導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：集團(tuán)型企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)；問題分析；措施解決

一、集團(tuán)型企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題的原因

1.盲目重視內(nèi)部人員利益。集團(tuán)型公司因?yàn)槠浣?jīng)營規(guī)模過大，經(jīng)營范圍過廣，很容易出現(xiàn)子公司與總公司發(fā)展進(jìn)程不協(xié)調(diào)等問題，面對(duì)總公司所下達(dá)的決策，子公司很有可能為了維護(hù)自身內(nèi)部人員的利益而對(duì)其決策有選擇性的執(zhí)行，從而影響集團(tuán)整體利益。除此以外，當(dāng)子公司在進(jìn)行投資時(shí)，多考慮項(xiàng)目的短期性以及自身可獲得利益，而忽視集團(tuán)整體的發(fā)展。同理，子公司在進(jìn)行資源分配時(shí)，多是以自身利益最大化為主要依據(jù)，而未考慮集團(tuán)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.多元化經(jīng)營造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。每增加一項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目，企業(yè)所需要承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及所需要承擔(dān)的支出都會(huì)隨之增加，例如，企業(yè)在開展一項(xiàng)新業(yè)務(wù)時(shí)，需要投入大量的廣告以及營銷費(fèi)用，以此來保證自己的經(jīng)營發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)來說，除了一般性的經(jīng)營支出以外，企業(yè)還有可能面臨一些隱性成本，過重的成本負(fù)擔(dān)使得企業(yè)不得不大量吸收外部資金，而一旦外資金與企業(yè)內(nèi)部資金供應(yīng)平衡被打破，企業(yè)很有可能陷入財(cái)務(wù)困境，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于大多數(shù)的集團(tuán)型企業(yè)來說，其多以產(chǎn)權(quán)為主要紐帶，總公司主要通過掌握股權(quán)的方式來對(duì)子公司進(jìn)行控制，這樣方式在擴(kuò)大資本的同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性。一旦其中一個(gè)子公司出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)杠桿的效應(yīng)之下，很容易造成整個(gè)集團(tuán)資金鏈的崩裂，使得整個(gè)集團(tuán)面臨巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)。

4.信息失真造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代社會(huì)中，及時(shí)有效的信息是一個(gè)企業(yè)可以有效發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，但就目前來說，我國很多集團(tuán)都存在著信息不及時(shí)、不透明等問題，集團(tuán)公司的各個(gè)部門之間往往為了保護(hù)自身利益而不愿意提供財(cái)務(wù)信息，失去了有效信息的支撐，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者很難做出科學(xué)決策。甚至某些集團(tuán)部門還存在著提供虛假信息等行為，嚴(yán)重影響了報(bào)表的真實(shí)性，子公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r無法得到真實(shí)的反映，信息透明性缺乏，企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。5.市場導(dǎo)向缺乏而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就目前來說，我國企業(yè)的擴(kuò)張多以政府各項(xiàng)優(yōu)惠政策為主要依據(jù)，在政府的引導(dǎo)之下發(fā)展起來的，而并非是在市場競爭中發(fā)展的結(jié)果，因此，集團(tuán)企業(yè)多缺乏市場生存能力，很難適應(yīng)市場變化，一旦經(jīng)濟(jì)市場發(fā)生變化，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)很有可能的面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，韓國大型企業(yè)集團(tuán)危機(jī)爆發(fā)便是一個(gè)很好的例子，其在面臨金融危機(jī)時(shí)，企業(yè)在政府支持下盲目擴(kuò)張、過度負(fù)債的缺陷表露無疑，最后導(dǎo)致韓國企業(yè)集團(tuán)大面積破產(chǎn)。

二、有效加強(qiáng)集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)策略

1.構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息體系。資金是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的警示功能是企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的重要保證。就具體來說，企業(yè)應(yīng)該要對(duì)公司日常的銀行結(jié)算情況以及現(xiàn)金收支情況進(jìn)行定期的分析，及時(shí)掌握公司在各個(gè)銀行的信用額度。同時(shí)，根據(jù)公司的具體發(fā)展情況，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警示模型，以多變量警示及單變量警示分析方法來對(duì)集團(tuán)以及各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況做定期的分析，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.提高集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算水平。為了保障集團(tuán)資金的有效配置，企業(yè)應(yīng)該重視自身財(cái)務(wù)水平的提升，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的聯(lián)系，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織部門。財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)來制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，并將其交由預(yù)算執(zhí)行的部門作進(jìn)一步的分析。而預(yù)算執(zhí)行部門在收到下發(fā)的預(yù)算財(cái)務(wù)指標(biāo)之后，應(yīng)該結(jié)合公司的具體發(fā)展情況，對(duì)該預(yù)算計(jì)劃做一個(gè)可執(zhí)行分析，并提出具體的執(zhí)行方案。同時(shí)，由相關(guān)職能部門組建的財(cái)務(wù)委員會(huì)，還應(yīng)該對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行跟蹤處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問題，并將這些問題及時(shí)的反饋給預(yù)算執(zhí)行部門，讓其作進(jìn)一步的完善處理。除了要加強(qiáng)集團(tuán)的預(yù)算管理之外，企業(yè)還應(yīng)該保證預(yù)算管理的全面性，例如，集團(tuán)在制定出總的年度預(yù)算之后，各分支機(jī)構(gòu)還應(yīng)該根據(jù)年度預(yù)算做出各自的月預(yù)算，且在每個(gè)月的月末，對(duì)預(yù)算指標(biāo)的具體完成情況做一個(gè)具體的分析，對(duì)下一個(gè)月預(yù)算做出調(diào)整。而在每年的年末，集團(tuán)以及各個(gè)子公司應(yīng)該要對(duì)總的預(yù)算執(zhí)行情況有一個(gè)全面的了解和分析，及時(shí)找出預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，并采取相應(yīng)的解決措施。

3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)制度。為了加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，集團(tuán)可以加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的有效聯(lián)系，構(gòu)建一套制衡機(jī)制，從而提高集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。具體來說，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)以及下屬各分支公司的審計(jì)稽核工作，并對(duì)公司在經(jīng)營管理中很有可能的面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警、監(jiān)控、評(píng)估，同時(shí)，為了進(jìn)一步完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)積極開展風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)控措施的多元化，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。

4.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警識(shí)別系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營范圍不同、經(jīng)營項(xiàng)目不同，其所遇到的風(fēng)險(xiǎn)也是有所區(qū)別的，因此，對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)針對(duì)自身所遇到的規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)，來建立有利于自身發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警識(shí)別系統(tǒng)。例如，企業(yè)的價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn)貫穿與集團(tuán)企業(yè)的整個(gè)發(fā)展之中，其不僅涉及到集團(tuán)總公司、還會(huì)涉及到集團(tuán)下屬的各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，這樣相互影響、相互聯(lián)系作用的關(guān)系將會(huì)成為風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的有效途徑，甚至還會(huì)增大風(fēng)險(xiǎn)的破壞力、影響力。因此，對(duì)于企業(yè)來說，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警識(shí)別系統(tǒng)，不僅需要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量、償債能力、獲利能力以及經(jīng)濟(jì)效率進(jìn)行監(jiān)控分析，還應(yīng)該構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)包含風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，這樣當(dāng)企業(yè)一旦面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以及時(shí)采取有效措施，從而有效降低風(fēng)險(xiǎn)的破壞力，保證企業(yè)的正常發(fā)展。

5.利用實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行全面監(jiān)控。為了有效避免企業(yè)無效資金占用情況，提高企業(yè)資金的利用效率，企業(yè)應(yīng)該充分利用實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的控制監(jiān)督。例如，為了保證實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)以及企業(yè)其他系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)該將企業(yè)的管理軟件、業(yè)務(wù)流程做統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一規(guī)劃處理，從而保證一般管理與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的相互融合。同時(shí)，為了保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)使用的有效性、科學(xué)性，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的共享性，保證企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門、各個(gè)職能部門都可以及時(shí)的調(diào)用和了解信息，這樣不僅有利于保證集團(tuán)決策的科學(xué)性，還有利于加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

6.提高財(cái)務(wù)控制水平，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)合資公司之間的分權(quán)、集權(quán)關(guān)系的有效處理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，選擇最適合其發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式是關(guān)鍵。具體來說，企業(yè)除了需要保證集權(quán)和分權(quán)的平衡適度性之外，還應(yīng)該建立利益與權(quán)責(zé)合理分配的機(jī)制，以權(quán)責(zé)分配的明確來保證企業(yè)管理經(jīng)營的有序進(jìn)行。同時(shí)，為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)成本控制、決策投資等方面的研究分析工作，以建設(shè)內(nèi)部的結(jié)算中心和多樣化的內(nèi)部市場化建設(shè)來提高其財(cái)務(wù)管理的水平和能力。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為了進(jìn)一步市場的發(fā)展需求，企業(yè)也需要強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理的信息化水平，實(shí)現(xiàn)資源規(guī)劃系統(tǒng)的科學(xué)化，以企業(yè)的供應(yīng)鏈以及流程再造系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的合理規(guī)劃，提高企業(yè)資源的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、結(jié)語

在新的市場環(huán)境之下，企業(yè)為了更好的發(fā)展而不得不努力提高自身的財(cái)務(wù)管理控制水平，加強(qiáng)集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)。但就目前來說，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面還存在著一些問題，而這些問題的徹底解決還需要很長一段時(shí)間的努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]舒凱.我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與度量分析[J].會(huì)計(jì)師,2010.

篇2

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)管風(fēng)險(xiǎn)；管理；控制；體系

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）10-0165-02

1 供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供電企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模增長顯著，在財(cái)務(wù)管理中具有以下特點(diǎn)：

1.1 資金高度密集

目前電力企業(yè)處于發(fā)展的黃金時(shí)期，電力需求強(qiáng)勁是一種全球性現(xiàn)象。國際能源署(IEA)最近公布的研究報(bào)告顯示，在未來30年里，全球私人投資者和政府必須向電力產(chǎn)業(yè)投資10萬億美元，中國電力產(chǎn)業(yè)所需投資也將超過2萬億美元。根據(jù)“十一五”規(guī)劃，全國未來五年電網(wǎng)建設(shè)投資將超過10000億元，平均每年2000多億元。 大規(guī)模的城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、縣城網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)展開，盡管如此，電網(wǎng)建設(shè)速度相對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及居民生活對(duì)電力需求的增長速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模和力度，獲得強(qiáng)大的資金支持，持有大量的貨幣資金也就從可能轉(zhuǎn)化為成為必然。

1.2 資產(chǎn)比重較高

供電企業(yè)生產(chǎn)的主要內(nèi)容是電力銷售和電網(wǎng)維護(hù)，各級(jí)各類供電設(shè)備、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，因此，在資產(chǎn)構(gòu)成中固定資產(chǎn)占有絕對(duì)比重。如HB省電力公司2007年固定資產(chǎn)269億，占總資產(chǎn)84％。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資產(chǎn)流動(dòng)性和投資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)貶值風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。

1.3 融資風(fēng)險(xiǎn)較大

隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力需求的急劇增加，電源建設(shè)投資迅猛增長，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的薄弱和供電卡脖子現(xiàn)象日益突出，因此，近年來供電企業(yè)對(duì)電網(wǎng)新建和維護(hù)投入大量資金，預(yù)計(jì)“十一五”期間全國電力公司投資120億元用于電網(wǎng)建設(shè)，其中大部分以融資貸款方式取得，造成資產(chǎn)負(fù)債率急劇上升，償債風(fēng)險(xiǎn)和還本付息壓力巨大。

1.4 投資收益回收困難

由于電網(wǎng)的社會(huì)化和公益性，國家對(duì)電網(wǎng)投資制定了明確的指導(dǎo)性意見，包括城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、村村通電、戶戶持卡、同網(wǎng)同價(jià)等，造成一些電網(wǎng)投資帶有明顯的德政工程目的，不符合企業(yè)投資收益的風(fēng)險(xiǎn)控制原則。特別是電力銷售價(jià)格受國家控制，企業(yè)無法根據(jù)投資行為回收合理收益，造成很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2 供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

在列示供電企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)及其管理中面臨的嚴(yán)峻形勢后，筆者進(jìn)行分析歸納，將供電企業(yè)基于上述特點(diǎn)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概括為以下四個(gè)方面：

2.1 政策風(fēng)險(xiǎn)

政策性風(fēng)險(xiǎn)是國家政策對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營和經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，諸如利率調(diào)整、匯率變動(dòng)、財(cái)政稅收政策等方面。供電企業(yè)作為國家骨干企業(yè)，其經(jīng)營發(fā)展必然和國家政策要求有密切關(guān)系，供電企業(yè)的發(fā)展必須以滿足國民經(jīng)濟(jì)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，這樣必然面臨政策性層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 自然風(fēng)險(xiǎn)

供電企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，目前電力設(shè)備受外力損害的現(xiàn)象較為普遍，諸如自然災(zāi)害、人為破壞等會(huì)造成設(shè)備的損毀報(bào)廢。自然災(zāi)害引發(fā)的電網(wǎng)崩潰、大面積停電等事故也屢見不鮮。供電企業(yè)只能通過提高抵御自然風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)能力和加強(qiáng)企業(yè)管理來規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最低。

2.3 籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)因籌資活動(dòng)而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)屬于微利企業(yè)，自有資金匱乏，償債能力不足。一、二期農(nóng)網(wǎng)改造和縣城電網(wǎng)改造工程的巨大資金投入，絕大部分依靠銀行貸款，資產(chǎn)負(fù)債率過高，還本付息的壓力相當(dāng)大。再加上電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備更新較快，自有資金不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，面對(duì)銀行利率上調(diào)的趨勢，勢必增加還貸壓力。

2.4 營銷市場化風(fēng)險(xiǎn)

目前電力交易逐步趨向市場化，在這種交易模式下，電價(jià)體現(xiàn)電力商品的需求彈性，在電力供需的動(dòng)態(tài)平衡過程中電力現(xiàn)貨價(jià)格必然上下波動(dòng)，形成電價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)廠網(wǎng)分開、直供大用戶的分割、用戶需求、市場購買力等因素造就了客戶市場資源風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

農(nóng)網(wǎng)改造形成的資產(chǎn)總量并沒有給電力企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，且資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未徹底理順，產(chǎn)權(quán)主體不明晰，管理職責(zé)不到位。不能給企業(yè)帶來效益的大量的不良資產(chǎn)長期掛賬，賬面資產(chǎn)與實(shí)際發(fā)揮效能的資產(chǎn)存在很大的數(shù)量和質(zhì)量方面的差異，資產(chǎn)收益率低，速動(dòng)資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比率小，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面也存在風(fēng)險(xiǎn)。

2.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，包括對(duì)工程成本的控制和生產(chǎn)費(fèi)用的控制。企業(yè)成本不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失真，將直接誤導(dǎo)供電企業(yè)的有效管理和科學(xué)決策，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)經(jīng)營成果帶來風(fēng)險(xiǎn)。

3 供電企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

市場經(jīng)濟(jì)條件下，供電企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，為正確進(jìn)行各項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制創(chuàng)造條件。 常見的風(fēng)險(xiǎn)策略有：

3.1 風(fēng)險(xiǎn)回避策略

風(fēng)險(xiǎn)回避(Risk Avoidance)是考慮到風(fēng)險(xiǎn)事故存在的可能性較大時(shí)，主動(dòng)放棄或改變某項(xiàng)可能引起風(fēng)險(xiǎn)損失的方法。就風(fēng)險(xiǎn)管理的一般意義而言，回避風(fēng)險(xiǎn)是一種最徹底處置風(fēng)險(xiǎn)的方法。通過回避風(fēng)險(xiǎn)，可以在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前完全徹底地消除某種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風(fēng)險(xiǎn)終究是一種消極控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。采取風(fēng)險(xiǎn)回避的方法，最好在某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)尚未進(jìn)行之前。為此，要放棄或改變正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要付出巨大的代價(jià)，所以它具有一定的局限性。具體表現(xiàn)為：第一，回避風(fēng)險(xiǎn)是人們感知風(fēng)險(xiǎn)存在并且對(duì)損失的嚴(yán)重性完全有把握的基礎(chǔ)上，才具有實(shí)際意義。第二，對(duì)某一具體的風(fēng)險(xiǎn)單位來說，有些風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的。例如，全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)、地震、瘟疫等。第三，避免某種風(fēng)險(xiǎn)，又可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，只有在特殊情況下，才采用風(fēng)險(xiǎn)回避策略。如某風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失概率和損失幅度相當(dāng)高，或者在控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)使用其他的方法控制風(fēng)險(xiǎn)所需成本相當(dāng)大，甚至超過了其產(chǎn)生的效益值。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)接受策略

風(fēng)險(xiǎn)接受也稱風(fēng)險(xiǎn)自留(Risk Retention)，它是一種由企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。其實(shí)質(zhì)是將企業(yè)自身承受的風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上確定特定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)程度或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生，使財(cái)務(wù)活動(dòng)朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)接受是處理剩余或殘余風(fēng)險(xiǎn)的一種技術(shù)即殘余技(Residual Method)。當(dāng)其他風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)均無法實(shí)施或者即便能實(shí)施但成本很高且效果不佳時(shí)，只能選擇風(fēng)險(xiǎn)自留，與其他風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是一種互補(bǔ)的關(guān)系。在一定條件下，它是一種積極、有效、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。如我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中為防范應(yīng)收賬款不能收回風(fēng)險(xiǎn)（即信用風(fēng)險(xiǎn)）提取壞賬準(zhǔn)備金，即是企業(yè)主動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。風(fēng)險(xiǎn)接受適用前提是：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)能力足以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的極限值。第二，采取其他風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的費(fèi)用大于自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏處理風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，疏忽處理或沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，無意識(shí)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)防范策略

風(fēng)險(xiǎn)防范是在損失發(fā)生前消除或減少可能引起損失的各項(xiàng)因素，避免損失的產(chǎn)生。它是風(fēng)險(xiǎn)管理中最積極、最主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)處置方法。風(fēng)險(xiǎn)策略的實(shí)施，應(yīng)從以下幾方面入手：第一，制定適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?。防范措施得?dāng)，可以減少損失發(fā)生的概率。第二，風(fēng)險(xiǎn)分離。風(fēng)險(xiǎn)分離是將企業(yè)面臨損失的風(fēng)險(xiǎn)單位分離，從而達(dá)到縮小損失幅度的目的。我們通常講的“不要把全部雞蛋放在一個(gè)籃子里”就是這個(gè)道理。第三，分析事故成因。對(duì)于同行企業(yè)所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行分析研究，探尋事故成因，進(jìn)而采取有針對(duì)性的措施，從根本上減少或消除風(fēng)險(xiǎn)損失。第四，應(yīng)急計(jì)劃。企業(yè)的經(jīng)營者為應(yīng)付潛在的嚴(yán)重?fù)p失環(huán)境而制定的應(yīng)急的計(jì)劃，包括搶救活動(dòng)及企業(yè)在發(fā)生損失后如何繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃。第五，教育與培訓(xùn)。教育與培訓(xùn)的目的在于通過教育與培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員了解風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，知道在風(fēng)險(xiǎn)事故實(shí)際發(fā)生時(shí)如何處置風(fēng)險(xiǎn)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)損失通過一定方式有意識(shí)地轉(zhuǎn)移給與其有利益關(guān)系的另一方承擔(dān)，自己不承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的方式有以下幾種：第一，財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁策略。這是將存在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人或其他群體的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。第二，財(cái)務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁。這是將存在風(fēng)險(xiǎn)及其損失的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁的方式。但這種轉(zhuǎn)嫁方式是在轉(zhuǎn)嫁的同時(shí)可能付出一定費(fèi)用，支出代價(jià)。具體有保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁兩種形式。

3.5 衍生性工具避險(xiǎn)策略

衍生性金融工具是指自身價(jià)值依附于某種原生資產(chǎn)價(jià)值的金融工具。一般是指與期貨、期權(quán)、掉期相聯(lián)系的合約，其主要目的不是用于資金借貸，而用于轉(zhuǎn)移資產(chǎn)價(jià)值波動(dòng)所引起的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，即用于保值或投機(jī)。衍生性商品工具一般多用于防范商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，而衍生性金融工具可廣泛應(yīng)用于防范利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、貨幣購買力風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。這些衍生性工具為投資者提供了保值投機(jī)和套利的機(jī)會(huì)。利用衍生性工具管理財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，其目的是套期保值。例如在股票市場上，如果要對(duì)各種股票價(jià)格都進(jìn)行套期保值的話，既需要大筆費(fèi)用，又極為麻煩。這時(shí)，投資者可以利用股票指數(shù)期貨對(duì)其持有的股票組成進(jìn)行套期保值。如果投資者預(yù)測股市趨勢下跌，則期貨合約的盈利可以抵消持有股票現(xiàn)貨的損失；假設(shè)股價(jià)不跌反而上升，則其現(xiàn)貨方面的盈利反會(huì)被期貨合約的損失沖抵。

總之，對(duì)供電企業(yè)而言，上述的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，在實(shí)施時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營現(xiàn)狀及管理的實(shí)際，有選擇性的謹(jǐn)慎使用，并根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)，采用不同的風(fēng)險(xiǎn)策略及其組合。

參考文獻(xiàn)

［1］王艷云.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的探討［N］.內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào),2007.

篇3

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制原則

1. 對(duì)應(yīng)性原則。對(duì)應(yīng)性原則是指風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該與收益相對(duì)應(yīng)，一般來說高風(fēng)險(xiǎn)、高收益，這意味著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要平衡好風(fēng)險(xiǎn)大小以及收益高低之間的關(guān)系，如果收益高，那么企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受也要隨之提升，反之則需要下降。

2. 動(dòng)態(tài)性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段、發(fā)展環(huán)境等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，這因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)環(huán)境發(fā)生變化的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受力是不同的，同時(shí)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求也是不同的，因此需要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

3. 全面性原則。全面性是指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要兼顧籌資、投資、存貨管理等多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，可以說任何一各方面的忽略或者薄弱都會(huì)削弱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平以及效果。

4. 戰(zhàn)略性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制必須要與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，需要從企業(yè)整體角度出發(fā)來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施進(jìn)行一個(gè)審視，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的典型問題

1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)落后。我國很多企業(yè)沒有與時(shí)俱進(jìn)的樹立起來良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，落后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)直接給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了負(fù)面影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果下降。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的落后主要集中在以下幾個(gè)方面：其一是對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作重視不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作被邊緣化，企業(yè)管理者將工作重心放在了市場開拓方面，沒有投入足夠的人力物力來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。其二就是很多企業(yè)沒有對(duì)于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)正確的把握以及認(rèn)識(shí)，企業(yè)重視企業(yè)短期收益，忽視長期收益，重視收入，忽視成本，只看到高收益，卻忽視高風(fēng)險(xiǎn)，只看到籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)，卻忽視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)。其三就是沒有樹立起來主動(dòng)預(yù)防、全員參與的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過于被動(dòng)，過于孤立，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識(shí)的片面性， 給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)埋下了隱患。

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度并不健全，雖然絕大部分的企業(yè)制定了一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，這些制度一定程度上規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，但是依然存在不完善、不健全的地方，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制更多的帶有人治色彩，粗放式管理依然是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主流模式。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是制度本身的缺失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制某些環(huán)節(jié)沒有規(guī)范的制度來進(jìn)行約束，這使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制更多的是依靠經(jīng)驗(yàn)、依靠自覺。二是制度本身的動(dòng)態(tài)調(diào)整不足，一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度過于保守僵化，長時(shí)間根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的需要進(jìn)行修改相關(guān)制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作要求之間存在較大的差距。三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度權(quán)威性不足，制度流于形式的情況比較常見，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不按照既定的規(guī)章制度做，勢必會(huì)帶來更多難以預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的最高境界就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生就能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，切實(shí)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所造成的損失，反之如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)再采取措施減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害，對(duì)于企業(yè)來說就會(huì)過于被動(dòng)。目前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面都沒有健全的預(yù)警體系，預(yù)警工作的開展更多的就是主觀預(yù)測，這種預(yù)警比較低效，不能夠很好對(duì)于潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，結(jié)果延誤了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的最佳時(shí)機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面主要表現(xiàn)就是預(yù)警體系的信度以及效度較差，預(yù)警指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)，預(yù)警分析模型不夠精確，這些都影響到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果。

4. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段太低效。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果如何很大程度上取決于控制手段是否有效，方法得當(dāng)則意味著效果的提升，如果手段不當(dāng)?shù)脑?，很難有效識(shí)別、控制、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段還比較落后，難以滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，從具體的防范手段來看，主觀判斷法、事后控制、簡單分類法等定性為主控制手段比較主流，應(yīng)該說這些手段在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面發(fā)揮著重要作用，但是這些定性為主的風(fēng)險(xiǎn)控制方法效果不理想也是一個(gè)不爭的現(xiàn)實(shí)。以主觀判斷法為例，這種方法主要依靠的是判斷者自身的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估算，并據(jù)此來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，這種方法固然簡單易操作，但是會(huì)受到判斷者主觀經(jīng)驗(yàn)制約，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境快速變化的情況下，僅僅就是依靠主觀判斷來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，其效果自然會(huì)出現(xiàn)下降。舉例而言，在應(yīng)收賬款管理方面，基本上就是主觀層面進(jìn)行應(yīng)收賬款估算，甚至就是根據(jù)應(yīng)收賬款總額來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)粗略估計(jì)。再說事后控制這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法，這種方法過于被動(dòng)，總是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生再進(jìn)行處理，做不到主動(dòng)預(yù)防，一定程度上影響到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效策略

1.更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念，以正確的理念來指導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的具體開展，從而確保這一工作效果的持續(xù)提升。在具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面關(guān)鍵是樹立以下幾個(gè)理念：首先就是要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，將此項(xiàng)工作的重要性提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面；其次就是要樹立全面理念，對(duì)于收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系有一個(gè)較好地把握，對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)等有一個(gè)全面的認(rèn)知。最后就是要樹立主動(dòng)預(yù)防、全員參與的理念，將各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爭取扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度設(shè)計(jì)做到整體性、適應(yīng)性以及權(quán)威性，確保不同制度之間的有效銜接、動(dòng)態(tài)調(diào)整。企業(yè)有必要引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理診斷體系，全面分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的不足，制定具有操作性的相關(guān)制度。并將這些制度與企業(yè)具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、各個(gè)崗位工作職責(zé)結(jié)合起來，力爭制度都能夠全面落實(shí)，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制更加規(guī)范以及有效。

篇4

可以說21世紀(jì)是不折不扣的經(jīng)濟(jì)化時(shí)代。跟隨21世紀(jì)的發(fā)展腳步，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢已進(jìn)入白熱化，尤其是加入WTO之后，我國在經(jīng)濟(jì)上與世界各國相互合作，相互競爭。對(duì)我國企業(yè)來說，參與到國際經(jīng)濟(jì)并與國際企業(yè)競爭雖具有一定的壓力，但也是我國各企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國企業(yè)逐漸參與到國際競爭中，這對(duì)我國企業(yè)來說是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)想要在競爭中占有一席之地并良好的生存發(fā)展下去，只有不斷完善自身的管理體系，而財(cái)務(wù)管理更是企業(yè)管理的重中之重，經(jīng)濟(jì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的命脈，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效前提就是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則需要及時(shí)分析和控制，以保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路不受影響。

1淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義

企業(yè)發(fā)展必須要制定完整的財(cái)務(wù)管理體系，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理必然要面對(duì)的問題。經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義是一個(gè)重要的研究性課題，其主要從宏觀和微觀方面進(jìn)行了闡釋。

從微觀上對(duì)其定義就是：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)取決于企業(yè)經(jīng)營負(fù)債情況，也僅僅只與負(fù)債經(jīng)營相關(guān)，指企業(yè)債務(wù)到期時(shí)，企業(yè)償還期限的不確定性。從宏觀意義上講：整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中和財(cái)務(wù)管理過程中都存在著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，各種不確定性因素都會(huì)引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成企業(yè)實(shí)際收益達(dá)不到企業(yè)預(yù)期計(jì)劃，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)之間存在著緊密聯(lián)系。財(cái)務(wù)活動(dòng)是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的命脈，其參與生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理掌握著企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，但企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)展中時(shí)有發(fā)生，不能提前預(yù)知，只能有效控制。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成取決于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的不確定因素，而不確定因素多種多樣，主要?dú)w為以下幾方面：企業(yè)可靠性信息來源缺乏。企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營需要制定各種決策，而決策的基本要求是需要大量可靠的信息來源，但我國目前的信息市場相對(duì)落后，很多制度不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)決策過程中很多不確定因素產(chǎn)生，就形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，若企業(yè)無法連續(xù)性對(duì)市場變化進(jìn)行可靠預(yù)測，也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)處于激烈的市場競爭中，而市場瞬息萬變，經(jīng)常處于動(dòng)蕩狀態(tài)，企業(yè)若無法有效掌握市場變化規(guī)律，則也可能帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，國家也會(huì)采取一定的宏觀調(diào)控政策來穩(wěn)定市場，如此又會(huì)帶來一系列變化和諸多不確定因素，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場供需、價(jià)格調(diào)整等，其都會(huì)影響企業(yè)決策，帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2規(guī)范財(cái)務(wù)管理及控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略

2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是一種低成本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷工具，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的范圍，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠?qū)ζ浞治龊皖A(yù)警。當(dāng)有對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的不良因素出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行分析和預(yù)診，并在第一時(shí)間作出預(yù)警。預(yù)警體系的建立有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者及時(shí)制定財(cái)務(wù)防范措施防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將經(jīng)濟(jì)損失最大限度地控制在小范圍內(nèi)。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，企業(yè)高層管理者和財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，并及時(shí)處理不良經(jīng)濟(jì)因素帶來的負(fù)面影響。在平時(shí)的工作中，也應(yīng)該合理控制存貨，調(diào)整財(cái)務(wù)管理實(shí)施策略，監(jiān)督資金投放等問題，最大程度地控制爛賬和壞賬，加速企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)應(yīng)變能力和資金使用效率。

2.2完善會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)有著至關(guān)重要的作用，然而會(huì)計(jì)電算化的系統(tǒng)數(shù)據(jù)保密性還不夠完善，經(jīng)常出現(xiàn)安全性問題。所以系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)人員要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全性能，采取各種手段保護(hù)數(shù)據(jù)庫的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)系統(tǒng)遭受攻擊和破壞。平時(shí)要注重計(jì)算機(jī)不受外界因素影響，且對(duì)接觸數(shù)據(jù)信息的工作人員進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)建立健全檔案管理制度，對(duì)紙質(zhì)或者電子檔案都要妥善管理，以防止由于數(shù)據(jù)被破壞而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和分析之后，要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的建立，有利于企業(yè)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全程監(jiān)控和分析，可以提前發(fā)現(xiàn)問題并制定相對(duì)應(yīng)的解決方案，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立過程中，首先要進(jìn)行事前預(yù)測，即在決策前階段，考慮收益的同時(shí)還要分析可能造成的財(cái)務(wù)損失，基于兩方面內(nèi)容的考慮，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，便于及時(shí)控制和解決問題。其次就是事中控制。制定與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容相關(guān)的政策法規(guī)，對(duì)企業(yè)涉及的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行有效監(jiān)控，提高各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避開。最后進(jìn)行事后調(diào)整。對(duì)無法規(guī)避已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行妥善處理，并對(duì)其解決方式進(jìn)行總結(jié)和分析，避免類似的風(fēng)險(xiǎn)在生產(chǎn)運(yùn)營中重復(fù)發(fā)生。

2.4提高財(cái)務(wù)審計(jì)人員自身素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性取決于財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)內(nèi)部相關(guān)工作人員的基本素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中使用的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)是一個(gè)高效系統(tǒng)，但這個(gè)高效系統(tǒng)的高效性并不是每個(gè)企業(yè)都能自由操控的，其本質(zhì)在于操作人員的操作優(yōu)劣性。所以不僅要求財(cái)務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)基本素質(zhì)，還要求具備熟練地計(jì)算機(jī)操作控制能力，且財(cái)務(wù)人員在工作過程中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。所以企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)從業(yè)人員的道德素質(zhì)要求，將專業(yè)技能、人文素質(zhì)都算作控制系統(tǒng)中的基本要求。從面試時(shí)人才選拔，到工作時(shí)培養(yǎng)計(jì)劃，都應(yīng)該將自身素質(zhì)放在工作首位。相關(guān)人員從業(yè)之后，還要定期對(duì)其進(jìn)行多方面系統(tǒng)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的專業(yè)技能和自身素質(zhì)水平，培養(yǎng)其工作態(tài)度并提升其對(duì)待工作和事業(yè)的責(zé)任心。為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)降低人為因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保障。

篇5

（西北民族大學(xué)，甘肅 蘭州　730100）

摘　要：在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，風(fēng)險(xiǎn)是所有企業(yè)不可回避的且必須要應(yīng)對(duì)的問題。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制控是由國外傳入的，故而海外企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相對(duì)完善。在傳入過程中，海外的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有深遠(yuǎn)的影響，極大推動(dòng)了國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)風(fēng)控；國外；影響推動(dòng)

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）08-0085-01

收稿日期：2015-02-05

作者簡介：顏川（1990-），男，湖北利川人，本科。研究方向：企業(yè)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)控。

風(fēng)險(xiǎn)控制（以下簡稱“風(fēng)控”）是在對(duì)企業(yè)基本活動(dòng)安全職能的闡述中體現(xiàn)出來的，主要變現(xiàn)為企業(yè)采取各種措施和方法，避免或減少企業(yè)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)。在海外，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中最為核心的部分，被格外重視。防護(hù)性控制、前饋性控制以及反饋控制是主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法。國外的財(cái)務(wù)風(fēng)控政策給國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供了很好的范例。但國內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)控要根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而定，不可盲目借鑒。

一、國外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是世界性的問題，也是風(fēng)險(xiǎn)控制中的重點(diǎn)項(xiàng)目。財(cái)務(wù)風(fēng)控是對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的一系列的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，以降低和避免風(fēng)險(xiǎn)造成的財(cái)務(wù)損失。國外企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)控理論提出的較早，在發(fā)展過程中，建立了量化測度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一系列研究方式與計(jì)算方式。如早期的CAPM 模型及后來的期權(quán)定價(jià)模型等方式，都推動(dòng)了風(fēng)控的發(fā)展。同時(shí)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上也提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究模型、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量化測度的具體方法，如一元判別法、多元性判別模型、多元邏輯回歸模型以及人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究模型等，這些方式都得到了綜合、有效地運(yùn)用。海外企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要還是在防范上進(jìn)行的，無論是集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)控還是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)控，都會(huì)在各個(gè)環(huán)節(jié)盡量避免財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問題。進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)對(duì)于預(yù)算也做到了多樣化與全面化，并且財(cái)務(wù)風(fēng)控的制度也相對(duì)的完善，使得企業(yè)能在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的情況下快速準(zhǔn)確地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施，這也是海外企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定的重要原因。

二、中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)是企業(yè)信息與資金的集散地，其他的風(fēng)險(xiǎn)最終所呈現(xiàn)出來的也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，故而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制已經(jīng)融入到其它的各個(gè)方面。國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)情況與海外有著極大的不同，因其特殊的經(jīng)濟(jì)情況所呈現(xiàn)出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有不同。就經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而言，快速發(fā)展的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀導(dǎo)致資金流動(dòng)大、不穩(wěn)定，以致造成更大、更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就財(cái)務(wù)風(fēng)控制度而言，國內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體制度不夠完善，不能有效地抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)控制度如此不夠完善，就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理造成困難，使企業(yè)難以應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。就財(cái)務(wù)風(fēng)控重視程度而言，國內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)控不夠重視，難以有效地發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)控制度和抵御風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)控行業(yè)盡管在企業(yè)有著至關(guān)重要的地位，但在企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作當(dāng)中，這一環(huán)節(jié)顯得相當(dāng)?shù)碾S意，并且沒有進(jìn)行應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)控制。

三、國外財(cái)務(wù)風(fēng)控對(duì)中國財(cái)務(wù)風(fēng)控的影響

國外的財(cái)務(wù)風(fēng)控情況在較早發(fā)展的前提下，制定了較為完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度。因此，企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)強(qiáng)，人才可觀。而國內(nèi)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況的影響，無法在短時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)控進(jìn)行發(fā)展，但國外的財(cái)務(wù)風(fēng)控情況卻可以給當(dāng)前國內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)控一定推動(dòng)作用。在外國經(jīng)濟(jì)體系與財(cái)務(wù)風(fēng)控的影響下，國內(nèi)也應(yīng)該針對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)控缺陷進(jìn)行相應(yīng)的改善。目前更多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控的重要性，開始著手對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的改進(jìn)。大致上也是根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和大環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)要求。其一是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控意識(shí)。為改善國內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)控長期不利的局面，加強(qiáng)風(fēng)控意識(shí)，可以有意識(shí)地在財(cái)務(wù)上盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其二是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，就要建立切實(shí)可行的預(yù)警系統(tǒng)，且要確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。再結(jié)合實(shí)際的情況，制定符合實(shí)際的風(fēng)控策略。其三是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是頻繁的，也是資金流動(dòng)的必然結(jié)果，在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，風(fēng)險(xiǎn)是主要問題，因此風(fēng)險(xiǎn)控制是必須的。其中包括籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制，投資風(fēng)險(xiǎn)控制、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的風(fēng)險(xiǎn)控制。其四是對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行研究，并且加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人才的培養(yǎng)。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展?fàn)顟B(tài)的研究才能制定出正確的策略，同時(shí)人才的重要性對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)控也是不言而喻的。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)的永恒主題，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)事件的不確定性所造成的。當(dāng)前國內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在不少的問題，這些問題是制約國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，但大多的企業(yè)卻沒有正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)與一個(gè)企業(yè)重要性，特別是中小企業(yè)。同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)控在企業(yè)中的制度也千奇百怪，不完善的制度和不切合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，致使國內(nèi)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)控能力不強(qiáng)。故而通過對(duì)國外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控的了解，推動(dòng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)控的建設(shè)也是非常有必要的。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

1.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防意識(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的特性，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中不可避免的存在著風(fēng)險(xiǎn)。為了降低企業(yè)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我國企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防意識(shí)的強(qiáng)化。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防意識(shí)的樹立、相關(guān)體系及制度的建立，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化，避免資金鏈斷裂、財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過重等問題的發(fā)生，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)造成的破產(chǎn)問題。通過企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化，降低企業(yè)生存及發(fā)展問題的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力。

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防需求、針對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)財(cái)務(wù)管理需求，現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防體系的建立與完善。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防管理需求就、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防重點(diǎn)與內(nèi)容，以此提高企業(yè)經(jīng)營管理能力、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭問題、針對(duì)企業(yè)資金鏈及成本管理需求，現(xiàn)代企業(yè)在完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防體系的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)相關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行補(bǔ)充。以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防目的為中心，建立全員全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明確各崗位工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的有效開展奠定基礎(chǔ)。

1.3構(gòu)建科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力有著重要的影響。為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)健康發(fā)展，我國企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)資本構(gòu)成及資本使用情況，確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)最低資本、最小風(fēng)險(xiǎn)、最大效益的投資目標(biāo)。針對(duì)企業(yè)投資構(gòu)成情況，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)及資本構(gòu)成，以機(jī)動(dòng)靈活為基礎(chǔ)、以風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容及執(zhí)行情況的監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)控防目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.4建立資金鏈控制機(jī)制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展調(diào)研中，企業(yè)資金鏈斷裂是造成企業(yè)破產(chǎn)的重要因素。為了避免此類問題的發(fā)生、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中應(yīng)建立資金鏈控制機(jī)制。根據(jù)資金鏈管理需求及資金籌措渠道，確定資金鏈控制、管理方向與內(nèi)容。針對(duì)影響企業(yè)資金鏈通常的因素建立應(yīng)對(duì)措施與控制機(jī)制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如：銀行貸款運(yùn)行項(xiàng)目中，企業(yè)應(yīng)針對(duì)還款周期、利息等問題制定相應(yīng)措施，避免貸款拖延等問題對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過類似問題的對(duì)策制定與執(zhí)行，保障企業(yè)資金鏈的通暢，減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。

1.5強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策驗(yàn)證，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)決策失誤是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。為了減少此類問題的發(fā)生、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)必須建立財(cái)務(wù)決策驗(yàn)證機(jī)制。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理層所作出的財(cái)務(wù)決策分析與驗(yàn)證，保障財(cái)務(wù)決策科學(xué)性與可行性。避免財(cái)務(wù)決策失誤等問題造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加、保障企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。受我國企業(yè)董事、老板一言堂現(xiàn)狀影響，我國多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主管決策問題，進(jìn)而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)決策驗(yàn)證機(jī)制的引入與完善。針對(duì)財(cái)務(wù)決策對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的驗(yàn)證與評(píng)價(jià)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

1.6以信息技術(shù)為基礎(chǔ)提高財(cái)務(wù)信息時(shí)效性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)信息滯后是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略制定與執(zhí)行的重要因素。針對(duì)財(cái)務(wù)信息時(shí)效性對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，現(xiàn)代企業(yè)必須加快信息化建設(shè)與完善。利用信息技術(shù)為依托，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營管理工作中的財(cái)務(wù)信息時(shí)效性，進(jìn)而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控防目標(biāo)。利用健全的網(wǎng)絡(luò)管理體系及企業(yè)信息渠道的建立，實(shí)現(xiàn)扁平化信息渠道及分級(jí)信息管理體系，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息時(shí)效性，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展。

2強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；傳導(dǎo)機(jī)理

近年來我國企業(yè)的發(fā)展逐漸邁向多樣化的方向，并且隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，金融活動(dòng)也實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，給企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營帶來了一定的影響，并且企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類也不斷增加，這都在一定程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成影響。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有傳導(dǎo)性，會(huì)影響到企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展，對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展和經(jīng)營造成影響。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施通過投資風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵在于傳導(dǎo)方式的控制，要不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析水平，要及時(shí)的掌握和預(yù)見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把企業(yè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理的基本概述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理的含義。

目前在我國相關(guān)傳導(dǎo)機(jī)制的含義沒有明確的正式規(guī)定，其自身是來自于物理學(xué)的理念，在金融行業(yè)和各個(gè)行業(yè)都得到了普遍的發(fā)展。通常情況下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的含義被分為兩種，首先企業(yè)的發(fā)展離不開整體的經(jīng)濟(jì)形勢，其在自身的發(fā)展過程中一定會(huì)受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和外部因素，以及自身因素的影響，這就會(huì)給企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中帶來相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并且這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響企業(yè)中各種相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，導(dǎo)致整體的企業(yè)經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)發(fā)生變化，給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失?？偠灾?，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)主要是指企業(yè)受到不穩(wěn)定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)中經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)受到風(fēng)險(xiǎn)制約，并且這種風(fēng)險(xiǎn)具有傳導(dǎo)性質(zhì)會(huì)對(duì)企業(yè)的其他環(huán)節(jié)造成影響。其次，這種風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)不僅僅只在于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，也會(huì)影響企業(yè)之間的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)。通常來講企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是通過合作行為進(jìn)行，而不是單獨(dú)經(jīng)營的形式，這樣如果企業(yè)中存在風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)導(dǎo)致其他相關(guān)企業(yè)受到影響，影響整個(gè)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理的分類。

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的控制中根據(jù)性質(zhì)的不同可以劃分種類。按照企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的耦合形態(tài)，可以分為純耦合傳導(dǎo)和弱耦合傳達(dá)。如果按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在傳導(dǎo)中的性質(zhì)劃分，分別是穩(wěn)態(tài)傳導(dǎo)和非穩(wěn)態(tài)傳導(dǎo)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭可以分為，企業(yè)中外部風(fēng)險(xiǎn)源和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)源的傳導(dǎo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的關(guān)鍵因素分析

1.籌集資金風(fēng)險(xiǎn)。

面臨日益積累的市場金融環(huán)境，企業(yè)的籌資途徑和方式都會(huì)影響籌資的成果，并且由于籌資方式不同會(huì)給籌資行為造成不同的影響，比如會(huì)影響籌資結(jié)構(gòu)、功能和資本管理等，這些都是企業(yè)中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的重要原因。目前籌集資金風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)方式主要有三種，籌資數(shù)量不合適的風(fēng)險(xiǎn)，資本結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)以及資金籌集時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)。2.企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中，利用有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益是目前主要的問題。在企業(yè)使用資金過程中，要進(jìn)行全面的分析。目前企業(yè)在進(jìn)行資金運(yùn)用中要注意以下風(fēng)險(xiǎn)，首先對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理配置的風(fēng)險(xiǎn)，其次企業(yè)開展內(nèi)部管理和投資的風(fēng)險(xiǎn)，最后則是企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有復(fù)雜的特征，涉及到企業(yè)管理中的各個(gè)方面，并且會(huì)受到市場環(huán)境和因素的影響，這就導(dǎo)致企業(yè)的進(jìn)行投資投入方面存在風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)問題。

三、開展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理控制的措施

1.進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源控制措施。

在企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要通過對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)源以及收益風(fēng)險(xiǎn)源等控制。在進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)控制中，要對(duì)企業(yè)開展籌資行為所處的整體環(huán)境進(jìn)行分析，要及時(shí)掌握市場經(jīng)濟(jì)的走向，合理的開展企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，減少外界環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)影響。企業(yè)籌資要面向國際化的市場，把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)。在進(jìn)行運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)控制中，要通過建立項(xiàng)目賬目管理體系，全面掌握客戶的信息，要提高企業(yè)中各個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào)能力，保障企業(yè)的發(fā)展符合預(yù)期目標(biāo)。2.提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)閥值的水平。

通常企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都來源于風(fēng)險(xiǎn)源中，要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)閥值，以此來控制風(fēng)險(xiǎn)源變成風(fēng)險(xiǎn)流，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。企業(yè)要運(yùn)用柔性化管理進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，在企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)中對(duì)內(nèi)外部環(huán)境都進(jìn)行控制和管理，減少不穩(wěn)定因素，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的緩沖能力，在應(yīng)用過程中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適合的調(diào)節(jié)。創(chuàng)新能力指企業(yè)中存在的新式行為和方式，通過創(chuàng)新能力提高企業(yè)面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。通過企業(yè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制，進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，最大程度的減少企業(yè)財(cái)務(wù)閥值降低的現(xiàn)象。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，對(duì)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的過程要進(jìn)行全面深入的分析，把握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的機(jī)理和規(guī)律，對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防和管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:張健剛 單位:國網(wǎng)天津市電力公司培訓(xùn)中心

參考文獻(xiàn)：

[1]李秉祥,田戰(zhàn)軍,張勇.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)生成和傳導(dǎo)機(jī)理分析[J].上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào),2006,4:60-65.

篇8

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量,分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),辨識(shí)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行有效地控制是中小企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。目前情況下,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的研究多以大型企業(yè)、上市公司為主體,針對(duì)中小企業(yè)的則較少?；趪鴥?nèi)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)后,采用定性和定量相結(jié)合的特點(diǎn)和基本特征。

在研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)后,采用定性和定量相結(jié)合的方法,剖析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,以及如何有效地加以估測;針對(duì)中小企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀,提出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策,建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與決策體系,為中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。

一、加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營人員的培訓(xùn)和完善財(cái)務(wù)體系

1.提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中,我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。

2.建立中小企業(yè)內(nèi)部稽核制度。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,除了必要的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)外,還必須要考查企業(yè)內(nèi)部稽核制度的健全程度。內(nèi)部稽核制度的設(shè)計(jì)必須要以消除隱患、堵塞漏洞、防范小利風(fēng)險(xiǎn)、審慎經(jīng)營為宗旨和標(biāo)志,建立全方位的內(nèi)控體系、多元的監(jiān)控措施。

3.完善財(cái)務(wù)體系。建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型已成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。國內(nèi)外的大量實(shí)例表明,陷入破產(chǎn)境地的企業(yè)幾乎毫無例外地都是已出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)為征兆的。為了避免破產(chǎn),必須做好預(yù)警工作。

二、構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容:

1.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制。即在財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施之前,為防止風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生而采取的管理措施。如,企業(yè)在實(shí)施某一方案之前,進(jìn)行決策時(shí),既需考慮獲得的收益,又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因的客觀分析,靈活運(yùn)用概率分析、風(fēng)險(xiǎn)決策法、彈性預(yù)算等制定出留有余地的管理措施,以便保證意外風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能有效地應(yīng)付。

2.對(duì)財(cái)務(wù)營運(yùn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的各種意外事故,只靠決策者的口頭指令是不夠的。重要的是要健全各種規(guī)章制度,利用各種憑證、票證來防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。還要經(jīng)常運(yùn)用定量和定性分析法,直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況,及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng),控制出現(xiàn)的偏差并制定出新措施,以避免風(fēng)險(xiǎn)的繼續(xù)發(fā)生,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。如,通過對(duì)運(yùn)營扣資金成本率、利潤率、負(fù)債比率偏差狀況的分析,可以確定籌資風(fēng)險(xiǎn);通過對(duì)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、銷售資金率等研究,可以明確流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)分析后,采取措施,就能將風(fēng)險(xiǎn)降至可控范圍內(nèi)。

3.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后控制。企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)并對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)檔案。另外,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)損失要充分而有效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,以便在最短時(shí)間內(nèi),以最少的風(fēng)險(xiǎn)處理費(fèi)用,排除風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的干擾,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)進(jìn)行。

三、運(yùn)用多種財(cái)務(wù)對(duì)策來減少風(fēng)險(xiǎn)損失

1.風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)。即企業(yè)通過事先向保險(xiǎn)公司交納保險(xiǎn)費(fèi),形成社會(huì)保險(xiǎn)基金,用于意外損失的補(bǔ)償。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要通過對(duì)保險(xiǎn)成本(保險(xiǎn)費(fèi))與獲得效益的比較,決定是否選用保險(xiǎn)這一對(duì)策轉(zhuǎn)移自身可能的風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。即企業(yè)把經(jīng)營過程中的某些風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移給其他風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。在這之中,財(cái)務(wù)管理可以針對(duì)不同情況,采取不同的方式。如,企業(yè)在籌資時(shí),應(yīng)盡量采用債券、股票等方式,特別是普通股票。這樣可以把企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)同股東、債權(quán)人聯(lián)系起來,共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。又如,企業(yè)投資后,如認(rèn)為某一項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大,自己不愿承擔(dān),可將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)移給其他單位或?qū)⒃擁?xiàng)目發(fā)包給其他單位。再如,企業(yè)在經(jīng)營過程中,對(duì)某些制造風(fēng)險(xiǎn)性較大的半成品、零部件或某一工程項(xiàng)目,經(jīng)過得失比較,可以采取外購、委托加工和外招標(biāo)等方法。

3.風(fēng)險(xiǎn)自留。企業(yè)在籌資時(shí),應(yīng)選擇股票籌資、債券籌資及留利籌資的最佳組合;要合理利用成本費(fèi)用等財(cái)務(wù)杠桿作用;在舉債時(shí),要謹(jǐn)慎預(yù)計(jì)償債能力。對(duì)此,在一般情況下,企業(yè)要根據(jù)自有資金利潤率、借入資金成本率、變現(xiàn)能力和還款期等因素確定自有資金與借入資金的最佳組合。其中關(guān)鍵的是,要注意分散借款、陸續(xù)歸還。即可向不同單位借款,借款期限也可不同,使借款與還款對(duì)象、還款時(shí)間交叉起來,就可避免資金周轉(zhuǎn)不靈或無法償還本息。其次,企業(yè)主投資時(shí),可針對(duì)各經(jīng)營項(xiàng)目分散投資。如,目前有的企業(yè)采取的多種經(jīng)營和多角化經(jīng)營都是為了避免“一著不慎,滿盤皆輸”的風(fēng)險(xiǎn)。另外,企業(yè)聯(lián)合其他單位共同投資于同一項(xiàng)目,也可做到分散風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn):

[1]洪錫熙. 風(fēng)險(xiǎn)管理[M]. 廣州:暨南大學(xué)出版社,2004:31-32.

篇9

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下開展經(jīng)營活動(dòng)，勢必會(huì)存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問題。特別是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)更加劇烈，企業(yè)受到各種不確定因素的影響，再加上過度追求利益最大化，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)期收益目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，甚至是出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損。然而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益又是共存的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既可能造成財(cái)務(wù)危機(jī)，同時(shí)也很可能帶來財(cái)務(wù)收益。因此，這就要求企業(yè)的管理人員必須深入分析研究企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)分析，有針對(duì)性地制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，確保企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)健，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害及控制意義分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的籌資、投資、資金運(yùn)營以及利潤分配等方方面面，管理不慎均有可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題輕則造成企業(yè)財(cái)務(wù)收益降低，財(cái)務(wù)預(yù)期無法實(shí)現(xiàn)，重則可能造成企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂，重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題還有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定有序的基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，激烈競爭市場環(huán)境下企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)與不確定因素也越來越多，企業(yè)若想在這種風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下生存發(fā)展，就必須全面的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力，也正是基于此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要核心內(nèi)容。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有助于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，就必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善，對(duì)業(yè)務(wù)流程程序進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)內(nèi)部控制管理體系進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)監(jiān)督管理工作進(jìn)行細(xì)化，這些基礎(chǔ)工作的實(shí)施不僅有助于強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，同時(shí)也有助于提升企業(yè)的管理水平。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是確保企業(yè)利潤收益的關(guān)鍵。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展階段，很多情況下收益與風(fēng)險(xiǎn)有著直接的正向關(guān)系，特別是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，有收益就有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只有完善風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的水平內(nèi)，才能確保企業(yè)的收益不會(huì)受到較大的干擾，這也是確保企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析

（1）企業(yè)外部環(huán)境的影響。外部風(fēng)險(xiǎn)因素是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，外部環(huán)境中可能造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素主要包括國家的整體宏觀經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)政金融政策、貨幣信貸政策、行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況、行業(yè)市場、法律法規(guī)以及行業(yè)前景等等，尤其是外部環(huán)境中的利率、匯率、稅率、產(chǎn)品價(jià)格以及股票價(jià)格等，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響最為重要。

（2）籌資決策的影響。近年來，特別是金融危機(jī)以來，一些企業(yè)由于財(cái)務(wù)危機(jī)破產(chǎn)倒閉，根本的原因主要是由于籌資決策失誤，進(jìn)而造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡，資金籌集規(guī)模不當(dāng)、來源不合理、成本過高，再加上企業(yè)的經(jīng)營管理不善，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)問題。

（3）投資決策的影響。企業(yè)在對(duì)內(nèi)以及對(duì)外投資過程中，如果投資決策不合理，很容易造成企業(yè)由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理或者是投資項(xiàng)目的預(yù)期收益較差，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，由于投資決策造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)最為常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（4）流動(dòng)資產(chǎn)管理因素的影響。一方面，流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力以及流動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低的重要內(nèi)容;另一方面，企業(yè)的資金管理、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理、庫存管理、利潤收益分配合理性等方面的不確定性，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要誘因。

（5）盈利能力的影響。通常情況下，企業(yè)的盈利能力強(qiáng)，則企業(yè)的財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)也就相對(duì)較好，無論是對(duì)外籌資、清償債務(wù)，還是投資項(xiàng)目建設(shè)，所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能性也就越小。因此，提高盈利能力是提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的重要措施。

四、提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的措施

（1）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系主要是通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)的分析企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中內(nèi)外部環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前做出分析判斷。在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)上，首先，應(yīng)該明確企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，現(xiàn)階段企業(yè)通常采用企清償債能力、盈利能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、?cái)務(wù)彈性狀況、資金變現(xiàn)及周轉(zhuǎn)情況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)情況等作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。通過選取這些指標(biāo)，并設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)閾值，綜合采用單變量預(yù)警模型或者是多變量預(yù)警評(píng)價(jià)模型，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)分析，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判定以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施的制定提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

（2）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的制定。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，首先，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，尤其是對(duì)于一些與財(cái)務(wù)相關(guān)的關(guān)鍵崗位，更應(yīng)該劃定清晰的風(fēng)險(xiǎn)界限。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步的完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度，尤其是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制職能的發(fā)揮，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理方面的作用，以全面的內(nèi)部審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。第三，企業(yè)管理部門應(yīng)該注重對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營管理決策的合理制定，重點(diǎn)是在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策制定、經(jīng)營管理業(yè)務(wù)責(zé)任管理、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、法人治理結(jié)構(gòu)完善、資金運(yùn)作管理等方面，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)向作用，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

（3）綜合運(yùn)用各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)止損策略。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，除了進(jìn)行防范控制以外，還應(yīng)當(dāng)提前制定相應(yīng)的事后處理措施，以便于在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后可以及時(shí)地采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)止損策略的制定上，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不同合理選擇。企業(yè)可以采取建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金制度，及時(shí)彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)造成的資金漏洞，確保經(jīng)營發(fā)展的正常開展。同時(shí)，也可以通過適當(dāng)縮小負(fù)債、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、減小資本市場變化等風(fēng)險(xiǎn)接受策略，提高風(fēng)險(xiǎn)承受能力。還可以通過及時(shí)調(diào)整決策，實(shí)施可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的回避策略。此外，還應(yīng)該積極采取多元化市場經(jīng)營、投資組合等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分散管理措施，盡可能地降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生以后對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理造成的不良影響。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，確保企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的正常有序就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。企業(yè)管理部門應(yīng)該深刻地認(rèn)識(shí)到開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并重點(diǎn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等幾方面采取有效措施，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供穩(wěn)定的保障。

（作者單位為中國移動(dòng)通信集團(tuán)山東有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 牛怡然.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與控制

[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011 （02）：44-45.

篇10

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);預(yù)警防控;應(yīng)急處理

全球金融危機(jī)與國內(nèi)周期性結(jié)構(gòu)的調(diào)整使企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。面臨空前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,防范、化解好處置企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證資金鏈安全好現(xiàn)金流暢通,已是企業(yè)面臨的首要任務(wù)。而企業(yè)集團(tuán)因成員單位多、產(chǎn)業(yè)跨度大、產(chǎn)業(yè)鏈長、管理層級(jí)多,需要構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn),實(shí)際工作中,企業(yè)內(nèi)部可以按以下幾個(gè)方面為重點(diǎn),著手構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系:

一、提高控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快,企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模逐步擴(kuò)大,面臨的競爭越來越激烈,面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢更加多變,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求也越來越迫切。

通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可找出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和缺陷,促進(jìn)企業(yè)完善各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理,形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制好制約機(jī)制,提高風(fēng)險(xiǎn)敏感度,做到及時(shí)分析,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和有效控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可促進(jìn)企業(yè)樹立現(xiàn)金至上意識(shí),正確分析,科學(xué)應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),保持資本的流動(dòng)性。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,促進(jìn)企業(yè)增加收入,節(jié)支降耗,壓縮應(yīng)收財(cái)款與存貨資金占用,及其他非生產(chǎn)性支出,以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆,及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)處理措施,避免和挽回財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營活動(dòng)高效有序進(jìn)行。

二、加強(qiáng)對(duì)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)應(yīng)成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作小組,負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)警和處置工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作小組由企業(yè)總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭,各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人參加。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制小組應(yīng)按以下四項(xiàng)原則開展工作:

(一)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)。集團(tuán)型企業(yè)母公司應(yīng)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。各所屬公司分級(jí)負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

(二)及早預(yù)警,及時(shí)處置。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告,并采取果斷措施,及時(shí)控制和化解,防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散和蔓延。

(三)各司其職,團(tuán)結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關(guān)部門按照職責(zé)分工,積極籌劃落實(shí)各項(xiàng)防范、化解和處置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施,相互協(xié)調(diào),共同防范,化解和處置風(fēng)險(xiǎn)。

(四)防化結(jié)合,重在防范。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測,督促企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門及時(shí)提供相關(guān)信息,監(jiān)控要做到及時(shí)有效,以提高應(yīng)對(duì)各類突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、加強(qiáng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日常管理

(一)強(qiáng)化現(xiàn)金管理

規(guī)范資金預(yù)算網(wǎng)絡(luò)化申報(bào)及審批流程,加強(qiáng)付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)加強(qiáng)全面預(yù)算管理

堅(jiān)持一切經(jīng)營活動(dòng)受控于預(yù)算管理,擴(kuò)大預(yù)算控制范圍,健全預(yù)算預(yù)警機(jī)制,規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為,完善預(yù)算管理手段,強(qiáng)化預(yù)算過程控制,凡預(yù)算外資金一律不準(zhǔn)支出。

(三)強(qiáng)化兩金占用管理

除正常長期戰(zhàn)略用戶滾動(dòng)結(jié)算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴(yán)禁為確保開工組織生產(chǎn),為確保銷售進(jìn)行賒銷,對(duì)客戶信用品質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)并建立信用檔案,分類管理。動(dòng)態(tài)調(diào)整客戶的信用等級(jí)。在企業(yè)主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,與司法機(jī)關(guān)配合開展法律清欠工作,主動(dòng)采取財(cái)產(chǎn)保全和強(qiáng)制執(zhí)行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結(jié)構(gòu),分清正常儲(chǔ)備及非正常儲(chǔ)備。實(shí)行市場決定生產(chǎn)原則,以銷定產(chǎn),避免產(chǎn)品積壓;嚴(yán)格追究產(chǎn)品殘次責(zé)任人責(zé)任。

(四)嚴(yán)格成本費(fèi)用控制

全面實(shí)施成本費(fèi)用定額管理,積極運(yùn)用信息化手段強(qiáng)化成本費(fèi)用監(jiān)控,以單耗管理為總抓手,做好主要產(chǎn)品成本控制工作。

四、做好控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容,決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)對(duì)所屬公司進(jìn)行分類指導(dǎo)、重點(diǎn)監(jiān)控、定期報(bào)告。通過分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成過程,采用定性預(yù)警分析和定量預(yù)警分析相結(jié)合的方法,建立切實(shí)有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動(dòng)、早處理。

(一)分類指導(dǎo),重點(diǎn)監(jiān)控,定期報(bào)告

根據(jù)盈虧和現(xiàn)金流情況,集團(tuán)型企業(yè)可將所屬公司分為一般風(fēng)險(xiǎn)單位、較大風(fēng)險(xiǎn)單位、重大風(fēng)險(xiǎn)單位、特大風(fēng)險(xiǎn)單位四類進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),企業(yè)對(duì)較大、重大和特大風(fēng)險(xiǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于較大風(fēng)險(xiǎn)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況采取月度報(bào)告制度,對(duì)于重大和特大風(fēng)險(xiǎn)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況采取每周報(bào)告制度。

(二)預(yù)警信息收集和傳遞

企業(yè)應(yīng)以信息化系統(tǒng)為信息收集和傳遞的平臺(tái),及時(shí)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警所需的各類資料,資料的來源應(yīng)是開放式的。預(yù)警信息系統(tǒng)不僅包括預(yù)警資料的收集,還要包括對(duì)收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)消除財(cái)務(wù)危機(jī)的專家咨詢系統(tǒng)。對(duì)收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時(shí)逐級(jí)匯總和上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制小組。對(duì)需企業(yè)批準(zhǔn)的事項(xiàng)應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行上報(bào)和批復(fù)。

(三)建立定性和定量相結(jié)合的預(yù)警指標(biāo)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)采用定性指標(biāo)主要包括:經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示財(cái)務(wù)狀況惡化和部分定量預(yù)警指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控。定量預(yù)警主要指標(biāo)包括:限定速動(dòng)比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率等。各單位可結(jié)合單位實(shí)際,適當(dāng)增加一定數(shù)量的定量預(yù)警指標(biāo),提高預(yù)警質(zhì)量。

企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際,參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)上述指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分和量化,以滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的質(zhì)量要求,確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性。

(四)預(yù)警分析

預(yù)警分析人員首先通過預(yù)警分析快速排除影響小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上。有重點(diǎn)地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,評(píng)估其可能造成的損失。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因,針對(duì)性的制訂處置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)當(dāng)措施。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)出現(xiàn)重大異常之一的,企業(yè)應(yīng)立即進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理。

五、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理過程中。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制訂出防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大的、具有針對(duì)性的應(yīng)急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴(kuò)大關(guān)聯(lián)貿(mào)易、實(shí)施資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產(chǎn)、根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢和市場預(yù)測情況,企業(yè)應(yīng)對(duì)部分特大風(fēng)險(xiǎn)單位施行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。不能關(guān)停的按最經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能安排生產(chǎn)和其他有利于增加現(xiàn)金流入和減少現(xiàn)金流出的措施。

六、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理的自我完善