學問題：

城市中那些面向農(nóng)民工子女的學?；旧隙际撬饺伺d辦的，其教學質量不僅無法和城市學校相比，也無法和農(nóng)村學校相比。且費用很高，一定程度上可以用黑來形容。調(diào)查的曹集鎮(zhèn)流出人口子女在北京就讀的學校顯示：流動兒童就讀學校學費高，1000-7000元/生/年；校舍簡陋（紅磚起脊房）；設施簡陋，無體育設施或者只有簡單幾件；食堂飯食普遍質量較差（伙食費用均在10元以上/天）。師資力量不足，師生比高達1：35（由北京“讀書學校”實際情況推算，后更名愛希學校，現(xiàn)因學生食物中毒而被勒令停辦）教師素質普遍不高。辦學質量明顯與收費不匹配。

第五章 私人資本開辦中小學及托管的現(xiàn)狀：

5.1私人資本開辦中小學的問題

此類學校的開辦完全以贏利為目的，師資差，教師沒有取得相關資格認證；設施簡陋，費用高；國務院于2007年免除中東部地區(qū)農(nóng)村義務教育階段學生學雜費，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)私學應聲而倒，大批學生回到公辦學校。而縣一級的私學卻因為有著縣城的優(yōu)勢，和舊名氣的優(yōu)勢未受到太在沖擊。許多稍富足的家庭仍不堪公辦學校高昂借讀費，將自己的孩子送到縣城私學。但是這些學校的教學質量參差不齊，教學設施，教師素質均無法與公辦學校相比。校方責任心普遍不強。

教師：據(jù)估計，縣城私學聘請的教師70％公辦學校教師，他們以代課賺外快為目的，這就分散了教師的教學精力，從而影響了教學質量，而教師為保住公辦學校的飯碗，就只犧牲私學的教學質量。不具備教學資格的人員也被聘請充數(shù)，以阜南縣曹集鎮(zhèn)新世紀文武學校為例，該校100％教師為不教師資格的人員，該校15名教師，有11名為公辦學校解聘的不具教學資格的代課教師。

教學設施：教師簡陋，多為出租民房，只有黑板，桌凳和簡單的教具。這類均無體育，文娛設施。縣城私立學校受地域限制，無體育場所，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)私立學校操場只是空地，無設施。

5.2私人資本托管服務狀況：

由于農(nóng)村流出人口多，多數(shù)是父母同時流出，于是農(nóng)村托管市場應運而生。但該市場混亂，沒有統(tǒng)一的標準，有關部門也缺乏對其監(jiān)管。經(jīng)深入調(diào)查，托管的開辦者往往純粹以贏利為目的，收費高（收費全部在3000元以上每年）。規(guī)模小，往往以家庭為單位，多數(shù)為教師開辦，打著輔導學生功課的幌子招攬學生。托管服務質量差主要表現(xiàn)在，一，飯菜質量，一些托管中心附近稱，食堂所用菜為低質廉價菜，更有從菜市場撿回來的爛菜，學生的飲食衛(wèi)生問題令人擔憂；二，住宿條件差，宿舍內(nèi)只有床和桌子，三至五個學生擠在一間不足10平米房間內(nèi)，衛(wèi)生由學生自己負責打掃，十分凌亂，夏天蚊蠅滋生，冬季陰冷。近乎只托不管，沒有從生活上，心理上去關心他們，從而不利于兒童身心健康，不利于成長。

第六章 家庭年收入及愿承擔教育費用調(diào)查

（曹集鎮(zhèn)，抽樣調(diào)查50個家庭）附調(diào)查表。

圖表（2）

第七章 公私合作模式探討：

7.1 補充模式：

該模式是在學校原有的校舍，設施，教師的基礎上，由投資方補充學校所缺的機房，圖書館，網(wǎng)絡，多媒體宿舍及優(yōu)秀教師。利潤按投資比例分配給雙方。

由圖表2可知，在曹集鎮(zhèn)開辦此類學校收費可以為3000元/年。每班招收50名學生，共可收取費用為150，000元。按照國家標準師生比例（1：12.5）配備教師，即每班4名老師，工資以當?shù)厮接嬎?，四名教師工資共計為50，000元/年。計算機以每生每日兩小時上機計算配備，即平?V每50名學生配備8 臺，以每臺單價3，000元標準計算采購，共24，000元，次年維護費用為5，000元，五年后更新；圖書館藏書以每班10，000元標準，每年增加1000元更新。網(wǎng)絡光纖8000元/年；多媒體，20，000元，燈泡壽命為4000小時。宿舍，每室10名學生，共需五間，阜南縣造房現(xiàn)均價為1100元/平方米，每間房造價為11，000，共需55，000元，住宿床鋪200元/每鋪，共5鋪供10名學生住宿，書桌200元，凳子100元，簡裝修200元，共1500元/舍（使用期為10年），50名住宿生共需要7500元床鋪裝修費用。所以宿舍總造價為62，000元。

當年投資情況

項目

教師工資

計算機

圖書

網(wǎng)絡

多媒體

宿舍

合計

支出

50，000

24，000

10，000

8，000

20，000

62，000

174200

利潤：150，000－174200＝－24200（元）

次年投資情況

項目

教師工資

計算機

圖書

網(wǎng)絡

多媒體

宿舍

合計

支出

50，000

5，000

1，000

8，000

64，000

利潤：150，000－64，000＝86000（元）

此種模式充分的利用了現(xiàn)有資源，又能利用民資補充不足，實現(xiàn)了雙贏。同時又能使學生全面發(fā)展，擺脫長久以來，農(nóng)村人才種類單一的問題。近一步縮小城鄉(xiāng)教育差距；投資回報率高，回報周期短，次年就可有豐厚的利潤回報。

7.2 補充模式+出租房主模式：

在學校原有的校舍，設施，教師的基礎上，補充學校所缺的機房，圖書館，網(wǎng)絡，多媒體，及優(yōu)秀教師。在此基礎上，利用學校附近空閑房間，解決學生住宿問題。利潤由投資方與校方共同分配，房主只獲得房屋出租費用。

據(jù)調(diào)查，曹集鎮(zhèn)中小學沒有可供給寄宿學生住宿的宿舍，有40％以上的學生上學往往要騎自行車騎五公里或者以上，中餐還要回家吃，每天來回四趟，浪費大量的時間和精力。而這些學生大多家長進城打工，吃飯也只有孩子自己解決。因此，在學校里建供食宿的食堂和宿舍對于這些學生來說是非常必要的。但要建宿舍對于一個農(nóng)村學校這樣的小單位來說是個不小的開支，況且縣財政控制著開支，資金不易申請。如果投資方開建這樣的宿舍，以目前農(nóng)村的租價來說（10平米房屋均價為1500元/年，而阜南縣房屋造價均價為1100元/平米）回報期較長。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村自建房面積逐年增加，住房面積非常充足，而農(nóng)村流動人口量大，這就閑置了大量住房。以曹集一中為中心點，一公里范圍內(nèi)，適合出租搞宿舍的閑置房300間以上，且連片。如果在學校附近租下這些房子做宿舍，由經(jīng)營方管理，既能解決學生住宿問題，又能充分利用資源，使更多的人受益。再在學校開辦食堂，雇傭當?shù)剞r(nóng)民在食堂工作，這也少量的轉移了剩余勞動力，也解決學生食的問題。

曹集普通民房，租價為1500元/年，五間租金共需7500元，宿舍由投資方進行裝修，添置。共需費用7500元。

當年投資情況

項目

教師工資

計算機

圖書

網(wǎng)絡

多媒體

宿舍

合計

支出

50，000

24，000

10，000

8，000

20，000

7500

119,500

利潤：150，000－119，500＝30，500（元）

次年投資情況

項目

教師工資

計算機

圖書

網(wǎng)絡

多媒體

宿舍

合計

支出

50，000

5，000

1，000

8，000

64，000

利潤：150，000－64，000＝86，000（元）

此種模式受益方更多，更加充分合理的利用了資源，解決了學生食宿問題，同時在沒有增加成本的情況下增加了學校附近出租房主的收入，且當年投資者就有回報。

7.3 補充模式+出租房主模式+托管服務方模式：

在學校原有的校舍，設施，教師的基礎上，投資方補充學校所缺的機房，圖書館，網(wǎng)絡，多媒體，及優(yōu)秀教師，再加上出租房主。根據(jù)農(nóng)村流出父母多，留守兒童多的特點，邀請專業(yè)托管開辦者合作，為年齡較小生活不能自理的兒童提供全托服務，由校方及投資者對其服務標準化，從而優(yōu)化社會資源的配置，實現(xiàn)多方共贏利。

此種模式在以上兩種模式基礎上，加入托管經(jīng)營者。費用的收取由托管經(jīng)營者自定，另外向受托管孩子的父母收取。校方，投資方參與托管利潤的分配。

收費根據(jù)阜南縣托管經(jīng)營者最低標準收取，為小學以下學生3000元/人，中學3500元/人。根據(jù)阜南縣消費水平，小學學生每月伙食最低可消費100元，中學生為150元，每年最低消費分別1200元，1800元。以仍以50人為一班， 服務人員，以師生比國家標準1：12.5配比，每班為4人，服務人員工資每年支出為50，000元。

小學生托管服務

項目

服務人員工資

伙食

宿舍

合計

支出

50，000

60，000

7500

117500

小學生托管利潤：3000×50－117500＝32500元

中學生托管服務

項目

服務人員工資

伙食

宿舍

合計

支出

50，000

90，000

7500

147500

中學生托管利潤：3500×50－147500＝27500元

此種模式受益方多，更加充分合理利用了資源，除解決了第二種模式所解決的學生食宿問題還解決了留守學生托管的問題，掃除了流出父母的后顧之憂，有利于他們掙錢養(yǎng)家。

結束語

農(nóng)村教育是中國基礎教育的最主要部分，也是最重要的部分，是維系社會和諧，長治久安的法寶。只有農(nóng)村教育問題得到有效解決，才能縮小城鄉(xiāng)教育差距，才能使我們國家的教育和諧，才能實現(xiàn)真正的教育公平。因此，立足于現(xiàn)有的教育資源，開辟一條新的通往互利共贏道路是必要的。本文闡述了安徽省阜南縣留守兒童問題，城市中流動兒童入學困難的問題，安徽省阜南縣公辦學?，F(xiàn)存的問題及私立學校和托管服務的問題，列出調(diào)查分析的數(shù)據(jù)。提出幾種公私合資辦學的模式，進行數(shù)據(jù)，可行性的分析。得出公私合資辦學是可行的。

注 釋

① 一費制”的辦法，是指在嚴格核定雜費、課本費（包括教科書、作業(yè)本費）的基礎上，一次性統(tǒng)一向學生收取費用，收費項目包括雜費、課本費和作業(yè)本費。雜費包括學生家長或個人應分擔的極少部分辦學公用經(jīng)費，還包括部分信息技術教育、北方地區(qū)冬季取暖的補充性費用。

②問卷調(diào)查表（掃描）

參 考 文 獻

［1］ Brenda S.A. Yeoh ，Theodora Lam. The Costs of (im) Mobility: Children Left Behind and Children Who Migrate with a Parent. [Z] Singapore November 2006

［2］ Cora Jung Bluth. Children of Migrants Facing China’s Rural-Urban Divide [J]. PERSPECTIVES (Vol. 8, No. 1 Spring 2007):8~17

［3］ Han Jailing, Survey Report on the State of Compulsory Education Among Migrant Children in Beijing [J].Chinese Education and Society, 2004, (vol. 37, no. 5, September/October): 29~55.

［4］ Ingrid Nielsen, Berenice Nyland, Chris Nyland, Russell Smyth, Mingqiong Zhang. Determinants of School Attendance among Migrant Children: Survey Evidence from China’s Jiangsu Province [J]. Pacific Economic Review, 2006,(328) : 461~476

［5］ Lu Shaoqing, zhang Shouli, Urban/Rural Disparity and Migrant Children’s Education [J] Chinese Education and Society, 2004, (vol. 37, no. 5, September/October):56?83.

［6］ 段成榮，周福林. 我國留守兒童狀況研究 [J].人口與研究， 2005年1月第29卷:29～36

［7］ 范偉達. 市場調(diào)查教程[M]. 第1版， 上海：復旦大學出版社 2002.7: 2

［8］ 何廣文,馮興元,李莉莉. 北京農(nóng)村教育融資問題研究[J]. 國家行政學院學報 決策咨詢與參考 2003年5月:75～79

［9］ 李茂松，馮文全，黃育云. 農(nóng)村基礎教育經(jīng)濟的現(xiàn)狀及資源均衡配置的思考 [J] 當代教育論壇2006年第7期:7~9

篇10

近日，杭州北部軟件園與中國惠普有限公司共同舉行了智慧園區(qū)項目正式啟用儀式。

突破同質化競爭樊籬

資料顯示，目前我國國家級園區(qū)已達300多個，省級園區(qū)1000多個，各園區(qū)都在全國范圍內(nèi)進行招商引資，競爭異常激烈，招商難已為普遍現(xiàn)象。其中一個重要影響因素是各園區(qū)提供的政策、管理和服務內(nèi)容大同小異，同質化競爭已成為我國園區(qū)發(fā)展面臨的普遍性問題。

針對這種發(fā)展現(xiàn)狀，杭州北部軟件園的管理層認為，必須建設提供差異化服務的服務性園區(qū)，通過智慧化建設來實現(xiàn)轉型升級，打破傳統(tǒng)發(fā)展模式，以智慧園區(qū)的管理和服務從市場競爭中脫穎而出。

杭州北部軟件園目前入駐了1000多家企業(yè)，涵蓋軟件開發(fā)、外包、動漫設計、電子商務、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、文化創(chuàng)意等多個領域，大多都是中小型軟件企業(yè)。經(jīng)了解，園區(qū)管理層發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)在創(chuàng)建初期普遍面臨軟件開發(fā)環(huán)境的投資壓力，伴隨企業(yè)發(fā)展，日益增長的企業(yè)IT維護和運維成本也讓企業(yè)不勝其煩。園區(qū)自身也缺乏一個整合信息化資源的統(tǒng)一平臺用以提高園區(qū)的整體管理服務水平。為解決這些問題，杭州北部軟件園最終選擇與惠普合作，共同建立和打造基于云計算的智慧園區(qū)公共服務平臺。

務實提供支持服務

杭州北部軟件園智慧園區(qū)項目包括“云數(shù)據(jù)中心”、“政企云企業(yè)服務平臺”、“智慧園區(qū)管理信息化平臺”和“智慧園區(qū)綜合展示體驗中心”四大核心功能，主要開放共享給園區(qū)內(nèi)的入駐企業(yè)，通過提供高性價比的IT服務設施，降低園區(qū)入駐企業(yè)的成本和準備時間。

該項目建設的是一個多租戶的IT共享服務平臺，提供高度彈性的IT系統(tǒng)，可為園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供軟件開發(fā)環(huán)境服務，也可滿足其對應用平臺環(huán)境的需求，包括對服務器、存儲、網(wǎng)絡接入、數(shù)據(jù)庫和中間件等基礎架構的服務需求。

杭州北部軟件園將其提供給入駐企業(yè)的各項服務都整合到智慧園區(qū)公共服務平臺上，包括融資服務、人力資源服務、法律服務、知識產(chǎn)權服務、企業(yè)管理服務、市場服務、IT服務、辦公后勤托管服務等，使入駐企業(yè)真正實現(xiàn)“拎包入駐”。