導語：如何才能寫好一篇財務核算風險，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：企業(yè) 財務核算 風險

以經(jīng)濟建設為中心，是黨的基本路線的基石，也是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的一條主線。企業(yè)在經(jīng)濟建設的宏偉目標中占據(jù)著重要地位，為國家經(jīng)濟的發(fā)展以及社會全面進步發(fā)揮重要作用。為深化企業(yè)改革，調整產(chǎn)業(yè)結構，企業(yè)需要全面了解內部的財務狀況，根據(jù)時代特點調整企業(yè)管理模式，分析未來的各項風險指標，防患于未然。

一、企業(yè)財務核算方面出現(xiàn)的問題

1.財務制度不完善

正所謂無規(guī)矩不成方圓，一套健全的財務制度能夠保障企業(yè)財務的有序運行，如果一個企業(yè)沒有一套科學合理的財務制度，就會直接影響企業(yè)的發(fā)展進程。首先在人員管理上，企業(yè)財務核算工作應該由專業(yè)的會計人員全權負責。有些企業(yè)至今還未完善財務管理專員的管理。其次在管理秩序上，有的企業(yè)缺乏財務報銷的正規(guī)流程辦法，對于報銷金額的來源與實施沒有進行有效的全程監(jiān)控，導致報銷管理錯亂。最后在資金管理辦法上，有的企業(yè)管理草率，導致資金運作不規(guī)范，最后造成企業(yè)資金的流失。

2.財務核算模式單一

現(xiàn)在有很多企業(yè)依然依靠于一種倒擠成本法的核算模式，這樣的模式無法讓企業(yè)了解各區(qū)域分公司的實際情況以及各個部門的實際開銷，不利于形成一套系統(tǒng)的財務管理模式，從而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。這種模式主要表現(xiàn)在：企業(yè)各個部門不出具財務報表，而是由企業(yè)整體按照財務核算的模式出具財務報表，銀行只對各企業(yè)的資金管理進行電子文檔的資金臺賬登記。

3.財務核算基礎工作薄弱

目前許多公司對于財務核算沒有出臺一套行之有效的管理辦法，沒有深入強化財務管理模式。因此必須從基礎上進行一次全新的改革，應該從資金的籌集，資金的投放和使用，資金的耗費，資金的回籠以及資金的分配等多個方面調整財務管理模式，加強財務核算制度的創(chuàng)新，提升整體管理的水平。其中，財務核算基礎工作薄弱主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，合同管理意識薄弱。企業(yè)制定的合同是企業(yè)開展實際工作，對內約束對外談判的法律依據(jù)，也是一切利益來源的有效保障。有些企業(yè)沒有重視合同的重要性，或者合同條理不清，理據(jù)不明，這都會給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟損失，一旦有所忽視，還會被人告上法庭，吃上官司。

其次，成本控制實施不到位。企業(yè)為了開展各個項目，會進行項目成本的控制。雖然在工作進行之初都會對成本的進行預計和控制，但是有的企業(yè)在實施過程中依然做的不到位。一旦成本虧空或者資金周轉不靈就會影響項目整體的實施，最終阻礙項目的順利開展。為了避免控制成本形同虛設，企業(yè)要調整核算管理模式，從根本上解決成本控制問題。

最后，企業(yè)資金分散化。企業(yè)沒有系統(tǒng)、正規(guī)的結算中心和合理的管理制度，這樣就會導致項目資金的流失和外散，導致成本控制實施不到位，造成企業(yè)財務核算的惡性循環(huán)。

二、企業(yè)所面臨的財務現(xiàn)狀與管理辦法

1.資金壓力大

許多企業(yè)自負盈虧，沒有穩(wěn)定的工作來源和客戶資源，因此在企業(yè)的管理中時常會出現(xiàn)資金周轉不靈、缺少資金來源的問題，而一切工作的開展又必須依靠資金，有很多企業(yè)因為資金壓力而被迫倒閉。這樣的財務現(xiàn)狀顯然不利于整體經(jīng)濟的長遠發(fā)展。

2.項目訴訟案件數(shù)量增長明顯

隨著人們法律意識的增強，訴訟維權的案件也在逐年遞增。企業(yè)在項目開展過程中不免會與客戶產(chǎn)生意見的分歧，或者企業(yè)在項目實施過程中產(chǎn)生了環(huán)節(jié)上的問題，在這樣的情況下，如果雙方?jīng)]有進行有效的溝通，就會因一時氣憤而將對方告上法庭。這中間企業(yè)是要承擔一部分責任的，因此企業(yè)要想規(guī)避這樣的經(jīng)濟糾紛就應該完善自身的合同制度以及財務管理辦法。

3.易受區(qū)域經(jīng)理和項目負責人的控制

區(qū)域經(jīng)理是公司的區(qū)域負責人，因此很容易一人獨大，一個說了算，這樣就帶有強烈的主觀色彩，在總公司沒有制定詳實規(guī)范的財務管理制度的前提之下，區(qū)域經(jīng)理很容易對財務進行過分干預，這樣不利于企業(yè)的整體財務核算。而項目負責人更是和項目資金聯(lián)系緊密，當資金出現(xiàn)問題，成本控制不到位時，項目經(jīng)理很容易將資金“拆東墻補西墻”、私自挪用，造成企業(yè)資金的虧損與流失。

因此，企業(yè)針對所面臨的財務現(xiàn)狀必須推出一套強有力的管理辦法。首先，轉變企業(yè)財務管理模式，摒棄落后的財務核算模式。具體表現(xiàn)在：要在企業(yè)財務核算中宣揚現(xiàn)金至上的財務理念，向現(xiàn)代先進的核算模式轉變。財務核算中要將以往的售價核算改變?yōu)檫M價核算，從源頭控制資金，使財務核算模式更加規(guī)范有效。其次，要重視合同的作用，在項目開展之前與客戶進行有效的溝通，在項目實施過程中對于新出現(xiàn)的問題要第一時間提出解決辦法，切勿心煩氣躁。最后，為企業(yè)制定一套規(guī)范全面的財務管理辦法，特別明確區(qū)域經(jīng)理或者項目負責人的職責，確保企業(yè)財務核算管理正規(guī)有效的實施。

三、企業(yè)財務風險的防范與控制

1.全面提高會計的業(yè)務素質和專業(yè)操守

會計不僅應該具備專業(yè)的業(yè)務能力，還應該擁有良好的職業(yè)操守，既要熟知會計的職責范圍，也要有相對應的財務管理知識。有的會計在企業(yè)中只會生搬硬套，不具備變通能力，沒有能力對腐朽落后的財務管理制度進行革新。有的會計思維靈活，遇事精靈，但是不具備純潔的人品，這樣也會成為企業(yè)的潛在威脅，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此應當從多個方面加強對會計的培養(yǎng)，使會計成為符合企業(yè)需求的人才。

2.建立統(tǒng)一的資金結算中心

企業(yè)需要制定符合自身發(fā)展的財務管理模式，要從管理架構上將資金進行有效的控制，規(guī)避資金風險。其中就需要建立統(tǒng)一的資金結算中心，將資金控制在源頭，預防資金的流失濫用。

3.完善報告制度

報告制度分為兩個方面，定期報告制度和重大事項報告制度。定期報告制度使委派會計在公司舉行的財務例會上對上個季度的工作進行分析和總結，并提出下個季度工作的安排和計劃。重大事項報告制度規(guī)定會計在實際工作中將遇到的重大問題要向總會計師進行匯報。完善報告制度有助于財務工作的順利開展，確保一切工作有條理有計劃的開展。

4.加強財務核算基礎工作

企業(yè)需要落實財務核算，及時準確的反映經(jīng)營成果。有效地防范財務風險，在實際工作中真實展現(xiàn)公司的財務狀況，逐步完善財務制度，從基礎上加強財務核算工作，規(guī)避資金風險，提出配套的財務管理辦法。

5.提高對委派會計制度的認識

委派會計要深入貫徹和執(zhí)行公司的各項財務政策，明白自身的職責，全心全意的促成企業(yè)各項指標的完成，控制財務核算和項目成本，與區(qū)域分公司以及項目經(jīng)理進行有效率的溝通，使意向達成一致。

四、結束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)正在面臨各種財務核算問題和各種風險。企業(yè)一方面應該根據(jù)實際情況轉變傳統(tǒng)的財務管理制度，另一方面對于可能產(chǎn)生的風險要進行有效的防范。目前很多企業(yè)的財務工作處于被動局面，這會直接影響企業(yè)的發(fā)展速度。針對上述問題，企業(yè)應該對傳統(tǒng)的財務管理制度進行思考，有必要時進行大膽革新，對落后的財務基礎工作進行逐步的完善，加強會計的業(yè)務學習，組織會計的定期培訓，保障財務制度有效實施，使企業(yè)在發(fā)展的過程中減少風險，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)最終獲得長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1]汪飛躍.對集團公司實施財務集中管理的思考[J].會計師，2010（01）

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關鍵詞:財務核算風險控制措施

企業(yè)財務核算時企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)運行經(jīng)濟效益的重要過程，由于市場的流通性，企業(yè)資金通常存在一定的風險。加強財務管理過程中的風險控制，對企業(yè)財務進行詳細核算是提高企業(yè)運行狀況，增加經(jīng)濟收入的重要保證。企業(yè)制定完善的審核制度，主動控制財務與資金風險，保證企業(yè)效益最大化。財務管理和審核時企業(yè)正常運行的保證，公司應建立完善的審核制度，合理利用審核結果，做出科學的決策和預測，完善企業(yè)管理制度。

一、企業(yè)審核制度的作用

(一)增加企業(yè)經(jīng)濟收益，提高企業(yè)整體經(jīng)濟水平

企業(yè)財務核算不僅是針對企業(yè)活動和工作中的成本，也是對企業(yè)經(jīng)營目標的對比。通過經(jīng)營活動，企業(yè)是否賺取利潤，是否完成規(guī)劃的目標需要通過深入的審計工作。企業(yè)具有的資金成本是企業(yè)活動的基本保證，也是衡量管理活動質量高低的評價指標。企業(yè)核算工作做得好，公司的財務使用合理靈活，支出和收入等費用明確，說明財務管理工作優(yōu)秀，保證了相關活動的財務供應，也降低了活動成本。

(二)提高企業(yè)內部資金的利用效率

企業(yè)內部資金是企業(yè)管理工作、經(jīng)濟核算工作而言的，對資金成本的減少以及企業(yè)目標的達成具有重要的意義。企業(yè)具有一定的資本才能開展后續(xù)活動，只有完善內部管理體制，提高管理資金的使用效率，實現(xiàn)自我完善和發(fā)展，才能具有改造外部環(huán)境的基礎，面對外部挑戰(zhàn)是才具有一定的競爭實力。

(三)對于企業(yè)的監(jiān)督環(huán)節(jié)有利

財務的審核計算是對公司活動支出的總結，涉及到整個活動過程中的收入、支出和利潤等因素，在每個環(huán)節(jié)可能造成資金的中斷和脫節(jié)。企業(yè)財務審核過程中，對相關部門資金的運轉和使用情況進行詳細的調查，不僅完成了企業(yè)的監(jiān)督管理職能，更是保證企業(yè)權威性的重要舉措。企業(yè)財務的審核結果需要對外公布，具有一定的公開性和透明性，有利于打擊腐敗貪污、鋪張浪費等現(xiàn)象。從而維護了企業(yè)對外形象，有利于樹立良好的信用形象。

二、企業(yè)財務審核和風險控制問題

企業(yè)在進行財務核算過程中容易產(chǎn)生一系列問題，而且對于大多數(shù)企業(yè)，問題并不少見。財務核算帶來財務風險也阻礙了企業(yè)正常運行，分析主要的財務風險引發(fā)的如下。

(一)企業(yè)投資風險增加

如果會計制度不健全，不能保證審計工作的合理進行，那么企業(yè)經(jīng)營者不能準確快速的把握項目的獲利，對下一階段的活動進展預測不準確，決策不合理，會給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟損失。企業(yè)投資風險加大具體有幾個現(xiàn)象，即不合理的資源配置；企業(yè)損耗巨大的資本但是獲得效益較低；企業(yè)對市場需求變化掌握不夠全面，領導決策不合理，忽視了長期效益。

(二)運營資本緊張

企業(yè)正常運行需要有部分固定資產(chǎn)和可以流通的現(xiàn)金貨幣。如果企業(yè)具有良好的效益，但是資金回收滯后，沒有資本進行投資和生產(chǎn)，那么生產(chǎn)出現(xiàn)脫節(jié)，效益會逐漸降低。企業(yè)在債務規(guī)模過度的狀況下，運行能力和資金周轉能力款蘇下降，現(xiàn)金無法滿足支出財務狀況將陷入窘境。

(三)企業(yè)資產(chǎn)風險加大

企業(yè)風險的來源包括經(jīng)濟因素、法律政策、技術資金等，外部因素變化多，為企業(yè)財務核算增加難度。外部因素的影響下，企業(yè)的核算將產(chǎn)生不當和漏洞，造成成本的計算過多或過少，財務核算人員無法對外部因素帶來的財務資金進行準確的核算，這就造成了一下內部的、行賄受賄等現(xiàn)象縱橫，為企業(yè)資金帶來風險。

三、企業(yè)財務審核和風險控制措施

首先，財務管理人員需要完善風險評估機制。風險的預測是企業(yè)在進行經(jīng)濟活動之前對可能產(chǎn)生的風險進行的預測，是在以往數(shù)據(jù)的基礎上完成的，所以評估技術的建立需要充分研究過去已有的經(jīng)濟活動中的資金情況。風險評估涉及三個層次，第一是公司層面，企業(yè)管理層的職權劃分非常重要，有利于企業(yè)各個部門的分工協(xié)作；第二是業(yè)務層面，如果企業(yè)不能達到業(yè)務所要求的能力水平，業(yè)務目標就不能實現(xiàn)，具體的實施路徑和策略就顯得不合理。第三，評價體系本身存在風險，由于目前評估機制相對固定，而市場的具體運行狀況眾多，預測效果顯得不明顯，這增加了評估難度，公司應根據(jù)實際親故康，建立系統(tǒng)完善、綜合程度高的風險評估政策。其次，建立完善的內部考核體系和財務監(jiān)控體系。對企業(yè)的每一部分的費用支出、資金回收和利用都要建立檔案管理制度，對每一項財務項目進行法制規(guī)程管理，確保資金信息真實，制定的標準準確可行。同時需要對考核人員進行定期考核，對考核不合格的人員進行懲罰。企業(yè)預算需要根據(jù)目前的運行狀況和市場經(jīng)濟環(huán)境合理的制定，并通過一定的反饋機制進行靈活調整，從預算角度保證財務風險的合理控制。最后，需要完善財務預警。當企業(yè)的財務核算超過企業(yè)正常運轉的能力范圍時，財務人員需要發(fā)出警報，提醒企業(yè)管理人員減小預測支出和經(jīng)濟活動，來維持公司的正常運轉。預警系統(tǒng)主要是根據(jù)已有的財務數(shù)據(jù)，劃定財務閾值，根據(jù)檢測報告和企業(yè)行情實現(xiàn)預測和控制，其對于風險控制起著監(jiān)督與反饋的作用。

四、結束語

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場具有更高的靈活性，這對于企業(yè)的資金流通提出更高的要求，市場競爭日益增強，企業(yè)需要在快速的財務流通中控制自身資金，加強核算，不斷提高抗風險能力。

參考文獻:

[1]劉杰,楊曦,李恒.企業(yè)財務核算的風險及應對策略[J].現(xiàn)代商業(yè),2013

[2]章映紅.企業(yè)財務集中核算模式下的稅務風險及對策[J].會計之友,2012

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【Keywords】 construction enterprise； financial accounting； risk control

【中圖分類號】F426 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）03-0092-02

1 引言

現(xiàn)實情況下，建筑行業(yè)的企業(yè)單位在實際的發(fā)展中面臨著許多困難，所承擔的財務風險也比較大。財務風險貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個活動過程當中，建筑企業(yè)單位進行嚴格的財務核算能夠改善建筑企業(yè)單位的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。建筑單位企業(yè)通過進行合理有效的財務核算以及采用風險控制措施，有利于降低風險，實現(xiàn)長效發(fā)展。

2 財務核算的內涵

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透于企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，在一定程度上，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一。財務核算是一個企業(yè)經(jīng)濟核算的關鍵部分，它與其他管理支持流程相互作用共同支持企業(yè)的業(yè)務流程營銷管理、計劃管理、采購與生產(chǎn)管理、庫存管理。財務核算工作主要是根據(jù)審核后的原始憑證、運用會計科目，進行填制記賬憑證、登記相關會計賬簿，并以貨幣作為計算尺度，系統(tǒng)、連續(xù)、全面地進行記錄、計算、核算單位或項目。企業(yè)進行財務核算有利于提高企業(yè)的盈利水平，整合管理好企業(yè)的內部資金，提高企業(yè)資金的使用率，有利于企業(yè)進行有效的財務風險控制以及管理。

3 財務風險管理

財務風險管理是企業(yè)管理的一部分，主要是指企業(yè)單位對經(jīng)營主體及其財務管理的過程中存在的各種風險進行識別、度量以及分析評價，同時適時地采取有效的辦法進行財務風險的防范、控制，企業(yè)單位以經(jīng)濟科學合理的可行性方法處理相關問題，進而保障企業(yè)財務活動的安全正常開展，并保證相關的經(jīng)濟利益免受損失。財務風險管理主要包括財務風險的識別、財務風險的度量、財務風險的控制等。企業(yè)做好風險管理能夠改善企業(yè)的財務規(guī)劃以及財務管理，同時能夠有效幫助相關管理部門進行合理有效的投資決策，為企業(yè)單位的相關決策提供有效的參考信息[1]。另外，有效的財務風險管理能夠實現(xiàn)企業(yè)對市場以及經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展能力進行動態(tài)的持續(xù)監(jiān)控，為企業(yè)決策的制定提供有效的參考信息。

4 當前建筑企業(yè)單位財務核算與風險控制存在的問題

4.1 建筑企業(yè)單位財務核算的主體界限模糊

在一些建筑企業(yè)單位中，所有權和經(jīng)營權沒有嚴格的界定，二者界限模糊，有些企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，企業(yè)單位的企業(yè)財產(chǎn)與其個人財產(chǎn)常常出現(xiàn)互相占用的情況，相關財務核算的主體界限不明，會給企業(yè)單位會計進行財務的核算工作帶來較大的困難。

4.2 ?務的管理制度不完善

實際的生產(chǎn)生活中，部分建筑企業(yè)單位缺少相對合理有效的外部管理以及監(jiān)管機制，企業(yè)的財務管理制度不健全，一些建筑企業(yè)的財務報表不統(tǒng)一，特別是一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)，有些甚至沒有財務管理制度。另外，建筑企業(yè)單位

針對企業(yè)的賬簿的設置記賬或者賬務的核算、調賬以及銷賬等缺少相關的管理規(guī)范。另外財務管理制度的不完善致使公司的債務糾紛較多，建筑公司的一些建筑工程款項沒有及時進行交付，相關管理人員沒有及時上報，導致企業(yè)的債務問題。

4.3 財務核算的基礎工作較為薄弱

建筑企業(yè)單位在運行的過程中所簽訂的工程合同相對較多，但是，一些財務工作人員的合同意識較為淡薄，常常忽視項目合同中的一些條款和數(shù)據(jù)的規(guī)范性，致使一些數(shù)據(jù)不明晰。另外，一些建筑企業(yè)單位的財務成本控制較弱，盡管在最初時對相關的工程項目進行了預算和規(guī)劃，但是對具體的財務工程項目成本控制工作不到位[2]。此外，一些建筑企業(yè)單位的企業(yè)資金較為分散，缺乏合理有效的措施對其進行有效的整合利用，財務核算的基礎工作較為薄弱。

4.4 建筑企業(yè)單位的投資風險加大

相關的建筑企業(yè)由于缺少相關的會計管理制度，致使企業(yè)單位的財務基礎較為薄弱，其經(jīng)營者在進行企業(yè)的投資活動時，對本企業(yè)的現(xiàn)有資金流量以及獲利能力不能夠進行準確的預算，加大了建筑企業(yè)的投資風險。由于建筑行業(yè)自身的行業(yè)特點，近年來受行業(yè)大環(huán)境的影響，建筑企業(yè)單位的競爭壓力不斷增強，企業(yè)的建筑賬款周轉率較低，所面臨的資金壓力加大，企業(yè)的投資風險也在不斷增多。

5 促進建筑企業(yè)單位財務核算與風險控制的有效手段

5.1 完善公司的財務管理制度

建筑企業(yè)單位依據(jù)其實際發(fā)展情況及時對企業(yè)單位的財務管理制度進行有效完善，針對建筑企業(yè)單位的相關財務流程以及財務的工作內容進行各個階段以及各個步驟的管理制度或者管理規(guī)范的建設。另外及時加強財務的基礎工作建設，制定相關工作規(guī)定，保證財務基礎工作的正常運營。

5.2 加強建筑企業(yè)單位的資金投放風險控制

建筑企業(yè)單位的資金投放風險主要是由于企業(yè)進行相關的資金投資活動給建筑企業(yè)單位的財務狀況以及財務成果所帶來的不確定因素所產(chǎn)生的。[3]所以，建筑企業(yè)單位在進行建筑項目的投資時，要嚴格進行項目投資的可行性報告分析，對工程項目的投資風險進行科學合理的預估，進而做到對資金投放風險控制的加強。

5.3 加強財務委派制度的建設

建筑企業(yè)單位要加強財務委派制度的建設，提高相關人員對財務委派制度的清晰認識，相關部門建立健全企業(yè)單位的財務委派監(jiān)督機制，并實行有效的考核機制，督促委派工作的有效實施。另外，推行相關的報告制度，對建筑企業(yè)的相關財務情況進行及時匯報，加強對財務管理人員的相關專業(yè)素養(yǎng)培訓，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)單位財務風險的有效控制。

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關鍵詞：財務管理 風險分析 措施

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的機遇的同時也存在著一定弊端，例如：一些企業(yè)的監(jiān)管工作不夠完善等，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務會計核算的風險是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，不僅對于企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要的影響還影響著企業(yè)的管理水平。因此，積極進行企業(yè)會計核算的風險的規(guī)避勢在必行。

一、財務核算會計風險的簡單介紹

（一）財務會計核算風險的概念

所謂的風險指的是相關企業(yè)在從事某種活動的時候，能夠產(chǎn)生多種不同的結果，并且通過相關的計算得出這些結果存在風險的概率，同時企業(yè)開展相關活動的同時存在一些負面影響。在企業(yè)發(fā)展過程中，所謂的財務會計風險指的是企業(yè)的財務人員在進行財務核算時所面臨的各種風險。在不斷的發(fā)展的社會經(jīng)濟中，企業(yè)的財務核算風險也逐漸的提高，主要表現(xiàn)在核算過程出現(xiàn)的錯誤的幾率增加。

（二）財務會計核算風險的了內容

在企業(yè)發(fā)展過程中，一般來說，企業(yè)的所面臨的風險具有兩種，企業(yè)經(jīng)營中的風險；企業(yè)的財務風險。在企業(yè)的的發(fā)展中，兩者之間具有一定的聯(lián)系，通常來說，企業(yè)的財務風險都由于企業(yè)的經(jīng)營不當所造成的，在企業(yè)經(jīng)營過程中企業(yè)財務的實際收益和企業(yè)預期的收益存在一定的差距時，就會導致企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)問題，這些問題都會逐漸的轉變成為企業(yè)損失；企業(yè)財務核算的風險主要包括企業(yè)的相關會計工作人員對于企業(yè)發(fā)展的一些事實不能進行準確的了解，另外，相關的工作了人員在實際的工作中，所采用的方式不合理，一定程度上造成了嚴重的核算誤差。

二、財務會計核算形成的原因

（一）相關企業(yè)在進行成本核算以及固定資產(chǎn)核算中容易會出現(xiàn)風險

在企業(yè)發(fā)展過程中，積極的進行企業(yè)成本核算以及企業(yè)固定資產(chǎn)的核算具有重要意義，但是，在實際的核算過程中由于相關的工作量較大并且工作過程繁瑣，因此，十分容易出現(xiàn)誤差；同時，還要保證相關的工作人員對于企業(yè)的資產(chǎn)折舊以及相關的預算工作具有良好的掌握情況，這樣才能保證且的實際資產(chǎn)的準確性，才能保證核算的準確性。如果不能保證企業(yè)資產(chǎn)的準確性就會導致企業(yè)核算出現(xiàn)錯誤，同時，還不能準確的反映出企業(yè)的運行狀況，導致了相關的管理人員不能夠及時對企業(yè)進行相應發(fā)展規(guī)劃；另一方面，企業(yè)財務部門在實際的核算工作中，如果不能及時的進行減值或者不能及時的對于相關的賬目進行調整，就會出現(xiàn)核算問題，一定程度上就會造成嚴重財務核算風險，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)在投資過程中容易發(fā)生風險

就目前來看，我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，導致的我國一些企業(yè)存在盲目的跟風投資現(xiàn)象，不僅擾亂了市場秩序，還不利于企業(yè)的發(fā)展。例如：一些企業(yè)的在進行投資的過程中不能及時對投資項目就行了解、評估，嚴重導致了企業(yè)的對于整個項目的投入以及效益不能夠進行準確的估算，導致企業(yè)在發(fā)展不能獲得良好的效益，有時會出現(xiàn)一些虧本現(xiàn)象，導致了企業(yè)在核算中出現(xiàn)風險。

（三）相關企業(yè)的內部監(jiān)管容易出現(xiàn)風險

在企業(yè)發(fā)展過程中，積極的加強企業(yè)的信息系統(tǒng)的監(jiān)管具有重要意義，不僅能夠有效的避免了企業(yè)核算的風險，還要能夠有效的促進企業(yè)管理水平的提高。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，隨著信息技術的不斷應用，有效的提高了工作效率，還有效的緩解相關工作人員的工作壓力，但是在實際的工作中，要做好相應合理安全工作，只有這樣才能保證數(shù)據(jù)不會丟失，能夠有效避免企業(yè)的核算存在的風險。

三、財務核算風險的應對措施

（一）提高相關工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)在相關發(fā)展過程中，要不斷的提高工作人員的素質，定期的的對于相關的會計人員進行培訓，才能保證工作的順利性，同時，還要不斷加強相關工作人員的思想工作；[2]另一方面，企業(yè)在進行新員工的招募的同時要保證新員工的思想政治過關，并且，還要積極的進行相關的工作的培訓，只有這樣才能更好的保證工作質量，不能有效的規(guī)避風險，還促進了企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強相關工作人員的風險意識的防范

在企業(yè)的進行財務核算過程中，相關工作人員具有良好的風險防范意識是十分重要的，因此，相關的領導應該積極的對員工進行風險意識的培訓，保證財務工作人員具有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度；另外，還要通過相關的活動積極的調動工作了人員的工作積極性，同時，還要廣泛的吸取員工的意見，有效的控制了風險的發(fā)生。

（三）積極的完善財務會計核算制度

相關的企業(yè)財務工作人員都應該具有良好的財務核算習慣。主要包括了企業(yè)的內部審核以及相關的賬目的準確性；在實際的工作中，相關的工作人員應該積極的進行審核格式的規(guī)范，例如：對于的審核的內容是否符合相關的標準，相關的審核手續(xù)是否完善等，只有這樣才能保證企業(yè)財務核算的風險最小，促進企業(yè)的發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，財務會計核算的風險控制在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)了重要的地位，因此，企業(yè)只有不斷加強企業(yè)的對于核算風險的規(guī)避，才能更好的促進企業(yè)發(fā)展，在實際的分析規(guī)避中，最重要的是要不斷加強相關工作人員工作積極性，同時還要采取合理的工作管理方式，只有這樣才能保證核算風險最小化，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]湯莉.財務會計核算風險與防范策略[J].經(jīng)營管理者，2015，（20）：126

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1.對銀行存在的各項業(yè)務之間會計核算不統(tǒng)一的問題

而這種問題又往往造成銀行在會計核算管理條塊上分割和財務收支不準確以及會計秩序不協(xié)調的困局。針對這一點，會計核算管理體制應從分級分散向集中統(tǒng)一狀態(tài)轉變，在全行推行一套完整統(tǒng)一的會計核算制度，對會計電算化軟件進行統(tǒng)一規(guī)定，建立起會計核算管理的基本框架。具體而言，可以由財務部門對銀行新出現(xiàn)的業(yè)務進行會計核算規(guī)定，同時報上級進行審定。實行賬務核算統(tǒng)一，將銀行的本外幣資金活動和財務核算統(tǒng)一交由同級會計部門辦理，各個業(yè)務經(jīng)營部門賬務并入所管轄行的會計部門，對相關的會計報表、憑證等有關會計核算要素進行統(tǒng)一規(guī)范管理。

2.強化會計核算制度謹慎性原則。

嚴格按照謹慎性原則進行會計核算，確認銀行利息收入政策。由于某些利息收入確保政策與會計核算謹慎性原則存在沖突的可能性，銀行對此應改進和完善其利息收入確認的方法，比如根據(jù)權責發(fā)生制原則，可以將銀行在貸款中所產(chǎn)生的利息計為收入，同時并入當期收益；而對貸款逾期產(chǎn)生的利息，則按照收付實現(xiàn)制原則將其作為收入確認的基礎，從而為是否將逾期貸款利息計入收入提供依據(jù)。此外，實行全面保證金制度，有助于保證會計核算謹慎性原則，因此對具有風險的貸款業(yè)務實行貸款利息保證金制度，能夠減少銀行壞賬，有效防范銀行財務風險。

二、建立健全內部控制制度，防范和規(guī)避業(yè)務風險

內部控制制度的健全，銀行需要根據(jù)自身電子化發(fā)展程度和風險隱患，對有關會計各項規(guī)章制度進行梳理整合，制定出符合自身特點的會計電算化規(guī)章制度，從制度層面上將業(yè)務風險發(fā)生的可能性遏制住?，F(xiàn)在大多數(shù)銀行推行了會計委派制和會計人員定期輪換制，這可以通過對一線營業(yè)網(wǎng)點的負責人進行委派制，比如坐班主任和業(yè)務經(jīng)理，對他們的工資和福利待遇按照上收一級的管理辦法進行，不直接與該網(wǎng)點業(yè)務經(jīng)營的好壞進行掛鉤，從而使得會計核算工作人員能夠全心全意做好會計規(guī)范工作和會計監(jiān)督工作。同時，對一線業(yè)務營業(yè)網(wǎng)點的坐班主任、柜員和會計主管等工作人員采用輪流交換崗位的形式，甚至采取強制輪休假的制度，使銀行的內部控制在每一個角落得到展現(xiàn)，不留管理死角，不留控制隱患。隨著業(yè)務范圍和業(yè)務規(guī)模的不斷發(fā)展，銀行也應及時調整和更新自身的內控制度，使銀行會計核算管理能夠有理有據(jù)，從而做到“有章必循，違章必究”。要做到這一點，需要管理人員嚴格按照各項內控制度執(zhí)行監(jiān)督工作，因而銀行需要對這類管理監(jiān)督人員實行獎懲適當?shù)臋C制，確保內控制度不流于形式，真正發(fā)揮制度所具有的作用。當然，在這過程中，歸根結底需要銀行樹立以人為本的理念，為員工自身業(yè)務素質的提高創(chuàng)造良好條件和環(huán)境，從而使員工做到自我管理，自我監(jiān)督，以實現(xiàn)減少違規(guī)操作和規(guī)避業(yè)務風險的目標。

三、應用信息技術手段，控制和防范業(yè)務風險

針對不同的會計業(yè)務風險，銀行應當根據(jù)業(yè)務風險的情況差異，采用不同的控制和防范方法，并建立起事前預警、事中控制、事后監(jiān)督的信息技術手段控制機制，借助監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)控的作用，控制會計業(yè)務風險的發(fā)生。因此，銀行應當不斷完善監(jiān)控系統(tǒng)的功能，對各營業(yè)網(wǎng)點分散的監(jiān)控系統(tǒng)進行集中管理和集中監(jiān)控，從而實現(xiàn)對會計業(yè)務人員日常工作內容的全面監(jiān)控。信息技術手段也是銀行實現(xiàn)對會計業(yè)務風險控制和防范的有效手段。

四、強化業(yè)務制約，防范業(yè)務風險

一是權力制衡。按照分級經(jīng)營、分級授權的要求，建立比較完善的經(jīng)營授權制度。如信用證的開立、大額匯票的簽發(fā)、大額現(xiàn)金和費用的支付等，都要明確各級審批的權限，建立領導考核制度。每年由銀行內部稽核部門對下級主管會計工作領導的本年度的經(jīng)營管理情況、權力運用情況、制度執(zhí)行情況等進行全面的綜合評價。二是程序制約。程序制約強調的是不相容的職務必須分離，即程序的不同環(huán)節(jié)要交由不同的部門和員工去完成，每一環(huán)節(jié)都能相互制約，任何個人都不能獨攬業(yè)務全過程。

五、加強銀行會計隊伍建設，提高業(yè)務人員綜合素質

首先是銀行各級領導和管理人員在思想上統(tǒng)一認識，重視會計工作在防范銀行風險中的重要作用，在崗位設置、人員配備上給予支持。尊重、信任會計人員，為員工提供展示自我、創(chuàng)造效益的平臺，最大限度地發(fā)揮會計人員的自覺性和積極性，促其愛崗敬業(yè)，自覺、自愿地遵守操作規(guī)程。其次是加強制度教育。采取多種措施和形式，加強對會計人員的規(guī)章制度培訓，使各項制度、措施深入到會計人員的思想中，從而增強其從嚴要求、合規(guī)經(jīng)營的自覺性。三是加強業(yè)務培訓，提高員工的綜合業(yè)務素質。會計人員應及時更新會計理念，掌握專業(yè)知識，拓展業(yè)務視野，提高個人綜合素質，適應社會發(fā)展。

六、結語

篇6

關鍵詞：財務預算 財務風險

通常某項活動有兩種或兩種以上的未來結果，就是所說的風險，將風險與財務問題融合在一起，就構成了財務風險。財務風險是貫穿現(xiàn)代財務理論的一個重要范疇。企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中由于受各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離而使企業(yè)蒙受損失的機會和可能，是由負債籌資所引起的股東收益的可變性和償債能力的不確定性，以及財務信息不可靠性帶來的其他風險。企業(yè)財務風險從資金流動來看主要包括籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。它貫穿于企業(yè)財務活動的整個過程．

一、財務預算在防范風險中的重要作用

財務預算是企業(yè)全面預算的重要組成部分，是在業(yè)務預算和資本預算基礎上所做出的現(xiàn)金流量安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預計，它是在財務預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的安排。財務預算是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種管理制度，也是企業(yè)預算管理的關鍵。

財務預算一方面和市場機制（風險機制）相對接，另一方面和企業(yè)內部組織及運行體制相對接，編制科學合理的財務預算可有效地預防企業(yè)在以后的運作過程中可能出現(xiàn)的財務風險。

（一）財務預算能夠積極防范企業(yè)籌資風險與投資風險

就企業(yè)的籌資與投資活動所面臨的財務風險而言，關鍵是處理好資金的結構問題。在進行財務預算時，首先要考慮公司的業(yè)務狀況來安排企業(yè)資金的使用，并在風險與收益之間作出選擇，同時結合企業(yè)實際情況來安排公司的財務結構。財務預算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預算，現(xiàn)金預算的目的就是通過對現(xiàn)金持有量的安排，使企業(yè)保持較高盈利水平和一定的流動性。通過編制財務預算，一是可以充分利用自有資金，加強對自有資金的控管；二是能進一步促進企業(yè)的資本結構合理化；三是合理進行長短期債務資本的搭配；四是提高資金的使用效率；五是能提高企業(yè)投資的謹慎性。

（二）財務預算能夠有效防范企業(yè)資金回收風險

就企業(yè)的資金回收所面臨的財務風險而言，重點是對于企業(yè)應收賬款的管理。企業(yè)在進行財務預算時，一方面是借助預算機制與管理機制相結合加強對應收賬款的有效回收，并保持其有效利用。另一方面在財務預算時，要注意對應收賬款時間上的安排，以及對現(xiàn)金流的影響。若公司財務狀況不佳，壞賬的概率很高，現(xiàn)金流動狀況不好，財務預算就應當減少各項開支，把成本控制作為企業(yè)預算管理的核心，以達到增大現(xiàn)金流量為目的。

（三）財務預算能夠防范規(guī)避企業(yè)收益分配風險

收益分配是企業(yè)財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。收益分配風險的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手，在編制財務預算時，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當?shù)睦麧櫤同F(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調，以期達到降低風險的目的。

二、建立以預算為基礎的財務預警指標體系

財務風險是企業(yè)在未來面臨的不確定性，為了有效防范企業(yè)的財務風險，企業(yè)可以通過在財務預算過程中建立財務預警指標體系來防患于未然，將財務風險可能帶來的損失降到最低。

眾所周知，財務預算包括現(xiàn)金預算、預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表和預計現(xiàn)金流量表等?？梢钥闯鲐攧疹A算是企業(yè)全面預算的結果，涉及企業(yè)的方方面面。如果把企業(yè)財務預警體系與企業(yè)財務預算聯(lián)系在一起，可以分別對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、資本支出等各個環(huán)節(jié)分別進行預警，最后匯總得出預警結果。這樣可以有效甄別企業(yè)財務危機的來源，有的放矢地消除潛在的財務危機。

建立短期預警體系，編制現(xiàn)金流量預算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應大于凈利潤。

三、企業(yè)財務預算中應注意的問題

企業(yè)編制財務預算時，對未來環(huán)境的分析往往是假設狀態(tài)，因而在預算執(zhí)行過程中必然會遇到始料未及的問題，在瞬息變化的市場中，企業(yè)管理者要充分發(fā)揮財務預算防范財務風險的作用，就要把握好以下幾點。

（一）確立“面向市場搞預算”的新理念，使預算指標經(jīng)得起市場的檢驗

企業(yè)財務預算的基礎是銷售預算，只有預計的銷售額確定了，一定時期的生產(chǎn)預算、采購預算、各項成本與費用的預算、各種預算報表等才能最終確定下來。銷售預算又是由預計的銷售額和銷售單價決定的，可見整個企業(yè)預算體系的基礎是對市場情況的預測與分析。因此，企業(yè)只有在財務預算的編制過程中，對市場可變因素的變動情況進行合理可靠的估計，才能保證預算指標數(shù)值的準確性。所以，建立完善的市場信息管理網(wǎng)絡是提高預算指標數(shù)值準確性的重要保證。

（二）財務預算要同落實管理制度、提高預算的控制和約束力相結合

預算管理的本質要求是，一切經(jīng)濟活動都圍繞企業(yè)目標的實現(xiàn)而開展，在預算執(zhí)行過程中落實經(jīng)營策略，強化企業(yè)管理。因此必須提高財務預算的控制力和約束力。預算一經(jīng)確定，在企業(yè)內部即具有“法律效力”，企業(yè)各部門在生產(chǎn)營銷及相關的各項活動中，要嚴格執(zhí)行，切實圍繞預算開展經(jīng)濟活動。企業(yè)的執(zhí)行機構按照預算的具體要求，按“以月保季，以季保年”的原則，編制季、月滾動預算，并建立每周資金調度會、每月預算執(zhí)行情況分析會等例會制度。按照預算方案跟蹤實施預算控制管理，重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執(zhí)行預算政策，及時反映和監(jiān)督預算執(zhí)行情況，適時實施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法、策略全部融會貫通于執(zhí)行預算的過程中，緊緊圍繞財務預算展開工作，使財務預算延伸到哪里，財務管理就滲透到哪里，最終形成全員和全方位的預算管理局面。

（三）改進預算方法的選擇，使財務預算更貼近實際

預算方法一般分為靜態(tài)預算、彈性預算和滾動預算。靜態(tài)預算是根據(jù)未來固定不變的業(yè)務，不考慮預算期間生產(chǎn)經(jīng)營活動可能發(fā)生的變動而編制的一種方法。這種方法成本小，但當企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有重大變化時，與實際常常脫節(jié)，所以對于變化因素較多的財務預算不適合。為提高財務預算的準確性，應合理采用彈性預算和滾動預算。彈性預算是考慮業(yè)務的變化水平，把產(chǎn)品的成本分為固定成本與變動成本兩大部分，這樣就可以比較清楚地反映工作成果的好壞。滾動預算的主要特點是連續(xù)不斷的保持12個月，每過去一個月，就根據(jù)新的情況調整和修訂后幾個月的預算，并在原來的預算期末補充一個月的預算。滾動預算不但可以保持預算的完整性、連續(xù)性，而且由于預算的不斷調整與修訂，使預算與實際情況更加適用，所以滾動預算特別適用于日常的現(xiàn)金預算。

（四）與時俱進，以信息化為支撐

篇7

關鍵詞：電力企業(yè)， 財務預算管理 ，風險管理 ，涵義， 手段，財務預算管理體系

Abstract: in the environment of market economy, the electric power enterprise must try to strengthen financial budget management and risk management research, and to control risk and processing, and promote the modernization of the electric power enterprise development. This article from the electric power enterprise financial budget management and risk management connotation, and then carefully analyzed the electric power enterprise financial budget management in risk aversion effect, the electric power enterprise to control risk means, and finally to improve the electric power enterprise financial budget management system and comprehensive budget management of concise in this paper.

Key words: electric power enterprise, financial budget management, risk management, the implication, means, the financial budget management system

中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A 文章編號：

目前，電力企業(yè)依托ERP和財務管控等信息系統(tǒng)實施“三集五大”新型管理模式，財務管理手段和管理內涵已發(fā)生翻天覆地的變化。但是，電力企業(yè)在財務預算管理和風險管理方面，還存在著一系列的問題，這些問題的存在嚴重影響了電力企業(yè)的核心競爭力的提高?。為此，在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，作為電力企業(yè)必須努力加強財務預算管理和風險管理的研究，理清兩者之間的關系，努力識別存在在電力企業(yè)發(fā)展過程中的財務風險，并進行風險控制和處理，只有這樣，才能夠避免出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問題，促進電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

一、電力企業(yè)財務預算管理和風險管理的涵義

1、電力企業(yè)財務預算管理的涵義

電力企業(yè)財務預算管理是指電力企業(yè)為了保證完成年度經(jīng)營目標，通過編制財務預算，進行內部控制，考核企業(yè)業(yè)績而完成的一系列系統(tǒng)的財務管理活動。從電力企業(yè)開始進行財務預算編制那一刻起，直至財務預算管理執(zhí)行的結束，財務預算管理都在起著積極的作用。從這個角度來看，財務預算管理的好壞直接關系著電力企業(yè)年度經(jīng)營目標是不是能夠順利完成。

2、電力企業(yè)風險管理的涵義

電力企業(yè)風險管理是指電力企業(yè)在對其生產(chǎn)、生活中的風險進行識別、估測、評價的基礎上，優(yōu)化組合各種風險管理技術，對風險實施有效的控制，妥善處理風險所致的結果，以期以最小的成本達到最大的安全保障的過程[]。

在電力企業(yè)風險管理的過程中，對于風險的處理方式主要包括回避風險（電力企業(yè)主動回避風險，避免發(fā)生損失）、預防風險（電力企業(yè)采取多種預防措施盡可能降低損失）、自留風險（電力企業(yè)在進行市場分析的前提下主動承擔風險）、轉移風險（電力企業(yè)將自己面對的風險全部轉移或者部分轉移給他方）等四種處理方式。

二、電力企業(yè)進行財務預算管理可以有效規(guī)避財務風險

電力企業(yè)在進行財務預算管理的過程中，首先必須明確電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并將戰(zhàn)略發(fā)展目標作為進行財務預算管理的核心，然后圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標進行科學的預測和決策，并對電力企業(yè)在一定階段內的資金籌集、資金使用和資金分配等所有財務活動認真進行規(guī)劃，制定出詳細的實施計劃，從而建立電力企業(yè)的現(xiàn)代管理機制。在進行財務預算管理的過程中，管理人員一方面要大力加強電力企業(yè)資金的管理和運用，另一方面要努力指導電力企業(yè)的籌資策略，并對電力企業(yè)的財務結構進行合理的配制。在進行財務預算管理的過程中，必須恰當處理好電力企業(yè)資產(chǎn)的流動性和盈利性之間的關系，財務結構中的成本和財務運行過程中風險之間的的關系。通過財務預算管理能夠有效進行現(xiàn)金流量預算，及時發(fā)出風險預警，為電力企業(yè)財務管理人員恰當制定應對措施提供重要的依據(jù)。

有效的預算管理能夠恰當控制電力企業(yè)的成本費用，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益；有效的預算管理能夠實現(xiàn)電力企業(yè)的程序化管理，恰當進行指標分配，確保經(jīng)濟效益目標的有效落實；有效的預算管理能夠和電力企業(yè)的其他管理有效結合，確保電力企業(yè)各項經(jīng)濟目標的良性運行。因此，通過有效的財務預算管理可以有效促進電力企業(yè)科學進行經(jīng)營決策，有效規(guī)避電力企業(yè)的財務風險，大力提高電力企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，從而不斷提高電力企業(yè)的核心競爭能力。

三、電力企業(yè)進行風險控制的手段

1、電力企業(yè)在融資過程中的風險控制

在電力企業(yè)進軍市場，占領市場的過程中，無論是新建還是設備的更新改造必須大量的資金支持，特別是在現(xiàn)階段，嚴重的供需矛盾使電力企業(yè)在融資過程中面對著更多的難題，在這種狀況下，電力企業(yè)首先必須進行財務預算管理，合理優(yōu)化內部環(huán)境，確保融資理財?shù)膬炔繒惩?，在認真分析市場的基礎上不斷擴大融資途徑。例如，電力企業(yè)可以采取剝離優(yōu)良資產(chǎn)的方式進行上市融資，登陸A股市場，通過A股市場獲取大量的資金支持；電力企業(yè)還可以采取剝離不良資產(chǎn)的基礎上進行債轉股，將銀行的債權轉化成階段性股權。其次，電力企業(yè)要認真調整策略和措施，順應外部環(huán)境要求，并且爭取適合電力企業(yè)融資的國家政策優(yōu)惠。

2、電力企業(yè)在市場經(jīng)營過程中的風險控制

當前，我國電力企業(yè)改革正在逐步展開，電力企業(yè)的市場化進程也正在穩(wěn)步進行在這個過程中，電力企業(yè)面對著隨時會出現(xiàn)的市場風險。在市場經(jīng)營過程中，電力企業(yè)必須認真進行財務管理預算，合理制定相關管理措施，不斷提高市場經(jīng)營水平。

大力加強電力營銷是電力企業(yè)獲取利潤的主要手段，為了規(guī)避風險，電力企業(yè)必須采取各種市場經(jīng)濟手段，合理進行電力營銷。例如：電力企業(yè)可以進軍電力期貨市場，通過期貨市場進行融資，并通過期貨市場競價為電力企業(yè)提供全新套期保值工具，從而有效規(guī)避市場風險。

3、電力企業(yè)在電費回收過程中的風險控制

客戶拖欠電費一直存在在電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中。在市場經(jīng)濟的條件下，電力企業(yè)一方面要加大市場的宣傳力度，讓客戶明白電力是一種特殊的商品，改變他們的觀念，讓客戶真正認識到電力的商品屬性。另一方面，電力企業(yè)要在財務預算管理過程中針對這一難題恰當制定合理的管理方法，并探索解決電費回收的新途徑、新方法。

例如，在進行財務預算管理的過程中，管理人員可以恰當創(chuàng)設條件，恰當利用應收賬款保理業(yè)務將客戶所欠的電費轉移給商業(yè)銀行，從而獲取商業(yè)銀行的資金支持，滿足電力企業(yè)的資金周轉要求，保證電力企業(yè)的正常發(fā)展，這樣一來，電力企業(yè)就成功地將風險轉移給了商業(yè)銀行，有效規(guī)避了電費回收過程中的風險。

四、努力完善電力企業(yè)財務預算管理體系

在市場化進程中，電力企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)無法適應市場發(fā)展的要求，為了保證電力企業(yè)正常發(fā)展，必須認真進行市場分析，完善適合市場規(guī)律的財務預算管理體系。

完善電力企業(yè)財務預算管理體系，首先必須加強預算管理的組織建設，明確職責，合理分工，加強對電力企業(yè)財務預算管理工作的領導。其次，要大力加強電力企業(yè)財務預算的動態(tài)管理，在風云變化的市場中不斷進行可靠的預算編制和精確的預算值評估，從而不斷降低由于預算指標問題造成的風險，同時電力企業(yè)還要及時對近期預算進行調整，這樣就可以使企業(yè)財務預算更接近現(xiàn)實發(fā)展的要求。再次，要大力加強資金成本管理，單獨進行籌資預算編制，不斷提高資金的使用效率，并在此基礎上不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，在成本管理辦法上，電力企業(yè)可以采取變動成本法準確確定電力價格，準確控制未來成本。

五、大力加強全面預算控制

大力加強全面預算管理，首先必須注重預算管理內容的全面性。在這個過程中，必須做好全面預算，并在此基礎上，認真做好經(jīng)營和投資預算工作，從而確保財務的全面預算管理順利進行；其次要做到企業(yè)各組成部分全部參與其中，努力做到責任到人，各司其職，各負其責，在全面參與預算管理的基礎上合理進行收支預算管理。第三要努力進行全程控制，認真做好事前、事中和事后控制，努力加強對預算編制、預算執(zhí)行、預算調整、預算監(jiān)督與評價的全程監(jiān)督管理，努力打造符合企業(yè)發(fā)展的全面預算管理體系。

六、小結

隨著全球一體化以及我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，電力企業(yè)面對的競爭將越來越激烈，企業(yè)所面對的風險也不斷加大，在這種情況下，電力企業(yè)只有大力加強財務預算管理和風險管理研究，努力完善電力企業(yè)財務預算管理體系，適應市場發(fā)展的需要，才能不斷提高電力企業(yè)的綜合競爭能力，不斷促進電力企業(yè)向著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

1、吳國瓊 丁澤霞.電力企業(yè)風險管理體系與預算管理體系分析.中國電子商務.2011.05

2、董世義.企業(yè)會計風險管理及風險規(guī)避方法概述.中國商界：上半月.2012.03

3、商曉謙.對企業(yè)資金風險管理的思考.北方經(jīng)貿.2012.02

篇8

關鍵詞：企業(yè)管理；財務核算；制度創(chuàng)新

一、企業(yè)財務核算管理創(chuàng)新的必要性

1.社會經(jīng)濟發(fā)展要求企業(yè)財務核算管理創(chuàng)新

社會經(jīng)濟的發(fā)展、人們的物質生活水平提高，人民群眾不僅眼界有所開闊，精神需求也在不斷增強。因此，企業(yè)財務核算也要跟上時代步伐，不能用老一套的方法管理新時代的企業(yè)。過去企業(yè)財核算理主要依靠人為進行計算處理?，F(xiàn)在，計算機就在企業(yè)財務核算中發(fā)揮重要作用，如何應用好計算機輔助企業(yè)理財，也屬于現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的內容。

2.時代的變革需要企業(yè)財務核算管理創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)財務核算制度如果不能有效地配合科技革命和管理革命，將成為企業(yè)發(fā)展的主要障礙。所以，現(xiàn)代企業(yè)財務核算要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要順應新時代的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務管理模式。

3.不確定因素增加，企業(yè)組織形式復雜多樣，這些變化同樣需要企業(yè)財務核算創(chuàng)新

現(xiàn)在的企業(yè)面臨的是一個快速多變的環(huán)境，各種詳細的計劃都有可能因為環(huán)境的改變而失去意義。過去人們只鼓勵成功，不鼓勵失敗，但現(xiàn)在的人們鼓勵失敗。因為“失敗”是為了創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才有希望，才能跟隨時代的腳步前進。

二、企業(yè)財務會計核算的不足

1.財務核算制度落后，不能適應時展需求

時代快速發(fā)展，很多企業(yè)無法跟上時代的步伐，企業(yè)的設備更新?lián)Q代，企業(yè)的人才不斷增加，但是企業(yè)的財務核算管理并沒有改變，還是沿用老一套的管理方式管理著現(xiàn)代化的企業(yè)，這根本不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的理念。

2.法律監(jiān)管不嚴密

目前國家實行的相關法律法規(guī)中，還存在一部分計劃經(jīng)濟體制下的部分內容。當今中國市場發(fā)展迅速，落后的計劃經(jīng)濟體制下的管理制度根本不能適應當下市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。不僅如此，很多企業(yè)是從計劃經(jīng)濟時期過渡到市場經(jīng)濟體制，在企業(yè)的財務核算方面，大量存留著計劃經(jīng)濟下的操作手段。即時短期來看企業(yè)經(jīng)過改革，更新設備，帶來短暫的經(jīng)濟效益，但長此以往，財務核算不嚴格，企業(yè)必定會被時代淘汰，被同類先進企業(yè)占領市場。

3.沒有建立內部審計機構

由于企業(yè)管理層普遍實行決策集中制，對于財務部門的財務核算工作進行干涉，事事親為，導致財務部門無法獨立開展財務核算工作，這是企業(yè)管理層缺乏內部審計機構建設意識的表現(xiàn)，容易導致企業(yè)內部審計機構的缺失和內部控制的不完善。 由于內部審計機構是內部控制的重要組成部分，而內部控制是良好的財務核算的基礎，如果沒有這一前提，那么企業(yè)的財務會計核算就不能得到很好的控制，企業(yè)沒有財務會計核算的支持，將無法盡情科學合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營方針、理念的實現(xiàn)。

三、企業(yè)財務核算的創(chuàng)新

1.觀念創(chuàng)新

當前，我國的企業(yè)財務核算改進不單單是技術手段的提高，還包括企業(yè)領導方式、企業(yè)文化、企業(yè)組織結構、業(yè)務流程和考核程序發(fā)生變革的過程。因此，目前許多企業(yè)對自身所做的信息化過程，構建的ERP信息管理系統(tǒng)，需要與企業(yè)管理制度的創(chuàng)新一起進行，使技術創(chuàng)新與體制創(chuàng)新同步進行，相互促進。企業(yè)在進行信息化建設的過程中，也是革新企業(yè)制度的一個重要契機。只有企業(yè)在自身信息化技術改革的同時，加強對自身管理制度的創(chuàng)新，才能有效提高企業(yè)財務管理水平。在改革過程中一定要注意對風險的控制，完善企業(yè)的風險控制措施。

2.優(yōu)化資本結構，強化風險管理意識

企業(yè)的資本結構是發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)財政狀況的基礎，它是指企業(yè)不同的資本主體、資本形式、以及不同時間長度和不同層次的資本成分所構成的動態(tài)組合。企業(yè)應該不斷適應當前經(jīng)濟發(fā)展的形式，強化知識資本在企業(yè)資本中的地位，合理安排企業(yè)知識資本與金融資本之間的關系。此外，還要加強企業(yè)風險管理意識。知識經(jīng)濟時代，市場風云變幻，企業(yè)風險系數(shù)進一步增多，程度也進一步加強?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品中知識資本在企業(yè)產(chǎn)品中所占的比重逐漸增加，在加上市場金融和企業(yè)財務的變化，使得企業(yè)財務風險變得更加復雜，必然提高了企業(yè)財務風險水平。因此，必須加強企業(yè)的財務風險管理。

3.加強人員培養(yǎng)，提高人員素質

信息時達的今天，企業(yè)ERP系統(tǒng)已經(jīng)在大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中得到廣泛應用，不過這些系統(tǒng)的存在還是需要人來完成。能擁有一個高素質的人才隊伍，創(chuàng)造一套完善的人才管理系統(tǒng)，才能使整個企業(yè)適應當前的現(xiàn)代化發(fā)展的需求，促進企業(yè)的全面發(fā)展。因此，企業(yè)應該組織各種形式的培訓，制定多項激勵措施，提高企業(yè)財務人員的知識水平和使用現(xiàn)代信息技術的能力，且不斷拓展財務人員的知識面， 使財務人員不僅能夠掌握業(yè)務的內的技能和知識，而且懂得相關企業(yè)管理，風險管理，能夠利用現(xiàn)代信息技術，積極進行管理創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)軟實力，提高企業(yè)競爭力。

四、總結

企業(yè)的財務是一個企業(yè)資金進出的大門，企業(yè)必須擁有完善的財務管理制度，適應企業(yè)發(fā)展，適應市場需求，才能牢牢守住企業(yè)的大門，保證企業(yè)的資金安全。對于觸犯財務會計法規(guī)的工作人員，必將進行嚴懲，以儆效尤，規(guī)范企業(yè)財務會計的管理。

參考文獻：

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關鍵詞：財務核算中心 內控體系 建設 實踐

一、內控制度建設現(xiàn)狀與成效

（一）各項內控制度逐步完善

2007年9月中國氣象局財務核算中心成立后，為適應局計財司對財務核算中心的工作要求，針對中國氣象局財務核算特點，以內部控制和謹慎原則為基準，著手制定和修訂各項內部管理制度，完善會計核算與管理組織體系，財務核算中心重新修訂了《中國氣象局財務核算中心內部控制制度》、《中國氣象局財務核算中心信息網(wǎng)絡業(yè)務管理規(guī)定》、《中國氣象局財務核算中心稽查監(jiān)控及內部財務檢查制度》、《中國氣象局財務核算中心會計電算化工作流程》、《中國氣象局財務核算中心公務卡報銷規(guī)定》等制度、辦法，編印了《財務報銷手冊》，進一步完善了財務核算與管理規(guī)章制度。

（二）內控制度得到了有效的落實

財務核算中心成立后，如何使各項制度落到實處，切實防范資金風險，有效發(fā)揮會計監(jiān)督職能，核算中心做了積極的探索和有益嘗試。根據(jù)業(yè)務特點，開發(fā)了財務報銷系統(tǒng)，實現(xiàn)了預算執(zhí)行實施監(jiān)控，在日常業(yè)務核算中建立了包括業(yè)務主管、現(xiàn)金主管、出納、分管處領導對資金盤點與核查的具體方案，開展定期盤點和不定期抽查相結合，最大程度地消除安全隱患，嚴格遵守財經(jīng)紀律、財務制度，采取不相容崗位相互分離控制，保證基礎核算工作的準確完整；積極配合審計、會計師事務所、稅務等部門的常規(guī)檢查，采取召開座談會、聯(lián)席會等方式，及時溝通協(xié)調，解決工作中存在的問題，取得了較好的效果。通過制度的實施與落實，用制度規(guī)范業(yè)務，有效地糾正了不合規(guī)的行為，規(guī)范了財務核算中心的會計核算。

（三）以人為本，重視人力資源管理

內部控制制度建設與實施，需要稱職的人員來執(zhí)行，核算中心成立以來，把提高員工的素質放在首位，采取了許多切實措施，加強人力資源管理：一是采取形式多樣方法，加強職工思想政治教育和警示教育，提高員工的思想境界，防范犯罪的范意識；二是完善職工了相關培訓制度。適應財務核算中心業(yè)務發(fā)展需要，開展多層次的業(yè)務培訓，財務核算中心每年組織舉辦了會計職稱會計繼續(xù)教育培訓；積極安排職工參加專業(yè)知識培訓，組織職工參加計財司、管理局舉辦的財務業(yè)務培訓，邀請稅務部門相關人員講解稅法知識；鼓勵職工參加學歷教育，會計職稱學習，逐步提高職工的業(yè)務水平，在此基礎上，財務核算中心內部各處（室）經(jīng)常舉行業(yè)務交流、學習，對工作中的問題進行探討、研究，通過培訓、學習、交流，財務核算中心的會計管理與操作水平有了顯著提高。

（四）財務網(wǎng)絡安全體系初步成型

財務核算離不開電算化，財務核算專網(wǎng)的安全運行與病毒防范就成為一項重要的工作，專門設置了系統(tǒng)運行維護人員，管理財務專網(wǎng)的安全運行，首先從制度上規(guī)范網(wǎng)絡管理，一是制定了《中國氣象局財務核算中心信息網(wǎng)絡業(yè)務管理規(guī)定》對財務核算中心信息網(wǎng)絡網(wǎng)絡管理、統(tǒng)籌協(xié)調、規(guī)劃設計、具體運行等做出了明確的規(guī)定，對財務核算中心信息管理實行“誰主管誰負責，預防為主、綜合治理、人員防范與技術防范相結合”的原則，實現(xiàn)信息安全管理的科學化、規(guī)范化。二是實行專人管理。成立專門的機構，負責財務核算中心信息網(wǎng)絡管理、統(tǒng)籌協(xié)調、規(guī)劃設計、具體實施及相關技術支持，各部門確定一至兩名網(wǎng)絡安全員，協(xié)助管理員負責本部門網(wǎng)絡管理工作，這樣層層負責保證財務網(wǎng)絡安全運行。三是加強工作人員對網(wǎng)絡安全的重視，消除人們認識上的誤區(qū)，從思想上認識到防火墻只是作為網(wǎng)絡安全策略中的一個組成部分，切實保證財務網(wǎng)絡安全運行。

（五）財務會計內部檢查和監(jiān)控進一步加強

內部檢查是內部控制的一個重要組成部分，對會計核算進行監(jiān)督、檢查，不僅是強化內部控制的有效手段，更是提高核算質量，確保會計信息真實、完整的重要舉措。根據(jù)內部控制管理要求，核算中心稽查部門對會計核算定期進行內部檢查，開展對中國氣象局在京直屬事業(yè)單位及所屬企業(yè)的財務聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控和稽查工作，在會計核算電子化的前提下，依計財業(yè)務系統(tǒng)，通過客戶端對日常的財務核算進行監(jiān)督監(jiān)控，及時的查看錄入系統(tǒng)的憑證，使得財務監(jiān)督工作能夠在不打斷日常核算工作之下開展，有效的促進了內部控制的實施；按照職責分工開展對各省氣象局（含副省級）的財務聯(lián)網(wǎng)遠程監(jiān)控和稽查工作，通過監(jiān)控對疑義事項進行甄別，及時了解、核實情況，聽取意見，并做好記錄。通過對賬務核算的監(jiān)控稽查，一方面加強了對財務工作的監(jiān)督管理，促進了內部控制的有效實施，另一方面及時發(fā)現(xiàn)可疑事項，降低了財務核算的風險。

二、內部控制建設中存在的問題

（一）各服務單位內部監(jiān)督薄弱

2007年9月財務核算中心成立后，整合了中國氣象局13個直屬事業(yè)單位和10家企業(yè)的會計核算業(yè)務，使財務核算與財務管理分離，由于會計核算集中到財務核算中心，服務單位與核算中心任務職責劃分不清晰，各單位把財務風險防范完全依賴于財務核算中心，大多數(shù)單位除做好日常預算、預算進度執(zhí)行及經(jīng)費的一般管理外，對于經(jīng)費、課題等費用支出的監(jiān)督及資金風險的防范基本沒有采取有效措施，目前許多工作均有核算中心承擔。

（二）財務核算中心的監(jiān)督管理難度加大

核算中心承擔22個單位的會計核算，業(yè)務量較大，監(jiān)督難度加大，雖然核算中心制定的許多內部控制制度，但僅僅制約本單位業(yè)務處理，由于財務管理分散在各單位，各單位的經(jīng)費支出、課題管理都有自己的特色，不完全統(tǒng)一，核算中心在日常業(yè)務處理中要執(zhí)行各單位的報銷政策，會計人員對各單位的情況不太了解，因而對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務是否真實，知情度較低，對經(jīng)費列支的真實性審核受到了極大的限制，這在某種程度上就加大了核算中心的監(jiān)管難度。其次會計核算與資產(chǎn)管理脫節(jié)。實行集中核算后，各單位的財務核算職能轉移給會計核算中心，但資產(chǎn)仍由原單位負責管理。這種資產(chǎn)管理與會計核算相脫節(jié)的狀況勢必更加劇資產(chǎn)管理薄弱的問題，如不及時建立健全各種內控及相應的牽制制度、強化資產(chǎn)管理，尤其是固定資產(chǎn)管理，很容易造成國有資產(chǎn)流失，損害單位和國家的利益。

（三）會計監(jiān)督體系還需進一步完善

在信息技術快速發(fā)展的今天，財務核算中心的基礎核算業(yè)務均已實現(xiàn)電子化，如何在信息化環(huán)境下，建立一套行之有效內部控制監(jiān)督體系，是我們必須解決的問題，由于計算機技術犯罪具有快速、隱蔽的特點，單純的事后審計往往難以發(fā)揮出防范控制的作用。因此，在信息化環(huán)境下要實現(xiàn)有效的內部審計必須做到事前、事中、事后監(jiān)督與審計相結合，及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，以便及時采取措施予以控制，因此為了有效防范財務風險，確保財務核算中心正常運轉，必須符合一系列適應計算機信息化管理要求、又能適應自身實際狀況的內部控制制度，不斷完善財務監(jiān)督體系，強化監(jiān)督和控制，切實防范核算中心運行中潛在的風險。

三、強化和完善內控系統(tǒng)的措施

（一）健全強有力的內控組織體系

在管理上建立部門獨立、業(yè)務分離、權力制衡的內部管理機構；建立職工業(yè)務技能考核、崗位輪換和政治業(yè)務學習培訓制度， 建立健全內部激勵機制、通過精神激勵和物質獎勵機制，激發(fā)員工參與內部管理的積極性。在業(yè)務管理上， 建立和完善如下監(jiān)控防線，有效堵塞內部管理漏洞：一是以全體員工自覺遵守各項規(guī)章制度為基礎，各崗位間形成自我約束、自我控制的機制； 二是通過優(yōu)化業(yè)務流程，形成各崗位、部門之間相互制約、相互監(jiān)督的機制； 三是充分發(fā)揮稽查部門的職責，對各部門、崗位、各項業(yè)務進行全面檢查監(jiān)督。

（二）加強以業(yè)務操作流程為客體的內控制度建設

根據(jù)核算中心業(yè)務發(fā)展與管理的要求和發(fā)展的需要， 及時建立健全包括崗位責任制度、授權審批制度、業(yè)務操作制度（財務會計控制制度、計算機系統(tǒng)控制制度等） 和相關業(yè)務配套控制制度等內控制度， 并采取切實措施確保得到有效執(zhí)行，從而形成有效的約束和保護機制。

（三）建立嚴格的財務會計控制體系， 確保內控信息真實可靠

要充分考慮核算中心的工作性質，在日常工作中應按照規(guī)范化原則、制約化原則、安全謹慎原則，堅持崗位定期輪換， 重要物品專人分管（ 如財務印章）。

（四）充分發(fā)揮內部稽核的作用

一是完善內部稽核的工作范疇，重點是以防為主。內部稽核應以事前、事中、事后稽核相結合， 并以事前預防為主， 在苗頭性、傾向性問題形成前就發(fā)出早期預警信號， 以及時防漏堵塞， 查錯防弊，防范風險的發(fā)生。二是完善內部稽核工作條例、程序和方法。要根據(jù)內部管理的要求，對不同業(yè)務設定相應的稽核方法、評價標準， 同時， 要建立稽核人員責任制和稽核獎懲制度， 明確稽核人員的職責和稽核檢查責任， 并根據(jù)稽核的效果質量優(yōu)劣進行獎懲，從而強化稽核人員的責任意識，提高稽核工作質量，。三是強化實時監(jiān)控。依托財務網(wǎng)絡系統(tǒng)對業(yè)務處理進行實時跟蹤，將收集的數(shù)據(jù)實時處理并及時反饋，并把跟蹤情況和特殊事件記錄在審計日志中，從而形成威懾力，減少內部人員違規(guī)操作行為，實現(xiàn)強化事前預防和事中控制的目的。

（四）加強對計財業(yè)務系統(tǒng)的安全控制

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關鍵詞：建筑工程；財務核算；問題

建筑工程項目是以特定工程建設為目標（具體如設計要求）、在一定約束條件下（資源、時間和質量的限定）完成的一次性作業(yè)。項目的單件性和項目過程的一次性決定了每個項目都具有生命周期。任何項目都有其產(chǎn)生時間、發(fā)展時間和結束時間，在不同的階段中都有特定的任務、程序和工作內容。掌握和了解項目的生命周期，就可以有效地對項目實施科學的管理和控制。成功的項目管理是對項目全過程的管理和控制，是對整個項目生命周期的管理。

一、建筑工程項目的核算特點

建筑工程項目經(jīng)營活動的特點，決定了建筑工程項目核算具有以下幾個主要特征：

（一）工程項目核算主體的獨立性

工程項目核算主體是項目部，項目部是獨立的會計主體，是進行獨立會計核算的單位。在實行項目法管理的情況下，由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的管理要求，對項目發(fā)生的實際成本和結算收入進行核算，使財務賬面上能清淅地反映出項目工程成本耗費的工費、材料費、機械費、其他直接費、項目管理間接費等各項施工要素費用支出，且要求項目對工程的管理模式與會計核算模式一致。

（二）工程項目核算對象的單件性

由于建筑產(chǎn)品的多樣性和施工生產(chǎn)的單件性等特點，決定了施工企業(yè)不能根據(jù)一定時期內發(fā)生的全部施工生產(chǎn)費用和完成的工程數(shù)量來計算各項工程的單位成本，而必須按照承包的每項工程分別歸集施工生產(chǎn)費用，單獨計算每項工程成本。即建筑產(chǎn)品的多樣性和施工生產(chǎn)的單件性，決定了施工企業(yè)的工程成本核算對象經(jīng)常發(fā)生變化，施工生產(chǎn)費用的歸集和分配必須緊緊圍繞著確定的工程成本核算對象來進行，嚴格遵循收入與費用配比的會計原則。同時，由于不同建筑產(chǎn)品之間的差異大、可比性差，不同建筑產(chǎn)品之間的實際成本之間不便進行比較，因此，施工企業(yè)工程成本的分析、控制和考核不是以可比產(chǎn)品成本為依據(jù)，而是以預算成本為依據(jù)。

（三）工程項目結算方式的多樣性

由于建筑產(chǎn)品造價高、周期長等特點，決定了施工企業(yè)在施工過程中需墊支大量的資金。因此，對工程價款結算，不能等到工程全部竣工后才進行，這樣勢必會影響施工企業(yè)的資金周轉，從而影響施工生產(chǎn)的正常進行。所以除工期較短、造價較低的工程采用竣工后一次結算價款外，大多采用按月結算、分段結算等方法。為了進一步解決施工企業(yè)墊支資金較多的問題，須向發(fā)包單位或建設單位預收工程款和備料款，待辦理工程價款結算時，再予以扣還。

此外，由于施工周期長，對于跨年度施工的工程，施工企業(yè)還需要根據(jù)工程的完工進度，采用完工百分比法分別計算和確認各年度的工程價款結算收入和工程施工費用，以確定各年的經(jīng)營成果。

（四）工程項目成本考慮的因素多

由于建筑產(chǎn)品體積龐大，決定了施工企業(yè)一般只能露天施工，有些施工機械和材料也只能露天堆放，受自然力侵蝕的影響很大。因此，成本核算應考慮風、霜、雨、雪等氣候因素造成的停窩工損失；施工機械除使用磨損外，受自然力侵蝕而造成的有形損耗也較為嚴重，其折舊率相對較高；在進行材料核算時，也要考慮因自然損耗造成的損失。

二、建筑工程中的財務核算問題

目前，我國建筑工程企業(yè)財務核算與管理存在各種問題，而且日益突出，主要有如下的幾個方面。一是不夠重視財務核算與管理，對財務核算與管理的功能及其重要作用還沒有充分認識到。第二，財務核算與管理制度還不夠完善。主要體現(xiàn)在現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)的財務核算與管理制度、財務審批制度以及內部控制制度等基本制度還不夠健全，對現(xiàn)代財務核算與管理意識和先進科學的方法還比較缺乏，企業(yè)成本核算與管理制度不夠健全，并且基礎管理薄弱，這導致企業(yè)缺乏執(zhí)行力和難以達成目標。第三，無法實現(xiàn)預算控制，不能及時清理債權、債務。建筑工程企業(yè)雖然設立了預算核算機制、建立了管理機構而且編制了年度財務預算，但是這只是用來作為生產(chǎn)計劃的參照，沒有起到控制作用。大量存在二年以上應收賬款，竣工工程結算工作嚴重滯后，這嚴重影響了損益和資產(chǎn)情況的真實可靠性。第四，財務核算與管理缺乏有效監(jiān)督。建筑工程企業(yè)中財務人員無計劃開支賬目、賬目虛報、不注意控制成本而且財務核算缺乏標準和依據(jù)等，這些混亂的財務秩序，嚴重影響建筑工程企業(yè)提高經(jīng)營質量。第五，缺乏財務風險意識。建筑工程企業(yè)的特點是存在著較高的風險，如大量的墊付工程款、較高的負債比例、款帳拖欠情況嚴重，經(jīng)營者素質不高及缺乏財務風險意識，容易導致建筑工程企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難。第六，資金核算與管理不善，這導致了資金使用率低，收益率低，資金分散，資金困難和緊張，核算與管理落后，監(jiān)督不足。

三、加強財務核算與管理的措施

（一）更新財務核算與管理理念

在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，建筑工程企業(yè)必須充分重視財務核算與管理，確立財務核算與管理的重要地位，更新財務核算與管理的理念，發(fā)揮財會部門在預測及考核方面的作用，同時財會部門也要積極的參與企業(yè)的經(jīng)營管理。首先，設立相應的財務核算與管理體系，樹立風險觀念，合理投資，以實現(xiàn)科學法制化的財務核算與管理；其次，通過信息技術等現(xiàn)代化手段，以效益為核心，提升財務核算與管理的水平，改造傳統(tǒng)的業(yè)務流程和運作模式。這要求重視質量增長不是數(shù)量擴張，體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的重要思想。

（二）建立現(xiàn)代財務核算與管理制度

首先，應建立相應組織機構，即四個職能部門：財務、審計、經(jīng)管和結算。財務部門負責經(jīng)濟的核算和控制，重點關注資金的核算、管理和運作。經(jīng)濟管理部門負責對盈利目標的預測、計算項目成本、編制預算和經(jīng)營資本等工作，重點預測和評估經(jīng)濟活動；審計部門建立內部審計系統(tǒng)，要求做到事前、中審計，以保證運行的質量。結算中心相對獨立但責任重大，負責調度資金以及融資信貸；其次，各部門應在明確職責基礎上合理分工，資金的調控和審計有機結合，四個部門發(fā)揮各自的職能，發(fā)揮各自優(yōu)勢，建立新型的建筑工程財務核算與管理體制。

（三）實施全面預算核算與管理

建筑工程企業(yè)應建立全面預算核算與管理體系，這也是現(xiàn)代社會對財務核算與管理體系的客觀要求。加強財務信息分析，重點是現(xiàn)金預算，核心是項目預算和財務預算，全面預算核算與管理體系有助于建筑工程企業(yè)加強預算控制，提高對財務的預警能力，建立靈敏準確反應迅速的建筑工程企業(yè)財務機制，提高運營效率。首先，建筑工程企業(yè)的現(xiàn)金預算應詳細計劃資金使用情況，并且準確評估預期收益。其次，因建筑工程企業(yè)項目涉及諸多方面，如考察、可行性分析、規(guī)劃設計等，因此建筑工程企業(yè)應該加強對項目預算的重視，合理、科學預測和分析工程項目，列出工程首期資金以及工程過程中資金流情況，有針對性的分別進行預算。同時，以建筑企業(yè)本身的經(jīng)營發(fā)展目標為立足點，科學求實、合理充分考慮預算的實際可操作性。

四、結語

總之，市場經(jīng)濟給建筑工程企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機遇的同時，也提出了前所未有的挑戰(zhàn)和風險。在新形勢下，尤其國家對土地政策日益嚴格的政策管理條件下，企業(yè)利潤日益下降，建筑工程企業(yè)更要牢固樹立財務核算與管理的理念，通過加強對資金核算與管理的重視，保證資金良性循環(huán)，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。■

參考文獻

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