導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇公司團(tuán)建策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，熔煉團(tuán)隊(duì)精神通過(guò)CS對(duì)抗游戲，在活動(dòng)中考驗(yàn)策劃部署、分工協(xié)作、上下溝通、團(tuán)隊(duì)交流及應(yīng)變的能力。在活動(dòng)中釋放壓力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)友誼及合作精神。

二、 活動(dòng)時(shí)間： 

擬定：2018年9月1日（全天） 

三、 活動(dòng)地點(diǎn)： 

包頭市大型真人CS場(chǎng)所

四、 人員范圍： 

三良家具有限責(zé)任公司全體成員。可帶家屬（家屬自費(fèi)） 

五、 行程安排： 

周一早上工廠7：:30之前集合；8：10    午餐前團(tuán)建講解及對(duì)抗拓展訓(xùn)練  午餐結(jié)束后商定下午團(tuán)建內(nèi)容。

活動(dòng)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名人數(shù)，散場(chǎng)。

六、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

三良家具廠人員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，午餐，雜費(fèi)由工廠支出，三良人員出車，工廠油補(bǔ)，人良人員家屬工廠提供午餐，娛樂(lè)收費(fèi)項(xiàng)目家屬自費(fèi)。

七、 注意事項(xiàng)： 

1.因活動(dòng)地點(diǎn)在戶外，注意防曬、補(bǔ)水。

2.請(qǐng)穿著防滑運(yùn)動(dòng)鞋，以免扭傷、滑到等意外。 

3.在玩的過(guò)程中要注意自我保護(hù)，防止地面的草皮，石頭，凹坑，以及樹(shù)枝對(duì)身體的傷害，避免出現(xiàn)摔倒，磕碰，扭傷，掛擦等意外事故；

暫時(shí)預(yù)計(jì)CS對(duì)抗結(jié)束后有PK燒烤。

篇2

[關(guān)鍵詞]營(yíng)銷實(shí)踐社團(tuán)建設(shè)對(duì)策

近年來(lái)，隨著高職院校教育教學(xué)改革的逐步深人和當(dāng)代大學(xué)生生活、學(xué)習(xí)方式的不斷變化，不斷增多的學(xué)生社團(tuán)日益成為各院校具有較強(qiáng)影響力和凝聚力的學(xué)生團(tuán)體。由于高職院校更注重實(shí)踐技能的培養(yǎng)，因此，一些有市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的高職院校建立的營(yíng)銷實(shí)踐社團(tuán)更是學(xué)生創(chuàng)新精神和營(yíng)銷實(shí)踐能力培養(yǎng)和鍛煉的重要途徑。營(yíng)銷實(shí)踐社團(tuán)是高職院校第二課堂的重要組成部分，有助于學(xué)生與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合。但由于各種原因，目前不少院校的營(yíng)銷實(shí)踐社團(tuán)未能很好地發(fā)揮其營(yíng)銷實(shí)踐的功能。因此分析營(yíng)銷實(shí)踐社團(tuán)存在的問(wèn)題，探索解決問(wèn)題的辦法對(duì)營(yíng)銷實(shí)踐社團(tuán)的建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、高職院校營(yíng)銷實(shí)踐社團(tuán)的作用分析

1、有利于提高學(xué)生的綜合素質(zhì)

營(yíng)銷實(shí)踐社團(tuán)以其組織的自發(fā)性、活動(dòng)的自主性、成員的針對(duì)性、活動(dòng)內(nèi)容的多樣性、活動(dòng)方式的靈活性、行為規(guī)范的自律性，符合青年學(xué)生注重個(gè)性張揚(yáng)、追求個(gè)人發(fā)展的價(jià)值取向，為學(xué)生發(fā)揮特長(zhǎng)、培養(yǎng)創(chuàng)新能力、提高綜合素質(zhì)提供了廣闊的空間。同時(shí)，營(yíng)銷社團(tuán)活動(dòng)作為課堂教學(xué)的有益補(bǔ)充，通過(guò)舉行不同層次和各種形式的講座、研討會(huì)等，使學(xué)生在活潑、自由、寬松的環(huán)境中學(xué)到課堂上難以學(xué)到的知識(shí)；營(yíng)銷社團(tuán)活動(dòng)也鍛煉了學(xué)生的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮和領(lǐng)導(dǎo)的能力，以及團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同攻關(guān)的能力；學(xué)生在社團(tuán)活動(dòng)中各抒己見(jiàn)，充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)，提出自己的主張建議，無(wú)形中語(yǔ)言表達(dá)能力和書(shū)面表達(dá)能力都得到了鍛煉。使得學(xué)生的綜合素質(zhì)在潛移默化中得到提高。

2、有利于培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神

營(yíng)銷實(shí)踐社團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)都不可能一個(gè)人單獨(dú)完成。如方案的設(shè)計(jì)、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、場(chǎng)地、公關(guān)、外聯(lián)等一系列難題的解決，都需要社團(tuán)成員合理分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在開(kāi)展工作中加強(qiáng)溝通，利用個(gè)性和能力差異，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮積極協(xié)同效應(yīng)，帶來(lái)“1＋1＞2”的績(jī)效。同時(shí)，營(yíng)銷社團(tuán)開(kāi)展活動(dòng)，能創(chuàng)造出一種增加工作滿意度的氛圍，工作中必然會(huì)使個(gè)人交際技能得到培養(yǎng)，有利于提高與人共事的奉獻(xiàn)、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)合作的人際交往能力和作風(fēng)，養(yǎng)成民主意識(shí)，提高心理素質(zhì)。

3、有利于提高學(xué)生的營(yíng)銷實(shí)踐技能和培養(yǎng)創(chuàng)新能力

營(yíng)銷社團(tuán)日常開(kāi)展的實(shí)踐活動(dòng)，如節(jié)假日推薦優(yōu)秀會(huì)員到企業(yè)參加實(shí)踐活動(dòng)，為企業(yè)提供營(yíng)銷策劃，市場(chǎng)調(diào)研，公關(guān)策劃，企業(yè)CI設(shè)計(jì)，廣告宣傳，產(chǎn)品展銷等工作，有助于學(xué)生把課堂學(xué)到的營(yíng)銷理論，在實(shí)踐平臺(tái)上加以應(yīng)用，營(yíng)造出實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷氛圍，造就實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷人才。同時(shí)，跨專業(yè)、跨學(xué)科、多層次、多內(nèi)容的社團(tuán)活動(dòng)，打破了封閉的教學(xué)體制，加強(qiáng)了不同學(xué)科之間的相互交叉，相互滲透，培養(yǎng)了同學(xué)們獲取、分析、利用信息的能力，開(kāi)闊了視野，擴(kuò)大了知識(shí)面，發(fā)展學(xué)生的個(gè)性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神。

4、有利于培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會(huì)的能力

營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)為學(xué)生走出校園、深入社會(huì)、接觸社會(huì)、了解社會(huì)提供機(jī)會(huì)，通過(guò)各種實(shí)踐活動(dòng)鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力與社會(huì)適應(yīng)能力。營(yíng)銷社團(tuán)每一項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，既為大學(xué)生們提供了一個(gè)更為廣闊的人際交往舞臺(tái)，又使他們?cè)趯?shí)踐中學(xué)會(huì)了如何協(xié)調(diào)和處理各方面的人際關(guān)系，提高自身交往能力；既培養(yǎng)了大學(xué)生公平競(jìng)爭(zhēng)和他人合作的精神，又培養(yǎng)了他們自立、自信的性格及面對(duì)現(xiàn)實(shí)、積極向上的生活態(tài)度，為將來(lái)步入社會(huì)、適應(yīng)社會(huì)奠定良好的心理基礎(chǔ)。

二、高職院校營(yíng)銷實(shí)踐社團(tuán)建設(shè)中存在的問(wèn)題

1、管理制度不健全,管理模式不合理

營(yíng)銷實(shí)踐社團(tuán)與高校其它社團(tuán)一樣，學(xué)校對(duì)學(xué)生社團(tuán)的管理力度不大。一是學(xué)生社團(tuán)自身管理不善，不按章程辦事，活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)使用、會(huì)員獎(jiǎng)懲、社團(tuán)資料和活動(dòng)檔案的留存等較為混亂。社團(tuán)各部門(mén)職能不清，分工不明確，使得活動(dòng)開(kāi)展無(wú)計(jì)劃。二是學(xué)校沒(méi)有建立科學(xué)的學(xué)生社團(tuán)管理機(jī)制，表現(xiàn)在對(duì)學(xué)生社團(tuán)的指導(dǎo)不夠，出主意、出點(diǎn)子少；對(duì)學(xué)生社團(tuán)的監(jiān)督不夠，學(xué)生社團(tuán)的工作是否正常、活動(dòng)效果是否滿意、經(jīng)費(fèi)使用是否合理、負(fù)責(zé)人是否盡職等情況，缺乏了解、缺乏批評(píng)、缺乏及時(shí)地糾正和整改。同時(shí)，一些高職院校的營(yíng)銷社團(tuán)人員流動(dòng)大、穩(wěn)定性差、社團(tuán)機(jī)制松散，有的學(xué)生誤以為社團(tuán)不受任何約束,因而組織紀(jì)律觀念淡薄,工作隨意性很大。

2、社團(tuán)活動(dòng)不夠穩(wěn)定，缺乏持久的生命力

一些營(yíng)銷社團(tuán)活動(dòng)無(wú)計(jì)劃，開(kāi)展工作忽冷忽熱，有些存在低水平重復(fù)的現(xiàn)象。社團(tuán)活動(dòng)雖多，但由于缺乏整體策劃，沒(méi)有加強(qiáng)活動(dòng)的計(jì)劃性、有序性、規(guī)范性，有質(zhì)量、高層次的活動(dòng)不多。使得一些社團(tuán)活動(dòng)在低水平上徘徊，盲目地開(kāi)展活動(dòng)，不注意與營(yíng)銷社團(tuán)自身的性質(zhì)相結(jié)合，如一些營(yíng)銷社團(tuán)每星期都是開(kāi)展“學(xué)雷鋒、做好事”活動(dòng)或舉行一些“聯(lián)宜活動(dòng)”，對(duì)于營(yíng)銷實(shí)踐工作開(kāi)展得較少。部份營(yíng)銷社團(tuán)對(duì)核心成員的依賴性過(guò)大。由于營(yíng)銷社團(tuán)核心成員社會(huì)活動(dòng)能力強(qiáng)，在介紹社團(tuán)成員參加企業(yè)產(chǎn)品促銷、為企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、進(jìn)行營(yíng)銷策劃等方面起到關(guān)鍵作用。這些人在位時(shí)營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)搞得轟轟烈烈，由于忽視必要的銜接，以至于核心成員離任，社團(tuán)就一蹶不振，甚至走向終結(jié)。同時(shí)，營(yíng)銷實(shí)踐社團(tuán)在招收會(huì)員時(shí)無(wú)條件限制，來(lái)者不拒，有的沒(méi)有基本的營(yíng)銷知識(shí)，致使社團(tuán)成員之間層次不一，缺乏梯隊(duì)建

設(shè)，社團(tuán)發(fā)展后勁不足。3、指導(dǎo)教師配備力量不足，社團(tuán)建設(shè)深度有待提高

營(yíng)銷社團(tuán)活動(dòng)缺乏老師的指導(dǎo)，盡管營(yíng)銷社團(tuán)擁有自己的指導(dǎo)老師，一般為營(yíng)銷教研室老師，指導(dǎo)老師是義務(wù)為營(yíng)銷社團(tuán)兼職。由于專業(yè)教師大都有自己的事業(yè)，宏觀地指導(dǎo)沒(méi)有問(wèn)題，但要成年累月與同學(xué)在一起，很難做到；再者多數(shù)專業(yè)教師對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)中涉及的專業(yè)問(wèn)題能給學(xué)生提供較好幫助，但對(duì)具體活動(dòng)形式、社團(tuán)的日常管理，恐怕就沒(méi)有時(shí)間和精力了；另外，還有一個(gè)機(jī)制性的原因：目前高校學(xué)生社團(tuán)工作一般是義務(wù)從事的，擔(dān)任指導(dǎo)教師并沒(méi)有固定的勞動(dòng)報(bào)酬，這也是導(dǎo)致指導(dǎo)教師配備力量不足的原因之一。

4、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)缺乏保障，活動(dòng)場(chǎng)地不足

營(yíng)銷社團(tuán)活動(dòng)的場(chǎng)地和經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，不能從根本上滿足學(xué)生對(duì)于社團(tuán)活動(dòng)的需求。目前，營(yíng)銷社團(tuán)經(jīng)費(fèi)來(lái)源之一是收取社團(tuán)成員的會(huì)費(fèi)。另外也有通過(guò)幫助企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)獲得，但這些報(bào)酬通常是營(yíng)銷活動(dòng)的參與者所得，作為社團(tuán)基金較少。同時(shí)很少學(xué)校能給營(yíng)銷社團(tuán)一個(gè)固定的實(shí)踐經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。因此，營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)的強(qiáng)度有限，質(zhì)量得不到保證。

三、加強(qiáng)高職院校營(yíng)銷實(shí)踐社團(tuán)建設(shè)的對(duì)策

1、規(guī)范管理,完善社團(tuán)的規(guī)章制度

制定靈活富有彈性又具有激勵(lì)作用的管理制度是社團(tuán)發(fā)展的制度保障。必須建立良性的運(yùn)行機(jī)制、規(guī)范的管理辦法,使社團(tuán)活動(dòng)制度化、規(guī)范化,避免因個(gè)人感情、經(jīng)驗(yàn)、興趣給社團(tuán)發(fā)展帶來(lái)盲目性和隨意性。要嚴(yán)格按照《學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)章程》的要求,建立從社團(tuán)的申請(qǐng)、成立、活動(dòng)開(kāi)展、贊助、財(cái)務(wù)、獎(jiǎng)懲到社團(tuán)注銷等全過(guò)程的科學(xué)的管理制度,使學(xué)生社團(tuán)工作有章可循，使每個(gè)社團(tuán)成員明確自己的權(quán)利和義務(wù)；既調(diào)動(dòng)同學(xué)的參與積極性，又強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律性，從而為學(xué)生社團(tuán)發(fā)展提供良好的制度保障，實(shí)現(xiàn)對(duì)社團(tuán)的有序管理。

2、采取措施,加大對(duì)營(yíng)銷社團(tuán)的指導(dǎo)和扶持

(1)實(shí)行社團(tuán)導(dǎo)師制。配備一至二名社團(tuán)導(dǎo)師，一屆聘期為一年，學(xué)年初由學(xué)校為社團(tuán)導(dǎo)師頒發(fā)證書(shū)。營(yíng)銷實(shí)踐社團(tuán)導(dǎo)師應(yīng)具有中級(jí)以上職稱，最好是市場(chǎng)營(yíng)銷教研室老師，對(duì)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)有熱情，具有較強(qiáng)的責(zé)任感，有豐富的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；指導(dǎo)營(yíng)銷社團(tuán)制定每學(xué)期的工作計(jì)劃，確定工作重點(diǎn)；檢查社團(tuán)工作開(kāi)展情況，定期舉辦與專業(yè)相關(guān)的研討、交流等課外活動(dòng)，分享營(yíng)銷前沿理論，介紹國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷界的研究動(dòng)態(tài)，用營(yíng)銷理論分析熱點(diǎn)財(cái)經(jīng)現(xiàn)象。制定《社團(tuán)導(dǎo)師聘任、考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,從而提高教師積極參與或幫助學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的積極性,使社團(tuán)營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)更成功，讓學(xué)生在社團(tuán)活動(dòng)的組織上少走彎路。

(2)加大扶持力度,給予優(yōu)惠政策。對(duì)于學(xué)校日常開(kāi)展的各項(xiàng)文體活動(dòng)，支持營(yíng)銷社團(tuán)聯(lián)系企業(yè)贊助,允許社團(tuán)參與學(xué)校后勤服務(wù)和勤工儉學(xué)。如給予營(yíng)銷實(shí)踐社團(tuán)校內(nèi)固定場(chǎng)所，允許開(kāi)展?fàn)I銷項(xiàng)目活動(dòng)。

3、加強(qiáng)營(yíng)銷實(shí)踐社團(tuán)內(nèi)部分工管理

營(yíng)銷實(shí)踐社團(tuán)內(nèi)部應(yīng)分工明確，職責(zé)分明，管理有序。如福建師范大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)內(nèi)設(shè)：會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、傳播部、外聯(lián)部、網(wǎng)絡(luò)部等部門(mén)。會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)與外聯(lián)的交流與溝通，及聯(lián)絡(luò)學(xué)校相關(guān)部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)；負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略決策及大型活動(dòng)的策劃等；副會(huì)長(zhǎng)配合會(huì)長(zhǎng)的工作，監(jiān)督管理各部門(mén)內(nèi)部工作的進(jìn)行。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)，及時(shí)記錄開(kāi)支情況，對(duì)大型活動(dòng)進(jìn)行合理的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，每次活動(dòng)向辦公室反饋情況；人力資源部負(fù)責(zé)每次活動(dòng)記錄出勤情況，并及時(shí)向辦公室反饋，做好會(huì)員考核工作；傳播部負(fù)責(zé)話報(bào)，條幅等制作等；外聯(lián)部：負(fù)責(zé)對(duì)外部聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取合作單位。

4、開(kāi)展與營(yíng)銷社團(tuán)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)

把營(yíng)銷社團(tuán)的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)如經(jīng)驗(yàn)交流、能力訓(xùn)練、提供就業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)合起來(lái)。如社團(tuán)在活動(dòng)中把會(huì)員分成組，每組選一名外事能力較強(qiáng)的會(huì)員擔(dān)任組長(zhǎng)，帶領(lǐng)兩名沒(méi)有參加過(guò)或很少參加過(guò)外事活動(dòng)的會(huì)員，直接上門(mén)和企業(yè)聯(lián)系，給營(yíng)銷社團(tuán)中想兼職的會(huì)員聯(lián)系兼職崗位；或者把營(yíng)銷社團(tuán)已的業(yè)務(wù)或商品向該企業(yè)進(jìn)行推廣；另外也可以尋求推廣該企業(yè)的業(yè)務(wù)或商品。讓經(jīng)驗(yàn)欠缺的會(huì)員在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)和鍛煉，提高自己的應(yīng)變協(xié)調(diào)能力和語(yǔ)言表達(dá)能力。

5、加強(qiáng)營(yíng)銷實(shí)踐社團(tuán)與企業(yè)的合作

營(yíng)銷實(shí)踐社團(tuán)要與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，經(jīng)常邀請(qǐng)一些知名成功人士、企業(yè)家來(lái)學(xué)院進(jìn)行知識(shí)講座。加強(qiáng)與企業(yè)的交流和溝通，開(kāi)展項(xiàng)目合作，達(dá)到互利共贏，為同學(xué)提供了良好的節(jié)假日實(shí)踐崗位，幫助營(yíng)銷社團(tuán)成員賺取工作經(jīng)驗(yàn)，為今后的就業(yè)打下基礎(chǔ)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]王敏堅(jiān)，高校學(xué)生社團(tuán)建設(shè)中的問(wèn)題及對(duì)策研究，長(zhǎng)沙大學(xué)學(xué)報(bào)，20__-7。

[2]崔福生，高校學(xué)生社團(tuán)的現(xiàn)狀問(wèn)題與發(fā)展分的，江西社會(huì)科學(xué)，20__-11。

篇3

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；社團(tuán)展示

學(xué)生社團(tuán)是學(xué)生為了實(shí)現(xiàn)共同意愿和滿足個(gè)人興趣愛(ài)好的需求、自愿組成的群眾性組織。它是校園文化建設(shè)的重要載體，是學(xué)校第二課堂的引領(lǐng)者?，F(xiàn)代信息技術(shù)是借助以微電子學(xué)為基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和電信技術(shù)的結(jié)合而形成的手段，對(duì)聲音的、圖像的、文字的、數(shù)字的和各種傳感信號(hào)的信息進(jìn)行獲取、加工、處理、儲(chǔ)存、傳播和使用的能動(dòng)技術(shù)。 21 世紀(jì)的職業(yè)學(xué)校社團(tuán)建設(shè)尤其需要豐富多樣的現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用。而社團(tuán)展示時(shí)社團(tuán)建設(shè)的重要組成部分，是社團(tuán)發(fā)展的顯性成果體現(xiàn)。將信息技術(shù)與社團(tuán)展示結(jié)合起來(lái)，拓展社團(tuán)展示的平臺(tái)，是社團(tuán)建設(shè)的有益嘗試。下面將以蘇州建設(shè)交通高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校為例探討信息技術(shù)在社團(tuán)展示中的應(yīng)用研究。

一、信息技術(shù)對(duì)學(xué)生社團(tuán)展示具有重要意義

首先，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)有助于學(xué)生在社團(tuán)活動(dòng)中培養(yǎng)出健康積極的興趣、愛(ài)好，發(fā)揮自己潛力，從而不斷成長(zhǎng)。通過(guò)將信息技術(shù)融入社團(tuán)展示能有效地調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，增強(qiáng)學(xué)生的自我認(rèn)知，通過(guò)大眾的認(rèn)可度，提升學(xué)生的自信心。特別是在認(rèn)知活動(dòng)中，當(dāng)學(xué)生的某種積極的需要得到滿足后，其興趣不但不會(huì)減弱，反而會(huì)更加豐富和深化，產(chǎn)生與更高的認(rèn)知活動(dòng)水平相應(yīng)的新的興趣，而這種興趣又會(huì)導(dǎo)致新的認(rèn)知活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，促使學(xué)生不斷努力去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。[1]

其次，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)開(kāi)展社團(tuán)活動(dòng)，有助于培養(yǎng)學(xué)生的主創(chuàng)意識(shí)，鍛煉學(xué)生綜合分析、處理問(wèn)題的能力，提高他們獨(dú)立組織、策劃一項(xiàng)社團(tuán)活動(dòng)的能力。在平時(shí)有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生對(duì)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)和使用，無(wú)論對(duì)于學(xué)生社團(tuán)本身的建設(shè)，還是對(duì)學(xué)生個(gè)人的信息技術(shù)素養(yǎng)的培養(yǎng)都是大有好處的，有助于在工作的過(guò)程中提高學(xué)生的自我價(jià)值認(rèn)同。

最后，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)開(kāi)展社團(tuán)展示活動(dòng)，有助于壯大社團(tuán)力量，提高社團(tuán)質(zhì)量。僅僅是平面的舞臺(tái)展示不能充分展現(xiàn)社團(tuán)魅力，但是通過(guò)信息技術(shù)能有效延伸社團(tuán)的影響力，讓更多的學(xué)生參與社團(tuán)，同時(shí)社團(tuán)也會(huì)為了在展示中全方位的展現(xiàn)，集思廣益，生出更多創(chuàng)意，在這個(gè)過(guò)程中社團(tuán)活動(dòng)的質(zhì)量必將大大提高。同時(shí)，在運(yùn)用信息技術(shù)的過(guò)程中，會(huì)延伸出更多與信息技術(shù)相關(guān)的社團(tuán)，增強(qiáng)社團(tuán)建設(shè)的技術(shù)力量。

二、社團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀分析

從開(kāi)始的?！睹鱤》文學(xué)社，健美操隊(duì)，到校藝術(shù)社團(tuán)，義風(fēng)志愿者協(xié)會(huì)、墨韻書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)，手工社，汽車愛(ài)好者俱樂(lè)部，工程測(cè)量社團(tuán)，目前，蘇州建設(shè)交通高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校專業(yè)社團(tuán)13個(gè)，文體類社團(tuán)發(fā)展到66個(gè)，注冊(cè)成員3000余人，從分散的學(xué)生組織，到按照學(xué)術(shù)科技類、專業(yè)技能類、社會(huì)公益類、文化藝術(shù)類、體育競(jìng)技類等五大類成規(guī)模，成類別發(fā)展。

三、社團(tuán)展示需求分析

社團(tuán)展示是社團(tuán)建設(shè)的必要項(xiàng)目，受到一定時(shí)間、空間及經(jīng)濟(jì)條件的限制。蘇州建設(shè)交通高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校擁有兩個(gè)校區(qū)，文體類社團(tuán)及專業(yè)類社團(tuán)均衡分布于兩校區(qū)，每年會(huì)于12月份舉行社團(tuán)巡禮，社團(tuán)覆蓋人數(shù)多，面積廣但禮堂容量小是短時(shí)間內(nèi)難以解決的矛盾。

第一屆，團(tuán)委在前期的動(dòng)員、組織等方面都做的非常充分，用近三個(gè)小時(shí)的時(shí)間向全校師生呈現(xiàn)了一場(chǎng)豐富多彩的視覺(jué)盛宴，對(duì)全校的社團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，但是由于各系部社團(tuán)活動(dòng)內(nèi)容存在重復(fù)現(xiàn)象，故社團(tuán)展示時(shí)就會(huì)出現(xiàn)雷同，難免審美疲勞。

四、信息技術(shù)支持下對(duì)社團(tuán)展示形式的探索

根據(jù)學(xué)校教育教學(xué)的需要，學(xué)校在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，學(xué)校相繼建設(shè)了2個(gè)錄播演播室，112個(gè)新媒體系統(tǒng)教室，改造了有線電視系統(tǒng)。

錄播演播室由專門(mén)老師負(fù)責(zé)，可錄播室拍攝影片，也可外景地拍攝。將拍攝的社團(tuán)視頻進(jìn)行剪輯，利用現(xiàn)有的校園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將所需的視頻、音頻、數(shù)據(jù)以數(shù)字形式通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸、存儲(chǔ)和共享，使學(xué)生能及時(shí)、充分的進(jìn)行信息交流，獲取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、具體、直觀的視頻資源。

新媒體系統(tǒng)教室，就是在每個(gè)教室安裝55英寸電視機(jī)，可進(jìn)行電視節(jié)目收看和多媒體教學(xué)。學(xué)校還與有線電視公司合作，讓有線電視節(jié)目進(jìn)校園，可同時(shí)調(diào)制20套衛(wèi)視節(jié)目，3套校內(nèi)電視直播轉(zhuǎn)播節(jié)目。

有線電視系統(tǒng)的改造實(shí)現(xiàn)了讓所有的教室、會(huì)議室、演播室，食堂，宿舍都能收看新聞和學(xué)校電視臺(tái)節(jié)目的功能。兩個(gè)校區(qū)教室實(shí)現(xiàn)在線直播、轉(zhuǎn)播學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)。為此，學(xué)校建設(shè)了140平方中心機(jī)房，大容量存儲(chǔ)數(shù)據(jù)中心，可將社團(tuán)日常訓(xùn)練視頻，活動(dòng)展示視頻，社團(tuán)巡演視頻，社團(tuán)講座視頻存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)中心服務(wù)器上，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播。

第二屆社團(tuán)巡禮的工作方針是辦一場(chǎng)精致且新穎的社團(tuán)巡禮，地點(diǎn)選在可容納300人的報(bào)告廳。學(xué)校采用的方式就是現(xiàn)場(chǎng)表演和視頻插播（提前拍攝不能現(xiàn)場(chǎng)表演的社團(tuán)活動(dòng)及節(jié)目，進(jìn)行精彩剪輯）的方式，再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播，讓不能到演播大廳觀看社團(tuán)巡演節(jié)目的教師和學(xué)生能在教室、會(huì)議室實(shí)時(shí)收看社團(tuán)巡演節(jié)目。節(jié)目播放平滑，自然，可大容量，長(zhǎng)時(shí)間，高規(guī)格展示學(xué)生社團(tuán)的精彩表演。

在學(xué)校入駐國(guó)際教育園十周年開(kāi)展的一系列的校園文化活動(dòng)中，舉行了十周年“感動(dòng)校園人物”頒獎(jiǎng)典禮暨校友職教聯(lián)盟成立儀式，除了豐富多彩的文藝節(jié)目外，學(xué)校更利用微電影、微視頻的方式展現(xiàn)了十位“感動(dòng)人物”的典型事跡，給現(xiàn)場(chǎng)及教室里的觀眾呈現(xiàn)出立體、直觀的觀看感受，更為重要的是，依托我校園電視臺(tái)網(wǎng)站的平臺(tái)，首次實(shí)現(xiàn)了本次活動(dòng)的同步網(wǎng)絡(luò)視頻直播。

電視直播的熟練應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)直播技術(shù)的創(chuàng)新拓展，是學(xué)校信息化建設(shè)的有一個(gè)里程碑，也為學(xué)校的社團(tuán)建設(shè)提供了良好的觀摩平臺(tái)。社團(tuán)巡演，現(xiàn)場(chǎng)直播，可讓社團(tuán)成員，社團(tuán)活動(dòng)，從幕后走向前臺(tái)，讓師生對(duì)社團(tuán)活動(dòng)，從不了解到了解，讓社團(tuán)成員，從勉強(qiáng)，到自勉，從無(wú)奈到積極。表演，表現(xiàn)，表達(dá)是每個(gè)人都有的精神需求，當(dāng)一個(gè)人的需求，與一群人的需求產(chǎn)生共鳴，就會(huì)碰撞出智慧的火花，學(xué)校的校園文化也就會(huì)建設(shè)的更加美麗。

[參考文獻(xiàn)]

篇4

然而，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)情的，亞泰集團(tuán)之所以能夠勇立潮頭，穩(wěn)健發(fā)展，這與其完善的法人治理結(jié)構(gòu)、健全的財(cái)務(wù)管理制度是密不可分的。劉樹(shù)森副總裁作為集團(tuán)的總會(huì)計(jì)師，憑著對(duì)本職工作的摯愛(ài)，銳意進(jìn)取，開(kāi)創(chuàng)了亞泰集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的新局面。

一、完善財(cái)務(wù)管理體系，抓住理財(cái)目標(biāo)

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，亞泰集團(tuán)建立起一套完整的財(cái)務(wù)管理制度體系，并且對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度不斷創(chuàng)新，不斷加以修改、完善、落實(shí)執(zhí)行，定期檢查各子公司對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況，防范風(fēng)險(xiǎn)。

二、實(shí)行資金集中管理，優(yōu)化資金使用效率

亞泰集團(tuán)通過(guò)實(shí)行跨平臺(tái)集中資金管理模式，實(shí)現(xiàn)了資金統(tǒng)一調(diào)控，確保集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)資金的需求。建立嚴(yán)格的內(nèi)控體系，權(quán)責(zé)分明，相互制衡，可以起到事前事后兩道防火墻的作用，保證資金運(yùn)作安全，可控性強(qiáng)。

三、推行全過(guò)程成本管理，實(shí)行成本控制

在劉樹(shù)森的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)下，亞泰集團(tuán)完善了“橫向到邊、縱向到底”的成本管理責(zé)任體系，健全了成本考核機(jī)制，提高了成本核算標(biāo)準(zhǔn)，確保成本、費(fèi)用核算到最小核算單位，形成了全員、全方位、全過(guò)程抓成本的局面，有效地提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在財(cái)務(wù)成本控制上，通過(guò)優(yōu)化信貸渠道，發(fā)行短期融資券，大大節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四、投資證券業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高速發(fā)展

2007年，劉樹(shù)森以其獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光，參與策劃參股東北證券股份有限公司，并組織其借殼上市事宜，2007年8月27日，東北證券在深交所正式掛牌交易，亞泰集團(tuán)為東北證券第一大股東，成為資本市場(chǎng)上上市公司成功控股證券公司的又一典型案例。目前亞泰集團(tuán)和東北證券股票市值均已超過(guò)300億元。上市以來(lái)，亞泰集團(tuán)總資產(chǎn)增長(zhǎng)了20倍，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)30倍，累計(jì)繳納各種稅費(fèi)超過(guò)20億元，為長(zhǎng)春市乃至吉林省的發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。

篇5

文章標(biāo)題：學(xué)生科協(xié)主席競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同學(xué):

大家下午好!

非常感謝校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一次機(jī)會(huì)讓我參加競(jìng)選,我叫洪斌,來(lái)自公路學(xué)院路0020班,我競(jìng)選的職務(wù)的是校學(xué)生科協(xié)主席.

今天我滿懷信心的站在這里,此時(shí)此刻我又想起了去年我剛進(jìn)入科協(xié)成為一名干事的時(shí)候,從那個(gè)時(shí)候我就喜歡上了這個(gè)工作,在此風(fēng)風(fēng)雨雨的過(guò)程中,我一直在摸索著我們科協(xié)在加快校園科技文化建設(shè)上的成功之路,而今我更是滿懷信心的走到這里參加競(jìng)選,為的就是能夠讓我們科協(xié)從成功走向成功。

下面我想說(shuō)的就是我比較自信的四方面讓我成為下屆學(xué)生科協(xié)主席的最佳人選:

第一，我能夠協(xié)調(diào)好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,兩年多來(lái),我已通過(guò)所有所學(xué)課程,并已通過(guò)了國(guó)家英語(yǔ)四級(jí),計(jì)算機(jī)二級(jí)。學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)谌嗤瑢W(xué)中有口皆碑。

第二,在我從事科技社團(tuán)管理期間,與各科技社團(tuán)建立了良好的關(guān)系,為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),同時(shí)我曾參加過(guò)許多校外企業(yè)的社會(huì)活動(dòng),同許多家高新科技企業(yè),培訓(xùn)公司都有過(guò)良好的合作關(guān)系,有著一定的對(duì)外交流經(jīng)驗(yàn)。

第三，在搞好學(xué)生科技工作方面我有相當(dāng)多的工作經(jīng)驗(yàn)。在科協(xié)工作的一年多的時(shí)間中,是我不斷探索的過(guò)程也是我不斷積累的過(guò)程。一年中我有幸能夠協(xié)助、指導(dǎo)各科技社團(tuán)開(kāi)展各種科技活動(dòng)。例如長(zhǎng)安大學(xué)首屆電子設(shè)計(jì)大賽、數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽以及首屆FLASH動(dòng)畫(huà)大賽等,參與了《長(zhǎng)安科技》報(bào)社的組建工作,并出版了第一、第二期報(bào)紙,組織策劃了長(zhǎng)安大學(xué)第二屆“紅旗在線”網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽,以及成功協(xié)助校團(tuán)委開(kāi)展“ISO9000”內(nèi)審員培訓(xùn)工作等,通過(guò)這些活動(dòng),不僅豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn),而且極大的提高了我的組織策劃、協(xié)調(diào)管理能力,并拓展了我的工作思路,使我對(duì)未來(lái)的工作充滿信心。

第四,在科協(xié)工作的一年,是我辛勤工作的一年,也是我不斷學(xué)習(xí)的一年。一年多來(lái),我努力向?qū)W生會(huì)、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)等兄弟單位學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),并且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等方式學(xué)習(xí)其它名牌高校的校園科技發(fā)展的動(dòng)態(tài),以及其它高校學(xué)生科協(xié)組織建設(shè)、活動(dòng)創(chuàng)新等方面的思路。通過(guò)這些學(xué)習(xí),我對(duì)我們科協(xié)的定位和工作方向日益明確—--那就是在舉國(guó)上下高呼“科教興國(guó)”的今天,我們學(xué)生科協(xié)作為校團(tuán)委直屬的學(xué)生機(jī)構(gòu),一方面要做好對(duì)科技社團(tuán)的管理工作,另一方面要加強(qiáng)科協(xié)的引導(dǎo)作用,要引導(dǎo)全校學(xué)生積極參加各類校園科技活動(dòng)、賽事,形成一種濃厚的科技創(chuàng)新的氛圍。

一流的大學(xué)呼喚一流的校園科技文化,如果我有幸能夠擔(dān)任校學(xué)生科協(xié)主席,我將在抓好內(nèi)部管理及各科技社團(tuán)管理的基礎(chǔ)上高瞻遠(yuǎn)矚,注重建設(shè)高層次、高品位、高格調(diào)的校園科技文化建設(shè),加強(qiáng)長(zhǎng)安大學(xué)學(xué)生科協(xié)、長(zhǎng)安科技的對(duì)內(nèi)、對(duì)外的宣傳,打出我們長(zhǎng)安大學(xué)學(xué)生科協(xié)、長(zhǎng)安大學(xué)科技節(jié)的品牌,為我們長(zhǎng)安大學(xué)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流大學(xué)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

篇6

通過(guò)本次紅色之旅，寄望我們每位勤基人創(chuàng)新思維，勇于開(kāi)拓自我，讓自己與公司鏈接更緊密，在此，我有一點(diǎn)小小的淺見(jiàn)，與所有勤基人一起分享與共勉：

1.我們每個(gè)人要有自我危機(jī)意識(shí)，這是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界，大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)企業(yè)或個(gè)人，沒(méi)有危機(jī)的人，注定會(huì)被時(shí)代所拋棄，沒(méi)有危機(jī)感的企業(yè)，注定會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

2.我們要有開(kāi)放共榮的心態(tài):沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，世界都已經(jīng)在創(chuàng)建共榮共享的經(jīng)濟(jì)時(shí)代圈了，所以永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己是最牛的人，只有完全的開(kāi)放自我，于團(tuán)隊(duì)中取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能成就團(tuán)隊(duì)，成就個(gè)人。

3.只有不斷學(xué)習(xí)，建立自己的差異化核心優(yōu)勢(shì)，才能立于不敗之地，企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的步伐猶如滾滾前進(jìn)的歷史一樣，絕不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人的意志而轉(zhuǎn)移改變，因此，保持永遠(yuǎn)求知若渴的好奇心，才能實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人夢(mèng)想，體現(xiàn)自我成為一個(gè)社會(huì)人的貢獻(xiàn)價(jià)值。

4.永遠(yuǎn)不要用自己的無(wú)知衡量別人的短見(jiàn)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)中的人都是獨(dú)立個(gè)體，欣常個(gè)體的優(yōu)勢(shì)，包容個(gè)體的劣勢(shì)，才能顯見(jiàn)自己的人格與氣度，學(xué)會(huì)永遠(yuǎn)以贊賞的口吻遠(yuǎn)比輕視他人的語(yǔ)氣要得到的尊重會(huì)多得多。

5.要懂得一個(gè)人的價(jià)值是有限的，而成就和幫助他們創(chuàng)造的價(jià)值卻是無(wú)限的。

篇7

文章導(dǎo)讀：善于總結(jié)、善于歸納；不斷出新、不斷進(jìn)取。這是××的個(gè)性。每到五公司宣傳部的人都可以清楚看到辦公室墻面上赫然醒目的這幾個(gè)大字。這是××為首的五公司宣傳工作者凝練的宣傳工作精神。幾年來(lái)，他積極倡導(dǎo)“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的工作理念，使“互動(dòng)學(xué)習(xí)、互動(dòng)工作、互動(dòng)宣傳、互動(dòng)激勵(lì)”的宣傳工作文化氛圍逐漸濃厚起來(lái)。通過(guò)舉辦政工干部培訓(xùn)班、政工干部輪訓(xùn)制等方法建立了“上下聯(lián)動(dòng)、橫向互動(dòng)”的宣傳工作制度……

如果在深夜，你看到五公司辦公大樓宣傳部辦公室的燈還亮著，那一定是部長(zhǎng)××和他的同事在加班；如果要開(kāi)會(huì)了，在會(huì)場(chǎng)第一個(gè)到達(dá)的那個(gè)人一定是××，因?yàn)樗詈笄謇頃?huì)場(chǎng)的布置還有什么遺漏了；如果有什么個(gè)人評(píng)先了，逃避推讓的總是××；如果單位集體要申報(bào)什么榮譽(yù)了，站出來(lái)的也總是××。

初見(jiàn)××，給人感覺(jué)帥氣里透著英武，隨和中透著謙虛。和他共事久了，你更加感到為人為事他是表率，黨員奉獻(xiàn)他是模范。

“把小事情做好從細(xì)節(jié)開(kāi)始”

有人說(shuō)，××工作太細(xì)致了，細(xì)致的簡(jiǎn)直過(guò)分。9月，宣傳部從基層調(diào)來(lái)一宣傳干事小阮，當(dāng)時(shí)機(jī)關(guān)單身宿舍緊張，××就親自把部?jī)?nèi)一間閑置多時(shí)的儲(chǔ)藏室清理出來(lái)，打掃干凈。等到小阮上班那天，××已經(jīng)把小伙子的臨時(shí)宿舍煥然一新。小阮說(shuō)，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，親自為部員如此細(xì)致周到服務(wù)，我沒(méi)有理由不去好好工作。每逢周二公司電視臺(tái)做電視新聞，部?jī)?nèi)兩位同事不免要加班，等到一切工作就緒，肚子該咕嚕了，××也把熱騰騰地飯菜送到了她們的手中。

去年5月，五公司申報(bào)“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”，九江市地方各單位競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。在經(jīng)過(guò)他多方努力和爭(zhēng)取，九江市委才決定把江西省文明委的領(lǐng)導(dǎo)帶到五公司總部進(jìn)行抽查。在臨來(lái)的那一刻，同事接到電話通知，卻到處尋找××，卻發(fā)現(xiàn)他正在總部辦公大樓一樓樓梯間打掃衛(wèi)生。正是他工作上的細(xì)致認(rèn)真，打動(dòng)了檢查一行的江西省文明委領(lǐng)導(dǎo)。網(wǎng)11月，五公司申報(bào)成功“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”，成為集團(tuán)公司第一家獲此殊榮的單位。

“個(gè)人榮譽(yù)給別人，我要的是集體榮譽(yù)”

1994年從技校畢業(yè)后，身為學(xué)生黨員、省級(jí)三好學(xué)生的××來(lái)到京九鐵路建設(shè)工地，由于工作出色，××很快成為段團(tuán)委書(shū)記、公司團(tuán)委書(shū)記、宣傳部長(zhǎng)。無(wú)論在哪個(gè)崗位、從事哪個(gè)工作，××都是一直勤勤懇懇，他總是為好人，做好事。無(wú)論干什么工作總是讓網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意。

但是熟悉××的人知道，在每次評(píng)先進(jìn)個(gè)人的時(shí)候，他總是把機(jī)會(huì)讓給別人。他常說(shuō)：作為部長(zhǎng)，部員獲得的榮譽(yù)就是我的榮譽(yù)，我們是一個(gè)集體，講究的是團(tuán)隊(duì)。在擔(dān)任公司團(tuán)委書(shū)記期間，公司先后被安徽?qǐng)F(tuán)省委列為首批“團(tuán)建創(chuàng)新試點(diǎn)單位”、被團(tuán)中央列為“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位”，被總公司評(píng)為“黨建帶團(tuán)建先進(jìn)單位”；先后有近20個(gè)集體個(gè)人榮獲總公司、省部級(jí)以上先進(jìn)榮譽(yù)。他本人也先后當(dāng)選為工程總公司、集團(tuán)公司團(tuán)委第一屆委員會(huì)委員；5月，被總公司團(tuán)委授予“優(yōu)秀共青團(tuán)干部”稱號(hào)。

至今擔(dān)任公司宣傳部長(zhǎng)期間，他大力倡導(dǎo)“互動(dòng)”的宣傳文化理念，充分依托公司網(wǎng)站等現(xiàn)代化宣傳載體，創(chuàng)新宣傳思想工作模式，取得了較好業(yè)績(jī)：公司先后連續(xù)榮獲了江西省第九、第十屆文明單位、江西省優(yōu)秀思研會(huì)、九江市十佳誠(chéng)信企業(yè)、企業(yè)文化建設(shè)十佳企業(yè)、文明單位創(chuàng)建標(biāo)兵、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)單位、宣傳思想政治工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)三年獲得集團(tuán)公司電視宣傳報(bào)道第一名、對(duì)內(nèi)對(duì)外通訊報(bào)道先進(jìn)單位，××本人也先后榮獲了江西省優(yōu)秀思研會(huì)干部、集團(tuán)公司優(yōu)秀宣傳干部、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等稱號(hào)。

“我將以誠(chéng)待人，全心工作，爭(zhēng)做工作創(chuàng)新、思想轉(zhuǎn)變、立功奉獻(xiàn)的排頭兵，擔(dān)當(dāng)足球場(chǎng)上的任何一個(gè)角色?！?/p>

這是××在五公司機(jī)構(gòu)改革人事競(jìng)聘中的競(jìng)聘宣言。他以前就是這樣做的，現(xiàn)在也是這樣說(shuō)的。幾年來(lái)，他致力于政工網(wǎng)絡(luò)初探，積極推進(jìn)了公司“網(wǎng)絡(luò)宣傳、網(wǎng)絡(luò)政工、網(wǎng)絡(luò)管理”建設(shè)，搭建了企業(yè)管理和宣傳思想政治工作的新平臺(tái)。組織策劃了五公司網(wǎng)站建設(shè)，建立了宣傳網(wǎng)頁(yè)，與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員共同開(kāi)發(fā)了文件收發(fā)和電子郵件系統(tǒng)軟件，推進(jìn)了公司實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公的進(jìn)程；開(kāi)辟了學(xué)習(xí)驛站、新聞快遞、圖片新聞、員工論壇等欄目，率先在全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)子公司電視上互聯(lián)網(wǎng)，使公司網(wǎng)站成為了企業(yè)管理、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳、文化建設(shè)、員工交流的主要載體。并在公司網(wǎng)站上開(kāi)辟了理論學(xué)習(xí)專欄，推進(jìn)網(wǎng)上理論學(xué)習(xí)。先后在全公司組織開(kāi)展了“查擺細(xì)節(jié)、深化管理”、“企業(yè)需要送信的人”等系列主題讀書(shū)活動(dòng)，各級(jí)干部員工共有29篇理論文章在地市級(jí)以上刊物和會(huì)議上發(fā)表交流，其中有5篇在國(guó)家級(jí)刊物和會(huì)議上發(fā)表交流。初，九江市首次對(duì)全市一百多家企業(yè)單位宣傳思想工作進(jìn)行考核，當(dāng)考核評(píng)比小組一行看到五公司用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，從而使企業(yè)的宣傳思想工作理念上升到一種高度，深為贊嘆。他們說(shuō)，看了這么多企業(yè)單位的宣傳思想工作，像中鐵四局五公司這樣宣傳思想工作起點(diǎn)高、工作扎實(shí)、成效顯著的還真是少見(jiàn)。

“博覽勤思敏于行”

篇8

【關(guān)鍵詞】發(fā)展哈鐵站車經(jīng)濟(jì) 企業(yè)形象 創(chuàng)意策劃 專業(yè)網(wǎng)站 專賣(mài)店 市場(chǎng)營(yíng)銷 列車媒體銷售 廣告 文化傳媒

哈爾濱鐵路站車集團(tuán)與哈鐵文化傳媒集團(tuán)的合并方案使新公司將擁有更廣闊的市場(chǎng)、更靈活的機(jī)制、更豐富的渠道、更優(yōu)秀的人才。作為集團(tuán)的一員提出發(fā)展哈鐵站車文化經(jīng)濟(jì)的六條途徑。

1 樹(shù)立站車集團(tuán)對(duì)外的統(tǒng)一企業(yè)形象

發(fā)展站車文化經(jīng)濟(jì)目前首要任務(wù)是打造集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)外的企業(yè)形象。集團(tuán)的六大主營(yíng)業(yè)務(wù)分別是：站車商服、廣告?zhèn)髅健⒒疖嚻眲?wù)、兼業(yè)保險(xiǎn)、有線電視、汽車駕校、出版物發(fā)行。企業(yè)合并前各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)是獨(dú)立、分散的，有各自的企業(yè)形象與標(biāo)識(shí)，已經(jīng)不適合新站車集團(tuán)的發(fā)展需要。新站車集團(tuán)應(yīng)該從三個(gè)方面樹(shù)立企業(yè)形象：

（1）統(tǒng)一的企業(yè)形象策劃。應(yīng)該從企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)角度出發(fā)，結(jié)合相關(guān)附屬業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)一個(gè)具有代表性的、可識(shí)度強(qiáng)的、視覺(jué)沖擊力好的企業(yè)標(biāo)識(shí)。從員工手冊(cè)、工作服、辦公職場(chǎng)、車輛使用、車票代售所裝飾、業(yè)務(wù)介紹、企業(yè)合同文本、對(duì)外宣傳等各個(gè)方面統(tǒng)一企業(yè)形象。

（2）統(tǒng)一的企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該制定一套統(tǒng)一的企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，解決集團(tuán)合并后標(biāo)準(zhǔn)多、要求亂、界定概念不準(zhǔn)、執(zhí)行規(guī)則不清的問(wèn)題。應(yīng)該從業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合新站車集團(tuán)的服務(wù)理念，梳理服務(wù)項(xiàng)點(diǎn)、細(xì)化服務(wù)步驟、確定服務(wù)流程、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）統(tǒng)一的企業(yè)核心文化。應(yīng)該打造一套以服務(wù)為宗旨、為客戶創(chuàng)造價(jià)值，突出企業(yè)活力、鼓勵(lì)人才開(kāi)發(fā)、激勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、突出團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)核心文化。建議集團(tuán)設(shè)立一部免費(fèi)的客戶服務(wù)熱線，由客服人員在線服務(wù)。集中解決廣告招商、商服招商、票務(wù)銷售、電視收費(fèi)、客戶投訴等相關(guān)問(wèn)題，打通企業(yè)與客戶之間的壁壘，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

2 創(chuàng)建站車集團(tuán)第一家創(chuàng)意策劃工作室

利用現(xiàn)有人員優(yōu)勢(shì)，成立一間創(chuàng)意工作室，為他們創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮特長(zhǎng)的舞臺(tái)，為集團(tuán)闖出一條以腦力勞動(dòng)獲取超額利潤(rùn)之路。

集團(tuán)擁有專業(yè)的攝影師，屢獲國(guó)際國(guó)內(nèi)金獎(jiǎng)；有成功開(kāi)設(shè)攝影工作室的職工；有專業(yè)的國(guó)畫(huà)師、專業(yè)的油畫(huà)師、專業(yè)的舞美設(shè)計(jì)師、專業(yè)的動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)師以及眾多的平面設(shè)計(jì)師。這些人是集團(tuán)的財(cái)富，是集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展資源，核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)形資產(chǎn)。創(chuàng)意工作室主要以商業(yè)攝影、人像攝影、婚紗攝影為主，以廣告創(chuàng)意、精細(xì)雕刻、商標(biāo)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、效果圖設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)為輔，同時(shí)開(kāi)展定期不定期的繪畫(huà)展銷活動(dòng)，用設(shè)計(jì)、創(chuàng)意和作品去闖市場(chǎng)。

3 運(yùn)營(yíng)站車集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)的專業(yè)網(wǎng)站

集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)很多，都需要開(kāi)展業(yè)務(wù)和對(duì)外宣傳，建設(shè)一個(gè)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)的專業(yè)網(wǎng)站顯得尤為重要。

網(wǎng)站可以宣傳本集團(tuán)的廣告業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、商服招商業(yè)務(wù)、汽車駕校業(yè)務(wù)、火車票銷售業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)制作業(yè)務(wù)等，可以展示宣傳其他同行業(yè)的業(yè)務(wù)，收取會(huì)員費(fèi)，可宣傳客戶的產(chǎn)品，可在線銷售商品，可收取網(wǎng)站廣告費(fèi)。

“做專業(yè)的事”，這是大家熟知的一個(gè)理念。集團(tuán)的專業(yè)是“廣告”，所以建設(shè)一個(gè)廣告行業(yè)的門(mén)戶網(wǎng)站屬于專業(yè)對(duì)口，不會(huì)浪費(fèi)人力物力，同時(shí)可凝聚業(yè)務(wù)人員士氣，對(duì)媒體銷售起到積極作用。先期網(wǎng)站以自身廣告資源宣傳為主，同時(shí)展示和宣傳其他公司的閑置媒體，力爭(zhēng)做到資源全、信息準(zhǔn)、價(jià)格低、成交快。

集團(tuán)建設(shè)網(wǎng)站，首先要在廣告企業(yè)內(nèi)做出影響力，逐步發(fā)展擴(kuò)大，爭(zhēng)取將網(wǎng)站做成商家、同行、消費(fèi)者都關(guān)注的大型專業(yè)廣告門(mén)戶網(wǎng)站。網(wǎng)站越火爆，廣告商越是趨之若鶩

4 開(kāi)設(shè)站車集團(tuán)在哈西站的手機(jī)及電子產(chǎn)品專賣(mài)店

現(xiàn)在開(kāi)手機(jī)專賣(mài)店是不是太晚了？這要看誰(shuí)開(kāi)？怎么開(kāi)？開(kāi)在哪？那么由誰(shuí)開(kāi)？集團(tuán)開(kāi)。怎么開(kāi)？自營(yíng)為主，合作為輔，高低結(jié)合，由內(nèi)向外。開(kāi)在哪？哈爾濱西站的經(jīng)營(yíng)商服柜臺(tái)及場(chǎng)地。

哈西站非常適合高端產(chǎn)品的銷售，建議集團(tuán)開(kāi)設(shè)兩家專賣(mài)店，主要銷售三星和蘋(píng)果的系列產(chǎn)品。從手機(jī)到平板電腦，從配件到耗材，從臺(tái)式機(jī)到筆記本，包羅所有產(chǎn)品線。

可先以鐵路市場(chǎng)為突破口，充分挖掘鐵路市場(chǎng)的潛力，發(fā)揮鐵路電視臺(tái)電視廣告、鐵路報(bào)紙廣告的優(yōu)勢(shì)，充分利用集團(tuán)閑置媒體進(jìn)行宣傳。宣傳口號(hào)可以定為“鐵路職工自己的專賣(mài)店”。

在同質(zhì)、同價(jià)幾乎無(wú)差別的電子產(chǎn)品銷售中，可以采用購(gòu)機(jī)增禮的優(yōu)惠政策，贈(zèng)送一些禮物、站臺(tái)票、紀(jì)念卡等，形成一種找鐵路上的認(rèn)識(shí)人買(mǎi)手機(jī)更值得的概念。在鐵路系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)出口碑，創(chuàng)出業(yè)績(jī)以后，再逐步面向市內(nèi)所有消費(fèi)者。

5 利用集團(tuán)500家售票點(diǎn)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷

目前集團(tuán)的500家客票代售點(diǎn)大都位于當(dāng)?shù)乇容^便利、繁華的位置，都非常適合終端銷售。首先集團(tuán)可以通過(guò)客票代售點(diǎn)銷售圖書(shū)；還可以宣傳集團(tuán)的廣告業(yè)務(wù)；同時(shí)集團(tuán)可以成立一家專門(mén)的市內(nèi)快遞公司；可以幫助本地的飯店、賓館、旅游景點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳；可以代訂飛機(jī)票、公路客運(yùn)票；可以銷售手機(jī)卡；可以代購(gòu)龍江特色的面包、紅腸、木耳、土特產(chǎn)品等；開(kāi)展多元經(jīng)營(yíng)，績(jī)高為雄。如果能夠配合哈西站高端電子產(chǎn)品的遠(yuǎn)程銷售，還會(huì)創(chuàng)造更高的銷售奇跡。

每家客票代售點(diǎn)都是集團(tuán)的一個(gè)分公司，都會(huì)為集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值，集團(tuán)當(dāng)務(wù)之急是為這些優(yōu)質(zhì)的觸角創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

選準(zhǔn)項(xiàng)目，利用好這500個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，相信集團(tuán)能創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)營(yíng)奇跡。

6 擴(kuò)大集團(tuán)在列車媒體上進(jìn)行銷售的經(jīng)營(yíng)范圍

集團(tuán)在列車上銷售最重要的是要做兩項(xiàng)工作：（1）在哪些車上銷售？（2）具體銷售哪幾類產(chǎn)品？

篇9

關(guān)鍵詞：總承包項(xiàng)目管理及實(shí)施 總承包體系的構(gòu)建 項(xiàng)目總承包的意義

0 引言

要大力實(shí)施項(xiàng)目總承包，全面推行項(xiàng)目管理，抓住擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)遇，發(fā)展壯大建筑建材產(chǎn)業(yè)。建工集團(tuán)作為集團(tuán)公司獨(dú)立運(yùn)作的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)群，要進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，全面推行項(xiàng)目總承包，達(dá)到項(xiàng)目管理“系統(tǒng)化、程序化、動(dòng)態(tài)化、可視化”的根本要求。項(xiàng)目總承包是建工集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，是加快集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的需要，是加快形成以工程總承包、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)咨詢?yōu)橹鞯慕?jīng)營(yíng)格局的需要，是不斷拓展發(fā)展空間和拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的需要，是為進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力的需要，是提升自我發(fā)展能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是適應(yīng)建筑業(yè)改革和發(fā)展趨勢(shì)的需要。

1 實(shí)行項(xiàng)目總承包有以下優(yōu)點(diǎn)

①有利于理順建筑市場(chǎng)主體之間的關(guān)系。

②有利于優(yōu)化資源配置。

③有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

④有利于控制工程造價(jià)，降低投資費(fèi)用。在強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任的前提下，通過(guò)概念設(shè)計(jì)與價(jià)格的雙重控制，把“三超”現(xiàn)象消滅在工程實(shí)施過(guò)程之中。

⑤有利于提高全面履約能力，確保安全、質(zhì)量和工期。

⑥有利于推動(dòng)管理現(xiàn)代化。工程總承包模式作為協(xié)調(diào)中樞，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了電子化、信息化、自動(dòng)化和規(guī)范化，提高了管理水平和效率。

2 項(xiàng)目總承包建立初期存在的問(wèn)題

①項(xiàng)目建設(shè)管控方式滯后：集團(tuán)公司是建工集團(tuán)主要的內(nèi)部市場(chǎng)，面對(duì)多個(gè)業(yè)主，各業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)管理上，管理方法不同、管理手段差異較大，理解政策和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，風(fēng)險(xiǎn)管控能力各異，體現(xiàn)在計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、合同管理、工程管理等方面，管理方法落后，管理手段單一，出現(xiàn)許多無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃，設(shè)計(jì)變更頻繁、投資加大、工期滯后等現(xiàn)象，造成建設(shè)項(xiàng)目難以早日發(fā)揮投資效益的不利局面。

②建工集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目管理工具應(yīng)用問(wèn)題：一是項(xiàng)目策劃及施工組織薄弱：主要表現(xiàn)建工集團(tuán)各工程處在項(xiàng)目管理缺乏策劃或策劃環(huán)節(jié)流于形式，沒(méi)有起到指導(dǎo)作用，不能很好的提升管理效率和效果，不利于規(guī)范管理和經(jīng)驗(yàn)積累。二是項(xiàng)目管理體系不健全。三是目標(biāo)成本控制缺乏預(yù)見(jiàn)性。項(xiàng)目采用分區(qū)分片管理，項(xiàng)目工地相關(guān)成本數(shù)據(jù)收集困難，無(wú)法做到準(zhǔn)確的分析和預(yù)測(cè)，成本控制做不到“標(biāo)價(jià)分離，量?jī)r(jià)分離，管理和勞務(wù)分離”。

③企業(yè)信息化管理薄弱：目前建工集團(tuán)沒(méi)有統(tǒng)一的信息交流平臺(tái)，各單位和部門(mén)之間的信息交流不暢，協(xié)調(diào)性差，增加了管理成本，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)缺乏累積，不能做到知識(shí)共享。

④項(xiàng)目績(jī)效考核不匹配：建工集團(tuán)沿用生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核方式，不是圍繞項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定考核目標(biāo)和考核辦法，對(duì)項(xiàng)目人員的激勵(lì)作用有限，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。

3 項(xiàng)目總承包建立采取的措施

面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)，必須做到與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)變化，不可墨守成規(guī)，固步自封，這就要求采取科學(xué)的調(diào)整，及時(shí)的轉(zhuǎn)變，提高工作的針對(duì)性、靈活性，并努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效型。部門(mén)在工作上采取了以下措施：

①?gòu)乃枷肷厦鞔_確定項(xiàng)目總承包戰(zhàn)略定位：總承包是建筑企業(yè)的發(fā)展方向和趨勢(shì)，是構(gòu)建總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包“金字塔”產(chǎn)業(yè)體系制高點(diǎn)的必然，是打造建筑企業(yè)“百年基業(yè)”的根本要求，從而鍛造基業(yè)長(zhǎng)青。

②引入現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法：建工集團(tuán)作為平煤集團(tuán)建筑業(yè)務(wù)群，積極組織項(xiàng)目管理培訓(xùn)，培育高層次項(xiàng)目管理人員，設(shè)立各專業(yè)崗位，明確每個(gè)崗位的管理職責(zé)。利用項(xiàng)目管理工具，建立和完善項(xiàng)目管理體系，編制系統(tǒng)的、符合企業(yè)實(shí)際的《程序文件》、《總承包部管理手冊(cè)》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，提升項(xiàng)目管理能力。

③理順項(xiàng)目總承包管理流程：打破傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理流程，引入現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，建立“以計(jì)劃為龍頭，以目標(biāo)為基礎(chǔ)，以考核為手段，以預(yù)控為方法”的項(xiàng)目管理流程，其中包括總承包項(xiàng)目合同管理流程、總承包項(xiàng)目工程結(jié)算流程、總承包項(xiàng)目分包管理流程、總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理流程、總承包項(xiàng)目安全管理流程等，包括整體構(gòu)思整個(gè)工程項(xiàng)目，全面安排，協(xié)調(diào)有序，事前策劃，事中控制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全過(guò)程或若干階段，從而達(dá)到“利益相關(guān)方滿意”的目的，盡快使建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮投資效益和社會(huì)效益。

4 項(xiàng)目總承包的實(shí)施

①全面推行總承包：第一階段是依賴內(nèi)部市場(chǎng)發(fā)展，選取試點(diǎn)項(xiàng)目，由建工集團(tuán)組織，采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方式管理總承包項(xiàng)目，積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人才，規(guī)范管理。

②總承包項(xiàng)目部認(rèn)真研究圖紙，制定施工措施，引進(jìn)世界上最大型的鉆機(jī)設(shè)備，采用了先進(jìn)的鉆井法施工。運(yùn)用此法，在降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量，縮短工程周期，節(jié)省能源方面取得了顯著成效，這也充分顯示了總承包管理的巨大優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)了資金、技術(shù)、人員各個(gè)環(huán)節(jié)，提高了分包方的社會(huì)專業(yè)化程度的分工，引領(lǐng)了技術(shù)進(jìn)步。

③在平禹九礦項(xiàng)目施工中，建工集團(tuán)總承包項(xiàng)目部克服了多專業(yè)協(xié)調(diào)的困難，使凍結(jié)施工、土建施工、安裝施工、建井施工有機(jī)結(jié)合。較好的處理了協(xié)調(diào)難、溝通難、指揮難的局面，使業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過(guò)程中的雜亂事務(wù)，減少了業(yè)主的管理工作，充分發(fā)揮了總承包方優(yōu)化資源配置的特點(diǎn)，減少了資源占用與管理成本。

通過(guò)推行總承包項(xiàng)目管理，建立了總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，完善了總承包項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、編碼體系和定額體系，提高基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力和總承包實(shí)施能力。第二階段是明確了總承包管理部的職能，梳理與項(xiàng)目部的管理定位，建立項(xiàng)目部績(jī)效考核機(jī)制，建立項(xiàng)目信息協(xié)同平臺(tái)，其主要是在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定、信息共享、資源整合、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和交流、檔案資料管理、企業(yè)信息化建設(shè)等方面提供支持，建立項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目巡查的流程和制度。并在各工程處推行建工集團(tuán)總承包管理經(jīng)驗(yàn)，提升工程處在施工總包和專業(yè)總包的項(xiàng)目管理上的能力。第三階段是向項(xiàng)目管理公司發(fā)展轉(zhuǎn)變，它包涵項(xiàng)目管理服務(wù)和項(xiàng)目管理承包兩大系統(tǒng)，是幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期進(jìn)行策劃、可行性研究、項(xiàng)目定義、計(jì)劃、制定融資方案以及在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過(guò)程中有效地控制投資、工期、質(zhì)量、安全，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施，達(dá)到項(xiàng)目壽命期技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)化，為項(xiàng)目代建制創(chuàng)造條件。目前，建工集團(tuán)總承包部已派出專人，進(jìn)駐新疆、山西進(jìn)行實(shí)地考察，搜集外部資料，為成立外部分公司做前期準(zhǔn)備。

5 建工集團(tuán)推行項(xiàng)目總承包的重大意義

建工集團(tuán)進(jìn)行項(xiàng)目總承包體系的構(gòu)建與實(shí)施，將加快建工集團(tuán)資源整合的步伐，優(yōu)化資源配置，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的倍增效應(yīng)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展市場(chǎng)發(fā)展空間，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，推進(jìn)“戰(zhàn)略、組織、文化”三大轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步建立“責(zé)權(quán)明確、控放適度、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢”的組織體系，理順建工建材、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)咨詢各業(yè)務(wù)板塊的關(guān)系，打造“國(guó)內(nèi)知名、行業(yè)一流、用戶首選”的總包能力強(qiáng)，專業(yè)優(yōu)勢(shì)突出，技術(shù)領(lǐng)先，資金雄厚，管理先進(jìn)的大型建筑集團(tuán)，鍛造基業(yè)長(zhǎng)青，為集團(tuán)公司超千億做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]游嘉奇.施工總承包管理難點(diǎn)及措施分析，山西建筑，2007/08.

篇10

本刊為此開(kāi)辟“未來(lái)傳媒人”專欄，為大學(xué)生記者團(tuán)提供研究平臺(tái)，及時(shí)刊發(fā)大學(xué)生記者在新聞傳播理論方面的研究成果和新聞實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。歡迎大學(xué)生記者朋友積極賜稿。

全國(guó)唯一一家由省級(jí)黨報(bào)創(chuàng)辦的大學(xué)生記者團(tuán)――湖北日?qǐng)?bào)大學(xué)生記者團(tuán)，于2012年3月成立，是湖北日?qǐng)?bào)“開(kāi)門(mén)辦報(bào)”的生力軍和黨報(bào)集團(tuán)引領(lǐng)主流輿論、服務(wù)高校青年的重要陣地。以“立足湖北，面向全國(guó)”為發(fā)展思路，以創(chuàng)建“全國(guó)一流、世界聞名”記者團(tuán)為目標(biāo)，記者團(tuán)規(guī)模已覆蓋省內(nèi)絕大部分高校，成員達(dá)3000名。

2013年5月22日，省委書(shū)記李鴻忠收閱記者團(tuán)書(shū)面工作匯報(bào)及團(tuán)刊《青春志》樣報(bào)后，對(duì)大學(xué)生記者團(tuán)工作予以高度肯定并作出重要指示，希望把大學(xué)生記者團(tuán)辦好，辦出影響，不斷擴(kuò)大《青春志》團(tuán)刊在廣大高校師生中的覆蓋面和影響力。省委常委、宣傳部部長(zhǎng)尹漢寧強(qiáng)調(diào)，要辦好辦活，適應(yīng)青年特點(diǎn)，要注重參與性。中國(guó)記協(xié)名譽(yù)主席邵華澤先后為團(tuán)刊《青春志》和團(tuán)歌《放飛我的夢(mèng)》親筆題字，稱贊湖北日?qǐng)?bào)大學(xué)生記者團(tuán)是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)黨的新聞事業(yè)接班人的重大創(chuàng)新。記者團(tuán)的工作始終受到省委宣傳部、共青團(tuán)湖北省委、省教育廳以及各高校黨委的重視和支持，受到全省廣大高校師生的關(guān)注、積極參與。

目前，記者團(tuán)下設(shè)采編部、新媒體部、攝影部等6個(gè)學(xué)生工作部門(mén)，擁有一報(bào)一網(wǎng)（《青春志》、青春網(wǎng)），并在各地市建有分團(tuán)、各高校建立記者站。2013年，記者團(tuán)先后舉辦了迎新晚會(huì)、《青春志》首發(fā)式、青春大講堂、暑期新聞實(shí)踐、記者走基層等活動(dòng)，并與武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，共同指導(dǎo)學(xué)生參與辦報(bào)辦刊辦網(wǎng)；與中國(guó)移動(dòng)湖北省分公司簽訂人才培養(yǎng)合作協(xié)議，支持記者團(tuán)辦報(bào)辦網(wǎng)等工作。這些工作的開(kāi)展，使記者團(tuán)在全國(guó)產(chǎn)生了重要影響力。

湖北日?qǐng)?bào)大學(xué)生記者團(tuán)先后開(kāi)展了《青春志》首發(fā)式、青春大講堂、暑期新聞實(shí)踐、十佳大學(xué)生記者表彰晚會(huì)等活動(dòng)，影響力逐步輻射全國(guó)，被中國(guó)記協(xié)名譽(yù)主席邵華澤譽(yù)為是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)黨的新聞事業(yè)接班人的重大創(chuàng)新。

2014年新春，湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)鄒賢啟社長(zhǎng)，親自策劃并帶領(lǐng)湖北日?qǐng)?bào)大學(xué)生記者團(tuán)連續(xù)開(kāi)展3次“新春走基層”新聞實(shí)踐活動(dòng)。1月28日，大學(xué)生記者團(tuán)走進(jìn)東方紅食品廠，用心去感受“犟媽”8年堅(jiān)守智障員工背后的執(zhí)著和艱辛，推出系列報(bào)道《以感恩的心回報(bào)社會(huì)》；2月11日，大學(xué)生記者團(tuán)走進(jìn)“良心藥”生產(chǎn)企業(yè)遠(yuǎn)大醫(yī)藥（中國(guó)）有限公司生產(chǎn)車間，用心感受藥廠的“良心溫度”，推出系列報(bào)道《傳承紅色藥企精神 感受現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新》。2月12日，大學(xué)生記者團(tuán)走進(jìn)鄂州市蒲團(tuán)鄉(xiāng)，通過(guò)大學(xué)生的眼光講述了“三萬(wàn)”活動(dòng)為農(nóng)村帶來(lái)的新變化，推出系列報(bào)道《踏上鄉(xiāng)村田埂 觸摸“三萬(wàn)脈動(dòng)”》。