導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

項(xiàng)目節(jié)能減排管理指的是通過(guò)有效的管理減少項(xiàng)目施工過(guò)程中的能源浪費(fèi)和降低污染物、噪聲的排放。

一、項(xiàng)目節(jié)能減排的主要管理內(nèi)容

1.能源消耗。能源消耗量指實(shí)際消耗的各種能源，包括工程承包合同范圍施工生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、附屬生產(chǎn)消耗和現(xiàn)場(chǎng)辦公消耗的能源，不包括用于生活目的所消耗的能源。

2.耗能工質(zhì)。耗能工質(zhì)是指間接消耗能源的工作物質(zhì)。即在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要消耗某些工作物質(zhì)，而生產(chǎn)這些工作物質(zhì)需要消耗一定數(shù)量能源，利用這些工作物質(zhì)就等于間接地消耗能源。

3.材料。鋼材、水泥、木材、商品混凝土等。

4.減排管理內(nèi)容。廢水、廢氣、噪聲、建筑垃圾的排放管理

二、節(jié)能減排組織及要求

1.建筑施工企業(yè)應(yīng)編制開展節(jié)能減排活動(dòng)的管理制度；制定年度節(jié)能減排目標(biāo)和指標(biāo)，并分解到工程各項(xiàng)目經(jīng)理部。

2.工程項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有節(jié)能減排專題章節(jié)，或針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制工地節(jié)能減排專項(xiàng)方案并組織實(shí)施。

3.成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的工地節(jié)能減排活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，有工地節(jié)能控制責(zé)任制，制定節(jié)能減排型工地的管理人員名單。

4.工程項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立節(jié)能降耗目標(biāo)：

①萬(wàn)元產(chǎn)值電量控制指標(biāo)基本值為108千瓦時(shí)；

②萬(wàn)元產(chǎn)值水量控制指標(biāo)基本值為12立方米；

③單位建筑面積損耗的其他能源 不超過(guò)定額規(guī)定，并逐年按比例遞減。

5.建立分級(jí)節(jié)能降耗組織管理機(jī)構(gòu)與節(jié)能降耗責(zé)任制；制定工程項(xiàng)目節(jié)能降耗目標(biāo)階段預(yù)審和預(yù)評(píng)的規(guī)定。

6.工程項(xiàng)目施工入口處，設(shè)立節(jié)能減排型工地標(biāo)牌，提示創(chuàng)建節(jié)能減排型工地的責(zé)任人、目標(biāo)、能源資源分解指標(biāo)、主要措施的內(nèi)容，生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)在顯著位置設(shè)置節(jié)能用水、用電的方法。

三、節(jié)能減排現(xiàn)場(chǎng)管理措施

1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)、地方關(guān)于禁止與限制落實(shí)淘汰技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。

2.安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工符合國(guó)家行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，工程項(xiàng)目按圖施工，落實(shí)建筑節(jié)能要求，無(wú)不良記錄。

3.工程項(xiàng)目建立分區(qū)域能源、資源消耗原始記錄和月度臺(tái)賬，對(duì)指標(biāo)體系各項(xiàng)指標(biāo)值的真實(shí)性負(fù)責(zé)；工程項(xiàng)目應(yīng)有從開工到竣工全過(guò)程節(jié)能降耗數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

四、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理

1.項(xiàng)目環(huán)境管理方案、計(jì)劃。各項(xiàng)目于工程開工前在評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素的基礎(chǔ)上編制本項(xiàng)目的環(huán)境管理方案、計(jì)劃。同時(shí)負(fù)責(zé)、組織落實(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目環(huán)境管理方案、計(jì)劃。

項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃的內(nèi)容主要包括：

①環(huán)境因素識(shí)別與重要環(huán)境因素的確立；

②環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)；

③組織機(jī)構(gòu)及重要環(huán)境管理崗位的設(shè)置；

④重要環(huán)境崗位職責(zé)描述；

⑤針對(duì)重要環(huán)境因素的控制措施；

⑥應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案；

⑦監(jiān)視與測(cè)量。

2.項(xiàng)目環(huán)境管理控制目標(biāo)。項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)必須根據(jù)國(guó)家和地方環(huán)境管理要求并結(jié)合環(huán)境管理目標(biāo)以及項(xiàng)目在區(qū)域周圍的環(huán)境要求而確定。確保施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪聲達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目辦公室前院內(nèi)汽車禁止長(zhǎng)鳴笛，辦公室內(nèi)人員大聲喧嘩。減少和控制施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵排放，要求施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池、隔油池、化糞池，保證污水排放達(dá)標(biāo)。建筑垃圾廢棄物實(shí)行分類管理，可回收廢物及時(shí)回收。杜絕物料灰土遺灑，節(jié)能降耗水電油料消耗，項(xiàng)目經(jīng)理要求制定“用水、用電管理辦法”和提出節(jié)能降耗指標(biāo)的要求，制定預(yù)案或管理辦法。

五、項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)測(cè)管理

篇2

任何企業(yè)、事業(yè)都有獨(dú)有管理體系，建筑工程事業(yè)也不例外，在建筑工程管理中對(duì)水電暖通、項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制、建筑經(jīng)濟(jì)、施工技術(shù)、新型建材與建筑施工等都要嚴(yán)格控制和管理。當(dāng)前建筑工程管理中有很多問題沒有引起重視，因此，總結(jié)出現(xiàn)今建筑工程管理中的常見問題，從而可以不斷地在從中加深學(xué)習(xí)和改善。

一、項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制問題

近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，需要建設(shè)項(xiàng)目增加，建筑工程隊(duì)伍越發(fā)龐大，數(shù)量愈來(lái)愈多。但建筑工程隊(duì)伍的質(zhì)量管理水平參差不齊，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不清晰，要求不嚴(yán)格。建筑工程管理中最重要最應(yīng)該引起重視的就是項(xiàng)目的管理與質(zhì)量的控制，很多建筑工程因?yàn)閷?duì)質(zhì)量的控制能力差、水平低，頻頻出現(xiàn)重大工程質(zhì)量的事故，給國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大的損失，對(duì)人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全造成嚴(yán)重威脅。

如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，本著優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，許多建筑企業(yè)不斷地接手建筑工程，為了趕進(jìn)度、提高收入，以更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳、站穩(wěn)腳，而忽略了項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制這個(gè)不容半點(diǎn)忽視和馬虎的問題。建筑企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，建筑工程中的任何一點(diǎn)馬虎都會(huì)對(duì)人民生命安全和財(cái)產(chǎn)造成威脅。建筑企業(yè)更應(yīng)該明白，一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，光靠雄厚的資金運(yùn)轉(zhuǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該有很好的信譽(yù)和良好的口碑，不要被金錢所誘惑。建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制問題不容忽視，而現(xiàn)如今，建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制還存在出現(xiàn)問題。

想要做好建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制工作，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全不受威脅，就必須要做抓好項(xiàng)目管理，并且項(xiàng)目質(zhì)量管理必須囊括建筑工程從開始到最后的所有工程項(xiàng)目，任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目都不能馬虎、不能松懈有疏漏。還必須要實(shí)行質(zhì)量控制和目標(biāo)管理，要明確每個(gè)工作者個(gè)責(zé)任，要憑著經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格控制和把關(guān)，明確每一個(gè)目標(biāo)；更好的解決建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制問題還要選好全權(quán)人，將責(zé)任明確地分布下去，選個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程中有很大的作用，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的總指揮、是項(xiàng)目質(zhì)量的首選責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全責(zé)。只有有好的技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的項(xiàng)目經(jīng)理才能更好的指揮其他員工工作，控制好項(xiàng)目質(zhì)量。

二、建筑工程管理中的施工技術(shù)問題

如今隨著人們生活水平的不斷提高，人們?cè)谧非蟾咂焚|(zhì)生活的同時(shí)，審美觀念也發(fā)生了變化，現(xiàn)代建筑在滿足建筑物的使用價(jià)值的基礎(chǔ)上，還必須要滿足人們的審美追求，日益追求獨(dú)特、藝術(shù)、不雷同的感觀效果。裝飾也變化多樣，獨(dú)特的眼光和高品質(zhì)的審美觀念，要求建筑工程管理中的施工技術(shù)不斷加強(qiáng)不斷進(jìn)步。

過(guò)去的施工技術(shù)早已不能滿足客戶的需求，一味的應(yīng)用過(guò)去的施工技術(shù)會(huì)使建筑企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，最后被市場(chǎng)淘汰。因此，只有不斷更新施工技術(shù)，應(yīng)用好的施工技術(shù)，才能使企業(yè)在建筑工程中取得良好的效果，使客戶滿意，得到客戶的好評(píng)，達(dá)到客戶的標(biāo)準(zhǔn)，使客戶生活水平提高。從而在優(yōu)勝劣汰的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，脫穎而出，并得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

因此，在建筑工程管理中應(yīng)該重視施工技術(shù)問題，應(yīng)該更新舊的技術(shù)、勇于嘗試新的技術(shù)，但不能盲目的引進(jìn)新的技術(shù)，建筑工程企業(yè)在嘗試新技術(shù)之前對(duì)所要應(yīng)用的新技術(shù)進(jìn)行客觀的考量，要環(huán)保，不可鋪張浪費(fèi)。本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，為人民服務(wù)的宗旨，掌握好施工技術(shù)。建筑企業(yè)要有懂技術(shù)、負(fù)責(zé)任、學(xué)識(shí)豐富、能夠很好的將知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的工程師去不斷根據(jù)人們需要開發(fā)新的施工技術(shù)。而建筑工程的施工人員也要有良好的素質(zhì)、能力和責(zé)任心。

三、建筑工程管理中的新型建材與建筑施工問題

隨著“節(jié)能減排”活動(dòng)的推行，建筑業(yè)的很多舊材料已經(jīng)不符合“節(jié)能減排”的標(biāo)準(zhǔn)了，很多舊的建筑材料不能做到節(jié)能和環(huán)保。實(shí)心粘土磚就是個(gè)例子，實(shí)心粘土磚將在各縣（市）城區(qū)禁用，這是“節(jié)能減排”的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建筑工程管理應(yīng)該追隨政策的步伐，現(xiàn)在又有很多新型建筑材料，例如：微晶玻璃，微晶玻璃墻體材料是通過(guò)“廢物利用”做成的，既環(huán)保又節(jié)能。因此，建筑企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用新型建筑材料，拋棄舊的不環(huán)保不節(jié)能建筑材料。響應(yīng)政府號(hào)召，愛護(hù)環(huán)境，真正做到“節(jié)能減排”。為人們營(yíng)造多一方的藍(lán)天而努力。在使用新型建材之前要抓好材料管理、做好材料預(yù)算、環(huán)保預(yù)算。

建筑工程管理中存在著建筑施工的問題，當(dāng)前的建筑工程施工中總體投入勞動(dòng)力多、成本高責(zé)任分配不明確，建筑工程施工人員應(yīng)該有足夠的知識(shí)和能力，清楚的應(yīng)對(duì)施工中的各種突發(fā)狀況，能夠有很強(qiáng)的責(zé)任心。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作也沒有做好，施工人員的安全意識(shí)不高，并且施工項(xiàng)目的責(zé)任制度雖然有建立但是不明確，工地責(zé)任和制度模糊不清晰，重視度也不夠。這就使建筑施工存在很多隱患。建筑工程管理應(yīng)該做好建筑工程施工的管理，指定人去管理，完善施工項(xiàng)目的責(zé)任制度，對(duì)建筑工程的施工人員進(jìn)行安全教育。

四、建筑工程管理中的建筑經(jīng)濟(jì)問題

經(jīng)濟(jì)管理在所有活動(dòng)中起著重要的作用，在建筑工程這個(gè)特殊的事業(yè)中也同樣起著不可替代的作用。如今的建筑工程管理中的建筑經(jīng)濟(jì)還存在著缺點(diǎn)和不足。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)變化快，物價(jià)漲幅頻率高，建筑工程中的建筑經(jīng)濟(jì)也需要跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而變化?，F(xiàn)在的建筑經(jīng)濟(jì)跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)物價(jià)的變化頻率，加上新型能源材料的不斷更新和應(yīng)用，建筑材料、建筑人員工資、建筑過(guò)程中的一切開支都是根據(jù)物價(jià)的起伏而存在變化性的，只有不斷地考察市場(chǎng)，不斷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算和收支統(tǒng)計(jì)才能保證建筑經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

五、建筑工程管理中的水電暖通的問題

篇3

關(guān)鍵詞：全過(guò)程 管理 應(yīng)用

一、 應(yīng)用背景

（一）工程概況

該項(xiàng)目是大連市海上客運(yùn)窗口及大連港的標(biāo)志，集海上航運(yùn)、長(zhǎng)途客運(yùn)、輕軌交通、近郊客運(yùn)和城市常規(guī)交通等交通系統(tǒng)功能為一體；為旅客提供通關(guān)、候船、住宿、購(gòu)物、餐飲、國(guó)際旅客免稅店、綜合信息服務(wù)、物流配送等綜合，保證旅客出行的便捷、舒適、安全，實(shí)現(xiàn)各類城市交通的零距離換乘。

項(xiàng)目總規(guī)劃用地面積7.14 公頃，建筑占地面積為13180 O、建筑總面積37137O。

（二）管理方法的確定

由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、審批涉及建筑、環(huán)境、安全、節(jié)能等多領(lǐng)域、多學(xué)科、多部門；在項(xiàng)目管理方面按集團(tuán)的建設(shè)管理程序又分業(yè)主、用戶、項(xiàng)目管理三個(gè)不同的責(zé)任主體（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)參建三方）。為了落實(shí)好遼寧省交通廳對(duì)綜合交通客運(yùn)樞紐示范工程“立體換乘、服務(wù)管理一體化、信息智能化”以及綠色、環(huán)保等相關(guān)要求，更好的完成客運(yùn)站的建設(shè)任務(wù)，成立了項(xiàng)目部，按照“管理一體化、信息一體化、建筑一體化”的總體工作思路，分析了各類管理方法的特點(diǎn)，認(rèn)為統(tǒng)籌法的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能把項(xiàng)目中的各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)地組成一個(gè)整體，合理地安排人力、物力、財(cái)力等資源。因此提出采用統(tǒng)籌方法以全過(guò)程管理為落腳點(diǎn)綜合組織協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)參建三方以及外部設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)單位，在項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力、財(cái)力，有序安排各階段工作，多快好省地完成任務(wù)。

二、 應(yīng)用過(guò)程簡(jiǎn)介

（一） 設(shè)立項(xiàng)目建設(shè)管理總體目標(biāo)

項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵在于首先要搞清楚項(xiàng)目所有人的期望是什么，項(xiàng)目的交付成果必須達(dá)到什么樣的水平才能使投資主體滿意。項(xiàng)目部在2013籌備之初，就立足于省市、集團(tuán)各方需求，綜合謀劃項(xiàng)目建設(shè)管理總體目標(biāo)，根據(jù)總體目標(biāo)全過(guò)程策劃項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案。

（二）、全過(guò)程策劃明確各階段任務(wù)、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目管理是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、在批準(zhǔn)的費(fèi)用內(nèi)，交付符合技術(shù)性能規(guī)范要求的成果，由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的任何策劃失誤都有可能帶來(lái)難以挽回的損失。因此，項(xiàng)目管理的總體策劃作為項(xiàng)目管理的依據(jù)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的所有階段來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。

我們?cè)诜治隽巳^(guò)程項(xiàng)目周期各階段特點(diǎn)，決策階段投資成本低，但需要研究的問題多、周期長(zhǎng)、不確定因素多風(fēng)險(xiǎn)大；實(shí)施階段投資成本大、建設(shè)周期長(zhǎng)，但通過(guò)科學(xué)管理建設(shè)成本和工期可控，相對(duì)而言設(shè)計(jì)是創(chuàng)造性的工作需要與多部門反復(fù)協(xié)調(diào)，其質(zhì)量將對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響。進(jìn)而根據(jù)上述各階段的特點(diǎn)梳理了工作流程，并按集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)管理辦法規(guī)定的程序分解了項(xiàng)目管理任務(wù)，將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到責(zé)任單位；為此制訂了項(xiàng)目實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定了前期管理階段分成項(xiàng)目報(bào)建管理和設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)管理兩條主線（本文重點(diǎn)闡述設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)管理過(guò)程）。

（三）求新務(wù)實(shí)，夯實(shí)決策階段基礎(chǔ)性工作

在方案研究之初，為跳出老舊、單一交通模式的“框框”，先后組織了相關(guān)人員赴香港、天津、上海等地實(shí)地考察交通設(shè)施建設(shè)實(shí)例，確定了融港口客運(yùn)、城市軌道交通、公交、出租、長(zhǎng)途客運(yùn)、社會(huì)車輛等多種交通方式于一體的綜合設(shè)計(jì)方向。為了夯實(shí)該階段基礎(chǔ)工作，將前期設(shè)計(jì)工作分為如下六個(gè)階段開展工作。

1、方案前期研究階段。開展港區(qū)規(guī)劃條件、內(nèi)外交通環(huán)境、生產(chǎn)工藝、功能布局及生產(chǎn)管理等關(guān)鍵技術(shù)條件的研究工作。

2、方案設(shè)計(jì)階段。開展多輪方案比選，充分論證優(yōu)中選優(yōu)。

3、方案確定階段。通過(guò)組織企業(yè)內(nèi)外專家咨詢論證會(huì)，從規(guī)劃、功能、交通、成本等多方面推敲研究，選擇合理方案。

4、方案完善階段，為下階段工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5、工程可行性研究和項(xiàng)目報(bào)審階段。

6、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段。

（四）理念創(chuàng)新，有序協(xié)調(diào)，優(yōu)化工作方案

客運(yùn)站的設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)工作涉及規(guī)劃、環(huán)境、安全、消防、節(jié)能、地震、職業(yè)衛(wèi)生、商業(yè)等多部門多領(lǐng)域甚至跨行業(yè)相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題，各個(gè)部門的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)及相應(yīng)的規(guī)范理解存在差異各有側(cè)重；為使參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)的各方統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)代建單位組織設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)單位共同研究解讀規(guī)范要求，組織實(shí)地考察調(diào)研、學(xué)習(xí)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)過(guò)程中參閱了大量國(guó)內(nèi)外的交通樞紐建設(shè)資料，結(jié)合港內(nèi)外港口客運(yùn)、長(zhǎng)途客運(yùn)生產(chǎn)實(shí)踐對(duì)安全生產(chǎn)流線、內(nèi)外交通流線做了專項(xiàng)研究，組織多次專題技術(shù)研討會(huì)，對(duì)原客運(yùn)站的運(yùn)量、建設(shè)規(guī)模、功能、平面布局、交通組織、流線等重新進(jìn)行了全面的優(yōu)化和完善。

第一、在設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)的理念“堅(jiān)持以交通客運(yùn)業(yè)務(wù)為主，其他為輔”的原則，明確了保證排水順暢、高程結(jié)合港口現(xiàn)狀兼顧發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計(jì)的原則，從而降低設(shè)計(jì)高度減少了土石方回填量，節(jié)省了建設(shè)投資。

第二、經(jīng)研習(xí)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，反復(fù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一了設(shè)計(jì)、安全和地震評(píng)價(jià)三方對(duì)地震設(shè)防烈度和設(shè)計(jì)等級(jí)分類的認(rèn)識(shí)，確定了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)按7度設(shè)防、結(jié)構(gòu)構(gòu)造按8度考慮的原則，節(jié)省了建設(shè)成本。

第三、倡導(dǎo)綠色、節(jié)能環(huán)保的設(shè)計(jì)理念，以降低運(yùn)營(yíng)成本、建設(shè)省交通示范項(xiàng)目為目標(biāo)。協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)院、評(píng)價(jià)和使用單位多次研究討論，形成了綠色建筑設(shè)計(jì)技術(shù)體系，如采用綠色建材，注重對(duì)人體健康和環(huán)保所造成的影響及安全防火性能；在采暖通風(fēng)方面根據(jù)不同的使用功能選用中央空調(diào)、多聯(lián)機(jī)和散熱器采暖等多種方式的組合，從而降低設(shè)備投資及運(yùn)行成本；采用減排環(huán)?；厥占夹g(shù)；公共場(chǎng)所和部分照明采用高效光源、高效燈具和低損耗鎮(zhèn)流器等附件，降低電能的消耗；綠色技術(shù)體系降低了項(xiàng)目能耗。

第四、在交通組織和建筑設(shè)計(jì)方面落實(shí)集團(tuán)的相關(guān)要求，保證海運(yùn)、公路、鐵路等交通方式的無(wú)縫銜接；又要兼顧好內(nèi)外視覺取景問題；要求設(shè)計(jì)院以安全順暢的交通及景觀意境為線索，遵循“以人為本”的原則，強(qiáng)調(diào)空間設(shè)計(jì)與周邊山、海、城大環(huán)境相協(xié)調(diào)，采用點(diǎn)、線、面成景的方式，處理好項(xiàng)目與區(qū)域近期現(xiàn)狀和遠(yuǎn)期交通規(guī)劃的銜接關(guān)系，滿足乘客流線、商業(yè)流線、附屬配套功能人員流線、以及不同功能區(qū)域之間交通組織的合理使用要求，避免不同使用功能空間交通流線間不合理交叉。切實(shí)給旅客、游客提供休閑、娛樂、觀景的綜合體驗(yàn)空間。

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關(guān)鍵詞：環(huán)保工程；項(xiàng)目管理；重要性

中圖分類號(hào)：X324文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程

1.1、傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)歷

我國(guó)在傳統(tǒng)工程更項(xiàng)目管理上一開始就有了豐碩的研究成果，然而后期卻發(fā)展緩慢。我國(guó)在2000多年之間的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)行了項(xiàng)目管理的實(shí)踐，在這之中也創(chuàng)造除了諸多較好的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法。比如說(shuō)，一直從戰(zhàn)國(guó)保持到現(xiàn)在的都江堰，該工程從設(shè)計(jì)直到施工等等方面都使用了全面系統(tǒng)的思想，創(chuàng)造出了令世人矚目的成就，實(shí)現(xiàn)了分洪以及灌溉工程項(xiàng)目。在工程項(xiàng)目管理上，因?yàn)閷m廷建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施管理，在較早的時(shí)候就有了自己的“工料定額”以及“工時(shí)”、“造價(jià)”、等等管理方法，同時(shí)在諸多的朝代的“工部”都制定了一定的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的時(shí)間和發(fā)展

而我國(guó)的項(xiàng)目管理實(shí)踐也展開的比較晚，直到20世紀(jì)的80年代后期我國(guó)才在建筑業(yè)以及國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理體制以及管理方法上進(jìn)行較大的改革，才開始借鑒以及使用國(guó)際上較為先進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法。較早展開項(xiàng)目管理實(shí)踐的項(xiàng)目是我國(guó)的魯布革水電站項(xiàng)目，使用了世行貸款項(xiàng)目，其在1984年第一次使用國(guó)際招標(biāo)以及項(xiàng)目工期、質(zhì)量、造價(jià)等等的辦法而展開的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的實(shí)踐，其結(jié)果則有效縮短了項(xiàng)目的工期，降低了項(xiàng)目造價(jià)，獲得了較為的經(jīng)濟(jì)效益。

2、環(huán)保項(xiàng)目管理的問題

隨著近年來(lái)國(guó)家對(duì)環(huán)保事業(yè)的重視程度逐漸加強(qiáng)，對(duì)于環(huán)境保護(hù)過(guò)程中的各種項(xiàng)目的重視程度和管理意識(shí)也逐漸加強(qiáng)，但環(huán)保項(xiàng)目的管理水平還有待進(jìn)一步提升，當(dāng)前環(huán)保項(xiàng)目管理存在以下幾個(gè)方面的問題。

2.1、從事環(huán)保項(xiàng)目管理的人員素質(zhì)不高

我國(guó)的環(huán)保事業(yè)起步時(shí)間比較晚，迄今為止發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，盡管近年來(lái)取得了一些成就，但是我國(guó)環(huán)保項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平不高，環(huán)保項(xiàng)目的管理與管理人員的綜合能力素養(yǎng)有很大關(guān)系，取決于他們管理意識(shí)的高低。當(dāng)前，我國(guó)從事環(huán)保項(xiàng)目管理的人員整體素質(zhì)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還有很大的差距。比如，在當(dāng)前的環(huán)保項(xiàng)目管理崗位上，具備管理才能以及專業(yè)環(huán)保知識(shí)的復(fù)合型人才比較缺乏，如有的環(huán)保項(xiàng)目管理人缺乏專業(yè)的環(huán)保知識(shí)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，造成項(xiàng)目管理滯后的問題，制約了環(huán)保項(xiàng)目的整體推進(jìn)。

2.2、環(huán)保項(xiàng)目的管理體制不夠完善，環(huán)保項(xiàng)目管理創(chuàng)新力不夠

完善的管理體制是提升環(huán)保項(xiàng)目管理水平的保障，當(dāng)前我國(guó)環(huán)保項(xiàng)目管理的體制方面還不夠完善和規(guī)范。在具體的環(huán)保項(xiàng)目中，各種項(xiàng)目的審批、成本管理、進(jìn)度管理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等都存在很多問題。由于管理體制缺乏，導(dǎo)致環(huán)保項(xiàng)目的審批時(shí)間被延遲、環(huán)保項(xiàng)目的進(jìn)度管理存在問題不能及時(shí)驗(yàn)收等，都是當(dāng)前環(huán)保項(xiàng)目管理中的重要瓶頸。我國(guó)的環(huán)保事業(yè)起步比較晚，在管理過(guò)程中的很多方面守舊，缺乏一定的創(chuàng)造力，不能結(jié)合時(shí)代的背景進(jìn)行變革，對(duì)環(huán)保項(xiàng)目的發(fā)展帶來(lái)很大的制約。

2.3、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平不高

當(dāng)前，我國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)處于初級(jí)發(fā)展階段，其整體的科學(xué)技術(shù)水平不高，這對(duì)環(huán)保工作的順利開展是很大的阻礙，不利于各種環(huán)保項(xiàng)目的順利開展。環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平不斷革新，是促進(jìn)我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要推力，比如要加強(qiáng)對(duì)各種節(jié)能產(chǎn)品的研究還有待加強(qiáng)、資源回收利用技術(shù)還不夠成熟、環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)個(gè)管理的方法手段還比較落后等，都會(huì)制約環(huán)保項(xiàng)目管理的發(fā)展。

2.4、環(huán)保項(xiàng)目管理法制方面不夠完善

對(duì)于環(huán)保項(xiàng)目管理而言，一個(gè)十分重要的保障就是法制體系，我國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)起步的時(shí)間比較晚，還有很多地方有待進(jìn)一步的完善，比如，當(dāng)前我國(guó)與環(huán)保相關(guān)的法律主要是《環(huán)保法》，而該法律條文中對(duì)環(huán)保項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容的規(guī)定較少，不利于環(huán)保項(xiàng)目的執(zhí)行，對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的負(fù)面影響。

3、如何認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的重要性

3.1、工程合同的開放性

（一）、工程合同開放性是法律的強(qiáng)制性要求

工程項(xiàng)目管理一般都是直接性的影響到國(guó)計(jì)民生的重要方面，所以，基本上所有的國(guó)家都是針對(duì)工程合同及管理共同的制定了與之相應(yīng)的強(qiáng)制性法律法規(guī)。這部分強(qiáng)制性的法律法規(guī)的基本特點(diǎn)，就是在工程營(yíng)造的過(guò)程之中很任何的其他工業(yè)產(chǎn)品不同之處，就在于供應(yīng)商自己在自己管制的物業(yè)中完成之后，之后再交付給客戶，完成最終的交易。

（二）、工程合同價(jià)值交付過(guò)程特性規(guī)定了合同必須是開放性的

環(huán)保工程的總承包里面的甲乙雙方約定的交付產(chǎn)品，僅僅只是一個(gè)概念的設(shè)計(jì)，一個(gè)承諾。最終產(chǎn)品的形成與實(shí)際的交付，是甲乙雙方，在合同的約束與約定之下，通過(guò)互動(dòng)合作，循序漸進(jìn)的逐步的完成。環(huán)保工程總承包合同的這個(gè)特點(diǎn)，就得要求總承包方，務(wù)必要以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，法規(guī)為準(zhǔn)繩，合同為依據(jù)，通過(guò)精心施工、精心組織與精心規(guī)劃，真正的做到每個(gè)過(guò)程的業(yè)主都滿意，每個(gè)階段性的成果業(yè)主均可以得到認(rèn)可。

（三）、工程合同的開放性帶來(lái)合同利益相關(guān)者問題

環(huán)保工程產(chǎn)品交付過(guò)程的特殊性與項(xiàng)目產(chǎn)品的特殊性，規(guī)定了合同在履約過(guò)程之中，不僅僅是要不斷地滿足業(yè)主的各種動(dòng)態(tài)需求，還得兼顧到項(xiàng)目有關(guān)方面的利益。工程管理的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作，那么就得要正確處理好項(xiàng)目利益體系之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。

3.2、建立起工程成本的全生命周期性概念

關(guān)于工程的成本，人們一般都會(huì)存在著部分的誤區(qū)，其中，對(duì)于工程項(xiàng)目生命周期的全面理解十分的缺乏。例如，環(huán)保工程總包項(xiàng)目的端設(shè)備與工程成本項(xiàng)目的成本有著本質(zhì)上的區(qū)別。這就是由于兩者的項(xiàng)目生命周期顯著不同，最終就會(huì)使得兩者工程成本的性態(tài)不同。然而環(huán)保工程總包的生命周期從項(xiàng)目概念階段開始，最終止于工程項(xiàng)目法定義務(wù)售后服務(wù)結(jié)束。

3.3、不斷提升環(huán)保項(xiàng)目管理的技術(shù)

將環(huán)保項(xiàng)目管理的技術(shù)提升，是提升環(huán)保項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵措施。為此就得強(qiáng)化我國(guó)環(huán)保項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)工作的力度，提倡對(duì)于各種項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行深入的開發(fā)、研究以及應(yīng)用。強(qiáng)化環(huán)保項(xiàng)目管理技術(shù)研發(fā)的力度，可以有效地組織公司以及各個(gè)院校相應(yīng)的進(jìn)行合作，進(jìn)而就可以充分的引進(jìn)各種先進(jìn)的環(huán)保項(xiàng)目管理方法以及技術(shù)，再就得充分的結(jié)合我國(guó)環(huán)保工作的實(shí)際情況來(lái)有針對(duì)性的強(qiáng)化對(duì)于技技術(shù)的發(fā)與管理。

3.4、建立先進(jìn)的管理模式，促進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目的規(guī)范化管理

為了不斷提升環(huán)保項(xiàng)目的管理水平，對(duì)應(yīng)的企業(yè)應(yīng)該要對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理制度以及體制進(jìn)行改革，與當(dāng)前的發(fā)展相結(jié)合，由于我國(guó)環(huán)保項(xiàng)目管理起步較晚，因此可以引進(jìn)國(guó)外的一些先進(jìn)的管理制度和模式，與實(shí)際的情況相結(jié)合，對(duì)環(huán)保項(xiàng)目的管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。比如有的企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，建立相應(yīng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào)，將具體的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等多方面進(jìn)行管理。

3.5、必須深刻理解產(chǎn)品與過(guò)程的雙重作用

我們就本質(zhì)上來(lái)講，是“設(shè)計(jì)、施工”一體化就是環(huán)保工程總承包的核心內(nèi)涵，按照現(xiàn)代化進(jìn)的制造理念“設(shè)計(jì)、施工”一體化，其指的就是產(chǎn)品技術(shù)和過(guò)程技術(shù)的集成。從科學(xué)性的角度來(lái)看，一體化的技術(shù)也就是我們所說(shuō)的集成技術(shù)，一定是可以創(chuàng)造價(jià)值，或者更為準(zhǔn)確地說(shuō)其具有創(chuàng)造價(jià)值的廣闊空間。但是，在產(chǎn)品技術(shù)與過(guò)程技術(shù)集成的過(guò)程之中，并不會(huì)自然而然地就會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)

強(qiáng)化環(huán)保工程項(xiàng)目管理工作的力度，項(xiàng)目管理的工作從工程的規(guī)劃到工程的驗(yàn)收階段，其實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，所以在工程管理的過(guò)程之中得充分的把握好工程施工的質(zhì)量之下有效地保障施工的進(jìn)度管理、施工的成本管理，最終來(lái)增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理理念，將項(xiàng)目管理的水平提高，使得環(huán)保項(xiàng)目的建設(shè)可以達(dá)到理想的環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]丁國(guó)方.工程項(xiàng)目管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014,01:37-38.

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第一，依靠結(jié)構(gòu)調(diào)整。這是節(jié)能減排的根本途徑。遏制高耗能、高排放行業(yè)過(guò)快增長(zhǎng)，綜合運(yùn)用信貸、土地、價(jià)格、稅收、進(jìn)出口等經(jīng)濟(jì)政策，提高節(jié)能環(huán)保市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格投資項(xiàng)目管理，控制高耗能、高排放行業(yè)盲目投資、低水平擴(kuò)張。依法淘汰落后生產(chǎn)能力，“十一五”時(shí)期，我們將關(guān)停小火電機(jī)組5000萬(wàn)千瓦，淘汰落后煉鐵能力1億噸、落后煉鋼能力5500萬(wàn)噸、落后水泥2.5億噸。促進(jìn)服務(wù)業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，“十一五”時(shí)期，服務(wù)業(yè)增加值占GDP的比重提高3個(gè)百分點(diǎn)，高技術(shù)制造業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比重提高5個(gè)百分點(diǎn)。推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展可再生能源，穩(wěn)步發(fā)展替代能源，到2010年，可再生能源占全部能源消費(fèi)的比重由2005年的7．5％提高到10％。

第二，依靠科技進(jìn)步。這是節(jié)能減排的關(guān)鍵所在。加快節(jié)能減排技術(shù)研發(fā)，攻克一批促進(jìn)節(jié)能減排的關(guān)鍵和共性技術(shù)。加快節(jié)能減排技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范和推廣，推動(dòng)建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新與成果應(yīng)用推廣體系。全面實(shí)施十大重點(diǎn)節(jié)能工程和重點(diǎn)環(huán)境治理工程，“十一五”期間，形成2.4億噸標(biāo)準(zhǔn)煤節(jié)能能力，投運(yùn)脫硫機(jī)組3.55億千瓦，新增污水日處理能力4500萬(wàn)噸。加快建立節(jié)能技術(shù)服務(wù)體系，推行合同能源管理，培育節(jié)能和環(huán)保服務(wù)市場(chǎng)。

第三，依靠加強(qiáng)管理。這是節(jié)能減排的重要措施。建立和完善節(jié)能減排指標(biāo)體系、監(jiān)測(cè)體系和考核體系，實(shí)行嚴(yán)格的問責(zé)制。更加重視源頭控制，把節(jié)能評(píng)估、環(huán)境影響評(píng)價(jià)作為市場(chǎng)準(zhǔn)入的強(qiáng)制性門檻，實(shí)行耗能產(chǎn)品最低能效標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大強(qiáng)制性能效標(biāo)識(shí)實(shí)施范圍。對(duì)重點(diǎn)污染源實(shí)施在線監(jiān)測(cè)。加強(qiáng)電力需求側(cè)和節(jié)能發(fā)電調(diào)度管理。切實(shí)抓好鋼鐵、有色、煤炭、電力、石油石化、建材等重點(diǎn)耗能工業(yè)以及建筑和交通行業(yè)的節(jié)能工作，加強(qiáng)年耗能萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上重點(diǎn)企業(yè)的節(jié)能管理，開展重點(diǎn)企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

第四，依靠強(qiáng)化法制。這是節(jié)能減排的重要保障。我們將盡快把實(shí)踐中、改革中形成的節(jié)能環(huán)保措施和有益經(jīng)驗(yàn)上升為法律，加快健全節(jié)約能源法、循環(huán)經(jīng)濟(jì)法、水污染防治法、大氣污染防治法等法律法規(guī)體系。制(修)訂高耗能產(chǎn)品能耗限額強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、終端用能產(chǎn)品(設(shè)備)能效標(biāo)準(zhǔn)以及工業(yè)和建筑節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范。組織開展節(jié)能環(huán)保專項(xiàng)檢查和監(jiān)察活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)耗能企業(yè)的日常監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處各類違法違規(guī)行為。

第五，依靠深化改革。這是節(jié)能減排的內(nèi)在動(dòng)力。重點(diǎn)抓好價(jià)格、財(cái)稅、金融等方面的改革，努力形成有利于節(jié)能減排的體制機(jī)制。積極推進(jìn)資源性產(chǎn)品價(jià)格與環(huán)保收費(fèi)改革，逐步使資源性產(chǎn)品價(jià)格真正反映資源的稀缺程度、供求關(guān)系和環(huán)境成本，環(huán)保收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到能夠補(bǔ)償污染治理成本并合理盈利的水平，發(fā)揮價(jià)格杠桿抑制不合理資源消耗和污染排放的作用。國(guó)家設(shè)立節(jié)能專項(xiàng)資金，采取投資補(bǔ)助、補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)等方式，支持節(jié)能重點(diǎn)工程、高效節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能新機(jī)制推廣、節(jié)能管理能力建設(shè)等。制定節(jié)能、節(jié)水、資源綜合利用和環(huán)保產(chǎn)品目錄及相應(yīng)稅收優(yōu)惠政策。實(shí)施鼓勵(lì)節(jié)能環(huán)保型汽車、節(jié)能省地型建筑的稅收優(yōu)惠政策。健全礦產(chǎn)資源有償使用制度，改進(jìn)和完善資源開發(fā)生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制。鼓勵(lì)和引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目的信貸支持。

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【關(guān)鍵詞】：業(yè)主項(xiàng)目管理;技術(shù)管理;工程建設(shè)階段

[ Abstract ]: Project management is the ultimate goal of project quality, progress and cost target, wherein, engineering technology management is very important to the management means. The owner in the project’s needs, in the course of project implementation, the project still needs detailed monitoring, according to the environmental factors and changes in a timely adjustment of the target, I according to their own project management experience, as well as to the project management body of knowledge learning, project each phase should pay attention to technical problems.

[ Key words ]: owner project management; technology management; project construction stage

中圖分類號(hào)：TU71

電信網(wǎng)絡(luò)安裝管理

1.緒論

目前，我國(guó)城市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也如火如荼，地方政府為了吸引投資，對(duì)道路、水利、市政以及公共設(shè)施的投資越來(lái)越大，如何管理好這些項(xiàng)目的建設(shè)，造出高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施，造福百姓，是一個(gè)重要的工作。由于這些項(xiàng)目大多數(shù)是政府投資，或者金融機(jī)構(gòu)投資，需要有專業(yè)的組織來(lái)管理這些項(xiàng)目，這些專業(yè)組織組織就是項(xiàng)目管理公司或者代建公司。也可以稱為業(yè)主方的項(xiàng)目管理，因?yàn)樗麄兇淼氖菢I(yè)主即投資人的立場(chǎng)。

業(yè)主方項(xiàng)目管理需要技術(shù)管理支持，而且是貫穿項(xiàng)目的各個(gè)階段，對(duì)于項(xiàng)目是否成功是至關(guān)重要的。按照建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目階段的劃分，基本分為立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購(gòu)階段、施工階段、驗(yàn)收階段，各個(gè)階段有可能同時(shí)進(jìn)行。

2、工程設(shè)計(jì)階段

工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容是，由業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)按照業(yè)主需求編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和業(yè)主提供的外部條件資料，進(jìn)行項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)經(jīng)政府部門和業(yè)主審批確認(rèn)后，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)完成后，經(jīng)政府有關(guān)部門審核，業(yè)主審核確認(rèn)，作為項(xiàng)目施工的依據(jù)。

業(yè)主方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)階段主要技術(shù)管理工作內(nèi)容有

2.1編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書

項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制依據(jù)是項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，同時(shí)，業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)盡量征詢所以項(xiàng)目相關(guān)方的意見，這也是項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK®指南）提倡的做法，滿足所有干系人的需求，尤其是項(xiàng)目的最終使用者，他們對(duì)項(xiàng)目的需求是最關(guān)鍵的。這個(gè)工作應(yīng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。以下幾方面需要技術(shù)人員特別注意：項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的水文、地質(zhì)、氣候、地形等環(huán)境因素；團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目擬建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行地質(zhì)勘查和水文地質(zhì)條件資料的收集，這些資料的準(zhǔn)確性對(duì)設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度影響很大。比如地勘資料不準(zhǔn)確，造成設(shè)計(jì)人員選擇結(jié)構(gòu)形式和基礎(chǔ)處理的方案時(shí)造成影響。市政交通、供水、供電、通信、供氣等供應(yīng)能力因素；現(xiàn)階段，各城市的建設(shè)速度都很快，城市基礎(chǔ)設(shè)施也變化非常大。所以，業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)項(xiàng)目擬建地區(qū)的城市基礎(chǔ)設(shè)施的情況詳細(xì)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。不僅包括路由設(shè)置，還要包括具體的供應(yīng)能力參數(shù)以及供應(yīng)時(shí)間。我曾經(jīng)參與的武漢災(zāi)備中心項(xiàng)目就是因?yàn)榻煌◥夯╇妴栴}，項(xiàng)目啟用時(shí)間將大幅度延后。主要工藝、設(shè)備選型意見；抗震、環(huán)保、節(jié)能等方面的要求；

基于運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，業(yè)主方面對(duì)項(xiàng)目的主要工藝流程或設(shè)備系統(tǒng)類型有意向時(shí)，應(yīng)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書中表明，因?yàn)橹饕に嚵鞒毯驮O(shè)備及系統(tǒng)的選擇會(huì)對(duì)其他方面如空間、供電、供氣等有很大影響，應(yīng)及早提出。如業(yè)主對(duì)項(xiàng)目抗震、環(huán)保節(jié)能要求高于本地區(qū)的設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定，應(yīng)在設(shè)計(jì)任務(wù)書中提出，如數(shù)據(jù)中心的抗震級(jí)別、建筑物的LEED認(rèn)證要求和綠色建筑要求等。

建設(shè)工期和里程碑進(jìn)度要求；業(yè)主方面如對(duì)項(xiàng)目的投入運(yùn)行時(shí)間有明確要求，或?qū)?xiàng)目的地下部分建設(shè)進(jìn)度有具體時(shí)間要求，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書中應(yīng)明確，要求設(shè)計(jì)人員在選擇工藝和設(shè)備類型時(shí)考慮施工進(jìn)度的限制。

2.2方案設(shè)計(jì)及施工圖的審核

業(yè)主方對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核和施工方對(duì)圖紙的審核重點(diǎn)不太一樣，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

各專業(yè)的設(shè)計(jì)方案是否完整；

對(duì)規(guī)劃部門、消防部門和人防部門的意見是否完全滿足；

對(duì)業(yè)主的在環(huán)保、節(jié)能方面的要求是否考慮完全；

各專業(yè)間的協(xié)調(diào)是否一致。

2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案和市場(chǎng)情況對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，供項(xiàng)目決策部門參考使用。如有必要，可邀請(qǐng)有關(guān)技術(shù)專家組織方案評(píng)審。

3.招標(biāo)采購(gòu)階段

招標(biāo)階段的主要工作是根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)需求和設(shè)計(jì)圖紙編制招標(biāo)文件，通過(guò)招標(biāo)等形式選擇合適的施工承包企業(yè)或者材料設(shè)備供應(yīng)企業(yè)。

關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在招標(biāo)采購(gòu)階段主要技術(shù)管理工作內(nèi)容，招標(biāo)階段的主要技術(shù)工作內(nèi)容是招標(biāo)文件編制，招標(biāo)文件的主要技術(shù)內(nèi)容包括：工程承包界面劃分；技術(shù)規(guī)格書；主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.1工程承包界面劃分

對(duì)于一些專業(yè)性很強(qiáng)的工程項(xiàng)目，比如幕墻、供電、通信工程，或者專用設(shè)備，比如電梯、柴油發(fā)電機(jī)等，業(yè)主有可能進(jìn)行直接采購(gòu)，這就要求項(xiàng)目管理技術(shù)人員在編制招標(biāo)文件時(shí)，必須把各個(gè)承包商或供應(yīng)商的承包范圍劃分清楚，為便于投資控制，這項(xiàng)工作從項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成后就可開始，隨著設(shè)計(jì)進(jìn)度逐步的完善。

場(chǎng)區(qū)內(nèi)整體土方平衡調(diào)配和園林景觀堆山造型的范圍；園林景觀一般單獨(dú)分包，和總包的范圍應(yīng)分清。

電力、電信等部門和施工總承包的界面應(yīng)劃分明確，并應(yīng)明確各自的調(diào)試范圍和總體調(diào)試負(fù)責(zé)人。

結(jié)構(gòu)承包商和精裝修分包商間的承包范圍劃分，應(yīng)明確各自的施工范圍及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。比如，隔墻的砌筑和粉刷，衛(wèi)生間防水等位置。

電梯設(shè)備供應(yīng)商和電梯安裝的界面劃分；是否要求土建單位提供預(yù)留預(yù)埋等。

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關(guān)鍵詞：綠色施工理念；建筑項(xiàng)目；實(shí)踐

綠色施工理念的提出，符合我國(guó)綠色建筑的建設(shè)和發(fā)展，是促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施。建筑項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)用綠色施工理念具有重要的作用，可以有效提高建筑的施工質(zhì)量和施工水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源和綠色環(huán)保的觀念，符合我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，有利于促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 簡(jiǎn)述綠色施工

1.1 綠色施工定義

綠色施工主要是在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，以保證建筑項(xiàng)目的施工安全和施工質(zhì)量作為前提條件，通過(guò)對(duì)先進(jìn)科學(xué)管理技術(shù)的應(yīng)用，最大程度的實(shí)現(xiàn)對(duì)能源資源的節(jié)約，減少建筑項(xiàng)目施工對(duì)周圍環(huán)境造成的負(fù)面影響，所進(jìn)行的一項(xiàng)施工活動(dòng)。在建筑項(xiàng)目的綠色施工過(guò)程中，需要堅(jiān)持節(jié)能、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)和節(jié)水的施工原則和施工要求。

1.2 綠色施工的認(rèn)識(shí)

根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料顯示，建筑項(xiàng)目的施工會(huì)對(duì)環(huán)境造成較大的影響。例如，我國(guó)建筑業(yè)所產(chǎn)生的物資消耗數(shù)量比較大，占我國(guó)全部物資消耗總量的15%，造成的環(huán)境污染在全部污染中也占34%的比例。而且，建筑項(xiàng)目施工還會(huì)造成土壤的流失和侵蝕，加大流域或者洪水的災(zāi)害，產(chǎn)生的施工噪聲也是一項(xiàng)嚴(yán)重的公害。相對(duì)于傳統(tǒng)的文明施工來(lái)說(shuō)，綠色施工則包括更多的內(nèi)容。文明施工的內(nèi)容主要是指安全衛(wèi)生、消防治安和場(chǎng)容場(chǎng)貌等；綠色施工的內(nèi)容主要包括節(jié)材與材料資源利用、節(jié)能與能源利用、施工管理、節(jié)水與水資源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)和環(huán)境保護(hù)等。在建筑工程施工過(guò)程中，全面體現(xiàn)出綠色施工理念，涉及到可持續(xù)發(fā)展的不同方面，需要全面考慮和應(yīng)用。

1.3 綠色施工的作用

綠色施工是建筑項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在建筑施工中具有重要的作用。建筑施工的生產(chǎn)環(huán)境具有多變性和不可預(yù)估性特點(diǎn)，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。而且，建筑施工的生產(chǎn)點(diǎn)比較多，面積比較廣，施工線比較長(zhǎng)，面臨的外部環(huán)境比較復(fù)雜，變化較多。所以，存在很多的既往污染和突發(fā)事件等潛在風(fēng)險(xiǎn)，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。綠色施工是建筑項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，一項(xiàng)重要的措施，可以有效減少、轉(zhuǎn)移或者分散環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

2 綠色施工理念在建筑項(xiàng)目中的實(shí)踐應(yīng)用

2.1 工程概況

某建筑工程項(xiàng)目，總建筑施工面積為43903m2，建筑施工結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑地上層數(shù)為32，地下層數(shù)為1層，總的建筑高度為95.4m。對(duì)該項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容主要是文明工地驗(yàn)收、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收和綠色示范工程驗(yàn)收。根據(jù)調(diào)查顯示，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工過(guò)程中，沒有出現(xiàn)安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故、傳染病、食物中毒和重大質(zhì)量事故等。在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工完全符合綠色建筑施工“四節(jié)一環(huán)?！钡囊螅瑹o(wú)違反法律法規(guī)和施工擾民行為等。

2.2 綠色施工組織管理

建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，管理目標(biāo)是符合綠色施工要求，成為新技術(shù)應(yīng)用示范工程，符合文明工地和綠色示范工程的驗(yàn)收要求。為了保證建筑工程項(xiàng)目綠色施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理部門成立了綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組，以建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理為主，帶領(lǐng)建筑工程項(xiàng)目不同職能部門工作人員共同參與，并且明確參與工作人員的不同職能，在綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，分期分階段實(shí)現(xiàn)綠色施工目標(biāo)。在綠色施工管理中，明確管理目標(biāo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)之后，需要嚴(yán)格按照我國(guó)綠色施工管理的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行明確劃分，對(duì)施工技術(shù)和管理措施進(jìn)行不斷完善，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目科學(xué)合理的綠色施工策劃。

2.3 大氣污染控制

建筑工程項(xiàng)目的綠色施工過(guò)程中，為了充分體現(xiàn)出綠色施工理念，在實(shí)際的施工過(guò)程中，需要做好節(jié)材與材料資源利用、節(jié)能與能源利用、施工管理、節(jié)水與水資源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)和環(huán)境保護(hù)等工作。環(huán)境保護(hù)過(guò)程中，對(duì)大氣污染的控制也是一項(xiàng)重要的措施。下面以對(duì)大氣污染的控制為例，簡(jiǎn)述該建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)綠色施工理念的應(yīng)用。建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該保證超過(guò)2.5m的磚砌體圍墻高度。在該項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的圍墻周邊，種植了法國(guó)梧桐等樹木，可對(duì)大氣污染和道路中揚(yáng)塵進(jìn)行有效防止，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目大氣污染的控制。建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)還設(shè)置了固定的垃圾臨時(shí)存放點(diǎn)，存放時(shí)對(duì)垃圾進(jìn)行了分類，可分級(jí)存放建筑垃圾和生活垃圾。并且，項(xiàng)目管理部門在各個(gè)區(qū)域或者樓層都設(shè)置了垃圾收集點(diǎn)。在清理施工垃圾的時(shí)候，應(yīng)用的是密閉式垃圾車清運(yùn)，并且適量灑水，減少了垃圾處理中產(chǎn)生的揚(yáng)塵污染。

2.4 施工噪聲污染控制

噪聲污染是建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的一項(xiàng)公眾危害，在綠色施工的過(guò)程中，需要對(duì)其進(jìn)行控制。建筑工程部項(xiàng)目施工管理部門可以在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，可以通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理安排、限時(shí)、封閉、降噪圍簾等措施，以有效的減輕噪聲，避免對(duì)周圍環(huán)境造成的嚴(yán)重影響。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)的保養(yǎng)，嚴(yán)格按照我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，產(chǎn)生噪聲的設(shè)備包括不同的種類，例如電鋸、混凝土拖式泵、大型空壓機(jī)和電刨等設(shè)備，在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的噪聲，可以通過(guò)在封閉作業(yè)棚里操作等措施有效控制噪聲污染。為了保證對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲污染的有效控制，可在建筑工程項(xiàng)目施工場(chǎng)地配備噪聲分貝儀，對(duì)噪聲污染進(jìn)行及時(shí)測(cè)量，如噪聲污染超過(guò)建筑工程項(xiàng)目施工規(guī)定值，應(yīng)及時(shí)采取相關(guān)措施進(jìn)行處理，減小噪音污染。

2.5 固體廢棄物控制

建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生一定的固體廢棄物。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的綠色施工，需要對(duì)固體廢棄物進(jìn)行控制。在存放建筑工程項(xiàng)目施工危險(xiǎn)廢棄物的時(shí)候，需要保持封閉，并且對(duì)有害固體廢棄物進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工中的危險(xiǎn)固體廢棄物進(jìn)行收集，當(dāng)達(dá)到一定的數(shù)量之后，需要派專門人員運(yùn)輸?shù)江h(huán)保局指定的危險(xiǎn)固體廢棄物處理單位實(shí)現(xiàn)處理。

3 總 結(jié)

綜上所述，綠色施工理念在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用，可以提高建筑功能項(xiàng)目的節(jié)能環(huán)保作用，降低對(duì)資源能源的消耗，具有重要的作用。全面了解綠色施工，采取有效的措施實(shí)現(xiàn)綠色施工理念在建筑工程項(xiàng)目施工中的有效應(yīng)用，才能促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]何瑞豐，趙澤俊.我國(guó)綠色施工的發(fā)展現(xiàn)狀與實(shí)施途徑[J].廣西工學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，（S1）.

[2]王志榮.綠色管理理念在建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理中的應(yīng)用[M].華南理工大學(xué)，2010.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理 ；常見問題

任何企業(yè)、事業(yè)都有其管理體系，建筑工程事業(yè)也不例外，在建筑工程管理中對(duì)水電暖通、項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制、建筑經(jīng)濟(jì)、施工技術(shù)、新型建材與建筑施工等都要嚴(yán)格控制和管理。當(dāng)前建筑工程管理中有很多問題沒有引起重視，因此，筆者總結(jié)指出現(xiàn)今建筑工程管理中的常見問題，以便學(xué)習(xí)和改善。

一、項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制問題

近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，需要建設(shè)項(xiàng)目增加，建筑工程隊(duì)伍越發(fā)龐大，數(shù)量愈來(lái)愈多。但建筑工程隊(duì)伍的質(zhì)量管理水平參差不齊，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不清晰，要求不嚴(yán)格。建筑工程管理中最重要最應(yīng)該引起重視的就是項(xiàng)目的管理與質(zhì)量的控制，很多建筑工程因?yàn)閷?duì)質(zhì)量的控制能力差、水平低，頻頻出現(xiàn)重大工程質(zhì)量的事故，給國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大的損失，對(duì)人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全造成嚴(yán)重威脅。

如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，本著優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，許多建筑企業(yè)不斷地接手建筑工程，為了趕進(jìn)度、提高收入，以更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳、站穩(wěn)腳，而忽略了項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制這個(gè)不容半點(diǎn)忽視和馬虎的問題。建筑企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，建筑工程中的任何一點(diǎn)馬虎都會(huì)對(duì)人民生命安全和財(cái)產(chǎn)造成威脅。建筑企業(yè)更應(yīng)該明白，一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，光靠雄厚的資金運(yùn)轉(zhuǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該有很好的信譽(yù)和良好的口碑，不要被金錢所誘惑。建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制問題不容忽視，而現(xiàn)如今，建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制還在出現(xiàn)問題。

想要做好建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制工作，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全不受威脅，就必須要做抓好項(xiàng)目管理，并且項(xiàng)目質(zhì)量管理必須囊括建筑工程從開始到最后的所有工程項(xiàng)目，任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目都不能馬虎、不能松懈有疏漏。還必須要實(shí)行質(zhì)量控制和目標(biāo)管理，要明確每個(gè)工作者個(gè)責(zé)任，要憑著經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格控制和把關(guān)，明確每一個(gè)目標(biāo)；更好的解決建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制問題還要選好全權(quán)人，將責(zé)任明確地分布下去，選個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程中有很大的作用，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的總指揮、是項(xiàng)目質(zhì)量的首選責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全責(zé)。只有有好的技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的項(xiàng)目經(jīng)理才能更好的指揮其他員工工作，控制好項(xiàng)目質(zhì)量。

二、建筑工程管理中的施工技術(shù)問題

如今隨著人們生活水平的不斷提高，人們?cè)谧非蟾咂焚|(zhì)生活的同時(shí)，審美觀念也發(fā)生了變化，現(xiàn)代建筑在滿足建筑物的使用價(jià)值的基礎(chǔ)上，還必須要滿足人們的審美追求，日益追求獨(dú)特、藝術(shù)、不雷同的感觀效果。裝飾也變化多樣，獨(dú)特的眼光和高品質(zhì)的審美觀念，要求建筑工程管理中的施工技術(shù)不斷加強(qiáng)不斷進(jìn)步。

過(guò)去的施工技術(shù)早已不能滿足客戶的需求，一味的應(yīng)用過(guò)去的施工技術(shù)會(huì)使建筑企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，最后被市場(chǎng)淘汰。因此，只有不斷更新施工技術(shù)，應(yīng)用好的施工技術(shù)，才能使企業(yè)在建筑工程中取得良好的效果，使客戶滿意，得到客戶的好評(píng)，達(dá)到客戶的標(biāo)準(zhǔn)，使客戶生活水平提高。從而在優(yōu)勝劣汰的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，脫穎而出，并得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

因此，在建筑工程管理中應(yīng)該重視施工技術(shù)問題，應(yīng)該更新新的技術(shù)、勇于嘗試新的技術(shù)，但不能盲目的引進(jìn)新的技術(shù)，建筑工程企業(yè)在嘗試新技術(shù)之前對(duì)所要應(yīng)用的新技術(shù)進(jìn)行客觀的考量，要環(huán)保，不可鋪張浪費(fèi)。對(duì)客戶負(fù)責(zé)，本著服務(wù)人民的宗旨，掌握好施工技術(shù)。建筑企業(yè)要有懂技術(shù)、負(fù)責(zé)任、學(xué)識(shí)豐富、能夠很好的將知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的設(shè)計(jì)師，不斷根據(jù)人們需要開發(fā)新的施工技術(shù)。而建筑工程的施工人員也要有良好的素質(zhì)、能力和責(zé)任心。

三、建筑工程管理中的新型建材與建筑施工問題

隨著“節(jié)能減排”活動(dòng)的推行，建筑業(yè)的很多舊材料已經(jīng)不符合“節(jié)能減排”的標(biāo)準(zhǔn)了，很多舊的建筑材料不能做到節(jié)能和環(huán)保，實(shí)心粘土磚就是個(gè)例子，今年實(shí)心粘土磚將在各縣（市）城區(qū)禁用，這是“節(jié)能減排”的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建筑工程管理應(yīng)該追隨政策的步伐，現(xiàn)在又很多新型建筑材料，例如：微晶玻璃，微晶玻璃墻體材料是通過(guò)“廢物利用”做成的，既環(huán)保又節(jié)能。因此，建筑企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用新型建筑材料，拋棄舊的不環(huán)保不節(jié)能建筑材料。響應(yīng)政府號(hào)召，愛護(hù)環(huán)境，真正做到“節(jié)能減排”。為人們營(yíng)造多一方的藍(lán)天而努力。在使用新型建材之前要抓好材料管理、做好材料預(yù)算、環(huán)保預(yù)算。

建筑工程管理中存在著建筑施工的問題，當(dāng)前的建筑工程施工中總體投入勞動(dòng)力多、成本高責(zé)任分配不明確，建筑工程施工人員應(yīng)該有足夠的知識(shí)和能力，清楚的應(yīng)對(duì)施工中的各種突發(fā)狀況，能夠有很強(qiáng)的責(zé)任心。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作也沒有做好，施工人員的安全意識(shí)不高，并且施工項(xiàng)目的責(zé)任制度雖然有建立但是不明確，工地責(zé)任和制度模糊不清晰，重視度也不夠。這就使建筑施工存在很多隱患，建筑工程管理應(yīng)該做好建筑工程施工的管理，指定人去管理，完善施工項(xiàng)目的責(zé)任制度，對(duì)建筑工程的施工人員進(jìn)行安全教育。

四、建筑工程管理中的建筑經(jīng)濟(jì)問題

經(jīng)濟(jì)管理在所有活動(dòng)中起著重要的作用，在建筑工程這個(gè)特殊的事業(yè)中也同樣起著不可替代的作用。如今的建筑工程管理中的建筑經(jīng)濟(jì)還存在著缺點(diǎn)和不足。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)變化快，物價(jià)漲幅頻率高，建筑工程中的建筑經(jīng)濟(jì)也需要跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而變化。現(xiàn)在的建筑經(jīng)濟(jì)跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)物價(jià)的變化頻率，加上新型能源材料的不斷更新和應(yīng)用，建筑材料、建筑人員工資、建筑過(guò)程中的一切開支都是根據(jù)物價(jià)的起伏而存在變化性的，只有不斷地考察市場(chǎng)，不斷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算和收支統(tǒng)計(jì)才能保證建筑經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

五、建筑工程管理中的水電暖通的問題

水電是人們生活的保障，加上當(dāng)今的形勢(shì)是全球變暖情況越來(lái)越嚴(yán)重，氣候情況越來(lái)越惡劣，尤其是冬天，保證按時(shí)通暖并且在必要時(shí)提前通暖已經(jīng)成為必須做好的首要任務(wù)。在現(xiàn)今的建筑工程中，有的建筑企業(yè)不能做好水電暖通，不能正確的認(rèn)識(shí)水電暖通的重要性。在進(jìn)行通水、通電、通暖任務(wù)時(shí)，不能馬虎，要盡量保證客戶的水、電、暖不出故障，水是每天生活不可缺少的必需品，而電是關(guān)系人們生命安危的重要能源，暖則是保證人們溫暖的前提。這三樣無(wú)形之中的物品與人們生活息息相關(guān)，在建筑施工時(shí)，必須引起足夠重視，細(xì)心認(rèn)真的毫無(wú)差錯(cuò)的進(jìn)行水電暖通工作。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程，管理，問題，建議

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1. 前言

建筑工程管理，是指從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)開始，通過(guò)對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，從而確保高效率和高質(zhì)量地完成建筑工程的項(xiàng)目。對(duì)建筑工程進(jìn)行管理是—個(gè)系統(tǒng)的工作，它包括投資、合同、人員、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量等多方面的管理，涉及了物資、設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)理等單位和部門。由于私營(yíng)建筑企業(yè)的出現(xiàn)以及建筑企業(yè)自身制度的逐步改進(jìn)，大大削弱了以往所制定的內(nèi)部管理機(jī)制，良性的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走向了惡性，導(dǎo)致了建筑管理混亂、質(zhì)量問題嚴(yán)重以及工程事故不斷等情況，引起了建筑工程管理中存在了相當(dāng)多的問題。本文試圖通過(guò)分析建筑工程管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的建議和措施，為確保建筑工程管理工作的順利進(jìn)行提供一定的借鑒之處。

2. 我國(guó)建筑工程管理工作存在的問題

2.1 管理體制不健全及管理制度不深入

目前，我國(guó)建筑工程管理體制不健全是建筑工程管理中較為突出的問題之一。健全合理的管理體制應(yīng)該設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與部門，并按照實(shí)際工作的需求分配不同數(shù)量的人員，以滿足管理工作中的各項(xiàng)具體要求。然而，我國(guó)大部分的建筑工程為了節(jié)省部門和人員開支，大量刪減工程管理的部門和工作人員的數(shù)目，導(dǎo)致了管理部門與人員的殘缺，造成了一些管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象。

近些年來(lái)，我國(guó)中央與地方的建筑主管部門漸漸加強(qiáng)了建筑行業(yè)的管理監(jiān)督力度，先后制定與頒布了一系列建筑工程管理文件及有關(guān)規(guī)定。然而，大多數(shù)管理制度在下發(fā)到各個(gè)建筑工程單位后便成為了“一紙空文”，它們的作用除了應(yīng)付上級(jí)檢查以外沒有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面而難以深入，是我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程管理工作面臨的主要難題之一。

2.2 建筑材料與施工管理問題

目前，我國(guó)建筑工程管理中存在著建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)以及建筑施工管理的問題。隨著國(guó)家對(duì)“節(jié)能減排”的倡導(dǎo)與推行，很多舊的建筑材料已經(jīng)不符合“節(jié)能減排”的標(biāo)準(zhǔn)了，不能做到節(jié)能和環(huán)保。許多建設(shè)單位為了節(jié)省資金，或者為了盡早開工，對(duì)施工材料只是匆匆地驗(yàn)貨或者根本不檢驗(yàn)，導(dǎo)致許多不合格材料進(jìn)入了工程中。此外，當(dāng)前的建筑工程施工中總體投入勞動(dòng)力多、成本高責(zé)任分配不明確，建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作也沒有做好，施工人員的安全意識(shí)不高。同時(shí)，施工項(xiàng)目的責(zé)任制度雖然有建立但是不明確，工地責(zé)任和制度模糊不清晰，重視度也不夠。這便導(dǎo)致建筑施工存在了較多的工程安全隱患。

2.3 建筑施工技術(shù)問題

隨著人們生活水平的不斷提高，人們?cè)谧非蟾咂焚|(zhì)生活的同時(shí)，審美觀念也發(fā)生了變化，現(xiàn)代建筑在滿足建筑物的使用價(jià)值的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該要滿足人們的審美追求，日益追求獨(dú)特、藝術(shù)、不雷同的感觀效果。裝飾也變化多樣，獨(dú)特的眼光和高品質(zhì)的審美觀念，要求建筑工程管理中的施工技術(shù)不斷加強(qiáng)不斷進(jìn)步。過(guò)去的施工技術(shù)早已不能滿足客戶的需求，一味的應(yīng)用過(guò)去的施工技術(shù)會(huì)使建筑企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，最后被市場(chǎng)淘汰。然而，許多施工單位為了節(jié)省資金投入，仍然在使用過(guò)時(shí)的技術(shù)和設(shè)備，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，甚至還造成了資源的浪費(fèi)和環(huán)境的污染。

2.4 項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制問題

近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目迅速增加，建筑工程隊(duì)伍越發(fā)龐大。然而，建筑工程隊(duì)伍的質(zhì)量管理水平參差不齊，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不清晰，要求不嚴(yán)格。建筑工程管理中最重要最應(yīng)該引起重視的就是項(xiàng)目的管理與質(zhì)量的控制，很多建筑工程因?yàn)閷?duì)質(zhì)量的控制能力差、水平低，頻頻出現(xiàn)重大工程質(zhì)量的事故，給國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大的損失，對(duì)人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全造成嚴(yán)重威脅。

如今，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，本著優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，許多建筑企業(yè)不斷地接手建筑工程，為了趕進(jìn)度、提高收入，以更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳、站穩(wěn)腳，而忽略了項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制這個(gè)不容半點(diǎn)忽視和馬虎的問題。建筑企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，建筑工程中的任何一點(diǎn)馬虎都會(huì)對(duì)人民生命安全和財(cái)產(chǎn)造成威脅。建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制問題不容忽視，然而如今的建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制還頻繁的出現(xiàn)各種問題。

3. 做好建筑工程管理的建議

3.1 建立健全相關(guān)管理制度

健全合理的建筑工程管理體制，是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。要建立健全管理制度，就必須優(yōu)化配置項(xiàng)目管理部門機(jī)構(gòu)和相關(guān)設(shè)置功能，并依照實(shí)際的工作需求來(lái)分配適當(dāng)數(shù)量的管理人員，從而滿足工程管理中的各項(xiàng)實(shí)際工作的具體要求。

3.2 管理和控制施工材料與施工過(guò)程

建筑工程管理應(yīng)該追隨政策的步伐，目前有很多新型建筑材料，比如微晶玻璃，微晶玻璃墻體材料是通過(guò)“廢物利用”做成的，既環(huán)保又節(jié)能。因此，建筑企業(yè)要充分應(yīng)用新型建筑材料，拋棄舊的不環(huán)保不節(jié)能建筑材料。要響應(yīng)政府的號(hào)召，愛護(hù)環(huán)境，真正做到“節(jié)能減排”。同時(shí)，在使用新型建材之前要做好材料管理和預(yù)算。

建筑工程施工人員應(yīng)該有足夠的知識(shí)與能力以及強(qiáng)烈的責(zé)任心，能夠清楚的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)施工中的各種突發(fā)狀況。同時(shí)，要做好建筑工程施工的管理，建設(shè)單位要指派相關(guān)人員進(jìn)行管理。此外，還要完善施工項(xiàng)目的責(zé)任制度，對(duì)建筑工程的施工人員進(jìn)行安全教育，從而確保整個(gè)施工過(guò)程的安全。

3.3 不斷更新施工技術(shù)

在建筑工程管理中應(yīng)該重視施工技術(shù)問題，不斷更新新的技術(shù)，并勇于嘗試新的技術(shù)，但不能盲目的引進(jìn)和嘗試。建筑工程企業(yè)在嘗試新技術(shù)之前對(duì)所要應(yīng)用的新技術(shù)進(jìn)行客觀的考量，要考慮效益和環(huán)保問題，不可鋪張浪費(fèi)。對(duì)客戶負(fù)責(zé)，本著服務(wù)人民的宗旨，掌握好施工技術(shù)。建筑企業(yè)要有懂技術(shù)、負(fù)責(zé)任、學(xué)識(shí)豐富、能夠很好的將知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的設(shè)計(jì)師，不斷根據(jù)人們需要開發(fā)新的施工技術(shù)。而建筑工程的施工人員也要有良好的素質(zhì)、能力和責(zé)任心。

3.4 加強(qiáng)項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制

想要做好建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制工作，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全不受威脅，就必須要做抓好項(xiàng)目管理，并且項(xiàng)目質(zhì)量管理必須囊括建筑工程從開始到最后的所有工程項(xiàng)目，任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目都不能馬虎、不能松懈有疏漏。還必須要實(shí)行質(zhì)量控制和目標(biāo)管理，要明確每個(gè)工作者個(gè)責(zé)任，要憑著經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格控制和把關(guān)，明確每一個(gè)目標(biāo)；更好的解決建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制問題還要選好全權(quán)人，將責(zé)任明確地分布下去，選個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程中有很大的作用，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的總指揮、是項(xiàng)目質(zhì)量的首選責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全責(zé)。只有有好的技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的項(xiàng)目經(jīng)理才能更好的指揮其他員工工作，控制好項(xiàng)目質(zhì)量。

4. 總結(jié)

總之，建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿了工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，它與工程建設(shè)的各個(gè)方面密切相連。建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段的實(shí)施措施在一定程度上決定了建筑工程管理效果的好壞，這就要求相關(guān)的部門和單位密切配合，在工程建設(shè)的各個(gè)階段合理的運(yùn)用工程管理手段，建立起有效的工程控制與管理程序，從而確保整個(gè)工程有序的進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 節(jié)能減排 綠色環(huán)保 重要意義 舉措

中圖分類號(hào)：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人口膨脹，能耗加劇，人類的生存環(huán)境也變得愈加惡劣。尤其是建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的能耗大大增加，這也是大量有害氣體以及垃圾的來(lái)源之一。一定程度上，建筑活動(dòng)的大量增加，使得能源和環(huán)境問題更為突出嚴(yán)重了。因此，要想在滿足人們生活需求的前提下，保證環(huán)境的清新優(yōu)美，施工實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的節(jié)能減排和綠色環(huán)保是重中之重。而施工企業(yè)節(jié)能減排和綠色環(huán)保的主要方法就是新材料的使用和新技術(shù)的引進(jìn)。

二、施工企業(yè)節(jié)能減排和綠色環(huán)保的重要意義

2.1 提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)代社會(huì)，各行各業(yè)都處在生存競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境中，一度吃香的建筑行業(yè)更是如此，現(xiàn)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度愈來(lái)愈深，很多施工企業(yè)都通過(guò)各種方式手段來(lái)獲得生存機(jī)遇。實(shí)際上，在世界性倡導(dǎo)節(jié)能減排、綠色環(huán)保，創(chuàng)建人與自然和諧相處的大背景下，施工企業(yè)如果能夠做到節(jié)能減排以及綠色環(huán)保，那么其在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)大大提升，因?yàn)檫@是時(shí)代的要求，是未來(lái)的號(hào)召。

一直以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要是依靠物質(zhì)資源的高消耗和廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)，相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)每創(chuàng)造一美元的財(cái)富所消耗的能源卻是美國(guó)的4.3倍。施工企業(yè)更是如此，基本上是以犧牲環(huán)境為代價(jià)的，對(duì)環(huán)境的污染，對(duì)空氣、植被、水資源、河流、土地等的污染隨處可見。

2.2 減少對(duì)環(huán)境的污染

施工企業(yè)對(duì)環(huán)境造成的污染主要是廢水污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等，施工現(xiàn)場(chǎng)烏煙瘴氣，噪聲刺耳，垃圾成山，這是大家有目共睹的。而施行節(jié)能減排，綠色環(huán)保的施工理念，將大大減少環(huán)境污染，比如在施工過(guò)程中，選擇更為先進(jìn)的施工設(shè)備機(jī)械，像低噪聲設(shè)備或者消聲設(shè)備，所發(fā)出的噪聲會(huì)大大減小。比如使用先進(jìn)的施工技術(shù)，產(chǎn)生較少的廢水廢氣，或者施工先進(jìn)的廢水廢氣處理技術(shù)，以避免環(huán)境污染。比如泥漿的環(huán)境污染重，良好的施工工藝可以起到防治作用，還可以人為地將泥漿固結(jié)，避免泥漿流入其他地方，防止污染道路和市政環(huán)境。可見，施工企業(yè)節(jié)能減排、綠色環(huán)保將大大減少其對(duì)環(huán)境的污染。

2.3 降低對(duì)人體的傷害

施工企業(yè)在施工過(guò)程中，對(duì)人體產(chǎn)生的傷害是多方面的，一方面是對(duì)施工人員產(chǎn)生的人體傷害，一方面是對(duì)周圍市民群眾產(chǎn)生的傷害。施工過(guò)程中的各種廢水、廢氣等，對(duì)環(huán)境造成的污染，嚴(yán)重威脅著施工人員和附近居民的身體健康和生活質(zhì)量。當(dāng)然最為嚴(yán)重的傷害就是施工企業(yè)發(fā)生的施工事故，縱觀各種施工事故，分析其原因，有很大一部分是設(shè)備落后，安全防范意識(shí)不足。其中所謂的設(shè)備問題就和施工企業(yè)單位有著密切關(guān)系，設(shè)備的不夠先進(jìn)，會(huì)造成無(wú)辜的施工人員傷亡。設(shè)備不先進(jìn)，還使得很多危險(xiǎn)作業(yè)都必須人工親力親為，造成無(wú)辜傷亡。

三、施工企業(yè)節(jié)能減排和綠色環(huán)保舉措

3.1 加強(qiáng)施工企業(yè)的節(jié)能減排、綠色環(huán)保意識(shí)

當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)仍然主要通過(guò)鋪攤子、比設(shè)備、拼人力來(lái)獲取企業(yè)效益，往往最注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)環(huán)境效益還缺乏足夠認(rèn)識(shí)。企業(yè)項(xiàng)目組織管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重心一直放在工程建設(shè)速度和經(jīng)濟(jì)效益上，現(xiàn)場(chǎng)污染和浪費(fèi)現(xiàn)象普遍嚴(yán)重。相當(dāng)多的現(xiàn)場(chǎng)施工者對(duì)節(jié)能環(huán)保的意識(shí)不強(qiáng)、覺悟不高。如，在建筑物室內(nèi)外粉刷墻體時(shí)，只追求施工速度，大量本可發(fā)揮效用的混凝土卻散落地面成為垃圾。筆者認(rèn)為，節(jié)能施工在規(guī)劃管理階段要編制綠色施工方案，包括環(huán)境保護(hù)、節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材的措施，這些措施都將直接為工程建設(shè)節(jié)約成本。因此，綠色施工在履行保護(hù)環(huán)境節(jié)約資源的社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也節(jié)約了企業(yè)自身成本，促使工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)合理。

3.2 減少污染物的排放

建筑施工企業(yè)要不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備，在保證建筑工程質(zhì)量、成本、功能的前提下，最大限度地減少施工廢棄物，盡量減少混凝土、砂漿、磚、瓦、砂、石等固體建筑垃圾。尊重基地環(huán)境對(duì)于保護(hù)生態(tài)環(huán)境，維持地方文脈，采用現(xiàn)代化的隔離防護(hù)設(shè)備，實(shí)施封閉式施工，減少或者避免減少粉塵、噪聲、光、污水等直接對(duì)環(huán)境或人員的污染，以減輕對(duì)人類健康和環(huán)境的危害。

3.3 可回收資源的利用

對(duì)已經(jīng)形成的固體建筑垃圾，通過(guò)改善管理、分類，并加以回收循環(huán)利用和再加工綜合利用等措施來(lái)實(shí)施對(duì)廢棄物的處理和回收，有效控制污染，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)環(huán)境資源的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)將固體垃圾運(yùn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，大量耕地被垃圾填毀，失去耕種功能。同時(shí)，企業(yè)施工完成后，又從山坡或河流挖來(lái)大量沙土對(duì)建筑物底層和周邊設(shè)施進(jìn)行回填。這一現(xiàn)狀在施工企業(yè)中普遍存在，耗費(fèi)了大量物力、財(cái)力、人力，嚴(yán)重破壞自然環(huán)境?？煽紤]在施工現(xiàn)場(chǎng)建立廢物回收系統(tǒng)，既可降低企業(yè)運(yùn)輸或填埋垃圾的費(fèi)用，同時(shí)還可通過(guò)再回收或重復(fù)利用施工材料以減少其消耗量。

3.4 節(jié)約資源

建設(shè)項(xiàng)目一般要耗用大量材料、能源和水資源。節(jié)能環(huán)保施工以確保建筑物在投入使用后各項(xiàng)功能的正常發(fā)揮為前提，以提高工程質(zhì)量、保持生態(tài)環(huán)境和節(jié)約資源、提高效益為目標(biāo)，對(duì)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地賦以實(shí)質(zhì)性的措施。大型建筑物施工過(guò)程中，為施工方便，企業(yè)往往將地基下的地下水抽干，并將這些水資源任意排入下水管道流失。但在建造墻柱等框架結(jié)構(gòu)時(shí)，又購(gòu)用自來(lái)水進(jìn)行澆鑄淋漓。一排一購(gòu)既增加了企業(yè)的成本，也對(duì)水資源造成巨大浪費(fèi)。在我國(guó)這樣一個(gè)絕大部分城市嚴(yán)重缺水，人均水資源率極低的國(guó)度，如此大的浪費(fèi)應(yīng)引起高度重視。施工企業(yè)可以考慮建立蓄水設(shè)備，截用施工廢水、存儲(chǔ)雨水等辦法來(lái)節(jié)約用水。還應(yīng)增加攤銷材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)；建立專人負(fù)責(zé)的用電崗位責(zé)任制，安裝節(jié)能燈具，采用節(jié)電型施工機(jī)械節(jié)約電能等。

3.5 使用節(jié)能環(huán)保建材

建筑材料的選擇和使用是節(jié)能環(huán)保施工的基礎(chǔ)，要廣泛使用“綠色建材”，不僅要考慮到材料的物理性能和化學(xué)成分等是否滿足建筑物本身的結(jié)構(gòu)安全及設(shè)計(jì)的要求，還要求建筑物在完工使用期對(duì)使用者及對(duì)環(huán)境的安全。不僅要在設(shè)計(jì)階段選擇符合節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，更應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家節(jié)能環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)，采取各種監(jiān)控措施，從采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收到存儲(chǔ)、加工和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。我國(guó)建筑生產(chǎn)中的耗能和污染，已經(jīng)引起了黨和政府的高度重視。近年來(lái)，相關(guān)部門出臺(tái)了《綠色施工導(dǎo)則》、《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，倡導(dǎo)通過(guò)ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。但是，我國(guó)的建筑節(jié)能領(lǐng)域還有很多法律法規(guī)還不完善、認(rèn)識(shí)還不深刻、施行還不全面、監(jiān)管還不到位。要降低建筑生產(chǎn)中的節(jié)能環(huán)保問題，必須加大對(duì)建筑生產(chǎn)中的節(jié)能環(huán)保技術(shù)研究、建材研究、管理研究。全社會(huì)要共同行動(dòng)起來(lái)，形成以主管部門為督導(dǎo)核心、企業(yè)為主體、社會(huì)共同參與的節(jié)能環(huán)保創(chuàng)建體系。

四、小結(jié)

綜上所述，施工企業(yè)節(jié)能減排、綠色環(huán)保的意義十分重大，不僅能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，還能減少對(duì)環(huán)境的污染，和世界創(chuàng)造健康環(huán)境的號(hào)召相符合，還能大大降低對(duì)人體的傷害，還人們一個(gè)健康的生活環(huán)境，就是還人們一個(gè)健康的身體。作為施工企業(yè)，首先要有節(jié)能減排、綠色環(huán)保的思想，要對(duì)此高度重視，否則就難以真正落實(shí)節(jié)能減排、綠色環(huán)保。

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