導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇節(jié)能減排開展情況，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】定排；連排；標(biāo)煤；熱量

1 引言

廣州恒運(yùn)企業(yè)集團(tuán)共有四臺(tái)供熱機(jī)組，C廠2×210MW超高壓再熱凝汽式汽輪機(jī)組，D廠2×300MW亞臨界中間再熱兩缸兩排氣凝汽式汽輪機(jī)組，鍋爐均為汽包爐。根據(jù)2010年公司工作會(huì)議中“兩升兩降”的有關(guān)精神，在公司掀起“節(jié)能減耗，和諧發(fā)展，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”的活動(dòng)，化學(xué)專業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，開展“鍋爐連排調(diào)整試驗(yàn)”。通過試驗(yàn)，各爐都取得了一定的節(jié)能效果，并為各機(jī)組長(zhǎng)期的節(jié)能減排奠定了基礎(chǔ)。

2 減少鍋爐排污的主要問題

（1）引起爐水水質(zhì)波動(dòng)，甚至水質(zhì)超標(biāo)，造成鍋爐受熱面結(jié)垢、腐蝕，影響機(jī)組長(zhǎng)期安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（2）引起爐水水質(zhì)超標(biāo)，勢(shì)必加大連排開度和定排次數(shù)，順時(shí)的大排污量，使得連排優(yōu)化得不償失。

3鍋爐連排調(diào)整試驗(yàn)方案

試驗(yàn)期間鍋爐不進(jìn)行定排，通過逐步關(guān)小連排閥門開度，觀察汽水品質(zhì)變化情況。為避免爐水水質(zhì)超標(biāo)，試驗(yàn)規(guī)定爐水限制如下：

通過試驗(yàn)獲得以下數(shù)據(jù)：a.觀察鍋爐在此排污量下，汽水品質(zhì)指標(biāo)達(dá)到試驗(yàn)限值所需的時(shí)間b.水質(zhì)達(dá)到試驗(yàn)限值后，將排污恢復(fù)至試驗(yàn)前的流量，觀察水質(zhì)恢復(fù)至試驗(yàn)前指標(biāo)所需時(shí)間。

4試驗(yàn)期間各爐水汽品質(zhì)

D廠：#8、9爐在調(diào)整前定期排污為每周一次，連續(xù)排污調(diào)門開度分別在20%、25%狀態(tài)下運(yùn)行，各汽水品質(zhì)正常。在調(diào)整期間，將#8、9機(jī)連排開度分別調(diào)至10%、20%，并且暫不進(jìn)行定期排污。此時(shí)兩臺(tái)爐排污流量均相應(yīng)地變小。再進(jìn)一步調(diào)小連排開度，#8爐連排開度為0%，此時(shí)流量仍有1.3-1.5t/h，與10%開度時(shí)變化不大，說明連排調(diào)門內(nèi)漏。在此狀態(tài)下運(yùn)行一個(gè)多月，汽水品質(zhì)無(wú)明顯異常（爐水電導(dǎo)率略有上升，但在限值范圍內(nèi)）。#9爐連排開度調(diào)至15%以下，排污流量0t/h，運(yùn)行一個(gè)月后，爐水電導(dǎo)率有上升趨勢(shì)（超過20.0μs/cm，仍在合格范圍），故以20%的開度進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)，并觀察汽水水質(zhì)。

C廠：#6、7爐排污分甲、乙兩側(cè)，受調(diào)整門及汽水品質(zhì)影響，連排流量調(diào)整幅度很小。#6爐在試驗(yàn)前后期，因受凝汽器泄露的影響，排污量較大，爐水的個(gè)別指標(biāo)較難控制。比如：爐水硅含量，有時(shí)會(huì)接近限值（0.4mg/L）。因此，在試驗(yàn)期間，為保證汽水品質(zhì)，對(duì)其連排開度的調(diào)整幅度較小，試驗(yàn)時(shí)間也相對(duì)較短。#7爐初始連排開度已很小，但其排污流量卻有3.4-3.6t/h，將連排開度關(guān)到0%，連排流量仍有3.2～3.5t/h，說明調(diào)門內(nèi)漏較嚴(yán)重。在此狀態(tài)下運(yùn)行，汽水品質(zhì)變化不大。

5 減少排污的節(jié)能效果

（1）恒運(yùn)電廠水處理采用全膜法制水，水源為珠江水，依據(jù)生技部化學(xué)專業(yè)“技術(shù)監(jiān)督總結(jié)及設(shè)備狀態(tài)分析月報(bào)”，平均每噸除鹽水成本約8.0元

（2）依據(jù)汽水焓溫表，在10.0MPa條件下，1噸20℃除鹽水加熱到飽和水（約310℃）需要的熱量約為1408MJ，折算成標(biāo)煤約47Kg，再折算成經(jīng)濟(jì)成本約為47元（標(biāo)煤：1000元/噸）。（因機(jī)組負(fù)荷較低，且波動(dòng)較大，汽包運(yùn)行壓力按10.0MPa作為核算依據(jù)。）

（3）依據(jù)上述成本核算，各爐通過減少排污的節(jié)能效果為：

從上表可看出，各爐連排開度在優(yōu)化后，分別取得了一定程度的節(jié)能效果。特別是#9爐，在凝汽器、爐水水質(zhì)、連排調(diào)門等方面都正常的情況下，節(jié)能效果最為明顯，試驗(yàn)也最具備代表性。

6 試驗(yàn)的意義

（1）通過C、D廠四臺(tái)鍋爐連排調(diào)整試驗(yàn)，對(duì)各爐的連排開度都進(jìn)行了優(yōu)化，運(yùn)行部可以根據(jù)汽水品質(zhì)情況，盡量按優(yōu)化后的連排開度運(yùn)行，并指定專人，定期對(duì)各爐的連排開度及汽水品質(zhì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，及時(shí)調(diào)整開度過大的連排，做到長(zhǎng)期有效的節(jié)能減排。

（2）此次調(diào)整試驗(yàn)過程中，各爐均不進(jìn)行定排，優(yōu)化后的連排流量足以保證汽水品質(zhì)。因此，運(yùn)行部可以根據(jù)每臺(tái)爐的汽水品質(zhì)情況，在水質(zhì)穩(wěn)定時(shí)可減少定排次數(shù)，如將每星期一次改為兩星期一次。

（3）檢修部定期對(duì)排污流量計(jì)進(jìn)行校準(zhǔn)，確保流量計(jì)準(zhǔn)確、有效。

（4）檢修部應(yīng)充分掌握連排調(diào)門的內(nèi)漏情況，并做好調(diào)門的備品計(jì)劃，在機(jī)組大、小修或條件允許時(shí)，應(yīng)及時(shí)修復(fù)失靈的連排調(diào)門，內(nèi)漏嚴(yán)重的及時(shí)更換。

（5）加強(qiáng)機(jī)組凝汽器的查漏、堵漏工作，對(duì)提高機(jī)組水汽品質(zhì)有至關(guān)重要的作用，同時(shí)在節(jié)能方面亦同樣重要。

7 總結(jié)

此次試驗(yàn)，是恒運(yùn)電廠首次對(duì)各鍋爐連排開度進(jìn)行優(yōu)化。#9爐試驗(yàn)結(jié)果充分說明了連排開度與汽水品質(zhì)的直接關(guān)系，也體現(xiàn)了本次試驗(yàn)的目的，在保證汽水品質(zhì)正常的情況下，減小連排開度，減小汽水損耗，可以達(dá)到節(jié)約水量、節(jié)約熱能的效果。試驗(yàn)同時(shí)發(fā)現(xiàn)連排調(diào)門可靠性對(duì)節(jié)能具有關(guān)鍵作用，要求在機(jī)組維護(hù)中應(yīng)做好連排調(diào)門的維修工作。

參考文獻(xiàn)：

篇2

一、充分認(rèn)識(shí)中小企業(yè)節(jié)能減排的重要性

近年來(lái)，我省中小企業(yè)暨民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，財(cái)政增收的重要來(lái)源和城鄉(xiāng)就業(yè)的主要渠道。但也應(yīng)該看到，我省中小企業(yè)在發(fā)展中還存在一些問題，體現(xiàn)在總體素質(zhì)不高、增長(zhǎng)方式粗放、結(jié)構(gòu)不合理等方面，相當(dāng)一部分中小企業(yè)工藝和裝備落后，資源利用率低、環(huán)境污染重。如，節(jié)能減排任務(wù)十分艱巨的建材行業(yè)，落后工藝的80%集中在中小企業(yè)；化工、紡織、造紙以及服務(wù)業(yè)等行業(yè)中小企業(yè)也存在用水浪費(fèi)及超標(biāo)排放等現(xiàn)象。

做好中小企業(yè)節(jié)能減排工作是深入貫徹十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略方針和緊迫任務(wù)。做好中小企業(yè)節(jié)能減排工作，有利于改進(jìn)工藝裝備、提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于加快技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量、有利于引導(dǎo)中小企業(yè)盡早走上科學(xué)發(fā)展之路；有利于增強(qiáng)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。全省中小企業(yè)系統(tǒng)干部職工和廣大中小企業(yè)要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)節(jié)能減排工作的重要性，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，注重節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，走投入小、產(chǎn)出多、低消耗、少排放、能循環(huán)、可持續(xù)的新型工業(yè)化道路。

二、中小企業(yè)節(jié)能減排工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和任務(wù)

（一）指導(dǎo)思想。

按照全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)的要求，以提高能源利用率為核心，以提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力為根本，堅(jiān)持節(jié)能減排與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和加快技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律和行政手段，推動(dòng)節(jié)能減排工作深入開展，努力實(shí)現(xiàn)全省中小企業(yè)又好又快發(fā)展，為完成“十一五”全省節(jié)能減排目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（二）工作目標(biāo)。

中小企業(yè)能源消耗、用水量和主要污染物排放總量要達(dá)到國(guó)家法律法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求。使中小企業(yè)單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗、單位工業(yè)增加值用水量、萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（三）主要工作任務(wù)。

1、加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識(shí)。要結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十七大精神，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，增強(qiáng)全系統(tǒng)干部職工和廣大中小企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，努力構(gòu)建“政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、部門聯(lián)合行動(dòng)、全社會(huì)共同推進(jìn)”的工作格局，營(yíng)造有利于節(jié)能減排的良好輿論氛圍。各市（州）、縣（市、區(qū)）中小企業(yè)主管部門要采取多種形式，廣泛組織宣傳發(fā)動(dòng)。要充分利用信息網(wǎng)和主流媒體，宣傳節(jié)能減排的重要意義、基本知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，廣泛開展節(jié)能環(huán)?？破招麄骰顒?dòng)，開展針對(duì)中小企業(yè)節(jié)能減排相關(guān)培訓(xùn)，切實(shí)把節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境觀念滲透到廣大中小企業(yè)及職工心中。

2、淘汰落后產(chǎn)能，控制“兩高”行業(yè)的發(fā)展。嚴(yán)格按照《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》和相關(guān)法律法規(guī)淘汰中小企業(yè)中的落后技術(shù)、工藝和裝備，重點(diǎn)是能耗高、污染大的鋼鐵、有色金屬、化工、建材、電力等行業(yè)。密切關(guān)注落后產(chǎn)能轉(zhuǎn)移趨向，防止以招商引資、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等形式新增落后生產(chǎn)能力。各市（州）、縣（市、區(qū)）中小企業(yè)主管部門要搞好規(guī)劃，按照相關(guān)要求，有步驟、分批次實(shí)施淘汰“兩高”、“五小”企業(yè)及落后產(chǎn)能企業(yè)。

3、加快節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和推廣，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)，加快開發(fā)節(jié)能減排共性、關(guān)鍵和前沿技術(shù)，培育建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新體系，加快科技成果轉(zhuǎn)化。采取多種方式加快高效節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品和新設(shè)備的推廣應(yīng)用。落實(shí)全省循環(huán)經(jīng)濟(jì)“十一五”規(guī)劃，深入開展資源綜合利用工作。鼓勵(lì)重點(diǎn)行業(yè)中小企業(yè)使用“零排放”技術(shù)、廢棄物綜合利用技術(shù)等循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減量化技術(shù)、再利用技術(shù)和再循環(huán)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)資源閉環(huán)流動(dòng)。

4、搭建要素服務(wù)平臺(tái)，健全節(jié)能減排服務(wù)體系。各市（州）、縣（市、區(qū)）中小企業(yè)主管部門要強(qiáng)化中小企業(yè)節(jié)能減排咨詢?cè)\斷功能，積極鼓勵(lì)專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司為中小企業(yè)開展服務(wù)；進(jìn)一步完善相關(guān)政策，為中小企業(yè)節(jié)能減排開展政策性擔(dān)保業(yè)務(wù)，為創(chuàng)新成長(zhǎng)型企業(yè)、清潔生產(chǎn)企業(yè)、節(jié)能降耗改造項(xiàng)目、整體實(shí)施節(jié)電企業(yè)搞好融資扶持；著力破解人力資源約束矛盾，加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能減排專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培育，提升企業(yè)整體素質(zhì)。要及時(shí)總結(jié)和推廣企業(yè)節(jié)能減排的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)工作開展。

5、強(qiáng)化工業(yè)中小企業(yè)管理，促進(jìn)節(jié)能減排增效。工業(yè)中小企業(yè)是我省能源消耗的重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)工業(yè)中小企業(yè)節(jié)能管理勢(shì)在必行。中小企業(yè)必須嚴(yán)格遵守節(jié)能和環(huán)保法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理措施。各市（州）、縣（市、區(qū)）中小企業(yè)主管部門要引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)管理，夯實(shí)節(jié)能減排基礎(chǔ)；引導(dǎo)企業(yè)完善產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理制度，加入國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系；引導(dǎo)和督促企業(yè)依法獲得從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必須的產(chǎn)品質(zhì)量資格和許可。加強(qiáng)計(jì)量管理，完善計(jì)量器具和檢測(cè)手段，建立健全企業(yè)內(nèi)部節(jié)能減排的激勵(lì)機(jī)制，動(dòng)員全體員工參與節(jié)能減排活動(dòng)。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)節(jié)能減排的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)

（一）要高度重視。節(jié)能減排是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各級(jí)中小企業(yè)主管部門要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，切實(shí)把節(jié)能減排工作納入重要日程，抓緊抓好。各級(jí)中小企業(yè)主管部門要建立節(jié)能減排工作責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，指定處（科），落實(shí)專人負(fù)責(zé)。要明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，保證節(jié)能減排工作的有效開展。認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院《節(jié)能減排綜合性工作方案》和《吉林省節(jié)能減排綜合性工作方案》，并結(jié)合本地實(shí)際，制定本地中小企業(yè)節(jié)能減排工作目標(biāo)、任務(wù)和具體措施。

（二）要強(qiáng)化保證措施。各市（州）、縣（市、區(qū)）中小企業(yè)主管部門要協(xié)助相關(guān)部門，按照“淘汰一批、升級(jí)一批、發(fā)展一批”的目標(biāo)，研究制訂利于節(jié)能減排工作的財(cái)稅、信貸、擔(dān)保等方面的政策措施，并探索建立落后產(chǎn)能退出機(jī)制。

篇3

一、深刻理解生態(tài)建設(shè)的重要意義

（一）履行環(huán)境責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，走生態(tài)文明之路

自1961年發(fā)現(xiàn)以來(lái)，勝利油田已經(jīng)累計(jì)生產(chǎn)原油10億噸，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。多年來(lái)，勝利油田以減排為重點(diǎn)，通過采取源頭控制，強(qiáng)化全過程管理，加強(qiáng)污染治理，完善監(jiān)督考核機(jī)制等措施，切實(shí)履行了國(guó)有特大型企業(yè)應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任，被評(píng)為全國(guó)資源綜合利用十佳企業(yè)。

隨著黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)節(jié)奏的加快和東營(yíng)市水、氣污染治理力度的加大，油田環(huán)境保護(hù)工作將面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)，履行社會(huì)責(zé)任面臨更高要求。隨著油田生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、市場(chǎng)領(lǐng)域的擴(kuò)展和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的增多，環(huán)境問題、污染減排的潛在風(fēng)險(xiǎn)也在增加。

勝利油田既是產(chǎn)能大戶，又是耗能大戶，特別是進(jìn)入開發(fā)中后期，設(shè)備設(shè)施老化、系統(tǒng)效率不高等造成節(jié)能降耗難度加大，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)程度增高。所以，必須堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的發(fā)展新路子，加快綠色生態(tài)油田建設(shè)進(jìn)程。

（二）走生態(tài)文明之路是“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”總目標(biāo)的必然選擇

勝利油田廣大干部員工瞄準(zhǔn)“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的目標(biāo)，按照既定的發(fā)展路徑和工作部署，牢牢把握“穩(wěn)中要進(jìn)，進(jìn)中求新”工作主基調(diào)，堅(jiān)定信心，迎難而上，整體謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)，全面開啟了勝利油田科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展的新征程，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，整體發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)向好，保持了大局和諧穩(wěn)定。

2012年勝利油田萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗0.92噸標(biāo)煤，比總部考核指標(biāo)下降0.08噸標(biāo)煤。分公司油氣單位綜合能耗101.4千克標(biāo)煤/噸，采油污水減排690萬(wàn)噸，均完成總部考核指標(biāo)。COD排放量下降43.66%，二氧化硫排放量下降9.7%，危險(xiǎn)廢物無(wú)害化處置率達(dá)到100%。

（三）創(chuàng)建和諧油地關(guān)系必須走生態(tài)發(fā)展之路

勝利油田十分重視油地關(guān)系，積極融入國(guó)家“藍(lán)黃”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持融入地方、借勢(shì)發(fā)展、互利共贏，以加強(qiáng)油地協(xié)調(diào)、推進(jìn)合作項(xiàng)目、建立長(zhǎng)效機(jī)制為抓手，深化油地合作頂層設(shè)計(jì)，建立有規(guī)劃、有平臺(tái)、有機(jī)制、有投入、有回報(bào)的合作模式。

勝利油田確立了資源、市場(chǎng)、一體化、綠色低碳四大發(fā)展戰(zhàn)略，把綠色低碳理念融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、傳遞到每一名員工、貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，努力做到污水不外排、污油不落地、廢氣不上天，加快建設(shè)生態(tài)油田、綠色油田，與地方攜手建設(shè)油洲加綠洲的黃河三角洲。

二、全面把握走生態(tài)文明之路、建設(shè)美麗油田的基本內(nèi)涵和鮮明特征

美麗油田是生態(tài)文明建設(shè)的目標(biāo)指向，生態(tài)文明建設(shè)是建設(shè)美麗油田的必由之路。推進(jìn)生態(tài)文明、建設(shè)美麗油田，重在繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，積極探索在發(fā)展中保護(hù)、在保護(hù)中發(fā)展的環(huán)境保護(hù)新道路，遵循代價(jià)小、效益好、排放低、可持續(xù)的基本要求，努力形成節(jié)約環(huán)保的空間格局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、生活方式，推進(jìn)環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)調(diào)融合。

勝利油田所在城市東營(yíng)地處退海之地，土壤次生鹽堿化嚴(yán)重，缺樹少綠，生態(tài)脆弱。建設(shè)美麗油田，不僅涉及到油田與地方社會(huì)的各階層、各方面，而且不同時(shí)期有不同目標(biāo)、內(nèi)容和要求；既要搞好頂層設(shè)計(jì)，明確方向、目標(biāo)和任務(wù)，又要采取有效措施，扎實(shí)推進(jìn)。核心是按照生態(tài)文明要求，通過形成資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的空間格局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、生活方式，構(gòu)建全社會(huì)共同參與的格局，加快推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮、生態(tài)良好、人民幸福。

三、要持續(xù)走生態(tài)文明之路、建設(shè)美麗油田的實(shí)踐路徑

（一）理念先行，以生態(tài)文明鑄就油田自然之美

1、樹立“尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然”的理念。借助電視、廣播、電影、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等新聞媒體的宣傳陣地和宣傳平臺(tái)，及時(shí)加強(qiáng)與各新聞媒體的溝通和聯(lián)系，充分發(fā)揮其強(qiáng)大的宣傳優(yōu)勢(shì)，以專題節(jié)目、專題片、紀(jì)實(shí)片、新聞消息、專欄、專題、?？?、群眾熱線、網(wǎng)絡(luò)視頻等形式，以及在各級(jí)環(huán)保部門網(wǎng)站上依法實(shí)行環(huán)保政務(wù)公開等形式，大力宣傳環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、重點(diǎn)工作和成效以及生態(tài)文明建設(shè)的重大意義、先進(jìn)典型事跡、生態(tài)文化等，大力倡導(dǎo)全社會(huì)牢固樹立“尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然”的生態(tài)文明理念。

2、堅(jiān)持“三個(gè)方針”，即節(jié)約優(yōu)先、保護(hù)優(yōu)先、自然恢復(fù)為主的方針。節(jié)約資源是保護(hù)生態(tài)環(huán)境的根本之策。在當(dāng)前資源需求不斷加大、資源使用效率又相對(duì)低下的情況下，必須堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先，提高資源綜合利用率水平，以破解資源瓶頸；良好生態(tài)環(huán)境是人和社會(huì)持續(xù)發(fā)展的根本基礎(chǔ)，必須堅(jiān)持保護(hù)優(yōu)先，把環(huán)境保護(hù)放到更加突出的位置，改變重發(fā)展輕保護(hù)的傳統(tǒng)思路，從源頭上扭轉(zhuǎn)生態(tài)環(huán)境惡化趨勢(shì)。

3、推進(jìn)四個(gè)轉(zhuǎn)變。一是轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。突出內(nèi)涵發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、以效益為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要緊緊依靠深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，油氣主業(yè)要走油公司發(fā)展之路，石油工程要走高端高質(zhì)高效發(fā)展之路。三是轉(zhuǎn)變管理方式。由外延粗放向精細(xì)內(nèi)涵管理轉(zhuǎn)變；由行政指令向制度約束管理轉(zhuǎn)變，用制度管人、管事、管權(quán)。四是轉(zhuǎn)變管理機(jī)制。要注重用長(zhǎng)效機(jī)制推動(dòng)工作，用科學(xué)機(jī)制激發(fā)活力。完善油地互利共贏機(jī)制、和諧穩(wěn)定長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)勝利油田更有效益、更有質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。

（二）推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，以生態(tài)文明鑄就油田發(fā)展之美

堅(jiān)持油氣生產(chǎn)與生態(tài)和諧并重，落實(shí)綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，努力建設(shè)美麗油田。油田提出 “四個(gè)結(jié)合”，即與節(jié)能降耗、節(jié)約發(fā)展有機(jī)結(jié)合，與隱患治理、標(biāo)本兼治有機(jī)結(jié)合，與總量控制、科學(xué)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，與技術(shù)改造、升級(jí)換代有機(jī)結(jié)合，著力構(gòu)建節(jié)能減排長(zhǎng)效機(jī)制，使得油區(qū)環(huán)境進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

要做好節(jié)能減排。嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制，全面排查油田環(huán)境敏感點(diǎn)，強(qiáng)化環(huán)保隱患治理全過程管理，進(jìn)一步優(yōu)化采油污水減排開發(fā)方案，調(diào)整產(chǎn)液結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“零排放”。加強(qiáng)碳資產(chǎn)交易知識(shí)研究，重點(diǎn)抓好CCUS工程、CDM方法學(xué)研究，占領(lǐng)綠色低碳制高點(diǎn)和培育生態(tài)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。加強(qiáng)合同能源管理，關(guān)注風(fēng)能、太陽(yáng)能等可再生能源利用新動(dòng)向，開展地?zé)豳Y源評(píng)價(jià)，建設(shè)污水余熱利用示范工程。

堅(jiān)持把綠色低碳理念融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、傳遞到每一名員工、貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，積極治理工業(yè)“三廢”，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力做綠色低碳經(jīng)濟(jì)的踐行者、領(lǐng)航者。

（三）確保清潔生產(chǎn)，以生態(tài)文明鑄就油田和諧之美

近幾年，勝利油田加強(qiáng)廢水廢氣廢物綜合利用，投資建設(shè)了60多座污水處理站，對(duì)采油污水進(jìn)行回收處理再利用，回收的污水經(jīng)過處理后，全部被用于替代清水，重新應(yīng)用于油田生產(chǎn)開發(fā)。到2012年底，勝利油田采油廢水外排達(dá)標(biāo)率為100%，采油污水回注率為96%。按照省政府計(jì)劃，勝利油田到“十二五”末實(shí)現(xiàn)采油污水零排放。

篇4

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本控制；依據(jù)；原則

Abstract：this paper based on the author's work experience, theengineering project cost control basis, analyzes the principle of engineering project cost control.

keyword：project cost control principle

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

科學(xué)管理的創(chuàng)始人，被管理界譽(yù)為科學(xué)管理之父美國(guó)古典管理學(xué)家泰勒認(rèn)為科學(xué)管理的根本目的就是謀求最高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最高的工作效率是雇主和雇員達(dá)到共同富裕的基礎(chǔ)，要達(dá)到最高的工作效率的重要手段是用科學(xué)化的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法代替經(jīng)驗(yàn)管理。

管理科學(xué)化簡(jiǎn)言之就是制度規(guī)范化、流程化。宏觀方面就是要遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及規(guī)定，微觀方面就是要遵守企業(yè)的規(guī)章制度。以建安施工企業(yè)為例，要逐步形成較為規(guī)范的施工管理體系、質(zhì)量保證體系和成本核算體系；不斷健全完善成本管理、財(cái)務(wù)管理、材料管理、勞務(wù)管理等各項(xiàng)制度，明確各職能部門職責(zé)和崗位職責(zé)，逐步攻克管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)工作流程，形成一套完善的制度，實(shí)現(xiàn)降本增效的最大化。

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說是一個(gè)永恒的話題，因?yàn)槌杀竟芾碇苯雨P(guān)系一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，它的中心內(nèi)容就是在施工過程成本管理環(huán)節(jié)，在確保工程質(zhì)量、施工工期、安全生產(chǎn)的前提下，利用科學(xué)的管理方法將工程成本控制在預(yù)定的計(jì)劃范圍內(nèi)，最大程度的降低工程施工成本，從而達(dá)到提高主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率，為企業(yè)創(chuàng)造效益的目的。

一、工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)

（一）工程合同

工程合同是工程施工的綱領(lǐng)性文件，它是甲乙雙方行為的準(zhǔn)繩，工程建設(shè)各參與方都要掌握工程合同要求，認(rèn)真做好合同交底工作，研究相關(guān)對(duì)策，從合同造價(jià)、施工工期、付款方式、結(jié)算方式等方面，努力挖掘增收節(jié)支、降本增效的潛力，以求獲得工程利潤(rùn)的最大化。

（二）成本預(yù)算與計(jì)劃方案

成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃方案應(yīng)在工程投標(biāo)階段進(jìn)行，根據(jù)工程的特殊情況，依據(jù)工程施工設(shè)計(jì)圖紙、工程各分部分項(xiàng)工作量、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、企業(yè)內(nèi)部定額、企業(yè)人力資源庫(kù)、企業(yè)機(jī)械設(shè)備資源庫(kù)、企業(yè)生產(chǎn)資料資源庫(kù)、技術(shù)資源庫(kù)等的具體情況，編制與企業(yè)相適應(yīng)的成本預(yù)測(cè)和工程成本計(jì)劃方案即制定成本目標(biāo)計(jì)劃，作為工程管理目標(biāo)性文件指導(dǎo)項(xiàng)目部施工。項(xiàng)目部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能在工程項(xiàng)目形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性，為項(xiàng)目施工成本控制指明方向。注重成本測(cè)算，抓住增收節(jié)支的關(guān)鍵點(diǎn)。

（三）進(jìn)度計(jì)劃

工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告反映了工程施工在固定時(shí)間段內(nèi)計(jì)劃完成的工作量，同時(shí)也反映出在固定時(shí)間段內(nèi)計(jì)劃施工成本，所以進(jìn)度計(jì)劃的編制必須以成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃方案為依據(jù)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、材、機(jī)等實(shí)際情況編制切實(shí)可行的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，把總施工進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分解，指導(dǎo)工程施工，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）實(shí)際成本

在工程施工過程中，以月時(shí)間段為單位，及時(shí)收集施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際成本，包括月人工成本、材料成本、機(jī)械成本以及施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理費(fèi)用和零星開支，掌握現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料的實(shí)際情況，及時(shí)準(zhǔn)確地反應(yīng)工程的月施工成本，對(duì)照月計(jì)劃成本，進(jìn)行成本分析，找出差距發(fā)生的原因，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，確保工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）工程變更

在工程施工過程中，由于設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、業(yè)主和自然環(huán)境等因素，工程變更很難避免。工程變更主要包括設(shè)計(jì)缺陷、變更用途、設(shè)計(jì)方案變更、現(xiàn)場(chǎng)施工條件變化、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工工序變更、工程數(shù)量變更、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)提高等情況。變更一旦發(fā)生，工程量、工程造價(jià)、施工工期和施工成本必將發(fā)生相應(yīng)變化，從而使工程項(xiàng)目施工成本控制工作變得復(fù)雜和困難。因此，項(xiàng)目成本管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意影響工程變更各類因素的發(fā)展動(dòng)向，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更情況進(jìn)行各類數(shù)據(jù)計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，準(zhǔn)確計(jì)算索賠金額，掌握工程變更索賠的主動(dòng)權(quán)。

二、工程項(xiàng)目成本控制的原則

（一）計(jì)劃性原則

做任何事情都必須強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性，項(xiàng)目成本控制計(jì)劃性就是在項(xiàng)目預(yù)測(cè)和計(jì)劃方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化。首先，根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行層層分解，制定出月進(jìn)度計(jì)劃表，預(yù)測(cè)本月計(jì)劃完成的工作量，編制工程施工所需的“人、材、機(jī)”計(jì)劃，嚴(yán)格控制人工的日產(chǎn)量，嚴(yán)格控制材料的損耗率，嚴(yán)格控制施工機(jī)械的使用率，確保人工消耗、材料消耗、機(jī)械臺(tái)班消耗控制在預(yù)定的范圍內(nèi)，另外對(duì)施工管理還要強(qiáng)調(diào)數(shù)字化管理模式，計(jì)劃性原則就是施工項(xiàng)目數(shù)字化管理模式的積累和準(zhǔn)備階段，分析出單位平方的人工、機(jī)械、材料消耗量，為成本控制計(jì)劃性原則創(chuàng)造條件。

（二）全面控制原則

施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)全過程的動(dòng)態(tài)管理，它涉及到項(xiàng)目施工的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段開始，經(jīng)施工階段至工程竣工移交后的工程保修階段。影響施工項(xiàng)目成本控制的因素有二個(gè)，一是外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素，二是內(nèi)部屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解這些因素，但應(yīng)該將施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上，在可控成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，采取數(shù)字化管理模式，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃方案，嚴(yán)格控制人工、設(shè)備、材料的消耗量，及時(shí)做好多余材料和廢舊材料的利用和回收，提高施工機(jī)械使用率。全面控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，必須定期進(jìn)行成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效的糾偏措施，確保施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程的整個(gè)施工過程進(jìn)行專人跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

（三）全員參與原則

成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和全體員工的工作，關(guān)系到每一位員工的切身利益，一定要正確處理好個(gè)人、項(xiàng)目部、企業(yè)三者之間的利益關(guān)系，當(dāng)企業(yè)利益和個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，個(gè)人利益必須服從企業(yè)利益。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)輝施工現(xiàn)場(chǎng)每一位員工的積極性和主人翁精神，真正樹立項(xiàng)目施工全員參與的觀念，做到施工現(xiàn)場(chǎng)事要有人做，人人要做好事。同時(shí)項(xiàng)目管理人員要關(guān)心職工生活，認(rèn)真搞好后勤保障工作，尊重職工，采納職工提出的合理化建議，充分體現(xiàn)以人為本，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，真正把“人性化管理”落實(shí)到實(shí)處。

（四）技術(shù)控制原則

工程技術(shù)控制不僅對(duì)解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

（五）節(jié)約能耗原則

節(jié)約資源，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型文明工地是目前項(xiàng)目管理的一個(gè)重要課題，建筑施工是一項(xiàng)資源消耗型產(chǎn)業(yè)，節(jié)約對(duì)于建筑施工來(lái)說尤為重要，節(jié)約是積極的創(chuàng)造條件，主動(dòng)控制，從節(jié)約每一度電、每一滴水做起。在工程實(shí)施過程中及時(shí)檢查監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)行為的發(fā)生，對(duì)施工方案的選定也要本著節(jié)約的原則，選用經(jīng)濟(jì)、適用、切實(shí)可行的施工方案。項(xiàng)目管理人員本著節(jié)約和勤儉持家的原則，積極開展“節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)有罰”的活動(dòng)，認(rèn)真做好降本增效、增收節(jié)支工作。

三、科學(xué)的管理方法是創(chuàng)效的關(guān)鍵

在日常經(jīng)營(yíng)管理中，要牢固樹立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，管理意識(shí)和效益意識(shí)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，要精心測(cè)算，精密組織，精細(xì)管理，通過強(qiáng)化過程管理，優(yōu)化技術(shù)方案、優(yōu)化施工方案、優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)材料使用率、減少中間采購(gòu)環(huán)節(jié)，充分利用庫(kù)存材料等達(dá)到降本增效的目的。

我公司首鋼科技大廈項(xiàng)目部總結(jié)了“135工作法”，即：“一強(qiáng)化”、“三優(yōu)化”、“五強(qiáng)調(diào)”工作法，打造18年不虧的精細(xì)管理團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，正是管理科學(xué)化帶來(lái)效益最大化的詮釋。

（一）“一強(qiáng)化”

即：強(qiáng)化過程管理。改變預(yù)算“秋后算賬”的傳統(tǒng)做法，實(shí)行事前、事中、事后控制。在工程施工前，認(rèn)真做好合同交底。預(yù)算部門對(duì)合同、招標(biāo)文件、中標(biāo)文件等資料詳細(xì)分析、歸納總結(jié)；項(xiàng)目部將造價(jià)情況、付款方式、造價(jià)調(diào)整原則、違約責(zé)任、主要索賠點(diǎn)等方面對(duì)全部參建人員進(jìn)行交底，使大家在工程施工前對(duì)工程有一個(gè)全面、細(xì)致的了解；在工程中標(biāo)后，加強(qiáng)成本分析，仔細(xì)研究中標(biāo)概算，從人工、材料、機(jī)械等方面進(jìn)行成本分析，查找潛虧點(diǎn)；協(xié)同技術(shù)部門優(yōu)化施工方案，有針對(duì)性的將潛虧項(xiàng)目扭虧為盈。在66058部隊(duì)營(yíng)區(qū)綜合配套整治工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部首先進(jìn)行成本分析，預(yù)測(cè)虧損500余萬(wàn)元，通過全體參建人員紛紛出主意想辦法，采取索賠、材料替換、技術(shù)變更洽商等手段，全部化解了潛虧因素，最終實(shí)現(xiàn)了略有盈余。

（二）“三優(yōu)化”

1、優(yōu)化施工方案

首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司、作業(yè)班組三者之間的職權(quán)關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目施工的管理班子，對(duì)工程施工整體利益負(fù)責(zé)，應(yīng)認(rèn)真協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，另外要明確成本控制的目標(biāo)和任務(wù)，責(zé)任到人、層層分解，并合理優(yōu)化施工方案，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

如我公司某項(xiàng)目部在首鋼科教大廈施工中，合理安排開工時(shí)間，決定先開主樓和車庫(kù)地下工程，后開能源中心，利用能源中心場(chǎng)地作為主樓和車庫(kù)地下工程的施工用地，待主樓地下三層結(jié)構(gòu)和地下車庫(kù)地下三層結(jié)構(gòu)施工完成后，再進(jìn)行能源中心護(hù)坡樁和土方的施工，使能源中心1.5萬(wàn)立方米的土方不出現(xiàn)場(chǎng)、就可以直接進(jìn)行主樓、車庫(kù)肥槽、地下室、車庫(kù)頂板覆土的回填?？晒?jié)約土方外購(gòu)費(fèi)用20元/m3，合計(jì)節(jié)約30萬(wàn)元。

在“百子灣一號(hào)”工程施工中，原本計(jì)劃地下車庫(kù)采用一立方米單價(jià)為786元回填鋼渣混凝土，但經(jīng)過多次討論和充分論證后，決定在工程合理部位以回填土替代鋼渣砼，此舉節(jié)約材料費(fèi)用15萬(wàn)元，大大降低了工程成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、優(yōu)化技術(shù)方案

工程施工過程中，要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要的技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)、適用、可靠的技術(shù)方案，從而降低施工成本，積極運(yùn)用和推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高施工機(jī)械的工作效率。

如我公司某項(xiàng)目部在首鋼科教大廈施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工前就對(duì)原始方案進(jìn)行了收入的研究，發(fā)現(xiàn)方案在現(xiàn)場(chǎng)采用三臺(tái)塔吊的安排存在成本高，利用率低的問題。在縝密研究的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部提出了全現(xiàn)場(chǎng)只用兩臺(tái)塔吊的優(yōu)化方案，一臺(tái)服務(wù)于主樓，一臺(tái)服務(wù)于南側(cè)地下室兼顧主樓，并在配合完成吊裝六層鋼柱吊裝后拆除南塔，不僅降低了工程的機(jī)械成本，而且提高了塔吊的使用效率，僅此一項(xiàng)就可為項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)約資金6萬(wàn)余元。

如郭莊子施工項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)中把地下一層層高優(yōu)化設(shè)計(jì)成2.19米，從而節(jié)省了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)約170萬(wàn)元；在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下，取消部分陽(yáng)臺(tái)窗，從而節(jié)省造價(jià)約240萬(wàn)元等，使得項(xiàng)目總成本得到有效控制和降低。

3、優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

如在首鋼科教大廈工程施工中，原設(shè)計(jì)框梁標(biāo)號(hào)為C50，樓板標(biāo)號(hào)為C40。梁板標(biāo)號(hào)不同，無(wú)論是分次澆筑還是鋼板網(wǎng)卡縫，均給施工造成很大困難。通過與設(shè)計(jì)院溝通，將地上地下梁板標(biāo)號(hào)全部調(diào)成一致，梁板圖重新出圖，既為施工創(chuàng)造了便利條件，也提高了生產(chǎn)效率。在首鋼科教大廈工程地下墻體的設(shè)計(jì)中，每層的墻體鋼筋在規(guī)格和間距上均各不相同，通過與設(shè)計(jì)溝通，設(shè)計(jì)院允許將地下二、三層的鋼筋規(guī)格和間距調(diào)成一致，這樣既可以方便施工，也可以節(jié)約鋼筋錨固生根部分的用量。

在廊坊中石油科研生產(chǎn)調(diào)度樓工程施工中，原設(shè)計(jì)樓板鋼筋采用冷軋帶肋鋼筋，我方提出了將冷軋帶肋鋼筋變更為普通一級(jí)、二級(jí)鋼筋的建議，經(jīng)甲方同意并承諾鋼筋單價(jià)不予調(diào)整工程量的情況下進(jìn)行了鋼筋代換使用，從而避免了在鋼筋分項(xiàng)工程中的損失。

在66058部隊(duì)營(yíng)區(qū)綜合配套整治工程中，原設(shè)計(jì)樓板鋼筋為普通一級(jí)鋼筋和二級(jí)鋼筋，通過將普通鋼筋代換為冷軋帶肋鋼筋，提高了配筋強(qiáng)度，降低了鋼筋用量，提高了施工效率。在單價(jià)總價(jià)均不予調(diào)整的情況下降低了鋼筋成本，這一項(xiàng)可創(chuàng)造利潤(rùn)10萬(wàn)元。再如在首鋼科教大廈和66058部隊(duì)營(yíng)區(qū)綜合配套整治工程的施工中，原設(shè)計(jì)的填充墻砌筑材料均為加氣混凝土砌塊，兩個(gè)工程均存在著報(bào)價(jià)較低的問題。為保證項(xiàng)目部的合理利潤(rùn)，項(xiàng)目部提出了將墻體材料變更為BM大孔輕集料砌塊的技術(shù)方案，該砌塊平整度高，免抹灰，省人工，節(jié)約工期，綜合成本更低的優(yōu)點(diǎn)，在砌筑項(xiàng)目總價(jià)不予調(diào)整的情況下，從而大大降低了綜合成本。

（三）“五強(qiáng)調(diào)”

在工程中工程造價(jià)的70%-80%為材料費(fèi)，為使材料采購(gòu)使用始終處于受控狀態(tài)，避免浪費(fèi)、超耗等現(xiàn)象，提出了“五強(qiáng)調(diào)”，即：在材料購(gòu)管用過程中,強(qiáng)調(diào)材料使用率；強(qiáng)調(diào)零星材料采購(gòu)減少中間環(huán)節(jié)；強(qiáng)調(diào)充分利用庫(kù)存材料；強(qiáng)調(diào)選擇性技術(shù)變更；強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排。

1、強(qiáng)調(diào)材料使用率。在首鋼科教大廈腳手架施工方案懸挑架體的設(shè)計(jì)中，原本懸挑型鋼主梁選擇外購(gòu)16#工字鋼，由于懸挑鋼梁在六層頂板開始搭設(shè)，此時(shí)基坑肥槽已回填完畢，護(hù)坡樁的錨桿25#工字鋼拆下后，正好可以用于腳手架懸挑鋼梁，并可以節(jié)約懸挑架體的部分卸荷鋼絲繩，降低了工程的成本，提高材料的使用效率。同樣在本工程樓板上有部分預(yù)埋鋼板，需外購(gòu)鋼板，通過將預(yù)埋鋼板改成結(jié)構(gòu)竣工后的后置埋件，這樣就可以將墊在現(xiàn)場(chǎng)門口的防止罐車壓碎場(chǎng)外地面的鋼板撤下來(lái)，切割成埋件，使用到工程上，從而降低了工程成本。又如在首鋼科教大廈工程中標(biāo)后，于去年底開始做大臨設(shè)施建設(shè)和道路硬化等前期準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和材料部門的同志接受任務(wù)后，他們立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行了周密考察，并提出了三條合理化建議，一是把現(xiàn)場(chǎng)的原有石材路面利用起來(lái)，可以減少2200平方米的道路硬化面積；二是保留現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)的原有平房，改建為職工廁所和浴室；三是利用其它工地棄置不用的活動(dòng)板房搭建工地辦公用房。三項(xiàng)建議均被采納，共為項(xiàng)目部節(jié)約資金30余萬(wàn)元。

2、強(qiáng)調(diào)零星材料采購(gòu)減少中間環(huán)節(jié)。將零星材料采購(gòu)由過去的通過材料商供貨改為直接面對(duì)市場(chǎng)，從而減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了成本，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，通過這種改變，能節(jié)約成本20%左右。

3、強(qiáng)調(diào)充分利用庫(kù)存材料。項(xiàng)目經(jīng)理部通過尋找替代材料的辦法節(jié)約成本，在周轉(zhuǎn)料具方面，工程中原來(lái)沒有使用2.1米、1.8米、0.9米立桿的計(jì)劃，但庫(kù)房中有一批自有料具可以替代使用，他們?cè)谂c生產(chǎn)、技術(shù)部門溝通后，將這批料具用在了工程上，從而減少了料具的租用，節(jié)約了成本。在項(xiàng)目經(jīng)理部的精心管理下，庫(kù)存材料也得到了合理使用，如首鋼科教大廈工程中計(jì)劃木方總量為1084m?，在滿足工程質(zhì)量的前提下，材料管理人員從庫(kù)房中篩選出舊木方600多立方米用到了工程上，僅此一項(xiàng)就為項(xiàng)目節(jié)約成本69萬(wàn)元。

4、強(qiáng)調(diào)選擇性技術(shù)變更。如在66058部隊(duì)營(yíng)區(qū)綜合配套整治工程中，原設(shè)計(jì)宿舍廁浴間吊頂為鋁條板，走廊吊頂為T型龍骨礦面板，食堂廚房和廁浴間吊頂為U型龍骨紙面石膏板外粘鋁塑板，走廊吊頂為U型龍骨紙面石膏板外粘礦棉板。食堂工程的吊頂做法均施工復(fù)雜、且成本較高，經(jīng)過與甲方溝通，將食堂工程的吊頂以耐久性差的理由全部改為與宿舍樓一致，但不進(jìn)行書面的變更洽商，仍按原投標(biāo)的報(bào)價(jià)進(jìn)行結(jié)算，但對(duì)其中T型輕鋼龍骨改為T型鋁合金龍骨的變更以甲方選樣的理由辦理了洽商，調(diào)整了報(bào)價(jià)。

5、強(qiáng)調(diào)狠抓節(jié)能減排。為節(jié)約施工和生活用水，項(xiàng)目經(jīng)理部在首鋼科教大廈現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)地下設(shè)置了10m3回收水池，將洗澡水、洗漱用水儲(chǔ)存在回收水池內(nèi)，將此水用于沖洗廁所、現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵，每日節(jié)約用水15m3，折合水價(jià)91.5元/日，合同工期730天，共可節(jié)約水費(fèi)66795元。

（四）加強(qiáng)質(zhì)安管理控制施工成本

項(xiàng)目成本控制必須是在確保工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行成本控制，在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，始終貫徹質(zhì)量第一的方針，質(zhì)檢人員一定要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，把施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正落實(shí)到工程施工過程中，采取有效的防范措施，消除不合格產(chǎn)品，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，減少和杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成不必要的“人、材、物”浪費(fèi)而影響成本控制。

抓安全文明施工，避免安全事故的發(fā)生，也是降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，采取制度上墻、定人跟蹤的管理辦法，嚴(yán)密控制風(fēng)險(xiǎn)源，確保風(fēng)險(xiǎn)源安全順利通過。特別是把加強(qiáng)對(duì)作業(yè)工人的教育和管理作為工作重點(diǎn)，牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”的意識(shí)。

（五）據(jù)理索賠力爭(zhēng)挖潛創(chuàng)效