企業(yè)文化宣傳方案范文

時間:2023-10-19 17:10:53

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企業(yè)文化宣傳方案

篇1

“促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,建立和諧社會”是當(dāng)今社會大力倡導(dǎo)的新思想,在新的思想和發(fā)展理念下,必須要堅(jiān)持以人為本,遵循社會發(fā)展的規(guī)律。建設(shè)和諧社會的前提就是要求企業(yè)安全生產(chǎn),提高生產(chǎn)質(zhì)量,強(qiáng)調(diào)科學(xué)生產(chǎn),關(guān)愛生命,珍惜生命。因此在企業(yè)生產(chǎn)中必須要規(guī)范生產(chǎn)的行為,樹立科學(xué)發(fā)展觀,始終做到以人為本,從人的角度出發(fā),提高生產(chǎn)質(zhì)量。在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中必須要注意的五大要素有:1.安全責(zé)任:明確企業(yè)生產(chǎn)的責(zé)任制和問責(zé)制,將每個崗位的責(zé)任和義務(wù)劃分清楚,避免出現(xiàn)安全事故時,責(zé)任無人承擔(dān)。明確責(zé)任,提高安全意識。2.安全文化:讓人們在企業(yè)生產(chǎn)中有較高的安全生產(chǎn)意識,充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,提高員工的整體生產(chǎn)水平和綜合素質(zhì)。3.安全科技:科技是企業(yè)生產(chǎn)的根本保障,先進(jìn)的技術(shù)可以提高生產(chǎn)力,加快企業(yè)生產(chǎn),提高生產(chǎn)質(zhì)量,同時為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。4.安全法治:完善安全法治,通過有效的法律和法規(guī)的手段來約束和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)行為,保證生產(chǎn)的安全化和規(guī)范化。5.安全投入:建立起政府、企業(yè)和地方之間的關(guān)系機(jī)制,加大對安全生產(chǎn)的投入。在這五個要素中,安全文化是所有要素的核心思想,充斥在整個系統(tǒng)中,故在安全文化建設(shè)中必須要從人的角度出發(fā),真正做到以人為本,將安全文化建設(shè)作為建設(shè)的出發(fā)點(diǎn),在此基礎(chǔ)上完善安全設(shè)施,提高人員專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。并要在企業(yè)生產(chǎn)中提高人員的安全意識,增強(qiáng)對危險(xiǎn)事故的防范意識,認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,保證企業(yè)的順利生產(chǎn)。

二、探索企業(yè)的安全文化建設(shè)

(一)提高人員的積極性,推進(jìn)安全制度文化建設(shè)

1.完善安全規(guī)章制度,健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制。在企業(yè)生產(chǎn)中必須要完善各項(xiàng)規(guī)章制度,包括操作規(guī)程和安全管理制度等,同時要對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新科技、新工藝和新設(shè)備的使用的規(guī)章和規(guī)程進(jìn)行規(guī)范。例如:可以在企業(yè)中組織安全事故的應(yīng)急救災(zāi)演習(xí),根據(jù)具體情況來設(shè)定工作內(nèi)容和環(huán)境情況,同時要提出安全要求,并制定出安全應(yīng)對措施。通過企業(yè)的安全事故預(yù)演,豐富員工在生產(chǎn)中的安全知識和安全經(jīng)驗(yàn),提高安全系數(shù)。加大安全教育和安全事故的調(diào)查,并及時進(jìn)行報(bào)告和處理。2.加大對班組的規(guī)章約束,科學(xué)的管理安全生產(chǎn)。針對施工班組需要制定《班組長安全管理?xiàng)l例》和《班組管理辦法》等,制定具體的安全生產(chǎn)細(xì)則,實(shí)行積分考核制度,嚴(yán)格對其行為進(jìn)行約束和控制。保證班組的文明建設(shè)、文明施工和文明生產(chǎn),提高生產(chǎn)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3.實(shí)行市場化管理,制定有效的管理措施。形成一個將生產(chǎn)要素投入價(jià)值的市場,遵循結(jié)算和考核的市場規(guī)則,同時制定表轉(zhuǎn)化的輕傷、重傷的考核制度。4.實(shí)行安全行為的激勵和懲處。在企業(yè)生產(chǎn)中對每一季度中安全生產(chǎn),并提高生產(chǎn)效率的班組和員工進(jìn)行不同程度獎勵,或者積分形式的獎勵,或給予物資獎勵等。同時對于違反規(guī)定或者疏忽大意造成安全事故的,不但要進(jìn)行教育還需要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,殺一儆百。同時要堅(jiān)持以人為本,實(shí)行科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略,提高安全生產(chǎn)意識。

(二)加大安全物質(zhì)文化建設(shè)

安全生產(chǎn)中必須要投入一定量的維簡費(fèi)和安措費(fèi),以保證生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的安全性。1.改革和創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù),推動物質(zhì)安全文化建設(shè)。處理好人、環(huán)境和機(jī)械三者的關(guān)系,避免生產(chǎn)活動中影響人身體健康和生產(chǎn)安全的因素出現(xiàn),實(shí)行“科技興安”的戰(zhàn)略,科技支撐安全生產(chǎn)。2.通過技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)來提高安全生產(chǎn)系數(shù),為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持,例如:對礦井通風(fēng)和巷道開挖支護(hù)等高難度技術(shù)必須要采取技術(shù)創(chuàng)新來提高生產(chǎn)效率,保證生產(chǎn)的安全性。3.將安全管理的質(zhì)量量化落實(shí)到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)崗位,同時將安全責(zé)任落實(shí)到每個責(zé)任人身上。4.實(shí)行安全生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理,提高信息管理水平和管理效率。構(gòu)建全方位的安全網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),實(shí)行安全生產(chǎn)的信息化管理,提高對生產(chǎn)人員的監(jiān)控和管理,提高安全生產(chǎn)的行為管理,控制起來比較方便。

三、結(jié)束語

篇2

—黨群工作處(企業(yè)文化處)開展“管理基礎(chǔ)年”活動的工作總結(jié),

2005年是黨群工作處(企業(yè)文化處)正式運(yùn)作的第一年,全處以積極參與“管理基礎(chǔ)年”活動為夯實(shí)管理基礎(chǔ)的平臺,以“嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范、效能”為主題,落實(shí)制度建立,規(guī)范工作程序,進(jìn)一步開拓思路,大力開展群眾性工作,強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。

黨群工作處(企業(yè)文化處)按照分公司關(guān)于開展“管理基礎(chǔ)年”活動的安排意見》,制定了較為周密的活動計(jì)劃,做到了任務(wù)明確,目標(biāo)清楚,自查、自檢、總結(jié)分階段。全年圍繞“基礎(chǔ)管理年”活動,主要開展了如下工作。

一“八項(xiàng)制度”理順內(nèi)部管理程序。

黨群工作處(企業(yè)文化處)從理順內(nèi)部管理抓起,注重基礎(chǔ)建設(shè),先后制定并實(shí)施了《崗位責(zé)任制度》、《業(yè)績考核制度》、《處務(wù)會議制度》、《公章管理制度》、《學(xué)習(xí)管理制度》、《請銷假制度》等八項(xiàng)制度。

這些制度明確了處室人員崗位職責(zé)、崗位權(quán)限,建立了科室、領(lǐng)導(dǎo)之間的定期通聯(lián)機(jī)制,對處室內(nèi)部工作(資料臺帳管理、工作派差管理等)進(jìn)行了明確要求,約束了勞動紀(jì)律,避免了辦公用品、設(shè)備的損耗、浪費(fèi),明確了內(nèi)部管理程序。使黨群工作處(企業(yè)文化處)事事有人管,人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),業(yè)務(wù)流程清晰。

二“四個到位”,落實(shí)內(nèi)控體系建設(shè)。

黨群工作處(企業(yè)文化處)認(rèn)真落實(shí)內(nèi)控體系建設(shè)要求,控制部門風(fēng)險(xiǎn),做到了“四個到位”。

一是組織建設(shè)到位。黨群工作處(企業(yè)文化處)雖然沒有設(shè)立專門內(nèi)控辦公室,但是明確了工會副主席徐國安為內(nèi)控小組組長,副處長王華、團(tuán)委副書記余有金為副組長,各科室科長為成員的內(nèi)控小組,并設(shè)立專人負(fù)責(zé)內(nèi)控建設(shè)的協(xié)調(diào)和日常事務(wù)工作。內(nèi)控建設(shè)工作落實(shí)到人,明確了內(nèi)控小組內(nèi)各人員的職責(zé)。處室雖然人員少,但是內(nèi)控建設(shè)組織到位。

二是方案切實(shí)到位。黨群工作處(企業(yè)文化處)充分考慮處室實(shí)際情況,制定了包含工會、團(tuán)委、宣傳、企業(yè)文化全面的內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施方案,分別化提出了切實(shí)內(nèi)控體系建設(shè)目標(biāo),對各部門職責(zé)等進(jìn)行統(tǒng)籌策劃、合理安排。處室雖然包含了分公司工會、團(tuán)委兩個大組織,但由于內(nèi)控建設(shè)方案制定考慮得當(dāng),切合實(shí)際,有效保證了內(nèi)控體系建設(shè)順利完成。

三是工作細(xì)致到位。黨群工作處(企業(yè)文化處)認(rèn)真按照制定的方案,開展內(nèi)控體系建設(shè)工作,認(rèn)真對各崗位進(jìn)行調(diào)查分析,研究管理流程,完成了崗位描述、工作流程描述等等基礎(chǔ)工作。在進(jìn)行這些繁雜的工作時,細(xì)致到位,不遺漏、不夸大。特別是在建立崗位描述時,當(dāng)時處內(nèi)人員尚未到齊,處內(nèi)人員兼職工作內(nèi)容繁多,為了劃分好崗位職,處內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)幾次碰頭商議,最終完成了對空缺人員崗位的描述工作,并對后來上崗人員起到恰當(dāng)?shù)墓ぷ髦笇?dǎo)作用。

四是測試配合到位。黨群工作處(企業(yè)文化處)積極支持內(nèi)控測試工作,一是派人參加內(nèi)控測試小組,參加其它單位的測試;二是認(rèn)真按照測試要求,組織了一次自主的測試自檢工作,查處問題4個并整改;三是認(rèn)真股份公司聘請人員測試,主動出示相關(guān)資料臺帳,積極參與測試抽樣調(diào)查,積極向測試人員解釋解答。由于配合測試到位,使測試人員全面的了解到了處內(nèi)內(nèi)控建設(shè)工作情況,及時發(fā)現(xiàn)了一個問題,對處內(nèi)今后的工作起到了很大的幫助作用。

由于黨群工作處(企業(yè)文化處)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,全員積極參與,團(tuán)結(jié)協(xié)作,通過一系列的努力,按計(jì)劃在下半年順利通過了內(nèi)控測試,對于在內(nèi)控測試中暴露出的小問題,也落實(shí)整改,成功完成了內(nèi)控體系初步建立工作。

三建章立制,規(guī)劃遠(yuǎn)景,逐步規(guī)范黨群工作。

由于黨群工作處(企業(yè)文化處)去年年底才成立,所以沒有進(jìn)行企業(yè)文化類制度的收集。但全年下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)文化、職業(yè)道德方面的制度七項(xiàng),并建立制度登記。下發(fā)了《企業(yè)文化手冊》、《職業(yè)道德手冊》,編發(fā)了《視覺形象識別系統(tǒng)》,對企業(yè)文化、職業(yè)道德建設(shè)、視覺形象識別等進(jìn)行了規(guī)范。團(tuán)委對以往制度進(jìn)行了清理,編發(fā)了《中國石油西南油氣田公司共青團(tuán)工作制度匯編》。工會對財(cái)務(wù)工作方面的下發(fā)制度進(jìn)行了清理,并增加收集相關(guān)工會財(cái)務(wù)法律法規(guī),編發(fā)了《工會財(cái)務(wù)制度文件選編》。同時還下發(fā)了四川省總工會的《〈勞動法〉法律法規(guī)匯編》。同時工會今年還新發(fā)了《勞模管理辦法》等制度。這些制度文件的編制,對二級單位的黨群工作起到了很好的規(guī)范作用。

黨群工作處(企業(yè)文化處)還編制了《西南油氣田分公司“十一五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》,規(guī)劃中除對精神文明建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)進(jìn)行了長遠(yuǎn)部署外,還對制度建設(shè)專門擬定了計(jì)劃,計(jì)劃最終完成完整規(guī)范的制度體系。

一系列的建章立制,以及對今后的工作規(guī)劃,黨群工作處(企業(yè)文化處)逐步將完成對處室職能工作的規(guī)范管理。

四深化“基礎(chǔ)管理年”活動,不斷提高工作成效

黨群工作處(企業(yè)文化處)積極參與“基礎(chǔ)管理年”活動,并在深化活動方面開動了腦筋。處室一向認(rèn)為,只有夯實(shí)了基礎(chǔ),才能立足實(shí)際,再取進(jìn)步。在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時,工作效果不斷提高。

(一)“重點(diǎn)抓兩頭,中間不放過”,宣傳工作進(jìn)一步。

黨群工作處(企業(yè)文化處)注重在進(jìn)行“基礎(chǔ)管理年”活動,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的同時,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),深化工作。2005年宣傳工作“重點(diǎn)抓兩頭”,一頭是領(lǐng)導(dǎo)層,一頭是基層,把握領(lǐng)導(dǎo)活動指導(dǎo)基層、基層情況反映領(lǐng)導(dǎo)層管理實(shí)際的思路,宣傳工作又取得明顯的進(jìn)步?!包h員先進(jìn)性教育”活動系列宣傳,“勞模事跡”系列報(bào)道,“增強(qiáng)信心、加快發(fā)展”專題報(bào)道等等宣傳工作,對鼓動分公司員工積極上進(jìn)、為“52135”目標(biāo)作貢獻(xiàn)起到了良好的推動作用,宣傳工作更上臺階。

(二)開拓思路,工、團(tuán)互補(bǔ),探索企業(yè)文化建設(shè)顯實(shí)效。

篇3

今天,我們在這里舉行“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的啟動儀式,主要目的是進(jìn)一步動員全公司干部員工,以飽滿的熱情積極投入到活動中來,深入貫徹省市公司關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的重要部署,大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。剛才黨委書記就開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動作了動員講話,工會主席宣讀了公司20*年企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃,營銷副總經(jīng)理宣讀了開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動實(shí)施方案,生產(chǎn)副總經(jīng)理宣讀了開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動倡議書;部分二級單位代表也作了表態(tài)發(fā)言,并且舉行了贈書儀式。我認(rèn)為此次活動很有開展的必要,對于我們的企業(yè)文化建設(shè)有著非常重要的意義。

開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動是一項(xiàng)重要工程,各單位要把該項(xiàng)活動作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù),高度重視,精心組織,扎實(shí)推進(jìn),務(wù)求實(shí)效,努力把“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動推向新。下面,我就這兩項(xiàng)活動的開展講三點(diǎn)意見:

一、認(rèn)清形勢,正確看待公司作風(fēng)建設(shè)的成績和問題

公司黨委一貫高度重視作風(fēng)建設(shè),始終堅(jiān)持不懈“抓作風(fēng)、促黨風(fēng)、帶行風(fēng)”,實(shí)現(xiàn)了三個文明建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。近年來,在公司全體干部職工的共同努力下,公司各項(xiàng)工作扎實(shí)開展,成績斐然,得到了黨和政府、社會各界的充分肯定和廣泛贊譽(yù),以“三個百分百”滿意率和99.89的高分取得黃州區(qū)行評第一名,并榮獲了“湖北省第十屆消費(fèi)者滿意單位”、“湖北省電力公司糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體”稱號,這些榮譽(yù)證明了公司行業(yè)作風(fēng)建設(shè)是卓有成效的。

當(dāng)然,在看到公司作風(fēng)建設(shè)成績的同時,也要清醒地看到,公司少數(shù)干部職工在作風(fēng)建設(shè)方面還存在一些問題,主要表現(xiàn)在:一是創(chuàng)新意識不強(qiáng),二是務(wù)實(shí)意識不強(qiáng),三是辦事效率不高,四是服務(wù)意識不強(qiáng),五是自律意識不強(qiáng)。雖然成績是主流的,但我們也不能忽視問題的個別存在、局部存在,因?yàn)檎沁@些個別、局部的問題影響了企業(yè)的形象和聲譽(yù),制約了企業(yè)的健康發(fā)展,阻礙了和諧企業(yè)的創(chuàng)建,如不盡快加以解決,勢必會對我們的事業(yè)造成嚴(yán)重的影響和消極的后果。因此我們必須高度重視作風(fēng)建設(shè),增加緊迫感和責(zé)任意識,大力推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”活動。

二、突出重點(diǎn),認(rèn)真開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動

為深入貫徹落實(shí)上級公司關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的要求,切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)公司,黨委根據(jù)公司作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,分別作出了開展“作風(fēng)建設(shè)年”、“企業(yè)文化宣傳月讀書活動”的工作部署。這兩個活動名稱不同,各有側(cè)重,但內(nèi)涵相通、要求相同,相互聯(lián)系、相互依存、相互促進(jìn),都是企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)組成部分。各單位要緊扣主題,把握重點(diǎn),全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),用求新務(wù)實(shí)的精神開展好“企業(yè)文化宣傳月讀書活動”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動。

要切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),特別是以“轉(zhuǎn)變作風(fēng),促進(jìn)發(fā)展”為主題,以“十查十看十抵制”為重點(diǎn),有條不紊地開展好學(xué)習(xí)宣傳、自查自糾、整改落實(shí)、總結(jié)提高四個階段的工作,大力推進(jìn)干部“作風(fēng)建設(shè)年”活動。改進(jìn)行業(yè)作風(fēng),牢固樹立“大經(jīng)營”、“大服務(wù)”理念,加強(qiáng)行業(yè)自律,轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng),塑造內(nèi)質(zhì)外形,以細(xì)節(jié)為重要立足點(diǎn),實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作觀念的提升和工作手段的創(chuàng)新,不斷提高全體員工服務(wù)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平,通過服務(wù)細(xì)節(jié)的打磨錘煉和深入完善,促進(jìn)企業(yè)自身的持續(xù)改進(jìn)和不斷超越。改進(jìn)工作作風(fēng),大力推進(jìn)“精細(xì)化管理年”活動,著力構(gòu)建全面精細(xì)化管理模式,全方位推動企業(yè)各項(xiàng)管理工作、各個管理環(huán)節(jié)的細(xì)化量化,進(jìn)一步倡導(dǎo)流程管理、流程改造和流程優(yōu)化,倡導(dǎo)根據(jù)流程理順結(jié)構(gòu),明確角色及職責(zé),使業(yè)務(wù)有序運(yùn)作,真正做到職責(zé)明晰、分工明確、執(zhí)行有力,全面提升公司精細(xì)化管理水平。

要在公司范圍內(nèi)要倡導(dǎo)學(xué)習(xí),努力形成學(xué)文化的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則,加強(qiáng)自身文化學(xué)習(xí),為員工帶好頭,領(lǐng)好路。各支部要充分發(fā)揮堡壘作用,充分發(fā)動員工,到員工中去,利用各種形式和載體,開展各種文化活動,引導(dǎo)員工正確的文化價(jià)值傾向和政治傾向;員工也要將自己置身于全心全意為人民服務(wù)的高度,勤學(xué)習(xí),努力提高自身文化素質(zhì),增強(qiáng)為人民群眾服務(wù)的意識和能力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

三、堅(jiān)持四到位,確保“企業(yè)文化宣傳月讀書活動”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動取得實(shí)效

(一)建立工作機(jī)構(gòu),確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織,是確?;顒禹樌_展的根本保證。公司要成立兩項(xiàng)活動的專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,自覺做“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的先行者,親自抓,帶頭抓、深入抓;各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際,抓緊構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局;黨團(tuán)員要充分發(fā)揮先鋒模范作用,從我做起,從身邊做起,從現(xiàn)在做起,以實(shí)際行動為“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的開展做貢獻(xiàn)。

(二)落實(shí)活動方案,確保具體措施到位。

制訂方案、周密部署,是確?;顒禹樌_展的重要前提。公司黨委精心制定的開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動方案內(nèi)容豐富,關(guān)鍵就是要抓落實(shí)。各單位要根據(jù)實(shí)施方案,結(jié)合本單位的實(shí)際,認(rèn)真策劃,精心組織,做到分工明確、責(zé)任明確、載體明確、步驟明確、目標(biāo)明確。

(三)加強(qiáng)宣傳工作,確保輿論宣傳到位。

加強(qiáng)宣傳、營造氛圍,是確?;顒禹樌_展的思想基礎(chǔ)。公司將在局域網(wǎng)上設(shè)立“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動專題,對活動的開展做專題介紹。各單位要通過多種宣傳渠道,加強(qiáng)“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的輿論宣傳工作。要重視先進(jìn)典型的挖掘和宣傳,擴(kuò)大社會影響,在全公司上下營造濃厚氛圍,展示電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、奉獻(xiàn)社會的精神風(fēng)貌和社會形象。

(四)健全考核機(jī)制,確?;顒颖U系轿?。

篇4

好的宣?髂蓯髁⒉⑶炕?品牌效益,推動生產(chǎn)、銷售和服務(wù),能不斷提煉企業(yè)文化,增加員工歸屬感,營造文化氛圍,是企業(yè)文化落地一個重要方式之一,可以概括為:生產(chǎn)是搶杠子,企宣是筆桿子,生產(chǎn)是硬實(shí)力,企宣是軟實(shí)力,生產(chǎn)是軀殼,企宣是靈魂,生產(chǎn)是瓜,企宣是王婆。

二、布網(wǎng)絡(luò)-組建企業(yè)宣傳團(tuán)隊(duì)

企業(yè)宣傳團(tuán)隊(duì)的水平直接決定公司宣傳水平的高低,結(jié)合公司實(shí)際情況,需搭建公司宣傳班子成員,專職或兼職皆可(根據(jù)公司規(guī)模情況),宣傳團(tuán)隊(duì)工作思路以公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、公司活動和產(chǎn)品知識、員工生活等為切入點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)工作,宣傳隊(duì)成員分布與公司各網(wǎng)點(diǎn),通過定期思想交流會、微信群、培訓(xùn)等多種方式實(shí)現(xiàn)宣傳思路的統(tǒng)一,在各點(diǎn)發(fā)揮劑作用,對各網(wǎng)點(diǎn)企業(yè)文化宣傳起到積極推動作用,為企業(yè)文化落地奠定良好基礎(chǔ)。

三、做目視-營造企業(yè)文化氛圍

目視化(視覺化)是將公司文化和公司經(jīng)營管理聯(lián)系在一起,實(shí)現(xiàn)公司文化展現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)管理報(bào)表目視、實(shí)現(xiàn)提醒警示作用、實(shí)現(xiàn)形象視覺沖擊、實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)化成果,結(jié)合公司VI設(shè)置一整套目視體系。個人建議先從公司形象提升為切入點(diǎn),第一,塑造公司形象大門,在形象大門顯示公司LOGL和公司名稱,在大門后可以放置公司專用旗幟,在大門兩側(cè)可以目視公司行為規(guī)范或招聘信息,并設(shè)置公司形象崗和接待室(供外來人員臨時休息)在休息室附上公司內(nèi)刊或雜志,供外賓查閱;第二,塑造公司文化理念,可以將公司重要理念和文化標(biāo)語大醒目的地方進(jìn)行目視,如在墻體左上角可以設(shè)置醒目的LOGL、在企業(yè)墻體設(shè)置醒目的企業(yè)文化標(biāo)語,廠區(qū)道路可以設(shè)置道旗(用于表達(dá)公司產(chǎn)品或者服務(wù)理念等),規(guī)模大的設(shè)置專門報(bào)刊欄和企業(yè)文化宣傳報(bào)刊,讓外賓或員工感受公司文化無處不在;第三,塑造車間和公司聯(lián)動的文化長廊,文化長廊顯示公司簡介、車間SQCDM等管理工作,并用顏色管理實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理,將公司重要制度和政策進(jìn)行目視,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理員工;第四,塑造多媒體目視體系,將相關(guān)制度、新聞、質(zhì)量模塊、黨工團(tuán)模塊等相關(guān)工作進(jìn)行上傳于公司內(nèi)網(wǎng),便于員工查閱和傳播公司新聞動態(tài)、傳播企業(yè)文化理念,以上四種落地方式將有效推動公司經(jīng)營管理。

四、搞活動-推動企業(yè)文化落地

活動是推動企業(yè)化落地有效措施之一,通過策劃各種有利于公司經(jīng)營發(fā)展的一系列活動讓全員真正理解公司文化內(nèi)涵,如果說目視是靜態(tài)宣傳的話,那么搞活動則是動態(tài)宣傳,動態(tài)宣傳能增強(qiáng)員工凝聚力,增強(qiáng)員工活力。

活動以黨工團(tuán)為主線來拉動員工參與,可以將活動分類:文體活動(強(qiáng)健身體,豐富員工業(yè)務(wù)生活),競賽活動(營造比學(xué)趕的氛圍)、技能比武(提升崗位操作技能)、思想教育活動(提升公司核心競爭力)、培訓(xùn)教育活動(拓展員工知識)、節(jié)假日活動(營造公司節(jié)日氛圍)等,如何搞一場成功的活動重點(diǎn)需要考慮5W2H,具體開展步驟:第一,確定活動的主要目的,通過活動得到什么效果;第二,確定活動參與對象,有針對性的參與活動將會起到意想不到的效果;第三,確定活動開展方式,以文化或者產(chǎn)品線為基礎(chǔ)拓展融進(jìn)活動中;第四,確定活動開展地點(diǎn),通過活動地點(diǎn)場景布置,會是效果更佳;第五,確定活動預(yù)算,經(jīng)費(fèi)是保證活動正常開展的前提;第六,總結(jié)宣傳,總結(jié)不足便于改進(jìn),宣傳傳播公司正能量;最終將上述步驟進(jìn)行細(xì)化形成活動方案,明確各成員職責(zé)和分工,并將方案進(jìn)行會簽與公司報(bào)批,以上活動開展步驟是多年實(shí)踐而知,可供參考。

五、廣傳播-拓展企業(yè)宣傳渠道

在互聯(lián)網(wǎng)及自媒體時代,公司重要事件或活動需要建立多元化宣傳渠道。

(一)內(nèi)部宣傳渠道:公司內(nèi)Q、公司內(nèi)網(wǎng)、微信群,實(shí)時公司重大新聞,正能量活動,營造積極向上的文化氛圍;

(二)外部宣傳渠道:注冊公司微信公眾平臺,提升微信粉絲關(guān)注量,提升宣傳文章閱讀量;

(三)宣傳方式:使用易企秀、秀米、PS、AU等文章編輯工具、音頻視頻編輯軟件,豐富宣傳素材表現(xiàn)形式,加強(qiáng)了文章的感染力和視覺沖擊力。

六、四缺乏-自省企業(yè)宣傳的問題

(一)缺乏系統(tǒng)性:各自為戰(zhàn)、零打碎敲、沒有戰(zhàn)略、發(fā)表就算(完任務(wù)),缺少系統(tǒng)性考慮宣傳策劃畢竟會導(dǎo)致宣傳效果欠佳;

(二)缺乏計(jì)劃性:不能按照公司企業(yè)的中心工作宣傳,不能為公司經(jīng)營和戰(zhàn)略服務(wù),失去了時效性;不能制定統(tǒng)一的計(jì)劃進(jìn)行宣傳,沒有重點(diǎn);

(三)缺乏策劃性:策劃缺乏主題,策劃缺乏補(bǔ)救措施,因活動是動態(tài)的可以隨時發(fā)生變化;負(fù)面性宣傳較多,導(dǎo)致公司氛圍沉重;

(四)缺乏時代性:部分企業(yè)還停留在思維老套、方式老套、業(yè)務(wù)老套等問題,及時運(yùn)用新的傳播工具將會起到事半功倍的效果。

篇5

9月2日,×××**公司召開**文化建設(shè)推進(jìn)會議,我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣**文化動員大會,全礦10xxxx名礦科級干部參加了大會,礦黨委副書記作了推廣**文化的動員報(bào)告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的**礦推廣**文化領(lǐng)導(dǎo)組,領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)**礦推廣**企業(yè)文化辦公室,將推廣**企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部,指導(dǎo)全礦**企業(yè)文化的推廣工作。按照**企業(yè)文化實(shí)施綱要的要求,我礦開始在全礦范圍進(jìn)行推廣**文化實(shí)施活動。

我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了×××**集團(tuán)公司[20*]50號《關(guān)于下發(fā)和以及強(qiáng)化理念價(jià)值觀滲透和推進(jìn)視覺識別建設(shè)的安排意見》和**公司黨發(fā)[20*]63號《關(guān)于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實(shí)到基層,我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的通知》,并將《×××**企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)(科)、隊(duì),要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后,我礦又相繼出臺了《**礦企業(yè)禮儀首推項(xiàng)目》、《**礦員工使用文明用語基本要求》、《**礦員工日常行為禁忌》、《**礦實(shí)施×××**文化建設(shè)方案》、《**礦企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《**礦企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件,以確保**文化的推廣落實(shí)。

二、以學(xué)習(xí)**企業(yè)文化帶動**礦亞文化的建設(shè),在全礦形成人人知理念,人人用理念的良好氛圍

**礦在推廣**文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí),礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國企業(yè)文化理事會常務(wù)副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座,觀看了《×××**集團(tuán)公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。

10月22日,我礦利用雙休日時間,由企業(yè)文化推廣辦牽頭,組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加,舉辦了**文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會等形式增強(qiáng)了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊(duì)組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊,理解**理念。以區(qū)(科)、隊(duì)為單位組織學(xué)習(xí)《×××**文化手冊》,講意義、談感想、說打算,引起全體員工對《×××**文化手冊》足夠的認(rèn)識理解。對新分配到崗就職的3xxxx員工,由**企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《×××**文化手冊》,以使新工人在上崗前就能了解**文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上,組織員工誦讀理念,開展形式多樣的討論。并組織了xxxx不同層面的考試考核,以檢查每個員工對×××**戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步,根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排,我們還準(zhǔn)備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍,為推廣**文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解**文化理念,迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學(xué)習(xí)推廣**文化氛圍,礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳**文化。9月17日,我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳**文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊,在福利樓前舉辦了兩期以**企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報(bào)展,宣傳**理念、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容,并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱**文化的相關(guān)資料,更好地參與到此次**文化推廣活動中來,礦宣傳部還將**視覺識別ⅵ手冊光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《**論壇》刊物,為推廣**文化活動中又多了一個渠道。9月15日,礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為**企業(yè)旗幟,并率先從**公司錄制回《×××**之歌》的錄音帶。10月1日,全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、**企業(yè)旗,奏放×××**之歌活動。11月4日我礦又開展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“感動**”候選人物先進(jìn)事跡報(bào)告會活動,將長期以來在基層默默工作、無私奉獻(xiàn)的典型,長期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型,通過演講等形式宣傳出去,提高職工對**文化的認(rèn)同。將三首×××**之歌配上我礦的圖片畫

面,制作成vcd光盤,下發(fā)到各隊(duì)組進(jìn)行學(xué)唱,使之成為具有**特色的企業(yè)禮儀的一部分。

9月18日,公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,我礦以會召開為契機(jī),對主要街道的標(biāo)語墻的20條標(biāo)語進(jìn)行了刷白,全部印上了**徽和**理念,在礦主要地方懸掛以**企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語16條。

我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,按照**企業(yè)文化的要求,及時將原礦徽、企業(yè)精神等與**文化相駁的內(nèi)容及時更換,目前井下更換、增加牌板近三百塊,達(dá)到了與**文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化,不斷提升具有**特色的**文化

我礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)**文化的基礎(chǔ)上,制定了《**礦推廣**文化的實(shí)施方案》,增加了具有**特色的“口號文化”和“團(tuán)隊(duì)文化”,以文件的形式將**文化的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化,并明確了具體的實(shí)施責(zé)任部門。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊(duì)精神,總結(jié)了“然諾為德”以誠信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn),并結(jié)合**文化和**礦的實(shí)際制定了出了員工誓詞,在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理,提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,我礦以廉政文化建設(shè)為突破口,在這方面提出了以“勤政清廉,樂于律已”為主要內(nèi)容的理念,以廉政文化建設(shè)為契機(jī),編訂印刷出版了《**礦廉政格言》一書,征集有關(guān)廉政方面的格言共計(jì)186條,有效的推進(jìn)行廉政文化建設(shè)。

五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報(bào)工作的準(zhǔn)備情況

根據(jù)公司宣傳部的安排和**礦的實(shí)際情況,我礦決定申報(bào)“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”,礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次就申報(bào)工作提出要求,企業(yè)文化辦公室也多次召開會議研究申報(bào)工作,根據(jù)中煤政研會關(guān)于申報(bào)工作的文件要求,我礦針對十二條申報(bào)條件進(jìn)行了細(xì)化,按照申報(bào)工作的十項(xiàng)要求,不斷完善礦井企業(yè)文化建設(shè)。

篇6

今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會,目的是通過交流研討,認(rèn)真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問題,對當(dāng)前和今后一段時期企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署,動員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè),不斷提高企業(yè)管理水平,進(jìn)一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢,為實(shí)現(xiàn)我礦全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

黨委對此次研討會十分重視,在6月進(jìn)行了安排,專門下發(fā)了《關(guān)于召開企業(yè)文化建塑研討會的通知》,開展了“企業(yè)文化建塑與實(shí)踐”論文征集活動,在不到兩個月的時間,全礦共送報(bào)各類論文近篇。剛才,聽了一些同志的座談和研討,很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實(shí)踐、或從理論角度,對企業(yè)文化實(shí)踐、精細(xì)化管理等談了一些好的建議和想法。總體來說,感受有三點(diǎn):一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵;二是更加明白了企業(yè)文化的針對性;三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到,通過這次研討座談,對我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會產(chǎn)生更加積極的促進(jìn)作用。

下面,我講兩個方面的問題。

一、今年以來,我礦企業(yè)文化建設(shè)的情況和特點(diǎn)

今年,我礦圍繞集團(tuán)公司“拓展雙翼,五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo),以“發(fā)展·圖強(qiáng)·和諧”為主題,在企業(yè)文化建塑中,主要抓了以下幾個方面工作:

一、目標(biāo)為先,明確企業(yè)文化建塑方向。

根據(jù)公司工作部署,我礦結(jié)合實(shí)際,因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實(shí)干、由淺入深、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦20*年企業(yè)文化建塑實(shí)施方案》、出臺了《企業(yè)文化建塑標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》,推出了《企業(yè)文化建塑月度推進(jìn)表》等,在此基礎(chǔ)上,把精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容,確立了‘12345’精細(xì)化管理路線圖。

為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn),礦從提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化的認(rèn)識入手,采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式,特別是今年五月,邀請了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦講課,對管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專題講座,進(jìn)一步增加了礦各級干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識,不斷查找差距、彌補(bǔ)不足、理清思路,使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實(shí)際情況,認(rèn)真貫徹落實(shí)《方案》的各項(xiàng)要求,開展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實(shí)施等工作,研究制定了加強(qiáng)本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見,明確了分工、落實(shí)了責(zé)任。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。

二、理念為魂,塑造企業(yè)文化建塑行動指南。

理念是行動的指南,精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認(rèn)同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑,增強(qiáng)員工對企業(yè)文化建塑的認(rèn)同。

一是依托《三冊》,強(qiáng)勢宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據(jù),學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景,以及公司“十一五”規(guī)劃等,利用各種形式,通過各種渠道,堅(jiān)持不懈地開展文化禮儀,強(qiáng)化集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播,5月份,舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式,在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí)、宣灌,利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、牌板等宣傳媒體,形成廣泛的視覺聽覺沖擊,使每一名員工都能了解集團(tuán)公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵,讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標(biāo)志用起來。

二是借助載體,有力深入。年初,印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊》,將企業(yè)理念、精細(xì)化管理理念、公司奮斗目標(biāo)等集中印在一起,分發(fā)到員工手中,讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中,掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》,員工人手一冊,在全礦開展了以季度為時間界限的精細(xì)化管理戰(zhàn)役,相關(guān)部門以不打招呼、不定時間、不分場合,抽考、抽查等形式,進(jìn)班組、到區(qū)隊(duì),就員工對企業(yè)精神等相關(guān)理念的認(rèn)知率進(jìn)行考核、檢驗(yàn)。上半年,我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工,員工對公司企業(yè)文化理念和崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知率、合格率均超過95%。

三是整合系統(tǒng),規(guī)范標(biāo)識。按照集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)籌劃,更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長廊中的28塊圖板內(nèi)容,按照公司視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn),糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強(qiáng)了對基本設(shè)施的管理,教育員工自覺珍惜和愛護(hù)基本設(shè)施,提高使用壽命,使其發(fā)揮作用。

三、安全為要,提供企業(yè)文化建塑可靠保障

安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。今年,全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū),切實(shí)有效地加強(qiáng)安全文化建設(shè),著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。

一是培養(yǎng)安全意識。首先,強(qiáng)化公司安全理念教育,使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標(biāo)識標(biāo)志等,盡快的讓職工接受、認(rèn)同,把職工思想和行為統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上來。其次,堅(jiān)持開展安全儀式,班前齊誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全宣誓等,使安全理念內(nèi)化成員工的行動;深入學(xué)習(xí)、靈活運(yùn)用安全管理十五法;第三,完善各崗位的操作和行為標(biāo)準(zhǔn),建立健全清晰明確的安全責(zé)任制,以崗位為源頭,以現(xiàn)場為重點(diǎn),以考核為關(guān)鍵,建立健全安全閉合管理,不斷優(yōu)化安全管理制度,不斷提升系統(tǒng)思考、動態(tài)達(dá)標(biāo)、信息化管理的三大安全管理武器,真正做到預(yù)防為主,管防結(jié)合、標(biāo)本兼治,消除深層次安全隱患,培養(yǎng)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好行為習(xí)慣。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺深入井下,現(xiàn)場帶班,做到下井前點(diǎn)名,工作中匯報(bào),上井后簽到,與工人同上同下。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時期、關(guān)鍵環(huán)節(jié),有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門到現(xiàn)場指導(dǎo),確保安全生產(chǎn)。在井下動態(tài)達(dá)標(biāo)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中增加了動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查內(nèi)容,出臺了《各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查補(bǔ)充規(guī)定》,對職工現(xiàn)場考試,對職工現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行考核,對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考核。

篇7

首先,別把企業(yè)文化放在人力資源部。

筆者到過很多民營企業(yè),發(fā)現(xiàn)絕大部分企業(yè)將企業(yè)文化放在人力資源部或行政人事部,當(dāng)問及原因后,發(fā)現(xiàn)大多對企業(yè)文化的作用不太了解,很多企業(yè)的企業(yè)文化都是人力資源部或者行政人事部自己整弄出來的,企業(yè)老板自己也不知道企業(yè)文化應(yīng)該屬公司哪個部門的事。大家首先要明白,企業(yè)文化屬現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論,屬企業(yè)組織戰(zhàn)略的范疇,如果將企業(yè)文化放在人力資源部,這種定位首先就是對企業(yè)文化的作用不了解,因職定位,因位而盡責(zé),如果你定位都錯啦,還談何企業(yè)文化打造。

有人說企業(yè)文化就是老板文化,我認(rèn)為企業(yè)文化至少有60%是老板文化,既然如此,老板文化的打造與整合,就應(yīng)該是企業(yè)組織戰(zhàn)略上的事,而企業(yè)文化的執(zhí)行與建設(shè)應(yīng)屬于公司戰(zhàn)略部分的,當(dāng)由公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略策劃或者戰(zhàn)略執(zhí)行的部門來做,而不應(yīng)該由人事部或人力資源部來打造與執(zhí)行。難以想象讓人力資源部打造出的企業(yè)文化將是什么樣子,至少作為人力資源部的職責(zé)與功能來說,它不可能將企業(yè)文化的真正功能完全表現(xiàn)出來,僅僅是配合企業(yè)戰(zhàn)略做一些小范圍的培訓(xùn)而已,人力資源部門僅是一個服務(wù)部門,它不可能指使其它重要部門來形成良好的精神行為,正所謂高度決定定位,職責(zé)體現(xiàn)權(quán)力,人力資源部的號召力限制了企業(yè)文化功能的有效發(fā)揮。企業(yè)文化的五個軟功能,沒有哪一個功能可以完全由人力資源部打造出來,鑒于此,將企業(yè)文化的打造放在人力資源部,就像我們的教育者將大學(xué)課文內(nèi)容放在小學(xué)教材里一樣。

其次,企業(yè)文化建設(shè)要上下分開。

我們上面已經(jīng)明確了企業(yè)文化是企業(yè)組織戰(zhàn)略方面的事,當(dāng)然需要有很好的執(zhí)行戰(zhàn)略。我們有很多企業(yè)老總都喜歡用企業(yè)文化來忽悠人,好表現(xiàn)自己很懂企業(yè)文化似的。其實(shí)企業(yè)文化在打造的過程中,要根據(jù)公司特性,員工思想素質(zhì)來確定企業(yè)文化的打造策略,并不需要對員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)是企業(yè)文化,你是在執(zhí)行企業(yè)文化策略,因?yàn)槠髽I(yè)文化是通過長時間的堅(jiān)持與著意打造而形成的,并不是一年半載就能形成。比如,一個員工路有拾遺而交還給失主,公司在表揚(yáng)此員工時,不要言過其實(shí),戴上虛無縹緲的帽子,著意強(qiáng)調(diào)這一舉動是新時代的活雷鋒,社會主義培養(yǎng)出來的好公民,我們公司文化打造出來的優(yōu)秀員工等之類的贊美之辭,讓本來很不錯的一個舉動,弄得好心人反而覺得別扭。所以企業(yè)文化在執(zhí)行當(dāng)中,并不需要給每一行動都要戴上文化的帽子。

企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)社會背景下的企業(yè),在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)育起來的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣傳統(tǒng)等,以及在此基礎(chǔ)上生成的企業(yè)經(jīng)營意識、經(jīng)營指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略等。鑒于此,企業(yè)文化的建設(shè)并不是讓所有人知道你現(xiàn)在是在執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè),所以企業(yè)文化的建設(shè)與打造只要企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行部與企業(yè)老總知道就行,對于下面的人并不需要告訴他,因?yàn)槟阍礁嬖V他,他反而認(rèn)為你是搞一些虛浮的東西來騙人。

企業(yè)文化建設(shè)并不需要全面告知,只要按照既定的策略執(zhí)行老板的文化策略就行。例如,企業(yè)要執(zhí)行“實(shí)事求是”的辦事風(fēng)格,至少在分解這個理念中要強(qiáng)調(diào)只要下面的人認(rèn)為是對的觀點(diǎn)或方案,可以直面領(lǐng)導(dǎo)的指揮錯誤,并且提得正確時,還不許記仇。在這個環(huán)節(jié)中,如果領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,抓好員工典型,狠抓培訓(xùn)工作,并加強(qiáng)制度培訓(xùn)的配合,并且在這每一個環(huán)節(jié)都要強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是,像這樣的做事作風(fēng),我們有必要跟下面的員工說明,我們在打造一種企業(yè)文化,所以不必將企業(yè)要打造的企業(yè)作風(fēng)戴上一個文化的大帽子,讓當(dāng)前大都不了解企業(yè)文化的國人,認(rèn)為企業(yè)文化是一個虛幌子的人,反生一份抗拒心理。

再者,企業(yè)文化建設(shè)要學(xué)會借勢。

凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝,故善出奇者,無究于天地,不竭于江河。企業(yè)文化建設(shè)要學(xué)會借勢,這是事半功倍的事。但如何借勢,可以從二個方面的來借勢,第一是借外勢;第二是借內(nèi)勢。在借外勢方面,首先可以借大環(huán)境之勢,即國家政策法規(guī)出臺,重大節(jié)日,社會上當(dāng)前廣為關(guān)注的固定活動,所在市的重點(diǎn)活動,這些都是大勢所趨的活動都可以作為借勢之招;因?yàn)檫@些大勢所趨的活動是社會文化的集中體現(xiàn),能很好的將大家的心力集中起來,不需要花太多的精力去做宣傳,只要將公司的文化理念中某個與其進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,就可以達(dá)到事半功倍的效果。

如某公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神是“誠信、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、超越”,這個理念其實(shí)有很多企業(yè)提倡,但如何將這八個字表現(xiàn)出與眾不同的特色,并且將其深植員工心中?比如可以利用國人所關(guān)注的節(jié)日來做文章,如進(jìn)行一場創(chuàng)新奉獻(xiàn)活動比賽,在假日前,提倡大家過一個具有創(chuàng)新奉獻(xiàn)的快樂節(jié)日,要求大家節(jié)日前提供自己具有創(chuàng)新奉獻(xiàn)的節(jié)日方案,供大家參考,不管什么樣的活動內(nèi)容,一定要有創(chuàng)新奉獻(xiàn)的精神融入其中。這樣從生活中培養(yǎng),從娛樂中提倡企業(yè)與眾不同的創(chuàng)新文化氛圍,這種做法首先就體現(xiàn)了公司的創(chuàng)新奉獻(xiàn)文化,在日積月累中逐步形成,使企業(yè)的企業(yè)精神起到有效發(fā)揮。這本身就是一種文化。

其次是借當(dāng)?shù)丶叭珖鞯氐耐话l(fā)事件之勢,如上次某地區(qū)的洪災(zāi),組織員工做一次與眾不同的捐款活動,如給當(dāng)?shù)刎毨W(xué)生做一次捐款;借內(nèi)勢方面,首先借公司重大活動之勢,如公司慶典活動,公司重要人物升職儀式,公司重大項(xiàng)目成功慶祝晚宴,新年開工會,公司年夜飯等活動都可以作為借勢的要點(diǎn);其次借公司重點(diǎn)人物之勢,如董事長,總經(jīng)理,各種英雄人物或者先進(jìn)人物之勢。公司總經(jīng)理是公司的英雄模范,他們的一言一行會起到一定的作用,以他們?yōu)橹饕袨槟7洞恚瑫鸬教柫钊w的作用。其實(shí)企業(yè)文化打造將公司日常經(jīng)營管理過程中的一些要求進(jìn)行系統(tǒng)化的整合,做到潤文化之色于無形,動文化之力于心中。

最后,企業(yè)文化建設(shè)要突出效益性。

企業(yè)文化在執(zhí)行過程中,可能會遇到很多困難,也會遇到很多迷茫而不知左右的事。這時可以作為企業(yè)文化執(zhí)行過程中的標(biāo)尺,就是多強(qiáng)調(diào)效益性,以效益性來判斷每一件事,就不會浪費(fèi)太多時間,因?yàn)槠髽I(yè)文化打造是一項(xiàng)長期而艱巨的工作,而效益性就可避免不必要的時間浪費(fèi)和資源浪費(fèi)。

篇8

一、行政工作

1做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員交流會議。保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位;

2做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;

3做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。

二、企業(yè)文化推廣

1企業(yè)文化的宣傳

對于企業(yè)文化的宣傳,將分三個步驟進(jìn)行:

首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號,企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條;

其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;

最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師;

2員工活動

①元月組織策劃年度經(jīng)營年會;

②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動;

③八月組織策劃迎接新員工交流會;

④十月組織策劃公司員工運(yùn)動會;

⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會;

三、個人技能提升

1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),提升自身的專業(yè)工作技能;

篇9

一、爭創(chuàng)金牌文化的重要意義

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)管理思想、經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、內(nèi)在精神和外部形象的綜合體現(xiàn),是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分和“軟實(shí)力”的重要標(biāo)志。全面加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),爭創(chuàng)金牌文化,是公司黨組高瞻遠(yuǎn)矚、審時度勢,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,深刻分析當(dāng)前公司發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)作出的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措;是深化內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),開展全員“責(zé)任鑄金牌”主題系列活動的重要內(nèi)容;是加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”,推動公司發(fā)展再上新臺階的重要保證;是提高公司員工隊(duì)伍綜合素質(zhì),提升管理現(xiàn)代化水平的客觀需要;是不斷提升企業(yè)的社會美譽(yù)度,營造和諧融洽環(huán)境的必然選擇,對于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展具有重要意義。

二、指導(dǎo)思想、主題口號、總體目標(biāo)和基本原則

(一)指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞公司發(fā)展三年再上新臺階工作目標(biāo),以培育“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)理念為重點(diǎn),以舉辦公司首屆企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)為載體,大力弘揚(yáng)企業(yè)精神、奧運(yùn)精神和抗冰搶險(xiǎn)精神,進(jìn)一步整合、提煉公司企業(yè)文化,以文化孕育和諧,以文化凝聚人心,以文化激勵斗志,營造勇奪金牌、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍,為公司發(fā)展再上新臺階提供精神動力和文化支撐。

(二)主題口號

建設(shè)金牌文化助推公司發(fā)展

(三)總體目標(biāo)

公司核心價(jià)值觀深入人心,內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)取得明顯進(jìn)展,“國家電網(wǎng)”品牌形象得到明顯提升,員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高,文明行業(yè)和文明單位建設(shè)繼續(xù)保持全省前列,公司和員工發(fā)展的環(huán)境與氛圍進(jìn)一步優(yōu)化,初步建立符合時代特征、體現(xiàn)行業(yè)特色、具有中原特點(diǎn)的企業(yè)文化體系,以底蘊(yùn)深厚、與時俱進(jìn)、特色鮮明的文化力,不斷增強(qiáng)公司向心力和凝聚力,提高公司綜合實(shí)力及核心競爭力,為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障。

(四)基本原則

1.融入中心的原則。緊密結(jié)合公司發(fā)展再上新臺階的實(shí)際,凝聚力量,激勵斗志,為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)提供精神動力與文化支撐。

2.以人為本的原則。堅(jiān)持把尊重人的個性、激發(fā)人的潛能、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值作為立足點(diǎn)和落腳點(diǎn),把員工的個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)愿景結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧共進(jìn)、共同發(fā)展。

3.繼承創(chuàng)新的原則。既要繼承、吸收中國傳統(tǒng)文化的精髓和電網(wǎng)企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng),又要借鑒、吸收國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化成果和經(jīng)驗(yàn),不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

4.統(tǒng)籌兼顧的原則。緊密結(jié)合單位不同時期的工作實(shí)際,既要考慮到各個層次、各個方面,保證活動的覆蓋面,同時又要突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面,保證創(chuàng)建活動的實(shí)效性。

5.體現(xiàn)特色的原則。既要以國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀為主導(dǎo),同時又要結(jié)合河南省電力公司實(shí)際,在企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)踐中豐富創(chuàng)新,做到共性與個性的有機(jī)統(tǒng)一。

三、主要任務(wù)

(一)加快建立符合時代特征、體現(xiàn)行業(yè)特色、具有中原特點(diǎn)的企業(yè)文化體系

認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》,突出國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的主導(dǎo)地位,結(jié)合河南公司的特點(diǎn),重點(diǎn)打造五個方面的金牌文化。

1.建設(shè)金牌安全文化

基本要求:積極培育“相互關(guān)愛、共保平安”的理念,全面樹立和落實(shí)科學(xué)的電網(wǎng)安全觀,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針,認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,增強(qiáng)安全意識,提高安全技能,規(guī)范安全行為,營造安全氛圍,積極構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,確保安全生產(chǎn)可控、能控、在控,為促進(jìn)公司發(fā)展再上新臺階奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

2.建設(shè)金牌服務(wù)文化

基本要求:積極培育“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”的理念,嚴(yán)格執(zhí)行“三個十條”規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)“四個服務(wù)”宗旨,堅(jiān)持服務(wù)理念追求真誠、服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范、服務(wù)形象追求品牌、服務(wù)品質(zhì)追求一流,增強(qiáng)服務(wù)意識,完善服務(wù)制度,落實(shí)服務(wù)規(guī)范,健全常態(tài)機(jī)制,開展供電服務(wù)品質(zhì)評價(jià)活動,建設(shè)真誠、規(guī)范、品牌、一流的服務(wù)文化體系,努力實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)“零投訴”,以良好服務(wù)推動行風(fēng)建設(shè)上水平,樹立公司“開放、進(jìn)取、誠信、負(fù)責(zé)”的新形象。

3.建設(shè)金牌廉潔文化

基本要求:積極培育“干事、干凈”的理念,堅(jiān)持開展廉潔文化思想建設(shè)、制度建設(shè)和環(huán)境建設(shè),形成廉潔自律的價(jià)值導(dǎo)向,健全廉潔從業(yè)的行為規(guī)范,營造健康和諧的廉潔文化環(huán)境,形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好氛圍,樹立“誠信守法、廉潔經(jīng)營”的社會形象,培育員工廉潔從業(yè)的道德操守和行為規(guī)范,促使職工心理需求與企業(yè)理念相統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)人際關(guān)系和諧、員工心靈和諧,保障企業(yè)穩(wěn)定、員工平安、家庭幸福,促進(jìn)和諧企業(yè)、和諧社會建設(shè)。

4.建設(shè)金牌管理文化

基本要求:積極培育“集團(tuán)化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化”的理念,堅(jiān)持依法治企、從嚴(yán)治企,完善內(nèi)控機(jī)制,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,著力推進(jìn)公司整體運(yùn)作,加強(qiáng)對企業(yè)重大事項(xiàng)的管理;優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),全面整合資源,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良和運(yùn)營高效;用規(guī)劃指導(dǎo)計(jì)劃,用措施落實(shí)計(jì)劃,加強(qiáng)重點(diǎn)工作、重要環(huán)節(jié)的策劃和過程控制;建立健全各類標(biāo)準(zhǔn)體系,深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)體系,提高管理效率和企業(yè)效益,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

5.建設(shè)金牌和諧文化

基本要求:積極培育“以人為本、全面發(fā)展”的理念,圍繞“營造和諧、共促發(fā)展”主題,增強(qiáng)和諧意識,營造和諧氛圍,以和諧凝聚力量,以和諧促進(jìn)發(fā)展,以和諧確保穩(wěn)定,以和諧爭取支持,加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”,努力實(shí)現(xiàn)公司“*”發(fā)展目標(biāo),形成公司奮發(fā)向上的精神力量和團(tuán)結(jié)和睦的精神紐帶,夯實(shí)創(chuàng)建和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ),增強(qiáng)公司對構(gòu)建和諧社會的影響力和帶動力。

(二)舉辦企業(yè)文化系列活動,形成上下聯(lián)動的工作格局

1.舉辦公司首屆企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)。以舉辦十項(xiàng)文化活動為主要內(nèi)容,精心策劃,落實(shí)責(zé)任,充分展示員工隊(duì)伍蓬勃向上的精神風(fēng)貌,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,引導(dǎo)廣大員工在公司和電網(wǎng)發(fā)展中建功立業(yè)。

2.組織開展迎奧運(yùn)系列活動。以國家電網(wǎng)公司作為20*年北京奧運(yùn)會戰(zhàn)略合作伙伴為契機(jī),認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司奧運(yùn)工作要求,制定并組織實(shí)施公司奧運(yùn)工作方案,組織開展迎奧運(yùn)系列活動,大力弘揚(yáng)“更高、更快、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,充分展示企業(yè)的良好形象。

3.舉辦企業(yè)文化知識普及和競賽活動。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》和《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的要求,通過發(fā)放企業(yè)文化培訓(xùn)教材、定期舉辦企業(yè)文化知識講座和編印《企業(yè)文化宣傳手冊》,深化廣大員工對核心價(jià)值觀的理解。通過在《河南電力報(bào)》、《河南電業(yè)》和公司網(wǎng)站上開辟企業(yè)文化宣傳專欄,加強(qiáng)企業(yè)文化知識宣傳普及工作,適時舉辦公司系統(tǒng)企業(yè)文化知識競賽等活動。

4.大力弘揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)精神。認(rèn)真總結(jié)公司抗冰搶險(xiǎn)工作,大力弘揚(yáng)忠于祖國、忠于人民、忠于職守、胸懷全局、奉獻(xiàn)社會的抗冰搶險(xiǎn)精神。公司將編輯《冰雪記憶》文集、《冰雪英雄》畫冊、《冰雪戰(zhàn)歌》光盤,下發(fā)基層各單位組織學(xué)習(xí)宣傳,營造爭標(biāo)奪金、立足本職崗位創(chuàng)造一流業(yè)績的濃厚氛圍。

5.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)理論研究和交流。總結(jié)近年公司各單位企業(yè)文化建設(shè)成果,參照《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》,加強(qiáng)企業(yè)文化理論研究和交流活動,開展企業(yè)文化優(yōu)秀案例評選活動,整理編寫安全文化、服務(wù)文化、管理文化、廉潔文化、和諧文化等子文化優(yōu)秀案例,編印《企業(yè)文化典型經(jīng)驗(yàn)集》,提煉和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,推動金牌文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

6.加強(qiáng)“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),加大“國家電網(wǎng)”品牌推廣應(yīng)用工作力度,認(rèn)真落實(shí)品牌建設(shè)流程管理規(guī)定,通過試點(diǎn)帶動、典型設(shè)計(jì)、錯誤剖析、檢查督促、經(jīng)驗(yàn)交流等形式,廣泛、準(zhǔn)確推廣應(yīng)用“國家電網(wǎng)”品牌,塑造“國家電網(wǎng)”統(tǒng)一品牌形象,提升國家電網(wǎng)品牌價(jià)值,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感。

7.營造公司和諧的輿論環(huán)境。以開展“強(qiáng)化宣傳樹形象金牌工程”活動為載體,充分發(fā)揮公司“一報(bào)、二站、三刊”等宣傳陣地的作用,積極主動地與社會新聞媒體建立良好的關(guān)系,加大對公司發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)工作、內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),以及履行社會責(zé)任,落實(shí)“四個服務(wù)”宗旨的成效等宣傳的力度,營造良好的輿論環(huán)境。特別要加強(qiáng)輿論監(jiān)測,及時做好輿情分析與通報(bào),健全、完善新聞宣傳快速反應(yīng)機(jī)制和危機(jī)公關(guān)機(jī)制,確保公司輿論安全。

四、工作要求

1.高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對爭創(chuàng)金牌文化工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào),公司成立爭創(chuàng)金牌文化活動領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員如下:

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公司各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管、政工部門組織協(xié)調(diào)、各部門分工負(fù)責(zé)、全體員工積極參與的企業(yè)文化管理體制,明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任部門,配備專兼職企業(yè)文化工作人員,負(fù)責(zé)金牌文化建設(shè)的策劃、協(xié)調(diào)和組織實(shí)施工作。

2.精心策劃,有序推進(jìn)。金牌文化建設(shè)是一個長期的、漸進(jìn)的、不斷發(fā)展、不斷深化的過程,也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要讓金牌理念得到大家的普遍認(rèn)同并逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大員工的自覺行動,必須通過長期的思想教育和嚴(yán)格的管理,必須將其與企業(yè)的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來,統(tǒng)籌考慮,認(rèn)真策劃,協(xié)同推進(jìn)。

篇10

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo),以培育國電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心;以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo);以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn);建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化,為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

二、基本思路

圍繞“一個目標(biāo)”,抓住“兩個重點(diǎn)”,推進(jìn)“三個規(guī)范”,實(shí)現(xiàn)“四個提升”。

一個目標(biāo):就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展;

兩個重點(diǎn):就是堅(jiān)持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合,與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合,突出管理文化和安全文化;

三個規(guī)范:就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)VI視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng),樹立企業(yè)良好形象;

四個提升:就是要通過企業(yè)文化建設(shè)工作,不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。

三、工作目標(biāo)

(一)加快“三統(tǒng)一”步伐,塑造企業(yè)良好形象。保持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性,實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”:一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一,即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一;二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一;三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

(二)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動,終身學(xué)習(xí)理念深入人心,“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做知識型職工”活動扎實(shí)有效推進(jìn),全員學(xué)習(xí)能力普遍提升,“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動取得成效。

(三)加快文化整合,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理,提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動等中心工作,將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動力和智力支持。

四、重點(diǎn)工作

(一)健全機(jī)制,夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制,將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部,具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作,加強(qiáng)指導(dǎo),打牢基礎(chǔ),教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。

各支部要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳,利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息,對企業(yè)文化建設(shè)工作情況進(jìn)行廣泛宣傳,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。

(二)貫徹實(shí)施集團(tuán)公司VI系統(tǒng),樹立企業(yè)形象。

按照國電集團(tuán)公司VI視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《VI手冊》,在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《VI手冊》要求。廠黨委將把國電集團(tuán)公司《VI手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上,各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢,并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團(tuán)公司《VI手冊》標(biāo)準(zhǔn)。

(三)貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念,增強(qiáng)職工凝聚力。

按照國電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求,大力倡導(dǎo)國電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間,通過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式,加強(qiáng)對集團(tuán)公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強(qiáng)企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)?!段幕謨浴穬?nèi)容包括企業(yè)文化知識、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”,通過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試,組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動,提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同,企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。

(四)積極傳唱,規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌。

按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌,同時將國電之歌統(tǒng)一制作成VCD光碟下發(fā)到各單位,各黨支部要充分利用有效時間,學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動,檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果,力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。

(五)加強(qiáng)學(xué)習(xí),使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。

按照《中國國電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求,廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》,各黨支部要利用有效時間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí),加強(qiáng)對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí),進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有

線電視、電腦網(wǎng)絡(luò),播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”,促進(jìn)全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。(六)加強(qiáng)企業(yè)文化知識培訓(xùn),滲透企業(yè)文化理念。

著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),適時邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進(jìn)行授課,一方面加強(qiáng)對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓(xùn),提高思想理論水平和工作能力,另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念,從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。

(七)開展載體活動,豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。

積極開展各種有益的文化競賽活動,引導(dǎo)職工認(rèn)識和挖掘自身潛能,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會,將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū),通過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式,為安全文化注入生機(jī)和活力,促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識和了解安全文化,從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動力,有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識、責(zé)任意識、行為意識。

(八)加強(qiáng)調(diào)查研究,引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。

適時組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo),總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),及時交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況,及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題,廣泛開展調(diào)查研究,著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

五、有關(guān)要求

1、提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,從本單位實(shí)際出發(fā),按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作。