導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇強(qiáng)化煤礦安全管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全管理

煤礦安全管理是煤礦企業(yè)正常發(fā)展的基本要求，不僅與職工生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)，還關(guān)系著地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)的穩(wěn)定。煤礦企業(yè)加強(qiáng)安全管理很有必要。

1 當(dāng)前煤礦企業(yè)安全管理中存在的問題和現(xiàn)狀

1.1 安全防范意識(shí)不夠濃厚

在當(dāng)前的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，有些煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人只片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視對(duì)安全防范等各方面的管理，沒有深入煤礦企業(yè)的各個(gè)安全管理環(huán)節(jié)，對(duì)于安全管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)于安全管理的投入也不夠，在設(shè)備選進(jìn)、技術(shù)提升、安全意識(shí)等方面進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新管理，從而造成一定范圍內(nèi)的安全事故發(fā)生，影響社會(huì)穩(wěn)定大局，不利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、和諧發(fā)展。

1.2 基礎(chǔ)條件改善還不夠充足

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)條件中，尤其是一些基層的小煤礦，采煤技術(shù)相對(duì)落后，設(shè)備運(yùn)用也存在一定的破舊，在基礎(chǔ)條件上也會(huì)帶來(lái)安全隱患，其中井巷布局不合理、安全投入不夠等，都會(huì)造成安全事故的發(fā)生，由于工人在工作中支護(hù)不到位、或者是支護(hù)不及時(shí)造成的，有的是處理危巖時(shí)，措施、方法不合理造成的；有的是支護(hù)材料不合要求造成的。這些基礎(chǔ)條件沒有得到充足的改善，整體上不利于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，特別在經(jīng)營(yíng)者責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的前提下，更加容易造成各類安全事故的發(fā)生，給家庭、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等帶來(lái)不同程度的影響。

2 安全管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)蕾中的重要性

2.1 減少事故發(fā)生的有效手段

在煤礦企業(yè)的安全管理中，采用各種安全管理技術(shù)各制度建立，對(duì)于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展有著很大的作用，尤其是能減少給家庭、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的各種損失，能有效提升綜合管理能力，尤其是作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)方面，可以整體提升各項(xiàng)安全技術(shù)的管理水平，尤其是在采煤技術(shù)、安全管理環(huán)節(jié)中，注重從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化安全管理的方法，只有保證采煤每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全性，才能更好的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的采煤和運(yùn)輸?shù)墓ぷ魈攸c(diǎn)，并在具體的操作中通過嚴(yán)格的設(shè)備管理和安全意識(shí)，做好及時(shí)的宣傳和具體的安全監(jiān)管，做到不出任何事故，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.2 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要途徑

通過在煤礦企業(yè)管理中融入安全管理的手段，并強(qiáng)化綜合技術(shù)的運(yùn)用，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，從規(guī)范化的制度約束中減少安全事故的發(fā)生，讓員工不能違章；同時(shí)，通過建立煤礦生產(chǎn)中隱患排查治理機(jī)制，對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行績(jī)效考核，細(xì)化對(duì)員工違章生產(chǎn)操作的懲處，使員工不敢違章，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的整體實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，通過強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，圍繞員工的知識(shí)素養(yǎng)和技術(shù)要素等多方面，定期做好專題培訓(xùn)，在全面宣傳營(yíng)造煤礦安全文化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)員工安全意識(shí)、安全知識(shí)、技術(shù)操作等多方面的培訓(xùn)，讓員工不愿違章，認(rèn)識(shí)到安全防范的重要性。因此，通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的系統(tǒng)化應(yīng)用，能夠有效的促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的整體管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的作用發(fā)揮，更是一項(xiàng)必不可少的舉措。

3 探討強(qiáng)化煤礦長(zhǎng)周期安全管理的有效描施

3.1 依靠安全理念的構(gòu)建

在煤礦安全管理中，要始終有安全第一的理念，做好思想政治工作確保安全。因此，要深入到煤礦安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立責(zé)任管理機(jī)制，成立安全管理小組，分層分級(jí)進(jìn)行責(zé)任管理，將每一個(gè)安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行細(xì)化，讓每一個(gè)工作人員身上都有一種責(zé)任感，都能從不同方面強(qiáng)化自我的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，從多方面構(gòu)建安全責(zé)任意識(shí)的宣傳網(wǎng)絡(luò)，通過板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳，及時(shí)更新各種煤礦安全管理的制度與技術(shù)，對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行常態(tài)化的宣傳，形成安全意識(shí)深入人心的模式。此外，加強(qiáng)管理人員以及井下工作人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，圍繞設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)，知識(shí)運(yùn)用的更新，安全防范知識(shí)的學(xué)習(xí)等，讓每一個(gè)員工都能深刻感受到安全管理的重要性，自覺的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，形成安全管理的模范效果，從多方面構(gòu)建責(zé)任追究制度，對(duì)出現(xiàn)有責(zé)任事故的煤礦企業(yè)，管理人員進(jìn)行嚴(yán)懲不貸。

3.2 依靠安全文化的構(gòu)建

在煤礦企業(yè)的安全管理中，文化的引領(lǐng)作用是不可小覷的。要圍繞煤礦發(fā)展的整體環(huán)境，結(jié)合煤礦企業(yè)的文化氛圍，形成一股強(qiáng)大的文化力量，通過文化的引領(lǐng)作用更好的推動(dòng)安全管理意識(shí)的形成，構(gòu)建‘人遵守安全規(guī)則，人人做到安全操作，人人講究安全第一”的理念，并通過及時(shí)的宣傳引導(dǎo)，將文化力量灌輸?shù)矫恳粋€(gè)煤礦安全管理之中，形成活潑、開放、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩幕諊?。一是開展各種豐富多彩的安全主題文化活動(dòng)。采用演講比賽、礦井安全作業(yè)、紅旗工作人員等評(píng)比活動(dòng)，將煤礦安全生產(chǎn)融入到業(yè)余文化生活之中，通過具體的引導(dǎo)，讓每一位員工意識(shí)到安全責(zé)任的重要性。二是做好安全文化的引領(lǐng)。在煤礦企業(yè)的安全管理中，通過建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，從多方面規(guī)范安全質(zhì)量管理，依法強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化對(duì)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程的宣傳教育，構(gòu)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的技術(shù)支撐模式。

3.3 依靠安全監(jiān)管的構(gòu)建

安全監(jiān)管包括有許多的層面，要依靠制度、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合技術(shù)的運(yùn)用，才能更好的發(fā)揮監(jiān)管的整體效能。一是結(jié)合煤礦的實(shí)際特點(diǎn)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是針對(duì)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及技術(shù)運(yùn)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立嚴(yán)格的責(zé)任管理制度、安全運(yùn)行制度、井下操作制度等，包括井下采煤挖掘作業(yè)規(guī)程，是否有按照規(guī)程進(jìn)行規(guī)章制度辦事，真正按照程序進(jìn)行操作，對(duì)于違背規(guī)章程序的，要及時(shí)制止和建立。二是要做到監(jiān)督管理的細(xì)化。做到在煤礦管理中的“每日監(jiān)測(cè)、每周報(bào)告、每月分析”的管理模式，強(qiáng)化常態(tài)化的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)于煤礦生產(chǎn)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都建立及時(shí)的檢測(cè)系統(tǒng)，嚴(yán)格檢查各種規(guī)章制度、設(shè)備運(yùn)用、安全隱患排除等執(zhí)行，通過長(zhǎng)效管理機(jī)制的建立，將安全事故的發(fā)生降到零。

篇2

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全管理；措施；應(yīng)用

煤礦資源的開采作為一項(xiàng)技術(shù)性的運(yùn)用手段，與安全管理是分不開的，尤其是當(dāng)前煤礦企業(yè)中點(diǎn)面廣，規(guī)模小、生產(chǎn)粗放等多種方式存在，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行，也給安全管理帶來(lái)了很大的困擾，因此，從安全監(jiān)管的角度出發(fā)，思考強(qiáng)化煤礦安全管理的有效措施和技術(shù)應(yīng)用，成為了一個(gè)尤為重要的方面。

1 簡(jiǎn)述安全管理在煤礦企業(yè)的重要性

1.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)力

在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，安全管理是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要綜合性指標(biāo)，尤其是在采煤技術(shù)、安全管理環(huán)節(jié)中，更要注重從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化安全管理的方法，只有保證采煤每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全性，才能更好的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的采煤和運(yùn)輸?shù)墓ぷ魈攸c(diǎn)，并在具體的操作中通過嚴(yán)格的設(shè)備管理和安全意識(shí)，做好及時(shí)的宣傳和具體的安全監(jiān)管，做到不出任何事故，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.2 減少安全事故的需要

在煤礦企業(yè)的安全管理中，既可以加強(qiáng)搶修技術(shù)的提升，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)維修的各種綜合要素進(jìn)行全面的衡量，同時(shí)全面加強(qiáng)搶修作業(yè)者的安全防范意識(shí)，進(jìn)行各方面的安全技能培訓(xùn)，形成警鐘長(zhǎng)鳴的形式，從規(guī)范化的管理中減少安全事故的發(fā)生，從細(xì)節(jié)處掌握好煤礦開采現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法，能降低安全事故的發(fā)生，并規(guī)范各項(xiàng)搶修措施，養(yǎng)成更好的安全管理習(xí)慣。

2 概述煤礦企業(yè)安全管理存在的問題和隱患

2.1 多頭管理權(quán)責(zé)不明晰

復(fù)雜的多部門管理體制時(shí)常出現(xiàn)“政出多門，相互沖突”的現(xiàn)象，企業(yè)無(wú)所適從，應(yīng)付性增強(qiáng)，不能從資源利用和行業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度去宏觀規(guī)劃和制訂發(fā)展戰(zhàn)略。另外各管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)劃分比較混亂，各部門職能重疊和責(zé)任推托現(xiàn)象同時(shí)并存，存在相互矛盾和沖突之處，同一職能不同法律規(guī)定由不同部門來(lái)履行的情況很多，由此導(dǎo)致的各部門職責(zé)混亂，特別是那些邊緣化的職責(zé)就更為嚴(yán)重。

2.2 安全監(jiān)管部門缺乏獨(dú)立性和專業(yè)性

煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)實(shí)際上屬于綜合性管理機(jī)構(gòu)，既有煤礦安全監(jiān)察職能，還有煤炭行業(yè)管理職能。煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)既是煤炭行業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)者、組織者和實(shí)施者，又是煤礦安全的監(jiān)管者，既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員，專業(yè)性不強(qiáng)，難以保證安全監(jiān)察的公正性。實(shí)際上，從我國(guó)現(xiàn)行的煤炭安全監(jiān)管框架看，我國(guó)并沒有一個(gè)實(shí)際意義上獨(dú)立和專業(yè)的安全監(jiān)管部門。為解決我國(guó)煤礦安全問題，借鑒西方安全監(jiān)管體制的經(jīng)驗(yàn)，建立一個(gè)獨(dú)立、專業(yè)的安全監(jiān)管部門是迫切需要的。

3 探討強(qiáng)化煤礦安全管理的有效措施

3.1 監(jiān)理制在煤礦安全監(jiān)管中的運(yùn)用

在具體的管理措施中，要強(qiáng)化監(jiān)理管理的綜合作用，尤其是細(xì)化煤礦工程以及采煤過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，形成制度化的管理模式，在積極宣傳煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全責(zé)任制的構(gòu)建模式，圍繞地方煤礦安全生產(chǎn)與管理的相關(guān)法律法規(guī)，將煤礦企業(yè)的安全責(zé)任事故與領(lǐng)導(dǎo)的管理直接聯(lián)系，形成安全運(yùn)營(yíng)的整體管理模式，強(qiáng)化對(duì)煤礦工程的長(zhǎng)期監(jiān)管，對(duì)于施工承包、監(jiān)理服務(wù)、合同管理都有詳實(shí)的管理方式，更好的推動(dòng)煤礦企業(yè)的安全監(jiān)管能力，改善煤礦企業(yè)的內(nèi)外運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

3.2 嚴(yán)格落實(shí)各種隱患的整改

在煤礦企業(yè)的安全管理中，在形成常規(guī)化的檢查制度上，要強(qiáng)化對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的整改，責(zé)令重點(diǎn)單位及時(shí)糾正，落實(shí)對(duì)各項(xiàng)安全隱患的整改措施。堅(jiān)持隱患不發(fā)現(xiàn)不放過、隱患不整改不放過、責(zé)任不落實(shí)不放過的原則，重點(diǎn)單位要制定火災(zāi)隱患整改制度，對(duì)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患或隱情不報(bào)者追究責(zé)任，并予以罰款。隱患整改制訂“火災(zāi)隱患整改情況表”，記錄火災(zāi)隱患檢查人員、部位、內(nèi)容、處理情況，明確隱患整改期限和責(zé)任人，并向消防安全責(zé)任人報(bào)告并簽字。對(duì)存在重大隱患的或不能及時(shí)整改的，形成專題報(bào)告，提出具體的方案，并落實(shí)防患措施，保障消防安全。

3.3 提升技術(shù)促進(jìn)安全管理

提升煤礦安全保障能力，加強(qiáng)技術(shù)是關(guān)鍵。安全技術(shù)的提升是改善企業(yè)安全現(xiàn)狀、強(qiáng)化企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑。智利被困礦工的成功獲救給了我們很大的啟示，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)，加快建立完善井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》要求煤礦和非煤礦山企業(yè)必須建設(shè)完善煤礦井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位等六大安全避險(xiǎn)系統(tǒng)，并限期3年完成，表明國(guó)家提升煤礦安全保障能力的決心。井下避難室和救生艙這些高新技術(shù)的推廣應(yīng)用，將極大提高煤礦事故的可防可控性。因此，通過新技術(shù)的不斷融入，從煤礦井下采煤設(shè)備的更新與技術(shù)運(yùn)用的融合，實(shí)現(xiàn)整體安全的有效模式。

4 結(jié)語(yǔ)

提升煤礦安全保障能力，完善體制是保障。堅(jiān)持安全發(fā)展理念，建立健全安全生產(chǎn)體制。以落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)為著力點(diǎn)，構(gòu)建完善的責(zé)任追究制度，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)職能，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，從提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)技術(shù)和完善體制出發(fā)，不斷提升煤礦安全保障能力，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)、筑牢煤礦安全屏障，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

對(duì)我國(guó)煤礦的安全現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并找出在煤礦安全生產(chǎn)過程中面臨的問題，同時(shí)提出改善當(dāng)前煤礦安全管理水平的3點(diǎn)重要措施：對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、危險(xiǎn)源的信息平臺(tái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控；利用射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）創(chuàng)建煤礦安全職能監(jiān)控平臺(tái)以及利用于虹膜技術(shù)創(chuàng)建煤礦人井人員安全監(jiān)管信息平臺(tái)的電子監(jiān)控系統(tǒng)；將人機(jī)工程學(xué)方法和原理運(yùn)用到安全生產(chǎn)過程中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理思想。

關(guān)鍵詞:人機(jī)工程；信息技術(shù)；安全監(jiān)察；煤礦安全管理

1我國(guó)煤礦安全現(xiàn)狀分析

社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的根本是煤炭。在我國(guó)一次消費(fèi)結(jié)構(gòu)和能源生產(chǎn)中煤炭一直占有70%的比例，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)仍然是我國(guó)最為主要的能源。因此，務(wù)必保證煤炭工業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。根據(jù)我國(guó)煤礦安全狀況可知我國(guó)煤礦在地下進(jìn)行作業(yè)的約占95%，其煤層賦存情況變化無(wú)常，沖擊地壓與頂板、瓦斯和煤突出、煤塵瓦斯爆炸等事故發(fā)生頻率較高。尤其是近十幾年來(lái)，由于開采強(qiáng)度和深度逐漸加大，造成開采條件日益繁瑣，重大動(dòng)力災(zāi)害呈現(xiàn)增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)狀況具體表現(xiàn)在以下點(diǎn)：

（1）煤礦自然災(zāi)害較多，條件較差，國(guó)內(nèi)大部分煤礦的地質(zhì)情況復(fù)雜，造成災(zāi)害較多，易出現(xiàn)重大事故，進(jìn)而在生產(chǎn)中帶來(lái)不便。

（2）煤礦數(shù)量較多，小、中、大并存，且差別較大，每個(gè)煤礦的生產(chǎn)水平都比較分散。

（3）其機(jī)械化水平較低，沒有足夠的安全技術(shù)裝備。

（4）員工的組成框架較為復(fù)雜，其整體水平較低，不易管理。

2煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的問題及原因分析

導(dǎo)致我國(guó)煤礦安全情況較差的因素，不僅由于我國(guó)科技水平低、裝備不優(yōu)、自然災(zāi)害嚴(yán)重、煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，還因?yàn)槠浒踩芾矸矫娲嬖趩栴}，具體如下：

2.1當(dāng)前煤礦安全監(jiān)察方式、監(jiān)察體系無(wú)法進(jìn)行有效監(jiān)管

監(jiān)管我國(guó)煤炭工業(yè)安全的部門是國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局以及其所屬的各省（直轄市、自治區(qū)）的煤礦安監(jiān)局，各級(jí)部門的人員組織由中央垂直進(jìn)行管理。煤礦安全監(jiān)管由所在省政府（直轄市、自治區(qū)）與國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局共同領(lǐng)導(dǎo)、并以國(guó)家煤礦安監(jiān)局為主的管理機(jī)制，對(duì)我國(guó)自上而下的煤礦安全監(jiān)察有所加強(qiáng)。該系統(tǒng)組織與其他國(guó)家成熟的體系大致相當(dāng)，同時(shí)為煤礦安全監(jiān)察事業(yè)進(jìn)入專業(yè)化、規(guī)范化、法制化軌道打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這種條件的作用下，國(guó)內(nèi)的煤礦安全生產(chǎn)情況發(fā)生較大程度的改觀。然而當(dāng)前的監(jiān)督及監(jiān)察方式仍然有許多不足。

2.2煤礦安全管理技術(shù)落后

在國(guó)內(nèi)的煤礦安全生產(chǎn)管理中，集體、個(gè)體煤礦幾乎維持在時(shí)期生產(chǎn)隊(duì)的水平，大型國(guó)有煤礦大多數(shù)繼承20世紀(jì)80年代的總承包制度，也就是說(shuō)大多數(shù)煤礦的選擇是層層承包。隨著經(jīng)濟(jì)的逐漸衰退，受此影響國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)很難超過美國(guó)的管理水平。

2.3煤礦生產(chǎn)過程忽視人的因素，增加了煤礦事故的發(fā)生概率

80%以上的煤炭方面事故通常因?yàn)槁毠み`章和現(xiàn)場(chǎng)管理不善導(dǎo)致的。在現(xiàn)階段的煤礦生產(chǎn)時(shí)，員工的綜合水平較低，沒有對(duì)其進(jìn)行合理系統(tǒng)的培訓(xùn)。同時(shí)國(guó)有煤礦的工作人員每天上班時(shí)間保持在10-14小時(shí)之間，其它煤礦的員工上班時(shí)間可能會(huì)更長(zhǎng)。長(zhǎng)期進(jìn)行高強(qiáng)度超負(fù)荷的工作，其員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必然減弱，進(jìn)而增大了誤操作的機(jī)率和事故的發(fā)生概率。

3完成煤礦安全生產(chǎn)的幾個(gè)重點(diǎn)措施分析

根據(jù)對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)狀況以及面臨問題的研究，得知實(shí)行下述三點(diǎn)研究?jī)?nèi)容勢(shì)在必得：強(qiáng)化將人機(jī)工程學(xué)方法（人因工程）運(yùn)用到煤礦安全生產(chǎn)管理中；創(chuàng)建人員管理、煤礦生產(chǎn)過程的信息監(jiān)控平臺(tái),對(duì)現(xiàn)階段的事故報(bào)告機(jī)制進(jìn)行改良；強(qiáng)化對(duì)工作面數(shù)據(jù)、危險(xiǎn)源的遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

3.1運(yùn)用信息技術(shù)，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行實(shí)時(shí)、遠(yuǎn)程預(yù)測(cè)及監(jiān)測(cè)

在開采煤礦的現(xiàn)場(chǎng)，通過傳感技術(shù)實(shí)時(shí)采集危險(xiǎn)源以及各類生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，進(jìn)而遠(yuǎn)程監(jiān)控各個(gè)煤炭企業(yè)的危險(xiǎn)源，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警，因此對(duì)危險(xiǎn)源的人工監(jiān)管形式進(jìn)行轉(zhuǎn)化。另外，有效的連接管理信息系統(tǒng)和各安全監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)，提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步管理，處理及監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)上的各種設(shè)備，進(jìn)而保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，打造一個(gè)全面性的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

3.2創(chuàng)建煤礦人員管理、生產(chǎn)過程的信息監(jiān)控平臺(tái)

煤礦生產(chǎn)中，其監(jiān)控方式主要有井上監(jiān)控及井下監(jiān)控。井上監(jiān)控指的是以虹膜技術(shù)為基礎(chǔ)的煤礦作業(yè)人員安全監(jiān)測(cè)管理信息體系，并以此創(chuàng)建煤礦人井員工檢測(cè)生物辨識(shí)技術(shù)體系，創(chuàng)建該體系其目的是可以辨識(shí)人井員工上下井，同時(shí)還能無(wú)隱瞞無(wú)漏報(bào)煤礦事故，進(jìn)而對(duì)其執(zhí)行力度有促進(jìn)作用，規(guī)范其行為。井下監(jiān)控是以射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）為基礎(chǔ)的煤礦安全職能監(jiān)控體系，達(dá)到下述幾點(diǎn)效果：保障員工工作，搜尋救護(hù)；井下設(shè)備及人員的查詢；對(duì)井下有害氣體的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等。

3.3運(yùn)用安全人機(jī)工程學(xué)方法及原理，強(qiáng)化對(duì)人的管理

井下監(jiān)控是以射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）為基礎(chǔ)的煤礦安全職能監(jiān)控體系，達(dá)到下述幾點(diǎn)效果：保障員工工作，搜尋救護(hù)；井下設(shè)備及人員的查詢；對(duì)井下有害氣體的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等。

3.4運(yùn)用安全人機(jī)工程學(xué)方法及原理，強(qiáng)化對(duì)人的管理

將人機(jī)工程學(xué)方法和原理運(yùn)用到安全生產(chǎn)過程中體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）對(duì)其一線員工的最低薪酬、最長(zhǎng)工作時(shí)間、安全觀念以及基本技能等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督審核，創(chuàng)建煤炭行業(yè)各類員工的用人機(jī)制；

（2）通過先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到環(huán)境、機(jī)器及人協(xié)調(diào)發(fā)展的效果；

（3）執(zhí)行我國(guó)煤礦業(yè)職業(yè)健康安全管理體系論證，進(jìn)而改善企業(yè)的整體管理尤其安全管理的水平；

（4）強(qiáng)化對(duì)人的因素的專項(xiàng)管理研究，主要從員工的失誤機(jī)理、各種心理、生理素質(zhì)以及相關(guān)策略等方面著手。

4結(jié)束語(yǔ)

煤礦安全問題管理分析是煤炭企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，同時(shí)保證了煤礦安全生產(chǎn)的完成，是一項(xiàng)系統(tǒng)又繁瑣的工程。強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)，對(duì)慣用的煤礦生產(chǎn)監(jiān)察方式進(jìn)行轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，突出人機(jī)工程在煤礦產(chǎn)生中的運(yùn)用，執(zhí)行安全全員管理制度，積極改善員工的安全素質(zhì)，進(jìn)而提高我國(guó)煤礦安全管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：煤礦安全；管理模式；反饋控制

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）34-0093-03

煤炭作為主要的能源和重要的戰(zhàn)略物資，在我國(guó)能源消費(fèi)中擁有絕對(duì)的主導(dǎo)地位。隨著近年來(lái)煤礦企業(yè)高速發(fā)展，帶來(lái)了嚴(yán)重的安全問題。煤礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、使用機(jī)械設(shè)備眾多、從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊等問題給我國(guó)煤礦企業(yè)的安全管理增加了不少的難度。目前國(guó)內(nèi)各大國(guó)有煤礦結(jié)合自身特點(diǎn)，積極探索安全管理模式，較好地促進(jìn)了煤礦安全的發(fā)展。但事故多發(fā)的局面仍沒有得到根本改善，2012年我國(guó)煤礦行業(yè)事故死亡人數(shù)1384人，煤礦百萬(wàn)噸死亡率為0.374，與先進(jìn)采煤國(guó)家相比仍有不少差距。

1 我國(guó)主要煤礦安全管理模式

煤礦安全管理工作是一切工作的重中之重，是以人為本，有效實(shí)現(xiàn)煤礦安全目標(biāo)的動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)過程。從系統(tǒng)角度看：煤礦安全管理是由人、機(jī)、環(huán)境組成的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過程。安全管理的目的是要實(shí)現(xiàn)煤礦安全，避免事故的發(fā)生。筆者就目前采用較多的五種管理模式予以介紹。

1.1 2S安全管理模式

2S安全管理模式在新汶礦業(yè)集團(tuán)公司得到廣泛應(yīng)用。該管理模式以方圓論和安全需求層次論為指導(dǎo)理論，倡導(dǎo)“自己安全自己管，指望別人不保險(xiǎn)”的安全理念。2S安全管理模式的主要目標(biāo)是沒有違章作業(yè)，自主保安能力增強(qiáng)，以實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，力求使全體員工把安全作為生產(chǎn)生活的第一需求。2S安全管理模式運(yùn)用“正（正向引導(dǎo)教育）、學(xué)（創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)型企業(yè)）、標(biāo)（四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化）、聯(lián)（崗位區(qū)域聯(lián)責(zé)，職工安全聯(lián)保）、預(yù)（超前預(yù)防）、故（開展向事故學(xué)習(xí)活動(dòng)）、糾（糾正崗位責(zé)任管理中的錯(cuò)位）、細(xì)（推行精細(xì)化作業(yè)，創(chuàng)建精品工程）”八種方法，構(gòu)建“圓”管理。形成“控（實(shí)施計(jì)算機(jī)安全信息監(jiān)控）、制（制定執(zhí)行內(nèi)部管理制度）、設(shè)（加大以裝備為主的各項(xiàng)安全投入）、估（安全評(píng)估）”為代表的“方”型管理。

1.2 煤礦安全管理五化模式

煤礦安全管理五化模式從安全理念、精細(xì)管理、責(zé)任落實(shí)、危害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)檢查五個(gè)方面對(duì)煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。

安全理念人本化：牢固樹立科學(xué)的安全管理理念，推行人性化管理制度，加大安全文化建設(shè)的力度，創(chuàng)新安全宣傳教育的內(nèi)容、形式和方法。

精細(xì)管理規(guī)范化：實(shí)行安全績(jī)效考核，對(duì)全礦人員實(shí)行安全管理打分考核制度；完善安全隱患和工程質(zhì)量否決制，實(shí)行隱患跟蹤閉合處理制度，實(shí)行隱患否決產(chǎn)量進(jìn)尺制度，實(shí)現(xiàn)閉合管理；加強(qiáng)對(duì)零散工程、單項(xiàng)工程和應(yīng)急工程等特殊工程的管理。

責(zé)任落實(shí)系統(tǒng)化：貫徹每班由安全檢查員、瓦斯檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員和跟班干部的“四位一體”責(zé)任制度，各隊(duì)組不斷完善聯(lián)保工作制度，堅(jiān)持超前預(yù)防預(yù)測(cè)，有計(jì)劃阻止生產(chǎn)，嚴(yán)禁突擊作業(yè)和盲目安排工作。

危害預(yù)防超前化：建立安全預(yù)警制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和危險(xiǎn)源辨識(shí)。制定煤礦各工種和作業(yè)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和預(yù)防措施，建立危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)和監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提高安全評(píng)價(jià)和危害辨識(shí)水平。合理劃定安全，制定安全作業(yè)規(guī)程，進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為。

現(xiàn)場(chǎng)管理制度化：加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，確保現(xiàn)場(chǎng)隱患及時(shí)排查處理，安全工作得到貫徹落實(shí)，規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)得到執(zhí)行。

1.3 煤礦PLS安全管理模式

PLS安全管理模式強(qiáng)調(diào)以人為本激活員工的內(nèi)在動(dòng)力（點(diǎn)，POINT），縱向制訂崗位工作程序（線，LINE）和水平橫向管理（面，SURFACE）。

以人為本激活員工的內(nèi)在動(dòng)力內(nèi)容包括：在思想上由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，樹立企業(yè)員工的安全需求思維模式，引導(dǎo)企業(yè)員工將思想上的重視轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)實(shí)際操作之中。對(duì)企業(yè)的要求是建立一種合理的勞動(dòng)用工制度，激活企業(yè)員工的內(nèi)在潛力。

縱向制定崗位工作程序的內(nèi)容包括杜絕以往煤礦粗放式管理格局、憑主觀靠經(jīng)驗(yàn)的管理模式，制定行之有效的各項(xiàng)工作操作規(guī)范規(guī)程，建立各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范管理行為，逐步建立和完善相應(yīng)的保障機(jī)制，以期實(shí)現(xiàn)集約化、合理化經(jīng)營(yíng)，提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

水平橫向分工管理內(nèi)容是根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境，以提高礦井經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合礦井實(shí)際需求重新界定原有管理責(zé)任制度，并依據(jù)部門的性質(zhì)突出現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理和監(jiān)督管理的側(cè)重點(diǎn)。

1.4 基于OHSMS的煤礦安全管理模式

為實(shí)現(xiàn)OHSMS與傳統(tǒng)管理模式的有機(jī)結(jié)合，必須提高煤礦企業(yè)管理者尤其是決策者的管理意識(shí)，建立整合型管理體系，推行績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，樹立優(yōu)秀管理模式。實(shí)現(xiàn)煤礦OHSMS有效運(yùn)行的對(duì)策包括：科學(xué)設(shè)計(jì)整合型管理體系的框架結(jié)構(gòu)，提高煤礦各級(jí)管理者的現(xiàn)代化管理意識(shí)，建立以過程為基礎(chǔ)的整合型管理體系，在體系策劃中避免目標(biāo)、指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理方案與煤礦傳統(tǒng)管理的脫節(jié)，發(fā)揮OHSMS的監(jiān)督保證機(jī)制。

1.5 煤礦本質(zhì)安全管理模式

煤礦本質(zhì)安全管理模式通過對(duì)人、物、環(huán)境、管理四方面的本質(zhì)安全管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

人的本質(zhì)安全管理：加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高職工的安全技能，強(qiáng)化職工的安全責(zé)任和規(guī)范操作意識(shí)，通過減人提效促進(jìn)安全生產(chǎn)。

物的本質(zhì)安全管理：積極實(shí)施科技興安、興礦戰(zhàn)略，加大信息化、數(shù)字化建設(shè)步伐，逐步提高裝備的機(jī)械化、智能化水平。

環(huán)境的本質(zhì)安全管理：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推行6S（整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范、素養(yǎng)、安全）班組管理，強(qiáng)化作業(yè)環(huán)境的安全可靠性，突出環(huán)境本質(zhì)安全創(chuàng)建重點(diǎn)工作。

管理的本質(zhì)安全管理：積極實(shí)施目標(biāo)管理，大力推行精細(xì)化管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，加強(qiáng)以執(zhí)行力為重點(diǎn)的安全文化建設(shè)。

2 對(duì)比分析

縱觀目前煤礦普遍使用的這五種安全管理模式，都較好地結(jié)合了事故致因理論、現(xiàn)代安全管理理論和人本安全原理，具有以下特點(diǎn)：

（1）五種安全管理模式都注重從全方位對(duì)造成事故發(fā)生的人、機(jī)、環(huán)境、管理四方面因素進(jìn)行約束管理。對(duì)人：強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制；對(duì)機(jī)：提高裝備機(jī)械化、智能化水平，加強(qiáng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)與煤礦安全管理的結(jié)合；對(duì)環(huán)境：利用科技手段改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，致力于改善員工所處的家庭、社會(huì)環(huán)境；對(duì)管理：積極推行風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)的隱患排查相結(jié)合，推行精細(xì)化管理，將安全管理制度化、程序化。

（2）從預(yù)防事故的原理來(lái)看，五種模式都采用了“可能預(yù)防的原理”，通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全評(píng)估，對(duì)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、物、環(huán)境和管理等諸方面的不安全因素進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到變事故后的追查處理為超前預(yù)測(cè)、預(yù)防、預(yù)控的目的。五種模式都遵循事故預(yù)防的“選擇對(duì)策原理”，針對(duì)造成事故的技術(shù)、教育、管理方面的原因，采取了技術(shù)革新、加強(qiáng)教育、強(qiáng)化法制的“3E”對(duì)策，對(duì)有效遏制事故起到了積極的作用。

（3）從現(xiàn)代管理科學(xué)的原理來(lái)看，五種模式遵循：系統(tǒng)原理，將安全管理模式整合為一個(gè)系統(tǒng)，各部分之間具有鮮明的目的性、層次性和綜合性；人本原理，將人作為安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性作為安全管理的基石；動(dòng)力原理，安全管理必須有強(qiáng)大的動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)對(duì)職工及其家屬的安全宣傳教

育等。

但五種模式都屬于較傳統(tǒng)的安全管理模式，沒有較好地應(yīng)用現(xiàn)代管理原理的反饋控制，屬于靜態(tài)開放式的管理，側(cè)重于抓執(zhí)行功能，對(duì)安全本身的動(dòng)態(tài)過程注意不夠。使得安全管理信息輸出后，沒有實(shí)現(xiàn)結(jié)果的返送，對(duì)安全管理的計(jì)劃、決策等信息的再輸出沒有起到較好的促進(jìn)作用。

3 基于反饋控制的煤礦安全管理模式

現(xiàn)代管理科學(xué)原理認(rèn)為管理實(shí)質(zhì)上就是一種控制，必然存在著反饋問題，而且及時(shí)有效的反饋機(jī)制對(duì)控制人、機(jī)、環(huán)境的安全能起到更加快速、有效的保護(hù)。筆者將反饋控制的基本原理與現(xiàn)代煤礦安全管理的特點(diǎn)結(jié)合，提出基于反饋控制的煤礦安全管理模式，控制過程如圖1所示：

圖1 基于反饋控制的煤礦安全管理模式

圖1反映了基于反饋控制的煤礦安全管理模式，創(chuàng)新點(diǎn)在于將煤礦的安全管理措施與信息的反饋相結(jié)合，使得安全管理更有針對(duì)性和時(shí)效性。當(dāng)然，具體的實(shí)施過程還有待于進(jìn)一步的細(xì)化和完善，也需要有比較先進(jìn)的技術(shù)手段作保證。

4 結(jié)語(yǔ)

通過對(duì)目前五種普遍使用的安全管理模式的介紹與總結(jié)，得出這五種模式都具有的一些共同點(diǎn)，對(duì)建立新的安全管理模式有一定的指導(dǎo)作用。

（1）五種安全管理模式都注重從全方位對(duì)造成事故發(fā)生的人、機(jī)、環(huán)境、管理四方面因素進(jìn)行約束管理。

（2）從預(yù)防事故的原理來(lái)看，五種模式都采用了“可能預(yù)防的原理”、“選擇對(duì)策原理”等，對(duì)有效遏制事故的發(fā)生起到了積極的作用。

（3）五種模式遵循系統(tǒng)原理、人本原理等現(xiàn)代管理科學(xué)的基本原理。

針對(duì)這五種安全管理模式?jīng)]有較好地應(yīng)用現(xiàn)代管理原理的反饋控制，使得安全管理信息輸出后，沒有實(shí)現(xiàn)結(jié)果的返送，對(duì)安全管理的計(jì)劃、決策等信息的再輸出沒有起到較好的促進(jìn)作用。筆者提出基于反饋控制的煤礦安全管理模式，實(shí)現(xiàn)安全管理的針對(duì)性與時(shí)效性。實(shí)施過程及技術(shù)手段還有待于進(jìn)一步的研究。

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篇5

煤礦安全管理是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此，在具體的管理措施中，要圍繞安全意識(shí)的提升、綜合管理能力的培養(yǎng)、班組制度的運(yùn)行、從業(yè)人員管理等，突出安全意識(shí)的培養(yǎng)，增強(qiáng)在安全管理機(jī)制以及投入管理等方面的運(yùn)行，能起到更好的效果。本文將圍繞煤礦安全管理的重要性進(jìn)行闡述，并分析煤礦安全管理中存在的安全問題，進(jìn)而從管理、技術(shù)、培養(yǎng)、思想理念等多方面進(jìn)行探討得出有效策略，提升安全管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的整體效益。

【關(guān)鍵詞】

煤礦；安全管理；有效策略

在煤礦安全生產(chǎn)與管理的過程中，要突出機(jī)制體制創(chuàng)新、綜合管理健全、安全責(zé)任意識(shí)等方面的內(nèi)容，并在整個(gè)管理過程中強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與成本意識(shí)、管理意識(shí)與機(jī)制運(yùn)用等多方面的結(jié)合，從而突出安全管理在煤礦綜合運(yùn)行中的整體功能。

1安全管理在煤礦運(yùn)行中的重要性

1.1整體運(yùn)行的有效保障通過采取規(guī)范化、綜合化的安全管理措施，在煤礦安全管理的過程中，構(gòu)建多方面的技術(shù)控制，這樣，能有效的確保煤礦安全運(yùn)行的整體性。這樣，在煤礦的綜合安全運(yùn)行中，才能有效的促進(jìn)煤礦綜合安全性能的提升[1]。

1.2綜合技術(shù)的整體進(jìn)步安全管理與技術(shù)運(yùn)用是分不開的，在安全管理的每一個(gè)制度、細(xì)節(jié)的落實(shí)上，既包括宏觀方面的運(yùn)用，也需要在微觀上進(jìn)行把握，尤其是在煤礦掘進(jìn)與技術(shù)控制的整體結(jié)合上，更要注重在地質(zhì)狀況的了解、綜合素質(zhì)的控制、整體功能的實(shí)現(xiàn)等。

1.3管理落實(shí)的重要舉措在煤礦安全管理中，通過建立規(guī)范化的安全運(yùn)行與責(zé)任控制模式，在整個(gè)安全機(jī)制的管理中，最主要的是突出在煤礦安全運(yùn)行中的多面控制，這樣，在整個(gè)制度化的建設(shè)過程中，可以將安全制度進(jìn)行細(xì)化，從強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)制度執(zhí)行力、獎(jiǎng)罰分明等角度出發(fā)，在整個(gè)管理的過程中，更加強(qiáng)調(diào)制度在每一個(gè)班組、每一個(gè)管理人員、每一個(gè)工作人員，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的身上，并突出在安全制度與機(jī)制的銜接上，更加貫徹執(zhí)行煤礦安全運(yùn)行的相關(guān)規(guī)范與規(guī)程，有效的防止煤礦安全事故的發(fā)生。

2煤礦安全管理中存在的相關(guān)問題

2.1管理相對(duì)薄弱，體制上有待加強(qiáng)在當(dāng)前的煤礦安全管理中，一部分煤礦企業(yè)的體制機(jī)制還不順暢，一部分煤礦管理部門在紀(jì)律運(yùn)行上不是很規(guī)范，各級(jí)管理部門在綜合安全管理人員上也還存在一定的參差不齊性，一些相關(guān)管理部門職能不明確，這樣，造成在不同程度上煤礦安全管理層面上的不健全。加之煤礦監(jiān)管、安全技術(shù)控制人員等力量不足，煤礦安全綜合管理相對(duì)弱化，在這樣的基礎(chǔ)上，不能形成安全監(jiān)管的系統(tǒng)化運(yùn)行，一些職能部門職責(zé)交叉，存在有懸空無(wú)人管理的現(xiàn)象，造成煤礦安全監(jiān)督管理在責(zé)權(quán)利上的不均衡，很難提升安全管理的積極性與責(zé)任感[2]。

2.2人員素質(zhì)不齊，安全管理有待提升在煤礦安全管理的過程中，由于專業(yè)人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，安全管理水平也相對(duì)較差，在人才相對(duì)缺乏的大背景下，很難形成創(chuàng)新性的運(yùn)用模式，一些專業(yè)技術(shù)人員紛紛跳槽，尤其是在煤礦企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)較大，責(zé)任意識(shí)大的情況下，沒有薪酬鼓勵(lì)，沒有一定的優(yōu)惠政策，很難留得住人才，特別是一些高素質(zhì)的專業(yè)人才，在基層煤礦企業(yè)中基本上嚴(yán)重不足，技術(shù)力量相對(duì)薄弱。在煤礦工作人員中，一些煤礦主要負(fù)責(zé)人安全意識(shí)不濃厚，過分追求經(jīng)濟(jì)效益，在投入與安全措施的控制上嚴(yán)重不足。工作人員也缺少相應(yīng)的安全意識(shí)，不懂規(guī)程，不按規(guī)定要求運(yùn)行，也沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，因此，在高危險(xiǎn)、高難度的運(yùn)行中，難免會(huì)發(fā)生相應(yīng)的安全事故。

2.3機(jī)制創(chuàng)新不夠，整體管理有待強(qiáng)化在當(dāng)前的一些煤礦企業(yè)安全管理中，還沒有形成規(guī)范化的管理力度，在缺乏良性與長(zhǎng)效管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，受到多方面的影響。一是政策上的連續(xù)性運(yùn)用不強(qiáng)。有些制度在具體執(zhí)行中標(biāo)準(zhǔn)不相同，存在代管等現(xiàn)象，在整個(gè)管理機(jī)制上，過分重視生產(chǎn)忽視安全，搶時(shí)間拼設(shè)備，為安全管理埋下了更多的隱患。雖然政府在一定程度上關(guān)閉了相關(guān)企業(yè)，但資源浪費(fèi)等現(xiàn)象依舊存在。二是管理的針對(duì)性不強(qiáng)。在事故發(fā)生的整體分析中，采取的主要手段是整頓的手段，在受到多方面的影響，因此，在具體的執(zhí)行過程中，管理流于形式，培訓(xùn)流于形式，沒有起到一定的綜合作用，尤其是在整個(gè)事故的控制中，措施運(yùn)用過于形式化，沒有結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，在制定針對(duì)性的對(duì)策上，還缺少相應(yīng)的綜合運(yùn)用。

3創(chuàng)新煤礦安全管理的有效策略

3.1立足安全思想構(gòu)建，突出價(jià)值導(dǎo)向在煤礦安全生產(chǎn)與管理的過程中，要注重煤礦安全文化氛圍的形成，通過構(gòu)建“安全第一”的理念，將安全生產(chǎn)作為煤礦企業(yè)運(yùn)行的靈魂，并將煤礦企業(yè)的整體效益與安全生產(chǎn)管理聯(lián)系在一起，將安全管理作為提升煤礦綜合效能的主要保障手段。因此，在具體的管理過程中，要規(guī)范員工的安全生產(chǎn)理念，通過多方面的宣傳渠道，在結(jié)合當(dāng)前新媒體譬如微信、公眾號(hào)等管理方式，將煤礦企業(yè)的安全知識(shí)、技術(shù)控制、施工要點(diǎn)、流程控制等投入到每一個(gè)安全細(xì)節(jié)之中，在確保整體安全心態(tài)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)煤礦企業(yè)責(zé)任人、管理人、員工的安全文化知識(shí)培訓(xùn)，并結(jié)合標(biāo)語(yǔ)、宣傳櫥窗、電視、安全知識(shí)競(jìng)賽講座等方式，提升安全文化在每一個(gè)員工中的綜合地位，發(fā)揮出安全管理職能在每一個(gè)細(xì)節(jié)上的綜合運(yùn)用。

3.2強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，突出統(tǒng)一管理在煤礦安全管理的過程中，要形成整體思想上的統(tǒng)一，通過建立規(guī)范化的責(zé)任控制制度，在保證安全事故責(zé)任倒查制度的基礎(chǔ)上，明確工作責(zé)任，落實(shí)安全制度上規(guī)定的每一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣，可以增強(qiáng)安全管理人員的工作責(zé)任感、使命感。通過責(zé)任的綜合落實(shí)，增強(qiáng)各級(jí)各部門在安全監(jiān)督管理上的責(zé)任細(xì)則，并形成由下至上的責(zé)任追究制度，讓員工自我投入到安全生產(chǎn)的綜合管理之中。并能分清主次，突出關(guān)鍵點(diǎn)，在一些安全要素多、安全管理難度大的地方，多多增強(qiáng)安全責(zé)任的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于頂板管理、瓦斯治理、防排水等工程的運(yùn)行，要嚴(yán)肅對(duì)待，出現(xiàn)任何問題要是想責(zé)任追究制度。并創(chuàng)新管理，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的模式，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理與績(jī)效考核機(jī)制，將安全要素與員工的利益掛鉤，采取經(jīng)濟(jì)與行政的手段，形成責(zé)任落實(shí)的全面實(shí)現(xiàn)。

3.3創(chuàng)新技術(shù)整體運(yùn)用，突出防治水工作的落實(shí)防治水工作要嚴(yán)格按照《煤礦防治水規(guī)定》進(jìn)行，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，采取“防、堵、疏、排、截”的綜合治理措施，建立建全防治水專業(yè)機(jī)構(gòu)、配備足夠的設(shè)備和技術(shù)人員，建立建全防治水基礎(chǔ)地質(zhì)資料，開展水害隱患排查和治理，嚴(yán)格執(zhí)行井下探放水的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作。加強(qiáng)礦井地質(zhì)工作和水文地質(zhì)工作。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把煤礦防治水害工作作為當(dāng)前煤礦安全工作的重點(diǎn)，納入重要工作日程，認(rèn)真進(jìn)行安排和部署，采取有效措施，進(jìn)行超前預(yù)防，嚴(yán)防各類水害事故的發(fā)生。經(jīng)常檢查井田地表是否存在裂隙或其它導(dǎo)水通道，發(fā)現(xiàn)裂隙及其它導(dǎo)水通道，應(yīng)及時(shí)將其回填密實(shí)；對(duì)井田及周邊廢棄井筒要進(jìn)行排查，對(duì)未填實(shí)的進(jìn)行回填密實(shí)。防止洪水沿煤層開采后形成的導(dǎo)水裂隙帶、廢棄井筒和斷裂構(gòu)造帶灌入井下，釀成水災(zāi)事故。

3.4全面加大投入，突出現(xiàn)代技術(shù)的運(yùn)用先進(jìn)的裝備就好比“硬件”；廣大煤礦干部職工就好比“軟件”。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，現(xiàn)代化的采煤裝備成為成熟的工藝裝備可供我們選擇，先進(jìn)的“硬件”裝備將在煤礦安全生產(chǎn)中起到革命性的作用，小型煤礦企業(yè)一定要抓住機(jī)遇，加大資金投入，迅速實(shí)現(xiàn)“硬件”的升級(jí)換代。然而，同樣的裝備，不同的操作者使用，會(huì)取得完全不同的效果。實(shí)踐證明，“硬件”僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件之一。在抓好“硬件”的同時(shí)，也不能放松“軟件”建設(shè)。

4結(jié)語(yǔ)

在煤礦安全管理的路徑中，還要注重系統(tǒng)化的管理模式，要深化安全管理，注重職工培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍安全素質(zhì)，把“硬件”與“軟件”有機(jī)結(jié)合，才能減少安全事故的發(fā)生。

【參考文獻(xiàn)】

[1]梅強(qiáng)，陸玉梅，邱少賢.安全投資技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的研究[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2007，（04）：15-16

篇6

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；安全；生產(chǎn)管理；安全意識(shí)；可持續(xù)發(fā)展

一、前言

在企業(yè)生產(chǎn)中，安全永遠(yuǎn)是第一位的，煤礦企業(yè)也是如此。保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，可以有效保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，研究煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施是非常重要的。所以，本文從煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性出發(fā)，探討了煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系以及安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施。最后得出：在以后的煤礦安全生產(chǎn)管理中，只有建立科學(xué)有效的煤礦安全管理制度體系，全面強(qiáng)化煤礦工人的安全技能，提高職工安全操作的自覺性和主動(dòng)性，才能確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系

總體來(lái)說(shuō)，安全和生產(chǎn)是相互依存，相互制約的。認(rèn)識(shí)兩者的關(guān)系，對(duì)于提高煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作具有非常重要的意義。人們常說(shuō)安全為天就說(shuō)的是這個(gè)道理，為此我們要牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全，安全才生產(chǎn)。這也是企業(yè)安全生產(chǎn)的要求所在。由此可見，安全和生產(chǎn)是相互依存，相互制約的，也可以說(shuō)兩者是同時(shí)出現(xiàn)的，沒有單純的安全也沒用單純的生產(chǎn)。所以，我們?cè)诿旱V企業(yè)的生產(chǎn)中，必須把安全放在最重要的位置。

三、安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用

安全管理在煤礦企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在一下三個(gè)方面：第一，對(duì)周邊的環(huán)境和工作中的安全隱患要有較深的認(rèn)識(shí)；第二，要有對(duì)安全隱患進(jìn)行防范的措施；第三，時(shí)刻要有安全生產(chǎn)的意識(shí)。因此，只有礦工安全意識(shí)到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位，才能真正達(dá)到本質(zhì)安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)治久安、高效穩(wěn)定生產(chǎn)。

四、煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施

本文作者通過多年的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)管理的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出如下煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施：強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育；建立責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制；有效的開展事故反思學(xué)習(xí)；精細(xì)化管理的有效推行。

（1）強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育

注重安全思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育是企業(yè)安全生產(chǎn)的人員自身要求條件。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要做到以人為本，只有人人增強(qiáng)了安全防護(hù)意識(shí)，才能真正從根本上提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。為此，企業(yè)要定期進(jìn)行思想素質(zhì)和職業(yè)道德安全教育培訓(xùn)工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質(zhì)比較高的人員充實(shí)安監(jiān)員隊(duì)伍。通過這些素質(zhì)教育，才能全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

（2）建立責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制

安全責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制的建立是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。通過制定有效的安全考核和激勵(lì)制度，讓煤礦企業(yè)的所有職工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全生產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。對(duì)出現(xiàn)事故的單位進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產(chǎn)，注重標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（3）有效的開展事故反思學(xué)習(xí)

事故反思學(xué)習(xí)可以讓每位煤礦員工認(rèn)識(shí)到不遵守安全標(biāo)準(zhǔn)的危害性。這樣通過反思學(xué)習(xí)，尋找事故原因，有效的落實(shí)事故防范措施。具體的做法包括以下幾點(diǎn)：第一，進(jìn)行題目加案例培訓(xùn)教育。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定出職工不規(guī)范操作的考試題，結(jié)合歷史上因同類型不正規(guī)操作發(fā)生的事故，給家庭帶來(lái)的痛苦，給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。第二，讓三違人員進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法。通過思想教育讓三違人員認(rèn)識(shí)到講解自身違法行為的重要性，通過他們的實(shí)際違法問題，來(lái)對(duì)身邊的同事進(jìn)行教育，通過現(xiàn)身說(shuō)法，來(lái)增強(qiáng)意識(shí)。

（4）精細(xì)化管理的有效推行

精細(xì)化管理是近年來(lái)煤礦企業(yè)提及的一種較多的安全管理模式。通過精細(xì)化管理可以有效的提高煤礦職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，培養(yǎng)職工的安全管理意識(shí)，從被動(dòng)的安全管理到主動(dòng)的參與安全管理。這樣可以有效的提高企業(yè)的發(fā)展。具體的做法為：各項(xiàng)安全文件的精細(xì)化管理體系；精細(xì)化管理在環(huán)境上的體現(xiàn)；精細(xì)化管理在外部環(huán)境的有效使用。

第一，各項(xiàng)安全文件的精細(xì)化管理體系

精細(xì)化體系文件的建立是管理控制體系形成的體系，四對(duì)安全生產(chǎn)管理的整理和總結(jié)。有效的科學(xué)的體系管理文件，可以讓員工做到有法可依。對(duì)于安全生產(chǎn)管理中的隨意性進(jìn)行了有效的控制，將各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化正規(guī)化。這是各項(xiàng)安全文件精細(xì)化管理的關(guān)鍵。另外，通過精細(xì)化管理的有效推行，可以在管理上實(shí)現(xiàn)層次化、制度化，做到安全生產(chǎn)工作人人有責(zé)，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

第二，精細(xì)化管理對(duì)于生產(chǎn)環(huán)境上的影響

精細(xì)化管理本身對(duì)于煤礦井下作業(yè)環(huán)境提出了十分嚴(yán)格的要求，對(duì)于“三違”人員要進(jìn)行深刻的教育和懲罰，堅(jiān)決做到杜絕“三違”事件。另外，還有對(duì)工程質(zhì)量的管理工作進(jìn)一步的加深。管理制度的剛性，客觀要求煤礦生產(chǎn)必須把安全工作放到首位，將產(chǎn)值產(chǎn)量放到次要位置，這就決定了在不安全的環(huán)境面前，其他因素，只能為安全讓路。

第三，精細(xì)化管理在外部環(huán)境的有效使用

煤礦安全的外部環(huán)境中，具體的精細(xì)化管理為：加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，通過各種廣播，張貼安全標(biāo)語(yǔ)，座談，走訪等形式開展煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)文化，營(yíng)造“人人講安全，事事要安全”的安全氛圍。

通過以上三點(diǎn)，有效的說(shuō)明了，精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑，也是讓煤礦企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有利措施。

參考文獻(xiàn)

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[4]楊延平.安全文化建設(shè)在企業(yè)的重要作用[J]. 隧道建設(shè)，2008（01）

篇7

(一)煤礦工人的不安全行為

根據(jù)相關(guān)資料調(diào)查顯示，在諸多的煤礦安全事故中，導(dǎo)致其發(fā)生的最直接的原因就是煤礦工人的不安全行為。煤礦工人在開采煤礦的過程中，容易受到心理因素、技能因素以及生理因素等影響，煤礦開采環(huán)境浮躁，影響開采工人的心理，使得煤礦工人在工作的過程中，容易受到各種因素的影響，從而影響到開采工人的正常工作，造成安全事故的發(fā)生。

(二)開采煤礦機(jī)電設(shè)備老化

有的煤礦企業(yè)的老板將經(jīng)濟(jì)效益放在了第一位，只為了追求眼前的利益，一味的降低煤礦開采成本，在安全管理上的資金投入不夠。在煤礦開采的過程中，使用的機(jī)電設(shè)備普遍存在老化的現(xiàn)象，這就使得煤礦在技術(shù)和設(shè)備上沒有安全保障，也沒有達(dá)到安全開采的相關(guān)要求，加大了安全事故發(fā)生的頻率。

(三)我國(guó)地質(zhì)環(huán)境較為復(fù)雜

就我國(guó)的煤礦分布來(lái)說(shuō)，露天煤礦較少，絕大多數(shù)的煤礦都是在地下的，這就要求煤礦開采工作在地下或者是井下進(jìn)行。地下地質(zhì)機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜，含有高濃度的瓦斯井較多，且煤層相對(duì)不穩(wěn)定，給煤礦安全開采帶來(lái)了問題，在煤礦開采中容易發(fā)生自然現(xiàn)象。近年來(lái)，隨著我國(guó)煤礦開采規(guī)模的擴(kuò)大，煤礦量也在逐漸的減少，煤礦開采的難度也就越來(lái)越大，工作人員面臨著諸多的安全問題。

二、安全目標(biāo)管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用

煤礦企業(yè)面對(duì)當(dāng)前煤礦開采中存在的問題，要加強(qiáng)市場(chǎng)化改革，提高安全生產(chǎn)理念，提倡以人為本的安全管理，為煤礦工人提供良好的安全生產(chǎn)條件。將安全管理目標(biāo)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)管理，是提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)更好的生存和發(fā)展的重要措施。

(一)強(qiáng)化安全管理意識(shí)

為了實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理，在煤礦安全管理中，就要認(rèn)真落實(shí)好“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，做好超前管理工作，控制好安全事故的發(fā)生。首先，煤礦企業(yè)管理人員要對(duì)安全管理引起高度的重視，提高管理人員安全知識(shí)管理的專業(yè)知識(shí)和管理水平，提高對(duì)煤礦安全管理的意識(shí)。管理人員不僅要看到眼前的經(jīng)濟(jì)利益，也要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，認(rèn)識(shí)到投入先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備后存在的潛在性的經(jīng)濟(jì)利益，努力實(shí)現(xiàn)“零”傷亡事故的目標(biāo)。其次是要加強(qiáng)煤礦開采工人的安全意識(shí)教育。針對(duì)目前員工的實(shí)際情況，制度科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和安全培訓(xùn)個(gè)，讓廣大員工提高對(duì)煤礦安全開采的認(rèn)識(shí)，提高員工安全開采技能。讓員工在煤礦開采作業(yè)中，時(shí)刻保持警惕，提高安全開采的效率。

(二)創(chuàng)新安全技術(shù)

要提高煤礦生產(chǎn)的安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理。煤礦企業(yè)就要改善生產(chǎn)條件，保證工作人員的作業(yè)環(huán)境的安全，消除一切不安全因素；對(duì)于一些老化的設(shè)備，要及時(shí)的更換，生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)要實(shí)現(xiàn)同步，并制定起相關(guān)的應(yīng)急方案，確保設(shè)備操作的安全性和簡(jiǎn)便性，裝置起相關(guān)的防護(hù)措施，將安全的因素控制在可以掌控的范圍內(nèi)。；及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和辨別煤礦生產(chǎn)過程中存在的不安全的因素，并進(jìn)行控制，降低安全事故發(fā)生的概率，加強(qiáng)安全監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)過程中存在的相關(guān)問題，并制定相應(yīng)的對(duì)策，及時(shí)進(jìn)行處理。同時(shí)，煤礦企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)的引進(jìn)，在煤礦安全管理中，安全生產(chǎn)技術(shù)是降低煤礦安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，這就要求煤礦企業(yè)引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)技術(shù)，結(jié)合自身煤礦開采的實(shí)際情況，創(chuàng)新安全生產(chǎn)技術(shù)，提高煤礦生產(chǎn)的技術(shù)，確保煤礦生產(chǎn)的安全。

(三)確保煤礦工人作業(yè)環(huán)境的安全

為了給煤礦工人提供一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境，確保煤礦工人能夠放心的進(jìn)行工作，煤礦企業(yè)就要加強(qiáng)對(duì)煤礦工作作業(yè)環(huán)境的安全目標(biāo)管理。做好合理的選址、布置礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，這是確保煤礦工人作業(yè)環(huán)境安全的基礎(chǔ)。在礦井中合理的配備和布置煤礦工人需要的全部機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)其合理的布局，給煤礦工人的作業(yè)提供便捷。同時(shí)，礦井中使用的瓦斯安全設(shè)備、防火設(shè)備以及防水設(shè)備等，都要符合國(guó)家的安全標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于煤礦中使用的老化設(shè)備要及時(shí)的進(jìn)行更換，確保煤礦生產(chǎn)的安全性。

三、總結(jié)

篇8

【關(guān)鍵詞】煤炭；安全管理；對(duì)策；可持續(xù)發(fā)展

一、引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，煤炭行業(yè)儼然成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)與保障。在這種情況下，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必然會(huì)帶動(dòng)對(duì)于煤炭需要的快速增長(zhǎng)，這就容易造成供求關(guān)系的緊張，造成供不應(yīng)求的局勢(shì)，使得一些煤炭行業(yè)為了過度的追求利益，往往不顧生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)，來(lái)不斷的加大開采的力度，煤炭生產(chǎn)的工作人員的生命安全不能夠得到很好的保障，對(duì)于社會(huì)的和諧和穩(wěn)定造成了不利因素的存在，也破壞了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)健康有序的發(fā)展。特別是近年來(lái)，先后發(fā)生了多起惡性煤礦安全事故等，這對(duì)于煤礦的安全管理部門提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，為了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的和諧穩(wěn)定，必須要大力整治煤礦的安全管理工作，消除潛在的危險(xiǎn)源，走可持續(xù)發(fā)展的道路，保障礦工的生命安全。

二、國(guó)內(nèi)外煤礦安全管理現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)外煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。煤礦開采行業(yè)相對(duì)其余的行業(yè)而言，是個(gè)高危的行業(yè)，嚴(yán)重的危害著礦工的生命安全。但是從世界煤炭行業(yè)的開采歷史來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家目前已經(jīng)經(jīng)歷過了煤炭行業(yè)重大安全事故的時(shí)期。就發(fā)達(dá)國(guó)家而言，以前所出現(xiàn)的嚴(yán)重的安全事故，促使政府和企業(yè)采用科技手段、行政立法和潛在安全事故報(bào)告制度的確立來(lái)降低安全事故，并使煤炭行業(yè)的開采水平上升到一個(gè)高度。煤炭行業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)逐漸的成為安全的行業(yè)之一。我國(guó)的煤炭行業(yè)由于受到地質(zhì)條件和管理水平等的限制，造成了事故多，傷亡重的現(xiàn)狀。雖然隨著企業(yè)和政府在煤礦安全生產(chǎn)方面的加大投入和關(guān)注，已經(jīng)使得死亡率有所下降，但是安全傷亡事故依然沒有得到根本好轉(zhuǎn)，依然是所有行業(yè)中死亡率最高的，安全形式十分嚴(yán)峻。

三、煤礦安全管理中存在的問題

1、思想認(rèn)識(shí)不足。煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往過分的追求企業(yè)利潤(rùn)，從而忽略了安全第一的思想，嚴(yán)重的影響著礦工的生命安全。同時(shí)，有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全生產(chǎn)的工作態(tài)度消極，安全意識(shí)不強(qiáng)、違規(guī)和違章操作現(xiàn)象不斷。

2、監(jiān)管不到位。目前煤礦企業(yè)多，且分布較廣泛，而監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員嚴(yán)重不足，造成貧窮偏遠(yuǎn)的地方監(jiān)管力度不夠。這些監(jiān)管薄弱的地方往往缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)制度等，造成了事故易發(fā)多發(fā)的情況。

3、安全設(shè)備投入不足。大企業(yè)安全設(shè)備往往嚴(yán)重老化，年久失修，安全設(shè)備很多已經(jīng)成為了擺設(shè)。生產(chǎn)安全系統(tǒng)不夠完善，且受到資金和技術(shù)的影響，造成安全設(shè)備十分簡(jiǎn)陋，安全生產(chǎn)事故一旦發(fā)生，無(wú)法起到相應(yīng)的救助作用。同時(shí)企業(yè)受到利益的驅(qū)動(dòng)，機(jī)械設(shè)備往往都是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，更加劇了設(shè)備的損壞。

4、缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才。煤礦企業(yè)受到自身勞動(dòng)強(qiáng)度大和風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，無(wú)法吸引和留住優(yōu)秀的專業(yè)人才。目前煤礦企業(yè)所擁有的員工往往是知識(shí)文化水平普遍偏低且沒有專業(yè)技術(shù)的員工，缺乏集體觀念，也無(wú)法適應(yīng)機(jī)械化設(shè)備采煤。人才的缺乏往往造成了企業(yè)的整體水平偏低，競(jìng)爭(zhēng)力偏低，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展。

5、安全檢查力度不夠。我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展中，安全檢查往往是依靠自身的經(jīng)營(yíng)水平，但是這種檢查受到主觀性過大，同時(shí)還受到一些員工的責(zé)任心和思想道德影響，發(fā)現(xiàn)安全隱患不能夠及時(shí)的采取措施解決問題，安全檢查往往只是注重于形勢(shì)。

四、實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理的對(duì)策

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到礦工的生命安全和社會(huì)的和諧穩(wěn)定，其意義重大，為此本文給出了以下對(duì)策來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)管理。

1、安全管理制度化，法律化。我國(guó)政府對(duì)于煤礦的安全生產(chǎn)是十分重視的，為此還專門的制定了煤炭法、礦山安全法煤礦安全規(guī)程等，并且通過法律的形勢(shì)來(lái)使煤礦的安全生產(chǎn)工作步入了法制化的軌道中。同時(shí)國(guó)家還重視和研究煤礦安全技術(shù)，為了促使安全技術(shù)水平的快速提高，還建立了比較完整的煤炭安全科研體系，專門培養(yǎng)高級(jí)知識(shí)人才的院校。對(duì)于員工的培訓(xùn)，還專門的制定了培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行分批分級(jí)的培訓(xùn)，使我國(guó)的煤礦安全培訓(xùn)制度逐漸的步入制度化和規(guī)范化。

2、調(diào)整煤炭行業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。由于受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，很多人違法的開辦小煤礦，這些小煤礦沒有相應(yīng)的安全配套設(shè)施，要嚴(yán)格的依法對(duì)其進(jìn)行關(guān)閉。同時(shí)，對(duì)于那些長(zhǎng)期虧損、生產(chǎn)水平落后和存有重大的安全隱患等的煤礦也要依法的對(duì)其進(jìn)行關(guān)閉，要在全國(guó)范圍內(nèi)大范圍的減少中小煤礦數(shù)量，提高煤炭行業(yè)的整體生產(chǎn)水平和安全水平。

3、建立和健全安全生產(chǎn)保障體系。建立和健全煤炭行業(yè)的安全生產(chǎn)保障體系，才能夠?qū)τ诿旱V安全生產(chǎn)提供有力和全方位的安全生產(chǎn)保障和支撐。要堅(jiān)持中央和地方兩級(jí)共同監(jiān)督管理，健全安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，為煤礦的安全生產(chǎn)提供相對(duì)比較完善的服務(wù)。完善煤礦企業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)的重視和建設(shè)，全面快速的提高煤礦信息化的安全管理水平。

4、推進(jìn)技術(shù)和機(jī)制的創(chuàng)新。我國(guó)的地質(zhì)條件復(fù)雜多變，對(duì)于煤礦的開采提出了更多更高的要求，這就要求我們要不斷的采用新技術(shù)來(lái)提高開采水平。同時(shí)，還需要建立相應(yīng)的煤礦安全管理體制和制約機(jī)制來(lái)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。進(jìn)一步的完善和強(qiáng)化責(zé)任追究制度，強(qiáng)化相應(yīng)的執(zhí)法和管理機(jī)構(gòu)等的安全責(zé)任。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，我國(guó)煤礦安全管理存在著各種各樣的問題，要想在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，煤礦企業(yè)就必須要在企業(yè)中建立和健全管理制度，并使之制度化和規(guī)范化，并且加大對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的投資，加大煤礦企業(yè)的技術(shù)和機(jī)制創(chuàng)新，走可持續(xù)發(fā)展的道路，這樣才能使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)，使企業(yè)擁有更多的活力，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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篇9

1）安全教育力度不夠。按照《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)要求，新進(jìn)煤礦的所有工人都要經(jīng)過嚴(yán)格細(xì)致的培訓(xùn)、并進(jìn)行考核后，才能上崗作業(yè)。而目前，部分煤礦在井下一線招用農(nóng)民工、臨時(shí)工，這些人員由于流動(dòng)性大，培訓(xùn)起來(lái)相對(duì)困難。個(gè)別煤礦企業(yè)在培訓(xùn)教育方面把關(guān)不嚴(yán)，致使工人缺乏必要安全管理知識(shí)和意識(shí)，沒有真正掌握安全生產(chǎn)的操作技術(shù)，時(shí)常發(fā)生違規(guī)、違章操作。這也是出現(xiàn)安全事故的一個(gè)重要原因。

2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求不高。部分煤礦企業(yè)不重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別是采掘隊(duì)伍平時(shí)不按標(biāo)準(zhǔn)施工，到驗(yàn)收時(shí)臨時(shí)進(jìn)行整改，個(gè)別的甚至用臨時(shí)包裝的辦法，應(yīng)付檢查，這都給煤礦企業(yè)增加了很多不安全隱患。有的煤礦企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理方面存在諸多問題，突出表現(xiàn)在早班現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員多、中晚班現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員少，附近作業(yè)點(diǎn)安全管理人員多、邊遠(yuǎn)采區(qū)管理人員少。這些現(xiàn)象致使很多事故都發(fā)生在中晚班及邊遠(yuǎn)采區(qū)，也為事故處理增加了很大難度。

3）安全監(jiān)察作用不大。有的煤礦企業(yè)職工認(rèn)為自己工齡長(zhǎng)，在工作中存在憑經(jīng)驗(yàn)辦事的思想，時(shí)常放松安全警惕，違章違規(guī)操作。而目前的煤礦安全監(jiān)察工作，煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察人員多數(shù)是由本單位選派的，這就導(dǎo)致在監(jiān)察過程中有時(shí)注重人情關(guān)系，沒有真正按照組織管理制度，對(duì)存在的安全管理問題進(jìn)行糾正。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全管理的對(duì)策措施

1）切實(shí)強(qiáng)化主體意識(shí)，落實(shí)安全管理責(zé)任。提升安全管理意識(shí)、落實(shí)安全管理責(zé)任，是確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素。煤礦安全規(guī)程明確指出：各級(jí)行政正職是安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人。所以，第一責(zé)任人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全完善安全管理制度，真正在其位、盡到責(zé)、守好職。煤礦企業(yè)要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證每個(gè)崗位人員都明晰崗位安全職責(zé)。同時(shí)，群監(jiān)組織要維護(hù)職工的權(quán)利，維護(hù)職工的生命安全，去監(jiān)督、阻止一切冒險(xiǎn)蠻干的行為，避免對(duì)職工人身造成傷害，這樣才能真正使群監(jiān)組織的作用發(fā)揮的更直接、更及時(shí)、更具體。

2）強(qiáng)化教育培訓(xùn)力度，提升職工安全素質(zhì)。加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，是保證煤礦安全管理的根本所在。不管是對(duì)于在職老職工還是新進(jìn)入煤礦的職工，都要嚴(yán)格按照《礦山安全法實(shí)施條例》和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定要求，對(duì)他們進(jìn)行保質(zhì)、保量、保時(shí)的教育培訓(xùn)。要切實(shí)豐富培訓(xùn)教育內(nèi)容，包括國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)以及煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。通過教育培訓(xùn)，全面提高職工的安全意識(shí)，使他們真正掌握安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)，能夠以自己的實(shí)際行動(dòng)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章，切實(shí)規(guī)范自己的操作行為。同時(shí)，要通過加強(qiáng)培訓(xùn)，提高安全網(wǎng)員的素質(zhì)。在培訓(xùn)過程中，力爭(zhēng)做到將思想教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合、將群監(jiān)委員會(huì)的統(tǒng)一培訓(xùn)與分會(huì)組織學(xué)習(xí)相結(jié)合、將培訓(xùn)內(nèi)容的知識(shí)性與趣味性相結(jié)合、將現(xiàn)場(chǎng)教育與課堂教育相結(jié)合，用培訓(xùn)全面真正提高職工的安全素質(zhì)。

3）建立健全安全機(jī)制，加強(qiáng)安全隱患排查。要健全現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，保證煤炭企業(yè)的工程質(zhì)量一步到位、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為安全生產(chǎn)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，要健全檢查驗(yàn)收機(jī)制，做到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收，通過有效的考核、獎(jiǎng)懲舉措，激發(fā)職工參與安全生產(chǎn)管理的積極性和主動(dòng)性。要進(jìn)一步健全隱患排查機(jī)制，對(duì)于礦井的重大隱患，要及時(shí)組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查，精心制定處理措施，落實(shí)責(zé)任人和整改時(shí)限。要定期進(jìn)行專業(yè)隱患排查，在生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。要嚴(yán)格進(jìn)行崗位隱患排查，由班組對(duì)各崗位存在的隱患進(jìn)行排查，并認(rèn)真處理，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查的責(zé)任感，采取強(qiáng)有力的措施防范隱患、處理隱患。同時(shí)，要切實(shí)抓好群眾安全工作制度建設(shè)，把用制度約束職工的行為變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)，使其主動(dòng)的參與安全管理，自覺約束自己，監(jiān)督別人。如果全礦職工都能積極行動(dòng)起來(lái)，群安工作氛圍就會(huì)真正形成，群安工作意義也就真正地發(fā)揮出來(lái)。

4）建立安全監(jiān)察隊(duì)伍，全面提升管理成效。建設(shè)一支高質(zhì)量的安全監(jiān)察隊(duì)伍，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全管理的有力保障。要選擇政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任安全監(jiān)察員，引導(dǎo)他們以雷厲風(fēng)行、不講情面的作風(fēng)，逐步完善監(jiān)察形式，豐富監(jiān)察手段，高效組織開展安全監(jiān)察工作。要堅(jiān)持安監(jiān)員持證上崗制度，每年組織一次系統(tǒng)性培訓(xùn)考核，對(duì)考核不合格的人員及時(shí)進(jìn)行更換。要定期召開安監(jiān)員座談會(huì)，通過交流溝通經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步優(yōu)化安監(jiān)員的監(jiān)管方法。同時(shí)，要調(diào)整充實(shí)安全網(wǎng)員隊(duì)伍，在調(diào)整過程中，把那些懂生產(chǎn)、敢抓安全、不怕惹人、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職工充實(shí)進(jìn)來(lái)，堅(jiān)持行政正職不準(zhǔn)任安全網(wǎng)員、只懂單一工種的職工不準(zhǔn)任安全網(wǎng)員、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重疊的職工不準(zhǔn)任安全網(wǎng)員，確保真正發(fā)揮安全網(wǎng)員的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

篇10

1煤礦企業(yè)系統(tǒng)安全管理重點(diǎn)

煤礦企業(yè)系統(tǒng)安全管理在我國(guó)整個(gè)滅狂安全生產(chǎn)當(dāng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，從煤礦企業(yè)系統(tǒng)安全管理的實(shí)際應(yīng)用來(lái)看，其為煤礦安全管理提供保障主要通過以下要點(diǎn)來(lái)進(jìn)行：（1）煤礦企業(yè)系統(tǒng)安全管理在實(shí)際應(yīng)用中，根據(jù)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境狀況，對(duì)其所存在的各種安全隱患和弊端給與提前發(fā)現(xiàn)和解決，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)從根本上實(shí)現(xiàn)安全隱患的進(jìn)一步惡化的有效預(yù)防的目的。（2）煤礦企業(yè)安全管理系統(tǒng)能夠?qū)Ω鞣N設(shè)施和環(huán)境進(jìn)行全面、實(shí)時(shí)監(jiān)控。在具體的應(yīng)用過程中，煤礦企業(yè)安全管理系統(tǒng)能夠?qū)碌V壓、瓦斯含量等環(huán)境要素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)各種煤礦設(shè)施的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面監(jiān)控和安全評(píng)估，控制相關(guān)操作人員和工作人員的行為，在對(duì)信息化技術(shù)管理功能得到充分發(fā)揮的同時(shí)，又能夠充分調(diào)動(dòng)礦井工作人員的工作積極性并發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在工作當(dāng)中的“或探頭”的作用。（3）滅狂安全管理系統(tǒng)還能夠?qū)φ麄€(gè)礦產(chǎn)企業(yè)的有序運(yùn)行提供相應(yīng)的電子檔案管理功能，對(duì)整個(gè)煤礦企業(yè)的具體生產(chǎn)狀況以及施工、管理流程建立相應(yīng)的電子檔案，對(duì)于生產(chǎn)施工和管理的流程可以通過信息化的手段來(lái)充分實(shí)現(xiàn)，還可以課根據(jù)具體工作狀況和需要，在整個(gè)煤礦管理過程中對(duì)所指定的規(guī)程進(jìn)行實(shí)時(shí)更改和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)整個(gè)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的不斷完善和健全[1]。（4）煤礦安全管理系統(tǒng)還可以對(duì)整個(gè)煤礦生產(chǎn)事故進(jìn)行提前性的超前預(yù)警，可以根據(jù)系統(tǒng)的內(nèi)在工嗯呢該對(duì)所需要的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和整理，并將這些有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類儲(chǔ)存，系統(tǒng)還可以將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的、深層次的分析，并對(duì)礦井內(nèi)的相應(yīng)安全系數(shù)進(jìn)行綜合化的評(píng)估，根據(jù)對(duì)安全系數(shù)的評(píng)估參數(shù)對(duì)安全系數(shù)進(jìn)行等級(jí)劃分，根據(jù)具體的安全狀況將評(píng)估結(jié)果劃分為安全、較為安全以及危險(xiǎn)等多個(gè)等級(jí)形式，有針對(duì)性的將有效提升區(qū)域安全等級(jí)的方式因素給與找出和創(chuàng)新，從而為相關(guān)解決措施的研究和制定提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，從而達(dá)到對(duì)礦井生產(chǎn)事故發(fā)生概率不斷降低的目的。（5）通過本系統(tǒng)可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的全面收集、分類整理以及系統(tǒng)分析等功能，對(duì)在煤礦施工過程中的各種安全系數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析和處理，并根據(jù)展示方式的不同，將各種安全數(shù)據(jù)信息以不同的方式展示出來(lái)，對(duì)不同的安全信息最大限度的進(jìn)行整合和調(diào)動(dòng)，從而為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)提供一個(gè)更加安全、有效和便捷的數(shù)字化運(yùn)行平臺(tái)[2]。

2煤礦企業(yè)系統(tǒng)安全管理的有效實(shí)施

2.1實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理系統(tǒng)信息的共享和互通

由于現(xiàn)實(shí)中系統(tǒng)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量的差異性，所供應(yīng)設(shè)備的具體型號(hào)具有多種多樣，因此，對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)子系統(tǒng)當(dāng)中的管理系統(tǒng)、控制系統(tǒng)以及檢測(cè)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，各個(gè)系統(tǒng)之間的共享和互通受到硬件乃至軟件差別的限制和影響，所具有的信息的價(jià)值性也發(fā)生了改變，因此，煤礦信息管理系統(tǒng)要對(duì)其所具有的快捷、安全和有效的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)給與充分發(fā)揮，對(duì)煤礦生產(chǎn)當(dāng)中的各種安全隱患給與準(zhǔn)確的檢測(cè)，對(duì)各種數(shù)據(jù)信息的共享和互通進(jìn)行不斷強(qiáng)化，從而實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的有效聯(lián)動(dòng)的目的。

2.2安全管理系統(tǒng)的維護(hù)方面的不斷強(qiáng)化

為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)安全管理系統(tǒng)對(duì)其檢測(cè)、管理和控制功能的切實(shí)發(fā)揮，促使整個(gè)系統(tǒng)的完整性建設(shè)和整體質(zhì)量的提升得到充分保證，這也是實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的最根本性條件。就好比其它類型的設(shè)備和器材的使用一樣，在日常使用過程中加強(qiáng)對(duì)該系統(tǒng)的全面維護(hù)。只有將系統(tǒng)的維護(hù)工作做足和做充分，才能從根本上避免系統(tǒng)發(fā)生故障的幾率，推動(dòng)系統(tǒng)在運(yùn)行過程中實(shí)現(xiàn)其準(zhǔn)確性、及時(shí)性和安全性的持續(xù)運(yùn)行，對(duì)煤礦安全事故起到重要的預(yù)防作用，為煤礦安全管理的持續(xù)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。

2.3煤礦企業(yè)安全管理系統(tǒng)的建議

在整個(gè)煤礦生產(chǎn)的全過程都要積極貫徹安全意識(shí)，要把礦井裝備的水平不斷提升，推動(dòng)礦井裝備向現(xiàn)代化方向發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部建立健全的運(yùn)功培訓(xùn)體系和考核制度，適當(dāng)提升員工的工資水平和待遇狀況，切實(shí)維護(hù)礦工的合法權(quán)益和社會(huì)地位，還要針對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展需要建立相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，企業(yè)安監(jiān)部門要嚴(yán)格按照公司流程和各項(xiàng)制度措施，加大員工考核力度，對(duì)于規(guī)定的獎(jiǎng)懲要求要及時(shí)兌現(xiàn)。建立符合煤礦企業(yè)發(fā)展需要的人員保障體系。推動(dòng)整個(gè)煤礦企業(yè)各個(gè)職能部門之間的互通和交流實(shí)現(xiàn)煤礦安全關(guān)系系統(tǒng)的不斷完善和發(fā)展。