導(dǎo)語：如何才能寫好一篇加強(qiáng)城市建設(shè)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

按照縣委、縣政府的要求，要加強(qiáng)城市建設(shè)管理水平，提升城市品位，打造“生態(tài)**、實(shí)力**、幸福**”。隨著**經(jīng)濟(jì)社會(huì)新一輪的發(fā)展，城區(qū)規(guī)模迅速擴(kuò)大，人口不斷增多，為適應(yīng)現(xiàn)代城市發(fā)展的要求，增加城市發(fā)展軟實(shí)力。我們?cè)谶@里談一下如何加強(qiáng)城市建設(shè)管理及提升城市品位，為進(jìn)一步提高**綜合競(jìng)爭(zhēng)力建言獻(xiàn)策。

（一）加強(qiáng)城市建設(shè)管理方面

一、以人為本，科學(xué)決策。

首先加強(qiáng)城市規(guī)劃編制和管理。提升城市建設(shè)品位，明確城市總體形象定位，突出區(qū)域的地域特色、文化傳統(tǒng)、人文特征，在廣泛征求各界意見基礎(chǔ)上，提煉出區(qū)域的城市總體形象定位，為今后的城市規(guī)劃和建設(shè)指明方向。

其次是科學(xué)合理、適度超前規(guī)劃城市路網(wǎng)，道路建設(shè)在規(guī)劃階段就要充分考慮人行道、機(jī)動(dòng)車道、非機(jī)動(dòng)車道設(shè)置，合理布局道路廣告、構(gòu)筑物、指示牌、人行道及附屬設(shè)施。

二、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

（1）針對(duì)征地、拆遷等問題，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)解決工作實(shí)施中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。

（2）嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任制，按照縣委、縣政府科學(xué)發(fā)展考核目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，按時(shí)通報(bào)各重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行情況、建設(shè)情況、資金落實(shí)情況等信息，對(duì)工作推進(jìn)不力者實(shí)行責(zé)任追究，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)能罰庸，形成齊心合力謀發(fā)展的良好氛圍。

（3）建立協(xié)調(diào)工作機(jī)制。城市建設(shè)管理工作涉及到規(guī)劃、城鄉(xiāng)建設(shè)、發(fā)展改革、財(cái)政、國(guó)土資源等多個(gè)部門，各有關(guān)部門要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，注重協(xié)調(diào)配合，加大財(cái)政支持、土地供應(yīng)、工程質(zhì)量、房源分配等各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。

三、積極落實(shí)和爭(zhēng)取政策支持，逐步建立穩(wěn)定的投入機(jī)制。

（1）多渠道拓寬資金來源。要繼續(xù)加大財(cái)政投入，增加配套資金，新增財(cái)力要向城市建設(shè)和管理傾斜，尤其要加大對(duì)財(cái)力困難和建設(shè)任務(wù)較重街道的支持力度。

（2）加大城市建設(shè)用地供應(yīng)力度。在下達(dá)科學(xué)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，及早配套下達(dá)建設(shè)用地專項(xiàng)指標(biāo)。要科學(xué)編制用地計(jì)劃，堅(jiān)持集約節(jié)約用地的原則，合理利用存量建設(shè)用地，確保新增用地指標(biāo)。建立建設(shè)用地審批綠色通道，簡(jiǎn)化審批流程，優(yōu)先保障城市建設(shè)用地需求。

（3）加大金融支持力度。要支持成立城市建設(shè)融資平臺(tái)，督促金融部門采取差別化的信貸政策，創(chuàng)新融資機(jī)制，豐富金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，加大對(duì)城市建設(shè)的信貸扶持。

（二）提升城市品位方面

一、完善城市服務(wù)功能，創(chuàng)造和諧的生活環(huán)境。

城鎮(zhèn)是一個(gè)區(qū)域的政治、文化、經(jīng)濟(jì)中心，也是人群居住集中的地方。人們的生存和生活都需有相應(yīng)的環(huán)境，基本的是功能環(huán)境，政治環(huán)境、人文環(huán)境、生態(tài)環(huán)境。縣委、縣政府應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)這些基本環(huán)境建設(shè)和完善，讓城區(qū)居民休閑有場(chǎng)所，垃圾有倒處，方便有公廁。為打造宜居縣城，努力為提高城區(qū)居民的生活質(zhì)量創(chuàng)造一個(gè)和諧、優(yōu)良的環(huán)境。

二、加大宣傳教育力度，增強(qiáng)市民城市意識(shí)。

要把增強(qiáng)城市意識(shí)作為提升居民素質(zhì)的首要任務(wù)，不斷豐富和創(chuàng)新教育宣傳形式，切實(shí)轉(zhuǎn)變居民觀念。要通過形式多樣的各種經(jīng)常性和突擊性的宣傳教育活動(dòng)，調(diào)動(dòng)新聞、輿論、宣傳、教育等各部門的力量，加強(qiáng)城市文明新風(fēng)建設(shè)，讓居民在參與城市文明新風(fēng)建設(shè)的過程中潛移默化地接受教育和熏陶。要大力推進(jìn)社會(huì)誠(chéng)信、家庭美德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等公民思想道德體系建設(shè)，促進(jìn)市民思想觀念的更新和文明素質(zhì)不斷提高。

三、建章立制，規(guī)范城區(qū)居民行為。

政府相關(guān)部門應(yīng)針對(duì)城區(qū)規(guī)模不斷擴(kuò)大的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的制度，有效地約束居民的語言和行為，用制度管人管事。并將這些制度，公約等編成小冊(cè)子，在城區(qū)范圍內(nèi)發(fā)放，要求大家通過學(xué)習(xí)，全面了解居民的語言和行為準(zhǔn)則，做合格居民的基本要求。各單位、街道社區(qū)要承擔(dān)起對(duì)市民培訓(xùn)的義務(wù)，讓居民知道哪些該做，哪些不該做，怎樣做，提出嚴(yán)格的要求，循序漸進(jìn)地增強(qiáng)他們的城市意識(shí)，規(guī)范他們的行為。

四、創(chuàng)建文明社區(qū)，打造提升居民素質(zhì)的基礎(chǔ)工程。

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程造價(jià)；預(yù)算環(huán)節(jié)；管控措施

工程造價(jià)的預(yù)算在工程造價(jià)管理中舉足輕重。預(yù)算管理不到位必然會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制產(chǎn)生不利影響?？梢哉f，加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。基于以上認(rèn)識(shí)，要采取有效措施，合理確定建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算，并使之得到控制，這樣才能從全方位加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)的預(yù)算管理工作。

1、加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理，工程施工圖預(yù)算編制是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)

工程施工圖預(yù)算編制有單價(jià)法和實(shí)物量法兩種方法，兩種方法都需要依循一定的預(yù)算編制程序及步驟。

首先，編制前的詳細(xì)的準(zhǔn)備工作，主要是搜集、準(zhǔn)備各種資料。包括工程勘察地質(zhì)報(bào)告、地形測(cè)量圖、施工設(shè)計(jì)圖紙及說明、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集、察勘現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查施工環(huán)境擬定施工組織設(shè)計(jì)，做好施工方案研究，走訪定額管理部門，收集現(xiàn)行建筑工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格，確定編制方法。

其次，熟悉施工圖紙，計(jì)算工程量及套用定額單價(jià)。在計(jì)算工程量之前，必須充分熟悉定額總說明、冊(cè)說明、章說明及子目附注，學(xué)習(xí)定額交底及問題解答，了解定額子目分項(xiàng)，熟練掌握運(yùn)用工程量計(jì)算規(guī)則。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真閱讀圖紙，尤其是總平面布置圖，了解工程全貌，做到心中有數(shù)。在對(duì)各專業(yè)圖紙研究過程中，應(yīng)隨時(shí)了解設(shè)計(jì)人員意圖及圖紙表達(dá)內(nèi)容，對(duì)施工前已發(fā)生設(shè)計(jì)變更也應(yīng)做到心中有數(shù)。只有這樣，才能準(zhǔn)確做出預(yù)算編制分項(xiàng)和計(jì)算出相應(yīng)工程量，合理地套用單價(jià)，防止出現(xiàn)漏計(jì)、重計(jì)、錯(cuò)套等錯(cuò)誤。與此同時(shí)，預(yù)算人員在提高自身工作能力外，還應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng),了解施工工序，注重市場(chǎng)價(jià)格信息，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,增長(zhǎng)設(shè)計(jì)知識(shí)，避免出現(xiàn)重大疏漏。

再次，掌握預(yù)算定額，預(yù)算定額是建設(shè)工程造價(jià)管理的重要組成部分，是建筑工程編制施工圖預(yù)算、確定工程價(jià)款、結(jié)算進(jìn)度款和竣工結(jié)算的依據(jù)。建筑工程類型的多樣化導(dǎo)致建筑工程施工方法的多樣化，而預(yù)算定額又具有“整體上的通用性和個(gè)體上的獨(dú)立性”的特點(diǎn)，要熟悉和掌握預(yù)算定額，這是編制好工程預(yù)結(jié)算的前提。

最后，計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用和利稅匯總。當(dāng)前，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用較為普及，計(jì)算機(jī)在合并匯總計(jì)算工作中起了很大的作用，它在減輕預(yù)算人員工作量的同時(shí)也減少了人為計(jì)算的錯(cuò)誤。在計(jì)算操作過程中，必須努力提高原始數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性，然后以工程類別確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，正確合理地計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用。

2、加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理，還應(yīng)注意施工中的檢驗(yàn)與調(diào)整

在條件準(zhǔn)許的情況下，程預(yù)算編制完成以后，應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng).結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況來檢驗(yàn)預(yù)算編制是否合理和準(zhǔn)確。在工程施工中，檢驗(yàn)工程預(yù)算通常應(yīng)注意以下問題。

2．1 施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的比對(duì)

目前，施工企業(yè)內(nèi)部推選兩種預(yù)算，即施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。前者是施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行工程結(jié)算，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和考核工程成本的依據(jù)；后者是施工單位內(nèi)部向施工隊(duì)、班組簽發(fā)施工任務(wù)書和材料領(lǐng)料核算的依據(jù)。

施工企業(yè)應(yīng)把施工圖預(yù)算與施工預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，以加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，找出節(jié)約或超支的原因。在具備一定規(guī)模、施工管理能力也較強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)根據(jù)施工圖和施工定額編制施工預(yù)算，作為計(jì)算用工、用料的依據(jù)。通過“兩算”對(duì)比的措施，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查找施工圖預(yù)算在編制中有無漏項(xiàng)、重算或工程量差錯(cuò)比較大的工程項(xiàng)目，從而檢驗(yàn)了施工圖預(yù)算的編制質(zhì)量。

2．2 工料計(jì)劃和實(shí)際情況的比對(duì)

在施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)雖然配備定額員和材料員，但沒有施工預(yù)算。而是根據(jù)施工圖預(yù)算中的工程量，結(jié)合施工定額、勞動(dòng)定額和材料消耗定額，計(jì)算用工數(shù)和材料消耗數(shù)，并以此簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單，如果班組實(shí)際用工工數(shù)材料消耗數(shù)與所下任務(wù)書的數(shù)量相差較大，就需重新計(jì)算施工圖預(yù)算中的有關(guān)工程量，從而檢驗(yàn)了施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

通過上述方法能檢驗(yàn)施工圖預(yù)算中存在的問題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題還應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整施工圖預(yù)算應(yīng)采用書面形式，重編調(diào)整后的預(yù)算書，并注明原工程子目的定額編號(hào)、子目名稱以及原來的錯(cuò)誤情況等，最后應(yīng)附上說明及總結(jié)。以便于對(duì)工程進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)控制。

3、要加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理，還應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更的審批程序

在工程的實(shí)施中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目的變更，包括設(shè)計(jì)缺陷引起的變更、業(yè)主意愿引起的變更客觀條件變化引起的變更等。我們十分清楚，項(xiàng)目的變更往往意味著以增加工程造價(jià)作為代價(jià)因此工程造價(jià)預(yù)算控制人員應(yīng)該最大限度地減少項(xiàng)目變更對(duì)造價(jià)帶來的影響。造價(jià)預(yù)算控制人員要對(duì)變更部分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確認(rèn)變更的必要性和可行性盡量縮小因設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)超支。同時(shí)，在考慮項(xiàng)目變更對(duì)其它造價(jià)因素（如工期、工程質(zhì)量等）影響的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目變更朝向有利于節(jié)約造價(jià)的方向引導(dǎo)。還要嚴(yán)格工程造價(jià)調(diào)整審批，加強(qiáng)事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審查，對(duì)工程超量、超價(jià)部分從嚴(yán)控制，力爭(zhēng)將項(xiàng)目變更對(duì)工程造價(jià)的影響降到最低。

4、加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理，還需要進(jìn)一步提升工程造價(jià)人員的素質(zhì)

建筑工程造價(jià)預(yù)算管理是集專門性、知識(shí)性、政策性于一體的工作，是一門多學(xué)科、綜合性的工作。建筑工程造價(jià)預(yù)算管理對(duì)預(yù)算管理人員提出了較高的要求，它要求造價(jià)預(yù)算管理人員不但要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識(shí)及其相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，還要了解設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、施工工藝、工程基本結(jié)構(gòu)、投資控制等相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)。同時(shí)，建筑工程造價(jià)預(yù)算管理又是一項(xiàng)艱苦、細(xì)致的工作，工程造價(jià)預(yù)算管理人員經(jīng)常要深入工程第一線，從事資料收集工作，因此，工程造價(jià)預(yù)算管理人員不但要有過硬的專業(yè)基本功，還要具備良好的職業(yè)道德?？梢哉f，要做好建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升造價(jià)人員素質(zhì)。

結(jié)語：工程造價(jià)預(yù)算控制是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理最重要組成部分,對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效控制,有利于控制工程造價(jià),提高工程投資效益。深入探討建筑工程造價(jià)預(yù)算控制問題，切實(shí)解決建筑工程實(shí)施過程中所遇到的工程造價(jià)問題,從而推動(dòng)建筑工程造價(jià)管理行業(yè)健康有序地發(fā)展,保證工程造價(jià)得到有效控制及工程建設(shè)目標(biāo)能夠順利完成?！?/p>

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】：市政工程；建設(shè)管理；管理措施

1市政工程施工管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1市政工程施工管理內(nèi)涵分析

市政工程涉及內(nèi)容較為復(fù)雜，針對(duì)不同類別的市政工程項(xiàng)目，其施工管理工作重點(diǎn)存在一定的差異，但在管理規(guī)范性要求、以及一般性管理流程方面具有較高的一致性。施工管理具體是指在工程施工過程中，通過一系列科學(xué)的管理模式構(gòu)建，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中可能存在的問題，保障施工順利進(jìn)行以及工程質(zhì)量符合施工設(shè)計(jì)要求的工作。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市規(guī)模擴(kuò)展明顯，市政工程規(guī)模和施工復(fù)雜度也隨之升高，故而在工程施工過程中，實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)的施工管理，對(duì)于提高市政工程整體質(zhì)量，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.2市政工程施工管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國(guó)傳統(tǒng)的市政工程施工理念中，對(duì)于工程施工管理缺乏應(yīng)有的重視，管理理念及管理方法較為粗獷，導(dǎo)致了材料浪費(fèi)、施工污染、施工質(zhì)量保障缺失等一系列問題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與外部的交流愈發(fā)頻繁，工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)的施工管理理念不再滿足于現(xiàn)代市政施工管理的實(shí)際需求。因此，市政工程施工單位必須在原有施工管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，科學(xué)提高施工管理力度，以達(dá)到節(jié)約工程施工成本、規(guī)范工程施工行為、控制減少工程施工問題、提高市政工程質(zhì)量的目的，從而促進(jìn)市政工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2市政工程施工管理提高措施分析

2.1強(qiáng)化對(duì)于施工主體的監(jiān)管力度

在施工建設(shè)過程中，建設(shè)工程本身就是該項(xiàng)工程的重要環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，其實(shí)也就是加強(qiáng)對(duì)于施工工程本身的管控力度。在具體工作中，主要從施工質(zhì)量以及建設(shè)材料兩方面同時(shí)入手。就施工質(zhì)量來說，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃制定相應(yīng)的監(jiān)管方案，在施工過程中，根據(jù)工程的推進(jìn)落實(shí)對(duì)于施工質(zhì)量的把控。同時(shí)，在施工過程中，還用加強(qiáng)對(duì)于施工器械的定期檢查，提升工作效率的同時(shí)保障施工人員的安全。此外還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)象管理工作的具體任務(wù)安排相應(yīng)的管理人員，確保各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)。對(duì)于建設(shè)材料的管理，重點(diǎn)應(yīng)從材料自身的質(zhì)量入手。在材料的選擇上應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的需要以及施工標(biāo)準(zhǔn)選擇適當(dāng)?shù)牟牧闲吞?hào)，在材料的儲(chǔ)存上，應(yīng)根據(jù)材料特性分類保存管理，發(fā)現(xiàn)材料性狀發(fā)生改變應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，禁止使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料。

2.2加強(qiáng)施工過程控制，提升企業(yè)文化底蘊(yùn)

為了能夠更好地提高市政工程施工的質(zhì)量，需要對(duì)市政施工過程進(jìn)行有效控制，通過加強(qiáng)對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)控，以此來全面提升市政工程施工質(zhì)量。特別是對(duì)于施工過程中各工序之間的銜接，更需要強(qiáng)化質(zhì)量控制。由于市政工程施工中諸工序之間都存在著關(guān)聯(lián)性，任何一道工序出現(xiàn)問題則會(huì)對(duì)下一道工序的效果帶來影響，因此各工序銜接時(shí)施工質(zhì)量更要得到有效的保障。同時(shí)市政工程項(xiàng)目中存在較多的隱蔽工程，對(duì)于這些隱蔽工程更需要施工管理人員加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量要及時(shí)進(jìn)行整改，確保施工作業(yè)與質(zhì)量要求相符。

在提高市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的工作中，還可以通過對(duì)施工管理進(jìn)行全面創(chuàng)新，這也是提高市政工程質(zhì)量的有效途徑。對(duì)于施工企業(yè)來講，在對(duì)施工管理創(chuàng)新過程中必然會(huì)涉及施工企業(yè)的文化，因此需要通過全面提升施工企業(yè)文化價(jià)值，并打造施工企業(yè)品牌效應(yīng)，通過吸納和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，使施工管理人員重視創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，并能夠在實(shí)際工作中充分的利用科學(xué)的理論，使其實(shí)現(xiàn)理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化，有效地提高施工企業(yè)整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為施工管理創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。

市政施工企業(yè)在對(duì)施工管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新過程中，不僅要注重日常管理工作中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，而且還要充分地吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理模式和理念，制定出符合我國(guó)國(guó)情及與企業(yè)自身情況相適應(yīng)的施工管理方式。并重視人力資源的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的專業(yè)化施工管理隊(duì)伍，全面提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠更好地滿足市場(chǎng)的需求。

2.3施工材料管理

施工材料作為市政工程的組成基礎(chǔ)，其質(zhì)量是否符合施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，直接影響著工程的整體質(zhì)量，在施工材料采購(gòu)過程中，施工單位應(yīng)優(yōu)先選擇正規(guī)的材料采購(gòu)渠道及材料品牌，保證各種材料本身的質(zhì)量。另外還可以進(jìn)行選取整體采購(gòu)的方式，通過采購(gòu)量的增加，降低采購(gòu)成本，提高工程施工的經(jīng)濟(jì)性。在工程施工前及施工過程中，施工單位應(yīng)定期或不定期地對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量抽查，形成動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理模式，杜絕劣質(zhì)材料的使用。

2.4重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)于施工人員的技術(shù)管控

施工人員的操作技術(shù)與工程質(zhì)量存在直接關(guān)系。所以對(duì)于施工人員的操作技術(shù)的管控是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重要任鍘V揮腥繁J┕と嗽鋇牟僮骷際豕硬，才能使得先進(jìn)的施工工藝發(fā)揮其應(yīng)有效用。在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，應(yīng)保證是施工操作的規(guī)范性、科學(xué)性以及合理性，如果工程建設(shè)對(duì)于施工技術(shù)的要求較高，或者涉及到一些先進(jìn)的操作技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)根據(jù)施工人員的實(shí)際情況，組織其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，技術(shù)考核達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)行施工建設(shè)的建造工作，以此確保施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)的整體施工水平。在提升施工人員技能的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全進(jìn)行才能保證整個(gè)施工工程順利進(jìn)行。

結(jié)束語

市政工程質(zhì)量直接影響城市面貌和交通能力，政府是市政工程建設(shè)的投資主體，管好市政工程是政府工作效率提升的具體表現(xiàn)；施工單位是施工的責(zé)任主體，應(yīng)強(qiáng)化自身實(shí)力，選用優(yōu)良的施工方案，規(guī)范主體行為，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理；監(jiān)理和監(jiān)管單位是監(jiān)控主體，要有職業(yè)操守。全方位突破才能全面做好市政工程的管理。

【參考文獻(xiàn)】：

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關(guān)鍵詞：工程資料管理；存在問題及成因；加強(qiáng)措施

中圖分類號(hào)： TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）31-47-2

1 工程建設(shè)資料管理現(xiàn)狀存在的問題

1.1 工程資料不全，資料丟失，造成資料不能及時(shí)歸檔，無從了解工程施工的具體情況

建設(shè)一個(gè)工程往往需要多個(gè)部門的配合，諸如發(fā)改委的審批，勘察設(shè)計(jì)單位的前期準(zhǔn)備，但是涉及資料的保管，主要是說項(xiàng)目的建設(shè)方，施工方和監(jiān)理方，這三方都涉及資料管理，三方互相獨(dú)立又互相配合保管自己的資料。在工程驗(yàn)收的時(shí)候，這些資料都要保存在建設(shè)方，統(tǒng)一交由城建檔案館。但是在實(shí)際工作中建設(shè)方存在的問題是：施工開工手續(xù)不全就開始施工，比如，審圖合格證、規(guī)劃許可證、施工許可證沒有辦理齊備。監(jiān)理方存在的問題是：對(duì)資料審查不嚴(yán)，胡亂簽字。施工內(nèi)容發(fā)生在監(jiān)理簽字日期以前。施工方存在的問題是：資料和施工進(jìn)度嚴(yán)重不符，工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度已經(jīng)完成80%，資料卻一點(diǎn)沒做。資料丟失，施工人員對(duì)資料不重視，隨處亂放，時(shí)間一長(zhǎng)就忘記了存放地點(diǎn)。施工材料未及時(shí)送檢報(bào)驗(yàn)。施工材料設(shè)備沒有按規(guī)定保存產(chǎn)品的合格證，使用說明書，沒有辦理入庫出庫手續(xù)等。

1.2 工序資料粗制濫造，弄虛作假

施工方將過去的施工資料放入新的工程資料中，沒有做任何修改，導(dǎo)致工序內(nèi)容不符。施工方?jīng)]有按規(guī)定做試驗(yàn)，卻在資料中顯示已經(jīng)做了試驗(yàn)。工序資料不完整，因?yàn)槭┕べY料沒有和施工同步，導(dǎo)致一些工序忘記寫入資料中。

2 造成工程資料管理混亂的原因

2.1 建設(shè)方方面

之所以工程手續(xù)不全就開工建設(shè)，主要的原因就是工期緊，任務(wù)重。沒有足夠的時(shí)間去把手續(xù)辦齊，只能采用邊施工邊辦手續(xù)的辦法。

2.2 施工方方面

工程施工人員向來重實(shí)體建設(shè)輕工程資料。他們認(rèn)為資料簡(jiǎn)單不重要，所以沒有配備專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)資料員，沒有意識(shí)要跟隨工程進(jìn)度同步做資料，很多時(shí)候都是工程完工時(shí)后補(bǔ)資料。一般來說工程施工工期長(zhǎng)，施工人員變動(dòng)頻繁，往往工期還沒有結(jié)束，已經(jīng)換了幾撥施工人員，有的項(xiàng)目雖然同步做了施工資料，但施工人員沒有及時(shí)移交，保管的資料丟失嚴(yán)重，而是等施工結(jié)束以后，才開始想起來找過去的資料，找不著只能補(bǔ)做資料，所以造成資料粗制濫造，許多工序沒有做入資料中。

2.3 監(jiān)理方方面

有的監(jiān)理對(duì)工作不太了解，不知道該怎么監(jiān)督管理。有的監(jiān)理不怎么去施工現(xiàn)場(chǎng)，施工方自己施工，沒有監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督管理。有的是工程現(xiàn)場(chǎng)施工點(diǎn)多，監(jiān)理工作人員少，顧此失彼，所以導(dǎo)致監(jiān)理沒有了解清楚就在工程資料上簽字確認(rèn)。有的工程施工方施工之前不通知監(jiān)理，導(dǎo)致監(jiān)理不了解施工進(jìn)展情況，無從簽字。監(jiān)理不簽字，資料就不完整，所以不能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3 加強(qiáng)工程資料管理的措施

3.1 從思想上重視工程資料的管理

各方領(lǐng)導(dǎo)都需要扭轉(zhuǎn)重施工實(shí)體建設(shè)輕資料管理的觀念，需要把工程資料管理和工程實(shí)體的建設(shè)放在同等地位，同等重要。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，時(shí)時(shí)監(jiān)督管理才能將意思傳達(dá)給企業(yè)工作人員，大家上行下效才會(huì)重視，否者，就算配備專業(yè)的資料員也不能有效工作并得到其他工作人員的配合。而資料管理的工作需要和各部門的人員打交道，從各部門人員中搜集保管整理資料。只有各部門人員統(tǒng)一思想，共同重視施工資料，才能保證施工進(jìn)度和資料進(jìn)度同步，隨時(shí)整理資料，工程結(jié)束的時(shí)候也是資料完工的時(shí)候。這樣資料就會(huì)很完整，不會(huì)有缺項(xiàng)漏項(xiàng)，保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行。

3.2 從行動(dòng)上體現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)資料的管理

企業(yè)需要配備專業(yè)的資料管理人員進(jìn)行資料收集整理編寫，不能一人身兼數(shù)職，哪里需要到哪里，沒有時(shí)間做資料。資料的編寫既需要有工程資料專業(yè)的知識(shí)，又和工程質(zhì)量監(jiān)督部門積極溝通，使用規(guī)定的制式表格，按規(guī)定格式填寫資料。施工過程中有的工序沒有制式表格還需進(jìn)行溝通最后決定是要使用行標(biāo)，國(guó)標(biāo)，還是自己編寫表格，以便將資料完整詳實(shí)做好。對(duì)工作的重視很多時(shí)候也體現(xiàn)在對(duì)人的重視，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資料工作的重視體現(xiàn)在配備專業(yè)的資料員，而對(duì)于資料員來說，對(duì)工作的重視就體現(xiàn)在要盡可能地多了解工程，要對(duì)工程整體情況都了解，盡量保持人員不要頻繁變動(dòng)，保證工作的延續(xù)性。同時(shí)還要隨時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)充分了解工程情況，才能保證資料真實(shí)有效。

3.3 從制度上加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)資料的管理

首先工程資料的管理應(yīng)實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，施工現(xiàn)場(chǎng)必須指定專人負(fù)責(zé)資料管理，并對(duì)資料的真實(shí)性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。制定相應(yīng)的資料管理制度，了解各階段施工資料編寫的內(nèi)容及重點(diǎn)。其次要加強(qiáng)對(duì)工程資料編制情況的檢查，施工方應(yīng)認(rèn)真核對(duì)和編制資料，建設(shè)方和監(jiān)理方還要定期不定期的檢查工程資料的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。例如施工資料中是否有技術(shù)交底記錄，設(shè)計(jì)院簽字蓋章了嗎？是否有開工報(bào)告，開工報(bào)告中技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字了嗎？工程的材料和設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品說明書都齊全了嗎？從工程資料的細(xì)節(jié)開始檢查，隨時(shí)幫助施工方做好資料。還要檢查工程資料編制的同步性，施工資料應(yīng)隨工程的進(jìn)度同步收集、整理，編制，從而加強(qiáng)工程資料的質(zhì)量管理。

3.4 從經(jīng)濟(jì)上加強(qiáng)工程建設(shè)資料的管理

按照工程建設(shè)合同規(guī)定，工程建設(shè)方應(yīng)隨工程進(jìn)度支付進(jìn)度款，具體支付比例細(xì)節(jié)由專用條款具體規(guī)定。但是有些施工單位卻遲遲拿不上工程進(jìn)度款，導(dǎo)致工程停工。除去建設(shè)方資金不到位，究其原因就在于對(duì)施工方對(duì)資料不重視，不做進(jìn)度造價(jià)資料，沒有形象描述，導(dǎo)致建設(shè)方?jīng)]有付款憑據(jù)，無法支付進(jìn)度款。施工方按照合同規(guī)定應(yīng)該在工程開工以后每月25日以前向建設(shè)方報(bào)送監(jiān)理和建設(shè)方認(rèn)可的本月進(jìn)度資料。如果是國(guó)有投資或政府投資還要報(bào)送當(dāng)?shù)刎?cái)政審核。以財(cái)政評(píng)審結(jié)果支付進(jìn)度款。工程竣工結(jié)算也是一樣，沒有完整的工程資料，怎么審核最終造價(jià)，結(jié)算工程款。

3.5 從技術(shù)上加強(qiáng)工程資料的管理

工程資料需要與時(shí)俱進(jìn)，利用先進(jìn)技術(shù)制作資料，管理資料。當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)發(fā)展迅速，各種辦公軟件層出不窮，極大地提高工作效率。工程資料種類繁多，將收集到的各種資料分門別類歸檔管理，對(duì)資料員來說是一項(xiàng)繁重的勞動(dòng)，需要配備各種辦公設(shè)備及軟件，確保資料管理高效快捷，方便大家查閱。工程的資料管理人員應(yīng)全過程參與管理，需要定期接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，了解最新的資料管理辦法，明白工程資料的歸檔要求，按時(shí)將資料移交到當(dāng)?shù)氐某墙n案館。

3.6 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神管理工程資料

工程資料管理不是一個(gè)施工方做好資料交給建設(shè)方就行，而是需要各方的參與，付出辛勞。每一份資料都需要建設(shè)方，監(jiān)理方，施工方簽字，隨著工程現(xiàn)場(chǎng)的變化，經(jīng)常需要開專家會(huì)議，需要各方面的專家?guī)椭┕し桨压こ探ㄔO(shè)好。工程的每一個(gè)參與方都要齊心協(xié)力，每一個(gè)參與方自己本身也是一個(gè)團(tuán)體，比如設(shè)計(jì)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也有工藝，結(jié)構(gòu)，電氣等各方面的工程設(shè)計(jì)師共同設(shè)計(jì)項(xiàng)目，所以每一頁資料都凝結(jié)眾多參與者的辛苦。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，使各方面的工作都能責(zé)任到人，保證工程資料整體的工作效率。工程資料的管理需要相關(guān)人員提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)保密原則。雖然工程資料是為工程服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)方便查閱，但是也應(yīng)該根據(jù)資料的密級(jí)確定借閱權(quán)限。

4 結(jié)語

總之，工程建設(shè)資料的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它體現(xiàn)工程的方方面面，資料人員應(yīng)隨時(shí)和各方人員溝通協(xié)調(diào)，收集整理管理資料。加強(qiáng)工程資料管理工作勢(shì)在必行，只有將工程建設(shè)資料管理好，才能保證工程順利竣工驗(yàn)收，對(duì)后期工程的改建、擴(kuò)建、修繕提供完整的施工依據(jù)。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量管理；安全管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1.引言

近年來，我國(guó)建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，民用住宅及商業(yè)用建筑業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量以使業(yè)主滿意，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的最優(yōu)化管理，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然改革開放后，中國(guó)建設(shè)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步取得了很大成績(jī)，某些科技成果水平和一批國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)水平已達(dá)到或接近國(guó)際水平，但行業(yè)整體技術(shù)水平偏低。中國(guó)的建筑業(yè)在工程管理的某些方面還有待進(jìn)一步提高。

2.加強(qiáng)建設(shè)工程管理的意義

建筑工程管理工作是指：從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始， 經(jīng)過招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前，我國(guó)全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短， 而且相對(duì)缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對(duì)性的改進(jìn)與完善。總體分析，我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

2.1 管理體制不健全

目前，我國(guó)建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門， 以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

2.2 管理制度深入性不足

近年來，我國(guó)中央和地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國(guó)內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員共同研究、討論，經(jīng)過反復(fù)論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，除此之外沒有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國(guó)建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

3. 工程管理改革問題

3.1、從企業(yè)方面來看，有一些企業(yè)對(duì)合同的簽訂不重視。經(jīng)常都出現(xiàn)主體不當(dāng)，文字不嚴(yán)謹(jǐn)，條款不完整，只有從合同而沒有主合同，法律意識(shí)薄弱等合同不規(guī)范的問題。

合同的主體是合同成立的基本條件，主體有誤，就意味著合同無效，合格的主體應(yīng)為具有相應(yīng)民事能力的合同當(dāng)事人。建設(shè)工程管理的主體不當(dāng)主要有兩個(gè)方面，其一為合同上的主體不是合同的當(dāng)事人，另一個(gè)為合同的主體不具有相應(yīng)的民事能力。這兩個(gè)方面都會(huì)造成合同主體的不當(dāng)。合同講究的是文字嚴(yán)謹(jǐn)。文字上不正確，或者很容易讓人誤解的都算是文字不嚴(yán)謹(jǐn)。文字不嚴(yán)謹(jǐn)很容易讓別人鉆其漏洞，最終會(huì)讓自己蒙受損失。合同最好可以做到咬文嚼字。合同上的條款應(yīng)該明確的一一列出來，從合同當(dāng)事人的姓名，合同標(biāo)的，價(jià)格，履行期限到違約責(zé)任，糾紛解決方式，法律適用問題等，這些都是合同不可缺少的條款。有些合同只列“喜”不列“憂”，在發(fā)生合同糾紛是，在合同中看不出糾紛解決方式。

3.2從合同的履行方面來看，由于各方面的原因，常常會(huì)產(chǎn)生以下的問題：沒有及時(shí)對(duì)應(yīng)變更的合同進(jìn)行更改，沒有辦理簽證確認(rèn)，需要訴訟的過了訴訟失效，沒有適當(dāng)?shù)男惺箼?quán)力。

在履約過程中經(jīng)常都會(huì)出現(xiàn)合同有不符點(diǎn)的情況，這時(shí)候需要負(fù)責(zé)合同履行的相關(guān)人員在有效期內(nèi)進(jìn)行更改，但是部分人員缺乏及時(shí)更改合同的意識(shí)，往往都是超過了有效期才想起去更改合同，但是為時(shí)已晚。

履約中的簽證是一種維護(hù)建筑公司的利益正常的行為，但是有一些現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)其不重視，常常造成應(yīng)簽證確認(rèn)的卻沒有簽證確認(rèn)的情況出現(xiàn)，要是發(fā)生糾紛時(shí)，建筑公司因無法舉證而敗訴告終。每個(gè)訴訟都會(huì)有一個(gè)訴訟期，一般為兩年。在訴訟時(shí)效內(nèi)沒有進(jìn)行任何的訴訟，將會(huì)視為沒有訴訟，超過了訴訟時(shí)效就失去了追訴的權(quán)力，權(quán)利人無權(quán)再進(jìn)行追訴。比如有的建筑公司拖工程費(fèi)用非常嚴(yán)重，但是相關(guān)權(quán)力人在訴訟期內(nèi)沒有進(jìn)行追訴，當(dāng)想起時(shí)卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)超過訴訟時(shí)效了，這時(shí)候任何的訴訟已經(jīng)毫無意義了。《合同法》賦予了合同當(dāng)事人抗辯權(quán)，他們往往會(huì)擔(dān)心如果行使了抗辯權(quán)停工，會(huì)承擔(dān)違約的責(zé)任。其實(shí)這種想法是錯(cuò)的。當(dāng)發(fā)包方?jīng)]有按合同約定支付工程進(jìn)度款時(shí)，建筑公司應(yīng)該勇于站出來行使抗辯權(quán)。

3.3造成建設(shè)工程管理問題的主要原因

1、有些公司的高層人員對(duì)合同管理不重視。他們沒有意識(shí)到合同的重要性，沒有對(duì)合同可能造成的風(fēng)險(xiǎn)形成一種防范于未然的意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到管理好合同與公司的利益有著密不可分的關(guān)系，因而，他們都沒有建立比較完善的合同管理機(jī)構(gòu)，在合同簽訂方面的人員、資金等分配都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

2、合同管理制度不健全，權(quán)力和責(zé)任不明確。大多數(shù)公司都沒有提供一個(gè)比較嚴(yán)謹(jǐn)而且統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏一個(gè)比較統(tǒng)一的依據(jù)，從而造成各部門的權(quán)力和責(zé)任不明確，大家的意見很難統(tǒng)一。

3、相關(guān)合同管理人員的素質(zhì)不高。很多的企業(yè)管理人員沒有過硬的思想道德，教育水平不高，業(yè)務(wù)部的人員操作熟練，但是缺乏正規(guī)的法律教育，法律知識(shí)不熟識(shí)，對(duì)與合同涉及的法律問題不能夠作出正確的判斷。當(dāng)對(duì)方違約后,維權(quán)的意識(shí)不強(qiáng)。

3．4企業(yè)應(yīng)用改革的知識(shí)和新技術(shù)、新裝備，采用新的生產(chǎn)方，提高項(xiàng)目的技術(shù)含量、和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的改革技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量，獲取最大經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)技術(shù)改革還為體制改革和機(jī)制改革等提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理改革的基礎(chǔ)。

3.5組織機(jī)構(gòu)改革

建筑施工企業(yè)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，由于歷史原因問題，在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同范圍明確的作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。合同的簽訂誕生項(xiàng)目經(jīng)理部，合同的終止項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)束。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是獨(dú)立法人，無法承擔(dān)這一明確的責(zé)任。項(xiàng)目部不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，給企業(yè)發(fā)展留下了潛在的隱患。項(xiàng)目部經(jīng)理擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，可是沒有有效的制約；建筑施工企業(yè)同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)工程的施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益難協(xié)調(diào)，都是需要不斷改革來加以解決的矛盾。需要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容主體延伸，從投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、訂合同，履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對(duì)項(xiàng)目全過程的有效管理來建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)。

3.6建筑施工安全管理方面的改革。

安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。因此，強(qiáng)化文明施工是很重要的。

4.結(jié)束語

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞: 施工安全; 施工合同；施工計(jì)劃； 施工管理

Abstract: in the construction engineering construction, should adapt to the present construction of change and the present situation facing, strengthen construction safety and civilized construction, pays special attention to the construction contract management, the comprehensive system of organization construction, good quality, safety, time, cost control and management.

Keywords: construction safety; Construction contract; Construction plan; Construction management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

■ 當(dāng)前建筑業(yè)面臨的變化和現(xiàn)狀

我國(guó)當(dāng)前仍處于建設(shè)高峰期，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)較快。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資137239億元，同比增長(zhǎng)24.8%，其中，房地產(chǎn)開發(fā)投資25280億元，同比增長(zhǎng)30.2%，比上年提高8.4個(gè)百分點(diǎn)。建設(shè)規(guī)模大、建筑業(yè)企業(yè)多、從業(yè)人員多是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期建筑市場(chǎng)的主要特點(diǎn)。我國(guó)加入WTO的緩沖期即將結(jié)束，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)方式等要進(jìn)一步與國(guó)際接軌，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，大量國(guó)外建筑業(yè)企業(yè)也將進(jìn)入國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)。同時(shí)，建筑業(yè)作為構(gòu)建和諧社會(huì)，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的需要，已成為解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)的主要行業(yè)，吸納農(nóng)民工超過3000萬人。在當(dāng)前形勢(shì)下，工程建設(shè)將面臨以下幾方面的變化：

1、工程建設(shè)進(jìn)入法制化管理階段?，F(xiàn)階段，在工程建設(shè)中，市場(chǎng)各方主體信用缺失嚴(yán)重，弄虛作假現(xiàn)象比較突出，部分建設(shè)單位不按工程建設(shè)程序辦事，規(guī)避招標(biāo)或規(guī)避公開招標(biāo)，強(qiáng)行要求墊資承包，強(qiáng)迫建筑業(yè)企業(yè)簽訂“陰陽合同”，或搞肢解發(fā)包、虛假招標(biāo)、明招暗定；有些建筑業(yè)企業(yè)采取串標(biāo)、圍標(biāo)等不正當(dāng)方式承攬工程，或通過“掛靠”越級(jí)承包，承接工程后層層轉(zhuǎn)包、違法分包，不依法履行合同少數(shù)建筑業(yè)企業(yè)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)在申請(qǐng)資質(zhì)時(shí)提供虛假資料、偽造業(yè)績(jī)，騙取資質(zhì)等違規(guī)違法現(xiàn)象還相當(dāng)嚴(yán)重。 但隨著加入WTO 和在國(guó)家加大力度整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)背景下，勢(shì)必使招投標(biāo)制度進(jìn)一步完善。工程發(fā)包、承包、施工將更加合理和規(guī)范化，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2002 年1月至2007 年1 月,各級(jí)建設(shè)行政主管部門共查出有違法違規(guī)行為的工程項(xiàng)目12451個(gè)、查出有違法違規(guī)行為的單位10322 家,對(duì)7013個(gè)單位進(jìn)行了處罰，責(zé)令5552個(gè)單位進(jìn)行改正，責(zé)令812個(gè)建設(shè)單位停止施工、查出有違法違規(guī)行為的人員1060人。以往靠“搞公關(guān)或價(jià)格戰(zhàn)”,也就是以“靠下浮、靠關(guān)系”,甚至采用高風(fēng)險(xiǎn)的墊資或行賄等手段來承攬工程業(yè)務(wù),不重視管理之路，將是“死胡同”?，F(xiàn)在，許多“包工頭”和一些無實(shí)力的企業(yè)逐漸難于、甚至無法獲得工程業(yè)務(wù)的情況已證明這一點(diǎn)。在激烈和規(guī)范的市場(chǎng)中求得生存發(fā)展，只有依靠企業(yè)的自身實(shí)力。因此,如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)行為中的重中之重。

2、打破行業(yè)性、區(qū)域性壟斷。以往我國(guó)很多的政策和資金可以說是長(zhǎng)期扶持國(guó)有或集體企業(yè)，很多施工企業(yè)受行業(yè)性或區(qū)域性壟斷保護(hù)，如自來水、電力、消防等工程。但隨著WTO緩沖期的結(jié)束，這些行為必將停止，企業(yè)將進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，且會(huì)有外資公司的進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)將更加公平和空前激烈，靠壟斷獲取工程的現(xiàn)象將不復(fù)存在。目前，我國(guó)許多建筑企業(yè)利潤(rùn)低下，企業(yè)人員太多、技術(shù)水平低、勞動(dòng)效率低，綜合實(shí)力和國(guó)外的公司相比還有很大的差距。根據(jù)2005年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)全民建筑企業(yè)平均有1366人，集體企業(yè)499人，農(nóng)村建筑隊(duì)16人，平均27人。而日本每個(gè)建筑公司平均只9.8人，美國(guó)3.8人，英國(guó)10.3人，法國(guó)4.8人。我國(guó)建筑企業(yè)技術(shù)進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用約為25 %～30 % ，發(fā)達(dá)國(guó)家為70%～80%；技術(shù)裝備人均約6000元，而發(fā)達(dá)國(guó)家人均則為6000 美元，高于我國(guó)7 倍多。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)如何求生存、求發(fā)展，是現(xiàn)在就必須應(yīng)對(duì)和研究，而且是迫在眉睫的事情。

3、施工安全要求更高。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國(guó)家對(duì)建筑安全工作高度重視。特別是近幾年來，建筑安全事故頻發(fā)，并呈逐年上升趨勢(shì)，給國(guó)家及成千上萬個(gè)家庭帶采巨大的生命和財(cái)產(chǎn)損失，每年施工的死亡人數(shù)僅次于礦山，這為新時(shí)期的建筑安全工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),建筑行業(yè)2007年死亡人數(shù)2722人，比上年同比上升9.6%。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)文明的進(jìn)程，也必然對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)提出更高的要求。因此,如何搞好施工安全和文明施工,是近期施工企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待和解決的問題。

■ 施工管理的應(yīng)對(duì)措施

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關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)；質(zhì)量管理；控制

0 引言：

工程最重要的就是工程的質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)家越來越重視水利工程建設(shè)，水利工程在各地的建設(shè)項(xiàng)目正在緊張地開展當(dāng)中，但是由于一些地方只追求進(jìn)度，忽視水利工程建設(shè)質(zhì)量管理，導(dǎo)致許多安全事故發(fā)生，給國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。下面就如何加強(qiáng)水利工程建設(shè)質(zhì)量管理進(jìn)行討論。

1水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的重點(diǎn)

為確保水利工程建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)堅(jiān)持全員管理、全過程管理。重點(diǎn)是在作業(yè)過程中對(duì)影響工程質(zhì)量的重點(diǎn)對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。承包單位在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量管理的要求，列出質(zhì)量管理明細(xì)表，提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，在此基礎(chǔ)上實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。

（1）施工前質(zhì)量管理重點(diǎn)

一是人員隊(duì)伍質(zhì)量把關(guān)。嚴(yán)格審查施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)和作業(yè)人員上崗資格。堅(jiān)決杜絕“無證上崗”和“以低代高”。二是材料機(jī)具質(zhì)量把關(guān)。對(duì)工程施工中所采用的原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量（包括混凝土的配合比）進(jìn)行審核、質(zhì)檢和驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決不用，杜絕以次充優(yōu)。嚴(yán)格檢查施工機(jī)具的種類是否齊全，數(shù)量是否滿足建設(shè)需要，是否在檢定的有效期內(nèi)，嚴(yán)禁過期失效的工具入場(chǎng)。三是技術(shù)方法把關(guān)。掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動(dòng)，完善其質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量技術(shù)及手段，組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。熟悉和了解所擔(dān)負(fù)的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。對(duì)承包單位提出的施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告進(jìn)行審查。開工之前必須向施工人員以書面的形式進(jìn)行技術(shù)交底，使其明確工程建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn)。

（2）施工過程中管理重點(diǎn)

施工單位要建立完善的工序質(zhì)量管理體系，信息化施工。及時(shí)審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙。對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。加強(qiáng)工序交接檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收。及時(shí)提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量管理圖表，要建立質(zhì)量信息反饋體，及時(shí)將檢查和分析的結(jié)果用來指導(dǎo)或調(diào)整施工。

（3）施工后的質(zhì)量管理重點(diǎn)

一是嚴(yán)查資料。審核竣工資料，包括施工的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件。二是嚴(yán)格驗(yàn)收。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位工程、單項(xiàng)工程和整個(gè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。三是嚴(yán)格質(zhì)量保修。施工單位在規(guī)定的保修期內(nèi)要切實(shí)履行保修責(zé)任，并提供必要的技術(shù)服務(wù)。

2水利工程建設(shè)中的常見質(zhì)量問題

（1）降低標(biāo)準(zhǔn)

不按設(shè)計(jì)要求施工，縮減工料，降低材質(zhì)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擅自變更設(shè)計(jì)等，致使工程質(zhì)量降低或構(gòu)造不合理，留下安全隱患。原因是費(fèi)用較緊。中小型水利工程投資小，而且一部分資金由地方籌資，費(fèi)用比較緊張，致使施工設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備陳舊，且缺乏必要的、有力的檢測(cè)手段，更多地依賴于經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人判斷。

（2）管控不嚴(yán)

普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”。水利工程的主體工程對(duì)分包是有嚴(yán)格管理的，不允許分包，更不允許“轉(zhuǎn)包”。但實(shí)際上中小型水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比大型工程普遍得多，但多數(shù)分包商未經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查。這使監(jiān)理工程師的種種質(zhì)量管理措施難以穿透層層錯(cuò)綜復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，達(dá)到第一線工作面發(fā)揮作用。

（3）盲目趕工

為了追求利益最大化，不少施工單位貪多求快，常常出現(xiàn)盲目搶工期趕進(jìn)度的現(xiàn)象，導(dǎo)致對(duì)某些工序不夠重視，敷衍了事，如基礎(chǔ)壓度不夠，倉面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求；新老混凝土結(jié)合面少鋪或漏鋪砂漿；為圖省事在混凝土水平施工縫面不設(shè)鍵槽，結(jié)果在灌漿或蓄水時(shí)，沿施工縫面出現(xiàn)漏漿或滲漏水等現(xiàn)象。

3加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施

（1）加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)格責(zé)任追究

政府監(jiān)管部門、施工、監(jiān)理和建設(shè)單位都應(yīng)堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮所有工作人員的主觀能動(dòng)性。工程施工、監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量有著重要影響。施工和監(jiān)理單位在管理和使用人才過程中要注重對(duì)操作人員、技術(shù)人員專業(yè)技能、素質(zhì)的考核。平常要開展常態(tài)性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在施工過程中要有針對(duì)性地開展在崗再培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)不斷提高施工人員的技術(shù)水平，提升工程建設(shè)水平。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。嚴(yán)格責(zé)任追究，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人是誰，位置多高，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。

（2）加強(qiáng)制度建設(shè)，健全質(zhì)控體系

建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門工作職責(zé)，并對(duì)質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善，保障工程施工過程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及各單位工程施工質(zhì)量控制重點(diǎn)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量控制體系的實(shí)施效果和管理水平。針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部工程、單元工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。通過有針對(duì)性的分項(xiàng)質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。嚴(yán)格水利建設(shè)管理規(guī)范，承包單位不得將主體工程分包；杜絕轉(zhuǎn)包。對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案、設(shè)計(jì)變更報(bào)批制，禁止口頭指示和“長(zhǎng)官意志”。

（3）嚴(yán)格物料管理，嚴(yán)把材機(jī)質(zhì)量

凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《建筑材料報(bào)驗(yàn)單》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等，更應(yīng)嚴(yán)格控制。對(duì)于某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，要求承包單位事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求方準(zhǔn)施工。為了使施工機(jī)械設(shè)備性能良好和保持最佳的工作狀態(tài)，監(jiān)理工程師

應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)控制工作，包括施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查、機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查、特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核以及大型臨時(shí)設(shè)備的檢查等。

（4）嚴(yán)格技術(shù)管理，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。①技術(shù)責(zé)任制：要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作。②施工日記：在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。③圖紙會(huì)審：做好此項(xiàng)工作，對(duì)于減少施工中的差錯(cuò)、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時(shí)糾正，并詳細(xì)記錄、存入技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯(cuò)的目的；④技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面地了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)、應(yīng)急處置重點(diǎn)等，做到心中有數(shù)。⑤技術(shù)復(fù)核：在施工全過程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故。⑥材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)

抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以確保施工質(zhì)量。⑦技術(shù)檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要，應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，隨工程進(jìn)度及時(shí)匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見，不可擅自修改、增補(bǔ)。⑧工程驗(yàn)收：在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工，同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

4 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)水利工程建設(shè)質(zhì)量管理，要做到加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)格責(zé)任追究，加強(qiáng)制度建設(shè)，健全質(zhì)控體系，嚴(yán)格物料管理，嚴(yán)把材機(jī)質(zhì)量，嚴(yán)格技術(shù)管理，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。只有嚴(yán)格把握好工程質(zhì)量，才能在以后投入使用后安全順利地運(yùn)作，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞：水利工程建設(shè)；重要意義；特點(diǎn)；措施

前言

對(duì)于水利項(xiàng)目而言，水利工程建設(shè)施工管理是其重要環(huán)節(jié)，是提高工程質(zhì)量的有效手段。然而，現(xiàn)階段我國(guó)水利工程施工中還存在一些不利因素，在一定程度上給施工管理工作帶來了不便，比如施工環(huán)境復(fù)雜、施工隊(duì)伍素質(zhì)較低、現(xiàn)場(chǎng)物資多等等。因此，在水利工程施工的過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理工作，全面推動(dòng)水利建設(shè)的制度化和規(guī)范化進(jìn)程。

1 加強(qiáng)水利工程建設(shè)施工管理的重要意義

水利工程作為一項(xiàng)利國(guó)利民的項(xiàng)目，備受人們的關(guān)注和重視，同時(shí)，水利工程施工過程也是繁瑣復(fù)雜的，屬于系統(tǒng)性工程。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，水利工程成為提高我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益的重要性產(chǎn)業(yè)之一。但是目前在水利工程建設(shè)發(fā)展中還有很多問題，所以要如何加強(qiáng)水利工程建設(shè)及施工管理是相關(guān)水利人員面臨的重要課題。由于相關(guān)部門沒有建立科學(xué)合理的管理規(guī)章制度，使得相關(guān)工作人員水利工程施工后期的管理過程中沒有有效依據(jù)，制約了管理作用的發(fā)揮。此外，管理模式相對(duì)比較落后，不能滿足現(xiàn)代化水利工程建設(shè)發(fā)展的需要。在水利工程建設(shè)時(shí)，管理人員只是重視收費(fèi)環(huán)節(jié)，沒有對(duì)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，針對(duì)施工中存在的問題和不足沒有及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，降低了水利工程施工質(zhì)量，導(dǎo)致水利建設(shè)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

現(xiàn)階段，管理人員還沒有清晰的認(rèn)識(shí)到水利工程建設(shè)管理的重要性，沒有起到應(yīng)有的施工管理作用，對(duì)水利項(xiàng)目產(chǎn)生了一定的影響。此外，由于相關(guān)部門沒有建立完善合理的管理規(guī)范，導(dǎo)致管理職能不清晰，互相推諉責(zé)任現(xiàn)象比較嚴(yán)重。而且由于管理人員能力不足，致使水利工程建設(shè)后期會(huì)出現(xiàn)很多缺陷，施工質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，不能通過相關(guān)部門的審查，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失以及資源浪費(fèi)。我國(guó)缺乏基層水利的重視，沒有完善的基層管理機(jī)構(gòu)，沒有在基層水利建設(shè)中設(shè)置管理人員，即使有管理人員，其管理經(jīng)驗(yàn)也不足，專業(yè)素養(yǎng)較低，理論知識(shí)水平不高，最后導(dǎo)致施工管理服務(wù)不到位。

與國(guó)外先進(jìn)的管理模式相比，我國(guó)水利工程建設(shè)起步較晚，其管理水平相對(duì)比較落后，管理模式還有待提高，水利工程管理模式的多樣化還停留在理論階段，在水利工程建設(shè)過程中沒有實(shí)際的應(yīng)用效果，缺乏有力的參考依據(jù)，導(dǎo)致水利工程施工管理模糊，給水利工程施工帶來了一定的阻礙作用。隨著人們生活水平的提高及經(jīng)濟(jì)全球化的普及趨勢(shì)，人們對(duì)水利工程建設(shè)提出了更高的要求，不僅要求建設(shè)出高質(zhì)量的水利工程項(xiàng)目，而且還要在使用功能上有所創(chuàng)新，這就對(duì)水利工程建設(shè)及施工管理人員提出了更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，相關(guān)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)的管理，在施工過程中加大管理力度，更要在水利工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展中，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，根據(jù)工程實(shí)際施工情況不斷完善管理方案，從而全面提高水利工程建設(shè)及施工管理水平，在最大程度上為水利行業(yè)的發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的最大化?；诖耍訌?qiáng)水利工程建設(shè)及施工管理有著積極的重要意義。

2 水利工程建設(shè)施工的主要特點(diǎn)

要想水利工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就要做好施工管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求監(jiān)督工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，使其滿足水利工程建設(shè)發(fā)展的需求。目前我國(guó)水利工程建設(shè)施工具有很大的獨(dú)特性，主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面。首先，對(duì)水流控制有著嚴(yán)格的要求。在水利工程建設(shè)過程中，要對(duì)水流的速度進(jìn)行合理控制，施工技術(shù)人員要對(duì)水流的走向以及地質(zhì)條件進(jìn)行分析研究，全面考慮各種因素對(duì)水流的影響，做好水流的控制工作，在保障附近居民生命財(cái)產(chǎn)安全的前提下，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，以此提高水利工程建設(shè)質(zhì)量。其次，綜合考慮施工中的安全因素。安全是水利工程建設(shè)的主旨，只有保障相關(guān)人員的安全，才能有效促進(jìn)水利工程建設(shè)的發(fā)展。由于水利工程具有一定的復(fù)雜性以及系統(tǒng)性，施工期限較長(zhǎng)，所以在水利工程施工過程中，相關(guān)人員要高度重視相關(guān)施工人員的安全問題，做好實(shí)際施工管理工作，按照水利的相關(guān)安全管理制度進(jìn)行管理，提高水利工程建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè)后期的經(jīng)濟(jì)管理，將安全理念貫穿于整合施工過程，避免安全事故的發(fā)生。因此，必須要嚴(yán)格做好水利工程施工的基礎(chǔ)管理工作，而且管理人員還要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)水利工程建設(shè)施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

3 加強(qiáng)水利工程建設(shè)及施工管理的具體措施

3.1 規(guī)范水利工程的用水和收費(fèi)機(jī)制

加強(qiáng)水利工程建設(shè)不僅只是在施工時(shí)期進(jìn)行，在工程項(xiàng)目運(yùn)行的過程中也要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理。目前我國(guó)水利工程項(xiàng)目完成之后，由于沒有制定明確的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)用量限制，人們?cè)谑褂玫倪^程中沒有節(jié)約用水的觀念，導(dǎo)致水資源被大量的浪費(fèi)，相關(guān)設(shè)施由于長(zhǎng)時(shí)間非正常運(yùn)行，老化速度嚴(yán)重，需要不斷的維修養(yǎng)護(hù)，給相關(guān)部門帶來了極大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，相關(guān)管理人員要強(qiáng)化對(duì)用水量的控制，全面宣傳節(jié)約用水的意義，讓節(jié)約用水的觀念深入人心，發(fā)展節(jié)約型農(nóng)業(yè)，進(jìn)行節(jié)水灌溉，加強(qiáng)對(duì)水資源的管理。另外，水利相關(guān)部門還要嚴(yán)禁過度開發(fā)水資源的行為，制定完善健全的水資源保護(hù)規(guī)范，為水利工程的可持續(xù)發(fā)展提供能源支撐。還要建立科學(xué)合理的收費(fèi)機(jī)制，利用收費(fèi)機(jī)制控制對(duì)水資源的用量，以此保護(hù)水資源。

3.2 加強(qiáng)建設(shè)資金投入，更新管理技術(shù)與方式

資金是水利工程項(xiàng)目建設(shè)的有效支撐，但是目前在水利工程方面的投入資金不足，所以致使水利工程建設(shè)及施工管理比較落后，進(jìn)而使整個(gè)水利體系處于落后狀態(tài)。因此，要想提高水利工程管理的理念和方式，就要加強(qiáng)建設(shè)資金投入，更改投資方式，拓寬資金來源渠道，為打造全新的水利工程體系提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)水利工程運(yùn)行的不足之處，借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理理念，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出適合我國(guó)水利發(fā)展的管理方式，并定期組織專業(yè)人員維修養(yǎng)護(hù)水利運(yùn)行設(shè)施，提高設(shè)施的運(yùn)行效率。同時(shí)，水利工程施工人員還要積極研究技術(shù)，探索新的技術(shù)方式，使其更能滿足水利項(xiàng)目的不同功能，從而完善目前施工技術(shù)的不足，進(jìn)一步為水利工程建設(shè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)水利行業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。隨著水利項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了保證水利工程建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行的安全、可靠、高效，因此，需要加強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)及施工的管理。管理人員要理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)水利工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行管理，且在管理過程中嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)組織計(jì)劃進(jìn)行。此外，相關(guān)部門要定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)水利施工人員及管理人員的積極性，提高他們的綜合素質(zhì)能力，從而實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)及施工的高效管理，保障水利工程建設(shè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)

[1]鄺霞，李翠芝.水利工程建設(shè)施工管理[J].河南水利與南水北調(diào)，2011（14）：55-56.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；施工管理

引言

施工管理要于貫穿施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，同時(shí)還包括施工工作嚴(yán)格按照建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求施工。提高建筑工程的設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理，是保證工程質(zhì)量的前提，也是降低建筑成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。建筑的工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)作為施工管理的依據(jù)和前提，對(duì)整個(gè)工程有決定性的作用，所以，要重視對(duì)建筑工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。

1 工程概況

工程是某建筑大樓，建筑物平面尺寸不超過B L=17m 27m；層高均為3.3m，本教學(xué)樓須含門衛(wèi)室，大廳，男女廁所，樓梯，教師辦公室，若干大教室和小教室等。由勘測(cè)報(bào)告提供地質(zhì)資料：結(jié)構(gòu)所在地地面下0.70～0.35m為耕植土，地面一下1.80m左右即為中密粗砂層。地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值fk=300KN/m；歷年最高水位為―2.60m左右。

風(fēng)荷裁，雪荷載標(biāo)準(zhǔn)值查結(jié)構(gòu)荷裁規(guī)范，地面粗糙度B；樓面活荷裁標(biāo)準(zhǔn)值取2.0KN/m2，準(zhǔn)永久值系數(shù)，組合值系數(shù)，頻遇系數(shù)查結(jié)構(gòu)荷裁規(guī)范。采用現(xiàn)澆樓蓋和屋蓋，上人屋面。20mm厚水泥砂漿面層，鋼筋混凝土現(xiàn)澆板，15mm厚石灰砂漿粉刷。亦可采用其他做法。砌體材料采用MU20磚，M10混合砂漿砌筑。

基礎(chǔ)埋深，根據(jù)地質(zhì)勘擦報(bào)告，結(jié)構(gòu)所在地下0.7～0.45M為耕植土，地面一下1.20m左右為中密粗沙層，考慮到結(jié)構(gòu)的荷裁以及之后的計(jì)算取-1.20m為基礎(chǔ)底部標(biāo)高較為合理。取承載力特征值fak=300kN/m2。根據(jù)房屋現(xiàn)澆樓面和房屋的方案以及設(shè)計(jì)的最大橫墻間距來確定。初步確定為剛性方案其最大間距S=7.2m，樓蓋類型為一類，其房屋靜力計(jì)算方案為剛性方案（S

2建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.1墻柱設(shè)計(jì)

1～4層擬采用同樣的厚度，同樣的強(qiáng)度等級(jí)的磚和砂漿，故只需對(duì)底層墻體進(jìn)行計(jì)算。由于該墻體外墻滿足如下要求：洞口水平載面積不超過全載面積的2/3；層高未超過4.5m（基本風(fēng)壓值0.35kN/m2

2.1.1荷載計(jì)算

屋面荷載：恒荷載標(biāo)準(zhǔn)值5.22kN/m2；樓面荷載：恒荷載標(biāo)準(zhǔn)值3.36kN/m2活荷載標(biāo)準(zhǔn)值3.0kN/m2；梁自重：恒荷載標(biāo)準(zhǔn)值3.75kN/m2；墻體與門窗：恒荷載標(biāo)準(zhǔn)值5.24kN/m2；木框玻璃窗：0.3kN/m2。

根據(jù)房屋梁板布置，洞口大小及開間情況，樓面活荷載情況均相同，縱墻可選擇計(jì)算單元（內(nèi)縱墻受力較外墻有利，因其洞口尺寸小，可不比進(jìn)行驗(yàn)算）。顯然橫墻的受力也較外縱墻有利，經(jīng)驗(yàn)算也滿足。

2.12承載力驗(yàn)算

活荷載拆減，按《荷載規(guī)范》的規(guī)定，對(duì)樓面均布活載標(biāo)準(zhǔn)值為2.0kN/m2的住宅，宿舍，旅館，辦公樓，醫(yī)院病房，托兒所，幼兒園等建筑，在設(shè)計(jì)墻，柱和基礎(chǔ)是，樓層活荷載應(yīng)乘拆減系數(shù)。

2.1.3局部受壓承載力驗(yàn)算

2.2 構(gòu)造柱，圈梁和國(guó)梁的設(shè)計(jì)

2.2.1構(gòu)造柱的設(shè)計(jì)

本建筑大樓位于非地震區(qū)，不考慮抗震要求。該房屋共4層.根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)選取構(gòu)造柱的載面尺寸取240240mm，縱筋4Ф12箍筋Ф6@200混凝土C25。在離圈梁上下不小于1/6層高具或450mm范圍內(nèi)，箍筋距100mm。需設(shè)構(gòu)造柱具置為：外墻四角；大房間內(nèi)外交處界外；隔開間橫墻（軸線）與外墻交接處；山墻與內(nèi)縱墻交接處；樓梯間四角。

2.2.2圈梁的設(shè)計(jì)

基礎(chǔ)圈梁，圈梁載面尺寸240～300mm，配筋6Ф12（上下各3Ф12），箍筋為Ф6@200，圈梁頂面標(biāo)高位于-0.600m處。各構(gòu)造柱的縱向鋼筋均基礎(chǔ)圈梁內(nèi)。樓面圈梁設(shè)置的位置每層樓蓋的外墻和內(nèi)縱墻處；構(gòu)造柱對(duì)應(yīng)部位橫墻；樓蓋間距不大于15m的橫墻。各軸線縱橫墻圈梁置于預(yù)制板底，載面尺寸為240～250mm，配筋按構(gòu)造進(jìn)行配筋，選4Ф12，箍筋Ф6@200。

2.2.3 過梁的設(shè)計(jì)

各門窗洞口處過梁一律采用鋼筋混凝土過梁，過梁的支承長(zhǎng)度取為240mm。根據(jù)洞口尺寸分別為900mm，1500mm，1800mm，2100mm，3000mm五種類型，對(duì)900mm，1500mm的洞口梁取h=120mm；對(duì)1800mm和2400mm，3000mm的洞口梁取180mm；并根據(jù)梁上墻體荷載配筋，混凝土等級(jí)為C20。

3加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

3.1提高施工人員職業(yè)素質(zhì)

（1）技術(shù)素質(zhì)有待提高。管理干部.技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)管理的能力。組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力，以及識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力；生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能。一絲不茍的工作作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)的生活服務(wù)，能以出色的服務(wù)間接保證工程質(zhì)量。

（2）質(zhì)量意識(shí)有待加強(qiáng)。按照全面質(zhì)量問題管理的觀點(diǎn)，施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念；預(yù)控為主的觀念；為用戶服務(wù)的觀念；用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益及企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。

3.2 嚴(yán)格工程檢測(cè)

工程質(zhì)量檢測(cè)單位要按照國(guó)家和省有關(guān)檢測(cè)管理的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格檢測(cè)要求，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在日常監(jiān)督工作中要嚴(yán)查各項(xiàng)檢測(cè)資料，對(duì)工程檢測(cè)出現(xiàn)的不合格材料決不予采用，杜絕不合格材料進(jìn)入實(shí)體工程。要對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全及重要使用工程的材料，試件等進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量屬于受控狀態(tài)。

3.3 加大質(zhì)量安全監(jiān)管力度

質(zhì)量安全監(jiān)管部門要把房建施工工程作為監(jiān)管服務(wù)重點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)服務(wù)和巡查，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全監(jiān)管，房建施工工地都要達(dá)到省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量安全隱患，應(yīng)立即責(zé)令施工單位停工整改；對(duì)整改不力或拒不整改的，依法予以處理。

3.4 嚴(yán)密施工組織管理

施工單位要落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，建立健全質(zhì)量安全保障體系，嚴(yán)格按照審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量安全預(yù)控。有針對(duì)性地編制高大模板，基坑等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程以及關(guān)鍵工序的專項(xiàng)施工方案，合理選擇工法，積極推廣使用新技術(shù)，新材料，新工藝，新設(shè)備。要加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員安全教育，提高安全意識(shí)，落實(shí)防范措施。有條件的地方要利用信息技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，消除質(zhì)量安全隱患。

4 結(jié)語

提高建筑工程的設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理，是保證工程質(zhì)量的前提，也是降低建筑成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)作為施工管理的依據(jù)的前提，對(duì)整個(gè)工程有決定性的作用。所以，要提高設(shè)計(jì)水平，提高建筑工程管理的科技水平，不斷提高工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 葉衛(wèi)軍 淺談機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理[J] 機(jī)電信息2011

[3] 樊國(guó)慶，江學(xué)成 談建筑施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理[J] 山西建筑 2010

篇10

關(guān)鍵詞：電力工程；基礎(chǔ)建設(shè)管理；措施

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）35-0142-01

在電力工程的建設(shè)過程中基礎(chǔ)建設(shè)管理措施的應(yīng)用是必要的，這些措施的提出能夠?qū)﹄娏こ痰馁|(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面起到重要的影響。因此電力工程工作人員在基礎(chǔ)建設(shè)管理過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)存在的問題有著清晰的了解，從而更好地促進(jìn)相應(yīng)措施的有效提出。

1 電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理中存在的問題

在現(xiàn)今我國(guó)的電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理中存在著諸多問題，這些問題較為集中的體現(xiàn)在了質(zhì)量意識(shí)有待提升、進(jìn)度管理存在誤差、監(jiān)督體系有待完善等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理中存在的問題進(jìn)行了分析。

1.1 質(zhì)量意識(shí)有待提升

質(zhì)量意識(shí)的提升是促進(jìn)電力工程建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，但是在現(xiàn)今電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理中許多工作人員并沒有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。例如許多電力工程工作人員在管理過程中并沒有細(xì)致的確認(rèn)電力工程承包商是否有國(guó)家認(rèn)證的質(zhì)量保證體系或者電力工程是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。又例如，許多電力工程工作人員在工作中并沒有對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的設(shè)計(jì)圖紙和施工材料進(jìn)行詳細(xì)的確認(rèn)，從而導(dǎo)致了電力工程的基礎(chǔ)建設(shè)往往存在或大或小的質(zhì)量問題。

1.2 進(jìn)度管理存在誤差

建設(shè)進(jìn)度對(duì)于電力工程基礎(chǔ)建設(shè)的影響是不言而喻的。通常來說電力工程基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)度管理的主要內(nèi)容即基礎(chǔ)建設(shè)的進(jìn)度控制，是指對(duì)電力工程施工階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間等進(jìn)行有效管理，從而確保電力工程施工階段能夠按照施工設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃進(jìn)行，并且在施工進(jìn)行出現(xiàn)偏差后能夠進(jìn)行及時(shí)修正的工作。但是在我國(guó)現(xiàn)今的許多電力工程中進(jìn)度管理自身存在著較大誤差，因此在基礎(chǔ)建設(shè)過程中很難對(duì)進(jìn)度的延誤采取有效的措施進(jìn)行修正、調(diào)整，從而導(dǎo)致了電力工程整體水平受到較為嚴(yán)重的影響。

1.3 監(jiān)督體系有待完善

監(jiān)督體系的完善是是電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的關(guān)鍵。通常來說監(jiān)督體系的完善需要電力企業(yè)成立相關(guān)安全管理的組織機(jī)構(gòu)并且確保這一機(jī)構(gòu)能夠做到明確分工、責(zé)任清晰，從而能夠更好地根據(jù)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度并且進(jìn)行具體的落實(shí)。但是在我國(guó)許多電力工程中其監(jiān)督體系仍然較為落后并且體系自身存在缺陷，從而導(dǎo)致了電力工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患的出現(xiàn)。

2 電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理措施

電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，因此相應(yīng)措施的提出可以在整體上提升其管理水平，這主要體現(xiàn)在投資管理的有效進(jìn)行、提升項(xiàng)目決策可靠性、工程造價(jià)的有效進(jìn)行、可行性評(píng)估的合理開展、監(jiān)督體制的不斷完善等環(huán)節(jié)。下文從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理措施進(jìn)行了分析。

2.1 投資管理的有效進(jìn)行

眾所周知電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的進(jìn)行離不開相應(yīng)資金的支持，因此電力工程工作人員應(yīng)當(dāng)注重投資管理的有效進(jìn)行。例如在面對(duì)關(guān)電力工程造價(jià)上漲較快的問題時(shí)，工作人員可以通過投資管理的有效進(jìn)行從電力工計(jì)財(cái)建設(shè)的決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施等各個(gè)階段入手，將工程造價(jià)上漲較快問題進(jìn)行切實(shí)的解決。

2.2 提升項(xiàng)目決策可靠性

項(xiàng)目決策可靠性對(duì)于電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的影響是不言而喻的。通常來說在電力工程的項(xiàng)目決策階段，電力企業(yè)的決策部門需要對(duì)影響電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的主要因素進(jìn)行細(xì)致的分析和研究。例如在電力工程基礎(chǔ)建設(shè)過程中當(dāng)工作人員確定建設(shè)規(guī)模時(shí)需要考慮到電力工程的建設(shè)成本、運(yùn)營(yíng)成本、管理成本等諸多因素，因此對(duì)其可靠性的提升能夠促進(jìn)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)整體質(zhì)量有效提升。

2.3 工程造價(jià)的有效進(jìn)行

工程造價(jià)是電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的重要組成部分，通常來說電力工程建設(shè)水平和技術(shù)水平的提高在很大程度上依賴于工程造價(jià)水平。除此之外，工程造價(jià)工作的有效進(jìn)行還會(huì)在很大程度上影響到基礎(chǔ)建設(shè)的整體規(guī)模和相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。因此電力工程工作人員在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)應(yīng)當(dāng)注重確保這項(xiàng)工程的合理性、可靠性、科學(xué)性。通常來說工程造價(jià)是否合理很大程度上會(huì)對(duì)工程管理產(chǎn)生影響。因此工作人員在進(jìn)行工程造價(jià)過程中需要在考慮到電力工程長(zhǎng)期效益的同時(shí)優(yōu)先選擇具有較強(qiáng)技術(shù)性和安全性的方案。除此之外，基礎(chǔ)建設(shè)工程造價(jià)的進(jìn)行還需要電力工程工作人員根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和施工需要，在遵從我國(guó)相關(guān)規(guī)定的前提下對(duì)電力工程建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的考察，從而更好地確保工程造價(jià)的可靠性和科學(xué)性。

2.4 可行性評(píng)估的合理開展

可行性評(píng)估是加強(qiáng)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的重要措施。通常來說可行性評(píng)估的主要內(nèi)容是對(duì)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的可行性進(jìn)行研究，從而在此基礎(chǔ)上確定電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的總體方針。在可行性評(píng)估的合理開展時(shí)電力工程工作人員需要考慮到電力工程的總投資額和整體工期進(jìn)度，從而在此基礎(chǔ)上對(duì)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行全面性的優(yōu)化。除此之外，在可行性評(píng)估的合理開展過程中電力工程工作人員應(yīng)當(dāng)確保評(píng)估的精確度，即可行性評(píng)估應(yīng)當(dāng)在電力工程相關(guān)規(guī)范的范圍內(nèi)，從而確?？梢栽u(píng)估是技術(shù)上可行并且經(jīng)濟(jì)上合理。另外，在可行性評(píng)估的合理開展過程中電力工程工作人員應(yīng)當(dāng)確保評(píng)估的全面性和可靠性，即在確保投資的前提下避免高估冒算現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而真正地起到在項(xiàng)目建設(shè)中控制工程總投資的作用，并且為電力工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。

2.5 監(jiān)督體制的不斷完善

監(jiān)督體制的完善是電力工程管理基礎(chǔ)建設(shè)管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提。通常來說電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理監(jiān)督體制的完善需要工作人員從設(shè)計(jì)階段和施工階段兩個(gè)方面入手，例如在電力工程基礎(chǔ)建設(shè)的設(shè)計(jì)階段工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，從而在減少設(shè)計(jì)失誤的前提下促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量能夠滿足電力工程基礎(chǔ)建設(shè)的施工要求。除此之外，監(jiān)督體制在電力工程基礎(chǔ)建設(shè)施工中的完善還體現(xiàn)在對(duì)先進(jìn)技術(shù)、合理設(shè)計(jì)、項(xiàng)目評(píng)估等工作的有效支持和監(jiān)督，從而在此基礎(chǔ)上更好地縮短電力工程的施工工期并且有效節(jié)省電力工程的施工成本，最終更好地促進(jìn)電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

3 結(jié) 語

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平的不斷進(jìn)步和電力工程發(fā)展速度的不斷加快，在電力工程中基礎(chǔ)建設(shè)管理措施的采用取得了良好的實(shí)踐效果。因此電力工程工作人員在檢查建設(shè)管理過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)相應(yīng)的措施進(jìn)行合理的分析與研究，并且在此基礎(chǔ)上通過實(shí)踐的進(jìn)行促進(jìn)我國(guó)電力工程整體水平的不斷提升。

參考文獻(xiàn)：