導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電信工程及管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：園林施工工藝；管理和技術(shù);主要措施

1引言

隨著社會不斷進步，城市建設(shè)不斷加快，作為城市建設(shè)的重要組成部分的園林則越來越受到人們關(guān)注。隨著新工藝的發(fā)展，傳統(tǒng)的園林施工工藝不能滿足人們的要求而逐漸被淘汰。新工藝的興起可以提升園林施工的施工效率，可以有效的縮短工期，以及帶來了很大的經(jīng)濟效益。目前可能存在一些管理問題和技術(shù)難點需解決，所以工作人員應(yīng)加強對新工藝的管理，對于技術(shù)難點，應(yīng)采取科學(xué)的方法予以解決，園林施工人員精心設(shè)計建筑物和植被的搭配，從而將園林的藝術(shù)性體現(xiàn)出來。

2實現(xiàn)新工藝的意義

新工藝的發(fā)展實行可以順應(yīng)園林施工的過程中嚴格的要求，并能提高工作效率，縮短工期，使工人和技術(shù)人員的實踐水平不斷提高，并且對比傳統(tǒng)的施工工藝，攻破了許多技術(shù)難題。相比傳統(tǒng)工藝實用性強，成本低，效益大，新工藝的推廣應(yīng)用可以推動整個園林施工的管理理念的持續(xù)更新，借此園林的管理水平上升一個層次，新工藝的實行是一個不斷創(chuàng)新的體現(xiàn)，因此我們要積極推行。

3現(xiàn)狀

3.1管理現(xiàn)狀

園林施工新工藝的管理對園林發(fā)展起到重要作用。目前我國的園林建設(shè)起步比其他發(fā)達國家較晚，存在許多管理問題。加之我國經(jīng)濟發(fā)展較快，間接忽視了園林建設(shè)的發(fā)展，可能使園林建設(shè)無法跟上社會發(fā)展的腳步。到現(xiàn)在弊端逐漸顯露，這時園林新工藝管理改進重要性凸顯。而新工藝管理的滯后，一定程度上阻礙了園林建設(shè)的發(fā)展?，F(xiàn)在國家地少人多，所以建設(shè)用地較多，阻礙了園林建設(shè)的發(fā)展。此時需要有效的管理，平衡建設(shè)和園林用地，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)生活水平的要求。良好的管理不僅可以促進園林建設(shè)的發(fā)展還能促進社會進步以及新工藝的創(chuàng)新和發(fā)展。

3.2技術(shù)現(xiàn)狀

雨水回收利用、土工合成材料應(yīng)用以及高邊坡防護技術(shù)等技術(shù)難點，需要攻破。雨水回收，顧名思義是充分利用水資源，可以減少水資源的浪費，有良好的環(huán)保節(jié)能效應(yīng)，運用在園林建設(shè)新工藝施工中就是建設(shè)雨水處理設(shè)施，澆灌園林工程里的花草樹木，達到水資源合理利用。土工合成材料的運用，能夠改善園林工程的軟土層技術(shù)問題，它的應(yīng)用可以吸取土壤中富余的水分，并把它排出去。而鋪墊網(wǎng)則用于植被的加固中使用，需要特定的土壤條件。高邊坡防護技術(shù)則注重防護作用，具有抗滑移、抗剪能力，來確保邊坡穩(wěn)定，這個的施工需結(jié)合具體的實際情況，設(shè)計出適合當?shù)貓@林的高邊坡防護方案。

4措施

4.1增加園林施工新工藝運用的拓展性

在這個現(xiàn)代化社會中，園林施工新工藝的合理有效的運用是必須的不可或缺的一項重要技術(shù)。園林施工新工藝基本原則上遵守著可持續(xù)化發(fā)展，高效節(jié)能的發(fā)展觀，對于園林工程方面有著諸多的便利。如果可以有效的對園林周邊環(huán)境，人文環(huán)境，地質(zhì)氣象，經(jīng)濟文化發(fā)展，地形地貌，基礎(chǔ)設(shè)施等進行一個全方位高效率的測查，并且結(jié)合科學(xué)化理論實踐，多種方式測試等來進一步檢測新工藝的實際應(yīng)用效果。進而來增強園林新工藝運用的拓展性，為園林施工的全面發(fā)展做好鋪墊。例如在園林石峰中，臥石，疊石，點石，頑石等石材材質(zhì)的顏色，色澤，光度，質(zhì)地，紋路，觀賞度以及放置地點等必須符合藝術(shù)性，美學(xué)性的要求做到盡量使游客可以舒心愉悅。另外還需要保持臥石，疊石，點石，頑石等的科學(xué)藝術(shù)性要求，做到錯落有致，交相呼應(yīng)，避免雜亂無章的無序性情況出現(xiàn)。在進行石峰搭接的技術(shù)上采用新工藝進行勾嵌，確保勾嵌材料中光滑度，色澤度等所用石材完美對接。在新工藝的使用方向上，能夠有著合理，思維，科學(xué)性的實效，充分調(diào)動全體人員，施工人員和技術(shù)人員的積極性，創(chuàng)新性，以此增加園林施工的高效性，從而體現(xiàn)出園林施工新工藝應(yīng)用于園林景觀上的優(yōu)越性。

4.2合理配置園林施工資源

在園林施工中土地的資源在這里地位非常重要，因此必須要合理化、科學(xué)性的運用土地資源。運用園林施工新工藝使土地資源最大化的被充分利用并且其他資源也都達到高優(yōu)化，做到可持續(xù)發(fā)展的施工效果。例如在園林灌溉方面，運用科學(xué)化技術(shù)進行高效率灌溉，從那些傳統(tǒng)的大水灌溉的方式逐步走向滴水灌溉的新工藝技術(shù)上。園林施工新工藝技術(shù)的應(yīng)用，可以高效率提升植物用水所需，減少舊傳統(tǒng)所帶來的水資源的鋪張浪費。

4.3遵循園林工程施工新工藝的規(guī)律

園林工程施工新工藝可能存在其內(nèi)在規(guī)律，需要我們?nèi)ヌ剿?，然后遵循。比如采用砂漿、花崗巖等巖石、卵石、水泥還是塑膠鋪成的路面，都必須保持其合理性，路面必須整潔，安全舒適和耐用。在現(xiàn)在引進大量新工藝的時候，遵循其內(nèi)在規(guī)律，這樣才能提高資源利用效率，才能在園林公路路面施工中合理地科學(xué)地成功地運用新工藝。

5結(jié)語

目前在我國園林建筑施工的實施中，存在一些管理不善技術(shù)攻不破的問題，使園林工藝的使用效果大打折扣。所以我們應(yīng)該重視管理問題，有效地管理才能積極的推進新工藝的應(yīng)用。對于技術(shù)難點，我們應(yīng)該用科學(xué)的方法進行攻破，發(fā)揮鉆研精神，努力攻破這些技術(shù)難題，為我國的園林建設(shè)貢獻一份力。如果管理和技術(shù)問題被解決，那么新工藝的使用將會更加趨于大眾化，推進我國園林建設(shè)的改革。我們也可以根據(jù)這些措施，來促進園林工藝的發(fā)展。

參考文獻：

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1計算機電子信息技術(shù)與工程管理的含義

1.1計算機電子信息技術(shù)的含義

第三次科技革命中產(chǎn)生了一項非常偉大技術(shù)———計算機電子信息技術(shù)，當代世界是信息化的世界，計算機電子信息技術(shù)在各個領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，改變了人們的生活方式，為人們的生活帶來了便利。在人們的生活中，電子信息技術(shù)應(yīng)用得到了推廣，交水電費、購物聊天都應(yīng)用到電子信息技術(shù)。在社會發(fā)展中同樣離不開電子信息技術(shù)的應(yīng)用，建筑、水利工程、教育等行業(yè)的發(fā)展都需要計算機電子信息技術(shù)的推動，改變了人們的工作方式，提高工作效率，為人類社會的發(fā)展帶來巨大的推動作用。

1.2工程管理的含義

工程管理就是規(guī)劃工程的前期發(fā)展，控制工程實施過程中的調(diào)度問題，也要做好工程的后期維護工作。加強工程管理工作，使工程建設(shè)朝著現(xiàn)代化和科學(xué)化發(fā)展。當前，我國的工程建設(shè)發(fā)展越來越快，工程規(guī)模不斷擴大，急需加強工程建設(shè)管理，提工程管理技術(shù)，促進工程管理工作的科學(xué)發(fā)展。

1.3計算機電子信息技術(shù)的應(yīng)用必然性

科技的發(fā)展，工程管理急需要計算機電子信息技術(shù)的融入，計算機電子信息技術(shù)的發(fā)展是實現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求，把計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中，能夠提高我國工程管理工作的效率和水平，促使工程管理工作具有市場競爭力，在國際化市場中占有重要的位置。

2計算機電子信息技術(shù)與工程管理的優(yōu)勢與特點

2.1計算機電子信息技術(shù)的優(yōu)勢

計算機電子信息技術(shù)在實現(xiàn)數(shù)據(jù)分享和信息化的過程中發(fā)揮著一定的優(yōu)勢，計算機電子信息技術(shù)保證了數(shù)據(jù)的真實性，在工程管理中加入計算機電子信息技術(shù)，可以為工程管理提供正確的數(shù)據(jù)，有利于工程工作做出正確的決策。利用計算機電子信息技術(shù)，可以保證數(shù)據(jù)的準確性，有時候在工作中人難免會出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致工作實施過程中出現(xiàn)問題，容易造成經(jīng)濟損失和資源浪費。利用計算機電子信息技術(shù)就可以避免由人工失誤帶來的工作錯誤，提高了管理工作的水平和效率，能夠?qū)崿F(xiàn)工程管理的智能化、信息化。計算機電子信息技術(shù)的發(fā)展，改變?nèi)藗兊乃季S方式，行為方式，便于生產(chǎn)生活。

2.2工程管理特點

工程管理主要包括以下幾種特點：第一，工程管理所涉及的內(nèi)容很廣泛，覆蓋面比較廣。工程管理，就是監(jiān)督工程中所做的計劃和決策，監(jiān)管工程工作的各個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各個部門的工作，最大程度地提高工作效益，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，達到預(yù)期的管理目標。第二，工程管理繁瑣復(fù)雜。從技術(shù)上來看，工程管理所涉及的技術(shù)很多，在操作過程中有一定的難度；從組織上來看，涉及部門眾多且復(fù)雜，容易出現(xiàn)矛盾，所以工作時溝通和協(xié)調(diào)很重要。第三，根據(jù)工程管理的系統(tǒng)性，把工程管理看做是一個整體，在整體的過程中存在很多分支，每一個分支都是相互聯(lián)系的，需要系統(tǒng)性的整理。

3計算機電子信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用

3.1工程項目系統(tǒng)管理應(yīng)用

工程管理工作融入計算機電子信息技術(shù)，有效地推動工程項目的順利進行。利用項目系統(tǒng)管理技術(shù)，提高了工程管理的質(zhì)量。項目投資計劃信息以及工程項目的進度報告一般由項目經(jīng)理提供，利用工程項目系統(tǒng)，可以加快查閱信息速度，從而做出最適合的項目方案，可以實現(xiàn)資源的充分利用、工程管理工作的進度得到加快，節(jié)約管理工程的成本，很好地控制了資金的使用。還能夠協(xié)調(diào)好各管理部門之間的關(guān)系，推動工程工作的順利進行。

3.2工程物資系統(tǒng)管理應(yīng)用

工程管理中的工程物資管理，可以利用計算機電子信息技術(shù)，使工程物資系統(tǒng)得到完善發(fā)展，保障工程管理中物資材料的質(zhì)量。在工程物資管理中，材料存放是否正確、材料質(zhì)量是否符合標準以及在途物資是否安全等因素都會影響工程管理工作的實施。利用工程物資系統(tǒng)的管理技術(shù)，有利于對物資進行系統(tǒng)化、科學(xué)化的歸納與分析，也保證了物資的準確性，實現(xiàn)了物資管理的信息數(shù)字化發(fā)展。

3.3工程管理系統(tǒng)應(yīng)用

工程施工一般都有自己的工作流程，工作人員根據(jù)工作內(nèi)容撰寫工作報告，防止在施工中發(fā)生事故。一般將工程管理系統(tǒng)運用到工作中，能夠?qū)ぷ魅藛T的工作報告進行有效地分析，能夠保證數(shù)據(jù)的準確性，提高工作效率，避免人工工作出現(xiàn)的漏洞和誤差。

4計算機電子信息技術(shù)在工程管理中的有效作用

將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理工作中有很大的作用。計算機電子信息技術(shù)的工程管理涉及到技術(shù)與經(jīng)濟兩個層面。社會科技日新月異，人們對于技術(shù)的要求越來越高，現(xiàn)代化工程管理需要計算機信息技術(shù)的加入，才能滿足現(xiàn)代工程管理模式。技術(shù)與管理的結(jié)合才能提高工作效率，提高技術(shù)水平，便管理工作順利進行。計算機信息技術(shù)可以系統(tǒng)化的分析歸納數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，保證數(shù)據(jù)的準確性。利用計算機信息技術(shù)，可以實現(xiàn)信息全球化，充分利用數(shù)據(jù)資源，加強各個部門的信息交流，協(xié)調(diào)部門間的工作。對工程資金也有很好的保障作用，統(tǒng)一規(guī)劃工程資金，降低成本，為工程管理帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

5結(jié)束語

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一、工程設(shè)計檔案信息電子化的現(xiàn)狀

1.在我國至今還沒有建立一個達到數(shù)據(jù)交換的機讀目錄工程檔案系統(tǒng)，工程設(shè)計檔案信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)形式各行其是，層次不一，規(guī)范性、開發(fā)性、服務(wù)性、共享性較差，不能適應(yīng)檔案信息資源共享的要求。

2.工程設(shè)計檔案的技術(shù)標準、組織工作程序標準未從計算機信息處理技術(shù)特點和發(fā)展考慮，越來越多的歸檔“文件資料”是磁盤、光盤，現(xiàn)行的檔案整理、分類方法、著錄標準及有關(guān)規(guī)定已不能完全適應(yīng)。

3.工程設(shè)計檔案信息管理人員的素質(zhì)有待提高。實現(xiàn)工程檔案信息電子化，首先要有現(xiàn)代化的人，管理人員要有較高的知識層次和先進技術(shù)水平，不能僅僅滿足于一般的計算機操作。從目前看，許多檔案部門缺乏現(xiàn)代高技術(shù)人才，其中檔案、信息處理復(fù)合型人才就更奇缺，大部分檔案人員現(xiàn)代技術(shù)水平偏低，盡管引進了現(xiàn)代化設(shè)備，仍不能充分發(fā)揮作用，就談不上檔案信息電子化了。

二、工程設(shè)計檔案信息電子化管理的益處

1.工程設(shè)計檔案信息電子化，可一次投入，多次產(chǎn)出，可改變信息加工工作受經(jīng)費限制的局面。手工編研信息成果出版需要較多的經(jīng)費，檔案信息電子化，信息成果可多份拷貝，將拷貝成果送到領(lǐng)導(dǎo)及各個部門，就擴大了社會影響，拓寬了服務(wù)范圍，檔案部門的地位自然也就得到了提高。

2.工程設(shè)計檔案涉及面廣，貫穿于工程全過程，檔案的信息化可便于工程的管理、設(shè)計、技術(shù)人員和施工人員對整個工程項目的情況的了解，因此做好工程設(shè)計檔案管理的信息化不僅僅只是為當前工作服務(wù)，也是為歷史負責(zé)的表現(xiàn)。工程設(shè)計檔案的信息化可從工程項目的可行性研究論證、施工許可證、初步設(shè)計審查、土建、設(shè)備、供排水、電器的施工、設(shè)計變更單及竣工圖的編制等方面提供準確、可靠的數(shù)據(jù)。

三、工程設(shè)計檔案的特點

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關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理對策

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各類建筑工程項目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢，而我國建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當大的發(fā)展，目前已逐步構(gòu)成了具備現(xiàn)代管理概念的工程項目施工管理機制。但在實際工程項目施工過程中，新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的不斷涌現(xiàn)，施工管理也同樣需要與時俱進，如此一來，施工管理工作的要點分析與對策創(chuàng)新就顯得更有意義。

一、建筑工程施工管理要點分析

（一）施工技術(shù)管理

建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜，相應(yīng)的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術(shù)的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關(guān)系。在施工技術(shù)管理方面，首先要對施工圖紙進行管理，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行施工圖紙的技術(shù)交底與會審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，同時對施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場條件、施工單位自身條件等各方面為依據(jù)，合理、認真、嚴謹?shù)厍袑嵶龊霉こ添椖渴┕そM織設(shè)計。第三是技術(shù)準備工作，對于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓(xùn)、施工規(guī)范以及技術(shù)交底等準備工作，施工單位還應(yīng)指派專人對這些關(guān)鍵施工技術(shù)進行監(jiān)督施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而能夠保質(zhì)按工程進度完成相關(guān)施工項目。

（二）施工材料管理

建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現(xiàn)場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵，對其的管理也是至關(guān)重要的。施工材料管理包括：施工材料進入施工現(xiàn)場的自檢、抽檢、報驗、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應(yīng)設(shè)立專人負責(zé)施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監(jiān)理單位報驗，管理人員應(yīng)做好相關(guān)的材料登記工作，同時做好相關(guān)的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應(yīng)有登記，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

（三）施工人員管理

建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是施工人員的管理，首先應(yīng)建立起高效率、組織能力強、專業(yè)技能強的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。其次施工單位應(yīng)對參與施工的技術(shù)人員與管理人員進行有針對性的培訓(xùn)，同時制定出詳細的崗位職責(zé)。在施工之前，施工單位應(yīng)做好對施工人員的技術(shù)交底工作，對于施工關(guān)鍵部位更是要由專業(yè)的技術(shù)管理人員負責(zé)監(jiān)督施工。另外還應(yīng)對施工人員進行相關(guān)的安全教育培訓(xùn)，并設(shè)立安全員崗位。

（四）施工安全管理

建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長抓不懈的工作。施工單位應(yīng)將安全工作的關(guān)口前移，盡量做到防患于未然，從預(yù)防做起，制定相關(guān)的安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程，對于施工安全防護設(shè)施的設(shè)計與搭建質(zhì)量予以保證，確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位，對于可能發(fā)生的施工安全事故應(yīng)給予足夠的重視并做出相關(guān)的分析與處理，設(shè)立安全員或以安全值班機制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實。

（五）施工后期管理

在建筑工程施工進入到后期時，所涉及到的專業(yè)也更多，如裝飾專業(yè)等，此時各工程交叉繁多、專業(yè)性強、工作量大，還會關(guān)系到已施工完成的分項保護等問題。因此，對于施工管理來說，后期管理也是相當重要的，它不僅對于整個建筑工程項目能夠按施工進度保質(zhì)完工有著重要的意義，而且對于施工單位、建設(shè)單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應(yīng)從經(jīng)濟、管理、技術(shù)、組織等各方面入手進行施工后期管理。應(yīng)在工程現(xiàn)場施工管理部門的管理下，根據(jù)工程項目后期施工專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、特點等來設(shè)置施工后期管理的崗位職能，真正實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、高效率辦事，同時能夠?qū)⒛繕藢訉臃纸?，?zé)任落實。施工管理人員應(yīng)對施工后期工序質(zhì)量進行實時檢查與不定時抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機械設(shè)備與材料的供給、成品保護、交叉施工環(huán)節(jié)處理、施工安全防護、文明施工等各方面內(nèi)容。

在施工后期管理過程中，可適當制定激勵制度，從而進一步對施工人員的積極性進行激發(fā)，恰如其份的獎勵措施能夠更好地保證施工后期管理工作的質(zhì)量。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新對策

建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新，方能完全適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展與市場經(jīng)濟的需求。要創(chuàng)新施工管理工作，就必須從組織機構(gòu)、技術(shù)與觀念上入手。其中觀念創(chuàng)新，即以項目施工管理實際需求與施工單位自身的實際情況為依據(jù)，不斷尋找適應(yīng)實際情況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發(fā)展規(guī)律的一個過程，它是施工管理創(chuàng)新的核心。而技術(shù)創(chuàng)新就是施工單位利用新裝備、新工藝、新技術(shù)與新知識，采取新的經(jīng)營管理模式與生產(chǎn)方式，使產(chǎn)品的市場競爭力、附加值與技術(shù)含量得到有效提升，在市場中能夠占據(jù)一席之地的同時，使其實現(xiàn)相應(yīng)的市場價值的一個過程。在組織機構(gòu)創(chuàng)新方面，目前我國大多數(shù)施工單位所沿用的仍然是傳統(tǒng)形式的施工管理組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)，也就是在具體的施工管理工作中，劃定項目的范圍為施工合同所涉及到的相關(guān)內(nèi)容，并以此為依據(jù)開展施工管理工作，其中項目經(jīng)理機構(gòu)隨著合同的確定而被建立起來，并以合同的終止而結(jié)束，矛盾之處就在于，項目經(jīng)理機構(gòu)雖然能從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于企業(yè)的范疇。從這個意義上來說，項目經(jīng)理部并無法對施工管理中的相關(guān)責(zé)任進行有效承擔，同時在施工過程中的項目經(jīng)理部從施工單位考慮的角度出發(fā)較多，很少能夠?qū)⑹┕挝坏奈磥戆l(fā)展、社會效益、形象與實際工程施工管理運作相聯(lián)系，從而給施工單位埋下了一定的隱患。

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【關(guān)鍵詞】 計算機 電子信息技術(shù) 工程管理

一、引言

在工程項實施和管理的過程中，對各方面的需求和資源進行協(xié)調(diào)和合理運用是一項非常重要的任務(wù)，只有對各方面都進行了統(tǒng)籌把握才能使整個建設(shè)項目順利進行。隨著計算機及相關(guān)的知識普及，對計算機信息技術(shù)工程管理提出了新的要求并且其重要性也得到了體現(xiàn)。計算機信息技術(shù)工程管理是需要相應(yīng)的體力和腦力有效的結(jié)合，以工程實踐規(guī)律為主要任務(wù)，進而有效地協(xié)調(diào)和溝通工作中的各方面資源，進而發(fā)揮出技術(shù)工程管理效用的最大化，并且以計算機信息技術(shù)的有效利用為重要目標。

二、計算機電子信息技術(shù)在應(yīng)用過程中的優(yōu)越性

2.1共享性

計算機通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了各種資源的共享，這樣就極大地方便了用戶之間的溝通和分享，計算機電子信息技術(shù)依靠相應(yīng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的技術(shù)來實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共享，通過信息的有效共享，使信息的透明度得以提高，管理者可以依據(jù)透明的信息來把握市場動態(tài)，或者合理制定自身的方案來適應(yīng)多變的外部環(huán)境，進而提高整個企業(yè)的運作水平以提高了工程管理過程中的實時性和準確性，并且節(jié)約了資源進而提高了管理效率。

2.2 準確性

計算機電子信息技術(shù)的應(yīng)用依靠人工精心編制的軟件程序來進行的，而非全程人工操作的，這就避免了在工作過程中工作人員因操作失誤或者其他人為原因造成的經(jīng)濟損失，提高操作過程中準確性。計算機電子信息技術(shù)依靠模擬技術(shù)可為統(tǒng)計數(shù)據(jù)需要提供及時準確的信息，有利于提高工程管理的準時性。

2.3 智能化

計算機電子信息技術(shù)工程與管理正逐步向智能化方面發(fā)展，并且取得了可喜可賀的成績，其發(fā)展的基礎(chǔ)建立在科學(xué)水平上，因此隨著科學(xué)水平的不斷提高，不斷實現(xiàn)智能化相應(yīng)的計算機電子信息技術(shù)也越來越智能化，進而這種智能化的優(yōu)越性被不斷的用在工程管理中。

三、計算機電子信息技術(shù)工程的應(yīng)用管理

計算機信息技術(shù)工程已經(jīng)滲透到社會的各個領(lǐng)域中，與我們的日常生活密切相關(guān)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)在各個領(lǐng)域來實行管理的最大效用，進而增強該領(lǐng)域核心競爭力，提高在國內(nèi)市場乃至國際市場的地位。利用計算機電子信息技術(shù)在應(yīng)用管理中有如下優(yōu)點：1.提高管理的整體水平。目前隨著科技的M步以及信息的有效共享，因此好多信息已經(jīng)公開化和透明化這就加劇了企業(yè)間的競爭，企業(yè)要向獲得更高的經(jīng)濟效益就要更加注重對科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。如一些建筑施工企業(yè)經(jīng)過投標而中標了一個建筑項目，沒有使用現(xiàn)代的計算機電子信息技術(shù)進行管理，這就會造成施工過程中管理紊亂的局面，直接導(dǎo)致經(jīng)濟效益的下降，嚴重時甚至?xí)C整個項目的質(zhì)量安全，因此只有搞好管理才能提高施工效率，保證施工質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)營成本，因此計算機電子信息技術(shù)顯得尤為重要。2.近年來，隨著科學(xué)的進步，我國計算機電子信息技術(shù)也得到了飛速的發(fā)展，信息管理化已經(jīng)成為社會各個領(lǐng)域進行有效管理的標配，我國已經(jīng)成為世界大國，因此在發(fā)展中需要和世界各國各領(lǐng)域的發(fā)展水平向協(xié)調(diào)，采用國際化的管理標準來管理和要求計算機電子信息技術(shù)加以規(guī)范，為我國企業(yè)競爭力的提高提供了相應(yīng)的理論和技術(shù)保障，另外通過學(xué)習(xí)國外先進的計算機電子信息技術(shù)和成功的工程管理經(jīng)驗促使了我國不同社會領(lǐng)域管理信息系統(tǒng)的合理有效應(yīng)用并且不斷提高我國的管理水平。

結(jié)語：目前我國計算機電子信息技術(shù)工程與管理整體水平還不高，仍處于或許將長期處于發(fā)展初級階段，與世界發(fā)達國家的水平仍存在著不小的差距，因此要加快我國計算機電子信息技術(shù)工程與管理的步伐，促進我國實現(xiàn)健康、快速發(fā)展的計算機工程技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)在要求，當下受我國不同區(qū)域科學(xué)技術(shù)水平以及經(jīng)濟發(fā)展水平所限制，計算機電子信息技術(shù)無法得到全方位的普及以至利用計算機電子信息技術(shù)來進行全方位管理也就成為了一個憧憬，所以要加快計算機電子信息技術(shù)工程與管理方式的創(chuàng)新，來迎接社會各個領(lǐng)域發(fā)展所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，計算機信息技術(shù)工程的發(fā)展與管理水平的提高是我國信息時代所面臨的挑戰(zhàn)，因此提高計算機電子信息技術(shù)工程與管理的水平已經(jīng)成為必然趨勢。

參 考 文 獻

[1]陳峰. 淺析計算機信息管理技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)安全中的應(yīng)用[J]. 世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘，2016，35：189.

[2]馬樅. 淺析計算機信息技術(shù)在現(xiàn)代辦公自動化中的應(yīng)用[J]. 河北企業(yè)，2016，09：184-185.

篇6

關(guān)鍵詞：機電；成本；管理；信息化

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.090

1 前言

在目前的項目管理中，機電安裝工程多為建筑項目管理子工程。由于其特殊的工程定位，無論是工程成本管理還是項目管理都沒有得到足夠的重視。近些年，隨著機電技術(shù)的不斷發(fā)展，系統(tǒng)愈發(fā)復(fù)雜化，成本逐漸增加，因此，造成工程管理難度日益增大。

機電安裝工程的特點與建筑工程相比，操作系統(tǒng)更加復(fù)雜、涉及的專業(yè)內(nèi)容更多、成本構(gòu)成也更復(fù)雜，這使得成本控制難度加大。相比較其他工程，機電安裝工程有著較大的成本和利潤空間較，因此，對機電安裝工程實行成本管理系統(tǒng)化是大勢所趨。

實現(xiàn)機電工程施工成本管理的現(xiàn)代化[1]，最便捷的辦法就是將系統(tǒng)升級為更加高效、快速、安全的信息化系統(tǒng)。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有強大的遠程傳輸能力和數(shù)據(jù)處理能力，為實現(xiàn)信息化提供很好的平臺，可以解決成本管理復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理問題以及項目遠程控制分析的問題。隨著計算機技術(shù)的普遍應(yīng)用和現(xiàn)代化管理技術(shù)的發(fā)展，信息化管理技術(shù)（ERP）在社會各行業(yè)中都有著廣泛的應(yīng)用。信息化管理技術(shù)使得安裝工程成本管理系統(tǒng)信息化成為現(xiàn)實，同時提高了安裝工程管理水平。為了更好地為實際施工項目提供理論依據(jù)，本文根據(jù)實際中施工成本信息化管理經(jīng)驗，客觀的為機電工程施工成本控制提供合理化建議，利用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代信息化管理技術(shù)，對其進行信息化研究。系統(tǒng)信息化的實施過程，為管理系統(tǒng)提供了很好的實踐經(jīng)驗。隨著研究的深入，成本信息化管理在機電安裝工程施工過程中的應(yīng)用也得到了廣泛的認可。

2 成本管理信息化研究

隨著計算機技術(shù)的高速高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)正式邁入了信息化經(jīng)營的時代，為了在激烈的競爭中占得先機，企業(yè)對信息化的要求越來越高，因此投入了大量的人力物力，而對于機電安裝施工成本控制而言，對其施工成本管理進行信息化管理正是在大環(huán)境影響下的必要措施，對施工成本進行信息化管理可以有效的控制施工成本，合理分配人力、物力資源，在施工中實現(xiàn)效益最大化，成本最低化，不僅如此，施工成本管理信息化的實現(xiàn)，可以有效的保證資產(chǎn)安全性，確保投入的資金全部合理的用咋施工項目之中，避免可能出現(xiàn)的因人為因素造成的財產(chǎn)損失。

機電安裝成本控制融入信息化技術(shù)，可以健全工程成本管理體制，并根據(jù)機電安裝工程特點，制定相應(yīng)科目，實現(xiàn)賬目統(tǒng)一管理。與此同時，能夠有效地對各類成本信息數(shù)據(jù)進行管理和監(jiān)控。

通過將信息化技術(shù)融入機電安裝成本控制對其成本控制實施動態(tài)化管理。系統(tǒng)上就會記錄相關(guān)的成本信息，通過這些信息可以準確的掌握工程的成本變動，有效提高成本控制水平。而且近些年來，經(jīng)濟改革不斷推進，無論是成本控制還是會計結(jié)算，都提出了高要求。因此，需要對成本控制系統(tǒng)進行整合，來滿足其日益增長的需求。

2.1 機電安裝工程流程

（1）工作流程管理。機電安裝工程施工工作的流程管理提供了自動處理業(yè)務(wù)的功能，將業(yè)務(wù)與文檔簽審、產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)歸檔/發(fā)放、工程變更等相關(guān)業(yè)務(wù)用電子化的方式實現(xiàn)。

（2）流程定義。圖形化的工作流程編輯器，建立工作流程模板。用該工具描述各階段獲得的設(shè)計管理流程，只需簡單的操作就能使這些流程生效。

（3）流程自動化。在通過工作平臺描述流程后，將其初始化建立工作流程項目。用這種方式將任務(wù)自動分發(fā)到參與人員的電子郵件中，實現(xiàn)自動化，最大限度提高流程的效率。

（4）流程進度管理。根據(jù)平臺提供的圖形方式，工作流程管理員可以監(jiān)視和管理工程正在進行的工作流程。并且明確表現(xiàn)出各種活動的狀態(tài)，開始，結(jié)束，人員，可以加快、暫停和跳過、恢復(fù)某些過程的活動。任務(wù)進度用圖示顯示，更加直接，簡化工作人員操作。

2.2 產(chǎn)品變更管理系統(tǒng)

工程中有關(guān)產(chǎn)品信息的變更是由產(chǎn)品的質(zhì)量和成本來決定的，一般變更的范圍無法確定。工程師通過設(shè)計新零件來處理工程中的問題，更改一些通知不及時，造成重復(fù)設(shè)計或誤工，使得產(chǎn)品綜合成本無法控制。

2.3 成本信息化管理體系研究

（1）整合成本控制體系。在信息化條件下，全面整合成本資產(chǎn)管理體系，應(yīng)以會計信息系統(tǒng)為核心。整個體系可以分為：總賬處理體系、出納和資金管理體系、銀行對賬體系、憑證及賬表管理體系等，從各個體系分別入手，來進行全面整合控制成本。

（2）建立預(yù)算管理信息體系。在信息化條件下[2]，成本控制體系不能忽略全面預(yù)算管理體系。通過收集相關(guān)成本信息，分析并進行整合，可以對安裝時的每個施工環(huán)節(jié)進行成本監(jiān)督。

（3）建立成本核算信息體系。無論哪個單位，成本影響都很重要。在建立信息化條件的成本控制的過程中，不能忽略成本核算信息體系的建立。該模塊主要用于成本掌控和核算，并及時針對具體的數(shù)據(jù)進行對比分析和調(diào)整。

（4）建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括多個模塊，如采購管理、固有資產(chǎn)、庫存管理及合同管理等。各個模塊緊密相連又各有側(cè)重，構(gòu)成統(tǒng)一整體。工作人員可以通過資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、成本核算信息系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng)之間存在的關(guān)系，全面管理機電安裝設(shè)備。

（5）企業(yè)資源計劃管理（ERP）。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是以系統(tǒng)化為總體核心思想，以咨訊技術(shù)為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供決策運行手段的平臺。企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)的核心受用范圍是大中型企業(yè)，ERP軟件做為管理日常工作流程的工具，在許多大型企業(yè)中廣泛使用，得益于ERP軟件，企業(yè)流程更加規(guī)范，也管理系統(tǒng)的處理數(shù)據(jù)量也呈現(xiàn)指數(shù)增長。

3 總結(jié)

實施機電安裝工程施工成本管理，首先要建立一套行之有效的管理系統(tǒng)管理模型，并將設(shè)計管理系統(tǒng)信息化這一核心技術(shù)成功應(yīng)用于系統(tǒng)之中，可以為成本控制管理信息化提供充分保障?，F(xiàn)代科技和計算機技術(shù)的不斷進步發(fā)展，為機電安裝工程施工成本管理信息化的實現(xiàn)和應(yīng)用創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。對機電安裝施工項目實施合理有效的信息化管理，可以有效地共享信息，提高項目的協(xié)同能力，有效避免因信息傳遞失誤或管理實務(wù)造成不必要的損失。

參考文獻：

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關(guān)鍵字：公路工程;施工技術(shù);管理;探析

引言：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各個地方都興建了各種用途的公路。但是在公路的施工和管理過程中還存在著很多的問題。本文主要就公路工程的施工技術(shù)及管理辦法進行討論分析，找出施工過程中存在的漏洞并給出對應(yīng)的解決方法。希望讀者通過這篇文章的論述，對公路基本的施工程序和管理方式有大體的了解。

1 公路施工技術(shù)探討分析

1.1 路基施工技術(shù)

路基是公路的基底，在建立路基時應(yīng)充分考慮當?shù)氐牡刭|(zhì)條件、土壤特征等基本條件，合理的選擇施工方案，同時在施工過程中，應(yīng)保證路基的穩(wěn)定性要求并設(shè)計出路基的高度。在填筑前，應(yīng)清楚填筑范圍內(nèi)的地表雜土、樹根等，依照設(shè)計好的高度、坡度和傾斜度施工。

現(xiàn)在在路基壓實步驟中經(jīng)常使用的裝備是大噸位壓路機，這些壓路機可以提高基低的密實性。在黃土路施工時，應(yīng)首先做好交界面的結(jié)合，坡道雜草的清除，并組織挖好向內(nèi)傾斜的臺階。在碾壓過程中，如果土壤含水量過大，可以將土壤翻松晾曬，直到含水量下降到合理區(qū)域時再進行工作，或者在土壤中加入石灰降低含水量，摻過石灰的土壤應(yīng)和石灰攪拌均勻，等公路土壤通過實驗要求時，方能進行施工。

1.2 砂礫墊層施工技術(shù)

砂礫是路面墊層的較好原料，但是砂礫的質(zhì)量優(yōu)劣會直接影響到整個路面的質(zhì)量好壞。所以施工管理人員在選擇砂礫必須嚴格把關(guān)。砂礫的技術(shù)指標主要有：砂礫中的砂石壓碎率應(yīng)下于30%，砂石0.5-5cm的顆粒不少于50%，最大的顆粒不大于6cm，砂礫中0.074cm的粉料不大于7%且塑性不大于6。砂礫墊層在公路施工過程中主要包括碾壓路槽、運輸攤平、整形灑水碾壓和初期養(yǎng)護5個階段。根據(jù)施工方法，公路的底基礎(chǔ)可以使用路攪拌技術(shù)，公路的上基層可以使用廠攪拌技術(shù)。路攪拌的基本施工次序分別為：初平砂礫、灑水悶料、擺放攤平水泥、機械攪拌、找平、碾壓成型及公路養(yǎng)護等。廠攪法的基本施工工序是：砂礫備料、水泥劑量、加水攪拌、運料上路、碾壓找平、灑水養(yǎng)護等。

1.3 預(yù)應(yīng)力混泥土施工技術(shù)

預(yù)應(yīng)力混泥土技術(shù)是現(xiàn)在比較流行的一種土建結(jié)構(gòu)技術(shù)，在公路建設(shè)中，我們可以在工地用攪拌機攪拌制造混泥土。在制備混泥土的過程中，應(yīng)合理的配置砂、石、水泥等原材料，找我好配合比例。在加水過程中，應(yīng)嚴格的控制用水量，每天應(yīng)根據(jù)天氣情況，實測砂石中的含水量，確定加水量。制備混泥土的原料均應(yīng)過稱，保證配比精確。攪拌機在攪拌過程中應(yīng)先加入砂、水泥、骨料，邊攪拌邊加水。攪拌時間以攪拌均勻為準，一般是1.5-3分鐘。在運輸混泥土的過程中，運輸較勁時可以使用混合料手推車、翻斗車和自卸汽車進行運送。距離較遠時應(yīng)采用攪拌運輸車運送，運輸?shù)臅r間不宜過長，防止水泥凝固不能使用。

2 公路施工過程中的管理工作

2.1 公路工程施工管理的重要性

（1）加強對公路工程施工的管理，可以保證投入到公路工程的所有人充分的發(fā)揮自身的效率和優(yōu)勢。同時，合理的管理，對投入工程的施工機械也會起到很好的調(diào)配作用，對機械的利用率也會相應(yīng)的提高。這樣可以提高整個施工工程的施工效率，節(jié)約工程施工時間，對保障工程按期完成，并提高單位的利潤很有幫助。

（2）對公路工程的管理，特別是對施工過程中的施工質(zhì)量的管理，可以有效的排除施工過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，能夠?qū)㈦[患消滅在萌芽階段，保證施工質(zhì)量，還能通過及時的發(fā)現(xiàn)消除隱患保證后續(xù)工作的有序開展。

（3）嚴格的施工管理工作對培養(yǎng)員工隊伍的綜合素質(zhì)具有很大幫助，通過管理，可以提升員工的隊伍素質(zhì)和協(xié)作水平。同時還可以制定科學(xué)合理的使用工序和操作規(guī)范，保障工程施工方法的科學(xué)性、有效性。從而提高管理人員和技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)水平，對以后完成更加艱難的任務(wù)做好鋪墊。

2.2 公路施工技術(shù)管理遵循的原則

（1）必須遵循科學(xué)性的管理，在進行公路工程建設(shè)時，工程現(xiàn)場的技術(shù)管理工作必須具有科學(xué)依據(jù)，不能盲目的指揮。公路施工過程中，所有的施工工藝和施工方法都應(yīng)有嚴格的規(guī)范，所有的機械設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、進出場時間都應(yīng)有嚴格的管理方法和措施。同時對待新產(chǎn)品時，一定要遵循先實驗，實驗成功以后方能投入使用的前提。這是施工技術(shù)管理的基本原則。

（2）施工技術(shù)管理要遵循經(jīng)濟節(jié)約性。在進行公路施工過程中，必須擺正自身利益和國家長遠利益之間的關(guān)系，不能因為只顧及自身利益偷工減料造成國家經(jīng)濟損失。當然，也不能一味的拔高工程質(zhì)量，造成浪費。對重點工程項目，在開工前應(yīng)準備多種施工方案以供選擇，通過對成本、時間、質(zhì)量等之間的綜合考量，選擇性價比最高的一種施工方案。同時在施工過程中，應(yīng)兼顧施工現(xiàn)場的施工條件和地質(zhì)因素，對重要的自然資源要做到合理保護。

2.3 公路工程施工的管理重點

（1）落實工程規(guī)范標準并完善教育培訓(xùn)工作。公路施工過程中應(yīng)嚴格遵守施工規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)標準，技術(shù)標準包括國家標準、部級標準和企業(yè)標準。這些標準將具體的施工技術(shù)細化，相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員應(yīng)充分的學(xué)習(xí)掌握相關(guān)的標準并能熟練使用。在工程現(xiàn)場，應(yīng)加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。施工單位應(yīng)建立起技術(shù)責(zé)任部門和管理責(zé)任部門，由專門的人員從事技術(shù)和管理工作，這樣可以防止責(zé)任不明和無人負責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）施工測量、試驗管理工作。測量是施工的依據(jù)，必須加強對測量工作的管理，做好檢驗和校核工作，防止工程線路和坡度出現(xiàn)問題。施工過程中，我們還會進行一系列的試驗工作，這些試驗工作關(guān)系到整個工程的經(jīng)濟效益，必須嚴格開展，保證試驗數(shù)據(jù)的準確性，并做好對試驗數(shù)據(jù)原始記錄的保護工作。

（3）建立圖紙會審制度、建立完善的檔案管理制度。圖紙是施工的藍圖，在施工過程中應(yīng)首先對圖紙進行會審，會審出現(xiàn)的問題應(yīng)及時的匯報，和設(shè)計人員結(jié)合做好修改工作。檔案管理是公路建造的基本技術(shù)資料，應(yīng)妥善的保管，施工單位應(yīng)建立健全施工檔案的存檔機制，保證所有的工程資料都進行整理歸檔。

（4）建立工程驗收制度。工程驗收也是保障工程質(zhì)量的最后一個環(huán)節(jié)。工程驗收應(yīng)十分嚴格，不能走過場。施工單位應(yīng)建立施工驗收標準制度、隱蔽工程驗收制度以及竣工驗收制度等并在驗收中嚴格執(zhí)行，保障工程質(zhì)量滿足要求。

結(jié)語：綜上所述，在公路施工過程中的管理工作對保障工程質(zhì)量是十分重要的。在施工過程中，必須將管理放到十分重要的位置。這樣不僅可以保證施工過程的有條不紊，同時還可以提高工程效率和質(zhì)量。對企業(yè)節(jié)約成本、增加利潤也有很好的增強作用。

參考文獻：

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[2] 謝愛華，陳啟美，金凌. 《江蘇省高速公路監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)暫行技術(shù)要求》的編制與說明[J]. 交通標準化. 2003（11）

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關(guān)鍵詞:信息化;電力基建工程;管理;應(yīng)用

當前信息技術(shù)水平的快速提高，以及逐步發(fā)展到各個行業(yè)領(lǐng)域當中，對電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理方面產(chǎn)生了深刻影響，改變了電力基建工程的經(jīng)營方式，通過對信息的全面掌握以及靈活運用，能夠使現(xiàn)有的人力資源、物力資源及資金等得到更加合理高效的運用。經(jīng)濟效益得到逐步提高是每一個電力企業(yè)所追求的目標，而將信息化應(yīng)用到電力基建工程管理當中可以產(chǎn)生信息效率以及信息協(xié)調(diào)效應(yīng)，可以不僅對企業(yè)生產(chǎn)成本以及企業(yè)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)成本進行有效控制，還可以起到財務(wù)內(nèi)控的作用，而如何通過信息化手段的應(yīng)用，達到提高電力基建工程企業(yè)管理水平成為了電力企業(yè)重點關(guān)注方面。

1電力基建工程信息化管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，信息化管理技術(shù)大量出現(xiàn)，信息化在電力工程管理中應(yīng)用的水平逐漸提高，我國現(xiàn)階段的電力基建工程涉及到很多不同方面，相關(guān)工作人員擁有較高的專業(yè)知識技能，可以有針對性的對每個電力基建工程項目采用不同的研究內(nèi)同，通過應(yīng)用個性化的信息產(chǎn)品，借助建立管理系統(tǒng)的間接口，建設(shè)全過程的電力工程信息管理平臺，但是這樣的信息管理平臺雖然可以對信息進行收集，但是不能對所收集到的信息進行準確分析，并且由于缺乏相應(yīng)的管理思想導(dǎo)致管理人員很難獲取幫助。于此同時，電力基建工程建設(shè)過程中保證工作進度是電力工程管理中的重點工作內(nèi)容，只有保證工程基建工程擁有主框架之后才能進行相應(yīng)的信息資源配置工作，建立以遵循工作進度為主線的信息分析系統(tǒng)的目標，更好的將整個電力工程信息以及項目進度進行有效結(jié)合，最終達到為電力基建工程信息化管理提供科學(xué)的信息依據(jù)，提高工作水平和效率的目標。

2電力基建工程管理信息系統(tǒng)的具體應(yīng)用

2．1對項目工程概算管理功能

通過同時建立多個一級項目形成多項目管理結(jié)構(gòu)，各個項目之間可以實現(xiàn)共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但是擁有完全獨立的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而可以使企業(yè)相同數(shù)量人員可以同時進行多項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置，不僅可以避免在工程管理過程中容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯位混亂的問題出現(xiàn)，還可以很多程度上節(jié)約人力資源，提高工程施工效率。在項目得到建立后，需要依據(jù)執(zhí)行概算來進行概算結(jié)構(gòu)樹的創(chuàng)建，進行各級費用信息的概算維護，加強概算與合同之間的關(guān)聯(lián)度，使合同管理和工程報量能夠?qū)崿F(xiàn)與概算的集成，對工程對概算執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)控并進行項目費用投入與工程進度之間的偏差，及時針對問題采取解決措施，以此達到實現(xiàn)控制工程資金成本投入的目標。

2．2對電力基建工程中的建設(shè)合同管理功能

合同管理主要包含施工圖紙設(shè)計、施工、監(jiān)督管理、設(shè)備設(shè)施、材料等內(nèi)容。在合同管理的全過程當中，需要對合同中的主要條款內(nèi)同進行記錄，對合同的審閱、簽訂合同、執(zhí)行合同內(nèi)容、變更合同條款、支付、索賠、驗收工程質(zhì)量等方面進行全程追蹤控制。合同管理系統(tǒng)的主要功能包含:合同主體內(nèi)容條款信息及對合同明細信息進行樹狀結(jié)構(gòu)的編輯、錄入;合同條款內(nèi)容變更管理、確定合同版本;合同抵扣中的物資明細管理;合同實施進度管理;資金投入、使用計劃的合同管理;合同付款管理;合同投資完成結(jié)算管理。

2．3工程基本建設(shè)物資管理功能

在工程建設(shè)過程中所投入的人員、材料、設(shè)施設(shè)備以及其他物質(zhì)的數(shù)量、種類較多，因此為了能夠?qū)崿F(xiàn)對所投入的人力、物力、財力進行全程有效管理，需要以工程建設(shè)的真實情況作為依據(jù)，針對性的進行建設(shè)符合工程建設(shè)管理的實際情況的專項管理，以此來解決物資管理中供料抵扣及設(shè)施設(shè)備容易出現(xiàn)的各種問題，并且要對組裝的大件設(shè)備和單件設(shè)備進行區(qū)別。工程基本建設(shè)物資管理可以是工程建設(shè)中所投入的物資進行靈活處理，滿足了工程完成后對固定資產(chǎn)的統(tǒng)計核算要求。

2．4工程基本建設(shè)過程中的管理功能

工程的基本建設(shè)管理主要包含四個部分，分別為工程技術(shù)管理、工程施工進度管理、工程質(zhì)量監(jiān)督管理、工程施工安全管理。電力基建工程管理信息系統(tǒng)為電力施工單位提供了工程施工進度情況以及實現(xiàn)了單據(jù)流轉(zhuǎn)功能，使甲方對工程施工全過程的監(jiān)控能力得到加強，施工過程中的資金流向透明度更高。并且電力基建工程管理信息系統(tǒng)配有與P6等多種軟件的接口，可以使P6數(shù)據(jù)能夠方便快捷的進行導(dǎo)入，使P6的抽象數(shù)據(jù)能夠以圖形形式表現(xiàn)出來。加強WBS作業(yè)與建設(shè)安全合同明細、工程報價與合同金額之間的關(guān)聯(lián)性。

3針對電力基建工程管理信息化提出的相關(guān)建議

3．1實現(xiàn)電力基建工程中財務(wù)與業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理

將信息化運用到電力基建工程管理當中，就需要對項目建設(shè)過程中所簽署的各種合同進行嚴格的審查，嚴把合同內(nèi)容不出現(xiàn)問題，當發(fā)現(xiàn)問題的情況下需要及時發(fā)現(xiàn)問題存在的位置及原因，做到有備無患。對合同內(nèi)容中所規(guī)定的需要支付的款項進行管理，實施監(jiān)督，嚴格依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容支付工程款，使電力基建工程的建設(shè)資金能夠得到合理運用，保證電力基建工程項目能夠按照施工進度正常進行，通過對電力基建工程中的各個相關(guān)業(yè)務(wù)流程進行的規(guī)范，可以實現(xiàn)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與會計信息保持一致高度，使會計信息能夠?qū)I(yè)務(wù)信息情況進行實時反饋和監(jiān)督，并且同時按照電力基建工程對財務(wù)管理的基本要求進行基建財務(wù)內(nèi)控體系的全過程覆蓋建立，保證電力基建工程的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的高度統(tǒng)一。

3．2推行動態(tài)管理方法在電力基建工程中的應(yīng)用

電力基建工程管理信息化對財務(wù)管理有著較高要求，需要保證電力基建工程財務(wù)管理中的內(nèi)控體系能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的高度統(tǒng)一，企業(yè)管理人員可以通過電力基建工程中財務(wù)內(nèi)控體系對基建工程各項業(yè)務(wù)管理情況、施工進度情況進行全面了解，可以很清晰的了解到概算執(zhí)行水平情況、工程招標情況、投資及資金計劃執(zhí)行情況、工程造價預(yù)算情況等基建工程管理相關(guān)信息，更有利于高層決策人員制定科學(xué)合理投資方案以及資金調(diào)整。

3．3將內(nèi)控體系積極應(yīng)用于電力基建工程管理當中

電力基建工程管理信息化對基建財務(wù)內(nèi)控體系的要求就是需要對人員進行合理安排以及建設(shè)完善的信息平臺，使財務(wù)工作能夠形成團隊協(xié)助模式，實現(xiàn)財務(wù)工作流程的優(yōu)化，崗位職責(zé)更加分明，通過對影響電力基建工程管理水平的因素進行識別，并且有針對性的采取相應(yīng)措施。基建財務(wù)信息系統(tǒng)是以計算機網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，建立電力基建工程管理信息平臺，把風(fēng)險控制作為重點，實現(xiàn)標準化的基建管理，提高風(fēng)險識別和控制能力水平，最終達到完成公司各項基建工作建設(shè)的目標。

4結(jié)語

電力最為人們?nèi)粘Ｉ钪凶畛Ｒ姷哪茉粗?，對生產(chǎn)生活等各個方面都占有重要位置。每一個電力企業(yè)所追求的目標都是能夠使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益，而將信息化應(yīng)用于電力基建工程管理中，可以實現(xiàn)企業(yè)各項資源的合理配置，因此電力基建工程管理中大力應(yīng)用推廣信息化已經(jīng)成為了電力行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。

參考文獻:

［1］徐榮東．信息化在電力基建工程審計管理中的運用［J］．企業(yè)改革與管理，2016(13):178．

篇9

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；檔案；管理；創(chuàng)新

Abstract: this article from the construction of the archives management of the engineering practice of archives management innovation of the construction engineering, the paper discusses the construction project to promote the archives management has certain reference.

Keywords: construction project; File; Management; innovation

中圖分類號： G271 文獻標識碼：A文章編號：

引言

建設(shè)工程檔案是城建檔案的重要組成部分，建設(shè)工程檔案管理是城建檔案工作最重要的工作內(nèi)容之一，也是目前城建檔案工作中最具活力、各城建檔案館投入精力最多的部份。近幾年來，隨著城市化持續(xù)高速發(fā)展，建設(shè)工程項目數(shù)量和規(guī)模都在不斷增長，技術(shù)復(fù)雜程度在不斷增加，建設(shè)工程檔案管理難度也同步增大。在具體操作上，我們往往把建設(shè)工程中比較特殊的一部份分開來對待和考慮，如重點工程、市政工程、管線工程、房建工程等等，專門研究其檔案管理的方式和途徑，這是基于建設(shè)工程的多樣性、廣泛性和復(fù)雜性，希望通過一個突破口，打開建設(shè)工程檔案管理的局面。在現(xiàn)實工作中，建設(shè)工程檔案管理往往是不平衡的，有的地方重點工程檔案管理比較到位，房建工程檔案管理比較困難，管線工程檔案管理則幾乎是空白；另一些地方可能又有很大不同，重點工程檔案管理比較困難，房建工程檔案管理比較到位，聲像檔案工作也有所推動。建設(shè)工程檔案管理創(chuàng)新涵蓋了理念創(chuàng)新和程序創(chuàng)新，根本上是要解決建設(shè)工程檔案編制的原始性、真實性、系統(tǒng)性和建設(shè)工程檔案報送的程序性、及時性、全面性。本文結(jié)合我們的工作實踐嘗試對建設(shè)工程檔案管理創(chuàng)新工作進行較全面的分析思考，以期拋磚引玉、共同提高。

1建設(shè)工程檔案的含義及作用

建筑工程檔案是建筑建設(shè)活動中形成的原始的、圖物相符的有保存價值的真實記錄和實際反映。它記載著建筑物、構(gòu)筑物地下管線敷設(shè)等建設(shè)活動，是建設(shè)項目管理如投資計劃、設(shè)計、施工、使用、維修及改建擴建等活動中形成的檔案文件。在對建設(shè)工程質(zhì)量、總體造價和建設(shè)工期進行管理的同時，建筑工程檔案管理作為建筑工程項目管理的一部分，工程檔案管理的好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何有序地管理好建筑工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求更是我們建筑行業(yè)每個員工所具有的基本能力。

2管理模式的創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，既為檔案工作帶來了前所未有的發(fā)展機遇，也使檔案工作遇到許多新的挑戰(zhàn)。這就要求檔案工作必須抓住機遇，充分運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，對傳統(tǒng)的手段進行改造，在檔案載體、檔案收集、檔案傳播等方面進行大膽創(chuàng)新。加強道路建設(shè)工程檔案管理，關(guān)鍵是建立起道路建設(shè)工程檔案管理工作的有效管理模式，“有法可依、有關(guān)可把”，道路建設(shè)工程檔案管理就能逐步走上正軌。堅持建路與建檔同步發(fā)展，抓檔案質(zhì)量的關(guān)鍵階段應(yīng)當在檔案形成過程，而非事后。道路工程檔案是道路建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的真實記錄，是極其珍貴的原始資料和重要的信息資源。工程檔案管理應(yīng)與工程建設(shè)同步，在工程建設(shè)過程中進行過程管理，建立健全的項目檔案，從項目籌劃到工程驗收各環(huán)節(jié)，都要嚴格按照規(guī)定對有關(guān)文件材料進行收集、整理、歸檔，杜絕工程結(jié)束后“補檔案”的不當行為發(fā)生。在具體操作中，通過開展建設(shè)工程檔案編制執(zhí)法檢查、下基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)、開展業(yè)務(wù)咨詢、舉辦培訓(xùn)班等活動，加強“道路建設(shè)工程檔案終身責(zé)任制”的宣傳和學(xué)習(xí)教育；我們還把一些重大建設(shè)工程事故責(zé)任追究的事例整理成冊，作為學(xué)習(xí)資料，送發(fā)給各建設(shè)單位負責(zé)人和資料員，讓他們提高認識，“警鐘長鳴”。在堅持“依法行政、依法治檔”的同時，我們不斷加強了本地道路建設(shè)工程檔案管理法制建設(shè)，也是管理模式創(chuàng)新的重要手段。

3檔案具體操作技巧上的創(chuàng)新

重點工程檔案從收集、整理、鑒定、保管到開發(fā)利用，都有一套緊密相連的流程，每個環(huán)節(jié)的科學(xué)性、技術(shù)性都很強。伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進步，檔案的載體已呈多樣化趨勢。在源遠流長的紙質(zhì)檔案的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在出現(xiàn)了電腦自動控制的電子檔案，這是檔案技術(shù)的一大飛躍。同紙質(zhì)檔案相比，電子檔案具有方便、準確、高效等優(yōu)點，但在收集、鑒定、使用、管理等方面都存在一些值得探索的新課題。需要勇于創(chuàng)新，加以完善和解決。在重點工程建設(shè)檔案管理中，應(yīng)注意把重點檔案的編報工作納人基建管理程序，與工程建設(shè)同步進行，做到與工程建設(shè)活動同時布置、同時實施、同時檢查的“三同時”要求，切實把工程檔案的編制任務(wù)落實到具體的崗位和有關(guān)人員，并且采取與經(jīng)濟利益掛鉤的措施，做到獎懲分明，以保證重點建設(shè)上程檔案的妥善保管和有效利用。同時，還應(yīng)運用法律、行政手段，強化重點建設(shè)工程檔案的編報工作。重點建設(shè)工程項目的建設(shè)周期長，涉及的管理單位和部門較多，且工程檔案編報工作具有專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性很強的特點，沒有一定的制約手段，就做不好工程檔案的編報工作，對國家重點建設(shè)工程項目檔案實行集中統(tǒng)一管理就是一句空話。

檔案工作的每一流程、每一環(huán)節(jié)、每一種載體介質(zhì)都具有復(fù)雜多樣的操作技巧。電子計算機網(wǎng)絡(luò)的操作技術(shù)自不待言，就是一般收收發(fā)發(fā)、裝裝訂訂的日常事務(wù).也有操作技巧的創(chuàng)新問題，方法得當、技術(shù)熟練，就能收到事半功倍之效

4切實加強建設(shè)工程檔案隊伍建設(shè)

建設(shè)工程管理是社會發(fā)展也是城市建設(shè)的一個重要組成部分，建設(shè)工程檔案資料是城市改造建設(shè)過程中的重要資料依據(jù)。檔案管理隊伍是建設(shè)工程檔案管理的關(guān)鍵因素，決定著建筑工程檔案的發(fā)展水平。在當前市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，建設(shè)工程檔案管理隊伍的思想觀念、業(yè)務(wù)水平等方面存在著與新形勢、新任務(wù)不相適應(yīng)的問題，這就迫切要求我們建設(shè)一支掌握現(xiàn)代科技知識、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)端正、素質(zhì)較高的管理人才隊伍。除了要掌握相關(guān)工程技術(shù)知識，還必須掌握多媒體知識、通訊技術(shù)、信息處理技術(shù)，這就要求管理人員努力優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，加強自身學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)計算機及通訊網(wǎng)絡(luò)知識，成為具有多種知識體系的復(fù)合型人才。優(yōu)化建設(shè)工程檔案的管理人才隊伍結(jié)構(gòu)，使建設(shè)工程檔案管理煥發(fā)活力，確保各項管理工作上水平。

5結(jié)束語

建設(shè)工程檔案管理是一個動態(tài)發(fā)展著的工作領(lǐng)域，在城市建設(shè)和城市化高速發(fā)展的形勢下，工作任務(wù)將日益繁重，工作困難和挑戰(zhàn)也將日益增加。但只要我們能從管理模式、服務(wù)方式、工作程序和協(xié)作機制四個方面不斷創(chuàng)新，一定能推動建設(shè)工程檔案管理工作發(fā)展，推動城鄉(xiāng)建設(shè)檔案工作全面創(chuàng)新，從而推進城市建設(shè)和城市化的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞:通信工程;項目管理;管理能力

近年來，通信技術(shù)才在我們國家被廣泛應(yīng)用，這其中存在著大量的問題，市場競爭越來越激烈，壟斷現(xiàn)象還時有發(fā)生，這種狀況對于通信技術(shù)的發(fā)展是相當不利的，項目管理的實施能夠在一定程度上解決這個問題，所以，對通信工程進行項目管理勢在必行，要嚴肅認真的對待這門學(xué)科，以達到完善通訊工程的目的。

一、通信工程項目管理的特征

通信工程項目具有多方面的特征，包括資金投入大、風(fēng)險系數(shù)偏高、專業(yè)性強等等，通信工程受到很多因素的影響，尤其是在工程的建設(shè)過程中，市場環(huán)境的變化等因素都會影響通信工程的質(zhì)量和進度，所以，加強對通信工程的項目管理是非常有必要的。通信工程項目管理的開始階段在項目管理、設(shè)計管理等方面都有所涉及，前期的工作內(nèi)容包括了通信工程項目的發(fā)起、項目實施的可行性的分析、在相關(guān)部門進行立項并接受審批、計劃書的下達等。接下來就是通信工程項目管理的實施階段，在這個階段主要包含的內(nèi)容有物品采購的管理、投入人才物的成本控制、質(zhì)量和進度的控制等。項目后期需要做的工作包括了成果的分析、投入成本的結(jié)算、相關(guān)文件的整理等。通信工程的項目管理范圍非常廣、管理過程非常的復(fù)雜。

二、通信工程項目管理的內(nèi)涵

通信工程項目管理指的是將項目作為管理的主體進行系統(tǒng)管理的手段，提高項目組織、計劃等過程的效率，從而實現(xiàn)整個項目管理過程的提高和優(yōu)化。

三、通信工程進行項目管理的意義

(一)項目管理的實施對項目管理人員起到了很大的督促作用，提高了對于項目管理的認知，從思想意識上開始重視通信工程項目管理，加強項目管理技能和理論的學(xué)習(xí)，更好地完成項目管理的工作。

(二)加強項目管理的科學(xué)化，建立完善的項目管理體系，加強制度和規(guī)范的制定，從而實現(xiàn)項目管理的制度化建設(shè)。

(三)通信工程項目管理在進行項目規(guī)劃的過程中，可以制定相應(yīng)的工作內(nèi)容，包括項目規(guī)劃的工作進度、成本預(yù)算等。

(四)項目管理進行過程中，可以全面掌控項目的開展進度、成本的投入和應(yīng)用等存在的漏洞和風(fēng)險。

(五)項目評估是項目完工之后一個非常重要的工作內(nèi)容，通信工程管理可以對項目管理進行全面、有效的經(jīng)驗總結(jié)，從而提高項目建設(shè)依據(jù)的可靠性。

(六)對項目的存在的風(fēng)險具有極大地緩和作用，避免通信工程在施工的過程中出現(xiàn)更多的問題和漏洞。

四、通信工程項目管理需要面對的問題

(一)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進步、競爭的不斷激化，通信工程項目管理的特征發(fā)生了轉(zhuǎn)變，越來越多的項目存在著這一現(xiàn)象，項目管理的周期縮短、時效性不斷增強，與傳統(tǒng)通信工程相比，當下的通信工程項目被賦予了更多的要求，比如制度化、時效性等等。

(二)通信工程施工的難度不斷加大，要適應(yīng)這種發(fā)展狀況，就必須對通信工程的質(zhì)量有全面的把握，提高質(zhì)量控制的能力，同時對可能存在的質(zhì)量問題進行發(fā)現(xiàn)和預(yù)防，并且提出解決問題的措施和方法。

五、通信工程項目管理的方法

(一)對項目管理結(jié)構(gòu)進行制度化、標準化的設(shè)立，組織結(jié)構(gòu)是否完善關(guān)系著項目管理工作的質(zhì)量。推進通信工程項目管理工作的標準化建立進度是當下非常重要的一項工作內(nèi)容。建立相關(guān)的機構(gòu)對標準化工作起到指導(dǎo)和引領(lǐng)的作用。這樣的結(jié)構(gòu)需要擔負起的職責(zé)包括審評項目管理標準化體系等。

(二)開展員工培訓(xùn)工作，相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力關(guān)系著項目管理的質(zhì)量和進度，培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員是項目工程管理工作中非常重要的一部分。相關(guān)組織可以定期開展培訓(xùn)課程，要求全員參與，從不同的層次，運用不同的教學(xué)手段對員工進行有效的引導(dǎo)和相關(guān)知識的傳輸，強化員工對于項目工程管理的認知，提高工作人員在工作過程中的責(zé)任感，同時，工作技能的提高對于項目管理來說也是非常有益的，能夠推動整個工程的進展。

(三)要實現(xiàn)項目管理風(fēng)險。成本和質(zhì)量的控制，進行有效地項目范圍的管理是非常關(guān)鍵的措施。項目范圍包括的內(nèi)容有對能夠項目化的內(nèi)容進行歸類、結(jié)合通信工程項目管理的標準和要求對項目管理中的相關(guān)任務(wù)進行適當?shù)母脑?。確定項目范圍之后，對其進行合理的規(guī)劃，并且能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的特殊情況和問題進行及時的處理。

(四)通信工程項目管理的質(zhì)量成本、進度都需要進行嚴格的把控，這對于項目工程管理來說是有很大益處的。在成本控制的問題上，進行項目施工之前就要制定合理的施工方案，對人力、物力、財力的投入都要進行嚴格的預(yù)算，在合理范圍內(nèi)，保證施工任務(wù)有序進行的基礎(chǔ)上，控制各種成本的支出，減少浪費的現(xiàn)象。在進度控制方面，第一步要做的就是制定相應(yīng)的進度實施的計劃，對于施工過程中可能出現(xiàn)的進度問題提出相應(yīng)的解決方案，盡量全面的把握可能出現(xiàn)的局面，在保證項目質(zhì)量的條件下，盡可能的加快施工的進度，可以采用有效的手段來加快進度，比如通過金錢獎勵來帶動工作人員的工作熱情，激發(fā)他們在工作中責(zé)任感，提高工作效率，以最快的速度完成項目施工工作。在質(zhì)量控制方面，材料的選取一直是質(zhì)量問題中最重要的因素，所以，要保證所選材料的質(zhì)量，對其進行嚴格的把控，保證符合項目施工的要求，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對于已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題要積極的改進，落實到實處。

六、結(jié)束語

我們國家的通信工程建設(shè)處在不斷的發(fā)展過程中，特征鮮明，專業(yè)性和技術(shù)性強、成本需求大等等，項目工程管理的實施，為通信工程問題的改善帶來了新的機遇。

［參考文獻］

［1］王春鵬，拜俊鵬．談通信工程建設(shè)全過程管理及有效措施［J］．價值工程，2012(12)．

［2］黃惜烈．概述通信工程管理特點及其應(yīng)用策略［J］．無線互聯(lián)科技，2012(05)．