導語：如何才能寫好一篇礦業(yè)企業(yè)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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企業(yè)預算管理是成本管理的一項重要內容，但是很多礦山企業(yè)的預算管理還不夠規(guī)范，加大了企業(yè)成本管理的風險。首先，很多礦山企業(yè)在制定企業(yè)成本預算方案的時候，習慣以企業(yè)歷史經營成本和指標作為基礎，而忽略了成本預算管理是一個動態(tài)過程，需要根據具體情況的變化而變化，沒有將企業(yè)成本管理與實際情況相結合造成了成本預算決策失誤的現(xiàn)象。其次，礦山企業(yè)成本預算流程不夠規(guī)范。很多礦山企業(yè)由于行業(yè)性質或歷史等其他原因，施行粗放式的管理模式，在涉及企業(yè)成本預算的時候，對于預算審批與管理并不是十分嚴格，這使得一些工作人員利用管理漏洞，虛構預算內容，增加了企業(yè)預算成本。再次，很多礦山企業(yè)對成本預算的執(zhí)行缺乏嚴格的監(jiān)督，成本預算資金實際落地情況缺少有效的反饋信息，這很有可能造成企業(yè)成本預算得不到有效的利用，資源沒有真正得到合理配置，企業(yè)成本預算管理流于形式，失去了其應有的價值。

二、安全事故隱患加大了礦山企業(yè)成本管理風險

礦業(yè)開采屬于高風險行業(yè)，在生產過程中如果操作不當很容易造成安全事故，會極大的增加礦山企業(yè)的管理成本，甚至是給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。首先，由于很多礦山企業(yè)管理混亂，企業(yè)領導不按照要求指揮，生產工人技術不熟練，違章操作的現(xiàn)象經常出現(xiàn)，而且很多企業(yè)設備陳舊，又經常超負荷運轉，這給礦山企業(yè)生產帶來了極大的安全隱患。其次，由于礦業(yè)開采大多是露天或者井下作業(yè)，由于受工作條件等方面的影響，礦山企業(yè)對作業(yè)工人的保護不夠完善，容易產生安全事故。如果事故較小會影響工人上班，降低工人勞動能力和工作效率，增加企業(yè)醫(yī)療開支，提高企業(yè)非生產成本。如果發(fā)生較大安全事故造成人員死亡則更嚴重，巨額的撫恤金會給企業(yè)帶來極大的財政壓力，而且會給企業(yè)帶來很大的負面影響，影響企業(yè)正常生產和經營，直接和間接地提高了企業(yè)成本。

三、礦山企業(yè)完善成本管理的對策

（一）礦山企業(yè)應該深化對成本管理的認識

正確的認識是加強礦山企業(yè)成本管理的基礎。首先，礦山企業(yè)的領導者要注重加強自身水平，提高對成本管理的重視。礦山企業(yè)的領導者要根據具體情況接受專業(yè)的管理培訓，通過多種渠道，多種手段，有重點的學習管理知識，尤其要注重管理學、會計學、投資學等與企業(yè)成本管理相關知識的學習，做到“學、知、行”的統(tǒng)一，即在學中用，在用中學，在學與用中提高，將學習到的成本管理知識與具體實踐結合起來。其次，礦山企業(yè)的管理者要對成本管理有一個全面的認識，應該認識到企業(yè)成本管理不是某個部門或者某些人的事情，而是需要企業(yè)各個部門全體員工的共同努力才能實現(xiàn)的，將各個部門的工作納入到企業(yè)整體成本管理系統(tǒng)當中。再次，礦山企業(yè)內部應該加強多成本管理的宣傳力度，使每位員工都清楚的認識到成本管理是與他們的利益息息相關的，將成本管理與員工的薪酬、福利、工作升遷相結合，以提高企業(yè)員工參與成本管理的熱情，進而降低企業(yè)運營成本。安徽淮南礦業(yè)集團是中國著名煤炭企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，該企業(yè)領導十分重視對于企業(yè)經營成本的管理，多次在企業(yè)內部進行成本管理宣傳，加強了企業(yè)管理人員以及基層員工對于成本管理的清楚認識，將成本節(jié)約與員工考核相聯(lián)系，提高員工參與成本管理的熱情，極大的提高了企業(yè)成本管理水平，公司在九十年代進入中國煤炭行業(yè)十強企業(yè)，連續(xù)多年入圍全國500家最大工業(yè)企業(yè)。

（二）加強礦山企業(yè)成本預算管理各個環(huán)節(jié)的建設

加強礦山企業(yè)成本預算管理需要從多個方面采取不同措施綜合入手。首先，礦山企業(yè)內部應該提高對于成本預算的重視程度，在制定成本預算方案的時候綜合考慮歷史成本指標和現(xiàn)實環(huán)境情況，并根據企業(yè)生產情況及時對預算方案進行調整，最大限度地增加企業(yè)成本預算方案的科學性。其次，礦山企業(yè)應該重視內部預算管理組織機構的建設，設立成本管理委員會，對礦山企業(yè)生產成本進行科學的評估，對預算方案的科學性、預算金額的適用性、預算調整的合理性等進行綜合分析。再次，礦山企業(yè)內部應該設立獨立的審計部門，對企業(yè)成本預算進行審計，減少成本預算費用嚴重超支，成本預算金額使用混亂的現(xiàn)象。加強對企業(yè)管理人員預算審批權限的控制，規(guī)范成本預算審批流程，減少人為干預因素，使企業(yè)成本預算管理能夠發(fā)揮出實際作用。最后，礦山企業(yè)應該加大對預算信息反饋渠道的建設，將成本預算執(zhí)行情況信息及時反饋給企業(yè)管理者，以便企業(yè)管理者能夠根據預算執(zhí)行出現(xiàn)的問題及時進行調整，保證成本預算目標的實現(xiàn)。鞍鋼礦業(yè)是鞍山鋼鐵集團的全資子公司，也是我國掌握鐵礦石資源最多的冶金礦山龍頭企業(yè)，該企業(yè)在成本預算管理的過程中，積極根據外部市場環(huán)境的變化，結合該企業(yè)在行業(yè)中的地位及發(fā)展情況，對成本預算方案不斷進行優(yōu)化調整，并對成本預算執(zhí)行情況進行全面的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)成本預算管理中的問題，大大降低了企業(yè)成本，增加了企業(yè)競爭力，經過鞍鋼礦業(yè)的不懈努力，該公司固定資產超過50億，成為全國最大的冶金礦山企業(yè)。

（三）完善礦山企業(yè)安全事故預防工作

安全工作是礦山企業(yè)生產的重中之重，降低企業(yè)安全事故可以為企業(yè)營造一個良好的生產環(huán)境，提高企業(yè)生產效率，降低企業(yè)生產成本，從而提高企業(yè)效益，因此必須嚴格對待，從思想上、制度上、技術上采取措施進行綜合治理。首先，礦山企業(yè)領導應該從根本上消除只重視生產不重視安全的思想，消除等到事故發(fā)生之后才考慮安全問題的認識誤區(qū)，提高對安全生產的重視程度，加強對員工安全生產的教育，使所有員工從心底樹立“安全重于泰山”的思想。其次，礦山企業(yè)應該建立完善的安全生產制度，將安全責任落實到具體的單位和負責人，加強安全檢查制度，經常進行生產檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產中的安全隱患問題，降低安全事故發(fā)生的概率。同時還應該加大對安全生產的獎懲制度，對存在問題的單位和個人進行嚴肅處理，確實做到“安全生產，人人有責”。再次，應該從技術層面降低礦山企業(yè)安全事故發(fā)生概率，對開采設備進行定期的檢查和維護，增加對作業(yè)工人人身醫(yī)療保險、工人防護裝備、安全信號提醒裝置等方面的投資，改善開采環(huán)境和工人勞動條件，以提高礦業(yè)開采過程中的安全性。山東龍口礦業(yè)集團有限公司是全國唯一一家實施海下煤炭開采的企業(yè)，這對該企業(yè)安全生產提出了更高的要求。為了保證安全，降低企業(yè)非生產成本，企業(yè)特別注重對安全教育的宣傳，使每位員工都認識到安全生產的重大意義，并建立安全問責制度，將安全生產責任落到實處，定期對企業(yè)生產實行檢查，并進行安全考核。除此之外，龍口礦業(yè)集團還不斷增加對于開采設備的投入，為工人營造安全良好的安全作業(yè)環(huán)境，取得了很好的成效。集團成立十多年來，沒有發(fā)生過重大的安全事故，這使得該企業(yè)非生產成本大大降低，并保障了企業(yè)能夠正常進行運轉經營，公司效益不斷提高，如今山東龍口礦業(yè)集團資產總額超過30億，是山東省百強企業(yè)之一。

四、結論

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關鍵詞：礦業(yè)企業(yè)；財務管理；財務風險；

一、引言

在改革開放初期，國家大力發(fā)展工業(yè)、制造業(yè)，礦業(yè)企業(yè)作為工業(yè)、制造業(yè)、房地產開發(fā)企業(yè)、電力等行業(yè)提供原材料的企業(yè)，市場需求大，占據了不可多得的發(fā)展機遇和條件，成了國民經濟的重要組成部分。近些年來，國家經濟發(fā)展速度趨于平穩(wěn)，金融業(yè)、服務業(yè)大力發(fā)展，制造業(yè)發(fā)展速度放緩，國內礦業(yè)行業(yè)發(fā)展活力減弱，逐漸出現(xiàn)了產能過剩的現(xiàn)象，各家礦業(yè)企業(yè)的競爭壓力逐漸增加。筆者在調查我國礦業(yè)企業(yè)產量后，發(fā)現(xiàn)2000年以來，我國的礦產品產量雖然在增加，但是增速出現(xiàn)了明顯下降，表明我國礦業(yè)產品市場開始逐漸飽和。因此，很多礦業(yè)企業(yè)的生產經營也受到影響，資金鏈不健康的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，財務管理問題也逐漸突出。面臨激烈的競爭環(huán)境和逐漸飽和的市場，礦業(yè)企業(yè)如何有效、科學地進行財務管理，是當前關注的重點問題。

二、礦業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題分析

1.財務風險管理不健全

首先，礦業(yè)企業(yè)風險控制目標設置不科學。企業(yè)財務風險管理是一項復雜的工程，根據財務風險管理的要求，風險控制目標設置必須包括合規(guī)性目標、資產安全完整性目標、報告時效有效目標、戰(zhàn)略目標以及運營效率效果目標等等。而根據筆者對我國多家礦業(yè)企業(yè)財務風險管理的調研發(fā)現(xiàn)，礦業(yè)企業(yè)在設置財務風險管理目標時，往往只關注了合規(guī)性目標，對其他風險管理目標的不重視，只是停留在財務工作的合法合規(guī)以及按時披露上，財務風險管理的目標設置要求低，同時還缺少宏觀性的風險控制目標，導致企業(yè)應對風險處于極為被動的地位。其次，礦業(yè)企業(yè)的風險管理組織架構不健全。我國礦業(yè)企業(yè)在財務風險管理組織架構建設上存在較多問題，一些企業(yè)雖然規(guī)模較大，但是在風險管理責任上責任分散，將企業(yè)的財務責任分散到各個業(yè)務部門中去，沒有針對財務風險管理設置專業(yè)的管理崗位及人員，從而企業(yè)財務風險沒有具體的負責人，一旦出現(xiàn)財務風險，各個業(yè)務部門之間可能會相互推諉。另外，將財務風險的管理職責分散到各個業(yè)務部門，各個業(yè)務部門自己的主要業(yè)務開展占據了主要的時間和精力，因此對于財務風險管理工作只會流于形式，沒有實質性效果。第三，礦業(yè)企業(yè)的財務風險控制流程設計不完善。一般而言，完善的財務風險控制流程需要包括有財務風險識別、風險預警以及風險控制幾個層次。根據對我國部分礦業(yè)企業(yè)的風險控制流程調查結果來看，在風險識別上，很多企業(yè)在風險識別中通過問卷調查方式建立風險識別框架，調查結果只能反映一部分問題，可靠性不強。在風險預警上，很多預警指標在設置前沒有進行充分調查，另外風險預警指標設計過于扁平、單一，導致財務風險預警指標不能保證可靠性，產生的偏差可能會影響企業(yè)的經營決策。在風險控制上，礦業(yè)企業(yè)保留了國有企業(yè)審批程序多、審批時效差的特點，在發(fā)現(xiàn)風險預警信息后，企業(yè)從防范風險的方案制定到方案實施過程中所需經歷的環(huán)節(jié)過多、耗費的時間過長，導致控制措施的滯后性。

2.財務信息溝通不順暢

首先，礦業(yè)企業(yè)普遍存在財務系統(tǒng)建設重復問題。由于礦業(yè)企業(yè)的建設規(guī)模較大、時間較早，很多礦業(yè)企業(yè)在建設初期即建設了一套財務系統(tǒng)。由于傳統(tǒng)財務系統(tǒng)使用的時間長，財務管理工作人員對系統(tǒng)的熟悉程度較高，并且傳統(tǒng)的財務處理系統(tǒng)已經積累了大量的歷史數據信息?，F(xiàn)階段財務信息化的發(fā)展，大多數礦業(yè)企業(yè)開展了ERP系統(tǒng)建設，涵蓋了所有的財務工作內容。實務上，往往ERP系統(tǒng)無法與傳統(tǒng)的財務系統(tǒng)兼容，兩個系統(tǒng)之間的數據無法共享，因此新的財務系統(tǒng)應用不僅沒有帶來好的效果，反而增加了企業(yè)財務管理人員的信息化建設負擔。其次，礦業(yè)企業(yè)的財務系統(tǒng)信息化程度不高。礦業(yè)企業(yè)一直以來對財務系統(tǒng)的應用領域較為簡單，一般只是一些常規(guī)的工作，例如會計核算、資金支付、賬務記錄等簡單的會計工作，而沒有將財務系統(tǒng)用于財務數據信息的匯總分析，沒有充分利用起信息化財務系統(tǒng)的功能，導致了財務信息系統(tǒng)的功能浪費。另外，財務信息系統(tǒng)沒有發(fā)揮出數據分析、監(jiān)管跟蹤的功能，導致企業(yè)在溝通資金項目時還需要通過部門會議的方式，不僅僅是耗時耗力，而且容易導致信息滯后，資金安全存在較大漏洞。第三，礦業(yè)企業(yè)的財務系統(tǒng)存在安全隱患。很多礦業(yè)企業(yè)對財務信息的安全并不重視，在對企業(yè)財務安全信息進行檢查過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)基礎崗位的財務賬號密碼公開，或者保密意識非常低，存在較大的數據安全風險。另外，企業(yè)財務管理人員并不習慣運用企業(yè)的OA系統(tǒng)進行數據文件傳送，仍然使用微信等網絡平臺進行財務數據等重要信息傳遞，導致信息泄露的風險性不斷增加。

3.企業(yè)的財務管理內部文化建設不完善

企業(yè)內部財務管理文化氛圍是良好制度建設的反饋，在各家礦業(yè)企業(yè)調研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內部對于財務管理的意識十分單薄。一是財務管理工作積極性低下。很多礦業(yè)企業(yè)的財務管理人員年齡構成偏向老齡化，缺乏創(chuàng)新意識和工作積極性，對于財務管理工作僅僅是完成日常報賬、會計核算等內容，沒有對財務數據進行分析研究，財務數據的深度信息得不到挖掘利用。二是財務管理人員的晉升通道不明確。部分礦業(yè)企業(yè)在建立財務人員晉升制度時，還是將管理人員的年齡和工作年限作為考核的重要依據，導致年輕而富有創(chuàng)造力的員工無法發(fā)揮工作積極性，財務管理團隊的年輕化難以實現(xiàn)。

三、礦業(yè)企業(yè)優(yōu)化財務管理的改進措施

1.健全企業(yè)財務風險管理體系

首先，礦業(yè)企業(yè)要設定科學的風險管理目標。礦業(yè)企業(yè)不能僅僅關注合規(guī)性目標，應當結合企業(yè)內部控制的相關理論和實際工作，確定企業(yè)的風險管理宏觀目標。合規(guī)性目標是最基礎的內容。企業(yè)需要承擔起應有的社會責任，保證企業(yè)的日常生產經營管理合法合規(guī)。對于資產管理目標，企業(yè)要不斷強化自身的資產管理工作，保證資產的安全，盡可能地減低資產風險。對于報告目標，企業(yè)必須保證及時披露、公示相關經營信息，對可能存在的經營管理風險進行預判并向社會公眾及時傳遞。對于運營目標，企業(yè)需要根據不同的經營發(fā)展階段設置不同的運營目標，包括長期目標和短期目標，短期目標需要根據經營狀態(tài)進行調整，保證運營的安全，長期目標要不斷完善財務風險管理機制，保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。對于戰(zhàn)略目標，企業(yè)的財務風險管理必須與戰(zhàn)略發(fā)展相一致。其次，強化企業(yè)的風險管理組織架構。礦業(yè)企業(yè)可以在企業(yè)內部建立專業(yè)的財務風險管理部門，確定財務風險的負責主體，能夠更有效地把握風險分散和權責一致的問題。財務風險管理部門要承擔起企業(yè)的財務風險管理責任，不僅僅是財務風險數據的收集、分析以及識別，還包括財務風險預警標準設置，財務風險信息，風險防范方案設計等等，為企業(yè)的風險管理提供更加科學、有效的建議，切實保證企業(yè)的風險管理效果。最后，優(yōu)化企業(yè)的財務風險控制流程。規(guī)范、科學的財務風險流程能夠及時發(fā)現(xiàn)并反饋管理效果。優(yōu)秀的財務風險管理流程需要進一步細化，主要包括以下幾個步驟：一是財務風險信息收集，包括對內收集企業(yè)內部財務數據和對外了解行業(yè)政策法規(guī)；二是識別評估財務風險狀況，優(yōu)化財務風險識別定性框架，提高風險識別準確度；三是深層次分析財務風險具體情況，及時開展縱向風險對比，分層次開展風險橫向分析；四是完善財務風險控制措施，針對礦業(yè)企業(yè)的運營風險集中的現(xiàn)狀，針對性地財務控制措施。

2.完善企業(yè)內部的信息溝通渠道

首先，優(yōu)化信息溝通渠道。針對我國礦業(yè)企業(yè)普遍存在的多個財務系統(tǒng)功能冗雜的現(xiàn)象，企業(yè)必須明確選擇一套信息化系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)內部財務數據的傳遞和使用，進一步發(fā)揮信息化財務系統(tǒng)的數據分析功能，為企業(yè)的經營決策提供可靠的信息支撐。其次，加強信息安全管理。企業(yè)要發(fā)揮出OA系統(tǒng)的溝通和信息傳遞功能，并且定期開展信息系統(tǒng)風險管理評估，安排專業(yè)的信息系統(tǒng)管理人員定期對信息系統(tǒng)進行測評和維護，在保障信息安全性的同時，也不斷提升企業(yè)的信息傳遞效率。最后，強化員工信息化培訓。除了保證系統(tǒng)的安全性以外，員工的信息化能力和意識的培養(yǎng)也十分重要，很多員工的保密意識不強，自己的權限密碼設置過于簡單或者隨意告知他人，企業(yè)要注重對信息安全意識的培養(yǎng)，更好防范無意識的信息泄露。另外，企業(yè)針對自己的財務信息系統(tǒng)應當編制系統(tǒng)使用手冊，更好地幫助員工使用系統(tǒng)。

3.加強企業(yè)內部財務風險管理文化建設

首先，企業(yè)要優(yōu)化人事管理制度。我國礦業(yè)企業(yè)一般是發(fā)展歷史悠久、規(guī)模大的國有企業(yè)，企業(yè)應為員工營造更好的工作環(huán)境，包括財務管理文化氛圍的建立。企業(yè)可以加強財務管理部門與業(yè)務部門之間的溝通交流，加強財務知識的宣傳，影響員工對財務管理的重視程度。其次，企業(yè)要嚴格績效考核制度。從個人層面上來說，對于財務管理部門各個崗位上承擔的重要責任和任務，企業(yè)都必須充分考慮到其發(fā)揮的作用和貢獻，制定合理的崗位目標，將財務風險崗位目標考核作為選拔任用、獎金發(fā)放的重要依據。

參考文獻

1.劉淑春.礦業(yè)企業(yè)財務管理體系的構建研究.中外企業(yè)家，2020(05).

2.楊濤.新時期下礦業(yè)企業(yè)財務管理創(chuàng)新舉措.財經界(學術版)，2019(30).

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1.1成本管理的概念

成本管理是指企業(yè)在生產經營過程中對成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。通過充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產品質量的前提下,對企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理,力求以最少生產消耗取得最大的生產效果。

1.2成本管理的理論

經過多年的發(fā)展,現(xiàn)代成本管理產生了五大理論，分別為以作業(yè)成本計算為基礎的作業(yè)成本管理、將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合的戰(zhàn)略成本管理、以產品生命周期理論為基礎的產品生命周期成本管理、產生于日本的成本規(guī)劃理論和近年來流行的全面成本管理理論。

1.3成本管理的適用性夯析

成本管理的關鍵在寧準確的定位、合理的選擇和有效的執(zhí)行三個方面。準確的定位就是要選擇準確的成本核算和成本管理方法，任何不能適應本企業(yè)生產流程和經營特征的成字核算和成本管理方法,都將可能造成管理失效;合理的選擇是指當方法確定后’又有科學合理的目標，不切合實際的目標會造成可望而不可及的狀況，打擊人們參與管理的積極性;有效的執(zhí)行就是實施必須到位,不留死角、全方位、百分之百的去執(zhí)行。目的可以歸結為單位產量成本的最小化，單位成本的產量最大化,成本降低幅度的最大化和成本邊際效益的最大化,最終目的是企業(yè)效益的最大化。

2.中鋁礦業(yè)有限公司的成本管理

2.1中鋁礦業(yè)有限公司基本情況中鋁礦業(yè)有限公司（以下簡稱中鋁礦業(yè))是中國鋁業(yè)股份有限公司的全資子公司。主營業(yè)務為鋁土礦、石灰石礦及相關有色金屬礦產品的生產、收購、銷售,處在整個鋁行業(yè)生產鏈條的上游。公司下設管理部室和七座礦山，分布在河南省的不同地區(qū),每座礦山經營業(yè)務覆蓋若干縣、市,各礦山下設礦區(qū)、輔助車間，生產管理主要以礦區(qū)為主，礦區(qū)業(yè)務一般覆蓋一個縣、市或若干鄉(xiāng)、鎮(zhèn)，礦區(qū)根據業(yè)務的專業(yè)性質,下設若干工段、班組。

2.2中鋁礦業(yè)的成本管理體系。根據中鋁股份財務集中管理體制,中鋁礦業(yè)本部集中進行會計核算，成本核算以各礦為單位進行費用歸集，計算各礦產品成本，然后匯總計算中鋁礦業(yè)產品成本,礦區(qū)以下單位不進行費用歸集和成本計算，只參與管理。

3.礦區(qū)成本核算的實施

3.1礦區(qū)成本核算的實施背景

由于中鋁礦業(yè)下轄的七座礦山生產經營業(yè)務跨河南省七個地區(qū),19個縣市及山西、河北等省,存在區(qū)域面積大、管理指令弱化、信息不暢等現(xiàn)象，針對這些問題，公司決定各礦山下設礦區(qū)，將生產管理重心前移,劃細生產經營核算單位’擴大礦區(qū)職能，礦區(qū)集資源獲取、采礦、破碎、運輸，銷售、核算于一體。成本核算及成本管理是礦區(qū)重要職能之一,也是礦區(qū)管理的基礎。

3.2礦區(qū)成本核算方法

“礦區(qū)成本核算”是“礦區(qū)、班組成本核算”的簡稱,它是在“干什么、管什么、算什么”的指導原則下確立的,具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

①重新劃分成本中心。

成本中心的劃分主要體現(xiàn)在延伸、細化方面，按照中鋁礦業(yè)組織架構，由過去的公司一礦山兩級核算劃分為公司一礦山一礦區(qū)(車間)一工段(班組)四級核算。按上述劃分方法，中鋁礦業(yè)礦山層級現(xiàn)有七個，每個礦山層級分別有2-5個礦區(qū)單位和3-7個輔助科室,7個礦山共有礦區(qū)(車間)層級26個，礦區(qū)層級生產輔助科室35個，每個礦區(qū)配備有4-9個工段(班組）,共有工段102個,名稱通常為采礦一班、采礦二班、購礦班、破碎班、裝載班、運輸班、修理班、綜合輔助班等。成本中心的層級劃分為實現(xiàn)權責的劃分提供了準備。

②成本費用的劃分。

中鋁礦業(yè)共有常規(guī)費用67項，按費用性質可劃分為三大類,即固定費用、比例費用、岢控費用。為了簡約核算，在歸類時所占比例較小的費用在同類費用中統(tǒng)歸在其他成本項。

③明晰各級成本中心的核算內容及考核指標。

各成本中心的核算內容與考核指標因各成本中心權利層級的髙低而不同:a.工段(班組)層級是礦區(qū)成本核算中的最小單位’工段層級的核算內容是可控費用和比例費用,可控費用是工段層級的考核費用，比例費用是工段層級的非考核費用,僅做記錄，以方便于上一層級的對口核算和決策。b.礦區(qū)層級是一個完整的基層生產單位，礦區(qū)層級核算匯集發(fā)生在本層級的所有費用，并負責對下屬各工段的監(jiān)督考核,礦區(qū)層級的考核指標有單位成本和可控費用兩個。c.礦山層級是中鋁礦業(yè)的生產管理單位,其主要職責是貫徹公司指導方針,管理下屬礦區(qū)生產，礦山層級的核算口徑及考核指標和礦區(qū)層級一致。

3.3礦區(qū)成本核算的實施過裎中鋁礦業(yè)的礦區(qū)成本核算從產生到實施，可以劃分為籌劃、總結、培訓、推廣、反饋、完善六個階段。

（1）籌劃。

在選擇成本管理模式的過程中，中鋁礦業(yè)的生產模式是以礦山為行政主體，以礦區(qū)為生產運營主體,以工段(班組)為生產單位。礦山、礦區(qū)和工段的距離最遠可達上百公里，其成本管理必須要和生產狀況相適應。因此，嚴密的籌劃是決策的重要基礎。

選定管理模式以后，必須要進行試驗，一方面可以檢驗礦區(qū)成本核算方法的適應性，另一方面也可以發(fā)現(xiàn)問題，為推廣打下基礎。

（2）總結。

試驗結束后，必須要有詳細的總結。具體包括礦區(qū)成本核算的過程和結果，以及產生的問題，問題的普遍性和特殊性。并以此為依據，擬定培訓計劃。

（3）培訓。

總結完成后，必須要對成本核算人員進行培訓，才能達到核算的標準化，保怔核算結果的準確性和適用性，進而在全公司范圍內進行推廣。

（4）推廣。

試驗成功后，要迅速擬定一個合理的推廣計劃，保證全公司范圍內成本核算的一致性。

（5）反饋^

反饋的方式必須要包含實地的檢査、核算人員的反饋、生產人員的反饋、管理人員的反饋等，不能以偏概全。

（6）完善。

結果不合理的，及時進行整改;先進的管理經驗和方法,要及時在全公司范圍內進行推廣。

除這六個典型階段外，實施過程還包含過程控制、宣傳、考核、配套措施等相關方面，這六個階段并不是完全獨立的，而是互相聯(lián)系，相輔相成的，在每個階段都需要多項工作的有效配合，才能使礦區(qū)成本核算得到有效實施。

3.4礦區(qū)成本核算實施成果

①降低了產品成本。.

成本降低的指標共選取了兩組，一組是主要產成品的單位成本與去年同期對比(見表1)，從表中我們可以看出，主營產品鋁礦石、石灰石單位成本較去年分別降低了24.9元/噸和6.69元/噸，降低幅度分別達8.73%，和8.48%。

另一組是與產成品有關的幾種重要可控費用單位成本與去年同期對比(見表2)，表中六種主要單位可控費合計數為32.89元/噸，較去年降低6.87元/噸，降低幅度17.28%，其中絕對值降低最高幅度為運輸費，單位成本降低2.11元/噸，比例降低最髙幅度為租賃設備費，單位成本降低達83.47%。

從以上兩組主要成本指標的優(yōu)化數據可以看出，中鋁礦業(yè)以成本管理會計為手段推行的礦區(qū)成本核算是卓有成效的。

②提升了管理效益。

a實現(xiàn)了成本管理重心前移。首先企業(yè)管理層有了更詳盡、快捷的財務成本數據，為及時找出成本漏洞，加強對企業(yè)的控制，實現(xiàn)管理觸角的延伸提供了可能;其次提高了各層管理者使用財務成本數據的效率，礦區(qū)成本核算中的成本細化、管理延伸緊密結合了財務與生產、技術的聯(lián)系，各級核算員提供的礦區(qū)成本核算數據可以滿足該層級管理決策的需要，而且在時間上更為快捷，避免了各級管理者只能通過財務部門查找數據的低效，使基層管理者由生產負責人轉變?yōu)樯a管理和成本管理的雙重負責人，實現(xiàn)了成本管理重心的前移。

b完善了礦區(qū)以成本管理為主題的礦區(qū)管理體系。單獨的礦區(qū)成本核算不能給公司帶來穩(wěn)定持續(xù)的經濟效益，必須與預算、控制、分析、考核、激勵相結合，形成完善的礦區(qū)管理體系。礦區(qū)成本核算開展推動了上述管理職能的強化和落實，使預算、控制、核算、分析、考核、激勵在礦區(qū)得到了固化。中鋁礦業(yè)在當年推行的人均實物勞動生產率的績效考核方法迅速得以實施，從而使公司實現(xiàn)了從“大鍋飯”到“多勞多得”的轉變，員工生產和控制成本的積極性均有大幅度提高，這實現(xiàn)了收入的增加，而收入的增加，又反過來促進員工積極性的提高，在企業(yè)內部形成了良性循環(huán)，為下一步降本增效工作的開展，提供了人員基礎和環(huán)境氛圍。

4.礦區(qū)成本核算的意義

4.1礦區(qū)成本核算是提升企業(yè)效益的重要途徑

由于我國市場經濟發(fā)展起步晚，自然資源開發(fā)遲，加上國家的經濟處于快速上升期，企業(yè)發(fā)展環(huán)境比較寬松，使企業(yè)不需要關注企業(yè)的內部治理就能發(fā)展。

另一方面，我國的法律也不夠完善，法律的天然滯后性也掩蓋了企業(yè)發(fā)展過程中的治理缺陷，制約了成本管理的實施空間。近幾年大宗商品價格下降的外部環(huán)境，迫使企業(yè)必須依靠強化內部管理，很多企業(yè)便選擇了成本管理這一方式。中鋁礦業(yè)就是在此背景下推出了礦區(qū)成本核算。從前面的實施效果看，成本管理在提升企業(yè)管理效益方面具有不可替代的作用。

4.2成本管理的創(chuàng)新性與適用性

將成本管理中的集中式組織模式與分散式組織模式進行創(chuàng)新結合，是中鋁礦業(yè)礦區(qū)成本核算取得成效的重要原因。集中式便于公司管理層更快的掌握成本信息，便于集中處理數據，但不便于基層管理者及時獲取信息和控制成本。分散式的優(yōu)劣正好與集中式相反,并且需增加更多的財務人員。礦區(qū)成本核算對這兩種模式進行了很好的結合，首先利用現(xiàn)代財務管理軟件，在公司層面實行集中管理組織模式，便于公司管理層決策,實現(xiàn)了成本會計與財務會計的連接;其次在公司層面以下的成本中心核算中采用較為簡化的核算方法,該方法不需與企業(yè)財務會計相對接，不受財務成本管理制度條條框框束縛，保證了基層管理者的需要。兩種模式的結合既滿足了現(xiàn)代企業(yè)適應外部快節(jié)奏市場環(huán)境的需要，又加強了內部成本核算管理控制，節(jié)約了人力資源成本。礦區(qū)成本核算是中鋁礦業(yè)對成本管理的創(chuàng)新運用，在資源型企業(yè)中具有一定的適用性，但該模式所體現(xiàn)的創(chuàng)新方法和管理精神，則為成本管理的創(chuàng)新和應用提供了借鑒。

篇4

［關鍵詞］ 煤礦業(yè)；貨幣資金；預算管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 16. 015

［中圖分類號］ F275.1 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）16- 0020- 02

1 引 言

資金管理包括籌資和用資兩方面，貨幣資金科學、有效的管理不僅可以預防企業(yè)由于資金不足而發(fā)生支付危機，還可以促進現(xiàn)金流動的均衡性，并通過現(xiàn)金流動的有效性提高企業(yè)經營和財務活動的效率，從而有利于企業(yè)獲取最大的經濟效益和社會效益。

貨幣資金管理是煤炭企業(yè)財務管理的核心內容。我國煤礦業(yè)由于受計劃經濟體制和行業(yè)生產特點的影響，形成了粗放型的管理方式。長期以來，煤炭企業(yè)在生產經營活動中只重生產不重管理，只重產量不重效益，只重賬面利潤而很少關注生產經營產生的現(xiàn)金流量，導致當前許多煤礦業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流量枯竭等財務資金管理問題，從而加大了煤炭企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性。因此，如何優(yōu)化貨幣資金的管理方式，提高資金使用效率，是煤礦業(yè)當前面臨的重要課題。本文就當前我國煤礦業(yè)資金集中管理控制模式存在的問題進行分析，并據此提出構建全面的貨幣資金全面預算管理體系，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

2 當前我國煤礦業(yè)貨幣資金管理存在的問題

2.1 資金風險防范意識和法律意識薄弱，導致盲目投資

當前我國部分煤礦企業(yè)未能出于對國家宏觀導向和企業(yè)的長遠利益的全盤考慮，往往為了取得短期利益采取急功近利的盲目投資行為，甚至盲目投資國家已經限制或禁止再建但具有眼前利益的項目，從而導致后期資金入不敷出。有些煤礦企業(yè)領導在經營活動中沒有細致調查合作方的資信程度、經營績效和項目市場可行性，缺乏科學的發(fā)展規(guī)劃和嚴謹的財務風險防范意識，盲目鋪新攤子，加大了企業(yè)投資的機會成本和風險，可能導致資金的短缺進而影響工程工期或超預算造成項目施工延期，造成企業(yè)內部資金的分散化，不利于貨幣資金的集中管理，從而降低了貨幣資金的運營效率。

此外，我國部分煤礦企業(yè)的管理者法律意識淡薄，在經營活動中不能充分運用法律手段維護企業(yè)的合法權益，隨意簽訂合作經濟擔保合同，從而造成資金流失。

2.2 缺乏全面的資金預算管理意識和完善的資金管理制度

當前我國許多煤礦業(yè)的領導和財務人員沒有認識到資金時間價值的重要性，缺乏全面的貨幣資金預算管理意識。當企業(yè)資金狀況寬松時，沒有充分發(fā)揮流動資金的功能，導致大量資金閑置；并且，在市場經濟條件下，煤礦業(yè)沒有根據壞境的變化適當調整項目資金的預算和撥款，導致資金預算與實際偏差較大。

由于煤礦業(yè)管理者和員工的資金管理意識薄弱，導致企業(yè)沒有建立完善的資金管理制度，使得企業(yè)內部財務部門缺乏科學、嚴密的資金籌措和管理規(guī)范，導致資金管理混亂、核算原則不一致、預算和實際偏離、職責不清等問題，從而影響了資金的使用效率，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 缺乏健全的資金監(jiān)控制度

資金的監(jiān)控是企業(yè)管理的重要組成部分。當前我國煤礦業(yè)對資金的管理多數強調事后監(jiān)督，而忽視了事前與事中監(jiān)督與控制的重要作用，導致不能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不僅影響了資金的高效使用，還危害了資金的安全。此外，由于煤礦業(yè)的安全風險較高，需要投入大量的安全建設資金，但我國一些煤礦企業(yè)只顧眼前利益，在安全建設中偷工減料、監(jiān)控不力或其他原因導致的資金投放工作無法有效實行，導致對安全資金的監(jiān)控流于形式，從而增加了安全事故發(fā)生的概率，嚴重威脅了員工的生命安全，并增加了企業(yè)的成本。

2.4 內部財務結算中心的資金管理模式不夠完善

近年來，煤礦業(yè)業(yè)務量和資金周轉量逐漸增多，而企業(yè)財務管理沒有適時調整，企業(yè)缺乏科學、嚴密的內部資金管理方式。例如，當前多數煤礦企業(yè)采用體制還不夠完善的內部財務結算中心資金管理模式，而這種資金管理模式自身的局限性不僅影響了煤礦業(yè)股份的上市融資，也不符合“十二五”規(guī)劃對煤礦業(yè)提出的深化行業(yè)改革的要求。

2.4.1 內部資金結算中心的功能定位不明確，職能的發(fā)揮受到限制

內部資金結算中心是根據煤炭企業(yè)財務管理和控制的需要在內部設立的為集團成員和下屬單位辦理資金融通和結算，降低資金成本，提高資金使用效率的服務機構。資金結算中心是煤礦企業(yè)的職能部門并受制于企業(yè)的領導，結算中心的放貸由管理者決定，因此可能導致忽視企業(yè)的資產狀況、資金用途和經濟效益，并且在開展業(yè)務時會受到從上到下的各種工作關系的影響，從而在一定程度上影響了內部資金結算中心的獨立性和功能的發(fā)揮。

2.4.2 籌資、用資等金融運作水平較低

資金結算中心是煤礦企業(yè)的財務職能部門，但當前我國資金結算中心的運作還只定位在內部財務統(tǒng)一管理和服務的層面上，企業(yè)領導注重資金的集中管理，而忽視了資金的理財功能，可能導致大量的閑置資金沒有得到合理的運作，從而造成資金的利用率較低。此外，結算中心的人員大多來自單位的財務人員，比較缺乏金融管理方面的知識，因此金融運作水平較低、創(chuàng)新能力較低，從而不能充分有效地發(fā)揮結算中心的優(yōu)勢和職能。

篇5

關鍵詞：財務管理礦產企業(yè)目標不足選擇

一、背景

財務管理在企業(yè)的管理與運營中占據核心地位，對企業(yè)的效益有巨大的作用。它要求企業(yè)遵循相關會計規(guī)則，安排高水平的財務工作人員，以追求最大化的效益，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。而礦產企業(yè)由于本身的特殊性，處于發(fā)展上升階段，發(fā)展空間大，其管理還存在諸多缺陷，因此更需要明確目標，尋求新的發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理的目標

1、使得企業(yè)盈利最大化。

企業(yè)的設立目的就是為了追求利潤，利潤是企業(yè)生存的根本，如果沒有利潤，那么企業(yè)設立的目的就不復存在了。財務管理正是對企業(yè)的資金進行規(guī)范化管理，包括使用、保存等，以最大程度地避免資金浪費，提高資金使用效率，使得企業(yè)的收益在最短的時間內達到最大化。以此途徑有利于形成完全競爭的市場，在此市場條件下，利潤就會流向經營效率高的企業(yè)，形成優(yōu)勝劣汰的競爭秩序，使社會資源能夠得到最佳的配置。然而，利潤最大化存在的缺陷需要在財務管理中得到妥善解決，否則對于利潤的盲目追求只會適得其反，應當充分考慮風險、時效、成本等因素，避免只顧眼前利益的短期行為。

2、使得股東財富最大化。

股東是企業(yè)實際的投資者，實現(xiàn)股東財富股東財富最大化，才能在提升公司利潤的同時，吸引更多的投資，以增大企業(yè)價值。使得股東對將來收益有良好的預期，增加企業(yè)凈資產，擴大企業(yè)規(guī)模。因此企業(yè)財務管理人員應當采取一定途徑，提高資金運轉效率，促進公司良好地經驗，使得公司的凈資產得以持續(xù)增值，股票價格最大化。

3、使得企業(yè)價值最大化。

企業(yè)價值是另一個重要的衡量企業(yè)經營發(fā)展狀況的指標，其體現(xiàn)了企業(yè)的資金時間價值、抵御風險以及實現(xiàn)續(xù)航的能力，其要求最公司實現(xiàn)財務上的高效經營，采用優(yōu)化的財務規(guī)則，對于風險與報酬的關系進行完善思考，并且掌握資金時間價值的概念；不僅保障公司長久穩(wěn)健發(fā)展，并且努力使得企業(yè)的總價值實現(xiàn)最大化。

三、目前礦產企業(yè)財務管理中存在的問題

1、礦產企業(yè)財務信息失真。

對于礦產企業(yè)來說，若財務管理是決定企業(yè)經營狀況的重要因素，那么財務信息則是公司做出決策的重要依據。真實可靠的財務信息的重要性不可被忽略，其可以給企業(yè)提供正確的投資決策基礎，關系到企業(yè)決策的正確與否。若公司在關系到發(fā)展重大議題上進行決策時，建立于失真的信息基礎，例如虧空被當作盈余，資金短缺被掩飾為資金充足，其對企業(yè)的投資、經營上面的決策，有著災難性的后果。從小處說，會引起投資決策的失誤，資金鏈斷裂，將企業(yè)的經營發(fā)展推入困境；從大處說，會直接導致企業(yè)的破產，造成不可逆的趨勢。因此，財務信息失真的危害巨大，不可以被忽視。

2、礦產企業(yè)內部控制制度不健全。

由于礦產企業(yè)發(fā)展模式較為粗放，因此其缺乏一個嚴謹的管理體系，內部控制制度不完善。內部控制是規(guī)范化企業(yè)財務管理的必要手段。完善的內部控制體制，有助于提高企業(yè)財務信息的質量，避免虛假信息，提高企業(yè)財務信息的真實性，進一步保障企業(yè)資產的安全性。同時，完善內部控制制度，積極地在企業(yè)財務管理中發(fā)揮積極效果，可以有效地制衡企業(yè)內部的權力，改變了財務壟斷的狀況，進一步提高企業(yè)在財務管理中的決策的準確性與科學性。然而，目前礦產企業(yè)管理模式中，內部控制還存在很大的弊端：一是企業(yè)內部控制意識薄弱，在財務管理制度無法對重大事項進行的討論與審批，財務資金的權力制約的程度不夠，容易造成貪污等情況；二是企業(yè)財務業(yè)務流程不規(guī)范，審核制度不科學，有時在項目投入實施之后，由于缺少企業(yè)財務管理方面的有效追蹤，問責制不健全，難以保障業(yè)務的成功；三是會計基礎工作薄弱，崗位分工控制不明確，會計人員專業(yè)素質欠缺，對單位財務狀況的監(jiān)管不力，增加了管理人員舞弊的可能。并且財務部門分工不明確，存在一人多崗的現(xiàn)象，增加了會計內部人員徇私的可能性。

四、當代礦產企業(yè)財務管理的新選擇

1、明確企業(yè)財務管理的目標。

企業(yè)應當結合自身特征，并綜合考慮各方面，選擇適合于本企業(yè)特點的財務管理目標。因此企業(yè)應當制定追求合理效益的財務管理方針，而非一味追求最大化利潤，而進行一些不明智的短期行為。同時，在財務管理中，應當積極對企業(yè)進行及時評估，綜合考慮市場的狀況，以制定合理的方針。

2、完善內部控制體制。

礦產企業(yè)應當擺脫粗放的生產經營模式，重視企業(yè)的管理，從根本上提高效率。企業(yè)應當重視財務管理，也應當明確內部控制的必要性，建立嚴格科學的內部控制體制，完善各個崗位的分工，明確權力制約的重要性，并且對重要的崗位實行分權，進一步明確財務人員的職責范圍，建立完善的問責制度。同時，建立完善的內部控制制度，也有利于獲取真實可靠的會計信息，避免虛假，以利于企業(yè)做出正確的決策。

3、聘用專業(yè)知識過硬的會計人員。

雖然礦產企業(yè)需要的更多是化學專業(yè)技術過硬的人才，但是對財務問題依然不可忽視。企業(yè)應當聘用一些經驗豐富、專業(yè)知識過硬的會計人員，對單位內部財務狀況進行高效控制。嚴格審核預算制度，在月初進行統(tǒng)一規(guī)劃后移交至財務部門進行詳盡的各項預算，并且嚴格按照預算去支配資金。對于每一項支出，及時規(guī)范登記，并于月末對單位資產進行盤點清算，嚴查舞弊現(xiàn)象。同時，完善財務人員內部分工制度，明確責任，形成相互制約的模式，避免一人控制、的可能。

結論

當前，經濟發(fā)展迅速，完全競爭的市場正在逐步形成，一個企業(yè)能否有生命力，每一個細節(jié)都不可忽視。而礦產企業(yè)作為提供能源的企業(yè)，更應當重視自身發(fā)展。財務管理是企業(yè)管理中的一個重要方面，將其進行規(guī)范化管理，有利于提高企業(yè)資金運轉效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤、股東財富和企業(yè)價值的最大化，讓一個企業(yè)長存不朽。

參考文獻

[1]滕雨霏.民營中小企業(yè)財務管理目標的選擇[J].科技致富向導.2012/01

篇6

煤礦資源作為我國重要的自然資源之一，在我國的社會經濟發(fā)展過程中起著不可忽視的作用，煤礦企業(yè)是否能夠健康發(fā)展對我國社會經濟發(fā)展的健康之路有著直接影響。成本會計作為煤礦企業(yè)的重要組成部分之一，在煤礦企業(yè)生產經營的流水線上成本會計的財務管理始終貫穿其中，起著組織生產、配置資源、駕馭全程的功能，因此，財務管理是否正確合理將會對煤礦企業(yè)的經營盈利有著直接影響。本文將會針對煤礦企業(yè)成本會計財務管理的要點和改進方式進行簡要的描述，以期對煤礦企業(yè)成本會計財務管理產生積極作用。

關鍵詞：

煤礦企業(yè)；成本會計；財務管理

我國的社會經濟發(fā)展速度隨著全球化的不斷加深日益加快，煤礦企業(yè)的經營發(fā)展也步入了新階段。成本會計作為煤礦企業(yè)的重要組成部分之一，煤礦企業(yè)一定要對其內部的財務管理不斷加強，在增強煤礦企業(yè)的經濟效益的同時也要實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的最終目的。煤礦企業(yè)必須先要認識到財務管理在企業(yè)經營管理中有著重要的意義，明晰財務管理工作中的要點，認識到現(xiàn)階段存在的問題并尋求改進方式。

一、煤礦企業(yè)成本會計財務管理的重要性

1.財務管理不僅是煤礦企業(yè)內部管理工作的基礎，也是其中樞財務管理類屬于經濟管理工作，起著組織資金流動，處理各方面之間財務關系的作用，在經濟活動中始終保持著其滲透性和貫穿性。企業(yè)從生產到銷售以及后期的盈利各個方面都離不開財務管理，主要表現(xiàn)在財務管理的反應作用和調控作用。由此可以得出結論：財務管理在煤礦企業(yè)管理活動中起著共同基礎的作用，它在企業(yè)中的中心地位實際上是一種客觀需要。

2.企業(yè)管理的關注點從生產轉移到財務是一種社會進步在我國社會主義經濟體制的逐步完善的情況下財務管理工作在企業(yè)管理中越來越得到重視。企業(yè)煤礦在注重生產發(fā)展的同時還要重視財務管理工作，要從生產、管理兩方面創(chuàng)造企業(yè)利益。財務管理工作在一定程度上決定著經濟效益。

3.財務管理在企業(yè)與外部之間起著橋梁的作用煤礦企業(yè)的經濟活動具體是通過財務會計來反映的，這也是財務會計的一個重要的工作職能，為煤礦企業(yè)提供完整且精準的經濟信息。財務管理工作不僅僅是煤礦企業(yè)內部所需要的，也是外部決策者所需要的，企業(yè)并不是孤立存在的個體，它們之間要及時進行交流并及時與外界取得各種聯(lián)系。

二、煤礦企業(yè)成本會計財務管理所存在的問題

1.財務管理理念過于傳統(tǒng)隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展進步，煤礦企業(yè)在不斷擴展壯大的路上平穩(wěn)向前，因此，企業(yè)內部對管理工作的要求也越來越嚴，其中財務管理更是得到了極大的重視。會計管理人員應該具有先進的企業(yè)財務管理理念，但是就現(xiàn)在的煤礦企業(yè)財務管理在現(xiàn)狀來看，相關工作人員的財務管理理念過于傳統(tǒng)，沒有做到理念與時俱進，無法適應社會現(xiàn)狀，這一切都要歸結于財務工作人員對財務管理工作的重要性的認識不足，這些現(xiàn)狀對企業(yè)的管理發(fā)展、銷售盈利起到了嚴重的消極作用。

2.財務管理制度尚不完善我國為規(guī)范財務管理工作已經出臺了《會計法》和《會計基礎工作規(guī)范》，但是相當一部分煤礦企業(yè)并沒有按照這些法規(guī)在企業(yè)內部建立完善的管理制度，導致煤礦企業(yè)內部財務管理工作混亂，使企業(yè)在經營發(fā)展過程中始終處于被動狀態(tài)，在各部門不能有效實現(xiàn)其職能的同時還導致各部門之間無法有效合作，造成了煤礦企業(yè)運作效率底、盈利不能得到進一步提高的嚴重問題。

3.財務管理技術沒有做到與時俱進隨著社會經濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)已經步入了改制期，因此企業(yè)也應對財務管理制度提出更高的要求。財務管理工作在各個領域都有所涉及，但是財務管理工作所使用的軟件很難和企業(yè)管理所需的軟件達到兼容與共享的結果，這不僅影響了財務管理工作人員的工作效率，還使得煤礦企業(yè)的經濟效益受到了嚴重的影響。

4.財務管理人員與其他部門之間缺乏有效的溝通成本會計管理工作具有復雜性和系統(tǒng)性，其工作主要內容以經濟業(yè)務為主線，需要和他人及各部門之間做好溝通工作。若要保障財務管理工作的有效開展，就要確保其所傳達的有關煤礦負責人的決策信息的準確性、完整性。財務管理工作人員不能做到及時有效的溝通就會出現(xiàn)工作脫節(jié)的局面，會出現(xiàn)財務信息缺乏時效性、精準性的后果，導致財務信息數據有所偏差難以達到統(tǒng)一，這會對煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展帶來影響。

三、煤礦企業(yè)成本會計財務管理改進方式

1.提高決策者的綜合素養(yǎng)，減少決策成本的支出在煤礦企業(yè)的財務管理工作中要形成一支高效率、低成本的決策隊伍，其中要以礦長為領導，其組員要包括技術人員以及企業(yè)的經營礦長。該隊伍中技術人員尤為重要，其要把技術與煤礦企業(yè)經營相結合，這有利于企業(yè)的決策成本的降低。

2.對財務管理制度進行完善財務管理工作的正常進行如同國家的正常運轉要依靠法律一樣，需要一套完善適應社會潮流的財務管理制度，這會使煤礦企業(yè)得到更好的發(fā)展，同時也可以使企業(yè)盈利得到大幅度的提高。

3.從大局出發(fā)，實行預算管理煤礦企業(yè)預算管理的一個重要組成部分就是財務預算，同時它還是煤礦企業(yè)管理預算的核心點，對企業(yè)財務管理工作的有效進行起著不可忽視的作用。煤礦企業(yè)財務預算是對企業(yè)資金進行合理的規(guī)劃，因此，財務工作要立足于大局，保證煤礦企業(yè)在發(fā)展之路上的協(xié)調平衡。

4.為降低企業(yè)生產成本對物資消耗進行控制煤礦企業(yè)應做到給予物資消耗管理相當程度的重視，這樣就可以對生產成本進行有效的管理和控制，其主要方式有以下兩種：①煤礦企業(yè)應制定健全且完善的物資消耗管理制度，保證物資在最大的程度上被有效利用，與此同時還要制定嚴格的獎懲規(guī)定。②煤礦企業(yè)在生產經營過的過程中要重視物資的修復及再利用。在煤礦企業(yè)的運轉過程中，大部分物資都是可以回收再利用的，要對該物資做出有效的修舊利廢工作。

四、結語

綜上所述，煤礦企業(yè)在財務管理方面要做到更新理念、提高技術、找出問題、不斷改進等幾方面，在使企業(yè)效益得到提升的同時還要增強企業(yè)在同行業(yè)的競爭力。筆者從多角度出發(fā)對煤礦企業(yè)財務管理工作應如何進行提出了較為詳盡的闡述，望可幫助煤礦企業(yè)在財務管理方面得到提高，從而使得企業(yè)得到不斷發(fā)展。

參考文獻

[1]劉守洪.目標成本管理在SM煤礦的應用研究[D].西安理工大學，2009.

篇7

關鍵詞：礦山企業(yè)；財務管理；財務創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 22-0000-02

財務管理是研究企業(yè)的現(xiàn)有資源和企業(yè)行為的一種管理手段，是企業(yè)管理中不可缺的部分。經濟的發(fā)展使得經濟環(huán)境日益復雜，我國企業(yè)將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)財務管理內容及重要性

（一）財務管理的主要內容

1.體現(xiàn)企業(yè)積極的財務活動

企業(yè)的財務活動包括投資活動、籌資活動、資金營運活動和資金分配活動等一系列行為。籌資活動是指企業(yè)為了滿足投資活動和資金營運活動的需要，籌集所需資金的行為。企業(yè)籌資活動通常有兩種不同性質的資金來源：一是企業(yè)權益資金；二是企業(yè)債務資金。資金營運活動是指在企業(yè)日常生產經營活動中，會發(fā)生一系列資金收付行為，如企業(yè)采購材料或商品、從事生產和銷售活動、支付工人工資和其他營業(yè)費用等行為。資金分配活動是對企業(yè)通過投資和資金營運活動所得收入，在補償成本、繳納稅金后，依據有關法律進行分配的行為，包括發(fā)放現(xiàn)金股利、股票股利等行為。

2.體現(xiàn)穩(wěn)健的企業(yè)財務關系

財務關系是指企業(yè)資金投放在投資活動、籌資活動、資金運營活動和分配活動中，與企業(yè)各個利益相關者之間形成的關系。這些財務關系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的關系；企業(yè)與債權人之間的關系；企業(yè)與受資者之間的關系；企業(yè)與債務人之間的關系；企業(yè)與供貨商、客戶、職工之間的關系等等。

（二）財務管理對礦山企業(yè)管理的重要性

1.體現(xiàn)其核心價值

財務管理的工作內容主要包括資金運用、企業(yè)完稅、收益分配、資金籌措、賬冊管理以及資產評估等方面。其中，為企業(yè)的生產經營奠定基礎的便是財務管理的籌資與投資。企業(yè)若要進行順利的生產經營，第一要為自身籌足資金，這是一道基礎程序。在注入資金之后則需要購置礦山開采的工具及設備等來進行開采。第二是進行財務計劃制定，結合企業(yè)各個部門與環(huán)節(jié)所需要的資金支出來對財務整體進行控制，從而排除在生產過程中的不必要浪費。第三是要不斷推動企業(yè)利益最大化，與此同時要在盡可能短的時間內實現(xiàn)利潤的最大化，這樣一來便需要促使賬面的盈利能夠得以保障，且還要確保資金安全回籠。總之，在社會主義市場經濟的形勢下，企業(yè)的最終目標便是盈利，這就意味著只有確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位才能使市場經濟的客觀要求得以滿足。

2.體現(xiàn)其全程參與管理

一般企業(yè)主要是由策劃、生產、銷售以及宣傳等各個部門組成，財務管理在其中都會有所涉及。礦山企業(yè)也不例外，礦山企業(yè)較一般企業(yè)而言具有一定特殊性，如礦山工作環(huán)境的艱苦、礦山作業(yè)場所的移動性對采取條件所帶來的麻煩、礦山生產材料投入的特殊性等，更是需要在財務管理上做好充足的準備。企業(yè)的財務管理需要進行投資策劃，財務管理的預測、決策、預算以及控制等基本環(huán)節(jié)都將對礦山企業(yè)的投資方向有著重要的影響。同時，財務管理將對礦山生產所需要的原材料成本控制發(fā)揮著重要作用，從而滿足礦山生產材料的特殊性?？傊?，在企業(yè)管理中財務管理對其各個環(huán)節(jié)起著協(xié)調作用，繼而促進以企業(yè)目標為方向合力的實現(xiàn)。

二、礦山企業(yè)財務管理創(chuàng)新

（一）工作方式創(chuàng)新

為了促進財務管理在礦山企業(yè)中能夠得以有效發(fā)揮，使其對企業(yè)的整體管理工作以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著積極作用，應該對財務管理工作進行一系列創(chuàng)新。

1.目標創(chuàng)新

企業(yè)財務管理的目標同經濟的發(fā)展是緊密結合在一起的，一旦經濟形態(tài)有所變化，社會經濟的進一步深化都會導致企業(yè)財務管理目標的確立也隨之發(fā)生變化。財務管理工作應力求做到“規(guī)范化、制度化、程序化、現(xiàn)代化”的目標。一直以來，我國始終堅持科學發(fā)展觀，企業(yè)的目標確立應該在于確保企業(yè)的“核心競爭力”以及其可持續(xù)性的發(fā)展。我國的礦山企業(yè)部分董事會僅僅發(fā)揮著其行政作用，未能充分履行董事會的職責。若要將礦山企業(yè)的發(fā)展推向高峰期且確保其能夠長期保持，就需要對企業(yè)未來的發(fā)展進行科學合理的規(guī)劃，繼而促使企業(yè)了能夠扎實穩(wěn)定的立足于競爭的激流之中，這不僅僅是對企業(yè)本身利益的維護，同時也是對企業(yè)員工利益的維護。

2.方式創(chuàng)新

當前的企業(yè)財務管理總是局限于簡單的會計核算、資金控制以及成本控制。隨著目前越來越復雜的經濟活動這顯然是不能夠滿足。企業(yè)財務“超前性、動態(tài)性、全面性”的特性，要求財務管理部門除按時、保質、保量對企業(yè)的一定會計期間的生產經營成果進行被動反映外，更要求要迅速、準確保證把每一“有價值、有效益”的會計信息反饋到相關部門或管理當局，使他們做出科學的決策和適時的修正，因此礦山企業(yè)要充分把握投資先機，不斷地進行實踐，對所要投資的品種進行嚴格的分析與篩選，從而建立起一套與自身情況相符合的、切實可行的投資理財方式。例如企業(yè)在籌措資金的時候可以考慮是否可以利用礦產資源和采礦權等現(xiàn)有資產進行抵押，或者向外引進資金幫助企業(yè)增加自身的經濟實力，使礦山企業(yè)的財務管理從資金管理層面提升到資本運作的層面，最終促使企業(yè)能夠不斷完善其資金運作的能力，推動企業(yè)的整體發(fā)展，繼而為自身吸取更多的財富。

3.創(chuàng)新能力提高

越來越復雜的經濟活動對企業(yè)的財務管理提出了更高的要求，對企業(yè)財務管理人員也提出了更高的工作要求。當前財務工作人員若是繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理有形財產的管理方式是難以符合要求的，其還需要擁有更具綜合性、專業(yè)性以及超前性的工作能力。礦山財務人員當前具備基本的業(yè)務素質，但是其在與當前所需要的財務管理要求仍舊存在著一定差距，因此礦山企業(yè)有必要采取措施幫助財務工作人員提高其創(chuàng)新能力以及適應能力。首先，財務人員要具備堅實的經濟與財會理論基礎，同時還要掌握基本的網絡技術、現(xiàn)代數學以及相關的法律法規(guī)，對于不斷深入的專業(yè)知識、日漸復雜的經濟與金融活動，財務工作人員應該具備從社會、法律、經濟、技術等多個層面制定出有效的理財策略；其次，財務人員要積極探索新的知識，積極進行風險分析和評估企業(yè)不斷擴大的業(yè)務范圍以及運行狀況，同時還要不斷開發(fā)企業(yè)信息且要與企業(yè)的理財環(huán)境充分結合起來；最后，要與知識經濟的發(fā)展需求相適應，充分結合國際金融的創(chuàng)新趨勢以及資本的形態(tài)特點，適當采用管理投、融資風險和金融工程開發(fā)融資工具等。

（二）工作思路創(chuàng)新

1.理論框架創(chuàng)新

有關財務管理的理論知識很多，哪些可以作為理論框架的元素，理論框架應包括多少元素，它們是什么關系，確定這些是一個十分復雜的問題?？茖W地解決這些問題，還得從企業(yè)財務管理的實踐著手，這是因為財務管理理論是人們基于對財務管理實踐活動的認識，通過思維活動對財務管理理論構成元素及其排列和組合方式所作的界定。其功能在于界定財務管理理論的覆蓋內容與容量，揭示其內部各元素之間的內在邏輯結構與層次關系，梳理財務管理理論研究的基本脈絡，指導和推動財務管理實踐的發(fā)展。

2.構成元素創(chuàng)新

以企業(yè)財務管理的實踐為出發(fā)點，可以歸納出新的企業(yè)財務管理理論框架應包括如下元素：財務管理環(huán)境、財務管理目標、財務管理假設、財務管理的性質、財務管理職能、財務管理主體、財務管理客體、財務管理內容、財務管理觀念、財務管理原則、財務管理方法、財務管理體制。

總之，企業(yè)管理中的財務管理既是一個理論問題，又是一個操作性很強的實踐問題，內容涉及很多，必須重視不斷運用先進的財務管理手段尤其是運用財務信息系統(tǒng)和技術來加強財務管理，提高管理水平，進而提升企業(yè)集團整體的核心競爭力。

參考文獻：

[1]劉柱良.淺談礦山企業(yè)財務管理工作經驗與創(chuàng)新[J].黃金，2005（26）.

[2]侯相欽.淺析加強企業(yè)財務管理的重要性[J].東方企業(yè)文化，2010（08）.

篇8

關鍵詞：黃金礦山；企業(yè)成本；管理

美國著名管理學大師波特認為：企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，無非采取三種策略，即成本領先策略、標新立異策略和目標集聚策略。其中，成本領先策略通常是企業(yè)采取的最有效、最直接、最基本的策略。

企業(yè)利潤簡單的計算就是收入減去成本費用。黃金礦山企業(yè)受限于資源稟賦、地質條件和安全合規(guī)生產的要求，產能相對穩(wěn)定，同時黃金價格受國際經濟、政治影響較大，國內企業(yè)沒有任何話語權，此外國有礦山企業(yè)要承擔諸多的社會責任，這就導致了企業(yè)在金價上升的時候，產量不可能快速提高，在金價進入下行通道時盡量不會采用減產、停產的方式。要提高企業(yè)經濟效益，只能對成本進行全面地規(guī)劃和管理。2016年中國黃金集團將“成本領先戰(zhàn)略”寫入了十三五規(guī)劃，足見成本管理對于黃金礦山企業(yè)的重要性。

一個企業(yè)勞動生產率低，材料消耗的多寡，管理水平的高低，都會直接、間接地反映到成本上來。成本管理實際上就是對整個企業(yè)消耗的東西進行有效地控制的過程，常見的成本概念包括差別成本、邊際成本、

沉沒成本、重置成本、付現(xiàn)成本、可免（不可免）成本、機會成本、相關（無關）成本等。

思考之一：企業(yè)要有效進行成本管理，必須從上到下樹立成本意識。

成本管理首先是思想觀念，必須從上到下樹立成本意識。經營層做決策時要聽取各方面的意見，需要深入實地進行調查研究。假如企業(yè)各個環(huán)節(jié)成本意識單薄，浪費是不可避免的，白白消耗大量資金。如果每一位員工都能從自身做起，結合自身工作特點，精打細算，扣準每項環(huán)節(jié)，主動尋找降低成本的方式與方法，包括最細小的，如物品擺放動作分析等，形成“自下而上”、自主進行的成本管理與控制，企業(yè)成本管理就成功了一大半，況且人得思想是決定人的行為的。所以，成本管理最重要、最首要的一條就是在思想和意識上要有成本概念，這是全員的，當然，管理者無疑是最重要的。

思考之二：企業(yè)要有效進行成本管理，必須把好決策關。

從常見的幾個成本概念來看，往往都是跟決策有關，在企業(yè)中，最終決策拍板是管理層，更高的層面是董事會、股東大會。決策的基礎，就是有大量前期工作要做。國外優(yōu)秀的企業(yè)注重策略成本管理和價值鏈分析，通過分析和利用公司內部與外部之間的相關活動來達成整個公司的策略目的，實現(xiàn)成本的最低化。它把影響產品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目調研、產品設計、材料供應、生產制造、產品銷售、運輸到售后服務都作為成本控制的重點，進行逐一的作業(yè)成本分析，從而使產品的利潤在整個生產周期最大化。

國內企業(yè)一直都在提全方位、全過程的成本管理模式，而現(xiàn)實操作中，大部分企業(yè)把成本管理的著力點放在對生產成本的單一控制上，忽視了項目決策、工藝設計、產品設計對產品成本的影響。比如一個礦山企業(yè)地質資源允許，需要新建一個選廠，項目調研、工藝設計、產品設計這三個階段就決定了成本的90%，也就決定了企業(yè)的現(xiàn)金支出和未來生產成本。一個項目決策不當，就會給企業(yè)在成本上帶來災難性的后果。因此公司需要從單純核算自身的經營成本，轉向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。

思考之三：企業(yè)要有效進行成本管理，必須實時進行整合重組。

彼得.德魯克認為能夠降低成本的唯一辦法是企業(yè)重組，通過這種方法減少的工作人數，比最激進的裁員還要多得多。實際上，成本管理應該一直作為反思和重新設計企業(yè)運營體系的一種機會。

當然，這么做肯定有人不會歡迎，肯定會有人爭辯：“若干個月之前這一流程是有用的，也許若干個月后我們還要用到它?！钡?，應該肯定地說：將一項沒有效率的工作或整個剔除，或進行整合到其他流程中，是削減成本最為有效的辦法，也是唯一能夠實現(xiàn)降低長期成本的辦法。實踐證明，在過去的企業(yè)管理中，真正削減了成本的地方恰恰是那些將整個運作環(huán)節(jié)完全撤除的企業(yè)。就拿礦山企業(yè)來說，流程的優(yōu)化，縮減不必要的重復勞動最能降低成本。

思考之四：企業(yè)要有效進行成本管理，必須不斷提升科技創(chuàng)新水平。

要有效降低成本，除了在各個環(huán)節(jié)上節(jié)能降耗，挖掘成本空間外，很重要的是科技創(chuàng)新、技術進步和管理創(chuàng)新。通過科技創(chuàng)新技術、通過科技進步來提升企業(yè)的生產力、降低成本，往往效益是非常巨大的。而以往的成本管理往往只局限于小打小鬧，在現(xiàn)有的技術條件和管理水平下機械的搞成本下降。

目前國際排名第一的黃金企業(yè)巴里克公司在技術進步和管理創(chuàng)新等方面的成就是舉世公認的，不斷涌現(xiàn)一大批把發(fā)明和創(chuàng)新變成現(xiàn)實生產力，并為企業(yè)快速增長做出巨大貢獻的創(chuàng)業(yè)家、技術發(fā)明和管理創(chuàng)新，不但為企業(yè)贏得高額壟斷利潤，也使巴里克在市場競爭中不斷保持成本競爭優(yōu)勢。國內企業(yè)最大的差距不在設備、技術或生產工藝的落后，在于管理思想的保守和技術更新的滯后，只能是在依賴現(xiàn)有生產力的基礎上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項新技術、新發(fā)明的運用所產生的成本競爭力，遠比通過內部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多。舉例來說，根據礦體厚度從淺孔采礦變更為中深孔采礦，一項采礦方法變更帶來的效益，可能比幾年的內部挖潛帶來的效益更多；擴大巷道斷面，大量采用先進的無軌設備能夠極大的提高采礦效率，從來帶來規(guī)模經濟。

思考之五：企業(yè)要有效進行成本管理，必須提高資本運作水平。

隨著生產力的發(fā)展，資本主義經歷了商品資本到產業(yè)資本再到壟斷資本后到金融壟斷資本，最后到金融壟斷資本的動蕩，產業(yè)資本和金融資本歷經了分分合合的變化。

與資本主義的發(fā)展有著驚人的相似，礦業(yè)企業(yè)同樣面臨著產業(yè)資本發(fā)展的瓶頸階段，產業(yè)規(guī)模的快速擴張，融資規(guī)模的日益擴大，嚴重依賴金融資本的支持，可以說金融資本支撐能力直接影響到礦業(yè)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

目前國內大部分礦業(yè)企業(yè)采取的融資方式主要是銀行信貸支持，輔以短期融資券、股權融資，信托融資等手段，負債率居高不下，長投短融，回血能力不足嚴重困擾礦業(yè)企業(yè)進一步發(fā)展，雖然國內四大黃金企業(yè)均已在資本市場上市，但是受限于資本市場管制，實際融資效果不佳。要徹底擺脫目前的困境，除加強項目造血，調整負債結構外，必須走產業(yè)資本與金融資本融合之路：一方面堅決走向資本市場，即時遇到再大的困難也要堅持通過股權融資，另一方面進入金融產業(yè)，依靠金融資本支撐產業(yè)資本，通過金融產業(yè)快速輸血-擴張-反哺礦業(yè)市場，實現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)產融結合。

思考之六：企業(yè)要有效進行成本管理，必須建立成本控制體系。

企業(yè)通過各種方式降低成本，只是成本削減的開頭，如果沒有建立適當的成本控制體系，幾個月后、幾周后、幾年后，肯定還會出現(xiàn)更多的、多余的成本，成本不會自動下降，必須有機地控制成本。這個控制體系要求逐步提高每項工作生產效率，同時逐步降低成本。彼得·德魯克的觀點是每年提高3%，提出每間隔一段時間，要重新審視、清理、整理每項工作，每個環(huán)節(jié)，每個部位。每個一段時間要梳理一遍。成本管理要靠體系，不能靠喊空號，更不能搞運動式的管理。

參考文獻：

[1]邁克爾.波特：譯者：陳小悅.競爭戰(zhàn)略[M].華夏出版社，2005.

[2]彼得.德魯克：譯者齊若蘭.管理的實踐[M].機械工業(yè)出版社，2009.

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（華剛礦業(yè)股份有限公司，北京　100000）

摘　要：設備物資管理在礦山企業(yè)管理中占據了十分重要的地位，它能夠有效地降低生產成本，加強工作效率。但是，現(xiàn)在我國礦山物資管理中還存在很多的不足，對礦山企業(yè)物資管理的有序運行造成了嚴重的阻礙，要正確面對這些問題，并且進行有效的處理。本文以我國礦山企業(yè)設備物資管理現(xiàn)狀為基礎，深入研究提升礦山物資管理效率的辦法。

關鍵詞 ：礦山企業(yè)；設備物資；管理

中圖分類號：F423.2

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）08-0138-02

收稿日期：2015-03-05

作者簡介：羅田英（1973-），男，陜西洋縣人，本科，工程師。研究方向：設備物資管理、物流管理方向。

現(xiàn)在礦山企業(yè)的發(fā)展模式逐漸朝著現(xiàn)代化，規(guī)模化和合理化的方向發(fā)展。隨著企業(yè)之間競爭壓力的逐漸提升，減少生產成本，提升工作效率是現(xiàn)在生產經營的主要手段，根據實際需求，有些陳舊的設備逐漸被具有高科技含量的現(xiàn)代化機械所取代，對于這些設備要進行妥善的管理和維護，才能更好地保證企業(yè)正常的投入和產出，保證企業(yè)的正常運行，才可以有效地提升市場競爭力和生產效率，從而保證企業(yè)在市場競爭中始終處于核心地位。

一、礦山企業(yè)設備物資管理現(xiàn)狀與不足

礦山設備管理中存在很多的問題，主要原因就是因為企業(yè)的設備維護管理制度不健全，實施力度有待加強。因為受到傳統(tǒng)設備維護觀念和工作方法的限制，使得現(xiàn)在的設備維護管理出現(xiàn)了很多的問題。

1. 設備管理部門缺少專業(yè)的使用軟件和技術能力，對國內的一些先進的設備管理缺乏思想和方式上的創(chuàng)新，造成管理漏洞，數據資料和技術不能進行共享，所以不能很好的滿足現(xiàn)在企業(yè)對于先進技術的需求，從而阻礙企業(yè)的正常運行，以及對設備的正常維護管理。

2. 設備管理部門以職責為出發(fā)點，能夠有效的發(fā)揮維修計劃統(tǒng)一管理，專業(yè)監(jiān)管和整體調控的作用。但在實際生活中，因為監(jiān)督管理和整體調控通常是使用的二級管理制度，從而造成設備管理部門不能對企業(yè)的有效資金和技術設備進行統(tǒng)一的管理和調控。

3. 缺少有效的維護計劃編制，監(jiān)控和反饋方式。每年的維護計劃在準確性和預見性方面都存在嚴重的不足。每月的維護計劃在實行，監(jiān)管和反饋方面都缺少科學的技術支持，從而使得信息傳播存在不準確，不及時和不規(guī)范的情況。造成維護計劃也不能按照預期的結果去實行，也不能對實行狀況進行合理的分析和比較[1]。

4. 缺少對設備使用和維護的信息反映及跟蹤管理。比如：不能準確和有效的對設備移動進行跟蹤和信息反饋，不能對出現(xiàn)故障的設備進行整體的分析和管理；不能對設備維護工作進行準確的記錄和研究。

5. 在傳統(tǒng)的管理方式和手工業(yè)工作方式中都是對備品備件進行分級庫存管理，隨著生產范圍的不斷拓展和生產技術裝備的不斷換代，使得企業(yè)實際的庫存量嚴重失調，并且造成大量的資源浪費。

6. 缺少科學合理的定量化管理道具，完成備品備件庫存結構的科學性。備品備件和設備維護之間的關系并沒有明確的劃分，不能對備品備件中的ABC 進行分類研究；備品備件的科學庫存量不能確定。

7. 缺少對設備和備品備件的基礎資料進行有效的管理和監(jiān)控。問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：編碼規(guī)則不完善，不統(tǒng)一，不科學。文檔資料中的CAD 圖，維修策略，技術資料和技術規(guī)范等和如今使用的軟件不能進行正常的連接，在實際的生活和工作中，給人們帶來了很多的不便。

8. 和設備維護的相關部門，對設備維護的關注程度和現(xiàn)代化管理的標準之間存在很大的差別，并且對現(xiàn)代設備維護管理認識方面不夠深入。維護計劃不能順利的進行，維修的次數大大超越了維護，沒有有效的使用和認識更多的維護管理模式，例如維護定單控制預測性維護，預防性維護，維護資本追蹤等等，沒有加強員工的維護觀念，現(xiàn)代化的管理設備使用的程度和范圍有效，沒有進行專業(yè)化的專業(yè)管理工具技能培訓。

二、礦山企業(yè)如何做好設備物資管理

物資管理是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，物資損耗在礦山，企業(yè)產品成本中所站的比例份額都比較大。例如永平銅礦中的產品，物資損耗大約達到成本中的30%。為了有效的減輕礦山企業(yè)的生產成本，加強礦山企業(yè)的競爭能力，有效的處理礦山企業(yè)物資的采集和庫存問題是十分必要的。

1. 建立完善的成員成本核算激勵制度

通過建立健全的各項經濟指標的相關制度把員工中的量化標準和經濟利益結合起來，不斷調動員工的工作熱情，進一步提升員工的工作效率，提升產品質量，提升工作質量，積極尋找出一條適合企業(yè)發(fā)展的新型化道路[2]。

2. 采取擇優(yōu)選購

健全大宗物資招收，投標和儲存代銷制度。和有經濟基礎和信譽的商人進行合作，把他們的產品放入礦山企業(yè)的庫房中，根據需方的實際需求，半年或是一年為一個期限進行結帳。對供方的標準就是：相同物資，進行質量比較，同樣質量的進行價格比較，同樣價格的進行距離比較，同樣距離的進行信譽比較，同樣信譽的進行態(tài)度比較。推行招投標和以儲代銷的方式，能夠有效的避免因為質量差別，能源差別，價格差別和距離差別等因素，造成采集代價大或停產等經濟損耗。

3. 加強定額資金管理

資金是企業(yè)生產經營的主要力量，也是經營管理的基礎，它不但具有硬性要素，還具有一定的彈性。我認為提升企業(yè)活力的關鍵因素就是加強人們的資金觀念，提升資金流通率，對資金存儲量進行有效的管理，保證資金的充足使用。而且，在儲備額度方面要使用季度考查，進行年底獎懲；使用資金額度需要每月進行考查。

4. 對庫存量進行控制

庫存就是物資保存，科學的庫存可以有效的減輕在物資供應過程中的失誤，維持生產經營的持續(xù)性。庫存較多，會造成物資的浪費和擠壓，浪費過多的資金；但是庫存量不足，就不能保證企業(yè)的正常營銷，甚至可能會出現(xiàn)停產的情況，不但影響經濟效益，還會危害企業(yè)的榮譽。為了保證庫存的合理性，就需要進行庫存控制。物資供應中心需要把庫存總資金進行逐步分解到相應的物資上面，對于各個品種物資最高和最低的庫存量進行相關的計算：最高庫存數量：流動庫存，預處理庫存和保險庫存的總和；最低庫存數量是預處理庫存和保險庫存的總和，要從單個品種庫存物資層面入手，逐漸深入，只有這樣才可以把品種的庫存量維持在一定的范圍內。

5. 實行ABC 分類法

所謂的ABC 又被稱為ABC 管理法和ABC 分析法，在現(xiàn)代社會中得到了廣泛的使用。ABC 管理方法是通過定量分析，研究事物的內部規(guī)律，從而找到其中的主要問題，進一步確定事物的重點內容。ABC 管理法就是把庫存物資，根據兩個相關的準則把它們劃分成為三個等級，有針對性的進行管理。這樣不但保證了物資水平的供應力度，還能夠有效的使用人力，物力和財力。

6. 提升物資團隊的專業(yè)能力

第一，要不斷加強物資體系中的主人公觀念，建立以礦山為中心，建立為礦山發(fā)展貢獻自己一份力量的思想，積極做好相關的礦山物資工作。還要處理礦山物資隊伍中老齡化的問題，解決文化素質低下的問題。第一合理的安排部分和物資管理有關的學生去礦山物資部門實習；第二，把現(xiàn)在礦山中的部分員工抽出一些具有專業(yè)能力和文化水平的職工進行針對性的培訓，提升隊伍素質；第三，對職工進行專業(yè)培訓，找出其中缺失的部分，進行補救；第四，對全體職工進行礦山生產，技術和管理方面的現(xiàn)代化教育，提升整體業(yè)務能力。物資工作中包含了礦山生產的各個環(huán)節(jié)，各個種類，需要職工們進行系統(tǒng)的學習才能掌握，才能進行有效的物資管理，從而保證工作的順利進行。

7. 研究適合企業(yè)的物資管理信息體系

使用物資管理信息體系不但可以保證物資管理的正常運行，還可以使得多級庫存管理體系更加有規(guī)律的進行統(tǒng)計分析，對物資消耗的需求量，修理量和最佳使用時間等資料進行準確的預測分析，為設備管理提供更加安全可靠的依據。而且，系統(tǒng)中還含有應用模糊數學綜合判斷的方法，對設備，重要物資備件進行輔助。

三、總結

礦山物資管理具有獨特的特征，工作難度也比較大，礦山企業(yè)物資部門需要對企業(yè)物資管理中的問題進行深入的調查，不斷探究市場經濟環(huán)境中礦山企業(yè)物資管理的新方式，加強推廣使用適合改企業(yè)的信息管理體系，使得礦山物資管理更加的自動化，減少勞動強度，降低管理成本，為礦山企業(yè)的生產經營奠定堅實的基礎。通過這樣的方法，才可以保持礦山企業(yè)的長久創(chuàng)新。

參考文獻：

[1] 張忠臣. 精細化在礦山物資管理中的應用[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2011(15):98.

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摘要 由于煤礦生產安全事故中電氣設備事故占有相當比重，對于企業(yè)生產運行造成巨大的損失。本文首先分析了煤礦電氣設備常見安全問題，并從電氣設備安全管理的技術與制度方面，提出了預防電氣設備安全事故的措施，對于相關煤礦企業(yè)電氣設備安全管理具有一定的參考價值。

關鍵詞 煤礦；電氣設備；安全

中圖分類號TD68 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）70-0125-02

1 煤礦安全生產對電氣設備的基本要求

由于煤礦企業(yè)生產作業(yè)環(huán)境特殊，且煤塵瓦斯氣體等軍容易出現(xiàn)火災爆炸等安全事故，因此對于電氣設備的安全可靠也提出了較高的要求。首先，由于煤礦開采過程中煤塵與瓦斯的可燃性，因此電氣設備必須具備一定的防爆性能。其次，煤礦企業(yè)生產井下巷道與采掘工作面相對狹窄，因此要求電氣設備體積不能過大，便于開采作業(yè)面的布置與人員的安全撤離。第三，由于煤礦井下電氣設備在生產過程中，啟動頻率高，頻繁的啟動容易造成電氣設備的負荷過載，因此煤礦電氣設備應該具有一定的過負荷能力與起動力矩。

2 煤礦電氣設備安全常見問題

1）設備短路。短路是指電氣設備中由于線路短接，導致電氣設備中的短路電流遠遠超過設備額定電流的現(xiàn)象。設備短路后由于電流瞬間增大，則會導致用于電纜線路以及電氣設備的損壞，造成供電中斷或者設備故障，甚至引發(fā)火災以及瓦斯爆炸等重大事故；2）過負荷。過負荷現(xiàn)象主要是由于煤礦電氣設備的供電配電回路中的電流實際值超過了設備的額定電流值，由于較長時間的過負荷會造成設備的損壞或者火災的發(fā)生，對于煤礦企業(yè)安全生產十分不利；3）電氣設備欠電壓。由于煤礦企業(yè)生產電氣設備功率相對較大，如果供電電壓不能達到電氣設備的額定工作電壓，設備處于欠壓工作狀態(tài)，則會出現(xiàn)電氣設備工作電流增加，長時間的設備欠壓有可能導致線路絕緣損壞，出現(xiàn)安全事故；4）設備漏電。漏電故障屬于接地故障的一種，主要是由于煤礦電氣設備絕緣保護出現(xiàn)問題，導致電氣設備出現(xiàn)放電或者電弧等安全問題，容易造成觸電或者瓦斯爆炸等安全事故的發(fā)生；5）設備單相接地故障。單相接地故障也屬于短路故障，主要是由于煤礦電氣設備接地或者與地聯(lián)系的相線短路。單相接地故障包括相線與大地、電氣設備外殼或其他金屬構件之間的短路故障。由于煤礦電氣設備供電網電壓較高，單相接地故障有可能造成煤礦電氣設備與其他導體之間出現(xiàn)故障電壓，因此容易造成人員觸電或者由電弧引發(fā)的火災爆炸等安全問題出現(xiàn)；6）電氣設備單相斷線故障。單相斷線故障主要是由于電氣設備中三相供電系統(tǒng)中的某一相線路故障，造成設備在煤礦生產作業(yè)中的功率降低。設備在低于其額定功率的條件下保持運行，會出現(xiàn)設備運行中電流增大導致電氣事故的發(fā)生。

3 煤礦電氣設備安全管理技術

1）煤礦電氣設備過電流安全防治措施。電氣設備短路、過負荷以及單相接地故障均屬于電氣設備的過電流故障。預防煤礦電氣設備過電流故障的根本辦法在于加強設備的保養(yǎng)，采取科學合理的接地保護措施，并設置保護裝置以便于及時切斷過電流線路，避免安全事故的發(fā)生。在煤礦電氣設備的選擇上，應選擇額定電壓低于電網的工作電壓的線纜與設備，以免造成絕緣的擊穿。并根據相關技術規(guī)程，定期對煤礦電纜線路與設備進行絕緣預防試驗，同時合理的選擇過流保護裝置，確保其靈敏可靠?，F(xiàn)階段煤礦電氣設備過流保護裝置主要有熔斷器、電磁式過流繼電器、感應式過熱繼電器以及電子保護器等幾種，合理的選擇短路點以及短路電流值，即可實現(xiàn)煤礦電氣設備的短路保護；2）煤礦電氣設備漏電保護措施。煤礦電氣設備漏電主要是由于電纜或者設備的絕緣陳漏，或者由于煤礦井下潮濕，造成防爆電氣設備內部受潮結露造成的。預防煤礦電氣設備漏電的措施主要有：對絕緣交叉的線纜以及設備進行更換，同時避免電纜長時間處于潮濕環(huán)境，應定期進行干燥處理；根據我國《煤礦安全規(guī)程》的相關規(guī)定，安裝使用檢漏保護繼電器，漏電保護裝置的工作原理主要是當絕緣電阻值低于漏電保護裝置的動作電阻時，漏電閉鎖裝置檢測并閉鎖送電線路以及設備的漏電故障，避免漏電故障造成安全事故的發(fā)生；3）煤礦電氣設備接地保護措施。由于煤礦生產作業(yè)過程中，作業(yè)人員與電氣設備的接觸較多，然而接地保護措施可以有效的減小接觸電壓，并起到分流作用，因此為了避免觸電以及火災、爆炸等危險事故的發(fā)生，必須對電氣設備設置接地保護。接地保護由于將電氣設備的金屬外殼與大地相接，在規(guī)定的接地電阻條件下，可以實現(xiàn)電氣設備的安全電位，從而避免觸電等安全事故的發(fā)生。根據我國《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定，煤礦電氣設備中接地電阻值不得超過2Ω，電氣設備的保護接地裝置應與主接地極構成總接地網。在煤礦企業(yè)的變電所、高壓電氣設備室、低壓配電點、采煤作業(yè)工作面以及高壓動力電纜的連接裝置，均需設置接地保護措施。

4 煤礦電氣設備安全管理制度

1）完善煤礦企業(yè)安全生產管理制度。首先結合企業(yè)自身設計特點建立電氣設備安全管理責任制度，嚴格按照相關安全技術規(guī)程進行電氣設備的維修管理。同時科學合理的制定安全生產事故緊急預案，在生產過程中及時消除安全事故隱患，確保生產與設備運行環(huán)境處于最佳的安全運行狀態(tài)；2）貫徹煤礦電氣設備安全檢查制度。在煤礦企業(yè)生產作業(yè)過程中，應對電氣設備的安全狀況進行定期檢查維修，避免生產過程中電氣設備存在故障與危險，確保各項作業(yè)安全可靠。根據相關安全技術規(guī)程的規(guī)定，電氣設備的定期檢查周期不得超過一個月，檢點在于確認電氣設備可靠的防爆性能與安全使用狀況。對于在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種故障與管理問題，應及時的總結整改，并組織安全負責人檢查安全問題的處理情況；3）提高企業(yè)人員安全意識與設備安全維護技術水平。對于煤礦生產企業(yè)，應采取安全教育培訓的方式提高企業(yè)人員的安全意識，使之熟悉了解煤礦電氣設備安全對于保證開采安全的重要性。并結合不同技術崗位加強作業(yè)與操作規(guī)程的培訓，提高相關人員的技術水平，使得相關電氣設備維護保養(yǎng)人員能夠熟悉的使用維護煤礦電氣設備，及時的處理安全故障。

5 結論

煤礦電氣設備作為煤礦開采機械化、信息化生產的重要組成部分，其安全可靠也是確保煤礦企業(yè)俺去昂生產的重要保障。在企業(yè)生產過程中，只有不斷提高相關安全管理技術水平，并不斷的加強安全責任管理，可以有效的確保煤礦電氣設備在生產運營過程中的安全，對于促進煤礦企業(yè)經濟效益，避免災害事故的發(fā)生也具有重要的意義。

參考文獻