導(dǎo)語：如何才能寫好一篇節(jié)能減排項(xiàng)目報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：結(jié)構(gòu)調(diào)整　節(jié)能減排　機(jī)制　政策

節(jié)能減排是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的必然選擇。而結(jié)構(gòu)調(diào)整則是促進(jìn)節(jié)能減排的重要途徑。因而，在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，在“擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)增長”的壓力面前，我們?nèi)绾位拔C(jī)”為“機(jī)遇”，全面理解國家“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的方針，保持理性的發(fā)展方式，堅(jiān)持以結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)節(jié)能減排的大思路，成為對(duì)各地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大考驗(yàn)，也是我國能否高質(zhì)量地完成節(jié)能減排指標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。

一、以結(jié)構(gòu)調(diào)整促節(jié)能減排的必要性

1、節(jié)能減排面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻 “十一五”規(guī)劃中，我國的節(jié)能減排約束性指標(biāo)是：單位GDP能耗降低20％，主要污染物排放總量減少10％。2007年單位GDP能耗下降了3.27％；二氧化硫和化學(xué)需氧量排放總量分別下降了4.66％和3.14％，首次實(shí)現(xiàn)了雙下降。2008年上半年，全國單位GDP能耗同比降低2.78％，二氧化硫和化學(xué)需氧量分別下降3.96％和2.48％；全國規(guī)模以上工業(yè)單位增加值能耗同比降低5.76％。從行業(yè)來看，2008年1―9月份，煤炭、鋼鐵、有色、建材、石油石化、化工、紡織、電力耗能行業(yè)單位增加值綜合能耗均有較大幅度的下降，其中煤炭、建材和紡織行業(yè)的降幅均超過5％，分別為6.74％、9.98％、9.61％。從作為節(jié)能減排主體的企業(yè)來看，2008年上半年與2005年同期相比，中央重點(diǎn)類和關(guān)注類企業(yè)萬元增加值綜合能耗(現(xiàn)價(jià))下降12.15％，節(jié)能3,943萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，化學(xué)需氧排放量減少21.4％，二氧化硫排放量減少35.2％。其中化工、機(jī)械、軍工、建筑、電子、煤炭、鋼鐵7個(gè)行業(yè)萬元增加值可比能耗呈明顯下降趨勢(shì)。一批中央企業(yè)能耗和污染物排放水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平或接近國際先進(jìn)水平。這標(biāo)志著我國實(shí)現(xiàn)上述約束性指標(biāo)的努力取得了可喜進(jìn)展。

然而，盡管國家密集出臺(tái)了系列一推動(dòng)節(jié)能減排的政策舉措，盡管近幾年節(jié)能減排收到了一定的成效，但我們不得不承認(rèn)，從總體上看，我國的能源消耗和污染排放并沒有呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢(shì)，與“十一五”節(jié)能減排的目標(biāo)還有較大的差距。而且，為了應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的影響，中央出臺(tái)了擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的十項(xiàng)措施，啟動(dòng)了4萬億元經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，許多地方政府也隨后跟進(jìn)公布了龐大的投資計(jì)劃。這的確有利于較快地、大幅度地拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，但新開工項(xiàng)目越多，對(duì)能源、資源和環(huán)境的壓力越大，越會(huì)推動(dòng)能源消耗總量和污染排放總量呈擴(kuò)大趨勢(shì)。這對(duì)節(jié)能減排確是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，使節(jié)能減排形勢(shì)變得異常嚴(yán)峻。

2、結(jié)構(gòu)不合理限制節(jié)能減排

(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。從我國近幾年的情況看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雖然了發(fā)生變化，但是不僅變化緩慢，甚至出現(xiàn)逆向變化。2001年全國三次產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)比例為14.4：45.1：40.5，2007年為11.3：48.6：40.1，第一、第三產(chǎn)業(yè)分別下降了3.1和0.4個(gè)百分點(diǎn)，而第二產(chǎn)業(yè)則提高了3.5百分點(diǎn)。國內(nèi)重工業(yè)增長率，2001年到2005年平均達(dá)到16％，2006年為17.9％，2007年為19.6％，高于同期國內(nèi)規(guī)模以上工業(yè)增加值增長率。

近兩年，為實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排約束性目標(biāo)，國家相繼采取了增加節(jié)能減排資金投入、加快落后產(chǎn)能淘汰、限制“兩高一資”產(chǎn)業(yè)發(fā)展等一系列政策和措施。從2008年1.9月份的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來看，在我國城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資中，三次產(chǎn)業(yè)投資分別增長62.8％、30.2％和24.8％，第一、三產(chǎn)業(yè)的投資增長明顯加快，對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整非常有利。然而，全球性金融危機(jī)卻有可能打亂我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)奏。中央啟動(dòng)了4萬億元經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，這是非常及時(shí)和必要的，但是，需要謹(jǐn)防為了保增長而使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逆向調(diào)整，不能把“保增長”與結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)立起來，更不能把“保增長”與又好又快發(fā)展對(duì)立起來，從而直接影響到節(jié)能減排的進(jìn)程。盡管“十項(xiàng)措施”已給出鮮明的信號(hào)――除了投資建設(shè)一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目外，4萬億元資金將更多地投向保障性住房、社會(huì)事業(yè)、環(huán)境保護(hù)等關(guān)涉民生的領(lǐng)域：在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，也明確提出要“加快自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整”。但事實(shí)上，在許多地方政府隨后跟進(jìn)公布的龐大投資計(jì)劃中，的確呈現(xiàn)出偏重于大型基建項(xiàng)目和重化工業(yè)項(xiàng)目的傾向。在2008年1―9月國內(nèi)重工業(yè)增長率仍高達(dá)16％的基礎(chǔ)上，隨著新一輪的“投資熱”，一批重大項(xiàng)目的陸續(xù)開工建設(shè)，將帶動(dòng)冶金、電力、建材、化工等高耗能的重化工業(yè)生產(chǎn)加快發(fā)展，比重進(jìn)一步上升。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，不同產(chǎn)業(yè)單位產(chǎn)出的能耗大不相同，以天津?yàn)槔?007年全市第一、二、三產(chǎn)業(yè)萬元GDP能耗分別為0.71、1.12、0.43噸標(biāo)煤；輕工業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)單位增加值能耗不足重工業(yè)能耗的40％。高消耗必然帶來高排放。因而，消耗高、排放高的第二產(chǎn)業(yè)比重上升(特別是重化工業(yè)比重上升)，消耗低、排放低的第三產(chǎn)業(yè)比重下降的趨勢(shì)，無疑會(huì)限制結(jié)構(gòu)性節(jié)能減排的能力。

(2)技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。支撐我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)結(jié)構(gòu)尚未完成由傳統(tǒng)的以向自然大量索取資源能源和排放大量廢棄物為特征，向資源節(jié)約型環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變；技術(shù)創(chuàng)新觀也未實(shí)現(xiàn)由單向度的經(jīng)濟(jì)價(jià)值取向，向多向度的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)價(jià)值取向轉(zhuǎn)變。表現(xiàn)為我國的節(jié)能減排技術(shù)相對(duì)落后，與國際先進(jìn)的能源技術(shù)相比，我國能源轉(zhuǎn)換效率普遍低15-35％，重點(diǎn)企業(yè)單位產(chǎn)品能耗平均比國際先進(jìn)水平高2O％至40％，一些重大節(jié)能減排技術(shù)應(yīng)用也非常有限，限制了技術(shù)性節(jié)能減排的能力。

3、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度是促進(jìn)節(jié)能減排的有效途徑

(1)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整是節(jié)能減排的有效途徑。據(jù)測(cè)算，如果第三產(chǎn)業(yè)增加值比重提高1個(gè)百分點(diǎn)，第二產(chǎn)業(yè)相應(yīng)降低1個(gè)百分點(diǎn)，每年能源消耗總量至少可以減少2，500萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，相當(dāng)于萬元GDP能耗降低約1個(gè)百分點(diǎn)；如果高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值比重提高1個(gè)百分點(diǎn)，而；臺(tái)金、建材、化工等高耗能行業(yè)比重相應(yīng)地下降1個(gè)百分點(diǎn)，每年能源消耗總量可減少2.800萬噸以上標(biāo)準(zhǔn)煤，相當(dāng)于萬元GDP能耗降低1.3個(gè)百分點(diǎn)。低消耗必然帶來低排放。可見，結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)節(jié)能減排的貢獻(xiàn)率極高。因而，提高低消耗、低排放的產(chǎn)業(yè)比重，降低高消耗、高排放的產(chǎn)業(yè)比重，是緩解經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)節(jié)能減排壓力的必然選擇。因

此，我們更應(yīng)該把這次全球金融危機(jī)看作是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一次好機(jī)會(huì)，要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)“保增長”的進(jìn)程，在保增長、重民生、促就業(yè)的過程中，采取強(qiáng)有力的措施，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，促進(jìn)節(jié)能減排。

(2)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整是節(jié)能減排的另一有效途徑。近年來，隨著我國一些節(jié)能減排技術(shù)政策的推進(jìn)和實(shí)施，節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新工作取得了一定的成效。以全國1995-2005年的工業(yè)分行業(yè)經(jīng)濟(jì)與排污統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及工業(yè)增加值排污強(qiáng)度進(jìn)行分析，可以看出：石油化工、金屬加工、造紙等廢水排放強(qiáng)度較大的行業(yè)，其COD排放強(qiáng)度呈逐年降低的趨勢(shì)，其中以造紙業(yè)為例，雖然其COD排放強(qiáng)度仍處于較高水平，但其下降速度較快，2005年其COD排放強(qiáng)度已降至69kg／萬元，與2002年相比下降了43％，表明技術(shù)進(jìn)步對(duì)工業(yè)廢水及COD排放的控制起到了正面積極的作用。同時(shí)，煤炭燃燒、煙氣脫硫等技術(shù)和設(shè)施的開發(fā)應(yīng)用，也使得非金屬礦物制品業(yè)、黑色金屬冶煉業(yè)等高耗能、高排放行業(yè)的單位增加值SO。排放強(qiáng)度呈下降趨勢(shì)，表明減排技術(shù)對(duì)這些行業(yè)的污染減排起到了積極的效果。因而，我們應(yīng)采取更加積極的措施，加快節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，促進(jìn)節(jié)能減排。

二、以結(jié)構(gòu)調(diào)整促節(jié)能減排的對(duì)策措施

以結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)節(jié)能減排的基本思路是：促進(jìn)服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的加快發(fā)展，加大第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重，拉動(dòng)節(jié)能減排；促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特別是低能耗物耗、低污染的電子信息、航空航天、生物醫(yī)藥、新能源、新材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展；推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚集，形成集約效應(yīng)，提高能源利用和污染治理效率。

以結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)節(jié)能減排的對(duì)策措施，核心是：通過完善產(chǎn)業(yè)進(jìn)入與退出機(jī)制，來達(dá)到控制、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)增量，調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)存量的目的；通過完善節(jié)能減排技術(shù)政策體系，來達(dá)到激勵(lì)節(jié)能減排技術(shù)研發(fā)與推廣，優(yōu)化技術(shù)結(jié)構(gòu)的目的。

1、建立產(chǎn)業(yè)增量控制引導(dǎo)機(jī)制

如果地區(qū)經(jīng)濟(jì)在“十一五”期間以年均10％的速度增長，到2010年新增能力將是2005年生產(chǎn)能力的61％；如果按13％的速度增長，5年中新增生產(chǎn)能力將是2005年生產(chǎn)能力的84％，屆時(shí)全部生產(chǎn)能力中的一半左右(46％)都是這5年中新增的。如果新增部分不符合節(jié)能減排的要求，將不但不能支持地方和全國實(shí)現(xiàn)單位GDP能耗降低20％左右，主要污染物排放總量減少10％兩個(gè)約束性指標(biāo)，而且還會(huì)對(duì)不斷增加的產(chǎn)業(yè)存量造成更大的節(jié)能減排負(fù)荷。因此，加強(qiáng)對(duì)新增固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的控制和引導(dǎo)是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的重要手段。

(1)提高“產(chǎn)業(yè)門檻”，強(qiáng)化招商引資的結(jié)構(gòu)導(dǎo)向機(jī)制。以是否有利于建設(shè)資源能源節(jié)約、環(huán)境友好的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)為基本的取舍標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立“產(chǎn)業(yè)門檻”、“能效門檻”和“環(huán)境準(zhǔn)入門檻”，引導(dǎo)投資轉(zhuǎn)向大力發(fā)展低能耗物耗、低污染、高附加值、高技術(shù)含量的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)。

(2)建立新增項(xiàng)目的能耗和排污總量控制機(jī)制。即當(dāng)期新增產(chǎn)能的能耗和排污總量必須小于同期(或者前期)的節(jié)能減排總量。否則須采取限批等措施限制產(chǎn)業(yè)增量投產(chǎn)。

(3)加大約束力度，完善高耗能、高污染行業(yè)限制擴(kuò)張機(jī)制。實(shí)行新開工項(xiàng)目報(bào)告和公開制度；把好土地、信貸閘門，限制高耗能、高污染行業(yè)的過快增長；清理和糾正在電價(jià)、地價(jià)、稅費(fèi)等方面對(duì)高耗能、高污染行業(yè)的優(yōu)惠政策。

(4)完善新項(xiàng)目節(jié)能評(píng)議和環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度。盡快研究、制定、實(shí)施節(jié)能評(píng)議和環(huán)境影響評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行新上項(xiàng)目節(jié)能減排評(píng)估和環(huán)境影響評(píng)價(jià)一票否決制。

2、健全落后產(chǎn)能加速淘汰機(jī)制

加快落后產(chǎn)能退出是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)節(jié)能減排的另一重要手段。全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)是落后企業(yè)的“危機(jī)”、先進(jìn)企業(yè)的“機(jī)遇”。它可能引發(fā)的企業(yè)倒閉加速，無疑為加快淘汰落后產(chǎn)能提供了有利時(shí)機(jī)。我們不能困其可能引發(fā)失業(yè)增加、社會(huì)動(dòng)蕩而錯(cuò)失大浪淘沙的良機(jī)，放緩淘汰落后產(chǎn)能的進(jìn)程。而應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)措施，完善保障機(jī)制，在保證社會(huì)穩(wěn)定的前提下，加速淘汰落后產(chǎn)能，為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

(1)完善淘汰落后產(chǎn)能的激勵(lì)、約束政策。增加財(cái)政轉(zhuǎn)移支付，對(duì)淘汰落后產(chǎn)能給予適當(dāng)補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行遞減性補(bǔ)貼政策，對(duì)先期淘汰的產(chǎn)能給予高額補(bǔ)貼，關(guān)停越晚，補(bǔ)貼越少，超過一定關(guān)停期限的還要進(jìn)行處罰，引導(dǎo)落后產(chǎn)能盡早、盡快淘汰。對(duì)未完成淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)的區(qū)縣，嚴(yán)格控制安排投資項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目“區(qū)域限批”等。

(2)建立淘汰落后產(chǎn)能善后補(bǔ)償機(jī)制。建立淘汰落后產(chǎn)能基金，將稅收的一部分劃入該基金，并接受單位與個(gè)人的捐助，在等量替換產(chǎn)能中對(duì)依法建設(shè)生產(chǎn)的淘汰企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行必要的補(bǔ)償。鼓勵(lì)被淘汰企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型，在項(xiàng)目立項(xiàng)、土地審批、信貸政策、稅收減免等方面對(duì)落后產(chǎn)能轉(zhuǎn)產(chǎn)企業(yè)給予優(yōu)惠。

(3)盡快建立和完善節(jié)能指標(biāo)交易市場(chǎng)和排污權(quán)交易市場(chǎng)。使被淘汰企業(yè)可以通過出讓節(jié)能指標(biāo)和排污權(quán)，來獲得收益、彌補(bǔ)損失。

(4)政府提供必要的財(cái)政扶持，建立被淘汰企業(yè)職工培訓(xùn)再就業(yè)、最低生活保障制度等。

3、完善節(jié)能減排技術(shù)政策體系

(1)鼓勵(lì)有重大推廣意義的資源能源節(jié)約和替代技術(shù)、能量梯級(jí)利用技術(shù)、消除污染物的環(huán)境工程技術(shù)、零排放技術(shù)等的研發(fā)。在重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域推廣一批潛力大、應(yīng)用面廣的重大節(jié)能減排技術(shù)。

(2)完善鼓勵(lì)節(jié)能減排技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用的財(cái)政政策。中央和地方財(cái)政對(duì)重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)改造工程實(shí)行“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”政策，每節(jié)約1噸標(biāo)準(zhǔn)煤中央或地方財(cái)政將給予企業(yè)200元到250元的獎(jiǎng)勵(lì)。參照綠色照明工程的做法，建立高效節(jié)能產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品推廣的財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制，落實(shí)補(bǔ)貼資金，制定具體實(shí)施方案。

篇2

一、唐鋼人力資源優(yōu)化管理的思路

管理流程再造即對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計(jì)，從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得進(jìn)一步的改善。如果進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)流程再造的概念，就不僅僅是對(duì)流程進(jìn)行再造，而是要將以職能為核心的傳統(tǒng)企業(yè)改造成以流程為核心的新型企業(yè)。

2007年公司ERP項(xiàng)目啟動(dòng)以來，對(duì)管理流程已經(jīng)進(jìn)行了一輪認(rèn)真梳理。為了最大限度減少資源占用，提高運(yùn)行效率，公司決定建立本部和中厚板、不銹鋼、唐銀三大子公司為主體的“四大板塊”集中管控平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度、人力資源、資金財(cái)務(wù)、設(shè)備檢修、原燃材料、備品備件采購與庫存管理、能源、銷售等實(shí)行集中管控。這一舉措是公司管理模式的一次重大創(chuàng)新，是一次徹底的企業(yè)流程再造。唐鋼建立集中管控平臺(tái)的實(shí)質(zhì)就是重構(gòu)公司管理流程，這是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程。建立新的管控流程堅(jiān)持三個(gè)方針：（1）摒棄職能導(dǎo)向管理思想，每名職工都是服務(wù)的創(chuàng)造者，以“最大限度滿足用戶需求”為目標(biāo)建立全新管理流程；（2）推進(jìn)扁平化管理，壓縮現(xiàn)有管理層級(jí)，縮短中高層管理者與一線員工和用戶之間的距離，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度；（3）運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，消除中間環(huán)節(jié)傳遞、協(xié)調(diào)、監(jiān)控所帶來的成本與風(fēng)險(xiǎn)，降低人為因素影響，壓縮產(chǎn)品開發(fā)、制造、銷售與儲(chǔ)運(yùn)周期，降低唐鋼運(yùn)營成本。同時(shí)，唐鋼提出實(shí)行企業(yè)再造，深度整合管理模式，必須選擇恰當(dāng)?shù)牧鞒掏菩辛鞒淘僭欤獜V泛學(xué)習(xí)借鑒，反對(duì)簡單照搬。

二、唐鋼人力資源優(yōu)化管理的主要做法

唐鋼本部鐵、鋼、軋“三步走”技術(shù)改造完成后，對(duì)管理流程曾經(jīng)進(jìn)行了大幅度調(diào)整。合并了南北兩個(gè)煉鐵廠，鋼軋系統(tǒng)串接在一起，設(shè)立了長材、板材兩個(gè)品種部。這次調(diào)整的最大成果就是大大降低了生產(chǎn)組織節(jié)點(diǎn)數(shù)量，減少了工序間管理界面，提高了生產(chǎn)組織效率。經(jīng)過幾年的磨合，特別是通過最近兩年的系統(tǒng)優(yōu)化，已經(jīng)攻克了管理幅度過寬的難題，實(shí)現(xiàn)了長周期穩(wěn)定運(yùn)行。但是，當(dāng)時(shí)的體制改革沒有解決生產(chǎn)與市場(chǎng)對(duì)接問題。當(dāng)時(shí)提出的是兩套機(jī)構(gòu)調(diào)整方案，一套是目前正在運(yùn)轉(zhuǎn)的這種模式，兩個(gè)鋼軋廠都是成本中心，銷售由公司（現(xiàn)在是河鋼集團(tuán)）集中統(tǒng)管，充分發(fā)揮專業(yè)化營銷的優(yōu)勢(shì)；另一個(gè)方案則是把兩個(gè)鋼軋廠升級(jí)為兩個(gè)利潤中心，直接面對(duì)不同的客戶群體組織銷售，目的是進(jìn)一步融合生產(chǎn)與銷售部門之間管理界面，提高經(jīng)營效率。

應(yīng)該說這兩種方案各有所長，在短缺市場(chǎng)環(huán)境下，難以比較這兩種方案的優(yōu)劣。唐鋼優(yōu)化管理流程的重點(diǎn)主要采取了以下措施：

1．實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)與市場(chǎng)對(duì)接

終端產(chǎn)品用戶的差異化需求是市場(chǎng)主流，也是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)向?qū)Ш吞岣呒夹g(shù)、質(zhì)量的推動(dòng)力。公司本部轉(zhuǎn)入大規(guī)模生產(chǎn)差異化產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是一個(gè)必然趨勢(shì)。生產(chǎn)單位與終端用戶對(duì)接是本部流程再造的首要內(nèi)容。行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)為我們提供了很好的經(jīng)驗(yàn)。作為一個(gè)現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，唐鋼本部在集團(tuán)統(tǒng)一的營銷框架下，要不斷加大產(chǎn)品直銷份額。一鋼軋、二鋼軋、冷軋廠要積極參與面向終端用戶的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，板材、型材的直銷比率要達(dá)到70%以上，品種長材的直銷比率的目標(biāo)是100%。同時(shí)，公司要進(jìn)一步加大配送加工中心的建設(shè)步伐，提高產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)的深度與廣度。

2．最大限度提高“界面管理”效率

在“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理念”指導(dǎo)下，唐鋼先后組建了裝備制造公司、檢修公司、新事業(yè)發(fā)展公司，擴(kuò)大了自動(dòng)化公司的業(yè)務(wù)范圍，對(duì)本部各道工序的檢化驗(yàn)也將實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)管。集中統(tǒng)管后，在提高了專業(yè)化效率的同時(shí)，也相應(yīng)增加了一些管理界面。對(duì)各專業(yè)之間、專業(yè)公司與生產(chǎn)廠之間的協(xié)調(diào)管理是公司運(yùn)行效率的關(guān)鍵影響因素。唐鋼認(rèn)真研究學(xué)習(xí)了八一鋼廠“三大中心”（生產(chǎn)制造中心、物流中心、能源中心）的組織協(xié)調(diào)功能，以及馬鋼等企業(yè)對(duì)“研、產(chǎn)、銷”的協(xié)調(diào)組織經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化本部橫向管理流程。

3.實(shí)施專業(yè)化集中管理和管控

唐鋼全面實(shí)施專業(yè)化集中管理和管控，如：人力資源、財(cái)務(wù)和檢修、自動(dòng)化、制氧、動(dòng)力、運(yùn)輸、計(jì)控等專業(yè)；整合組建非鋼單位，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)；優(yōu)化本部人力資源，用于充實(shí)到非鋼單位和三大子公司以及為新建項(xiàng)目配員，計(jì)劃兩年內(nèi)優(yōu)化13443人；無條件清理壓縮本部勞務(wù)用工4500人；三大子公司優(yōu)化勞動(dòng)力3555人，清理勞務(wù)用工4300人；到2012年末，本部主業(yè)實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率最終達(dá)到622噸/人.年；噸鋼人工成本控制在160元之內(nèi)。

4.推行專業(yè)化集中管理，建立集中管控平臺(tái)

流程再造如果成功，將給企業(yè)帶來高回報(bào)高收益，但是流程再造的高風(fēng)險(xiǎn)性也不容忽視。在推行流程再造的最初階段，應(yīng)該選擇那些最可能獲得階段性收益、再造難度相對(duì)較小、周期相對(duì)較短或者是對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有重要影響的關(guān)鍵流程，作為首批再造對(duì)象，待取得經(jīng)驗(yàn)，對(duì)方案進(jìn)行修改完善后，再逐步在面上推開。建立高效、極具鋼鐵行業(yè)特質(zhì)的集中管控平臺(tái)，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理念搭建強(qiáng)有力支撐體系，把近年來形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)固化為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。唐鋼全面組織建設(shè)了本部、子公司“鋼鐵板塊”專業(yè)管控平臺(tái)。2010年，財(cái)務(wù)專業(yè)和人力資源管理專業(yè)借助信息化工具實(shí)施了公司一級(jí)管理。自動(dòng)化維檢工作實(shí)行統(tǒng)一管理，將公司各單位現(xiàn)有自動(dòng)化維檢人員783人全部劃歸自動(dòng)化公司，按生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)區(qū)域設(shè)置維檢站，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，將優(yōu)化出的資源充實(shí)到控股子公司的自動(dòng)化維檢崗位，逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，包括新上項(xiàng)目及控股子分公司自動(dòng)化維檢任務(wù)。優(yōu)化公司檢修體制，推行點(diǎn)檢定修制。從借鑒先進(jìn)企業(yè)檢修模式和推行PM系統(tǒng)需求上看，現(xiàn)代化企業(yè)檢修體制是企業(yè)降低人工成本的重要手段和有效做法。打破原有的各生產(chǎn)單位小而全的檢修模式，整合公司檢修力量，實(shí)現(xiàn)檢修人員按區(qū)域、專業(yè)進(jìn)行重新配置，改變現(xiàn)體制下閑時(shí)冗員，忙時(shí)缺員的現(xiàn)狀。實(shí)行點(diǎn)檢定修制，點(diǎn)、檢徹底分離，在公司現(xiàn)有檢修資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源的再優(yōu)化、再配置。另外，唐鋼還對(duì)運(yùn)輸、計(jì)控、動(dòng)力、制氧等專業(yè)全面實(shí)行了集中管控。

5.延伸產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，盤活現(xiàn)有人力資源

唐鋼積極借鑒杭鋼、首鋼等企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，按照公司提出的“在穩(wěn)步提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，走相關(guān)多元化的道路，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品深加工和金屬制造業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈?！钡乃悸罚犀F(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)，使之形成合力，使非鋼產(chǎn)業(yè)成為公司新的增效點(diǎn)；拓展已有非鋼產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，向市場(chǎng)要效益，挖掘自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展壯大，盡快將非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。截止到現(xiàn)在，唐鋼組建8個(gè)非鋼產(chǎn)業(yè)單位：唐鋼機(jī)械裝備有限公司、商貿(mào)公司、唐鋼檢修工程公司、唐鋼重機(jī)裝備公司、房地產(chǎn)公司、自動(dòng)化公司、新事業(yè)發(fā)展公司和鋼源冶金爐料公司。另外，在組織機(jī)構(gòu)上專門成立了非鋼事業(yè)部。

6.組織流程優(yōu)化，參照行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，制定本企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)全面推行流程再造的同時(shí)，理應(yīng)利用成熟的管理理論，先進(jìn)的管理手段，繼續(xù)深入廣泛地開展管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平。一是借鑒行業(yè)可比先進(jìn)定員標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)對(duì)標(biāo)，挖潛主體崗位定編。二是打破原有按車間（作業(yè)區(qū)）人數(shù)設(shè)置科級(jí)職數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)核定科級(jí)崗位定編；從嚴(yán)控制管理崗位設(shè)置實(shí)行崗位兼職合并；技術(shù)崗位按工作需求設(shè)置，取消“小而全”的定編設(shè)置。三是推行點(diǎn)檢制和巡檢制，取消變配電站、泵站、空壓機(jī)站、除塵器、皮帶等值守性固定崗位定編，優(yōu)化人員充實(shí)到其它缺員崗位。四是推行專業(yè)集中管理，實(shí)行區(qū)域合并作業(yè)，按行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)核定優(yōu)化化驗(yàn)工、質(zhì)檢工、庫管工等崗位定編。五是優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)流程，投資安裝必要的設(shè)備及儀器，通過遠(yuǎn)程集中監(jiān)控減少勞動(dòng)力資源的使用。六是通過對(duì)勞動(dòng)組織的優(yōu)化進(jìn)行人員挖潛。七是按工作量核定崗位定編，對(duì)于平均工時(shí)利用率達(dá)不到80%、工作量不飽和或工作連續(xù)性不高的崗位，通過相鄰相近崗位的兼職合并進(jìn)行人員優(yōu)化。八是取消各單位的后勤服務(wù)崗位，實(shí)行集中管理。從2008年開始，我們分別與京唐公司、首遷公司、首秦公司、鞍鋼集團(tuán)、日照鋼鐵、國豐鋼鐵、文豐鋼鐵、八一鋼廠、杭州鋼鐵等企業(yè)進(jìn)行了全面的對(duì)標(biāo)工作。通過學(xué)習(xí)吸納先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)，以及與先進(jìn)水平逐崗位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，我們結(jié)合自身實(shí)際情況，參照行業(yè)先進(jìn)定員標(biāo)準(zhǔn)，形成了唐鋼的定員標(biāo)準(zhǔn)。并以此為依據(jù)逐步開展人力資源優(yōu)化工作。經(jīng)過全面推進(jìn)流程再造與創(chuàng)新管理，截止到現(xiàn)在，唐鋼本部優(yōu)化人力資源9165人，已分別用于充實(shí)到非鋼單位和三大子公司以及為新建項(xiàng)目配員。

7.清理頂替外委外雇人員，切實(shí)降低兩外費(fèi)用

根據(jù)公司優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、降低人工成本工作要求，2010年6月初開始清理壓縮外用工工作。首先逐單位對(duì)勞務(wù)用工使用人數(shù)、崗位性質(zhì)、使用背景等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查分析，在此基礎(chǔ)上制定了公司本部及三大子公司《全面清除頂崗?fù)庥霉ぜ巴馕?、外雇?jì)劃》。具體措施如下：一是對(duì)可以取消的外用工崗位無條件清理。二是對(duì)可以合并的崗位進(jìn)行優(yōu)化整合，用優(yōu)化的正式職工頂替。三是對(duì)不能取消與合并的，直接用優(yōu)化的正式職工頂替。四是對(duì)于不適合公司正式職工工作的崗位，進(jìn)行了嚴(yán)格的實(shí)地調(diào)查與分析研究，通過報(bào)告說明的方式建議公司給予保留使用。從2010年6月底開始著手落實(shí)外用工及外委、外雇的清理，至2010年底，公司已清理鋼鐵主業(yè)及非鋼單位外用工4563人，其中：鋼鐵主業(yè)2635人，非鋼單位1928人。三大控股子公司從2010年6月份開始著手外用工的清理，至2010年底，清理外用工4367人，其中：中厚板公司1957人，不銹鋼公司2047人，唐銀公司363人。各主業(yè)單位在為公司優(yōu)化抽調(diào)勞動(dòng)力資源的基礎(chǔ)上，還進(jìn)行了深度挖潛，無條件用自身正式工資源頂替的崗位外用工。到2010年底前，共計(jì)清理各類外用工及外委、外雇9000余人。通過對(duì)外用工及外委、外雇的清理，其優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)，既為公司優(yōu)化正式職工提供崗位條件，充分挖掘并發(fā)揮勞動(dòng)力資源潛力，又優(yōu)化規(guī)范了公司的崗位設(shè)置。既降低了公司勞務(wù)費(fèi)用的支出，又?jǐn)偙×斯镜娜斯こ杀尽?011年公司將進(jìn)一步清理頂替本部外用工及無條件全部清退三大子公司外委外雇。

8.強(qiáng)力推進(jìn)子公司人力資源優(yōu)化，提升企業(yè)盈利能力

唐鋼的三大控股子公司中厚板公司、不銹鋼公司和唐銀公司面臨著巨大的市場(chǎng)壓力，為此我們提出，舉全公司之力抓好其生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)管理工作，其中主要任務(wù)就是挖潛人力資源降低人工成本（。），使其在技術(shù)裝備上優(yōu)于同類民營企業(yè)、人員配備上與同類民營企業(yè)水平相當(dāng)，成為充滿生命力和活力的企業(yè)。為此，集團(tuán)就人力資源管理工作對(duì)三大子公司提出了分階段目標(biāo)，2009年內(nèi)，三大子公司實(shí)現(xiàn)“511”計(jì)劃，即：人員總數(shù)控制在5000人以內(nèi)，科級(jí)人員職數(shù)控制在100人之內(nèi)，噸鋼人工成本控制在100元以內(nèi)；經(jīng)過周密細(xì)致的工作，又對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修訂，要求三大子公司2010年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“411”計(jì)劃，在接收本部生產(chǎn)技術(shù)骨干2550人的基礎(chǔ)上，建立“四大板塊”人力資源集中管控平臺(tái)，三大子公司將全部在崗人數(shù)控制在12000以內(nèi)，實(shí)物鋼勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到700噸/人.年，噸鋼人工成本控制在100元以內(nèi)。具體措施是：全面無條件清退勞務(wù)用工。將子公司各項(xiàng)工作與集團(tuán)公司全面對(duì)接，實(shí)施專業(yè)化集中管理，以進(jìn)一步降低人工成本。到2011年6月底實(shí)現(xiàn)三大子公司人數(shù)均控制在3500人以內(nèi)，清理所有外委外雇。

9.積極推進(jìn)人力資源信息化系統(tǒng)（EHR）建設(shè)，提高人力資源管理水平

隨著唐鋼逐步發(fā)展，對(duì)人力資源管理工作提出了更高的要求，現(xiàn)有管理理念、管理工具和管理手段已不能支持人力資源管理工作向精細(xì)化管理方向推進(jìn)。作為公司整體信息化建設(shè)的重要組成部分，我們組織實(shí)施了人力資源管理信息化工程，通過兩年多的開發(fā)、試用，人力資源信息化系統(tǒng)較傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)逐漸顯現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)?！龠M(jìn)人力資源管理理念變革。人力資源管理信息化轉(zhuǎn)變了人力資源管理理念，實(shí)現(xiàn)了開放式管理，實(shí)現(xiàn)了功能外包以及虛擬組織的設(shè)立，達(dá)到了革新企業(yè)管理理念、優(yōu)化人力資源管理的目的。人力資源管理向互動(dòng)、多方位、全面、專業(yè)化的方向發(fā)展的過程中，管理理念逐步提升。人力資源管理信息化轉(zhuǎn)變了管理角色。人力資源管理信息化使人力資源管理從提供簡單的人力資源信息管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源戰(zhàn)略管理，并向管理層提供決策支持和解決方案。

通過成本分析，人力資源部門創(chuàng)造的價(jià)值可以量化出來?！肆Y源管理信息化建設(shè)，有利于整合管理資源，降低管理成本。通過引入人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)可以整合現(xiàn)有的管理資源，為其它管理系統(tǒng)提供基礎(chǔ)平臺(tái)。人力資源信息包括完善的員工背景信息庫，對(duì)人力資源進(jìn)行信息化管理可以方便企業(yè)在進(jìn)行其它管理時(shí)方便地調(diào)取各種信息?！訌?qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)，提高管理效率。人力資源管理信息化可使上級(jí)的有關(guān)信息和資料直接傳遞到基層，有利于管理和政策的實(shí)施。另外，人力資源管理信息化有助于企業(yè)迅速、有效地收集各種信息，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)人力資源管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高人力資源管理部門的工作效率。

三、實(shí)施效果評(píng)價(jià)

2010以來，面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，唐鋼全面實(shí)施“以流程整合再造為核心的人力資源管理”，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)科技與人才工作，圍繞打造精品唐鋼、建設(shè)業(yè)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)，大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，全面改善品種質(zhì)量，不斷強(qiáng)化節(jié)能減排，有力地推動(dòng)了精品唐鋼建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)的不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下方面：

1.產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高

公司利用信息化手段，從標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)管理、過程質(zhì)量管控等方面，持續(xù)加強(qiáng)管理，在冶金行業(yè)率先建立了“全過程質(zhì)量跟蹤管理系統(tǒng)”，逐步實(shí)現(xiàn)了鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量證明書客戶遠(yuǎn)程服務(wù)及全過程質(zhì)量管理精細(xì)化。以調(diào)整檢化驗(yàn)管理機(jī)制為契機(jī)，以削減非計(jì)劃產(chǎn)品為突破口，全面加大技術(shù)質(zhì)量管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和整體水平實(shí)現(xiàn)大幅度提升。經(jīng)過科技系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，公司產(chǎn)品質(zhì)量水平持續(xù)提升。

2.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得新進(jìn)步

2010年度，唐鋼堅(jiān)持向加快技術(shù)進(jìn)步、推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化要效益，從完善工藝保障條件、推廣先進(jìn)技術(shù)手段、強(qiáng)化全流程管理等多方面入手，扎實(shí)開展相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的不斷提升和優(yōu)化，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不僅保持了行業(yè)領(lǐng)先水平，而且部分指標(biāo)取得了突破性的進(jìn)步：在全行業(yè)23項(xiàng)可比指標(biāo)對(duì)比中，公司有多項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)以上水平。

3.創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)

大力實(shí)施了管理職能創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，為唐鋼快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力支撐。一是管理組織創(chuàng)新，優(yōu)化流程為生產(chǎn)注入活力。對(duì)煉鐵廠、煉焦制氣廠實(shí)施整合，極大地提高了公司鐵焦系統(tǒng)的管理效能，使該區(qū)域噸焦成本降低100元的目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)。將技術(shù)中心質(zhì)檢、化驗(yàn)職能劃入生產(chǎn)制造部管理，創(chuàng)新了管理流程，優(yōu)化了工藝過程銜接，提高了檢化驗(yàn)效率，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。二是自主創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)。一年來，公司立足于解決生產(chǎn)、品種、質(zhì)量、成本等方面的現(xiàn)實(shí)難題，扎實(shí)開展科研課題研究；進(jìn)一步健全技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制，形成了集科研立項(xiàng)、過程管理、結(jié)題驗(yàn)收、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理為一體的運(yùn)行和管理體系。

4.產(chǎn)品品牌形象顯著提升

圍繞打造和樹立唐鋼品牌的良好形象，從嚴(yán)格內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制、完善公輔介質(zhì)管理、提高成分命中率、提升產(chǎn)品包裝質(zhì)量等多個(gè)方面，做了深入細(xì)致的工作，使公司整體質(zhì)量水平和產(chǎn)品形象大幅提升。冷板出口鋼大大提升了唐鋼產(chǎn)品的國際市場(chǎng)形象。2010年，公司完成冷軋產(chǎn)品出口量57萬噸。唐鋼冷軋產(chǎn)品已經(jīng)輻射到世界上48個(gè)國家和地區(qū)，占國內(nèi)同類產(chǎn)品出口總量的十分之一；出口品種達(dá)到5大類、269個(gè)規(guī)格，其中薄基板厚鋅層鋁鋅硅品種、歐標(biāo)雙涂雙烘彩涂品種、厚規(guī)格熱基鍍鋅品種，產(chǎn)品質(zhì)量和工藝控制達(dá)到國際先進(jìn)水平，填補(bǔ)了國內(nèi)空白；冷軋無取向電工鋼及不銹鋼產(chǎn)品基本貫通了冶煉、軋制等關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)，填補(bǔ)了河北省該產(chǎn)品研制生產(chǎn)的空白。

5.節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)再上新臺(tái)階

2010年度，唐鋼持續(xù)完善、優(yōu)化和提升節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)工作，繼續(xù)取得新的成績：噸鋼綜合能耗完成569.4千克標(biāo)準(zhǔn)煤，同比降低5.3千克標(biāo)準(zhǔn)煤；噸鋼耗新水（含中水）3.2噸，同比降低0.6噸。自發(fā)電量達(dá)到12.32億千瓦時(shí)，同比增加2.19億千瓦時(shí)；自發(fā)電比例平均達(dá)到60.6%，同比提高4.3個(gè)百分點(diǎn)；最高日發(fā)電量達(dá)到817.56千瓦時(shí)，最高自發(fā)電比例達(dá)到70.2%。焦?fàn)t煤氣實(shí)現(xiàn)零放散；高爐煤氣放散率降至0.35%，同比降低0.2個(gè)百分點(diǎn)；噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收量完成120.52立方米，同比提高4.92立方米；全年SO2排放量15304.1噸，同比減少2421.3噸；煙粉塵排放量8384.1噸,同比降低1965.4噸。

6.人才強(qiáng)企戰(zhàn)略不斷深化

一是通過引進(jìn)和培養(yǎng)提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。2010年以來，公司引進(jìn)本科生、碩士生、博士生73名，加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人才的培養(yǎng)、管理與使用，較好地發(fā)揮了他們?cè)谏a(chǎn)、技術(shù)、科研中的作用。二是通過健全激勵(lì)機(jī)制提升人才創(chuàng)新熱情。進(jìn)一步建立健全了人才管理制度，搭建了具有唐鋼特色的人才成長平臺(tái)，調(diào)動(dòng)了各級(jí)各類人才的創(chuàng)新熱情。三是職工教育培訓(xùn)步入精細(xì)化管理階段。自主研發(fā)的“唐鋼人力資源開發(fā)系統(tǒng)集成化管理平臺(tái)”、“網(wǎng)上學(xué)堂系統(tǒng)”，基本滿足了新入廠職工、崗位操作工、班組長等不同類別人員的自主學(xué)習(xí)需求。。四是職業(yè)技能鑒定工作得到普遍認(rèn)可。借助于“唐鋼職業(yè)培訓(xùn)與技能鑒定整合運(yùn)行平臺(tái)”，在全國率先推出“網(wǎng)上申報(bào)、自動(dòng)審核”和“無紙化考試體驗(yàn)”等職業(yè)技能鑒定創(chuàng)新功能，極大地方便了廣大職工、減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度、堵塞了管理漏洞、提高了工作效率。

7.取得的直接經(jīng)濟(jì)效益

篇3

談到辦公設(shè)備，就不得不提全球領(lǐng)先的文件管理專家――富士施樂。自施樂率先發(fā)明了世界領(lǐng)先的復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、彩色激光打印機(jī)、彩色復(fù)印機(jī)后，世界就因此而改變：人們?cè)僖膊挥贸瓕憣?，辦公室的工作效率得到了真正提高，打印機(jī)走進(jìn)了千家萬戶，彩色文件隨手可得……

然而,技術(shù)創(chuàng)新永無止境，在創(chuàng)新技術(shù)推動(dòng)下的辦公變革則永遠(yuǎn)超越人們的想象。當(dāng)人們還在體驗(yàn)自動(dòng)化辦公時(shí)，富士施樂又推出了數(shù)碼復(fù)合機(jī)，并提出文件管理的重要性；隨后，富士施樂又推出了世界領(lǐng)先的彩色數(shù)碼復(fù)合機(jī)，并預(yù)見了中國彩色辦公即將出現(xiàn)跨越式增長。為此，富士施樂不斷強(qiáng)調(diào)彩色文件的影響力。就在市場(chǎng)紛紛追隨彩色辦公和文件管理時(shí)，富士施樂前瞻性地提出了未來現(xiàn)代化辦公的方向是“低碳、彩色”。富士施樂早在2008年便率先推出世界領(lǐng)先的低碳型彩色數(shù)碼多功能機(jī)。

富士施樂，在挑戰(zhàn)自身實(shí)力的同時(shí)，憑借每一個(gè)劃時(shí)代的技術(shù)和產(chǎn)品推動(dòng)著辦公變革。在中國，富士施樂更是通過提供能滿足客戶多元化需求的數(shù)碼辦公解決方案，不斷推進(jìn)以“低碳、彩色”為主旋律的數(shù)碼辦公的發(fā)展。

作為文件管理專家，富士施樂始終認(rèn)為文件就是知識(shí)，也是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有力工具。中國是一個(gè)文件大國，各行各業(yè)和各級(jí)政府部門每天都需要處理大量的各種類型的文件。如何更好地進(jìn)行文件管理，增加企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)的價(jià)值？如何借助文件的力量增加業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，從而提升品牌形象？如何從精美文件中獲取利潤，從而增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？以上這些問題，成為各行各業(yè)所共同面對(duì)的挑戰(zhàn)。

接下來，通過幾個(gè)案例來了解一下富士施樂究竟是如何幫助政府部門以及不同企業(yè)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

上海市某事務(wù)管理局在日常工作中需要打印、制作和分發(fā)眾多文件，因此對(duì)辦公設(shè)備本身的品質(zhì)和穩(wěn)定性具有極高的要求。另外，他們還有大量的彩色打印和彩色掃描的需求。富士施樂的彩色數(shù)碼多功能機(jī)徹底解決了以上問題。該設(shè)備每分鐘輸出45頁黑白頁、35頁彩頁的輸出速度充分滿足了政府機(jī)關(guān)日常辦公文件、紅頭文件、彩色報(bào)表、項(xiàng)目報(bào)告等文件輸出，且文件輸出數(shù)量大和時(shí)間緊的要求。值得一提的是，它的性能十分穩(wěn)定，打印、復(fù)印任務(wù)再多、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間再長也沒出現(xiàn)過任何故障。另外，它的自動(dòng)裝訂功能可將文件、報(bào)告等在輸出后直接裝訂成冊(cè)，而不再需要進(jìn)行人工裝訂，減少了文件的制作時(shí)間，加快了文件分發(fā)的周期，提高了工作效率。

在應(yīng)用了富士施樂彩色數(shù)碼多功能機(jī)以后，該事務(wù)管理局不僅提高了辦公效率，而且在文件電子化方面的需求也得到了滿足。該單位負(fù)責(zé)人說：“我們?cè)缙诘暮芏鄨D表、蓋章的紅頭文件需要通過彩色掃描保存成電子文件，采用了富士施樂先進(jìn)的彩色數(shù)碼復(fù)合機(jī)后，我們可以直接進(jìn)行彩色掃描，非常方便、高效。”

對(duì)于幅員遼闊的中國來說，提升偏遠(yuǎn)地區(qū)辦公自動(dòng)化水平是當(dāng)務(wù)之急，一臺(tái)高質(zhì)量的入門級(jí)黑白數(shù)碼復(fù)合機(jī)就能解決一個(gè)地區(qū)日常辦公的大量問題。不久前，中國疾病預(yù)防控制部門（簡稱疾控部門）曾公開招標(biāo)，采購了1000多臺(tái)富士施樂入門級(jí)黑白數(shù)碼多功能機(jī)DocuCentre2000 N2。該設(shè)備每分鐘可輸出20頁。疾控部門看中的是該設(shè)備豐富的功能、合理的價(jià)格、過硬的質(zhì)量、極低的故障率，以及富士施樂的供貨能力、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)等綜合實(shí)力。目前這些數(shù)碼多功能設(shè)備已陸續(xù)入駐全國31個(gè)省的疾控部門，正在為改善各地疾控部門的信息化建設(shè)發(fā)揮作用。

對(duì)于銀行等金融機(jī)構(gòu)而言，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高辦公效率，已經(jīng)成為亟待解決的問題。某知名大型國有銀行和美資銀行就不約而同地采購了富士施樂的高速數(shù)碼多功能設(shè)備，希望借助其先進(jìn)的數(shù)碼多功能設(shè)備簡化工作流程、提升效率。兩家金融界巨頭不謀而合的選擇，無疑將提升其整體服務(wù)水平和客戶滿意度，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)先機(jī)。

兩家金融巨頭分別采購了八九十臺(tái)富士施樂數(shù)碼復(fù)合機(jī)，其具有每分鐘45頁的輸出速度和每分鐘52頁的自動(dòng)雙面掃描速度。外資銀行利用該設(shè)備將所有客戶資料及業(yè)務(wù)申請(qǐng)表掃描成電子文檔并通過郵件發(fā)送至上級(jí)部門進(jìn)行審批，一步完成審批文件的掃描和提交工作，大大提高了工作效率。而這家國有銀行的各營業(yè)廳也借助該設(shè)備的證卡自動(dòng)雙面復(fù)印功能而大幅提高了辦事效率。此外，讓兩家銀行滿意的是，該設(shè)備除了給他們帶來高效、高品質(zhì)打印、復(fù)印等服務(wù)外，還具有極高的安全性能，具有文件輸出的權(quán)限控制，復(fù)印或打印時(shí)可為機(jī)密文件嵌入禁止復(fù)制密碼，設(shè)備的數(shù)據(jù)覆蓋、數(shù)據(jù)刪除等功能。

“如此的輸出速度和質(zhì)量，不僅提高了我們的工作效率，更大大改善了文件輸出品質(zhì)?！边@家大型國有銀行的采購經(jīng)理如此表示。

2010年，富士施樂為商業(yè)地產(chǎn)巨頭凱德商用提供了31臺(tái)最新低碳型彩色數(shù)碼多功能機(jī)ApeosPort-IV C2270，以幫助其全面實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)的現(xiàn)代化彩色數(shù)碼辦公。曾榮獲日本政府頒發(fā)的2009年度節(jié)能產(chǎn)品獎(jiǎng)的ApeosPort-Ⅳ C2270，不僅采用了富士施樂新LED技術(shù)，輸出分辨率達(dá)到1200×2400dpi，更采用了生物塑料、無鉛軸和EA環(huán)保墨粉等多項(xiàng)尖端的綠色科技，在打印、復(fù)印時(shí)幾乎沒有異味和粉塵，能耗更是大大低于同類產(chǎn)品。

凱德商用將這些設(shè)備分配并應(yīng)用于全國各地分支機(jī)構(gòu)。設(shè)備裝機(jī)之后，凱德商用的每個(gè)分支機(jī)構(gòu)只需配備一臺(tái)設(shè)備，便能完成所有文件輸出及管理任務(wù)。更為重要的是，這也使得凱德商用的彩色辦公應(yīng)用與管理更趨完善、辦公成本和能耗有所下降。通過采用統(tǒng)一機(jī)型的設(shè)備，凱德商用輕松實(shí)現(xiàn)了文件輸出的全國統(tǒng)一管理，使用方便，還有效縮減了成本。

富士施樂先進(jìn)的數(shù)碼多功能產(chǎn)品和數(shù)碼辦公解決方案不僅幫助企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值，也得到了政府機(jī)構(gòu)的信任和稱贊?！斑@臺(tái)設(shè)備操作簡便、速度快、彩色輸出品質(zhì)非常接近印刷效果，再加上它方便精美的裝訂，如今，我們能夠隨時(shí)印制各種彩色文件和小冊(cè)子，在能快速響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求的同時(shí)文印中心的工作強(qiáng)度也在不斷降低。”商務(wù)主管部門文印中心的負(fù)責(zé)人如此評(píng)價(jià)富士施樂的彩色數(shù)碼復(fù)合機(jī)。

該部門采用了富士施樂70頁彩色輸出速度的數(shù)碼復(fù)合機(jī)DocuCentre C7550I，不僅滿足了文印品質(zhì)的需求，更讓其真正感受到彩色辦公的價(jià)值和魅力。如今，商務(wù)主管部門文印中心不僅走在了彩色文件應(yīng)用的前列，還在為推動(dòng)彩色辦公做著積極的努力。該文印中心主任稱：“彩色文件的普及無疑將有助于提升政府在國際及公眾中的形象?，F(xiàn)在經(jīng)常有兄弟單位來這里參觀學(xué)習(xí)，他們都說我們走在了政府彩色辦公的前列?！?/p>

而凱德商用辦公效率的改善也印證了富士施樂所提供的高品質(zhì)辦公。凱德商用的負(fù)責(zé)人表示：“我們之所以選擇與富士施樂合作，就是看重了他們出眾的產(chǎn)品品質(zhì)和專業(yè)的服務(wù)。我們也希望通過這次合作，能夠提升公司的文件管理水平，實(shí)現(xiàn)更為高質(zhì)、高效的彩色辦公?！?/p>

無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，對(duì)于文件管理、辦公品質(zhì)和及工作效率的要求是一致的。如今，在各級(jí)政府高度重視節(jié)能減排的大環(huán)境下，節(jié)能環(huán)保的低碳產(chǎn)品也逐漸成為政府機(jī)關(guān)和企業(yè)采購的重要考慮因素。