導語：如何才能寫好一篇煤炭企業(yè)企業(yè)文化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1、培植先進的企業(yè)價值理念，實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)管理的充分融合協(xié)調(diào)和引導煤炭企業(yè)形成以人為本、誠信經(jīng)營、經(jīng)濟效益與社會效益并重、自覺承擔社會責任、實現(xiàn)和諧發(fā)展的企業(yè)價值觀念；結(jié)合“企業(yè)文化建設年”活動，組織開展企業(yè)理念與標識評選等活動，進一步培養(yǎng)和塑造優(yōu)秀企業(yè)精神，樹立良好企業(yè)形象；確立煤炭企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)營策略與法制教育、職業(yè)道德教育結(jié)合起來，把培養(yǎng)良好的企業(yè)形象與弘揚開發(fā)精神結(jié)合起來，切實將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閺V大職工共同的行為準則，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，推進企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益。

2、開展創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧單位”活動充分調(diào)動勞資雙方的積極性，營造和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系；監(jiān)督企業(yè)貫徹落實好《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)，切實承擔和履行好社會責任；教育引導職工學法、知法、懂法、守法、用法，依法維護自身權(quán)益，正確處理國家、企業(yè)與個人之間的利益關(guān)系；建立和完善勞動關(guān)系調(diào)整的長效機制，依法保障職工的民利、經(jīng)濟權(quán)益、安全衛(wèi)生健康和精神文化需求權(quán)益。

3、深入開展企業(yè)愛職工、職工愛企業(yè)的“雙愛”活動促使企業(yè)贏得發(fā)展，職工贏得利益，確保勞資雙方各盡所能，各得其所，和諧相處；引導外資企業(yè)營造“懂人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心”的親和氛圍，密切關(guān)注員工的困難、利益和需求，依法保護職工的切身利益，努力把思想政治工作做到職工心里、做到職工家里。同時，落實文化幫扶措施，豐富活躍外資企業(yè)廣大職工的文化生活。落實好各項文化幫扶政策，文化館、圖書館、文化活動中心等各類公共文化設施要對外資企業(yè)職工開放；加強“職工之家”等文化陣地建設；積極開展公益文化活動，組織舉辦好春節(jié)、元宵節(jié)期間系列群眾文化活動，活躍廣場文化和社區(qū)文化，豐富社區(qū)群眾和企業(yè)職工文化生活。積極引導企業(yè)立足實際，開展文藝演出、體育比賽等各類文體活動，既豐富職工的業(yè)余生活，又陶冶情操，加強職工思想交流，營造融洽氛圍，增強企業(yè)活力。

4、深度把握煤炭企業(yè)文化建設的本質(zhì)力量先進文化的體現(xiàn)，一方面是指文化的企業(yè)主體性。即它首先體現(xiàn)和反映的是一個企業(yè)生存與發(fā)展的理念以及具體的活動方式、規(guī)律和特點。文化是具體的，任何文化都是各企業(yè)在其生存與發(fā)展的過程中同其所處自然條件、社會條件融合與創(chuàng)造的結(jié)果，它一經(jīng)形成和確立，就能夠構(gòu)成這個企業(yè)共同的思想基礎(chǔ)、行為規(guī)范和活動方式，從而維系著企業(yè)的生存與發(fā)展。另一方面是指文化的企業(yè)獨特性。任何企業(yè)由于其生存與發(fā)展的具體條件不同，因而各煤炭企業(yè)都具有自己獨特的文化，它凝聚了企業(yè)生存與發(fā)展所擁有的自然特點、風俗習慣、生活方式、價值觀念、理想信念等因素，并構(gòu)成了這個企業(yè)的特質(zhì)和內(nèi)涵，使得文化以其企業(yè)主體特殊性的存在和發(fā)展構(gòu)成了人類文化的豐富性、多元性。

二、結(jié)語

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一、我國煤炭企業(yè)文化建設中存在的問題

（一）煤炭企業(yè)管理者往往注重生產(chǎn)和技術(shù)管理，對于企業(yè)文化建設重視不夠。受傳統(tǒng)管理思想的影響，部分國有煤炭企業(yè)在管理中更注重煤炭的安全生產(chǎn)和技術(shù)、經(jīng)營管理等工作，對企業(yè)文化建設還不夠重視，更沒有認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。所以，在煤炭企業(yè)文化建設上沒有投入大量的人力、財力、物力。好多煤炭企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化導向，煤炭企業(yè)員工在沒有企業(yè)文化指導下不能對企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力，比較注重實際待遇，這樣就很容易造成煤炭企業(yè)人才的流失，進而影響到企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

（二）煤炭企業(yè)文化理想化嚴重，群眾基礎(chǔ)不穩(wěn)定。煤炭企業(yè)一般位置偏遠，從業(yè)人員一般素質(zhì)要求不高，工作環(huán)境危險，管理不夠精細，企業(yè)文化都是少數(shù)領(lǐng)導提出來的口號式的宣傳語，這樣的企業(yè)文化很難讓企業(yè)員工接受和認同，缺乏廣泛的群眾基礎(chǔ)。

（三）煤炭企業(yè)文化的宣傳和培訓形式化嚴重。目前很多煤炭企業(yè)在進行文化宣傳和培訓上還是采用傳統(tǒng)宣貫的方式，使得企業(yè)文化都停留于表面，很多員工都錯誤地認為企業(yè)文化只是員工入職培訓的必經(jīng)程序而己。這樣就使得企業(yè)員工不能更好地了解企業(yè)文化，更沒有建立一個完善的考核和檢測機制。同時，很多煤炭企業(yè)文化培訓者自身對于煤炭企業(yè)文化的認識不足，因此在培訓過程中更沒有實現(xiàn)對企業(yè)員工的有效培訓，往往采用的是將煤炭企業(yè)文化進行機械地宣讀，這樣很難起到良好的引導作用。

二、新形勢下強化煤炭企業(yè)文化建設的對策

（一）企業(yè)文化建設應為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務。煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展所做的整體性、長期性、方向性問題的謀劃，是企業(yè)愿景規(guī)劃的核心與靈魂。企業(yè)的一切資源都應圍繞發(fā)展戰(zhàn)略開展，企業(yè)文化建設也不例外。從宏觀層面看,中國經(jīng)濟由高碳經(jīng)濟逐步向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,給傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)帶來巨大沖擊,為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指明了方向;從行業(yè)層面看,安全開采、綠色開采、節(jié)能減排、環(huán)境保護等給煤炭企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn),為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出了新的要求;從企業(yè)層面看,在當前煤炭市場持續(xù)下行,企業(yè)安全生產(chǎn)、科學發(fā)展、經(jīng)濟運行、民生改善壓力不斷加大的情況下,傳統(tǒng)的單純追求產(chǎn)量和做大企業(yè)規(guī)模的粗放式企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已不能適應轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領(lǐng)帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為關(guān)鍵。所以，發(fā)動職工認清形勢，建立以創(chuàng)新意識為主的企業(yè)文化，鼓勵創(chuàng)新發(fā)展，突破原有拼產(chǎn)量、上規(guī)模的思路，對于當前煤炭企業(yè)破危局、渡難關(guān),實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

（二）煤炭企業(yè)文化安全環(huán)保的理念須得到煤炭企業(yè)全員的認可。企業(yè)文化建設對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展起到了至關(guān)重要的作用，更是提升煤炭企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。同時伴隨著人們對企業(yè)生產(chǎn)安全的要求以及大氣污染、環(huán)保方面意識的提升，客戶需要更為綠色環(huán)保的產(chǎn)品，企業(yè)只有滿足客戶的需要，才能在激烈競爭的市場環(huán)境中生存下來。這一理念需要得到煤炭企業(yè)員工的認可，培養(yǎng)煤炭企業(yè)員工形成生產(chǎn)安全、綠色環(huán)保產(chǎn)品的理念，減少對環(huán)境的污染，符合新形勢下環(huán)保要求，這樣才能提升煤炭企業(yè)員工對環(huán)保理念的了解，讓員工能夠真正參與到建設安全、綠色環(huán)保產(chǎn)品中來，逐漸就會建立起良好的企業(yè)文化，進而推動煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（三）實現(xiàn)煤炭企業(yè)文化建設和管理結(jié)合。我國經(jīng)濟正處于增速換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型脫困面臨較大困難。只有實現(xiàn)煤炭企業(yè)文化建設和管理結(jié)合才能更好地保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。由于企業(yè)文化自身的特點，企業(yè)文化作為一種無形的力量與企業(yè)制度有很大的不同，企業(yè)文化在進行企業(yè)員工意識的培養(yǎng)和行為的規(guī)范上比企業(yè)制度更加有效。更能夠在很大程度上彌補企業(yè)制度的不足。因此，完善煤炭企業(yè)文化管理和加強煤炭企業(yè)文化建設對于推動企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強市場競爭力有巨大作用。

篇3

盡管煤炭企業(yè)呈現(xiàn)上述與市場經(jīng)濟不相適應的特點，但由于煤炭企業(yè)尤其是大型煤炭企業(yè)歷史悠久，在企業(yè)內(nèi)部也蘊涵著豐富的文化底蘊，形成寶貴的無形資源。這種無形的資源經(jīng)過整合、提煉，必然會產(chǎn)生現(xiàn)實的文化力，推動企業(yè)向前發(fā)展。這種文化底蘊，我們可以稱之為“自在文化”。所謂“自在文化”就是長期積淀下來、客觀存在的，但尚未被主體人自覺認識把握的企業(yè)文化。這種“自在文化”基本表現(xiàn)了煤炭企業(yè)企業(yè)文化的現(xiàn)狀?？傮w上講，煤礦企業(yè)文化是以一種粗放的狀態(tài)存在的，其突出特點是人在與大自然進行嚴酷斗爭中表現(xiàn)的勇于吃苦和艱苦奮斗精神。但在精細化乃至精益化方面則存在很大不足。以筆者所在的開灤集團公司為例，這是一座具有127年開采歷史的特大型煤炭企業(yè)，已經(jīng)實現(xiàn)了三個世紀的跨越。歷數(shù)19世紀“”以來開辦的企業(yè)，至今仍歷久彌堅、屹立于國企之林的，開灤應是屈指可數(shù)的企業(yè)之一。開灤之所以長盛不衰，正是其“特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神發(fā)揮了不可忽視的作用。

2煤炭企業(yè)管理中企業(yè)文化建設的構(gòu)想

企業(yè)文化建設在各企業(yè)之間之所以呈現(xiàn)明顯的個異性，是由企業(yè)自身特征決定的。當前，煤炭企業(yè)文化建設存在突出的緊迫性，這是市場經(jīng)濟不斷深化的客觀要求，也是煤炭企業(yè)本身發(fā)展的實際需要。

2.1煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設的原則

煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設的基本方向就是其自身的特點，整合與重塑“自在文化”，實現(xiàn)企業(yè)文化從“自在”向“自為”的轉(zhuǎn)變。而這種整合與重塑，必須把握以下原則：

2.1.1文化建設要切合煤炭企業(yè)的特點

作為勞動力密集型的采煤行業(yè)，煤炭企業(yè)存在安全風險大、勞動強度大、員工素質(zhì)低、收入水平低等特點。這就要求我們在建設企業(yè)文化過程中，一方面用先進適用的科學技術(shù)去改造裝備它，另一方面，也必須看到行業(yè)本身賦予礦工那種堅毅、頑強的特殊品質(zhì)。煤炭企業(yè)與“知識智力型”企業(yè)事實上存在明顯的差異，這種差異必然在文化建設上有所反映。

2.1.2文化建設要著眼解決

企業(yè)自身所要解決的突出矛盾。在市場經(jīng)濟條件下，煤炭企業(yè)普遍遇到的突出矛盾是凝聚力、競爭力不足。在市場競爭中，煤炭企業(yè)常常處于劣勢。因此企業(yè)文化建設必須成為企業(yè)搏擊市場、促進企業(yè)發(fā)展的強大助推器。

2.1.3文化建設要體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀的歷史文化傳統(tǒng)

礦工隊伍具有天然的內(nèi)聚力，幾代礦工都是生于斯長于斯，都是在企業(yè)歷史傳統(tǒng)氛圍中成長起來的，礦山傳統(tǒng)文化滋育了他們的心理結(jié)構(gòu)、價值觀念、情感取向，鍛造了他們的根本信念和精神追求，而老一輩礦工本身就是優(yōu)秀文化的締造者、傳承者。在企業(yè)文化建設過程中，必須要按照“揚棄”的辯證思維，去粗取精，使先進文化適合礦山的土壤。

2.2煤炭企業(yè)文化建設的基本架構(gòu)

2.2.1建立、宣灌全新理念，統(tǒng)一員工意志和行動

理念，是企業(yè)文化精神層面的主要內(nèi)容，其借助于文化和精神的力量，把企業(yè)處理經(jīng)營管理的指導思想、原則和積累的經(jīng)驗凝結(jié)升華成獨具特色的經(jīng)營之道、管理之道，是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學。理念的確立必須經(jīng)過上上下下反復征求提煉，得到員工的認同；理念一經(jīng)得到確認，必須進行大力的宣傳灌注，宣傳造勢要專一，要排除一切干擾、阻力、困難并做到全員、全覆蓋，以使之成為員工的自覺行動，也只有滲透到員工的理念才能稱之為企業(yè)文化。為了用理念促使員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一意志和行動，應采取領(lǐng)導組織、自上而下、上下結(jié)合、全員參與的方法，逐步形成了切合實際、具有單位特點的經(jīng)營理念，把企業(yè)提倡什么，反對什么，用富有哲理的文字符號表述出來，倡導下去。

2.2.2以人為本

大力營造關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人的環(huán)境氛圍。企業(yè)文化并不是憑空生成的管理理論，企業(yè)文化管理的興起，有效克服了上一企業(yè)管理階段的不足，但卻不是對它的全盤否定。其中企業(yè)文化強調(diào)對人的作用高度重視，從人的內(nèi)心需求滿足其要求，就是行為科學發(fā)展階段的進一步發(fā)展。煤炭企業(yè)受勞動強度大、風險系數(shù)高、收入水平低等客觀條件影響，企業(yè)文化建設必須要立足于通過文化的方式有效消弭這些不利因素，促進企業(yè)凝聚力、向心力的增強，因此，煤礦企業(yè)必須緊緊抓住關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人這條主線，努力培植人本的企業(yè)環(huán)境，做到了人格有人敬、疾苦有人疼、業(yè)績有人頌。同時，要采取有效措施，確保文化延伸到基層，在基層各單位，采取懇談會的方式，征求員工對單位管理、管技人員思想、作風等方面的意見，密切干群關(guān)系，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工參與管理、投身改革、促進企業(yè)進步發(fā)展的主動性、自覺性和工作熱情。

2.2.3整合制度，打牢管理基礎(chǔ)

企業(yè)管理的一個基本要領(lǐng)，就是要求現(xiàn)代企業(yè)管理必須規(guī)范化、制度化、科學化。加強制度建設不僅是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，而且制度文化的確立，也能為規(guī)范管理行為、加強管理提供保證。企業(yè)文化建設與科學管理、規(guī)范管理是相輔相成的；企業(yè)文化是在共同的價值追求基礎(chǔ)上，將員工的思想、作風和行為準則統(tǒng)一于共同的經(jīng)營管理之下，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力和啟動力，這兩力相連的樞紐是企業(yè)行之有效的管理制度。同時，這也是煤礦企業(yè)當前管理水平普遍不高客觀實際的迫切要求。在企業(yè)文化建設過程中，要針對本企業(yè)內(nèi)部存在的有章不循、無章可循、管理弱化等問題，對規(guī)章制度進行了重建，堅持用制度扭轉(zhuǎn)部分管技人員和員工中存在的應付、扯皮、拖拉等不良習慣和行為。以“規(guī)范化上崗、標準化操作”為目標，明確提出加強制度建設，強化管理，依法治企方略，在全公司自上而下集中開展了大規(guī)模整章建制工作。管理制度的整合和健全，將有效規(guī)范和約束員工行為，從根本上強化企業(yè)的管理基礎(chǔ)。

2.2.4融入管理創(chuàng)新，發(fā)揮文化管理作用

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1.煤炭企業(yè)管理者對于企業(yè)文化建設和管理的重要性認識不足

由于受到傳統(tǒng)思想的束縛，一些煤炭企業(yè)管理者對于企業(yè)文化的建設和管理，對企業(yè)的發(fā)展的作用了解不夠深入，沒有引起足夠重視。因此，在對企業(yè)文化建設上投入的人力、財力、物力不足。從而使企業(yè)發(fā)展沒有一個好的思想作指導，員工在這樣的企業(yè)文化的熏陶下，不能對企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力，這樣的煤炭企業(yè)很難留住優(yōu)秀的人才。進而使得企業(yè)員工流動頻發(fā)，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

2.煤炭企業(yè)文化太過理想化，缺乏群眾基礎(chǔ)

符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，應該是來源于企業(yè)員工，并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和員工雙贏，這樣的企業(yè)文化才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。然而目前我國煤炭企業(yè)的文化，確實有少數(shù)領(lǐng)導杜撰出來的口號式的宣傳語，也只是為了企業(yè)管理者的利益而存在的。這樣的企業(yè)文化很難得到企業(yè)員工的認同，也不可能對企業(yè)形成凝聚力和向心力，企業(yè)員工也不可能自覺主動的貢獻出自己的力量。這對企業(yè)日后在日益激烈的煤炭市場中的競爭是極為不利的。

3.煤炭企業(yè)文化的宣傳和培訓太過形式化

企業(yè)文化是企業(yè)得以發(fā)展的精神動力，然而目前我國煤炭企業(yè)對于企業(yè)的文化的宣傳和培訓，往往都停留于表面，只是作為員工入職的一種形式而已。而對于企業(yè)員工的是否真正的了解和認同的企業(yè)文化，卻沒有一個相應的考核和檢測機制。并且企業(yè)文化的培訓者的素質(zhì)也是參差不齊的，一些企業(yè)文化培訓者自身對于企業(yè)文化的認識都不夠深入，所以在培訓過程中，也不可能對企業(yè)員工進行更加深入的培訓。培訓時，往往都是將企業(yè)文化機械的宣讀而已。這樣的培訓和宣傳是很難起到良好的效果的。

二、煤炭企業(yè)文化建設和管理的有效措施

1.加強企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設和管理重要性的認識

煤炭企業(yè)文化對于企業(yè)未來的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)管理者對未來企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，需要加強對企業(yè)文化的重要性的認識，從而更加重視企業(yè)文化的建設和管理。這樣在企業(yè)發(fā)展過程中，便會投入更多的人財物力，進行企業(yè)文化的建設和管理。才能投入更多的精力去建設企業(yè)文化。并為企業(yè)招攬一些有著遠見卓識的人才，讓他們不斷優(yōu)化企業(yè)文化，從而為企業(yè)搭建優(yōu)秀的精神支柱。

2.煤炭企業(yè)文化建設應“以人文本”，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏

優(yōu)秀的企業(yè)文化是的建設和管理，有助于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該立足于“以人為本”。因此，企業(yè)文化不僅是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的精神動力，也是企業(yè)員工能夠認同，并為之奮斗的不竭動力。企業(yè)的發(fā)展是離不開員工的貢獻的，企業(yè)文化應該做到將員工的個人目標與企業(yè)目標相統(tǒng)一，不抹殺員工的自主意識，企業(yè)員工也能夠充分發(fā)揮自身的聰明才智，在實現(xiàn)自身利益和價值的同時為企業(yè)的發(fā)展做出相應的貢獻。這樣的企業(yè)文化才是未來煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展所需要的。

3.加強煤炭企業(yè)文化的宣傳和培訓

企業(yè)文化是死的，需要我們不斷地對企業(yè)文化進行宣傳，讓企業(yè)員工通過對企業(yè)文化的學習和了解，進一步認識企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，進而讓企業(yè)員工認同企業(yè)文化。這樣的企業(yè)才能具有強大的凝聚力，從而吸引和留住優(yōu)秀的人才。因此，企業(yè)需要引進一些優(yōu)秀的培訓者，為企業(yè)文化的培訓奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)，讓他們充分的了解企業(yè)文化，從而運用先進的培訓知識和技巧，對企業(yè)員工進行培訓，從而讓企業(yè)員工更快更好地學習和了解企業(yè)文化。此外，企業(yè)員工對于企業(yè)文化的宣傳，能夠更好的讓新的企業(yè)員工認識和接受。因此，企業(yè)還可以讓那些能夠很好認同企業(yè)文化的員工，去宣傳企業(yè)文化，讓他們帶領(lǐng)新一批員工更好的認識和了解企業(yè)。

三、總結(jié)

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；煤炭企業(yè)；人力資源管理

企業(yè)文化的概念：即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及資源管理中滲透的企業(yè)經(jīng)營特點和企業(yè)全員的精神風貌，其代表著企業(yè)的經(jīng)營理念、員工的綜合精神風貌以及素質(zhì)水平、企業(yè)價值觀念以及社會責任的全面體現(xiàn)?，F(xiàn)階段，我國煤炭企業(yè)在人力資源管理中普遍缺乏企業(yè)文化建設，由于缺乏對企業(yè)文化重要性的認識，以此形成了人力資源管理效率低下的現(xiàn)狀，差異性較大的企業(yè)員工素質(zhì)水平不利于煤炭企業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營效率，從而也不利于其市場競爭優(yōu)勢的提高。所以較多的企業(yè)為了提高各自的競爭優(yōu)勢，均通過進行企業(yè)文化的品味的提升來實現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵的豐富，進而使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢得到提升。

一、當前企業(yè)文化在煤炭企業(yè)人力資源管理中的具體情況

當前在我國的煤炭企業(yè)人力資源管理內(nèi)存在著較多問題，從而極大的限制著企業(yè)人力資源的管理效率以及企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。具體存在的問題有以下幾點：其一，管理觀念相對較為傳統(tǒng)，加之多數(shù)煤炭企業(yè)將管理的重點傾斜到對經(jīng)濟效益以及生產(chǎn)效益的管理，而不重視對企業(yè)文化進行管理，由此產(chǎn)生的結(jié)果是企業(yè)生產(chǎn)和管理不能達到均衡發(fā)展狀態(tài)，煤炭企業(yè)的人力資源管理水平太低；其二，煤炭企業(yè)員工在整體素質(zhì)水平上存在較大的差異性，在實際中，煤炭企業(yè)的員工可分為井上和井下兩類，在井下工作的人員通常綜合學歷不高，但井上工作的人員對專業(yè)性知識以及技能的要求相對較高，從而造成企業(yè)整體工作人員在素質(zhì)水平方面具有較大的差異性；其三，由于較多的煤炭企業(yè)在考評機制方面還未完善，加之人力資源管理制度相對落后，使得企業(yè)文化缺乏滲透力，由此造成了煤炭企業(yè)人力資源管理的效率低下，在企業(yè)文化的建設以及創(chuàng)新方面進度緩慢。

二、企業(yè)文化在煤炭企業(yè)人力資源管理中的重要作用

企業(yè)文化在煤炭企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展中能夠產(chǎn)生核心競爭力的作用，是煤炭企業(yè)一種軟實力的體現(xiàn)，在進行企業(yè)員工凝聚力以及綜合素質(zhì)水平的提高方面也會產(chǎn)生較為重要的作用。企業(yè)的歷史通常由企業(yè)文化來傳承，因此企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的企業(yè)精神、經(jīng)營理念和員工的精神風貌均能從企業(yè)文化中得到見證，而煤炭企業(yè)也會從企業(yè)文化的傳承過程中尋求得發(fā)展的機遇。企業(yè)文化的內(nèi)涵中還包括企業(yè)安全文化、品牌文化等多個方面的精神文化，從而對煤炭企業(yè)精神文化的發(fā)展以及延伸起著較為重要的作用，同時還能夠促進企業(yè)在經(jīng)濟建設中保持較為穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。所以，煤炭企業(yè)只有在創(chuàng)新人力資源管理中重點進行企業(yè)文化的建設，才能使企業(yè)外在和內(nèi)在的發(fā)展達到統(tǒng)一和平衡，解除傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營理念的控制，以此幫助企業(yè)增強企業(yè)的綜合競爭力，從而在較為激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勝地位。

三、在企業(yè)文化引領(lǐng)下的煤炭企業(yè)人力資源的具體管理方法

1.讓管理中滲透以人為本的理念

企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)文化均屬于管理員工方式，有所不同的是人力資源管理屬于硬性管理方式，其偏重于制度化的激勵以及管理；而企業(yè)文化偏重于滲透企業(yè)的精神力量，以此實現(xiàn)軟管理效應。讓以人為本的思想觀念融入到煤炭企業(yè)的人力資源管理中，能夠使企業(yè)文化和人力資源管理達到有機的結(jié)合，通過強化對員工貼身利益的維護，尊重所有員工的勞動成果，且在日常工作中對員工的成績做出明確性的肯定以及鼓勵，以此讓員工充分的融入到企業(yè)中，且獲得了歸屬感，然后，在員工工作責任心提升的同時主動優(yōu)化工作效率，從而在員工工作主動性和創(chuàng)造性被全面被激發(fā)后，得到員工工作價值和人力資源價值的最大化提升。另外，讓以人為本的理念融入到煤炭企業(yè)的人力資源管理之中，對于企業(yè)品牌和文化的建設以及創(chuàng)新具有積極的意義，以此使得煤炭企業(yè)將自己良好的形象樹立起來，用品牌提升企業(yè)的影響力，繼而提高企業(yè)的綜合影響力。

2.通過完善員工的福利制度來實現(xiàn)員工整體效率的提升

在煤炭企業(yè)的具體管理過程中應對員工的勞動成果進行充分的肯定，且制定較為全面的福利制度，如在重大節(jié)日期間發(fā)放獎金、定期組織員工進行聚餐等，以此達到緩解煤炭企業(yè)員工在工作中的壓力，從而保證員工在工作中有一個良好的狀態(tài)，繼而提升其工作效率。此外，煤炭企業(yè)還可以通過以下方式提升員工的業(yè)余生活質(zhì)量：①通過申請資金組織員工進行各種形式的團體旅游，增進員工間的感情交流，從而有利于團隊精神的培養(yǎng)；②在部門內(nèi)部，為了豐富員工的業(yè)余生活應定期組織多種活動，且根據(jù)煤炭企業(yè)大齡青年比例多的特點，應適當增加未婚男女青年聯(lián)誼活動的次數(shù)；③按照工作的進度舉辦歌唱比賽、籃球比賽以及煤炭企業(yè)的知識技能比賽等活動，從而使以認為本的管理理念深度滲透到員工的日常生活之中，從而增強煤炭企業(yè)員工的內(nèi)部凝聚力以及團隊的協(xié)作力量，繼而使煤炭企業(yè)的工作效率得到全面提升。

3.將企業(yè)文化滲透到素質(zhì)培訓，以此增進員工的工作能力

影響煤炭企業(yè)工作效率以及質(zhì)量水平的較為關(guān)鍵性的因素是企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，所以煤炭企業(yè)應強化對企業(yè)員工在素質(zhì)方面的培養(yǎng)，且讓企業(yè)文化滲入其中，以此提升員工積極向上的工作態(tài)度和觀念，讓煤炭企業(yè)文化建設和員工的素質(zhì)培訓同步進行，從而實現(xiàn)難以多得的效果。因為煤炭企業(yè)員工工作性質(zhì)的不同，需按照部門的不同進行不同素質(zhì)培訓計劃的制定，如針對井下的工作人員，需加強對其進行井下安全知識以及行業(yè)操作技能的培養(yǎng)，且對這些人員的素質(zhì)培養(yǎng)中融入企業(yè)文化，從而讓這些人員思想政治素質(zhì)水平得到提高；而針對井上人員的就應偏重于思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)，讓其對較為先進的黨建知識進行學習，從而提高其政治覺悟，同樣需對這些人員進行企業(yè)文化的深度融入，最終使井上和井下工作人員的素質(zhì)水平得到協(xié)調(diào)。

4.在考評機制中融進企業(yè)文化，以此優(yōu)化員工工作效率

煤炭企業(yè)利用革新管理理念以及增加員工的素質(zhì)培養(yǎng)，能夠使員工的素質(zhì)水平和工作效率均得到提高，若能對人力資源的考評機制再進行完善，且結(jié)合企業(yè)文化開展工作，那么煤炭企業(yè)的全員素質(zhì)以及工作效率將得到進一步的提升。事實證明，企業(yè)的發(fā)展必須執(zhí)行較為完善的績效考核制度。在人力資源管理中融入企業(yè)文化，建立以員工為中心的管理制度，在績效考核中需得到員工的參與以及認可。建議將考核過程劃分為多個考核環(huán)節(jié)，然后在每一個環(huán)節(jié)中融入相關(guān)的價值觀，從而起到全面滲透的作用。然而，在實際的工作開展中卻會有較多的新問題出現(xiàn)，為了便于對方案進行合理的調(diào)整，考核人員需積極對考核反饋信息進行搜集。且將考核結(jié)果及時進行公布，以此不但表揚和肯定了優(yōu)勝員工，又為全部企業(yè)員工提供了樣板，同時還使管理者獲得了其個人的榮譽，從而在改進工作方式中主動讓考核結(jié)果和企業(yè)文化引領(lǐng)下的行為進行有機結(jié)合，以達到維護企業(yè)利益的作用。

四、結(jié)語

在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，煤炭企業(yè)承擔著國家經(jīng)濟發(fā)展和能源提供的中間力量，由此更加受到國家和社會的關(guān)注，而要使煤炭企業(yè)得到發(fā)展就必須對企業(yè)的人力資源進行優(yōu)化。利用對管理理念進行創(chuàng)新，同時加強員工的素質(zhì)培養(yǎng)和完善考評機制，且使這些措施和企業(yè)文化取得有效結(jié)合，不但可有效提高煤炭企業(yè)中的人力資源管理效果以及員工工作水平，而且對煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設具有促進作用。此外，在煤炭企業(yè)的具體管理中還應持續(xù)的對管理途徑進行優(yōu)化，從而使得煤炭企業(yè)的企業(yè)文化得到傳承以及發(fā)展。

作者:郭小潔 單位:澄合華宇工程有限公司

參考文獻：

篇6

論文摘要：新經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭是文化的競爭，是理念的競爭。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)型企業(yè)要想更好的取得競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)勝競爭對手，必須對其企業(yè)文化實施再造。論文將就這一問題展開分析和研究。

2l世紀人類經(jīng)濟形態(tài)已經(jīng)進入了以知識、速度、創(chuàng)新、文化理念為根本特征的新經(jīng)濟模式。新經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化成為一種重要的企業(yè)能力，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑，是一種為企業(yè)生成價值的重要來源。一個企業(yè)要打造具有自己獨特優(yōu)勢的核心價值觀和核心理念，就必須要從企業(yè)文化建設和管理著手，培養(yǎng)具有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化管理是新世紀重要的企業(yè)管理模式。煤炭行業(yè)作為能源基礎(chǔ)性行業(yè)，其作用和地位不容質(zhì)疑。不久前國家為了力促煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，出臺了《國務院關(guān)于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，明確指出：煤炭是我國重要的基礎(chǔ)能源和原料，在國民經(jīng)濟中具有重要的戰(zhàn)略地位。由于歷史和現(xiàn)時的一些因素積淀，煤炭企業(yè)發(fā)展遇到許多困難與挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)正經(jīng)過著歷史性轉(zhuǎn)化過程：即從“制度+控制”型轉(zhuǎn)變成為“學習+激勵”型。最近幾年隨著國民經(jīng)濟發(fā)展速度加快和國際原油等替代性能源價格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業(yè)的形勢開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。在這樣的歷史機遇下，煤炭企業(yè)必須牢牢抓住時機、適時掀起企業(yè)變革、塑造新型企業(yè)文化，推動整個煤炭行業(yè)和企業(yè)自身的可持續(xù)化發(fā)展。

l企業(yè)文化理念的產(chǎn)生與實質(zhì)

企業(yè)文化理念的產(chǎn)生源自美日兩國不同管理模式的比較。20世紀60～80年代日本經(jīng)濟迅猛發(fā)展，一躍成為世界第二號經(jīng)濟強國，并在各個領(lǐng)域與世界經(jīng)濟第一的美國展開強有力的競爭。美國學界在驚呼“狼來了”的同時，分析思考認為日本的成功在于其“管理軟件——文化因素”的成功。從1981年到1982年間美國管理學界連續(xù)推出了四部重要著作：《z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略家的頭腦——日本企業(yè)管理藝術(shù)》、

2煤炭企業(yè)文化以往建設中存在的一些問題

2．1文化觀念陳舊、思維模式定化

由于地理條件和作業(yè)環(huán)境限制等原因，煤炭企業(yè)礦區(qū)一般都遠在與城市市區(qū)相隔較遠的郊區(qū)或野外。因此煤炭企業(yè)難以接受到外部最新的信息，思維模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企業(yè)文化再造最大的敵人：企業(yè)管理層和員工安于現(xiàn)狀，害怕變革、不愿變革，使得企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新的嘗試只是“換湯不換藥”，難以從根本上起到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展思路轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要。

2．2企業(yè)領(lǐng)導層不理解或企業(yè)文化意識淡薄

眾所周知，目前煤炭企業(yè)占相對多數(shù)的是國有企業(yè)。而國有企業(yè)很多的領(lǐng)導并不是通過市場機制的選擇產(chǎn)生，而是直接由上級安排任命。這其中雖然有很多有志于改變企業(yè)落后面貌的領(lǐng)導者，但苦于對企業(yè)文化理念的不理解和認識不足。造成企業(yè)文化建設的思路不開闊，企業(yè)文化建設停留于表面。更有甚者，一些領(lǐng)導者認為企業(yè)文化建設是只投入，不產(chǎn)出的“買賣”，搞不搞對企業(yè)效益都無所助益。

2．3企業(yè)文化建設政工化、部門化

在煤炭企業(yè)調(diào)研的時候經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在許多企業(yè)中，將企業(yè)文化建設與思想政治工作相等同或混淆兩者之間的異同。實質(zhì)上企業(yè)文化建設和思想政治工作是煤炭企業(yè)建設中兩個既有聯(lián)系又相互區(qū)別的范疇，通過兩者有機的融合和協(xié)作，可以有效的幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理中所潛在和發(fā)生的一些問題；還有的煤炭企業(yè)將企業(yè)文化建設職能安加在工會、宣傳部等部門，實際上企業(yè)文化建設是整個企業(yè)都必須共同承擔的職能，而不是哪一個具體部門自己的事情，企業(yè)文化細化在企業(yè)運作流程的每一個階段之中。

2．4企業(yè)文化建設表面化、口號化

以往煤炭企業(yè)文化建設中存在的另一個問題就是企業(yè)文化建設表面化、口號化。由于思想保守和員工素質(zhì)參差不齊等因素，煤炭企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)建設的效用和重要性認識不足。經(jīng)常是“熱熱鬧鬧開場，冷冷清清收場”，沒有將企業(yè)文化建設真正的嵌入到企業(yè)的靈魂之中，企業(yè)文化留于表面。因此我們走進礦區(qū)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)是口號、標語很多；今天號召這個，明天要求哪個。沒有一個有序、繼承性的企業(yè)文化發(fā)展建設思路。

3煤炭企業(yè)文化建設的方向與思路

3．1以“客戶服務至上”為導向

由于多年來傳統(tǒng)體制的影響，使不少煤礦至今還沒有在思想上真正確立“服務至上”的思想，煤炭產(chǎn)品同其它產(chǎn)品相比雖然有自己的特性，但作為生產(chǎn)者為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務上有共同之處，如認真履行合同、定期走訪用戶、提高質(zhì)量、擴大產(chǎn)品品種滿足不同用戶的要求等。及時了解市場動態(tài)，預測客戶可能會提出什么要求，提前準備，在第一時間提供給客戶，從而大大提高服務效率和服務質(zhì)量。為客戶節(jié)省時間、為客戶節(jié)省成本、為客戶提供方便已經(jīng)成為新經(jīng)濟時代企業(yè)成功的首要因素。

3．2以“以人為本”為核心

企業(yè)有價，人才無價。新經(jīng)濟時代中作為知識載體的人力資源，已經(jīng)成為企業(yè)最具競爭力的核心生產(chǎn)力要素。企業(yè)文化的實質(zhì)是以人為本，是在企業(yè)管理實踐中，從過去只注重物轉(zhuǎn)到重視人的基點上來，把尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人、培養(yǎng)人、重視人的價值，不斷提高人的素質(zhì)，調(diào)動人的積極性，作為企業(yè)發(fā)展的基本動力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已經(jīng)成為煤炭企業(yè)文化管理中最為核心的問題之一。企業(yè)必須充分調(diào)動資源，做好企業(yè)人力資源開發(fā)這篇大文章。

3．3以構(gòu)建、完善現(xiàn)代企業(yè)制度為支撐

煤炭企業(yè)文化重塑要以科學的現(xiàn)代企業(yè)制度作為支撐和保障。通過建立和完善以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度、完善有序的法人治理結(jié)構(gòu)，可以有效的促進煤炭企業(yè)文化建設科學化、制度化、明確化。為企業(yè)下一步將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各個角落中，打下堅實的基礎(chǔ)。

3．4落實溝通培訓和激勵機制

由于煤炭企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)勢力強大，抗拒文化革新和消極對待文化革新的現(xiàn)象普遍，而且廣大員工素質(zhì)參差不齊、認識不一。要想在煤炭企業(yè)內(nèi)部順利開展企業(yè)文化理念革新，首先必須進行深入細致的有效溝通。解除員工對于企業(yè)文化再造的疑慮和不解，并通過具體培訓的方式，使廣大員工認識到企業(yè)文化再造的效用與意義所在。通過激勵機制吸引和鼓勵廣大員工參與到企業(yè)文化再造的過程中來，實現(xiàn)由“企業(yè)要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。

3．5以績效考核機制為約束

有時候企業(yè)傳統(tǒng)勢力過于強大，企業(yè)文化變革在企業(yè)內(nèi)部寸步難行。此時為破除阻力、引進新思路，就必須果斷借助績效考核機制等強制手段，引導員工個人行為向企業(yè)希望的方向轉(zhuǎn)變；新文化的引入要想真正“生根”必須有一定的強化過程，通過績效考核機制的作用，我們可以使得員工逐漸生成“習慣反射”，使得企業(yè)文化最終能夠在企業(yè)內(nèi)“生根發(fā)芽”。

3．6以企業(yè)與員工“雙贏”為訴求

強制并不等于強迫。雖然要員工將個人目標與企業(yè)目標自覺做到相統(tǒng)一，但不能抹殺員工個人作為獨立主體的需要。長久以來，煤炭企業(yè)以“犧牲、奉獻”精神為感召，而忽視了員工作為個人有自身多元化、多層次需要的現(xiàn)實。21世紀是合作的世紀、是雙贏的世紀，企業(yè)要想取得成功必須建立“雙贏”的文化理念，只有企業(yè)和員工都成功才是真正的成功。

4煤炭企業(yè)文化再造的具體內(nèi)容

4．1繼承傳統(tǒng)，面向未來的新型企業(yè)精神

一個企業(yè)要有自己的靈魂，要有自己的追求和信仰。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設的核心，中外企業(yè)無不把培育企業(yè)精神當作企業(yè)文化建設的核心和根本任務，把企業(yè)精神當作企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的法寶，視之為企業(yè)之魂。煤炭企業(yè)要精心提煉出最適合本行業(yè)發(fā)展、最有價值、最有特色的企業(yè)精神和核心價值觀，并加以確立和塑造。將長期經(jīng)營活動中培育的能反映企業(yè)精神風貌、激勵職工奮發(fā)向上和規(guī)范企業(yè)行為的群體意識，能引導職工樹立正確的價值觀念、職業(yè)道德和敬業(yè)精神相融合，樹立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化精神。樹立企業(yè)精神要注重繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，同時要突出時代性和個性化。

4．2加強煤炭企業(yè)安全文化建設

由于煤礦生產(chǎn)的特殊性、復雜性和多變性，煤礦事故時有發(fā)生，有的甚至造成重大人員傷亡和巨大經(jīng)濟損失，干擾正常的生產(chǎn)經(jīng)營。事故高發(fā)及難以遏制的趨勢，不單源自科技管理水平低下，更在于員工對安全的認識水平不高和企業(yè)整體安全文化理念不強。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，加強企業(yè)安全文化建設，做到“安全第一，預防為先”，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。珍惜、愛護和尊重員工的生命，從安全的意識、思維、觀點、行動、態(tài)度、方法上使員工形成深層次的安全文化素質(zhì)，并付諸于完善和維護企業(yè)安全文明生產(chǎn)上，認真將安全文化細化到現(xiàn)場生產(chǎn)管理之中。

4．3重新塑造煤炭企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，它是指企業(yè)在社會公眾中的印象和評價。一個企業(yè)在社會公眾的心目中是否有高度的信任感，關(guān)系到這個企業(yè)是否具有競爭力。一方面，傳統(tǒng)上社會意識中煤炭企業(yè)的形象就是“苦、臟、累、險、黑、大、笨、粗”；另一方面由于只注重效益，缺乏環(huán)保意識。導致企業(yè)環(huán)境惡化：煤塵飛揚、地表塌陷、酸雨、溫室效應、固體廢棄物、光化學煙霧等敏感環(huán)境問題既危害了企業(yè)，更危害了社會。因此煤炭企業(yè)要建立新型企業(yè)文化，首先就要重新塑造自身企業(yè)形象。對內(nèi)要提高環(huán)保意識，提升員工素質(zhì)。大力實施“綠化、美化、凈化、亮化”工程建設，建設成為一個生產(chǎn)生活秩序井然、環(huán)境整潔優(yōu)美的現(xiàn)代新型礦區(qū)。對外要通過cI形象設計塑造個性鮮明、全面完整的企業(yè)形象。注重企業(yè)聲譽，積極參與社區(qū)建設，幫助企業(yè)樹立講文明、負責任的光明形象。

4．4通過質(zhì)量文化樹立強勢企業(yè)品牌

高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)生存的根基。它既反映了企業(yè)的工藝技術(shù)水平和管理水平的高低，也是企業(yè)吸引客戶賴以生存的物質(zhì)條件。降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量才能贏得更多的客戶，也只有樹立質(zhì)量第一的文化理念，才能獲得更大的生存空間。產(chǎn)品質(zhì)量實際上是企業(yè)質(zhì)量文化、倫理觀念在實踐層面的反映和體現(xiàn)。有什么樣的質(zhì)量文化，就有什么樣的產(chǎn)品質(zhì)量。良好的技術(shù)、設備固然是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，但非決定因素，要從根本上解決質(zhì)量問題，還必須以人為本，從指導人們實踐的觀念形態(tài)著手尋求解決途徑。從煤炭企業(yè)長遠發(fā)展、從跨行業(yè)、跨所有制、跨地域經(jīng)營的大視角出發(fā)，重視企業(yè)形象、商標形象、產(chǎn)品形象的策劃、宣傳、投入，把品牌意識和策略引入企業(yè)營銷機制中，提高企業(yè)競爭力，最終塑造強勢企業(yè)品牌才是煤炭企業(yè)在21世紀殘酷的市場競爭中取得最終勝利的必由之路。

4．5科技文化興煤，創(chuàng)新文化富煤

科技是第一生產(chǎn)力，這一戰(zhàn)略性的指導方針在今天的煤炭企業(yè)改革中意義猶為重大。今后我國煤炭企業(yè)的改造目標重點是要應用高新技術(shù)：比如遙控與自動化技術(shù)、加快高產(chǎn)高效礦井建設、推進潔凈技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。煤炭企業(yè)的發(fā)展正朝向科技化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化的方向迅猛發(fā)展。毫無疑問，科技文化將給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來一場新的革命。能源有限、創(chuàng)新無限。煤炭企業(yè)不可能永遠靠煤吃飯，大力推進企業(yè)創(chuàng)新文化理念的形成是企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的必然選擇。要在企業(yè)內(nèi)形成一種創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新發(fā)展思路為核心的創(chuàng)新文化體系，為煤炭企業(yè)不斷飛躍，添磚加瓦。

篇7

關(guān)鍵詞：國有煤炭企業(yè)；企業(yè)文化；建設

一、國有煤炭企業(yè)文化建設的必要性

首先，國有煤炭企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和自然環(huán)境息息相關(guān)，必須構(gòu)建環(huán)保綠色發(fā)展的企業(yè)文化。長期以來，我國的國有煤炭企業(yè)對自然資源的攫取超過了必要的限度，缺乏對煤炭資源的科學合理的開采，產(chǎn)生了不小的生態(tài)、環(huán)境的損害。[1]在過去粗放式國有煤炭企業(yè)文化下，煤炭開采活動對資源、環(huán)境和社會帶來了很大的不利影響，同時傳統(tǒng)的國有煤炭企業(yè)文化中疏于對員工的權(quán)益的保障，對于安全生產(chǎn)的重要性的認識一直沒有達到令人滿意的高度。常常是僅僅應付安全監(jiān)督部門的檢查而暫時性地重視企業(yè)安全文化，才導致各種安全事故頻頻見諸報端。必須注意到煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，相應的技術(shù)水平并不能應對透水、瓦斯等時刻威脅著礦工的生命的各種危機，正是因為有這些客觀存在的危險因素和相對落后的條件的下，更是要將企業(yè)安全置于十分重要的高度，而并不是一味地謀求經(jīng)濟利益的最大化。因此在如今強調(diào)科學發(fā)展觀的時代，必須建立以科學發(fā)展觀為指導的全新的企業(yè)文化。

二、國有煤炭企業(yè)文化建設存在的問題

（一）實踐中形式主義嚴重

一些國有煤炭企業(yè)也認識到應當開展企業(yè)文化建設，但是卻沒有全面的認識到企業(yè)文化的重要性?？赡苁桥扇丝疾炝艘幌聞e的更好的企業(yè)，就依葫蘆畫瓢照著一模一樣的做了起來，這樣就會導致其采取十分形式化的手法，對企業(yè)文化建設要解決什么樣的問題、具體有什么需要做的方面、如何有效地展開去做，以及對事后的效果的綜合評價都沒有完整的認識。[2]于是我們所看到的“企業(yè)文化”不過是個口號，只是把那些常見、常用的幾個積極向上的辭藻拼揍了事，沒創(chuàng)意，沒特色，更是沒有本企業(yè)的相關(guān)性。它掛在嘴邊、掛在橫幅上、打印在宣傳欄里，有的甚至是為了應付上級的檢查，做個樣子裝點門面。而不是從企業(yè)自身實際出發(fā)，沒有針對自身企業(yè)存在的問題有針對性的開展，就敷衍了事，機械照搬照抄其他企業(yè)的模式，缺乏自主性、本土性。這樣的“企業(yè)文化”像是一個漂洋過海的舶來品，沒有本土的企業(yè)職工的認同感，而且僅僅是如同一陣風潮，風行一段時間，就被拋到九霄云外了，如何能扎根于企業(yè)的精髓之中呢？自然缺乏可操作性，也就只有是一個口號，而沒能起到積極作用了。

（二）解放思想的力度仍舊不足

部分國有煤炭企業(yè)的認識還停留在過去計劃經(jīng)濟的時代，沒有認識到市場經(jīng)濟對企業(yè)文化建設提出的新的挑戰(zhàn)和要求。首先沒有對過去的企業(yè)文化進行批判性的總結(jié)和升華，沒做到系統(tǒng)總結(jié)過去優(yōu)良管理經(jīng)驗和文化風貌，而后是沒能緊跟時展的腳步，為其注入新活力，并打出自己的企業(yè)品牌，而是固守曾經(jīng)的老路?；蛘哒f表面上講求的是新的觀點，但是實踐中卻依舊沒有改觀。這些落后的認識可能是因為曾經(jīng)的國企有著絕對性的優(yōu)勢，也可能是還是存在著吃大鍋飯的“公地困境”，沒有迫切的認識到自己的發(fā)展即時是原地踏步也是一種退步，沒有積極應對市場的挑戰(zhàn)。即時有采取企業(yè)文化建設，也不過是一種短期行為，形式主義、實用主義的思想占主導。僅僅看到經(jīng)濟利益，缺乏科學發(fā)展的企業(yè)價值觀和核心理念，而僅僅能即時的、短期獲利就滿足了。

（三）缺乏一以貫之的制度構(gòu)架

如今年正是對國有企業(yè)改組轉(zhuǎn)型、深化改革的時期，國有煤炭企業(yè)也面臨著改革重組等問題，有關(guān)的企業(yè)體制和人員結(jié)構(gòu)的變化，必然對企業(yè)文化的變化有著不可忽視的影響。相應的企業(yè)文化自然應與時俱進，不可能總是一成不變，但是現(xiàn)實中可能是一個領(lǐng)導上臺了拋出一套方案，另外的領(lǐng)導來了又有他的看法了，這樣缺乏制度設計的企業(yè)文化構(gòu)建造成了極大的負面影響。我們不提倡固守過去的老路，是應當鉆研一些新的管理思想、辦法和構(gòu)架。[3]但是也應當注意必須構(gòu)建一個合理的有邏輯性的制度，而不是標新立異地提出幾條形而上學的口號，就很有可能走上改旗易幟的邪路了。企業(yè)文化如果缺乏成熟穩(wěn)定的制度構(gòu)架，隨著領(lǐng)導的眼光的改變而改變，不僅企業(yè)內(nèi)部人員會覺得困惑，相關(guān)的客戶也會對企業(yè)產(chǎn)生不好的看法，這對一個企業(yè)樹立一以貫之的企業(yè)品牌和風貌有著令人十分擔憂的影響。

三、國有煤炭企業(yè)文化建設現(xiàn)存問題的對策

（一）更新觀念、進一步解放思想

樹立現(xiàn)代企業(yè)理念并構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度是如今國有企業(yè)改革的過程中的一項歷史性任務，國有煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設作為其中的一環(huán)，應當在思想上給予必要的重視。所以在如今的科學發(fā)展觀的指導下，國有煤炭企業(yè)應當及時更想你觀念，解放思想，不是僅僅單純的追求的企業(yè)的經(jīng)濟效益，而是構(gòu)建要綜合環(huán)境生態(tài)保護和員工的生命安全相結(jié)合的以人為本的企業(yè)文化。[4]通過對礦區(qū)相關(guān)環(huán)境的保護以及對不可再生的煤炭資源的合理采掘，改善礦區(qū)的環(huán)境，構(gòu)建環(huán)境友好的發(fā)展模式。而員工的安全生產(chǎn)更是煤炭企業(yè)必須時時刻刻圍繞其構(gòu)建企業(yè)文化的核心所在。因為畢竟人才是發(fā)展的根本，退一步講其也更加敏感地關(guān)乎煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有將安全生產(chǎn)作為企業(yè)文化中的核心內(nèi)容，才能促進國有煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）加強人力資源管理和企業(yè)文化的綜合力度

國有煤炭企業(yè)應當積極探索構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新型用人機制，給予每一個員工充足的發(fā)展空間，在企業(yè)文化的構(gòu)建中融入相應的員工激勵機制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供恰如其分的動力保障，盤活現(xiàn)有的人力資源，充分發(fā)掘企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿?。應當認識到，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將是為了人的全面發(fā)展，而這就必須要結(jié)合企業(yè)的人力資源管理。通過整合人力資源，讓每個人的能力得到發(fā)揮，而再由企業(yè)文化建設將員工個人的發(fā)展遠景與企業(yè)發(fā)展愿景相關(guān)聯(lián)地整合在一起，通過制定宏偉并且切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，加強對員工的人力資源規(guī)劃特別是職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工與企業(yè)共同建立發(fā)展的愿景。使員工充分認識到個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是高度一致的，增進員工的企業(yè)的認同感和忠誠度，而這種發(fā)自內(nèi)心的熱愛，正是促進企業(yè)文化的進一步形成和鞏固。

（三）構(gòu)建學習型企業(yè)

學習本來是文化產(chǎn)生和發(fā)展的基本方法，將企業(yè)的發(fā)展和學習的氛圍結(jié)合起來，不斷增進和發(fā)展企業(yè)的學習能力以及適應能力，才能讓企業(yè)文化建設更加的順利。具體而言這樣的學習能力就表現(xiàn)在，隨著社會知識化和信息速度的加快，對企業(yè)的創(chuàng)新和調(diào)整速度提出了更高的要求，企業(yè)整體的學習勁頭、員工的團隊精神、領(lǐng)導的協(xié)調(diào)意識都有更高的要求，同時企業(yè)要高度契合市場需求變化的速度，就必須不斷的通過學習先進的方法來改善自身的不足，而且隨著市場運行越來越透明化，市場上的信息越來越多，市場化的范圍都大大擴展了，市場選擇的速度也大大加快了，企業(yè)在面對市場的抉擇時，以更加積極學習的姿態(tài)面對總不至于陷于被動。

國有煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開以人為本的思想的全面貫徹，只有將人作為企業(yè)最重要的發(fā)展元素，不斷學習進步，才能構(gòu)建出符合科學發(fā)展觀的企業(yè)文化，為企業(yè)勾畫美好的未來。

參考文獻：

[1]杜慧蓮.民營企業(yè)必須盡快實現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變[J].山西廣播電視大學學報.2012（01）

篇8

關(guān)鍵詞：思想政治　煤炭企業(yè)　文化建設

煤炭企業(yè)思想政治工作是煤炭企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是決定煤炭企業(yè)改革與發(fā)展的精神動力和思想保證。它一方面要促進煤炭企業(yè)改革創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展，另一方面還要在構(gòu)建社會主義和諧社會和社會核心價值體系建設中做出了成效。煤炭企業(yè)文化建設是離不開思想政治工作這個根本指導思想的，只有大力加強思想政治工作，才能給我國的煤炭企業(yè)文化建設帶來廣泛深入的發(fā)展契機，才能在煤炭企業(yè)中真正開花結(jié)果。

一、思想政治工作為煤炭企業(yè)文化建設提供向?qū)?/p>

要保證我國煤炭企業(yè)文化建設沿著正確的方向發(fā)展，就必須發(fā)揮黨的思想政治工作的作用。思想政治工作從黨、國家和企業(yè)中心工作的大局出發(fā)，正確處理國家、集體和個人三者的利益關(guān)系，保障煤炭企業(yè)的社會主義方向。只有堅持煤炭企業(yè)文化建設的社會主義方向，有效地開展思想政治工作，才能解決好價值觀這一文化建設的核心內(nèi)容，保證煤炭企業(yè)文化建設健康發(fā)展。

煤炭企業(yè)文化建設作為煤炭企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，它的培植、塑造和強化，需要通過思想政治工作的加強和改進來予以保證。堅持以建設有中國特色社會主義理論為基礎(chǔ)，把黨在新時期的基本路線和中心任務，貫穿到煤炭企業(yè)文化建設的各個方面。同時，隨著改革的逐步深入和市場經(jīng)濟制度的進一步確立，煤炭企業(yè)不斷改革、發(fā)展的每一步，都會出現(xiàn)很多具體的、實效性強的、涉及穩(wěn)定與和諧的問題，解決這些問題僅僅依靠單純的煤炭企業(yè)文化的作用是不能實現(xiàn)的，而煤炭企業(yè)思想政治工作是認識客觀環(huán)境、解決思想問題的有力工具。

一些煤炭企業(yè)為了經(jīng)濟效益，不顧社會效益，盲目追求眼前利益，損害了煤炭企業(yè)的長遠利益，要解決這些問題，就要在煤炭企業(yè)文化建設中發(fā)揮思想政治工作的作用，引導、教育廣大煤炭企業(yè)主和職工明確社會主義煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的，明確在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中對社會負責、為人民服務、向社會奉獻的職責。在煤炭企業(yè)文化建設中加強思想政治工作可以保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以提高經(jīng)濟效益為中心，把經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一起來，反對只顧本煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益而不顧社會效益，見利忘義、唯利是圖。

加強煤炭企業(yè)思想政治工作能保證煤炭企業(yè)文化建設的正確方向。思想政治工作是我黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，歷來是我黨進行社會主義革命和建設事業(yè)的思想武器和重要法寶，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，煤炭企業(yè)思想政治工作的任重而道遠。

二、思想政治工作為煤炭企業(yè)文化建設提供動力源泉

思想政治工作為改革開放和現(xiàn)代化事業(yè)提供強大的動力和保證，思想政治工作的一個巨大功能，就是激勵人的干勁、發(fā)掘人的潛能，充分調(diào)動人民群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。使改革開放和現(xiàn)代化建設事業(yè)始終具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和力量源泉。

煤炭企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)文化，而煤炭企業(yè)思想政治工作的對象是煤炭企業(yè)中的每一個員工。員工是煤炭企業(yè)生產(chǎn)和生活的主體，是煤炭企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍、最具有潛能的主導性因素。廣大員工的世界觀、人生觀、價值觀的正確與否，思想覺悟、道德水平的高低，決定著他們作為勞動者的基本素質(zhì)的優(yōu)劣。關(guān)系到他們主觀能動性的發(fā)揮程度。員工的熱情高低，參與能力強弱，積極性的高低都會對煤炭企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高和整個社會生產(chǎn)力的發(fā)展以及和諧煤炭企業(yè)文化的建設起著決定性影響。而員工的行為是受思想支配的，思想政治工作能夠通過引導員工的思想和充分發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性調(diào)動煤炭企業(yè)的一切積極因素，提高煤炭企業(yè)員工的思想政治素質(zhì)，保證煤炭企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)，促進市場競爭力的提高，從而推動生產(chǎn)力的發(fā)展，實現(xiàn)消滅剝削，消除兩極分化最終達到共同富裕為煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供強大的動力源泉。

三、思想政治工作為煤炭企業(yè)文化建設提供智力支持和思想保證

篇9

摘 要 一個企業(yè)沒有文化，就沒有靈魂。企業(yè)文化是指引企業(yè)、員工奮斗、前進的方向和目標。煤礦企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，逐漸形成具有企業(yè)特色和反映企業(yè)形象的標識是文化建設的主要概念。只有加強企業(yè)文化建設，才能使企業(yè)的生命力更加持久，影響力更大，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。對煤礦來說，企業(yè)文化建設也同樣具有增加企業(yè)的競爭力和凝聚力，促進企業(yè)的良性發(fā)展，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效應的作用。加強企業(yè)文化建設，必須從企業(yè)的設施建設和環(huán)境條件出發(fā)，始終堅持以人為本，時時事事處處以創(chuàng)新為本，不斷探索企業(yè)文化建設的有效路徑。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 煤礦企業(yè) 特點

一、企業(yè)文化簡述

企業(yè)文化主要指的就是企業(yè)在其自身長期發(fā)展的過程中逐漸形成的帶有自身特色的價值觀、道德理念、職工自身素|及與之相匹配的行為認知方式、人文環(huán)境的總稱。根據(jù)企業(yè)文化的自身結(jié)構(gòu)，可以將其分為不同的層次。在企業(yè)文化中，物質(zhì)文化為最表層部分，是指企業(yè)內(nèi)部職工創(chuàng)造的各種產(chǎn)品及相應的物質(zhì)設施文化等。物質(zhì)文化可以集中反映企業(yè)的經(jīng)營觀、價值觀等，也代表著企業(yè)的自身形象，是外界對企業(yè)認知的重要基礎(chǔ)。

二、煤礦企文化建設方面存在的普遍不足

重視程度不足。目前，很多煤炭企業(yè)在自身發(fā)展各個階段中都開始認識到了企業(yè)文化建設工作的必要性，但是對其重視程度仍然不夠，企業(yè)文化的內(nèi)涵沒有能得到煤炭企業(yè)管理者的高度重視和普遍認同。絕大多數(shù)的煤炭企業(yè)仍然將煤炭資源的開采、經(jīng)濟效益的提高等作為企業(yè)發(fā)展的第一要務，而企業(yè)文化建設工作則處于“說起來重要，做起來次要”的現(xiàn)象。這樣一來，煤炭企業(yè)從思想觀念上就沒有重視內(nèi)部文化建設工作，就會導致企業(yè)文化建設失去應有的支撐，也得不到相應的資金輔助支持，這樣就會造成煤礦企業(yè)文化建設無法達到相應的預期目標。

沒有鮮明特色。部分煤炭企業(yè)雖然開展了企業(yè)文化建設工作，但沒有突顯出自身特色和特點。很多煤炭企業(yè)在選擇企業(yè)文化內(nèi)容等的時候，單純照抄其它企業(yè)的企業(yè)文化，而未能與本企業(yè)的實際發(fā)展情況、職工的心理特點等相結(jié)合，造成企業(yè)文化的內(nèi)容與自身發(fā)展的實際不配套、不相符。這樣一來，缺少自身特色的企業(yè)文化就不具備生命力，造成不同煤礦企業(yè)的內(nèi)部文化出現(xiàn)明顯的相似之處，煤礦企業(yè)自身生命力也會出現(xiàn)明顯的削弱。

精神文化建設不到位。在煤炭企業(yè)的內(nèi)部文化建設工作中，最深層部分的精神文化存在的問題也較為突出，主要體現(xiàn)在精神文化建設不具備明顯的系統(tǒng)性。從煤礦企業(yè)文化建設工作的整體來看，是需要將精神文化作為基礎(chǔ)的，各項企業(yè)文化內(nèi)容之間存在明顯的整體性和一致性，且需要將責、權(quán)、利作為一項整體看待。但是，很多煤礦企業(yè)在具體的精神文化建設中缺少相應的解決策略，導致精神文化的建設與執(zhí)行缺乏層次性，可操作性不夠明顯，最終造成精神文化建設流于形式。

三、如何做好煤炭行業(yè)企業(yè)文化工作

加強煤礦企業(yè)的設施建設和環(huán)境條件。加強企業(yè)的設施建設和環(huán)境條件，主要是指改善煤礦企業(yè)員工的工作環(huán)境和相關(guān)條件，使企業(yè)員工從企業(yè)文化建設中得到更多的實際收獲。員工是整個企業(yè)生產(chǎn)的主力軍，煤礦企業(yè)的發(fā)展主要依靠員工的共同努力來實現(xiàn)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營，因為員工的生產(chǎn)積極性越大，才更有利于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的推廣，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。加強煤礦企業(yè)設施建設和環(huán)境條件，就要從企業(yè)的自身實際出發(fā)，完善企業(yè)文化建設，提高企業(yè)員工的工作條件，開展各項文化活動。

始終堅持以人為本的企業(yè)文化建設。員工是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在煤礦企業(yè)文化建設的過程中，必須始終堅持以人為主。堅持以人為本，其實質(zhì)就是要堅持以員工為主，既要把煤礦企業(yè)員工作為企業(yè)文化建設的主體，也要把煤礦企業(yè)員工作為促進企業(yè)文化建設的服務對象。一方面，加強對煤礦企業(yè)員工的綜合專業(yè)知識培訓，不斷提高煤礦企業(yè)員工的各方面綜合素質(zhì)；另一方面，在完善煤礦企業(yè)文化建設時，還應當提高員工的業(yè)務素質(zhì)水平和思想道德素質(zhì)。只有這樣，才能使優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強勁動力。

創(chuàng)新煤礦企業(yè)文化建設。由于企業(yè)文化建設在煤礦企業(yè)發(fā)展中是一項比較復雜的系統(tǒng)工程，因此創(chuàng)新國有煤礦企業(yè)文化建設尤為必要。創(chuàng)新企業(yè)文化建設，就要使每一位員工都能自覺確立同發(fā)展、共命運的企業(yè)文化理念，真正把個人利益與集體利益相結(jié)合，共同面對彼此的榮譽與困難，在員工之間形成共同的生存和發(fā)展意識，從而發(fā)揮煤礦企業(yè)文化的巨大功效。

不斷創(chuàng)新企業(yè)文化服務載體。只有與時俱進，才不會被時代淘汰。網(wǎng)絡新媒體被稱為“第四媒體”，像微博、微信、博客、論壇等，與傳統(tǒng)媒體相比，具有速度快、覆蓋面廣等特點。只有科學地運用現(xiàn)代信息技術(shù)來豐富企業(yè)文化建設工作的載體、渠道和手段，才能不斷增強企業(yè)文化工作的科學性、時效性和針對性，才能使企業(yè)文化建設與時代合拍、與員工共振。

四、結(jié)語

伴隨時代的變遷及煤礦企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的未來發(fā)展需要相應的戰(zhàn)略給予指引，煤礦企業(yè)若想實現(xiàn)所制定的戰(zhàn)略目標，除了需要有相應的資源、技術(shù)支持及工作環(huán)境等硬性條件。更為重要的是，煤礦企業(yè)還需要利用企業(yè)文化等對企業(yè)的發(fā)展給予強有力的支撐。煤礦企業(yè)不僅需要切實開展企業(yè)文化建設工作，還需要針對文化建設存在的問題予以分析，并且從多方面入手選擇更為科學的解決對策。煤礦企業(yè)需要選擇與企業(yè)未來發(fā)展適宜的內(nèi)部企業(yè)文化，并且確保其得到切實的建設保障，這樣才能不斷激發(fā)煤礦企業(yè)內(nèi)部職工的積極性，帶動煤礦企業(yè)的未來發(fā)展。

篇10

我國煤礦礦難頻繁的根本原因是“安全”沒有真正成為企業(yè)文化的核心，所以，如何真正發(fā)揮安全文化在煤礦生產(chǎn)中的作用，應該引起各級政府和煤礦企業(yè)的高度重視。但當前，我國絕大多數(shù)煤礦企業(yè)的安全文化建設存在著這樣那樣的不足，如何有效創(chuàng)建符合企業(yè)自身特色的安全文化，已成為企業(yè)發(fā)展面臨的重要任務。

一、煤炭企業(yè)在安全文化建設方面存在的主要問題

（一）對安全文化存在認識上的偏差

當前，不少煤炭企業(yè)沒有完全理解企業(yè)安全文化的內(nèi)涵。許多煤炭企業(yè)的安全文化建設還停留在初始階段，企業(yè)“安全文化”常常表現(xiàn)在一些大同小異的安全活動、宣傳口號和標語等表面形式，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)所追求的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深層內(nèi)涵，沒有真正挖掘出全體員工自主推動企業(yè)持續(xù)安全發(fā)展、健康發(fā)展的強大力量。

（二）安全理念普遍較淡薄

由于煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)以及具有“苦、臟、差、亂”的特點，從業(yè)人員普遍素質(zhì)較低，安全理念較為淡薄，基本上處于從屬和被動“要我安全”的狀態(tài)，許多煤炭企業(yè)雖然也制定有各種規(guī)章制度，但是員工遵守規(guī)章制度的出發(fā)點大多是因為害怕被處罰而不得不遵守，“安全第一”及“我要安全”的意識還比較模糊，這種較普遍持有的理念還不足以讓人們自覺地去接受和弘揚煤礦安全文化，安全文化建設需要把安全理念深入人心。

（三）安全文化建設浮于形式，缺乏整體規(guī)劃

隨著我國改革開放的不斷深入和社會經(jīng)濟的發(fā)展，多數(shù)企業(yè)都開展了企業(yè)文化建設，甚至形成“文化熱”。但是，就煤礦安全文化建設開展的情況來看，許多企業(yè)普遍存在著形式主義現(xiàn)象，安全文化建設缺乏整體規(guī)劃。

二、煤礦企業(yè)安全文化建設的措施建議

（一）深刻認識安全文化的本質(zhì)內(nèi)涵，構(gòu)建以人為本文化理念

煤礦企業(yè)安全文化的主體是職工，職工的安全文化素質(zhì)、安全觀念、安全行為等都離不開人的因素。以人為本，要把“安全第一”當作首要的價值取向，制定詳細的實施計劃，提出明確的要求，使企業(yè)安全文化建設有組織、有計劃地開展，并作為確定安全文化建設目標的中心環(huán)節(jié)，精心安排各項活動，構(gòu)建以人為本的安全文化主體。在此基礎(chǔ)上，還要建立激勵機制，嚴格考核，特別要把過去安全管理方面的一些好做法和經(jīng)驗上升到文化理論高度來認識，以人為核心，突出員工的安全意識、思維、哲學和價值觀，增加職工全員培訓、質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)等活動經(jīng)費，做到全員激勵與重點激勵相結(jié)合。

（二）構(gòu)建合適的煤炭企業(yè)安全文化，必須結(jié)合企業(yè)實際，循序漸進

首先，煤炭企業(yè)要做好安全文化策劃工作。煤炭企業(yè)安全文化策劃時要結(jié)合企業(yè)自己的現(xiàn)狀、面臨的國內(nèi)外環(huán)境，著眼于未來和企業(yè)發(fā)展，立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，符合國內(nèi)、外同行業(yè)和企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。其次，煤炭企業(yè)安全文化建設必須總體規(guī)劃，在總體目標下結(jié)合各階段安全生產(chǎn)形勢，制訂各階段目標，并有效推行和不斷提升，避免形成空的框架。

（三）規(guī)范和深化培訓，提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)

首先，培訓必須結(jié)合本企業(yè)的特色，圍繞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，要根據(jù)企業(yè)對人員的需求狀況，結(jié)合不同層面、不同層次的需求，找準培訓方向，加強針對性。其次，安全培訓要采用合適的教學方法、選取切合實際的教學內(nèi)容，搞好案例教學，通過生動的案例討論分析，變灌輸式教學為啟發(fā)式教學，使學員能夠切實掌握，達到理論聯(lián)系實際、警示教育的目的。第三，培訓不能只講形式，走過程，要加強對培訓的考核和評估。培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來。

（四）重視班組安全文化建設

安全文化建設是企業(yè)安全工作的靈魂，也是實現(xiàn)企業(yè)長治久安的強有力保證。而企業(yè)安全文化的最終落腳點是班組，因為班組是企業(yè)安全生產(chǎn)中的最基層組織，企業(yè)各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)要求、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹和落實?？梢哉f，班組安全文化建設的各個層面是企業(yè)文化的重要組成和必要補充，因此，班組安全文化建設在企業(yè)整體管理工作中的重要意義不容忽視。

近年來，雖然有的煤炭企業(yè)在安全文化建設上取得了一定的成績，但在班組安全文化建設上還要不斷地探索和創(chuàng)新。班組安全文化建設可以從以下幾方面入手：

第一，要給予班組安全管理更大的自

煤炭企業(yè)應在現(xiàn)有基礎(chǔ)上給予班組安全管理更大的自，將安全績效考核、安全水平監(jiān)測、事故處罰權(quán)限、相關(guān)責任分解逐步納入到班組管理工作范疇。將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使安全責任真正落實到人頭。

第二，要著力提高班組長的業(yè)務素質(zhì)和管理水平

班組長作為最基層的管理者，其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，也直接影響著企業(yè)安全文化的創(chuàng)建工作。所以煤炭企業(yè)一定要做好班組長的選拔培養(yǎng)工作?？梢酝ㄟ^公開競爭和擇優(yōu)選聘等方式將最合適的人選到最適合的崗位，另外還要把好“充電”關(guān)，采用定期和不定期的方式建立班組長培訓教育機制，將工作目標和個人目標結(jié)合起來，將企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展統(tǒng)一起來，不斷提高他們適應新形勢、開創(chuàng)新局面的實踐技能和安全素質(zhì)。只有舞好舞活班組長這個“龍頭”，才能帶動班組安全文化創(chuàng)建的順利進行。

第三，建立健全班組安全活動制度

班組安全活動是創(chuàng)建安全文化的有效載體。煤炭企業(yè)要結(jié)合實際情況在基層班組開展各種安全活動，比如：在班前看親情教育專題片；集體朗誦企業(yè)安全理念；總結(jié)上班工作安排和當班注意事項；進行入井安全宣誓；班中進行“四位一體”檢查；班后進行安全講評活動等等，增強班組成員間團結(jié)協(xié)作意識。