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【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險原因；風(fēng)險防治

一、財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析

財務(wù)管理的好壞是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最直接原因。通過企業(yè)財務(wù)監(jiān)督、控制提供必要的財務(wù)信息依據(jù)，在發(fā)展中對自己的報表、票據(jù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來系統(tǒng)的分析，從而獨立、客觀、準(zhǔn)確地給出企業(yè)未來的項目一個合理的規(guī)劃與分析，以有效提升企業(yè)運行過程中的風(fēng)險應(yīng)對能力，全面提升企業(yè)綜合競爭能力。

對于企業(yè)中的各種財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)給予充分的正視，在深入分析財務(wù)管理工作風(fēng)險產(chǎn)生源頭的基礎(chǔ)上各個擊破，提升綜合管理水平。財務(wù)管理工作中的風(fēng)險主要產(chǎn)生于以下幾個方面：

（一）財務(wù)管理制度不健全、體制不完善

不同性質(zhì)的企業(yè)日常經(jīng)營中財務(wù)管理工作上流程及標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，但風(fēng)險的產(chǎn)生總受到一些共同的因素影響，常見的有管理制度缺陷、體制不完善等等。不合理的體制及管理規(guī)范不能很好的對工作人員的日常工作起到約束作用，財務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)就難以有依據(jù)地提升，企業(yè)的日常財務(wù)管理工作就難以科學(xué)、有序開展，中層管理者也沒有具體的指導(dǎo)方案及管理標(biāo)準(zhǔn)來對工作人員實行正確的管理，不合理的管理制度及工作規(guī)范只能成為日常財務(wù)管理的牽絆，而不能真正推動財務(wù)管理工作正常實施。

（二）工作人員認(rèn)知度不足，風(fēng)險意識不強

很多企業(yè)僅僅制定了系列的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)約束和激勵工作人員規(guī)范工作，長此以往，雖然日常財務(wù)管理工作可以井井有條地開展，工作人員也在過多的約束或者規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的工作之中放松風(fēng)險警惕，對日常財務(wù)管理工作中潛在的管理風(fēng)險失去敏感性，工作中對資金的管理操作沒能避開風(fēng)險，對賬目的記錄、核對、存儲等工作也不夠盡責(zé)。總體上來說，很多財務(wù)管理人員都沒有切實將風(fēng)險預(yù)防與控制視為工作職責(zé)，日常工作中完全以完成工作量為目標(biāo)，考慮事情方式過于單一，面對新的工作項目不敢創(chuàng)新、不善思索，過分追求效率，甚至沒有將法律、工作規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為工作指標(biāo)，即便工作操作中出現(xiàn)些許失誤，也抱著得過且過的僥幸心理，認(rèn)為小小失誤不影響全局。所以，工作人員自身的風(fēng)險認(rèn)知水平及風(fēng)險預(yù)防及控制水平直接決定整體財務(wù)管理水平。

（三）分析不夠深入，決策失誤因素

決策層制定的工作指標(biāo)及管理規(guī)范對財務(wù)管理工作的長期開展方向以及中層管理工作、下層工作人員執(zhí)行操作都有不可逆轉(zhuǎn)的直接影響。很多企業(yè)沒有對企業(yè)內(nèi)部近年來的財務(wù)管理狀況及風(fēng)險防控實況進(jìn)行深入、全面的分析、探討，也并未邀請業(yè)內(nèi)資深專家共同研究既往階段的財務(wù)管理成果及風(fēng)險預(yù)防、控制情況，沒有充分借鑒其他企業(yè)成功的財務(wù)管理工作方案及風(fēng)險防控工作經(jīng)驗，沿用之前的風(fēng)險管理方式或采用最簡答的風(fēng)險防控機制，導(dǎo)致財務(wù)管理方式過分單一、簡化，或者風(fēng)險管理模式與實際財務(wù)管理工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)不相符、存在沖突，日常財務(wù)管理或者是簡單的記賬工作，或者是多少年如一日一模一樣的管理方式，這些都是上級決策過分草率而引發(fā)的后果，財務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生與蔓延也在所難免。

二、財務(wù)風(fēng)險的控制措施

企業(yè)在財務(wù)管理工作中要針對各種風(fēng)險產(chǎn)生特點分析風(fēng)險產(chǎn)生環(huán)節(jié)及產(chǎn)生特點，針對性提出風(fēng)險控制方案，此處著重從財務(wù)管理制度的建立、管理人員風(fēng)險防范及控制意識的培養(yǎng)、內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位、科學(xué)、正確財務(wù)決策等方面闡述風(fēng)險控制要點：

（一）建立健全科學(xué)的財務(wù)管理制度

制度是管理的基本，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們的管理要做的“有章可循、有法可依”，只有好的制度才會有好的管理。企業(yè)要通過合理的體制及管理規(guī)范很好地對工作人員的日常工作起到約束作用，提升財務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)，有指導(dǎo)方案及管理標(biāo)準(zhǔn)來對工作人員實行正確的管理。

（二）強化企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

作為一名財務(wù)管理人員需知曉，在企業(yè)的財務(wù)管理每一個環(huán)節(jié)中都可能存在著一定的風(fēng)險，因此在財務(wù)管理的工作中，要有著防患意識，不可掉以輕心。對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險意識培訓(xùn)是在財務(wù)管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過聘請高水平財務(wù)風(fēng)險講師和經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員，結(jié)合實際財務(wù)風(fēng)險事例對本企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)。迅速的提高、強化財務(wù)人員的風(fēng)險意識、業(yè)務(wù)技能、實際經(jīng)驗，使他們成為適合企業(yè)經(jīng)營的專業(yè)財務(wù)管理人員。

（三）明確內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位

加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)各部門對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理重要性的認(rèn)識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則帶頭做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析的領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格要求企業(yè)內(nèi)部各部門要積極的配合好企業(yè)財務(wù)部門對財務(wù)風(fēng)險分析的工作，相互協(xié)調(diào)、共同提高財務(wù)管理的工作，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確、科學(xué)的依據(jù)。

（四）加強財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，做出科學(xué)、正確的財務(wù)決策

財務(wù)的決策既要考慮傳達(dá)執(zhí)行層與決策層之間的管理方案、工作情況及工作建議，還要及時對決策層及執(zhí)行層之間的工作進(jìn)行有機協(xié)調(diào)。這會直接的影響企業(yè)財務(wù)管理工作中的成敗。為了更好的防治財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)因此要不斷加強對財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，充分的考慮企業(yè)內(nèi)外的各種因素，實事求是，進(jìn)行計量計算方法和制定的合理的科學(xué)模型。對提出來的各種方案進(jìn)行合理的分析，選擇最佳決策方案執(zhí)行。

三、結(jié)束語

企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險來源于管理決策、職責(zé)劃分、人員素質(zhì)等方面，受到多種因素的綜合影響與作用。現(xiàn)代化的財務(wù)管理工作要著重從財務(wù)管理制度的建立、管理人員風(fēng)險防范及控制意識的培養(yǎng)、內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位、正確財務(wù)決策等方面提升管理水平，降低風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈宗武，郭西強.我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].西安財經(jīng)學(xué)院學(xué)報，2006.

篇2

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 原因

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

1.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。目前,我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較嚴(yán)重,顯然不能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。其主要原因在于股權(quán)融資過高和低股利政策,違背了風(fēng)險報酬原理,歪曲了企業(yè)的資金成本。現(xiàn)代財務(wù)管理理論認(rèn)為,高風(fēng)險伴隨著高收益,如果企業(yè)一味追求獲取財務(wù)杠桿的利益,便會加大負(fù)債籌資。這樣做的結(jié)果就是債權(quán)人將要求公司追加風(fēng)險溢酬,導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費用增加,同時投資者也因風(fēng)險的增大而要求更高的報酬率,這便會使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高,進(jìn)而企業(yè)將靠負(fù)債支撐,易爆發(fā)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

2.缺乏較完善的財務(wù)管理制度。企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理制度、投資核算管理制度、材料驗收入庫管理制度、存貨盤庫制度、會計內(nèi)部監(jiān)督制度等基本的財務(wù)管理制度或殘缺不全或徒有虛名。特別是現(xiàn)金管理,更具隨意性,不按《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)使用現(xiàn)金,白條抵庫、坐支現(xiàn)象嚴(yán)重。已制定的制度部分內(nèi)容已經(jīng)陳舊過時,不能對經(jīng)營活動中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用。已制定的規(guī)章制度及管理手冊內(nèi)容不細(xì),未包括業(yè)務(wù)流程及工作流程的具體內(nèi)容,造成實際執(zhí)行中的困難,產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

1.提高企業(yè)管理水平,提高資本的運作效率。根據(jù)外部環(huán)境變化,改變管理層的經(jīng)營理念和經(jīng)營風(fēng)格,提高決策層的監(jiān)管和指導(dǎo)力度,健全和創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)責(zé)分配方法和人力資源政策等。既要重視規(guī)章制度的建設(shè),也要重視對內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境的建設(shè)工作。內(nèi)部財務(wù)控制與企業(yè)的任何一個組織,組織中的每一個人都有關(guān)系,每一個人都對內(nèi)部財務(wù)控制負(fù)有責(zé)任并受到內(nèi)部控制的影響。是“人”建立企業(yè)的目標(biāo)并將控制機制賦予實施,因此內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境有待進(jìn)行全面建設(shè)。

2.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)理論與企業(yè)理財目標(biāo)、財務(wù)風(fēng)險密切相關(guān)。企業(yè)在融資時應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素,運用適當(dāng)?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu),并在以后追加籌集資金中繼續(xù)保持。通過比較分析,我國企業(yè)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不合理,應(yīng)通過籌集資金活動和各方面改革進(jìn)行調(diào)整,使其趨于合理化。從資本結(jié)構(gòu)理論入手,實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,財務(wù)風(fēng)險的抑減之間相互制約的關(guān)系,既要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,就必須使綜合資本成本達(dá)到最低點;要抑減財務(wù)風(fēng)險,就必須確定合理的負(fù)債額度或比率。

3.加強制度建設(shè),建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系。內(nèi)控環(huán)境是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力,在完善企業(yè)財務(wù)管理制度之前,首先要對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理,認(rèn)真分析目前的生產(chǎn)經(jīng)營活動都包括哪些具體內(nèi)容,以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險,這些風(fēng)險對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會產(chǎn)生怎樣的影響,針對這些風(fēng)險是否采取了有效的控制措施,現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險的控制措施,在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的內(nèi)部財務(wù)控制制度進(jìn)行補充和完善,即查缺補漏,使健全后的內(nèi)部財務(wù)控制制度成為一個系統(tǒng)性、包容性、完整性、實用性和操作性都很強的內(nèi)部控制制度。

4.實行全員風(fēng)險管理。建立控制嚴(yán)密的內(nèi)控組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、運行高效的風(fēng)控業(yè)務(wù)運行機制等配套完善的風(fēng)險控制體系,必須要始終貫徹全程全員風(fēng)險管理的理念,把風(fēng)險控制貫穿業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié),使得業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每一個員工都在評估和排除風(fēng)險。使企業(yè)各層管理者和企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任,做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。同時,對企業(yè)的全體員工進(jìn)行風(fēng)險意識教育,實行崗位風(fēng)險責(zé)任管理,讓全體員工了解其在整個財務(wù)體系中的重要地位,發(fā)揮團隊防范效應(yīng)。

5.建立風(fēng)險預(yù)警機制,加強財務(wù)風(fēng)險控制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,是指企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的各種相互依賴,相互制約的預(yù)警職能體系,是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在,也是今后盤活企業(yè)財務(wù)的一個重要組成部分。為使預(yù)警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮,企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)警的組織機構(gòu)。預(yù)警組織機構(gòu)相對獨立于企業(yè)組織的整體控制。預(yù)警組織機構(gòu)的成員是兼職的,由企業(yè)經(jīng)營者,企業(yè)內(nèi)部熟悉管理業(yè)務(wù)、具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識和技術(shù)的管理人員組成,同時要聘請一定數(shù)量的企業(yè)外部管理咨詢專家。預(yù)警機構(gòu)獨立開展工作,但不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營過程,它只對企業(yè)最高管理者負(fù)責(zé)。預(yù)警組織機構(gòu)的日常工作可由現(xiàn)有的某些職能部門來承擔(dān)。預(yù)警組織制度的實施使預(yù)警分析工作經(jīng)?；?、持續(xù)化,只有這樣才能產(chǎn)生預(yù)期的效果。同時高效的風(fēng)險分析機制是關(guān)鍵,通過分析可以迅速排除對財務(wù)影響小的風(fēng)險,從而將主要精力放在有可能造成重大影響的風(fēng)險上。經(jīng)重點研究,分析出風(fēng)險的原因,評估其可能造成的損失。

篇3

摘 要 市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟上的風(fēng)險現(xiàn)象，已經(jīng)成為了一個非常重要的一個課題，就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因及應(yīng)對策略做了闡述。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 原因 對策

一、引言

財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟上的風(fēng)險現(xiàn)象，無論在實務(wù)界還是理論界都得到廣泛的重視。在財務(wù)實踐中，企業(yè)往往會由于管理不善而遭受財務(wù)風(fēng)險所帶來的經(jīng)濟損失，有時甚至?xí)飘a(chǎn)倒閉。

二、財務(wù)風(fēng)險的形成原因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。一般原因有以下幾點：

1.企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響 。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。利率的變化對債務(wù)融資風(fēng)險的影響表現(xiàn)為企業(yè)在不恰當(dāng)?shù)臅r間或用不恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行融資，持續(xù)的通貨膨脹將使企業(yè)的資金需求不斷膨脹，資金供應(yīng)容易出現(xiàn)短缺，將給企業(yè)債務(wù)融資帶來許多隱患，如果決策不當(dāng)，將會帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)籌資規(guī)模不合理，籌資成本過高

在籌資中應(yīng)作合理規(guī)劃,因為籌資過多,會造成資金閑置浪費,使企業(yè)背上沉重的資金成本負(fù)擔(dān),加重企業(yè)的經(jīng)營難度。一旦籌資不足,又會影響正常生產(chǎn)經(jīng)營活動或喪失有利的投資機會。所以,要求企業(yè)在開展籌資行為之前,進(jìn)行定性和定量分析,合理確定資金的需要量,使外部籌集資金數(shù)量與投資數(shù)量相一致。此外，使用資金是要有代價的,這就是資金成本,它和企業(yè)資金結(jié)構(gòu)聯(lián)系密切,它一般用綜合資金成本來進(jìn)行衡量,是各類資金成本的加權(quán)平均數(shù),取決于資本結(jié)構(gòu)中各種來源資金占總資金的比重和個別資金成本的高低。

3.資金結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)在籌集資金時,首先確定籌資需要量,即資金規(guī)模。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步合理安排資金結(jié)構(gòu),即其中負(fù)債資金和權(quán)益資金占有的比例。在投資報酬率大于資金成本率時,企業(yè)可以增加負(fù)債數(shù)量,因為現(xiàn)代企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)認(rèn)為應(yīng)該是使企業(yè)加權(quán)平均資金成本最低企業(yè)價值最大時的資本結(jié)構(gòu)。但應(yīng)該認(rèn)識到,隨著負(fù)債的增加,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險會逐步加大。所以不一定負(fù)債越多越好。除了考慮資金的數(shù)量之外,還應(yīng)該從時間上考慮資本的結(jié)構(gòu),即短期資金和長期資金借入數(shù)量的安排。企業(yè)在籌資時應(yīng)盡量合理安排用資時間和負(fù)債時間的關(guān)系,保證有足夠的清償能力。

4.財務(wù)決策失誤

產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因有兩個：一是在決策時缺乏足夠的、真實的信息，在進(jìn)行投資決策時決策者對決策事項未來變化的各種可能結(jié)果，事先是無法掌握的，或者不能獲取充分有用的信息，或者獲取信息的成本太高，使決策者帶有一定的主觀性；二是決策事項的未來結(jié)果受制度環(huán)境方面的制約，制度環(huán)境的不確定性是決策者無法控制的，這使得財務(wù)決策處于風(fēng)險之中。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

三、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

針對財務(wù)風(fēng)險形成的原因，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面來控制財務(wù)風(fēng)險：

1.認(rèn)真分析財務(wù)管理的制度環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

在做完一項決策后，并不是這一項決策是永恒不變的，作為一個企業(yè)，隨時都注意到能影響財務(wù)決策的因素的變化，哪怕是微不足道的，如債券市場利率的變動，可能會使企業(yè)以前的籌資政策或投資方向改變，使在此之前的財務(wù)風(fēng)險狀況發(fā)生變化，所有這些都要求企業(yè)重新估計風(fēng)險。對以前的決策做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或全部的更換。

2.研究正確的籌資方式 ,確定合理的融資策略，化解籌資風(fēng)險

企業(yè)籌資分為內(nèi)部融資和外部融資,內(nèi)部融資主要是指公司通過計提固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷所形成的資金來源和留用未分配利潤提供的資金。在綜合考慮資金成本、財務(wù)風(fēng)險、信息傳遞等各種因素，企業(yè)應(yīng)選擇以下投資順序來控制財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低。首先，企業(yè)籌資應(yīng)選擇內(nèi)部融資，這種方式籌資難度小，風(fēng)險小，保密性好，屬于企業(yè)自有資金，能為企業(yè)保留更多的借款能力，也體現(xiàn)了一個企業(yè)的資金能力和信譽水平，自有資金越充足,企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)越穩(wěn)固,抵御財務(wù)風(fēng)險的能力就越強。其次，如果企業(yè)從外部籌資，應(yīng)首選發(fā)行一般公司債券，其次是發(fā)行股票，因為普通股票發(fā)行成本高于債務(wù)發(fā)行成本，外部籌資最后的選擇是向銀行借款，把還本付息的財務(wù)壓力降到最低程度。

3.在控制風(fēng)險的同時, 建立合理的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)如果只有自有資本而不負(fù)債經(jīng)營,雖然控制了財務(wù)風(fēng)險,但資金成本會升高,收益不可能最大化。如果負(fù)債資本過多,企業(yè)的資金成本可以降低,收益提高,但財務(wù)風(fēng)險加大。所以企業(yè)需要在控制財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上,確定一個合理的資本結(jié)構(gòu)在風(fēng)險和成本之間進(jìn)行權(quán)衡。首先應(yīng)建立資本積累的約束機制，不斷充實資本。其次根據(jù)企業(yè)實際情況合理確定負(fù)債規(guī)模。再次把握借款時機，審時度勢，合理決策。最后預(yù)測負(fù)債籌資的使用效果，權(quán)衡成本收益，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。

4.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平,預(yù)防因決策失誤帶來的風(fēng)險

在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。在籌資中企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎確定籌資方式,在清楚各種籌資方式資金成本及其特點的基礎(chǔ)上,調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)。而且企業(yè)還應(yīng)通過分析銷售利潤率、凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率及利息保障倍數(shù)等財務(wù)指標(biāo)確定企業(yè)的償債能力,在綜合全面考慮后作出決策,達(dá)到防范籌資風(fēng)險的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張延波,彭淑雄.財務(wù)風(fēng)險檢測與危機預(yù)警.北京工商大學(xué)學(xué)報.2002.

[2]韓博,胡顯莉.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其對策研究.重慶大學(xué)學(xué)報.2003.

篇4

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；防范；控制

中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念及特征

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能性。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題,都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

財務(wù)風(fēng)險,是一種微觀經(jīng)濟風(fēng)險,是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)。在企業(yè)財務(wù)管理工作中,只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征,才能采取針對性措施防范和控制。歸納起來,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下特征:

1、客觀性。財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性對于財務(wù)風(fēng)險管理的意義有兩方面:一方面企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)機制不穩(wěn)定并可能帶來財務(wù)損失,因此必須對財務(wù)風(fēng)險加以控制。另一方面企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險,完全消除財務(wù)風(fēng)險是不現(xiàn)實的,因此,企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險,而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。

2、不確定性。風(fēng)險作為一種現(xiàn)象,其存在是客觀的、確定的,然而具體到某一事件,風(fēng)險是否發(fā)生以及程度強弱又是不確定的。從風(fēng)險的不確定性可以得出風(fēng)險的可控制性,由于具體風(fēng)險的發(fā)生和程度受有限因素的影響,如果對具體風(fēng)險的相關(guān)因素充分了解并有效控制,則可以控制具體風(fēng)險的發(fā)生和程度。

3、收益性和損失性。風(fēng)險與收益是成正比的,即風(fēng)險越大收益越高,風(fēng)險越小收益越低。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理,提高資金利用率。因而可以說,收益性與損失性是共存的,風(fēng)險即意味著損失也孕育著機遇。

4、系統(tǒng)性。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的全過程,并體現(xiàn)在各種財務(wù)關(guān)系上,是財務(wù)系統(tǒng)各種矛盾的整體反映。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

(一)企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

(二)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順

在我國,資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因,我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

(三)財務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。如在固定資產(chǎn)投資決策中,有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者個人自身素質(zhì)不高等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

(四)企業(yè)賒銷比重大,應(yīng)收賬款缺乏控制

從20世紀(jì)90年代起,我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場,企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加,三角債在當(dāng)時一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程中,對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,直至成為壞帳。另一方面資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用,嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

(一)提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外,企業(yè)無法對其施加影響,但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究,把握其變化趨勢及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法,從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

(二)提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗,經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

(三)建立財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機制

1、事前控制。在對某一方案進(jìn)行決策之前,既需要考慮獲得的收益,又要考慮風(fēng)險因素。通過對財務(wù)風(fēng)險及其原因的客觀分析,制定相應(yīng)的管理措施,以保證風(fēng)險發(fā)生時能有效地應(yīng)對。

2、事中控制。對財務(wù)營運過程中的風(fēng)險進(jìn)行控制。通過健全各種規(guī)章制度來防范財務(wù)活動中的風(fēng)險發(fā)生,運用分析方法,直接觀察、計算、監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險狀況,及時調(diào)整財務(wù)活動,控制偏差并制定出新措施。

3、事后控制。首先,企業(yè)應(yīng)及時總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗,以財務(wù)風(fēng)險分析資料作為評價、指導(dǎo)未來財務(wù)管理行為的依據(jù),制定今后風(fēng)險管理的方向和措施。其次,對于已發(fā)生的風(fēng)險,要建立風(fēng)險檔案,總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗教訓(xùn),避免同類風(fēng)險再次發(fā)生。

(四)用各種財務(wù)技術(shù)及財務(wù)策略,努力降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

1、風(fēng)險規(guī)避策略。財務(wù)風(fēng)險規(guī)避是事先預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性,分析和判斷風(fēng)險產(chǎn)生的條件和影響程度,對那些風(fēng)險程度超過企業(yè)風(fēng)險承受能力,而且是很難掌握的財務(wù)活動予以回避。

風(fēng)險規(guī)避策略具體有兩種情況:一種是在風(fēng)險決策時,盡可能選擇風(fēng)險較小或基本上沒有風(fēng)險的方案,這實際上降低了風(fēng)險發(fā)生的可能性及風(fēng)險損失的程度;二是在風(fēng)險方案的實施過程中,如果發(fā)現(xiàn)不利情況,應(yīng)該及時調(diào)整方案或終止方案的實施。

2、風(fēng)險預(yù)防策略。企業(yè)在風(fēng)險無法回避或在從事某項財務(wù)活動必然會面臨某些風(fēng)險時,首先考慮到的是采取事前的預(yù)防措施,即財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略。它是指企業(yè)事先從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風(fēng)險的能力,并采取相應(yīng)的措施,防止風(fēng)險損失的發(fā)生。

3、風(fēng)險分散策略。分散風(fēng)險,主要指企業(yè)采取多角經(jīng)營、多方投資、多方籌資、外匯資產(chǎn)多元化、吸引多方供應(yīng)商、爭取多方客戶以分散風(fēng)險的方式。

4、風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過某種手段把財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其它單位承擔(dān)的方法。主要有以下幾種方式:

(1)保險法。即企業(yè)事先向保險公司定期交納一定的保險費,當(dāng)發(fā)生風(fēng)險損失時,被保險企業(yè)可以從保險公司取得一定的經(jīng)濟補償,從而風(fēng)險由保險公司承擔(dān),大大提高了企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性,可見,保險法的實質(zhì)是將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了保險公司。這種方法是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的重要方式,一般要求企業(yè)財務(wù)人員通過權(quán)衡保險成本與可能獲得的效益,來決定是否選用保險法這一策略以轉(zhuǎn)移可能發(fā)生的風(fēng)險損失。

(2)合同法。即在企業(yè)的財務(wù)活動中,通過簽訂有關(guān)合同,明確合同雙方在一定期限內(nèi)的權(quán)利和義務(wù),以便將一定的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。在委托代銷活動中,通過簽訂委托代銷合同,明確規(guī)定代銷單位應(yīng)于代銷后及時或定期報送已銷售商品的清單,并將貨款凈額及時匯入企業(yè),以及雙方所采取的代銷方式。尤其是在跨國經(jīng)營的條件下,企業(yè)通?？梢耘c銀行或外匯經(jīng)紀(jì)公司以及證券公司等簽訂遠(yuǎn)期外匯合約、外匯期貨合約、外匯期權(quán)合約,對外幣業(yè)務(wù)進(jìn)行保值,以分散由于匯率變動帶來的匯率風(fēng)險。

5、風(fēng)險自留策略。當(dāng)企業(yè)既不能避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,也無法分散或轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險時,只能以自身的財力來承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險所造成的損失,采取財務(wù)風(fēng)險自留策略。

6、風(fēng)險共濟策略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)建立防止連鎖倒閉的共濟組織,每一位參加者自愿繳納一定數(shù)量的資金,當(dāng)關(guān)系到企業(yè)倒閉不能收回欠款的債權(quán)時,可根據(jù)繳納金額的比重,以無利息、無抵押、無保證條件予以貸款,幫助企業(yè)渡過難關(guān),避免企業(yè)倒閉余波的震蕩。

參考文獻(xiàn)

[1]張敦力.風(fēng)險基礎(chǔ)財務(wù)管理研究[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2002.

篇5

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；表現(xiàn)形式；影響；控制

財務(wù)風(fēng)險作為一個企業(yè)運營狀況的信號燈，通過一系列財務(wù)活動對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的控制，全面綜合的反映企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況的好壞。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r決定著國民經(jīng)濟和社會是否能夠穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)財務(wù)是企業(yè)的命脈，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，因而我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險對經(jīng)濟的影響和意義并認(rèn)真分析、研究和學(xué)習(xí)，樹立企業(yè)的風(fēng)險意識。

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)概念

廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動的過程中，由于各種不可控因素引起的企業(yè)的實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離。狹義的財務(wù)風(fēng)險指由于使用債務(wù)或優(yōu)先股籌資從而需要做出固定周期性支出引起的、由普通股股東承擔(dān)的超過基本商業(yè)風(fēng)險以上部分的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的特征主要有以下幾個方面：

（1）全面性。財務(wù)活動是企業(yè)的一項復(fù)雜而系統(tǒng)的綜合活動，財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金的籌集、投放、分配和收回等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)之間相互影響、相互作用，這也就能很好地說明財務(wù)風(fēng)險具有全面性。

（2）共存性。一般情況而言，風(fēng)險與收益是正比關(guān)系，風(fēng)險越大，收益越大，反之，風(fēng)險越小，收益越小。因而，在現(xiàn)實企業(yè)中往往會對風(fēng)險和收益做出合理評估，進(jìn)行科學(xué)的決策。

（3）激勵性。財務(wù)風(fēng)險對每個企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，財務(wù)風(fēng)險如果沒有得到合理的防范和重視就會對企業(yè)產(chǎn)生巨大影響甚至是滅頂之災(zāi)，這也就要求企業(yè)既要看到財務(wù)風(fēng)險的危害，與此同時更要加強防范意識，加大對財務(wù)風(fēng)險的分析和研究力度，積極應(yīng)對，在正確的時機做出正確的決策。

2. 財務(wù)風(fēng)險的形成原因及表現(xiàn)形式

2.1財務(wù)風(fēng)險的形成原因

2.1.1財務(wù)風(fēng)險形成的外部原因

企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境包括自然環(huán)境、政治環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策以及行業(yè)背景，這些影響因素雖存在于企業(yè)外部，卻與企業(yè)的財務(wù)活動與經(jīng)營活動的發(fā)展有著極大影響。

2.1.2 財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)部原因

內(nèi)部原因是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的根本原因。

（1）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)各種資本的構(gòu)成比例及其各比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)問題的關(guān)鍵就是債務(wù)資本在資本結(jié)構(gòu)中所占的比例，即債務(wù)資本率問題。

（2）財務(wù)風(fēng)險管理制度不健全。由于很多企業(yè)管理制度的不健全、財務(wù)管理機構(gòu)的不完善，企業(yè)在投資和籌資的過程中由于信息的不對稱，盲目跟風(fēng)進(jìn)行投資、對企業(yè)進(jìn)行擴張，使得籌資和投資明顯不平衡、資金缺口越來越大難以用普通籌資方式滿足，給企業(yè)造成了極大的支付和還款壓力。

（3）企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低。實際工作中，企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的高低對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制也有著很大影響。企業(yè)財務(wù)人員在進(jìn)行決策時，必須綜合財務(wù)知識及客觀經(jīng)驗等能力。同時財務(wù)人員在面對企業(yè)突發(fā)事件時，必須有足夠的應(yīng)變能力，缺乏處理企業(yè)危機事件的經(jīng)驗就更加容易加大財務(wù)風(fēng)險。

（4）成長能力弱，企業(yè)發(fā)展受限。企業(yè)的銷售額日益下降，相關(guān)業(yè)務(wù)不斷收縮，使得企業(yè)市場占有率也隨之下降，長期如此，企業(yè)無法成長，也無法展開新的發(fā)展方向，這就能反映出企業(yè)是否進(jìn)入衰退期，或者是企業(yè)即將面臨財務(wù)風(fēng)險。

3.財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

3.1財務(wù)風(fēng)險的防范

3.1.1企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題的防范辦法

（1）控制負(fù)債比例。這種方法是指通過合理規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)，適度的負(fù)債能夠使財務(wù)杠桿利益抵消風(fēng)險增大帶來的不利影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力使資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳，融資成本降到最低，從而有效防范財務(wù)風(fēng)險。

（2）建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度。財務(wù)風(fēng)險管理制度建立要從三個方面著手，首先要建立全面預(yù)測管理制度，對企業(yè)日常經(jīng)營過程中的各項活動提前進(jìn)行分析研究；其次要在活動進(jìn)行時，進(jìn)行密切的監(jiān)控，對其進(jìn)行分析和調(diào)整；最后要總結(jié)企業(yè)在實戰(zhàn)當(dāng)中的得與失，并將與財務(wù)風(fēng)險相關(guān)資料和經(jīng)驗整理歸納，存檔后以備日后方便查看借鑒。

（3）分析研究財務(wù)環(huán)境，制定合理理財策略。企業(yè)的財務(wù)活動在很大的程度上受理財環(huán)境的制約，如生產(chǎn)、技術(shù)、供銷、市場、物價、金融、稅收等因素。正確分析研究理財環(huán)境，有助于企業(yè)正確制定理財策略。

3.1.2企業(yè)內(nèi)部人員問題的防范辦法

（1）努力提高財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識

（2）定時對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)

（3）加大對財務(wù)管理人員工作的監(jiān)督力度

4.財務(wù)風(fēng)險的控制

4.1宏觀經(jīng)濟與政策變化引出問題的控制辦法

（1）認(rèn)真研究宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策的變化。

（2）制定多種應(yīng)變措施。企業(yè)要在實際的經(jīng)濟活動具備良好的應(yīng)變措施，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的可能性降到最低。

4.2企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險類型問題的控制辦法

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿每個財務(wù)活動，財務(wù)活動不同造成的財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)不同，控制方法也就有異，下面從以下幾種類型出發(fā)，提出財務(wù)風(fēng)險的控制辦法：

（1）籌資風(fēng)險的控制。企業(yè)的籌資方式可分為債務(wù)籌資與股權(quán)籌資，債務(wù)籌資又可分為：銀行借款、債券籌資、租賃籌資、商業(yè)信用籌資等。

（2）投資風(fēng)險的控制。企業(yè)投資一般分為對內(nèi)投資和對外投資。對項目投資風(fēng)險的控制辦法有：①認(rèn)真選擇投資機會，進(jìn)行合理的可行性研究。②項目進(jìn)行中合理決策，降低風(fēng)險。

（3）營運資金風(fēng)險的控制。企業(yè)在面臨風(fēng)險的過程中，可以利用金融工具進(jìn)行風(fēng)險的控制，如遠(yuǎn)期外匯合約，企業(yè)可以通過匯率和利率的變動來控制風(fēng)險不再擴大。

（4）并購風(fēng)險的控制。并購主要分為并購前、并購中與并購后三大階段，風(fēng)險的表現(xiàn)也不相同。對并購風(fēng)險的控制辦法有：①制定正確的并購策略，選擇正確的并購時機。②嚴(yán)格控制資金，良好談判。③明確整合風(fēng)險，積極規(guī)避風(fēng)險。

結(jié)論

企業(yè)的日常經(jīng)營離不開財務(wù)活動，財務(wù)活動的不規(guī)范就有可能帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的防范和控制是企業(yè)生存與發(fā)展的終身話題。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中就需要時刻有風(fēng)險意識，提高企業(yè)的風(fēng)險防御能力，及時作出風(fēng)險判斷和正確的控制風(fēng)險的措施。財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營密不可分，它的多變性和不確定性也是企業(yè)不斷加強自我技能和認(rèn)識的動力，通過對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)知的提高，企業(yè)會發(fā)展得更好。

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篇6

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類

企業(yè)在社會再生產(chǎn)過程中的資金運動包括資金的籌集、投入、耗費、回收和分配等具體活動，其中資金的投入、耗費及回收活動都屬于資金的具體運用，是投資活動范疇。資金的分配活動主要是將企業(yè)收益在投資者和企業(yè)內(nèi)部的再投資之間進(jìn)行分配，而留在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行再投資的資金，又形成了企業(yè)的資金來源。所以，從這個角度來說，資金的分配活動可以歸為籌資活動。由此，從資金運動的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就分為資金的籌集風(fēng)險（即籌資風(fēng)險）和資金的投入、耗費及回收風(fēng)險（即投資風(fēng)險）兩大類。籌資風(fēng)險是指企業(yè)在籌資活動中由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化或籌資來源結(jié)構(gòu)、幣種結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等因素而給企業(yè)帶來的預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果的差異。投資風(fēng)險是指企業(yè)在投資活動中，由不確定因素的影響使企業(yè)的預(yù)期財務(wù)成果與實際財務(wù)成果產(chǎn)生的差異。企業(yè)的投資活動具體分為兩種：一是企業(yè)的對內(nèi)投資活動；二是企業(yè)的對外投資活動。投資對象不同，投資風(fēng)險往往也不同。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

2.1 客觀性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在，它是不以人的主觀意識而存在的客觀環(huán)境或客觀條件變化的產(chǎn)物。財務(wù)風(fēng)險的這一特性，有助于人們主動去揭示引起財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的客觀原因，從而對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別。

2.2 不確定性

不確定性是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的必要條件，沒有不確定性，也就沒有風(fēng)險。對于不確定性的控制有助于控制財務(wù)風(fēng)險。

2.3 可度量性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在，因而可以用數(shù)學(xué)尤其是概率統(tǒng)計等科學(xué)方法來度量。如果企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不能夠度量，對財務(wù)風(fēng)險的控制也就無從談起。

2.4 雙重性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的雙重性是指財務(wù)風(fēng)險既有損失的一面，又有收益的一面。財務(wù)風(fēng)險的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇攧?wù)風(fēng)險，既要看到財務(wù)風(fēng)險的危害性，提高風(fēng)險的控制能力，避免風(fēng)險損失；同時也要加強對財務(wù)風(fēng)險規(guī)律的探索和研究，準(zhǔn)確把握時機，進(jìn)行科學(xué)決策，謀取風(fēng)險報酬。

2.5 全面性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)活動的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的這一特性，有助于從全局出發(fā)，既要探尋各種財務(wù)活動中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因、表征及度量和控制方法，又要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險整體進(jìn)行全面管理，同時正確地權(quán)衡企業(yè)各種財務(wù)關(guān)系。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

3.1 復(fù)雜多變的外部環(huán)境

企業(yè)財務(wù)活動的外部環(huán)境是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財務(wù)活動外部環(huán)境是企業(yè)難以改變的財務(wù)決策外部約束條件，涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素都存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)活動卻會產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)財務(wù)活動外部環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的，這勢必會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)決策更多地是適應(yīng)它們的要求和變化。企業(yè)能否適應(yīng)外部環(huán)境的變化很大程度上取決于企業(yè)未來的獲利能力，取決于企業(yè)的資本、主營業(yè)務(wù)收入、收益等的未來增長。因此，企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境的能力可以通過資本保值增值率、資本積累率等發(fā)展能力變量體現(xiàn)出來。

3.2 籌資決策失誤

一是籌資規(guī)模不當(dāng)。企業(yè)籌資規(guī)模的選擇不當(dāng)會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。倘若投資規(guī)模大而籌入資金過少，企業(yè)無法獲取預(yù)期收益，甚至蒙受重大經(jīng)濟損失。與此相反，如果投資規(guī)模小而企業(yè)籌入過多的債務(wù)資金，會造成資金閑置，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，有時可能會導(dǎo)致財務(wù)危機。二是資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)。這是指企業(yè)籌資總額中自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)對企業(yè)收益產(chǎn)生負(fù)面影響而形成的財務(wù)風(fēng)險。三是籌資方式及時間選擇不當(dāng)。不同的方式在不同的時間會有各自的優(yōu)點與弊端。如果選擇不恰當(dāng)，就會增加企業(yè)額外費用，減少企業(yè)應(yīng)得利益，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。四是債務(wù)期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)。債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)是指企業(yè)所擁有的長短期負(fù)債的相對比重。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的恰當(dāng)安排往往被人忽略。若負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)安排不合理，就會加大企業(yè)的債務(wù)籌資風(fēng)險。

3.3 資產(chǎn)的流動性差

資產(chǎn)的流動性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購買力的能力。事實證明，財務(wù)風(fēng)險與資產(chǎn)的流動息相關(guān)。資金匾乏、存貨積壓、“三角債”嚴(yán)重等這些問題是資產(chǎn)流動性不強的表現(xiàn)，也是引發(fā)企業(yè)流動性風(fēng)險的主要原因。

3.4 贏利能力缺乏

從長遠(yuǎn)的觀點來看，一個企業(yè)要想抵御財務(wù)風(fēng)險、遠(yuǎn)離財務(wù)危機，必須具有良好的贏利能力。贏利能力是企業(yè)獲取利潤的能力，是企業(yè)長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金來源，也是企業(yè)償債和信用的保障。一般而言，贏利能力越強的企業(yè)，財務(wù)基礎(chǔ)越牢固，企業(yè)對外籌資的能力和清償債務(wù)的能力也越強，企業(yè)引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的可能性就越小。因此企業(yè)贏利能力不強是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。只有持續(xù)提高企業(yè)贏利能力，才能從根本上解決企業(yè)資金問題，抵御財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)危機。因此，企業(yè)的贏利能力可以用資產(chǎn)報酬率、總資產(chǎn)凈利潤率、股東權(quán)益凈利率等贏利能力變量來反映。

3.5 公司治理因素的影響

公司治理結(jié)構(gòu)是規(guī)范不同權(quán)利主體彼此之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的制度安排，進(jìn)而解決公司內(nèi)部的監(jiān)督、激勵和風(fēng)險分配等問題。公司治理也是相關(guān)利益主體之間的權(quán)力、責(zé)任和利益的一種制度安排，通過財權(quán)安排機制來實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)激勵和約束機制。公司治理的核心是以財權(quán)配置為中心，安排權(quán)利的分布和激勵約束問題。而這又與財務(wù)風(fēng)險密切相關(guān)。

4 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制策略

4.1 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，是指為了防止企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期目標(biāo)而建立的報警系統(tǒng)。它主要是企業(yè)在發(fā)展過程中，對可能發(fā)生的風(fēng)險和危機，進(jìn)行事先預(yù)測和防范的一種戰(zhàn)略管理手段。并根據(jù)該系統(tǒng)事先發(fā)現(xiàn)的跡象或征兆，以警示決策者，提醒其采取防范與調(diào)整措施，以實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)作為一個行之有效的財務(wù)風(fēng)險控制工具，其靈敏度越高，就能越早地發(fā)現(xiàn)問題并告知企業(yè)經(jīng)營者，就能越有效地防范與解決問題，回避財務(wù)風(fēng)險。

4.2 建立企業(yè)對外擔(dān)保管理制度

企業(yè)對外擔(dān)保也是引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要因素。因此，企業(yè)應(yīng)依據(jù)《擔(dān)保法》的有關(guān)規(guī)定，制訂嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格審查被擔(dān)保單位的償債能力和信用程度。企業(yè)的子公司及其下屬企業(yè)的對外擔(dān)保，必須報母公司批準(zhǔn)后，才能對外擔(dān)保。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制對外擔(dān)保，最大限度地減少對外擔(dān)保的或有負(fù)債風(fēng)險。

4.3 建立合理的激勵機制與約束機制

激勵和約束都是為了達(dá)到管理目標(biāo)而進(jìn)行的，企業(yè)內(nèi)部的激勵和約束機制的目的就是保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，在企業(yè)管理中片面強調(diào)激勵或者約束都是不科學(xué)的，只有二者配合運用才能達(dá)到管理目標(biāo)。就激勵機制來說，應(yīng)包括物質(zhì)與精神激勵兩個方面。物質(zhì)激勵主要解決物質(zhì)動力問題，即滿足有關(guān)人員的物質(zhì)需求，主要包括：以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如工資加獎金、職位消費、年薪等；以非貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如期權(quán)或直接發(fā)放股權(quán)；其他形式，如各種保險等。精神激勵主要解決有關(guān)人員的精神需求，可采用目標(biāo)激勵、政治激勵、榮譽激勵等。也要建立完善的約束機制，如獨立董事制度及獎懲制度等。特別是獎懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎金等貨幣形式，也可采用行政處分等形式。

4.4 健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度是企業(yè)關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理的具體規(guī)定，內(nèi)容涉及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險管理機構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門在風(fēng)險管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本程序等方面。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理活動的基本要求，健全的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度本身就已經(jīng)消除了一部分財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。無法設(shè)想在一個企業(yè)，如果體制不清，組織機構(gòu)重復(fù)，權(quán)責(zé)不明，該企業(yè)的財務(wù)狀況會健康、良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理制度對企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險是非常必要的。

4.5 建立切實可行的投資決策機制

篇7

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險控制

電力是關(guān)系到整個國計民生的重要基礎(chǔ)性能源產(chǎn)業(yè)，對促進(jìn)國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會進(jìn)步起到了重要作用，它不僅是關(guān)系國家經(jīng)濟安全的重大戰(zhàn)略問題，而且與人們的日常生活、社會穩(wěn)定密切相關(guān)。隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避也應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。

一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

（一）資產(chǎn)負(fù)債率過高

電力企業(yè)自身的特點決定了其在經(jīng)濟高速增長時期資產(chǎn)負(fù)債率水平都較高。企業(yè)負(fù)債規(guī)模大，利息費用支出增加，由于收益降低而導(dǎo)致喪失償付能力或破產(chǎn)的可能性也增大，所以負(fù)債規(guī)模越大，財務(wù)風(fēng)險也越大。

（二）金融市場波動帶來的不確定性

金融市場是資金融通的場所。電力企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，如遇到金融緊縮、銀根抽緊、利率上升，將會增加財務(wù)風(fēng)險：一方面因銀根收縮不能籌集資金償付到期負(fù)債;另一方面短期借款利率大幅度上升就會引起利息費用劇增，利潤下降，企業(yè)破產(chǎn)危險的可能性也增大。

（三）償還能力受當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平影響較大

償還債務(wù)通常情況下是采取流動資金支付的方式，因為只有流動資金才能隨時變現(xiàn)償還債務(wù)。電力企業(yè)的現(xiàn)金流相對來說較穩(wěn)定，但是卻受制于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平。經(jīng)濟發(fā)展水平能在一定程度上根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行判斷，但是也存在很多不確定因素。如果電費回收不理想，或企業(yè)投資決策失誤，電力企業(yè)不能足額或及時地實現(xiàn)預(yù)期的現(xiàn)金流入量以支付到期的借款本息，就會面臨財務(wù)風(fēng)險。

二、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

在財務(wù)管理工作中，只有充分了解財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，才能采取針對性措施，防范和化解財務(wù)風(fēng)險。電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。概括起來，主要有以下幾個方面：

（一）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，電力企業(yè)也不例外。

（二）企業(yè)財務(wù)管理者對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，部分電力企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好、用好上級財務(wù)下?lián)艿馁Y金費用就行了;成本費用超支可以再申請追加指標(biāo)，利潤又不在本級財務(wù)核算;工程項目投資只是生產(chǎn)、計劃部門的事等。風(fēng)險意識的淡薄，也是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

部分電力企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級部門之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

（四）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國電力企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（五）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過高

在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國電力企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（六）財務(wù)監(jiān)控缺失

財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理不可缺少的環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，但從我國目前情況看，主要集中于事后控制，缺乏事前預(yù)算和事中控制，而且事后控制也未必有效。

三、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

有效降低電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，必須建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機制。企業(yè)從事各項經(jīng)濟活動應(yīng)樹立風(fēng)險觀念，保持公司資產(chǎn)負(fù)債的比率處于安全區(qū)域，防止公司因過度負(fù)債而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，同時提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營適應(yīng)市場環(huán)境變化的能力。電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制應(yīng)著力針對內(nèi)部經(jīng)營管理層面的風(fēng)險來制定對策。

（一）提高對財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識

以前，電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理往往局限在財務(wù)部門與分管領(lǐng)導(dǎo)之間，而且多是亡羊補牢，有很大的隨意性。隨著電力體制改革的深入，電力企業(yè)的決策層、中層管理人員及所有財務(wù)人員都必須提高對財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識，充分利用現(xiàn)代管理手段和方法，建立電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)，通過財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)達(dá)到由被動的風(fēng)險管理變?yōu)橹鲃拥娘L(fēng)險管理，由靜態(tài)的風(fēng)險管理變?yōu)閯討B(tài)的風(fēng)險管理，由風(fēng)險結(jié)果的管理變?yōu)轱L(fēng)險過程控制管理，實現(xiàn)事前、事中、事后的全方位的風(fēng)險控制，達(dá)到過程控制和結(jié)果控制的統(tǒng)一。

（二）提高會計信息質(zhì)量，加強決策者的科學(xué)決策

會計信息是企業(yè)相關(guān)決策者進(jìn)行決策的主要依據(jù)，會計信息的質(zhì)量對經(jīng)濟決策的影響程度很高。虛假的會計信息被決策者利用進(jìn)行決策時，會給企業(yè)造成巨大的財務(wù)風(fēng)險隱患，因此，提高會計信息質(zhì)量對防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險至關(guān)重要。提高會計信息質(zhì)量，必須提高會計人員素質(zhì)，提高會計核算水平，使會計對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的反映盡量做到全面、準(zhǔn)確、及時。

（三）加強內(nèi)控制度建設(shè)

財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)在財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)中顯得尤為重要。完善的財務(wù)內(nèi)控制度，能夠使財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)有效的運行，通過內(nèi)控制度設(shè)立財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)值，將控制對象與控制目標(biāo)之間的偏離控制在最小的范圍之內(nèi)。同時，建立財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)又對內(nèi)控制度建設(shè)提出了更高的要求。財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)要與財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)保持同步發(fā)展，不斷完善有效的財務(wù)監(jiān)控體系。

（四）正確預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

在沒有事前周密的財務(wù)分析和市場調(diào)研的情況下，企業(yè)進(jìn)行的投資往往具有很大的盲目性，這是造成失誤的重要原因之一。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合行業(yè)分類、經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營狀況，分析重要項目的特性及變動趨勢，借助財務(wù)指標(biāo)分析方法、概率統(tǒng)計方法等對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面有效的財務(wù)預(yù)測。企業(yè)通過強化全面預(yù)算管理，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，不僅對外部宏觀經(jīng)濟情況、行業(yè)財務(wù)狀況、財稅政策、利率變化和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)變化進(jìn)行分析，而且可以根據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況的變化，及時發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出預(yù)警警報，以便采取積極主動的相應(yīng)措施。

（五）加大資金管理力度，努力控制負(fù)債率

優(yōu)化資金管理模式，合理界定各級資金管理機構(gòu)職責(zé)，強化資金管理（結(jié)算）中心資金調(diào)劑、平衡能力，強化企業(yè)財務(wù)金融結(jié)算職能，強化收支兩條線，大力推行集團賬戶，全面整合企業(yè)資金資源。切實加強資金管控，規(guī)范資金管理流程。制定資金管理內(nèi)控制度，定期檢查內(nèi)控制度執(zhí)行情況，層層落實資金風(fēng)險責(zé)任。

（六）強化審計監(jiān)督，進(jìn)一步完善內(nèi)部會計控制制度

內(nèi)部會計控制制度可以提高財務(wù)會計信息質(zhì)量，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，確保資產(chǎn)的安全完善、有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，規(guī)范與財務(wù)活動相關(guān)的機構(gòu)設(shè)置、人員安排、權(quán)限責(zé)任。

（七）積極研究創(chuàng)新融資手段，控制籌資風(fēng)險

電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，其新建和設(shè)備更新改造都需要大量資金?，F(xiàn)階段電力供需矛盾仍較為突出，這對電力企業(yè)融資提出了更高的要求。為適應(yīng)這一新形勢，電力企業(yè)一方面要理順融資理財?shù)耐獠凯h(huán)境，爭取各方面的政策優(yōu)惠，另一方面要優(yōu)化融資理財?shù)膬?nèi)部環(huán)境，同時要逐漸擴大融資途徑，可以采取剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市融資，或者剝離不良資產(chǎn)，通過“債轉(zhuǎn)股”方式，將銀行對電力企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的股權(quán)。

四、結(jié)論

電力行業(yè)的體制改革，給電力企業(yè)提供了良好的市場機遇，同時傳統(tǒng)的計劃和壟斷經(jīng)濟體制下的電力企業(yè)，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和巨大的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險作為一種信號，能夠全面綜合地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但也能夠通過一定的經(jīng)濟行為和事前約束、過程控制，得到防范和化解，以使供電企業(yè)在今后的電力體制運行中立于不敗之地。X

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制策略

一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

首先，施工企業(yè)人員的風(fēng)險意識較弱。施工企業(yè)簽訂合同后，就對相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行了估算，但是從科學(xué)的角度上分析這種核算方式是錯誤的。在施工企業(yè)中，很多的財務(wù)管理人員認(rèn)為只要把會計的核算做好，把企業(yè)的資金管理好，就可以對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，這種想法是不夠完整的，他們考慮問題不夠完善。例如從融資來看，企業(yè)解決資金問題的最有效方法就是采用一定程度上的融資方式來進(jìn)行，但是這里需要注意一個“度”的問題，適度的融資的企業(yè)解決資金問題的有效方法，但是過度的融資，會給企業(yè)帶來更大更多的風(fēng)險，使企業(yè)處于困境中。如今在施工企業(yè)中，絕大多數(shù)都存在負(fù)債較高的問題，資金結(jié)構(gòu)也不夠合理，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理變成了企業(yè)債務(wù)管理，使財務(wù)管理陷入了困境中。

其次，建設(shè)資金不夠充足。施工企業(yè)在施工過程中，由于過度墊資，導(dǎo)致企業(yè)的資金較為緊張，企業(yè)資金運營也較為困難，從而使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加了許多。“墊資”在建筑市場中較為明顯，從而造成了企業(yè)內(nèi)部管理的混亂以及企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展也受到了很大的制約。在很大程度上，施工企業(yè)由于墊資使得經(jīng)濟負(fù)擔(dān)加重，同時也使企業(yè)負(fù)債累累，這是給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失的關(guān)鍵性因素。例如，由于施工企業(yè)欠下了較大的負(fù)債，導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行融資計劃，從而影響了企業(yè)的投標(biāo)能力，造成了施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

    再次，項目管理水平的制約。在施工單位中經(jīng)常會出現(xiàn)不科學(xué)的設(shè)計，設(shè)置的施工方案并沒有按照企業(yè)的實際情況來進(jìn)行，而且也沒有派遣專業(yè)的技術(shù)人員來對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察。另外，對現(xiàn)場的規(guī)模、特點和現(xiàn)場條件沒有按照施工項目的具體規(guī)定來制定一套完整的施工方案，這樣使得在施工企業(yè)施工的過程中，以免出現(xiàn)例如工期延長、施工質(zhì)量不過關(guān)等現(xiàn)象，總而言之，使得施工企業(yè)的投入成本增加了，導(dǎo)致實際收益低于期望收益。

二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略

首先，增強風(fēng)險意識。施工企業(yè)只有充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險，才能有效地應(yīng)對這些風(fēng)險，制定一些必要的措施，從而對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避和防范，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。因此，要對企業(yè)財務(wù)約束進(jìn)行強化，把財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生機率降至最低，主要通過資本運營，加大對外欠工程款的回收力度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，并且把財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立起來，最終使得施工企業(yè)效益的最大化得以實現(xiàn)。實行資金統(tǒng)一調(diào)度管理，拓寬籌資渠道；嚴(yán)把合同關(guān)；加強預(yù)算管理，推行責(zé)任成本核算；及時辦理竣工結(jié)算，降低外欠款風(fēng)險；對財務(wù)風(fēng)險控制和企業(yè)的誠信建設(shè)進(jìn)行加強。建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)，用以判斷財務(wù)風(fēng)險存在的大小、對企業(yè)的影響程度、是否存在危害性風(fēng)險，構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險管理決策系統(tǒng)。

其次，加強財務(wù)活動風(fēng)險管理。對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來講，對其影響較大的就屬企業(yè)的外部環(huán)境變化，它也是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因，則企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因就是企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化能力較弱。因此，企業(yè)為了提高應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力可以通過加強財務(wù)活動風(fēng)險管理入手。（1）籌資。對于施工企業(yè)而言，由于種種原因（墊資施工、應(yīng)收賬款回收期長等），使得企業(yè)對資金的需求量較大。因為預(yù)期的現(xiàn)今流很難與債務(wù)的數(shù)量保持一致，這就要求施工企業(yè)保證負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。施工企業(yè)來權(quán)衡長、短期負(fù)債的盈利能力的風(fēng)險，從而確定風(fēng)險最小、企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負(fù)債比例。同時，對企業(yè)增長速度與財務(wù)資源的匹配問題進(jìn)行考慮，從而保證融資處于一個合理的水平，這樣才能與現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和需求相符。（2）投資。施工是一個龐大的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，施工企業(yè)需要大量的資金，并且通常情況下，資金較為緊張，基于此，要對投資有嚴(yán)格的計劃。投資前，要做好項目的可行性研究，對投資項目可能帶來的收益和風(fēng)險要進(jìn)行認(rèn)真分析，投資中，要加強對項目的監(jiān)管，保證施工企業(yè)投資收益最大化。（3）經(jīng)營。經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)收益的情況，因此，施工企業(yè)在經(jīng)營的過程中，要建立健全債權(quán)激勵機制，把責(zé)任具體落實到人，對自身債權(quán)進(jìn)行維護(hù)，從而加速資金回籠，對企業(yè)對銀行的依賴程度也隨之減少了，保障各項工序的正常進(jìn)行。另外，對資金使用效率進(jìn)行提高，從而使得資金來源和使用得到有效配合。例如，為了避免引起資金周轉(zhuǎn)困難，不用短期借款做長期投資。

再次，加強財務(wù)管理。施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，首要任務(wù)就是建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，從而使得施工企業(yè)能夠更好更完善的規(guī)范財務(wù)管理，為企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)管理提供依據(jù)。通過企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建立，可以對管理成本進(jìn)行有效地降低，從而使得企業(yè)財產(chǎn)的安全完整得到有效的保證，企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)得到了有效地保證，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也得到了不斷地提高。施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的特點來設(shè)置出適合自身的財務(wù)管理體系是施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的有效措施。另外，通過對會計職業(yè)道德建設(shè)的加強可以提高財務(wù)人員的從業(yè)素質(zhì)。實行資金統(tǒng)一調(diào)度，拓寬籌資渠道，對預(yù)算管理進(jìn)行加強，推行責(zé)任成本預(yù)算，對竣工結(jié)算進(jìn)行及時辦理，從而使得外欠款風(fēng)險得以降低。還有就是施工企業(yè)在制定企業(yè)的年度預(yù)算時一定要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行，同時要把預(yù)算的事前、事中和事后控制做好，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的調(diào)整，從而使得財務(wù)風(fēng)險能夠得到有效地防范。

三、結(jié)語

總而言之，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況制定出有效的財務(wù)風(fēng)險控制策略，為企業(yè)贏得更大的商機，從而使得施工企業(yè)能夠獲得更大的效益。

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篇9

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險 評估 財務(wù) 財務(wù)管理

一、必要性

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在整個財務(wù)活動過程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可劃分為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四個方面。主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性。也就是說，財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，進(jìn)而避免風(fēng)險。二是全面性。即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。三是不確定性。即財務(wù)風(fēng)險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即風(fēng)險與收益成正比，風(fēng)險越大收益越高，反之收益就越低。

二、財務(wù)風(fēng)險的形成原因：

分為內(nèi)部原因和外部原因。由于來自不同風(fēng)險源的各類風(fēng)險綜合作用的結(jié)果終究會反映在財務(wù)信息上，因此財務(wù)風(fēng)險可以看作是公司風(fēng)險的集中體現(xiàn)及最終表現(xiàn)。財務(wù)風(fēng)險形成于資本的流動過程中。從資本的墊支到資本增值的創(chuàng)造，最后是資本墊支的回收過程。資本循環(huán)的每一步都印上了財務(wù)風(fēng)險的痕跡：本金墊支伊始，風(fēng)險就已經(jīng)啟動；資本價值轉(zhuǎn)換和增值的過程，就是風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和積聚過程。所以說，財務(wù)風(fēng)險是資本價值經(jīng)營的必然產(chǎn)物。

財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)部原因及內(nèi)在財務(wù)風(fēng)險分類 ：

1、內(nèi)部原因。財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識淡薄;財務(wù)決策和管理缺乏科學(xué)和有效的制度。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，加上企業(yè)內(nèi)部控制不到位，存在管理漏洞，而這些都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2、內(nèi)在財務(wù)風(fēng)險分類。由于各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)部因素的影響而可能引起財務(wù)收益的不確定性，稱之為內(nèi)在財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部的影響因素主要包括籌資過程中負(fù)債資金數(shù)量和籌資成本以及償還時間；資金投入過程中的投向、數(shù)量、結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)運營過程中的收入、成本、經(jīng)營管理水平等；收益分配過程中收益的確認(rèn)以及收益分配政策、數(shù)量和形式。（1）籌資風(fēng)險。它是由于負(fù)債融資不能如期償還而帶來的風(fēng)險。（2）內(nèi)部投資風(fēng)險。它是指企業(yè)對內(nèi)部資金投入所產(chǎn)生的風(fēng)險。投入資金不足會破壞生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性；投入資金結(jié)構(gòu)比例不合理會形成流動比率過高或過低，固定資產(chǎn)閑置或不足；投入資金效益低等都會給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險。 （3）經(jīng)營內(nèi)部風(fēng)險。它是由于企業(yè)經(jīng)營收入不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險。這里主要指經(jīng)營管理不善而造成的風(fēng)險。主要有銷售風(fēng)險、成本風(fēng)險、違約風(fēng)險、流動性風(fēng)險、管理風(fēng)險以及相關(guān)法律風(fēng)險等。（4）收益分配風(fēng)險。收益分配方法和政策是否合理合法。。

三、防范措施和建議

1、增強風(fēng)險防范意識。風(fēng)險防范就是企業(yè)在識別風(fēng)險、估量風(fēng)險和探究風(fēng)險的基礎(chǔ)上,用最有效的方法把風(fēng)險導(dǎo)致的不利后果降低到最低限度的行為。經(jīng)營風(fēng)險主要從企業(yè)實物運動的角度，財務(wù)風(fēng)險則主要從價值運動的角度，兩種風(fēng)險不過是一個事物的兩個側(cè)面而已。財務(wù)活動不是游離于企業(yè)經(jīng)營以外的另一種方式，而是對企業(yè)整體經(jīng)營活動的反映和控制。

2、建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機制，用活財務(wù)風(fēng)險管理方法。財務(wù)風(fēng)險管理機制，是指企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系。建立財務(wù)風(fēng)險管理機制，首先，要明確承擔(dān)經(jīng)營者的責(zé)、權(quán)、利，爭取風(fēng)險、收益和報酬的相互統(tǒng)一。其次，要建立合理的、協(xié)調(diào)的行為激勵和監(jiān)督約束機制，解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營者和企業(yè)員工等內(nèi)部利益主體之間，以及企業(yè)和政府、企業(yè)和債權(quán)人等外部利益主體之間收益分享和風(fēng)險分擔(dān)的關(guān)系。財務(wù)風(fēng)險管理方法則是企業(yè)為降低風(fēng)險，在財務(wù)風(fēng)險猜測、決策、防范、處理的過程中，用來完成財務(wù)風(fēng)險管理任務(wù)的各種手段和工具。主要采取以下工具規(guī)避財務(wù)風(fēng)險：逃避、轉(zhuǎn)移、分散、套期保值、自我保護(hù)。

3、加強制度建設(shè)，建立健全風(fēng)險控制機制。一是建立客戶管理制度，加強對客戶信用的調(diào)整和甄別，建立客戶信用分析檔案和壞賬準(zhǔn)備金制度。對信譽不良的客戶，對資不抵債的客戶應(yīng)及早收回貨款；二是建立統(tǒng)計分析制度。通過完善的統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)新問題，采取相應(yīng)辦法加以控制；三是建立科學(xué)的內(nèi)部決策制度。對風(fēng)險較大的經(jīng)營決策和財務(wù)活動，要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評估、論證，做到合理化決策，避免財務(wù)風(fēng)險。

4、確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)和籌資方式，合理布置債權(quán)資本所占的比例。企業(yè)的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是財務(wù)杠桿收益和財務(wù)風(fēng)險的一種最佳均衡，是公司籌資的加權(quán)平均資本成本率最低的資本結(jié)構(gòu)。

5、引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險管理程序。財務(wù)風(fēng)險管理是一個有機過程，通常包括：一是識別和評估風(fēng)險。對企業(yè)財務(wù)可能遭受的風(fēng)險進(jìn)行事前猜測和全面估計，認(rèn)清企業(yè)所處的環(huán)境，剖析財務(wù)系統(tǒng)中的不利因素，劃分出財務(wù)風(fēng)險的強度和可能的損失程度。二是分析風(fēng)險成因。三是預(yù)防和控制風(fēng)險。四是風(fēng)險的損失處理。

6、 建立內(nèi)部審計制度，加強內(nèi)部控制規(guī)范，做到事前防范，事中控制，事后補救，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作；不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。

7、提高財務(wù)決策水平，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 。通過預(yù)警指標(biāo)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控。長期預(yù)警指標(biāo)主要有總資產(chǎn)報酬率，成本費用利潤率：流動比率；資產(chǎn)負(fù)債率；股東權(quán)益收益率等指標(biāo)；短期預(yù)警指標(biāo)主要通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算來預(yù)測。

四、總結(jié)

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預(yù)見和控制的。企業(yè)只有在對財務(wù)風(fēng)險有足夠認(rèn)識的基礎(chǔ)上，制定財務(wù)風(fēng)險防范措施和預(yù)警機制，建立起財務(wù)風(fēng)險防火墻，才能使企業(yè)最大限度地避免財風(fēng)險，實現(xiàn)股東財富最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 控制 資金

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）11-105-02

近些年來，我國各行業(yè)企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，在激烈的市場競爭背景下，企業(yè)不僅需要不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，還需要做好各類內(nèi)部管理工作。財務(wù)管理是內(nèi)部管理的一部分，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮巨大作用，而企業(yè)在發(fā)展過程中又面臨著諸多財務(wù)風(fēng)險，這些財務(wù)風(fēng)險若是不能有效控制，就會使企業(yè)受到經(jīng)濟損失。所以，研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其控制具體十分重要的意義。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型及形成的原因

（一）籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要類型之一，具體可分為以下幾個方面：一是企業(yè)籌資渠道不通暢，或因為各種原因?qū)е禄I集資金無法落實。二是由于不合理的籌資方案或過度籌資，導(dǎo)致籌資成本超出企業(yè)所能承受的范圍。三是籌資后，這部分資金無法在階段時間內(nèi)發(fā)揮預(yù)期的收益，從而使企業(yè)無法償還這方面的債務(wù)。

導(dǎo)致企業(yè)籌資風(fēng)險發(fā)生的原因具體如下：很多企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有重視對籌資渠道的擴展，導(dǎo)致在面臨籌資需要時，所能依靠的籌資渠道少之又少，如很多企業(yè)一般都采用內(nèi)源籌資，不僅籌集資金有限，并且成本較高。并且，在當(dāng)前我國資本市場環(huán)境下，大多數(shù)中小型企業(yè)很難有上市的機會，同時各類制度不完善也加大了企業(yè)籌資的難度。如債壞姆⑿謝貢匭氪锏揭歡ㄊ額，這一條件加大了企業(yè)利用者一籌子渠道的門檻。銀行借貸方面，對企業(yè)信用的評價極為嚴(yán)謹(jǐn)，手續(xù)復(fù)雜，消耗時間、人力成本加大。一些企業(yè)在進(jìn)行籌資過程中，還需要用各類資產(chǎn)作為抵押。有些企業(yè)由于資歷較淺、實力薄弱，只能在民間進(jìn)行籌資，而民間籌資的成本往往比其他籌資方式大很多。

（二）投資風(fēng)險

企業(yè)在發(fā)展過程中，一定會進(jìn)行各類的投資活動，而投資活動雖然可以為企業(yè)帶來十分豐厚的收益，但同樣也伴隨著很大的風(fēng)險。投資風(fēng)險主要表現(xiàn)為投資項目無法實現(xiàn)預(yù)期收益，或由于投資的不合理使投資本金無法收回，這就造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失，甚至?xí)捎谶^重的負(fù)債導(dǎo)致企業(yè)資金枯竭，無法保證正常經(jīng)營的開展。

導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險的原因具體可分為以下兩點：一是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重短期收益，企業(yè)現(xiàn)有的投資項目也大多都是短期性的。短期投資項目雖然能夠在短時間內(nèi)獲得一定收益，但同樣也需要在短時間內(nèi)償還用于投資的資金債務(wù)，若是這類短期投資項目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)意外，可能就無法實現(xiàn)預(yù)期收益，而這部分的債務(wù)也就需要用其他資金墊付，不僅加大了企業(yè)資金壓力，同時還容易觸發(fā)資金短缺等財務(wù)風(fēng)險。二是大多數(shù)企業(yè)沒有一套完善的、科學(xué)的投資決策機制，很多投資項目都是依靠管理者的主觀意識判斷來進(jìn)行決策。在投資項目開展之前，沒有充分的進(jìn)行市場調(diào)查，沒有反復(fù)推敲、模擬項目，從而無法保證投資項目完全按照預(yù)定路線發(fā)展。

（三）經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中，經(jīng)營方面的風(fēng)險指的是企業(yè)沒有科學(xué)合理的使用資金或由于經(jīng)營不當(dāng)導(dǎo)致的銷售業(yè)績低迷，從而使企業(yè)無法收回資金。

經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險主要由以下幾點原因?qū)е碌模阂皇瞧髽I(yè)對資金管理的重要性認(rèn)識不足，尤其是資金使用方面，出現(xiàn)資金濫用的現(xiàn)象，長期下來，必然會造成企業(yè)資金壓力，并為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。二是企業(yè)沒有有效的控制負(fù)債比例，沉重的負(fù)債比例會減少企業(yè)對面風(fēng)險的抵抗能力。三是企業(yè)資金管理力度不強，如應(yīng)收款未能及時收回，對企業(yè)收支情況未能準(zhǔn)確核算，沒有定期清查企業(yè)固定資產(chǎn)，這些都導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)在無形中不斷流失。四是企業(yè)未能合理分配各類資源，如人力資源等，而資源分配不合理必然會降低資源的利用效率，加大了企業(yè)的經(jīng)營成本，加大了企業(yè)經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。

（四）收益分配風(fēng)險

收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)中最后一個環(huán)節(jié)，在整個財務(wù)循環(huán)中發(fā)揮著巨大作用。收益分配分為兩種，一是擴大企業(yè)規(guī)模，二是增加股東資產(chǎn)。在進(jìn)行收益分配時，不合理的分配會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，對企業(yè)資產(chǎn)價值產(chǎn)生重大影響。

企業(yè)收益分配風(fēng)險的原因具體如下：沒有建立完善的收益分配制度，在收益分配過程中，各方權(quán)責(zé)沒有進(jìn)行明確的劃分，這就導(dǎo)致收益分配混亂，甚至出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，長期下來必將瓦解企業(yè)凝聚力，同時也使企業(yè)資產(chǎn)難以保證絕對的安全。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

（一）合理籌資

想要避免企業(yè)籌資風(fēng)險的發(fā)生，就需要不斷規(guī)范企業(yè)籌資行為。在企業(yè)進(jìn)行籌資時，可遵循以下幾點原則來降低風(fēng)險：一是企業(yè)必須分析資金的回收周期，從而計劃好還款日期，所以，籌資行為必須保持穩(wěn)定性。企業(yè)可在計劃的還款日期上盡量爭取到更多的時間，從而為籌集還款資金做好充足的準(zhǔn)備，避免因到期無法還款造成的信用風(fēng)險。二是企業(yè)在進(jìn)行籌資活動之前，必須要分析是否必須要進(jìn)行籌資，籌集的資金數(shù)額是否真實滿足企業(yè)需要，在保證企業(yè)正常經(jīng)營的前提下，盡量減少籌資規(guī)模，從而降低籌資成本，保證企業(yè)負(fù)債率處于良性狀態(tài)。三是企業(yè)在進(jìn)行籌資過程中，盡量選擇成本更低的籌資方式。

企業(yè)籌資在遵循以上幾點原則的基礎(chǔ)上，還需要不斷擴展籌資渠道。我國資本市場在今后會逐漸完善，企業(yè)應(yīng)該不斷提高籌資能力，加強其他籌資渠道的擴展力度。在條件允許的范圍類可選擇發(fā)行股票等方式。同時，企業(yè)必須要重視自身信用問題，把信用納入到企業(yè)文化建設(shè)中，培養(yǎng)良好的信用，并和銀行等金融機構(gòu)保持友好的合作關(guān)系，從而使銀行等金融機構(gòu)放心地向企業(yè)放貸。企業(yè)還可以結(jié)合實際發(fā)展需要，適當(dāng)?shù)匾胪顿Y者進(jìn)行投資。

（二）科學(xué)投資

科學(xué)的進(jìn)行投資也可以有效避免投資風(fēng)險的發(fā)生。根據(jù)企業(yè)投資行為的目的及具體風(fēng)險形成原因，可以把投資風(fēng)險控制分為以下三個方面，即投資項目是否安全可靠、是否達(dá)到預(yù)期盈利性、盈利資金是否能有效收回。思考這三個方面，就可以總結(jié)出科學(xué)投資的方法：一是在進(jìn)行投資之前，評價企業(yè)資產(chǎn)是否支持該次投資活動，或進(jìn)行籌資后，企業(yè)是否還處于風(fēng)險較低的經(jīng)營狀態(tài)。在保證負(fù)債率、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理的前提下，再進(jìn)行籌資、投資。二是模擬、推算投資項目的盈利能力，系統(tǒng)地分析投資活動開展后階段時間內(nèi)能夠收回資金數(shù)額，從而合理做好投資計劃，降低盈利能力低及資金無法回收造成的投資風(fēng)險。三是建立完善的投資決策機制，杜絕過去階段中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”的現(xiàn)象發(fā)生，在進(jìn)行投資時，要站在客觀的角度來評價投資項目的必要性，并考慮投資項目是否和企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃相吻合，避免企業(yè)盲目投資而偏離戰(zhàn)略發(fā)展軌道。四是企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，及多開展一些長期的、穩(wěn)定的投資項目，要以一個長遠(yuǎn)的視角來進(jìn)行投資活動。

（三）加強經(jīng)營管理

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方面的強化經(jīng)營管理可從以下幾個方面出發(fā)：一是做好現(xiàn)金管理，建立完善的現(xiàn)金管理制度。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)該做到盡可能的減少現(xiàn)金交易，從而避免現(xiàn)金交易下不必要的資金損失。同時，企業(yè)還需要加強收支管理，定期開展收支核算工作，并加強對現(xiàn)金管理的監(jiān)控，避免管理人員利用自身崗位便利而違法亂紀(jì)的問題發(fā)生。二是加強資產(chǎn)管理，一方面，做好固定資產(chǎn)的管理工作，如一些生產(chǎn)器械、辦公用品、材料庫存等，定期開展固定資產(chǎn)的清算，核對并記錄好每一個固定資產(chǎn)的去向和使用情況，可有效避免固定資產(chǎn)流失。三是完善會計核算制度，會計核算工作需要完全遵守國家頒布的相應(yīng)規(guī)章，在會計報表中披露企業(yè)實際資產(chǎn)、負(fù)債情況，從而使企業(yè)決策層準(zhǔn)確了解企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債，并以此作為依據(jù)制定科學(xué)合理的經(jīng)營決策，從而提高經(jīng)營效率，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）優(yōu)化收益分配

企業(yè)收益分配必須要遵循相應(yīng)的準(zhǔn)則和制度，不可盲目分配。首先，需要使用當(dāng)期利潤來彌補上年企業(yè)經(jīng)營虧損，其次繳納公積金，再次結(jié)合實際提取出公益金，最后剩余的利潤才分配給投資者。具體的收益分配工作可參考以下幾點意見進(jìn)行：一是在進(jìn)行收益分配時，首先要考慮到企業(yè)未來經(jīng)營計劃，并結(jié)合具體需要在實際收益中留出一部分資金用于今后經(jīng)營活動的開展，從而避免未來經(jīng)營階段因資金不足導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。同時，在市場經(jīng)濟體制下，這種收益分配機制還可以起到防患于未然的作用，提高企業(yè)面對風(fēng)險的應(yīng)對能力。二是在收益分配中，應(yīng)該加強對企業(yè)經(jīng)營者和員工的重視，利用收益分配的方式來提高企業(yè)員工的福利，或加強各類公益性建設(shè)，如員工宿舍、休閑娛樂設(shè)施等，從而使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，提高企業(yè)凝聚力。

三、總結(jié)

當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營過程中面料著諸多財務(wù)風(fēng)險，這些財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生不僅會降低企業(yè)實際經(jīng)營收益，使企業(yè)無法保持正常經(jīng)營，甚至?xí)蛊髽I(yè)受到巨大的經(jīng)濟損失。而在市場經(jīng)濟下，企業(yè)想要快速發(fā)展就必須要面對這些風(fēng)險，所以提高企業(yè)決策層和經(jīng)營者的風(fēng)險防范意識極為關(guān)鍵。企業(yè)需要結(jié)合財務(wù)風(fēng)險種類及形成的原因，找出有效防范財務(wù)風(fēng)險的措施，并積極研究、實踐，不斷優(yōu)化各項財務(wù)活動，使企業(yè)經(jīng)營管理及經(jīng)濟活動一直處于良好的狀態(tài)，并保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

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