導(dǎo)語：如何才能寫好一篇個人健康管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞 糖尿病 個人健康檔案 健康教育

doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2010.13.261

資料與方法

2004年7月開始對加入的糖尿病患者進(jìn)行個人資料的收集。至2007年12月已有328例建立個人健康檔案,其中女146例,男182例,年齡35～70歲。

門診配備主任醫(yī)師1名、專科醫(yī)師2名、護(hù)士1名。主任醫(yī)師及?？漆t(yī)師的職責(zé):承擔(dān)每日患者的就診工作,制定治療方案及計(jì)劃,并承擔(dān)健康教育講座。護(hù)士的主要任務(wù)是接診門診的糖尿病患者,對就診患者進(jìn)行資料的收集、整理和記錄;于每日門診結(jié)束后,將該日就診患者的檔案整理、輸入計(jì)算機(jī);根據(jù)治療方案,對患者進(jìn)行健康教育。

個人健康檔案的內(nèi)容:糖尿病患者個人健康檔案包括[1]登記卡、個人基本卡、各項(xiàng)檢驗(yàn)指標(biāo)卡、治療卡、自我管理教育卡。

糖尿病患者個人健康檔案的建立與使用:按姓氏拼音順序排列,每例設(shè)立1個檔案袋,給予編號,專柜管理。每次來就診時,調(diào)出個人資料,就診醫(yī)生可結(jié)合上次診療計(jì)劃與新的檢驗(yàn)結(jié)果,提出新的診療方案。診療結(jié)束后,由護(hù)士將就診檔案整理歸檔。初入患者檔案的建立:對剛加入的患者,接診護(hù)士按個人基本卡內(nèi)容詳細(xì)詢問患者基本情況,并做好記錄。將患者初次所做的各項(xiàng)檢查及檢驗(yàn)報告按時間粘貼,填寫檢驗(yàn)指標(biāo)卡。根據(jù)醫(yī)生的治療方案依次建立患者治療卡,自我管理教育卡,對患者進(jìn)行自我管理宣教,并將患者掌握情況記錄入檔案。完成患者健康檔案的各項(xiàng)內(nèi)容后,整理放于檔案袋內(nèi),編寫號碼,并告知患者個人健康檔案編碼[2]。讓患者熟悉就診程序,以便下次就診。再次就診患者的管理:調(diào)出前次就診資料,填上就診次數(shù);接診醫(yī)生根據(jù)患者情況進(jìn)行藥物及治療的再次調(diào)整;護(hù)士將該次就診所做的各項(xiàng)檢查內(nèi)容再次整理于檔案內(nèi),并根據(jù)新的治療方案及時進(jìn)行宣教,如患者新增注射胰島素或口服降糖藥,護(hù)士就要指導(dǎo)患者改變上次的運(yùn)動方式,不宜晨起運(yùn)動,運(yùn)動中應(yīng)有人陪及備少量食物等,以防止低血糖。最后將新方案和患者掌握情況記錄檔案內(nèi)。

糖尿病患者個人健康檔案與健康教育的有機(jī)結(jié)合:根據(jù)每次教育情況,于每月1次的門診糖尿病健康教育課上對每位患者進(jìn)行問卷調(diào)查及測試,了解患者對疾病的認(rèn)知程度,并將記錄于個人健康檔案,有針對性地開展個人教育及發(fā)放宣傳資料。

討 論

個人健康檔案的建立,確保了治療與健康教育的連續(xù)性:很多患者剛加入特慢病時,往往延誤或不愿進(jìn)行正規(guī)治療;一般的糖尿病患者隨著時間的推移有些知識漸漸淡忘,個人的各項(xiàng)檢查資料或丟失或不齊全,造成無法對患者進(jìn)行動態(tài)、連續(xù)而又有針對性地治療和健康教育。個人健康檔案的建立、彌補(bǔ)了以上的不足。

吸引了大批的糖尿病患者,促進(jìn)了護(hù)士的成長:特慢病門診自設(shè)立糖尿病患者個人健康檔案以來,吸引了大批的糖尿病患者來院就診,擴(kuò)大了特慢病門診的知名度;特慢病門診個人健康檔案的使用,使來本門診的糖尿病患者的治療和護(hù)理教育有序,患者達(dá)到了有效的治療效果,并與我們門診建立了良好的醫(yī)患關(guān)系。

在糖尿病健康教育管理中,隨著患者個人健康檔案內(nèi)容的不斷增加與完善,使得護(hù)士能夠全面的掌握每位患者的情況及問題。這樣護(hù)士就針對不同患者情況因人施教,并在日常的資料收集,整理和制定中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),完善教育目標(biāo)。

個人健康檔案的建立過程中存在的問題:自身疾病描述不準(zhǔn)確、不詳細(xì),對于治療方案和健康教育計(jì)劃的落實(shí)不到位,這給糖尿病患者健康教育的開展和個人資料的增補(bǔ)、完善增加了難度。另外,?？谱o(hù)士的培養(yǎng)也需要在實(shí)踐中進(jìn)一步加強(qiáng)。

小結(jié):在糖尿病慢性病門診的治療中,我們重視對門診患者的管理,建立糖尿病患者個人健康檔案,并注重患者個人健康檔案的增補(bǔ)和完善,及時與社區(qū)取得聯(lián)系,避免了重復(fù)教育,提高了患者參與地積極性,減少了社區(qū)護(hù)士的工作量,也使得我們能夠全面的掌握每位糖尿病患者的情況及問題,有針對性地進(jìn)行治療和健康教育,提高了患者的治療效果。減少了急慢性并發(fā)癥的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

篇2

湯臣倍健正從產(chǎn)品營銷向價值營銷轉(zhuǎn)型，在產(chǎn)品銷售出去后持續(xù)為用戶提供服務(wù)，為用戶提供更加精準(zhǔn)、更有價值的差異化健康管理服務(wù)。

轉(zhuǎn)向價值營銷。早在2013年8月，湯臣倍健董事長梁允超就首次提出要從產(chǎn)品營銷向價值營銷轉(zhuǎn)型，核心為打造差異化的競爭優(yōu)勢――服務(wù)力，形成產(chǎn)品力、品牌力、渠道力之外的第四力。

安徽營養(yǎng)體驗(yàn)館的開業(yè)，是湯臣倍健強(qiáng)化服務(wù)力的重大實(shí)踐。營養(yǎng)體驗(yàn)館將為用戶提供一站式健康管理服務(wù)，通過引進(jìn)十?dāng)?shù)種高端檢測設(shè)備，為用戶提供免費(fèi)的全面檢測，再根據(jù)個人體檢報告，健康專家為體驗(yàn)者提供專業(yè)解讀，評估健康風(fēng)險，為之制訂針對性的健康管理方案。

同時，依托云健康管理平臺，通過整合大健康數(shù)據(jù)應(yīng)用，將每個人的體檢報告自動錄入健康管理系統(tǒng)，持續(xù)地維護(hù)和升級私人健康檔案，實(shí)現(xiàn)對個人健康的終生管理。

除了營養(yǎng)體驗(yàn)館，湯臣倍健近期動作頻頻。2014年湯臣倍健致力于營養(yǎng)家會員模式、營養(yǎng)家平臺模式的升級，開展健康快車等大型健康公益活動，持續(xù)提升服務(wù)力，以實(shí)現(xiàn)向價值營銷的轉(zhuǎn)型。

產(chǎn)品的銷售只是“中點(diǎn)”?！爱a(chǎn)品的銷售只是‘中點(diǎn)’，而不是‘終點(diǎn)’?！绷涸食硎?，產(chǎn)品賣出去之后，消費(fèi)者的體驗(yàn)才剛開始?；凇盀榻】等斯芾斫】怠钡睦砟睿瑴急督漠a(chǎn)品提供商逐步升級至健康管理的綜合提供商，鋪設(shè)了三大基礎(chǔ)項(xiàng)目：營養(yǎng)家會員模式、營養(yǎng)數(shù)據(jù)庫、自媒體系統(tǒng)。

營養(yǎng)家目前主要專注于連接消費(fèi)者、會員互動，并通過營養(yǎng)家會員工作，建立一個以消費(fèi)者為中心，由品牌商、渠道商、零售商共同參與的閉環(huán)生態(tài)圈。目前首批近百家湯臣倍健營養(yǎng)家會員店已在廣州、福州、武漢等地陸續(xù)開業(yè)。

“我們要建成國內(nèi)第一的健康干預(yù)數(shù)據(jù)庫，它可以提供針對不同人群、不同慢性病等個性化的健康干預(yù)方案，包括飲食攝入、運(yùn)動、營養(yǎng)、心理等內(nèi)容。它不是一個簡單的數(shù)據(jù)庫，而是支持一個個具體的人群與慢性病的健康干預(yù)方案?！绷涸食f，營養(yǎng)數(shù)據(jù)庫是通過未來上百萬湯臣倍健健康快車、營養(yǎng)體驗(yàn)館、營養(yǎng)中心的用戶數(shù)據(jù)積累，整合國內(nèi)數(shù)十位領(lǐng)先的營養(yǎng)學(xué)專家、國內(nèi)外領(lǐng)先的營養(yǎng)和健康管理領(lǐng)域研究成果、協(xié)同權(quán)威的營養(yǎng)和健康管理組織與機(jī)構(gòu)，對不同用戶的不同健康與營養(yǎng)需求提供系統(tǒng)的解決方案。

而自媒體體系的建立，本質(zhì)上是建立一個企業(yè)與特定對象更直接有效的溝通平臺，在營養(yǎng)家會員模式上形成一個消費(fèi)者自媒體圈，實(shí)現(xiàn)包括動態(tài)方案、營養(yǎng)師互動、社區(qū)、激勵等功能。

基于三大基礎(chǔ)項(xiàng)目的建設(shè)，湯臣倍健在膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑產(chǎn)品銷售之外，服務(wù)力將得到進(jìn)一步提升。

健康管理進(jìn)入2.0時代。根據(jù)衛(wèi)生部2012年數(shù)據(jù)，中國已有2.6億確診的慢性病患者，約占總?cè)丝诘?9%。同時，慢性病發(fā)病年輕化趨勢也越來越明顯。

篇3

優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)全國互聯(lián)

進(jìn)軍大數(shù)據(jù)

愛康國賓是中國領(lǐng)先的提供體檢和就醫(yī)服務(wù)的健康管理機(jī)構(gòu)，是由愛康網(wǎng)和國賓健檢組建成立的聯(lián)合服務(wù)機(jī)構(gòu)。依托旗下健康醫(yī)療服務(wù)中心、覆蓋全國主要城市的合作醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的客戶服務(wù)體系，愛康國賓為個人及團(tuán)體提供從健檢、醫(yī)療、家庭醫(yī)生、慢病管理、健康保險等全方位個性化服務(wù)，幫助其全面擺脫亞健康、預(yù)防慢性病、解決就醫(yī)難，為根本提高現(xiàn)代中國人的整體健康水平和生命質(zhì)量作貢獻(xiàn)。同時，愛康國賓為保險公司和醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供第三方的健康管理服務(wù)以及客戶關(guān)系管理的解決方案。2014年3月4日愛康國賓向美國證監(jiān)會提交IPO申請，2014年4月9日晚間，愛康國賓正式在美國納斯達(dá)克上市。

2011年起，愛康國賓體檢就開始了電子商務(wù)方面的嘗試，其中最為典型的就是與網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的緊密結(jié)合，先后在各大網(wǎng)站組織了多次的團(tuán)購活動，并在國內(nèi)最大體檢團(tuán)購網(wǎng)站進(jìn)行了多次體檢團(tuán)購活動，取得了良好的效果。另一方面，愛康國賓體檢也重視自己官網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)銷售，可以說電子商務(wù)為愛康國賓這個本地化服務(wù)帶來了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

2012年，愛康國賓攜手巧顧網(wǎng)，致力于醫(yī)療健康事業(yè)的電子商務(wù)化，為更多的人們提供最便捷的、放心的精品體檢和就醫(yī)服務(wù)。

中國領(lǐng)先的提供體檢和就醫(yī)服務(wù)的健康管理機(jī)構(gòu)，是由愛康網(wǎng)和國賓健檢組建成立的聯(lián)合服務(wù)機(jī)構(gòu)。依托旗下健康醫(yī)療服務(wù)中心、覆蓋全國主要城市的合作醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的客戶服務(wù)體系，愛康國賓為個人及團(tuán)體提供從健檢、醫(yī)療、家庭醫(yī)生、慢病管理、健康保險等全方位個性化服務(wù)，幫助其全面擺脫亞健康、預(yù)防慢性病、解決就醫(yī)難，為根本提高現(xiàn)代中國人的整體健康水平和生命質(zhì)量作為貢獻(xiàn)。

作為中國最大的健康管理集團(tuán)之一，愛康國賓每年為幾百萬客戶提供健康體檢、疾病檢測和私人醫(yī)生等服務(wù)。近年來，愛康國賓依托旗下健康醫(yī)療服務(wù)中心、IT 技術(shù)平臺和強(qiáng)大的客戶服務(wù)體系，為個人及團(tuán)體提供從體檢、檢測、醫(yī)療、家庭醫(yī)生、慢性病管理、健康保險等全方位個性化服務(wù)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。

在醫(yī)療信息化應(yīng)用方面，愛康國賓是國內(nèi)最早一批實(shí)現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)的機(jī)構(gòu)，體檢者可以在全國任何一個分支機(jī)構(gòu)使用檔案檢索和健康跟蹤。另外，愛康國賓正在建立更加智能化的服務(wù)平臺，利用大數(shù)據(jù)和云服務(wù)為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

全國聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)正在起步，而這些都離不開優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)作為保障。面對日益增加的業(yè)務(wù)量，愛康國賓決定對原有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級，經(jīng)過縝密規(guī)劃與部署，信息中心深度結(jié)合愛康國賓“總分型”企業(yè)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在方案中提出采用了RG-EG 易網(wǎng)關(guān)，通過虛擬專用網(wǎng)VPN 實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，大幅節(jié)省了建設(shè)成本。其次，RG-EG易網(wǎng)關(guān)作為多功能合一的出口產(chǎn)品，可以對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)的流控，利用TCP 優(yōu)化和雙邊加速技術(shù)，幫助愛康國賓輕松實(shí)現(xiàn)了高峰時期的關(guān)鍵業(yè)務(wù)保障。另外，全面的審計(jì)功能以及網(wǎng)絡(luò)加密技術(shù)，確保了全網(wǎng)數(shù)據(jù)的安全性。

以客戶為中心WLAN

具備感知功能

作為一個以客戶為中心的服務(wù)型企業(yè)，愛康國賓希望在為客戶進(jìn)行體檢之余提供更好的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)。無線網(wǎng)絡(luò)WLAN能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)現(xiàn)智能感知，讓愛康國賓又一次輕松達(dá)成了進(jìn)階的目標(biāo)。

篇4

醫(yī)療信息化的三個階段

銀江認(rèn)為，醫(yī)療信息化有三個階段：

一是數(shù)字化階段，這個階段本質(zhì)上是人對機(jī)器的操作，如醫(yī)護(hù)人員把臨床業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或財務(wù)數(shù)據(jù)錄入于電腦；

二是智能化階段，本質(zhì)上是通過對機(jī)器的操作，獲得機(jī)器對人的服務(wù)。比如醫(yī)院移動護(hù)理等系統(tǒng)的應(yīng)用；

三是智慧化階段，這個階段的本質(zhì)是人不用對機(jī)器進(jìn)行操作，便可實(shí)現(xiàn)機(jī)器對人的主動服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)‘以人為本’的管理。“智慧化”是利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動采集和匯總，并通過決策分析與反饋，幫助醫(yī)護(hù)人員、病人等實(shí)現(xiàn)工作和行為的指導(dǎo)和指引。

銀江的“智慧”

基于對這三個階段的理解，銀江始終致力于第三階段――智慧化階段的研發(fā)和創(chuàng)新。

銀江的智慧醫(yī)療解決方案于2005年在浙江大學(xué)附屬邵逸夫醫(yī)院率先嘗試，當(dāng)時主要應(yīng)用于移動護(hù)理和嬰兒防盜系統(tǒng)。和其他醫(yī)療子系統(tǒng)一樣，這兩個系統(tǒng)也要對接醫(yī)院各數(shù)據(jù)庫，不斷進(jìn)行需求更改和接口開發(fā)。為杜絕醫(yī)院的“信息孤島”和“信息煙囪”，銀江在2009年提出了智慧醫(yī)療整體解決方案――通過數(shù)據(jù)集成平臺融合醫(yī)院各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一操作。

當(dāng)時業(yè)界有很多醫(yī)院和同行都很質(zhì)疑“信息化總包”的方式，其原因是質(zhì)疑它的最終結(jié)果無法實(shí)現(xiàn)“交鑰匙”工程，但現(xiàn)在這種方案越來越成為主流。在邵逸夫醫(yī)院，銀江用一年多的時間，率先實(shí)現(xiàn)了以集成管控平臺為總線、以數(shù)據(jù)倉庫為“大腦”、以電子病歷應(yīng)用為核心的智慧醫(yī)療整體解決方案，大大加強(qiáng)了醫(yī)院信息化的集成化水平。

通過多年的發(fā)展和創(chuàng)新，銀江已經(jīng)能夠在數(shù)字醫(yī)院和信息化總包、移動醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)域醫(yī)療和公共衛(wèi)生等領(lǐng)域提供領(lǐng)先的智慧醫(yī)療整體解決方案。

“智慧醫(yī)療”服務(wù)大眾

現(xiàn)在醫(yī)院的信息化絕大多數(shù)都是服務(wù)于醫(yī)療工作人員的，真正為老百姓服務(wù)的系統(tǒng)鳳毛麟角。隨著社會化程度的進(jìn)一步發(fā)展，人類健康的管理將成為一個矛盾的聚焦點(diǎn)，這表現(xiàn)為醫(yī)療信息化行業(yè)產(chǎn)品的更專業(yè)，同時，醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)也將向健康信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)化，相當(dāng)一部分醫(yī)療信息化供應(yīng)商將從“賣產(chǎn)品”模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤峁┓?wù)”模式。而這其中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)智慧醫(yī)院的關(guān)鍵技術(shù)。

銀江從2012年開始關(guān)注健康物聯(lián)網(wǎng)，在調(diào)研和基礎(chǔ)技術(shù)開發(fā)方面投入大量工作，目前，很多技術(shù)和應(yīng)用已取得初步成果，如定位、跌倒檢測、生命體征采集、溫濕度傳感、物聯(lián)網(wǎng)中間件等。

“健康中國”是銀江醫(yī)療的口號，而“智慧健康”服務(wù)則是要以最新的無線技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、個人健康管理等打造基于互聯(lián)網(wǎng)的“智慧健康”服務(wù)，向公眾提供有關(guān)疾病預(yù)防和治療、藥物、營養(yǎng)及保健等最全面最可靠的科學(xué)信息，同時匯集一流醫(yī)學(xué)專家，為公眾提供突破時空限制的權(quán)威信息與指導(dǎo)，實(shí)施一體化的網(wǎng)上網(wǎng)下健康服務(wù)，為基層醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院和老百姓提供方便、快捷、專業(yè)的高質(zhì)量的專家醫(yī)療服務(wù)，為解決老百姓看專家“難、貴、煩”的問題盡一份力，并在此基礎(chǔ)上建立個人健康管理云平臺，為居民提供個性化的健康管理和信息化就醫(yī)服務(wù)。

全面鋪開“智慧路”

在產(chǎn)品方面，目前銀江正在整合醫(yī)療信息化資源以建成“智慧健康網(wǎng)”，希望通過資源整合可以為老百姓提供全面的導(dǎo)醫(yī)服務(wù)；實(shí)現(xiàn)體檢信息的機(jī)構(gòu)共享和個人體檢信息在線查詢；由特需人群服務(wù)、孕產(chǎn)婦健康管理和老人健康管理項(xiàng)目開始試點(diǎn)運(yùn)行，幫助特殊人群（如慢性病、重大病患的院后管理、需特需服務(wù)的人群等）安裝家庭可視遠(yuǎn)程診療和健康管理系統(tǒng)及裝備，使他們足不出戶即可實(shí)現(xiàn)與專家的“面對面”咨詢和診斷。

篇5

今年4月1日實(shí)施的《獨(dú)立學(xué)院設(shè)置與管理辦法》(教育部26號令)是教育部貫徹落實(shí)黨的十七大精神，基于我國高等教育改革和發(fā)展的宏觀形勢變化和獨(dú)立學(xué)院自身發(fā)展面臨的新情況、新問題，經(jīng)過慎重研究，并在反復(fù)征求各方面意見的基礎(chǔ)上作出的重要決策，必將對獨(dú)立學(xué)院的健康有序發(fā)展產(chǎn)生積極的影響?！掇k法》的出臺和頒布，澄清了獨(dú)立學(xué)院發(fā)展過程中急需解決的問題，完善了獨(dú)立學(xué)院的有關(guān)政策與制度建設(shè)，明確了獨(dú)立學(xué)院的法律地位，切實(shí)規(guī)范獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)活動，是引導(dǎo)和促進(jìn)獨(dú)立學(xué)院健康發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，也為我們今后依法規(guī)范和管理獨(dú)立學(xué)院提供了重要依據(jù)，是指導(dǎo)我們做好獨(dú)立學(xué)院工作的綱領(lǐng)性文件。

制定五年過渡期方案是規(guī)范和促進(jìn)獨(dú)立學(xué)院健康發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，是貫徹實(shí)施教育部《辦法》的必然要求。同時，方案也是各獨(dú)立學(xué)院今后發(fā)展必須遵循的指導(dǎo)性文件。根據(jù)教育部有關(guān)會議精神，現(xiàn)階段，各獨(dú)立學(xué)院方案制定工作由參與舉辦的普通高等學(xué)校統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。因此，各有關(guān)高校要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，充分認(rèn)識做好這項(xiàng)工作的重要性，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)好各方利益主體關(guān)系，組織專門人員，認(rèn)真細(xì)致開展此項(xiàng)工作。

二、明確五年過渡期方案上報的主要內(nèi)容

各有關(guān)高校在五年過渡期規(guī)劃中，要重點(diǎn)明確以下五個方面內(nèi)容：一是明確獨(dú)立學(xué)院發(fā)展方向。按照《獨(dú)立學(xué)院設(shè)置與管理辦法》(教育部28號令)規(guī)定要求，在充分協(xié)商、達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，明確提出今后獨(dú)立學(xué)院發(fā)展方向，即合作興辦獨(dú)立學(xué)院或轉(zhuǎn)設(shè)民辦高校或其他。二是明確獨(dú)立學(xué)院資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。即參與舉辦的普通高校和社會組織或者個人在獨(dú)立學(xué)院所占資產(chǎn)比例。普通高等學(xué)校投入辦學(xué)的無形資產(chǎn)，按照《獨(dú)立學(xué)院設(shè)置與管理辦法》(教育部26號令)十三條規(guī)定辦理。參與舉辦的社會組織或者個人應(yīng)當(dāng)按照普通本科辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)要求積極充實(shí)辦學(xué)條件，其資金、土地、實(shí)物依法驗(yàn)資后，作為辦學(xué)投入。三是明確獨(dú)立學(xué)院法人治理結(jié)構(gòu)。要根據(jù)《獨(dú)立學(xué)院設(shè)置與管理辦法》有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步建立健全獨(dú)立學(xué)院董事會或理事會制度，完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，確保獨(dú)立學(xué)院的辦學(xué)自有效落實(shí)。四是要根據(jù)《獨(dú)立學(xué)院設(shè)置與管理辦法》和學(xué)校發(fā)展規(guī)模，制定基本建設(shè)計(jì)劃、投資計(jì)劃、師資隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃、教育教學(xué)計(jì)劃和維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定、確保學(xué)生權(quán)益不受損害的具體措施。五是要明確五年過渡期年度實(shí)施計(jì)劃，提出申請教育部考察驗(yàn)收的具體時間。

三、嚴(yán)格把握政策，堅(jiān)持立足實(shí)際，按時完成五年過渡期方案上報工作

篇6

企業(yè)只有真正樹立起以人為本的企業(yè)文化，才能真正重視員工在企業(yè)中的主體地位，真正從制度上把健康管理列入人力資源管理范疇。

作為企業(yè)的人力資源管理者，需著力完成以下三個方面的基礎(chǔ)工作：

一是企業(yè)員工健康需求管理。需求管理指的是企業(yè)人力資源管理者通過系統(tǒng)的健康管理服務(wù)體系，科學(xué)、系統(tǒng)地指導(dǎo)本企業(yè)職工正確地利用各種專業(yè)健康管理服務(wù)以滿足自身的健康需求。需求管理要求依據(jù)本行業(yè)員工的需求來保障員工健康福祉實(shí)現(xiàn)的愿景，做到以人為本。

二是做好綜合的職工健康管理。通過協(xié)調(diào)不同的健康管理策略來對企業(yè)職工提供更為全面的健康和福利管理。這些策略都是以人的健康需要為中心而發(fā)展起來的，是有的放矢。

三是構(gòu)建基于職工內(nèi)在需求的企業(yè)健康管理體系。

企業(yè)健康管理系統(tǒng)的十大服務(wù)項(xiàng)目

1、健康教育管理

企業(yè)健康教育的內(nèi)容包括健康理念教育與健康知識教育。觀念改變世界，觀念決定健康，企業(yè)健康管理，首先應(yīng)該改變的是員工的健康觀念；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的健康狀況，開展一些針對性強(qiáng)的，包括飲食健康、辦公室健康、心理健康等健康講座以及包括疾病預(yù)警、運(yùn)動、營養(yǎng)、心理指導(dǎo)等在內(nèi)的個性化輔導(dǎo)。

2、健康檔案管理

健康檔案不是簡單地將紙質(zhì)病歷記載的各項(xiàng)內(nèi)容輸入電腦，還記載了員工平時生活中的點(diǎn)滴健康相關(guān)信息，在任何時間、任何地點(diǎn)收集員工的健康信息，不僅能記錄病史、病程、診療情況，還可以完成以員工健康為中心的信息集成。

員工健康檔案能在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)信息傳遞和資源共享，能在任何時間、地點(diǎn)為任意一個授權(quán)者提供所需要的基本信息，無論到哪家醫(yī)院就診或體檢，都能提取到自己的以往健康檔案。電子健康檔案和計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，將使醫(yī)生會診的時間大大縮短，質(zhì)量大大提高。

企業(yè)管理者可以通過對企業(yè)員工健康狀況的統(tǒng)計(jì)分析，量身定制最為合理、有效的健康管理的最佳方案。

3、“三預(yù)”健康管理

本文所指的“健康三預(yù)”，指的是健康預(yù)測、健康預(yù)警、健康預(yù)防。

21世紀(jì)醫(yī)學(xué)已向預(yù)防疾病方向發(fā)展：健康重在保養(yǎng)，疾病重在預(yù)防。

就目前市場現(xiàn)狀而言，健康預(yù)測可以通過基因檢測完成，而TDS全息動態(tài)健康監(jiān)測系統(tǒng)，則可以通過對身體狀況進(jìn)行動態(tài)跟蹤，對員工健康狀況實(shí)行量化評估，準(zhǔn)確、無創(chuàng)、無輻射、快捷、安全，是健康預(yù)警體系的重要工具。

4、健康體檢管理

健康體檢用于了解受檢者健康狀況，根據(jù)以上檢查結(jié)果，明確有無異常體征，進(jìn)一步分析這些異常體征的性質(zhì)。有些異常體征本身就是生理性變異，可以定期復(fù)查，有些異常體征可能是疾病危險因素，需要通過健康促進(jìn)手段去干預(yù)和糾正；而有些體征則就是疾病的診斷依據(jù)，需要進(jìn)一步檢查和確診。

企業(yè)健康管理體系中的健康體檢服務(wù)，包括但不限于定制個性化健康體檢套餐、針對員工的特點(diǎn)定期開設(shè)不同的專場服務(wù)等，例如企業(yè)高管健康管理服務(wù)、經(jīng)理層健康管理服務(wù)、企業(yè)男員工健康管理服務(wù)、企業(yè)女員工健康管理服務(wù)、企業(yè)退休員工健康管理服務(wù)等等。

5、健康風(fēng)險評估

健康風(fēng)險評估（healthriskap－praisal,HRA)是一種方法或工具，用于描述和評估某一個體未來發(fā)生某種特定疾病或因?yàn)槟撤N特定疾病導(dǎo)致死亡的可能性。它包括問卷、危險度計(jì)算、評估報告等3個基本模塊。

以TDS全息動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)為例，易健康的健康管理系統(tǒng)可根據(jù)健康監(jiān)測結(jié)果，由專家對員工中存在的共性健康風(fēng)險因素進(jìn)行總結(jié)分析，并提出干預(yù)措施。

6、疾病管理

疾病管理必須包含人群識別、循證醫(yī)學(xué)的指導(dǎo)、醫(yī)生與服務(wù)提供者協(xié)調(diào)運(yùn)作、病人自我管理教育、過程與結(jié)果的預(yù)測和管理以及定期的報告和反饋。它是一種國際通行的醫(yī)療干預(yù)和溝通輔助系統(tǒng)，通過改善醫(yī)生和患者之間的關(guān)系，建立詳細(xì)的醫(yī)療保健計(jì)劃，以循證醫(yī)學(xué)方法為基礎(chǔ)，對于疾病相關(guān)服務(wù)（含診療）提出各種針對性的建議、策略來改善病情或預(yù)防病情加重，并在臨床和經(jīng)濟(jì)結(jié)果評價的基礎(chǔ)上力爭達(dá)到不斷改善目標(biāo)人群健康的目的。

7、健康促進(jìn)方案管理

根據(jù)企業(yè)每位員工的健康狀況、工作性質(zhì)、生活習(xí)慣等，實(shí)施針對性、個性化日常保健指導(dǎo)，包括但不限于體育鍛煉、膳食營養(yǎng)、心理健康、疾病預(yù)防、健康調(diào)理等。

健康促進(jìn)方案管理的核心是員工的生活方式管理。要重點(diǎn)關(guān)注員工的生活方式、行為可能帶來什么健康風(fēng)險，這些行為和風(fēng)險將影響他們對醫(yī)療保健的需求。生活方式管理要幫助個體做出最佳的健康行為選擇來減少健康風(fēng)險因素。生活方式管理使用對健康或預(yù)防有益的行為塑造方法，促進(jìn)個體建立健康的生活方式和習(xí)慣以減少健康風(fēng)險因素。生活方式管理通過采取行動降低健康風(fēng)險和促進(jìn)健康行為來預(yù)防疾病和傷害。

8、健康動態(tài)跟蹤

即對每位職員定期進(jìn)行心理健康測評，并據(jù)此提供專家心理輔導(dǎo)，處理壓力所造成的反應(yīng)，即情緒、行為及生理等方面癥狀的緩解和疏導(dǎo)，改變不合理的信念、行為模式和生活方式等，增進(jìn)其身心健康和管理決策的可靠性。

9、健康保險管理

健康保險管理指的是企業(yè)與保險公司合作，為員工提供健康相關(guān)的保險。健康保險不僅可以讓企業(yè)員工輕松享受更多服務(wù)，同時為企業(yè)省卻不必要的額外醫(yī)療費(fèi)用支出。

10、健康隱私管理

為了保護(hù)員工的個人隱私，健康管理服務(wù)系統(tǒng)還應(yīng)設(shè)置員工隱私管理，員工可以自行決定自己健康信息的授權(quán)使用。在過去的20多年中，美國健康管理服務(wù)已發(fā)展成為健康醫(yī)療服務(wù)體系的重要組成部分，并就個人健康隱私權(quán)建立了完善的法律保護(hù)體系，該體系也代表了個人健康隱私權(quán)保護(hù)的最高標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在構(gòu)建健康管理系統(tǒng)時，可以參照美國“健康隱私法案”，建立完整的隱私管理服務(wù)體系。

構(gòu)建基于職工內(nèi)在需求的健康管理體系

從上面的分析我們可以看出，企業(yè)健康管理系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果事無巨細(xì)，企業(yè)全部包辦，那么，對于企業(yè)而言，不僅是一筆巨大的開支，也有可能造成資源上的浪費(fèi)，因此，企業(yè)管理者該如何構(gòu)建一套符合自身企業(yè)特點(diǎn)的健康管理體系呢？以下建議可供企業(yè)管理者參考：

聘請專業(yè)健康管理服務(wù)機(jī)構(gòu)作為企業(yè)健康管理顧問，量身定制企業(yè)健康管理服務(wù)。

篇7

    【關(guān)鍵詞】勘察設(shè)計(jì) 人力資本 薪酬

    二十世紀(jì)六十年代,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨提出人力資本是存在于人體之中的具有經(jīng)濟(jì)價值的知識、技能和體力(健康狀況)等質(zhì)量因素之和。二十一世紀(jì),人力資本已成為企業(yè)成功的主要競爭武器之一?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)作為智力服務(wù)型企業(yè),所擁有的人力資本是其最大財富和最重要的資產(chǎn)。留住人才是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資本管理的核心內(nèi)容,也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。

    一、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資本及行業(yè)現(xiàn)狀

    勘察設(shè)計(jì)單位是一個知識密集,科技型的企業(yè),其核心競爭優(yōu)勢是由設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造力和工作熱情決定的。隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展,帶動了勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展,建筑設(shè)計(jì)市場的競爭也日趨激烈。近兩年,由于房地產(chǎn)市場的趨冷,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)也面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn),如何在激烈的市場競爭中占有一席之地,人才是決定性的因素。由于大型工程項(xiàng)目都要通過投標(biāo)來選擇設(shè)計(jì)單位,能否中標(biāo)取得項(xiàng)目就完全取決于設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣。而設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣衡量了一個設(shè)計(jì)單位的實(shí)力。設(shè)計(jì)任務(wù)由原來的靠水平、靠服務(wù)、靠口碑等轉(zhuǎn)變?yōu)橛煞桨冈O(shè)計(jì)投標(biāo)來決定。投標(biāo)標(biāo)底費(fèi)的苛刻使投標(biāo)沒有第二名生存的空間,現(xiàn)狀是只有第一名獲得設(shè)計(jì)任務(wù),而第二名只能獲得數(shù)量微薄的補(bǔ)償金。假設(shè),10家設(shè)計(jì)單位投標(biāo)一項(xiàng)建筑面積8萬平方,投資總額1個億的工程,一般每家投入的工作量,至少需要500個工作小時,人工成本和各種費(fèi)用至少要4-5萬元。但是只有一家中標(biāo)獲得設(shè)計(jì)權(quán),二、三名一般只有10000元-3000元的補(bǔ)償,而一般工程設(shè)計(jì)費(fèi)總額不過100萬-150萬左右。

    從設(shè)計(jì)單位經(jīng)營來說,選定項(xiàng)目,提高中標(biāo)率就成了極其重要的工作,而這關(guān)鍵就是主持投標(biāo)工作的核心建筑師。以前,衡量某個設(shè)計(jì)單位的標(biāo)準(zhǔn)是擁有多少高級中級人才、有什么資質(zhì)、有多少資金能力,獲得過什么獎項(xiàng)等?，F(xiàn)在已變成以爭取項(xiàng)目設(shè)計(jì)的能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)了。提升投標(biāo)中標(biāo)能力,取決于主持建筑師的技能和公關(guān)能力?？陀^上,投標(biāo)主持建筑師的培養(yǎng)不容易,須有多年的工作經(jīng)營、敏銳把握設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢的資源人才才能擔(dān)當(dāng)。留住主持建筑師,發(fā)揮自身最大能力為企業(yè)爭取盡量多的設(shè)計(jì)任務(wù)是設(shè)計(jì)單位人力資本投資需要考慮的核心問題。但往往項(xiàng)目投標(biāo)主持建筑師人數(shù)有限,精力也有限。一個設(shè)計(jì)單位方案能力的強(qiáng)與弱,是由建筑設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作水平?jīng)Q定的。當(dāng)前,設(shè)計(jì)單位的優(yōu)秀人才在各專業(yè)中占的比重較低,特別是建筑專業(yè)中有較高方案設(shè)計(jì)水平的人才缺乏,這樣會很容易造成一個關(guān)鍵人才的流失,給企業(yè)帶來嚴(yán)重危機(jī)。

    二、加大勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資本投資

    認(rèn)為,人是生產(chǎn)力中最活躍的因素;人民群眾是歷史的創(chuàng)造者,是推動社會發(fā)展的根本力量,科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。加大人力資本的投資,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度起著重要的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持以人為本,可持續(xù)的發(fā)展觀,創(chuàng)造條件激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。加強(qiáng)人力資本投資主要包括以下幾個方面:(1)學(xué)歷教育。(2)繼續(xù)教育。(3)健康投資。(4)人才遷移投資。

    首先,在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中,教育投資是人力資本投資的最主要的部分,通過教育投資來提高員工的素質(zhì)。(1)學(xué)歷進(jìn)修。通過學(xué)習(xí),取得高一級的學(xué)歷,提高設(shè)計(jì)師的專業(yè)理論水平。(2)鼓勵設(shè)計(jì)師參加全國建筑師(主要是一級注冊師)執(zhí)業(yè)資格考試。一級注冊師的多少,直接反映出一個勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的實(shí)力,也是企業(yè)取得資質(zhì)的重要條件,一級注冊師達(dá)到規(guī)定的人數(shù)是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)取得甲級資質(zhì)的條件。只有取得甲級設(shè)計(jì)的資質(zhì),才有資格承接各種規(guī)模的勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目,才能在市場中更具有競爭力。(3)組織設(shè)計(jì)人員參加學(xué)術(shù)研討。通過不定期的組織專業(yè)講座,學(xué)術(shù)研討,給設(shè)計(jì)師充電,了解市場行情,學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù),不斷提高設(shè)計(jì)師的專業(yè)理論水平與解決問題的能力。(4)組織參觀考察活動。讓設(shè)計(jì)師走出家門,走出國門,開拓設(shè)計(jì)師的視野,豐富設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作理念,激發(fā)創(chuàng)作靈感。

    其次,健康投資。健康投資就是指為獲得醫(yī)療保健知識、預(yù)防疾病、保持健康體魄而付出的金錢和時間上的投資。建筑設(shè)計(jì)是一項(xiàng)腦力勞動的職業(yè),設(shè)計(jì)師為了出方案,趕進(jìn)度,經(jīng)常連續(xù)工作好幾個小時,甚至是連續(xù)幾個月加班工作。這樣勢必對設(shè)計(jì)師的身體健康造成一定的影響。為了員工的健康,為了保護(hù)人才,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)健康投資,主要包括:參加醫(yī)療保險;定期進(jìn)行健康體檢;組織各種文體活動;購置健身設(shè)備等。

    再次,遷移投資?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)的遷移投資,是指企業(yè)為了引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才而投入的成本,包括交通費(fèi),住房補(bǔ)貼,信息費(fèi)等。

    三、薪酬管理是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資本管理的重要手段

    隨著全球化市場經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人力資本對獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用日益突顯。薪酬作為一種重要的管理手段,如何發(fā)揮它對人力資本的有效激勵意義深遠(yuǎn)。

    勘察設(shè)計(jì)單位作為企業(yè)化管理的事業(yè)單位,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代市場競爭不激烈,人才流動性不強(qiáng),薪酬管理也就比較簡單。員工的工資收入是固定的,薪酬分配主要是對獎金進(jìn)行分配。獎金分配的對象分為兩大部分:生產(chǎn)一線的設(shè)計(jì)人員和后勤管理人員。對于設(shè)計(jì)人員,是根據(jù)項(xiàng)目的總產(chǎn)值提取一定的比例(20%-30%)作為項(xiàng)目獎金總額,再依據(jù)個人的出圖量,設(shè)計(jì)工時以及后續(xù)服務(wù)工作量等進(jìn)行分配。后勤管理人員的獎金總額根據(jù)生產(chǎn)人員的獎金數(shù)的一定比例確定。這種分配方式必然導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員只關(guān)心產(chǎn)值,大家都只愿意做與產(chǎn)值掛鉤的工作,不關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)提升、品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的長期指標(biāo),甚至對與產(chǎn)值無關(guān)的工作不愿承擔(dān)。而這些方面恰恰是企業(yè)未來發(fā)展,在市場中能否取得核心競爭力的關(guān)鍵因素。

    在國有體制改革的大背景下,為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬改革也在如火如荼的進(jìn)行中。市場競爭的日趨激烈使得勘察設(shè)計(jì)企業(yè)生存環(huán)境的風(fēng)險性大大增加。新形勢下,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要的是一種基于企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境來設(shè)計(jì)的,以滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要為目標(biāo)的薪酬管理模式。薪酬分配十分復(fù)雜,沒有一個所謂的完美固定模式。判斷薪酬分配方案是否合理,要看這一方案是否有利于吸引人才,是否有利于激勵人才,是否有利于留住人才,同時還應(yīng)看該方案是否有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)的薪酬分配不是簡單地“分蛋糕”,而是通過分蛋糕使得企業(yè)今后的蛋糕做得更大,在分配的過程中要正確處理好團(tuán)隊(duì)和個人之間的關(guān)系,將個人薪酬與團(tuán)隊(duì)績效聯(lián)系起來,但同時也不能忽視了員工的個體發(fā)展。

    勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要做大做強(qiáng),人才的重要性是不言而喻的。建立激勵機(jī)制,培養(yǎng)新的項(xiàng)目主持建筑師和核心助手,以提高中標(biāo)率,增加企業(yè)整體的任務(wù)量,進(jìn)而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益,這是企業(yè)人才資本投資的目的,也是薪酬分配制度的核心目標(biāo)。許多設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目主持建筑師職業(yè)發(fā)展環(huán)境塑造、薪酬分配模式、個人品牌塑造上出現(xiàn)了問題,留不住人,或者無法讓有水平的建筑師發(fā)揮出最大的能力,這很值得我們思索。

    建筑專業(yè)工作的特點(diǎn)決定了其工作量及分配模式的特殊性,表現(xiàn)在建筑專業(yè)的工作量有其很大的不確定性,如方案投標(biāo),中標(biāo)后院里可獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益,但這只是“預(yù)期效益”。不中標(biāo),有時連補(bǔ)償都沒有。這時,巨大的投標(biāo)消耗如何計(jì)算?預(yù)期效益如何落實(shí)?有時,一張總圖修改一次即可通過,但有時,一張總圖要?dú)v經(jīng)三、五年之久,幾十次的修改最后落空的現(xiàn)象也時有發(fā)生。這時,對于主持建筑師及具體負(fù)責(zé)人,單純的產(chǎn)值就無法準(zhǔn)確地表達(dá)其工作量和付出了!

    考察各建筑設(shè)計(jì)部門,筆者認(rèn)為,現(xiàn)階段最突出矛盾還是招投標(biāo)問題。如在中標(biāo)率10%的情況下,按每個方案投入成本5萬元計(jì),則需50萬元的成本才能獲得一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)權(quán)。而這50萬元成本如何在“預(yù)期效益”中表達(dá),如此巨大的工作量如何計(jì)算?在專業(yè)設(shè)計(jì)所模式下,如果沒有較好的設(shè)計(jì)費(fèi)分配方式、薪酬分配模式,則不僅打擊了方案投標(biāo)的積極性。而且,最終對企業(yè)獲得工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的能力、對建筑師隊(duì)伍的穩(wěn)定,都會帶來影響。

    筆者認(rèn)為,建筑專業(yè)合理的薪酬分配方式宜粗不宜細(xì),宜松不宜緊。當(dāng)前,最能調(diào)動設(shè)計(jì)人員工作積極性的分配方式是實(shí)行由技術(shù)骨干牽頭部門承包,收入分成的分配方式。這種分配方式改變了過去只是按產(chǎn)值提取小部分作為獎金,而是產(chǎn)值的大頭作為承包部門的收入,20%-30%上繳企業(yè)。為了鼓勵設(shè)計(jì)人員參加方案投標(biāo),減少未中標(biāo)造成的損失,對沒有中標(biāo)項(xiàng)目的補(bǔ)償金收入,全額劃歸承包部門,企業(yè)不參與分配。實(shí)行收入分成的分配方式,能夠大大調(diào)動廣大設(shè)計(jì)人員的工作熱情,人人都參與到激烈的市場競爭中去,由過去管理部門找項(xiàng)目為主改變?yōu)橛沙邪块T或者是個人找項(xiàng)目為主。這樣不但提高了企業(yè)的總產(chǎn)值,增加企業(yè)的效益,承包者個人和其團(tuán)隊(duì)的成員收入都能大幅提高。

    薪酬分配制度不是一成不變的,它應(yīng)隨著市場的變化而不斷更新,任何一個時期,合理的薪酬制度都是留住人才的關(guān)鍵,也是促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要條件。

    總之,人力資本是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。只有通過優(yōu)秀人才的不懈努力,才能為企業(yè)多出精品,樹立品牌;才能不斷進(jìn)行人脈的積累,建立起忠誠的客戶群;才能提升企業(yè)的美譽(yù)度。這樣企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場競爭。

    參考文獻(xiàn):

篇8

一、建設(shè)背景

電子健康卡是國家衛(wèi)生健康委頂層規(guī)劃的全國通用就診服務(wù)卡，旨在解決醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)“多卡并存、互不通用”堵點(diǎn)問題，方便群眾就醫(yī)和健康管理。國家衛(wèi)生健康委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)電子健康卡普及應(yīng)用工作的意見》標(biāo)志著電子健康卡（碼）由試點(diǎn)轉(zhuǎn)為全面普及應(yīng)用。電子健康卡采用國家標(biāo)準(zhǔn)二維碼技術(shù)和國密算法，為每位居民生成個人唯一、全國通用的“電子健康二維碼”，可實(shí)現(xiàn)對各地目前在用的醫(yī)院就診卡、母子健康手冊（婦幼保健卡）、預(yù)防接種證、醫(yī)?？ǖ雀黝惤】捣?wù)介質(zhì)的兼容使用和統(tǒng)一管理。居民通過電子健康卡將能順暢連接預(yù)約掛號分時就醫(yī)、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)、電子健康檔案授權(quán)調(diào)閱、互聯(lián)網(wǎng)診療等各類醫(yī)療健康服務(wù)，對推進(jìn)健康建設(shè)，推動醫(yī)改政策落地，助力健康精準(zhǔn)扶貧，提升行業(yè)服務(wù)能力，具有十分重要的意義。

二、建設(shè)目標(biāo)

嚴(yán)格遵循國家和省相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件精神，按照全縣統(tǒng)一規(guī)劃，以縣級醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)，逐步完成全縣各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的電子健康卡應(yīng)用環(huán)境改造，不斷豐富電子健康卡應(yīng)用場景，實(shí)現(xiàn)全縣健康醫(yī)療服務(wù)“一卡通用”。按照“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、安全可靠、開放兼容、保障應(yīng)用”的原則，建設(shè)穩(wěn)定高效、安全可靠的電子健康卡應(yīng)用及管理系統(tǒng)，確保各級電子健康卡管理系統(tǒng)無縫對接、身份認(rèn)證體系統(tǒng)一、數(shù)據(jù)安全可靠。利用電子健康卡的身份識別功能，基于縣全民健康信息平臺，實(shí)現(xiàn)對居民電子健康檔案和電子病歷的整合、共享、調(diào)閱和管理。

三、建設(shè)內(nèi)容

根據(jù)市電子健康卡建設(shè)實(shí)施方案，改造全縣醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對電子健康卡的應(yīng)用支撐，為居民在預(yù)約就診、健康檔案共享、家庭醫(yī)生簽約、婦幼保健、預(yù)防接種、便捷結(jié)算等方面提供惠民服務(wù)。

1、制訂電子健康卡建設(shè)實(shí)施方案。方案內(nèi)容涵蓋電子健康卡的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)路線、實(shí)施計(jì)劃、任務(wù)分工和保障措施等，并報市衛(wèi)生健康委備案。

2、推進(jìn)用卡環(huán)境改造工作。積極推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院及基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行電子健康卡用卡環(huán)境建設(shè)改造，購置掃碼設(shè)備，完成相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級、識讀終端和自助設(shè)備改造等工作。

3、縣級醫(yī)院建設(shè)內(nèi)容

（1）制訂建設(shè)實(shí)施方案。方案內(nèi)容涵蓋電子健康卡的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)路線、實(shí)施計(jì)劃、任務(wù)分工和保障措施等，方案報縣衛(wèi)生健康委備案，完成建設(shè)后須實(shí)現(xiàn)與市、縣級電子健康卡系統(tǒng)互聯(lián)互通，通過互聯(lián)互通測試后方可正式上線發(fā)卡使用。

（2）院內(nèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造。各醫(yī)院搭建前置服務(wù)器，按照《省電子健康卡應(yīng)用接口文檔》通過專網(wǎng)或電子政務(wù)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與市級電子健康卡系統(tǒng)的互聯(lián)互通，通過調(diào)用前置服務(wù)器的接口服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對電子健康卡二維碼的加密和解密服務(wù)。同時要積極協(xié)調(diào)院內(nèi)信息系統(tǒng)開發(fā)商，逐步完成院內(nèi)涉及電子健康卡應(yīng)用的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級改造。如醫(yī)院自有APP需集成電子健康卡的，需使用市電子健康卡系統(tǒng)提供的統(tǒng)一SDK。

（3）部署或升級終端設(shè)備。部署、升級自助服務(wù)機(jī)、報到機(jī)、窗口掃碼設(shè)備等所有用于支撐電子健康卡應(yīng)用的終端設(shè)備，以支持電子健康卡的應(yīng)用，所有相關(guān)設(shè)備須符合國家衛(wèi)生健康委《電子健康卡技術(shù)規(guī)范》有關(guān)要求。

四、實(shí)施步驟

（一）籌劃準(zhǔn)備階段（2020年4月-2020年5月）頂層設(shè)計(jì)，編制方案。

1、結(jié)合我縣實(shí)際編制建設(shè)實(shí)施方案，報市衛(wèi)生健康委備案；

2、確定我縣居民電子健康卡試點(diǎn)運(yùn)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)。在自愿的基礎(chǔ)上確定縣中醫(yī)院、白塔畈鎮(zhèn)和燕子河鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院為試點(diǎn)醫(yī)院。

（二）試點(diǎn)實(shí)施階段2020年6月-2020年7月）夯實(shí)基礎(chǔ)，逐步實(shí)施

1.在試點(diǎn)基層上，完成基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的用卡環(huán)境建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)與市級電子健康卡系統(tǒng)的互聯(lián)互通。

2.各縣級醫(yī)院完成電子健康卡用卡環(huán)境建設(shè)，可支撐電子健康卡的發(fā)卡和應(yīng)用，并實(shí)現(xiàn)與市級電子健康卡系統(tǒng)的互聯(lián)互通。

（三）全面推廣階段（2020年8月底前）全面推廣，擴(kuò)大應(yīng)用。

1.全面完成縣、鄉(xiāng)、村各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展電子健康卡應(yīng)用環(huán)境建設(shè)，逐步擴(kuò)大電子健康卡應(yīng)用范圍。

2.加強(qiáng)對電子健康卡的應(yīng)用監(jiān)管和宣傳推廣工作，各醫(yī)療單位探索深化電子健康卡應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)“一卡多用”。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。縣衛(wèi)健委成立縣電子健康卡建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)全面推進(jìn)電子健康卡建設(shè)，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要及時成立組織，明確專人，制定方案，報縣衛(wèi)健委備案。

（二）明確責(zé)任分工?？h衛(wèi)健委負(fù)責(zé)全縣電子健康卡項(xiàng)目建設(shè)和工作推進(jìn)、電子健康推廣使用的統(tǒng)籌管理工作。

縣級人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本院包括醫(yī)共體成員單位的電子健康卡軟硬件建設(shè)和各系統(tǒng)用卡環(huán)境改造、使用終端的優(yōu)化改造等，以及與電子健康卡信息系統(tǒng)的對接開發(fā)實(shí)施工作，優(yōu)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)服務(wù)流程，開展單位內(nèi)電子健康卡的用卡宣傳和引導(dǎo)工作等。

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)在衛(wèi)健委、醫(yī)共體牽頭醫(yī)院的統(tǒng)一部署下，積極配合用卡環(huán)境改造，配備電子健康卡掃描終端，將電子健康卡進(jìn)行宣傳推廣使用。

科大訊飛負(fù)責(zé)完成基層醫(yī)療HIS、區(qū)域LIS、區(qū)域PACS、區(qū)域心電、區(qū)域公衛(wèi)與電子健康卡管理系統(tǒng)、電子健康卡應(yīng)用密碼機(jī)接入、虛擬化SDK程序包、虛擬化應(yīng)用接口等開發(fā)工作及國家平臺密鑰管理系統(tǒng)的對接工作。負(fù)責(zé)全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)與市等上級系統(tǒng)的有效對接，保證全民健康信息平臺的集成度和成熟度。

（三）強(qiáng)化保障措施。按照誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)的原則,醫(yī)共體牽頭醫(yī)院承擔(dān)本單位的全部軟硬件改造、安裝、運(yùn)維服務(wù)等費(fèi)用;衛(wèi)健委、醫(yī)共體牽頭醫(yī)院承擔(dān)基層衛(wèi)生醫(yī)療單位的全部軟硬件改造、安裝、運(yùn)維服務(wù)等費(fèi)用。各單位要積極爭取，切實(shí)保障電子健康卡建設(shè)、應(yīng)用、宣傳推廣等經(jīng)費(fèi)。

（四）加強(qiáng)實(shí)名管理。加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的實(shí)名制管理，重點(diǎn)將醫(yī)院自建的就診卡及基層衛(wèi)生、婦幼保健等系統(tǒng)按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、開放兼容”原則，統(tǒng)一接入電子健康卡注冊管理體系，全面實(shí)現(xiàn)實(shí)名制就醫(yī)和“一卡通用”。

篇9

共檢出85種疾病，疾病檢出率為74．9％，其中男性疾病檢出率為74．3％、女性疾病檢出率為80．9％。檢出率占前10位的疾病依次為：血脂異常（32．3％）、高尿酸血癥（19．3％）、脂肪肝（14．9％）、幽門螺桿菌感染（11．8％）、代謝綜合征（11．2％）、高血壓（10．0％）、糖尿?。?．0％）、宮頸糜爛（3．6％）、膽囊息肉（3．2％）、肝囊腫（2．8％）。男性檢出的10種主要疾病依次為血脂異常（33．3％）、高尿酸血癥（21．2％）、脂肪肝（16．9％）、幽門螺桿菌感染（12．3％）、代謝綜合征（11．9％）、高血壓（10．7％）、糖尿?。?．4％）、膽囊息肉（3．4％）、肝囊腫（2．8％）、腎囊腫（2．％）等，各年齡組間常見病檢出率均有統(tǒng)計(jì)學(xué)差異（P＜0．01），其中40～49歲組血脂異常、脂肪肝檢出率最高，代謝綜合征、高血壓及糖尿病等檢出率隨年齡的增長呈上升趨勢，在50～59歲組最高；女性檢出的10種主要疾病依次為宮頸糜爛（35．1％）、血脂異常（23．9％）、乳腺增生（21．1％）、幽門螺桿菌感染（8．4％）、子宮肌瘤（8．0％）、附件包塊（8．0％）、宮頸囊腫（6．0％）、代謝綜合征（5．2％）、宮頸炎（4．8％）、脂肪肝（4．5％）、高血壓?。?．6％）等，宮頸糜爛、乳腺增生、子宮頸炎、子宮肌瘤、宮頸囊腫、血脂異常、脂肪肝等均呈現(xiàn)先增高后降低的趨勢，在40～49歲年齡組達(dá)到最高，而代謝綜合征等隨年齡的增長呈上升趨勢。詳見表1、表2．

2心血管疾病的主要危險因素檢出情況

本組心血管疾病的主要危險因素檢出率依次為：超重（占52．4％）、高甘油三酯（占31．5％）、高尿酸血癥（占19．3％）、高血糖（占14．7％）、高血壓（占10．0％）、高膽固醇血癥（占0．8％）等，其中男性的心血管疾病的主要危險因素檢出率依次為超重（占56．2％）、高甘油三酯（占33．3％）、高尿酸血癥（占21．2％）、高血糖（占14．8％）、高血壓（占10．7％）、高膽固醇血癥（占0．1％），女性的心血管疾病的主要危險因素檢出率依次為超重（占20．0％）、高甘油三酯（占15．9％）、高血糖（占13．9％）、高膽固醇血癥（占7．2％）、高血壓（占3．6％）、高尿酸血癥（占3．2％），不同性別受檢者的心血管疾病的主要危險因素排序不同，且檢出率比較有統(tǒng)計(jì)學(xué)差異；除高尿酸血癥的檢出率隨受檢者年齡增高而降低外，其余危險因素的檢出率均隨受檢者年齡增高而增高。受檢者中，具有1種心血管疾病危險因素者占30．7％、具有2種心血管疾病危險因素者占22．4％、具有3種及以上危險因素者占16．1％，男性具有1種心血管疾病危險因素者占31．7％、具有2種心血管疾病危險因素者占23．6％、具有3種及以上危險因素者占17．4％，女性具有1種心血管疾病危險因素者占22．4％、具有2種心血管疾病危險因素者占11．6％、具有3種及以上危險因素者占5．6％，男性具有心血管疾病危險因素的比例明顯高于女性；隨著受檢者年齡的增高，具有多種心血管疾病危險因素者的比例也增高。

3討論

3．1開展健康管理的必要性本文結(jié)果顯示，北京市某公司在職職工的健康狀況不容樂觀，本次共檢出疾病85種，疾病檢出率為74．9％，其中男性疾病檢出率為74．3％、女性疾病檢出率為80．9％；隨著受檢者年齡的增長，引起心血管疾病的危險因素也逐漸增多，其中具有1種危險因素者占69．2％、具有2種危險因素者占22．4％、具有3種及以上危險因素者分別占16．1％。其提示在人群中開展健康體檢，篩查心血管疾病等慢性病的危險因素，并有針對性地建立一套規(guī)范、完善的健康管理模式，實(shí)施有效的干預(yù)、控制危險因素的措施，從而減少心血管疾病等慢性病及其并發(fā)癥的發(fā)生，具有十分重要的意義。

篇10

為進(jìn)一步促進(jìn)我省飼料業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，保障飼料及畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，鞏固2008年飼料專項(xiàng)整治成果，根據(jù)農(nóng)業(yè)部有關(guān)要求，2009年我廳決定以《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施10周年為契機(jī)，在全省范圍內(nèi)組織開展“保障飼料安全，推進(jìn)健康養(yǎng)殖——飼料質(zhì)量安全執(zhí)法年”（以下簡稱“飼料執(zhí)法年”）行動，即2009年飼料專項(xiàng)整治行動，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以保安全、促發(fā)展為總目標(biāo)，以規(guī)范飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，查處在飼料中添加和使用違禁藥物和非法添加物為重點(diǎn)，以抓法制、抓監(jiān)管、抓源頭、抓基礎(chǔ)為手段，著力強(qiáng)化飼料質(zhì)量安全日常監(jiān)管，提高飼料基礎(chǔ)支撐能力，全面促進(jìn)飼料行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

飼料質(zhì)量安全水平穩(wěn)定提高，飼料產(chǎn)品監(jiān)測合格率提高2個百分點(diǎn)；查處使用瘦肉精等違禁藥物的行為，杜絕在飼料中非法添加三聚氰胺等有毒有害物質(zhì)行為；有效防范重大飼料質(zhì)量安全事件發(fā)生。

三、整治重點(diǎn)

（一）重點(diǎn)產(chǎn)品：蛋白原料、自配料和非蛋白氮及其類似物; 三聚氰胺、瘦肉精、鎮(zhèn)靜劑類、蘇丹紅、孔雀石綠等違禁藥物和非法添加物。

（二）重點(diǎn)單位：飼料生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和畜禽養(yǎng)殖場（戶）。

（三）重點(diǎn)區(qū)域：飼料原料生產(chǎn)企業(yè)，飼料原料及飼料產(chǎn)品批發(fā)、集散地，違禁藥物和非法添加物安全隱患大、問題突出的地區(qū)。

四、整治任務(wù)

（一）嚴(yán)厲查處在飼料原料和產(chǎn)品中添加三聚氰胺等有毒、有害化學(xué)物質(zhì)的行為。

（二）嚴(yán)厲打擊養(yǎng)殖過程中添加瘦肉精等違禁物品、蘇丹紅等非法添加物的違法行為。

（三）擴(kuò)大飼料及飼料添加劑的抽檢范圍，加大對違法違規(guī)企業(yè)的查處力度。

（四）提高飼料行政許可門檻，加強(qiáng)對獲證企業(yè)的監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管。

（五）嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)飼料企業(yè)，堅(jiān)決取締無生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品批準(zhǔn)文號、無產(chǎn)品標(biāo)簽的“三無”飼料生產(chǎn)企業(yè)。

五、總體要求

（一）統(tǒng)一組織，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任

各級農(nóng)業(yè)（畜牧）飼料管理部門要按照省農(nóng)業(yè)廳的統(tǒng)一部署，抽調(diào)得力骨干，切實(shí)落實(shí)行動方案，將職責(zé)任務(wù)層層分解到州（市）、縣的具體部門、單位和責(zé)任人。各級農(nóng)業(yè)（畜牧）飼料管理部門要派出督導(dǎo)組，落實(shí)方案各項(xiàng)要求，對重點(diǎn)地區(qū)及時進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

（二）細(xì)化方案，明確工作進(jìn)度

各級農(nóng)業(yè)（畜牧）飼料管理部門要根據(jù)總體方案，制定本地區(qū)詳細(xì)的工作方案，細(xì)化工作任務(wù)和工作要求，明確工作進(jìn)度和時間安排，做到有安排、有重點(diǎn)活動、有檢查驗(yàn)收、有責(zé)任追究，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)落到實(shí)處。

（三）加強(qiáng)交流，及時報送信息

各級農(nóng)業(yè)（畜牧）飼料管理部門要從2009年2月開始，每月14日和28日分兩次向省農(nóng)業(yè)廳“飼料執(zhí)法年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(省農(nóng)業(yè)廳草山飼料處)報告工作進(jìn)展情況。報送材料內(nèi)容包括整治工作進(jìn)展情況、存在問題、查處情況和量化指標(biāo)，及時反映進(jìn)展和成效。重大案件及突發(fā)事件立即報告，及時處置。

（四）加強(qiáng)聯(lián)動，形成整治合力

各級農(nóng)業(yè)（畜牧）飼料管理部門要圍繞本方案制定的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，采取有力措施，積極開展工作。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搞好銜接，形成合力，突出成效。

六、工作安排

“保障飼料安全，推進(jìn)健康養(yǎng)殖——飼料質(zhì)量安全執(zhí)法年”活動總體安排分三個階段進(jìn)行：

（一）部署啟動階段（2月20日-3月10日）

1. 2009年2月，根據(jù)農(nóng)業(yè)部有關(guān)要求，制定我省飼料執(zhí)法年總體實(shí)施方案。

2.2009年3月，召開“飼料執(zhí)法年”活動啟動儀式，成立全省“飼料執(zhí)法年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，部署總體行動方案。

3. 各州市農(nóng)業(yè)（畜牧）飼料管理部門成立“飼料執(zhí)法年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化整治方案，明確工作進(jìn)度，要求各州市于2009年3月10日前將活動領(lǐng)導(dǎo)小組名單上報省農(nóng)業(yè)廳草山飼料處。

（二）集中整治階段（3月10日-11月底）

1. 開展飼料質(zhì)量安全監(jiān)測，查處違法違規(guī)行為。2009年全年以蛋白飼料原料和飼料產(chǎn)品中三聚氰胺檢測為重點(diǎn)，繼續(xù)開展飼料質(zhì)量安全例行檢測、飼料中違禁添加物專項(xiàng)監(jiān)測。對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為要及時通報、及時查處。各州市飼料管理和飼料質(zhì)檢機(jī)構(gòu)在本轄區(qū)內(nèi)開展監(jiān)測和執(zhí)法工作，及時查處違法違規(guī)行為。

2.對飼料生產(chǎn)企業(yè)及養(yǎng)殖場（戶）進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對整治行動開展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。省農(nóng)業(yè)廳每季度對重點(diǎn)地區(qū)飼料監(jiān)管工作進(jìn)行督導(dǎo)，主要檢查“飼料執(zhí)法年”活動的進(jìn)展及執(zhí)行情況。對飼料企業(yè)和畜禽養(yǎng)殖基地的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品批準(zhǔn)文號、產(chǎn)品標(biāo)簽、使用記錄、檢驗(yàn)記錄等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。各州市農(nóng)業(yè)（畜牧）飼料管理部門也要安排督導(dǎo)，加強(qiáng)檢查。

3. 舉辦中期總結(jié)暨飼料執(zhí)法培訓(xùn)班，提高執(zhí)法水平。7月，組織各州市農(nóng)業(yè)（畜牧）飼料管理部門對前一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，交流經(jīng)驗(yàn)，查找不足，督促各地按照工作方案和時間要求完成全年各項(xiàng)任務(wù)，并組織對州市（縣）飼料管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高執(zhí)法水平。

4. 舉辦飼料安全宣傳月活動。9月，開展以各級管理部門和相關(guān)事業(yè)單位為主體，以展覽、宣傳冊、新聞媒體專題報道等為手段的宣傳月活動。各級管理部門和相關(guān)單位要充分結(jié)合本地區(qū)、本單位的特點(diǎn)和優(yōu)勢，進(jìn)行主題宣傳。一方面通過對曝光的案例進(jìn)行報道，對摻假售假和添加違禁藥物的違法行為形成強(qiáng)大的威懾力；另一方面正面宣傳管理部門、行業(yè)協(xié)會、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、科研單位、大專院校和企業(yè)等對飼料安全所做的工作與成績，向社會公眾介紹飼料管理、科研、檢測等方面的成果和成效，介紹企業(yè)保證飼料質(zhì)量安全采取的措施，宣傳科技成果，彰顯監(jiān)管成效，為飼料行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

（三）總結(jié)表彰階段（12月）

召開“飼料執(zhí)法年”活動總結(jié)大會，全面總結(jié)活動成效與經(jīng)驗(yàn)，對成績突出的單位和個人予以通報表揚(yáng)。

附：

云南省飼料專項(xiàng)整治整治領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

組長 張澤軍 省農(nóng)業(yè)廳副廳長、省畜牧局局長

副組長 徐祖林 省農(nóng)業(yè)廳草山飼料處處長

成員 馬興躍 省草山飼料工作站站長

宋學(xué)林 省動物衛(wèi)生監(jiān)督所所長

張思東 省動物疫病預(yù)防控制中心副主任

張存煥 省農(nóng)業(yè)廳草山飼料處副處長

王文惠 省農(nóng)業(yè)廳草山飼料處

趙夢瑩 省農(nóng)業(yè)廳草山飼料處

高婷婷 省農(nóng)業(yè)廳草山飼料處

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在省農(nóng)業(yè)廳草山飼料處，徐祖林同志任辦公室主任。

2009年云南省飼料專項(xiàng)整治行動工作安排表

階 段時 間工作名稱工作內(nèi)容工作要求和目標(biāo)

第一階段2月20日-3月初啟動部署成立全省“保障飼料安全，推進(jìn)健康養(yǎng)殖—飼料質(zhì)量安全執(zhí)法年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，部署總體行動方案。

3月1日-3月10日各地制定工作方案召開全省“保障飼料安全，推進(jìn)健康養(yǎng)殖—飼料質(zhì)量安全執(zhí)法年”活動啟動儀式，各地成立“保障飼料安全，推進(jìn)健康養(yǎng)殖—飼料質(zhì)量安全執(zhí)法年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化整治方案，明確工作進(jìn)度。各級農(nóng)業(yè)（畜牧）飼料管理部門要有安排、有重點(diǎn)活動、有檢查驗(yàn)收、有責(zé)任追究，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)落到實(shí)處。要求各州市于2009年3月10日前將方案、進(jìn)度及領(lǐng)導(dǎo)小組名單上報省農(nóng)業(yè)廳。

3月10日-3月15開展自查各級農(nóng)業(yè)（畜牧）飼料管理部門對轄區(qū)企業(yè)開展自查。重點(diǎn)產(chǎn)品：蛋白原料、自配料和非蛋白氮及其類似物；三聚氰胺、瘦肉精、鎮(zhèn)靜劑類、蘇丹紅、孔雀石綠等違禁藥物和非法添加物；重點(diǎn)單位：飼料生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和畜禽養(yǎng)殖場戶；重點(diǎn)區(qū)域：飼料原料生產(chǎn)企業(yè)，飼料原料及飼料產(chǎn)品批發(fā)、集散地，違禁藥物和非法添加物安全隱患大、問題突出的地區(qū)。

第二階段3月15日-11月底開展監(jiān)測，查處違法違規(guī)行為以蛋白飼料原料和飼料產(chǎn)品中三聚氰胺檢測為重點(diǎn)，繼續(xù)開展飼料質(zhì)量安全例行監(jiān)測、飼料中違禁添加物專項(xiàng)監(jiān)測。各地農(nóng)業(yè)（畜牧）飼料管理部門對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為要及時通報、及時查處。州市飼料管理部門要組織飼料質(zhì)檢機(jī)構(gòu)在本轄區(qū)內(nèi)開展監(jiān)測和執(zhí)法工作，及時查處違法違規(guī)行為。

3月15日-11月底督導(dǎo)檢查省農(nóng)業(yè)廳對重點(diǎn)地區(qū)飼料監(jiān)管工作進(jìn)行督導(dǎo)，主要檢查“保障飼料安全，推進(jìn)健康養(yǎng)殖—飼料質(zhì)量安全執(zhí)法年”活動的進(jìn)展及執(zhí)行情況。對飼料企業(yè)和畜禽養(yǎng)殖基地的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品批準(zhǔn)文號、產(chǎn)品標(biāo)簽、使用記錄、檢驗(yàn)記錄等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。農(nóng)業(yè)廳每季度督導(dǎo)一次，各地畜牧飼料管理部門也要安排督導(dǎo)，加強(qiáng)檢查。

7月舉辦中期總結(jié)暨飼料執(zhí)法培訓(xùn)班組織各州市農(nóng)業(yè)（畜牧）飼料管理部門對前一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，交流經(jīng)驗(yàn)，查找不足。并組織對州市（縣）飼料管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高執(zhí)法水平。督促各地按照工作方案和時間要求完成全年各項(xiàng)任務(wù)，并在全省范圍內(nèi)培養(yǎng)一批能執(zhí)法、敢執(zhí)法、會執(zhí)法的基層管理人員，提高飼料執(zhí)法能力。