導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)分析 防范 預(yù)測(cè) 控制

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)普遍采用的財(cái)務(wù)分析方法

（一）對(duì)比分析法

對(duì)比分析法，顧名思義，就是將一組或一組以上可進(jìn)行對(duì)比的數(shù)據(jù)或指標(biāo)，兩兩對(duì)比、分析、考察，從而判斷企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常企業(yè)在進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)，多是將本期數(shù)與計(jì)劃數(shù)、本期數(shù)與上期數(shù)、企業(yè)數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)、本部門實(shí)際數(shù)與其他部門實(shí)際數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和分析。

（二）結(jié)構(gòu)分析法

結(jié)構(gòu)分析法是指將某一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)看做一個(gè)整體，以其某個(gè)組成部分的數(shù)據(jù)作為分子，除以該項(xiàng)整體財(cái)務(wù)指標(biāo)，以計(jì)算其結(jié)構(gòu)比率。通過(guò)對(duì)結(jié)構(gòu)比率的分析，不僅能夠了解各個(gè)因素的比重和結(jié)構(gòu)，還能對(duì)各個(gè)因素的結(jié)構(gòu)和成分進(jìn)行合理性評(píng)價(jià)，并且找出各個(gè)因素的變化規(guī)律。

（三）因素分析法

某一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)的影響因素可能有多個(gè)，因素分析法就是將某一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)分解成多個(gè)具體的因素。之后按照某一順序從某個(gè)因素開(kāi)始，作為替換變量逐一替換。在替換的過(guò)程中，當(dāng)其他因素不為替換變量時(shí)，均看作為確定因素。通過(guò)因素分析，可以測(cè)算出某個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)都受到哪些因素的影響，以及各個(gè)因素對(duì)指標(biāo)變動(dòng)的影響程度。

（四）趨勢(shì)分析法

趨勢(shì)分析法，是在參照財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，將表中相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的兩期或多期連續(xù)的數(shù)據(jù)比率或指標(biāo)以定基對(duì)比和環(huán)比對(duì)比的形式進(jìn)行對(duì)比分析，以獲得其增減變動(dòng)的數(shù)額、方向、幅度等信息，以揭示企業(yè)的現(xiàn)金流變化情況和運(yùn)營(yíng)情況，是一種趨勢(shì)變化分析方法。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與類型

（一）償債風(fēng)險(xiǎn)

償債風(fēng)險(xiǎn)基本是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的一項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。償債風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源有兩個(gè)方面，詳見(jiàn)表1。

（二）收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益變化，競(jìng)爭(zhēng)也逐日加劇。在這種背景下，企業(yè)資金使用效益具有一定的不確定性，直接導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中會(huì)面臨收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了降低資金成本，往往采用負(fù)債融資模式。同時(shí)還能依靠財(cái)務(wù)杠桿放大企業(yè)收益。但是同時(shí)，卻也使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)被放大。

（三）現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)現(xiàn)金持有量的不足容易給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。倘若企業(yè)現(xiàn)金持有量過(guò)少，那么企業(yè)的正常支出將不能被保證，不僅會(huì)影響企業(yè)的生存維系，還會(huì)對(duì)企業(yè)信譽(yù)帶來(lái)一定影響。然而，倘若企業(yè)的現(xiàn)金持有量過(guò)多，企業(yè)的機(jī)會(huì)成本會(huì)被增加，企業(yè)的利潤(rùn)率將會(huì)受損。因此，企業(yè)現(xiàn)金持有量過(guò)多或過(guò)低都會(huì)引起現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。

（四）應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)收賬款，是企業(yè)應(yīng)收而未收的款項(xiàng)。通常是由于回收時(shí)間的不確定性或者回收金額的不確定性所引起。詳見(jiàn)表2。

三、合理利用財(cái)務(wù)分析預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）將財(cái)務(wù)分析提高到戰(zhàn)略高度，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，不能單純的為了財(cái)務(wù)分析而分析，應(yīng)在分析之前明確企業(yè)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，有所側(cè)重。具體而言，企業(yè)通常有兩種戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的選擇不同，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的側(cè)重也將不同。倘若企業(yè)選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那么其在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的毛利率較低，同時(shí)周轉(zhuǎn)率則較高。企業(yè)可在成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略之下，薄利多銷。同樣，倘若企業(yè)選擇差異化戰(zhàn)略，那么其在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)毛利率較高，周轉(zhuǎn)率較低，主要是因?yàn)槠髽I(yè)采取了差異化的戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品特色，價(jià)格制定較高。因此，企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略不同，財(cái)務(wù)分析結(jié)果有很大差異，對(duì)此企業(yè)應(yīng)有所側(cè)重，有所針對(duì)的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、資產(chǎn)分析

一般而言，在企業(yè)資產(chǎn)中，應(yīng)收賬款和存貨的比重通常較大。因此，加強(qiáng)對(duì)二者的財(cái)務(wù)分析較為重要。倘若企業(yè)的“流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”較低，那么可能表明企業(yè)的銷售渠道位于下流，企業(yè)應(yīng)以打通銷售渠道作為其當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)還能間接減少其銷售費(fèi)用。此外，倘若企業(yè)“固定資產(chǎn)比例”過(guò)高，企業(yè)應(yīng)圍繞資產(chǎn)分布和利用情況，防止資產(chǎn)閑置和產(chǎn)能過(guò)剩。

2、損益分析

企業(yè)的收入通常是銷售收入。其他收入雖然也是收入的構(gòu)成，但是比例一般較小。因此，企業(yè)在進(jìn)行收入分析時(shí)，主要可以對(duì)產(chǎn)品銷售收入以及與其相關(guān)的產(chǎn)品單價(jià)和銷售數(shù)量展開(kāi)分析。其中，銷售數(shù)量的分析，可以以產(chǎn)品類別、地區(qū)等進(jìn)行劃分，分別予以分析。同理，企業(yè)的成本構(gòu)成主要是營(yíng)業(yè)成本，以及期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）。在對(duì)成本進(jìn)行分析時(shí)，企業(yè)可以按照產(chǎn)品類別、銷售區(qū)域、部門進(jìn)行分析，從而有效控制成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）嚴(yán)格進(jìn)行成本控制分析

成本控制分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的一項(xiàng)重點(diǎn)。企業(yè)唯有控制好成本，才能真正防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行成本控制分析中，始終要圍繞企業(yè)的整體控制目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)成本的升降原因進(jìn)行分析與揭示，及時(shí)查明成本的影響因素。

其次，要明確成本控制的關(guān)鍵因素和能夠引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在成本風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，分重點(diǎn)的制定成本控制的有效方法和操作規(guī)范。就方法而言，可以參考《管理會(huì)計(jì)》知識(shí)，利用“本、量、利”的分析模型，對(duì)變動(dòng)成本、盈虧平衡點(diǎn)、邊際貢獻(xiàn)等進(jìn)行分析和測(cè)算，做好全成本核算管理，通過(guò)有效的成本控制措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范于未然。

（四）利用 SWOT 模型進(jìn)行分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常是對(duì)企業(yè)過(guò)去的信息進(jìn)行反映。企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的是為了未來(lái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)?！癝WOT”模型能夠在依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，遵照企業(yè)決策的同時(shí)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)未來(lái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。在 SWOT 模型中，S，即為strength，表示企業(yè)的優(yōu)勢(shì)；W，即為weight，表示企業(yè)的劣勢(shì)；O，即為optunity，表示市場(chǎng)中的機(jī)遇；T，即為Threats，表示來(lái)自于市場(chǎng)中的威脅。通過(guò)利用SWOT模型進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，能夠獲知和明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。比如，資金的充足情況、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有情況等。從優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)兩方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)因素為企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，以及避免其劣勢(shì)因素對(duì)企業(yè)的影響。把優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)變成對(duì)未來(lái)機(jī)遇和威脅的判斷，從而有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司戰(zhàn)略和決策的制定。

（五）加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量情況的分析

企業(yè)在利用財(cái)務(wù)分析防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流量信息進(jìn)行充分的重視和分析。以往，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，多以“收益”為中心。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析也應(yīng)有所轉(zhuǎn)變，應(yīng)逐漸向“現(xiàn)金流量”為中心轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)分析企業(yè)是否能夠通過(guò)其自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得足夠的現(xiàn)金流量，以及企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理情況是否具備較高的效率。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)在利用外部融資之后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)其籌資策略情況，以及企業(yè)的現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)

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篇2

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在著風(fēng)險(xiǎn)，幾乎企業(yè)所有的生產(chǎn)活動(dòng)都是與風(fēng)險(xiǎn)并存的，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是如何形成的呢？以下將進(jìn)行幾點(diǎn)分析。

（一）內(nèi)部原因

（1）賒銷比重大，應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回。很多企業(yè)為了增加企業(yè)的銷售量，擴(kuò)大再生產(chǎn)，占有大部分市場(chǎng)的整體份額，采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品。企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷累加，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重影響資金的安全性和流動(dòng)性。

（2）欠款現(xiàn)象嚴(yán)重，資金不足。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，目前我國(guó)很多企業(yè)都存在著資金不足的狀況。為了維持企業(yè)的正常運(yùn)行，只能進(jìn)行商業(yè)貸款，雖然一定程度上緩解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，給企業(yè)帶來(lái)了一定的利益，但是也給企業(yè)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)的不穩(wěn)定性。同時(shí)還需要還本付息，按期支付，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的隱患。

（3）內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)之間，在資金的管理、使用等方面存在管理混亂的情況，致使資金使用率低，流失嚴(yán)重。

（4）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。風(fēng)險(xiǎn)往往都是客觀的，只要是財(cái)務(wù)活動(dòng)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，而我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要因素。

（二）外部因素

（1）企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)出的主要外部原因。

（2）國(guó)家政策、金融市場(chǎng)的變化都會(huì)在不同程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。

1.確定合適的籌資方式。企業(yè)的每種籌資手段都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)籌資的時(shí)機(jī)、籌資的對(duì)象、證券發(fā)行的價(jià)格、發(fā)行方式以及利率都需要經(jīng)過(guò)周密的預(yù)算，這關(guān)系到企業(yè)籌資能否成功，關(guān)系到籌資成本大小，關(guān)系到籌資風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱。所以必須對(duì)任何一種籌資機(jī)會(huì)進(jìn)行比較研究，制定出最合適的籌資方式，來(lái)達(dá)到降低籌資風(fēng)險(xiǎn)的效果。同時(shí)企業(yè)要設(shè)計(jì)出一個(gè)符合本企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的合理資金結(jié)構(gòu)。

2.風(fēng)險(xiǎn)回避策略。就是企業(yè)在覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)存在性很大的情況下，改變?cè)械挠?jì)劃、方法，或者主動(dòng)放棄，回避風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前徹底消除或減少這種損失，降低損失的影響度。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極防范風(fēng)險(xiǎn)的辦法，因此，最好在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)還沒(méi)有進(jìn)行之前采取，否則企業(yè)會(huì)付出巨大的代價(jià)。

3.提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理環(huán)境處于不斷變化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)要制定符合自身財(cái)務(wù)管理的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)置高效、合理的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)雖然不能改變外部環(huán)境，但卻可以對(duì)它進(jìn)行分析研究，找出其發(fā)展變化的規(guī)律和趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和管理方法，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

4.重視內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)監(jiān)督。理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)利益的分配做到統(tǒng)籌兼顧，處理好內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確各部門的職責(zé)，制定出健全有效的監(jiān)管機(jī)制，全面降低企業(yè)成本。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的積極作用。

結(jié)語(yǔ)：全球經(jīng)濟(jì)一體化給企業(yè)帶來(lái)了更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)人員體現(xiàn)的作用也越來(lái)越重要。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的是否有效直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展。在金融業(yè)及其產(chǎn)品不斷創(chuàng)新和發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展契機(jī)。根據(jù)不同的企業(yè)在不同發(fā)展階段的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，采取進(jìn)一步的應(yīng)對(duì)措施，各個(gè)部門之間要互相溝通與合作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 外部風(fēng)險(xiǎn)； 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所不可避免的問(wèn)題，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越復(fù)雜和多變，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)造成很大的影響。要防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須對(duì)它的形成原因進(jìn)行充分的分析認(rèn)識(shí)，以便建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，將損失降至最低。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程， 由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，這種不確定性會(huì)使企業(yè)存在蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)，包括籌措資金，長(zhǎng)短期投資，分配利潤(rùn)等等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，我認(rèn)為要從外部因素和企業(yè)自身的內(nèi)在因素兩方面進(jìn)行分析:

一、企業(yè)外部因素

企業(yè)所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因。財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境、制度環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來(lái)困難。目前，許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給發(fā)生短缺，貨幣性資金貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高：而利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括利息負(fù)擔(dān)過(guò)重的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)等等。

這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)困難，同時(shí)，在外部環(huán)境發(fā)生變化后，企業(yè)所作出的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)目標(biāo)就會(huì)受到影響，其后果可能會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、企業(yè)內(nèi)部因素

（一）債務(wù)資金比例過(guò)高，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。從我國(guó)許多企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，普遍存在著資金不足的問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，只有通過(guò)舉債籌措一定數(shù)量的資金，維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這確實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)策略。但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，籌借資金經(jīng)營(yíng)在給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)成果的不確定性?；I借資金需要企業(yè)還本付息，按期支付。企業(yè)一旦無(wú)力償還到期債務(wù)就會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境，并使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐步進(jìn)入癱瘓狀態(tài)，甚至破產(chǎn)。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不清、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。下，資金流失嚴(yán)重。資金的安全性、完整性無(wú)法得封保證。在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)簿協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負(fù)債比重加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。

（三）內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不建全

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，更重要的是要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整豹、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而現(xiàn)代企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特剮是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

目前，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提高重視不夠，讓其滿負(fù)荷地工作。使其被動(dòng)處理日常事務(wù)，很難有時(shí)間、精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題，甚至有些財(cái)務(wù)人員未經(jīng)過(guò)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，不能為管理高層決策提供有效的財(cái)務(wù)信息。

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提高

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 必要性 不足 措施

一、化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在價(jià)值

（一）化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于財(cái)務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)保持步調(diào)一致

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展風(fēng)起云涌。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的理念、方式方法、機(jī)制也應(yīng)當(dāng)隨著形勢(shì)的變化作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。跟緊社會(huì)經(jīng)濟(jì)嶄新的形勢(shì)，企業(yè)才能化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)工作方面抓出更加顯著的成績(jī)，這樣，才能與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保持一致的步調(diào)，不會(huì)落伍，不會(huì)滯后，從而顯示出自身的管理實(shí)力，為自身發(fā)展平添一片羽翼。

（二）化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)并鞏固企業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)原有的粗放型財(cái)務(wù)工作理念和觀念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展潮流，為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不少風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)只有摒棄粗陋的管理模式，更新原有的陳舊方法方式，以超前的頭腦破除不和諧因素，完善財(cái)務(wù)工作制度機(jī)制，優(yōu)化機(jī)制設(shè)置，認(rèn)真落實(shí)好個(gè)性財(cái)務(wù)制度，提升機(jī)制制度的實(shí)際功能，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（三）化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于推廣知識(shí)技術(shù)的應(yīng)用范圍和效率

如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在很大程度上是以知識(shí)技術(shù)作為依托。借助了知識(shí)的力量，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能出現(xiàn)好的兆頭。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的化解需要借助知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的浪潮，財(cái)務(wù)工作得到知識(shí)的覆蓋，必然為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一股清新之風(fēng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作呈現(xiàn)一片好的景象。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)工作制度落后，不利于企業(yè)健康發(fā)展

首先，企業(yè)很多的財(cái)務(wù)制度像過(guò)分“華麗的花瓶”，職能用于擺設(shè)，無(wú)法正常發(fā)揮自身的實(shí)用價(jià)值，耽誤了財(cái)務(wù)管理的行程；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員總是把自身工作看得很簡(jiǎn)單，缺乏上進(jìn)思想，綜合素質(zhì)滑坡，經(jīng)常以一副慵懶的面貌面對(duì)本職工作；再次，財(cái)務(wù)工作制度對(duì)突發(fā)事件很少做出規(guī)定和回應(yīng)，因此，無(wú)法很好的切合實(shí)際問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理效果很難體現(xiàn)。

（二）職能部門劃分不甚科學(xué)，財(cái)務(wù)工作的合理性無(wú)從展現(xiàn)

首先，某些部門與財(cái)務(wù)部門存在業(yè)務(wù)上的重合交叉現(xiàn)象，此種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致工作上的互相沖突或推諉，影響了決策的及時(shí)性和科學(xué)性；其次，盡管很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不在醫(yī)務(wù)前線，但是他們也未能將大部分時(shí)間用于企業(yè)的各項(xiàng)管理，也尚未意識(shí)到如今意識(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，不懂得利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這就是財(cái)務(wù)工作制度缺乏一個(gè)高度的視角，不利于財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。

（三）熱衷于投資行為，卻無(wú)法收到逾期效果

我國(guó)很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在外場(chǎng)上風(fēng)光無(wú)限，善于溝通，但是一談到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，則閃爍其詞，談不上有什么高見(jiàn)，這種做法必然會(huì)被經(jīng)濟(jì)規(guī)律所淘汰。同時(shí)，企業(yè)逐漸熱衷于各種投資活動(dòng)，希望使企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，卻不知沒(méi)有專業(yè)人員把關(guān)，沒(méi)有合理制度作保障，沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)做依靠，這種投資行為是不理性的，也為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

三、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）落實(shí)嶄新合理的財(cái)務(wù)工作理念，盡快形成科學(xué)的管理系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻參悟經(jīng)濟(jì)繁重形勢(shì)，并針對(duì)形勢(shì)總結(jié)出嶄新合力的財(cái)務(wù)工作思維和理念，并發(fā)集體的力量。因此，企業(yè)不是某個(gè)人或某些人的所有品或附屬品，其發(fā)展壯大需要全員的參與和付出，其財(cái)務(wù)管理工作同樣如此，集體智慧，集思廣益才能使企業(yè)走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。由此，企業(yè)的工作中心才會(huì)更加明顯，各個(gè)部門才能真正發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)同理合作，鼎力相助，為完善科學(xué)的財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)做出應(yīng)有的努力。

（二）改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，因此，應(yīng)當(dāng)改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，盡管各個(gè)企業(yè)的地位和待遇有所不同，但是各類企業(yè)之間仍然存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此，要努力縮小企業(yè)與企業(yè)之間的差別待遇，形成良性競(jìng)爭(zhēng)局面，為科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)造必要可行的條件。

（三）為企業(yè)人力資源管理注入人文氣息，做好財(cái)務(wù)管理工作文章

現(xiàn)代社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都倡導(dǎo)著人文氣息的融入，希望實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理理念及模式。企業(yè)的發(fā)展同樣也離不開(kāi)人文化管理。踐行“以人為本”理念，員工的心聲才能被聽(tīng)到，員工的需求才能被滿足，員工的追求才能盡快實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在謀求財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)才同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的個(gè)人生活精神層面，讓他們充分發(fā)揮“主人翁”精神。

（四）在實(shí)際工作中學(xué)會(huì)及時(shí)的變通，為工作目標(biāo)找好平衡點(diǎn)

個(gè)人有個(gè)人的道德底線，工作有工作所需堅(jiān)持的原則。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，這種原則無(wú)非相關(guān)法律法規(guī)及國(guó)家政策。同時(shí)，也會(huì)有預(yù)料之外的因素?cái)D入財(cái)務(wù)工作之中，工作人員要靜觀其變。因此，財(cái)務(wù)工作人員要守得住自身道德底線，不做違法違紀(jì)違規(guī)之事，又要具備靈活之心，隨機(jī)應(yīng)變，努力尋找原則性與靈活性的最佳結(jié)合點(diǎn)，平衡好兩者的關(guān)系，最大限度的促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的向前邁進(jìn)。

（五）利用計(jì)算機(jī)形成有效數(shù)據(jù)，提供財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率

目前，合理利用計(jì)算機(jī)室提供工作效率的有效途徑。這樣，企業(yè)擁有了先進(jìn)便捷的工作手段，工作人員的壓力才會(huì)明顯減少，思想負(fù)擔(dān)也不會(huì)像以前那樣繁重，會(huì)以愉悅的心情投入到工作中；同時(shí)，也能確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，從而提高利用效率，為財(cái)務(wù)工作質(zhì)量尋求到一個(gè)可靠的條件，這樣，財(cái)務(wù)工作水平必然能夠提升，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中奉行“形式主義”，其切實(shí)發(fā)揮著重要的作用。因此，我們必須以財(cái)務(wù)工作為契機(jī)，以點(diǎn)帶全，積極構(gòu)建合適的管理體系，使各項(xiàng)制度發(fā)揮出理想狀態(tài)下的價(jià)值，并在發(fā)展中落實(shí)人文管理理念，形成科學(xué)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)展。

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篇5

1.風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性

首先，企業(yè)管理者應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可消除的，企業(yè)隨時(shí)會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不能避免的，只能以相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行規(guī)避，因此這要求企業(yè)管理者時(shí)刻具備風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)。

2.風(fēng)險(xiǎn)的不確定性

風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，無(wú)法消除，但是人們并不能確定風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)發(fā)生，或者何時(shí)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是需要具備合適的時(shí)間條件的，并且風(fēng)險(xiǎn)的程度大小不同對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響也不同。從這一方面來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又是可以控制的。管理者可以根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行預(yù)判，通過(guò)降低不利條件來(lái)避免觸發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性

風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往需要多方面因素共同作用，包括內(nèi)因、外因、直接因素和間接因素。同時(shí)企業(yè)運(yùn)作中的多個(gè)環(huán)節(jié)的疊加，包括預(yù)算、決策、實(shí)施等多方面。多方面多環(huán)節(jié)的因素使得風(fēng)險(xiǎn)的存在具有復(fù)雜性，使得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具有難度。

二、中小企業(yè)所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

中小型企業(yè)由于本身資金不充足，往往會(huì)進(jìn)行融資或貸款等介入外部資金來(lái)支持公司運(yùn)轉(zhuǎn)，由于籌資的不確定性這給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行籌資主要是進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，增加收益，提升收益預(yù)期。在進(jìn)行籌資時(shí)，企業(yè)會(huì)對(duì)收入進(jìn)行預(yù)估，以便按時(shí)償還貸款及籌資，但是由于利潤(rùn)率及利息率的變化沒(méi)事的企業(yè)可能無(wú)法獲得預(yù)期收益。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)通過(guò)投資進(jìn)行獲利。但是市場(chǎng)環(huán)境一直處于變化狀態(tài)中，進(jìn)行投資時(shí)對(duì)市場(chǎng)情況的調(diào)查并不能保證企業(yè)一定能達(dá)到預(yù)期收入。因此決策者需要進(jìn)行科學(xué)判斷，力求決策正確符合市場(chǎng)變化規(guī)律，對(duì)投資的可行性正確把握。加強(qiáng)對(duì)投資的分析與管理。并且盡量減少對(duì)投資收益的依賴性，開(kāi)源節(jié)流，為企業(yè)收益開(kāi)拓多種渠道。

3.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配是指企業(yè)對(duì)收益進(jìn)行合理管理，將收益投入到后續(xù)生產(chǎn)活動(dòng)中及分配股息。留存收益主要用于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，提高生產(chǎn)技術(shù)，包括引進(jìn)設(shè)備、培養(yǎng)人才、改善生產(chǎn)環(huán)境及宣傳等方面。分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的條件，企業(yè)需要對(duì)留存收益及分配股息進(jìn)行合理分配。

三、中小企業(yè)所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

目前中小企業(yè)面臨問(wèn)題主要可以概括為籌資渠道狹窄，資金短缺，籌資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，市場(chǎng)波動(dòng)大導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)加大。目前國(guó)家雖已出臺(tái)相關(guān)扶持中小型企業(yè)發(fā)展的政策，但是大部分中小企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，仍不能有效解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.籌資渠道狹窄

中小型企業(yè)資金借入主要來(lái)源為銀行貸款，由于中小型企業(yè)自身規(guī)模較小，商業(yè)信用相對(duì)大型企業(yè)較低，甚至部分中小型企業(yè)無(wú)法達(dá)到商業(yè)銀行要求的貸款規(guī)模，考慮到中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，無(wú)保障，因此商業(yè)銀行對(duì)中小型企業(yè)資金借貸缺乏積極性。除銀行貸款外，企業(yè)還通過(guò)發(fā)行債券及股票等籌措資金，但是實(shí)力不足的中小型企業(yè)所發(fā)行的債券很難得到投資者的青睞，無(wú)法以債券發(fā)行作為其主要資金來(lái)源。而股票的發(fā)行是需要公司上市的，很顯然中小型企業(yè)很少能達(dá)到上市公司的要求。通過(guò)上述分析，可以發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)主要來(lái)源在于銀行貸款，資金借入渠道受到極大限制，中小型企業(yè)只能通過(guò)自身實(shí)力的累積一步步向更大規(guī)模轉(zhuǎn)變。

2.籌資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

中小型企業(yè)面臨資金籌措問(wèn)題的危機(jī)意識(shí)不高，對(duì)資金借入形勢(shì)認(rèn)識(shí)不當(dāng)導(dǎo)致它們?cè)诨I集資金是方式不合理，并且資金分配方式不當(dāng)。中小型企業(yè)自身資產(chǎn)分配不合理，資產(chǎn)負(fù)債率較高，資本結(jié)構(gòu)不平衡，因此一旦市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)很容易面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此也會(huì)帶來(lái)一系列的經(jīng)營(yíng)難題。因此提高籌資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是十分必要的，企業(yè)管理者需要對(duì)籌資數(shù)額有清楚的認(rèn)識(shí)，避免因籌資額度不當(dāng)導(dǎo)致的資金短缺問(wèn)題。

3.投資風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)大

中小型企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦所投資項(xiàng)目的收益低于預(yù)期金額。企業(yè)將面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)。中小型企業(yè)本身資金不雄厚，對(duì)流動(dòng)資金依靠性大，一旦投資無(wú)法獲得充足資金，就會(huì)受到流動(dòng)資金短缺的影響，影響其正常的生產(chǎn)運(yùn)作，危機(jī)企業(yè)生存發(fā)展。由于缺乏對(duì)投資的系統(tǒng)規(guī)模的預(yù)測(cè)和認(rèn)識(shí)，常容易造成回報(bào)不高，投資效率低下等問(wèn)題。因此中小型企業(yè)需要較強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估，合理進(jìn)行投資，合理分配資金使用，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整投資對(duì)策。面臨投資風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待，力求實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益最大化。

四、中小企業(yè)所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

1.宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)生存的宏觀環(huán)境包含市場(chǎng)環(huán)境，政策環(huán)境，資源環(huán)境及社會(huì)文化環(huán)境?？梢哉f(shuō)企業(yè)的的生存離不開(kāi)外部環(huán)境的作用，市場(chǎng)的多變性給企業(yè)生存帶來(lái)難題，一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，并且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的程度加深，企業(yè)生存的環(huán)境更加復(fù)雜和多變，隨時(shí)會(huì)面全球經(jīng)濟(jì)狀況改變所帶來(lái)的危機(jī)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)因?yàn)槿蛐缘慕?jīng)濟(jì)危機(jī)而受到威脅。

2.財(cái)務(wù)控制力差，監(jiān)管力度差

由于中小型企業(yè)部分財(cái)務(wù)管理人員思想水平落后，業(yè)務(wù)水平不高，財(cái)務(wù)管理不恰當(dāng)，致使企業(yè)資金分配不合理，利用率低下，出現(xiàn)資金限制或短缺。由于前期預(yù)算不準(zhǔn)確，資金使用沒(méi)有合理計(jì)劃，導(dǎo)致資金時(shí)常會(huì)因市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化而無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充到位，缺乏富余資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)流通。其次，中小型企業(yè)的成本費(fèi)用較高，管理者對(duì)成本費(fèi)用控制的管理缺乏科學(xué)的控制系統(tǒng)，成本費(fèi)用經(jīng)常超出預(yù)估。并且中小型企業(yè)在運(yùn)作中對(duì)應(yīng)收賬款缺乏及時(shí)回收，導(dǎo)致部分賬款不能及時(shí)收回，無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充周轉(zhuǎn)資金，導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3.無(wú)限度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)

中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要原因在于，大部分中小型企業(yè)依靠負(fù)債運(yùn)作。因?yàn)樨?fù)債經(jīng)營(yíng)可將降低經(jīng)營(yíng)成本，獲得較大收益。經(jīng)營(yíng)得當(dāng)可以以較低的投入獲得最大回報(bào)，然而一旦遇到危機(jī)可以對(duì)企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)致命危機(jī)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債加大，財(cái)務(wù)危機(jī)加重。因此企業(yè)管理人員必須控制好負(fù)債經(jīng)營(yíng)額度，避免財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)。

五、中小型企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施

1.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立科學(xué)有效防范機(jī)制

企業(yè)管理人員必須具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，具備防范意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是制定正確的防范機(jī)制所必需的，合理有效的防范機(jī)制應(yīng)是立足于實(shí)際市場(chǎng)現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的一整套完善的機(jī)制，并且要包含對(duì)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資金?？茖W(xué)合理的防范機(jī)制是企業(yè)運(yùn)作中不可缺少的，能使得中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中從容應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)，度過(guò)風(fēng)險(xiǎn)。管理人員應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律制定合理的防范機(jī)制，借鑒以往經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)防范機(jī)制。

2.健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度可以有效保證企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)。內(nèi)部控制制度可以為經(jīng)營(yíng)者提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，傳達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，使得經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)具有準(zhǔn)確把握，以便合理分配資金，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。內(nèi)部控制制度的完善有利于財(cái)務(wù)信息的及時(shí)反饋，企業(yè)管理者可以掌握真實(shí)財(cái)務(wù)信息，了解財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)情況，一旦出現(xiàn)預(yù)警信號(hào)，管理者可以第一時(shí)間掌握情況，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案。因此中小型企業(yè)需要及時(shí)制定完善的內(nèi)控系統(tǒng)，較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，提高管理業(yè)務(wù)水平。

篇6

【關(guān)鍵詞】高科技企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

高科技企業(yè)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要領(lǐng)域，它不僅帶動(dòng)了世界國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，而且它也是實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化的一個(gè)重要實(shí)踐平臺(tái)。在當(dāng)代激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，高科技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為主導(dǎo)，世界各國(guó)開(kāi)始研究高科技企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，并且相繼出臺(tái)各種扶持性政策以保護(hù)和促進(jìn)高科技企業(yè)的發(fā)展。

一、關(guān)于高科技企業(yè)的界定

從20世紀(jì)70年代高科技企業(yè)誕生至今，高科技企業(yè)一直為人矚目，成為世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)培育和研究的對(duì)象。但是究竟什么是高科技企業(yè)，國(guó)際上目前還沒(méi)有一個(gè)比較嚴(yán)格的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、公認(rèn)的定義。我國(guó)對(duì)高科技企業(yè)的界定則是將高技術(shù)和新技術(shù)放在一起，不僅包括生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的企業(yè)，也把一些傳統(tǒng)企業(yè)中采用高技術(shù)的工藝過(guò)程的企業(yè)認(rèn)定為高科技企業(yè)。

二、高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)

（一）高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

無(wú)論各國(guó)學(xué)者對(duì)高科技企業(yè)的認(rèn)定有何不同，所有的高科技企業(yè)都具有高投入、高成長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)、高附加值、高效益的特征。所有這些特征決定了高科技企業(yè)除了具有傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還擁有高科技企業(yè)自身特有的一些典型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。高科技企業(yè)受自然環(huán)境和社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律等環(huán)境共同影響。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策在不斷的調(diào)整，國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化以及各種制度的不斷完善，都會(huì)對(duì)高科技企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、稅收、能耗、產(chǎn)品技術(shù)推廣等方面推出新的政策和制度，增加了高科技企業(yè)的不確定性因素。

2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是高科技企業(yè)具有的最典型的風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)榧夹g(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不確定性、技術(shù)產(chǎn)品壽命周期的不確定性、和技術(shù)產(chǎn)品效用的不確定性以及技術(shù)產(chǎn)品制造的不確定性造成企業(yè)實(shí)際收益嚴(yán)重偏離預(yù)期收益。

3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)性能高、科技含量高的產(chǎn)品不等于能夠被消費(fèi)者接受，即使被消費(fèi)者接受了，由于定價(jià)和銷售渠道的原因也不一定能夠收到預(yù)期的收益。

4.管理風(fēng)險(xiǎn)。高科技企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)不同于傳統(tǒng)企業(yè)，主要是指在企業(yè)的各個(gè)發(fā)展時(shí)期和環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)決策、企業(yè)人力資源管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等管理失誤產(chǎn)生的損失。具體包括：（1）經(jīng)營(yíng)者決策風(fēng)險(xiǎn)；（2）人力資源風(fēng)險(xiǎn)；（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；（4）合作風(fēng)險(xiǎn)。

5.資金風(fēng)險(xiǎn)。高科技企業(yè)需要高投入來(lái)支持技術(shù)研發(fā)，需要企業(yè)有足夠資金支持和保證，因此資金風(fēng)險(xiǎn)也成為高科技企業(yè)的典型風(fēng)險(xiǎn)。具體包括：（1）資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)；（2）資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

（二）高科技企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同于傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即使同一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在高科技企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的來(lái)源和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也不完全相同。與傳統(tǒng)的企業(yè)相比，高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，不確定性因素更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化更加難以預(yù)測(cè)。高科技企業(yè)的典型特點(diǎn)決定了高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下特點(diǎn)：

1.風(fēng)險(xiǎn)放大性。對(duì)一項(xiàng)高科技產(chǎn)品或技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行投資不同于一般的投資項(xiàng)目，除受到企業(yè)內(nèi)外部方方面面的因素影響之外，還不可避免地要受到科技發(fā)展、智力發(fā)展、經(jīng)濟(jì)政策等許多不確定因素的影響。這些因素共同作用于高科技企業(yè)，相互影響，更加劇了高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在高科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，變得更加復(fù)雜。

2.風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)階段性。高科技企業(yè)的發(fā)展周期同技術(shù)研發(fā)周期是同步的，通常要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)階段、成長(zhǎng)階段、擴(kuò)展階段和成熟階段。正因?yàn)楦呖萍计髽I(yè)在不同的發(fā)展階段特征不同，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和程度也呈現(xiàn)階段性。

3.損失遞增性。高科技企業(yè)的特點(diǎn)決定其研發(fā)項(xiàng)目的投資過(guò)程是一個(gè)投入不斷增加的過(guò)程，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展必須不斷增加資金投入，一旦研發(fā)項(xiàng)目中途發(fā)生失敗，之前的投入將全部歸于損失。因此，項(xiàng)目失敗發(fā)生的時(shí)間越晚，項(xiàng)目可能發(fā)生的損失也就會(huì)越大，高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展而不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)損失也將隨著研發(fā)項(xiàng)目失敗的時(shí)間挫后而遞增。

4.風(fēng)險(xiǎn)的損失和收益并存。高科技企業(yè)進(jìn)行的投資本身是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程，創(chuàng)新存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是這種風(fēng)險(xiǎn)可以被看作是一種投機(jī)性的風(fēng)險(xiǎn)，它并不像是水災(zāi)、地震等自然災(zāi)害只能給風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者造成損失，高科技企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)一旦成功，將給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。因此，高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者來(lái)說(shuō)并不完全意味著損失，而是損失和收益并存，只要采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，控制和管理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就能取得預(yù)期收益。

5.風(fēng)險(xiǎn)多樣化。高科技企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既包括融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)等由于資金活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)，也包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等非資金活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。其中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是高科技企業(yè)的典型風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)多因資金活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)危機(jī)直接引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)，而在高科技企業(yè)出現(xiàn)金危機(jī)能夠?qū)е缕髽I(yè)破產(chǎn)外，由于智力和人力資源是企業(yè)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)能夠直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

三、高科技企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范策略

（一）高科技企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

高科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境比傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變。高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，受企業(yè)內(nèi)外部諸多不確定因素相互的影響，因此其形成原因也較為復(fù)雜，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析是實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的前提和基礎(chǔ)。高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因從宏觀上可以分為外部因素成因和內(nèi)部因素成因。

1.外部因素分析。高科技企業(yè)是各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重點(diǎn)，因此經(jīng)常會(huì)出臺(tái)一些保護(hù)性和支持性的經(jīng)濟(jì)政策和法律法規(guī)來(lái)推進(jìn)高科技企業(yè)的快速成長(zhǎng)，政策環(huán)境和法律環(huán)境對(duì)高科技企業(yè)的影響比傳統(tǒng)企業(yè)的影響要大得多。此外，技術(shù)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、資源環(huán)境、資本市場(chǎng)環(huán)境等外部因素的復(fù)雜多變也成為高科技企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部成因。

2.內(nèi)部因素分析。我國(guó)的高科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者大多是技術(shù)人員出身，缺乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，而且企業(yè)的管理發(fā)展落后于企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)速度。決策者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系不夠科學(xué)，企業(yè)的制造工藝落后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)淡薄等等企業(yè)自身的因素也成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要成因。

（二）高科技企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

在對(duì)高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了辨識(shí)和分析之后，針對(duì)高科技企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和主要成因，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，規(guī)避和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失。

1.高科技企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略。（1）緊跟世界科技發(fā)展，適時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新。高科技企業(yè)要不斷進(jìn)行企業(yè)的技術(shù)更新和知識(shí)更新，及時(shí)搜集和掌握國(guó)際科技研究的最新動(dòng)態(tài)，適時(shí)地調(diào)整企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)方向。以市場(chǎng)需求引導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)。（2）開(kāi)展企業(yè)合作，提高工藝水平。高科技企業(yè)應(yīng)該積極的開(kāi)展與國(guó)際企業(yè)之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作，引進(jìn)和提高制造工藝水平，借助合作企業(yè)投入的先進(jìn)制造設(shè)備完成技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的研發(fā)，即縮短了技術(shù)成果轉(zhuǎn)化時(shí)間，又不必花費(fèi)資金引進(jìn)設(shè)備，減低了產(chǎn)品的制造成本。

2.高科技企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范策略。（1）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。高科技企業(yè)始終處于高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中，因此從企業(yè)的決策者到企業(yè)的全體員工都要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，了解有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)以及學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法，才能提高整個(gè)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)施有效的內(nèi)部控制，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（2）加強(qiáng)人力資源管理，培養(yǎng)復(fù)合型人才。人才是高科技企業(yè)寶貴的智力資源，必須加強(qiáng)人力資源的管理，建立適當(dāng)?shù)娜瞬偶?lì)機(jī)制，穩(wěn)定技術(shù)人員隊(duì)伍，提高技術(shù)人員創(chuàng)新的動(dòng)力；同時(shí)加強(qiáng)后備技術(shù)人員的培養(yǎng)，引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)和管理復(fù)合型人才，提高企業(yè)管理水平。（3）建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，做好產(chǎn)品市場(chǎng)定位。與傳統(tǒng)企業(yè)相比高科技企業(yè)更應(yīng)該重視產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，因?yàn)閯?chuàng)新的產(chǎn)品不一定具備廣大的市場(chǎng)需求，缺乏市場(chǎng)需求就意味著項(xiàng)目投資的失敗，因此，高科技企業(yè)的營(yíng)銷管理人員必須具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和敏銳的市場(chǎng)洞察力，在企業(yè)的產(chǎn)品還處于研發(fā)階段時(shí)充分了解市場(chǎng)需求，事先進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)定位，引導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)向著市場(chǎng)需求方向進(jìn)行，從而提高企業(yè)產(chǎn)品潛在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

篇7

[關(guān)鍵詞] 投資決策失誤企業(yè)內(nèi)部管理歧視性貸款

中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可替代的作用,在我國(guó),數(shù)量眾多的中小成為我國(guó)社會(huì)就業(yè)的蓄水池,其重要性不言而喻,國(guó)家也越來(lái)越重視中小企業(yè),然而中小企業(yè)的發(fā)展存在著種種制約因素,其中,財(cái)務(wù)因素是制約其發(fā)展的最重要的因素之一。每個(gè)企業(yè)都希望能夠在財(cái)務(wù)管理上一帆風(fēng)順,然而有財(cái)務(wù)的地方就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),怎么樣正確的識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才是最重要的。

一、在企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,企業(yè)管理者不可能消滅風(fēng)險(xiǎn),只能通過(guò)各種手段來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)和解決風(fēng)險(xiǎn),首先要做的就是正確的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的類別;中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾類

(1)籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)的形成主要是企業(yè)在籌措資金后,資金的作用沒(méi)有完全達(dá)到初期預(yù)定目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn),它包括利率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)等等;中小企業(yè)的資金實(shí)力相對(duì)較小,籌措資金時(shí)既要考慮到籌資成本,又要合理搭配資金的結(jié)構(gòu),還要考慮到成功籌資后,資金能否發(fā)揮它的最大效果,給企業(yè)帶來(lái)良好效益等等。如果企業(yè)在借入資金后,不能合理的管理資金,導(dǎo)致資金浪費(fèi)嚴(yán)重,資金的投入產(chǎn)出效率低下,那么企業(yè)在后續(xù)的財(cái)務(wù)管理中肯定會(huì)出現(xiàn)利潤(rùn)低下,現(xiàn)金流量不足,資金缺乏,還債壓力大,需要繼續(xù)籌資等一系列問(wèn)題。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),籌資風(fēng)險(xiǎn)是極其危險(xiǎn)的,稍有疏忽,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)惡心循環(huán)中去,所以也需要企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)籌資的管理和資金的管理。

(2)投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在投資后,由于一系列的因素導(dǎo)致預(yù)期未達(dá)到預(yù)定收益的風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,為了最求利潤(rùn)和效益的最大化,企業(yè)往往通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)獲取規(guī)模效應(yīng),中小企業(yè)的投資是通過(guò)其辛辛苦苦積攢的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)或采用各種渠道籌措的資金來(lái)實(shí)現(xiàn)的,因此,由于其資金規(guī)模的限制,對(duì)投資的要求比大企業(yè)要嚴(yán)格的多,一次投資的失敗就會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入困境,這就需要企業(yè)的管理層合理布局,提高投資的成功率,避免投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(3)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)由于其身份的特殊性,它不可能像大型企業(yè)一樣有一個(gè)規(guī)模龐大的管理層,它的決策和管理更加需要準(zhǔn)確性。企業(yè)管理者要利用有限的管理資源來(lái)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的銷合理進(jìn)行,防止出現(xiàn)資金滯流,企業(yè)價(jià)值變動(dòng)等情況;中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等等。

(4)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)也是在中小企業(yè)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,導(dǎo)致企業(yè)資金短缺,不能按期償債,企業(yè)的支付能力和償債能力出現(xiàn)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。

(5)其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括由于國(guó)家政策的調(diào)整,不可抗性的天災(zāi)人禍所帶來(lái)的導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素;例如:地震、雪災(zāi)等自然災(zāi)害帶來(lái)的財(cái)務(wù)損失、交通路線規(guī)劃導(dǎo)致的運(yùn)輸成本上升等等。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

(1)國(guó)家政策的調(diào)整帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家的金融政策的調(diào)整可能對(duì)中小企業(yè)帶來(lái)的影響,包括國(guó)家提高存款準(zhǔn)備金率以及實(shí)行差額準(zhǔn)備金制度使得廣大的中小商業(yè)銀行收緊放貸,使得中小企業(yè)融資受阻,無(wú)法解決資金問(wèn)題被迫縮小經(jīng)營(yíng)規(guī)模,或者是直接導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題而破產(chǎn)。

(2)銀行的歧視性貸款。由于中小企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性,商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款往往具有歧視性,加大了企業(yè)的貸款難度;而銀行貸款又往往是企業(yè)擴(kuò)大在生產(chǎn)的主要資金來(lái)源,這就增加了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率。

(3)金融體系不完整。我國(guó)中小企業(yè)的融資方式主要是銀行貸款,當(dāng)銀貸出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),企業(yè)就不能找到別的有效的融資方式,這就是我國(guó)金融體系不完整造成的企業(yè)融資路子狹小的問(wèn)題。由于金融體系的不完整,中小企業(yè)不可能達(dá)到上市融資的條件,導(dǎo)致中小企業(yè)出現(xiàn)資金困難時(shí),找不到合適的方法來(lái)解決這一困難。

(4)企業(yè)的投資決策失誤。中小企業(yè)的資金有限,資金非常珍貴,因此,正確的投資合理的理財(cái)對(duì)他們來(lái)說(shuō)是非常重要的,企業(yè)在投資時(shí)要做好產(chǎn)業(yè)調(diào)查,尋找合適的搭檔,誠(chéng)實(shí)守信,爭(zhēng)取把少量的錢花在鋼刃上,力爭(zhēng)投資效益的最大化。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),最不能忍受的就是投資失敗,一次的投資失敗的代價(jià)往往不僅僅是財(cái)務(wù)危機(jī)這么簡(jiǎn)單,甚至把企業(yè)推向破產(chǎn)。

三、中小企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

(1)政府政策的支持。當(dāng)前中小企業(yè)在融資時(shí)面臨的主要問(wèn)題就是銀行的歧視性貸款和金融行業(yè)制度的不健全,在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,尤其是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,中小企業(yè)不能夠把握自己的命運(yùn),需要國(guó)家的政策扶植,來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的不景氣。政府可以出臺(tái)一些信貸和稅收的優(yōu)惠政策,比如規(guī)定金融機(jī)構(gòu)給予中小企業(yè)貸款的最低比例限制,政府建立為中小企業(yè)融資的專門平臺(tái)等措施。

(2)加強(qiáng)中小企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理。在中小企業(yè)中,大都存在集權(quán)式,家族式的的管理現(xiàn)象,直接后果是企業(yè)的工作效率低下,部門分工不明確,個(gè)人的權(quán)利往往能左右企業(yè)的發(fā)展,個(gè)人的能力也直接左右企業(yè)的發(fā)展方向,因此,中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理觀念,引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理模式和高素質(zhì)的人才,實(shí)現(xiàn)決策和管理的民主化,這樣才能從根本上降低因個(gè)人問(wèn)題而導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。由于中小企業(yè)規(guī)模小,因此,許多企業(yè)管理者不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,往往出現(xiàn)一人同時(shí)管理多個(gè)職位的現(xiàn)象,這樣不僅僅降低了工作效率,還容易導(dǎo)致腐敗的出現(xiàn);完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,首先要引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才,并培養(yǎng)他們的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);其次,企業(yè)管理者應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督;再次,完善財(cái)務(wù)體系,建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

(4)科學(xué)決策。中小企業(yè)的擴(kuò)張規(guī)模相對(duì)較小,決策的難度也較小,但是投資對(duì)企業(yè)的影響卻是最大的,因此,決不能忽視投資決策的可行性分析,做好投資前調(diào)研,科學(xué)決策是保證投資成功的關(guān)鍵因素。

參考文獻(xiàn):

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[2]羅瓊霞.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對(duì)策[J].科學(xué)咨詢,2008(19)

篇8

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)防范

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其長(zhǎng)期生存與持續(xù)發(fā)展對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有不可或缺的作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。因此，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因、探索有效的防范對(duì)策，對(duì)于推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，保障中小企業(yè)的生存與發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展，具有明顯的現(xiàn)實(shí)意義和學(xué)術(shù)價(jià)值。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)具有建設(shè)資金少，建成周期短，決策機(jī)制靈活，管理成本低廉，能夠適應(yīng)市場(chǎng)多樣性的需求等特點(diǎn)，特別是在創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新效率方面具有其它企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。但是目前，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面風(fēng)險(xiǎn)防范，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙，不可避免地存在或多或少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來(lái)實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，由于各種難以或無(wú)法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)（資金流）的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效與預(yù)計(jì)目標(biāo)發(fā)生背離，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。盡管每一個(gè)企業(yè)都希望盡可能地提高財(cái)務(wù)績(jī)效，優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況，但由于多種因素制約，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是難以避免的。企業(yè)主管及企業(yè)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任就在于全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并能加以識(shí)別，采取相應(yīng)措施予以防范和控制，盡量避免財(cái)務(wù)成果的損失和財(cái)務(wù)狀況的惡化。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展的不同環(huán)境和階段中，針對(duì)不同的財(cái)務(wù)主體和財(cái)務(wù)對(duì)象、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，有不同的表現(xiàn)形式，形成不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按不同的標(biāo)準(zhǔn)主要分為以下幾種：

1、按產(chǎn)生原因不同劃分為：制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、固有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

2、按財(cái)務(wù)管理主體不同劃分：所有者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

3、按來(lái)源不同劃分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

（一）宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，它們雖然存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響站。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的，這種變化既可帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。宏觀環(huán)境的不利變化必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如不能適應(yīng)變化，就會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來(lái)困難，表現(xiàn)為對(duì)外部環(huán)境的不利變化不能科學(xué)地預(yù)見(jiàn)，反應(yīng)滯后，措施不力等。

（二）風(fēng)險(xiǎn)信息的不完全性和不對(duì)稱性。中小企業(yè)對(duì)外界的信息擁有量不可能是完全的，有無(wú)限接近完全信息的趨勢(shì)，但永遠(yuǎn)不能達(dá)到。尤其是在新企業(yè)和連鎖企業(yè)中這種現(xiàn)象更加明顯，有些企業(yè)存在層層的委托關(guān)系，在委托者與者的博弈中，委托者所掌握的信息永遠(yuǎn)小于者所擁有的信息量，一直處于信息的劣勢(shì)地位。而者又不可能擁有其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品的消費(fèi)者、材料的供應(yīng)者等利益相關(guān)者的全部信息。

（三）多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)要獲得快速發(fā)展要么是專業(yè)化，要么是多元化。從理論上來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展策略有利于擴(kuò)大市場(chǎng)影響力和分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。但取得這些優(yōu)勢(shì)也是有其必要前提的，從國(guó)際上比較成功的集團(tuán)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，其多元化成功的原因可歸結(jié)為：擁有超越于具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略，從而更加強(qiáng)調(diào)未來(lái)遠(yuǎn)景與總體控制；擁有強(qiáng)調(diào)組織學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)造性的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠支撐多業(yè)務(wù)的擴(kuò)張；擁有競(jìng)爭(zhēng)性的公司遠(yuǎn)景與具備篩選功能的業(yè)務(wù)模型風(fēng)險(xiǎn)防范，從而使公司業(yè)務(wù)多而不亂。如果不具備條件盲目擴(kuò)張，在多元化業(yè)務(wù)中的每一項(xiàng)都達(dá)不到有效的經(jīng)濟(jì)規(guī)模而缺乏優(yōu)勢(shì)，或企業(yè)實(shí)行無(wú)關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)入不太熟悉的行業(yè)或從事不了解的業(yè)務(wù)，不僅起不到預(yù)期的分散風(fēng)險(xiǎn)的作用，反而會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)制度不完善導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)諸多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在諸多漏洞，主要表現(xiàn)在：一是全面預(yù)算管理制度尚未建立起來(lái)，仍存在過(guò)度依賴經(jīng)濟(jì)政策和缺乏成本控制意識(shí)的現(xiàn)象；二是投資決策制度不科學(xué)，由于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)決策的權(quán)限不明確，或者完全放松投資決策權(quán)的控制，造成決策失當(dāng)、投資失控；三是財(cái)務(wù)報(bào)告披露和處理制度不健全，有些中小企業(yè)不能及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告和報(bào)表，很難及時(shí)對(duì)其做出正確評(píng)價(jià)和考核；四是內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)不健全，不少中小企業(yè)沒(méi)有專設(shè)審計(jì)部門，即使有審計(jì)部門也不能做到定期或不定期對(duì)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，往往是遇到公司出現(xiàn)大的財(cái)務(wù)管理漏洞或嚴(yán)重問(wèn)題以后，才知道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，結(jié)果已造成不可挽回的風(fēng)險(xiǎn)損失。

（五）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于人的精力、所掌握的知識(shí)、所具有的能力有限，不可能總是做出正確的判斷。而且中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員受成本效益原則的限制，不可能去收集足夠多的信息，自然會(huì)影響到?jīng)Q策結(jié)果。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，因其面對(duì)的復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求應(yīng)格外嚴(yán)格，尤其公司高層財(cái)務(wù)管理人員，更要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)技能、良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和協(xié)作精神，因?yàn)槿藛T素質(zhì)不高，往往會(huì)使已經(jīng)建立的風(fēng)險(xiǎn)管理制度形同虛設(shè)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

（一）合理使用金融工具，轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中無(wú)法回避或難以回避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(如產(chǎn)品銷售市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)火災(zāi)等不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn))，中小企業(yè)由于自身管理能力有限難以從根本上回避，或即使可以管理此類風(fēng)險(xiǎn)，但管理的成本和代價(jià)太大。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來(lái)的財(cái)務(wù)收支狀況，靈活運(yùn)用資本成本決策法。因此，處理此類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式是將其進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移。中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)保險(xiǎn)決策在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的應(yīng)用，有條件的企業(yè)逐步推行通過(guò)保險(xiǎn)合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和通過(guò)金融衍生工具轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般采用三種基本方法：保險(xiǎn)、分散和對(duì)沖。

（二）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)收益原則，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)若能在某項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，就發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失，就可以有意識(shí)地采取規(guī)避措施風(fēng)險(xiǎn)防范，主動(dòng)放棄或拒絕承擔(dān)該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

一般而言，中小企業(yè)在下列情況下，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施：

1、該項(xiàng)業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，超過(guò)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。例如，某項(xiàng)業(yè)務(wù)所包含的風(fēng)險(xiǎn)具有較大的發(fā)生概率，且這種風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，會(huì)給企業(yè)造成致命打擊。

2、該項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)收益不平衡，其獲得的預(yù)期收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

3、該項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為復(fù)雜，超出了企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，且企業(yè)無(wú)法將其轉(zhuǎn)移或分散。

4、對(duì)于僅有損失沒(méi)有收益的純風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的處理方式。

（三）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，保留企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于那些無(wú)法規(guī)避、又不能轉(zhuǎn)移的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或者由于自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而必須承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)采取保留此種風(fēng)險(xiǎn)的方式。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，則產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失由企業(yè)自行消化補(bǔ)償。

中小企業(yè)一般在如下情況采用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保留的方式：

1、企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定，為了獲得某種風(fēng)險(xiǎn)收益，必須承擔(dān)此種風(fēng)險(xiǎn)。即雖然某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)至關(guān)重要，不承擔(dān)此種風(fēng)險(xiǎn)，將影響其整體業(yè)務(wù)和發(fā)展站。如企業(yè)不會(huì)因存在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)而停止技術(shù)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；銀行不會(huì)因貸款風(fēng)險(xiǎn)而放棄貸款業(yè)務(wù)等。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保留的費(fèi)用低于其風(fēng)險(xiǎn)控制的成本。

3、企業(yè)面臨較好的投資機(jī)會(huì)，而投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

4、企業(yè)所面對(duì)的某種風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生時(shí)最大的風(fēng)險(xiǎn)損失預(yù)期較小。

5、企業(yè)對(duì)某種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有充分的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和風(fēng)險(xiǎn)管理手段。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不僅面臨諸多外部風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)還面臨各種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素。這些內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素，除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)外，內(nèi)部人控制所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)別處于關(guān)鍵崗位的管理人員利用企業(yè)內(nèi)控制度不嚴(yán)，個(gè)人違法違規(guī)行為所導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也屢見(jiàn)不鮮。如挪用資金轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、偽造憑單和篡改票據(jù)；或由于管理上的漏洞和疏忽、責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致假合同、假匯票、假承兌等欺騙行為得逞，從而造成國(guó)有資產(chǎn)的巨額損失。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，是防范企業(yè)此類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容和手段之一。

建立有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)度資金，保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備，以確保企業(yè)的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉(zhuǎn)，重視資金的時(shí)間價(jià)值；加快貨幣資金回籠，確保銷售資金的安全性；流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)應(yīng)保持合理的比例。合理確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)；動(dòng)態(tài)地平衡短期、中期和長(zhǎng)期負(fù)債比率。重視投入產(chǎn)出率風(fēng)險(xiǎn)防范，增加公司的資本積累。注意保持資本彈性化，平衡自有資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化，以提高公司資金的流動(dòng)性、安全性與盈利性。

（五）建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制，完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)融資需求的估計(jì)。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要作用，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，使企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財(cái)務(wù)需求，提前安排融資計(jì)劃，估計(jì)可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。而且，預(yù)測(cè)也包括了對(duì)未來(lái)各種可能前景的認(rèn)識(shí)和思考，通過(guò)預(yù)測(cè)可以提高企業(yè)對(duì)未來(lái)不確定事件的反應(yīng)能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來(lái)的損失。同時(shí)，通過(guò)建立預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，就能準(zhǔn)確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴(kuò)大。

參考文獻(xiàn)

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篇9

摘要：中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的宏觀、微觀原因進(jìn)行分析，據(jù)此提出中小企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中極為重要的環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)具有多樣化、不可控的特點(diǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高，企業(yè)發(fā)展的阻力就會(huì)越大。因此，有效的規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制就顯得尤為重要。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）宏觀層次的原因

伴隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的政策條件、市場(chǎng)環(huán)境、法律制度、資源供給等都發(fā)生變化，國(guó)家政策的調(diào)整、信貸環(huán)境的變化、市場(chǎng)供求關(guān)系的非均衡等這些是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的宏觀原因。

1.國(guó)家政策的調(diào)整

中小企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上受制于宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響，政策的調(diào)整對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生不可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)中小企業(yè)投資、融資、存貨管理等方面帶來(lái)不穩(wěn)定性。首先，信貸政策的調(diào)整。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性變動(dòng)，直接影響中央銀行對(duì)商業(yè)銀行存款準(zhǔn)備金比率和再貼現(xiàn)率的調(diào)整，當(dāng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)熱，出現(xiàn)通貨膨脹，中央銀行會(huì)適時(shí)的調(diào)高法定存款準(zhǔn)備金率，使得商業(yè)銀行收緊信貸規(guī)模，貸款利息上升，中小企業(yè)從商業(yè)銀行的貸款受到限制；同時(shí)，由于通貨膨脹的壓力，中小企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理成本不斷增加，企業(yè)盈利能力不斷削弱，致使中小企業(yè)的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大。其次，產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整。中小企業(yè)受制于自身資金實(shí)力和技術(shù)水平，所從事的行業(yè)往往是進(jìn)入門檻低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、環(huán)境污染嚴(yán)重的行業(yè)，與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)極不適應(yīng)，加之中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)家勢(shì)必對(duì)產(chǎn)能落后、污染嚴(yán)重的中小企業(yè)進(jìn)行“撤、并、改”的調(diào)整，中小企業(yè)的發(fā)展缺乏政策的扶持，無(wú)疑會(huì)加劇中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.市場(chǎng)環(huán)境的影響

市場(chǎng)環(huán)境的變化，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因。市場(chǎng)環(huán)境中的供求關(guān)系的變化、市場(chǎng)占有率的高低、原材料成本變化以及物流運(yùn)輸?shù)确矫娑紩?huì)影響中小企業(yè)的發(fā)展。在市場(chǎng)環(huán)境中，供求關(guān)系的變化直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，使得企業(yè)資金回籠速度減慢、周期延長(zhǎng)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加；產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本保證，當(dāng)企業(yè)擁有較高的市場(chǎng)占有率時(shí)，企業(yè)資金回籠周期縮短，現(xiàn)金持有水平提高，有利于減輕企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，市場(chǎng)上原材料成本的上升以及物流成本的增加都將對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸成本增加，利潤(rùn)低于預(yù)期值，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)虧損，加大財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）微觀層次的原因

1.企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

中小企業(yè)的所有者和管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要的認(rèn)知，大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部尚未形成科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理工作定義為簡(jiǎn)單的成本核算、借貸記賬。致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺少監(jiān)控，資金來(lái)往較為混亂，產(chǎn)品銷售到資金回籠周期拉長(zhǎng)，降低了資金的使用效率，增加企業(yè)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失，使得中小企業(yè)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展缺乏科學(xué)、合理的認(rèn)識(shí)和判斷，導(dǎo)致企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略不能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的缺位

中小企業(yè)為了節(jié)約企業(yè)的管理成本，財(cái)務(wù)崗位人員相對(duì)較少，甚至?xí)?jì)、出納由一個(gè)人負(fù)責(zé)，并且所聘用的財(cái)務(wù)人員普遍存在學(xué)歷層次低、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)有限、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等特點(diǎn)，制約了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督制度的建立。致使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中存在各種潛在的、不確定的風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)影響中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)籌融資渠道單一

由于中小企業(yè)融資渠道較為單一，中小企業(yè)的融資往往受制于國(guó)家金融政策、商業(yè)銀行信貸的變化。中小企業(yè)規(guī)模小、市場(chǎng)占有率偏低、財(cái)務(wù)管理制度的不健全，致使企業(yè)與商業(yè)銀行之間普遍存在信息不對(duì)稱，銀行為了避免信貸風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)中小企業(yè)的貸款制定了相對(duì)嚴(yán)格的審查制度，加劇了中小企業(yè)從商業(yè)銀行獲取貸款的難度；加之中小企業(yè)受制于自身發(fā)展的局限性，中小企業(yè)無(wú)法通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券和上市進(jìn)行融資，資金的制約使得部分中小企業(yè)選擇其他風(fēng)險(xiǎn)性極高的債權(quán)性質(zhì)的融資方式，勢(shì)必增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策分析

（一）增強(qiáng)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由單一的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品銷售量和成本優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到企業(yè)管理理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等的軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，因此增強(qiáng)企業(yè)管理者管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)代中小企業(yè)成功的關(guān)鍵。并結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，逐步提高財(cái)務(wù)工作人員的學(xué)歷水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作的人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制方法將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分解、弱化和規(guī)避，盡可能地將企業(yè)的損失降低到最低程度。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度

當(dāng)前，在中企業(yè)的內(nèi)部幾乎很少建立符合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展在很大程度上缺乏科學(xué)合理的監(jiān)控。因此，中小企業(yè)必須及時(shí)地建立起符合企業(yè)實(shí)際、符合相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制制度，從企業(yè)的成本核算、資金流動(dòng)、投融資監(jiān)管等財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面著手，逐步健全和完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全程監(jiān)控，為企業(yè)及時(shí)有效地規(guī)避和分解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立起必要的防范屏障，達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（三）優(yōu)化企業(yè)資本的構(gòu)成

資本結(jié)構(gòu)是反映企業(yè)各種資金來(lái)源構(gòu)成及比例關(guān)系,在中小企業(yè)融資時(shí)，除了利用商業(yè)銀行的各項(xiàng)貸款外，還要積極地拓展企業(yè)社會(huì)融資的渠道，以降低融資風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)逐步壯大企業(yè)的規(guī)模，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確的管理制度，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)度，增加債券融資和股票融資渠道。同時(shí)中小企業(yè)還可以通過(guò)行業(yè)合作、資金合作、技術(shù)合作等，提高資金使用效率，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，以滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求，最終實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉青枝.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[J].會(huì)計(jì)師，2013年6月.

[2]何慧.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2013年,10月.

篇10

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資金集中管控；內(nèi)部財(cái)務(wù)制度控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)需要不斷調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式，適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，獲得更好的發(fā)展。多元化的發(fā)展模式近年逐漸成為企業(yè)拓寬市場(chǎng)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的選擇，從而使企業(yè)獲取更高的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，并達(dá)到可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)往往是相互依存，企業(yè)在享有多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的利潤(rùn)的時(shí)候，也會(huì)面臨相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，尤其從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，采取有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

一、多元化經(jīng)營(yíng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

（一）多元化經(jīng)營(yíng)的概念

通常意義上所說(shuō)的多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，充分的利用各種資源，不再是傳統(tǒng)意義上的只局限于一種產(chǎn)品生產(chǎn)或是專注于一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，而是實(shí)行跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，盡量使產(chǎn)品總類多樣化，拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，從而擁有更大的市場(chǎng)，更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，由此增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。可以說(shuō)，多元化的經(jīng)營(yíng)是企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模而采取的一種方式，它能夠在企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的同時(shí)，有效的增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。尤其是21世紀(jì)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)的一體化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變，企業(yè)的發(fā)展面臨來(lái)自內(nèi)部與外部壓力愈來(lái)愈大，實(shí)行多元化的發(fā)展道路成為企業(yè)發(fā)展壯大的重要的選擇之一。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不恰當(dāng)?shù)鹊雀鞣N不確定因素的影響，造成企業(yè)資產(chǎn)面臨損失的可能性，從而降低投資者預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過(guò)程，相應(yīng)的存在著籌資、融資、投資、運(yùn)營(yíng)、收益分配等等方面的風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，只有采取有效的防范機(jī)制，控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)發(fā)展的不確定因素，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、多元化經(jīng)營(yíng)下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是指企業(yè)在借助于一定的渠道與方式，籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資本。而籌資風(fēng)險(xiǎn)，指的是企業(yè)在籌到資本后，存在喪失償還負(fù)債能力的可能性。其中，影響企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的因素主要是籌資的結(jié)構(gòu)與債務(wù)規(guī)模。一方面，企業(yè)本身自有的資本與債務(wù)資本二者之間的比例不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)不合理，從而增加企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，從企業(yè)的債務(wù)規(guī)模來(lái)說(shuō)，債務(wù)規(guī)模越大，企業(yè)所承擔(dān)的相應(yīng)的利息支出也越多，這樣也會(huì)增大企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，從而加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的重要一環(huán)。所謂的投資風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)未來(lái)投資收益的不確定性，也是在投資中可能會(huì)面臨企業(yè)的收益受到損失或者是本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的模式下，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是由投資的盲目性所導(dǎo)致。在這之中，企業(yè)資金的使用不當(dāng)與企業(yè)的投資速度過(guò)快，質(zhì)量較低等問(wèn)題是導(dǎo)致投資盲目性的主要因素?？梢哉f(shuō)，投資風(fēng)險(xiǎn)也可以看成一種經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，只有做到風(fēng)險(xiǎn)與效益的相統(tǒng)一，才能夠有效的調(diào)節(jié)好投資行為，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、多元化經(jīng)營(yíng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏依據(jù)

對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，公司的重大經(jīng)營(yíng)決策需要通過(guò)股東會(huì)進(jìn)行表決決策。但是，就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)還未成熟，在企業(yè)的股東大會(huì)上，常常出現(xiàn)大股東一股獨(dú)大的局面，小股東因?yàn)楦鞣N原因怠于行使權(quán)力；在多種因素的制約下，導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事的職能受限，不能夠發(fā)揮出相應(yīng)的作用。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，特別是在投資方面，決策往往帶有個(gè)人主觀性，缺乏科學(xué)的依據(jù)，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下了巨大隱患。

（二）多元化戰(zhàn)略選擇時(shí)機(jī)不當(dāng)

多元化戰(zhàn)略時(shí)機(jī)選擇的不恰當(dāng)，是企業(yè)面臨的另一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。如果企業(yè)在沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有的資源與市場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)研究的前提下，就盲目的開(kāi)展各項(xiàng)投資，最后往往只能以失敗告終。在企業(yè)發(fā)展面臨愈加復(fù)雜的環(huán)境下，多元化戰(zhàn)略時(shí)機(jī)的選擇就顯得極其重要，通常企業(yè)在涉及新領(lǐng)域的發(fā)展的時(shí)候，需要充足的資金與資源的支持才能夠更好的發(fā)展，如果沒(méi)有一定的資金儲(chǔ)備，就盲目的實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展模式，這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有現(xiàn)金流的斷裂，不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、多元化經(jīng)營(yíng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范對(duì)策