導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑工程類(lèi)培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體制；問(wèn)題；對(duì)策

1引言

建筑工程質(zhì)量是建筑工程企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，需要重點(diǎn)關(guān)注并加以強(qiáng)化管理的內(nèi)容。在現(xiàn)階段，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，建筑工程越來(lái)越多，建筑工程管理質(zhì)量也自然越來(lái)越受到大家的重視。因?yàn)榻ㄖこ坦芾矸矫嬉恢贝嬖谝欢ǖ膯?wèn)題，這些問(wèn)題一方面影響著整體工程的質(zhì)量,另一方面也對(duì)建筑工人施工存在著不同程度的安全隱患。因此，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)工程管理中存在的問(wèn)題高度重視，并提出一些針對(duì)性措施來(lái)解決建筑工程管理問(wèn)題。所以，在現(xiàn)階段做好建筑工程的全方位管理，對(duì)于提升建筑工程管理的質(zhì)量與水平來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)刻不容緩的工作任務(wù)。

2建筑工程管理存在的問(wèn)題

2.1建筑工程管理體制不健全

目前，在建筑工程管理中，管理體制不健全是尤為突出的管理問(wèn)題。具體分為以下幾個(gè)方面：一是在建筑工程施工方面，工程技術(shù)施工標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，技術(shù)工藝不達(dá)標(biāo)。很多建筑工程施工企業(yè)，在施工過(guò)程中，為了節(jié)省項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，減少開(kāi)支，所以，就會(huì)在人員與材料使用方面存在著削減工程預(yù)算的問(wèn)題，這就造成了技術(shù)人員不足，工程材料不足不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，導(dǎo)致整體工程質(zhì)量不合乎技術(shù)要求，這與管理體制不健全息息相關(guān)。二是工程質(zhì)量管理監(jiān)督不到位，項(xiàng)目驗(yàn)收不嚴(yán)謹(jǐn)不完善。很多建筑工程企業(yè)為了縮短施工工期，減少項(xiàng)目開(kāi)支，就會(huì)在一些不起眼或是相對(duì)檢查不嚴(yán)格的工程環(huán)節(jié)處，以不合規(guī)的手段通過(guò)項(xiàng)目驗(yàn)收，這就為項(xiàng)目整體工程質(zhì)量埋下了嚴(yán)重的安全隱患。出現(xiàn)這種問(wèn)題的根本原因在于項(xiàng)目的監(jiān)理單位沒(méi)有履行好職責(zé)，工程管理體制方面的事后監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮出實(shí)際作用。三是一些項(xiàng)目工程在管理操作的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有嚴(yán)格的安全管理意識(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)很多的安全責(zé)任事故，造成了人員與財(cái)產(chǎn)的雙重?fù)p失。

2.2施工材料以及設(shè)備管理不科學(xué)

在一些建筑工程管理中，施工材料與施工設(shè)備在采買(mǎi)及使用管理方面，存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：一是一些施工單位材料采購(gòu)管理計(jì)劃不科學(xué)，材料不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。管理人員對(duì)材料質(zhì)量把控不嚴(yán)格，企業(yè)過(guò)分追求效益目標(biāo)，造成存在著材料環(huán)保等級(jí)不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。二是建筑材料存放管理不嚴(yán)格，材料標(biāo)識(shí)不清楚，擺放雜亂，沒(méi)有條理性與統(tǒng)一性。在材料發(fā)放過(guò)程中，沒(méi)有實(shí)施嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度，管理人員與施工人員驗(yàn)交不合規(guī)，存在著材料浪費(fèi)的問(wèn)題。三是建筑設(shè)備在使用時(shí)，不注重機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，在設(shè)備使用過(guò)程中存在著粗狂式施工，不注意現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境與人員安全的嚴(yán)重問(wèn)題。

2.3建筑工程從業(yè)人員培訓(xùn)工作薄弱

在建筑工程中，從業(yè)人員的安全與技術(shù)能力是最重要的關(guān)注內(nèi)容，對(duì)整個(gè)工程施工管理工作起著決定性的作用[1]。但是很多建筑工程企業(yè)對(duì)于員工的安全培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)并不符合要求，導(dǎo)致很多建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題頻發(fā)。一方面，很多建筑工程現(xiàn)場(chǎng)人員的學(xué)歷及文化素質(zhì)較低，他們不注重技術(shù)質(zhì)量，存在著技術(shù)素質(zhì)偏低，現(xiàn)場(chǎng)施工操作違反流程的問(wèn)題。另一方面，建筑工程單位對(duì)技術(shù)人員與施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全培訓(xùn)工作做得不到位，很多企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用嚴(yán)格限制，導(dǎo)致很多技術(shù)人員的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有達(dá)到項(xiàng)目施工要求也可以“掛證上崗”，所以存在著安全隱患。又因?yàn)槭┕と藛T安全意識(shí)不強(qiáng)烈，個(gè)人保護(hù)做得不到位，所以安全事故常常發(fā)生。

3解決建筑工程管理問(wèn)題的有效方法

3.1完善工程管理體制，強(qiáng)化工程全程監(jiān)管

完善建筑工程管理體制，是整個(gè)建筑工程管理的核心內(nèi)容，對(duì)建筑工程質(zhì)量提升起著決定性作用。作為項(xiàng)目工程施工單位來(lái)說(shuō)，一方面要圍繞建筑工程實(shí)際情況，制定符合現(xiàn)實(shí)情況的工程規(guī)劃與工程預(yù)算，聘請(qǐng)專(zhuān)家全面審核工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目施工做好事前準(zhǔn)備。項(xiàng)目管理部要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)的各類(lèi)人員、各類(lèi)設(shè)備、材料及施工用品進(jìn)行必要的進(jìn)場(chǎng)檢查，防止一些工程人員對(duì)設(shè)備及材料以次充好，出現(xiàn)貪污工程款項(xiàng)的問(wèn)題，做好項(xiàng)目工程事前監(jiān)督工作。另一方面，要建立一只技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)達(dá)標(biāo)，安全意識(shí)強(qiáng)負(fù)責(zé)任的施工團(tuán)隊(duì)，為每個(gè)施工小組必須按照技術(shù)要求足額配備技術(shù)管理人員，防止因?yàn)轫?xiàng)目施工人員缺少，造成現(xiàn)場(chǎng)管理人員身兼數(shù)職而出現(xiàn)管理缺位的問(wèn)題。在工程施工過(guò)程中，要保證技術(shù)管理人員與質(zhì)量監(jiān)督人員同時(shí)對(duì)施工環(huán)境與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全檢驗(yàn)與技術(shù)檢驗(yàn)，形成制度化、常態(tài)化的巡檢任務(wù)，定期、定時(shí)、定量地對(duì)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，逐步完善監(jiān)理執(zhí)紀(jì)制度，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的事中監(jiān)管能力。此外，項(xiàng)目經(jīng)理也要對(duì)已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程內(nèi)容進(jìn)行抽查與臨檢，要不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量的事后監(jiān)管能力，防止一些隱蔽工程出現(xiàn)安全隱患，持續(xù)提高工程項(xiàng)目的事后監(jiān)管，保證整個(gè)工程管理活動(dòng)處于一個(gè)時(shí)時(shí)監(jiān)管、事事監(jiān)管的狀態(tài)，讓工程管理體制發(fā)揮出積極作用。

3.2加強(qiáng)工程施工材料及設(shè)備科學(xué)化管理能力

在建筑工程的管理過(guò)程中，要通過(guò)細(xì)分工作內(nèi)容及完善監(jiān)管明確責(zé)任的方式，來(lái)加強(qiáng)工程施工材料及施工儀器設(shè)備的科學(xué)化管理能力，提升建筑工程管理質(zhì)量水平[2]。一方面，針對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理不嚴(yán)格大的問(wèn)題，要制定完善的施工材料分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，要求進(jìn)場(chǎng)施工人員對(duì)建筑材料進(jìn)行統(tǒng)一存放，并詳細(xì)編碼編號(hào)。在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，要求現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管員對(duì)建筑工程的每一類(lèi)建筑材料進(jìn)行登記入冊(cè)，并嚴(yán)格標(biāo)注建筑材料的質(zhì)地與用途，為工程項(xiàng)目施工做好材料的統(tǒng)計(jì)工作，防止出現(xiàn)材料不足而延誤工期的事情發(fā)生。在建筑材料儲(chǔ)存過(guò)程中，要嚴(yán)格按照不同材料不同標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，要杜絕材料的亂碼亂放。在材料交付領(lǐng)用驗(yàn)收過(guò)程中，要有第三人的抽查監(jiān)督及簽字，材料交付要按照庫(kù)存單統(tǒng)一的去分發(fā)，嚴(yán)禁過(guò)量領(lǐng)用與代領(lǐng)出貨。同時(shí)做好出貨登記工作，并將結(jié)果及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)，做好建筑材料的統(tǒng)一分類(lèi)管理與調(diào)度供應(yīng)工作。另一方面，要制定嚴(yán)格的設(shè)備檢修與維護(hù)檢查制度，定期對(duì)建筑用具進(jìn)行抽查，防止建筑器具過(guò)載超額使用，造成機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致發(fā)生人員安全意外事件。同時(shí)，要求現(xiàn)場(chǎng)管理要保證對(duì)設(shè)備機(jī)器的使用進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境要求去執(zhí)行，防止工人安全意識(shí)不足，而發(fā)生安全責(zé)任事故，降低建筑設(shè)備儀器發(fā)生安全隱患的系數(shù)。

3.3做好建筑工程從業(yè)人員全方位培訓(xùn)

人是整個(gè)建筑工程施工中的最大變量，所以對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理，最重要的是做好施工人員的安全管控工作。在建筑工程管理開(kāi)工前期，要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行施工標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，督促他們嚴(yán)格按照進(jìn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行開(kāi)展項(xiàng)目施工，要求他們加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全進(jìn)行管控，對(duì)他們的錯(cuò)誤施工行為進(jìn)行必要的糾正。與此同時(shí)，項(xiàng)目部可以將工程施工區(qū)域按照不同工種，不同類(lèi)別劃分為多個(gè)網(wǎng)格，實(shí)行網(wǎng)格化管理。在每個(gè)網(wǎng)格中安排一名安全員、一名技術(shù)員作為一個(gè)或多個(gè)網(wǎng)格的負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)安全監(jiān)督、技術(shù)支持、問(wèn)題協(xié)調(diào)等工作。安全總監(jiān)或安全項(xiàng)目監(jiān)理為網(wǎng)格總負(fù)責(zé)人，必須及時(shí)掌握各網(wǎng)格的工作情況與管理情況，確保項(xiàng)目安全管理工作在可控范圍內(nèi)。另一方面，要根據(jù)不同項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)期及不同施工階段，分批次對(duì)施工人員開(kāi)展入場(chǎng)安全教育、巡檢安全教育、特殊工種安全教育等活動(dòng)，在施工人員安全管控方面下足功夫。既要嚴(yán)格申訴、嚴(yán)肅告知施工人員的安全注意要領(lǐng)，也要加強(qiáng)他們的安全教育態(tài)度培訓(xùn)。讓他們從內(nèi)心深處意識(shí)到“安安全全上班來(lái)平平安安回家去”的重要性，在每一項(xiàng)培訓(xùn)中逐漸加深他們的安全意識(shí)，并要求他們對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行確認(rèn)簽字，防止有人培訓(xùn)時(shí)缺課少課。此外，還可以通過(guò)采取正面安全事跡案例獎(jiǎng)勵(lì)及反面施工事故懲罰的方式，讓作業(yè)人員切身體會(huì)到無(wú)視安全釀苦果的危害性。項(xiàng)目部可以通過(guò)展板、微信、QQ平臺(tái)展示反面案例，以此提高施工人員對(duì)自身安全的警惕性。只有這樣，才能將安全教育真正落實(shí)到位。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理雖然是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是通過(guò)加強(qiáng)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的管控可以逐步提升建筑工程的管理質(zhì)量，保證建筑工程管理的整體發(fā)展與有序進(jìn)行。在現(xiàn)階段，建筑工程管理企業(yè)要逐步完善工程管理體制，強(qiáng)化工程管理的事前、事中、事后的三級(jí)監(jiān)督，保證工程施工管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)具有嚴(yán)格地把控，提升管理質(zhì)量與管理水平。此外，還要加強(qiáng)工程施工材料的管理及機(jī)器設(shè)備的科學(xué)管理，保證材料設(shè)備得到有效的使用維護(hù)，防止出現(xiàn)人為的損失與偷盜行為發(fā)生。在工程人員管理方面，也要做好全方位培訓(xùn)工作，從施工技術(shù)及安全意識(shí)兩個(gè)方面入手，保證項(xiàng)目人員的施工安全，防止安全意外的發(fā)生，杜絕出現(xiàn)建筑工程人員安全問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀及問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、前言

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)地位是有目共睹的，建筑工程市場(chǎng)也在不斷向著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，但是由于建筑工程項(xiàng)目管理工作長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)和革新管理理念與技術(shù)，這也是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理工作無(wú)法適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展要求的根本原因所在?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)要將創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制作為一項(xiàng)核心內(nèi)容，同時(shí)也要注重引進(jìn)國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)與管理理念，通過(guò)項(xiàng)目管理技術(shù)與模式的創(chuàng)新、實(shí)踐來(lái)進(jìn)一步提高整體管理水平，這也是現(xiàn)代建筑行業(yè)在發(fā)展中的一個(gè)必然趨勢(shì)。

2、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

2.1管理模式

建筑工程項(xiàng)目管理模式的確立關(guān)系到整個(gè)管理工作能否滿足行業(yè)發(fā)展要求，但是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制與傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作的長(zhǎng)期影響，導(dǎo)致當(dāng)前建筑行業(yè)依舊以行政措施來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，該種現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)一些大型建筑企業(yè)中的表現(xiàn)最為明顯。部分建筑企業(yè)在工期制定方面過(guò)于缺乏合理性與合規(guī)性，所制定的工期控制計(jì)劃與建筑工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段的實(shí)際情況出入較大，工期編制人員一般至依靠自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定出相應(yīng)的工期方案，導(dǎo)致工期方案中的部分內(nèi)容脫離了建筑工程實(shí)際情況。再者，建筑企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目管理制度的不完善，很多企業(yè)都沒(méi)有基于建筑工程項(xiàng)目管理工作需求來(lái)建設(shè)出一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，更無(wú)法通過(guò)建筑工程項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)其事前、事中以及事后的全過(guò)程控制，再加上一些大型建筑企業(yè)在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)中的原材料都采用大批量集中式采購(gòu)，沒(méi)有與一些信譽(yù)較好、資質(zhì)較強(qiáng)的供貨商建立一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的供給關(guān)系，最終導(dǎo)致整個(gè)建筑工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段的采購(gòu)成本相對(duì)較大。

2.2管理人員

建筑行業(yè)施工隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍素質(zhì)水平一直處于參差不齊的狀態(tài)，由于建筑行業(yè)是一個(gè)從業(yè)人員流動(dòng)性相對(duì)較大的特殊性行業(yè)，所以大部分企業(yè)過(guò)于注重高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，而嚴(yán)重忽略了關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，導(dǎo)致部分建筑工程項(xiàng)目具體階段難以找到一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行管理?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)在發(fā)展中依舊是一個(gè)高勞動(dòng)強(qiáng)度的行業(yè)，雖然企業(yè)為了進(jìn)一步提高建筑產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量而開(kāi)展了各種類(lèi)型的企業(yè)培訓(xùn)，但是企業(yè)培訓(xùn)只是針對(duì)一線技術(shù)人員與一線施工人員，沒(méi)有將工程項(xiàng)目管理人員涵蓋到整個(gè)企業(yè)培訓(xùn)體系中，再加上建筑行業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)這一特點(diǎn)導(dǎo)致整個(gè)管理隊(duì)伍素質(zhì)水平偏低，還有一部分文化程度、技術(shù)水平較差的非專(zhuān)業(yè)人員靠關(guān)系進(jìn)入到管理隊(duì)伍中，這不僅會(huì)嚴(yán)重限制項(xiàng)目管理工作對(duì)于建筑工程質(zhì)量控制與安全管理的重要作用，同時(shí)也導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理工作水平的進(jìn)一步提升受到極大限制。

2.3管理模式的改革成果

現(xiàn)階段雖然政府主管部門(mén)正利用宏觀政策與法律手段對(duì)建筑行業(yè)不斷進(jìn)行調(diào)控，推動(dòng)了建筑行業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理體制、理念以及管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，而且改革后的管理模式開(kāi)始以經(jīng)濟(jì)效益最大化與科學(xué)決策管理理念作為其核心內(nèi)容，以便于建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下可以實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展這一目標(biāo)。建筑企業(yè)開(kāi)始利用計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)完成工程進(jìn)度計(jì)劃，將其作為工期控制與施工進(jìn)度管理工作中的科學(xué)依據(jù)，并可以利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件來(lái)對(duì)建筑工程資金利用進(jìn)行分析，幫助建筑企業(yè)在提高工程資金利用效率的基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)其整體成本進(jìn)行控制。建筑工程項(xiàng)目管理體制改革過(guò)程中結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，通過(guò)科學(xué)的管理體制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與重構(gòu)，在最大程度上確保項(xiàng)目管理工作機(jī)制可以滿足建筑行業(yè)發(fā)展要求，這也是建筑工程管理模式改革中最大的成果。

3、建筑工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展策略

3.1建立國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理體系

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作整體水平與國(guó)際領(lǐng)先水平上存在較大差距，而我國(guó)加入WTO后建筑工程領(lǐng)域勢(shì)必要進(jìn)入到激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，而管理體系的建設(shè)質(zhì)量決定了我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的地位與核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以本文認(rèn)為我國(guó)建筑工程的合同、質(zhì)量、安全等管理體制建設(shè)要與國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接軌。建筑工程領(lǐng)域現(xiàn)行的法律法規(guī)中對(duì)承包商資質(zhì)問(wèn)題與技術(shù)能力做出了明確限制，所以要求我國(guó)政府主管部門(mén)在招投標(biāo)階段要進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于承包商資質(zhì)管理，并且要對(duì)建筑師、技術(shù)人員的資格認(rèn)證實(shí)行科學(xué)、嚴(yán)格的管理，這樣才能確保建筑工程項(xiàng)目管理中的整體技術(shù)水平可以達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，這也是我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作在未來(lái)的主要發(fā)展方向。

3.2營(yíng)造健全的法律法規(guī)環(huán)境

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程市場(chǎng)尚處于一個(gè)較為混亂的狀態(tài)，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理工作難以形成一個(gè)科學(xué)、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，所以本文認(rèn)為政府主管部門(mén)應(yīng)通過(guò)完善相關(guān)法律法規(guī)與政策，來(lái)引導(dǎo)建筑行業(yè)在新時(shí)期不斷完善建筑工程項(xiàng)目管理制度建設(shè)。其中實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑工程市場(chǎng)的規(guī)范化建設(shè)是整個(gè)目標(biāo)的第一環(huán)，政府主管部門(mén)要充分利用法律手段與政策手段對(duì)國(guó)內(nèi)建筑工程市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控，只有為建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的宏觀市場(chǎng)環(huán)境，才能確保現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理工作可以在最大程度上滿足建筑行業(yè)實(shí)際要求。

3.3建立專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

迄今為止，國(guó)內(nèi)建筑工程市場(chǎng)中沒(méi)有出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，所以導(dǎo)致建筑企業(yè)只能通過(guò)自身管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理，所以本文認(rèn)為建筑行業(yè)可以推動(dòng)該類(lèi)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理公司主要為建筑企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)，而該類(lèi)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)在創(chuàng)建中要組建一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。本文認(rèn)為專(zhuān)業(yè)的建筑工程管理機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)可以彌補(bǔ)當(dāng)前建筑市場(chǎng)中的空白，利用其來(lái)徹底解決業(yè)內(nèi)高水平、高素質(zhì)、綜合型項(xiàng)目經(jīng)理人的缺失，并且可以進(jìn)一步提高該類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才在建筑行業(yè)中的利用效率，幫助我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)走出國(guó)門(mén)、進(jìn)軍國(guó)際建筑市場(chǎng)的目標(biāo)。

3.4提高項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)能力

對(duì)于建筑行業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)綜合型項(xiàng)目管理人員的極度匱乏，短期內(nèi)無(wú)法通過(guò)高校人才培養(yǎng)機(jī)制來(lái)滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求，需要建筑企業(yè)通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)與高校人才培養(yǎng)兩種機(jī)制來(lái)彌補(bǔ)這一空缺，現(xiàn)代建工類(lèi)高?？梢蚤_(kāi)設(shè)一門(mén)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)，通過(guò)高等人才培養(yǎng)機(jī)制來(lái)為建筑行業(yè)不斷輸出項(xiàng)目管理人員。建筑企業(yè)要通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制與崗前培訓(xùn)機(jī)制來(lái)提高從業(yè)人員整體業(yè)務(wù)能力，并要通過(guò)業(yè)內(nèi)定期開(kāi)展一些項(xiàng)目管理學(xué)科的學(xué)術(shù)研討會(huì)，來(lái)為廣大項(xiàng)目管理人員提供一個(gè)交流與學(xué)習(xí)的平臺(tái)，只有這樣才能確保建筑工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才缺失問(wèn)題得到解決。

3.5推動(dòng)項(xiàng)目管理工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的高速發(fā)展使人類(lèi)開(kāi)始進(jìn)入到信息時(shí)代，關(guān)于現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑行業(yè)管理工作中的實(shí)際應(yīng)用，也是當(dāng)前業(yè)內(nèi)人士重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)主要話題，再加上傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式難以適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展需求，所以當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化與信息化建設(shè)，只有這樣才能充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理在建筑工程實(shí)踐中的綜合效益，建筑企業(yè)也要不斷加強(qiáng)該方面的技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐來(lái)適應(yīng)時(shí)展要求。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理工作的特殊性決定了其創(chuàng)新發(fā)展的必要性，所以建筑行業(yè)應(yīng)該通過(guò)多種渠道汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念與成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理模式、管理理念以及管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，來(lái)進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目管理工作的整體水平。

5、參考文獻(xiàn)

[1]周海燕.完善建筑工程安全管理措施探析[J].河南建材.2010（6）

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關(guān)鍵詞 建筑工程；質(zhì)量管理；控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）95-0056-01

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷加快，人們對(duì)于各類(lèi)生活水平的要求也在不斷的提高。各類(lèi)新型建筑物的出現(xiàn)有效的滿足了人們的物質(zhì)與精神需求，在這種發(fā)展模式下，對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，要求建筑工程能夠有效的符合人們的生活水平，為人們提供標(biāo)準(zhǔn)合格的建筑工程。只有這樣，才能夠讓人們生活的更為舒心、快樂(lè)?，F(xiàn)實(shí)中，由于一些因素的影響。許多建筑工程施工過(guò)程中表現(xiàn)出一些問(wèn)題，嚴(yán)重制約了建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。在這種發(fā)展形勢(shì)下，迫切需要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理，為人們提供更為可靠的居住環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1影響我國(guó)建筑工程質(zhì)量的因素

1.1施工人員因素

人永遠(yuǎn)都是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵與主題。然而在我國(guó)目前的建筑工程施工過(guò)程中卻存在著建筑工程的施工人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象，建筑工程許多都是一般性，進(jìn)城務(wù)工人員都是臨時(shí)組建成立的，這些通過(guò)臨時(shí)組建而成立的施工隊(duì)伍大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)與訓(xùn)練，對(duì)于各項(xiàng)技能的掌握還不是很高，特別是在應(yīng)對(duì)一些大型的建筑工程項(xiàng)目時(shí)，更是顯得有點(diǎn)不適應(yīng)。同時(shí)，這些進(jìn)城務(wù)工人員具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，流動(dòng)性的人員也相應(yīng)增加了建筑工程的管理難度，這也在一定程度上影響了建筑工程的施工進(jìn)度。此外，建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理人員還存在一些責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求的現(xiàn)象，有一些技術(shù)管理人員都是通過(guò)關(guān)系介紹的渠道進(jìn)入到施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的，如果不能夠具備很高的責(zé)任心，就會(huì)出現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理流于形式的現(xiàn)象，直接影響了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.2施工材料因素

施工材料是保障建筑工程項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)鍵。然而在現(xiàn)實(shí)的建筑工程過(guò)程中，卻出現(xiàn)了許多施工材料達(dá)不到要求的現(xiàn)象，許多是通過(guò)找關(guān)系等非法渠道進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的，這些不達(dá)標(biāo)的材料一旦被使用到建筑工程項(xiàng)目上，就會(huì)造成建筑工程的使用壽命縮短的現(xiàn)象。同時(shí)，在建筑工程材料的使用與管理上也還存在著管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，在施工材料的入庫(kù)、出庫(kù)上都要通過(guò)嚴(yán)格的流程與程序，以此來(lái)保障建筑工程質(zhì)量。此外，在一些建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，還存在著建筑材料過(guò)多或過(guò)少的現(xiàn)象，這都是由于預(yù)算不足或過(guò)多造成的。由于預(yù)算等因素的影響，造成建筑材料過(guò)多或過(guò)少都會(huì)造成建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量受到一定的影響。

1.3機(jī)構(gòu)設(shè)備及施工方法因素

施工設(shè)備的精良與否直接決定了建筑工程的質(zhì)量與施工效率，現(xiàn)代化的施工設(shè)備可以有效的提高工程施工效率與速度，但是在實(shí)際的施工情況中，由于成本的原因，許多已經(jīng)老化的設(shè)備都沒(méi)有及時(shí)更新，這不僅使得工程項(xiàng)目施工的效率降低，而且還嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，給工程項(xiàng)目的發(fā)展帶來(lái)了一定隱患。此外，許多建筑施工單位還存在著組織設(shè)計(jì)不合理、施工方案不規(guī)范、施工執(zhí)行不到位等因素，這都影響了建筑工程的質(zhì)量。

2提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的措施

2.1加強(qiáng)施工人員的素養(yǎng)培養(yǎng)

在施工前，要對(duì)所招聘到的施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使他們能夠有效掌握施工技能，通過(guò)必要的培訓(xùn)措施來(lái)不斷提高工程質(zhì)量。要通過(guò)必要的措施防止人員流動(dòng)性高的現(xiàn)象，在培訓(xùn)的過(guò)程中，要對(duì)所操作的機(jī)械、設(shè)備、材料使用進(jìn)行必要的培訓(xùn)，特別是在一些突發(fā)的危機(jī)事件進(jìn)行及時(shí)有效處理顯得尤為關(guān)鍵。要進(jìn)行科學(xué)有效系統(tǒng)的方案制定，通過(guò)這些措施可以有效加深施工人員了解工程施工嚴(yán)格管理的重要意義。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)崗位的責(zé)任簽定，要簽定責(zé)任書(shū)，將安全管理措施進(jìn)行層層落實(shí)，做到不留死角。要不斷的加強(qiáng)各個(gè)崗位的職業(yè)道德教育，招聘一些科學(xué)素養(yǎng)較高的人員。要做到管理監(jiān)督到位，確保工程質(zhì)量順利完成。

2.2合理優(yōu)化管理過(guò)程

建筑工程項(xiàng)目施工是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，在施工的過(guò)程中，只有對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行必要的安排，才能夠使工程得以有序的進(jìn)行，對(duì)于一些施工周期長(zhǎng)、涉及材料多的問(wèn)題，要合理計(jì)劃，確保每個(gè)時(shí)間段都能完成規(guī)定的任務(wù)。對(duì)于材料的使用，要制定合理有效的計(jì)劃，使材料的數(shù)量能夠有效符合施工要求，要加強(qiáng)對(duì)材料使用管理的規(guī)范，杜絕不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，在入庫(kù)、出庫(kù)時(shí)都要堅(jiān)持雙人或多人復(fù)核，為建筑工程質(zhì)量的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.3強(qiáng)化控制建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)

在建筑工程施工過(guò)程中要做好關(guān)鍵的幾個(gè)環(huán)節(jié)，只有確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)不出問(wèn)題，才能夠使工程質(zhì)量得到順利發(fā)展。要做好施工質(zhì)量的前期保障性工作，要選聘優(yōu)秀的施工設(shè)計(jì)人員，要對(duì)施工方案與施工計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)論證，使之能夠更好的符合施工要求與質(zhì)量。對(duì)于一些容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止出現(xiàn)意外。只有將各個(gè)工作都做足，才能夠有效的消除隱患，有效提高工程質(zhì)量，以此來(lái)不斷促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程管理在整個(gè)建筑工程施工中的地位不可小視，既關(guān)系到整個(gè)建筑工程本身質(zhì)量的好壞，又嚴(yán)重影響著整個(gè)建筑工程的造價(jià)。就如今的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，建筑工程行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，同時(shí)人們也愈關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人們的注意。就目前來(lái)看，很多建筑工程施工過(guò)程中都存在著各種各樣的管理問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅來(lái)自管理主體的自身素質(zhì)，同時(shí)還包括建筑施工管理的各項(xiàng)客觀條件。總而言之，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮推動(dòng)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理業(yè)取得了一定的進(jìn)步，然而與實(shí)際需求相比還需要不斷加強(qiáng)和完善。因此很有必要探討當(dāng)前的建筑工程管理工作。

一、當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

目前在我國(guó)的建筑工程施工過(guò)程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式經(jīng)營(yíng)模式、建筑工程管理人員素質(zhì)有待提高、對(duì)建筑施工的實(shí)際情況不能很快適應(yīng)是當(dāng)前建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題；另外，建筑工程施工過(guò)程中存在嚴(yán)重缺陷的方面包括工程變更管理和隱蔽工程監(jiān)理兩方面。

（一） 建筑工程管理機(jī)制不健全

近年來(lái)我國(guó)政府和相關(guān)部門(mén)明確規(guī)范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過(guò)程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機(jī)制，缺乏對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程的約束力。建筑施工過(guò)程中的管理方法和模式與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展潮流不相符，在建筑施工過(guò)程中，管理上缺乏科學(xué)有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其真正含義，導(dǎo)致施工效率低下。在整個(gè)建筑施工過(guò)程中變更施工計(jì)劃非常普遍，整個(gè)工程造價(jià)也因此會(huì)受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專(zhuān)業(yè)的機(jī)制約束著工程變更，便會(huì)在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個(gè)工程的造價(jià)。然而在實(shí)際施工過(guò)程中并沒(méi)有這樣一項(xiàng)機(jī)制，文章將會(huì)對(duì)工程變更中存在的一些問(wèn)題展開(kāi)分析討論。

（二）施工隊(duì)伍管理存在很多問(wèn)題

按照行業(yè)性質(zhì)分，建筑工程行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，來(lái)自世界各地的施工人員有著不同的背景，對(duì)這樣一個(gè)人群必須實(shí)施有效的管理才能建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。然而在建筑工程施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工隊(duì)伍混亂，缺乏有效管理，尤其是體現(xiàn)在資質(zhì)的管理上，經(jīng)常會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)很多沒(méi)有資質(zhì)的施工人員在進(jìn)行作業(yè)；另外，施工過(guò)程中，施工人員得不到合理調(diào)配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效并合理分配才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務(wù)。但是實(shí)踐考察發(fā)現(xiàn)，目前協(xié)調(diào)調(diào)配機(jī)制在各個(gè)建筑工程施工隊(duì)伍之間并沒(méi)有形成；施工人員不能根據(jù)自身優(yōu)點(diǎn)得到合理分配任務(wù)，有的甚至是浪費(fèi)施工人員；建筑工程開(kāi)始之前不能對(duì)所有相關(guān)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)施工培訓(xùn)。根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，開(kāi)展建筑施工崗前培訓(xùn)和施工定期培訓(xùn)是整個(gè)建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實(shí)際操作過(guò)程中相關(guān)法律法規(guī)卻得不到有效的執(zhí)行，同時(shí)還有很多嚴(yán)重的問(wèn)題存在于建筑施工隊(duì)伍管理。

（三）施工管理不健全

建筑工程管理對(duì)于整個(gè)建筑工程施工來(lái)說(shuō)非常重要，建筑施工管理的效率高低從某種含義上決定著建筑行業(yè)里建筑工程管理水平。在建筑施工中，施工管理好壞對(duì)建筑工程質(zhì)量和施工人員人身安全有重要作用和影響。根據(jù)考察結(jié)果顯示，有很多問(wèn)題出現(xiàn)在建筑施工管理上，以施工人員的問(wèn)題和施工機(jī)械的問(wèn)題為主。其中施工人員的問(wèn)題主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員既缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，又沒(méi)有過(guò)硬的施工操作技術(shù)能力；機(jī)械問(wèn)題主要表現(xiàn)是在施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，主要以人力為主，導(dǎo)致施工效率過(guò)低，對(duì)于現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備又沒(méi)有相應(yīng)的保養(yǎng)和維護(hù)，因此操作過(guò)程中出現(xiàn)安全故障的頻率非常高。同時(shí)高科技機(jī)械設(shè)備更是很少應(yīng)用于建筑工程施工中。施工中缺乏規(guī)范性，擅自更改圖紙以便減少施工工期和降低工程造價(jià)也時(shí)常出現(xiàn)在施工過(guò)程中。因此各個(gè)建筑工程施工團(tuán)隊(duì)和相關(guān)政府部門(mén)必須提高對(duì)施工中出現(xiàn)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。從整體來(lái)看，盡管當(dāng)前我國(guó)建筑領(lǐng)域中工程管理這部分有一定的成績(jī)，但是需要改善和完善的地方還有很多。

二、提升建筑工程管理水平的措施

在今后的建筑工程管理過(guò)程中，必須要采取各種措施來(lái)提升建筑工程管理水平。具體而言就是要采取以下幾個(gè)措施：一是要完善建筑工程管理機(jī)制；二是要定期對(duì)施工人員展開(kāi)技能培訓(xùn)；三是要加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制；四是要實(shí)現(xiàn)施工人力資源的合理配置。

（一）完善建筑工程管理機(jī)制

針對(duì)建筑工程管理，國(guó)家首先必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)。只有這樣才能保證在建筑工程管理過(guò)程中完全按照國(guó)家的相關(guān)法律來(lái)辦。其次是要結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)制定科學(xué)高效的管理機(jī)制，要采用先進(jìn)的建筑工程管理理念來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理，要使得當(dāng)下的建筑工程管理更具專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性。

（二）定時(shí)對(duì)施工人員打開(kāi)技能培訓(xùn)

施工人員的技能培訓(xùn)在修建工程辦理中占有重要方位。修建工程施工的主體是人，修建工程辦理水平底子上來(lái)說(shuō)是由施工人員和辦理人員的本身本質(zhì)決議，因而實(shí)現(xiàn)定時(shí)對(duì)施工人員打開(kāi)技能培訓(xùn)，提高施工人員和辦理人員的本質(zhì)就成了必要措施。對(duì)于施工人員的訓(xùn)練，在辦理過(guò)程中重點(diǎn)是要做好技能培訓(xùn)和法律法規(guī)訓(xùn)練。對(duì)于修建工程本身的施工難點(diǎn)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的地技能培訓(xùn)，要經(jīng)過(guò)訓(xùn)練來(lái)不斷提高施工人員的本身本質(zhì)，然后確保修建工程順暢施工。對(duì)于修建工程辦理人員的訓(xùn)練重點(diǎn)是要進(jìn)行辦理方式，辦理制度等打開(kāi)專(zhuān)業(yè)性訓(xùn)練。要確保修建工程辦理人員可以運(yùn)用領(lǐng)先的辦理理念和專(zhuān)業(yè)的辦理手法來(lái)進(jìn)行高水平的辦理。在辦理過(guò)程中需求聯(lián)系工程的實(shí)踐特色定時(shí)開(kāi)展訓(xùn)練。

（三）加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是建筑工程管理中的核心內(nèi)容。建筑工程的質(zhì)量主要是由施工質(zhì)量控制決定。建筑工程施工過(guò)程中工程管理人員必須要加強(qiáng)質(zhì)量控制，要完善各項(xiàng)監(jiān)督檢查制度，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)督檢查，在施工過(guò)程中要對(duì)工程變更保持高度重視。要完善工程變更管理機(jī)制，要逐步建立簽證機(jī)制。工程管理人員要認(rèn)真審核工程施工人員所提交的工程變更申請(qǐng)。對(duì)于那些符合具體要求的工程變更申請(qǐng)要及時(shí)簽發(fā)，同時(shí)還要做好檔案記錄工作。對(duì)于那些不符合具體要求的工程變更申請(qǐng)，就不能草率簽字。工程變更管理的實(shí)質(zhì)就是要把工程管理的責(zé)任落實(shí)到工程變更管理人員身上，草率簽字不僅對(duì)自身不利，同時(shí)還會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程管理造成嚴(yán)重影響。在今后的建筑過(guò)程中我們必須要加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理是建筑工程施工的重要內(nèi)容。科學(xué)高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質(zhì)量的前提下順利施工。文章詳細(xì)分析了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀和提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過(guò)程中必須要嚴(yán)格按照文章提到的四個(gè)措施來(lái)辦。

參考文獻(xiàn)：

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[3]熊霆. 建筑工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展分析[J]. 中華民居(下旬刊),2014,（08）.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；重點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在我國(guó)城市建設(shè)與改造過(guò)程中，建筑工程施工企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。為了滿足現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)發(fā)展需求、促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康成長(zhǎng)，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自身管理水平的強(qiáng)化入手，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)綜合管理水平的分析中可以看出，施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展、企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建都有著重要的影響。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑施工企業(yè)綜合管理水平的提高，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性。從項(xiàng)目管理體系的完善入手實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程施工項(xiàng)目管理、促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。

1 建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作重要性的分析

在現(xiàn)代建筑工程行業(yè)發(fā)展研究與實(shí)踐中，建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展是影響施工企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益、影響施工企業(yè)健康發(fā)展、影響建筑工程施工質(zhì)量與投資成本控制的重要因素。在今年來(lái)我國(guó)建筑工程市場(chǎng)繁榮現(xiàn)狀下，施工企業(yè)也積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)凸顯了項(xiàng)目各管理工作對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)工程施工質(zhì)量的重要性。針對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目各管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)提高對(duì)項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)。從管理體系的完善出發(fā)，以管理工作內(nèi)容的強(qiáng)化為中心開(kāi)展建筑工程施工項(xiàng)目管理工作，以此促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展、促進(jìn)建筑工程設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目各管理工作的有效開(kāi)展

2.1 提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作認(rèn)識(shí)，促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展

針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的重要性，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)應(yīng)提高對(duì)施工項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)。通過(guò)施工項(xiàng)目管理工作對(duì)施工質(zhì)量、施工成本的影響分析入手，提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，以項(xiàng)目工程參與人員的培訓(xùn)為基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)施工項(xiàng)目全員管理意識(shí)。以工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)發(fā)展、員工福利、工程質(zhì)量的影響分析及培訓(xùn)使建筑工程施工企業(yè)全員了解項(xiàng)目管理工作的重要性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理工作目標(biāo)、促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展那。

2.2 科學(xué)分析施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系的完善

針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自設(shè)管理體系的完善入手開(kāi)展建筑工程施工項(xiàng)目管理工作，以此促進(jìn)施工項(xiàng)目各管理工作的開(kāi)展、促進(jìn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對(duì)以往工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行評(píng)測(cè)。了解企業(yè)項(xiàng)目管理工作中存在的不足，了解企業(yè)項(xiàng)目管理工作的缺陷。在此基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行完善。通過(guò)針對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作不足、針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況、針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況的項(xiàng)目管理體系建立與完善是建筑工程施工項(xiàng)目管理體系具有針對(duì)性與適用性。通過(guò)以針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目施工管理不足進(jìn)行完善，使企業(yè)的項(xiàng)目管理體系能夠更加符合企業(yè)實(shí)際情況、符合工程建設(shè)需求、符合現(xiàn)代建筑工程施工成本與質(zhì)量管理需求，促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。

2.3 明確工程施工中各部門(mén)、崗位的職責(zé)，促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展

在完善建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)上，工程建設(shè)施工企業(yè)還要對(duì)施工過(guò)程中各部門(mén)與崗位的職責(zé)進(jìn)行明確。通過(guò)項(xiàng)目施工管理職責(zé)的分析、分解，使醒目施工管理職責(zé)落實(shí)的到施工過(guò)程中的各個(gè)部門(mén)與崗位。以此使建筑工程施工過(guò)程中各部門(mén)、崗位人員了解自身施工項(xiàng)目各管理內(nèi)容與職責(zé)，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。在這一工作開(kāi)展中，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從工程項(xiàng)目管理實(shí)際工作出發(fā)，以項(xiàng)目管理工作目標(biāo)為中心進(jìn)行崗位職責(zé)的分解。并將崗位職責(zé)落實(shí)到建筑工程施工企業(yè)各部門(mén)的工作內(nèi)容中。以這樣的職責(zé)明確方式使建筑工程施工企業(yè)各崗位人員了解本崗位工作內(nèi)容與職責(zé)、了解崗位工作需求與目標(biāo)。同時(shí)，以績(jī)效考核、崗位工作評(píng)價(jià)等調(diào)動(dòng)建筑工程施工企業(yè)各崗位人員的工作積極性，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展。

2.3 強(qiáng)化建筑工程施工成本管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理中，成本控制與管理是施工項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容之一。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)在工程中標(biāo)階段即進(jìn)行成本控制的分析。以標(biāo)的價(jià)格為基礎(chǔ)對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)階段的成本進(jìn)行分析。同時(shí)對(duì)影響建筑工程施工成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析與探討，制定科學(xué)的、符合工程實(shí)際情況的成本管理體系與目標(biāo)，以促進(jìn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)材料管理對(duì)施工成本的影響進(jìn)行強(qiáng)化控制。以采購(gòu)管理、進(jìn)場(chǎng)管理、使用過(guò)程管理為中心開(kāi)展材料成本控制工作。通過(guò)招投標(biāo)采購(gòu)使建筑工程施工材料采購(gòu)工作符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件。同時(shí)以進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、存放管理等避免進(jìn)場(chǎng)過(guò)程以及存放過(guò)程對(duì)建筑工程施工材料數(shù)量、質(zhì)量的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，在建筑工程施工使用前對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)核，以此保障建筑工程施工用材料符合設(shè)計(jì)需求，保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 以建筑工程施工質(zhì)量為中心開(kāi)展項(xiàng)目管理工作

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中，施工質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理工作的中心。只有保障建筑工程施工項(xiàng)目施工質(zhì)量才能保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程建設(shè)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。將工程施工質(zhì)量控制作為項(xiàng)目管理工作的中心開(kāi)展施工管理工作，以此促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。通過(guò)施工質(zhì)量管理體系的完善、施工人員質(zhì)量意識(shí)的樹(shù)立、相關(guān)管理工作的開(kāi)展，保障建筑工程施工質(zhì)量、保障建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。以施工質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、避免施工質(zhì)量通病造成的施工成本增加。以建筑工程施工質(zhì)量管理工作為中心促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，促進(jìn)建筑功臣施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理工作中，人員培訓(xùn)工作的開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響。我國(guó)建筑工程施工企業(yè)管理方式?jīng)Q定了工程建設(shè)施工中存在著諸多的臨時(shí)人員以及一線農(nóng)民工。這部分人員缺乏足夠的安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。而人員安全意識(shí)與技術(shù)水平直接影響了項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)人員培訓(xùn)工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理中應(yīng)在工程開(kāi)始前以及施工過(guò)程中科學(xué)規(guī)劃培訓(xùn)時(shí)間。根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)施工人員技術(shù)水平、安全意識(shí)以及成本意識(shí)的需求進(jìn)行培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性。針對(duì)項(xiàng)目管理工作的重要性進(jìn)行各項(xiàng)工作的開(kāi)展，以此促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從人員綜合素質(zhì)的強(qiáng)化入手實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

參考文獻(xiàn)

篇6

【關(guān)鍵字】建筑工程質(zhì)量；問(wèn)題；成因；對(duì)策

一.建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生的主要問(wèn)題

目前我國(guó)建筑工程質(zhì)量方面存在眾多問(wèn)題，分別從不同角度反映了建筑工程中不同方面的各種問(wèn)題。為了便于對(duì)繁雜問(wèn)題的深入研究，需要對(duì)其進(jìn)行歸類(lèi)分析。因此，按照問(wèn)題的屬性可以分為以下幾類(lèi)：

（l）結(jié)構(gòu)類(lèi)問(wèn)題；

（2）安裝問(wèn)題（給排水、采暖、電氣）；

（3）裝飾裝修問(wèn)題；

（4）建筑工程構(gòu)配件質(zhì)量問(wèn)題；

（5）建筑工程設(shè)備工具質(zhì)量及功能問(wèn)題；

（6）施工管理問(wèn)題；

（7）建材類(lèi)質(zhì)量及使用問(wèn)題；

（8）輔助設(shè)施質(zhì)量及操作問(wèn)題；

（9）其他問(wèn)題。

二.建筑工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的成因分析

1、社會(huì)及產(chǎn)業(yè)環(huán)境

建筑工程質(zhì)量管理不僅會(huì)受到社會(huì)環(huán)境如國(guó)家宏觀政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況等方面的影響，而且還與產(chǎn)業(yè)環(huán)境密切相關(guān)。我國(guó)目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境由于受多方面因素的影響，還不能完全適應(yīng)社會(huì)化生產(chǎn)的需要。如在特定歷史條件下形成的中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)狀況的不利局面，由于產(chǎn)業(yè)集中度低，使得我國(guó)建筑企業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，導(dǎo)致承包市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，惡意低價(jià)中標(biāo)及暗箱操作等弊端層出不窮，這樣就造成建筑市場(chǎng)管理監(jiān)管不利，尤其是一些政府投資的大項(xiàng)目腐敗問(wèn)題更是嚴(yán)重，導(dǎo)致許多豆腐渣建筑工程出現(xiàn)，因此，如何通過(guò)政策性引導(dǎo)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的辦法合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的生產(chǎn)力組織形式，謀求適度的壟斷與競(jìng)爭(zhēng)的均衡等，既有利于建筑市場(chǎng)管理的規(guī)范化，同時(shí)也是從根源上解決我國(guó)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的有力途徑。因此，需要項(xiàng)目管理者采取有效的措施來(lái)避免產(chǎn)業(yè)及社會(huì)因素所帶來(lái)的不利影響，盡量減少建筑工程的質(zhì)量受到國(guó)家宏觀政策、管理制度和經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r等方面的影響。

2、源于施工管理方面的原因

建筑工程施工是將項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化成實(shí)體的階段，也實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和使用價(jià)值的關(guān)鍵階段。因此施工階段的質(zhì)量管理自然就成為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。但是從目前的質(zhì)量管理結(jié)果來(lái)看，盡管質(zhì)量管理理論方法在不斷的完善和進(jìn)步，但是質(zhì)量問(wèn)題卻層出不窮，而且伴隨著新技術(shù)、新材料的應(yīng)用出現(xiàn)了一些新的質(zhì)量通病。當(dāng)前由于許多施工項(xiàng)目管理者、監(jiān)理者和操作者在建筑工程施工過(guò)程中管理較為松懈，諸如施工管理紊亂、施工方案考慮不周、施工順序錯(cuò)誤等給建筑工程留下質(zhì)量隱患，甚至造成嚴(yán)重的后果，輕則造成點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失，重則危及生命安全，影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

3、源于項(xiàng)目人員方面的原因

建筑工程從有概念到最后建設(shè)投入使用每一個(gè)過(guò)程具體實(shí)施都是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，時(shí)刻都離不開(kāi)人。人員對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響主要源于人對(duì)建筑工程的直接或間接參與，直接表現(xiàn)為對(duì)建筑工具的具體勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和管理等： 間接表現(xiàn)為材料、設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)與供應(yīng)等。同時(shí)人也是建筑產(chǎn)品的最終使用和維護(hù)者，但是由于在使用過(guò)程中任意修改布局，破壞原有承重結(jié)構(gòu)，從而導(dǎo)致建筑工程使用壽命大大折扣，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故。再者，施工業(yè)務(wù)層人員素質(zhì)偏低，也是我國(guó)建筑工程質(zhì)量不能明顯提高的重要原因之一。施工勞務(wù)層大多是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工組成，他們是建筑工程從藍(lán)圖變?yōu)閷?shí)體的具體操作者，他們的行為直接影響建筑工程質(zhì)量。由于未經(jīng)正式的培訓(xùn)，工資低，使得施工企業(yè)單位的整體素質(zhì)差，企業(yè)質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量責(zé)任不能落實(shí)到位。其中多數(shù)施工隊(duì)還存在著越級(jí)承包、隨意掛靠、以包代管等現(xiàn)象，處于松散的組織狀態(tài)，質(zhì)量意識(shí)差，施工技術(shù)含量不高，不能有效的應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，不能?chē)?yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，變相降低質(zhì)量要求，質(zhì)量控制不均衡等問(wèn)題。

三.提高建筑工程質(zhì)量管理水平的具體對(duì)策

1、組建施工管理團(tuán)隊(duì)

這是施工企業(yè)準(zhǔn)備工作的重要部分。一個(gè)嚴(yán)格管理、規(guī)范操作、意識(shí)到位、技能達(dá)標(biāo)的管理團(tuán)隊(duì)在施工中能發(fā)揮重要的作用。施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是施工管理團(tuán)隊(duì)的核心，由項(xiàng)目經(jīng)理將施工中的具體管理工作進(jìn)行分配，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；對(duì)施工管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理的分組，并明確各個(gè)小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)中心。這樣不僅能夠使管理的中心更明確，并且還能對(duì)各種子項(xiàng)目的管理更加嚴(yán)密。施工中管理團(tuán)隊(duì)要對(duì)正在進(jìn)行的監(jiān)控，通過(guò)責(zé)任制提升管理團(tuán)隊(duì)的自覺(jué)性和危機(jī)感，讓他們能夠更加自覺(jué)地奉獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)。當(dāng)員工具有主人翁意識(shí)，他們就能夠更主動(dòng)地為保障工程質(zhì)量而努力，讓工程質(zhì)量得到更好的提升。除了管理人員本身，管理團(tuán)隊(duì)還需要定制一套完善的獎(jiǎng)懲制度，給施工人員更多動(dòng)力，使他們更自覺(jué)地在日常工作中關(guān)注細(xì)節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)操作。

2、規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)，防止低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，創(chuàng)造合理公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

為了保障建筑結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量滿足工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，施工企業(yè)還準(zhǔn)備相關(guān)的資金保障，從而使得工程項(xiàng)目在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程中，施工單位可以通過(guò)這筆資產(chǎn)來(lái)對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行有效的保障，但是在當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得部分建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中存在著低價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)的情況，這就使得工程施工的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，為此我們就要對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行合理的控制，從而使得建筑工程招投標(biāo)市場(chǎng)的公平性和合理性得到有效的提高。

3、完善政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督職能

保證工程建設(shè)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序進(jìn)行。政府的作用應(yīng)該完善立法，公平執(zhí)法，建立和完善一個(gè)有效的、公平的、能夠互相監(jiān)督和制約的建筑市場(chǎng)環(huán)境， 為建筑工程質(zhì)量的提高提供一個(gè)良好的外部條件。根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，可以通過(guò)設(shè)計(jì)審核制度、資質(zhì)評(píng)定和審核制度以及建立完善的工程咨詢制度來(lái)保證建筑工程建設(shè)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序進(jìn)行。政府工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)的具體工作。一是根據(jù)國(guó)家和部門(mén)（地區(qū)）頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本地區(qū)的建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；二是監(jiān)督工程承包單位評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)，檢驗(yàn)與項(xiàng)目各有關(guān)的單位上報(bào)的工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告；三是監(jiān)督勘察設(shè)計(jì)、施工單位及工程監(jiān)理單位承建工程的資格；四是監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的正確執(zhí)行，參與重大質(zhì)量事故的處理；五是督促本地區(qū)建設(shè)企業(yè)建立健全工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度；六是審定和考核建設(shè)企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)試人員的資格和按規(guī)定應(yīng)配備的檢測(cè)手段；七是抽驗(yàn)或查驗(yàn)本地區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的器材，供應(yīng)出廠合格證明或化驗(yàn)單是否符合規(guī)定。

4、嚴(yán)格控制建筑原材料

建筑工程施工材料是工程的基礎(chǔ)，對(duì)建筑用料實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控和檢測(cè)，監(jiān)管人員必須對(duì)工程所需原材料、成品材料、半成品材料、沙、石、鋼材等各種材料，均應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)工程檢測(cè)規(guī)程，同時(shí)對(duì)各種原材料除了要進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)以外；還要對(duì)一些材料進(jìn)行必要的非常規(guī)實(shí)驗(yàn)，對(duì)其各種有問(wèn)題材料嚴(yán)禁使用的，能很好的預(yù)防施工單位采用劣質(zhì)材料來(lái)充當(dāng)合格的材料進(jìn)行施工；對(duì)于某些施工單位采用新材料、新技術(shù)等更應(yīng)該嚴(yán)格按照技術(shù)要求先進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，經(jīng)試驗(yàn)可行后方可推廣使用，禁止盲目施工問(wèn)題的發(fā)生。

5、做好對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育工作

加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)建筑工程管理的重視度。如今是一個(gè)信息化社會(huì)，管理手段和管理思想必須是現(xiàn)代化的，要緊跟現(xiàn)代建筑工程管理的步伐。建筑工程管理的水平直接影響著建筑工程企業(yè)的水平和企業(yè)效益。在現(xiàn)實(shí)工作中，相關(guān)人員對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)度明顯不夠，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理認(rèn)識(shí)，做好宣傳教育工作，不斷提高企業(yè)員工的現(xiàn)代化建筑工程管理意識(shí)，做好崗前培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)、法律培訓(xùn)和安全培訓(xùn)等，以達(dá)到先進(jìn)的建筑工程管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 郝根旺. 談建筑工程質(zhì)量安全隱患的防范與整治[J]. 山西建筑. 2015（14）

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關(guān)鍵詞：民用建筑；管理；問(wèn)題；措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言加強(qiáng)民用建筑工程管理具有重要的作用，它能夠提高民用建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)民用建筑工程施工的順利進(jìn)行，提高整個(gè)民用建筑工程建設(shè)的綜合效益。然而，現(xiàn)階段由于受到思想觀念、技術(shù)、人員等方面的影響，民用建筑工程管理工作中存在著一些問(wèn)題與不足，這些問(wèn)題與不足的存在嚴(yán)重制約了工程建設(shè)的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的提高。為了保證民用建筑工程質(zhì)量，提高民用建筑工程建設(shè)效益，探討分析現(xiàn)階段民用建筑工程管理存在的問(wèn)題與不足，并提出相應(yīng)的管理措施。

一、工程管理應(yīng)遵循的原則

1、預(yù)防為主的原則 預(yù)防工作在工程管理中必須放在第一位，在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，防患于未然是首要任務(wù)，要遵循安全第一的方針，結(jié)合以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做好事先的預(yù)防工作。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。這樣才能做到保證施工質(zhì)量。

2、保證質(zhì)量原則 工程建設(shè)與人民生活密切相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系到廣大人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到建筑行業(yè)的存亡，也關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)。

3、服務(wù)本位原則 建設(shè)工程項(xiàng)目，目標(biāo)是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要培訓(xùn)員工認(rèn)識(shí)到服務(wù)于用戶的理念，各個(gè)部門(mén)之間要相互配合，分工協(xié)作，力求做好為業(yè)主服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，真正達(dá)到讓客戶滿意，讓客戶舒心。

4、客觀性原則 工程管理不是建立在人的主觀臆斷基礎(chǔ)之上的，而是建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上。數(shù)據(jù)分析能對(duì)工程管理起到促進(jìn)作用，工程管理中的質(zhì)量控制就是建立在有效的數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，要運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，對(duì)工程本身進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從搜集的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的變化情況，探究產(chǎn)生工程質(zhì)量的原因，并進(jìn)一步采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施。

二、民用建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1、施工人員素質(zhì)問(wèn)題

當(dāng)前，在施工現(xiàn)場(chǎng)上，施工人員來(lái)源十分復(fù)雜，有些人沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)就匆忙上崗，有些人沒(méi)有技術(shù)資格許可就從事技術(shù)操作要求較高的工作，由此引發(fā)了各種建筑施工質(zhì)量問(wèn)題，令人堪憂。人員的質(zhì)量是建筑產(chǎn)品成果的關(guān)鍵因素，只有利用合格優(yōu)質(zhì)的建筑人員，才能生產(chǎn)出安全優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。因此，在這一方面也應(yīng)該加強(qiáng)投入，進(jìn)一步防止施工人員意識(shí)、素質(zhì)、技能的缺失現(xiàn)象。

2、材料管理問(wèn)題

民用建筑工程建設(shè)需要大量的建筑材料，為了保證工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)材料的管理。然而，在材料管理過(guò)程中，往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對(duì)材料供應(yīng)商情況的調(diào)查，使得采購(gòu)的材料不合格；忽視對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查，使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；在對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查的時(shí)候，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運(yùn)用到民用建筑工程建設(shè)中，影響了工程質(zhì)量。

3安全管理方面的問(wèn)題

安全問(wèn)題是民用建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題，如果安全管理工作不到位，必然影響民用建筑工程建設(shè)。然而，很多的施工人員缺乏安全管理意識(shí)，沒(méi)有進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)規(guī)定的掌握不夠，有關(guān)安全操作的規(guī)章制度沒(méi)有得到落實(shí)與貫徹，相關(guān)的建筑設(shè)備沒(méi)有擺放到規(guī)定的位置。此外，民用建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理不到位，對(duì)于存在的安全隱患沒(méi)有及時(shí)排查，往往導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給民用建筑工程施工帶來(lái)嚴(yán)重的不利影響。

4、質(zhì)量管理問(wèn)題 我國(guó)民用建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，第一，施工企業(yè)管理不善。在工程施工過(guò)程中遇到的實(shí)物質(zhì)量不合格、質(zhì)量管理不合格等情況都與施工企業(yè)管理職責(zé)不落實(shí)有關(guān)；第二，施工原材料質(zhì)量問(wèn)題。近些年來(lái)，由于物價(jià)上漲，許多施工原材料價(jià)格都有不同程度的上調(diào)，然而由于受工程成本的影響，許多施工企業(yè)只能依靠以次充好、偷工減料的方法來(lái)消化漲價(jià)成本。據(jù)報(bào)道，2012年房山區(qū)綠地新都會(huì)·國(guó)際花都在交房日之時(shí)就出現(xiàn)了許多精裝修房存有質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象，究其原因主要是樓盤(pán)建筑材料和交房搶工所致。第三，政府監(jiān)管不力。一些質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)未履行或沒(méi)有完全履行自身監(jiān)管職責(zé)，從而導(dǎo)致工程竣工后的驗(yàn)收工作并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三民用房產(chǎn)建筑工程施工管理措施

1、加強(qiáng)培訓(xùn)提升素質(zhì)和技術(shù)水平

當(dāng)前，施工行業(yè)一線從業(yè)人員大多為農(nóng)民工，他們大多文化水平相對(duì)較低，工作崗位不固定，沒(méi)有接受專(zhuān)門(mén)系統(tǒng)的建筑施工技能培訓(xùn)和教育，加上施工企業(yè)不夠重視對(duì)他們的工作技能培訓(xùn)，這樣就導(dǎo)致施工人員專(zhuān)業(yè)技能水平普遍偏低，容易導(dǎo)致各種施工質(zhì)量隱患發(fā)生。因此，在日常工作中，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)一線操作人員的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理，為提高工程建筑質(zhì)量做好人力資源管理工作。

2、加強(qiáng)建筑材料的管理工作

施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，因此，要注重施工材料質(zhì)量把關(guān)工作。施工企業(yè)要成立材料質(zhì)量管理中心，切實(shí)加強(qiáng)原材料質(zhì)量驗(yàn)收工作。在開(kāi)展材料采購(gòu)工作時(shí)，要杜絕工作人員、損公肥私的現(xiàn)象發(fā)生，要針對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格等做出綜合價(jià)格評(píng)估，以保證采購(gòu)價(jià)格符合價(jià)值規(guī)律。采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中，要與工程設(shè)計(jì)人員和施工部門(mén)做好溝通，確保建筑材料符合施工技術(shù)要求。加強(qiáng)民用建筑工程的質(zhì)量管理。

3、做好民用建筑工程安全管理工作

在民用建筑施工過(guò)程中，安全管理工作主要包括防火、防雷、防電擊、防意外事故等等。為了提高安全管理水平，防止意外事故發(fā)生，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：配備專(zhuān)門(mén)的安全管理人員，加強(qiáng)對(duì)民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，使他們?cè)趯?shí)際工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，預(yù)防安全事故的發(fā)生，保證民用建筑施工安全。

4、做好民用建筑工程質(zhì)量管理工作

篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工企業(yè)；施工管理；

引言

建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程在很大程度上能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。建筑工程的蓬勃發(fā)展不僅僅能夠帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也是社會(huì)主義發(fā)展的必然階段。因此確保建筑施工的安全性是建筑工程的重要工作，安全施工不僅是工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的重要內(nèi)容，也是建筑人員的必要施工保障。

一、建筑工程施工人員培訓(xùn)的必要性

1.建筑工程事故增多

近幾年，建筑工程數(shù)量增多，部分工程建造為追求減少工期和增加工程建造的盈利空間，工程建造的過(guò)程中偷工減料，致使豆腐渣工程和形象工程的出現(xiàn)，隱藏安全問(wèn)題；另一方面，建筑工程的施工人員在技術(shù)上依舊采用傳統(tǒng)建造技術(shù)，無(wú)法適應(yīng)快速增多的工程量和越來(lái)越短的工期，再加上進(jìn)入建筑行業(yè)的施工建筑人員隨著社會(huì)總體的發(fā)展，人數(shù)越來(lái)越少，建筑工程的施工人員所面對(duì)的壓力越來(lái)越大，任務(wù)越來(lái)越緊，在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中漸漸力不從心，致使建筑工程事故的增多。

2.建筑工程施工人員安全問(wèn)題逐步受到社會(huì)的重視

隨著建筑工程事故的日益增多，施工人員的安全問(wèn)題逐步受到國(guó)家的重視和社會(huì)的廣泛關(guān)注，特別是經(jīng)歷過(guò)汶川地震之后，人們對(duì)于生命的愛(ài)惜和關(guān)注度越發(fā)提高，再加上現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)，許多施工事故現(xiàn)場(chǎng)生命的墜落可以直接展示在人們眼前，人性本善，對(duì)于施工人員的同情心自然油然而生，由此對(duì)施工人員的安全問(wèn)題也是倍加關(guān)注。

3.保障建筑工程施工人員安全的必要措施

有意識(shí)才會(huì)有行動(dòng)，這是哲學(xué)上意識(shí)主導(dǎo)作用的實(shí)踐體現(xiàn)，對(duì)建筑施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的管理，讓他們具備基本的安全常識(shí)，可以幫助他們?cè)谑┕そㄔ爝^(guò)程中更加謹(jǐn)慎小心，避開(kāi)會(huì)對(duì)自身安全造成影響的破壞性施工，如果出現(xiàn)危險(xiǎn)，他們也能夠全身而退，保障自身安全。

4.有利于促使建筑工程質(zhì)量的提高

建筑施工人員的安全意識(shí)管理，培養(yǎng)他們的安全意識(shí)，提高建筑施工技能，可以讓他們充分考慮到工程建筑的本身質(zhì)量，考慮到他人的生命財(cái)產(chǎn)安全，從而提高他們建筑工程的責(zé)任心，讓他們能夠以對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度去把工程建好，保證建筑工程的質(zhì)量。

5.有利于企業(yè)自身的健康發(fā)展

建筑施工事故，不僅僅會(huì)造成人員傷亡，負(fù)責(zé)工程建筑的企業(yè)也會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，這都會(huì)直接損傷企業(yè)的名譽(yù)，毀壞企業(yè)在社會(huì)中的形象，對(duì)企業(yè)以后的長(zhǎng)期健康發(fā)展無(wú)疑是不利的。進(jìn)行了建筑施工人員安全意識(shí)的管理，就可以讓施工人員擁有安全意識(shí)，能夠提高建筑工程的質(zhì)量，減少事故的發(fā)生，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)贏得社會(huì)的信賴，獲得更好的發(fā)展。

二、加強(qiáng)建筑工程施工人員培訓(xùn)的措施

1.增加對(duì)建筑工程施工人員安全意識(shí)的培訓(xùn)

建筑工程施工人員的生活狀況相對(duì)更加艱辛，他們還有自己的家庭責(zé)任要承擔(dān)，所以，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，進(jìn)入建筑工程施工行業(yè)是為了求得生存，賺取生活資金，是為了掙錢(qián)，在他們的潛意識(shí)當(dāng)中，對(duì)于安全的重要性和相關(guān)技能都缺乏認(rèn)識(shí)，沒(méi)有基本的安全意識(shí)，所以需要對(duì)他們進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，這也是企業(yè)對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行安全意識(shí)管理的最首先應(yīng)該做的事情。那么，要如何做，才能夠讓建筑工程的施工人員擁有良好的安全意識(shí)呢？

首先，可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀，對(duì)施工事故第一現(xiàn)場(chǎng)的直接全面性的參觀，讓他們能夠直接感受血一樣的事實(shí)，然后讓他們參與施工事故現(xiàn)場(chǎng)事故調(diào)查分析的學(xué)習(xí)，讓他們能夠明確可能引發(fā)事故的各種原因，從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從事故中培養(yǎng)自身的安全意識(shí)。

其次，可以進(jìn)行專(zhuān)家講解。對(duì)于廣大建筑施工人員來(lái)說(shuō)，在他們心底對(duì)于一般的專(zhuān)家人員都有著獨(dú)特的崇拜和忠誠(chéng)的信賴，專(zhuān)家說(shuō)的話對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是絕對(duì)可以信任的，他們也毫不懷疑，牢記于心，讓專(zhuān)家對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全意識(shí)的培訓(xùn)可以起到事半功倍的效果。

最后，可以進(jìn)行模擬演練，將容易引發(fā)事故的失誤直接參與到模擬實(shí)驗(yàn)當(dāng)中，利用現(xiàn)代媒體技術(shù)進(jìn)行展示，將事故出現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)畫(huà)展示，讓大家能夠親眼目睹自己的行為可能給自己帶來(lái)的安全隱患。

2.提高建筑工程施工人員的建造技術(shù)

進(jìn)行建造施工人員的安全意識(shí)管理，就必須要提高建造工程施工人員的建造技術(shù)，讓他們能夠了解到技術(shù)與安全的關(guān)聯(lián)系。建造技術(shù)的提高是保障施工人員安全的關(guān)鍵措施，只有施工人員的建造技術(shù)提高了，才能夠建造出穩(wěn)定安全的工程，工程有了質(zhì)量保障，自然就能減少因?yàn)楣こ趟莸仍驅(qū)е碌陌踩碾[患，自然就能夠保障自身的安全。

提高建筑工程施工人員的建造技術(shù)，重在提高性的培訓(xùn)，對(duì)于現(xiàn)有的知識(shí)要進(jìn)行定期的鞏固性培訓(xùn)，也要定期對(duì)員工進(jìn)行新的建造技術(shù)的培訓(xùn)，技術(shù)的培訓(xùn)不僅僅是操作技能的培訓(xùn)，還要鞏固理論知識(shí)，讓他們能夠從理論知識(shí)中，了解到每一個(gè)操作技術(shù)與安全的關(guān)聯(lián)性，激發(fā)潛意識(shí)中的自我保護(hù)意識(shí)。

3.培養(yǎng)建筑工程施工人員的險(xiǎn)中求生能力

有了活下去的意念，還必須要具備讓自己能夠活下去的能力，培養(yǎng)建筑工程施工人員的險(xiǎn)中求生的技能，是對(duì)建筑施工人員安全意識(shí)的管理中的一部分，因?yàn)閮H僅有了安全意識(shí)，卻沒(méi)有能力將意識(shí)用于指導(dǎo)行動(dòng)，意識(shí)的存在也是枉然，所以，必須要對(duì)建筑工程施工人員的險(xiǎn)中求生技能進(jìn)行培養(yǎng)。

進(jìn)行求生技能的培養(yǎng)首先需要了解常發(fā)的集中事故和引發(fā)事故的相關(guān)原因，這一點(diǎn)的培訓(xùn)就可以采用現(xiàn)場(chǎng)觀摩的培訓(xùn)方式。其次，要培養(yǎng)建筑工程施工人員的求生技能，培養(yǎng)求生技能，需要求生理論的學(xué)習(xí)，也需要培養(yǎng)操作性的技術(shù)學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)讓專(zhuān)門(mén)的安全求生專(zhuān)家給予培訓(xùn)就可以，操作性的技術(shù)性學(xué)習(xí)就可以采用模擬訓(xùn)練就可以。最后，要讓建筑施工人員了解事故緊急處理的程序和后續(xù)處理，以免事故發(fā)生之后，因?yàn)闊o(wú)法及時(shí)搶救而造成不必要的人員傷亡。

4.監(jiān)督建筑施工人員現(xiàn)場(chǎng)施工的流程監(jiān)督

盡管培養(yǎng)了建筑施工人員的安全意識(shí)，提高了他們建筑工程的建造技術(shù)，也讓他們具備了險(xiǎn)中求生的技能，但是所有的培訓(xùn)也都只是經(jīng)過(guò)模擬訓(xùn)練而具備的，在具體的工作中仍然會(huì)出現(xiàn)間接性失誤，特別是在建筑施工的過(guò)程中，最容易出現(xiàn)這類(lèi)事情，所以有必要進(jìn)行流程監(jiān)督，促使建筑施工人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的操作，從而達(dá)成對(duì)安全意識(shí)的完善管理。

對(duì)建筑施工人員現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行流程監(jiān)督，需要利用現(xiàn)代性高科技手段進(jìn)行監(jiān)督設(shè)備的建設(shè)，例如現(xiàn)代化監(jiān)視器和電腦自動(dòng)對(duì)應(yīng)系統(tǒng)，監(jiān)視器盡量利用移動(dòng)式的監(jiān)視器，讓每個(gè)施工人員的施工過(guò)程都能夠在電腦里進(jìn)行全方位的顯示，與此同時(shí)，要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的幕后監(jiān)視團(tuán)隊(duì)，能夠?qū)κ┕と藛T的施工方法和流程進(jìn)行快速的識(shí)別；其次，要利用現(xiàn)代交流技術(shù)進(jìn)行人員和團(tuán)隊(duì)之間的交流溝通，例如，每一個(gè)施工人員配備一個(gè)對(duì)講機(jī)，隨身攜帶，如果幕后監(jiān)督團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)施工人員的操作失誤或者有失偏頗，可以經(jīng)過(guò)對(duì)講機(jī)進(jìn)行及時(shí)的制止和指正。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，只有廣大的建筑施工管理人員具備了較高的素質(zhì)和水平，在他們的帶領(lǐng)和督促下，在施工操作人員的辛勤工作下，建筑工程施工質(zhì)量才能真正地得到保證，建筑企業(yè)才能得到發(fā)展壯大，建筑業(yè)才能走向興旺發(fā)達(dá)。

參考文獻(xiàn)：

[1]戚曉梅 陳英姿 肖澄清；富特路立交橋加建橋梁工程鋼箱梁吊裝方案剖析[J]；交通與運(yùn)輸（學(xué)術(shù)版）；2009年01期

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑施工安全管理的重要性

加強(qiáng)建筑施工安全管理對(duì)提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建筑行業(yè)管理水平、促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展具有重要的作用：

1、有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)

建筑行業(yè)是安全事故頻發(fā)行業(yè)，建筑施工過(guò)程是各類(lèi)安全事故多發(fā)場(chǎng)所，尤其是隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工安全事故的發(fā)展率在逐年上升，因此通過(guò)建筑施工安全管理可以有效規(guī)范建筑施工規(guī)范，避免各種安全事故和人身傷亡事故的發(fā)生，避免給社會(huì)造成各種負(fù)面影響。

2、有利于提高建筑企業(yè)的管理水平

基于經(jīng)濟(jì)利益以及人員素質(zhì)的影響，建筑企業(yè)在施工中存在很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的產(chǎn)生會(huì)給建筑安全生產(chǎn)帶來(lái)潛在的危險(xiǎn)，而通過(guò)安全管理可以讓建筑企業(yè)了解自己的安全生產(chǎn)問(wèn)題，進(jìn)而根據(jù)這些問(wèn)題制定相應(yīng)的解決措施，最終有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。

3、有利于加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)通過(guò)對(duì)建筑施

工安全管理可以提高建筑施工人員的安全意識(shí)，因?yàn)槭┕ぐ踩芾硎菍?duì)現(xiàn)有的施工人員進(jìn)行安全教育，針對(duì)他們?cè)谑┕ぶ写嬖诘膯?wèn)題，采取有效的防范措施決絕或者避免他們的錯(cuò)誤行為，因此通過(guò)對(duì)建筑施工的安全管理可以提高施工人員的安全意識(shí)。

二、我國(guó)建筑工程安全管理的現(xiàn)狀分析

隨著人們對(duì)建筑施工的關(guān)注度不斷增加，其生產(chǎn)安全保障也成為人們不可忽視的一部分。加之，我國(guó)所強(qiáng)調(diào)的以人為本政策，要大力的執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。因此，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列的建筑工程安全施工的法律法規(guī)，在原有的基礎(chǔ)上，建筑工程人員傷亡安全事故已經(jīng)下降很多，但是每年因建筑工程突發(fā)的安全事故仍然非常嚴(yán)重，在很大程度上限制了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1、建筑工人意識(shí)薄弱

我國(guó)現(xiàn)有的建筑工人大多都是農(nóng)民工，自身的安全意識(shí)不夠，很難使用安全的操作方法，甚至沒(méi)有較強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)。由于自身安全意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致在建筑工程安全事故發(fā)生時(shí)，很多工人就不懂得維護(hù)自己的權(quán)益。

2、建筑工程安全管理機(jī)制不健全

只有配備有完善的管理體制才能確保建筑工程安全施工。但是，現(xiàn)在我國(guó)的建筑工程安全管理機(jī)制明顯不健全，缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致很多員工都不愿意參與建筑工程的安全管理中來(lái)。很多建筑工程承包商為了增加自己的利益而忽略了安全管理人員與安全管理體系的建立，為了減少成本，甚至?xí)p少安全防護(hù)的措施及其對(duì)施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)。而作為項(xiàng)目的投資者，業(yè)主比較關(guān)心的大多是工程的進(jìn)度，很少會(huì)種師道施工過(guò)程是否安全且合理。

建筑企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要組成部分,與國(guó)濟(jì)民生息息相關(guān).建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),建筑安全管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分.目前有很多建筑企業(yè)只注重效益,忽視建筑安全管理.建筑工程安全管理問(wèn)題越來(lái)越成為建筑業(yè)一個(gè)不可忽視的要素,而建筑安全管理又是施工企業(yè)管理組成的重要部分,是一門(mén)綜合性的科學(xué).

3、安全投入不足

長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)一直認(rèn)為安全只會(huì)耗費(fèi)成本，不會(huì)帶來(lái)任何效益，在建設(shè)工程過(guò)程中盡量節(jié)約和減少安全開(kāi)支。在建筑工程施工期間未給高處作業(yè)設(shè)立可靠的安全平臺(tái)和防護(hù)欄桿、危險(xiǎn)區(qū)進(jìn)行隔離等;未對(duì)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行定期地維修、檢驗(yàn)、測(cè)試;未對(duì)從事有毒有害作業(yè)崗位的人員進(jìn)行職業(yè)性體檢，未對(duì)已發(fā)生的職業(yè)損害和職業(yè)病患者給予治療和賠償;未安排日常的安全知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，建立安全檔案臺(tái)賬等。

4、相關(guān)法律不完善

建筑安全領(lǐng)域中的三大法律《建筑法》、《勞動(dòng)法》和《安全生產(chǎn)法》分別由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部以及國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局負(fù)責(zé)起草和實(shí)施，造成建筑安全領(lǐng)域法規(guī)的行政管理不統(tǒng)一。我國(guó)的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》出臺(tái)時(shí)間尚短，對(duì)其有效實(shí)施還需要一個(gè)過(guò)程，大部分地區(qū)的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)體系尚未建立。

三、建筑工程安全管理對(duì)策

1、進(jìn)一步建立健全國(guó)家建筑安全生產(chǎn)法律、法規(guī)體系

我國(guó)雖然已制定了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)，應(yīng)進(jìn)一步制定配套的法律法規(guī)，以形成具有操作性的法律、法規(guī)體系。從法律上落實(shí)建筑活動(dòng)各方的安全責(zé)任，增加各方對(duì)安全問(wèn)題的重視程度，是降低安全事故的有效措施。

2、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)

建筑施工企業(yè)要重視對(duì)施工人員的安全意識(shí)的教育培訓(xùn)，施工人員的安全意識(shí)缺乏是導(dǎo)致安全事故的主要原因，因此施工企業(yè)要從提高施工人員的安全意識(shí)角度入手，開(kāi)展一系列的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。首先在施工人員還沒(méi)有進(jìn)入工作崗位之前，要對(duì)他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓他們意識(shí)到安全施工的重要性，尤其是對(duì)“農(nóng)民工”要重點(diǎn)培訓(xùn)，幫助他們消除“經(jīng)驗(yàn)主義”思想，對(duì)培訓(xùn)的施工人員要進(jìn)行培訓(xùn)測(cè)試，對(duì)于測(cè)試合格的才允許他們進(jìn)入工作崗位；其次對(duì)特種設(shè)備操作人員除了進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)之外，還要對(duì)他們進(jìn)行安全生產(chǎn)制度培訓(xùn)，讓他們形成服從指揮的意識(shí)，避免發(fā)生因?yàn)槊つ可a(chǎn)而發(fā)生安全事故。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查

現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查是建筑施工安全管理的重要手段，只有實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查才能真正將安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，才能有效地監(jiān)督建筑施工的安全管理工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題，進(jìn)而要求施工企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的整合，避免發(fā)生安全事故，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查要貫穿建筑施工整個(gè)過(guò)程，并且監(jiān)督檢查人員要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格行駛手中的監(jiān)督檢查權(quán)，杜絕舞弊行為，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整合，對(duì)不服從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作的施工企業(yè)、施工人員要給予嚴(yán)厲的制裁。

4、規(guī)范建筑施工企業(yè)的操作

首先，要明確安全生產(chǎn)重在預(yù)防。堅(jiān)持預(yù)防為主的方針是保證生產(chǎn)安全的根本措施；其次施工人員在施工中要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的施工安全規(guī)范，預(yù)防由于施工人員技術(shù)操作不當(dāng)而引發(fā)的安全事故，確保良好的生產(chǎn)氛圍，使安全生產(chǎn)貫穿于工程施工的全過(guò)程；最后要加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)安全管理工作的重視，增強(qiáng)對(duì)安全管理的支持力度，比如增加構(gòu)建安全管理設(shè)備的資金，加大安全管理技術(shù)人員等一系列措施。

5、檢查與更新建筑工程安全設(shè)施

建筑工程的安全設(shè)施是非常重要的，是保護(hù)工作人員避免發(fā)生安全事故的重要保障。通過(guò)借鑒了國(guó)內(nèi)外的建筑工程安全管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的安全機(jī)械設(shè)備，通過(guò)選用新的設(shè)備與新的技術(shù)及其新的工藝來(lái)將安全管理力度加到最大。除了配備安全機(jī)械設(shè)備之外，還要能夠經(jīng)常檢查與更新建筑工程的安全設(shè)施，避免因?yàn)榘踩O(shè)施不到位而出現(xiàn)安全事故。另外，在施工之前做好必要的安全準(zhǔn)備工作也是非常重要的，施工過(guò)程中一定要注意施工安全的防范與控制。最后，在其安全管理資金的投放上一定要足夠，不能因?yàn)楣?jié)約成本而引發(fā)事故，導(dǎo)致不可挽回的地步。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的安全管理關(guān)乎著整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目管理是否得當(dāng)，對(duì)今后建筑行業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義。只有保證建筑工程安全管理做到位了，才能保持我國(guó)社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。在建筑工程安全管理創(chuàng)新上還要能夠結(jié)合當(dāng)下的實(shí)例，從實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)，保證建筑行業(yè)健康積極向上的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]喻云川.我國(guó)建筑安全管理的現(xiàn)狀及其思考[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2014,23:179.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程管理對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

在我國(guó)為全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗的歷史進(jìn)程中，建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，肩負(fù)著為國(guó)家與民眾提供建筑產(chǎn)品的直接責(zé)任。因此建筑業(yè)工程管理必須認(rèn)真貫徹黨的十七大提出的實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的精神，為保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一，工程管理運(yùn)用管理的職能，貫穿整個(gè)工的各個(gè)階段，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開(kāi)展，正確地貫徹國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，達(dá)到保證施工過(guò)程符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律。

1我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題

建筑工程管理工作是指從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始,經(jīng)過(guò)招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專(zhuān)業(yè)的管理,最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)?？傮w分析,我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

1.1建筑市場(chǎng)管理不完善

重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程，從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒(méi)有安全管理的經(jīng)費(fèi)是當(dāng)前建筑業(yè)時(shí)常存在的一種普遍現(xiàn)象。一些公司在中標(biāo)后,將工程分包給相關(guān)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍,甚至有一些建筑企業(yè)不惜惡意壓低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)拿到工程,而用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略,在中標(biāo)后無(wú)法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等，就此導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。

要解決以上現(xiàn)象，必須加大法律、法規(guī)的宣傳力度，施工企業(yè)必須做到嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi),未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè)不予發(fā)包工程；做到專(zhuān)款專(zhuān)用,從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。二是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理,對(duì)安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

1.2工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)

從傷亡事故的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看,事故傷亡者也多屬于農(nóng)民工。建設(shè)一線人員90%以上是農(nóng)民工,自我保護(hù)意識(shí)差,法律意識(shí)薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。該培訓(xùn)的人員沒(méi)有得到培訓(xùn),特別是新人場(chǎng)工人大多沒(méi)有受到過(guò)安全教育,班前活動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行。二是“三類(lèi)人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級(jí)教育流于形式,培訓(xùn)效果不明顯，是造成這些問(wèn)題的兩個(gè)主要原因。要防止這種現(xiàn)象必須嚴(yán)格教育培訓(xùn)該教育培訓(xùn)的一線建設(shè)人員。培訓(xùn)要適時(shí)、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度,做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實(shí)效。原因三是對(duì)于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,具體教育的內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育:企業(yè)安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí);施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度:安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。

這樣的教育及培訓(xùn)要堅(jiān)持不懈、切實(shí)可行地深入到第一線每一個(gè)施工作業(yè)人員,形成人人講安全、人人關(guān)心安全的良好氛圍。

2影響我國(guó)建筑工程管理的主要因素

相對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，我國(guó)建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對(duì)緩慢，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國(guó)建筑工程管理的因素,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

2.1主觀因素

世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的, 一新事物的萌發(fā)如果受到人的主觀意念中排斥，則必將扼殺這一新事物的成長(zhǎng)和壯大。我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國(guó)大部分建筑工程管理人員認(rèn)為,傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求,無(wú)需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善，堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法。這就出現(xiàn)了主觀意識(shí)對(duì)新事物排斥的現(xiàn)象，所以我國(guó)建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度出現(xiàn)緩慢的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2.2客觀因素

影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素,主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的因素。首先,政府建筑行業(yè)主管部門(mén)監(jiān)督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個(gè)重要客觀因素。但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”,也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。第二管理技術(shù)和手法都相對(duì)落后，我國(guó)建筑工程管理還未全面采用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段,低水平的經(jīng)驗(yàn)管理手段，粗放型管理方式是最大的弊病。

3工程管理的措施

3.1質(zhì)量管理

3.1.1質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督及建設(shè)單位（監(jiān)理單位）監(jiān)督。

3.1.2企業(yè)自身監(jiān)督

每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門(mén)組織定期或不定期質(zhì)量巡查抽檢（內(nèi)部階段性）。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。 3.1.3建設(shè)單位（監(jiān)理單位）監(jiān)督

也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督機(jī)構(gòu)以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程施工前、施工中和施工后分階段管理，并對(duì)項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

3.2監(jiān)管方法和手段

工程項(xiàng)目管理中，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重中之重，工程質(zhì)量的好壞取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度以及控制質(zhì)量的方法。一般有以下幾種：1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)于施工作業(yè)中的每一道工序，及時(shí)要求施工單位整改。檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，對(duì)驗(yàn)收不合格的部位，有權(quán)責(zé)令施工單位返工處理。2）召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工過(guò)程中普遍存在的質(zhì)量通病予以指明，并嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底。3）編制質(zhì)量控制書(shū)，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題作出詳細(xì)說(shuō)明，制定對(duì)策，責(zé)令項(xiàng)目部限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但必須以國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

4加強(qiáng)建筑工程管理的方法

4.1加強(qiáng)施工進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理

管理人員編制的施工進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理，要對(duì)人員、天氣、材料等影響施工過(guò)程的因素充分考慮。對(duì)管理人員定期召開(kāi)會(huì)議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監(jiān)理等部門(mén)積極配合的同時(shí)，必須采取切實(shí)有效的控制方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，對(duì)施工中普遍性存在的問(wèn)題要明確規(guī)定。對(duì)于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要立刻采取整改措施，同時(shí)編寫(xiě)質(zhì)量控制書(shū)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，對(duì)建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。

第一，既不能由個(gè)人的主觀愿望對(duì)建筑結(jié)構(gòu)布局、裝修等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任意變更，也不能對(duì)建筑臨時(shí)設(shè)備和材料進(jìn)行隨意變更，以避免造價(jià)失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時(shí)段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能降低施工成本。第三，對(duì)于施工方面的管理，如果出現(xiàn)需要變更簽證的問(wèn)題，要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任，并及時(shí)辦理簽證手續(xù)。

4.2加強(qiáng)新型建筑工程管理思路體系的建立

近年來(lái),在我國(guó)建筑工程管理工作中,由于國(guó)內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏,導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題,必須由資深的建筑學(xué)科專(zhuān)家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同組織實(shí)施,才能最終實(shí)現(xiàn)。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基礎(chǔ),才能確保我國(guó)建筑工程管理工作有序進(jìn)行。

5結(jié)語(yǔ)

建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的控制措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專(zhuān)業(yè)密切配合，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)更大的利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建國(guó).淺談建筑工程管理［J］.新疆石油教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2004，（01）.