導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目綜合部管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Abstract: System is rules. "No rules no standards," stresse the importance of institution building. System means that in a social organization requires , members are required to abide by the rules in accordance with certain procedures. Developing construction-site project management, system construction, project management organization can improve the coordination and management effectiveness and maximize the project's social, economic and environmental benefits. Through institutional building, people at the construction site are clear what to do, know how to do a good job, and ultimately form a set of relatively complete and systematic incentive and restraint mechanisms.

關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場;項(xiàng)目管理;制度建設(shè)

Key words: construction site;project management;system construction

中圖分類號:TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)21-0064-01

0引言

項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),是在組織管理制度的框架內(nèi),依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求而制定的。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場項(xiàng)目部制度建設(shè),是規(guī)范項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理行為,約束項(xiàng)目實(shí)施程序,保障施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)定管理目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。

1項(xiàng)目管理制度建設(shè)的重要作用

1.1 近幾年,施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理已經(jīng)步入正軌。國家關(guān)于施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理出臺了許多法律法規(guī)和部門規(guī)章,項(xiàng)目部通過制度建設(shè),逐步建立起一系列與國家法律法規(guī)和部門規(guī)章相適應(yīng)的管理制度,具體用于指導(dǎo)項(xiàng)目管理。

1.2 規(guī)范項(xiàng)目組織及項(xiàng)目成員的行為,使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理活動,從而保證項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn),避免發(fā)生混亂,保證各項(xiàng)工程的質(zhì)量和效率,防止出現(xiàn)責(zé)任事故,從而確保施工項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.3 通過實(shí)施施工項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全項(xiàng)目部內(nèi)部的激勵(lì)約束機(jī)制,在日常項(xiàng)目管理活動中,講管理必先講制度。項(xiàng)目經(jīng)理是規(guī)章制度的第一責(zé)任人,抓住了規(guī)章制度這個(gè)總綱,就是抓住了施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。只有人人自覺堅(jiān)持規(guī)章制度,才能保證項(xiàng)目部的可持續(xù)發(fā)展。

2項(xiàng)目管理制度的制定原則

2.1 項(xiàng)目管理制度的編寫者要有較高的法律、規(guī)范、專業(yè)、新技術(shù)、新材料等綜合素質(zhì)。制定的項(xiàng)目管理制度必須貫徹國家法律、法規(guī)、方針、政策以及部門規(guī)章,且不得有抵觸和矛盾,不得危害公眾利益。

2.2 制定項(xiàng)目管理制度要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況,堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)。管理制度既要實(shí)事求是,有時(shí)效性和科學(xué)性,又要符合本工程項(xiàng)目的需要,做到切實(shí)可行,好用管用。工程項(xiàng)目最需要的管理制度是有關(guān)工程技術(shù)、安全、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營、核算、分配以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理等的制度,這是制定項(xiàng)目管理制度的重點(diǎn)。

2.3 制定的項(xiàng)目管理制度要系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。各項(xiàng)管理制度之間應(yīng)無縫銜接,相互配套,相互對應(yīng)。不能相互矛盾,不能留有漏洞和死角,從而形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)體系。

2.4 項(xiàng)目管理制度的制定應(yīng)注重實(shí)用性、可行性、通俗性、普遍性、針對性,任何一項(xiàng)條款都必須具體明確,詞語表達(dá)要簡潔、明了、準(zhǔn)確。

2.5 項(xiàng)目管理制度的制定、修改和廢止要嚴(yán)格履行法定程序。施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理是總決策者。凡不涉及公司的管理制度,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字決定,報(bào)公司備案;凡涉及公司的管理制度,應(yīng)由公司定代表人批準(zhǔn)方可生效。

3項(xiàng)目管理制度的制定內(nèi)容

3.1 工程項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度。工程項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度是規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、權(quán)限以及工作內(nèi)容和要求的文件。具體包括項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、安全和材料、設(shè)備等管理人員的崗位責(zé)任制度。通過各項(xiàng)制度做到分工明確、責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)一致,便于管理。

3.2 工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度。工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)管理的系列文件。

3.3 工程項(xiàng)目的“四制”管理制度。一般納入國家投資計(jì)劃的工程項(xiàng)目都要實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。堅(jiān)持“四制”是工程項(xiàng)目經(jīng)理的必修課,是工程項(xiàng)目管理的前提要件。工程項(xiàng)目部要想在日益激烈的市場競爭中脫穎而出,就必須建立健全“四制”管理制度。

3.4 工程項(xiàng)目的“三控”管理制度。任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目,不論其規(guī)模大與小,施工工藝復(fù)雜與簡單,都面臨進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制。第一,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理制度是項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和進(jìn)度控制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、勞務(wù)管理、資金使用、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制等;第二,工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度是保證項(xiàng)目質(zhì)量的管理文件,其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系等;第三,項(xiàng)目成本管理制度是規(guī)定項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責(zé)任及要求的管理文件。

3.5 項(xiàng)目安全管理制度。項(xiàng)目安全管理制度是規(guī)定和保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理文件,主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。

3.6 項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度是規(guī)定項(xiàng)目材料和機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、倉儲保管、保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。

3.7 項(xiàng)目分配與獎勵(lì)制度。項(xiàng)目分配與獎勵(lì)制度是規(guī)定項(xiàng)目分配與獎勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)以及實(shí)施兌現(xiàn)等工作的管理文件。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

項(xiàng)目管理，簡稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目管理是建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理中進(jìn)行高效率的有計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)與科技的迅速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平也在逐步得以提高，工程項(xiàng)目的成功管理為項(xiàng)目和相關(guān)企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是工程項(xiàng)目成功管理的有力保障。

二、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是為了確保工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。質(zhì)量是工程的生命，如何提高工程的施工質(zhì)量管理水平是每一位項(xiàng)目管理者必須思考的問題。

1.1 建全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；對工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。

1.2. 運(yùn)用科學(xué)的方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于管理者的管理水平和監(jiān)管力度。編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任。

2、進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是為了確保項(xiàng)目最終按時(shí)完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。 工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素等都對工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。

3、成本管理

成本管理是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

4、安全管理

安全生產(chǎn)管理，是工程項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全生產(chǎn)是項(xiàng)目的生命線，是項(xiàng)目正常進(jìn)行的最大保障。

三、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

1、管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)化

工程項(xiàng)目必須健全各項(xiàng)管理制度和流程，并落實(shí)到工程的每個(gè)環(huán)節(jié)和參建單位，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。針對特定項(xiàng)目的管理制度和流程按單位分主要有：業(yè)主和項(xiàng)目管理公司的制度和流程、監(jiān)理公司的制度和流程、總包單位的制度和流程、分包單位的制度和流程等；按內(nèi)容分主要有：項(xiàng)目管理架構(gòu)、項(xiàng)目參與各方關(guān)系、各部門崗位職責(zé)、計(jì)劃管理制度、進(jìn)度控制流程、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、工程安全管理制度、工程款支付流程、工程資料審批流轉(zhuǎn)流程、原材料檢驗(yàn)管理流程、安全與文明施工管理流程、工程資料管理制度和流程、工程例會制度、機(jī)械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應(yīng)管理制度、財(cái)務(wù)管理和費(fèi)用支出管理制度等。

2、項(xiàng)目部架構(gòu)和人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

提高項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)，為工程項(xiàng)目成功實(shí)施奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)項(xiàng)目部人員管理，提高項(xiàng)目部管理水平，必須提高項(xiàng)目部管理人員的整體素質(zhì)，人員整體素質(zhì)是項(xiàng)目管理的重要保障。

3、溝通與協(xié)調(diào)管理標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的參建單位多，包括業(yè)主（或項(xiàng)目管理公司）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、設(shè)備材料供應(yīng)商等幾十甚至上百家，各單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)的難度和工作量大。健全項(xiàng)目各方組織架構(gòu)，明確責(zé)任，建立及時(shí)便捷的溝通渠道，形成高效的協(xié)調(diào)管理體系是干好工程的前提和關(guān)鍵。

4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

工程進(jìn)度的控制從工程的整體到局部，由控制計(jì)劃到控制作業(yè)，都需要逐一細(xì)化，直到對每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的控制，使項(xiàng)目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。

四、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施原則

1、管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)化的原則

建筑工程的參建單位多，雖然成熟和規(guī)范的參建單位都已建立起各自的管理制度和流程，但還需要為特定項(xiàng)目制定特定的管理制度和流程。這些制度和流程雖然由不同參建單位制定，但一定要相互匹配，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的制度和流程。此外，項(xiàng)目管理制度不僅要健全，更重要的是切實(shí)可行。制度的制定必須符合實(shí)際，措施的制定要具體實(shí)用，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到落實(shí)，這樣才能真正做好項(xiàng)目管理工作。技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2、項(xiàng)目部架構(gòu)和人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的原則

2.1建立健全項(xiàng)目部組織架構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目綜合管理的能力，具有領(lǐng)導(dǎo)水平和市場意識。注重相互之間的互補(bǔ)性，在知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共關(guān)系等方面要優(yōu)勢互補(bǔ)。由項(xiàng)目經(jīng)理組織成立項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置前期部、采購管理部、設(shè)計(jì)管理部、工程質(zhì)量管理部、成本控制部和安全、進(jìn)度管理等部門。根據(jù)項(xiàng)目大小和實(shí)際工作需要，可分設(shè)，也可合并，使項(xiàng)目部組織架構(gòu)配備合理化。

2.2按照項(xiàng)目部組織架構(gòu)中的崗位設(shè)置合理設(shè)置人員，建立一支精干的管理隊(duì)伍。針對每個(gè)崗位制定明確的崗位職責(zé)，根據(jù)工程的實(shí)際情況科學(xué)的配備人員，形成標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目部人員配置。定期對項(xiàng)目部成員根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行任職考核，提高項(xiàng)目部人員的工作效率。

2.3按照工程項(xiàng)目技術(shù)的要求，培養(yǎng)一批文化素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的管理技術(shù)人才，才能為項(xiàng)目的成功實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而為項(xiàng)目創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3、溝通與協(xié)調(diào)管理標(biāo)準(zhǔn)化的原則

應(yīng)建立項(xiàng)目高效的溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)，并形成標(biāo)準(zhǔn)化的體系。項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的對象應(yīng)是項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個(gè)人，包括業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他有關(guān)組織。建立起暢通有效的溝通渠道，消除溝通障礙。

4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的原則

在計(jì)劃控制的實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織。根據(jù)項(xiàng)目預(yù)訂目標(biāo)和現(xiàn)場情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，做到不趕進(jìn)度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。在作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施過程中，既要保證進(jìn)度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時(shí)出現(xiàn)的問題，使作業(yè)計(jì)劃能順利進(jìn)行，在工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。

實(shí)施全過程動態(tài)目標(biāo)考核，采取定期考核和日常考核相結(jié)合、全面考核與單項(xiàng)考核互為補(bǔ)充的方式，對各項(xiàng)目部進(jìn)行了全方位、全過程的動態(tài)目標(biāo)考核管理。同時(shí)，必須定期對標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行評審和更新。保證標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容不斷得到改進(jìn)。

篇3

一、建立完善的成本控制制度

要實(shí)現(xiàn)國際工程項(xiàng)目成本的有效控制，必須從公司總部到項(xiàng)目建立一整套完善的成本控制管理制度。包括：市場營銷管理制度、經(jīng)營管理制度、人力資源管理制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、項(xiàng)目管理制度、物質(zhì)機(jī)械管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等。

二、項(xiàng)目全過程成本控制跟蹤管理

在公司總部設(shè)立項(xiàng)目策劃部，全程指導(dǎo)和監(jiān)督工程項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)公司總部各職能部門與國外項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理，保證項(xiàng)目在可控范圍運(yùn)行。其主要職責(zé)：

對可能中標(biāo)的項(xiàng)目，從項(xiàng)目投標(biāo)，到合同簽訂全程跟蹤參與，主要任務(wù)是，詳細(xì)了解項(xiàng)目所在國的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人工、材料、機(jī)械設(shè)備、施工周轉(zhuǎn)材料等資源及價(jià)格，以及稅務(wù)、匯率、施工工藝、現(xiàn)場等情況。

在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段完成項(xiàng)目策劃工作，組織完成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的下達(dá)，并按年度里程碑分解。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，每年對項(xiàng)目策劃進(jìn)行一次檢查、調(diào)整。項(xiàng)目策劃部跟蹤項(xiàng)目成本直至項(xiàng)目完工，保修期滿全過程。

三、項(xiàng)目成本控制幾項(xiàng)關(guān)鍵工作的探討

（一）慎重選派領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。選派一個(gè)有敏銳國際工程視野、組織能力強(qiáng)、有國際工程素質(zhì)，且能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理重任的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要維護(hù)國家、公司、項(xiàng)目和員工的利益，樹立公司良好形象。

（二）制定合理的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。包括市場營銷經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兩部分。

1、市場營銷經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在國際工程市場營銷工作中制定合理的標(biāo)書，是提高項(xiàng)目中標(biāo)率和項(xiàng)目經(jīng)營效益的關(guān)鍵，高質(zhì)量的編標(biāo)、投標(biāo)和項(xiàng)目管理是取得國際工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和保障。

2、項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是一種責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的經(jīng)營管理制度。

（1）項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)任期薪酬與項(xiàng)目員工平均工資掛鉤，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分別拿員工平均工資幾倍系數(shù)，未完成公司費(fèi)用和利潤上繳，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工資系數(shù)要降低。超額上繳利潤與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛鉤，同時(shí)與項(xiàng)目員工薪酬掛鉤。

（2）項(xiàng)目部制造成本的分解下達(dá)，項(xiàng)目部依據(jù)公司下達(dá)的項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，編制制造成本，通過分解優(yōu)化，以一項(xiàng)建筑工程為單元分解下達(dá)，進(jìn)行成本控制。

（3）依據(jù)制造成本中核定的員工工資含量為基數(shù)，核定每項(xiàng)工程每月應(yīng)完成工程量，在保證質(zhì)量的情況下核定材料消耗量，按此基數(shù)分解金額發(fā)放，未完成或存在質(zhì)量和浪費(fèi)問題，則在基數(shù)分解金額基礎(chǔ)上，扣掉相應(yīng)的罰款，作為員工當(dāng)月工資。

（三）制定有效監(jiān)督機(jī)制

1、對國際工程應(yīng)嚴(yán)格按照市場營銷管理制度進(jìn)行評標(biāo)，避免只注重中標(biāo)數(shù)量、低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生；

2、建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度、設(shè)備和大宗物資采購審批制度、大額資金使用和經(jīng)營費(fèi)審批制度、定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯報(bào)和定期檢查制度，以及年度審計(jì)、項(xiàng)目竣工審計(jì)和離任審計(jì)制度等。

3、國際工程項(xiàng)目的成本控制，首先編制成本計(jì)劃。計(jì)算出實(shí)際工程量，以及人工、機(jī)械和材料的含量，通過市場調(diào)查詢價(jià)，在綜合考慮公司各項(xiàng)管理費(fèi)用和上繳利潤、項(xiàng)目管理費(fèi)用以及預(yù)估不可預(yù)料費(fèi)用和一部分風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等基礎(chǔ)上，編制出項(xiàng)目的成本計(jì)劃并分解下達(dá)，在施工中對照進(jìn)行控制。

（1）人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)的控制是按實(shí)際工程量，所需人員數(shù)量和人員工資的控制。項(xiàng)目所需的人員數(shù)量和人員工資要根據(jù)需要完成的工程量以及對當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌稣{(diào)查后，并通過對當(dāng)?shù)仄骄趧恿λ竭M(jìn)行測算確定。

需要注意的是不同國籍的勞動力水平有所不同，因此在選用不同國籍的勞動力時(shí)，需要綜合平衡考慮。

（2）材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)的控制主要是材料采購價(jià)格和材料消耗兩方面的控制。材料價(jià)格的控制。材料采購，應(yīng)采用三家以上招標(biāo)或詢價(jià)的辦法采購；材料消耗的控制。按照材料管理制度，核定工程材料使用量，加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管和發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

（3）機(jī)械費(fèi)的控制。保證較高的設(shè)備完好率和利用率，是提高機(jī)械設(shè)備使用效率的保證。合理配置設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。

（4）財(cái)務(wù)費(fèi)和工程稅費(fèi)的控制。從事國際工程項(xiàng)目管理，應(yīng)做好設(shè)備、材料配置計(jì)劃和到場時(shí)間安排，減少材料庫存和設(shè)備占用量，避免不合理設(shè)備和材料投入引發(fā)大量資金占用，造成財(cái)務(wù)費(fèi)的增加。

國際工程項(xiàng)目各國稅負(fù)不盡相同，我們應(yīng)加強(qiáng)工程所在國稅法學(xué)習(xí)，仔細(xì)研讀合同中與稅相關(guān)的條款，可以聘請當(dāng)?shù)囟悇?wù)的財(cái)務(wù)人員，共同做好財(cái)稅管理工作，合理納稅。

（5）加強(qiáng)國際工程項(xiàng)目內(nèi)部核算管理。項(xiàng)目部要定期對工程進(jìn)展、資金流量、材料消耗、設(shè)備運(yùn)行、對外關(guān)系及分包核算等情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，研究制定出下一步工作計(jì)劃，內(nèi)、外核算要嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，并保證同步；避免內(nèi)部核算無結(jié)算支撐資料，造成工程款超付或欠付，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管控困難甚至失控。

篇4

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目；經(jīng)營管理； 質(zhì)量管理

施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的工期，所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目本身，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，對工程施工項(xiàng)目管理發(fā)表以下淺析。

施工階段是一個(gè)自開工至竣工的實(shí)施過程。在這一過程中，施工項(xiàng)目管理的決策機(jī)構(gòu)和責(zé)任機(jī)構(gòu)都是項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：

1 按施工的方案安排進(jìn)行施工；

1.1在建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，施工方案的正確與否，是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。對建設(shè)項(xiàng)目中工程量大、施工難度高，并對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成起關(guān)鍵作用的、甚至?xí)绊懭值年P(guān)鍵單項(xiàng)工程，為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作、施工進(jìn)程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置，確定合理的施工程序，順序與工藝流程；兼顧工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性的施工方法；既能滿足工程的需要，又能發(fā)揮其效能的施工機(jī)械。通過技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)，管理等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，科學(xué)、合理地編制，經(jīng)過分析比較后選擇最佳的施工方案。

2在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、造目標(biāo)、安全目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2.1在施工中做到以質(zhì)量第一為出發(fā)點(diǎn)，以預(yù)防為主，對員工進(jìn)行質(zhì)量教育，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和制度，對圖紙學(xué)習(xí)和會審，編制施工組織設(shè)計(jì)，組織技術(shù)交底，控制物資采購，嚴(yán)格選擇分包單位，嚴(yán)格進(jìn)行材料，構(gòu)件試驗(yàn)和施工試驗(yàn)，實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控，組織過程質(zhì)量檢驗(yàn)，重視設(shè)計(jì)變更管理，加強(qiáng)成品保護(hù)，積累工程施工技術(shù)資料，堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好竣工預(yù)檢，整理工程竣工驗(yàn)收資料。

3 管好施工現(xiàn)場；

3.1建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，而建立完善的施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

3.1.1 施工現(xiàn)場考勤制度；

3.1.2 施工現(xiàn)場例會制度；

3.1.3 施工現(xiàn)場檔案管理制度；

3.1.4 施工現(xiàn)場倉庫管理制度；

3.1.5 施工現(xiàn)場文明施工理制度；

3.1.6 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度；

3.1.7 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度；

3.1.8 施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度；

3.1.9 施工現(xiàn)場消防管理制度；

3.1.10 施工現(xiàn)場成本管理制度；

3.1.11 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 。

4 嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管理好合同變更及索賠；

4.1施工合同即使建筑安裝工程承包合同，簽訂的主要目的是為了明確責(zé)任，分工協(xié)作，共同完成國家建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。其具有法律效應(yīng)，所以必須謹(jǐn)慎保存。而在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變就是變更，所以變更也是極其重要的必須要求專業(yè)人員保存，以便確保在工程結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程造價(jià)審核過程的順利進(jìn)行。

5 做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作并保管好所有資料。

5.1施工資料的管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

5.1.1 必須及時(shí)做好工程技術(shù)資料記錄和收集。

5.1.2 確保各種技術(shù)資料的真實(shí)性。

5.1.3 準(zhǔn)確性是做好工程技術(shù)資料的核心。

5.1.4 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料必須完整。

5.1.5 完善質(zhì)量記錄、做好資料整理。

6 總結(jié)

總之，施工管理需要建設(shè)一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量管理要嚴(yán)格要求，進(jìn)度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平，加強(qiáng)成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。

參考文獻(xiàn)

篇5

（一）專項(xiàng)資金核算問題。事業(yè)單位進(jìn)行專項(xiàng)資金預(yù)算編制時(shí)由于受各種主客觀因素影響導(dǎo)致資金核算頻頻出現(xiàn)問題，具體表現(xiàn)為：

（1）預(yù)算編制量表格式過于繁多，欠缺統(tǒng)一格式，導(dǎo)致單位內(nèi)部財(cái)務(wù)部門匯總工作過于繁雜及費(fèi)力；

（2）進(jìn)行專項(xiàng)資金核算時(shí)由于沒有對資金支出設(shè)定明細(xì)賬，導(dǎo)致各項(xiàng)資金混淆，難以分清，不利于開展核算工作；

（3）預(yù)算編制工作人員素質(zhì)呈現(xiàn)高低不齊水平，進(jìn)行專項(xiàng)資金預(yù)算編制時(shí)缺乏專業(yè)技能，容易使預(yù)算編制出問題或內(nèi)容過于粗略。

（二）專項(xiàng)資金挪用問題。專項(xiàng)資金是用于特定項(xiàng)目當(dāng)中，而事業(yè)單位并為將全部的專項(xiàng)資金投入到指定的項(xiàng)目中，僅將小部分專項(xiàng)資金投入到項(xiàng)目當(dāng)中，將大部分專項(xiàng)資金進(jìn)行其它方面的使用，這樣的專項(xiàng)資金挪用現(xiàn)象較為普遍。而根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，專項(xiàng)資金必須?？顚Ｓ?，而有些事業(yè)單位將專項(xiàng)資金用于其他公務(wù)活動、個(gè)人營利等行為嚴(yán)重危害到國家利益、社會利益，不利于事業(yè)單位長期發(fā)展。

（三）專項(xiàng)資金管理制度欠缺完善。當(dāng)前很多事業(yè)單位在專項(xiàng)資金管理制度方面存在較大的漏洞，首先表現(xiàn)在專項(xiàng)資金管理制度執(zhí)行度不高。事業(yè)單位制定的專項(xiàng)資金管理制度往往沒有根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行修訂，導(dǎo)致管理制度過于落后，因此實(shí)際操作性不強(qiáng)。其次，專項(xiàng)資金管理制度的目的性不明確，很多管理?xiàng)l款過于籠統(tǒng)，沒有根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際情況具體化和細(xì)化管理?xiàng)l例。最后，專項(xiàng)資金管理制度的實(shí)施力度不到位，管理制度過于形式化，無法從實(shí)質(zhì)上約束專項(xiàng)資金的管理工作。

（四）專項(xiàng)資金缺乏監(jiān)督力度。很多事業(yè)單位在專項(xiàng)資金使用方面欠缺一定的監(jiān)督力度，主要有以下表現(xiàn)：

（1）欠缺相應(yīng)的績效監(jiān)督機(jī)制。財(cái)政部門只在乎專項(xiàng)資金撥付情況，對于專項(xiàng)資金的效益情況則缺乏嚴(yán)格的評價(jià)，沒有完善相應(yīng)的績效監(jiān)督機(jī)制致使專項(xiàng)資金的應(yīng)用作用沒有得以真正的發(fā)揮。

（2）專項(xiàng)資金分配監(jiān)管力度不夠，尤其是社會監(jiān)管職能沒有充分發(fā)揮，導(dǎo)致無法保證分配的公平、公正性。（3）懲罰力度欠缺，財(cái)政監(jiān)督的權(quán)威性與有效性無法得到保障。

二、解決事業(yè)單位專項(xiàng)資金管理問題的對策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制意識。在事業(yè)單位業(yè)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)管理工作是必不可少的環(huán)節(jié)。事業(yè)單位業(yè)務(wù)工作的開展過程實(shí)際上也是事業(yè)單位資金流的運(yùn)作過程，通過財(cái)務(wù)管理可以明顯看出業(yè)務(wù)工作中的資金支出是否符合相關(guān)要求。因此，為了提高事業(yè)單位各項(xiàng)資金管理水平，應(yīng)采取積極有效的措施加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督與管理。首先，應(yīng)健全完善財(cái)務(wù)管理制度，提高資金使用者的責(zé)任感，同時(shí)使專項(xiàng)財(cái)務(wù)匯報(bào)制度化、專項(xiàng)財(cái)務(wù)資金使用檢查專題化。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對資金使用的控制職能。明確財(cái)務(wù)職能定位，實(shí)現(xiàn)全面參與到資金使用的控制與決策，規(guī)范財(cái)務(wù)部門內(nèi)部崗位職責(zé)，明確分工。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)控制意識，使其重視財(cái)務(wù)管理工作，全面參與到資金管理過程當(dāng)中，并予以系統(tǒng)、全面的規(guī)劃，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)資金支持管理的控制力度，確保資金使用效益。

（二）健全完善專項(xiàng)資金管理制度。事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國會計(jì)法》、《中華人民共和國預(yù)算法》等相關(guān)管理制度，健全完善專項(xiàng)資金管理制度，使專項(xiàng)資金管理更為規(guī)范與科學(xué)。同時(shí)應(yīng)健全專項(xiàng)資金跟蹤反饋制度，加強(qiáng)專項(xiàng)資金購置固定資產(chǎn)的管理力度，及時(shí)、準(zhǔn)確辦理好專項(xiàng)資金購置固定資產(chǎn)的決算與驗(yàn)收工作，按照相關(guān)規(guī)定程序，移交產(chǎn)權(quán)與財(cái)產(chǎn)物質(zhì)并做好入賬登記手續(xù)，進(jìn)行資產(chǎn)統(tǒng)一管理。另一方面，事業(yè)單位還應(yīng)嚴(yán)格遵守?？顚Ｓ迷瓌t，建立完善專項(xiàng)資金審查與監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)單位內(nèi)部對專項(xiàng)資金的管理與監(jiān)督工作。此外，調(diào)整預(yù)算或變更項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目與資金管理權(quán)限逐級上報(bào)相關(guān)審批部門，獲取批準(zhǔn)后才能進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整或變更。

（三）健全完善項(xiàng)目管理制度。為避免造成資金浪費(fèi)，提高專項(xiàng)資金的利用效率，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對專項(xiàng)資金的項(xiàng)目管理工作，健全完善項(xiàng)目管理制度，建立預(yù)算編制體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制科學(xué)化、規(guī)范化、細(xì)化。第一，加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)審核工作。在專項(xiàng)資金項(xiàng)目管理前提下，建立專項(xiàng)資金項(xiàng)目庫，根據(jù)實(shí)際專項(xiàng)資金使用情況，將通過嚴(yán)格篩選與審核后的項(xiàng)目納入到相應(yīng)的項(xiàng)目庫管理當(dāng)中，并依據(jù)項(xiàng)目資金使用的輕重緩急進(jìn)行相應(yīng)的劃分歸類，以方便預(yù)算部門參考。第二，明確各項(xiàng)項(xiàng)目支出范圍及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)編制項(xiàng)目的明細(xì)表，將項(xiàng)目資金實(shí)際使用情況填列到明細(xì)表中，使預(yù)算合理化，提高預(yù)算的透明度。第三，建立健全績效評價(jià)機(jī)制，通過綜合、全程評價(jià)專項(xiàng)資金的使用情況，掌握與控制項(xiàng)目進(jìn)展，一旦出現(xiàn)問題應(yīng)立即予以處理解決，以提高項(xiàng)目預(yù)算編制的合理性與科學(xué)性。此外，為了提高預(yù)算編制的權(quán)威性與嚴(yán)肅性，提高專項(xiàng)資金的使用效益，事業(yè)單位進(jìn)行申報(bào)專項(xiàng)時(shí)應(yīng)盡量使費(fèi)用預(yù)算細(xì)化，盡量減少或控制專項(xiàng)資金中關(guān)于人員經(jīng)費(fèi)的比例，當(dāng)項(xiàng)目完成后應(yīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目驗(yàn)收與結(jié)報(bào)工作，然后進(jìn)行專門項(xiàng)目的預(yù)算工作。

（四）健全完善專項(xiàng)資金績效目標(biāo)管理與評價(jià)機(jī)制。事業(yè)單位應(yīng)健全專項(xiàng)資金績效目標(biāo)管理機(jī)制與評價(jià)機(jī)制，制定專項(xiàng)資金績效評價(jià)辦法，明確績效目標(biāo)、對象及內(nèi)容，規(guī)定績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法，同時(shí)財(cái)政部門應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)立相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)，通過建立合理、科學(xué)的方法評價(jià)與獎懲專項(xiàng)資金的使用情況，納入考評結(jié)果到今后年度預(yù)算安排及專項(xiàng)資金審批的根據(jù)中。建立健全財(cái)政專項(xiàng)資金績效評價(jià)分析制度，以規(guī)范會計(jì)核算，優(yōu)化資金結(jié)果，提高預(yù)算編制科學(xué)化，加強(qiáng)監(jiān)督與管理。同時(shí)，應(yīng)將監(jiān)督工作內(nèi)容從事后集中檢查與審計(jì)轉(zhuǎn)移到日常工作，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督。專項(xiàng)資金核算為專項(xiàng)資金績效評價(jià)提供完整的會計(jì)信息，而專項(xiàng)資金績效評價(jià)的實(shí)施有利于規(guī)范資金的核算，具體表現(xiàn)為：事前進(jìn)行專項(xiàng)資金評價(jià)可以提高預(yù)算編制的合理性與科學(xué)性；進(jìn)行事中評價(jià)可以通過分析與掌控項(xiàng)目進(jìn)展情況，有利于及時(shí)處理問題，確保預(yù)算準(zhǔn)確性；事后評價(jià)在審查、評價(jià)項(xiàng)目支出成果是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)起到重要作用。

三、小結(jié)

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關(guān)鍵字: 工程現(xiàn)場管理制度 分析 更新

Abstract: this paper first on the scene of the project management system of the meaning is expounded, and in the development of economic benefit, talent and the development of the site itself and make the analysis Angle, and explains the necessity of the management system; Then again to the management system of the key factor is introduced to make, and puts forward the key measures and update the system requirements, including managers quality management system is one of the update, update and engineering equipment management update, etc.; Finally puts forward to want to strengthen the supervision of the necessity of many Suggestions and measures. Thus in the following, have certain reference significance.

Key word: engineering field management system analysis update

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

緒論

隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)也都漸漸的步入正軌。單以工程現(xiàn)場的管理制度來說，已經(jīng)不單單的局限于人員以及物資的簡單調(diào)配，而是一項(xiàng)科學(xué)的、更加精細(xì)化的學(xué)科。而改革開放以來，隨著人們在思想、生活、以及工作中的諸多變化，也使得工程領(lǐng)域尤其是工程現(xiàn)場管理制度上也要做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)國家發(fā)展的需求。

首先是要對工程現(xiàn)場的管理有一個(gè)深刻的認(rèn)識，作為生產(chǎn)第一線的具有綜合性質(zhì)的管理，這也是一個(gè)企業(yè)或者單位基本素質(zhì)的集中體現(xiàn)。而其組成部分，也是具有代表性的作用，因此，具有重要意義。

一． 管理制度加強(qiáng)必要性

1.1經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

無論是開采現(xiàn)場，還是建筑現(xiàn)場，均屬于工程類范疇。例如在建筑行業(yè)，僅在2003年的社會增加值，就已達(dá)到8000多億元人民幣，在GDP中占有重要必中。同時(shí)，建筑行業(yè)的發(fā)展，也帶動了相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這些事實(shí)對我國的綜合實(shí)力提高，意義重大。而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，對于現(xiàn)場的管理制度也提出了更高層次的要求。就目前的管理制度水平來看，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展連續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展，離不開先進(jìn)科學(xué)的管理制度。主要表現(xiàn)在：管理制度是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)；工程規(guī)模的擴(kuò)大要求更加現(xiàn)代化的管理制度?？梢灶A(yù)測，在未來，管理制度也必將隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而也將更新加快[1]。

1.2人才發(fā)展的需求

隨著經(jīng)濟(jì)的快速、穩(wěn)定發(fā)展，也促使國民教育的顯著提高。尤其是今年來，各行各業(yè)都培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的人才，而在工程現(xiàn)場，作為先進(jìn)管理制度執(zhí)行的載體，管理人才渴求一個(gè)能夠發(fā)揮自身價(jià)值的環(huán)境，因此，在這個(gè)要求下，先進(jìn)的管理制度的提出更加具有必要性[1]。

1.3工程現(xiàn)場本身的需求

國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及大批優(yōu)秀人才的引入，更加驅(qū)動著社會的進(jìn)步。在這個(gè)浪潮下，若想占有一席之地，并具有一定的競爭實(shí)力，就必須不斷地更新和超越自身，也包括管理制度的更新和優(yōu)化。因此，在這個(gè)角度下，就促使工程現(xiàn)場的管理制度更新步伐的加快和急迫。

二． 管理制度更新的關(guān)鍵

2.1提高管理者素質(zhì)

若要在管理的思想上加強(qiáng)意識和工作效率，首先就要提高管理者或者領(lǐng)導(dǎo)層的管理素質(zhì)。由于工程現(xiàn)場的管理活動是利用科學(xué)的管理手段，對工程現(xiàn)場的各項(xiàng)內(nèi)容和要素進(jìn)行科學(xué)、有效、均衡的調(diào)配和控制，這些就對管理者有了一個(gè)較高的素質(zhì)要求。為了適應(yīng)現(xiàn)代化工程需要和提高管理制度，提高管理者的綜合管理素質(zhì)和管理意識才能夠從根本上對管理制度產(chǎn)生本質(zhì)的影響[2]。

2.2健全管理制度條例

健全的管理制度是工程管理的核心，是整個(gè)管理活動所要遵守的核心和關(guān)鍵，因此，在以人為載體的管理活動中，管理制度的建立直接反映的管理程度。因此，必須做好整體的制度規(guī)劃。在項(xiàng)目的進(jìn)程上要做好分解，精細(xì)到日安排；在工作中要確立獎罰制度，確定管理要點(diǎn)。而實(shí)施條例中，也要因地制宜，靈活安排，同時(shí)在短期計(jì)劃和長遠(yuǎn)計(jì)劃的安排上要做充分準(zhǔn)備[3]。

2.3工程設(shè)備的管理要求

一般來說，隨著工程技術(shù)的日趨成熟，在生產(chǎn)以及施工現(xiàn)場的設(shè)備也在更新?lián)Q代，不斷地與世界接軌。主要有以下的幾點(diǎn)：技術(shù)的日趨成熟；工程造價(jià)的日趨低廉、使用工序的日趨簡單、智能化等等。在在設(shè)備的管理上也在向精確化、科學(xué)化進(jìn)步。就是以最小的投入換來最大的效益。因此，可以在造價(jià)、耗材選取、使用維修、以及操作方面加強(qiáng)設(shè)備管理。以滿足不同的現(xiàn)場的不同工程要求[4]。

三．監(jiān)管制度的建立

監(jiān)管制度的建立與管理制度的建立同等重要，在管理制度有效開展，滿足工程現(xiàn)場的各項(xiàng)管理需要時(shí)，也要不斷的加強(qiáng)監(jiān)管的力度。同時(shí)要滿足一下的原則：

1.經(jīng)濟(jì)效益性。如今一切活動都需要圍繞經(jīng)濟(jì)效益來進(jìn)行，同理，在進(jìn)行監(jiān)管活動的時(shí)候，除了要滿足質(zhì)量要求外，也要盡最大的努力滿足經(jīng)濟(jì)效益，即“低投入，高效益”。要杜絕“只抓工程，不顧投入”的不科學(xué)現(xiàn)象，反之亦然。應(yīng)多精品監(jiān)管、低投監(jiān)管等方面多下功夫。

2.科學(xué)合理性。講求科學(xué)是一切活動的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場監(jiān)管也不例外，應(yīng)當(dāng)合理、科學(xué)的展開。在實(shí)際中，由于管理制度或多或少的存在一定的缺陷和僵硬性，因此，在這一方面，監(jiān)管制度和監(jiān)管力度也可以作為查缺補(bǔ)漏的手段進(jìn)行使用。在人員調(diào)配、設(shè)備調(diào)配、作業(yè)流程上都可以進(jìn)行合理安排。

3.標(biāo)準(zhǔn)合理規(guī)范化。標(biāo)準(zhǔn)化、合理化是一切管理活動以及監(jiān)管活動的要求。為了有效的進(jìn)行活動，諸多要素必須服從統(tǒng)一管理。要克服主觀隨意性，要尊重客觀實(shí)際，實(shí)事求是，才能夠從根本上提高工程效率。

結(jié)束語

在工程現(xiàn)場的管理活動中，要積極探索，深入分析并不斷的進(jìn)行更新和改良，才能夠時(shí)刻為其諸如新鮮的血液。一個(gè)企業(yè)，一項(xiàng)工程不能只注重眼前的利益，同時(shí)也要縱觀全局利益和長遠(yuǎn)利益。在這一方面，對于管理制度的深入剖析和適當(dāng)改進(jìn)，都有利于它的合理發(fā)展。而這些在經(jīng)濟(jì)效益、人員素質(zhì)、以及合理性上，都有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此，掌握第一手資料，必須深入工程現(xiàn)場，并隨時(shí)進(jìn)行改良，才能不斷的穩(wěn)固和擴(kuò)大市場，適應(yīng)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫虹.徐永其.適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，培養(yǎng)高素質(zhì)工程管理專業(yè)人才[J].建筑管理現(xiàn)代化.2006（6）

[2]丁劍英.淺議企業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀與對策[J]. 研究與通訊.1993

[3]駱學(xué)軍.王玉寶.樊建超.淺析工程施工項(xiàng)目管理[J].水利技術(shù)監(jiān)督.1999（3）.

[4]劉海.公路工程施工機(jī)械的組織與管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2007（3）

姓名： 潘紅芳

性別：女

籍貫：陜西省渭南市

學(xué)歷：大學(xué)本科

單位：中國船舶重工集團(tuán)公司第七一研究所

地址：湖北省宜昌市西陵區(qū)勝利三路58號

郵編:443003

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（一）考核工作

在處黨委的大力支持下，年初綜合辦公室牽頭做好2015年度局屬事業(yè)單位績效管理考核各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，連續(xù)三年考核為優(yōu)秀。為做好2016年度各項(xiàng)考核工作，綜合辦公室牽頭相關(guān)部門梳理了涉及我處的各項(xiàng)考核內(nèi)容，主要包括政府工作報(bào)告中市領(lǐng)導(dǎo)組織推動項(xiàng)目、市水務(wù)局重點(diǎn)工作、局績效考評業(yè)務(wù)工作實(shí)績指標(biāo)三個(gè)方面。及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了《市水務(wù)局局屬單位績效管理考評辦法》，組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，對涉及綜合辦公室的績效考核內(nèi)容重點(diǎn)研究，將指標(biāo)任務(wù)分解到人。年中，按照局要求及時(shí)調(diào)整了局重點(diǎn)工作中期分解表基建處有關(guān)部分。年底，綜合辦公室將牽頭其他部門做好2016年度績效考核工作。

（二）政務(wù)公開工作

按照《天津市水務(wù)局2016年政務(wù)公開工作要點(diǎn)及任務(wù)分工表》要求，一是強(qiáng)化了政務(wù)公開工作組織保障，明確綜合辦公室專人負(fù)責(zé)政務(wù)公開工作，配備了電腦和照相機(jī)、錄音筆等設(shè)備。二是明確了基建處政務(wù)公開內(nèi)容，主要包括水利建設(shè)市場主體信用信息、失信曝光、項(xiàng)目信息，重大水務(wù)工程項(xiàng)目的執(zhí)行措施、實(shí)施步驟、責(zé)任分工、督查整改兩大方面。根據(jù)工作任務(wù)，綜合辦公室細(xì)化了全年政務(wù)公開工作計(jì)劃、具體措施，認(rèn)真組織實(shí)施。10月底前，向局辦公室提供重大水務(wù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。

（三）2016年度職代會工作

完成了2016年度職代會召開工作。綜合辦公室組織籌劃了職工大會提案、處黨委答復(fù)、會議議程、主持詞、行政工作報(bào)告、工會報(bào)告、草擬決議、投票、會場布置等會議流程。

（四）2015年度職工考核推優(yōu)

組織開展了2015年度我處職工考核推優(yōu)工作，制定了考核推優(yōu)辦法。經(jīng)處黨委審議，共有7名同志獲得2015年度考核優(yōu)秀榮譽(yù)稱號。這項(xiàng)工作移交至人事科。

（五）年中、年底工作述職

6月，組織各科室開展年中工作述職，綜合辦公室牽頭對我處上半年工作進(jìn)行梳理、總結(jié)，形成行政、黨務(wù)、紀(jì)檢半年工作總結(jié)，并上報(bào)局辦公室。10月，牽頭各部門完成了2016年工作總結(jié)及2017年工作思路。

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

由于我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推動了我國房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，近年來，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為我國各大行業(yè)中發(fā)展最快的。但是隨著各大企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)，加上國家對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，目前我國房地產(chǎn)市場中競爭在不斷加劇，財(cái)務(wù)管理的重要性得以進(jìn)一步體現(xiàn)。如何對現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行總結(jié)，積極探求行之有效的改進(jìn)對策，是現(xiàn)階段相關(guān)人員最亟待解決的問題之一。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

我國房地產(chǎn)企業(yè)在長期的發(fā)展中將中心放在如何去開發(fā)新項(xiàng)目，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都是由企業(yè)的生產(chǎn)帶來的，沒有意識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。在財(cái)務(wù)管理方面對于現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及其措施的落實(shí)還不夠全面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題比較多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂，嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)行 。從大體上來說，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題主要有下面幾個(gè)：

1、財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)

雖然目前房地產(chǎn)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度方面做的比較好，但是財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力比較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不能真正為房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。在財(cái)務(wù)收支過程中，很多人員并不能真正按照規(guī)范的流程進(jìn)行操作，對收支審批不重視，很多時(shí)候?qū)徟藛T在自己權(quán)限范圍之外進(jìn)行審批，而且在辦理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候?qū)ο嚓P(guān)手續(xù)的完整性不重視。另外，由于房地產(chǎn)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)利過于集中，在財(cái)務(wù)管理中很多時(shí)候其財(cái)務(wù)管理制度于不顧，往往受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的干涉比較嚴(yán)重，各項(xiàng)支出費(fèi)用大部分都以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的意圖進(jìn)行，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)效性降低。

2、房地產(chǎn)企業(yè)融資存在問題

房地產(chǎn)企業(yè)融資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目一般投資比較多，建設(shè)周期比較長，所以對企業(yè)資金的占用量比較大，所以在財(cái)務(wù)管理過程中謹(jǐn)慎投資。目前很多房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)的主要原因是由于在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過程中對自己的財(cái)務(wù)狀況了解不夠，對自己的融資能力沒有全面的了解，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目中資金缺乏，影響房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。另外，房地產(chǎn)企業(yè)融資中主要的融資對象是銀行，但是銀行會根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)信譽(yù)等做出貸款決定，再加上當(dāng)前國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)的融資難度進(jìn)一步增加。

3、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理程度較低

房地產(chǎn)企業(yè)往往存在同時(shí)進(jìn)行多個(gè)工程項(xiàng)目的情況，要保證自己財(cái)務(wù)管理的有效性就需要對整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目都要加強(qiáng)管理。但是目前房地產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理并沒有集中起來，一般都是各個(gè)項(xiàng)目設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門，并且很多房地產(chǎn)項(xiàng)目中的會計(jì)核算體系是不一樣的，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息失真，而且這種分散式的財(cái)務(wù)管理還降低了房地產(chǎn)企業(yè)的資金利用效率，一些工程項(xiàng)目中資金過剩閑置現(xiàn)象嚴(yán)重。另外一些項(xiàng)目中資金短缺，沒有形成資金合力，影響房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、如何改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1、提高財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力

房地產(chǎn)企業(yè)要想真正以財(cái)務(wù)管理制度來保證房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展首先就需要完善財(cái)務(wù)管理制度，針對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，確保各項(xiàng)制度能真正與房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，并且指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動。另外一點(diǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中要嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度進(jìn)行工作，明確各部門及工作人員在財(cái)務(wù)方面的權(quán)限，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的支出管理中，要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，必須要求要相關(guān)的審批以及各項(xiàng)手續(xù)，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序性，也能保證房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)安全。

2、拓寬房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道

房地產(chǎn)企業(yè)在開展工程項(xiàng)目的過程中對資金用量和時(shí)間的要求比較高，融資成為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)，現(xiàn)階段銀行貸款的限制性條件更多也更加具體，這也就是說，房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)該積極拓展自己的融資把渠道，保證有充足的資金。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過發(fā)行股票、債券等向社會籌集資金，也可以在房地產(chǎn)市場中進(jìn)行重組和并購，形成企業(yè)合力，增強(qiáng)自己的實(shí)力。另外，房地產(chǎn)企業(yè)也可以利用除了貸款之外的金融業(yè)務(wù)進(jìn)行融資，例如，可以通過信用證、商業(yè)匯票等結(jié)算方式。

3、建立資金結(jié)算中心

針對房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目分散導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善的問題，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過資金結(jié)算中心進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。房地產(chǎn)企業(yè)要在內(nèi)部建立完善的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將公司總部與各工程項(xiàng)目聯(lián)系起來，形成一個(gè)系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。然后房地產(chǎn)企業(yè)要取消各工程項(xiàng)目獨(dú)立的賬戶，設(shè)置公司總的賬戶，各項(xiàng)目中的支付都在企業(yè)總部進(jìn)行，分項(xiàng)目中需要使用資金則要填制相關(guān)的財(cái)務(wù)申報(bào)表，經(jīng)過批準(zhǔn)之后在企業(yè)賬戶中統(tǒng)一劃撥，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門要保存好相關(guān)的憑證。成立企業(yè)財(cái)務(wù)階段中心不僅能使企業(yè)的資金形成合力，發(fā)揮更大的作用，而且提高企業(yè)資金的利用率。

4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)工程項(xiàng)目的時(shí)候因?yàn)橘Y金的占用時(shí)間長，加上市場信息變動較快，所以面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)就比較多，所以在財(cái)務(wù)管理中要提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。在財(cái)務(wù)管理過程中首先應(yīng)該保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，這樣企業(yè)的各種財(cái)務(wù)情況才能得到真實(shí)的反映，從而采取正確的措施。另外在財(cái)務(wù)管理過程中要對企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測，提前做好防御措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

結(jié)論：

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增多，給房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來了一定的影響。在新時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該深入分析自己的財(cái)務(wù)管理狀況，找出財(cái)務(wù)管理中存在的問題，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實(shí)力，在市場中能有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

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[2]錢來江 關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題的探討[J] 行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011（16）

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2012年2月，一群矯健的筑路人從南方趕往甘肅，在溝壑縱橫的黃土地上戰(zhàn)天斗地，鋪路架橋，忘我拼搏……他們就是中國中鐵五局二公司臨合項(xiàng)目部的建設(shè)將士們。

望著建設(shè)者們那一張張黝黑的臉頰，筆者不禁自問：是什么力量激勵(lì)他們?nèi)绱似D苦卓絕、百折不撓？

制度是明燈

無規(guī)矩不成方圓，濃厚的制度文化成為了項(xiàng)目部規(guī)范員工言行、引導(dǎo)有序施工、快速推進(jìn)的一劑良方。中鐵五局二公司臨合項(xiàng)目部一開始就確立了“圍繞施工生產(chǎn)抓制度文化建設(shè)、以制度文化建設(shè)促進(jìn)生產(chǎn)”的建設(shè)目標(biāo)，并從組織領(lǐng)導(dǎo)和制度構(gòu)建等方面打造完整制度體系。

項(xiàng)目部成立了由黨工委書記任組長、項(xiàng)目部經(jīng)理和總工程師任副組長的制度文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制度文化建設(shè)的檢查監(jiān)督工作；下設(shè)辦公室，由副總工程師任主任、綜合部成員任組員，負(fù)責(zé)制度文化建設(shè)的制訂、實(shí)施和考核等具體工作。

項(xiàng)目部先后制訂了《綜合管理制度》《廉政管理制度》《工程技術(shù)管理制度》《安全質(zhì)量管理制度》《計(jì)財(cái)管理制度》《物資機(jī)電管理制度》等，通過落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，狠抓“人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化”“過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”和“現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化”，形成了“言必行，行必果”的強(qiáng)有力執(zhí)行氛圍。

內(nèi)建制度，外塑形象，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)中國中鐵VI手冊，嚴(yán)格按照“場地整潔化、辦公規(guī)范化、生活區(qū)衛(wèi)生化、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”抓好項(xiàng)目形象建設(shè)，并從員工的精神面貌、統(tǒng)一著裝、佩章上崗、按規(guī)作業(yè)方面展現(xiàn)企業(yè)形象。

功夫不負(fù)有心人，2013年3月7日，項(xiàng)目主管單位臨合高速公路業(yè)主組織全線15個(gè)標(biāo)段代表對臨合項(xiàng)目部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場觀摩，他們高度贊揚(yáng)“中鐵五局大氣魄，大手筆”！由此可見，項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理、施工科學(xué)化方面邁出了可喜的步伐。

文化是動力

在藏民們俗稱為“神山”中施工，既有當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣的阻撓，更有資金緊張供應(yīng)不足的巨大壓力，項(xiàng)目部迎難而上，通過人本關(guān)懷、團(tuán)結(jié)各方力量，充分發(fā)揮項(xiàng)目精神，打造一支凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。這之中，文化的力量無與倫比。

項(xiàng)目部進(jìn)場后，為有效應(yīng)對困難，提出了“四四三”團(tuán)隊(duì)文化精神，即時(shí)刻保持“四有之心”——真干事業(yè)的決心，勇爭第一的信心，嚴(yán)格獎懲的狠心，團(tuán)結(jié)協(xié)作的核心；扎實(shí)推進(jìn)“四項(xiàng)管理”，即標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)點(diǎn)化、集約化、精細(xì)化管理；努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)目標(biāo)”，即樹一面旗、出一本書、育一批人。通過“四四三”精神的全面落實(shí)，為項(xiàng)目施工鑄入了靈魂，激發(fā)出了廣大職工頑強(qiáng)拼搏的勇氣與激情。

為了確保職工在困難面前“不失望、不放棄、在狀態(tài)”，項(xiàng)目部主動給職工在衣食住行方面創(chuàng)造更好的條件，大膽給職工“獨(dú)當(dāng)一面”施展才能的機(jī)會，并努力提高職工的待遇水平，讓職工干有所收、創(chuàng)有所獎。除此之外，項(xiàng)目部還通過開展多種形式的業(yè)余文化活動，如：籃球賽、安全知識搶答賽、技能比武等，活躍職工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。

為了贏得各方面支持，項(xiàng)目部積極團(tuán)結(jié)各方力量，主動與地方協(xié)調(diào)，嚴(yán)格尊重當(dāng)?shù)夭孛竦娘L(fēng)俗習(xí)慣，加強(qiáng)與政府部門溝通交流，積極組織人員慰問當(dāng)?shù)氐墓聝簩W(xué)校，主動助建所在地的友誼便橋，組織人員義務(wù)參加植樹，拉近了與當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)和群眾的關(guān)系。項(xiàng)目部還積極處理與協(xié)作隊(duì)伍、供貨方的關(guān)系，全面落實(shí)農(nóng)民工“五同管理”，加大招標(biāo)采購?fù)该鞫?，確保了項(xiàng)目部有序施工、安全施工、優(yōu)質(zhì)施工，獲得了業(yè)主、監(jiān)理單位及地方群眾的大力支持，最大限度地減少了項(xiàng)目部在資金緊張情況下的扯皮、阻工等事件發(fā)生。

黨旗是牽引

無論在任何艱難困苦的情況下，黨旗飄揚(yáng)處，就有項(xiàng)目部的精兵強(qiáng)將們在那里沖鋒陷陣。

近半年多以來，項(xiàng)目部黨工委大力開展的“中鐵五局黨旗紅，臨合高速爭先鋒”“黨員先鋒崗”“五先五最”“查隱患，保安全，當(dāng)先鋒”等黨建主題活動，推動著項(xiàng)目施工不斷向前。項(xiàng)目部還結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在職工中開展了形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育，并通過舉辦“慶七一，賽紅歌”大賽、黨員公開承諾等活動，激勵(lì)著一批思想好、干勁足、技術(shù)硬的黨員模范再立新功。

“政治紅、思想紅、管理紅”的紅文化建設(shè)在項(xiàng)目部風(fēng)生水起，他們通過黨政工團(tuán)齊抓共管，讓黨建、團(tuán)建、廉政建設(shè)齊頭并進(jìn)。

項(xiàng)目部團(tuán)委開展了“點(diǎn)燃青春激情、勇當(dāng)臨合先鋒”“導(dǎo)師帶徒”“青年演講比賽”“青年突擊隊(duì)”等主題活動，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮了團(tuán)組織青年突擊隊(duì)的積極作用。項(xiàng)目部團(tuán)委還根據(jù)“樹一面旗、出一本書、育一批人”的目標(biāo)任務(wù)，組織團(tuán)員青年開展了8次讀書活動、21次安全、質(zhì)量、技能培訓(xùn)，有力地提高了廣大團(tuán)員青年的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)了一批思想好、肯上進(jìn)、能力強(qiáng)的青年骨干。

篇10

關(guān)鍵詞:新型;醫(yī)學(xué)獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室;管理制度

云南西南邊疆地區(qū)由于交通、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人口數(shù)量等問題，現(xiàn)存ICL投資方在該地區(qū)建立醫(yī)學(xué)獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室的可能性不大，但本地區(qū)各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展亟需該服務(wù)平臺。所以，本地區(qū)需依靠政府主導(dǎo)，各醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位和相關(guān)企業(yè)組織協(xié)力合作，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)和社會的綜合方法和措施建立新型醫(yī)學(xué)獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室(下文簡稱“實(shí)驗(yàn)室”)。為提升實(shí)驗(yàn)室可操作性和社會認(rèn)可度，需以衛(wèi)生部制定的《臨床實(shí)驗(yàn)室管理辦法》和申子瑜主編的《醫(yī)院管理學(xué)臨床實(shí)驗(yàn)室管理分冊》為基礎(chǔ)，參考現(xiàn)行ICL及三級甲等醫(yī)院檢驗(yàn)科管理制度，制定切合實(shí)際的管理制度，以保證新型醫(yī)學(xué)獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室組織、財(cái)務(wù)、資源、信息和運(yùn)營過程等事項(xiàng)的管理，并保證醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)結(jié)果的質(zhì)量。

1現(xiàn)行ICL管理制度的不足之處

現(xiàn)行ICL的規(guī)章制度制定不完善，甚至照搬醫(yī)院內(nèi)部檢驗(yàn)科的管理制度，同時(shí)存在制定標(biāo)準(zhǔn)過高，缺乏可操作性，并且監(jiān)督機(jī)制不完善，執(zhí)行存在問題;多數(shù)醫(yī)學(xué)獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部對工作人員評定職稱管理存在不足，薪酬分配差距較大，導(dǎo)致工作人員流動較大，影響檢驗(yàn)質(zhì)量;過分注重經(jīng)濟(jì)效益，開展與獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室條件不匹配的項(xiàng)目;標(biāo)本從運(yùn)輸?shù)綑z測的各個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制現(xiàn)狀不容樂觀。

2實(shí)驗(yàn)室管理制度建設(shè)要注意的問題

在云南西南邊疆地區(qū)，實(shí)驗(yàn)室作為一個(gè)新生的第三方檢測組織，其服務(wù)對象是以城市為中心(標(biāo)本往返運(yùn)送時(shí)間控制在1小時(shí)以內(nèi))的居民。要避免現(xiàn)行ICL的各種弊端，保證良好的運(yùn)營狀況，實(shí)現(xiàn)服務(wù)本地區(qū)居民的總體目標(biāo)，實(shí)驗(yàn)室務(wù)必做好建設(shè)籌備、申報(bào)工作;主動接受衛(wèi)生主管部門的監(jiān)督與考核;加強(qiáng)與各合作醫(yī)院的溝通，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)本的嚴(yán)密管理;制定好各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量控制工作。

3實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)

3．1建設(shè)原則

為改善管理制度執(zhí)行現(xiàn)狀，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)原則應(yīng)是:一要重點(diǎn)突出。凡涉及到影響檢測結(jié)果的制度務(wù)必準(zhǔn)確完善。二要簡潔全面。要求制度傳達(dá)的信息不但準(zhǔn)確，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)全面，避免制定時(shí)語言繁瑣、敘述模糊。

3．2建設(shè)內(nèi)容

(1)工作人員管理新型醫(yī)學(xué)獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室的主體是實(shí)驗(yàn)技術(shù)、護(hù)理和管理人員，他們分別承擔(dān)標(biāo)本檢測、采集和檢測監(jiān)督工作;需要一定數(shù)量的執(zhí)業(yè)醫(yī)師和檢驗(yàn)醫(yī)師、標(biāo)本運(yùn)輸人員，分別承擔(dān)對檢驗(yàn)結(jié)果的綜合分析、解釋工作以及實(shí)現(xiàn)標(biāo)本專業(yè)運(yùn)輸工作。工作人員管理制度應(yīng)保證工作人員的數(shù)量、基本素質(zhì)，明確工作人員各自的責(zé)任;注重實(shí)現(xiàn)人員配置優(yōu)化，提高檢測效率，從而間接提高人員績效，激發(fā)其工作熱情;注意避免工作人員頻繁更換，保證檢驗(yàn)質(zhì)量。(2)工作區(qū)域的劃分、儀器設(shè)備和試劑管理工作區(qū)域劃分制度要保證各專業(yè)實(shí)驗(yàn)室、試劑儲存、消毒處理、辦公區(qū)、休息區(qū)和資料與數(shù)據(jù)控制中心等區(qū)域的設(shè)計(jì)合理，還應(yīng)注意各區(qū)域配套設(shè)施設(shè)備齊全，如維護(hù)溫度和濕度、水電、網(wǎng)絡(luò)等恒定的設(shè)施設(shè)備。試劑管理制度要特別注意試劑儲備量合理，避免因標(biāo)本量的變化而導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)［4］，同時(shí)要保證試劑購置、驗(yàn)收和使用等事宜受到嚴(yán)格監(jiān)督。檢驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度同樣要保證購置、驗(yàn)收和使用等事宜受到嚴(yán)格監(jiān)督。(3)檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)方法管理實(shí)驗(yàn)室應(yīng)當(dāng)以《全國臨床檢驗(yàn)操作規(guī)程(第4版)》為基礎(chǔ)，結(jié)合本實(shí)驗(yàn)室實(shí)際情況，制定并嚴(yán)格執(zhí)行《實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)項(xiàng)目管理程序》和《實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)方法驗(yàn)證管理制度》，并應(yīng)密切關(guān)注衛(wèi)生部規(guī)定的臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法，不得使用停止應(yīng)用的臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法，不得承擔(dān)超過自身檢測能力的項(xiàng)目。(4)檢驗(yàn)全過程質(zhì)量管理［5］檢驗(yàn)全過程包括檢驗(yàn)前、中和后的管理。分析前環(huán)節(jié)主要包括標(biāo)本采集、處理、保存和運(yùn)輸，是保證檢測質(zhì)量最為重要的環(huán)節(jié)。其中，標(biāo)本采集、處理、保存屬于各醫(yī)院病房或者門診的職責(zé)，運(yùn)輸過程屬于實(shí)驗(yàn)室的職責(zé)。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)當(dāng)有分析前質(zhì)量保證措施，制定患者準(zhǔn)備、標(biāo)本采集、儲存、運(yùn)送、接收(拒收)等標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，工作人員進(jìn)行上崗前安全教育、定期進(jìn)行生物安全防護(hù)知識培訓(xùn)等內(nèi)容統(tǒng)一匯編為《實(shí)驗(yàn)室標(biāo)本管理制度》。分析中質(zhì)量管理以國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T20468－2006《臨床實(shí)驗(yàn)室定量測定室內(nèi)質(zhì)量控制指南》、《臨床生物化學(xué)檢驗(yàn)重要常規(guī)項(xiàng)目分析質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》等為參考，制定符合本實(shí)驗(yàn)室實(shí)際情況的工作標(biāo)準(zhǔn)，將參加室間質(zhì)量評價(jià)、檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理等事宜也編制在內(nèi)。分析后質(zhì)量管理包括核查、特殊項(xiàng)目的檢驗(yàn)報(bào)告、危急值報(bào)告、檢驗(yàn)后標(biāo)本保留時(shí)間與條件、檢驗(yàn)報(bào)告簽收等內(nèi)容統(tǒng)一制定《檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告制度》。(5)財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)室作為獨(dú)立核算單位，財(cái)務(wù)管理非常重要。財(cái)務(wù)管理制度必須保證科研經(jīng)費(fèi)、工作人員的薪酬分配、各出資部門的利潤分配等，都具有原則性［6］，這樣才能使預(yù)算和決算效率提高，保證利益分配合理。(6)信息管理與安全管理實(shí)驗(yàn)室信息主要包括檢驗(yàn)結(jié)果、質(zhì)控結(jié)果、試劑使用情況和工作量等。信息管理制度應(yīng)保證實(shí)驗(yàn)室具備信息報(bào)送和傳輸功能的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)等設(shè)備，保證各類信息受到嚴(yán)格管理，方便患者信息及時(shí)傳輸。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)以《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，制定《生物安全管理制度》與《安全操作規(guī)程》，保證對實(shí)驗(yàn)室和工作人員的安全要求，以達(dá)到實(shí)驗(yàn)室的安全運(yùn)作，將事故控制在最低限度。

4實(shí)驗(yàn)室制度建設(shè)還需重點(diǎn)考慮的問題

4．1需建立完善的企業(yè)管理體系

實(shí)驗(yàn)室作為一個(gè)企業(yè)，要發(fā)展壯大就需借助社會資本，所以其管理模式也需職業(yè)化。這就需要用制度明確企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，建立和完善企業(yè)高層管理人才引進(jìn)和培養(yǎng)制度，制訂出中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，重視內(nèi)在文化建設(shè)，建立高效的科學(xué)決策機(jī)制，使全體員工均愛崗敬業(yè)，提高企業(yè)運(yùn)營效率。

4．2建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度

風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的延伸和發(fā)展。實(shí)驗(yàn)室與其它企業(yè)一樣，同樣存在風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱，風(fēng)險(xiǎn)信息缺乏，風(fēng)險(xiǎn)管理手段和方法較落后的通病。建立規(guī)范、有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對保證實(shí)驗(yàn)室高效、安全運(yùn)營，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力具有重要意義。全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度應(yīng)包括管理目標(biāo)、各方面風(fēng)險(xiǎn)的評估及相應(yīng)的處理措施等，應(yīng)將其匯編入中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，為實(shí)驗(yàn)室目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。實(shí)驗(yàn)室管理事項(xiàng)繁雜，實(shí)施高效管理就需要完善的制度，本文僅針對運(yùn)營過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定各項(xiàng)制度，還有許多細(xì)節(jié)方面，如切實(shí)減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)相關(guān)制度、與異地各合作單位實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)報(bào)告單發(fā)放制度等需持續(xù)進(jìn)行研究和探討，以加強(qiáng)相關(guān)管理工作，保證其能更好地為當(dāng)?shù)鼐用穹?wù)。

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