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關(guān)鍵詞：健康管理；衛(wèi)勤保障領(lǐng)域；意義

Abstract：Along with the progress of the society and the improvement of people's living standards，people know a new understanding of health，health management concept already thorough popular feeling， is the introduction of the concept of health management in many fields.Medical support is an important part of our health care system，the concept of health management in the field of medical support to use has very important significance.This paper analyses and expounds on the issue.

Key words：Health management；Health service；Significance

衛(wèi)勤保障是后勤保障的重要組成部分，主要指的是后勤保障系統(tǒng)中的衛(wèi)生醫(yī)療保障，可以說衛(wèi)勤保障是戰(zhàn)斗力得以維系的重要基礎(chǔ)，由此可見衛(wèi)勤保障的重要性。在目前的后勤系統(tǒng)架設(shè)中，特別重視衛(wèi)勤保障的建設(shè)，一方面是后勤建設(shè)的需求，另一方面是戰(zhàn)斗力的需要。衛(wèi)勤保障主要有四個方面的保障內(nèi)容，分別是保障組織指揮的時效性、保障合理設(shè)置救治階梯、保障及時救治后送傷病員以及保證藥材籌措與儲備[1～5]。

1 健康管理

健康管理這個概念是20世紀(jì)50年代末期由美國首先提出，是一種對個人或者是人群的健康危險因素進(jìn)行的全面管理過程。健康管理的根本目的是通過對健康危險因素的合理掌控，實現(xiàn)對健康的全面監(jiān)管。在管理實踐中，主要的宗旨是調(diào)動個人或者是集體的積極性，利用有效的資源來實現(xiàn)自身健康效果的最大化。在衛(wèi)勤保障中，健康管理主要就是通過對人員的一些有害健康因素的掌控，實現(xiàn)人員健康效果的最大化。

2 健康管理在衛(wèi)勤保障中的應(yīng)用

2.1在潛在疾病的預(yù)防方面的應(yīng)用 在過去，醫(yī)院的醫(yī)療工作主要都是采用的被動治療的方式，這種方式不但成本巨大，而且患者在治療時所受的痛苦也比較大，但是自從健康管理被應(yīng)用到疾病管理中后，這種被動治療的狀況得到了很好的解決。在目前的疾病工作中，通過對人員健康信息的實時掌控，可以對潛在的一些疾病做到先知先覺，通過這種健康狀況分析得來的健康資料，無論是在人員的訓(xùn)練上還是飲食上，都可以進(jìn)行危險因素的避免。通過健康管理，疾病預(yù)防的成果大幅度上升。

2.2在訓(xùn)練方式方面的應(yīng)用 自身健康是訓(xùn)練進(jìn)行的主要目的，但是對自身的健康狀況了解不夠，常常會出現(xiàn)對自己健康不利的訓(xùn)練，基于這種狀況，在人員的訓(xùn)練上積極的應(yīng)用健康管理，起到了非常顯著的作用。健康管理通過對人員的健康信息進(jìn)行建檔和分析，可以有效的分析人員的健康狀況，其自身的健康缺陷也會在信息中呈現(xiàn)出來，通過對信息的把握，人們可以選擇進(jìn)行針對自身健康特點的訓(xùn)練。通過這樣針對性的訓(xùn)練，人員的身體健康程度得到了綜合的加強(qiáng)。

2.3在衛(wèi)生醫(yī)療劃歸重點方面的應(yīng)用 通過健康管理，衛(wèi)生醫(yī)療可以全面深入的了解到整個團(tuán)隊的健康狀況，對于團(tuán)隊醫(yī)療重點的問題解決具有非常顯著的作用。在沒有健康管理信息的時候，衛(wèi)生醫(yī)療的劃歸重點主要是偏向于已經(jīng)表現(xiàn)出來的問題，而對于潛藏問題的重視程度較低，通過對健康管理信息的把握，衛(wèi)生醫(yī)療可以充分的了解醫(yī)療的重點問題，進(jìn)而進(jìn)行重點劃歸。換句話說就是健康管理的應(yīng)用促進(jìn)了衛(wèi)生醫(yī)療重點化的建設(shè)和重點問題的解決。

3 健康管理對衛(wèi)勤保障的意義

3.1有助于全面了解指戰(zhàn)員的健康狀況 健康管理的突出意義就是有助于幫助指戰(zhàn)員了解健康狀況。健康管理需要進(jìn)行健康信息的分類和存檔，指戰(zhàn)員們通過健康管理信息反應(yīng)的情況，可以全面的了解自身的健康狀況。了解自身健康狀況可以有效的實現(xiàn)疾病的預(yù)防和重點問題的加強(qiáng)，這對于指戰(zhàn)員合理安排自身的生活、鍛煉具有重要的參考意義。

3.2有利于引導(dǎo)正確的生活娛樂方式 健康管理的另一個突出意義就是可以引導(dǎo)人員進(jìn)行正確的生活和娛樂。在日常生活中不健康的生活方式或者娛樂方式嚴(yán)重影響了人們的訓(xùn)練以及其他的活動。通過健康管理展示的信息，團(tuán)隊管理人員可以對內(nèi)部人員的生活和娛樂方式進(jìn)行指導(dǎo)，使其向健康的方向發(fā)展，這對于增強(qiáng)團(tuán)隊的整體戰(zhàn)力具有積極意義。

3.3有利于加強(qiáng)對潛在疾病的預(yù)防和控制 健康管理在衛(wèi)勤保障中得到應(yīng)用的最大意義就是可以實現(xiàn)對潛在疾病的監(jiān)控和預(yù)測。疾病的產(chǎn)生必然會有一些征兆，通過健康管理顯示的健康資料，相應(yīng)的人員可以及時的了解團(tuán)隊成員的健康走勢，一旦有疾病征兆，可以立即采取行動來進(jìn)行疾病的檢查和防治，這種主動管理的方式比起被動防治更加的有優(yōu)勢。

健康管理概念一經(jīng)提出便受到廣泛的關(guān)注，主要是因為健康管理具有科學(xué)性，而且其本身將健康這一問題上升到了一個高度。在現(xiàn)階段的衛(wèi)勤保障中，積極的應(yīng)用健康管理的理念和方法，不僅可以實現(xiàn)對人員身體狀況的實時監(jiān)控，更能有效的預(yù)防可能潛藏在團(tuán)隊中的一些疾病威脅?？偠灾褪墙】倒芾碓谛l(wèi)勤保障中的應(yīng)用，意義十分巨大。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】班級；管理；職能；意義

班級管理是學(xué)校實行教育教學(xué)的基本單位，因此班級管理的好壞，一定程度上決定了學(xué)校管理的好壞，是影響著學(xué)校教育教學(xué)的重要因素。要做好班級管理的工作，就要從班級的各個方面的基礎(chǔ)上進(jìn)行，做好班級管理的基本工作，是實現(xiàn)班級管理的可行性。要有效地實行班級管理的職能，完成班級管理的基本工作，就需要充分認(rèn)識班級管理的各項職能及其意義。

一、班級管理的組織職能與學(xué)生的學(xué)習(xí)成長

班級管理的組織職能是為了提供有利于學(xué)生的學(xué)習(xí)成長環(huán)境[1]。班級管理的制度是維持班級秩序的有效方式，在制度內(nèi)的規(guī)范范圍內(nèi)讓學(xué)生充分地自由成長同時給予相應(yīng)的規(guī)范保護(hù)，是教育教學(xué)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。科學(xué)的、規(guī)范的、有序的、團(tuán)結(jié)的班級管理制度可以保障教育教學(xué)活動的順利實行，在順利的教育教學(xué)活動中，學(xué)會逐漸學(xué)會自我認(rèn)識、獨立思考，以及與他人溝通合作、幫助他人。規(guī)范的班級管理制度還能建立正確的班級輿論和良好的班級作風(fēng)，還能為班級樹立健康的思想觀念和集體主義精神。良好的班級作風(fēng)可以營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍，富有靈活性、開放性、綜合性、趣味性的教育教學(xué)活動，可以實現(xiàn)學(xué)生人人參與的榮譽感，有利于激發(fā)學(xué)生求知欲望同時培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)秀的學(xué)習(xí)品質(zhì)和高尚的思想道德。班級體不僅學(xué)生學(xué)習(xí)成長的重要場所，更式發(fā)生身心的重要平臺。班級體的一切教育活動以及影響，在班級管理組織職能上具有深刻的意義價值。

二、班級管理的計劃職能與學(xué)生學(xué)習(xí)成長發(fā)展

班級管理的計劃職能是班級管理工作的“指南針”，決定了班級管理的方向，對班級工作進(jìn)行一系列的規(guī)劃安排，以及班級管理的行動方法。班級管理的計劃通常有兩種，一是教育教學(xué)活動計劃，另一個是教育學(xué)習(xí)計劃[2]。教學(xué)活動計劃周期以日、周、月、學(xué)期方式為主，一般活動具有文體活動、學(xué)科知識學(xué)習(xí)活動、社會實踐活動以及家長會等?；顒拥闹饕饔没就瑢W(xué)生學(xué)習(xí)成長發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，是幫助提高學(xué)生學(xué)習(xí)成長發(fā)展的重要內(nèi)容。教學(xué)學(xué)習(xí)計劃是指在學(xué)生學(xué)習(xí)的成績、興趣、愛好、志向等方面，在實際教學(xué)中，學(xué)生學(xué)習(xí)的水平具有一定的差異性。在班級管理的計劃職能中，通過對班級整體的綜合考量進(jìn)行相應(yīng)的班級計劃，對學(xué)習(xí)水平好次的學(xué)生制定針對性的教育教學(xué)計劃，有利于班級學(xué)生整體性的水平提高。在班級管理的計劃職能中，班級學(xué)生還能為計劃提供一定的要求，引導(dǎo)學(xué)生主動性的參與。學(xué)生的主動性能能發(fā)掘?qū)W生的創(chuàng)造力和想象力，同時又是激情的驅(qū)動力，有利于學(xué)生學(xué)習(xí)欲望增強(qiáng)，對學(xué)生學(xué)習(xí)成長發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響意義。

三、班級管理的教育職能與學(xué)生的全面教育

班級管理的教育職能是班級管理的基本職能，教育職能就是指在班級管理中對學(xué)生進(jìn)行的實際教育工作。培養(yǎng)教育學(xué)生高尚的情操、豐富的知識、健康的身心是班級管理教育職能的重要內(nèi)容，通過思想教育、智力教育、知識教育、體質(zhì)教育、情感教育和勞動教育來實現(xiàn)。在各個階段的學(xué)生，都有心理生理上的不同狀態(tài)，教育職能通過思想教育、體質(zhì)教育來幫助學(xué)生的身心發(fā)展。在學(xué)生文化水平上，教育職能又可以通過智力教育和知識教育來幫助學(xué)生文化知識水平提高。實現(xiàn)這種班級管理前提是要求班主任及各學(xué)科教師都具有豐富的文化知識以及教學(xué)經(jīng)驗，同時還需要高尚的教師品德，科學(xué)的教學(xué)方法，對學(xué)生無私的仁愛之心。對學(xué)生的教育不僅是在文化知識水平上，還要教育學(xué)生健全的人格以及深厚的文化底蘊，這種人文精神的教育是教育職能的終極目的。班級的教育教課人類傳遞幾千年的文化過程，而文化知識的學(xué)習(xí)和熏陶式弘揚人文教育的基礎(chǔ)。文化知識尤其是人文知識可以啟迪學(xué)生智慧的心靈、拓展邏輯思維、建立道德觀念、豐富人生哲學(xué)以及陶冶高雅情趣，也為教師建立了人文教育的標(biāo)準(zhǔn)。其次，豐富多彩的教育教學(xué)活動也能為學(xué)生將所學(xué)的人文知識化為內(nèi)在的精神信仰，促進(jìn)學(xué)生的人生觀、價值觀以及世界觀的建立和完善。通過教育教學(xué)活動的展開，學(xué)生在活動中實踐中吸取團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的精神，學(xué)會與他人相互溝通、相互合作、相互支持以及相互尊重，培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會的能力，從而實現(xiàn)對學(xué)生的全面教育。在班級管理中，要著重于學(xué)生對崇高理想的追求、對道德情操的建立、對文化底蘊的積累，塑造健全的人格思想和超群的人生智慧，這是教育職能的挑戰(zhàn)也是其重要的意義。

四、總結(jié)

綜上所述，要實現(xiàn)班級管理職能及意義需要班級管理者的清晰的思維、高度的責(zé)任感和高水準(zhǔn)的經(jīng)驗，從這個層面來說，班主任式班級管理的靈魂，一個合格的班主任才是班級管理職能和意義得以實現(xiàn)的主要條件。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:更年期;信息化;管理;數(shù)據(jù)庫

慢性疾病是老齡化社會主要的健康問題，健康問題是人口老齡化帶來的最大社會問題之一。老齡化人群中女性占有較高的比例，我國50歲以上女性已達(dá)1.2億，預(yù)計在2030年將增加到2.8億以上［1］。更年期是女性慢性疾病啟動的窗口期，因此，健康管理具有重要的意義。2013年上海戶籍人口平均期望壽命82.47歲，而女性期望壽命達(dá)到84.79歲。女性絕經(jīng)后的生命時間增加，以平均絕經(jīng)年齡51歲估計，女性有1/3的生命在絕經(jīng)后度過，絕經(jīng)后婦女的醫(yī)療健康保健成為公共衛(wèi)生的重要內(nèi)容。與絕經(jīng)相關(guān)的精神障礙、代謝性疾病是導(dǎo)致全球性死亡率、發(fā)病率和醫(yī)療費用升高的主要原因之一。因此，國家科技部“十一五”規(guī)劃及上海市中長期行動計劃中，都將圍絕經(jīng)期疾病列為重大防治疾病。本研究針對更年期健康及需求的特點，對更年期專病門診的患者開展了基于信息化的管理模式探索。

1資料與方法

1.1研究對象

選取2011年1月－2015年12月在我院更年期專題門診就診的為研究對象，年齡40～60歲。納入標(biāo)準(zhǔn):無嚴(yán)重心肝腎等重要臟器疾病者;本市常住人口或能按時隨訪者;愿意接受研究者。本研究通過醫(yī)院倫理委員會同意。

1.2管理數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建和信息組成

采用Accese軟件構(gòu)建更年期數(shù)據(jù)庫。更年期數(shù)據(jù)的信息包括:①人口學(xué)特征:年齡、身高、體重、BMI、婚姻狀況、職業(yè)狀況、生育狀況、月經(jīng)狀況(初潮和絕經(jīng)年齡)、經(jīng)濟(jì)狀況、受教育程度、家族史和既往史、絕經(jīng)狀態(tài)等;②專項信息:主要量表、專科檢查等;③輔助檢查;④治療方案;⑤隨訪內(nèi)容。

1.3數(shù)據(jù)庫管理流程

見圖1．1.4管理數(shù)據(jù)庫的功能1.4.1具有完備的信息查詢功能只需輸入關(guān)鍵詞，包括就診日期、患者姓名、患者健康檔案編號等即可查到復(fù)診病人的信息;能夠按照專項研究的目的查到相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，例如骨密度、血脂指標(biāo)、治療藥物名稱等。1.4.2提供全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計服務(wù)能夠?qū)Ω黝悢?shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計，如年齡、生育狀態(tài)、絕經(jīng)狀態(tài)等。1.5質(zhì)量評估數(shù)據(jù)庫信息輸入質(zhì)量以完整性和準(zhǔn)確性作為評估標(biāo)準(zhǔn);由輸入者每天輸入后核對保存，再由核對者核對，以百分率表示。完整性、準(zhǔn)確性分別達(dá)到95%以上為完整和準(zhǔn)確。1.6統(tǒng)計學(xué)分析采用SPSS20.0統(tǒng)計軟件進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)分析，計數(shù)資料采用頻數(shù)、構(gòu)成比及率表示。計數(shù)資料組間比較采用卡方(χ2)檢驗，P＜0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1基本數(shù)據(jù)分析2011年1月－2015年12月更年期專病門診就診人次10120人，就診人數(shù)2328人，納入管理人數(shù)1173人，占就診人數(shù)的50.39%。建檔率、建檔完整性、建檔準(zhǔn)確性及各項目質(zhì)量分析見表1、表2、表3。2.2數(shù)據(jù)庫關(guān)鍵信息輸入質(zhì)量分析按照數(shù)據(jù)庫項目分析數(shù)據(jù)質(zhì)量顯示，量表的完整性和準(zhǔn)確性達(dá)到100%;而隨訪數(shù)據(jù)完整性和準(zhǔn)確率均較低，其中準(zhǔn)確性表現(xiàn)在隨訪時間隨意性較大。2.3數(shù)據(jù)庫功能分析自數(shù)據(jù)庫啟用以來，對相關(guān)功能進(jìn)行調(diào)整、更改5次32條;集中在數(shù)據(jù)輸入錯誤信息的識別、漏項的提醒等。存在數(shù)據(jù)匯總方面的缺陷有待進(jìn)一步改進(jìn)。2.4數(shù)據(jù)庫利用成效分析該數(shù)據(jù)庫建立以來共被利用18次，完成論文12篇。2.5患者對健康管理的接受度分析從就診人數(shù)和建檔人數(shù)分析，專病門診對更年期婦女的健康管理接受度逐步提高，尤其是專家接診的患者更容易接受。

3討論

3.1基于信息化更年期健康管理的意義

更年期是中老年女性慢性疾病防治的“窗口期”，健康管理和健康檔案的建立對提高健康水平具有重要的臨床價值。信息化技術(shù)的進(jìn)展為實現(xiàn)健康管理提供技術(shù)保障。目前大醫(yī)院大部分已經(jīng)利用信息化技術(shù)實現(xiàn)管理數(shù)字化、醫(yī)療智能化、運營精細(xì)化和辦公自動化的目標(biāo)?；谛畔⒒穆〗】倒芾硪踩〉昧肆己玫纳鐣б妫?－3］。由于更年期人群基數(shù)大，健康問題持續(xù)時間超過30年，建立基于信息化的健康管理檔案，提高更年期女性生活質(zhì)量，對減低絕經(jīng)后女性慢性病的發(fā)生具有重要的顯示意義。

3.2更年期數(shù)據(jù)庫信息管理的開發(fā)和應(yīng)用

實踐表明，建立完整、統(tǒng)一的管理數(shù)據(jù)庫，方法簡便、技術(shù)可行，能夠有效地提高對更年期女性健康管理的信息化管理水平，并為科研、教學(xué)提供了充足的信息支持。只有不斷地學(xué)習(xí)計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將其應(yīng)用到臨床工作中，才能更好地發(fā)揮更年期信息管理的作用。從本研究的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)基于信息化的更年期健康管理模式和數(shù)據(jù)庫的建檔、利用均被患者和醫(yī)方接受［4－5］。建檔率、數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性都在不斷提升。但隨訪數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性有待提高。本中心的另一項研究［6］顯示，患者對絕經(jīng)激素治療的依從性仍然較低，這應(yīng)該是隨訪數(shù)據(jù)較低的主要因素。進(jìn)一步關(guān)注更年期女性的健康保健工作還有待加強(qiáng)。

3.3提高數(shù)據(jù)庫質(zhì)量

數(shù)據(jù)庫質(zhì)量的提高關(guān)鍵是信息技術(shù)的開發(fā)和利用。例如智能糾錯。在自主研發(fā)的更年期健康管理系統(tǒng)中還有智能糾錯功能，例如該婦女被認(rèn)定為絕經(jīng)后婦女，則不應(yīng)該出現(xiàn)于就診時間12月以內(nèi)的末次月經(jīng)。此外更年期健康管理作為一個長期的工作，按照分級診療的原則，應(yīng)與相關(guān)的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)實現(xiàn)信息互通，建立以共享為基礎(chǔ)的管理平臺。

3.4移動產(chǎn)品的引入

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作為護(hù)理管理者，順應(yīng)時代醫(yī)療改革的需要，提高護(hù)理工作質(zhì)量成為當(dāng)前護(hù)理管理工作的重點。分層管理法根據(jù)護(hù)士的處理能力、基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理水平合理安排，護(hù)士的職位規(guī)范化，達(dá)到人盡其才的目的，使其在不同的層次發(fā)揮不同的作用。

常規(guī)護(hù)理管理模式不能人盡其材，所有護(hù)士的工作任務(wù)大致相同，主要是圍繞醫(yī)囑對患者進(jìn)行整體護(hù)理［5，6］，從護(hù)理效果看，還不能真正發(fā)揮整體護(hù)理的效果。分層管理法的目的是逐級管理，明確各崗位職能，充分發(fā)揮護(hù)士的才能，通過競爭，激發(fā)護(hù)士的進(jìn)取精神，有利于護(hù)士積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分層管理也是對護(hù)士管理能力的鍛煉和培養(yǎng)。另一方面分層管理后，護(hù)士與患者相對固定，有利于護(hù)患溝通，增進(jìn)了護(hù)士與患者之間的相互了解，對提高護(hù)理滿意度，減少護(hù)患糾紛具有積極的作用［7］。

塵肺病區(qū)實行分層管理后護(hù)理質(zhì)量有了全面的提高，基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、病歷書寫、服務(wù)質(zhì)量、病區(qū)管理五個方面評分均明顯高于綜合病區(qū)，兩個科室護(hù)理質(zhì)量比較差異具有統(tǒng)計學(xué)意義，提示分層管理可有效提高護(hù)理質(zhì)量。

通過對分層管理前后患者滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，兩組病房衛(wèi)生滿意度比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義。觀察組在護(hù)理態(tài)度、操作水平、健康教育滿意度評分明顯高于對照組，兩組比較差異具有統(tǒng)計學(xué)意義。說明分層管理的實施，責(zé)任護(hù)士參與查房和醫(yī)療，并上傳下達(dá)，及時溝通患者信息，及時解決患者的各種需求，提高了患者對護(hù)理的滿意度，同時也確保了醫(yī)囑的跟進(jìn)和落實。

分層管理法之所以能取得如此效果，主要是分層管理法能調(diào)動護(hù)士的能動性和積極性，在分層管理中，層層負(fù)責(zé)，護(hù)士人人參與管理［8－10］，從根本上督促了護(hù)士各司其職。更為重要的是分層管理法健全了監(jiān)督機(jī)制，可促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

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1、樹立高校學(xué)生全面發(fā)展的人本管理思想

高校學(xué)生管理人員一定要具備清晰的認(rèn)識，不只是將學(xué)生的全面發(fā)展放在口頭上，而是應(yīng)當(dāng)付諸實際行動，以真正地實施，管理人員一定要樹立學(xué)生全面發(fā)展作為核心的思想，注重學(xué)生的主體性，注重實施主體性的管理與教育。學(xué)生自我發(fā)展與自我約束的基礎(chǔ)就是有效地體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，明確了這個實際情況，就應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，啟發(fā)學(xué)生怎樣做人，就能夠促進(jìn)高校學(xué)生管理的順利進(jìn)行，以實現(xiàn)較為理想的效果。學(xué)生的全面發(fā)展，不只是體現(xiàn)為學(xué)識方面，也表現(xiàn)在做人方面。這就需要高校學(xué)生管理人員對管理的目的進(jìn)行反思，多多關(guān)心學(xué)生，以學(xué)生的全面發(fā)展作為管理的視角。其次，切實管理好學(xué)生輔導(dǎo)員或者是專職輔導(dǎo)員的培訓(xùn)工作，以促使其跟學(xué)生進(jìn)行交流和溝通，實時地了解學(xué)生的動向，且要從戀愛、就業(yè)和心理健康等方面理性地啟發(fā)學(xué)生。最后，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建健全的學(xué)生建議反饋制度，有效地解決學(xué)生所提出的建議或者是意見，盡可能地在萌芽狀態(tài)化解矛盾。

2、創(chuàng)建以服務(wù)作為核心的學(xué)生管理模式

學(xué)生管理的新型模式就是服務(wù)學(xué)生、管理學(xué)生和教育學(xué)生，讓學(xué)生的自身發(fā)展目標(biāo)與高校的教育目標(biāo)有效地統(tǒng)一起來。學(xué)生管理人員與學(xué)生間的作用是雙向互動的。它的本質(zhì)意義就是擺脫傳統(tǒng)意義上的學(xué)生管理模式當(dāng)中以管理作為主導(dǎo)的現(xiàn)狀，從而向以服務(wù)作為核心的管理模式方向轉(zhuǎn)變。服務(wù)學(xué)生和管理學(xué)生是密不可分的，在服務(wù)當(dāng)中涵蓋著管理的內(nèi)容，在管理當(dāng)中涵蓋著服務(wù)的要求，服務(wù)和管理的最終歸宿都是為了更加有效地發(fā)展學(xué)生。它的相關(guān)要求是：首先，管理學(xué)生的先導(dǎo)就是服務(wù)學(xué)生。其次，服務(wù)學(xué)生的保障就是管理學(xué)生。再次，管理學(xué)生的最終目的就是發(fā)展學(xué)生。對服務(wù)、管理與教育實施有效地統(tǒng)一，指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)建自我服務(wù)與自我管理的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，啟發(fā)學(xué)生控制自身的行為與自覺地思考，進(jìn)而使得服務(wù)，管理與教育最終能夠推動學(xué)生的成長和進(jìn)步。

3、創(chuàng)建相應(yīng)的激勵機(jī)制人本管理的中心環(huán)節(jié)就是激勵

結(jié)合佛隆的期望理論，人們一直是想實現(xiàn)一定的目標(biāo)與滿足一定的要求，而這個目標(biāo)又能夠激發(fā)人的動機(jī)，而期望概率與目標(biāo)價值的乘積決定了激發(fā)力量的大小。這表明每一個人都想要取得成功。特別是針對大學(xué)生而言，他們的特殊性表明了他們具有比較高的成功欲望。為此，高校學(xué)生管理人員需要為學(xué)生創(chuàng)造條件，以滿足學(xué)生的相關(guān)要求，創(chuàng)建有效的激勵機(jī)制，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造性，主動性和積極性。主要的激勵方式有以下兩個方面：一方面是物質(zhì)激勵的方式。人們得以生存和發(fā)展的前提條件就是物質(zhì)，人們最基本的物質(zhì)要求就是衣食住行，因此，物質(zhì)對人們所產(chǎn)生的意義是恒久的。在高校學(xué)生管理當(dāng)中，物質(zhì)激勵的方式就是實施相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，從而調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，實現(xiàn)學(xué)生的生活要求。另一方面就是精神激勵的方式。就是以授予榮譽稱號或者是表揚的方式激起學(xué)生追逐目標(biāo)和理想，激勵學(xué)生為了實現(xiàn)自我的價值而努力地學(xué)習(xí)，啟發(fā)學(xué)生向著自己的目標(biāo)不斷地前進(jìn)。在應(yīng)用激勵方式的過程中，應(yīng)當(dāng)注重靈活性，且要注重把握時機(jī)和應(yīng)用適當(dāng)。只有如此，才能夠提高高校學(xué)生管理的有效性。

二、結(jié)語

篇6

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；高效管理；必要性

一、企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)高效管理的意義

在當(dāng)前企業(yè)中，開展內(nèi)部高效管理已經(jīng)成為了所有企業(yè)的共識，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)高校管理的意義在于：

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部高效管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求

企業(yè)要想實現(xiàn)快速發(fā)展，必須向管理要效益，多數(shù)企業(yè)都意識到了這一點。從長期的發(fā)展來看，企業(yè)內(nèi)部管理對企業(yè)的促進(jìn)作用非常明顯，多數(shù)成功的企業(yè)都是依賴狠抓內(nèi)部管理而實現(xiàn)業(yè)績告訴增長的，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部高效管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部高效管理促進(jìn)了企業(yè)的健康良性發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部高效管理主要依賴于企業(yè)內(nèi)部改革來進(jìn)行，通過對企業(yè)管理制度的優(yōu)化，改革制約企業(yè)發(fā)展的制度，為企業(yè)的健康良性發(fā)展提供保障。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部高效管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路

企業(yè)的發(fā)展除了依靠有效的資本運營之外，內(nèi)部管理已經(jīng)成為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。因此，企業(yè)要想快速健康發(fā)展，必然要實現(xiàn)高效管理。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部高效管理的措施

企業(yè)內(nèi)部管理的意義不言而喻，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部高效管理可以采取以下措施：

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部高效管理要采取全面管理的方式

企業(yè)的內(nèi)部管理對象包括了企業(yè)所有的部門，要想做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，就要針對不同部門制定不同的管理措施，保證內(nèi)部管理的全面性。對企業(yè)采取全面管理方式，要做好以下工作：

（1）建立全面的企業(yè)內(nèi)部管理制度。建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，是企業(yè)內(nèi)部管理的一件大事，由于企業(yè)內(nèi)部職能部門眾多，在職能部門行使權(quán)力的時候，需要有相應(yīng)的制度來約束和規(guī)范權(quán)力,建立全面的企業(yè)內(nèi)部管理制度，可以促進(jìn)職能部門的有效運行。因此，要想實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效管理，就要建立全面的企業(yè)內(nèi)部管理制度。

（2）建立全面的企業(yè)內(nèi)部管理措施。企業(yè)的內(nèi)部管理是一個復(fù)雜的過程，需要把握全面性，需要針對企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)制定具體的管理措施，以達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效管理的目的。所以，建立全面的企業(yè)內(nèi)部管理措施，是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效管理的保證。

（3）建立全面的企業(yè)內(nèi)部控制方案。企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)高效管理，必須與內(nèi)部控制相結(jié)合，只有充分發(fā)揮了內(nèi)部控制的作用，才能使企業(yè)內(nèi)部高效管理成為可能。所以，我們需要根據(jù)企業(yè)實際情況，建立全面的企業(yè)內(nèi)部控制方案，保證企業(yè)內(nèi)部管理效率得到提高。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部高效管理要采取全員管理的方式

企業(yè)內(nèi)部管理的最基本對象是員工，企業(yè)發(fā)展的推動者也是員工，因此要想實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效管理，必須要發(fā)揮每一名員工的積極性，需要激發(fā)員工的參與精神，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部高效管理需要采取全員管理的方式。采取全員管理的方式，需要做好以下幾點：

（1）激發(fā)員工的參與精神，調(diào)動員工的參與積極性。企業(yè)發(fā)展的根本動力在于員工，只有激發(fā)每名員工的參與精神，才能使企業(yè)內(nèi)部管理措施得以推廣和實行，認(rèn)識到這一點，我們才能把企業(yè)內(nèi)部管理工作扎扎實實的開展下去。因此，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部高效管理的時候，我們有必要調(diào)動員工的參與積極性，發(fā)揮員工的促進(jìn)作用。

（2）建立與每個員工切身利益相關(guān)的考核制度。企業(yè)要想實現(xiàn)內(nèi)部管理高效化，一項重要舉措就是要建立強(qiáng)有力的考核制度，要通過考核制度的推行來實現(xiàn)管理效率的提高。考慮到企業(yè)發(fā)展的推動者是廣大員工，因此，在建立考核制度的時候，要使考核制度與每個員工的切身利益相關(guān)聯(lián)，做到依靠員工來推動企業(yè)內(nèi)部管理效率的提高。

（3）充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。企業(yè)員工是企業(yè)管理的對象和推動者，只有充分發(fā)揮員工的主觀能動性，才能使員工更好的為企業(yè)服務(wù)，才能實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，企業(yè)內(nèi)部要想實現(xiàn)高效管理，就必須發(fā)揮員工的主觀能動性，使員工成為提高企業(yè)內(nèi)部管理效率的決定因素。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部高效管理要采取全過程管理的方式

在企業(yè)的運營過程中，涉及到的職能部門、管理環(huán)節(jié)眾多，管理過程復(fù)雜，要想加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部高效管理，必須采取全過程管理的方式。采取全過程管理的方式可以從以下幾點開展工作：

（1）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程，創(chuàng)新企業(yè)管理方法。 在企業(yè)內(nèi)部采取全過程管理方式的時候，需要對現(xiàn)有的內(nèi)部管理流程進(jìn)行優(yōu)化，在保持現(xiàn)有管理方法優(yōu)點的同時，要對企業(yè)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，保證企業(yè)內(nèi)部管理高效化。

（2）關(guān)注企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對每個環(huán)節(jié)的管控。企業(yè)運營過程中的環(huán)節(jié)眾多，要想實現(xiàn)內(nèi)部高效管理的目標(biāo)，就要對企業(yè)運營過程有足夠的了解，就需要關(guān)注企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)，切實加強(qiáng)對每個環(huán)節(jié)的管控力度，使企業(yè)管理效率得以有效提升。

（3）提高過程管理效率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理效率的整體提升。提高企業(yè)過程管理效率，是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理高效化的重要手段，只有企業(yè)過程管理效率提高了，企業(yè)的整體內(nèi)部管理效率提升才能得到保證，因此，要下大力氣，提高企業(yè)過程管理效率。

三、企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)高效管理的必要性

通過以上分析我們可以知道，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)高效管理不但是企業(yè)管理的需要，也是企業(yè)快速健康發(fā)展的必然需求，所以，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)高效管理對推動企業(yè)整體發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)高效管理是極其必要的。企業(yè)內(nèi)部管理效率，往小一點說，可以推動企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理方法。往大一點說，對整個企業(yè)的發(fā)展都具有重要的推動作用，因此，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)高效管理是符合企業(yè)發(fā)展實際的。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉貴蘭.簡述企業(yè)內(nèi)部高效管理的必要性[J].商業(yè)文化,2010年08期

篇7

[摘 要] 健康產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)引導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要產(chǎn)業(yè)，隨著人們生活水平的提高和健康意識的改變，健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得到更多關(guān)注和重視，我國健康產(chǎn)業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。健康管理已經(jīng)成為現(xiàn)代人重點關(guān)注的話題之一。目前，健康管理的概念已經(jīng)不僅是傳統(tǒng)意義上的單指疾病診治方面，疾病預(yù)防、營養(yǎng)保健、娛樂健身、休閑旅游等都屬于健康管理中的主要內(nèi)容，健康產(chǎn)業(yè)也逐漸成為可持續(xù)發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)。文章將針對健康管理和健康產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。[關(guān)鍵詞] 健康管理；健康產(chǎn)業(yè)；現(xiàn)狀分析

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 092

[中圖分類號] R181 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）07- 0207- 02

0 前 言

據(jù)調(diào)查顯示，我國超過70%的人口身體素質(zhì)都處于亞健康的狀態(tài)，快速的生活節(jié)奏、巨大的工作壓力、不規(guī)律的生活、不合理的飲食習(xí)慣等因素都是造成人體亞健康狀態(tài)的根本原因，在潛移默化中影響著人體各項器官的機(jī)能，對于人體健康存在著嚴(yán)重的潛在威脅。近幾年來，隨著人們對生活品質(zhì)的追求，人們開始意識到健康管理的重要性，健康管理逐漸被人們接受與認(rèn)可，健康產(chǎn)業(yè)獲得了巨大的發(fā)展契機(jī)。

1 健康管理理念的分析

德國哲學(xué)家叔本華說過：“在一切幸福中，人的健康勝過任何其他幸福。我們幾乎所有的幸福都取決于健康?！?健康管理的概念提出最早是在20世紀(jì)60、70年代的美國，當(dāng)時，人口老齡化、慢性病人群和醫(yī)療成本的不斷上漲導(dǎo)致了高額的醫(yī)療經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，從而催生了新型的，即以健康管理為中心的衛(wèi)生服務(wù)模式。目前，我國對健康管理理念始終沒有一個明確的界定，不同專家學(xué)者從不同角度出發(fā)進(jìn)行研究，所給出的定義也存在一定的差異。目前比較權(quán)威的是由陳君石和黃建始在《健康管理師》一書中給出的定義：健康管理就是對個體或群體的健康進(jìn)行全面監(jiān)測，經(jīng)過一系列的分析與評價之后，為個體或群體提供相對比較完善的健康咨詢和指導(dǎo)，從而有效避免危險因素對其健康的干擾。健康管理的主旨就是通過調(diào)動個體或群體的積極性，實現(xiàn)有限資源的最大化利用，從而達(dá)到健康管理的目標(biāo)。健康管理的范圍十分廣泛，像是生活方式管理、健康需求管理、災(zāi)難性病傷管理、殘疾管理等都屬于健康管理中的重要內(nèi)容。目前，我國已經(jīng)有部分城市開始進(jìn)行健康管理的實踐[1 ]。

2 健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

健康產(chǎn)業(yè)是指以維護(hù)、改善、促進(jìn)與管理健康、預(yù)防疾病為目的，提、學(xué)、研產(chǎn)品與相關(guān)健康服務(wù)的行業(yè)總稱[2 ]。近幾年來，健康產(chǎn)業(yè)憑借其獨特的自身優(yōu)勢獲得了社會的高度重視，在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中具有巨大的發(fā)展空間。一般情況下，健康產(chǎn)業(yè)所提供的服務(wù)類型主要分兩種：一種是醫(yī)療性健康服務(wù)，另一種是非醫(yī)療性健康服務(wù)。同時形成了以醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、保健品產(chǎn)業(yè)和健康管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)為主的四大基本產(chǎn)業(yè)群。目前，在老齡化社會和亞健康人口持續(xù)上漲的情況下，我國健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢如破竹，雖然還處于市場發(fā)展的初級階段，但是其發(fā)展前景是無可限量的。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷完善，我國健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也開始結(jié)合現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，積極進(jìn)行健康管理的資源整合，構(gòu)建全新的健康管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)健康產(chǎn)業(yè)的信息化管理，注重健康管理技術(shù)的研發(fā)和使用，聘請專業(yè)的工作人員利用現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)信息服務(wù)技術(shù)對健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的健康管理線上和線下的評估與分析，建立電子數(shù)據(jù)信息檔案，最大限度的發(fā)揮出我國健康產(chǎn)業(yè)的重要作用。

3 促進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展措施

3.1 強(qiáng)化健康管理服務(wù)的監(jiān)管力度

從醫(yī)療服務(wù)的角度來看，家衛(wèi)生行政部門要積極制定各項規(guī)章制度，對健康產(chǎn)業(yè)的服務(wù)項目、工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營模式和從業(yè)資格等方面內(nèi)容作出進(jìn)一步完善，在健全的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行健康管理服務(wù)的監(jiān)督與管理，從而推動健康產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展。企業(yè)管理者要明確健康產(chǎn)業(yè)在社會中的行業(yè)屬性，重點了解健康產(chǎn)業(yè)中各項服務(wù)所涉及到的范圍與內(nèi)容，尤其是醫(yī)療服務(wù)范圍和非醫(yī)療服務(wù)范圍的界定，不斷強(qiáng)化健康管理服務(wù)的監(jiān)管力度，只有這樣才能更好的發(fā)揮出健康管理在社會發(fā)展過程中的重要作用。

3.2 加強(qiáng)健康管理服務(wù)人才的培養(yǎng)

健康產(chǎn)業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)的一種，在發(fā)展的過程中不僅要注重健康管理的實際效果，還要注重健康管理的服務(wù)情況。要想提升健康管理的服務(wù)，促進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，就必須要培養(yǎng)更多優(yōu)秀的服務(wù)類高新技術(shù)人才。健康產(chǎn)業(yè)應(yīng)該積極的與各大院校進(jìn)行合作，尤其是針對高職專科技術(shù)學(xué)院健康管理類服務(wù)人才的培養(yǎng)，全面提升高職院校學(xué)生的專業(yè)技能，幫助他們在實際工作過程中使用自己掌握的專業(yè)知識，全面提升健康產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。另外，國家衛(wèi)生管理部門還應(yīng)該建立完善的崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，大幅度提升健康管理領(lǐng)域的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵相關(guān)工作人員積極的考取證書，持證上崗，在相關(guān)政策法規(guī)的保護(hù)下，促進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3 ]。

3.3 深化健康管理機(jī)構(gòu)與保險機(jī)構(gòu)的聯(lián)系

健康管理機(jī)構(gòu)和保險機(jī)構(gòu)的投資主體具有多元化、競爭性的基本特征，二者在發(fā)展的過程中本身就存在著相互促進(jìn)的作用，深化與保險機(jī)構(gòu)的聯(lián)系對于提升健康管理機(jī)構(gòu)的工作效率有著積極的意義。同時，這種方式還能夠提高健康管理機(jī)構(gòu)的競爭意識，不斷的進(jìn)行推陳出新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和思想觀念，幫助健康管理機(jī)構(gòu)在激烈的市場競爭中脫穎而出，能夠為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的健康管理相關(guān)服務(wù)。我國健康產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，要建立更加完善的支付機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)對健康管理理念的推廣與宣傳，深化保險機(jī)構(gòu)與健康管理機(jī)構(gòu)之間的合作，全面推動健康產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié) 論

健康產(chǎn)業(yè)與人們的健康息息相關(guān)，伴隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和產(chǎn)業(yè)化步伐的加快， 國民健康不斷增長的物質(zhì)和精神需求，我國迫切需要發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建普惠健康的醫(yī)療保健體系，同時著力于打造一個適應(yīng)我我國現(xiàn)狀，既適應(yīng)醫(yī)學(xué)進(jìn)步，又保障公民健康權(quán)利的新型健康關(guān)系體系，全面推動健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)內(nèi)生增長。

主要參考文獻(xiàn)

[1]季夢菁.蘇州市吳中區(qū)生命健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究[D].蘇州：蘇州科技學(xué)院，2015.

[2]朱曉卓，米嵐，趙凌波，等.高職院校健康管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案的現(xiàn)狀分析[J].中國衛(wèi)生事業(yè)管理，2013（2）：141-143.

[收稿日期]2017-02-28

篇8

精細(xì)化管理高校輔導(dǎo)員細(xì)化精細(xì)化管理旨在將管理工作責(zé)任化、明確化，目的是將“小事做細(xì)，細(xì)事做精”，是將20世紀(jì)50年代日本將常規(guī)管理引向深入的管理模式。本管理方式是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上建立，并將常規(guī)管理引向深入的管理模式。精細(xì)化管理是在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用較多的一種管理概念，是一種普遍使用的管理方法和管理工程，它的本質(zhì)就是建立在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，進(jìn)而科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程和管理流程的過程，它的最終目的是實現(xiàn)“工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、管理制度化、員工職業(yè)化”。

一、精細(xì)化理念

“精”字的意思是完美、周密、高品質(zhì)，“細(xì)”字的意思是細(xì)節(jié)、細(xì)致，“精細(xì)”二字完美地詮釋了精細(xì)化管理一詞。精細(xì)化管理是理論化、系統(tǒng)化了的“細(xì)節(jié)”和“精細(xì)”，在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并深入常規(guī)管理，在所有管理環(huán)節(jié)都運用做“精”做“細(xì)”的思想和作風(fēng)的科學(xué)有效的管理模式。精細(xì)化管理意義超越了普通意義上的“細(xì)節(jié)”或者“精細(xì)”，它的基本特征是重基礎(chǔ)、重細(xì)節(jié)、重具體、重過程、重落實、重質(zhì)量、重效果，在實際工作中專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次：第一層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個層次是個性化。

二、輔導(dǎo)員工作的現(xiàn)實狀況

輔導(dǎo)員是高校教師系統(tǒng)的重要組分，是大學(xué)生成長的指導(dǎo)者和引路人，長期工作在大學(xué)生思想政治教育第一線，責(zé)任重大。輔導(dǎo)員的工作不僅包括大學(xué)生的思想政治教育，還包括學(xué)習(xí)指導(dǎo)、心理輔導(dǎo)等日常管理。輔導(dǎo)員的工作內(nèi)容幾乎涵蓋了學(xué)生大學(xué)生活的各個方面。要成為當(dāng)代大學(xué)生健康成長的指導(dǎo)者和引路人，除了具有為學(xué)生服務(wù)的意識，更要轉(zhuǎn)變觀念，樹立“以學(xué)生為本”的價值觀，尊重每個生命的特性、人格和價值。幾年來，高等院校的輔導(dǎo)員隊伍得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視和系統(tǒng)建設(shè)，輔導(dǎo)員工作取得了很大進(jìn)步，這支隊伍逐漸向科學(xué)化、專業(yè)化發(fā)展。但目前輔導(dǎo)員的工作還是存在一些不足，例如不少同學(xué)反映，輔導(dǎo)員管得很多，“像個管家婆，什么事都管”；在輔導(dǎo)員隊伍的管理問題上，體制不清，職責(zé)不明，制度不健全，也導(dǎo)致輔導(dǎo)員工作繁雜而欠可操作性，最終出現(xiàn)了輔導(dǎo)員的現(xiàn)狀：多部門領(lǐng)導(dǎo)，工作內(nèi)容繁雜，“事事干，事事沒干好”等等，這些不足已經(jīng)嚴(yán)重影響了輔導(dǎo)員的日常工作，影響了學(xué)生的培養(yǎng)成才。

三、輔導(dǎo)員工作使用精細(xì)化管理的必要性

輔導(dǎo)員在學(xué)生的成才道路上發(fā)揮了重要作用，但是現(xiàn)在很多輔導(dǎo)員每天繁多的事務(wù)性工作耗費了他們絕大部分的時間和精力，而作為輔導(dǎo)員的中心工作——思想政治教育工作則被晾到一旁。這樣的工作狀態(tài)對于學(xué)生的成才無疑是不利的，為了培育合格的社會主義接班人，學(xué)校必須要重視學(xué)生的思想、道德，讓學(xué)生有計劃地健康成才。當(dāng)代大學(xué)生具有個性特征強(qiáng)、承受能力弱等特點，因此輔導(dǎo)員肩負(fù)著學(xué)生思想政治工作的承擔(dān)者、主力軍和學(xué)生日常管理工作的組織者、指導(dǎo)者和實施者的雙重重任。輔導(dǎo)員隊伍是貫徹落實黨的教育方針，促進(jìn)大學(xué)生德、智、體全面發(fā)展的一支重要力量,輔導(dǎo)員的工作理念、工作思路等直接影響大學(xué)生思想政治教育的效果，影響學(xué)生的成長和成才。目前形勢下，輔導(dǎo)員工作面臨著多方面的挑戰(zhàn)，因此，輔導(dǎo)員的工作方式和方法急需轉(zhuǎn)變、管理工作急需細(xì)化，需要制定實施細(xì)則并檢查監(jiān)控細(xì)則，只有這樣才能推動學(xué)生的工作細(xì)化。

四、推進(jìn)實施精細(xì)化管理的主要方法

精細(xì)化管理是實際工作中運用的一種管理理念、管理技術(shù)，在具體的實施過程中持久使用是難點，重點是在細(xì)化，重要的是使之常規(guī)化。輔導(dǎo)員的日常工作中要實施精細(xì)化管理，就必須培育輔導(dǎo)員精細(xì)化管理的意識，樹立精細(xì)化管理意識要充分挖掘輔導(dǎo)員的潛力，調(diào)動輔導(dǎo)的積極性和創(chuàng)造性。輔導(dǎo)員要詳細(xì)精細(xì)化的主要內(nèi)容、基本方法及重要意義，將它專注到學(xué)生的需求上，以取得學(xué)生的健康成長的目的。

對精細(xì)化管理的執(zhí)行過程，目前采用較多而又行之有效的方法主要有四種，即橫向細(xì)化、縱向細(xì)化、銜接細(xì)化、責(zé)任細(xì)化。

（一）橫向細(xì)化

橫向管理的過程是把一份工作、任務(wù)或一個單位的工作按合理的邏輯分解為許多個組分，每個組分又可按照一定的方法分解為更多個小的部分，最終分到不能再分或不必再分。

輔導(dǎo)員工作細(xì)化至少有一下幾點：（1）使輔導(dǎo)員對各個班級工作既能通盤考慮，又能掌握每個班級的具體工作，做到管理沒有漏洞；（2）有利于科學(xué)地安排每個班委的工作，建設(shè)良好的班委集體，并能關(guān)注到他們的工作細(xì)節(jié)，有利于細(xì)化指導(dǎo)；（3）有利于展開各個班級的評比，詳細(xì)了解班級情況。

（二）縱向細(xì)化

縱向細(xì)化可以理解為按一定的時間順序把工作內(nèi)容分解為不同部分，然后明確每個時間段需要工作的內(nèi)容和預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。

大學(xué)生如果要在學(xué)期間達(dá)到自我提升的目的需要有一份明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，每個時間段都需要達(dá)到一定的目標(biāo)。而作為他們的人生導(dǎo)師——輔導(dǎo)員就要根據(jù)學(xué)生的生涯規(guī)劃制定自己的工作計劃，實行縱向的精細(xì)化管理。

（三）銜接細(xì)化

企業(yè)效率低的原因很多，很多情況下就是各個單元之間合作不好，從而造成了結(jié)構(gòu)性的效率降低。輔導(dǎo)員工作也是同樣的道理，想要達(dá)到較好的效果，也需要銜接細(xì)化，第一，要使各個班級之間、每個班的班委之間都要加強(qiáng)交流，配合好彼此的工作；第二，各個階段的工作要做好銜接，不要將任務(wù)無限制地拖到下個階段，盡量做到今日事今日畢。

（四）責(zé)任細(xì)化

每個學(xué)生的分工不同，相對的責(zé)任也有差別。作為輔導(dǎo)員，要將班委的工作分工明確，責(zé)任細(xì)致到個人，否則責(zé)任不細(xì)導(dǎo)致個人不負(fù)責(zé)任，難以追究，由此必然導(dǎo)致執(zhí)行不到位的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。社會分工越來越精細(xì)、服務(wù)質(zhì)量也越來越精細(xì)化，因此，精細(xì)化管理是在社會發(fā)展的必然產(chǎn)物。而作為高校學(xué)生工作第一線的輔導(dǎo)員也要將工作建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理深入，在每個環(huán)節(jié)運用精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)。作為學(xué)生教育的重要環(huán)節(jié)——輔導(dǎo)員也需要與時俱進(jìn)，在日常工作中引進(jìn)精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉育峰.精細(xì)化管理在高職院校教學(xué)管理中的應(yīng)用[J].教育探索，2010（8）：88-89.

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關(guān)鍵字：精益思想 項目管理

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

精益思想在發(fā)達(dá)國家中已得到廣泛的推廣和實施。就當(dāng)前的中國企業(yè)來說，傳統(tǒng)的項目管理思想在新形勢下具有明顯的缺陷，有必要引入項目管理的精益思想，系統(tǒng)、有效地改進(jìn)工程項目管理方法，建立一個新的模式來解決傳統(tǒng)項目的問題，提高管理效率。

1 認(rèn)識精益思想

精益思想最早來源于精益生產(chǎn)方式這一概念。 James Womack和Danel Jones兩人在其著作《精益思想》一書中總結(jié)出了精益管理的五個原則，即精益思想：顧客確定價值、定義價值流、價值無間斷流動、拉式生產(chǎn)、盡善盡美追求卓越。精益思想的關(guān)鍵出發(fā)點是價值。精益思想包括精益生產(chǎn)、精益管理、精益設(shè)計和精益供應(yīng)等一系列的思路，其本質(zhì)觀點是尋求節(jié)儉、消除不必要的（不增加值）的活動、將成本、時間、資源最大限度地降低。精益思想是人、流程、技術(shù)的集成，企業(yè)實踐精益思想時，都不能簡單地把精益思想作為一種管理措施或技術(shù)來使用。

時至今日，精益思想早已從制造業(yè)中跨出，作為一種具有普世價值的管理理論傳播和滲透于各行各業(yè)當(dāng)中，例如精益政府(LeanGovemment)、精益軟件開發(fā)(Leanprogramming)、精益服務(wù)(LeanServices)、精益醫(yī)保(LeanHealtheare)、軍事精益后勤(LeanLogistics)和補(bǔ)給(Leansustainment)等概念,精益思想的應(yīng)用取得了跨越式的發(fā)展。建筑行業(yè)也正在大力推廣以價值管理、精益思想、團(tuán)隊合作為基礎(chǔ)的新型工程管理模式。

2 基于精益思想的工程管理模式

目前，我國的項目管理模式的理論研究和應(yīng)用走向兩個極端，一些研究人員有嚴(yán)重偏離中國的國情和行業(yè)慣例，誤解中國的市場和建設(shè)水平，理論意識過于超前，過分地復(fù)制了西方的管理模式，而不是根據(jù)對中國市場、中國實際中國化地利用外資的管理模式，沒有做到深入的分析和有針對性的研究。這導(dǎo)致畸形的發(fā)展管理和實際應(yīng)用不符合。

項目管理模型是基于精益思想的原則，對目標(biāo)成本、項目管理流程進(jìn)行重新設(shè)計，在最短的時間、有質(zhì)量保證的、消耗資源最少的為導(dǎo)向的精益目標(biāo)，盡量減少工程管理費的任務(wù)模式。精益項目管理目標(biāo)的內(nèi)容擴(kuò)大到精益生產(chǎn)的目標(biāo)是價值最大化，并最大限度地減少浪費，以及項目開始到完成的整個過程中的精益項目管理技術(shù)。

2.1 精益思想在質(zhì)量管理的運用

基于精益思想的質(zhì)量管理必須做到以下三點：（1）控制全過程。對項目的全過程的每一個環(huán)節(jié)，做到以防為主、防檢結(jié)合、持續(xù)改進(jìn)，做這一切為客戶服務(wù)，實現(xiàn)客戶的滿意度。（2）內(nèi)容與方法全面。它是指項目（產(chǎn)品）的質(zhì)量控制和質(zhì)量工作的控制必須全面。（3）全員參與質(zhì)量管理。所有的工作人員，包括領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、工程技術(shù)人員和工人參與質(zhì)量管理，都為產(chǎn)品的質(zhì)量擔(dān)負(fù)責(zé)任。

2.2 精益思想在進(jìn)度管理中的運用

基于精益思想的項目管理，對于時間轉(zhuǎn)換和并行工程研究進(jìn)展。時間轉(zhuǎn)換是指為了縮短建設(shè)周期，項目的每一步、每一個子項目的轉(zhuǎn)換時間應(yīng)接近于零。任何一個分項目的結(jié)束，應(yīng)該馬上去下一個子項目。并行工程的建設(shè)中最常見的是施工過程中的設(shè)計和施工將被整合，從而使該項目的設(shè)計和施工的參與成員一起為一個共同的目標(biāo)而努力奮斗。

2.3 精益思想在成本管理中的運用

根據(jù)精益思想，從項目的整個生命周期的角度來分析物流和價值流，來提高項目成本管理的有效性。物流是指項目所需材料、裝置、設(shè)備采購、結(jié)構(gòu)、包裝、運輸、儲存、裝卸等全過程的管理，控制各個階段的主要成本。施工階段的成本管理主要包括由以下兩項構(gòu)成：材料管理和庫存。材料成本一般占項目成本的比重最大，占材料成本高達(dá)70％的比例的一些大型安裝項目，從而節(jié)省該項目的材料成本是降低工程成本的關(guān)鍵。

2.4 精益思想在安全管理中的運用

影響安全的因素主要是管理制度、施工環(huán)境、人員素質(zhì)、機(jī)械和設(shè)備安全管理。安全管理主要包括三個方面：（1）職工的管理。依法制定有關(guān)政策法規(guī)使得工人的安全和健康得到勞動法的保護(hù)，限制工人的不安全行為，消除或減少工作風(fēng)險；（2）勞動工具和勞動對象的管理。通過改善施工工藝，提高設(shè)備的性能，消除和控制生產(chǎn)過程中的危險因素，并通過安全技術(shù)保證措施，制定規(guī)范性材料，以消除或減輕工人的安全和財產(chǎn)損失的影響；（3）建設(shè)環(huán)境管理。防止建設(shè)冷、熱、灰塵、有毒、噪音、振動影響工人的健康和安全，完善醫(yī)療、保健、保護(hù)等一系列措施，改善和創(chuàng)造良好的工作條件和預(yù)防職業(yè)傷害，以保護(hù)工人的健康和安全。

精益管理體系建設(shè)，首先應(yīng)該考慮人的因素，即團(tuán)隊建設(shè)。精益思想是人、過程、技術(shù)和工藝的集合，人是要放在首位的。在團(tuán)隊建設(shè)中，挑選一批業(yè)務(wù)強(qiáng)，思維創(chuàng)新、年富力強(qiáng)的決策者，能樹立權(quán)威的公司最高層的決策者予以大力的支持。其次，要制定宣傳計劃和實施計劃。分析實際的情況，特別是對企業(yè)文化、內(nèi)部執(zhí)行系統(tǒng)、員工的知識結(jié)構(gòu)，根據(jù)這些實際情況，制定精益管理實施方案，進(jìn)行計劃有效實施的可操作性的評價。然后，做好適合精益管理的技術(shù)應(yīng)用環(huán)境的系統(tǒng)的推廣準(zhǔn)備，如提高自己的水平、更新的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、硬件和軟件基地等信息。

3 解析精益思想在工程運用中的實踐意義

無論是精益生產(chǎn)、精益建設(shè)，都是精益思想在現(xiàn)實中的開發(fā)應(yīng)用。同樣，項目管理的精益思想也具有非常重要的現(xiàn)實意義。首先，精益思想可以提高整個建設(shè)項目管理的理論水平；其次，精益思想可以降低施工項目成本，提高管理效益、質(zhì)量、進(jìn)度，以建成最佳的建筑施工企業(yè)，提高的競爭力。第三，精益思想，可以提高整個社會的生產(chǎn)力；第四，精益思想對于建設(shè)節(jié)約型社會、構(gòu)建和諧社會具有重要的的現(xiàn)實意義。

精益思想已經(jīng)建立了以客戶為核心、以價值流為對象、直接針對客戶需求的管理模式。傳統(tǒng)的管理方式提出了新的要求，從管理的對象、方法、職責(zé)和管理活動方面進(jìn)行了重新定位。運用這種管理模式可以直接受益、消除不必要的浪費，提高公司各項經(jīng)營活動的清晰度，同時提高快速反應(yīng)、敏捷制造、柔性生產(chǎn)的能力。確保企業(yè)的管理活動是以增加客戶的價值為導(dǎo)向，使所有的子投入都能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)出有所貢獻(xiàn)。從一開始，管理就是向著降低成本、創(chuàng)造效益的目標(biāo)活動。最后，管理活動本身的復(fù)雜性大大降低。傳統(tǒng)的組織管理結(jié)構(gòu)，一方面，作為一個龐大的組織管理活動工作效率低下，重復(fù)勞動較多，造成資源的浪費，時間的浪費；另一方面，供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售之間的管理活動關(guān)系處理非常復(fù)雜，因此，客戶無法及時反饋生產(chǎn)、采購等部門的需求。以客戶為中心的精益管理結(jié)構(gòu)使得管理活動的目的性更強(qiáng)、組織溝通更順暢讓公司有能力達(dá)到更快的響應(yīng)速度。

在企業(yè)進(jìn)行變革的嘗試中，精益思想是已經(jīng)被廣泛認(rèn)同的成本低、理論也較為成熟的完整思想體系。在管理活動中實踐精益思想，保證了企業(yè)的管理活動以客戶價值增加為導(dǎo)向，實現(xiàn)了整個企業(yè)運營成本最小的成本管理新理念。本文通過對精益思想原理、精益思想管理實踐的介紹，以及引入當(dāng)前較為成熟的精益管理體系進(jìn)行分析，對精益思想如何實現(xiàn)管理效益進(jìn)行了探究。

4 結(jié)語

工程項目建設(shè)是應(yīng)用精益思想的一個重要的研究領(lǐng)域。該領(lǐng)域中，精益思想是一個有效的提高項目管理水平的先進(jìn)方法。充分的認(rèn)識精益思想，明確基于精益思想的工程管理模式的內(nèi)涵及其實踐意義是非常有必要的。通過不斷完善精益思想在工程管理項目中的運用，可以改善建筑企業(yè)的工程管理現(xiàn)狀，提升中國工程項目管理的整體水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王煒，蘇陽. 基于精益思想的管理效益探究. 消費導(dǎo)刊. 2009(3)

[2] 吳道流，趙帥，馬仲雷. 基于精益思想的施工項目目標(biāo)成本管理新模式. 公路與汽運. 2009(2)

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【關(guān)鍵詞】安全管理；績效考核；文明生產(chǎn)

1、推行安全績效管理的重要意義

安全績效是每名職工通過其行為，以及安全技能、專業(yè)知識的應(yīng)用，體現(xiàn)自身價值同時，也對企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)做出著重要的貢獻(xiàn)，而安全績效管理則是基于企業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)之上的一種安全管理活動。績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)安全工作的一種行之有效的管理方法，是上下級之間的相互溝通，是共同提高的過程，這個過程是通過每一個人和他的上級就業(yè)績目標(biāo)而達(dá)成的共識來保證完成的。所以說安全績效管理對企業(yè)建立良好的安全文化氛圍及企業(yè)的健康發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

1.1安全績效管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要組成部分。安全績效管理是一根紐帶，它將員工的日常生產(chǎn)活動與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊緊地聯(lián)系在一起，通過管理者與員工持續(xù)、動態(tài)的觀察與溝通，明確員工的工作任務(wù)及績效目標(biāo)、衡量員工工作成績，并從中不斷獲取管理者的安全績效管理辦法。

1.2安全績效管理可以提高企業(yè)競爭力。安全績效管理不僅僅是將員工的缺點暴漏出來，同時還要找出原因，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，這樣即有利于提高員工的安全技能及安全意識，同時還促進(jìn)員工個人的發(fā)展和企業(yè)的健康發(fā)展?？冃Ч芾碇械囊粋€重要環(huán)節(jié)是績效考核，它是通過系統(tǒng)的方法來評定員工在安全工作上的表現(xiàn)，是對員工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)、價值進(jìn)行的考核，其結(jié)果會使員工清楚的認(rèn)識到自身的優(yōu)缺點以及需要改進(jìn)的地方，指明了員工在工作時存在哪些安全隱患，更好的提高安全技能，有效的識別風(fēng)險，順利完成各項工作任務(wù)的同時，也可使企業(yè)在日常生產(chǎn)活動中提高競爭力，創(chuàng)造出良好的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的氛圍。

2、安全績效管理中存在的主要問題

2.1安全績效管理體系不完善，導(dǎo)致運作流程不規(guī)范?？冃Ч芾硎且环N安全管理活動，是引導(dǎo)員工行為，改進(jìn)員工安全技能和提高員工安全意識的管理手段。只有規(guī)范績效管理運作流程，明確各部門的職責(zé)及其在績效管理過程中的職能，才能更好的體現(xiàn)出績效管理的價值。

2.2安全績效管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致實施過程中效果不佳。企業(yè)建立績效管理體系是為了企業(yè)健康安全發(fā)展，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙重效益目標(biāo)。然而在具體實施過程中，績效管理考核往往沒有取得預(yù)期的效果其關(guān)鍵在于執(zhí)行力不強(qiáng)，影響了考核工作的嚴(yán)肅性與有效性，從根本上不但沒有激發(fā)員工對其工作的積極性，還可能影響到員工的積極性和企業(yè)績效。

2.3員工對安全績效管理缺乏理解并且沒有廣泛參與，導(dǎo)致安全績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。安全績效管理是以激勵員工業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)并最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略以及目標(biāo)的一種安全管理活動。因此，安全績效管理作為企業(yè)的一種有效安全管理的工具，能否將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到每名員工的具體工作中，促使每名職工都為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任變得尤為重要。但在現(xiàn)實生活中，許多企業(yè)由于對安全績效管理缺乏全面的理解，將績效管理單純的變?yōu)榭冃Э己耍冃Ч芾淼哪康牟幻鞔_，沒有考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略和整體績效，，從而導(dǎo)致安全績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。

3、改善安全績效管理弊病的思路

3.1完善安全績效管理體系，加強(qiáng)執(zhí)行力。每一項管理制度的發(fā)展都將經(jīng)歷一個較長的周期，會通過實踐找出漏洞和不足，在不斷改善的過程中得到發(fā)展。而在發(fā)展的過程中需要管理者通過觀察與溝通等方法手段來更好的執(zhí)行，不折不扣的、公平公正的去執(zhí)行，使其成為一套完整的安全績效管理體系資料。

3.2安全績效管理應(yīng)秉持著一種理念。與其說績效管理是一種方法、一種工具，不如說它是一種理念、一種企業(yè)文化，更多的是向員工們傳達(dá)一種理念，基于績效而管理、基于績效而發(fā)展的管理理念。從這個理念出發(fā)，企業(yè)更應(yīng)該把績效管理作為企業(yè)的一種文化發(fā)展方向。一切的日常生產(chǎn)管理都應(yīng)圍繞安全績效管理來進(jìn)行。只有員工真正懂得了安全績效管理的意義，才會真正回歸到企業(yè)實施績效管理的初衷，與企業(yè)一起共同做好安全績效管理。

3.3建立員工個人安全績效檔案。作為安全績效管理的一項重要內(nèi)容，必須為每名職工建立檔案，記錄他們的工作表現(xiàn)，好的表現(xiàn)，不好的方面，都記錄下來。建立績效檔案的意義就是為以后的績效考核提供最真實、最直觀的依據(jù)，保證每名職工所做出的績效評價是公證的，并非主觀判斷，最好的保證績效考評的公平。

3.4應(yīng)建立管理者和員工之間的和諧人際關(guān)系。一個人的成功 ， 只有百分之十五是由于他的專業(yè)技能，而另外的百分之八十五則要靠人際關(guān)系和處世的技巧，再成功的管理者都離不開得力下屬的輔助。在安全績效管理的范圍內(nèi)，管理者已不再僅僅意味著權(quán)威，而更多的則在于其是否得到下屬的擁戴，是否能與員工一起共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。作為管理者，首先必須獲取員工的信任，然后才能獲得他們的支持與幫助，必須和他們站在一起，這樣才能創(chuàng)造更大的輝煌。所以，管理者必須與員工建立和諧的人際關(guān)系，憑借管理者的智慧和員工的努力，創(chuàng)造更加輝煌的績效。

3.5安全績效管理應(yīng)有效的與風(fēng)險抵押金制度相結(jié)合?，F(xiàn)今，許多企業(yè)為確保安全績效管理的有力實施引入了安全風(fēng)險抵押金制度。在績效管理中企業(yè)要充分發(fā)揮出安全風(fēng)險抵押金制度的雙刃劍的作用。具體實施中獎勵與懲罰都要清晰明確、有章可循，按級別劃分責(zé)任，人人有責(zé)、共同分擔(dān)。對出現(xiàn)的安全隱患或直接產(chǎn)生安全事故事件的，各層處罰透明公開，同時對于在績效管理中表現(xiàn)優(yōu)秀做出貢獻(xiàn)的也應(yīng)給予積極獎勵。靈活有效地運用懲罰與獎勵，將安全風(fēng)險抵押金制度在績效管理中充分發(fā)揮其作用。

績效管理以其完善的體系、完美的流程和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者的青睞，可以說，安全績效管理是所有管理的根基、是企業(yè)的核心競爭，對管理者來說，如何才能建立這個根基是至關(guān)重要的，建立這個根基需要做哪些方面的努力才是最為關(guān)鍵的問題。我認(rèn)為，建立根基的過程，就是管理者和員工成為績效管理專家的過程、一個長期的過程，一個管理者和員工共同關(guān)注的過程。

參考文獻(xiàn)

[1]張儉.完善績效管理的建議[J].