導語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務風險的成因分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：企業(yè)財務風險，財務風險識別；財務風險成因

一、前言

對企業(yè)財務風險進行管理，就要對企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因進行分析、對財務風險進行識別和度量，如果對財務風險管理不善，就會遭受經(jīng)濟損失，甚至會引發(fā)財務危機，導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。但目前，我國對于如何有效地進行企業(yè)財務風險的識別和控制仍然有很大的欠缺。

二、企業(yè)財務風險識別方法

1.企業(yè)財務風險的定性識別方法

定性方法主要是從定性的概念來判斷企業(yè)財務面臨何種風險因素，該風險因素的結構及未來發(fā)展的性質。主要包括：財務風險結構行政識別矩陣、“四階段癥狀”分析法、專家調查法等。其中，“四階段癥狀”分析法按財務危機的嚴重程度將企業(yè)財務危機劃分為財務危機潛伏期、財務危機發(fā)作期、財務危機惡化期、財務危機實現(xiàn)期四個階段，該方法通過分析發(fā)現(xiàn)財務危機的癥狀，判斷財務風險所處的階段，然后采取有效的措施，使企業(yè)擺脫財務困境。

定性分析考慮的問題全面，進行判斷的基礎扎實，且主要依賴人的經(jīng)驗判斷來作出預測，而人的判斷可以將企業(yè)面臨的復雜的內(nèi)外環(huán)境因素考慮進去，特別是將個別企業(yè)面臨的一些特殊因素考慮進去。但是，定性分析成本較高，而且判斷結果主觀色彩較強。

2.企業(yè)財務風險的定量識別方法

定量方法則是利用數(shù)學和計算機技術，通過對企業(yè)財務指標的系統(tǒng)分析來提示企業(yè)的財務風險。主要有：單變量分析、多元線性判別分析、多元非線性回歸模型、綜合評價法、神經(jīng)網(wǎng)絡分析模型、灰色模型、馬爾可夫鏈分析方法、財務困境概率貝葉斯估計等方法。

其中，單變量分析法是用單一的財務比率值或者趨勢來預測或判定企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性，該方法在使用上簡單易行。多元線性判別分析是一種進行統(tǒng)計鑒別和分析的技術手段，它克服了單變量模型對于同一家公司不同變量預測其結果可能產(chǎn)生相互矛盾的問題。多元非線性回歸可以解決財務比率值與發(fā)生財務風險的概率之間的非線性問題。

相對于傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法，神經(jīng)網(wǎng)絡方法大大提高了財務狀況特征識別的準確率和模型的仿真度，它在處理復雜識別問題時且有巨大優(yōu)勢。灰色模型比較適合對企業(yè)財務風險的預測。馬爾可夫鏈分析方法能夠對警兆變量所蘊涵的風險作出定量分析。

總的來說，定量風險識別方法只需要收集被決策企業(yè)的有關數(shù)據(jù)，進行計算，然后與標準值相比較，就可以對企業(yè)的財務狀況進行判斷。這種方法根據(jù)數(shù)據(jù)進行判斷，其決策客觀性較強，且決策程序簡單，決策成本低。但定量財務風險識別是根據(jù)一個或數(shù)個變量來作出決策，這必定影響定量財務風險識別結果的科學性。

3.基于模糊層次分析法的財務風險識別

在財務風險的研究中，還有一些衍生性的研究，如探討資本結構(資產(chǎn)負債率、上市公司權益配股籌資、總資產(chǎn)賬面價值等)與財務風險的關系等，則可用模糊層次分析法進行研究。其基本步驟是(1)按問題要求建立一個描述系統(tǒng)功能或特征的內(nèi)部獨立的遞階層次結構模型；(2)通過專家打分，建立模糊判斷矩陣，用三角模糊數(shù)定量表示方案間的兩兩比較判斷；(3)求局部變量模糊權重向量S和局部方案模糊權重矩陣F，形成局部權重向量N，依此方法從最底層開始逐層向上計算，得到綜合方案權重向量Q；(4)建立基于可能度的綜合權重排序矩陣P，按照排序公式計算，得到最終的方案排序向量。最終識別并確定風險的大小。

三、企業(yè)財務風險的成因分析

企業(yè)財務風險產(chǎn)生的根本原因在于財務活動本身及其環(huán)境的復雜性。主要包括：

1.復雜多變的外部環(huán)境。企業(yè)財務活動外部環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準確預見和把握的，這勢必會給企業(yè)帶來財務風險。企業(yè)適應復雜多變的外部環(huán)境的能力可以通過資本保值增值率、資本積累率等發(fā)展能力變量體現(xiàn)出來。

2.籌資決策失誤。籌資決策失誤會引發(fā)籌資風險，企業(yè)應當根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模大小來確定需要籌集資金的數(shù)額，資金來源結構不當，即企業(yè)籌資總額中自有資金和借入資金比例不恰當對企業(yè)收益產(chǎn)生負面影響而形成的財務風險，還有籌資方式及時間選擇不當、債務期限結構安排不當?shù)?。這些籌資風險的因素，可以通過資產(chǎn)負債率、權益對負債比率等償債能力變量來反映。

3.資產(chǎn)的流動性差。資產(chǎn)的流動性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購買力的能力。企業(yè)資產(chǎn)的流動性源于企業(yè)所持資產(chǎn)在不發(fā)生損失的情況下迅速變現(xiàn)的能力，與企業(yè)能否以較低的成本隨時獲取所需資金。

4.盈利能力缺乏，盈利能力是企業(yè)獲取利潤的能力，是企業(yè)長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金來源，也是企業(yè)償債和信用的保障。一個企業(yè)要想抵御財務風險、遠離財務危機，必須具有良好的盈利能力。它可用資產(chǎn)報酬率、總資產(chǎn)凈利潤率、股東權益凈利率等盈利能力變量來反映。

最后，還包括公司治理、產(chǎn)業(yè)類別等因素的影響。如大股東的持股集中可以提升公司價值，高科技企業(yè)所面臨的財務風險要高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等。

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關鍵詞：成因；策略

在現(xiàn)代市場競爭中，信息的收集具有非常重要的作用。而企業(yè)的正確財務信息對于企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、未來的發(fā)展規(guī)劃都有著至關重要的作用。如果一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中沒有制定出嚴格的財務制度、缺乏內(nèi)審制度和財務信息的安全報警機制、那么在長時間的運營后這個企業(yè)就必然存在著巨大的經(jīng)營風險。

一、企業(yè)財務風險的成因

（一）企業(yè)盲目的擴張和投資

首先，一個企業(yè)的財務面臨著重大的風險，是由于企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有進行合理的規(guī)劃、盲目的進行擴張和投資所造成的。企業(yè)在發(fā)展的時候可以進行擴大再生產(chǎn)，但是一定要注意自身的實力、對于自身財務情況進行嚴格的安全風險評估后再作出合理的決策。

（二）國家宏觀調控的影響

其次，一個企業(yè)出現(xiàn)了財務上的風險與國家的宏觀調控政策有一定的關系。比如：一些生產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了這些年的急速擴張后、已經(jīng)產(chǎn)生了嚴重的生產(chǎn)飽和和供應過剩的情況，所以國家出臺了一系列的政策，對于生產(chǎn)企業(yè)的安全運行進行合理的調控。但是許多生產(chǎn)企業(yè)沒有意識到這一點，不顧及市場的行情和國家的宏觀調控政策、還是一味的進行擴張性的投資，這樣必然會導致企業(yè)的財務出現(xiàn)嚴重的風險[1]。

（三）資金管理不合理

再次， 現(xiàn)在許多的企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下缺乏對于企業(yè)資金的安全管理，沒有合理的財務風險預警機制。比如：許多的企業(yè)沒有一整套完善的財務預警系統(tǒng)指導企業(yè)的資金運用、什么時候生產(chǎn)的成本是多少、什么時候擴大再生產(chǎn)的安全成本又是多少等等這些具體的財務情況完全可以用計算機軟件設計出的財務風險預警分析系統(tǒng)來進行嚴格的監(jiān)督管理[2]。

（四）資金籌集方式不合理

最后，企業(yè)的財務出現(xiàn)嚴重的風險是由企業(yè)的籌集利用資金方式不合理導致的。許多的中小企業(yè)由于在生產(chǎn)中缺乏合理的資金，由于沒有抵押物所以在銀行中很難籌集到款項，而一些國有企業(yè)因為資金沒有很好的得到利用，投入到一些風險大的項目中，這就使企業(yè)的日常經(jīng)營出現(xiàn)了困難的時候，使得企業(yè)的財務陷入嚴重的危機中[3]。

二、企業(yè)應對財務風險的防范措施

（一）控制投資風險不要盲目的擴張

首先，企業(yè)要嚴格的控制投資的風險、不要盲目的進行擴張。一個企業(yè)在現(xiàn)代的市場競爭中沒有嚴格的控制投資風險，往往會使投資陷入到困局中，而企業(yè)在這時也將面臨著極大的生存危機。

（二）建立嚴格的財務風險預警機制

其次，現(xiàn)代的計算機軟計技術已經(jīng)在各個領域得到廣泛的運用。我們完全可以設計出一套企業(yè)的財務風險預警系統(tǒng)。短期為編制現(xiàn)金流量預算機制，嚴格的進行企業(yè)資金的收支預算與財務審核，保障企業(yè)資金合理的進行利用，提高資金的利用效率。從長期來講我們應該構建風險預警指標管理系統(tǒng)，我們根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的財務狀況信息編制出完整的計算機軟件風險管理系統(tǒng)，不僅可以進行企業(yè)的日常財務管理，在企業(yè)進行新的決策時，這個風險預警管理系統(tǒng)完全可以根據(jù)市場的行情、國家的政策、同類企業(yè)的競爭力情況等進行出科學合理的運算和評估，幫助企業(yè)最大限度的規(guī)避經(jīng)營的風險、提高市場競爭力。

（三）強化企業(yè)內(nèi)部審計制度

內(nèi)部審計制度的健全有利于實現(xiàn)良好的內(nèi)部控制。通過強化審計監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)并改善會計系統(tǒng)中存在的問題，比如：企業(yè)資金的不合理利用、收支嚴重不平衡等問題。針對這些問題我們應該提出改善會計控制系統(tǒng)的措施，并將審計結果報告給公司高層。只有在良好的內(nèi)部控制制度下，才能保證財務信息的全面、準確和及時，為做出正確的財務決策和識別風險創(chuàng)造良好條件。

（四）嚴格的控制負債比例

在企業(yè)的財務風險控制中一定要嚴格的控制好企業(yè)的負債比例。一個具有高負債比例的企業(yè)本身在市場競爭中就面臨著巨大的風險，一方面要按時嚴格的償還大量的貸款利息、一方面要拿出大量的資金進行產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，另一方面還要按月的發(fā)放企業(yè)員工的工資，在這種情況下一旦出現(xiàn)某一方面的困難，那么企業(yè)隨時可能陷入破產(chǎn)的危機中[4]。

（五）根據(jù)市場動態(tài)調整企業(yè)資金運轉的方向

最后，對于企業(yè)的財務風險進行科學的防范就要隨時的依據(jù)市場動態(tài)調整企業(yè)的資金運轉方向，不要一味的進行違背市場行情的行為[5]。

三、結論

進行企業(yè)財務風險控制并且制定出合理的防范措施對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

參考文獻：

[1]張文芹. 淺析企業(yè)財務風險的成因及防范策略[J]. 黑龍江科技信息，2007，21：128.

[2]張宏艷，李莉. 關于我國企業(yè)財務風險的成因及防范的探討[J]. 會計師，2008，09：53-55.

[3]萬小野. 企業(yè)財務風險預警與防范策略探討[A]. 北京科技大學土木與環(huán)境工程學院（上）[C].北京科技大學計算機與通信工程學院、北京科技大學土木與環(huán)境工程學院，2016：1.

[4]呂朝輝. 企業(yè)財務風險的成因分析與防范研究[D].天津大學，2008.

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［關鍵詞］財務風險；起因及特點；對策及方法［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2011）44-0062-02

1企業(yè)財務風險的形成原因

企業(yè)在經(jīng)營活動中,不可避免地要遇到各種各樣的風險,其中財務風險是比較多發(fā)的一種風險,是企業(yè)資產(chǎn)形式逐漸向資本轉化的必然結果。企業(yè)財務風險形成的原因很多,多數(shù)是由企業(yè)財務管理系統(tǒng)不健全或是企業(yè)的資本結構不完善造成的。具體來講,主要有以下幾個因素。

（1）資本結構不合理,財務關系不明確。基于企業(yè)所有制形式轉變和管理結構調整,很多企業(yè)出現(xiàn)了資本結構的不合理,尤其是引入股份制以后,企業(yè)資產(chǎn)由單一的集體持有轉變?yōu)槎鄠€集體或個人以股權的形式存在,變動性更大,流動性更強,并且逐漸由資產(chǎn)轉變?yōu)橘Y本。在這個過程中,極容易出現(xiàn)資金分配、管理方面的問題,造成財務風險。另外,企業(yè)所有制形式的轉變促使企業(yè)必須在管理方面進行深入的改革,現(xiàn)代企業(yè)制度應運而生,但在現(xiàn)代企業(yè)制度推行過程中,會造成很多企業(yè)的管理機構一時無法做出改變,出現(xiàn)機構混亂的情況。由于各個機構部門都進行相對獨立的財務核算,機構的混亂造成了財務關系的混亂,甚至出現(xiàn)亂報賬的情況。財務關系的混亂,給公司的財務管理帶來了很大難度,如果混亂局面不能在短期內(nèi)解決,那么會導致公司各方面運營失控,以致形成財務問題。

（2）投資和財務決策失誤。企業(yè)參與市場競爭,必然要進行規(guī)模不等的投資,這些投資除了可以給企業(yè)帶來豐厚的利潤回報之外,還可能造成企業(yè)資金的意外流失。受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響,我國很多企業(yè)的投資行為帶有較為明顯的主觀性和經(jīng)驗性,忽略市場規(guī)律的投資案例時常出現(xiàn)。一旦主觀性的投資行為出現(xiàn),就可能給企業(yè)帶來財務風險。在市場經(jīng)濟條件下,決定投資行為的是市場經(jīng)濟規(guī)律和當時的市場變化情況,如果主觀投資行為出現(xiàn)資金無法回流,企業(yè)無法獲得預期的利潤回報時,財務風險就出現(xiàn)了。此外,財務決策方面的失誤也會給企業(yè)帶來超出預期的財務風險,比如,企業(yè)需要進行產(chǎn)品升級時,需要從金融結構貸款,這筆貸款數(shù)額較大,且周期比較長,需要企業(yè)定期歸還貸款。這時,當金融市場發(fā)生動蕩或金融單位貸款利率變化,導致企業(yè)負債意外增多,就會出現(xiàn)相應的財務風險。

（3）財務管理系統(tǒng)不健全,管理人員素質不高。任何一家企業(yè)都有專門的財務部門,負責對企業(yè)的資金流動情況進行管理和控制,如果財務部門的財務管理系統(tǒng)不健全,當市場環(huán)境發(fā)生變化時不能及時做出應對和調整,以致外部市場環(huán)境的變化波及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,進而導致資金運作不暢,造成企業(yè)綜合成本增加,利潤減少,出現(xiàn)財務風險。財務管理系統(tǒng)不健全,是我國企業(yè)長期在計劃經(jīng)濟體制下運行造成的,一般表現(xiàn)為相應的規(guī)章制度不健全、財務管理人員業(yè)務水平不高和監(jiān)管能力低下等幾個方面。財務管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題,就會直接造成企業(yè)資金運作生澀,進而出現(xiàn)財務風險。

另外,很多企業(yè)的財務管理人員長期進行常規(guī)的財務工作,對企業(yè)進入市場后所面臨的財務風險認識不夠,在企業(yè)經(jīng)營活動中仍然采用落后的營銷方式,導致企業(yè)出現(xiàn)大量的長線貨款不能及時回收,有的甚至造成呆賬、壞賬,也是導致財務風險出現(xiàn)的重要原因之一。

2控制和規(guī)避財務風險的相關對策

（1）做好企業(yè)資產(chǎn)評估,健全財務管理體系。優(yōu)化企業(yè)資本結構,可以在很大程度上克服造成財務風險的因素。在股份制企業(yè)中,要定期進行企業(yè)資產(chǎn)評估,特別是對流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的分類和評估,財務人員要對各類資產(chǎn)的分布和分配以及使用情況了如指掌,在遇到資產(chǎn)變動時,及時做出最正確的處理,保證資產(chǎn)不因處理不當發(fā)生損失,釀成財務風險。另外,還要從管理上下工夫,逐步健全財務管理體系,不斷完善企業(yè)財務相關制度,制定詳細和行之有效地財務管理人員考核機制,定期對財務管理人員進行業(yè)務考核,不斷優(yōu)化財務管理隊伍,提高管理人員綜合素質。針對各部門間財務管理相對獨立,且與企業(yè)總體財務管理機制存在不匹配情況,以致出現(xiàn)財務管理混亂的情況,企業(yè)要根據(jù)實際情況對各種賬目進行清理,找出在各部門間形成的不良賬目,并在第一時間內(nèi)處理,同時建立一套統(tǒng)一的財務管理制度,各部門都要遵照執(zhí)行。

（2）提高財務決策能力,合理進行投資行為。為了防止財務決策失誤造成的財務風險,企業(yè)應該在財務管理部門中積極推進科學的決策方法,使得財務管理部門能夠把握好經(jīng)濟規(guī)律,根據(jù)市場變化,采用高效、科學的分析方法,對包括投資在內(nèi)的各種資產(chǎn)運作行為作出判斷和決策。在科學的決策下,企業(yè)還應進一步地規(guī)范投資行為,從公司的實際資金情況出發(fā),克服投資時依靠主觀和經(jīng)驗進行市場判斷的盲目性和模糊性,做到資金精準到位,效益預期明確。在規(guī)范投資行為的同時,財務部門還應根據(jù)產(chǎn)品銷售實際情況,調整資金回流速度,適當加快資金周轉率,使得資金得到很好的流動,降低因資金閑置和滯留造成的財務風險。

（3）設立財務風險準備資金,合理處理財務風險。當財務風險不可避免的到來時,企業(yè)就要及時進行應對,將風險控制在最低限度內(nèi),以保證企業(yè)的正常運轉。根據(jù)各企業(yè)實際情況,公司可設立專門的風險準備資金,以便在財務風險發(fā)生時及時彌補資金缺口,保證資金流動的順暢。同時,在不顯著增加企業(yè)經(jīng)營成本的基礎上,做好風險準備資金的管理工作,讓這部分資金真正活躍起來,成為企業(yè)經(jīng)營活動中的“萬金油”,哪里發(fā)生資金問題,可以隨時填補。另外,這部分資金的調配和控制一定要有嚴格的監(jiān)管和控制,不能存在私自調用資金的現(xiàn)象。通過設立風險準備資金,使得企業(yè)的資金鏈條增加了靈活的控制機制,財務風險的作用力和破壞力也就被削弱了。

3結論

市場經(jīng)濟條件下,導致企業(yè)財務風險出現(xiàn)的因素很多,對企業(yè)經(jīng)營活動的影響也比較大,在做好企業(yè)資產(chǎn)評估,健全財務管理體制和運用科學手段規(guī)范投資行為的同時,還要不斷提高企業(yè)員工和財務管理者以及高層管理者的財務風險意識,將變化的權利交給市場,將應對的權利掌握在自己手中。企業(yè)財務風險不可能也不能完全規(guī)避,但運用宏觀和微觀的手段進行多方面的調控卻可以有效地降低財務風險,使得企業(yè)的資本結構不斷優(yōu)化,在激烈的競爭中可以占得先機!

參考文獻:

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關鍵詞：企業(yè)財務風險；財務風險形成原因；防范措施

企業(yè)財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務決策幾乎是在風險和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，對中國企業(yè)財務風險的成因及其防范措施進行探討，以期降低風險、提高效益就顯得尤為重要。

一、企業(yè)財務風險形成的原因

1. 客觀原因

（1）企業(yè)財務活動所處的環(huán)境復雜多變。財務管理環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。

（2）資金結構不合理，負債資金比例過高。資金結構是指企業(yè)各種資金的構成及其比例關系，資金結構的核心問題是負債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務安排和運作有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來超額利益。反之，當息稅前資金利潤率低于利息率時，企業(yè)負債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。

（3）利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財務風險；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負擔加重，從而加大了企業(yè)財務風險。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會產(chǎn)生財務風險。

2. 主觀原因

（1）財務決策缺乏嚴肅性、科學性。我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財務風險。（2）企業(yè)內(nèi)部財務關系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運用不當?shù)葘е仑攧诊L險。（3）風險意識淡薄。企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，控制偏差和處理突發(fā)危機事件的經(jīng)驗缺乏，企業(yè)風險控制和防范能力就弱，導致發(fā)生財務風險時束手無策。

二、企業(yè)財務風險的防范措施

1. 認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力

財務管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務風險，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

2. 加強企業(yè)財務風險控制

企業(yè)財務風險控制包括：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四種。要加強對企業(yè)財務風險的控制與管理就應對企業(yè)財務活動的全過程進行有效的管理。在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險。針對籌資風險的不同成因，防范與控制籌資風險的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風險。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結構，獲得財務杠桿利益。三是合理調度資金，維護資產(chǎn)的流動性。四是建立償債基金，增強風險自擔能力。

3. 提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險

財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，在決策過程中，企業(yè)應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量 分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。例如，對固定資產(chǎn)投資，應采用科學方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標，并對計算結果進行綜合評價，在考慮其他因素的基礎上選擇最佳的投資方案。

4. 理順企業(yè)內(nèi)部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一

首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關系清晰明了。

5. 不斷提高財務管理人員的風險意識

要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，規(guī)范各項規(guī)章制度，強化各項基礎工作，使財務管理人員的風險意識不斷提高。

6. 加強制度建設，建立健全財務風險管理機制，用活財務風險管理方法

財務風險管理是一個識別和評估風險、分析風險成因、預防和控制風險、處理風險損失的有機過程，在風險識別、評估和分析的基礎上，確定應付風險的方案和措施，制定企業(yè)財務戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務決策和控制方法，健全財務信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風險及時處理減少損失。

綜上所述，財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應高度重視財務風險管理，對財務風險的成因及其防范進行研究，有效開展對財務風險的控制與管理、監(jiān)測與預警，預先防范并進行避免可能發(fā)生的財務風險，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻：

篇5

［關鍵詞］財務風險；財務杠桿；分析；防范

［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1009－5349（2012）03－0147－01

一、企業(yè)財務風險形成的原因

對一個企業(yè)而言，形成企業(yè)財務風險的原因很多，而且不同類型的財務風險形成的原因也各不相同。

（一）決策時缺乏可靠的信息

在財務決策發(fā)生的進程中，受外界各種因素的直接影響都是導致財務風險的推動力。由于我國信息市場不夠完善，決策者無法獲取未來各種正確的信息，從而影響了信息的真實可靠性，導致決策的失效，增加了財務風險的幾率。根據(jù)現(xiàn)行的方法預測，管理決策者沒有能力收集到各種可能存在的問題的信息，從而影響信息的相關性和可靠性。

（二）企業(yè)財務關系混亂

企業(yè)各個層面上在資金管理及使用、報銷等程序上如果存在管理混亂的現(xiàn)象，這將導致企業(yè)財務資金不能合理地使用，從而降低了資金的利用效率，最終無法保證企業(yè)資金的安全性和穩(wěn)定性。

（三）企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結構和營運資金管理不善

企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結構的不完善在很大程度上是由于企業(yè)內(nèi)部管理上的不合理，分工不明確造成的。例如說應收賬款和存貨比重過大會占用企業(yè)大量的流動資金，使企業(yè)資金鏈趨于緊張，資金周轉困難。過多的保有存貨，會導致存貨的大量積壓，使得資金周轉率降低，從而影響到企業(yè)的正常周轉，加上如果存貨毀損、滅失，加大了費用支出，無疑又給企業(yè)財務增加了風險。

二、企業(yè)財務風險的具體方法

雖然說企業(yè)財務風險的形成原因是復雜而多變的，但是它完全可以通過一定的方法來檢測和發(fā)現(xiàn)的，這樣就有利于企業(yè)達到有效防范的要求，根據(jù)一系列的分析和判斷，判別出企業(yè)的財務風險，從而減少這種風險的發(fā)生。

（一）財務杠桿分析法

企業(yè)通過對財務杠桿分析法來合理地利用資金的杠桿作用，產(chǎn)生相對較高的投資報酬效率，促使每股收益的提高，達到對財務的充分利用和發(fā)揮。

（二）期望權益資金收益率分析

在企業(yè)負債資金利息率既定的情況下，期望權益資金收益率的大小，視企業(yè)所愿意承擔的財務風險的程度而定。企業(yè)期望報酬率越高，當然企業(yè)所要付出更大的代價才能得到這樣高的報酬，因為風險和報酬是成正比例的。企業(yè)使用期望權益資金收益率來分析財務風險，目的就是用盡量小的風險換取盡量高的回報。

三、企業(yè)財務風險的防范

企業(yè)財務風險防范就是在風險發(fā)生之前將不合理的財務風險后果減少到最小的程度的管理方法。企業(yè)財務風險防范主要有以下幾種方法：

（一）樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制

要堅持謹慎原則，建立風險管理基金和對資金使用情況進行監(jiān)督，增加企業(yè)的短期還款能力，促進企業(yè)的資金周轉數(shù)率。如可以按規(guī)定提取一定的存貨跌價準備和減值準備。

（二）完善企業(yè)防范財務風險的約束和激勵機制

完善企業(yè)防范財務風險的這兩種機制，首先要明確企業(yè)管理者應該承擔的風險責任，為促使企業(yè)管理者和職工進行科學的財務風險管理機制，明確他們的風險責任。其次是明確企業(yè)管理者相應的風險管理權限。要讓企業(yè)的管理者負擔他們的風險責任，就必須使他們的權利與職責相結合。最后要給予企業(yè)風險管理者應有的利益。這對于不時承受各種壓力下的管理者來說，是很有必要的，它有利于調動他們的積極性，提高其防范企業(yè)財務風險的動力和反應力。

（三）保持一定的債務規(guī)模和債務結構

企業(yè)的債務規(guī)模和結構并不是越大越好，也不是越小越好。合理的資本結構應能使企業(yè)風險最小而盈利能力達到最大化。在保持資產(chǎn)流動性的前提下，同時也應該控制合理的債務規(guī)模和結構。它必須與企業(yè)的還款能力和企業(yè)所有者權益相適應。同時明確不同的行業(yè)所處的環(huán)境也不同，所以對不同的行業(yè)所對應的負債規(guī)模也不會一樣。相對于盈利能力強的企業(yè)，因為他們的還款力相對要高點，所以對負債的比率可以提高一點?？傊?，當企業(yè)的現(xiàn)金流有保證的前提下，就可以組織較高規(guī)模的負債。

【參考文獻】

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[2]梁作仲.企業(yè)財務風險的成因分析和防范措施[J].時代金融,2011(11).

[3]李舉芝.論企業(yè)財務風險的防范與控制[J].中國管理信息化,2010(7).

篇6

摘要財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面臨市場競爭環(huán)境的必然產(chǎn)物，貫穿于企業(yè)財務管理的全過程之中，關乎企業(yè)的生存和發(fā)展。所以說，財務風險已經(jīng)成為企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容，企業(yè)必須要在正確認識和分析財務風險的基礎上，制定有效措施來規(guī)避和防范財務風險，以此提高企業(yè)財務管理水平?；诖它c，本文對企業(yè)財務風險成因及其防范措施進行初步研究。

關鍵詞企業(yè)財務風險財務管理成因防范措施

財務風險是指企業(yè)在各項經(jīng)濟業(yè)務活動中，受無法控制或難以預料的因素影響而對財務狀況造成的不確定性，從而極有可能為企業(yè)帶來財務損失。簡言之，企業(yè)財務結果和財務收益若達不到預定目標，即認定存在財務風險。企業(yè)形成財務風險的原因既包括外部環(huán)境的作用，又包括自身經(jīng)營管理的不足，如何有效地防范財務風險，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)強化財務管理急需解決的首要問題。

一、企業(yè)財務風險的成因

（一）外部環(huán)境的作用

企業(yè)經(jīng)營管理所處于的宏觀環(huán)境較為復雜多變，如法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、資源環(huán)境、市場環(huán)境、人文環(huán)境等均會在不同程度上對企業(yè)財務管理產(chǎn)生影響。宏觀環(huán)境的變化是企業(yè)形成財務風險的客觀原因，企業(yè)難以預料，也無法改變，只能依靠完善的財務管理體系提高對財務風險的應變能力和適應能力。隨著通貨膨脹、匯率、利率、油價等因素對企業(yè)財務管理影響的加大，使企業(yè)不得不面臨無法實現(xiàn)預期財務收益的風險，甚至既有可能造成企業(yè)存亡危機?，F(xiàn)階段，企業(yè)在面對外部環(huán)境變化時，通常表現(xiàn)為反應滯后、應對措施不力等現(xiàn)狀。

（二）財務決策不科學

我國企業(yè)在投資決策上存在主管決策、盲目決策、經(jīng)驗決策的問題，這主要源于企業(yè)管理者經(jīng)常在沒有深入進行市場調研和科學論證的情況下進行投資決策，沒有按照科學、嚴肅的決策機制作出決策，導致決策隨意性、主觀臆斷性的出現(xiàn)。在這種決策環(huán)境下，極易導致企業(yè)決策失誤，形成巨額不良資產(chǎn)，甚至是出現(xiàn)嚴重經(jīng)濟損失，從而增大企業(yè)財務風險的危害程度。

（三）資本結構不合理

當前，企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，謀求進一步發(fā)展而傾向于負債經(jīng)營策略，導致大部分企業(yè)均出現(xiàn)了負債融資過高的現(xiàn)象。雖然負債經(jīng)營可能為企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間，提高企業(yè)所有者的收益水平，但是基于收益與風險并存的關系，負債也會導致企業(yè)籌資成本的加大，削弱償債能力，極易使企業(yè)面臨由于資金鏈斷裂而引發(fā)的巨大財務風險。

（四）財務管理制度不健全

由于部分企業(yè)尚未建立健全和切實落實財務管理制度，致使企業(yè)內(nèi)部面臨財務關系混亂的局面，這也是產(chǎn)生財務風險的重要原因之一。如，在資金管理方面，企業(yè)沒有建立起完善的資金管理制度，沒有將管理權限、管理責任等事項進行詳細劃分，導致企業(yè)資金流失嚴重，資金使用效率無法提高；在應收賬款管理方面，企業(yè)缺乏對欠賬單位的管理和控制，導致資金難以及時回籠，嚴重降低了資金的安全性和流動性，易形成呆賬壞賬引發(fā)企業(yè)財務危機。

（五）風險管理系統(tǒng)不完善

我國大分部企業(yè)尚未建立起完善的財務風險管理系統(tǒng)和財務風險預警機制，致使企業(yè)的財務風險處于管理真空的狀態(tài)，無法依據(jù)財務風險預警信息快速、及時、提前做好應對措施。此外，由于風險管理系統(tǒng)的缺失，使企業(yè)財務風險無法得到預測、衡量、監(jiān)測，致使企業(yè)融資決策、投資決策、經(jīng)營決策等活動缺少科學依據(jù)，從而導致企業(yè)抵抗和化解財務風險的能力較低。

二、企業(yè)財務風險的防范措施

（一）對財務管理外部環(huán)境實施動態(tài)審視

外部環(huán)境是造成企業(yè)存在財務風險的客觀因素，既能為企業(yè)提供生存和發(fā)展的機會，又能夠使企業(yè)面臨巨大的財務風險。為了有效防范和減低外部宏觀環(huán)境對企業(yè)正常經(jīng)營造成的影響，企業(yè)應當樹立主觀能動意識，建立對外部環(huán)境的動態(tài)審視機制。強化對環(huán)境變化的研究、分析工作，使其能夠大致掌握環(huán)境變化的趨勢和對企業(yè)的影響，同時制定出與此相適應的應變措施，通過及時完善財務管理方法，調整財務管理手段，提高財務人員綜合素質等方式以降低宏觀環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營造成的不利影響。

（二）確保財務決策科學化

為了防范由于財務決策失誤而導致的財務風險，企業(yè)應建立健全決策程序，運用科學的決策方法。在決策前期，充分考慮市場因素、經(jīng)濟因素、環(huán)境因素等各種因素對決策產(chǎn)生的影響，在決策過程中對應用定量計算的方式建立科學的決策模型。此外，企業(yè)經(jīng)營者還應樹立風險防范意識，提高自身業(yè)務素質和決策能力，避免由于主管臆斷影響決策的正確性。

（三）選擇最佳資本結構

作為能夠為企業(yè)帶來最佳經(jīng)濟效益的最佳資本結構，企業(yè)應將其視為籌資管理、投資管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理以及利潤分配管理的重要依據(jù)。企業(yè)要在充分考慮當前行業(yè)現(xiàn)狀的基礎上，結合自身戰(zhàn)略發(fā)展目標，充分發(fā)揮財務杠桿作用，力求實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。通過實施資本積累約束機制，合理確定負債規(guī)模，準確把握借款時間，科學預測負債經(jīng)營成效等一系列措施來確定最佳資本結構，緩解企業(yè)償債壓力，減低融資成本，確保資金正常運轉。

（四）建立健全企業(yè)財務管理機制

首先，企業(yè)應明確財務管理的地位、作用以及各部門在財務管理中應承擔的職責和權利，使各部門可以各司其職、各負其責，提高財務管理效率；其次，企業(yè)應正確認清財務管理內(nèi)外部環(huán)境的變化，設置完善的財務管理組織機構，配備具有較高業(yè)務素質、較強業(yè)務能力的財務管理人才；再次，企業(yè)應切實執(zhí)行各項財務管理規(guī)章制度，建立財務預警機制，做好財務管理各項基礎工作，確保企業(yè)財務管理步入制度化、規(guī)范化、科學化的管理軌道，以防范由于財務管理混亂而引發(fā)的財務風險。

（五）建立風險預警機制

首先，通過編制現(xiàn)金流預算，構建短期財務風險預警機制。企業(yè)應當以短期生產(chǎn)經(jīng)營目標為根本依據(jù)，將預期未來收益、財務狀況、投資計劃以及現(xiàn)金流量予以量化表達，以合理、科學預測未來企業(yè)現(xiàn)金收支情況，編制以年、季、月、周為期間的滾動式現(xiàn)金流量預算，為企業(yè)提供準確的風險預警信息，以利于管理者盡快制定防范措施；其次，通過建立財務分析指標體系，構建長期財務風險預警機制。企業(yè)應當根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標，建立以償債能力、獲利能力、發(fā)展?jié)摿?、?jīng)濟效率等典型性指標為主的財務分析指標體系，一旦企業(yè)實際財務指標不能夠滿足預期財務分析指標要求，就意味著企業(yè)存在風險，必須及時制定應對措施；再次，建立完善的財務風險控制系統(tǒng)，通過對企業(yè)財務狀況進行實時監(jiān)測與信息反饋，做好財務風險預測工作，以利于企業(yè)能夠提前做好融資、投資計劃，確保企業(yè)資金周轉效率，有效規(guī)避融資風險、投資風險對企業(yè)發(fā)展造成的不利影響。

結論：總而言之，財務風險是影響企業(yè)正常運營的重要因素，嚴重時會為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。所以，企業(yè)應當在財務管理工作中高度重視對財務風險的防范，提高財務風險危機意識，通過分析財務風險形成原因，制定與之相適應的防范措施，力求將財務風險的危害降至最低，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3]田茂禮.金融危機背景下中小企業(yè)財務風險成因及對策分析.企業(yè)導報.2009(11).

篇7

摘要財務風險是由于舉債而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。在激烈競爭的市場經(jīng)濟中, 企業(yè)已成為市場競爭的主體,企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境具有較大的不確定性, 使企業(yè)面臨風險的威脅。因此, 企業(yè)應在正確分析財務風險成因的基礎上，加強對財務風險的防范與控制，以盡可能的降低財務風險，保證企業(yè)健康的發(fā)展。

關鍵詞財務風險成因防范

一、財務風險含義及重要性

財務風險也叫籌資風險，是指由于企業(yè)負債籌資而帶來的收益的不確定性。

財務風險主要包括籌資風險、投資風險、流動性風險等。在競爭激烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境具有較大的不確定性。企業(yè)的財務風險客觀存在，可能對企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。而要完全消除財務風險并不現(xiàn)實，因此企業(yè)應了解財務風險的成因，并結合自身實際制訂出可行的風險防范措施，以期防范風險并將財務風險控制在可接受的范圍內(nèi)，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

二、財務風險成因分析

企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因很多，既有外部原因，也有內(nèi)部原因，企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一般原因有以下幾點：

（一）外部原因

導致企業(yè)財務風險發(fā)生的外部原因主要是宏觀環(huán)境的復雜多變性，企業(yè)的管理系統(tǒng)如果不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境，則會導致財務風險的發(fā)生。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境主要包括經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境、金融市場環(huán)境等，這些因素雖然存在企業(yè)之外但卻對企業(yè)的財務風險產(chǎn)生重大影響。如稅收政策的變化、刺激經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，都對企業(yè)財務風險狀況有著重大影響。如果企業(yè)的財務管理系統(tǒng)不能及時適應外部環(huán)境的變化，如：不能對外部環(huán)境的變化進行科學的預測，反應滯后等，則會產(chǎn)生財務風險。

（二）內(nèi)部原因

導致企業(yè)財務風險發(fā)生的內(nèi)部原因主要包括以下幾個方面：

1.財務人員風險意識淡薄

只要企業(yè)有財務活動，就必然會存在財務風險，因為風險貫穿于財務活動的始終。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員風險意識淡薄，導致對風險的判斷不足，產(chǎn)生財務風險。

2.企業(yè)資金結構不合理

資金結構指的是企業(yè)各種資金的來源及其比例關系， 即企業(yè)中權益資金和負債資金的比例關系。如果企業(yè)資金結構不合理，即企業(yè)資金中負債資金過多，則會導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務風險。因此在決定資金結構時，必須考慮企業(yè)的風險承受能力。

3.財務決策失誤

財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的一個重要原因。要避免決策失誤就要做到財務決策的科學化。但目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著主觀決策和經(jīng)驗決策現(xiàn)象，且決策時缺乏科學的分析，或者決策所依據(jù)的信息存在失真和片面性，從而導致企業(yè)決策失誤，給企業(yè)帶來財務風險。

4.企業(yè)內(nèi)部財務關系不明

企業(yè)內(nèi)部各部門之間在資金管理及使用等方面存在權責不明，管理不力的現(xiàn)象，導致無法對財務管理活動進行嚴格的控制，資金的安全性、完整性無法得到保證，致使企業(yè)發(fā)生財務風險。

三、財務風險的防范

企業(yè)的財務風險是客觀存在的，我們無法消除財務風險，但可采取措施將其控制在可接受的范圍內(nèi)。

（一）提高財務人員風險意識

企業(yè)應重視財務風險防范工作，提高財務人員的風險意識，保持高度的敏感性，一旦發(fā)現(xiàn)風險苗頭，及時報告，及時解決。而提高財務人員的風險意識，需要企業(yè)經(jīng)常組織學習和培訓，提高其專業(yè)技能和適應復雜多變的財務環(huán)境的能力，使其具有財務信息的綜合整理和分析能力，適應企業(yè)發(fā)展的需要。高風險意識和高素質的財務人員，能夠為企業(yè)防范財務風險構建一道堅固的防護網(wǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。

（二）加強籌資管理

企業(yè)擁有充足、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，在面對危機時才能具有較強的防御能力，才能保持穩(wěn)定、健康地發(fā)展。當企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金不足的困難時，可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債或銀行借款等方式來籌集所需資本。一般來說，發(fā)行股票是風險最低的籌資方式，因為股票不需到期償還，但股票的資金成本較高，因此企業(yè)籌資時應在充分分析資本結構的基礎上進行籌資方式的選擇。企業(yè)除向銀行爭取獲得貸款外，還應積極開拓多渠道融資，避免籌資方式的單一性。在籌資過程中應注重債務結構的優(yōu)化，注意資金期限的搭配，盡可能的減少財務風險。

(三)加強流動性風險的管理

企業(yè)流動性較強的資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、存貨、應收賬款等項目。為避免流動性風險，企業(yè)應在保持資產(chǎn)流動性的前提下，盡可能的減少流動資產(chǎn)的持有量，以實現(xiàn)利益最大化。因此企業(yè)應確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的存貨庫存量以及加快應收賬款的回收等。

（四）構建科學的決策機制

科學的決策機制需要高素質的決策者隊伍和科學的決策方法。一方面，企業(yè)需要高素質的決策者隊伍，同時決策者之間需加強信息的交流與溝通，明確各自的職權和責任，最大限度地減少由于主觀決策所帶來的失誤。另一方面，企業(yè)必須嚴格按照科學決策的標準與程序來實施決策，對各影響因素進行充分的分析，避免主觀決策的隨意性和片面性。

（五）建立健全的內(nèi)部控制制度

健全的內(nèi)部控制制度，不僅能夠保證財務數(shù)據(jù)的準確、可靠，而且是企業(yè)財務管理活動有序進行的重要保障。而目前我國有一些企業(yè)，尚未建立嚴密、科學、合理的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)財務運作的安全性受到威脅，財務風險得不到有效的控制。

（六）建立完善的財務風險預警系統(tǒng)

完善的財務風險預警系統(tǒng)，是防范財務風險的重要措施，因此，企業(yè)應從自身的實際情況出發(fā)，建立實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中可能存在的風險進行監(jiān)控。

參考文獻：

篇8

周筆勤（1970.07-），女，籍貫：溫州，目前學歷：本科，畢業(yè)學院：杭州商學院，現(xiàn)有職稱：經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)管理。

摘 要：良好的財務風險預警系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)避免做出錯誤的財務決策，而陷入財務危機，從而導致破產(chǎn)的危機。中小企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，其有著數(shù)量較多、企業(yè)實力較低的特點。中小企業(yè)加強財務經(jīng)營過程的跟蹤和檢測，及時識別和應對預警信息，對于公司各利益相關者有著十分重要的現(xiàn)實意義。本文立足中小企業(yè)日常經(jīng)營過程中常見的財務風險特征及成因，針對各種不同的財務風險，應用相關風險預警理論，探討有效完善中小企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的有效措施。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務風險；預警系統(tǒng)；利益相關者

中小企業(yè)是我國市場的重要組成部分，該類型企業(yè)與國有企業(yè)以及外資企業(yè)和中外合資企業(yè)相比，有著明顯的經(jīng)營實力差距。中小企業(yè)的這種競爭劣勢使得其常常要面對各種各樣不利的條件，而財務作為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的必不可少條件，一旦出現(xiàn)問題，極易導致企業(yè)陷入危機，甚至被迫宣告破產(chǎn)。因此，加強財務風險預警研究，不斷完善預警系統(tǒng)對于我國中小企業(yè)而言十分重要。

一、 中小企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的理論意義

大量的企業(yè)經(jīng)營實踐說明，財務風險往往是導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機和破產(chǎn)的重要因素，而對于財務風險的防范而言，一種較為嶄新的概念便是風險預警系統(tǒng)的構建。財務風險預警系統(tǒng)是一個財務風險控制的系統(tǒng)，其實現(xiàn)方式主要是通過快速、及時的數(shù)據(jù)管理，根據(jù)企業(yè)財務報表、經(jīng)營計劃以及會計信息對企業(yè)的資產(chǎn)狀況和負債狀況作出及時的評價，以便企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，并作出處理。對于中小企業(yè)而言，財務風險預警系統(tǒng)就是立足于企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)資源，通過設置一系列的財務指標，通過指標的變化預測財務風險發(fā)生的可能，并針對可能發(fā)生的風險及時作出處理的一種預警系統(tǒng)。

二、 中小企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的功能

一般來講，中小企業(yè)的財務預警系統(tǒng)主要包括四個方面的功能，這四個方面的功能分別是監(jiān)測功能、診斷功能、糾正功能以及免疫功能。

（1） 監(jiān)測功能

監(jiān)測功能是財務風險預警系統(tǒng)最基本的功能之一。監(jiān)測就是要對企業(yè)的日常經(jīng)營全過程進行全程的跟蹤，將企業(yè)經(jīng)營的實際情況與目標和計劃進行對比，并對經(jīng)營狀況作出預測，以便找出偏差及原因。當出現(xiàn)可能危及企業(yè)財務狀況的偏差出現(xiàn)時，系統(tǒng)便會通過預警系統(tǒng)及時提醒經(jīng)營者以便做出有效的應對措施。

（2） 診斷功能

診斷功能是預警體系的重要功能之一。運用現(xiàn)代管理技術和診斷技術，參照檢測功能的結果，查找造成企業(yè)危機的原因，以便為經(jīng)營者采取正確的決策提供有效的信息支持。

（3） 糾正功能

通過檢測和診斷功能，系統(tǒng)為經(jīng)營者提供了正確的改善方向。糾正功能則是根據(jù)上述程序尋找的病因，有針對性的對癥下藥，及時的更正經(jīng)營過程中不正確操作，以便使得企業(yè)的財務經(jīng)營及時回到正軌上來。

（4） 免疫功能

免疫功能又被稱作為防范功能，是指通過預警分析，系統(tǒng)而詳細的總結財務危機發(fā)生的原因、有效的處理方法和措施，從而為今后的經(jīng)營管理提供可靠地參考。

三、 中小企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的構建

中小企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)構建的可行性已經(jīng)在我國長久的市場經(jīng)營過程中，被無數(shù)中小企業(yè)所證明。而對于中小企業(yè)來講，財務風險預警系統(tǒng)的構建重點不在于能不能建，而在于系統(tǒng)是否完善，是否符合企業(yè)的現(xiàn)實需求，系統(tǒng)只有構建完成且投入運行之后，能夠為企業(yè)的財務風險控制和管理帶來實效，才是現(xiàn)階段我國中小企業(yè)應當關注的重點內(nèi)容。

（1） 明確企業(yè)財務風險的類型和成因，確定預警的范圍

明確企業(yè)常見的風險及成因，才能有針對性的構建適合企業(yè)自身發(fā)展的財務預警系統(tǒng)。一般來講，中小企業(yè)常見的財務分先主要有籌資風險、現(xiàn)金流風險兩種最常見的形式，另外投資風險、資本回收風險、擔保風險以及價格風險，也經(jīng)常會出現(xiàn)。明確預警系統(tǒng)防范的風險類型及其成因是財務風險預警系統(tǒng)的首要工作。

（2） 構建財務風險預警指標體系，有效實現(xiàn)籌資風險的預警

籌資是企業(yè)財務管理的基本職能，為了有效防范籌資風險，企業(yè)應當從實際出發(fā)，制定一套涵蓋償債能力、成長能力、盈利能力和資產(chǎn)運營能力的指標體系。具體來講，償債能力通常采用速動比率、資本周轉率、流動比率等進行衡量。成長能力通常通過銷售增長率、平均年利潤增長率以及資本累積率等進行衡量。銷售利潤率、主營業(yè)務利潤率以及總資產(chǎn)收益率等這是盈利能力衡量的重要依據(jù)。至于資產(chǎn)運營能力則需要通過總資產(chǎn)周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率等周轉率予以衡量。

（3） 重視現(xiàn)金流量的預算編制，加強現(xiàn)金管理

現(xiàn)金流是企業(yè)生存與發(fā)展的血液，對于企業(yè)的正常運轉十分重要。企業(yè)在構建財務預警系統(tǒng)的過程中，應當重視現(xiàn)金流量預算的編制，重視現(xiàn)金管理的績效，加強現(xiàn)金風險管理的力度，防范現(xiàn)金風險的出現(xiàn)。具體來講，企業(yè)應當采用動態(tài)管理的辦法，將現(xiàn)金流量、未來預期收益以及財務狀況和投資計劃等以量化的形式表示出來，通過構建周期性的滾動式現(xiàn)金預算，作為企業(yè)衡量現(xiàn)實現(xiàn)金流量是否存在問題的依據(jù)。加強現(xiàn)金流量管理還需要做好實時的跟蹤監(jiān)測工作，以便于及時對比現(xiàn)金流預算與實際之間的差距，及時發(fā)現(xiàn)問題，并迅速作出合理的反應。

（4） 結合企業(yè)的實際情況設定預警臨界值

財務預警系統(tǒng)的臨界值是指企業(yè)經(jīng)營過程中財務指標正常運作的上限值，超過臨界值則表明企業(yè)的財務經(jīng)營策略存在一定的問題。企業(yè)在構建財務風險預警系統(tǒng)的過程中，應當根據(jù)企業(yè)的實際情況，參照企業(yè)的資產(chǎn)狀況、負債狀況以及經(jīng)營目標等實際情況，明確不同指標臨界值得多少，以便為預警機制確立明確的衡量標準。

（5） 明確預警信號報警和處理機制

企業(yè)應當設定明確的預警信號報警和處理機制，對于風險值達到臨界指標的行為，有區(qū)別的進行報警，并對報警情況的不同，采取不同的處理方法和措施，以便將風險值控制在可控的范圍之內(nèi)。

一般來講，企業(yè)可選的報警方式是多種多樣的，例如，可以采用指示燈報警的方式，將巨大的風險設置為紅色的警燈，將中等風險設置為黃色的警燈，輕度風險設置為藍色的警燈，而綠色警燈為無風險。亦可采用聲音報警的形式，預設不同的聲音來區(qū)別不同的風險。為每種風險確立明確的處理程序，根據(jù)處理機制，有條不紊的做出應對。（作者單位：浙江工貿(mào)職業(yè)技術學院）

參考文獻：

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關鍵詞：財務風險；物流企業(yè)；風險防范

一、物流企業(yè)財務風險及其成因

物流企業(yè)因為其特殊的服務性質和自身經(jīng)營模式，在經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的財務風險主要有以下幾個方面：

（一）籌資風險

物流企業(yè)的籌資風險不同于其他企業(yè)。物流企業(yè)往往投資大規(guī)模固定資產(chǎn)，需要籌集的資金金額較大，因此風險指數(shù)高，不容忽視。

物流企業(yè)籌資風險成因：（1）物流企業(yè)起步階段固定資產(chǎn)投資量大，需要金額較大的資金，這就要求企業(yè)籌集權益資本或債務資本，籌資風險應運而生：（2）部分物流企業(yè)籌資方式選擇不當也是企業(yè)籌資風險形成的重要原因。

（二）投資風險

相比其他商業(yè)企業(yè)，物流企業(yè)前期固定資產(chǎn)投資規(guī)模巨大，且建設期相對較長，這在一定程度上加大了物流項目投資的投資風險。

物流企業(yè)投資風險成因：（1）投資決策缺乏科學性；（2）目標客戶需求狀況的不確定性；（3）物流服務中技術創(chuàng)新的適度性。對于物流企業(yè)而言，先進的信息技術無疑是企業(yè)能否提供領先的物流服務的重要因素。但同時，技術的創(chuàng)新及先進性是需要投資成本作為支撐的。如果所投資的技術過于超前，與市場對該技術的實際需求能力脫節(jié)，則新技術的使用效率無法提高；如果技術落后，物流企業(yè)就會失去市場競爭力。

（三）資金回收風險

資金回收風險是指資金不能及時周轉或資金流出后不能及時收回的風險，本文中主要是指應收賬款回收風險。

物流企業(yè)資金回收風險成因：（1）內(nèi)部控制不完善。目前很多物流企業(yè)對應收賬款的內(nèi)部控制制度不健全，措施不力；（2）缺乏信用標準。物流企業(yè)屬服務行業(yè)，大部分情況下是先提供服務后付款，為了在激烈的市場競爭中留住更多的客戶，很多物流企業(yè)甚至長期讓客戶拖欠賬款，這就容易出現(xiàn)應收賬款數(shù)額大，賬齡長等問題，不可避免地產(chǎn)生了資金回收風險。

（四）現(xiàn)金存量與支付風險

現(xiàn)金存量風險是指若企業(yè)的現(xiàn)金存量不足，影響企業(yè)資金周轉及經(jīng)營管理的風險。支付風險是指與資金流動性和股權稀釋有關的并購資金使用風險。

物流企業(yè)現(xiàn)金存量與支付風險成因：（1）特殊經(jīng)營模式所致。物流企業(yè)先提供服務后付款的經(jīng)營模式?jīng)Q定了企業(yè)必須先支付運費、人工費用等，且所需運轉資金較多，在通貨膨脹環(huán)境下必然會加重企業(yè)的資金費用負擔，形成現(xiàn)金存量與支付財務風險；（2）物流企業(yè)存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高。存貨周轉率低一方面占用了企業(yè)資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，并承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，導致企業(yè)費用上升，由此產(chǎn)生財務風險。

二、風險防范措施

在明確了財務風險的成因及影響后，物流企業(yè)如何有效地防范企業(yè)財務風險，實現(xiàn)公司財務管理目標，是企業(yè)財務管理的工作重點。

（一）加強籌資、投資決策管理

1.合理使用緩解資金壓力的籌資、投資策略

物流企業(yè)前期固定資產(chǎn)的投入規(guī)模大，占用資金多，特別是在流動資金不充足的情況下，會嚴重影響企業(yè)的資金周轉。所以物流企業(yè)可以更多地采用融資租賃方式租入車輛、設備和倉庫等，或者以質押監(jiān)管等財務手段籌集資金、購置設備。這樣就能將更多的流動資金用于企業(yè)物流運營，緩解資金壓力，同時也可適當降低企業(yè)籌資、投資風險。

2.加強投資決策管理

物流企業(yè)為了實現(xiàn)投資目標，在對一個投資項目進行決策時，除了應進行宏觀投資環(huán)境分析和微觀項目經(jīng)濟評價分析外，還應專門分析投資項目風險和投資策略的可行性等，綜合考慮每個方案的優(yōu)劣，最后做出取舍，以將企業(yè)的投資風險降到最低水平。

（二）加強信用及應收賬款管理

1. 限定客戶授信額度

公司在為客戶提供服務的同時，要設法規(guī)避滯后付款方式下的資金運營過程中所產(chǎn)生的風險。解決該問題最有效的方法就是根據(jù)客戶的信用狀況、業(yè)務量等實際情況，限定客戶的授信額度。針對不同的客戶，確定不同的授信額度。同時，還應關注客戶的經(jīng)營狀況，及時做出策略調整等，最大限度的規(guī)避資金傳遞風險，保證公司的合法利益。

2、更新員工觀念，提高風險意識

財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會企業(yè)帶來財務風險。因此財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。基本目前企業(yè)財務人員風險意識淡薄的現(xiàn)實情況，企業(yè)應定期對財務人員進行風險意識培訓，努力提高財務人員的綜合素質和風險意識。

（三）加強企業(yè)營運資本管理

廣義的營運資本就是企業(yè)的流動資產(chǎn)總額，是由企業(yè)一定時期內(nèi)持有的現(xiàn)金和有價證券、應收和預付賬款及各類存貨資產(chǎn)等所構成的。企業(yè)營運資本的持有狀況和管理水平直接關系到企業(yè)的盈利能力和財務風險兩個方面。物流企業(yè)主要提供物流運輸、倉庫儲存、貨物裝卸、搬運、配送及相關貨物流信息處理等服務，其營運資本涉及服務各個環(huán)節(jié)的資金需求及相關費用。加強物流企業(yè)營運資本管理，就要從服務的各個環(huán)節(jié)抓起，加強物流企業(yè)流動資產(chǎn)、流動負債的管理控制。

（四）優(yōu)化資金流

企業(yè)的資金效率越高，降低成本的幅度越大，經(jīng)濟效益就越明顯，財務風險也就越低。通過加速收款、控制付款的方式可以加強企業(yè)的現(xiàn)金管理，通過建立高效率的配送體系和具有增值服務能力的物流中心可以提高企業(yè)資本周轉速度，降低財務風險。

鑒于財務風險的不可避免性，物流企業(yè)樹立財務風險意識、加強企業(yè)財務風險防范是市場經(jīng)濟的必然要求。物流企業(yè)在經(jīng)營管理的各階段應不斷加強和完善財務風險防范，結合企業(yè)實際構建財務風險防范體系，從而達到有效防范和化解企業(yè)財務風險，進一步提高經(jīng)濟效益的預期目的。（作者單位：云南省大理白族自治州財政局）

參考文獻

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關鍵詞：財務風險；風險管理；控制措施

一、財務風險的概念

財務風險與風險的含義相近，即是一種遭受損失的可能性，所不同的是它強調風險的主體是市場經(jīng)濟的參與者和競爭者，其損失是違背市場經(jīng)濟規(guī)律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。財務風險更強調與經(jīng)營主體有關，與其資金運動有關，與市場經(jīng)濟規(guī)律有關。它一般分為狹義的財務風險和廣義的財務風險，狹義的財務風險，即財務杠桿風險的簡稱，是指由于企業(yè)不合適的財務負債比率所帶來的財務上的不利后果，或者指企業(yè)由于舉債而引起的企業(yè)利潤變化的一種風險。廣義的財務風險則是指由于企業(yè)的外部環(huán)境或其內(nèi)部因素所導致的企業(yè)財務成果發(fā)生重大損失的一種可能性。除了狹義的財務風險之外，還包括那些對于企業(yè)財務核算有重大影響的其他一切風險，主要包括企業(yè)的融資風險、投資風險、信用風險、股利決策分配風險等。本文所討論的財務風險主要是指廣義的財務風險。

二、控制財務風險的重要性及其意義

1.有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

企業(yè)對財務風險不重視、防范意識差、高負債將給企業(yè)帶來嚴重的財務危機，因此只有加強財務風險防范，建立相應管理機制，才能為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境。

2.有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟和有效防范風險

企業(yè)進入市場，如若對市場風險認識不足，無法把握市場變化，必然使財務風險加大。例如，片面追求盈利性強的產(chǎn)品，而不考慮市場變化，往往造成該產(chǎn)品前期暢銷，后期產(chǎn)品積壓、資金過分沉淀，使資金周轉困難，財務風險上升。

3.有利于穩(wěn)定企業(yè)財務活動，加速資金周轉，實現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性

資金沉淀對企業(yè)而言是一種正?，F(xiàn)象，因為資金的使用表現(xiàn)為各種資產(chǎn)，但是作為一個高效運轉的企業(yè)，加速資金周轉，縮短資金沉淀時間；防范資金沉淀過程中的不良財務風險，無疑有利于保證資金的安全、完整和獲利能力。

三、企業(yè)財務風險的形成原因

財務風險是客觀存在的，在市場經(jīng)濟條件下，不管是籌資活動、投資活動還是經(jīng)營活動、利益分配活動都存在的風險。企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一般原因有以下幾點：

1.企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的復雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。

2.企業(yè)財務管理人員對財務風險的意識淡薄，客觀性認識不足。

3.企業(yè)構建的財務風險管理系統(tǒng)不夠健全、有效。構建完善的財務風險管理體系是降低財務風險的關鍵所在。

4.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。

四、加強企業(yè)財務風險的控制

1.建立財務預警分析指標體系

產(chǎn)生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強企業(yè)財務風險管理，建立和完善財務預警系統(tǒng)尤其必要。

（1）建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤。

對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制，是財務管理工作別重要一環(huán)，準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算。

（2）確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)。對企業(yè)而言，在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務預警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇浴Ｔ诮⒘孙L險預警指標體系后，企業(yè)對風險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質量下降，應收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度。

（3）建立財務風險防范措施。企業(yè)資金周轉總是周而復始地進行的，因此，流動性是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應收賬款的周轉率，以保持良好的資產(chǎn)流動性。因此，企業(yè)應找準產(chǎn)品在市場的切入點，選擇市場需求穩(wěn)定且增長的產(chǎn)品，保持價格平穩(wěn)，避免上下劇烈波動，努力降低成本，尤其是降低固定成本所占的比重，以謀求利潤最大化，降低財務風險。另外還應選擇最佳的資本結構，在選擇資本的籌措途徑時，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時期，充分考慮銷售額及其增長、經(jīng)營杠桿、財務杠桿、贏利狀況和金融市場狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，使財務風險降到最低水平。

2.加強內(nèi)部財務風險管理

（1）必須全員樹立重視風險的意識。首先企業(yè)的管理層應該重視財務風險的重要性，然后教育企業(yè)的員工樹立較強的風險防范意識，并將這種意識貫穿到員工的各項工作中，從上到下形成高度重視風險的意識，做到全民動員，人人防范風險。

（2）設計合理的激勵和約束機制。企業(yè)必須健全激勵和約束機制，使經(jīng)理人、員工的努力目標與企業(yè)的利益目標盡可能一致。通過對不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵措施，針對不同情況采用多樣的評判標準，形成合理有效的競爭機制，從而約束經(jīng)理人的逆向選擇行為，減少風險的發(fā)生。

（3）強化內(nèi)部審計監(jiān)督。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷地改進和完善會計控制，從而力求將對企業(yè)財務狀況的反映差錯減少到最低限度。

（4）科學的運作投資項目。企業(yè)的投資是企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中必不可少的，如何科學投資對企業(yè)來說是相當重要的，科學的投資就意味風險的規(guī)避，既要高收益又要低風險這就得講科學，首先合理選擇投資項目，然后由各方面的專家組成調研組對項目的可行性進行周密的調研和系統(tǒng)論證，并進行實地考察，最后由企業(yè)的決策層作出決策。如果決定投資，就應該對資金的流向進行全程跟蹤，負責到底。而現(xiàn)實中，好多投資項目都是虎頭蛇尾，搞形象工程，資金的真正流向無人過問，更別提投資回收了，這種方式的投資給企業(yè)造成損失是不言而喻的。因此，企業(yè)運作任何項目都應該規(guī)范操作，合理籌劃為企業(yè)回避風險，避免造成不必要的損失，維護國有資產(chǎn)的安全。

3.采取合理的財務風險管理策略

（1）風險回避策略。即在可能發(fā)生財務風險的方案策略上，正確權衡收益與風險的得失，對于那些超過企業(yè)承受能力的風險和風險因素難以控制的生產(chǎn)經(jīng)營項目上采取回避，放棄終止或選擇一個風險比較小的方案，以達到規(guī)避財務風險減少財務風險損失的目的。

（2）風險轉移策略。將風險損失通過一定的方式有意識地轉移給與其有經(jīng)濟利益關系的另一方承擔。例如，企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險，將風險轉移給保險公司承擔。

（3）風險接受策略。有些風險由于可能帶來的損失規(guī)模較小，對企業(yè)的影響不大。

因此，企業(yè)可以采取直接承擔風險的辦法加以處理，但企業(yè)需要建立一套正式的實施計劃和一筆特別處理損失的儲備或基金。

（4）風險分散策略。企業(yè)可以通過相互之間聯(lián)營，多種籌資策略，以及對外投資多元化，多種經(jīng)營等方式分散財務風險。

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