導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程管理部管理制度及流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Abstract: Engineering management level directly affects the benefit of the project, and then affects the overall efficiency of the construction enterprise. This article discusses in detail the construction enterprise in the setting of institution, system construction, team construction, coordination function, project information management and experience summary, to strengthen project management.

關(guān)鍵詞： 建設(shè)單位；工程管理；思考

Key words: construction enterprise；project management；thoughts

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）25-0042-02

0 引言

工程管理工作是一項(xiàng)涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)的系統(tǒng)工程。工程管理應(yīng)該系統(tǒng)地貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，包括可行性研究及決策、勘察設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、招投標(biāo)、施工過(guò)程、竣工結(jié)算、維保等各階段，形成一體化的管理。

建設(shè)單位作為工程建設(shè)的組織者和協(xié)調(diào)者，應(yīng)在合理確定工程管理目標(biāo)的前提下，注重以下幾方面的工作，以便使工程建設(shè)順利開展：

1 合理設(shè)置機(jī)構(gòu)職能

有些大型建設(shè)單位，其內(nèi)部有基建、使用等部門，自身既是工程的建設(shè)方，又是工程的使用方。對(duì)于這些大型建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，建立完整合理的組織機(jī)構(gòu)至關(guān)重要。

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，大型建設(shè)單位還需要設(shè)置工程內(nèi)審部門。工程內(nèi)審是建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)工作進(jìn)行的自我檢查和監(jiān)督，對(duì)工程建設(shè)日常工作中出現(xiàn)的疏忽、錯(cuò)誤等可以及時(shí)加以糾正或制止，以此來(lái)促進(jìn)工程建設(shè)管理工作持續(xù)改進(jìn)。

建設(shè)單位首先需要在制定工程管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，明確劃分工程內(nèi)審、基建、使用等部門的職責(zé)分工，以保證各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的順利完成。

工程內(nèi)審部門、基建部門、使用部門的職責(zé)分工，可做如下明確表示：工程內(nèi)審部門是受建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的委托，代表建設(shè)單位行使工程審核權(quán)，相當(dāng)于工程建設(shè)項(xiàng)目中“業(yè)主代表”的地位；基建部門作為工程技術(shù)專業(yè)部門，在工程內(nèi)審部門的監(jiān)督下，行使對(duì)建設(shè)單位各項(xiàng)工程的統(tǒng)籌管理職能；使用部門在基建部門的指導(dǎo)下，對(duì)本部門工程項(xiàng)目行使具體管理職責(zé)。

2 加強(qiáng)制度流程建設(shè)

建設(shè)單位需要在充分了解本單位運(yùn)行模式和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立健全工程管理制度，使工程項(xiàng)目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次均有行之有效的規(guī)章制度，而且各項(xiàng)工程管理制度的責(zé)任不僅落實(shí)在部門，還要落實(shí)到人，形成一個(gè)高效率的組織保證體系，以增強(qiáng)工程管理工作的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，使工程管理工作有章可循，有據(jù)可依，并在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化管理流程，以確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)年度工程計(jì)劃的編制及執(zhí)行、大項(xiàng)工程、計(jì)劃外工程等，建設(shè)單位均應(yīng)制定詳細(xì)和可操作性強(qiáng)的管理制度。其中大項(xiàng)工程的相關(guān)制度需要詳細(xì)到立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、采購(gòu)、分包、造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程檔案等管理制度內(nèi)容。

在工程管理制度的落實(shí)與執(zhí)行中，建設(shè)單位還需要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)對(duì)相關(guān)制度及管理流程進(jìn)行修訂、充實(shí)和完善，增強(qiáng)制度流程的適用性和科學(xué)性，以提高工作效率。

工程管理人員在工作中嚴(yán)格按照建設(shè)單位工程管理制度的有關(guān)規(guī)定、工作流程、崗位職責(zé)的要求，盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，必將有助于提高工程管理工作質(zhì)量。

3 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

3.1 合理配備人員 針對(duì)每項(xiàng)具體的工程，建設(shè)單位需要有完整的人員組織架構(gòu)（水電、土建等各專業(yè)齊備），相互之間進(jìn)行密切的配合。前期規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)工程管理及造價(jià)管理人員之間的工作銜接到位，從而保證對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效的管理。

針對(duì)大項(xiàng)工程，建設(shè)單位首先要組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：使用部門人員要全程參與，作為項(xiàng)目參建方的一員，為日后真正需要的工程提供意見和建議；基建部門的工程管理人員要在工程完工后仍留守工程所在地，甚至要超過(guò)工程的保修期，這樣可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決這些問(wèn)題，同時(shí)為下一個(gè)工程積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)工程內(nèi)審部門需要委派專員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤審核。

3.2 提高工程管理人員素質(zhì) 建設(shè)單位的工程管理工作水平在很大程度上取決于基建、工程內(nèi)審等部門的專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)與專業(yè)水準(zhǔn)。工程領(lǐng)域涵蓋的專業(yè)知識(shí)較廣，有土建、水電、造價(jià)、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)，如今工程技術(shù)在不斷發(fā)展，知識(shí)更新較快，對(duì)工程技術(shù)人員的要求也在不斷提高。

建設(shè)單位應(yīng)鼓勵(lì)工程管理人員自學(xué)相關(guān)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)科學(xué)有計(jì)劃地對(duì)工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使全體工程管理人員及時(shí)掌握工程管理方面的新知識(shí)、新動(dòng)態(tài)和新規(guī)定，不斷充實(shí)工程管理知識(shí)。

篇2

關(guān)鍵詞：市政工程；工程管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題；對(duì)策

市政工程作為城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施工程，在城市化建設(shè)過(guò)程中，占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。隨著我國(guó)市政工程建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展，工程管理的重要性愈發(fā)突出，良好的工程管理可滿足降低工程施工成本，提高工程施工效率和整體質(zhì)量，以及保障施工的安全性等工程要求。因此，從市政工程管理現(xiàn)狀入手，分析其中存在的主要問(wèn)題，結(jié)合問(wèn)題成因探討相應(yīng)的管理提高措施，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)市政工程管理的重要意義分析

（一）控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

與一般性工程項(xiàng)目相比，市政工程普遍具有規(guī)模龐大、施工技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)，市政工程管理工作內(nèi)容眾多且繁雜，如不能實(shí)施科學(xué)、有效的工程管理，則會(huì)直接影響工程施工的順利進(jìn)行，從而導(dǎo)致工程施工成本的增加。另一方面，市政工程管理滲透于市政工程施工的各個(gè)層面，具體包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理以及市政工程施工方案管理等，系y、科學(xué)的施工規(guī)劃和安排可有效降低工程施工過(guò)程中可能遭遇的施工風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的施工問(wèn)題和損失。

（二）提高工程整體質(zhì)量，保障工程施工安全進(jìn)行

市政工程施工作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，具有復(fù)雜性和完整性特征，涉及的施工技術(shù)和施工項(xiàng)目眾多，整體經(jīng)濟(jì)利益龐大，如不加強(qiáng)管理，容易導(dǎo)致偷工減料、違章操作等問(wèn)題的發(fā)生，從而降低市政工程的整體質(zhì)量。因此，主管單位必須從自身入手，不斷提高自身工程管理意識(shí)，同時(shí)強(qiáng)化工程管理工作實(shí)效性，以避免各類施工問(wèn)題的產(chǎn)生，確保工程施工安全進(jìn)行的基礎(chǔ)上，促進(jìn)工程整體質(zhì)量的進(jìn)一步提高。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，只有不斷加強(qiáng)工程管理，提高工程施工效率和質(zhì)量，才能提高企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性的可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前市政工程管理存在的主要問(wèn)題分析

（一）管理重視程度不足

受傳統(tǒng)的工程管理理念影響，目前部分施工單位仍無(wú)法正確認(rèn)識(shí)工程管理的本質(zhì)，對(duì)于工程管理在工程施工過(guò)程中的重要地位，缺乏應(yīng)有的重視和關(guān)注，從而導(dǎo)致工程管理工作缺失、管理工作形式化、管理制度執(zhí)行不到位等一系列問(wèn)題。另外，由于施工企業(yè)管理者不重視工程管理，下屬工程管理人員工作懶散、態(tài)度消極問(wèn)題較為嚴(yán)重，無(wú)法發(fā)揮工程管理工作的實(shí)際效用，管理效率低、實(shí)施效果差。

（二）管理制度缺失問(wèn)題分析

管理制度缺失也是當(dāng)前市政工程管理工作存在的主要問(wèn)題之一。管理制度是工程管理工作有序、有效落實(shí)的基礎(chǔ)保障，由于管理制度缺失及部分內(nèi)容過(guò)于陳舊，管理人員在管理實(shí)施過(guò)程中缺少有效的參考依據(jù)，從而導(dǎo)致工程管理形式化、程序化的問(wèn)題。形式化的工程管理不僅無(wú)法發(fā)揮工程管理的實(shí)際作用，并且會(huì)影響市政管理的實(shí)施效率和工作質(zhì)量。另一方面，市政工程管理工作內(nèi)容眾多且關(guān)系復(fù)雜，通常涉及多個(gè)部分的協(xié)作管理，管理制度缺失也為部門間的有效協(xié)作制造了阻礙。

（三）管理手段過(guò)于陳舊

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，人們的工作效率得到了長(zhǎng)足的發(fā)展和提高。但就市政工程管理工作而言，人工管理仍是其主要的工作實(shí)施方式，現(xiàn)代化管理技術(shù)、方法的實(shí)踐和應(yīng)用較為有限，隨著市政工程規(guī)模的不斷擴(kuò)展，傳統(tǒng)管理手段表現(xiàn)出較明顯的不適應(yīng)性和局限性。信息時(shí)代背景下，自動(dòng)化、智能化的辦公模式是市政工程管理發(fā)展的必然，只有借助現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化信息采集、統(tǒng)計(jì)、分析、處理以及存儲(chǔ)等管理工作流程，才能促進(jìn)市政工程管理水平的進(jìn)一步提高。

三、市政工程管理提高措施分析

（一）加強(qiáng)市政管理正確認(rèn)識(shí)，提高對(duì)市政工程管理的重視

提高施工企業(yè)管理層對(duì)于市政工程管理工作的正確認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)其對(duì)市政工程管理的關(guān)注和重視，是提高市政工程管理實(shí)效性的基礎(chǔ)。只有企業(yè)管理層充分重視市政工程管理，并將其作為工程重點(diǎn)工作執(zhí)行，才能確保各項(xiàng)管理提高措施的有效實(shí)施，同時(shí)通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式，打造自身專業(yè)的工程管理團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提高企業(yè)工程管理水平和團(tuán)隊(duì)工作能力，發(fā)揮工程管理工作的實(shí)際效用，提高工程整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）完善企業(yè)工程管理相關(guān)制度

系統(tǒng)的制度是各項(xiàng)管理工作有效落實(shí)的基礎(chǔ)保障。施工企業(yè)應(yīng)在相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，結(jié)合市政工程管理實(shí)際需要和工程特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有工程管理制度進(jìn)行更新和完善，從而為工程管理人員的管理工作提供相應(yīng)的理論支持，保障其在工作過(guò)程中有理可依、有章可循，以進(jìn)一步規(guī)范管理人員管理行為，從而提高市政工程管理工作實(shí)效性奠定基礎(chǔ)。

另外，施工單位應(yīng)在相關(guān)制度的支持下，全面落實(shí)市政工程管理責(zé)任制度，明確不同部分、不同層面、不同崗位應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé)，以及管理工作個(gè)范圍，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、管理混亂等問(wèn)題，同時(shí)根據(jù)相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)員工職責(zé)管理，以全面提高管理人員責(zé)任意識(shí)，保障各項(xiàng)管理制度的有效實(shí)施。

（三）完善市政工程管理監(jiān)督機(jī)制

為進(jìn)一步提高市政工程管理工作的科學(xué)性和實(shí)效性，施工企業(yè)應(yīng)建立專職的監(jiān)督部門，對(duì)管理部門的管理行為進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督部門應(yīng)與管理部門相互獨(dú)立，監(jiān)督管理人員管理行為的同時(shí)，承擔(dān)著相應(yīng)的工程管理職責(zé)。從工程管理實(shí)施的角度分析，監(jiān)督部門應(yīng)起到溝通紐帶的作用，協(xié)調(diào)各部門間的管理關(guān)系，加強(qiáng)不同部門間的信息交流，提高部門間的管理配合度，從而增強(qiáng)市政工程管理的實(shí)施效果。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)代化管理技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用

隨著市政工程建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展，市政工程管理工作愈發(fā)復(fù)雜，對(duì)于管理人員工作效率和質(zhì)量提出了更高的要求。信息時(shí)代背景下，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高信息交流效率，優(yōu)化工程管理流程，并通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，為工程管理的發(fā)展和實(shí)施，提供有效的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而達(dá)到提高工程管理效率和實(shí)施效果的目的。

此外，工程管理人員作為工程管理工作的執(zhí)行者和實(shí)踐者，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通常系統(tǒng)、針對(duì)性的技能培養(yǎng)和素質(zhì)培訓(xùn)，全面提高管理人員的綜合素質(zhì)，以促進(jìn)市政工程管理信息化程度的進(jìn)一步提高。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，市政工程管理在市政工程實(shí)施過(guò)程中占據(jù)重要地位，具有降低工程施工成本、提高工程施工效率、提高工程整體質(zhì)量的重要作用。因此，施工企業(yè)必須從自身管理理念入手，全面提高對(duì)于工程管理工作的重視，并采取相應(yīng)的提高措，切實(shí)提高企業(yè)工程管理實(shí)施水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；業(yè)主項(xiàng)目部；基建信息化；工程建設(shè)項(xiàng)目；信息系統(tǒng) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F284 文章編號(hào)：1009-2374（2015）36-0179-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.36.088

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民用電和工業(yè)用電呈不斷上升的趨勢(shì)，進(jìn)而對(duì)電力的需求越來(lái)越高，這對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)來(lái)說(shuō)面臨一個(gè)嚴(yán)峻建設(shè)形勢(shì)。又由于電網(wǎng)基建工程工期較長(zhǎng)、項(xiàng)目復(fù)雜、管理難度大等因素的存在，電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度相對(duì)滯后，很難跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展用電需求，所以在電網(wǎng)建設(shè)中應(yīng)最大化地發(fā)揮業(yè)主項(xiàng)目部的作用。業(yè)主項(xiàng)目部是建設(shè)管理單位內(nèi)部具體負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程（包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作）進(jìn)行管控，其在業(yè)務(wù)上要接受主管單位的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，以保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)度按目標(biāo)完成。業(yè)主項(xiàng)目部的主要職責(zé)是實(shí)施項(xiàng)目安全、質(zhì)量、技術(shù)及造價(jià)管理，除此之外還包括項(xiàng)目管理策劃、進(jìn)度管理、招標(biāo)配合、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、資信管理等業(yè)務(wù)。

隨著計(jì)算機(jī)信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，信息化管理已經(jīng)在各行各業(yè)廣泛應(yīng)用，并成為一種發(fā)展趨勢(shì)，推進(jìn)項(xiàng)目基建信息化管理具有十分重要的意義，它讓業(yè)主項(xiàng)目部信息溝通更加廣泛和快捷，同時(shí)也提高了工作效率和管理水平。業(yè)主項(xiàng)目部的信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，理順了部門之間的關(guān)系，優(yōu)化了管理流程，利用成熟的先進(jìn)管理理念對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的梳理和改革，減少了管理重疊，讓資源得到合理的優(yōu)化，通過(guò)信息化來(lái)管理，有效地促進(jìn)項(xiàng)目組織管理的優(yōu)化，并且可以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力，促使項(xiàng)目部的作用得到最大化發(fā)揮。

1 業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)

1.1 機(jī)構(gòu)建設(shè)

依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位根據(jù)管理任務(wù)和人員情況組建工程業(yè)主項(xiàng)目部，業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置有項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、造價(jià)管理專責(zé)以及技術(shù)管理專責(zé)等崗位。業(yè)主項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下各管理專責(zé)對(duì)自身崗位工作按進(jìn)度開展。

1.2 設(shè)施建設(shè)

為便于業(yè)主項(xiàng)目部管理工作的開展，在施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模設(shè)置業(yè)主項(xiàng)目辦公室和檔案室，配備齊全的辦公設(shè)備與物品，如電腦、打印機(jī)、掃描儀、資料柜、開通網(wǎng)絡(luò)等，會(huì)議室可與施工項(xiàng)目部共用。

1.3 制度建設(shè)

根據(jù)輸變電工程管理要求，業(yè)主項(xiàng)目部需要制定一系列的管理制度，以保證責(zé)權(quán)清晰、分工有序、有章可循。除了規(guī)定業(yè)主項(xiàng)目部管理職責(zé)及各崗位職責(zé)外，業(yè)主項(xiàng)目部還制定了如下管理制度：基建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容與方法、內(nèi)務(wù)管理制度、安全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度、工程變更簽證管理制度、工程物資管理制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度、安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。

1.4 臺(tái)賬建設(shè)

在項(xiàng)目管理方面，業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制配網(wǎng)項(xiàng)目策劃，組織配網(wǎng)項(xiàng)目信息與檔案資料的收集、整理、移交與歸檔工作。為保證資料的存檔與方便查找，業(yè)主項(xiàng)目部建立了各種管理臺(tái)賬，包括工程施工中的各類管理資料、報(bào)審表、工作例會(huì)記錄及紀(jì)要、圖紙分發(fā)記錄、安全質(zhì)量檢查記錄、工作檔案移交記錄等。對(duì)于各種紙質(zhì)的規(guī)程制度及管理臺(tái)賬，應(yīng)存檔于文件盒內(nèi)，編制好卷內(nèi)目錄，方便查閱；對(duì)于電子版檔案，也應(yīng)做好備份工作，以防因電腦故障造成資料遺失，為方便查找應(yīng)建立索引目錄。

1.5 考評(píng)激勵(lì)

考評(píng)激勵(lì)是激發(fā)員工工作積極性與主動(dòng)性、提高企業(yè)管理效率的重要措施。在業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)中，基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也被納入到其考核內(nèi)容之中，其考核評(píng)價(jià)的主要依據(jù)是電網(wǎng)建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)等指標(biāo)。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員，一方面要給予政策上的支持和待遇上的激勵(lì)，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況、獲獎(jiǎng)情況等對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤。如可開展業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)比活動(dòng)，評(píng)選出年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以提升項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性。

2 基建信息系統(tǒng)建設(shè)

2.1 基建管控系統(tǒng)應(yīng)用

隨著信息化的快速普及，ERP（Enterprise Resource Planning）項(xiàng)目在基建管理得以應(yīng)用與發(fā)展，憑借成熟的套裝軟件對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行管理，與此同時(shí)電力企業(yè)還需實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管控。成熟套裝軟件目前并不能完全實(shí)現(xiàn)基建管理所要求的功能，針對(duì)這一現(xiàn)狀，要進(jìn)行管控模塊建設(shè)，作為對(duì)已成熟軟件系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充和改進(jìn)，保證讓基建管理信息系統(tǒng)能夠基本上滿足現(xiàn)代基建項(xiàng)目的要求，以此促使基建管理水平得到提升?；ü芸叵到y(tǒng)是通過(guò)信息化手段固化標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，為貫徹執(zhí)行“三橫五縱”的基建標(biāo)準(zhǔn)化體系奠定了基礎(chǔ)。按照國(guó)網(wǎng)公司下發(fā)的文件，基建管控系統(tǒng)實(shí)施主要有主流程管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、造價(jià)管理、安全管理和綜合管理七個(gè)內(nèi)容，其中主流程管控又可細(xì)分為項(xiàng)目可實(shí)施性調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃與招標(biāo)采購(gòu)管理、工程建設(shè)施工管理、工程驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)督、工程后期管理及總結(jié)等?；ü芸啬K在其中的重要一環(huán)有著極為重要的管理作用，使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠得到有序進(jìn)行，共同完成建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)，基建標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)也為基建管控模塊的運(yùn)行提供了良好的基礎(chǔ)條件。

2.2 管控系統(tǒng)實(shí)施成效

在應(yīng)用管控系統(tǒng)過(guò)程中，各參建單位要相互配合、溝通協(xié)商，積極參加主管單位組織的專題培訓(xùn)，努力完成各自范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)收集工作。當(dāng)管控系統(tǒng)上線運(yùn)行后，在外網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施節(jié)點(diǎn)流程操作，為便于各部門對(duì)施工進(jìn)度的把控，實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理資料的及時(shí)上傳。在業(yè)主項(xiàng)目部主導(dǎo)下，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度保持同步，以保證在基建管控系統(tǒng)中項(xiàng)目的高效運(yùn)行。

基建管控系統(tǒng)的實(shí)施，使工程管理流程清晰化，只要進(jìn)入到系統(tǒng)任務(wù)查詢，即能夠明晰工程項(xiàng)目進(jìn)度，當(dāng)?shù)竭_(dá)某一工作節(jié)點(diǎn)時(shí)，可及時(shí)提示相應(yīng)管理專責(zé)進(jìn)入工作狀態(tài)，落實(shí)自身的管理責(zé)任，以規(guī)范工程管理流程及管理質(zhì)量。節(jié)點(diǎn)流程的約束也使得過(guò)程管理的計(jì)劃性更強(qiáng)，上載的過(guò)程資料直觀地記錄了管理的各方面，有效提高了工程安全質(zhì)量管理水平。

3 工程檔案離線客戶端管理

工程檔案管理是工程質(zhì)量管控的重要工作環(huán)節(jié)，該工作應(yīng)貫穿與項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程檔案管理要做到超前管理和“三同步”。所謂的“三同步”是指文件材料與工程進(jìn)度同步、階段性文件材料與階段性驗(yàn)收同步、竣工檔案資料驗(yàn)收與工程總體驗(yàn)收同步。要做到“三同步”要應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)信息化手段、規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理，推動(dòng)監(jiān)理、施工項(xiàng)目部要落實(shí)信息化應(yīng)用工作要求，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)。項(xiàng)目部可通過(guò)離線檔案管理，下載客戶端軟件安裝，讓其與辦公室檔案系統(tǒng)形成連接，能夠進(jìn)行線上或離線信息傳遞，這樣就可以實(shí)現(xiàn)完成資料收集，組織檔案移交。

3.1 建立檔案網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)于項(xiàng)目檔案管理工作，主管單位應(yīng)建立檔案工作網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立專崗專人負(fù)責(zé)，以做到職權(quán)清晰。主管單位要起帶頭示范作用，制定相應(yīng)檔案管理獎(jiǎng)罰措施，并對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行定期的考核，以達(dá)到相關(guān)建設(shè)單位對(duì)檔案工作重視的目的。施工單位和監(jiān)理單位要成立檔案管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)檔案資料的加強(qiáng)管理，保證檔案進(jìn)度合理有序的安排。

3.2 采用檔案預(yù)立卷，確保檔案真實(shí)完整

工程項(xiàng)目檔案管理一般是由施工單位在現(xiàn)場(chǎng)收集資料，并加以分析和整理組卷之后，移交給建設(shè)單位。最后對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)管理模式，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的先進(jìn)管理方式，由施工等單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部直接移交建設(shè)方，這樣一來(lái)不僅能夠提高工作效率，同時(shí)也能保證檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。

一個(gè)工程在開工前，要做好準(zhǔn)備工作，制定統(tǒng)一的檔案規(guī)劃，對(duì)各參見方的職責(zé)職責(zé)范圍和收集范圍進(jìn)行明確。參建方在檔案中預(yù)留空白，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)收集的資料再進(jìn)行填寫，最后再錄入到檔案管理離線客戶端。

3.3 加大現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)質(zhì)量管控

在項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查過(guò)程中，要堅(jiān)持從源頭上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位收集上來(lái)的檔案資料進(jìn)行逐一檢查，以便在未形成檔案之前對(duì)有問(wèn)題的資料進(jìn)行及時(shí)整改，直至符合要求為止。督促施工單位、監(jiān)理單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檔案管理，尤其是隱藏工程相片、各類驗(yàn)評(píng)表等資料的收集管理，確保檔案資料的準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。

3.4 利用先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)檔案管理信息化

與紙質(zhì)檔案相比，電子檔案更易于保存管理與調(diào)閱。利用先進(jìn)的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)在線上進(jìn)行檔案管理，利用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)所有檔案進(jìn)行整理組卷，卷內(nèi)有目錄、案卷封面和備考表，便于后面的查看和調(diào)閱。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著電力需求的日益增長(zhǎng)，規(guī)范配網(wǎng)工程管理、推進(jìn)基建項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理具有十分重要的意義。在加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目部自身建設(shè)的同時(shí)，我們也要不斷探尋新的、高效的管理模式，搭建全方位的信息管理平臺(tái)，為電網(wǎng)建設(shè)的高效、平穩(wěn)地進(jìn)行提供保障。

參考文獻(xiàn)

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[4] 葛建國(guó).優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的方案[J].科技風(fēng)，2010，（23）.

篇4

（工程管理部）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，各分公司、辦事處及項(xiàng)目部的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

2019年是公司管理體制深化改革的起始之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，工程管理部在以往項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上推陳出新，啟用釘釘管理平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作、結(jié)合章管家的模式進(jìn)行項(xiàng)目印章管理、推行統(tǒng)一合同模板、規(guī)范項(xiàng)目公示牌樣本。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管與溝通，有效的推動(dòng)了項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效緩解了項(xiàng)目上的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。

現(xiàn)將工程管理部2019年工作情況及2020年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2019年工作總結(jié)

1.項(xiàng)目指標(biāo)情況

新開工項(xiàng)目21個(gè)，累計(jì)項(xiàng)目83個(gè)；本年度完工22個(gè)，累計(jì)完工69個(gè)；在建項(xiàng)目10個(gè)，另有4個(gè)項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段。項(xiàng)目建設(shè)面貌良好，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，進(jìn)度滿足合同要求，未發(fā)生安全事故。

2.重點(diǎn)工作完成情況

2.1安全管理工作

工程管理部制定了公示牌樣本，并督促項(xiàng)目制作安裝。督促項(xiàng)目落實(shí)安全設(shè)施制安及安全警示牌安裝，檢查個(gè)人防護(hù)用品佩戴情況，全年未發(fā)生安全事故。

2.2工程款撥付工作

工程管理部編制了各類合同模板，聯(lián)合財(cái)務(wù)管理部重新擬定了項(xiàng)目撥款流程。通過(guò)通知、現(xiàn)場(chǎng)宣貫等方式使項(xiàng)目管理人員熟悉撥款流程、注重項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的撥款資料收集、提前做好撥款資料準(zhǔn)備，切實(shí)提高了撥款效率。

2.3農(nóng)民工工資支付工作

工程管理部聯(lián)合財(cái)務(wù)管理部編制了用工花名冊(cè)、考勤表、工資表，規(guī)范了農(nóng)民工工資撥款流程，全年未發(fā)生農(nóng)民工上訪事件。

2.4釘釘推廣使用工作

下半年開工項(xiàng)目全部采用釘釘軟件進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理人員的講解和示范，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目發(fā)票開具、外經(jīng)證辦理和撥款事宜實(shí)現(xiàn)了釘釘化管理。

3.存在問(wèn)題及解決措施

3.1安全管理工作不夠系統(tǒng)全面，安全監(jiān)管仍有不到位之處。

針對(duì)上述問(wèn)題，工程管理部將加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管力度，要求項(xiàng)目部按時(shí)組織安全技術(shù)交底，并提交交底簽字文件；按要求制作安全安全警示牌、公示牌，并拍照上傳釘釘。

3.2農(nóng)民工工資撥付監(jiān)管體系仍不完善。

針對(duì)上述問(wèn)題，要求項(xiàng)目部按月提交農(nóng)民工考勤表、工資表。工程管理部盡量在項(xiàng)目每次發(fā)工資時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)留證。

3.3釘釘功能未能完全推廣應(yīng)用。

針對(duì)上述問(wèn)題，工程管理部將加強(qiáng)釘釘功能的講解和示范。同時(shí)，要求項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)對(duì)釘釘系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。逐步實(shí)現(xiàn)釘釘系統(tǒng)人員、材料、機(jī)械統(tǒng)計(jì)管理、安全技術(shù)監(jiān)管、施工組織及驗(yàn)收等功能的推廣應(yīng)用。

二、2020年工作計(jì)劃

1.總體思路

公司項(xiàng)目管理以國(guó)家及地方法律政策為準(zhǔn)繩，以安全管理、農(nóng)民工工資發(fā)放工作為重中之重，依托釘釘系統(tǒng)進(jìn)行管理，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)與溝通，確保項(xiàng)目正常有序的建設(shè)實(shí)施。

2.重點(diǎn)工作計(jì)劃

2.1安全管理工作

工程管理部將持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作，要求項(xiàng)目部按時(shí)辦理項(xiàng)目保險(xiǎn)、做好安全教育和安全技術(shù)交底工作、落實(shí)各項(xiàng)安全措施、指導(dǎo)并檢查勞保用品的規(guī)范佩戴、及時(shí)消除安全隱患、堅(jiān)決杜絕違章現(xiàn)象，確保項(xiàng)目安全有序開展。

2.2農(nóng)民工工資發(fā)放工作

工程管理部會(huì)在農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)登記、農(nóng)民工考勤、農(nóng)民工工資制表發(fā)放、農(nóng)民工退場(chǎng)等全過(guò)程嚴(yán)格把控，要求項(xiàng)目部按時(shí)提交農(nóng)民工花名冊(cè)，按月提交考勤表、工資表，盡量每次到場(chǎng)參加農(nóng)民工工資發(fā)放并留存現(xiàn)場(chǎng)資料。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目巡視檢查，掌握農(nóng)民工實(shí)際情況，將農(nóng)民工工資發(fā)放工作落到實(shí)處。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有拖欠情況，公司將中止該項(xiàng)目的任何撥款，直至項(xiàng)目補(bǔ)齊全部拖欠工資，并徹底消除因此造成的負(fù)面影響。

2.3工程款撥付工作

工程管理部將嚴(yán)格在項(xiàng)目每一筆款項(xiàng)撥付前嚴(yán)格審核，與項(xiàng)目實(shí)際不符的、相關(guān)合同未簽訂的、撥款附件不全的收支審批單一律不予通過(guò)。要求項(xiàng)目部熟知并嚴(yán)格遵守公司管理制度，做好項(xiàng)目過(guò)程管理，認(rèn)真規(guī)劃資金使用，提前做好撥款資料收集等準(zhǔn)備工作，從而保障工程款能及時(shí)撥付。

2.4釘釘推廣應(yīng)用工作

公司項(xiàng)目管理會(huì)繼續(xù)深化釘釘系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的釘釘化管理。工程管理部將加強(qiáng)釘釘系統(tǒng)的宣傳和使用功能的講解，要求項(xiàng)目管理人員通過(guò)學(xué)習(xí)能熟練掌握釘釘?shù)母黜?xiàng)功能應(yīng)用，把項(xiàng)目的各項(xiàng)管理與釘釘系統(tǒng)融合，從而逐步深化直至實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的釘釘化管理。

2.5加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作

篇5

關(guān)鍵詞：路橋施工；工程管理；信息管理；工程質(zhì)量；制度建設(shè)

中圖分類號(hào)：u448 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1009-2374（2014）19-0156-02

在路橋施工過(guò)程中，相關(guān)建設(shè)單位一定要嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)，充分提高路橋的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。在建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中必須加大對(duì)施工的全面管理，提高管理質(zhì)量，保障路橋工程建設(shè)的質(zhì)量。所以，工程建設(shè)方在施工管理過(guò)程中起到了特別重要的作用。

1 建設(shè)單位要合理設(shè)置其內(nèi)部機(jī)構(gòu)職能

部分大型建設(shè)單位的內(nèi)部就具有使用、基建等部門，其自身既是建設(shè)方，又是使用方。對(duì)于這些建設(shè)單位，創(chuàng)建統(tǒng)籌合理的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)是相當(dāng)重要的。大型建設(shè)單位為了增強(qiáng)其內(nèi)部管理，還需要建立路橋施工內(nèi)審部門。路橋工程內(nèi)審指的是相關(guān)建設(shè)單位對(duì)施工建設(shè)工作所進(jìn)行的自我監(jiān)督和檢查，并對(duì)路橋工程建設(shè)工作中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤、疏忽等及時(shí)進(jìn)行制止或糾正，從而確保路橋工程建設(shè)工作能持續(xù)改進(jìn)。建設(shè)單位內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)分為：內(nèi)審部門、基建部門、使用部門，其職責(zé)分工是非常明確的，可以表示為：內(nèi)審部門的地位相當(dāng)于“業(yè)務(wù)代表”，其是受建設(shè)單位的委托，行使建設(shè)單位的路橋施工工程的審核權(quán)；基建部門在內(nèi)審部門的指導(dǎo)與監(jiān)督下，行使路橋施工工程的管理職能；而使用部門是在基建部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)其本部門工程項(xiàng)目行使比較具體的管理權(quán)。

2 加強(qiáng)建設(shè)單位制度建設(shè)

要建立和完善路橋施工管理制度，建設(shè)單位應(yīng)在充分掌握本單位運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn)的基礎(chǔ)和前提下，使施工項(xiàng)目的各層次、各環(huán)節(jié)、各階段都具備行之有效的制度。除此之外，路橋工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的責(zé)任不但要落實(shí)到部門，更要落實(shí)到具體的人，這樣才能形成高效率的組織與保證體系，使路橋工程管理有據(jù)可依，有章可循。建設(shè)單位應(yīng)制定操作性強(qiáng)、詳細(xì)具體的管理制度。在制定大項(xiàng)路橋工程的相關(guān)制度時(shí)，應(yīng)具體到立項(xiàng)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、合同、分包、采購(gòu)、造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和路橋工程檔案等管理制度。在落實(shí)和執(zhí)行相關(guān)管理制度時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)不同的情況適時(shí)地對(duì)管理流程和制度進(jìn)行充實(shí)、完善與修訂，以增強(qiáng)管理制度的科學(xué)性和適用性，提高工作效率。相關(guān)工程管理人員也要嚴(yán)格依照制度和流程進(jìn)行工作，努力完成工程項(xiàng)目的每項(xiàng)工作任務(wù)，提高工程管理質(zhì)量。

3 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

3.1 合理配備相關(guān)人員

針對(duì)每一項(xiàng)路橋工程，相關(guān)建設(shè)單位都要具備完整的施工人員組成結(jié)構(gòu)，包括土建、水電等相關(guān)專業(yè)人員，他們相互之間應(yīng)密切合作配合。針對(duì)大型路橋工程項(xiàng)目，建設(shè)單位最先要做的就是組建工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍：使用部門相關(guān)人員必須全程參與，為以后實(shí)際使用的路橋工程提供建議和意見；基建部門的相關(guān)管理人員要在路橋工程施工完成后留守在工程項(xiàng)目所在地，有的甚至要留到工程的保修期以后，這樣不僅能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，還能為以后的路橋工程積累下寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)。

3.2 提高路橋工程相關(guān)管理人員業(yè)務(wù)與素質(zhì)

路橋施工工程管理水平從很大程度上要取決于內(nèi)審、基建或使用等部門人員的專業(yè)水準(zhǔn)或素質(zhì)上。在路橋施工中，涉及到的專業(yè)知識(shí)非常廣泛，包括水電、土建、造價(jià)、招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)和法律等一些專業(yè)。建設(shè)單位對(duì)相關(guān)工程管理人員要進(jìn)行不定期的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)督促他們?cè)谌粘Ｉ钪腥プ詫W(xué)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí)。確保全體路橋工程管理人員能及時(shí)了解和掌握相關(guān)路橋工程方面的新動(dòng)態(tài)、新知識(shí)和新規(guī)定，充實(shí)自身的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。建設(shè)方可以把各部門的培訓(xùn)資源整合起來(lái)，協(xié)調(diào)培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)；還可以派送相關(guān)人員到先進(jìn)建設(shè)單位去學(xué)習(xí)先進(jìn)的路橋工程管理模式和經(jīng)驗(yàn)，從而提高工程管理質(zhì)量。除此之外，相關(guān)建設(shè)單位還要對(duì)工程管理人員進(jìn)行思想道德方面的教育，使他們能充分認(rèn)識(shí)到其自身在工程管理中所發(fā)揮的作用及路橋施工工程的重要性，增強(qiáng)自身責(zé)任感，進(jìn)一步提升工程管理水平?？傊ㄔO(shè)單位要放眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力培養(yǎng)和鍛煉出一支責(zé)任心強(qiáng)、道德水平高及業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的管理隊(duì)伍。

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4 協(xié)調(diào)發(fā)揮內(nèi)部與外部作用

4.1 協(xié)調(diào)發(fā)揮內(nèi)部作用

在路橋工程管理中，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)各內(nèi)部部門，使它們形成合力，充分發(fā)揮各部門自身的作用。建設(shè)單位要對(duì)其內(nèi)部的內(nèi)審、基建和使用等部門之間的控制制度統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免在工程建設(shè)中出現(xiàn)漏洞。與此同時(shí)，還需要在各部門間建立常態(tài)溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制。從單位整體利益出發(fā)，各部門間應(yīng)就具體施工項(xiàng)目及時(shí)地進(jìn)行溝通，互相聽取意見和建議，相互理解，從而有效提高路橋工程管理工質(zhì)量。除此之外，建設(shè)單位還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建立交流平臺(tái)，使每個(gè)路橋施工工程管理人員都可以對(duì)本單位或本部門在工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出建議或意見，從而不斷提高建設(shè)單位管理工作的效率；還可以鼓勵(lì)大家在工作中廣開思路、集思廣益，為建設(shè)單位的施工管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4.2 協(xié)調(diào)發(fā)揮外部作用

建設(shè)單位在路橋工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工、設(shè)計(jì)與監(jiān)理等單位統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)，使他們各自發(fā)揮好作用，相互配合，齊心協(xié)力做好路橋工程建設(shè)和管理工作。另外，建設(shè)單位還應(yīng)在合同中將施工單位、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位等與本單位的職責(zé)和主要任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，明確分工。與此同時(shí)，建設(shè)單位還應(yīng)充分發(fā)揮造價(jià)咨詢、監(jiān)理等中介部門的作用，促使他們向建設(shè)單位提出更專業(yè)的意見或建議，從而給建設(shè)單位作出決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)。例如，相關(guān)建設(shè)單位可以讓中介單位及早地介入到工程建設(shè)和管理中，以此提高路橋工程的施工效率和質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理等中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查工作。比如，在工程建設(shè)中，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格依照監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范的要求來(lái)監(jiān)督相關(guān)監(jiān)理單位；每月對(duì)監(jiān)理等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)比、考核。

5 提高路橋施工工程信息管理力度

建設(shè)單位在按照路橋工程檔案流程管理好相關(guān)資料的同時(shí)，還需要及時(shí)積累、收集和整理工程檔案數(shù)據(jù)信息資料，提高路橋施工工程信息管理力度。各相關(guān)部門在工程施工過(guò)程中，應(yīng)按建設(shè)單位的要求，及時(shí)地將各類紙質(zhì)或者電子文檔進(jìn)行分類并且整理歸檔，并保證相關(guān)記錄的完整性。完整的資料可以很清楚地界定各方的責(zé)任。對(duì)于信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)予以更新。路橋施工管理人員必須及時(shí)將路橋施工建設(shè)條件、工程概況、路橋施工工程量、常用設(shè)備及主材的規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、設(shè)計(jì)費(fèi)、品牌等相關(guān)工程信息數(shù)據(jù)按相應(yīng)的格式錄入到管理系統(tǒng)中，從而逐步實(shí)現(xiàn)工程信息數(shù)據(jù)的規(guī)范劃、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。另外，建立單位內(nèi)部局域網(wǎng)工程信息數(shù)據(jù)管理共享平臺(tái)，能有效地增加相關(guān)數(shù)據(jù)資料的報(bào)送效率，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、高效地審批與審核，還能加大路橋施工工程信息的利用率，在對(duì)類似工程進(jìn)行決策或評(píng)標(biāo)等管理時(shí)，可以有效地為建設(shè)單位提供參考，從而提高相關(guān)建設(shè)單位的路橋工程管理能力與水平。

6 結(jié)語(yǔ)

總而言之，路橋施工工程建設(shè)單位在整個(gè)路橋施工管理過(guò)程中具有非常重要的作用，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，充分發(fā)揮建設(shè)單位的積極性和主動(dòng)性，以此來(lái)確保路橋工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；信息管理；控制

一、引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，信息技術(shù)在我國(guó)社會(huì)中的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，信息技術(shù)的應(yīng)用，改變了現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，改變了人們的工作方式。而將信息技術(shù)應(yīng)用與建筑工程管理中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的有效監(jiān)控，而且傳統(tǒng)管理方式中的弊端也得到了改善，不僅降低了成本，而且極大地提高了工程質(zhì)量，所以建筑工程信息化建設(shè)具有重要的實(shí)際意義。

二、建筑工程管理信息化建設(shè)意義分析

首先，加強(qiáng)建筑工程信息化建設(shè)，有利于形成完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。建筑企業(yè)可以利用信息技術(shù)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，根據(jù)工程特點(diǎn)建立信息化結(jié)構(gòu)模型，而且可以從全局角度出發(fā)進(jìn)行工程規(guī)劃，進(jìn)而為工程項(xiàng)目的實(shí)施做好充分的準(zhǔn)備。其次，加強(qiáng)建筑工程信息化建設(shè)，有利于完善工作流程。及時(shí)獲取工程建設(shè)信息，對(duì)于建筑工程管理意義重大，而信息化建設(shè)則可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。借助信息系統(tǒng)，工程管理人員可以對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，這樣可以幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，將損失降到最低。隨著工程進(jìn)度的不斷推進(jìn)，工程信息會(huì)隨時(shí)更新，而完善的信息管理系統(tǒng)則可以幫助工程管理者及時(shí)掌握實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)對(duì)建設(shè)工作作出調(diào)整，這樣可以有效降低企業(yè)成本。再者，可以有效減少工程風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。借助完善的信息管理系統(tǒng)，可以為工程建設(shè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)損失，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，可以找到最適合企業(yè)的原料供應(yīng)商，而且可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)工程原料采購(gòu)，通過(guò)與原料供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)溝通，整個(gè)交易過(guò)程變得更加透明，這樣有利于減少工程采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)。利用信息系統(tǒng)，承包商可以對(duì)所有的工程原料有一個(gè)全面地了解，通過(guò)比對(duì)分析，選出質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)惠的產(chǎn)品，進(jìn)而為建筑工程提供更多的保障。

三、建筑工程信息化建設(shè)問(wèn)題分析

1、信息化下的建筑工程質(zhì)量和工期管控能力度有待提高

目前，在建筑工程管理信息化建設(shè)中，面臨的主要問(wèn)題之一則是在現(xiàn)有的信息系統(tǒng)控制下，對(duì)建筑工程質(zhì)量和工期管控能力還不高。筑工程質(zhì)量控制是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此過(guò)程中，通過(guò)對(duì)工期的有效控制，可以大幅降低工程成本。但是受到多方面因素的影響，我國(guó)建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)較低，人員技能和管理能力有限，無(wú)法對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行熟練操作，這就導(dǎo)致其無(wú)法借助信息系統(tǒng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的有效控制。再加上我國(guó)的建筑工程管理人員專業(yè)培訓(xùn)少，所以，大多數(shù)人員是通過(guò)查閱設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)資料，或者進(jìn)行交流協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)信息獲取，進(jìn)而對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控管理，這樣的管理方式效率低下。

2、工程成本控制不科學(xué)

信息化下建筑工程管理的另一個(gè)問(wèn)題則是管理成本控制不佳。在項(xiàng)目建設(shè)中，最終消耗的成本會(huì)和預(yù)算成本產(chǎn)生一定的出入。由于信息管理系統(tǒng)的不完善，導(dǎo)致工程管理人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理難以及時(shí)理清項(xiàng)目實(shí)際工程成本，而且無(wú)法對(duì)各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)處理，最大的問(wèn)題在于不能根據(jù)項(xiàng)目的變化對(duì)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，進(jìn)而無(wú)法對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管控，這就會(huì)促使建筑工程成本顯著增加。

三、建筑工程管理信息化建設(shè)策略探究

1、加強(qiáng)管理階層對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

為了充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，受限必須提高工程項(xiàng)目管理人員對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。建筑工程管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，很大程度上是由管理人員認(rèn)識(shí)不清引發(fā)的。所以，通過(guò)開展必要的培訓(xùn)工作，使管理人員對(duì)信息系統(tǒng)有一個(gè)全面地認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變管理觀念，讓他們成為新的管理制度的有力推行者。

2、加強(qiáng)政府號(hào)召力

建筑工程項(xiàng)目的開展關(guān)系到某一地區(qū)的市政建設(shè)，所以，為了不斷促進(jìn)建筑工程管理信息化建設(shè)，政府部門必須從宏觀角度出發(fā)，做好引導(dǎo)工作。我國(guó)的相關(guān)管理規(guī)定明確指出，為了不斷推進(jìn)建筑工程管理信息化建設(shè)，工程項(xiàng)目的所有資料必須被錄入信息系統(tǒng)，然后對(duì)信息進(jìn)行分析和整理，使各類工程信息獲得良好的安全保護(hù)，這種方式也可以為承包單位節(jié)省一定的成本費(fèi)用。為此，地方政府應(yīng)該根據(jù)工程特點(diǎn)，下達(dá)信息化管理的相應(yīng)指令，并且做好監(jiān)督工作，確保信息化管理工作有序開展。

3、做好工程管理工作，

在推進(jìn)工程信息化管理的進(jìn)程中， 信息化建設(shè)要以工程管理為前提， 這關(guān)系到建筑工程發(fā)展的切身利益。通常情況下，工程管理包括工程預(yù)算、原料采購(gòu)以及施工過(guò)程控制等工作，而做好這些工作才是信息化管理的前提，這些工作無(wú)法完成，那么針對(duì)建筑工程管理的信息化建設(shè)也就失去了實(shí)際意義。而且，為了使信息化系統(tǒng)更加的完善，信息化建設(shè)工作必須根據(jù)建筑工程的變化進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整。

4、建立完善的信息化管理制度

完善的制度可以對(duì)管理活動(dòng)產(chǎn)生有效的約束，而且可以為管理活動(dòng)提供科學(xué)指導(dǎo)，所以，在建筑工程管理信息化建設(shè)過(guò)程中，必須建立完善的管理制度。首先，制度的建設(shè)要從工程自身出發(fā)，所建立的制度必須符合工程的要求。其次，制度的建設(shè)必須對(duì)管理人員行為產(chǎn)生一定的約束力，因?yàn)楣芾砣藛T是信息系統(tǒng)操作的主體，通過(guò)制度來(lái)規(guī)范管理人員的實(shí)際操作行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的有效控制。但是，在進(jìn)行制度建設(shè)的過(guò)程中， 一定要將所有的因素都考慮進(jìn)去， 建立起符合管理階層要求， 維護(hù)施工工人利益的有效信息化管理制度。在完善制度的過(guò)程中，也要建立開放的局域網(wǎng)平臺(tái)，使信息能夠高度共享，促進(jìn)信息化管理的高效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王曉飛，許曉陽(yáng). 信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J]. 信息技術(shù)與信息化. 2010（04）

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.11.052

在建筑工程管理中，相關(guān)管理人員必須要制定階段性、系統(tǒng)性與整體性的管理機(jī)制，提升管理工作質(zhì)量，并對(duì)建筑工程施工進(jìn)度、施工安全性與施工質(zhì)量進(jìn)行全面的控制，做好全過(guò)程的管理工作。

1建筑工程管理現(xiàn)狀分析

在建筑工程管理工作中，還存在一些難以解決的問(wèn)題，影響著建筑工程管理工作的可靠性與優(yōu)化性。

第一，建筑工程管理部門為了提升自身經(jīng)濟(jì)效益，一味的控制工程施工成本，減少人力資源成本、原材料成本等，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量與安全性降低。同時(shí)，建筑工程管理部門中的管理人員較少，經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)管理人員負(fù)責(zé)多個(gè)部門事務(wù)的現(xiàn)象，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問(wèn)題，也無(wú)法采取有效措施解決問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程管理工作質(zhì)量與可靠性降低。

第二，我國(guó)多數(shù)建筑工程管理人員不重視技術(shù)應(yīng)用情況，不能建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，在實(shí)際工作中，不能聘用專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員，導(dǎo)致建筑工程施工隊(duì)伍與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力偏低，在實(shí)際工作中，不能全面提升建筑工程施工質(zhì)量。同時(shí)，一些建筑企業(yè)中缺乏管理專業(yè)人才，導(dǎo)致建筑工程管理水平降低。

第三，缺乏安全管理觀念。部分建筑工程管理人員在實(shí)際工作中，還沒(méi)有樹立正確的安全管理觀念，不能做好應(yīng)急處理工作，也無(wú)法在施工之前保證施工安全性。例如：在建筑工程高空作業(yè)中，管理人員不重視施工人員的安全防護(hù)情況，不能根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度做好安全防護(hù)工作，同時(shí)，管理人員沒(méi)有與安全監(jiān)督工作人員相互合作，不能利用安全監(jiān)督方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的各類問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程管理工作質(zhì)量與工作效率降低，甚至?xí)?dǎo)致施工人員失足摔落，難以提升施工人員的安全性。

第四，缺乏完善的施工管理制度。建筑工程管理部門還沒(méi)有制定完善的施工管理制度，不能根據(jù)建筑工程施工管理要求開展相關(guān)活動(dòng)，無(wú)法利用激勵(lì)制度、責(zé)任制度、監(jiān)督制度等約束施工人員的行為，也難以規(guī)范施工管理人員的工作方式，導(dǎo)致建筑工程施工管理工作效率降低。同時(shí)，建筑工程管理部門不能做好相關(guān)管理工作，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象，影響著建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。

第五，在建筑工程管理過(guò)程中，一些工作人員不能利用現(xiàn)代化工作方式開展相關(guān)管理工作，無(wú)法提升建筑工程管理質(zhì)量，難以優(yōu)化其發(fā)展體系，無(wú)法解決其中存在的問(wèn)題，甚至影響著建筑工程管理工作的可靠性，難以提升其工作質(zhì)量。

2建筑工程管理優(yōu)化措施

在建筑工程管理過(guò)程中，相關(guān)部門與工作人員需要制定完善的管理制度，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化建筑工程管理體系，保證可以提升建筑工程管理工作質(zhì)量。具體措施包括以下幾點(diǎn)。

2.1制定完善的建筑工程管理機(jī)制

在建筑工程管理工作中，相關(guān)部門必須要制定完善的建筑工程管理機(jī)制，保證可以提升建筑工程管理工作的可靠性與完善性，提升其工作質(zhì)量。首先，建筑工程管理部門需要全面分析國(guó)家相關(guān)規(guī)定，規(guī)范管理流程，根據(jù)現(xiàn)代化建筑工程施工質(zhì)量要求，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。其次，在工程開始之前，必須要對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行審核，做好技術(shù)交底工作，保證所有施工人員都能重視施工質(zhì)量。再次，建筑工程管理人員需要根據(jù)建筑進(jìn)度與安全性管理工作要求開展相關(guān)活動(dòng)，優(yōu)化建筑工程管理體系。最后，相關(guān)部門必須要制定完善的責(zé)任制度與激勵(lì)制度，保證可以更好的劃分各類工作職責(zé)，減少實(shí)際工作中存在的各類問(wèn)題，提升建筑工程管理工作質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)建筑工程重要管理環(huán)節(jié)管理力度

在建筑工程管理工作中，相關(guān)部門必須要重視薄弱環(huán)節(jié)的管理，保證可以提升其工作質(zhì)量。一方面，建筑工程管理人員需要意識(shí)到薄弱環(huán)節(jié)的管理與工程經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)聯(lián)，并對(duì)薄弱工程進(jìn)行全面規(guī)范，保證其質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，相關(guān)部門還要強(qiáng)化施工成本控制工作力度，科學(xué)分配建筑工程資金，并對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)劃。另一方面，建筑工程管理部門需要保證施工安全性，做好施工安全管理工作，在提升施工人員人身安全的情況下，提升施工工作速度。

2.3建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

建筑工程管理部門必須要建設(shè)人才隊(duì)伍，為建筑工程管理工作提供良好依托。首先，要聘用專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員，要求其具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，并逐漸提升其工作效率。其次，建筑工程管理部門需要階段性的對(duì)人才進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，保證其可以掌握更多的施工技能與安全知識(shí)，避免出現(xiàn)施工

質(zhì)量與施工安全問(wèn)題。同時(shí)，還要對(duì)其進(jìn)行思想政治

知識(shí)的培訓(xùn)，全面提升其綜合素養(yǎng)。最后，建筑工程管理部門需要制定完善的責(zé)任制度，將建筑工程管理工作分為幾個(gè)責(zé)任區(qū)域，一旦出現(xiàn)建筑質(zhì)量或安全問(wèn)題，就要對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，保證可以提升建筑工程管理工作質(zhì)量。

2.4積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)

建筑工程管理部門在實(shí)際工作中，必須要積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技g，提升建筑工程管理工作質(zhì)量。首先，相關(guān)部門需要積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備，保證可以為建筑工程管理工作提供便利。同時(shí)，還要建設(shè)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，以便于對(duì)建筑工程各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行管理與控制。其次，建筑工程管理人員在實(shí)際工作中，必須要制定完善的軟件開發(fā)制度，無(wú)論是招投標(biāo)階段還是竣工階段，都要對(duì)其進(jìn)行信息化管理，保證可以提升建筑工程管理工作效率，減少其中存在的各類問(wèn)題。

2.5創(chuàng)新建筑工程管理方式

建筑工程管理部門需要對(duì)自身管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，保證在實(shí)際管理工作中，可以制定完善的建筑工程管理制度，并對(duì)其進(jìn)行全面的優(yōu)化，提升管理工作質(zhì)量。首先，相關(guān)管理部門需要樹立正確的管理觀念，利用人性化管理方式開展相關(guān)工作，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，并積極創(chuàng)新建筑工程管理模式。其次，相關(guān)管理人員必須要利用科學(xué)的管理方式，在提升建筑工程管理工作質(zhì)量的情況下，積極開展各類管理活動(dòng)，做好建筑工程日常管理工作，在提升管理方案科學(xué)性與合理性的情況下，增強(qiáng)建筑工程管理可靠性。同時(shí)，還要制定完善的激勵(lì)制度與責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，就要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，保證其工作質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。最后，建筑工程管理部門需要制定規(guī)范化的管理機(jī)制，全面分析建筑工程管理情況，并對(duì)其進(jìn)行有效的規(guī)范，滿足現(xiàn)代化建筑工程管理工作要求，提升建筑工程管理質(zhì)量。同時(shí)，相關(guān)部門還要針對(duì)建筑工程管理工作現(xiàn)狀，積極開展各類分析工作，逐漸提升其工作效率。

3結(jié)語(yǔ)

在建筑工程管理工作中，管理人員與相關(guān)部門必須要制定完善的管理方案，創(chuàng)新管理行為與管理方式，逐漸優(yōu)化其工作體系，在增強(qiáng)其工作效果的情況下，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

參考文獻(xiàn)

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[2]易家惠.基于建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析[J].四川水泥，2015，（1）：4949.

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[4]曾津.建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析[J].江西建材，2016，（17）：292292.

篇8

(一)工程項(xiàng)目管理流程不規(guī)范

水管單位作為水利工程的經(jīng)營(yíng)管理部門,其一項(xiàng)主要工作就是維護(hù)和修繕?biāo)牱秶鷥?nèi)的水利工程以及其他專項(xiàng)工程的實(shí)施(如配套支渠、水管用房、閘站等)對(duì)于一些大型項(xiàng)目,水管單位在工程管理方而存在的問(wèn)題主要有:事前的招投標(biāo)工作不規(guī)范,如未嚴(yán)格編制招標(biāo)文件、工程量清單而導(dǎo)致工程實(shí)施情況與招標(biāo)內(nèi)容不符,事中管理未按合同條款或工程進(jìn)度進(jìn)行款項(xiàng)撥付,支付過(guò)程依據(jù)手續(xù)不完整,變更審核不嚴(yán)密,工程竣工后未及時(shí)結(jié)算,在建工程不及時(shí)轉(zhuǎn)固等,而對(duì)于其他小型或不需要招投標(biāo)的緊急工程,由相關(guān)負(fù)責(zé)人指定施工單位,或者暗箱操作,或者施工方無(wú)相應(yīng)資質(zhì),從而導(dǎo)致工程成本超預(yù)算,工程質(zhì)量無(wú)法保證、出現(xiàn)貪污違紀(jì)等問(wèn)題。

(二)會(huì)計(jì)資料失真,核算不合理、不規(guī)范

有些水管單位的原始憑證填寫不完整、不規(guī)范,甚至采取制作假原始憑證的方法進(jìn)行“變通”,使一些非法的收支變成“合法”的收支;原始憑證的要素填寫不全,使資金的支出渠道不能明確地劃分,混淆了成本和專項(xiàng)支出的界限;會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)科目沒(méi)有嚴(yán)格按照《水利工程管理單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》來(lái)設(shè)置。

(三)資產(chǎn)管理與日常開支不嚴(yán)謹(jǐn)

在日常開支方而,主要存在的問(wèn)題是經(jīng)費(fèi)控制不嚴(yán)格,招待費(fèi)、辦公費(fèi)等失控,如不按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)開支費(fèi)用,或者虛構(gòu)報(bào)銷事宜,報(bào)假賬;在財(cái)產(chǎn)物資管理方而,內(nèi)控管理薄弱,如固定資產(chǎn)管理未嚴(yán)格登記,導(dǎo)致資產(chǎn)流失;材料、辦公用品、設(shè)備的采購(gòu)不規(guī)范,如一人經(jīng)辦詢價(jià)、采購(gòu)、報(bào)賬,也缺乏完善的領(lǐng)用、盤點(diǎn)與退還手續(xù)。

(四)監(jiān)管不力,監(jiān)督檢查效果差

部分水管單位對(duì)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度認(rèn)識(shí)不足,重視不夠,內(nèi)部監(jiān)督制度殘缺不全,即使有管理制度也有章不循,只是將已訂立的規(guī)章制度“印在紙上,掛在墻上”,使內(nèi)部監(jiān)督大打折扣:會(huì)計(jì)事前、事中、事后審核監(jiān)督流于形式。遇到具體問(wèn)題時(shí)過(guò)分強(qiáng)調(diào)靈活性,使內(nèi)部控制制度名存實(shí)亡,失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性。

二、提高水利工程管理單位內(nèi)部控制的策略

(一)完善基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作

建立健全控制環(huán)境是完善水管單位的內(nèi)部控制的前提。這就要求一方而要建立健全內(nèi)部控制體系,首先要做到組織完善,人員到位。單位要成立由領(lǐng)導(dǎo)掛帥、審計(jì)部門牽頭、財(cái)務(wù)部門及行政部門、工程部門參與的內(nèi)部控制工作小組、全面預(yù)算管理小組等,才能做到層層落實(shí)。其次,堅(jiān)持不相容職位相分離與授權(quán)審批制度,根據(jù)人員分工劃分審批權(quán)限,做好賬實(shí)分管與接觸控制。三是嚴(yán)格按會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理,做到賬務(wù)完整清晰,如建立健全備查簿、盤點(diǎn)表等,定期進(jìn)行賬賬、賬實(shí)、往來(lái)核對(duì)。

(二)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力

轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念,就是改變財(cái)務(wù)管理只是管管錢、記記賬的理財(cái)觀念。首先,水管單位應(yīng)進(jìn)一步建立健全內(nèi)部管理制度,加強(qiáng)在資金監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)督、支出監(jiān)督、崗位監(jiān)督等方面制度措施的配套建設(shè),并隨時(shí)檢查內(nèi)部控制制度運(yùn)行的有效性,形成有效制約機(jī)制,保證會(huì)計(jì)核算的正確性和安全性,以防會(huì)計(jì)信息失真。其次要認(rèn)真編制和嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算,對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的資金使用情況實(shí)行追蹤問(wèn)責(zé)制,及時(shí)采取措施堵塞各種管理漏洞,提高資金的使用效益。最后,要培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)管理人員在處理財(cái)務(wù)事項(xiàng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員正確處理常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和意外風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力。

(三)把握單位日常經(jīng)費(fèi)管理

首先,對(duì)于日常開支的經(jīng)費(fèi)如招待費(fèi)用、管理費(fèi)用從嚴(yán)掌握,制定詳細(xì)管理流程,堅(jiān)持相關(guān)大額費(fèi)用事前審批原則,財(cái)務(wù)人員要關(guān)注事項(xiàng)的真實(shí)性、合理性,堅(jiān)持實(shí)質(zhì)審核與形式審核相結(jié)合的原則。其次,對(duì)財(cái)產(chǎn)物資加強(qiáng)管理,各職能部門各司其職,加強(qiáng)實(shí)物管理。加強(qiáng)對(duì)報(bào)廢、過(guò)期財(cái)物的管理,防范浪費(fèi)與資產(chǎn)流失。

(四)建立科學(xué)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

科學(xué)財(cái)務(wù)監(jiān)督制就是建立財(cái)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生的事前和事中控制,事后檢查制度,制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理流程。對(duì)資金的管理,財(cái)產(chǎn)的審批,審批權(quán)限的分配,財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定和實(shí)施,預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)價(jià),重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策都要有明確而具體的規(guī)定。應(yīng)用完善的單位內(nèi)部控制制度約束財(cái)務(wù)行為,減少或避免各種違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位要加強(qiáng)控制,細(xì)化責(zé)任,做到制度管人、責(zé)任到人。經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算流程執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià),當(dāng)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)有變動(dòng)和修改,或評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)和完善。成立專門的內(nèi)部審核監(jiān)督部門并配備技術(shù)過(guò)硬人員,明確職能強(qiáng)化責(zé)任。

三、結(jié)語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問(wèn)題；解決措施

0 引言

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的、涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，因此也就決定了建筑工程管理管理工作的繁復(fù)性，建筑工程管理工作包括建筑工程的投資、合同、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、人員等等多個(gè)方面的工作，利用相關(guān)的技術(shù)手段進(jìn)行施工成本的計(jì)算。當(dāng)前由于市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，很多企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益而忽略建筑工程管理，使得本來(lái)就之后的建筑工程管理工作的問(wèn)題不斷的暴露出來(lái)，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不能保障，管理工作混亂，阻礙著建筑行業(yè)的發(fā)展。 因此，要對(duì)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)的采取解決措施，促進(jìn)和提高建筑工程的不斷發(fā)展。

1 我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題

我國(guó)建筑工程管理工作于建筑工程的發(fā)展要滯后很多，而且建筑工程管理體系發(fā)展不完善，對(duì)于工程管理工作沒(méi)有一個(gè)可以約束的法律規(guī)范，具體表現(xiàn)在：

1.1 管理體制不健全

最突出的問(wèn)題之一，就是工程管理工作的體制不健全。體制是行業(yè)用來(lái)規(guī)范管理的一種基本依據(jù)，而建筑工程管理就是缺乏這樣的體制，導(dǎo)致一些建筑工程企業(yè)為了縮減人員開支，對(duì)于建筑工程管理工作不重視或是管理職位人員缺乏，一些管理人員出現(xiàn)身兼數(shù)職的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象就是一種惡性發(fā)展，不僅使管理工作起不到應(yīng)有的作用，管理人員的積極性不高，而且建筑工程管理工作停留在表面，與建筑工程的發(fā)展形成巨大的反差。

1.2 對(duì)工程管理的重視程度不夠

建筑工程行業(yè)是近幾年發(fā)展較為迅速的行業(yè)之一，隨之帶來(lái)了行業(yè)內(nèi)的激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各大中小型企業(yè)為了提高市場(chǎng)占有率，將承攬項(xiàng)目作為企業(yè)的首要任務(wù)，企業(yè)管理人員對(duì)于管理工作采取忽視的態(tài)度，而且加快施工進(jìn)度，導(dǎo)致很多豆腐渣工程的出現(xiàn)，企業(yè)的成本在無(wú)形之中因?yàn)槿狈芾砗鸵?guī)劃而增加，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的受損。阻礙企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成影響。

1.3 對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠

核算工作在建筑工程管理中起到重要作用，科學(xué)的、合理的核算工作可以使建筑工程項(xiàng)目與合同內(nèi)容保持一致。當(dāng)前很多中標(biāo)建筑企業(yè)過(guò)度的重視施工方案與進(jìn)度，提高施工效率，從而對(duì)于工程核算工作忽視，核算工作中存在的問(wèn)題會(huì)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)造成影響。

1.4 重進(jìn)度忽視質(zhì)量

市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)下帶來(lái)的就是企業(yè)之間明槍暗戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)要提高施工進(jìn)度，保持市場(chǎng)占有率，追求速度的結(jié)果，必然是以降低建筑工程質(zhì)量要求實(shí)現(xiàn)的，很多工程在質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中不合格，導(dǎo)致返工的現(xiàn)象很多，過(guò)度追求進(jìn)度忽視質(zhì)量，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

2 提高建筑工程管理效益的措施

2.1 完善招投標(biāo)辦法

完善招投標(biāo)環(huán)節(jié)是促進(jìn)招投標(biāo)合理、公平競(jìng)爭(zhēng)的途徑，也是按審定的工程標(biāo)底取最接近標(biāo)， 避免建筑單位盲目壓標(biāo)和施工單位互相殺價(jià)， 企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)力參與競(jìng)標(biāo)，建設(shè)部門依據(jù)《建筑法》從立項(xiàng)、投標(biāo)至開工、施工、竣工階段進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理，保證企業(yè)利益，倡導(dǎo)公平、公開、公正的招投標(biāo)環(huán)境，也是企業(yè)做好工程管理工作重要的環(huán)節(jié)之一。

2.2 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

建筑工程企業(yè)管理工作包括內(nèi)部管理和外部管理，這兩部分的管理工作構(gòu)成建筑工程管理的整體。內(nèi)部的管理工作首先要完善承包體系，使之不斷科學(xué)合理。同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理要加強(qiáng)，嚴(yán)格管理制度，降低內(nèi)部消耗，企業(yè)開支實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證經(jīng)費(fèi)的使用是沒(méi)有浪費(fèi)的，經(jīng)嚴(yán)格的做好企業(yè)管理經(jīng)費(fèi)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制。

2.3 優(yōu)化人力資源的配置

建筑工程管理工作的重點(diǎn)就是合理的配置人員。建筑企業(yè)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，對(duì)于勞動(dòng)力進(jìn)行有效的、合理的配置和調(diào)動(dòng)，做到人盡其職，發(fā)揮人員的積極性。作為項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，了解工程的實(shí)際情況，對(duì)建筑工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，人員要整體進(jìn)行優(yōu)化供給，將建筑需求與人力管理的運(yùn)行機(jī)制達(dá)到最佳化，而且要定期的進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人員調(diào)動(dòng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，是人員的才能最大化的利用。

2.4 充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段

提高建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項(xiàng)目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

2.5 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

在不斷完善建筑工程管理工作的過(guò)程中，要重視工程管理工作的創(chuàng)新。創(chuàng)新是進(jìn)步、發(fā)展的思想，也是行業(yè)和企業(yè)不斷發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力。建筑工程管理工作的不斷發(fā)展離不開創(chuàng)新，對(duì)于建筑工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新工作，作為建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立管理工作的創(chuàng)新體制，當(dāng)然是要建立在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展的前提下，創(chuàng)新體制包括現(xiàn)代化的管理元素和管理思想，有具體的規(guī)范、操作流程等。

3 結(jié)語(yǔ)

由于市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑工程管理要更加的專業(yè)化，作為建筑單位，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化和社會(huì)的需求，不斷的去解決和克服管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平，強(qiáng)化管理制度，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程，管理，施工，措施

1工業(yè)與民用建筑工程管理中潛存的問(wèn)題

1.1 安全問(wèn)題

在工業(yè)與民用建筑工程當(dāng)中，管理者對(duì)工程施工安全不重視。在日常的管理過(guò)程當(dāng)中，并沒(méi)有把工程施工安全管理工作放在首要的位置，沒(méi)有領(lǐng)會(huì)到建筑施工安全生產(chǎn)所擔(dān)當(dāng)?shù)闹卮筘?zé)任。同時(shí)，安全施工監(jiān)管力量非常薄弱，檢查及相關(guān)處罰力度不足，同時(shí)，在一些建筑企業(yè)當(dāng)中僅僅在表面上提到了安全生產(chǎn)，其實(shí)在實(shí)際的施工管理工作當(dāng)中只是走形式，這些現(xiàn)實(shí)情況嚴(yán)重的影響著工程施工安全工作的真正落實(shí)。并且，安全經(jīng)費(fèi)及配置措施沒(méi)有做好，而安全經(jīng)費(fèi)及安全設(shè)施的具體投入直接影響著安全生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。但因資金不到位、不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)或者轉(zhuǎn)包的現(xiàn)實(shí)性不利因素的存在，造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施欠缺，潛存著嚴(yán)重的安全問(wèn)題。

1.2 管理制度有待完善

工業(yè)與民用建筑在施工質(zhì)量管理方面一定要嚴(yán)格的遵循相關(guān)規(guī)章體制。但是，在現(xiàn)實(shí)的工程施工過(guò)程當(dāng)中，施工企業(yè)在工程質(zhì)量管理問(wèn)題上并未有科學(xué)完善的規(guī)章體制作為指導(dǎo)，質(zhì)量管理工作僅僅是依靠以往的經(jīng)驗(yàn)開展的，這樣就很容易造成在現(xiàn)實(shí)的施工作業(yè)當(dāng)中在遇到突發(fā)事件的情況下，令人無(wú)從下手。因此嚴(yán)重的影響著工程施工的進(jìn)展情況及質(zhì)量安全，導(dǎo)致工程施工無(wú)法正常進(jìn)行，給施工企業(yè)造成巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 操作流程和施工工序掌控不嚴(yán)格

工業(yè)與民用建筑工程施工作業(yè)當(dāng)中，任何一道工序都有著嚴(yán)格的工作流程及技術(shù)方面的具體要求，與此同時(shí)一定要與施工時(shí)間安排相吻合。但是，日前的建筑施工企業(yè)當(dāng)中，在施工流程和工序的具體安排上并不科學(xué)，未能嚴(yán)格的遵循具體的施工流程及施工工序進(jìn)行施工生產(chǎn)，這樣將會(huì)給工程造成很大的安全隱患。

并且有的施工企業(yè)中管理者思想意識(shí)上存在很多的問(wèn)題，對(duì)工程施工中存在的偷工減料、材料質(zhì)量等沒(méi)有做出嚴(yán)格的檢查和要求，這樣將嚴(yán)重的對(duì)建筑工程質(zhì)量造成不利的影響。

2 怎樣提高工業(yè)與民用建筑工程施工管理

2.1 全方位加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程施工管理革新

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)的工業(yè)與民用建筑工程施工管理執(zhí)行科學(xué)管理制度和有關(guān)方法，但依然有很多的方法是從其他行業(yè)的管理方式中搬入的，這些管理方法不能夠與工程管理的現(xiàn)實(shí)需求相吻合，在現(xiàn)實(shí)的施工作業(yè)過(guò)程當(dāng)中，有很多的不足之處顯現(xiàn)出來(lái)。假設(shè)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)采用，那么對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展將會(huì)帶來(lái)很大的阻礙力量，會(huì)成為建筑業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的絆腳石。為此，急需在固有的工程管理方法的前提下，進(jìn)行不斷的革新，這樣才能夠達(dá)到整個(gè)建筑業(yè)管理各方面的具體需求。建筑工程施工管理革新可以從以下三方面入手：

1） 汲取和借鑒國(guó)外先進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的工程管理方法進(jìn)行革新。世界上一些發(fā)達(dá)國(guó)家中建筑業(yè)有著非常悠久的發(fā)展歷史，在經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)一段時(shí)間的管理當(dāng)中，逐漸發(fā)展成了一套完善的工程管理理論及管理方法。為此，我國(guó)的工程施工企業(yè)要對(duì)世界上的一些先進(jìn)的管理理念加以借鑒及吸收，要做到： 取其精華去其糟粕。同時(shí)全面結(jié)合我國(guó)建筑業(yè)的目前狀況及行業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求，進(jìn)行不斷適時(shí)的革新，這樣才能夠發(fā)展成與我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)相吻合的管理方法。

2） 提高建筑工程施工管理者的綜合素養(yǎng)，使他們能夠積極主動(dòng)的參加到工程管理方法革新當(dāng)中來(lái)。建筑工程施工管理者的素質(zhì)關(guān)乎著工程進(jìn)度及質(zhì)量等很多方面的問(wèn)題，所以，建筑工程施工管理方法的革新與他們的素質(zhì)存在非常密切的關(guān)系。建筑工程管理者唯有具備豐富的工程管理理論及經(jīng)驗(yàn)、全面掌握管理技術(shù)，這樣才能夠?qū)こ坦芾砉ぷ魈峁┛尚行缘?、有重要性價(jià)值的建議。唯有高素質(zhì)的建筑工程施工管理者參加到建筑工程施工管理革新工作當(dāng)中，才能夠在最短的時(shí)間內(nèi)改變我國(guó)建筑業(yè)施工管理方法滯后的現(xiàn)實(shí)狀況。

3） 歸總前期的建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程管理方法進(jìn)行具體的創(chuàng)新。

2.2 創(chuàng)建完善的管理體制

人的安全從另一種層面上來(lái)分析，比工程安全更為重要。人如果在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全方面的問(wèn)題，將會(huì)給施工現(xiàn)場(chǎng)所有員工的內(nèi)心造成巨大的陰影，同時(shí)嚴(yán)重的影響著工程施工進(jìn)展情況，這將會(huì)使得工程效率大大降低。為此，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)需提前安裝好必須的安全防護(hù)設(shè)施、配發(fā)安全設(shè)備，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況開展安全方面的培訓(xùn)及定期檢查，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)客觀狀況，給施工人員配備相應(yīng)的安全物品。除此之外，還需要對(duì)工程施工周邊地區(qū)的非施工人員做好相應(yīng)的保護(hù)，譬如設(shè)置柵欄，進(jìn)行施工區(qū)域的劃分，同時(shí)安排專業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊區(qū)域進(jìn)行定時(shí)查巡，排除一切不利因素，以免會(huì)有安全事故的出現(xiàn)。

2.3 加強(qiáng)安全施工管理措施、加大安全教育

勞務(wù)市場(chǎng)的流動(dòng)性是十分顯著的，這種現(xiàn)實(shí)情況對(duì)施工企業(yè)的積極能動(dòng)性能造成了巨大的沖擊，為此，施工企業(yè)需改變以往傳統(tǒng)的管理理念，在安全教育方面加大力度，確保建筑工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，需要對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、資質(zhì)評(píng)定及資格評(píng)審，創(chuàng)建一支穩(wěn)定的施工團(tuán)隊(duì)，同時(shí)對(duì)施工人員開展針對(duì)性的現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)，促使農(nóng)民工能夠掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識(shí)和相關(guān)法律規(guī)章體制。

2.4 加強(qiáng)技術(shù)措施

工程施工技術(shù)工作者需要嚴(yán)格的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工客觀環(huán)境、材料設(shè)備、勞動(dòng)力的具體狀況，有效結(jié)合工程的具體需求，制定經(jīng)濟(jì)、安全的施工技術(shù)方案。工程施工組織設(shè)計(jì)一定要經(jīng)過(guò)專業(yè)的工程師進(jìn)行審核，由監(jiān)理公司進(jìn)行批準(zhǔn)。針對(duì)一些特殊的施工作業(yè)則需制定專門的施工方案，同時(shí)交由工程師加以審批。工程施工作業(yè)當(dāng)中一定要加強(qiáng)相關(guān)方面的檢查及驗(yàn)收，這樣才能夠保證施工技術(shù)的安全。

2.5 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理及掌控，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

建筑工程施工作業(yè)中所使用的材料一定要達(dá)到國(guó)家所規(guī)定的具體要求，嚴(yán)格的按照材料驗(yàn)收體制進(jìn)行，以保證建筑主體結(jié)構(gòu)的總質(zhì)量。建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)乎著工程總質(zhì)量及安全情況，關(guān)乎著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以，一定要保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對(duì)工程施工裝飾中廣泛存在的質(zhì)量問(wèn)題加以重視。把握好工程重要施工細(xì)節(jié)，將容易有質(zhì)量問(wèn)題的位置、施工難點(diǎn)等作為檢查的重要方向，一定要引起相關(guān)部門的注意。

2.6 加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度

建筑工程施工進(jìn)度管理過(guò)程當(dāng)中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方都需要及時(shí)的相互溝通交流，對(duì)彼此的情況有一個(gè)全面的了解和把握，如果察覺(jué)出有問(wèn)題的存在，就一定要制定出具體的解決方案，確保工程的正常順利進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

縱使我國(guó)的建筑工程施工管理起步比較晚，但經(jīng)過(guò)這些年來(lái)工程管理經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)，這些成功的管理經(jīng)驗(yàn)變成了工程管理未來(lái)發(fā)展及進(jìn)步的推動(dòng)力量。建筑工程管理者唯有對(duì)前期成功經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，同時(shí)不斷的創(chuàng)新，才能夠確保將建筑工程施工管理工作做到最好。

參考文獻(xiàn)

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