導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程造價項目總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、履行崗位職責(zé)情況

本人參加工作后，先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，并在管理過程中結(jié)合運(yùn)用，通過理論聯(lián)系實際，所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。2007年本人參加全國經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格考試，成績合格，當(dāng)年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經(jīng)濟(jì)師證書。2008年公司聘任為經(jīng)濟(jì)師至今。調(diào)任綜合管理部主管崗位后，在企業(yè)管理崗位上，本人努力發(fā)揮助手作用，較好地履行了個人職責(zé)，為部門和企業(yè)整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

二、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格前主要工作總結(jié)

2002年7月份參加工作后，本人先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。

在擔(dān)任項目計劃管理員期間主要工作是做好統(tǒng)計管理，主要包括：工程計劃編制、工程周報、勞動用工報表、工程量臺賬統(tǒng)計、分包統(tǒng)計等。各類臺帳的統(tǒng)計按月度進(jìn)行，保證登記齊全。同時完成其它管理工作，積極為項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。

在擔(dān)任勞資管理員期間主要工作，一是勞動管理工作。主要包括人員調(diào)動、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級單位的勞資人員對公司一系列工資政策、規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證在以后的工作中能做到各部門統(tǒng)一起來。日常做好監(jiān)督檢查工作，根據(jù)出勤情況嚴(yán)格執(zhí)行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產(chǎn)積極性。階段獎等根據(jù)職工的日?？己藝?yán)格發(fā)放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

在工程造價員和招投標(biāo)員崗位上，本人通過培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)，先后取得了造價員、招標(biāo)師證書。完成了仁和醫(yī)院大樓、東興寓城花園小區(qū)、山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教職工住宅樓、費(fèi)縣電廠職工住宅樓、菏澤電廠職工住宅樓、山東大學(xué)興隆校區(qū)學(xué)生公寓、山東電力高等?？茖W(xué)校電網(wǎng)實驗樓等工程工程投標(biāo)、預(yù)結(jié)算編制、分包招標(biāo)等工作，較好完成了公司交辦的任務(wù)，為公司工程中標(biāo)、進(jìn)度結(jié)算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。

在公司資質(zhì)管理崗位上，本人作為資質(zhì)負(fù)責(zé)人，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，加快公司資質(zhì)晉升，求得企業(yè)更快發(fā)展。按照公司部署，本人認(rèn)真精心準(zhǔn)備資質(zhì)升級資料，主動加班加點力求盡善盡美，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，公司資質(zhì)晉升工作得到了住建部、山東省電監(jiān)辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、國家能源局二級承裝(修、試)電力設(shè)施許可證、質(zhì)監(jiān)總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務(wù)部對外承包工程資質(zhì)，為公司提升實力、加快發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格后主要工作總結(jié)

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理和工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了《著名商學(xué)院EMBA課程合集》、《內(nèi)控管理——杜絕漏洞》、《從零開始做運(yùn)營》、《新金融時代》、《工業(yè)4.0——即將來襲的第四次工業(yè)革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業(yè)現(xiàn)代化管理、全面質(zhì)量管理等理論、手段和方法，掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度理論。

企業(yè)管理工作涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)、管理等方方面面，專業(yè)性、綜合性強(qiáng)。本人深知做好企業(yè)管理工作，光有經(jīng)濟(jì)知識是不夠的，本人通過三年函授學(xué)習(xí)，2014年取得了土木工程專業(yè)本科學(xué)歷和工學(xué)學(xué)士學(xué)位。有了經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)專業(yè)知識，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實用技術(shù)手冊》、《大型火電機(jī)組檢修手冊》先后由中國水利水電出版社出版發(fā)行，提升了公司軟實力和品牌形象，對推動電廠機(jī)組環(huán)保改造、現(xiàn)代大型火電機(jī)組檢修起到了積極促進(jìn)作用。

（二）建立完善公司企業(yè)管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理辦法》、《通訊及費(fèi)用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據(jù)報銷管理辦法》、《公司經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會議管理規(guī)定》、《公司資質(zhì)管理規(guī)定》等企業(yè)管理制度。辦法執(zhí)行過程中得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，保證了企業(yè)正常運(yùn)營。

（三）建立公司考核機(jī)制，完善公司考核績效管理。為了充分調(diào)動總部及項目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績效考核管理辦法》、《項目部績效考核規(guī)定》等文件，明確了考核依據(jù)與原則、考核組織及層次、考核程序、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重及考核結(jié)果兌現(xiàn)等。并與軟件公司聯(lián)合編制了網(wǎng)絡(luò)版公司員工考核系統(tǒng)，經(jīng)過試用及修改后，員工考核體系已基本達(dá)到預(yù)期的效果?？冃Э己耸翘岣咂髽I(yè)執(zhí)行力、實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)提升的重要手段。通過績效考核，加強(qiáng)了對各項業(yè)務(wù)管控，進(jìn)一步提升了企業(yè)整體管理水平。

（四）制定《公司電廠檢修與技改業(yè)務(wù)發(fā)展管理規(guī)劃》。本管理規(guī)劃主要內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀（基本情況、資源情況、業(yè)務(wù)范圍）、業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析（優(yōu)劣勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn)）、業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標(biāo)、市場開發(fā)規(guī)劃、經(jīng)營管理規(guī)劃、現(xiàn)場管控規(guī)劃、風(fēng)險管理規(guī)劃、內(nèi)部管理提升規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、品牌規(guī)劃等。制定本規(guī)劃作為檢修技改板塊全體員工行動綱領(lǐng)，積極推進(jìn)理念改革，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升施工組織管理能力，促進(jìn)了檢修技改板塊業(yè)務(wù)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）編制《公司工程分包項目結(jié)算管理實施細(xì)則》。就分包目的、范圍、職責(zé)、原則與程序、進(jìn)度預(yù)結(jié)算、工程項目竣工結(jié)算、工程款的支付、考核與獎懲等，進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。實施本細(xì)則后，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程分包項目結(jié)算管理，及時反映了工程分包項目成本，加快了公司“兩金清理”進(jìn)度，提高了項目經(jīng)營管控水平。

（六）規(guī)范公司投標(biāo)和市場開發(fā)工作。制定了公司《工程投標(biāo)管理程序》，確定工程投標(biāo)過程中各部門之間的責(zé)任及義務(wù)劃分，確保投標(biāo)工作分工協(xié)作順利進(jìn)行。開發(fā)部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的購買及與招標(biāo)人的聯(lián)系，總體負(fù)責(zé)投標(biāo)活動的策劃及實施，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的裝訂及包封；負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的歸檔、整理、分析，并協(xié)助財務(wù)部負(fù)責(zé)投標(biāo)所需投標(biāo)保證金的辦理。計經(jīng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件商務(wù)部分的編寫。工程部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件技術(shù)部分的編寫。物資部負(fù)責(zé)配合投標(biāo)過程中有關(guān)材料及設(shè)備價格的提供。工程開標(biāo)完成后，由參加投標(biāo)的人員把投標(biāo)活動中相關(guān)的資料及開標(biāo)過程中的有用信息提供給開發(fā)部整理，為以后投標(biāo)決策提供參考。

（七）制定了《企業(yè)全面精細(xì)化管理專項實施方案》，力求在管理短板和瓶頸問題、基礎(chǔ)管理工作夯實、發(fā)展理念轉(zhuǎn)變、細(xì)化和規(guī)范完成各項任務(wù)等方面實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。主要從制度建設(shè)、市場推廣、人才戰(zhàn)略建設(shè)、經(jīng)營管理、物資采購、風(fēng)險管理、信息化建設(shè)等十個方面采取措施實施精細(xì)化管理。通過檢查、績效考核等方式對實施方案進(jìn)行考評，直接與月度超產(chǎn)獎掛鉤。用制度、流程和程序來規(guī)范每一個員工的行為，養(yǎng)成按制度和流程來辦事的良好作風(fēng)，適時導(dǎo)入卓越績效和其他先進(jìn)的管理模式，夯實公司的管理基礎(chǔ)，提升制度執(zhí)行力。通過開展精細(xì)化管理，全面提升了各項管理水平和公司經(jīng)營效益，促進(jìn)了公司持續(xù)快速發(fā)展。

篇2

關(guān)鍵詞：小型農(nóng)田水利工程；全過程；造價控制

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 引言

建設(shè)項目全過程造價控制是一種用來確定和控制建設(shè)項目造價的管理方法。建設(shè)項目從投資意向開始到投資終結(jié)的全過程大致可以分為四個階段：項目的策劃和決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段、項目建成和總結(jié)階段，它是一種新的建設(shè)項目造價管理模式。小型農(nóng)田水利工程具有規(guī)模小、數(shù)量多、類型多、分布廣的特點，傳統(tǒng)造價控制主要集中在工程設(shè)計和實施階段，對項目的策劃決策階段和總結(jié)評價階段的造價管理關(guān)注不夠，這樣很難如實反映工程項目決策偏差和建設(shè)投資效果。隨著對小型水利工程建設(shè)管理要求的不斷提高，應(yīng)逐步向全過程造價管理的方向發(fā)展，工程造價要貫穿上述每個階段中，將下階段的工程造價控制在上階段投資限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，確保項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，從而取得良好績效。

2 小型水利工程造價控制特點

多年來人們習(xí)慣于注重工程實施階段的造價控制，很少關(guān)注項目的策劃決策階段和總結(jié)評價階段的造價問題。在實施階段，小型農(nóng)田水利工程造價與一般工程造價一樣具有大額性、個別性和差異性、動態(tài)性、層次性、兼容性。但由于小型水利工程又具有單體規(guī)模小、數(shù)量多、類型多、分布廣的特點，這決定了其造價控制具有一定的復(fù)雜性。

大額性主要體現(xiàn)在單個工程規(guī)模小，但數(shù)量多，總價相對較大；個別性和差異性體現(xiàn)在群體中工程類型不是單一的，涉及到溝、渠、堤、庫、壩、橋、站、閘等多種類型；動態(tài)性體現(xiàn)在建設(shè)期間，往往由于設(shè)計變更、材料、設(shè)備價格變動等因素，造成工程造價在結(jié)算前處于不確定狀態(tài)；層次性取決于小型水利工程組成的多層次性，可以按專業(yè)分類，也可按工程類型，還可按空間分類，逐層累加得出最終造價；兼容性首先表現(xiàn)在工程本身具有的兩種含義，其次表現(xiàn)在工程造價構(gòu)成的廣泛性和復(fù)雜性。

3 小型水利工程全過程造價控制

3.1 策劃和決策階段工程造價控制

工程項目前期，要充分研究工程建設(shè)的必要性、技術(shù)的可行性和經(jīng)濟(jì)的合理性，這一階段造價在總體上起決定作用。由于水利工程的公益性，實際工作中對工程項目建設(shè)的必要性和經(jīng)濟(jì)的合理性分析往往流于形式，是“為了必要而必要，為了合理而合理”。而據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，這一階段影響工程造價程度達(dá)到70～90%，甚至直接決定項目投資的成敗。因此在這一階段，要進(jìn)行充分調(diào)查、分析、比較，充分論證可行性，優(yōu)化選擇項目設(shè)計方案，實事求是編制項目投資估算，以此作為項目決策的依據(jù)。經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算作為工程造價的最高限額，不能任意突破。

3.2 設(shè)計階段的工程造價控制

小型農(nóng)田水利工程主要是為提高農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施水平、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和防災(zāi)抗災(zāi)能力。項目投資決策后，控制工程造價的重點應(yīng)放在設(shè)計階段。

1 選定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。項目設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合當(dāng)?shù)厮袠I(yè)規(guī)劃，以滿足若能要求、經(jīng)濟(jì)適用為設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，切忌超功能提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，以免造成浪費(fèi)。

2 技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合控制造價。應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施控制造價。從組織上，要深入細(xì)致地做好工程前期勘察，重視多設(shè)計多方案的選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入研究節(jié)約投資問題；從技術(shù)上，在對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，充分研究和運(yùn)用新材料、新技術(shù)、新工藝和新方法，挖掘投資控制的潛力；從經(jīng)濟(jì)上，嚴(yán)格審核各項費(fèi)用支出，制定降低投資的獎勵措施等。

3 采取限額設(shè)計控制造價。業(yè)主、設(shè)計人員、造價控制人員要密切配合，在設(shè)計的每一個階段，及各個專業(yè)設(shè)計時都要具有造價控制的意識，要在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下優(yōu)化設(shè)計方案，合理降低工程造價。

4 建立和完善施工圖審查制度。主要對施工圖是否滿足初步設(shè)計要求、是否符合強(qiáng)制規(guī)范、設(shè)計圖紙是否完整清晰、設(shè)計變更是否必要等方面進(jìn)行審查把關(guān)，完善審查制度。目前對小型農(nóng)田水利工程施工圖審查制度尚不健全，沒有做到有效監(jiān)控，極易造成工程造價難以控制。

3.3 實施階段的工程造價控制

1 規(guī)范招投標(biāo)行為。業(yè)主應(yīng)認(rèn)真研究制訂招標(biāo)方案，會同造價咨詢單位擬定合適的招標(biāo)條件，綜合考慮施工組織設(shè)計因素和主要合同條款以及可能的風(fēng)險，編制工程量清單和控制價。完整的工程清單、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款是有效控制這一階段造價的基本保證。

2 減少工程變更。首先盡量把變更控制在設(shè)計階段，在施工過程中變更必然造成浪費(fèi)；其次如確需變更應(yīng)盡量提前，變更越早，損失越少；第三是在變更之前，必須進(jìn)行工程量及造價增減分析，如變更后工程造價可能突破概算，必須經(jīng)有關(guān)部門審查同意。切實防止通過變更設(shè)計增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程造價的事情發(fā)生。

3 嚴(yán)格控制隱蔽工程。隱蔽工程是隨施工過程的進(jìn)展而發(fā)生，特別是在基礎(chǔ)、土方、清淤工程等方面，隱蔽工程占工程造價的比重很大，施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制，隱蔽工程現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)須完備，必要時將審計關(guān)口前移，進(jìn)行工程造價事中控制，否則結(jié)算時造價很難掌握。

4 嚴(yán)把工程結(jié)算和審計關(guān)。工程結(jié)算與審計屬于事后控制，是對工程造價的最終控制。應(yīng)以承包合同為基礎(chǔ)，結(jié)合設(shè)計變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證等情況合理確定工程造價。審計人員對工程應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場踏勘測量、核實結(jié)算資料和竣工圖、核對工程變更和簽證工程量等，將工程結(jié)算價中的“水分”擠干，保證準(zhǔn)確、合理、真實的反映工程造價。

3.4 總結(jié)階段的造價管理

這一階段工程造價已結(jié)束，對造價基本沒有影響。盡管如此，應(yīng)認(rèn)真對總結(jié)階段的造價進(jìn)行有效管理，做好工程造價資料的搜集、歸類、分析和評價，分析工程造價控制的得與失、經(jīng)驗和不足，為以后類似工程的投資決策提供參考，也為今后類似項目的各階段造價控制提供有益借鑒。

4結(jié)語

小型水利工程雖然單體工程規(guī)模不大，但數(shù)量多，工程造價仍然較大。筆者認(rèn)為，隨著水利事業(yè)的發(fā)展，造價管理的深度亟待提高。全過程工程造價控制是一個有機(jī)系統(tǒng)，要充分理解項目決策和設(shè)計階段的造價控制是關(guān)鍵，招投標(biāo)、合同簽訂、現(xiàn)場施工等各個環(huán)節(jié)的造價控制也要高度重視，總結(jié)階段的造價管理是必要補(bǔ)充。造價管理工作應(yīng)貫穿于項目全過程，與項目建設(shè)的每一個階段都緊密相聯(lián)，每一個階段的造價控制對工程項目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都有著重大的影響，逐步建立起符合各類工程造價的全過程控制程序與方法，達(dá)到真正降低工程造價、提高投資效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：工程造價咨詢；項目；全過程控制和管理

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 引言

工程造價咨詢行業(yè)作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立完善，已得到長足的進(jìn)步和發(fā)展，逐步發(fā)展為面向社會自我承接造價咨詢業(yè)務(wù)，同時完善了社會中介服務(wù)行業(yè)機(jī)制。近來工程項目的全過程控制和管理在工程造價咨詢業(yè)務(wù)中越來越受到重視，全過程造價控制即全面造價控制，就是利用專業(yè)、技術(shù)的方法來計劃和管理、控制投資、造價、利潤，并且將這個控制過程貫穿整個項目的始終。目前工程造價咨詢普遍存在側(cè)重工程事后核算，其他階段管理控制相對薄弱，工程造價管理不夠系統(tǒng)全面、定位不夠精確等現(xiàn)象。相關(guān)的工程造價咨詢單位應(yīng)積極探索實踐，擴(kuò)大業(yè)務(wù)面，在造價控制管理的各個階段總結(jié)經(jīng)驗，完善全過程造價管理的流程及相應(yīng)的規(guī)范及服務(wù)內(nèi)容，并整理好資料歸檔。建設(shè)項目的全過程控制在具體實施的過程中可以分為三個階段，分別為項目決策與設(shè)計階段、承發(fā)包與施工階段，以及竣工與后評價階段。

2 工程造價咨詢的業(yè)務(wù)內(nèi)容

項目工程造價的全過程控制和管理，具體實施來說就是在優(yōu)化建設(shè)、設(shè)計、施工方案的基礎(chǔ)之上，在項目實施的各個階段，采用專業(yè)、科學(xué)、技術(shù)的有效方法和措施，將建設(shè)工程造價的費(fèi)用控制在合理的范圍及合理的造價限額內(nèi)，并根據(jù)實際情況，隨時糾正偏差，務(wù)必確保實現(xiàn)工程造價管理控制的目標(biāo)。工程造價咨詢機(jī)構(gòu)在收到投資人委托授權(quán)以后，針對所委托的項目，在項目建設(shè)前期階段、設(shè)計階段以及工程施工、竣工階段過程中，對所有牽涉到工程造價控制的環(huán)節(jié)，進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制。項目前期決策和設(shè)計階段設(shè)計工程造價工作的核心圍繞著為投資人提供科學(xué)、合理、客觀的決策依據(jù)，重點放在預(yù)測成本和收益上，對項目進(jìn)行可行性研究，對各種方案作出相應(yīng)的投資估算，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價；項目設(shè)計階段應(yīng)采用專業(yè)技術(shù)手段選擇合適的設(shè)計方案，并編制概算，從經(jīng)濟(jì)角度輔助設(shè)計人員進(jìn)行方案優(yōu)化；工程承包和施工階段的主要內(nèi)容是為投資人的基建資金提供有效、科學(xué)合理的控制手段，重點應(yīng)放在成本的控制上。其中工程承發(fā)包階段主要包括編制招標(biāo)文件、制定合同條款、編制審定標(biāo)底，協(xié)助業(yè)主選擇承包商。施工階段，工程造價咨詢單位任務(wù)應(yīng)包括審查變更，付款簽證以及審核評估相關(guān)索賠等；在竣工階段，主要是進(jìn)行估算審核、編制工程決算書，并作好相應(yīng)的后評價工作等。

工程造價咨詢?nèi)^程控制和管理

1）項目前期決策與設(shè)計階段。在項目前期決策與設(shè)計階段，投資估算是最重要的造價文件，同時也是項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分。投資估算是項目決策成敗的關(guān)鍵所在，但是目前工程造價咨詢單位對于投資估算參與較少，針對這種現(xiàn)狀，工程造價咨詢單位應(yīng)在接受投資人委托參與編制投資估算時做好以下幾點工作：1、充分重視體現(xiàn)估算指標(biāo)的概括性和綜合性，注意資料的積累。編制投資估算的主要依據(jù)是估算指標(biāo)，除卻已有的指標(biāo)，還應(yīng)根據(jù)實際情況，對估算指標(biāo)進(jìn)行及時的補(bǔ)充修正；2、充分考慮、科學(xué)合理的編制投資估算。對于項目建設(shè)過程中及其建成以后的受益及風(fēng)險進(jìn)行充分的考慮估計，并針對這些風(fēng)險提出合適的應(yīng)對防范措施，做到預(yù)計全面、合理、可靠，但是也應(yīng)避免過高估計。全過程造價控制的重中之重在于設(shè)計階段，設(shè)計的優(yōu)劣對整個工程造價的影響比重相當(dāng)大，甚至高達(dá)75%以上。由于業(yè)主往往會忽略掉設(shè)計階段的概算，只重視投標(biāo)報價和竣工后的決算，而概算作為設(shè)計階段文件的重要組成部分，有些技術(shù)力量不夠的單位無法提供有效的設(shè)計概算或者根本不提供設(shè)計概算，這對于業(yè)主來說也造成了對設(shè)計的產(chǎn)品無法達(dá)到有效的估算。

2）工程承包及施工階段。在工程承包階段，工程造價咨詢單位在業(yè)主的授權(quán)委托下應(yīng)主要完成以下幾個工作：1、具備招投標(biāo)資格的工程造價咨詢單位應(yīng)編寫及招標(biāo)公告，并且制定評標(biāo)細(xì)則，以進(jìn)行資格預(yù)審，便于選擇合適的施工和監(jiān)理單位；2、工程造價咨詢單位根據(jù)實際項目編制標(biāo)底、工程量清單等，并審定標(biāo)底，進(jìn)行評標(biāo)、開標(biāo)等；3、為業(yè)主對甲、乙雙方簽訂合同實際工程造價條款的部分進(jìn)行答疑咨詢，避免爭議發(fā)生。項目施工階段是有效控制工程造價、科學(xué)合理確定工程造價提供原始根據(jù)的重要過程，在此階段設(shè)計變?yōu)榻ㄖ嶓w。根據(jù)實際經(jīng)驗總結(jié)，工程造價咨詢單位在此階段應(yīng)該做到以下幾點：1、參與工程造價監(jiān)管的工程造價咨詢單位應(yīng)對簽證嚴(yán)格把關(guān)。簽證對于施工周期長的建設(shè)工程來說，是重要的施工實施過程的記錄，同時還是重要的工程結(jié)算索賠的依據(jù)資料，因此工程造價咨詢單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，及時簽證，遇到問題及時采取措施解決，防止施工單位出現(xiàn)以少報多、巧立名目等現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免結(jié)算時期搞突擊現(xiàn)象；2、工程造價咨詢單位的從業(yè)人員工作要做到細(xì)致、負(fù)責(zé)、認(rèn)真。為防止結(jié)算是的錯算、漏算等現(xiàn)象，要求專業(yè)人員在記錄時，要清晰的描述數(shù)量、尺寸等，必要時采取照相、攝影等輔助手段；3、工程造價咨詢單位的專業(yè)人員要極其準(zhǔn)確的審查簽證數(shù)量、施工月報及索賠價款等資料。工程造價咨詢的專業(yè)人員要對項目造價進(jìn)行控制、負(fù)責(zé)，并進(jìn)行有效的管理。在管理的過程中，要嚴(yán)格仔細(xì)，實現(xiàn)跟蹤化管理，控制工程付款進(jìn)度，沒有負(fù)責(zé)人簽名的簽證不能予以結(jié)算工程款項，以防出現(xiàn)超付工程款的現(xiàn)象發(fā)生。

3）工程竣工與后評價階段。不論是業(yè)主還是施工單位對竣工結(jié)算都非常重視，它是工程造價合理確定的重要依據(jù)。一般工程造價單位在此環(huán)節(jié)無論是工程量計算、還是變更簽證，預(yù)算定額套用，索賠條款等，都能夠做到公平、合理。而對于建設(shè)項目的后評價階段一般情況下，工程造價咨詢單位較少參與此環(huán)節(jié)，它綜合評價了整個建設(shè)項目，同時總結(jié)了此項目工程造價全控制，主要應(yīng)該做好以下幾點：1、工程造價咨詢專員人員應(yīng)重視資料的積累分析和整理歸類，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，為后期工程的造價控制做鋪墊；2、工程造價咨詢單位開展工作時應(yīng)集業(yè)主、設(shè)計、施工、建立的建議和意見，綜合分析造價控制在各個環(huán)節(jié)中如何實現(xiàn)有效的控制，以及防范價格風(fēng)險，以期達(dá)到主動控制造價；3、在后評價階段工程造價咨詢單位要總結(jié)項目實現(xiàn)有效工程造價的經(jīng)驗，同時要分析在全方位有效控制工程造價的不足之處，加以改正克服。

4 結(jié)束語

工程造價咨詢對于項目的全過程控制和管理是個系統(tǒng)、動態(tài)、復(fù)雜的過程，涉及方面較多，如何實現(xiàn)有效的全過程控制，發(fā)揮工程造價的作用，更好的為工程項目服務(wù)，是工程造價咨詢單位應(yīng)該思考并重視的問題，同時應(yīng)致力于提高工程造價管理水平，推動工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李芳.工程造價咨詢單位參與項目全過程造價管理初探[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2010.

[2] 黃琴萍.淺談工程造價咨詢單位如何參與建設(shè)項目全過程工程造價管理[J].科技風(fēng), 2012.

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程； 造價； 控制； 措施

Abstract: The rational and effective way to control project cost throughout the investment decision-making phase, design phase, construction project bidding stage, the implementation phase and the completed stage. This paper discussed to take effective control at all stages, and point out the project cost control measures.Key words: construction project; cost; control; measures

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一個建設(shè)項目從投資決策到竣工交付使用，其建設(shè)程序大體分為以下階段：投資決策階段（項目建議書、可行性研究）、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、工程實施階段、竣工驗收階段和后評價階段。工程造價需按照建設(shè)階段多次進(jìn)行計價：在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算；初步設(shè)計階段編制設(shè)計概算；施工圖設(shè)計階段編制施工圖預(yù)算；招投標(biāo)階段確定合同價；竣工驗收階段編制竣工結(jié)算，確定工程實際造價。整個計價過程由粗到細(xì)，由淺到深， “四算兩價”環(huán)環(huán)相扣，前者制約后者，后者補(bǔ)充前者。

一、工程造價控制的措施

（一）投資決策階段工程造價的控制

投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，它是研究、分析建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)，是一個項目投資決策階段的主要造價文件，也是項目建議書和可行性研究報告的組成部分，對于項目的決策及成敗十分重要，是制定投資計劃、控制投資的有效工具，又是籌集建設(shè)資金、加強(qiáng)成本控制和評價投資效益的依據(jù)。為做好這個工作，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對建設(shè)產(chǎn)品的市場容量、市場前景以及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作深入的調(diào)研和正確的評價，充分估計出項目建設(shè)過程中及建成后的收益與風(fēng)險，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素對工程造價的影響，并提出應(yīng)對及防范措施，盡可能做到全面、準(zhǔn)確、合理，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。

（二）設(shè)計階段工程造價的控制工程設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。有資料分析表明，影響項目投資最大的階段是設(shè)計階段。在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為75%-95%；在技術(shù)設(shè)計階段，對工程造價的影響只占工程總造價35%-75%；在施工圖設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為5%-35%。設(shè)計費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用，對工程造價的影響度卻占75%。由此可見，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。因此，在設(shè)計階段應(yīng)從以下幾方面開展工作：

1、通過設(shè)計人員認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)控制造價。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要技術(shù)規(guī)范，它能對建設(shè)工程規(guī)模、內(nèi)容、建造標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，并保證工程的安全性和預(yù)期的使用功能，為設(shè)計提供所必需的指標(biāo)、定額、計算方法和構(gòu)造措施，為控制工程造價提供方法和依據(jù)。因此，設(shè)計人員正確地理解和運(yùn)用設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是做好設(shè)計階段造價控制工作的前提。

2、重視多方案比選，推行價值工程理論的應(yīng)用。通過運(yùn)用價值工程理論中的量化標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行功能分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價,以最低的成本可靠地實現(xiàn)必要的功能，推選出最佳的設(shè)計方案，有效控制工程造價。

3、積極推行限額設(shè)計，建立完整的限額設(shè)計管理辦法，與設(shè)計單位簽訂限額設(shè)計責(zé)任書，要求將限額設(shè)計作為重點工作內(nèi)容貫穿于各個專業(yè)的每一道工序，在每個專業(yè)、每項設(shè)計中明確限額目標(biāo),實行工序管理，各專業(yè)限額設(shè)計的實現(xiàn)是限額目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要保證。造價人員在設(shè)計過程中與設(shè)計人員密切配合，及時對項目投資進(jìn)行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計，以保證有效地控制投資。

（三）招投標(biāo)階段工程造價的控制

實行招投標(biāo)是造價控制的一個重要手段，合理的標(biāo)底是工程質(zhì)量的保證。招投標(biāo)階段工程造價控制的重點是招標(biāo)文件的編制、工程量清單的審核、投標(biāo)書的審查、施工單位的選擇及施工合同的簽訂等。

1、招標(biāo)文件是造價控制的關(guān)鍵

招標(biāo)文件作為整個招投標(biāo)過程乃至于工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件，它將直接影響工程造價的確定與控制，所以在編制過程中，應(yīng)力求在文字上表達(dá)清楚，同時與工程量清單相互銜接，口徑一致，否則如果出現(xiàn)漏洞，就會成為施工單位追加工程款的突破口，從而造成糾紛，引起索賠。

2、工程量清單是造價控制的核心內(nèi)容

工程量清單是招標(biāo)人編制標(biāo)底、投標(biāo)人報價的依據(jù)，也是工程竣工結(jié)算調(diào)整的依據(jù)。應(yīng)重點審查工程量清單編制是否符合招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙的要求，是否按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則編制，每一個子目的工作內(nèi)容與工作要求表述是否準(zhǔn)確完整，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，編制說明是否完善，有無多算、少算或漏項的子目，暫定項目是否合理。

3、投標(biāo)書的審查，價格是關(guān)鍵，是競爭的核心

在具體審查投標(biāo)單位報價時，將投標(biāo)單位的報價進(jìn)行匯總分析，與內(nèi)部標(biāo)底進(jìn)行對比，核查是否有單價過高或過低，特別是重點研究工程量大的項目單價，投標(biāo)單位常采用不平衡報價法，比如在保持總造價不變的情況下，將可能變更減少或不變的項目的單價降低，將可能變更增加的項目單價增大，以達(dá)到在竣工結(jié)算時追加工程款的目的，還應(yīng)對照施工方案重點審查工程措施費(fèi)用的項目單價?？傊獙こ炭們r、各個項目單價組成的要素的合理性進(jìn)行分析、測算，最終選擇最優(yōu)報價的中標(biāo)單位。

4、中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，盡量避免責(zé)任不清，日后扯皮現(xiàn)象

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)設(shè)立建設(shè)工程施工合同審閱會簽制度，有關(guān)的責(zé)任人都應(yīng)熟悉建設(shè)工程施工合同條款，了解建筑行業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范，各盡其責(zé)。對直接影響工程造價的有關(guān)條款，如合同價款調(diào)整的條件和方式等應(yīng)有詳細(xì)的約定。

5、加強(qiáng)合同管理

合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開效，直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，及時對合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。切不可以為簽了合同就萬事大吉，把合同束之高閣，我們要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。

（四）施工階段工程造價的控制

施工階段即把設(shè)計變成具有使用價值的實體的過程，是成本控制的關(guān)鍵。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工階段對工程造價的控制除了加強(qiáng)合同管理外，還應(yīng)重點加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，可建立項目造價控制責(zé)任人制度，由工程造價咨詢單位的專業(yè)人員對項目造價控制負(fù)責(zé)，嚴(yán)把簽證關(guān)，控制工程變更，減少變更費(fèi)用等。

1、盡量減少設(shè)計變更

在施工過程中，引起設(shè)計變更的原因很多，如：現(xiàn)場實際與施工圖紙不符，當(dāng)前市場材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等。首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更，對于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、甲方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。

2、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理

為了確保工程簽證的客觀準(zhǔn)確，應(yīng)建立簽證管理制度，杜絕虛假簽證的發(fā)生。首先要強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證內(nèi)容描述要準(zhǔn)確，注明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量或工程造價。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時處理，嚴(yán)格執(zhí)行合同及投標(biāo)書中的有關(guān)規(guī)定。3、嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖設(shè)計的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工的實際進(jìn)度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時與項目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價實施動態(tài)控制。

4、深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料

在工程施工過程，應(yīng)有造價人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)；及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

（五）竣工結(jié)算階段工程造價的控制

工程竣工結(jié)算是工程造價合理確定的重要依據(jù)，是控制工程造價的核心。無論施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價款的審計結(jié)算。工程竣工結(jié)算書由施工單位編制，經(jīng)業(yè)主委托有資格的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項目工程造價的實際結(jié)果，應(yīng)堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合經(jīng)濟(jì)簽證和設(shè)計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，認(rèn)真核實每一項工程變更是否真正實施，實事求是，確保工程結(jié)算質(zhì)量。實踐證明，通過對工程項目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算價款較編制的工程結(jié)算價款相差10％左右，有的高達(dá)20％，對控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。

（六）后評價階段的控制

后評價作為對整個建設(shè)項目的一次綜合性評價，也是對該項目工程造價的總結(jié)。一方面總結(jié)在整個項目建設(shè)期有效控制、全面管理造價的經(jīng)驗，另一方面分析在控制造價方面的不足，盡可能找出因主觀原因而影響全過程造價管理的因素，并加以克服?？傊?，通過建設(shè)項目的后評價，可以達(dá)到肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、吸取教訓(xùn)、提出建議、改進(jìn)工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的，也使得我們的造價控制工作有始有終。

二、結(jié)束語

綜上所述，工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，對工程造價進(jìn)行全過程控制是工程造價管理發(fā)展的必然趨勢。要有效地控制建設(shè)工程造價，就要把控制重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的投資決策和設(shè)計階段，尤其應(yīng)抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段，以取得事半功倍的效果。同時要對工程造價的估算、概算、預(yù)算、合同價、結(jié)算價、竣工決算實行“一體化”管理，加強(qiáng)對工程造價的主動控制，強(qiáng)化全過程的動態(tài)管理和監(jiān)督，以取得較好的投資效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

【1】程鴻群《工程造價管理》武漢大學(xué)出版社 2004年

篇5

1工程造價咨詢對控制工程各階段造價作用

1.1項目可行性階段工程項目投資決策實現(xiàn)科學(xué)化，能夠避免出現(xiàn)投資失誤的問題，這樣能夠提高建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在建設(shè)項目的前期工作階段，要對工程項目的可行性進(jìn)行必要的分析。建設(shè)工程項目投資決策可行性分析對整個工程項目建設(shè)的科學(xué)性和可靠性有很大影響，因此，要做好調(diào)查和研究工作，對工程的市場發(fā)展前景進(jìn)行全面分析，保證工程項目的可行性。工程項目可行性分析階段，工作人員要做好細(xì)致的研究，這樣對工程項目方案的利弊情況能夠很好的掌握，然后進(jìn)行多方權(quán)衡做出最后的決策。工程項目可行性分析的后期階段，更好的驗證能夠保證項目的經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性。在項目可行性分析評估階段，要將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)決策失誤的情況?，F(xiàn)在，工程造價機(jī)構(gòu)越來越多，而且，在專業(yè)性方面比較強(qiáng)，在工程造價控制方面，很多的設(shè)計單位和設(shè)計院具有更多的優(yōu)勢。專業(yè)的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成非常專業(yè)，擁有大量的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)型人才，具有豐富的經(jīng)驗，能夠從專業(yè)和科學(xué)的角度對工程造價進(jìn)行風(fēng)險評估，對后期的費(fèi)用進(jìn)行控制。1.2設(shè)計階段工程項目設(shè)計投標(biāo)階段是為了能夠?qū)⒆顑?yōu)秀的方案呈現(xiàn)在投資商面前，因此，設(shè)計單位之間出現(xiàn)了互相競爭的情況，在設(shè)計方案質(zhì)量方面有了明顯的改善。投標(biāo)單位對工程設(shè)計非常重視，這是其能夠獲得工程施工權(quán)的重要保證，因此，在設(shè)計階段對工程造價要進(jìn)行很好的控制，這樣才能利用工程設(shè)計獲得更多的效益。在整個設(shè)計過程中，造價咨詢企業(yè)要和設(shè)計方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，這樣能夠為工程造價咨詢提供必要的預(yù)算資料和設(shè)計限額。在設(shè)計初步完成的時候，咨詢造價企業(yè)要對設(shè)計的圖紙進(jìn)行預(yù)算評估和分析，避免出現(xiàn)設(shè)計方案中出現(xiàn)成本過高的情況，超出開發(fā)商的投入。造價咨詢機(jī)構(gòu)可以針對設(shè)計中存在的問題提出合理的建議，在施工設(shè)計方面提出更好的方案。開發(fā)商對設(shè)計人員也有一定的要求，對設(shè)計方面進(jìn)行了規(guī)定，對降低工作造價非常有效。咨詢造價機(jī)構(gòu)要和設(shè)計單位進(jìn)行密切的配合，能夠保證開發(fā)商的利益。對投資成本進(jìn)行控制，能夠降低初期的預(yù)算，對工程的整體造價進(jìn)行控制。1.3項目工程實施階段在這一階段中，首先，在選擇項目工程所需要的材料、設(shè)備以及施工隊伍時，需要工程造價咨詢企業(yè)詳細(xì)地做好各項工程的本體預(yù)算。由于資金的運(yùn)轉(zhuǎn)涉及到多方的利益，本體預(yù)算對工程造價的結(jié)算會產(chǎn)生很重要的影響，這就需要工程造價咨詢企業(yè)具有眾多經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識扎實深厚的專業(yè)評估預(yù)算人員，以實現(xiàn)精準(zhǔn)性較高的預(yù)算評估。其次，在工程實施過程中，工程造價咨詢企業(yè)同樣需要提供專業(yè)的跟蹤管控服務(wù)，包括嚴(yán)格把關(guān)工程的各項進(jìn)程以及工程預(yù)算，并及時根據(jù)工程實況調(diào)整成本投入預(yù)算，這些工作都為項目工程的高質(zhì)的進(jìn)行提供了良好可靠的保障。1.4竣工結(jié)算階段竣工結(jié)算階段是控制造價的最后一個環(huán)節(jié)，但卻十分重要，它關(guān)乎到施工單位和開發(fā)投資商的多個主體的利益。這個階段的結(jié)算過程較為繁瑣，它要求結(jié)算工作人員耐心而細(xì)致的進(jìn)行審核，同時還需與其他單位的人員合作，這是一項既有技術(shù)性又能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)的工作。工程造價咨詢機(jī)構(gòu)在這個環(huán)節(jié)的經(jīng)驗豐富，它們擁有精確的工程量跟蹤計算、設(shè)計變更的調(diào)查、材料定制的合理性報告以及索賠條款等等詳盡的資料，這些都為工程竣工結(jié)算階段的工作做足了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐，因而制定出公正、合理、細(xì)致的結(jié)算報告自然不難。1.5后評階段后評是整個工程開發(fā)過程的最后一個階段，它是對該工程的一次綜合而全面的評價，對工程造價控制的總結(jié)。要想做好這一工作，前期各階段的數(shù)據(jù)資料的記錄和累積、分析歸檔十分重要。一個工程項目的開發(fā)過程會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)資料，對于它們的整理有一定的難度。造價咨詢機(jī)構(gòu)作為一個專業(yè)的整體，對于這方面的工作有一定的優(yōu)勢，不但能對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔歸類，還能進(jìn)行分析篩選并建立數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更好的管理，為今后其他的工程項目的評估咨詢服務(wù)。

2結(jié)束語

對工程造價咨詢中對工程造價控制的影響因素進(jìn)行重視，能夠?qū)σ庖姷暮侠硇赃M(jìn)行分析，同時，也能做出科學(xué)性的決策，避免出現(xiàn)風(fēng)險，對咨詢造價結(jié)構(gòu)以后的發(fā)展非常有利。工程造價不僅僅是對整個工程的成本進(jìn)行控制，同時也是對整個造價結(jié)構(gòu)的工作成果進(jìn)行總結(jié)。在對項目工程進(jìn)行審查時，要保證其能夠?qū)φ麄€工程造價控制起到作用，對出現(xiàn)的不足情況進(jìn)行解決。

作者：孫右君 單位：天津晟嶸工程咨詢有限公司

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；各個階段；造價控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

工程項目的實施所涉及項目多，需要調(diào)動多種資源共同完成，而工程造價各個階段控制是工程項目管理的一個核心部分，在工程項目決策階段，編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段涉及招標(biāo)、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗收)等，并對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。

1 可行性研究階段工程造價控制

投資決策是項目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項目投資決策即可行性研究是選擇和決定投資行動方案的過程，即立項的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性。是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過程。可行性研究主要包括調(diào)查、分析、比較、論證、結(jié)論五大部分。它需要通過一定范圍的了解對比，立足自身的基本條件，同時充分考慮國家需要和市場前景對建設(shè)項目形成多種初步方案，再通過對每一方案的利弊深入分析和縱、橫比較，在補(bǔ)充完善的基礎(chǔ)上對項目方案進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證，使項目技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，實施上可行。項目決策正確與否，直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價的高低和投資效果的好壞。認(rèn)真做好建設(shè)項目的可行性研究，減少決策的盲目性，對建設(shè)工程造價的合理控制是十分重要的。因而投資決策階段的投資估算是建設(shè)項目決策的重要依據(jù)，它直接影響到財務(wù)評價結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性。

優(yōu)秀的建筑設(shè)計方案，不僅應(yīng)在設(shè)計中有獨(dú)特的構(gòu)思，而且在經(jīng)濟(jì)分析上也應(yīng)有優(yōu)勢。目前的方案設(shè)計過程中，更多考慮的是新穎美觀的外形，日趨完善的功能，缺乏方案階段的經(jīng)濟(jì)性分析。方案階段的造價控制應(yīng)有造價工程師的參與，為方案設(shè)計人員提供不同設(shè)計方案的造價指標(biāo)、造價指數(shù)、影響指數(shù)，在作出技術(shù)方案時就能充分考慮其經(jīng)濟(jì)后果，使方案設(shè)計人員擁有更大的選擇空間，讓方案達(dá)到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，做到設(shè)計方案的最優(yōu)化。投資決策階段根據(jù)方案圖紙和說明書，作出各個專業(yè)詳盡的建安工程造價估算書。在方案的投資估算過程中，要多考慮一些影響造價的因素，使估算更加完善。

2 設(shè)計階段工程造價控制

從現(xiàn)行的基本建設(shè)程序上講，可行性研究后，提出項目建議，審批后，建設(shè)方委托有相應(yīng)資格的設(shè)計單位進(jìn)行初步設(shè)計，設(shè)計單位根據(jù)項目的功能及其要求，來初步確定項目的總圖規(guī)劃、單體、以及相關(guān)的配套規(guī)劃，以滿足項目的功能。

初步設(shè)計階段通過編制設(shè)計概算可以了解工程造價的構(gòu)成，分析資金分配的合理性。并利用價值工程理論分析項目各個組成部分功能與成本的匹配程度，調(diào)整項目功能與成本使其更趨于合理。

3 施工設(shè)計階段工程造價控制

當(dāng)項目投資決策確定以后，設(shè)計階段就是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計階段控制工程造價會使控制工作更主動。

實際決定工程項目投資多少，在設(shè)計階段就已確定。所以無論從造價管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用，投資控制方面看，設(shè)計階段工程造價管理工作不但必要而且很重要。在設(shè)計過程中，造價工程師可以利用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對不合理的設(shè)計提出意見，從而達(dá)到控制造價，節(jié)約投資的目的。根據(jù)設(shè)計的進(jìn)度，同步地對鋼材的用量、砼用量進(jìn)行測算，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時修改設(shè)計，將影響工程造價的主要建筑材料控制在合理指標(biāo)內(nèi)；對裝修材料的選用進(jìn)行性價比的測算，控制在性價比最優(yōu)；在水電設(shè)計方面，對水電系統(tǒng)的設(shè)計方式及水電材料的選用進(jìn)行實施的測算監(jiān)控，控制在經(jīng)濟(jì)合理的范圍。

推廣限額設(shè)計，按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計；控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更。

設(shè)計階段的造價控制是一個有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計階段的造價(估算、概算、預(yù)算)相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價的控制系統(tǒng)。

設(shè)計階段的造價控制具體操作起來雖然很難，但它確是真正體現(xiàn)了事前控制的思想，能起到事半功倍的效果，達(dá)到控制造價的目的。只有真正把控制造價的關(guān)鍵階段確立在設(shè)計階段時，才能收到投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量好的效果。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價的觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施中。

4 招投標(biāo)階段工程造價控制

實行工程招標(biāo)投標(biāo)是我國建筑市場走向規(guī)范化、完善化的重要興措施之一。建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段，通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價控制。推行工程招投標(biāo)制，對降低工程造價，進(jìn)而使工程造價得到合理的控制具有非常重要的影響。

在招標(biāo)投標(biāo)中采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式，是我國工程造價制度改革和招投標(biāo)制度改革的必然趨勢。建設(shè)部第107號部令了《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》，明確指出在招投標(biāo)中采用提供工程量清單。這就要求建設(shè)單位在進(jìn)行招標(biāo)工作時，在招標(biāo)文件中不僅要包括通常的內(nèi)容如招標(biāo)須知前附表、招標(biāo)須知、合同條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件參考格式等，還必須提供工程的工程量清單，作為投標(biāo)報價參考文件的重要組成部分。

建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提供工程量清單時，是按照國家或地方頒布的計算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項目劃分方法、統(tǒng)一的計量單位及統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計圖紙計算并予以統(tǒng)計、排列，從而得出清單。工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。

根據(jù)得出的工程量清單，通過和類似同類工程比較，分析各種材料用量，計算各相應(yīng)部位的造價，驗證設(shè)計的合理性，對設(shè)計中的不合理的問題提出合理化建議，必要時可修改設(shè)計。

5 施工階段工程造價控制

施工階段是實行建設(shè)工程價值的主要階段，也是資金投入最大的階段。在實踐中往往把施工階段作為工程造價控制的重要階段。施工階段工程造價控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、隨時糾正發(fā)生的偏差，挖掘節(jié)約工程造價潛力來實行實際發(fā)生費(fèi)用不超過計劃投資。

編制好資金使用計劃，確定、分解工程造價控制目標(biāo)。對工程項目造價控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并確定防范性對策。復(fù)核工程進(jìn)度款付款，防止工程進(jìn)度款超付。

在施工過程中進(jìn)行工程造價跟蹤控制，定期進(jìn)行造價實際支出值與計劃目標(biāo)與計劃目標(biāo)的比較。發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

健全設(shè)計變更審批制度，設(shè)計如有變更，盡量把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段，在每一變更設(shè)計之前，可實行工程量及造價增減分析并經(jīng)設(shè)計單位同意，如果變更后工程造價突破原計劃，需進(jìn)行評估論證，切實防止通過變更設(shè)計增加設(shè)計內(nèi)容，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，提高工程造價的事情發(fā)生。建立完備的工程現(xiàn)場簽證手續(xù)，減小工程結(jié)算中的難度，變事后被動為事中主動控制工程造價。

6 竣工驗收階段工程項目造價控制

竣工決算是工程項目各個階段造價控制重要的一環(huán)?？⒐そY(jié)算階段是如實反映建設(shè)項目的產(chǎn)品價格，工程竣工結(jié)算是工程造價合理確定的重要依據(jù)，編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項目工程造價的實際結(jié)果。工程結(jié)算要按照國家有關(guān)政策和規(guī)定，實事求是進(jìn)行編制。實踐證明，通過對工程項目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價款相差10％~20％左右，對控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。

對工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算，投標(biāo)人的綜合單價一次包死不作調(diào)整。結(jié)算時，實際發(fā)生的項目工程量變更和由于清單編制單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應(yīng)予調(diào)整。在工程量調(diào)整時的結(jié)算中，工程量清單中原有的項目，應(yīng)按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應(yīng)參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

后評價作為對整個建設(shè)項目的一次綜合性評價，也是對該項目工程造價的總結(jié)。根據(jù)原來的規(guī)則，分析比較工程范圍、進(jìn)度和造價的變化情況，一方面總結(jié)在整個項目建設(shè)期有效控制、全面管理造價的經(jīng)驗，另一方面分析在控制造價方面的不足，盡可能找出因主觀原因而影響各個階段造價管理的因素，并加以克服。通過建設(shè)項目的后評價，可以達(dá)到肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、吸取教訓(xùn)、提出建議、改進(jìn)工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的，也使得我們的造價控制工作有始有終。

7 結(jié)束語：

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價咨詢服務(wù) 風(fēng)險管理

前言

工程造價咨詢服務(wù)是建筑工程施工環(huán)節(jié)當(dāng)中必不可少的環(huán)節(jié)之一，可以為企業(yè)降低各類本身不必要的一些經(jīng)濟(jì)性損失，也正因為如此，工程造價咨詢在當(dāng)前整個建筑行業(yè)當(dāng)中的關(guān)注度不斷得到提高。與此同時，在市場經(jīng)濟(jì)體制之下，如何提高工程造價行業(yè)的咨詢服務(wù)的能力，早已成為當(dāng)前我國建筑行業(yè)所面臨的重要課題之一，本文將對如何提高建筑工程造價咨詢服務(wù)的能力這一課題進(jìn)行探討，旨在不斷縮減建筑成本，全面提高我國建筑行業(yè)整體競爭力。

一、關(guān)于工程造價咨詢服務(wù)的具體概念與其特點方面的剖析

（一）關(guān)于工程造價咨詢服務(wù)的具體概念

在規(guī)定的時間段之內(nèi)，受客戶所托充分利用各類信息及現(xiàn)代化的工程技術(shù)、科學(xué)原理，為建筑工程的建設(shè)，尤其是項目施工、決策、管理、設(shè)計等方面提供一系列和智力服務(wù)，在不斷降低工程成本的前提之下盡可能做到科學(xué)規(guī)劃即為工程造價服務(wù)。就當(dāng)前我國現(xiàn)狀而言，其已延伸到各個環(huán)節(jié)及領(lǐng)域當(dāng)中，也正因為如此，其所涉及到的知識也是方方面面的，比如經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、法律、工程等知識的綜合性運(yùn)用。在長期的實踐過程當(dāng)中，廣大工程造價工程師、咨詢機(jī)構(gòu)不斷對進(jìn)行研究與總結(jié)，在此基礎(chǔ)之上形成的工程造價的理論體系及方法系統(tǒng)。

（二）關(guān)于工程造價咨詢服務(wù)的特點剖析

根據(jù)筆者自身實踐，對工程造價咨詢服務(wù)的特點作出如下總結(jié)，供以廣大業(yè)界人士以參考。由于其具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性及綜合性，因此其所表現(xiàn)的特點大致如下：第一，這種服務(wù)實則是一種遵循客戶委托而實施的具有單獨(dú)性及一次性的咨詢?nèi)蝿?wù)，在這種服務(wù)的過程當(dāng)中，任務(wù)既可全程服務(wù)也可針對某項具體工作進(jìn)行一定的咨詢服務(wù)。第二，其涉及面相對來講非常廣泛，既有工程、技術(shù)等本身的專業(yè)知識，同時還涉及文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、管理等多項輔學(xué)科，工程造價服務(wù)的高低是由多種因素所決定的。第三，具有很強(qiáng)的時效性，按照客戶要求，其具有一定的時間性。第四，有別于其它服務(wù)行業(yè)，工程造價咨詢服務(wù)更傾向于智力服務(wù)這個中心。第五，工程造價服務(wù)采取的是動態(tài)、靜態(tài)以及定量、定性分析相結(jié)全之法。作為一種服務(wù)來講，工程造價所表現(xiàn)的特點當(dāng)然還不僅只是這些，在其它學(xué)科相結(jié)合的時候，其風(fēng)險性因素也在進(jìn)一步加大，這就需要廣大工程造價人員在充分了解工程的基礎(chǔ)之上，也必須全面掌握其它知識體系。

二、提高建筑工程造價咨詢服務(wù)能力的具體措施

在工程造價環(huán)節(jié)當(dāng)中，由于造價工程師與企業(yè)同樣發(fā)揮著重要作用，因此本文將從企業(yè)以及造價工程師自身服務(wù)質(zhì)量兩個方面進(jìn)行剖析。

（一）從造價工程師層面來看，必須提高其個人的服務(wù)質(zhì)量。第一，必須切實落實好業(yè)務(wù)在執(zhí)行的各項環(huán)節(jié)當(dāng)中的工作。1、前期準(zhǔn)備工作。在建筑工程開始之前，必須根據(jù)委托方所提供的各類信息，對項目進(jìn)行研究與分析，特別是對業(yè)務(wù)風(fēng)險、技術(shù)水平等方面，要嚴(yán)格掌握。在對一切信息了解清楚之后，經(jīng)由雙方良好溝通的情況之下簽訂合作合同，明確界定雙方責(zé)任及義務(wù)。之后，就可著手建立項目組，科學(xué)分配組員工作。2、搜集資料。根據(jù)項目自身要求及特點，工作人員必須對相關(guān)的信息及資料進(jìn)行整理與搜集，與此同時，對于送審的資料在作好記錄的同時還必須列出移交清單。第二，不斷提高造價工程師自身的業(yè)務(wù)處理方面的能力。這主要包括事前、事中及事后三個方面的管理。比如在事前管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，工程師必須和設(shè)計方進(jìn)行有效溝通，并提供給客戶方相關(guān)的工程造價修正方案，在項目初級設(shè)計階段，廣大工程造價師也更有應(yīng)積極參與各項會議，并根據(jù)項目進(jìn)展情況，提出科學(xué)的成本建議；對于事中管理而言，工程師的重點就在于工程索賠、款項支付、設(shè)計變更等方面，廣大工程造價師必須對工程在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的成本管理及資金情況密切關(guān)注，按照工程具體性質(zhì)，制訂階段性財務(wù)分析報表，并嚴(yán)格按照項目合同上的條款進(jìn)行款項結(jié)算；所謂的事后管理，就是在項目竣工以后，項目的決算、核算等方面的內(nèi)容，在這三個環(huán)節(jié)當(dāng)中，必須強(qiáng)化事后管理，加強(qiáng)對這個方面的重視力度，只有如此，才能確保在以后的工作當(dāng)中避免因同樣的問題而產(chǎn)生的成本性問題。

（二）從工程造價相關(guān)的咨詢服務(wù)企業(yè)的質(zhì)量方面來看，其要想提高服務(wù)質(zhì)量，就必須做到以下幾點。第一，加強(qiáng)客戶管理。對企業(yè)各類社會關(guān)系而從事的管理工作即為客戶管理。它是企業(yè)得以生存的基本保障，同時也是廣大工程造價企業(yè)得發(fā)揮的基礎(chǔ)與前提所在，也正因為如此，必須強(qiáng)化客戶管理。具體而言，企業(yè)理應(yīng)對現(xiàn)行建筑行業(yè)整體環(huán)境進(jìn)行一定的了解，這是吸引客戶的重要前提；再者，企業(yè)也應(yīng)拓寬眼界，以長遠(yuǎn)利益為準(zhǔn)則，以自身良好的信譽(yù)及企業(yè)素質(zhì)為依托，構(gòu)建起系統(tǒng)化的客戶群體；除此之外，企業(yè)還可依靠自身優(yōu)良品牌以及過硬的服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定客戶關(guān)系，在此基礎(chǔ)之上形成良好的口碑效應(yīng)，擴(kuò)大品牌影響力及提高品牌價值度。第二，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理以及職業(yè)道德的重視度。一般而言，建筑工程造價咨詢服務(wù)公司除了具備一定的程度的專業(yè)知識之外，良好的職業(yè)道德及風(fēng)險意識也是其必不可少的。對于職業(yè)道德的修養(yǎng)，企業(yè)可以制訂嚴(yán)格的職業(yè)規(guī)范準(zhǔn)則，如果有違反現(xiàn)象，必須作出嚴(yán)厲處理。此外，風(fēng)險意識是工程造價服務(wù)咨詢公司所必須具備的一種素質(zhì)，如果工作者責(zé)任意識不強(qiáng)、報告缺乏理論及實踐的支撐出現(xiàn)粗制濫造，并為企業(yè)帶來損失的，可以追究其法律及經(jīng)濟(jì)方面的相關(guān)責(zé)任。

三、總結(jié)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的引入，我國經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，在這個過程當(dāng)中，城市化是衡量其發(fā)展的一個重要標(biāo)志，特別是近幾年，隨著建筑工程項目的不斷增多，對于廣大建筑工程造價咨詢而言，在帶來機(jī)遇的同時也面臨著一定挑戰(zhàn)。因此，建筑工程相關(guān)的造價咨詢服務(wù)企業(yè)在工作的過程當(dāng)中，必須恪守法律法規(guī)，根據(jù)現(xiàn)行行業(yè)發(fā)展情況，遵循公正、公開之原則，確保在不斷提高咨詢服務(wù)能力的同時，也不對其它人的合法權(quán)益及社會公共利益等方面帶來影響，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞:工程造價;控制與管理;審核

一、項目可行性研究階段

項目在可行性研究階段,要根據(jù)概算估價指標(biāo)和造價指數(shù)等價格信息,合理確定投資規(guī)模,要對各種影響工程造價的動態(tài)因素予以全面的考慮。根據(jù)西方國家的有關(guān)專家學(xué)者分析,設(shè)計費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命(包括工程造價和工程交付使用后的經(jīng)常開支性費(fèi)用)的1%以下,但正是這小于1%的費(fèi)用對工程總投資的影響度占75%以上,另外統(tǒng)計資料表明,在設(shè)計階段節(jié)約投資的可能性為88%,而施工開始后節(jié)約投資的可能性僅為12%,很顯然,工程投資的控制關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段

二、項目施工圖設(shè)計階段

控制工程造價的關(guān)鍵在設(shè)計階段,如何在設(shè)計階段有效控制工程造價,只有把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合、大力推行限額設(shè)計、嚴(yán)格控制設(shè)計變更、加強(qiáng)設(shè)計監(jiān)理、積極引入競爭機(jī)制、改變設(shè)計收費(fèi)辦法等方面進(jìn)行不斷地探索和研究。只有設(shè)計人員懂經(jīng)濟(jì),概預(yù)算人員懂技術(shù),雙方緊密聯(lián)系,相互配合,正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一,就能使工程造價控制達(dá)到良性循環(huán),使有限的資金得到充分合理的使用,

三、項目施工階段

工程程實施階段的工程造價管理可分為兩個環(huán)節(jié):招標(biāo)管理、施工管理

(一)招標(biāo)管理,建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段,通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益,保證建設(shè)工程的質(zhì)量,縮短建設(shè)投資的回報周期,建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價控制。建設(shè)單位在進(jìn)行招標(biāo)工作時,在招標(biāo)文件中不僅要包括通常的內(nèi)容如招標(biāo)須知前附表、招標(biāo)須知、合同條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件參考格式等,還必須提供工程的工程量清單,作為投標(biāo)報價參考文件的重要組成部分,

(二)施工管理,1、控制材料用量,合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的,材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重,一般占預(yù)算費(fèi)用的70%,占直接費(fèi)的80%左右,因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價格,從而有效地控制工程造價,2、在施工過程中,必須嚴(yán)把變更關(guān),嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容等,最好實行“分級控制、限額簽證’的制度,對必須發(fā)生的設(shè)計變更,尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計變更,必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字,而且應(yīng)盡是提前實現(xiàn)這類型變更,減少損失,因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除,勢必造成重大變更損失,為此,建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場,隨時掌握、控制工程造價的許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)肅,給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩,導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失,因此嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理,是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。

市場經(jīng)濟(jì)的變化多端,使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜,這就需要建設(shè)單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程,既要全面又要有側(cè)重點。項目的實施階段。實施階段的工程造價管理是實施建設(shè)工程全過程管理的重點,

四、項目竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算是施工單位考核工程成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù),是總結(jié)和衡量企業(yè)管理水平的依據(jù),通過竣工結(jié)算,可總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn),找出施工浪費(fèi)的原因,為提高施工管理水平服務(wù),

結(jié)算的審核,主要以工程量計算是否正確、單價的套用是否合理、費(fèi)用的計取是否準(zhǔn)確三方面為重點,在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標(biāo)書、協(xié)議、會議紀(jì)要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等資料,按照有關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)行計算核實,

(一)工程量的審核。對施工圖工程量的審核最重要的是熟悉工程量的計算規(guī)則,一是分清計算范圍,二是分清限制范圍,三是應(yīng)仔細(xì)核對計算尺寸與圖示尺寸是否相符,防止計算錯誤。對簽證憑據(jù)工程量的審核主要是現(xiàn)場簽證及設(shè)計修改通知書應(yīng)根據(jù)實際情況核實,做到實事求是,合理計量,審核時應(yīng)作好調(diào)查研究,審核其合理性和有效性,不能有簽證即給予計量,杜絕和防范不實際的開支,

(二)套用單價的審核,在審核套用預(yù)算單價時要注意如下幾個問題:

1,對直接套用定額單價的審核一一首先要注意采用的項目名稱和內(nèi)容與設(shè)計圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否要求相一致,其次工程項目是否重復(fù)套用。在采用綜合定額預(yù)算的項目中,這種現(xiàn)象尤其普遍,特別是項目工程與總包及分包都有聯(lián)系時,往往容易產(chǎn)生工程量的重復(fù),另外定額主材價格套用是否合理,對有最高限價的材料的定額套用的規(guī)定等,2,對換算的定額單價的審核一一除按上述要求外,還要弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工、材料或機(jī)械中的全部還是部分7同時換算的方法是否準(zhǔn)確?用的系數(shù)是否正確7這些都將直接影響單價的準(zhǔn)確性。3,對補(bǔ)充定額的審核一一主要是檢查編制的依據(jù)和方法是否正確,材料預(yù)算價格、人工工日及機(jī)械臺班單價是否合理,

(三)費(fèi)用的審核

取費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門頒發(fā)的文件及規(guī)定,結(jié)合相關(guān)文件如合同、招投標(biāo)文件等來確定取費(fèi)費(fèi)率。審核時應(yīng)注意取費(fèi)文件的時效性;執(zhí)行的取費(fèi)表是否與工程性質(zhì)相符;費(fèi)率計算是否正確;價差調(diào)整的材料是否符合文件規(guī)定。

篇9

關(guān)鍵詞：工程總承包；項目管理；模式；控制重點

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-0-02

EPC即工程設(shè)計、采購、工程施工總承包。工程公司對有關(guān)設(shè)計、設(shè)備材料的選型采購、工程施工建設(shè)、完工交付使用直至保質(zhì)期滿，每一個環(huán)節(jié)都有大量的費(fèi)用支出。因此，工程造價費(fèi)用控制，是EPC工程管理的重點。

如何在EPC項目管理過程中要發(fā)揮好自身作用，在設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工結(jié)算幾個階段做好費(fèi)用控制，如何在工程建設(shè)市場競爭日趨激烈、業(yè)主對工程HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等要求不斷提高、材料價格日漸攀升以及其他種種不利因素影響的環(huán)境下.保證項目能按照已確定的項目目標(biāo)實現(xiàn)所期望的效益（包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益），是工程公司工程造價人員應(yīng)該認(rèn)真探索和積極介入的。

工程總承包項目費(fèi)用控制是在項目設(shè)計、采購、施工階段及交付使用過程中制定控制目標(biāo)，并且對費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行全過程的監(jiān)控，對偏離目標(biāo)的原因進(jìn)行分析，及時采取糾正措施，確保項目費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)。從而得到預(yù)期的利潤。

目前，重新組建工程公司工程造價管理體系比較完善，工程造價管理人員原來單純的設(shè)計階段造價控制和單純的施工階段造價控制有機(jī)組合而成。

原設(shè)計系統(tǒng)的工程造價人員是從在項目立項決策到項目開始實施過程的造價管理工作，主要從事可行性研究投資估算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的編制。近幾年也在不同的工程中參與了投標(biāo)報價、工程結(jié)算、費(fèi)用控制等工作。為全面介入EPC造價管理積累了一些經(jīng)驗。其優(yōu)勢是：根據(jù)類似工程項目的估算及概算經(jīng)驗，對設(shè)計條件進(jìn)行分析比較，能夠發(fā)現(xiàn)一些缺項，工程量不合理之處；能夠?qū)⒉少彴c費(fèi)用控制包的內(nèi)容相統(tǒng)一，計算出控制包費(fèi)用。采購合同簽訂后，可將采購合同價與報價進(jìn)行比較，對價格變化較大設(shè)備和材料價格進(jìn)行分析，為今后報價作準(zhǔn)備。

原施工企業(yè)的工程造價人員有關(guān)專業(yè)設(shè)計理解深透，對設(shè)備及制造（特別是非標(biāo)設(shè)備）熟悉，對不斷變化的市場掌握同步，對施工合同、現(xiàn)場情況、發(fā)生的變更、簽證及索賠能夠準(zhǔn)確判斷，對合同外提出的費(fèi)用要求的能及時合理。

能夠利用以前工程量清單編制、施工圖預(yù)算的經(jīng)驗，對今后施工及簽證中可能出現(xiàn)的問題，預(yù)先編制零星項目清單，作為施工過程費(fèi)用控制的依據(jù)。

因此，原來單純的設(shè)計階段造價控制和單純的施工階段造價控制專業(yè)可以達(dá)到互補(bǔ)，充分利用公司的全部造價資源，原各自兩方面的知識、積累的實踐經(jīng)驗和信息資料有效的交流和融通，就可以具有完成對工程造價的全過程控制的能力。就能應(yīng)對未來發(fā)展對工程造價管理的要求。

就目前狀況而言，工程公司在EPC項目中造價管理工作主要在以下幾個方面：

一是工程造價控制最有效的階段是設(shè)計階段，設(shè)計是關(guān)鍵。造價人員要從專業(yè)角度主動參與設(shè)計階段的多方案比較，建立傳統(tǒng)項目設(shè)計專業(yè)數(shù)據(jù)庫，從控制造價方面為設(shè)計人員提供有關(guān)造價方面信息。達(dá)到優(yōu)化設(shè)計。做到技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理。在編制概算時對工程造價就要有比較準(zhǔn)確的確定。為以后階段的造價控制做好基礎(chǔ)。

二是設(shè)備材料的費(fèi)用在工程造價中占很大的比重，設(shè)備材料采購的費(fèi)用決定項目的盈虧。工程造價人員和設(shè)備采購部門主動合作，建立已購產(chǎn)品采購數(shù)據(jù)庫，從市場及專業(yè)的角度分析相關(guān)產(chǎn)品市場走向，對大宗散材可建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，及時錄入信息價格，更新數(shù)據(jù)，為報價及設(shè)備采購部門提供可靠的經(jīng)濟(jì)分析及數(shù)據(jù)支撐。

三是施工階段即是把設(shè)計變成具有使用價值的實體的過程，也是實現(xiàn)工程造價有效控制的過程。這也是工程公司工程造價人員工程項目中造價控制工作的長期的主要的任務(wù)，重點是在：

1.要充分熟悉和理解工程的招投標(biāo)文件、合同、圖紙、設(shè)計交底及圖紙會審記錄資料：國家或地區(qū)新頒發(fā)的有關(guān)政策文件等。充分熟悉理解這些資料文件，特別是招標(biāo)文件，施工合同是核心主導(dǎo)文件，它們確定了雙方的權(quán)利，義務(wù)和責(zé)任，確定了造價的計算方法和調(diào)整造價的相關(guān)因素。因此要對招標(biāo)文件.施工合同等要嚴(yán)格把握。

2.嚴(yán)格審核工程量：工程量是決定工程造價的主要因素，嚴(yán)格核定施工工程量是控制工程造價的關(guān)鍵。重點審查了清單的工程量及分部分項工程項目特征和工作內(nèi)容，基礎(chǔ)隱蔽工程、變更工程、及時進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤察看、測量、拍照，并詳細(xì)做好記錄，為以后工程結(jié)算提供了真實可靠的數(shù)據(jù)和資料，切實強(qiáng)化了工程造價的事前事中控制，保證了工程量的準(zhǔn)確客觀真實。

3.審核材料用量及價差。材料用量審核，主要是審核主要材料的消耗數(shù)量是否準(zhǔn)確，列入直接費(fèi)的材料價格是否符合投標(biāo)或合同的約定。材料代用和變更是否有簽證，材料總價是否符合價差的規(guī)定，數(shù)量、實際價格、差價計算是否準(zhǔn)確，特別是對暫定材料價格的詢價工作，對價格偏低的材料要及時提出意見，并應(yīng)在審核工程項目材料用量的基礎(chǔ)上，依據(jù)預(yù)算定額統(tǒng)一基價的取費(fèi)價格，對照材料耗用時的實際市場價格。

4.審查工程定額的套用。主要審查工程所套用定額是否與工程應(yīng)執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)相符，工程預(yù)算所列各分項工程預(yù)算定額與設(shè)計文件是否相符，工程名稱、規(guī)格。計算單位是否一致。正確把握預(yù)算定額套用，避免低套、錯套和降低工程項目定額直接費(fèi)等問題。

5.審查各項費(fèi)用的計取。建筑安裝工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按合同要求或項目建設(shè)期間與計價定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定。并在核實費(fèi)用計算程序時要注意以下幾點：（1）各項費(fèi)用計取基數(shù)，如安裝工程間接費(fèi)等是以人工費(fèi)為基數(shù)，這個人工費(fèi)是定額人工費(fèi)與人工合調(diào)整部分之和。（2）取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定與地區(qū)分類工程類別是否相符。（3）取費(fèi)定額是否與采用的預(yù)算定額相配套。（4）有無遺漏計取的費(fèi)用。（5）結(jié)算中是否按照國家和地方有關(guān)調(diào)整結(jié)算文件規(guī)定計取費(fèi)用。（6）費(fèi)用計列是否有漏項。（7）材料價差調(diào)整是否全面、準(zhǔn)確。（8）調(diào)整人工費(fèi)單價。

工程造價人員在施工階段要做到“嚴(yán)”、“細(xì)”、“準(zhǔn)”?！皣?yán)”是嚴(yán)把簽證關(guān)，簽證是工程實施過程中對已簽定合同的彌補(bǔ)，是施工過程中的動態(tài)調(diào)整。建設(shè)工程的施工周期長，簽證是對施工過程的記錄也是最終工程價款結(jié)算索賠的依據(jù)。參與工程造價監(jiān)管的造價人員單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，及時簽證，從合理控制造價的角度出發(fā)，對涉及費(fèi)用的簽證應(yīng)把握以下原則：

（1）正確把握簽證的計價原則，嚴(yán)格按照合同約定的計價方式 計算 費(fèi)用，同時簽證要及時，尤其是一些隱蔽工程的簽證，最好在隱蔽之前核定，避免事后扯皮。

（2）簽證做到有據(jù)可依，盡量把簽證圖紙化?！凹?xì)”是要求造價專業(yè)人員細(xì)致認(rèn)真，對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄，防止結(jié)算時的漏項、錯算；“準(zhǔn)”是造價專業(yè)人員準(zhǔn)確地審查驗工月報、簽證數(shù)量、索賠價款，盡可能在最終結(jié)算時少留活口。建議可建立項目造價控制責(zé)任人制度，由工程造價專業(yè)人員對項目造價控制（管理）負(fù)責(zé)。

6.及時要求工程進(jìn)度款支付。工程進(jìn)度款的支付直接關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行。因此，必須重視對工程進(jìn)度款環(huán)節(jié)管理。由工程造價專業(yè)人員對報來的每一筆應(yīng)上報的工程進(jìn)度款，都與施工實際進(jìn)度情況進(jìn)行認(rèn)真核對，嚴(yán)格審查，對項目的完成工作量、預(yù)付比例、支付環(huán)節(jié)和手續(xù)等方面進(jìn)行監(jiān)督，是否按照合同約定的及時要求進(jìn)行支付。以保證資金使用的高效合理，避免由此而致使引起財務(wù)費(fèi)用增加。

7.竣工結(jié)算是工程造價最終成果，應(yīng)該十分重視工程價款的結(jié)算。工程竣工后對施工工程結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，工程結(jié)算是工程造價管理全過程的重點。我們工程造價人員嚴(yán)格竣工結(jié)算資料交接和三級審核制度，嚴(yán)把結(jié)算質(zhì)量關(guān)口。結(jié)算報告應(yīng)當(dāng)客觀、完整、清晰、及時，實事求是地反映工程現(xiàn)狀。在形成最終成果文件的過程中，要和業(yè)主不斷溝通，應(yīng)該要的是合情合法，真正做到公平合理，使工程造價得到有效控制，企業(yè)的合法利益得到保證。

工程公司工程造價人員在這個環(huán)節(jié)都積累了較為成熟的經(jīng)驗，無論是工程量計算、預(yù)算定額套用、取費(fèi)合理性的審查，還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等，都能做到嚴(yán)格、合理、公平。應(yīng)確定項目負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人和造價單位負(fù)責(zé)人的三級復(fù)核制度，層層把關(guān)，最終能交出一份合理的竣工結(jié)算報告，從而真正達(dá)到工程造價的合理確定和有效控制，為公司獲取應(yīng)該的利益。

篇10

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代；工程；造價管理；強(qiáng)化措施

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1.現(xiàn)代工程造價管理工作的主要任務(wù)及核心問題

現(xiàn)代工程造價管理是一項復(fù)雜而具體、要求較為嚴(yán)格的工作，是工程建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容之一。現(xiàn)代工程造價的主要任務(wù)是：檢驗現(xiàn)行計價的合理性;制定或修正工程造價計價依據(jù)；監(jiān)督檢查計價依據(jù)的執(zhí)行；調(diào)解和仲裁工程造價糾紛；收集、整理、有關(guān)工程造價信息?，F(xiàn)代工程造價管理工作的核心問題，主要表現(xiàn)為以下幾個階段：

1.1投資估算階段工程造價管理的可行性

工程建設(shè)項目投資估算階段的工程造價管理，主要是根據(jù)工程的整體建設(shè)目標(biāo)和區(qū)域功能定位，對工程造價進(jìn)行初步的估算與管理。投資估算階段工程造價管理的核心問題是：工程造價的可行性，工程造價組成與項目的制定要符合工程項目的實際需要，絕不可以漫無邊際的進(jìn)行編撰與模仿，如果不能保證工程造價的可行性，必然難以保障工程造價工作的全面進(jìn)行，甚至還會影響到工程的整體進(jìn)度與建筑質(zhì)量。

1.2施工階段工程造價管理的全面性

在工程建設(shè)項目施工階段，工程造價工作一定要注意管理制度的全面性。施工階段的造價管理內(nèi)容相對具體化、實際化、客觀化。工程造價管理人員要對工程施工所需的機(jī)械設(shè)備、建筑材料，以及人員開支等進(jìn)行系統(tǒng)、全面的監(jiān)督與管理，并要保證工程建設(shè)項目施工嚴(yán)格按照施工計劃方案開展和進(jìn)行。如果施工階段的工程造價管理不能有效做到全面性，將導(dǎo)致整個工程造價工作的失敗。

1.3竣工決算階段工程造價管理的總結(jié)性

竣工決算階段的工程造價管理是對整個工程造價管理工作的總結(jié)，同時也是工程經(jīng)濟(jì)收益的最終結(jié)算階段，因此，在竣工決算階段工程造價管理中一定要注意其總結(jié)性。工程造價管理人員要在竣工決算階段的管理工作中，積累豐富的工作經(jīng)驗，并進(jìn)行深入的理論研究與探索，進(jìn)而促進(jìn)國內(nèi)工程造價管理工作的深入發(fā)展進(jìn)步。

2.現(xiàn)行的建筑工程造價管理模式

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的形成和發(fā)展，人工、材料、機(jī)械的價格己不再長期穩(wěn)定不變，而是同其它商品一樣隨市場變化；業(yè)主與承包商的性質(zhì)大有改變并呈現(xiàn)出多元化，現(xiàn)行施行的建筑工程造價管理模式的弊端逐漸顯露出來。

施工企業(yè)利益嚴(yán)重受損，造成施工企業(yè)“計劃經(jīng)濟(jì)的收入，市場經(jīng)濟(jì)的支出”的局面。如果為外資業(yè)主，則等于肥水外流。

(2)施工企業(yè)為了追求利潤最大化，將管理費(fèi)用大幅度降低，使工程管理大打折扣，從而影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)由于業(yè)主與施工企業(yè)地位不平等，施工企業(yè)為承攬任務(wù)墊資施工，大量貸款，不僅使企業(yè)發(fā)展走入死胡同，而且造成嚴(yán)重不良債務(wù)，給金融業(yè)帶來負(fù)面影響。 (4)在項目招標(biāo)中業(yè)主片面壓低取費(fèi)，從而造成資質(zhì)等級低、管理水平低的企業(yè)的中標(biāo)率高于資質(zhì)等級高、管理水平高的企業(yè)，使國有大、中型施工企業(yè)的管理、技術(shù)、裝備優(yōu)勢難以得到發(fā)揮，并且挫傷了企業(yè)進(jìn)一步提高管理、技術(shù)和裝備水平的積極性。

(5)導(dǎo)致了取費(fèi)等級高的企業(yè)在承攬任務(wù)后，將工程層層轉(zhuǎn)包給資質(zhì)等級和取費(fèi)等級較低的企業(yè)，坐收管理費(fèi)，不僅產(chǎn)生腐敗，而且，由于這些企業(yè)管理水平低，技術(shù)、裝備水平有限，致使工程事故頻發(fā)，使業(yè)主利益受損的同時，帶來惡劣的社會影響。

(6)承包商為了中標(biāo)片面壓低報價，中標(biāo)后利用增加現(xiàn)場簽證等手段彌補(bǔ)損失，不可避免地帶來。“三超”，即概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。國家對基本建設(shè)投資規(guī)模難以控制。

3.管理建筑工程造價的基本原則

3.l正確處理工程造價與工程質(zhì)量的關(guān)系

工程造價就是完成—個工程所必須消耗的人工、機(jī)械、材料等的綜合費(fèi)用，根據(jù)投資方、施工方、承包方、審計方，不同性質(zhì)的單位可對同一工程提供不同的工程造價，如投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價、竣工結(jié)算等。工程質(zhì)量是指竣工的工程應(yīng)達(dá)到圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。正是由于工程造價與工程質(zhì)量的密切關(guān)系，也使工程項目的壽命周期隨著工程造價與工程質(zhì)量的變動而變動，工程造價高則其質(zhì)量較好，使用費(fèi)用降低。反之,工程造價低則其質(zhì)量難以保證，使用費(fèi)用必然上升。

3.2引入價值工程概念，采用價值管理手段

價值工程又稱價值分析，是以提高產(chǎn)品價值為中心，對其各項功能進(jìn)行分析評價，使之以最低的總成本，實現(xiàn)必要的功能。建筑設(shè)計中如何將工程項目的功能要求與投資有機(jī)結(jié)合，根據(jù)工程的實際情況既不單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本與功能的比值，獲得最佳的設(shè)計方案。在設(shè)計中推廣運(yùn)用的價值工程是一種行之有效的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的科學(xué)方法。同時，價值管理的運(yùn)用在建筑業(yè)得到迅速發(fā)展?！闱闆r下，應(yīng)用價值管理可以降低整個建設(shè)項目初始投資額的5％-10％，同時可以降低項目運(yùn)行費(fèi)用的5％-10％。

4.現(xiàn)代工程造價管理的強(qiáng)化措施

在現(xiàn)代工程造價管理中，常規(guī)的管理措施只能起到對工程造價的表面層次的監(jiān)督與管理,難以發(fā)揮更為深刻的意義和作用。現(xiàn)代工程造價管理必須依靠強(qiáng)化措施，才能進(jìn)一步實現(xiàn)工程造價管理工作的深層目標(biāo)。現(xiàn)代工程造價管理的強(qiáng)化措施，主要表現(xiàn)為以下幾方面:

4.1經(jīng)濟(jì)市場開放與工程造價管理改革

自我國加入WTO以后，我國建筑行業(yè)有了更為廣闊的發(fā)展空間。我國建筑行業(yè)在改革開放大潮中經(jīng)過近30年的洗禮，在一定程度上融入了世界建筑市場。世界建筑市場競爭的大環(huán)境不同于國內(nèi)建筑行業(yè)所處的位置，其對于建筑工程各項管理工作提出了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與要求。國內(nèi)現(xiàn)行的工程造價管理制度主要是依據(jù)全國統(tǒng)一的基礎(chǔ)定額,以及本地區(qū)工資、建筑材料、施工機(jī)械的價格水平編制單位估價表、工程預(yù)算人員根據(jù)圖紙計算工程量、套用估價表求得直接費(fèi),再根據(jù)直接費(fèi)和有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)求得工程造價。現(xiàn)在的工程造價模式雖然較過去有所進(jìn)步，考慮了地區(qū)價格差,也在一定程度上實行了動態(tài)管理。但還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和進(jìn)一步開放市場的需要。

4.2以國家相關(guān)政策、法規(guī)為依據(jù),對工程造價進(jìn)行強(qiáng)化管理

目前，國家已經(jīng)逐步出臺和頒布了一些工程造價管理的政策、法規(guī),但是仍然難以實現(xiàn)對工程造價進(jìn)行強(qiáng)化管理的目標(biāo)。國家立法機(jī)關(guān)，以及相關(guān)建設(shè)工程管理部門要重視對工程造價工作的監(jiān)督與管理，逐步強(qiáng)化相關(guān)政策、法規(guī)的制定和頒布，并且組織相關(guān)職能管理部門和專業(yè)人員深入到工程建設(shè)項目現(xiàn)場，對工程造價進(jìn)行強(qiáng)化管理，進(jìn)一步約束和控制國內(nèi)工程建設(shè)市場秩序，確保社會主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷進(jìn)步和發(fā)展。工程建設(shè)項目參與各方在進(jìn)行工程造價管理工作時，要深刻認(rèn)識到自身所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，還要堅持以國家相關(guān)政策、法規(guī)為依據(jù)，以實現(xiàn)對工程造價進(jìn)行強(qiáng)化管理，進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)項目全過程的強(qiáng)化管理。

4.3充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會的作用

隨著社會主義經(jīng)濟(jì)制度的逐步完善，市場經(jīng)濟(jì)弱化了政府對微觀主體的直接領(lǐng)導(dǎo)，許多原來由政府做的事情轉(zhuǎn)由中介機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會承擔(dān)，兩者最大的區(qū)別在于，前者是一種行政領(lǐng)導(dǎo)，具有強(qiáng)制性、權(quán)威性，后者提供的是一種服務(wù)，是基于自愿基礎(chǔ)上的指導(dǎo)。但同樣可具有權(quán)威性，這主要取決于中介機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會的影響力。在現(xiàn)代工程造價管理中，要強(qiáng)化對中介機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會等社會團(tuán)體管理職能的利用，其以專業(yè)的視角來進(jìn)行工程造價監(jiān)督與管理，往往能夠發(fā)揮更大的作用與意義。

5.結(jié)語

工程造價管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,貫穿于整個工程建設(shè)的全過程,需要各方面的共同努力。如果沒有建設(shè)單位的合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排,離開監(jiān)理部門的嚴(yán)格管理和施工單位的積極配合,單靠設(shè)計單位是做不到的。只有在參與工程建設(shè)各方面的積極配合和共同努力下,實行對工程造價全過程的控制,才能使有限的建設(shè)資金創(chuàng)造出最大的投資效益。

參考文獻(xiàn)：