導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；措施

2002年的世界500強(qiáng)安然公司就是一例因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而破產(chǎn)倒閉的公司。2006年順馳房地產(chǎn)公司的資金鏈斷裂也是一個(gè)因?yàn)槿狈Ψ婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)而產(chǎn)生危機(jī)的例子。這些都表明了做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。

（一）外部原因

1、國(guó)家政策的變化帶來的融資風(fēng)險(xiǎn)

一般而言，由于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定。一國(guó)經(jīng)濟(jì)或金融政策的變化，都有可能對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)環(huán)境和融資形式產(chǎn)生一定的影響.從2007年開始，我國(guó)加大了對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控力度，央行第四次提高存款準(zhǔn)備金率，尤其是實(shí)行差額準(zhǔn)備金制度使直接面向中小企業(yè)服務(wù)的中小商業(yè)銀行信貸收緊，中小企業(yè)的資金供給首先受阻，融資風(fēng)險(xiǎn)徒增不少，中小企業(yè)也因無法得到急需資金而被迫停產(chǎn)或收縮經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

2、銀行融資渠道不暢通造成的融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資金來源無非是自有資金和對(duì)外融資兩種方式。在各種融資方式中，銀行信貸又是重要的資金來源，但是銀行在國(guó)家金融政策以及自身制度不健全等情況的影響下，普遍對(duì)中小企業(yè)貸款積極性不高，使其貸款難度加大，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

（二）內(nèi)部原因

1、盲目擴(kuò)張投資規(guī)模

有相當(dāng)一部分的中小企業(yè)在條件不成熟的情況下，僅憑經(jīng)驗(yàn)判斷片面追求公司外延的擴(kuò)大，忽略了公司內(nèi)涵和核心競(jìng)爭(zhēng)力，造成投資時(shí)資金的重大浪費(fèi)。

2、投資決策失誤

對(duì)企業(yè)來說，正確的產(chǎn)業(yè)選擇是生存發(fā)展的戰(zhàn)略起點(diǎn)。但一些企業(yè)在選擇產(chǎn)業(yè)過程中，往往忽視了“產(chǎn)業(yè)選擇是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程”的觀念，不能敏銳的把握產(chǎn)業(yè)演變的趨勢(shì)和方向。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一，避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策要具有科學(xué)化。

3、投資合作伙伴選擇不當(dāng)

企業(yè)在做出投資決策時(shí)，一定要充分的考慮合作伙伴的資質(zhì)、信譽(yù)、誠(chéng)信問題以及合作伙伴是否具備承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4、誠(chéng)信不足

中小企業(yè)信用不足是一個(gè)普遍現(xiàn)象。因此，銀行要向中小企業(yè)提供貸款或投資人要向中小企業(yè)進(jìn)行投資就不得不加大人力資源的投入以提高信息的收集和質(zhì)量分析。這一方面加大了銀行或投資人的貸款和投資成本，另一方面也給中小企業(yè)的融資帶來困難。能否融通到資金，能融通到多少資金，中小企業(yè)的融資存在很大的不確定性。

5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

6、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明

這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在債權(quán)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金的使用率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財(cái)務(wù)關(guān)系中，很多電但集團(tuán)公司母公司與子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒有有效地監(jiān)督與控制。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵十分豐富，絕不僅僅是兩個(gè)指標(biāo)、分設(shè)上下限那么簡(jiǎn)單。長(zhǎng)松咨詢專家指出，降低和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾項(xiàng)措施:

1、關(guān)注匹配性

債權(quán)人和企業(yè)首先都應(yīng)關(guān)注金融工具的期限要求與企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生能力、穩(wěn)定性的匹配性。不能因?yàn)橛械盅嘿Y產(chǎn)就采用成本低的債務(wù)融資，投入現(xiàn)金流不確定的業(yè)務(wù)。不少陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的溫州企業(yè)并非主業(yè)訂單減少，而是依靠現(xiàn)有可抵押資產(chǎn)舉債融資，從事現(xiàn)金流入高度不確定的業(yè)務(wù)――包括自身缺乏持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，或者受宏觀調(diào)控影響大的產(chǎn)業(yè)。

2、關(guān)注交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

其次，企業(yè)和債權(quán)人都要關(guān)注債務(wù)融資產(chǎn)品的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，限制企業(yè)將債務(wù)資金投向高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)等行為，不能因?yàn)槠髽I(yè)有抵押就放松限制。例如，湖南瀏陽(yáng)市有花炮企業(yè)近1000家，租賃的集體土地，抵押貸款非常困難.于是，國(guó)家開發(fā)銀行設(shè)計(jì)了“三臺(tái)一會(huì)”的交易結(jié)構(gòu)。篩選出50家左右眼花企業(yè)，根據(jù)“自愿”、“互惠互利”的原則參與和認(rèn)購(gòu)互助擔(dān)?；?。每家出資金額30萬(wàn)元人民幣以上，目前規(guī)模1500萬(wàn)元。出資企業(yè)可享受最高不超過出資金額10倍的融資擔(dān)保，金信擔(dān)保提供擔(dān)保提供擔(dān)保費(fèi)減半收取的優(yōu)惠政策以及基金出資的受益權(quán)。

3、重構(gòu)商業(yè)模式

可以重構(gòu)商業(yè)模式、改變資產(chǎn)資源能力組合模式。競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)，或者資產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)，可以把固定資產(chǎn)與技術(shù)、管理等軟實(shí)力分類，采用融資租賃、投資等融資工具，這將使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表大為改觀，從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資產(chǎn)，甚至無資產(chǎn)和負(fù)債。交易結(jié)構(gòu)中的各方保留自己的核心資產(chǎn)、資源和能力，通過調(diào)整交易結(jié)構(gòu)重構(gòu)契約型組合。

4、宏觀環(huán)境

宏觀環(huán)境也應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)設(shè)一個(gè)和諧、有力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。媒體記者、分析人員不要因?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高、流動(dòng)比率低，就輕易預(yù)言企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。政府監(jiān)管部門，要減少對(duì)信貸規(guī)模、行業(yè)的直接干預(yù)，使優(yōu)秀的企業(yè)不至于因?yàn)樾刨J資金的急劇減少，而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　防范體系

建筑施工企業(yè)由于其生產(chǎn)的產(chǎn)品獨(dú)特，造價(jià)高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等決定了投標(biāo)履約保證金的數(shù)額大、質(zhì)押時(shí)間長(zhǎng)，加之工程工期長(zhǎng)，成本管理與控制鏈長(zhǎng)、應(yīng)收款的回收難度大等現(xiàn)狀，都會(huì)形成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)通過計(jì)算財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)和對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表及其相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料進(jìn)行分析，以便最大限度地避免或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、 施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

1. 1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)行為的決策和執(zhí)行、 經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化等原因，財(cái)務(wù)活動(dòng)不能滿足企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要，使企業(yè)履行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)受阻，甚至影響到企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的可能性。

1. 2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)面對(duì)不可回避的貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用一定的系統(tǒng)方法，科學(xué)合理地把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從形成至消退的規(guī)律，在一定環(huán)節(jié)給予必要的主動(dòng)干預(yù)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，這一系統(tǒng)基本涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、 風(fēng)險(xiǎn)分析、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、 風(fēng)險(xiǎn)控制、 系統(tǒng)監(jiān)督等幾個(gè)環(huán)節(jié)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及形成原因

（一）施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部成因

1. 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)內(nèi)部推行的工程項(xiàng)目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)：一是內(nèi)部責(zé)任合同簽訂及施工承包合同簽訂不及時(shí)，承包主體的責(zé)任義務(wù)不明確， 責(zé)任指標(biāo)不能及時(shí)到位，項(xiàng)目存在先開工后簽合同的不可控被動(dòng)現(xiàn)象；二是成本控制乏力，開源節(jié)流能力差，項(xiàng)目成本控制未能引起足夠重視；三是項(xiàng)目部擁有完全獨(dú)立的材料采購(gòu)權(quán)，在利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)上有相當(dāng)大的調(diào)節(jié)空間，甚至?xí)鹨恍┎槐匾膫鶆?wù)糾紛；四是項(xiàng)目施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)彈性較大，給債權(quán)的管理增加了難度，加上施工企業(yè)沒有相應(yīng)的索賠制度，不利于工程款回收率的提高；五是財(cái)務(wù)管理只重視基礎(chǔ)工作的管理，不注重財(cái)務(wù)分析，事中控制不力。此外，施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間、本企業(yè)與上級(jí)主管企業(yè)之間在資金管理和使用、利潤(rùn)分配、資產(chǎn)抵押等方面存在權(quán)責(zé)不明、工作銜接不到位的現(xiàn)象，造成資金使用效率低，資產(chǎn)的安全性和完整性得不到保證，財(cái)務(wù)狀況混亂，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)“以包代管”現(xiàn)象普遍存在，造成有的企業(yè)在運(yùn)作工程項(xiàng)目過程中過分地?cái)U(kuò)大了項(xiàng)目部和項(xiàng)目承包人的自主權(quán)， 民營(yíng)式的合作體就存在很大的風(fēng)險(xiǎn)性。 另外，施工企業(yè)從簽訂合同開始，就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出必要的估計(jì)，許多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為只要做好會(huì)計(jì)核算和管好、用好資金就行了，缺乏必要且全面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以至形成片面性的財(cái)務(wù)行為。譬如，融資是解決施工企業(yè)某一期間資金困難的有效途徑，同時(shí)也會(huì)成為一種負(fù)擔(dān)，因此不顧一切地融資同樣會(huì)使施工企業(yè)陷入兩難境地。相當(dāng)一部分施工企業(yè)負(fù)債資金比例過高，資金結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)管理形同債務(wù)管理，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，存在著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 承包體制風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)是施工合同的主體，必須承擔(dān)和履行合同條款的所有法律責(zé)任，而在現(xiàn)行的項(xiàng)目承包模式下，合同的履行、實(shí)施者是非獨(dú)立法人的項(xiàng)目部、分公司甚至個(gè)體承包人。盡管施工企業(yè)與項(xiàng)目部或承包個(gè)人簽訂了承包協(xié)議，但這種協(xié)議明顯和國(guó)家的法規(guī)不相吻合，在法律上是無效的，其所附帶的連帶責(zé)任往往一發(fā)不可收拾。這樣項(xiàng)目部和項(xiàng)目個(gè)體承包人一方面行使企業(yè)的權(quán)力，另一方面卻逃避了法律責(zé)任。

4. 稅收征管風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包后，施工企業(yè)客觀上對(duì)項(xiàng)目的管理弱化，加上某些地方的材料市場(chǎng)極不規(guī)范，購(gòu)買材料時(shí)沒有發(fā)票，或者假發(fā)票泛濫，企業(yè)面臨很大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部成因

1. 資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。目前，建筑市場(chǎng)中墊資施工的傾向越來越明顯，不僅嚴(yán)重干擾了施工企業(yè)的工程建設(shè)管理，而且嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。墊資施工給施工企業(yè)帶來的直接后果是大量生產(chǎn)資金被占用，更為嚴(yán)重的是，造成施工企業(yè)債臺(tái)高筑， 財(cái)務(wù)費(fèi)用增大并引發(fā)連鎖反應(yīng)，如對(duì)供應(yīng)商及銀行等的巨額債務(wù)影響了企業(yè)再融資能力，損害了施工企業(yè)在新一輪投標(biāo)中的競(jìng)標(biāo)能力等等，形成施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，墊資施工加大了工程款的回收難度，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范和投標(biāo)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨著諸如工程質(zhì)量、拖欠工程款、材料價(jià)格等問題，這些都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加許多不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等。因此，管理稍一放松，就可能發(fā)生虧損，項(xiàng)目承接到手有可能意味著要發(fā)生虧損，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。合同風(fēng)險(xiǎn)是由工程的復(fù)雜性和多變性決定的，合同雙方必須共同承擔(dān)的。合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)、合同條件以及慣例規(guī)定的，其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方無法回避的。例如： 工程變更風(fēng)險(xiǎn)，即合同規(guī)定施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有工程變更在 15% 的合同金額內(nèi)，施工企業(yè)得不到任何補(bǔ)償調(diào)整；又如：合同價(jià)格的調(diào)整，如果合同規(guī)定不予調(diào)整，而實(shí)際施工中發(fā)生變更，導(dǎo)致成本增加，則施工企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。處理此類風(fēng)險(xiǎn)問題，關(guān)鍵就在于要有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)的能力，將合同風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度。合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭， 如果合同“先天不足” ，勢(shì)必會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動(dòng)，增加施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 項(xiàng)目成本管理控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，在項(xiàng)目施工過程中，是否實(shí)行全面成本控制，能否嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制，對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的材料、人工、機(jī)械等現(xiàn)場(chǎng)工程直接費(fèi)用采取措施加以控制；對(duì)項(xiàng)目部間接費(fèi)的核算和控制能否按照施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開支計(jì)劃，且對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)。每一環(huán)節(jié)的成本管理和控制都直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，都可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 工程竣工 結(jié)算的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，施項(xiàng)目竣工后，就要及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編工程竣工決算，但是由于業(yè)主和設(shè)計(jì)的原因致使有的單項(xiàng)工程的變更或調(diào)概不能及時(shí)批復(fù)，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后； 另外在施工后期，往往因業(yè)主資金不足，加大了施工企業(yè)及時(shí)收回工程結(jié)算尾款的難度， 增加施工企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，同時(shí)也延長(zhǎng)了工程保修時(shí)間， 增加工程保修費(fèi)用，從而增加了工程項(xiàng)目成本， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)形式

1、企業(yè)盈利能力仍然不強(qiáng)，主要是主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)速度，工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈，讓利現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)建筑材料價(jià)格、勞務(wù)用工價(jià)格等持續(xù)走高，導(dǎo)致工程總成本的增長(zhǎng)，個(gè)別建造合同項(xiàng)目存在虧損風(fēng)險(xiǎn)。

2、 企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力仍然不高， 從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看，應(yīng)收賬款金額居高不下，周轉(zhuǎn)率低，發(fā)生壞賬風(fēng)險(xiǎn)很大，潛虧風(fēng)險(xiǎn)增加，企業(yè)存貨金額迅速增加，存貨周轉(zhuǎn)率偏低。

3、從企業(yè)的償債能力看，過度舉債，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，利息負(fù)擔(dān)沉重，流動(dòng)資產(chǎn)不足以償還流動(dòng)負(fù)債。

4、從企業(yè)現(xiàn)金流量看，表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入量低，缺乏償還到期債務(wù)的現(xiàn)金流，部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備投入需要依靠銀行借款資金。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)防范體系的構(gòu)建

1、財(cái)務(wù)防范指標(biāo)設(shè)定

不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)也不盡相同；同一企業(yè)的不同歷史時(shí)期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的特點(diǎn)也不一樣。根據(jù)建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)情況以及面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以償債能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力指標(biāo)為補(bǔ)充。同時(shí)重點(diǎn)突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。主要包括： . 償債能力指標(biāo)：速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)；. 營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率； . 盈利能力指標(biāo)：主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率；. 發(fā)展能力指標(biāo)：銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率； . 現(xiàn)金流量指標(biāo)：現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入量、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流出量比率。結(jié)合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，可以增設(shè)應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率以及應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比例兩個(gè)重點(diǎn)管理指標(biāo)。

2、預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的選擇

高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系有序運(yùn)行、發(fā)揮作用的有力保障。制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行、 落實(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，更是企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)還需要各個(gè)職能部門通力配合。企業(yè)可以成立由總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師以及經(jīng)營(yíng)、工程、綜合監(jiān)察、財(cái)務(wù)管理等部門成員參加的預(yù)警防控領(lǐng)導(dǎo)小組。

規(guī)范真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警的前提。財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系大量引用和分析企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、及時(shí)、規(guī)范將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的建立和運(yùn)行效果。

3、建立完善靈敏的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。隨著ERP等財(cái)務(wù)軟件的成熟，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用越來越大，離開財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，將大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警效率和效果。

4、完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度提出了更高的要求，良好的內(nèi)部控制制度可以提高財(cái)務(wù)預(yù)警的準(zhǔn)確性。

5、財(cái)務(wù)預(yù)警的分析要通過現(xiàn)象看本質(zhì)。簡(jiǎn)單地通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和分析還不能完全說明企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，要做到具體情況具體分析，挖掘出財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)變化背后的企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策過程，挖掘其變化的真正內(nèi)因，才能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，才能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的各項(xiàng)措施真正發(fā)揮作用。

結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)防范系統(tǒng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)林潮中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

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［4］張?jiān)露?，周大風(fēng) .現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)定和防范 [J].理論觀察，2003（8）.

篇3

摘要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中, 企業(yè)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較大的不確定性, 使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的威脅。因此, 企業(yè)應(yīng)在正確分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，以盡可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因防范

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義及重要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也叫籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指由于企業(yè)負(fù)債籌資而帶來的收益的不確定性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較大的不確定性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，可能對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。而要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不現(xiàn)實(shí)，因此企業(yè)應(yīng)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并結(jié)合自身實(shí)際制訂出可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以期防范風(fēng)險(xiǎn)并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有外部原因，也有內(nèi)部原因，企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：

（一）外部原因

導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的外部原因主要是宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性，企業(yè)的管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境等，這些因素雖然存在企業(yè)之外但卻對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響。如稅收政策的變化、刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況有著重大影響。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能及時(shí)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，如：不能對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，反應(yīng)滯后等，則會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部原因

導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的內(nèi)部原因主要包括以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

只要企業(yè)有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)的始終。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷不足，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

資金結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)各種資金的來源及其比例關(guān)系， 即企業(yè)中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系。如果企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，即企業(yè)資金中負(fù)債資金過多，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此在決定資金結(jié)構(gòu)時(shí)，必須考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

3.財(cái)務(wù)決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。要避免決策失誤就要做到財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。但目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象，且決策時(shí)缺乏科學(xué)的分析，或者決策所依據(jù)的信息存在失真和片面性，從而導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明

企業(yè)內(nèi)部各部門之間在資金管理及使用等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理不力的現(xiàn)象，導(dǎo)致無法對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，資金的安全性、完整性無法得到保證，致使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，我們無法消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但可采取措施將其控制在可接受的范圍內(nèi)。

（一）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保持高度的敏感性，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)解決。而提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，需要企業(yè)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和適應(yīng)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)環(huán)境的能力，使其具有財(cái)務(wù)信息的綜合整理和分析能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，能夠?yàn)槠髽I(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建一道堅(jiān)固的防護(hù)網(wǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。

（二）加強(qiáng)籌資管理

企業(yè)擁有充足、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，在面對(duì)危機(jī)時(shí)才能具有較強(qiáng)的防御能力，才能保持穩(wěn)定、健康地發(fā)展。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)資金不足的困難時(shí)，可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債或銀行借款等方式來籌集所需資本。一般來說，發(fā)行股票是風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式，因?yàn)楣善辈恍璧狡趦斶€，但股票的資金成本較高，因此企業(yè)籌資時(shí)應(yīng)在充分分析資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行籌資方式的選擇。企業(yè)除向銀行爭(zhēng)取獲得貸款外，還應(yīng)積極開拓多渠道融資，避免籌資方式的單一性。在籌資過程中應(yīng)注重債務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，注意資金期限的搭配，盡可能的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的管理

企業(yè)流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等項(xiàng)目。為避免流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)在保持資產(chǎn)流動(dòng)性的前提下，盡可能的減少流動(dòng)資產(chǎn)的持有量，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。因此企業(yè)應(yīng)確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的存貨庫(kù)存量以及加快應(yīng)收賬款的回收等。

（四）構(gòu)建科學(xué)的決策機(jī)制

科學(xué)的決策機(jī)制需要高素質(zhì)的決策者隊(duì)伍和科學(xué)的決策方法。一方面，企業(yè)需要高素質(zhì)的決策者隊(duì)伍，同時(shí)決策者之間需加強(qiáng)信息的交流與溝通，明確各自的職權(quán)和責(zé)任，最大限度地減少由于主觀決策所帶來的失誤。另一方面，企業(yè)必須嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來實(shí)施決策，對(duì)各影響因素進(jìn)行充分的分析，避免主觀決策的隨意性和片面性。

（五）建立健全的內(nèi)部控制制度

健全的內(nèi)部控制制度，不僅能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠，而且是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保障。而目前我國(guó)有一些企業(yè)，尚未建立嚴(yán)密、科學(xué)、合理的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的安全性受到威脅，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制。

（六）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，因此，企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

參考文獻(xiàn)：

篇4

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制與防范 財(cái)務(wù)管理

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展影響越來越大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，直接影響著企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著決定性影響。如何更好的控制和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，成為了越來越多財(cái)務(wù)人員關(guān)注和研究的方向。針對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)及利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定因素導(dǎo)致企業(yè)資金損失的可能性，其實(shí)質(zhì)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要的問題，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的生存的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策產(chǎn)生重大影響，因此如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的開展和防范，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的健康正常運(yùn)轉(zhuǎn)成為了眾多企業(yè)探索和研究的方向。面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)客觀分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的控制和防范措施，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的意義。

（一）宏觀環(huán)境復(fù)雜多變帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

宏觀環(huán)境是企業(yè)外部環(huán)境，主要涉及到國(guó)家政策法規(guī)、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等方面，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素，是企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的因素，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響較大。宏觀環(huán)境具有復(fù)雜性和未知性，宏觀環(huán)境的變化直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，宏觀環(huán)境的不利變化必然加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理彈性較大的企業(yè)而言，宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變可以依靠各種財(cái)務(wù)活動(dòng)來分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低宏觀環(huán)境變化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的影響。但在特定時(shí)期和環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于利率變動(dòng)、通貨膨脹等影響因素的抵御能力較弱，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以適應(yīng)復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)變能力較差，加大的企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅受到復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境的影響，同時(shí)受到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括企業(yè)的籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)、收益分配等方面，這些方面對(duì)于企業(yè)的資金的周轉(zhuǎn)和使用產(chǎn)生較大的影響，是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)面臨著越來越多的財(cái)務(wù)活動(dòng)選擇，同時(shí)也承擔(dān)著越來越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)研究表明，我國(guó)企業(yè)存在資本結(jié)構(gòu)不合理、盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理制度不合理、財(cái)務(wù)關(guān)系混亂、收入分配政策不合理等問題，眾多的問題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)缺陷和不足，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員欠缺風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到企業(yè)外部的宏觀環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，對(duì)于企業(yè)的正常的經(jīng)營(yíng)和管理產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理者，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的選擇和開展有著重要的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的建議和決策是企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要依據(jù)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏明確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，不能準(zhǔn)確的把握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)偏差，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，缺乏及時(shí)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，直接關(guān)系著企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和管理。為了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，將防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體成因，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

（一）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

針對(duì)宏觀環(huán)境對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理狀況完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的環(huán)境應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。宏觀環(huán)境是企業(yè)必須面對(duì)、無法改變的外部環(huán)境因素，針對(duì)宏觀環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于宏觀環(huán)境的分析，把握重要事件對(duì)于宏觀環(huán)境的影響，把握宏觀環(huán)境的變化趨勢(shì)。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況，把握宏觀環(huán)境的變化，制定有針對(duì)性的應(yīng)變措施，結(jié)合環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的宏觀環(huán)境應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)決策的科學(xué)性

企業(yè)財(cái)務(wù)決策直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的選擇，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的影響。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)決策的科學(xué)性，做出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策，保障企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要健全財(cái)務(wù)管理制度，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策之前，應(yīng)該充分考慮外部社會(huì)環(huán)境、企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況等多種因素，進(jìn)行全面、科學(xué)的分析，制定多種決策方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀隨意性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、合理性。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策者，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的影響。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、預(yù)警和防范。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定期或者不定期參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論學(xué)習(xí)，加深對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解和認(rèn)識(shí)，把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的知識(shí)儲(chǔ)備和職業(yè)綜合素養(yǎng)，提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析和決策做出準(zhǔn)確的判斷，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要合理利用防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法，綜合采用分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法、降低法等多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，控制和防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的影響。

三、總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)選擇越來越多，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中不可忽視部分，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到宏觀環(huán)境、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理人員等多種因素的影響，具有復(fù)雜性和多樣性。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)決策的科學(xué)性和合理性，同時(shí)不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐小康.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、控制與防范策略[J].中國(guó)商貿(mào)，2014，（33）.

篇5

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

成因

管理策略

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中一切可以影響財(cái)務(wù)成果不確定性的因素，都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，它不僅可以來自產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的市場(chǎng)變化因素，也可以來自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)與資金運(yùn)動(dòng)有關(guān)的任何因素，如籌融資過程、投資決策等相關(guān)企業(yè)內(nèi)部因素；還與世界經(jīng)濟(jì)周期性的波動(dòng)、所在國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)管理體制調(diào)整等外部因素有關(guān)。下面從內(nèi)因和外因兩個(gè)方面來分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因。

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)因

1.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。所謂產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)將產(chǎn)品投放于銷售市場(chǎng)過程中，由于產(chǎn)品自身的特點(diǎn)以及采取的銷售策略等原因，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品不被市場(chǎng)接受，造成產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率或銷售價(jià)格達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)甚至危及企業(yè)生存發(fā)展。而對(duì)于一個(gè)處于成長(zhǎng)期的企業(yè)來說，要維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量要占到企業(yè)全部現(xiàn)金流量的絕大部分，而產(chǎn)品能否正常銷售、收款是影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流的最主要因素。因此，產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)現(xiàn)金流并最終形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)源之一。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。廣義上的投資是指企業(yè)為了獲得或最終獲得大于原始投入的收益，將貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、債權(quán)股權(quán)、無形資產(chǎn)等注入其他企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的行為。投資是企業(yè)一項(xiàng)重要的資金運(yùn)用形式(資產(chǎn)運(yùn)動(dòng)形式)，企業(yè)除了可以將資金或資產(chǎn)用于圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售為核心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)外，還可以將資金或資產(chǎn)運(yùn)用于項(xiàng)目投資、收購(gòu)兼并、持股控股等不同的投資活動(dòng)，當(dāng)然，投資過程中也會(huì)存在各種不同風(fēng)險(xiǎn)。所謂投資風(fēng)險(xiǎn)，則是指在整個(gè)投資環(huán)節(jié)由于可能出現(xiàn)與投資前期評(píng)估時(shí)依據(jù)的相關(guān)因素和政策發(fā)生變化，從而使投資未能產(chǎn)生預(yù)期收益的可能性。

3.信用風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)其本質(zhì)上的一個(gè)主要特點(diǎn)在于它是一種信用經(jīng)濟(jì)，或者說是契約經(jīng)濟(jì)。我國(guó)從20世紀(jì)70年代末、80年代初開始推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，總體上來說市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展歷程相對(duì)較短，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序仍有待完善，整個(gè)市場(chǎng)上還存在一定程度的信用危機(jī)。企業(yè)面對(duì)的信用風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：一是由于結(jié)算方式的創(chuàng)新帶來的賒銷、賒購(gòu)業(yè)務(wù)增多，企業(yè)相互之間的債權(quán)債務(wù)居高不下；二是企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與銀行之間的連鎖“三角債”現(xiàn)象。特別是在國(guó)家采取收縮銀根、加息等貨幣政策影響下，信用風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)更為明顯，2011年上半年廣東沿海等地的很多中小企業(yè)“倒閉潮”更多地與信用風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)。

4　擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。擔(dān)保事項(xiàng)從財(cái)務(wù)上來解釋，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)出現(xiàn)的概率大小又可被稱為“或有事項(xiàng)”、“或有負(fù)債”，即企業(yè)一旦為他人的借款或者其它經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供了擔(dān)保，企業(yè)便承擔(dān)了一項(xiàng)在將來可能承擔(dān)連帶付款的義務(wù)，也即承擔(dān)了一項(xiàng)負(fù)債。按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，雖然只有很小部分“或有事項(xiàng)”能滿足會(huì)計(jì)核算要求在會(huì)計(jì)報(bào)表中以“或有負(fù)債”反映出來，大部分的“或有事項(xiàng)”只是表外項(xiàng)目，但在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后所需承擔(dān)的責(zé)任卻基本相同，即當(dāng)被擔(dān)保人不能履行合同約定的還款義務(wù)或經(jīng)營(yíng)義務(wù)時(shí)，按照擔(dān)保法及其它相關(guān)商業(yè)法律法規(guī)，此時(shí)的擔(dān)保義務(wù)就轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯拥倪€款或履約義務(wù)，因而擔(dān)保事項(xiàng)是企業(yè)一項(xiàng)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5　經(jīng)營(yíng)者道德風(fēng)險(xiǎn)。隨著理論的興起，過去往往容易被忽視的經(jīng)營(yíng)者等“人”道德風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部人控制風(fēng)險(xiǎn)逐步被引起重視。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)普遍認(rèn)為，在內(nèi)部控制與監(jiān)督缺失的情況下，“人”道德風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部人控制風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的后果往往遠(yuǎn)超過其它財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。所謂道德風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)經(jīng)理層等“人”為了實(shí)現(xiàn)自身的效用或權(quán)益最大化，不惜以犧牲所有者的利益為代價(jià)，從而使經(jīng)營(yíng)行為偏離了股東價(jià)值最大化的目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度學(xué)說和委托理論，出資人和經(jīng)營(yíng)者之間屬于一種委托關(guān)系，出資人是企業(yè)的委托人，經(jīng)營(yíng)管理層則是企業(yè)的人。由于在出資人與經(jīng)營(yíng)管理層之問存在著眾多的“信息不對(duì)稱”，經(jīng)營(yíng)者的“道德風(fēng)險(xiǎn)”問題不可避免，在一些監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制不是很完善的企業(yè)，這種現(xiàn)象還相當(dāng)突出。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外因

1　全球經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的影響。經(jīng)濟(jì)周期處于繁榮時(shí)期時(shí)，不僅市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求旺盛、價(jià)格上漲從而引發(fā)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的積極性，同時(shí)企業(yè)的外部融資環(huán)境也更加寬松，銀行借貸和資本市場(chǎng)發(fā)債、發(fā)股更為快捷、有效。與繁榮時(shí)期相反，一旦經(jīng)濟(jì)周期從繁榮進(jìn)入衰退，或陷入危機(jī)，在產(chǎn)品需求減弱的帶動(dòng)下，價(jià)格也必定會(huì)下行，企業(yè)利潤(rùn)減少甚至產(chǎn)生虧損，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量往往不足，此時(shí)正需要外部融資的支持；但資本從來都不是慈善家，無論銀行借貸資本還是股東的權(quán)益資本，在此情形下更不會(huì)輕易投入，從而導(dǎo)致企業(yè)融資困難，引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)、倒閉增加，放大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的杠桿效應(yīng)。

2　經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的影響。經(jīng)濟(jì)全球化、一體化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化、一體化就其本質(zhì)而言，不外是市場(chǎng)配置資源的機(jī)制超出一個(gè)國(guó)家或一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體，而在全球范圍內(nèi)的延伸和擴(kuò)展。但是一個(gè)企業(yè)在從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，必然會(huì)面臨到許多在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)所不曾遇到的困難，如貿(mào)易保護(hù)主義、關(guān)稅壁壘、法律限制、風(fēng)俗不同以及政治風(fēng)險(xiǎn)等。從風(fēng)險(xiǎn)上來看，國(guó)際經(jīng)營(yíng)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都可能較國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)時(shí)成倍放大，因?yàn)閲?guó)際經(jīng)營(yíng)的周期長(zhǎng)、交易數(shù)額一般更大、運(yùn)輸距離更遠(yuǎn)、結(jié)算幣種的匯率變化等原因，造成原本在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)中的產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)被放大。

3　金融一體化與金融創(chuàng)新的影響。所謂金融一體化，是指為了滿足經(jīng)濟(jì)全球化的需要，全球金融體系聯(lián)系更加緊密以及金融活動(dòng)的種類不斷創(chuàng)新的過程。金融一體化為企業(yè)融資提供了更多的渠道，但同時(shí)也增加了更多風(fēng)險(xiǎn)隱患，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)融資只受國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境影響，而到國(guó)際市場(chǎng)融資，受國(guó)際資本無序流動(dòng)影響，世界經(jīng)濟(jì)的微小波動(dòng)都會(huì)給企業(yè)帶來更大反響，風(fēng)險(xiǎn)更難評(píng)估和防范。金融創(chuàng)新是指隨著金融一體化的深化和發(fā)展，國(guó)際金融市場(chǎng)上的交易工具、交易方式、交易對(duì)象等一系列有關(guān)金融活動(dòng)的創(chuàng)新實(shí)踐。金融創(chuàng)新主要表現(xiàn)在一些傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)中所不曾涉及的衍生金融工具的出現(xiàn)，這些衍生金融工具有著高杠桿性、高風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，如果處理不當(dāng)，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期能加速經(jīng)濟(jì)泡沫的形成，而在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期又能助推泡沫的迅速破滅。如果一個(gè)企業(yè)涉足衍生金融工具，其傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也將被成倍放大。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的選擇

恰當(dāng)?shù)剡x擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略是防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的必要前提，因?yàn)樵诓煌呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略下，

企業(yè)的行為和決策都會(huì)不盡相同。選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，要在全面考慮企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)度以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力等因素的基礎(chǔ)上，選擇適合其防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的管理策略和應(yīng)對(duì)手段，實(shí)施不同的處理方式?？晒┻x擇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略主要有：

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避策略。是指在可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，考慮到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力較弱或該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)可能給企業(yè)帶來重大風(fēng)險(xiǎn)損失，并且風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率較大，因而有意識(shí)地采取回避措施，主動(dòng)放棄或拒絕該風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)回避策略是一種最徹底的處置風(fēng)險(xiǎn)的方法。該策略與其他風(fēng)險(xiǎn)管理策略的最大區(qū)別在于，在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前完全徹底地消除風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，而不是事后為減少損失而將風(fēng)險(xiǎn)向他方轉(zhuǎn)移。該策略并不能適用于所有的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，因?yàn)槠髽I(yè)要經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)不可能完全回避，回避所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有在真空環(huán)境下的“魯賓遜世界”才有可能會(huì)實(shí)現(xiàn)，而在這種環(huán)境下也不可能存在企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。所以，只有在一項(xiàng)業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大超出了企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，或是企業(yè)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)與其收益不匹配，風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的預(yù)期收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于預(yù)期損失以及對(duì)于僅有損失沒有收益的純風(fēng)險(xiǎn)等特殊情況下，一般才有可能采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避策略。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散策略。該策略基于現(xiàn)資組合理論，認(rèn)為通過進(jìn)行科學(xué)的組合投資可以有效地化解非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，從而起到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。風(fēng)險(xiǎn)分散，就是要通過多元化經(jīng)營(yíng)、多方投資、多方籌資、爭(zhēng)取多方客戶等方式來化解某一風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失。但是分散風(fēng)險(xiǎn)的多元化也不是沒有邊界的，一方面要求企業(yè)有充足的資本可以支撐多元化經(jīng)營(yíng)、多方投資的資金需求；另一方面，過度的多元化有可能會(huì)削弱企業(yè)原來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)一定要量力而行，以出色的管理能力和豐富的管，理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，立足于專業(yè)化，主業(yè)突出，并在此基礎(chǔ)上適度涉及其他產(chǎn)品與投資項(xiàng)目，才能達(dá)到分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最終目的。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。是指企業(yè)在遇到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中無法回避或難以回避的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通過投保、價(jià)格涵蓋(制定價(jià)格時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量化后分?jǐn)傇黾訂蝺r(jià))等策略將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給企業(yè)以外的市場(chǎng)主體，從而消除或減少風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的選擇受成本與效益的比較制約。通過投保來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，如果投保費(fèi)用很高，超出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)期收益，該項(xiàng)策略就不具備財(cái)務(wù)可行性；而通過價(jià)格涵蓋，如果包含風(fēng)險(xiǎn)后的定價(jià)過高，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上便會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

篇6

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.12.25 文章編號(hào)：1672-3309（2013）12-62-02

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）外部因素

在當(dāng)前運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)體制下，幾乎各行各業(yè)都會(huì)受到國(guó)家宏觀政策以及社會(huì)發(fā)展環(huán)境的影響。而一旦外部環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，中小企業(yè)由于沒有足夠的人力、物力，同時(shí)又不像大企業(yè)那樣有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取對(duì)自己有利的政策，往往出現(xiàn)反應(yīng)滯后，以及無法采取有效地防范措施，從而帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在籌資政策上，中小企業(yè)與大型企業(yè)相比就存在弱勢(shì)，民營(yíng)中小企業(yè)又不重視企業(yè)信用的培養(yǎng)，結(jié)果導(dǎo)致當(dāng)前中小企業(yè)資金籌措渠道的短缺。在股票市場(chǎng)，小企業(yè)沒有足夠的實(shí)力可以像大型企業(yè)那樣通過發(fā)行股票來融資；在發(fā)行企業(yè)債券上，因發(fā)行額度小也難以獲得；而想要向銀行申請(qǐng)貸款，往往又會(huì)因?yàn)楸旧硇抛u(yù)度不夠，缺乏還款保障證明而無功而返。而最后中小企業(yè)想要獲得外部資金，就只能通過尋找第三方提供擔(dān)保，從而造成中小企業(yè)間互相提供擔(dān)保，從某種程度上提高了企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部因素

從中小企業(yè)發(fā)展情況上來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)普遍薄弱。領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力不足，偏低的財(cái)務(wù)素養(yǎng)也導(dǎo)致企業(yè)淡化對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注，而將注意力放在了如何使企業(yè)短期利益達(dá)到最大化，這樣做出的決策在沒有考慮潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，增加了大量的主觀性和隨意性。管理者在權(quán)利和責(zé)任嚴(yán)重不相稱的環(huán)境下，很少做到真正為企業(yè)發(fā)展考慮，而是只是為了自身利益做出最有利于自身的決策，這就很可能為企業(yè)帶來潛在的損失。由于中小企業(yè)在挑選財(cái)務(wù)人員時(shí)多是任人唯親，存在大量裙帶關(guān)系，而財(cái)務(wù)部門又是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)，造成風(fēng)險(xiǎn)管理在下層員工中無法有效開展。再加上不合理的財(cái)務(wù)管理制度，使真正的人才難以實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員在這樣的企業(yè)當(dāng)中很難發(fā)揮自己的能力，久而久之會(huì)缺乏對(duì)企業(yè)的歸屬感，沒有很高的工作積極性，最后甚至導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。而在真正的危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)又會(huì)陷入“無人可用”的尷尬局面，這就從人力資源方面增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

（一）重視分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境

雖然宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和相關(guān)政策的變化難以預(yù)計(jì)，但這并不代表企業(yè)就可以依次為由被動(dòng)的接受變化帶來的影響，相反企業(yè)更應(yīng)該在平時(shí)做好充分的準(zhǔn)備來應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的情況。在外部經(jīng)濟(jì)繁榮，政策有利于企業(yè)的時(shí)候，企業(yè)不能安于現(xiàn)狀，要做好預(yù)防準(zhǔn)備，針對(duì)可能出現(xiàn)的宏觀環(huán)境變化提早制定不同的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)政策，使得企業(yè)在環(huán)境變化到來時(shí)能走在別人前面。面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，企業(yè)需要招聘具有一定風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的員工，從而組建具有一定風(fēng)險(xiǎn)防范能力的財(cái)務(wù)部門，健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，確保內(nèi)部信息的真實(shí)性與有效性。而在外部環(huán)境發(fā)生變化之時(shí)，將平時(shí)所做的備選財(cái)務(wù)策略替代現(xiàn)有的，更好的做好應(yīng)對(duì)辦法，以此大大降低因經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先，要提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有管理者充分意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的重要性，才能在企業(yè)籌融資決策中考慮到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中建立高效的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，并選拔具備一定風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的財(cái)務(wù)工作人員。同時(shí)，在管理者的授權(quán)下，企業(yè)能夠更好的完善各類內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)部控制制度，做到從多方面為可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)警。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不是只要企業(yè)上層管理者有就行，全體財(cái)務(wù)人員需要人人都培養(yǎng)這種思想，要想成功判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必要從每一個(gè)財(cái)務(wù)人員身上做起，并將其刻入企業(yè)文化中。

（三）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度

中小企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期對(duì)公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行審核，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、流動(dòng)資產(chǎn)等的管理，減少應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，從而提高資產(chǎn)管理方面的效率，使得企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力得到增強(qiáng)。建立中小企業(yè)內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)控制制度，做好對(duì)企業(yè)庫(kù)存商品、原材料等的登記驗(yàn)收工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款的管理，做好對(duì)產(chǎn)品從購(gòu)買到加工再到出售的全程跟蹤。加強(qiáng)日常資金管理保證資金的合理匹配，通過預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間使流動(dòng)資金在企業(yè)所有貨幣資金中達(dá)到合理比重。對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的監(jiān)督與登記工作需設(shè)立兩個(gè)崗位，從源頭上杜絕內(nèi)部人員私吞公有財(cái)產(chǎn)的可能，防止企業(yè)自身出現(xiàn)監(jiān)守自盜的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）進(jìn)行科學(xué)的籌資預(yù)測(cè)

中小企業(yè)要想擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，籌集資金的準(zhǔn)備工作是必不可少的，為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，如何以盡可能低的成本獲得盡可能多的資金供應(yīng)成為管理者們必須要考慮的問題。

1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，確定一個(gè)科學(xué)的資金結(jié)構(gòu)。一方面應(yīng)籌集到足夠的資金以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，另一方面資金并不是籌集的越多越好，超過實(shí)際需要的資金不但會(huì)增加企業(yè)的負(fù)債率，企業(yè)還得為此支付不必要的利息費(fèi)用，影響了企業(yè)效益。因此企業(yè)可以通過借鑒同樣發(fā)展規(guī)模企業(yè)的籌資方式，結(jié)合自身實(shí)力，短期、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等情況確定經(jīng)營(yíng)負(fù)債和金融負(fù)債比例，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最佳配置。

2.選擇好的籌資方式?；I資方式包括股權(quán)籌資和債權(quán)籌資，不同的籌資方式為企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不相同。應(yīng)將各種條件的籌資機(jī)會(huì)都列入考慮范圍，確定合適的籌資方式，盡量避免由于籌資方式選取的不恰當(dāng)而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)對(duì)籌資對(duì)象的確定和對(duì)籌資實(shí)際的把握都會(huì)在一定程度上對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱產(chǎn)生不同程度的影響，企業(yè)應(yīng)在籌資渠道既定的情況下采用最合理的方法籌措資金，以使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化。

3.合理安排負(fù)債期限結(jié)構(gòu)。企業(yè)籌措來的資金按照還款期限長(zhǎng)短可分為長(zhǎng)期資金和短期資金，其中長(zhǎng)期資金因其占用時(shí)間長(zhǎng)，在資金占用期間會(huì)為企業(yè)利益帶來一定的不確定性，因而企業(yè)需要承擔(dān)與長(zhǎng)期資金相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及利率變動(dòng)等所帶來的影響。而企業(yè)由于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)暫時(shí)性的資金周轉(zhuǎn)困難，通常會(huì)籌集短期資金?？此瞥杀据^低又具有一定靈活性的短期資金會(huì)使企業(yè)近期到期需要償還的債務(wù)增多，企業(yè)短期償債壓力會(huì)增大，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，企業(yè)需要認(rèn)真審視不同時(shí)期的資金需求，在充分考慮企業(yè)現(xiàn)有的償債能力和未來的盈利能力之后，決定是目前短期承擔(dān)較大的還債壓力還是承擔(dān)長(zhǎng)期的通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)。

（五）注重投資決策問題

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中免不了進(jìn)行各種決策，其中投資決策決定了企業(yè)未來一段時(shí)間的資金水平，以及企業(yè)的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)投資決策都會(huì)格外重視。一般說來，投資決策都是企業(yè)管理者從手中現(xiàn)有投資方案中選擇的一個(gè)或者幾個(gè)認(rèn)為有一定市場(chǎng)潛力，能在未來為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的方案，然后用企業(yè)自有資金或者通過外部金融機(jī)構(gòu)籌集的資金對(duì)方案進(jìn)行投資。由于涉及企業(yè)未來資金的安全，故企業(yè)管理者在決策前必須對(duì)每一份投資方案進(jìn)行認(rèn)真的分析和考慮，對(duì)可行性方案都要通過市場(chǎng)調(diào)研反饋和預(yù)測(cè)企業(yè)的未來資金流情況等的綜合分析，認(rèn)真評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)決策方案進(jìn)行投資。另外，企業(yè)還需要建立科學(xué)的投資管理體系，充分發(fā)揮集體的才智，保障投資決策的民主性，科學(xué)性。在兼顧民主與科學(xué)的同時(shí)，需要引入決策責(zé)任制，將決策相關(guān)負(fù)責(zé)人與投資決策掛鉤，只有決策者承擔(dān)了一定的責(zé)任，才能做到合理的決策權(quán)責(zé)分配。做好從投資前期的資料審查，到中期的進(jìn)一步論證，再到后期的拍板決定的全程跟蹤與監(jiān)控，最后使決策盡可能完美。而在投資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)本身資金實(shí)力水平與企業(yè)信譽(yù)度情況合理預(yù)測(cè)企業(yè)所能提供的最大投資金額和必要投資金額，根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的投資目標(biāo)額，從而大大降低投資決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的基本功能是可以作為一種預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆。當(dāng)企業(yè)內(nèi)有財(cái)務(wù)困難或不正常的現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)，預(yù)警機(jī)制接受這一征兆并發(fā)揮其預(yù)警的作用，可以提醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)者盡早采取措施，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。在這里需注意兩個(gè)方面，首先財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是建立在企業(yè)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息和對(duì)外負(fù)債資料為基礎(chǔ)上的，這就要求企業(yè)及時(shí)完善自身內(nèi)部外部的財(cái)務(wù)信息，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。其次，不能過分強(qiáng)調(diào)定量分析的重要性而忽視定性分析，雖然財(cái)務(wù)報(bào)表是預(yù)警指標(biāo)的主要來源，但有時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不能僅通過財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制無法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員具備一定的能力，看出隱藏在財(cái)務(wù)報(bào)表后面的信息，通過自身經(jīng)驗(yàn)分析被投資人財(cái)務(wù)近況、經(jīng)營(yíng)偏好等信息來做出定性的分析。

隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善以及當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷好轉(zhuǎn)，中小企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的同時(shí)也面臨著來自國(guó)內(nèi)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在此背景下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)不容忽視的一部分。因此，中小企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識(shí)到提前做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范并及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的重要性，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員的專業(yè)技能及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷完善和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度以及預(yù)警機(jī)制，以確保中小企業(yè)在夾縫中蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王永成.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范[J].北方經(jīng)濟(jì)，2010，（02） .

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 對(duì)策分析

        1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論概述

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)，有狹義和廣義之分。狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由企業(yè)負(fù)債引起的，具體是指企業(yè)因?yàn)榻枞胭Y金而增加的喪失償債能力的可能和企業(yè)利潤(rùn)（股東權(quán)益）的可變性，它是指企業(yè)現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)，它與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)一起構(gòu)成了企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的主體。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的因素作用，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能。

        2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

        2.1 外部原因

        2.1.1 財(cái)務(wù)環(huán)境復(fù)雜。企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律及社會(huì)文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外是企業(yè)所無法控制的，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。當(dāng)企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)增大時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有增大的趨勢(shì)。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該全面分析各種不同的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而立于不敗。

        2.1.2 自然原因及其他原因。自然原因也是引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。由于自然原因是不確定的，正體現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征之一。其他原因是指國(guó)家政策等不可預(yù)料的因素。國(guó)家政策的復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到相關(guān)政策的穩(wěn)定程度和完善程度。

        2.2 內(nèi)部原因

        2.2.1 財(cái)務(wù)活動(dòng)自身因素。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)流動(dòng)性弱，負(fù)債資金比例過高是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。由于籌資決策失誤等原因，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動(dòng)狀部較差變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些都會(huì)導(dǎo)致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在的變成現(xiàn)實(shí)的，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

        2.2.2 管理人員認(rèn)識(shí)滯后。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        2.2.3 內(nèi)部關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)的通病，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保障。

        3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)思路及防范措施

        3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)思路

        3.1.1 利用籌資活動(dòng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        資金是企業(yè)的血液，是持續(xù)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，籌資是企業(yè)理財(cái)?shù)钠瘘c(diǎn)，是投資、用資的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)作為一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。 

        對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)形成的因素，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來控制：①建立籌資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系是防范籌資風(fēng)險(xiǎn)的前提；②合理安排企業(yè)收支，避免資金組織不當(dāng)帶來的臨時(shí)風(fēng)險(xiǎn)；③降低籌資成本，提高籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范能力；④優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)；⑤加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高效益增加盈利；⑥科學(xué)決策優(yōu)化籌資方案；⑦對(duì)企業(yè)實(shí)施債務(wù)重組；⑧合理選擇籌資幣種。

        3.1.2 利用投資活動(dòng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)籌資的目的就是為了更好的去投資，通過投資為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。同樣企業(yè)無論對(duì)內(nèi)對(duì)外投資也存在著風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)同樣需要企業(yè)采取措施去識(shí)別和防范。當(dāng)企業(yè)決定進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，首先要對(duì)企業(yè)投資未來收益情況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，加強(qiáng)投資方案的可行性研究。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，要合理進(jìn)行投資組合，使其最大限度地分散投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的投資活動(dòng)包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項(xiàng)目投資，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是根據(jù)項(xiàng)目的報(bào)酬率來確定，若項(xiàng)目利潤(rùn)率大于負(fù)債利率，則風(fēng)險(xiǎn)較小。反之，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。

        對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策，可以采用以下方法：①進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集豐富的市場(chǎng)信息。②提出項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，進(jìn)行投資決策。③實(shí)施過程中的防范④動(dòng)態(tài)監(jiān)控⑤整體全面的防范⑥組合投資分散風(fēng)險(xiǎn)⑦實(shí)行投資保障

        3.1.3 利用資金回收活動(dòng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在收益不錯(cuò)的情況下，因?yàn)殇N售實(shí)現(xiàn)原則的不同產(chǎn)生的財(cái)務(wù)困難。在權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則下，不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)收益并不能表示銷售回款的結(jié)清和銷售利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。信用工具作為繁榮市場(chǎng)的助推器，他一方面促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，但是同時(shí)也加大了企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致大量的應(yīng)收帳款的長(zhǎng)期掛帳，壞帳損失的可能性由此加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)應(yīng)依據(jù)謹(jǐn)慎原則，對(duì)于可能發(fā)生的壞帳損失，在其發(fā)生之前提取壞帳準(zhǔn)備，以減少本期虛增利潤(rùn)，防范資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

        對(duì)于在資金回收活動(dòng)過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取以下措施：①做好賒銷客戶的資信調(diào)查②制定合理的信用政策③建立賒銷審批制度強(qiáng)化管理④建立應(yīng)收帳款考核制度落實(shí)責(zé)任制⑤加強(qiáng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)和提高素質(zhì)。

        3.1.4 利用收益分配活動(dòng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 收益分配是企業(yè)一次財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在分配收益的方式、時(shí)間和金額上的不同權(quán)衡和取舍給企業(yè)的價(jià)值到來的不確定性。為此企業(yè)必須制定合理的收益分配政策，企業(yè)應(yīng)積極采取措施，向投資者傳達(dá)正面有利的住息，塑造投資者信心，以利于企業(yè)價(jià)值的提升。

        收益分配活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)可以采用以下方法：①確定股利政策，降低利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)；②積極面對(duì)利潤(rùn)分配政策因素的影響，控制企業(yè)利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)。

        3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

        3.2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善內(nèi)部控制制度建設(shè) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

        3.2.2 加強(qiáng)資金管理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)制定《貨幣資金管理辦法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支審批制度，加強(qiáng)內(nèi)部稽核制度，實(shí)行貨幣資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，根據(jù)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。

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摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、以及利益分配風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的具體情況和特點(diǎn)，采用正確的風(fēng)險(xiǎn)管理方法來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因;防范

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1. 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國(guó)的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象比較嚴(yán)重，顯然不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。其主要原因在于股權(quán)融資過高和低股利政策，違背了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理，歪曲了企業(yè)的資金成本?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為，高風(fēng)險(xiǎn)伴隨著高收益，如果企業(yè)一味追求獲取財(cái)務(wù)杠桿的利益，便會(huì)加大負(fù)責(zé)籌資。這樣做的結(jié)果就是債權(quán)人將要求公式追加風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費(fèi)用增加，同時(shí)投資者也因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的增大而要求更高的報(bào)酬，這便會(huì)使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高，企業(yè)將靠負(fù)債支撐，易爆發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理制度、投資核算管理制度、材料驗(yàn)收入庫(kù)管理制度、存貨盤庫(kù)制度、會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度或殘缺不全或徒有虛名。特別是現(xiàn)金管理，更具隨意性，不按規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)使用現(xiàn)金，白條抵庫(kù)、坐支現(xiàn)象嚴(yán)重。已制定的制度部分內(nèi)容已經(jīng)陳舊過時(shí)，不能對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用。已經(jīng)制定的規(guī)章制度及管理手冊(cè)內(nèi)容不細(xì)，未包括業(yè)務(wù)流程及工作流程的具體內(nèi)容，造成實(shí)際執(zhí)行中的困難，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、 防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.分析宏觀環(huán)境及其變化提高企業(yè)應(yīng)變能力

認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況,提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外,企業(yè)無法對(duì)其施加影響,但并不是說企業(yè)面對(duì)不斷變化的環(huán)境就無所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究,把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法,從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如當(dāng)今市場(chǎng)不可預(yù)測(cè)因素增多,股票價(jià)格出現(xiàn)劇烈波動(dòng)時(shí), 企業(yè)應(yīng)及時(shí)降低股票投資在所有投資中的比例,從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.提高企業(yè)管理水平，提高資本的運(yùn)作效率

根據(jù)外部環(huán)境的變化，改變管理層的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，提高決策層的監(jiān)管和指導(dǎo)力度，健全和創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)責(zé)分配方法和人力資源政策等。既要重視規(guī)章制度的建設(shè)，也要重視內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境的建設(shè)工作。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與企業(yè)的任何一個(gè)組織，組織中的每一個(gè)人都有關(guān)系，每一個(gè)人都對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制負(fù)有責(zé)任并受到內(nèi)部控制的影響。是人建立企業(yè)的目標(biāo)并將控制機(jī)制賦予實(shí)施，因此內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境法有待進(jìn)行全面建設(shè)。

3. 完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)變化的環(huán)境

建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都有可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。另外，還應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 提高財(cái)務(wù)決策的水平防止產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主管決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。

5. 理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系, 作到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先, 要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé), 并賦予其相應(yīng)的權(quán)力,真正作到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。其次,要給其相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)利。再次,在明確其要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬,進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。這一條是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視和實(shí)施的。另外,在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性。從而真正作到責(zé)、僅、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

6. 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng), 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物,尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免,因此,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

7. 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范

對(duì)于投資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn), 企業(yè)同樣應(yīng)將重點(diǎn)放在保持資產(chǎn)合理的流動(dòng)性上。而對(duì)于投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn), 企業(yè)應(yīng)以回避風(fēng)險(xiǎn)為指導(dǎo)思想。企業(yè)應(yīng)該在獲取充分信息的基礎(chǔ)上, 運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等科學(xué)方法和計(jì)算機(jī)工具, 測(cè)算項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 運(yùn)用專門方法從各備選方案中選出最佳方案, 以保證在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí), 風(fēng)險(xiǎn)最小。科學(xué)的決策可以減少投資和生產(chǎn)的盲目性, 為保證企業(yè)盈利能力和還債能力打下良好基礎(chǔ)。

企業(yè)針對(duì)每一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的理財(cái)方案,可通過計(jì)算投資收益率的期望值、標(biāo)準(zhǔn)差及其變化系數(shù)來衡量與選擇, 這些指標(biāo)的計(jì)算方法與權(quán)益資本收益率期望值、標(biāo)準(zhǔn)差及其變化系數(shù)的計(jì)算基本類似。對(duì)于投資組合風(fēng)險(xiǎn),其包括可通過證券投資多樣化予以規(guī)避的可分散風(fēng)險(xiǎn)和無法通過證券投資多樣化來降低的不可分散風(fēng)險(xiǎn)兩部分。兩者之中只有前者才是企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范的重要對(duì)象。企業(yè)應(yīng)主要運(yùn)用分散法通過對(duì)外投資多樣化等方,式來分散投資組合風(fēng)險(xiǎn)。年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主托賓關(guān)于資產(chǎn)組合理論方面的描述“不要把你所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里”, 是對(duì)這一方法的最好描述與說明。

理論上,投資組合內(nèi)的證券種類越多,其分散風(fēng)險(xiǎn)的功能就越強(qiáng)。當(dāng)投資組合包含市場(chǎng)中所有證券時(shí),就可以完全消除公司特別風(fēng)險(xiǎn), 而只承擔(dān)證券市場(chǎng)上的系統(tǒng)或與市場(chǎng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

8. 收入回收風(fēng)險(xiǎn)的防范

對(duì)于收入回收風(fēng)險(xiǎn)的前者, 更多的有賴于企業(yè)產(chǎn)品銷售部門與產(chǎn)品開發(fā)部門的努力。企業(yè)銷售部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求變動(dòng)的調(diào)查分析, 并及時(shí)反饋給企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)部門, 由產(chǎn)品開發(fā)部門不斷對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新, 使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠跟上市場(chǎng)的需求, 甚至引導(dǎo)市場(chǎng)的潮流。從而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低程度。而對(duì)與收入回收風(fēng)險(xiǎn)的后者, 要求企業(yè)采取合適的商業(yè)信用政策, 既不能為了增加市場(chǎng)份額、擴(kuò)大銷售而任意擴(kuò)張商業(yè)信用, 造成巨額呆帳壞帳也不能過于吝音商業(yè)信用, 影響銷售增長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)客戶的資信調(diào)查, 合理利用信用“五”親統(tǒng)即信用品質(zhì)、償債能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)狀況, 對(duì)客戶信用進(jìn)行評(píng)估與分析定期檢查和評(píng)估每一個(gè)客戶的信用額度不斷提高信用期限、折扣期限和現(xiàn)金折扣等信用條件的科學(xué)性設(shè)定專門部門進(jìn)行應(yīng)收帳款的催收, 并另外設(shè)定專門人員定期對(duì)應(yīng)收帳款的收回情況進(jìn)行考核, 提高企業(yè)應(yīng)收轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)率, 從而增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力, 有效的防范收入回收風(fēng)險(xiǎn)。

9. 收益分配風(fēng)險(xiǎn)的防范

對(duì)子收益分配風(fēng)險(xiǎn)防范, 首先要求企業(yè)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于收益確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn), 既不能無故提前確認(rèn)收益, 也不能推遲確認(rèn)。其次企業(yè)還應(yīng)該按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求做好壞帳準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備和長(zhǎng)期投資跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提與核算工作。最后企業(yè)應(yīng)該將收益分配方案與企業(yè)籌資方案有效結(jié)合起來考慮, 充分利用內(nèi)部籌集資金成本較低的優(yōu)勢(shì), 降低企業(yè)綜合資本成本, 并有效防范收益分配對(duì)企業(yè)未來發(fā)展造成的不利影響。

篇9

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使醫(yī)院財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。隨著我國(guó)加入WTO和國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生改革逐步深入，醫(yī)療市場(chǎng)逐步放開，衛(wèi)生行業(yè)準(zhǔn)入難度降低，民營(yíng)、外資和合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)陸續(xù)興辦，由此引發(fā)了激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理帶來一定的挑戰(zhàn)。此外，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)水平要求的日益提高，疾病也出現(xiàn)了新的變化，這使得醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)設(shè)施是否符合患者需求，存在許多不確定的因素，也給醫(yī)院財(cái)務(wù)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

（一）投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前國(guó)內(nèi)許多醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，無法滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，需要進(jìn)行大規(guī)模的投資。投資是把雙刃劍，當(dāng)醫(yī)院由于不確定因素導(dǎo)致投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)在：投資項(xiàng)目不能如期投入使用取得效益，或雖投入使用卻不能贏利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致醫(yī)院整體贏利能力和償債能力下降等。這些現(xiàn)象的發(fā)生主要是由于一些醫(yī)院在投資決策的過程中，項(xiàng)目立項(xiàng)過程不注分析，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的支持不足，存在經(jīng)驗(yàn)決策以及財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平和監(jiān)控力度有限造成的。

（二）籌資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展靠自身資金的積累及政府有限的撥款遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，成為醫(yī)院基本建設(shè)的瓶頸，要積極構(gòu)建多元化的融資體制，而籌資規(guī)模的合理與否以及籌資方式的不同會(huì)給醫(yī)院帶來不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在：資金成本率超過投資收益率，使醫(yī)院無利可圖；醫(yī)院舉債過多，財(cái)務(wù)發(fā)生困難，不能按期償還債務(wù)；資金市場(chǎng)存在借款利率上升等風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)負(fù)債籌資尤其是銀行貸款，醫(yī)院在資金流量不足的情況下可能陷入以貸養(yǎng)貸的惡性循環(huán)中，同時(shí)對(duì)銀行借款過分依賴還會(huì)給醫(yī)院帶來巨大的利息支付壓力。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指在醫(yī)院的各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致醫(yī)院資金運(yùn)動(dòng)的遲滯。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、醫(yī)療設(shè)備存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)物資減值的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)院無法逃脫價(jià)格因素的影響，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展會(huì)導(dǎo)致原有實(shí)物資產(chǎn)的貶值，此外購(gòu)買進(jìn)口設(shè)備也有價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院以市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)進(jìn)醫(yī)療用品、衛(wèi)生材料、低值易耗品等，銷售卻以國(guó)家統(tǒng)一價(jià)格補(bǔ)償，這種信息不對(duì)稱的購(gòu)銷方式，也是醫(yī)院潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

現(xiàn)實(shí)工作中，許多醫(yī)院的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠了解，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，大部分醫(yī)院尚未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。因此，醫(yī)院管理層要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)和充分的重視，學(xué)習(xí)并熟練掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，樹立醫(yī)院決策層的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從根本上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障投資者的合法權(quán)益。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

醫(yī)院應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，分別從預(yù)算、收入、支出、藥品及庫(kù)存物資和固定資產(chǎn)等方面結(jié)合本單位實(shí)際境況細(xì)化內(nèi)部控制制度，并組織具體實(shí)施程序。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和決策的管理與分析，重視內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)揮審計(jì)再監(jiān)督職能，增加財(cái)務(wù)透明度，防止財(cái)務(wù)黑洞，避免盲目建設(shè)及添置設(shè)備，對(duì)藥品器械的購(gòu)置實(shí)行公開招標(biāo)，對(duì)醫(yī)院資金集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，對(duì)大額資金支出實(shí)行集體審議聯(lián)簽，激發(fā)醫(yī)院職工參與財(cái)務(wù)管理的積極性，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

（三）建立科學(xué)的投資決策機(jī)制，防止投資失誤

醫(yī)院要建立科學(xué)化、民主化的決策制度，嚴(yán)格按照科學(xué)的決策程序運(yùn)轉(zhuǎn)，保證正確的投資方向。規(guī)范項(xiàng)目審批的行為，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，科學(xué)組織施工和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)等。醫(yī)院既要充分考慮該投資的必要性與可行性，結(jié)合歷年積累資金及可能取得的財(cái)政撥款及銀行貸款額度制定合理的投資預(yù)算規(guī)模，詳細(xì)測(cè)算醫(yī)院的投資額，計(jì)算投資的建設(shè)期與回收期，預(yù)計(jì)投資收益和凈現(xiàn)金流量，為決策提供有效支持，防止投資失誤。

（四）進(jìn)行有效的籌資管理，控制籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資管理的主要任務(wù)是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資金綜合成本，有效地化解和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院籌資方式包括商業(yè)信用籌資、外國(guó)政府貸款、政府貼息貸款、融資租賃、銀行貸款、及其他籌資等方式。醫(yī)院要對(duì)自身資金結(jié)構(gòu)、負(fù)債狀況和財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)等進(jìn)行系統(tǒng)分析，同時(shí)，考慮籌資成本、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)余分配政策等各種影響因素，對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇綜合資本成本最低的融資組合。另外，醫(yī)院還應(yīng)加大資本運(yùn)營(yíng)力度，實(shí)施醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)間的聯(lián)合、兼并、重組，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升醫(yī)院形象，抵御融資風(fēng)險(xiǎn)。

（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常都有一個(gè)漸進(jìn)積累轉(zhuǎn)化的過程，通過觀察敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)劣變化，可以對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮監(jiān)測(cè)預(yù)警作用。為了更好地監(jiān)控醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以根據(jù)各個(gè)醫(yī)院自身特點(diǎn)，結(jié)合資金運(yùn)營(yíng)狀況，采用綜合評(píng)分的方式，建立全程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，對(duì)醫(yī)院獲得能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)狀況和發(fā)展?jié)摿Φ让舾行灶A(yù)警指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，進(jìn)行事前、事中、事后的經(jīng)常性監(jiān)控。

總之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是一種綜合性管理工作，涉及醫(yī)院外部環(huán)境和內(nèi)部管理，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范也不是一蹴而就的事。醫(yī)院只有緊跟不斷變換的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，結(jié)合自身實(shí)際，借鑒國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中需要不斷探索，不斷創(chuàng)新，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理逐漸走上科學(xué)化、規(guī)范化和法制化的軌道，為醫(yī)院建立高效的運(yùn)營(yíng)環(huán)境打下良好的基礎(chǔ)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳淑蘭.防范和化解醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010年第4期.

篇10

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義可以從廣義和狹義兩個(gè)層次上來理解。從廣義上看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一些不確定因素影響導(dǎo)致的預(yù)期收益和財(cái)務(wù)收益之間發(fā)生偏離的現(xiàn)象，最終造成損失。而從狹義上看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)過程產(chǎn)生的不確定性。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指高校在運(yùn)營(yíng)過程中存在的各種難以控制或預(yù)料的因素使得財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而給學(xué)校經(jīng)濟(jì)效益造成損失的可能性，使其財(cái)產(chǎn)有蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)。高校作為事業(yè)單位，非營(yíng)利性的性質(zhì)決定了高校所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有相似之處，也有本質(zhì)的不同。企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的目的是獲取收益，而高校的資金運(yùn)動(dòng)是以發(fā)展高校教育事業(yè)、進(jìn)行科學(xué)研究。因此，高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的特殊性。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因

籌資渠道不完善，高校舉債不合理：隨著高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校教育經(jīng)費(fèi)的需求也越來越旺盛，在這種形勢(shì)下，籌資渠道的多元化就凸顯其重要性。為緩解高校資金壓力，1999年教育主管部門發(fā)文準(zhǔn)許高校與商業(yè)銀行開展貸款融資合作，鼓勵(lì)高校向商業(yè)銀行貸款。經(jīng)過多年的發(fā)展，高校教育經(jīng)費(fèi)的來源由單一的國(guó)家財(cái)政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)橐载?cái)政經(jīng)費(fèi)投入為主，以市場(chǎng)多渠道籌集資金的新格局。近年來，政府財(cái)政對(duì)高等教育的投入雖然不斷增加，但其占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，存在教育經(jīng)費(fèi)投入不足和投放不均衡的問題。就目前而言，高校雖然可以通過社會(huì)融資來吸收資金，但由于籌資體系不完善，在財(cái)政教育經(jīng)費(fèi)投入不足的情況下，高校往往通過向商業(yè)銀行舉債的方式來緩解資金壓力。雖然銀行借款是彌補(bǔ)高校經(jīng)費(fèi)資金缺口的快捷渠道，但高校也因此支付大量的財(cái)務(wù)費(fèi)用，從而在后續(xù)發(fā)展過程中背上了沉重的債務(wù)和利息的包袱。高校貸款主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，然而固定資產(chǎn)的回收期較長(zhǎng)，在短期內(nèi)難以通過固定資產(chǎn)的收益還本付息，因此需要?jiǎng)佑脤W(xué)費(fèi)收入進(jìn)行償還，這就直接影響了高校教學(xué)科研的資金運(yùn)作，久而久之就形成了惡性循環(huán)，高校財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)逐步升級(jí)。

支出規(guī)模增加，高校收入不足：高校教育支出經(jīng)費(fèi)呈現(xiàn)出規(guī)模增加的趨勢(shì)。隨著教育越來越受到重視，高等教育由精英教育轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娊逃?，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇。各高校為了提升自身形象，增強(qiáng)影響力，紛紛置地建房，大力建設(shè)校園硬件設(shè)施，基建支出成為高校支出的重要組成部分。同時(shí)為了打造精品教育，提升重點(diǎn)學(xué)科的知名度，高校向高學(xué)歷、高素質(zhì)的學(xué)者開出優(yōu)厚的薪金條件，招攬國(guó)內(nèi)外知名人士加入自己的教育團(tuán)隊(duì)。為了爭(zhēng)取更多的教育市場(chǎng)份額，高等院校紛紛建立博士點(diǎn)、碩士點(diǎn)，增加院、系、專業(yè)設(shè)置，而這也需要大量的資金作為保障。伴隨著高校在校生人數(shù)的大幅增加，校舍規(guī)模、教職工人數(shù)、教學(xué)設(shè)備數(shù)量等都要相應(yīng)提升，導(dǎo)致高校支出規(guī)模逐年增加。在高校收入方面，學(xué)生所繳納的學(xué)雜費(fèi)收入是其主要來源。由于高考適齡人口相對(duì)減少，“十二五”期間高校規(guī)模會(huì)保持相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。同時(shí)，教育部已經(jīng)公開承諾不提高學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，高校有限的學(xué)費(fèi)收入還常常面臨著學(xué)生延時(shí)支付和惡意欠繳的難題。因此，高校有限的教育收入往往不能滿足龐大規(guī)模的教育支出的需求，產(chǎn)生巨大高校財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

盲目投資建設(shè)，造成資源浪費(fèi)：根據(jù)《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》的相關(guān)規(guī)定，高校有權(quán)利利用貨幣資金、實(shí)物、無形資產(chǎn)等向校辦產(chǎn)業(yè)和其它單位投資。這項(xiàng)規(guī)定有利于高校有效利用閑置資源，實(shí)現(xiàn)資金增值，然而在獲取收益的同時(shí)，相對(duì)應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來。在不了解自身財(cái)力物力的情況下，如果高校不科學(xué)地進(jìn)行決策，盲目對(duì)外投資，建設(shè)無效益、重復(fù)的項(xiàng)目，就會(huì)引發(fā)高校的投資風(fēng)險(xiǎn)，浪費(fèi)有限的資源，損害高校的利益。一些高校為了通過教育部門的教學(xué)評(píng)估，提升自身“檔次”，盲目地將資金用于添置教學(xué)設(shè)備、改造實(shí)驗(yàn)室、建立新校區(qū)。在對(duì)教學(xué)設(shè)備的購(gòu)置上，由于不注重資金的使用效率，資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置或閑置的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在改造實(shí)驗(yàn)室的過程中，由于缺乏科學(xué)合理的論證，資金的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。在建設(shè)新校區(qū)的決策中，由于未重視事前評(píng)估和投資回報(bào)設(shè)計(jì)，高校資金周轉(zhuǎn)壓力增大。由于這些投資項(xiàng)目并未發(fā)揮應(yīng)有效益，高校極易形成新的不良負(fù)債，加重債務(wù)負(fù)擔(dān)。

財(cái)務(wù)管理體制落后，內(nèi)部控制薄弱。高等教育事業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，但高校的財(cái)務(wù)管理體制卻存在制度性的缺陷，脫離了教育發(fā)展的實(shí)際。對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原理和控制方法的研究基本上是照搬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究，沒有切實(shí)考慮高校賬外的實(shí)際因素，對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反映也是不完整的，因此難以對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到警示防范作用。另外，在很長(zhǎng)

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時(shí)間內(nèi)國(guó)家預(yù)算有力地約束著高校財(cái)務(wù)狀況，有些高校領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)于學(xué)校自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制缺乏重視。還有些高校缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，缺乏應(yīng)有的管理上的控制流程，違法行為時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致高校資產(chǎn)大量流失，給高校的健康發(fā)展帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。

防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施

優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，科學(xué)理性舉債。國(guó)家政府、教育主管部門及高校之間積極進(jìn)行交流溝通，在獲取政府與教育部門支持的同時(shí)，高校也要通過自身的努力積極拓寬高校的籌資渠道。同時(shí)要完善高校經(jīng)費(fèi)籌措體制，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)。除貸款融資以外，還要加強(qiáng)校企合作，加快科研成果轉(zhuǎn)化，重視校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，吸收社會(huì)捐贈(zèng)及教育基金，使得教育資金源頭由單一向多元化發(fā)展。設(shè)定債務(wù)“預(yù)警線”，科學(xué)理性舉債也是必須要做到的。高校要測(cè)算分析自身的償債能力，合理地確定貸款規(guī)模與結(jié)構(gòu)，控制財(cái)務(wù)成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，力求可持續(xù)發(fā)展。高校應(yīng)找準(zhǔn)定位，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，摒棄外表重于內(nèi)涵、硬件重于軟件的錯(cuò)誤觀念，從根源上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校應(yīng)立足本職，整合有限的教育資源，構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無論在課程講授，科研成果轉(zhuǎn)化還是人力資源開發(fā)方面，高校都可以找到努力的方向，找到自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從“質(zhì)”的方面提升綜合實(shí)力。同時(shí)，高校也應(yīng)處理好短期運(yùn)轉(zhuǎn)與長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系，積極預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)投資分析，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。高校要加強(qiáng)投資分析，對(duì)投資項(xiàng)目要嚴(yán)格審查，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，對(duì)資金的回報(bào)期以及回報(bào)率進(jìn)行完整詳實(shí)的測(cè)算。高校應(yīng)將政策性、經(jīng)營(yíng)性與規(guī)模性投資相結(jié)合，有重點(diǎn)地進(jìn)行投資。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做到未雨綢繆，并做好項(xiàng)目的事中控制。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善監(jiān)管體系。高校應(yīng)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，設(shè)置相關(guān)的量化指標(biāo)，如定期編制現(xiàn)金流量表，及時(shí)反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，便于把握一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流向與變化。完善高校財(cái)務(wù)的監(jiān)管體系，對(duì)高校的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。

（作者單位：湖北工程學(xué)院財(cái)務(wù)處）

[1]趙長(zhǎng)城，郭麗敏，張鳳霞.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)實(shí)證分析.教育財(cái)會(huì)研究，2011.01