導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：集團型企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)；問題分析；措施解決

一、集團型企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險問題的原因

1.盲目重視內(nèi)部人員利益。集團型公司因為其經(jīng)營規(guī)模過大，經(jīng)營范圍過廣，很容易出現(xiàn)子公司與總公司發(fā)展進程不協(xié)調(diào)等問題，面對總公司所下達的決策，子公司很有可能為了維護自身內(nèi)部人員的利益而對其決策有選擇性的執(zhí)行，從而影響集團整體利益。除此以外，當(dāng)子公司在進行投資時，多考慮項目的短期性以及自身可獲得利益，而忽視集團整體的發(fā)展。同理，子公司在進行資源分配時，多是以自身利益最大化為主要依據(jù)，而未考慮集團企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.多元化經(jīng)營造成財務(wù)風(fēng)險。每增加一項經(jīng)營項目，企業(yè)所需要承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險以及所需要承擔(dān)的支出都會隨之增加，例如，企業(yè)在開展一項新業(yè)務(wù)時，需要投入大量的廣告以及營銷費用，以此來保證自己的經(jīng)營發(fā)展。同時，對于企業(yè)來說，除了一般性的經(jīng)營支出以外，企業(yè)還有可能面臨一些隱性成本，過重的成本負(fù)擔(dān)使得企業(yè)不得不大量吸收外部資金，而一旦外資金與企業(yè)內(nèi)部資金供應(yīng)平衡被打破，企業(yè)很有可能陷入財務(wù)困境，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。

3.財務(wù)杠桿效應(yīng)造成財務(wù)風(fēng)險。對于大多數(shù)的集團型企業(yè)來說，其多以產(chǎn)權(quán)為主要紐帶，總公司主要通過掌握股權(quán)的方式來對子公司進行控制，這樣方式在擴大資本的同時也增加了財務(wù)的風(fēng)險性。一旦其中一個子公司出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，在財務(wù)杠桿的效應(yīng)之下，很容易造成整個集團資金鏈的崩裂，使得整個集團面臨巨大的財務(wù)危機。

4.信息失真造成財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)代社會中，及時有效的信息是一個企業(yè)可以有效發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，但就目前來說，我國很多集團都存在著信息不及時、不透明等問題，集團公司的各個部門之間往往為了保護自身利益而不愿意提供財務(wù)信息，失去了有效信息的支撐，集團領(lǐng)導(dǎo)者很難做出科學(xué)決策。甚至某些集團部門還存在著提供虛假信息等行為，嚴(yán)重影響了報表的真實性，子公司的實際發(fā)展?fàn)顩r無法得到真實的反映，信息透明性缺乏，企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。5.市場導(dǎo)向缺乏而造成的財務(wù)風(fēng)險。就目前來說，我國企業(yè)的擴張多以政府各項優(yōu)惠政策為主要依據(jù)，在政府的引導(dǎo)之下發(fā)展起來的，而并非是在市場競爭中發(fā)展的結(jié)果，因此，集團企業(yè)多缺乏市場生存能力，很難適應(yīng)市場變化，一旦經(jīng)濟市場發(fā)生變化，出現(xiàn)經(jīng)濟危機，企業(yè)很有可能的面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。例如，韓國大型企業(yè)集團危機爆發(fā)便是一個很好的例子，其在面臨金融危機時，企業(yè)在政府支持下盲目擴張、過度負(fù)債的缺陷表露無疑，最后導(dǎo)致韓國企業(yè)集團大面積破產(chǎn)。

二、有效加強集團型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的相關(guān)策略

1.構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理信息體系。資金是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，加強企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算管理，強化財務(wù)的警示功能是企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的重要保證。就具體來說，企業(yè)應(yīng)該要對公司日常的銀行結(jié)算情況以及現(xiàn)金收支情況進行定期的分析，及時掌握公司在各個銀行的信用額度。同時，根據(jù)公司的具體發(fā)展情況，建立相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)，并構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險警示模型，以多變量警示及單變量警示分析方法來對集團以及各個子公司的財務(wù)經(jīng)營狀況做定期的分析，從而及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

2.提高集團公司的財務(wù)預(yù)算水平。為了保障集團資金的有效配置，企業(yè)應(yīng)該重視自身財務(wù)水平的提升，加強與相關(guān)職能部門的聯(lián)系，構(gòu)建財務(wù)預(yù)算管理組織部門。財務(wù)預(yù)算管理部門主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)來制定出科學(xué)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，并將其交由預(yù)算執(zhí)行的部門作進一步的分析。而預(yù)算執(zhí)行部門在收到下發(fā)的預(yù)算財務(wù)指標(biāo)之后，應(yīng)該結(jié)合公司的具體發(fā)展情況，對該預(yù)算計劃做一個可執(zhí)行分析，并提出具體的執(zhí)行方案。同時，由相關(guān)職能部門組建的財務(wù)委員會，還應(yīng)該對預(yù)算目標(biāo)進行跟蹤處理，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問題，并將這些問題及時的反饋給預(yù)算執(zhí)行部門，讓其作進一步的完善處理。除了要加強集團的預(yù)算管理之外，企業(yè)還應(yīng)該保證預(yù)算管理的全面性，例如，集團在制定出總的年度預(yù)算之后，各分支機構(gòu)還應(yīng)該根據(jù)年度預(yù)算做出各自的月預(yù)算，且在每個月的月末，對預(yù)算指標(biāo)的具體完成情況做一個具體的分析，對下一個月預(yù)算做出調(diào)整。而在每年的年末，集團以及各個子公司應(yīng)該要對總的預(yù)算執(zhí)行情況有一個全面的了解和分析，及時找出預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，并采取相應(yīng)的解決措施。

3.強化風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計制度。為了加強企業(yè)集團對風(fēng)險的防范能力，集團可以加強內(nèi)部審計與風(fēng)險管理的有效聯(lián)系，構(gòu)建一套制衡機制，從而提高集團的財務(wù)風(fēng)險管理水平。具體來說，企業(yè)內(nèi)部審計工作，主要負(fù)責(zé)集團以及下屬各分支公司的審計稽核工作，并對公司在經(jīng)營管理中很有可能的面臨的風(fēng)險進行及時的預(yù)警、監(jiān)控、評估，同時，為了進一步完善企業(yè)的風(fēng)險管理系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)積極開展風(fēng)險管理監(jiān)控項目，從而實現(xiàn)監(jiān)控措施的多元化，提高企業(yè)內(nèi)部審計對風(fēng)險的防范水平。

4.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警識別系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營范圍不同、經(jīng)營項目不同，其所遇到的風(fēng)險也是有所區(qū)別的，因此，對于企業(yè)來說，應(yīng)針對自身所遇到的規(guī)模風(fēng)險、價值鏈風(fēng)險以及其他風(fēng)險，來建立有利于自身發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警識別系統(tǒng)。例如，企業(yè)的價值鏈風(fēng)險貫穿與集團企業(yè)的整個發(fā)展之中，其不僅涉及到集團總公司、還會涉及到集團下屬的各個分支機構(gòu)，這樣相互影響、相互聯(lián)系作用的關(guān)系將會成為風(fēng)險傳導(dǎo)的有效途徑，甚至還會增大風(fēng)險的破壞力、影響力。因此，對于企業(yè)來說，建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警識別系統(tǒng)，不僅需要對企業(yè)的現(xiàn)金流量、償債能力、獲利能力以及經(jīng)濟效率進行監(jiān)控分析，還應(yīng)該構(gòu)建風(fēng)險包含風(fēng)險應(yīng)急措施在內(nèi)的風(fēng)險應(yīng)對方案，這樣當(dāng)企業(yè)一旦面臨財務(wù)風(fēng)險，可以及時采取有效措施，從而有效降低風(fēng)險的破壞力，保證企業(yè)的正常發(fā)展。

5.利用實時信息系統(tǒng)對公司財務(wù)進行全面監(jiān)控。為了有效避免企業(yè)無效資金占用情況，提高企業(yè)資金的利用效率，企業(yè)應(yīng)該充分利用實時信息系統(tǒng)，對公司的財務(wù)進行全面的控制監(jiān)督。例如，為了保證實時信息系統(tǒng)以及企業(yè)其他系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)該將企業(yè)的管理軟件、業(yè)務(wù)流程做統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一規(guī)劃處理，從而保證一般管理與風(fēng)險管理系統(tǒng)的相互融合。同時，為了保證企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)使用的有效性、科學(xué)性，企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)信息的共享性，保證企業(yè)的各個業(yè)務(wù)部門、各個職能部門都可以及時的調(diào)用和了解信息，這樣不僅有利于保證集團決策的科學(xué)性，還有利于加強企業(yè)的風(fēng)險管理，促進企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。

6.提高財務(wù)控制水平，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)控制機制。為了實現(xiàn)集團合資公司之間的分權(quán)、集權(quán)關(guān)系的有效處理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點，選擇最適合其發(fā)展的財務(wù)管理模式是關(guān)鍵。具體來說，企業(yè)除了需要保證集權(quán)和分權(quán)的平衡適度性之外，還應(yīng)該建立利益與權(quán)責(zé)合理分配的機制，以權(quán)責(zé)分配的明確來保證企業(yè)管理經(jīng)營的有序進行。同時，為了進一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理行為，企業(yè)相關(guān)的財務(wù)部門應(yīng)該強化對成本控制、決策投資等方面的研究分析工作，以建設(shè)內(nèi)部的結(jié)算中心和多樣化的內(nèi)部市場化建設(shè)來提高其財務(wù)管理的水平和能力。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為了進一步市場的發(fā)展需求，企業(yè)也需要強化其財務(wù)管理的信息化水平，實現(xiàn)資源規(guī)劃系統(tǒng)的科學(xué)化，以企業(yè)的供應(yīng)鏈以及流程再造系統(tǒng)來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)資源的合理規(guī)劃，提高企業(yè)資源的利用率，實現(xiàn)企業(yè)集團經(jīng)濟效益的最大化。

三、結(jié)語

在新的市場環(huán)境之下，企業(yè)為了更好的發(fā)展而不得不努力提高自身的財務(wù)管理控制水平，加強集團型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系建設(shè)。但就目前來說，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制方面還存在著一些問題，而這些問題的徹底解決還需要很長一段時間的努力。

參考文獻：

[1]舒凱.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與度量分析[J].會計師,2010.

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關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財管風(fēng)險；管理；控制；體系

中圖分類號：F27文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）10-0165-02

1 供電企業(yè)財務(wù)管理特點分析

在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，供電企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模增長顯著，在財務(wù)管理中具有以下特點：

1.1 資金高度密集

目前電力企業(yè)處于發(fā)展的黃金時期，電力需求強勁是一種全球性現(xiàn)象。國際能源署(IEA)最近公布的研究報告顯示，在未來30年里，全球私人投資者和政府必須向電力產(chǎn)業(yè)投資10萬億美元，中國電力產(chǎn)業(yè)所需投資也將超過2萬億美元。根據(jù)“十一五”規(guī)劃，全國未來五年電網(wǎng)建設(shè)投資將超過10000億元，平均每年2000多億元。 大規(guī)模的城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、縣城網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)展開，盡管如此，電網(wǎng)建設(shè)速度相對經(jīng)濟發(fā)展速度以及居民生活對電力需求的增長速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模和力度，獲得強大的資金支持，持有大量的貨幣資金也就從可能轉(zhuǎn)化為成為必然。

1.2 資產(chǎn)比重較高

供電企業(yè)生產(chǎn)的主要內(nèi)容是電力銷售和電網(wǎng)維護，各級各類供電設(shè)備、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，因此，在資產(chǎn)構(gòu)成中固定資產(chǎn)占有絕對比重。如HB省電力公司2007年固定資產(chǎn)269億，占總資產(chǎn)84％。在企業(yè)財務(wù)管理中，資產(chǎn)流動性和投資風(fēng)險、資產(chǎn)貶值風(fēng)險同時存在。

1.3 融資風(fēng)險較大

隨著國民經(jīng)濟發(fā)展對電力需求的急劇增加，電源建設(shè)投資迅猛增長，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的薄弱和供電卡脖子現(xiàn)象日益突出，因此，近年來供電企業(yè)對電網(wǎng)新建和維護投入大量資金，預(yù)計“十一五”期間全國電力公司投資120億元用于電網(wǎng)建設(shè)，其中大部分以融資貸款方式取得，造成資產(chǎn)負(fù)債率急劇上升，償債風(fēng)險和還本付息壓力巨大。

1.4 投資收益回收困難

由于電網(wǎng)的社會化和公益性，國家對電網(wǎng)投資制定了明確的指導(dǎo)性意見，包括城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、村村通電、戶戶持卡、同網(wǎng)同價等，造成一些電網(wǎng)投資帶有明顯的德政工程目的，不符合企業(yè)投資收益的風(fēng)險控制原則。特別是電力銷售價格受國家控制，企業(yè)無法根據(jù)投資行為回收合理收益，造成很大的潛在風(fēng)險。

2 供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

在列示供電企業(yè)財務(wù)特點及其管理中面臨的嚴(yán)峻形勢后，筆者進行分析歸納，將供電企業(yè)基于上述特點所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險概括為以下四個方面：

2.1 政策風(fēng)險

政策性風(fēng)險是國家政策對企業(yè)資本運營和經(jīng)營活動產(chǎn)生的風(fēng)險，諸如利率調(diào)整、匯率變動、財政稅收政策等方面。供電企業(yè)作為國家骨干企業(yè)，其經(jīng)營發(fā)展必然和國家政策要求有密切關(guān)系，供電企業(yè)的發(fā)展必須以滿足國民經(jīng)濟整體利益為出發(fā)點，這樣必然面臨政策性層面的財務(wù)風(fēng)險。

2.2 自然風(fēng)險

供電企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，目前電力設(shè)備受外力損害的現(xiàn)象較為普遍，諸如自然災(zāi)害、人為破壞等會造成設(shè)備的損毀報廢。自然災(zāi)害引發(fā)的電網(wǎng)崩潰、大面積停電等事故也屢見不鮮。供電企業(yè)只能通過提高抵御自然風(fēng)險的技術(shù)能力和加強企業(yè)管理來規(guī)避這種風(fēng)險，并將風(fēng)險造成的損失降低到最低。

2.3 籌資風(fēng)險

企業(yè)因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風(fēng)險。供電企業(yè)屬于微利企業(yè)，自有資金匱乏，償債能力不足。一、二期農(nóng)網(wǎng)改造和縣城電網(wǎng)改造工程的巨大資金投入，絕大部分依靠銀行貸款，資產(chǎn)負(fù)債率過高，還本付息的壓力相當(dāng)大。再加上電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備更新較快，自有資金不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，面對銀行利率上調(diào)的趨勢，勢必增加還貸壓力。

2.4 營銷市場化風(fēng)險

目前電力交易逐步趨向市場化，在這種交易模式下，電價體現(xiàn)電力商品的需求彈性，在電力供需的動態(tài)平衡過程中電力現(xiàn)貨價格必然上下波動，形成電價方面的風(fēng)險。同時廠網(wǎng)分開、直供大用戶的分割、用戶需求、市場購買力等因素造就了客戶市場資源風(fēng)險。

2.5 資產(chǎn)風(fēng)險

農(nóng)網(wǎng)改造形成的資產(chǎn)總量并沒有給電力企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，且資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未徹底理順，產(chǎn)權(quán)主體不明晰，管理職責(zé)不到位。不能給企業(yè)帶來效益的大量的不良資產(chǎn)長期掛賬，賬面資產(chǎn)與實際發(fā)揮效能的資產(chǎn)存在很大的數(shù)量和質(zhì)量方面的差異，資產(chǎn)收益率低，速動資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比率小，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面也存在風(fēng)險。

2.6 成本控制風(fēng)險

成本控制是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重點，包括對工程成本的控制和生產(chǎn)費用的控制。企業(yè)成本不實，會計信息失真，將直接誤導(dǎo)供電企業(yè)的有效管理和科學(xué)決策，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，給企業(yè)經(jīng)營成果帶來風(fēng)險。

3 供電企業(yè)應(yīng)用財務(wù)風(fēng)險的管理策略

市場經(jīng)濟條件下，供電企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，為正確進行各項決策的風(fēng)險預(yù)防與控制創(chuàng)造條件。 常見的風(fēng)險策略有：

3.1 風(fēng)險回避策略

風(fēng)險回避(Risk Avoidance)是考慮到風(fēng)險事故存在的可能性較大時，主動放棄或改變某項可能引起風(fēng)險損失的方法。就風(fēng)險管理的一般意義而言，回避風(fēng)險是一種最徹底處置風(fēng)險的方法。通過回避風(fēng)險，可以在風(fēng)險事故發(fā)生之前完全徹底地消除某種風(fēng)險可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風(fēng)險終究是一種消極控制風(fēng)險的方法。采取風(fēng)險回避的方法，最好在某一項經(jīng)濟活動尚未進行之前。為此，要放棄或改變正在進行的經(jīng)濟活動，要付出巨大的代價，所以它具有一定的局限性。具體表現(xiàn)為：第一，回避風(fēng)險是人們感知風(fēng)險存在并且對損失的嚴(yán)重性完全有把握的基礎(chǔ)上，才具有實際意義。第二，對某一具體的風(fēng)險單位來說，有些風(fēng)險是無法避免的。例如，全球性經(jīng)濟危機、地震、瘟疫等。第三，避免某種風(fēng)險，又可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險。一般來說，只有在特殊情況下，才采用風(fēng)險回避策略。如某風(fēng)險帶來的損失概率和損失幅度相當(dāng)高，或者在控制風(fēng)險時使用其他的方法控制風(fēng)險所需成本相當(dāng)大，甚至超過了其產(chǎn)生的效益值。

3.2 風(fēng)險接受策略

風(fēng)險接受也稱風(fēng)險自留(Risk Retention)，它是一種由企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險事故所致?lián)p失的一種財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)。其實質(zhì)是將企業(yè)自身承受的風(fēng)險以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的財務(wù)風(fēng)險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險或減少不利事項的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上確定特定財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險程度或減少不利事項的發(fā)生，使財務(wù)活動朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。風(fēng)險接受是處理剩余或殘余風(fēng)險的一種技術(shù)即殘余技(Residual Method)。當(dāng)其他風(fēng)險管理技術(shù)均無法實施或者即便能實施但成本很高且效果不佳時，只能選擇風(fēng)險自留，與其他風(fēng)險管理技術(shù)是一種互補的關(guān)系。在一定條件下，它是一種積極、有效、合理的風(fēng)險管理技術(shù)。如我國財務(wù)會計中為防范應(yīng)收賬款不能收回風(fēng)險（即信用風(fēng)險）提取壞賬準(zhǔn)備金，即是企業(yè)主動接受風(fēng)險的一種方式。風(fēng)險接受適用前提是：第一，企業(yè)財務(wù)能力足以承擔(dān)風(fēng)險損失的極限值。第二，采取其他風(fēng)險管理技術(shù)的費用大于自我承擔(dān)風(fēng)險所付出的代價。第三，風(fēng)險管理缺乏處理風(fēng)險的知識和經(jīng)驗，疏忽處理或沒有意識到風(fēng)險的存在，無意識地承擔(dān)風(fēng)險。

3.3 風(fēng)險防范策略

風(fēng)險防范是在損失發(fā)生前消除或減少可能引起損失的各項因素，避免損失的產(chǎn)生。它是風(fēng)險管理中最積極、最主動的風(fēng)險處置方法。風(fēng)險策略的實施，應(yīng)從以下幾方面入手：第一，制定適當(dāng)?shù)姆婪洞胧７婪洞胧┑卯?dāng)，可以減少損失發(fā)生的概率。第二，風(fēng)險分離。風(fēng)險分離是將企業(yè)面臨損失的風(fēng)險單位分離，從而達到縮小損失幅度的目的。我們通常講的“不要把全部雞蛋放在一個籃子里”就是這個道理。第三，分析事故成因。對于同行企業(yè)所發(fā)生的風(fēng)險損失進行分析研究，探尋事故成因，進而采取有針對性的措施，從根本上減少或消除風(fēng)險損失。第四，應(yīng)急計劃。企業(yè)的經(jīng)營者為應(yīng)付潛在的嚴(yán)重?fù)p失環(huán)境而制定的應(yīng)急的計劃，包括搶救活動及企業(yè)在發(fā)生損失后如何繼續(xù)進行業(yè)務(wù)活動的計劃。第五，教育與培訓(xùn)。教育與培訓(xùn)的目的在于通過教育與培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員了解風(fēng)險、防范風(fēng)險，知道在風(fēng)險事故實際發(fā)生時如何處置風(fēng)險，樹立風(fēng)險意識。

3.4 風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁策略

風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁策略是指企業(yè)將風(fēng)險損失通過一定方式有意識地轉(zhuǎn)移給與其有利益關(guān)系的另一方承擔(dān)，自己不承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的方式有以下幾種：第一，財產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁策略。這是將存在風(fēng)險的財產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人或其他群體的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。第二，財務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁。這是將存在風(fēng)險及其損失的財務(wù)成果進行轉(zhuǎn)嫁的方式。但這種轉(zhuǎn)嫁方式是在轉(zhuǎn)嫁的同時可能付出一定費用，支出代價。具體有保險轉(zhuǎn)嫁、非保險轉(zhuǎn)嫁兩種形式。

3.5 衍生性工具避險策略

衍生性金融工具是指自身價值依附于某種原生資產(chǎn)價值的金融工具。一般是指與期貨、期權(quán)、掉期相聯(lián)系的合約，其主要目的不是用于資金借貸，而用于轉(zhuǎn)移資產(chǎn)價值波動所引起的價格風(fēng)險，即用于保值或投機。衍生性商品工具一般多用于防范商品價格風(fēng)險，而衍生性金融工具可廣泛應(yīng)用于防范利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、貨幣購買力風(fēng)險、信用風(fēng)險等。這些衍生性工具為投資者提供了保值投機和套利的機會。利用衍生性工具管理財產(chǎn)風(fēng)險，其目的是套期保值。例如在股票市場上，如果要對各種股票價格都進行套期保值的話，既需要大筆費用，又極為麻煩。這時，投資者可以利用股票指數(shù)期貨對其持有的股票組成進行套期保值。如果投資者預(yù)測股市趨勢下跌，則期貨合約的盈利可以抵消持有股票現(xiàn)貨的損失；假設(shè)股價不跌反而上升，則其現(xiàn)貨方面的盈利反會被期貨合約的損失沖抵。

總之，對供電企業(yè)而言，上述的風(fēng)險管理策略，在實施時，應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營現(xiàn)狀及管理的實際，有選擇性的謹(jǐn)慎使用，并根據(jù)不同的風(fēng)險，采用不同的風(fēng)險策略及其組合。

參考文獻

［1］王艷云.集團公司財務(wù)管理模式的探討［N］.內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院學(xué)報,2007.

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一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制原則

1. 對應(yīng)性原則。對應(yīng)性原則是指風(fēng)險應(yīng)該與收益相對應(yīng)，一般來說高風(fēng)險、高收益，這意味著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制需要平衡好風(fēng)險大小以及收益高低之間的關(guān)系，如果收益高，那么企業(yè)財務(wù)風(fēng)險承受也要隨之提升，反之則需要下降。

2. 動態(tài)性原則。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段、發(fā)展環(huán)境等進行動態(tài)調(diào)整，這因為企業(yè)內(nèi)環(huán)境發(fā)生變化的情況下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險承受力是不同的，同時對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的要求也是不同的，因此需要財務(wù)風(fēng)險控制的動態(tài)調(diào)整。

3. 全面性原則。全面性是指企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制要兼顧籌資、投資、存貨管理等多個方面的風(fēng)險，可以說任何一各方面的忽略或者薄弱都會削弱財務(wù)風(fēng)險控制水平以及效果。

4. 戰(zhàn)略性原則。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制必須要與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，需要從企業(yè)整體角度出發(fā)來對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制實施進行一個審視，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中存在的典型問題

1. 財務(wù)風(fēng)險控制意識落后。我國很多企業(yè)沒有與時俱進的樹立起來良好的財務(wù)風(fēng)險控制意識，落后的財務(wù)風(fēng)險控制意識直接給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了負(fù)面影響，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險控制效果下降。財務(wù)風(fēng)險控制意識的落后主要集中在以下幾個方面：其一是對于財務(wù)風(fēng)險控制工作重視不足，財務(wù)風(fēng)險控制工作被邊緣化，企業(yè)管理者將工作重心放在了市場開拓方面，沒有投入足夠的人力物力來進行財務(wù)風(fēng)險控制。其二就是很多企業(yè)沒有對于財務(wù)管理的風(fēng)險有一個正確的把握以及認(rèn)識，企業(yè)重視企業(yè)短期收益，忽視長期收益，重視收入，忽視成本，只看到高收益，卻忽視高風(fēng)險，只看到籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險，卻忽視經(jīng)營風(fēng)險、存貨風(fēng)險。其三就是沒有樹立起來主動預(yù)防、全員參與的財務(wù)風(fēng)險控制理念，財務(wù)風(fēng)險控制過于被動，過于孤立，財務(wù)風(fēng)險控制認(rèn)識的片面性， 給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)埋下了隱患。

2. 財務(wù)風(fēng)險控制制度不完善。目前很多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制制度并不健全，雖然絕大部分的企業(yè)制定了一些財務(wù)風(fēng)險控制制度，這些制度一定程度上規(guī)范了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作，但是依然存在不完善、不健全的地方，財務(wù)風(fēng)險控制更多的帶有人治色彩，粗放式管理依然是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的主流模式。財務(wù)風(fēng)險控制制度不完善主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是制度本身的缺失，財務(wù)風(fēng)險控制某些環(huán)節(jié)沒有規(guī)范的制度來進行約束，這使得財務(wù)風(fēng)險控制更多的是依靠經(jīng)驗、依靠自覺。二是制度本身的動態(tài)調(diào)整不足，一些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制制度過于保守僵化，長時間根據(jù)財務(wù)風(fēng)險控制工作的需要進行修改相關(guān)制度與財務(wù)風(fēng)險控制工作要求之間存在較大的差距。三是財務(wù)風(fēng)險控制制度權(quán)威性不足，制度流于形式的情況比較常見，財務(wù)風(fēng)險控制不按照既定的規(guī)章制度做，勢必會帶來更多難以預(yù)測的風(fēng)險。

3. 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不健全。財務(wù)風(fēng)險控制的最高境界就是在財務(wù)風(fēng)險尚未發(fā)生就能夠?qū)L(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)，切實減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生所造成的損失，反之如果財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)再采取措施減少財務(wù)風(fēng)險所帶來的危害，對于企業(yè)來說就會過于被動。目前很多企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制方面都沒有健全的預(yù)警體系，預(yù)警工作的開展更多的就是主觀預(yù)測，這種預(yù)警比較低效，不能夠很好對于潛在的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警，結(jié)果延誤了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的最佳時機。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方面主要表現(xiàn)就是預(yù)警體系的信度以及效度較差，預(yù)警指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)，預(yù)警分析模型不夠精確，這些都影響到了財務(wù)風(fēng)險控制效果。

4. 財務(wù)風(fēng)險控制手段太低效。財務(wù)風(fēng)險控制效果如何很大程度上取決于控制手段是否有效，方法得當(dāng)則意味著效果的提升，如果手段不當(dāng)?shù)脑?，很難有效識別、控制、防范財務(wù)風(fēng)險。目前很多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制手段還比較落后，難以滿足財務(wù)風(fēng)險控制的需要，從具體的防范手段來看，主觀判斷法、事后控制、簡單分類法等定性為主控制手段比較主流，應(yīng)該說這些手段在財務(wù)風(fēng)險控制方面發(fā)揮著重要作用，但是這些定性為主的風(fēng)險控制方法效果不理想也是一個不爭的現(xiàn)實。以主觀判斷法為例，這種方法主要依靠的是判斷者自身的經(jīng)驗來進行財務(wù)風(fēng)險識別、估算，并據(jù)此來進行風(fēng)險控制，這種方法固然簡單易操作，但是會受到判斷者主觀經(jīng)驗制約，在企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境快速變化的情況下，僅僅就是依靠主觀判斷來進行財務(wù)風(fēng)險的控制，其效果自然會出現(xiàn)下降。舉例而言，在應(yīng)收賬款管理方面，基本上就是主觀層面進行應(yīng)收賬款估算，甚至就是根據(jù)應(yīng)收賬款總額來進行財務(wù)風(fēng)險粗略估計。再說事后控制這種財務(wù)風(fēng)險控制方法，這種方法過于被動，總是風(fēng)險發(fā)生再進行處理，做不到主動預(yù)防，一定程度上影響到了財務(wù)風(fēng)險控制效果。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的有效策略

1.更新財務(wù)風(fēng)險控制意識。企業(yè)需要與時俱進樹立正確的財務(wù)風(fēng)險控制理念，以正確的理念來指導(dǎo)財務(wù)風(fēng)險控制工作的具體開展，從而確保這一工作效果的持續(xù)提升。在具體財務(wù)風(fēng)險控制方面關(guān)鍵是樹立以下幾個理念：首先就是要高度重視財務(wù)風(fēng)險控制，將此項工作的重要性提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面；其次就是要樹立全面理念，對于收益與風(fēng)險之間的關(guān)系有一個較好地把握，對于投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、存貨風(fēng)險等有一個全面的認(rèn)知。最后就是要樹立主動預(yù)防、全員參與的理念，將各種財務(wù)風(fēng)險爭取扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.完善財務(wù)風(fēng)險控制制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制制度設(shè)計做到整體性、適應(yīng)性以及權(quán)威性，確保不同制度之間的有效銜接、動態(tài)調(diào)整。企業(yè)有必要引入財務(wù)風(fēng)險管理診斷體系，全面分析現(xiàn)有財務(wù)風(fēng)險控制方面存在的不足，制定具有操作性的相關(guān)制度。并將這些制度與企業(yè)具體財務(wù)管理活動、各個崗位工作職責(zé)結(jié)合起來，力爭制度都能夠全面落實，使得財務(wù)風(fēng)險控制更加規(guī)范以及有效。

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可以說21世紀(jì)是不折不扣的經(jīng)濟化時代。跟隨21世紀(jì)的發(fā)展腳步，經(jīng)濟全球化趨勢已進入白熱化，尤其是加入WTO之后，我國在經(jīng)濟上與世界各國相互合作，相互競爭。對我國企業(yè)來說，參與到國際經(jīng)濟并與國際企業(yè)競爭雖具有一定的壓力，但也是我國各企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)。我國企業(yè)逐漸參與到國際競爭中，這對我國企業(yè)來說是一個機遇，同時也是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)想要在競爭中占有一席之地并良好的生存發(fā)展下去，只有不斷完善自身的管理體系，而財務(wù)管理更是企業(yè)管理的重中之重，經(jīng)濟是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的命脈，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效前提就是加強企業(yè)財務(wù)管理，而管理中存在的財務(wù)風(fēng)險則需要及時分析和控制，以保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路不受影響。

1淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義

企業(yè)發(fā)展必須要制定完整的財務(wù)管理體系，而財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理必然要面對的問題。經(jīng)濟學(xué)中對財務(wù)風(fēng)險的定義是一個重要的研究性課題，其主要從宏觀和微觀方面進行了闡釋。

從微觀上對其定義就是：企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險取決于企業(yè)經(jīng)營負(fù)債情況，也僅僅只與負(fù)債經(jīng)營相關(guān)，指企業(yè)債務(wù)到期時，企業(yè)償還期限的不確定性。從宏觀意義上講：整個企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中和財務(wù)管理過程中都存在著企業(yè)風(fēng)險，各種不確定性因素都會引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會造成企業(yè)實際收益達不到企業(yè)預(yù)期計劃，因此企業(yè)的財務(wù)管理活動和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之間存在著緊密聯(lián)系。財務(wù)活動是整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的命脈，其參與生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生風(fēng)險。

1.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，合理的企業(yè)財務(wù)管理機制能夠保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)管理掌握著企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)濟命脈，但企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在發(fā)展中時有發(fā)生，不能提前預(yù)知，只能有效控制。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成取決于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的不確定因素，而不確定因素多種多樣，主要歸為以下幾方面：企業(yè)可靠性信息來源缺乏。企業(yè)的正常生產(chǎn)運營需要制定各種決策，而決策的基本要求是需要大量可靠的信息來源，但我國目前的信息市場相對落后，很多制度不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)決策過程中很多不確定因素產(chǎn)生，就形成了財務(wù)風(fēng)險。另外，若企業(yè)無法連續(xù)性對市場變化進行可靠預(yù)測，也會給企業(yè)財務(wù)帶來風(fēng)險。企業(yè)處于激烈的市場競爭中，而市場瞬息萬變，經(jīng)常處于動蕩狀態(tài)，企業(yè)若無法有效掌握市場變化規(guī)律，則也可能帶來財務(wù)風(fēng)險。針對現(xiàn)在的經(jīng)濟現(xiàn)狀，國家也會采取一定的宏觀調(diào)控政策來穩(wěn)定市場，如此又會帶來一系列變化和諸多不確定因素，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場供需、價格調(diào)整等，其都會影響企業(yè)決策，帶來財務(wù)風(fēng)險。

2規(guī)范財務(wù)管理及控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險策略

2.1加強財務(wù)管理，建立風(fēng)險預(yù)警體系

風(fēng)險預(yù)警體系是一種低成本的財務(wù)風(fēng)險診斷工具，根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)的范圍，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠?qū)ζ浞治龊皖A(yù)警。當(dāng)有對企業(yè)集團財務(wù)管理的不良因素出現(xiàn)時，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系能夠短時間內(nèi)進行分析和預(yù)診，并在第一時間作出預(yù)警。預(yù)警體系的建立有助于企業(yè)財務(wù)管理工作者及時制定財務(wù)防范措施防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，將經(jīng)濟損失最大限度地控制在小范圍內(nèi)。針對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，企業(yè)高層管理者和財務(wù)管理工作人員應(yīng)定期對財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)進行對比分析，并及時處理不良經(jīng)濟因素帶來的負(fù)面影響。在平時的工作中，也應(yīng)該合理控制存貨，調(diào)整財務(wù)管理實施策略，監(jiān)督資金投放等問題，最大程度地控制爛賬和壞賬，加速企業(yè)整體經(jīng)濟應(yīng)變能力和資金使用效率。

2.2完善會計電算化系統(tǒng)控制

企業(yè)財務(wù)管理中會計電算化系統(tǒng)有著至關(guān)重要的作用，然而會計電算化的系統(tǒng)數(shù)據(jù)保密性還不夠完善，經(jīng)常出現(xiàn)安全性問題。所以系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)人員要加強信息系統(tǒng)的安全性能，采取各種手段保護數(shù)據(jù)庫的財務(wù)數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)系統(tǒng)遭受攻擊和破壞。平時要注重計算機不受外界因素影響，且對接觸數(shù)據(jù)信息的工作人員進行嚴(yán)密監(jiān)控。財務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)建立健全檔案管理制度，對紙質(zhì)或者電子檔案都要妥善管理，以防止由于數(shù)據(jù)被破壞而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

2.3建立健全的財務(wù)風(fēng)險控制機制

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理中，對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和分析之后，要建立科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險控制機制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)的建立，有利于企業(yè)對生產(chǎn)運營中各項經(jīng)濟活動指標(biāo)和財務(wù)情況進行全程監(jiān)控和分析，可以提前發(fā)現(xiàn)問題并制定相對應(yīng)的解決方案，將財務(wù)風(fēng)險帶來的損失降到最低。財務(wù)風(fēng)險控制體系的建立過程中，首先要進行事前預(yù)測，即在決策前階段，考慮收益的同時還要分析可能造成的財務(wù)損失，基于兩方面內(nèi)容的考慮，預(yù)測風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，便于及時控制和解決問題。其次就是事中控制。制定與財務(wù)管理內(nèi)容相關(guān)的政策法規(guī)，對企業(yè)涉及的各項經(jīng)濟活動實行有效監(jiān)控，提高各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，將風(fēng)險規(guī)避開。最后進行事后調(diào)整。對無法規(guī)避已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行妥善處理，并對其解決方式進行總結(jié)和分析，避免類似的風(fēng)險在生產(chǎn)運營中重復(fù)發(fā)生。

2.4提高財務(wù)審計人員自身素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的有效性取決于財務(wù)控制系統(tǒng)內(nèi)部相關(guān)工作人員的基本素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)管理中使用的會計電算化系統(tǒng)是一個高效系統(tǒng)，但這個高效系統(tǒng)的高效性并不是每個企業(yè)都能自由操控的，其本質(zhì)在于操作人員的操作優(yōu)劣性。所以不僅要求財務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)基本素質(zhì)，還要求具備熟練地計算機操作控制能力，且財務(wù)人員在工作過程中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。所以企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)從業(yè)人員的道德素質(zhì)要求，將專業(yè)技能、人文素質(zhì)都算作控制系統(tǒng)中的基本要求。從面試時人才選拔，到工作時培養(yǎng)計劃，都應(yīng)該將自身素質(zhì)放在工作首位。相關(guān)人員從業(yè)之后，還要定期對其進行多方面系統(tǒng)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的專業(yè)技能和自身素質(zhì)水平，培養(yǎng)其工作態(tài)度并提升其對待工作和事業(yè)的責(zé)任心。為財務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)降低人為因素產(chǎn)生的風(fēng)險，加強財務(wù)風(fēng)險控制力度，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保障。

篇5

（西北民族大學(xué)，甘肅 蘭州　730100）

摘　要：在當(dāng)今世界經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，風(fēng)險是所有企業(yè)不可回避的且必須要應(yīng)對的問題。其中財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險的核心。財務(wù)風(fēng)險控制控是由國外傳入的，故而海外企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制相對完善。在傳入過程中，海外的財務(wù)風(fēng)險控制對中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制有深遠(yuǎn)的影響，極大推動了國內(nèi)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制制度的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)風(fēng)控；國外；影響推動

中圖分類號：F275

文獻標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）08-0085-01

收稿日期：2015-02-05

作者簡介：顏川（1990-），男，湖北利川人，本科。研究方向：企業(yè)管理與財務(wù)風(fēng)控。

風(fēng)險控制（以下簡稱“風(fēng)控”）是在對企業(yè)基本活動安全職能的闡述中體現(xiàn)出來的，主要變現(xiàn)為企業(yè)采取各種措施和方法，避免或減少企業(yè)活動中風(fēng)險。在海外，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制作為企業(yè)風(fēng)險控制中最為核心的部分，被格外重視。防護性控制、前饋性控制以及反饋控制是主要的財務(wù)風(fēng)險控制方法。國外的財務(wù)風(fēng)控政策給國內(nèi)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制提供了很好的范例。但國內(nèi)的財務(wù)風(fēng)控要根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟現(xiàn)狀而定，不可盲目借鑒。

一、國外企業(yè)財務(wù)風(fēng)控

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制是世界性的問題，也是風(fēng)險控制中的重點項目。財務(wù)風(fēng)控是對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的一系列的風(fēng)險進行預(yù)測，以降低和避免風(fēng)險造成的財務(wù)損失。國外企業(yè)的財務(wù)風(fēng)控理論提出的較早，在發(fā)展過程中，建立了量化測度財務(wù)風(fēng)險的一系列研究方式與計算方式。如早期的CAPM 模型及后來的期權(quán)定價模型等方式，都推動了風(fēng)控的發(fā)展。同時在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警上也提出了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究模型、財務(wù)風(fēng)險量化測度的具體方法，如一元判別法、多元性判別模型、多元邏輯回歸模型以及人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究模型等，這些方式都得到了綜合、有效地運用。海外企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制主要還是在防范上進行的，無論是集團財務(wù)風(fēng)控還是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)控，都會在各個環(huán)節(jié)盡量避免財務(wù)的風(fēng)險問題。進行財務(wù)活動時對于預(yù)算也做到了多樣化與全面化，并且財務(wù)風(fēng)控的制度也相對的完善，使得企業(yè)能在出現(xiàn)風(fēng)險的情況下快速準(zhǔn)確地實施風(fēng)險控制措施，這也是海外企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定的重要原因。

二、中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)控現(xiàn)狀

財務(wù)是企業(yè)信息與資金的集散地，其他的風(fēng)險最終所呈現(xiàn)出來的也是財務(wù)風(fēng)險，故而財務(wù)風(fēng)險的控制已經(jīng)融入到其它的各個方面。國內(nèi)的經(jīng)濟情況與海外有著極大的不同，因其特殊的經(jīng)濟情況所呈現(xiàn)出的財務(wù)風(fēng)險也有不同。就經(jīng)濟現(xiàn)狀而言，快速發(fā)展的國內(nèi)經(jīng)濟導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增大?？焖侔l(fā)展的經(jīng)濟現(xiàn)狀導(dǎo)致資金流動大、不穩(wěn)定，以致造成更大、更多的財務(wù)風(fēng)險。就財務(wù)風(fēng)控制度而言，國內(nèi)財務(wù)風(fēng)險控制的具體制度不夠完善，不能有效地抵御財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)控制度如此不夠完善，就會對財務(wù)風(fēng)險管理造成困難，使企業(yè)難以應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟現(xiàn)狀出現(xiàn)的風(fēng)險。就財務(wù)風(fēng)控重視程度而言，國內(nèi)對財務(wù)風(fēng)控不夠重視，難以有效地發(fā)展財務(wù)風(fēng)控制度和抵御風(fēng)險。國內(nèi)財務(wù)風(fēng)控行業(yè)盡管在企業(yè)有著至關(guān)重要的地位，但在企業(yè)的真實運作當(dāng)中，這一環(huán)節(jié)顯得相當(dāng)?shù)碾S意，并且沒有進行應(yīng)有的風(fēng)險控制。

三、國外財務(wù)風(fēng)控對中國財務(wù)風(fēng)控的影響

國外的財務(wù)風(fēng)控情況在較早發(fā)展的前提下，制定了較為完善的風(fēng)險控制制度。因此，企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險控制意識強，人才可觀。而國內(nèi)在財務(wù)風(fēng)險上由于當(dāng)前經(jīng)濟情況的影響，無法在短時間對財務(wù)風(fēng)控進行發(fā)展，但國外的財務(wù)風(fēng)控情況卻可以給當(dāng)前國內(nèi)財務(wù)風(fēng)控一定推動作用。在外國經(jīng)濟體系與財務(wù)風(fēng)控的影響下，國內(nèi)也應(yīng)該針對自身財務(wù)風(fēng)控缺陷進行相應(yīng)的改善。目前更多的企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)控的重要性，開始著手對財務(wù)風(fēng)險進行有效的改進。大致上也是根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展情況和大環(huán)境下的經(jīng)濟要求。其一是增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)控意識。為改善國內(nèi)財務(wù)風(fēng)控長期不利的局面，加強風(fēng)控意識，可以有意識地在財務(wù)上盡可能減少風(fēng)險的發(fā)生。其二是提高財務(wù)風(fēng)險的防范能力。要加強風(fēng)險的防范能力，就要建立切實可行的預(yù)警系統(tǒng)，且要確立財務(wù)分析指標(biāo)體系。再結(jié)合實際的情況，制定符合實際的風(fēng)控策略。其三是加強企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險控制。企業(yè)財務(wù)活動是頻繁的，也是資金流動的必然結(jié)果，在財務(wù)活動過程中，風(fēng)險是主要問題，因此風(fēng)險控制是必須的。其中包括籌資活動風(fēng)險控制，投資風(fēng)險控制、債務(wù)風(fēng)險控制以及收益分配風(fēng)險控制等方面的風(fēng)險控制。其四是對當(dāng)前經(jīng)濟形勢進行研究，并且加強對相關(guān)人才的培養(yǎng)。通過對經(jīng)濟形勢和發(fā)展?fàn)顟B(tài)的研究才能制定出正確的策略，同時人才的重要性對于財務(wù)風(fēng)控也是不言而喻的。

四、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險控制是企業(yè)的永恒主題，而財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)活動事件的不確定性所造成的。當(dāng)前國內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險控制存在不少的問題，這些問題是制約國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，但大多的企業(yè)卻沒有正視財務(wù)風(fēng)險控制對與一個企業(yè)重要性，特別是中小企業(yè)。同時財務(wù)風(fēng)控在企業(yè)中的制度也千奇百怪，不完善的制度和不切合實際的風(fēng)險控制策略，致使國內(nèi)企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)控能力不強。故而通過對國外企業(yè)財務(wù)風(fēng)控的了解，推動自身財務(wù)風(fēng)控的建設(shè)也是非常有必要的。

參考文獻：

[1] 李觀平. 淺談財務(wù)風(fēng)險控制[J]. 中國集體經(jīng)濟,2009,(12):47-49.

篇6

1.1強化財務(wù)風(fēng)險控防意識，降低財務(wù)風(fēng)險。

針對市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)營活動的特性，企業(yè)經(jīng)營活動中不可避免的存在著風(fēng)險。為了降低企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)風(fēng)險，我國企業(yè)必須加強對財務(wù)風(fēng)險控防意識的強化。以財務(wù)風(fēng)險控防意識的樹立、相關(guān)體系及制度的建立，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。通過財務(wù)風(fēng)險意識的強化，避免資金鏈斷裂、財務(wù)負(fù)擔(dān)過重等問題的發(fā)生，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險造成的破產(chǎn)問題。通過企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險意識的強化，降低企業(yè)生存及發(fā)展問題的發(fā)生，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控防體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力。

針對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控防需求、針對企業(yè)經(jīng)營活動財務(wù)管理需求，現(xiàn)代企業(yè)必須加強財務(wù)風(fēng)險控防體系的建立與完善。針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控防管理需求就、針對企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題，確定財務(wù)風(fēng)險控防重點與內(nèi)容，以此提高企業(yè)經(jīng)營管理能力、促進企業(yè)的健康發(fā)展。針對現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭問題、針對企業(yè)資金鏈及成本管理需求，現(xiàn)代企業(yè)在完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控防體系的同時，還應(yīng)對相關(guān)崗位職責(zé)進行補充。以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控防目的為中心，建立全員全過程財務(wù)風(fēng)險管理機制，明確各崗位工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限，為促進企業(yè)經(jīng)營管理活動的有效開展奠定基礎(chǔ)。

1.3構(gòu)建科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中，資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)的抗風(fēng)險能力有著重要的影響。為了降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、保障企業(yè)健康發(fā)展，我國企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)資本構(gòu)成及資本使用情況，確定企業(yè)風(fēng)險控制要點，實現(xiàn)最低資本、最小風(fēng)險、最大效益的投資目標(biāo)。針對企業(yè)投資構(gòu)成情況，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)及資本構(gòu)成，以機動靈活為基礎(chǔ)、以風(fēng)險控制為重點，強化財務(wù)風(fēng)險控制內(nèi)容及執(zhí)行情況的監(jiān)控，確保風(fēng)險控防目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.4建立資金鏈控制機制，降低財務(wù)風(fēng)險。

在我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展調(diào)研中，企業(yè)資金鏈斷裂是造成企業(yè)破產(chǎn)的重要因素。為了避免此類問題的發(fā)生、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中應(yīng)建立資金鏈控制機制。根據(jù)資金鏈管理需求及資金籌措渠道，確定資金鏈控制、管理方向與內(nèi)容。針對影響企業(yè)資金鏈通常的因素建立應(yīng)對措施與控制機制，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。例如：銀行貸款運行項目中，企業(yè)應(yīng)針對還款周期、利息等問題制定相應(yīng)措施，避免貸款拖延等問題對項目經(jīng)濟效益的影響，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及項目風(fēng)險，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。通過類似問題的對策制定與執(zhí)行，保障企業(yè)資金鏈的通暢，減低財務(wù)風(fēng)險的形成。

1.5強化財務(wù)決策驗證，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中，財務(wù)決策失誤是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要因素。為了減少此類問題的發(fā)生、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，現(xiàn)代企業(yè)必須建立財務(wù)決策驗證機制。通過對企業(yè)經(jīng)營管理層所作出的財務(wù)決策分析與驗證，保障財務(wù)決策科學(xué)性與可行性。避免財務(wù)決策失誤等問題造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加、保障企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性。受我國企業(yè)董事、老板一言堂現(xiàn)狀影響，我國多數(shù)企業(yè)的財務(wù)決策存在著經(jīng)驗決策及主管決策問題，進而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須加快財務(wù)決策驗證機制的引入與完善。針對財務(wù)決策對財務(wù)風(fēng)險的影響，加強企業(yè)財務(wù)決策的驗證與評價，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

1.6以信息技術(shù)為基礎(chǔ)提高財務(wù)信息時效性，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)信息滯后是造成財務(wù)風(fēng)險的重要原因，是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略制定與執(zhí)行的重要因素。針對財務(wù)信息時效性對財務(wù)風(fēng)險的影響，現(xiàn)代企業(yè)必須加快信息化建設(shè)與完善。利用信息技術(shù)為依托，提高企業(yè)財務(wù)管理及經(jīng)營管理工作中的財務(wù)信息時效性，進而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險控防目標(biāo)。利用健全的網(wǎng)絡(luò)管理體系及企業(yè)信息渠道的建立，實現(xiàn)扁平化信息渠道及分級信息管理體系，以此提高企業(yè)財務(wù)信息時效性，促進財務(wù)風(fēng)險控制工作的開展。

2強化企業(yè)團隊建設(shè)，降低財務(wù)風(fēng)險

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；傳導(dǎo)機理

近年來我國企業(yè)的發(fā)展逐漸邁向多樣化的方向，并且隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，金融活動也實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，給企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理和經(jīng)營帶來了一定的影響，并且企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類也不斷增加，這都在一定程度上對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成影響。在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)風(fēng)險具有傳導(dǎo)性，會影響到企業(yè)各個部門的發(fā)展，對企業(yè)整體的發(fā)展和經(jīng)營造成影響。企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險控制的措施通過投資風(fēng)險、營運資金風(fēng)險籌資風(fēng)險等方面進行，進行財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵在于傳導(dǎo)方式的控制，要不斷提升財務(wù)風(fēng)險的分析水平，要及時的掌握和預(yù)見財務(wù)風(fēng)險，把企業(yè)中可能存在的風(fēng)險降到最低，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機理的基本概述

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機理的含義。

目前在我國相關(guān)傳導(dǎo)機制的含義沒有明確的正式規(guī)定，其自身是來自于物理學(xué)的理念，在金融行業(yè)和各個行業(yè)都得到了普遍的發(fā)展。通常情況下企業(yè)風(fēng)險傳導(dǎo)的含義被分為兩種，首先企業(yè)的發(fā)展離不開整體的經(jīng)濟形勢，其在自身的發(fā)展過程中一定會受到經(jīng)濟環(huán)境和外部因素，以及自身因素的影響，這就會給企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動中帶來相關(guān)的風(fēng)險，并且這種風(fēng)險會影響企業(yè)中各種相關(guān)的經(jīng)營活動，導(dǎo)致整體的企業(yè)經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)發(fā)生變化，給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟損失?？偠灾?，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)主要是指企業(yè)受到不穩(wěn)定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)中經(jīng)營生產(chǎn)活動受到風(fēng)險制約，并且這種風(fēng)險具有傳導(dǎo)性質(zhì)會對企業(yè)的其他環(huán)節(jié)造成影響。其次，這種風(fēng)險傳導(dǎo)不僅僅只在于企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，也會影響企業(yè)之間的經(jīng)營生產(chǎn)活動。通常來講企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是通過合作行為進行，而不是單獨經(jīng)營的形式，這樣如果企業(yè)中存在風(fēng)險則會導(dǎo)致其他相關(guān)企業(yè)受到影響，影響整個行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機理的分類。

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的控制中根據(jù)性質(zhì)的不同可以劃分種類。按照企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的耦合形態(tài)，可以分為純耦合傳導(dǎo)和弱耦合傳達。如果按照財務(wù)風(fēng)險在傳導(dǎo)中的性質(zhì)劃分，分別是穩(wěn)態(tài)傳導(dǎo)和非穩(wěn)態(tài)傳導(dǎo)。根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的源頭可以分為，企業(yè)中外部風(fēng)險源和內(nèi)部風(fēng)險源的傳導(dǎo)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的關(guān)鍵因素分析

1.籌集資金風(fēng)險。

面臨日益積累的市場金融環(huán)境，企業(yè)的籌資途徑和方式都會影響籌資的成果，并且由于籌資方式不同會給籌資行為造成不同的影響，比如會影響籌資結(jié)構(gòu)、功能和資本管理等，這些都是企業(yè)中存在財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的重要原因。目前籌集資金風(fēng)險的表現(xiàn)方式主要有三種，籌資數(shù)量不合適的風(fēng)險，資本結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)的風(fēng)險以及資金籌集時間的風(fēng)險。2.企業(yè)資金使用風(fēng)險。

在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中，利用有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益是目前主要的問題。在企業(yè)使用資金過程中，要進行全面的分析。目前企業(yè)在進行資金運用中要注意以下風(fēng)險，首先對企業(yè)資金進行合理配置的風(fēng)險，其次企業(yè)開展內(nèi)部管理和投資的風(fēng)險，最后則是企業(yè)進行對外投資的風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)管理工作具有復(fù)雜的特征，涉及到企業(yè)管理中的各個方面，并且會受到市場環(huán)境和因素的影響，這就導(dǎo)致企業(yè)的進行投資投入方面存在風(fēng)險傳導(dǎo)問題。

三、開展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機理控制的措施

1.進行財務(wù)風(fēng)險源控制措施。

在企業(yè)中進行財務(wù)風(fēng)險控制要通過對籌資風(fēng)險、運營資金風(fēng)險源以及收益風(fēng)險源等控制。在進行籌資風(fēng)險控制中，要對企業(yè)開展籌資行為所處的整體環(huán)境進行分析，要及時掌握市場經(jīng)濟的走向，合理的開展企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制措施，減少外界環(huán)境因素對企業(yè)的風(fēng)險影響。企業(yè)籌資要面向國際化的市場，把握機遇迎接挑戰(zhàn)。在進行運營資金風(fēng)險控制中，要通過建立項目賬目管理體系，全面掌握客戶的信息，要提高企業(yè)中各個部門的溝通協(xié)調(diào)能力，保障企業(yè)的發(fā)展符合預(yù)期目標(biāo)。2.提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險閥值的水平。

通常企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險都來源于風(fēng)險源中，要不斷的加強企業(yè)的風(fēng)險閥值，以此來控制風(fēng)險源變成風(fēng)險流，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制水平。企業(yè)要運用柔性化管理進行財務(wù)風(fēng)險控制，在企業(yè)開展財務(wù)活動中對內(nèi)外部環(huán)境都進行控制和管理，減少不穩(wěn)定因素，提升企業(yè)財務(wù)管理的緩沖能力，在應(yīng)用過程中對財務(wù)風(fēng)險進行適合的調(diào)節(jié)。創(chuàng)新能力指企業(yè)中存在的新式行為和方式，通過創(chuàng)新能力提高企業(yè)面對內(nèi)外部環(huán)境的風(fēng)險管理能力。通過企業(yè)完善財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機制，進行資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，最大程度的減少企業(yè)財務(wù)閥值降低的現(xiàn)象。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制中，對從財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的過程要進行全面深入的分析，把握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的機理和規(guī)律，對企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險采取有效的措施進行預(yù)防和管理，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:張健剛 單位:國網(wǎng)天津市電力公司培訓(xùn)中心

參考文獻：

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篇8

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險管理

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量,分析中小企業(yè)財務(wù)管理的特點,辨識中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險并進行有效地控制是中小企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。目前情況下,對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的研究多以大型企業(yè)、上市公司為主體,針對中小企業(yè)的則較少?；趪鴥?nèi)外學(xué)者對財務(wù)風(fēng)險的特點后,采用定性和定量相結(jié)合的特點和基本特征。

在研究中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點后,采用定性和定量相結(jié)合的方法,剖析了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因,以及如何有效地加以估測;針對中小企業(yè)業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀,提出了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策,建立了財務(wù)風(fēng)險的控制與決策體系,為中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范提出了相應(yīng)的對策和建議。

一、加大對企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營人員的培訓(xùn)和完善財務(wù)體系

1.提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,只要有財務(wù)活動,就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中,我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識,認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。

2.建立中小企業(yè)內(nèi)部稽核制度。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,除了必要的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)外,還必須要考查企業(yè)內(nèi)部稽核制度的健全程度。內(nèi)部稽核制度的設(shè)計必須要以消除隱患、堵塞漏洞、防范小利風(fēng)險、審慎經(jīng)營為宗旨和標(biāo)志,建立全方位的內(nèi)控體系、多元的監(jiān)控措施。

3.完善財務(wù)體系。建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警模型已成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。國內(nèi)外的大量實例表明,陷入破產(chǎn)境地的企業(yè)幾乎毫無例外地都是已出現(xiàn)財務(wù)危機為征兆的。為了避免破產(chǎn),必須做好預(yù)警工作。

二、構(gòu)建高效的財務(wù)風(fēng)險控制機制

財務(wù)風(fēng)險機制是指在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系。構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險控制機制是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。財務(wù)風(fēng)險控制機制包含以下幾項內(nèi)容:

1.對財務(wù)風(fēng)險進行事前控制。即在財務(wù)計劃實施之前,為防止風(fēng)險的產(chǎn)生而采取的管理措施。如,企業(yè)在實施某一方案之前,進行決策時,既需考慮獲得的收益,又要兼顧風(fēng)險。通過對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因的客觀分析,靈活運用概率分析、風(fēng)險決策法、彈性預(yù)算等制定出留有余地的管理措施,以便保證意外風(fēng)險發(fā)生時能有效地應(yīng)付。

2.對財務(wù)營運過程中的風(fēng)險進行控制。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各種意外事故,只靠決策者的口頭指令是不夠的。重要的是要健全各種規(guī)章制度,利用各種憑證、票證來防范風(fēng)險的發(fā)生。還要經(jīng)常運用定量和定性分析法,直接觀察、計算、監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險狀況,及時調(diào)整財務(wù)活動,控制出現(xiàn)的偏差并制定出新措施,以避免風(fēng)險的繼續(xù)發(fā)生,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。如,通過對運營扣資金成本率、利潤率、負(fù)債比率偏差狀況的分析,可以確定籌資風(fēng)險;通過對流動資金周轉(zhuǎn)率、銷售資金率等研究,可以明確流動資產(chǎn)運用的風(fēng)險。通過對各種風(fēng)險分析后,采取措施,就能將風(fēng)險降至可控范圍內(nèi)。

3.對財務(wù)風(fēng)險進行事后控制。企業(yè)應(yīng)及時總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗、教訓(xùn)并對已發(fā)生的風(fēng)險建立風(fēng)險檔案。另外,對于風(fēng)險損失要充分而有效地進行經(jīng)濟補償,以便在最短時間內(nèi),以最少的風(fēng)險處理費用,排除風(fēng)險損失對企業(yè)財務(wù)活動的干擾,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)進行。

三、運用多種財務(wù)對策來減少風(fēng)險損失

1.風(fēng)險保險。即企業(yè)通過事先向保險公司交納保險費,形成社會保險基金,用于意外損失的補償。企業(yè)財務(wù)人員要通過對保險成本(保險費)與獲得效益的比較,決定是否選用保險這一對策轉(zhuǎn)移自身可能的風(fēng)險損失。

2.風(fēng)險轉(zhuǎn)移。即企業(yè)把經(jīng)營過程中的某些風(fēng)險項目轉(zhuǎn)移給其他風(fēng)險承擔(dān)者。在這之中,財務(wù)管理可以針對不同情況,采取不同的方式。如,企業(yè)在籌資時,應(yīng)盡量采用債券、股票等方式,特別是普通股票。這樣可以把企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險同股東、債權(quán)人聯(lián)系起來,共同分擔(dān)風(fēng)險。又如,企業(yè)投資后,如認(rèn)為某一項目風(fēng)險較大,自己不愿承擔(dān),可將該項目轉(zhuǎn)移給其他單位或?qū)⒃擁椖堪l(fā)包給其他單位。再如,企業(yè)在經(jīng)營過程中,對某些制造風(fēng)險性較大的半成品、零部件或某一工程項目,經(jīng)過得失比較,可以采取外購、委托加工和外招標(biāo)等方法。

3.風(fēng)險自留。企業(yè)在籌資時,應(yīng)選擇股票籌資、債券籌資及留利籌資的最佳組合;要合理利用成本費用等財務(wù)杠桿作用;在舉債時,要謹(jǐn)慎預(yù)計償債能力。對此,在一般情況下,企業(yè)要根據(jù)自有資金利潤率、借入資金成本率、變現(xiàn)能力和還款期等因素確定自有資金與借入資金的最佳組合。其中關(guān)鍵的是,要注意分散借款、陸續(xù)歸還。即可向不同單位借款,借款期限也可不同,使借款與還款對象、還款時間交叉起來,就可避免資金周轉(zhuǎn)不靈或無法償還本息。其次,企業(yè)主投資時,可針對各經(jīng)營項目分散投資。如,目前有的企業(yè)采取的多種經(jīng)營和多角化經(jīng)營都是為了避免“一著不慎,滿盤皆輸”的風(fēng)險。另外,企業(yè)聯(lián)合其他單位共同投資于同一項目,也可做到分散風(fēng)險。

參考文獻:

[1]洪錫熙. 風(fēng)險管理[M]. 廣州:暨南大學(xué)出版社,2004:31-32.

篇9

企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下開展經(jīng)營活動，勢必會存在著各種各樣的風(fēng)險問題。特別是當(dāng)前市場經(jīng)濟的波動更加劇烈，企業(yè)受到各種不確定因素的影響，再加上過度追求利益最大化，很容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，造成了企業(yè)財務(wù)預(yù)期收益目標(biāo)無法實現(xiàn)，甚至是出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損。然而企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與收益又是共存的，財務(wù)風(fēng)險既可能造成財務(wù)危機，同時也很可能帶來財務(wù)收益。因此，這就要求企業(yè)的管理人員必須深入分析研究企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題，并通過對風(fēng)險因素的評價分析，有針對性地制定財務(wù)風(fēng)險防范措施，以提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制能力，確保企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)健，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險危害及控制意義分析

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)的籌資、投資、資金運營以及利潤分配等方方面面，管理不慎均有可能造成財務(wù)風(fēng)險等問題。財務(wù)風(fēng)險問題輕則造成企業(yè)財務(wù)收益降低，財務(wù)預(yù)期無法實現(xiàn)，重則可能造成企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂，重大的財務(wù)風(fēng)險問題還有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉的危險。強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）財務(wù)風(fēng)險控制是確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定有序的基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，激烈競爭市場環(huán)境下企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險與不確定因素也越來越多，企業(yè)若想在這種風(fēng)險環(huán)境下生存發(fā)展，就必須全面的提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制能力，也正是基于此，財務(wù)風(fēng)險控制已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要核心內(nèi)容。

（2）財務(wù)風(fēng)險控制有助于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工程，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平，就必須對企業(yè)的內(nèi)部管理制度進行完善，對業(yè)務(wù)流程程序進行優(yōu)化，對內(nèi)部控制管理體系進行改進，對監(jiān)督管理工作進行細(xì)化，這些基礎(chǔ)工作的實施不僅有助于強化風(fēng)險管控能力，同時也有助于提升企業(yè)的管理水平。

（3）財務(wù)風(fēng)險控制是確保企業(yè)利潤收益的關(guān)鍵。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展階段，很多情況下收益與風(fēng)險有著直接的正向關(guān)系，特別是在全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境下，有收益就有風(fēng)險，企業(yè)只有完善風(fēng)險控制管理措施，將財務(wù)風(fēng)險控制在合理的水平內(nèi)，才能確保企業(yè)的收益不會受到較大的干擾，這也是確保企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響因素分析

（1）企業(yè)外部環(huán)境的影響。外部風(fēng)險因素是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要方面，外部環(huán)境中可能造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的影響因素主要包括國家的整體宏觀經(jīng)濟政策、財政金融政策、貨幣信貸政策、行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況、行業(yè)市場、法律法規(guī)以及行業(yè)前景等等，尤其是外部環(huán)境中的利率、匯率、稅率、產(chǎn)品價格以及股票價格等，對財務(wù)風(fēng)險的影響最為重要。

（2）籌資決策的影響。近年來，特別是金融危機以來，一些企業(yè)由于財務(wù)危機破產(chǎn)倒閉，根本的原因主要是由于籌資決策失誤，進而造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡，資金籌集規(guī)模不當(dāng)、來源不合理、成本過高，再加上企業(yè)的經(jīng)營管理不善，進而導(dǎo)致出現(xiàn)債務(wù)籌資風(fēng)險問題。

（3）投資決策的影響。企業(yè)在對內(nèi)以及對外投資過程中，如果投資決策不合理，很容易造成企業(yè)由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理或者是投資項目的預(yù)期收益較差，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，由于投資決策造成的財務(wù)風(fēng)險也是企業(yè)最為常見的財務(wù)風(fēng)險問題。

（4）流動資產(chǎn)管理因素的影響。一方面，流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力以及流動資產(chǎn)的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，是衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險高低的重要內(nèi)容;另一方面，企業(yè)的資金管理、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理、庫存管理、利潤收益分配合理性等方面的不確定性，也是財務(wù)風(fēng)險的重要誘因。

（5）盈利能力的影響。通常情況下，企業(yè)的盈利能力強，則企業(yè)的財務(wù)工作基礎(chǔ)也就相對較好，無論是對外籌資、清償債務(wù)，還是投資項目建設(shè)，所造成的財務(wù)風(fēng)險可能性也就越小。因此，提高盈利能力是提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力的重要措施。

四、提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理的措施

（1）強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的建設(shè)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系主要是通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，及時的分析企業(yè)在經(jīng)營活動中內(nèi)外部環(huán)境中的風(fēng)險因素，進而對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險提前做出分析判斷。在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的建設(shè)上，首先，應(yīng)該明確企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，現(xiàn)階段企業(yè)通常采用企清償債能力、盈利能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⒇攧?wù)彈性狀況、資金變現(xiàn)及周轉(zhuǎn)情況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)情況等作為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)。通過選取這些指標(biāo)，并設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)閾值，綜合采用單變量預(yù)警模型或者是多變量預(yù)警評價模型，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題進行準(zhǔn)確的評價分析，進而為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的判定以及財務(wù)風(fēng)險控制管理措施的制定提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

（2）完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施的制定。對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范，首先，企業(yè)應(yīng)該強化財務(wù)風(fēng)險意識，將財務(wù)風(fēng)險控制管理工作貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)之中，尤其是對于一些與財務(wù)相關(guān)的關(guān)鍵崗位，更應(yīng)該劃定清晰的風(fēng)險界限。其次，企業(yè)應(yīng)該加強自身建設(shè)，進一步的完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度，尤其是強化企業(yè)內(nèi)部審計控制職能的發(fā)揮，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理方面的作用，以全面的內(nèi)部審計及時發(fā)現(xiàn)并消除可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題。第三，企業(yè)管理部門應(yīng)該注重對各項經(jīng)營管理決策的合理制定，重點是在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)決策制定、經(jīng)營管理業(yè)務(wù)責(zé)任管理、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、法人治理結(jié)構(gòu)完善、資金運作管理等方面，充分發(fā)揮風(fēng)險的導(dǎo)向作用，防范各種財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

（3）綜合運用各種財務(wù)風(fēng)險止損策略。對于財務(wù)風(fēng)險問題，除了進行防范控制以外，還應(yīng)當(dāng)提前制定相應(yīng)的事后處理措施，以便于在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生以后可以及時地采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。在財務(wù)風(fēng)險止損策略的制定上，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不同合理選擇。企業(yè)可以采取建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)備金制度，及時彌補風(fēng)險造成的資金漏洞，確保經(jīng)營發(fā)展的正常開展。同時，也可以通過適當(dāng)縮小負(fù)債、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、減小資本市場變化等風(fēng)險接受策略，提高風(fēng)險承受能力。還可以通過及時調(diào)整決策，實施可預(yù)見風(fēng)險的回避策略。此外，還應(yīng)該積極采取多元化市場經(jīng)營、投資組合等財務(wù)風(fēng)險的分散管理措施，盡可能地降低各種財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生以后對企業(yè)的經(jīng)營管理造成的不良影響。

五、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險控制作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，確保企業(yè)的經(jīng)營活動的正常有序就必須強化財務(wù)風(fēng)險的控制管理。企業(yè)管理部門應(yīng)該深刻地認(rèn)識到開展財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，并重點在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、財務(wù)風(fēng)險防范以及財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對等幾方面采取有效措施，控制財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供穩(wěn)定的保障。

（作者單位為中國移動通信集團山東有限公司）

參考文獻

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篇10

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;預(yù)警防控;應(yīng)急處理

全球金融危機與國內(nèi)周期性結(jié)構(gòu)的調(diào)整使企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢,遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。面臨空前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,防范、化解好處置企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,保證資金鏈安全好現(xiàn)金流暢通,已是企業(yè)面臨的首要任務(wù)。而企業(yè)集團因成員單位多、產(chǎn)業(yè)跨度大、產(chǎn)業(yè)鏈長、管理層級多,需要構(gòu)建更加完善的財務(wù)風(fēng)險防控體系有效防控財務(wù)風(fēng)險。

根據(jù)企業(yè)集團的特點,實際工作中,企業(yè)內(nèi)部可以按以下幾個方面為重點,著手構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防控體系:

一、提高控制財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識

隨著經(jīng)濟全球化進程加快,企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模逐步擴大,面臨的競爭越來越激烈,面對的風(fēng)險因素不斷增加,宏觀經(jīng)濟形勢更加多變,提高財務(wù)風(fēng)險控制認(rèn)識、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的要求也越來越迫切。

通過財務(wù)風(fēng)險控制可找出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和缺陷,促進企業(yè)完善各項內(nèi)部控制制度,實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理,形成完整的決策機制、激勵機制好制約機制,提高風(fēng)險敏感度,做到及時分析,準(zhǔn)確評價和有效控制公司的財務(wù)風(fēng)險。

通過財務(wù)風(fēng)險控制可促進企業(yè)樹立現(xiàn)金至上意識,正確分析,科學(xué)應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟形勢,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),保持資本的流動性。通過財務(wù)風(fēng)險控制,促進企業(yè)增加收入,節(jié)支降耗,壓縮應(yīng)收財款與存貨資金占用,及其他非生產(chǎn)性支出,以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢,實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

通過財務(wù)風(fēng)險控制,建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的征兆,及時采取風(fēng)險處理措施,避免和挽回財務(wù)風(fēng)險帶來的損失,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和經(jīng)營活動高效有序進行。

二、加強對控制財務(wù)風(fēng)險的組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)應(yīng)成立財務(wù)風(fēng)險控制工作小組,負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范、預(yù)警和處置工作。財務(wù)風(fēng)險控制工作小組由企業(yè)總會計師或財務(wù)總監(jiān)牽頭,各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人參加。財務(wù)風(fēng)險控制小組應(yīng)按以下四項原則開展工作:

(一)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé)。集團型企業(yè)母公司應(yīng)全面負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。各所屬公司分級負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險控制工作。

(二)及早預(yù)警,及時處置。對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早報告,并采取果斷措施,及時控制和化解,防止風(fēng)險擴散和蔓延。

(三)各司其職,團結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關(guān)部門按照職責(zé)分工,積極籌劃落實各項防范、化解和處置財務(wù)風(fēng)險的措施,相互協(xié)調(diào),共同防范,化解和處置風(fēng)險。

(四)防化結(jié)合,重在防范。加強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測,督促企業(yè)各級財務(wù)風(fēng)險責(zé)任部門及時提供相關(guān)信息,監(jiān)控要做到及時有效,以提高應(yīng)對各類突發(fā)性風(fēng)險的能力。

三、加強控制財務(wù)風(fēng)險日常管理

(一)強化現(xiàn)金管理

規(guī)范資金預(yù)算網(wǎng)絡(luò)化申報及審批流程,加強付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。

(二)加強全面預(yù)算管理

堅持一切經(jīng)營活動受控于預(yù)算管理,擴大預(yù)算控制范圍,健全預(yù)算預(yù)警機制,規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為,完善預(yù)算管理手段,強化預(yù)算過程控制,凡預(yù)算外資金一律不準(zhǔn)支出。

(三)強化兩金占用管理

除正常長期戰(zhàn)略用戶滾動結(jié)算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴(yán)禁為確保開工組織生產(chǎn),為確保銷售進行賒銷,對客戶信用品質(zhì)進行評價并建立信用檔案,分類管理。動態(tài)調(diào)整客戶的信用等級。在企業(yè)主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,與司法機關(guān)配合開展法律清欠工作,主動采取財產(chǎn)保全和強制執(zhí)行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結(jié)構(gòu),分清正常儲備及非正常儲備。實行市場決定生產(chǎn)原則,以銷定產(chǎn),避免產(chǎn)品積壓;嚴(yán)格追究產(chǎn)品殘次責(zé)任人責(zé)任。

(四)嚴(yán)格成本費用控制

全面實施成本費用定額管理,積極運用信息化手段強化成本費用監(jiān)控,以單耗管理為總抓手,做好主要產(chǎn)品成本控制工作。

四、做好控制財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是控制財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容,決定著財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)的運行質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)對所屬公司進行分類指導(dǎo)、重點監(jiān)控、定期報告。通過分析財務(wù)風(fēng)險形成過程,采用定性預(yù)警分析和定量預(yù)警分析相結(jié)合的方法,建立切實有效的防范財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動、早處理。

(一)分類指導(dǎo),重點監(jiān)控,定期報告

根據(jù)盈虧和現(xiàn)金流情況,集團型企業(yè)可將所屬公司分為一般風(fēng)險單位、較大風(fēng)險單位、重大風(fēng)險單位、特大風(fēng)險單位四類進行財務(wù)風(fēng)險控制。

通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),企業(yè)對較大、重大和特大風(fēng)險單位進行重點監(jiān)控。對于較大風(fēng)險單位財務(wù)風(fēng)險情況采取月度報告制度,對于重大和特大風(fēng)險單位的財務(wù)風(fēng)險情況采取每周報告制度。

(二)預(yù)警信息收集和傳遞

企業(yè)應(yīng)以信息化系統(tǒng)為信息收集和傳遞的平臺,及時掌握財務(wù)風(fēng)險預(yù)警所需的各類資料,資料的來源應(yīng)是開放式的。預(yù)警信息系統(tǒng)不僅包括預(yù)警資料的收集,還要包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險并及時消除財務(wù)危機的專家咨詢系統(tǒng)。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時逐級匯總和上報企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制小組。對需企業(yè)批準(zhǔn)的事項應(yīng)逐級進行上報和批復(fù)。

(三)建立定性和定量相結(jié)合的預(yù)警指標(biāo)體系

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)采用定性指標(biāo)主要包括:經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)、主要財務(wù)指標(biāo)顯示財務(wù)狀況惡化和部分定量預(yù)警指標(biāo)對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警監(jiān)控。定量預(yù)警主要指標(biāo)包括:限定速動比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率等。各單位可結(jié)合單位實際,適當(dāng)增加一定數(shù)量的定量預(yù)警指標(biāo),提高預(yù)警質(zhì)量。

企業(yè)要根據(jù)自身實際,參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對上述指標(biāo)進行細(xì)分和量化,以滿足財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的質(zhì)量要求,確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的準(zhǔn)確性。

(四)預(yù)警分析

預(yù)警分析人員首先通過預(yù)警分析快速排除影響小的財務(wù)風(fēng)險,將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財務(wù)風(fēng)險上。有重點地分析財務(wù)風(fēng)險的成因,評估其可能造成的損失。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險成因,針對性的制訂處置財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)當(dāng)措施。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)出現(xiàn)重大異常之一的,企業(yè)應(yīng)立即進行財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理。

五、控制財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急處理

在財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理過程中。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際,制訂出防止財務(wù)風(fēng)險擴大的、具有針對性的應(yīng)急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴大關(guān)聯(lián)貿(mào)易、實施資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產(chǎn)、根據(jù)經(jīng)濟形勢和市場預(yù)測情況,企業(yè)應(yīng)對部分特大風(fēng)險單位施行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。不能關(guān)停的按最經(jīng)濟產(chǎn)能安排生產(chǎn)和其他有利于增加現(xiàn)金流入和減少現(xiàn)金流出的措施。

六、財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理的自我完善