導(dǎo)語：如何才能寫好一篇產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：文化特色旅游產(chǎn)品開發(fā)對策

伴隨著旅游業(yè)的繁榮發(fā)展，具有濃郁地方特色和本土文化特色的旅游形態(tài)（即文化特色旅游）迅速顯現(xiàn)，由于其能急劇提升旅游地的服務(wù)層次與水平，增強(qiáng)旅游地的綜合競爭力，受到了很多國家、地區(qū)的親睞。河南是中華文明的孕育地，文史旅游資源豐富多樣，且具有典型的地域以及時代特色。河南要想實現(xiàn)文化旅游強(qiáng)省的目標(biāo)，必須在文化旅游資源的設(shè)計開發(fā)中以自身優(yōu)勢為主導(dǎo)，充分展示并弘揚(yáng)本省的文化特色旅游資源的可視性與愉悅性的典型優(yōu)勢。

現(xiàn)階段河南的文化特色旅游產(chǎn)品在產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計創(chuàng)新上都存在著一些問題。(1)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)上沒有遵循市場導(dǎo)向原則，產(chǎn)品多樣性不足，層次性欠缺，且缺乏地域特色，無法滿足多層次旅游者多樣性的需求；(2)旅游產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)上沒有突出文化創(chuàng)新原則，在產(chǎn)品的開發(fā)中缺乏創(chuàng)意，對于產(chǎn)品的文化內(nèi)涵挖掘不足，對于旅游衍生產(chǎn)品的開發(fā)嚴(yán)重不足；（3）旅游產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)人才匱乏，持續(xù)開發(fā)能力不強(qiáng)，旅游產(chǎn)品推陳出新的速度緩慢，導(dǎo)致旅游產(chǎn)品的綜合競爭力不夠；（4）旅游產(chǎn)品的評價體系不健全，缺乏對于旅游產(chǎn)品銷售信息的有效反饋，更缺少以貼合實踐的反饋信息為依托的產(chǎn)品再開研發(fā)。

針對河南文化特色旅游產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計中存在的問題，河南現(xiàn)階段特色旅游產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)應(yīng)采取主體化、分層次開發(fā)的策略。從根文化、花卉文化、茶文化、戲曲文化、飲食文化等主題來進(jìn)行河南文化特色旅游產(chǎn)品的主體化設(shè)計與開發(fā)。

一、河南根文化旅游產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)

根文化旅游資源是河南省最具特色的旅游資源，根文化旅游產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計是河南省特色文化旅游產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的重要內(nèi)容。

（一）開發(fā)始祖旅游品牌，建立尋根旅游基地。

中華姓氏的源頭起源于以“三皇五帝”為代表的人文始祖，河南新鄭有聞名中外的黃帝故里，靈寶有黃帝陵，淮陽有太昊伏羲陵，內(nèi)黃有顓頊與帝嚳二帝陵。雖然新鄭黃帝故里借助“三月三黃帝拜祖大典”，努力塑造黃帝文化旅游品牌，但產(chǎn)生的旅游效應(yīng)十分有限，應(yīng)與淮陽、內(nèi)黃等加強(qiáng)協(xié)作，利用三皇五帝為華夏眾多姓氏共同祖先的共同特點，塑造河南尋根文化區(qū)域大品牌，創(chuàng)建河南尋根旅游基地。

（二）塑造中原名人品牌，建立尋根文化旅游基地。

周朝的姜太公是姜、呂、盧、丘、高、齊等50余個姓氏的祖先,河南衛(wèi)輝的太公故里與太公墓，而周文王在h里城演繹八卦，洛陽的周公廟等中原名人旅游資源十分豐富，充分利用以姬姓為代表的眾多姓氏分支，塑造以中原名人品牌為代表的尋根旅游基地。

（三）弘揚(yáng)古國旅游品牌，打造尋根文化旅游基地。

世界文化遺產(chǎn)殷墟博物苑所在地安陽與商城鄭州都是商朝著名的都城，67個姓氏與商朝有關(guān)；新鄭又是歷史上著名的鄭國都城，與鄭國有關(guān)的姓氏也有145個之多；此外還有與衛(wèi)國相關(guān)的姓氏多達(dá)163個，與宋國有關(guān)的姓氏更多，達(dá)227個。河南歷史悠久，有著豐富的古國和古都旅游資源，要努力弘揚(yáng)古國旅游品牌，積極打造以此為依托的尋根文化旅游基地。

二、河南省花卉文化旅游產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)

河南省有著豐富獨特的花卉旅游資源，以洛陽牡丹、開封、鄢陵臘梅等花卉旅游區(qū)，現(xiàn)階段花卉旅游產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)，應(yīng)當(dāng)由單一的花卉觀光擴(kuò)展到花文化的綜合開發(fā)?；ㄎ幕腔ɑ苈糜伟l(fā)展的靈魂。河南花卉文化旅游產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計應(yīng)采取立體化的開發(fā)模式，對產(chǎn)品進(jìn)行分層次開發(fā)，即基礎(chǔ)產(chǎn)品層次、核心產(chǎn)品層次和延伸產(chǎn)品層次。通過旅游產(chǎn)品彰顯旅游的市場功能、文化功能以及藝術(shù)功能。

基礎(chǔ)型花卉文化旅游產(chǎn)品主要是指向旅游者提供的與花卉有關(guān)的有形旅游商品,如在洛陽、開封、鄢陵等花卉旅游區(qū)向花卉旅游者推出花卉相關(guān)旅游產(chǎn)品，如：花卉美容產(chǎn)品以及花卉家居旅游產(chǎn)品等。核心型花卉旅游產(chǎn)品主要指向花卉旅游者提供的與花卉有關(guān)的無形旅游產(chǎn)品, 即花卉文化旅游產(chǎn)品。應(yīng)重點開發(fā)女性花卉旅游產(chǎn)品，開發(fā)花卉養(yǎng)生療養(yǎng)旅游產(chǎn)品，開發(fā)健康美食文化旅游產(chǎn)品。延伸型花卉文化旅游產(chǎn)品主要通過開發(fā)旅游項目開發(fā)相關(guān)旅游衍生產(chǎn)品,增加花卉旅游綜合收益。如開發(fā)花卉主題酒店增強(qiáng)花卉產(chǎn)品的住宿功能，開發(fā)花卉學(xué)術(shù)研討會及相關(guān)專題講座。綜合型花卉文化旅游產(chǎn)品開發(fā)主要是指通過對與花卉相關(guān)的山岳、溫泉、河湖、林果、鄉(xiāng)村民俗、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等相關(guān)資源進(jìn)行整合, 并將之滲透到文化花卉旅游產(chǎn)品開發(fā)中, 從而拓寬花卉旅游的載體空間, 彌補(bǔ)和豐富旅游資源內(nèi)涵, 向休閑度假深層次方向拓展深化, 提高花卉產(chǎn)品的整體吸引力。具體的綜合型產(chǎn)品有花卉博覽會、花卉節(jié)慶、花卉休閑農(nóng)園等。

三、河南茶文化旅游產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)

河南省信陽市是信陽毛尖的主要產(chǎn)區(qū)，已有兩千多年的種植歷史，擁有悠久燦爛的茶文化。在對茶文化進(jìn)行旅游開發(fā)的過程中，應(yīng)當(dāng)涵蓋觀光、求知、體驗、習(xí)藝、娛樂、商貿(mào)、購物、度假等多種旅游功能。

（一）實現(xiàn)行業(yè)聯(lián)動發(fā)展,開發(fā)茶文化組合旅游產(chǎn)品

信陽茶文化本身豐富多樣的內(nèi)涵和廣闊外延, 注定了茶文化旅游未來發(fā)展的道路必定要突破茶產(chǎn)業(yè)單一的行業(yè)局限, 與諸如旅游經(jīng)營企業(yè)、養(yǎng)生行業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、美容美體行業(yè)、會展業(yè)等諸多行業(yè)實現(xiàn)融合發(fā)展，打造以信陽毛尖文化為核心的，但形式多樣，內(nèi)涵豐厚的組合茶文化旅游產(chǎn)品，設(shè)計出別樹一幟的毛尖文化旅游線路。如與中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)及景區(qū)(點) 聯(lián)手開發(fā)茶養(yǎng)生之旅、與高端度假區(qū)或酒店聯(lián)手開發(fā)美味茶食體驗之旅、與茶葉研究學(xué)會或河南農(nóng)業(yè)大學(xué)茶學(xué)系聯(lián)手推出識茶、知茶、賞茶的科普體驗之旅。同時, 積極推進(jìn)茶館業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,多方聯(lián)手打造信陽品牌茶樓。

（二）與現(xiàn)代文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合, 打造創(chuàng)意茶文化旅游產(chǎn)品

茶文化作為中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分, 應(yīng)轉(zhuǎn)變對茶文化的靜態(tài)的傳統(tǒng)認(rèn)知，積極與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合，積極挖掘出茶文化的時尚面貌，現(xiàn)代氣息。更多地舉辦或舉行具有強(qiáng)烈藝術(shù)氣息和時代感的茶類設(shè)計大賽與主題展示活動, 必定能夠吸引大量游客的眼球, 更能擴(kuò)充和提升茶文化的高雅氣質(zhì)、內(nèi)涵。同時, 積極接軌茶衍生制造行業(yè), 以文化創(chuàng)意理念為指導(dǎo), 開發(fā)系列茶衍生創(chuàng)意產(chǎn)品, 尤其是廣受年輕人歡迎的各種茶特色飲料, 使得這些富有創(chuàng)意的各種茶衍生用品, 積極融入普通百姓的生活, 并成為符合健康、低碳背景的時尚風(fēng)向標(biāo)。

（三）打造茶文化節(jié)慶旅游產(chǎn)品，弱化茶文化旅游產(chǎn)品的季節(jié)性特征

茶文化節(jié)慶旅游產(chǎn)品是信陽茶文化旅游產(chǎn)品的重要組成部分, 也是茶文化多層次、立體化展示的重要舞臺, 可以開拓思路, 積極利用信陽現(xiàn)有的規(guī)模較大的茶葉市場, 它們可以成為專題茶文化節(jié)慶舉辦地, 以茶文化為承載, 表現(xiàn)不同的節(jié)慶內(nèi)容, 達(dá)到茶文化節(jié)慶產(chǎn)品日常化的目的, 以使在不同時期來信陽的游客都能通過茶節(jié)慶旅游產(chǎn)品, 領(lǐng)略信陽深厚的茶文化內(nèi)涵。

四、加強(qiáng)河南省戲曲文化旅游產(chǎn)品的開發(fā)

以河南豫劇為代表歷史悠久河南戲曲，劇種眾多。尤其是豫劇唱腔悠揚(yáng)，慷慨激昂，許多劇目廣為人知。我們要以此為起點，以媒體為媒介，多加創(chuàng)新、修改，打造中原戲曲品牌，豐富河南文化旅游娛樂活動的內(nèi)容和形式。

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關(guān)鍵詞：UG；VC++；二次開發(fā)；工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.04.022

1 引言

UG（Unigraphics NX）是由SPS公司推出的一款工業(yè)CAD/CAM產(chǎn)品設(shè)計軟件，它針對用戶的三維及多維產(chǎn)品設(shè)計需求，提供了交互化、虛擬化的設(shè)計體驗。在工業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計中，UG體現(xiàn)出了強(qiáng)大的設(shè)計功能，其主要功能包含工業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品仿真、NC加工、模具設(shè)計等，在不同的設(shè)計功能中，UG都為用戶提供了人性化、便捷化的設(shè)計思維，尤其是UG提供的二次開發(fā)功能，能夠幫助客戶全面地改善設(shè)計過程的效率，降低設(shè)計成本，縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間，將產(chǎn)品制造的過程集成到一個實現(xiàn)數(shù)字化管理和協(xié)同的框架中。可以說UG的應(yīng)用使現(xiàn)代制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、加工的方式實現(xiàn)了全面革新。

2 UG二次開發(fā)概述

2.1 UG二次開發(fā)的界定

二次開發(fā)是UG內(nèi)含的功能之一，主要依賴于UG/Open工具集完成，亦是UG為用戶提供的最為有效的開發(fā)工具之一。二次開發(fā)功能依托于開放性架構(gòu)，在具體的開發(fā)過程中，能夠利用多種環(huán)境語言和工具完成工作，其中，在二次開發(fā)的程序編譯環(huán)節(jié)，主要采用VC++語言完成。此外，C語言、Java語言也可用于UG的二次開發(fā)，通過上述高級計算機(jī)語言，UG能夠在二次開發(fā)環(huán)節(jié)中建立起完美的人機(jī)交互界面，不僅為用戶提供高效的開發(fā)體驗，還能夠為技術(shù)人員提供便捷的開發(fā)輔助操作，可以說，UG二次開發(fā)的功能十分強(qiáng)大。

2.2 UG二次開發(fā)的工具

UG二次開發(fā)工具包含很多，其主要的有：UG/Open MenuScript、UG/Open API和UG/Open GRIP等，上述工具在UG二次開發(fā)中各有應(yīng)用領(lǐng)域且功能各異：（1）UG/Open MenuScript。應(yīng)用于UG操作界面的二次開發(fā)，能夠通過添加自定義菜單文件的形式，完成個性化UG操作界面的開發(fā)。（2）UG/Open API。是UG的開發(fā)封裝工具集，內(nèi)部包含2000多個二次開發(fā)函數(shù)，能夠完成對UG圖形終端、數(shù)據(jù)庫管理器的二次開發(fā)。（3）UG/Open GRIP。是UG內(nèi)含的專屬編程語言，用于圖形交互編程，設(shè)計者利用UG/Open GRIP能夠?qū)崿F(xiàn)UG二次開發(fā)中的圖形編程操作。

3 UG環(huán)境下聯(lián)合VC++進(jìn)行波紋管開發(fā)的案例

3.1 波紋管結(jié)構(gòu)分析

波紋管是一種重要的工業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品，利用可折疊紋片沿折疊伸縮方向進(jìn)行連接，制成的一種管狀元件，被廣泛應(yīng)用在儀器儀表、電力通信、機(jī)械加工等領(lǐng)域。波紋管的結(jié)構(gòu)特點為：彈性佳，能夠在外界壓力、軸向力、縱向力的作用下產(chǎn)生偏移，強(qiáng)度高，耐久性好，應(yīng)力比較小。從波形結(jié)構(gòu)上分類，波紋管包含U型、C型兩大類，本文主要探究U型波紋管在UG環(huán)境下的二次開發(fā)。

3.2 開發(fā)環(huán)境配置

利用UG軟件進(jìn)行波紋管的二次開發(fā)，需要創(chuàng)建開發(fā)環(huán)境，具體來說，需要設(shè)計者依托UG環(huán)境創(chuàng)設(shè)startup以及application兩個文檔，用于存放項目案例開發(fā)的文件，而創(chuàng)設(shè)這兩個文檔的過程，即是開發(fā)環(huán)境配置的主要工作。具體的操作為：首先，打開UG軟件中的custom dirs.dat文檔。其次，在文檔最后一行鍵入startup以及application兩個文檔的路徑。再次，采用VC++提供的MFA建立案例項目，同時創(chuàng)設(shè)一個MFC方式的靜態(tài)鏈接DLL文件。最后，在UG工具欄的【選項】中選擇【Directoris】，并在【Library files】以及【Includefiles】中添加相應(yīng)的環(huán)境配置路徑文件。

3.3 編寫菜單文件

編寫菜單文件，是進(jìn)行項目開發(fā)的第二步，具體可采用UG/Open MenuScript進(jìn)行編寫。實際操作時，設(shè)計人員可利用記事本進(jìn)行編輯，并將編輯好的文件保存在startup文件夾中以供后期調(diào)用。本設(shè)計的菜單程序可編寫如下：

VERSION 120

EDIT UG GATEWAY MAIN MENUBAR

BUTTON MODEL BELLOW

END OF MENU

對話框是項目案例進(jìn)行二次開發(fā)時的人機(jī)交互界面，在本項目開發(fā)中，需要使用UG/Open UIStyler工具開發(fā)，具體的操作方法為：在UG軟件中淡季菜單【應(yīng)用】-【用戶界面編輯器】，進(jìn)入UG/Open UIStyler界面，調(diào)取相應(yīng)的開發(fā)控件進(jìn)行設(shè)置，完成后單擊【保存】按鍵，將設(shè)置好的對話框保存起來。UG二次開發(fā)環(huán)境會自動生成一個*.c和一個*.h文件，用于后期的對話框編輯調(diào)用。

主程序的編輯采用UG/Open API完成，在具體的編輯中，首先，需要將*.c和*.h文件導(dǎo)入到_發(fā)項目中，并利用主入口函數(shù)ufsta（）進(jìn)行編譯；其次，利用Project_Model_bellow（）函數(shù)打開波紋管幾何模型對話框；再次，利用UF_CALL_GRIP函數(shù)調(diào)用波紋管建模的GRIP程序；最后，在UG菜單中點擊【航天發(fā)動機(jī)項目產(chǎn)品】-【創(chuàng)建波紋管項目】，系統(tǒng)將顯示出波紋管的集合建模參數(shù)，此時輸入對應(yīng)的尺寸數(shù)值，并點擊【OK】按鍵，軟件便可自動完成波紋管三維模型的繪制。

4 結(jié)語

利用VC++聯(lián)合UG的二次開發(fā)功能，進(jìn)行工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計建模是一種較為實用的產(chǎn)品模型研發(fā)方案，本文僅截取一個小的應(yīng)用點進(jìn)行了案例分析，希望能夠引起更多專業(yè)技術(shù)人員的注意，在今后的工業(yè)產(chǎn)品建模開發(fā)中，更深入地研究UG的二次開發(fā)技術(shù)，并用于實踐。

參考文獻(xiàn)：

[1]李如忠.UG二次開發(fā)中利用MFC的方法[J].機(jī)械工程與自動化，2008（06）：166-168.

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關(guān)鍵詞：設(shè)計；設(shè)計管理；新產(chǎn)品開發(fā)流程；關(guān)口

隨著全球化發(fā)展、消費者多元化的需求，企業(yè)要不斷研發(fā)新產(chǎn)品才可以應(yīng)對激烈的市場競爭，因此產(chǎn)品生命周期在逐年縮短?？蛻魧Ξa(chǎn)品的要求越來越苛刻，對新產(chǎn)品渴望度越來越高，企業(yè)必須要有一種能持續(xù)研發(fā)根據(jù)市場需求的產(chǎn)品機(jī)制，產(chǎn)品開發(fā)流程是研發(fā)管理最不可忽視的。系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程必然是跨職能部門的，優(yōu)秀的產(chǎn)品不會在企業(yè)中自然產(chǎn)生，它需要通過一系列有效的管理才可以完成。設(shè)計已經(jīng)成為創(chuàng)造產(chǎn)品提升附加值的關(guān)鍵，加強(qiáng)設(shè)計與管理的結(jié)合是進(jìn)一步提升新產(chǎn)品開發(fā)流程的有效途徑。

一、設(shè)計管理的含義及必要性

至今設(shè)計管理都未有統(tǒng)一的定義，原因是從設(shè)計和管理兩個不同背景學(xué)科考慮會有不同的涵義。目前被大多數(shù)學(xué)者認(rèn)可的設(shè)計管理定義是指：“界定設(shè)計問題和目標(biāo)，尋找合適的設(shè)計師，整合、協(xié)調(diào)或者溝通設(shè)計所需的資源，運用計劃、組織、監(jiān)督及控制等管理手段，尋求最合適的解決方法，并通過對設(shè)計戰(zhàn)略、策略與設(shè)計活動的管理，在既定預(yù)算內(nèi)及時有效的解決問題，實現(xiàn)預(yù)定目的”。在歐美和日本等發(fā)達(dá)國家，企業(yè)都有一套系統(tǒng)的方法管理設(shè)計，保證整個產(chǎn)品研發(fā)過程順利進(jìn)行。設(shè)計管理對企業(yè)發(fā)展有以下必要性：（1）設(shè)計是否成功受多方因素影響，不僅是依靠設(shè)計師的個人能力，更需要科學(xué)的管理設(shè)計；（2）社會分工越來越精細(xì)，個人或獨立的部門根本無法承擔(dān)整個產(chǎn)品研發(fā)，需要相關(guān)技術(shù)和管理人員協(xié)調(diào)、溝通；（3）設(shè)計在企業(yè)中的地位有越來越重要，設(shè)計的過程和對象也越來越復(fù)雜，設(shè)計本身不僅需要被管理，而且其本身也是一種管理手段。

二、新產(chǎn)品開發(fā)流程分析

索馬斯•H•佩里認(rèn)為：“流程是一種用來取代舊模式，指引公司保持恒久供貨的方法。他不是孤立的，也不是暫時的，更不是用來應(yīng)付一陣子然后就拋棄的東西。2”新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)繁榮昌盛的關(guān)鍵，產(chǎn)品創(chuàng)新之戰(zhàn)將是全球公司前所未有的，很多公司因為未能創(chuàng)新沒有使產(chǎn)品順應(yīng)時代潮流而失去競爭力，甚至被競爭對手淘汰，一個成功的產(chǎn)品創(chuàng)新流程是新產(chǎn)品開發(fā)活動的一個重要的解決辦法。研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程重點在于加速產(chǎn)品創(chuàng)新速度。

（一）新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵

新產(chǎn)品開發(fā)雖然最具風(fēng)險，但是也是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略要求。開發(fā)新產(chǎn)品需要耗盡大量人力物力財力，可它的收益是巨大的。據(jù)統(tǒng)計，新產(chǎn)品收入平均超過公司總收入的1/3，這個數(shù)據(jù)還在逐漸遞升。甚至在一些富有活力的行業(yè)里新產(chǎn)品收入是企業(yè)的百分之百。這個數(shù)字表明不創(chuàng)新就可能面臨淘汰。另一方面，新產(chǎn)品投資回報客觀，成功的新產(chǎn)品投資回報率平均高達(dá)96.9%，平均投資回收期為2.49年。產(chǎn)品生命周期時間在縮短，因為成功的新產(chǎn)品不僅能保持并提高市場競爭力，更重要的是企業(yè)的創(chuàng)新能力可預(yù)測長期投資價值。新產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，它的背后有著必然的創(chuàng)新驅(qū)動因素。第一，成幾何數(shù)發(fā)展的科學(xué)技術(shù)為產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造了客觀環(huán)境，很多幻想出來的概念如今都變成現(xiàn)實；第二，客戶的需求，由于消費者的需求不斷變化，企業(yè)必須快速做出應(yīng)對來迎合他們；第三，產(chǎn)品生命周期（PLM）的縮短，PLM的時間已經(jīng)縮短到原來的四分之一，如果不及時研發(fā)出新產(chǎn)品，將被競爭對手超越；第四，全球化的趨勢，全球化為企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)會，因此加速新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。

（二）系統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程

很多企業(yè)的管理人員明顯感覺到，新產(chǎn)品推出的速度沒有原來快了，競爭對手比自己快了；客戶投訴多了，新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有原來穩(wěn)定了；企業(yè)內(nèi)部溝通越來越不順暢，如市場部抱怨研發(fā)部門并未完善產(chǎn)品的功能、質(zhì)量等，研發(fā)部門抱怨市場部門提供的客戶需求不完整、不及時；產(chǎn)品開發(fā)還處于串行工程階段。解決以上問題最重要的需要有一套系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程。首先，要明確新產(chǎn)品開發(fā)流程的目標(biāo)：（1）重視質(zhì)量管理；（2）加快并行工程以此提高產(chǎn)品研發(fā)效率；（3）實施跨職能部門的方法。新產(chǎn)品開發(fā)流程本質(zhì)上是一個監(jiān)管并保證質(zhì)量的流程，包括從概念到產(chǎn)品整個過程。與此同時，需要把可能遇到的風(fēng)險考慮進(jìn)去。實施并行工程平衡產(chǎn)品開發(fā)流程中質(zhì)量和速度這個矛盾目標(biāo)，各個階段和各部門同時工作，有問題及時溝通調(diào)整，即保證產(chǎn)品的質(zhì)量又提高的研發(fā)速度，避免按先后順序來實施。傳統(tǒng)的串行流程如某一階段出現(xiàn)問題就必須重頭返工。并行工程要求產(chǎn)品開發(fā)流程必須是一個跨職能部門的。各職能部門不但有獨立的研發(fā)權(quán)利，更加有與其他部門溝通的義務(wù)。流程要以消費者為中心、以市場為導(dǎo)向。

三、新產(chǎn)品開發(fā)流程中的設(shè)計管理

（一）產(chǎn)品開發(fā)流程需要設(shè)計管理者

設(shè)計管理者按照管理者的作用可以分為市場管理者、財務(wù)管理者、設(shè)計項目管理者、人事管理者。市場管理者與設(shè)計市場有關(guān)，做出前期調(diào)研、分析消費者心理需求等，前期調(diào)研的重要性決定了市場管理者的重要作用。管理者對市場的正確調(diào)研評估避免了產(chǎn)品開發(fā)的重復(fù)性工作和減少返工的數(shù)量，從新產(chǎn)品中取得利潤自然更大。財務(wù)管理者負(fù)責(zé)設(shè)計項目資金的籌集、預(yù)算、成本核算、財務(wù)監(jiān)控等環(huán)節(jié)。這部分管理人員保證了企業(yè)更加高效的實施設(shè)計項目，對團(tuán)隊合作有很大的促進(jìn)作用。設(shè)計項目管理者負(fù)責(zé)制定和控制設(shè)計活動、設(shè)計規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量監(jiān)控、設(shè)計施工及其他相關(guān)布局。由于消費者的需求越來越多元化，設(shè)計項目管理者在企業(yè)的地位越來越重要。管理者的決策能力和溝通能力可以及早發(fā)現(xiàn)失敗的項目，潛在的可能失敗的項目如果及早發(fā)現(xiàn)將為企業(yè)節(jié)約成本，縮短產(chǎn)品開發(fā)時間，提高企業(yè)競爭力。人事管理者負(fù)責(zé)對設(shè)計人力資源的管理，企業(yè)之間的競爭本質(zhì)是人才競爭。產(chǎn)品開發(fā)流程中的每個關(guān)口都采用了跨職能部門的準(zhǔn)則，優(yōu)質(zhì)的設(shè)計人才需具備跨職能部門團(tuán)隊合作的能力，雖然不同的設(shè)計管理人員在產(chǎn)品開發(fā)中擔(dān)任不同的角色，但他們在新產(chǎn)品開發(fā)流程中存在共同的作用，改善團(tuán)隊合作、減少返工和重復(fù)性工作、提高成功率、及早發(fā)現(xiàn)失敗的項目、保證新產(chǎn)品順利、縮短產(chǎn)品時間。

（二）設(shè)計管理在新產(chǎn)品開發(fā)流程中的職能管理

職能管理是指職責(zé)和效能管理，起到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。職能管理的目的是為了保證企業(yè)持續(xù)、有效、健康的發(fā)展，為目標(biāo)提供有力的保證，用科學(xué)的方法監(jiān)管自身和企業(yè)行為。以市場需求為導(dǎo)向的流程管理將代替?zhèn)鹘y(tǒng)的以供給導(dǎo)向的職能管理，且成為企業(yè)管理的核心。設(shè)計管理的基本職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。產(chǎn)品開發(fā)流程中各階段由一組預(yù)先計劃的、跨職能的、同時進(jìn)行的活動所組成。新產(chǎn)品開發(fā)流程包括發(fā)現(xiàn)階段、確定范圍、確立并產(chǎn)生項目、開發(fā)、測試、等階段。發(fā)現(xiàn)構(gòu)思階段需要管理者具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略意識，計劃符合市場需求且具有技術(shù)可行性的方案。如果方案被采用將進(jìn)入確定范圍階段，組織各部門進(jìn)行調(diào)查和分析。下階段確立商業(yè)項目并定義成功的新產(chǎn)品。產(chǎn)品開發(fā)階段需要管理人員組織并領(lǐng)導(dǎo)各部門進(jìn)行并行工程，控制產(chǎn)品質(zhì)量且縮短研發(fā)時間。最后一個階段的產(chǎn)品，需要實施市場營銷部門的計劃和生產(chǎn)部門的計劃，控制一個完整的計劃順利進(jìn)行。設(shè)計管理的職能管理不僅體現(xiàn)在新產(chǎn)品開發(fā)流程中的各階段，更重要的體現(xiàn)在每個階段前的一個關(guān)口，關(guān)口決定開發(fā)活動能否向流程的下一個階段推進(jìn)，它具備重要的質(zhì)量控制作用。關(guān)口既有管理人員的參與，又有相關(guān)技術(shù)支持和市場因素。

四、結(jié)語

新產(chǎn)品的成功是提高企業(yè)競爭力的前提，優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程和對每個階段關(guān)口的決策是提高成功率的保證。新產(chǎn)品開發(fā)流程是一個復(fù)雜、跨職能部門的過程，需要不同的人才對其重要環(huán)節(jié)作出指導(dǎo)。產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)部門不僅貫穿整個產(chǎn)品開發(fā)流程，重要的是產(chǎn)品的創(chuàng)新能力是企業(yè)壯大的動力。設(shè)計管理的目的是確保組織機(jī)構(gòu)有效支配設(shè)計資源，因此設(shè)計管理在新產(chǎn)品開發(fā)流程中起到了決定性的作用。

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柯達(dá)公司的總部在美國紐約，但它最為關(guān)鍵的數(shù)字產(chǎn)品研發(fā)中心卻在了日本，它的OEM生產(chǎn)制造基地則在我國臺灣，紐約總部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理和市場營銷。

現(xiàn)代汽車的總部在韓國，但總部只負(fù)責(zé)汽車工程和元素設(shè)計。而汽車款式和沙漠測試由它在美國加州的分公司負(fù)責(zé)；柴油技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新由它的德國法蘭克福分公司負(fù)責(zé)；工程計量與測試則由美國底特律分公司主要負(fù)責(zé)。

柯達(dá)與現(xiàn)代汽車是兩個典型的GPD案例。當(dāng)前，隨著網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，GPD已經(jīng)成為國際上深受企業(yè)關(guān)注和青睞的一種發(fā)展模式。對于中國的企業(yè)來說，GDP正是我們通過在全球范圍內(nèi)配置資源，提升競爭能力，從而實現(xiàn)從中國創(chuàng)造到中國制造的一次良機(jī)。

GPD何以紅火

GE（通用電氣）是擁有1340億美元資產(chǎn)的大公司，它的產(chǎn)品設(shè)計工作是由各附屬設(shè)計中心和由第三方工程服務(wù)提供商經(jīng)營的、由GE批準(zhǔn)的全球開發(fā)中心承擔(dān)的。2000年9月，GE（通用電氣）在印度班加羅爾成立了John F.Welch技術(shù)中心，這是GE在美國之外最大的研發(fā)中心，它擁有價值8000萬美元的基礎(chǔ)設(shè)施和1800名專業(yè)人員，它承擔(dān)了相當(dāng)多GE產(chǎn)品的設(shè)計工作，包括一些最復(fù)雜的噴氣式發(fā)動機(jī)。

除了最直接的“硬性”成本降低外，GE可以借此縮短產(chǎn)品投放市場的時間，并獲得競爭優(yōu)勢，因為它采用了“全世界、全天候”的產(chǎn)品開發(fā)運用模式，GPD是對“隨處設(shè)計、隨處制造”這一概念的更深層次應(yīng)用。此外，還能改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，把節(jié)省下來的成本用于構(gòu)建專業(yè)化的競爭能力。

制造企業(yè)的成功與否歸根結(jié)底是由它的產(chǎn)品決定的，產(chǎn)品開發(fā)是一項關(guān)鍵性的過程，同時它也是一個昂貴的過程。在大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)中，每年都要把企業(yè)總收入的3%～8%投資到產(chǎn)品開發(fā)中去。

從GE的案例中可以看出，讓產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造利潤主要基于兩點考慮:一是低成本運作，投入到產(chǎn)品開發(fā)的資金主要消耗在了人力資源上，如果能在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)成本優(yōu)勢互補(bǔ)的產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)，自然可以降低成本；其二，通過協(xié)同開發(fā)提高產(chǎn)品開發(fā)的效率，那么，企業(yè)就可以快速開發(fā)出新產(chǎn)品、縮短新產(chǎn)品從訂貨到交貨的時間，由此為企業(yè)創(chuàng)造出利潤。

美國麻省理工學(xué)院Steve Eppinger教授認(rèn)為，GPD模式可以給制造企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇，這一論斷主要基于如下幾點因素：首先，可以通過國際性的合作伙伴將設(shè)計和產(chǎn)品進(jìn)行本地化;其次，可以在全球范圍內(nèi)尋找到市場和客戶，將觸角延伸到全球各地；三是通過地區(qū)優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)低成本的運作；四是通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)平臺，實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的敏捷運作。

GPD的基礎(chǔ)設(shè)施

信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)使得GPD成為切實可行的現(xiàn)實。最近10 年來，為了提高企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的工作效率，制造企業(yè)廣泛部署了CAD、CAM、CAE、PLM、ERP等信息系統(tǒng)，這為GPD提供了必要的啟動工具。

只有當(dāng)企業(yè)的信息系統(tǒng)達(dá)到一定的水平之后，才能實現(xiàn)GPD。具體而言，GPD需要產(chǎn)品開發(fā)過程具有如下這些能力：

產(chǎn)品開發(fā)過程數(shù)字化。通過甩圖紙和純數(shù)字化的產(chǎn)品建模，產(chǎn)品開發(fā)具有高度的流動性，可在各個地方和團(tuán)隊之間傳遞。正是這種流動性允許美國工程師在白天從事設(shè)計，到夜間把該設(shè)計傳送到印度繼續(xù)完成，到第二天早晨則準(zhǔn)備好對其評審。當(dāng)然，統(tǒng)一的CAD工具是GPD的前提，但是要充分發(fā)揮其潛力，還需要使用CAM、CAE 和可視化技術(shù)。

自動化。一個有效的信息和過程管理環(huán)境使公司能捕捉數(shù)字化的數(shù)據(jù)內(nèi)容、可靠地控制其不同的版本和配置、管理并行的變更、自動處理產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊成員之間的信息流動。像CAD 一樣，信息和過程控制的基線是極端重要的先決條件，有了它才能避免在向全球產(chǎn)品開發(fā)過渡和運行過程中發(fā)生癱瘓性的混亂。

全球化。引進(jìn)基于Internet的協(xié)作技術(shù)能建立“虛擬團(tuán)隊辦公室”，它能跨越地域的限制，實現(xiàn)數(shù)字化產(chǎn)品的信息共享。當(dāng)協(xié)作和數(shù)據(jù)管理解決方案集成在一起的時候，企業(yè)就能與海外的合作伙伴共享企業(yè)信息，既提高效率，又不影響知識產(chǎn)權(quán)。

如何成功開展GPD

Schneider Electric是一家電氣系統(tǒng)和解決方案的供應(yīng)商，其產(chǎn)品種類繁多，從工業(yè)建筑、學(xué)校到風(fēng)車場、煉油廠、水處理設(shè)備和交通基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)有盡有。2004年，Schneider Electric的總銷售額超過100億歐元。在收入和支出幾乎同步增長的形勢下，Schneider Electric把它的注意力轉(zhuǎn)向增加利潤，并重點放在產(chǎn)品開發(fā)的效率上。

從Schneider Electric雄心勃勃的目標(biāo)來看，小小的漸進(jìn)式的改良顯然無濟(jì)于事。Schneider Electric需要在其產(chǎn)品開發(fā)的方法上做根本性的轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變的中心是“平臺建設(shè)”。平臺建設(shè)意味著從一組數(shù)量不多的基本結(jié)構(gòu)開始創(chuàng)建新產(chǎn)品，而不是從零開始設(shè)計新產(chǎn)品。

Schneider Electric的具體做法可以為我國企業(yè)開展GPD提供一定的參考與借鑒。

1．平臺式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

“基于平臺的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能縮短產(chǎn)品開發(fā)的時間、實現(xiàn)模塊化設(shè)計、提高子組裝件的重復(fù)利用率，并利用全球化的技術(shù)資源發(fā)揮設(shè)計的協(xié)作優(yōu)勢?！闭憬髮W(xué)機(jī)械工程及自動化系教授祁國寧教授介紹說，“這正是中國企業(yè)提高產(chǎn)品開發(fā)效率的有效途徑?！?/p>

Schneider Electric經(jīng)過計算得出，通過把現(xiàn)有的組件結(jié)合到新產(chǎn)品中，它可以增加30%的市場份額，而銷售額估計可以增加20億歐元。為此，Schneider Electric 確定了5個產(chǎn)品領(lǐng)域，并為每個領(lǐng)域開發(fā)了核心產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在每個領(lǐng)域內(nèi)還開發(fā)了單獨的技術(shù)模塊。

2．產(chǎn)品開發(fā)過程轉(zhuǎn)換

由于將平臺作為新產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)，Schneider Electric不得不從根本上重新思考其新產(chǎn)品開發(fā)過程，以實現(xiàn)分布式產(chǎn)品開發(fā)所具有的效率。Schneider Electric重新定義了其產(chǎn)品開發(fā)過程，明確闡明了產(chǎn)品開發(fā)過程模塊及其之間的接口。此外，對于可以在一個領(lǐng)域內(nèi)或跨不同領(lǐng)域通用的子系統(tǒng)，還定義了一個可以識別這些子系統(tǒng)的過程。

Schneider的解決方案集中在這些產(chǎn)品開發(fā)階段，每個階段可以與其他階段分開，這樣可以在世界各地的各個不同機(jī)構(gòu)中定位每個階段。

3．組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

要實現(xiàn)向基于平臺的產(chǎn)品開發(fā)過程轉(zhuǎn)變，必然要進(jìn)行重大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。Schneider Electric按照能力、平臺和子裝配件開發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行了改組，對關(guān)鍵性系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)實行集中控制;負(fù)責(zé)產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊只留用必不可少的人員，由此精簡了工作場所；根據(jù)客戶的地點，把應(yīng)用工程設(shè)計分布到世界各地，許多工程設(shè)計活動轉(zhuǎn)移到海外低成本地區(qū)，從而減少研發(fā)場所的總體數(shù)量；同時，在產(chǎn)品營銷團(tuán)隊和技術(shù)團(tuán)隊之間仍保持密切的協(xié)作。

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關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)化制造；本體；產(chǎn)品模型

中圖分類號：TP393；TH166

在網(wǎng)絡(luò)化制造模式下，制造資源分布于跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)和組織內(nèi)，并散布Internet，Intranet等網(wǎng)絡(luò)[1]。傳統(tǒng)的產(chǎn)品模型主要有基于幾何的產(chǎn)品模型和基于特征的產(chǎn)品模型，不能有效的組織和管理協(xié)同企業(yè)之間的結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品資源信息。需要構(gòu)建一種面向產(chǎn)品生命周期，能夠在語義層面進(jìn)行交互和協(xié)同的共享產(chǎn)品信息模型，以提高網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)的效率。

1 現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)特點及建模需求

1.1 網(wǎng)絡(luò)化制造模式下現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)的特點

在經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境下，新產(chǎn)品的市場競爭日趨激烈。企業(yè)需要快速響應(yīng)市場，有效組織產(chǎn)業(yè)鏈資源，開發(fā)出滿足客戶需求的產(chǎn)品?，F(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)過程呈現(xiàn)如下特點：

1.1.1 多領(lǐng)域、跨企業(yè)協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)

在網(wǎng)絡(luò)化制造模式下，核心企業(yè)基于產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行跨企業(yè)協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)全球化競爭和用戶需求多樣化。他們并行協(xié)同完成各自的開發(fā)任務(wù)，他們通過產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的分解和分配建立緊密的協(xié)作和約束關(guān)系。

1.1.2 面向產(chǎn)品族的產(chǎn)品開發(fā)

產(chǎn)品和工藝過程存在大量的相似性，產(chǎn)品和零部件存大量重復(fù)使用的可能。開發(fā)人員利用現(xiàn)有產(chǎn)品和零部件的設(shè)計資源，實現(xiàn)產(chǎn)品的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化。面向產(chǎn)品族的產(chǎn)品開發(fā)就是建立可變型的、模塊化的產(chǎn)品模型，對客戶所需要的產(chǎn)品實施定制生產(chǎn)，從而減少產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的復(fù)雜性、提高企業(yè)的反應(yīng)能力和競爭能力。

1.1.3 面向全生命周期的產(chǎn)品開發(fā)

現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)不僅包括產(chǎn)品的設(shè)計過程，還包括制造、裝配、銷售、維護(hù)等過程。因此，產(chǎn)品信息涉及從市場需求到將產(chǎn)品交付給用戶的全過程。產(chǎn)品開發(fā)不僅要縮短產(chǎn)品設(shè)計周期，提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，還要考慮到縮短產(chǎn)品加工和裝配的周期、降低產(chǎn)品加工和裝配成本，甚至考慮到減少產(chǎn)品維護(hù)和報廢后回收所需的時間和費用。

1.1.4 面向大批量定制的產(chǎn)品開發(fā)

在網(wǎng)絡(luò)化制造模式下，許多企業(yè)采用了模塊化設(shè)計方法和大批量定制的產(chǎn)品開發(fā)模式。企業(yè)根據(jù)用戶需求選擇事先設(shè)計或制造好的產(chǎn)品構(gòu)件模塊，通過產(chǎn)品配置過程形成滿足要求的最終產(chǎn)品。

1.2 共享產(chǎn)品信息模型

在網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境下，主機(jī)廠與供應(yīng)商圍繞共同的產(chǎn)品模型進(jìn)行并行協(xié)同開發(fā)。為了有效地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)，主機(jī)廠與供應(yīng)商之間的產(chǎn)品信息、過程信息需要共享和協(xié)同。這些信息包括：開發(fā)任務(wù)、BOM配置、零部件幾何結(jié)構(gòu)、尺寸參數(shù)、裝配關(guān)系、質(zhì)量狀態(tài)、工藝工裝、設(shè)計狀態(tài)、設(shè)計更改、版本信息等。

2 基于本體的共享產(chǎn)品信息模型

2.1 產(chǎn)品本體的定義

定義1。產(chǎn)品本體，產(chǎn)品本體是一個六元組O=（C，R，H，F(xiàn)，X，I），其中C，R，H，F(xiàn)，X，I分別表示共享產(chǎn)品信息概念集、概念之間的關(guān)系集合，關(guān)系的層次關(guān)系，函數(shù)集合，公理集合以概念的實例集合。

共享產(chǎn)品信息概念集也是一個六元組，即C=（FC，PC，SC，DC，AC，CC）。其中FC，PC，SC，DC，AC，CC分別表示產(chǎn)品的功能、性能、結(jié)構(gòu)、設(shè)計知識信息、產(chǎn)品特征信息和協(xié)同管理信息。基于本體的共享產(chǎn)品模型如圖1所示。

圖1 共享產(chǎn)品信息模型

2.2 共享產(chǎn)品信息形式化描述

通過對共享產(chǎn)品信息模型的概念和關(guān)系進(jìn)行形式化定義和描述，所其具有明確定義的語義。因此，在信息共享和交互時能夠進(jìn)行基于語義的搜索和推理[2]。采用描述邏輯進(jìn)行定義如下：

2.2.1 產(chǎn)品概念的定義

令Product，Component，Part為描述產(chǎn)品信息的原子概念，其分別表示類產(chǎn)品、類部件及類零件的概念，其形式化定義如下：

2.2.2 產(chǎn)品特征屬性的定義

型號、顏色、尺寸等屬于產(chǎn)品的特征信息，定義產(chǎn)品的特征屬性如下（其中）

??

??

2.2.3 整體與部分關(guān)系的定義

產(chǎn)品由部件構(gòu)成、部件由零件構(gòu)成，產(chǎn)品與部件之間以及部件與零部件之間具有有整體與部分關(guān)系，用partOf表示整體與部分關(guān)系：

? ，

?? ?

?? ?

2.2.4 實例關(guān)系的定義

一個具體產(chǎn)品是類產(chǎn)品的一個實例，一個具休的零部件也是類零部件的一個實例。因此，實例關(guān)系instanceOf定義如下：

a：C或者C（a），表示a是C的實例。

3 結(jié)束語

本文以產(chǎn)品信息在主機(jī)廠、多個供應(yīng)商、多個領(lǐng)域之間的傳遞、共享為目標(biāo)，提出了一種基于本體的共享產(chǎn)品信息描述模型，通過對產(chǎn)品的功能、性能、結(jié)構(gòu)等信息進(jìn)行形式化語義表達(dá)，使網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造各方的信息在語義層進(jìn)行有效的交互、集成和協(xié)作。

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篇6

一般企業(yè)雖然對新產(chǎn)品開發(fā)立項時進(jìn)行必要的技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析，但沒有對產(chǎn)品全生命周期進(jìn)行動態(tài)價值評估。就產(chǎn)品的生命過程而言，要經(jīng)歷一個開發(fā)、引進(jìn)、成長、成熟、衰退等階段。在產(chǎn)品生命周期的不同階段進(jìn)行動態(tài)分析，可以相應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、銷售、制造等策略，實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化。一些企業(yè)雖然項目管理本身比較完善，但由于外部不確定因素不斷變化，常常出現(xiàn)項目成本控制不住、周期拖長、項目范圍隨意變更等問題，導(dǎo)致項目最終結(jié)果與預(yù)設(shè)目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)等問題。對新產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)行動態(tài)的投資收益分析，可以揭示在產(chǎn)品生命周期的不同階段的核心價值，考量企業(yè)本身的資源和新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險之間的關(guān)系。同時，把投資評價結(jié)果關(guān)聯(lián)到對高層決策管理人員考核上，從新產(chǎn)品立項一直到產(chǎn)品退出市場進(jìn)行客觀連續(xù)的經(jīng)濟(jì)性評價，建立從頭至尾的新產(chǎn)品開發(fā)激勵約束機(jī)制，嚴(yán)控方向性風(fēng)險。筆者所在企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)考核上采用“442”模式，即按照新品開發(fā)的難易程度，確定不同產(chǎn)品的考核時間(從立項起3年)，以及不同的獎勵比例(新產(chǎn)品超額利潤的30%～50%)，按照“442”的比例，即上述獎勵額度中，設(shè)計及工藝技術(shù)人員占40%；市場人員占40%；其他相關(guān)人員占20%。該考核方法覆蓋新產(chǎn)品整個生命周期，實行新產(chǎn)品開發(fā)項目終身負(fù)責(zé)制。

2建立高效的新產(chǎn)品開發(fā)組織機(jī)制

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略從屬于公司發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)首先明確企業(yè)的重點經(jīng)營方針、經(jīng)營領(lǐng)域和發(fā)展方向等公司戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，制定與總體戰(zhàn)略相符合的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，明確新產(chǎn)品開發(fā)方向、范圍和目標(biāo)，通過組織機(jī)制為紐帶將新產(chǎn)品開發(fā)人員組成責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的項目管理團(tuán)隊，根據(jù)需要設(shè)立靈活的新產(chǎn)品開發(fā)組織——項目管理委員會和新產(chǎn)品開發(fā)項目組兩級組織。項目管理委員會作為公司項目管理的最高領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是公司重大項目建議和立項評審；確定重大項目負(fù)責(zé)人；監(jiān)督項目進(jìn)展情況；審批項目實施中超出計劃的各種資源需求；審批重大項目計劃調(diào)整及其關(guān)閉申請；確定項目獎懲意見；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)、市場、財務(wù)以及人力資源等職能部門的合作與配合，明確各環(huán)節(jié)風(fēng)險責(zé)任。新產(chǎn)品開發(fā)項目組的主要職責(zé)是編寫項目策劃書；提出并確定項目組成員；組織項目實施，按要求上報項目進(jìn)展情況；審批項目計劃內(nèi)費用支出；提出項目變更申請或超出項目計劃的資源需求；項目小組成員的績效考核；提出項目驗收申請；項目應(yīng)用情況的跟蹤和應(yīng)用總結(jié)的編寫；項目關(guān)閉申請的提出等。項目負(fù)責(zé)人在項目實施過程中具有項目運營的管理權(quán)。這種兩級新產(chǎn)品開發(fā)組織機(jī)制，突破了從以往新產(chǎn)品開發(fā)項目交給項目負(fù)責(zé)人或由職能部門承擔(dān)的局限性，避免了項目組由于忙于管理其本職工作，對客戶需求、技術(shù)工藝與其他資源配置部門的協(xié)調(diào)難以勝任，需要配置的人財物資源得不到落實等導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)失敗的因素。

3建立新產(chǎn)品開發(fā)流程機(jī)制，系統(tǒng)化管理新產(chǎn)品開發(fā)活動全過程

合理地運用項目PROJECT管理工具和全生命周期管理方法，從新產(chǎn)品項目立項、開發(fā)、工藝試驗、研究性試驗、性能測試、型式試驗、批量生產(chǎn)到銷售，建立一套嚴(yán)格的新產(chǎn)品流程決策程序、系統(tǒng)科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)和周詳?shù)捻椖坑媱?。項目實施過程中產(chǎn)生的研發(fā)費用由項目負(fù)責(zé)人審核后由財務(wù)部門進(jìn)行專戶記賬列支匯總，原則上不得突破預(yù)算；項目負(fù)責(zé)人定期提交階段成果報告，項目管理委員會按季度評估，并對項目實施中的有關(guān)請求進(jìn)行審議評價。這種全方位的細(xì)致的分析與評價，在新產(chǎn)品開發(fā)過程的不同階段多次反復(fù)進(jìn)行，由傳統(tǒng)一次性決策轉(zhuǎn)變?yōu)槎嚯A段追蹤決策，最大限度地降低新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險。

4建立技術(shù)與市場雙向適應(yīng)的市場開發(fā)機(jī)制，化解市場風(fēng)險

新產(chǎn)品開發(fā)最大的風(fēng)險在于營銷組織和規(guī)劃的不力，導(dǎo)致技術(shù)與市場脫節(jié)。用戶的潛在需求創(chuàng)造產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)機(jī)會，產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展也會主動引導(dǎo)消費者需求，市場和技術(shù)的雙向適應(yīng)性是保證新產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵因素，新產(chǎn)品研發(fā)周期與客戶需求開發(fā)周期的結(jié)合點必須重合。否則新產(chǎn)品開發(fā)出來對接不了市場需求，或競爭對手通過仿制快速與市場接軌而給對手“做菜”。市場前期策劃與市場推廣應(yīng)超前于新產(chǎn)品實體開發(fā)，并且應(yīng)與品牌定位相結(jié)合；市場定位后對潛在客戶推廣工作應(yīng)與新產(chǎn)品實體研發(fā)進(jìn)度同步實施；在新產(chǎn)品開發(fā)項目的投資估算中必須有市場開發(fā)費用預(yù)算，市場開發(fā)人員必須是新產(chǎn)品開發(fā)項目組成員。

5建立聯(lián)合研發(fā)與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制

由于缺乏相應(yīng)的投資收益體制支持，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)體制主要是各自為戰(zhàn)。實踐證明，企業(yè)內(nèi)部采用并行工程并和外部合作研發(fā)，可以極大加快新產(chǎn)品項目開發(fā)進(jìn)度和快速進(jìn)入市場。建立聯(lián)合研發(fā)與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，以法律形式規(guī)范合作各方的權(quán)利義務(wù)。在聯(lián)合研發(fā)協(xié)議中，明確原有相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)歸屬，明確研發(fā)本身產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)歸屬、許可權(quán)限；同時在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，要及時收集整理各種原始資料(包括各種經(jīng)濟(jì)成本數(shù)據(jù)、制度資料、流程規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、試驗數(shù)據(jù)、技術(shù)方案、工藝要求、圖表、音像制品等)，資料內(nèi)容必須真實可靠，保存完整；新產(chǎn)品研發(fā)人員與本企業(yè)簽訂保密協(xié)議，防范技術(shù)成果流失。

6利用信息技術(shù)建立研發(fā)項目與標(biāo)準(zhǔn)化制造結(jié)合機(jī)制，拓展產(chǎn)品服務(wù)價值

借用CAD、CAPP、ERP和CAE等信息化技術(shù)手段，在研發(fā)階段，從物料選擇到零件選用盡可能借用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)物料零件清單，采用通用加工工藝，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化率，減少在制品種占用和提高規(guī)?；圃焖剑划a(chǎn)品設(shè)計采用模塊化設(shè)計思路，盡可能借用已有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計模塊功能，在電腦上實現(xiàn)產(chǎn)品模擬裝配、機(jī)械及電氣特性動態(tài)分析，快速完成設(shè)計優(yōu)化。利用智能單元、在線檢測、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)拓展產(chǎn)品價值實現(xiàn)方式，從客戶角度出發(fā)，在傳統(tǒng)產(chǎn)品上加入服務(wù)要素，建立服務(wù)性制造創(chuàng)新機(jī)制，為市場提供客戶需求的整體解決方案，包括實物產(chǎn)品和以實物產(chǎn)品為載體而搭載的各種技術(shù)和資源、服務(wù)等為客戶需求創(chuàng)新推出的整體解決方案，滿足客戶經(jīng)營全過程及產(chǎn)品全生命周期的需求，企業(yè)也從單一產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚩蛻籼崞啡芷诜?wù)和關(guān)注客戶經(jīng)營全過程，創(chuàng)新開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)造新的服務(wù)價值。

7結(jié)語

篇7

摘 要 進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)是小企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段和途徑。對小企業(yè)非系統(tǒng)性的單個產(chǎn)品的開發(fā)過程進(jìn)行研究，思考小企業(yè)因自身的各種因素，而在非系統(tǒng)性產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中面臨的問題，構(gòu)思所面臨問題的解決思路和方法。

關(guān)鍵詞 產(chǎn)品設(shè)計 設(shè)計管理 小企業(yè) 非系統(tǒng)性

目前，小企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。它們的生存和發(fā)展也關(guān)系到整個區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和就業(yè)環(huán)境的變化。在政府和金融機(jī)構(gòu)給予相應(yīng)的政策扶持之外，通過創(chuàng)新開拓市場是小企業(yè)生存和發(fā)展的核心之路，新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)則是企業(yè)創(chuàng)新的重要途徑。

一、小企業(yè)與非系統(tǒng)性產(chǎn)品開發(fā)

小企業(yè)是一個相對的概念，其區(qū)別于大企業(yè)，在生產(chǎn)資料和人員構(gòu)成相對規(guī)模較小，處于創(chuàng)業(yè)和成長階段，具有規(guī)模小，投資少，環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，對市場反應(yīng)靈敏，有以新取勝的內(nèi)在動力和積極保持市場活力的優(yōu)勢特征；也有著需要較短投資見效周期，獲取資本、信息、技術(shù)等方面處于劣勢，抗風(fēng)險能力相對較弱，管理水平不高，生存壓力較大和死亡率較高的劣勢特征。

尋求新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的小企業(yè)通?？梢苑殖扇N類型，第一種是小生產(chǎn)加工企業(yè)，從事某種或某類產(chǎn)品的加工、代工與銷售服務(wù)，在獲得了一定資本積累后，為尋求企業(yè)長期發(fā)展而進(jìn)行自主產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計與生產(chǎn)；第二種是貿(mào)易企業(yè)，在通過銷售貿(mào)易取得資本積累后，想通過自主的新產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)及生產(chǎn)謀求進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的高端和拓展利潤空間，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；第三種是以知識和技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)，通常想通過開發(fā)新的產(chǎn)品將自己的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，參與市場競爭或填補(bǔ)市場空白，謀求發(fā)展。

新產(chǎn)品因開發(fā)模式不同而特征各異，其中具有一定繼承性和系統(tǒng)性，屬于長期設(shè)計開發(fā)規(guī)劃的產(chǎn)品，可以稱為系統(tǒng)性產(chǎn)品。而單獨、零散的，只是具有較強(qiáng)針對性或市場探試性，最初沒有明確長遠(yuǎn)規(guī)劃的產(chǎn)品可以稱為非系統(tǒng)性產(chǎn)品。非系統(tǒng)性產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)是一種單品設(shè)計與開發(fā)行為。在開發(fā)原型上，非系統(tǒng)性產(chǎn)品又分為有參照模型和無參照模型兩種。它們在開發(fā)創(chuàng)新層次上具有一定的相似性，在設(shè)計開發(fā)模型上則有一定的差異性。有參照模型的非系統(tǒng)性產(chǎn)品，是小企業(yè)應(yīng)用本身掌握的創(chuàng)新技術(shù)，對現(xiàn)有同類產(chǎn)品進(jìn)行改良創(chuàng)新；無參照模型的非系統(tǒng)性產(chǎn)品則是小企業(yè)在沒有同類產(chǎn)品情況下，以自有創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行的全新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，產(chǎn)品取得了成功，則很有可能成為后續(xù)產(chǎn)品的原型和參考模型。

小企業(yè)因為其資金相對有限，抗風(fēng)險能力較小，往往通過非系統(tǒng)性產(chǎn)品開發(fā)，期望在較短的時間周期內(nèi)能夠獲得投資回報，使企業(yè)迅速成長起來。因而，非系統(tǒng)性產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)是小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的一種常見形態(tài)。

二、非系統(tǒng)性產(chǎn)品開發(fā)的問題與解決構(gòu)想

新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)在小企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展過程中有非常重要的地位，成功與否甚至直接關(guān)系企業(yè)存亡。非系統(tǒng)性產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中涉及項目管理、產(chǎn)品的具體設(shè)計、成本控制，市場運作等內(nèi)容，且直接關(guān)系到產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的結(jié)果。

1．產(chǎn)品開發(fā)中小企業(yè)面臨的問題

小企業(yè)將自己手中的技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的過程是一個產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程，涉及產(chǎn)品開發(fā)目的設(shè)定與決策、具體的設(shè)計開發(fā)與評估和市場營銷等內(nèi)容。大公司能有相對完備的部門和完善的管理體系，小企業(yè)只是一個較小的實體，只能從事某個方面或者某幾個方面的專項工作，組織體系和管理體系都相對不完備，在產(chǎn)品開發(fā)過程中往往面臨著許多問題。

首先，小企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單，相對缺乏完善的管理機(jī)制和體系，很多決策缺少科學(xué)評估，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的項目進(jìn)度管理不嚴(yán)格。產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中，產(chǎn)品設(shè)計的開發(fā)目的與開發(fā)策略設(shè)定是非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的成敗。非系統(tǒng)性產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程對小企業(yè)而言通常是陌生的。同時，開發(fā)決策往往由企業(yè)所有人或者負(fù)責(zé)人設(shè)計并做出，決策者的個人能力直接影響決策的質(zhì)量，具有很強(qiáng)的偶然性和不確定性。在實際開發(fā)過程中因缺少經(jīng)驗和缺少科學(xué)評估方法，易造成開發(fā)目標(biāo)不明確，設(shè)計變更反復(fù)，導(dǎo)致影響延誤產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)，甚至失敗。

專業(yè)人才缺乏是小企業(yè)面臨的重要問題。一個新產(chǎn)品涉及造型設(shè)計、工程與結(jié)構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)集成等諸多方面。小企業(yè)只具備某個或者某幾個方面的人員，在掌握項目核心的前提下只能完成產(chǎn)品開發(fā)項目的部分工作，其他工作通常采取外包和協(xié)助等方式進(jìn)行。因人員和管理經(jīng)驗的缺乏，會出現(xiàn)因本企業(yè)人員與非本企業(yè)人員配合不好、協(xié)助方工作進(jìn)度緩慢等原因，造成項目整體進(jìn)度緩慢，甚至延誤。

資金很大程度上約束小企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品開發(fā)的成本控制不科學(xué)是小企業(yè)面臨的另外一個重要問題。產(chǎn)品開發(fā)過程中的企業(yè)自身開發(fā)、委托或協(xié)助工作，如外觀與結(jié)構(gòu)設(shè)計，模具制造及產(chǎn)品推廣等都需要成本。這個過程中，很多小企業(yè)“重制造，輕設(shè)計”，缺乏經(jīng)驗和認(rèn)識不足，對成本投入與控制不科學(xué)，造成設(shè)計反復(fù)與成本增加。如現(xiàn)在小企業(yè)認(rèn)識到了工業(yè)設(shè)計的重要性，但認(rèn)識深度不夠，片面追求低成本開發(fā)，容易造成設(shè)計質(zhì)量不高，反復(fù)設(shè)計等情況，增加開發(fā)成本。

2．非系統(tǒng)性產(chǎn)品開發(fā)管理構(gòu)想

產(chǎn)品創(chuàng)新是將新產(chǎn)品的構(gòu)想或生產(chǎn)程序首先作為商業(yè)用途[1]。非系統(tǒng)性產(chǎn)品的商業(yè)性質(zhì)也決定了其需要一套科學(xué)的開發(fā)管理體系來保證設(shè)計與開發(fā)成功。針對非系統(tǒng)性產(chǎn)品的特點，在設(shè)計與開發(fā)過程中，需要從開發(fā)目的、進(jìn)度管理與評估、成本管理、產(chǎn)品形象定位等方面進(jìn)行綜合考慮。

（1）以科學(xué)決策明確設(shè)計開發(fā)目的

非系統(tǒng)性產(chǎn)品作為企業(yè)的單獨產(chǎn)品，要考慮非系統(tǒng)性產(chǎn)品具體的特點，從企業(yè)本身出發(fā)，認(rèn)真分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，合理地設(shè)定產(chǎn)品開發(fā)目的和整合開發(fā)策略。如產(chǎn)品對企業(yè)的重要性、市場定位，產(chǎn)品功能設(shè)定等。決策過程中，根據(jù)企業(yè)自身的人才結(jié)構(gòu)對項目決策進(jìn)行內(nèi)部討論，以確定產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)部可執(zhí)行性。另外，適當(dāng)引入外部智力對決策進(jìn)行評估，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。如在設(shè)計過程中通過與專業(yè)的設(shè)計公司或設(shè)計師合作，聽取對方的專業(yè)建議，及時調(diào)整設(shè)計定位與設(shè)計方向。

（2）制定項目進(jìn)度管理和評估體系

決策初步完成后，需要制定設(shè)計開發(fā)的項目進(jìn)度管理體系。非系統(tǒng)性產(chǎn)品作為一個單品性質(zhì)的產(chǎn)品開發(fā)，需要明確其與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，制定詳細(xì)的項目開發(fā)進(jìn)度。在整個體系中，明確項目進(jìn)度的時間節(jié)點和事件節(jié)點，并嚴(yán)格地按照項目進(jìn)度執(zhí)行，同時要能夠針對市場的變化進(jìn)行，及時可控地進(jìn)行調(diào)整，爭取市場的先導(dǎo)性。

在項目進(jìn)度管理與評估體系中，可以構(gòu)建對內(nèi)部評估與外部評估和事件評估等三種評估方式。內(nèi)部評估包括內(nèi)部開發(fā)績效評估與內(nèi)部與外部配合度評估，即企業(yè)內(nèi)部人員產(chǎn)品開發(fā)績效、企業(yè)與外部人員的配合度評估；外部評估則包括項目委托評估、外部與企業(yè)協(xié)調(diào)程度評估，即項目委托實施效果及外部與企業(yè)協(xié)作能力的評估；事件評估則是產(chǎn)品開發(fā)過程中的單獨事件評估，具有通用性。如產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新設(shè)計中包含造型、工藝、功能等三個方面，在造型中就需要對造型中的形態(tài)、色彩、材質(zhì)等進(jìn)行有效的評估。建立形成良好的項目評估體系，細(xì)化評估標(biāo)準(zhǔn)，能較好地幫助企業(yè)及時糾正開發(fā)過程中的失誤，提高開發(fā)質(zhì)量。

（3）用專業(yè)合作實現(xiàn)成本管理與控制

全面認(rèn)識開發(fā)過程中的每個環(huán)節(jié)是科學(xué)合理成本控制管理的前提，也能同時避免“重制造、輕設(shè)計”的情況出現(xiàn)。深化環(huán)節(jié)管理，能更有效的控制成本。小企業(yè)在非系統(tǒng)性產(chǎn)品開發(fā)時通常是缺少經(jīng)驗的，需要大量的外部委托開發(fā)，與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作是減少成本和有效控制成本的有效途徑之一。專業(yè)機(jī)構(gòu)和人才能夠提供在其領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗與咨詢，幫助及時彌補(bǔ)開發(fā)中的不足和缺陷，避免設(shè)計變更反復(fù)，降低資金成本和時間成本。

（4）適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品形象定位

非系統(tǒng)性產(chǎn)品設(shè)計是一種產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計，適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品形象定位有助于小企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的成功。小企業(yè)的品牌影響力相對較小，控制設(shè)計創(chuàng)新度[2]，與同行競爭者進(jìn)行比較和類似產(chǎn)品進(jìn)行比對，能更好地對產(chǎn)品形象進(jìn)行定位。同時，立足于長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，適當(dāng)將產(chǎn)品發(fā)規(guī)劃融入到非系統(tǒng)性產(chǎn)品中，有助于產(chǎn)品的后續(xù)開發(fā)和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語

非系統(tǒng)性產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理研究是一種系統(tǒng)性研究，需要針對企業(yè)的發(fā)展不斷細(xì)化與深入。研究非系統(tǒng)性產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的管理問題，探討建立和逐步完善產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)管理體系能更好地幫助小企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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李斌紅為授牌儀式致辭。她表示，我國經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”以來，中國紡織工業(yè)在國內(nèi)外急劇變化的環(huán)境中面臨巨大的壓力，也迎來新的機(jī)遇。在從重視低成本大規(guī)模的“平面擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)差異性多元化的“立體遞進(jìn)”的轉(zhuǎn)型升級過程中，不僅要優(yōu)化“品種、品質(zhì)、品牌”的產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)，更要提升“技術(shù)和組織”的跨界與協(xié)同資源組合能力，因此，面對全面、開放的市場競爭，供給側(cè)改革創(chuàng)新是關(guān)鍵、人才是根本。

“中國紡織信息中心和國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心肩負(fù)著國家技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機(jī)構(gòu)、國家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺、紡織工業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心的職責(zé)，長期致力推動行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)進(jìn)步，持續(xù)不斷地通過流行趨勢研究與、產(chǎn)品開發(fā)咨詢、設(shè)計人才培養(yǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測、企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)等專業(yè)服務(wù)，為促進(jìn)全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級與產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)力量。在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會的指導(dǎo)下，中國紡織信息中心、國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心聯(lián)合山東聯(lián)潤新材料科技有限公司共建‘紡織新材料產(chǎn)品創(chuàng)新中心’和‘紡織面料設(shè)計人才培養(yǎng)基地’具有重要的現(xiàn)實價值，”李斌紅在致辭中說道，“兩個中心的成立，將對推動紡織新材料應(yīng)用研究、紡織人才培養(yǎng)和產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新，起到積極的促進(jìn)作用。”

紡織新材料是紡織產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)素材，是紡織紗線和面料創(chuàng)新的核心。據(jù)介紹，此次成立的“紡織新材料產(chǎn)品創(chuàng)新中心”將以新型纖維的可紡性研究、工藝優(yōu)化、紗線結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與紡紗技術(shù)改良、面料時尚風(fēng)格與功能設(shè)計等為目標(biāo)，滿足差異化的市場需求，提高企業(yè)快速開發(fā)能力，為消費者提供多元化、高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)，成為紡織新材料產(chǎn)品創(chuàng)新的孵化器。

創(chuàng)新型設(shè)計人才是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的靈魂，強(qiáng)化人力資源，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，建設(shè)人才服務(wù)體系成為全行業(yè)共識。目前，我國紡織面料設(shè)計師普遍具有紡織技術(shù)專長，但在流行色彩應(yīng)用、時尚風(fēng)格設(shè)計、品牌策劃與市場推廣等方面與國際先進(jìn)水平仍存在一定的差距。2007年在中國紡織信息中心、國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心的推動下，國家社會與勞動保障部設(shè)立“紡織面料設(shè)計師”新型職業(yè)資格。9 年來，通過連續(xù)開展紡織面料設(shè)計師培訓(xùn)和鑒定工作，已經(jīng)造就了一批具有創(chuàng)新思維和設(shè)計能力的新一代紡織面料設(shè)計師。而此次成立“紡織面料設(shè)計人才培養(yǎng)基地”，將重點用于紡織面料設(shè)計師人才培養(yǎng)，進(jìn)一步為國家紡織面料設(shè)計師培訓(xùn)與資格鑒定提供設(shè)施完備的教學(xué)考評基地與創(chuàng)新實踐基地。

另外，在同期舉行的“國家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地成員日 ―― 走進(jìn)山東聯(lián)潤新材料科技有限公司”活動上，來自行業(yè)協(xié)會、企業(yè)、院校的專家和代表們對行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、流行趨勢與產(chǎn)品開發(fā)方向進(jìn)行了深入分析，對紡織前沿技術(shù)進(jìn)步與企業(yè)開發(fā)實踐經(jīng)驗進(jìn)行了分享。

中國紡織信息中心副總工程師、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任、《紡織導(dǎo)報》主編董奎勇，對“中國紡織工業(yè)‘十三五’發(fā)展展望”進(jìn)行了深入解讀。他表示，紡織工業(yè)在“十三五”期間的發(fā)展規(guī)劃，包括了五大發(fā)展目標(biāo)、六項重點任務(wù)、四個重點工程和五項政策措施，并就其內(nèi)容作了詳細(xì)分析。 中國紡織信息中心科技信息部主任、《紡織導(dǎo)報》專家委員會副主任委員、教授級高級工程師陳寶建分別從色彩、靈感源、織物呈現(xiàn)效果、風(fēng)格演變以及使用的關(guān)鍵紗線等方面，對2017S/S SPINEXPOTM紗線產(chǎn)品流行趨勢進(jìn)行了詳細(xì)解讀。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會信息統(tǒng)計部分析師陳小倩進(jìn)行了題為“2016年一季度中國紡織行業(yè)運行情況”的主題演講，以大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對我國紡織行業(yè)的景氣感受、運行指標(biāo)、市場需求和運行質(zhì)效進(jìn)行了詳細(xì)分析。

篇9

[關(guān)鍵詞] 虛擬現(xiàn)實新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計

隨著計算機(jī)圖形學(xué)、可視化技術(shù)、軟件工程、硬件設(shè)計及控制工程的迅速發(fā)展,虛擬現(xiàn)實技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了制造、醫(yī)學(xué)、建筑等領(lǐng)域。將虛擬技術(shù)應(yīng)用到新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計中,實現(xiàn)草圖―效果圖―結(jié)構(gòu)圖―模型全過程的交互和可逆,更會體現(xiàn)出它的很多優(yōu)勢,給設(shè)計業(yè)帶來新的理念和方式,極大地加快產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)程,使設(shè)計者、消費者融為一體設(shè)計出滿足市場需要的產(chǎn)品。

一、虛擬現(xiàn)實技術(shù)

虛擬現(xiàn)實是利用計算機(jī)技術(shù)產(chǎn)生一個高度逼真,具有視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺等感覺的虛擬環(huán)境,使置身于該環(huán)境中的人通過使用各種專用的傳感交互設(shè)備對虛擬環(huán)境中的實體進(jìn)行相互作用,達(dá)到交互考察與控制,融為一體的程度。將虛擬技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計,本質(zhì)上講它是將產(chǎn)品從概念設(shè)計到投入使用的全過程在計算機(jī)上構(gòu)造的虛擬環(huán)境中虛擬地實現(xiàn),其目標(biāo)不僅是對產(chǎn)品的物質(zhì)形態(tài)和制造過程進(jìn)行模擬和可視化,而且對產(chǎn)品的性能、行為和功能以及在產(chǎn)品實現(xiàn)的各個階段中的實施方案進(jìn)行預(yù)測、評價和優(yōu)化。

二、虛擬現(xiàn)實技術(shù)在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計中的實現(xiàn)

虛擬現(xiàn)實技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計中的實現(xiàn)分為硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)兩部分。

1.虛擬現(xiàn)實硬件系統(tǒng)。簡單的虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)并不需要太多復(fù)雜的設(shè)備來實現(xiàn),只要能夠滿足具有輸入、輸出功能的設(shè)備即可。但要充分實現(xiàn)虛擬現(xiàn)實技術(shù)帶來的沉浸感、交互性、想象性三個特征就需要專業(yè)的信息輸入設(shè)備和信息輸出設(shè)備。信息輸入設(shè)備包括鍵盤、鼠標(biāo)、數(shù)據(jù)手套、手柄等,信息輸出設(shè)備包括高性能顯示器適配器、單通道或多通道投影儀、立體眼鏡等。

2.虛擬現(xiàn)實軟件系統(tǒng)。要想讓設(shè)計者和用戶或者其他人員真正體驗到虛擬現(xiàn)實技術(shù)所帶來的臨場感和沉浸感,首要的是建立一個與客觀世界相符合或者與設(shè)計者頭腦預(yù)想的設(shè)計方案相符合的虛擬三維模型,而且需要較真實的反映出產(chǎn)品的色彩、材質(zhì)、光照等方面。要建立可視化三維模型從技術(shù)實現(xiàn)上可分為幾何建模、形象建模和行為建模。

其中幾何建模是可視化三維模型的基礎(chǔ),主要建立所需三維場景的幾何構(gòu)形。形象建模主要對幾何建模的結(jié)果進(jìn)行材質(zhì)、顏色、光照等處理。行為模型主要處理物體的運動和行為描述,體現(xiàn)了虛擬環(huán)境的動態(tài)特征。

三、虛擬現(xiàn)實技術(shù)在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計中的應(yīng)用

1.產(chǎn)品的造形設(shè)計。采用虛擬現(xiàn)實技術(shù)的造形設(shè)計,可隨時修改、評測、方案確定后的建模數(shù)據(jù),可直接用于沖壓模具設(shè)計、仿真和加工,甚至用于廣告和宣傳。

2.產(chǎn)品的色彩及材質(zhì)設(shè)計。在產(chǎn)品的色彩及材質(zhì)設(shè)計中,通過虛擬現(xiàn)實技術(shù)可以直觀地進(jìn)行色彩和材質(zhì)的選擇與搭配,確定主調(diào)色和輔助色以及進(jìn)行材質(zhì)的確定。

3.產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計。設(shè)計者通過虛擬現(xiàn)實技術(shù)可直觀地進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計,使用虛擬現(xiàn)實硬件和軟件裝備在虛擬環(huán)境中可直接指導(dǎo)操縱模型,在產(chǎn)品開發(fā)的各個階段,對虛擬產(chǎn)品原形的結(jié)構(gòu)、功能、加工工藝、裝配、生產(chǎn)組織等各個方面進(jìn)行虛擬環(huán)境下的仿真,從而保證設(shè)計的可靠、高效。

4.產(chǎn)品的運動和動力學(xué)仿真,產(chǎn)品設(shè)計必須解決運動物件工作時的運動協(xié)調(diào)關(guān)系,運動范圍設(shè)計,產(chǎn)品動力學(xué)性能、強(qiáng)度等,例如,生產(chǎn)線上各個環(huán)節(jié)的動作協(xié)調(diào)和配合是比較復(fù)雜的,采用仿真技術(shù),可以直觀地進(jìn)行配置和設(shè)計,保證工作的協(xié)調(diào)。

5.產(chǎn)品的展示。用虛擬現(xiàn)實技術(shù)制作的產(chǎn)品廣告具有逼真的效果,不僅可顯示產(chǎn)品的形態(tài),還可顯示產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu),裝配和維修過程、使用方法、工作性能等,尤其是利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的產(chǎn)品介紹,生動、直觀,廣告效果好,使人們能在城市、工廠、機(jī)器內(nèi)部乃至圖樣和零部件之間直觀地獲取信息。

四、虛擬現(xiàn)實技術(shù)在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計中的作用

1.縮短產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程,提高產(chǎn)品的成功率。將虛擬現(xiàn)實技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)后,由于產(chǎn)品設(shè)計過程是數(shù)字化的,所以節(jié)省了傳統(tǒng)設(shè)計中制造物理模型所需要的物質(zhì),時間也會大大縮短,而且通過使用虛擬技術(shù)讓使用者直接參與設(shè)計,從而使產(chǎn)品在生產(chǎn)之前獲得各方面的鑒定,這就為設(shè)計師改進(jìn)設(shè)計、完善設(shè)計提供了極大的便利,從而縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期,提高產(chǎn)品的成功率。如Mercedes―Benz公司根據(jù)用戶要求設(shè)計出具有個性的汽車。用戶可按照自己的要求,在不同的虛擬環(huán)境中,親身體驗修改汽車模型的感受。

2.降低產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的風(fēng)險和成本。通過使用者的直接參與,可以與設(shè)計師進(jìn)行更好的交流互動,使用者與產(chǎn)品之間多了一些親切的感覺,這就避免了產(chǎn)品只刻上某一個設(shè)計師的烙印。例如通用公司的新型電力機(jī)車。設(shè)計人員為用戶提供的是三維數(shù)字化機(jī)車模型,若用戶需要修改,可直接與設(shè)計人員一起對機(jī)車模型提出修改意見,使設(shè)計繪圖的工作量比傳統(tǒng)的繪圖工作量減少一半以上。

五、結(jié)論

社會的進(jìn)步和科技的發(fā)展,使人們對產(chǎn)品的要求越來越高,這就迫使各生產(chǎn)企業(yè)在降低生產(chǎn)成本的同時更要使產(chǎn)品的設(shè)計周期大大縮短以增多商機(jī),在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計中虛擬現(xiàn)實技術(shù)的引入,可以實現(xiàn)產(chǎn)品的完全數(shù)字化?？梢灶A(yù)見,在未來的產(chǎn)品設(shè)計中,從產(chǎn)品的外觀造型、色彩及材質(zhì),到動力學(xué)仿真,甚至于產(chǎn)品設(shè)計管理、產(chǎn)品展示等,虛擬技術(shù)將會發(fā)揮更大的優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn):

[1]陳為:虛擬現(xiàn)實技術(shù)在工業(yè)設(shè)計中的應(yīng)用[J].機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新,2006,(05)

篇10

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品化工程；科技隊伍；配置模式

產(chǎn)品化工程要求逐步構(gòu)建型號與產(chǎn)品并重的科研生產(chǎn)體系，形成一套滿足型號高強(qiáng)度研制交付需求的、適應(yīng)未來產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求的組織、研制和經(jīng)營新模式。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的基于“任務(wù)驅(qū)動”的科研生產(chǎn)方式及科技隊伍配置模式，適應(yīng)型號研制任務(wù)加重和客戶需求轉(zhuǎn)變。

一、產(chǎn)品化工程對于型號研制科技隊伍建設(shè)的要求

根據(jù)產(chǎn)品化工程要求，采取以專業(yè)產(chǎn)品選用和系統(tǒng)集成創(chuàng)新為核心，以型號研制項目管理為主體的模式。建立與型號研制并行的專業(yè)化的產(chǎn)品開發(fā)隊伍，系統(tǒng)規(guī)劃隊伍發(fā)展通道和配套機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)項目管理，提升資源調(diào)配能力。

二、基于研發(fā)產(chǎn)出活動的專業(yè)化隊伍配置思路

1、明晰型號線和技術(shù)資源線的配置關(guān)系，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)與型號項目隊伍分離。突出型號線的產(chǎn)出，突出技術(shù)資源線的專業(yè)。型號線對產(chǎn)出和質(zhì)量負(fù)責(zé)，而技術(shù)資源線對技術(shù)積累和人員培養(yǎng)負(fù)責(zé)。型號研制按項目方式運作，實行人員配的矩陣管理。對于基礎(chǔ)成熟公共平臺的型號，采用“弱矩陣”項目管理模式，將從事技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)的資源線科技人員從型號項目隊伍分離出來。對于新研的、技術(shù)復(fù)雜的型號，可采用“強(qiáng)矩陣”項目管理模式，配置完整的型號項目隊伍，并按型號研制階段動態(tài)調(diào)整人員配置。

2、區(qū)別管理技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品開發(fā)隊伍相對分離。技術(shù)開發(fā)主要包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用開發(fā)以及部分無產(chǎn)品平臺的定制項目的技術(shù)開發(fā)，強(qiáng)調(diào)組織自主研究并掌握業(yè)界的成熟技術(shù)，構(gòu)建技術(shù)平臺，發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)增長點；建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)劃，形成核心技術(shù)以主動引導(dǎo)客戶，并在技術(shù)上領(lǐng)先競爭對手，同步培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員；以技術(shù)研究或承接技術(shù)攻關(guān)作為資金或利潤來源；為核心產(chǎn)品提前提供成熟可靠的技術(shù)。

產(chǎn)品開發(fā)主要包括平臺開發(fā)、內(nèi)部共享模塊及平臺產(chǎn)品開發(fā)。產(chǎn)品開發(fā)強(qiáng)調(diào)立足于市場需求，要求準(zhǔn)確、快速、低成本和高質(zhì)量；以成熟技術(shù)和平臺快速、低成本地滿足客戶的要求；在周期、成本和可靠性以及可生產(chǎn)性和可保障性上領(lǐng)先對手，在市場和財務(wù)指標(biāo)上構(gòu)建核心競爭力。

技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的任務(wù)目標(biāo)不同，技術(shù)開發(fā)著眼于技術(shù)和原理研究，而產(chǎn)品開發(fā)著眼于客戶需求和產(chǎn)品質(zhì)量?？萍缄犖榻ㄔO(shè)鼓勵加強(qiáng)技術(shù)預(yù)研和通用產(chǎn)品開發(fā)隊伍配置，避免大部分科技人員在解決型號具體問題投入經(jīng)歷多，在技術(shù)自主創(chuàng)新方面將缺乏內(nèi)在動力，從事通用產(chǎn)品、共用模塊研制人員嚴(yán)重不足的問題。

3、提高驗證測試工作專業(yè)化，實現(xiàn)驗證測試隊伍與型號項目隊伍相對分離。組建專職隊伍，轉(zhuǎn)變設(shè)計人員研發(fā)、設(shè)計與測試全程參與的職責(zé)分配模式，從重復(fù)性、程序化的測試工作中抽離出來；組建面向產(chǎn)品的，而非面向型號的測試隊伍，強(qiáng)化測試設(shè)備的通用化、測試方法規(guī)范化、測試功能集成化。加強(qiáng)測試隊伍的專業(yè)化水平，保證對測試技術(shù)和方法研究工作的時間精力，轉(zhuǎn)變開發(fā)設(shè)計人員更注重于產(chǎn)品本身設(shè)計，忽視測試系統(tǒng)設(shè)計的問題。

三、科技隊伍職責(zé)定位和通道建設(shè)

1.科技隊伍職責(zé)定位。新模式改變了型號系統(tǒng)、分系統(tǒng)與產(chǎn)品研制的接口和責(zé)任關(guān)系，從型號隊伍中釋放單機(jī)型號設(shè)計人員并集約配置，重新調(diào)整驗證測試工作的活動分配，各支隊伍主要職責(zé)如下。

型號項目隊伍的主要職責(zé)是以型號產(chǎn)品為核心開展的工作內(nèi)容，根據(jù)客戶的需求，確定型號技術(shù)指標(biāo)，完成跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域集成的總體方案設(shè)計，分解任務(wù)指標(biāo)、參與技術(shù)方案評審、產(chǎn)品驗收和交付。

產(chǎn)品開發(fā)隊伍的主要職責(zé)是組織開展新產(chǎn)品開發(fā)、更新?lián)Q代產(chǎn)品研發(fā)和引進(jìn)產(chǎn)品的國產(chǎn)化，并進(jìn)行成熟度培育，并負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品的核心技術(shù)，組織制定產(chǎn)品技術(shù)方案；按不同產(chǎn)品層次將發(fā)明、創(chuàng)新、研究和開發(fā)取得的技術(shù)成果、試驗品轉(zhuǎn)化為質(zhì)量可靠、可穩(wěn)定重復(fù)的貨架式產(chǎn)品；根據(jù)型號研制任務(wù)要求，從技術(shù)貨架上選取成熟技術(shù)，準(zhǔn)確、快速、低成本地形成產(chǎn)品，并承擔(dān)產(chǎn)品型號規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品成熟度提升等相關(guān)工作，為無共享產(chǎn)品或模塊的新項目定制產(chǎn)品，組織開展技術(shù)研究，提供技術(shù)支持。

技術(shù)預(yù)研隊伍的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展趨勢研究探索、研究與攻關(guān)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品發(fā)展路徑規(guī)劃及其應(yīng)用技術(shù)開發(fā)，以形成技術(shù)和產(chǎn)品儲備；依托重大背景型號項目，從事關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)項目和課題研究，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)研究工作。

驗證測試隊伍的主要職責(zé)是主要負(fù)責(zé)測試與驗證的工具、樣例和環(huán)境開發(fā)，承擔(dān)型號設(shè)計與制造過程中的裝配、測試、集成測試技術(shù)及故障診斷等工作，確保產(chǎn)品符合相關(guān)技術(shù)參數(shù)、發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問題。

2.科技隊伍通道建設(shè)?；趯I(yè)化的隊伍配置模式，人才發(fā)展通道以產(chǎn)品研發(fā)為主線，通道共設(shè)為六級，產(chǎn)品開發(fā)隊伍由產(chǎn)品總設(shè)計師、產(chǎn)品副總設(shè)計師、產(chǎn)品主任設(shè)計師、產(chǎn)品副主任設(shè)計師、主管設(shè)計師、設(shè)計師構(gòu)成，并劃定職位晉升發(fā)展和隊伍間人員流動規(guī)則。產(chǎn)品開發(fā)隊伍新入職設(shè)計人員，需要熟悉技術(shù)方案和產(chǎn)品性能，優(yōu)先從事產(chǎn)品測試工作，期滿后再承擔(dān)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計崗位；產(chǎn)品副總設(shè)計師原則上要求具有型號主任設(shè)計師或主任工藝師任職經(jīng)歷。產(chǎn)品開發(fā)隊伍也是型號項目隊伍總體設(shè)計師和主任設(shè)計師的主要人才輸入來源，型號主任設(shè)計師和型號指揮原則上要求具有產(chǎn)品副主任設(shè)計師任職經(jīng)歷。

四、推進(jìn)科技隊伍分類配置實踐的核心任務(wù)

1.強(qiáng)化任職資格管理，構(gòu)建基于專業(yè)的發(fā)展通道。以任職資格體系建設(shè)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地構(gòu)建技術(shù)隊伍發(fā)展通道。強(qiáng)調(diào)以專業(yè)為主線，以加強(qiáng)專業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域人才的培養(yǎng)、儲備和選拔為導(dǎo)向。通過明確各職層的關(guān)鍵活動、任職條件，對科技人員進(jìn)行等級認(rèn)證和分級聘任，體現(xiàn)研制工作的層次性。明確個人發(fā)展的職位經(jīng)歷要求，形成跨隊伍的流動規(guī)則，強(qiáng)化系統(tǒng)級工程師的培養(yǎng)，為隊伍配置奠定基礎(chǔ)。

2.基于產(chǎn)品工程流程重組，推動組織結(jié)構(gòu)與人員配置模式轉(zhuǎn)變。結(jié)合產(chǎn)品工程的管理模式和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，以人力資源使用效率和效益最大化為目標(biāo)。穩(wěn)步推進(jìn)型號項目隊伍與產(chǎn)品隊伍分離，梳理并明晰型號研制中的產(chǎn)品技術(shù)方案決策、協(xié)調(diào)和狀態(tài)控制的責(zé)任，新技術(shù)、新產(chǎn)品在項目中應(yīng)用的審定責(zé)任，產(chǎn)品平臺建設(shè)責(zé)任等。以薪酬導(dǎo)向為手段，逐步建立起導(dǎo)向技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)價值貢獻(xiàn)的薪酬激勵機(jī)制，鼓勵具有高技術(shù)水平的型號設(shè)計人員更多地從事技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，提高自主創(chuàng)新能力的人力資本投入。

3.明確責(zé)任，完善評價與考核體系導(dǎo)向作用。根據(jù)型號項目管理責(zé)任，明確項目管理在總體和分系統(tǒng)集成研制、產(chǎn)品選用的職責(zé)與權(quán)力范圍。強(qiáng)化項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任，增強(qiáng)人力資源使用責(zé)任意識。引導(dǎo)型號項目關(guān)注重點的轉(zhuǎn)移，將從目前的事無巨細(xì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c關(guān)注型號系統(tǒng)平臺建設(shè)。根據(jù)產(chǎn)品供應(yīng)單位的責(zé)任調(diào)整，進(jìn)一步明確產(chǎn)品交付責(zé)任、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任、產(chǎn)品保障責(zé)任。建立對產(chǎn)品供應(yīng)單位各技術(shù)資源部門的體系建設(shè)與人才培養(yǎng)的考核機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)資源部門關(guān)注平臺建設(shè)和知識積累，提升技術(shù)和產(chǎn)品成熟度；關(guān)注提高專職從事技術(shù)開發(fā)人員比例，提升科技人員任職資格水平。

（作者單位：中國運載火箭技術(shù)研究院）

參考文獻(xiàn)

[1] 周輝.產(chǎn)品研發(fā)管理[M].北京：電子工業(yè)出版社，2012：171-177.