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【關(guān)鍵詞】煤礦安全； 安全監(jiān)管；工程監(jiān)理制

1 概述

隨著能源和環(huán)境問題的日益突出，山西省于2009年6月開展了煤炭資源整合，隨著其整合的逐步完成，全國范圍內(nèi)都在開展煤炭資源整合。資源整合后，煤礦數(shù)目減少了，單個礦井的資源儲量增加了，在一定程度上減少了濫采濫挖、哄搶資源、危害安全的現(xiàn)象，規(guī)范了采礦秩序，提高了礦井裝備水平和資源采出率，有利于煤礦安全形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。但是從近階段全國各省份發(fā)生的煤礦惡性事故的情況看，煤礦資源整合期間和整合以后的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）資源整合后雖然單個礦井儲量有所增加，但是井下開采技術(shù)條件更加復(fù)雜，增加了開采難度。

（2）有些煤礦經(jīng)濟(jì)條件差，底子薄，整合前就在安全投入上存在欠賬，技術(shù)改造過程中要求一步到位存在一定難度。

（3）安全事故數(shù)量減少，但是一旦發(fā)生，基本上都是大型事故，人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失都會更加嚴(yán)重。例如，2009 年 2 月 22 日，山西屯蘭煤礦發(fā)生重大事故，2010 年 3 月 28 日華晉焦煤有限責(zé)任公司王家?guī)X煤礦發(fā)生透水事故，這都是比較慘烈的礦難，也是少有的在國有重點(diǎn)大礦發(fā)生的礦難。

2 安全監(jiān)管中存在的問題

2.1 多頭管理、權(quán)責(zé)不明晰

煤礦行政管理部門眾多，經(jīng)常出現(xiàn)“政出多門，相互沖突”的現(xiàn)象，企業(yè)無所適從，應(yīng)付性增強(qiáng)，不能從資源利用和行業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度去宏觀規(guī)劃和制訂發(fā)展戰(zhàn)略。另外各管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)劃分比較混亂，各部門職能重疊和責(zé)任推托現(xiàn)象同時并存，由此導(dǎo)致的各部門職責(zé)混亂，特別是那些邊緣化的職責(zé)就更為嚴(yán)重。

2.2 安全監(jiān)管部門缺乏獨(dú)立性和專業(yè)性

煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)雖可以以自己的名義單獨(dú)執(zhí)法，但在很多情況下要受到地方政府和各部門的制約，難以實(shí)現(xiàn)真正獨(dú)立執(zhí)法。我國目前的煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)實(shí)際上屬于綜合性管理機(jī)構(gòu)，既有煤礦安全監(jiān)察職能，還有煤炭行業(yè)管理職能。煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)既是煤炭行業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)者、組織者和實(shí)施者，又是煤礦安全的監(jiān)管者，既當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)裁判員，專業(yè)性不強(qiáng)，難以保證安全監(jiān)察的公正性。

2.3 礦工個人安全意識淡薄

在現(xiàn)實(shí)工作中，一提到安全工作，一些職工總不以為然，認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事，與自己無關(guān)，或是關(guān)系不大。其實(shí)這是一種錯誤認(rèn)識，形成這種認(rèn)識誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認(rèn)識的職工主觀上產(chǎn)生麻痹，思想上警惕性放松，在實(shí)際生產(chǎn)工作中對安全心不在焉，能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。

3 強(qiáng)化安全管理的手段

3.1 把安全預(yù)防落到實(shí)處

安全預(yù)防“補(bǔ)牢”未必為“亡羊”，只有把預(yù)防工作滲透到每一個角落，安全工作才能做到萬無一失；只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故；只有通過行之有效的安全文化建設(shè)，提高員工的安全意識，才能讓職工在行動上小心謹(jǐn)慎，避免造成事故隱患。

3.2 安全生產(chǎn)要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理

“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)?！痹诿旱V的安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié)。殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。

安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運(yùn)用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細(xì)微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個神經(jīng)。注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個細(xì)小的漏洞，不留下任何一個死角。

4 管理體制的創(chuàng)新構(gòu)想

4.1 工程安全監(jiān)理制的啟示

從20世紀(jì)80年代起，建設(shè)工程監(jiān)理作為工程建設(shè)中的一個新興行業(yè)在我國應(yīng)運(yùn)而生，并取得了長足的進(jìn)步與發(fā)展。實(shí)施監(jiān)理制的意義在于：

（1）通過專業(yè)的監(jiān)理服務(wù)和規(guī)范化運(yùn)作，可以把建設(shè)方最大程度地從繁瑣的管理事務(wù)中解脫出來，使用戶方把精力更好地轉(zhuǎn)移至其業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)上。

（2）監(jiān)理的利益獨(dú)立于建設(shè)方和承建方之外。

（3）確保對項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的有效控制。

4.2 監(jiān)理制在煤礦安全監(jiān)管中的運(yùn)用

安全監(jiān)理是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，也是建設(shè)工程安全管理的重要保障，是提高施工現(xiàn)場安全管理的有效方法，也是建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制改革中加強(qiáng)安全管理，控制重大傷亡事故的一種新模式。安全監(jiān)理的工作依據(jù)主要是：國家及地方的相關(guān)法律；相關(guān)的行政法規(guī)；監(jiān)理服務(wù)合同；施工承包合同、協(xié)議書及附件；業(yè)主的文件、監(jiān)理工程師的指令性文件和會議記錄。煤炭生產(chǎn)和工程建設(shè)有很多相似的地方，如都是高危行業(yè)，都存在安全問題，安全監(jiān)管都具有相當(dāng)重要的意義等等。鑒于以上的分析，我國煤礦安全監(jiān)管體系存在的不足之處正是工程監(jiān)理制能夠做到的。因此，將工程監(jiān)理制運(yùn)用到煤礦安全監(jiān)管中是具有可行性的。當(dāng)然煤炭生產(chǎn)還存在許多與工程項(xiàng)目不同的地方，例如：在一定的時間范圍內(nèi)，工程項(xiàng)目的監(jiān)管具有一次性、短期性，而煤礦安全監(jiān)管相對來說則是長期性的。因此，在具體運(yùn)用的過程中還應(yīng)依實(shí)際情況而定。

參考文獻(xiàn)：

[1]李天潯，礦難發(fā)生的原因及其治理措施的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析.沈陽：遼寧大學(xué)，2007.

[2]王偉峰，張要展，侯錦強(qiáng).資源整合煤礦安全管理淺談.煤炭技術(shù)，2007.

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關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電技術(shù)；管理；安全生產(chǎn)

1.前言

煤礦生產(chǎn)中，良好煤礦機(jī)電技術(shù)管理是保證機(jī)電能夠安全運(yùn)行的前提，只有做好了煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作，才能夠保證煤礦生產(chǎn)的安全性，所以，研究煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作很有必要。

2.煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作存在的主要問題

煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作存在問題隱患，直接給煤礦安全生產(chǎn)帶來不利影響，因此，本文對目前地面機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作中的主要不足進(jìn)行了以下幾方面的分析：

2.1.沒有充分認(rèn)識到機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作

有些煤礦沒有專門的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，或者盡管具備這樣的人員，也大多都是兼職，對于機(jī)電設(shè)備管理，諸如：電纜管理、配件管理以及電氣管理等方面管理不到位。部分機(jī)電職工沒有較高的標(biāo)準(zhǔn)化意識，對煤礦流動設(shè)備或者固定設(shè)備沒有根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時，機(jī)電設(shè)備管理在一些環(huán)節(jié)上，例如選型、采購、驗(yàn)收以及安裝等做的不夠充分，設(shè)備標(biāo)志不全，缺少編號。一些設(shè)備甚至長期使用而未更新，不能根據(jù)規(guī)定要求進(jìn)行報(bào)廢處理。

2.2.未能充分發(fā)揮出機(jī)電管理職能部門的作用

雖然大多數(shù)煤礦都設(shè)立了煤礦機(jī)電科，負(fù)責(zé)機(jī)電生產(chǎn)和機(jī)電管理工作，然而，很多煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門僅注重生產(chǎn)方面，而忽視了機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理。不僅造成機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)時有發(fā)生中斷現(xiàn)象，而且在一定程度上導(dǎo)致機(jī)電管理人員缺乏，不能健全機(jī)電專業(yè)組織，進(jìn)而淡化了機(jī)電管理職能部門的作用。

2.3.機(jī)電培訓(xùn)僅是“走馬觀花”，不能真正達(dá)到培訓(xùn)目的

雖然大多數(shù)的煤礦企業(yè)都在定期地進(jìn)行機(jī)電培訓(xùn)工作，然而，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性，講解理論性比較抽象，理論不能聯(lián)系實(shí)際，機(jī)電培訓(xùn)走過場，職工只是被動的學(xué)，不能充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性。

2.4.煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高

鑒于煤礦企業(yè)自身特點(diǎn)，許多煤礦礦井的機(jī)電技術(shù)操作人員流動性比較大，只能招收一些新員工，沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過機(jī)電設(shè)備理論知識，缺乏機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)，同時其技術(shù)水平較低，專業(yè)素養(yǎng)也不高，違章作業(yè)常有發(fā)生，機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低。

2.5.煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊，存在較多安全隱患

機(jī)電設(shè)備保護(hù)裝置不全，同《煤礦安全規(guī)程》的要求存在較大的差距。有的煤礦企業(yè)為了趕產(chǎn)，使得提升絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力等。這些機(jī)電設(shè)備陳舊的問題很少被維護(hù)人員重視，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備安全狀態(tài)差，存在諸多的安全隱患，加大了安全事故發(fā)生的可能性。

3.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

3.1.煤礦機(jī)電技術(shù)管理有利于提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性

很多煤炭企業(yè)由于想節(jié)省成本減少開支，無條件的對一些老舊設(shè)備循環(huán)利用，加大了機(jī)器本身的負(fù)荷力，使本身就帶有隱患的機(jī)器不堪一擊導(dǎo)致事故的引發(fā)率不斷上升，然而實(shí)施煤礦機(jī)電技術(shù)管理能夠加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)，從而保障了煤礦的安全生產(chǎn)。

3.2.煤礦機(jī)電技術(shù)管理有利于提高機(jī)電技術(shù)水平

在現(xiàn)代煤炭企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備的使用是煤炭生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，而人始終都是機(jī)電設(shè)備的使用者，然而一直以來機(jī)電設(shè)備操作、技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是相當(dāng)不夠的。如果想提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作是最主要的，煤礦機(jī)電技術(shù)管理恰恰能夠解決這一問題，機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用能使員工在不同程度上受到了一定的專業(yè)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)水平，與此同時機(jī)電技術(shù)管理中的競爭機(jī)制也恰恰激發(fā)了員工的責(zé)任心和危機(jī)感，使員工在工作中能自然而然的形成合理而又有規(guī)范的工作模式，很大程度上提高了機(jī)電技術(shù)水平，確保了煤礦的安全生產(chǎn)。

3.3.煤礦機(jī)電技術(shù)管理有利于達(dá)到機(jī)電設(shè)備的規(guī)范性使用

在煤礦每年發(fā)生的安全事故中大部分都是因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的檢測、使用不規(guī)范性造成的。按照規(guī)程對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行操作不僅能避免一些安全事故，而且還能減少機(jī)電設(shè)備的損耗率，既保障了操作者的人身安全又節(jié)省了生產(chǎn)成本，所以機(jī)電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中是相當(dāng)重要的一部分。

3.4.提升煤炭機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中合理化實(shí)踐性的應(yīng)用

當(dāng)前煤炭企業(yè)安全事故產(chǎn)生的主要原因之一是由于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全科技投入不足而造成的，安排科學(xué)合理的機(jī)電安全投入是搞好機(jī)電安全生產(chǎn)提高其經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也只有這樣才能達(dá)到有目的、有計(jì)劃、有組織的安全生產(chǎn)，最后獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。于此同時合理的煤礦機(jī)電結(jié)構(gòu)體系在煤礦機(jī)電安全運(yùn)行中也是自關(guān)重要不可或缺的，比如要保證電網(wǎng)的精干和高效可靠性，煤礦供電必須采用雙回路可替換的電源線路，該線路必須有一線路帶電備用，做到運(yùn)行線路一旦發(fā)生故障另一線路可以馬上投入運(yùn)行；其次要選擇合理的供電源，除了注意電源容量和環(huán)境距離外，還應(yīng)注意電源變電的運(yùn)行方式。

4.加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理措施

4.1.健全技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度

井下的電氣設(shè)備大體上可分為設(shè)備、電纜、安全保護(hù)裝置、小型電器四大類。首先，應(yīng)設(shè)立設(shè)備、電纜、安全保護(hù)裝置、小型電器7個專業(yè)化管理小組，明確分工，各負(fù)其責(zé)；其次，應(yīng)組建由技術(shù)員、技術(shù)技師、拔尖技術(shù)工人組成的技術(shù)管理隊(duì)伍，逐級分解技術(shù)管理任務(wù)，使技術(shù)管理更貼近生產(chǎn)；最后，為規(guī)范機(jī)電技術(shù)管理工作，應(yīng)每月召開由各管理小組及各單位主管技術(shù)員參加的技術(shù)管理專題會議，布置當(dāng)月機(jī)電技術(shù)管理工作，即機(jī)電檢修工作、職工培訓(xùn)工作及檔案管理工作。

4.2.夯實(shí)管理基礎(chǔ)、構(gòu)建機(jī)電設(shè)備、配件全過程質(zhì)量管理新格局

4.2.1.基礎(chǔ)管理規(guī)范化、精細(xì)化

一是牢固樹立“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持對機(jī)電設(shè)備超前謀劃，保證了機(jī)電設(shè)備按時到礦和各工作面的設(shè)備正常銜接，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)能力的最大化和設(shè)備配置的最優(yōu)化。二是對每個工作面的設(shè)備準(zhǔn)備，都要擬定出工程網(wǎng)絡(luò)圖，并在地面進(jìn)行配套安裝和調(diào)試，從而保證了每一工作面做到一次安裝試產(chǎn)成功。三是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，在每一工作面組織安裝移交后，都要有專人對工作面所用設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量及特性等進(jìn)行匯總，大到采煤機(jī)，小到每一個部件包括圖紙、圖表等一一列入，編寫出《綜采工作面手冊》，實(shí)現(xiàn)了綜采工作面設(shè)備的規(guī)范化、精細(xì)化管理。

4.2.2.嚴(yán)把設(shè)備、配件入礦質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)

在選用設(shè)備和配件時，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，而且要進(jìn)行貨比三家，及時收集周圍用戶對產(chǎn)品的使用評價，檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報(bào)告等，缺一項(xiàng)就不能采購其產(chǎn)品。在訂購重要配件時，如：三連環(huán)、插銷等要到主機(jī)生產(chǎn)廠家去進(jìn)貨，對電氣插件和大修后的電機(jī)、變壓器等必須經(jīng)試驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，合格后才能入庫和發(fā)放使用，否則要追查有關(guān)人員責(zé)任，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。

4.2.3.嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)

較高的現(xiàn)場安裝質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全的關(guān)鍵。在安裝每一臺設(shè)備時，都要求安裝單位提前制定出完整的設(shè)備安裝作業(yè)規(guī)程，并經(jīng)主管工程師進(jìn)行嚴(yán)格審批，把設(shè)備安裝質(zhì)量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。特別是在安裝綜采工作面時，要提前編制出安裝網(wǎng)絡(luò)圖，制訂出工作面設(shè)備安裝規(guī)程、安全措施，由機(jī)電、安全等部門嚴(yán)格審批后才能進(jìn)行。為保證安裝質(zhì)量，設(shè)備管理員堅(jiān)持蹲點(diǎn)把關(guān)，對每一道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確認(rèn)合格并簽字后才能進(jìn)行下一道工序的安裝，從而保證了整個工作面的安裝質(zhì)量，保證了設(shè)備一次安裝試產(chǎn)成功。

4.2.4.嚴(yán)把設(shè)備完好檢查質(zhì)量關(guān)

一是把供電和提升安全管理工作做為重點(diǎn)工作來抓，把地面變電所和主提升系統(tǒng)作為機(jī)電管理的重中之重，堅(jiān)持分管領(lǐng)導(dǎo)、科長上崗檢查制度。二是狠抓了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查。三是狠抓了采、掘設(shè)備安裝和回收過程中的安全檢查，以及邊遠(yuǎn)、死角地點(diǎn)的設(shè)備完好檢查，實(shí)行了科領(lǐng)導(dǎo)包片、科員包面的機(jī)電安全檢查責(zé)任制。

4.2.5.加快機(jī)電設(shè)備的投入和改造

加大煤礦機(jī)電設(shè)備的投入以及改造，積極的采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，尤其是為機(jī)電設(shè)備的使用創(chuàng)造出良好的條件，同時采用先進(jìn)的工藝流程，對作業(yè)點(diǎn)以及作業(yè)面的個數(shù)進(jìn)行合理的控制，盡量減少事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)礦井的高產(chǎn)、安全且高效的生產(chǎn)和運(yùn)作。盡量使用功率大的挖掘機(jī)、采煤機(jī)以及變頻絞車的調(diào)速裝置、變電所檢測監(jiān)控裝置以及軌道運(yùn)輸檢測監(jiān)控系統(tǒng)等等較為先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。

4.3.加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠運(yùn)轉(zhuǎn)

4.3.1.進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理，確保設(shè)備的健康運(yùn)行?，F(xiàn)代技術(shù)能顯著提高設(shè)備的使用性能和壽命，大大減少能耗。而在設(shè)備使用的全過程中，是貫穿始終的一個重要環(huán)節(jié)。為此，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行定期、定人、定量、定點(diǎn)加油制度：定期進(jìn)行油―磨屑分析，對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行全程監(jiān)測，及時根據(jù)反饋結(jié)果，按要求對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修。

4.3.2.推行預(yù)防性檢修和靈活檢修管理理念，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)機(jī)電一體化。實(shí)施預(yù)防性檢修始終堅(jiān)持做到“三統(tǒng)一”，即檢修計(jì)劃統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一準(zhǔn)備、統(tǒng)一安排實(shí)施。設(shè)備檢修做到“四結(jié)合”，即實(shí)行機(jī)電設(shè)備動態(tài)和靜態(tài)預(yù)防性檢修責(zé)任制相結(jié)合，機(jī)電設(shè)備計(jì)劃檢修和靈活檢修相結(jié)合，配件現(xiàn)場管理與合理儲備相結(jié)合，開展故障診斷和狀態(tài)檢測相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備的動態(tài)監(jiān)測、強(qiáng)制保養(yǎng)和及時檢修，有效降低了機(jī)電設(shè)備的故障率。

4.3.3.各個使用單位的防爆檢查員以及設(shè)備管理員對本單位的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，要對每天使用、運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行循環(huán)的檢查和處理，個別工作區(qū)的人員還要從維護(hù)人員中抽出，專門對設(shè)備進(jìn)行檢查和整改等工作。

4.3.4.提高設(shè)備的安全保護(hù)性能。在礦井下的供電，不僅僅要保證設(shè)備零部件完整，同時還要對各種安全保護(hù)裝置進(jìn)行管理和檢查，例如抵押饋電開關(guān)以及檢漏繼電器等等也要保證其良好的性能。

（1）每天都要對繼電器進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，每半個月則進(jìn)行遠(yuǎn)試一次。

（2）對使用的饋電開關(guān)每個月進(jìn)行3次的全面性檢查，并且要對其保護(hù)系數(shù)進(jìn)行核對，上井進(jìn)行檢修的時候要對電流整定值進(jìn)行校準(zhǔn)，并重新標(biāo)記刻度。

（3）對風(fēng)電閉鎖裝置進(jìn)行定期的檢查以及試驗(yàn)。

（4）各個磁力的啟動器內(nèi)部的保護(hù)定值要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪x擇，不宜過小也不宜過大，更不能用鐵絲或是鋼絲代替或是甩掉保護(hù)，各個單位應(yīng)該每周對其進(jìn)行檢查2次，并要做相應(yīng)的測試，同時做好詳細(xì)的記錄，并且進(jìn)行存檔備查。

4.3.5.加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn)力度。煤礦企業(yè)都應(yīng)該做到以人為本，在此高度上進(jìn)行安全工作教育，確保員工的生命乃至國家財(cái)產(chǎn)的安全，盡最大的能力扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的較為被動的局面。

（1）要對員工普及中級工的等級培訓(xùn)，凡是在崗的工作人員，一定要持證上崗，然后通過對其進(jìn)行的定向培養(yǎng)等形式，進(jìn)行專業(yè)工種的技術(shù)培訓(xùn)。

（2）要進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，充分的發(fā)揮起高級技工人員以及首席技術(shù)人才的“傳、幫、帶”作用，培養(yǎng)并建設(shè)出一批素質(zhì)高且能夠駕馭新技術(shù)的專業(yè)人才，促進(jìn)煤礦機(jī)電管理工作走上健康發(fā)展且良性循環(huán)的軌道。

4.4.創(chuàng)新安全管理，加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控和預(yù)防性檢修

安全管理是機(jī)電技術(shù)管理的重要內(nèi)容，必須從思想上高度重視，具體來說，在實(shí)際工作中可以采取以下策略。第一、加強(qiáng)考核工作，落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制。重視對安全生產(chǎn)的考核，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場檢查工作，重視對管理人員的考核，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)和安全管理責(zé)任制，將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個部門和個人，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安全管理工作的制度化和規(guī)范化。第二、做好預(yù)防性檢修工作。做好預(yù)防性檢修工作，將設(shè)備的檢測納入規(guī)范化、制度化軌道，對于設(shè)備和配件在進(jìn)入煤礦的時候，一定要做好檢測和試驗(yàn)，消除一切安全隱患。對于電氣保護(hù)和接地保護(hù)進(jìn)行定期檢測，保證其處于良好的工作狀態(tài)。完善機(jī)電設(shè)備管理檢測制度，定期對各種設(shè)備進(jìn)行檢測和試驗(yàn)。

5.結(jié)束語

綜上所述，煤礦機(jī)電技術(shù)管理至關(guān)重要，是煤礦生產(chǎn)的一個關(guān)鍵性工作，要將其擺在首要位置來看待，在日常生產(chǎn)中，還應(yīng)該采取更加有效的措施來不斷提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理的水平。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞]機(jī)電設(shè)備 煤礦 安全管理 設(shè)備維護(hù)

中圖分類號：TV734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）36-0425-01

一.煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理存在的問題

1.管理理念落后

目前很多的煤礦老板及其領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備不夠重視，沒有把機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性充分的體現(xiàn)出來，主要還是以利益為主，只是注重煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)量。把機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)部門看做是煤礦生產(chǎn)中的一個輔助行的部門，淡化部門應(yīng)盡的職責(zé)，根本沒有管理制度可言，相關(guān)權(quán)利沒有下放，都集中在煤礦領(lǐng)導(dǎo)手上，機(jī)電管理人員根本沒有實(shí)際的權(quán)利，機(jī)電設(shè)備管理部門的設(shè)立僅僅是為了應(yīng)付生產(chǎn)，根本是形同虛設(shè)。同時，煤礦的生產(chǎn)任務(wù)安排的非常緊湊，對機(jī)電設(shè)備的管理也只是設(shè)備用壞了才想到去維修和維護(hù)，管理理念相當(dāng)?shù)穆浜?。正是因?yàn)楣芾砝砟盥浜蟮脑颍瑩?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，由于機(jī)電設(shè)備管理不到位所造成的安全事故率占總事故的30%-40%。

2.機(jī)電設(shè)備的監(jiān)察力度不夠

隨著機(jī)電設(shè)備越來越先進(jìn)，現(xiàn)代化程度的不斷提高，一方面促進(jìn)了煤礦生產(chǎn)的發(fā)展，提高了產(chǎn)量，另一方面對機(jī)電操作人員的要求也越來越高了。一個合格的機(jī)電操作人員必須具備嫻熟的技術(shù)，過硬的本領(lǐng)和較強(qiáng)的安全意識。煤礦機(jī)電設(shè)備專業(yè)程度高，所涉及的理論知識多而廣，這就要求相關(guān)機(jī)電安全監(jiān)察員在對機(jī)電設(shè)備的認(rèn)識上和具體專業(yè)素質(zhì)上有所提高，在煤礦生產(chǎn)中，監(jiān)察過程的難度大，如果監(jiān)察力度不夠，無疑會為生產(chǎn)安全埋下隱患。

3.超出設(shè)備能力生產(chǎn)

近幾年來，為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同時又受到利益上的驅(qū)使，煤礦企業(yè)只重視怎么去完成生產(chǎn)任務(wù)，獲得高產(chǎn)，卻一再的忽視了機(jī)電安全，相關(guān)維護(hù)人員不夠重視對機(jī)電設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使其過度生產(chǎn)，有時甚至超出了機(jī)電設(shè)備的能力范圍。時間久了，這將會引發(fā)一系列的機(jī)電安全事故。

4.煤礦工作環(huán)境差，技術(shù)人才少

煤礦中自然條件多變及其惡劣，不安全因素較多，與其他崗位相比，在人們心中早已人為煤礦工作時又臟又累又不安全的工作，因此，一些機(jī)電技術(shù)人才都不愿去煤礦中工作，加上企業(yè)不重視這些機(jī)電人才的發(fā)展，待遇也不高，導(dǎo)致人才極為匱乏。同時在煤礦工作的機(jī)電技術(shù)人才一直得不到重視，感覺前途一片渺茫，再加上工薪待遇比其它行業(yè)高不了多少，經(jīng)過權(quán)衡，久而久之都堅(jiān)持不下來，從而導(dǎo)致紛紛跳槽到別的行業(yè)中。嚴(yán)重導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)人才的缺失。

二.煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)應(yīng)采取的措施

1.加強(qiáng)設(shè)備管理工作

合理選用機(jī)電設(shè)備，根據(jù)設(shè)備的工作環(huán)境與生產(chǎn)特點(diǎn)，合理的選擇設(shè)備的種類，規(guī)格，型號，和數(shù)量。所選的機(jī)電設(shè)備要有產(chǎn)品合格證，礦用安全標(biāo)識，如果是防爆設(shè)備要有防爆合格證。精心維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)電設(shè)備，規(guī)范其操作，嚴(yán)格其保養(yǎng)制度，做到正確使用和維護(hù)，使其始終有一個好的運(yùn)作狀態(tài)。對安全性能差，沒有保護(hù)裝置，嚴(yán)重老化的機(jī)電設(shè)備及時更換，堅(jiān)決淘汰。

2.提高機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)

只有技術(shù)好，素質(zhì)高的管理人員，才能使先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備充分的發(fā)揮出其應(yīng)有的能力，在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中要注重多人才的培養(yǎng)，首先煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的操作，維修等全面素質(zhì)。另外雖然不能改善其工作環(huán)境，但是可以注重對人才的培養(yǎng)和提拔，提高對優(yōu)秀人才的待遇，對有巨大貢獻(xiàn)者給予一定程度上的獎勵，從而加強(qiáng)其學(xué)習(xí)，工作的積極性。

3.嚴(yán)把三關(guān)

1）檢修關(guān)：對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢修，在進(jìn)礦前確保其合格安全，進(jìn)礦后也要進(jìn)行檢查，及時更換壞掉破損的零件，設(shè)備需要什么就及時的去做好。不要總是等到機(jī)電設(shè)備出了嚴(yán)重故障，不能工作的時候才想到去檢修維護(hù)。

2）驗(yàn)收關(guān)：對進(jìn)行檢修后的設(shè)備嚴(yán)格驗(yàn)收，對相關(guān)重要部位要進(jìn)行全面的檢測，確保其能夠正常運(yùn)作，檢驗(yàn)合格并做好詳細(xì)記錄，完成這些后方可入庫。

3）入井關(guān)：在機(jī)電設(shè)備下井使用之前要再三檢查，即使是曾經(jīng)檢查過的也要再檢查一遍，防止有什么紕漏。并將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)檢查個人頭上，要求相關(guān)檢查人員對檢查合格的設(shè)備簽發(fā)合格證，嚴(yán)格把握好入井這一關(guān)，設(shè)備無證則不能下井工作，降低安全隱患，否則將追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

三.總結(jié)

加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)中設(shè)備的安全管理，就必須把機(jī)電設(shè)備的安全可靠放在工作的首位，做好安全防范，保證生產(chǎn)安全進(jìn)行。目前煤礦的機(jī)電設(shè)備安全管理還不夠完善，仍然有許許多多的問題，會導(dǎo)致一系列的安全隱患，并引發(fā)許多重大的安全事故，所以我們必須將強(qiáng)煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)，加大力度管理，注重技術(shù)培訓(xùn)，從而真正的實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 王寶琴，煤礦開采中機(jī)電設(shè)備的使用維護(hù)，機(jī)械研究與應(yīng)用，2010（4）.

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【關(guān)鍵詞】煤礦技術(shù)管理；高度危險(xiǎn)性事故；安全生產(chǎn)

我們大家都知道，在我們中國現(xiàn)在的大環(huán)境下，我們要做到利用科學(xué)技術(shù)來振興煤炭企業(yè)就必須做到增強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使科學(xué)技術(shù)快速進(jìn)步，同時，這也是我們完善我國煤礦企業(yè)形象的系統(tǒng)任務(wù)。煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全的根本就是必須增強(qiáng)其自身的技術(shù)管理水平。而其管理具有多種特點(diǎn)，例如：計(jì)劃性、根本性、預(yù)見性、教導(dǎo)性等等。

1、在煤炭企業(yè)中安全生產(chǎn)之間的關(guān)系

我們在生產(chǎn)中要保證其安全性，科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理是我們企業(yè)必須做到的。原因在于煤炭企業(yè)的運(yùn)營管理最為重要的就是生產(chǎn)的安全管理。安全始終貫徹在煤炭企業(yè)生產(chǎn)之中，在我們工作中我們能夠通過實(shí)踐了解到煤炭生產(chǎn)過程非常復(fù)雜，所以科學(xué)的管理技術(shù)是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必須把此貫徹到整個生產(chǎn)過程中來，用來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，使煤炭企業(yè)的各個部門能上下貫通，相互關(guān)聯(lián)，避免上下不通造成重大安全事故。

煤炭生產(chǎn)的安全性是煤炭生產(chǎn)管理的關(guān)鍵與重點(diǎn)，它不僅關(guān)系到職工的生命安全，而且影響涵蓋諸多環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)好壞都與整個生產(chǎn)的穩(wěn)定性密切相關(guān)。技術(shù)管理是煤炭管理中的重中之重，是進(jìn)行一切工作的依據(jù)與前提，關(guān)系著煤礦管理的各個部分與環(huán)節(jié)，有利于煤炭開采工作的進(jìn)展與安全。技術(shù)管理能夠指導(dǎo)煤炭生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，有利于合理安排與協(xié)調(diào)，所以技術(shù)管理和安全生產(chǎn)的關(guān)系同樣密切，要切實(shí)保障生產(chǎn)的安全，必須將技術(shù)管理提高到相應(yīng)的高度，技術(shù)管理正常運(yùn)作與開展起來，才是生產(chǎn)安全的前提與基礎(chǔ)。

2、對于煤炭的開采與開拓的設(shè)計(jì)主要依據(jù)技術(shù)的支持與保障

煤炭的開采要有成體系的技術(shù)設(shè)計(jì)的支持與保障。這要求進(jìn)行合理地研究與論證，做到科學(xué)合理地開采與采掘。在前期要進(jìn)行勘探與研究，總結(jié)出各項(xiàng)指標(biāo)與數(shù)據(jù)，依據(jù)相應(yīng)的科學(xué)原理來制定開采方案。在開采階段，要充分考慮到各個環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)與影響，并注意可能發(fā)生的突發(fā)事故等，一旦有安全狀況發(fā)生，必須有行之有效的方案與措施，降低損失。上述種種都離不開技術(shù)的支持與管理，將開采的各個環(huán)節(jié)與部分科學(xué)合理地統(tǒng)籌安排，才能保證作業(yè)的順利進(jìn)行。

在巷道的設(shè)計(jì)方面，要遵循集中性和合理性的方針與原則，盡量將設(shè)計(jì)布局簡化，各個系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備要保障可行性與經(jīng)濟(jì)性，全區(qū)的安全防治措施必須具有保障性。上述的種種都有一定的技術(shù)支持與保障，要經(jīng)過反復(fù)的研究與印證，最終經(jīng)過技術(shù)試驗(yàn)等確定最佳的方案。一座礦井甚至一個采區(qū)的開采設(shè)計(jì)甚至影響到整個礦井的命運(yùn)，所以技術(shù)管理在開采設(shè)計(jì)上的應(yīng)用便得更加關(guān)鍵。

3、防范和治理煤炭事故隱患的重要途徑之一便是

加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理

煤炭的井下作業(yè)與生產(chǎn)，常常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然條件與環(huán)境的影響與災(zāi)害，同時在生產(chǎn)作業(yè)中，如果采掘、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)處理協(xié)調(diào)不當(dāng)就有可能發(fā)生安全事故與故障，甚至有危害生命的事故發(fā)生。無論何種形式的煤礦都無疑不同程度的存在不安全的因素與環(huán)境，對這些隱患與環(huán)節(jié)要嚴(yán)格查處，防止安全隱患的大量存在，要將其最為工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并采取具有針對性的方案與措施，從而保證煤炭生產(chǎn)的安全性。

在煤炭的采掘過程中，存在諸多的段期隱患，比如部分區(qū)域的瓦斯超限，挖掘工作面臨近含水層，采掘工作面頂板首次受壓和階段性來壓，以及鉆空頂?shù)惹闆r，對上述情況要制定明確的責(zé)體制以及積極的應(yīng)對方案與辦法，加強(qiáng)安全方面的防范與管理，是不安全因素盡量得到解除。上述的短期隱患應(yīng)該作為煤炭技術(shù)管理的重中之重，要做到定期不定期的研究與分析，將理論分析與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，從而探索出科學(xué)有效的措施與辦法，將安全事故防范與未然。

4、“一通三防”的技術(shù)管理工作要作為工作重點(diǎn)并始終堅(jiān)持

4.1在各級各部門要建立健全“一通三防”管理工作制度，將管理責(zé)任明確到各級各部門，嚴(yán)格狠抓，全部門共同努力。并且把好以下關(guān)鍵關(guān)口：設(shè)計(jì)關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、審批關(guān)、安全防范關(guān)。

4.2加強(qiáng)注重礦井通風(fēng)技術(shù)的管理工作，才能從基礎(chǔ)上治理瓦斯、粉塵和順利開展防滅火工作，在實(shí)際的實(shí)施中，要對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并對老舊以及不合理的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行改造，并對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行良好的管理與維護(hù)，相應(yīng)的建立通風(fēng)管理規(guī)范與制度，保障通風(fēng)的合理供給與分配。同時要教育廣大員工愛護(hù)好通風(fēng)防塵設(shè)施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。

4.3加大“一通三防”安全措施資金的投入，配齊通風(fēng)防塵設(shè)施，也就是說在“一通三防”設(shè)施的資金使用上，該花的錢，堅(jiān)決花，以確保通風(fēng)、防塵設(shè)施安全可靠，做到萬無一失。

5、技術(shù)管理體系的建立和完善，工程技術(shù)人員積極性的充分發(fā)揮

是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障

我們國家充分的重視人權(quán)，積極的倡導(dǎo)以人為本的原則，所以在發(fā)生一系列的煤礦安全事故之后，我國越來越將煤礦的安全管理放在了首要的位置。那么在對煤礦的安全進(jìn)行管理的過程中，要充分的發(fā)揮人的主觀能動性，因?yàn)槿嗽谏a(chǎn)活動中占據(jù)著主導(dǎo)的地位，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，所以，在一定程度上，煤礦的技術(shù)人員在煤礦的安全管理過程中充當(dāng)著非常重要的角色，是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障。

在煤礦施工企業(yè)中，安全技術(shù)人員對整個安全生產(chǎn)發(fā)揮著不可替代的作用。安全制度和規(guī)范的執(zhí)行都離不開技術(shù)人員的踐行。作為煤礦技術(shù)人員為了更好的保證安全生產(chǎn)，不僅要提高自身的技術(shù)水平保證不發(fā)生安全事故，還要積極預(yù)防制止施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種違章現(xiàn)象，發(fā)揮監(jiān)督作用，動員全體工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的工作程序，將安全生產(chǎn)的意識深刻的灌輸?shù)矫恳粋€人的頭腦當(dāng)中，使每一個工作人員都能夠遵守安全生產(chǎn)程序。

技術(shù)人員在煤礦的安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮著不可替代的作用，為了更好的調(diào)動他們的生產(chǎn)積極性，在物質(zhì)層面上，對他們進(jìn)行相關(guān)的福利保障是非常有必要的；在精神層面上，對技術(shù)人員的地位要進(jìn)行充分的肯定，尤其是他們提出的一些合理化的建議一定要認(rèn)真聽取并積極采納，要從全面激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性，發(fā)揮好他們的帶頭作用，為整個安全生產(chǎn)提供技術(shù)上的保障。在管理機(jī)制方面，高層領(lǐng)導(dǎo)要引起足夠的重視，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，

成立以技術(shù)總工程師為總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)班子，在行政上形成科學(xué)合理的管理秩序，完善管理流程，為我國的煤礦事業(yè)做出貢獻(xiàn)，為我國的煤礦安全生產(chǎn)提供有利的環(huán)境，穩(wěn)定社會的秩序。

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篇5

1煤礦機(jī)電管理工作存在的一些問題

1.1對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識不到位

在煤礦中，應(yīng)該安排一些專門的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化的管理人員，但是，事實(shí)卻不是如此，在煤礦中不具備這樣的專業(yè)人士，就算有，也是一些兼職人員，這樣的話，在機(jī)電管理中的電纜管理、配件管理和電氣等管理就會不到位，在這些職工里面，標(biāo)準(zhǔn)化管理意識不是那么的到位，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的管理煤礦流動設(shè)備，除此之外，在機(jī)電管理的一些重要的環(huán)節(jié)上面非常的欠缺，這樣的話，就造成了設(shè)備不能夠進(jìn)行及時的更新?lián)Q代，對生產(chǎn)造成影響。

1.2忽視機(jī)電管理工作

在大多數(shù)的煤礦中，都會設(shè)立煤礦機(jī)電科，這個部門，主要就是對機(jī)電生產(chǎn)和機(jī)電管理工作進(jìn)行促進(jìn)作用，但是，生產(chǎn)部門一直是人們重視的，對于機(jī)電管理工作，卻是極大的忽視，這樣的話，就勢必會造成一些影響，即：機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)中斷、機(jī)電管理人員缺乏、不健全的機(jī)電專業(yè)組織等，還有，機(jī)電管理部門的職責(zé)也會越來越淡化[1]。

1.3不認(rèn)真的機(jī)電培訓(xùn)

雖然在大多數(shù)的煤礦機(jī)電部門都會對職員進(jìn)行定期的機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)，但是這樣的培訓(xùn)，僅僅只是走馬觀花式的，在培訓(xùn)課上，僅僅只是對理論進(jìn)行教授，對于內(nèi)容沒有針對性的講解，不能夠聯(lián)系實(shí)際，這樣的話，就僅僅只是白紙上空談，職工就是敷衍了事，毫無學(xué)習(xí)的積極性。

1.4不高的操作人員素質(zhì)

在煤礦丼中的操作人員具有非常大的流動性，這樣的話，就只能不斷地招收一些新的員工，這些新的員工，就不會具備全面的機(jī)電設(shè)備的理論知識，同時，在機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)方面也非常的缺乏，除此之外，較低的技術(shù)水平和低的專業(yè)素質(zhì)，使得整個機(jī)電隊(duì)伍的素質(zhì)非常的低。

1.5陳舊的煤礦機(jī)電設(shè)備

在煤礦中，對于機(jī)電設(shè)備的保護(hù)非常的不到位，與煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定的存在很大的差距。為了盡快的滿足生產(chǎn)指標(biāo)，使得升絞車超負(fù)荷的工作等，這些陳舊的機(jī)電生產(chǎn)設(shè)備，很少被人們重視，久而久之，機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)就會越來越差勁，安全隱患就大大的增加，非常容易發(fā)生安全事故。

2在安全生產(chǎn)中的煤礦機(jī)電技術(shù)的應(yīng)用

2.1提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性

為了盡可能的減少成本開支，就對一些老舊的設(shè)備循環(huán)利用，這樣的話，就加大了設(shè)備的負(fù)荷，使得機(jī)器的會有很多的隱患，更加容易產(chǎn)生事故，但是，煤礦機(jī)電技術(shù)就能很好的對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修，將極大的對生產(chǎn)工作進(jìn)行了保護(hù)。

2.2將機(jī)電技術(shù)水平提高

煤炭生產(chǎn)的首要的環(huán)節(jié)就是機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用，人們是機(jī)電設(shè)備的操縱者，但是，機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理人員都不高，因此，要想能夠安全的進(jìn)行機(jī)電生產(chǎn)，就需要對操作人員的素質(zhì)進(jìn)行提高，對機(jī)電人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，煤礦機(jī)電技術(shù)管理就能很好的解決這一問題，充分的利用機(jī)電管理技術(shù)，就能夠使員工的專業(yè)水平提高，將員工的責(zé)任心和危機(jī)感激發(fā)，使得工作模式更加的規(guī)范和合理，同時，將機(jī)電技術(shù)得到很大的提高，使得煤礦的生產(chǎn)更加的安全。

2.3使得機(jī)電設(shè)備的使用更加的規(guī)范

總結(jié)每年的煤礦的安全事故的原因，主要的原因就是，沒有能夠及時的檢測出機(jī)電設(shè)備的故障，要是能夠?qū)C(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時的檢測，那么，就能夠在很大程度上減少安全事故，這樣就能減少燃料的損耗，并且保障操作人員的安全，還能夠節(jié)約生產(chǎn)的成本，這樣看來，在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電技術(shù)管理非常的重要[2]。

2.4使得煤礦生產(chǎn)更加的合理化

在煤礦機(jī)電設(shè)備的安全科技上的投入不夠，就造成了煤礦企業(yè)的安全事故，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，將機(jī)電安全生產(chǎn)提高，就要對機(jī)電安全進(jìn)行科學(xué)合理的安排，因?yàn)橛心康牡挠杏?jì)劃的有組織的安全生產(chǎn)才能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)效益變得最大化，同時，在機(jī)電安全運(yùn)行中的合理的煤礦機(jī)電結(jié)構(gòu)體系也是非常重要的，應(yīng)該選用合理的供電源，還應(yīng)該對電源容量等進(jìn)行測評，還要特別的注意電源的運(yùn)行方式等。

3將機(jī)電技術(shù)的管理措施加強(qiáng)

3.1完善管理體系和技術(shù)管理制度

在進(jìn)行井下操作的時候，主要的有設(shè)備、電纜。安全保護(hù)裝置等設(shè)備。第一，應(yīng)該對這些設(shè)備進(jìn)行分組，進(jìn)行明確的分工，使得各個小組的責(zé)任明確，第二，應(yīng)該將技術(shù)員、技術(shù)技師、拔尖技術(shù)工人等組合起來，組成強(qiáng)大的隊(duì)伍，講技術(shù)管理任務(wù)逐步的分解，最后，為了時刻的了解機(jī)電技術(shù)的狀況，應(yīng)該按時召開會議，對工作的進(jìn)展進(jìn)行匯報(bào)，對下一步的工作方向進(jìn)行指示。

3.2將基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化，精細(xì)化

機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)的觀念要牢牢的樹立在心中，積極地謀劃機(jī)電設(shè)備，使機(jī)電設(shè)備能夠和工作面很好的吻合，進(jìn)一步的將機(jī)電系統(tǒng)的能力變得最大化，設(shè)備配置更加的優(yōu)化。其次，在進(jìn)行工作之前，應(yīng)該對工作的流程進(jìn)行細(xì)化，擬定一些網(wǎng)絡(luò)圖，并且進(jìn)行配套的安裝和調(diào)試，為了將整個安裝的過程能夠順利的進(jìn)行，應(yīng)該進(jìn)行精細(xì)化的管理，在每一次的設(shè)備的轉(zhuǎn)交接時，對設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行充分的匯總，并且寫入記錄表中，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化的管理。

3.3對設(shè)備、配件的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)

在采購設(shè)備、配件的時候，要進(jìn)行貨比三家，選用好評、質(zhì)量過關(guān)的廠家進(jìn)行購買，尤其是要注意生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能等，這些沒有的話，就不能采購，還有，要對電氣插件、電機(jī)和變壓器等進(jìn)行調(diào)試，合格之后才能進(jìn)入使用，并且對于管理人員的責(zé)任，要進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

3.4將煤礦機(jī)電管理工作制度進(jìn)行完善

煤礦機(jī)電管理工作其實(shí)是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的工作，因此，非常有必要將整體機(jī)電技術(shù)的管理水平加強(qiáng)，第一，需要對系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深刻的分析；然后，對涉及的部分進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，還要使機(jī)電管理者對機(jī)電管理工作進(jìn)行深刻的認(rèn)識，將管理者的自身的水平進(jìn)行提高，還要將責(zé)任分配制度完善，將管理崗位進(jìn)行清楚的劃分，對人力資源進(jìn)行很好的管理，以確保煤礦機(jī)電管理工作的安全的有序的進(jìn)行[3]。

3.5加大機(jī)電設(shè)備管理力度

要想煤礦機(jī)電設(shè)備能夠安全的生產(chǎn)，就得保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，要想做到這點(diǎn)，第一，安裝的時候，應(yīng)該對作業(yè)規(guī)程進(jìn)行科學(xué)的、合理的制定，由專門的管理人員進(jìn)行審批，這樣就能在一定程度上避免隱患問題；第二，對于設(shè)備的安裝的質(zhì)量要有專門的人進(jìn)行檢查，檢查之后才能進(jìn)行安裝，確保質(zhì)量安全。對于機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場的檢查，可以有三種形式：首先，應(yīng)該安排專門的人員對設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題就要立即解決問題；第二，要進(jìn)行不定期的檢查工作；第三，應(yīng)該對設(shè)備進(jìn)行日常的檢查，做到每日記載（表1），每天都去檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。

4總結(jié)

篇6

關(guān)鍵詞：機(jī)電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；應(yīng)用

中圖分類號：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

近年來，煤礦機(jī)械化水平不斷提高，其中設(shè)備設(shè)施中機(jī)電設(shè)備占了一半以上，新設(shè)備新技術(shù)的不斷引入，對煤礦機(jī)電技術(shù)管理的要求也越來越高。因此，加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，對煤礦安全生產(chǎn)很有必要。

一、煤礦機(jī)電技術(shù)管理的現(xiàn)狀

1.機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)低

由于煤礦企業(yè)條件艱苦、環(huán)境較差、再加上風(fēng)險(xiǎn)大、收入低等不利因素的存在，優(yōu)秀的機(jī)電方面的工程技術(shù)人員不愿意從事煤礦機(jī)電行業(yè)，一些新分高校畢業(yè)生，因企業(yè)激勵措施不到位，一旦在崗位上經(jīng)過鍛煉能獨(dú)當(dāng)一面時，紛紛跳槽，造成國有礦井大量專業(yè)技術(shù)人才特別是機(jī)電專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏和熟練工人嚴(yán)重流失。盡管有些機(jī)電管理人員具有專業(yè)知識但缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，使機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)走過場。而生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備操作人員理論知識不足，青年技工缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，使違章事故經(jīng)常發(fā)生。

2.設(shè)備檢修不到位

如今正規(guī)煤礦大多采用采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、支架等一系列的先進(jìn)采掘設(shè)備，逐步由機(jī)械化向自動化邁進(jìn)，但長時間運(yùn)行和在運(yùn)行中職工操作的失誤都會引起設(shè)備的損壞，這就要求對設(shè)備檢修必須做到認(rèn)真、細(xì)致、全面?，F(xiàn)在的煤礦職工整體素質(zhì)較低，加之設(shè)備陳舊，其本身維護(hù)工作量很大，所以對設(shè)備的檢查維修只能是哪兒壞修哪兒，年檢、月檢工作很難進(jìn)行下去。據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)生的機(jī)電設(shè)備事故約有75%～80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。

3.配件規(guī)格和質(zhì)量不過關(guān)

隨著煤礦機(jī)械化程度的提高，對各種設(shè)備配件也提出了更高的要求，但目前我國生產(chǎn)煤礦設(shè)備配件的企業(yè)結(jié)構(gòu)小而散，對于配件的尺寸、規(guī)格、材料、性能沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只要不是一個廠家的配件，90%以上不相匹配。各廠家所生產(chǎn)的配件在細(xì)節(jié)上存在差異，更有一些小廠家為了自身利益，偷工減料、降低成本，這也給機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行、檢修帶來了一定影響。

二、加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的措施

1.加強(qiáng)職工的技能素質(zhì)培訓(xùn)

如何讓煤企安全、有效地生產(chǎn)是個難題，但是也不是沒有辦法，辦法就是要在員工素質(zhì)上狠下功夫，讓每個員工都能了解機(jī)電設(shè)備的工作原理并掌握相應(yīng)的操作技能，在后期的設(shè)備維護(hù)中，也能有強(qiáng)于一般員工的責(zé)任心。只用做到這樣，安全高效生產(chǎn)才不是鏡花水月。煤礦職工的整體素質(zhì)較低，文化素質(zhì)層次不齊，培訓(xùn)部門應(yīng)該開展有針對性的培訓(xùn)，根據(jù)職工的專業(yè)崗位和個人特長分層次進(jìn)行的培訓(xùn)，對操作人員重點(diǎn)培訓(xùn)他們的操作技能，系統(tǒng)的工作原理，應(yīng)急處理方法。維修人員更應(yīng)了解每個設(shè)備系統(tǒng)的工作原理并能解決一般的故障。另外，隨著機(jī)電設(shè)備機(jī)械化程度的提高，還需對工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的機(jī)電技術(shù)管理水平。

2.建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度

制訂和完善機(jī)電設(shè)備檢測管理制度，堅(jiān)持每月定期檢查和試驗(yàn)各種機(jī)械保護(hù)、聯(lián)結(jié)件、部位等；加強(qiáng)對現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的檢查；對電氣設(shè)備實(shí)行雙測雙繪、開蓋檢查管理；定期測定機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)溫度、測定電氣設(shè)備和電纜的絕緣值等，做到超前防范、超前檢修，確保設(shè)備開機(jī)率在95%以上；定期測試綜采工作面及變電所得電氣保護(hù)和接地保護(hù)；開展大型設(shè)備的故障診斷和預(yù)測預(yù)報(bào)工作，確保大型設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；對調(diào)撥進(jìn)礦的電氣插件等配件進(jìn)行檢驗(yàn)和測試；利用一些節(jié)假日對大型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性停產(chǎn)檢修，以及時消除機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中無法處理的設(shè)備缺陷。

3.加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制

對于煤礦發(fā)展來說，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，也是技術(shù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是保證煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件。煤礦企業(yè)要想盡快實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井，首先是要建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的績效考核制度，其次要實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)程度與煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部的績效工資掛鉤，這樣就能讓他們認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性，從而提高領(lǐng)導(dǎo)干部對機(jī)電設(shè)備管理工作的認(rèn)識。其次還要重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查，并由靜態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)向動態(tài)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查手段，嚴(yán)把“三違”關(guān)，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)廣大干部職工的安全意識，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性。通過加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的全過程達(dá)標(biāo)。

三、結(jié)論

總之，機(jī)電技術(shù)管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，在煤礦生產(chǎn)過程中占據(jù)著重要的地位，機(jī)電技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)中的管理水平的高低，直接影響到煤礦的安全生產(chǎn)和煤礦效益，煤礦企業(yè)應(yīng)挖掘內(nèi)部潛力，制定各項(xiàng)相關(guān)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，從而大力提高機(jī)電技術(shù)管理水平，提升煤礦企業(yè)整體效益。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】內(nèi)部交流 機(jī)制 培訓(xùn) 安全管理

1.概況

隨著當(dāng)前社會政治經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，煤礦企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入了新的階段，減員、提素、增效已成為各大企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。與此同時，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的推進(jìn)過程中，高素質(zhì)的管理、技能人才已成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，如何以動態(tài)的、科學(xué)的、發(fā)展的觀點(diǎn)加強(qiáng)對內(nèi)部重要崗位和關(guān)鍵技術(shù)的管理，建立健全規(guī)范運(yùn)作的提升機(jī)制就成為各大企業(yè)研究、關(guān)注的重要課題。

為進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)效率，促使廣大干部員工全面參與交流學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的管理理念、技術(shù)工藝，真正實(shí)現(xiàn)“走出去、帶進(jìn)來”，自2012年起，陳四樓煤礦就逐步建立實(shí)施了內(nèi)部交流提升機(jī)制，并先后開展了管理理念、技術(shù)工藝、工序優(yōu)化等交流活動，通過一系列廣泛的交流活動，為該礦安全生產(chǎn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.建立內(nèi)部交流機(jī)制的必要性和現(xiàn)實(shí)意義

為確保內(nèi)部交流機(jī)制能真正調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，滿足礦井安全生產(chǎn)管理的需求，該礦培訓(xùn)部門選派專人進(jìn)行走訪調(diào)研搜集數(shù)據(jù)，同時為保證調(diào)研數(shù)據(jù)的有效性，該礦還多次召開座談會，共計(jì)520余人次參加，先后征詢2400余人次。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，大部分干部員工認(rèn)為開展交流交流是一項(xiàng)非常有必要的工作，對于促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

2.1基層區(qū)隊(duì)需求迫切

隨著各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)逐步趨于完善和嚴(yán)格，若想在各項(xiàng)考核中取得優(yōu)異的成績，更加需要各基層單位之間進(jìn)行緊密的配合和良好的工作溝通。然而，如何溝通，以什么樣的形式溝通，也相繼出現(xiàn)，“俺也想到其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，但又怕人家生產(chǎn)任務(wù)緊沒時間接待我們，另外，也不好意思去，總感覺沒面子！”一位跟班副隊(duì)長道出了原由。陳四樓煤礦各基層單位所處的外部環(huán)境非常相似，進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)的結(jié)果，幾乎不需要改進(jìn)就能直接進(jìn)行應(yīng)用，同時，各單位均有自己的亮點(diǎn)與不足，均有彼此交流學(xué)習(xí)的愿望，如何將各單位的亮點(diǎn)及時進(jìn)行普及應(yīng)用，非常需要一種橋梁、一種紐帶、一種機(jī)制，來有效填補(bǔ)這一需求。

2.2高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視

如何確保交流機(jī)制逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化，穩(wěn)定提升交流學(xué)習(xí)的效果和作用，受到了該礦各級領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)關(guān)注，并在不同場合多次提出，一定要將內(nèi)部交流學(xué)習(xí)的這種形式、紐帶真正服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)管理，同時做好需求調(diào)研，細(xì)化分工合作，及時反饋改進(jìn)，確保了內(nèi)部交流學(xué)習(xí)高標(biāo)準(zhǔn)、高效果開展。

2.3完善的制度保證

為保障內(nèi)部交流機(jī)制的有效實(shí)施，該礦制定下發(fā)了《陳四樓煤礦內(nèi)部交流學(xué)習(xí)實(shí)施方案》，并對陳四樓煤礦員工安全培訓(xùn)考核制度進(jìn)行了部分修改，以滿足新型培訓(xùn)載體的要求。各類制度從交流活動實(shí)施的目的、實(shí)施步驟、實(shí)施程序、考核辦法等環(huán)節(jié)一一做了較為詳細(xì)的規(guī)定，從而為高效開展內(nèi)部交流活動提供了完善的制度保障。

2.4人員監(jiān)督、考核到位

為保證每期內(nèi)部交流活動均能收到良好的交流效果，該礦培訓(xùn)部門聯(lián)合機(jī)電科、安檢科、生產(chǎn)科等業(yè)務(wù)科室，從交流方案的制定、實(shí)施、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)均選派專人進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，并依據(jù)考核結(jié)果對組織單位和參與單位進(jìn)行雙基考核兌現(xiàn)。

3.陳四樓煤礦內(nèi)部交流機(jī)制

3.1確定交流學(xué)習(xí)內(nèi)容

根據(jù)安全生產(chǎn)管理實(shí)際，每期交流學(xué)習(xí)內(nèi)容可通過直接指定、主動申請、培訓(xùn)部門確定等三種渠道進(jìn)行確定，其中，直接指定是由礦領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長，根據(jù)各系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)的管理情況，直接指定交流學(xué)習(xí)的專業(yè)和內(nèi)容；主動申請是由各基層單位可以根據(jù)本單位在安全管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理等方面的管理現(xiàn)狀，隨時向培訓(xùn)部門申請?jiān)诒締挝换蛳蚱渌麊挝贿M(jìn)行學(xué)習(xí)交流；培訓(xùn)部門確定是根據(jù)月度考核結(jié)果，由培訓(xùn)部門根據(jù)計(jì)劃，有重點(diǎn)地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)單位，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.2實(shí)施步驟

3.2.1制訂方案：每月10日前，由培訓(xùn)部門制訂出本月“陳四樓煤礦內(nèi)部交流學(xué)習(xí)實(shí)施方案”并掛網(wǎng)，明確本月交流學(xué)習(xí)的時間、地點(diǎn)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、參加人員、考核辦法等，相關(guān)單位按方案要求將參加人員名單報(bào)培訓(xùn)部門。原則上，內(nèi)部交流學(xué)習(xí)活動每個系統(tǒng)每月舉行不超過2期。

3.2.2現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流：交流會承辦單位根據(jù)實(shí)施方案，做好現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)的相應(yīng)準(zhǔn)備，并安排一名技術(shù)人員及以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場講解，相關(guān)業(yè)務(wù)科室安排工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場交流指導(dǎo)。

3.2.3總結(jié)應(yīng)用：各與會人員根據(jù)學(xué)習(xí)交流結(jié)果，對標(biāo)本單位安全生產(chǎn)、管理中存在的不足，認(rèn)真總結(jié)，并將交流的結(jié)果在本單位進(jìn)行應(yīng)用實(shí)施。

3.2.4效果檢驗(yàn)：各與會單位認(rèn)真填寫《陳四樓煤礦內(nèi)部交流學(xué)習(xí)亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用計(jì)劃表》，在交流會結(jié)束后兩天內(nèi)報(bào)培訓(xùn)部門。然后，由分管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)對各單位學(xué)習(xí)效果進(jìn)行跟蹤評價，并填寫《陳四樓煤礦內(nèi)部交流學(xué)習(xí)效果評價表》，培訓(xùn)門在每月安全辦公會上對交流會開展情況進(jìn)行簡要分析點(diǎn)評。

3.3、監(jiān)督考核

為進(jìn)一步激發(fā)各單位積極參與交流，并主動應(yīng)用于本單位的安全生產(chǎn)，對主動申請交流會的單位或承辦交流會的單位進(jìn)行培訓(xùn)“雙基”獎勵。經(jīng)業(yè)務(wù)科室考核，對亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用計(jì)劃落實(shí)較好的單位再進(jìn)行二次獎勵考核。對未按要求參加學(xué)習(xí)交流活動或未交納《陳四樓煤礦內(nèi)部交流學(xué)習(xí)亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用計(jì)劃表》的單位進(jìn)行訓(xùn)“雙基”處罰，同時經(jīng)業(yè)務(wù)科室考核，未落實(shí)亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用計(jì)劃的單位將進(jìn)行二次處罰。

4.內(nèi)部交流機(jī)制的效果評價

通過開展實(shí)施內(nèi)部交流，各單位不僅可以通過現(xiàn)場觀摩進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流和借鑒應(yīng)用其他單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)工藝和亮點(diǎn)工程，促進(jìn)本單位跟班隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員和關(guān)鍵崗位人員的管理水平及操作水平的提高，更能達(dá)到以下目標(biāo)：

4.1節(jié)約大量的培訓(xùn)費(fèi)用

根據(jù)該礦往日外出考察學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，每人每次按最低價200元，每月有50人參與外出交流，則每月需支付培訓(xùn)費(fèi)10000元，每年則需支付培訓(xùn)費(fèi)120000余元。然而，在該礦內(nèi)部交流學(xué)習(xí)不僅生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)易于應(yīng)用傳播，培訓(xùn)費(fèi)用幾乎可以忽略不計(jì)。

4.2構(gòu)建交流平臺

隨著該礦內(nèi)部學(xué)習(xí)交流大范圍開展實(shí)施，目前，內(nèi)部學(xué)習(xí)交流已經(jīng)成為各系統(tǒng)間和系統(tǒng)內(nèi)部，進(jìn)行交流互動的一個平臺，通過這個平臺不僅可以促使各級 人員管理水平和操作技能的提升，更能促進(jìn)彼此感情的交流。

4.3各種創(chuàng)新成果得以迅速普及

通過不斷挖掘各單位在安全、生產(chǎn)、機(jī)電、培訓(xùn)、創(chuàng)新等專業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)間相互交流與學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮了“典型引路、示范帶動、同步提升”的效應(yīng)，全面提升礦井安全管理水平，深入拓寬了各類創(chuàng)新普及應(yīng)用渠道。

4.4重樹信心

一個團(tuán)隊(duì)能否具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力與其信心的樹立有著決定性關(guān)系。該礦內(nèi)部交流學(xué)習(xí)活動通過挖掘各單位亮點(diǎn)、優(yōu)勢，促使彼此交流借鑒，使原本落后的單位也能發(fā)現(xiàn)自身值得學(xué)習(xí)的亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心。

4.5及時改變生產(chǎn)組織形式和生產(chǎn)工具

由于生產(chǎn)環(huán)境、管理人員素質(zhì)及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不同，導(dǎo)致該礦各單位在生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)工具運(yùn)用方面不盡相同。然而，通過內(nèi)部交流學(xué)習(xí)、互動，能及時幫助各單位根據(jù)自身生產(chǎn)及人員實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)升級，使生產(chǎn)效率較高的組織形式和生產(chǎn)工具，為礦井安全高效生產(chǎn)發(fā)揮更大的作用。

5.結(jié)語

篇8

1．1煤礦安全精細(xì)化管理可以提升職工隊(duì)伍素質(zhì)

煤礦的安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各級管理者盡心盡責(zé)，煤礦安全精細(xì)化管理涉及很多方面，比如，物、人、環(huán)境以及管理的影響，這四大因素一旦有其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生故障，隨時都有可能發(fā)生安全事故。煤礦精細(xì)化安全管理是安全管理中的一項(xiàng)重要工作，需要一整套完整的制度和機(jī)制去加以約束，只有以安全精細(xì)化管理為手段，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，那么就可以有效提升職工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)才能夠確保礦井的安全生產(chǎn)。

1．2精細(xì)化管理是煤礦安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

煤礦安全精細(xì)化管理是一個長期實(shí)現(xiàn)的過程，煤礦安全戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要將戰(zhàn)略目標(biāo)分階段分解，安全戰(zhàn)略與每個部門、每個人的工作都相關(guān)聯(lián)，通過每個部門目標(biāo)的完成，才能促使戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)煤礦安全的愿景。

1．3從粗放管理轉(zhuǎn)為精細(xì)管理

煤礦的安全投資人需要企業(yè)的長期回報(bào)，企業(yè)就必須合理地配置資源，精細(xì)科學(xué)地規(guī)劃管理活動，降成本，多盈利，實(shí)現(xiàn)投入、產(chǎn)出的最大化，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化，煤礦的企業(yè)投資人，真正關(guān)心的是投資回報(bào)率、成本以及利潤，因此，企業(yè)管理必須精細(xì)化，煤礦安全管理要改變傳統(tǒng)的粗放式管理，從粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。

1．4實(shí)行量化管理

從煤礦安全內(nèi)部管理的角度分析，煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競爭日益激烈，對于一些管理理念都是在實(shí)踐中摸索出來的，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，在安全管理上的決策都會給煤炭企業(yè)帶來巨大的變化，因此，必須把工作量化，實(shí)行量化管理，此時，安全精細(xì)化管理就顯得尤為重要。

2精細(xì)化管理在現(xiàn)代安全生產(chǎn)中應(yīng)用的主要內(nèi)容

2．1突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，應(yīng)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理:安全管理精細(xì)化，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，從人、環(huán)境、機(jī)、管理四大要素上細(xì)化安全生產(chǎn)要素，結(jié)合國家安全管理?xiàng)l例，精細(xì)化安全管理行為，保證煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo);成本管理精細(xì)化，定時進(jìn)行成本指標(biāo)對比和分析，健全指標(biāo)控制體系，構(gòu)建成本費(fèi)用控制體系，降低成本、增加效益;質(zhì)量管理精細(xì)化，進(jìn)一步深化“三零工程”，建立質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，精細(xì)貫標(biāo)認(rèn)證工作，建立精細(xì)化營銷服務(wù)體系，樹立特質(zhì)化的品牌形象，以好形象拓展市場，以高質(zhì)量的服務(wù)贏得顧客;現(xiàn)場管理精細(xì)化，制定完善的現(xiàn)場管理體系，細(xì)分管理單元，精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平，將礦井工作現(xiàn)場整理的井井有條，清除事故隱患，避免發(fā)生人身安全事故，保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2．2精細(xì)化管理在安全管理的應(yīng)用中增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

經(jīng)過長期的精細(xì)化管理，許多煤礦企業(yè)創(chuàng)建了屬于自己的企業(yè)文化，并建立了一支現(xiàn)代化的工人隊(duì)伍，實(shí)行精細(xì)化管理，制定了嚴(yán)格的作業(yè)規(guī)程、員工紀(jì)律，提高了企業(yè)職工的創(chuàng)造性、主動性和積極性，精細(xì)化管理對于職工文明辦事和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用，這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎(chǔ)。

2．3提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，使煤礦企業(yè)的煤炭產(chǎn)量顯著提高，由于煤礦開采的條件比較差，精細(xì)化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理對每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和要求，而且能夠查漏補(bǔ)缺、防患于未然，能夠及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經(jīng)濟(jì)損失。在一定程度上，精細(xì)化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了安全保障，促進(jìn)煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進(jìn)水平。

2．4有效地防止了安全事故的發(fā)生

精細(xì)化管理能夠有效地防止安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了考核量化、責(zé)任細(xì)化到位、分工科學(xué)合理、工作定位精確，通過崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，對企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證職責(zé)責(zé)任到人，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數(shù)量以及交通事故控制到最低。精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，顯著提高了煤礦企業(yè)預(yù)防與抵抗自然災(zāi)害的能力，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及穩(wěn)定發(fā)展。

3結(jié)論

篇9

關(guān)鍵詞 煤礦；機(jī)電設(shè)備；安全管理

中圖分類號TD6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2014）123-0082-02

0引言

隨著科技水平的提高，煤礦生產(chǎn)中應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備也在不斷的更新，如何對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理水平，是現(xiàn)代煤礦企業(yè)普遍關(guān)心的問題。在目前的煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理過程中還存在著一些問題，對煤礦的安全生產(chǎn)造成不利影響，必須采取積極的措施對這些問題加以解決。

1煤礦安全管理的意義和作用

1.1防止煤礦傷亡事故和職業(yè)危害

只有搞好安全管理才能從根本上防止煤礦傷亡事故和職業(yè)危害。造成煤礦企業(yè)傷亡事故的原因很多，有直接原因和本質(zhì)原因。直接原因包括人的不安全、不衛(wèi)生行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件。本質(zhì)原因也就是管理上的原因。發(fā)生事故以后，如果人們把事故的原因簡單地歸咎為“違章”，只追查直接原因，而忽視或不追求深層次的本質(zhì)原因，并采取相應(yīng)的措施加以消除，就難免再次發(fā)生類似的事故。防止發(fā)生事故和職業(yè)危害，歸根結(jié)底應(yīng)該從加強(qiáng)和改進(jìn)管理做起。

1.2保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)

只有搞好煤礦安全管理才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，才能促進(jìn)煤礦經(jīng)濟(jì)效益的提高。安全管理的改善，有利于職工積極性的發(fā)揮，這樣才能大大促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高，從而帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。反之，如果事故頻繁，不但會影響職工的安全與健康，挫傷職工的生產(chǎn)積極性，導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低；而且還要造成設(shè)備財(cái)產(chǎn)的損壞，無謂地消耗許多人力、物力和財(cái)力，帶來經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。

2煤礦機(jī)電安全管理的重要性

傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)生產(chǎn)方式是以人工為主，開采、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的效率十分低下，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著時代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平在不斷提高，煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，煤礦中的機(jī)電設(shè)備已經(jīng)基本上取代了人工的生產(chǎn)方式，極大的提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來了十分可觀的經(jīng)濟(jì)收益。煤礦企業(yè)的大部分投資都用在了機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)與維修養(yǎng)護(hù)上，煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都與機(jī)電設(shè)備具有緊密的聯(lián)系，機(jī)電設(shè)備的安全管理對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動起到了決定性的作用。煤礦機(jī)電的安全管理水平直接關(guān)系到機(jī)電設(shè)備能否正常的工作，是否會產(chǎn)生安全事故等，意義十分重大。必須對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的控制和管理，才能在最大限度上減少安全事故的發(fā)生，為礦工提供安全、舒適的工作環(huán)境，整體提升煤礦企業(yè)的工作效率。

3煤礦機(jī)電安全管理中存在的問題

3.1缺乏對機(jī)電安全管理的重視

煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了越來越重要的作用，機(jī)電設(shè)備的安全管理對企業(yè)生存和發(fā)展都至關(guān)重要。但是，現(xiàn)在許多煤礦企業(yè)沒有認(rèn)識到機(jī)電安全管理的重要性，缺乏對機(jī)電安全管理的重視，在管理中不能盡職盡責(zé)，使得機(jī)電安全管理中的問題頻發(fā)。

3.2缺乏完善的機(jī)電安全管理制度

許多煤礦企業(yè)沒有制定完善的機(jī)電安全管理制度，使得煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作十分混亂，完全無章可循。在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理時，由于制度上的缺陷，使得安全管理顯得十分松散，管理力度不夠，很多機(jī)電管理的具體操作都存在不合理現(xiàn)象。同時由于缺乏對機(jī)電安全管理的有效監(jiān)管，安全管理工作并沒有落實(shí)到位，違規(guī)操作現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

3.3機(jī)電設(shè)備陳舊落后

許多煤礦企業(yè)的規(guī)模較小，在資金能力上十分有限，沒有能力對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行大量的投入，使得機(jī)電設(shè)備陳舊落后，存在極大的安全隱患。煤礦機(jī)電設(shè)備的陳舊落后，使得機(jī)電設(shè)備的性能與實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動不符，無法滿足大規(guī)模的生產(chǎn)需求，也不能保障安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行，直接影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4機(jī)電安全管理人員的素質(zhì)有待提高

煤礦機(jī)電安全管理缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，沒辦法實(shí)現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備的科學(xué)、有效管理。煤礦生產(chǎn)行業(yè)的危險(xiǎn)因素較高，很多專業(yè)的技術(shù)人員不愿意到煤礦企業(yè)就職，現(xiàn)有的安全管理人員技術(shù)水平有限，對機(jī)電設(shè)備的管理、養(yǎng)護(hù)、維修等都不到位，影響了煤礦機(jī)電安全管理水平。

4加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理的措施

4.1提高對機(jī)電安全管理的重視

加大對機(jī)電管理重要性以及安全事故危害的宣傳，使煤礦企業(yè)認(rèn)識到機(jī)電安全管理的重要作用，提高對安全管理的重視程度。在實(shí)際的安全管理過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，將安全管理與安全生產(chǎn)放在同等重要的位置，加強(qiáng)對機(jī)電相關(guān)操作的培訓(xùn)，提高機(jī)電設(shè)備操作人員的技術(shù)水平。

4.2建立完善的安全管理制度體系

根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和企業(yè)的實(shí)際情況，制定完善的機(jī)電安全管理制度，對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面、科學(xué)的管理。完善的機(jī)電安全管理制度除了要對機(jī)電設(shè)備的使用進(jìn)行規(guī)定，還要對機(jī)電設(shè)備的安裝、運(yùn)行、維護(hù)等方面進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范。同時要加強(qiáng)對安全管理的監(jiān)督，確保煤礦機(jī)電安全管理工作得到全面的落實(shí)。

4.3引進(jìn)先進(jìn)機(jī)電設(shè)備

加大對煤礦機(jī)電設(shè)備的投入，對陳舊落后的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時的淘汰和更新，禁止使用淘汰的機(jī)電設(shè)備。嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備的使用說明進(jìn)行運(yùn)行操作，避免機(jī)電設(shè)備的超負(fù)荷使用，減少由于機(jī)電設(shè)備故障帶來的安全隱患。引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，提高煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化水平，使機(jī)電設(shè)備的整體性能得到提升，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

4.4提高機(jī)電安全管理人員的整體素質(zhì)

大力引進(jìn)專業(yè)人才對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，同時加強(qiáng)對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。煤礦企業(yè)要十分注重機(jī)電安全管理人員的能力和素質(zhì)，定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，并采取應(yīng)急演練的方式，提高安全管理人員的應(yīng)變能力和處理突發(fā)事件的能力，全面提升機(jī)電安全管理人員的綜合素質(zhì)。

5結(jié)論

總之，隨著煤礦企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化水平不斷提高，煤礦機(jī)電安全管理的重要性日益顯現(xiàn)。必須充分認(rèn)識到機(jī)電安全管理中存在的問題，對煤礦機(jī)電進(jìn)行科學(xué)、全面的管理，轉(zhuǎn)變管理觀念，建立管理制度，提高管理人員綜合素質(zhì)，從總體上提升煤礦機(jī)電安全管理的水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]王東升.煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].中國科技博覽，2011（17）：52-53.

篇10

關(guān)鍵字：煤礦；安全；機(jī)電施工

中圖分類號：TU272.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、引言

近年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對煤炭的需求量急劇上升，大量的大型煤礦項(xiàng)目上馬立項(xiàng)。在我國，礦井的生產(chǎn)基本上都使用了機(jī)電一體化技術(shù)尤其是大中型礦井，部分煤礦甚至采用了半自動化生產(chǎn)技術(shù)。

作為煤礦施工的重要因素之一:機(jī)電設(shè)備，對這些設(shè)備的施工始終貫穿于整個煤礦生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)，涉及面寬廣，包涵的特殊工種非常之多，專業(yè)技術(shù)性要求高。機(jī)電設(shè)備隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)能力的增加，也被大量的地引進(jìn)到生產(chǎn)過程中，因此必須加強(qiáng)對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理。在施工過程中如果機(jī)電設(shè)備障礙造成事故，不但會對煤礦的后續(xù)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，而且還會對礦井安全及工人生命產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。

因此，我們應(yīng)該從煤礦機(jī)電施工過程中的事故中吸取教訓(xùn)，尋找能夠適應(yīng)新環(huán)境下有效且可行的管理方法，合理有效地安排管理機(jī)電施工，這對煤礦企業(yè)快速健康的發(fā)展有重要意義。

二、煤礦機(jī)電施工存在的問題

（一）設(shè)備不全，機(jī)電設(shè)備沒有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

據(jù)相關(guān)研究，目前我國煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)中煤礦機(jī)電設(shè)備占了很大的比例，通常都在40%以上，由于大部分機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜、龐大并且價格昂貴，故很多煤炭企業(yè)并沒有主動更新設(shè)備。由于社會對于煤炭的需求量越來越大，因此很多煤企都是超負(fù)荷作業(yè)來提高產(chǎn)量，這已嚴(yán)重影響到了施工過程的安全。除此之外，有些煤礦企業(yè)為了減少對設(shè)備的資金投入，基本上不重視對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修，只重視生產(chǎn)，除了私自降低安全標(biāo)準(zhǔn)要求、只有形式上驗(yàn)收過程、不會全面檢測設(shè)備、井下的基礎(chǔ)設(shè)備安裝不合規(guī)范之外，又不會按期對設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，給礦道作業(yè)人員的安全帶來很大威脅。

（二）機(jī)電施工管理和作業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力低下，素質(zhì)不高

由于煤礦特殊的工作環(huán)境和較高危險(xiǎn)性導(dǎo)致很多高素質(zhì)人才不愿意從事這方面的工作，故煤礦工作人員主要都是文化水平相對較低、專業(yè)技術(shù)能力較弱，且他們多是根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理和生產(chǎn)，甚至忽略對機(jī)電設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)備的管理維護(hù)，只重視產(chǎn)量。

如今，在現(xiàn)代化的煤礦企業(yè)生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備使用率也越來越高，這也就對施工管理人員業(yè)務(wù)能力有更高的要求。有些煤礦的主要管理人員缺少系統(tǒng)的理論知識，無法及時有效地解決生產(chǎn)施工過程中遇到的各種難題，更甚由于其沒有嚴(yán)格科學(xué)管理的意識或者科學(xué)的管理理念，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的施工管理極為混亂存在著很大安全隱患。此外，從事機(jī)電設(shè)備施工的特種作業(yè)人員因業(yè)務(wù)能力低下，沒有安全操作的意識，常會發(fā)生違反相關(guān)安全規(guī)定的操作事故。有部分企業(yè)雖然會安排員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，但沒有真正讓員工學(xué)會，并落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中。

三、改進(jìn)機(jī)電施工的安全管理的方法

（一）加大對設(shè)備投入，加強(qiáng)管理力度

煤炭企業(yè)應(yīng)增加對機(jī)電設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施的投入，提高機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中的權(quán)重、提高設(shè)備的安全系數(shù)；與此同時還要增加對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的重視，保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性，管理上要加強(qiáng)力度，建立嚴(yán)謹(jǐn)機(jī)電管理制度。監(jiān)督工作是安全生產(chǎn)工作中的重要環(huán)節(jié)，缺少監(jiān)督管理，就難免不會出現(xiàn)違章、違紀(jì)的事件。監(jiān)督工作不能流于形式走走過場，因此必需建立完整安全監(jiān)管制度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制，根據(jù)影響程度設(shè)置相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，完善以責(zé)任制為中心的管理制度；此外強(qiáng)化監(jiān)督管理方式，發(fā)動現(xiàn)場安全監(jiān)管人員的積極性。同時建立相應(yīng)的安全相關(guān)獎懲機(jī)制，也能積極的促進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。最后，加強(qiáng)對大型機(jī)電設(shè)備施工過程中的安裝驗(yàn)收管理力度，達(dá)到對煤礦機(jī)電設(shè)備施工的每個環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

在采購設(shè)備時應(yīng)要求生產(chǎn)廠家出具產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證書等質(zhì)量證書并嚴(yán)格檢查。嚴(yán)格檢測企業(yè)自己生產(chǎn)的一些機(jī)電設(shè)備，不讓有質(zhì)量問題的機(jī)電設(shè)備下井投入使用。確保生產(chǎn)中使用的設(shè)備符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的必要條件之一。

（二）加強(qiáng)對相關(guān)從業(yè)人員的理論要求，定期開展培訓(xùn)

從業(yè)人員的操作水平是決定機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中能否安全正常的工作必要因素。從過往的事故中大部分并不是機(jī)器的原因，而是因操作人員違規(guī)或是錯誤操作做成的。由此可以看出機(jī)電施工人員的整體素質(zhì)，直接影響到企業(yè)能否進(jìn)行安全的生產(chǎn)。只有掌握先進(jìn)的技術(shù)和知識、擁有結(jié)實(shí)機(jī)電設(shè)備技術(shù)能力，機(jī)電技術(shù)工作人員才能充分運(yùn)用機(jī)電設(shè)備的優(yōu)勢更好的促進(jìn)產(chǎn)量的提升。當(dāng)然煤礦企業(yè)還應(yīng)充分重視對干部、領(lǐng)導(dǎo)小組的整體素質(zhì)，建立職工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)小組和制度，對從業(yè)人員不定期地開展的講座和培訓(xùn)、組織開展案例分析討論；邀請業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)足的從業(yè)人員或?qū)I(yè)人員開展與職工的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會議，進(jìn)一步提升一線工作人在安裝維護(hù)保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備的能力。在煤礦設(shè)備施工監(jiān)督管理過程中要實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際、腳踏實(shí)地，努力確保施工質(zhì)量與安全。

四、結(jié)語

隨著煤炭行業(yè)的發(fā)素發(fā)展，使得機(jī)電設(shè)備被大量運(yùn)用到生產(chǎn)中，由此機(jī)電設(shè)備成為煤企安全生產(chǎn)中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。確保機(jī)電施工過程的安全性也成為決定礦井發(fā)展的重要條件之一，本文簡要分析了當(dāng)前煤企在機(jī)電施工過程中存在的安全隱患，并提出了相應(yīng)的預(yù)防治理措施，這將大幅度的避免煤企機(jī)電施工中發(fā)生安全事故的可能，幫助煤炭企業(yè)更為健康平穩(wěn)的發(fā)展。

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