導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇安全監(jiān)理的方法和手段，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1充分利用建設(shè)單位項(xiàng)目管理系統(tǒng)，搞好項(xiàng)目監(jiān)理

在大型項(xiàng)目建設(shè)過程中，建立信息化建設(shè)項(xiàng)目的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)一般包括進(jìn)度監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)理，安全監(jiān)理，環(huán)保監(jiān)理，合同管理，文件（檔案）管理，土地管理，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，組織和協(xié)調(diào)等模塊，可實(shí)現(xiàn)平臺(tái)共建，為項(xiàng)目公司，監(jiān)理單位，施工單位和多方提供一個(gè)高效便捷的，綜合的，規(guī)范化的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理的自動(dòng)化。

1.2建立遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，組成的有視場(chǎng)攝像機(jī)，網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程客戶端。各監(jiān)測(cè)點(diǎn)的前端所有的視頻，音頻，報(bào)警信號(hào)直接通過網(wǎng)絡(luò)接入到監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)顯示視頻圖像，視頻存儲(chǔ)，播放，控制功能，在電腦上安裝監(jiān)控軟件來操作管理。監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，安全監(jiān)督，檢查，常用的技術(shù)手段是巡視、測(cè)量、抽檢、旁站、采樣和其他常規(guī)的手段和途徑進(jìn)行。由于公路建設(shè)中存在一個(gè)范圍廣的特點(diǎn)，使用傳統(tǒng)的方法是比較薄弱的，也很難保證對(duì)隱蔽工程的監(jiān)督職責(zé)。通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，遠(yuǎn)程監(jiān)視和控制，施工監(jiān)理工程師可以將精力集中在建設(shè)工程質(zhì)量，安全施工方面，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)督促施工企業(yè)按照施工的技術(shù)規(guī)范操作，提高工程質(zhì)量。

1.3實(shí)施GSM數(shù)據(jù)傳輸模式進(jìn)行動(dòng)態(tài)GPS技術(shù)控制

GSM數(shù)據(jù)傳輸模式的遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)利用全球衛(wèi)星定位技術(shù)(GPS)、無線通訊技術(shù)(GPRS)、位置服務(wù)(LBS)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等信息技術(shù)對(duì)公路施工的地理位置、運(yùn)動(dòng)信息、工作狀態(tài)和施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等實(shí)施數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、故障診斷和技術(shù)支持。測(cè)量監(jiān)理工作是公路工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分。開工前的勘測(cè)設(shè)計(jì)單位向承包人、監(jiān)理單位進(jìn)行的路線主點(diǎn)樁位交接和承建單位后續(xù)進(jìn)行的路線定位、橋涌構(gòu)筑物補(bǔ)點(diǎn)和細(xì)部樁位放樣后的點(diǎn)位檢驗(yàn)成為公路工程質(zhì)量監(jiān)理的重中之重。這段測(cè)量監(jiān)理工作的特點(diǎn)是提供的點(diǎn)位坐標(biāo)數(shù)據(jù)完成路線、橋涵平面控制樁。由于前期施工放樣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往非常嚴(yán)重并且難以彌補(bǔ)和修復(fù)，因而這段監(jiān)理工作的點(diǎn)位檢測(cè)具有特殊和無法替代的作用。實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)GPS技術(shù)是有效的實(shí)時(shí)坐標(biāo)顯示的點(diǎn)位坐標(biāo)測(cè)量手段，其作業(yè)方法快捷、方便、精度高，是一種適應(yīng)于公路工程監(jiān)理測(cè)量數(shù)據(jù)檢驗(yàn)的作業(yè)方法。這種作業(yè)方式將測(cè)量最新技術(shù)發(fā)展應(yīng)用于公路建設(shè)，并為公路建設(shè)的測(cè)量手段提供了一種新的作業(yè)方式，顯著提高了施工放樣檢側(cè)的精度和可靠性。

1.4基于因特網(wǎng)的開發(fā)應(yīng)用

高端技術(shù)的應(yīng)用為提高項(xiàng)目管理水平帶來了現(xiàn)實(shí)與可能，只有在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)上，建立公路工程監(jiān)理系統(tǒng)，有效地利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息的整合，建立信息化管理平臺(tái)和完善數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。通過互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和應(yīng)用，將金字塔交換意見的形式改變成平行形式的交流，不僅極大地提高了工作效率，也減少了工作量，提高了工作效率。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，可以推動(dòng)資源共享，加強(qiáng)合作，避免溝通的障礙，更科學(xué)的縮短時(shí)間。在施工過程中，正確使用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，使用公路監(jiān)理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，以解決公路工程監(jiān)理信息化的管理制度。例如：高層管理人員在任何時(shí)間，在任何地方通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，監(jiān)理人員可以在任何的地方和他的同事們和施工單位相關(guān)人員進(jìn)行溝通，交換，傳輸數(shù)據(jù)，文件等；在現(xiàn)場(chǎng)操作的監(jiān)理工程師可以通過筆記本電腦將現(xiàn)場(chǎng)操作的相關(guān)情況，傳輸?shù)焦饭こ瘫O(jiān)理信息系統(tǒng)里，讓我們的高級(jí)管理人員和其他人員進(jìn)行檢驗(yàn)。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，也可以通過互聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)進(jìn)入工程監(jiān)理信息系統(tǒng)錄入質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。

1.5實(shí)現(xiàn)與政府監(jiān)管部門的信息化系統(tǒng)對(duì)接

安全監(jiān)理信息化管理，需要通過建立信息化管理系統(tǒng)，在平臺(tái)上與施工單位、建設(shè)單位及政府監(jiān)管等部門實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。信息化管理功能主要有:安全事務(wù)管理、安全制度管理、施工人員管理、安全教育管理、安全會(huì)議管理、安全檢查管理、施工機(jī)械設(shè)備管理、危險(xiǎn)性較大工程管理、安全經(jīng)費(fèi)管理、安全事故與應(yīng)急管理等，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控、施工人員指紋考勤、進(jìn)出口紅外識(shí)別登記等手段，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)理工作。

二、小結(jié)

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監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)狠抓以下工作重點(diǎn)：

一、建章立制，完善監(jiān)察方案要點(diǎn)。

l、明確細(xì)則，細(xì)化職責(zé)。編制的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括安全監(jiān)理內(nèi)容，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。

2、穩(wěn)抓特點(diǎn)，狠抓要點(diǎn)。對(duì)中型及以上項(xiàng)目和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則中明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。

二、加大力度，審查安全措施方案。

在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。

（一）嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，注重檢察重點(diǎn)工作。

1.審查安全組織機(jī)構(gòu)和安全管理網(wǎng)絡(luò)。監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格把施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”的管理納入建設(shè)工程管理的全過程，審查是否與投標(biāo)文件相一致，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、全過程監(jiān)控。

2.審查生產(chǎn)管理制度和文明管理規(guī)則。審查施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求。

3.審查安全檢查應(yīng)用和安全監(jiān)督手段。安全監(jiān)督與管理手段，專檢與自檢相結(jié)合的安全檢查方法，定期與不定期的安全檢查?，F(xiàn)場(chǎng)輪流安全值日，簽訂安全責(zé)任書。以及現(xiàn)場(chǎng)懸掛各種安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和警示標(biāo)牌，安全教育與培訓(xùn)等方法和手段。

4.審查單位安全資質(zhì)和人員操作證書。施工單位安全資質(zhì)是當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T審查與頒發(fā)的《企業(yè)安全資質(zhì)合格證書》。審查操作證的時(shí)效性和人證相符性。

5.審核應(yīng)急救援預(yù)案和防護(hù)費(fèi)用計(jì)劃。

（二）嚴(yán)把制度關(guān)，重視檢察常規(guī)工作。

（1）視查基坑支護(hù)和挖土方案。在土方工程施工方案過程中應(yīng)根據(jù)幕坑、基槽、地下窒等的土方開挖深度和土質(zhì)種類選擇開挖的方法、設(shè)置安全邊坡或固壁支護(hù)，對(duì)較深的基坑必須進(jìn)行專項(xiàng)支護(hù)設(shè)計(jì)和專家論證。

（2）審省模板工程施工方案。模板及其支架應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土類別、施工設(shè)備和材料供應(yīng)等條件進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（3）審查腳手架搭拆方案。腳手架打案應(yīng)根據(jù)本工程特點(diǎn)進(jìn)行編制，要有針對(duì)性。

（4）審查塔吊、井字架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝、使用、維修保養(yǎng)和拆卸方案。

（5）審查高處作業(yè)的安全防范措施，以及獨(dú)立懸空作業(yè)所采取的安全防范措施方案。

（6）審查施工現(xiàn)場(chǎng)用電方案。

三、統(tǒng)籌兼顧，落實(shí)檢查安全工作

在施工階段，安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容就是通過有效手段，監(jiān)督施單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。

（1）督促承包單位的安全管理職能部門切實(shí)履行好各自的安全管理職責(zé)。對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查。參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。

（2）依照經(jīng)審查批準(zhǔn)的方案定期不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢合，核查驗(yàn)收手續(xù)。

（3）監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查中將檢查實(shí)際上崗人員有相應(yīng)的上崗資格。其中，監(jiān)理有必要實(shí)行過程動(dòng)態(tài)控制。

（4）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

（5）抓好安全生產(chǎn)基本措施的落實(shí)。

（6）定期巡視檢查施工過程巾的危險(xiǎn)性較大工程程作業(yè)情況，對(duì)重要程序序關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。

四、令行禁止，及時(shí)匯報(bào)督促整改。

在施工階段，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視榆查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)曰的行業(yè)主管部門報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況麻記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。

五、提高認(rèn)識(shí)，高度重視自我建設(shè)。

（1）健全管理體系，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。單位主要技術(shù)偵責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)項(xiàng)目工程的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，并根據(jù)監(jiān)理人員明確其工作職責(zé)，安全監(jiān)理人員在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)理。

（2）提高管理能力，重視人員素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識(shí)的教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)當(dāng)熟悉安全操作規(guī)程。

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關(guān)鍵詞：輸變電工程 安全質(zhì)量 監(jiān)理公司

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）01（a）-0167-02

1 研究的背景和意義

1.1 研究的背景

保證輸變電工程是以安全第一，預(yù)防為主為方針來確保安全的，同時(shí)也是電力制造、安裝、調(diào)試等部分之間的共同任務(wù)。各部門對(duì)實(shí)現(xiàn)工程的安全質(zhì)量，要根據(jù)國(guó)家的有關(guān)政策、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和規(guī)范以及安全有關(guān)的生產(chǎn)方針，還有施工、驗(yàn)收、生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)以及反事故技術(shù)措施等相關(guān)的質(zhì)量管理和監(jiān)督，主要通過作業(yè)指導(dǎo)書和危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，將安全質(zhì)量管口前移，以減少安全質(zhì)量帶來的損失，采取這些措施確保了輸變電在施工時(shí)的安全。

電力供應(yīng)作為公用基礎(chǔ)行業(yè)直接關(guān)系到各行各業(yè)、千家萬戶。輸變電工程的安全關(guān)系到日常生活，工作。要確保輸變電工程的安全質(zhì)量，只有通過監(jiān)理公司開展監(jiān)理職能，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資的控制，推進(jìn)工程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

1.2 研究的意義

輸變電工程其安全文明施工要求高，管理難度大。要實(shí)現(xiàn)輸變電工程的安全質(zhì)量，離不開監(jiān)理公司。監(jiān)理公司充分發(fā)揮好自身的職責(zé)，對(duì)保證輸變電工程的安全質(zhì)量有重大意義。

（1）充分發(fā)揮監(jiān)理公司職責(zé)，有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化。

（2）充分發(fā)揮監(jiān)理公司職責(zé)，有利于規(guī)范工程建設(shè)各方的建設(shè)行為。

（3）充分發(fā)揮監(jiān)理公司職責(zé)，有利于促使保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。

（4）充分發(fā)揮監(jiān)理公司職責(zé)，有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益的最大化。

2 輸變電工程安全質(zhì)量管理存在的問題

我國(guó)目前在輸變電工程管理中仍然存在以下幾類問題。

（1）我國(guó)的輸變電工程的技術(shù)發(fā)展還不是很成熟，施工過程中存在的缺陷沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和上報(bào)，同時(shí)還存在工作人員技術(shù)素質(zhì)不高、技術(shù)水平參差不齊、責(zé)任心不強(qiáng)，因此當(dāng)部分缺陷發(fā)生時(shí)，缺乏判斷能力，就造成了事故的發(fā)生。

（2）目前我國(guó)在處理缺陷管理問題的時(shí)間很長(zhǎng)，其中部分嚴(yán)重的缺陷問題沒有及時(shí)處理，故而造成事故的發(fā)生。

（3）我國(guó)目前對(duì)輸變電工程的檢修質(zhì)量不高、設(shè)備材料不過關(guān)，某些已經(jīng)驗(yàn)收合格的缺陷，經(jīng)過一定時(shí)間運(yùn)行后，會(huì)再次出現(xiàn)同樣的缺陷，無法做到根除。

（4）施工缺陷的預(yù)防措施不到位，因此不能在施工之前發(fā)現(xiàn)問題。預(yù)防得不到控制，會(huì)影響整體施工過程。

3 監(jiān)理公司基于“零缺陷管理”對(duì)輸變電安全質(zhì)量的控制

為了確保輸變電工程的質(zhì)量安全，我們倡導(dǎo)零缺陷管理。監(jiān)理公司對(duì)實(shí)現(xiàn)零缺陷管理有著極其重要的作用。監(jiān)理公司要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，確保“零缺陷”投產(chǎn)發(fā)電。

3.1 零缺陷管理簡(jiǎn)介

零缺陷管理（Zero Defect Management， ZDM）的核心思想是企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，所有的生產(chǎn)者以及工作者都應(yīng)該努力使自己的業(yè)務(wù)沒有缺點(diǎn)，并且朝著高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)奮斗。菲利浦·克勞斯比（Philip Crosbyism）于20世紀(jì) 60年代初提出了“零缺陷”的管理思想，并開始在美國(guó)推行零缺陷運(yùn)動(dòng)。之后，零缺陷管理的思想傳到了日本，并且在日本制造業(yè)工廠中得到了全面地推廣。日本制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量能夠領(lǐng)先于世界水平就歸功于“零缺陷管理”?！傲闳毕莨芾怼钡乃枷胫鲝埰髽I(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來進(jìn)行管理，生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒有缺陷，并向著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而奮斗。要求全體工作人員“從開始就正確地進(jìn)行工作”，以完全消除工作缺點(diǎn)為目標(biāo)的質(zhì)量管理活動(dòng)。它要求生產(chǎn)工作者從一開始就本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度把工作做得準(zhǔn)確無誤，在生產(chǎn)中從產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與消耗、交貨期等方面的要求進(jìn)行合理安排，而不是依靠事后的檢驗(yàn)來糾正。

“零缺陷管理”的基本內(nèi)涵和基本原則大體可概括為：基于宗旨和目標(biāo)，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)各層面的全過程全方位管理，保證各環(huán)節(jié)各層面各要素的缺陷趨向于“零”。

3.2 實(shí)行輸變電工程零缺陷管理的意義

零缺陷管理能夠及時(shí)有效地恢復(fù)性能，而且可以促進(jìn)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，可以提高整體的生產(chǎn)管理水平。在輸變電工程中實(shí)行零缺陷管理，就是用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)處理缺陷的發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、處理以及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，對(duì)過程進(jìn)行強(qiáng)化控制，實(shí)行閉環(huán)管理，科學(xué)地管理、檢修、驗(yàn)收和維護(hù)方面，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理。

3.3 監(jiān)理公司與零缺陷管理

監(jiān)理公司能夠有限控制工程施工過程，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效地評(píng)估。要實(shí)現(xiàn)零缺陷管理，監(jiān)理公司就需要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，實(shí)行完善的全過程、全方位的安全質(zhì)量管控機(jī)制。監(jiān)理公司在管控的過程中需要綜合考慮人的行為、物的狀態(tài)、環(huán)境因素對(duì)生產(chǎn)工序的影響。監(jiān)理公司可以以電網(wǎng)建設(shè)的全過程質(zhì)量控制和工藝監(jiān)督來提高工程施工質(zhì)量；以施工和檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析、作業(yè)指導(dǎo)書等有效措施，從源頭上把好安全質(zhì)量關(guān)，減少因施工和檢修安全質(zhì)量問題導(dǎo)致事故發(fā)生。監(jiān)理公司是確保零缺陷管理的把關(guān)者，只有監(jiān)理公司充分發(fā)揮了自身的職責(zé)，輸變電工程才能夠?qū)崿F(xiàn)零缺陷管理。

3.4 監(jiān)理公司采用零缺陷管理的辦法

（1）零缺陷施工監(jiān)理。

零缺陷施工是零缺陷管理的中心內(nèi)容。監(jiān)理公司應(yīng)監(jiān)督施工單位在施工階段采取零缺陷的管理辦法。監(jiān)理公司將施工以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和零缺陷施工融合在一起，通過程序文件和崗位責(zé)任，將零缺陷施工落實(shí)到實(shí)處。具體可以總結(jié)為：①監(jiān)理公司要求設(shè)計(jì)公司立足于高起點(diǎn)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，力圖精益求精。②要求所有的工序都要保證一次成功。③要求下道工序必須在上道工序檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行。④監(jiān)理公司對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，通過設(shè)置若干控制點(diǎn)使工程始終處于受控狀態(tài)。⑤監(jiān)理公司組織全體人員參與質(zhì)量教育和培訓(xùn)，使每個(gè)人都可以做到主動(dòng)求精、細(xì)、零缺陷，讓每個(gè)員工都有“零缺陷”的意識(shí)，不斷追求完美。

（2）采用零缺陷供應(yīng)的基本要求。

①供應(yīng)作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“第一道工序”，如果供應(yīng)環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了缺陷，那么整體工程必然不可以順利進(jìn)行，所以監(jiān)理公司要監(jiān)督工程組不可以接受有缺陷的原材料和外部零部件。②工程組需要與供應(yīng)方建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，保證供應(yīng)的穩(wěn)定和可靠性，力求營(yíng)造本企業(yè)與協(xié)作配套企業(yè)的“利益共同體”?！袄婀餐w”將供應(yīng)商與工程組的利益綁定到一起，這樣有利于提高供應(yīng)商的供應(yīng)水平。監(jiān)理公司與供應(yīng)商進(jìn)行合作，從供應(yīng)商就開始實(shí)施“零缺陷管理”。

（3）采用零缺陷決策。

零缺陷決策就是使決策失誤的可能性降低到盡可能小的程度，管理的根本就是決策，所以決策零缺陷也就是管理零缺陷。為此應(yīng)該對(duì)決策實(shí)施有效控制，以保障決策的科學(xué)性。零缺陷決策主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：①監(jiān)理公司要監(jiān)督工程組決策過程中的規(guī)范和程序，決策要嚴(yán)格按照規(guī)范和程序進(jìn)行。如沒有充分的信息依據(jù)，不得提出決策方案；沒有經(jīng)過分析論證不得做出任何決策；沒有足夠的分析資料和完善的研究結(jié)論不得做出決策等等。②決策實(shí)施過程中需要進(jìn)行監(jiān)督和控制。包括給出績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查、反饋和校正等。

4 監(jiān)理公司對(duì)輸變電工程危險(xiǎn)源的控制方法

4.1 安全危險(xiǎn)辨識(shí)的含義

危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致人員傷害或者財(cái)產(chǎn)損失的潛在的不安全因素。危險(xiǎn)源具有破壞能力是基本條件。同時(shí)，作為危險(xiǎn)源，它還應(yīng)具有三個(gè)基本要素。

（1）存在條件。

危險(xiǎn)源的存在條件是指危險(xiǎn)源自身存在所需要的物理、化學(xué)或其它條件，包括儲(chǔ)存條件、理化性能、防護(hù)條件、操作條件以及管理?xiàng)l件等。這些條件將是危險(xiǎn)源被存放、產(chǎn)生破壞或被防護(hù)處理等所需要的基本條件。

（2）觸發(fā)因素。

觸發(fā)因素包括人為因素、心理因素、生理因素、管理因素等。

（3）潛在危險(xiǎn)性。

危險(xiǎn)源的潛在危險(xiǎn)性是指危險(xiǎn)源本身存在一定的不穩(wěn)定性或不確定性，一旦觸發(fā)條件形成，就可能釋放能量，產(chǎn)生或帶來的危害。

4.2 輸變電工程的危險(xiǎn)源

輸變電工程是一項(xiàng)具有較強(qiáng)流動(dòng)性的項(xiàng)目。流動(dòng)性包括人員的流動(dòng)和變換、施工環(huán)境的流動(dòng)和變換。同時(shí)我國(guó)幅員遼闊，地區(qū)差異大，電力施工企業(yè)水平參差不齊，造成了輸變電工程的復(fù)雜性。不同的輸變電工程內(nèi)容不同，規(guī)模、條件也不同，形成了工程的獨(dú)自性。

輸變電工程的危險(xiǎn)源主要可以分為十類：施工人員違章作業(yè)、材料低劣機(jī)具失效、防護(hù)用品漏缺損失、施工過程方法不當(dāng)、作業(yè)環(huán)境雜亂無章、制度規(guī)程職責(zé)不明、安全措施缺乏時(shí)效、防火防盜流于形式、安全費(fèi)用不到位、監(jiān)管人員嚴(yán)重不足。

這些問題都可以通過監(jiān)理公司的管控進(jìn)行消除。所以提高監(jiān)理人員水平，建立公司認(rèn)真履行職責(zé)是進(jìn)行危險(xiǎn)源控制的重要保證措施。

4.3 輸變電工程危險(xiǎn)源控制方式

按照控制事故的方式，危險(xiǎn)源的控制方式可分為三種：一是事前控制；二是事中控制；三是應(yīng)急控制。

（1）事前控制。

危險(xiǎn)源事前控制是指在一項(xiàng)施工活動(dòng)正式開始前所進(jìn)行的管理控制工作。它主要是在工程項(xiàng)目施工前，通過對(duì)工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源的預(yù)先分析與判斷，來了解和掌握工程項(xiàng)目中存在的危險(xiǎn)源類別、數(shù)量、危害程度、影響范圍、觸發(fā)條件等因素。

（2）事中控制。

事中控制是指在施工過程中，針對(duì)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)源進(jìn)行過程指導(dǎo)和監(jiān)督，防止危險(xiǎn)源在施工中產(chǎn)生偏差，以保證施工活動(dòng)按預(yù)定的程序和方法進(jìn)行。在采用事中控制方式時(shí)，最主要的是要從危險(xiǎn)源活動(dòng)進(jìn)行過程中能夠及時(shí)獲得安全信息反饋，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取相應(yīng)的措施糾正偏差。

（3）應(yīng)急控制。

應(yīng)急控制是根據(jù)事先確定的應(yīng)急控制標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急程序（預(yù)案）對(duì)已發(fā)生事故的危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，一以便把事故帶來的損失降到最低或先確定的或希望的水平。

4.4 監(jiān)理公司對(duì)危險(xiǎn)源的管理方法

為了從源頭上管理工程，監(jiān)理公司在工程中，從項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)的信息入手，加強(qiáng)對(duì)工程施工信息的收集和整理，對(duì)收集到的信息及時(shí)進(jìn)行分析和處理，特別是應(yīng)該對(duì)以下幾方面的信息進(jìn)行重點(diǎn)的觀察和處理。

（1）要求施工方建立實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按月統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成進(jìn)度。監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際的經(jīng)常性對(duì)比，并分析和檢查進(jìn)度中是否存在危險(xiǎn)冒進(jìn)的問題，然后將問題反饋給施工方。

（2）要求施工方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢和他檢三種檢查，監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量檢查結(jié)果與預(yù)期要求進(jìn)行對(duì)比，防止由于工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致重大安全隱患。

（3）要求施工方建立工器具領(lǐng)用臺(tái)帳，建立工程材料使用情況與實(shí)物工程量比較分析透視表，監(jiān)理公司定期檢查臺(tái)賬，分析是否存在工器具超期使用問題。

（4）監(jiān)理公司對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行定期檢查，并明確設(shè)備檢查人和檢查后的登記制度，以此來督促檢查人對(duì)所檢查的設(shè)備進(jìn)行負(fù)責(zé)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

（5）監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目消耗的費(fèi)用與預(yù)期計(jì)劃投資進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)是否存在偷工減料而影響質(zhì)量、安全費(fèi)用是否按規(guī)定使用、設(shè)備工具是否按時(shí)更換等問題。

（6）監(jiān)理公司對(duì)施工人員和施工環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，如若發(fā)現(xiàn)施工人員特別是高空作業(yè)人員存在不良精神狀態(tài)或施工環(huán)境存在危險(xiǎn)隱患，則立即進(jìn)行修整和完善。

（7）要求施工方建立工程材料質(zhì)量檢查制度，對(duì)所使用的工程材料要按照預(yù)先制定的檢查流程進(jìn)行檢查，防止材料不合格而帶來的安全隱患。

（8）對(duì)工程施工的方法和工藝進(jìn)行預(yù)先交底和明確，使施工人員能夠?qū)磳⑦M(jìn)行的工作做到心中有數(shù)，確保施工安全措施有效和到位。

在對(duì)以上方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控的同時(shí)，監(jiān)理公司還應(yīng)建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是監(jiān)理部與各施工部門保持聯(lián)系，及時(shí)、準(zhǔn)確的將施工的有關(guān)狀態(tài)發(fā)送給監(jiān)理人員，以便他們對(duì)工程安全進(jìn)行監(jiān)督。

5 結(jié)語(yǔ)

本文針對(duì)輸變電工程的特點(diǎn)介紹了監(jiān)理公司管理的兩種方法—— “零缺陷管理”和危險(xiǎn)源管理。

輸變電工程監(jiān)理是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理高效化、公司投資效益最優(yōu)化的關(guān)鍵，是確保公司標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)得到切實(shí)推廣應(yīng)用的重要手段。監(jiān)理公司能否充分發(fā)揮自身的作用直接關(guān)系到輸變電工程的安全質(zhì)量。在本文中提出監(jiān)理公司應(yīng)運(yùn)用“零缺陷管理”的辦法對(duì)輸變電工程進(jìn)行全程監(jiān)管控制，“零缺陷管理”的辦法有助于監(jiān)理公司在源頭保證工程質(zhì)量，避免事故發(fā)生。

監(jiān)理公司采用危險(xiǎn)源管理的辦法，可以在不確定性因素未發(fā)生之前，尋找工程中可能埋藏的安全隱患，幫助項(xiàng)目管理者在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)如何從傳統(tǒng)的行政管理手段、經(jīng)濟(jì)手段以及常規(guī)的監(jiān)督檢查管理模式逐步向現(xiàn)代的以法治手段、科學(xué)手段和文化手段進(jìn)行安全管理的模式轉(zhuǎn)變，從過去基本的常規(guī)化管理模式逐步向現(xiàn)代的科學(xué)管理的方向發(fā)展。

兩種方法在實(shí)際應(yīng)用中可以相互結(jié)合，監(jiān)理公司可以在危險(xiǎn)源的控制中采取零缺陷管理的思想，從源頭中就不允許缺陷的發(fā)生，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行“零缺陷”管理更有利于避免事故的發(fā)生。監(jiān)理公司要做到對(duì)危險(xiǎn)源的“零缺陷”管理，就要充分提高監(jiān)理人員的管理水平、監(jiān)理人員有充分的責(zé)任心、監(jiān)理完整的監(jiān)理制度體系。

監(jiān)理公司是輸變電工程安全質(zhì)量的重要保障，因此要充分發(fā)揮監(jiān)理公司的職責(zé)才能確保輸變電工程的安全。

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篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；問題與措施

目前我國(guó)建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,因此我國(guó)的施工企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo),確保工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期,降低工程造價(jià),必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的安全監(jiān)理。工程監(jiān)理工作主要是對(duì)“投資、質(zhì)量、進(jìn)度”三控制。目前的工程監(jiān)理一般是施工監(jiān)理,而施工監(jiān)理的引入往往是在進(jìn)入工程施工準(zhǔn)備階段,業(yè)主只看到施工招投標(biāo)中施工單位的讓利,只進(jìn)行了質(zhì)量、進(jìn)度控制,卻對(duì)決策階段沒有監(jiān)理,對(duì)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理也只表現(xiàn)為施工圖紙完工以后的監(jiān)督、審核。殊不知,項(xiàng)目決策階段和設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的投資效益和工期有著極其重大的影響。為了使設(shè)計(jì)監(jiān)理工作逐步走向規(guī)范化,一方面應(yīng)盡快建立設(shè)計(jì)監(jiān)理單位資質(zhì)的審批條件,加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理人才的培訓(xùn)考核和注冊(cè),制定設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的規(guī)范,對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的內(nèi)容、職責(zé)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等作出明確規(guī)定,以保證設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的質(zhì)量;另一方面,應(yīng)通過行政手段,通過隸屬或?qū)徟P(guān)系等約束手段來保證設(shè)計(jì)監(jiān)理的廣度。只有通過以上的一些措施才能使我國(guó)的建筑行業(yè)得到又好又快的發(fā)展！

1．建筑工程中安全監(jiān)理的原則和意義

建筑工程中安全監(jiān)理工作一般來說必須遵循以下的六個(gè)原則。第一是計(jì)劃性原則：表示在一定時(shí)期內(nèi)確定安全活動(dòng)的方向和目標(biāo)，具體表現(xiàn)在控制安全事故和改善勞動(dòng)條件的一些指標(biāo)中。第二是效果原則：表示安全生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃指標(biāo)的符合與否，主要表現(xiàn)在工程技術(shù)效果，社會(huì)效果和經(jīng)濟(jì)效果。第三是反饋原則：反饋就是取得安全管理結(jié)果的情報(bào)，反饋原則將實(shí)際情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行相互比較，得出新的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。第四是階梯原則：表示一個(gè)復(fù)雜而又系統(tǒng)的事件，按特性看成多個(gè)階段等級(jí)并意味著低水平向高水平發(fā)展。第五是系統(tǒng)性原則：把事故現(xiàn)象與安全工作看成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的綜合整體。第六是責(zé)任制原則：落實(shí)各責(zé)任主體的責(zé)任制，這是精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。這六個(gè)原則是互相補(bǔ)充，互相促進(jìn)，它們貫串于整個(gè)安全管理過程，有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)。秉承這六個(gè)原則，在科學(xué)的、有計(jì)劃的、綱領(lǐng)明確的、方法正確的基礎(chǔ)之上實(shí)施安全管理，其效果必定是事半功倍。

那么建筑工程中安全監(jiān)理的實(shí)施又有哪些意義呢？從我們目前所形成共識(shí)的情況來看，主要由以下兩點(diǎn)意義：第一是有利于促進(jìn)工程質(zhì)量的提高 質(zhì)量與安全有著密不可分的聯(lián)系，有了好的安全監(jiān)理制度和監(jiān)理措施才能有效的保證工程施工質(zhì)量。勞動(dòng)者如果在生產(chǎn)中沒有安全感就不可能安心工作，不可能創(chuàng)造出很高的勞動(dòng)生產(chǎn)率和優(yōu)良的工程質(zhì)量。工程質(zhì)量沒有保障又會(huì)對(duì)安全帶來威脅。對(duì)施工進(jìn)行全過程安全監(jiān)理正是保障工程質(zhì)量最有效的手段之一。第二是有利于建筑工程整體管理水平的提高 從以人為本的理念出發(fā)，一個(gè)建設(shè)工程只有安全無事故才可以稱得真正意義上的優(yōu)良工程。因?yàn)橐坏┌l(fā)生安全事故，各項(xiàng)管理工作就會(huì)前功盡棄，對(duì)勞動(dòng)者及其家庭帶來不幸，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，使社會(huì)不能安定.所以，安全生產(chǎn)是工程項(xiàng)目整體管理水平的體現(xiàn).安全監(jiān)理有利于提高建筑工程項(xiàng)目的整體管理水平。

2．我國(guó)建筑工程中安全監(jiān)理存在的問題

2.1 監(jiān)理單位責(zé)任落實(shí)不到位

工程建設(shè)監(jiān)理所進(jìn)行的質(zhì)量控制工作包括對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)詳細(xì)規(guī)劃，實(shí)施一系列主動(dòng)控制措施，特別對(duì)于隱蔽工程，它需要連續(xù)性地在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中發(fā)揮作用。但是，工程建設(shè)監(jiān)理沒有確認(rèn)工程質(zhì)量等級(jí)的權(quán)力，監(jiān)理工作力度較弱;同時(shí)，監(jiān)理單位是社會(huì)化、專業(yè)化組織，其接受業(yè)主委托和授權(quán)為其提供的工程技術(shù)服務(wù)，因而就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量安全監(jiān)督把關(guān)不嚴(yán)。比如，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備不齊，監(jiān)理通知單和監(jiān)理日志缺失，旁站監(jiān)理不到位，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題督促整改不力等等問題。

2.2 建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)定位不明確

我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受政府部門的委托，圍繞建設(shè)主體質(zhì)量安全行為，重點(diǎn)對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督。然而，由其性質(zhì)定位為經(jīng)濟(jì)來源自收自支的獨(dú)立法人，導(dǎo)致監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)為追求自身利益而可能背離政府委托它保障、增進(jìn)的公共利益。另外，作為法人的市場(chǎng)主體身份與作為管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)法主體身份相矛盾，角色定位模糊，影響工程質(zhì)量監(jiān)督管理的效果，工程質(zhì)量監(jiān)督作用有限。

2.3 監(jiān)理隊(duì)伍總體素質(zhì)不高

監(jiān)理隊(duì)伍總體素質(zhì)還不高主要是缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)，缺乏全方位控制的能力。一些監(jiān)理單位由于人才不配套，大多只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位全過程控制，這種狀況自然不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。由于項(xiàng)目管理與控制能力的薄弱，只能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作，這是我國(guó)建設(shè)監(jiān)理與先進(jìn)國(guó)家建設(shè)監(jiān)理的主要差距。

2.4 監(jiān)理評(píng)標(biāo)方法有待進(jìn)一步科學(xué)化

在一些地區(qū)的評(píng)標(biāo)辦法中，根據(jù)監(jiān)理單位的資質(zhì)等級(jí)評(píng)定不同的分值。同樣是通過資格預(yù)審的監(jiān)理單位，資質(zhì)等級(jí)越高，監(jiān)理評(píng)標(biāo)分越高。事實(shí)上，資質(zhì)等級(jí)高的單位，只能說明其整體實(shí)力較強(qiáng)，但并不能說明其派往招標(biāo)工程上監(jiān)理人員的素質(zhì)。

3．解決這些問題的措施

3.1 強(qiáng)化監(jiān)理委托程序，促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范化

嚴(yán)格規(guī)范各方的市場(chǎng)行為，業(yè)主選用建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定實(shí)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，直接委托應(yīng)按規(guī)定辦理委托手續(xù)，選擇符合資質(zhì)條件的單位進(jìn)行監(jiān)理，不應(yīng)使用內(nèi)部監(jiān)理單位搞自我“監(jiān)理”，以及施工、監(jiān)理為同一行政管理單位的同體監(jiān)理。業(yè)主應(yīng)與中標(biāo)的工程監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)管部門應(yīng)強(qiáng)化竣工備案制度，對(duì)工程監(jiān)理應(yīng)招標(biāo)而不招標(biāo)的工程，對(duì)掛靠、轉(zhuǎn)包的工程，一經(jīng)查實(shí)，不予驗(yàn)收備案。由于國(guó)家目前尚沒有一個(gè)規(guī)范化的監(jiān)理招標(biāo)法規(guī)，而且監(jiān)理市場(chǎng)和監(jiān)理招標(biāo)確有一定的特殊性，因此建議國(guó)家建設(shè)行政主管部門盡快制訂與頒布《工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》，使監(jiān)理招標(biāo)步入規(guī)范化的軌道。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力

監(jiān)理工作本身就要求監(jiān)理人員必須具備高技能、高素質(zhì)。如果不是這樣，實(shí)施建設(shè)監(jiān)理就沒有什么意義。要保證與提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)，政府管理部門在審批成立監(jiān)理單位和整頓監(jiān)理單位的時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不能遷就，對(duì)固定人員少于60%和建制上不獨(dú)立的，不應(yīng)再批準(zhǔn)為監(jiān)理單位。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)科技創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在科技發(fā)展日新月異的今天，監(jiān)理作為智能性的管理行業(yè)，繼續(xù)過去陳舊的檢查方式是行不通的，須運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備和手段，在科技上創(chuàng)新，提高工程監(jiān)理的服務(wù)水平及工程質(zhì)量。如運(yùn)用新一代無損檢測(cè)技術(shù)--超聲波技術(shù)，可測(cè)定鋼筋位置、鋼筋直徑、鋼筋間距及鋼筋軸強(qiáng)度等，有效、簡(jiǎn)便、快捷地提供科學(xué)、真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)。

3.4 實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量安全聯(lián)合檢查驗(yàn)收

要改變過去建設(shè)工程項(xiàng)目竣工由質(zhì)量安全監(jiān)督站檢查驗(yàn)收的做法，實(shí)行由檢察、監(jiān)察、審計(jì)、計(jì)劃、財(cái)政、城建等部門聯(lián)合檢查驗(yàn)收，要求工程質(zhì)量、安全保障、廉政責(zé)任全部合格，如有一項(xiàng)不合格，都按不合格工程處理。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違法、違紀(jì)、違規(guī)等問題，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任。

4．結(jié)語(yǔ)

隨著建筑業(yè)在我國(guó)的迅速發(fā)展，建筑工程中的安全監(jiān)理問題已經(jīng)越來越受到我們的重視，只有我們切實(shí)做好監(jiān)理工作，才能為我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！

參考文獻(xiàn)：

[1]洪卓立.淺析建設(shè)工程安全監(jiān)理的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施[J].，科技信息2010

篇5

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；合同；支付手段；工程質(zhì)量

引 言

近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，城市化建設(shè)的步伐都走不同程度的加快。城市化的進(jìn)程不斷加快，人們?cè)谙硎芨邔咏ㄖ淼母咚缴顣r(shí)，人們對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量與安全性提出了更高的要求[1]。為能夠使得建筑工程達(dá)到人們對(duì)質(zhì)量的要求，監(jiān)理工程師在工程建設(shè)的過程中具有重要的作用。在借鑒外國(guó)建筑工程先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，我國(guó)建筑工程建設(shè)也正在逐漸的發(fā)展，在保證建工程質(zhì)量的前提下建筑行業(yè)得以漸漸地發(fā)展。在建筑工程建設(shè)的過程中，人們不斷創(chuàng)新，尋找新方法確保建筑工程的質(zhì)量。確保建筑工程的質(zhì)量需要從多方面下手，本文就建筑工程中監(jiān)理工程師如何運(yùn)用合同和支付手段來確保工程質(zhì)量進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

1 監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中的主要任務(wù)

建筑工程質(zhì)量與我們的生活息息相關(guān)，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。在建筑工程建設(shè)的過程中工程的任何一部分、任何一個(gè)環(huán)節(jié)都與建筑工程質(zhì)量密切相關(guān)。因此，在工程建設(shè)的過程中，監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作對(duì)工程質(zhì)量具有重要的作用。監(jiān)理工作在工程建設(shè)中是一項(xiàng)多元化的工作，在掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的前提下才能夠更好對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管，工程監(jiān)理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工中的問題，并及時(shí)地解決。監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中的主要任務(wù)包括以下幾點(diǎn)：①通過審核文件對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行監(jiān)理。在工程建設(shè)之初，監(jiān)理工程師應(yīng)通過對(duì)文件的審核進(jìn)行工程建設(shè)的初步監(jiān)理。特別是在合同簽訂之前和簽訂時(shí)對(duì)文件進(jìn)行審核。②運(yùn)用指令性文件對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理工程師的指令性文件指的是在工程建設(shè)中，通過文件對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)理，讓施工單位按照文件實(shí)施相關(guān)操作。③監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理工程師通過對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理有效控制工程質(zhì)量[2]。

2 監(jiān)理工程師運(yùn)用合同手段加強(qiáng)控制工程質(zhì)量

如前文所言，監(jiān)理工程師在整個(gè)建筑工程施工的過程中具有重要的作用。其工作的有效性使工程的質(zhì)量獲得保證。監(jiān)理工程師在運(yùn)用合同手段控制工程質(zhì)量的方式主要包括以下幾點(diǎn)：

2.1 制定合同實(shí)施目標(biāo)

建筑工程施工合同的目標(biāo)主要是滿足建筑的使用者對(duì)建筑功能的要求。在制定合同實(shí)施目標(biāo)的過程中，其主要包括成本目標(biāo)的制定、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及工期目標(biāo)。監(jiān)理工程師在控制工程質(zhì)量的過程中，將施工合同的每一個(gè)具體目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的描述，使得工程建設(shè)在施工的過程中得以完成工程目標(biāo)。

2.2 確定合同施工的主要內(nèi)容

為能夠在建筑工程建設(shè)的過程中很好的控制工程質(zhì)量，其中必須包括合同對(duì)工程的規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定工程建設(shè)的總工期以及合同中建設(shè)工程的成本和相應(yīng)的安全規(guī)定。監(jiān)理工程師在控制工程質(zhì)量中，為能夠更好地控制工程質(zhì)量，只有把握好合同中相關(guān)的主要內(nèi)容才能夠更好的進(jìn)行監(jiān)理。

2.3 選用合同控制工程質(zhì)量的合適方法

監(jiān)理工程師為能夠更好地控制工程質(zhì)量一般會(huì)選用兩種較為常見的合同控制方法。一種是被動(dòng)控制方法，一種是主動(dòng)控制方法[3]。為保證工程的質(zhì)量性，監(jiān)理工程師一般情形都以主動(dòng)控制方法為主、被動(dòng)控制方法為輔。合同的主動(dòng)控制方法是在工程施工的開始階段對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行預(yù)先的把握，防止施工中建設(shè)過程方向的偏離，同時(shí)還制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證工程建設(shè)能夠按照合同的規(guī)定進(jìn)行施工。

2.4 合同實(shí)施中的監(jiān)督

工程實(shí)施監(jiān)督工作是監(jiān)理工程師在工程建設(shè)的過程中，按照合同規(guī)定控制工程質(zhì)量的日常性工作。合同實(shí)施監(jiān)督可以保證在施工的過程中按照合同分析和合同實(shí)施工程建設(shè)。監(jiān)理工程在合同施工中進(jìn)行監(jiān)督主要包含以下幾點(diǎn)：首先，協(xié)調(diào)工程建設(shè)中人員的配備以及人員之間的關(guān)系。其次，在工程建設(shè)的過程中對(duì)施工單位有關(guān)合同內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的解釋。讓施工單位在施工中把握合同的中心。再次，監(jiān)理工程師還應(yīng)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)展進(jìn)行檢查，對(duì)照合同施工各環(huán)節(jié)的進(jìn)度以及質(zhì)量控制。最后，監(jiān)理工程師在對(duì)合同控制已經(jīng)進(jìn)入到工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)中時(shí)，對(duì)合同有任何需要變更的地方都應(yīng)由專業(yè)人士進(jìn)行變更[4]。

2.5 合同的診斷

對(duì)合同的診斷，是監(jiān)理工程師監(jiān)理工程建設(shè)的主要部分。合同的診斷就是對(duì)工程建設(shè)中有關(guān)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行判斷和評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)和分析。通過對(duì)合同的診斷控制工程建設(shè)的質(zhì)量?？梢姡贤脑\斷對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)都具有重要的作用。

3 監(jiān)理工程師運(yùn)用支付手段加強(qiáng)控制工程質(zhì)量

監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制不僅僅包含合同控制方法。在對(duì)工程質(zhì)量控制的過程中，監(jiān)理工程師同樣也會(huì)運(yùn)用支付手段對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制。在建筑工程施工中，支付手段控制工程質(zhì)量通常被人們稱為經(jīng)濟(jì)手段。監(jiān)理的支付手段是監(jiān)管工作的有效性起到保障作用。支付手段是監(jiān)理工程師最為重要的工作之一。加強(qiáng)支付手段對(duì)工程質(zhì)量控制主要包括以下幾方面：

3.1 計(jì)量支付

計(jì)量支付是指監(jiān)理工程師對(duì)承包商已經(jīng)完成的工程進(jìn)行計(jì)量，編制承包商在工程建設(shè)過程中應(yīng)獲得的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。監(jiān)理工程師通過對(duì)所建設(shè)的合格工程進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)已經(jīng)接受的工程頒發(fā)相應(yīng)的證書，編制支付證書。完成最后的工程缺陷之后交付證書[5]。

3.2 工程變更

在建筑工程建設(shè)的過程中，當(dāng)合同文件中記載的相關(guān)內(nèi)容變更之后，監(jiān)理工程師要認(rèn)真地進(jìn)行審核，對(duì)變更后的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，對(duì)比合同調(diào)整前后工程建設(shè)的難易程度。監(jiān)理工程事件相關(guān)變更的內(nèi)容編制好之后，向總監(jiān)處發(fā)出相應(yīng)的文件，總監(jiān)處批準(zhǔn)后做出相應(yīng)的調(diào)整。

3.3 費(fèi)用的索賠

監(jiān)理工程師在工程建設(shè)的過程中，為能夠保證工程質(zhì)量，在非因承包商原因而出現(xiàn)的索賠情況時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)提醒業(yè)主應(yīng)當(dāng)減少索賠事件的發(fā)生。

3.4 價(jià)格調(diào)整

監(jiān)理工程師是整個(gè)工程建設(shè)的決定性主體。為能夠控制工程質(zhì)量的建設(shè)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)以及建筑市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的情況調(diào)整相應(yīng)的價(jià)格。

支付手段與建筑工程質(zhì)量控制具有密切的聯(lián)系。監(jiān)理工程師在各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以期能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量進(jìn)行很好的控制。在建筑工程質(zhì)量控制的過程中，監(jiān)理工程師通過加強(qiáng)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)措施，有效做到對(duì)工程質(zhì)量的控制。在保證建筑工程質(zhì)量得前提下，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的條件。監(jiān)理工程師運(yùn)用支付手段控制工程質(zhì)量的情況，詳細(xì)情形見表1。

4 結(jié) 語(yǔ)

監(jiān)理工程師在工程的建設(shè)過程中具有重要的作用。其不僅是建筑工程質(zhì)量的有效保障，還是工程建設(shè)有效進(jìn)行的必要條件。監(jiān)理工程師運(yùn)用合同和支付手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保工程建設(shè)的有效性。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣朝忠，，劉志民，等.建筑工程項(xiàng)目施工合同的實(shí)施控制探討[J].科技信息，2010，10（8）：12～13.

[2]代金明.施工企業(yè)合同管理的難點(diǎn)與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師，2010，10（5）：12.

[3]侯亞飛.論監(jiān)理手段在建筑工程質(zhì)量控制中的方法[J].民營(yíng)科技，2010，6（10）：20.

篇6

1農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作存在的問題

1.1農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員素質(zhì)偏低農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門工作人員存在沒有經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)直接上崗的情況，不利于監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，使得農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員道德及職業(yè)素養(yǎng)相對(duì)低下，服務(wù)農(nóng)民理念意識(shí)薄弱，工作積極性不高，做不到深入基層工作。尤其是丹東山區(qū)農(nóng)機(jī)管理成為了“死角”，缺乏工作人員的有效監(jiān)管，造成很多農(nóng)機(jī)手因不懂法律法規(guī)造成不考照、不掛牌等“黑車”現(xiàn)象嚴(yán)重，存在重大安全隱患。

1.2監(jiān)理手段和監(jiān)理裝備落后監(jiān)理手段落后，仍然多采取“觀、聽、觸、踏”原始方法，無法對(duì)農(nóng)機(jī)做出及時(shí)有效的檢查。同時(shí)，監(jiān)理設(shè)備老化，缺乏先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備，一定程度上制約了農(nóng)機(jī)管理規(guī)范，影響檢測(cè)工作效率。同時(shí)，信息化普及落后，給工作帶來一定的困難。

2做好農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的對(duì)策

2.1健全農(nóng)機(jī)監(jiān)理法規(guī)制度完善相關(guān)法律法規(guī)，為農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作制定充分的法律依據(jù)，同時(shí)，農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門也要積極參與行政改革工作中，提供科學(xué)合理的工作報(bào)告，理順監(jiān)理部門體質(zhì)機(jī)構(gòu)，協(xié)助政府做好法律法規(guī)的修訂工作。另外，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《道路交通安全法》，保證監(jiān)理工作正常有效開展。

2.2提升農(nóng)機(jī)監(jiān)理者的綜合素質(zhì)首先，農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作人員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)第一批總結(jié)暨第二批部署會(huì)議上的重要講話精神，提升思想素質(zhì)，深入農(nóng)村基層，并且要在工作作風(fēng)、廉潔自律上找問題，自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，真正做到全心全意為農(nóng)民服務(wù)，而不是流于形式。其次，農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理人員提升職業(yè)素養(yǎng)，樹立良好的職業(yè)道德，提高服務(wù)水平。不僅要提高業(yè)務(wù)技巧，還要熟悉相關(guān)法律法規(guī)，做到精通農(nóng)機(jī)安全知識(shí)，在農(nóng)機(jī)使用、保養(yǎng)、維修等方面，能為農(nóng)民做出正確指導(dǎo)。同時(shí)保持執(zhí)法過程中嚴(yán)格、正規(guī)，從而達(dá)到有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

2.3加強(qiáng)監(jiān)理裝備建設(shè)農(nóng)機(jī)工具是否標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著安全生產(chǎn)，所以機(jī)具的檢查與維修、年檢的標(biāo)準(zhǔn)化成為了最重要因素之一。在財(cái)力允許下，要及時(shí)淘汰老化、落后設(shè)備，完善技術(shù)裝備配置，努力組合辦公自動(dòng)化設(shè)備，提供檢測(cè)的科技含量及信息化建設(shè)，做好農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的硬件支持。

3結(jié)語(yǔ)

篇7

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)；信息化；管理策略

監(jiān)理企業(yè)管理信息化主要是指其在進(jìn)一步優(yōu)化和重組自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)各項(xiàng)信息的集成化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的信息共享和高效利用[1]。工程建設(shè)監(jiān)理本身是一項(xiàng)高智能的技術(shù)服務(wù)，因此相比于其他領(lǐng)域，信息化水平要求更高，因此研究和探析監(jiān)理企業(yè)管理信息化手段具有重要意義。

一、監(jiān)理企業(yè)管理信息化手段的意義

歸納起來，監(jiān)理企業(yè)管理信息化主要有以下意義：（1）監(jiān)理企業(yè)借助信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了辦公管理；（2）監(jiān)理企業(yè)通過信息化管理系統(tǒng)，還能夠?qū)崟r(shí)采集、存儲(chǔ)、分析信息；（3）監(jiān)理企業(yè)通過信息化管理平臺(tái)，還能夠建立起資源和信息庫(kù)，在該信息庫(kù)中包含了設(shè)備供應(yīng)商信息、常用材料、工程技術(shù)規(guī)范以及相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)等，方便員工隨時(shí)查看；四是企業(yè)通過管理信息化手段，還能夠遠(yuǎn)程監(jiān)控管理所監(jiān)理的工程。

二、監(jiān)理企業(yè)管理信息化手段運(yùn)用策略

（一）提高對(duì)管理信息化手段的高度重視

監(jiān)理企業(yè)要想將信息化手段運(yùn)用于管理中，首先需要企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層深化對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，必須清楚地認(rèn)識(shí)到信息化手段已經(jīng)成為監(jiān)理企業(yè)由傳統(tǒng)管理模式向新型管理模式轉(zhuǎn)變的重要途徑，是徹底變革監(jiān)理企業(yè)傳統(tǒng)管理框架和業(yè)務(wù)流程的重要方式。特別是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，監(jiān)理企業(yè)不實(shí)現(xiàn)管理信息化，就沒有出路。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，確保信息化手段順利執(zhí)行

對(duì)監(jiān)理企業(yè)而言，將信息化手段運(yùn)用于管理過程中，勢(shì)必會(huì)受到原有管理方式和管理習(xí)慣的制約，為了保證信息化手段順利執(zhí)行，還必須通過完善的規(guī)章制度來保障。監(jiān)理企業(yè)管理信息化是建立在標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理數(shù)據(jù)和規(guī)范化的業(yè)務(wù)操作流程的基礎(chǔ)上，但同樣也離不開健全、嚴(yán)格的制度作保障，為此監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身現(xiàn)狀，建立起跟信息化相關(guān)的檢查制度、推廣制度、考核獎(jiǎng)罰制度等。

（三）加強(qiáng)信息化技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)監(jiān)理企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)管理信息化還需要一支既懂技術(shù)又懂管理、基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、技術(shù)過硬、道德素質(zhì)高的“復(fù)合型”信息技術(shù)人才隊(duì)伍。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，需要監(jiān)理企業(yè)嚴(yán)格信息化管理人員的入門標(biāo)準(zhǔn)，確保所有人員均為信息技術(shù)相關(guān)專業(yè)或者有多年信息技術(shù)操作經(jīng)驗(yàn)的人才；其次還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)，全面提高他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，組織他們參與技術(shù)交流來打造一支精通專業(yè)知識(shí)、具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高層次人才，以此推動(dòng)監(jiān)理企業(yè)管理信息化建設(shè)。在這個(gè)方面，典型成功的案例如江蘇興力工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司，于2016年上半年投入運(yùn)行的職工教育平臺(tái)系統(tǒng)。該平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)于人員信息化管理體現(xiàn)出的時(shí)效性、交互性、便捷性，都顯得十分突出，是運(yùn)用管理信息化手段建設(shè)信息化技術(shù)隊(duì)伍的典范。

（四）加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)

監(jiān)理企業(yè)將信息化手段運(yùn)用于管理中必然離不開計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。目前，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要包含各類信息傳輸網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、信息技術(shù)開發(fā)以及信息傳輸設(shè)備的研制等等。而信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)，則需要監(jiān)理企業(yè)修建計(jì)算機(jī)中心機(jī)房，添置服務(wù)器計(jì)算機(jī)，在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，除此之外，還應(yīng)該建立病毒防御系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)安全備份等等，并且保證各項(xiàng)系統(tǒng)處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

（五）結(jié)合監(jiān)理項(xiàng)目特征開發(fā)信息化建設(shè)的軟件系統(tǒng)

監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目管理用戶的具體需求設(shè)計(jì)不同的軟件系統(tǒng)，系統(tǒng)的建立應(yīng)該嚴(yán)格遵循監(jiān)理相關(guān)的政策和法律法規(guī)，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同，圍繞監(jiān)理項(xiàng)目管理，以監(jiān)理文檔管理作為基礎(chǔ)，將確保監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量以及履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定規(guī)定職責(zé)作為重點(diǎn)，將監(jiān)理知識(shí)管理作為支撐點(diǎn)，在整個(gè)軟件系統(tǒng)中考慮到監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)前，監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目管理的用戶主要包含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部以及項(xiàng)目監(jiān)理部。針對(duì)不同層次的用戶，監(jiān)理管理的需求和內(nèi)容也存在很大差異，因此在設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)時(shí)必須分別考慮到這些用戶的具體需求[2]。

（六）加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)信息化建設(shè)保障體系建設(shè)

除了上述策略外，監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)自身的保障體系建設(shè)，確保信息化建設(shè)順利開展。首先，要確定信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以此保證自身監(jiān)理相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和信息的標(biāo)準(zhǔn)化；其次，做好信息安全保障體系建設(shè)，提高監(jiān)理企業(yè)信息的安全性；然后確保用于信息化建設(shè)的資金充分，并在企業(yè)中單獨(dú)成立信息化建設(shè)的專項(xiàng)資金，將其納入年初預(yù)算范疇內(nèi)；最后在監(jiān)理企業(yè)中設(shè)立信息化管理專職部門，主要負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的監(jiān)督和管理。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)的信息化建設(shè)還處于剛剛起步的階段，很多地方還不夠完善，但是筆者堅(jiān)信，只要抓住監(jiān)理企業(yè)的特點(diǎn)，采取有效的策略加強(qiáng)信息化建設(shè)，管理信息化手段將會(huì)伴隨著監(jiān)理業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷健全和完善，進(jìn)而不斷提高監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和管理質(zhì)量。

作者:劉平 單位:江蘇興力工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵字：房屋建筑監(jiān)理、施工技術(shù)、監(jiān)理、建筑工程。

Abstract: With the development of society, science and technology continues to improve, housing construction technology is also constantly developing, so the construction of housing construction supervision requirements are also getting higher and higher. This paper introduces the development process of housing construction supervision, supervision requirements and means to analysis attempts to identify some housing construction supervision and construction technology to promote each other’s method. In order to obtain housing construction supervision and construction technology and common development results.

Key words: housing construction supervision, construction supervision; construction technology;

中圖分類號(hào) : TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.我國(guó)建筑工程監(jiān)理發(fā)展分析

我國(guó)房屋建筑的監(jiān)理制度實(shí)行的時(shí)間較晚，故仍處在需要不斷完善更新的不成熟階段，沒有形成一套完整的監(jiān)理制度體系。但制度實(shí)施的情況比較良好，大部分房屋建筑施工都能得到有效地監(jiān)理，并具有良好的發(fā)展勢(shì)頭。

1.1房屋建筑監(jiān)理的發(fā)展是全方位的

我國(guó)實(shí)行建筑工程監(jiān)理制度不長(zhǎng)，尚處于發(fā)展的初級(jí)階段，制度也不是很完善，同時(shí)受到經(jīng)濟(jì)制度的制約，建筑工程的監(jiān)理具有片面性，只能做到某些工序，某部分的片面性監(jiān)理，不能全方位的對(duì)房屋建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督【1】。但是隨著國(guó)家對(duì)建立制度的不斷完善，工程建設(shè)的監(jiān)理向著全方位，全過程方面發(fā)展，將在發(fā)展中不斷地完善房屋建設(shè)監(jiān)理。

1.2對(duì)監(jiān)理人員的要求越來越高

隨著房屋建設(shè)的發(fā)展，過于房屋建筑監(jiān)理人員的要求也在逐漸提高，要知道，房屋監(jiān)理人員是在對(duì)房屋建設(shè)施工中的每道工序，建筑材料，施工設(shè)施進(jìn)行監(jiān)理，這就要求監(jiān)理人員自己本身也具備著這方面的專業(yè)知識(shí)，只有這樣才能對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)理。但房屋建筑所涉及到的材料，設(shè)施和施工技術(shù)都是隨著時(shí)間不斷地發(fā)展、變化、更新的，所以要求房屋建設(shè)監(jiān)理人員也要不斷的提高自身專業(yè)知識(shí)，不斷更新自己的知識(shí)庫(kù)，不要出現(xiàn)與社會(huì)脫節(jié)的現(xiàn)象。

1.3監(jiān)理對(duì)施工技術(shù)具有一定促進(jìn)性

眾所周知，房屋建筑的監(jiān)理實(shí)際上就是對(duì)房屋建筑施工前后和施工階段進(jìn)行全方位的監(jiān)督，在監(jiān)督的過程中進(jìn)行對(duì)施工人員施工方式的監(jiān)督，記錄，并不斷地比較和更新著施工技術(shù)【2】。同時(shí)監(jiān)理人員不會(huì)單一的只對(duì)一個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)理，還會(huì)對(duì)其他地方或者其他施工單位進(jìn)行監(jiān)理，在建立的過程中，監(jiān)理人員可起到一個(gè)傳播的作用，若是在對(duì)某個(gè)施工單位監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)的新方法時(shí)就會(huì)在監(jiān)理其他施工單位時(shí)對(duì)這個(gè)單位的施工方法進(jìn)行改進(jìn)傳播。另外監(jiān)理人員可對(duì)某些建筑材料的配料比進(jìn)行試驗(yàn)，尋找出最科學(xué)有效地材料配比。在我國(guó)施工人員中，農(nóng)民工的比例是比較大的，而監(jiān)理人員則多是受到正式教育的從業(yè)人員。故兩者在接觸中會(huì)發(fā)生文化的傳播和交流，促進(jìn)施工人員的施工技術(shù)。

2.現(xiàn)場(chǎng)施工中，監(jiān)理人員對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)理

對(duì)房屋建筑的施工監(jiān)理關(guān)系到施工人員的安全和房屋建筑的質(zhì)量保證，所以監(jiān)理人員在對(duì)房屋建筑進(jìn)行監(jiān)理時(shí)應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行施工前、施工階段的全方位監(jiān)理，我們就此分別討論一下。

2.1施工前的監(jiān)理

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，在房屋建筑工程開工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)該對(duì)施工單位的安全技術(shù)和專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查【3】。另外對(duì)于房屋建筑增加了對(duì)房屋建設(shè)中的經(jīng)常性安全隱患和危險(xiǎn)性較大的施工部位的專項(xiàng)檢查。主要包括安全責(zé)任制度和各種安全規(guī)章制度是否符合標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)是否合理布置、所使用機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)措施是否符合規(guī)格、施工單位是否已制定出積極有效的應(yīng)急預(yù)備方案等等。

同時(shí)應(yīng)該對(duì)于接受工程的施工單位進(jìn)行一些安全制度上的檢查。簡(jiǎn)單來說就是根據(jù)施工承包合同的規(guī)定、投標(biāo)文件的承諾和批準(zhǔn)安全施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案的規(guī)定確認(rèn)房屋建設(shè)工程項(xiàng)目是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否建立了健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的組織機(jī)構(gòu)，是否配備了足夠的數(shù)量和符合安全資格的安全管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全員），是否具備能有效運(yùn)作的現(xiàn)場(chǎng)管理安全機(jī)構(gòu)等。

2.2施工階段的監(jiān)理

在施工過程中，監(jiān)理師應(yīng)該認(rèn)真檢查施工的每一道工序，若是發(fā)現(xiàn)工序有不安全、不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者是出現(xiàn)施工錯(cuò)誤的時(shí)候，應(yīng)該向施工單位提出，并責(zé)令其更改，只有所有的工序都經(jīng)過改正并得到監(jiān)理的復(fù)檢之后才能進(jìn)行下一道工序【1】。因?yàn)榻ㄖ墓ば蚴鞘謴?fù)雜和繁瑣的，建筑施工中的每一道工序都可能會(huì)被下一道工序所覆蓋，導(dǎo)致施工最后即使發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)，也很難更改。所以監(jiān)理師的工作就是在最初階段發(fā)現(xiàn)并立即糾正錯(cuò)誤，保證施工順利進(jìn)行。也只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的安全建設(shè)。

2.1.1對(duì)施工人員的監(jiān)理

目前，我國(guó)大部分施工人員由流動(dòng)的或半流動(dòng)的農(nóng)民工組成，欠缺施工方面應(yīng)該具備的施工安全知識(shí)。而施工單位為了節(jié)省資金，并沒有對(duì)這些農(nóng)民工進(jìn)行就業(yè)安全培訓(xùn)，同時(shí)他們也沒有科學(xué)的施工技術(shù)，也就無法保證施工安全。所以監(jiān)理師應(yīng)該認(rèn)真的檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員。對(duì)他們進(jìn)行抽查提問并觀察他們施工時(shí)的操作情況，進(jìn)而判斷施工人員的安全知識(shí)。

2.1.2對(duì)施工材料和施工設(shè)施的監(jiān)理

對(duì)施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)主要通過三個(gè)方法來檢測(cè)，一是看，觀察產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。二是摸，用觸覺去體會(huì)產(chǎn)品的質(zhì)量效果，比如木料的光滑度。三是儀器檢測(cè)，包括用拖線板線錘檢查垂直度【1】。通過這三個(gè)方法來保證施工過程中的質(zhì)量情況。

在房屋建設(shè)中，設(shè)備的使用和監(jiān)理是必要的一個(gè)方面，因?yàn)樵O(shè)備的安全關(guān)系到施工人員的安全和施工的安全。根據(jù)規(guī)定，監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行逐一檢查，確定這些設(shè)備處于可安全運(yùn)行的階段，且具有齊全有效的保護(hù)裝置。同時(shí)確認(rèn)設(shè)備配件是否經(jīng)過檢修，具有質(zhì)量保證。只有所有設(shè)備達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才能允許工程施工的開始，若出現(xiàn)沒有安全保證或者不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，已經(jīng)淘汰了的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)責(zé)令施工方進(jìn)行更換或者維修。

3.房屋建筑工程和施工技術(shù)相互促進(jìn)的方法

目前，我國(guó)的建筑發(fā)展正向著科學(xué)化、機(jī)械化的方向發(fā)展著，在發(fā)展的同時(shí)就要求與之對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)也不斷提高，這就要求監(jiān)理人員在保證國(guó)家政策的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)，強(qiáng)化自己的監(jiān)理管理手段，這樣才能在建立過程中也促進(jìn)房屋建筑施工人員的施工技術(shù)，做到相輔相成，共同進(jìn)步。

3.1對(duì)房屋建筑工程監(jiān)理互相促進(jìn)監(jiān)理人員和施工技術(shù)人員的能力

房屋施工人員和監(jiān)理人員的共同目標(biāo)就是保證建筑的質(zhì)量，而房屋建筑的質(zhì)量也是檢驗(yàn)施工人員和監(jiān)理人員的一個(gè)憑證。所以在施工過程中，監(jiān)理人員為了保證自己的工作，必須不斷地強(qiáng)化自己的監(jiān)理能力和監(jiān)理知識(shí)。并在建立過程中對(duì)施工人員嚴(yán)格要求，而施工人員在監(jiān)理人員的督促、監(jiān)督之下就會(huì)更加改進(jìn)施工技術(shù)，不斷進(jìn)步，發(fā)展【3】。同時(shí)監(jiān)理人員在監(jiān)理中還會(huì)不斷地總結(jié)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，得到提高，所以說對(duì)房屋建筑工程監(jiān)理互相促進(jìn)監(jiān)理人員和施工技術(shù)人員的能力。

3.2對(duì)房屋建筑工程監(jiān)理可以保證工程按預(yù)期工期順利完成

對(duì)于房屋建筑施工單位來說，最重要的就是保證施工可以按照預(yù)期完成，而順利的施工也是監(jiān)理人員監(jiān)理的項(xiàng)目之一【2】。所以在施工時(shí)，監(jiān)理人員會(huì)一直監(jiān)理施工人員進(jìn)行施工，督促施工人員在保證質(zhì)量的前提下，不斷地提高自己的施工技術(shù)來保證工期的順利進(jìn)行，所以施工人員就不得不學(xué)習(xí)更現(xiàn)代化、更智能化、更科學(xué)化的技術(shù)手段，來保證工期。

3.3對(duì)房屋建筑工程監(jiān)理從科學(xué)上保證了施工技術(shù)的發(fā)展

我國(guó)的房屋建筑施工人員有很大部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工專業(yè)知識(shí)比較缺乏，很難在施工技術(shù)上有很大的提高，而監(jiān)理人員擁有系統(tǒng)的知識(shí)，大部分是受到過專業(yè)知識(shí)教育的從業(yè)人員，故在旁監(jiān)督施工人員施工時(shí)可以對(duì)施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行指點(diǎn)，提高。使施工人員的施工水平向著科學(xué)化的方向發(fā)展。

4.小結(jié)

隨著科技的發(fā)展，房屋建筑業(yè)也會(huì)不斷發(fā)展，所以社會(huì)對(duì)于監(jiān)理人員和施工人員的要求也是隨之逐步提高的。所以房屋建筑施工人員和監(jiān)理人員要不斷的提高自我，相輔相成，相互促進(jìn)。才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展下的新要求。

文獻(xiàn)綜述：

[1]劉覓，如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平[J]，科技風(fēng)，2010.

篇9

關(guān)鍵詞：實(shí)施；水利工程；安全監(jiān)理

中圖分類號(hào)： TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

根據(jù)實(shí)際情況，監(jiān)理的工作尚有待改善和提高，在水利工作上有以下建議有待提高，如何提升安全監(jiān)理工作，有下面幾項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)落實(shí)。

應(yīng)增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí),落實(shí)安全監(jiān)督管理機(jī)制

水利工程安全責(zé)任是法律責(zé)任的一部分,來源于法律和委托合同。國(guó)家前不久已頒布有關(guān)法規(guī),對(duì)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工機(jī)械設(shè)備安裝單位等工程建設(shè)各相關(guān)單位所承擔(dān)的安全責(zé)任提出了明確規(guī)定,所以監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)安全責(zé)任已有法律依據(jù)。監(jiān)理單位的服務(wù)范圍除“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”外,還加上了安全監(jiān)理,實(shí)質(zhì)上是監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大了,這是監(jiān)理行業(yè)逐步與國(guó)際慣例接軌的決策,也是適合中國(guó)水利市場(chǎng)整體發(fā)展所需要的。

為適應(yīng)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)的需求,監(jiān)理單位要對(duì)從事安全監(jiān)理工作的人員進(jìn)行安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,并要求其取得相應(yīng)的崗位資格證書,盡快進(jìn)入角色,以適應(yīng)水利市場(chǎng)發(fā)展。工程項(xiàng)目監(jiān)理組作為監(jiān)理單位派駐工程現(xiàn)場(chǎng)全面履行監(jiān)理合同的機(jī)構(gòu),將直接承擔(dān)安全監(jiān)理的職責(zé),總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理組安全監(jiān)理第一責(zé)任人。項(xiàng)目總監(jiān)必須在自覺提高自身安全監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí),強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理人員安全監(jiān)理責(zé)任意識(shí),牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,真正把安全監(jiān)理作為監(jiān)理的主要工作之一并始終貫穿于工程項(xiàng)目監(jiān)理的全過程。

明確各施工階段安全監(jiān)理重心，有效開展安全監(jiān)理工作

施工的幾個(gè)階段包含投標(biāo)，工程準(zhǔn)備，進(jìn)行開工，完成工作幾個(gè)步驟，監(jiān)理的工作貫穿始終，而安全也分為這幾個(gè)階段，每個(gè)階段的特征有所差異，投標(biāo)的時(shí)候，要弄清楚人員在資質(zhì)，幫助完成施工方和建筑方的協(xié)議，其中包括一級(jí)承包和二級(jí)承包，準(zhǔn)備階段，要參照法律法規(guī)的指示，以及某些建筑的特殊需要，規(guī)定監(jiān)理者所具備的相關(guān)責(zé)任，按程序和步驟完成監(jiān)理工作，對(duì)承包方的每一個(gè)內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任制是否達(dá)標(biāo)的核查，是否具備安全準(zhǔn)備，技術(shù)行為是否有隱患，工程材料，設(shè)備等是否具備相關(guān)證書和書面情況是否與實(shí)際符合，設(shè)備是否處于安全情況；施工時(shí)，要注意工作順序是否符合需要，監(jiān)理人員是否各司其職，有相對(duì)應(yīng)的責(zé)任工作，主觀單位要依據(jù)工程到達(dá)的階段，按工作內(nèi)容和工作狀態(tài)進(jìn)行核查和指導(dǎo)；在完工階段，要促進(jìn)施工方開展安全保衛(wèi)工作，杜絕設(shè)施的不當(dāng)使用帶來的不安全后果。

以管理房水利施工階段安全監(jiān)理為例，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按施工準(zhǔn)備階段、地基與基礎(chǔ)施工階段、土方開挖工程施工階段、主體結(jié)構(gòu)工程施工階段、裝飾工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段包括特殊施工場(chǎng)所的安全防火監(jiān)理的特點(diǎn)編制監(jiān)理要求和監(jiān)理工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組工作，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按其要求開展安全監(jiān)理工作。

應(yīng)用危險(xiǎn)控制技術(shù)確保施工安全

控制事故隱患是安全監(jiān)理的最終目的,系統(tǒng)危險(xiǎn)的辨別預(yù)測(cè)、分析評(píng)價(jià)都是危險(xiǎn)控制技術(shù)。危險(xiǎn)控制技術(shù)分宏觀控制技術(shù)和微觀控制技術(shù)兩大類。宏觀控制技術(shù)以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象,對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行控制。采用的技術(shù)手段有:法制手段(政策、法令、規(guī)章)、經(jīng)濟(jì)手段(獎(jiǎng)、罰、懲)和教育手段(入場(chǎng)安全教育、特殊工種教育),安全監(jiān)理則以法律和教育手段為主。微觀控制技術(shù)以具體的危險(xiǎn)源為控制對(duì)象,以系統(tǒng)工程為原理,對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行控制。所采用的手段主要是工程技術(shù)措施和管理措施,安全監(jiān)理則以管理措施為主,加強(qiáng)有關(guān)的安全檢查和技術(shù)方案審核工作。安全監(jiān)理隨著研究對(duì)象不同,方法措施也完全不同,應(yīng)做到宏觀控制與微觀控制互相依存、缺一不可。通過利用危險(xiǎn)控制技術(shù), 做到預(yù)知危險(xiǎn)、杜絕危險(xiǎn),把安全事故發(fā)生降到最低,為安全施工保駕護(hù)航。

工程項(xiàng)目施工過程的安全監(jiān)理

施工安全監(jiān)理的目的是通過對(duì)項(xiàng)目施工單位安全保證體系的審核及現(xiàn)場(chǎng)安全措施實(shí)施效果的檢查來實(shí)施控制,消除施工現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)來保證項(xiàng)目施工按照既定的施工方案進(jìn)行, 不發(fā)生安全事故,不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分保證。

1. 督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

工程項(xiàng)目總承包單位企業(yè)法定代表人對(duì)本企業(yè)施工安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目施工中安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。實(shí)行總分包的總包單位,要對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理。對(duì)分包單位承攬的工程,總包單位要做詳細(xì)的安全交底,提出明確的安全要求,并認(rèn)真實(shí)施監(jiān)督檢查。監(jiān)理要檢查施工單位安全生產(chǎn)組織保證體系是否建立,安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí),安全生產(chǎn)保證體系是否有效運(yùn)行,要求所有參與工程的施工單位都必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2. 督促施工方在狠抓安全檢查的同時(shí)及時(shí)落實(shí)安全隱患的整改工作。

建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu),配備專職安全人員;加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)外腳手架、臨邊、安全網(wǎng)架設(shè)、施工用電的動(dòng)態(tài)巡視檢查。對(duì)整體提升腳手架、模板、塔吊、機(jī)具應(yīng)要求施工單位在安裝后組織驗(yàn)收,嚴(yán)格辦理合格使用移交手續(xù),防止防護(hù)措施不足及帶病運(yùn)轉(zhuǎn)使用。

3. 要求施工單位持之以恒地開展遵章守紀(jì)安全教育。

要求項(xiàng)目部加強(qiáng)法制教育;督促施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期組織項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)人員學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn);抓好工人入場(chǎng)“三級(jí)安全教育”;督促施工單位在每道工序施工前,認(rèn)真進(jìn)行書面和口頭的安全技術(shù)交底,并辦理簽名手續(xù);根據(jù)工程進(jìn)度并針對(duì)事故多發(fā)季節(jié),組織施工方召開安全工作專題會(huì)議,鼓勵(lì)其開展各種形式的安全教育活

4. 監(jiān)督施工單位使用合格的安全防護(hù)用品。

施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用質(zhì)量合格的安全防護(hù)用品。對(duì)安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護(hù)開關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)配電箱、腳手架連接件等要進(jìn)行材料報(bào)審工作,確保采購(gòu)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。施工單位按規(guī)定使用前要進(jìn)行檢查和檢測(cè)嚴(yán)禁使用劣質(zhì)、失效或國(guó)家明令淘汰產(chǎn)品,以保證防護(hù)用品的安全使用。動(dòng)。

5. 審批施工單位施工方案及安全技術(shù)措施并督促其實(shí)施

對(duì)工程參與各方履行安全職責(zé)行為的檢查

監(jiān)理單位除了對(duì)施工單位加強(qiáng)安全監(jiān)理外，還有權(quán)對(duì)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備安裝等工程參與各方履行其安全責(zé)任的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反有關(guān)條文規(guī)定或拒不履行其相應(yīng)職責(zé)而可能嚴(yán)重影響施工安全的行為，通報(bào)政府有關(guān)水利工程安全監(jiān)督部門，以確保工程施工安全。

此外,現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理工作,應(yīng)注重長(zhǎng)效管理。在不同施工階段,對(duì)重要部位及事故易發(fā)場(chǎng)所應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全因素及安全隱患,總監(jiān)理工程師或?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理員應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改指令,督促有關(guān)責(zé)任單位制定切實(shí)有效的整改措施總承包單位技術(shù)部門審核后實(shí)施。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位;施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；安全責(zé)任；發(fā)展

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

要工程監(jiān)理單位承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任既沒有法律基礎(chǔ)，又沒有概念內(nèi)涵更不具現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)際上在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師只能承擔(dān)服務(wù)責(zé)任。

一、工程建設(shè)監(jiān)理安全責(zé)任的產(chǎn)生

（一）工程建設(shè)監(jiān)理安全責(zé)任的產(chǎn)生機(jī)理

所謂工程監(jiān)理行為就是指監(jiān)理工程師或者某些工作人員做出的可能影響權(quán)利義務(wù)關(guān)系的行為。這種影響有多種形式，譬如產(chǎn)生、變更或者解除。通常情況下工程監(jiān)理行為有很多種，其中最主要也最為常見的有兩種：工程監(jiān)理單位所發(fā)生的單位行為；監(jiān)理工程師或者其他工作人員的個(gè)人行為。具體的工程監(jiān)理行為在實(shí)際實(shí)施過程中會(huì)受到一些約束條件的限制，必須要在工程監(jiān)理委托合同范圍內(nèi)加以執(zhí)行。從某種意義上來說，合同中約定內(nèi)容就是構(gòu)成工程建設(shè)過程中監(jiān)理約束體系的重要組成部分。如果工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)際行為背離了合同中有關(guān)安全方面的約束內(nèi)容，導(dǎo)致工程建設(shè)另一方或者第三方受到了一定程度的損失，那么工程建設(shè)監(jiān)理方就必須對(duì)所造成的損失承擔(dān)責(zé)任，這也就是工程建設(shè)監(jiān)理安全責(zé)任產(chǎn)生的原因。通過上述分析，工程建設(shè)監(jiān)理安全責(zé)任的產(chǎn)生，實(shí)質(zhì)上就是工程監(jiān)理行為違背了其約束體系的限制。

（二）工程監(jiān)理的行為約束體系

工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程建設(shè)監(jiān)理一定要充分認(rèn)識(shí)到自身所承擔(dān)的責(zé)任，全面有效的維護(hù)個(gè)人合法權(quán)益，充分理解工程監(jiān)理行為約束體系的具體內(nèi)容。同時(shí)也要對(duì)工程監(jiān)理行為約束體系的具體內(nèi)容進(jìn)行深入分析，研究其是否能夠全面清晰合理的界定工程建設(shè)過程中各方所應(yīng)該承擔(dān)的安全責(zé)任。據(jù)此，從理論上來說，工程監(jiān)理委托合同中的內(nèi)容就是行為約束體系的重要組成部分，而在具體實(shí)際工程建設(shè)過程中，由于行為約束體系的內(nèi)容會(huì)發(fā)生一定程度的擴(kuò)充或者變化，不僅包括合同原有內(nèi)容，同時(shí)還包括法律法規(guī)等相關(guān)內(nèi)容的約束。工程管理學(xué)界通常情況下會(huì)將這兩種約束分別定義為合同條款約束和合同條款約束。

二、安全監(jiān)理應(yīng)注意的問題

（一）安全監(jiān)理不同于施工單位的安全管理.《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》是與建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理最密切相關(guān)的法律，都明確的規(guī)定了施工現(xiàn)場(chǎng)安全由施工單位負(fù)責(zé)，《建筑法》第五章主要是規(guī)定施工單位安全生產(chǎn)管理：“施工現(xiàn)場(chǎng)安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理?！薄栋踩a(chǎn)法》是規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)行為的法律，第19條施工單位的施工行為符合國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)，督促施工單位。這兩部法律都沒有提到監(jiān)理單位的安全責(zé)任，監(jiān)理單位提供咨詢服務(wù)，是智力產(chǎn)品，不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，不是《安全生產(chǎn)法》中提到的安全責(zé)任主體。國(guó)務(wù)院的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》是規(guī)定監(jiān)理單位安全責(zé)任的第一部法規(guī)，其第14條提到監(jiān)理單位的安全責(zé)任，監(jiān)理單位要“審查施工組織設(shè)計(jì)中的只要監(jiān)理單位能夠按照合同認(rèn)真履行職責(zé)，并按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則正常開展監(jiān)理工作，業(yè)主方盡量不要過多參與監(jiān)理工作，指揮監(jiān)理人員做這做那，影響監(jiān)理的正常工作，更不可以將監(jiān)理架空起來直接與施工單位打交道，使施工單位及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。”安全監(jiān)理搞好工作的一種手段，可以利用施工“安全的重大的安全責(zé)任”中有19條之多。

（二）安全監(jiān)理也不同于安全中介機(jī)構(gòu)的工作.建設(shè)單位委托監(jiān)理單位，施工單位或設(shè)備制造廠商委托安全中介機(jī)構(gòu)，這是最大的不同。雖然都是向委托方提供技術(shù)服務(wù)，但是，對(duì)建設(shè)工程來說，服務(wù)對(duì)象不同。安全中介機(jī)構(gòu)一般承擔(dān)安全評(píng)價(jià)、認(rèn)證、監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)工作，使委托方的施工環(huán)境或者制造的設(shè)備符合國(guó)家法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。安全監(jiān)理代表業(yè)主對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，監(jiān)督施工單位按照施工承包合同去做，施工單位的行為遵紀(jì)守法，保證建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、安全按時(shí)”的目標(biāo)。

（三）安全監(jiān)理又不同于安全監(jiān)管部門的工作.國(guó)家安全監(jiān)管部門對(duì)建設(shè)工程的各方可以有公權(quán)力，對(duì)涉及安全生產(chǎn)事項(xiàng)負(fù)責(zé)行政審批，如批準(zhǔn)、核準(zhǔn)、認(rèn)可、注冊(cè)、頒發(fā)證照等，其工作是監(jiān)督檢查，是行政執(zhí)法，對(duì)監(jiān)理單位的安全監(jiān)理工作同樣具有監(jiān)察作用。安全監(jiān)管部門不能依托安全監(jiān)理來行使執(zhí)法權(quán)力。監(jiān)理單位是獨(dú)立法人的企業(yè)實(shí)體，安全監(jiān)理可以依法、按照施工承包合同和委托監(jiān)理合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工單位的不遵守行為進(jìn)行處理和經(jīng)濟(jì)罰款，但是監(jiān)理單位沒有公權(quán)力，不能降低施工單位的資質(zhì)，只有對(duì)施工單位的嚴(yán)重違法違規(guī)行為向國(guó)家行政主管部門報(bào)告。安全監(jiān)理搞好工作的一種手段，可以利用國(guó)家安全行政監(jiān)管部門執(zhí)法公權(quán)力的影響，解決安全監(jiān)理工作中遇到的困難。

三、我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展前景

（一）準(zhǔn)確定位工程監(jiān)理的位置

（1）定位工程監(jiān)理

我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)屬于以為業(yè)主服務(wù)為主的咨詢服務(wù)單位，業(yè)主要想自己工程得到監(jiān)理，就要以合同的方式（《委托工程監(jiān)理合同》）與工程監(jiān)理人員簽訂協(xié)議，監(jiān)理工程師接受業(yè)主的委托來管理和監(jiān)理相關(guān)項(xiàng)目，為其提供高水平的專業(yè)服務(wù)。我國(guó)的《建筑法》認(rèn)為工程監(jiān)理應(yīng)是代表建設(shè)方而執(zhí)業(yè)的單位，在工程的工期、資金以及施工質(zhì)量等方面對(duì)承包方進(jìn)行監(jiān)督。因此，按照法律的規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)被統(tǒng)一定位為業(yè)主的委托單位，并依據(jù)法律法規(guī)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同和設(shè)計(jì)文件來試試工程監(jiān)理。工程監(jiān)理單位應(yīng)以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益為己任，幫助業(yè)主把工程管理好，以實(shí)現(xiàn)工程的順利實(shí)施。與此同時(shí)，工程監(jiān)理單位要順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，以得到業(yè)主的認(rèn)可、提高行業(yè)地位。同時(shí)，工程監(jiān)理行業(yè)作為獨(dú)立的法人，還要堅(jiān)持在實(shí)施監(jiān)理時(shí)保持獨(dú)立性，遵守國(guó)家法律規(guī)定和合同約定，做到公平、公正的執(zhí)業(yè)。

（2）恰當(dāng)界定工程監(jiān)理的安全責(zé)任

我國(guó)的《建筑法》以及《安全生產(chǎn)法》對(duì)于工程監(jiān)理的安全責(zé)任范圍都沒有明確的規(guī)定的，但是在《安全條例》中可以看到一些有關(guān)監(jiān)理工程師在管理安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)操作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任有相應(yīng)的規(guī)定。如有關(guān)審查施工組織設(shè)計(jì)方案的規(guī)定。與此同時(shí)，有關(guān)工程監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則也亟待出臺(tái)，準(zhǔn)確定義了工程監(jiān)理需要承擔(dān)的安全責(zé)任，以免工程監(jiān)理需承擔(dān)的安全責(zé)任被過分?jǐn)U大，而不利于工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

（二）全過程的監(jiān)理

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)存在不健全的環(huán)節(jié)、世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快以及建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案模式面臨革命，使得工程監(jiān)理迎來了發(fā)展的機(jī)遇，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。工程監(jiān)理企業(yè)要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)觀念等，不斷開拓經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，力爭(zhēng)從單一的監(jiān)理施工階段向管理建設(shè)工程全過程轉(zhuǎn)變，運(yùn)通現(xiàn)代管理理論以及先進(jìn)的工程監(jiān)理技術(shù)手段和方法，為業(yè)主提供全方位、全過程的服務(wù)。

（三）提高工程監(jiān)理從業(yè)人員總體素質(zhì)

提高工程監(jiān)理從業(yè)人員總體素質(zhì)對(duì)于我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展來說，是一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的大工程，必須通過制定長(zhǎng)期規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)。其具體解決途徑可以歸納為以下幾點(diǎn)：通過鼓勵(lì)不同水平的工程監(jiān)理人接受有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提高自身的業(yè)務(wù)水平。通過與其他工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展比較好的國(guó)家交換、交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以達(dá)到和國(guó)家接軌的目標(biāo)。和高校合作設(shè)置監(jiān)理專業(yè)，培育專業(yè)的優(yōu)秀人才。盡量促成工程監(jiān)理行業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的提高，以吸引更多的高水平的專業(yè)人才加入工程監(jiān)理行業(yè)。

（四）工程監(jiān)理兼顧管理

政策法規(guī)引導(dǎo)在國(guó)家工程管理的實(shí)踐中，大部分工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理和全過程的管理工作一般都是由同一家工程管理公司來承擔(dān)，而在我國(guó)國(guó)內(nèi)工程的管理和監(jiān)理工作分別由不同的公司來承擔(dān)。國(guó)家建設(shè)部出臺(tái)的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)的管理和監(jiān)理功能做了相應(yīng)指導(dǎo)?？梢?，將工程監(jiān)理和管理相兼顧，是適應(yīng)建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展的要求，也將是我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在監(jiān)理工作開展的過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，并與相應(yīng)的文件與法律規(guī)定進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)收，嚴(yán)格監(jiān)理施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程管理中工程監(jiān)理作用的充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

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