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關(guān)鍵詞：保險公司；財務(wù)管理；風(fēng)險分析；對策

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，保險已經(jīng)成為人們生活、工作中不可缺少的一部分。保險公司的發(fā)展將會對整個國民經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。但面臨現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境，無論是管理方法還是人員，保險公司發(fā)展面臨的風(fēng)險始終存在。其中財務(wù)管理作為一項基礎(chǔ)性工作，貫穿于整個保險公司發(fā)展全過程，如果該環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。因此加強對保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的分析，找到風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并采取針對性對策已成為保險公司的當(dāng)務(wù)之急。

一、財務(wù)管理風(fēng)險概念

所謂財務(wù)管理風(fēng)險，是企業(yè)處于市場經(jīng)濟環(huán)境中開展各項財務(wù)活動，無法對活動進行預(yù)料及控制，使得企業(yè)最終財務(wù)成果與預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)偏差，企業(yè)會蒙受經(jīng)濟損失、甚至破產(chǎn)。由于財務(wù)活動是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，與各項活動均存在非常密切的聯(lián)系，如果對籌措資金、分配利潤等環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，都將產(chǎn)生一定風(fēng)險。二、保險公司財務(wù)管理風(fēng)險成因分析所有保險公司都一樣，面臨著復(fù)雜的財務(wù)管理風(fēng)險，不利于保險公司健康發(fā)展。產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的主要原因體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)缺少自有資金，風(fēng)險管控意識薄弱

我國保險企業(yè)數(shù)量與日俱增，面對激烈的市場競爭，一些保險公司自身具有非常雄厚的資金實力，能夠確保公司穩(wěn)定、可靠運行。但還有很多保險公司自身資金能力較為薄弱，對外籌資有限，加之自身風(fēng)險管控意識較為薄弱，在很大程度上阻礙了保險公司健康發(fā)展[1]。此外，保險公司在發(fā)展中存在虛報資產(chǎn)等現(xiàn)象，可見，國家監(jiān)管力度遠遠不夠。

(二)責(zé)任準(zhǔn)備金不足，資本結(jié)構(gòu)不合理

所謂責(zé)任準(zhǔn)備金，是指保險公司為了承擔(dān)未到期責(zé)任等提前準(zhǔn)備的資金。按照相關(guān)制度規(guī)定，責(zé)任準(zhǔn)備金不能夠作為公司營業(yè)所得，隨時會進行賠付。一旦出現(xiàn)賠付情況，企業(yè)將無力賠付。此外，現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不夠合理，對于各部分資金的分配存在很多問題，一旦出現(xiàn)問題，保險公司無法第一時間做出響應(yīng)，給公司帶來了經(jīng)濟損失。

(三)投資收益偏低，內(nèi)控力度不到位

一般來說，保險公司將產(chǎn)品銷售給保戶，并收取了大量保費。保費作為保險公司的主要收益。為了滿足公司發(fā)展需求，保險公司會將保費投資到其他項目當(dāng)中。但當(dāng)前國內(nèi)市場具有復(fù)雜性、多變性特點，存在較大的金融風(fēng)險，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給公司造成一定經(jīng)濟損失[2]。隨著資本市場不斷發(fā)展，保險公司可投資領(lǐng)域、渠道呈現(xiàn)多元方向發(fā)展，進一步增加了投資風(fēng)險。但是保險公司并未構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制，審計工作落實不到位，使得保險公司始終處于危機當(dāng)中。除此之外，應(yīng)收賬款過多、收益分配及災(zāi)害等也會給保險公司帶來一定風(fēng)險。

二、防范保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的有效對策

(一)樹立財務(wù)風(fēng)險管控意識

保險公司出現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險的關(guān)鍵原因是管理層防范意識薄弱所致。企業(yè)內(nèi)部缺少高效的管控體系。因此防范財務(wù)管理風(fēng)險的首要前提是管理者要樹立風(fēng)險管控意識，明確責(zé)任劃分、細化分工，逐步將風(fēng)險管控工作落實到實處，最大限度上防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生可能性[3]。在保險公司內(nèi)部要加大宣傳力度，使基層員工也能夠認(rèn)識風(fēng)險控制的重要意義，并在工作中發(fā)揮主觀能動性，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并采取行之有效的措施加以防范，真正做到防患于未然。新形勢下，保險公司發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，面對激烈的市場競爭，缺少完善的財務(wù)管理系統(tǒng)將會在很大程度上挫傷保險公司的競爭實力。因此保險公司領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與計劃。如財務(wù)約束機制，可以從內(nèi)部與外部兩個層面入手，前者主要是財務(wù)預(yù)算管理，如各層次權(quán)利與責(zé)任分配，而后者則強調(diào)的是市場“無形的手”的管理和控制。強化預(yù)算管理，及時分析和研究，針對預(yù)算實施的情況出現(xiàn)的偏差問題進行及時的糾正，以此來提高預(yù)算管理工作質(zhì)量及效率。通過內(nèi)外有機整合，能夠加強對企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和管理。不僅如此，在風(fēng)險管理機制的指導(dǎo)下，還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)其他方面的問題，使得保險公司日漸完善。信息時代背景下，保險公司要積極引進先進技術(shù)，利用計算機軟件對海量數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析和研究，從中提煉出對公司有利與不利的信息。一般來說，風(fēng)險具有不可控性特點，我們不能夠消除風(fēng)險，但是能夠提前做好準(zhǔn)備，根據(jù)本公司的特點及實際情況，從而制定切實有效的風(fēng)險管理策略。

(二)優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)作為企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其對應(yīng)比例關(guān)系?，F(xiàn)階段，針對保險公司財務(wù)管理現(xiàn)狀，應(yīng)積極構(gòu)建多元資本結(jié)構(gòu)。多元資本結(jié)構(gòu)作為企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，保險公司對結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的調(diào)整，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對現(xiàn)有資金資源的合理處理，減少意外情況對企業(yè)造成損失。如調(diào)整權(quán)益資本與債務(wù)資本、或者爭取籌資方式多樣化，增加負債資本的同時降低權(quán)益資本，實現(xiàn)對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，順應(yīng)宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展能提供堅實的資金基礎(chǔ)，更好地應(yīng)對日后潛在的風(fēng)險。

(三)積極構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系

經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，保險公司開始朝著現(xiàn)代化、信息化方向革新，對財務(wù)管理風(fēng)險給予了更多的關(guān)注。因此構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系成為防范風(fēng)險的重要手段之一[4]。在實踐中，我們能夠?qū)ω攧?wù)管理中可能存在的風(fēng)險進行及時的預(yù)警，從多個角度綜合了解并掌握企業(yè)整體財務(wù)現(xiàn)狀，甚至能夠?qū)ω攧?wù)指標(biāo)進行觀察、識別等處理，及時發(fā)出預(yù)警信號，為保險公司提供科學(xué)依據(jù)，減少風(fēng)險防范盲目性現(xiàn)象的出現(xiàn)。在風(fēng)險防范中，我們能夠及時意識到潛在的風(fēng)險，并將風(fēng)險扼殺在搖籃中，將會為企業(yè)節(jié)省更多資源，最大限度上減少損失。與其他行業(yè)不同，保險行業(yè)是以資金為核心的經(jīng)濟實體。因此加大對資金的處理力度非常關(guān)鍵。而內(nèi)控能夠?qū)緝?nèi)部子系統(tǒng)之間的資金管理、資金利用等進行協(xié)調(diào)，確保公司投資更加科學(xué)、合理。保險公司在發(fā)展過程中，要積極實施內(nèi)控與審計，設(shè)置專門的審計部門，從制度層面上強調(diào)設(shè)計部門的獨立性，減少人為因素對審計結(jié)果產(chǎn)生的影響，在企業(yè)內(nèi)部進行定期審計，根據(jù)審計結(jié)果追究內(nèi)部審計機制中審計人員責(zé)任，以此來保證內(nèi)部審計活動公平、客觀性，從而更加全面地反映公司財務(wù)情況，且能夠警示保險公司內(nèi)部成員，實現(xiàn)雙重目標(biāo)。新時期下，保險公司還可以積極構(gòu)建高效的激勵機制，調(diào)動內(nèi)部員工積極性，能夠?qū)㈦[藏的風(fēng)險及時發(fā)現(xiàn)并匯報給管理層[5]。

三、結(jié)論

根據(jù)上文所述，自改革開放以來，我國保險行業(yè)迅速發(fā)展，在維護社會穩(wěn)定等方面占據(jù)非常重要的位置。但同時我們也要關(guān)注其發(fā)展過程中面臨的諸多問題，如制度不夠完善、投資存在盲目性等，引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險。因此保險公司在發(fā)展過程中，管理者要樹立正確思想、觀念，充分認(rèn)識到財務(wù)管理風(fēng)險防范的重要意義，并采取合理的措施加以調(diào)整和優(yōu)化，如實施內(nèi)控與審計，完善財務(wù)管理系統(tǒng)，積極引入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，并構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系，能夠及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題及風(fēng)險，不斷提高風(fēng)險處理能力，增強保險公司綜合競爭力，從而更好地發(fā)揮自身社會、經(jīng)濟等綜合效益。

作者:侯蕓蕓 單位:中國人壽保險股份有限公司陜西省分公司

參考文獻：

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篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險；應(yīng)對策略

在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)為了在競爭激烈的市場下占有一席之地，必須在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求下，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，在一定程度上使得企業(yè)財務(wù)管理部門對風(fēng)險管理予以正確認(rèn)知，并提升財務(wù)管理能力，最終市場上占據(jù)穩(wěn)定地位。然而，部分企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理認(rèn)知不足，在財務(wù)管理過程中，未能按照有關(guān)規(guī)范進行，因而影響了財務(wù)管理整體質(zhì)量，財務(wù)管理存在一定的安全隱患。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，所以企業(yè)一定要采取有效措施對財務(wù)管理風(fēng)險加以嚴(yán)格控制，提高財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義

當(dāng)前，在企業(yè)管理過程中財務(wù)風(fēng)險管理占有主要地位，企業(yè)在經(jīng)營時，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理的重要性有正確的認(rèn)知，對財務(wù)管理風(fēng)險進行有效控制，從而為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作顯得十分重要，企業(yè)制定健全的管理制度，并對市場運行情況有全面的把握，從實際情況出發(fā)，提高財務(wù)管理質(zhì)量，并采取有效措施將財務(wù)管理風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi)，在降低財務(wù)管理風(fēng)險的同時，提升市場競爭力，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)在財務(wù)管理期間，為了控制財務(wù)管理風(fēng)險，必須對財務(wù)部門的各項數(shù)據(jù)予以掌握和分析，并在一定效果下取得良好的效果，制定健全的財務(wù)管理戰(zhàn)略，降低財務(wù)管理安全隱患，使得企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化?？傊?，企業(yè)全體成員增強財務(wù)管理風(fēng)險意識，并結(jié)合實際情況對財務(wù)管理風(fēng)險加以控制，從而為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

二、導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理存在風(fēng)險的原因

（一）信息不對稱

企業(yè)在發(fā)展過程中，由于信息不對稱，導(dǎo)致財務(wù)管理存在風(fēng)險，財務(wù)管理質(zhì)量下降，因而影響了企業(yè)的發(fā)展。一些企業(yè)掌握的市場信息不對稱，具有不完整性，企業(yè)信息需求與市場未能保持一致，造成企業(yè)存在各種財務(wù)管理風(fēng)險。信息不對稱問題在連鎖企業(yè)中比較明顯，由于企業(yè)間存在層層的關(guān)系，委托人與者掌握的信息不同步，因而對財務(wù)管理造成影響，提升了信息風(fēng)險。

（二）市場環(huán)境復(fù)雜

當(dāng)前市場環(huán)境比較復(fù)雜，而且環(huán)境處于不斷變化當(dāng)中，是人們無法操控的，因而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。同時，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)該順應(yīng)經(jīng)濟市場環(huán)境、法律環(huán)境和社會文化環(huán)境等的影響，如果企業(yè)的資金和技術(shù)不足，將使其處于劣勢地位，一旦市場發(fā)生較大的變動，將對企業(yè)財務(wù)管理造成沖擊，因而企業(yè)發(fā)展中的弊端就突顯出來，加劇了財務(wù)管理風(fēng)險。

（三）企業(yè)經(jīng)營方式多樣化

企業(yè)為了擴大規(guī)模，會增加資金和技術(shù)的投入力度，打造多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，因而企業(yè)經(jīng)營方式呈現(xiàn)多樣性化。但是，在資金不足的情況下，企業(yè)需要融入更多的資金，盲目擴張將造成企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

三、有效應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險的策略

（一）對財務(wù)管理進行嚴(yán)格控制

企業(yè)為了降低財務(wù)管理風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理進行嚴(yán)格控制，從而在提升財務(wù)管理質(zhì)量的同時，對財務(wù)管理風(fēng)險進行合理的控制。企業(yè)在對財務(wù)管理風(fēng)險進行控制時，一定要加大對財務(wù)管理的控制力度，尤其是對企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)和收支予以控制，保證財務(wù)信息的真實性和完整性。企業(yè)要設(shè)置健全的財務(wù)組織機構(gòu)，明確不同崗位的職責(zé)和任務(wù)，各個崗位構(gòu)成相互制約和合作的關(guān)系，崗位工作人員履行其職責(zé)，對資源進行優(yōu)化配置，定期對固定資金進行盤點，并確保財務(wù)收支具有合理性，提升財務(wù)管理質(zhì)量，降低財務(wù)管理風(fēng)險。

（二）運用金融工具轉(zhuǎn)移財務(wù)管理風(fēng)險

企業(yè)為了合理的控制財務(wù)管理風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先運行金融工具，將財務(wù)管理風(fēng)險予以轉(zhuǎn)移，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，并實現(xiàn)企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下占有穩(wěn)定地位的目標(biāo)。企業(yè)在經(jīng)營期間，由于受到諸多因素的影響，將面臨著各種財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險包含產(chǎn)品銷售市場風(fēng)險、基本財產(chǎn)安全風(fēng)險等，當(dāng)企業(yè)自身經(jīng)營能力較差時，會增加財務(wù)管理風(fēng)險。因此，企業(yè)為了對財務(wù)管理風(fēng)險予以控制，應(yīng)該運用各種金融手段，通過保險、對沖和分散等金融手段，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理實際情況，對未來財務(wù)收支加以預(yù)測，并結(jié)合企業(yè)資金儲備，充分運用資本成本決策法，從而控制企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。

（三）提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)在控制財務(wù)管理風(fēng)險過程中，應(yīng)該提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)，提高財務(wù)管理質(zhì)量，降低財務(wù)管理風(fēng)險。因此，企業(yè)需吸引財務(wù)管理精英，最大程度的提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量。此外，企業(yè)定期對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，使得財務(wù)管理人員掌握豐富的專業(yè)知識，并提升其判斷和分析能力。同時，職業(yè)道德也有明顯的提高?？傊嵘攧?wù)管理人員的綜合素質(zhì)，有助于對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制。

四、結(jié)束語

企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該加強對財務(wù)管理的重視，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。當(dāng)前，一些企業(yè)財務(wù)管理還存在一些問題，加劇了財務(wù)管理風(fēng)險的出現(xiàn)。因此，必須采取有效措施對財務(wù)管理風(fēng)險加以控制，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；藥品；風(fēng)險；對策

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

一、醫(yī)院藥品財務(wù)管理的風(fēng)險問題研究

缺乏完善的藥品采購計劃，隨意性較大。當(dāng)前情況是，藥品采購人員沒有根據(jù)醫(yī)院的實際需求購入藥品，而是盲目采購，造成了醫(yī)院藥品數(shù)量積壓，占用了大部分的資金，醫(yī)院有限的資金得不到合理利用，不利于醫(yī)院的長久發(fā)展。

醫(yī)院只有財務(wù)部門有藥品總賬，各藥房缺少藥品明細賬務(wù)，這就造成在盤點時無法根據(jù)藥品分類進行盈虧分析，不利于藥品財務(wù)管理的順利進行。

藥品加價率和國家的規(guī)定不相符合，遇到藥品價格變動時，不能及時作出調(diào)整，導(dǎo)致賬面金額和實際金額不相符。

藥品出庫、入庫管理混亂，時常發(fā)生已經(jīng)在用的藥物卻還沒有辦理入庫手續(xù)，另外，驗收單也經(jīng)常無法及時傳遞，信息缺失，醫(yī)院財務(wù)的賬務(wù)明細和藥品會計的賬務(wù)核對不清晰。

藥品會計職責(zé)不清晰。有的醫(yī)院存在這種情況，藥劑科人員兼任藥品會計，由于不具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)知識掌握不夠，在財務(wù)管理的執(zhí)行上存在一定的困難。還有一種情況，藥品財務(wù)管理雖然在業(yè)務(wù)上屬于財務(wù)部門，但是人事安排上卻是由藥劑科人員擔(dān)任，這樣一來，造成藥品財務(wù)管理形同虛設(shè)，財務(wù)部門對藥品財務(wù)的管理工作也處于被動地位。

二、醫(yī)院藥品財務(wù)管理的對策分析

1.充分認(rèn)識藥品財務(wù)管理的重要性

藥品作為醫(yī)院的特殊物質(zhì)，是醫(yī)院能否正常開展救治工作的重要保證。醫(yī)院的大部分收支都來源于藥品收支，醫(yī)院的經(jīng)營效益的高低和藥品是否進行正確的收支核算戚戚相關(guān)。隨著我國醫(yī)療制度改革的深入進行，醫(yī)院的藥品財務(wù)管理也相應(yīng)的進入了正規(guī)化、制度化管理的模式。建立健全合理的財務(wù)制度，加強藥品質(zhì)量的管理，嚴(yán)抓藥品的采購、銷售、庫存三個環(huán)節(jié)的管理，切實節(jié)省醫(yī)院資源，增加醫(yī)院效益。

2.做好藥品的有效期管理工作

藥品的有效期管理涉及到采購和保管兩個方面。如果盲目大量的采購藥品，容易造成藥品積壓，相應(yīng)的就會延長藥品的使用期限，容易給醫(yī)院和病人帶來損失；其次，對于藥品的發(fā)放使用，應(yīng)該遵循“先入先出，后入后出”的原則，這樣可以減少先期購買的藥品因得不到利用而過期的現(xiàn)象。同時，要求藥品管理人員要定期檢查藥品的使用期限，及時調(diào)整藥品儲備，防止藥品過期而導(dǎo)致藥品缺乏，影響醫(yī)院的正常工作。

3.實行醫(yī)院藥品財務(wù)管理預(yù)算制度

根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟政策，醫(yī)療制度改革的深入進行，醫(yī)院應(yīng)遵循著收支平衡、以收定支、統(tǒng)籌兼顧的基本原則，根據(jù)本階段的財務(wù)狀況，科學(xué)合理、系統(tǒng)地預(yù)測下一階段的收支情況、財務(wù)狀況，制定出一套完整的預(yù)算體系[7]。醫(yī)院要想獲得長足發(fā)展，必須有一套科學(xué)系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算制度。醫(yī)院要根據(jù)每一階段的總體狀況，制定出與之相符合的總體目標(biāo)，各職能部門之間通過相互溝通合作，通過預(yù)算分解，將整體目標(biāo)劃分成具體目標(biāo)，這樣一來，每個部門有了明確的工作目標(biāo)，對總目標(biāo)的完成也是一個有力保證。通過合理的預(yù)算管理，統(tǒng)籌兼顧，既能保證重點項目的順利進行，又能節(jié)約成本，醫(yī)院的資源得到合理利用。

4.做好藥品的采購管理工作，制定正確的采購計劃，按需采購，按計劃供應(yīng)藥品，不能出現(xiàn)藥物緊缺的情況，同時也不能盲目采購，無端增加藥品庫存成本，造成資源的浪費。另外，藥品采購和驗收這兩個環(huán)節(jié)不能脫離，應(yīng)該相互制約。藥品數(shù)量和質(zhì)量達到驗收標(biāo)準(zhǔn)之后，才能辦理入庫手續(xù)，并上報給財務(wù)部門進行核算；藥品保管人員要能隨時掌握藥品庫存數(shù)量的變動情況，對于超出多余的藥品要能及時處理，以防資源的浪費，對于緊缺的藥品要能做好補入工作，保證醫(yī)院的日常治療工作的進行。

5.做好藥品管理的內(nèi)部控制管理工作

加強藥品內(nèi)部控制管理，關(guān)鍵一點就是要做好賬務(wù)金額和實物的管理，及時對賬務(wù)進行核對，對盤點有問題的藥品要及時上報給財務(wù)部門，究其原因，不放過任何一個細節(jié)。其次，做好采購工作。制定合理的采購計劃，不盲目的大量采購，控制好采購價格。第三，嚴(yán)格管理藥品價格。藥品價格調(diào)整要按照國家規(guī)定進行，藥品價格發(fā)生變化，要及時對庫存中的藥品進行清點，核對賬務(wù)。第四，做好核對工作。文中強調(diào)的核對工作包括兩點，一是醫(yī)生所開處方和發(fā)出的藥品要一致，二是對于一些醫(yī)院所嘗試的電子處方，還要核對處方和收費清單，不僅對醫(yī)院是一種保護，也從源頭上最大程度的保證病人在醫(yī)院救治的安全性。最后，要全面提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和道德素養(yǎng)，使醫(yī)院藥品財務(wù)管理更加規(guī)范化。

6.做好醫(yī)院藥品管理的考核工作

目前，在藥品的管理考核方面，仍存在一定的空白，很多工作都做得不到位。藥品管理工作涉及到醫(yī)院很多方面，員工的責(zé)任心高低直接關(guān)系到藥品的質(zhì)量好壞與否。一方面，好加強藥品管理人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，同時，藥品管理人員和財務(wù)人員要能及時有效地進行賬務(wù)核對，保證賬面金額和實物相符。另一方面，制定完善的賬表，明確藥品管理的考核指標(biāo)，使藥品財務(wù)管理的職能作用得到充分發(fā)揮，建立起行之有效的運行機制，準(zhǔn)確反映藥品的實際庫存，使醫(yī)院資源得到最大限度的利用，真正提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。

三、結(jié)論

藥品作為一種特殊商品，是醫(yī)院的重要流動資產(chǎn)，藥品收入是醫(yī)院收入的重要來源之一。在市場經(jīng)濟這種充滿競爭的大環(huán)境下，醫(yī)院的經(jīng)營管理要依托于藥品財務(wù)管理的職能作用，通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃幤坟攧?wù)管理體系，建立行之有效的、有競爭力的運行管理機制。藥品藥品財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都充斥著風(fēng)險。藥品財務(wù)管理的合理性與否直接關(guān)系到醫(yī)院效益的好壞。做好藥品的財務(wù)管理工作，除了要針對藥品本身，加強采購管理，做好入庫、出庫登記工作，根據(jù)國家政策控制藥品價格不能肆意波動，還要從思想上重視藥品財務(wù)管理的重要性。

參考文獻：

[1]薛青山.芻議公立醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險[J].衛(wèi)生經(jīng)濟研究，2010（9）：52-53.

篇4

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)管理 重要性 風(fēng)險控制

事業(yè)單位是國家政府或地方組織，以社會提供公益服務(wù)為設(shè)立宗旨，推動我國社會主義和諧社會的發(fā)展，利用國家撥付的公共資源，或者是基于國家公共資源創(chuàng)造的事業(yè)單位收入，從事關(guān)于教育、科技、文化、衛(wèi)生等公共事業(yè)服務(wù)活動的組織。隨著我國政治體制的改革和對貪污犯罪打擊力度的增大，人們越來越關(guān)注事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，為了規(guī)范我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作，促進我國事業(yè)單位健康有序的發(fā)展，對事業(yè)單位財務(wù)進行有效的管理、對事業(yè)單位財務(wù)進行風(fēng)險控制變得越來越重要起來。

一、目前我國事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險狀況

（一）財務(wù)風(fēng)險把控意識較低

現(xiàn)實工作中，事業(yè)單位管理工作人員對財務(wù)風(fēng)險的把控意識較低，認(rèn)為對事業(yè)單位財務(wù)管理工作只需要做好預(yù)算管理就行，認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險只出現(xiàn)在經(jīng)濟活動開展的過程當(dāng)中，其他時候不需要對財務(wù)管理進行風(fēng)險把控，對財務(wù)風(fēng)險缺乏正確、全面的認(rèn)識，從而使事業(yè)單位財務(wù)工作的管理出現(xiàn)各種各樣的問題，致使我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作狀況一直得不到很好的改善。有些領(lǐng)導(dǎo)對事業(yè)單位市場化改革的關(guān)注和重視程度也比較低，對于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的支持也比較薄弱，給事業(yè)單位財務(wù)的發(fā)展帶來了極大的風(fēng)險。

（二）財務(wù)管理工作本身就具有很高的風(fēng)險

因為，事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，其資產(chǎn)財務(wù)的存在具體形式和樣式比較多，管理難度也比較的大。在現(xiàn)實生活中，事業(yè)單位財務(wù)管理者挪用公共資金、中飽私囊的現(xiàn)象也非常多。正是由于這些不安因素，使政府部門財政資金的運營一直都處于比較緊張的狀態(tài)，甚至還使事業(yè)單位長時間處于在負債狀態(tài)之中，使事業(yè)單位管理工作的風(fēng)險系數(shù)被無限地加大。由此可知，事業(yè)財務(wù)管理工作要比一般的企業(yè)財務(wù)管理工作具有更高的風(fēng)險系數(shù)。

（三）財務(wù)管理人員會計水平低導(dǎo)致風(fēng)險加大

目前我國的事業(yè)單位人員編制屬于國家準(zhǔn)公務(wù)員范疇，是通過統(tǒng)一的招考方式來進行招聘的，這樣的招考方式一般采取筆試加面試的方式進行。招考的內(nèi)容也比較側(cè)重于應(yīng)聘人員的理論知識考核。因此，我國目前的事業(yè)單位財務(wù)管理人員的會計水平普遍較低，財務(wù)會計人員的實踐能力較低，無法及時、有效地適應(yīng)財務(wù)會計崗位，滿足會計崗位職責(zé)的要求。

（四）財務(wù)管理風(fēng)險制度不夠完善

目前，我國事業(yè)單位對財務(wù)風(fēng)險的管理通常流于形式，只稍微注重對費用的審批和報銷制度的建設(shè)。致使我國事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險把控制度的建設(shè)也比較滯后?，F(xiàn)實中，財務(wù)管理者對事業(yè)單位財務(wù)的審計管理工作不夠重視，稅務(wù)審計方法比較單一，事業(yè)單位的預(yù)算指標(biāo)也沒有進行合理的分解。這些存在的問題直接使事業(yè)單位財務(wù)管理的風(fēng)險大大被提高了。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理及其風(fēng)險控制策略

（一）建立科學(xué)的事業(yè)單位財務(wù)管理體系

事業(yè)單位管理者應(yīng)該建立科學(xué)的事業(yè)單位財務(wù)管理體系，嚴(yán)格控制事業(yè)單位的預(yù)算開支，加強對日常財務(wù)的監(jiān)管力度和設(shè)立嚴(yán)格的財務(wù)申報制度，力保事業(yè)單位財務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和監(jiān)管力度。事業(yè)單位管理者還可以通過明確不同崗位的崗位職責(zé)和強化事業(yè)單位資源合理配置的方式來提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，從而降低事業(yè)單位內(nèi)部營運成本。科學(xué)的事業(yè)單位財務(wù)管理體系不僅要依據(jù)事業(yè)單位自身發(fā)展特點來設(shè)立，還要隨著社會的發(fā)展來不斷充實和完善，切實增強事業(yè)單位風(fēng)險應(yīng)變能力，保證事業(yè)單位的財務(wù)管理能力隨著社會發(fā)展水平而不斷提高。

（二）強化財務(wù)風(fēng)險把控意識，降低事業(yè)單位經(jīng)營風(fēng)險

財務(wù)管理涉及到事業(yè)單位的方方面面，上到單位管理層，下到單位基層管理人員都參與到事業(yè)單位的財務(wù)工作當(dāng)中。事業(yè)單位財務(wù)管理工作者應(yīng)該要從加強事業(yè)單位全員參與程度著手，建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，不斷培養(yǎng)事業(yè)單位全體員工的財務(wù)風(fēng)險把控意識，從每一個環(huán)節(jié)、每一個工作人員身上去避免事業(yè)單位資產(chǎn)的損耗，從而降低事業(yè)單位的運行成本，降低事業(yè)單位的管理風(fēng)險。

（三）加強事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算是事業(yè)單位開始的基礎(chǔ)，每一個事業(yè)單位財務(wù)工作都是在其嚴(yán)格的監(jiān)督進行運作的。市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律顯示，財務(wù)管理工作是離不開對成本預(yù)算管理工作的。因此，采取“零基預(yù)算”的方法編制預(yù)算，嚴(yán)格控制財務(wù)人員的授權(quán)范圍和權(quán)限，規(guī)范財務(wù)管理人員的工作行為，保證事業(yè)單位的收支平衡，保證事業(yè)單位預(yù)算管理工作的完整性和科學(xué)性，才能加強事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理，提升事業(yè)單位成本把控水平，有效控制事業(yè)單位的運行成本，使事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理工作穩(wěn)定、有序的發(fā)展起來。

（四）提升管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)

在進行事業(yè)單位財務(wù)管理提高及其風(fēng)險把控時，還應(yīng)該要著重注意財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。對于財務(wù)知識、業(yè)務(wù)能力考核不符合事業(yè)單位財務(wù)管理崗位工作需求的員工，應(yīng)該對其進行專門的能力提升培訓(xùn)和業(yè)務(wù)強化培訓(xùn)。此外，還要加強對財務(wù)管理人員的法律思想建設(shè)，提高財務(wù)人員的法律法規(guī)意識，杜絕事業(yè)單位財務(wù)管理人員貪污受賄、中飽私囊現(xiàn)象的出現(xiàn)，使其為行政事業(yè)單位的發(fā)展做出更多的貢獻。需要注意的是，由于現(xiàn)在我國信息化的不斷建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及。事業(yè)單位財務(wù)管理人員也可以加強對會計工作人員的信息化操作進行培訓(xùn)，積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息資源來不斷提高財務(wù)會計人員的工作水平和工作效率。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟體制改革的推進和社會公益事業(yè)的演進，只有不斷對財務(wù)管理工作進行改革和創(chuàng)新，強化事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理意識，提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，深化我國事業(yè)單位財務(wù)管理改革工作，才能使事業(yè)單位在社會事業(yè)建設(shè)中發(fā)揮更大的作用，更全面地推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。

參考文獻：

[1]趙珠.事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險分析和防控管理研究[J].青海氣象，2013，02：75-78

篇5

注冊會計師具有職業(yè)特殊性，容易受到法律訴訟。從國外來看，根據(jù)《會計雜志》的調(diào)查顯示，美國近十幾年發(fā)生的控告注冊會計師訴訟案件數(shù)量明顯增加，甚至遠遠超過行業(yè)歷史總數(shù)。從國內(nèi)來看，注冊會計師的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順，在上市公司造假事件的背后，這些注冊會計師負有重大責(zé)任。因此，會計師事務(wù)所必須加強法律訴訟風(fēng)險的財務(wù)管理工作，以下對此做一些探討。

1會計師事務(wù)所法律訴訟風(fēng)險分析

2015年4月，我國《證券法》修訂草案一審中取消了股票發(fā)行審核制，并提出明確的注冊程序，給會計師事務(wù)所帶來了法律風(fēng)險。[1]

第一，發(fā)行階段的核心是信息披露，信息披露不僅影響發(fā)行上市的成敗結(jié)果，也會影響中介機構(gòu)的職業(yè)評價。以往監(jiān)管部門對于新股發(fā)行人具有背書作用，出現(xiàn)舞弊案件后，中介機構(gòu)和監(jiān)管機構(gòu)均會受到懲處。注冊制條件下，監(jiān)管機構(gòu)沒有了權(quán)力背書，面對起訴事件，中介機構(gòu)必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。以前在審核制度下，事務(wù)所開展審計工作前，監(jiān)管部門會首先對上市公司進行審核，因此責(zé)任主體被分割成兩個部分。然而在注冊制度下，會計師事務(wù)所是唯一的責(zé)任主體，面臨的法律風(fēng)險明顯增加。

第二，根據(jù)實際情況決定信息是否披露，投資決策權(quán)在投資者手中。審核機構(gòu)的作用，是審核企業(yè)披露的信息是否準(zhǔn)確；對于股票的投資價值、增長潛力等，要求投資者自己評判，承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。注冊制度下，對投資者的保護力度加大，降低了訴訟門檻，鼓勵投資者開展民事訴訟，從側(cè)面加大了事務(wù)所的法律風(fēng)險。

第三，發(fā)行門檻降低，減少了審核流程，提高了發(fā)行效率，如此一來，存量的IPO項目可能上市，從而增加事務(wù)所的IPO項目審計經(jīng)濟收入水平。但是，這些項目質(zhì)量高低不一，財務(wù)錯報風(fēng)險高。如果事務(wù)所單一追求經(jīng)濟收入，盲目承攬項目，就會帶來法律風(fēng)險。另外，注冊制度下對于事務(wù)所的處罰標(biāo)準(zhǔn)明顯提高，且民事責(zé)任成為事務(wù)所的主要法律責(zé)任。在這種背景下，事務(wù)所被提起民事訴訟的可能性更大。

2法律訴訟風(fēng)險財務(wù)管理的影響因素

為了應(yīng)對會計師事務(wù)所的法律訴訟風(fēng)險，在財務(wù)管理上一般包括兩種方案：一是計提職業(yè)風(fēng)險基金；二是職業(yè)責(zé)任保險。其中，前者是在事務(wù)所的年度利潤中計提一部分，發(fā)生法律訴訟風(fēng)險后，由事務(wù)所承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。后者是參加保險后，保險人會承擔(dān)保險合同中明確規(guī)定的，因法律訴訟風(fēng)險帶來的損失，同時要求事務(wù)所繳納一定費用。基金的計提和費用的繳納，其影響因素如下所述。

21費用因素

在職業(yè)責(zé)任保險中，會計師事務(wù)所繳納的保費包括兩個部分：[2]一是損失賠償，是保險公司對被保險人的期望損失進行的估算；二是保險公司在損失賠償上的附加費用，用于保險公司的經(jīng)營，并作為利潤、意外準(zhǔn)備金使用。對于事務(wù)所本身而言，通過基金的計提即自留風(fēng)險，能夠?qū)Ω郊颖ＹM進行節(jié)省。但是，保險公司提供服務(wù)后，這部分費用才會產(chǎn)生，不保險就會失去保險公司的服務(wù)，例如風(fēng)險分析、損失控制、損失理算等服務(wù)內(nèi)容。

22期望損失與風(fēng)險因素

會計師事務(wù)所經(jīng)預(yù)測后，如果認(rèn)為期望損失值比保險公司計算的期望損失值小，那么就能夠節(jié)省期望損失值之間的差額部分。即便是兩個期望損失值的預(yù)計數(shù)值相同，那么短期狀況依然比長期狀況要好。會計師事務(wù)所若是能夠承擔(dān)一定的風(fēng)險，同時對超出數(shù)量的損失進行保險，就能夠在超額保障的利用下，將自留的基金和保險結(jié)合在一起。

23稅收因素

從稅法的角度來看，職業(yè)風(fēng)險基金、職業(yè)責(zé)任保險費用，這兩者的處理方法完全不同。以前者為例，風(fēng)險基金的稅務(wù)處理，是會計師事務(wù)所和稅務(wù)部門之間的爭論關(guān)鍵。[3]在稅法中明確規(guī)定，事務(wù)所的納稅收入在計算期間，職業(yè)責(zé)任保險費用可以納入經(jīng)營費用的范疇，從而在稅前扣除；相比之下，發(fā)生損失之前，職業(yè)風(fēng)險基金不能作為支出，只有發(fā)生損失之后，才能夠按照實際損失數(shù)額列出支出?？紤]到實際損失時間不確定，因此在規(guī)避風(fēng)險方面，并沒有對財務(wù)成本進行分?jǐn)?。相比于實際損失的扣除、保費的扣除，效果并不理想。

24機會成本因素

從某個角度上分析，保險的機會成本主要涉及機會損失與費用保費，并且與責(zé)任損失有著聯(lián)系，會形成滯后性，如果現(xiàn)階段會計事務(wù)所的保費小于其損失費用，那么則可以允許會計師事務(wù)所利用沒有支付損失的費用獲得相關(guān)的利益，但是這種情況下會計師事務(wù)所需要自己承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。還有一點是假如資金以保費的形式支付，那么要想真正收回需要等到索賠之后，這種模式下會計師事務(wù)所需要對相關(guān)風(fēng)險加以承擔(dān)。

3針對法律訴訟風(fēng)險的財務(wù)應(yīng)對措施

31樹立財務(wù)管理風(fēng)險意識

對于會計師事務(wù)所而言，在客戶的選擇上應(yīng)該更加謹(jǐn)慎。以審計準(zhǔn)備階段為例，要充分了解客戶的資料信息，和前任注冊會計師加強溝通交流，從而明確可能引起財務(wù)錯報風(fēng)險的事項。然后要嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險導(dǎo)向型的審計流程，改變重視實質(zhì)性測試、輕視控制測試的局面。以便發(fā)現(xiàn)被審計單位的財務(wù)錯報現(xiàn)象、財務(wù)舞弊行為，最終降低事務(wù)所的法律風(fēng)險，為財務(wù)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

32對財務(wù)管理加強內(nèi)部控制

具有一套完善的內(nèi)部控制體系，是事務(wù)所開展財務(wù)管理工作的前提，要求嚴(yán)格遵守財務(wù)審計準(zhǔn)則，對審計程序進行完善，及時發(fā)現(xiàn)制度漏洞，并制定改進措施。對于大型事?賬?而言，應(yīng)該保證各個分所在審計標(biāo)準(zhǔn)、審計程序上的統(tǒng)一性。如此一來，不同分所的內(nèi)部控制工作才能同步開展，有利于財務(wù)數(shù)據(jù)的采集和處理，為風(fēng)險管理提供科學(xué)依據(jù)。

33提高財務(wù)管理的專業(yè)水平

隨著經(jīng)濟社會環(huán)境的變遷，會計師事務(wù)所要想健康發(fā)展，就必須積極適應(yīng)新環(huán)境。第一，從自身入手提升專業(yè)技能，如有必要，可以通過專家咨詢的形式，促進財務(wù)審計工作的順利開展。第二，定期對會計師進行教育培訓(xùn)，改進人才聘任機制，優(yōu)先選擇專業(yè)技術(shù)強、富有財務(wù)管理經(jīng)驗的人員，構(gòu)建一支高素質(zhì)的人才團隊。第三，在掌握新規(guī)的基礎(chǔ)上，分析新規(guī)對于財務(wù)管理、審計風(fēng)險的影響，了解新型的舞弊手段，及時識別并控制新的風(fēng)險點，提高財務(wù)管理質(zhì)量。第四，制定合適的激勵措施，對于完滿完成財務(wù)管理工作的人員，給予表揚和物質(zhì)獎勵，激發(fā)員工的主觀能動性，促進財務(wù)管理水平的持續(xù)提升。

34完善財務(wù)管理制度建設(shè)

分析職業(yè)風(fēng)險基金制度的缺陷，主要包括三點：第一，基金按照事務(wù)所收入的10%進行提取，而且上不封頂，如此造成的結(jié)果，是賬面滾存金額不斷增加，會影響事務(wù)所的資金使用；第二，財務(wù)監(jiān)管工作不到位，部分事務(wù)所存在基金漏提虛提、轉(zhuǎn)分利潤等現(xiàn)象；第三，基金作為成本扣除時，不同地區(qū)的稅收差異明顯，不利于事務(wù)所的公平競爭。分析職業(yè)保險制度的缺陷，主要包括兩個方面：一是保險范圍狹窄；二是責(zé)任界定不清晰。

對于這些缺陷，事務(wù)所應(yīng)該不斷完善制度建設(shè)，具體從以下幾個方面入手。第一，改變風(fēng)險基金的計提主體，對個人職業(yè)風(fēng)險基金進行強制性計提。執(zhí)行過程中，首先事務(wù)所了解注冊會計師的收入情況，按照一定比例計提，然后對資金進行專戶存儲。如此一來，事務(wù)所將計提資金交給地方性的注冊會計師協(xié)會，實現(xiàn)統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一管理的目標(biāo)。第二，出現(xiàn)索賠情況時，由相應(yīng)責(zé)任的注冊會計師、事務(wù)所共同提出申請，并由協(xié)會對申請文件進行仔細審核，審核通過后在基金余額內(nèi)撥付。第三，注冊會計師如果轉(zhuǎn)所，原有的基金余額不變，由新所繼續(xù)進行計提。注冊會計師如果不再從事本行業(yè)，當(dāng)法定訴訟時效期滿以后，才能返還風(fēng)險基金。?τ謐⒉嶧峒剖Χ?言，職業(yè)風(fēng)險基金相當(dāng)于個人信用檔案，一方面，能對職業(yè)責(zé)任保險的心理風(fēng)險、道德風(fēng)險進行防范；另一方面，有利于加強自留風(fēng)險管理工作。在職業(yè)保險制度上，應(yīng)該適當(dāng)擴大保險范圍；然后在具體的條款內(nèi)容中，應(yīng)該明確“過失”“其他利害關(guān)系人”等概念。

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關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理；對策

經(jīng)濟全球化的發(fā)展為我國金融企業(yè)帶來前所未有的豐富資源與發(fā)展機遇，管理經(jīng)驗的交流也為金融企業(yè)的發(fā)展提供了契機，各種保險公司、金融資產(chǎn)管理公司、證券公司等如雨后春筍般發(fā)展壯大。然而由于管理理論、管理手段尚不成熟，金融企業(yè)在管理方面仍然存在著很多風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險尤其突出，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展與競爭力的提升造成巨大威脅，深入探討分析財務(wù)風(fēng)險管理成因及干預(yù)措施，為金融企業(yè)安全經(jīng)營保駕護航。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)問題概述

1.財務(wù)管理概述

財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的一種，指的是企業(yè)的專門財務(wù)管理人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程之中，運用相關(guān)專業(yè)知識、手段對企業(yè)融資活動、投資活動、資金的分配使用以及資金政策等一系列與財務(wù)有關(guān)的事務(wù)的管理，目的在于明確企業(yè)資金動態(tài)與流向，加強資金管理，合理配置資源，使企業(yè)獲得最大收益，促進企業(yè)整體管理水平的提升與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。金融企業(yè)作為直接整合資源、為實現(xiàn)價值利潤等效流通為目的的企業(yè)，與一般的企業(yè)相比，對融資投資與資金的利用、資金的周轉(zhuǎn)有更高程度的要求，即對企業(yè)的財務(wù)管理有更高程度的要求。財產(chǎn)保險公司則是金融企業(yè)的典型代表，其以相關(guān)財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營對象，承擔(dān)巨大的風(fēng)險與償付責(zé)任，面對劇烈的市場競爭與強大的經(jīng)營壓力，財務(wù)管理在公司的經(jīng)營之中顯得尤為重要。

2.財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在其財務(wù)管理經(jīng)營活動之中，由于受到各種可控制的或者不可控制的因素的影響，包括人為的或者自然的因素，在企業(yè)融資籌資、投資、資金使用分配中出現(xiàn)失誤或問題，導(dǎo)致于財務(wù)管理制度不健全，致使企業(yè)在運用過程中，實際與目標(biāo)發(fā)生偏離，甚至出現(xiàn)了償債能力危機，使企業(yè)陷入資金危機，導(dǎo)致企業(yè)收益下降。財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)的管理經(jīng)營過程中是普遍存在的，在一定程度上是無可避免的，財產(chǎn)保險公司作為經(jīng)營風(fēng)險的單位，與其他金融企業(yè)相比，由于投保人具有未來的不可預(yù)測性，導(dǎo)致財保公司具有特殊性，償付風(fēng)險可能會使財保公司面臨更大的財務(wù)風(fēng)險。

二、金融企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的主要風(fēng)險

1.金融企業(yè)的籌資風(fēng)險

金融企業(yè)的正常運營必須有充足的資金，所以金融企業(yè)需要從各處進行融資，以財產(chǎn)保險公司為例，籌資環(huán)節(jié)關(guān)系到財險公司的運營規(guī)模、資金周轉(zhuǎn)與資本結(jié)構(gòu)，如果籌資過程中出現(xiàn)問題，極易引發(fā)財險公司的籌資風(fēng)險，如公司通過借貸方式進行融資擴大公司經(jīng)營范圍與規(guī)模，借貸越多，利息也會越大，負債規(guī)模也會過大，超出公司的承受能力，會給財險公司帶來巨大經(jīng)濟壓力，經(jīng)分析研究，財險公司出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因有以下幾個方面：（1）籌資方式選擇不當(dāng)在實際運營中，可供財險公司選擇的籌資方式是多種多樣的，如銀行貸款、民間借貸、發(fā)行債券、發(fā)行股票、吸引其他企業(yè)與投資商入股等，財險公司應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇合理的籌資方式，使其保持在一定的比例或者范圍之內(nèi)，如果資金方式選擇不合理，將會導(dǎo)致公司負債過多，面臨財務(wù)風(fēng)險。（2）籌資規(guī)模過大財險企業(yè)為擴大經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營范圍，提高市場占有率，會過多進行籌資，為償還債務(wù)，又以籌資彌補籌資債款，將會陷入無限籌資的循環(huán)，致使公司負債規(guī)模愈來愈大，公司將面臨巨額債務(wù)以及利息，如果公司經(jīng)營不善，公司可能將面臨無能力償還債款的風(fēng)險，甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)。

2.金融企業(yè)的投資風(fēng)險

金融企業(yè)的資金的籌集其真正目的是用于企業(yè)的投資，通過投資來獲得更好的收益與利潤。財保公司通過與投保人簽訂保險協(xié)議來獲取保費，將保費用于其他產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的投資，是一種特殊的“融資”方式，與其他金融企業(yè)不同，財險公司所收取保費，在投保人發(fā)生保險事故時，需要向投保人進行理賠，如果財險企業(yè)投資比例過大或者投資時間過長而無法獲得及時收益，在進行保險償付之時可能會面臨財務(wù)風(fēng)險。（1）投資安全性風(fēng)險財險公司在進行投資之時，過多關(guān)注其投資領(lǐng)域投資方向可能會帶來的巨大收益，而忽略了對投資對象與被投資方進行考察與全面的了解，忽略了對投資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險的考察，進行盲投，如果被投資方經(jīng)營不善產(chǎn)生虧損或者缺乏信譽，財險公司不僅不能獲得投資收益，還會承擔(dān)一定損失，嚴(yán)重情況下會導(dǎo)致公司面臨財務(wù)管理風(fēng)險。（2）投資方式單一可供財險公司選擇的投資方式與投資渠道多種多樣，如投資房地產(chǎn)、國債等等，每種投資方式將會面臨不同的投資風(fēng)險與投資收益，市場發(fā)展規(guī)律下，風(fēng)險越大的投資方式可能獲得的收益也就越大，如果企業(yè)將資金都投入高風(fēng)險行業(yè)，雖然可能會獲得巨額收益，但同時也面臨巨大風(fēng)險，一旦稍有差池，可能導(dǎo)致血本無歸；如果公司將資金投入低風(fēng)險行業(yè)，如債券，雖然風(fēng)險小，但將來所獲得的收益也相對較少，無法滿足收益要求。

3.金融企業(yè)的運營風(fēng)險

金融企業(yè)在運營過程中也面臨一定的財務(wù)風(fēng)險，財產(chǎn)保險公司以經(jīng)營風(fēng)險為生，其在運營過程中保費的測算、保費收取、事故理賠等環(huán)節(jié)也會面臨財務(wù)風(fēng)險，需要公司管理者進行重視。（1）保費測算風(fēng)險財險公司在市場中面臨巨大競爭，為了盡可能的吸引客戶，擴大市場份額，一些財險公司在保費測算方面缺乏正確的經(jīng)營理念，以過低的保費來吸引客戶進行投保，在此情況下，保費將不能滿足賠付的需要，財險公司將面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。（2）保費收取風(fēng)險保費是財險公司獲得融資的主要來源，保費的收取關(guān)系到公司的收入、投資的份額、員工的保障，如果保費因為客戶財務(wù)狀況等原因不能及時收取，且應(yīng)收保費比例過大，將會對公司的實際收益造成影響，給資金周轉(zhuǎn)、事故理賠等造成困難，使公司面臨一定財務(wù)風(fēng)險。（3）理賠環(huán)節(jié)風(fēng)險財險公司收取保費，對客戶的財產(chǎn)等進行保險，就一定要面臨相應(yīng)的理賠問題，目前大多數(shù)公司的理賠水平不夠高，在理賠管理過程中出現(xiàn)很多漏洞，缺乏高素質(zhì)的理賠鑒定人員，對偽造事故等事件的鑒定能力不足，使理賠過程中賠付失誤的事件時有發(fā)生，給公司造成嚴(yán)重財務(wù)風(fēng)險。

三、財產(chǎn)風(fēng)險管理對策研究

面對各個環(huán)節(jié)中可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，金融企業(yè)特別是財產(chǎn)保險公司應(yīng)該如何進行風(fēng)險的管控，對風(fēng)險進行有效監(jiān)控與評估，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性與帶來的損失是我們討論的重點。

1.籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制

金融企業(yè)要樹立堅固的風(fēng)險意識，強化公司員工的風(fēng)險教育，使每一位員工都深刻認(rèn)識到積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)與個人發(fā)展的重要意義。金融企業(yè)還應(yīng)該建立一整套切實有效的風(fēng)險防范機制，設(shè)置專門機構(gòu)對企業(yè)財務(wù)籌資風(fēng)險的預(yù)測、監(jiān)控、評估進行管理，提高規(guī)避籌資風(fēng)險的效率，在籌資風(fēng)險發(fā)生之事，能及時發(fā)現(xiàn)并上報，便于管理者采取措施，將損失減少到最小。同時，企業(yè)管理者應(yīng)該合理安排籌資比例，將總籌資金額限定在一定范圍之內(nèi)，保持企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力。

2.投資環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制

企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身能力，在充分考察想要投資項目的安全性、收益度以及被投保公司的經(jīng)營狀況與信譽度的情況下，慎重進行投資，對投資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險深入分析，提前預(yù)防。此外，企業(yè)管理者應(yīng)該選擇多樣投資方式與投資渠道，多方面考察比較，合理分配投資比例與投資數(shù)額，在保障企業(yè)周轉(zhuǎn)與賠付能力的基礎(chǔ)上進行投資，盡可能減小投資風(fēng)險，提高投資的收益率。同時建立專門投資分析機構(gòu)，招聘專門投資收益分析人員為企業(yè)投資貢獻力量。

3.運營過程中的風(fēng)險控制

金融企業(yè)在運營過程中，應(yīng)該樹立正確的競爭意識，避免盲目競爭，對企業(yè)安全經(jīng)營產(chǎn)生影響，在保障收益的基礎(chǔ)上采取正確的營銷策略，設(shè)置專門機構(gòu)負責(zé)應(yīng)收賬款的回收，保障公司的正常運營，對于財險公司，應(yīng)該提升公司人員的專業(yè)素質(zhì)，建立一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)素養(yǎng)過硬的鑒定團隊，減少理賠過程中的失誤，保護公司權(quán)益。

作者:張鑫宏 單位:人保財險寧夏分公司

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理對策

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

1.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指中小企業(yè)在整個財務(wù)活動過程中，由于各種不確定性因素所導(dǎo)致中小企業(yè)要承擔(dān)相應(yīng)損失的機會和可能。主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性。即風(fēng)險無處不在，無時不有。也就是說，財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對它，進而降低風(fēng)險。二是全面性。即財務(wù)風(fēng)險存在于中小企業(yè)財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。三是不確定性。即財務(wù)風(fēng)險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即財務(wù)風(fēng)險與收益你中有我，我中有你，同時財務(wù)風(fēng)險與收益成正比，風(fēng)險越大收益相對越高，反之收益就相對越低。

2.從中小企業(yè)資產(chǎn)負債特性來分析其財務(wù)風(fēng)險。從資產(chǎn)負債特性來分析，主要分為兩種情況：一是資產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險。具體又分為流動資產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險和長期資產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險。流動資產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險主要分析其在流轉(zhuǎn)中的安全風(fēng)險、價值實現(xiàn)風(fēng)險；長期資產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險主要分析其安全風(fēng)險、凈現(xiàn)值風(fēng)險。二是負債財務(wù)風(fēng)險。具體又分為流動負債財務(wù)風(fēng)險和長期負債財務(wù)風(fēng)險。流動負債財務(wù)風(fēng)險主要是對流動負債的規(guī)模、結(jié)賬時間等因素進行分析。長期負債財務(wù)風(fēng)險主要是對長期負債的本息金額、還款分期周期、各期還款金額等因素進行分析。

3.從中小企業(yè)盈虧狀況來分析其財務(wù)風(fēng)險。對中小企業(yè)盈虧分析，可分為四個環(huán)節(jié)：一是主營業(yè)務(wù)利潤風(fēng)險分析。他是主營業(yè)務(wù)收入減去主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加后的余額，對其各個要素的分析，就是對主營業(yè)務(wù)利潤的分析，這是對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)利潤進行的分析。二是營業(yè)利潤風(fēng)險分析。它是在主營業(yè)務(wù)利潤的基礎(chǔ)上加其他業(yè)務(wù)利潤減去管理費用減去營業(yè)費用和財務(wù)費用后的余額，要對各被減因素對營業(yè)利潤的影響情況、原因及對策進行分析。三是利潤總額風(fēng)險分析。在營業(yè)利潤的基礎(chǔ)上加減投資收益及營業(yè)外收支所得金額，就是利潤總額，對其相關(guān)要素進行的分析，就是利潤總額風(fēng)險分析。四是凈利潤風(fēng)險分析。在利潤總額的基礎(chǔ)上減去所得稅費用，對所得稅費用及各納稅調(diào)整因素進行相應(yīng)分析，就是凈利潤分析。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。所以，中小企業(yè)在確定其財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時，應(yīng)本著成本效益原則，把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍以內(nèi)即可的。因此，中小企業(yè)應(yīng)本著遵行成本效益原則，把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍以內(nèi)，確定為自己的財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)。

1.建立適宜的財務(wù)組織機構(gòu)，防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)會計機構(gòu)是中小企業(yè)一個必要的職能部門，財務(wù)會計機構(gòu)是否健全，各職能崗位之間的運作是否協(xié)調(diào)，會直接影響到中小企業(yè)財務(wù)管理職能的正常發(fā)揮，所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地單獨設(shè)置財務(wù)會計部門，按照財會工作中，各崗位相互配合配，又遵行不相容職務(wù)的的規(guī)定，配備適應(yīng)的崗位人員，處理所發(fā)生的財務(wù)會計事項。

2.建立健全財務(wù)會計管理制度，防范財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)財務(wù)會計制度是中小企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分。在中小企業(yè)的創(chuàng)立和成長過程中，要建立一套完整、科學(xué)、系統(tǒng)、使用的財務(wù)制度，有利于規(guī)范中小企業(yè)經(jīng)營管理者的行為，使中小企業(yè)各崗位的有關(guān)人員明確各自的責(zé)任，并形成有效的牽制和制約關(guān)系。在制定財務(wù)制度時要遵循以下原則：一是針對性；二是可操作性；三是強制性。針對中小中小企業(yè)的特點，財務(wù)制度的建設(shè)要把以下幾個方面作為重點：第一，流動資產(chǎn)管理制度，包括：現(xiàn)金收支管理辦法、對支票的領(lǐng)用管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、存貨管理等。第二，長期資產(chǎn)物質(zhì)管理制度，包括：固定資產(chǎn)管理、在建工程管理、無形資產(chǎn)管理等。第三，成本費用管理制度，包括：費用報銷辦法、成本計算與分析制度、管理費用制度等。第四，采購、銷售業(yè)務(wù)和財務(wù)收支預(yù)算管理制度。第五，利潤及其分配管理和工資福利制度。第六，財務(wù)機構(gòu)和人員配備制度。

3.加強財會隊伍建設(shè)，提高中小企業(yè)全員的管理素質(zhì)，防范財務(wù)風(fēng)險。加強財會隊伍建設(shè)，對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強財會人員的法律意識、監(jiān)督意識、不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。強化全員素質(zhì)教育，首先從中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做起，領(lǐng)導(dǎo)到頭學(xué)習(xí)，不斷提高全體職工法律意識，增強法制觀念。只有依靠中小企業(yè)全體職工的共同努力，才有可能改善提高中小企業(yè)管理水平，搞好財務(wù)管理，提升中小企業(yè)的競爭實力。

4.財務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險防范。中小企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點是對資本、負債、和資產(chǎn)等進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例，主要以下幾個方面：一是保持最佳資本負債結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)受其規(guī)模的限制，承受財務(wù)風(fēng)險的能力不強，因此，保持最佳的資本負債比例非常重要。二是保持各期間最佳負債結(jié)構(gòu)。負債結(jié)構(gòu)管理的重點是負債的到期比例。由于預(yù)期現(xiàn)金流量通常與到期的債務(wù)金額不一致，因而，要求中小企業(yè)在允許現(xiàn)金流量存在波動的情況下，確定到期負債應(yīng)保持相應(yīng)的安全邊際。中小企業(yè)應(yīng)對長期負債及短期負債的盈利能力與風(fēng)險進行分析，確定既能使風(fēng)險最低又能使盈利能力最大化的長期負債與短期負債的比例。三是保持最佳的各種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。很多中小企業(yè)常常出現(xiàn)經(jīng)營流動資金緊缺的情況，要解決此問題，加強存貨及應(yīng)收賬款的管理是重要的解決方法。加強存貨管理，應(yīng)以科學(xué)的方法盡可能使存貨的庫存量與同期的實際需用量保持最佳的比例，避免資金呆滯；加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行售前、售中及售后的調(diào)研評估，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的行之有效的應(yīng)收賬款管理辦法，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款賬齡。對死賬、呆賬，在取得確鑿證據(jù)后，進行及時妥善的會計處理。

5.影響目標(biāo)利潤各要素的風(fēng)險防范。影響中小企業(yè)目標(biāo)利潤的要素主要有主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用、投資收益、營業(yè)外收支、所得稅費用等。對這些要素的管理，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定，最大限度的做到做前有科學(xué)的計劃，做中有嚴(yán)格的及時監(jiān)督，做后有行之有效的補救措施。要嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù)并及時記錄，要按照真實性原則、相關(guān)要素比配原則、相關(guān)法規(guī)允許原則等來及時處理，才能將相關(guān)風(fēng)險，如投資風(fēng)險、納稅風(fēng)險等降到最低。

三、降低中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

1.樹立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險意識。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，通常表現(xiàn)為中小企業(yè)資產(chǎn)流動性下降、經(jīng)營資金不足、資產(chǎn)負債率過高、債務(wù)負擔(dān)沉重及盈利能力下降等，這些問題都與中小企業(yè)財務(wù)會計的管理直接相關(guān)。中小企業(yè)在日?；顒又袘?yīng)居安思危，強化風(fēng)險意識。具體來說，應(yīng)加強動態(tài)分析，認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況，使中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財活動中能保持靈活的適應(yīng)能力。

2.運用科學(xué)的技術(shù)方法。一是對財務(wù)風(fēng)險進行事前監(jiān)督控制。企業(yè)在對某個方案進行決策時，既要考慮可能獲得的利益，又要考慮可能承擔(dān)的風(fēng)險，運用概率分析法、風(fēng)險決策法、彈性預(yù)算法等方法，通過對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因進行分析，制定留有余地的管理辦法，保證發(fā)生意外時企業(yè)能及時有效應(yīng)對。堅持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險損失的專項準(zhǔn)備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)流通企業(yè)計提商品削價準(zhǔn)備金、計提三包服務(wù)準(zhǔn)備金等，用以彌補風(fēng)險損失。二是對財務(wù)運行過程進行事中監(jiān)督控制。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運用定性分析和定量分析法，計算、監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況，及時采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效控制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險降到盡可能低的程度，減少經(jīng)濟損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。如研究賒銷賬款情況時，應(yīng)研究確定回收辦法，加速資金回籠。建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理效率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。三是對財務(wù)風(fēng)險進行事后監(jiān)督控制。對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，要建立風(fēng)險檔案，從中吸取教訓(xùn)，以避免同類風(fēng)險的再次發(fā)生；對于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時消化處理，若長期掛賬，勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

3.建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險監(jiān)控機制。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測，能使中小企業(yè)預(yù)先知道自己的財務(wù)需求，提前安排融資計劃，估計可能籌措的資金量，在了解籌資滿足投資程度的基礎(chǔ)上，安排中小企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的資金周轉(zhuǎn)困難。預(yù)測主要是對未來各種可能影響財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)各種相關(guān)因素的思考、研究和認(rèn)識，通過預(yù)測可以提高中小企業(yè)對未來不確定性事件的反映能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時建立風(fēng)險監(jiān)控機制，使中小企業(yè)具備風(fēng)險自動預(yù)警功能，對事態(tài)的發(fā)展形式、狀態(tài)進行監(jiān)控，及時反饋信息，對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進行反映，研究相應(yīng)的對策和控制手段，把不確定性事件帶給中小企業(yè)的風(fēng)險降到最低程度。

4.培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人才。隨著我國市場經(jīng)濟日益國際化，中小企業(yè)財務(wù)將面臨著各式各樣可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。這就要求財務(wù)人員應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅能夠應(yīng)用理論方法進行財務(wù)風(fēng)險分析，而且還能夠?qū)唧w環(huán)境、方法的切合性及某些條件進行合理假設(shè)和估計，并在此基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確識別財務(wù)風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風(fēng)險。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)人才是規(guī)避中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要手段。

參 考 文 獻

[1]中級會計師考試教材2010年版

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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理；風(fēng)險管理

近幾年，我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。但有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。因此，改善市場中的這種狀況刻不容緩。這些問題的危害在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，一旦進入資本化、規(guī)?；?jīng)營后，它們的影響力就會逐步擴大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落。

一、簡述企業(yè)財務(wù)管控的基本情況

財務(wù)風(fēng)險管理是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風(fēng)險進行識別、度量和分析評價。并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。首先需要做的就是風(fēng)險識別，企業(yè)中的風(fēng)險有很多都不是直接體現(xiàn)在外在方面的，這時就需要工作人員通過收集一些市場資料，并根據(jù)以往的經(jīng)驗來分析市場現(xiàn)狀，為可能存在的風(fēng)險問題提前做好準(zhǔn)備。對風(fēng)險進行識別后，要運用科學(xué)的方法進行度量，風(fēng)險度量是風(fēng)險管理程序最重要的環(huán)節(jié)，它直接決定了企業(yè)對風(fēng)險的態(tài)度和決策結(jié)果。對風(fēng)險的大小等進行度量時，要全面考慮，客觀的進行評價。做好企業(yè)風(fēng)險的識別和度量后，就是最重要的風(fēng)險控制問題。通過分析鑒定風(fēng)險的情況，采取積極有效的措施對風(fēng)險實施控制，爭取將對企業(yè)的風(fēng)險降到最低。風(fēng)險貫穿于企業(yè)管理的始終，可以這么說，企業(yè)管理的過程，就是風(fēng)險管理的過程。在新的形勢下，正確地認(rèn)識風(fēng)險，把握風(fēng)險的特征，洞悉風(fēng)險與環(huán)境變化的辯證關(guān)系，掌握風(fēng)險管理的方法，是事關(guān)企業(yè)生死存亡的大事，不可不察。

二、淺析我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)工作者的整體素質(zhì)不高

雖然說在企業(yè)經(jīng)營過程中，難免會遇到一些風(fēng)險，但是有些風(fēng)險是可以提前預(yù)知的，這樣在做好提前量的基礎(chǔ)上，就能盡量減少對企業(yè)造成的損失。那么企業(yè)的工作人員的自身素質(zhì)對企業(yè)的風(fēng)險控制是個很重要的因素。我們發(fā)現(xiàn)一些工作人員并不滿足基本的職業(yè)素質(zhì)要求。首先他們的專業(yè)知識技能不夠扎實，雖然說現(xiàn)在實用的技能對企業(yè)經(jīng)營來說才是最重要的，但是如果沒有扎實的知識做基礎(chǔ)，又怎么產(chǎn)生實用的基本技能呢？再者在具備了一定的專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，還要具備一定的基本技能，這樣才能盡快適應(yīng)企業(yè)財務(wù)的管理工作。而對于一些剛剛?cè)肼毜墓ぷ魅藛T來說，他們?nèi)狈σ欢ǖ募寄芎徒?jīng)驗，這樣在企業(yè)工作中難免處于弱勢，無論是企業(yè)風(fēng)險的預(yù)知上還是對一些風(fēng)險的處理上都沒有經(jīng)驗可循，這對企業(yè)發(fā)展也是不利的。最后最重要的是管理者的素質(zhì)問題，在一個諾大的企業(yè)中，難免會出現(xiàn)一些不和諧的事情，一些管理者將企業(yè)的發(fā)展拋在腦后，為了個人利益問題而做出違背個人職業(yè)素質(zhì)甚至是原則的事情。這些問題對于企業(yè)的發(fā)展才是致命的。

2.企業(yè)財務(wù)管理中缺乏一定的監(jiān)督機制

除了上述提到的企業(yè)工作者的素質(zhì)，包括專業(yè)知識技能、實際應(yīng)用能力和個人素質(zhì)問題，還有就是監(jiān)督機制存在著弊端。不像其他公益性質(zhì)的事業(yè)單位，一個企業(yè)存在是要以盈利為基礎(chǔ)的，而毫無疑問財務(wù)管理是企業(yè)管理中重點，但是筆者發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營過程中，因為財務(wù)出現(xiàn)問題而影響企業(yè)經(jīng)營的不在少數(shù)，那么分析其中原因呢？筆者認(rèn)為，缺乏高效統(tǒng)一的監(jiān)督機制是一個很重要的原因，企業(yè)經(jīng)營屬于私有制經(jīng)營方式，理論上就是需要政府部門的監(jiān)督和管理，但是一些工作人員并沒有盡到地方政府的職責(zé)，沒有形成一定的監(jiān)督機制，對于企業(yè)的檢查也往往都是應(yīng)付上級的檢查，這樣對于一切潛在的風(fēng)險就沒能做到提前預(yù)知，因此，當(dāng)這些風(fēng)險爆發(fā)的時候，對企業(yè)的打擊往往是致命的。除了政府對企業(yè)的這種上下級之間的監(jiān)督機制之外，企業(yè)之間也需要完善監(jiān)督機制，但是筆者并沒有注意到這些改進，也就是說在企業(yè)內(nèi)部中也同樣存在著這樣的問題。對于財務(wù)的監(jiān)管往往都是企業(yè)的負責(zé)人直接管理，而缺乏一個彈性的機制來制約。

3.缺乏國家政策的支持

國家政策支持主要是指各級政府的政策扶持、國家法律支持、資金支持。我國經(jīng)濟主要的形式是公有制，雖然鼓勵其他中小型私有企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。但是，無論是從政策上，還是財政補貼上，私有企業(yè)得到的投資相對國企來言都是比較少的。研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的總數(shù)和工業(yè)總產(chǎn)值都占全國相應(yīng)數(shù)總計的絕大部分，但貸款規(guī)模卻占全國信貸總額中很小的比例。中小企業(yè)的稅費較多，重復(fù)收費和收稅的隨意性較大，有些政府部門也把中小企業(yè)作為攤派各種費用的對象。

三、如何處理企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險

1.提高企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)

前面用大量篇幅分析了我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀，雖然在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營上，我們國家都取得了一定的進展，但是仍然存在著一些問題，那么具體的來講，應(yīng)該從哪些方面解決這些問題呢？筆者認(rèn)為，首先應(yīng)該提高企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)。最基本的是提高他們的專業(yè)知識技能，首先在大學(xué)期間他們就應(yīng)該合理安排自己的時間，多讀些書，掌握本專業(yè)的基本知識，當(dāng)然還包括一些其他的和本領(lǐng)域息息相關(guān)的知識如計算機、英語方面的等等。當(dāng)然除了專業(yè)知識技能外，還有提高自己的實際應(yīng)用的能力，增加實踐學(xué)習(xí)的投入量。其實在企業(yè)正常經(jīng)營中，可以對工作人員進行短期的培訓(xùn)，及時更新他們的知識和技能，這樣才能跟上時代的發(fā)展，滿足市場的需求。西方發(fā)達國家的經(jīng)營理念比我們的要先進，因此可以以人才交流為憑借，試下技術(shù)設(shè)備等方面的交流。

2.建立高效的監(jiān)督機制

加強外部監(jiān)管力度目前，中小企業(yè)靠自身約束來規(guī)范會計工作是不現(xiàn)實的，應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)會計規(guī)范化。通過分析發(fā)現(xiàn)高效的監(jiān)督機制的設(shè)立是對一個企業(yè)風(fēng)險控制的良好保障。那么如何來改善監(jiān)督機制當(dāng)面的問題呢？首先從政府的角度講，加大對企業(yè)的管理力度和關(guān)注，形成一定的監(jiān)督管理機制，定期的對企業(yè)進行監(jiān)督檢查，對其財務(wù)明目進行核實，減少賬目漏洞的產(chǎn)生。然后是在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督檢查機制，不僅僅是企業(yè)的負責(zé)人，對于企業(yè)的監(jiān)管部門也要定期的對賬目進行核實。當(dāng)然還有一個監(jiān)管重點就是針對企業(yè)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格杜絕不良風(fēng)氣，同時也要防止偷稅漏稅事情的發(fā)生。

3.國家應(yīng)該加大對企業(yè)的投資和關(guān)注

中小企業(yè)缺少投資所需資金。企業(yè)資金的主要來源渠道為銀行和其它金融機構(gòu)，但他們吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本我國政府有關(guān)部門應(yīng)加強對中小企業(yè)的立法和相關(guān)政策出臺，保護廣大中小企業(yè)健康成長，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。除了政策方面，還要有財政方面的補貼，尤其是對于欠發(fā)達的西北部地區(qū)，有了財政的保證，才能更好的開展其他各項工作，也可以杜絕一些不良社會現(xiàn)象的發(fā)生。

四、結(jié)語

在激烈的市場競爭中，企業(yè)難免會遇到一些風(fēng)險。這時企業(yè)應(yīng)該主動分析自身存在著哪些問題，而不是一味的歸咎于客觀。從以往的失敗中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，提高管理人員的整體素質(zhì)，建立一定的監(jiān)督機制，通過各個部門的協(xié)調(diào)工作，各盡其責(zé)，解決這些問題并不是什么難事。解決好財務(wù)的風(fēng)險問題，企業(yè)才能以此為根基，從而取得持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]秦超，孫艷.淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2012（06）.

[2]高智林，劉艷慧.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方法與對策研究[J].許昌學(xué)院學(xué)報.2013（03）.

[3]王長偉.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略[J].中國外資.2013（20）.

篇9

一、財務(wù)風(fēng)險的定義

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)成果和財務(wù)狀況的風(fēng)險，有狹義和廣義之分。狹義財務(wù)風(fēng)險是指由企業(yè)負債引起的，因借入資金增加到期不能償還本息的可能和利潤的可變性。廣義財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的，由于難以控制的因素作用，使企業(yè)的財務(wù)收益與預(yù)期收益相背離，不僅包括狹義的財務(wù)風(fēng)險，還包括信用風(fēng)險、利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、證券投資風(fēng)險等諸多內(nèi)容。本文主要從廣義財務(wù)風(fēng)險的角度探討對財務(wù)風(fēng)險的管理和控制。

二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理狀況

（一）財務(wù)管理體制不夠完善，企業(yè)風(fēng)險意識不夠。我國國有企業(yè)分別經(jīng)歷過三種體制：一為集中統(tǒng)一管理體制，二為分權(quán)管理體制，三為集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制。這三種經(jīng)濟體制在不同經(jīng)濟發(fā)展時期為增強企業(yè)活力、調(diào)動職工積極性發(fā)揮了積極作用。但他們都沒有跳出政府管企業(yè)的框框，國家沒有真正將應(yīng)歸企業(yè)的籌資、投資及利潤分配權(quán)放歸企業(yè)，使企業(yè)不真正需要自主經(jīng)營、自負盈虧，因而企業(yè)沒有風(fēng)險意識也就不足為奇了。

（二）企業(yè)過度負債經(jīng)營，運營資金不足。由于我國目前能夠上市的公司不多，致使許多企業(yè)不能依靠發(fā)行普通股這一風(fēng)險相對較小的融資渠道籌資，而選擇負債經(jīng)營，有些企業(yè)扣除企業(yè)資產(chǎn)凈損失和資產(chǎn)掛賬，實際資產(chǎn)負債率竟高達80%，而西方國家的資產(chǎn)負債率一般在60%以下。一方面企業(yè)的經(jīng)營狀況欠佳，資產(chǎn)償還貸款能力薄弱；另一方面過多的債務(wù)本息使企業(yè)不得不借新債還舊債，使企業(yè)的償還能力雪上加霜。另外，大部分企業(yè)由于管理的原因，各種開支只增不減，而對應(yīng)的應(yīng)收賬款卻由于各種原因沒能及時收回，造成周轉(zhuǎn)困難。

（三）缺乏有效的財務(wù)監(jiān)控。財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理不可缺少的環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，但從我國目前情況看，主要集中于事后控制，缺乏事前預(yù)算和事中控制，而事后控制也未必有效，只是基于年終考核之需而能得到一定的重視，尚在年度利潤規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔之以相關(guān)會計資料而勉強為之?？梢韵胂瘢瑳]有實質(zhì)性財務(wù)監(jiān)控的財務(wù)活動面臨的風(fēng)險有多大，產(chǎn)生像財務(wù)信息失真、財務(wù)濫收濫支、國有資產(chǎn)流失這樣的弊病就不足為奇了。

三、對策

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，同時建立與企業(yè)規(guī)模組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的嚴(yán)格財務(wù)體制。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，建立自主經(jīng)營、自負盈虧的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的重點。只有這樣，企業(yè)才能真正擺脫政府的管束，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利明晰、除關(guān)系國計民生的重點行業(yè)外，都可以通過股份制改造確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，實行法人財產(chǎn)制度，最終通過金融市場進行交易，真正做到有效規(guī)避風(fēng)險、合理配置資金的目的。而建立與此相適應(yīng)的財務(wù)體制則是適應(yīng)風(fēng)險管理的要求，在此體制下，財務(wù)部門負責(zé)制定企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度，為企業(yè)籌措和調(diào)度資金，貫徹、檢查、考核經(jīng)營責(zé)任的完成情況，辦理企業(yè)財務(wù)收支預(yù)算和決算，為企業(yè)各項投資項目提出可行性分析報告等。

（二）對不同類型的企業(yè)采取不同的具體措施進行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。由于大部分企業(yè)資產(chǎn)負債率過高，所以對企業(yè)進行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化可以降低負債率，提高償還能力，從而降低風(fēng)險。對于負債率較高，但經(jīng)濟效益好的企業(yè)應(yīng)設(shè)法通過增資、債轉(zhuǎn)股、關(guān)聯(lián)方相互持股，謀求上市等減資方式改善其資本結(jié)構(gòu)。對于不盈不虧的企業(yè)，可以實施股份制改造或?qū)芨馁J改為國家投資，也可吸引臺資或外資。對于資產(chǎn)負債率較高，經(jīng)濟效益也很差，但有一定前景的企業(yè)，可采取分立或兼并等方式進行股份制改造或?qū)嵤┕煞莺献髦?。而那些已達到破產(chǎn)邊緣的企業(yè)應(yīng)采取破產(chǎn)清算的方式，將對企業(yè)來說使用價值不大或沒有使用價值的資產(chǎn)出售給國內(nèi)外企業(yè)法人，所獲收入可用于還債，也可采取托管的方式改善其經(jīng)營狀況。

（三）實施預(yù)算管理是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的有效措施。預(yù)算管理是國內(nèi)外企業(yè)普遍采用的現(xiàn)代管理體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)進行全面預(yù)算管理，也是適應(yīng)市場不確定性和波動性，有效防范財務(wù)風(fēng)險的必然選擇。全面預(yù)算建立在對市場預(yù)測的基礎(chǔ)之上，并可以隨著市場的變化不斷進行反饋、適應(yīng)和調(diào)整，通常是以企業(yè)目標(biāo)利潤為預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)，按照目標(biāo)明確的原則，由企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)討論通過的企業(yè)未來一定期間的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營決策的財務(wù)數(shù)量說明和經(jīng)濟責(zé)任作為約束依據(jù)，適用于企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域。不難看出，全面預(yù)算機制可以根據(jù)市場的變化隨時做出調(diào)整，并落實到各部門，可以實現(xiàn)企業(yè)、經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟利益相結(jié)合，更好的實施績效考核，調(diào)動經(jīng)營者、職工的積極性和創(chuàng)造性。

篇10

關(guān)鍵詞：會計管理 財務(wù)風(fēng)險 對策

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,是在企業(yè)進行各項財務(wù)活動時,因為內(nèi)部和外部環(huán)境因素的影響,使財務(wù)系統(tǒng)在運行時偏離了期望目標(biāo),導(dǎo)致產(chǎn)生經(jīng)濟損失的情況。財務(wù)風(fēng)險是一種危險信號,它能夠全面、綜合地體現(xiàn)出企業(yè)的財務(wù)情況和經(jīng)營成果,這就要求企業(yè)的經(jīng)營者及財務(wù)管理人員必須經(jīng)常進行財務(wù)分析,提前防范財務(wù)風(fēng)險。

1、企業(yè)會計管理中財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因

(1)企業(yè)財務(wù)管理水平比較落后。當(dāng)前,我國有許多企業(yè)追求多元化的經(jīng)營模式,試圖通過多元化經(jīng)營降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,然而,這些企業(yè)往往是簡單地移植過來,使用舊有的經(jīng)驗,而不知曉不同的行業(yè)在財務(wù)管理上也是有很大不同的,如果不及時更換決策理念,假如投資失敗,將會產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng),導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

(2)企業(yè)財務(wù)信息失真。企業(yè)財務(wù)信息失真表現(xiàn)在亂計成本。將經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支出混淆不分,把一些不能列入成本的非經(jīng)營性支出如營業(yè)外支出直接列入生產(chǎn)成本,嚴(yán)重違反了有關(guān)成本核算的管理制度,使成本增大利潤減少。同時,混淆成本核算對象。企業(yè)不劃清各個成本核算對象之間的成本界限,使成本核算對象不實;企業(yè)不區(qū)分會計期間,不劃清本期與非本期成本之間的界限,不依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則處理有關(guān)成本項目,導(dǎo)致本期成本不實。

(3)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)對應(yīng)收的賬款催收不力,且應(yīng)收賬款周期過長,使得資金長期被占用;盲目擴大生產(chǎn),成本控制和核算不到位,導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏競爭力,且產(chǎn)品大量積壓,導(dǎo)致營運資金周轉(zhuǎn)不暢,生產(chǎn)和銷售脫節(jié),從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。一旦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)很大失誤,投入的資金不能夠及時收回,而到期又無力還債,這時企業(yè)就有倒閉的風(fēng)險。

(4)企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)時的定位不準(zhǔn)。大部分企業(yè)通常把追求利益最大化作為財務(wù)管理的最終目標(biāo)。而當(dāng)今的市場經(jīng)濟,加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中,發(fā)揮著越來越重要的作用。當(dāng)代企業(yè)不僅股東要承擔(dān)風(fēng)險,債權(quán)人和職工也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。所以,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與多個利益集團有關(guān),為自己集團的利益而置其他集團的利益于不顧,這是不符合現(xiàn)代企業(yè)要求的,這只會加劇股東、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的矛盾和沖突,是不利于企業(yè)的長遠、持續(xù)的發(fā)展。

2、防范企業(yè)會計管理中財務(wù)風(fēng)險的具體對策

(1)加強對會計從業(yè)人員的職業(yè)道德教育。會計職業(yè)既代表企業(yè),又代表所有者。受企業(yè)雇傭關(guān)系約束,會計人員受管理層的直接委托,而又受所有者間接委托。所以,常有會計與被人中的一方合謀,去損害人另一方利益的情況發(fā)生。會計人員同管理層合謀損害所有者利益導(dǎo)致出現(xiàn)會計舞弊的現(xiàn)象。企業(yè)舞弊的產(chǎn)生主要由三個要素,即壓力、機會和借口。因此,內(nèi)部控制只能減少企業(yè)舞弊的機會,而不能消除舞弊的動機,消除舞弊的動機還要依靠對會計從業(yè)人員的道德教育及道德自醒。

(2)加強對企業(yè)的財務(wù)管理,提高防范財務(wù)風(fēng)險的水平。我國企業(yè)的財務(wù)管理工作還處在較低水平,財務(wù)管理在大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況還難以把握。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)要想做到防范財務(wù)風(fēng)險、提高資金效率,就必須要提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

(3)確立企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo),加強對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測。 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟發(fā)展密切聯(lián)系的,并隨著經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會的進步不斷變化。在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境里,企業(yè)知識資產(chǎn)的地位和作用在企業(yè)總資產(chǎn)中越來越突出,知識的不斷增加、更新和應(yīng)用,極大的影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面,使企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)由追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標(biāo)轉(zhuǎn)向綜合的管理目標(biāo),并向高層次逐漸演化。同時,還要建立以企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)的長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

(4)建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。會計的內(nèi)部監(jiān)督機制是為了保證其經(jīng)營活動符合國家法律法規(guī),保護企業(yè)資產(chǎn)的安全,提高企業(yè)經(jīng)營管理效率,控制風(fēng)險等目的,在企業(yè)內(nèi)部建立的系列管理方式。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和市場競爭的不斷加劇,財務(wù)管理的方向要由對資金的管理到對財務(wù)會計進行監(jiān)督,再轉(zhuǎn)向以事前和事中控制為主的控制系統(tǒng)。在經(jīng)濟活動過程中對其進行控制與管理,保證企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全,以達到經(jīng)濟效益的不斷提高的目的。實現(xiàn)財務(wù)管理任務(wù)的關(guān)鍵是要抓好相聯(lián)系的全部環(huán)節(jié),保證各個環(huán)節(jié)之間的銜接,實現(xiàn)經(jīng)濟活動的連續(xù)性。

(5)加強對企業(yè)會計信息進行披露,保證企業(yè)正常的經(jīng)營秩序。對企業(yè)會計信息進行披露,能讓企業(yè)外部利益主體更多的了解企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況。如果企業(yè)向外披露的會計信息不真實,就會在很大程度上擾亂企業(yè)正常的經(jīng)營秩序,使企業(yè)盲目投資,以至背上沉重的債務(wù)負擔(dān),加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。但如果企業(yè)能夠?qū)ν馀墩鎸嵉臅嬓畔?就能給企業(yè)提供良好的外部財務(wù)環(huán)境,保證企業(yè)的財務(wù)活動順利進行,大大降低財務(wù)風(fēng)險。

(6)對會計與稅法進行妥善的協(xié)調(diào)。稅法會計的影響也不容忽視。除了會計報表錯報和舞弊之外,會計風(fēng)險還有涉稅的風(fēng)險。涉稅風(fēng)險是指財務(wù)會計和稅法對收入與費用等要素的確認(rèn)和計量標(biāo)準(zhǔn)存在差異所以,降低涉稅會計風(fēng)險就是要縮小財務(wù)會計與稅法之間的差異。因此,在不損害會計信息質(zhì)量的前提下對財務(wù)會計與稅法進行協(xié)調(diào)。

在市場激烈的競爭中,財務(wù)風(fēng)險不可完全避免,建立健全企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制,能夠保證企業(yè)加強抵御財務(wù)風(fēng)險的能力,提高會計的信息的質(zhì)量,全面提升我國會計的現(xiàn)代化水平。

參考文獻