導(dǎo)語：如何才能寫好一篇有效防范財務(wù)風(fēng)險，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）資金短缺與負債經(jīng)營

首先，由于競爭的日趨激烈，加之民營資本的不斷進入，公立醫(yī)院為了應(yīng)對競爭與沖擊，盲目的追求經(jīng)濟效益，使得醫(yī)療費用的增長幅度超出了可控范圍，導(dǎo)致超額醫(yī)療費用的增加而無法收回，造成了資金的不足與短缺。

其次，隨著醫(yī)療改革的不斷深入，極大的刺激和釋放了人們的醫(yī)療需求，為了滿足人們的就醫(yī)需求，擴大醫(yī)院的知名度與競爭力，公立醫(yī)院一味的追求規(guī)模效應(yīng)，通過高負債來實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才、先進設(shè)備的引進。然而，這種表面繁榮的背后卻是資源的浪費及醫(yī)院運營成本的急劇上升，導(dǎo)致醫(yī)院資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)失衡，容易造成醫(yī)院的負債失控，從而導(dǎo)致資金鏈的斷裂，為醫(yī)院的持續(xù)經(jīng)營埋下隱患。

最后，專業(yè)醫(yī)療設(shè)備的盲目采購。一些公立醫(yī)院為了達到“人無我有、人有我新”的經(jīng)營效果，在采購專業(yè)醫(yī)療設(shè)備時往往對設(shè)備的先進性與市場前景盲目樂觀，不能有效運用財務(wù)等手段對專用設(shè)備的技術(shù)、市場容量、將來的現(xiàn)金流量等方面進行可行性研究與效益評估而盲目采購。這類專業(yè)設(shè)備，往往金額巨大，一旦盲目采購，勢必會造成資金浪費或加劇醫(yī)院的資金壓力。

（二）應(yīng)收賬款積存

公立醫(yī)院由于種種原因造成的未能及時清理的呆賬、壞賬而形成的應(yīng)收帳款積存，導(dǎo)致醫(yī)院資金被長期占用，影響醫(yī)院正常資金的運轉(zhuǎn)使用，降低了資金使用效率，造成醫(yī)院資產(chǎn)不真實，虛增經(jīng)營成果，會誤導(dǎo)管理者經(jīng)營決策，造成決策失誤，增加了醫(yī)院的經(jīng)營決策風(fēng)險。同時，應(yīng)收賬款的清理是需要大量的時間、人力、財力的，這也無疑增加了醫(yī)院的運營成本。

（三）財務(wù)預(yù)警信息缺失

財務(wù)風(fēng)險常常是經(jīng)歷一個漸進積累轉(zhuǎn)化的過程的，各種風(fēng)險因素都會直接或間接的反應(yīng)在某些敏感的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)上，通過觀察這些財務(wù)預(yù)警指標(biāo)的變化可以很好的起到檢測預(yù)警財務(wù)風(fēng)險的作用，從而減少和降低風(fēng)險。而由于公立醫(yī)院財務(wù)報表的局限性，使得一些財務(wù)風(fēng)險評價預(yù)警指標(biāo)不能有效運用，無法實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警的功能，任由風(fēng)險發(fā)展下去，從而導(dǎo)致了風(fēng)險的擴大。

二、公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

（一）外部環(huán)境的變化

近些年來，公立醫(yī)院的外部生存環(huán)境發(fā)生了極大的變化，向著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展。醫(yī)療市場的逐步開放，國家對公立醫(yī)院的投入越來越少，民營、外資資本的不斷進入，人們的醫(yī)療消費需求日益提高等等，造成競爭環(huán)境的多樣性與不確定性，同時，公立醫(yī)院較之以往也有了更多的自主經(jīng)營權(quán)，為了迎接機遇與挑戰(zhàn)，主動規(guī)模擴張，大量引進設(shè)備、人才，通過負債大量籌措資金，加大資金投入，這種高負債的擴張，對運營資金產(chǎn)生重大影響，加劇了資金壓力，加大了財務(wù)風(fēng)險。

（二）內(nèi)控制度不完善

由于公立醫(yī)院依然受一些傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，忽視制度的建設(shè)，內(nèi)部缺少嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的管理制度，即便是有科學(xué)的制度，也是很難嚴(yán)格的執(zhí)行與追蹤，無章可循和有章不循的現(xiàn)象時有發(fā)生，監(jiān)督機制形同虛設(shè)。決策者在決策過程中完全憑經(jīng)驗、決策上習(xí)慣于行政指揮的現(xiàn)象還比較普遍， 整個決策缺乏科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、遠見性，對于一些大型的專業(yè)設(shè)備采購，缺乏科學(xué)的決策依據(jù)，只顧眼前利益，不考慮投入產(chǎn)出比及資金壓力，容易造成決策失誤，加重醫(yī)院財務(wù)負擔(dān)，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

（三）財務(wù)風(fēng)險防范意識淡薄

不論是管理層還是財務(wù)工作人員都普遍存在缺乏財務(wù)風(fēng)險防范意識的現(xiàn)象，對財務(wù)風(fēng)險認識不高。尤其是醫(yī)院管理者，由于財務(wù)風(fēng)險防范意識淡薄，往往忽略了財務(wù)風(fēng)險防范機制的建立與執(zhí)行，缺乏科學(xué)、有效的風(fēng)險防范措施與處理方法，在重大經(jīng)濟事項的決策上缺乏對風(fēng)險的敏感性，無法采取有效的風(fēng)險防范措施及時把控風(fēng)險，從而導(dǎo)致經(jīng)濟損失的發(fā)生。而對于財務(wù)工作人員，由于缺乏風(fēng)險防范意識及手段，賬務(wù)處理往往較為隨意，缺乏對整體經(jīng)濟事項的風(fēng)險把控，工作的重點往往只放在了收支、核算等會計工作中，未能在第一時間識別并上報風(fēng)險，未能為經(jīng)營決策者提供第一手的風(fēng)險決策依據(jù)。

三、公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范

（一）嚴(yán)格實行預(yù)算管理與控制

通過建立健全公立醫(yī)院各項內(nèi)控管理制度，完善財務(wù)管理、審批權(quán)責(zé)，嚴(yán)格實行全面的預(yù)算管理與控制，控制醫(yī)院的債務(wù)規(guī)模。預(yù)算管理能夠科學(xué)、合理的安排資金，使資金使用更具有計劃性、針對性，做到?？顚Ｓ?，控制和避免不合理資金的支出，提高資金使用效率。公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模、管理水平、醫(yī)療水平、融資方式等因素綜合考慮編制預(yù)算，設(shè)計合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)，從而控制債務(wù)規(guī)模，規(guī)范債務(wù)管理。預(yù)算的編制要做到嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、準(zhǔn)確、便于操作，既要服務(wù)于醫(yī)院的整體發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，又要在操作上具有一定的靈活性，在實際過程中能夠更好的執(zhí)行。通過預(yù)算管理，保障預(yù)算內(nèi)的資金及時撥付的同時嚴(yán)格控制預(yù)算外資金的支出，從而有效避免盲目的擴張與投資。預(yù)算管理一定要嚴(yán)格的執(zhí)行下去，通過定期及時的分析、控制預(yù)算差異，做好財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測，能夠使管理者在資金使用過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，從而采取措施解決問題，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。另外，預(yù)算管理能通過指標(biāo)的量化，將年度或季度經(jīng)營目標(biāo)分解落實到具體的部門、具體的人，更有利于計劃的執(zhí)行，便于過程中的控制與追蹤，提高效率。

（二）提高財務(wù)風(fēng)險防范意識

由于歷史的一些傳統(tǒng)習(xí)慣的影響及自身知識水平的限制，公立醫(yī)院整體的風(fēng)險防范意識普遍不高，往往忽視財務(wù)風(fēng)險的存在，要想提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，使得不論是醫(yī)院的管理層，還是一般的工作人員都能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險有正確、清晰的認識，在日常的工作中能夠有意識的防范、識別風(fēng)險，那么，最重要的是要引起管理層的高度重視。只有管理層對財務(wù)風(fēng)險有了深刻的認識和重視，才能夠使得醫(yī)院形成上下統(tǒng)一的風(fēng)險防范機制。

首先，管理層要以身作則，通過不斷地學(xué)習(xí)財務(wù)法律法規(guī)、風(fēng)險防范經(jīng)典案例分析及其他法律法規(guī)，補充這方面的專業(yè)知識與能力，從而樹立正確的風(fēng)險防范意識，掌握基本的風(fēng)險識別方法，在日常的經(jīng)營管理中不斷的強化風(fēng)險防范意識，不斷的運用風(fēng)險識別方法，尤其是在醫(yī)院的投融資管理中，時刻權(quán)衡風(fēng)險與收益，始終把風(fēng)險防范意識貫穿其中，切不可只看到了收益而忽視了風(fēng)險。在日常的經(jīng)營管理中還應(yīng)加強對各個部門的風(fēng)險管理，尤其對于高風(fēng)險的部門更應(yīng)該引起重視，對于重大的風(fēng)險事項，要建立風(fēng)險預(yù)警機制，通過日常的風(fēng)險報告制度來規(guī)避和管理風(fēng)險。

然后，要不斷提高財務(wù)工作人員的專業(yè)水平。財務(wù)工作人員在醫(yī)院的日常經(jīng)營管理中有著非常重要的作用，尤其對于財務(wù)風(fēng)險來講，財務(wù)工作人員是有效防范財務(wù)風(fēng)險的第一道門坎，任何工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了失誤都會給醫(yī)院帶來不同程度的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)人員專業(yè)水平的高低直接影響著整個醫(yī)院風(fēng)險防范水平的高低，所以，一定要定期組織財務(wù)人員的專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識，研究新問題，掌握新方法。通過學(xué)習(xí)不斷的提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，使其掌握科學(xué)的風(fēng)險管理與識別方法。一方面，財務(wù)人員能夠根據(jù)具體的環(huán)境、條件等因素，對風(fēng)險進行合理的假設(shè)和估計，將醫(yī)院真實的經(jīng)營成果反映在財務(wù)報表上。另一方面，在日常的工作中，財務(wù)人員時刻樹立風(fēng)險防范意識，警惕財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險立即上報，及時為管理層提供風(fēng)險決策信息，避免風(fēng)險的擴大。另外，還要加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，提高責(zé)任感，不徇私舞弊，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，避免道德風(fēng)險的發(fā)生。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系能夠幫助管理層及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并采取措施。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的建立，要綜合考慮醫(yī)院的經(jīng)營規(guī)模、管理水平、償債能力、營業(yè)能力等因素，收集相關(guān)財務(wù)指標(biāo)信息建立敏感性財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，例如獲利能力指標(biāo)，償債能力指標(biāo)等，并相應(yīng)設(shè)定不同級別的預(yù)警值，不同的預(yù)警值對應(yīng)不同的處理措施。日常則進行事前、事中、事后的過程追蹤與監(jiān)控，當(dāng)指標(biāo)達到預(yù)警值時則發(fā)出風(fēng)險預(yù)警信號，采取相應(yīng)措施。通過風(fēng)險預(yù)警體系，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，并采取有效的風(fēng)險防范措施降低風(fēng)險。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

企業(yè)集團是以一個或少數(shù)幾個大型企業(yè)為核心，采用協(xié)作、聯(lián)合、兼并等方式，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，并通過產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟等不同的利益關(guān)系而組成的一個具有共同經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)濟聯(lián)合體。企業(yè)集團的財務(wù)管理是對集團內(nèi)部各成員企業(yè)之間的財務(wù)活動進行處理的活動，其最終目標(biāo)是實現(xiàn)集團財富最大化。

一、提高控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認識

隨著經(jīng)濟全球化進程加快，企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模逐步擴大，面臨的競爭越來越激烈，面對的風(fēng)險因素不斷增加，宏觀經(jīng)濟形勢更加多變，提高財務(wù)風(fēng)險控制認識、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的要求也越來越迫切。

通過財務(wù)風(fēng)險控制可找出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和缺陷，促進企業(yè)完善各項內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制，提高風(fēng)險敏感度，做到及時分析，準(zhǔn)確評價和有效控制公司的財務(wù)風(fēng)險。

通過財務(wù)風(fēng)險控制可促進企業(yè)樹立現(xiàn)金至上意識，正確分析，科學(xué)應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟形勢，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，保持資本的流動性。通過財務(wù)風(fēng)險控制，促進企業(yè)增加收入，節(jié)支降耗，壓縮應(yīng)收財款與存貨資金占用，及其他非生產(chǎn)性支出，以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢，實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

通過財務(wù)風(fēng)險控制，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的征兆，及時采取風(fēng)險處理措施，避免和挽回財務(wù)風(fēng)險帶來的損失，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和經(jīng)營活動高效有序進行。

二、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因

（一）外部環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)財務(wù)管理面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境因素，比如產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、資本市場等，這些外部變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見也無法改變的，外部環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，這是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要外部原因。

（二）企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)關(guān)系復(fù)雜。企業(yè)集團的組織形式復(fù)雜，集團內(nèi)部公司多有交叉持股，關(guān)聯(lián)企業(yè)較多，存在大量的關(guān)聯(lián)交易，企業(yè)集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)之間如果存在責(zé)權(quán)利不明、管理混亂的情況，就會容易造成企業(yè)集團資金結(jié)構(gòu)不合理，負債比例過高，對外投資決策失誤，從而導(dǎo)致投資損失，資金的安全性和完整性無法得到保證。另一方面集團內(nèi)部單位之間會進行關(guān)聯(lián)擔(dān)保，個別單位發(fā)生財務(wù)危機會引發(fā)集團內(nèi)部連鎖反應(yīng)，對集團公司的正常運轉(zhuǎn)造成不良影響。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)集團的權(quán)益資本與負債資本結(jié)構(gòu)不合理，股利分配政策不利于集團的長期穩(wěn)定發(fā)展，全部資金來源中負債資金的構(gòu)成比重過大，資本結(jié)構(gòu)不合理會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償債能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（四）風(fēng)險管理意識淡薄。在現(xiàn)實工作中，企業(yè)集團的財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足，缺乏風(fēng)險管理意識，風(fēng)險意識淡薄也是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

三、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的主要管理防范措施

（一）確立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險管理戰(zhàn)略?？茖W(xué)合理的企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能為集團的發(fā)展指明方向，保障整體運營不會出現(xiàn)大的偏差，防止出現(xiàn)重大集團財務(wù)危機。在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，企業(yè)集團通過對外部環(huán)境的全面研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，確定集團可能面對的機遇和挑戰(zhàn)，同時分析集團所具有的資源與能力，確定自身的優(yōu)勢和劣勢，制定多種應(yīng)對措施，適時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)集團對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。

（二）建立健全財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)集團應(yīng)通過密切觀察集團內(nèi)部各主要生產(chǎn)經(jīng)營活動、及時分析財務(wù)報表資料等方式，確定集團的主要風(fēng)險項目，對關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的實際值與標(biāo)準(zhǔn)值進行比對分析，以判斷風(fēng)險的存在和影響程度，通過將風(fēng)險管理納入企業(yè)日常管理中，使企業(yè)管理層及時獲得各種風(fēng)險信息，進行有效處理。

（三）全面建立日常監(jiān)控體系。在企業(yè)集團的財務(wù)管理體系中，需建立以財務(wù)管控為中心的日常監(jiān)控體系，通過建立健全會計管理規(guī)范和監(jiān)督制度，將財務(wù)預(yù)算、資金集中、投資、融資、財務(wù)信息化等資源配置納入母子公司一體化運作，作為規(guī)范集團內(nèi)部財務(wù)重要手段，也是防范集團財務(wù)風(fēng)險的重要措施。財務(wù)監(jiān)控措施包括財務(wù)預(yù)算、業(yè)績評價、資金集中管控及委派財務(wù)負責(zé)人等等。

建立全面預(yù)算管理制度，集團總部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃分解確定當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)，制定業(yè)績考核評價機制，并對預(yù)算執(zhí)行過程進行動態(tài)的跟蹤管理，能為集團目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供保障。

對內(nèi)部各子分公司的資金實行集團集中管控，可有效解決資金分散、管理失控和效益不高的問題。

實行財務(wù)負責(zé)人委派制度，切實保證集團總部有關(guān)財務(wù)制度的有效執(zhí)行，充分發(fā)揮財務(wù)系統(tǒng)的管控職能。

通過財務(wù)日常監(jiān)控體系，使企業(yè)集團更好地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，保證集團內(nèi)部的財務(wù)運作符合集團的整體目標(biāo)，資本結(jié)構(gòu)良好，消除無效的資金占用，提高集團效益水平，促進企業(yè)集團的可持續(xù)性發(fā)展。

（四）形成合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)集團根據(jù)實際情況合理確定負債規(guī)模，合理把握借款時機，將不同的債務(wù)按期限合理搭配，負債期限與相應(yīng)資產(chǎn)匹配，長期資產(chǎn)以長期負債融資，短期資產(chǎn)以短期負債融資，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本，減少償還債務(wù)的壓力，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。

（五）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)合理的決策程序和方法，集團公司應(yīng)建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行重大財務(wù)事項決策制度，強化集團公司對于融資、投資、資產(chǎn)處置、擔(dān)保及重大風(fēng)險業(yè)務(wù)等等重大事項的管控能力，重大決策應(yīng)充分評估企業(yè)集團的風(fēng)險承受能力，加強風(fēng)險識別和法律風(fēng)險防范。

（六）規(guī)避道德風(fēng)險。對外應(yīng)全面而準(zhǔn)確地把握市場及競爭對手的信息，消除信息不對稱對自身的不利影響，并對交易對象進行信用評估，通過談判制定無損自身利益的有效合同。對內(nèi)應(yīng)健全企業(yè)的風(fēng)險防范制度，應(yīng)加強與保險業(yè)的合作，將風(fēng)險向外轉(zhuǎn)移，減少因交易對象違約、投機取巧等給自身帶來的重大損失；密切與金融機構(gòu)和政法部門的關(guān)系，以便得到及時的幫助。

篇3

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范

石油企業(yè)自身特殊性，使得石油企業(yè)的財務(wù)管理在其經(jīng)營過程中面臨著諸多風(fēng)險的威脅，如何有效地防范可能面臨的各種財務(wù)風(fēng)險成為當(dāng)下石油企業(yè)實現(xiàn)有效管理和持續(xù)發(fā)展的瓶頸。從企業(yè)財務(wù)管理層面而言，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是防范和控制財務(wù)風(fēng)險最直接、有效的手段。

一、石油企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

1.石油企業(yè)的籌資風(fēng)險

（1）石油企業(yè)容易出現(xiàn)現(xiàn)金流的短缺的現(xiàn)象

現(xiàn)金流是企業(yè)實現(xiàn)價值的基本條件和源泉。當(dāng)前現(xiàn)金流已經(jīng)成為制約石油企業(yè)發(fā)展的瓶頸，尤其是在國際市場經(jīng)濟一體化的沖擊下，石油企業(yè)普遍存在或多或少的現(xiàn)金流短缺的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，制約了石油企業(yè)整體效益的提高。

（2）石油企業(yè)的融資渠道單一，狹窄不暢

石油企業(yè)的融資主要通過銀行，渠道相對單一。此外，石油企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)也不夠合理。因此，與其他企業(yè)相比，石油企業(yè)的財務(wù)抗風(fēng)險能力相對比較低，尤其是在金融危機沖擊下，容易出現(xiàn)資金鏈緊張，造成融資不暢。

二、石油企業(yè)的投資風(fēng)險

石油企業(yè)的財務(wù)投資風(fēng)險主要是由于決策者對當(dāng)前形勢的誤判，或者缺乏足夠的市場調(diào)研，以至于無法做出正確的判斷，從而給企業(yè)的投資造成巨大的損失。簡而言之，企業(yè)財務(wù)投資的風(fēng)險，主要集中表現(xiàn)為決策的不當(dāng)。

三、石油企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

1.石油企業(yè)經(jīng)營成本增加

石油企業(yè)經(jīng)營成本，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營效率。一旦經(jīng)營成本的增加，就會擠壓石油企業(yè)利潤，進而增加石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.石油企業(yè)資金回收困難

石油企業(yè)普遍存在賒賬的問題，這將導(dǎo)致企業(yè)資金回收困難，資金流通不暢，甚至出現(xiàn)財務(wù)危機。

四、石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范策略

1.有效強化石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，樹立正確財務(wù)風(fēng)險觀念。

石油企業(yè)的各個部門和員工，尤其是處于決策管理部門和財務(wù)管理部門的人員，必須增強風(fēng)險防范的意識，使得風(fēng)險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。作為石油企業(yè)的財務(wù)管理人員除了要具備專業(yè)的財會知識，還要具有對財務(wù)風(fēng)險敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)分析判斷力，能夠及時、準(zhǔn)確分析、估計和發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，同時能夠?qū)唧w的環(huán)境下出現(xiàn)的風(fēng)險作出有效的判斷，并提出相應(yīng)的解決方案。

2.石油企業(yè)建立財務(wù)預(yù)測機制和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，加強財務(wù)風(fēng)險的識別、監(jiān)控和預(yù)警。

為了防范石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，一方面石油企業(yè)要建立專業(yè)的財務(wù)預(yù)測機制，預(yù)知企業(yè)的財務(wù)需求，提前做好有計劃的安排，從而減少一些不利因素給石油企業(yè)財務(wù)帶來的損失；另一方面石油企業(yè)需要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的變動進行監(jiān)控，一旦會出現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)構(gòu)成的威脅的風(fēng)險變動，實行自動預(yù)警，將信號傳遞給企業(yè)的經(jīng)營管理者，從而采取及時的防范和補救措施，來減少企業(yè)的進一步損失。

3.健全完善的風(fēng)險管理體系，有效管控財務(wù)風(fēng)險。

石油企業(yè)要想有效控制財務(wù)風(fēng)險，就必須建立完善的風(fēng)險管理體系。首先，石油企業(yè)的財務(wù)部門必須發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，切實將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃落實到實處。其次，要建立和完善企業(yè)的內(nèi)控配套制度體系。石油企業(yè)要從自身實際出發(fā)，建立全新的內(nèi)部控制制度和組織，設(shè)立專門的財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)，同時不斷完善內(nèi)部控制制度，以此來提高石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的有效性。此外，石油企業(yè)要發(fā)揮內(nèi)審組織的作用，切實做好風(fēng)險估計和評估工作。

4.建立專業(yè)的財務(wù)管理隊伍，加強財務(wù)風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)。

財務(wù)風(fēng)險的防范，離不開財務(wù)風(fēng)險管理人員的專業(yè)支撐，因此，必須建立專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理團隊，才能真正對石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行防范和控制。石油企業(yè)要加強對財務(wù)風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)，及時掌握市場信息和行業(yè)規(guī)范，使他們能夠靈活規(guī)避石油企業(yè)可能遇到的財務(wù)風(fēng)險，從而避免企業(yè)財務(wù)遭受損失。

五、結(jié)語

在當(dāng)前激烈的市場經(jīng)濟競爭中，石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作為一種客觀存在的事實，或多或少的影響到企業(yè)的經(jīng)營活動。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)認真對待并對財務(wù)風(fēng)險進行具體分析，強化風(fēng)險防范意識，建立科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，健全完善的風(fēng)險管理體系，從而有效地防范財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻：

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篇4

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具體包括五種：第一，資金管理風(fēng)險。資金管理風(fēng)險包括資金貶值、占用、流失等風(fēng)險，它的產(chǎn)生原因是企業(yè)違規(guī)使用資金。產(chǎn)生這一風(fēng)險的原因主要有財務(wù)人員違規(guī)占用，企業(yè)將資金違規(guī)存儲在非銀行金融機構(gòu)，企業(yè)沒有充分考慮資金周轉(zhuǎn)需要而設(shè)置了不合理的存儲結(jié)構(gòu)。第二，信用管理風(fēng)險。交易一方在以信用為紐帶的交易中無法履行給予承諾是產(chǎn)生信用風(fēng)險的主要原因。企業(yè)的客戶到期無能力支付貨款或不支付貨款是企業(yè)面臨的主要信用風(fēng)險。第三，財務(wù)舞弊風(fēng)險。企業(yè)違背真實性核算原則而造成的財務(wù)信息失真是形成財務(wù)舞弊風(fēng)險的重要原因。財務(wù)舞弊風(fēng)險的重要特點是具有目的性、針對性、計劃性，是經(jīng)過管理層或員工的精心策劃而產(chǎn)生的。第四，稅收金融風(fēng)險。企業(yè)涉稅行為不符合國家相關(guān)稅收規(guī)定時產(chǎn)生稅收風(fēng)險的主要原因，它會影響企業(yè)的未來利益。還有個別企業(yè)因沒有深入的了解稅收法律法規(guī)稅法的優(yōu)惠政策而多交稅款，進而增加企業(yè)經(jīng)營壓力。第五，資產(chǎn)管理風(fēng)險。資產(chǎn)存在不確定性是產(chǎn)生資產(chǎn)管理風(fēng)險的主要原因。在預(yù)防企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從存貨管理、固定資產(chǎn)更新等方面實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險的有效預(yù)防。

二、企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系

首先，防范財務(wù)風(fēng)險的前提是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)經(jīng)營效率的提高、會計信息真實可靠、財產(chǎn)安全、企業(yè)的正常經(jīng)營是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)，它們的實現(xiàn)都有賴于企業(yè)內(nèi)部控制的完善。企業(yè)要想有效控制和防范財務(wù)風(fēng)險，就應(yīng)當(dāng)通過提高企業(yè)中中高層管理者的風(fēng)險意識，強化內(nèi)部內(nèi)部控制。所以，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的長效防范需要完善的企業(yè)內(nèi)部控制。其次，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)制定內(nèi)部控制制度的依據(jù)。防范財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險管理的目的。發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并對風(fēng)險的影響進行預(yù)測，盡可能降低由此造成的影響是財務(wù)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部采取的風(fēng)險管理就是內(nèi)部控制，財務(wù)風(fēng)險是內(nèi)部控制制度的依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部控制措施根據(jù)風(fēng)險的內(nèi)容和程度進行調(diào)整。

三、完善以財務(wù)風(fēng)險防范為目標(biāo)的內(nèi)部控制

（一）對防范財務(wù)風(fēng)險的對口負責(zé)體系進行建立健全

企業(yè)內(nèi)部控制人員在對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)防的過程中，應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注風(fēng)險問題的根源，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)防。并將對口負責(zé)制引入到企業(yè)財務(wù)管理涉及的所有崗位中，保證責(zé)任的有效落實和監(jiān)督工作的高效，從源頭避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。具體操作中企業(yè)要對預(yù)防責(zé)任人和監(jiān)督責(zé)任人進行逐層明確，并對監(jiān)督負責(zé)采取一對一的方式，有機結(jié)合監(jiān)督的頻率、負責(zé)的崗位內(nèi)容等，進而促進財務(wù)風(fēng)險防范對口負責(zé)體系的完善。最終顯示企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根本性預(yù)防，為企業(yè)資金的順暢流通提供保障。

（二）完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的考核、控制、批準(zhǔn)制度

企業(yè)的管理制度不夠嚴(yán)密是產(chǎn)生風(fēng)險的根源，這為風(fēng)險提供了趁虛而入的機會，進而增加了企業(yè)的經(jīng)營壓力。所以，要想有效的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生就應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險批準(zhǔn)、控制、考核制度進行完善，明確企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理涉及崗位的負責(zé)事項，審核其財務(wù)額度，對財務(wù)風(fēng)險進行控制，批準(zhǔn)相關(guān)事項的額度、范圍、條件、程序。通過企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的考核、控制、批準(zhǔn)制度，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)防。

（三）建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督和預(yù)警機制

風(fēng)險的形成是一個發(fā)展過程，若讓風(fēng)險任意發(fā)展而不采取相應(yīng)措施對其進行控制，最后會使企業(yè)遭受損失。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督和預(yù)警機制。具體操作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)督進行進行建立健全，對管理部門進行科學(xué)設(shè)置，通過對相關(guān)人員進行重要財務(wù)管理流程、重大財務(wù)事件、重大財務(wù)風(fēng)險等內(nèi)容的培訓(xùn)，提升他們的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險意識。同時還應(yīng)連續(xù)監(jiān)測企業(yè)具有重大財務(wù)風(fēng)險的部門。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)將發(fā)現(xiàn)存在的或潛在的風(fēng)險問題及時在企業(yè)內(nèi)部進行，并對相關(guān)的應(yīng)預(yù)案進行合理制定，并調(diào)整相關(guān)的控制措施以實用企業(yè)具體的情況變化，避免企業(yè)遭受不必要的財務(wù)損失，促進企業(yè)發(fā)展。

（四）加強會計控制

財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一是會計控制，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)有賴于此。要實現(xiàn)資金運行的有效控制，就應(yīng)科學(xué)有效地應(yīng)用會計信息。通常情況下，會計人員約束、監(jiān)督、計劃資金運動的主要依據(jù)是財務(wù)計劃、財務(wù)制度、財經(jīng)法規(guī)，進而有效實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。防范財務(wù)風(fēng)險、增加企業(yè)資金運行的可控性、規(guī)范人員的會計行為都以強化會計控制為基礎(chǔ)。

（五）加強審計控制

作為一種過程式的控制，審計控制在企業(yè)內(nèi)部控制中具有重要作用，潛在的財務(wù)風(fēng)險能夠通過審計被發(fā)現(xiàn)，這為企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的提早預(yù)防創(chuàng)造了條件。財務(wù)活動并不是審計控制的唯一內(nèi)容，通過對企業(yè)各項資源的利用對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化、規(guī)范、改造也是其重要的內(nèi)容和作用。提升企業(yè)效益要求深入的研究和把握企業(yè)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程控制。

篇5

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè)、財務(wù)管理、風(fēng)險管理

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0149-01

在煤礦企業(yè)中形成財務(wù)風(fēng)險問題的主要原因是由于在生產(chǎn)運營時國家產(chǎn)業(yè)政策和市場環(huán)境等諸多不確定因素的影響，從而也就促使煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作與其相應(yīng)的財務(wù)目標(biāo)無法有效統(tǒng)一，更甚至?xí)姑旱V企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟損失。因此，這就需要當(dāng)下煤礦企業(yè)依據(jù)社會經(jīng)濟形勢，對企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險管理所存在的問題進行仔細分析，對煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理模式進行創(chuàng)新和完善，從而讓煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理能力得到提升，讓企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生得以減少甚至避免，進而有效提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益和整體管理水平。

1.煤礦企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險管理存在的問題

1.1 煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理缺乏系統(tǒng)性管理

很多煤礦企業(yè)都是將開采、生產(chǎn)和銷售煤礦資源工作當(dāng)成企業(yè)管理的重要任務(wù)，對企業(yè)財務(wù)管理工作卻存在嚴(yán)重忽視，而且作為我國能源產(chǎn)業(yè)的煤礦企業(yè)，大規(guī)模投資擴建在其開始階段較為少見，在當(dāng)下新的社會經(jīng)濟形勢下，很多煤礦企業(yè)又開始實施轉(zhuǎn)產(chǎn)和改擴建，從而也就致使財務(wù)風(fēng)險管理的經(jīng)驗嚴(yán)重不足，再加上很多煤礦企業(yè)缺少相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理制度體系。因此，也就造成很多煤礦企業(yè)都很難及時有效的控制和管理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，從而也就造成煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)生損失，阻礙了我國煤礦企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

1.2 沒有認識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性

就目前而言，沒有有效認識到財務(wù)風(fēng)險的危害性是當(dāng)下我國很多煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理中最為顯著的問題，而造成這種現(xiàn)象的主要原因是因為煤礦企業(yè)雖然在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)制度逐漸的開始發(fā)生轉(zhuǎn)變和改善，但是企業(yè)的管理理念還依舊處在傳統(tǒng)理念上，從而也就致使很多煤礦企業(yè)缺乏對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重視，促使煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題總是時有發(fā)生[1]。此外，還有一些煤礦企業(yè)為了讓自身生產(chǎn)量得到提升，對煤礦生產(chǎn)產(chǎn)能進行隨意擴張，在加上沒有正確認識到煤礦企業(yè)擴建和投資過程中財務(wù)風(fēng)險問題，進而也就讓煤礦企業(yè)資金鏈發(fā)生嚴(yán)重故障，逐漸形成了財務(wù)風(fēng)險問題。

1.3 缺少完善的經(jīng)營決策體制

誘導(dǎo)煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題形成的主要原因就是企業(yè)經(jīng)營決策問題，由于傳統(tǒng)管理體制對其造成的影響，主管以及經(jīng)驗決策現(xiàn)象普遍的存在煤礦企業(yè)經(jīng)濟決策中，沒有詳細的辯證分析決策，從而也就致使我國很多煤礦企業(yè)決策和和實際財務(wù)狀況很難達到一致，金額也就促使煤礦企業(yè)中時常會出現(xiàn)財務(wù)分析問題，給我國煤礦企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)重阻礙，同時也在很大程度上促使煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營難以形成。

2.煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效控制措施

2.1 完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

借助于將全面預(yù)算管理實施到煤礦企業(yè)內(nèi)部中去，能夠有效的控制企業(yè)資金使用情況，進而讓因為資金管理不善而誘發(fā)的煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題得以有效避免。通過將季度預(yù)算計劃和年度預(yù)算計劃的制定，有效的預(yù)測煤礦企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流，促使煤礦企業(yè)能夠嚴(yán)格依照預(yù)算計劃來調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時的資金支出控制情況，通過落實貫徹預(yù)算管理措施，來讓資金控制能力得到顯著提升[2]。此外，為了讓對煤礦企業(yè)資金管理進行嚴(yán)格規(guī)范，就需要對煤礦企業(yè)的資金間監(jiān)管和審批制度進行建立和完善，并定期檢查和盤點資金的使用情況，對投資審批制度進行強化，加強投資項目監(jiān)管工作，從而讓資金使用的安全可靠得到保障，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題得以減少。

2.2 完善煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系和決策制度

想要對煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理工作進行強化，首先需要相關(guān)財務(wù)部門依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和組織結(jié)構(gòu)特點，將財務(wù)風(fēng)險防范體系建立起來，并對其進行不斷完善。煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范管理體系中，不僅要具有財務(wù)風(fēng)險評價系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)系統(tǒng)，同時還應(yīng)該存在財務(wù)風(fēng)險信息收集整理和分析系統(tǒng)以及財務(wù)風(fēng)險防范體系，借助于全方面的融合手段來將財務(wù)風(fēng)險防范體系構(gòu)建出來[3]。煤礦企業(yè)中相關(guān)財務(wù)管理人員也應(yīng)該將風(fēng)險防范意識給正確樹立起來，并將相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理制度及時制定完善好，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力得以強化。在投資決策方面，煤礦企業(yè)應(yīng)該將投資決策模型建立起來，并對項目投資時的影響因素進行分析，運用定量和定性分析方法，對風(fēng)險發(fā)生率和相應(yīng)防范控制措施進行明確，減少風(fēng)險發(fā)生。

2.3 構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度

在煤礦企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中，將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制建立起來，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)經(jīng)營活動中可能發(fā)生的風(fēng)險做到及時預(yù)警，從而促使煤礦企業(yè)能夠及時采取措施用以消除風(fēng)險。想要構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，首先要對財務(wù)風(fēng)險分析指標(biāo)進行合理選擇，通過對指標(biāo)進行分析來判斷財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率[4]。指標(biāo)的選擇上應(yīng)該蘊含煤礦企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、應(yīng)收賬款和成本支出情況、企業(yè)債務(wù)情況以及市場上煤礦資源產(chǎn)品的積壓程度等。通過對財務(wù)分析指標(biāo)進行全面改善，促使財務(wù)風(fēng)險發(fā)生環(huán)境得到明確掌握，從而讓煤礦企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險管理的有效防范和控制管理得以實現(xiàn)。

3.總結(jié)

綜上所述，作為我國重要能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的煤礦企業(yè)，和我國經(jīng)濟發(fā)展有著非常密切的聯(lián)系。煤礦企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險管理是一項較為復(fù)雜且繁瑣的工作，需要我國煤礦企業(yè)中各個部門的共同合作管理，在企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，將完善的風(fēng)險防范控制措施及時建立起來，從而才能讓煤礦企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避能力得到有效提升，讓我國煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)。

參考文獻

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篇6

一、企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在市場經(jīng)濟環(huán)境下已成為極其廣泛運用的名詞。它是指企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)、融資不合理等因素致使企業(yè)喪失償債能力，使企業(yè)財務(wù)存在風(fēng)險，從而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險問題發(fā)生。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要包括投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險等。財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，它是一把“雙刃劍”，機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中想要更加有生存力和可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該更重視財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和內(nèi)部控制工作。內(nèi)部控制在現(xiàn)代社會經(jīng)濟條件下發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)部控制重要環(huán)節(jié)之一。財務(wù)風(fēng)險高度集中的領(lǐng)域主要集中在企業(yè)，內(nèi)部控制與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有非常強的相關(guān)性，內(nèi)部控制與風(fēng)險管理是相輔相成的。當(dāng)前企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部控制要做好預(yù)防和控制，以財務(wù)風(fēng)險為導(dǎo)向，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要目標(biāo)，而內(nèi)部控制則是財務(wù)風(fēng)險管理的重要手段，正因為有了財務(wù)風(fēng)險才需要內(nèi)部控制。隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的劇烈變化，建立有效的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部預(yù)防和控制體系是關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)充分重視內(nèi)部控制對財務(wù)風(fēng)險防范的重要作用，采取有效的內(nèi)部控制制度，不斷強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、監(jiān)督與控制工作，完善財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制能力，這關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

二、財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制存在的問題

1.企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制意識

一些企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險主要原因之一就是企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，甚至沒有風(fēng)險意識，對企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險認識不足。只要企業(yè)有財務(wù)活動，就不可避免地存在著財務(wù)風(fēng)險?？偹苤?，不管是企業(yè)資金回收、利益分配等活動，還是企業(yè)籌資活動、投資活動，都存在著財務(wù)風(fēng)險問題，需要企業(yè)給予正確認識并做好財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作。然而，企業(yè)財務(wù)管理人員卻對企業(yè)客觀存在的財務(wù)風(fēng)險缺乏認知，缺乏足夠認識和了解，甚至是缺乏風(fēng)險防范意識。加大了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性就是一些企業(yè)財務(wù)管理人員的錯誤認識，由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，如認為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。一些企業(yè)沒有建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、防范和控制系統(tǒng)，加之企業(yè)“無形的”財務(wù)風(fēng)險控制意識、員工的從業(yè)道德和企業(yè)倫理等方面重視程度不高，導(dǎo)致一些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險時有發(fā)生。還有一部分企業(yè)財務(wù)管理者認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制與風(fēng)險管理無關(guān)，就是內(nèi)部牽制，這樣做會導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)對新環(huán)境的挑戰(zhàn)，是濫用風(fēng)險內(nèi)部控制手段和防范措施。

2.財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度不健全

一些企業(yè)在內(nèi)部控制方面剛剛起步，還沒有建立有效的完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制沒能引起企業(yè)管理者的足夠重視，即便企業(yè)有一些內(nèi)部控制制度，很多制度有時候也是流行形式，如財務(wù)審計與財務(wù)部門不能獨立，內(nèi)部控制無法真正落實，監(jiān)控力度肯定不夠。尤其是一些財務(wù)管理與監(jiān)控力量薄弱的環(huán)節(jié)、關(guān)系混亂的層面，嚴(yán)重缺乏相關(guān)責(zé)任追究制度方面，致使企業(yè)相關(guān)職能機構(gòu)對發(fā)現(xiàn)的問題也防范失效，難以進行有效的控制風(fēng)險，進而促使財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生和防范。一些企業(yè)內(nèi)部控制制度缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和有效性。受利益驅(qū)動、重經(jīng)營、輕管理影響，企業(yè)內(nèi)部控制的財務(wù)風(fēng)險自我防范、自我約束機制不健全。常常是企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范制度的健全讓位于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范制度失控、失效和無法實施。一些企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境、經(jīng)營業(yè)務(wù)條件等變化缺乏前瞻性、預(yù)見性，往往不能及時制定出相應(yīng)的有效的內(nèi)部控制處理程序、內(nèi)部控制和風(fēng)險防范制度。由于企業(yè)的管理習(xí)慣和特點、組織架構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)模等情況的不同也不盡相同，企業(yè)內(nèi)控制度缺乏系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和整合性。

3.企業(yè)內(nèi)部審計關(guān)系混亂

目前，大多數(shù)企業(yè)設(shè)置了監(jiān)督審計委員會，但是一些企業(yè)對它的職能分配、工作范圍不是很清楚明確。這是一些企業(yè)面臨的一個比較重要的實際問題，因為如果對其工作任務(wù)定位較寬，會導(dǎo)致完成任務(wù)的工作量大大提高。并且有些企業(yè)在一些很重要的財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部控制問題上，沒有充足的精力去仔細的完成。一些企業(yè)的監(jiān)督委員會是獨立于公司之外的，它是一個單獨的組織機構(gòu)。但是一些企業(yè)的監(jiān)督審計委員會的定位不夠明確，工作內(nèi)容太少，工作要求也比較少，企業(yè)內(nèi)部審計關(guān)系混亂。這就導(dǎo)致了企業(yè)在對控股的董事會成員上一些不合理，對企業(yè)產(chǎn)生的一些不良行為不能進行及時有效的內(nèi)部控制。一個科學(xué)并適合企業(yè)的監(jiān)督審計委員會職能明確定位會對企業(yè)經(jīng)濟效益、穩(wěn)步成長發(fā)展發(fā)揮出很大的作用。

4.內(nèi)部控制監(jiān)督評價機制不完善

內(nèi)部控制的設(shè)計與執(zhí)行情況進行必要的評估是十分必要的，企業(yè)需要定期開展評估，根據(jù)評估監(jiān)督的結(jié)果來完善內(nèi)部控制和風(fēng)險防范制度，更好地有效發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。但是企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息系統(tǒng)缺失的問題，內(nèi)部控制監(jiān)督評價機制不完善。財務(wù)信息是企業(yè)籌資活動、投資活動和經(jīng)營管理活動效果的反映，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行適時監(jiān)控和預(yù)警，可以通過一系列財務(wù)指標(biāo)建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來實現(xiàn)。一些企業(yè)把企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計與執(zhí)行看作是靜態(tài)的、不變化的，忽視環(huán)境變化的影響。在實踐中，一些企業(yè)管理者對財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)重視不夠，企業(yè)的財務(wù)部門及財務(wù)主管不善于運用財務(wù)指標(biāo)來構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通常情況下造成財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)缺失，勢必導(dǎo)致潛在的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生并可能大爆發(fā)，內(nèi)部控制失效。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制問題的成因

1.對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制重要性缺乏認識

企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制重要性認識各不相同，參差不齊，存在很大差異。首先，從領(lǐng)導(dǎo)層來看，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)風(fēng)險重要性缺乏足夠的認識，甚至些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不懂財務(wù)，雖然了解財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，但是從本身能力上就難以對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行有效預(yù)警，導(dǎo)致企業(yè)在遇到財務(wù)風(fēng)險突發(fā)事件時，明顯的表現(xiàn)出應(yīng)變能力不足，處理和防范能力欠缺，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險，內(nèi)部控制失去作用。其次，從財務(wù)基層人員來看，由于財務(wù)基層人員長期堅持本崗位工作，認為執(zhí)行崗位責(zé)任制，把本崗位工作做好就行了，事不關(guān)己，沒有系統(tǒng)和整體意識，缺乏自身提高意識，又由于對領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)風(fēng)險重要性都缺乏認識，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險來臨時，財務(wù)基層人員難以提出有效的預(yù)防和應(yīng)對措施。甚至一些基層財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險工作存在消極態(tài)度，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率大大提高。

2.管理層不重視內(nèi)控制度建設(shè)

以股東為中心的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)管理層不重視內(nèi)控制度建設(shè)，認為股東是企業(yè)的所有者，處于企業(yè)首要地位，董事會是內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)的重心。一些企業(yè)存在“一言堂”，公司董事長兼任總經(jīng)理、董事會成員與公司管理層也都是“一個人，兩張名片”，導(dǎo)致董事會監(jiān)督權(quán)與管理層經(jīng)營權(quán)集于一體。不可避免地出現(xiàn)管理層追求個體利益、操縱經(jīng)營活動，這樣做無疑會出現(xiàn)風(fēng)險，甚至損害企業(yè)利益。因此，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善對其內(nèi)部控制的構(gòu)建產(chǎn)生很大的風(fēng)險。正因為上述的企業(yè)“股東虛位”，管理層集投資權(quán)、人事權(quán)、籌資權(quán)、經(jīng)營權(quán)等所有控制權(quán)于一身，在這種公司治理情況下，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制相對薄弱。

3.企業(yè)內(nèi)部審計職能混淆

內(nèi)部審計在企業(yè)運營中發(fā)揮監(jiān)督作用是顯而易見的。然而現(xiàn)實中企業(yè)管理層對內(nèi)部審計監(jiān)督作用存在認識上的誤區(qū)。公司領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部審計的意識薄弱，經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要往往使內(nèi)部審計職能被弱化，最終導(dǎo)致無法真正發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部審計的作用。企業(yè)內(nèi)部審計關(guān)系模糊、內(nèi)部管理不完善、分工不明確是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因。實施內(nèi)部審計能有效的改善企業(yè)內(nèi)部管理和防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。在實踐中，由于企業(yè)與上級企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部各部門，往往由于在資金使用及管理、利益分配等方面存在管理混亂、權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象，存在財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)隱患，常常造成資金的安全性，資金流失嚴(yán)重，安全性、完整性無法得到保證。在企業(yè)生產(chǎn)、原材料采購、市場預(yù)測、產(chǎn)品銷售、財務(wù)會計等各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)同配合，效率不高，甚至經(jīng)常造成存貨、應(yīng)收款項等資產(chǎn)損失嚴(yán)重，加大財務(wù)隱患，造成負債比重加大，財務(wù)風(fēng)險增高。

4.內(nèi)部監(jiān)督控制執(zhí)行不嚴(yán)

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制執(zhí)行不嚴(yán)，防止舞弊行為的發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部不相容的職務(wù)分離。但是由于缺乏有效的監(jiān)管，企業(yè)部門之間或者企業(yè)部門兩個（或兩個）以上的管理人員共同舞弊行為，有時發(fā)生串案、窩案，財務(wù)風(fēng)險加大，不僅影響極大、損失也極大。甚至有高層管理與會計人員鋌而走險違法，使內(nèi)部控制失效，財務(wù)風(fēng)險防范形同虛設(shè)。有時企業(yè)自己很難監(jiān)督自己，沒有有效的保障措施，內(nèi)部監(jiān)督控制執(zhí)行顯得非常乏力。多年來受“重生產(chǎn)經(jīng)營，輕經(jīng)濟管理”影響，加之企業(yè)的處罰不力，主管部門忽視審計監(jiān)督，忽視財政稅收的管理，在一定程度上放縱企業(yè)違紀(jì)行為。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的對策研究

1.樹立企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險無時不在。要明確樹立企業(yè)整針體財務(wù)風(fēng)險意識，積極開展財務(wù)風(fēng)險宣傳活動，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險。樹立企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險意識，宣傳樹立和強化防范風(fēng)險意識是企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過開展財務(wù)風(fēng)險意識宣傳活動，加強員工財務(wù)風(fēng)險意識培訓(xùn)，使企業(yè)樹立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險觀念。要通過企業(yè)文化建設(shè)等工作，提高對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系的重視；通過積極開展財務(wù)風(fēng)險意識宣傳活動使管理層和員工風(fēng)險意識、“自我意識”進行潛在的警示。企業(yè)應(yīng)普及財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控知識，利用現(xiàn)代教育技術(shù)手段，并通過網(wǎng)絡(luò)課程的互動交流，提髙財務(wù)風(fēng)險管控的積極性，促進財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系得到更好的執(zhí)行。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進行風(fēng)險意識的專門培訓(xùn)，把風(fēng)險意識傳遞給員工，領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)風(fēng)險意識培訓(xùn)工作，員工就會自然的去做，使雙方風(fēng)險意識都得到提高，并且要重視對財務(wù)人員風(fēng)險意識和應(yīng)變能力的培養(yǎng)，風(fēng)險管理培訓(xùn)使財務(wù)人員了解各種財務(wù)風(fēng)險的不同表現(xiàn)形式，把風(fēng)險控制和防范貫穿業(yè)務(wù)流程和各個環(huán)節(jié)，在工作中風(fēng)險評估和排除風(fēng)險，這樣就能掌握主動，化險為夷。

2.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度

財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的空間基礎(chǔ)是有效第控制內(nèi)外環(huán)境，任何財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系發(fā)揮作用都需要良好的環(huán)境，環(huán)境是土養(yǎng)，影響到執(zhí)行效果，建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度，能推進企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)：一是建立科學(xué)組織架構(gòu)。良好的組織架構(gòu)具有健全的協(xié)調(diào)合作體系，為財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度實施奠定基礎(chǔ)。只有良好的組織架構(gòu)才能為財權(quán)配置及內(nèi)控實施奠定堅實的組織架構(gòu)基礎(chǔ)。二是加強獨立董事建設(shè)。在現(xiàn)有的公司治理結(jié)構(gòu)框架下，通過引入獨立董事制度，從第三方的角度引領(lǐng)企業(yè)加強內(nèi)控工作，充分發(fā)揮獨立董事作用，并對董事會成員進行監(jiān)督，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；三是加強風(fēng)險管理機構(gòu)建設(shè)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理必須建立相應(yīng)的管理組織機構(gòu)，實現(xiàn)組織化運作，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理真正的規(guī)范運行，及時發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險。

3.明確企業(yè)內(nèi)部審計關(guān)系

企業(yè)想要強化自身在財務(wù)風(fēng)險上的有效性內(nèi)部審計。科學(xué)設(shè)計企業(yè)內(nèi)部審計體系，健全和完善內(nèi)部審計制度。企業(yè)管理層支持內(nèi)部審計人員的工作，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險識別能力，保證企業(yè)內(nèi)部審計工作正常進行，使企業(yè)內(nèi)部審計系統(tǒng)更加完善。對企業(yè)內(nèi)。部審計機構(gòu)的監(jiān)督系統(tǒng)進行完善，保證企業(yè)內(nèi)部審計的有效性開展，保證企業(yè)能夠獨立按照審計委員會的要求進行公司的審計工作。各級管理層加強內(nèi)部審計認識，明確企業(yè)內(nèi)部審計關(guān)系。企業(yè)可以運用先進的方法有效地開展風(fēng)險管理審計，增強風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力。企業(yè)想要為了更好提高公司內(nèi)部風(fēng)險管理的有效性，應(yīng)該將工作的重心放在事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中介入這一方面，以防止相關(guān)問題的發(fā)生。企業(yè)還可以在風(fēng)險管理的策略制訂時融入內(nèi)部審計的監(jiān)督職能和指引職能，以保證企業(yè)內(nèi)部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的作用。

4.構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督管理體系

構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督管理體系，首先，完善企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)監(jiān)察機制。企業(yè)要理順企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理體制，建立全面的報告制度，對相關(guān)報告制度進行有效的監(jiān)測和分析，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理及會計核算，以方便及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問題。其次，建立財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警是以企業(yè)財務(wù)信息為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警系統(tǒng)的關(guān)鍵是預(yù)警方法的運用和財務(wù)指標(biāo)的選擇問題。在預(yù)警方法方面，可以從不同的角度選擇財務(wù)報表分析、邏輯線性回歸、經(jīng)營雷達圖、變量預(yù)測模型、多遠判分析、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等方法進行企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警。第三，控制漸進型財務(wù)危機發(fā)生對財務(wù)風(fēng)險防范尤為重要。對于企業(yè)來說，企業(yè)選擇反映企業(yè)運營能力、獲利能力和成長能力等財務(wù)指標(biāo)作為監(jiān)控、預(yù)測和防范財務(wù)危機。企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的融資渠道，大力開展相應(yīng)的投資、建設(shè)、融資、擔(dān)保等業(yè)務(wù)，擴大企業(yè)的融資規(guī)模，降低企業(yè)內(nèi)部的債務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

事業(yè)單位的發(fā)展過程中一定要注意財務(wù)風(fēng)險的防范，因為財務(wù)在任何一家事業(yè)單位中的作用都是非常重要的。如果財務(wù)活動不合理或是有偏差，有可能就會造成事業(yè)單位的財物損失。如果因為財務(wù)現(xiàn)實與預(yù)期的收益之間沒有良好的標(biāo)準(zhǔn)距離。導(dǎo)致因為超出預(yù)期效果的資金損失，就會為事業(yè)單位帶來不小的麻煩。而且事業(yè)單位的特殊性在于它是非盈利性質(zhì)的，所以與一般的企業(yè)不一樣，因此在財務(wù)風(fēng)險的防范問題上應(yīng)該更加注意，對于事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范問題，我們需要從以下幾個方面進行研究和討論。

一、事業(yè)單位發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的特點

(一)事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險是客觀的

每當(dāng)事業(yè)單位真正發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時，都是人為無法控制的，并且基于一些客觀因素的控制，導(dǎo)致這些財務(wù)風(fēng)險無法從根本上轉(zhuǎn)移，在一些財務(wù)活動中，財務(wù)風(fēng)險同樣具有不確定的因素。因此在事業(yè)單位需要時刻注意風(fēng)險的客觀性，因為一旦發(fā)生很可能就無法挽回，也會造成一些工作上的阻礙以及問題不能及時有效的處理，影響事業(yè)單位的發(fā)展[1]。

(二)財務(wù)風(fēng)險可以進行防范

隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷提高，事業(yè)單位可以進行一定的財務(wù)風(fēng)險規(guī)范。在一些特殊的情況下，也可以進行有效的預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，這樣就可以提前做好準(zhǔn)備，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。在日常的辦公過程中，可以利用一些新的方式進行風(fēng)險的預(yù)測和有效的規(guī)避，這就需要相關(guān)專業(yè)人員進行一些基本的研究和分析，并且對于分析的結(jié)果進行探討，找到相應(yīng)的措施進行防范風(fēng)險。

二、我國當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險問題分析

(一)支出領(lǐng)域的財務(wù)風(fēng)險

在行政事業(yè)單位中，支出作為重要財務(wù)組成部分，包含了基本支出、項目支出等內(nèi)容。因此在大部分的行政事業(yè)單位內(nèi)部，財務(wù)風(fēng)險會體現(xiàn)在支出領(lǐng)域，一些問題和缺陷都能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。根據(jù)一些現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為一些行政事業(yè)單位缺少詳細的預(yù)算制度，沒有合理的安排資金的具體使用，一些支出內(nèi)容不清楚，真實性在會計賬本上的數(shù)據(jù)不明顯，一些部門經(jīng)費預(yù)算比較獨立因而造成了資金相互擠占的問題。

(二)管理領(lǐng)域的財務(wù)風(fēng)險

在財務(wù)的管理方面本身就需要專門的人來負責(zé)，財務(wù)管理與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系密不可分，但是財務(wù)管理水平卻影響著財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。主要的財務(wù)管理方面的問題是：事業(yè)性單位內(nèi)部的一些財務(wù)管理機制不完善，財務(wù)管理行為缺少監(jiān)督，事業(yè)單位缺乏牽引機制，財務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊甚至不夠資格等。這些問題都容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)[2]。

(三)員工職業(yè)道德素質(zhì)參差不齊

在當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展中，由于招聘的渠道導(dǎo)致招聘的員工素質(zhì)大不相同，如果因為一些員工的自身行為不妥，導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)濟損失也是有可能發(fā)生的。由于一些財務(wù)活動的開展，一些職業(yè)道德素質(zhì)不夠的人就會因為一己私利，。這種財務(wù)風(fēng)險是基于人的素養(yǎng)、職業(yè)道德觀、廉政思想等。雖然是人為原因，但是從根本上說還是因為管理體制的問題，如果因為一些管理上的疏忽導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，就是得不償失的，因此應(yīng)該有效提高公司的管理水平，將員工的道德素質(zhì)和廉政意識提高，這樣才能保障事業(yè)單位的長足發(fā)展。

(四)缺乏控制財務(wù)風(fēng)險的意識

事業(yè)單位的工作一般就是進行一些公益項目的實施以及一些基本的工作需要完成。在日常工作中，基本是需要保證相關(guān)職能的完成，而不需要進行一定的利潤創(chuàng)造，因此事業(yè)單位的財務(wù)狀況與一般的企業(yè)是不一樣的，在這里也就不能將其財務(wù)風(fēng)險混為一談。我國事業(yè)單位一般也都是需要為政府進行工作的，因此財務(wù)管理一般較企業(yè)來比相對松散，所以大部分的員工都是缺乏防范財務(wù)風(fēng)險的意識的，因為他們對于財務(wù)的活動不是特別重視，不需要員工來進行利潤的創(chuàng)造。因此在當(dāng)前我國的國情下，應(yīng)該不斷加強事業(yè)單位員工的財務(wù)風(fēng)險防范意識，這樣才能夠有效的規(guī)避風(fēng)險。

三、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范措施

(一)強化行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制管理

在內(nèi)部控制管理過程中，需要注意保證監(jiān)督工作的有效執(zhí)行，并且切實履行監(jiān)督的責(zé)任。內(nèi)部的監(jiān)督對于行政事業(yè)單位來說是非常關(guān)鍵的一步，因此在制度執(zhí)行以及設(shè)計方面需要緊密的配合。將行政事業(yè)單位內(nèi)部的監(jiān)督管理機制進行完善，并且可以成立小組進行監(jiān)督，對于基本的財務(wù)報表要進行仔細的核對，對于每項工作資金的運作問題都要不斷的記錄。監(jiān)督現(xiàn)金的走向并且規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。事業(yè)單位各部門之間的互相監(jiān)督有利于整個單位的發(fā)展。如果在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)財務(wù)方面的問題應(yīng)該匯報給領(lǐng)導(dǎo)并且應(yīng)該逐步解決這些問題。不能因小失大，根據(jù)一些職業(yè)道德規(guī)范，鼓勵員工之間互相監(jiān)督。因此，事業(yè)單位中需要不斷的完善監(jiān)督機制，內(nèi)部監(jiān)督財務(wù)管理行為，才能有效防范財務(wù)風(fēng)險[3]。

(二)倡導(dǎo)員工廉政風(fēng)險意識

事業(yè)單位在一些空閑時間應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)，無論是專業(yè)技能方面還是素質(zhì)培養(yǎng)方面，都需要面面俱到，需要讓這些良莠不齊的工作人員都清醒的認識到財務(wù)風(fēng)險的重要性，使每一個工作人員都能做到有意識的進行財務(wù)的監(jiān)督和合理合法的利用，切實加強廉政風(fēng)險的控制，對于一些露出苗頭的風(fēng)險需要進行及時的糾正。培養(yǎng)員工真正樹立財務(wù)風(fēng)險防范的意識，這關(guān)系到每一個員工的職業(yè)命運，需要員工具備基本的辨識能力，針對風(fēng)險的不同能夠清楚的區(qū)別一些常規(guī)風(fēng)險和意外風(fēng)險的差別。有效進行財務(wù)風(fēng)險的處理。

(三)行政事業(yè)單位采購經(jīng)費預(yù)算風(fēng)險控制

事業(yè)單位必須重視對采購經(jīng)費的風(fēng)險控制，尤其是對采購的流程進行有效的管理，提高采購經(jīng)費預(yù)算的科學(xué)性和有效性，要根據(jù)事業(yè)單位自身的特點和財務(wù)管理的狀況作為基本的依據(jù)，然后可以建立采購預(yù)算機制的相關(guān)制度和體系，對于采購的具體內(nèi)容和經(jīng)費的標(biāo)準(zhǔn)要有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。在財務(wù)風(fēng)險防范的過程中需要注意一般的財務(wù)預(yù)算需要按照編制進行上報、審查與批準(zhǔn)、發(fā)放的步驟進行妥善的安排。根據(jù)專業(yè)人員的控制與審核進行規(guī)范化的進行，保證事業(yè)單位資金管理的問題，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

(四)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

事業(yè)單位需要建立風(fēng)險評估工作機制，尤其是注意將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制實用性進行有效的提高，并且要將財務(wù)風(fēng)險的控制滲透在財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)中，對于那些比較容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的問題要重點關(guān)注。而且注意事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷的完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對于評估財務(wù)風(fēng)險的過程也要保證有效性。盡可能的降低財務(wù)風(fēng)險的影響?？茖W(xué)預(yù)測可以有效的進行財務(wù)風(fēng)險的規(guī)范化以及科學(xué)化的預(yù)警。樹立一定的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)財務(wù)出現(xiàn)的問題沒有超過預(yù)警線時應(yīng)該給以關(guān)注，但是不能盲目的采取措施進行改變。

四、結(jié)論

在事業(yè)單位的發(fā)展中雖然存在很多的問題，但是只要加以解決就不會有太大的影響。因此在財務(wù)風(fēng)險的防范工作上應(yīng)該做到嚴(yán)謹(jǐn)有效，不能盲目自信，不能因為不需要創(chuàng)造利潤就忽略損失，事業(yè)單位在管理體系的建設(shè)中一定要重視。

參考文獻：

[1]何玉琴.淺析事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范與管理[J].科技與企業(yè)，2014(10)：26.

[2]牛曉曦.如何有效控制行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險[J].中國集體經(jīng)濟，2015(01).

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摘 要 在當(dāng)前金融危機的背景下，很多企業(yè)因管理不善而陷入財務(wù)困境，甚至造成破產(chǎn)。由于財務(wù)困境帶來的巨大損失，擾亂了企業(yè)的正常運行，對社會經(jīng)濟也產(chǎn)生一定影響。因此，采取有效措施強化財務(wù)風(fēng)險管理、避免財務(wù)困境，對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 對策

在企業(yè)運作經(jīng)營過程中，各項財務(wù)活動都會受到不可控因素的影響，造成企業(yè)存在經(jīng)濟損失的風(fēng)險。本文將對企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險及防范對策進行分析與闡述，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低風(fēng)險。

一、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要意義

1．符合客觀存在的財務(wù)風(fēng)險要求

市場經(jīng)濟本身就是一個矛盾體，也是存在風(fēng)險的根源所在。在生產(chǎn)商品過程中，商品的使用價值與價值是分離的，商品生產(chǎn)者必須經(jīng)過市場交換的渠道將商品出售，體現(xiàn)出商品價值，再進行生產(chǎn)。

但是由于企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境十分復(fù)雜，而人的認識與財務(wù)控制的范圍都具有局限性。因此，商品生產(chǎn)者不可能完全掌握市場實際供求狀況，在經(jīng)營過程中難免存在財務(wù)風(fēng)險。

2．能夠適應(yīng)宏觀環(huán)境的不斷變化

隨著企業(yè)經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)換成自主經(jīng)營的市場主體，對財務(wù)風(fēng)險的承擔(dān)能力的要求也隨之加強。因此，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作，能夠提高企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的抵抗力，能夠適應(yīng)經(jīng)濟體制的改革及宏觀環(huán)境的變化。

3．有效促進企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中，與企業(yè)環(huán)境內(nèi)外因素息息相關(guān)，具備損失性特征，也就是使企業(yè)的原有收益喪失。企業(yè)為了追求更好的生存與發(fā)展，以提高收益，而減少風(fēng)險波動，有效保障企業(yè)資金運營的穩(wěn)定性、收益性及連續(xù)性，以達到預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)，必須通過財務(wù)風(fēng)險管理來實現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險分析

1．財務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略性目標(biāo)

當(dāng)前，很多企業(yè)以利潤的最大化作為財務(wù)目標(biāo)，假如以這個目標(biāo)作為經(jīng)營決策的依據(jù)，那么會造成企業(yè)決策的失誤。決策者僅考慮眼前的利益而忽視企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)，勢必影響企業(yè)在整體市場環(huán)境中的持續(xù)發(fā)展，最終會造成企業(yè)無法適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境而造成虧損甚至破產(chǎn)，加劇企業(yè)的市場風(fēng)險。

例如，我國很多企業(yè)過于追求“世界500強”的地位，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于自信，在眼前利益的誘惑下，沖動投資，基于擴大生產(chǎn)規(guī)模，而盲目進行投資。這種情況下，若企業(yè)發(fā)展順利，會帶來營業(yè)收入與利潤的增長，但是一旦經(jīng)營環(huán)境有所變化，尤其是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)無法保障合理的資金供給，企業(yè)就會陷入財務(wù)危機中。

2．企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，很多企業(yè)的財務(wù)控制環(huán)節(jié)相對薄弱構(gòu)成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的普遍存在。例如，很多企業(yè)缺乏對存貨業(yè)務(wù)的嚴(yán)格控制環(huán)節(jié)，造成大量存貨的存在而資金難以周轉(zhuǎn)；對于應(yīng)收賬款，一些企業(yè)的應(yīng)收賬款政策落實不到位，造成企業(yè)呆賬壞賬越來越多。

3．財務(wù)管理者缺乏風(fēng)險意識

財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)而言，具有至關(guān)重要的導(dǎo)向作用。只要有財務(wù)活動的地方便存在財務(wù)風(fēng)險，因此財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。在我國當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理活動中，大多財務(wù)管理人員并不重視客觀財務(wù)風(fēng)險的存在，缺乏一定的財務(wù)風(fēng)險意識。他們誤認為只要將資金運用好，就可防范財務(wù)風(fēng)險。而財務(wù)管理者淡薄的風(fēng)險意識必然會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的落后，造成財務(wù)安全隱患，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的對策探討

1．加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對策的評估系統(tǒng)

在防范財務(wù)風(fēng)險過程中，必須及時檢查并評估財務(wù)風(fēng)險防控措施，以提高防范風(fēng)險的效果。通過對財務(wù)風(fēng)險的分析，作為建立財務(wù)風(fēng)險檔案的重要依據(jù)，來指導(dǎo)后面的財務(wù)風(fēng)險防范工作。一方面，針對不能避免或者已經(jīng)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險；另一方面，則是針對即將采取的防范對策進行評估與總結(jié)，并將結(jié)果記入歷史材料庫中，為今后能夠制定更加科學(xué)合理的防范風(fēng)險對策，不斷對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)進行調(diào)控，以在未來防控風(fēng)險過程中提供重要的參考與借鑒依據(jù)。

2．建立財務(wù)預(yù)警的分析體系

企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以信息化為前提，對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。它應(yīng)用于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動過程中，以企業(yè)綜合經(jīng)營計劃、財務(wù)報表等相關(guān)財務(wù)資料作為依據(jù)，利用金融、財會等理論知識，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險，并向管理者發(fā)出預(yù)警提醒，這是與企業(yè)的財務(wù)評價系統(tǒng)相互依賴而存在的，二者產(chǎn)生互補關(guān)系。

首先，應(yīng)建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)預(yù)警的前提條件是企業(yè)存在利潤，對企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的現(xiàn)金流預(yù)算能夠為企業(yè)提供有效的預(yù)警信號，讓經(jīng)營者提前發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。其次，要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。在長期預(yù)警系統(tǒng)中，對企業(yè)的償債能力、獲利能力、發(fā)展企業(yè)等指標(biāo)最具有代表性，獲利作為企業(yè)的長遠目標(biāo)、最終目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的動力。

在企業(yè)中，通過預(yù)警指標(biāo)體系的建立，能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險采取及時防范措施。但是企業(yè)也應(yīng)對風(fēng)險信號進行篩選與檢測，例如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量下降、貨品積壓或者應(yīng)收賬款成本上升等現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)具體形成原因，采取有效的風(fēng)險管理措施，以減小危害。

3．建立風(fēng)險控制體制

在財務(wù)風(fēng)險管理中形成相互關(guān)聯(lián)且相互制約的功能系統(tǒng)，即財務(wù)風(fēng)險控制機制，這也是有效防范財務(wù)風(fēng)險的有效手段。一是財務(wù)反饋。財務(wù)反饋是在實施財務(wù)計劃之前為了防范風(fēng)險的發(fā)生而采取的管理手段。企業(yè)既要考慮到經(jīng)營中的效益，也要兼顧風(fēng)險的存在。例如在企業(yè)實施某一計劃之前，應(yīng)對潛在風(fēng)險存在的可能性及原因進行宏觀分析，通過運用風(fēng)險決策值、概率分析等，確保在風(fēng)險產(chǎn)生時能夠有效控制。二是財務(wù)運營風(fēng)險的控制。在企業(yè)經(jīng)濟活動中，通過定量分析與定性分析兩種方法，對財務(wù)風(fēng)險狀況進行觀察、計算及監(jiān)督，對財務(wù)活動進行監(jiān)控，調(diào)整偏差，將風(fēng)險存在的可能性降到最低。

另外，企業(yè)可建立一定的風(fēng)險基金，用于長期負債的專項補償，以降低對企業(yè)正常經(jīng)濟活動的影響。還可以選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的風(fēng)險降到最小而利益擴展到最大化。企業(yè)在籌備資金時，應(yīng)根據(jù)其所經(jīng)營范圍的特點以及發(fā)展?fàn)顩r，將營業(yè)規(guī)模、營業(yè)能力以及金融市場現(xiàn)狀等因素充分考慮，再加上對企業(yè)現(xiàn)有資金及未來財務(wù)狀況的綜合比較，選擇出最低成本的融資組合，最終確定銀行的融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

4．提高員工的管理風(fēng)險意識

對于企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險管理工作能夠有效落實，對企業(yè)參與者的全體參與及制度的支持有很大關(guān)系。若想獲取全員參與熱情以及政策的扶持，首要任務(wù)是提高財務(wù)管理者的風(fēng)險意識。財務(wù)管理人員風(fēng)險意識的提高，能夠有效貫徹財務(wù)風(fēng)險制度文化，并在企業(yè)內(nèi)形成良好的防范風(fēng)險氛圍。在企業(yè)內(nèi)部營造財務(wù)風(fēng)險制度文化，能夠有效改善傳統(tǒng)的風(fēng)險觀念，讓員工時刻將風(fēng)險防范意識置于重要位置，進而建設(shè)全面風(fēng)險管理機制。

另外，加強財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，還可在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險評估體系，通過這一內(nèi)部體系的建立，讓員工認識到財務(wù)風(fēng)險是具有損害性且不可避免的，因此要加強財務(wù)風(fēng)險管理管理，盡量降低損害。

四、結(jié)語

在激烈的市場競爭中，財務(wù)風(fēng)險是必然存在的。由于我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展尚未健全，財務(wù)風(fēng)險更是不可避免。因此，加強對財務(wù)風(fēng)險的防范工作，是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的重要工作。在當(dāng)今機遇與挑戰(zhàn)同在、效益與風(fēng)險并存的市場大環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)客觀地對財務(wù)風(fēng)險進行認識并分析，采取多種防控手段及政策來避免財務(wù)風(fēng)險，并不斷強化風(fēng)險管理工作。財務(wù)風(fēng)險管理落實與否，關(guān)系到企業(yè)的長遠生存與發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)營者要重視財務(wù)風(fēng)險管理工作，經(jīng)常對財務(wù)狀況進行分析，通過財務(wù)評估體系、預(yù)警體系、控制體系的建立，加強對籌資、投資以及資金回收與利益分配的財務(wù)風(fēng)險管理，以最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標(biāo)。

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篇9

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的含義以及分類

（一）醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的含義

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是醫(yī)院由于受到社會環(huán)境以及自然環(huán)境等多種因素的影響而出現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營問題，使得醫(yī)院的財務(wù)工作方向偏離既定的經(jīng)營目標(biāo)，甚至給醫(yī)院帶來經(jīng)濟損失等不良后果。醫(yī)院的各項經(jīng)營活動比較多元化和復(fù)雜化，財務(wù)部門的組織管理體系不完善就會很容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，可能使醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)危機，負債能力下降，嚴(yán)重影響到醫(yī)院的正常運營。

（二）醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的分類

醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險一般分為四大類，即籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險。籌資風(fēng)險的出現(xiàn)是因為醫(yī)院在經(jīng)營過程中經(jīng)常會受到市場經(jīng)濟不確定因素的影響，在財務(wù)方面的經(jīng)營管理決策以及實施出現(xiàn)失誤，使得醫(yī)院的籌資工作不能夠按照預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)順利實施，增加了醫(yī)院籌資的風(fēng)險。投資風(fēng)險的出現(xiàn)是醫(yī)院沒有把握好投資方向，對于市場影響因素、資源流動狀況以及相關(guān)因素調(diào)查工作不夠全面準(zhǔn)確，使得各種不確定性和不可預(yù)料性的因素影響到了醫(yī)院投資方案的制定，使得醫(yī)院財務(wù)部門所預(yù)測的投資報酬率出現(xiàn)誤差，影響到了投資決策。醫(yī)院經(jīng)常會出現(xiàn)資金回收風(fēng)險，因為醫(yī)院在進行資金回收的工程中回收資金的時間與回收的金額都具有很大的不確定性，影響到了資金回收的效率，加大了醫(yī)院資金回收的風(fēng)險。收益分配風(fēng)險的出現(xiàn)是由于醫(yī)院在經(jīng)營過程中的財務(wù)工作管理不到位，利益分配不合理，使得醫(yī)院的各項經(jīng)營活動不能夠高效的運行，給醫(yī)院帶來了巨大的經(jīng)濟損失，引發(fā)收益分配風(fēng)險。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因分析

在大部分的醫(yī)院中，經(jīng)常會片面的追求盈利最大化，在為社會提供各種福利產(chǎn)品的同時，更加注重不斷地提高醫(yī)院的盈利水平。醫(yī)院還不斷地實現(xiàn)社會效益最大化，在為社會提供醫(yī)療服務(wù)的同時，也為社會提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品，確保人們有病可醫(yī)，獲得了巨大的社會效益。醫(yī)院對財務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確，錯誤地將醫(yī)院的盈利同實現(xiàn)社會效益對立起來。

（一）醫(yī)院財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識薄弱

醫(yī)院的財務(wù)人員主要把時間和精力放在了對財務(wù)報表的制作和對財務(wù)的處理上，體現(xiàn)了醫(yī)院這一特殊單位的公立性質(zhì)，而醫(yī)院的內(nèi)部沒有完善的風(fēng)險管理機制，缺乏對財務(wù)人員的風(fēng)險意識引導(dǎo)和培訓(xùn)，對于風(fēng)險環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性沒有正確的認識，財務(wù)人員的風(fēng)險意識薄弱會增加醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

（二）醫(yī)院缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督管理機制

建立健全財務(wù)監(jiān)督管理機制能夠?qū)︶t(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進行有效地防范和控制。在醫(yī)院的財務(wù)管理監(jiān)督工作沒有完整可行的規(guī)劃，只是將財務(wù)管理監(jiān)督僅僅停留在理論上，沒有從醫(yī)院自身的特點出發(fā)，理論機制與實踐經(jīng)驗不符，增加了財務(wù)監(jiān)督管理機制實施的難度，對于財務(wù)部門出現(xiàn)的問題和漏洞沒有進行及時嚴(yán)格的處理，增加了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

（三）風(fēng)險管理的整體意識淡薄

醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險管理比較關(guān)注，但是大部分醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險管理不具有長遠性，沒有考慮到醫(yī)院整體經(jīng)營目標(biāo)，破壞了整體的和諧性，不利于各種資源的優(yōu)化配置，增加了醫(yī)院整體的財務(wù)風(fēng)險。

（四）行業(yè)的特殊性決定了高風(fēng)險性

醫(yī)院的變現(xiàn)能力比較弱，特殊的行業(yè)特點使得醫(yī)院擁有大量的醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備等存貨，花費了大量的流動資金，利用拖欠藥品費用的方式來減少存貨使得醫(yī)院的負債增大，極大地增加了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。

三、針對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范和控制措施

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，醫(yī)院的財務(wù)部門面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要對醫(yī)院內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營體制進行全面合理的改革和創(chuàng)新，要不斷地吸取其他企業(yè)單位的財務(wù)經(jīng)營管理理念，不斷地建立健全財務(wù)管理監(jiān)督機制，實現(xiàn)醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，制定出嚴(yán)格規(guī)范的財務(wù)規(guī)章制度，強化對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。

（一）制定完善的醫(yī)院財務(wù)規(guī)章制度

在醫(yī)院財務(wù)部門的人員有不同職責(zé)和義務(wù)，只有明確財務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限才能夠確保醫(yī)院財務(wù)管理體系的順利建立和運行，要堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的原則，設(shè)立完善的業(yè)績考核體系，提升醫(yī)院資金的使用率，做到財務(wù)部門工作流程規(guī)范化，防止醫(yī)院財務(wù)方面的漏洞和不良行為的發(fā)生，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完整性。

（二）建立完善的財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警系統(tǒng)

醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)是實現(xiàn)利益最大化，對醫(yī)院的償債能力、發(fā)展?jié)摿?、獲利能力等進行預(yù)測，醫(yī)院要有足夠的資金可以進行各種支出和開銷，而建立完善的財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警系統(tǒng)可以對醫(yī)院的盈利狀況進行精確及時的把握，有利于醫(yī)院財務(wù)工作的順利進行。

（三）利用科學(xué)的財務(wù)管理方法防范醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險

醫(yī)院可以采用回避法對財務(wù)風(fēng)險進行防范，對財務(wù)工作中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行全面綜合性的評價，從而選擇風(fēng)險最小的方案達到規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的目的，從而實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院可以采用分散法規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，對于風(fēng)險大的項目，醫(yī)院可以與其他的企業(yè)單位合作，從而分散醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，例如醫(yī)院的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷可以通過多家醫(yī)院聯(lián)營的方式實現(xiàn)多種經(jīng)營，從而分散醫(yī)院的收益預(yù)期風(fēng)險。

（四）利用資金預(yù)算控制來防范醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險

醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險的客觀要求要進行嚴(yán)格的控制，從根本上確保資金的運行效率，通過資金預(yù)算控制可以有效地減少醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，通過合理科學(xué)的財務(wù)計劃，實現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。對醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進行防范和控制是醫(yī)院進行全面的財務(wù)管理的重要內(nèi)容，要不斷地強化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層以及財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識，提升其財務(wù)風(fēng)險識別能力和適應(yīng)能力，加強對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的管理和控制，實現(xiàn)醫(yī)院的利潤最大化。

（五）對醫(yī)院投資風(fēng)險進行有效地防范

醫(yī)院的投資風(fēng)險一般表現(xiàn)在銀行融資和固定資產(chǎn)投資回報等方面，要對其風(fēng)險進行嚴(yán)格的管理，對投資方案中的投資報酬率、凈現(xiàn)值、投資回收期等進行分析，綜合評價銀行融資的周期性風(fēng)險，考慮到固定資產(chǎn)投資的復(fù)雜性，建立銀行利率與外匯匯率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對醫(yī)院的壞賬進行有效合理的控制，利用折舊方法對長期待攤費用進行管控。

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摘要：財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。文章以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險為分析對象，結(jié)合工程建設(shè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況，首先簡單分析了財務(wù)分析的類型、特征及影響因素，最后提出了加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的措施。

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)風(fēng)險；控制；措施

一、企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險簡析

1.企業(yè)一般性財務(wù)風(fēng)險

（1）流動性風(fēng)險。企業(yè)作為經(jīng)營活動實體，通常需要一定量的流動資金維持正常的經(jīng)營活動，一旦流動資金出現(xiàn)問題企業(yè)會直接面臨流動性風(fēng)險。另外，企業(yè)的非流動資產(chǎn)的變現(xiàn)速度也是流動性風(fēng)險產(chǎn)生的來源之一。（2）經(jīng)營性風(fēng)險。企業(yè)從材料的預(yù)備、到生產(chǎn)活動的進行、再到產(chǎn)品的銷售或者使用，各環(huán)節(jié)都會受到不確定性因素的影響，這些因素會引起資金運動的變化，使企業(yè)的價值產(chǎn)生波動而面臨財務(wù)風(fēng)險。

（3）融資風(fēng)險。企業(yè)發(fā)展到一定階段往往需要通過外部融資滿足自身對資金的需求，企業(yè)在市場進行融資，必然承擔(dān)債務(wù)償還的義務(wù)，企業(yè)經(jīng)營過程中本身面臨諸多風(fēng)險，資金的融入使償債能力有所下降，受到市場和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，企業(yè)的融資風(fēng)險會隨之上升。

（4）投資風(fēng)險。投資是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加的重要原因，投資項目的收益具有不確定性，若項目不能到達預(yù)期收益，企業(yè)的盈利水平下降，直接影響企業(yè)的償債能力，提高了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.生產(chǎn)企業(yè)的存貨管理風(fēng)險

生產(chǎn)企業(yè)需要采購原材料，以便維持正常的生產(chǎn)活動，產(chǎn)成品也需要維持一定的存貨量為市場銷售做準(zhǔn)備，因此存貨是生產(chǎn)企業(yè)管理重要的一環(huán)，存貨管理歷來受到企業(yè)的重視，存貨管理不當(dāng)則會影響日常的經(jīng)營管理活動，使企業(yè)面臨較多的財務(wù)風(fēng)險。

3.工程企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

（1）資金結(jié)構(gòu)引發(fā)的風(fēng)險。企業(yè)的融資模式以及資金結(jié)構(gòu)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生重要影響，直接影響到企業(yè)承受財務(wù)風(fēng)險的能力。

（2）工程合同產(chǎn)生的風(fēng)險。合同是工程企業(yè)從事業(yè)務(wù)活動的根本依據(jù)，雙方通過協(xié)商談判簽訂合同，但是由于信息不對稱以及制度成本等問題，合同內(nèi)容本身未必完全與企業(yè)實際情況一致，這往往會造成工程企業(yè)的兩難。如果按照合同的約定作業(yè)，那么勢必會超出原先的預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)的資金損失，如果不按照合同約定作業(yè)，就要承擔(dān)違約責(zé)任。以水利、電力等工程的建設(shè)為例，我國的工程建設(shè)市場發(fā)展嚴(yán)重不規(guī)范，而投標(biāo)活動競爭激烈，工程項目的管理方與施工方都面臨著許多風(fēng)險。對項目管理方而言，施工企業(yè)在招投標(biāo)與施工的不同階段存在逆向選擇和道德風(fēng)險的問題，工程用料及工程質(zhì)量等問題的存在，直接造成了工程的財務(wù)風(fēng)險。而工程施工企業(yè)急于攬到工程建設(shè)項目這一事實，使其處于被動的境地，工程管理方可能在合同協(xié)商初期要求工程施工企業(yè)墊付資金、收取工程保證金，工程完工后拖欠工程款，工程施工方在合同簽訂初期就面臨財務(wù)風(fēng)險，如果財務(wù)風(fēng)險控制不善，則直接面臨損失。

（3）工程建設(shè)中的財務(wù)風(fēng)險。工程建設(shè)過程同時也是合同義務(wù)履行的過程，也是各項制度落實的過程，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制制度在具體的施工過程中會發(fā)揮作用。工程建設(shè)中控制財務(wù)風(fēng)險的重要一環(huán)是進行成本控制管理，這是施工過程中降低財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容。工程建設(shè)中能否進行面的成本控制，能否按照計劃綜合運用材料、人工、機械，能否有效控制財務(wù)費用，都關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟效益高低和財務(wù)風(fēng)險的高低。

（4）工程結(jié)算中的財務(wù)風(fēng)險。工程完工后主要的財務(wù)風(fēng)險來源于結(jié)算的不及時，按照合同約定，工程竣工就應(yīng)該及時辦理驗收、編制決算，但是諸多原因會導(dǎo)致決算的時間推遲。比如工程管理方臨時性財務(wù)困境、工程合同中間的變更、驗收不達標(biāo)等等，加大了工程建設(shè)企業(yè)工程尾款的回收難度，企業(yè)面臨的財務(wù)成本上升，面臨的財務(wù)風(fēng)險也會加大。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征與主要影響因素

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

（1）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有客觀性。有些財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)營管理活動客觀存在的，無法消除，只能積極應(yīng)對，進行風(fēng)險的防范和控制。比如工程合同，雙方都存在違約的可能性，財務(wù)風(fēng)險的存在也不可避免，合同雙方不能因客觀存在的財務(wù)風(fēng)險而拒絕簽訂合同。

（2）財務(wù)風(fēng)險具有全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，企業(yè)與其他企業(yè)開展的業(yè)務(wù)合作，合作成果也是通過財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)出來，財務(wù)風(fēng)險仍然存在；企業(yè)資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動，也會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（3）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有激勵性。財務(wù)風(fēng)險意味著損失的可能性，財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)損失的事實，客觀上激勵企業(yè)的管理層重視財務(wù)風(fēng)險管理，維護企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的成果，即財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素

（1）企業(yè)管理層對財務(wù)風(fēng)險的主觀認識。企業(yè)管理層對財務(wù)風(fēng)險的認識，會直接影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平。財務(wù)風(fēng)險的管理應(yīng)該保持“防患于未然”的態(tài)度，是維持風(fēng)險與收益平衡狀態(tài)時較好的選擇，如果等到出現(xiàn)損失，企業(yè)陷入財務(wù)困境再重視財務(wù)風(fēng)險，此時進行財務(wù)風(fēng)險管理沒有實質(zhì)意義。

（2）企業(yè)所處的客觀外部環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)營管理活動是在市場條件下進行的，與外部環(huán)境有著密切的聯(lián)系，因此客觀的外部環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小有重要影響。健全的法律制度、良好的行業(yè)文化環(huán)境以及有利的宏觀經(jīng)濟形勢能夠降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，反之則會提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（3）企業(yè)自身的財務(wù)決策。企業(yè)的財務(wù)決策是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的直接原因，有效避免財務(wù)決策的失誤是應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的重要一環(huán)。當(dāng)前部分企業(yè)在決策中仍然存在以領(lǐng)導(dǎo)的意志為轉(zhuǎn)移的情況，在家族企業(yè)、私營企業(yè)較為普遍，管理者的財務(wù)決策直接影響企業(yè)的生存。決策一旦失誤，則會使企業(yè)陷入財務(wù)困境。

三、加強企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險控制的原則與措施

1.企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險遵循的原則

（1）全面參與原則。財務(wù)風(fēng)險普遍存在于企業(yè)經(jīng)營管理活動中，關(guān)系到企業(yè)切身利益，必須進行全面動員。需要提高全體企業(yè)員工的風(fēng)險防范意識，只有全面參與才能防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)風(fēng)險漏洞，有效防止財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

（2）適度承擔(dān)風(fēng)險原則。通常意義上，風(fēng)險根據(jù)能否消除分為系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險，企業(yè)始終面臨系統(tǒng)性風(fēng)險，而且許多風(fēng)險是企業(yè)進行經(jīng)營活動中客觀存在的風(fēng)險。準(zhǔn)確的識別、控制風(fēng)險是正確對待風(fēng)險的有效方法，適度承擔(dān)風(fēng)險是企業(yè)的管理活動必須具備的能力，在企業(yè)的控制范圍內(nèi)承擔(dān)適度的風(fēng)險可以刺激企業(yè)完善相關(guān)制度，建立有效的風(fēng)險識別、控制系統(tǒng)，從而提高整個企業(yè)的風(fēng)險防范能力和管理能力。

（3）分級控制管理原則。防范控制風(fēng)險需要從制度上著手，建立有效的風(fēng)險控制制度，是進行風(fēng)險控制的有效保證。企業(yè)的風(fēng)險管理制度需要實施從上到下的分級授權(quán)管理辦法，建立權(quán)限管理制度，防止權(quán)力集中帶來的風(fēng)險，通過制度明確各崗位的職責(zé)以及人員的責(zé)任，健全問責(zé)制度，有限控制風(fēng)險。

2.控制財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)建議

（1）提高防范控制財務(wù)風(fēng)險的意識。管理層對財務(wù)風(fēng)險的態(tài)度，決定了企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范控制水平。財務(wù)風(fēng)險關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營活動成果，控制不好會影響企業(yè)整體利益，企業(yè)管理層應(yīng)該重視財務(wù)風(fēng)險管理，在企業(yè)中構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理的良好環(huán)境，著手建立完善的財務(wù)風(fēng)險防范控制制度，為財務(wù)風(fēng)險的防范與控制提供制度保障。

（2）提高科學(xué)決策水平。管理決策是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的根源，只有提高企業(yè)決策的科學(xué)性，才能從源頭上降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的決策應(yīng)該充分考慮各種因素，進行可行性分析，借助定量分析和計量模型進行分析，提高信息的準(zhǔn)確性，發(fā)揮團隊力量，防止決策的主觀性。

（3）建立財務(wù)風(fēng)險過程控制制度。企業(yè)決策既要考慮收益，也要考慮可能發(fā)生的風(fēng)險，做好相應(yīng)的制度和資金預(yù)備措施，應(yīng)對可能的損失；健全企業(yè)的規(guī)章制度，防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，同時注重監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動中的問題，并按照應(yīng)急預(yù)案進行調(diào)整，確保業(yè)務(wù)的正常進行；建立專門的風(fēng)險檔案，及時總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)，用于評價、指導(dǎo)未來財務(wù)管理行為。

（4）具體財務(wù)活動的風(fēng)險控制?；I資活動。企業(yè)開拓融資渠道，必須謹(jǐn)慎，一方面對經(jīng)濟活動的正確性、合理性、合法性和有效性進行全面的監(jiān)督，另一方面分析不同渠道資金的成本以及對公司經(jīng)營的影響；投資活動。投資決策中要追求收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合，對投資的可行性進行分析，并對資金的使用及項目運作情況進行監(jiān)督；資金回收。重視投資資金與利潤的回收，對貿(mào)易活動中的賒銷活動要謹(jǐn)慎對待，對回收存在困難的投資及時計提減值準(zhǔn)備。

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