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篇1

【關(guān)鍵詞】 綜合征，腦??；磁共振成像

1臨床資料

可逆性后部白質(zhì)腦病綜合征(reversible posterior leukoencephalopathy syndrome， RPLS)患者11(男4，女7)例，年齡24～73歲. 其中高血壓腦病5例，子癇3例，腎病綜合征1例，狼瘡腎炎1例，肺癌化療1例. 均急性起病，主要癥狀：頭痛10例；意識(shí)障礙8例；癲癇發(fā)作5例，其中全面性強(qiáng)直陣攣發(fā)作2例，復(fù)雜部分性發(fā)作3例；精神異常2例；惡心、嘔吐5例；出現(xiàn)視覺(jué)障礙5例；共濟(jì)失調(diào)2例；偏癱1例. 體征：血壓升高9例，頸抵抗2例，Babinski征(+)4例. 頭顱CT4例顯示大腦半球以白質(zhì)為主的大片對(duì)稱性低密度病灶（圖1A）. 11例頭顱MRI檢查（常規(guī)T1WI，T2WI，T2flair及DWI成像方式）顯示T1WI為等信號(hào)或低信號(hào)病灶，T2WI為高信號(hào)病灶（圖1B），T2flair為明顯高信號(hào)（圖1C），DWI為等低信號(hào). 病灶均呈對(duì)稱性分布，以皮層下白質(zhì)為主，但皮質(zhì)亦見(jiàn)受累，本組病例中皮質(zhì)受累者有4例. 其中累及頂葉11例，額葉7例，枕葉10例，顳葉4例，雙側(cè)小腦1例. 并有3例曾行MRV檢查，排除靜脈竇血栓形成. 本組病例經(jīng)8～36（平均16）d 治療復(fù)查頭顱CT或MRI，顯示原病灶完全消失. 本組病例經(jīng)診斷后，立即予以病因治療、原發(fā)病治療及對(duì)癥支持治療，如降低血壓、止痙、脫水降顱壓、停止使用免疫抑制藥物和化療藥、糾正酸堿平衡及電解質(zhì)紊亂等. 本組病例經(jīng)治療后，神經(jīng)系統(tǒng)癥狀和體征都基本恢復(fù)，影像學(xué)復(fù)查也示原病灶完全消失.

A:頭顱CT顯示大腦半球以白質(zhì)為主的大片對(duì)稱性低密度病灶;B:橫軸面T2WI 顯示額葉、頂枕葉皮層及皮層下高信號(hào);C:冠狀面T2flair 顯示頂枕顳區(qū)皮層及皮層下、小腦半球的高信號(hào).

2討論

RPLS 1996年由Hinchey等［1］首次提出，其常見(jiàn)病因有高血壓腦病、子癇、腎臟疾病、免疫抑制劑和細(xì)胞毒性藥物的應(yīng)用(如環(huán)孢素A、他克莫司等). 本組均屬常見(jiàn)病因，其中5例高血壓腦病，3例子癇，2例腎臟疾病，1例肺癌化療患者. 另外還有一些較少見(jiàn)的病因也相繼報(bào)道，如何杰金病，AIDS，血栓性血小板減少性紫癜等. 但Yong等［2］認(rèn)為，其他病因如細(xì)胞毒性藥物應(yīng)用以及一些結(jié)締組織疾病發(fā)生RPLS，與腦血管內(nèi)皮細(xì)胞機(jī)能異常關(guān)系密切，而與血壓無(wú)關(guān). 另外血液的高凝狀態(tài)也被報(bào)道是發(fā)生RPLS的發(fā)病機(jī)制［3］.

RPLS的神經(jīng)影像學(xué)改變具有特征性，表現(xiàn)為可逆性的廣泛性雙側(cè)大腦半球后部白質(zhì)為主的水腫改變. 頭顱CT顯示大腦半球以白質(zhì)為主的大片對(duì)稱性低密度病灶. 隨著神經(jīng)影像學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其MRI的DWI成像方式，可直觀地區(qū)分血管源性水腫和細(xì)胞毒性水腫，幫助RPLS與一些細(xì)胞毒性損害疾病相鑒別［4］，對(duì)本病的早期診斷有重要意義. Hinchey等［1］描述RPLS為大腦后部對(duì)稱性白質(zhì)損害，但本組病例反映出RPLS除后部白質(zhì)病變外，還表現(xiàn)出大腦廣泛皮層及小腦受累，如額頂顳枕區(qū)及小腦均可受累. 可見(jiàn)該綜合征并不只累及大腦后部白質(zhì)，也常累及額葉、基底節(jié)區(qū)、腦干、小腦以及皮層.

RPLS的臨床表現(xiàn)以迅速進(jìn)展的顱高壓癥狀、癲癇發(fā)作、視覺(jué)障礙、意識(shí)障礙、精神異常為主要特征. 本組病例中除以上特征性表現(xiàn)外，還可表現(xiàn)一側(cè)肢體輕偏癱、共濟(jì)失調(diào)以及病理征的癥狀和體征. RPLS的診斷主要以特征性的臨床表現(xiàn)和神經(jīng)影像學(xué)特點(diǎn)為依據(jù)，并結(jié)合有效治療后，癥狀、體征和神經(jīng)影像學(xué)病灶的消失或恢復(fù)，一般可明確診斷. 但需注意與一些疾病相鑒別，如MELAS，腦梗死，進(jìn)行性多灶性白質(zhì)腦病，脫髓鞘病，腦炎等.

RPLS的盡早有效治療對(duì)RPLS的可逆性轉(zhuǎn)歸起決定性作用，因?yàn)樵摼C合征早期如得不到有效的治療，則可能隨著病情的進(jìn)展出現(xiàn)腦梗死或腦出血，導(dǎo)致永久性的不可逆的神經(jīng)損傷，甚至導(dǎo)致死亡. 所以RPLS應(yīng)盡早診斷、盡早治療. 其治療原則為：針對(duì)病因治療、原發(fā)病治療以及對(duì)癥支持治療. 降低血壓、止痙、脫水降顱壓、停止使用免疫抑制藥物和化療藥、糾正酸堿平衡及電解質(zhì)紊亂等.

【參考文獻(xiàn)】

［1］Hinchey J， Chaves C， Appignani B. A reversible posterior leukoencephalopthy syndrom ［J］. N Engl J Med， 1996，334:490-500. ［2］Yong PF， Hamour SM， Burns A. Reversible posterior leukoencephalopathy in a patient with systemic sclerosis/systemic lupus erythematosus overlap syndrome［J］. Nephrol Dial Transplant， 2003，18: 2660-2662.

篇2

關(guān)鍵詞 輸卵管阻塞性不孕 輸卵管通液術(shù) 受孕率

doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2012.01.214

不孕癥是婦科常見(jiàn)病，在不孕癥中，輸卵管阻塞引起的不孕所占比例較高，占30%～50%，病因以慢性炎癥為主，近年有上升趨勢(shì)。門診將丹參用于輸卵管通液術(shù)加綜合療法，對(duì)輸卵管阻塞引起的不孕進(jìn)行治療，取得了良好療效，現(xiàn)報(bào)告如下。

資料與方法

2006年10月～2010年10月收治不孕患者400例，除外免疫性不孕和排卵障礙，經(jīng)診斷輸卵管異常，自愿接受綜合療法。隨機(jī)分為兩組，觀察組220例，平均年齡27.8歲，平均不孕年限3.4年；對(duì)照組180例，平均年齡28.0歲，平均不孕年限3.1年。

診斷標(biāo)準(zhǔn)：婚后未避孕有正常性生活同居2年而未曾受孕者、經(jīng)血液和B超檢測(cè)除外免疫性不孕和排卵障礙，除外生殖器官畸形，且身體健康，無(wú)其他急慢性疾病?；颊哂谠陆?jīng)干凈3～7天行經(jīng)陰道超聲子宮輸卵管聲學(xué)造影術(shù)(40%碘化油)。①輸卵管通暢：注入造影劑后，造影劑快速通過(guò)宮腔及雙側(cè)宮角，從雙側(cè)輸卵管流出，宮腔不擴(kuò)張。超聲可見(jiàn)附件區(qū)有帶狀強(qiáng)回聲流動(dòng)，在注液5秒內(nèi)宮旁和盆底出現(xiàn)的液性暗區(qū)逐漸增多并見(jiàn)彌漫分布的高強(qiáng)小點(diǎn)狀回聲的造影劑。注射時(shí)無(wú)阻力，患者無(wú)任何不適。②輸卵管通而不暢：造影劑注入時(shí)宮腔輕度擴(kuò)張，兩側(cè)宮角顯示清晰呈銳角，液體緩慢流向雙側(cè)輸卵管并可顯示呈細(xì)條狀強(qiáng)回聲帶。在注液10秒后可見(jiàn)宮旁及盆腔積液量較前增多，積液多少視輸卵管通暢程度而異。注射時(shí)有一定的阻力，患者略感下腹脹痛。③輸卵管阻塞：造影劑注入時(shí)見(jiàn)宮腔擴(kuò)張明顯，兩側(cè)宮角圓鈍，液體滯留在宮腔內(nèi)形成漩窩，雙側(cè)輸卵管內(nèi)未見(jiàn)強(qiáng)回聲液體通過(guò)，宮旁及盆腔積液量較前無(wú)增多。注射時(shí)阻力大，患者感下腹脹痛不適。

不孕癥病史：400例患者中，原發(fā)性不孕107例，人流后或藥流后不孕192例(其中不全流產(chǎn)或稽留流產(chǎn)51例)，生育后不孕99例(包括取環(huán)后不孕64例)，宮外孕術(shù)后不孕2例。對(duì)照組與觀察組病例資料無(wú)明顯區(qū)別。

治療方法：觀察組于月經(jīng)干凈3天輸卵管通液，隔天進(jìn)行1次至月經(jīng)前半期結(jié)束，最多3次。藥物劑量依次為2%利多卡因5ml+慶大霉素8萬(wàn)U+地塞米松5mg+復(fù)方丹參注射液20ml，每次通液后局部行微波熱療7天，每次30分鐘，同時(shí)靜脈應(yīng)用抗生素并中藥灌腸，3個(gè)月經(jīng)周期1個(gè)療程。對(duì)照組通液時(shí)糜蛋白酶5mg+生理鹽水20ml替換復(fù)方丹參，其他治療同前，療程結(jié)束后指導(dǎo)懷孕。所有治療均有專人負(fù)責(zé)并詳細(xì)記錄。

療效判斷標(biāo)準(zhǔn)：療程結(jié)束半年后未孕者經(jīng)陰道超聲子宮輸卵管聲學(xué)造影。輸卵管通暢者為顯效，通而不暢為有效，不通為無(wú)效。

結(jié) 果

輸卵管性不孕綜合治療后6個(gè)月內(nèi)受孕情況：觀察組220例患者中懷孕98例(44.55%)，對(duì)照組180例患者中懷孕43例(36.67%)。見(jiàn)表1。

輸卵管情況：觀察組總有效率(包括妊娠及輸卵管通暢和通而不暢)71.36%，對(duì)照組總有效率60.56%。兩組比較有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，見(jiàn)表2。

討 論

輸卵管阻塞的原因多為繼發(fā)感染引起，400例患者中原發(fā)性不孕僅107例，其余均有各種手術(shù)操作史或生育及藥物流產(chǎn)后長(zhǎng)時(shí)間陰道流血史，盆腔炎、附件炎患病率較高。輸卵管通液利用機(jī)械作用分離阻塞并使藥物直接到達(dá)患處發(fā)揮消炎及松解粘連的作用，操作簡(jiǎn)單，但單純應(yīng)用效果不佳。微波熱療是利用微波效應(yīng)使輸卵管周圍血管擴(kuò)張，促進(jìn)炎癥吸收。目前，綜合治療已成為輸卵管阻塞性不孕的主要手段，但通液藥物的選用有一定分歧。為了觀察丹參注射液和糜蛋白酶在輸卵管阻塞性不孕治療中的作用，設(shè)計(jì)了本次方案。400例患者獲得了較好療效，觀察組6個(gè)月內(nèi)總有效率及妊娠率均明顯高于對(duì)照組，說(shuō)明丹參在不孕癥治療中可能優(yōu)于糜蛋白酶。丹參味苦、微辛，性微寒，用于月經(jīng)不調(diào)，經(jīng)閉痛經(jīng)，產(chǎn)后瘀痛等。丹參注射液對(duì)輸卵管性不孕可能從以下兩方面改善局部微循環(huán)：①改善紅細(xì)胞膜的流動(dòng)性，提高紅細(xì)胞變性能力，加快血液速度，增加血流量。②抑制氧自由基損傷過(guò)量，保護(hù)輸卵管上皮細(xì)胞［1］。丹參注射液還能通過(guò)抗纖維化，提高纖溶，抑制膠原蛋白合成［2］，起到松解輸卵管粘連的作用，改善輸卵管功能。另外，相對(duì)于糜蛋白酶的過(guò)敏反應(yīng)，丹參注射液局部應(yīng)用中未見(jiàn)明顯不良反應(yīng)，提高了順應(yīng)度。

參考文獻(xiàn)

篇3

摘　要：目的：觀察補(bǔ)腎調(diào)肝法對(duì)更年期綜合征的治療效果，并探討中醫(yī)綜合護(hù)理的作用。方法：采用補(bǔ)腎調(diào)肝法+中醫(yī)綜合護(hù)理治療更年期綜合征30例，同時(shí)設(shè)空白對(duì)照組30例。觀察兩組患者癥狀及Kuppennan評(píng)分變化。結(jié)果：補(bǔ)腎調(diào)肝組總有效率為92.86％，與對(duì)照組在改善更年期綜合征的癥狀上有顯著性差異(P＜0.05)。結(jié)論：補(bǔ)腎調(diào)肝法及中醫(yī)綜合護(hù)理措施治療女性更年期綜合征有較好的效果。

關(guān)鍵詞：更年期綜合征；中醫(yī)藥治療；中醫(yī)綜合護(hù)理

中圖分類號(hào)：11285.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1673－7717(2007)07－1412－02

更年期綜合征是婦科常見(jiàn)病、多發(fā)病之一。廣州地區(qū)40－60歲婦女有66.2％出現(xiàn)更年期綜合征。更年期綜合征是指部分婦女在自然絕經(jīng)前后，或因切除卵巢及放射治療后。由卵巢功能減退引起下丘腦一垂體一卵巢功能失調(diào)，出現(xiàn)的面部烘熱、潮熱、出汗、情緒不寧等植物性神經(jīng)系統(tǒng)功能失調(diào)為主的癥侯群。隨著人口結(jié)構(gòu)不斷的老齡化，該病有發(fā)病年齡提早、發(fā)病率上升的趨勢(shì)。

本院采用補(bǔ)腎調(diào)肝法及中醫(yī)綜合護(hù)理措施治療女性更年期綜合征，取得了較好的效果?，F(xiàn)報(bào)道如下。

1　臨床資料

1．1　一般資料來(lái)源于2003－2006年本院婦科門診及金花社區(qū)更年期女性，年齡36－55歲，平均46.97歲。符合診斷標(biāo)準(zhǔn)、納入標(biāo)準(zhǔn)和排除標(biāo)準(zhǔn)者，共60例。

1．2　診斷標(biāo)準(zhǔn)參照《重要新藥指導(dǎo)原則》(1997)中更年期綜合征的診斷標(biāo)準(zhǔn)。

1．3 納入標(biāo)準(zhǔn)符合診斷標(biāo)準(zhǔn)及不具有排除標(biāo)準(zhǔn)者。

2　治療方法

隨機(jī)分為補(bǔ)腎調(diào)肝組及對(duì)照組，每組各30例。

2．1　補(bǔ)腎調(diào)肝組本組30例，每3周為1療程，共3個(gè)療程。

(1)內(nèi)服中藥補(bǔ)腎調(diào)肝合劑，每次40mL，每日3次。

(2)護(hù)理指導(dǎo)運(yùn)用中醫(yī)的整體觀及辨證觀，通過(guò)望、聞、問(wèn)、切的四診手段，收集與病因、病位、病性有關(guān)的資料，對(duì)患者整體情況進(jìn)行全面評(píng)估，實(shí)施整體護(hù)理指導(dǎo)，并通過(guò)辯證分型，在飲食、心理等方面實(shí)施個(gè)性化的辨證施護(hù)措施。

①整體指導(dǎo)：進(jìn)行更年期生理衛(wèi)生知識(shí)宣教，解除心理障礙和精神負(fù)擔(dān)。工作勞逸適度，生活起居要有規(guī)律，避免精神過(guò)度緊張和精神刺激。堅(jiān)持體育鍛煉，選擇散步、氣功、太極等調(diào)整神經(jīng)功能，改善睡眠。改善飲食結(jié)構(gòu)，增加蛋白質(zhì)、維生素、鈣等的攝入，少吃辛辣及高脂、高糖、高鹽的食物。

②辨證施護(hù)：肝郁腎虛偏腎虛型：飲食指導(dǎo)：偏陽(yáng)虛的患者多吃用枸杞子核桃芡實(shí)蓮子粥、羊肉燉栗子等補(bǔ)腎溫煦之品；偏陰虛的患者多吃用百合紅棗茶、大棗粥、枸杞子草決明茶等滋陰補(bǔ)腎之品。心理指導(dǎo)：患者對(duì)自己更年期身心狀況要有全面了解與正確評(píng)價(jià)，更年期出現(xiàn)的一些不舒服的感覺(jué)是正常的生理反應(yīng)，一切都是暫時(shí)的，很快就會(huì)過(guò)去。肝郁腎虛偏肝郁型：飲食指導(dǎo)：可多吃如菠菜、苦瓜、鮮藕、小麥、桑椹、梨、葵花子、烏雞、蜂蜜、金針菜、黑木耳等疏肝理氣、養(yǎng)心安神之品。心理指導(dǎo)：引導(dǎo)患者學(xué)會(huì)控制情緒。進(jìn)入更年期后往往情緒變得急躁，難以自控，容易一聲不吭地生悶氣或?yàn)橐稽c(diǎn)小事而大發(fā)雷霆，因此要學(xué)會(huì)控制自己情緒，做到遇事不怒?？梢缘酵饷嫒ド⑸⑿?。要事過(guò)心寧，切忌嘮嘮叨叨，余怒不息。保持心情愉快，多參加社會(huì)活動(dòng)和娛樂(lè)活動(dòng)。

2．2　對(duì)照組本組30例，每3周為1療程。不加以中醫(yī)整體護(hù)理指導(dǎo)。

2．3　觀察方法在治療前后檢查性激素FSH、LH、E2，及肝腎功能、血常規(guī)、尿常規(guī)(安全性指標(biāo))；每3周進(jìn)行更年期癥狀評(píng)分(Kupperman改良評(píng)分法)。并詢問(wèn)陰道流血、包塊情況。

2．4　統(tǒng)計(jì)學(xué)方法采用t檢驗(yàn)及Ridit分析。

3　療效觀察

補(bǔ)腎調(diào)肝方組30例，平均年齡(48.9±4.74)歲，平均Kupperman評(píng)分20分，對(duì)照組30例，平均年齡(47.0±4.92)歲，平均Kupperman評(píng)分19分，兩組年齡、Kupperman評(píng)分、性激素水平均無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)差異(P＞9.05)，肝腎功能、血尿常規(guī)均正常。

3．1　療效標(biāo)準(zhǔn)療效判定值=(治療前積分值－治療后積分值)/治療前積分值

治愈：判定值=1；顯效：判定值≥2/3；好轉(zhuǎn)：判定值＜2/3且≥1/3；無(wú)效：判定值＜1/3。

3．2　治療結(jié)果30例補(bǔ)腎調(diào)肝方組更年期綜合征患者經(jīng)治療3個(gè)療程后，中途退出1例，失訪1例，最終納入統(tǒng)計(jì)為28例。

30例對(duì)照組更年期綜合征患者經(jīng)治療3個(gè)療程后，中途退出3例，失訪4例，最終納入統(tǒng)計(jì)為23例。

4　討　論

更年期綜合征的發(fā)生以肝腎虛為基礎(chǔ)，這是毋庸置疑的；中醫(yī)理論中肝腎關(guān)系非常密切：沖任隸屬于肝(腎)。肝腎同源，同源互濟(jì)?！案斡裟I亦郁”。葉天士亦有“女子以肝為先天”之說(shuō)。腎藏精主生殖，補(bǔ)腎生精已是人所共識(shí)。然中醫(yī)認(rèn)為肝藏血，腎精必須不斷得到肝血所化之精的填充，肝血也有賴于腎精的滋養(yǎng)，精與血是互相滋生的。由于肝腎同源，所以在病理上也常相互影響，陰液不足，可導(dǎo)致陽(yáng)亢，陽(yáng)偏盛，也要灼爍陰液，導(dǎo)致陰液不足，肝火太盛。也可下劫腎陰，形成腎陰不足，肝與腎在生理上互為滋生。病理上互相影響。據(jù)此提出該病的病因病機(jī)關(guān)鍵在肝腎。肝腎陰虛者宜補(bǔ)腎柔肝，肝郁氣滯者宜疏肝，合為補(bǔ)腎調(diào)肝之法。

篇4

【關(guān)鍵詞】 滑膜炎，創(chuàng)傷性；膝關(guān)節(jié)；中醫(yī)藥；運(yùn)動(dòng)療法

膝關(guān)節(jié)創(chuàng)傷性滑膜炎是臨床常見(jiàn)的疾病之一，多發(fā)于青壯年和喜愛(ài)運(yùn)動(dòng)的人群，尤其是運(yùn)動(dòng)員多發(fā)此病，嚴(yán)重者會(huì)影響日常的生活和訓(xùn)練。自2012年3月至2013年2月，筆者采用新傷藥方外敷加運(yùn)動(dòng)療法治療患此病的運(yùn)動(dòng)員82例，現(xiàn)總結(jié)報(bào)道如下。

1 臨床資料

1.1 一般資料 本組82例患者，男58例，女24例；

年齡10～29歲；病程最短1 h，最長(zhǎng)18個(gè)月；左膝關(guān)節(jié)發(fā)病28例，右膝關(guān)節(jié)發(fā)病46例，雙膝關(guān)節(jié)發(fā)病8例；急性創(chuàng)傷65例，慢性勞損17例；膝部疼痛72例，酸脹13例；上下樓梯步行困難25例，下蹲困難34例；局部灼熱感23例；膝關(guān)節(jié)不同程度腫脹28例；肌肉萎縮41例；活動(dòng)時(shí)關(guān)節(jié)有摩擦音19例；膝關(guān)節(jié)內(nèi)側(cè)壓痛明顯46例，外側(cè)壓痛20例，髕骨周圍壓痛25例；浮髕試驗(yàn)陽(yáng)性68例，揉髕扣髕試驗(yàn)陽(yáng)性77例；股四頭肌萎縮22例，合并膝關(guān)節(jié)側(cè)副韌帶損傷6例。X線檢查，膝關(guān)節(jié)骨與關(guān)節(jié)結(jié)構(gòu)無(wú)明顯異常，均排除膝關(guān)節(jié)骨折脫位。

1.2 診斷標(biāo)準(zhǔn) 按照《中醫(yī)病證診斷療效標(biāo)準(zhǔn)》[1]相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：①有明顯外傷史；②膝部腫脹，飽滿，疼痛不適，屈伸活動(dòng)受限；③局部發(fā)熱或皮膚暗紅，壓痛明顯；④浮髕試驗(yàn)陽(yáng)性；⑤X線片排除其他疾患。

2 治療方法

2.1 新傷藥方外敷 運(yùn)用名醫(yī)鄭懷賢新傷藥方，藥物組成：黃柏30 g、延胡索12 g、血竭12 g、雞血藤12 g、白芷9 g、木香9 g、羌活9 g、獨(dú)活9 g。研成粉末狀，用蜂蜜或雞蛋清調(diào)和成糊狀，攤在紗布上敷于患處。每次敷藥時(shí)間6～8 h，每日1次。10 次為1個(gè)療程。

2.2 運(yùn)動(dòng)療法 傷后3 d開始臥位直腿抬高練習(xí)并同時(shí)緊繃腳面呈趾曲位。每次抬高至大腿與軀干呈90°位再慢慢落下為1次，每次持續(xù)30 s左右，不間斷重復(fù)。10次為1組，每組間隔30 s，每日10組。根據(jù)具體情況運(yùn)動(dòng)量可適當(dāng)增加，20次、30次或40次為1組。10 d為1個(gè)療程[3]。

3 結(jié) 果

本組82例患者，治療7～15 d，均于15 d后按骨與關(guān)節(jié)損傷和疾病的診斷分類及功能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)[4]評(píng)定。治愈68例（82.94%），好轉(zhuǎn)12例（14.63%），無(wú)效2例（2.43%），有效率占97.57%。

4 討 論

膝關(guān)節(jié)創(chuàng)傷性滑膜炎屬中醫(yī)學(xué)“痹證”范疇。膝為肝、脾、腎三經(jīng)所系，筋骨肉之大會(huì)?！秲?nèi)經(jīng)?痿證》有“腎氣熱則腰背不舉，骨枯而髓減，發(fā)為骨痿”之說(shuō)，指出了內(nèi)因致病機(jī)制。由于膝部損傷后，脈絡(luò)破損，血不循經(jīng)，氣血運(yùn)行不暢，瘀血凝滯，水濕停聚成痰，痰濁流注關(guān)節(jié)，又遇風(fēng)、寒、濕三氣合邪，郁而化熱，關(guān)節(jié)積血、積液而拘急痙攣、發(fā)熱、脹痛；或?yàn)槿站檬е?，?fù)感風(fēng)濕寒邪，濕聚成痰，痰瘀阻絡(luò)，經(jīng)脈痹阻，寒濕留注，濕氣下注關(guān)節(jié)所致。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)認(rèn)為，創(chuàng)傷性滑膜炎主要是由于損傷引起膝關(guān)節(jié)滑膜無(wú)菌性炎癥反應(yīng)，滑膜毛細(xì)血管通透性升高，滑膜充血水腫，分泌功能失常，分泌大量滑液，使關(guān)節(jié)積液，關(guān)節(jié)內(nèi)壓力升高，血液及淋巴循環(huán)障礙，關(guān)節(jié)液酸化，日久滑膜逐漸增厚、纖維化，引起關(guān)節(jié)粘連，而致膝關(guān)節(jié)腫脹、疼痛、屈伸活動(dòng)受限。治療以活血化瘀，通絡(luò)消腫止痛為主。遵循中醫(yī)學(xué)“通則不痛”的理論，采用新傷藥方外敷加運(yùn)動(dòng)療法可以疏通經(jīng)絡(luò)，加強(qiáng)血液循環(huán)，改善組織營(yíng)養(yǎng)，促進(jìn)病變的組織修復(fù)，對(duì)治療運(yùn)動(dòng)員膝關(guān)節(jié)創(chuàng)傷性滑膜炎有顯著效果。

新傷藥方外敷加運(yùn)動(dòng)療法既克服了單純新傷藥方外敷治療的不足，又促進(jìn)了膝關(guān)節(jié)功能的康復(fù)。方中黃柏退熱消炎；延胡索、血竭、雞血藤散瘀活血；白芷、木香行氣祛風(fēng)；羌活、獨(dú)活疏散肌膚風(fēng)寒濕，并對(duì)黃柏苦寒起監(jiān)制作用。諸藥合用外敷，可行活血化瘀、通絡(luò)消腫止痛之功效，祛邪而不傷正。運(yùn)動(dòng)療法可增強(qiáng)膝關(guān)節(jié)周圍肌力，防止肌肉萎縮及關(guān)節(jié)粘連；還可促進(jìn)局部血液循環(huán)，減輕局部癥狀，從而改善關(guān)節(jié)功能。傳統(tǒng)新傷藥方外敷理論與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識(shí)相結(jié)合，互相促進(jìn)，既發(fā)揮了傳統(tǒng)新傷藥方外敷治療的優(yōu)勢(shì)，又增加了治療的針對(duì)性，因而取得了比較理想的治療效果，值得推廣。

5 參考文獻(xiàn)

[1]國(guó)家中醫(yī)藥管理局.中醫(yī)病證診斷療效標(biāo)準(zhǔn)[M].南京：南京大學(xué)出版社，1994：201.

[2]曲綿域，于長(zhǎng)隆.實(shí)用運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)[M].北京：北京大學(xué)醫(yī)學(xué)出版社，2003：583-950.

篇5

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)時(shí)代；行政管理；信息化

中圖分類號(hào)：F204　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1006-0278(2011)10-0201-01

一、引言

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入到了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下必然也要求政府的行政管理職能發(fā)生著變化，其中的數(shù)字化信息化管理便是其中的一個(gè)重要方面。本論文主要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的行政管理信息化建設(shè)展開分析探討，以期從中能夠找到合理有效的信息化行政管理對(duì)策和措施，并以此和廣大同行分享。

二、行政管理信息化概述

信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會(huì)的歷史過(guò)程。(智能化工具又稱信息化的生產(chǎn)工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。)

行政管理信息化是以信息化帶動(dòng)政府辦公智能化，實(shí)現(xiàn)行政管理現(xiàn)代化的過(guò)程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變政府宏觀指引、公共服務(wù)、職能分工、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，有效整合政府內(nèi)外部資源，提高行政管理效率和效益、增強(qiáng)政府公益性的過(guò)程。行政管理信息化是為達(dá)到政府施政目標(biāo)而進(jìn)行的一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)和一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中管理信息化不是IT與行政管理簡(jiǎn)單的結(jié)合，而是相互融合和創(chuàng)新。

一般而言，行政管理信息系統(tǒng)可以分為四個(gè)層次：業(yè)務(wù)應(yīng)用層、系統(tǒng)整合層、運(yùn)行支撐層和綜合應(yīng)用層。其中，業(yè)務(wù)應(yīng)用層為各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及尚未納入信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用。通過(guò)應(yīng)用層的系統(tǒng)，產(chǎn)生各類數(shù)字化和非數(shù)字化業(yè)務(wù)信息。系統(tǒng)整合層為信息綜合應(yīng)用管理進(jìn)行系統(tǒng)級(jí)和數(shù)據(jù)級(jí)的整合。通過(guò)基礎(chǔ)信息采集平臺(tái)將各類業(yè)務(wù)信息匯集到綜合資源庫(kù)中，并形成數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，為高端情報(bào)應(yīng)用提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)邏輯。運(yùn)行支撐層為信息綜合應(yīng)用管理平臺(tái)提供運(yùn)行所需要的基礎(chǔ)軟件平臺(tái)以及安全保障體系。綜合應(yīng)用層是對(duì)整合的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合應(yīng)用，包括日常信息綜合應(yīng)用和精細(xì)化管理應(yīng)用兩大類。

三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下行政管理信息化建設(shè)對(duì)策與措施

(一)優(yōu)化系統(tǒng)建設(shè)，打造信息化工作平臺(tái)

系統(tǒng)平臺(tái)是行政管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，各級(jí)行政管理機(jī)關(guān)必須加強(qiáng)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，努力構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)前行政管理工作需要的信息化系統(tǒng)，為各級(jí)行政管理機(jī)關(guān)打造出良好的工作平臺(tái)。

建設(shè)信息平臺(tái)，優(yōu)化系統(tǒng)功能。各級(jí)行政管理機(jī)關(guān)要根據(jù)信息化建設(shè)的總體布局，結(jié)合本層管理部門信息化建設(shè)的實(shí)際情況和本地工作實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)，不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能，切實(shí)夯實(shí)信息化工作根基。根據(jù)行政管理信息綜合應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)的工作思路，在集合各部門信息資源的基礎(chǔ)上，將行政管理內(nèi)部信息資源和通過(guò)其他渠道獲取的相關(guān)社會(huì)信息資源，經(jīng)過(guò)匯集、整合后及時(shí)掛接到信息綜合應(yīng)用平臺(tái)上：同時(shí)，合理進(jìn)行信息組織和資源配置，以滿足作戰(zhàn)指揮和一線行動(dòng)的實(shí)際需求。行政管理信息綜合應(yīng)用平臺(tái)的建設(shè)要全盤規(guī)劃、科學(xué)論證。系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)在滿足現(xiàn)有需求的前提下要有超前意識(shí)，要預(yù)置可擴(kuò)展功能，滿足可預(yù)見(jiàn)的需求。

(二)廣泛整合內(nèi)外資源，夯實(shí)信息化工作基礎(chǔ)

系統(tǒng)能否發(fā)揮作用，必須有相應(yīng)的信息資源為基礎(chǔ)。因此，在構(gòu)建系統(tǒng)平臺(tái)的基礎(chǔ)上必須廣泛整合行政管理部門內(nèi)部外部資源，為信息化應(yīng)用打好基礎(chǔ)。

廣辟信息來(lái)源，服務(wù)基層信息化。要加強(qiáng)基層行政管理信息化綜合平臺(tái)建設(shè)，積極開展內(nèi)外網(wǎng)接入平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步整合信息資源，通過(guò)利用多種數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)抽取、關(guān)聯(lián)、調(diào)用工具建立綜合數(shù)據(jù)庫(kù)，促進(jìn)信息的深層次利用，使信息化建設(shè)真正為一線基層行政管理服務(wù)。要緊緊圍繞“信息基礎(chǔ)化、基礎(chǔ)信息化”這個(gè)中心，抓住情報(bào)信息采集、共享、研判、應(yīng)用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，圍繞人地物事、吃佗行消等人的基本活動(dòng)軌跡，整合交通、電信、銀行、工商、稅務(wù)等有關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)、資源共享。另一方面，擁有的信息資源并非越多越好，因?yàn)橛邢薜男畔⒓庸つ芰?huì)導(dǎo)致有用信息淹沒(méi)在海量的信息中，更何況對(duì)海量信息的存儲(chǔ)、加工需要很大的資金投入。所以，必須強(qiáng)調(diào)，需要哪些信息資源，就應(yīng)該定制，而對(duì)信息資源的加工也應(yīng)量力而行。

(三)強(qiáng)化信息化應(yīng)用，全面提升公安機(jī)關(guān)行政管理能力

在行政管理信息化建設(shè)中，意識(shí)是前提，系統(tǒng)是基礎(chǔ)，資源是支撐，應(yīng)用是關(guān)鍵。服務(wù)應(yīng)用、提高效能是行政管理信息化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。應(yīng)用是行政管理信息化建設(shè)的核心所在，為實(shí)戰(zhàn)服務(wù)既是信息應(yīng)用功能的重要表現(xiàn)形式，也是信息化建設(shè)的主要目的。加強(qiáng)網(wǎng)上服務(wù)，提升服務(wù)社會(huì)水平。以信息化引領(lǐng)服務(wù)方式變革，建立網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)化的公共服務(wù)機(jī)制。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、窗口單位電子觸摸屏等信息化手段深化行政管理信息的公開，提高執(zhí)法管理的透明度和辦事效率，增強(qiáng)執(zhí)法公信力，同時(shí)通過(guò)促進(jìn)權(quán)力陽(yáng)光運(yùn)行和服務(wù)規(guī)范化，提高人民群眾對(duì)公安機(jī)關(guān)的滿意度。

篇6

關(guān)鍵詞：辦公室管理;行政管理;“三嚴(yán)三實(shí)”;手段

在時(shí)展的浪潮中，一個(gè)企業(yè)單位要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中持續(xù)發(fā)展，就必須重視對(duì)于辦公室行政管理。辦公室是一個(gè)企業(yè)單位的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，它是整合企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，有效的促進(jìn)企業(yè)的部門的溝通合作。企業(yè)在進(jìn)行辦公室的行政管理的時(shí)候，必須貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的原則，明確辦公室的職能效用，增強(qiáng)企業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)性與影響力，促進(jìn)企業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。

一、要貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”對(duì)企業(yè)單位的重要意義

在企業(yè)的辦公室行政管理中，必須要貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的原則，促進(jìn)管理人員的綜合素養(yǎng)與道德素養(yǎng)。要把辦公室從嚴(yán)處管理，加強(qiáng)辦公室工作人員的隊(duì)伍工作作風(fēng)建設(shè)，提升辦公室工作人員的積極性，做好自己的工作，為企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益提升做出自己的努力。另外企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)辦公室行政管理“三嚴(yán)三實(shí)”的落實(shí)力度，把工作責(zé)任具體到個(gè)人，要把“三嚴(yán)三實(shí)”具體結(jié)合企業(yè)的狀況共同發(fā)展，解決好企業(yè)發(fā)展遇到的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。另外企業(yè)在自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的過(guò)程中，要求工作人員敢于說(shuō)實(shí)話、做實(shí)事，要不怕困難，協(xié)同好整個(gè)企業(yè)共同渡過(guò)難關(guān)，對(duì)待具體情況具體分析，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、辦公室行政管理出現(xiàn)的問(wèn)題

現(xiàn)在我國(guó)的很多的企業(yè)整體性非常好，結(jié)構(gòu)配置優(yōu)化合理，有效的協(xié)調(diào)起了企業(yè)的溝通與交流，不過(guò)在辦公室行政管理的過(guò)程中仍舊出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，主要是在下列的幾個(gè)方面：

1.管理人員的綜合素質(zhì)不強(qiáng)。企業(yè)辦公室的行政管理人員必須要有過(guò)硬的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和心理素養(yǎng)，但是很多企業(yè)辦公室的管理人員因?yàn)槟挲g、經(jīng)驗(yàn)等各方面因素的限制，造成辦公室管理人員的綜合素養(yǎng)不同步，影響辦公室的行政管理水平。一些管理人員的綜合素質(zhì)低下，只顧自己的利益，不重視企業(yè)的利益；一些管理人員心理素質(zhì)差，出現(xiàn)困難不能有效解決；一些管理人員業(yè)務(wù)水平低下，不能給企業(yè)帶來(lái)效益，這些都限制了企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)一定要重視對(duì)管理人員的培養(yǎng)，提升他們的綜合素養(yǎng)、心里素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

2.沒(méi)有明確辦公室管理人員的職責(zé)?，F(xiàn)在我國(guó)企業(yè)的部門非常健全，部門種類多，這就導(dǎo)致了行政部門的責(zé)任不規(guī)范，分工不清楚，會(huì)造成部門對(duì)責(zé)任的推諉現(xiàn)象，影響企業(yè)的整體性，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.辦公室行政管理機(jī)制不完善。企業(yè)一般都會(huì)有對(duì)基層工作人員的管理制度，但是忽略了對(duì)辦公室行政管理機(jī)制的完善。而且一些企業(yè)只看到表面，為那些給企業(yè)帶來(lái)外在效益的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而忽視了對(duì)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)降低管理人員的工作積極性，造成管理質(zhì)量低下，管理效能得不到表現(xiàn)。所以，企業(yè)要針對(duì)辦公室的行政管理人員完善管理機(jī)制，提升管理人員的工作熱情，確保管理的水平。

三、提高辦公室行政管理效能的“三嚴(yán)三實(shí)”

“三嚴(yán)三實(shí)”具體涵蓋了嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)于律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。下面我們就來(lái)談?wù)勗鮽冇行岣咿k公室行政管理效能的“三嚴(yán)三實(shí)”。

1.嚴(yán)以修身，重視管理人員的素養(yǎng)。嚴(yán)以修身具體指的是辦公室行政管理人員要自覺(jué)踐行自身的行動(dòng)，由明確的發(fā)展方向，做出正確的行為。還要提升管理人員的積極性，培養(yǎng)行政管理人員的綜合素養(yǎng)、心理素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，做好企業(yè)的整體性，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，保障企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.嚴(yán)以用權(quán)，營(yíng)造公平的企業(yè)氛圍。嚴(yán)以用權(quán)就是指辦公室行政管理人員要以企業(yè)的規(guī)定為基礎(chǔ)，把企業(yè)和社會(huì)的效益放在首位，不能，營(yíng)造企業(yè)公平、公正的氛圍。行政管理人員還要以身作則，在企業(yè)中不僅樹立管理者的威信，還要有親和力，更好的同企業(yè)工作人員進(jìn)行溝通交流。

3.嚴(yán)于律己，成為工作模范。嚴(yán)于律己就是指辦公室行政管理人員在進(jìn)行工作時(shí)要以身作則，對(duì)自己說(shuō)的每一句話，做的每一件是負(fù)責(zé)，遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)辦公室進(jìn)行有序管理，成為工作模范。

4.謀事要實(shí)，確保工作的質(zhì)量。謀事要實(shí)就是指辦公室行政管理人員要結(jié)合自己公司發(fā)展的狀況進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃，從實(shí)際出發(fā)，做好企業(yè)的工作，不要空談未來(lái)，這樣才能確保企業(yè)的工作質(zhì)量和工作水平提升。

5.創(chuàng)業(yè)要實(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)要實(shí)就是指辦公室行政管理人員在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要腳踏實(shí)地，從基本的做好企業(yè)的工作，完成自己的責(zé)任。要正視企業(yè)發(fā)展遇到的問(wèn)題，深入的進(jìn)行分析，才能有效地解決企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。6.做人要實(shí)，提升工作服務(wù)的質(zhì)量。做人要實(shí)指的是辦公室行政管理人員要有正確的人生觀和價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，這樣才能有效的提升自己的工作水平。還要處理好與同事的關(guān)系，共同建立輕松的工作氛圍和企業(yè)文化，對(duì)外客戶更要用心服務(wù)，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)要重視對(duì)于辦公室管理效能的提升，嚴(yán)于律己，把的“三嚴(yán)三實(shí)”理念結(jié)合到辦公室的行政管理中去，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。提出“三嚴(yán)三實(shí)”的理念后，我國(guó)依據(jù)“三嚴(yán)三實(shí)”作為基礎(chǔ)實(shí)行科學(xué)的管理手段，促進(jìn)了辦公室行政管理的科學(xué)化和合理化，我們這里所講的“三嚴(yán)”指的是促進(jìn)辦公室行政管理人員的綜合素質(zhì)，“三嚴(yán)”指的是通過(guò)行政管理者的行政管理手段取得管理效果。

作者:肖海瑛 單位:中國(guó)石化集團(tuán)江漢石油管理局駐武漢辦事處

參考文獻(xiàn)：

[1]施志源.提升學(xué)院辦公室行政管理效能的新思考[J].宜春學(xué)院學(xué)報(bào),2013,35(5):71-75.

篇7

關(guān)鍵詞：熱電企業(yè)；行政管理；崗位設(shè)置

隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷向國(guó)際靠攏，熱電企業(yè)為了能夠順應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展變化，紛紛對(duì)自身的管理水平想方設(shè)法進(jìn)行提高，并在內(nèi)部對(duì)行政管理崗位進(jìn)行合理設(shè)置。出現(xiàn)這種現(xiàn)象是因?yàn)閷?duì)行政管理崗位的優(yōu)化能夠?yàn)樾姓芾砣藛T的工作效率提供保障，并充分發(fā)揮行政管理部門的相關(guān)職能作用，為熱電企業(yè)的發(fā)展提供更多內(nèi)部動(dòng)力，促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展，長(zhǎng)久收益。

一、企業(yè)行政管理的含義及合理設(shè)置崗位的作用

（一）企業(yè)行政管理的含義

要想針對(duì)熱電企業(yè)行政管理部門合理設(shè)置崗位，首先就要明確掌握有關(guān)企業(yè)行政管理含義。企業(yè)行政管理的主體就是企業(yè)行政管理部門，該部門按通過(guò)某種行政渠道來(lái)針對(duì)企業(yè)實(shí)施制度化的管理工作，而這里所說(shuō)的企業(yè)行政部門事實(shí)上指的就是該企業(yè)內(nèi)部相關(guān)行政機(jī)構(gòu)，而所謂的行政渠道通常是指該企業(yè)行政部門中上下級(jí)隸屬等關(guān)系。

（二）企業(yè)行政管理崗位合理設(shè)置的作用

1.有利于企業(yè)員工明確自身職責(zé)。行政管理崗位實(shí)現(xiàn)合理設(shè)置有利于熱電企業(yè)的管理工作者及其他員工明確自身所在崗位的主要工作內(nèi)容和相關(guān)任務(wù)及其職責(zé)范圍等，從而讓熱電企業(yè)的每一個(gè)員工都可以真正對(duì)應(yīng)其自身的工作崗位，建立兩者之間的相關(guān)鏈接，進(jìn)而保障每一位員工都可以在其自身的工作職責(zé)范圍內(nèi)將優(yōu)勢(shì)和能力盡量發(fā)揮，將工作任務(wù)和目標(biāo)落實(shí)徹底，提升熱電企業(yè)行政工作效率，更好地促進(jìn)熱電企業(yè)健康發(fā)展。

2.有利于進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)目標(biāo)。針對(duì)企業(yè)行政管理的不同崗位進(jìn)行合理設(shè)置，有利于進(jìn)一步細(xì)化和分解企業(yè)行政管理部門所制定的相關(guān)任務(wù)及目標(biāo)，通過(guò)這種方式吧企業(yè)任務(wù)目標(biāo)細(xì)分為各個(gè)相關(guān)工作崗位的部分任務(wù)及目標(biāo)，這樣不但有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)所制定任務(wù)的相關(guān)目的實(shí)現(xiàn)，而且還有利于將企業(yè)對(duì)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效率提高，幫助熱電企業(yè)提高其行政效能，切實(shí)加強(qiáng)熱電企業(yè)的綜合素質(zhì)。

3.有利于企業(yè)管理效能的進(jìn)一步提高。熱電企業(yè)合理設(shè)置其行政管理相關(guān)崗位一方面如上述可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)自身崗位職責(zé)范疇的更加明確，而企業(yè)行政管理人員就可以以此為主要依據(jù)來(lái)對(duì)熱電企業(yè)全體員工開展管理工作并優(yōu)化人力資源配置，從而將企業(yè)選擇管理工作的效率進(jìn)行大幅度提高，進(jìn)而有效增強(qiáng)熱電企業(yè)選擇管理的效能。

二、熱電企業(yè)行政管理崗位設(shè)置的相關(guān)原則

（一）目標(biāo)一致

企業(yè)在設(shè)置行政管理崗位時(shí)必然要做到目標(biāo)一致。企業(yè)行政管理部門必須要實(shí)現(xiàn)上下級(jí)貫通，而同級(jí)部門組織則要求左右協(xié)調(diào)，從而讓企業(yè)形成有機(jī)整體，而且企業(yè)每個(gè)部門目標(biāo)必須服從與企業(yè)總體目標(biāo)。

（二）分工協(xié)作

通過(guò)分工有利于行政組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)行政管理工作人員的主觀能動(dòng)性更大程度地發(fā)揮，節(jié)約管理工作成本，提高行政管理效率。行政管理人員應(yīng)根據(jù)具體任務(wù)目標(biāo)對(duì)行政部門中的相關(guān)工作進(jìn)行分工，明確所有工作人員的各自工作范圍。當(dāng)然，企業(yè)行政在分工后各部門和員工的工作內(nèi)容并不是各自為戰(zhàn)，仍需要密切進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合，共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）控制幅度適當(dāng)

所謂管理幅度指的是行政管理人員所直接控制并指揮的下級(jí)員工數(shù)，而管理層次則是指行政管理部門中所有的層級(jí)。在相關(guān)條件固定的情況下，管理幅度與層次會(huì)呈現(xiàn)為反比例關(guān)系。管理層次如果太多會(huì)嚴(yán)重影響到?jīng)Q策效率，但如果層級(jí)不足也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)過(guò)分集權(quán)等局面。因此，管理幅度的恰當(dāng)有利于熱電企業(yè)合理設(shè)置行政崗位。

（四）責(zé)權(quán)相應(yīng)權(quán)利

如果脫離了責(zé)任就很容易導(dǎo)致企業(yè)行政出現(xiàn)腐敗，而責(zé)任如果脫離了權(quán)利又會(huì)致使其缺乏根基。因此，在對(duì)熱電企業(yè)設(shè)置行政崗位的時(shí)候，不僅要明確規(guī)定所有崗位的相關(guān)職責(zé)范圍，還需要賦予該崗位相應(yīng)權(quán)責(zé)。

（五）信息通暢

在企業(yè)行政部門的內(nèi)部，一般都會(huì)比較常見(jiàn)命令指示或請(qǐng)示匯報(bào)，而各組織機(jī)構(gòu)也會(huì)利用信息進(jìn)行溝通或反饋。因此，有必要在企業(yè)的內(nèi)部各行政組織之間建立能夠?qū)崿F(xiàn)信息傳輸?shù)南嚓P(guān)信息網(wǎng)絡(luò)。另外熱電企業(yè)的行政管理部門和外部的同行競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者、社會(huì)組織及政府部門等也同樣會(huì)存在一些相互作用，因此企業(yè)需要組建能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)外信息之間的反饋網(wǎng)絡(luò)。（六）統(tǒng)一指揮在企業(yè)行政管理中多頭管理是一個(gè)大忌，通常情況下每一個(gè)崗位都應(yīng)該直接由一位上級(jí)主管來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)，且只接受他的指揮和命令。

（七）精干高效

熱電企業(yè)在設(shè)置行政管理崗位的時(shí)候要努力遵守精干高效的原則，要求行政部門必須具有：精干的領(lǐng)導(dǎo)組，也就是行政管理部門的人員結(jié)構(gòu)必須合理，且員工數(shù)量也能和熱電企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)，并裁撤冗員；精干的員工，也就是根據(jù)具體情況來(lái)合理配備人力，實(shí)現(xiàn)用人科學(xué)；減少行政部門的層級(jí)，恰當(dāng)?shù)貏澐謾?quán)力。

（八）以人為中心原則

人是熱電企業(yè)的最根本因素，企業(yè)在設(shè)置行政管理崗位時(shí)應(yīng)該以企業(yè)員工為中心，進(jìn)行一系列的設(shè)計(jì)和安排。在當(dāng)前，該原則已經(jīng)越來(lái)越多受到管理學(xué)的學(xué)者及實(shí)踐者的關(guān)注，相關(guān)研究有不少進(jìn)展。

三、熱電企業(yè)合理設(shè)置行政管理崗位的主要途徑

（一）根據(jù)具體情況合理設(shè)置行政崗

1.工作環(huán)境變化。在設(shè)置企業(yè)行政崗之前，工作人員必須要針對(duì)熱電企業(yè)的內(nèi)部工作環(huán)境相關(guān)變化進(jìn)行全面了解。另外，崗位設(shè)置還必須根據(jù)其工作量的多少來(lái)科學(xué)進(jìn)行，比如減少企業(yè)文員的崗位數(shù)量、普及相關(guān)電腦應(yīng)用等各種變化情況，都需要工作人員進(jìn)行充分地考慮，否則的話，就是導(dǎo)致相關(guān)崗位設(shè)置的工作缺乏足夠的科學(xué)性，變得不合理。

2.崗位是否飽和。崗位設(shè)置人員在進(jìn)行該項(xiàng)任務(wù)置之前，還必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部崗位做出準(zhǔn)確的判定，了解其是否飽和。熱電企業(yè)中的部分領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，他們以為自身所領(lǐng)導(dǎo)的部門人員數(shù)量越多越好，會(huì)有利于部門自身實(shí)力的增強(qiáng)，事實(shí)上這種想法有著非常顯著的偏差，人員的多少并不能決定部門職能的發(fā)揮狀況和工作質(zhì)量的高低，兵在精不在多。崗位設(shè)置工作的負(fù)責(zé)人員必須從崗位是否飽和的相關(guān)狀況出發(fā)，合理安排工作人員，已達(dá)到崗位飽和狀態(tài)，消除人員冗雜和分配不均等現(xiàn)象，因?yàn)檫@會(huì)在某種程度上使員工積極性受損，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不良影響。

3.正確劃分崗位職能。熱電企業(yè)在開展行政管理工作時(shí)，必須根據(jù)不同的工作內(nèi)容進(jìn)行合理分工。根據(jù)各個(gè)崗位的職能分配通常可以分為三個(gè)基本等級(jí)，而這三個(gè)等級(jí)在一定意義上存在著上下從屬關(guān)系，因此工作人員必須對(duì)每一個(gè)崗位的相關(guān)職能層級(jí)準(zhǔn)確掌握，明白各層級(jí)之間所存在的密切聯(lián)系，然后再進(jìn)行有針對(duì)性的崗位設(shè)置工作，進(jìn)而保障行政崗位的具體設(shè)置能夠符合企業(yè)崗位的相關(guān)需求。

（二）熱電企業(yè)要合理安排行政管理工作人員

1.行政管理工作人員數(shù)量需恰當(dāng)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，熱電企業(yè)在一般情況下安排的行政管理工作人員應(yīng)該占到總員工人數(shù)的十分之一左右，這樣可以有效確保企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)效益。工作人員在設(shè)置行政崗位的時(shí)候必須參考這項(xiàng)數(shù)據(jù)，并充分結(jié)合熱電行業(yè)中對(duì)企業(yè)行政管理的工作人員的一般需求，進(jìn)而有效保障行政人員的總數(shù)能夠符合熱電企業(yè)所提出的崗位需求，為熱電企業(yè)崗位供求基本平衡提供保障，促使行政管理部門能夠推動(dòng)熱電企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)。

2.行政管理人員必須要有較高的綜合素質(zhì)。行政管理崗位能否設(shè)置得科學(xué)合理，在很大程度上體現(xiàn)在行政管理人員的綜合素質(zhì)高低上。工作人員在進(jìn)行崗位設(shè)置任務(wù)之前，必須對(duì)行政管理人員的整體綜合素質(zhì)進(jìn)行充分考慮，并了解到所有人員的能力和性格特點(diǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理設(shè)置行政崗位設(shè)置，進(jìn)而讓每一個(gè)崗位上的人員都能發(fā)揮出自身潛能。分配崗位完畢后，要及時(shí)對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，以促進(jìn)他們對(duì)熱電企業(yè)工作環(huán)境的熟悉，快速切入工作狀態(tài)，進(jìn)一步提高熱電企業(yè)的生產(chǎn)效率及全體員工的綜合素質(zhì)，有利于熱電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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篇8

在獨(dú)立學(xué)院的行政管理工作中，很多獨(dú)立學(xué)院忽略了行政管理工作部門的重要地位，因此降低了對(duì)行政管理工作人員的要求。由于行政管理工作人員長(zhǎng)時(shí)間處于瑣碎的工作狀態(tài)下，使得行政管理工作難于使工作人員產(chǎn)生較高的成就感，因此，更容易引發(fā)工作人員的職業(yè)倦怠問(wèn)題，也在很大程度上影響了行政管理工作人員的工作積極性，服務(wù)意識(shí)降低等，甚至出現(xiàn)了部分行政管理人員不愿意從事行政管理工作轉(zhuǎn)向教學(xué)的現(xiàn)象，影響了獨(dú)立學(xué)院行政管理工作的穩(wěn)步發(fā)展。

2．提高獨(dú)立學(xué)院行政管理工作質(zhì)量的有效策略

2．1健全獨(dú)立學(xué)院行政管理制度

健全獨(dú)立學(xué)院行政管理制度主要應(yīng)該做好如下工作:

(1)優(yōu)化行政管理的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配置行政管理崗位。在設(shè)置機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)學(xué)院的自身發(fā)展情況，將相關(guān)及相似的業(yè)務(wù)屬性的職能部門合并進(jìn)行辦公，按照工作任務(wù)量的多少進(jìn)行工作人員的配置，并細(xì)分職責(zé)權(quán)限，使各崗位充分發(fā)揮行政管理功能。

(2)實(shí)行行政管理人員績(jī)效考核制度，并按照相應(yīng)維度進(jìn)行管理，主要包括任務(wù)績(jī)效、服務(wù)績(jī)效、適應(yīng)績(jī)效以及努力績(jī)效4個(gè)維度。其中，任務(wù)績(jī)效指的是完成自身崗位職責(zé)及任務(wù)的實(shí)際情況;服務(wù)績(jī)效是指服務(wù)的意識(shí)和能力;適應(yīng)績(jī)效是指對(duì)工作崗位的適應(yīng)性;努力績(jī)效是指自主開拓能力和工作潛能的發(fā)揮等情況。通過(guò)實(shí)行行政管理人員績(jī)效考核制度，推動(dòng)行政管理部門實(shí)現(xiàn)“能、德、績(jī)、勤、廉”的全面能力的培養(yǎng)。

2．2樹立獨(dú)立學(xué)院行政管理新觀念

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈地形勢(shì)下，獨(dú)立學(xué)院要想與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，樹立獨(dú)立學(xué)院行政管理新觀念勢(shì)在必行。一方面，獨(dú)立學(xué)院應(yīng)該學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀院校的成功經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真研究自身發(fā)展的方向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的行政管理觀念，更新管理思想，加強(qiáng)對(duì)行政管理工作的重視度，規(guī)范學(xué)院行政管理程序，完善學(xué)院內(nèi)各個(gè)行政管理工作體系，進(jìn)而促進(jìn)獨(dú)立學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展。

2．3培養(yǎng)獨(dú)立學(xué)院行政管理人員的綜合素質(zhì)

獨(dú)立學(xué)院行政管理人員是行政管理的執(zhí)行者，只有全面培養(yǎng)獨(dú)立學(xué)院行政管理人員的綜合素質(zhì)，才能提高行政管理效率。一方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)行政管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)行道德規(guī)范、專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)性學(xué)習(xí)。另一方面，提供機(jī)會(huì)讓行政管理部門的骨干人員走出去進(jìn)行參觀、訪問(wèn)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)并引進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)不斷提高行政管理工作水平。

2．4充分利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)促使獨(dú)立學(xué)院行政管理實(shí)現(xiàn)信息化

我國(guó)已經(jīng)步入信息時(shí)代，充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是時(shí)展的重要需求。對(duì)于獨(dú)立學(xué)院的行政管理工作來(lái)說(shuō)，可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建和完善行政管理的信息化管理平臺(tái)。此外，還可通過(guò)信息化平臺(tái)及時(shí)各種學(xué)院內(nèi)外行政管理信息，實(shí)現(xiàn)全方位、多角度的綜合行政管理管理模式，進(jìn)而為提高獨(dú)立學(xué)院的競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件。

3．結(jié)束語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：科研院所；行政管理；人力資源培訓(xùn)

0引言

在當(dāng)今日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，若要立于不敗之地，科研院所必須堅(jiān)持“科技興所”戰(zhàn)略，依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新，提高科研院所整體綜合實(shí)力［1］?？蒲泄ぷ鞯捻樌M(jìn)行與行政管理的高效服務(wù)相輔相成，不可分割。行政人員承擔(dān)著服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理的重要職責(zé)，其自身素質(zhì)的好壞直接決定了服務(wù)與管理水平的高低，進(jìn)而在一定程度上也影響了單位發(fā)展。行政管理人員的職能該如何定位，行政管理人員本身又該具備哪些素質(zhì)，如何促進(jìn)科研院所行政管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，能力的提高，是需要人們思考的問(wèn)題，本文就這些方面作一些探討。

1科研院所行政管理人員的職能

行政管理是運(yùn)用國(guó)家權(quán)力對(duì)社會(huì)事務(wù)的一種管理活動(dòng)，也可以泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作［2］?？蒲性核姓芾聿块T作為單位的職能部門，管理是工作的主線，協(xié)調(diào)是工作的核心，服務(wù)是工作的根本，其職責(zé)主要是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定本單位的規(guī)章制度、規(guī)劃計(jì)劃等，在管理活動(dòng)中主要擔(dān)任組織協(xié)調(diào)作用。作為行政管理部門的主體，行政管理人員在傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的同時(shí)，更要主動(dòng)做好各個(gè)方面的溝通和協(xié)調(diào)工作，起著承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外的樞紐作用。這就要求行政管理人員以工作需求為導(dǎo)向，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高自身綜合素質(zhì)，促進(jìn)單位科技工作的發(fā)展。

2科研院所行政管理人員素質(zhì)要求

2.1良好的思想道德素質(zhì)

行政管理人員是各種政策的制定者、執(zhí)行者，或者是上傳下達(dá)者，首先自身必須堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線方針政策，有堅(jiān)定的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意為科研人員服務(wù)的精神。開拓進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。這樣才能把每一件細(xì)小的工作做好，才能提高整個(gè)科研院所行政管理的質(zhì)量和水平。

2.2管理知識(shí)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)

作為行政管理人員，科學(xué)的管理，高效的管理才能更好地為科研人員服務(wù)，推動(dòng)科學(xué)研究的發(fā)展，在工作崗位上不僅需要掌握能勝任本崗位的工作技能，還要掌握管理專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和規(guī)律。同時(shí)科研院所自身性質(zhì)決定工作的專業(yè)性很強(qiáng)，作為行政管理人員，還應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，了解相關(guān)學(xué)科的研究動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì),站在發(fā)展前沿對(duì)科研形勢(shì)、研究方向等進(jìn)行深入的思考、分析和研究，這樣才能為本單位的科研活動(dòng)提供指導(dǎo)性建議。國(guó)家、省、市各級(jí)科技方針政策以及本單位的政策規(guī)定是影響科研工作的重要因素，行政管理人員應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)政策精神，把握方向，為科研人員做好參謀。

2.3組織協(xié)調(diào)能力

科研工作是一個(gè)群體行為，涉及多學(xué)科、跨專業(yè)、跨單位的科研項(xiàng)目的實(shí)施，離不開行政管理人員的組織協(xié)調(diào)和溝通，而在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，會(huì)遇到各種非技術(shù)障礙，如設(shè)備、人員矛盾等，行政管理人員的作用在于協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施中人員、設(shè)備、物資的調(diào)配，各部門之間的溝通聯(lián)系。出現(xiàn)意外情況，管理人員應(yīng)積極地尋找對(duì)策，需要政府或其他部門的支持?？梢哉f(shuō)，嫻熟的組織協(xié)調(diào)能力與溝通交流能力，是行政管理人員必不可少的素質(zhì)，也是保障科研工作正常運(yùn)作的關(guān)鍵。

2.4創(chuàng)新意識(shí)

約瑟夫•熊彼特認(rèn)為管理創(chuàng)新是指組織形成創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過(guò)程，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果［3］。創(chuàng)新是科研發(fā)展的動(dòng)力之源，行政管理同樣離不開創(chuàng)新。行政管理人員應(yīng)培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)，研究科研管理工作規(guī)律和特點(diǎn)，探索和建立適應(yīng)科研發(fā)展的管理制度和管理方法，對(duì)阻礙科研發(fā)展的政策辦法進(jìn)行必要的修訂。建立有特色的學(xué)科和人才量化考核指標(biāo)，制定合理的科研獎(jiǎng)懲機(jī)制，既要把廣大科研人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，又不能束縛科研人員的手腳。

2.5服務(wù)意識(shí)

科研院所行政管理工作是為一線科研人員提供服務(wù)的，管理人員要正確認(rèn)識(shí)自身崗位職責(zé)，樹立牢固的服務(wù)意識(shí)，積極地為科研一線服務(wù)。要做到服務(wù)下行，服務(wù)前移?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”，作為管理和服務(wù)部門，行政管理人員應(yīng)該深入科研一線，了解各學(xué)術(shù)梯隊(duì)構(gòu)成及研究方向、研究進(jìn)展，提高換位思考的意識(shí)，在制定各類規(guī)章制度時(shí)要替科研人員多考慮，在下發(fā)各類通知時(shí)要謙虛謹(jǐn)慎，以理服人，全方位提高素質(zhì)。

3加強(qiáng)科研院所行政管理人員人力資源培訓(xùn)

人力資源管理，就是指對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)［4］?？蒲性核鶓?yīng)重視科研院所行政管理人員人力資源培訓(xùn)，提升其管理和服務(wù)能力，從而促進(jìn)科研工作的發(fā)展，提升單位綜合競(jìng)爭(zhēng)力。目前科研院所行政管理人員主要由3種人員組成：一是來(lái)自科研一線的專業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，這一類人員對(duì)科研工作比較熟悉，對(duì)管理工作比較陌生；二是來(lái)自于其他職能部門，這一類人員對(duì)管理工作較為熟悉，對(duì)科研工作則相對(duì)陌生；三是直接從學(xué)校畢業(yè)的管理系學(xué)生，這一類人員掌握基本的管理知識(shí)，但對(duì)科研工作比較陌生，對(duì)實(shí)際管理工作也不熟悉。行政人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)因人而異，采取多樣化的培訓(xùn)方式，充分發(fā)揮其積極性，培養(yǎng)既具有專業(yè)知識(shí)，又具有全面素質(zhì)的復(fù)合形人才。

3.1加強(qiáng)科研院所管理知識(shí)的培訓(xùn)

科研院所應(yīng)多安排行政管理人員參加各類管理專題培訓(xùn)，使之掌握必要的管理知識(shí)，提高專業(yè)管理能力，可采取邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名專家進(jìn)行講座的形式，也可提供機(jī)會(huì)讓行政管理人員赴國(guó)內(nèi)外同類院所進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，參加系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，了解相應(yīng)的規(guī)則，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)等。行政管理人員應(yīng)主動(dòng)利用人脈優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與同行之間的交流溝通，學(xué)習(xí)最新的理論，培養(yǎng)自己修養(yǎng)，鍛煉自己的能力。

3.2加強(qiáng)科研相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)

科研院所行政管理人員既要熟悉管理工作，又必須全面了解科研院所總體科研形勢(shì)和最新研究進(jìn)展，掌握必要的基本知識(shí)，這樣才不會(huì)在管理中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。行政管理人員在平時(shí)工作中要注意進(jìn)行知識(shí)的積累，同時(shí)多深入一線與科研人員溝通交流，了解院所各個(gè)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展規(guī)劃。

3.3加強(qiáng)科研院所科研管理人員個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)

科研院所要求行政管理人員不僅要有扎實(shí)的管理知識(shí)，適當(dāng)?shù)目蒲兄R(shí)，同時(shí)還需要擁有多方面的綜合素質(zhì)。行政管理人員的綜合素質(zhì)是影響管理效益的重要因素?？蒲性核鶓?yīng)鼓勵(lì)行政管理人員加強(qiáng)繼續(xù)教育，行政管理人員也應(yīng)主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間，全面提高自己的寫作水平、英語(yǔ)能力、倫理素養(yǎng)、人文底蘊(yùn)等。

3.4加強(qiáng)對(duì)科研院所科研管理人員的激勵(lì)

科研院所行政管理人員的價(jià)值很難用具體的指標(biāo)來(lái)衡量，如果只講奉獻(xiàn)，只會(huì)使管理人員疲于奔波，忙于應(yīng)付，嚴(yán)重的會(huì)心理失衡，從而導(dǎo)致管理效率低下，造成隊(duì)伍的不穩(wěn)定?？蒲性核鶓?yīng)重視行政管理人員的工作，注重對(duì)他們實(shí)際能力的考核和評(píng)估，在相關(guān)政策上給予更多的傾斜，對(duì)于業(yè)績(jī)出色的管理人員，要加大宣傳，給予表彰，這樣才能增強(qiáng)他們的工作積極性和成就感，吸引更多優(yōu)秀的人才加入到行政管理隊(duì)伍中。

4結(jié)語(yǔ)

總之，科研院所的行政管理已經(jīng)逐漸成為一門綜合性管理工作，它不同于普通單位的純行政管理，而兼有學(xué)術(shù)管理和行政管理的雙重職能?？蒲性核C合科研能力的提升，無(wú)不凝結(jié)著管理人員的辛勤勞動(dòng)。因此，科研院所行政管理人員的素質(zhì)是管理工作的關(guān)鍵，這不僅需要管理人員自身的努力去適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)行政管理人員的高要求，而且需要科研院所為行政管理人員提供必要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，建立起合理的激勵(lì)機(jī)制，開創(chuàng)科研院所行政管理工作的新局面。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：職業(yè)院校;行政管理;隊(duì)伍建設(shè)

一、高職院校行政管理隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

(一)行政管理隊(duì)伍建設(shè)意識(shí)薄弱。職業(yè)院校的管理重心放在專業(yè)技術(shù)教學(xué)方面，對(duì)于學(xué)校的行政管理隊(duì)伍建設(shè)沒(méi)有予以足夠的重視。行政管理的作用隨著職業(yè)院校規(guī)模的擴(kuò)大和學(xué)校教學(xué)項(xiàng)目增多而日漸突顯，職業(yè)院校規(guī)模較小時(shí)，行政管理作用不大，規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作都需要行政管理人員來(lái)進(jìn)行梳理。然而，受到傳統(tǒng)意識(shí)的影響，當(dāng)下職業(yè)院校對(duì)行政隊(duì)伍的管理意識(shí)比較薄弱。缺乏校領(lǐng)導(dǎo)的重視，行政管理隊(duì)伍自身的優(yōu)化意識(shí)也不強(qiáng)烈，最終造成了行政管理隊(duì)伍綜合能力不強(qiáng)，無(wú)法勝任應(yīng)有的行政能力工作。(二)行政管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。行政管理要起到應(yīng)有的作用，需要一個(gè)良好的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。從職能上分析，行政管理要具有清晰的分析問(wèn)題和決策能力，所以管理隊(duì)伍中需要有數(shù)據(jù)分析整合能力的工作人員，將千頭萬(wàn)緒的管理事宜分出輕重緩急。行政管理要與各個(gè)部門協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，所以管理隊(duì)伍中需要有表達(dá)能力和溝通能力較好的工作人員。職業(yè)院校行政管理是為了讓教學(xué)活動(dòng)正常進(jìn)行，所以管理隊(duì)伍中要有經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師，也要有具有管理專業(yè)能力的青年人員。然而，當(dāng)下學(xué)校行政管理隊(duì)伍中的工作人員多數(shù)是任課較少的教師來(lái)兼職，還有一些是從其他工作崗位上調(diào)過(guò)來(lái)的人員。整體上看，隊(duì)伍中工作人員與目標(biāo)崗位的能力不匹配，并且很多行政人員的精力過(guò)于分散。(三)行政管理隊(duì)伍考核機(jī)制不健全。對(duì)行政管理人員個(gè)體來(lái)說(shuō)，行政管理是其工作，也是謀生的手段，所以其對(duì)該項(xiàng)工作并沒(méi)有極大的熱情。在主觀能動(dòng)性較弱的前提下，學(xué)校需要行之有效的考核機(jī)制來(lái)激勵(lì)工作人員創(chuàng)造性地工作，進(jìn)而取得好的管理效果。然而，當(dāng)下對(duì)行政管理人員的考核流于形式，沒(méi)有找到量化工作質(zhì)量和效果的方法，獎(jiǎng)懲制度也無(wú)法讓所有人信服。另外，對(duì)管理人員的職業(yè)能力培訓(xùn)也較為匱乏，培訓(xùn)內(nèi)容與崗位匹配度相關(guān)性不大，所以通過(guò)考核培訓(xùn)內(nèi)容也無(wú)法真正反映工作人員的實(shí)際能力。(四)行政管理人員職業(yè)能力不足。行政管理人員在工作中往往參考過(guò)去的工作流程和工作方法。這樣的工作行為確實(shí)讓行政工作本身變得簡(jiǎn)單，然而當(dāng)下的職業(yè)院校無(wú)論是規(guī)模還是管理內(nèi)容都發(fā)生了很大變化，所以既定的行政管理流程已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)下行政管理工作的需要。因此，當(dāng)下行政管理人員曝露出應(yīng)變能力較弱和創(chuàng)新能力不足的特點(diǎn)。另外，從本質(zhì)上說(shuō)是工作人員對(duì)學(xué)校行政管理的作用不明確，對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)工作之間的相互聯(lián)系看不透，所以工作思路不夠清晰，即其缺乏行政管理人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。(五)行政管理人員綜合素質(zhì)有待提高。行政管理人員要協(xié)調(diào)學(xué)校各個(gè)部門的相關(guān)事宜，需要具備良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、卓越的社交能力、清晰的思路、強(qiáng)烈的責(zé)任感。然而，當(dāng)下行政管理人員的綜合素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的要求。很多管理人員只具備基本的辦公自動(dòng)化應(yīng)用能力，自己缺乏分析問(wèn)題和應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力。這樣就導(dǎo)致很多教師職稱評(píng)定和獎(jiǎng)懲制度缺乏科學(xué)的準(zhǔn)則，進(jìn)而造成教職員工的不滿，最終導(dǎo)致喪失了工作熱情和工作動(dòng)力。行政管理本是為教學(xué)工作保駕護(hù)航的，行政管理失效，很難起到推動(dòng)教學(xué)工作的作用。

二、高職院校行政管理隊(duì)伍建設(shè)的途徑

(一)學(xué)校要給予行政隊(duì)伍建設(shè)足夠的重視。學(xué)校要給予行政隊(duì)伍建設(shè)足夠的重視，通過(guò)各種方法來(lái)促進(jìn)行政管理隊(duì)伍的優(yōu)化和完善。第一，學(xué)校要積極利用行政管理隊(duì)伍，賦予行政管理工作具體的工作內(nèi)容，明確各項(xiàng)管理工作的目的和效果。雖然行政管理人員對(duì)學(xué)校教學(xué)和教師管理缺乏了解，也要讓其保質(zhì)保量完成工作。在這個(gè)過(guò)程中，行政管理人員的溝通能力和信息采集整合能力都會(huì)提升，同時(shí)也降低了學(xué)區(qū)老師的工作負(fù)擔(dān)。第二，學(xué)校要對(duì)行政管理隊(duì)伍中的每個(gè)工作人員進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，并且讓評(píng)價(jià)效果與其崗位晉升和績(jī)效工資掛鉤。由于行政管理在較長(zhǎng)時(shí)間中都沒(méi)有受到重視，所以相關(guān)工作人員有懈怠情緒和混日子的心理。第三，學(xué)校要提高行政管理部門的工作地位，肯定其工作的重要作用，調(diào)整其薪資結(jié)構(gòu)和福利待遇以及進(jìn)修機(jī)會(huì)，從而提高其工作熱情，同時(shí)也避免學(xué)區(qū)老師不積極配合行政管理工作的情況。(二)優(yōu)化行政隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)。優(yōu)化行政隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)要從人員年齡、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、性格特征等多方面來(lái)綜合考慮。行政管理人員的年齡要保證老中青都有，不同年齡段的人有不同的交際方式，可以同全校各個(gè)年齡段的職工進(jìn)行友好的交流。學(xué)校的行政管理人員處理的都是學(xué)校的相關(guān)事情，所以要有教育學(xué)相關(guān)背景工作人員，這樣能夠更好地采集信息和分析信息，最終有利于作出合理的行政管理方案和決策;同時(shí)也要有專業(yè)的管理人員，管理專業(yè)的工作人員可以讓行政管理工作更加科學(xué)和高效。行政隊(duì)伍工作人員要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，既要有高層管理經(jīng)驗(yàn)，又要有中層管理經(jīng)驗(yàn)，還要有基層管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。不同管理層的管理技巧有所不同，所有工作者的管理經(jīng)驗(yàn)都不可小覷。性格特征之所以被納入到優(yōu)化隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)上，是因?yàn)楫?dāng)下職業(yè)院校的人員年齡結(jié)構(gòu)和生活背景都大不相同，隊(duì)伍中工作人員性格各異，就可以順利與不同的人打交道。(三)完善行政隊(duì)伍管理考核機(jī)制。第一，各大高職院校應(yīng)該根據(jù)自身院校的特點(diǎn)，建立一套完整、規(guī)范、合理、全面的管理體系。建立各個(gè)行政崗位的規(guī)范、職責(zé)和管理流程，行政人員必須按流程工作。當(dāng)然，在服務(wù)教師、學(xué)生時(shí)，要采取協(xié)商、鼓勵(lì)、引導(dǎo)的方式。第二，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)行政人員工作的積極性。建立健全教務(wù)管理工作質(zhì)量考核評(píng)價(jià)制度，獎(jiǎng)懲、晉升、評(píng)優(yōu)都以考核結(jié)果為參照，當(dāng)然，考核也是全方面進(jìn)行，包括德、能、勤、績(jī)效。要有競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰，提高隊(duì)伍的素質(zhì)，建造出一支有競(jìng)爭(zhēng)力且實(shí)力強(qiáng)大的管理隊(duì)伍。(四)提高工作人員行政職業(yè)能力。第一，職業(yè)院校行政管理工作所具備的職業(yè)能力與公務(wù)員行政職業(yè)能力有所不同，但是也有很多相近的地方，所以可以有選擇性地借用公務(wù)員考試行政能力測(cè)試題來(lái)優(yōu)化學(xué)校行政管理人員的能力。第二，行政管理人員對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)了解得越深入，管理方式和管理策略就會(huì)越科學(xué)，管理過(guò)程中產(chǎn)生的矛盾則會(huì)減少，管理效率則會(huì)大幅度提升。所以，行政管理人員要多到基層調(diào)研，花些時(shí)間和精力來(lái)熟悉職業(yè)院校的各項(xiàng)工作。(五)優(yōu)化工作人員行政綜合素養(yǎng)。優(yōu)化行政綜合素養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的活動(dòng)，工作人員學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性起關(guān)鍵作用。鑒于行政管理人員都是成年人，具有良好的自我約束力，所以學(xué)校為其提供豐富的資源即可。具體說(shuō)來(lái)可以提供相關(guān)書籍、互聯(lián)網(wǎng)資源，還可以適時(shí)邀請(qǐng)專家前來(lái)講座。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，行政管理隊(duì)伍建設(shè)既要從宏觀上進(jìn)行優(yōu)化，又要讓隊(duì)伍中的每個(gè)人員都提高自身的職業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。職業(yè)院校行政管理工作開展有一定難度，因?yàn)閷W(xué)校以教學(xué)為中心，管理人員要配合教學(xué)區(qū)和教職人員，從而削弱了行政管理的主動(dòng)性，增加了行政管理的服務(wù)性色彩。因此，學(xué)校行政管理隊(duì)伍建設(shè)要針對(duì)具體工作環(huán)境，著手于各個(gè)細(xì)節(jié)，創(chuàng)造性地解決各種問(wèn)題，最終提供優(yōu)質(zhì)的行政管理服務(wù)以提高管理效率。

參考文獻(xiàn)

［1］康麗珍．試論高職院校行政管理隊(duì)伍素質(zhì)提升路徑［J］．職業(yè)時(shí)空，2016，2