導語：如何才能寫好一篇裝飾工程勞動力計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】裝飾工程 項目管理 施工 質(zhì)量

一、概述

裝飾工程項目管理是指以裝飾工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，在項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的預測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學的管理，實現(xiàn)預計的經(jīng)濟效益，達到預期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術效果和商業(yè)要求。

二、裝飾工程項目管理的主要內(nèi)容

根據(jù)項目招標要求，編制標書，中標后通過談判，簽訂工程承包合同、預算書及主材認價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應，加強專業(yè)協(xié)調(diào)，從時間上、空間上科學、合理部署。時間上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟上要求消耗少、成本低、利潤高。

三、裝飾工程項目管理的關鍵環(huán)節(jié)

（一）投標

工程投標的成功與失敗關系施工企業(yè)的生存與發(fā)展，任何施工企業(yè)均會高度重視投標工作，盡一切力量來提高投標的中標率。裝飾工程投標文件分為技術標與商務標。技術標包括施工組織設計、投入本工程的機械設備、質(zhì)量保證體系及安全體系；商務標包括工程報價、資格預審資料、資信資料和銀行信用資料等內(nèi)容。投標文件的編制環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)都很重要。而關鍵在于既能保證可觀的利潤有極富競爭力的報價。根據(jù)建筑市場的特點，以及企業(yè)提高市場占有率的需要，商務標的編制可以采用“合理低價，留有余地”的策略。在富有競爭力的報價基礎上還要有裝飾設計方案和相關的效果圖。好的裝飾設計方案會一下子把客戶的注意力都吸引過來，讓其有身臨其境的感覺。在中標后我們還要簽訂合同、并進行主材認價、圖紙確認等工作。

（二）施工前準備

1.施工人員的準備。施工人員包括項目管理人員和操作人員。施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理施工員、技術員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。操作人員是工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質(zhì)量要求有所了解。

2.施工技術的準備。項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

3.施工材料的準備。為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。

4.施工機具的準備。裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

（三）施工過程的管理

1.施工技術。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。

2.材料方面。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的供應、采購、分類堆放以及材料發(fā)放。

3.人員的管理。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。

4.施工進度和質(zhì)量。施工的關鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

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關鍵詞：建筑裝飾；項目管理；工藝；材料；人員

Abstract: building decoration project management is for special products, special production activities, in the particular market, to manage the special trading activity, is for a construction company (decoration) the whole process of project management, its object is building decoration engineering construction project management, its scope includes bidding contract, signing the contract, construction preparation, organization construction, completion acceptance, its purpose is to effectively realize the goal of project contract, enable enterprises to achieve economic benefits. This article first analyzes the significance of architectural engineering project management, then summarizes the architectural engineering project management, the problems of the last details from seven aspects put forward the countermeasures to strengthen building decoration engineering project management.

Key words: building decoration; Project management; Process; Materials; personnel

中圖分類號：TU767文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

建筑裝飾工程項目管理的重要意義

首先，項目管理是裝飾工程施工企業(yè)的立足點、出發(fā)點和著眼點。裝飾裝修企業(yè)要努力與國際貫標工作接軌，實施國際標準規(guī)范，落實規(guī)范服務，樹立成功意識，創(chuàng)一流裝飾企業(yè)，必須加強裝飾工程項目管理工作。

其次，裝飾工程項目管理的好、壞不僅影響業(yè)主和企業(yè)本身效益，對國家或地區(qū)的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益均有相應的影響。

最后，項目管理是企業(yè)能力和競爭實力的體現(xiàn)。企業(yè)的能力和競爭實力體現(xiàn)在企業(yè)各個要素上，體現(xiàn)在各個要素的組合與運行上，最根本的是體現(xiàn)在項目管理上，企業(yè)經(jīng)營和項目管理兩者有緊密的關系。防止和杜絕管理的不規(guī)范性，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

建筑裝飾工程項目管理中存在的問題

（一）借用資質(zhì)、層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍，施工質(zhì)量難以保證

在招投標和承接工程項目中大量存在借用資質(zhì)以及層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，導致大量工程項目由無資質(zhì)、技術力量差的企業(yè)承接，施工質(zhì)量難以得到保證。

（二）新型施工工藝缺少定額標準

近年來，裝飾行業(yè)涌現(xiàn)出許多新的施工工藝和方法，而現(xiàn)有裝飾定額中的做法和選材常常滯后于新的施工工藝。由于沒有完善的裝飾工程定額對造價進行預測，投資單位對如何控制裝飾工程造價，感到束手無策，許多投資單位不得不將幾家報價進行大概綜合，采取平均值包干的形式進行投資；也有的投資單位組織人力或委托設計單位，進行市場調(diào)查，做單價分析，耗費了大量的人力、財力，仍無法與施工單位達成共識。最后往往在工期等因素的壓力下，倉促簽訂了施工合同或者先上馬再談合同細則，這無疑給施工有效管理埋下了不利的種子。

（三）施工人員素質(zhì)有待提高

建筑裝飾行業(yè)從業(yè)人員隊伍雖然龐大，但整體文化水平低，技術素質(zhì)較差，其中裝飾設計人員接受正規(guī)專業(yè)訓練的人數(shù)較少，有專業(yè)技術職稱的人數(shù)甚少，技術力量薄弱。

（四）質(zhì)量隱患多

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益增多、價格千差萬別，質(zhì)量參差不齊，如花崗巖、大理石市場上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的。有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，一般材料管理人員很難識別。再如市場上的膠合板，有多個品牌，從環(huán)保等級上也分為EO級、E1級等，每檔產(chǎn)品的價格也相差很大。這為一些不法施工單位提供了可乘之機，某些施工單位往往竭力強調(diào)特殊要求，采用高價材料，實際施工時使用的卻是假冒或劣質(zhì)的同類材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，造成了建設資金大量流失，降低了工程質(zhì)量，也對人的身體健康產(chǎn)生不利影響。

（五）資源浪費和環(huán)保問題突出

建筑裝飾工程大量使用天然材料，屬于資源消耗性行業(yè)。由于材料生產(chǎn)技術裝備差，施工技術水平低，設計、施工的標準化程度低，造成水、能源、木材等資源的利用率低，資源浪費嚴重。同時，當前裝飾裝修的傳統(tǒng)施工方法和使用的材料，環(huán)境的親和性差，科技含量低，施工現(xiàn)場產(chǎn)生的噪音、粉塵等污染物和工程垃圾較多，對環(huán)保產(chǎn)生較大的負面影響。裝飾裝修工程設計不合理，材料、設備、設施選型不科學，造成建筑物的使用成本高，能源消耗大。

加強建筑裝飾工程施工項目管理的對策

（一）落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監(jiān)督作用

在工程任務下達之初，工程核算部就將工程計劃成本及利潤詳細算出。項目在公司計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定，對項目管理人員起到檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行培訓，保證了施工技術人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。質(zhì)量管理部門主要負責工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。

（二）認真做好工程前期準備工作，制定施工組織計劃

1、施工管理人員準備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織項目人員認真熟悉圖紙。與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

施工操作人員準備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況。準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓。使工人在入場前對工程項目的技術難度、質(zhì)量要求有所了解，并針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。

施工技術準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，提出修正方案，使問題能在進場施工前得到有效解決。

4、編制施工組織計劃

項目技術人員結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設計計劃。內(nèi)容包括：工程概況，施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責分配等。應根據(jù)以往的施工經(jīng)驗總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制作業(yè)指導書，供項目人員參考，這樣可以大大提高工作效率，同時也方便對施工人員進行培訓。

施工材料的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據(jù)，并提前聯(lián)系供貨單位，確保材料及時供應。

（三）嚴格建筑裝飾工程定額管理

國家有關管理機構(gòu)應針對裝飾工程定額管理中存在的問題，及時補充和完善裝飾定額子目，擴大定額子目的綜合范圍，明確界定土建、裝飾、修繕、安裝定額之間的使用范圍，避免交叉、重復，減少重套定額，為確定裝飾工程造價提供可靠依據(jù)。

（四）加強隱蔽工程的管理

為保證工程質(zhì)量，杜絕偷工減料，必須切實加強裝飾工程隱蔽部位的管理和監(jiān)督。

隱蔽部位必須按規(guī)范要求，對每道工序進行驗收，并簽發(fā)施工單位隱蔽工程記錄單，未驗收合格不能進行下道工序施工。

關鍵部位的隱蔽工程，監(jiān)理和工程建設單位必須跟蹤監(jiān)督，以保證裝飾材料質(zhì)量合格，施工方法合理，工序操作規(guī)范。

工程隱蔽部位的簽證，必須由監(jiān)理、施工單位、建設單位同時到現(xiàn)場簽證，方予認可并作為結(jié)算依據(jù)，不得事后補簽。

（五）加強項目施工過程的質(zhì)量控制，打造精品工程

施工人員控制

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中，各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目，考評結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。

施工材料控制

施工材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗。報驗合格的材料方能使用，采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格，為了便于管理，應將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，下發(fā)到采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員。

（六）對施工環(huán)境的管理

施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員合理安排工序，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。

（七）加強裝飾成品的保護措施

裝飾工程，從另一個方面說，就是面子工程，特別要注意裝飾成品的保護，往往因這方面的工作沒做好，使工程的質(zhì)量大打折扣，嚴重影響到最終的裝飾效果。要做好這項工作，一定要制定一系列的成品保護措施，如木地板的保護、門套門扇的保護，窗框及玻璃的保護，石材的保護、裝飾墻面陽角的保護、衛(wèi)浴潔具的保護等，明確成品保護的要求，甚至明確成品保護的材料，將此計入在工程造價預算中，并且加強施工過程中的檢查監(jiān)督，對沒有進行成品保護的一律予以罰款或停工，直至符合要求才能進行下道工序施工。

結(jié)語

綜上，建筑裝飾工程的施工管理對于建筑裝飾工程的施工質(zhì)量以及整個建筑物的質(zhì)量都起著舉足輕重的作用，必須重視和加強建筑裝飾工程的施工管理工作并貫穿于整個建筑裝飾工程施工的始終，從而不斷提高建筑裝飾工程質(zhì)量，為建筑裝飾行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打基礎。

參考文獻

[1]張寅，彭曉燕，葉霏.裝飾工程施工組織與管理[M].北京：中國水利水電出版社，2005．

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關鍵詞：建筑裝飾工程；施工質(zhì)量；管理措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

人們在物質(zhì)生活水平得到滿足之后，開始追求精神層次的提升，在居住條件方面更是如此。對于房屋建筑不僅要求舒適性，同時還對美觀度的標準有所提升，這就要求在對建筑進行裝飾設計時要考慮到住戶的感受。在裝飾工程不斷的發(fā)展中，在施工中還存在很多的問題，只有對這些問題進行分析才能夠找到解決的措施，從而提升裝飾的質(zhì)量，為人們創(chuàng)造健康舒適的生活環(huán)境。

1 目前建筑裝飾工程存在的質(zhì)量問題

1.1 在激烈的市場競爭中，很多的企業(yè)陷入了無序競爭，很多不具備施工資質(zhì)的企業(yè)進入施工市場，對于施工的質(zhì)量無法保證，嚴重的擾亂了市場秩序。企業(yè)間為了私利，存在很多不正當?shù)母偁帯?/p>

1.2 現(xiàn)在的建筑市場中存在一種現(xiàn)象，由一個大的具有施工資質(zhì)的單位將工程承包下來，然后通過層層轉(zhuǎn)包，將工程分包給若干個小施工單位。這些施工單位大多是沒有施工資質(zhì)，施工人員的技術差，素質(zhì)低，沒有組織管理能力。在項目施工時，無法保證統(tǒng)一的管理，工程質(zhì)量無法保證。

1.3 在建筑裝飾行業(yè)中，施工隊伍整體施工水平不高，施工人員素質(zhì)參差不齊，大多沒有接受過專業(yè)性的訓練，不便于管理。

1.4 在裝飾工程中，會應用到大量的原材料，這些原材料大部分都屬于是不可再生資源，由于對原材料的加工制作工藝比較落后，對原材料的利用率不高，造成了大量資源的浪費。在工程中，產(chǎn)生的噪音、粉塵等對環(huán)境造成了極大的污染，在環(huán)保方面不符合我國的發(fā)展政策。

2 強化建筑裝飾工程施工管理的措施

2.1 加強管理，強化監(jiān)督

公司項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上。有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。

工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。品管部作為公司質(zhì)量管理部門，主要負責工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦作為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

2.2 做好前期準備工作，擬制詳細計劃

2.2.1 管理人員準備。施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙。與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

2.2.2 操作人員準備。工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況。準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓。使工人在入場前對工程項目的技術難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責與分承包方聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行業(yè)務培訓。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。

2.2.3 技術準備。項目部在熟悉施工圖紙的基礎上。對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點。提出修正方案，報甲方及設計單位共同研究，以達成一致意見。使問題能在進場施工前得到有效解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設計計劃。內(nèi)容包括：工程概況，施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責分配等。

2.2.4材料機具準備。對于項目施工中需要用到的材料和機具要提前做好準備，按照施工規(guī)劃設計將其準備齊全，保證工程施工中能夠不間斷的供應，保證工程的順利完工。在機具使用之前要對其進行檢查，確保能夠正常運行再投入使用，并且加強對機具的日常保養(yǎng)。

2.3 加強施工項目過程控制

2.3.1 施工人員控制。施工人員是對工程的直接執(zhí)行者，對施工人員的管理將影響到工程的質(zhì)量。在項目施工中，所有人員要統(tǒng)一聽從項目的指揮調(diào)配，明確自己的崗位職責。對于施工管理人員要進行業(yè)績考核工作，進行階段性的量化指標考察，并且將考核的結(jié)果作為人員評定的標準，與經(jīng)濟獎懲掛鉤。

2.3.2 施工材料控制。施工材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，所以要對施工材料的質(zhì)量嚴格控制，從材料的選購開始就要嚴格控制，要設置專業(yè)技術人員對材料進行采購，選擇有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家，材料必須必須有出場證明。在施工材料進場之前，監(jiān)理部門可以聯(lián)合其他部門對施工材料進行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格一律不得進場。在施工材料進場后，對其存放要設置專人管理，保證施工材料不變質(zhì)。對于檢驗合格后的材料要留存樣品，一式兩份，一份交由業(yè)主保存，另一份由項目部保存。

結(jié)語

建筑裝飾工程是在建筑原有結(jié)構(gòu)的基礎上，根據(jù)個人喜好對房屋進行的裝飾設計，在裝飾工程中，可能會對原有的結(jié)構(gòu)進行改變，并且在施工的過程中需要對施工以及管理工作進行優(yōu)化設計，以科學合理的方法對其進行管理。裝飾工程的施工不僅關系到人們居住的舒適性，同時對建筑的結(jié)構(gòu)安全有重要的影響，所以要加強建筑裝飾工程的施工管理，提升裝飾的質(zhì)量。

篇4

關鍵詞：建筑裝飾；施工管理；初探

Abstract: The author combines practical work experience, architectural decoration construction management analysis, for all to draw.Keywords: architectural decoration; construction management; Preliminary

中圖分類號：TU238文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

建筑裝飾工程施工管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，在建筑市場的不斷完善和發(fā)展的現(xiàn)實下，如何做好這項工作也需要不斷的探索和總結(jié)。在工程施工管理中，工程質(zhì)量關系著企業(yè)的生存與發(fā)展，我們要認識到搞好工程質(zhì)量的重大意義，堅持優(yōu)質(zhì)，并且高效率的經(jīng)營戰(zhàn)略，規(guī)范施工，從而使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，謀求更大發(fā)展。

1 房屋建筑裝飾施工的前期準備

1.1 施工項目管理人員的準備工作

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、項目施工員、技術員、質(zhì)檢員、材料員等幾個崗位，項目工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行各職能分工，項目經(jīng)理作為項目的負責人。在工程項目部的領導下。組織本項目部管理人員認真熟悉圖紙，提出施工人員計劃、具體計劃及材料用量計劃等，并按該工程施工要求制定詳細的施工進度計劃。

1.2 施工項目操作人員的準備工作

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃。并組織項目部有關負責人員，對進入施工現(xiàn)場從事裝飾施工的專業(yè)人員，進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使所有準備從事裝飾作業(yè)的人員在入場前對工程項目的技術難度、質(zhì)量要求安全須知等有所了解。培訓內(nèi)容涉及技術、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而才能保證在施工過程中各專業(yè)施工人員均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理及規(guī)章制度，并能夠自覺地接受項目部對其質(zhì)量、進度、安全等各方面進行的控制。

2 建筑裝飾施工過程的特點

2.1 施工工期緊張

和土建施工項目相比，裝飾施工通常工期較短，特別是近年來隨著房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長，裝飾工程往往與土建工程搭接甚至并行施工以縮短整個建設周期。在這樣的條件下，就要求工期進度計劃在編制時必須科學、嚴謹而合理。

2.2 施工環(huán)境復雜

新建工程常要求裝飾工程與土建工程搭接運作，造成各施工單位人員交叉作業(yè)，施工面安排難度大.另外，已有建筑改建工程則要求裝飾施工不能影響建筑原有功能的正常運轉(zhuǎn)，這又使得材料運輸及現(xiàn)場儲存、施工過程的環(huán)?？刂疲üこ虖U棄物、噪音等）等工作任務加重。

2.3 施工工種多樣

與土建項目相比，裝飾工程施工人員工種多、分工細，這是裝飾工程質(zhì)量要求日益提高的必然結(jié)果，這就要求施工組織設計對各個工種的進、退場時間安排得更加合理、科學。

2.4 材料種類繁雜

裝飾工程所涉及的材料品種豐富，新材料運用多，在給建筑空間帶來美感的同時也增加了材料計劃與管理的難度。材料計劃必須系統(tǒng)合理地考慮材料采購和進場的時間與周期，尤其是外協(xié)半成品生產(chǎn)加工和進口材料的安排，需充分考慮商務洽談、生產(chǎn)周期、運輸周期、報關周期等時間因素，此外，還需考慮出口或生產(chǎn)國公眾假期等因素。

2.5 施工設備

不同于土建工程，裝飾工程施工中一般較少使用大型設備而以小型設備為主。輕、薄、小的材料體積特點和豐富的材料種類決定了各種氣動、電動工具加工特性的多樣化.另外，越來越高的質(zhì)量技術要求導致了各種高精度測量放線、檢測儀器的出現(xiàn).因此，施工企業(yè)必須靈活運用這些施工設備以滿足建筑市場的高標準要求。

3 建筑裝飾企業(yè)成本分析

所謂建筑裝飾企業(yè)成本分析。是指建筑裝飾企業(yè)利用成本核算及其他有關資料，分析本企業(yè)成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因。從而尋找降低成本的途徑，只有借助成本分析，建筑裝飾企業(yè)才能夠正確評價其成本計劃的執(zhí)行成果，揭示本企業(yè)成本升降變動的原因。為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供依據(jù)建筑裝飾企業(yè)進行成本分析時，對每個項目的成本分析必須透徹找出本質(zhì)性的原因，以便有針對性地采取措施，主要是對人工費，材料費，現(xiàn)場管理費用。機械使用費和其他直接費用等每一成本項目進行具體分析，便于了解工程成本降低的真實情況，其中。人工費，材料費，現(xiàn)場管理費用是建筑裝飾企業(yè)工程費用的主要組成部分。人工費是指直接從事工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，也就是我們所說的木工油工，瓦工等。它大約占整個工程費用，材料費主要指構(gòu)成工程實體的原材料，包含裝飾材料、木材、鋼材、建材、電料及其他零配件及半成品材料等?，F(xiàn)場管理費是指施工項目管理部為組織和管理施工生產(chǎn)活動而發(fā)生的各項費用。一般為直接費用的。綜合上述，建筑裝飾企業(yè)工程費用中的人工費、材料費、管理費共占整個費用組成的 左右。由此，為了全面實現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)成本控制，必須對這三大主要費用進行有效控制，可以說加強這三大主項的成本控制十分必要。除此之外，增強全員成本意識建立一套行之有效的成本控制系統(tǒng)，對于建筑裝飾企業(yè)實現(xiàn)成本控制也是非常重要的。

4 建筑裝飾工預算

對建筑裝飾工程來說，業(yè)主的概預算一般是按照施工圖紙進行編制的，所以圖紙設計中的不足必然會對業(yè)主概預算的準確性造成影響。因此，要加強對設計施工圖的審核，一方面這有利于施工單位當發(fā)現(xiàn)技術問題的時候能提前做好變更的準備，另一方面，也有利于逐一明確預算編制，保證預算編制的準確性。

4.1 嚴格控制工程變更

首先，不能根據(jù)主觀愿望任意變更建筑布局、建筑結(jié)構(gòu)和裝修標準，更不能隨意變更建筑材料和臨時增加設備，這樣極易導致造價失控。其次，既定的施工時段的施工方式，不易臨時更改。簽證用工和加班施工要嚴格控制，仔細測算成本支出是否必要，如不必要，則決不可隨意簽證。再次，對于已發(fā)生的矛盾和問題，變更簽證前也要先行區(qū)分是否屬于設計問題或施工企業(yè)自身責任，如屬于設計責任，則變更后業(yè)主有權(quán)向設計單位索賠；如屬于施工方責任，業(yè)主有權(quán)要求施工單位自行承擔變更費用。只有不存在上述前提的情況下，才可給予正常變更。

4.2 建筑裝飾施工組織管理創(chuàng)新

裝飾施工組織管理的創(chuàng)新主要涵蓋人力資源管理、物質(zhì)資源管理、工地現(xiàn)場管理。

4.2.1 人力資源管理，其包括施工組織的管理、施工隊伍的管理。施工隊伍勞動力是形成工程最終實體的重要組成部分，對專業(yè)施工隊的施工組織計劃安排關系到整個工期是否滿足施工合同要求，也關系到企業(yè)的施工成本和最終效益，還關系到施工質(zhì)量能否保證。

4.2.2 物質(zhì)資源管理，其包括主要及輔助材料管理、施工機械設備管理、主要、用具管理等

4.2.3 工地現(xiàn)場管理，其包括安全文明施工措施、臨時用水用電、臨時設施管理等。

5 建筑裝飾施工決算審核

要求專門的預算人員應當時時深入施工現(xiàn)場，做好工程階段記錄。施工企業(yè)和業(yè)主管理小組有義務收集整理相關的簽證資料和信息，為決算準備詳盡的第一手資料。工程決算審核過程中，要做到遵守國家和地區(qū)相關政策法規(guī)，尊重事實和依據(jù)相關資料。一般來說，經(jīng)招標確定中標價的工程，不需對標底內(nèi)的工程內(nèi)容進行造價審核，只需對工程施工中的變更、簽證以及不可預見性情況出現(xiàn)后采取措施的內(nèi)容實施逐一核算。中標價與變更部分的相加值才是工程總造價。在這方面只能是全行業(yè)逐步規(guī)范的過程，單單依靠施工企業(yè)和業(yè)主的自身改進是不現(xiàn)實的，從設計部門到上級主管部門以及造價咨詢部都有義務加強內(nèi)部控制機制，提高人員素質(zhì)和工作水平，才能逐步實現(xiàn)工程投資管理和造價控制的進一步規(guī)范化。

6 結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟隨著改革開放的發(fā)展而不斷提高，人們的物質(zhì)生活水平有了很大的提高，而他們對生活環(huán)境的質(zhì)量要求也越來越高。建筑裝飾工程的質(zhì)量是永恒的問題，是施工企業(yè)賴以生存的標準，是企業(yè)質(zhì)量管理的直接反應。激烈的建筑裝飾市場競爭，實際上是企業(yè)形象的競爭，而每個工程質(zhì)量的好壞都代表著企業(yè)形象，由此可見，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量塑造企業(yè)的良好形象，是內(nèi)增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)競爭力的重要措施，也是社會主義市場經(jīng)濟的客觀需求。因此在施工管理過程中如何加強質(zhì)量監(jiān)管，提高工程質(zhì)量，是現(xiàn)時代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。

參考文獻：

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關鍵詞 建筑裝飾質(zhì)量 施工管理控制

建筑裝飾裝修是以美學原理為依據(jù)，是藝術與技術的綜合體。一定的裝飾效果在相當大的程度上要依靠一定的技術手段來實現(xiàn)，因此需要利用各種裝飾材料的特點，運用不斷更新變化的設計技巧來實現(xiàn)這一項藝術性很強的作品。為此，溝通裝飾設計，裝飾材料與施工管理之間的關系，不斷提高這方面的知識，掌握其內(nèi)在施工關鍵性環(huán)節(jié)的管理，以促進我們在裝飾裝修施工中有針對性，指導性的進行監(jiān)理是非常重要的。

一. 施工現(xiàn)場體驗

按一般施工程序應先上后下，先難后易的原則編制裝飾裝修，施工方案：1. 編寫需要在場外加工預制的構(gòu)件，外協(xié)項目的施工措施和質(zhì)量控制措施；2. 編制現(xiàn)場預制的構(gòu)件（ 裝飾造型） 的安裝就位方案；3. 編制協(xié)調(diào)并配合與設備安裝單位的交叉施工措施。

依據(jù)施工總進度計劃定期或按部位組織施工單位的主要現(xiàn)場管理人員，進行聯(lián)合檢查，檢查內(nèi)容以施工質(zhì)量，進度，安全三方面為主。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當?shù)目刂?，還要使工期、進度得到保證。

二. 施工管理任務與職責

1. 加強項目管理。落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監(jiān)督作用。公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、工期目標。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓既包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。

2. 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：a. 施工管理人員的準備。工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配。項目經(jīng)理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。b. 施工操作人員準備。工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質(zhì)量要求有所了解。c. 施工材料的準備。為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處。由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。d. 施工現(xiàn)場的準備。工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。

3. 加強施工項目的過程控制 ，創(chuàng)造精品工程。a. 施工人員的控制。施工操作人員要相對穩(wěn)定。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個項目結(jié)束或間歇時便及時轉(zhuǎn)到別的項目操作。既保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了技術工人的相對穩(wěn)定。b. 施工材料的控制。在材料進場前必須先報驗。將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留給項目部，一份留給業(yè)主部。在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。c. 施工工藝的控制。為了保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管。施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

4. 加強專項檢查、及時解決問題。a. 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。b. 下道工序是用戶，認真開展交接檢活動。

三. 建筑裝飾工程的現(xiàn)狀

1 .重施工、輕決策和設計階段的投資控制思想及傳統(tǒng)習慣。2 .施工合同簽訂不嚴謹、不規(guī)范。3 .設計變更、施工簽證隨意、不規(guī)范。4 .竣工結(jié)算高估冒算、相互扯皮現(xiàn)象嚴重。

四. 有效控制建設工程投資的對策措施

1. 建筑裝飾裝修工程設計與投資控制

作為監(jiān)理首先要掌握工程的建筑結(jié)構(gòu)情況。水電暖通等設備的安裝情況及施工的質(zhì)量，布局，功能等的實際情況。同時要了解業(yè)主對裝飾裝修使用要求，功能要求及業(yè)主的意圖。一個美好的裝飾設計方案，必需在滿足建筑結(jié)構(gòu)要求的前提下，通過材料的選用，精確的施工工藝及精心的施工技術發(fā)揮和嚴格的管理才能達到具有功能性，舒適性，安全性和藝術性統(tǒng)一的整體效果。

裝飾設計階段是裝飾裝修工程質(zhì)量，投資控制的關鍵性階段。必須處理好質(zhì)量和投資之間的關系。裝飾裝修設計階段對工程質(zhì)量的基本要求是：使項目的質(zhì)量在符合現(xiàn)行規(guī)范和標準的條件下，滿足業(yè)主的要求。裝飾裝修設計階段除滿足質(zhì)量和投資要求外，還要考慮施工可行性，施工安全性，設計經(jīng)濟性。這也是設計監(jiān)理控制質(zhì)量的主要內(nèi)容之一。

建筑裝飾裝修工程的投資控制首先要從設計階段開始。設計在滿足其質(zhì)量及功能要求的前提下，需要不超過計劃投資并盡可能地節(jié)約費用。監(jiān)理工程師應認真審查設計單位的概預算，如發(fā)現(xiàn)超投資要向業(yè)主提出建議。在業(yè)主的指示下通知設計單位修改設計以控制投資。

在裝飾裝修工程中，監(jiān)理工程師要充分研究主要材料、設備的用途和功能。了解業(yè)主的要求，保證主要材料、設備的選用及采購經(jīng)濟實惠 ,既滿足了業(yè)主的功能要求又降低了造價。

2. 建筑裝飾裝修工程施工進度計劃審核與控制

1）裝飾工程的進度 （網(wǎng)絡計劃）

1. 進度表（ 根據(jù)實際發(fā)生情況 ,報告周進度計劃）。2 .材料明細表，各種材料進場表，自檢和業(yè)主驗收時間表。3. 各工種人員進場安排表。4 .隱藏工程驗收時間表。5 .各單項工程階段檢驗及驗收時間表。

進度計劃的安排要有重點。在不同時期的重點部位必須有所側(cè)重。在施工計劃表中，要有單項工程量，勞動力安排。施工進度計劃的工程進度曲線與施工實際完成的工程進度曲線繪在同一張圖紙上，并對計劃進度曲線與實際進度曲線進行對比分析，根據(jù)分析的具體情況采取相應的措施，調(diào)整計劃以確保工程施工按期完成。

2）工程施工進度與工程費用之間的關系

工程施工進度與工程費用彼此存在著相互影響、相互制約的關系。若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會增加，相應費用也會增加。鄭州大上海城步行街工程在確定工程計劃工期，進行施工進度控制的同時，也將工程工期與施工進度對工程費用產(chǎn)生的影響進行了全面、必要的估計。結(jié)合工程項目實際，適當?shù)目s短工期以提高工程整體效益。

篇6

關鍵詞：裝飾工程；質(zhì)量；措施

隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，裝飾工程行業(yè)施工水平也有了很大程度的提高。人們生活水平的不斷提高對裝飾工程施工提出了更高的要求，開始追求自然、時尚、美觀現(xiàn)代感的裝飾風格。裝飾工程再滿足人們這些審美需要的同時，也要提高裝飾的工程質(zhì)量，只有做到美觀和質(zhì)量相結(jié)合才能真正的做到為人們生活服務。現(xiàn)階段我國一些裝飾工程存在一些質(zhì)量的問題，非常值得我們關注并借鑒。

1 目前建筑裝飾工程存在的質(zhì)量問題分析

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑裝飾行業(yè)發(fā)展也日益壯大，與此同時，也伴隨著一些質(zhì)量問題。這些質(zhì)量問題制約了裝飾工程行業(yè)的發(fā)展，給人們的生活也帶來了一定的危害。

一是裝飾工程的市場體系不完善，市場秩序混亂。因為很多不法經(jīng)營公司的進入市場，瓜分市場份額，造成了裝飾行業(yè)的價格廝殺，只注重價格不注重質(zhì)量的現(xiàn)象比較嚴重，使得合法經(jīng)營的企業(yè)利益受到了損害。

二是一些公司借用資質(zhì)、層層外包的現(xiàn)象比較嚴重，使得裝飾的工程的質(zhì)量無法得到保證。一些裝飾公司在投標和承接工程項目的過程中為了獲取利益，把工程外包給別的不正規(guī)的裝飾公司，使得大量的工程項目由于施工的體系不正規(guī)，出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量問題。

三是我國建筑裝飾的行業(yè)眾多，施工人員也相對較多，但是整體的專業(yè)素質(zhì)水平不高。裝飾工程企業(yè)對設計人員和施工人員的培訓較少，使其專業(yè)水平下降，無法適應時展的需求。

四是裝飾工程施工中產(chǎn)生了對資源的浪費，造成了一定的環(huán)境污染問題。建筑裝飾工程中，對于能源的消耗相對比較大，屬于高消耗資源產(chǎn)業(yè)。因為施工設備比較陳舊，導致施工的質(zhì)量水平比較低，消耗了大量的水資源、能源，大大降低了資源的利用率。與此同時，現(xiàn)階段的裝飾裝修還沿用舊的施工方法，不能與先進的科學技術相結(jié)合，造成了對周圍居民的噪音污染等，排放了很多的廢物，影響了人們的日常生活，產(chǎn)生了很多的消極影響。裝飾裝修工程設備陳舊、材料選擇不合理、施工技術的不先進造成了工程的質(zhì)量問題。

2 強化建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理的措施

2.1 加強項目管理，強化職能部門的指導監(jiān)督作用

裝飾工程的工程項目跟一般的企業(yè)項目承包程序不同。它是按照項目管理的標準，在工程任務到達裝飾公司的手里，公司就必須對這項工程的成本和利潤進行一個總體的核算，項目必須在公司核算成本的條件下進行，運用這些成本達到所需的質(zhì)量要求和工期。這種經(jīng)營的方式就決定了施工中的所有風險都是由承包的公司承擔，施工項目的各個部分都在一個機構(gòu)的領導之下，可以使得項目的分工更明確，從整體上保證了裝飾工程的順利進行。

公司的工程部主要負責工程項目的進行，在公司初步核算成本的條件下，工程部主要負責對公司員工的培訓和監(jiān)督，對每一個項目的職責，進行明確劃分，制定一個綜合的考核標準，對每一位公司的員工，都要進行崗位水平的評定，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，監(jiān)督他們工作狀態(tài)，提高人員的工作效率。

在進行裝飾施工之前，必須要做好充分的準備。工程部需要對各個崗位的員工進行集中的培訓，培訓的內(nèi)容包括員工守則、客戶要求等等，從而提高技術人員的專業(yè)性，為工程質(zhì)量奠定一個基礎。品管部是公司的質(zhì)量監(jiān)管部門，負責對裝飾工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和驗收，并對施工的現(xiàn)場進行檢測和勘察，保證工程的施工進度和質(zhì)量?？偣まk是管理部門的核心技術部分，主要是針對工程的不同要求和情況進行技術的革新，制定所需的施工方案，保證工程的技術性和先進性。

2.2 認真做好工程前期準備工作，擬制施工組織計劃

2.2.1 施工管理人員準備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙。與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

2.2.2 施工操作人員準備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況。準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓。使工人在入場前對工程項目的技術難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。

2.2.3 施工技術準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上。對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點。提出修正方案，報甲方及設計單位共同研究，以達成一致意見。使問題能在進場施工前得到有效解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設計計劃。

2.2.4 施工材料準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據(jù)，并提前聯(lián)系供貨單位，確保材料及時供應。

2.2.5 施工機具準備

裝飾工程施工機具可分為：手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

2.2.6 施工現(xiàn)場準備

工程開工前，項目經(jīng)理要組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中，原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意，在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

2.3 加強施工項目過程控制，打造精品工程

2.3.1 施工人員控制

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中，各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目，考評結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。

2.3.2 施工材料控制

施工材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗。報驗合格的材料方能使用，采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格，為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，下發(fā)到采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員。

結(jié)束語

我國現(xiàn)階段的裝飾工程存在一定的質(zhì)量問題。這些質(zhì)量問題制約了我國裝飾行業(yè)的發(fā)展，也給客戶的利益帶來了一些損害。所以裝飾工程公司要提高工程部對整個工程項目的管理水平，加強對工程的監(jiān)督，提高工程質(zhì)量，推動我國裝飾工程行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]吳光勝.對建筑工程施工質(zhì)量控制措施的探討[J].中國城市經(jīng)濟，2010（8）.

篇7

關鍵詞： 建筑；裝飾裝修；質(zhì)量管理

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展， 廣大人民生活水平日益提高，人們對生活環(huán)境的質(zhì)量要求也越來越高。為了滿足人們對居住、辦公、娛樂、購物等場所環(huán)境高質(zhì)量的要求，裝飾裝修行業(yè)方興未艾，新材料、新工藝層出不窮。如何加強對裝飾裝修工程質(zhì)量的監(jiān)督管理已經(jīng)成為擺在我們建筑工作面前的一個重要問題。

1建筑裝修工程施工的特點

建筑裝飾裝修工程是以建筑物的主體結(jié)構(gòu)為載體，在建筑表面敷設裝修裝修層，以達到美化居住環(huán)境、優(yōu)化建筑物使用功能的目的。其施工作業(yè)多在室內(nèi)，施工受到建筑空間的限制，施工中工序平行、交叉、搭接頻繁，交叉施工，造成不安全因素多。加上我國現(xiàn)代建筑裝飾裝修工程呈現(xiàn)出設計風格多樣化、建筑材料品種繁多、施工工藝和技術多樣性等特征，導致施工質(zhì)量控制的難度明顯增大。特別是在一些高品質(zhì)住宅的室內(nèi)裝飾裝修工程施工中，同一空間內(nèi)需要進行多種工藝、多道工序才能達到預期的施工效果，而對于細節(jié)問題的控制則是決定總體質(zhì)量的關鍵。另外，在國內(nèi)現(xiàn)階段的建筑裝飾裝修工程施工中，手工作業(yè)仍然占據(jù)主體，而機械化程仍然相對較低，這樣不但降低了施工的效率，而且有可能出現(xiàn)較多因人為因素而形成的施工質(zhì)量問題，這是在今后發(fā)展中應注重解決的問題。

2 做好施工前的準備工作

裝飾工程施工前期要做好以下幾個方面的準備工作：

2.1 審查設計圖紙

承擔建筑裝飾裝修工程設計的單位應具備相應的資質(zhì)。建筑裝飾裝修工程必須進行設計，并出具完整的施工圖設計文件，設計應符合城市規(guī)劃、消防、環(huán)保、節(jié)能等有關規(guī)定設計深度應滿足施工要求。

目前大多數(shù)地方建設行政主管部門都建立了土建工程施工圖的審查制度，并成立了相應的審圖機構(gòu)。但對裝飾裝修工程施工圖審查的卻很少。多數(shù)裝飾裝修工程通常是誰施工誰設計，很多裝飾裝修單位沒有取得設計資質(zhì)證書即參與工程設計。許多設計人員不學習國家及地方的有關規(guī)范、標準，只重視裝飾效果的設計，而忽略了工程的質(zhì)量和安全要求。

2.2 研究施工技術

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由公司總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方、監(jiān)理及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。

2.3 進行人員培訓

公司工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備好各工種人員的投入，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育以及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質(zhì)量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目部人員進行專項的培訓。如果工程單項需要分承包方，則由公司營業(yè)部負責分承包方的聯(lián)系，由公司工程部進行工程考察與確認，分承包方一旦確定，則由公司工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內(nèi)容涉及技術、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。

3 施工過程中的質(zhì)量管理

3.1 監(jiān)督檢查施工環(huán)境和安全措施

施工單位應遵守有關施工安全、勞動保護、防火和防毒的法律法規(guī)，應建立相應的管理制度，并應配備必要的設備、器具和標志。采用腳手架施工時，腳手架應經(jīng)過設計，并應與主體結(jié)構(gòu)可靠連接。采用落地式鋼管腳手架時，應雙排布置。當高層建筑的幕墻安裝與主體結(jié)構(gòu)施工交叉作業(yè)時，在主體結(jié)構(gòu)的施工層下方應設置防護網(wǎng)；在距離地面約3m高度處，應設置挑出寬度不小于6m 的水平防護網(wǎng)。

3.2 監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系

由于裝飾裝修行業(yè)起步較晚，很多企業(yè)質(zhì)量意識淡泊，很多工作人員缺少憂患意識，企業(yè)的質(zhì)保體系不健全，不能保證工程質(zhì)量，通過監(jiān)督檢查，督促其建立健全的質(zhì)保體系，消除質(zhì)量安全隱患。

3.3 監(jiān)督檢查建設單位、監(jiān)理單位項目管理人員的質(zhì)量行為

建筑裝飾裝修工程中分項工程較多，材料品種較多，許多建設單位隨意非法肢解分包工程，隨意提供或指定裝飾材料，影響裝飾裝修工程質(zhì)量，應重點監(jiān)督建設單位的質(zhì)量行為，嚴格檢查建設單位采購或指定的裝飾材料。目前，建筑裝飾裝修工程還未能實行全部監(jiān)理，很多工程雖然實行了監(jiān)理，但許多監(jiān)理項目部都是由非裝飾裝修工程專業(yè)人員組成，達不到監(jiān)理的預期目的。應經(jīng)常抽查監(jiān)理人員的監(jiān)理日記、所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理情況，督促其盡職盡責。

3.4 監(jiān)督檢查所使用的裝飾裝修材料

裝飾裝修材料的好壞，直接關系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量應符合設計要求和國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。當設計無要求時應符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。建筑裝飾裝修工程所用材料的燃燒性能應符合現(xiàn)行國家標準《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》（GB50222）、《建筑設計防火規(guī)范》（GBJ16）， 和《高層民用建筑設計防火規(guī)范》（GB50445）的規(guī)定。建筑裝飾裝修工程所用材料應符合國家有關建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標準的規(guī)定。

3.5 檢查施工工藝和隱蔽工程

施工是整個裝飾裝修工程中的重要環(huán)節(jié)，應重點監(jiān)督檢查以下幾方面內(nèi)容：

①施工單位是否按施工工藝標準和經(jīng)審定的技術方案施工；②建筑裝飾裝修工程施工中，是否有違反設計文件擅自改動建筑主體、承重結(jié)構(gòu)或主要使用功能的，是否有未經(jīng)設計確定和有關門批準擅自拆改水、暖、電、燃氣、通訊等配套設施；③建筑裝飾裝修工程所使用的材料是否按設計要求進行防火、防腐和防蟲處理；④飾面材料安裝前，要隱蔽的龍骨、鋼木結(jié)構(gòu)、設備及管線應重點檢查；⑤吊掛燈具及設備的預埋件及后置埋件是否牢靠；⑥建筑幕墻的埋件、龍骨和板塊的安裝是否牢靠；⑦建筑幕墻防雷裝置的安裝是否符合規(guī)范及設計要求。

4竣工驗收

建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量驗收應嚴格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50201）；《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》（JGJ102） ；《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》（JGJ133）；《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325） 和其他相關規(guī)范、標準的要求執(zhí)行。

應重點審查以下資料：

①消防驗收證明；②室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測報告；③有關安全和功能的檢測項目的報告；④設計變更文件；⑤規(guī)范中要求進行復試的材料的復驗報告；⑥隱蔽工程驗收文件；⑦各種材料的合格證書；（其他質(zhì)量保證資料等）。

結(jié)束語

建筑裝飾工程的施工管理對于建筑裝飾工程的施工質(zhì)量以及整個建筑物的質(zhì)量都起著舉足輕重的作用。因此，在建筑裝飾裝修施工中必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。全方面均需有所準備，同心協(xié)力，才能保證工程質(zhì)量。

參考文獻

[1] 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB-50210-2001[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002

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【關鍵詞】建筑裝飾；施工技術；管理

1 做好施工前的準備工作

裝飾工程施工前期要做好以下幾個方面的準備工作：

1.1 搞好人員的分工

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及 # 機具計劃， 在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

1.2 進行人員培訓

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃， 結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓， 使工人在入場前對工程項目的技術難度、質(zhì)量要求有所了解。 總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。 如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓， 培訓內(nèi)容涉及技術、 質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。 從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度， 并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。

1.3 研究施工技術

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上， 對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設計， 內(nèi)容包括工程概況及施工特點， 施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。

1.4 準備施工材料

為了提高計劃材料的準確性， 由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對， 及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位， 從而保證材料的供應。 項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。

2 施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

2.1 施工人員的管理

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮， 各自按照崗位標準進行工作， 工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。 各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目。 考評結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩(wěn)定， 相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。 現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度， 某工種在一個項目結(jié)束或間歇時，便及時轉(zhuǎn)到別的項目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術工人的相對穩(wěn)定。

2.2 施工材料的管理

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。 在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。 采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。 為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。 在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發(fā)限額領料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。

2.3 施工技術的管理

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。 為了保證工藝的先進性及合理性， 公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。 工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。 在進行世貿(mào)商場二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過程中， 技術人員針對其面積大，柱子多等特點，制足了相應的工藝做法，從技術上保證了鋪貼質(zhì)量，在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。 在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現(xiàn)場緊密配合，在現(xiàn)場進行骨架制作的同時．加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。 由于各項工序嚴格執(zhí)行工藝要求，現(xiàn)場安裝時尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節(jié)約了管理費用。

2.4 施工環(huán)境的管理

施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。 因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。 如果冬季施工時，室內(nèi)溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發(fā)生。

3 及時發(fā)現(xiàn)問題搞好質(zhì)量監(jiān)督

3.1 提高施工人員的質(zhì)量意識

各工序完成后由班組長組織本班組人員， 對本工序進行檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄， 班組自檢記錄填完善， 自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行收。

3.2 搞好與用戶的交接檢驗

上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序員方可進行施工。 通過此項活動增強了工人本身的質(zhì)量意，加強了工人的責任感，如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問題，是自己做的事也要承擔責任。 從而在操作人員中形成人人質(zhì)量，遍遍有把關。 從根本上杜絕不合格品的存在。

3.3 定期抽查，總結(jié)提高

公司品管部及工程部定期到各項目對工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)， 針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。 使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

4 以客戶滿意為目標

工程完工后，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設計部及營業(yè)部對工程進行全面的驗收檢查， 對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。 從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。

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摘要：裝修工程質(zhì)量備受廣大用戶、業(yè)主關注，近年來裝修形式的多樣化,對裝飾施工技術提出了新的要求。本文主要對飾面裝修中的抹灰飾面、涂料飾面、地面工程處理等進行施工工藝闡述。

關鍵詞:房屋建筑；裝飾施工；技術

當代社會，人們對生活環(huán)境的質(zhì)量要求越來越高。為了滿足人們的居住要求,房屋裝修行業(yè)絞盡腦汁,大力使用現(xiàn)代新材料和新技術。如何實現(xiàn)現(xiàn)代裝修工程質(zhì)量控制,是當下裝修行業(yè)比較重視的問題。

一、房屋建筑裝飾施工的前期準備

1.施工項目管理人員的準備工作施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、項目施工員、技術員、質(zhì)檢員、材料員等幾個崗位,項目工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行各職能分工,項目經(jīng)理作為項目的負責人。

2.施工項目操作人員的準備工作工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，組織項目部有關負責人員，對進入施工現(xiàn)場從事裝飾施工的專業(yè)人員，進行入場前的教育及相應的技術安全培訓,使所有準備從事裝飾作業(yè)的人員在入場前對工程項目的技術難度、質(zhì)量要求安全須知等有所了解。

二、墻體裝飾工程

1.墻、柱面、天棚面抹灰施工。抹灰前要做好放線工作,保證抹灰后各開間的方正。抹灰宜在砌體完工7d后進行,且應在砌體工程質(zhì)量檢驗合格后方可施工。抹底層灰前必須先找好規(guī)矩,即四角規(guī)方,橫線找平,立線吊直,彈出基準線和墻裙,踢腳板線。待砂漿墩結(jié)硬后,使用與抹灰層相同的砂漿,在上下砂漿墩之間做寬約30mm～50mm的灰漿帶,并以上下砂漿墩為準用壓尺推平，沖筋完成后待其稍干后進行墻面底層抹灰作業(yè)。在墻體濕潤的情況下抹底層灰,待底層灰稍干后,再以同樣砂漿抹中層灰。中層灰抹完磨平后,全面檢查其垂直度、平整度、陰陽角是否方正、順直、發(fā)現(xiàn)問題要及時修補(或返工)處理。待中層灰達到七成千后,即可抹面層灰,打開抹灰時要壓實抹平,待灰漿稍干“收身”時,要及時壓實壓光,防止開裂。

2.天棚面抹灰。在板混凝土濕潤的情況下,抹底灰,操作時需用力抹壓,然后用壓尺刮抹順平,再用木磨板磨平,要求平整稍毛,不必光滑,但不得過于粗糙,不許有凹陷深痕。待底灰約六、七成干時,即可抹面層灰。待面層稍干“收身”時,要及時壓光,不得有匙痕、氣泡、接縫不平等現(xiàn)象。天花板與墻邊或梁邊相交的陰陽角應成一條水平直線,梁端與墻面,梁邊相交處應成垂直線。各種抹灰砂漿層在凝結(jié)前應防止暴曬、淋雨、水沖、撞擊、振動,水泥砂漿宜在濕潤的條件下養(yǎng)護。

3.乳膠漆施工。①清理墻表面。首先將墻表面起皮及松動處清理干凈,將灰渣鏟干凈,然后將墻表面掃凈。②修補墻表面。修補前,先涂刷一遍用三倍水稀釋后的108膠水。然后,用水泥膏將墻表面的坑洞、縫隙補平,干燥后用砂紙將凸出處磨掉,將浮塵掃凈。③刮膩子。遍數(shù)可由墻面平整程度決定,一般為兩遍,膩以纖維素溶液、福粉,加少量108膠、光油和石膏粉拌合而成。④涂刷漆油。漆油在使用前要先用籮斗過濾。涂刷順序是先刷頂板后刷墻面,墻面是先上后下。用排筆涂刷,漆油使用前應攪拌均勻,適當加水稀釋,防止頭遍漆刷不開。漆油應連續(xù)迅速操作,涂刷時,從一頭開始,逐漸向另一頭推進,要上下順刷,互相銜接,后一排筆緊接前一排筆,避免出現(xiàn)干燥后接頭。⑤內(nèi)墻面磚鋪貼施工。預先將瓷片泡水浸透晾干,在每一分段或分塊內(nèi)的面磚,均應自下向上鋪貼。先將底子灰面濕潤,鑲貼前進行模數(shù)計算和預排,使排磚和拼縫均勻,不允許有小于1／4的塊料。先貼好陰陽角件,再貼第一排磚。鋪貼完畢用清水將磚面洗干凈,用白水泥將縫填平,完工后用棉紗、布片將表面拭擦干凈至不留殘灰跡為止。

三、房屋建筑地面裝飾施工

1.水泥砂漿地面施工。①清理基層。一切浮灰、泥塵、油污必須清除干凈。刷水泥漿結(jié)合層;宜刷水灰比為0.4～0.5的素水泥漿,用竹掃帚均勻涂刷,隨刷隨做面層,并控制一次涂刷面積不宜過大。②打灰餅、沖筋。根據(jù)水平線,在地面四周做灰餅,然后拉線打中間灰餅,再用干硬性水泥砂漿做沖筋,沖筋間距約1.5m左右。③水泥砂漿地面操作。先在兩沖筋之間均勻地鋪上砂漿,比沖筋面略高,然后用刮尺以沖筋為準刮平、拍實,待表面水分稍干后,用木抹子打磨。在操作半徑打磨完后,即手撒水泥粉均勻撒滿涂在面上,再用鐵抹子進行抹平壓光工作,以上工作在水泥砂漿初凝前完成。在水泥砂漿終凝前,進行第二、第三遍壓光。水泥砂漿完工后,第二天要及時澆水養(yǎng)護,養(yǎng)護時間宜不少于7d。

2.地面磚施工。根據(jù)水平線,打灰餅及用刮尺推好沖筋。澆水濕潤基層,再刷水灰比為0.5素水泥漿。根據(jù)沖筋厚度,用水泥砂漿抹鋪結(jié)合層，結(jié)合層應用刮尺及抹灰子壓平打?qū)?。對照中心線,在結(jié)合層面上拉線作為塊料控制線。根據(jù)控制線先鋪好左右靠邊基準行的塊料,然后根據(jù)基準行由內(nèi)向外掛線逐行鋪貼。用水泥膏滿涂塊料背面,對準掛線及縫子,將塊料鋪貼上,用小木錘著力敲擊至平正,擠出的水泥膏及時清干凈。待粘貼水泥膏凝固后,用水泥漿填平縫子,用鋸末、棉絲將表面擦干凈至不留殘灰為止。地磚面層鋪貼完畢后,面層應堅實、平整、潔凈、線路順直,不應有空鼓、松動、脫落和裂縫、缺棱、掉角、污染等缺陷。

3.施工方法。按設計圖紙分類存放花崗石的規(guī)格、圖案、顏色。鋪貼前先清理好基層的雜物,并用水濕潤,縱橫抹素水泥漿一遍,鋪水泥砂漿,用鐵抹拍實,抹平先試鋪,然后再揭開板塊,用純水泥漿分別在基層和板塊底作粘結(jié)劑處理后,再正式鋪砌。板塊鋪砌后要求整齊平穩(wěn)光滑,橫豎縫對直,邊角石不允許有空鼓現(xiàn)象。

四、結(jié)語

建筑裝修工程施工的質(zhì)量控制是整個施工過程的控制,施工質(zhì)量的控制要從施工準備和施工過程中進行全面分析,結(jié)合各種影響質(zhì)量的因素,具體研究出施工質(zhì)量的控制方案,提高裝修施工的管理水平。我國的建筑裝修行業(yè)發(fā)展前景是良好的,還需要我們不斷的探索和努力。

參考文獻:

[1]徐萬鵬.房屋建筑裝飾工程施工技術探討[J].科技資訊,2011,(09)

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本文以“裝飾公司”為例，結(jié)合項目實例情況綜合運用項目管理的基本理論和專業(yè)知識，對項目從開工準備到竣工驗收全過程的施工管理工作做了系統(tǒng)的規(guī)劃設計，針對如何做好項目管理、質(zhì)量、成本、進度控制組織協(xié)調(diào)工作提出自己的觀點和看法。

關鍵詞：施工項目；項目成本；項目管理；成本控制

該裝飾公司的項目管理團隊建設工作，在2001年通過ISO9001質(zhì)量體系認證后，步入了較為規(guī)范的管理程序。公司各職能部門及各施工項目負責人在提高質(zhì)量體系運行的有效性方面做了大量的工作，，縱觀公司的施工管理工作，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監(jiān)督作用。

公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司預算部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險全部由公司承擔，從體制上保證了工程質(zhì)量。

2.認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計，裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：

a.施工管理人員的準備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，

b.施工操作人員準備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓。項目部針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。

c.施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由工程部組織項目部及預算部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

d.施工材料的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)預算部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。

e.施工機具的準備：

裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

f.施工現(xiàn)場的準備：

工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時通知顧客，爭取顧客的同意。

3.加強施工項目的過程控制，創(chuàng)造精品工程

a.施工人員的控制：

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，

b.施工材料的控制：

在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。在進場材料的管理上，采用材料采購計劃單，由施工人員簽發(fā)領料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

c.施工機具的控制

庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

d.施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。

e.施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。如果冬季施工時，室內(nèi)溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發(fā)生。

4.加強專項檢查、及時解決問題

a.開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。

各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。

b.專職檢查、分清責任

在班組自檢基礎上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生

c.定期抽查，總結(jié)提高

公司質(zhì)管部及工程部定期到各項目對工程質(zhì)量情況進行檢查，形成《質(zhì)量檢查記錄表》，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

5.做好內(nèi)部驗收，向顧客提供滿意的產(chǎn)品

工程完工后，在交付顧客使用前，由公司質(zhì)管辦、工程部、設計部及預算部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收，達到顧客的滿意。