導語：如何才能寫好一篇財務(wù)風險防控，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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在醫(yī)院財務(wù)管理過程中，財務(wù)風險管理屬于重要內(nèi)容。文章主要針對于醫(yī)院財務(wù)風險展開分析，探究風險產(chǎn)生的主要原因，并提出科學的風險預防與控制方式，以達到規(guī)避與降低財務(wù)風險目的，希望為促進醫(yī)院健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展提供一定的參考性借鑒。

關(guān)鍵詞：

新時期；醫(yī)院財務(wù)風險；防控；措施

近些年，醫(yī)療體制改革進程不斷的向前推進，逐步的加劇醫(yī)療市場的競爭，醫(yī)院財務(wù)管理工作在激烈市場競爭背景下作用日益凸顯出來。因此，醫(yī)院要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就應提高對醫(yī)院財務(wù)風險認識，加強對醫(yī)院的財務(wù)管理，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，從而保障醫(yī)院健康、快速的發(fā)展。

一、新時期醫(yī)院財務(wù)風險的主要內(nèi)容

（一）政策風險

醫(yī)院屬于服務(wù)行業(yè)，公益性是其主要特點，以救死扶傷為宗旨開通綠色通道等國家政策，在提高醫(yī)院的社會效益同時，給醫(yī)院帶來較大經(jīng)濟風險。比如，醫(yī)院在開設(shè)綠色通道時，存在醫(yī)療欠費、墊付醫(yī)藥費等問題，以上各種因素的影響下產(chǎn)生大量醫(yī)療結(jié)算扣款，甚至難以挽回部分的壞賬，造成醫(yī)院嚴重的經(jīng)濟損失。

（二）經(jīng)營風險

衛(wèi)生行業(yè)自身所具有的公益性特點，使得該行業(yè)存在較大風險。不同的醫(yī)護人員具有不同的技術(shù)水平，由其所提供的服務(wù)質(zhì)量也有所不同。近些年，健康理念深入人心，對于醫(yī)護工作人員水平提出越來越高要求，不可避免在醫(yī)療中出現(xiàn)醫(yī)療事故與糾紛等，導致形成醫(yī)療賠償與醫(yī)療欠費等，不僅給醫(yī)院帶來許多醫(yī)療風險，更會造成嚴重的經(jīng)濟損失。

（三）資金管理風險

醫(yī)院在開展資金管理中，主要的任務(wù)是控制、考核及分析醫(yī)院與各個科室的資金收支的執(zhí)行情況，這個過程中將資金收支計劃作為重要的指導。然而，需要注意的是，在資金使用過程中，如果缺乏對資金科學的統(tǒng)籌安排，則必然會給醫(yī)院帶來較多潛在性風險，導致出現(xiàn)以下各種問題：一是資金管理缺乏監(jiān)督；二是庫存占據(jù)過多的資金；三是資金結(jié)算回款周期過長等，以上各種問題最終使得資金流動缺乏通暢性，使得資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性，一定程度上給醫(yī)院帶來更多財務(wù)風險。

（四）償債風險

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫(yī)院面臨著愈加激烈的市場競爭，多數(shù)醫(yī)院為了謀取自身發(fā)展以及購置醫(yī)療設(shè)備等，在資金短缺的情況下進行資金籌集，會選擇采取融資租賃與銀行付款等方式，雖然采取該方式可以緩解醫(yī)院資金緊張問題，但是會帶來一定程度的償債風險，尤其是一部分的醫(yī)院在不考慮實際情況的基礎(chǔ)上，在未經(jīng)過任何的科學論證的狀況下，冒險的應用過度負載經(jīng)營策略，無形中使得財務(wù)風險提升。一旦醫(yī)院面臨負載融資失控的問題，一時間資金周轉(zhuǎn)不靈，不僅會導致醫(yī)院陷入資不抵債的泥潭，甚至會直接導致醫(yī)院破產(chǎn)，使得醫(yī)院面臨更多的發(fā)展困境，嚴重阻礙醫(yī)院的健康、長遠發(fā)展。

（五）行為風險

所謂行為風險主要指的是會計人員的行為，由于受到會計人員經(jīng)驗與能力的制約，加之一方面存在不對稱的信息，另一方面受到局部利益推動，由以上因素影響所引發(fā)出的財務(wù)風險，按照性質(zhì)的不同，可以將其劃分為兩種類型，一種是技術(shù)風險，另一種是道德風險，其中，所謂技術(shù)風險指的是會計人員在經(jīng)驗與技術(shù)方面存在一定的局限性，由其所的會計信息對于各種經(jīng)濟活動所做出的反應不正確。技術(shù)風險的特點在于會計人員在主觀意識層面上認識不足，然而在客觀層面所產(chǎn)生的錯誤直接引發(fā)出財務(wù)風險，比如，受到會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力與水平的制約，不能夠及時地發(fā)現(xiàn)風險點，導致無法第一時間采取有效措施規(guī)避風險，最終產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失。所謂道德風險是指會計從業(yè)人員缺乏高尚的職業(yè)道德，在利益的面青迷失自己，違背職業(yè)道德做出各類有損醫(yī)院利益的行為，具體表現(xiàn)為以下幾點內(nèi)容：一是挪用公款；二是設(shè)立小金庫；三是造假賬等，不僅對經(jīng)濟秩序造成嚴重的干擾，更會引發(fā)財務(wù)風險。

二、醫(yī)院財務(wù)風險的出現(xiàn)的主要原因分析

（一）缺乏對財務(wù)風險足夠的認識

現(xiàn)階段，醫(yī)院大部分的管理人員由醫(yī)務(wù)人員擔任，該部分人員的問題在于缺乏對財務(wù)管理知識的足夠認識，且平時忙于處理醫(yī)院的經(jīng)營管理工作，工作重點放在提高醫(yī)院的醫(yī)療水平方面，而對于財務(wù)風險的明顯缺乏認識，風險意識非常淡薄，加上缺乏完善的財務(wù)管理制度，導致難以強化管理力度。

（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)低下

當前醫(yī)院會計工作人員存在的問題是業(yè)務(wù)水平差異性較大，在職業(yè)道德與法制觀念方面都有待加強。同時，會計人員風險管理意識淡薄，缺乏足夠的責任感，不能夠熟練掌握財務(wù)分析與財務(wù)控制方式，且財務(wù)分析能力有待提升，無法第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險出現(xiàn)的征兆。除此之外，就預算編制而言，會計人員所采取的編制方式缺乏科學性，難以深入的把握財務(wù)監(jiān)控問題，不能適應于當前醫(yī)院的財務(wù)管理工作需要。

（三）缺乏完善的內(nèi)部控制制度

在我國醫(yī)院財務(wù)管理過程中，財務(wù)內(nèi)部控制屬于重要內(nèi)容，一旦醫(yī)院無法落實到位內(nèi)部制度，則會使得財務(wù)風險增加。比如，在資產(chǎn)管理制度建立過程中，針對于資產(chǎn)損失方面的責任追究制度缺乏。此外，針對于易于出現(xiàn)財務(wù)風險的環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督與控制。例如，信息化的系統(tǒng)管理之中，未能夠分離操作職能與系統(tǒng)維護，信息化中缺乏設(shè)計工作人員的參與。以上各種因素極容易導致出現(xiàn)潛在性財務(wù)風險。

（四）缺乏財務(wù)風險與預警

財務(wù)風險貫穿于財務(wù)管理的始終，在內(nèi)部與外部環(huán)境變化影響下，醫(yī)院在開展經(jīng)營活動過程中，不可避免會出現(xiàn)預期與實際結(jié)果存在偏差問題，一旦缺乏對財務(wù)風險有效的評估與預警，醫(yī)院在面臨風險時則會陷入至被動狀態(tài)，嚴重者會陷入難以挽回的惡劣處境。

三、新時期醫(yī)院財務(wù)風險分析與防控措施

（一）增強人員的風險意識

醫(yī)院宣傳部門應當加強對風險管理的宣傳，由上至下的提高管理人員與全體員工的財務(wù)風險意識，促使其全面的認識財務(wù)風險，并對此做出科學評估，以規(guī)避風險的發(fā)生，除此之外，醫(yī)院領(lǐng)導層應時刻保持最清醒的狀態(tài)，提高對潛在危機的認識，在平時工作應加強對風險管理知識的學習，不斷增強自身風險防范的能力。

（二）強化財務(wù)人員的培訓

隨著醫(yī)療體制改革的深化，財會知識處于不斷地更新與變化中，為此，醫(yī)院采取定期與不定期的培訓方式，強化對財務(wù)人員的培訓，不僅增強財務(wù)人員的法制意識，更提高財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，全面提升會計工作人員的綜合素質(zhì)，防止出現(xiàn)等問題。除此之外，財務(wù)工作人員在平時的工作中，應不斷的學習專業(yè)知識的同時，廣泛的涉獵與之相關(guān)的學科知識，從而豐富與完善自身的知識結(jié)構(gòu)體系，順應知識經(jīng)濟時代的要求。與此同時，作為醫(yī)院財務(wù)管理工作人員，應提升風險意識，增強應對財務(wù)風險的靈活性，牢牢地把握財務(wù)運行趨勢與規(guī)律，積極的應用科學合理的分析方式，增長財務(wù)管理人員風險控制，風險防范與風險化解的能力。

（三）完善內(nèi)部控制制度

醫(yī)院要想切實的做好各項經(jīng)濟管理工作，有必要建立健全財務(wù)管理制度。因此，醫(yī)院應以實際情況為出發(fā)點，構(gòu)建完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，為財務(wù)內(nèi)控制度有效性、合理性與完整性等提供重要保障，減少財務(wù)決策失誤，實現(xiàn)將財務(wù)風險降至最低的目標。降低財務(wù)決策失誤的概率，最大程度的減少財務(wù)風險發(fā)生的可能性，此外。針對于彼此不相容的崗位，應互相加強監(jiān)督，及時的催收與清理往來的款項，針對于資產(chǎn)損失積極的構(gòu)建責任追究制度，為醫(yī)院資產(chǎn)保持完整性提供重要保證。

（四）強化對醫(yī)院資金的管理

醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要以良性循環(huán)的資金作為重要保障。因此，醫(yī)院應采取現(xiàn)代化管理方式，強化對財務(wù)的管理，促進資金的運轉(zhuǎn)與良性循環(huán)，避免出現(xiàn)呆賬、壞賬以及資金沉淀等問題。與此同時，應加強流動資金的分析，做好信息反饋的工作，不斷提升支付能力，維持資金的良好結(jié)構(gòu)，提升資金的使用效率，對于財務(wù)風險加以防范。

（五）強化醫(yī)德醫(yī)風的建設(shè)

醫(yī)院應強化對醫(yī)療秩序的管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)工作人員的行為，提升醫(yī)務(wù)人員的水平，端正其工作與服務(wù)態(tài)度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋人民群眾，在人們心中塑造良好的醫(yī)院形象，將醫(yī)療糾紛與事故的發(fā)生降至最低，強化對醫(yī)療欠費的控制，采取有效的措施以防止出現(xiàn)由于醫(yī)療賠償與欠費所帶來的財務(wù)風險。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著市場競爭越來越烈，醫(yī)院應以正確的態(tài)度對待財務(wù)風險，促使深入的研究與掌握風險發(fā)生規(guī)律，發(fā)揮財務(wù)杠桿所具有的調(diào)節(jié)作用，進一步的完善財務(wù)風險制度，推動資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進資金的周轉(zhuǎn)，強化對財務(wù)的監(jiān)控，落實風險評估與預警，提高醫(yī)院財務(wù)風險抵御能力，推動與促進醫(yī)院健康、快速、長遠的發(fā)展。

作者：李啟芳 單位：山東中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院紀監(jiān)審辦公室

參考文獻：

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[2]馮麗.新時期醫(yī)院財務(wù)管理的風險分析及防范[J].山西師大學報(社會科學版),2015(S2).

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[4]吳雨虹.淺析醫(yī)院財務(wù)風險的有效防控措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2013(18).

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關(guān)鍵詞：財務(wù)風險 財務(wù)管理 風險防控機制

財務(wù)風險是產(chǎn)生于先到企業(yè)財務(wù)活動所處的復雜環(huán)境中，企業(yè)管理者對財務(wù)風險只有采取有效措施來降低和防控風險，而不能完全消除風險。因此企業(yè)建立財務(wù)風險防控機制，十分必要，勢在必行。

一、正確認知企業(yè)財務(wù)風險的基本特征

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險具有不確定性、客觀性和重要性三個基本特征，準確把握這三個基本特征是抓好企業(yè)財務(wù)風險防控機制建設(shè)的基礎(chǔ)。

（一）不確定性

企業(yè)財務(wù)風險只是以一種可能性存在于財務(wù)工作中，只有條件成熟時，猜中潛在的財務(wù)風險才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性損失。

（二）客觀性

財務(wù)風險因不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性，這種不確定因素的存在則是客觀事件處于變化過程中的特征。

（三）重要性

無論哪種性質(zhì)的風險，一旦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性損失，其后果都會很嚴重。財務(wù)風險并不是不可觸摸，根據(jù)企業(yè)財務(wù)資料理性、客觀地分析，進而預測、評估企業(yè)經(jīng)營管理中可能發(fā)生的各種風險，能有效地對企業(yè)財務(wù)風險加以防范。

二、準確掌握財務(wù)財務(wù)風險的主要種類

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險的主要體現(xiàn)在財務(wù)屬性和財務(wù)活動兩個方面，存在于財務(wù)工作的方方面面，具體有：

（一）出資人財務(wù)風險

出資人財務(wù)目標在于實現(xiàn)資本最大限度的保值增值，主要內(nèi)容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，因而出資人財務(wù)風險是現(xiàn)代企業(yè)最基本的財務(wù)風險，也是一種由制度引發(fā)、受制度影響的靜態(tài)風險。

（二）經(jīng)營者財務(wù)風險

經(jīng)營者財務(wù)目標的主要內(nèi)容是籌資、投資和收益分配，其管制企業(yè)的具體經(jīng)營過程。經(jīng)營者財務(wù)風險表現(xiàn)出動態(tài)性、復雜性、復合性等特點。

（三）籌資風險

企業(yè)由于負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風險，這主要是由于借入資金而增加喪失償債能的可能?；I資風險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險的啟動點。

（四）投資風險

因不確定因素導致企業(yè)不能缺德期望投資報酬的可能性，由于投資活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)投資活動包括主業(yè)投資及其他項目投資，如果投資項目出現(xiàn)偏差，則會引起企業(yè)盈利能力、償債能力下降的不確定性。

（五）匯率風險

因匯率變動而造成的企業(yè)財務(wù)成果的不確定性，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和對外貿(mào)易額的日漸增長而越來越廣泛地存在于企業(yè)財務(wù)活動中。匯率風險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險的新表現(xiàn)。

三、建立企業(yè)財務(wù)風險防控機制，有效管控業(yè)務(wù)流程和細節(jié)

完善財務(wù)管理系統(tǒng)。認真分析不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境，把握變化趨勢和規(guī)律，適時調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理策略和方法，提高企業(yè)的適應能力和應對能力，降低和避免因經(jīng)營環(huán)境的變化給企業(yè)造成的財務(wù)風險。

加強內(nèi)部管理體系。加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高資金使用效率和周轉(zhuǎn)速度，應當做到根據(jù)不同的情況，適當提高或降低負債資金部里，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低不合理的資金占用，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)合理化。

強化風險防控意識。高素質(zhì)的財務(wù)人員不僅具備準確的職業(yè)判斷能力，能及時、準確地發(fā)現(xiàn)和評估潛在企業(yè)財務(wù)風險，海英梳理風險意識，用于承擔責任，善于分散財務(wù)風險。

建立財務(wù)預警系統(tǒng)。完善的財務(wù)風險防控機制應包含一套實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預警系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風險實時監(jiān)控。財務(wù)風險預警系統(tǒng)要求企業(yè)以財務(wù)報表、財務(wù)預算以及其他有關(guān)財務(wù)資料為依據(jù)。

四、合理運用風險防控方法，有效降低和避免財務(wù)風險

當前較為適用的財務(wù)風險防控方法，主要有分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法和降低法四種。企業(yè)要根據(jù)實際情況，進行具體運用。

分散法。風險較大的投資項目應選取分散法。就是借助于企業(yè)間聯(lián)營、多種經(jīng)營、對外投資多元化等方式分散財務(wù)風險，從而實現(xiàn)收益共享、風險共擔。

轉(zhuǎn)移法。財務(wù)風險轉(zhuǎn)移包括保險轉(zhuǎn)移和費保險轉(zhuǎn)移。就是在堅持合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，采取相應措施轉(zhuǎn)嫁財務(wù)風險。

回避法。在選取理財方式時，應當對各種理財方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風險進行綜合評價，在保證財務(wù)目標的前提下，選擇風險較小的方案，以避免財務(wù)風險的發(fā)生。

降低法。在面對客觀存在的財務(wù)風險時，應努力采取各種有針對性地有效措施，降低財務(wù)風險。

總之，財務(wù)風險防控是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營者及財務(wù)人員必須提高財務(wù)風險的防范意識和識別能力，并努力建設(shè)有效的財務(wù)風險防控機制。

參考文獻：

[1]劉建明等.財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)控關(guān)系問題的研究[J].中國總會計師，2008

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關(guān)鍵詞：財務(wù)風險 防控 管理

企業(yè)財務(wù)風險指的是企業(yè)在財務(wù)活動中，由于各種因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益跟財務(wù)目標有所偏差，使企業(yè)遭受經(jīng)濟效益受損的一種可能性。企業(yè)財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)活動中的各個環(huán)節(jié)，包括企業(yè)的籌資風險（企業(yè)借入資金但喪失償還能力）、投資風險（由于各種因素使得投資沒有獲得相應回報）、資金回收風險（是指企業(yè)商品銷售出去，所獲資金時間跟資金數(shù)目不確定）、資金回收（企業(yè)將收益分配而使得之后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不利影響）等等活動。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)風險管理面臨的社會經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生變化，使得原本就相對落后的財務(wù)風險管理面臨著重重壓力。

一、財務(wù)風險管理原則和存在的問題

（一）影響企業(yè)財務(wù)風險管理的因素

1.外部大環(huán)境的變化提高了企業(yè)財務(wù)風險

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會市場經(jīng)濟環(huán)境也跟著變化，包括國家大的方針政策、市場經(jīng)濟環(huán)境、法律法規(guī)各項制度以及社會文化環(huán)境等因素，都會對企業(yè)的財務(wù)管理活動產(chǎn)生影響。由于外部環(huán)境的復雜多變，增大了企業(yè)風險產(chǎn)生的概率。

2.企業(yè)債務(wù)過高影響著企業(yè)風險管理

企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，債務(wù)過高，使得企業(yè)陷入財務(wù)危機之中。過高的債務(wù)使得企業(yè)在運行過程中背負著巨大的運行壓力，若是企業(yè)經(jīng)營狀況不好，很有可能會讓企業(yè)面臨著破產(chǎn)的絕境。

3.企業(yè)資金流動性太差加大了財務(wù)管理的風險性

企業(yè)在借入比較高額的債務(wù)融資之后，必須有足夠的現(xiàn)金保證可以及時償還，企業(yè)資金流動性比較差，便加大了企業(yè)運行的風險度，很有可能會使企業(yè)陷入無法正常運轉(zhuǎn)的商業(yè)流程中，為企業(yè)的風險管理埋下了深深的隱患。

4.企業(yè)財務(wù)決策失誤也提高了企業(yè)管理的風險性

不科學、不合理的財務(wù)決策對企業(yè)而言具有致命性的威脅。財務(wù)管理的失誤造成企業(yè)的投資效益達不到預期收益效果，影響企業(yè)的財務(wù)狀況，增加了企業(yè)財務(wù)管理的風險性。

（二）企業(yè)風險防控管理的原則

影響企業(yè)財務(wù)風險管理有多方面的原因，客觀環(huán)境的變化影響著企業(yè)的財務(wù)風險管理，但是過高的債務(wù)、資金流動性差以及決策的失誤更是影響著財務(wù)風險管理。這些因素都增大了企業(yè)產(chǎn)生風險的可能，因此需要制定如下的風險防控管理原則：

1.收益、風險相平衡的原則

企業(yè)應該全面分析企業(yè)收益跟風險各自所占比例，不能完全單方面的追求經(jīng)濟效益的最大化而忽視產(chǎn)生這些效益所面臨的風險，將風險跟收益相互平衡之后，再對企業(yè)內(nèi)部做出決策。主要是需要遵循企業(yè)的收益跟風險相互平衡的原則，二者兼顧，將企業(yè)的運行帶到安全有效的軌道上。

2.有限度的承擔風險

企業(yè)對自身能夠承擔的財務(wù)風險應該做到心中有數(shù)，避免過高的承擔風險，給企業(yè)造成不必要的麻煩或者損失。

3.建立一個完善的財務(wù)風險管理系統(tǒng)

企業(yè)應該建立、健全一個完善的財務(wù)風險管理系統(tǒng)，包括有效的辨別風險系統(tǒng)、有效的財務(wù)風險管理系統(tǒng)，對財務(wù)風險可以安全有效科學合理的進行規(guī)劃，降低企業(yè)風險。

二、財務(wù)風險管理的措施

（一）建立一個合理的資本結(jié)構(gòu)，尤其資本負債部分不適宜過高

企業(yè)財務(wù)方面若是債務(wù)過高，會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)應該建立一個合理的資本結(jié)構(gòu)，盡量降低或者減少負債，避免因為債務(wù)過高，企業(yè)運轉(zhuǎn)效益太差使企業(yè)失去償還債務(wù)的能力。盡量創(chuàng)造一個良好的前期融資環(huán)境，保證企業(yè)后期各項程序的順利開展。

（二）建立健全完善的企業(yè)制度

我國目前的絕大多數(shù)企業(yè)都承擔著生產(chǎn)制造、營銷方面、乃至風險的主要責任。不科學的企業(yè)制度影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體來說，企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造當中，避免將所有的資金用于某一項產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營上，而是將企業(yè)所籌資金用于多種產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營銷上，這樣就能避免因為單一的投資，加大了盈利跟虧損風險性。同時企業(yè)應該提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，尤其是企業(yè)財務(wù)人員、會計人員的專業(yè)技能上的培訓、風險意識的培訓，加強財務(wù)人員的責任感，企業(yè)還應該完善企業(yè)法治建設(shè)，提高企業(yè)財務(wù)人員的法律意識，健全企業(yè)風險管理制度，明確財務(wù)部門的企業(yè)職責，提高企業(yè)風險管理的系統(tǒng)化以及有效性。

（三）建立預警系統(tǒng)，完善企業(yè)財務(wù)風險體系

完善企業(yè)財務(wù)風險管理體系，加強企業(yè)財務(wù)預警等方面的體系建設(shè)，是企業(yè)風險管理的重要舉措。財務(wù)風險管理是對財務(wù)風險發(fā)生的一個簡單預測。對于財務(wù)風險的提前預測，全面考慮企業(yè)隱藏的風險，有效降低企業(yè)在運行中的風險問題，是企業(yè)穩(wěn)健運行的重要保障。比如在企業(yè)進行擴大生產(chǎn)等過程時，由于成本比較高、資金周轉(zhuǎn)時間比較長，企業(yè)獲得一定的收益固然是好，但是由于資金流動速度比較緩慢，對整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)都有威脅，若是經(jīng)營效益不佳，會對整個企業(yè)生產(chǎn)流程產(chǎn)生威脅，不利于整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此企業(yè)管理者應該按時對財務(wù)狀況進行檢測，在發(fā)現(xiàn)風險性比較高的項目時，要做到及時停止，以保證企業(yè)的正常運行。同時完善企業(yè)財務(wù)管理模式，以大局為重，針對不同職能部門的經(jīng)濟責任，劃分不同的經(jīng)濟職能。首先財務(wù)部門應該對企業(yè)成本的投資方面進行細致研究，通過市場部門對投資、成本控制方面的分析，優(yōu)化財務(wù)管理行為。而財務(wù)管理中應該運用先進的科技、互聯(lián)網(wǎng)電子信息技術(shù)，加快企業(yè)風險財務(wù)管理建設(shè)的實施，優(yōu)化企業(yè)各項資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、以燕山石化企業(yè)為例對化解其財務(wù)風險措施進行分析

燕山石化公司成立于1970年，是中國大型的石油化工聯(lián)合企業(yè)，它的業(yè)務(wù)，主要是汽柴油的生產(chǎn)以及相關(guān)化學品的生產(chǎn)。隨著全球化經(jīng)濟時代的到來，受到國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的一些影響，燕山石化在快速發(fā)展的同時，一些經(jīng)營風險也逐步顯現(xiàn)出來。為進一步探究企業(yè)財務(wù)風險防控管理并做出及時預警，筆者提出如下措施：

（一）建立健全企業(yè)財務(wù)風險識別與預警系統(tǒng)

企業(yè)通過預警系統(tǒng)，可以提前預測出企業(yè)面臨的財務(wù)風險大小。主要有財務(wù)風險識別跟財務(wù)風險預警兩個方面。財務(wù)風險識別是對企業(yè)財務(wù)沒有出現(xiàn)的問題進行識別，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風險進行了解和掌控。企業(yè)財務(wù)風險管理人員可以根據(jù)對企業(yè)的生產(chǎn)、制造以及經(jīng)營活動進行了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險。還有就是企業(yè)財務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)報表的內(nèi)容對財務(wù)風險進行掌控。財務(wù)風險預警是對正要發(fā)生的財務(wù)風險進行及時掌控，從而及時完善財務(wù)風險管理，以免財務(wù)風險發(fā)生，對企業(yè)造成不良影響。

（二）加強財務(wù)預算管理

財務(wù)預算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，有效的財務(wù)預算管理可以降低企業(yè)的成本消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。燕山石化首先完善了自身財務(wù)管理制度。燕山石化的財政部門把制定好的財務(wù)預算交由燕山石化的領(lǐng)導部門審批，審批通過之后再交由下面部門的員工執(zhí)行。其次是燕山石化及時更新財務(wù)管理理念，也善于運用講座、培訓等方式提高燕山石化財務(wù)人員的素質(zhì)，同時燕山石化在資產(chǎn)管理方面，合理管理公司內(nèi)部的流動資金跟固定資金，因為流動資金的特點是，流動性比較大、周轉(zhuǎn)周期較短，比如現(xiàn)金或者承兌匯票的應收、應付款項、庫存物資等方面，燕山石化善于提高資金的使用效率；而在固定資產(chǎn)的使用上，燕山石化會定期盤查，以保證賬目清楚，及時發(fā)現(xiàn)一些死賬、爛賬、壞賬，減少這些固定資金的浪費情況，提高資金的使用效率。燕山石化建立了一個良好的預算機制，它自覺按照市場機制跟市場規(guī)律，保證經(jīng)濟效益的同時，合理分配資源，保證產(chǎn)品質(zhì)量，在提高資金經(jīng)濟效益的同時，也提高了整個公司的聲譽。

（三）建立、健全內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)控體系

建立、健全科學合理的財務(wù)體系是化解財務(wù)風險的有效措施。財務(wù)風險管理應該在財務(wù)預算機制的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效的控制企業(yè)風險的發(fā)生，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

財務(wù)風險管理是企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分，有效的財務(wù)風險管理可以對企業(yè)財務(wù)風險及時做出預測跟規(guī)避，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保了企業(yè)集團財務(wù)目標的實現(xiàn)。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為我國企業(yè)風險管理提出建設(shè)性意見，并對我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展貢獻自己一份力量。

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篇4

關(guān)鍵詞：新時期；醫(yī)院財務(wù)風險；防控；措施

近些年，醫(yī)療體制改革進程不斷的向前推進，逐步的加劇醫(yī)療市場的競爭，醫(yī)院財務(wù)管理工作在激烈市場競爭背景下作用日益凸顯出來。因此，醫(yī)院要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就應提高對醫(yī)院財務(wù)風險認識，加強對醫(yī)院的財務(wù)管理，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，從而保障醫(yī)院健康、快速的發(fā)展。

一、新時期醫(yī)院財務(wù)風險的主要內(nèi)容

（一）政策風險

醫(yī)院屬于服務(wù)行業(yè)，公益性是其主要特點，以救死扶傷為宗旨開通綠色通道等國家政策，在提高醫(yī)院的社會效益同時，給醫(yī)院帶來較大經(jīng)濟風險。比如，醫(yī)院在開設(shè)綠色通道時，存在醫(yī)療欠費、墊付醫(yī)藥費等問題，以上各種因素的影響下產(chǎn)生大量醫(yī)療結(jié)算扣款，甚至難以挽回部分的壞賬，造成醫(yī)院嚴重的經(jīng)濟損失。

（二）經(jīng)營風險

衛(wèi)生行業(yè)自身所具有的公益性特點，使得該行業(yè)存在較大風險。不同的醫(yī)護人員具有不同的技術(shù)水平，由其所提供的服務(wù)質(zhì)量也有所不同。近些年，健康理念深入人心，對于醫(yī)護工作人員水平提出越來越高要求，不可避免在醫(yī)療中出現(xiàn)醫(yī)療事故與糾紛等，導致形成醫(yī)療賠償與醫(yī)療欠費等，不僅給醫(yī)院帶來許多醫(yī)療風險，更會造成嚴重的經(jīng)濟損失。

（三）資金管理風險

醫(yī)院在開展資金管理中，主要的任務(wù)是控制、考核及分析醫(yī)院與各個科室的資金收支的執(zhí)行情況，這個過程中將資金收支計劃作為重要的指導。然而，需要注意的是，在資金使用過程中，如果缺乏對資金科學的統(tǒng)籌安排，則必然會給醫(yī)院帶來較多潛在性風險，導致出現(xiàn)以下各種問題：一是資金管理缺乏監(jiān)督；二是庫存占據(jù)過多的資金；三是資金結(jié)算回款周期過長等，以上各種問題最終使得資金流動缺乏通暢性，使得資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性，一定程度上給醫(yī)院帶來更多財務(wù)風險。

（四）償債風險

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫(yī)院面臨著愈加激烈的市場競爭，多數(shù)醫(yī)院為了謀取自身發(fā)展以及購置醫(yī)療設(shè)備等，在資金短缺的情況下進行資金籌集，會選擇采取融資租賃與銀行付款等方式，雖然采取該方式可以緩解醫(yī)院資金緊張問題，但是會帶來一定程度的償債風險，尤其是一部分的醫(yī)院在不考慮實際情況的基礎(chǔ)上，在未經(jīng)過任何的科學論證的狀況下，冒險的應用過度負載經(jīng)營策略，無形中使得財務(wù)風險提升。一旦醫(yī)院面臨負載融資失控的問題，一時間資金周轉(zhuǎn)不靈，不僅會導致醫(yī)院陷入資不抵債的泥潭，甚至會直接導致醫(yī)院破產(chǎn)，使得醫(yī)院面臨更多的發(fā)展困境，嚴重阻礙醫(yī)院的健康、長遠發(fā)展。

（五）行為風險

所謂行為風險主要指的是會計人員的行為，由于受到會計人員經(jīng)驗與能力的制約，加之一方面存在不對稱的信息，另一方面受到局部利益推動，由以上因素影響所引發(fā)出的財務(wù)風險，按照性質(zhì)的不同， 可以將其劃分為兩種類型，一種是技術(shù)風險，另一種是道德風險，其中，所謂技術(shù)風險指的是會計人員在經(jīng)驗與技術(shù)方面存在一定的局限性，由其所的會計信息對于各種經(jīng)濟活動所做出的反應不正確。技術(shù)風險的特點在于會計人員在主觀意識層面上認識不足，然而在客觀層面所產(chǎn)生的錯誤直接引發(fā)出財務(wù)風險，比如，受到會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力與水平的制約，不能夠及時地發(fā)現(xiàn)風險點，導致無法第一時間采取有效措施規(guī)避風險，最終產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失。所謂道德風險是指會計從業(yè)人員缺乏高尚的職業(yè)道德，在利益的面青迷失自己，違背職業(yè)道德做出各類有損醫(yī)院利益的行為，具體表現(xiàn)為以下幾點內(nèi)容：一是挪用公款；二是設(shè)立小金庫；三是造假賬等，不僅對經(jīng)濟秩序造成嚴重的干擾，更會引發(fā)財務(wù)風險。

二、醫(yī)院財務(wù)風險的出現(xiàn)的主要原因分析

（一）缺乏對財務(wù)風險足夠的認識

現(xiàn)階段，醫(yī)院大部分的管理人員由醫(yī)務(wù)人員擔任，該部分人員的問題在于缺乏對財務(wù)管理知識的足夠認識，且平時忙于處理醫(yī)院的經(jīng)營管理工作，工作重點放在提高醫(yī)院的醫(yī)療水平方面，而對于財務(wù)風險的明顯缺乏認識，風險意識非常淡薄，加上缺乏完善的財務(wù)管理制度，導致難以強化管理力度。

（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)低下

當前醫(yī)院會計工作人員存在的問題是業(yè)務(wù)水平差異性較大，在職業(yè)道德與法制觀念方面都有待加強。同r，會計人員風險管理意識淡薄，缺乏足夠的責任感，不能夠熟練掌握財務(wù)分析與財務(wù)控制方式，且財務(wù)分析能力有待提升，無法第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險出現(xiàn)的征兆。除此之外，就預算編制而言，會計人員所采取的編制方式缺乏科學性，難以深入的把握財務(wù)監(jiān)控問題，不能適應于當前醫(yī)院的財務(wù)管理工作需要。

（三）缺乏完善的內(nèi)部控制制度

在我國醫(yī)院財務(wù)管理過程中，財務(wù)內(nèi)部控制屬于重要內(nèi)容，一旦醫(yī)院無法落實到位內(nèi)部制度，則會使得財務(wù)風險增加。比如，在資產(chǎn)管理制度建立過程中，針對于資產(chǎn)損失方面的責任追究制度缺乏。此外，針對于易于出現(xiàn)財務(wù)風險的環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督與控制。例如，信息化的系統(tǒng)管理之中，未能夠分離操作職能與系統(tǒng)維護，信息化中缺乏設(shè)計工作人員的參與。以上各種因素極容易導致出現(xiàn)潛在性財務(wù)風險。

（四）缺乏財務(wù)風險與預警

財務(wù)風險貫穿于財務(wù)管理的始終，在內(nèi)部與外部環(huán)境變化影響下，醫(yī)院在開展經(jīng)營活動過程中，不可避免會出現(xiàn)預期與實際結(jié)果存在偏差問題，一旦缺乏對財務(wù)風險有效的評估與預警，醫(yī)院在面臨風險時則會陷入至被動狀態(tài)，嚴重者會陷入難以挽回的惡劣處境。

三、新時期醫(yī)院財務(wù)風險分析與防控措施

（一）增強人員的風險意識

醫(yī)院宣傳部門應當加強對風險管理的宣傳，由上至下的提高管理人員與全體員工的財務(wù)風險意識，促使其全面的認識財務(wù)風險，并對此做出科學評估，以規(guī)避風險的發(fā)生，除此之外，醫(yī)院領(lǐng)導層應時刻保持最清醒的狀態(tài)，提高對潛在危機的認識，在平時工作應加強對風險管理知識的學習，不斷增強自身風險防范的能力。

（二）強化財務(wù)人員的培訓

隨著醫(yī)療體制改革的深化，財會知識處于不斷地更新與變化中，為此，醫(yī)院采取定期與不定期的培訓方式，強化對財務(wù)人員的培訓，不僅增強財務(wù)人員的法制意識，更提高財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，全面提升會計工作人員的綜合素質(zhì)，防止出F等問題。除此之外，財務(wù)工作人員在平時的工作中，應不斷的學習專業(yè)知識的同時，廣泛的涉獵與之相關(guān)的學科知識，從而豐富與完善自身的知識結(jié)構(gòu)體系，順應知識經(jīng)濟時代的要求。與此同時，作為醫(yī)院財務(wù)管理工作人員，應提升風險意識，增強應對財務(wù)風險的靈活性，牢牢地把握財務(wù)運行趨勢與規(guī)律，積極的應用科學合理的分析方式，增長財務(wù)管理人員風險控制，風險防范與風險化解的能力。

（三）完善內(nèi)部控制制度

醫(yī)院要想切實的做好各項經(jīng)濟管理工作，有必要建立健全財務(wù)管理制度。因此，醫(yī)院應以實際情況為出發(fā)點，構(gòu)建完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，為財務(wù)內(nèi)控制度有效性、合理性與完整性等提供重要保障，減少財務(wù)決策失誤，實現(xiàn)將財務(wù)風險降至最低的目標。降低財務(wù)決策失誤的概率，最大程度的減少財務(wù)風險發(fā)生的可能性，此外。針對于彼此不相容的崗位，應互相加強監(jiān)督，及時的催收與清理往來的款項，針對于資產(chǎn)損失積極的構(gòu)建責任追究制度，為醫(yī)院資產(chǎn)保持完整性提供重要保證。

（四）強化對醫(yī)院資金的管理

醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要以良性循環(huán)的資金作為重要保障。因此，醫(yī)院應采取現(xiàn)代化管理方式，強化對財務(wù)的管理，促進資金的運轉(zhuǎn)與良性循環(huán)，避免出現(xiàn)呆賬、壞賬以及資金沉淀等問題。與此同時，應加強流動資金的分析，做好信息反饋的工作，不斷提升支付能力，維持資金的良好結(jié)構(gòu)，提升資金的使用效率，對于財務(wù)風險加以防范。

（五）強化醫(yī)德醫(yī)風的建設(shè)

醫(yī)院應強化對醫(yī)療秩序的管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)工作人員的行為，提升醫(yī)務(wù)人員的水平，端正其工作與服務(wù)態(tài)度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋人民群眾，在人們心中塑造良好的醫(yī)院形象，將醫(yī)療糾紛與事故的發(fā)生降至最低，強化對醫(yī)療欠費的控制，采取有效的措施以防止出現(xiàn)由于醫(yī)療賠償與欠費所帶來的財務(wù)風險。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著市場競爭越來越烈，醫(yī)院應以正確的態(tài)度對待財務(wù)風險，促使深入的研究與掌握風險發(fā)生規(guī)律，發(fā)揮財務(wù)杠桿所具有的調(diào)節(jié)作用，進一步的完善財務(wù)風險制度，推動資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進資金的周轉(zhuǎn)，強化對財務(wù)的監(jiān)控，落實風險評估與預警，提高醫(yī)院財務(wù)風險抵御能力，推動與促進醫(yī)院健康、快速、長遠的發(fā)展。

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篇5

互聯(lián)網(wǎng)時代下，信息化技術(shù)的發(fā)展為事業(yè)單位的財務(wù)管理帶來機遇的同時，也造成了許多風險。本文首先對事業(yè)單位目前面臨的財務(wù)風險進行分析，其次結(jié)合信息化建設(shè)，闡述了如何將信息化建設(shè)與單位的財務(wù)風險防控相結(jié)合，為事業(yè)單位發(fā)展創(chuàng)造更穩(wěn)定、更安全的環(huán)境。

關(guān)鍵詞：

互聯(lián)網(wǎng)；信息化；事業(yè)單位；財務(wù)風險

一、網(wǎng)絡(luò)時代事業(yè)單位面臨的財務(wù)風險

(一)缺乏必要的風險管理機制

對于和單位存在利益關(guān)系人員范圍并沒有明確的界定，也為形成與之相匹配的決策機制。很多單位僅僅從主觀思想上選擇與本單位利益相關(guān)的人員，導致最終的決策、執(zhí)行都缺乏科學性，影響了單位風險管理的效率。

(二)資金分散，決策缺乏科學性

事業(yè)單位多是按照不同部門、系統(tǒng)在全國各個省市地區(qū)分布，因為采用樹形狀的分布方式，這也導致了部分地區(qū)事業(yè)單位的資產(chǎn)在本轄區(qū)之外。在事業(yè)單位決策的過程中，也存在著上下決策并行、分散決策與集中決策同步展開的問題，尤其因為資產(chǎn)分布不均衡、范圍較大的問題，導致了資金監(jiān)管方面存在難題。實踐中，在建設(shè)項目投資、辦公設(shè)備采購等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都存在拍腦門決策的現(xiàn)象，降低了資金的使用效率，同時也增添了財務(wù)管理的風險。

(三)資金監(jiān)管環(huán)節(jié)薄弱

如上文所述，我國各地區(qū)事業(yè)單位存在著資金流動范圍廣泛、流動頻繁等諸多問題，但是實踐當中，資金的流動多是圍繞某個核心業(yè)務(wù)開展，其流動的范圍也都是在該業(yè)務(wù)上下浮動。我國事業(yè)單位的種類較多，很多事業(yè)單位同時具備了提供社會服務(wù)、促進自我發(fā)展的職能，特殊的事業(yè)單位還具有營利性質(zhì)，因此不同單位建設(shè)發(fā)展的方向也各不相同。因此雖然這些事業(yè)單位都圍繞提供社會服務(wù)而開展業(yè)務(wù)，但是資金流動的方向仍然很復雜，這也為財務(wù)的監(jiān)管增添了困難。

(四)會計核算過于簡單化

與普通企業(yè)的會計核算相比較，事業(yè)單位在會計要素、核算方式及內(nèi)容等方面都存在差異。實踐當中，無論事業(yè)單位會計核算的要求，還是相關(guān)準則的制定，與普通企業(yè)的會計核算相比，都過于簡單。而近幾年很多學者也針對事業(yè)單位會計問題提出許多想法，包括預算會計制度的建立、財務(wù)會計方法內(nèi)容的統(tǒng)一、建立會計人員的權(quán)責發(fā)生制等等設(shè)想，但是這些設(shè)想都是以傳統(tǒng)會計理論為基礎(chǔ)，并未體現(xiàn)出事業(yè)單位的特色，導致這些設(shè)想無法完全適用于事業(yè)單位的會計管理活動。

二、網(wǎng)絡(luò)時代事業(yè)單位風險防控策略

事業(yè)單位所面臨的財務(wù)風險是多方面的，既包括人員專業(yè)素質(zhì)風險，也包括資金使用控制風險。在互聯(lián)網(wǎng)時代中，只有加強事業(yè)單位信息化建設(shè)，開展先進的財務(wù)管理活動，才能為單位構(gòu)建出安全發(fā)展的道路。

(一)信息化建設(shè)與風險控制相結(jié)合

事業(yè)單位信息化道路的建設(shè)需要以風險控制為核心，從以下幾部分展開：(1)建立企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將企業(yè)資金預算、管理環(huán)節(jié)相銜接，保證資金的使用與原先預算相吻合，避免兩者嚴重脫節(jié)給單位帶來發(fā)展風險；(2)將資金支付系統(tǒng)中數(shù)據(jù)內(nèi)容與預算執(zhí)行的數(shù)據(jù)內(nèi)容相銜接，保證每筆資金的使用都嚴格控制在國庫支付資金的范圍內(nèi)，保證資金管理決策的科學性；(3)保證數(shù)據(jù)庫中各個子系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的銜接性，做到財務(wù)預算、支付和收取相分離，避免單位內(nèi)部人員的帶來的財務(wù)風險。單位內(nèi)部搭建財務(wù)保障體系，重點對設(shè)備配置進行合理調(diào)度，避免出現(xiàn)資金濫用的現(xiàn)象；構(gòu)建資金監(jiān)督管理系統(tǒng)，全方位、全過程地監(jiān)督單位資金的流動和使用情況，嚴格控制資金使用的各個環(huán)節(jié)。

(二)加強單位內(nèi)部控制與監(jiān)督體系

首先做好信息化流程的建設(shè)。事業(yè)單位財務(wù)管理的流程包括了資金預算、資金使用計劃、設(shè)備采購、款項撥付、款項結(jié)算以及最終決算六個環(huán)節(jié)。通過信息化建設(shè)，應當保證這六個環(huán)節(jié)中，每個節(jié)點都可以為單位、利益相關(guān)者提供詳細的信息數(shù)據(jù)，整體監(jiān)控業(yè)務(wù)流動的整個過程，避免某個節(jié)點之間出現(xiàn)隔離而導致了監(jiān)管風險；其次改變傳統(tǒng)認為監(jiān)控模式，轉(zhuǎn)向自動化的監(jiān)控方式。人為監(jiān)控單位的財務(wù)狀況，容易導致監(jiān)控的結(jié)果收到人們主觀意識的影響，降低了監(jiān)控數(shù)據(jù)的客觀性。信息化技術(shù)的使用，就是盡可能地消除監(jiān)控過程中主觀性思想，降低工作人員監(jiān)控意識不足導致的風險。信息化監(jiān)控流程不僅涉及監(jiān)控程序的設(shè)計、硬件軟件的日常維護、數(shù)據(jù)分析處理等，還涉及到風險控制系統(tǒng)的搭建，重點分析系統(tǒng)內(nèi)部用戶、工作人員對系統(tǒng)的操作權(quán)限、職權(quán)歸屬等方面，及時做好對系統(tǒng)的評估工作，保證財務(wù)管理活動的安全穩(wěn)定；(3)保證評價的客觀性。對工作人員的績效評價應當從主觀向客觀轉(zhuǎn)變，將財務(wù)管理與單位發(fā)展相結(jié)合，提高會計人員的工作熱情。

(三)增強風險防控的意識

事業(yè)單位財務(wù)風險的控制，不僅依賴于各種系統(tǒng)的搭建，更需要財務(wù)管理者、決策者具有風險防范的意識。作為單位的一份子，每個工作人員都需要具備風險管理的理念，都有義務(wù)降低單位內(nèi)部的財務(wù)風險，時刻保持憂患意識。單位每個個體都要時刻關(guān)注信息技術(shù)發(fā)展的趨勢，不斷學習其它國家優(yōu)秀的財務(wù)管理經(jīng)驗，做好風險管理的應急預案。同時根據(jù)財務(wù)風險的不同，做好等級劃分工作，有針對性地采取風險防控的措施。

三、結(jié)束語

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展既為事業(yè)單位財務(wù)管理活動帶來許多機遇，同時也為單位運行帶來更多的財務(wù)風險?？偠灾?，互聯(lián)網(wǎng)時代下，只有加強單位財務(wù)管理的信息化建設(shè)，才能提高財務(wù)管理的質(zhì)量，推動單位更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李加兵，張紅，趙斌.淺析行政事業(yè)單位財務(wù)風險的防范與管理[J].中國管理信息化，2011(10).

[2]鄧祖華.對事業(yè)單位財務(wù)風險的研究[J].當代經(jīng)濟，2011(4).

篇6

關(guān)鍵詞:企業(yè)并購;財務(wù)風險;信息不對稱;風險管理

企業(yè)并購(M&A),是指在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)與企業(yè)之間的合并與收購行為。成功的并購會讓企業(yè)資本實現(xiàn)低成本迅速擴張,倘若是海外并購,則能讓企業(yè)走向國際化經(jīng)營道路。但一旦并購失敗,輕者會讓企業(yè)大傷元氣,重者會讓企業(yè)走向滅頂之災。在并購風險中,財務(wù)風險是最關(guān)鍵的影響因素。因此,在并購風險管理中,企業(yè)應重視并加強并購的財務(wù)風險管理。

一、并購財務(wù)風險的概念及其種類

企業(yè)并購財務(wù)風險,是指在一定時期內(nèi),由于并購融資或因兼并背負債務(wù),引起財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成本損失,從而使企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的可能性。主要表現(xiàn)為由于大量支付并購資金而導致的借貸利息增加或股權(quán)稀釋而造成的新公司的財務(wù)壓力。從企業(yè)并購財務(wù)風險的形成因素進行分析,引起財務(wù)風險的原因主要有定價決策、融資決策和支付決策。因此,可以將財務(wù)風險分為三大類:定價風險、融資風險和支付風險。

(一)定價風險

定價風險是指在并購過程中并購企業(yè)對目標企業(yè)價值評估的不確定性而造成的價格偏離風險。合理的并購定價是并購成功的前提。但對目標企業(yè)進行合理定價受到諸多因素的影響。一是信息不對稱引起并購企業(yè)估價風險。在并購定價決策中,因為并購雙方存在著信息不對稱,并購方往往會高估目標企業(yè)價值,從而定價較高,致使支付較高成本。二是企業(yè)并購缺乏可操作性強的有效評估指標體系。到目前為止,在并購理論和實踐中尚未形成操作性較強的企業(yè)價值評估指標體系。并購過程中人的主觀性對并購影響很大,并購很難能按市場價值規(guī)律來定價。三是缺乏健全的并購中介組織。在并購市場中,并購中介甚少,并購活動全過程需要企業(yè)自身負責,這樣就很難降低并購雙方的信息成本,并增加了并購的交易成本及新企業(yè)的整合難度。

(二)融資風險

并購中的融資風險主要是指與并購資金和資本結(jié)構(gòu)有關(guān)的資金來源風險,具體包括資金在數(shù)量上和時間上是否能保證需要、融資方式與并購動機是否吻合、債務(wù)負擔對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營是否有負面影響等。通常融資風險主要表現(xiàn)為債務(wù)風險。它來源于兩個方面:并購企業(yè)的債務(wù)風險和目標企業(yè)的債務(wù)風險。并購需要大量資金,通常并購資金來源有兩種渠道:內(nèi)部融資和外部融資。通常內(nèi)部融資(主要是權(quán)益融資)的籌資阻力小,無成本費用;但大量采用內(nèi)部融資會占用企業(yè)的流動資金,容易產(chǎn)生資金鏈斷裂,增加企業(yè)財務(wù)風險。而外部融資(主要是債務(wù)融資)則會增加企業(yè)的資產(chǎn)負責率,加重企業(yè)在一定期間的財務(wù)負擔,安排不當會使企業(yè)陷入債務(wù)危機,從而導致企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。比如在財務(wù)杠桿收購中,企業(yè)并購資金大部分是向銀行借款或是發(fā)行高風險高利率債券籌集而來,而償還這種債務(wù)的資金來源于目標企業(yè)的現(xiàn)金流。這種融資方式勢必會增加企業(yè)財務(wù)風險,尤其是目標企業(yè)現(xiàn)金流不像并購前預測的那么穩(wěn)定時,企業(yè)會因較高的財務(wù)風險而陷入財務(wù)危機。另外,某些企業(yè)本身資產(chǎn)負債率已很高,再舉債能力有限,即使舉債成功,也會在并購后因為企業(yè)負債過高,資本結(jié)構(gòu)偏離正常運營狀況,導致財務(wù)惡化,甚至會致使企業(yè)破產(chǎn)?？膊ü臼召徥【褪瞧渲械陌咐?/p>

(三)支付風險

支付風險也稱流動性風險,是指企業(yè)并購后債務(wù)負擔加重,又缺乏短期融資,而出現(xiàn)支付困難的情況,在現(xiàn)金支付的企業(yè)并購中表現(xiàn)尤為突出。通常并購資金數(shù)額是巨大的,并購企業(yè)在較短時間內(nèi)通過大量舉債籌集到現(xiàn)金然后支付給目標企業(yè),往往會使有些并購企業(yè)可能在很長時間內(nèi)都難以從大量的現(xiàn)金流出中恢復過來,從而影響企業(yè)資產(chǎn)流動性。通常目標企業(yè)的資產(chǎn)負債率極高,使得并購后企業(yè)的負債比率大幅度的上升,資本的安全性降低。如果并購方融資能力不佳,現(xiàn)金流量安排不當,流動比率就會因此大幅度下降,給并購方帶來資產(chǎn)的流動性風險。2001年Dynegy公司并購四面楚歌的安然公司付了15億美元的現(xiàn)金而加大了公司財務(wù)負擔,引起公司現(xiàn)金流的減少,最后卻毫無收獲。由此可見,并購方在并購中的失敗最終會表現(xiàn)在的財務(wù)失敗上。

二、企業(yè)并購財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

(一)不確定性

企業(yè)在并購過程中受諸多因素影響,而這些因素具有不確定性,給并購企業(yè)帶來很大的風險。從宏觀上看,有國家宏觀經(jīng)濟政策的變化、經(jīng)濟周期性的波動、通貨膨脹、利率、匯率變動;從微觀上看,有并購方的經(jīng)營環(huán)境、籌資和資金狀況的變化,也有被收購方反收購和收購價格的變化等。這些變化都會影響企業(yè)并購的各種預期與結(jié)果發(fā)生偏離。同時,企業(yè)并購所涉及的領(lǐng)域比較寬:法律、財務(wù)、專有技術(shù)、環(huán)境等,這些領(lǐng)域都可能形成導致并購財務(wù)風險的不確定性原因。

(二)信息不對稱性

并購活動中,并購雙方在獲取相關(guān)信息方面需要付出大量時間和精力,尤其是目標企業(yè)是非上市公司時,并購方要獲得目標企業(yè)信息那更是難上加難。在企業(yè)并購過程中信息不對稱性是普遍存在的。信息經(jīng)濟學認為,并購信息不對稱性主要表現(xiàn)為兩個方面:一是不對稱發(fā)生的時間;二是不對稱信息的內(nèi)容。從不對稱發(fā)生的時間上看有事前不對稱和事后不對稱,事前不對稱導致逆向選擇行為,事后不對稱導致道德風險;從不對稱發(fā)生的內(nèi)容上看有行動不對稱和知識不對稱,行動不對稱導致隱藏行動,知識不對稱導致隱藏知識。信息不對稱對財務(wù)風險的影響主要來源于事前不對稱,即主并企業(yè)對目標企業(yè)的真實情況信息永遠少于目標企業(yè)對自身企業(yè)的真實情況信息。如當目標企業(yè)披露機制不完善時,并購企業(yè)對其負債、財務(wù)報表的真實性、資產(chǎn)抵押擔保等無法得到準確的數(shù)據(jù),就無法準確地判斷目標企業(yè)的資產(chǎn)價值和盈利能力,從而導致目標企業(yè)價值風險。即使目標企業(yè)披露機制完善,也會因?qū)ζ滟Y產(chǎn)可利用價值、富余人員、產(chǎn)品市場占有率等情況了解不夠,導致并購后的整合難度大,致使整合失敗。深圳前進科技開發(fā)有限公司同長沙健民制藥廠正式簽訂了兼并協(xié)議,由于被兼并企業(yè)隱瞞債務(wù)、虛報資產(chǎn),最終導致被兼并企業(yè)破產(chǎn)而兼并方花了350萬元什么也沒有買到。

(三)并購后經(jīng)營風險

經(jīng)營風險主要是指企業(yè)并購后在選擇多元化經(jīng)營還是專業(yè)化經(jīng)營上處理不當所帶來的規(guī)模經(jīng)濟還是規(guī)模不經(jīng)濟,以及企業(yè)管理失控,關(guān)鍵人員流失,特別是管理層的流失,造成企業(yè)成本變動而給企業(yè)的利潤額或利潤率帶來的不確定性。這一風險如果估計不足,將給企業(yè)帶來重大損失,很可能會導致企業(yè)所支付的全部并購成本付諸東流,讓企業(yè)背上沉重債務(wù),資金鏈條斷裂,最終讓企業(yè)陷入財務(wù)危機。如TCI收購法國彩電企業(yè)湯姆遜和阿爾卡特手機業(yè)務(wù)之后,資金鏈出現(xiàn)問題,流動資金不足,使經(jīng)營出現(xiàn)巨大困難。

(四)企業(yè)內(nèi)部整合風險

并購整合作為并購成功的重要一環(huán),它不僅涉及到資產(chǎn)、人員、戰(zhàn)略等方面的組合,還可能涉及到文化的整合(這在跨國并購尤為突出)。如果無法整合目標企業(yè),并購之后的經(jīng)營通常會失敗,從而導致財務(wù)成本損失。如2004年10月,上海汽車收購韓國雙龍汽車之后,由于對跨國商業(yè)文化了解不足,特別是對工會風險的評估不足,導致上海汽車一直陷入罷工風波之中。而上海汽車由于缺乏對韓國勞資關(guān)系體系和工會運作模式的深入研究,使得其管理人員對罷工采取強硬態(tài)度,凍結(jié)了雙龍汽車員工的工資,從而激化了矛盾。最后終于在2009年2月,韓國雙龍汽車進入破產(chǎn)重組程序,作為第一大股東的上海汽車失去了其控制權(quán),使其5億美元的投資可能完全損失。

三、企業(yè)并購財務(wù)風險的防控對策

并購是一種高風險的商業(yè)行為,因此,在并購過程中要有針對性地預防并控制風險,尤其是財務(wù)風險。一般來說,企業(yè)可以通過以下途徑防范和控制并購財務(wù)風險。

(一)提高信息質(zhì)量,運用合理定價模型,控制目標企業(yè)的估價風險

信息不對稱是產(chǎn)生對目標企業(yè)價值評估風險的根本原因,因此,在并購前必須對目標企業(yè)進行詳盡的審查和估價。并購方可以組建專家組或聘請專業(yè)機構(gòu)對目標企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、所在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、財務(wù)狀況和經(jīng)營能力等進行全面分析,并對目標企業(yè)未來自由現(xiàn)金流量做出合理預測,從而運用拉巴波特模型對企業(yè)價值進行估算。在此基礎(chǔ)上形成的估價就接近目標企業(yè)的價值,有效地降低目標企業(yè)的估價風險。

(二)創(chuàng)建流動性資產(chǎn)組合,加強營運資金管理,降低流動性風險

由于流動性風險是一種資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)性的風險,必須通過調(diào)整資產(chǎn)負債率,加強營運資金的管理來控制。通常控制低流動性風險,就會使得流動性降低,同時其收益也會隨之降低,要解決這一矛盾,建立流動資產(chǎn)組合是有效途徑之一,使流動性與收益性同時兼顧,滿足并購企業(yè)流動性資金需要的同時也降低流動性風險。

(三)合理安排資金支付方式、時間和數(shù)量,降低融資風險

并購企業(yè)在估算了并購資金需求量以后,下一步就是籌措資金。資金的籌措方式及數(shù)量大小與并購方采用的支付方式有密切關(guān)系,而并購支付方式又是由并購企業(yè)的融資能力所決定的。并購的支付方式有股票支付、現(xiàn)金支付和混合支付三種,其中現(xiàn)金支付方式資金籌措壓力最大。當然,并購企業(yè)可以結(jié)合自身能獲得的流動性資源、每股收益攤薄、股價的不確定性、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動、目標企業(yè)的稅收籌措情況等,對并購支付方式進行結(jié)構(gòu)設(shè)計以及合理調(diào)整,將支付方式安排成現(xiàn)金、債務(wù)與股權(quán)方式的各種組合,以滿足收購雙方的需要來取長補短。

(四)增強目標企業(yè)未來現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性,降低財務(wù)風險

杠桿收購的性質(zhì)決定了償還債務(wù)的主要資金來源是整合目標企業(yè)產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量。高額債務(wù)的存在需要穩(wěn)定而足夠的未來自由現(xiàn)金流量來償付,即只有并購后成功整合目標企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營,才能有足夠的現(xiàn)金流作為償還高額債務(wù)的保障。因此,并購企業(yè)在選擇目標企業(yè)時應該做到:選擇理想的目標公司,保證有穩(wěn)定的現(xiàn)金流量;審慎地評估目標企業(yè)價值,防止過高估價;在整合目標企業(yè)過程中,創(chuàng)造最優(yōu)資本結(jié)構(gòu),增加企業(yè)價值。

(五)重視中介機構(gòu)的作用,大力發(fā)展并購中介機構(gòu)

并購是一項復雜而專業(yè)性又很強的工作,需要各方面專家和機構(gòu)發(fā)揮作用,如執(zhí)業(yè)律師、注冊會計師、評估師以及熟悉國家產(chǎn)業(yè)政策并具備資本運營實際操作經(jīng)驗的投資銀行機構(gòu)、企業(yè)財務(wù)顧問等。

現(xiàn)在有關(guān)專家認為,2009年海外并購中,出現(xiàn)聯(lián)合并購方式興起、民營企業(yè)并購增加、品牌和知識產(chǎn)權(quán)并購升溫等新動向,這些都顯示出中國企業(yè)海外并購漸入佳境。無疑,2008年爆發(fā)的金融危機,對中國企業(yè)海外并購來說既是一種機遇,同時也是一種挑戰(zhàn)。因此在并購風險中,中國企業(yè)應該更為關(guān)注對目標企業(yè)的文化整合,實現(xiàn)并購后的良好穩(wěn)定經(jīng)營,從而降低并購財務(wù)風險。

參考文獻:

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3、張秋生,王東.企業(yè)兼并與收購[M].北方交通大學出版社,2001.

篇7

關(guān)鍵詞:財務(wù)風險;預警防控;應急處理

全球金融危機與國內(nèi)周期性結(jié)構(gòu)的調(diào)整使企業(yè)面臨著更加嚴峻的經(jīng)濟形勢,遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。面臨空前復雜的經(jīng)濟形勢,防范、化解好處置企業(yè)財務(wù)風險,保證資金鏈安全好現(xiàn)金流暢通,已是企業(yè)面臨的首要任務(wù)。而企業(yè)集團因成員單位多、產(chǎn)業(yè)跨度大、產(chǎn)業(yè)鏈長、管理層級多,需要構(gòu)建更加完善的財務(wù)風險防控體系有效防控財務(wù)風險。

根據(jù)企業(yè)集團的特點,實際工作中,企業(yè)內(nèi)部可以按以下幾個方面為重點,著手構(gòu)建財務(wù)風險防控體系:

一、提高控制財務(wù)風險的認識

隨著經(jīng)濟全球化進程加快,企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模逐步擴大,面臨的競爭越來越激烈,面對的風險因素不斷增加,宏觀經(jīng)濟形勢更加多變,提高財務(wù)風險控制認識、加強企業(yè)財務(wù)風險控制的要求也越來越迫切。

通過財務(wù)風險控制可找出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和缺陷,促進企業(yè)完善各項內(nèi)部控制制度,實現(xiàn)科學決策、科學管理,形成完整的決策機制、激勵機制好制約機制,提高風險敏感度,做到及時分析,準確評價和有效控制公司的財務(wù)風險。

通過財務(wù)風險控制可促進企業(yè)樹立現(xiàn)金至上意識,正確分析,科學應對復雜經(jīng)濟形勢,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),保持資本的流動性。通過財務(wù)風險控制,促進企業(yè)增加收入,節(jié)支降耗,壓縮應收財款與存貨資金占用,及其他非生產(chǎn)性支出,以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢,實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

通過財務(wù)風險控制,建立財務(wù)風險預警機制,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險的征兆,及時采取風險處理措施,避免和挽回財務(wù)風險帶來的損失,保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和經(jīng)營活動高效有序進行。

二、加強對控制財務(wù)風險的組織領(lǐng)導

企業(yè)應成立財務(wù)風險控制工作小組,負責組織開展企業(yè)的財務(wù)風險防范、預警和處置工作。財務(wù)風險控制工作小組由企業(yè)總會計師或財務(wù)總監(jiān)牽頭,各責任部門負責人參加。財務(wù)風險控制小組應按以下四項原則開展工作:

(一)統(tǒng)一領(lǐng)導,分級負責。集團型企業(yè)母公司應全面負責財務(wù)風險控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導工作。各所屬公司分級負責管轄范圍內(nèi)的財務(wù)風險控制工作。

(二)及早預警,及時處置。對財務(wù)風險應做到早發(fā)現(xiàn)、早報告,并采取果斷措施,及時控制和化解,防止風險擴散和蔓延。

(三)各司其職,團結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關(guān)部門按照職責分工,積極籌劃落實各項防范、化解和處置財務(wù)風險的措施,相互協(xié)調(diào),共同防范,化解和處置風險。

(四)防化結(jié)合,重在防范。加強對財務(wù)風險的監(jiān)測,督促企業(yè)各級財務(wù)風險責任部門及時提供相關(guān)信息,監(jiān)控要做到及時有效,以提高應對各類突發(fā)性風險的能力。

三、加強控制財務(wù)風險日常管理

(一)強化現(xiàn)金管理

規(guī)范資金預算網(wǎng)絡(luò)化申報及審批流程,加強付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。

(二)加強全面預算管理

堅持一切經(jīng)營活動受控于預算管理,擴大預算控制范圍,健全預算預警機制,規(guī)范預算調(diào)整行為,完善預算管理手段,強化預算過程控制,凡預算外資金一律不準支出。

(三)強化兩金占用管理

除正常長期戰(zhàn)略用戶滾動結(jié)算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴禁為確保開工組織生產(chǎn),為確保銷售進行賒銷,對客戶信用品質(zhì)進行評價并建立信用檔案,分類管理。動態(tài)調(diào)整客戶的信用等級。在企業(yè)主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,與司法機關(guān)配合開展法律清欠工作,主動采取財產(chǎn)保全和強制執(zhí)行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結(jié)構(gòu),分清正常儲備及非正常儲備。實行市場決定生產(chǎn)原則,以銷定產(chǎn),避免產(chǎn)品積壓;嚴格追究產(chǎn)品殘次責任人責任。

(四)嚴格成本費用控制

全面實施成本費用定額管理,積極運用信息化手段強化成本費用監(jiān)控,以單耗管理為總抓手,做好主要產(chǎn)品成本控制工作。

四、做好控制財務(wù)風險的預警

財務(wù)風險預警系統(tǒng)是控制財務(wù)風險的重要內(nèi)容,決定著財務(wù)風險控制系統(tǒng)的運行質(zhì)量。企業(yè)應對所屬公司進行分類指導、重點監(jiān)控、定期報告。通過分析財務(wù)風險形成過程,采用定性預警分析和定量預警分析相結(jié)合的方法,建立切實有效的防范財務(wù)風險預警機制,做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動、早處理。

(一)分類指導,重點監(jiān)控,定期報告

根據(jù)盈虧和現(xiàn)金流情況,集團型企業(yè)可將所屬公司分為一般風險單位、較大風險單位、重大風險單位、特大風險單位四類進行財務(wù)風險控制。

通過財務(wù)風險預警系統(tǒng),企業(yè)對較大、重大和特大風險單位進行重點監(jiān)控。對于較大風險單位財務(wù)風險情況采取月度報告制度,對于重大和特大風險單位的財務(wù)風險情況采取每周報告制度。

(二)預警信息收集和傳遞

企業(yè)應以信息化系統(tǒng)為信息收集和傳遞的平臺,及時掌握財務(wù)風險預警所需的各類資料,資料的來源應是開放式的。預警信息系統(tǒng)不僅包括預警資料的收集,還要包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業(yè)潛在的財務(wù)風險并及時消除財務(wù)危機的專家咨詢系統(tǒng)。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時逐級匯總和上報企業(yè)財務(wù)風險控制小組。對需企業(yè)批準的事項應逐級進行上報和批復。

(三)建立定性和定量相結(jié)合的預警指標體系

企業(yè)財務(wù)風險預警系統(tǒng)應采用定性指標主要包括:經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負數(shù)、主要財務(wù)指標顯示財務(wù)狀況惡化和部分定量預警指標對財務(wù)風險進行預警監(jiān)控。定量預警主要指標包括:限定速動比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負債率等。各單位可結(jié)合單位實際,適當增加一定數(shù)量的定量預警指標,提高預警質(zhì)量。

企業(yè)要根據(jù)自身實際,參照國家行業(yè)標準對上述指標進行細分和量化,以滿足財務(wù)風險預警的質(zhì)量要求,確保財務(wù)風險預警的準確性。

(四)預警分析

預警分析人員首先通過預警分析快速排除影響小的財務(wù)風險,將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財務(wù)風險上。有重點地分析財務(wù)風險的成因,評估其可能造成的損失。根據(jù)財務(wù)風險成因,針對性的制訂處置財務(wù)風險的應當措施。

財務(wù)風險預警指標出現(xiàn)重大異常之一的,企業(yè)應立即進行財務(wù)風險應急處理。

五、控制財務(wù)風險的應急處理

在財務(wù)風險應急處理過程中。應結(jié)合企業(yè)實際,制訂出防止財務(wù)風險擴大的、具有針對性的應急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴大關(guān)聯(lián)貿(mào)易、實施資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產(chǎn)、根據(jù)經(jīng)濟形勢和市場預測情況,企業(yè)應對部分特大風險單位施行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。不能關(guān)停的按最經(jīng)濟產(chǎn)能安排生產(chǎn)和其他有利于增加現(xiàn)金流入和減少現(xiàn)金流出的措施。

六、財務(wù)風險應急處理的自我完善

對財務(wù)風險應急處理要建立自我完善功能。通過系統(tǒng)、詳細地記錄財務(wù)風險發(fā)生的原因、造成后果、處理經(jīng)過、化解和處置風險措施,以及處理反饋與改進建議,對應急處理進行修改完善,以備處理類似重大財務(wù)風險事項參考。

在危機面前,企業(yè)控制財務(wù)風險的任務(wù),既艱巨又嚴峻。通過對財務(wù)風險的百效控制,及時預警找規(guī)律,精心預案謀對策,把風險變成機會,挑戰(zhàn)變成機遇,確保企業(yè)順利渡過危機,實現(xiàn)企業(yè)安全、健康、和諧、有序、快速發(fā)展。

參考文獻

篇8

關(guān)鍵詞：國有能源化工企業(yè)；財務(wù)；風險防控；精細化管理

【中圖分類號】C935

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在國有能源化工企業(yè)的不斷完善，財務(wù)管理成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應經(jīng)濟發(fā)展的要求，財務(wù)管理理念及運作方式的變革與創(chuàng)新勢在必行。這就要求企業(yè)必須充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關(guān)系，將精細管理理念納入財務(wù)風險防控工作。筆者認為將精細管理應用于財務(wù)風險防控管理工作，遵循"以國有能源化工企業(yè)總體運行戰(zhàn)略為中心；以財務(wù)風險防控管理為切入點；以嚴密合理的精細管理為支撐點；以有效促進企業(yè)運營為增長點；以落實財務(wù)風險防控措施為落腳點"的原則，成為能否有效助推企業(yè)運營管理，為企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標服務(wù)，促進企業(yè)績效目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

一、精細管理的內(nèi)涵是精細化管理與六西格瑪管理的結(jié)合

（一）精細化管理是一種理念，一種文化。源于日本20世紀50年代的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

（二）六西格瑪管理是建立在測量、試驗和統(tǒng)計學基礎(chǔ)之上，以全面滿足顧客需求為關(guān)注焦點的現(xiàn)代管理模式，是將工作作為流程，采用數(shù)據(jù)量化、流程分析、減少偏差、改進缺陷的方法進行管理的哲學。

（三）精細管理是將精細化管理和六西格瑪管理通過優(yōu)勢互補進行有機整合，協(xié)調(diào)運用精細化與六西格瑪兩套管理工具，實現(xiàn)消除過程浪費、減少過程波動、加快過程速度，提高質(zhì)量水平、實現(xiàn)價值最大化和顧客滿意度最大化的管理模式。

二、國有能源化工企業(yè)財務(wù)風險基本類型

財務(wù)風險是國有能源化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的包括籌資、融資、投資和資金使用等資金運用中，受內(nèi)外部環(huán)境及無法控制因素的影響，一定時期內(nèi)企業(yè)實際財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離而蒙受損失的各種風險。風險貫穿于企業(yè)的所有財務(wù)環(huán)節(jié)中，是各種風險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)，具有客觀性、全面性、不確定性和收益與損失共存性的特征。將精細管理應用于財務(wù)管理工作中有助于達到弱化和消除風險的目的。財務(wù)風險基本類型主要有：一是資金運營風險。是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。主要包括生產(chǎn)經(jīng)營風險、存貨變現(xiàn)風險、應收賬款變現(xiàn)風險等。二是流動性風險。是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責任不能正常履行。主要是企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面發(fā)生的風險。三是籌資風險。主要包括利率風險、再融資風險、財務(wù)杠桿效應、匯率風險、購買力風險等。四是投資風險。主要是投資風險評估和決策方面，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。

三、將精細管理應用于企業(yè)財務(wù)風險防控管理的策略

精細管理在企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的應用應從管理理念、管理人才、信息管理體系、財務(wù)分析管理等方面入手，以實施財務(wù)風險防控管理作為切入點，以落實財務(wù)風險防控措施作為落腳點，將精細管理貫穿于財務(wù)風險防控管理工作的全過程，作為整個工作的有效支撐。

（一）樹觀念抓隊伍

沒有先進的財務(wù)管理理念，就沒有先進的財務(wù)管理，觀念落后是管理落后的重要根源。實施精細管理，一是要樹立第一次將事情做對和創(chuàng)造價值最大化的理念，消除做錯事的根源，在源頭降低成本；二是要樹立注重業(yè)務(wù)過程的理念，通過過程控制PDCA循環(huán)法則和DMAIC（定義、測量、分析、改進、控制）業(yè)務(wù)流程改進等科學方法，促進風險防控工作流程標準化、量化和持續(xù)改進，點滴積累，夯實財務(wù)風險防控管理基礎(chǔ)。三是要培養(yǎng)企業(yè)風險意識，建立和完善風險意識培訓機制，形成由上而下的全員財務(wù)風險意識的培養(yǎng)和強化，由縱向的有效管理到橫向的有效控制，使企業(yè)財務(wù)風險得到有效的控制，讓財務(wù)風險意識在財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)得以體現(xiàn)。

沒有高素質(zhì)的財會人員隊伍，就沒有高質(zhì)量的理財經(jīng)營結(jié)果。實施精細管理，一是要提高財務(wù)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)團體協(xié)作精神和主人翁意識，依靠集體智慧解決工作中的難題；二是要強化財務(wù)人員職業(yè)道德、職業(yè)紀律、專業(yè)技能培訓和教育，工作人員一專多能，能一人多崗位操作，有能力參與管理工作；三是健全財務(wù)監(jiān)管體制，明確制定和工作流程，建立崗位責任制，明確職責權(quán)限，形成相互制衡機制，實現(xiàn)財務(wù)風險防控工作運作的標準化、精細化、規(guī)范化。

（二）建系統(tǒng)重落實

建立嚴密的財務(wù)管理系統(tǒng)，強化落實鑄就財務(wù)風險防控管理平臺。實施精細管理，一是實行信息化管理，利用先進的信息處理系統(tǒng)，加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提供準確、真實、充分的信息，為企業(yè)決策者提供了高效的決策依據(jù)，提高財務(wù)決策的科學化水平，采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策；二是建立健全企業(yè)財務(wù)風險識別與預警系統(tǒng)，確立財務(wù)分析指標體系，進行數(shù)據(jù)指標對比，分析企業(yè)的償債能力、運營能力、發(fā)展能力等各項財務(wù)指標及現(xiàn)金流量動態(tài)，設(shè)置、量化各類短期數(shù)據(jù)，對風險信號進行監(jiān)測，提高短期預警的靈敏度，提出風險管理策略，降低危害程度，提高企業(yè)財務(wù)風險防控的能力；三是完善內(nèi)部控制制度，提供實時精細管理模式，建立以消除隱患、堵漏洞、防范風險、審慎經(jīng)營的全方位內(nèi)控體系，形成多元的監(jiān)控措施和設(shè)立順序遞進的多道保安防線；四是開展衍生和輔助業(yè)務(wù)等多元化經(jīng)營，在突出主業(yè)的前提條件下，結(jié)合自身的人力、財力與技術(shù)研制和開發(fā)能力，適度涉足多元化經(jīng)營和多元化投資，分散財務(wù)風險。

綜上所述，在國有能源化工企業(yè)財務(wù)管理工作中全面實施精細管理，是企業(yè)在當前經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型期尋求發(fā)展的必然結(jié)果。它能夠促進國有能源化工企業(yè)財務(wù)管理工作實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：一是促進財務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型的轉(zhuǎn)變；二是促使財務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位動態(tài)控制的轉(zhuǎn)變；三是促使企業(yè)財務(wù)工作的作風從工作型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。精細管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。

參考文獻

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[5]彼得？圣吉《第五項修煉》上海三聯(lián)書店出版社1996年第2次印刷出版

篇9

關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流管理；財務(wù)風險；風險防范

經(jīng)濟市場的競爭十分激烈，企業(yè)在運營過程中隨時可能遭遇財務(wù)危機。通常情況，危機的發(fā)生都是由于企業(yè)的現(xiàn)金流不足導致的?，F(xiàn)金流管理指的是在一定會計期內(nèi)對現(xiàn)金的流入和流出進行管理，通過對現(xiàn)金流指標的應用，事先對風險進行分解和細化，規(guī)避財務(wù)風險。

一、現(xiàn)金流管理的必要性

（一）現(xiàn)金流反映企業(yè)價值

現(xiàn)金流是企業(yè)在經(jīng)營活動中的主要因素，企業(yè)在經(jīng)營過程中的一切活動都需要資金的支持，沒有現(xiàn)金流企業(yè)也就無法創(chuàng)造價值。企業(yè)只有賣出商品才能實現(xiàn)資金的回籠，才能使價值得到體現(xiàn)，而現(xiàn)金流體現(xiàn)了企業(yè)的價值。依據(jù)拉巴波特價值評估模型，企業(yè)價值可以通過自由現(xiàn)金流量與折現(xiàn)率的比值進行表示，由此可見，企業(yè)未來現(xiàn)金流量決定了企業(yè)在未來的價值，企業(yè)現(xiàn)金流量越強，也就表明企業(yè)的價值越大，企業(yè)在未來經(jīng)營過程中抵抗風險的能力也就越強，財務(wù)風險較低。企業(yè)現(xiàn)金流在一定程度上反映了企業(yè)償還債務(wù)的能力，決定了企業(yè)的價值。一般來說，企業(yè)償還債務(wù)能力越強，也就表面企業(yè)抵抗風險能力越強，由此可見，現(xiàn)金流對其財務(wù)風險防范來說有著重要意義。

（二）現(xiàn)金流反映企業(yè)風險

1.企業(yè)的現(xiàn)金流來自企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動獲取的收益，現(xiàn)金流的流出與流入表示了企業(yè)的支出與收入。企業(yè)在經(jīng)營過程中，如果現(xiàn)金流入呈持續(xù)下降趨勢，則可能是由于以下兩種原因?qū)е碌模海?）企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不景氣，需要提高對企業(yè)產(chǎn)品的市場管理。（2）企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中存在大量的賒賬情況，資金回籠慢，此時企業(yè)需要加強對應收賬款的管理，加快催款腳步。如果企業(yè)的資金流出呈升上趨勢，則可能是由于以下兩種原因引起的：（1）在一段時期企業(yè)的成本管理出現(xiàn)了問題，企業(yè)經(jīng)營不良，管理層要加強重視。（2）產(chǎn)品銷售遇到困難，產(chǎn)品擠壓，管理費用和銷售費用急劇上升。

2.財務(wù)風險指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中因為借入資金導致企業(yè)散失了償還債務(wù)的能力，主要是指償債風險。企業(yè)的償債能力指的是償還債務(wù)本金以及因為債務(wù)所產(chǎn)生的利息的能力。現(xiàn)今，企業(yè)在對自身償還債務(wù)能力的考核主要依據(jù)企業(yè)在經(jīng)營過程中的盈利水平而定，但是就實際情況來看，企業(yè)能夠盈利，并不代表企業(yè)可以獲取大量的現(xiàn)金，利潤并不等于償債能力。

二、提高企業(yè)現(xiàn)金流管理、加強風險防范

（一）現(xiàn)金預算的編制

企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過編制現(xiàn)金預算，真實的反映企業(yè)在經(jīng)營中資金的留出與流入。現(xiàn)金預算是在一套合理的預算編制基礎(chǔ)上進行的，同時對現(xiàn)金的支出與收入進行匯總，并針對企業(yè)的現(xiàn)金收支情況制定相應的平衡計劃。實際上，企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、原材料、制造費、原材料預算都由企業(yè)中相關(guān)單位依據(jù)實際情況進行編制，然后將數(shù)據(jù)上交給企業(yè)的相關(guān)部門，尤其對數(shù)據(jù)進行匯總?，F(xiàn)金預算一方面可以依據(jù)其他預算編制而來，另一方面也可以依據(jù)企業(yè)中各個基層單位的現(xiàn)金預算情況，通過管理機構(gòu)的編制獲得?，F(xiàn)金預算編制工作能夠使企業(yè)的各個部門正確審視企業(yè)中單位在運行過程中所面臨的風險，了解單位對資源的使用情況，從而提高管理水平。通過現(xiàn)金預算編制，可以使企業(yè)對未來一段時間可能出現(xiàn)的各項支出進行預估，便于企業(yè)對應支資金來源進行確認。若現(xiàn)金預算表中的內(nèi)部資金無法實現(xiàn)自給自足，應當盡早尋找籌資渠道，避免企業(yè)未來因為資金問題而倒閉。企業(yè)在制定生產(chǎn)策略后，需要注重現(xiàn)金預算理念，同時要對策略的執(zhí)行所需資金進行預算，確保評估策略的合理性和可操作性。

（二）加強對現(xiàn)金流量的控制

在全球經(jīng)濟發(fā)展低迷的背景下，企業(yè)不僅需要加強對現(xiàn)金管理的重視，同時也要重視對現(xiàn)金的控制，這主要因為現(xiàn)金會對企業(yè)的未來的發(fā)展造成重要影響。要想實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金流量的控制，就需要從延緩現(xiàn)金支付、加快現(xiàn)金收入入手。如果企業(yè)經(jīng)營過程中遇到資本支出決策時，為了確保企業(yè)資金的充裕，可以利用租賃的方式代替購買。控制現(xiàn)金的關(guān)鍵點在于，企業(yè)內(nèi)部控制是否存在相互牽制系統(tǒng)。例如，企業(yè)發(fā)生的任意一項交易，不能由始至終交給同一個人承辦，賬務(wù)處理和現(xiàn)金出納工作應當交給不同的人進行處理。此外，企業(yè)每日收取到的現(xiàn)金應當全部都存入到銀行，不得在未得到批準的情況下，將其作為支付資金，企業(yè)在進行資金支付時，除了小量資金外，大量資金都應當通過支票的方式完成支付，規(guī)劃支付方式，提升管理水平。

（三）合理籌資

企業(yè)的正常經(jīng)營活動需要充足的現(xiàn)金流，因此企業(yè)在經(jīng)營過程中需要合理籌資。企業(yè)在籌資前，需要對企業(yè)自身現(xiàn)有的資金與債務(wù)資金兩者之間的比例進行合科學分析，在企業(yè)能夠承擔的風險范圍內(nèi)，通過資金杠桿效應，盡量降低企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金成本，降低企業(yè)的財務(wù)風險。企業(yè)籌資后，要對企業(yè)的債務(wù)情況進行動態(tài)跟蹤，全面掌握企業(yè)的賬務(wù)狀況，特別是對于企業(yè)存在的短期債務(wù)，需要依據(jù)債務(wù)的具體情況對企業(yè)的現(xiàn)金流收入和支出進行合理安排，確保企業(yè)在經(jīng)營過程中，現(xiàn)金流收入的平衡，有效的避免了企業(yè)在經(jīng)營過程中資金流發(fā)生斷流情況，降低企業(yè)財務(wù)風險。

（四）合理規(guī)劃限制資金

多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中都會存在一定量的剩余資金，然而企業(yè)持有大量的現(xiàn)金并不能獲取收益，反而可能由于對資金的管理不當，導致企業(yè)的資金發(fā)生丟失，提高企業(yè)財務(wù)管理的危險性和難度。由此可見，企業(yè)財務(wù)人員在工作中，在做好以上三項內(nèi)容之外，更加要注重對閑置資金的管理，并且應當對企業(yè)中閑置的資金進行合理規(guī)劃，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其中，一種對閑置資金管理恰當?shù)姆绞綖?，投資風險小、能夠獲取一定效益的短期投資項目，這樣企業(yè)的閑置資金一方面可以獲取報酬，應一方面也確保了企業(yè)中的資金具有較強的“流動性”，可謂一舉兩得。企業(yè)在選取短期投資項目時，需要注意要對投資的變現(xiàn)性、收益性、安全性進行分析，避免風險過大導致企業(yè)應用資金時，流動資不足，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

三、結(jié)束語

企業(yè)的現(xiàn)金流量能夠反映企業(yè)在經(jīng)營過程中的盈利質(zhì)量，對其風險進行控制和科學管理可以真實反映企業(yè)在未來一段時間的經(jīng)營情況與發(fā)展?jié)摿?，同時企業(yè)對在經(jīng)營過程中的獲取利潤和負債情況進行合理分析，從而使企業(yè)能夠最大程度防范經(jīng)營風險，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]楊佳.企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范探討[J].中國外資,2013,09:177-178.

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風險；對策

隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深入，企業(yè)面臨市場其他競爭對手的沖擊力越來越大，企業(yè)不僅需要滿足國內(nèi)消費者各種格式的要求，在我國加入WTO背景下企業(yè)還需要逐步在國際市場進行擴張，滿足國際市場的要求。因此，企業(yè)必不可少的需要籌措資金進行企業(yè)擴張發(fā)展，合適的財務(wù)杠桿能夠大幅提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但是一旦超出企業(yè)自己控制的范圍就可能招致財務(wù)危機，嚴重的甚至可能導致企業(yè)破產(chǎn)。所以企業(yè)有必要從財務(wù)風險的源頭進行風險控制，把風險控制在合理的水平下，防范企業(yè)經(jīng)營失敗的風險。

一、財務(wù)風險的定義及其特征

財務(wù)風險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中，由于不能準確預計和控制各種因素的影響程度，使得企業(yè)最后的經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)的最初的預期收益發(fā)生嚴重偏離，從而使企業(yè)遭受巨大損失的可能性。企業(yè)對財務(wù)風險進行管理的目的，是提升企業(yè)價值，它又包括了三個層次的內(nèi)容，首先是降低風險管理的成本，其次是改善經(jīng)營績效，最后是建立核心競爭力。通過財務(wù)風險的管理可以減少企業(yè)經(jīng)營活動業(yè)績的不穩(wěn)定性，增強投資者和利益相關(guān)者的信息，強化公司治理，能夠應對不斷變化的國際環(huán)境，可以說，財務(wù)風險管理能夠創(chuàng)造和提升企業(yè)價值。

1.財務(wù)風險是客觀存在的。風險是客觀存在的，是不以人的意志所轉(zhuǎn)移的，企業(yè)只要存在外源性融資，就會產(chǎn)生財務(wù)風險，就會面臨資本成本，具體包括籌資費用和使用成本兩方面。所以財務(wù)風險是客觀存在的。

2.財務(wù)風險隨時存在，不易觀察。財務(wù)風險的潛在性是指，財務(wù)風險導致企業(yè)經(jīng)營失敗可能發(fā)生也可能不發(fā)生，發(fā)生的概率我們不能夠準確的計量，而且財務(wù)風險發(fā)生的時點也是不確定的，表現(xiàn)出一定的潛在性。

3.財務(wù)風險的適應性。財務(wù)風險的相對性是指不同的企業(yè)相同的財務(wù)額度面臨不同的財務(wù)風險程度，財務(wù)風險的大小是相對于各自企業(yè)本身的特點來衡量的，并且是一個動態(tài)變化的數(shù)，隨著經(jīng)濟的宏微觀、政府貨幣資金政策變化的。

4.財務(wù)風險的復雜性。財務(wù)風險的復雜性主要是指財務(wù)風險形成的原因，表現(xiàn)方式，對企業(yè)經(jīng)營失敗的影響都是非常復雜的，不能夠依靠數(shù)理統(tǒng)計的方式準確的計量財務(wù)風險的大小。

二、企業(yè)財務(wù)風險的主要成因分析

企業(yè)的財務(wù)風險主要成因主要包括兩個方面。

1.企業(yè)財務(wù)風險形成的主要內(nèi)部原因。財務(wù)風險形成的內(nèi)部原因是指由于企業(yè)負債經(jīng)營所必然產(chǎn)生的風險，也是指企業(yè)通過向金融機構(gòu)借入資金、發(fā)行債券等方式籌集資金到期不能歸還本金及其利息的風險。主要表現(xiàn)為利率風險，流動性風險，償還風險等。負債規(guī)模越大就會增加利息費用，到期償還的壓力就較大，就可能是財務(wù)風險不能控制。但是債務(wù)規(guī)模增加也能夠充分利用財務(wù)杠桿，但是企業(yè)必須得注意適應自身的財務(wù)杠桿水平，做敏感性分析。負債的利率也是企業(yè)考慮的重點因素之一，在籌措資金時，如果當時國家采取寬松的貨幣政策，貸款利率相對較低，企業(yè)獲取資金的成本也較低，如果采取的是緊縮的貨幣政策，比如正回購操作就會提高企業(yè)的貸款成本，企業(yè)面臨的資金利息就相當高，也有可能到期不能償還，同樣也不利于提高企業(yè)的凈利潤。負債的期限結(jié)構(gòu)是根據(jù)企業(yè)的資金經(jīng)營活動特點安排的長期和短期借款的比例結(jié)構(gòu)，長期借款主要用于長期資產(chǎn)和短期借款主要用于流動資金使用，匹配的財務(wù)現(xiàn)金流模型能夠增加企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，并且企業(yè)貸款的期限結(jié)構(gòu)與其相應的利率也成正比關(guān)系，短期借款利率比長期的低，企業(yè)存在可能把長期借款用于短期資金周轉(zhuǎn)這就使得企業(yè)走進寅吃卯糧的境地，財務(wù)風險加大。

2.企業(yè)財務(wù)風險形成的主要外部原因。政治風險，政治風險主要是由于政府當局不穩(wěn)定、戰(zhàn)爭等因素導致的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得十分惡劣，進而引起企業(yè)的資產(chǎn)直接被政府沒收的風險，融資進行的投資項目直接被政府沒收，但是自己還得到期還款，這就是財務(wù)風險形成原因中的政治風險。

經(jīng)濟風險，主要是經(jīng)濟因素的不利變動導致的企業(yè)面臨的財務(wù)風險，主要包括經(jīng)濟周期進入衰退，而企業(yè)任然進行大規(guī)模的投融資，市場上流通貨幣較多情形下的通貨緊縮風險，導致企業(yè)未來多還資金，新的貨幣政策出臺導致企業(yè)的融資成本下降，而之前規(guī)定的利率比現(xiàn)在的高所導致的多付利息成本的財務(wù)風險。

法律風險，是指與企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)的變動給企業(yè)還款所帶來的風險，主要有稅收制度的風險，比如稅法規(guī)定，債務(wù)融資所產(chǎn)生的利息可以稅前扣除，利息具有抵稅的效應，而采用權(quán)益融資的話，企業(yè)所發(fā)放的股息是不能夠在所得稅稅前扣除的，只能從稅后利潤中支付，稅法的規(guī)定使得上述兩種融資方式所產(chǎn)生的實際資金使用成本不同，就可能加劇企業(yè)的財務(wù)風險，對于企業(yè)來說就應該加強對稅收法律法規(guī)的學習，找到適合于自己的融資方式。

三、對企業(yè)財務(wù)風險防范的主要政策建議

1.選擇不同的融資方式。企業(yè)在生命周期的不同階段應該采取不同的融資方式，并且應該結(jié)合自身的財務(wù)特點。對于商業(yè)型的企業(yè)來說，他們不存在大量的機器設(shè)備，主要是一些即將流通的存貨，這種企業(yè)的融資方式就可以采取短期債務(wù)融資，主要是用于短期的資金周轉(zhuǎn)。高科技型和服務(wù)型的企業(yè)，他們與制造型企業(yè)不同，是輕資產(chǎn)型企業(yè)，面臨的風險主要來自財務(wù)風險，因此應該采用權(quán)益融資方式。

2.找到合適的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)在確定最佳資本結(jié)構(gòu)時應該綜合考慮企業(yè)的權(quán)益融資和債務(wù)融資，兩者融資方式的成本有所不同，權(quán)益融資成本較高，股利不能稅前扣除，但是企業(yè)的到期償債壓力較小，債務(wù)融資成本較低，所支付的利息費用能夠稅前扣除，具有抵稅效應。因此，企業(yè)應該權(quán)衡兩種融資方式的融資比例，使得企業(yè)的價值最大化。在這種條件下企業(yè)的價值也是最大的，企業(yè)面臨的財務(wù)風險是最小的。

3.采用適當?shù)馁Y金管理模型。資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重點之一，我們都知道流動性越強的資產(chǎn)盈利性就越差，那么對于貨幣資金來說盈利性是最差的，但是我們又不得不保留一定的貨幣資金用于企業(yè)的日常需求，那么怎樣的流動資金水平是企業(yè)的最佳水平是企業(yè)重點關(guān)注的問題。有以下兩種貨幣資金的管理方式。首先是資金的存貨管理模型，它的思想主要是依據(jù)存貨管理的模型對資金進行管理，是存貨管理模型在資金管理方面的應用。但是它面臨的假設(shè)前提較多，模型的可操作性不強，企業(yè)如果就按照該模型進行資金管理的話可能存在和企業(yè)實際經(jīng)營情況大相徑庭的現(xiàn)象。其次是資金的隨機模型，該模型對于企業(yè)的來說就具有可操作性，它可以根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計方式計算出一個企業(yè)的平均水平，然后企業(yè)再根據(jù)自身的特點確定一個貨幣資金的最低限，只要企業(yè)的貨幣資金高于平均水平企業(yè)就進行證券投資，只要企業(yè)的貨幣資金達到企業(yè)設(shè)定最低限，就得賣出證券收回資金，其他情形下不用考慮貨幣資金的水平。

總而言之，當今的市場是競爭激烈的市場，企業(yè)要想在競爭中取勝，就必須在保持高速發(fā)展的同時控制管理好企業(yè)面臨的各種風險，其中財務(wù)風險風險是重點之一。資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原動力，籌資則是企業(yè)資金的來源，怎樣做到控制企業(yè)的財務(wù)風險是企業(yè)面臨的主要問題。因此，企業(yè)應該在加強自身經(jīng)營活動的同時充分利用籌資所帶來的好處，減少財務(wù)風險的弊端，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，增強企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在自身的市場份額中保持一定的核心競爭力。

四、參考文獻：

[1]鄭子云，司徒永富.企業(yè)風險管理[J].商務(wù)印書館，2010.