導(dǎo)語：如何才能寫好一篇綜合管理部管理提升方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在電力企業(yè)的工作中，企業(yè)綜合計劃管理體系能夠直接影響著電力工作的效益，而想要有效的提升電力工作的效益，最有效的辦法就是開展綜合計劃管理方案的優(yōu)化工作，從而在提升電力工作效益工作的同時，使電力企業(yè)的管理模式得到創(chuàng)新。而且，通過對綜合計劃管理的優(yōu)化，除了能夠保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，也能夠促使電力企業(yè)的整體能力得到提升。所以，電力企業(yè)的工作人員就需要做好自身的本質(zhì)工作，并將管理關(guān)鍵進行提升，從而使管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。

1 電力企業(yè)綜合計劃管理的現(xiàn)狀

根據(jù)部分電力企業(yè)提供的資料來看，能夠明顯的看出點綜合計劃管理策略是企業(yè)內(nèi)部進行管理的重要手段，通過綜合管理的幫助可以有效的提升電力企業(yè)自身的效益，以及實現(xiàn)促進企業(yè)自身發(fā)展的目的。而且，隨著時代科技的發(fā)展，我國的電力企業(yè)體系也變得逐漸完善，不僅成為了社會上必不可缺的基礎(chǔ)設(shè)施，也成為了提升居民生活的最大保障。而從電力企業(yè)的工作環(huán)節(jié)上來看，企業(yè)內(nèi)部的工作部門也在不斷的增加，使電力企業(yè)所具備的工作能力不斷完善。但是相對來說，工作部門的增加雖然可以完善工作能力，但是在計劃管理方面卻由于工作部門的眾多而影響開展。況且，隨著時代的發(fā)展，電力企業(yè)想要在順應(yīng)時展需求下實現(xiàn)提升，就必須采用新型的管理方法，也就是綜合計劃管理，從而達到適應(yīng)工作需求的目的。

此外，在電力企業(yè)的管理工作中，則需要注意計劃方案的制定，并根據(jù)實際情況來對方案進行完善，從而確保企業(yè)經(jīng)濟利益能夠得到提升。而根據(jù)對部分電力企業(yè)進行的調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)在實施管理時，由于缺乏健全的管理模式以及缺少優(yōu)秀的管理人員，從而嚴(yán)重的影響著電力企業(yè)的管理效果。所以，電力企業(yè)想要實現(xiàn)良好的管理，首先要做的就是摒棄原有的管理方式，通過采用綜合計??管理的方式來對企業(yè)進行管理。而且，通過對原有管理方式進行的分析來看，不僅缺乏統(tǒng)一性，在管理工作實施中也相對分散，并不能對企業(yè)經(jīng)濟利益的提升提供幫助。但是企業(yè)想要獲得對應(yīng)的提升，就必須確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理，并明確統(tǒng)一計劃的管理方案，從而促進我國電力企業(yè)的發(fā)展。

2 電力企業(yè)綜合計劃管理體系的改進策略

2.1 滿足當(dāng)前電力企業(yè)的工作需求

電力企業(yè)工作開展的主要因素就是社會以及居民對于電能的需求，而在開展管理優(yōu)化工作時也同樣需要以工作需求為主，從而有效的保證社會以及居民的用電狀態(tài)。而且，在滿足當(dāng)前電力企業(yè)的工作需求，則必須實現(xiàn)綜合管理計劃體系的完善，并通過結(jié)合電力企業(yè)自身的過程管理、信息化管理、目標(biāo)管理等，從而經(jīng)過優(yōu)化使其形成一套先進的經(jīng)營管理模式，并且滿足我國電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及基礎(chǔ)工作的要求。而在綜合計劃的構(gòu)建過程中，則需要遵循分工明確、責(zé)任管理以及統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，嚴(yán)令禁止私自行動、徇私舞弊的情況，以便于確保綜合計劃的涵蓋范圍，以及計劃管理的專業(yè)、科學(xué)以及合理性，從而了有效額的對其進行優(yōu)化。

2.2 發(fā)展策劃體系完善

綜合計劃管理體系的方案優(yōu)化就是為了能夠在提升電力企業(yè)整理能力的同時，促使電力企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展。所以，綜合計劃管理方案的優(yōu)化中，必須保證發(fā)展策劃體系的完善，或者另行根據(jù)電力企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀進行分析，并結(jié)合企業(yè)的實際情況再策劃出新的發(fā)展方案。而且，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，開展策劃體系的建立是必須要做的工作，而這項工作則需要專業(yè)計劃管理人員來設(shè)計，并且能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況進行分析，從而做好綜合計劃方案的更改以及完善。

2.3 落實責(zé)任制度

電力企業(yè)想要實現(xiàn)自身的發(fā)展，就必須在綜合計劃管理體系中加入明確的責(zé)任制度，通過明確的責(zé)任落實來對工作人員以及管理人員的行為動作進行限制，對于安排專業(yè)、專項計劃制定、指標(biāo)管理、工作實施等環(huán)節(jié)都需要將責(zé)任落實，從而保障相關(guān)工作的正常開展。而且，供電企業(yè)在綜合計劃管理的實施下，能夠?qū)ψ陨砉ぷ鞑块T的健全程度提供幫助，也能夠保證企業(yè)自身能夠健康穩(wěn)定的實現(xiàn)發(fā)展。此外，在責(zé)任制度的開展中，則需要保障綜合計劃管理體系的完善程度以及責(zé)任制度的科學(xué)合理性，從而保障責(zé)任制度的制定能夠有效的對工作人員進行限制，進而使供電企業(yè)整體的工作能力進行提升。

2.4 落實計劃管理方案

在綜合計劃管理方案的開展中，必須落實相關(guān)的編制工作、執(zhí)行工作、控制工作以及調(diào)整工作，盡可能的對計劃管理方案進行掌控，并確保方案的科學(xué)性以及規(guī)范性，從而對計劃管理方案的實施提供保障。而面對實施過程中遇到的問題則需要聯(lián)系相關(guān)的部門共同探討，并對實際情況進行分析，若是計劃管理方案需要做出改變，那么就必須向管理層進行匯報，在得到批準(zhǔn)或者許可之后再進行實施。此外，為了有效的滿足電力企業(yè)內(nèi)部管理需求，管理人員也需要根據(jù)對應(yīng)的管理方案來執(zhí)行自身的管理工作，并在綜合計劃管理方案的基礎(chǔ)上實現(xiàn)階梯式的管理模式，從而使電力企業(yè)整體得到準(zhǔn)確的管理。

篇2

關(guān)鍵詞：國土空間規(guī)劃；建筑方案；建筑設(shè)計；方案審查

早期的國土空間規(guī)劃主要局限在小尺度范圍內(nèi)，隨著城市的演進及國家制度的進一步確立，國土空間環(huán)境、人文環(huán)境都發(fā)生了重大的變化。尤其是進入21世紀(jì)，隨著全球化、數(shù)字化、信息化的不斷深入，大城市空間密集程度不斷提高，為保持空間發(fā)展的協(xié)調(diào)性、整體性和戰(zhàn)略性，越來越多的國家將國土空間資源規(guī)劃作為國家發(fā)展的基礎(chǔ)戰(zhàn)略，開展協(xié)調(diào)部署和戰(zhàn)略式的管理。

1國土空間規(guī)劃概述

1998年國務(wù)院改革機構(gòu)，設(shè)置國土規(guī)劃的專門職能部門，2009年，我國又啟動了福建、重慶中部地區(qū)以及其他多個省份的國土規(guī)劃編制工作。在此之后，2017年，我國正式頒布《全國國土規(guī)劃綱要》，標(biāo)志著國土空間規(guī)劃工作打開了嶄新的局面。總的來說，國土空間規(guī)劃是對國有土地空間進行全方位的規(guī)劃，以保障資源的可持續(xù)建設(shè)，對完善規(guī)劃體系、形成規(guī)劃合力有著重要的影響。一方面，國土空間規(guī)劃強調(diào)對領(lǐng)土領(lǐng)空領(lǐng)海的全面管轄和規(guī)劃，既是對自然要素的規(guī)劃，又是對人文要素的規(guī)劃，作為社會空間發(fā)展的物質(zhì)條件，國土空間規(guī)劃具有明顯的整體性；另一方面，國土空間規(guī)劃形成的過程是指向未來的，是面對全體國民整體的，因此其規(guī)劃的執(zhí)行具有強制性，必須在統(tǒng)一用地分類標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)查、統(tǒng)一評價的基礎(chǔ)之上，形成具體的規(guī)劃綱要。

2建筑方案審查現(xiàn)存問題

2.1違反建筑設(shè)計規(guī)劃的要求

建筑設(shè)計方案審查主要是對強制性、條件性及建議性的設(shè)計內(nèi)容開展審查。但是，部分建筑方案不符合強制性規(guī)定，例如與地質(zhì)條件不相符，容積率、綠化設(shè)計、日照、采光要求不達標(biāo)等。建筑設(shè)計也需要符合地方性的法規(guī)和國家的相關(guān)管理框架。建筑院呈現(xiàn)的效果圖，往往只注重建筑主要立面的呈現(xiàn)，缺少對建筑次要立面的呈現(xiàn)，如果審查不夠全面徹底，就會丟失細(xì)節(jié)，影響審查的精準(zhǔn)程度，形成“陰陽臉”的情況。

2.2建筑設(shè)計缺乏內(nèi)涵

在進行建筑設(shè)計圖紙設(shè)計時，根據(jù)建筑項目的內(nèi)部情況、外部情況，通過審查的方法了解圖紙設(shè)計的實現(xiàn)度。在未能真正投入之前，設(shè)計圖紙只能是一種預(yù)期，因此需要對建筑設(shè)計效果的整體方案內(nèi)容進行核查。目前，很多地區(qū)審查上報的建筑設(shè)計方案的過程不夠民主，不夠科學(xué)，涉及的建筑設(shè)計內(nèi)容比較簡單，不能夠達到良好的效果，因此也影響了審查的規(guī)劃和落實。

2.3建筑設(shè)計方案存在漏洞

當(dāng)前法律框架制度不夠完善、實際操作流程存在缺陷，現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)章、框架、制度，對這些漏洞的修補作用還比較有限，因此影響了建筑設(shè)計審查工作的推進。部分建筑設(shè)計人員缺乏責(zé)任意識和使命意識，將規(guī)劃審查員當(dāng)成設(shè)計的“校對員”，缺乏自糾自查的能力，忽視設(shè)計當(dāng)中的一些指標(biāo)或者瞞報指標(biāo)，存在僥幸心理，影響了方案的實際效力。部分審查部門人員流動性較高，有經(jīng)驗的審查人員較少，對于一些隱蔽性強的漏洞無法識別，也會影響綜合審查的效果。

3國土空間規(guī)劃管制下的建筑方案審查對策

3.1完善審查工作管理機制，加強對違規(guī)行為的懲處

（1）設(shè)計部門應(yīng)以相關(guān)法律為基礎(chǔ)進行框架的構(gòu)建，開展有效的設(shè)計審查工作，在現(xiàn)有的工作框架之內(nèi)，調(diào)整工作的流程，完善審查工作，此外，設(shè)計單位在內(nèi)部也要強化監(jiān)督機制的建設(shè)，促進審查工作機制的不斷完善。（2）不斷完善審查機制，使總體規(guī)劃布局與用地類型、建筑物功能性質(zhì)、經(jīng)濟發(fā)展等相適應(yīng)，避免審查不夠徹底而造成不公平的現(xiàn)象，損害合法權(quán)益者或擾亂市場的運行。例如，某地區(qū)在審查的過程中過于疏漏，造成用地性質(zhì)改變，將原有的工業(yè)用地用作公寓住宅性項目，這種違規(guī)操作誘發(fā)的風(fēng)險極大。針對此現(xiàn)象應(yīng)進行清查，嚴(yán)肅處理審查不到位現(xiàn)象，對已經(jīng)出現(xiàn)的違規(guī)行為進行公示，上傳到綜合信息平臺當(dāng)中，起到警示效果。（3）審查機制的完善，還要注重國土空間、公共空間的布局和配套措施的落地，例如建筑退縮和間距，應(yīng)滿足國土空間規(guī)劃布局的相關(guān)要求；項目基礎(chǔ)地區(qū)的規(guī)劃條件和選址意見需要統(tǒng)一呈報，空間和景觀設(shè)計的規(guī)劃必須與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，整個規(guī)劃的上傳要滿通組織的相關(guān)要求，完善約束機制，加強審查和落地配套。

3.2保障審查工作的公平、公正

（1）在建筑方案審查設(shè)計時，按照相關(guān)規(guī)定進行審查，保障當(dāng)前的審查工作，接受公眾的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)建筑審查工作開展過程中工作人員自身存在的問題，對工作人員進行嚴(yán)格把關(guān)，提高審查的效率。對周邊環(huán)境造成不利影響，要責(zé)令設(shè)計機構(gòu)重新設(shè)計建筑方案。建筑設(shè)計需要做好公共空間的配套落實，在國土管制空間規(guī)劃的背景之下，符合相關(guān)要素的規(guī)定，做好豎向設(shè)計，征求相關(guān)管理部門的意見。（2）完善審查條件，滿足土地使用條件的要求之后，才能夠?qū)彶榈膬?nèi)容進行下一步的管理，如用地面積、容積率、建筑密度、建筑高度等一系列的量化管理指標(biāo)，項目的容積率和合同約定的條件也要符合上傳的規(guī)定內(nèi)容。我國目前在國土空間信息統(tǒng)一規(guī)劃平臺建設(shè)的過程中，要求各個地區(qū)全面落實建筑工程規(guī)劃管理的要求細(xì)節(jié)，但是一些建筑方案提交的步驟沒有按照設(shè)計方案與管制指標(biāo)的銜接及統(tǒng)一性要求進行，影響了規(guī)劃的有效性。未來需建設(shè)更加完善的數(shù)字化管理平臺，提升綜合信息溝通效果，增強審查的一致性。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，開展建筑設(shè)計方案的自動抓取、自動存儲、自動分析，建設(shè)設(shè)計方案數(shù)據(jù)庫，開展對比分析，了解設(shè)計方案當(dāng)中不符合規(guī)定的細(xì)節(jié)。建設(shè)信息統(tǒng)一上傳歸口，方便不同地點的信息員統(tǒng)一錄入信息，提升審查信息管理效率。（3）完善標(biāo)準(zhǔn)體系，堅持公平性、公正性和服務(wù)性的原則，在審查的過程中做到一視同仁，滿足配套實施的條件，兼顧效率性和公平性，在設(shè)計方案審查時，要積極與原設(shè)計單位進行有效的溝通，推進項目的落地，提高系統(tǒng)覆蓋的范圍，盡可能完善現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)和體系。在國土空間管制規(guī)劃推進的過程中，如何落實新時代建筑設(shè)計方案審查的規(guī)劃許可制度、保障必備環(huán)節(jié)能夠與現(xiàn)有審查機制有效銜接起來，是各部門需要統(tǒng)一探討和協(xié)調(diào)的問題。在強化體系構(gòu)建的同時，提升各個部門之間的系統(tǒng)性，提升審查效率，建設(shè)良好的內(nèi)部溝通體系。（4）國土空間管制規(guī)劃背景之下，建筑方案審查面臨的問題增多，要想推進曲線管控體系的建設(shè)，就需要深入結(jié)合新技術(shù)，尤其是物探技術(shù)、遠(yuǎn)程識別技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)，要打破現(xiàn)有空間規(guī)劃體系對設(shè)計規(guī)劃審查帶來的問題，不斷地提升技術(shù)，應(yīng)用綜合技術(shù)手段，提升建筑方案審查的精準(zhǔn)性，降低成本，有效識別潛在的風(fēng)險，并開展細(xì)節(jié)導(dǎo)向的審查管理，適應(yīng)國土空間規(guī)劃管理要求。

3.3完善建筑審查相關(guān)法律基礎(chǔ)

修補當(dāng)前與建筑方案審查相關(guān)的漏洞，及時地解決現(xiàn)有工作存在的問題，避免風(fēng)險的發(fā)生，不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)基礎(chǔ)，強化有效的管理，根據(jù)實際情況進行立法建設(shè)、司法建設(shè)和執(zhí)法建設(shè)。（1）未來在建筑空間許可上，應(yīng)不斷完善法律法規(guī)，完善相關(guān)審查機制，落實工作管理系統(tǒng)。建筑設(shè)計方案審查通過以法律、法規(guī)、條例、規(guī)范及規(guī)章制度作為有效的運行基礎(chǔ)，各部門嚴(yán)格執(zhí)行城鄉(xiāng)規(guī)劃相關(guān)法律、配套法規(guī)政策以及部門規(guī)章制度，落實法制監(jiān)管方案和意見，做好方案審查工作的系統(tǒng)執(zhí)行。一個地區(qū)在落實空間管制規(guī)劃時，如何實施差異化的土地政策，如何配合精細(xì)化的財稅制度，如何健全精細(xì)化的投資政策以及產(chǎn)業(yè)的政策，以改善營商環(huán)境，是各地區(qū)政府需要面臨的一個主要的問題。在未來的審查管理上，重點協(xié)調(diào)該問題，強化多樣化手段的聯(lián)合應(yīng)用，開展精細(xì)化審查管理，識別風(fēng)險，強化協(xié)同性建設(shè)。（2）在審查上還要跟隨經(jīng)濟發(fā)展，時代進步的方向，應(yīng)用新的技術(shù)，提升審查的效果。在數(shù)字化的管理運行上，保障監(jiān)督機制的高效運行，受理范圍、受理地點和辦理依據(jù)的靈活調(diào)度，共同應(yīng)用法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督，提高綜合審查的實際管理效果。規(guī)劃設(shè)置條件也是需要各地區(qū)在執(zhí)行國土空間規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)時做好協(xié)同調(diào)度的一個主要問題，“做好生態(tài)環(huán)境保護紅線，堅持底線思維，強化底線管控”，提高三條底線的科學(xué)性。落實雙評價，真正做好覆蓋范圍界定劃、定時限和邊界內(nèi)容，處理好管控對象，但是各地區(qū)條件不同，面臨的外部環(huán)境不同，因此設(shè)置規(guī)劃條件時不能一刀切。

4結(jié)束語

綜上所述，國土空間綜合管制規(guī)劃背景下，建筑規(guī)劃管理需要不斷細(xì)化，以建筑相關(guān)法律機制為設(shè)計基礎(chǔ)，保障建筑設(shè)計審查公平、公正。同時，完善審查管理機制，逐漸解決管理當(dāng)中存在的問題，避免出現(xiàn)違反規(guī)定條件或規(guī)定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)存在漏洞的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高管制的精準(zhǔn)性。

參考文獻：

[1]王兆明,郭云,劉云慶,等.水泥工廠建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計方案選擇的策略與方法[J].水泥技術(shù),2021(3):22-26.

[2]胡民,鄧文來.施工組織設(shè)計(方案)編制審查和動態(tài)管理要點探討[J].建筑經(jīng)濟,2020,41(S1):123-125.

篇3

一、總體思路

按照“政府主管、屬地管轄、部門配合、居民主體、因地制宜”的總體思路，分期分批實施縣城小區(qū)景觀改造提升,以達到進一步提升我縣城市品位和管理水平的“強身壯體”效果。

二、整治范圍

今年實施整治的小區(qū)有：

三、整治內(nèi)容

結(jié)合流域綜合整治工程“水清、堤固、園靚、岸綠、路暢、房美”的總體工作目標(biāo)，突出宜居，通過改造，達到水電暢通、道路硬化、園林綠化、路燈亮化、環(huán)境凈化、立面景觀美化，小區(qū)配套設(shè)施完整，物業(yè)管理進一步強化，小區(qū)品位全面提升。具體有：

1、小區(qū)道路硬化：做好小區(qū)內(nèi)道路暢通銜接，進行道路硬化，完善人行道鋪設(shè)。管網(wǎng)設(shè)施完善，供、排水暢通，管線架設(shè)規(guī)范有序。

2、小區(qū)綠化：圍繞建設(shè)綠色小區(qū)，因地制宜，見縫插綠，實施植樹造綠和綠化改造，全面提升小區(qū)綠化水平。

3、小區(qū)亮化：做好小區(qū)內(nèi)路燈、夜景工程建設(shè)，線桿架設(shè)井然有序，亮燈率達100%。

4、小區(qū)美化：①對小區(qū)內(nèi)尚未實施外墻立面裝修的房屋，督促按照規(guī)劃要求完善裝修。②對小區(qū)內(nèi)臨時搭蓋等違章建筑進行拆除。③因地制宜建設(shè)居民文化、體育、健身場所；④在明顯位置設(shè)置小區(qū)景觀小品和標(biāo)志牌。

5、小區(qū)凈化：①完善小區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施，添置垃圾桶，做到垃圾定時定點投放、清運，全日保潔。②禁止小區(qū)范圍內(nèi)飼養(yǎng)動物。③因地制宜設(shè)置停車位，車輛停放有序。

6、健全物業(yè)管理體系，提高物業(yè)管理水平：對有條件成立物業(yè)管理的小區(qū)，要建立物業(yè)管理制度，實行物業(yè)統(tǒng)一管理，并完善安全設(shè)施，確保小區(qū)安全。

四、工作機構(gòu)

為了更好地開展工作，經(jīng)研究決定成立縣城小區(qū)景觀提升工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

辦公室職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項目前期的規(guī)劃設(shè)計和技術(shù)指導(dǎo)工作；

2、負(fù)責(zé)制定項目實施方案、項目工作方案、工作計劃和施工方案；

3、負(fù)責(zé)項目工程建設(shè)過程的監(jiān)管工作：每10天對項目進展情況進行一次督查，及時解決存在問題，研究制定階段性工作計劃；督促電力、通訊線路纜化、商業(yè)引導(dǎo)、施工期間交通管制等工作的落實；督促工程施工進度，加強工程招投標(biāo)工作及工程質(zhì)量安全監(jiān)管；

4、負(fù)責(zé)制定工程資金籌措方案及工程建設(shè)財務(wù)計劃，嚴(yán)格按財務(wù)制度進行管理，做好日常財務(wù)工作；

5、負(fù)責(zé)組織路燈夜景、管網(wǎng)改造、綠化景觀、人行道鋪設(shè)、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、公共設(shè)施等項目的施工建設(shè)；

6、負(fù)責(zé)項目工程建設(shè)、管理及存在問題等綜合協(xié)調(diào)工作。

五、工作分工

六、時間安排及工作步驟

各小區(qū)及各職能單位應(yīng)從月份開始組織整治，7月份基本完成改造提升工程。具體時間安排如下：

（一）組織實施階段（2012年月日至6月30日）

1、月20日前各自完成整治方案。報送整治工作組辦公室。

2、月日前完成各小區(qū)綠化改造提升。

3、月31日前完成各小區(qū)道路硬化、路燈亮化、環(huán)境凈化。

4、6月日前完成立面裝修的任務(wù)。

5、6月30日前建立、健全物業(yè)管理體系，完成各小區(qū)文體配套設(shè)施等。

（二）考核驗收階段（2012年7月1日至7月15日）

領(lǐng)導(dǎo)小組組織對完成景觀改造提升工程的各小區(qū)進行綜合考評、驗收，并呈報領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定名次，擬設(shè)立：一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，并采用以獎代補方式給以獎勵。對沒有完成改造或改造效果不明顯的小區(qū)，不予獎勵并予通報。

七、工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各級各部門要進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，與時俱進，把老舊小區(qū)景觀改造作為實施“點”“線”“面”攻堅計劃的切入點，各牽頭單位要進一步細(xì)化方案，科學(xué)安排，有序推進，確保各項工作按時序進度取得明顯的成效。

2、廣泛宣傳，營造氛圍。通過標(biāo)語、橫幅、電視、報刊、板報等渠道，大力宣傳城區(qū)小區(qū)景觀改造提升的重要意義、主要內(nèi)容和進展情況，推動各項工作落到實處。要深入小區(qū)做好居民思想工作，發(fā)動小區(qū)居民積極主動參與到小區(qū)改造提升工程。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計方案；優(yōu)化

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A

引言

經(jīng)濟的迅猛發(fā)展帶來了科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的春風(fēng)，同時也使得建筑行業(yè)進入了高速發(fā)展期，這就更加促進了建筑工程領(lǐng)域進行改革的必要性。隨著日益激烈的國際競爭的影響，勢必會加強建筑工程領(lǐng)域的設(shè)計管理力度，使其變得更加具有合理性與科學(xué)性，加強在建筑工程設(shè)計主體上的抗震化和多元化，更加合理的利用財力、物理與人力資源，從而大大提高房屋的抗震性、穩(wěn)定性和安全性。對于一個建筑工程來說，它是將經(jīng)濟、技術(shù)、管理融合為一個整體的綜合性的工程，這就規(guī)范了建筑工程的設(shè)計人員本身擁有著相對獨到的見解和扎實的專業(yè)技術(shù)知識。

建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化的重要性

提升建筑工程設(shè)計方案的整體質(zhì)量正逐漸成為現(xiàn)代建筑企業(yè)投資與建設(shè)工作的實施重點。建筑設(shè)計方案的根本意義在于關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，通過提升建筑施工的質(zhì)量和整體效率來達到功能與效用共存的目的。此外，建筑設(shè)計一定程度上也為消費者帶去了本質(zhì)的利益提升。因此，處于當(dāng)前的建筑市場發(fā)展需求下，無論是建筑設(shè)計的目標(biāo)體制、銷售體制、材料選購還是設(shè)備要素都必須與工程施工的實際要求相適應(yīng)，提高建筑產(chǎn)品的使用周期，進而形成最好的系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計結(jié)構(gòu)，有效避免資源浪費的同時也最大程度地縮減了企業(yè)的成本投入。

2、我國建筑工程設(shè)計領(lǐng)域的發(fā)展的影響因素

（1）勘察過程中落后的設(shè)計管理觀念。目前在我國，工程勘察項目過程中存在著很多問題，比如觀念陳舊，思想落后，在建筑工程設(shè)計領(lǐng)域認(rèn)識不足，不能準(zhǔn)確的理解設(shè)計的整體概念。一些占有較大市場份額的老牌高知名度甲級院在政府體系勘察項目中反而會比較大的違反工程設(shè)計。使得他們在工程設(shè)計中存在大量的問題，比如沒有完善的政策措施框架，無法實現(xiàn)全方位監(jiān)督，不能規(guī)范實施，在工程設(shè)計控制和管理的過程中，無法進行充分的動態(tài)管理等。

（2）較低的工程設(shè)計人員素質(zhì)?，F(xiàn)在我國的某些從事建筑工程設(shè)計事業(yè)的人員，并不具有扎實的專業(yè)技術(shù)知識，各專業(yè)之間無法相互配合。作為一項具有專業(yè)技術(shù)知識方面的學(xué)科，建筑工程設(shè)計同時也有著相對廣泛性和復(fù)雜性的特質(zhì)，具有著廣泛的工程設(shè)計范圍，但是某些工程設(shè)計師卻專業(yè)技術(shù)知識不到位并且繪圖意識匱乏。

3、當(dāng)前建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化的重點

3.1、 體現(xiàn)建筑設(shè)計的綜合性優(yōu)化

建筑設(shè)計應(yīng)從建筑工程的基本功能出發(fā)，體現(xiàn)出施工設(shè)計的規(guī)范性、工程造價的合理性以及財務(wù)管理的有效性，從科學(xué)實施的角度不斷優(yōu)化建筑工程的設(shè)計方案。充分利用現(xiàn)代施工技術(shù)的優(yōu)越性，在保障施工質(zhì)量的前提下縮短施工周期、控制施工成本、實現(xiàn)投資效益。此外，設(shè)計方案還應(yīng)對建筑材料的進場與堆放進行合理安排。

3.2、重點分析設(shè)計方案中的質(zhì)量管理內(nèi)容

工程的整體施工質(zhì)量應(yīng)是建筑工程設(shè)計方案當(dāng)中重點突出的內(nèi)容。因此，建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化一定程度上就是對于施工質(zhì)量管理的優(yōu)化。以建構(gòu)質(zhì)量管理的組織為基礎(chǔ)，在工程技術(shù)人員和管理人員的綜合作用下形成完善的工程質(zhì)量管理體系，在嚴(yán)格的規(guī)章制度協(xié)作下不斷提升個人的崗位職責(zé)，從而保證設(shè)計方案的可操作性。

3.3、突出工程設(shè)計方案中的人為操作因素

設(shè)計方案的實施效果必須是在人為操作的過程中得以體現(xiàn)，突出人在整體設(shè)計方案中的主觀能動作用。無論是施工人員安排的優(yōu)化、施工項目管理的優(yōu)化還是組織系統(tǒng)的統(tǒng)籌優(yōu)化，都必須與實際的操作程序相契合。在突出人員專業(yè)素質(zhì)的同時也應(yīng)注重個人強項的發(fā)揮，這是提升工程設(shè)計方案的關(guān)鍵。通過在職學(xué)習(xí)、實踐交流等方式來提高人員的綜合素質(zhì)，保證工程施工的質(zhì)量。

建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化策略

建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化目的絕非僅僅是為了選出最佳的工程設(shè)計方案，選取最優(yōu)方案只是優(yōu)化目的的一部分，更重要的是在不斷優(yōu)化管理實踐的過程中細(xì)化到工程的質(zhì)量管理，縮減企業(yè)的成本投入，提升經(jīng)濟效益。在量化的過程中優(yōu)化細(xì)節(jié)處理，破除以往傳統(tǒng)設(shè)計觀念的束縛，在動態(tài)管理的模式下建立全新的建筑設(shè)計規(guī)范，突出人在建筑設(shè)計與實施中的重要作用。工程設(shè)計方案的質(zhì)量應(yīng)與施工質(zhì)量密切相關(guān)。具體的方案優(yōu)化策略可從以下幾方面得以體現(xiàn)：

4.1、將對建筑設(shè)計工作人員進行管理放在工作首位

當(dāng)前，國內(nèi)各項政策的貫徹實施往往是憑借相關(guān)管理部門的職能監(jiān)督和各個咨詢單位自身的自律，從而才能用專業(yè)知識學(xué)習(xí)來培養(yǎng)工程設(shè)計人員。因此，在目前情況下，對于具體施工的全過程監(jiān)督很難到位，采用手把手教出的建筑設(shè)計工作人員能獨擋一面，需要設(shè)計工作人員不斷地學(xué)習(xí)各種知識，充分利用新科技、新技術(shù)和新工藝、新材料。

4.2、在價值工程的指引下完善建筑工程的設(shè)計方案

價值工程的出現(xiàn)將建筑與經(jīng)濟緊密聯(lián)系，其中的“價值”著重表現(xiàn)出運營成本在整個工程施工中的制約作用。在工程設(shè)計方案的優(yōu)化過程中，大可利用價值工程的定義來突出建筑設(shè)計的經(jīng)濟價值，在經(jīng)濟原理的指引下輔助自身的設(shè)計決斷，促進經(jīng)濟效益與社會效益的共同進步。

4.3、利用建筑設(shè)計招標(biāo)的方式來競選優(yōu)秀方案

在網(wǎng)絡(luò)、報刊等相關(guān)傳播媒體的作用下，建筑企業(yè)可通過設(shè)計招標(biāo)的方式來吸引社會人員參與自身的建筑方案設(shè)計，從中篩選最優(yōu)設(shè)計方案。再針對具體方案的可行性來組織專家會審，本著經(jīng)濟、美觀和適用的基本原則對于方案的結(jié)構(gòu)功能、節(jié)能環(huán)保以及空間構(gòu)造等方面進行綜合考慮，進而篩選出最佳建筑設(shè)計方案。

4.4、提升標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計在具體設(shè)計方案中的所占比例

建筑設(shè)計當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計是指一種通用的工程建設(shè)模式，無論是施工過程中的零部件使用、公共設(shè)施安排或是建材選擇等都有一套標(biāo)準(zhǔn)的模式設(shè)計方案。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計一般工程質(zhì)量相對較高，能夠盡可能縮減工程周期，節(jié)省建筑施工材料的使用，在控制工程造價的同時保障施工質(zhì)量。

4.5、注重限額設(shè)計在建筑工程設(shè)計方案中的體現(xiàn)

在固有的投資限額下進行工程施工方案的設(shè)計，不僅是對工程施工質(zhì)量的有效控制，更能處理好設(shè)計方案的肆意變更問題，是減少工程造價的重要途徑。在限額設(shè)計的控制下，建筑設(shè)計預(yù)算指標(biāo)能夠在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方案中得以體現(xiàn)，協(xié)調(diào)了技術(shù)和經(jīng)濟之間的辯證關(guān)系，保證了設(shè)計方案的質(zhì)量。

4.6、建設(shè)工程設(shè)計程序必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行

對于在建筑工程設(shè)計領(lǐng)域中，勘察設(shè)計技術(shù)人員客觀存在的專業(yè)知識不扎實的問題，必須要組織各個設(shè)計單位的勘察設(shè)計執(zhí)業(yè)人員進行認(rèn)真的學(xué)習(xí)與提高，只有這樣才能夠令建設(shè)工程的經(jīng)濟效益總體提高，只有全體從業(yè)人員加強學(xué)習(xí)與實踐，并且將設(shè)計水平不斷提高，這樣才能同時的提高設(shè)計人員對繪圖能力的執(zhí)行規(guī)范與嚴(yán)格性。只有加強學(xué)習(xí)強制性條規(guī)，才可以得到具有經(jīng)濟效益和社會效益的管理工程建設(shè)的方法，只有這樣才能發(fā)揮完善工程設(shè)計管理的主導(dǎo)作用。合理的確定工程設(shè)計，對工程設(shè)計的管理進行宏觀和微觀主體營造一個良好的環(huán)境，要從建設(shè)和諧社會的高度，加強對強制性條文的執(zhí)行，進行客觀、公正、科學(xué)從充分體現(xiàn)工程設(shè)計的合理性。做好法規(guī)建設(shè)體系來規(guī)范和調(diào)節(jié)工程造價管理主體的行為，加強勘察設(shè)計的執(zhí)業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)目標(biāo)，對工程設(shè)施實施動態(tài)操控，以確保工程設(shè)計建設(shè)程序正常運行。

結(jié)語

從當(dāng)前建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化改革的發(fā)展趨勢來看，它不僅對建筑工程的整體質(zhì)量提出了更加嚴(yán)苛的要求，甚至對施工個人的基本素養(yǎng)也更為關(guān)注。除了熟悉必要的施工技術(shù)與設(shè)備之外，一些基本的管理素養(yǎng)也應(yīng)同時具備。在這樣的前提之下，才能更好地實踐建筑工程的設(shè)計方案，體現(xiàn)建筑設(shè)計的基本理念，在不斷審核和優(yōu)化的過程中提升方案設(shè)計的整體質(zhì)量。此外，施工單位與設(shè)計單位的溝通交往也是極為重要的，有效的交談必然是保證投資效益、提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

參考文獻：

篇5

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的誤區(qū)與變革方向

隨著商業(yè)環(huán)境的迅速變化、企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、競爭的加劇以及客戶期望值的增加，公司需要制定一套區(qū)別于其他競爭對手的戰(zhàn)略并成功執(zhí)行。問題在于，不少企業(yè)并不缺乏具有前瞻性的戰(zhàn)略，缺乏的是如何將這些戰(zhàn)略予以執(zhí)行并取得相應(yīng)效果。人力資源管理者同樣面對類似的問題：績效考核實施難、新的薪酬方案剛施行就怨聲載道、要做工作分析了總是得不到直線經(jīng)理的有效配合……HR經(jīng)理經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是：我這里也有不少好的方案，就是找不到人來推行。

許多企業(yè)對戰(zhàn)略制訂工作高度重視，將公司戰(zhàn)略管理的絕大部分資源都傾注在各級戰(zhàn)略的策劃和設(shè)計方面，可謂不遺余力！與此形成鮮明對比的是，在戰(zhàn)略執(zhí)行方面的資源卻往往投入過少。類似情況比比皆是：戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏組織設(shè)計和組織文化保證、戰(zhàn)略執(zhí)行工作缺乏起碼的計劃性、戰(zhàn)略執(zhí)行操作的規(guī)范化程度很低，量化管理手段嚴(yán)重不足、戰(zhàn)略管理周期結(jié)束時，又缺乏基本的戰(zhàn)略執(zhí)行評估……以上弊端常常導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略管理虎頭蛇尾、有始無終，使許多凝結(jié)著戰(zhàn)略管理者智慧結(jié)晶的卓越構(gòu)想由于得不到有效實施最終被束之高閣或半途而廢，甚至還因此給企業(yè)的聲譽、利益以及未來的發(fā)展都造成了不可估量的重大損失。要解決這一問題，必須在企業(yè)內(nèi)部建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系！

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系是基于企業(yè)各級戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)企業(yè)競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行全過程活動的原則、方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)的方案系統(tǒng)。戰(zhàn)略執(zhí)行體系確定了各級戰(zhàn)略執(zhí)行者和相關(guān)人員在戰(zhàn)略執(zhí)行中的職責(zé)、權(quán)限（包括采取非常措施的職責(zé)權(quán)限）以及對戰(zhàn)略執(zhí)行者和相關(guān)人員的戰(zhàn)略執(zhí)行工作表現(xiàn)進行獎懲的依據(jù)。明確的、具有良好操作性的、以違規(guī)處罰條例為依托的戰(zhàn)略執(zhí)行體系使公司中高層管理人員及其他人員能夠了解企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對他們的要求和具體期望，激發(fā)中高層管理人員及其他人員履行戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)職責(zé)的積極性和主動性，從而確保各級戰(zhàn)略執(zhí)行的理想效果。

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系由組織結(jié)構(gòu)方案、組織文化方案、行動與控制方案、資源配置方案、沖突處理方案、障礙清除方案、戰(zhàn)略執(zhí)行評估方案等七類執(zhí)行方案構(gòu)成。

組織結(jié)構(gòu)方案

組織結(jié)構(gòu)方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所采用的具體組織形式的方案，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的“硬件方案”，也是其他戰(zhàn)略執(zhí)行方案的基礎(chǔ)。在競爭戰(zhàn)略層面，企業(yè)通?？梢圆扇∫韵氯N態(tài)式與競爭對手展開行業(yè)競爭：一種是保守型態(tài)式、一種是風(fēng)險型態(tài)式、另一種是分析型態(tài)式。保守型態(tài)式就是致力于維護老產(chǎn)品的現(xiàn)有市場份額和客戶群體，積極改善內(nèi)部生產(chǎn)條件，通過改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品生產(chǎn)速度和安全度等方式鞏固行業(yè)既有地位并伺機通過提升現(xiàn)有市場占有率和現(xiàn)有客戶群體貢獻率的方式贏得競爭優(yōu)勢。這種以成本和效率為中心的戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)采取職能式的組織結(jié)構(gòu)方案，以充分發(fā)揮集權(quán)式管理剛性、統(tǒng)一的優(yōu)勢。風(fēng)險型態(tài)式就是致力于充分把握宏觀社會環(huán)境和綜觀行業(yè)環(huán)境中的一切有利條件，在現(xiàn)有市場不斷開發(fā)新產(chǎn)品，同時不斷開拓新市場。通過強化企業(yè)的市場運營能力和技術(shù)研發(fā)能力等方式提升行業(yè)既有地位并伺機對競爭對手的市場份額進行蠶食鯨吞以贏得競爭優(yōu)勢。這種以市場和研發(fā)為中心的戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)采取事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)方案，充分發(fā)揮分權(quán)式管理柔性、靈活的優(yōu)勢。分析型態(tài)式是在致力于維護老產(chǎn)品現(xiàn)有市場份額和客戶群體的同時，積極開發(fā)新產(chǎn)品和新市場，對保守型戰(zhàn)略和風(fēng)險型戰(zhàn)略進行平衡/折中：在自身經(jīng)營涉足的部分行業(yè)中采取鞏固既有地位并伺機提升現(xiàn)有市場占有率和現(xiàn)有客戶群體貢獻率的策略，在另外一些行業(yè)中則采取提升既有地位并伺機對競爭對手的市場份額進行蠶食鯨吞的策略。這種以成本/效率和市場/研發(fā)雙中心為特色的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)采取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)方案，充分發(fā)揮集權(quán)式管理與分權(quán)式管理各自的優(yōu)勢。

組織文化方案

組織文化方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所推行的工作理念和工作行為標(biāo)準(zhǔn)的方案，它需要與企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀保持高度一致。由于思維方式和行為方式的調(diào)整能夠彼此充分互動，且思維方式和行為方式的調(diào)整能夠在很大程度上改變?nèi)嗽械墓ぷ鲬B(tài)度、激發(fā)人巨大的工作潛能，組織文化方案便自然成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有力支撐。戰(zhàn)略執(zhí)行卓有成效的許多大型跨國公司所具備的共同點是：都擁有別具特色、獨領(lǐng)的組織文化，如沃爾瑪和美國西南航空公司，通過大力倡導(dǎo)、推行先進的組織文化，能夠令人難以置信地改變?nèi)w員工的工作狀態(tài)和工作績效、極大地增強企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的競爭優(yōu)勢。

行動與控制方案

行動與控制方案是說明企業(yè)各級戰(zhàn)略執(zhí)行者在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所采取的具體行動方式/步驟及其直接上級對其進行控制的方式/步驟的方案。任何戰(zhàn)略目標(biāo)的達成都要確定行動與控制方案，它是戰(zhàn)略執(zhí)行具體行動的指南。行動與控制方案必須遵循SMARTER原則，即方案本身必須是具體的（Specific）、可測量的（Measurable）、可達到的（Attainable）、現(xiàn)實的（Realistic）、有時間要求的（Time-based）、激動人心的（Exciting）和競爭性的（Rivalrous）原則，以便為戰(zhàn)略執(zhí)行者及其直接上級的相關(guān)活動提供明確導(dǎo)向。優(yōu)良的行動與控制方案會將戰(zhàn)略執(zhí)行行動和直接上級控制方式/步驟的每一細(xì)節(jié)都進行了詳實的闡述，最大限度減少了具體工作中的模糊點，顯著降低了戰(zhàn)略執(zhí)行中一事一議、相互扯皮、顧此失彼的概率，從根本上提升各級戰(zhàn)略執(zhí)行的速度和質(zhì)量。管理者接替方案就是人力資源職能戰(zhàn)略中行動與控制方案的一種，它是激勵/鞭策企業(yè)內(nèi)部管理團隊不斷提升的自身素質(zhì)，消除、效率低下和業(yè)績不振的一劑良方。在管理者接替方案中，以下七項內(nèi)容是必不可少的：管理者接替方案的適用范圍、管理者接替的條件、管理者接替候選人的確定、管理者接替候選人的培養(yǎng)、管理者接替的實施、管理者接替活動的評估、違規(guī)處罰條例。

資源配置方案

資源配置方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中有關(guān)人力、物力、財力和信息資源配置數(shù)量、方式和時間的方案。資源配置方案能夠確保企業(yè)的多種資源按照各級/各類戰(zhàn)略目標(biāo)的重要程度、優(yōu)先順序和具體特點進行高效、合理、恰當(dāng)?shù)呐渲?，使企業(yè)在各級/各類戰(zhàn)略執(zhí)行的“主攻方向”上形成相對資源優(yōu)勢，為戰(zhàn)略執(zhí)行的最終成功奠定堅實的基礎(chǔ)。培訓(xùn)資源配置方案就闡明了企業(yè)的培訓(xùn)資源向核心員工團隊（即中高層管理職位及其他關(guān)鍵職位）傾斜的原則，實際上指出了人力資源管理部門以及其他相關(guān)職能部門培訓(xùn)工作的關(guān)鍵點和“突破口”，有利于企業(yè)合理利用自身有限的培訓(xùn)資源，實現(xiàn)員工培訓(xùn)成效的最大化。企業(yè)培訓(xùn)資源配置方案一般包括培訓(xùn)資源配置方案的適用范圍、核心團隊的培訓(xùn)目標(biāo)、核心團隊的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式、核心團隊的培訓(xùn)時間、核心團隊的培訓(xùn)師資配置、核心團隊的培訓(xùn)設(shè)備/場地配置、核心團隊的培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)、其他人員的培訓(xùn)資源配置、違規(guī)處罰條例等內(nèi)容。

沖突處理方案

沖突處理方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中解決各單位/部門間發(fā)生的沖突的方式/步驟的方案。由于企業(yè)內(nèi)部的各單位/部門在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行中的角色/地位/作用有所不同、各級/各類戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在相互影響和資源分配上的競爭，戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)生沖突是不可避免的。沖突處理方案有助于對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的各類沖突的性質(zhì)、范圍、程度以及可能產(chǎn)生的影響迅速做出準(zhǔn)確判斷，指導(dǎo)各級戰(zhàn)略執(zhí)行者采取有力措施及時化解沖突。部門爭議處理方案能促進各相關(guān)部門對戰(zhàn)略執(zhí)行中經(jīng)常出現(xiàn)的矛盾即時溝通，增進相互理解/信任，共同轉(zhuǎn)變工作視角，群策群力尋找最佳解決方法，在第一時間消滅內(nèi)耗，從而大大提升了戰(zhàn)略執(zhí)行效率并明顯改善了團隊協(xié)作氛圍。企業(yè)“部門爭議處理方案”通常包括部門爭議處理方案的適用范圍、部門爭議調(diào)解需求的確認(rèn)、部門爭議調(diào)解者的確定、部門爭議調(diào)解的實施、部門爭議仲裁需求的確認(rèn)、部門爭議仲裁者的確定、部門爭議仲裁的實施、突況處理和違規(guī)處罰條例等內(nèi)容。

障礙清除方案

障礙清除方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中清除各類人為障礙的方式和步驟的方案，它屬于“非?！睉?zhàn)略執(zhí)行方案的范疇。企業(yè)主要通過大力推行組織文化和其他“正?！睉?zhàn)略執(zhí)行方案、運用正向激勵手段以及規(guī)范化的原則、方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)推進企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。但當(dāng)某些戰(zhàn)略執(zhí)行者或其他人員在理念和行為上拒絕接受組織文化和其他戰(zhàn)略執(zhí)行方案的要求，采取消極回避、拖延懈怠、拒絕合作甚至公開對抗等方式阻礙企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的正常推進時，以公司內(nèi)部懲戒方案和即時解聘方案為代表的障礙清除方案就將充分發(fā)揮作用。其中，即時解聘方案是最為嚴(yán)厲的障礙清除方案。基于國家和各地區(qū)政府勞動管理法規(guī)的即時解聘方案通常包含即時解聘的適用范圍、即時解聘的具體條款和法律依據(jù)、即時解聘申請的確認(rèn)、相關(guān)事實的調(diào)查核實、即時解聘的實施、突況處理、違規(guī)處罰條例等方面的內(nèi)容。

篇6

【關(guān)鍵詞】計量自動化；采集終端；電能表；數(shù)據(jù)采集

0.引言

電能量采集綜合管理系統(tǒng)是建立在供電計量自動化基礎(chǔ)之上的，目前很多供電部門已經(jīng)建立了大客戶負(fù)荷管理、低壓集抄等子系統(tǒng)構(gòu)成的計量自動化系統(tǒng)，根據(jù)需求的不同點能量采集的終端一般分為場站采集、專用變壓采集和集中抄表終端幾個類別。但是在點能量采集系統(tǒng)終端中由于生產(chǎn)設(shè)備多，而且涉及的廠家比較多，特別是各廠家在設(shè)備生產(chǎn)中沒有統(tǒng)一的通信協(xié)議、功能和接口，這就造成不同終端和電能表之間關(guān)聯(lián)的復(fù)雜性。顯然通過人工方式與計量自動化主站來進行數(shù)據(jù)對比是不可行的，因此通過電能量采集綜合管理系統(tǒng)，能夠通過有線和無線的通信方式，直接與各類設(shè)備進行通信，實現(xiàn)對終端測試臺和計量自動化系統(tǒng)的監(jiān)控。系統(tǒng)還可以對測試過程和獲取的數(shù)據(jù)來進行管理，從而實現(xiàn)對電能量綜合管理的功能，實現(xiàn)全面的掌握各類型采集終端和電能表終端與主站之間的匹配情況。

1.電能量采集綜合管理系統(tǒng)的構(gòu)成

電能量采集綜合管理系統(tǒng)是在傳動的單一的電能量采集終端基礎(chǔ)上建立的，綜合管理系統(tǒng)采集各種終端的功能，并根據(jù)設(shè)備的運行的情況，確定采集內(nèi)容、數(shù)據(jù)以及需要形成的管理報告和管理內(nèi)容。電能量采集綜合管理系統(tǒng)在構(gòu)成中主要包含終端、電能表綜合平臺、終端綜合管理平臺，其中終端綜合管理平臺是能夠與計量自動化系統(tǒng)主站進行通信的。

1.1終端/電能表采集構(gòu)成設(shè)計

終端/電能表采集由控制主機、電源控制器以及表計體組成，終端或表計體采用模塊結(jié)構(gòu)，可以由多個計量端口以及多功能掛表位。

終端、多計量端口以及多功能表位功能分別如下：

（1）終端表位模塊主要負(fù)責(zé)管理終端，可以掛接長站，還可以掛接采集器和集中器。每個終端上的表位可以若干網(wǎng)絡(luò)通信端口組成，每個電能表為還有總線和通信接口。主要解決一系列的通信問題。

（2）多功能掛表為是連接單相表和三相表的，是電能計量采集的端口。

（3）每個端口還可以與若干電能表進行連接，是電能采集的進一步細(xì)化。

終端在實現(xiàn)對傳統(tǒng)模式劃分類型終端（廠站終端、負(fù)荷管理終端、配變監(jiān)測計量終端、集中器及采集器）進行綜合的采集的基礎(chǔ)上，通過網(wǎng)絡(luò)練級的方式，將采集信息與管理系統(tǒng)控制主機相連接，形成計量采集綜合管理系統(tǒng)的一部分。

終端的綜合管理平臺的主要功能是：

（1）能夠通過平臺控制主機獲取終端/電能表的采集數(shù)據(jù)。

（2）平臺的主機能夠通過終端綜合管理平臺控制主機對電源進行控制，并能夠控制終端采集電源的輸出。

終端/電能表采集的知識樣本庫，能夠模擬現(xiàn)場的情況，實現(xiàn)對現(xiàn)場各種連接方式的設(shè)備進行電能采集。

1.2終端采集平臺的構(gòu)成以及采集控制

采集綜合管理系統(tǒng)主要有終端采集管理平臺主機構(gòu)成，包括數(shù)據(jù)庫以及相應(yīng)的服務(wù)器，操作系統(tǒng)需要能夠承擔(dān)服務(wù)器構(gòu)成的功能。采集綜合管理系統(tǒng)通過SOCKET方式進行集成形成綜合管理控制對象的電源控制功能，通過電流、電壓、接線方式等參數(shù)的軟件接口對綜合管理系統(tǒng)輸出進行控制和調(diào)節(jié)。

2.綜合管理系統(tǒng)的主要功能

綜合管理系統(tǒng)的主要功能包含設(shè)備信息管理、軟件管理、采集方案管理、管理模塊以及權(quán)限管理，還包含統(tǒng)計和查詢輸出等。

2.1設(shè)備信息管理

設(shè)備信息管理包含樣本庫設(shè)備以及采集信息管理，樣本設(shè)備信息管理主要實現(xiàn)對采集對象的設(shè)備管理和維護，可以將設(shè)備信息管理設(shè)置查詢、添加和刪除功能，以及設(shè)備資料管理和配置信息管理，采集信息管理主要實現(xiàn)設(shè)備基本資料的管理，包含設(shè)備類型、設(shè)備方法以及相關(guān)軟件的配置，通信協(xié)議，設(shè)備臺賬等資料的管理。

2.2軟件庫管理和采集技術(shù)規(guī)范管理

軟件庫管理師對采集設(shè)備通信程序和主程序軟件進行管理，主要功能是可以批量導(dǎo)入和管理各類需要采集設(shè)備的通信規(guī)范，病可在采集開始后進行選擇和調(diào)試。其次能管理保存各種被采集設(shè)備的軟件程序，包含通信軟件和主程序軟件等，能夠?qū)崿F(xiàn)對采集設(shè)備軟件版本的規(guī)范管理。

采集技術(shù)規(guī)范是對設(shè)備進行采集所應(yīng)用的規(guī)范、規(guī)程以及操作程序以及表格記錄的管理，主要功能是實現(xiàn)各類終端和電能表和通信采集記錄管理，博阿含新增、刪除以及記錄采集的狀態(tài)；能夠?qū)崿F(xiàn)各類設(shè)備采集規(guī)范管理，能夠?qū)崿F(xiàn)各類設(shè)備采集實驗和調(diào)試的規(guī)程管理。

2.3采集方案管理

采集方案能夠設(shè)置采集頻率并在被測后能夠重復(fù)調(diào)用，能夠?qū)Σ杉O(shè)備的類型和規(guī)程版本，采集的內(nèi)容進行設(shè)置，從而大大提高采集方案的配置效率。首先終端采集平臺與終端電能表采集的接口，在調(diào)用采集用例的基礎(chǔ)上實現(xiàn)采集方案的配置，如增加、刪除以及修改操作，實現(xiàn)自動采集配置，自動生成采集方案。采集。其次采集方案的設(shè)置包含采集終端數(shù)量以及每個終端上練級的電能表的數(shù)量設(shè)置，但是每次采集電能表的總數(shù)是有限制的，對需要采集的每個終端都可以從相應(yīng)的規(guī)范庫中選擇相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進行采集。最后是單項采集的方案和采集總方案的管理，單項采集方案和采集總方案都可以作為一個采集方案被重復(fù)調(diào)用，并且采集總方案是有若干個單項采集方案按照序列形式構(gòu)成的。

2.4采集綜合管理系統(tǒng)的特點

采集信息與現(xiàn)場運行的一致性，能夠采集現(xiàn)場設(shè)備的實際連接狀況，方便設(shè)備在安裝和運行過程中發(fā)現(xiàn)計量主站、終端以及電能表之間的運行問題，及時采取有效的解決措施。采集數(shù)據(jù)包含實際運行的計量自動化系統(tǒng)，采集數(shù)據(jù)成對比，能夠確保采集的終端、電能表的組合滿足實際運行的需要。終端的采集平臺是可以進行擴展的，實現(xiàn)多個平臺的組合管理，大大提高采集的效率。這些平臺能夠進行采集信息數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)對現(xiàn)場設(shè)備異常運行情況的跟蹤和分析。最后是統(tǒng)一性，采集綜合管理系統(tǒng)實現(xiàn)電能量采集和測試為一體，實現(xiàn)采集軟件版本的統(tǒng)一，從而實現(xiàn)采集流程、方式以及操作方法的統(tǒng)一。

3.結(jié)束語

電能量采集綜合管理系統(tǒng)是基于運行的系統(tǒng)主站來進行的，確保設(shè)備的互聯(lián)狀況，提升采集數(shù)據(jù)的有效性、及時性和準(zhǔn)確性，提高了采集效率，利用該系統(tǒng)，能實現(xiàn)對運行設(shè)備軟件版本、參數(shù)以及接口情況進行統(tǒng)一管理，采集系統(tǒng)對設(shè)備采集運行發(fā)揮了有效的作用。

【參考文獻】

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篇7

1.要正確處理工程進度與項目效益之間的關(guān)系一直以來，施工企業(yè)受到計劃經(jīng)濟體制影響嚴(yán)重，存在嚴(yán)重的“重進度、輕效益”，為了縮短施工時間不惜增加投入成本，這種情況在現(xiàn)實工作中十分常見。在市場經(jīng)濟條件下，效益第一，施工企業(yè)如果不重視效益管理，就是面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟虧損，徹底喪失生存機會。因此，企業(yè)必須要在保證效益的前提下開展工程進度管理。

2.注重提升施工技術(shù)來強化工程風(fēng)險管理當(dāng)前施工企業(yè)主要存在三個主要問題：一個是施工技術(shù)方案缺乏選擇空間；另一個是工程造價師很少參與施工方案討論，無從進行經(jīng)濟分析；三是在施工過程中如果存在施工圖紙與施工具體情況不相符的問題時，不能及時修正。蘭州國際馬拉松賽公路項目也出現(xiàn)過施工圖紙與實際情況出入較大的問題，嚴(yán)重影響了工程進度。為了有效應(yīng)對這個問題，項目部成立了專業(yè)技術(shù)小組，專門負(fù)責(zé)修正施工圖紙工作，有效提升了相關(guān)工作效率。

二、健全工程經(jīng)濟管理制度

施工企業(yè)要不斷提高工程利潤，降低工程風(fēng)險，可以從健全和完善工程經(jīng)濟管理體制著手。通過發(fā)揮制度長效規(guī)范性和約束性來強化工程經(jīng)濟管理，確保各項工作嚴(yán)格按照有關(guān)制度規(guī)范來實施。蘭州國際馬拉松賽公路項目專門成立了制度執(zhí)行監(jiān)督小組，確保各項施工紀(jì)律貫徹落實，有效提高了項目制度執(zhí)行力。

三、加強招投標(biāo)管理

舉辦招投標(biāo)活動之前，要組織專家隊伍對工程技術(shù)方案進行評審和打分，剔除不合理的施工方案；要根據(jù)工程業(yè)主要求來選擇最佳施工方案；要結(jié)合工程具體情況來開展工程造價編制工作，確保工程預(yù)算符合實際要求；要綜合工程報價、施工企業(yè)實力來選定最佳承建企業(yè)。蘭州國際馬拉松賽公路項目成立了工程技術(shù)評審小組，在招投標(biāo)之前對投標(biāo)單位的施工方案進行綜合評審，并將其作為招標(biāo)重要依據(jù)，有效規(guī)避了工程技術(shù)風(fēng)險。

四、要加強施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育

企業(yè)的發(fā)展離不開堅實的人力資源基礎(chǔ)，對于人力技術(shù)密集型建筑企業(yè)來說，人是影響企業(yè)經(jīng)營效率的重要因素之一。施工企業(yè)要強化施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，不斷提高其安全施工、科學(xué)施工觀念和能力，要針對老員工開展各種專項施工技術(shù)培訓(xùn)工作，要發(fā)揮老員工的經(jīng)驗傳、幫、帶新員工，幫助新員工更快的掌握施工技能、更快的適應(yīng)施工環(huán)境。要將人力資源建設(shè)作為重要工作內(nèi)容來抓，將其視為企業(yè)生存發(fā)展之本。蘭州國際馬拉松賽公路項目會定期組織專業(yè)技術(shù)骨干開展經(jīng)驗交流會，不斷提高全體施工人員的施工技能和素質(zhì)，有效降低了各種人為因素導(dǎo)致的工程風(fēng)險。

五、材料設(shè)備控制方面

施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量和效益。施工企業(yè)必須加強工程材料的管控，確保進場材料全部符合施工設(shè)計要求。因此，要建立專門的材料檢測機構(gòu)，同時制定一套完善的工作制度，確保材料質(zhì)量檢測工作嚴(yán)格按照有關(guān)制度規(guī)范來開展。

六、結(jié)束語

篇8

目的在于研究討論如何改善提升?？漆t(yī)院護理質(zhì)量，護理安全以及患者滿意度，使之有方法可循。方法利用眼耳鼻喉科患者和護理的特點，通過實現(xiàn)醫(yī)護聯(lián)合查房，成立醫(yī)護聯(lián)系小組，開展多載體多形式的疾病健康教育，設(shè)計制作多種治療護理操作安全提示，開設(shè)網(wǎng)站，發(fā)提醒短信給屈光及白內(nèi)障門診手術(shù)患者等護理管理措施。結(jié)果相比2007至2009年所發(fā)生的護理不良事件，2010至2012年數(shù)字明顯下降；且2009至2012年出院患者滿意度逐年提高；護士收到的表揚信也由15封增加到393封。結(jié)論以患者為中心的服務(wù)理念切實提高了護理質(zhì)量和服務(wù)內(nèi)涵，自然提升了患者滿意度。

關(guān)鍵詞：

?？漆t(yī)院；優(yōu)質(zhì)護理；護理質(zhì)量；綜合管理；患者滿意度

0引言

眾所周知，衛(wèi)生部于2010年初在全國衛(wèi)生系統(tǒng)正式啟動了主題為“務(wù)實基礎(chǔ)護理，提供滿意服務(wù)”的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動，就怎樣使患者對提供的服務(wù)感到滿意這個問題，初發(fā)的文件中對此提出了細(xì)節(jié)要求。為了貫徹落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念——以患者為中心，優(yōu)化患者就醫(yī)體驗，我院護理部自2010年4月開始在原有責(zé)任制護理工作模式的基礎(chǔ)上，進一步推行實施了一套綜合護理管理方案[1]。經(jīng)過一系列的具體措施，效果比較顯著的主要在加強醫(yī)護聯(lián)合服務(wù)，提高護理安全，改進健康教育等方面，由此作如下報告。

1資料與安全

1.1一般資料。

我院是一所主要由門診，急診，手術(shù)室及病房組成的三級甲等眼耳鼻喉科?？漆t(yī)院。病房由眼科，耳鼻喉科和術(shù)后監(jiān)護房分別構(gòu)成，共有430張開放床位，306名臨床一線護士。

1.2方法。

1.2.1綜合護理管理方案的形成：

2010年4月，護理部科務(wù)會擬定了一場主題為“改善服務(wù)質(zhì)量，提升患者滿意度”的活動，就如何開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作進行了熱烈討論。首當(dāng)其次的任務(wù)是加強日常護理管理中的薄弱點。護理部基于多次臨床調(diào)查和頭腦風(fēng)暴，確定并且統(tǒng)一實施醫(yī)護聯(lián)合查房，護理安全隱患報告制度，制作質(zhì)量護理操作安全提示等方案。另外，更要求各部門整合自身專科優(yōu)勢和特點制定符合主題活動的方案并推行。在活動實施過程中，護理部巧妙地結(jié)合了各個部門特點，互相幫助，多謀多慮，積極推進，及時吸納適合于在全院推廣的這一良策使之成為護理部的統(tǒng)一管理方案[2]。一年后，各部門總結(jié)活動方案實施情況和效果，評出適合于全院推廣的最優(yōu)選。在這一年的不斷探索與實踐中，形成了具體如下的綜合護理管理方案：

1.2.2護理管理方案：

1.2.2.1實行醫(yī)護聯(lián)合查房。自從開展了優(yōu)質(zhì)護理，各病房責(zé)任護士跟隨醫(yī)生組查房的制度漸成氣候。晨晚間醫(yī)生查房時，責(zé)任護士向其匯報分管患者的生命體征，負(fù)壓引流量，飲食睡眠等情況，在聽取醫(yī)生對患者的病情分析與診療方法的同時了解最新醫(yī)療進展。截至目前這項措施已在全院各病房實施近兩年。

1.2.2.2成立醫(yī)護聯(lián)系小組。眼底病成立了由醫(yī)生和2名眼科資深?？谱o士組成的醫(yī)護聯(lián)系小組。為手術(shù)患者提供出院后延伸服務(wù)的是作為醫(yī)護聯(lián)系小組聯(lián)系人的護士。護士在患者出院前將發(fā)給患者2張聯(lián)系單，主要內(nèi)容為患者出院2周內(nèi)的2次免費復(fù)查和2周后主刀醫(yī)生專家門診的時間。患者復(fù)查時，護士會及時聯(lián)系眼底醫(yī)生對患者進行全面檢查，以便于發(fā)現(xiàn)術(shù)后反應(yīng)及時處理。若患者出院兩周內(nèi)發(fā)生劇烈眼痛或眼壓高等不良反應(yīng)，可直接聯(lián)系醫(yī)護聯(lián)系小組護士為其安排住院和聯(lián)系醫(yī)生進行檢查，緊急時聯(lián)系主刀醫(yī)生處理問題。

2結(jié)果

①兩年多以來，眼底病醫(yī)護聯(lián)系小組為眾多患者提供了術(shù)后咨詢和檢查，及時處理術(shù)后2周內(nèi)異常反應(yīng)16例。②上報有關(guān)護理安全隱患的案例數(shù)量和質(zhì)量逐漸提升，由2010年的146例上升至2012年的252例，其中杜絕各類安全隱患的內(nèi)容涉及護理安全，藥劑發(fā)放，醫(yī)療行為，交接環(huán)節(jié)，醫(yī)囑，設(shè)備安全等各類隱患。③而各類不良事件例如發(fā)生跌倒，意外拔管，差錯等問題也減輕了不少。④“聲援會”網(wǎng)站現(xiàn)擁有注冊會員130余人，發(fā)帖量近900篇，點擊率已高達60余萬人次。一些倍受網(wǎng)友好評的知識點被反復(fù)點擊的次數(shù)超過400次。論壇的在線滿意率測評顯示近90%，獲得“優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人文案例獎”。⑤屈光和白內(nèi)障門診手術(shù)患者約有85%在收到服務(wù)短信后回復(fù)以示感謝。30%患者對在手術(shù)當(dāng)天，術(shù)后一個月和三個月咨詢的各類問題得到了護士的滿意答復(fù)。該服務(wù)項目“1部手機+5條短信，在為民服務(wù)中創(chuàng)先爭優(yōu)”備受好評。

3討論

加強醫(yī)護聯(lián)合服務(wù)進一步促進提高了醫(yī)療護理質(zhì)量和患者滿意度。如醫(yī)護聯(lián)系小組的術(shù)后延伸服務(wù)，及時咨詢并檢查了術(shù)后患者最易發(fā)生的問題，能及時發(fā)現(xiàn)術(shù)后異常情況進而避免情況惡化。再如醫(yī)護聯(lián)合查房使護士了解患者基本情況，了解診療變化，從而避免了患者不滿意醫(yī)護意見不一致等狀況，大大提高了護士學(xué)習(xí)醫(yī)療知識的積極性以及主動性，使之更加自信專業(yè)，獲得信任和贊美。除此之外，護士更加了解了上級醫(yī)生的診療方法，能及時發(fā)現(xiàn)和糾正醫(yī)生的錯誤，降低安全隱患。通過表彰更加鼓舞了護士積極主動發(fā)現(xiàn)并上報安全隱患，做到防范于未然。

總而言之，依據(jù)“以患者為中心”的理念所實施的綜合護理管理方案，能夠切合實際地改善護理質(zhì)量，提升服務(wù)內(nèi)涵，社會效應(yīng)也令人較為滿意[3]。

作者：王艷芳 王燕平 張蕾 單位：內(nèi)蒙古錫林郭勒盟醫(yī)院

參考文獻

[1]朱慶捷，竇英茹，宋靜.護理管理改進對綜合性ICU護理質(zhì)量的影響《護理實踐與研究》-2013.

篇9

【關(guān)鍵詞】 全面預(yù)算管理 酒店經(jīng)營管理 應(yīng)用

一、引言

隨著酒店業(yè)的全面對外開放，酒店業(yè)面臨的國內(nèi)外市場競爭也日益激烈，能否順利贏得新經(jīng)濟形勢下的巨大挑戰(zhàn)直接決定著各酒店的興衰存亡。在當(dāng)前背景下，全面提升酒店經(jīng)營管理水平對保持酒店綜合競爭力繼而贏得激烈市場競爭下的挑戰(zhàn)而言至關(guān)重要。作為一種在發(fā)達國家運用較廣的先進管理方法，全面預(yù)算管理在酒店經(jīng)營管理中的正確應(yīng)用對于酒店的持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的推動作用。全面預(yù)算管理在酒店中的深入應(yīng)用不僅標(biāo)志著酒店經(jīng)營管理思想與理念的轉(zhuǎn)變，更是優(yōu)秀管理方法在酒店經(jīng)營過程中的全面體現(xiàn)。雖然目前大部分酒店都從思想上開始重視全面預(yù)算管理，但在具體應(yīng)用過程中仍然存在諸多盲區(qū)與認(rèn)識誤差，管理不科學(xué)、不甚全面等問題較為普遍，非常不利于全面預(yù)算管理提升酒店經(jīng)營管理水平作用的全面發(fā)揮。因而，酒店必須在推廣全面預(yù)算管理方法的同時，要勇于更新思想觀念，正確認(rèn)識問題所在，只有這樣，全面預(yù)算管理才能在酒店經(jīng)營管理中發(fā)揮其重要的促進作用。

二、全面預(yù)算管理理論分析

全面預(yù)算管理指的是酒店在其戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，全面系統(tǒng)地籌劃并預(yù)測其未來經(jīng)營活動及財務(wù)管理成效，全過程監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，并持續(xù)對照預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算實際完成情況，找出二者之間存在的差異，分析差異產(chǎn)生的原因，進而提出相應(yīng)的調(diào)整與完善對策，以期有效幫助管理者進行酒店經(jīng)營管理活動，最終順利實現(xiàn)酒店的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。可見，作為現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個重要構(gòu)成部分，全面預(yù)算管理是酒店實施戰(zhàn)略目標(biāo)控制與管理的主要手段。

自上世紀(jì)20年代全面預(yù)算管理在通用、杜邦公司等應(yīng)用以后，全面預(yù)算管理就以較快的速度成為眾多工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初只有協(xié)調(diào)與計劃功能到目前具備評價、激勵與控制等諸多功能，全面預(yù)算管理經(jīng)歷了從簡單到綜合、從計劃實現(xiàn)到戰(zhàn)略發(fā)展的重要歷程，在企業(yè)內(nèi)部控制體系中全面預(yù)算管理扮演著日益重要的關(guān)鍵角色。全面預(yù)算管理的應(yīng)用順應(yīng)了信息社會對酒店財務(wù)管理所提出的現(xiàn)實要求，加強全面預(yù)算管理在酒店經(jīng)營管理中的應(yīng)用有助于切實提升酒店戰(zhàn)略管理能力、高效利用酒店資源、有效控制經(jīng)營風(fēng)險并利于監(jiān)督考評、促進酒店成本的節(jié)約及收入的提升。

全面預(yù)算管理涉及了酒店經(jīng)營過程中的方方面面，它通過財務(wù)信息與數(shù)據(jù)的形式明確提出經(jīng)營計劃指標(biāo)，并綜合考察計劃期內(nèi)酒店各有關(guān)資源的使用及來源情況。全面預(yù)算管理需要所有相關(guān)部門的積極參與，十分注重快捷高效的雙向溝通。將全面預(yù)算管理思想科學(xué)引入我國酒店管理實踐之中，不僅有益于酒店財務(wù)管理水平的逐步提升，也在很大程度上決定了酒店的科學(xué)化管理水平。

三、在酒店經(jīng)營管理中有效應(yīng)用全面預(yù)算管理的策略

1、充分明確全面預(yù)算目標(biāo)

酒店在制定全面預(yù)算目標(biāo)的時候必須充分考慮酒店自身的發(fā)展戰(zhàn)略，只有確定好了酒店的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，才能據(jù)此制定酒店的全面預(yù)算目標(biāo)，因為預(yù)算目標(biāo)是酒店戰(zhàn)略目標(biāo)的進一步細(xì)分，全面預(yù)算管理是切實協(xié)助酒店戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)的有效工具。酒店在編制全面預(yù)算時，不能將預(yù)算定位的過低，也不能將預(yù)算定的過高，過低則使得預(yù)算大大少于年底實際支出，預(yù)算目標(biāo)很容易實現(xiàn)就無法有效發(fā)揮其激勵作用，過高也不利于激發(fā)酒店經(jīng)營管理者的預(yù)算執(zhí)行積極性，預(yù)算目標(biāo)偏離實際可能導(dǎo)致員工懷疑預(yù)算的適用合理性。酒店應(yīng)該將全面預(yù)算目標(biāo)看作是酒店戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)在本年度預(yù)算的具體表現(xiàn)，在酒店戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，具體制定預(yù)算指標(biāo)及目標(biāo)。要完善地開展全面預(yù)算管理，酒店首先要進行深入地市場調(diào)查以摸清酒店業(yè)經(jīng)營環(huán)境，分析自身的經(jīng)營優(yōu)劣勢，科學(xué)合理地定位自身經(jīng)營管理戰(zhàn)略及全面預(yù)算目標(biāo)。

2、科學(xué)制定酒店經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)

財務(wù)類類與非財務(wù)類經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)是酒店全面預(yù)算管理中的兩大類評價指標(biāo)，前者如費用、利潤、營業(yè)收入、應(yīng)收賬款回收率等，后者如平均房價、客戶出租率、市場份額等。酒店在制定全面預(yù)算指標(biāo)時應(yīng)當(dāng)合理把握以下原則：一是充分挖潛原則。酒店在經(jīng)營過程中至少要保證其資本報酬率大于或等于酒店業(yè)平均水平，為此，酒店必須深挖潛在的盈利能力，以行業(yè)中比較有代表性的財務(wù)及非財務(wù)指標(biāo)為準(zhǔn)繩，最大程度地提升其資本報酬率，以實現(xiàn)股東利益最大化；二是措施配套原則。與落實預(yù)算指標(biāo)有關(guān)的配套措施必須具體且有可行性，只有具備了完善的落實措施，才能盡可能降低酒店所面臨的經(jīng)營風(fēng)險，才能更好地完成全面預(yù)算目標(biāo)?？蓞⒄招袠I(yè)標(biāo)桿和內(nèi)部標(biāo)桿來制定酒店的經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)，行業(yè)標(biāo)桿指的是酒店業(yè)整體的各項經(jīng)營指標(biāo)，這是由市場決定的指標(biāo)，先進平均數(shù)（行業(yè)排列前五的平均數(shù)）、行業(yè)平均數(shù)等，這些指標(biāo)代表了一定的競爭實力，要達到這樣的水平酒店業(yè)需要不斷努力。內(nèi)部標(biāo)桿相比行業(yè)標(biāo)桿則更為偏重客觀實際，實際也更為容易，它是以酒店以往的實際經(jīng)營數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，較易獲得，但也有弊端，如酒店自身存在的一些不合理現(xiàn)象可能無法被及時發(fā)現(xiàn)且容易逐步累積，使頑疾得不到根治；三是市場原則。酒店預(yù)算指標(biāo)要建立在市場（包含產(chǎn)品市場、客源市場及勞動力市場）預(yù)測的基礎(chǔ)上，這是由于產(chǎn)品及勞動力市場制約著酒店所消耗的能源費用、食品原料、人力成本等，而客源市場則又制約著酒店的收入及其產(chǎn)品銷售價格，其預(yù)測目標(biāo)不能憑空臆想而定，只有這樣才能使其預(yù)算目標(biāo)真正實現(xiàn)合理性與實用性。

3、規(guī)范全面預(yù)算編制程序提升預(yù)算適用性

按照“分級編制、上下結(jié)合、財務(wù)匯總、審議下達”原則科學(xué)規(guī)定預(yù)算編制程序，有效提升預(yù)算在酒店的適用性，在編制中要逐步實行零基預(yù)算制度，避免員工以個人經(jīng)驗為依據(jù)編制預(yù)算，要選擇能給酒店帶來最大效益的經(jīng)費分配決策方案。酒店經(jīng)營管理層要充分把握好預(yù)算編制各階段的有關(guān)事項。

第一，在目標(biāo)下達階段，酒店銷售部應(yīng)在預(yù)算管理小組組長（如總經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下于酒店預(yù)算編制起始月份（如10月份）初步預(yù)測下年度經(jīng)濟形勢，依據(jù)酒店本年實際經(jīng)營情況，制定下年度銷售目標(biāo)，該目標(biāo)將作為酒店制定下年度預(yù)算的直接依據(jù)?？傤A(yù)算目標(biāo)確定后，將其層層分解至各有關(guān)部門及人員，使全員能夠準(zhǔn)確把握各自的成本控制指標(biāo)及經(jīng)營任務(wù)。

第二，在預(yù)算編制上報階段，在預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組下達預(yù)算編制具體要求及預(yù)算分項目標(biāo)后，各有關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門及人員應(yīng)向財務(wù)部門提交詳細(xì)的本部門預(yù)算方案，方案的制定可參照本預(yù)算年度前幾個季度及前幾個年度的有關(guān)情況，利用平均數(shù)思想制定分解至月度的預(yù)算方案，對于費用項目應(yīng)逐步分解至物品單價及其他明細(xì)科目。

第三，在財務(wù)部平衡匯總預(yù)算方案階段，對于各預(yù)算執(zhí)行有關(guān)部門交來的分項預(yù)算方案，財務(wù)部要認(rèn)真對待，及時進行匯總與審查。對于與酒店整體管理目標(biāo)相違背的分項預(yù)算，財務(wù)部要妥善提出初步調(diào)整意見，并報酒店預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，及時將審批結(jié)果反饋至各有關(guān)部門，并與其共同協(xié)商，提出平衡綜合的建議，說明修改的必要性及原因，以使其順利接受預(yù)算調(diào)整，避免沖突，加強相互理解。

第四，在預(yù)算方案審批階段，財務(wù)部應(yīng)依據(jù)調(diào)整后的各部門分項預(yù)算進行酒店總體預(yù)算方案的編制，對于分項預(yù)算中不符合酒店整體經(jīng)營目標(biāo)的事項，預(yù)算管理小組應(yīng)督促各有關(guān)部門進一步加以調(diào)整，經(jīng)過這個過程財務(wù)部編制出酒店總體預(yù)算終稿提交預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后再報上級單位審批。

第五，在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行階段，財務(wù)部負(fù)責(zé)將總預(yù)算指標(biāo)逐步分解成明確詳細(xì)的指標(biāo)體系，結(jié)合酒店自身的考評辦法，經(jīng)酒店管理層審批后正式將預(yù)算目標(biāo)下達至各有關(guān)部門加以執(zhí)行。

4、加強酒店預(yù)算執(zhí)行過程中的過程監(jiān)督

預(yù)算執(zhí)行不僅要注重事后的差異分析，更要加強預(yù)算執(zhí)行過程中的過程監(jiān)督，使酒店的一系列控制活動按預(yù)算計劃順利開展。因而，酒店不僅要逐步建立健全各項內(nèi)部控制等規(guī)章制度，還需重點關(guān)注以下方面：一是完善酒店內(nèi)部控制制度，強化執(zhí)行過程監(jiān)督，及時檢查預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行過程中存在的問題；二是充分調(diào)動員工參與管理的積極性，鼓勵其為完善業(yè)務(wù)技術(shù)而出謀劃策；三是實行預(yù)算執(zhí)行“責(zé)任到人”制度，使酒店全員人盡其責(zé)；四是實施預(yù)算指標(biāo)歸口管理，監(jiān)督職責(zé)由酒店財務(wù)部負(fù)責(zé)履行，其他各有關(guān)部門及人員是預(yù)算指標(biāo)的歸口管理者，也是監(jiān)督人；五是源頭控制酒店成本費用支出，采購須采用招投標(biāo)及申報批準(zhǔn)管理方法，嚴(yán)格遵循四比原則；六是遇事多進行民主決策，全體酒店員工集思廣益，相互啟發(fā)。此外，對酒店而言，收入指標(biāo)在其所有預(yù)算指標(biāo)中地位最為重要，這是由于銷售預(yù)測的準(zhǔn)確度直接決定了預(yù)算編制的科學(xué)性。酒店必須提前啟動銷售預(yù)測，做好市場調(diào)研，分析競爭形勢，在確定本酒店市場地位后首先編制收入預(yù)算，以統(tǒng)籌指導(dǎo)酒店其他預(yù)算的編制。

5、深入分析預(yù)算執(zhí)行情況健全預(yù)算執(zhí)行考評機制

作為監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況的部門，酒店財務(wù)部除了要密切關(guān)注成本費用支出情況，更要對預(yù)算執(zhí)行情況進行深入分析，找出預(yù)算執(zhí)行偏差，并挖掘差異背后的原因，可在酒店的例行會議上給予通報并提出糾偏措施，甚至可以提請酒店預(yù)算管理小組對個別預(yù)算方案的調(diào)整進行審議。同時，要健全以考評預(yù)算指標(biāo)為主的預(yù)算執(zhí)行考評辦法，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲承諾。目前根據(jù)預(yù)算執(zhí)行來考評酒店各部門的工作業(yè)績較為普遍，為保持預(yù)算的嚴(yán)肅性，必須將預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算考評密切結(jié)合起來?？荚u指標(biāo)不應(yīng)局限于經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況，還需要其他一些如服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度、員工創(chuàng)新能力等輔助考評指標(biāo)，使酒店預(yù)算執(zhí)行考評工作實現(xiàn)預(yù)期的效果。此外，考評要切實起到罰懶獎勤的作用，對部分超支費用要不獎只罰，以防個別部門的成本亂開、以次充好等不良現(xiàn)象的發(fā)生。只有深入分析預(yù)算執(zhí)行情況進一步健全預(yù)算執(zhí)行考評機制，才能有效提升酒店全員的預(yù)算執(zhí)行積極性，提升酒店管理層的經(jīng)營管理水平，增強全員凝聚力及酒店的綜合競爭力，最終有益于酒店經(jīng)濟效益的大大提升。

【參考文獻】

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篇10

關(guān)鍵詞：病案管理；問題；解決方案

研究顯示：醫(yī)院病案管理作為醫(yī)院檔案管理體系中的重要構(gòu)成元素，當(dāng)前還存在一定的不足[1]，這些問題使得醫(yī)院對于病案資料的利用度較低，無法發(fā)揮病案資料對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)價值，故而導(dǎo)致了一定的不良事件產(chǎn)生[2，3]。特別是在當(dāng)前新醫(yī)療體制改革的背景促進之下，大量的醫(yī)改方案出臺，相關(guān)配套改革措施進一步落實，對于醫(yī)療信息化建設(shè)所提出的研究更加的具體[4]。在這一背景下，提升醫(yī)院病案管理工作質(zhì)量無疑有著重要的意義與價值。

1資料與方法

1.1一般資料 對我院當(dāng)前病案管理工作中存在的問題進行分析，針對問題探究相應(yīng)的解決方案，對比方案實施后的效果與價值。

1.2方法

1.2.1病案管理中存在的問題 病案管理工作當(dāng)中存在的問題可歸納為以下幾個方面：①思想意識上不夠重視：當(dāng)前絕大部分醫(yī)院管理的中心為醫(yī)療服務(wù)，對經(jīng)濟的關(guān)注高于對病案管理工作的關(guān)注。病案作為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的科技型檔案之一，沒有在醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中發(fā)揮相應(yīng)的價值與功效，一定程度上造成醫(yī)療糾紛等不良事件發(fā)生率的增長；②病案質(zhì)量低下，信息利用率低：一份完整的病例資料除需要涵蓋患者的一般資料信息以外，還應(yīng)當(dāng)覆蓋包括疾病診斷、疾病治療、以及疾病護理在內(nèi)的相關(guān)內(nèi)容，但當(dāng)前部分病案在資料信息上不夠詳實，書寫記錄不夠規(guī)范，甚至存在胡亂涂改的問題，潛在一定的安全隱患；③管理人員業(yè)務(wù)水平低下：醫(yī)院缺乏集中組織病案管理人員進行培訓(xùn)的故障制度，知識更新速度較慢，缺乏對病案管理工作的系統(tǒng)認(rèn)知。

1.2.2 病案管理問題的解決方案 針對病案管理工作中存在的幾點問題，建議從以下幾個方面入手，對病案管理工作加以完善：①促進病案管理規(guī)范性的提升：病案作為能夠直接反應(yīng)患者疾病臨床治療干預(yù)情況的第一手資料，醫(yī)師大多是通過借閱的方式展開對病案信息的研究。病案的借閱管理，在醫(yī)學(xué)教學(xué)研究、公檢法和保險等方面都有涉及，所以需要對病案的借閱過程進行規(guī)范化的管理。在病案的借閱中，不能夠把病案的原文本給相關(guān)部門。要借用一些掃描的文件。從這一角度上來說，建議醫(yī)院方面購置專門的掃描儀和打印機設(shè)備儀器，這樣能夠有效的防止把病案帶出病案室，一方面為患者保守秘密，另一方面還提供了借閱的服務(wù)；②促進循環(huán)性監(jiān)控工作制度的全面落實，推行基于三等級的循環(huán)監(jiān)控機制：加強"三級循環(huán)監(jiān)控"是加強責(zé)任落實的重要措施，即主治醫(yī)師對住院醫(yī)師、科主任對主治醫(yī)師、職能部門對科主任的監(jiān)控體系的建設(shè)，各級都要把握好質(zhì)量關(guān)卡，積極加強監(jiān)控和反饋，及時修改審閱病案，對病案的質(zhì)量管理可以起到良好的效果；③引入質(zhì)量管理理念的方法，提高相關(guān)病案信息資源的利用率：在醫(yī)院病案管理工作中引入ISO質(zhì)量管理體系，促進病案管理中，有關(guān)醫(yī)療文書的書寫、診療資料的記錄等關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)流程得到規(guī)范。特別是針對分類、等級處理后的病案資料而言，需要安排專人進行保管，嚴(yán)禁對這部分資料數(shù)據(jù)進行涂改、偽造、或竊取；④加強對信息資源的開發(fā)質(zhì)量：改變被動的服務(wù)方式，提高病案信息資料開發(fā)的主動性，通過統(tǒng)計、歸總等方式，定期面向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、管理層人員提供階段性的病案信息，拓展病案資料的利用途徑，將病案信息的利用范圍進一步擴展至包括醫(yī)院管理、醫(yī)療保健、醫(yī)療糾紛、以及醫(yī)療科研等多個方面當(dāng)中；⑤重視對病案管理工作人員綜合素質(zhì)與技能的提升：醫(yī)院方面需要根據(jù)工作人員的不同工作崗位，制定對應(yīng)的教育培訓(xùn)工作計劃，特別重視對病案管理專門性人才的培訓(xùn)，定期在崗學(xué)習(xí)、專家講學(xué)、外派參加學(xué)習(xí)班等均是人才培養(yǎng)的有效手段，將學(xué)習(xí)情況與晉升、與績效掛鉤，及時結(jié)合行業(yè)發(fā)展需求，更新相關(guān)人員的病案管理理念與知識。

1.3統(tǒng)計學(xué)處理 本文數(shù)據(jù)使用SPSS 17.0軟件進行分析與計算，計數(shù)資料以%表示，以X2檢驗，可信區(qū)間95%，檢驗水準(zhǔn)為0.05，當(dāng)P

2結(jié)果

在醫(yī)院落實相關(guān)病案管理措施后，病案質(zhì)量完善率、患者滿意率均明顯高于實施前數(shù)據(jù)，投訴率明顯低于實施前，數(shù)據(jù)對比存在顯著差異，P

3討論

在醫(yī)療服務(wù)項目、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量迅速提升的背景之下，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)開展過程當(dāng)中所形成的病案資料無論是從數(shù)量，還是從完備性方面上來說，都取得了相當(dāng)長足的進步。有關(guān)研究中指出：健全、有效的病案管理工作制度與措施有助于維護醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境的和諧、穩(wěn)定，在降低醫(yī)療糾紛以及不良事件發(fā)生率方面意義重大。

本次研究過程當(dāng)中，針對當(dāng)前醫(yī)院病案管理在思想意識、在信息利用度、在人員業(yè)務(wù)水平等多個方面存在的問題，展開了積極的探索與創(chuàng)新，在重視對相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的宣傳與學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之上，促進了醫(yī)院檔案管理工作體系與病案管理工作的進一步融合，同時通過引入質(zhì)量管理理念的方法，提高了相關(guān)病案信息資源的利用率，在加強對信息資源開發(fā)質(zhì)量的同時，更進一步重視對病案管理工作人員綜合素質(zhì)與技能的提升。在以上相關(guān)措施的引導(dǎo)下，病案管理措施實施后，病案質(zhì)量完善率、患者滿意率均明顯高于實施前數(shù)據(jù)，投訴率明顯低于實施前，數(shù)據(jù)對比存在顯著差異，P

綜上所述：當(dāng)前醫(yī)院在病案管理工作的開展中還存在一定的問題與不足，需要通過對病案管理規(guī)范性的提升、推行基于三等級的循環(huán)監(jiān)控機制、提高信息利用率、加強信息資源開發(fā)、提升病案管理人員綜合素質(zhì)與技能等多項措施的落實，進一步提高病案管理的工作質(zhì)量與水平。

參考文獻：

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