導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);類型;防范

中圖分類號(hào):F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)面臨越來(lái)越多的外部競(jìng)爭(zhēng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)運(yùn)而生。尤其在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不健全的情況下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是企業(yè)所不可避免的,因此加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)就顯得尤為重要。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

1、籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)等。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)投入一定資金后,因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等。

3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又稱營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯,產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。

4、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)保持一定量的存貨對(duì)于其進(jìn)行正常生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,但如何確定最優(yōu)庫(kù)存量是一個(gè)比較棘手的問(wèn)題,存貨太多會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,占用企業(yè)資金,風(fēng)險(xiǎn)較高;存貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時(shí),影響企業(yè)的正常生產(chǎn),嚴(yán)重時(shí)可能造成對(duì)客戶的違約,影響企業(yè)信譽(yù)。

5、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),可以把企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)從企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。由于企業(yè)支付能力和償債能力發(fā)生的問(wèn)題,稱為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1、未建立科學(xué)民主的決策機(jī)制。目前,我國(guó)許多企業(yè)未建立科學(xué)民主的決策機(jī)制,重大的財(cái)務(wù)決策不遵循決策規(guī)律和決策制度,仍然由某些權(quán)力主體及個(gè)人濫用決策權(quán)力,尤其是在重大的投資、籌資、資金的管理及使用、利益分配等方面,由于沒(méi)有有效的監(jiān)督與控制,無(wú)法進(jìn)行民主、客觀、科學(xué)的決策,由此導(dǎo)致決策失誤,給企業(yè)造成了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),甚至是關(guān)乎企業(yè)成敗的風(fēng)險(xiǎn)。

2、內(nèi)部控制制度不完善。內(nèi)部控制制度涉及企業(yè)管理的各個(gè)層面,其目標(biāo)為保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全與完整,防止資產(chǎn)流失,避免和降低風(fēng)險(xiǎn),提高管理效率,實(shí)現(xiàn)管理層的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。如果企業(yè)能夠建立健全并嚴(yán)格地執(zhí)行內(nèi)控制度,則企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率將會(huì)大大降低。但目前很多企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到此點(diǎn),未建立科學(xué)民主的決策機(jī)制,導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂,從而給企業(yè)造成了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、公司資本結(jié)構(gòu)不合理。公司資本結(jié)構(gòu)是指公司總資本中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系,通過(guò)借入財(cái)務(wù)資本,公司能夠最大限度地追求經(jīng)濟(jì)效益,利用債務(wù)杠桿賺取超額利潤(rùn)。企業(yè)借入資金需要償付借入成本,因此為了持續(xù)經(jīng)營(yíng),公司必須保證通過(guò)借款經(jīng)營(yíng)所取得的利潤(rùn)高于借款利息。但是,目前我國(guó)公司為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),盲目擴(kuò)大財(cái)務(wù)杠桿比率,歪曲了企業(yè)的資金成本,導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。公司過(guò)度追求獲取財(cái)務(wù)杠桿的利益,便會(huì)加大負(fù)債籌資比率,高收益往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn),過(guò)高的負(fù)債比率使得公司借款的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)不斷提高,大大增加了公司通過(guò)發(fā)行債券和借款籌資的籌資成本,導(dǎo)致公司定期支出的利息等固定費(fèi)用增加,當(dāng)公司用自有資金所創(chuàng)造的正常利潤(rùn)難以彌補(bǔ)借款利息時(shí),公司財(cái)務(wù)狀況就會(huì)惡化。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

1、建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)而言,獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo),也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。資產(chǎn)獲利能力指標(biāo)有總資產(chǎn)報(bào)酬率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率。前者表示每1元資本的獲利水平,反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平;后者反映每耗費(fèi)1元支出所得的利潤(rùn),該指標(biāo)越高,企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。償債能力指標(biāo)有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率。如果流動(dòng)比率過(guò)高,會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì),在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí),借款越多,利潤(rùn)越多,同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。資產(chǎn)獲利能力和償債能力指標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的兩大部分。經(jīng)濟(jì)效率的高低直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。其中,反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率。

2、建立信息溝通與反饋機(jī)制。信息溝通與反饋是保障信息質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)信息共享,提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理快速反應(yīng)能力的有效措施。它通過(guò)正式的或非正式的渠道,就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)及其他相關(guān)信息進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),消除意見(jiàn)分歧,將風(fēng)險(xiǎn)集成管理理念融入到企業(yè)戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和業(yè)務(wù)層,使其在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理過(guò)程中保持一致。信息溝通與反饋在組織集成、信息集成、人力資源集成、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程集成和基于集成管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)之間架起溝通的橋梁,保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理信息的暢通,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理資源的優(yōu)化配置,以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)部和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求。

3、建立監(jiān)控與學(xué)習(xí)機(jī)制。監(jiān)控機(jī)制是指以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理進(jìn)行監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)和控制的組織制度安排。學(xué)習(xí)機(jī)制是指積累風(fēng)險(xiǎn)集成管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),保持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理系統(tǒng)的生命力,增強(qiáng)其適應(yīng)性和先進(jìn)性的重要手段。監(jiān)控機(jī)制與學(xué)習(xí)機(jī)制是組織集成、信息集成、人力資源集成、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程集成和信息溝通與反饋實(shí)現(xiàn)、發(fā)展和優(yōu)化的力量源泉。

4、結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略。在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后,企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)如產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大、成本上升等,要根據(jù)其形成原因及過(guò)程,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,降低危害程度。面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)等策略。其中,控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類,按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制。前者指預(yù)先確定可能發(fā)生的損失,提出相應(yīng)措施,防止損失的實(shí)際發(fā)生;后者是對(duì)可能發(fā)生的損失采取措施,盡量降低損失程度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。從大量的企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)實(shí)例分析,企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤、盲目投資、沒(méi)有進(jìn)行事前周密的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)研是造成負(fù)債經(jīng)營(yíng)失誤的原因。

5、增強(qiáng)杠桿收購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性。首先,必須選擇好理想的收購(gòu)對(duì)象。杠桿收購(gòu)的特征決定了償還債務(wù)的主要來(lái)源是目標(biāo)企業(yè)整合后的現(xiàn)金流量?；谝院蠼?jīng)營(yíng)的考慮,為了降低并購(gòu)后的風(fēng)險(xiǎn),勢(shì)必要求并購(gòu)公司對(duì)目標(biāo)企業(yè)有一定的評(píng)估。一般而言,目標(biāo)企業(yè)必須有比較穩(wěn)定且素質(zhì)較高的管理者,有易變現(xiàn)的核心資產(chǎn),并且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周全合理、產(chǎn)品有較為穩(wěn)固的需求、市場(chǎng)發(fā)展較好,才能保證收購(gòu)以后有穩(wěn)定的現(xiàn)金流來(lái)源;其次,收購(gòu)前并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的長(zhǎng)期債務(wù)都不宜過(guò)多,這樣才能保證預(yù)期較穩(wěn)定的現(xiàn)金流量能夠支付經(jīng)常性的利息支出;最后,并購(gòu)企業(yè)最好在日常經(jīng)營(yíng)中能提取一定的現(xiàn)金作為償債基金以應(yīng)對(duì)債務(wù)高峰的現(xiàn)金需要,避免出現(xiàn)技術(shù)性破產(chǎn)而導(dǎo)致杠桿收購(gòu)的失敗。

(作者單位:滬陜高速公路宛坪運(yùn)營(yíng)管理中心)

主要參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防范

面對(duì)現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作在企業(yè)各項(xiàng)工作中扮演著越來(lái)越重要的角色，由于企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)了很多不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受損，利益無(wú)法達(dá)到預(yù)期的理想水平，因此，面對(duì)客觀上存在的種種不確定因素，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和防范工作也就成為企業(yè)建設(shè)的重中之重，值得有關(guān)部門的關(guān)注和重視。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，有很多復(fù)雜的因素影響著企業(yè)各部門工作的正常進(jìn)行，這些因素有來(lái)自內(nèi)部的，同時(shí)也有來(lái)自外部環(huán)境的，尤其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，更是經(jīng)受著各方面的考驗(yàn)，因此面對(duì)這些多種多樣、形式各異的因素的影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析也要從多方面、多角度地進(jìn)行。

（一）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)政策作指導(dǎo)

財(cái)務(wù)政策在企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作中起著重要的作用，它直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，但是就目前的實(shí)際工作來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)部分仍存著財(cái)務(wù)政策過(guò)于傳統(tǒng)、不全面、不科學(xué)的問(wèn)題，另外，很多財(cái)務(wù)政策不適合企業(yè)的發(fā)展，不符合企業(yè)自身的特點(diǎn)，存在主觀性強(qiáng)、本本主義、經(jīng)驗(yàn)主義等特點(diǎn)，這些問(wèn)題都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的工作出現(xiàn)失誤，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此可見(jiàn)，用不合理的財(cái)務(wù)政策指導(dǎo)財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)，無(wú)疑阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的正常工作。在很多企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者和決策者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)薄弱，在進(jìn)行決策時(shí)難免出現(xiàn)失誤導(dǎo)致投資的失敗，進(jìn)而使企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不能使企業(yè)的發(fā)展達(dá)到預(yù)期的效果，由此可見(jiàn)，不科學(xué)的財(cái)務(wù)政策提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系

任何企業(yè)都會(huì)受到大大小小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是無(wú)可避免的，但是這不代表企業(yè)可以聽(tīng)之任之，無(wú)所作為，面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的不定性降臨和發(fā)生，企業(yè)有關(guān)部門要采取相應(yīng)的手段，健全相應(yīng)的防范機(jī)制和預(yù)測(cè)體系等，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的損失，但目前很多企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警意識(shí)，工作人員的素質(zhì)不高，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前沒(méi)有做到很好的預(yù)測(cè)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)也就無(wú)法科學(xué)地采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，財(cái)務(wù)監(jiān)管部門也沒(méi)有做好時(shí)時(shí)監(jiān)督工作，在這種狀態(tài)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更增加了其發(fā)生的可能性。

二、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取的防范措施

為了促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范就成了重點(diǎn)工作，尤其在可持續(xù)發(fā)展政策的推動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門存在的風(fēng)險(xiǎn)更引起了人們的重視與關(guān)注，面對(duì)由于多種原因產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的防范手段和措施也是刻不容緩的，但是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施不是片面的、單一的，而是多角度、全方位的，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、合理性

企業(yè)財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的進(jìn)行，與企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)性工作息息相關(guān)，因此，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，采取科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)決策對(duì)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著重要的作用，但科學(xué)的財(cái)務(wù)決策不是傳統(tǒng)意義上的本本主義、教條主義、經(jīng)驗(yàn)主義，而是要多角度、全方位地考慮到各種有可能影響到財(cái)務(wù)工作的因素，多吸取工作人員合理化建議和意見(jiàn)，以免在財(cái)務(wù)決策中出現(xiàn)主觀主義的錯(cuò)誤，另外，在決策者和領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，也要加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，防止財(cái)務(wù)決策失誤給企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系

在促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，制定健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系和制度是非常重要的，只有在完善的體系和制度的監(jiān)督管理之下，才能使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作做到時(shí)時(shí)監(jiān)督、加強(qiáng)防御，在實(shí)際工作中，要對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)過(guò)程做到了如指掌，財(cái)務(wù)部門的報(bào)表要清晰準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)運(yùn)行過(guò)程也要做到心中有數(shù)，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予高度的重視，做到極早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，為企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面提供更多的時(shí)間，另外，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，可以使資源達(dá)到合理的、科學(xué)的配置，在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做到事業(yè)的準(zhǔn)備工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，要及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)求，防止事態(tài)擴(kuò)大給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成不可彌補(bǔ)的損失，這樣才能把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在初期狀態(tài)，降低處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成本，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，尤其對(duì)于現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)代社會(huì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的、不可避免的，那么如何有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失最小化就成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因并給予相應(yīng)的給予合適的控制，才能有效地預(yù)測(cè)和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的損失。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳文俊.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別、評(píng)估與處理[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，2005，26（3）.

篇3

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 對(duì)策

廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，以降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益，具有十分重要的意義。

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理職能未得到發(fā)揮

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的組織形式以獨(dú)資、合伙及股份合作制形式存在，其經(jīng)營(yíng)方式多數(shù)以家族式經(jīng)營(yíng)為主，這必將造成企業(yè)管理水平落后，內(nèi)部分工模糊，職能不清等諸多問(wèn)題。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況：一是設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，只是在必須提交報(bào)表和納稅時(shí)才突擊編報(bào)予以應(yīng)付。民企的特殊性決定了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，但各種性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)發(fā)生，這就決定了民企的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能要求比較全面，綜合能力要強(qiáng)。但目前很多民企在財(cái)會(huì)人員的任用上任人唯親，致使財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，直接影響民企會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)品的升級(jí)換代，如果還認(rèn)為會(huì)計(jì)就是“記賬”、“算賬”，那么財(cái)務(wù)管理的職能就無(wú)從發(fā)揮，有效的財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)信息就不能提供給管理者。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度形同虛設(shè)，內(nèi)控管理乏力

目前民企的投資者和經(jīng)營(yíng)者缺乏基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，企業(yè)自己設(shè)計(jì)規(guī)章制度的很少，會(huì)計(jì)憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)做事較多，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不良影響，甚至造成無(wú)法挽回的損失。曾轟動(dòng)全國(guó)的莊媽媽凈菜社宣布關(guān)門，負(fù)債近百萬(wàn)元，究其原因是不懂財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。財(cái)務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等原因造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

1.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本內(nèi)因

負(fù)債經(jīng)營(yíng)和資金周轉(zhuǎn)慢是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本內(nèi)因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指無(wú)法償還到期的負(fù)債而產(chǎn)生的危機(jī)，它與企業(yè)負(fù)債融資相伴而產(chǎn)生。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍，合理的債務(wù)有利于降低民營(yíng)企業(yè)資金成本，給投資者帶來(lái)超額利益。反之，過(guò)度的負(fù)債則會(huì)加大民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，使企業(yè)增加財(cái)務(wù)危機(jī)成本，甚至?xí)铀倨髽I(yè)破產(chǎn)。同時(shí)資金周轉(zhuǎn)慢直接導(dǎo)致現(xiàn)金流量少，從而影響償債能力，由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)影響企業(yè)生存。

2.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要外因

外部環(huán)境的復(fù)雜多變是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要外因。影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度，國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等。財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境的變化有可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅，因此財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，否則將直接威脅民營(yíng)企業(yè)的生存。

3.財(cái)務(wù)決策失誤是催化劑

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的催化劑。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在固定資產(chǎn)投資決策中，由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密和系統(tǒng)的分析研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)承擔(dān)著到期付款的威脅，在一定程度上使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

4.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的另一個(gè)重要原因

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不合理是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。在資金管理及使用、利益分配等方面，由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級(jí)之間存在權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。例如，企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率不高，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷售，或者材料物資變質(zhì)等。這勢(shì)必造成企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降，造成資金無(wú)效占用。同時(shí)長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失。進(jìn)而不進(jìn)行賒銷對(duì)象的資信調(diào)查，盲目擴(kuò)大賒銷金額，而且各部門之間沒(méi)有明確收款責(zé)任，導(dǎo)致大量壞賬的發(fā)生，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并可能帶來(lái)財(cái)務(wù)損失，因此必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。所以，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：

1.建立企業(yè)內(nèi)部有效的企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)

制度建設(shè)是保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康發(fā)展的重要條件。隨著家族企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的逐步規(guī)范化，必須建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。建立完善的決策制度、財(cái)務(wù)制度、監(jiān)督制度、法人治理結(jié)構(gòu)等。要丟棄企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期憑經(jīng)驗(yàn)管理的模式，建立規(guī)范的法人治理體制以及能夠相互制衡和約束的權(quán)利分配機(jī)制，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施的實(shí)現(xiàn)。設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)來(lái)討論與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的家族事務(wù)，包括家族理事會(huì)、家族控股公司和家族股東會(huì)等形式。這樣董事會(huì)成員能夠從繁雜的家族事務(wù)中脫身，集中精力考慮公司的戰(zhàn)略問(wèn)題和創(chuàng)造長(zhǎng)期的股東價(jià)值。

2.樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

3.增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

3.1堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)準(zhǔn)備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)流通企業(yè)計(jì)提商品削價(jià)準(zhǔn)備金，用以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失等。

3.2建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)定期對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行考核，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還需盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

4.提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一，其正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案進(jìn)行決策時(shí)，切忌主觀臆斷。

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，它能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽階段采取有效的措施來(lái)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)；對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，可以在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)初露端倪時(shí)及時(shí)處理現(xiàn)有投資，以避免更大損失；對(duì)于供貨單位來(lái)說(shuō)，可以在這種信號(hào)幫助下制定商業(yè)信用政策，以加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理等等。

5.加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營(yíng)運(yùn)能力

加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要的管理手段。從長(zhǎng)期看，企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整體盈利水平，而保持高盈利水平的企業(yè)往往是其負(fù)債能力高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低的有效保證和標(biāo)志，一個(gè)健康企業(yè)的償債資金一般來(lái)源于其盈利，而非負(fù)債資金。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)合理配置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提升，同時(shí)，較高盈利能力的企業(yè)往往享有較高的信譽(yù)和良好

的企業(yè)形象，這也使得企業(yè)有較強(qiáng)的融資能力，相應(yīng)使企業(yè)有較強(qiáng)的抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

參 考 文 獻(xiàn)

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篇4

［關(guān)鍵詞］ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)中基于不確定因素而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，或者企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中由于各種不確定因素而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，正確識(shí)別、衡量和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成正確的風(fēng)險(xiǎn)觀是每個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不僅可以識(shí)別企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)危機(jī)，而且可以綜合反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，促使企業(yè)樹(shù)立居安思危的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因此，在各階段，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，從而達(dá)到有效防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的滯后性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不管是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，還是收益分配活動(dòng)，都存在著風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，有許多財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有積極、主動(dòng)、系統(tǒng)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，事前風(fēng)險(xiǎn)管理缺位，事中和事后管理又具有一定的隨意性。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行定期的復(fù)核和再評(píng)估，未把建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)提到管理層的工作日程上來(lái)。而且，部分財(cái)務(wù)管理人員尚不具備其相應(yīng)職務(wù)應(yīng)具有的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，特別是其專業(yè)技能大大落后于財(cái)務(wù)實(shí)踐的發(fā)展，更加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的局限性。目前，我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在大量的經(jīng)驗(yàn)決策和主觀判斷現(xiàn)象，缺乏一套完善的、合理的、科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范指標(biāo)，特別是定量分析指標(biāo)，無(wú)法正確的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、引發(fā)財(cái)務(wù)失敗。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理依據(jù)的信息也是不完全的，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和控制所依據(jù)的會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析、市場(chǎng)分析等信息都只可能盡量接近真實(shí)情況而不可能完全反映事實(shí)，管理依據(jù)的不可靠決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中常常會(huì)遇到不同財(cái)務(wù)分析方法得出的結(jié)論大相徑庭的情況，這時(shí)決策人員就要判斷哪個(gè)方法更科學(xué)，哪個(gè)方案更可行，大量的判斷也決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。

3.企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。對(duì)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司的管理者與股東之間存在著利益矛盾和信息不對(duì)稱現(xiàn)象，這會(huì)使得公司的管理者（人）所受到的利益誘惑可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于股東（委托人）提供的股利水平，因而管理者會(huì)為了自身的利益而犧牲股東利益，從而造成經(jīng)營(yíng)管理方式不當(dāng)，股東目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就面臨著風(fēng)險(xiǎn)，不良的經(jīng)營(yíng)管理方式往往伴隨著低效率的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，從而造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

4.導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的其他原因。財(cái)務(wù)活動(dòng)通常與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)。如果缺少適當(dāng)?shù)募?lì)和約束機(jī)制，相關(guān)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免，從而也容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。加入WTO后，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加頻繁和復(fù)雜，企業(yè)也就不可避免地在財(cái)務(wù)活動(dòng)中涉及大量、多幣種的外匯結(jié)算業(yè)務(wù)，從而增加外匯交易和折算風(fēng)險(xiǎn)，加大匯率風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，國(guó)家對(duì)金融市場(chǎng)的監(jiān)督也將進(jìn)一步規(guī)范。無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)在金融市場(chǎng)上都將處于公平地位，只能憑借良好的經(jīng)濟(jì)效益、看好的市場(chǎng)前景與持續(xù)高速的效益增長(zhǎng)來(lái)獲得資金，而且企業(yè)籌資時(shí)還受到各種保護(hù)條約條款的限制，這無(wú)疑會(huì)加大企業(yè)的籌資成本，必然導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)的提高?！叭胧馈敝?，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)調(diào)整。國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和國(guó)外跨國(guó)公司搶占中國(guó)市場(chǎng)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，資本的爭(zhēng)奪戰(zhàn)日趨白熱化。企業(yè)在并購(gòu)其他企業(yè)的同時(shí)又要防止被反并購(gòu)，增加了資本營(yíng)運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，而并非要刻意減少風(fēng)險(xiǎn)。敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)充分利用有利時(shí)機(jī)，往往從高風(fēng)險(xiǎn)中獲取高收益。防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1.從財(cái)務(wù)管理整體環(huán)境出發(fā)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在深入分析和準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，為了謀求企業(yè)資源均衡及有效流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)或財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和創(chuàng)造性的謀劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)狀況、資料條件、管理水平，并結(jié)合國(guó)家政策導(dǎo)向，在自己比較熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域確定。通過(guò)建立具有特色的財(cái)務(wù)理念，把企業(yè)潛在優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。切不可不顧實(shí)際，不分輕重緩急，盲目地在自己一無(wú)所知的領(lǐng)域內(nèi)確定大量投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以避免因業(yè)務(wù)不熟而使企業(yè)陷入一種十分尷尬的境地。因此，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，一定要注意四個(gè)要點(diǎn)：第一是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的性；第二是高度的全局性；第三是環(huán)境的適應(yīng)性；第四是切實(shí)的可行性，只有這樣，才能把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)的“導(dǎo)航”，為企業(yè)指明一條長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路。

2.轉(zhuǎn)變觀念，探索規(guī)律，不斷提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和市場(chǎng)體系的不斷完善，特別是入世，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“作賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財(cái)務(wù)信息的收集、過(guò)濾和分析的能力外，還要求他們具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在利用理論方法進(jìn)行分析的同時(shí)，能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)做出判斷和提出解決方法。為此還需要他們具備一些金融、投資等方面的知識(shí)，成為企業(yè)決策中的重要一員，與生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事等部門進(jìn)行廣泛聯(lián)系、有效協(xié)調(diào)，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用，減少風(fēng)險(xiǎn)。

3.完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)控制度是企業(yè)管理中重中之重的一項(xiàng)常規(guī)管理制度。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化的今天，內(nèi)控制度已成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的有效管理工具。完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度應(yīng)從以下三方面進(jìn)行：

第一，設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制。企業(yè)必須健全激勵(lì)和約束機(jī)制，使經(jīng)理人、員工的努力目標(biāo)與企業(yè)的利益目標(biāo)盡可能一致。通過(guò)對(duì)不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵(lì)措施，針對(duì)不同情況采用多樣的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，形成合理有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而約束經(jīng)理人的逆向選擇行為，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第二，理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正作到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤監(jiān)視機(jī)制，對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)重大籌資、投資活動(dòng)以及現(xiàn)金流量等各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行不間斷的跟蹤、監(jiān)視，保證隨時(shí)了解和掌握；對(duì)每項(xiàng)存在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行責(zé)任制，即首先明確主要的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者；其次，要給其相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)利；再次，明確其要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)，這一條是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視和實(shí)施的。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正作到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

第三，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)控制的再控制，它通過(guò)評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制來(lái)監(jiān)督會(huì)計(jì)部門不斷地改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制，從而力求將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映差錯(cuò)減少到最低限度。

參考文獻(xiàn):

[1]鐘 林:《企業(yè)如何贏在風(fēng)險(xiǎn)》.清華大學(xué)出版社，2006年11月第一版

篇5

［關(guān)鍵詞］醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；策略

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）35-0068-01

1 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院在日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)中,由于內(nèi)外部環(huán)境的變化等不確定因素的存在,造成醫(yī)院的實(shí)際收益偏離預(yù)期收益,造成財(cái)務(wù)損失的可能性,情況嚴(yán)重時(shí)使醫(yī)院資不抵債,面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。隨著醫(yī)療體制改革的進(jìn)行和市場(chǎng)化進(jìn)程的加快,醫(yī)院面臨的生存環(huán)境發(fā)生了重大的變化,能否積極地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn),防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)前醫(yī)院生存和發(fā)展的重要問(wèn)題。醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響到醫(yī)院正常的運(yùn)營(yíng),阻礙醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高,因此,對(duì)醫(yī)院來(lái)講,有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有重要的意義。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。由于深受醫(yī)療體制和醫(yī)院的公立性質(zhì)的影響,醫(yī)院的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度不完善,導(dǎo)致管理者以及財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力不強(qiáng),往往認(rèn)為只要管好資金,做好賬務(wù)處理,及時(shí)報(bào)送報(bào)表,就能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理者對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的漠視態(tài)度,導(dǎo)致相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)機(jī)制不能有效的建立,財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度不完善,對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力不強(qiáng)。

（2）內(nèi)部控制機(jī)制不健全。內(nèi)部控制制度是當(dāng)前醫(yī)院對(duì)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中管理的重要手段,但多數(shù)醫(yī)院沒(méi)有建立內(nèi)部控制制度,很多醫(yī)院都沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部控制部門,設(shè)置內(nèi)部控制部門的多數(shù)也是為了應(yīng)付上級(jí)部門的審計(jì)和檢查。另外,有些醫(yī)院雖然有內(nèi)部控制部門和內(nèi)部控制制度,但對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度不夠,牽制原則不能有效的貫徹,醫(yī)生私自收費(fèi),靠藥品“提成”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,內(nèi)部控制制度不健全,影響醫(yī)院的發(fā)展,容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是指長(zhǎng)期資金來(lái)源中權(quán)益資本和負(fù)債資本的比例關(guān)系。近年來(lái),由于醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,醫(yī)院加大了基本建設(shè)項(xiàng)目和醫(yī)療設(shè)備的投資,醫(yī)院的自由資金和財(cái)政撥款不能滿足資金的需求,醫(yī)院便向銀行貸款,貸款的年限較長(zhǎng),額度較大,使得醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率攀升,如果醫(yī)院的靠貸款投資的項(xiàng)目收益較低,或者投資存在盲目性,到期不能償本付息的可能性變大,造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）資金使用不當(dāng)。當(dāng)前,多數(shù)醫(yī)院缺少資金管理機(jī)制,在購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)時(shí),沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的分析論證,對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)不準(zhǔn),有時(shí)盲目地?cái)U(kuò)大規(guī)模,引入高價(jià)設(shè)備,這類設(shè)備資金回收慢,有些是靠貸款來(lái)購(gòu)買的,造成資金的浪費(fèi),形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,在購(gòu)買藥品時(shí),為了降低成本,一次性購(gòu)買的數(shù)量較大,造成存儲(chǔ)成本上升,流動(dòng)資金被大量的占用,最后導(dǎo)致存貨總成本的上升。

（5）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。首先,醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的核算不準(zhǔn)確,不設(shè)置“累計(jì)折舊”科目,也不進(jìn)行固定資產(chǎn)減值的處理。其次,對(duì)成本費(fèi)用的核算不合理,管理費(fèi)用按人員比例在醫(yī)療成本與藥品成本中進(jìn)行分?jǐn)?導(dǎo)致醫(yī)療成本和藥品成本的核算不準(zhǔn)確。再次,不少醫(yī)院已實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化和信息管理系統(tǒng),一定程度上減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量,提高了工作效率,但財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)也存在非法地篡改,修改程序、輸入操控的風(fēng)險(xiǎn),醫(yī)院信息系統(tǒng)的管理不規(guī)范,也容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的策略

（1）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。醫(yī)院的全體員工都要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生不僅僅是財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的事,關(guān)系到醫(yī)院的每個(gè)人,管理者要積極地轉(zhuǎn)變重視醫(yī)療水平,輕視財(cái)務(wù)管理的觀念,提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。醫(yī)院的全體人員都要為風(fēng)險(xiǎn)的防范工作做出努力,要加大宣傳的力度,形成人人都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的氛圍。

（2）完善財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。醫(yī)院應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理制度,完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章,堅(jiān)決貫徹牽制原則和授權(quán)原則,按照需要設(shè)置不同的崗位,將不同層次財(cái)務(wù)職責(zé)、職權(quán)進(jìn)行合理分配,相互制衡,減少財(cái)務(wù)制度疏漏,防止差錯(cuò)和舞弊行為的發(fā)生,最大限度確保資產(chǎn)安全完整。此外,完善內(nèi)部控制制度,醫(yī)院應(yīng)因地制宜,充分結(jié)合自身的特點(diǎn)制定具體的內(nèi)部控制制度和具體實(shí)施程序,要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行,一切工作都要以制度規(guī)定辦事,從而有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）健全成本核算體系,保證成本核算的準(zhǔn)確性。成本核算的不準(zhǔn)確是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。首先,醫(yī)院應(yīng)提高全員的成本意識(shí),建立“醫(yī)院”―“科室”―“醫(yī)療項(xiàng)目”三級(jí)成本核算體系,正確的歸集和分配費(fèi)用,進(jìn)一步降低醫(yī)療成本。其次,將醫(yī)療設(shè)備、房屋、建筑物等這樣的有形資產(chǎn)及時(shí)提取的大修理費(fèi)用和折舊費(fèi)計(jì)入成本,加強(qiáng)對(duì)“醫(yī)院品牌”無(wú)形資產(chǎn)的攤銷核算。最后,積極完善成本會(huì)計(jì)核算的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),可以購(gòu)買或者與軟件企業(yè)共同開(kāi)發(fā)成本核算軟件,實(shí)現(xiàn)成本核算的自動(dòng)化,提高成本核算的準(zhǔn)確性。

（4）規(guī)范決策程序,提高決策的科學(xué)性。醫(yī)院建立大額資產(chǎn)的購(gòu)置和基建項(xiàng)目的決策程序,完善決策機(jī)制,實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)部門共同參與的體制。

（5）構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)警是依賴財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù),通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析、及時(shí)反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況的變化,對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各環(huán)節(jié)發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警信號(hào),及時(shí)地采取相應(yīng)的防范措施,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中。醫(yī)院可以根據(jù)自身的情況,選擇適合自己的財(cái)務(wù)指標(biāo),構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警的模型,通過(guò)對(duì)指標(biāo)的增減變動(dòng)和對(duì)模型的分析,對(duì)醫(yī)院的資金籌集,資金的投放,資金管理進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,及時(shí)提出財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析,對(duì)將要出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取措施。

（6）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。當(dāng)前,醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境的多變對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,財(cái)務(wù)人員要不斷地學(xué)習(xí),及時(shí)地更新專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。同時(shí),醫(yī)院要積極吸引既懂計(jì)算機(jī),又懂財(cái)務(wù)管理,掌握醫(yī)療相關(guān)知識(shí)的復(fù)合型的優(yōu)秀人才,并在工作中加強(qiáng)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外,醫(yī)院還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè),將醫(yī)德和財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德結(jié)合,使財(cái)務(wù)人員具有責(zé)任感和使命感,更好地為醫(yī)院的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（7）充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。醫(yī)院要定期地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),并保持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況等方面進(jìn)行審計(jì),查找財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題經(jīng)營(yíng)管理工作中的要風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)與制度缺陷,及時(shí)向管理層反饋并采取相應(yīng)的措施,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,達(dá)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

篇6

    關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);原因;防范

    一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

    (一)從宏觀環(huán)境來(lái)看

    1、缺乏有效的法律保護(hù)。盡管1999年和2004年的憲法修正案,以國(guó)家最高法律的形式明確了非公有制經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的法律地位、權(quán)利和作用。但是由于尚未頒布《私營(yíng)企業(yè)法》,民營(yíng)企業(yè)合法財(cái)產(chǎn)和其他的合法權(quán)益無(wú)法得到有效保護(hù),特別是在現(xiàn)實(shí)生活中,出現(xiàn)了許多問(wèn)題和矛盾,在現(xiàn)有的法律框架內(nèi),公有制產(chǎn)權(quán)和非公有制產(chǎn)權(quán)的實(shí)際地位不完全相等,保護(hù)個(gè)人財(cái)產(chǎn)的法律規(guī)定不夠明確,非公有制企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)水平比較低,市場(chǎng)主體法律框架基本形成以后,缺乏完善的民法規(guī)則支持,特別是缺乏對(duì)物權(quán)、債權(quán)的完整規(guī)定。

    2、不公平的國(guó)民待遇。由于目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,長(zhǎng)久以來(lái)國(guó)人看重企業(yè)“出身”的觀念還未完全轉(zhuǎn)變,喜歡把企業(yè)分等級(jí)來(lái)對(duì)待,在政治和理論上解決了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的地位問(wèn)題,但由于政策和觀念上的慣性,至今還有不少人歧視民營(yíng)經(jīng)濟(jì),這就使得民營(yíng)企業(yè)在很多方面享受不到本應(yīng)享受的“國(guó)民待遇”,甚至在很多方面還不如外資企業(yè)。

    3、金融市場(chǎng)不完善。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的支持,金融機(jī)構(gòu)貸款是民營(yíng)企業(yè)融資的主要渠道,而目前我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行仍處于轉(zhuǎn)軌過(guò)程中,為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的地方金融體系尚不完備,民營(yíng)企業(yè)的融資投資環(huán)境不佳,融資渠道、融資規(guī)模和投資領(lǐng)域都受到限制。

    4、信用環(huán)境比較差。目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信用缺失最為嚴(yán)重,已成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸,主要表現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)缺少科學(xué)的信用管理制度。很多民營(yíng)企業(yè)隨意編造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),制造良好的企業(yè)數(shù)據(jù),上市圈錢、欺騙民眾、失信賴賬、逃避懸空銀行債務(wù)的現(xiàn)象比比皆是,以短期信用套取銀行巨額貸款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,故意違約、不交貨、不付款、三角債層出不窮,這些又進(jìn)一步惡化了信用環(huán)境。

    (二)從民營(yíng)企業(yè)自身來(lái)看

    1、籌資風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。籌資風(fēng)險(xiǎn)是指由負(fù)債籌資引起、且僅由主權(quán)資本承擔(dān)的附加風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度由于負(fù)債方式、期限及資金使用方式等不同其面臨的償債壓力也有所不同。因此,籌資決策除規(guī)劃資金需要數(shù)量,并以合適的方式籌措到所需資金以外,還必須正確權(quán)衡不同籌資方式下的風(fēng)險(xiǎn)程度,并提出回避和防范風(fēng)險(xiǎn)的措施,一些企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)候沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)到籌資風(fēng)險(xiǎn)的危害。

    2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。由于缺乏有效的外部監(jiān)督和管理機(jī)制,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度普遍不健全,報(bào)表不統(tǒng)一,有的民營(yíng)企業(yè)甚至不編制財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)上存在嚴(yán)重不實(shí)問(wèn)題,對(duì)外提供虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告,隱瞞企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,財(cái)會(huì)人員的職責(zé)不分明,經(jīng)常聽(tīng)命于經(jīng)理、老板的個(gè)人意志做賬。賬簿的設(shè)置、記賬、核算、調(diào)賬、銷賬等會(huì)計(jì)行為隨意性較大,會(huì)計(jì)信息失真等等,這些狀況加劇了信用環(huán)境的惡化,破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ),動(dòng)搖了投資人的信心,也使得銀行不敢貸款給民營(yíng)企業(yè),這些都直接制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,特別是民營(yíng)企業(yè)的融資和貸款。

    3、人才機(jī)制不靈活,財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家都非常重視人力資源,但現(xiàn)實(shí)條件下大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī),其根本原因在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動(dòng)力”觀念。他們認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動(dòng)力的雇傭關(guān)系,缺乏人才關(guān)懷,企業(yè)員工沒(méi)有歸宿感,缺乏安全感、進(jìn)取心和獻(xiàn)身精神。很多民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為只要有高薪,市場(chǎng)上多的是優(yōu)秀人才,而沒(méi)有從思想意識(shí)上真正重視過(guò)人才及其人格尊嚴(yán),更沒(méi)有考慮過(guò)這些優(yōu)秀人才的職業(yè)生涯問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)大多是家族式企業(yè),任人唯親的用人方式根深蒂固,使優(yōu)秀人才難以真正融入民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)還普遍存在財(cái)務(wù)管理混亂、信息披露不規(guī)范、會(huì)計(jì)工作不完善等現(xiàn)象。由于民營(yíng)企業(yè)任人唯親的觀念嚴(yán)重,認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況只有“自己人”做才可靠,而這些“自己人”的財(cái)務(wù)知識(shí)欠缺,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)意識(shí)不強(qiáng),這也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一大原因。

    二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

    (一)宏觀方面來(lái)說(shuō)

    1、法律上,要積極完善法律規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的保護(hù)。不僅要從法律上為民營(yíng)企業(yè)提供合法的地位,建立公平的財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度,還要完善司法環(huán)境,加強(qiáng)執(zhí)法力度,堅(jiān)決打擊侵犯民營(yíng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的行為,逐步完善促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障其合法權(quán)益的地方性法規(guī),使民營(yíng)企業(yè)真正享受國(guó)民待遇,排除市場(chǎng)準(zhǔn)入歧視,進(jìn)一步放開(kāi)產(chǎn)業(yè)限制率;改革企業(yè)注冊(cè)方式,簡(jiǎn)化前置審批和登記手續(xù),降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻,堅(jiān)決取消各種不合理收費(fèi),凡必不可少的收費(fèi)項(xiàng)目都要制度化、規(guī)范化和公開(kāi)化。同時(shí)通過(guò)法律法規(guī)來(lái)規(guī)范民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,對(duì)民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)和約束,使其有序化、法制化,達(dá)到讓民營(yíng)企業(yè)有法可依,違法必究。

    2、政策上,國(guó)家應(yīng)平衡政策差距,為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境。首先要放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件,對(duì)國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)一視同仁,凡是外資企業(yè)可以進(jìn)入的行業(yè),民營(yíng)企業(yè)也可以進(jìn)入;其次要變革財(cái)稅政策,規(guī)范各種費(fèi)用的收取,民營(yíng)企業(yè)籌資比較困難,因此,必須出臺(tái)一系列政策和措施,杜絕亂收費(fèi)、亂攤派的現(xiàn)象,減輕民營(yíng)企業(yè)的稅負(fù)。

    3、完善金融市場(chǎng),改善金融機(jī)構(gòu)服務(wù)體系。首先商業(yè)銀行要解放思想,更新觀念,要用發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)對(duì)待民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有,從小到大,從不規(guī)范到逐步規(guī)范,從受歧視到得到重視,都充分證明了民營(yíng)企業(yè)是最具活力和發(fā)展前景的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組成部分。商業(yè)銀行想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中搶占先機(jī),必須擴(kuò)大客戶群,有針對(duì)性地與民營(yíng)企業(yè)建立穩(wěn)定的銀企關(guān)系。其次商業(yè)銀行要切實(shí)做到對(duì)各種所有制的經(jīng)濟(jì)實(shí)體平等對(duì)待,在統(tǒng)一的市場(chǎng)環(huán)境下,遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則平等競(jìng)爭(zhēng),消除對(duì)民營(yíng)企業(yè)的偏見(jiàn)和歧視,為民營(yíng)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。最后要建立地方金融機(jī)構(gòu)服務(wù)體系,加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持。

    4、改善信用環(huán)境。國(guó)家有關(guān)方面要制定相應(yīng)的措施,建立信用體系,完善信用制度,建立企業(yè)信用保管檔案,提高失信成本,使守信者受益無(wú)窮,失信者無(wú)利可圖,甚至付出慘重代價(jià)。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的道德教育,同時(shí)政府要加強(qiáng)信用方面的立法和執(zhí)法建設(shè),發(fā)揮其在信用管理方面的宏觀指導(dǎo)、調(diào)控、監(jiān)督的作用和職能,從嚴(yán)執(zhí)法,加大打擊力度,將各種失信問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),使失信違法者沒(méi)有藏身之地,創(chuàng)建一個(gè)講信用的大環(huán)境。同時(shí)也要加快企業(yè)信用中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展,減少或消除企業(yè)交易信息的不對(duì)稱,提高交易主體的信用程度。

    (二)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)

    1、樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念,理性融資,保持合理的資本結(jié)構(gòu)。許多民營(yíng)企業(yè)忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)安排,沒(méi)有清晰的發(fā)展規(guī)劃,多以利潤(rùn)最大化為目標(biāo),以會(huì)計(jì)利潤(rùn)(即絕對(duì)數(shù)額)的多少判斷經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱,未能將長(zhǎng)短期目標(biāo)的有機(jī)銜接;由親屬擔(dān)任的會(huì)計(jì)和管理人員平時(shí)只是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事后的會(huì)計(jì)核算即簿記工作,疏于會(huì)計(jì)資料分析及其運(yùn)用,主動(dòng)的事前資金管理少,缺乏預(yù)算管理,資金調(diào)控余地小,風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差,不注意企業(yè)融資與再融資能力的培育與維益資金成本低,考慮不同來(lái)源資金所占比重的加權(quán)平均資金成本低,則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大盈利空間。民營(yíng)企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化的過(guò)程中,以合理方式、適度數(shù)額籌措資金滿足相應(yīng)需求、并保持合理的負(fù)債比率是規(guī)避融資活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本原則。

    2、及時(shí)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。通過(guò)認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化,提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。同時(shí),企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的專業(yè)培訓(xùn),使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能有效運(yùn)行,以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,從而防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    3、建立健全民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部稽核制度。民營(yíng)企業(yè)要依法建立賬目,并嚴(yán)格地按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,不設(shè)賬外賬,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整;嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)管理制度,按時(shí)如數(shù)償還銀行貸款,在金融機(jī)構(gòu)保持聯(lián)合好的信用;加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理,按時(shí)如數(shù)支付客戶貨款,提高在客戶中的信用。民營(yíng)企業(yè)也要依法納稅,及時(shí)足額地繳納稅款,更要進(jìn)行稅務(wù)籌劃。

    4、成立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理班子,切實(shí)樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé),并賦予相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門,共同為企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出貢獻(xiàn)。

    5、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。首先要改善財(cái)務(wù)用人機(jī)制,財(cái)會(huì)人員的任用應(yīng)任人唯賢,而不是任人唯親。民營(yíng)企業(yè)的老板要將財(cái)務(wù)職位放開(kāi),敢于引進(jìn)專業(yè)人員,廣納賢才。同時(shí)應(yīng)有目的地組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)社會(huì)道德知識(shí),培養(yǎng)其高尚的道德情操,引導(dǎo)其正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)這一職業(yè),樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人生觀,糾正其“國(guó)企財(cái)務(wù)須對(duì)政府和社會(huì)負(fù)責(zé)私企財(cái)務(wù)只需對(duì)老板負(fù)責(zé)”的錯(cuò)誤思想。此外,還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)。從業(yè)人員不僅要熟知國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及各國(guó)相關(guān)政策法規(guī),還要熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)。充分利用其機(jī)制的靈活性,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自己參加繼續(xù)教育。另外,需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)與考核。

    6、加強(qiáng)日常資金管理保證資金合理匹配。首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合,其次準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間,最后合理地進(jìn)行資金分配,流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制,民營(yíng)企業(yè)向來(lái)重視貨幣資金的管理而忽視實(shí)物資產(chǎn)的管理,企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)安全,對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi),以形成有力的內(nèi)部牽制。

    參考文獻(xiàn):

    1、魯愛(ài)雪等.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2003(9).

篇7

關(guān)鍵詞 企業(yè)并購(gòu) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

首先從風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源來(lái)看，最容易想到的是籌資決策，但它并不是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益風(fēng)險(xiǎn)的唯一原因。其次，從公司理財(cái)?shù)慕嵌瓤矗髽I(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含更廣 泛的內(nèi)涵，它是一個(gè)由于并購(gòu)而涉及的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)引起的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化或財(cái)務(wù)成果的不確定性的廣泛范疇。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的引起源頭， 大致可將企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為三類： 并購(gòu)的外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估定價(jià)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、融資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)整合帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的多方位分析（一）外部環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

目前，我國(guó)的資本市場(chǎng)有自己的發(fā)展方式和進(jìn)展方向，每個(gè)上市公司也有其自身依賴的體制，因此企業(yè)并購(gòu)行為并不是完全獨(dú)立的市場(chǎng)行為， 而是制度變遷和市場(chǎng)規(guī)律雙重路徑共同演進(jìn)的一個(gè)結(jié)果。因而可能會(huì)在并購(gòu)活動(dòng)中出現(xiàn)了零資產(chǎn)并購(gòu)這樣的情況， 這自然給并購(gòu)后的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)了極大的不確定性。此外， 市場(chǎng)機(jī)制發(fā)展的并不完善，這無(wú)疑也給并購(gòu)企業(yè)帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）評(píng)估定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

并購(gòu)企業(yè)對(duì)未來(lái)收益的大小和時(shí)間的預(yù)期在目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)中起著決定性作用， 若對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值估價(jià)預(yù)測(cè)不當(dāng)，使得預(yù)測(cè)過(guò)高，就形成了并購(gòu)公司的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)， 一方面由于并購(gòu)企業(yè)難以掌握目標(biāo)企業(yè)全面具體的信息，以至做出盲目的估價(jià)決策； 另一方面評(píng)估方式落后，不能迎合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的估價(jià)需求，使得最終估價(jià)和公司實(shí)際價(jià)值又偏差。

（三）融資風(fēng)險(xiǎn)。

并購(gòu)中的融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指能否及時(shí)籌集到足額資金，以用來(lái)支撐并購(gòu)順利的進(jìn)行。并購(gòu)過(guò)程的確需要大量的資金。但我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)融資渠道比較單一，多數(shù)以債務(wù)性籌資為主，其它籌資是比較困難的，而支付方式也多現(xiàn)金支付和以承擔(dān)債務(wù)為代價(jià)， 短期內(nèi)企業(yè)難以合理利用內(nèi)部和外部資金籌集到所需資金，融資風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。

（四）企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)。

許多企業(yè)在對(duì)目標(biāo)企業(yè)成功并購(gòu)后， 忽視了并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合工作，造成企業(yè)并購(gòu)未能產(chǎn)生最初的預(yù)期效果。因?yàn)椴①?gòu)企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)在財(cái)務(wù)相關(guān)制度、財(cái)務(wù)的運(yùn)作流程及財(cái)務(wù)操作規(guī)則方面都存在著差異，因此并購(gòu)后的整合工作若未能正常進(jìn)行，會(huì)使得并購(gòu)企業(yè)方陷入財(cái)政的泥潭而不能自拔。

三、科學(xué)管理企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)要從并購(gòu)開(kāi)始一直貫穿到并購(gòu)后的整合。

（一）積極防范企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因可以對(duì)企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范制定相應(yīng)的措施。

1、外部環(huán)境導(dǎo)致的企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

影響企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境因素有很多方面， 其中最重要的是國(guó)家法律制度和政府行為。因此除了要了解國(guó)家各種資源的使用狀況， 完備民族習(xí)慣共有信念等信息外， 更關(guān)鍵的在于要了解當(dāng)前政府的運(yùn)作方式，活動(dòng)趨勢(shì)， 還要收集相關(guān)法律法規(guī)。

2、估價(jià)定價(jià)導(dǎo)致的企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，由于未能全面了解并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)， 導(dǎo)致并購(gòu)方對(duì)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足。針對(duì)這種情況，并購(gòu)之前就一定要全方位的了解被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量及其盈利的能力， 重點(diǎn)分析目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告附注，尤其要關(guān)注重大事項(xiàng)。

3、融資導(dǎo)致的企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

首先確定融資規(guī)模，并購(gòu)企業(yè)融資規(guī)模是指企業(yè)并購(gòu)所需要資金的數(shù)量?？茖W(xué)合理地分析和預(yù)測(cè)并購(gòu)資金需要量是合理并購(gòu)企業(yè)籌集資金的前提。另外合理安排融資方式，并購(gòu)企業(yè)首先應(yīng)考慮內(nèi)部積累，因?yàn)檫@種方法具有融資阻力小、保密性好、不必支付發(fā)行費(fèi)用等諸多優(yōu)點(diǎn)，但這部分資金數(shù)量比較有限，無(wú)法滿足并購(gòu)所需的資金量，必須選擇合適的外部融資方式。首選是銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款，最后考慮的是利用證券市場(chǎng)，發(fā)行有價(jià)證券獲取融資。

（二）協(xié)調(diào)企業(yè)并購(gòu)后整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)合并后財(cái)務(wù)整合過(guò)程主要包括整合資產(chǎn)負(fù)債，整合財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)制度， 整合資金的統(tǒng)一管理等。并購(gòu)后要對(duì)合并方和被合并方的資產(chǎn)進(jìn)行分拆、整合、再優(yōu)化組合。一般包括調(diào)整償債期限結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等。并購(gòu)后并購(gòu)企業(yè)需要委派新的財(cái)務(wù)主管去接管被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)， 同時(shí)需要賦予財(cái)務(wù)主管權(quán)利，去調(diào)整被合并企業(yè)的所有財(cái)務(wù)人員，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員分配層次。除了人員整合外，對(duì)資金流的管理制度、內(nèi)部資金的審計(jì)制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度等都要進(jìn)行整合。并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)， 應(yīng)及時(shí)鎖定被并購(gòu)公司的賬戶， 及時(shí)讓貨款回籠， 并清理內(nèi)外來(lái)往賬款， 嚴(yán)格控制中長(zhǎng)期融資。實(shí)行預(yù)算管理制度，嚴(yán)格審批手續(xù)。

四、結(jié)論

由于并購(gòu)的快速有效，目前企業(yè)并購(gòu)成為市場(chǎng)上企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略手段， 有著調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化資源的較佳方式的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)， 隨之而帶來(lái)的企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)也是以后一個(gè)值得更加深入探討的領(lǐng)域。

（作者單位：武漢科技大學(xué)城市學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]胡玄能.企業(yè)并購(gòu)分析.經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002.

篇8

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-01

高新技術(shù)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，在迅速發(fā)展的過(guò)程中，需要大量的資金投入。因?yàn)橛胁淮_定性存在于高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)品研制過(guò)程中，并且往往只有非常有限的融資渠道，那么就會(huì)有很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。

一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的成因

一是高新技術(shù)企業(yè)尚未樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)：要知道，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展速度非?？?，部分企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，只需要不斷的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)技術(shù)含量，擴(kuò)大市場(chǎng)即可。但是，相較于傳統(tǒng)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)的不確定性更大一些，那么就需要更加謹(jǐn)慎的企業(yè)管理。如果在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，將技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為全部?jī)?nèi)容，沒(méi)有在公司經(jīng)營(yíng)管理中加入企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和規(guī)避內(nèi)容，相關(guān)的機(jī)制很不健全，這樣出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也無(wú)法有效防范。

二是不合理的融資規(guī)模和方式：和其他一般的企業(yè)一樣，經(jīng)濟(jì)效益最大化也是高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，那么在融資過(guò)程中，就需要將帶給企業(yè)的效益作為重要的考慮因素。但是部分企業(yè)在融資時(shí)，往往沒(méi)有充分考慮，這樣就會(huì)出現(xiàn)不科學(xué)的融資規(guī)模和融資結(jié)構(gòu)。在融資是，沒(méi)有合理預(yù)測(cè)需求量，這樣確定下來(lái)的融資數(shù)量就可能出現(xiàn)問(wèn)題，如果沒(méi)有足夠的融資數(shù)量，那么對(duì)于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)將會(huì)產(chǎn)生很大的影響，制約到高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，部分高新企業(yè)在融資方面采用的是發(fā)行債券的方式，這樣如果債券到期時(shí)，不慎出現(xiàn)了資金困難，那么就會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)生影響，不利于企業(yè)品牌的構(gòu)建。

二、我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策和措施

一是樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)：要想對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的識(shí)別和化解，首先需要做的就是樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有這樣，才可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制進(jìn)行健全和完善。要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，向全體員工滲透風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。只有全體員工都具有了足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地。風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則是公司上下必須要遵守的，在考慮決策收益的同時(shí)，還需要對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考慮，全體員工都不能錯(cuò)誤的認(rèn)為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而與自己是沒(méi)有關(guān)聯(lián)的，這種想法是錯(cuò)誤的。

二是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制：通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制的構(gòu)建，可以有效的預(yù)測(cè)和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)是必須要成立的，除了公司管理人員加入進(jìn)來(lái)之外，還需要有專業(yè)水平較高的財(cái)務(wù)人員，甚至還可以聘請(qǐng)一些外部的專業(yè)管理咨詢?nèi)藛T。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)不能從屬于任何一個(gè)部門，只有將其獨(dú)立起來(lái)，才可以將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的作用給充分發(fā)揮出來(lái)。其次，風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞機(jī)制也是必不可少的，對(duì)于那些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的資料和信息，需要有人專門去收集，這些信息不僅來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部，比如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)等，還有一些外部數(shù)據(jù)信息也是需要收集的，比如市場(chǎng)變化信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等等。此外，還需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制進(jìn)行健全和完善，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)對(duì)于收集回來(lái)的資料和數(shù)據(jù)，采取一系列的手段來(lái)進(jìn)行分析，科學(xué)測(cè)算企業(yè)的投資融資等情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析，然后對(duì)可能造成的損失進(jìn)行預(yù)測(cè)。

三是對(duì)融資方式進(jìn)行合理選擇：高新技術(shù)企業(yè)在對(duì)融資方式進(jìn)行選擇的過(guò)程中，需要對(duì)資金的多元化來(lái)源進(jìn)行充分考慮。建立的資金籌集渠道應(yīng)該是多元化的，這樣融資結(jié)構(gòu)才是合理的。在對(duì)未來(lái)債務(wù)償還壓力進(jìn)行考慮的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)經(jīng)營(yíng)性負(fù)債水平進(jìn)行考慮。在日常銀行貸款的基礎(chǔ)上，也可以考慮增加一些借款渠道，比如選擇不同的銀行、信托機(jī)構(gòu)，其他的一些非金融機(jī)構(gòu)都可以。對(duì)其他經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入的持續(xù)性進(jìn)行考慮，中小高新企業(yè)甚至可以考慮出售專用技術(shù)使用權(quán)，或者采用其他的一些方式，比如使用分成等，以此來(lái)對(duì)現(xiàn)金流入進(jìn)行改善。

四是對(duì)投資策略進(jìn)行優(yōu)化：在采用經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，一定要將多元化體現(xiàn)出來(lái)，靈活投資，不能將風(fēng)險(xiǎn)集中起來(lái)，要注重分散。對(duì)于差異化的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，采用的投資方式也可以是不同的。如果行業(yè)和項(xiàng)目在政策方面會(huì)頻繁變動(dòng)，那么為了降低政策風(fēng)險(xiǎn)，就可以采用合資方式；另外，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，還可以采用多元化的方式，目前我國(guó)很多的高新技術(shù)企業(yè)往往只有單一的經(jīng)營(yíng)品種，那么就可以選擇多元化的目標(biāo)項(xiàng)目、進(jìn)貨渠道以及合作伙伴。上文我們已經(jīng)提到，高新技術(shù)企業(yè)需要的資金比較多，那么為了降低資金風(fēng)險(xiǎn)，就可以采用資金籌集的方式，這樣就可以向合作企業(yè)以及國(guó)際金融機(jī)構(gòu)等來(lái)分散這些資金風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知，高新技術(shù)企業(yè)因?yàn)槠浔旧淼囊恍┨攸c(diǎn)，在快速發(fā)展過(guò)程中，容易出現(xiàn)很多風(fēng)險(xiǎn)，這樣就需要?jiǎng)?chuàng)新落后的管理理念，采用多元化的融資渠道，對(duì)不合理的融資機(jī)構(gòu)進(jìn)行改善，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范機(jī)制進(jìn)行健全和完善，以此來(lái)對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳亞芬.我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析及規(guī)避措施研究[J].新財(cái)經(jīng)，2012，2（4）：123-125.

篇9

關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范對(duì)策

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，都必須面對(duì)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指，由于企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理，融資不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致企業(yè)可能或完全喪失償債能力，從而使預(yù)期的收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)[1]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀的存在于企業(yè)財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，收益與風(fēng)險(xiǎn)成正比，收益越大風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越小風(fēng)險(xiǎn)也越小。

二、科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.外部成因

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)外部客觀環(huán)境的不斷變化，會(huì)在一定程度上加劇或減緩科技型企業(yè)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。這些外部環(huán)境是對(duì)影響科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)造成影響的所有外部因素的總稱。影響財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展水平、該行業(yè)近幾年的發(fā)展行情等；也包括法律環(huán)境、經(jīng)融市場(chǎng)環(huán)境，如國(guó)家信貸政策的調(diào)整、國(guó)家外匯政策的調(diào)整和銀行利率的波動(dòng)、社會(huì)文化環(huán)境和資源環(huán)境等多種因素[2]。

2.內(nèi)部成因

科技型企業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，在當(dāng)下其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。由于該類企業(yè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，導(dǎo)致了其對(duì)資金投入的需求十分巨大。在對(duì)這一投入資金的管理過(guò)程中，往往由于科技型企業(yè)自身的不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的內(nèi)因很多，其主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滯后，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度不完善和財(cái)務(wù)決策的不科學(xué)。

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滯后

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)必須面臨的一個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，是客觀存在的。但是在科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，很多的財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)非常淡薄。他們認(rèn)為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力非常強(qiáng)，投資的回報(bào)非常大，只需要將公司的內(nèi)部資金管理好，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員缺乏正確的市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資、資金回收和利潤(rùn)分配的過(guò)程中，缺乏科學(xué)性，很有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理

資金結(jié)構(gòu)的失調(diào)是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的原因之一?？萍夹推髽I(yè)的資金結(jié)構(gòu)的不合理，主要表現(xiàn)為兩個(gè)極端——風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型和保守結(jié)構(gòu)型。風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型是指科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資和投資的過(guò)程中，使得債務(wù)融資的規(guī)模較大且比例過(guò)高，使得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例異常，這是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的原因。保守型結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的負(fù)債率非常低，甚至沒(méi)有負(fù)債。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)導(dǎo)致許多的科技型企業(yè)害怕萬(wàn)一投資失敗就需要背負(fù)這巨額的債務(wù)[3]。因此使得企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)單一且保守，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度非常慢，甚至停滯不前。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度不完善

很多的科技型企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理、投資核算管理和會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督管理制度基本都不完善，甚至流于形式，對(duì)現(xiàn)金的管理方式，更是隨意。往往這些科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)的財(cái)務(wù)資料，大都是由財(cái)務(wù)信息管理工作者，根據(jù)自己的想法進(jìn)行審計(jì)的。使企業(yè)在進(jìn)行貸款的過(guò)程中，銀行對(duì)企業(yè)的信用情況做不出客觀的評(píng)判。經(jīng)常情況下，使銀行對(duì)該企業(yè)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)增加，導(dǎo)致企業(yè)很難得到貸款。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)一點(diǎn)小差錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致資金流動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題，情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。

（4）財(cái)務(wù)決策的不科學(xué)

在我國(guó)的很多科技型企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)決策都采用了經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的方法。在進(jìn)行主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策的過(guò)程中，企業(yè)往往是依靠財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析和市場(chǎng)分析等信息的，但是這些信息并不是財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)反應(yīng)，通過(guò)參考這些信息進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中，需要決策者通過(guò)不同的財(cái)務(wù)分析，判斷出更適合的財(cái)務(wù)方案。

三、科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

1.不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化

外部原因復(fù)雜多變，往往會(huì)對(duì)科技型企業(yè)造成不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此科技型企業(yè)在不斷地發(fā)展中，要及時(shí)了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變化、銀行利率的變化、外匯匯率的變化和通貨膨脹等重要的金融市場(chǎng)環(huán)境的變化，把握外部環(huán)境不斷發(fā)展的趨勢(shì)和變化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，并制定多種方案的應(yīng)對(duì)措施，提高科技型企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力，更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)的發(fā)展變化，將企業(yè)的財(cái)務(wù)損失降到最低。

2.提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立財(cái)務(wù)防范機(jī)制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，高收益就伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)與收益就成為了企業(yè)發(fā)展中不得不去權(quán)衡的重要問(wèn)題。因此，科技型企業(yè)要想盈利，就要善于分散風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作者作為財(cái)務(wù)的管理者，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有著非常重要的作用，要從根本上提高財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，還要提高企業(yè)所有成員的財(cái)務(wù)防范意識(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育。同時(shí)，企業(yè)要立足與市場(chǎng)，建立科學(xué)有效地的財(cái)務(wù)防范機(jī)制，將財(cái)務(wù)信息及時(shí)完整的整理出來(lái)，有效地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化

為了更有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科技型企業(yè)必須不斷地提高財(cái)務(wù)決策的水平。在籌資決策的過(guò)程中，要通過(guò)分析各種籌集資金的成本和特點(diǎn)，以及銷售利潤(rùn)率、凈利率和利息保障倍數(shù)等，還要考慮企業(yè)自身的盈利能力和償還債務(wù)的能力，慎重的選擇適合自身企業(yè)的投資方式。進(jìn)行投資決策是要將經(jīng)濟(jì)效益擺在第一位，既要避免企業(yè)投資過(guò)分集中化，又要避免投資過(guò)分分散，這就需要財(cái)務(wù)決策者通過(guò)定性和定量的財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)盈利和投資進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，減少財(cái)務(wù)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

4.合理安排資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)在進(jìn)行債券融資時(shí)，要避免融資的兩個(gè)極端風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型和保守結(jié)構(gòu)型。要對(duì)科技型企業(yè)的資金需求進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，預(yù)測(cè)出企業(yè)對(duì)資金的需求量和融資的數(shù)量，保證融資的數(shù)量與需求量相吻合，防止出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大和籌資過(guò)剩。融資規(guī)模過(guò)大容易使企業(yè)背負(fù)沉重的債務(wù)，籌資過(guò)剩容易使企業(yè)發(fā)展停滯不前。因此，科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資的過(guò)程中，要將各方面因素結(jié)合進(jìn)去進(jìn)行科學(xué)的考量，使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)更加合理化。

5.采用技術(shù)方法進(jìn)行防范

企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，比如分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法等[4]。分散法是指，將科技型企業(yè)之間有效地聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，用多元化的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散；回避法是指，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，應(yīng)該對(duì)各種方案的進(jìn)行評(píng)估，在保證財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠達(dá)到的基礎(chǔ)上，選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的投資方案；轉(zhuǎn)移法是指，企業(yè)根據(jù)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將部分或者全部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人，降低自己的風(fēng)險(xiǎn)，最常見(jiàn)的方式就是財(cái)務(wù)保險(xiǎn)。科技型企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的特點(diǎn)，采取有效的技術(shù)方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)科技型企業(yè)必須面對(duì)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，但是企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持清醒的認(rèn)識(shí)，不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，合理安排資金結(jié)構(gòu)，這樣才能夠有效地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，不斷提高科技型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]周霞.科技型企業(yè)技術(shù)資源對(duì)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的影響研究[D].天津科技大學(xué)，2014.

[2]曲玉梅.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和防范對(duì)策探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011，（21）：196.

[3]辛永莊.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的成因與防范對(duì)策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，（11）：205.

篇10

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防范

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)涵

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于受各種難以預(yù)料或控制因素的影響，造成財(cái)務(wù)狀況不確定，從而使企業(yè)的實(shí)際收益與目標(biāo)收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。它不僅僅是籌資風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1.客觀性。即風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無(wú)法回避它，也無(wú)法消除它，只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存著兩種可能的結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就意味著不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。

2.全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由不同的原因產(chǎn)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非只存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某一個(gè)特定環(huán)節(jié)，它是多方位的貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程，具體體現(xiàn)在企業(yè)的資金籌集、運(yùn)曹、積系、分配等多項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系上。

3.不確定性。

4.共存性。即風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，反之收益就越低。 企業(yè)不僅在貨幣市場(chǎng)上籌措資金，而且可在資本市場(chǎng)上籌措資金。資本市場(chǎng)是高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并存在的地方，企業(yè)籌措資金時(shí)，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為嚴(yán)峻。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

目前我國(guó)有不少企業(yè)由于不能及時(shí)、有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，因而，分析和判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因已成為企業(yè)一項(xiàng)不可懈怠的任務(wù)。產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有宏觀環(huán)境的原因，也有企業(yè)自身的原因。

（一）宏觀環(huán)境的復(fù)雜性和交易性是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因

宏觀環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，其涉及范圍很廣，有經(jīng)濟(jì)環(huán)境，金融環(huán)境，法律環(huán)境等直接影響財(cái)務(wù)決策的因素外還有政治環(huán)境，社會(huì)文化環(huán)境科技發(fā)展水平等間接影響。這些宏觀因素存在于企業(yè)之外但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重大的影響。

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各類因素，如整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是屬于高速增長(zhǎng)，還是屬于穩(wěn)定發(fā)展或是相對(duì)呆滯和收縮的時(shí)期。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和社會(huì)需求增長(zhǎng)較快的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)著眼于抓住機(jī)遇，促使企業(yè)的發(fā)展，并且不能落后與同行業(yè)的其他企業(yè)就可采取相對(duì)激進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：相反，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)相對(duì)蕭條時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該采用文件的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2.金融環(huán)境變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。一定國(guó)家宏觀金融政策的變動(dòng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重大的影響。如宏觀金融利率的變化、貨幣政策的改變、國(guó)家信貸政策的變動(dòng)、對(duì)企業(yè)信用的要求、和中金融交易的嚴(yán)格程度等等，都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況造成直接或間接的影響。比如2008年的金融危機(jī)導(dǎo)致我國(guó)許多企業(yè)資金運(yùn)作越來(lái)越困難，引起企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至可能導(dǎo)致破產(chǎn)。

3.法律環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。法律環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有十分重要的影響，但由于在關(guān)鍵時(shí)刻才會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，平時(shí)表現(xiàn)的不是很直觀，所以很多人并沒(méi)有能真正認(rèn)識(shí)它。其實(shí)，企業(yè)的各類財(cái)務(wù)活動(dòng)，無(wú)一不是在各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)的制約下運(yùn)行的。簡(jiǎn)單的講，只要是經(jīng)濟(jì)類法規(guī)都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成直接或間接的影響。企業(yè)在制定各類經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，都必須充分考慮這些法律法規(guī)的要求，在規(guī)定的合法的范圍內(nèi)進(jìn)行，一旦超越其范圍就可能受到法律的干預(yù)和制裁，甚至給企業(yè)造成重大的損失。

（二）微觀主體自身存在的缺陷是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因

1.資產(chǎn)流動(dòng)性差導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，一些企業(yè)為了增加產(chǎn)品銷量，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，就盲目采取賒銷方式銷售產(chǎn)品，只重視賬面的高利潤(rùn)，而忽視了大量被客戶拖欠占用的資金能否收回的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。目前部分客戶普遍存在經(jīng)濟(jì)行為不規(guī)范的做法，不履行合同的規(guī)定，把拖欠貨款視為不支付利息的變相貸款。因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣，關(guān)停并轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成企業(yè)催討應(yīng)收賬款的難度加大，還有一些企業(yè)缺乏應(yīng)收賬款管理制度或雖有制度但執(zhí)行不嚴(yán)，銷售人員只重視銷售指標(biāo)的完成，而不管資金回籠的情況，這樣就導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加。同時(shí)企業(yè)在賒銷過(guò)程當(dāng)中，對(duì)客戶的信用程度了解不夠，造成應(yīng)收賬款嚴(yán)重失控，使應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法回收，企業(yè)大量的資金被債務(wù)人長(zhǎng)期無(wú)償占用，就會(huì)影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性安全性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。還有企業(yè)較多的積壓存貨，不僅占用大量的資金，還會(huì)發(fā)生大量的儲(chǔ)存成本，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，產(chǎn)品更新還貸不斷加快，企業(yè)原油儲(chǔ)備的原材料、產(chǎn)品等已不再適銷甚至被淘汰，造成物資的大量積壓。如果長(zhǎng)期積壓存貨，企業(yè)還要承擔(dān)存貨跌價(jià)損失，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.資金結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運(yùn)作有利于降低企業(yè)資金成本，能給股東帶來(lái)超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤(rùn)率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤(rùn)率就越低.嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。這時(shí)，負(fù)債規(guī)模越大.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。

3.財(cái)務(wù)決策機(jī)制不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。決策失誤是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大原因。在初步形成的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)一些企業(yè)尚未建立科學(xué)有效的的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，使得一些重要問(wèn)題的決策無(wú)規(guī)可依，完全取決于管理者的以往經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷。特別是有些企業(yè)在決策上存在一人獨(dú)大的情況，不能集思廣益，或者決策者在制定決策的過(guò)程中忽略了前期調(diào)查深人研究，信息獲取不充分，決策時(shí)沒(méi)有考慮周全，對(duì)收益的預(yù)期與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不夠準(zhǔn)確，這樣做出的決策很可能欠缺科學(xué)性與可行性。再者，決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好也各具差異，若決策者盲目投資，造成企業(yè)效益低下，長(zhǎng)期償債能力降低，則會(huì)形成更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不完善導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。完善的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制應(yīng)是：高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)高，并且承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任非常明確。而現(xiàn)實(shí)的情況是有些風(fēng)險(xiǎn)高的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)并不比低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)高，有些承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)很不明確。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，很多企業(yè)都以做大做強(qiáng)為主要目標(biāo)，而我國(guó)資本市場(chǎng)的逐步完善為其提供了便利，但同時(shí)也有很大一部分企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模，不考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盲目通過(guò)發(fā)行債券或銀行借款來(lái)進(jìn)行債務(wù)籌資，盲目進(jìn)行投資，盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模最終導(dǎo)致收益下降而不能償還到期債務(wù)。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在顯示工作當(dāng)中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種單薄的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是造成財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因之一。

（二）企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不夠健全有效

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是旨在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中形成的互相聯(lián)系、互相制約的功能體系。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。企業(yè)對(duì)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不夠重視或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建不合理有效，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)就不能很好的適應(yīng)企業(yè)所處的復(fù)雜多變的客觀環(huán)境，客觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外不夠健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)也造成了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的狀況，而這一狀況無(wú)疑是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的建議

企業(yè)應(yīng)該熟悉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源成因，以便對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出正確的預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)癥下藥的方式來(lái)適當(dāng)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在不可避免的情況下將其可能造成的損失降至最低程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，促進(jìn)其健康穩(wěn)定發(fā)展。

（一）提高企業(yè)應(yīng)變能力，防范外部環(huán)境變化造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素，這些都是無(wú)法改變的。但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻有重大影響。首先，要分析財(cái)務(wù)報(bào)表，隨時(shí)準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。在作財(cái)務(wù)分析時(shí)，要重點(diǎn)分析獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)。其次，要隨時(shí)收集外部環(huán)境信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇及所面臨的威脅。再次，準(zhǔn)確把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于所面臨的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)可運(yùn)用投資報(bào)酬率、內(nèi)含報(bào)酬率、回收期等指標(biāo)進(jìn)行分析決策；對(duì)于所面臨的威脅，要盡可能采取各種規(guī)避措施，將損失降到最低。企業(yè)可采取的防范措施有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法和會(huì)計(jì)上的提取損失準(zhǔn)備法。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：一是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門，如將產(chǎn)品銷售給商業(yè)企業(yè)，將特定業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗(yàn)、擁有專門技能人員和設(shè)備的專業(yè)公司完成。二是將資金轉(zhuǎn)換成黃金或其他不易貶值的固定資產(chǎn)。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，交納保險(xiǎn)費(fèi)。

（二）全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)防范意識(shí)

為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，要全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，改變其單一的“事前參與決策，始終跟蹤監(jiān)控，時(shí)候核算總結(jié)”的方針，讓財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去，有充分的發(fā)言權(quán)，并能充分尊重他們的意見(jiàn)，從而最大限度的保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定，堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)管理水平。

（三）確定合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

負(fù)債經(jīng)營(yíng)的成功與否來(lái)源于企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力是否匹配。負(fù)債經(jīng)營(yíng)就像一把雙刃劍，一方面，合理運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)，可以增強(qiáng)企業(yè)資金實(shí)力，迅速籌集大量資金，提高經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)，降低企業(yè)資金成本，并提高權(quán)益資本收益水平。另一方面，盲目追求財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)也會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)不利影響：第一，若過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)多的依賴于外界因素，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)稍有問(wèn)題出現(xiàn)，便會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，造成企業(yè)的資金問(wèn)題。第二，若負(fù)債比率過(guò)大，由于財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，償還負(fù)擔(dān)重，利息支出高，一旦出現(xiàn)資金回收困難，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大影響，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（四）建立健全有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

1.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

要從控制現(xiàn)金流量的角度建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和從綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面構(gòu)建長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全程控制機(jī)制

a事前預(yù)測(cè)。

b事中控制。對(duì)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

c事后調(diào)整。首先企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料作為評(píng)價(jià)、指導(dǎo)未來(lái)財(cái)務(wù)管理行為的依據(jù)，制定今后風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和措施。其次，對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同類風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生。

（五）加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)

流動(dòng)資金是一個(gè)不斷投入、不斷回收的循環(huán)的過(guò)程，循環(huán)時(shí)間的長(zhǎng)短直接影響這企業(yè)的現(xiàn)金流量。如果企業(yè)加速資金的周轉(zhuǎn)，資金閑置的可能性就減少，支付能力加強(qiáng)。在流動(dòng)資產(chǎn)中，企業(yè)的應(yīng)收賬款和存貨所用資金比重較大，所以，企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存活的管理。其中應(yīng)收賬款的存在，會(huì)減少公司大量的投資機(jī)會(huì)。因此企業(yè)要指定選擇正確的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件：利用編制帳齡分析表，即使掌握客戶所欠款項(xiàng)：同時(shí)企業(yè)還應(yīng)完善賒銷手續(xù)，建立賒賬責(zé)任制，對(duì)發(fā)生的應(yīng)收賬款實(shí)行“誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理方式。對(duì)于存貨，由于其變現(xiàn)能力較差，存儲(chǔ)過(guò)多會(huì)影響企業(yè)資金的效益和利潤(rùn)的可靠性，因此企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)管理。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的控制，一邊企業(yè)及時(shí)處理呆滯積壓物資，最大限度的減少損失和資金的占用。

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