導語：如何才能寫好一篇通信工程預算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：通信工程；預算管理；控制方法

1當前通信工程預算存在的問題

1.1預算定額不完善

在對通信工程進行造價預算編制的過程中，此現(xiàn)象的存在可以說是不可避免的：借用定額，例如號桿號箱、橫列扶桿、伐青、施工抽水等，定額借用估算行為在發(fā)生之前可能沒有獲得業(yè)主的同意。

1.2計算方法存在問題

有些工程開展之前相關企業(yè)沒有做好充分的預算前期準備，所以導致選擇的計算方法不恰當，比如材料費用價格波動、對于某些材料不能準確劃歸為直接費用或間接費用、稅率計算等，導致工程造價的精準率變低。

1.3虛增工程量

部分通信施工企業(yè)針對工程分項施工時，有些人總是重復計算工程量，尤其是隱蔽性工程，經(jīng)常被人們忽視，所以重復計算其工程量是非常多見的。而有一些施工企業(yè)在進行工程預算的時候，把一些已經(jīng)列入工程量預算中的定額項目進行二次計算，此情況的頻繁出現(xiàn)勢必會造成重復計算費用現(xiàn)象的發(fā)生。

1.4高套定額

對通信工程進行預算時，總是會發(fā)生高套定額的現(xiàn)象，這樣會造成工程造價大幅度的提高。

1.5預算編制方法相對單一

預算編制是開展預算管理過程中的首要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)財務管理水平發(fā)揮著重要作用。在項目開發(fā)階段，企業(yè)需要對項目投資進行預算編制，并選擇合理的編制方法。但部分企業(yè)為了縮短預算編制時間或控制預算編制成本，選擇的預算編制方法過于單一，沒有考慮到施工過程中的突發(fā)事件或客觀因素，采取增量預算法等，可能會影響預算計劃與實際情況的匹配性。另外，這種預算編制方法沒有進行前期的調(diào)查研究，最終的結(jié)果是造成預算與建設工程的實際情況不匹配，或者造成成本虛高。建設工程在預算編制時，沒有把多種預算編制方法進行有機結(jié)合，不利于全面化的進行預算編制。

2通信工程預算問題處理對策

2.1借用定額行為的發(fā)生需征求業(yè)主同意

對于通信工程預算定額中發(fā)生的借用定額問題，應該全面考慮地形地勢、交通條件，嚴格按照相關規(guī)章制度，分析施工困難度，在通信工程預算工作開展之前補充好合理的估算定額相關約定，根據(jù)項目的難易程度對定額進行適當調(diào)整，并且估算調(diào)整的定額應和業(yè)主進行商議，獲得業(yè)主的同意。

2.2提升工程造價計算方法的精準度

對通信工程進行預算時，容易出現(xiàn)因為選擇的計算方法不恰當而導致工程造價出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。尤其是材料價格方面，對工程預算有著比較大的影響。針對這種現(xiàn)象，施工企業(yè)應該在進行工程造價預算時，爭取多樣化的預算材料，對市場中材料的具體價格以及價格變動趨勢有詳細的了解，并且針對不同地區(qū)、不同地域的材料價格進行詳細總結(jié)，為日后制定通信工程調(diào)價系數(shù)提供便利。

2.3提高工作人員工作素養(yǎng)

針對高套定額問題，應當要求預算編制人員具備較高的道德素養(yǎng)和工作能力，同時還要求其必須掌握專業(yè)的工程計算方式。除此之外預算編制人員還要非常了解定額中包含的施工分項內(nèi)容，非常清楚通信工程施工中的各個方面的具體要求，并且對于施工圖紙非常熟悉。

2.4嚴格掌控工程預算，避免預算重復計算

針對通信工程預算中存在的重復計算問題，應該從問題根源入手，找尋問題本質(zhì)。首先，應當確保工作人員正確使用工程預算計算方法。比如，通過培訓提高編制審核人員對工程質(zhì)量計算的專業(yè)水平，其次，要嚴格防止弄虛作假，強化審核制度，比如對于隱蔽工程一定要進行現(xiàn)場簽證和留存照片等記錄，做到有證可尋，有據(jù)可依。

2.5工程預算編制人員要不斷學習新技能適應新情況

當前，社會發(fā)展變化很快，尤其是在通信行業(yè)，技術、知識更新日新月異，各種新技術、新工藝、新材料、新方法層出不窮，預算編制人員必須與時俱進，緊跟時展潮流，及時學習并且熟練掌握財務相關知識，從單一的編制、核算人員轉(zhuǎn)換為綜合型、復合型人才，并拓展學習范圍，主動了解各種新技術、新工藝、新材料、新方法，這樣才能不斷自我革新，深入到業(yè)務一線，了解業(yè)務流程、需求等，才能適應新環(huán)境、新變化、新要求，才能確保編制的預算符合實際業(yè)務開展需求，才能確保高質(zhì)量、高效率的完成預算編制工作，為企業(yè)提供更為科學的預算指標。

2.6實施全過程動態(tài)預算管理

通過對工作實踐和調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)有效提高工程預算工作質(zhì)量的一個重要方式是進行全過程動態(tài)管理，其優(yōu)點是可以對企業(yè)整個工程項目進行隨時監(jiān)管。企業(yè)應以內(nèi)控為導向，借助信息系統(tǒng)軟件，全面監(jiān)管成本、預算等各項數(shù)據(jù)的變動情況，比對預算指標和實際數(shù)據(jù)的差異，及時發(fā)現(xiàn)實施過程中存在的問題和錯誤，并且可以對問題和錯誤進行及時糾正，防止造成更大的偏離和不利的影響。同時，可以對問題和錯誤發(fā)生的原因進行深入的總結(jié)和分析，從而避免日后再發(fā)生類似的錯誤，切實提高工作質(zhì)量。

2.7重視計算機在編制工作中的應用

為了施工的便利性，應該將各種繁雜的定額項目與大量的工程量進行分類，頻繁抄錄校核、統(tǒng)計和核算需要花費預算人員很多的時間和精力，手工編制工作效率低下，還十分容易出現(xiàn)錯誤，并且存在很高的誤差率。所以，基于此情況，可以采用計算機技術代替手工編制通信工程預算，這樣不僅可以提高工作效率和工作質(zhì)量，還可以節(jié)省大量的人力和物力。

3通信工程預算控制應注意的關鍵重點

在開展通信工程預算工作時，工程量、材料設備使用型號和數(shù)量等信息都可以通過圖紙計算出來，由此可以看出施工圖紙在工程預算工作中占據(jù)著重要地位，工程預算的基礎是看得懂圖紙、熟悉施工圖。所以，在施工圖預算控制工作中，應注意以下幾個關鍵點：

3.1全面搜集需要編制預算的資料和依據(jù)

在預算編制以前，需要大規(guī)模的數(shù)據(jù)信息作為支撐。在數(shù)據(jù)采集過程中，企業(yè)應當以工程質(zhì)量標準為依據(jù)，結(jié)合施工圖紙和施工計劃等文件，確定施工項目清單；同時，在編制預算計劃的過程中，需要遵循會計核算基本準則，對工程原材料價格、勞動力成本、設備采購租賃費用以及能源消耗費用等進行測算，在兼顧市場的情況下確定價格波動范圍及相關影響因素。通過對施工過程的全方位了解與控制，才能夠提高預算測算結(jié)果的準確性。

3.2計算工程量

對工程量進行測算是設計施工圖紙環(huán)節(jié)的必要步驟，而工程量測算也直接影響工程造價的準確性，對企業(yè)后續(xù)的成本控制、資金運營發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)應當重視工程量測算工作，按照施工圖紙的具備內(nèi)容，計算不同作業(yè)環(huán)節(jié)的工程量。要注意對工程量的計算必須要確保計算規(guī)則與定額一致、工程量測算所采用的原始數(shù)據(jù)與設計圖紙一致，避免測算結(jié)果與實際存在偏差。

3.3提高預算編制方案的質(zhì)量

經(jīng)過“二上二下”的審批流程后，形成最終的預算方案，再進行分解細化，落實到各部門與崗位層面；另一方面，預算編制方法的選擇直接影響著預算方案的科學性和合理性，近兩年大部分通信建設工程都開始推行“零基預算法”，且得到了較為顯著的成效。可以在增量預算的基礎上采取更多元化的預算編制方法，提高預算方案的針對性和可操作性。

3.4編制工料分析表和平衡表

結(jié)合工程量與成本定額，確定工程項目開發(fā)所需要的原材料、機械設備、勞動力數(shù)量等，通過匯總以后編制出工量分析表，為后續(xù)的成本標準定額設計提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

3.5計算其他各項應取費用和匯總造價

在計算其他費用的過程中，以建筑施工企業(yè)的工程造價構(gòu)成計算項目開發(fā)所需的直接費用、間接費用、現(xiàn)場管理費用、項目開發(fā)利潤、項目所需繳納的稅費等，并以這些數(shù)據(jù)為依據(jù)，匯總編制工程造價清單。

3.6制定科學的預算管理計劃

在制定預算計劃的過程中，以維護建筑質(zhì)量、滿足現(xiàn)場管理為基礎，以同類型項目的預算計劃執(zhí)行情況作為參考基礎，預測工程施工過程中可能出現(xiàn)的風險因素與成本要素，并納入預算編制依據(jù)當中，為后續(xù)的工程項目管理和資金投入提供指導。同時，在預算計劃落實階段，還需要對工程項目的各環(huán)節(jié)進行動態(tài)跟蹤，及時獲取業(yè)務部門的信息反饋，通過對預算計劃執(zhí)行進度的階段性分析，也能夠及時調(diào)整預算方案，提高預算管理工具的靈活性。

3.7施工圖預算的審查

在完成預算編制工作后，首先應該進行內(nèi)部審查，從工程量計算的準確性、預算單價套用是否合理、設備材料價格取定是否真實、取費程序是否符合文件規(guī)定等方面進行，做到依實審查，從細審查，做到公平公正又合理。加強施工圖預算的審查，以確保最終的造價控制達到預期。

篇2

 

隨著現(xiàn)代化信息技術的快速發(fā)展，計算機網(wǎng)絡技術信息系統(tǒng)工程在我國煤炭產(chǎn)業(yè)應用的越來越普遍，為我國煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支持。本文對計算機網(wǎng)絡工程與信息系統(tǒng)工程進行了深入的分析和探討，從而保證其能夠更好地服務于煤礦產(chǎn)業(yè)。

 

1 計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)工程的簡要概述

 

現(xiàn)階段，計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)工程仍然沒有一個明確的概念，同時也沒有一個完整的衡量評價標準體系。但是計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)工程包括管理體制、管理機構(gòu)以及管理行為等方面的內(nèi)容，因此計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)工程屬于一個綜合性的概念，并不是一個單獨的軟件系統(tǒng)，同時由于其對系統(tǒng)的質(zhì)量標準有一個全面的體現(xiàn)，從而使計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)沒有一個單純意義上的定義。

 

由于在信息系統(tǒng)建設的過程中，人占據(jù)著主體的地位，因此信息系統(tǒng)質(zhì)量也可以依據(jù)人的重要性分開發(fā)方、管理方、用戶方3個方面來對計算機網(wǎng)絡信息工程系統(tǒng)質(zhì)量進行定義，其中開發(fā)方主要包括進行信息系統(tǒng)設計、開發(fā)的技術性人員，其主要是具有計算機信息軟件方面的相關知識;管理方主要是對計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)進行相關的管理，以保證計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的開發(fā)和穩(wěn)定運行;用戶方則主要是指系統(tǒng)的全部使用人員，這些使用人員決定著信息系統(tǒng)的質(zhì)量需求。

 

2 煤礦產(chǎn)業(yè)中的計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)工程

 

2.1 煤礦計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)工程實用性的標準

 

美國人因工程學會主要將信息系統(tǒng)可用性分為效率、記憶、學習、錯誤以及滿意程度這五大屬性。簡言之，所謂可用性就是指效率快、成本低、出錯率低及使用舒適。信息系統(tǒng)的建設不僅提高了個人或者整體的工作效率，同時控制所需成本的增加。由于信息系統(tǒng)的最終使用者是人，因此在信息系統(tǒng)的設計過程中注意“以人為本”的設計理念，從使用者的需求出發(fā)，從而設計出簡單易學的信息系統(tǒng)工程方案。出錯率低主要是指在設計過程中符合人們普遍的使用習慣，從而能夠最大限度降低使用者在使用過程中出錯的可能性。舒適度主要是指使用者對信息系統(tǒng)的使用感受，通過使用者的反饋開展進行信息化建設。因此計算機網(wǎng)絡信息工程的可用性標準主要是“以人為本”。

 

判斷一個產(chǎn)品是否好用主要取決于這個產(chǎn)品的服務對象，不同的使用者有著不同的判斷，因此在信息化系統(tǒng)建設過程中需要建設不同的可用性標準，這也是“以人為本”的集中體現(xiàn)。可用性工程的核心主要是以使用者為核心，在設計實施標準、方法以及標準等方面突出使用者的核心地位，從而能更加有效地對信息系統(tǒng)的可用性質(zhì)量作出有效的評估，同時還可以彌補常規(guī)開發(fā)方法的不足。

 

2.2 煤礦計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制原則

 

對于煤礦業(yè)來講，為了能有效地提高信息化建設的成功率及實效性，就要在信息系統(tǒng)建設過程中注意質(zhì)量的控制，要想在煤礦業(yè)的信息系統(tǒng)建設過程中實現(xiàn)控制質(zhì)量的目標，就要遵循以下原則：①事先控制。對于煤礦行業(yè)而言，信息系統(tǒng)的建設具有高投入的特點，如果因為質(zhì)量問題而影響工程的變更則會帶來極大的投資浪費，同時還會造成工期拖延。因此，在建設煤礦計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的過程中，要建立完善的質(zhì)量控制標準，在系統(tǒng)的設計階段通過對使用者需求的探討，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在分析過程和設計過程中的不足，并對其進行及時處理，從而在信息系統(tǒng)建設之前預防質(zhì)量問題的出現(xiàn)，科學性地設計煤礦業(yè)計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)。② 分階段控制。煤礦業(yè)計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的建設需要根據(jù)用戶的具體需求進行深入考察，是一個不斷創(chuàng)新的過程，具有顯著的過程性，因此信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制應該分階段進行。針對煤礦業(yè)計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，其系統(tǒng)的集成商主要是以系統(tǒng)的整體質(zhì)量為依據(jù)，形成各個工程階段的質(zhì)量目標，并且制定具體的質(zhì)量控制措施，并通過各個階段質(zhì)量控制實現(xiàn)對系統(tǒng)整體質(zhì)量控制的目標。③標準化控制。由于我國信息領域人員的不懈努力，使信息技術領域的相關標準已經(jīng)大致形成，這些標準為我們建設高質(zhì)量的信息系統(tǒng)提供了科學的依據(jù)。④符合用戶的質(zhì)量要求。由于用戶是煤礦計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的使用者，因此衡量信息系統(tǒng)質(zhì)量一個最重要的指標就是對使用者需求的符合程度，信息系統(tǒng)的建設必須符合用戶的使用習慣和使用需求。

 

3 結(jié) 語

 

計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)引入我國煤礦業(yè)后，不僅提高了煤礦業(yè)的工作效率，同時還增強了我國煤礦業(yè)在國際上的競爭力，為我國的國民經(jīng)濟發(fā)展提供了有力的支持。本文主要對煤礦業(yè)計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)進行了深入的分析和探討，以期能為煤炭行業(yè)信息化建設的健康發(fā)展，提供借鑒和參考。

篇3

【關鍵詞】 預算管理； 預算管理信息系統(tǒng)；建筑工程

在建筑工程中,全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的主要手段之一,預算管理作為項目管理控制、戰(zhàn)略實施、資源配置和決策的重要工具已成為企業(yè)的共識。同時建筑企業(yè)項目的預算管理是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,價格競爭越發(fā)激烈。如何加強預算管理信息系統(tǒng),從而改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益,變得日趨重要。

預算是一種管理工具，亦是一套系統(tǒng)的管理方法和管理機制。它對于規(guī)范企業(yè)的行為，提高企業(yè)的整體管理水平有著不可替代的作用。全面預算的編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整都涉及企業(yè)的所有部門及主要人員。項目的預算管理是貫穿于工程建設全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),它有助于強化經(jīng)營管理,降低工程成本,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

一、全面預算管理信息系統(tǒng)主要層次

（一）數(shù)據(jù)源層

數(shù)據(jù)源層包括了預算數(shù)據(jù)，財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，人力資源數(shù)據(jù)，業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，以及預算數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù) 其中預算數(shù)據(jù)是由系統(tǒng)中預算填報功能生成的數(shù)據(jù) 通過抽取過程將預算系統(tǒng)數(shù)據(jù)，以及和預算相關的財務系統(tǒng)，人力資源系統(tǒng)，業(yè)務系統(tǒng)相關信息抽取到一個集中的數(shù)據(jù)庫中，形成一個統(tǒng)一，一致的預算數(shù)據(jù)倉庫。

（二）模型層

模型層為整個預算系統(tǒng)提供元數(shù)據(jù)模型和預算模型 所有的預算填報應用，預算監(jiān)控，報表，分析等應用都建立在元數(shù)據(jù)模型和預算模型上 元數(shù)據(jù)模型描述系統(tǒng)數(shù)據(jù)源，包括預算數(shù)據(jù)倉庫，預算數(shù)據(jù)，人力資源等各系統(tǒng)數(shù)據(jù) 預算模型可以通過統(tǒng)一的元數(shù)據(jù)得到非填報的數(shù)據(jù)，報表，查詢，分析，預算監(jiān)控等功能可以通過元數(shù)據(jù)訪問集中以及各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，進行靈活的展現(xiàn)和穿透等各種應用。

（三 服務層

服務層用于對數(shù)據(jù)進行加工處理及工作流控制，根據(jù)用戶的請求，處理預算編制 上報 審批 調(diào)整等操作，同時服務層還可以根據(jù)用戶的不同請求 根據(jù)元數(shù)據(jù)模型進行相應的預算查詢，預算報表等操作。

（四）應用層

用戶根據(jù)自身權限范圍在應用層進行預算編制、上報、審批、調(diào)整等操作，同時高級管理人員還可進行預算監(jiān)控，報表生成，儀表盤，查詢等各種功能訪問和設置四全面預算管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)功能。

二、預算管理信息系統(tǒng)的編制過程

（一）預算編制和管理

信息系統(tǒng)建立的預算模型要能夠適應不斷變化的管理需求和業(yè)務邏輯，系統(tǒng)的模型能夠隨著企業(yè)的管理水平不斷精細化上級單位可在系統(tǒng)中為下級單位建立預算編制標準 定額，下級單位在編制過程中可對照 比較 信息系統(tǒng)要能夠提供預算管理的流程自動的數(shù)據(jù)分發(fā)匯總支持，提供預算流程管理的效率 預算編制 調(diào)整過程中會產(chǎn)生不同版本的數(shù)據(jù)，容易造成版本管理混亂 因此要求系統(tǒng)具有較強的版本管理功能，保存不同版本的數(shù)據(jù) 另外，實際數(shù)據(jù)分散在財務等多個系統(tǒng)中，從這些系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)要耗費大量的工作時間因此，系統(tǒng)應該提供數(shù)據(jù)接口工具，具有整合不同業(yè)務系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的能力

（二）預算的跟蹤、執(zhí)行分析和報告

預算的跟蹤、執(zhí)行分析和報告與企業(yè)現(xiàn)有的財務 業(yè)務統(tǒng)計等系統(tǒng)建立接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時更新，及時掌握預算執(zhí)行情況 系統(tǒng)能為預算提供靈活的分析功能 多維度 多視角的進行分析和數(shù)據(jù)挖掘，根據(jù)不斷變化的外在環(huán)境及企業(yè)戰(zhàn)略的改變來重新計算，進行情景分析根據(jù)需要定義分析模板，將基礎數(shù)據(jù)和分析模板聯(lián)系，當基礎數(shù)據(jù)發(fā)生變化，分析表單中的數(shù)據(jù)自動進行更新并同時更新相應計算結(jié)果 根據(jù)需要靈活的組合基礎數(shù)據(jù)，形成新的分析表單，并且提供多種圖型展示多種輸出方式 能夠改善報告和系統(tǒng)能力，使得管理層可以實時的跟蹤預算執(zhí)行情況和進行差異分析；預算數(shù)據(jù)能夠回寫到預算執(zhí)行控制系統(tǒng)，方便企業(yè)進行預算控制

（三）預算調(diào)整

在實際執(zhí)行過程中，由于經(jīng)營狀況發(fā)生改變或者初期對預算情況的估計偏差，導致預算數(shù)據(jù)不準確，可以通過在系統(tǒng)中進行預算追加和預算削減來調(diào)節(jié) 系統(tǒng)中預算調(diào)整可以根據(jù)實際業(yè)務需求進行月度調(diào)整季度調(diào)整 年中調(diào)整等，方便用戶在最短的時間內(nèi)完成預算信息的更新 通過預算管理系統(tǒng)，提高上下級之間的溝通效率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的實時共享，保證預算數(shù)據(jù)的安全性，加強各級預算機構(gòu)之間的了解和協(xié)作

（四）預算匯總及管理報表

在預算管理系統(tǒng)中，定制法定預算報表，也可以根據(jù)實際業(yè)務需求，定制特質(zhì)的管理預算報表 對于集團內(nèi)部有幾個分支機構(gòu)的預算組織來說，提供預算匯總的功能，由系統(tǒng)自動對下屬幾個預算分支機構(gòu)的預算數(shù)據(jù)與其本組織機構(gòu)的預算數(shù)據(jù)進行匯總 對于生產(chǎn)制造流程型的經(jīng)營企業(yè)來說，集團內(nèi)部上下游企業(yè)之間發(fā)生的交易往來，在預算系統(tǒng)的匯總統(tǒng)計中，需要對相關的業(yè)務數(shù)據(jù)進行合并，最終形成合并的預算數(shù)據(jù) 管理預算報表中可以匯總整個系統(tǒng)中的相關信息，為企業(yè)領導進行戰(zhàn)略決策和經(jīng)營分析提供有效的決策信息

（五）決策支持

完善的全面預算管理系統(tǒng)不但要為操作和管理層面的人員提供管理和分析功能，還要能夠為管理決策層提供直觀的儀表盤式的關鍵指標數(shù)據(jù)展示；能夠動態(tài)顯示預算的關鍵性指標數(shù)據(jù)及指標的實際執(zhí)行情況，并能夠針對特定指標鉆取到明細的業(yè)務。

三、全面預算管理信息系統(tǒng)的應用

（一）預算報表設計靈活。

企業(yè)為了統(tǒng)一預算監(jiān)控考核口徑,可以先設置各級主體都需填制的較為統(tǒng)一的預算通表,各級預算主體可以根據(jù)通表內(nèi)容和管理需要設定個性預算表,通過公式進行聯(lián)動形成企業(yè)預算通表,實現(xiàn)了預算表格標準化、預算信息統(tǒng)一化。

（二）數(shù)據(jù)聯(lián)動自動化程度高,實現(xiàn)了實時監(jiān)控。

預算管理系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)、報表系統(tǒng)和資金系統(tǒng)實現(xiàn)無縫連接,通過各種公式的設定可以即時自動生成預算管理系統(tǒng)數(shù)據(jù),隨時掌握預算執(zhí)行情況(完成百分比)。同時,預算管理系統(tǒng)通過設定預普控制方案可以實現(xiàn)對總賬系統(tǒng)或資金系統(tǒng)的及時監(jiān)控,即在做總賬憑證或做委托付款書時如超預算或預警值的,系統(tǒng)自動進行控制或預普。

（三）預算監(jiān)控層次靈活。

可以根據(jù)各級單位不同的管理需求,對不同層次的預算主體進行不同層級預算指標的預算監(jiān)控,比如對二級預算主體進行一級成本費用預算指標的監(jiān)控,對于三級或部門級預算主體進行二級或末級成本費用預算指標的監(jiān)控。

（四）預算分析內(nèi)容廣、方式靈活。

可以根據(jù)設定的預算表對集團公司內(nèi)不同層次、不同行業(yè)的預算指標進行不同形式的對比分析,如本期、累計和同期的對比、環(huán)比分析,本期、累計的完成率分析等。

雖然全面預算管理信息系統(tǒng)基本替代了Excel工作模式或原有的手工,有效地減少了工作量,提高了工作效率,降低了差錯率,但也存在與其他如物流、人力等管理軟件結(jié)合不夠等問題,如預算模型的維護工作量比較大，且難以實現(xiàn)多維度、多層次建模，過多依賴人工輸入，信息比較容易丟失，數(shù)據(jù)處理效率較低，無法將管理流程固化，管理流程的推進一般需要人工加以干預，制定預算的流程時間較長，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，限制了數(shù)據(jù)在不同業(yè)務部門中的廣泛應用，且所有的交流和溝通需要人為控制，很難保證溝通的效果和效率，難以實現(xiàn)實時監(jiān)控預算的執(zhí)行情況，無法主動為各級管理部門提供有效預算執(zhí)行報告。但相信隨著軟件版本的升級,這些問題也能隨之解決。隨著企業(yè)管理信息化建設進程的不斷加快,預算管理信息系統(tǒng)也將不斷地應用于各個企業(yè)，特別是建筑工程。盡管各單位企業(yè)的預算管理方式和方法不盡相同,但對于預算管理信息系統(tǒng)的基本實施步驟和注意事項及應用效果大體相似,希望本文多少會對建筑工程中項目實施有所幫助。

【參考文獻】

篇4

概預算軟件包括：通信工程概預算軟件、通信概預算軟件、建筑工程概預算軟件、通信概預算軟件下載、通信概預算軟件破解、縱橫概預算軟件、超人工程概預算軟件、隧道工程概預算軟件、電子定額概預算軟件。

預算軟件是一款功能非常強大的廣電網(wǎng)絡工程預算軟件，該軟件擁有工程復制、批量打印、編頁號、工程樹形管理等眾多的功能，支持報表可視化設計、支持數(shù)據(jù)維護、用戶補充等多種功能。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇5

我們首先針對電力通信工程項目管理組織優(yōu)化過程中所需要遵循的原則進行闡述，并在此基礎上，論述了當前我國電力通信工程項目管理中普遍存在的問題，最后建設性的提出了電力通信工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的詳細優(yōu)化措施。

關鍵詞：

電力通信；組織管理；遵循原則；優(yōu)化方案

1.電力通信工程項目管理組織優(yōu)化需要遵循的原則

1.1組織結(jié)構(gòu)需要在項目需求母體組織之間的關聯(lián)進行平衡

多數(shù)情況下，最為直接有效的項目構(gòu)建方式是企業(yè)組建一個擁有專業(yè)性的專職項目團隊。但這對該項目當中當中每一位組員來說，這種組織構(gòu)建形式將會在很大程度上制約團隊成員回到母公司參加其他項目活動的空間，使得項目成員和母體組織之間出現(xiàn)矛盾，會對母體組織產(chǎn)生不良的影響?；谶@一問題。企業(yè)在選擇項目管理組織結(jié)構(gòu)過程中，其工作重點便是不能讓項目需求和母體組織之間發(fā)生矛盾。要保障所選擇的組織結(jié)構(gòu)，可以將企業(yè)主流運營業(yè)務與新項目結(jié)果、權威性、企業(yè)資源的配置等方面的內(nèi)容進行有機的結(jié)合。

1.2在項目管理的過程中，使用混合匹配的辦法

整體來講，如果某工程項目有以下特征：專業(yè)化程度較高、工作時間比較長、工程投資金額大、工程量較大等。距陣式或者項目式組織形式。電力通訊工程項目的開展，不但同當?shù)匾约皣业膽?zhàn)略有著密切的關聯(lián)，同時，電力通信工程有著較高的使用難度，不僅在計劃上與組織協(xié)調(diào)方面的工作量很大，而且在審批流程、審批進度控制、工程質(zhì)量控制、招投標管理、項目投資等方面都是有很大的難度。因為電力通信工程有著很高的工期目標，所以工程管理人員便必須要針對設計、招投標、物資采購、工程施工、設備安裝以及項目試運行等所有流程開展并行管理的方法，讓電力通信工程項目管理成為覆蓋多個行業(yè)、且具有很強綜合性和的一項工作。

2.電力通信工程項目管理普遍存在問題分析

2.1工程造價問題

當前，電力通信工程在造價管理方面存在有很大的問題，工作人員對施工材料浪費的情況隨處可見，電力企業(yè)也沒有在工程預算的過程中，就關鍵材料的市場價格波動進行了解，致使材料投入遠遠超過預算，并且電力通信工程施工時間相對較長，如果不針對施工過程中的各項工序開展全面分析，就會在工程造價方面出現(xiàn)很多問題。

2.2工程設計問題

在正式開展電力通信工程的施工以前，設計單位必須要做好對應的設計工作。但實際上，我國很多電力通信工程在設計階段設計人員并未對現(xiàn)場的實際勘查，導致在正式施工的過程中由于環(huán)境因素給工程質(zhì)量帶來了很大的負面的影響?！?/p>

2.3工程進度問題

當前，我國大量電力通信同城盲目追求經(jīng)濟效益，一味加快施工進度，這種缺乏針對進度進行有效管理的施工方式，不但讓工程不能在指定的時間之內(nèi)完成，同時也會潛在有巨大的安全隱患。

3.電力通信工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的詳細優(yōu)化方法

3.1具體優(yōu)化

3.1.1在通信內(nèi)部構(gòu)建集中式的組織

針對于通信設備的維護、運行和管理工作來講。項目管理工作人員需要依照由低到高的次序構(gòu)建一個涵蓋通信班組、通信調(diào)度、監(jiān)控中心和管理部門在內(nèi)的三層結(jié)構(gòu)組織。在這種組織結(jié)構(gòu)下，能夠?qū)﹄娏νㄓ嶉_展集中式的管理并且開展分層操作，使得通信調(diào)度監(jiān)控中心與班組之間的工作能夠有效融合、兩個部門之間的工作人員能夠更加默契的進行工作配合。同傳統(tǒng)的人員組織方式進行對比，新的組織結(jié)構(gòu)能夠讓電力通信企業(yè)的技術資源和人力資源得到更加科學的使用，讓工作人員有更多的時間和精力來開展電力通信工程的管理活動，并隨時對壽命周期以內(nèi)的電力通信設備進行監(jiān)測。另外，通過專人擔任項目經(jīng)理以后，能夠有效實施經(jīng)理負責制度，并把項目經(jīng)理和工程管理部門結(jié)合在一起，對電力通信工程開展全方位智能化管理。

3.1.2在通信部構(gòu)建矩陣式組織

在電力通信工程之中，針對項目管理組織的構(gòu)建方式，應選擇矩陣式形式，這是對于電力通信工程來講，項目經(jīng)理所必須要遵循的重要原則。對于基礎建設項目的項目經(jīng)理：按照三層組織結(jié)構(gòu)的特點，其工作內(nèi)容為對施工過程進行協(xié)調(diào)安排，并對員工的工作內(nèi)容進行分工，不同等級需要在考慮工作量的前提下對人力資源投入進行控制。各階層工作人員必須要在工作中服從項目經(jīng)理的工作安排。對于項目修改、技術修改的項目經(jīng)理：如果是針對電力通信工程當中的網(wǎng)絡系統(tǒng)或者層面進行修改的工程項目，則一般項目經(jīng)理都是有通信調(diào)度人員擔任，如果是網(wǎng)元站端的工程改造，則項目經(jīng)理通常是由專職技術人員擔任。

3.2策略分析

3.2.1項目流程規(guī)范化

如圖1所示，該圖即為電力通信工程當中的項目管理流程圖。

3.2.2構(gòu)建全面的項目管理制度

在電力通信工程當中，企業(yè)對工作人員所開展的管理活動必須要以責任制為中心，并在此基礎上進行相關規(guī)章制度的建立。針對人員的管理方式構(gòu)成規(guī)范性與約束性，讓企業(yè)員工的思想意識得到建設和強化。在工程質(zhì)量達到要求的前提下，全方位進行技術水平、施工質(zhì)量的提升。主要涵蓋有電力通信工程基礎規(guī)章制度與輔助規(guī)章制度兩個大的類型。

4.結(jié)束語

在我國電力通信工程建設過程治國，開展項目管理不但會在很大程度上對有關部門所開展的通訊活動產(chǎn)生影影響，而且電力通信企業(yè)所開展的資源分配合理性也有很大的關聯(lián)性，基于此，電力通信部門在開展項目管理的過程中必須要協(xié)調(diào)好組織與母體之間的平衡，讓企業(yè)有更好的工作效率。

參考文獻

[1]屈麟,劉貴富.電力通信工程項目管理組織優(yōu)化分析[J].中國高新技術企業(yè),2016,21:177-178.

[2]吳俊宇.項目管理在電力通信建設中的應用研究[D].上海交通大學,2012.

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[關鍵詞]項目管理；通信工程：應用

一、引言

目前。我國的通信行業(yè)正處于一個競爭加劇的時代。尤其在國家對整個行業(yè)進行調(diào)整后，中國的蘭大電信運營商都開始擴大市場占有率。同時，電信設備市場將由于運營商投資的增加會出現(xiàn)相對繁榮的局面。如何能高質(zhì)量的完成日益增多的工程建設項目，提高建設效率，發(fā)揮最大的效能比，筆者針對這些問題，進行了一些探索。

項目管理就是項目管理者(項目經(jīng)理或項目組織)，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理方法的體系，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評論，以實現(xiàn)管理的目標。一般而言，在項目中的各參與方會面臨以下任務：投資決策、建立項目管理組織、投資費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、招投標與合同管理、風險管理、溝通管理等。

二、我國移動通信工程項目現(xiàn)狀

移動通信工程項目就是有一個臨時性的組織，在一定的時間各費用預算內(nèi)，通過科學的管理和組織。在制定的區(qū)域內(nèi)，建設一個達到規(guī)定質(zhì)量標準的移動通信網(wǎng)絡。隨著我過政府對電信產(chǎn)業(yè)做出新的調(diào)整，中國的三大電信產(chǎn)業(yè)開始積極鋪設自己的3G搶占市場。其中中國移動選擇TD-SCDMA制式作為其3G網(wǎng)絡技術體制，而且會在中央政府關照下持續(xù)大規(guī)模的建設。而當中國電信和中國移動在運營商次重組后忙于基站覆蓋、配套建設時，中國聯(lián)通更加關心網(wǎng)絡資源劃分及人力資源分配等問題。因此當中國聯(lián)通正式投入到WCDMA的建設上時。建設規(guī)模也將會明顯加大，而且時間更為緊迫。另外運營商重組后網(wǎng)絡建設最快也最積極的當屬中國電信。中國電信為了提高市場占有率，盡早接受聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡運營。已經(jīng)在2008年完成了全國第一批本地網(wǎng)的規(guī)模建設，在2009年中國電信也在3G建設中投入更多資金。從以上中國三大電信運營商3G網(wǎng)絡的建設規(guī)模及時間上看，給所有的電信設備制造商提供了更多的機會。同時在技術的更新一集通信工程的質(zhì)量要求、工期要求上提出了更高的要求。

三、進一步推動通信行業(yè)發(fā)展的意見建議

1.在成本因素管理和控制上要落實項目的負責人，實行項目經(jīng)理負責制，徹底改變一些企業(yè)重施工、輕成本的現(xiàn)象?？刂撇牧虾凸と速M用。防止浪費。一是通信工程量的計算，應該根據(jù)施工圖設計文件及現(xiàn)行的工程量極端規(guī)劃。分別對所劃分的每個工作項目進行統(tǒng)計。當施工圖設計文件中已有工程預算，且工作項目的劃分與施工進度計劃基本一致時?？梢灾苯犹子妙A算中的工程而不必重新計算。二是控制材料用量，加強材料管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的材料實行包干。機械設備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃，可以提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。項目結(jié)束后立即歸還，減少租賃費用。最后還要制定經(jīng)濟合理的施工方案。以便達到降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期的目的。

2.組織因素的管理。根據(jù)通信工程建設項目特點，要保持資源配置均衡，在組織的人員配置時，按照項目的實際需要合理調(diào)整、配置成員的工作崗位、工作時間，不斷更新組織成員。項目團隊中的所有成員都有發(fā)揮自己的位置，并且能夠達到充分發(fā)揮的狀態(tài)。通信工程項目啟動后，在進行過程中會遇到各種各樣的問題，要使得這些問題能夠及時得到解決。使項目進度不受影響，在項目組織內(nèi)部必須建立良好的溝通與協(xié)調(diào)機制。組織因素更多的是綜合的運用各種配置原則，采取逐層考核，最后由項目經(jīng)理匯總。對項目團隊中的成員采用公平、合理、規(guī)范的給予評價，充分的調(diào)到各成員在項目中的積極性，在項目團隊內(nèi)部形成良好的溝通協(xié)調(diào)機制，從而保障了項目的正常進行。

3.質(zhì)量因素的管理。在當前競爭日趨激烈的通信建設市場，質(zhì)量就是企業(yè)賴以生產(chǎn)的根本，在工程建設的過程中，要注重對質(zhì)量因素的要求，它的質(zhì)量是以技術為保證的。在工程進度中要嚴格按照設計施工，遵循施工規(guī)范。事前控制的重點應放在專業(yè)設計方案的確定和施工準備工作，而且施工準備工作要貫穿于全過程。事中控制要嚴格按照工程圖紙施工，采用規(guī)范的專業(yè)技術要求，全面控制施工過程，重點放在控制工序質(zhì)量。做到交接班有檢查，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，理有復查，質(zhì)量文件有檔案。

4.風險因素的管理。根據(jù)通信工程建設項目的特點和實際，一般在合同內(nèi)重點明確以下內(nèi)容，以規(guī)避工程項目帶來的風險導致項目進度受損：一是明確結(jié)算方式，在施工結(jié)束時，建設方是以工程進行驗收、審計后價格予以支付工程進度款的，在工程質(zhì)量保修期滿后，將工程所以款項支付完畢。通過這樣的結(jié)算方式，無論是從工程建設單位還是財務管理單位，都有效規(guī)避了建設單位在工程建設中的成本風險。二要做到明確責任。合同內(nèi)分別明確建設方和施工方的責任，有利于在工程中各負其責。三是要利用工程索賠降低風險損失，工程索賠是一種權利要求。其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響工程項目實施的眾多變化因素的動態(tài)反映。利用工程合同條款，或推斷條款成功的進行工程索賠，是減少通信工程項目進度中風險的基本手段。

總之，電信運營商們除了積極推行技術創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新以擴大市場占有率，增加業(yè)務外收入外，還必須清醒地認識到。合理有效地使用項目管理中的一些理論知識。是提高企業(yè)管理效能的一個很重要的方面。

參考文獻：

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1鐵路通信工程項目管理過程中的特點分析

1.1鐵路通信工程技術具有特殊性。鐵路通信工程本身具有較多的影響因素，其特點也較為復雜與多樣。這個過程中最為明顯的特點就是技術具有特殊性。鐵路通信工程需要相關技術人員具有較強的專業(yè)性，項目管理人員同樣也需要專業(yè)技術，必須是精通通信技術的專業(yè)性人才，只有這樣才能夠真正勝任這項工作。

1.2鐵路通信工程工序具有連貫性。鐵路通信工程建設當中不同項目與工序之間都具有關聯(lián)性，這種關聯(lián)性甚至表現(xiàn)出一種十分強烈的連貫性特征。但從監(jiān)督與管理部門角度分析，不能夠分析整個工程項目，因此，針對鐵路通信工程的管理應當需要綜合考慮全部項目部門的所有技術范疇。只有這樣才能夠切實實現(xiàn)整個鐵路通信工程的質(zhì)量管理。

1.3鐵路通信工程過程具有復雜性。鐵路通信工程當中包含了種種制約性影響因素，這其中當然包括了投資金額巨大性因素，也就是鐵路通信工程的技術含量要求相對較高。同時，在最后階段對團隊專業(yè)性的需要也相對較高。除此之外，施工的過程中還會因為氣候因素的影響，造成外部經(jīng)濟性發(fā)生變化。鐵路通信工程的項目管理存在有復雜性特征，因此也會造成質(zhì)量管理受到相應的影響，為質(zhì)量管理制造了困難與較強的風險性。

1.4鐵路通信工程應用具有差異性。鐵路通信工程項目建設的過程中，相關管理工作以及施工過程當中在進行材料以及設備方面的使用時存在差異性特征。鐵路通信工程項目管理過程中需要進行信息核算，這個環(huán)節(jié)比較復雜，造成了定額計算需要借助于較為復雜的方式完成。但是同時因為現(xiàn)實當中仍然采用的是這種簡單計算方式，因此造成了實際解決與理論上的差異性特征。這樣更加會影響鐵路通信工程項目管理的進展，引起滯后現(xiàn)象產(chǎn)生。

1.5鐵路通信工程具有問題多樣性特征。鐵路通信工程項目管理本身在具有較為復雜的屬性，層次也具有多樣性。因而造成了鐵路通信工程在管理以及實施方面會存在各種各樣的安全患。這個過程中鐵路通信工程項目管理本身在前期需要面臨多種類型的問題，并需要進行風險性以及可行性方面的技術分析，項目發(fā)起以及相關審批工作都應當結(jié)合實際情況。同時，實際管理工作當中還存在不同質(zhì)量方面的控制以及成本管理的問題。

2鐵路通信工程項目管理策略分析

2.1鐵路通信工程進度管理分析。作為能夠直接影響通信使用以及損耗成本問題的重要影響因素，進度管理具有重要意義。因此，在這個環(huán)節(jié)當中應當有效處理好有關成本降耗以及項目資源投入等幾個方面的關系問題。針對關鍵工序產(chǎn)生的時差情況進行綜合分析，并形成有效利用，進而在此基礎上形成優(yōu)化管理。為此，其具體表現(xiàn)主要在幾個方面：首先，項目實施階段當發(fā)生了資源不足時，工程建設當中的進度以及工程期限應當結(jié)合實際情況進行調(diào)整與壓縮。這個過程中需要對工程施工人員進行有針對性的調(diào)整，通過開展更加靈活的方式縮減工程總期限。除此之外，還需要對工程施工當中相關關鍵步驟進行必要的控制與管理。施工開始前則也需要進行必要統(tǒng)籌規(guī)劃。

2.2鐵路通信工程成本管理分析。針對鐵路通信工程的成本進行管理是一項較為漫長的工作，因為成本管理需要貫穿當中整個鐵路通信工程項目始終。在前期，鐵路通信工程成本管理主要針對的是整體工程評估，通過整理相關信息內(nèi)容，以及對影響因素進行綜合分析，形成預算報告，并最終正確引導實際工作開展。鐵路通信工程當中基于成本的項目管理還應當切實加強設計與建設之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，體現(xiàn)兩者在工作的過程中彼此之間協(xié)調(diào)有效。通過對成本管理以及建設單位之間的合理設計能夠解決好造價的問題。這個過程中工程設計應當采用何種方式，直接關系到工程投資額以及工程預算情況。除此之外，鐵路通信工程施工過程中還需要充分考慮有關機械設備的使用費以及磨損費和維修費用等等。這些都是控制成本需要綜合考慮的內(nèi)容。對材料的驗收以及保管與回收也應當進行綜合考慮。盡可能避免造成浪費以及毀壞情況發(fā)生，進而能夠真正意義上降低設備損耗情況，完成最終成本管理任務。

2.3質(zhì)量管理分析。鐵路通信工程質(zhì)量管理作為影響整個工程質(zhì)量使用的重要因素，想要確保其質(zhì)量管理就應當從多個角度進行分析，為此，需要通過幾個方面實現(xiàn)質(zhì)量管理水平提升：2.3.1加強對鐵路通信工程建設之前的相關管理，形成科學性的工程施工計劃與設計內(nèi)容，并結(jié)合實際情況，精確調(diào)度，協(xié)調(diào)整個項目工程合理進行。了解與掌握現(xiàn)代化的通信技術手段，并實現(xiàn)信息化管理，采用現(xiàn)代化的信息技術手段對鐵路通信工程進行高質(zhì)量的要求。2.3.2針對施工過程中相關內(nèi)容進行管控。施工過程中影響質(zhì)量的相關因素角度，為此，應當提前進行預防，確保施工質(zhì)量進行。針對施工過程中可能發(fā)生的問題，包括外部與內(nèi)部環(huán)境問題形成預警、緊急應對機制。對施工人員相關的專業(yè)技能等進行綜合考核與培訓，切實加強通行工程施工質(zhì)量。2.3.3針對事后工程質(zhì)量方面的管控。通信工程建設完成之后，項目管理者需要對相關的建設資料進行詳細整理，并形成分析報告，完成對整個項目工程的質(zhì)量進行驗收。針對存在的問題，應當及時與相關施工方進行接洽與溝通，并通過有效方式進行修補與完善。

3結(jié)束語

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關鍵詞:綜合布線工程;工程監(jiān)理;質(zhì)量管理

中圖分類號:TP311文獻標識碼:A 文章編號:1009-3044(2010)07-1723-02

質(zhì)量管理作為綜合布線工程建設管理的重要組成部分,其水平的高低直接反映了綜合布線工程的整體管理水平。加強和改進綜合布線工程的質(zhì)量管理,對于提高綜合布線工程產(chǎn)品和服務質(zhì)量,進而增強綜合布線工程的競爭能力,促進綜合布線工程的全面發(fā)展,所起的作用越來越顯著。然而,目前我國綜合布線工程質(zhì)量管理的基礎仍然較差,本人曾參與了電力系統(tǒng)內(nèi)綜合布線工程項目,為了論證電力系統(tǒng)內(nèi)綜合布線工程項目質(zhì)量管理的可行性與必要性,我以電力系統(tǒng)綜合布線工程項目為例來進行分析和說明電廠和電站的綜合布線工程項目質(zhì)量管理的存在的問題與解決對策。

1 當前綜合布線工程建設管理中存在的問題

1.1 不能嚴格執(zhí)行基本建設程序

在激烈的競爭下,很多綜合布線項目工程沒有設計就施工,有的綜合布線項目工程施工過程中隨意更改設計,多數(shù)工程未經(jīng)驗收就投產(chǎn)使用,甚至有的工程沒有立項擅自開工建設,不能認真執(zhí)行有關制度,違規(guī)開工建設,建設內(nèi)容和項目的隨意性很大。造成這種情況的主要原因是,部分建設主管者對基本建設程序?qū)W習理解不深,對國家、工信部、總公司及相關的政策、規(guī)章缺乏了解,對集團公司制定的具體操作規(guī)定不熟悉,造成執(zhí)行基本建設程序不嚴格。

1.2 缺乏較完整的發(fā)展規(guī)劃和計劃

有的建設項目,在建設前沒有規(guī)劃,建設前沒有工作計劃,在對建設條件及環(huán)境考慮不周的情況下,就盲目開工,邊建設邊協(xié)調(diào),工程進度和施工質(zhì)量得不到有效保證和管理。這主要是因為對市場及用戶的分布胸中無數(shù),不能較準確地預測市場發(fā)展方向,缺乏一個與綜合布線工程建設和市場需求相配套的發(fā)展規(guī)劃和計劃所致、綜合布線建設工作不能做到全面調(diào)查,建設工作較被動。

1.3 市場準入制度執(zhí)行不嚴

由于缺乏有效的監(jiān)管措施、有些單位在不具備施工資質(zhì)的情況下,自行組織施工隊伍進行施工,或聘請無施工資質(zhì)的施工隊伍進行施工,造成綜合布線工程建設管理混亂,其施工質(zhì)量和進度無法保證。施工中沒有關聘請有資質(zhì)的監(jiān)理單位進行工程監(jiān)理,工程遺留隱患較多,為維護工作帶來不便。

1.4 申報綜合布線工程質(zhì)量監(jiān)督不及時

有些綜合布線工程未按信產(chǎn)部《通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》進行監(jiān)督申報和竣工驗收備案,造成綜合布線工程建設的質(zhì)量行為和工程強制性標準的執(zhí)行情況得不到有效的監(jiān)督和管理。同時有些綜合布線工程未按信產(chǎn)部《通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》進行監(jiān)督申報和竣工驗收備案,造成綜合布線工程建設的質(zhì)量行為和工程強制性標準的執(zhí)行情況得不到有效的監(jiān)督和管理。

1.5 質(zhì)量管理未能體現(xiàn)全過程的思想

質(zhì)量管理和質(zhì)量管理最終的目的是為了得到合格的產(chǎn)品,現(xiàn)代質(zhì)量管理無不強調(diào)預防的思想?，F(xiàn)代通信工程應通過預防措施,消除潛在不合格的原因,防止不合格的發(fā)生,從而降低故障成本,減少返工損失,以達到通信工程追求的以最低的成本得到合適的產(chǎn)品。而在我們的實際工作中,工作重點仍放在事后的檢驗把關上,對事前的準備和事中的管理則未給予充分的重視。同時在我們現(xiàn)在的管理中,對工程的驗收不重視,隨工檢查、竣工驗收等工作尚存在漏洞,初驗、終驗兩階段驗收執(zhí)行的不利,綜合布線質(zhì)量難以保證。

2 綜合布線工程建設質(zhì)量管理體系的構(gòu)建-工程監(jiān)理

鑒于移動通信行業(yè)的技術含量高,其綜合布線工程項目經(jīng)常會遇到需求多變、技術更新和項目環(huán)境變化快速、人員流動頻繁等情況,移動通信行業(yè)更加需要科學規(guī)范的項目管理。目前,分析綜合布線工程建設不盡如人意的現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因及存在的矛盾,研究出一套適合移動綜合布線工程建設管理模式,加強工程質(zhì)量管理是勢在必行的。

2.1 基于工程監(jiān)理的綜合布線工程建設質(zhì)量管理的原理

綜合布線工程的工程主要特點是:隱蔽工程多,點多分散,不易管理的工程。如管道工程、電纜工程、光纜工程、電源工程、接入網(wǎng)工程、無線綜合布線基礎鐵塔工程、傳輸工程。對投資額大,監(jiān)理效益好的工程一般不進行監(jiān)理。如交換工程、大規(guī)模傳輸設備工程、無線綜合布線設備工程。移動綜合布線工程作為信息系統(tǒng)工程的一部分,它的質(zhì)量管理原理也遵循信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有關質(zhì)量管理模式,信息系統(tǒng)工程主要包括有信息網(wǎng)絡系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應用系統(tǒng)工程等,它涵蓋計算機工程、網(wǎng)絡工程、通信工程、結(jié)構(gòu)化布線工程、智能大廈工程、軟件工程、系統(tǒng)集成工程以及有關計算機和信息化建設的工程及項目。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的中心任務是科學地規(guī)劃和管理工程項目的投資、進度和質(zhì)量三大目標,并以此保證工程的順利進行和工程質(zhì)量。當前,監(jiān)理制度在國際上已成為工程建設組織管理體系中的重要環(huán)節(jié)。在我國,監(jiān)理制的實施是對傳統(tǒng)工程管理體系的改革,尤其在通信工程的建設中引進監(jiān)理機制已日益成為投資方的共識,這里結(jié)合工程監(jiān)理有關質(zhì)量管理原理,分析移動運營商的綜合布線工程項目質(zhì)量管理模式。

2.2 基于工程監(jiān)理的綜合布線工程建設質(zhì)量管理的流程

根據(jù)《通信質(zhì)量監(jiān)督指導》規(guī)定,工程監(jiān)理按以下流程進行質(zhì)量監(jiān)督管理。

2.2.1 申報階段

受理工程質(zhì)量監(jiān)督申報后,確定負責該項目的質(zhì)量監(jiān)督工程師和質(zhì)量監(jiān)督員;對申報材料進行核查;制定質(zhì)量監(jiān)督工作方案;收取質(zhì)量監(jiān)督費;簽發(fā)通信工程質(zhì)量監(jiān)督通知書。

2.2.2 檢查階段

檢查施工現(xiàn)場工程建設各方的質(zhì)量行為;抽查建設工程的實體質(zhì)量;填寫《通信工程質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄表》;發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的缺陷,書面通知責任方,責令其改正;改正后再檢查,直至符合要求。

2.2.3 竣工階段

參加受監(jiān)工程的竣工驗收會,主要對建設單位在竣工驗收時的質(zhì)量行為進行監(jiān)督;向委托主管部門報送質(zhì)量監(jiān)督報告;審查建設單位的報備材料。

2.3 基于工程監(jiān)理的綜合布線工程建設質(zhì)量管理的要點

可行性研究報告的審查,重點把握好三個可行:市場回報可行、技術方案可行,投資可行;設計審查包括兩階段設計和一階段設計,要求所有的工程項目必須要有設計,小工程可以簡化,但不能缺少,設計審查中重點要把握好;落實,即可研中的方案要落實到可操作程度,可研中的投資估算要落實到細節(jié);周密,盡可能把工程中的技術細節(jié),特別是工程接口部分的問題,都要考慮到,并有正確的解決方案;招標,工程中各種采購行為都必須按招投標的有關規(guī)定進行;施工方案審查,目的是加強項目的超前管理,重點是進度計劃,對進度計劃中的管理點要有提前地解決方案;工程預算,嚴格管理工程預算;質(zhì)量保證方案。設計變更的審查,工程中不可避免地要遇到一些預想不到的情況,要對原設計進行變更,在處理這種情況是要注意:一定要按程序辦;必須進行總量管理;驗收,工作所有的工程,不論大小,必須經(jīng)過驗收才能投入使用;驗工計價和竣工決算,要求準確,沒發(fā)生的工作量不能計入,發(fā)生了但不屬于本工程的費用不能計入;試運行,終驗及轉(zhuǎn)固。

總之,我們針對移動綜合布線項目質(zhì)量管理存在的不足,詳細闡述了移動綜合布線工程質(zhì)量管理應全面推廣通過通信工程監(jiān)理來進行質(zhì)量管理的模式以提高移動綜合布線工程的整體質(zhì)量。

參考文獻:

[1] 袁衛(wèi).統(tǒng)計學[M].北京:高等教育出版社,2004:288-293.

[2] 楊海容.數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應用[J].西南公路,2008(2):33-36.

篇9

由于自建工程具有價值量大、建設周期長、價格構(gòu)成比較繁雜等特點,在工程的建設過程中存在著眾多復雜多變甚至是不可預見的因素。為避免造價失控,必須建立一整套科學有效的內(nèi)控制度,并使其貫穿于工程建設的全過程。具體說來,工程建設的內(nèi)控制度可著重從以下幾個方面抓起:

(一)通過規(guī)章制度明確財務控制和工程建設控制各自的職權和責任。財務控制只有倚重工程建設控制,以工程建設控制為基礎,將財務控制和工程建設控制有機結(jié)合起來,才能切實做到工程成本的有效控制。

(二)建立項目法人責任制,由項目主管工程師負責工程建設的全過程。項目主管工程師對整個過程全權負責,主抓工程建設的關鍵環(huán)節(jié), 對工程建設進行事前、事中、事后控制。避免工程建設過程中的相互推諉,保證工程建設的按期推進。

(三)財務人員參與建設項目的概、預算會審;工程物資采購的招投標;竣工驗收、竣工決算的審核等工作。

(四)嚴格執(zhí)行大額工程支出的聯(lián)牽制度。單筆支出超過規(guī)定額度的,必須經(jīng)單位負責人、總會計師、財務部經(jīng)理簽字后方能付款。增強自建工程成本支付的透明度和支出的真實性。

(五)建立和健全工程物資的出入庫制度,嚴格領用手續(xù),做到賬賬相符、賬實相符。

二、科學編制工程預算,控制好工程成本

預算定額是確定一定計量單位的人工(工日)、機械(臺班)和材料的消耗數(shù)量標準。主要分為費用定額和工期定額。合理確定定額標準,細化預算編制內(nèi)容是編制好工程預算的關鍵。

工程預算根據(jù)預算定額、費率、施工圖紙等有關資料編制而成,是計算和編制單位工程或單項工程建設費用的重要步驟,它是以貨幣形式反映的建筑工程預算造價。對于通信工程,可采用實物工程量法編制預算,即按預算定額及相應的費用定額和所需設備、材料價格以及地方政府的有關規(guī)定、標準等直接進行編制。

工程預算是考核工程成本、確定工程造價、工程承、發(fā)包合同的依據(jù);對通過評審項目,列入工程“項目庫”,編排工程項目檔案,分輕重緩急,提出工程項目支出預算建議數(shù);只有編制好工程建設的預算,才能結(jié)合工程項目預算管理和財務管理的方法,根據(jù)預算編制情況編制設備購置計劃,做到設備采購事先有安排、財務籌資有計劃,這樣既可節(jié)約資金又能保證工程項目施工進度的需要。

科學的工程預算有利于加強投資計劃管理,合理分配投資資金。有利于合理確定和有效控制工程造價,提高投資效益。

三、實施資金跟蹤管理,將靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理

(一)使用資金總額不得隨意突破已批準的投資額,對超出的部分要辦理追加手續(xù)。財務人員嚴格按照合同、協(xié)議的既定要求付款,詳細記錄好每個單位每一份合同的付款情況。在后續(xù)付款時,設備采購合同有貨到付款,分批次付款,全額預付款,質(zhì)保金付款等,嚴格審核付款方式,以簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù),防止部分人員不按規(guī)定辦理付款業(yè)務,造成財務管理失控。

(二)撥付工程款必須嚴格按照工程預算、工程合同和工程進度進行撥付。工程施工方面的付款還有一定的特殊性,在竣工決算報告出具之前對于施工單位付款一般都是預付的,比較難控制,這是工程管理的薄弱環(huán)節(jié)。財務人員要特別防止施工合同流于形式的問題,有的施工單位明明訂立了一項工程施工合同,而到?jīng)Q算時卻干了好幾項工程,到時財務人員就失去了話語權,所以在工程預付款時,不僅要嚴格審查施工合同,按規(guī)定付款,而且要求工程技術人員出具工程施工進度報告,以工程的施工合同及施工量進行付款,防止超額、超預算付款行為的發(fā)生。

(三)實行預留工程質(zhì)量保證金。工程竣工后,可按工程總價款的5%預留工程質(zhì)量保證金,以防范風險。

四、做好工程竣工決算

竣工決算是在工程竣工后,根據(jù)實際發(fā)生的工程量和大量的施工統(tǒng)計原始資料,以工程承包合同單價為依據(jù)編制的。其主要表現(xiàn)形式是要進行大量的統(tǒng)計分析而不是重新計算確定工程造價,是對工程建設項目財務活動的最終總結(jié),是反映建設成果的文件。因此做好工程竣工決算非常重要,主要從以下幾方面入手:

(一)決算資料的收集。編制自建工程竣工財務決算前,要認真做好各項清理工作,主要包括工程建設項目資金、財產(chǎn)物資的盤點核實、債權債務的清償及檔案資料的歸檔整理,做到賬賬、賬證、賬實、賬表相符。清理工作的主要內(nèi)容為:

1.對自建工程的各種資料進行歸檔整理,為竣工決算的編制提供依據(jù)并為驗收、移交做好準備。

2.對各項財產(chǎn)物資進行盤點,全面清理,特別要把施工現(xiàn)場剩余材料、物資回收入庫,需要處理的材料、物資按照國家有關規(guī)定進行處理,杜絕私分各種物資和私自變賣,確保工程成本的真實。

3.對各項債權債務進行清理,特別是對各項應收款項要抓緊清理收回,不得轉(zhuǎn)移。通過清理做到應在“在建工程”賬戶中核算的各項工程支出全部結(jié)清入賬。

(二)核對決算過程?？⒐Q算是考核原來所編制的概、預算的準確性和合理性的依據(jù)。通過竣工決算編制不但能提高改進建設工程管理工作,同時總結(jié)了自建工程財務管理、核算工作的經(jīng)驗和存在問題。

(三)竣工資產(chǎn)的移交。建設項目竣工后,應嚴格按照竣工驗收交接工作程序辦理驗收手續(xù),編制有關驗收文件資料,竣工文件不齊全、不完整,不能驗收交接。竣工項目驗收后,必須及時辦理竣工資產(chǎn)移交。為做好固定資產(chǎn)核算提供了良好的開端和重要的基礎資料。

主要參考文獻:

[1]王建春.淺析施工項目成本管理中存在的問題及對策[J].甘肅科技縱橫,2009(02).

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【關鍵字】工程其他費用；預算管理；措施

一、引言

隨著工程建設投資力度不斷加大，投資能力與投資需求差異擴大，經(jīng)營活動的投入產(chǎn)出效率得到廣泛重視；科學的工程管理體系的建立，促使部門管理職責、工程管理業(yè)務流程發(fā)生重大調(diào)整；內(nèi)外部審計和政府監(jiān)管力度不斷加強，工程其他費用管理問題多發(fā)。加強工程其他費用管理成為當前工程財務管理的重點。工程其他費用預算管理作為工程其他費用管理工作的重要組成部分，是實現(xiàn)工程其他費用管理精益化的必要手段，因此加強工程其他費用預算管理，制定工程其他費用預算管理的有效措施，對提升工程財務管理水平具有重大意義。

二、加強工程其他費用預算管理的主要措施

1.創(chuàng)新預算編制方法

選擇適當?shù)念A算編制方法，對預算制度的完善和有效性有重要影響，加強工程其他費用預算管理的首要措施是創(chuàng)新預算編制方法。依據(jù)項目概算或估算以及項目里程碑計劃，按照設定的規(guī)則繪制項目生命周期內(nèi)的目標成本曲線，編制年度預算。

（1）目標成本曲線模型設計思路

依據(jù)內(nèi)控系數(shù)計算其他費用內(nèi)控目標，將各明細費用內(nèi)控目標分解到工程各階段，依據(jù)工程各階段的開工和完工的時間節(jié)點，將工程內(nèi)控目標值分配到各年各月。

首先，計算內(nèi)控目標。針對不同電壓等級輸變電工程所包含的變電工程、線路工程、切改工程、通信工程，用工程其他費用明細項概算數(shù)乘以對應的內(nèi)控系數(shù)，計算內(nèi)控目標。其次，確定費用分攤規(guī)則。依據(jù)相關規(guī)定，按照權責發(fā)生制原則設定各明細費用發(fā)生的工程進度階段，制定各項費用在工程各階段的理論分攤原則。對比分析各項明細費用理論發(fā)生時間段與歷史項目測算時間段的差異，結(jié)合會計核算、財務管理要求，制定各項費用分配、分攤規(guī)則。再次，在excel軟件中建立目標成本曲線繪制模型。將其他費用內(nèi)控目標分解到項目生命周期的各年各月，繪制月度目標成本曲線。按年度匯總各月目標成本，作為年度資本性支出預算。最后，運用目標成本曲線模型進行預算分解。模型將自動繪制各子工程的目標成本曲線，計算各年度預算。并將各子工程年度預算匯總為工程年度預算。

（2）編制年度預算

通過目標成本曲線對各工程內(nèi)控目標進行分解，匯總計算工程各月目標成本金額數(shù)，得到各工程其他費用的本年預算數(shù)。匯總計算各工程其他費用的本年預算數(shù)，得到公司年度預算數(shù)，據(jù)此編報工程其他費用年度預算。

利用excel建立了目標成本曲線編制模型，將輸入?yún)?shù)、分攤規(guī)則、計算方法固化到模型中。財務人員只需導入工程項目概算以及工程里程碑計劃，模型將自動計算各年各月的目標成本支出，繪制目標成本曲線，生成年度資本性支出預算。

2.完善預算編報流程

完善的預算編報流程可以有效促進工程其他費用預算管理工作順利進行。

首先項目管理部門依據(jù)總控目標，將下年開工項目的概算或估算以及預計里程碑計劃報到同級財務部門，然后財務部門利用目標成本曲線模型完成項目年度預算分解，將計算好的年度預算反饋給項目管理部門，最后項目管理部門參照財務部門提供的項目年度預算分解結(jié)果，編制年度財務預算。

3.強化預算分析

實時的預算分析工作對工程其他費用實際發(fā)生情況具有監(jiān)督、控制作用，促進實際情況與預算相吻合。

將明細工程其他費用年度預算到套裝軟件，并用年度預算數(shù)替代概算數(shù)控制工程成本，在采購申請?zhí)釄?、采購訂單、合同履約、成本入賬等環(huán)節(jié)實時控制每一筆其他費用的支出，并自動生成年度預算執(zhí)行情況表，實時反映預算執(zhí)行進度。利用目標曲線模型，對目標成本和實際成本進行實時對比分析、利用分析報表和圖形，對成本進度異常及時預警，督促業(yè)務部門采取改善措施，有效提升財務部門實時反映、實時監(jiān)督能力。

三、結(jié)論

通過創(chuàng)新預算編制辦法，完善編制流程，強化預算分析等舉措，拓寬了預算編報的深度，建立了財務部門主導的工程投資預算編報流程，建立了科學的預算編報管控方式，促進了工程其他費用管理水平的全面提升。同時，工程其他費用預算管理工作仍需要在夯實基礎，促進全面預算管理，持續(xù)深化財務規(guī)劃研究等方面進行完善。

參考文獻：

[1]萬婷婷，李向光.工程預算管理中的常見問題與對策[J].陜西建筑，2011（15）